Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 292
Page 1
BUILDING
RESILIENCE
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT United Tractors Tbk
Page 2
Sangkalan • Laporan Keberlanjutan ini berisi pernyataan-pernyataan yang beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements), yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara material berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan. • Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Inggris dalam jutaan Rupiah (kecuali dinyatakan lain). Disclaimer • This Sustainability Report contains statements, some of which may be considered forward looking statements, which have the prospect of risk and uncertainty, and their actual development may be materially different from that which is stated. • Numerical notation in all tables and graphs is in English format and millions of Rupiah (unless otherwise stated).
Page 3
MENJADI LEBIH TANGGUH BUILDING RESILIENCE Untuk mencapai masa depan yang rendah karbon, industri alat berat dan pertambangan harus berkolaborasi satu sama lain dalam menghadapi dinamika pasar serta tuntutan pemegang saham agar bisnis tumbuh lebih tangguh dalam keberlanjutan, kesetaraan, dan inklusi. Perseroan membangun resilience dengan perencanaan masa depan, mengintegrasikan praktik-praktik Environmental Social and Governance (ESG) ke dalam strategi bisnis, menjaga para karyawan, meminimalkan dampak negatif, dan memastikan keberlangsungan usaha. To achieve a low-carbon future, the heavy equipment and mining industries must work together to navigate market dynamics and shareholder demands, allowing businesses to thrive in a sustainable, equitable, and inclusive manner. The Company develops resilience by planning for the future, incorporating Environmental Social and Governance (ESG) practices into company strategy, caring for the workers, mitigating negative consequences, and assuring business continuity.
Page 4
Daftar
Isi
Contents
60
5
Strategi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Strategy
64 Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Perseroan
Pembuka Opportunities and Challenges for the Sustainability of
Opening the Company
72 Pencapaian Portfolio Roadmap
Portfolio Roadmap Achievement
6 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
9 Peristiwa Penting 2023
10
2023 Event Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
75
Awards and Certification Keselamatan dan
24 Profil Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Profile Kesehatan Kerja
26 Pengantar Direksi Occupational Health and Safety
Introduction from the Board of Director
76 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
33 80 Organisasi dan Sistem Manajemen K3
Organization and OHS Management System
Tentang United Tractors 84 Identifikasi Bahaya dan OHS Penilaian Risiko
Hazard Identification and Risk Assessment
About United Tractors
88 Program Kesehatan Karyawan
Employee Health Program
34 Identitas Perusahaan 91 Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Corporate Identity Occupational Health and Safety Training
35 Sekilas Perusahaan 93 Program Keselamatan Kerja
The Company at a Glance Occupational Safety Program
36 Bidang Usaha dan Skala Bisnis 98 Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Business Segments and Scale Occupational Health and Safety Performance
38 Bidang Usaha
Business Segments
44
47
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Culture 103
Tagline Perusahaan
Corporate Tagline Dampak Lingkungan
Environmental Impact
49 104 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
Keberlanjutan 109 Organisasi dan Sistem Manajemen Lingkungan
Organization and Environmental Management System
di United Tractors 112 Energi dan Perubahan Iklim
Sustainability in United Tractors Energy and Climate Change
113 Pengelolaan Energi
Energy Management
50 Pengantar Keberlanjutan
Introduction to Sustainability 117 Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Management
52 Proses Penentuan Topik Material
Material Topics Determination Process 123 Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
54 Topik Material ESG
ESG Material Topics 130 Pengelolaan Air Bersih dan Air Limbah
Clean Water and Wastewater Management
55 UT, SDGs, dan Tantangan Iklim
UT, SDGs, and Climate Challenges 135 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
57 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
2 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
139 217
Masyarakat Produk dan Layanan
The Community Products and Services
140 Masyarakat 218 Produk dan Layanan
The Community Products and Services
143 Kebijakan dan Strategi 220 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy Policy and Strategy
147 UTFUTURE 222 Inovasi Produk Berkelanjutan
UTFUTURE Sustainable Product Innovation
153 UTGROWTH
UTGROWTH
156 UTCARE
UTCARE 231
163 UTACTION
UTACTION
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan
166 UTREES Manajemen Risiko
UTREES Governance, Business Ethics, and
Risk Management
181 232 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Task Force on Climate-Related 244 Etika Bisnis
Financial Disclosures (TCFD) Business Ethics
248 Manajemen Risiko
United Tractors Risk Management
Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD) United Tractors
182 Pengantar
255
Introduction Data dan Informasi Pendukung
184 Strategi Supporting Data and Information
Strategy
193 Manajemen Risiko 256 Data dan Informasi Pendukung
Risk Management Supporting Data and Information
197 Metrik & Target 264 Daftar Entitas Anak dan/ atau Entitas Asosiasi
Metrics & Targets Subsidiaries and/ or Associates
275 Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs
UT’s Contribution in Achieving SDGs
199 279 Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Sumber Daya Manusia 283 Daftar Pengungkapan POJK-51/2017
List of POJK-51/2017 Disclosures
Human Capital
287 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
200 Sumber Daya Manusia
Human Capital
202 People Strategy
People Strategy
206 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
211 Hubungan Industrial
Industrial Relations
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 3
Page 6
4 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Pembuka
Opening
6 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
9 Peristiwa Penting 2023
2023 Event Highlights
10 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
24 Profil Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Profile
26 Pengantar Direksi
Introduction from the Board of Director
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 5
Page 8
01
Pembuka
Opening
Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Ekonomi
Economy
Jumlah Aset Perseroan Laba Bersih Perseroan Pendapatan Bersih Perseroan
Total of the Company’s Assets The Company’s Net Income The Company’s Net Revenues
2023 2023 2023
Rp154.0 Rp20.6 Rp128.6
Triliun Trillion Triliun Trillion Miliar Billion
2022 Rp140.5 Triliun/Trillion 2022 Rp21.0 Triliun/Trillion 2022 Rp123.6 Triliun/Trillion
2021 Rp112.6 Triliun/Trillion 2021 Rp10.3 Triliun/Trillion 2021 Rp79.5 Triliun/Trillion
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
KOMATSU PC 2000-11R
Pembaruan pada mode kerja baru, yaitu mode P+, yang mampu menghasilkan produktivitas 12% lebih tinggi
dan efisiensi bahan bakar 7% lebih tinggi dari generasi sebelumnya pada mode kerja.
Update on the new working mode, namely P+ mode, which is capable of generating 12% higher productivity
and 7% higher fuel efficiency than the previous generation’s working mode.
KOMATSU PC 71-7
Dengan teknologi Fuel Injection Pump (FIP), produk ini mampu menghemat konsumsi bahan bakar hingga
32% dan biaya maintenance yang lebih terjangkau.
With Fuel Injection Pump (FIP) technology, this product is capable of saving fuel consumption by up to 32%
and offering more affordable maintenance costs.
BOMAG BW 212D-5SL
Generasi terbaru single drum roller untuk kelas 11 ton yang dapat menghasilkan pemadatan tanah terbaik dan
comply dengan bahan bakar B35.
The latest generation single drum roller for the 11-ton class capable of providing optimal soil compaction and
compliant with B35 fuel requirements.
SCANIA NEW BUS GENERATION
Memiliki standar emisi Euro 5 yang memiliki keunggulan teknologi, termasuk dapat menggunakan bahan bakar
biodiesel B35-B100.
Has the Euro 5 emission standards featuring advanced technology, including the ability to use biodiesel
B35-B100 fuel.
6 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
01
Pembuka
Opening
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT
UT 2030 Sustainability Aspirations
Pencapaian Grup Perseroan di Tahun 2023
The Company’s Achievement in 2023
10.84% 32.47%
28.81%
Penurunan Emisi Gas Bauran Energi
Rumah Kaca Terbarukan
Greenhouse Gases Renewable Energy Mix
Emission Reduction Penurunan Intensitas
Setara dengan 413,593.54 ton CO2eq Setara dengan 21,392,050.87 GJ Pengambilan Air
penurunan emisi gas rumah kaca Bauran Energi Terbarukan Water Withdrawal
Equivalent to 413,593.54 tonnes of Equivalent to 21,392,050.87 GJ Intensity Reduction
CO2eq reduction in greenhouse gas Renewable Energy Mix
emissions
54.90% 0.091 98,148
Limbah Padat Terolah Tingkat Lost Time Injury Jumlah Penerima
Solid Waste Diverted Frequency Rate (LTI-FR) Manfaat Pengembangan
Lost Time Injury Masyarakat Baru
Frequency Rate (LTI-FR) New Community
Development Beneficiaries
Pengembangan SDM
People Development
640,510 100%
Partisipan UTSMART Cakupan Pelatihan
UTSMART Participants Training Coverage
Jumlah
Jenis Rata-rata Peningkatan Training Karyawan
Types Total Improvement Employee Training
Average
Kualitas Peningkatan Pre-test 49.71 Keterangan
2022 2023
Pengetahuan Fase 10 Description
Knowledge 85%
Improvement Post-test 92.06 Direksi | Directors 104 114
Quality Fase 10
GM Level | GM Level 104 114
Pre- 57.08
Manajer Level | Manajer Level 272 573
Kualitas Evaluasi
Peningkatan Skill Fase 70 Supervisor | Supervisor 380 397
40%
Skill Enhancement Post- 79.9
Quality Staff | Staff 260 308
Evaluasi
Fase 70 Total | Total 1,120 1,506
Rata-rata Jam Pelatihan/ orang (jam)
average training hours/person (hours)
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 7
Page 10
01
Pembuka
Opening
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pencapaian United Tractors di Tahun 2023 | United Tractors’ Achievement in 2023
1,993 3,731
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries
104 2,295
UMKM Binaan UT Hasil Kolaborasi dengan YDBA Peserta SOBAT Tangguh
dan Kemenkop UKM RI SOBAT Tangguh Participants
UMKM Assisted by UT Result of Collaboration with YDBA
and the Indonesian Ministry of Cooperatives and SMEs 860
Peserta Kampung Tangguh
464 Bencana (KATANA)
Tenaga Kerja yang Terserap Kampung Tangguh Bencana
atas Aktivitas UMKM Binaan (KATANA) Participants
Labor Absorbed by the
Activities of Assisted MSMEs 20
Lokasi
195 Location
Petani Binaan di dalam
Program Bina Tani 2023
Farmers in the Bina Tani
2023 Program
UTFUTURE UTGROWTH UTCARE UTACTION UTREES
29,985 10,353 2,263
Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
1,629 3,413 123,873
Sekolah Binaan United Tractors Kantong Darah yang Terkumpul Pohon pada Program Trees Planting
(SOBAT) Seluruh Jenjang pada Program Donor Darah Trees in the Trees Planting Program
United Tractors (SOBAT) Blood Bags Collected in the
Blood Donation Program
Fostered School at All Levels 14
92 Bank Sampah di Area Cabang &
114 Site UT
Posyandu Binaan di Area
Guru Tersertifikasi melalui Cabang & Site UT Waste Bank in UT Branch & Site Area
Program Sertifikasi Guru Fostered Posyandu in
Teachers Certified through the UT Branch & Site Area 35
Teacher Certification Program
Hewan Konservasi
98 Conservation Animals
184 Balita yang Berhasil Keluar dari
Orang Mengikuti Program Stunting melalui Program TUNTAS
Magang Guru Toddlers who have Successfully
People Participating in the Overcome Stunting through the
Teacher Internship Program TUNTAS Program
8 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
01
Pembuka
Opening
Peristiwa
Penting 2023
2023 Event Highlights
18 12 4 24
Januari | January April | April Juli | July Agustus | August
Peresmian Museum Rapat Umum Kalimantan Prima Penyelenggaraan
Virtual UT yang Pemegang Saham Persada berinvestasi Workshop Wartawan
mengabadikan kiprah Tahunan Tahun Buku pengadaan Excavator 2023 dengan
dan karya United 2022. Hybrid Komatsu membawa pesan
Tractors selama 50 Annual General Meeting HB365-1 dari United keberagaman.
tahun di Indonesia. of Shareholders for Tractors. Organizing the 2023
Inauguration of UT Financial Year 2022. Kalimantan Prima Journalists Workshop
Virtual Museum that Persada invested in the with the theme of
immortalizes the purchase of Komatsu bringing a message of
milestones and work of HB365-1 Hybrid diversity.
United Tractors for 50 Excavator from United
years in Indonesia. Tractors.
11 13 28 28
September | September Oktober | October Oktober | October November | November
Memperkenalkan Peringatan Hari Ulang UT Smart Educulture Paparan Publik secara
produk New 20 Ton Tahun ke-51 dengan Fest 2023 dengan daring dalam rangkaian
Class Komatsu Electric mengusung tema tema “Keindahan dalam acara Public Expose
Excavator di acara “Berkarya Membangun Keberagaman Budaya Live 2023 yang
pameran Mining Keberlanjutan” yang Indonesia” dalam rangka diselenggarakan oleh
Indonesia 2023 di dilaksanakan serentak menyambut Hari Sumpah Bursa Efek Indonesia
Jakarta International di seluruh cabang dan Pemuda 2023. (BEI).
Expo (JIExpo) Jakarta. site UT. UT Smart Educulture Online Public Expose
Introducing the New 20 Commemoration of Fest 2023 with the theme in a series of Public
Ton Class Komatsu Electric the 51st Anniversary “Beauty in Indonesia’s Expose Live 2023 events
Excavator product at the with the theme Culture Diversity” to organized by the Indonesia
2023 Mining Indonesia “Berkarya Membangun commemorate the Hari Stock Exchange (BEI).
exhibition at the Jakarta Keberlanjutan” which was Sumpah Pemuda (Youth
International Expo held simultaneously at all Pledge Day) 2023.
(JIExpo) Jakarta. UT branches and sites.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 9
Page 12
01
Pembuka
Opening
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan | Awards
Program Penilaian Peringkat Anugerah CSR IDX Channel Best Corporate Secretary
Kinerja Perusahaan (PROPER) 2023 Awards 2023
Emas 2023 Bursa Efek Indonesia (BEI) The Iconomics
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia Anugerah CSR IDX Channel Best Corporate Secretary
2023 Awards 2023
2023 Gold Rank PROPER Indonesia Stock Exchange The Iconomics
(Company Performance (IDX)
Rating Program)
Ministry of Environment and Forestry of
the Republic of Indonesia
Entrepreneurial Marketing Top CEO 2023 CSA Award 2023
Award 2023 Tempo-IDNFinancials Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI)
MarkPlus Inc
Top CEO 2023 CSA Award 2023
Entrepreneurial Marketing Tempo-IDNFinancials Indonesian Securities Analyst
Association (AAEI)
Award 2023
MarkPlus Inc
10 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
01
Pembuka
Opening
Indonesia Best Corporate Asia Sustainability Reporting Penghargaan Subroto 2023
Sustainability Award 2023 Rating 2023 Kementerian Energi dan Sumber Daya
MIX MarComm National Center for Sustainability Report Mineral (ESDM) RI
(NCSR)
Indonesia Best Corporate Subroto Award 2023
Asia Sustainability Reporting Ministry of Energy and Mineral
Sustainability Award 2023 Resources of the Republic Indonesia
MIX MarComm Rating 2023
National Center for Sustainability Report
(NCSR)
Ajang Jambore PR Indonesia Top Emiten dengan Environmental and Social
(JAMPIRO) Ke-9 Kapitalisasi Pasar Terbesar Awards (ENSIA) 2023
PR Indonesia (BigCap PLCs) PT Sucofindo bekerjasama dengan para
Indonesian Institute of Corporate akademisi
The 9th Jamboree PR Directorship (IICD)
Indonesia (JAMPIRO) Event Environmental and Social
PR Indonesia Top Issuers with Largest Awards (ENSIA) 2023
Market Capitalization PT Sucofindo collaborates with
academics
(BigCap PLCs)
Indonesian Institute of Corporate
Directorship (IICD)
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 11
Page 14
01
Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Indonesia DEI & ESG Awards Asian Pacific Sustainability Penghargaan K3
(IDEAS) 2023 Award 2023 Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan
Humas Indonesia Taiwan Institute for Sustainable Energy Energi DKI Jakarta
(TAISE)
Indonesia DEI & ESG Awards OHS Award
Asian Pacific Sustainability DKI Jakarta Manpower and
(IDEAS) 2023 Transmigration, and Energy Agency
Humas Indonesia Award 2023
Taiwan Institute for Sustainable Energy
(TAISE)
Empat Penghargaan di Ajang Perusahaan Tempat Kerja Indeks Tempo-
Human Capital on Resilience Terbaik di Asia IDNFinancials 52
Excellence Award (HCREA) HR Asia Indomedia Digital
2023
First Indonesia Magazine Best Company to Work for in Indeks Tempo-
Asia IDNFinancials 52
Four Awards at the 2023 HR Asia Indomedia Digital
Human Capital on Resilience
Excellence Award (HCREA)
Event
First Indonesia Magazine
12 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
01
Pembuka
Opening
Penghargaan K3 Tahun 2023 TOP CSR Award 2023 Indonesia Green &
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Top Business Sustainable Companies 2023
Indonesia SWA Media Group
TOP CSR Award 2023
The 2023 OHS Award Top Business Indonesia Green &
The Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
Sustainable Companies 2023
SWA Media Group
PR Indonesia Awards 2023 Top Digital Innovation Indonesia Mining Services
PR Indonesia Awards 2023 Awards 2023
The Iconomics Majalah TAMBANG
PR Indonesia Awards 2023
PR Indonesia Top Digital Innovation Indonesia Mining Services
Awards 2023 Awards 2023
The Iconomics TAMBANG Magazine
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 13
Page 16
01
Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan yang diterima Perseroan
Awards received by the Company
Nama
Tanggal Bidang
Perusahaan Nama Penghargaan Penyelenggara
Penghargaan Penghargaan
Name of Name of Award Organizer
Date of Award Field of Awards
Company
PT Pamapersada HSE Indonesia Award 2023: Oktober 2023 Majalah HSE K3
Nusantara - Perusahaan Terbaik Terkait HSE 2023 October 2023 HSE Magazine OHS
(Jasa Pertambangan)
- Inovasi Terbaik untuk HSE 2023 (Jasa
Pertambangan)
- Juara Terbesar untuk HSE
Excellence of The Year 2023 (Jasa
Pertambangan)
- Direktur HSE Terbaik: Ari Sutrisno
- The Best Company Concerned HSE
2023 (Mining Services)
- The Best Innovation for HSE 2023
(Mining Services)
- The Greatest Champion of HSE
Excellence of The Year 2023 (Mining
Services)
- The Best HSE Director: Ari Sutrisno
Greenship Existing Building V.1.1 September 2023 Dewan Bangunan Lingkungan
Peringkat Platinum September 2023 Gedung Hijau Environment
Greenship Existing Building V.1.1 Indonesia
Platinum Rating Green Building
Council Indonesia
Penghargaan Proklim 2023 untuk Oktober 2023 Kementerian CSR &
Kategori Pendukung October 2023 Lingkungan Hidup Lingkungan
Proklim 2023 Award for the Supporting dan Kehutanan CSR &
Category (LHK) Environment
Ministry of
Environment and
Forestry
Indonesia Sustainable Development Desember 2023 Corporate Forum for ESG
Goals Awards (ISDA) December 2023 CSR Development ESG
- Kepemimpinan Terbaik dalam SDG’s (CFCD) dengan
- Perusahaan Paling Berkomitmen Kementerian
terhadap SDG’s untuk Pilar Sosial Pembangunan
dan Ekonomi Nasional (PPN/
- 2 Platinum Award, 6 Gold Award Bappenas)
& 1 Silver Award dalam kontribusi Corporate Forum for
pencapaian SDG's CSR Development
- The Top Leadership on SDG’s (CFCD) with
- The Most Committed Corporate Ministry of National
on SDG’s for Social and Economic Development (PPN/
Pillars’ Bappenas)
- 2 Platinum Award, 6 Gold Award & 1
Silver Award in contribution to the
achievement of SDG's
PT Kalimantan Indonesia SDGs Awards (ISDA) 2023 : 4 Desember 2023 Corporate Forum for ESG
Prima Persada - 2 Gold dan 3 Silver December 4, 2023 CSR Development ESG
- “The Most Committed Corporate to (CFCD) dengan
SDGs on Social Pillar” Kementerian
- 2 Gold and 3 Silver Pembangunan
- “The Most Committed Corporate to Nasional (PPN/
SDGs on Social Pillar” Bappenas)
Corporate Forum for
CSR Development
(CFCD) with
Ministry of National
Development (PPN/
Bappenas)
14 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
01
Pembuka
Opening
Nama
Tanggal Bidang
Perusahaan Nama Penghargaan Penyelenggara
Penghargaan Penghargaan
Name of Name of Award Organizer
Date of Award Field of Awards
Company
Tahun ke-8 PAMA Fire Rescue 8 Oktober 2023 PT Pamapersada K3
Challenge (PFRC) 2023 October 8, 2023 Nusantara OHS
Juara 1 kategori Fireman Competency
Test (FCT) dan kategori Fireman Fitnes
Drill (FFD), Juara 2 kategori Collaps
Structure Search & Rescue (CSSR),
Juara Harapan 1 kategori Height Angle
Rescue (HAR) dan kategori Struktural
Fire Fighting (SFF) serta Juara Harapan
2 kategori Water Rescue Challenge
(WRC)
8th PAMA Fire Rescue Challenge
(PFRC) 2023
1st place in Fireman Competency Test
(FCT) and Fireman Fitness Drill (FFD)
categories, 2nd place in Collapses
Structure Search & Rescue (CSSR)
category, 1st runner-up in Height
Angle Rescue (HAR) and Structural
Fire Fighting (SFF) categories, and 2nd
runner-up in Water Rescue Challenge
(WRC) category.
Indonesia Social Responsibility Award 22 Juni 2023 Prospectus Media CSR
2023 June 22, 2023 CSR
Indonesia Social Responsibility Award
2023
- 4 Kategori Silver
4 Silver Category
Good Mining Practice Award 2023 29 September 2023 ESDM K3
2 Jobsite has Utama Predicate of Good September 29, 2023 OHS
Mining Practices category Usaha Jasa
dan Standarisasi (KPP ASTO & TMRB)
Good Mining Practice Award 2023
2 Jobsite has Utama Predicate of Good
Mining Practices category Business
Services and Standardization (KPP
ASTO & TMRB)
Predikat Platinum SDGs Nusantara 5 Juli 2023 La Tofi School of CSR
CSR Awards 2023 July 5, 2023 Social Responsibility CSR
Platinum Predicate in SDGs Nusantara
CSR Awards 2023
PT Bina Pertiwi Sistem Manajemen Keselamatan dan 15 November 2023 Kementerian K3
Kesehaatan Kerja (SMK3) November 15, 2023 Ketenagakerjaan RI OHS
Occupational Health and Safety Ministry of
Management System (OHSMS) Manpower of
the Republic of
Indonesia
Zero Accident Reward Cabang 9 Juni 2023 Kementerian K3
Banjarmasin June 9, 2023 Ketenagakerjaan RI OHS
Zero Accident Reward in Banjarmasin Ministry of
Branch Manpower of
the Republic of
Indonesia
Zero Accident Reward Site Adaro 9 Juni 2023 Kementerian K3
Zero Accident Reward in Adaro Site June 9, 2023 Ketenagakerjaan RI OHS
Ministry of
Manpower of
the Republic of
Indonesia
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 15
Page 18
01
Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Nama
Tanggal Bidang
Perusahaan Nama Penghargaan Penyelenggara
Penghargaan Penghargaan
Name of Name of Award Organizer
Date of Award Field of Awards
Company
PT Agincourt Pemenang Inovasi Terbaik 1 12 Januari 2023 Direktorat Teknik K3
Resources Keselamatan Pertambangan January 12, 2023 dan Lingkungan OHS
Perusahaan Komoditas Mineral Mineral dan
1st Best Innovation Winner of Mining Batubara, Direktorat
Safety of Mineral Commodity Company Jenderal Mineral
dan Batubara
Kementerian Energi
dan Sumber Daya
Mineral.
Directorate of
Mineral and Coal
Engineering and
Environment,
Directorate General
of Mineral and
Coal, Ministry of
Energy and Mineral
Resources.
Juara 2 Lomba Video Keselamatan 12 Januari 2023 Direktorat Teknik K3
Pertambangan January 12, 2023 dan Lingkungan OHS
Kategori Pengawas Operasional Mineral dan
dengan judul Pemimpin Keselamatan Batubara, Direktorat
yang diselenggarakan oleh Kementrian Jenderal Mineral
Energi dan dan Batubara
Sumber Daya Mineral (ESDM). Kementerian Energi
2nd place in Mining Safety Video dan Sumber Daya
Competition Mineral.
Operational Supervisor category with Directorate of
the title Safety Leader organized by Mineral and Coal
the Ministry of Energy and Mineral Engineering and
Resources (ESDM). Environment,
Directorate General
of Mineral and
Coal, Ministry of
Energy and Mineral
Resources.
Penghargaan atas Partisipasi dan 6 Januari 2023 Direktorat Teknik K3
Peran Aktif Membantu Penanganan January 6, 2023 dan Lingkungan OHS
Bencana Gempa Bumi Cianjur Jawa Mineral dan
Barat Tahun 2022 dalam Tim ESDM Batubara
Siaga Bencana dari Direktur Teknik Directorate of
dan Lingkungan Mineral dan Batubara. Mineral and Coal
Award for Participation and Active Role Engineering and
in Assisting the Handling of the Cianjur Environment
Earthquake Disaster in West Java in
2022, in the EMR Disaster Response
Team from the Director of Mineral and
Coal Engineering and Environment.
Penghargaan pemenang kategori 27 Februari 2023 Balai Keselamatan K3
sebagai perusahaan menggunakan February 27, 2023 dan Kesehatan Kerja OHS
parameter pengujian sesuai dengan Medan
permenaker di bidang Keselamatan Medan Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai Health and Safety
dengan parameter. Center
Awarded category winners as a
company using testing parameters
in accordance with the Ministry of
Manpower's regulations in the field of
Occupational Health and Safety (OHS)
in accordance with parameters.
16 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
01
Pembuka
Opening
Nama
Tanggal Bidang
Perusahaan Nama Penghargaan Penyelenggara
Penghargaan Penghargaan
Name of Name of Award Organizer
Date of Award Field of Awards
Company
Penghargaan dari Badan 12 September 2023 Badan K3
Penyelenggara Jaminan Sosisal September 12, 2023 Penyelenggara OHS
(BPJS) Ketenagakerjaan Cabang Jaminan
Padangsidimpuan atas peran aktif Sosisal (BPJS)
dan kepedulian Agincourt Resources Ketenagakerjaan
terhadap perlindungan karyawan Cabang
dalam program jaminan sosial Padangsidimpuan
ketenagakerjaan. Padangsidimpuan
Award from the Padangsidimpuan Branch of the Social
Branch of the Social Security (BPJS) Security (BPJS) for
for Workers for Agincourt Resources' Workers
active role and concern towards
the protection of employees in the
employment social security program.
PT Asmin Bara Piala Best of the best untuk Aspek 29 September 2023 Kementerian Energi Praktik
Bronang Pengelolaan Teknis Pertambangan September 29, 2023 dan Sumber Daya Pertambangan
Mineral dan Batubara Mineral (ESDM) yang Baik (K3)
Good Mining Practice (GMP) Awards Ministry of Energy Good Mining
Best of the best trophy for Technical and Mineral Pactice (GMP)
Management Aspects of Mineral and Resources (EMR) (OHS)
Coal Mining
Good Mining Practice (GMP) Awards
Penghargaan Utama untuk Aspek 29 September 2023 Kementerian Energi Praktik
Keselamatan Pertambangan Mineral September 29, 2023 dan Sumber Daya Pertambangan
dan Batubara Mineral (ESDM) yang Baik (K3)
Good Mining Practice (GMP) Awards Ministry of Energy Good Mining
Main Awards for Safety Aspects of and Mineral Pactice (GMP)
Mineral and Coal Mining Resources (EMR) (OHS)
Good Mining Practice (GMP) Awards
Indonesia CSR Excellence Award 16 Maret 2023 First Indonesia CSR
- Keunggulan dalam Pengelolaan March 16, 2023 Magazine CSR
Hijau dan Lingkungan
- Inisiatif dan Inovatif Terbaik dalam
Program Kesehatan Masyarakat
- Pemberian Amal Terbaik
- Perusahaan Terbaik untuk
Komitmen terhadap Komunitas
- The Best Leadership Focus on CSR
untuk ABB
- Excellence in Green and
Environmental Management
- The Best Initiative and Innovative in
Community Health Program
- The Best Charitable Giving
- The Best Company for Community
Commitment
- The Best Leadership Focus on CSR
for ABB
ASEAN Coal Award 2023 25 Agustus 2023 ASEAN Energy Bisnis
Perusahaan tambang batubara terbaik August 25, 2023 Forum Business
kategori medium se-Asia Tenggara
ASEAN Coal Award 2023
Best medium-sized coal mining
company in Southeast Asia
Global CSR & ESG Summit & Awards 30 Agustus 2023 The Pinnacle Group ESG
ke-15 August 30, 2023 International ESG
The 15th Global CSR & ESG Summit
Awards
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 17
Page 20
01
Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Nama
Tanggal Bidang
Perusahaan Nama Penghargaan Penyelenggara
Penghargaan Penghargaan
Name of Name of Award Organizer
Date of Award Field of Awards
Company
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero 6 Februari 2023 Dinas Tenaga Kerja K3
Accident Award 2023) February 6, 2023 dan Transmigrasi OHS
Zero Accident Award 2023 Pemerintah
Kalimantan Tengah
Manpower and
Transmigration
Agency of Central
Kalimantan
Government
PT Suprabari Penghargaan Utama untuk Aspek 29 September 2023 Kementerian Energi K3
Mapanindo Keselamatan Pertambangan Mineral September 29, 2023 dan Sumber Daya OHS
Mineral dan Batubara Mineral (ESDM)
(Turangga Good Mining Practice (GMP) Awards Ministry of Energy
Resources) Main Awards for Safety Aspects of and Mineral
Mineral and Coal Mining Resources (EMR)
Good Mining Practice (GMP) Awards
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero 6 Februari 2023 Dinas Tenaga Kerja K3
Accident Award 2023) February 6, 2023 dan Transmigrasi OHS
Zero Accident Award 2023 Pemerintah
Kalimantan Tengah
Manpower and
Transmigration
Agency of Central
Kalimantan
Government
Penghargaan Program Pencegahan 6 Februari 2023 Dinas Tenaga Kerja K3
dan Penanggulangan HIV & AIDS di February 6, 2023 dan Transmigrasi OHS
Tempat Kerja Pemerintah
Award for HIV & AIDS Prevention and Kalimantan Tengah
Response Program in the Workplace Manpower and
Transmigration
Agency of Central
Kalimantan
Government
Penghargaan Program Pencegahan 6 Februari 2023 Dinas Tenaga Kerja K3
dan Penanggulangan COVID 19 – GOLD February 6, 2023 dan Transmigrasi OHS
COVID 19 Prevention and Pemerintah
Countermeasure Program Award - Kalimantan Tengah
GOLD Manpower and
Transmigration
Agency of Central
Kalimantan
Government
PT Telen Orbit Penghargaan Pratama untuk Aspek 29 September 2023 Kementerian Energi K3
Prima (Turangga Keselamatan Pertambangan Mineral September 29, 2023 dan Sumber Daya OHS
Resources) dan Batubara Mineral (ESDM)
Good Mining Practice (GMP) Awards Ministry of Energy
Primary Award for Safety Aspects of and Mineral
Mineral and Coal Mining Resources (EMR)
Good Mining Practice (GMP) Awards
18 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
01
Pembuka
Opening
Nama
Tanggal Bidang
Perusahaan Nama Penghargaan Penyelenggara
Penghargaan Penghargaan
Name of Name of Award Organizer
Date of Award Field of Awards
Company
PT Acset Penghargaan Kecelakaan Nihil Juni 2023 Menteri K3
Indonusa Tbk (Zero Accident Award) pada June 2023 Ketenagakerjaan OHS
Proyek PLTU Soma Karimun Republik Indonesia
Zero Accident Award for the Soma Minister of
Karimun CFPP Project Manpower of
the Republic of
Indonesia
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Juni 2023 Menteri K3
Accident Award) pada Proyek Project June 2023 Ketenagakerjaan OHS
Pelebaran Tol Ciujung - Serang Timur Republik Indonesia
Zero Accident Award for the Ciujung - Minister of
Serang East Toll Widening Project Manpower of
the Republic of
Indonesia
Best Safety Performance 23 Juli 2023 PT Amman Mineral K3
Termasuk apresiasi terhadap July 23, 2023 Internasional Tbk OHS
implementasi TBM Dashboard pada (AMMAN)
proyek AMNT Overpass
Best Safety Performance
Including appreciation for the
implementation of the TBM Dashboard
on the AMNT Overpass project.
Satu Juta Jam Kerja Aman Tanpa Jam 23 Juli 2023 Jurong Engineering K3
Kerja Hilang July 23, 2023 Ltd. OHS
Proyek AMNT JEL
One Million Safe Work Hours with No PT Jurong
Lost Work Hours Engineering Lestari
AMNT JEL Project
The Best Safety Perfomance October Oktober 2023 PT Astra Daihatsu K3
Project I-PRO Building October 2023 Motor OHS
Project ADM Building
The Best Safety Performance in
October for the I-PRO Building Project
and ADM Building Project
The Best Safety Perfomance October 20 November 2023 Komite Safety New K3
Project AHM Building November 20, 2023 Plant Astra Honda OHS
The Best Safety Performance in Motor
October AHM Building Project Safety New Plant
Committee of Astra
Honda Motor
Predikat Memuaskan dalam 10 November 2023 PT Putra Perkasa K3
Pelaksanaan Audit Berjalan (PAB) November 10, 2023 Abadi OHS
SMK3L di Proyek Pembangunan
Kawasan Terpadu PPA KM 13
Balikpapan
Satisfactory Predicate in the
Implementation of OHSEMS Ongoing
Audit (PAB) at PPA KM 13 Balikpapan
Integrated Area Development Project
Penghargaan Indonesia Construction 2 November 2023 Indonesia K3
Safety Awards (Kategori Perusahaan November 2, 2023 Construction Safety OHS
Konstruksi Swasta) – Safety Innovation Award
Perusahaan Konstruksi Indonesia
Indonesia Construction Safety Awards
(Private Construction Company
Category) - Safety Innovation of
Indonesian Construction Company
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 19
Page 22
01
Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Sertifikasi | Certification
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
United Tractors - Corporate Strategic & ISO 20000:2018 2020-2023 BSI
Technology ISO 20000:2018 2020-2023 BSI
United Tractors - Corporate Strategic & ISO 27001:2013 2020-2023 BSI
Technology ISO 27001:2013 2020-2023 BSI
United Tractors - Manado Renewable Energy 2023-2038 BSI
Certificate 2023-2038 BSI
Renewable Energy
Certificate
United Tractors - Semarang Renewable Energy 2023-2039 BSI
Certificate 2023-2039 BSI
Renewable Energy
Certificate
United Tractors - Surabaya Renewable Energy 2023-2040 BSI
Certificate 2023-2040 BSI
Renewable Energy
Certificate
United Tractors - Head Office ISO 9001:2015 2022-2025 LRQA Limited
ISO 9001:2015 2022-2025 LRQA Limited
United Tractors - Head Office ISO 45001:2018 2023-2026 LRQA Limited
ISO 45001:2018 2023-2026 LRQA Limited
United Tractors - Head Office ISO 14001:2015 2023-2025 LRQA Limited
ISO 14001:2015 2023-2025 LRQA Limited
United Tractors - Head Office Sertifikat Greenship 2023-2026 Green Building Council
Gedung Terbangun 2023-2026 Indonesia
V.1.1 Green Building Council
Greenship Existing Indonesia
Building V.1.1
United Tractors - Head Office Sertifikat Greenship 2023-2027 Green Building Council
NZH V.1.0 Indonesia
Greenship Certificate Green Building Council
NZH V.1.0 Indonesia
United Tractors - Head Office Piagam 2023 Museum Rekor-Dunia
Penghargaan 2023 Indonesia (MURI)
Museum Rekor- Museum Rekor-Dunia
Dunia Indonesia, Indonesia (MURI)
Gedung Perkantoran
Swasta Pertama
Bersertifikat
Greenship Net Zero
Healthy
First Private
Company in
Indonesia to Receive
Net Zero Healthy
Building Greenship
Certificate form MURI
Record
20 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
01
Pembuka
Opening
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
United Tractors - Head Office Piagam 2023 Kementerian Energi dan
Penghargaan 2023 Sumber Daya Mineral
Subroto 2023, Bidang Republik Indonesia
Efisiensi Energi, Ministry of Energy and
Kategori Gedung Mineral Resources of the
Hemat Energi, Sub Republic of Indonesia
Kategori Gedung
Hijau (Juara II)
Subroto 2023 Award
Charter, Energy
Efficiency Field,
Energy Efficient
Building Category,
Green Building Sub
Category (Second
Place)
PT Acset Indonusa Tbk - Head Office ISO 9001:2015 2020-2024 TUV NORD
ISO 9001:2015 2020-2024 TUV NORD
PT Acset Indonusa Tbk - Head Office ISO 45001:2018 2023-2026 TUV NORD
ISO 45001:2018 2023-2026 TUV NORD
PT Acset Indonusa Tbk - Head Office ISO 14001:2015 2023-2026 TUV NORD
ISO 14001:2015 2023-2026 TUV NORD
PT Acset Indonusa Tbk - Head Office SMK3 Tingkat 2023-2026 Kementrian
Lanjutan (166 kriteria) 2023-2026 Ketenagakerjaan RI
SMK3 Advanced Level Ministry of Manpower of
(166 criteria) the Republic of Indonesia
PT Acset Indonusa Tbk - Head Office ISO 370001 2023-2026 TUV NORD
ISO 370001 2023-2026 TUV NORD
PT Acset Pondasi Indonusa ISO 9001:2015 2023-2026 TUV NORD
ISO 9001:2015 2023-2026 TUV NORD
PT Acset Pondasi Indonusa ISO 45001:2018 2023-2026 TUV NORD
ISO 45001:2018 2023-2026 TUV NORD
PT Acset Pondasi Indonusa ISO 14001:2015 2023-2026 TUV NORD
ISO 14001:2015 2023-2026 TUV NORD
PT Innotech Systems ISO 9001:2015 2023-2026 TUV NORD
ISO 9001:2015 2023-2026 TUV NORD
PT Innotech Systems ISO 45001:2018 2023-2026 TUV NORD
ISO 45001:2018 2023-2026 TUV NORD
PT Innotech Systems ISO 14001:2015 2023-2026 TUV NORD
ISO 14001:2015 2023-2026 TUV NORD
PT Innotech Systems SMK3 (Tingkat awal 2022-2025 Kementrian
64 kriteria) 2022-2025 Ketenagakerjaan RI
SMK3 (Entry level 64 Ministry of Manpower of
criteria) the Republic of Indonesia
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia ISO 9001:2015 2022-2025 TUV NORD
ISO 9001:2015 2022-2025 TUV NORD
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia ISO 45001:2018 2022-2025 TUV NORD
ISO 45001:2018 2022-2025 TUV NORD
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia ISO 14001:2015 2022-2025 TUV NORD
ISO 14001:2015 2022-2025 TUV NORD
Patria Maritime Lines ISO 9001:2015 2021-2024 SAI Global
ISO 9001:2015 2021-2024 SAI Global
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 21
Page 24
01
Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
Patria Maritime Lines ISM Code (Koda 2022-2026 Direktorat Jenderal
Manajemen untuk 2022-2026 Perhubungan
Keselamatan Laut Kementerian
Pengoperasian Kapal Perhubungan Republik
dan Pencegahan Indonesia
Pencemaran) Directorate General of
ISM Code Marine Transportation,
(Management Ministry of Transportation
Code for the Safe of the Republic of
Operation of Ships Indonesia
and Prevention of
Pollution)
PT Patria Maritim Perkasa - HO ISO 9001:2015 Mei 2024 Bureau Veritas
ISO 9001:2015 May 2024 Bureau Veritas
PT Patria Maritim Perkasa - HO ISO 14001:2015 Mei 2024 Bureau Veritas
ISO 14001:2015 May 2024 Bureau Veritas
PT Patria Maritim Perkasa - HO ISO 45001:2018 Mei 2024 Bureau Veritas
ISO 45001:2018 May 2024 Bureau Veritas
PT Patria Maritim Perkasa - HO ISPS Code September 2028 Direktorat Jenderal
ISPS Code September 2028 Perhubungan
Laut Kementerian
Perhubungan Republik
Indonesia
Directorate General of
Marine Transportation,
Ministry of Transportation
of the Republic of
Indonesia
PT. Triatra Sinergia Pratama ISO 9001:2015 2023-2026 SGS
ISO 9001:2015 2023-2026 SGS
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 900:2015 2023-2026 SAI
ISO 900:2015 2023-2026 SAI
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 14001:2015 2023-2026 SAI
ISO 14001:2015 2023-2026 SAI
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 45001:2018 2023-2026 SAI
ISO 45001:2018 2023-2026 SAI
PT Bina Pertiwi - Head Office ISO 9001:2015 2023-2026 SGS
ISO 9001:2015 2023-2026 SGS
PT Bina Pertiwi - Head Office Sistem Manajemen 2023-2026 Kementrian
Keselamatan dan 2023-2026 Ketenagakerjaan RI
Kesehaatan Kerja Ministry of Manpower of
(SMK3) the Republic of Indonesia
Occupational
Safety and Health
Management System
(SMK3)
PT Suprabari Mapanindo Mineral-Barito Utara ISO 14001 : 2015 2023-2026 SGS
ISO 14001 : 2015 2023-2026 SGS
PT Suprabari Mapanindo Mineral-Barito Utara ISO 45001 : 2018 2023-2026 SGS
ISO 45001 : 2018 2023-2026 SGS
PT Telen Orbit Prima-Kapuas Tengah ISO 9001 : 2015 2023-2026 SGS
ISO 9001 : 2015 2023-2026 SGS
PT Telen Orbit Prima-Kapuas Tengah ISO 14001 : 2015 2023-2026 SGS
ISO 14001 : 2015 2023-2026 SGS
22 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
01
Pembuka
Opening
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
PT Telen Orbit Prima-Kapuas Tengah ISO 45001 : 2018 2023-2026 SGS
ISO 45001 : 2018 2023-2026 SGS
PT Asmin Bara Bronang-Kapuas Tengah ISO 17025 : 2017 2022 - 2027 KAN
ISO 17025 : 2017 2022 - 2027 KAN
PT Telen Orbit Prima-Kapuas Tengah ISO 17025 : 2017 2024 KAN
ISO 17025 : 2017 2024 KAN
PT Suprabari Mapanindo Mineral-Barito Utara ISO 17025 : 2018 2023 - 2028 KAN
ISO 17025 : 2018 2023 - 2028 KAN
PT Agincourt Resources - Tambang Emas ISO 45001: 2018 2023 - 2026 SGS
Martabe ISO 45001: 2018 2023 - 2026 SGS
PT Agincourt Resources - Tambang Emas ISO 14001:2015 2023 - 2026 SGS
Martabe ISO 14001:2015 2023 - 2026 SGS
PT Pamapersada Nusantara (Head Office, KIDE, ISO 9001:2015 2021 - 2024 TÜV SÜD
ARIA, ASMI, SMMS, ABKL, KPCS, INDO, MTBU, ISO 9001:2015 2021 - 2024 TÜV SÜD
TCMM, BAYA, BEKB)
PT Pamapersada Nusantara (Head Office, KIDE, ISO 14001:2015 2021 - 2024 TÜV SÜD
ARIA, ASMI, SMMS, ABKL, KPCS, INDO, MTBU, ISO 14001:2015 2021 - 2024 TÜV SÜD
TCMM, BAYA, BEKB)
PT Pamapersada Nusantara (Head Office, KIDE, ISO 45001:2018 2021 - 2024 TÜV SÜD
ARIA, ASMI, SMMS, ABKL, KPCS, INDO, MTBU, ISO 45001:2018 2021 - 2024 TÜV SÜD
TCMM, BAYA, BEKB)
PT Pamapersada Nusantara (Head Office, ASMI, ISO 50001:2018 2023 - 2025 TÜV SÜD
SMMS, KIDE, KPCS, INDO, MTBU) ISO 50001:2018 2023 - 2025 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara (Head Office) Greenship Existing 2023 - 2026 Green Building Council
Building V.1.1. Level 2023 - 2026 Indonesia
Platinum Green Building Council
Greenship Existing Indonesia
Building V.1.1. Level
Platinum
PT Pamapersada Nusantara (Head Office) Akreditasi PAMA 2023 - 2028 KA-LDP-ESDM
Learning Center 2023 - 2028 KA-LDP-ESDM
PAMA Learning
Center Accreditation
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 23
Page 26
01
Pembuka
Opening
Profil Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report Profile
PEDOMAN DAN STANDAR PELAPORAN REPORTING GUIDELINES AND
[GRI 2-3] STANDARDS [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan United Tractors 2023 The Sustainability Report of United Tractors for
disusun dengan mengacu pada beberapa standar 2023 is prepared with reference to several reporting
pelaporan yaitu: standards, namely:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) • Regulation of Financial Services Authority No.
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/ POJK.03/2017 on Application of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Finance to Financial Services Institution,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Issuer and Publicly Listed Companies, and its
beserta turunannya yaitu Salinan Surat Edaran derivatives, namely Copy of the Circular Letter of
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia the Financial Services Authority of the Republic
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan of Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 on the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of Annual Reports of Issuers
Publik; or Public Companies;
• GRI Standards 2021; • GRI Standards 2021;
• Task Force on Climate-related Financial • Task Force on Climate-related Financial
Disclosure (TCFD). Disclosure (TCFD).
PERIODE DAN SIKLUS PELAPORAN [GRI 2-3] REPORTING PERIOD AND CYCLE [GRI 2-3]
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company publishes the Sustainability Report
secara periodik sekali setahun bersamaan dengan periodically, once a year, along with the Company’s
terbitnya Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Annual Report. This Sustainability Report covers
Keberlanjutan ini meliputi kebijakan dan kinerja Environmental, Social, and Governance (ESG)
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) untuk policies and performance for the period of
periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember January 1, 2023, to December 31, 2023, covering
2023, yang meliputi United Tractors sebagai United Tractors as the parent company and its
perusahaan induk dan entitas anak usaha. Laporan subsidiaries. The 2023 Sustainability Report was
Keberlanjutan 2023 diterbitkan oleh Perseroan pada published by the Company in April 2024 and can
April 2024 yang dapat diakses melalui https://www. be accessed through https://www.unitedtractors.
unitedtractors.com/wp-content/uploads/2023/06/ com/wp-content/uploads/2023/06/SR-United-
SR-United-Tractors-2022.pdf. Tractors-2022.pdf.
Data keuangan yang disampaikan merupakan The financial data presented are consolidated data
data konsolidasi dengan anak perusahaan yang with subsidiaries recorded under the equity method
dicatat berdasarkan metode ekuitas berdasarkan based on financial accounting standards applicable
standar akuntansi keuangan yang berlaku di in Indonesia. In the 2023 Sustainability Report, there
Indonesia. Pada Laporan Keberlanjutan 2023 is a restatement of data and information from 2022
terdapat pernyataan ulang atas data dan informasi Sustainability Report, which is represented in this
dari Laporan Keberlanjutan 2022 yang disajikan report. [GRI 2-4] In the meantime, the Company
kembali dalam laporan ini. [GRI 2-4] Sementara ini, has not applied external assurance to this report.
Perseroan belum menerapkan external assurance [GRI 2-5]
pada laporan ini. [GRI 2-5]
24 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
01
Pembuka
Opening
Alamat Kontak [GRI 2-5] [SEOJK C.2]
Contact Address [GRI 2-5] [SEOJK C.2]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to continuous
perbaikan berkesinambungan atas kualitas improvement in the quality of this report. The
laporan ini. Perseroan sangat berterima kasih Company would be grateful for any feedback or
jika ada masukan ataupun saran dari para suggestions from readers and stakeholders. For
pembaca maupun pemangku kepentingan. Untuk requests, questions, feedback, or comments on this
permintaan, pertanyaan, masukan, atau komentar Report, please contact:
atas Laporan ini, dapat menghubungi:
PT United Tractors Tbk
Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
Jakarta Timur 13910, Indonesia
Telp. | Phone +62 21 2457-9999
Fax. +62 21 4600-646
www.unitedtractors.com
www.unitedtractors.com @unitedtractorsofficial PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 25
Page 28
01
Pembuka
Opening
Pengantar
Direksi [SEOJK D.1]
Introduction from the Board of Director [SEOJK D.1]
Perseroan telah mengintegrasikan
pencapaian target-target keberlanjutan
ke dalam Key Performance Indicator
perusahaan dan jajaran Direksi, yang
menunjukkan bahwa pelaksanaan
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
(ESG) pada bisnis Perseroan tidak hanya
sebatas pada komitmen, namun telah
menjadi bagian integral pada sistem
yang dapat memengaruhi kinerja
Perseroan ke depannya.
The Company have integrated sustainability targets not only into
the Company’s performance indicator but also into the Board
of Directors’, which shows that implementing ESG in Company’s
business is more than just a commitment since it has been
hardwired within the Company’s system to help the Company
deliver even better in the future.
Pemangku kepentingan yang Dear stakeholders,
terhormat,
Kondisi perekonomian global It was gratifying for us to see a
dan domestik kini telah kembali reversed trend in global and domestic
normal pasca pandemi dan economies as both were returning
konflik geopolitik yang terjadi di to normalcy after the devastating
Eropa. Dengan mengucap syukur pandemic and heated geopolitical
kepada Tuhan yang Maha Esa, conflict on European soil. Thanks
Perseroan dapat menyampaikan to God, the Company concluded
bahwa Perseroan telah menutup the challenging year 2023 with
tahun 2023 dengan pencapaian outstanding results. The Company’s
bisnis yang sangat baik. Upaya ability to control efficiency and
Perseroan dalam mengendalikan productivity has served us well
efisiensi dan produktivitas tambang in delivering what the Company
membuahkan hasil yang baik, di delivered, to the extent that the
mana penurunan harga komoditas decline in coal commodity prices that
batu bara yang sempat terjadi di marked the year didn’t have a major
tahun 2023 tidak terlalu berdampak impacts on Company’s business.
signifikan terhadap kinerja bisnis
Perseroan.
26 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
01
Pembuka
Opening
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 27
Page 30
01
Pembuka
Opening
Pengantar Direksi
Introduction from the Board of Director
Kinerja bisnis yang baik tentunya juga tidak terlepas Attached to the Company’s sustained success
dari upaya Perseroan untuk mengintegrasikan are the diligent efforts the Company has made to
aspek-aspek keberlanjutan dalam bisnis. Pada hardwire aspects of sustainability into Company’s
dekade terakhir, Perseroan telah memulai proses business. The last decade has seen how the
peralihan dari komoditas batu bara dengan Company are profitably transitioning from coal
berinvestasi pada pertambangan mineral dan mining to heavy investments in mineral mining
energi terbarukan. Keputusan ini Perseroan ambil and renewable energy businesses. This strategic
sejalan dengan meningkatnya perhatian investor decision should accommodate the growing
dan pemangku kepentingan lainnya akan praktik concern of both the Company’s investors and other
pengelolaan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola stakeholders towards Environmental, Social, and
(ESG) yang baik, serta sejalan dengan komitmen Governance (ESG) management practices while
global untuk bersama-sama mengatasi dampak also being in line with the global commitment to
perubahan iklim. [GRI 2-23] overcome the impacts of climate change. [GRI 2-23]
STRATEGI DAN KEBIJAKAN [GRI 2-22] [SEOJK D.1] STRATEGY AND POLICY [GRI 2-23] [SEOJK D.1]
Perseroan menyadari bahwa diperlukan The Company realizes that a series of strategies
serangkaian strategi dan inisiatif yang harus and initiatice need to be implemented to achieve a
dijalankan untuk mewujudkan masa depan yang sustainable future for all and simultaneously achieve
berkelanjutan bagi semua dan mencapai tujuan business goals. The Company’s commitment goes
bisnis secara bersamaan. Perseroan memiliki hand in hand with the embraced philosophy of the
komitmen yang sejalan dengan filosofi pemegang main shareholder, PT Astra International Tbk, which
saham utama, PT Astra International Tbk, yakni aspires to prosper with the nation and become the
untuk menjadi sejahtera bersama bangsa dan pride of Indonesia. This is what underlies the group’s
menjadi kebanggaan Indonesia. Komitmen commitment to developing the Triple-P Roadmap
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam sustainability strategy, which encompasses the
mengembangkan strategi keberlanjutan Triple-P Portfolio Roadmap, People Roadmap, and Public
Roadmap, yang meliputi Portfolio Roadmap, People Contribution Roadmap.
Roadmap, dan Public Contribution Roadmap.
Lebih jauh, Perseroan telah menetapkan Aspirasi Furthermore, the Company have set the UT 2030
Keberlanjutan 2030 UT pada tahun 2022 sebagai Sustainability Aspiration for 2022 as an effort to
upaya untuk mengakselerasi terwujudnya masa accelerate the realization of a sustainable future
depan yang berkelanjutan dan transisi energi yang and energy transition consistent with business
sejalan dengan arah bisnis. Aspirasi Keberlanjutan direction. UT’s 2030 Sustainability Aspirations are
2030 UT tertuang dalam 10 inisiatif, yaitu, contained in 10 initiatives, namely, Greenhouse Gas
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca, Manajemen Emission Reduction, Energy Management, Water
Energi, Manajemen Air, Manajemen Limbah Padat, Management, Solid Waste Management, Diversity,
Keberagaman, Kesetaraan, Inklusivitas dalam Equality, Inclusivity in Employees, Occupational
Karyawan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Safety and Health, Community Development,
Pengembangan Masyarakat, Ketahanan Model Business Model Resilience, Diversity, Equality,
Bisnis, Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusif Inclusion in the Board of Directors, and Good
dalam Jajaran Direksi, serta Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance.
yang baik.
Saat ini Perseroan telah menetapkan target The Company have just recently set UT’s
pencapaian Aspirasi Keberlanjutan UT dan Sustainability Aspiration targets and integrated the
mengintegrasikan target tersebut ke dalam Key targets into the Company’s and Board of Directors’
Performance Indicator (KPI) perusahaan dan jajaran Key Performance Indicators (KPI). This demonstrates
28 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
01
Pembuka
Opening
Direksi. Ini menunjukkan bahwa pelaksanaan ESG that in the Company’s business, implementing ESG
pada bisnis Perseroan tidak hanya sebatas pada is much more than just a commitment since ESG
komitmen, namun telah menjadi bagian integral in itself has been hardwired within the Company’s
pada sistem yang dapat memengaruhi kinerja system to help the Company deliver even better
Perseroan ke depannya. Sebagai langkah transisi in the future. As a transition step towards a low-
untuk menuju bisnis rendah karbon, Perseroan carbon business, the Company have expanded the
telah mengembangkan portofolio bisnis Perseroan Company’s business portfolio into the renewable
ke sektor energi terbarukan dan eksploitasi mineral energy and mineral exploitation sectors to balance
untuk mengimbangi bisnis batu bara Perseroan. the Company’s legacy coal business.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Dampak lingkungan yang cukup signifikan dari The significant environmental impact of the
kegiatan usaha Perseroan timbul dari kegiatan Company’s business may come from the Company’s
operasional segmen bisnis Pertambangan, operations in the Mining, Mining Contractor, and
Kontraktor Penambangan, dan Industri Konstruksi. Construction Industry segments. The Company
Perseroan telah memiliki kebijakan lingkungan have an environmental policy that complies with
yang sesuai dengan standar sistem manajemen international management system standards, such
internasional, seperti ISO 14001 dan ISO 50001. as ISO 14001 and ISO 50001.
Upaya pengelolaan lingkungan yang Perseroan The Company’s environmental management efforts
lakukan telah tertuang dalam empat inisiatif have been outlined in four important initiatives
penting pada Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT, in UT 2030 Sustainability Aspirations, namely
yaitu Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GHG), Reducing Greenhouse Gas Emissions (GHG),
Manajemen Energi, Manajemen Air, dan Manajemen Energy Management, Water Management, and
Limbah Padat. Di tahun 2023, Perseroan berhasil Solid Waste Management. In 2023, the Company
mengurangi emisi sebesar 413.593.54 tonCO2eq atau reduced 413,593.54 tonsCO2eq or a reduction of
terdapat reduksi sebesar 10,84% dari tahun 2019. 10.84% from 2019. The Company’s mixed energy use
Penggunaan mixed energy Perseroan pada tahun in 2023 amounted to 21,392,050.87 GJ or equivalent
2023 sebesar 21.392.050,87 GJ atau setara dengan to 32.47% of renewable energy use.
32,47% penggunaan energi baru terbarukan.
Saat ini Perseroan sedang menjajaki peluang untuk The Company are currently exploring opportunities
mengurangi emisi gas rumah kaca dari kegiatan to reduce greenhouse gas emissions from the
operasional melalui Nature Based Solution (NBS) Company’s operations through Nature-Based
yang mencakup kegiatan pengelolaan kehutanan Solutions (NBS) that cover forestry management
serta revegetasi. Perseroan juga telah memulai pilot and re-vegetation. The Company have also started a
project revegetasi di lereng Gunung Arjuno bekerja pilot project in re-vegetation on the slopes of Mount
sama dengan pemangku kepentingan sekitar. Arjuno where the Company collaborates with local
stakeholders.
Melalui anak perusahaan Perseroan, PT Energia Through subsidiary, PT Energia Prima Nusantara
Prima Nusantara (EPN), Perseroan tergabung (EPN), the Company are part of a Consortium
dalam Konsorsium untuk menjalin kemitraan to establish partnerships in Waste to Energy
dalam proyek pembangunan infrastruktur Waste infrastructure development projects with the West
to Energy bersama Pemerintah Provinsi Jawa Java Provincial Government. This project will be
Barat. Proyek ini nantinya dapat mengelola 2.000 able to process 2,000 tons of waste per day into an
ton sampah per hari menjadi sumber energi dan energy source and is expected to provide benefits
diharapkan dapat memberikan manfaat kepada to all stakeholders and other parties involved.
seluruh pemangku kepentingan serta pihak-pihak
lainnya yang terlibat.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 29
Page 32
01
Pembuka
Opening
Pengantar Direksi
Introduction from the Board of Director
Pada bisnis konstruksi, Perseroan berkomitmen In the construction business, the Company’s
untuk menyediakan fasilitas terbaik melalui commitment is to provide the best facilities
pembangunan gedung yang memberikan through the construction of buildings that have
dampak positif terhadap kesehatan, kenyamanan, a positive impact on health, comfort, and the
dan lingkungan sekitar. Di tahun 2023, Perseroan surrounding environment. In 2023, the Company
berhasil mendapatkan Rekor MURI (Museum earned the MURI Record (Indonesian Museum of
Rekor Dunia Indonesia) dengan predikat gedung World Records) where the building became the
perkantoran swasta pertama di Indonesia dengan first private office building in Indonesia to obtain a
sertifikat Greenship Net Zero Healthy Building. Greenship Net Zero Healthy Building certificate.
Dengan pengelolaan lingkungan yang baik, With the Company’s sound environmental
Perseroan berhasil meraih peringkat Emas pada management, the Company succeeded in
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan achieving a Gold rank in the Company Performance
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Rating Assessment Program in Environmental
yang diselenggarakan oleh Kementerian Management (PROPER) organized by the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk periode of Environment and Forestry for 2023. The award
tahun 2023. Penghargaan ini menunjukkan shows how the Company has actually gone
bahwa Perseroan telah melakukan pengelolaan beyond regulatory compliance in environmental
lingkungan lebih dari yang disyaratkan. management.
Sementara itu pada aspek People, saat ini Meanwhile, in the People aspect, the Company are
Perseroan tengah melaksanakan program still working on employee certification, especially
sertifikasi, khususnya untuk program-program for some of the Company’s projects that require
yang membutuhkan keahlian khusus sehingga special skill sets to ensure Company’s employees
karyawan Perseroan dapat turut mendukung have the capacity to support the transition of the
transisi bisnis menuju lebih rendah karbon. Company’s business towards lower carbon energy.
Pada aspek Public Contribution, di tahun 2023 In the Public Contribution aspect, in 2023 the
Perseroan menyiapkan anggaran sebesar Rp122 Company set a larger budget of Rp122 billion than
miliar, meningkat dari sebelumnya yang sebesar the Rp102 billion the Company spent a year earlier.
Rp102 miliar. Hal ini menunjukkan komitmen kuat This clearly demonstrates the Company’s strong
Perseroan dalam melakukan apa yang seharusnya commitment to doing what the Company ought to
Perseroan lakukan sebagai entitas bisnis. do as a business entity.
Kegiatan di bidang pendidikan memegang porsi Activities in the education sector hold the most
paling signifikan pada keseluruhan kegiatan significant portion of the Company’s overall
tanggung jawab sosial perusahaan Perseroan. Pada corporate social responsibility activities. In 2023, the
tahun 2023, Perseroan menambah dua daerah Company expanded the coverage of the Company’s
operasional UT School di Papua, sehingga total UT educational program with the addition of UT
School yang Perseroan operasikan saat ini terdapat Schools in Papua so now the Company has a total
di 22 titik di seluruh Indonesia. Fokus dari UT School of 22 UT Schools across Indonesia. The focus of UT
di Papua adalah mengajak putra daerah untuk School in Papua is to encourage local children to
bersekolah dan menyelesaikan pendidikannya agar go to school and complete their education so that
mereka dapat mandiri dan membantu pendapatan they can become self-reliant one day and support
keluarganya. UT School Batch I telah meluluskan 19 their family’s income. As many as 19 local students
putra daerah, di mana saat ini mereka seluruhnya have graduated from UT School Batch I who are
telah bekerja, baik itu bergabung dengan now employed either here at the Company or at the
Perseroan, maupun bergabung dengan pelanggan Company’s customers across Papua.
Perseroan di daerah Papua.
30 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
01
Pembuka
Opening
Pada aspek tata kelola, Perseroan melaksanakan In the governance aspect, the Company have
sosialisasi serta penyegaran Etika Bisnis dan Etika continued to communicate and refresh the
Kerja, kepada seluruh karyawan dan pemimpin Company’s Business Ethics and Work Ethics to all
muda seiring dengan bergabungnya beberapa employees and young leaders as new companies
perusahaan baru ke dalam Grup Perseroan dari were joining the Company Group due to the series
investasi yang Perseroan lakukan. Penegasan Pakta of investments the Company has made in the
Integritas juga Perseroan lakukan, khususnya yang Company’s transition. The Company also get the
berkaitan dengan vendor maupun pihak ketiga Company’s Integrity Pact across the Company’s
lainnya dalam rantai nilai Perseroan. Selain itu, vendors and other third parties in the supply
Perseroan turut melakukan kampanye rutin terkait chain. In addition, the Company are also running
antikorupsi di internal perusahaan. Seluruhnya a campaign on anti-corruption. In essence, the
Perseroan lakukan untuk memastikan prinsip- Company are doing whatever the Company can
prinsip pelaksanaan tata kelola yang baik sebagai to ensure the principles of good governance are
perusahaan publik bisa tetap terjaga. applied across UT as a public company.
APRESIASI APRECIATION
Jajaran Direksi United Tractors, menyampaikan The United Tractors Board of Directors, would
apresiasi kepada pemegang saham, Dewan like to express the Company’s gratitude to the
Komisaris, pelanggan, serta segenap karyawan atas shareholders, Board of Commissioners, customers,
dukungan dan kontribusinya terhadap pelaksanaan and all employees for their dedicated support
inisiatif keberlanjutan United Tractors di sepanjang and contribution to United Tractors’ sustainability
tahun 2023. initiatives in 2023.
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 31
Page 34
32 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Tentang
United Tractors
About United Tractors
34 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
35 Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
36 Bidang Usaha dan Skala Bisnis
Business Segments and Scale
38 Bidang Usaha
Business Segments
44 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Culture
47 Tagline Perusahaan
Corporate Tagline
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 33
Page 36
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Identitas
Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Kepemilikan Saham [GRI 2-1] [SEOJK C.3]
Name of Company [GRI 2-1] Share Ownership [GRI 2-1] [SEOJK C.3]
PT United Tractors Tbk PT Astra International Tbk
59.50%
Publik | Public
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 37.87%
Saham Treasury | Treasury Stock
13 Oktober 1972 2.63%
October 13, 1972
Pencatatan di Bursa Modal Dasar
Listing in Stock Exchange Authorized Capital
Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Jakarta 6.000.000.000 saham biasa, dengan nilai nominal Rp250 per
dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 19 September 1989 saham.
dengan kode perdagangan saham “UNTR”. 6,000,000,000 ordinary shares, with a nominal value of Rp250
per share.
The Company listed its initial shares on The Jakarta Stock
Exchange and the Surabaya Stock Exchange on September 19,
1989 with trading code “UNTR”.
Dasar Hukum [GRI 2-1] Modal Ditempatkan & Disetor Penuh [SEOJK C.3]
Legal Basis [GRI 2-1] Issued & Fully Paid Capital [SEOJK C.3]
Akta Pendirian Nomor 69 tanggal 13 Oktober 1972, oleh Notaris 3,730,135,136 saham | shares
Djojo Muljadi, S.H dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia, melalui Surat Keputusan Nomor Y.A. 5/34/8 tanggal
6 Februari 1973 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Kantor Pusat [GRI 2-1] [SEOJK C.2]
Nomor 31, Tambahan Nomor 281 tanggal 17 April 1973. Anggaran Head Office [GRI 2-1] [SEOJK C.2]
Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke
waktu. Perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam PT United Tractors Tbk
Akta Nomor 79 tanggal 8 April 2022 yang dibuat oleh Jose Dima Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
Satria, SH. M.Kn., Notaris di Jakarta Jakarta – 13910 Indonesia
Tel : (62-21) 2457-9999
Akta Pendirian Nomor 69 tanggal 13 Oktober 1972, oleh Notaris Fax : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
Djojo Muljadi, S.H dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik E-mail : ir@unitedtractors.com
Indonesia, melalui Surat Keputusan Nomor Y.A. 5/34/8 tanggal Web : www.unitedtractors.com
6 Februari 1973 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara
Nomor 31, Tambahan Nomor 281 tanggal 17 April 1973. Anggaran
Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke Keanggotaan dalam Asosiasi [SEOJK C.5]
waktu. Perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Membership in Association [SEOJK C.5]
Akta Nomor 79 tanggal 8 April 2022 yang dibuat oleh Jose Dima
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Satria, SH. M.Kn., Notaris di Jakarta
• Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO)
• Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI)
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia
• Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI)
• Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia (APSAI)
• Indonesian Issuer Association (AEI)
• Indonesian Mining Services Association (ASPINDO)
• Indonesian Coal Mining Association (APBI)
• Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
• Indonesian Heavy Equipment Sole Agent Association (PAABI)
• The Association of Indonesian Children-Friendly Companies
(APSAI)
34 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Sekilas
Perusahaan
The Company at a Glance
PT United Tractors Tbk (UT) adalah perusahaan PT United Tractors Tbk (UT) is a leading public
publik terkemuka di Indonesia dengan fokus usaha company in Indonesia that focuses its business on
pada lima pilar bisnis utama, yakni Mesin Konstruksi, five main pillars, which are Construction Machinery,
Kontraktor Penambangan, Pertambangan, Industri Mining Contracting, Mining, Construction Industry,
Konstruksi dan Energi. [GRI 2-1] [SEOJK C.3] [SEOJK C.4] and Energy. [GRI 2-1] [SEOJK C.3] [SEOJK C.4]
Perseroan merupakan anak usaha PT Astra The Company is a subsidiary of PT Astra
International Tbk (Astra), salah satu grup usaha International Tbk (Astra), one of Indonesia’s largest
terbesar dan terkemuka di Indonesia dengan and leading business groups that owns 59.5% of its
kepemilikan 59,5% saham dan sisa saham dimiliki shares while the public owns the rest. Under the
oleh publik. Dalam Grup Astra, UT adalah induk lini Astra Group, UT is the holding company of the Astra
bisnis Astra Heavy Equipment, Mining, Construction, Heavy Equipment, Mining, Construction, & Energy
& Energy (AHEMCE). [SEOJK C.3] (AHEMCE) business line. [SEOJK C.3]
Diawali sebagai perusahaan sederhana yang Since embarking on its journey as a startup to
menjual satu merek alat berat pada tahun 1972, distribute a single brand of heavy equipment in
UT mengembangkan bisnis utamanya dengan 1972, UT has expanded its core business to support
mendukung kegiatan pembangunan yang the construction machinery-reliant infrastructure
bertumpu pada mesin konstruksi di sektor ekstraksi and extraction sectors. Having successfully built
dan infrastruktur. Dengan cikal bakal keahlian alat this business embryo, UT has now matured into a
konstruksi dan penambangan, kini Perseroan telah diversified corporation after entering the energy.
tumbuh terdiversifikasi dengan memasuki bisnis
energi.
UT berkembang seiring dengan pertumbuhan UT keeps expanding alongside Indonesia’s
Indonesia dengan cara memberikan nilai economic growth by consistently providing
tambah yang berkelanjutan kepada pemangku sustainable added value to its stakeholders. UT
kepentingan. UT melakukannya dengan bring this aspiration to life by running strong
menerapkan pengelolaan manajemen Lingkungan, Enviromental, Social, and Governance (ESG)
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) yang kuat serta management that benefits the community and
memberi manfaat bagi masyarakat dan lingkungan the Environmental around its operational areas.
di sekitar wilayah operasionalnya. [GRI 102-3] [GRI 102-3]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 35
Page 38
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Bidang Usaha
dan Skala Bisnis [SEOJK C.3]
Business Segments and Scale [SEOJK C.3]
36 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Jumlah Aset Laba Bersih
Total Assets Net Income
Rp 154.0 Triliun
Trillion Rp 20.6 Triliun
Trillion
Jumlah Aset Perseroan di tahun 2023 Jumlah Laba Bersih di tahun 2023
Total of the Company’s Assets in 2023 Total of the Company’s Net Income in 2023
Ekuitas Pendapatan Bersih
Equity Net Revenue
Rp 84.0 Triliun
Trillion Rp 128.6 Triliun
Trillion
Jumlah Ekuitas Perseroan di tahun 2023 Pendapatan Bersih Perseroan di tahun 2023
Total of the Company’s Equity in 2023 Total of the Company’s Net Revenue in 2023
Jaringan distribusi dalam Lini Bisnis
Total Karyawan Perseroan
Mesin Konstruksi
Number of the Company’s Employees Distribution Network of Construction Machinery
Business Line
37,017 Orang
People
20 kantor cabang,
40 site support,
25 kantor perwakilan,
serta berbagai titik
20 Branch Offices,
40 Site Supports,
25 Representative Offices,
and various other service
layanan lainnya. points.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 37
Page 40
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Bidang
Usaha [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Business Segments [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Mesin Konstruksi [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Construction Machinery [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Penjualan alat berat dan alat transportasi dengan merek
Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan Tadano.
The sales of heavy equipment and transportation with Komatsu,
UD Trucks, Scania, Bomag, and Tadano brands.
Penjualan Alat Penjualan Suku Cadang Jumlah Pendapatan
Berat Komatsu dan Jasa Pemeliharaan Bersih Mesin Konstruksi
Komatsu Heavy Spare Parts Sales and Total Construction
Equipment Sales Maintenance Service Machinery Net Revenues
5,270 Unit | Units
Rp11.6
Triliun | Trillion
Rp36.6
Triliun | Trillion
38 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Kontraktor Penambangan [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Mining Contracting [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Menyediakan layanan komprehensif untuk seluruh aspek produksi pertambangan.
Provide comprehensive services for all aspects of mining production.
Kontribusi pada Total Pendapatan Produksi Batu Bara Pendapatan Bersih
Bersih Konsolidasi Perseroan Coal Production Kontraktor Penambangan
Contribution to the Company’s Total Total Mining Contracting Net
Consolidated Net Revenues Revenues
42% 116
Juta Ton | Million Tons
Rp54.0
Triliun | Trillion
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 39
Page 42
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Bidang Usaha
Business Segments
Pertambangan Batu Bara [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Coal Mining [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Melakukan perdagangan komoditas batu bara berkalori menengah
hingga tinggi, untuk memasok pasar domestik dan ekspor.
Perform trades medium to high calorie coal commodities, to be
supplied to domestic and export markets.
Kontribusi pada Total Pendapatan Volume Penjualan Pendapatan Bersih
Bersih Konsolidasi Perseroan Batu Bara Pertambangan Batu Bara
Contribution to the Company’s Total Coal Sales Volume Total Coal Mining Net
Consolidated Net Revenues Revenues
24% 11.8Juta Ton | Million Tons
Rp30.5
Triliun | Trillion
40 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Pertambangan Emas [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Gold Mining [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Melakukan kegiatan eksplorasi, penambangan dan pengolahan mineral emas.
Perform gold mineral exploration, mining and processing.
Kontribusi pada Total Pendapatan Penjualan Pendapatan Bersih
Bersih Konsolidasi Perseroan Setara Emas Pertambangan Emas
Contribution to the Company’s Total Gold Equivalent Sales Total Gold Mining Net
Consolidated Net Revenues Revenues
4% 175
Ribu Ons | Thousand Onces
Rp5.2
Triliun | Trillion
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 41
Page 44
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Bidang Usaha
Business Segments
Industri Konstruksi [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Construction Industry [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Melakukan jasa konstruksi terintegrasi dengan spesialisasi di bidang fondasi, struktur,
dan infrastuktur serta layanan teknis konstruksi lainnya.
Carry out integrated construction services with specialization in foundation, structure,
and infrastructure, as well as other construction technical services.
Kontribusi pada Total Pendapatan Pendapatan Bersih
Bersih Konsolidasi Perseroan Industri Konstruksi
Contribution to the Company’s Total Construction Industry Net
Consolidated Net Revenues Revenues
2% Rp2.2
Triliun | Trillion
42 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Energi [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Energy [GRI 2-6] [SEOJK B.1]
Mengembangkan energi terbarukan dan ramah lingkungan serta
mengoperasikan pembangkit listrik.
Develop renewable and environmentally friendly energy and operate power plants.
Kontribusi pada Total Rooftop Solar PV Pendapatan
Pendapatan Bersih Terpasang Bersih Energi
Konsolidasi Perseroan Rooftop Solar PV Energy Net
Contribution to the Installed Revenues
Company’s Total
Consolidated Net
Revenues
0.01% 15.1
MWp | MWp
Rp15.0
Miliar | Billion
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 43
Page 46
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan [SEOJK C.1]
Corporate Vision, Mission, and Culture [SEOJK C.1]
Visi [SEOJK C.1]
Menjadi perusahaan kelas dunia
berbasis solusi di bidang alat berat,
pertambangan dan energi, untuk
menciptakan manfaat bagi para
pemangku kepentingan.
To be the world-class solution-driven
company in heavy equipment, mining and
energy for the benefit of stakeholders.
44 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Misi [SEOJK C.1]
Bertekad membantu pelanggan Aspires to assist the customer to
meraih keberhasilan melalui become successful by utilizing
pemahaman usaha yang comprehensive understanding
komprehensif dan interaksi through continuous interaction.
berkelanjutan.
Menciptakan peluang bagi Provides opportunities for our
insan perusahaan untuk dapat people to enhance their social
meningkatkan status sosial status and self-fulfillment based
dan aktualisasi diri melalui on their performance.
kinerjanya.
Menghasilkan nilai tambah Creates sustainable value-added
yang berkelanjutan bagi for stakeholders by striking a
para pemangku kepentingan balance between economic, social
melalui tiga aspek berimbang and environmental aspects.
dalam hal ekonomi, sosial dan
lingkungan.
Memberi sumbangan yang Contributes to the nation’s
bermakna bagi kesejahteraan prosperity.
bangsa.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 45
Page 48
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
8 Nilai SOLUTION [SEOJK C.1]
Eight Values of SOLUTION [SEOJK C.1]
S
Serve
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara profesional dengan
sepenuh hati.
Providing the best service to customers professionally and wholeheartedly.
O
Organized
Mengedepankan cara berpikir, bekerja dan bekerja sama secara sistematis, disiplin,
menggunakan prinsip prioritas dan saling menghormati.
Put forward mind set, working and cooperating in systematic manner, discipline
using priority principle and respect.
L
Leading
Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan solusi yang terbaik,
sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta motivasi bagi lingkungannya.
Becomes the leading and proactive company in providing best solution as a role
model, inspiration and motivation to its surrounding.
U
Uniqueness
Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai Perseroan.
Constantly provide unique solutions without overriding company’s values.
T
Totality
Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan memberikan solusi yang tuntas, lengkap dan menyeluruh.
Consciously and full of integrity in performing duties and responsibilities by
providing total, complete and thorough solution.
I
Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan perbaikan yang
berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif untuk berkreasi sehingga
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Innovative Constantly generate new ideas, conduct continuous improvements and create
conducive surrounding to create and provide added value to stakeholders.
O
Open-mind
Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku untuk
mengembangkan potensi diri dan organisasi.
Constantly show the candor of heart, mind, attitude, and actions to expand
individual and organization potential.
N
Networking
Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan nilai tambah
melalui kemitraan yang saling menguntungkan.
Constantly expands synergy relationship to increase added value through mutual
partnership.
46 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
02
Tentang United Tractors
About United Tractors
Tagline
Perusahaan
Corporate Tagline
Moving as One adalah slogan United Tractors Moving as One is a slogan United Tractors uses
yang digunakan dalam berinteraksi bisnis dengan across all business interaction with customers, to
pelanggan, untuk membangun reputasi bahwa establish a reputation of a company that excels in
keunggulan United Tractors adalah pada produk, products, solutions and continuous partnership
solusi serta hubungan kerjasama yang baik dengan with customers.
pelanggan.
Nilai-nilai yang terkandung di dalam Moving as One The values contained in Moving as One are:
adalah sebagai berikut:
One One One
Commitment Spirit Synergy
United Tractors berkomitmen United Tractors berdedikasi United Tractors bersinergi dengan
menjadi mitra terpercaya bagi melayani pelanggan dengan pelanggan untuk membangun
pelanggan dengan memberikan sepenuh hati dan mengutamakan hubungan mutualisme dan
solusi dan nilai tambah. kerja sama. keberhasilan bersama.
United Tractors is committed to United Tractors is dedicated United Tractors is synergizing
be a reliable business partner to in serving all customers with customers to build mutual
customers by offering solutions and wholeheartedly and embracing partnership and achieve mutual
added value. teamwork. success.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 47
Page 50
48 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Keberlanjutan di
United Tractors
Sustainability in
United Tractors
50 Pengantar Keberlanjutan
Introduction to Sustainability
52 Proses Penentuan Topik Material
Material Topics Determination Process
54 Topik Material ESG
ESG Material Topics
55 UT, SDGs, dan Tantangan Iklim
UT, SDGs, and Climate Challenges
57 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
60 Strategi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Strategy
64 Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Perseroan
Opportunities and Challenges for the Sustainability of
the Company
72 Pencapaian Portfolio Roadmap
Portfolio Roadmap Achievement
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 49
Page 52
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Pengantar
Keberlanjutan
Introduction to Sustainability
Perseroan telah menerapkan strategi pertumbuhan bisnis dengan
target portofolio non-batu bara yang mencapai 50% dan inisiatif-
inisiatif untuk terus menambah pasokan energi dari sumber
terbarukan di segmen energi.
The Company has implemented a business growth strategy with a target non-coal portfolio
reaching 50% and initiatives to continuously increase the energy supply from renewable sources in
the energy segment.
Grup United Tractors (Perseroan) menegaskan United Tractors Group (the Company) highlights
pentingnya keberlanjutan melalui penggabungan the importance of sustainability through the
sinergis dengan aspek-aspek Lingkungan, synergistic incorporation of Environmental, Social,
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam pengambilan and Governance (ESG) aspects in the decision-
keputusan serta pelaksanaan strategi bisnis. making and execution of business strategies. This
Integrasi ini tidak sekadar menjadi kunci integration is not only key to the Company’s long-
kelangsungan perusahaan dalam jangka panjang, term continuity but also reflects the Company’s
melainkan juga mencerminkan komitmen commitment in line with the philosophy of its major
Perseroan yang sejalan dengan filosofi pemegang shareholder, PT Astra International Tbk.
saham utamanya, PT Astra International Tbk.
Aspek-aspek keberlanjutan merupakan The sustainability aspects are very crucial
pertimbangan yang sangat penting bagi Perseroan considerations for the Company that are applied
yang diterapkan dalam tindakan, diskusi, dan in actions, discussions, and execution of the
eksekusi proses bisnis Perseroan. Perjalanan menuju Company’s business processes. The journey towards
ekonomi rendah karbon menjadi pendorong a low-carbon economy drives the Company to
bagi Perseroan untuk melaksanakan strategi implement a comprehensive decarbonization
dekarbonisasi yang komprehensif sejalan dengan strategy that is align with shareholder aspirations,
aspirasi pemegang saham, mengidentifikasi identifies climate-related risks and opportunities,
risiko dan peluang terkait iklim, serta menjawab and addresses the expectations of customers,
ekspektasi pelanggan, karyawan, serta untuk employees, as well as achieving sustainable
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals.
Sebagai perusahaan di bidang alat berat, As a world-class heavy equipment, mining, and
pertambangan, dan energi berkelas dunia dengan energy company with more than 50 years of
pengalaman lebih dari 50 tahun di Indonesia, experience in Indonesia, the Company improves
Perseroan meningkatkan kinerja keberlanjutan its sustainability performance by optimizing its
dengan cara mengoptimalkan kompetensi, competencies, expertise, and strategic assets to
keahlian, dan aset strategis yang dimiliki untuk deliver sustainable added value. The Company has
menghadirkan nilai tambah berkelanjutan. implemented a business growth strategy with a
Perseroan telah menerapkan strategi pertumbuhan target of achieving a 50% non-coal portfolio and
50 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
bisnis dengan target portofolio non-batu bara various initiatives to continuously increase the
yang mencapai 50% dan berbagai inisiatif untuk supply of energy from renewable sources in the
terus menambah pasokan energi dari sumber energy segment. Additionally, the Company also
terbarukan di segmen energi. Selain itu, Perseroan has a strategy for mitigating carbon emissions
juga memiliki strategi mitigasi emisi karbon pada in operational activities to achieve long-term
aktivitas operasional untuk mencapai target jangka targets until 2030 in accordance with the UT 2030
panjang sampai tahun 2030 sesuai dengan Aspirasi Sustainability Aspiration, which includes a 30%
Keberlanjutan 2030 UT, yaitu pengurangan Emisi reduction in Scope 1 and 2 Greenhouse Gas (GHG)
Gas Rumah Kaca (GRK) scope 1 dan 2 sebesar 30% emissions and a 22% utilization of renewable energy
dan bauran energi terbarukan sebesar 22%. [GRI mix. [GRI 2-22] [SEOJK D.11]
2-22] [SEOJK D.11]
Strategi Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT dimulai The UT 2030 Sustainability Aspiration Strategy
dengan penetapan visi jangka panjang yang begins with the establishment of a long-term vision
diselaraskan dengan prioritas pengembangan aligned with the company’s business development
bisnis Perseroan, dimana terdapat 10 topik material. priorities, encompassing 10 material topics.
[GRI 2-22] [GRI 2-22]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 51
Page 54
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Proses Penentuan
Topik Material [GRI 3-1]
Material Topics Determination Process [GRI 3-1]
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan tahun In preparing the 2023 Sustainability Report, the
2023, Perseroan telah melakukan proses penentuan Company has conducted a process of determining
topik material dengan langkah-langkah sebagai material topics with the following steps:
berikut:
1. Memahami Konteks Organisasi 1. Understanding Organizational Context
Pada tahap pertama, Perseroan melakukan In the first stage, the Company conducts an
identifikasi awal terkait aktivitas dan hubungan initial identification of its business activities
bisnisnya berbasis topik keberlanjutan dan and relationships based on sustainability topics
pemangku kepentingannya. Proses ini and stakeholders. This process is conducted by
dilakukan dengan melibatkan pihak internal involving internal and external parties of the
dan eksternal Perseroan, melalui kegiatan Company, through Focus Group Discussion
Focus Group Discussion (FGD). (FGD) activities.
2. Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial 2. Identification of Actual and Potential Impacts
Pada tahap ini, Perseroan mengidentifikasi At this stage, the Company identifies the
dampak aktual dan potensial pada aspek actual and potential impacts on the economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial pada tiap-tiap environmental and social aspects of each of its
aktivitas bisnis dan relasi bisnisnya dengan business activities and business relationships
mempertimbangkan berbagai sumber by considering various internal and external
informasi internal dan eksternal, serta dampak- sources of information, as well as the impacts
dampak yang telah diidentifikasi dalam Global identified in the Global Reporting Initiative
Reporting Initiative (GRI) Standards dan regulasi (GRI) Standards and regulations for preparing
penyusunan Laporan Keberlanjutan. Identifikasi the Sustainability Report. The identification of
dampak juga memperhatikan hasil-hasil dan impacts also takes into account the Company’s
pencapaian Perseroan dalam pengelolaan results and achievements in managing
dampak baik ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental and community
masyarakat serta pertimbangan pemangku impacts as well as external stakeholder
kepentingan eksternal yang diterima. considerations received.
Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum In this reporting period, the Company has not
melakukan identifikasi komprehensif atas made a comprehensive identification of the
dampak Perseroan terhadap Hak Asasi Manusia. Company’s impact on Human Rights. The list
Daftar pemangku kepentingan yang menjadi of stakeholders considered in this process is
pertimbangan dalam proses ini dijelaskan di described in the Stakeholder Engagement
bagian Pelibatan Pemangku Kepentingan. section.
52 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
3. Asesmen Signifikansi Dampak 3. Assessment of Impact Significance
Pada tahap ini, Perseroan melakukan asesmen At this stage, the Company assesses the
signifikansi dari dampak-dampak yang significance of the impacts identified in the
telah teridentifikasi pada tahap sebelumnya previous stage to determine the priority scale
untuk menetapkan skala prioritas dengan by using quantitative and qualitative analysis,
menggunakan analisis kuantitatif dan kualitatif, and consulting with various stakeholders.
serta melakukan konsultasi dengan berbagai Prioritization enables the Company to take
pemangku kepentingan. Kegiatan prioritas action to address these impacts and to
memungkinkan Perseroan dalam mengambil determine material topics to be reported in the
tindakan untuk menangani dampak-dampak Sustainability Report. [GRI 3-2]
tersebut dan menentukan topik-topik
material yang akan dilaporkan dalam Laporan
Keberlanjutan. [GRI 3-2]
4. Prioritas Dampak yang Paling Signifikan 4. Most Significant Impact Prioritization for
untuk Pelaporan Reporting
Berdasarkan signifikansinya, Perseroan Based on its significance, the Company
menetapkan prioritas atas topik material yang determines the prioritization of material
telah disetujui oleh Direksi, yaitu dengan 10 topics that have been approved by the Board
topik material yang paling berdampak kepada of Directors, namely with 10 material topics
keberlangsungan Perseroan dengan melihat that have the most impact on the Company’s
isu materialitas yang memiliki nilai signifikansi sustainability by looking at materiality issues
paling besar. that have the greatest significance value.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 53
Page 56
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Topik
Material ESG
ESG Material Topics
Topik-topik material ESG adalah topik-topik yang ESG Material topics are those that result in a
mengakibatkan dampak signifikan dari aktivitas, significant impact of the Company’s activities,
produk, dan jasa Perseroan terhadap aspek ekonomi, products, and services on economic, social,
sosial, lingkungan, dan tata kelola. Penetapan topik environmental, and governance aspects. The
material ESG dilakukan mengikuti persyaratan determination of ESG material topics is conducted
materiality dalam Standar GRI 2021. Pada 2021, following the materiality requirements in the 2021
tim internal yang dibentuk Perseroan melakukan GRI Standard. In 2021, an internal team formed by
materiality assessment untuk menetapkan topik- the Company conducted a materiality assessment
topik ESG yang material. to determine ESG material topics.
Untuk tahun pelaporan 2023, Direksi telah mengkaji For the 2023 reporting year, the Board of Directors
ulang dan memberikan persetujuan atas hasil has reviewed and approved the results of the
identifikasi topik-topik prioritas. Direksi dan Dewan identification of priority topics. The Board of
Komisaris juga berperan dalam memeriksa dan Directors and Board of Commissioners also played a
menyetujui isi laporan keberlanjutan ini sebelum role in reviewing and approving the content of this
disampaikan kepada publik. [GRI 2-14] sustainability report before it was submitted to the
public. [GRI 2-14]
Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi This Sustainability Report contains information
yang merupakan persyaratan parameter laporan that is a requirement for sustainability report
keberlanjutan berdasarkan POJK-51/2017 Lampiran- parameters based on POJK-51/2017 Appendix-II
II dan tidak terdapat perubahan atas daftar and there are no changes to the list of ESG material
topik material ESG di atas dibandingkan dengan topics above compared to the topics reported in the
topik-topik yang telah dilaporkan dalam Laporan 2022 Sustainability Report.
Keberlanjutan 2022.
Daftar Topik Material meliputi sepuluh inisiatif The following is the list of Material Topics which
strategis keberlanjutan United Tractors di bidang includes United Tractors‘ ten strategic sustainability
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam initiatives in the Environmental, Social, and
kerangka kerja strategis Triple P-Roadmap sebagai Governance (ESG) within the Triple P-Roadmap
berikut: [GRI 3-2] strategic framework as follows: [GRI 3-2]
1. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca 1. Reduction of Greenhouse Gas Emissions
2. Manajemen Energi 2. Energy Management
3. Manajemen Air 3. Water Management
4. Manajemen Limbah Padat 4. Solid Waste Management
5. Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas 5. Employee Diversity, Equity, and Inclusion
dalam Karyawan
6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 6. Occupational Health and Safety
7. Pengembangan Masyarakat 7. Community Development
8. Ketahanan Model Bisnis 8. Business Model Resilience
9. Keberagaman dan Inklusivitas Jajaran Direksi 9. Diversity and Inclusiveness of the Board of
Directors
10. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 10. Good Corporate Governance
54 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
UT, SDGs, dan
Tantangan Iklim [SEOJK A.1]
UT, SDGs, and Climate Challenges [SEOJK A.1]
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) The Sustainable Development Goals (SDGs) aspire
bercita-cita agar semua orang tidak tertinggal for all people not to be left behind from the benefits
dari manfaat pembangunan – no one left behind of development - no one will be left behind in 2030.
pada tahun 2030 mendatang. Tantangan terbesar The biggest challenge in achieving the SDGs is the
pencapaian SDGs adalah terjadinya pandemi dan pandemic and geopolitical conditions that have
kondisi geopolitik yang mengakibatkan banyak caused many global goals to decline, so a stronger
tujuan global mengalami penurunan sehingga push is needed from all countries to accelerate the
diperlukan dorongan yang lebih kuat dari semua achievement of SDG targets for ensuring alignment
negara untuk melakukan akselerasi pencapaian and regain focus.
target-target SDGs agar sesuai dan kembali
terfokus.
SDGs menjadi agenda utama Perseroan dalam The SDGs are at the top of the Company’s agenda
pelaksanaan Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT yang in the implementation of the UT 2030 Sustainability
mencakup program-program yang berkorelasi Aspiration, which includes programs that positively
positif dengan tujuan global pada Portfolio correlate with the global goals in the Portfolio
Roadmap, People Roadmap, dan terutama dalam Roadmap, People Roadmap, and especially the
Public Contribution Roadmap. Public Contribution Roadmap.
Aktivitas yang dilakukan United Tractors bersama Activities carried out by United Tractors, the
Grup Perseroan dan Yayasan, memberikan Company’s Group, and the Foundation contribute
kontribusi pada seluruh 11 Tujuan Global dalam directly and indirectly to all 11 Global Goals in the
SDGs baik secara langsung maupun tidak SDGs. The Company conducted an SDG Compass
langsung. Perseroan melakukan penilaian SDG assessment from the Global Reporting Initiatives
Compass dari Global Reporting Initiatives (GRI) (GRI) to identify global targets where the Company’s
untuk mengidentifikasi target-target global programs make a significant positive contribution.
dimana program-program Perseroan memberikan
kontribusi positif yang signifikan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 55
Page 58
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
UT, SDGs, dan Tantangan Iklim
UT, SDGs, and Climate Challenges
Prioritas Sasaran Global
Priority Global Goals
Sasaran global dimana Perseroan memberikan dampak
positif yang signifikan melalui aktivitas, produk dan jasa
Perseroan.
Global goals where the Company provides a significant
positive impact through the Company’s activities, products
and services.
Sasaran global dimana Perseroan memberikan kontribusi
melalui kegiatan tanggung jawab sosial dan pengembangan
masyarakat.
Global goals where the Company contributes through social
responsibility activities and community development.
Sasaran global dimana Perseroan memberikan dampak risiko
pada pencapaian SDGs akibat kegiatan usaha dan inisiatif
yang dilakukan untuk meminimalkan dampaknya.
Global goals in which the Company has a risk impact on the
achievement of the SDGs due to its business activities and
initiatives taken to minimize the impact.
56 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing value to
nilai kepada pemangku kepentingan, tidak stakeholders, not only for the benefit of making
hanya manfaat keuntungan usaha. Pemangku profits. Stakeholders are essential parties that
kepentingan adalah pihak-pihak penting influence the Company and, vice versa, are affected
yang memengaruhi Perseroan dan sebaliknya by the Company’s activities in its sustainability
dipengaruhi kegiatan Perseroan dalam aspek- aspects. [GRI 2-24]
aspek keberlanjutannya. [GRI 2-24]
Perseroan telah mengidentifikasi tujuh pemangku The Company has identified seven stakeholders
kepentingan berdasarkan identifikasi kekuatan, based on their strengths, influence, legitimacy,
pengaruh, legitimasi, isu dan kedalaman isu issues, and depth of sustainability issues for
keberlanjutan terhadap Perseroan. Daftar the Company. The list of the Company’s main
pemangku kepentingan utama Perseroan dan stakeholders and the engagement strategy
strategi pelibatan yang diterapkan Perseroan adopted by the Company are as follows: [GRI 2-29]
adalah sebagai berikut: [GRI 2-29]
Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [SEOJK E.4]
Table of Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [SEOJK E.4]
Kelompok Dalam
Topik yang Diangkat
Pemangku Laporan
Pendekatan yang Dilakukan Tujuan Pelibatan [3-1-b][3-1-f]
Kepentingan Ini
Approach Purpose of Engagement Topics Discussed
Stakeholder In This
[3-1-b][3-1-f]
Groups Report
Pelanggan • Interaksi dengan kantor perwakilan Memahami kebutuhan • Layanan purna jual 222-229
Customer dan karyawannya pelanggan dan • Dukungan produk
• Website perseroan memastikan terpenuhinya • Produk yang efisien dan
• Call center persyaratan pelanggan efektif
• Media sosial dalam setiap produk dan • Opsi pembiayaan
• Iklan jasa serta layanan purna • Suku cadang
• Temu pelanggan jual yang paripurna. • Opsi remanufacturing
• Hubungan masyarakat dan media
• Survei kepuasan pelanggan
• Interaction with representative Understanding customer • After sales service
offices and their employees needs and ensuring • Product support
• Company website customer requirements • Efficient and effective
• Call centers are met in every product products
• Social media and service and ensuring • Financing options
• Advertisement excellent after-sales service. • Spare parts
• Customer gathering • Remanufacturing option
• Public and media relations
• Customer satisfaction survey
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 57
Page 60
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Kelompok Dalam
Topik yang Diangkat
Pemangku Laporan
Pendekatan yang Dilakukan Tujuan Pelibatan [3-1-b][3-1-f]
Kepentingan Ini
Approach Purpose of Engagement Topics Discussed
Stakeholder In This
[3-1-b][3-1-f]
Groups Report
Karyawan • Induksi dan orientasi karyawan Melibatkan karyawan • Remunerasi dan manfaat 200-219
Employee • Program pengembangan secara aktif dalam bagi karyawan
• Kepemimpinan mengembangkan • Proses perekrutan
• Survei keterikatan karyawan karakter, meningkatkan • Pengembangan karier
• Kegiatan karyawan termasuk keterikatan, serta bersama- • Pengalaman kerja
olahraga dan rekreasi, roadshow, sama menciptakan
perlombaan dan pameran kesejahteraan.
• Pengiriman pesan internal melalui
konferensi video, surel, intranet dan
buletin berkala
• Employee induction and Involving employees • Remuneration and allowance
orientation actively in developing for employee
• Development program character, increasing • Recruitment process
• Leadership engagement, and jointly • Career development
• Employee engagement survey creating prosperity. • Work experience
• Employee activities including
sports and recreation, roadshows,
competitions and exhibitions
• Blasting internal messages via
video conference, e-mail, intranet,
and periodic newsletters
Pemerintah • Peraturan perundangan dari Berperan aktif sebagai • Kepatuhan terhadap Seluruh
Government kegiatan usaha terkait warga negara yang baik peraturan dan perundangan Laporan ini
• Laporan kepatuhan dan laporan dalam setiap aspek • Transparansi dan informasi This entire
perusahaan lainnya kepatuhan dan menjadi terkini Report
• Pertemuan koordinasi aktor komplemen • Kesempatan keterlibatan
• Program masyarakat terpadu pembangunan di seluruh dalam program CSR
• Kegiatan bersama nusantara • Antikorupsi dan etika bisnis
• Legislation of related business Play an active role as a • Compliance with applicable
activities good citizen in every aspect laws and regulations
• Compliance reports and other of compliance and act as an • Transparency and up-to-date
corporate reports agent of complementary information
• Coordination meeting development throughout • Engagement opportunities
• Integrated community programs the nation in CSR programs
• Joint activities • Anti-corruption and business
ethics
Pemegang • Pengumuman kinerja per kuartal Menerapkan prinsip • Kinerja keuangan 64-73
Saham • Pertemuan dengan investor, analis tata kelola akuntabilitas • Informasi yang akurat dan
dan Investor dan manajer investasi dan transparansi atas terkini mengenai aksi
Shareholders • Partisipasi dalam roadshow kinerja Perseroan dan • Korporasi dan arahan
and Investors investor aspirasi pemegang saham strategis
• Konferensi termasuk komitmen ESG • Progres dan status kinerja
• Rapat Tahunan Pemegang Saham jangka panjang non-finansial
• Laporan Tahunan
• Quarterly performance Applying the governance • Financial performance
announcements principles of accountability • Accurate and up-to-date
• Meetings with investors, analysts and transparency in the action-related information
and investment managers Company's performance corporate and strategic
• Participation in investor roadshows and shareholder aspirations direction
• Conference including long-term ESG • Progress and status of non-
• Annual Meeting of Shareholders commitments financial performance
• Annual Report
58 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
Kelompok Dalam
Topik yang Diangkat
Pemangku Laporan
Pendekatan yang Dilakukan Tujuan Pelibatan [3-1-b][3-1-f]
Kepentingan Ini
Approach Purpose of Engagement Topics Discussed
Stakeholder In This
[3-1-b][3-1-f]
Groups Report
Media • Konferensi pers Menyediakan informasi • Kinerja keuangan Seluruh
• Media rilis dan keterlibatan media atas kinerja Perseroan • Informasi yang akurat Laporan ini
• Wawancara kepada publik dan dan terkini mengenai This entire
pemangku kepentingan aksi korporasi dan arahan Report
strategis
• Progres dan status kinerja
non-finansial
• Press conference Releasing information • Financial performance
• Media releases and media on the Company's • Accurate information and
engagement performance to the public up-to-date on corporate
• Interview and stakeholders actions and strategic
directions
• Performance progress and
status non-financial
Mitra kerja • Kerja sama Membangun • Proses tender yang 188
dan • Forum evaluasi berkala hubungan yang saling transparan 191
Pemasok menguntungkan dan • Pengawasan dan evaluasi 245
Partners and mendorong kemitraan kinerja yang adil, transparan
Supplier yang memberikan manfaat dan wajar
pada rantai nilai Perseroan • Penghargaan dan penerapan
penalti yang adil
• Cooperation Build mutually benefitting • Transparent tender process.
• Periodic evaluation forum relationships and • Supervision and fair,
encourage partnerships transparent and reasonable
that provide benefits to the • Performance evaluation
Company's value chain • Fair award and imposition of
penalties
Organisasi • Kegiatan dan program bersama Melakukan kolaborasi • Pengembangan program 140-176
Nirlaba • Situs Web Perseroan dalam pengembangan dan status kemajuan CSR
dan • Kegiatan CSR dan pemberdayaan • Kesempatan untuk bekerja
masyarakat masyarakat dan mencapai sama dalam program CSR
Umum target-target SDGs melalui • Informasi kegiatan korporat
Non-profit program-program CSR • Budaya dan reputasi
Organization Perseroan
and public at
Large • Joint activities and programs Collaborating in • Program development and
• Company website community development CSR progress status
• CSR activities and empowerment and • Opportunity to collaborate in
achieving SDGs targets CSR programs
through the Company's • Information on corporate
CSR programs programs
• Culture and reputation
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 59
Page 62
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Strategi Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Strategy
Komitmen Perseroan untuk berkontribusi pada The Company’s commitment to contribute to
kesejahteraan bersama bangsa dan menjadi the common welfare of the nation and to be the
kebanggaan Indonesia menjadi pijakan utama pride of Indonesia is the main foundation for the
dalam pembentukan strategi Lingkungan, Sosial, establishment of its Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (ESG). Governance (ESG) strategy.
Melalui Triple-P Roadmap yang mencakup Through the Triple-P Roadmap, which includes the
Portfolio Roadmap, People Roadmap, dan Public Portfolio Roadmap, People Roadmap, and Public
Contribution Roadmap, Perseroan memastikan Contribution Roadmap, the Company ensures that
bahwa aspek-aspek lingkungan, sosial, dan the environmental, social, and governance aspects
tata kelola menjadi terpadu sepenuhnya dalam are fully integrated into the Company’s operations
operasional dan pertumbuhan Perseroan sehingga and growth so that the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan bukan hanya tujuan yang is not only a goal to be achieved, but also a
ingin dicapai, tetapi juga merupakan pondasi foundation that guarantees the Company’s positive
yang menjamin kontribusi positif perusahaan contribution to society and the environment around
terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. it. [GRI 2-22] [GRI 2-23]
[GRI 2-22] [GRI 2-23]
Triple-P Roadmap memuat arahan keberlanjutan The Triple-P Roadmap contains sustainability
bagi Perseroan dalam mengelola 10 aspirasi directions for the Company in managing 10
keberlanjutan bersama target-target capaian sustainability aspirations, along with strategic
strategis sebagai berikut: achievement targets as follows:
Strategi Keberlanjutan dan Topik Material Keberlanjutan [SEOJK A.1]
Sustainability Strategy and Sustainability Material Topics [SEOJK A.1]
Area Utama Topik Material Target Capaian Strategis
No.
Key Areas Material Topics Strategic Outcome Target
1. Portfolio Roadmap 1. Ketahanan Model • Mencari potensi lini bisnis baru
Perseroan mengantisipasi bisnis untuk memastikan Bisnis • Bermanfaat pada setiap lini bisnis
keberlangsungan jangka panjang. Dinamika komoditas 2. Tata Kelola • Fokus pada pendapatan usaha,
batu bara global membawa konsekuensi berupa Perusahaan yang laba dan pangsa pasar
turunnya produksi batu bara nasional yang berisiko Baik
pada penurunan manfaat pada segmen Kontraktor
Penambangan.
Peluang penyeimbang antara lain memanfaatkan coal
asset yang dimiliki antara lain dengan pengembangan
bisnis hilirisasi batu bara (downstream) dengan
portofolio bisnis yang sangat berbeda dengan bisnis
saat ini.
Setiap anak perusahaan fokus pada pengembangan
new landscape yang telah disetujui sehingga dapat
memberikan dampak yang berarti. Selain itu Perseroan
agresif mengadopsi teknologi dan inovasi terkini
untuk dapat mengendalikan emisi karbon, limbah dan
konsumsi energi seefisien mungkin.
60 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
Area Utama Topik Material Target Capaian Strategis
No.
Key Areas Material Topics Strategic Outcome Target
Portfolio Roadmap 1. Business Model • In search of competition and
The Company anticipates its business to ensure long- Resilience potential new business lines
term sustainability. The dynamics of the global coal 2. Good Corporate • Beneficial in every line of business
commodity have consequences in the form of a decrease Governance • Focus on operating revenues,
in national coal production which risks a decrease in profits and market share
benefits in the Mining Contractor segment.
Balancing opportunities include utilizing coal assets
owned, among others, by developing a downstream
business with a business portfolio that is very different
from the current business.
Each subsidiary will focus on developing a new landscape
that has been approved so that it can have a meaningful
impact. In addition, the Company aggressively
adopts the latest technology and innovations to be
able to control carbon emissions, waste, and energy
consumption as efficiently as possible.
2. People Roadmap 3. Keberagaman, • Merekrut kandidat terbaik
Kesiapan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor Kesetaraan, dan • Menyiapkan pemimpin terbaik
yang sangat penting dalam keberlangsungan bisnis. Inklusivitas dalam dalam lima tahun
Pengembangan kompetensi perlu disiapkan sedini Karyawan • Memberikan kesempatan belajar
mungkin untuk pengembangan new landscape dari 4. Keberagaman pada karyawan
setiap anak perusahaan, termasuk kesiapan Perseroan dan Inklusivitas • Inovasi dan peningkatan
agar mampu ekspansi ke luar negeri. Jajaran Direksi penerapan Catur Dharma
People Roadmap 3. Employee • Recruiting the best candidates
The readiness of Human Capital (HC) is a very important Diversity, Equity, • Preparing the best leaders in five
factor in business continuity. Competency development and Inclusion years
needs to be prepared as early as possible for the 4. Diversity, Equity, • Providing learning opportunities
development of the new landscape of each subsidiary, and Inclusion for employees
including the Company’s readiness to be able to expand of the Board of • Innovation and improvement
overseas. Directors in the implementation of Catur
Dharma
3. Public Contribution Roadmap 5. Pengurangan • Melakukan pemasangan Solar PV
Sejalan dengan pemulihan ketahanan masyarakat akibat Emisi Gas Rumah • Menggunakan energi terbarukan
dampak pandemi, jalinan sinergi antar perusahaan Kaca • Meningkatan penggunaan air
dalam Perseroan harus mampu meningkatkan kualitas 6. Manajemen daur ulang
dari program Corporate Social Responsibility (CSR) Energi • Manajemen limbah padat dengan
sehingga manfaat yang dihasilkan dapat berdampak 7. Manajemen Air prinsip produksi bersih
luas dan fundamental bagi masyarakat sekitar. 8. Manajemen • Komitmen terhadap zero fatality
Limbah Padat dan melaksanakan program
Perseroan juga menyempurnakan program CSR 9. Keselamatan dan Behavior Based Safety (BBS) dan
Perseroan dengan target, pengukuran dan pelaporan Kesehatan Kerja Contractor Safety Management
yang konsisten dan terstruktur terkait indikator- 10. Pengembangan System (CSMS)
indikator yang relevan dengan kerangka ESG, seperti Masyarakat • Fokus pada pendidikan sekolah di
community investment, livelihood, serta Diversity, sekitar operasional Perseroan
Equity & Inclusion (DEI). • Program kesehatan untuk ibu,
anak dan lansia
• Kegiatan Income Generating
Activities untuk masyarakat lokal
• Implementasi Astra Green
Company dan Astra Friendly
Company di seluruh instalasi
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 61
Page 64
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Strategi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Strategy
Area Utama Topik Material Target Capaian Strategis
No.
Key Areas Material Topics Strategic Outcome Target
Public Contribution Roadmap 5. Greenhouse Gas • Installing Solar PV
In line with the recovery of community resilience from (GHG) Emissions • Using renewable energy
to the impact of the pandemic, synergy between Reduction • Increasing use of recycled water
companies within the Company should be able to 6. Energy • Solid waste management with
improve the quality of CSR programs so that the Management clean production principles
benefits generated can have a broad and fundamental 7. Water • Commitment to zero fatality and
impact on the surrounding community. Management implementing Behaviour Based
8. Solid Waste Safety (BBS) and Contractor Safety
The Company also improves its CSR programs with Management Management System (CSMS)
consistent and structured targets, measurement and 9. Occupational programs.
reporting related to indicators relevant to the ESG Health and Safety • Focus on school education around
framework, such as community investment, livelihoods, 10. Community the Company’s operations
and Diversity, Equity & Inclusion (DEI). Development • Health programs for mothers,
children and the elderly
• Income Generating Activities for
local communities
• Implementation of Astra Green
Company and Astra Friendly
Company in all installations
Pada 2022, Perseroan mencanangkan target In 2022, the Company set a target for running a
dalam menjalankan bisnis yang sejalan dengan business that is in line with ESG, namely the UT
ESG yaitu Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT. Aspirasi 2030 Sustainability Aspiration. This sustainability
keberlanjutan ini sekaligus menjadi strategi transisi aspiration is also a transition strategy for the
bagi Perseroan yang mendukung Enhanced Company that supports the Government’s
Nationally Determined Contribution yang Enhanced Nationally Determined Contribution to
dicanangkan pemerintah untuk mencapai Net Zero achieve Net Zero Emissions in Indonesia by 2060 or
Emission Indonesia pada 2060 atau lebih cepat. sooner.
62 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT
UT 2030 Sustainability Aspiration
Pencapaian Grup UT
Metrik Satuan Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT Group Achievement
No.
Metrics Units 2030 Sustainability Aspiration
2023 2022
1. Reduksi Emisi Gas % reduksi emisi 30% 10.84% 14.30%
Rumah Kaca (GRK)1) % emission reduction
Greenhouse Gas (GHG)
Reduction1)
2. Bauran Energi % bauran energi 22% 32.47% 28.65%
Terbarukan terbarukan
Renewable Energy Mix % renewable energy mix
3. Reduksi Intensitas Air1) % reduksi intensitas mengacu pada masing- 28.81%3) 22.45%3)
Water Withdrawal % intensity reduction masing lini bisnis2)
Intensity Reduction1) refers to each line of business2)
4. Limbah Padat Terolah % sampah terolah 62% 54.90% 48.51%
Solid Waste Diverted % waste diverted
5. Kecelakaan Hari Hilang Rate 0.093 0.0914) 0.0494)
Lost Time Injury Rate
Frequency Rate
6. Penerima Manfaat Jumlah penerima 750,000 536,3625) 438,2145)
Community manfaat akumulatif
Development Accumulative number of
Beneficiaries beneficiaries
1) Perhitungan reduksi emisi dan intensitas air dihitung berdasarkan baseline di tahun 2019.
Emission reduction and water intensity calculation is compared to the 2019 baseline.
2) Perhitungan target intensitas air tahun 2030 disesuaikan dengan produksi di setiap lini bisnis Grup Perseroan sebagai driver.
The calculation of the 2030 water intensity target is adjusted to the production in each the Company’s Group business line as a driver.
3) Achievement intensitas air yang disampaikan adalah perhitungan konsolidasi Grup Perseroan dimana intensitas dihitung berdasarkan konsumsi air
dibandingkan dengan driver dimana driver yang digunakan adalah revenue secara konsolidasi Grup Perseroan.
Water intensity achievement reported is the calculation of the Company’s consolidation, where the intensity is calculated based on water consumption
divided by driver. The driver used is the Company’s Group’s consolidated revenue.
4) Perhitungan Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) didapatkan dari data karyawan.
Calculation of the Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) is based on employee data.
5) Angka penerima manfaat merupakan angka akumulatif dari tahun 2021.
Beneficiary numbers are accumulated from 2021.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 63
Page 66
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Peluang dan Tantangan
Keberlanjutan Perseroan [GRI 2-22] [SEOJK E.5]
Opportunities and Challenges for the Sustainability of the
Company [GRI 2-22] [SEOJK E.5]
Industri pertambangan berkontribusi sebesar 4 The mining industry contributes 4-3 percent
sampai 3 persen pada emisi Gas Rumah Kaca (GRK) to global Greenhouse Gas (GHG) emissions
global (McKinsey, 2020) dan memiliki peran penting (McKinsey, 2020) and has an important role in
dalam upaya pengurangan emisi. Perseroan saat emission reduction measures. The Company is
ini berada dalam masa transisi menuju masa depan currently in a transitional period towards a low-
yang rendah karbon sebagai suatu keharusan carbon future, something that must be done to
untuk menjamin keberlangsungan kehidupan ensure the sustainability of the livelihoods of future
generasi yang akan datang. Oleh karena itu, generations. This means that the Company must
Perseroan harus meningkatkan agenda perubahan enhance its agenda to ensure Indonesia is able to
untuk memastikan tercapainya target Indonesia limit the rise of the earth’s surface temperature
untuk membatasi kenaikan suhu permukaan bumi to 2ºC or lower and eventually achieve Net Zero
sebesar 2ºC atau lebih rendah dan mencapai Net Emissions in 2060. This situation presents both an
Zero Emission pada tahun 2060. Kondisi ini menjadi opportunity and a challange for the Company to
peluang sekaligus tantangan bagi Perseroan transform from its current business portfolio into a
untuk bertransformasi dari portofolio bisnis saat corporation that supports climate change resilience
ini menjadi korporasi yang mendukung ketahanan and sustainability to safe guard the interests of
iklim dan berkelanjutan untuk melindungi shareholders and all stakeholders of the Company.
kepentingan pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan Perseroan.
Masa depan yang ramah lingkungan akan An environmentally friendly future will be
didominasi oleh pemanfaatan energi terbarukan dominated by a more intensive use of renewable
yang lebih intensif dibandingkan energi dari fosil. energy than fossil energy. This means that the
Hal ini berarti permintaan batu bara termal untuk demand for thermal coal for power generation will
pembangkit akan terus berkurang walaupun masih continue to decrease despite currently being an
menjadi energi primer yang penting terutama di important source of energy, especially in emerging
wilayah ekonomi yang sedang tumbuh. economies.
Dalam dekade terakhir, Perseroan telah memulai In the past decade, the Company has embarked
diversifikasi portofolio bisnis yang sejalan dengan on business portfolio diversification in line with the
transisi energi komitmen jangka panjang Government’s long-term commitment to energy
Pemerintah untuk mencapai Net Zero Emission transition to achieve Net Zero Emission by 2060
pada 2060 dengan lini bisnis yang semakin with increasingly diversified business lines. In the
terdiversifikasi. Perseroan dalam jangka panjang long run, the Company is adding revenue from
dengan menambahkan pendapatan dari bisnis businesses other than coal in line with its core
selain batu bara, sejalan dengan kompetensi competencies, protecting shareholder rights, and
inti, melindungi hak pemegang saham, dan supporting the government’s targets in addressing
mendukung target-target pemerintah dalam climate change and achieving the Sustainable
mengatasi perubahan iklim dan pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
64 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
Perseroan menargetkan kontribusi dari bisnis non- The Company targets contributions from non-coal
batu bara mencapai separuh dari total portofolio businesses to reach half of the Company’s total
Perseroan pada 2030. Inisiatif diversifikasi telah portfolio by 2030. The diversification initiative was
dimulai satu dekade yang lalu melalui beberapa initiated a decade ago through several strategic
inisiatif strategis di lini bisnis pertambangan, initiatives in the mining, construction industry, and
industri konstruksi, dan energi. Porsi signifikan dari energy business lines. A significant portion of this
diversifikasi portofolio ini diharapkan dicapai dari portfolio diversification is expected to be achieved
komoditas mineral, emas, dan nikel serta kegiatan from mineral, gold, and nickel commodities as well
usaha di bidang Energi Baru dan Terbarukan (EBT). as business activities in New and Renewable Energy
(NRE).
Selain itu, Perseroan juga mengeksplorasi peluang In addition, the Company is also exploring
untuk melaksanakan konservasi lingkungan opportunities to implement environmental
melalui pengelolaan kawasan hutan sebagai conservation through forest area management as
bagian dari inisiatif pengimbangan karbon dalam part of its long-term carbon offset initiative. The
jangka panjang. Kawasan hutan yang menjadi forest area that is the focus of conservation is an
fokus konservasi merupakan aspek penting dari important aspect of United Tractors’ efforts, as it
upaya United Tractors karena berperan sebagai acts as a store of carbon reserves as well as a carbon
penyimpan cadangan karbon serta penyerap sequester through the photosynthesis process.
karbon melalui proses fotosintesis.
United Tractors melihat kesempatan untuk United Tractors sees an opportunity to reduce
mengurangi emisi karbon dengan melakukan carbon emissions by planting trees on Mount
penanaman pohon di Gunung Arjuno, Kota Arjuno, Batu City, East Java, as there is a threat to
Batu, Jawa Timur, karena terdapat ancaman the forest function in the area. United Tractors’
terhadap fungsi hutan di kawasan tersebut. Upaya conservation efforts included covering 567 hectares
konservasi yang dilakukan oleh United Tractors of land and planting 110,000 seedlings in 95% of
mencakup penutupan lahan seluas 567 hektar dan the total land area by grafting six types of trees:
penanaman 110 ribu bibit di 95% dari total luas lahan avocado, jackfruit, durian, trembesi, breadfruit, and
tersebut, dengan mencangkok enam jenis pohon soursop. [SEOJK F.9] [SEOJK F.10]
yaitu alpukat, nangka, durian, trembesi, sukun, dan
sirsak. [SEOJK F.9] [SEOJK F.10]
Saat ini, United Tractors sedang dalam proses Currently, United Tractors is in the process of
mengurus registrasi kawasan hutan melalui obtaining forest area registration through licensing
perizinan dari Kementerian Lingkungan Hidup from the Ministry of Environment and Forestry as
dan Kehutanan sebagai bagian dari upaya part of its emission reduction efforts. Therefore,
pengurangan emisi. Dengan demikian, inisiatif yang the initiatives being implemented can be officially
sedang dilaksanakan dapat diberikan Sertifikat awarded with an Emission Reduction Certificate
Pengurangan Emisi secara resmi, sebagai bukti as proof of the Company’s contribution to carbon
dari kontribusi Perseroan dalam pengurangan emission reduction. [SEOJK F.9] [SEOJK F.10]
emisi karbon. [SEOJK F.9] [SEOJK F.10]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 65
Page 68
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Perseroan
Opportunities and Challenges for the Sustainability of the Company
Pilar Strategi Portfolio Roadmap
Pillars of the Portfolio Roadmap Strategy
Apa yang ingin Perseroan raih
Pencapaian 2023
What the Company wants
2023 Achievement
to achieve
Mencari kompetisi dan potensi • Perseroan melalui anak perusahaan, PT Energia Prima Nusantara (EPN), menandatangani
lini bisnis baru dokumen terkait penyelesaian akuisisi untuk mengambil bagian 49,60% saham baru yang
dikeluarkan oleh PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES adalah pemegang 25,2% saham
PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD) yang memiliki proyek panas bumi dengan
kapasitas eksisting sebesar 2 x 49 MW yang telah beroperasi di Sumatera Selatan.
• Pada tanggal 30 November 2023, Perseroan melalui anak perusahaan yang dimiliki
sepenuhnya, PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) menyelesaikan transaksi pengambilan
70% kepemilikan saham di PT Stargate Pasific Resources (SPR), sebuah perusahaan
pertambangan nikel dan PT Stargate Mineral Asia (SMA), sebuah perusahaan pengolahan
nikel yang keduanya berlokasi di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, dengan total nilai
transaksi sebesar Rp3,2 triliun. Setelah itu pada tanggal 1 Desember 2023, Perseroan
melalui DTN menyelesaikan transaksi pengambilan 66,67% kepemilikan saham PT
Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR), perusahaan induk dengan kepemilikan 30%
saham SPR dan SMA dengan nilai total Rp1,6 triluin.
• Perseroan juga melakukan akuisisi 19,99% saham Nickel Industries Limited senilai AUD943
juta dolar.
Seeking competition and • The Company through its subsidiary, PT Energia Prima Nusantara (EPN), signed a document
potential new business lines related to the completion of the acquisition to take 49.60% of the new shares issued by
PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES holds a 25.2% stake in PT Supreme Energy Rantau
Dedap (SERD), which owns a geothermal project with an existing capacity of 2 x 49 MW
operational in South Sumatera.
• On November 30, 2023, the Company, through is wholly-owned subsidiary,
PT Danusa Tambang Nusantara (DTN), completed the acquisition of a 70% stake in PT
Stargate Pasific Resources, a nickel mining company, and PT Stargate Mineral Asia (SMA),
a nickel processing company, both located in North Konawe, Southeast Sulawesi, with a
total transaction value of Rp3.2 trillion. Subsequently, on December 1, 2023, the Company,
through DTN, finalized the acquisition of a 66.67% stake in PT Anugerah Surya Pacific
Resources (ASPR), the parent company holding a 30% stake ini SPR and SMA, with a total
value of Rp1.6 trillion.
• The Company also acquired 19.99% of Nickel Industries Limited's shares worth AUD943
million dollars.
Bermanfaat pada setiap lini Kontribusi segmen usaha terhadap pendapatan bersih konsolidasian
bisnis • Kontraktor Penambangan, 42%
• Mesin Konstruksi, 28%
• Pertambangan:
- Pertambangan Batu Bara, 24%
- Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya, 4%
• Industri Konstruksi, 2%
• Energi, <1%
Beneficial in every business Contribution of business segment to total consolidated net revenues
line • Mining Contracting, 42%
• Construction Machinery, 28%
• Mining:
- Coal Mining, 24%
- Gold and Other Minerals Mining, 4%
• Construction Industry, 2%
• Energy, <1%
Fokus pada pendapatan usaha, • Pertumbuhan pendapatan bersih 4%
laba dan pangsa pasar • Penurunan laba bersih 2%
Focus on revenues, profit and • Net revenues growth 4%
market share • Net profits decline 2%
66 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
SEGMEN USAHA ENERGI ENERGY BUSINESS SEGMENT
Perseroan meleburkan seluruh bisnis energi ke The Company merged its entire energy business
dalam PT Energia Prima Nusantara (EPN) untuk into PT Energia Prima Nusantara (EPN) to develop
mengembangkan energi baru dan terbarukan new and renewable energy. Indonesia has a
(EBT). Indonesia memiliki potensi EBT yang sangat huge potential for renewable energy, which is an
besar yang menjadi peluang bagi Perseroan untuk opportunity to be developed by the Company to
dikembangkan memenuhi target EBT dalam meet the target of renewable energy in the national
bauran energi nasional. energy mix.
EPN mengusahakan pemanfaatan EBT di seluruh EPN strives for the utilization of NRE across
Grup Astra, dengan portofolio energi meliputi the Astra Group, with an energy portfolio that
tenaga air, tenaga surya, dan biomassa yang telah includes hydropower, solar power, and biomass
beroperasi, dalam tahap konstruksi maupun tahap that are operational, under construction, or in the
pengembangan. development stage.
Portofolio Energi Terbarukan
Renewable Energy Portfolio
15.09 65 24.4 15.4
MWp | MWp MWp | MWp MWp | MWp MWp | MWp
Total Kapasitas Solar PV Pipeline Solar PV Atap Total kapasitas PLTM Total kapasitas PLTM
Atap yang telah dipasang hingga 2025 Cikopo 2, PLTM Tomasa pada 2023-2024 (dalam
2018-2023 Rooftop Solar PV Pipeline (oleh Arkora), dan PT PLTM konstruksi oleh EPN dan
Total Capacity of Rooftop up to 2025 Besai Kemu (oleh EPN) Arkora)
Solar PV installed in 2018- Total capacity of Cikopo 2 Total MHPP capacity
2023 MHPP, Tomasa MHPP (by in 2023-2024 (under
Arkora) and Besai Kemu construction by EPN and
MHPP (by EPN) Arkora)
Dalam periode pelaporan, EPN telah memasang During the reporting period, EPN has installed
solar PV atap dengan total kapasitas mencapai rooftop solar PV with a total capacity of 15.09 MWp
15,09 MWp di sejumlah fasilitas Grup Astra. at the several facilities within the Astra Group.
Saat ini, EPN sedang mempersiapkan untuk EPN is currently preparing to operate the Besai
mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Kemu Mini Hydro Power Plant (MHPP), which has
Mikrohidro (PLTM) Besai Kemu yang telah memulai started its construction phase in 2021. The Besai
tahap konstruksinya sejak tahun 2021. PLTM Besai Kemu MHPP will operate in January 2024 with a
Kemu akan beroperasi mulai Januari 2024 dengan capacity of 7 MW. Moreover, EPN through Arkora is
kapasitas sebesar 7 MW. Selain itu, EPN melalui also targeting 2 (two) MHPP, namely the Koro Yaentu
Arkora juga tengah mengincar 2 (dua) proyek PLTM MHPP with a capacity of 10 MW and the Kukusan 2
lainnya, yaitu PLTM Koro Yaentu dengan kapasitas MHPP with a capacity of 5.4 MW, which are expected
10 MW dan PLTM Kukusan 2 dengan kapasitas to start operating in 2024 and 2025. Once both of
5,4 MW, yang diharapkan akan mulai beroperasi these hydropower plants are operational, Arkora
pada tahun 2024 dan 2025. Setelah kedua PLTM ini will possess a total installed capacity of 33 MW.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 67
Page 70
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Perseroan
Opportunities and Challenges for the Sustainability of the Company
beroperasi, Arkora akan memiliki pembangkit listrik Additionally, in December 2023, Arkora signed
dengan total kapasitas terpasang sebesar 33 MW. a Power Purchase Agreement with PLN for the
Selain itu, pada bulan Desember 2023, Arkora telah construction of the 10 MW Tomasa hydropower
melakukan penandatangan Perjanjian Jual Beli project located in South Sulawesi.
Tenaga Listrik dengan PLN untuk pembangunan
proyek PLTM Tomasa 10 MW yang berlokasi di
Sulawesi Selatan.
Perseroan melakukan studi dan eksplorasi untuk The Company conducted studies and explorations
peluang energi terbarukan lainnya, termasuk for other renewable energy opportunities,
panas bumi dan limbah menjadi energi. Melalui including geothermal and waste-to-energy.
anak perusahaannya yang sepenuhnya dimiliki, Through its wholly-owned subsidiary, PT Energia
PT Energia Prima Nusantara (EPN). Perseroan Prima Nusantara (EPN). The Company completed
menyelesaikan transaksi pada Desember 2023 a transaction in December 2023 to acquire a
untuk kepemilikan saham baru sebesar 49,6% yang 49.6% ownership of the newly issued shares by PT
diterbitkan oleh PT Supreme Energy Sriwijaya (SES) Supreme Energy Sriwijaya (SES) for a total value
dengan total nilai USD 51,9 juta. SES memegang of USD 51.9 million. SES holds a 25.2% stake in PT
saham sebesar 25,2% PT Supreme Energy Rantau Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), Rantau
Dedap (SERD), perusahaan Pembangkit Listrik Dedap Geothermal Power Plant Company (PLTP)
Tenaga Panas Bumi (PLTP) Rantau Dedap yang which operates geothermal power plants with an
mengoperasikan pembangkit listrik panas bumi existing capacity of 2 × 49 MW and already operated
dengan kapasitas eksisting 2 × 49 MW dan sudah in South Sumatra.
beroperasi di Sumatera Selatan.
Portofolio Pembangkit EBT
NRE Power Plant Portfolio
Proyek Kapasitas Terpasang Kepemilikan
Status
Project Installed Capacity Ownership
PLTM Besai Kemu 7 MW Owned*) Konstruksi
Besai Kemu MHPP Construction
PLTM Cikopo 2 7,4 MW PT Arkora Hydro Tbk**) Beroperasi
Cikopo 2 MHPP Operating
PLTM Tomasa 10 MW PT Arkora Hydro Tbk**) Beroperasi
Tomasa MHPP Operating
PLTM Koro Yaentu 10 MW PT Arkora Hydro Tbk**) Konstruksi
Koro Yaentu MHPP Construction
PLTM Kukusan 2 5,4 MW PT Arkora Hydro Tbk**) Konstruksi
Kukusan 2 MHPP Construction
PLTM Kalipelus 0,45 MW PT Bina Pertiwi Energi***) Beroperasi
Kalipelus MHPP Operating
*) Dimiliki PT Energia Prima Nusantara, 100% saham dimiliki UT
Owned by PT Energia Prima Nusantara, 100% shares owned by UT
**) Dimiliki PT Arkora Hydro Tbk, 31,49% saham dimiliki UT
Owned by PT Arkora Hydro Tbk, 31.49% shares owned by UT
***) Dimiliki PT Energia Prima Nusantara sebesar 99,9%
Shares owned by PT Energia Prima Nusantara with the total of 99.9%
68 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
EPN dan PT AT Indonesia (Joint venture PT Astra Otoparts dan Aisin Takaoka Co., Ltd.) meresmikan penggunaan PLTS dengan total kapasitas
sebesar 3 Mega Watt peak (MWp) pada 14 Desember 2023, instalasi ini menghasilkan 3,4 juta kWh listrik dan akan menyumbang pengurangan
emisi sampai 2.972 ton CO2 per tahun.
EPN and PT AT Indonesia (Joint venture PT Astra Otoparts dan Aisin Takaoka Co., Ltd.) inaugurated a Solar Power Plant with a total capacity of 3
Mega Watt peak (MWp) on December 14, 2023. This installation generates 3.4 million kWh of electricity and will contribute to emission reductions
of up to 2,972 tons of CO2 per year.
SEGMEN USAHA PERTAMBANGAN MINING BUSINESS SEGMENT
Sejalan dengan strategi diversifikasi non-batu bara, In line with the non-coal diversification strategy,
diversifikasi dilakukan pada komoditas mineral diversification is carried out in mineral commodities,
terutama yang pemanfaatannya mendukung especially those whose utilization supports the
transisi energi seperti baterai, konstruksi, dan energy transition, such as batteries, construction,
industri peralatan hemat energi. Perseroan memiliki and energy-efficient equipment industries. The
portofolio batu bara metalurgi atau coking coal Company has a portfolio of metallurgical coal
oleh anak perusahaan, PT Suprabari Mapanindo or coking coal from its subsidiary, PT Suprabari
Mineral (SMM), yang produknya digunakan untuk Mapanindo Mineral (SMM), whose products are
kebutuhan peleburan logam termasuk misalnya used for metal smelting needs, including steel,
untuk melebur baja, aluminium, nikel, kobalt dan aluminum, nickel, cobalt, and others.
lain-lain.
Pada segmen usaha pertambangan, United In the mining business segment, United Tractors
Tractors (60%) dan PT Pamapersada Nusantara (60%) and PT Pamapersada Nusantara (40%) own
(40%) memiliki PT Danusa Tambang Nusantara PT Danusa Tambang Nusantara (DTN), which
(DTN) yang melakukan pengembangan usaha develops mineral businesses including nickel, gold,
mineral termasuk nikel, emas, bijih besi, dan lain- iron ore, and others. In the minerals portfolio, DTN
lain. Dalam portofolio mineral, DTN mengusahakan pursues nickel commodities through shareholdings
komoditas nikel melalui kepemilikan saham pada in the nickel mining business of PT Stargate Pasific
usaha tambang nikel milik PT Stargate Pasific Resources, the nickel smelter of PT Stargate Mineral
Resources, smelter nikel milik PT Stargate Mineral Asia, and the holding company of SPR and SMA,
Asia dan holding company dari SPR dan SMA, namely PT Anugerah Surya Pasific Resources
yaitu PT Anugerah Surya Pasific Resources (ASPR). (ASPR), is involved. Additionally, through TN, the
Selain itu, Perseroan melalui DTN juga melakukan company also participated in acquiring shares in
pengambilan bagian di kepemilikan saham Nickel Nickel Inustries Limited (NIC), a company listed
Industries Limited (NIC), sebuah perusahaan yang on the Australian Securities Exchange Ltd (ASX).
tercatat di Australian Securities Exchange Ltd (ASX). NIC is an integrated nickel mining and processing
NIC adalah perusahaan di bidang pertambangan company with major assets located in Indonesia.
dan pengolahan nikel terintegrasi dengan aset
utama yang berlokasi di Indonesia.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 69
Page 72
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Perseroan
Opportunities and Challenges for the Sustainability of the Company
2.5 21%
juta ton | million tons Porsi penjualan batu bara metalurgi dari total 11,8
juta ton penjualan batu bara 2023
Penjualan batu bara metalurgi 2023
Portion of metallurgical coal sales from total 11.8
Metallurgical coal sales in 2023
million tons of coal sales in 2023
SEGMEN USAHA PERTAMBANGAN EMAS GOLD MINING BUSINESS SEGMENT
United Tractors telah mengeksplorasi peluang United Tractors has explored diversification
diversifikasi dengan memasuki sektor tambang opportunities by entering the gold mining sector
emas melalui kepemilikan saham di PT Agincourt through share ownership in PT Agincourt Resources,
Resources yang mengusahakan Tambang Emas which operates the Martabe Gold Mine in Sumatra.
Martabe di Sumatera. Tambang Emas Martabe The Martabe Gold Mine has an operating capacity
memiliki kapasitas operasi melebihi 6 juta ton bijih exceeding 6 million tons of ore per year to produce
per tahun untuk menghasilkan lebih dari 300.000 more than 300,000 ounces of gold and 2-3 million
ons emas dan 2-3 juta ons perak per tahun. ounces of silver per year.
175
ribu ons | thousand ounces
Volume Penjualan Setara Emas 2023
2023 Gold Equivalent Sales volume
SEGMEN USAHA INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION INDUSTRY BUSINESS
SEGMENT
Langkah diversifikasi portofolio Perseroan yang The Company’s significant portfolio diversification
signifikan diawali pada tahun 2015, Perseroan initiative was launched in 2015. In line with the
melalui anak perusahaan PT Karya Supra Perkasa government’s encouragement to accelerate
(kepemilikan 99,97%) menguasai 40% PT Acset national infrastructure development, the Company
Indonusa Tbk (“ACSET”) di bisnis konstruksi, sejalan acquired 40% of PT Acset Indonusa Tbk (“ACSET”)
dengan dorongan pemerintah untuk mempercepat in the construction business through its subsidiary,
pembangunan infrastruktur nasional. Saat ini PT Karya Supra Perkasa (99.97%). Currently, the
kepemilikan Perseroan di ACSET telah mencapai Company owns 87.69% of ACSET.
87,69%.
70 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
SEGMEN USAHA MESIN KONSTRUKSI CONSTRUCTION MACHINERY BUSINESS
SEGMENT
Perseroan menyediakan produk alat konstruksi The Company offers low-emission and energy-
yang rendah emisi dan hemat energi untuk efficient construction equipment products to help
mendukung keinginan pelanggan dalam customers’ demand on their decarbonization efforts.
upaya dekarbonisasi mereka. Pada 2023, United In 2023, United Tractors introduced Komatsu New
Tractors memperkenalkan Komatsu New 20 20-Ton Class Electric Excavator for market testing.
Ton Class Electric Excavator untuk kajian pasar, The product has several advantages, including zero
produk tersebut memiliki beberapa keuntungan emissions, safe and comfortable operation, and
di antaranya yaitu net zero emission dengan application in all industries. [SEOJK B.1] [SEOJK F.26]
keamanan dan kenyamanan beroperasi yang dapat
digunakan di semua sektor kegiatan. [SEOJK B.1]
[SEOJK F.26]
Perseroan bersama prinsipal meluncurkan produk- The Company and its principals launched the latest
produk terbaru, diantaranya Komatsu PC71-7 yang products, including the Komatsu PC71-7, which is
merupakan Hydraulic Excavator kelas 7 ton yang a 7-ton-class hydraulic excavator that offers more
menawarkan konsumsi bahan bakar dan biaya efficient fuel consumption and lower maintenance
perawatan yang lebih efisien. [SEOJK F.28] Bomag costs. [SEOJK F.28] Bomag BW212D-5SL, which is the
BW212D-5SL yang merupakan generasi terbaru latest generation of single drum rollers for the 11-ton
single drum roller untuk kelas 11 ton yang dapat class that can produce the best soil compaction and
menghasilkan pemadatan tanah terbaik dan ramah is environmentally friendly due to its ability to use
lingkungan karena mampu menggunakan bahan B35 fuel, and Scania New Bus Generation consisting
bakar B35, serta Scania New Bus Generation terdiri of Scania K360CB-4X2, K410CB-4X2, K410CB-6X2*4,
dari Scania K360CB-4X2, K410CB-4X2, K410CB- and K450CB-6X2*4, which are premium category
6X2*4, dan K450CB-6X2*4, yang merupakan bus buses with best-in-class facilities and features,
kategori premium berkat fasilitas dan berbagai such as Opticruise transmission, Electronic Braking
fitur-fitur terbaik di kelasnya, seperti transmisi System (EBS), Anti-lock Braking System (ABS),
Opticruise, Electronic Braking System (EBS), Anti- Electronic Stability Program (ESP), Hill Hold, and
lock Braking System (ABS), Electronic Stability Overturn Protection. [SEOJK F.26]
Program (ESP), Hill Hold, dan Overturn Protection.
[SEOJK F.26]
Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan The Company is always committed to offering safe
produk yang aman dan berkualitas kepada and high- quality products to its customers. The
pelanggannya. Produk yang ditawarkan Perseroan products offered by the Company have safety,
telah memiliki standar keselamatan, kesehatan, health and environmental standards. [SEOJK F.27]
dan aman terhadap lingkungan. [SEOJK F.27] United United Tractors has a line-up of products that
Tractors memiliki line-up produk yang memiliki have low emission features, such as Scania Euro-6
fitur rendah emisi seperti Bus Gandeng Scania Double Buses fueled by environmentally friendly
Euro-6 berbahan bakar gas yang ramah lingkungan gas and low noise levels, Komatsu HB365-1 Hybrid
dan tingkat kebisingan rendah, Excavator Hybrid Excavators, UD Trucks Quester Euro 5 with Selective
Komatsu HB365-1, UD Trucks Quester Euro 5 dengan Catalytic Reduction (SCR) technology, and Scania
teknologi Selective Catalytic Reduction (SCR), dan Truck Euro 4, which is capable of using B30-B100
Scania Truck Euro 4 yang mampu menggunakan fuel. [SEOJK F.26]
bahan bakar B30-B100. [SEOJK F.26]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 71
Page 74
03 Sustainability in United Tractors
Keberlanjutan di United Tractors
Pencapaian
Portfolio Roadmap
Portfolio Roadmap Achievement
Sepanjang tahun 2023, Perseroan membukukan Throughout 2023, the Company recorded
pendapatan konsolidasi sebesar Rp128,6 triliun, consolidated revenue of Rp128.6 trillion, an increase
naik 4% dari Rp123,6 triliun pada tahun 2022 dengan of 4% from Rp123.6 trillion in 2022 with a net profit
perolehan laba bersih sebesar Rp20,6 triliun, dan of Rp20.6 trillion, and slightly decrease by 2% from
sedikit menurun sebesar 2% menjadi Rp21,0 triliun Rp21.0 trillion in 2022. [SEOJK B.1]
pada tahun 2022. [SEOJK B.1]
Masing-masing segmen usaha, yaitu: Kontraktor Each business segment, namely: Mining Contractor,
Penambangan, Mesin Konstruksi, Pertambangan Construction Machinery, Coal Mining, Gold and
Batu Bara, Pertambangan Emas dan Mineral Other Mineral Mining, Construction Industry, and
Lainnya, Industri Konstruksi, dan Energi secara energy, respectively, contributed 42%, 28%, 24%, 4%,
berturut-turut memberikan kontribusi sebesar 2%, and less than 1% to the total consolidated net
42%, 28%, 24%, 4%, 2%, dan kurang dari 1% terhadap revenue.
total pendapatan bersih konsolidasian.
Kinerja Usaha [SEOJK B.1]
Business Performance [SEOJK B.1]
Deskripsi Perubahan
2023 2022 2021
Description Change (%)
Pendapatan Bersih (Rp juta) 128,583,264 123,607,460 79,460,503 4%
Net Revenue (Rp million)
Laba Bruto (Rp juta) 35,786,237 34,758,688 19,664,961 3%
Gross Profit (Rp million)
Laba Bersih*) (Rp juta) 20,611,775 21,005,106 10,279,683 (2%)
Net Profit*) (Rp million)
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan As part of the Company’s sustainability strategy,
Perseroan, nilai tambah kepada pemegang saham adding value to the Company’s shareholders
dan mitra usaha Perseroan direfleksikan pada and business partners is reflected in the Portfolio
pilar Portfolio Roadmap. Strategi dan upaya telah Roadmap pillar. The strategies and efforts
diterapkan oleh Perseroan dapat dibaca lebih implemented by the Company can be read in more
rinci dalam Laporan Tahunan United Tractors 2023 detail in the 2023 Annual Report of United Tractors
bagian Diskusi dan Analisis Manajemen. in the Management Discussion and Analysis
section.
72 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
03
Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
Kinerja Ekonomi [GRI 201-1] [SEOJK B.1]
Business Performance [GRI 201-1] [SEOJK B.1]
(Rp Juta | Rp Million)
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 128,583.3 123,607.5 79,460.5
Operating revenue
Pendapatan Lain-lain 2,094.7 2,276.2 1,609.4
Other income
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 130,677.9 125,883.7 81,069.9
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Total Biaya Operasional 100,078.2 95,677.7 65,853.5
Total Operational Costs
Gaji dan Fasilitas Karyawan 11,362.7 9,825.7 8,486.7
Employee Salary and Facilities
Biaya Dana (beban bunga) 1,879.4 759.9 754.2
Cost of Funds (interest expenses)
Pembayaran dividen kepada investor 27,039.0 7,183.9 3,252.4
Payments Dividend to investors
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi dll) 8,886.4 6,559.7 2,826.4
Payment to Government (tax, levy, etc.)
Investasi Sosial (biaya CSR) 804.5 771.1 581.9
Social Investment (CSR costs)
Total nilai ekonomi yang Didistribusikan 101,957.6 96,437.6 66,607.6
Total Distributed Economic Value
Laba Sebelum Pajak=Nilai Ekonomi yang Dihasilkan – Nilai Ekonomi yang 28,720.3 29,446.0 14,462.3
DIdistribusikan
Profit before Tax = Generated Economic Value –Distributed Economic Value)
Portofolio Beyond Coal
Beyond Coal Portfolio
(Rp Juta | Rp Million)
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Pendapatan dari coal business related 84,473,023 78,471,934 46,907,249
Revenues from coal business related
Pendapatan dari non-coal business related 44,110,241 45,135,526 32,553,254
Revenues from non-coal business related
Persentase non-coal business related 34% 37% 41%
Percentage of non-coal business related
Investasi coal 15,678 7,533 1,411
Coal related investment
Investasi non-coal 17,675 535 1,302
Non-coal investment
Total Investasi 33,353 8,068 2,713
Total Investment
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 73
Page 76
74 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational Health
and Safety
76 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
80 Organisasi dan Sistem Manajemen K3
Organization and OHS Management System
84 Identifikasi Bahaya dan OHS Penilaian Risiko
Hazard Identification and Risk Assessment
88 Program Kesehatan Karyawan
Employee Health Program
91 Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Training
93 Program Keselamatan Kerja
Occupational Safety Program
98 Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 75
Page 78
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Kebijakan
dan Strategi
Policy and Strategy
Perseroan senantiasa berkomitmen menjalankan kegiatan
operasionalnya dengan mematuhi setiap aspek regulasi yang
berlaku serta pengelolaan K3 yang persisten dan terus menerus
ditingkatkan untuk mewujudkan tempat kerja yang layak, aman,
sehat, dan selamat bagi seluruh insan Perseroan.
The Company is committed to conducting its operational activities in compliance with all applicable
regulations and maintaining persistent and continuous improvement in occupational health and
safety management to create a workplace that is decent, safe, healthy, and secure for all Company’s
personnel.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) selalu The Company has always placed Occupational,
menjadi prioritas di Perseroan. Tidak ada yang Health, and Safety (OHS) as a priority. Nothing
lebih penting bagi Perseroan selain keselamatan matters more to the Company than the safety of
setiap karyawan, kontraktor, maupun masyarakat every employees, contractors, and communities.
dimana pun Perseroan beroperasi. Melaksanakan Implementing OHS means much more than
K3 tidak hanya bermakna mematuhi peraturan regulatory compliance since it also protects human
perundangan tetapi juga merupakan perlindungan rights, something the Company sees as non-
pada hak asasi manusia yang tidak bisa ditawar. negotiable.
Risiko K3 semakin tinggi sejalan dengan tingginya OHS risks are increasing in line with the Company’s
kegiatan operasional bisnis Perseroan dengan dynamic operational business activities with higher
intensitas operasi yang meningkat dan penggunaan operational intensity and the use of equipment,
peralatan yang semakin besar dan kompleks. which is becoming increasingly large and complex
Insiden di tempat kerja dapat berakibat fatal bagi nowadays. Workplace incidents can have fatal
karyawan dan mengakibatkan penghentian operasi employees consequences and discontinued
yang dapat menurunkan kepercayaan pelanggan operations that may lower customer trust and
serta merusak reputasi Perseroan, itulah sebabnya damage the Company’s reputation, and that’s why
Perseroan melihat keselamatan dan kesehatan the Company sees employees safety and health as a
karyawan sebagai aspek yang sangat penting dan very important and fundamental aspect of its long-
mendasar dari keberlanjutan jangka panjang. term sustainability.
Perseroan memahami bahwa setiap insiden The Company understand that every incident can
sesungguhnya dapat dicegah, Perseroan actually be prevented, and hence, the Company is
senantiasa berkomitmen menjalankan kegiatan committed to conducting its operational activities
operasionalnya dengan mematuhi setiap aspek in compliance with all applicable regulations
regulasi yang berlaku, serta pengelolaan K3 yang and maintaining persistent and continuous
persisten dan terus menerus ditingkatkan untuk improvement in occupational health and safety
mewujudkan tempat kerja yang layak, aman, sehat, management to create a workplace that is
dan selamat bagi seluruh insan Perseroan. decent, safe, healthy, and secure for all Company’s
personnel.
76 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan The Company is committed to realizing
keberlanjutan dengan menerapkan budaya sustainability by implementing an OHS culture
K3 sebagai landasan dalam mencapai target as the foundation on which to achieve its
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) yang telah predetermined Environmental, Social, and
dicanangkan. Perseroan terus berupaya secara Governance (ESG) targets. With consistency,
konsisten untuk mengutamakan keselamatan dan the Company strives to prioritize employee
kesehatan karyawan dengan menerapkan aspek safety and health by implementing compliance
kepatuhan dalam menjalankan bisnis, dan prinsip aspects of running its business, and sustainability
keberlanjutan. Perseroan melaksanakan program principles. The Company runs programs to prevent
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, work-related incidents and illness through the
melalui penerapan “Golden Rules”, “Behaviour- implementation of Golden Rules, Behavior-Based
Based Safety” (BBS), serta Program Pelayanan Safety (BBS), and Occupational Health Services.
Kesehatan Kerja. [GRI 403-7] [GRI 403-7]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 77
Page 80
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
KEBIJAKAN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA POLICY
Perseroan menerapkan sistem manajemen yang The Company runs a management system that
sesuai dengan ISO 45001, Sistem Manajemen adheres to ISO 45001, SMK3, and SMKP, which
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), dan includes policies in the field of OHS, as given below:
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan [GRI 403-1]
(SMKP) yang di dalamnya terdapat kebijakan di
bidang K3, yaitu: [GRI 403-1]
• Memenuhi peraturan dan persyaratan yang • Fulfill regulations and requirements that is
terkait dengan aspek K3 dan keamanan, related to OHS and security aspects,
• Menerapkan sistem manajemen untuk • Implement a management system to provide
memberikan nilai tambah kepada Perseroan, added value to the Company, employees,
karyawan, masyarakat, dan pemangku community, and other stakeholders,
kepentingan lainnya,
• Melaksanakan program pencegahan • Execute work-related accident and disease
kecelakaan dan penyakit akibat kerja, melalui prevention programs through the application
penerapan “Golden Rules”, “Behaviour Based of Golden Rules, Behavior Based Safety (BBS),
Safety” (BBS), serta Program Pelayanan and Occupational Health Service Programs,
Kesehatan Kerja,
• Melaksanakan kegiatan operasional • Perform operational activities based on
berlandaskan excellent business process yang excellent business process, which is supported
ditunjang inovasi dan perbaikan berkelanjutan by continuous innovation and improvement
melalui pelaksanaan PDCA (Plan-Do-Check- through consistent implementation of PDCA
Action) secara konsisten. (Plan-Do-Check-Action).
Pengelolaan K3 Perseroan merupakan bagian dari OHS Management is a part of risk management in
pengelolaan risiko di seluruh lini bisnis. Bahaya all business lines. The relatively high OHS hazard
K3 yang relatif tinggi menjadi risiko inheren pada is an inherent risk in mining operations, mining
kegiatan operasi pertambangan, kontraktor contractors, and construction activities. Due to
penambangan, dan konstruksi. Karena tingginya the high risk of accidents in these activities, the
risiko kecelakaan di kegiatan-kegiatan tersebut, government has set strict rules and standards, both
pemerintah menetapkan aturan dan standar yang for personnel and equipment, that the Company
ketat, baik untuk personil maupun peralatan, must adhere to. Adherence to OHS standards
yang wajib dipatuhi oleh Perseroan. Pemenuhan and regulations is a minimum requirement
standar dan peraturan K3 merupakan persyaratan in all operations, while efforts to improve OHS
minimum di seluruh operasi, sedangkan upaya performance and minimize risks are the main
untuk melakukan peningkatan kinerja K3 dan objectives of OHS management.
meminimalkan risiko yang menjadi tujuan utama
pengelolaan K3.
78 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pilar Strategi Roadmap Kontribusi Publik
Pillar of Public Contribution Roadmap Strategy
Apa yang ingin Perseroan raih Pencapaian 2023
What the Company Want to Achieve 2023 Achievements
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pada tahun 2023, Perseroan menetapkan target angka Lost Time Injury Frequency
Target K3 tertuang melalui Aspirasi Rate sebesar 0.3 untuk seluruh karyawan. Hasilnya, tingkat kecelakaan yang
Keberlanjutan 2030 UT yaitu angka Lost menyebabkan waktu kerja hilang bagi karyawan Perseroan adalah sebesar 0.091.
Time Injury Frequency Rate 0.093 pada
tahun 2030 di seluruh ruang lingkup
tempat kerja Perseroan.
Occupational Health and Safety In 2023, the Company has set a target for a Lost Time Injury Frequency Rate of 0.3
The OHS target is stated in the 2030 UT for all employees. Looking at the results, the accident rate that caused lost work
Sustainability Aspiration, which is the Lost time for the Company employees was 0.091.
Time Injury Frequency Rate of 0.093 in 2030
in the entire the Company workplace scope.
Implementasi Astra Green Company Jumlah instalasi yang menerapkan Astra Green Company
di seluruh instalasi - Emas 27%
- Hijau 46%
- Biru 27%
Implementation of Astra Green Company Number of installations that has implemented Astra Green Company
in entire installation - Gold 27%
- Green 46%
- Blue 27%
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 79
Page 82
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Organisasi dan
Sistem Manajemen K3
Organization and OHS Management System
Penyelenggaraan K3 menjadi tanggung jawab The implementation of OHS is the responsibility
Direksi Perseroan melalui penetapan visi, misi, nilai of the Company’s Board of Directors through the
perseroan, serta kebijakan K3 yang sejalan dengan establishment of the Company’s vision, mission,
keberlanjutan. Direksi melakukan identifikasi serta values, and OHS policies in line with sustainability.
pengelolaan risiko terkait keberlanjutan Perseroan The Board of Directors identifies and manages risks
serta menyusun strategi yang efektif untuk jangka related to the Company’s sustainability and develop
panjang melalui pengembangan business value effective long-term strategies by developing
chain yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. business value chains that are consistent with
[GRI 403-2] sustainability principles. [GRI 403-2]
Direksi memastikan penerapan manajemen K3 The Board of Directors ensures the implementation
sebagai bagian dari pelaksanaan manajemen of OHS management as part of company-wide risk
risiko di seluruh Perseroan sedangkan Dewan management, while the Board of Commissioners
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan melalui exercises oversight functions through OHS-related
pelaporan terkait K3 yang dilakukan setiap 3 bulan reporting every 3 months. [GRI 403-2]
sekali. [GRI 403-2]
Kantor Pusat Perseroan berperan untuk The Company’s Head Office plays a role in providing
memberikan arahan strategis di bidang K3, strategic direction in the field of OHS, especially
terutama melalui Departemen Environment, through the Environment, Health, and Safety (EHS)
Health, and Safety (EHS) di bawah Divisi Corporate Department under the Corporate Governance
Governance and Sustainability (CGS) yang berperan and Sustainability (CGS) Division, which leads the
sebagai motor penggerak dalam penyusunan charge in formulating strategies and implementing
strategi serta implementasi program secara lintas programs across divisions and providing OHS
divisi dan memberikan target-target di bidang K3 targets for all entities within the Company including
untuk seluruh entitas dalam Perseroan termasuk required resources.
sumber daya yang dibutuhkan.
Di setiap instalasi Perseroan, terdapat Komite Each of the Company’s installations has its own
Lingkungan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja Environment, Health, and Safety (EHS) Committee,
(LK3) yang terdiri dari bagian K3 dan lingkungan, consisting of OHS and environmental sections, as
serta perwakilan karyawan yang ditunjuk well as employees who represent their respective
mewakili unit kerjanya masing-masing. Komite work units. The EHS Committee works to ensure the
ini bertanggung jawab untuk memastikan predetermined EHS programs are implemented.
pelaksanaan program LK3 yang telah ditetapkan.
80 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Biaya Pengelolaan K3
OHS Management Costs dalam Rp miliar | in Rp billion
Uraian 2023 2022 2021 Description
Biaya K3 161.26 125.67 246.08 OHS Cost
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-1] OHS MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1]
Perseroan menerapkan SMK3 berdasarkan The Company implement the SMK3 based on
peraturan dan standar internasional. Termasuk international regulations and standards, including
di dalamnya Peraturan Pemerintah No. 50 tahun Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health Management
dan Kesehatan Kerja (SMK3), panduan dari Grup Systems (SMK3), Astra Group guidelines in the Astra
Astra dalam kriteria Astra Green Company (AGC) Green Company (AGC) criteria, and ISO 45001:2018
dan standar internasional ISO 45001 : 2018 di international standards in the field of OHS, and
bidang K3, serta Sistem Manajemen Keselamatan Mining Safety Management Systems (SMKP) for
Pertambangan (SMKP) untuk lini usaha yang business lines engaged in the mining sector.
bergerak di bidang pertambangan.
Audit internal dan eksternal terhadap sistem dan Here, both internal and external audits of these
standar tersebut berfungsi sebagai metode untuk systems and standards function as a method for
mengevaluasi keefektifan berjalannya sistem evaluating the effectiveness of the management
manajemen dan kepatuhan terhadap peraturan system and compliance with OHS regulations in
terkait K3 di tempat kerja. Pada tahun 2023 the workplace. In 2023, as many as 12 companies
terdapat total 12 perusahaan yang tersertifikasi ISO earned ISO 45001:2018 certifications, while 3 work
45001:2018 dan 3 instalasi kerja yang tersertifikasi installations were SMK3.
SMK3.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 81
Page 84
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Organisasi dan Sistem Manajemen K3
OHS Organization and Management System
KOMUNIKASI DAN OHS COMMUNICATION AND
KONSULTASI K3 [GRI 403-4] CONSULTATION [GRI 403-4]
Komunikasi merupakan hal penting dalam Communication is important as it ensures policies
memastikan kebijakan dapat dijalankan secara are implemented effectively and input from the field
efektif dan masukan dari lapangan dapat diterima is accepted as a consideration in developing OHS
sebagai pertimbangan dalam pengembangan implementation in the workplace. The Company
implementasi K3 di tempat kerja. Komunikasi yang makes top-down communication a routine
bersifat top-down menjadi agenda rutin di seluruh agenda across operational areas to communicate
area operasional Perseroan untuk menyampaikan policies, change management, and disseminate
kebijakan, manajemen perubahan, dan sosialisasi new rules or standards. Reversely, a bottom-up
aturan atau standar baru. Selain itu juga terdapat communication approach is also facilitated where
sarana komunikasi bottom-up dimana seorang a field operator can express improvement ideas on
operator lapangan sekalipun bisa menyampaikan which the Company can follow up.
ide perbaikan untuk ditindaklanjuti oleh Perseroan.
Komunikasi K3 dilakukan berjenjang dari kantor OHS is communicated in stages from the head
pusat hingga ke cabang dan site untuk membahas office to branches and sites to discuss lessons
lesson learn insiden dari area lain dan isu-isu learned, incidents that have occurred in other
yang berkaitan dengan keselamatan, kesehatan, areas, and issues related to safety, health, and
dan keamanan dari hasil observasi. Di lapangan, security based on the results of observations. In
komunikasi K3 dilaksanakan secara konsisten di the field, OHS is communicated consistently at the
awal atau di akhir setiap pergantian shift kerja, beginning or end of each work shift, as necessary
sesuai kebutuhan, dengan melakukan safety talk during safety talks or a five-minute safety briefing
atau pertemuan keselamatan lima menit (P5M) (P5M) to convey information related to work and
untuk meneruskan informasi terkait pekerjaan dan OHS in each workplace.
K3 di setiap tempat kerja.
Setiap orang di tempat kerja memiliki kewenangan Everyone in the workplace has the authority to
untuk menghentikan suatu pekerjaan berdasarkan temporarily discontinue work that, based on
penilaian risiko yang dapat mengakibatkan insiden, a risk assessment, could result in an incident,
termasuk kepada atasan mereka. Perseroan juga including their superiors. The Company also selects
memilih wakil-wakil di tempat kerja sebagai representatives from the workplace as a medium of
media komunikasi timbal balik antara manajemen reciprocal communication between management
dan pelaksana di lapangan, setiap orang juga and executors in the field, where everyone can also
dapat memberikan masukan dan saran dalam give input and suggestions for implementing OHS
pelaksanaan K3 melalui mekanisme saran K3 yang through the OHS suggestion mechanism as part of
merupakan bagian pembahasan dalam setiap the discussion in every OHS meeting at each work
rapat K3 di masing-masing lokasi kerja. location.
82 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Semarak Peringatan Bulan K3 Nasional
Grup UT: Memperlihatkan Keunggulan
dan Komitmen Terhadap Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
The National OHS Month Celebration by UT Group: Showcasing
Excellence & Commitment to Occupational Health and Safety
Sebagai agenda tahunan, United Tractors menggelar United Tractors held OHS Month as part of its annual agenda
Bulan K3 di seluruh Perseroan, tema Bulan K3 2023 adalah across the Company. The theme of OHS Month 2023 is
“Memperkuat Ekosistem Bisnis yang Berbudaya K3 untuk “Strengthening OHS-Cultured Business Ecosystems to Achieve
Mencapai Operational Excellence serta Mendukung Operational Excellence and Support Business Sustainability
Keberlanjutan Usaha di Setiap Lini Bisnis” yang melibatkan in Every Line of Business,” which involves all the Company’s
seluruh karyawan Perseroan dengan berbagai rangkaian employees in a variety of exciting events and competitions
acara dan kompetisi menarik yang berlangsung dari 16 from 16 January to 8 March 2023.
Januari hingga 8 Maret 2023.
Bulan K3 Perseroan 2023 juga menjadi wadah untuk The Company OHS Month 2023 also serves as a forum for
mengasah kompetensi, kreativitas, dan meningkatkan employees to hone their competencies and creativity and
kesadaran karyawan terhadap LK3 dengan kompetisi inovasi raise awareness of OHS through competitions such as ESG
seperti Inovasi ESG. Selain itu, penilaian dan standarisasi area Innovation. In addition, assessment and standardization of
kerja turut dilakukan melalui kompetisi Green Warehouse, workplaces were conducted through Green Warehouse, Green
Green Workshop, dan Green Office. Kompetisi lainnya yang Workshop, and Green Office competitions. Other competitions
diadakan adalah Cerdas Cermat LK3, Behavior Based Safety held include the “Cerdas Cermat LK3”, the Behavior-Based
Competition, Amazing Race Fire and Rescue Competition, Safety Competition, the Amazing Race Fire and Rescue
Drop It Challenge, serta EHS Awareness and Campaign Competition, the Drop It Challenge, and the EHS Awareness
Competition. Perseroan juga mengadakan Defensive Driving and Campaign Competition. To increase employees’
Training, dan Webinar Environment, Health, and Safety untuk knowledge of OHS, the Company also held Defensive Driving
meningkatkan pengetahuan terkait LK3 kepada seluruh Training and Environment, Health, and Safety Webinars.
karyawan.
Bukan hanya itu, aspek kesehatan dan kebugaran fisik Not only that, but also aspects of health and physical fitness
juga menjadi fokus utama melalui rangkaian kegiatan UT are a major focus through a series of UT Fit and “K3 Run”
Fit dan K3 Run yang bertujuan memastikan kesehatan dan activities designed to ensure employee health and fitness
kebugaran karyawan melalui kompetisi yang menarik. Bulan through exciting competitions. The Company OHS Month
K3 Perseroan 2023 tidak hanya sekadar agenda rutin, tetapi 2023 is more than just a routine agenda; it is a significant step
menjadi langkah nyata dalam menciptakan tempat kerja toward establishing a safe, healthy, and sustainable workplace.
yang aman, sehat, dan berkelanjutan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 83
Page 86
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Identifikasi Bahaya
dan OHS Penilaian Risiko [GRI 403-2]
Hazard Identification and Risk Assessment [GRI 403-2]
Pengelolaan risiko K3 dimulai dengan melakukan OHS risk management begins with identifying
identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan penetapan hazards, assessing risks, and establishing controls
kontrol yang dilakukan untuk memastikan to ensure that potential OHS hazards, mining
agar potensi bahaya K3, keselamatan operasi operation safety, the environment, and security
pertambangan, lingkungan, dan keamanan pada in each of the Company’s activities, services,
setiap kegiatan, jasa dan fasilitas yang dimiliki oleh and facilities are anticipated. The results of risk
Perseroan dapat dinilai. Hasil penilaian dan evaluasi assessments and evaluations aim to determine
terhadap risiko ditujukan untuk menetapkan mitigation efforts, prevent incidents, and maintain
upaya mitigasi, mencegah insiden, memelihara, environmental conditions or workplaces and work
dan menjaga agar kondisi lingkungan atau tempat equipment to keep them safe for people, assets,
kerja dan peralatan kerja yang aman bagi manusia, and the environment, including the surrounding
aset, dan lingkungan termasuk masyarakat sekitar. community.
Setiap area operasional Perseroan wajib melakukan Each of the Company’s operational areas must Identify
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) yang Hazard Identification and Risks Assessment (HIRA) and
ditinjau secara berkala, untuk kemudian dilakukan review them periodically, for subsequent implementation
pengendalian bahaya dan risiko dengan langkah of hazard and risk management through the following
sebagai berikut: steps:
Menyusun Job Safety Analysis (JSA) yang dibuat sesuai kebutuhan bagi
pekerjaan yang memiliki risiko tinggi.
Preparing a Job Safety Analysis (JSA) that is tailored to the needs of high-risk-
bearing jobs.
Melaksanakan program “Behavior Based Safety” (BBS) yaitu identifikasi
bahaya yang dapat dilakukan oleh setiap individu kapanpun melihat situasi
di mana seseorang atau kondisi kerja berpotensi mengakibatkan kecelakaan.
Sistem ini memungkinkan semua orang untuk melakukan mitigasi kepada
siapa pun, dan jika perlu, menghentikan suatu pekerjaan jika menurut
penilaiannya berpotensi menyebabkan insiden serius, serta melaporkannya
melalui program BBS.
Implementing the Behavior Based Safety (BBS) program, namely hazard
identification, can be carried out by every individual whenever they see a
situation where a person or working condition has the potential to cause
an accident. This system allows everyone to mitigate against anyone and,
whenever necessary, discontinue the work process if, according to his
assessment, it may cause serious incidents and report such situations
through the BBS program.
Evaluasi IBPR dilakukan secara berkala untuk membuat perubahan apabila
terdapat pekerjaan baru maupun pekerjaan yang mengalami perubahan
proses dan prosedur kerja.
HIRA evaluations are carried out periodically to make changes if there are
new jobs or there are changes in processes and procedures in existing jobs.
84 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Jenis-jenis pekerjaan dan situasi kerja dengan risiko Given below are the types of work and work
tinggi di lingkungan Perseroan adalah: situations with high risk within the Company:
1. Dumping (dumping ke air/ lumpur, di 1. Dumping (dumping into water/mud, at a height
ketinggian > 5 meter dan dumping material of > 5 meters and dumping mud material),
lumpur),
2. Aktivitas peledakan (sleep blast/sleep load, 2. Blasting activities (sleep blast/sleep load, reblast
reblast misfire, blasting dekat alat < 300 meter, misfire, blasting near equipment < 300 meters,
dekat area rawan longsor, peledakan di area near areas prone to landslides, blasting in
terdapat gas metan/batuan panas/active areas containing methane gas/hot rocks/active
ground), ground),
3. Land clearing (pemotongan pohon dengan 3. Land clearing (cutting trees with a chainsaw
chainsaw di area land clearing/di luar area land in the land clearing area/outside the land
clearing (dekat bangunan office, workshop, clearing area (near office buildings, workshops,
warehouse, mess) dan land clearing di area warehouses, mess) and land clearing in original
hutan asli dan kemiringan > 45°), forest areas and slopes > 45°),
4. Bekerja di ketinggian > 1,8 meter (pemasangan 4. Work at a height > 1.8 meters (installation
wireless, CCTV, sensor di gedung/fix tower/ of wireless, CCTV, sensors in buildings/fixed
mega tower, dan perbaikan atap), towers/mega towers, and roof repairs),
5. Penggalian/gangguan tanah di sekitar 5. Excavation/disturbing of land around buildings
bangunan (office, workshop, warehouse, mess, (office, workshop, warehouse, mess, and
dan bangunan lainnya) yang terdapat instalasi other buildings) where there are fiber optic
fiber optic, jalur UPS, kabel grounding, air, installations, UPS lines, grounding cables, water,
listrik, jaringan komunikasi, dan gas, electricity, communication networks, and gas,
6. Bekerja di dekat air (bekerja di area sump: akses 6. Working near water (working in the sump
ke sump, instalasi pipa dan pengukuran air di area: access to the sump, pipe installation and
sump, instalasi perangkat wireless, sensor pH water measurement in the sump, installation of
meter, sensor TTS meter, dan sensor debit di wireless devices, pH meter sensors, TTS meter
area setpond), sensors, and discharge sensors in the setpond
area),
7. Lifting (beban > 5 ton, di dekat/atas air, 7. Lifting (load > 5 tons, near/over water, lifting
mengangkat manusia > 5 meter, menggunakan people > 5 meters, using 2 cranes, large
2 crane, beban dimensi besar (contoh: pontoon dimensional loads (example: pump pontoon,
pompa, mobile tower, dan pontoon pH meter)), mobile tower, and pH meter pontoon)),
8. Pemeliharaan conveyor (install & uninstall: 8. Conveyor maintenance (install & uninstall:
conveyor belt, head drum pulley, crusher), conveyor belt, head drum pulley, crusher),
9. Bekerja dengan listrik > 380V (contoh: UPS 3 9. Work with electricity > 380V (example: 3 phase
phase), UPS),
10. Bekerja di dekat tebing/lereng rawan longsor 10. Work near cliffs/slopes prone to landslides (FK <
(FK < 1,3), 1.3),
11. Bekerja di ruang terbatas (confined space 11. Work in confined spaces (confined space entry)
entry) (contoh: instalasi kabel jaringan, fiber (example: installation of network cables, fiber
optic, kabel UPS, pipa fire supression di plafon), optics, UPS cables, fire suppression pipes in the
ceiling),
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 85
Page 88
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Identifikasi Bahaya dan OHS Penilaian Risiko
Hazard Identification and Risk Assessment
12. Bekerja dengan panas (pengelasan yang 12. Work with heat (welding in or near explosive/
terdapat atau dekat bahan yang mudah flammable materials or work outside the
meledak/terbakar atau pekerjaan yang diluar workshop area which is not designed for hot
area workshop yang tidak dirancang untuk work, installation of fire suppression pipes and
pekerjaan panas, instalasi pipa fire supression PAC pipes),
dan pipa PAC),
13. Pembongkaran atau pemasangan roda heavy 13. Uninstalling or installing heavy duty dump
duty dump truck type disc wheel (unit HD785- truck disc type wheels (unit HD785-7, HD465-
7, HD465-7) dan type rim wheel (730E, HD1500- 7) and rim type wheels (730E, HD1500-5/7) on
5/7) di jalan aktif, active roads,
14. Mounting dan dismounting big tyre (Dump 14. Mounting and dismounting big tires (Dump
truck dan NPE). truck and NPE).
IDENTIFIKASI BAHAYA KESEHATAN HEALTH HAZARDS IDENTIFICATION
[GRI 403-2] [GRI 403-2]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan secara proaktif Throughout 2023, the Company proactively
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko identified and evaluated risks related to infectious
terkait wabah penyakit menular, termasuk cacar disease outbreaks, including monkey pox,
monyet, pneumonia, serta varian mutasi dari pneumonia, and mutated variants of COVID-19. The
COVID-19. Selain itu, upaya pencegahan dan Company even made efforts to prevent and control
penanggulangan penyakit Tuberkulosis telah Tuberculosis disease, which is one of its current
menjadi fokus Perseroan, hal ini sejalan dengan focuses in line with the Indonesian government’s
inisiatif pemerintah Indonesia untuk mencapai initiative to achieve Tuberculosis-free status by
status bebas Tuberkulosis pada tahun 2030. 2030.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan In facing these challenges, the Company has made
telah melakukan penyesuaian kebijakan di the necessary adjustments to its policies in the work
lingkungan kerja dengan komitmen penuh untuk environment with a full commitment to complying
mematuhi protokol kesehatan yang berlaku. with applicable health protocols. The Company
Perseroan mendorong seluruh individu, baik di encourages all individuals, both at work and in their
tempat kerja maupun dalam aktivitas sehari-hari daily activities, to remain alert to the risk of infection
untuk tetap waspada terhadap risiko penularan and take the necessary preventive steps.
dan mengambil langkah-langkah pencegahan
yang diperlukan.
PELAPORAN INSIDEN INCIDENT REPORTING
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan dan The Company has implemented a generally
investigasi insiden yang berlaku umum di seluruh applicable incident reporting and investigation
tempat kerja. Insiden kecelakaan kerja dapat system in all workplaces. Work accident incidents
dilaporkan segera secara daring melalui portal/ can be reported immediately online via the EHS
aplikasi EHS Pantau. EHS Pantau memungkinkan Pantau portal/ application. EHS Monitor allows OHS
manajemen dan perwakilan K3 mengetahui dan management and representatives to locate and
menindaklanjuti mitigasi insiden dan rencana follow up on incident mitigation and preventative
tindakan pencegahan agar insiden serupa tidak action plans to prevent similar incidents from
terulang. reoccurring.
86 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Meningkatkan Keselamatan Karyawan melalui
Budaya K3 yang Komprehensif, United
Tractors Menyelenggarakan Program
“Safety Patrol Competition”
Improving Employee Safety through a Comprehensive
OHS Culture, United Tractors Organizes the
“Safety Patrol Competition” Program
Safety patrol merupakan salah satu tools populer dalam Safety patrol is a popular tools in implementing OHS in the
pelaksanaan K3 di Perseroan sebagai langkah pencegahan Company as a preventive measure to reduce the likelihood
untuk mengurangi angka kemungkinan terjadinya of accidents due to unsafe actions and conditions. UT has
kecelakaan akibat tindakan dan kondisi tidak aman. UT consistently conducted safety patrols across all its operational
sudah konsisten melaksanakan safety patrol di seluruh areas for a long time. In 2023, UT innovated through the “Safety
area operasionalnya sejak lama. Pada tahun 2023, UT Patrol Competition” program to enhance employee safety
berinovasi melalui program “Safety Patrol Competition” through a comprehensive OHS culture by involving groups of
untuk meningkatkan keselamatan karyawan melalui budaya employees in proactive steps to prevent accidents.
K3 yang komperehensif dengan melibatkan kelompok
karyawan dalam langkah proaktif untuk mencegah terjadinya
kecelakaan.
“Safety Patrol Competition” merupakan kompetisi antar The Safety Patrol Competition is a competition among groups
kelompok yang melibatkan beberapa karyawan dari divisi involving several employees from different divisions and not
berbeda dan bukan Environment, Social, and Responsibility Environment, Health, Safety, and Social Responsibility (ESR)
(ESR) Officer. Program ini tidak berhenti pada identifikasi Officer. This program does not stop at identifying potential
potensi masalah, tetapi juga menciptakan program inovatif problems but also creates innovative programs related to the
terkait penerapan K3 yang diperlombakan antar kelompok. implementation of OHS that are competed among groups.
Semangat untuk bertindak proaktif bersama-sama bertujuan The spirit of acting proactively together aims to create
menciptakan perubahan perilaku melalui pemberian behavioral change through positive reinforcement (feedback)
penguatan positif (feedback) pada setiap orang. Sepanjang for each individual. Throughout the reporting year, all UT
tahun pelaporan, seluruh instalasi UT telah berpartisipasi installations have participated, with a total of 338 teams and
dengan total partisipan 338 tim dan 1.062 orang karyawan 1,062 employees as direct beneficiaries.
sebagai penerima manfaat langsung.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 87
Page 90
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Program
Kesehatan Karyawan [GRI 403-3] [SEOJK F.21]
Employee Health Program [GRI 403-3] [SEOJK F.21]
Perseroan menyelenggarakan kesehatan kerja The Company runs an occupational health program
meliputi layanan kesehatan bagi karyawan dan that includes health services for employees and
keluarganya sesuai dengan ketentuan. Bentuk their families in accordance with the provisions. The
layanan kesehatan yang diberikan antara lain: forms of health services provided include:
- Pemeriksaan kesehatan sebelum kerja, berkala - Pre-work, periodic and special case health
dan khusus. checks.
- Termasuk jenis pemeriksaan General Check - Including a General Check Up (GCU) type
Up (GCU) dengan pemeriksaan narkoba of examination with a drug examination
dengan 6 parameter (Amphetamin, Opiat, with 6 parameters (Amphetamines, Opiates,
Cannabis, Methamphetamine, Morphine dan Cannabis, Methamphetamine, Morphine and
Benzodiazepine). Benzodiazepine).
- Pemeriksaan kesehatan yang wajib diikuti oleh - Health checks that all employees and partner
seluruh karyawan dan pekerja mitra. workers have to take.
- Layanan Poliklinik UT dan Dokter Perusahaan - UT Polyclinic and Company Doctor services at
di tempat kerja. work.
- Layanan kesehatan yang ditanggung bekerja - Covered health services in collaboration with
sama dengan rumah sakit rujukan. referral hospitals.
JAMINAN KESEHATAN [GRI 403-3] HEALTH INSURANCE [GRI 403-3]
Pekerja dan keluarga pekerja yang sehat akan Healthy workers who surround themselves with
memberikan dorongan motivasi bagi mereka healthy families are giving them motivation about
dalam menjalankan tugas. Oleh karena itu, doing their duties. Therefore, the Company pays
Perseroan memberikan perhatian yang layak dan appropriate and reasonable attention to the health
wajar terhadap kondisi kesehatan para karyawan conditions of its employees and their immediate
dan keluarganya. families.
Cakupan jaminan kesehatan antara lain: Health insurance coverage includes:
a. Fasilitas kerja yang aman: proteksi kebakaran di a. Safe work facilities: fire protection in each work
setiap area kerja dan Alat Pelindung Diri (APD) area and Personal Protective Equipment (PPE)
untuk area kerja khusus (workshop, warehouse, for special work areas (workshop, warehouse,
dan yard). and yard).
b. Bantuan pengobatan untuk pemeliharaan b. Medical assistance for health maintenance.
kesehatan.
c. Bantuan rawat inap di rumah sakit. c. Inpatient assistance at Hospital.
d. Pendaftaran kepesertaan jaminan sosial d. Registration for social security participation
melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial through the Health Social Security
(BPJS) Kesehatan sesuai dengan peraturan. Administering Body (BPJS) in accordance with
regulations.
e. Asuransi pekerja terhadap risiko terjadinya e. Insurance coverage against the risk of work
kecelakaan kerja. accidents.
88 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Upaya Preventif dan Promotif dalam Kesehatan Kerja [GRI 403-6] [GRI 403-7] [SEOJK F.21]
Preventive and Promotive Efforts in Occupational Health [GRI 403-6] [GRI 403-7] [SEOJK F.21]
Program “Kaskus (Kasus Khusus)” untuk memonitor dan The “Kaskus (Special Cases)” program to monitor and control
mengontrol karyawan dengan penyakit khusus agar mengalami employees with special illnesses so they can get proper treatment.
progres penyembuhan yang baik.
Program “UT FRESH” yang merupakan program wellness bagi The “UT FRESH” program is a wellness program for all employees
seluruh karyawan yang diisi dengan beragam mini challenge yang filled with various mini challenges that everyone can participate in
bisa diikuti oleh setiap individu untuk meningkatkan kebugaran to improve their fitness both at work and home.
dirinya di tempat kerja maupun di rumah.
Program “UT FIT” merupakan program kesehatan yang ditujukan The “UT FIT” program is a health program aimed at employees to
kepada karyawan untuk menurunkan nilai 5 penyakit besar dari reduce the value of 5 major diseases from GCU results with experts
hasil GCU dengan didampingi oleh para ahli. who give consults.
Pelaksanaan Webinar Kesehatan kepada karyawan dan keluarga Convention of Health Webinars for employees and families to
untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya increase employee awareness of the importance of maintaining
menjaga kesehatan yang bekerjasama dengan dokter-dokter health in collaboration with specialist doctors from the Company’s
spesialis dari rumah sakit rekanan Perseroan. partner hospitals.
Klinik Fisioterapi bekerja sama dengan Windy Mayang Center Physiotherapy Clinic in collaboration with the Windy Mayang
yang ditujukan untuk karyawan dan keluarga. Center for employees and their immediate families.
Pembangunan Poliklinik Nusantara untuk memudahkan akses Construction of the Nusantara Polyclinic to facilitate access to
kesehatan bagi karyawan di cabang/site. health for employees at branches/sites.
Layanan “Hi Dokter” yang merupakan layanan konsultasi Hi Dokter service which is an online health consultation service run
kesehatan online bersama dengan dokter Poliklinik Pratama in collaboration with United Tractors Pratama Polyclinic doctors.
United Tractors.
Standarisasi catering dengan adanya CSMS Catering dari awal Standardization of catering with CSMS Catering from the start of
tender catering hingga dilakukan inspeksi catering secara berkala the catering tender to regular catering inspections made to prevent
untuk mencegah keracunan di tempat kerja. poisoning in the workplace.
Dalam upaya menjaga kesehatan dan kesejahteraan karyawan, In an effort to maintain employee health and welfare, the Company
Perseroan telah menerapkan Program Pencegahan dan has Implemented a Tuberculosis (Tb) Prevention and Treatment
Penanganan Tuberkulosis (TBC) di tempat kerja. Langkah awal program in the workplace. The first step of this program involves
program ini melibatkan screening kesehatan secara berkala regular health screening for all employees. In addition, the Company
untuk seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan secara teratur regularly organizes outreach activities and increases awareness of
menyelenggarakan kegiatan sosialisasi dan meningkatkan TB among employees. If an employee is diagnosed with TB, the
kesadaran mengenai TBC di kalangan karyawan. Jika ada karyawan Company has collaborated with Health Service Agencies to ensure
yang terdiagnosis menderita TBC, Perseroan telah menjalin kerja the affected employee gets proper treatment and rehabilitation
sama dengan Instansi Pelayanan Kesehatan untuk memastikan processes.
proses pengobatan dan rehabilitasi yang tepat bagi karyawan yang
terkena dampak penyakit ini.
Vaksinasi Karyawan untuk meningkatkan kekebalan tubuh Employee Vaccination to actively increase employee immunity
individu secara aktif terhadap suatu penyakit. against a particular disease.
Untuk mencegah infeksi COVID-19 dan memperkuat sistem To prevent COVID-19 infection and strengthen the immune
kekebalan tubuh Perseroan tetap mengalakan Vaksinasi COVID-19 system, the Company continues to carry out massive COVID-19
yang dilakukan secara masif untuk masyarakat, karyawan dan Vaccinations for the community, employees and their immediate
keluarga karyawan Perseroan. Program ini dilakukan melalui kerja families. This program is carried out in collaboration with the
sama dengan puskesmas Cakung. Cakung Community Health Center.
Perseroan tetap menyediakan sumber daya dengan adanya The Company still provides resources with the appointment
penunjukan Satgas COVID-19 yang diperlukan bagi karyawan yang of a COVID-19 Task Force which is needed for employees who
mengalami dampak panjang dari COVID-19. experience the long-term impact of COVID-19.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 89
Page 92
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Program Kesehatan Karyawan
Employee Wellness Program
Membangkitkan Semangat Baru:
UT Meningkatkan Kesejahteraan &
Produktivitas Karyawan Melalui
UT FIT dan UT FRESH
Sparking the New Spirit: UT Enhances Well-being and
Productivity through UT FIT and UT FRESH
Setiap tahun, United Tractors menyelenggarakan program Every year, United Tractors organizes a health surveillance
health surveillance bagi seluruh karyawan sesuai dengan program for all employees based on the health and work
risiko kesehatan dan pekerjaan yang dihadapinya, dari risks they are exposed to. This program helps the Company to
pemeriksaan tersebut Perseroan mengidentifikasi 5 besar identify the top 5 work-related illnesses suffered by employees
penyakit yang diidap karyawan dan membuat program and create a special program as a focus for implementing UT
khusus sebagai fokus pelaksanaan UT FIT dan UT Fresh untuk FIT and UT Fresh to minimize the impact and risks.
meminimalkan dampak dan risikonya.
Pada 2023, Perseroan menyelenggarakan UT FIT berfokus In 2023, the Company held the UT FIT, which focused on
pada penurunan obesitas yang masih menjadi perhatian reducing obesity as one of the health concerns that needed
khusus yang harus segera ditangani untuk menghindari risiko immediate treatment to avoid the risk of chronic disease.
penyakit kronis. Kegiatan UT FIT meliputi webinar, challenge Among the many UT FIT programs were webinars, challenges
(berjalan & bersepeda), konsultasi gizi, dan group exercise (walking & cycling), nutrition consultations, and group
yang didampingi oleh para ahli. Selain itu terdapat program exercises where experts joined as mentors. In addition, a UT
UT Fresh yang diisi dengan beragam mini challenge yang bisa Fresh program was also held where every employee could
diikuti oleh setiap individu untuk meningkatkan kebugaran participate in various mini challenges to improve their fitness
dirinya di tempat kerja maupun di rumah. both at work and home.
Sepanjang tahun pelaporan, Program UT FIT diikuti oleh 200 Throughout the reporting year, the UT FIT Program was
orang karyawan dimana 75 karyawan berhasil menurunkan attended by 200 employees, of whom 75 successfully lost weight
berat badannya (37,5%) sedangkan UT Fresh diikuti oleh 1.212 (37.5%), while UT Fresh was attended by 1,212 employees, down
karyawan dari dari target awal 788 karyawan. Dari kedua from the initial target of only 788. From these two programs,
program tersebut, Perseroan melihat hasil penurunan the Company saw a 57% reduction in health complaints, as
keluhan kesehatan sebesar 57% dihitung dari data rawat inap can be seen in the reduced number of hospitalized employees
kayawan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
90 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pelatihan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja [GRI 403-5][SEOJK F.22]
Occupational Health and Safety Training [GRI 403-5][SEOJK F.22]
Setiap pekerjaan mengharuskan setiap orang Every job requires its holder to have a deep
yang melakukan pekerjaan memiliki pemahaman understanding of the skill set that is needed for
dan keterampilan yang dibutuhkan agar suatu the job that can ensure the job is carried out
pekerjaan dapat terlaksana secara efektif dan aman effectively and in a way that is safe for the holder
bagi dirinya sendiri maupun bagi orang lain di themselves and everyone around them. This is
sekitarnya, hal ini semakin penting terutama pada particularly important for high-risk-bearing jobs in
pekerjaan-pekerjaan di lapangan yang berisiko the field where the chance for incidents to happen
tinggi di mana insiden paling banyak terjadi. is considered highest. Risk-aware workers are
Pekerja yang sadar dengan risiko diharapkan dapat expected to be able to take preventative, mitigating,
melakukan tindakan pencegahan, memitigasi, and appropriate decisions every time an emergency
dan mengambil keputusan yang tepat jika terjadi takes place at work.
keadaan darurat di tempat kerja.
Jumlah Modul Pelatihan Jumlah Peserta Pelatihan
Total Training Modules Total Training Participants
Modul | Module Peserta | Participants
37 18,577
16,414
29
20 10,536
17
13 13 6,644
5,886
3,500
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Perseroan membangun Safety Center UT The Company built the UT Safety Center as an
yang merupakan pusat pelatihan K3 untuk OHS training center to facilitate all employees and
memfasilitasi seluruh karyawan dan kontraktor contractors receiving OHS training as well as other
dalam mendapatkan pelatihan K3 serta program OHS competency development programs in order
pengembangan kompetensi K3 lainnya dengan to minimize potential risks related to work accidents
tujuan meminimalkan risiko potensial terkait and occupational diseases.
kecelakaan kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 91
Page 94
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Training
UT Balikpapan UT Sangatta
UT Batukajang
UT Tanjung Redeb
UT Pekanbaru
UT Muara Lawa
Area Safety Center
Safety Center Area
UT Tanjung Enim UT Sorowako
UT Banjarmasin
UT Tanjung UT Makassar
UT School-Jakarta
UT Head Office
Program-program Safety Center UT mencakup UT’s Safety Center programs cover certain safety
pelatihan-pelatihan keselamatan tertentu sesuai training according to the type and risks of work,
dengan jenis dan risiko pekerjaannya, termasuk including giving competency tests for certain
melakukan uji kompetensi untuk jabatan tertentu positions in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Safety The UT Safety Center is also the Company’s facility
Center UT juga menjadi fasilitas Perseroan bagi for all UT personnel upon recruitment and provides
seluruh insan UT pada saat pertama kali bergabung refresher training in the field of OHS, which the
dan pelatihan penyegaran di bidang K3 yang harus personnel must attend once in a while.
diikuti secara berkala.
Safety Center UT menyediakan model pelatihan The UT Safety Center provides direct, digital training
langsung, digital maupun menggunakan teknologi models and uses virtual reality technology, which
virtual reality yang memungkinkan lebih banyak allows more training participants. The virtual safety
peserta pelatihan. Virtual safety center sudah mulai center has been implemented since 2022.
diterapkan sejak tahun 2022.
92 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Program
Keselamatan Kerja [GRI 403-7] [SEOJK F.21]
Occupational Safety Program [GRI 403-7] [SEOJK F.21]
Sifat dan lokasi pekerjaan Perseroan sangat The Company’s work is diverse in nature and
beragam meliputi pekerjaan perkantoran, location, ranging from office work to warehousing,
pergudangan, perbengkelan, manufaktur, workshops, manufacturing, mobilization, mining,
mobilisasi, pertambangan, dan aktivitas-aktivitas and supporting activities in remote areas of
pendukung yang tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia. The Company has designed long-
Perseroan mendesain program keselamatan term occupational safety program to ensure that
kerja yang berkelanjutan untuk memastikan everyone performs their duties with work safety
keselamatan dan keamanan kerja selalu ada and security in mind and that a feedback system is
dalam pemikiran setiap orang dan terdapat sistem in place to implement safety activities that can be
feedback dari pelaksaan kegiatan keselamatan monitored so that everyone is involved and always
yang dapat dipantau sehingga semua orang selalu feels they have a shared responsibility.
merasa berkepentingan dan terlibat di dalamnya.
Program keselamatan kerja dititikberatkan The occupational safety program focuses on
pada identifikasi bahaya, pemahaman terhadap identifying hazards, understanding standards, and
standar dan motivasi untuk mencegah terjadinya motivating employees to prevent accidents, which
kecelakaan merupakan tantangan penerapan K3 have become daily challenges in implementing
sehari-hari. Ruang lingkup pelaksaaan program OHS. The occupational safety program should
keselamatan kerja tidak hanya diperuntukkan bagi benefit not only employees but also contractors and
karyawan tetapi juga melibatkan kontraktor dan subcontractors wherever the Company operate.
subkontraktor di mana Perseroan beroperasi.
Program Keselamatan Kerja [SEOJK F.21]
Occupational Safety Program [SEOJK F.21]
Program “Behavior Based Safety” (BBS) yaitu program untuk The Behavior Based Safety (BBS) program is a program to improve
meningkatkan keselamatan kerja dengan memfokuskan perilaku work safety by focusing on worker behavior which is considered
pekerja yang dinilai mempunyai andil besar terhadap timbulnya to have a major contribution to work incidents through reducing
kecelakaan kerja melalui penurunan tingkat kecelakaan dan accident rates and improving the quality of product support to
meningkatkan kualitas product support kepada pelanggan. customers.
EHS Pantau, aplikasi berbasis website dan seluler yang “EHS Pantau”, a website and mobile-based application used all
dipergunakan oleh semua karyawan untuk melaporkan isu-isu employees can use to report OHS issues they encounter, a means
terkait K3 yang dijumpainya, sarana pemantauan pelaksanaan of monitoring program implementation, and tracking performance
program, dan pelacakan kinerja data melalui dashboard oleh data through dashboards by the EHS Department.
Departemen EHS.
Program “Safety Mandatory Training” yaitu program pelatihan The Safety Mandatory Training Program is an online training that
bagi seluruh karyawan menggunakan media online yang dapat all employees can access at any time to increase their competency
diakses kapan saja untuk menambah kompetensi karyawan (with training within the company) given in the forms of materials
(dengan pelatihan di dalam Perseroan) yang telah dilakukan related to Job Safety Analysis (JSA), Lock Out Tag Out (LOTO),
melalui materi terkait Job Safety Analysis (JSA), Lock Out Tag Out Slinging lifting, Power tools, and Defensive driving.
(LOTO), Slinging lifting, Power tools, dan Defensive driving.
Program “Contractor Safety Management System” (CSMS) Contractor Safety Management System (CSMS) program in
pada lini bisnis mesin konstruksi, pertambangan, kontraktor the construction machinery, mining, mining contractor and
penambangan, dan industri konstruksi. Tingginya insiden di tempat construction industry business lines. The high incidents in the
kerja didominasi oleh kontraktor sehingga Perseroan menerapkan workplace is dominated by contractors so the Company implements
CSMS yang mencakup pelatihan, pengawasan, dan evaluasi kinerja CSMS which includes training, supervision and evaluation of
kontraktor di bidang K3. contractor performance in the field of K3.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 93
Page 96
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Program Keselamatan Kerja
Occupational Safety Program
Program “Safety Patrol Competition” yang dilakukan untuk The Safety Patrol Competition program is implemented to
mendorong peserta membangun kepedulian kepada rekan kerja encourage participants to build awareness amongst their co-
untuk tetap bekerja dalam kondisi aman dan meningkatkan workers to continue working in safe conditions and improve the
budaya saling memberikan feedback ketika rekan kerja melakukan culture where they remind each other when anyone of them
perilaku tidak aman atau menghadapi kondisi tidak aman. engages in unsafe behavior or encounter unsafe conditions.
Program Pastikan Aman di Jalan untuk menurunkan tingkat Ensure Safety on the Road Program to reduce the level of traffic
kecelakaan lalu lintas yang terdiri dari beberapa kegiatan yaitu accidents which consists of several activities such as Massive
Massive Campaign & Training terkait aman berlalu lintas, Behavior Campaign & Training related to safe traffic, Behavior-Based Safety
Based Safety for Driving, dan pemasangan fleet sight pada for Driving, and the installation of fleet sight on vehicles.
kendaraan.
Program “Eagle Eyes” yaitu program observasi perilaku saat The Eagle Eyes program is a behavioral observation program in
bekerja jarak jauh dengan menggunakan CCTV yang sudah remote work areas using CCTV, this program has been implemented
diterapkan di seluruh area. throughout work areas.
“Safety Inspection & Advisory Program” yaitu pembinaan dan Safety Inspection & Advisory Program, a guidance and inspections
inspeksi pada beberapa area operasional UT yang dilakukan in several UT operational areas conducted based on AGC, SMK3 &
berdasarkan standar AGC, SMK3 & SMKP untuk meningkatkan SMKP standards to increase LK3 awareness among employees and
kesadaran LK3 pada karyawan serta meminimalkan potensi minimize potential hazards/incidents due to increased operational
terjadinya bahaya/kecelakaan akibat peningkatan aktivitas activities.
operasional.
“Prevention Risk Hand & Finger Injury” untuk menurunkan Prevention Risk Hand & Finger Injury to reduce the number of
jumlah kecelakaan yang terkait cedera tangan dan jari dengan accidents related to hand and finger injuries by strengthening
memperkuat program-program yang sudah ada melalui existing programs through the Man, Method and Machine
pendekatan Man, Methode, dan Machine. approach.
Program “Driving Monitoring System” (DMS) untuk menekan Driving Monitoring System (DMS) program to reduce the
angka kejadian berbahaya di area tambang khususnya yang number of hazardous incidents in mining areas, especially due to
diakibatkan oleh overspeed dan fatigue. Prinsip dari program ini speeding and fatigue. The principle of this program is to monitor
adalah monitoring aktivitas driver secara live melalui kamera CCTV driver activities live via CCTV cameras installed in the cabin of the
yang terpasang di kabin unit operasional (dump truck), kemudian operational unit (dump truck), which allows command center to
setiap aktivitas yang terekam secara langsung dapat dipantau monitor and record every activity.
melalui command center.
K3 KONTRAKTOR [GRI 403-7] OHS CONTRACTOR [GRI 403-7]
Contractor Safety Management System (CSMS) Contractor Safety Management System (CSMS) is a
merupakan komponen krusial dalam pengelolaan crucial component of OHS management, especially
K3, terutama pada kegiatan usaha pertambangan in mining business activities and mining contractors.
dan kontraktor penambangan. Para kontraktor Contractors are partners who work on behalf of
adalah mitra yang bekerja atas nama Perseroan the Company or carry out activities alongside
atau melakukan kegiatan yang berdampingan employees. The Company expects all management
dengan karyawan. Perseroan mengharapkan setiap personnel and employees of contractors and
manajemen dan karyawan kontraktor maupun subcontractors in the work area to have the same
subkontraktor di wilayah kerja untuk memiliki high awareness, ability, and application of OHS
kesadaran, kemampuan, dan penerapan standar K3 standards as the Company in order to ensure
yang sama tingginya dengan Perseroan sehingga work safety and environmental protection in the
kepatuhan pada aturan keselamatan kerja dan workplace and remain in compliance with all
perlindungan lingkungan dapat dilakukan applicable regulations.
sepenuhnya di tempat kerja.
Proses penerapan CSMS mengikuti langkah- The CSMS implementation process involves the
langkah sebagai berikut: following steps:
1. Melalui sistem pra-kualifikasi, Perseroan 1. Through a pre-qualification system, the
melakukan seleksi awal terhadap vendor- Company carries out initial selection of potential
vendor yang potensial. vendors.
2. Kriteria utama dalam seleksi ini adalah 2. The main criteria in this selection is the
penerapan LK3, atau yang lebih dikenal sebagai implementation of EHS, or referred more
CSMS, yang menjadi standar kualifikasi untuk commonly to as CSMS, which is the qualification
vendor. standard for vendors.
94 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
3. Vendor diwajibkan untuk memenuhi semua 3. Vendors are required to meet all provisions
ketentuan yang tercantum dalam CSMS sesuai stated in the CSMS in accordance with the
dengan komitmen Perseroan terhadap K3. Company commitment to OHS.
4. Evaluasi terkait kinerja vendor terkait dengan 4. Evaluation of vendor performance related to
kepatuhan yang tertuang dalam CSMS compliance as stated in the CSMS
Penerapan CSMS meliputi kewajiban kontraktor The implementation of CSMS includes the
sesuai risikonya, memiliki komitmen dan kebijakan contractor’s risk-based obligations, having
yang sejalan dengan kebijakan Perseroan, commitments and policies that are consistent with
memiliki organisasi K3 di unit kerja, mengelola the Company’s policy, having an OHS organization
dan mengkomunikasikan risiko K3, menjalankan in the work unit, managing and communicating
sistem yang dapat memastikan kepatuhan pada OHS risks, implementing a system that can ensure
prosedur dan standar yang berlaku di tempat kerja, adherence to applicable procedures and standards
serta melakukan upaya-upaya untuk melindungi in the workplace, and making all efforts to protect
lingkungan dan mencegah pencemaran. the environment and prevent pollution.
Sesuai dengan komitmen Perseroan terhadap In accordance with the Company’s commitment to
keberlanjutan, evaluasi dan audit terhadap CSMS di sustainability, the Company conducts evaluations
Perseroan dilaksanakan secara berkala setiap tahun. and audits of CSMS every year. Based on the results,
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, kontraktor contractors and vendors who successfully pass the
dan vendor yang berhasil lolos kualifikasi akan qualifications will undergo a re-assessment process
menjalani proses penilaian ulang pada akhir tahun, at the end of the year, whose results will be the
yang menjadi faktor penentu apakah mereka akan determining factor in whether or not they will be
dipertahankan atau tidak di tahun berikutnya. retained in the following year.
Kepada setiap kontraktor, vendor, atau pemasok The Company applies an access policy to each
terpilih, Perseroan menerapkan kebijakan akses selected contractor, vendor, or supplier when
untuk vendor apabila akan melakukan pekerjaan performing work in the Company’s area, from
di wilayah Perseroan, mulai dari pengajuan ID Card, applying for an ID Card, the Company’s entry
surat izin masuk Perseroan dan perizinan kerja permit, and related work permits for all high-risk
terkait permit untuk semua pekerjaan berisiko work, including:
tinggi, diantaranya:
- Jenis pekerjaan Excavating Work Permit - Excavating Work Permit for the type of work
untuk pekerjaan penggalian yang melebihi for excavation work that exceeds a depth of 1
kedalaman 1 meter, meter,
- Confined Space Work Permit untuk pekerjaan - Confined Space Work Permit for work in
didalam ruang / tempat sempit terbatas dan confined and closed spaces/places that only
tertutup yang hanya mempunyai akses orang have access for people with limited oxygen
dengan kandungan oksigen terbatas, adanya content, the presence of dangerous vapors/
uap/gas berbahaya atau bahaya mekanis gases or other mechanical hazards,
lainnya,
- High Work Permit untuk pekerjaan di - High Work Permit for hazardous work at heights
ketinggian dengan bahaya dan risiko terjatuh higher than 1.8 meters with risk of falling ,
dengan ketinggian lebih dari 1,8 meter,
- Lifting Work Permit untuk pekerjaan - Lifting Work Permit for lifting work using a
pengangkatan menggunakan crane, crane,
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 95
Page 98
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Program Keselamatan Kerja
Occupational Safety Program
- Scaffolding Permit untuk penggunaan - Scaffolding Permit for the use of scaffolding
scaffolding apabila dalam pekerjaan di if work at height requires scaffolding. From
ketinggian membutuhkan scaffolding. Mulai the process of assembling, using, and
sejak proses penyusunan, pemakaian, dan disassembling,
pembongkaran,
- Hot Work Permit untuk pekerjaan dengan api/ - Hot Work Permit for work with fire/ heat outside
panas diluar area fabrikasi yang dilakukan di the fabrication area carried out in the PT United
lingkungan kerja PT United Tractors Tbk. Tractors Tbk work environment.
Tujuan dari sistem permit ini adalah untuk The purpose of this permit system is to protect
memberikan perlindungan dan pencegahan and prevent employees and subcontractors from
terhadap karyawan dan sub kontraktor dalam performing high-risk work in the fields of OHS,
melakukan pekerjaan yang mengandung risiko environmental, social, and security. As a result,
tinggi di bidang K3, lingkungan, sosial dan the Company has identified the need for a worker
keamanan. Untuk itu Perseroan mengidentifikasi protection system, which includes establishing
kebutuhan adanya suatu sistem untuk several work support requirements that must be
melindunginya termasuk beberapa persyaratan met.
penunjang kerja yang harus dipenuhi.
96 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Upaya Menciptakan Kegiatan Operasional yang Aman,
Efisien, dan Produktif: Pamapersada Nusantara (PAMA)
Berinovasi dengan Program “SHE Collaboration System
& Safety Behavior Improvement”
Efforts to Create Safe, Efficient, and Productive Operational
Activities: Pamapersada Nusantara (PAMA) Innovates with the
“SHE Collaboration System & Safety Behavior Improvement”
Program.
PAMA telah meneguhkan komitmennya untuk menjalankan PAMA has reaffirmed its commitment to implementing
Manajemen K3, Keselamatan Operasional (KO), Perlindungan Occupational Health and Safety Management (OHS),
Lingkungan (LH), dan Efisiensi Energi di seluruh wilayah Operational Safety (OS), Environmental Protection (EP), and
operasionalnya melalui PAMA Safety, Health & Environment Energy Efficiency across all its operational areas through the
Management System (PSMS). Tujuan utamanya adalah PAMA Safety, Health & Environment Management System
mewujudkan perusahaan dengan budaya K3, KO, LH, dan (PSMS). Its primary goal is to establish a company culture of
efisiensi energi sehingga tercipta kegiatan operasional yang OHS, OS, EP, and energy efficiency, thereby creating safe,
aman, efisien dan produktif. efficient, and productive operational activities.
Dalam usaha meraih tujuan tersebut, PAMA telah In pursuit of this goal, PAMA has launched the SHE
meluncurkan program SHE Collaboration System & Safety Collaboration System & Safety Behavior Improvement
Behavior Improvement. Program ini dirancang untuk program. This program is designed to prevent incidents and
mencegah insiden dan mendukung Aspirasi Keberlanjutan support the UT 2030 Sustainability Aspirations regarding Zero
2030 UT mengenai Zero Fatality dan penurunan Lost Time Fatality and the reduction of Lost Time Injury Frequency Rate
Injury Frequency Rate (LTI-FR). (LTI-FR).
Melalui Program SHE Collaboration System, PAMA memiliki Through the SHE Collaboration System program, PAMA has
beberapa program terkait pencegahan insiden dengan several initiatives related to incident prevention, emphasizing
mengedepankan pemahaman terhadap sistem K3, an understanding of the OHS system, integrating the
mengintegrasikan pengelolaan aktivitas high-risk secara management of high-risk activities digitally, from planning to
digital, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan dengan implementation with direct feedback through the High Risk
umpan balik langsung dengan High Risk Permit & Control Permit & Control Protocol Program, and the application of
Protocol Program, serta penerapan Artificial Intelligence (AI) Artificial Intelligence (AI) to detect operator behavior through
untuk mendeteksi perilaku operator melalui kamera dan cameras and remote sensing.
deteksi jarak jauh.
PAMA menerapkan pendekatan internalisasi Behavior Based PAMA adopts an approach of internalizing Behavior Based
Safety dan program kesehatan kerja dengan melibatkan Safety and occupational health programs involving all levels
seluruh jajaran manajemen dari operator hingga manajer of management from operators to field managers, as well
lapangan, serta melakukan monitoring kesehatan secara as conducting regular health monitoring. The results of this
berkala. Hasil dari program ini diukur setiap bulan dan program are measured monthly and reviewed by the Board
direview oleh Direksi melalui project collaboration review. of Directors through project collaboration review. Thus,
Dengan demikian, PAMA terus berkontribusi pada pencapaian PAMA continues to contribute to the achievement of the UT
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT dan mengukuhkan posisinya 2030 Sustainability Aspirations and solidifies its position as
sebagai perusahaan dengan budaya keselamatan yang tinggi a company with a high safety culture and a concern for the
serta peduli terhadap lingkungan dan energi. environment and energy.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 97
Page 100
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Kinerja Keselamatan
dan Kesehatan Kerja [GRI 403-9][SEOJK F.21]
Occupational Health and Safety Performance [GRI 403-9][SEOJK F.21]
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) performance
(K3) adalah salah satu Key Performance is one of the Key Performance Indicators (KPI) in
Indicator (KPI) pada penilaian kinerja mulai dari performance assessment, from management to
manajemen hingga pengawas di lapangan. on-field supervisors. In 2023, the employee lost-day
Pada tahun 2023, tingkat kecelakaan hari hilang accident rate was 0.091 while the lost-day accident
karyawan adalah 0,091 sementara tingkat rate for contractors and partners working within
kecelakaan hari hilang bagi kontraktor dan mitra the Company was 0.165. Further, during 2023, there
yang bekerja di lingkungan Perseroan adalah 0,165. were no cases of Occupational Diseases (PAK) to be
Selain itu, selama 2023 tidak ada kasus Penyakit reported.
Akibat Kerja (PAK) yang wajib dilaporkan.
Hasil evaluasi kinerja K3 yang diterapkan di The results of the OHS performance evaluation
Perseroan antara lain: implemented by the Company include:
- Audit sistem manajemen K3 oleh pihak - Audits of the OHS management system by
eksternal yang dilakukan sepanjang 2023 external parties carried out throughout 2023 in
dalam semua ruang lingkup memberikan hasil all scopes came out with good results, allowing
yang baik sehingga sertifikat ISO 45001 dan us to maintain ISO 45001 and SMK3 certificates
SMK3 dapat dipertahankan dengan baik
- Asesmen Astra Green Company (AGC), - Astra Green Company (AGC) assessment, which
yang termasuk di dalamnya keselamatan includes occupational safety and health. Of the
dan kesehatan kerja. Dalam asesmen yang 88 of the Company’s installations assessed, 24
dilakukan pada 88 instalasi Perseroan, diperoleh earned a Gold rating, 40 Green rating, and the
24 memenuhi rating Emas, 40 rating Hijau, remaining 24 earned a Blue rating. The target
dan 24 rating Biru. Target yang ditetapkan set by the Company is Blue for each installation
Perseroan adalah Biru untuk setiap instalasi assessed based.
yang diases berdasarkan AGC.
98 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Statistik Kinerja K3 Karyawan [GRI 403-9]
Statistics on OHS Perfomance Employees [GRI 403-9]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Jam Kerja Jam kerja orang 98,939,958.42 81,328,931.02 73,227,811.73
Number of Working Hours Man hours
Jumlah Kecelakaan Fatalitas Kasus 3 0 1
Number of Fatality Case
Fatality Rate Per 1 juta jam kerja 0.030 - 0.014
Fatality Rate Per 1 million working
hours
Jumlah Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Dicatat Kasus 41 33 49
Number of Recordable Work-related Injuries Case
Recordable Rate Per 1 juta jam kerja 0.414 0.406 0.669
Recordable Rate Per 1 million working
hours
Jumlah Lost Time Injury Kasus 6 4 6
Number of Lost Time Injury Case
Lost Time Injury Frequency Rate Per 1 juta jam kerja 0.091 0.049 0.096
Lost Time Injury Frequency Rate Per 1 million working
hours
Keterangan | Note:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak perusahaan (15 perusahaan).
The data in the table above are consolidated data of parent entity and subsidiaries (15 companies).
• Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) dihitung menggunakan denominator 1.000.000 sesuai dengan American National Standards Institute (ANSI).
Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) is calculated using a denominator of 1,000,000 in accordance with the American National Standards Institute
(ANSI).
• Data jumlah kecelakaan fatalitas di tempat kerja, recordable work-related injury rate, dan lost-time injury rate pada karyawan mengacu pada Kriteria
Pengumpulan dan Perhitungan Data yang terdapat pada halaman 258-259.
The number of fatalities in workplace, recordable work-related injury rate, and lost-time injury frequency rate for employee data are prepared using
the Data Collection and Calculation Criteria on page 258-259.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 99
Page 102
04 Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Statistik Kinerja K3 Kontraktor [GRI 403-9]
Statistics on OHS Perfomance Contractor [GRI 403-9]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Jam Kerja Jam kerja orang 121,554,767.43 102,934,094.84 55,172,723.38
Number of Working Hours Man hours
Jumlah Kecelakaan Fatalitas Kasus 2 2 3
Number of Fatality Case
Fatality Rate Per 1 juta jam kerja 0.016 0.019 0.054
Fatality Rate Per 1 million working
hours
Jumlah Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Dicatat Kasus 112 61 53
Number of Recordable Work-related Injuries Case
Recordable Rate Per 1 juta jam kerja 0.921 0.593 0.961
Recordable Rate Per 1 million working
hours
Jumlah Lost Time Injury Kasus 18 11 7
Number of Lost Time Injury Case
Lost Time Injury Frequency Rate Per 1 juta jam kerja 0.165 0.126 0.181
Lost Time Injury Frequency Rate Per 1 million working
hours
Keterangan | Note:
• Data pada tabel di atas adalah data konsolidasi entitas induk dan anak perusahaan (15 perusahaan).
The data in the table above are consolidated data of parent entity and subsidiaries (15 companies).
• Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) dihitung menggunakan denominator 1.000.000 sesuai dengan American National Standards Institute (ANSI).
Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) is calculated using a denominator of 1,000,000 in accordance with the American National Standards Institute
(ANSI).
• Data jumlah kecelakaan fatalitas di tempat kerja, recordable work-related injury rate, dan lost-time injury rate pada kontraktor mengacu pada Kriteria
Pengumpulan dan Perhitungan Data yang terdapat pada halaman 258-259.
The number of fatalities in workplace, recordable work-related injury rate, and lost-time injury frequency rate for contractor data are prepared using
the Data Collection and Calculation Criteria on page 258-259.
100 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
04
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 101
Page 104
102 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Dampak
Lingkungan
Environmental
Impact
104 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
109 Organisasi dan Sistem Manajemen Lingkungan
Organization and Environmental Management System
112 Energi dan Perubahan Iklim
Energy and Climate Change
113 Pengelolaan Energi
Energy Management
117 Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Management
123 Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
130 Pengelolaan Air Bersih dan Air Limbah
Clean Water and Wastewater Management
135 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 103
Page 106
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Kebijakan
dan Strategi
Policy and Strategy
Tujuan pengelolaan dampak lingkungan bukan hanya tentang
melindungi kepentingan pemegang saham dan mempertahankan
izin operasional, tetapi juga memenuhi harapan dan kebutuhan
jangka panjang dari berbagai pihak terkait, dengan cara menjaga
lingkungan dan memperhatikan kepedulian terhadap kesejahteraan
masyarakat sekitar yang terlibat dalam operasional bisnis.
The goal of environmental impact management is not only about protecting the interests of
shareholders and maintaining operational permits but also meeting the long-term expectations
and needs of various stakeholders by safeguarding the environment and showing concern for the
welfare of the local communities involved in business operations.
PT United Tractors Tbk (UT) adalah perusahaan PT United Tractors Tbk (UT) is the largest and
distributor alat berat terbesar dan terkemuka leading heavy equipment distributor company
di Indonesia dengan jaringan layanan yang in Indonesia, with a service network that reaches
menjangkau berbagai industri dan sektor. various industries and sectors. The Company serves
Perseroan melayani konsumen melalui lima consumers through its five business pillars, namely
pilar bisnis, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Construction Machinery, Mining Contracting,
Penambangan, Pertambangan, Industri Konstruksi, Mining, Construction Industry, and Energy.
dan Energi.
Dampak terhadap lingkungan yang ditimbulkan The impact on the environment resulting from the
dari kegiatan bisnis Perseroan beragam sesuai Company’s business activities variates according
dengan sifat, skala, dan kondisi geografis dimana to the nature, scale, and geographical conditions
Perseroan beroperasi. Sebagai perusahaan yang in which the Company’s operates. As a responsible
bertanggung jawab, Perseroan melakukan Company, UT manages environmental impacts
pengelolaan dampak lingkungan sesuai dengan in accordance with regulatory requirements
persyaratan dalam peraturan dan melakukan and carries out beyond-compliance efforts
upaya-upaya beyond compliance yang dapat that can provide benefits to society and restore
memberikan manfaat kepada masyarakat dan environmental conditions in the next decade.
memulihkan kondisi lingkungan pada dekade
mendatang.
104 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Ilustrasi Dampak Lingkungan dari Kegiatan Perseroan
Illustration of Environmental Impacts from Business Activities
Penggunaan sumber daya alam dan timbulan Use of natural resources and waste generation
limbah dari aktivitas rekondisi, manufaktur caused by reconditioning, component
Mesin Konstruksi komponen, perakitan, dan penjualan alat berat manufacturing, assembling, heavy equipment
Construction Machinery dan transportasi, termasuk juga timbulan sales and transportation, including waste from
limbah dari kegiatan jasa perawatan di lokasi maintenance services at work sites.
kerja.
Mengakibatkan perubahan bentang alam, Causing changes in landscapes, significant
Kontraktor Penambangan ekstraksi sumber daya alam dan penggunaan extraction of natural resources and use of
dan Pertambangan energi yang signifikan serta timbulan emisi dan energy, emissions, land use, waste and effluent
perubahan iklim, penggunaan lahan, limbah from mining and supporting activities.
Mining Contracting and Mining dan efluen dari kegiatan penambangan dan
aktivitas pendukungnya.
Menggunakan material konstruksi energi yang Use of construction materials and significant
Industri Konstruksi signifikan untuk kegiatan pembangunan dan energy for construction and maintenance
Construction Industry perawatan, penggunaan lahan, serta timbulan activities, land use, and generating emissions
emisi dan limbah dari kegiatan konstruksi. and waste from construction activities.
Meningkatkan potensi perubahan iklim melalui Increase the potential for climate change
Energi timbulan emisi dan limbah yang dihasilkan, through emissions and waste generation, water
penggunaan air, serta penggunaan lahan dalam use, and land use in operational activities.
Energy kegiatan operasional.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 105
Page 108
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
Sistem manajemen lingkungan memuat kebijakan The environmental management system contains
Perseroan di bidang lingkungan hidup yaitu: the Company’s policies in the environmental sector,
namely:
• Memenuhi peraturan dan persyaratan yang • Fulfilling regulations and requirements related
terkait dengan aspek lingkungan. to environmental aspects.
• Menerapkan sistem manajemen untuk • Implement a management system to generate
memberikan nilai tambah kepada perusahaan, added values to the Company, employees,
karyawan, masyarakat dan pemangku communities, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
• Melaksanakan program perlindungan lingkungan • Implement environmental protection and
dan pencegahan pencemaran dengan pollution prevention programs based on the
berlandaskan prinsip-prinsip cleaner production, principles of cleaner production, as well as
efisiensi energi dan sumber daya alam. efficiency of energy and natural resources.
• Melaksanakan kegiatan operasional • Perform operational activities based on
berlandaskan excellent business process yang excellent business process, which is supported
ditunjang inovasi dan perbaikan berkelanjutan by continuous innovation and improvement
melalui pelaksanaan PDCA (Plan-Do-Check- through consistent implementation of PDCA
Action) secara konsisten. (Plan-Do-Check-Action).
Pengelolaan dampak lingkungan merupakan Environmental impact management is an
salah satu aspek penting dalam visi keberlanjutan important aspect of the Company’s sustainability
Perseroan. Tujuan pengelolaan dampak lingkungan vision. The aim of environmental impact
bukan hanya tentang melindungi kepentingan management is more than protecting shareholder
pemegang saham dan mempertahankan izin interests and maintaining operational permits. It
operasional, tetapi juga memenuhi harapan is also meeting the long-term expectations and
dan kebutuhan jangka panjang dari berbagai needs of various related parties by protecting the
pihak terkait, dengan cara menjaga lingkungan environment and taking into account the welfare of
dan memperhatikan kepedulian terhadap local communities involved in business operations.
kesejahteraan masyarakat sekitar yang terlibat Certain environmental aspects, such as water,
dalam operasional bisnis. Aspek-aspek lingkungan emissions, and waste, have the potential to have an
tertentu seperti air, emisi, dan limbah berpotensi impact on communities in the surrounding area of
mengakibatkan dampak terhadap masyarakat di the activity area, which can affect the sustainability
sekitar wilayah kegiatan yang dapat memengaruhi of operations, while the impact of energy use and
keberlangsungan operasi, sedangkan dampak emissions from the mining contracting and mining
dari penggunaan energi dan emisi dari lini bisnis business line is a major contributor to Greenhouse
kontraktor penambangan dan pertambangan Gases (GHG), which leads to climate change.
merupakan kontributor utama pada Gas Rumah
Kaca (GRK) yang mengakibatkan perubahan iklim.
Dalam konteks risiko terhadap keanekaragaman In the context of risks to biodiversity, there were
hayati, tidak ada wilayah operasional yang no operational areas adjacent to or located within
berdekatan atau terletak di dalam area konservasi conservation areas during the reporting period so
selama periode pelaporan sehingga tidak ada there were no activities that disturbed areas with
kegiatan yang mengganggu area dengan tingkat high levels of biodiversity. [SEOJK F.9]
keanekaragaman hayati yang tinggi. [SEOJK F.9]
106 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Perseroan meletakkan komitmen yang tinggi The Company is highly committed to environmental
terhadap keberlanjutan lingkungan dalam sustainability in order to achieve the Environmental,
mencapai target Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) targets that have
(ESG) yang telah dicanangkan. Komitmen tersebut been initiated. This commitment has been outlined
telah dituangkan menjadi kebijakan Aspirasi in the UT 2030 Sustainability Aspiration policy. In
Keberlanjutan 2030 UT. Pada aspek lingkungan the environmental aspect, there are four important
terdapat empat inisiatif penting yaitu: initiatives, namely:
1. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca 1. Reduction of Greenhouse Gas Emissions
2. Manajemen Energi 2. Energy Management
3. Manajemen Air 3. Water Management
4. Manajemen Limbah Padat 4. Solid Waste Management
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT menetapkan UT 2030 Sustainability Aspiration sets
obyektif pengelolaan lingkungan pada empat environmental management objectives in the
aspek utama sebagai berikut: following four main aspects:
Pilar Strategi Public Contribution Roadmap
Public Contribution Roadmap Strategic Pillars
Apa yang ingin Perseroan Raih Pencapaian 2023
What the Company want to Achieve 2023 Achievement
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Perseroan berhasil mengurangi emisi GRK sebesar 10,84% dibandingkan baseline
(GRK) 2019.
Mengurangi emisi GRK sebesar 30% pada
2030
Greenhouse Gas The Company managed to reduced GHG emission by 10.84% compared to the 2019
(GHG) Emissions Reduction baseline.
Reducing Greenhouse Gas (GHG)
Emission by 30% in 2030
Manajemen Energi Energi terbarukan menggunakan biofuel dan pemanfaatan tenaga surya pada
Meningkatkan bauran energi terbarukan kegiatan operasi berhasil meningkatkan proporsi bauran energi terbarukan
sebesar 22% pada 2030 sebesar 32,47%.
Energi Management
Increasing renewable energy mix by 22% Renewable energy using biofuel and the use of solar power in operational activities
in 2030 has managed to increase the proportion of the renewable energy mix by 32.47%.
Manajemen Air Upaya konservasi air dengan cara daur ulang dan daur pakai dapat mengurangi
Mengurangi intensitas pengambilan air pengambilan air di unit-unit bisnis dengan water withdrawal intensity reduction
pada masing-masing lini bisnis sebesar 28,81%.
Water Management
Reducing the intensity of water Water conservation efforts by recycling and reuse can reduce water withdrawal in
withdrawal in each line of business business units with a water withdrawal intensity reduction of 28.81%.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 107
Page 110
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
Apa yang ingin Perseroan Raih Pencapaian 2023
What the Company want to Achieve 2023 Achievement
Manajemen Limbah Padat Pemanfaatan sampah dengan daur ulang dan bank sampah dapat mencegah
Meningkatkan sampah terolah pengiriman sampah ke pembuangan akhir sebesar 54,90%.
Solid Waste Management
Increasing processed waste Utilization of waste with recycling and waste banks can prevent waste from being
sent to landfill by 54.90%.
Implementasi Astra Green Company Jumlah instalasi yang menerapkan AGC:
(AGC) di seluruh instalasi - Emas 42,5%
- Hijau 48,8%
- Biru 8,75%
Implementation of Astra Green Number of installations implementing AGC:
Company (AGC) in all installations - Gold 42.5%
- Green 48.8%
- Blue 8.75%
Perseroan mendesain program-program pada The Company designs programs in these four
keempat inisiatif tersebut agar sejalan dalam initiatives to be aligned in order to support the
mendukung pencapaian target Nationally Nationally Determined Contribution (NDC) target
Determined Contribution (NDC) yang berisi target achievements, which contain a target for reducing
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) hingga Greenhouse Gas (GHG) emissions by 2030 as well
tahun 2030 serta menghadirkan masa depan yang as providing a sustainable future through SDG
berkelanjutan melalui pencapaian SDGs pada achievements on environmental protection and
program-program perlindungan dan pelestarian preservation programs.
lingkungan.
108 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Organisasi dan Sistem
Manajemen Lingkungan
Organization and Environmental Management System
Dalam pengelolaan dampak lingkungan, Direksi In managing environmental impacts, the Board of
berperan dalam penetapan visi, misi, dan nilai Directors has a role in determining the Company’s
Perseroan termasuk Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT. vision, mission, and values, including the UT 2030
Direksi mengawasi dan memastikan pengelolaan Sustainability Aspiration. The Board of Directors
dampak lingkungan sesuai proses manajemen supervises and ensures that environmental
risiko serta menyusun strategi yang efektif impacts are managed in accordance with the risk
untuk jangka panjang melalui pengembangan management process, and it develops effective
business value chain yang sejalan dengan prinsip long-term strategies by creating a business value
keberlanjutan dan koridor kepatuhan. Direksi juga chain that adheres to sustainability principles
memastikan penyampaian informasi terkait kinerja and compliance corridors. In addition, the Board
ESG Perseroan serta membangun relasi yang baik of Directors ensures that information about the
dengan para pemangku kepentingan sebagai Company’s ESG performance is delivered and
bentuk usaha menuju keberlanjutan. Dalam that good relationships are established with
melaksanakan fungsi pengawasan, pelaporan stakeholders in order to achieve sustainability.
kinerja lingkungan disampaikan kepada Dewan Every two months, the Board of Commissioners
Komisaris setiap dua bulan sekali melalui forum receives environmental performance reports via
online. [GRI 2-12] [GRI 2-13] online forums in order to carry out the supervisory
function. [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Dalam implementasi pengelolaan lingkungan, In environmental management implementation,
Divisi Corporate Governance and Sustainability the Corporate Governance and Sustainability
berperan sebagai motor penggerak dalam Division acts as a driving force in formulating
penyusunan strategi serta implementasi program strategies and implementing sustainability
keberlanjutan secara lintas divisi. Pengelolaan programs across divisions. Environmental
lingkungan di UT menjadi hal yang melekat dengan management at UT is inherent in operational
divisi operasional serta divisi pendukung lainnya divisions and other supporting divisions to ensure
untuk memastikan bahwa dampak lingkungan that environmental impacts are minimized from
telah diminimalisasi sejak awal proses. [GRI 2-13] the start of the process. [GRI 2-13]
Implementasi pengelolaan lingkungan didukung Implementation of environmental management
oleh Divisi Corporate Human Capital Management is supported by the Corporate Human Capital
& UT Corporate University. Selain itu, Perseroan Management Division & UT Corporate University.
secara proaktif selalu meningkatkan kompetensi The Company proactively improves the competency
setiap sumber daya manusia sesuai regulasi dan of each human capital in accordance with
persyaratan untuk memastikan seluruh karyawan regulations and requirements to ensure superior
Perseroan yang unggul serta kompeten. and competent Company employee.
Perseroan mengelola aspek dan dampak The Company manages the environmental aspects
lingkungan dari aktivitas, produk, dan jasa and impacts of its activities, products, and services
berdasarkan sistem manajemen lingkungan yang based on an environmental management system
mengintegrasikan kerangka kerja, standar, dan that integrates applicable frameworks, standards,
persyaratan yang berlaku dimana pun Perseroan and requirements wherever the Company’s
beroperasi. Sistem manajemen lingkungan yang operate. The environmental management system
diterapkan Perseroan, di antaranya memuat implemented by the Company includes the
persyaratan ISO 14001, ISO 50001, dan Astra Green requirements of ISO 14001, ISO 50001, and Astra
Company (AGC). Green Company (AGC).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 109
Page 112
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Organisasi dan Sistem Manajemen Lingkungan
Organization and Environmental Management System
United Tractors Raih PROPER EMAS
2023 dari Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan (KLHK)
United Tractors Attains the 2023 GOLD PROPER
from the Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
Di penghujung tahun 2023, PT United Tractors Tbk (UT) At the end of 2023, PT United Tractors Tbk (UT) succeeded
berhasil meraih peringkat EMAS pada program penilaian in achieving a GOLD rating in the company performance
peringkat kinerja perusahaan (PROPER) dari Kementerian rating assessment program (PROPER) from the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
(KLHK). Penghargaan ini diberikan kepada UT karena dinilai (KLHK). This award was given to UT because it was considered
sebagai perusahaan yang konsisten dalam melakukan a company that is consistent in carrying out environmental
pengelolaan lingkungan dan pengembangan masyarakat management and sustainable community development. This
secara berkelanjutan. Penyerahan penghargaan ini diberikan award was given directly by the Vice President of Indonesia,
secara langsung oleh Wakil Presiden Indonesia, Prof. Dr. Prof. Dr. (H.C.) K.H. Ma’ruf Amin to the Director of UT, Edhie
(H.C.) K.H. Ma’ruf Amin kepada Direktur UT, Edhie Sarwono, Sarwono, at the Bidakara Hotel, Jakarta.
bertempat di Lokasi Hotel Bidakara, Jakarta.
Penghargaan yang diberikan ini menjadi bukti bahwa UT This award is proof that UT has a high commitment to
memiliki komitmen yang tinggi terhadap pengelolaan environmental management and community empowerment
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat melalui through the implementation of Environmental, Social, and
implementasi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Governance (ESG). This award is also a manifestation of the
Penghargaan ini juga menjadi wujud kredibilitas perusahaan company’s credibility which has received recognition from
yang mendapat pengakuan dari pemerintah khususnya KLHK the government, especially the Ministry of Environment and
atas komitmen UT dalam mencapai Tujuan Pembangunan Forestry, for UT’s commitment to achieving the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Development Goals (SDGs).
Adapun kriteria penilaian PROPER terdiri dari dua kategori, The PROPER assessment criteria consist of two categories,
yaitu penilaian ketaatan dan penilaian lebih dari yang namely compliance assessment and assessment of more
dipersyaratkan dalam peraturan beyond compliance. than what is required in the beyond compliance regulations.
Peraturan ini menyesuaikan dengan perkembangan This regulation adapts to technological developments, the
teknologi, penerapan praktik-praktik pengelolaan lingkungan application of best environmental management practices and
terbaik dan isu-isu lingkungan yang bersifat global. global environmental issues.
Sebagai informasi tambahan, anak usaha UT, PT Agincourt As additional information, UT’s subsidiary, PT Agincourt
Resources (PTAR), juga berhasil meraih Penghargaan Resources (PTAR), also won the PROPER Award at GREEN
PROPER pada peringkat HIJAU. Melalui penghargaan ini, rating. Through this award, UT Group will continue to commit
Grup UT akan terus berkomitmen dan mewujudkan aksi and realize real action in making a positive contribution to the
nyata dalam memberikan kontribusi positif bagi lingkungan environment and society for a better future of the nation.
dan masyarakat untuk masa depan bangsa yang lebih baik.
110 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pada periode pelaporan, terdapat total 14 area kerja In the reporting period, there were a total of 14 work
di Perseroan yang tersertifikasi ISO 14001 dan dua areas in the Company that are ISO 14001 certified
lokasi kerja yang tersertifikasi ISO 50001. and two work sites that are ISO 50001 certified.
Inisiatif lain yang dijalankan adalah Program Another initiative that has been implemented is the
Penilaian Kinerja Perusahaan (PROPER). Company Performance Rating Program (PROPER).
PROPER merupakan kebijakan pemerintah PROPER is a government policy designed to improve
untuk meningkatkan pengelolaan lingkungan a company’s environmental management in
perusahaan sesuai dengan regulasi yang berlaku. accordance with relevant regulations. PROPER also
PROPER juga bertujuan untuk meningkatkan aims to improve transparency and participation in
transparansi dan partisipasi dalam pengelolaan Indonesia’s environmental management. PROPER
lingkungan di Indonesia. Kriteria penilaian PROPER assessment criteria are divided into two categories:
terdiri dari dua kategori, yaitu ketaatan terhadap compliance with regulations and achievement
regulasi dan pencapaian di atas standar yang beyond established standards.
ditetapkan.
PROPER telah memberikan penghargaan kepada In 2023, PROPER awarded several entities under
beberapa entitas di bawah naungan Perseroan pada the Company’s auspices, with UT receiving the Gold
tahun 2023, dengan UT meraih PROPER Emas, PT PROPER, PT Agincourt Resources (PTAR) receiving
Agincourt Resources (PTAR) meraih PROPER Hijau, the Green PROPER, and several other subsidiaries
serta beberapa anak usaha lainnya seperti PT Asmin receiving the Blue PROPER, including PT Asmin
Bara Bronang (ABB), PT Suprabari Mapanindo Bara Bronang (ABB), PT Komatsu Remanufacturing
Mineral (SMM), PT Telen Orbit Prima (TOP), PT Kadya Asia (KRA), PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM),
Caraka Mulia (KCM), PT Energia Prima Nusantara PT Telen Orbit Prima (TOP), PT Kadya Caraka
(EPN), PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA), Mulia (KCM), PT Energia Prima Nusantara (EPN),
dan PT United Tractors Semen Gresik (UTSG) meraih PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA), and
PROPER Biru. PT United Tractors Semen Gresik (UTSG).
Melalui penghargaan ini, Perseroan akan terus Through this award, the Company will remain
berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif committed to making positive contributions to the
bagi lingkungan dan masyarakat, demi masa environment and society for the betterment of the
depan yang lebih baik bagi bangsa. nation.
Biaya Lingkungan [SEOJK F.4]
Environmental Cost [SEOJK F.4] dalam Rp miliar | in Rp billion
Uraian 2023 2022 2021 Description
Biaya Lingkungan 299.46 229.65 210.40 Environmental Cost
Biaya program lingkungan meliputi, namun Environmental costs include, but are not limited to,
tidak terbatas pada; pembelian material untuk the purchase of materials for waste treatment, waste
pengolahan limbah, biaya limbah, sertifikasi, sarana costs, certification, environmental facilities and
dan prasarana lingkungan, dan lain-lain yang infrastructure, and others related to environmental
berkaitan dengan pengelolaan lingkungan. management.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 111
Page 114
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Energi dan
Perubahan Iklim
Energy and Climate Change
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT telah menetapkan The UT 2030 Sustainability Aspiration has
bahwa Perseroan akan mengurangi emisi determined that the Company’s will reduce GHG
GRK sebesar 30% dan pada saat bersamaan emissions by 30% and, at the same time, increase the
meningkatkan bauran energi terbarukan dalam mix of renewable energy in operational activities by
kegiatan operasional hingga 22% pada 2030 up to 22% by 2030. The most significant Greenhouse
mendatang. Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari Gas (GHG) emissions from the Company’s business
kegiatan bisnis Perseroan paling signifikan berasal activities are derived from the use of energy, namely
dari penggunaan energi yaitu bahan bakar fosil dan fossil fuels and the use of electricity. Therefore,
pemanfaatan listrik. Oleh karenanya pengurangan the GHG emission reduction program is mainly
emisi GRK terutama diimplementasikan dengan implemented with energy efficiency and the use of
program efisiensi energi dan pemanfaatan energi renewable energy.
terbarukan.
Perseroan menerapkan prinsip Lingkungan, Sosial, The Company applies Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (ESG) secara menyeluruh, dan Governance (ESG) principles in a comprehensive
Perseroan sangat berkomitmen untuk memastikan manner, and the Company are very committed
bahwa nilai-nilai ini terintegrasi dalam setiap aspek to ensuring that these values are integrated into
bisnis Perseroan. Salah satu langkah konkret yang every aspect of the Company’s business. One of the
Perseroan ambil adalah pembentukan Komite ESG concrete measures the Company has taken is the
yang bertugas untuk merencanakan, melaksanakan, formation of an ESG Committee to plan, implement,
dan mengawasi implementasi prinsip ESG di seluruh and supervise the implementation of ESG principles
Perseroan. [GRI 2-13] throughout the Company. [GRI 2-13]
Komite ESG Perseroan terdiri dari tim yang ditunjuk The Company’s ESG Committee consists of a
secara khusus, masing-masing memiliki keahlian specially appointed team, each with expertise and
dan spesialisasi dalam bidang tertentu yang specialization in a particular relevant area. The team
relevan. Adapun tim secara khusus akan berfokus will specifically focus on 8 streams, namely:
pada 8 stream yaitu sebagai berikut:
1. Clean Energy and Green Product 1. Clean Energy and Green Product
2. Responsible Consumption through 6R 2. Responsible Consumption through 6R
3. Emission Reduction and Biodiversity 3. Emission Reduction and Biodiversity
4. Health and Safety 4. Health and Safety
5. Community Development 5. Community Development
6. Diversity, Equity, and Inclusion 6. Diversity, Equity, and Inclusion
7. Business Model Resilience 7. Business Model Resilience
8. Good Corporate Governance 8. Good Corporate Governance
Namun, komitmen Perseroan tidak berhenti di However, the Company’s commitment doesn’t
situ. Perseroan juga memastikan bahwa anggota end there. The Company’s also ensure that the
Komite ESG Perseroan terus mengikuti pelatihan Company’s ESG Committee members receive
dan memperoleh sertifikasi untuk meningkatkan ongoing training and certification to enhance their
pemahaman dan kemampuan mereka dalam understanding and ability to apply ESG principles
menerapkan prinsip-prinsip ESG dalam praktik bisnis in their daily business practices. For example, the
sehari-hari. Sebagai contoh, tim yang bertanggung team in charge of clean energy and environmentally
jawab atas energi bersih dan produk ramah lingkungan friendly products has become certified as energy
telah memperoleh sertifikasi sebagai manajer energi managers and energy auditors, increasing their
dan auditor energi, memperkuat kompetensi mereka ability to effectively manage these critical aspects.
dalam mengelola aspek-aspek penting ini secara
efektif.
112 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan
Energi
Energy Management
ENERGI TERBARUKAN [SEOJK F.7] RENEWABLE ENERGY [SEOJK F.7]
Perseroan melalui anak usaha PT Energia Prima Through its subsidiary, PT Energia Prima Nusantara
Nusantara (EPN), bekerja sama untuk melakukan (EPN), the Company is collaborating on the
pemasangan Solar PV Atap on-grid menghasilkan installation of on-grid Solar PV to generate 1,884.40
energi listrik terbarukan sebesar 1.884,40 MWh MWh of renewable electrical energy during 2023.
selama tahun 2023. Solar PV Atap mengkonversi Rooftop Solar PV converts energy from solar heat
energi dari panas cahaya matahari untuk to generate electrical energy that can be directly
menghasilkan energi listrik yang dapat langsung utilized for office operational activities.
digunakan untuk aktivitas operasional perkantoran.
Pemasangan Solar PV Atap sebagai sumber energi The installation of Rooftop Solar PV as a source
bersih ini merupakan salah satu bentuk komitmen of clean energy is a form of the Company’s
Perseroan dalam penerapan prinsip keberlanjutan commitment to implementing sustainability
di bidang pengelolaan energi dalam setiap kegiatan principles in the field of energy management in
operasional bisnisnya. every business operational activity.
RENEWABLE ENERGY CERTIFICATE RENEWABLE ENERGY CERTIFICATE
[SEOJK F.7] [SEOJK F.7]
Perseroan bekerja sama dengan Perusahaan Listrik The Company is collaborating with the State
Negara (PLN) dalam pembelian Renewable Energy Electricity Company (PLN) to purchase Renewable
Certificate (REC) yang setara dengan 48.345,44 Energy Certificates (REC) worth 48,345.44 MWh.
MWh. Pembelian REC tersebut untuk memenuhi The REC purchase will meet electricity needs at
kebutuhan listrik di beberapa titik operasional several operational points, including PT United
perusahaan, termasuk PT United Tractors Tbk (UT), Tractors Tbk (UT), PT Acset Indonusa Tbk (ACSET),
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), PT Bina Pertiwi PT Bina Pertiwi (BP), PT United Tractors Pandu
(BP), PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), Engineering (UTPE), PT Pamapersada Nusantara
PT Pamapersada Nusantara (PAMA), dan (PAMA), and PT Agincourt Resources (PTAR).
PT Agincourt Resources (PTAR).
REC adalah sertifikat yang membuktikan bahwa REC is a certificate that verifies that the electricity
produksi tenaga listrik per megawatt-hour (MWh) produced per megawatt-hour (MWh) came from
berasal dari pembangkit listrik yang memanfaatkan a power plant that used renewable or non-fossil
energi terbarukan atau non-fosil. Setiap unit energy. Every REC unit issued will be recognized for
REC yang terbit akan mendapatkan pengakuan the use of renewable energy.
penggunaan energi terbarukan.
Total energi terbarukan yang bersumber dari REC The total renewable energy derived from REC is
adalah sebesar 174.043,57 GJ. 174,043.57 GJ.
EFISIENSI ENERGI [SEOJK F.7] ENERGY EFFICIENCY [SEOJK F.7]
Program efisiensi pada operasional sangat penting Efficiency programs in operations are crucial
penerapannya pada usaha pertambangan dan for mining and mining contracting businesses
kontraktor penambangan yang menggunakan using fossil fuels as the main energy source. The
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 113
Page 116
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Energi
Energy Management
bahan bakar fosil sebagai sumber energi utama. procedures and standards for the operations of
Prosedur dan standar pengoperasian alat berat heavy equipment are regulated in such a way to
diatur sedemikian rupa agar konsumsi energi dapat ensure that energy consumption can be controlled
terkendali sesuai tingkat produktivitas kegiatan. according to the productivity level of activities.
Perseroan juga mengimplementasikan inovasi The Company also implement innovations in tools
pada alat untuk mengatur pemakaian bahan bakar to regulate the safe and efficient use of fuel and the
serta desain tambang yang efisien dan aman. design of mines. [SEOJK F.7]
[SEOJK F.7]
Perseroan menerapkan dashboard big data, The Company implements big data dashboards,
intelligence availability, dan intelligence operational, intelligence availability, and operational
serta melakukan pemantauan secara rutin intelligence, and carries out regular monitoring on
terhadap pencapaian kedua parameter tersebut. the achievement of the two parameters.
Total Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber Daya [GRI 302-1] [SEOJK F.6]
Total Energy Consumption Based on Resources [GRI 302-1] [SEOJK F.6]
Konsumsi Energi berdasarkan Sumber Daya Satuan
2023 2022 2021
Type of Energy based on Resources Unit
A. Energi Terbarukan 21,392,050.87 14,838,376.20 12,337,407.90
Renewable Energy
A.1 Bahan Bakar dari Sumber Daya Terbarukan 21,211,223.47 14,806,090.95 12,333,048.89
Fuels from Renewable Resources
A.2 Panel Surya 6,783.83 9,589.85 4,359.02
Solar PV
A.3 Pembelian REC 174,043.57 22,695.40 -
Gigajoule
Purchased REC
B. Energi Tidak Terbarukan 44,482,137.33 36,957,151.48 31,051,632.84
Non Renewable Energy
B.1 Bahan Bakar dari Sumber Tidak Terbarukan 43,721,671.92 36,093,325.69 725,334.85
Energy Consumption from Purchased
Electricity
B.2 Konsumsi Energi dari Listrik yang Dibeli 760,465.41 863,825.79 30,326,298.00
Fuels from Non-Renewable Resources
Total Konsumsi Energi 65,874,188.20 51,795,527.68 43,389,040.75
Total Energy Consumption
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Sumber Daya Tidak Terbarukan [GRI 302-1] [SEOJK F.6]
Total Fuel Consumption from Non-Renewable Resources [GRI 302-1] [SEOJK F.6]
Jenis Sumber Daya Tidak Terbarukan Satuan
2023 2022 2021
Types of Non-Renewable Resources Unit
Diesel 42,166,714.47 34,574,410.13 28,895,569.01
Petrol 27,545.47 24,779.13 22,581.35
Total LPG 8,383.39 6,598.78 5,494.22
Natural Gas (Stasioner) Gigajoule 178.78 183.55 204.48
Waste Oil 280,480.67 165,811.86 168,568.95
Aviation Fuel 6,860.63 6,594.82 9,527.38
Coal Electricity Generation 1,231,482.81 1,314,947.42 1,224,378.31
114 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Total Konsumsi Energi Berdasarkan Lini Bisnis [GRI 302-1] [SEOJK F.6]
Total Energy Consumption Based on Business Line [GRI 302-1] [SEOJK F.6]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Mesin Konstruksi 915,666.97 246,595.31 263,282.08
Construction Machinery
Kontraktor Penambangan 62,401,802.37 48,953,314.41 40,641,924.30
Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 91,314.47 75,994.91 136,510.17
Coal Mining
Gigajoule
Pertambangan Emas 1,159,962.15 1,159,480.61 1,070,326.37
Gold Mining
Industri Konstruksi 70,132.74 42,380.55 49,756.86
Construction Industry
Energi 1,235,309.50 1,317,761.90 1,227,240.96
Energy
Total Konsumsi Energi 65,874,188.20 51,795,527.68 43,389,040.75
Total Energy Consumption
Intensitas Energi Berdasarkan Lini Bisnis [GRI 302-3] [SEOJK F.6]
Energy Intensity Based on Business Line [GRI 302-3] [SEOJK F.6]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Mesin Konstruksi GJ/revenue 15.0395 4.9798 9.3805
Construction Machinery
Kontraktor Penambangan GJ/ton 0.0312 0.0221 0.0151
Mining Contracting production
Pertambangan Batu Bara GJ/ton 0.0078 0.0082 0.0179
Coal Mining production
Pertambangan Emas GJ/ton 0.1760 0.1718 0.1735
Gold Mining production
Industri Konstruksi GJ/revenue 30.2238 36.0150 33.2895
Construction Industry
Energi GJ/kWh 0.0203 0.0207 0.0201
Energy
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 115
Page 118
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Energi
Energy Management
Raih Rekor MURI, United Tractors Menjadi
Perusahaan Swasta Pertama di Indonesia
yang Menerima Sertifikat
“Greenship Net Zero Healthy Building”
Achieving MURI Record, United Tractors Becomes First
Private Company in Indonesia to Receive
“Net Zero Healthy Building Greenship” Certificate
Sebagai perusahaan yang berhasil meraih penghargaan PT United Tractors Tbk (UT), a company renowned for being
“The Best Companies to Work for in Asia”, PT United Tractors recognized as one of “The Best Companies to Work for in Asia,”
Tbk (UT) berkomitmen untuk menyediakan fasilitas terbaik is committed to providing top-notch facilities, including the
melalui pembangunan gedung yang memberikan dampak construction of environmentally friendly buildings that have
positif terhadap kesehatan, kenyamanan, dan lingkungan a positive impact on health and comfort. UT has achieved a
sekitar. Berkat langkah yang telah dilakukan, UT berhasil record-breaking feat as the first privately-owned office building
mendapatkan Rekor MURI (Museum Rekor Dunia Indonesia) in Indonesia to be certified as a “Greenship Net Zero Healthy
dengan predikat gedung perkantoran swasta pertama di Building” by the Indonesian Museum of World Records (MURI).
Indonesia bersertifikat “Greenship Net Zero Healthy Building”.
Sertifikat ini diberikan oleh Green Building Council Indonesia This certification was conferred by the Green Building Council
(GBCI) sebagai organisasi independen, non-pemerintah Indonesia (GBCI), an independent, not for profit organization
dan tidak berorientasi profit, yang berkomitmen penuh dedicated to public education in applying best environmental
untuk pendidikan publik dalam menerapkan praktik practices and facilitating sustainable building industry
terbaik lingkungan dan memfasilitasi transformasi industri transformation. The “Greenship Net Zero Healthy Building”
bangunan yang berkelanjutan. Sertifikat “Greenship Net certificate was presented directly to Frans Kesuma, President
Zero Healthy Building” ini diserahkan secara langsung oleh Director of UT, on August 28, 2023, by GBCI representatives.
perwakilan GBCI kepada Frans Kesuma (Presiden Direktur UT)
pada tanggal (28 Agustus 2023).
UT Mendapatkan Sertifikat “Greenship Existing Building” UT Obtained “Greenship Existing Building” Certificate as a
Sebagai Langkah dalam Membangun Keberlanjutan Step in Building Sustainability
Pada saat yang bersamaan, UT juga menerima sertifikat Simultaneously, UT received the “Greenship Existing Building”
“Greenship Existing Building” yang diberikan oleh GBCI certificate from GBCI, earning the Platinum rating in both
dengan predikat Platinum pada kategori Greenship New the Greenship New Building and Existing Building categories.
Building dan Existing Building. Pencapaian yang berhasil This achievement is evidence of UT’s ongoing commitment to
diraih ini menjadi bukti konkret bahwa UT senantiasa terus building a greener future for the Earth by creating sustainable
berkomitmen dalam membangun masa depan yang lebih infrastructure.
hijau untuk bumi dengan menciptakan infrastruktur yang
berkelanjutan.
“Greenship Existing Building” merupakan sertifikat yang “The Greenship Existing Building” certification is awarded to
diberikan kepada bangunan dengan konsep green building buildings with a green building concept that qualifies and
berdasarkan kualifikasi dan berhasil mempertahankannya has been successfully maintained since the beginning of
sejak awal operasional kantor sampai saat ini. Dimana, tahun office operations. UT obtained the “Greenship New Building”
sebelumnya UT berhasil mendapatkan sertifikat “Greenship certificate the previous year during the initial UT Head Office
New Building” saat awal pembangunan gedung kantor pusat building construction.
UT.
116 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Emisi
Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Management
Perseroan melakukan beragam pendekatan untuk The Company takes various approaches to reduce
mengurangi emisi GRK dari kegiatan-kegiatan GHG emissions from activities that are the main
yang menjadi sumber utama emisi serta berbagai sources of emissions as well as various efforts to
upaya untuk mencegah timbulan emisi yang telah prevent emissions that have been implemented,
diterapkan antara lain: [SEOJK F.12] including: [SEOJK F.12]
• Penerapan fuel switch yaitu dengan • The application of the fuel switch, namely
menggunakan bahan bakar biodiesel yang by using biodiesel fuel that produces lower
menghasilkan emisi lebih rendah sebagai emissions as a substitute for fossil fuels.
pengganti bahan bakar fosil.
• Perseroan juga menandatangani Nota • The Company has also signed a Memorandum
Kesepahaman dengan PT Perusahaan Listrik of Understanding with PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN) terkait Penyediaan Energi Baru Negara (PLN) on the Provision of New and
Terbarukan (EBT) melalui Renewable Energy Renewable Energy (EBT) through Renewable
Certificate (REC). Energy Certificate (REC).
Melalui berbagai inisiatif yang telah dilakukan, Through the various initiatives that have been
Perseroan telah menggunakan energi terbarukan carried out, the Company has used 21,392,050.87
sebesar 21.392.050,87 GJ atau setara dengan 32,47% GJ of renewable energy, or equivalently, 32.47% of
dari total energi yang digunakan pada tahun the total energy used in 2023. The Company has
2023. Perseroan juga berhasil mereduksi emisi also succeeded in reducing GHG emissions by
GRK sebesar 10,84% atau setara dengan 413.593,54 10.84%, equivalent to 413,593.54 tons CO2eq, when
tonCO2eq, jika dibandingkan dengan tahun 2019 compared to 2019 (the baseline). This achievement
(baseline). Pencapaian ini sejalan dengan target is in line with the 2030 GHG reduction target of 30%.
reduksi GRK tahun 2030 sebesar 30%.
Emisi Gas Rumah Kaca (Scope 1 dan 2) [GRI 305-1] [GRI 305-2] [SEOJK F.11]
Greenhouse Gasses Emission (Scope 1 and 2) [GRI 305-1] [GRI 305-2] [SEOJK F.11]
Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emission Unit
A. Cakupan 1 3,578,552.78 3,050,437.19 2,557,572.35
Scope 1
A.1 Non-Emisi Biogenik 428,589.60 313,733.47 329,766.09
Non-Biogenic Emission
A.2 Emisi Biogenik 3,149,963.18 2,736,703.72 2,227,806.26
tonCO2eq
Biogenic Emission
B. Cakupan 2 193,801.75 219,476.57 188,409.98
Scope 2
B.1 Listrik yang dibeli 193,801.75 219,476.57 188,409.98
Electricity Purchased
Total Emisi GRK 3,772,354.53 3,269,913.76 2,745,982.33
Total GHG Emission
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 117
Page 120
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Management
Suara untuk Bumi Berkelanjutan:
Grup United Tractors merajut Jejak
Hijau dengan Pembelian Karbon Kredit
Advocating for Sustainable Earth: United Tractors Weaving
Green Footprints through Carbon Credit Purchases
Perseroan berkomitmen penuh terhadap keberlanjutan The Company is fully committed to sustainability through
dengan berbagai langkah proaktif dalam pengelolaan proactive steps in emission management and reduction.
dan pengurangan emisi. Investasi dalam teknologi hijau, Investments in green technology, biofuel utilization, and
penggunaan biofuel, dan kebijakan hemat energi telah energy-saving policies demonstrate the Company’s dedication.
menunjukkan dedikasi Perseroan. Namun, Perseroan sadar However, the Company recognizes that collective efforts are
bahwa upaya kolektif diperlukan untuk mengatasi tantangan needed to address the challenges of emissions.
emisi.
Didorong oleh kepemimpinan yang bertanggung jawab, Driven by responsible leadership, the Company invites other
Perseroan mengajak perusahaan lain di sektor pertambangan companies in the mining sector to participate in the purchase
untuk berpartisipasi dalam pembelian unit karbon kredit. of carbon credit units. This initiative is not only about reducing
Inisiatif ini bukan hanya tentang pengurangan emisi, tetapi emissions but also contributing positively to the global
juga memberikan kontribusi positif bagi lingkungan global. environment.
Pembelian unit karbon kredit bertujuan untuk mengimbangi The purchase of carbon credit units aims to offset carbon
emisi karbon dengan mendukung proyek-proyek yang emissions by supporting projects that reduce carbon footprints.
mengurangi jejak karbon. Langkah Perseroan di IDX Carbon The Company’s steps at IDX Carbon Indonesia demonstrate a
Indonesia menunjukkan komitmen strategis untuk menjaga strategic commitment to maintaining environmental balance
keseimbangan lingkungan dan memberikan dampak positif and delivering sustainable positive impact.
yang berkelanjutan.
118 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengurangan Emisi [GRI 305-4] [SEOJK F.12]
Emission Reduction [GRI 305-4] [SEOJK F.12]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Kredit Karbon tonCO2eq 370,000.00 - -
Carbon Credit
Total Emisi Berdasarkan Lini Bisnis [GRI 305-2] [SEOJK F.11]
Total Emission Based on Business Line [GRI 305-2] [SEOJK F.11]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Mesin Konstruksi 60,875.02 55,570.85 58,170.89
Construction Machinery
Kontraktor Penambangan 3,180,754.60 2,739,432.63 2,225,721.99
Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 300,530.18 219,077.14 209,564.65
Coal Mining
tonCO2eq
Pertambangan Emas 159,282.69 191,941.70 171,301.79
Gold Mining
Industri Konstruksi 4,808.00 4,375.44 8,475.09
Construction Industry
Energi 66,084.64 59,516.00 72,747.93
Energy
Total Emisi GRK 3,772,335.14 3,269,913.76 2,745,982.33
Total GHG Emission
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 119
Page 122
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Management
Intensitas Emisi Berdasarkan Lini Bisnis [GRI 305-4] [SEOJK F.11]
Emission Intensity Based on Business Line [GRI 305-4] [SEOJK F.11]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Mesin Konstruksi tonCO2eq/ 0.9999 1.1222 2.0726
Construction Machinery revenue
Kontraktor Penambangan tonCO2eq/ton 0.0016 0.0012 0.0008
Mining Contracting production
Pertambangan Batu Bara tonCO2eq/ton 0.0256 0.0235 0.0275
Coal Mining production
Pertambangan Emas tonCO2eq/ton 0.0242 0.0284 0.0278
Gold Mining production
Industri Konstruksi tonCO2eq/ 2.0720 3.7183 5.6702
Construction Industry revenue
Energi tonCO2eq/kwh 0.0011 0.0009 0.0012
Energy
Keterangan: Note:
• Data konsolidasi emisi menggunakan pendekatan operational • Consolidated emissions data used a operational control approach,
control, sehingga mencakup entitas induk dan anak perusahaan (15 including parent entity and subsidiaries (15 companies).
perusahaan).
• Perhitungan emisi biogenik hanya bersumber dari biofuel. • Calculation of biogenic emissions was mainly based only on biofuels.
• Jenis Gas Rumah Kaca dalam perhitungan emisi mencakup jenis gas • Types of Greenhouse Gases in the emissions calculation included CO2
CO2 yang berasal dari stationary combustions (sumber emisi tidak gasses originating from stationary combustion (immovable emission
bergerak) dan mobile combustions (sumber emisi bergerak). sources) and mobile combustion (moving emission sources).
• Tahun 2019 menjadi tahun baseline perhitungan reduksi emisi GRK. • 2019 was the baseline year for calculating GHG emissions reductions.
Tahun baseline tersebut dipilih karena tahun tersebut adalah puncak The baseline year was chosen because it was the peak of the Company
emisi Perseroan selama periode tiga tahun dari 2017-2019. emissions during the three years from 2017-2019.
• Standar faktor konversi dan Global Warming Potential (GWP) • Standard conversion factor and Global Warming Potential (GWP)
untuk perhitungan emisi menggunakan IPCC GHG Protocol Sixth for emissions calculations using the Sixth Assessment Cycle of IPCC
Assessment Cycle (AR6), Kementerian Energi dan Sumber Daya Protocol GHG (AR6), Indonesian Ministry of Energy and Mineral
Mineral Indonesia, Department for Environment, Food and Rural Resources, Department for Environment, Food and Rural Affairs
Affairs (DEFRA) Inggris dan United States Environmental Protection (DEFRA) UK and United States Environmental Protection Agency
Agency (USEPA) sesuai dengan tahun yang berjalan. (USEPA) in line with the current year.
• Standar konversi listrik yang bersumber dari Perusahaan Listrik • Standard electricity conversion from the State Electricity Company
Negara (PLN) menggunakan faktor konversi dari Kementerian Energi (PLN) applied a conversion factor from the 2019 Ministry of Energy
dan Sumber Daya Mineral tahun 2019, sesuai dengan grid kelistrikan and Mineral Resources, by the electricity grid in each operational area
di tiap-tiap area operasional Perseroan. of the Company.
PENGURANGAN EMISI PADA PRODUK EMISSION REDUCTION IN PRODUCTS
[GRI 302-5] [GRI 302-5]
Perseroan mendukung pelanggan dalam upaya The Company assists its customers in their
dekarbonisasi mereka dengan menyediakan decarbonization efforts by offering heavy
produk alat berat dan transportasi dengan jejak equipment and transportation products that have
lingkungan lebih kecil dibandingkan dengan lower environmental footprints than conventional
produk konvensional di kelas yang sama tanpa products in the same class while maintaining
mengorbankan produktivitas dan efektivitasnya. productivity and effectiveness. More information
Informasi lebih lanjut tentang penyediaan produk on the provision of greener heavy equipment
alat berat dan transportasi yang lebih ramah and transportation products can be found in the
lingkungan dapat dibaca di bagian Produk dan Products and Services section of this report.
Layanan dalam laporan ini.
120 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
PENGENDALIAN PENCEMARAN UDARA AIR POLLUTION CONTROL [SEOJK F.12]
[SEOJK F.12]
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan The company is committed to minimizing negative
dampak negatif terhadap lingkungan termasuk impacts on the environment including air pollution.
pencemaran udara. Udara yang bersih diperlukan Clean air is needed by everyone to carry out activities
oleh setiap orang untuk melakukan aktivitas dan and conversely the deterioration of air quality
sebaliknya memburuknya kualitas udara akan will result in the onset of diseases such as upper
mengakibatkan timbulnya penyakit seperti infeksi respiratory tract infections, especially for vulnerable
saluran nafas atas terutama bagi kelompok rentan groups such as children and senior citizens.
seperti anak-anak dan warga lanjut usia.
Pencemaran udara merupakan salah satu Air pollution is one of the challenges faced by big
tantangan yang dihadapi kota-kota besar. cities. Based on the DKI Jakarta Environment
Berdasarkan Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta Agency during 2023 air quality has decreased
selama tahun 2023 kualitas udara mengalami significantly compared to previous years. Data
penurunan yang signifikan dibandingkan collected indicates that PM2.5 concentrations
tahun-tahun sebelumnya. Data yang diambil tend to be higher due to various reasons including
mengindikasikan konsentrasi PM2,5 cenderung climate change, industrial activities, construction,
lebih tinggi karena berbagai sebab termasuk transportation, household emissions, and dust.
perubahan iklim, aktivitas industri, konstruksi,
transportasi, emisi rumah tangga, serta debu.
Sebagai respons terhadap instruksi pemerintah In response to government instructions and
dan inisiatif penanggulangan kesehatan, Perseroan health initiatives, the Company is implementing
turut mengimplementasikan berbagai langkah various steps to reduce the burden of air pollution,
untuk mengurangi beban polusi udara di antaranya: including:
a. Menyediakan alat pemantauan kualitas udara a. Providing real-time accessible air quality
yang dapat diakses secara real time di area monitoring tools in the UT head office area.
kantor pusat UT.
b. Melakukan penyiraman area kantor melalui b. Conducting office area watering through
pemasangan water mist untuk dapat water mist installation to reduce airborne dust
mengurangi partikel debu di udara. particles.
c. Secara berkala melakukan uji emisi kendaraan c. Periodically carry out emissions tests on
operasional dan genset yang digunakan oleh operational vehicles and generators used by
Perusahaan serta memastikan seluruh emisi the Company and ensure that all emissions
telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan. meet the specified quality standards.
d. Menyediakan layanan uji emisi kendaraan d. Providing vehicle emissions testing services
karyawan di area kantor pusat UT. for employees in the UT head office area.
e. Melakukan penghijauan secara terus menerus e. Continuously carry out greening efforts as a
sebagai langkah menyaring polusi udara dan step to filter air pollution and absorb carbon.
menyerap karbon.
f. Menerapkan kebijakan Work From Home f. Implementing the Work From Home (WFH)
(WFH) sebagai langkah untuk mengurangi policy as a step to reduce the impact of the
dampak jejak karbon dalam operasional carbon footprint in the Company’s operations.
Perseroan. Dengan memungkinkan karyawan By allowing employees to work from home, the
untuk bekerja dari rumah, Perseroan Company contributes to reducing air pollution
berkontribusi dalam mengurangi polusi udara produced by daily transportation.
yang dihasilkan oleh transportasi harian.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 121
Page 124
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Management
g. Mengadopsi penggunaan motor listrik g. Adopting the use of electric motorcycles in
dalam aktivitas operasional di kawasan area operational activities in the UT headquarters
kantor pusat UT. Ini adalah salah satu langkah area. This is one of the Company steps in
Perseroan dalam menggunakan sumber utilizing renewable energy sources to reduce
energi terbarukan untuk mengurangi emisi Greenhouse Gas (GHG) emissions.
Gas Rumah Kaca (GRK).
Di dalam lini bisnis pertambangan, upaya untuk In the mining business line, efforts to control air
mengontrol pencemaran udara yang diakibatkan pollution caused by dust are carried out through
oleh debu dilakukan melalui penyiraman secara regular watering to reduce the concentration of
berkala untuk mengurangi konsentrasi partikel dust particles in the air, thereby reducing risks for
debu di udara, sehingga dapat mengurangi risiko both workers and the surrounding community.
baik bagi pekerja maupun masyarakat sekitar. Apart from that, environmental monitoring in the
Selain itu, pemantauan lingkungan dalam bentuk form of air quality measurements is also carried out
pengukuran kualitas udara juga dilakukan untuk to ensure that the air quality around the mining
memastikan bahwa kualitas udara di sekitar area is maintained. Furthermore, land reclamation
area pertambangan tetap terjaga. Selanjutnya, efforts are carried out by restoring land that has
upaya reklamasi lahan dilakukan dengan cara been disturbed due to mining activities through
mengembalikan lahan yang telah terganggu akibat planting trees, with the aim of restoring the
kegiatan pertambangan melalui penanaman condition of excavated land and providing carbon
pohon, bertujuan untuk memulihkan kondisi lahan dioxide absorption.
bekas galian dan menyediakan penyerapan karbon
dioksida.
122 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan
Limbah Padat
Solid Waste Management
Perseroan berupaya untuk mengolah sebanyak The Company strives to process as much solid
mungkin timbulan limbah padat agar dapat waste as possible in order to reduce waste disposed
mengurangi kontribusi limbah yang dibuang of in landfills (TPA). The Company manages waste
ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Perseroan in accordance with a hierarchy, makes efficient
melakukan pengelolaan limbah sesuai dengan use of materials in all operational activities, and is
hierarki dan melaksanakan efisiensi penggunaan committed to increasing environmental benefits
material di seluruh kegiatan operasional serta through community-based initiatives that create
berkomitmen untuk berkontribusi meningkatkan added value and reduce pollution.
manfaat bagi lingkungan sekitar melalui inisiatif
pencegahan pencemaran dan melibatkan
masyarakat untuk menciptakan nilai tambah.
PENGELOLAAN LIMBAH KEGIATAN MANAGEMENT OF WASTE FROM
OPERASIONAL [SEOJK F.14] OPERATIONAL ACTIVITIES [SEOJK F.14]
Di seluruh instalasi Perseroan, limbah padat Solid waste is separated by type in all of the
dipisahkan berdasarkan jenisnya yang secara Company’s installations, with Hazardous Toxic
umum terbagi menjadi limbah Bahan Berbahaya Waste (B3 waste) and non-B3 waste being the
dan Beracun (limbah B3) dan limbah non-B3. two most common. The waste reduction program
Program pengurangan limbah dilakukan dengan is carried out by utilizing non-B3 solid waste for
memanfaatkan limbah padat non-B3 dengan various purposes, both internally and externally.
berbagai tujuan baik secara internal maupun Whereas B3 waste is handed over to transporters
eksternal. Limbah B3 diserahkan kepada pihak and processors with relevant agency permits.
pengangkut dan pengolah yang memiliki izin dari Additionally, non-B3 waste and waste that cannot
instansi terkait, sedangkan limbah dan sampah be processed internally or utilized is handed over to
non-B3 yang tidak dapat diolah secara internal atau a licensed third party for further processing.
dimanfaatkan, diserahkan kepada pihak ketiga
berizin untuk dilakukan pengolahan secara lebih
lanjut.
Secara umum, pengelolaan limbah dari aktivitas In general, waste from production and domestic
produksi dan domestik, baik limbah B3 maupun activities, including hazardous and toxic waste
limbahnon-B3, dilakukan sesuai dengan aturan (B3 waste) and non-B3 waste, is managed in
pengolahan limbah yang berlaku. Pengelolaan accordance with waste processing regulations.
limbah dimulai dengan pemilahan limbah serta Waste management begins with waste sorting
menerapkan prinsip cleaner production dengan and applying cleaner production principles such as
kaidah 6R (Refuse, Reduce, Reuse, Recycle, the 6R principle (Refuse, Reduce, Reuse, Recycle,
Recovery, and Retrieve to Energy). Recover, and Retrieve Energy).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 123
Page 126
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Perseroan juga menerbitkan kebijakan internal The Company also issues internal policies to reduce
untuk mengurangi limbah dari sumber bagi waste generated by office and operational activities.
kegiatan perkantoran maupun aktivitas operasional. In office activities, the Company issues an appeal
Pada kegiatan perkantoran, Perseroan menerbitkan not to use single-use plastic within the Company
himbauan untuk tidak menggunakan plastik and conducts a waste sorting campaign to raise
sekali pakai pada lingkup Perseroan serta dengan awareness about responsible waste management.
melakukan kampanye pemilahan sampah untuk In operational activities, this policy includes material
membangun kepedulian terhadap pengelolaan substitution to extend product life and reduce B3
sampah secara bertanggung jawab. Pada aktivitas waste during heavy equipment maintenance.
operasional, kebijakan tersebut mencakup
substitusi material untuk memperpanjang usia
produk dalam mengurangi limbah B3 pada
aktivitas pemeliharaan alat berat.
Beberapa program yang dijalankan Perseroan Several programs implemented by the Company in
dalam aspek pengelolaan limbah yaitu: the aspect of waste management include:
1. Pemanfaatan Limbah B3 menjadi Paving 1. Utilization of B3 Waste into Paving Blocks
Block
UT melalui anak usahanya, PT United Tractors Through its subsidiary, PT United Tractors
Pandu Engineering (UTPE), melakukan Pandu Engineering (UTPE), UT utilizes B3
pemanfaatan terhadap limbah kemasan B3 packaging waste and sludge painting through
dan sludge painting melalui kerjasama dengan collaboration with licensed third parties to
pihak ketiga berizin untuk mengurangi reduce B3 waste.
timbulan limbah B3.
2. Kompetisi dan Daur Ulang Sampah Plastik 2. Competition and Recycling of Plastic Waste
Melaksanakan kompetisi pengumpulan Carrying out plastic waste collection
sampah plastik bagi karyawan serta keluarga competitions for Company employees and
Perseroan untuk membangun kebiasaan families to build the habit of sorting waste from
melakukan pemilahan sampah dari sumbernya. the source.
3. Optimalisasi Fasilitas Pengelolaan Sampah 3. Recycling Center Optimization
Mengoptimalkan pemilahan serta pre- Optimizing the sorting and pre-treatment of
treatment bagi limbah yang dihasilkan oleh what is produced by the Company through
Perseroan melalui fasilitas pengolahan limbah waste processing facilities located at the UT
yang berlokasi di kantor pusat UT dan anak head office and its subsidiaries, PT Agincourt
usahanya, PT Agincourt Resources (PTAR) Resources (PTAR) to increase the efficiency of
untuk meningkatkan pengolahan sampah waste processing.
yang efisien.
4. Pemanfaatan Limbah Ban 4. Utilization of Tire Waste
Pemanfaatan limbah ban yang digunakan Utilization of tire waste for mining infrastructure,
untuk infrastruktur tambang, seperti tanggul, such as embankments, parking barriers, micro
pembatas parkir, penahan arus mikro hidro, hydro flow barriers, signs and fences for pit
rambu dan pagar untuk pit stop, dan lain stops, and others.
sebagainya.
124 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
5. Pemanfaatan Fly Ash sebagai Campuran 5. Utilization of Fly Ash as a Minipile Concrete
Beton Minipile Mixture
Limbah padat Fly Ash dan Bottom Ash Fly Ash and Bottom Ash (FABA) solid waste is
(FABA) dihasilkan dari proses pembakaran generated from the coal burning process at
batubara di PLTU Paiton, atas isu tersebut Paiton Steam Power Plants (PLTU), regarding
Perseroan melalui anak usahanya, PT Acset this issue, the Company through its subsidiary,
Indonusa Tbk (ACSET), melakukan rekayasa namely PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), carries
nilai dengan memanfaatkan limbah tersebut out value engineering by utilizing this waste as
sebagai campuran dalam beton yang nantinya a mixture in concrete, which will later be used
digunakan dalam memproduksi minipile, yang in manufacturing minipiles, which are used
digunakan sebagai pondasi dalam proses as foundations in the construction process of
konstruksi Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi the Probolinggo-Banyuwangi Package-2 Toll
Paket-2. Dalam prosesnya, perusahaan juga Road. In the process, the Company also carries
melakukan pengujian agar formulasi campuran out tests to ensure that the concrete mix
beton tersebut sesuai dengan persyaratan. formulation meets the requirements.
6. Subtitusi Batako dengan Limbah Bata Ringan 6. Substitution of Bricks with Light Brick Waste
untuk Bekisting Pilecap dan Tie Beam – for Pilecap and Tie Beam Formwork – Sierra
Proyek Sierra School School Project
Perseroan melalui anak usahanya, ACSET Through its subsidiary, namely ACSET, the
melakukan substitusi bahan baku dengan Company substitutes raw materials using
menggunakan limbah bata ringan serta lightweight brick waste as well as using the
dilakukan dengan metode yang sesuai maka appropriate methods to ensure that the quality
kualitas yang dihasilkan dipastikan masih produced is guaranteed to still meet the
sesuai persyaratan. requirements.
PENDEKATAN SIRKULAR [SEOJK F.14] CIRCULAR APPROACH [SEOJK F.14]
Perseroan menyediakan produk-produk bermutu The Company provides high-quality products
tinggi yang membantu pelanggan untuk mencapai that assist customers in achieving optimal results
hasil yang optimal pada kegiatan usahanya. Produk in their business activities. Quality products and
berkualitas dan dukungan layanan termasuk service support, including the use of tools and
penggunaan alat dan perawatan yang benar correct maintenance, enable the products to have
menjadikan produk memiliki produktivitas yang good productivity. Most of the heavy equipment
baik. Sebagian besar komponen alat berat yang components provided have been designed and
disediakan telah didesain dan dibuat agar dapat manufactured to ensure that they can be reused
dipergunakan ulang dengan remanufacturing through remanufacturing, thereby minimizing
sehingga meminimalkan limbah ke lingkungan waste to the environment and reducing the
dan mengurangi konsumsi sumber daya alam. consumption of natural resources.
Pada kegiatan operasional, inisiatif rekondisi In operational activities, reconditioning initiatives
untuk memperpanjang umur pakai pada to extend the service life of components are carried
komponen dilakukan diikuti dengan pengujian out, followed by testing and standardization to
dan standarisasi untuk menjamin kualitas dan ensure quality and user safety. The circular approach
keselamatan pengguna. Pendekatan sirkular to construction equipment components is carried
pada komponen alat konstruksi dilakukan oleh out through subsidiaries, namely PT Komatsu
dilakukan melalui anak perusahaan, PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA) and PT United Tractors
Remanufacturing Asia (KRA) dan PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE).
Pandu Engineering (UTPE).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 125
Page 128
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Perseroan telah melakukan pengolahan limbah The Company has carried out solid waste processing
padat guna mengurangi jumlah timbulan limbah to reduce the amount of waste generated that
yang dibuang ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). is disposed of at the landfill. Through a series of
Melalui serangkaian upaya yang telah dijalankan, efforts that have been carried out, the company
perusahaan berhasil mengolah limbah padat has succeeded in processing 15,223.34 tons of solid
sebanyak 15.223,34 ton, yang setara dengan 54,90% waste, which is equivalent to 54.90% of the total
dari total limbah padat yang dihasilkan pada tahun solid waste produced in 2023.
2023.
Ciptakan Ekonomi Sirkular,
Energia Prima Nusantara (EPN) Manfaatkan
Limbah Batu Bara Secara Optimal
Creating a Circular Economy,
Energia Prima Nusantara (EPN) Optimizes
Coal Waste Utilization
Sebagai bentuk upaya untuk mendukung terlaksananya The Company through its subsidiary, PT Energia Prima
Sustainable Development Goals (SDGs), Perseroan Nusantara (EPN), is taking steps to achieve Sustainable
melalui anak usahanya, PT Energia Prima Nusantara Development Goals (SDGs) by making full use of material from
(EPN), mengimplementasikan pemanfaatan material sisa coal combustion waste, known as Fly Ash and Bottom Ash
pembakaran batu bara secara optimal, yang dikenal dengan (FABA). The company’s strategic move towards achieving Net
Fly Ash and Bottom Ash (FABA). Hal ini menjadi salah satu Zero Emissions by 2060 highlights its commitment to utilizing
strategi dalam mencapai Net Zero Emission pada tahun 2060 industrial waste to support various sectors. This initiative is
dan merupakan langkah strategis dalam upaya pemanfaatan aimed at optimizing the utilization of FABA and reducing the
limbah industri untuk mendukung berbagai sektor. environmental impact of industrial activities.
FABA, yang merupakan abu hasil pembakaran batu bara di FABA, the ash from coal combustion at the Steam Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) PAMA-1 EPN, tidak (PLTU) PAMA-1 EPN, is not merely considered waste but can
hanya dianggap sebagai limbah, tetapi mampu menjadi become a valuable resource supporting sustainability and
sumber daya bernilai tinggi yang dapat mendukung economic growth.
keberlanjutan dan pertumbuhan ekonomi.
Sepanjang tahun 2023, dari pembakaran batu bara Throughout 2023, the combustion of coal at PLTU PAMA-1 EPN
PLTU PAMA-1 EPN menghasilkan FABA sebesar 2.692 produced 2,692 tons of FABA. From 2021 to November 2023, the
ton. Sementara, dari 2021 hingga November 2023, total total utilization of FABA from the PLTU has reached 4,900 tons
pemanfaatan FABA dari PLTU telah mencapai 4.900 ton atau or approximately 38.55% of the total FABA production. This
sebesar 38,55% dari total produksi FABA. Angka tersebut juga figure has also increased by around 54.91% compared to 2021,
meningkat sekitar 54,91% jika dibandingkan tahun 2021 yang where FABA utilization was only 945 tons.
hanya memanfaatkan FABA sebesar 945 Ton.
Selama semester I tahun 2023, EPN tidak hanya menciptakan During the first semester of 2023, EPN generated energy and
energi, tetapi juga menghasilkan lebih dari 10.000 batako produced more than 10,000 bricks and 2,000 tons of land
dan 2.000 ton material stabilisasi lahan dari FABA. Langkah stabilization material from FABA. This step not only reduces
ini bukan hanya mengurangi limbah industri, tetapi juga industrial waste but also supports sustainable development
mendukung inisiatif pembangunan berkelanjutan. initiatives.
EPN berkomitmen untuk terus berkolaborasi dengan EPN is committed to continue collaboration with various
berbagai pihak, termasuk sektor industri dan masyarakat, stakeholders, including industrial sectors and the community,
untuk menggali potensi pemanfaatan FABA secara lebih luas. to explore the potential broader utilization of FABA. With a
Dengan fokus pada inovasi teknologi dan upaya dekarbonisasi, focus on technological innovation and decarbonization efforts,
EPN berharap dapat menjadi agen perubahan positif dalam EPN hopes to be a positive agent of change in environmental
pelestarian lingkungan dan peningkatan kesejahteraan preservation and the improvement of the welfare of the
masyarakat di sekitar wilayah operasional perusahaan. communities around the company’s operational area.
126 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Total Timbulan Limbah Berdasarkan Jenis [GRI 306-1] [GRI 306-3] [SEOJK F.13]
Total Waste Generated Based on Type [GRI 306-1] [GRI 306-3] [SEOJK F.13]
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Waste Type Unit
A. Limbah Cair 24,546,394.38 32,744,082.17 5,847,724.69
Wastewater
A.1 Limbah Cair B3 15,314.40 7,373.11 6,473.39
Hazardous Wastewater
A.2 Limbah Cair Non-B3 24,531,079.99 32,736,709.07 5,841,251.31
Non-Hazardous Wastewater
ton
B. Limbah Padat 27,729.65 30,961.63 27,934.85
Solid Waste
B.1 Limbah Padat B3 4,056.46 3,188.16 2,830.46
Hazardous Solid Waste
B.2 Limbah Cair Non-B3 23,673.19 27,773.48 25,104.39
Non-Hazardous Solid Waste
Total Timbulan Limbah 24,574,124.04 32,775,043.81 5,875,659.54
Total Waste Generated
Timbulan Limbah Berdasarkan Metode Pengolahan Limbah [GRI 306-4] [GRI 306-5] [SEOJK F.13]
Waste Generated Based on Type of Treatment [GRI 306-4] [GRI 306-5] [SEOJK F.13]
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Waste Type Unit
A. Limbah Cair 24,546,394.38 32,744,082.17 5,847,724.69
Wastewater
A.1 Digunakan Kembali & Didaur Ulang 162,145.22 129,291.89 529,323.21
Reuse & Recycle
A.2 Dibuang ke Badan Air 24,384,249.16 32,614,790.29 5,318,401.48
Discharge to Body Water
ton
B. Limbah Padat 27,729.65 30,961.63 27,934.85
Solid Waste
B.1 Digunakan Kembali & Didaur Ulang 15,223.34 15,021.00 14,047.04
Reuse & Recycle
B.2 Insinerator & Tempat Pemrosesan Akhir 12,506.31 15,940.64 13,887.80
Incineration & Landfill
Total Timbulan Limbah 24,574,124.04 32,775,043.81 5,875,659.54
Total Waste Generated
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 127
Page 130
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Total Timbulan Limbah berdasarkanLini Bisnis [GRI 306-1] [SEOJK F.13]
Total Waste Generated based on Business Line [GRI 306-1] [SEOJK F.13]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Mesin Konstruksi 83,192.19 62,294.31 68,479.80
Construction Machinery
Kontraktor Penambangan 708,387.21 918,207.58 1,650,412.50
Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 23,529,964.80 31,748,524.95 4,117,495.62
Coal Mining
ton
Pertambangan Emas 17,383.75 22,721.32 19,879.44
Gold Mining
Industri Konstruksi 231,829.05 18,924.33 14,275.35
Construction Industry
Energi 3,367.04 4,371.32 5,116.83
Energy
Total Timbulan Limbah 24,574,124.04 32,775,043.81 5,875,659.54
Total Waste Generated
128 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Grup UT Membuka Pintu
Keajaiban: Revolusi Sampah
Menuju Keberlanjutan
UT Group Takes a Bold Step Towards Sustainability with
Waste Management Transformation
Grup UT menunjukkan komitmennya terhadap UT Group underscores its dedication to sustainability
keberlanjutan melalui transformasi besar dalam pengelolaan through a significant transformation in waste management.
sampah. Beralih dari kepatuhan semata, Perseroan kini Shifting from mere compliance, UT Group now expresses
mengekspresikan tanggung jawabnya terhadap lingkungan its environmental responsibility with a commitment to
dengan komitmen kerjasama dan kolaboratif. Perseroan telah cooperation and collaboration. The Company has built a solid
membangun pondasi kokoh untuk pengelolaan sampah foundation for responsible waste management. By partnering
yang bertanggung jawab. Bekerja sama dengan pihak ketiga, with third parties, UT Group has established more advanced
Perseroan telah menyediakan fasilitas pengolahan sampah waste treatment facilities, including a Recycling Center at UT
yang lebih advance, termasuk Recycling Center di area kantor headquarter and a Waste Sortation Facility (WSF) at PTAR.
pusat UT dan Waste Sortation Facility (WSF) di PTAR.
Recycling Center bukan sekadar ikon, bangunan ini dirancang The Recycling Center is not just a symbol; it is a building
dengan konsep daur ulang dengan memanfaatkan kontainer designed with the concept of recycling in mind, utilizing
bekas guna mengurangi jumlah sampah yang akan used containers to reduce the amount of waste that ends up
berakhir di landfill. Melalui proses penyimpanan sementara, in landfills. Through a comprehensive process of temporary
pemilahan awal, dan pengolahan internal yang komprehensif, storage, initial sorting, and internal processing, including the
termasuk pengelolaan limbah B3 dan Non-B3, pengomposan management of B3 and Non-B3 hazardous waste, composting
sampah organik, dan pencacahan sampah plastik, UT of organic waste, and shredding of plastic waste, UT has
berhasil mengalihkan 100% sampah di area kantor pusat dari successfully diverted 100% of the waste in its headquarters area
pembuangan akhir. from landfills.
Kemudian, WSF di PTAR dirancang sebagai salah satu fasilitas The Waste Sortation Facility (WSF) at the PTAR is designed as a
pemilahan limbah non-Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) facility to sort non-hazardous waste from the operations of the
dari operasional Tambang Emas Martabe. WSF telah berhasil Martabe Gold Mine. The WSF has successfully managed 50%
mengelola 50% sampah domestik setiap bulannya sehingga of domestic waste every month, reducing the volume of waste
dapat mengurangi volume sampah yang dibuang ke tempat sent to landfills.
pembuangan sampah kota.
Perseroan telah berhasil melakukan perubahan penting The Company has successfully made significant changes in
dalam menjaga keberlangsungan alam untuk generasi yang protecting the environment for future generations, inspiring
akan datang, memberikan inspirasi bagi perusahaan lain other companies to join the journey towards sustainability.
untuk ikut serta dalam perjalanan menuju keberlanjutan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 129
Page 132
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Air Bersih
dan Air Limbah
Clean Water and Wastewater Management
Perseroan berkomitmen menjalankan manajemen The Company is committed to carrying out
air secara cermat untuk menghindari dampak water management in a prudent manner to
negatif terhadap ekosistem dan masyarakat di avoid negative impacts on the ecosystem and
sekitarnya. Perseroan memastikan penggunaan surrounding communities. The Company ensures
air untuk operasional dilakukan dengan tanggung that the use of water in operations is carried
jawab, melibatkan konservasi sumber daya air out responsibly, involving conservation of water
dan kegiatan pengelolaan air limbah sebelum resources and wastewater management activities
dilepaskan ke badan air. before it is released into water bodies.
Sumber air yang beragam digunakan oleh The Company uses various sources of water sources,
Perseroan, dengan kegiatan perkantoran with office activities receiving supplies from
mendapatkan pasokan dari air tanah atau groundwater or third water suppliers (Perusahaan
pemasok air ketiga (Perusahaan Daerah Daerah Air Minum/ PDAM), while mining activities
Air Minum/ PDAM), sementara kegiatan obtain their main water needs from surface water
pertambangan memperoleh kebutuhan air sources, which are treated at water treatment
utamanya dari sumber air permukaan yang diolah plants at operational locations. [GRI 303-1]
di instalasi pengolahan air di lokasi operasional.
[GRI 303-1]
Upaya manajemen air meliputi sosialisasi hemat Water management efforts include promoting
air, penggunaan peralatan hemat air, dan water conservation, using water-saving equipment,
pemeliharaan instalasi air. Perseroan melakukan and maintaining water installations. The Company
pelestarian sumber air dan wilayah tangkapan air conserves water sources and water catchment
melalui program pemulihan lahan dan penanaman areas through land restoration and tree planting
pohon sebagai bagian dari kegiatan pemulihan programs, as part of mine recovery activities and the
tambang maupun program tanggung jawab sosial Company's environmental and social responsibility
Perseroan bidang lingkungan. program.
Air limbah yang dihasilkan baik dari kegiatan Before being discharged into the environment,
domestik maupun produksi diolah terlebih dulu wastewater from domestic and production
sesuai dengan karakteristiknya sebelum dibuang activities is processed through the Wastewater
ke lingkungan melalui Wastewater Treatment Plant Treatment Plant (WWTP) and Sewage Treatment
(WWTP) dan Sewage Treatment Plant (STP) hingga Plant (STP) based on its characteristics until it meets
memenuhi baku mutu air limbah sesuai ketentuan wastewater quality standards set by applicable
yang berlaku. regulations.
Perseroan memiliki sejumlah program utama The Company has several main programs related to
terkait manajemen air dan air limbah yang water and wastewater management that support
mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan dan the principles of sustainability and environmental
tanggung jawab lingkungan. Beberapa program responsibility. Some of the main programs that
utama yang mencerminkan komitmen Perusahaan reflect the Company's commitment to water and
terhadap pengelolaan air dan air limbah mencakup: wastewater management include:
130 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
1. Pemakaian Teknologi Keran Tekan dan 1. Use of Press Faucet Technology and Water
Peralatan Hemat Air Saving Equipment
Perseroan mengadopsi penggunaan keran The Company adopts the use of press faucets
tekan dan peralatan hemat air dalam seluruh and water-saving devices in all its operational
fasilitas operasionalnya. Langkah ini bertujuan facilities. This step aims to optimize the use
untuk mengoptimalkan penggunaan air tanah of groundwater or water supplies from third
atau pasokan air dari pihak ketiga. Pemilihan parties. The selection of efficient technology for
teknologi yang efisien dalam penggunaan air water use is one of the Company's initiatives to
menjadi salah satu inisiatif perusahaan dalam reduce its ecological footprint.
mengurangi jejak ekologisnya.
2. Daur Ulang Air Limbah untuk Flushing 2. Recycling Wastewater for Flushing Toilets
Toilet
Perseroan mempromosikan adanya prinsip The company promotes the principle of
daur ulang air limbah yang kemudian recycling wastewater, which is then reused
digunakan kembali untuk kegiatan domestik. for domestic activities. One of them is
Salah satunya dengan penerapan daur ulang implementing wastewater recycling at the
air limbah pada Kantor Pusat UT yang diolah UT Head Office, which is processed from
dari Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) the Domestic Wastewater Treatment Plant
Domestik untuk kebutuhan flushing toilet. (WWTP) for toilet flushing needs. By utilizing
Dengan memanfaatkan air limbah yang clean wastewater, the Company contributes to
sudah bersih, perusahaan berkontribusi the conservation of clean water resources and
pada konservasi sumber daya air bersih dan reduces the volume of waste discharged into
mengurangi volume limbah yang dibuang ke the environment.
lingkungan.
3. Teknologi Reverse Osmosis (RO) 3. Reverse Osmosis (RO) Technology
Perseroan juga telah menjalankan upaya The Company has also carried out wastewater
pengolahan air limbah dalam upaya penurunan processing efforts to reduce pollutant loads,
beban polutan, salah satunya inovasi Teknologi one of which is the innovation of Reverse
Reverse Osmosis pada IPAL yang dilakukan di Osmosis Technology in WWTP, which is carried
Kantor Pusat UT. out at the UT Head Office.
Dengan inovasi ini menunjukkan bahwa This innovation demonstrates that the
Perseroan menjalankan langkah-langkah Company is taking innovative measures in
inovatif dalam kegiatan efisiensi pemakaian water use efficiency activities by converting
air dengan mengubah air limbah menjadi aset wastewater into valuable assets.
berharga.
Proses RO yang digunakan pada IPAL Kantor The RO process used at the UT Head Office
Pusat UT tentunya membuka peluang untuk WWTP certainly opens opportunities to reduce
mengurangi ketergantungan pada sumber air dependence on conventional clean water
bersih konvensional dan menciptakan dampak sources and create a positive impact on the
positif terhadap lingkungan. Penggunaan air environment. One of the uses of RO water is
hasil RO salah satunya digunakan kembali to be re-used for washing heavy equipment,
untuk pencucian alat berat yang tidak hanya which not only provides environmental benefits
memberikan manfaat lingkungan, tetapi juga but also ensures the safety and quality of paint
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 131
Page 134
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Air Bersih dan Air Limbah
Clean Water and Wastewater Management
memastikan keamanan dan kualitas cat dari on heavy equipment. By removing up to 99%
alat berat. Dengan menghilangkan hingga 99% of dissolved minerals, this system creates high
mineral terlarut, sistem ini menciptakan efisiensi operational efficiency and reduces overall
operasional yang tinggi dan mengurangi biaya operating costs.
operasional secara keseluruhan.
4. Pengolahan Kembali Air Pertambangan 4. Reprocessing of Mining Water
Perseroan juga telah menjalankan upaya The Company has also carried out wastewater
pengolahan air limbah pada air pertambangan treatment efforts in mining water with
dengan adanya infrastruktur pengolahan air the availability of mining water treatment
pertambangan yaitu, dengan adanya Tailings infrastructure, namely, the Tailings Storage
Storage Facility (TSF). TSF merupakan lokasi Facility (TSF). TSF is a location in the form of
berupa bendungan untuk menempatkan sisa a dam to store the remaining mining and
proses penambangan dan pengolahan berupa processing processes in the form of slurry.
lumpur (slurry). Bendungan TSF terdapat TSF dams are found in almost every mining
hampir di setiap perusahaan tambang, company, especially in gold mining. In one
khususnya pertambangan emas. Pada salah of the subsidiaries in the gold mining sector,
satu anak perusahaan di bidang pertambangan namely PT Agincourt Resources (PTAR), the
emas, yaitu PT Agincourt Resources (PTAR), safety of the placement of process waste
keamanan penempatan sisa proses (tailing) (tailings) is a top priority.
merupakan prioritas utama.
PTAR telah melakukan serangkaian langkah PTAR has undertaken a series of comprehensive
komprehensif untuk benar-benar memastikan measures to undoubtedly ensure that risks
bahwa risiko yang terkait dengan bendungan associated with TSF dams are minimized in
TSF diminimalisasi sesuai dengan regulasi accordance with industry-leading practice
praktik unggulan industri baik di dalam negeri regulations, both domestic and international.
dan standar internasional. Meskipun aman Even though it is safe and meets all regulations,
dan memenuhi seluruh regulasi, pemerintah the government requires dam owners and
mengharuskan pemilik/pengelola bendungan managers to always be prepared to face the
untuk selalu siap menghadapi kondisi worst conditions that could take place at
terburuk yang bisa menimpa bendungan. the dam. PTAR is committed to consistently
PTAR berkomitmen untuk secara konsisten monitoring structural safety, maintaining
memantau keamanan struktur, memelihara operations, and being ready to respond to
operasional, dan siap siaga tanggap darurat emergencies that have been carefully prepared.
yang telah disiapkan secara matang.
PTAR telah menerapkan fasilitas pengelolaan PTAR has implemented mine management
tambang dengan mengikuti standar global facilities by following global standards
yang diatur dalam Global Industry Standard regulated in the Global Industry Standard on
on Tailings Management (GISTM). Langkah ini Tailings Management (GISTM). This step is
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan part of the Company’s commitment to control
untuk mengendalikan dampak lingkungan environmental impacts and risks associated
dan risiko yang terkait dengan aktivitas with mining activities. By referring to GISTM,
pertambangan. Dengan mengacu pada PTAR ensures that mining waste management
GISTM, PTAR memastikan bahwa pengelolaan is carried out using appropriate procedures and
limbah tambang dilakukan dengan prosedur in accordance with industry best practices.
yang tepat dan sesuai dengan praktik terbaik
industri.
132 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Perseroan dalam pengelolaan sumber daya air In managing water resources, the Company
juga melakukan pengukuran dan pemantauan also periodically measures and monitors
kualitas hasil pengolahan air secara berkala the quality of water treatment results, both
baik secara internal maupun bekerja sama internally and in collaboration with accredited
dengan pihak eksternal yang terakreditasi external parties, to be reported to the relevant
untuk selanjutnya dilaporkan kepada instansi agencies in accordance with the provisions of
terkait sesuai ketentuan pada izin lingkungan. the environmental permit. [GRI 303-2][GRI 306-1]
[GRI 303-2][GRI 306-1]
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mematuhi In 2023, the Company succeeded in complying
regulasi terkait pemakaian air bersih dan with regulations regarding the use of clean
pembuangan air limbah ke badan air dan tidak water and the discharge of wastewater into
terdapat kasus terjadinya tumpahan limbah ke water bodies, and there were no cases of waste
lingkungan. spilling into the environment.
Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [GRI 303-3] [GRI 303-5] [SEOJK F.8]
Total Water Withdrawal Based on Source [GRI 303-3] [GRI 303-5] [SEOJK F.8]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Air Permukaan 5,731.48 5,635.47 5,070.70
Surface Water
Air Tanah 765.33 526.83 742.93
Groundwater
Megaliter
Air Laut - - -
Seawater
Air dari Pihak Ketiga 382.35 336.55 376.01
Third Party Water
Total Pengambilan Air 6,879.15 6,498.85 6,189.64
Total Water Withdrawal
Total Pengambilan Air Berdasarkan Lini Bisnis [GRI 303-3] [GRI 303-5]
Total Water Withdrawal Based on Business Line [GRI 303-3] [GRI 303-5]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Mesin Konstruksi 472.13 472.55 577.97
Construction Machinery
Kontraktor Penambangan 4,179.21 3,552.27 3,306.75
Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 1,131.58 1,603.43 1,449.19
Coal Mining
Megaliter
Pertambangan Emas 1,008.45 847.02 808.87
Gold Mining
Industri Konstruksi 87.79 23.58 28.42
Construction Industry
Energi - - 18.45
Energy
Total Pengambilan Air 6,879.15 6,498.85 6,189.64
Total Water Withdrawal
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 133
Page 136
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Pengelolaan Air Bersih dan Air Limbah
Clean Water and Wastewater Management
Intensitas Air Berdasarkan Lini Bisnis [GRI 303-3]
Water Withdrawal Intensity Based on Business Line [GRI 303-3]
Lini Bisnis Satuan
2023 2022 2021
Business Line Unit
Mesin Konstruksi Megaliter/ 0.0077545 0.0095429 0.0205923
Construction Machinery revenue
Kontraktor Penambangan Megaliter/ton 0.0000021 0.0000016 0.0000012
Mining Contracting production
Pertambangan Batu Bara Megaliter/ton 0.0000965 0.0001722 0.0001902
Coal Mining production
Pertambangan Emas Megaliter/ton 0.0001530 0.0001255 0.0001311
Gold Mining production
Industri Konstruksi Megaliter/ 0.0378311 0.0200347 0.0190136
Construction Industry revenue
Energi Megaliter/kWh - - 0.0000003
Energy
Metode Pengelolaan Air [GRI 303-3]
Water Management Method [GRI 303-3]
Lokasi Kegiatan Tempat Pengolahan Metode Pengolahan Bentuk Pemanfaatan
Activities Location Treatment Site Processing Method Utilization Form
Area Pertambangan Tempat Penimbunan Sisa Pengolahan Biologis Digunakan kembali
Mining Area Tailings Storage Facility Biological Treatment Reused
Pengelolaan Kolam Pengolahan Kimiawi Dilepaskan ke badan air:
Limbah Chemical Treatment saluran air, sungai, danau
Pond Management berdasar izin lingkungan
Discharged into water
bodies: water channels
based on environmental
permits
Area Non-Pertambangan Instalasi Pengolahan Air Pengolahan Biologis Digunakan kembali
Non-Mining Area Limbah (IPAL) Biological Treatment Reused
Wastewater Treatment
Plant (WWTP)
Pengolahan Kimiawi Dilepaskan ke badan air:
Chemical Treatment saluran air, sungai, danau
berdasar izin lingkungan
Discharged into water
bodies: water channels
based on environmental
permits
134 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Kinerja
Lingkungan
Environmental Performance
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT memuat komitmen UT 2030 Sustainability Aspiration outlines the
Perseroan untuk mengurangi dampak negatif Company’s commitment to reduce the negative
terhadap lingkungan dari operasi pada empat impact on the environment from operations in
aspek utama yaitu energi, emisi gas rumah kaca, four main aspects, namely energy, greenhouse gas
air, dan limbah padat. Setiap area operasional emissions, water, and solid waste. Each relevant the
Perseroan yang relevan, sesuai dengan skalanya, Company’s operational area, according to its scale,
melakukan pengukuran dan pemantauan dampak periodically measures and monitors environmental
lingkungan secara periodik dan melaporkannya impacts and reports them to the relevant agency.
kepada instansi terkait.
Perseroan menerapkan kriteria Astra Green The Company applies the beyond-compliance
Company (AGC) yang bersifat beyond compliance Astra Green Company (AGC) criteria as a reference
sebagai acuan dalam mengembangkan kinerja in developing environmental performance in each
lingkungan di masing-masing area kerja. Perseroan work area. The Company also actively participates
juga turut aktif dalam program penilaian yang in the Government’s assessment program for
dilakukan Pemerintah atas kinerja pengelolaan environmental management performance, namely
lingkungan yaitu Program Penilaian Peringkat the Company Performance Rating Assessment
Kinerja Perusahaan (PROPER) oleh Kementerian Program (PROPER) by the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang dilakukan and Forestry, which is carried out every year.
setiap tahun.
PENANGANAN KELUHAN TERKAIT HANDLING OF ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN [SEOJK F.16] COMPLAINTS [SEOJK F.16]
Perseroan memiliki dan menerapkan Prosedur The Company owns and implements Accident
Laporan dan Investigasi Kecelakaan termasuk Report and Investigation Procedures, including
permasalahan lingkungan, sebagai berikut: environmental issues, as follows:
1. Jika terdapat kasus ataupun keluhan 1. If there is any case or complaint related to the
terkait lingkungan, pelapor dapat langsung environment, the reporter can directly contact
menghubungi Departemen Environmental, the Environmental, Health, and Safety (EHS)
Health, and Safety (EHS) melalui telepon, e-mail Department by telephone, e-mail, or other social
maupun sarana media sosial lainnya. media platform.
2. Departemen EHS akan melakukan penanganan 2. The EHS Department will directly handle the
langsung di lapangan termasuk perbaikan dan case, including repairs and securing the scene.
pengamanan tempat kejadian.
3. Setelah melakukan penanganan, Departemen 3. After, the EHS Department will inspect further
EHS akan melakukan investigasi lanjutan investigations by collecting data and facts while
dengan mengumpulkan data dan fakta serta also conducting root cause analysis.
melakukan analisis akar permasalahan.
4. Dari hasil investigasi, akan dibuat langkah 4. Based on investigation results, corrective and
perbaikan dan langkah pencegahan agar preventive steps will be taken to prevent similar
kejadian serupa tidak terjadi. Untuk kasus yang incidents to reccur. For cases at other operational
terjadi di cabang dan site, maka Departemen areas, the EHS Department in the area will escalate
EHS di area akan melakukan eskalasi pelaporan the report to the head office.
ke kantor pusat.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 135
Page 138
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Kinerja Lingkungan
Environmental Perfomance
5. Hasil investigasi dan perbaikan disampaikan 5. The result of the investigation and improvement
kembali kepada pelapor. Kemudian tim akan will be reported to the reporter. After, the team will
mengukur tingkat kepuasan pelanggan. measure customer satisfaction index.
Dengan pengelolaan lingkungan yang terpadu, Company’s integrated environmental management
selama periode pelaporan tidak terdapat kasus paid off during the reporting period as no cases of
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan incompliance with laws and regulations related to
peraturan terkait lingkungan hidup di seluruh area the environment in all installations of the Company’s
operasional Perseroan. [SEOJK F.16] activities were reported. [SEOJK F.16]
Selama periode pelaporan tidak terdapat During the reporting period, there were no
pengaduan masyarakat yang signifikan terkait significant public complaints related to the
operasional Perseroan. [SEOJK F.24] Company’s operations. [SEOJK F.24]
136 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
05
Dampak Lingkungan
Environmental Impact
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 137
Page 140
138 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Masyarakat
The Community
140 Masyarakat
The Community
143 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
147 UTFUTURE
UTFUTURE
153 UTGROWTH
UTGROWTH
156 UTCARE
UTCARE
163 UTACTION
UTACTION
166 UTREES
UTREES
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 139
Page 142
06 The Community
Masyarakat
Masyarakat
The Community
PT United Tractors Tbk (UT) memandang hubungan yang
harmonis antara perusahaan, masyarakat, lingkungan, maupun
pemangku kepentingan lainnya sangat diperlukan untuk menjaga
keberlangsungan usaha, dan pada saat yang sama juga memperluas
peluang bagi pengembangan masyarakat setempat dan lebih luas
lagi bagi Indonesia.
PT United Tractors Tbk (UT) views a harmonious relationship between the company, the
community, the environment, and other stakeholders as crucial for business sustainability and,
at the same time, expanding opportunities for the development of local communities and, more
broadly, for Indonesia.
UT merupakan salah satu perusahaan di dalam UT is one of the Astra Group’s companies, with the
Grup Astra yang telah menetapkan cita-cita noble goal of contributing to the nation’s prosperity.
luhur untuk sejahtera bersama bangsa. Upaya UT strive to achieve these objectives by providing
untuk meraih cita-cita tersebut UT wujudkan responsible and sustainable products and services
dengan menyediakan produk dan jasa di masing- in each business line, as well as through voluntary
masing lini bisnis secara bertanggung jawab investment in the form of social and environmental
dan berkelanjutan serta dalam bentuk investasi responsibility programs that can empower and
sukarela berupa program tanggung jawab sosial make the community independent.
dan lingkungan yang dapat memberdayakan dan
memandirikan masyarakat.
Program tanggung jawab sosial dan lingkungan UT’s social and environmental responsibility
yang dilakukan UT bertujuan untuk berkontribusi program aims to contribute to real change in
dalam perubahan nyata di tengah-tengah society so that it can improve its capabilities and
masyarakat untuk mampu meningkatkan meet its current and future needs. This is in line
kemampuan dan memenuhi kebutuhannya saat with the Sustainable Development Goals (SDGs)
ini dan di masa depan. Hal ini selaras dengan target- as indicators of the achievement of UT’s social and
target dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan environmental responsibility programs.
(SDGs) sebagai indikator dalam pencapaian
program tanggung jawab sosial dan lingkungan
yang UT lakukan.
140 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
06
Masyarakat
The Community
Dalam melakukan kegiatan operasi berbagai UT uses local resources and interacts with
pelosok nusantara, UT turut memanfaatkan communities to have a direct and indirect social
sumber daya setempat dan berinteraksi dengan and economic impact on their operations. UT
masyarakat sehingga dengan sendirinya believes that harmonious relationships between
memberikan dampak sosial dan ekonomi baik the company, community, environment, and other
secara langsung maupun tidak langsung. UT stakeholders are critical to ensuring business
memandang hubungan yang harmonis antara continuity while also expanding opportunities for
perusahaan, masyarakat, lingkungan, maupun the development of local communities and, more
pemangku kepentingan lainnya sangat diperlukan broadly, Indonesia.
untuk menjaga keberlangsungan usaha dan pada
saat yang sama juga memperluas peluang bagi
pengembangan masyarakat setempat dan lebih
luas lagi bagi Indonesia.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 141
Page 144
06 The Community
Masyarakat
Masyarakat
The Community
UT mengidentifikasi hal-hal penting yang timbul UT have identified important issues arising from
dari hubungan sosial perusahaan dengan the company’s social relations with society that
masyarakat yang relevan saat ini, di mana Perseroan are currently relevant, and where the company
dapat memberikan andil untuk mencegah atau can contribute to preventing or minimizing
meminimalkan dampak negatif dan meningkatkan negative impacts while increasing benefits to the
manfaat kepada lingkungan sekitar sebagaimana surrounding environment, as follows:
berikut:
Dampak Sosial Kegiatan Perseroan [SEOJK F.23]
Social Impact of Company Activities [SEOJK F.23]
Sosial • Harapan untuk bekerja di Perseroan • Expectations to work at the Company have
Social meningkat, akibat naiknya masyarakat yang increased, due to the increase in people who
kehilangan pekerjaan sebagai dampak sosial have lost their jobs as a result of the social
pandemi. impact of the pandemic.
• Harapan masyarakat dalam kontribusi sosial • Community expectations for social
seperti forum komunikasi aktif antar sektor, contributions such as active communication
layanan kesehatan untuk anak-remaja, hingga forums between sectors, health services for
lansia. children, teenagers, and the elderly.
• Kebutuhan sosialisasi dan penerapan Perilaku • The need for socialization and implementation
Hidup Bersih dan Sehat (PHBS). of a Clean and Healthy Lifestyle (PHBS).
• Kebutuhan sumber daya manusia dalam • Human resource needs in the form of skills and
bentuk keterampilan dan pengetahuan serta knowledge as well as link-and-match between
link-and-match antara pendidikan vokasi vocational education with the business world
dengan dunia usaha dan dunia industri. and the industrial world.
• Kesadaran warga dan satuan pendidikan • Awareness of people and educational units in
dalam upaya mitigasi dan kesiapsiagaan disaster mitigation and preparedness efforts.
bencana.
Ekonomi • Harapan pemangku kepentingan terhadap • Stakeholder expectations regarding the
Economy kontribusi Perseroan di bidang ekonomi Company’s contribution to the economic
khususnya di daerah operasional. sector, especially in operational areas.
• Kebutuhan lapangan kerja. • Employment needs.
• Dukungan dan pembinaan pada Usaha Mikro, • Support and coaching for Micro, Small and
Kecil, dan Menengah. Medium Enterprises.
• Pemberdayaan ekonomi dengan • Economic empowerment by maximizing local
memaksimalkan potensi, budaya, dan kearifan potential, culture, and wisdom.
lokal.
Lingkungan • Agenda keberlanjutan global dan pemerintah • Global and government sustainability agendas
Environment untuk perubahan iklim dan Tujuan for climate change and the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
• Pandangan dan perubahan preferensi • Views and changes in community preferences
masyarakat pada kegiatan usaha. regarding business activities.
• Kesadaran warga upaya adaptasi dan mitigasi • People awareness of environmental adaptation
terhadap perubahan iklim. and mitigation to climate change.
• Kebutuhan menciptakan lingkungan yang • The need to create a healthier, greener and
lebih sehat, hijau, dan bersih. cleaner environment.
142 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
06
Masyarakat
The Community
Kebijakan
dan Strategi
Policy and Strategy
Perseroan melaksanakan kegiatan Tanggung The Company engages in Corporate Social
Jawab Sosial atau Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) activities to implement
(CSR) sebagai pelaksanaan prinsip Lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) sekaligus menjadi principles while also meeting business objectives
bagian dari tujuan bisnis sebagaimana outlined in the Triple-P Roadmap and UT 2030
ditetapkan dalam Triple-P Roadmap dan Aspirasi Sustainability Aspiration. The Company’s CSR
Keberlanjutan 2030 UT. Tujuan CSR Perseroan objective is to generate benefits through genuine
adalah menciptakan kebermanfaatan sosial yang social activities in the community, have a positive
nyata di tengah-tengah masyarakat, berdampak impact on the Company’s operational and
positif bagi kegiatan operasional dan reputasi reputation, and supplement national development
Perseroan, serta menjadi komplemen program- programs. [SEOJK F.25]
program pembangunan nasional. [SEOJK F.25]
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial, Direksi In terms of social responsibility, the Board of Directors
berperan melalui penetapan visi, misi, dan nilai is responsible for establishing the Company’s vision,
Perseroan serta memastikan pengelolaan dampak mission, and values as well as ensuring that social
sosial dari kegiatan usaha sesuai dengan kebijakan impacts from business activities are managed in
dan prinsip-prinsip ESG. Direksi juga berperan accordance with ESG policies and principles. The
dalam mengkaji aspek-aspek penyajian informasi Board of Directors is also responsible for reviewing
atau disclosure terkait keberlanjutan kepada aspects of presenting sustainability-related
publik dan pihak-pihak terkait. Divisi Corporate information or disclosure to the public and relevant
Governance and Sustainability (CGS) berperan parties. Corporate Governance and Sustainability
dalam penyusunan strategi serta implementasi Division (CGS) develops strategies and implements
program keberlanjutan Perusahaan. Corporate sustainability program.
STRATEGI PROGRAM CSR [SEOJK F.25] CSR PROGRAM STRATEGY [SEOJK F.25]
Kegiatan CSR dimulai dengan pemetaan sosial CSR activities begin with social mapping to assess
untuk mengetahui keadaan masyarakat serta the state of society and identify priority community
mengidentifikasi prioritas kebutuhan masyarakat. needs. Based on data from social mapping, the
Berdasarkan data yang diperoleh dari pemetaan company creates a social responsibility program
sosial, Perseroan melakukan perancangan program that is tailored to the 17 SDGs goals and involves
tanggung jawab sosial yang disesuaikan dengan stakeholders.
17 tujuan SDGs serta melibatkan pemangku
kepentingan.
Perseroan sangat terbuka terhadap masukan dan The Company welcomes feedback and aspirations
aspirasi dari berbagai pemangku kepentingan, di from a variety of stakeholders, including local
antaranya adalah komunitas setempat, pemerintah communities, regional governments, and program
daerah, serta mitra kerja program yang memiliki partners with expertise, both private consultants
keahlian baik konsultan swasta maupun akademisi. and academics. Furthermore, the Company
Selanjutnya, Perseroan melakukan kajian dampak conducts a study of the impact of the social
rancangan program tanggung jawab sosial kepada responsibility program design on the community to
masyarakat untuk dinilai apakah telah solutif determine whether it is a viable solution, including
dan tepat sasaran, termasuk dalam hal ini adalah an assessment of gender equality and women’s
penilaian dampak terkait kesetaraan gender dan empowerment.
pemberdayaan perempuan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 143
Page 146
06 The Community
Masyarakat
Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
Perseroan juga melakukan penilaian dampak The company also assesses the impact of
dari aktivitas operasi kepada masyarakat. Seluruh operating activities on the community. All of the
aktivitas operasional perseroan yang berpotensi company’s operational activities that could harm
memberikan dampak negatif kepada masyarakat the community have been mitigated through the
telah dimitigasi melalui integrasi proses bisnis integration of environmentally friendly business
ramah lingkungan sehingga pada periode processes so that in the reporting period, no
pelaporan tidak ditemukan operasi yang memiliki operations had a significant negative impact on
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat local communities.
lokal.
Perseroan juga telah memiliki P2K3 (Panitia The company also has a P2K3(Panitia Pembina
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja) untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja) to mitigate
memitigasi dan menanggulangi dampak terkait impacts related to safety and health. All operational
keselamatan dan Kesehatan. Seluruh dampak impacts have been fully stated in the AMDAL
operasi telah secara lengkap tertuang dalam (Environmental Impact Assessment), which is
AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) reported to the relevant agencies periodically.
yang dilaporkan pada instansi terkait secara berkala.
Implementasi Program Tanggung Jawab The implementation of the social responsibility
Sosial menitikberatkan pada partisipasi aktif program focuses on active participation from the
dari masyarakat. Perseroan berfokus pada community. The company focuses on empowering
pemberdayaan masyarakat agar menjadi tangguh communities to become resilient and independent
dan mandiri sesuai dengan cita-cita pembangunan in accordance with the ideals of sustainable
berkelanjutan. Maka dari itu, pencanangan development. Therefore, the launch of the program
program diupayakan pada semangat tumbuh dari is based on the spirit of growth in the community,
masyarakat, oleh masyarakat, untuk masyarakat. by the community, and for the community.
Evaluasi program tanggung jawab sosial dilakukan Evaluation of social responsibility programs is
secara berkala untuk memastikan efisiensi dan carried out periodically to ensure the efficiency
efektivitas program. Perseroan meminta penilaian and effectiveness of the program. The company
dan masukan dari masyarakat terkait program requests assessments and input from the public
tanggung jawab sosial pada tahun pelaporan regarding the social responsibility program in the
dimana hasil evaluasi tersebut digunakan untuk reporting year, and the results of the evaluation are
perbaikan berkelanjutan. used for continuous improvement.
UT menyediakan layanan aduan terkait aktivitas UT provides complaint services related to the
operasi Perusahaan sesuai dengan mekanisme Company’s operational activities in accordance with
yang terdapat di IK 012-PROS-MFP-MLK3-006 the mechanism contained in IK 012-PROS-MFP-
mengenai Penyelesaian Konflik Sosial. Pada tahun MLK3-006 concerning Social Conflict Resolution. In
pelaporan, tidak terdapat pengaduan masyarakat the reporting year, there were no public complaints
terkait dengan operasi maupun kegiatan related to operations or community activities
kemasyarakatan yang dilakukan oleh perseroan. carried out by the company.
144 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
06
Masyarakat
The Community
Selanjutnya, Perseroan mendesain program- Furthermore, the Company designs CSR programs
program CSR dalam lima pilar CSR UT, yaitu: into the five pillars of United Tractors’ CSR, namely:
1. UTFUTURE (United Tractors for Education 1. UTFUTURE (United Tractors for Education and
and Bright Future), inisiatif program dalam Bright Future), program initiative to improve
meningkatkan kualitas pendidikan dengan the quality of education by collaborating with
bekerja sama dengan institusi pendidikan. educational institutions.
2. UTREES (United Tractors for Nature and 2. UTREES (United Tractors for Nature and
Environment Sustainability), program Environment Sustainability), environmental
peningkatan kualitas lingkungan yang di quality improvement program initiated by
inisiasi oleh Perusahaan yang mendukung the Company which supports environmental
kelestarian lingkungan serta pembangunan sustainability and sustainable development.
berkelanjutan
3. UTCARE (United Tractors for Community Health 3. UTCARE (United Tractors for Community Health
Responsibility), penyelenggaraan program- Responsibility), organizing programs that
program yang mendukung aspek kesehatan support community health aspects.
masyarakat.
4. UTGROWTH (United Tractors for 4. UTGROWTH (United Tractors for Generating
Generating Opportunities and Wealth), Opportunities and Wealth), entrepreneurship
program kewirausahaan difokuskan untuk program that focused on empowering
memberdayakan masyarakat rentan secara economically vulnerable communities based
ekonomi dengan berbasiskan usaha Mikro on Micro, Small and Medium Enterprises
Kecil dan Menengah (UMKM) yang dapat (MSMEs) which can generate increased income
menghasilkan peningkatan pendapatan dan and employment.
tenaga kerja.
5. UTACTION (United Tractors for Emergency 5. UTACTION (United Tractors for Emergency
Response and Action), penyelenggaraan Response and Action), implementation of
program mitigasi, tanggap darurat, dan mitigation, emergency response and post-
penanggulangan pasca bencana. disaster management programs.
Target strategis UT ditetapkan dalam Aspirasi UT’ strategic targets are set in the UT 2030
Keberlanjutan 2030 UT di mana di dalamnya Sustainability Aspiration, which includes a priority
terdapat topik prioritas, yaitu Pengembangan topic, namely Community Development.
Masyarakat.
Perseroan menerapkan Astra Friendly Company The company implements Astra Friendly
(AFC) sebagai panduan dan sarana untuk Company (AFC) as a guide and means to check
memeriksa keefektifan pelaksanaan program- the effectiveness of the implementation of CSR
program CSR di unit-unit operasi. Pelaksanaan AFC programs in operating units. The implementation
menjadi kunci bagi Perseroan untuk mendorong of AFC is key for the company to encourage
perusahaan-perusahaan dalam Grup Perseroan companies in the Company’s Group to improve the
untuk meningkatkan manajemen, pencapaian, management, achievement, and benefits of the
dan manfaat program secara terstruktur. program in a structured.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 145
Page 148
06 The Community
Masyarakat
Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
Apa yang ingin Perseroan raih Pencapaian 2023
What the Company wants to achieve 2023 Achievement
Pengembangan masyarakat yang focus pada pendidikan Jumlah akumulatif penerima manfaat adalah 98.148 orang.
sekolah di sekitar operasional Perseroan, program kesehatan
untuk ibu, anak dan lansia, kegiatan income generating
activities (IGA) untuk masyarakat lokal, perlindungan The accumulative number of beneficiaries is 98,148 people.
lingkungan, serta edukasi, serta penanganan bencana pada
masyarakat dan sekolah.
Pilar Jumlah Penerima Manfaat
Community development that focuses on school education Pillar Number of Beneficiaries
around the Company’s operations, health programs for
mothers, children and the elderly, Income Generating Activities Pendidikan 43,668
(IGA) for local communities, environmental protection, as well Education
as disaster educationa and management in communities and 32,616
schools. Kesehatan
Health
12,991
Lingkungan
Environment
Pemberdayaan 5,142
Ekonomi Masyarakat
Income Generating
Activities
Tanggap Darurat 3,731
Bencana
Emergency Response
Implementasi Astra Friendly Company (AFC) di seluruh Jumlah instalasi Perseroan yang menerapkan AFC:
instalasi. • Bintang 5 : 22 area
• Bintang 4 : 18 area
• Bintang 3 : 24 area
Number of the Company installations implementing AFC:
Implementation of Astra Friendly Company (AFC) in all • 5-star : 22 areas
installations. • 4-star : 18 area
• 3-star : 24 areas
146 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
06
Masyarakat
The Community
UTFUTURE [SEOJK F.25]
UTFUTURE [SEOJK F.25]
Dalam melaksanakan pembangunan berkelanjutan, In implementing sustainable development,
Perseroan senantiasa mengupayakan kemampuan the Company always seeks the ability of future
generasi yang akan datang untuk memenuhi generations to meet their needs; this is one of
kebutuhannya, hal ini merupakan salah satu Company’s primary goals in implementing the
fokus utama Perseroan dalam pelaksanaan principles of Environmental, Social, and Governance
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). (ESG). The Company invest in significant programs
Perseroan berinvestasi dalam program dan inisiatif and initiatives to support the education of the next
yang signifikan dengan memfasilitasi pendidikan generation, particularly through the UT ecosystem
generasi muda terutama untuk dapat terlibat and assisted schools in the operational area.
dalam ekosistem UT melalui UT School dan sekolah-
sekolah binaan di sekitar wilayah operasional.
Perseroan meyakini pendekatan ini adalah salah The company believes that this approach is one of
satu opsi terbaik untuk mengoptimalkan bonus the best options for optimizing the demographic
demografi dengan harapan dapat meningkatkan bonus in the hope of improving the quality of the
kualitas penduduk usia produktif untuk tumbuh productive age population and allowing it to grow
dalam jangka panjang. Selama beberapa dekade, over time. For decades, the company has established
Perseroan membangun jejaring pembinaan a network of SMK development through the United
sekolah-sekolah vokasi dengan program Sekolah Tractors Assisted Schools (SOBAT) program. By
Binaan United Tractors (SOBAT). Hingga 2023, 2023, UT’s total number of schools had increased to
sekolah binaan UT bertambah menjadi 1.076 SMK include 1,076 vocational schools and 38 universities.
dan 38 Perguruan Tinggi.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 147
Page 150
06 The Community
Masyarakat
UTFUTURE
UTFUTURE
Pada tahun 2023, UT mengkhususkan kegiatan CSR In 2023, UT is specializing in CSR activities in
pilar Pendidikan, yaitu UTFUTURE dalam program the Education pillar, namely UTFUTURE, in
Sekolah Binaan United Tractors (SOBAT) terlebih the United Tractors Fostered Schools (SOBAT)
pada beberapa aktivitas seperti pelaksanaan Basic program, especially in several activities such as the
Technical Course (BTC) yang merupakan rangkaian implementation of Basic Technical Course (BTC),
pelaksanaan 3 (tiga) sub aktivitas mulai dari which is a series of implementations of 3 (three)
training, magang, hingga sertifikasi kompetensi sub-activities starting from training, internships,
dengan diikuti oleh total 100 guru sekolah binaan. and competency certification, attended by a total
of 100 trained fostered school teachers.
Prestasi SOBAT SOBAT Achievement
• SMK Bina Bangsa Dampit memperoleh Bintang • BISA Astra Vocational School Assessment (5
5 pada Asesmen SMK BISA Astra 2023. stars at Bina Bangsa Dampit Vocational School).
• Tingkatkan Kualitas Pendidikan Teknik Alat • Improve the Quality of Heavy Equipment
Berat, UT dan Kemendikbud kolaborasi LKS Engineering Education, UT and the Ministry of
Nasional bidang teknik Alat Berat Nasional ke- Education and Culture collaborate with the 31st
31. Perlombaan ini dilaksanakan di SMK Negeri 5 National LKS in the field of Heavy Equipment
Surabaya pada 23-27 Oktober 2023 yang diikuti Engineering. This competition was held at
oleh 36 peserta dari 17 provinsi di Indonesia. SMK Negeri 5 Surabaya on October 23-27, 2023
which was attended by 36 participants from 17
provinces in Indonesia.
• Rapat Koordinasi Daerah Sekolah Binaan UT • Regional Coordination Meetings for UT Fostered
(RAKORDA SOBAT) dilaksanakan di beberapa Schools (RAKORDA SOBAT) were held in several
titik area, yaitu Jawa Tengah (2-3 Februari 2023), areas, namely Central Java (2-3 February 2023),
Kalselteng (13-14 Februari 2023), DKI Jakarta, Central Kalimantan (13-14 February 2023), DKI
Jawa Barat, dan Banten (23-24 Februari 2023), Jakarta, West Java, and Banten (23-24 February
dan Jawa Timur (3-4 Maret 2023) serta dihadiri 2023), and East Java (3-4 March 2023) and
oleh lebih dari 200 peserta. attended by more than 200 participants.
• Kegiatan tahunan SOBAT Competition yang • The annual SOBAT Competition activity aims
bertujuan menumbuhkan, mewadahi dan to grow, accommodate and realize the creative
mewujudkan ide-ide kreatif serta inovatif and innovative ideas of young people and
anak muda serta mempersiapkan mereka prepare them to be able to compete in the world
untuk mampu bersaing di dunia kerja. SOBAT of work. SOBAT Competition 2023 was attended
Competition 2023 diikuti oleh 485 tim inovasi by 485 innovation teams throughout Indonesia
di seluruh indonesia yang terbagi pada jenjang which were divided into University/Polytechnic
Universitas/Politeknik terdapat 161 Inovasi levels with 161 General Innovations, Vocational
Umum, SMK/SMA terdapat 84 Inovasi Teknik High School/Senior High School with 84 TAB
Alat Berat (TAB) dan 240 Inovasi Umum. Innovations and 240 General Innovations.
• Departemen Teknik Mesin, Sekolah Vokasi • The Department of Mechanical Engineering,
Universitas Gadjah Mada, PT United Tractors Faculty of Vocational Studies Universitas Gadjah
Tbk dan PT Traktor Nusantara, telah menjalin Mada, PT United Tractors Tbk and PT Traktor
kerjasama yang bertujuan untuk mewujudkan Nusantara, have established a collaboration
terobosan berkelanjutan untuk mengurangi aimed at realizing sustainable breakthroughs
jejak karbon sekaligus meningkatkan efisiensi to reduce the carbon footprint while increasing
operasional di sektor pertanian. Inisiatif ekonomi operational efficiency in the agricultural sector.
hijau ini dilangsungkan sejak Mei hingga This green economy initiative was carried
Desember 2023 dengan tema “Pembuatan out from May to December 2023 with the
Traktor Listrik sebagai implementasi Green theme “Development of Electric Tractors as
Technology untuk Mendukung Pertanian an Implementation of Green Technology to
Berkelanjutan”. Support Sustainable Agriculture”
148 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
06
Masyarakat
The Community
UT School UT School
UT School yang dikelola Yayasan Karya Bakti United UT School, managed by the Karya Bakti United
Tractors (YKBUT) merupakan pusat pendidikan Tractors Foundation (YKBUT) is an educational
operator dan mekanik alat berat profesional dan center for professional and skilled heavy equipment
terampil sesuai persyaratan internasional dan operators and mechanics in accordance with
merupakan Tempat Uji Kompetensi (TUK) serta international requirements. It is a Competency Test
bermitra dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Alat Site (TUK) and partners with the Indonesian Heavy
Berat Indonesia (LSP ABI) yang telah terakreditasi Equipment Professional Certification Institute (LSP
oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). ABI), which has been accredited by the National
Professional Certification Agency (BNSP).
Pada 2023, UT School, UD Trucks dan OS Selnajaya In 2023, UT School, UD Trucks, and OS Selnajaya as
selaku Lembaga Pelatihan dan Keterampilan Training and Skills Institutions (LPK) organized a
(LPK) menyelenggarakan program pemagangan UD Trucks Technical Internship Training Program
Technical Internship Training Program (TITP) UD (TITP) to Japan, attended by 59 UT School alumni.
Trucks ke Jepang yang diikuti 59 orang alumni UT In addition to UD Trucks, there are also UT School
School. Selain di UD Trucks, terdapat juga alumni alumni who work for other companies in Japan,
UT School yang bekerja di perusahaan-perusahaan bringing the total number of UT School alumni
lain di Jepang, sehingga total alumni UT School who have worked in Japan to 64 alumni. By 2023,
yang sudah bekerja di Jepang berjumlah 64 orang UT School has graduated 35,705 mechanics
alumni. Hingga 2023, UT School telah meluluskan and operators and built a network of more than
35.705 mekanik dan operator serta membangun 1,255 vocational schools in 194 cities or districts,
jejaring lebih dari 1.255 SMK di 194 kota atau collaborating with 16 universities in Indonesia and
kabupaten, bekerja sama dengan 16 perguruan a number of Job Training Center (BLK) in Indonesia.
tinggi di Indonesia, dan sejumlah Balai Latihan
Kerja (BLK) di Indonesia.
UT Inspiring Youth – Pembinaan Anak UT Inspiring Youth – Development of
Muda Berprestasi Achievement Young Talent
UT Inspiring Youth merupakan program Pembinaan UT Inspiring Youth is a program for developing
atlet muda berprestasi. Program ini bertujuan outstanding young athletes. This program aims to
untuk memberikan inspirasi kepada generasi provide inspiration to Indonesia’s young generation
muda Indonesia untuk terus produktif, pantang to continue to be productive, never give up, and
menyerah dan menorehkan karya terbaiknya untuk create their best work for the Indonesian nation.
bangsa Indonesia. Tahun 2023, UT Inspiring Youth In 2023, UT Inspiring Youth primarily focused on 2
memiliki 2 (dua) fokus kegiatan, yaitu: (two) activities, namely:
1. Pembinaan Atlet Pecatur Muda 1. Development of Young Chess Players
Sejak Tahun 2017, UT berfokus pada pembinaan Since 2017, UT has focused on developing 2
kepada 2 atlet catur muda nasional, yaitu Aditya young national chess athletes, namely Aditya
Bagus Arfan dan Novendra Priasmoro. Pada Bagus Arfan and Novendra Priasmoro. In 2023,
2023, Aditya Bagus Arfan berhasil meraih FIDE Aditya Bagus Arfan succeeded in winning the
Title Internasional Master (IM) dengan rating FIDE Title International Master (IM) with a rating
2407, Atas hasil tersebut Aditya menduduki of 2407. Due to these results, Aditya was ranked
peringkat 4 pecatur se-Indonesia (Fide Rating 4th as a chess player in Indonesia (Fide Rating
as of Desember 2023). Hasil ini didapatkan as of December 2023). This result was obtained
setelah Aditya meraih prestasi gemilang pada after Aditya made brilliant achievements in
turnamen Internasional, yaitu meraih juara 2 international tournaments, namely, winning
turnamen Eastern Asian Junior U-20 di Malaysia 2nd place in the Eastern Asian Junior U-20
dan Juara 1 Asian Mix U-18 di Uni Emirat Arab. tournament in Malaysia and 1st place in the
U-18 Asian Mix in the United Arab Emirates.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 149
Page 152
06 The Community
Masyarakat
UTFUTURE
UTFUTURE
Sementara Novendra Priasmoro, berhasil Novendra Priasmoro, successfully passed the
lolos seleksi Asian Games 2023, kemudian ia selection for the 2023 Asian Games, he then took
mengikuti pelatihan sekaligus turnamen part in training as well as an open tournament
terbuka di Hungaria dengan membuahkan in Hungary and produced encouraging
hasil yang membanggakan dengan results with the addition of 16 points (2449)
adanya penambahan 16 poin (2449) yang which made him the number 1 chess player
menjadikannya sebagai pecatur nomor in Indonesia (per December 2023). Due to this
1 di Indonesia (per Desember 2023). Atas achievement, Novendra retained his title as the
pencapaian tersebut, Novendra tetap 8th International Grand Master recorded by
mempertahankan gelar sebagai Grand Master Indonesia.
Internasional ke- 8 yang dibukukan Indonesia.
2. Pembinaan Atlet Special Olympic Indonesia 2. Development of Indonesian Special Olympic
(SOIna) Provinsi DKI Jakarta Athletes (SOIna) DKI Jakarta Province
Special Olympic Indonesia (SOIna) Provinsi DKI Special Olympic Indonesia (SOIna) DKI Jakarta
Jakarta merupakan organisasi pembinaan bagi Province is a development organization for
para atlet penyandang disabilitas intelektual athletes with intellectual disabilities to facilitate
untuk mewadahi perkembangan fisik, mental physical, mental and social development,
dan sosial untuk aktualisasi diri mereka dan resulting in self-actualization and excellent
meraih prestasi yang membanggakan. Sejak achievements. Since 2022, UT has developed
tahun 2022, UT telah melakukan pembinaan 383 athletes from various sports.
kepada 383 atlet dari berbagai cabang olahraga.
Pada tahun 2023, UT melakukan berbagai In 2023, UT conducted various activities such
aktivitas seperti pemberian bantuan seragam as providing training uniforms to 300 athletes,
latihan kepada 300 atlet, pemberian nutrisi providing additional nutrition, and Unified
tambahan dan kegiatan Unified Sport Sports activities, including table tennis,
olahraga tenis meja yang diikuti bersama participated by UT Management. As a result,
jajaran Manajemen UT. Hasilnya, pada bulan in June 2023, 1 SOIna athlete managed to
Juni tahun 2023, 1 atlet SOIna berhasil meraih win 1 silver and 1 bronze medal at the Special
1 medali perak dan 1 Perunggu pada ajang Olympic World Summer Games (SOWSG) in
Special Olympic World Summer Games Berlin, Germany.
(SOWSG) di Berlin, Jerman.
150 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
06
Masyarakat
The Community
Melalui UT Inspiring Youth, Perseroan UT Inspiring Youth provides real evidence that,
memberikan bukti nyata bahwa dengan with the right support, young athletes can
dukungan yang tepat, para atlet muda achieve success on the international stage. It is
berprestasi di panggung internasional. expected that this program can also inspire and
Harapannya, program ini juga dapat provide enthusiasm for the younger generation
menginspirasi dan memberikan semangat to dream big and pursue their dreams.
bagi generasi muda untuk bermimpi besar dan
mengejar impian mereka.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 151
Page 154
06 The Community
Masyarakat
UTFUTURE
UTFUTURE
Sebuah inisiatif Tanggung Jawab Sosial An interesting Corporate Sustainability
Perusahaan (CSR) yang menarik dan berfokus Responsibility (CSR) initiative that focuses on
pada Bakti Pendidikan. Program ini hadir Educational Services. This program comes with
dengan tiga program utama, yaitu PAUD three main programs, namely PAUD Ceria, Link
Ceria, Link and Match, dan Peduli Penyandang and Match, and Care for People with Disabilities.
Disabilitas.
• PAUD Ceria mendukung pendidikan anak • PAUD Ceria supports early childhood
usia dini melalui fasilitas edukatif dan education through educational facilities
kebutuhan PAUD di ring-1. and PAUD needs in ring-1.
• Link and Match adalah kerjasama dinamis • Link and Match is a dynamic collaboration
antara ACSET, institusi pendidikan, dan between ACSET, educational institutions
dunia kerja, membuka peluang magang and the world of work, opening up
dan kerja. internship and work opportunities.
• Peduli Penyandang Disabilitas • Caring for Persons with Disabilities
menonjolkan inklusi sosial dengan emphasizes social inclusion by recruiting
rekrutmen karyawan difabel. Semua ini disabled employees. ACSET’s commitment
sebagai bagian dari komitmen ACSET to diversity, equity, and inclusion
terhadap keberagaman, kesetaraan, dan encompasses the whole.
inklusi.
Tanggung jawab perusahaan dengan PT Acset Indonesia Tbk (ACSET) also carries
berfokus pada pendidikan juga dilakukan out corporate responsibility by focusing on
PT Acset Indonesia Tbk (ACSET) melalui education through the CENDEKIA (Acset Bakti
program CENDEKIA (Acset Bakti Pendidikan Pendidikan Berkontribusi untuk Indonesia)
Berkontribusi untuk Indonesia). program.
Tujuan CENDEKIA adalah membentuk CENDEKIA’s goal is to shape children’s character
karakter anak sejak dini, membangun from an early age, build bridges between
jembatan antara dunia pendidikan dan dunia education and the world of work, and create
kerja, serta menciptakan lapangan kerja di jobs in construction sector. With a target of
sektor konstruksi. Dengan target penerima 324 beneficiaries in 2023, this program has
manfaat 324 orang di tahun 2023, program ini succeeded in reaching 364 people, confirming
berhasil menyentuh 364 orang, menegaskan ACSET’s success and positive impact in bringing
kesuksesan dan dampak positif ACSET dalam change to the world of education and social
membawa perubahan di dunia pendidikan dan inclusion. CENDEKIA is not just a program, but
inklusi sosial. CENDEKIA bukan hanya program, an important milestone for ACSET in realizing a
melainkan tonggak penting ACSET dalam sustainable and inclusive future.
mewujudkan masa depan berkelanjutan dan
inklusif.
152 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
06
Masyarakat
The Community
UTGROWTH [SEOJK F.25]
UTGROWTH [SEOJK F.25]
Meningkatkan kemandiriaan wirausaha adalah Enhancing entrepreneurial independence is
misi United Tractors for Generating Opportunities the mission of United Tractors for Generating
and Wealth (UTGROWTH), yang merupakan Opportunities and Wealth (UTGROWTH), which is an
kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat atau economic activity or Income Generating Activities
Income Generating Activities (IGA) dan difokuskan (IGA) focused on economically vulnerable groups
pada masyarakat kelompok rentan secara ekonomi based on Micro, Small and Medium Enterprises
dengan berbasiskan Usaha Mikro Kecil dan (MSMEs), that can generate increased income and
Menengah (UMKM), yang dapat menghasilkan total workers.
peningkatan pendapatan dan jumlah tenaga kerja.
Pandemi yang sebelumnya terjadi memberi The pandemic’s unrest poses a significant threat
tantangan besar bagi ketahanan ekonomi termasuk to economic resilience, particularly for MSME
pelaku UMKM yang terdampak akibat menurunnya participants who are impacted by consumers’
daya beli masyarakat dan menyusutnya pasar bagi declining purchasing power and the contracting
produk-produk mereka. Belajar dari kondisi ini, market for their goods. In light of this situation,
Perseroan memandang perlu penguatan kegiatan the Company believes it is essential to strengthen
ekonomi berbasis kewirausahan sosial berfokus social entrepreneurship-based economic initiatives
pada masyarakat rentan bagaimana meningkatkan that target marginalized communities and teach
kapasitas, kualitas dan produktivitas UMKM agar MSMEs how to grow in size, quality, and productivity
berkontribusi lebih besar terhadap perdagangan in order to enhance their contribution to trade and
dan perekonomian global. the global economy.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 153
Page 156
06 The Community
Masyarakat
UTGROWTH
UTGROWTH
Berbagai inisiatif Perseroan, melalui program CSR Through the Entrepreneurship CSR program
Kewirausahaan (UTGROWTH), antara lain: (UTGROWTH), the Company is implementing the
following initiatives:
1. Lembaga Pengembangan Bisnis Cakung (LPB 1. The Cakung Business Development Institute
Cakung) yang resmi berdiri pada 21 Maret (LPB Cakung) founded by PT United Tractors Tbk
2022 merupakan lembaga yang didirikan oleh (UT) and the Dharma Bhakti Astra Foundation
kolaborasi antara PT United Tractors Tbk (UT) (YDBA), was officially established on March 21,
dan Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA). LPB 2022. LPB Cakung plays a role in implementing
Cakung memiliki peran dalam menjalankan MSME development programs through four
program pembinaan UMKM melalui kegiatan main activities, namely Training, Mentoring,
utama yaitu Pelatihan, Pendampingan, Marketing Facilitation, and Financing
Fasilitasi Pemasaran, dan Fasilitasi Pembiayaan. Facilitation. LPB Cakung ran the second year
Tahun 2023 ini LPB Cakung menjalankan of the MSME development program in 2023,
program pembinaan UMKM tahun kedua, 62 MSMEs have been fostered throughout the
jumlah UMKM yang telah dibina, yaitu sebanyak Jabodetabek area, 16 of which are MSMEs that
62 UMKM yang tersebar di area Jabodetabek employ people with disabilities. The LPB Cakung
dan 16 diantaranya merupakan UMKM yang program has helped to increase the number
mempekerjakan disabilitas. Program LPB of MSMEs, with a total MSMEs turnover of
Cakung telah memberikan manfaat pada Rp980,019,970 and 464 employees.
kenaikan kelas UMKM dengan total omset
UMKM Rp980.019.970 dan 464 tenaga kerja.
2. Lembaga Keuangan Mikro (LKM) Koperasi Bina 2. Micro Finance Institution (LKM) Bina Tani
Tani, merupakan program kolaborasi UT dan Cooperative is a collaborative program between
PT Pamapersada Nusantara (PAMA) yaitu UT and PT Pamapersada Nusantara (PAMA)
dalam membina UMKM dan petani melalui could to support MSMEs and farmers through
program Koperasi Bina Tani Jaya Bersama the Bina Tani Cooperative program. Bina Tani
yang merupakan program penguatan Jaya Bersama Cooperative is a 10-year-old
dan pengembangan kelompok usaha tani program that aims to strengthen and develop
kolaborasi PAMA dan UT (CSR SYNERGY) di PAMA collaborative farming business groups
area Tenggarong, Kutai Kertanegara, Provinsi and UT (CSR SYNERGY) in the Tenggarong area
Kalimantan Timur, yang sudah berjalan sejak 10 of Kutai Kertanegara, East Kalimantan Province.
tahun yang lalu. Per Desember 2023, koperasi As of December 2023, the Bina Tani cooperative
Bina Tani memiliki anggota sebanyak 360 orang had 360 members and a credit turnover of
dengan perputaran kredit yang disalurkan Rp 1.5 billion. This achievement was made
mencapai Rp 1,5 milyar. Pencapaian tersebut possible by the Bina Tani Cooperative’s multiple
didapatkan karena Koperasi Bina Tani memiliki business units, which include a savings and
beberapa unit usaha antara lain usaha simpan loan business, vehicle laundry, a MSMEs gallery,
pinjam, cuci kendaraan, galeri UMKM dan unit and a pump business unit.
usaha pompa.
3. Economic Post Disaster Program, merupakan 3. Economic Post Disaster Program is UT’s post-
program pemberdayaan ekonomi masyarakat disaster community economic empowerment
pasca bencana yang dilakukan UT. Pada tahun initiative. As a follow-up to the post-earthquake
2023, UT telah melakukan berbagai kegiatan disaster program in Lombok in 2018, UT has
pasca bencana berupa pendampingan legalitas conducted a number of post-disaster activities
dan pembinaan kualitas produk Kopi Leong in 2023, including legal assistance and quality
kepada 20 petani Dusun Leong Tengah, Desa development for Leong Coffee products for 20
Tegal Maja, Lombok Utara sebagai tindak lanjut farmers of Central Leong Village, North Lombok
program pasca bencana gempa di Lombok Regency. As a result, Kopi Leong won the title of
154 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
06
Masyarakat
The Community
tahun 2018. Hasilnya, Kopi Leong meraih juara 1st place winner of Best Citra Rasa in Mataram
1 Citra Rasa Terbaik se-Kota Mataram dengan City, earning a very good program satisfaction
nilai kepuasan program sebesar 80,4 % (sangat score of 80.4%.
baik).
4. Entrepreneur Hub merupakan program dari 4. Entrepreneur Hub, is a program from
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Indonesian Ministry of Cooperatives and Small
Menengah Republik Indonesia (KemenkopUKM and Medium Enterprises of the Republic of
RI) terkait pendampingan wirausaha nasional Indonesia (KemenkopUKM RI) to assist national
di 6 kota yaitu: Jakarta, Makassar, Solo, Padang, entrepreneurs in 6 cities, namely: Jakarta,
Palembang, dan Surabaya. Hasilnya, program Makassar, Solo, Padang, Palembang, and
ini telah memberikan 1.100 penerima manfaat Surabaya. As a result, this program has provided
program. 1,100 program beneficiaries.
5. Program Menerangi Hidup Bersama: Program 5. Illuminating Life Together Program:
elektrifikasi area sakakarangan Desa Barunang electrification program for the sakakarangan
bersinergi dengan PAMA, ABB, KPP. Wilayah Area in Barunang Village in synergy with PAMA,
ini, yang terletak di sekitar proyek ABB, EPN, ABB, KPP. This area, which is near the ABB, EPN,
KPP, dan PAMA Site ASMI, sebelumnya hanya KPP, and PAMA Site ASMI projects, previously
bergantung pada genset solar dengan pasokan relied solely on solar generators and had limited
listrik terbatas. electricity supply.
Program ini melibatkan pembangunan, The program entails developing, connecting,
penyambungan, dan perawatan infrastruktur and maintaining electricity grid infrastructure
jaringan listrik, menyediakan listrik 24 jam yang to provide 24-hour electricity, which is critical
vital untuk meningkatkan kehidupan sehari- to improving people’s daily lives. Collaboration
hari masyarakat. Kolaborasi dengan Koperasi with Taraku Mandiri Cooperative, a prepaid
Taraku Mandiri sebagai penyedia token token provider, ensures efficient electricity
prabayar memastikan distribusi listrik yang distribution.
efisien.
Penerima manfaat utama program ini adalah This program primary beneficiaries are PAMA,
PAMA, ABB, KPP, EPN, Koperasi Taraku Mandiri, ABB, KPP, EPN, Taraku Mandiri Cooperative,
dan masyarakat di area Sakakarangan. Saat ini, and the Sakakarangan community. Currently,
203 pelanggan telah menikmati manfaatnya. 203 customers have reaped the benefits. Aside
Selain memberikan kenyamanan hidup, from providing living comfort, this program
program ini juga berdampak positif pada improves company performance, as evidenced
kinerja perusahaan, terbukti dari kontribusi by a significant increase in energy sales and a
penjualan energi dan pengurangan biaya decrease in dummy load costs. With positive
dummy load yang signifikan. Dengan growth projections, the Barunang Village
proyeksi pertumbuhan yang positif, program Sakakarangan area electrification program
elektrifikasi area Sakakarangan Desa Barunang will not only revitalize the area, but also serve
tidak hanya menghidupkan kembali wilayah ini as a milestone for sustainability and economic
tetapi juga menjadi tonggak keberlanjutan dan growth.
pertumbuhan ekonomi.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 155
Page 158
06 The Community
Masyarakat
UTCARE [SEOJK F.25]
UTCARE [SEOJK F.25]
Program United Tractors for Community Health The United Tractors for Community Health
Responsibility (UTCARE) adalah manifestasi dari Responsibility (UTCARE) program is a manifestation
dedikasi UT terhadap sektor kesehatan untuk of UT’s dedication to the health sector for all
semua pemangku kepentingan. Program ini stakeholders. The program targets beneficiaries,
menargetkan penerima manfaat, terutama ibu especially mothers and children and community
dan anak-anak dan anggota masyarakat yang members who have difficulty in accessing basic
mengalami kesulitan dalam mengakses layanan health services.
kesehatan dasar.
Dalam program pendidikan kesehatan, Perseroan In health education programs, the Company involve
melibatkan sekolah dan komunitas dalam bentuk schools and communities through promotive,
program pembinaan promotif, preventif, hingga preventive, and curative. The Company believes that
kuratif. Perseroan meyakini semakin dini seseorang the earlier a person understands healthy behavior
memahami perilaku yang sehat bagi pribadi dan for themselves and the environment, the greater
lingkungannya, semakin tinggi pula peluang untuk their chances of living a prosperous life.
mendapatkan kehidupan yang lebih sejahtera.
Pembinaan Sekolah Sehat Healthy School Development
Pembinaan Sekolah Sehat merupakan program Developing Healthy Schools program serves as
pengenalan terkait pendidikan kesehatan an introductory initiative in health education. It
yang mencakup check up kesehatan seperti encompasses health check-ups, including the
penjagaan kadar gula darah dan berat badan dan monitoring of blood sugar levels and body weight.
juga pembentukan sistem pada sekolah untuk Establishes a systematic approach within schools
menunjang keberlanjutan serta pemerataan to bolster the sustainability and dissemination of
pengetahuan mengenai pendidikan kesehatan health education. This involves designating certain
dengan menjadikan beberapa siswa sebagai kader. students as cadres.
156 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
06
Masyarakat
The Community
Dokter Kecil Dokter Kecil
Dokter Kecil merupakan kegiatan sosialisasi yang Another facet of this initiative is the Dokter Kecil
meliputi pendidikan kesehatan dengan tema program, which involves thematic socialization
yang berbeda, yaitu kesehatan gigi dan mulut, activities covering various health education topics.
kesehatan indera, gizi dasar kantin sekolah, These themes include dental and oral health,
kesehatan lingkungan sekolah dasar, perilaku sensory health, school canteen basic nutrition,
hidup bersih dan sehat, dan kesehatan reproduksi. elementary school environmental health, clean and
Selain itu, kegiatan imunisasi, pembinaan dokter healthy living behavior, and reproductive health.
kecil, penyediaan media promosi kesehatan, In addition, immunization activities, coaching of
perlengkapan P3K dan pengadaan alat screening little doctors, provision of health promotion media,
kesehatan juga dilakukan. first aid equipment and procurement of health
screening tools were also carried out.
TUNTAS TUNTAS
Transforming Undernutrition to Thriving and Transforming Undernutrition to Thriving and
Sustainable (TUNTAS) merupakan program Sustainable (TUNTAS) is a comprehensive and
pengentasan stunting yang komprehensif dan holistic stunting alleviation program through 3
holistik melalui 3 (tiga) aktivitas yaitu (1) penguatan (three) activities, namely (1) strengthening the
struktur pelayanan kesehatan, (2) pemberdayaan structure of health services; (2) empowering
kader posyandu melalui pos gizi dan intervensi posyandu cadres through nutrition posts and
gizi khusus serta (3) pencegahan stunting dengan special nutritional interventions; and (3) preventing
menyasar remaja kader kesehatan remaja di stunting by targeting adolescent health cadres at
Sekolah Binaan UT (SOBAT) untuk meningkatkan UT Fostered Schools (SOBAT) to improve the quality
kualitas kesehatan masyarakat Indonesia. Program of health in Indonesian society. This program is
ini dilakukan melalui pembiasaan gaya hidup carried out by adopting a healthy lifestyle and
sehat dan penerapan prinsip Diversity, Equity, and implementing the principles of Diversity, Equity
Inclusion (DEI) lewat pemberdayaan ibu kader and Inclusion (DEI) through empowering posyandu
posyandu. Dalam implementasi program TUNTAS, cadre mothers. In implementing the TUNTAS
UT berkolaborasi dengan berbagai lembaga program, UT collaborates with various institutions,
diantaranya Puskesmas Cakung, SMK Binaan UT including Cakung Community Health Center, UT
Group di seluruh Indonesia, Universitas Padjadjaran, Group fostered vocational schools throughout
TribunNews, PT Sinergi Medical Health Services & Indonesia, Padjadjaran University, TribunNews, PT
Consultant sebagai lembaga profesional promosi Sinergi Medical Health Services & Consultant as a
kesehatan serta Instansi Pemerintah bidang professional health promotion institution, as well as
kesehatan keluarga yakni BKKBN dan Kementerian government agencies in the field of family health,
Kesehatan Republik Indonesia. Program TUNTAS namely BKKBN and the Ministry of Health of the
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 157
Page 160
06 The Community
Masyarakat
UTCARE
UTCARE
telah diikuti oleh hampir seluruh kader posyandu Republic of Indonesia. The TUNTAS program has
binaan UT di seluruh Indonesia dan juga siswa dari been participated in by almost all posyandu cadres
seluruh daerah di Indonesia. assisted by UT throughout Indonesia, as well as
students from all regions of Indonesia.
Program TUNTAS menyasar ke seluruh aspek The TUNTAS program targets all aspects of
pelayanan kesehatan dari hulu hingga ke hilir, health services from upstream to downstream,
dimulai dari promotif, preventif, hingga kuratif. starting with promotive, preventive, and curative.
Dalam upaya pencegahan stunting, terdapat In efforts to prevent stunting, there are Aksi
program Aksi Sekolah Sehat, Pembinaan Sekolah Sekolah Sehat, Pembinaan Sekolah Sehat, Dokter
Sehat, Dokter Kecil, dan UT Youth Movement (UTYM) Kecil, and UT Youth Movement (UTYM), which
yang menyasar pada remaja. Selanjutnya, sebagai targets adolescents. Furthermore, as an effort to
upaya penguatan struktur untuk menangani strengthen the structure to deal with the stunting
masalah stunting, dilakukannya penguatan problem, Puskesmas and Posyandu services were
pelayanan Puskesmas dan Posyandu termasuk strengthened through Posyandu cadre capacity
melalui program pengembangan kapasitas kader development, Berdaya Bersama and Srikandi
Posyandu, Berdaya Bersama dan Srikandi Lestari. Lestari programs. Lastly, in direct intervention
Terakhir, dalam upaya intervensi langsung pada efforts for children with stunting, there are Nutrition
anak dengan stunting, terdapat program Pos Gizi, and Special Nutrition Interventions programs, and
Intervensi Gizi Khusus, serta Gerakan 15.000 Telur the 15,000-Egg Movement for families with cases
untuk keluarga dengan kasus anak stunting dari of stunted children from Sabang to Merauke.
Sabang sampai Merauke. Sepanjang tahun 2023 Throughout 2023, a total of 9,666 beneficiaries,
berjalan, total 9.666 penerima manfaat yang terdiri ranging from children to adolescents, as well as
dari anak-anak hingga remaja serta orang tua dan parents and cadres, will exist throughout Indonesia.
kader di seluruh Indonesia.
Program TUNTAS juga memberikan manfaat The TUNTAS program also provides benefits related
terkait peningkatan pengetahuan dan kesadaran to increasing health knowledge and awareness
kesehatan (fisik, gizi, reproduksi, dan mental) (physical, nutritional, reproductive, and mental)
kepada siswa/i SD/SMA/SMK, memberdayakan among elementary/high school/vocational school
kader Posyandu, mengembangkan kualitas students, empowering Posyandu cadres, developing
posyandu hingga menjadi Posyandu terintegrasi, the quality of Posyandu to become an integrated
menurunkan tingkat stunting di Indonesia hingga Posyandu, reducing the stunting rate in Indonesia
Cakung menjadi kecamatan dengan tingkat to the point that Cakung becomes the sub-district
stunting terendah (0,47%), serta meningkatkan with the lowest stunting rate (0.47%), and improving
kualitas kesehatan masyarakat di seluruh Indonesia the quality of public health throughout Indonesia
dengan mendukung target utama kesehatan by supporting the government’s main health target,
pemerintah, yaitu transformasi kesehatan nasional. namely national health transformation.
Manfaat program TUNTAS sejalan dengan tujuan The benefits of the TUNTAS program are in line
SDGs 2, yaitu menghilangkan kelaparan dan with SDGs goal 2, namely eliminating hunger
mencapai tingkat gizi yang baik, tujuan SDGs 3, and achieving good nutritional levels; SDGs goal
yaitu kehidupan sehat dan sejahtera (menjamin 3, namely healthy and prosperous lives (ensuring
kehidupan yang sehat dan meningkatkan healthy lives and improving the welfare of all
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia), people of all ages); and SDGs goal 5, namely gender
serta SDGs 5, yaitu kesetaraan gender dan equality and women’s empowerment. The TUNTAS
pemberdayaan wanita. Program TUNTAS program also indirectly helps the efficiency of
secara tidak langsung juga membantu efisiensi costs for reducing stunting in Indonesia spent by
biaya pengentasan stunting di Indonesia yang the government through the Ministry of Health
dikeluarkan pemerintah melalui Kementerian of the Republic of Indonesia because, based on
158 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
06
Masyarakat
The Community
Kesehatan RepubIik Indonesia karena berdasarkan the results of simulation calculations with a CSR
hasil perhitungan simulasi dengan investasi biaya cost investment of Rp250,000,000 through the
CSR sebesar Rp250.000.000 melalui program TUNTAS program with coverage of 3,030 toddlers in
TUNTAS dengan coverage 3.030 balita di kecamatan Cakung sub-district alone, it is estimated that it can
Cakung saja diperkirakan sudah dapat membantu help reduce the costs spent by the government in
menekan biaya yang dikeluarkan pemerintah dealing with stunting reduction, which amounted
dalam menangani pengentasan stunting sebesar to Rp11.4 billion.
Rp11,4 miliar.
Ready, Set, Go! Ready, Set, Go!
Dalam mendukung berjalannya konsep Diversity, In support of the implementation of the Diversity,
Equity, and Inclusion (DEI), Perseroan melakukan Equity, and Inclusion (DEI) concept, the Company
aktivitas pembinaan kepada kelompok disabilitas conducted coaching activities for disability groups
di Bandung dengan salah satunya berkaitan erat in Bandung, one of which is closely related to the
dengan isu kesehatan. Acara yang selanjutnya issue of health. The event, which was then carried
diusung dengan tajuk Ready, Set, Go! mengajak out under the title Ready, Set, Go!, invited students
rekan-rekan siswa dan siswi SLB-C YPLB di of SLB-C YPLB in Bandung to carry out several
Bandung untuk melakukan beberapa aktivitas positive activities related to health, such as learning
positif berkaitan erat dengan kesehatan seperti to make healthy food and exercising.
belajar membuat makanan sehat dan berolahraga.
Sebagai topik utama dalam acara, Ready, Set, As the main topic of the event, Ready, Set, Go! The
Go! Perseroan memberikan materi mengenai Company provides material on health, especially
kesehatan khususnya reproduksi baik kepada 50 reproduction, to both 50 students and parents. The
siswa dan siswi maupun pada orang tua wali. Acara event was also attended by the Director of Kespro
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 159
Page 162
06 The Community
Masyarakat
UTCARE
UTCARE
juga dihadiri oleh Direktur Kespro BKKBN Pusat RI, BKKBN Pusat RI, fellow students of SLB-C YPLB
rekan siswa SLB-C YPLB yang notabene merupakan who are teenagers, guardians, teachers, and school
kelompok remaja, wali murid, guru, dan pengurus administrators, and health facilitator colleagues.
sekolah, serta rekan-rekan fasilitator kesehatan.
Revitalisasi Posyandu dan PAUD Revitalization of Posyandu and PAUD
Dalam pilar UTCARE, Perseroan terlibat dalam The Company is collaborating with the Regional
revitalisasi PAUD dan Posyandu Kampung Government of DKI Jakarta to revitalize PAUD
Gembira Pasar Gembrong melalui kolaborasi and Gembira Village Gembrong Market Posyandu
dengan Pemerintah Daerah DKI Jakarta. Fasilitas as part of the UTCARE pillar. These PAUD and
PAUD dan Posyandu ini menggantikan fasilitas Posyandu facilities replace community facilities
komunitas yang rusak dalam musibah kebakaran that were damaged in the previous fire disaster.
sebelumnya. Perseroan menyadari penuh The Company understands the importance of
pentingnya fasilitas pendidikan dan kesehatan education and health facilities in post-disaster
dalam pemulihan permukiman pasca bencana, residential recovery; thus, the Company provides
oleh karena itu Perseroan menghadirkan PAUD PAUD and Posyandu to ensure that the need for
dan Posyandu untuk memastikan agar kebutuhan education and health in early childhood is met.
akan pendidikan dan kesehatan untuk anak usia
dini terjaga keberlangsungannya.
Pengembangan Kapasitas Kader Cadre Capacity Development
Untuk memperkuat peran Posyandu sebagai To strengthen the role of Posyandu as the frontline
garda terdepan edukasi kesehatan dan program of health education and programs to reduce
menurunkan prevalensi stunting (permasalahan the prevalence of stunting (chronic nutritional
gizi kronik), Perseroan melakukan program problems), the Company conducted a capacity
peningkatan kapasitas kader Posyandu untuk building program for Posyandu cadres to become
menjadi kader pembina Posyandu yang lebih more skilled, educative and inspiring Posyandu
terampil, edukatif dan inspiratif dengan program supervisors with the Srikandi Lestari training
pelatihan Srikandi Lestari. Program ini diikuti 54 program. This program was attended by 54
kader Posyandu binaan secara daring dalam 5 Posyandu cadres who were assisted online in 5 (five)
(lima) sesi pelatihan. Setelah mengikuti rangkaian training sessions. After attending a series of training
pelatihan, Kader Srikandi Lestari akan melatih sessions, Srikandi Lestari cadres will train other
kader lainnya di area sekitar Posyandu, termasuk cadres in the area around Posyandu, including
Posyandu yang belum dibina oleh UT. Posyandu that have not been fostered by UT.
160 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
06
Masyarakat
The Community
Selain kapasitas pembinaan kesehatan, kader juga In addition to health development capacity, cadres
memperoleh kesempatan untuk memperluas will have the opportunity to broaden their horizons
wawasan di bidang kewirausahaan. Hal ini menjadi in the realm of entrepreneurship. This is important
relevan karena kegiatan ekonomi secara tidak because economic activities can indirectly
langsung dapat meningkatkan kualitas pelayanan improve the quality of health services. The Social
kesehatan. Program Social Entrepreneurship Entrepreneurship Program, as part of the 2023
sebagai rangkaian dari Program Berdaya Bersama Berdaya Bersama Program, provides Posyandu
2023 memberikan pengetahuan dan keterampilan cadres with knowledge and skills in the field of
kader posyandu dalam bidang kewirausahaan social entrepreneurship, allowing them to increase
sosial sehingga dapat meningkatkan kemandirian their economic independence.
di bidang ekonomi.
Posyandu Prima Meranti yang merupakan binaan Posyandu Prima Meranti, which is under the
UT cabang Jayapura menjuarai lomba MP-ASI dalam guidance of UT Jayapura branch, won the MP-
“JAMBORE KADER TINGKAT NASIONAL TAHUN ASI competition in the “NATIONAL JAMBORE OF
2023” yang diselenggakaran oleh Kementerian CADRES 2023” organized by the Ministry of Social
Sosial RI. Kegiatan ini diikuti oleh 1.142 orang kader Affairs. The event was attended by 1,142 best cadres
terbaik dari 38 provinsi/ 514 kabupaten/ kota yang from 38 provinces/ 514 districts/ cities which was
dilaksanakana di Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta. held at the Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta.
Pada kegiatan ini diwakili oleh Ketua Kader The event was represented by the Head of the
Posyandu Prima Meranti sekaligus perserta lomba Posyandu Prima Meranti Cadre who was also a
masak MP-ASI dengan makanan khas Papua participant in the MP-ASI cooking competition with
“Papeda Ikan Kuah Kuning” (Bu Helena Asinggau) Papuan specialties “Papeda Ikan Kuah Kuning”
dan langsung dijurikan oleh Chef Juna, Dr. Tan Shot (Mrs. Helena Asinggau) and was directly judged by
Yen dan Nia Umar. Pada kegiatan ini Posyandu Chef Juna, Dr. Tan Shot Yen and Nia Umar. In this
Prima Meranti sebgai perwakilan Papua Meraih event, Posyandu Prima Meranti as a representative
Juara 1 Lomba Masak MP-ASI dan juara harapan 1. of Papua won 1st place in the MP-ASI Cooking
Competition and 1st runner-up.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 161
Page 164
06 The Community
Masyarakat
UTCARE
UTCARE
Donor Darah Blood Donation
Dalam upaya untuk mendukung ketersediaan In an effort to support blood availability in Indonesia,
darah di Indonesia, UT sepanjang tahun 2023 UT throughout 2023 has been conducting routine
melakukan donor darah secara rutin di seluruh blood donations at all branches and sites. The
cabang dan site. Jumlah kantong darah tahun ini number of blood bags this year at branches and sites
di cabang dan site sebanyak 3.422, sedangkan di is 3,422, while at the Company there are 14,610 blood
Perseroan sebanyak 14.610 kantong darah yang bags consisting of employees, partners, and the
terdiri dari karyawan, mitra, dan masyarakat surrounding community. This program carried out
sekitar. Program yang dilakukan UT ini merupakan by UT is a form of the company’s social responsibility
bentuk tanggung jawab sosial perusahaan untuk to support the sustainability of Indonesian society.
mendukung keberlanjutan masyarakat Indonesia. In carrying out this program, UT collaborates with
Dalam menjalankan program ini, UT melakukan the Indonesian Red Cross (PMI) as a form of active
kolaborasi bersama dengan Palang Merah participation and concern for humanitarian values.
Indonesia (PMI) sebagai wujud partisipasi aktif dan Through this program, UT encourages all employees
kepedulian terhadap nilai kemanusiaan. Melalui and partners to consistently donate blood so that
program ini, UT mengajak seluruh karyawan dan they can create positive changes in increasing
mitra untuk secara konsisten melakukan donor blood availability throughout the country.
darah sehingga dapat menciptakan perubahan
positif dalam meningkatkan ketersediaan darah di
seluruh negeri.
162 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
06
Masyarakat
The Community
UTACTION [SEOJK F.25]
UTACTION [SEOJK F.25]
United Tractors for Emergency Response and United Tractors for Emergency Response and Action
Action (UTACTION) program Tanggap Darurat (UTACTION) is a disaster response program that
Bencana yang berfokus pada manajemen risiko focuses on disaster risk management, emergency
bencana, manajemen darurat bencana, dan disaster management, and disaster recovery
manajemen pemulihan bencana. Sasaran UT management. The targets of UTACTION are
ACTION adalah karyawan, keluarga karyawan dan employees, employee families, and communities
masyarakat terdampak bencana alam yang terjadi affected by natural disasters that occur in the vicinity
di area sekitar daerah operasi perusahaan yang of the Company’s operating areas throughout
tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia.
Melalui program UTACTION Perseroan Through UTACTION program, the Company
berkontribusi di berbagai wilayah Indonesia contributes to various regions in Indonesia to
untuk meningkatkan kesiapsiagaan bencana improve disaster preparedness and assist in post-
dan membantu pemulihan pasca bencana. disaster recovery. This is the Company’s effort
Hal ini merupakan upaya Perseroan dalam to realize a disaster-resilient community for
mewujudkan masyarakat tangguh bencana untuk sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 163
Page 166
06 The Community
Masyarakat
UTACTION
UTACTION
Tahun 2023, Perseroan berfokus pada manajemen In 2023, the company focused on disaster risk
risiko bencana melalui program Kampung Tangguh management with the Disaster Resilient Village
Bencana (KATANA) dan Festival Pendidikan (KATANA) program and the Disaster Preparedness
Kesiapsiagaan Bencana (FESDIKGANA). Education Festival (FESDIKGANA).
KATANA merupakan konsep program penguatan KATANA is a community-based disaster
kapasitas kesiapsiagaan bencana berbasis preparedness capacity-building program concept.
komunitas. KATANA mengintegrasikan upaya KATANA integrates disaster preparedness
kesiapsiagaan bencana dengan pengurangan efforts with disaster risk reduction, improving
risiko bencana, peningkatan kualitas kesehatan environmental and community health, and
lingkungan dan masyarakat, serta pelibatan involving the community in the formation of
komunitas dalam membentuk Tim Siaga Bencana. a Disaster Preparedness Team. This program
Program ini mengedepankan semangat gotong emphasizes the spirit of mutual cooperation in the
royong dalam komunitas untuk terlibat secara aktif community by encouraging active participation
dalam rangkaian kegiatan. Rangkaian kegiatan in a variety of activities. KATANA’s activities
KATANA meliputi Sosialisasi siaga bencana untuk include promoting disaster preparedness in the
komunitas, pembentukan tim siaga bencana, community, forming a disaster preparedness team,
pemetaan risiko, pembuatan SOP siaga bencana, risk mapping, developing disaster preparedness
aksi pengurangan risiko bencana, penyediaan SOPs, disaster risk reduction actions, providing
jalur evakuasi dan titik kumpul, serta pelaksanaan evacuation routes and gathering points, and
simulasi kesiapsiagaan bencana. Pada tahun 2023, carrying out disaster preparedness simulations. In
telah terlaksana KATANA yang berada di Kecamatan 2023, KATANA located in Cakung Sub-district, East
Cakung, Jakarta Timur, dengan jumlah 100 anggota Jakarta, with a total of 100 disaster preparedness
kelompok siaga bencana dan 860 penerima group members and 860 direct beneficiaries, as
manfaat secara langsung serta 34 pemasangan well as 34 disaster preparedness signs installed in
rambu siaga bencana di area tersebut. Program the area. This program is also in collaboration with
ini juga merupakan kolaborasi dengan Badan the DKI Jakarta Regional Disaster Management
Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DKI Agency (BPBD), East Jakarta Fire and Rescue
Jakarta, Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Service (DISGULKARMAT), East Jakarta PMI,
Penyelamatan (DISGULKARMAT) Jakarta Timur, PMI Cakung Puskesmas, and the West Cakung and
Jakarta Timur, Puskesmas Cakung serta Kelurahan Rawaterate Sub-Districts. RW 01 Cakung Barat and
Cakung Barat dan Rawaterate. Melalui program RW 04 Rawaterate received an award from BPBD
ini RW 01 Cakung Barat dan RW 04 Rawaterate DKI Jakarta Province for being a Model Disaster
mendapatkan penghargaan dari BPBD DKI Jakarta Resilient Village at the RW level.
sebagai Percontohan Kampung Tangguh Bencana
tingkat RW di Provinsi DKI Jakarta.
164 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
06
Masyarakat
The Community
Festival Pendidikan Disaster Preparedness
Kesiapsiagaan Bencana Education Festival
Untuk meningkatkan pemahaman para siswa akan The Company also held a Disaster Preparedness
pentingnya kesiapsiagaan dalam menghadapi Education Festival (FESDIKGANA) in collaboration
bencana alam, serta langkah-langkah yang with BPBD DKI Jakarta under the theme “Towards
perlu diambil dalam menghadapinya, Perseroan a Disaster Preparedness Education Unit: Innovation
juga menyelenggarakan Festival Pendidikan and Preventive Action to Protect the Future” to
Kesiapsiagaan Bencana (FESDIKGANA) increase students’ understanding of the importance
berkolaborasi dengan BPBD DKI Jakarta yang of preparedness in the face of natural disasters, as
bertemakan “Menuju Satuan Pendidikan Siaga well as the steps that must be taken to deal with
Bencana: Inovasi dan Tindakan Preventif untuk them. UT carried out this collaboration as a form of
Melindungi Masa Depan”. Kolaborasi ini dilakukan commitment to support local government efforts
UT sebagai bentuk komitmen dalam mendukung to improve disaster preparedness and response.
upaya pemerintah daerah dalam meningkatkan The competitions included the Smart Quiz
tingkat kesiapsiagaan dan respon saat menghadapi Competition, which was attended by 98 high school
bencana. Adapun jenis perlombaan yang diadakan and vocational school teams in Jakarta, the Disaster
adalah Lomba Cerdas Cermat yang diikuti oleh 98 Video, which was attended by 112 elementary and
tim SMA dan SMK di Jakarta, Video Kebencanaan middle school schools, and the Scientific Work
yang diikuti 112 sekolah dari tingkat SD dan SMP, Competition, which was attended by 31 teams
serta Lomba Karya Ilmiah yang diikuti oleh 31 from senior high school and state universities. This
tim dari SMA dan Perguruan Tinggi Negeri (PTN). activity earned the company an award as a disaster
Melalui kegiatan ini perseroan mendapatkan preparedness collaborator at DKI Jakarta.
penghargaan sebagai kolaborator kesiapsiagaan
bencana di DKI Jakarta.
Tidak hanya melakukan program yang bersifat Not only does UTACTION carry out disaster
mitigasi bencana, melalui UTACTION Perseroan mitigation programs, but it also contributes to the
juga turut berkontribusi dalam penanganan management of forest and land fire disasters in
Bencana Kebakaran Hutan dan lahan yang terjadi several areas of Indonesia in 2023, including East
di beberapa area di indonesia selama tahun Java (Slopes of Mount Arjuno), South Kalimantan
2023, yaitu Jawa Timur (Lereng Gunung Arjuno), (Banjarmasin, Sampit, Tanjung, Rantau), and
Kalimantan Selatan (Banjarmasin, Sampit, Tanjung, Sumatra (Palembang, Medan, Jambi, Tanjung Enim,
Rantau) dan Sumatera (Palembang, Medan, Pekanbaru, and Bandar Lampung). The Company
Jambi, Tanjung Enim, Pekanbaru, dan Bandar was present to provide direct assistance with fire
Lampung). Perseroan hadir memberikan bantuan extinguishment by deploying a volunteer team.
secara langsung untuk menangani pemadaman Aside from that, UT provided logistical support to
api dengan menerjunkan tim relawan. Selain itu, firefighters, regional disaster management agency
UT juga menyerahkan bantuan logistik untuk officers and affected communities. The total
petugas pemadam kebakaran, petugas badan assistance provided included 630 mask boxes, 300
penanggulangan bencana daerah, dan masyarakat packages of medicines, 272 boxes of vitamins, 200
terdampak. Bantuan yang diberikan berupa packages of emergency kits, 215 portable oxygen,
630 box masker, 300 paket obat-obatan, 272 box 9 water sprayers, 15 respiratory half masks, 1 sinso
vitamin, 200 paket emergency kit, 215 oksigen machine, 100 dozen gloves, and 100 basic food
portabel, 9 water sprayer, 15 halfmask respiratori, 1 packages.
mesin chainsaw, 100 lusin sarung tangan, dan 100
paket sembako.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 165
Page 168
06 The Community
Masyarakat
UTREES [SEOJK F.25]
UTREES [SEOJK F.25]
United Tractors for Nature and Environment United Tractors for Nature and Environment
Sustainability (UTREES) merupakan kegiatan Sustainability (UTREES) is a conservation and
CSR berbasiskan konservasi dan penghijauan reforestation-based CSR activity that aims to
yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas improve environmental quality, provide benefits
lingkungan, memberikan manfaat bagi masyarakat to the community and at the same time reduce
dan pada saat bersamaan mengurangi emisi Gas Greenhouse Gas (GHG) emissions. In 2023, the
Rumah Kaca (GRK). Pada tahun 2023, Perseroan company set a goal of planting 25,000 trees across
menetapkan target penanaman 25.000 pohon di the company’s area of operation. [SEOJK F.12]
seluruh wilayah operasi perusahaan. [SEOJK F.12]
166 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
06
Masyarakat
The Community
A. Pelestarian Mangrove [SEOJK F.10] A. Mangrove Conservation [SEOJK F.10]
• Muara Tawar – Bekasi, UT bersama Yayasan • Muara Tawar – Bekasi, UT in collaboration
Karya Bakti United Tractors (YKBUT), with the Karya Bakti United Tractors
berkolaborasi dengan TNI Angkatan Laut Foundation (YKBUT), the Indonesian Navy,
dan Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi and the Bekasi Regional Government,
menyelenggarakan penanaman 3.500 planted 3,500 mangrove plants in the
tanaman mangrove di kawasan Muara Muara Tawar area of Bekasi Regency to
Tawar, Kabupaten Bekasi dalam rangka commemorate World Mangrove Day. In the
memperingati Hari Mangrove Sedunia. same location, UT, together with the West
Di tempat yang sama pada Mei 2023, UT Java Provincial Maritime Affairs and Fisheries
bersama TNI AL melakukan penanaman Service, TNI AL planted 1,000 mangrove
1.000 pohon mangrove. Area Muara trees in May 2023. The Muara Tawar area is
Tawar tidak saja menjadi tempat restorasi not only a mangrove restoration site, but
mangrove tetapi juga dikembangkan it is also being developed in collaboration
dengan melibatkan UMKM setempat. with local MSMEs. [SEOJK F.9]
[SEOJK F.9]
• Sorong – Papua, UT bekerja sama dengan • Sorong – Papua, UT is working with the
pemerintah kota Sorong, TNI, dan Polri Sorong city government, TNI, and Polri to
menanam 3.000 pohon mangrove di plant 3,000 mangrove trees in the Klawalu
Kawasan Wisata Klawalu, Kota Sorong, Tourism Area of Sorong City, West Papua
Provinsi Papua Barat. Province.
• Bunaken Daratan – Sulawesi Utara, • Bunaken Mainland – North Sulawesi,
Bekerja sama dengan Pemerintah Kota Collaborated with the Manado City
Manado dan Lembaga Swadaya Masyarakat Government and the Manengkel Solidaritas
(LSM) Manengkel Solidaritas, merehabilitasi Non-Governmental Organization (NGO),
hutan mangrove dengan menanam rehabilitated the mangrove forest by
5.000 pohon di Desa Bahowo, Kecamatan planting 5,000 trees in Bahowo Village,
Bunaken Daratan, Kota Manado, Provinsi Bunaken Mainland District, Manado City,
Sulawesi Utara. North Sulawesi Province.
• Banjar – Kalimantan Selatan, • Banjar – South Kalimantan, In collaboration
Berkolaborasi dengan Pemerintah with the Banjar Regency Government,
Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan planted 3,224 trees on
melakukan penanaman 3.224 pohon di Bandangan Hill in Banjar Regency, South
Bukit Bandangan, Kabupaten Banjar, Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
• Surabaya – Jawa Timur, UT merupakan • Surabaya – East Java, UT was one of
salah satu perusahaan swasta yang the private companies that initiated
menginisiasi pembentukan Kebun Raya the establishment of the first Mangrove
Mangrove pertama di Indonesia seluas 29 Botanical Garden in Indonesia, covering an
hektar, dengan jenis mangrove lebih dari area of 29 hectares with more than 55 types
55 jenis, UT ikut serta memberikan 3 jenis of mangroves. UT also provided three rare
mangrove langka kepada KRM Gunung types of mangroves to KRM Gunung Anyar,
Anyar, Surabaya. Surabaya.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 167
Page 170
06 The Community
Masyarakat
UTREES
UTREES
B. Ruang Terbuka Hijau B. Green Open Space
• Taman Hutan Kampus Institut Pertanian • Bogor Agricultural Institute (IPB) Campus
Bogor (IPB) - Dramaga, Kabupaten Bogor. Forest Park - Dramaga, Bogor Regency. UT
UT bekerja sama dengan Institut Pertanian is collaborating with the Bogor Agricultural
Bogor (IPB) melakukan pelestarian hutan Institute (IPB) to preserve 20 hectares of
seluas 20 Ha di dalam kampus IPB. Tahun forest on the IPB campus. In 2023, UT and
2023, UT beserta Yayasan Karya Bakti UT the UT Karya Bakti Foundation (YKBUT)
(YKBUT) melakukan penanaman sebanyak planted 15,000 trees to expand the variety
15.000 pohon guna menambah varietas and types of plants planted.
dan jenis tanaman yang ditanam.
• Taman UT Kanal Banjir Timur (KBT), • East Flood Canal UT Park (KBT), East
Jakarta Timur. UT membangun ruang Jakarta. UT is constructing 1,4 kilometers of
terbuka hijau dan taman sepanjang 1,4 green open space and parks in the Duren
km di area Duren Sawit, Jakarta Timur. Hal Sawit Area, East Jakarta. This project aims to
ini bertujuan untuk membangun ruang create a green open space around KBT Park
terbuka hijau yang dapat memberikan that will provide fresh air to the community
udara segar bagi masyarakat sekitar while also serving as a healthy and safe play
Taman KBT tersebut dan berguna untuk area.
penyediaan lokasi bermain yang sehat
serta aman bagi masyarakat.
• Ruang Terbuka Hijau Taman Unggulan • Taman Unggulan Terpadu Green Open
Terpadu (UT) Duren Sawit, Jakarta Timur. Space (UT), Duren Sawit, East Jakarta. UT is
UT membangun ruang terbuka hijau dan constructing green open spaces and parks
taman di area Duren Sawit, Jakarta Timur. in the Duren Sawit area, East Jakarta. This
Hal ini bertujuan untuk membangun ruang project aims to create a green open space
terbuka hijau yang dapat memberikan that will provide fresh air to the community
udara segar bagi masyarakat sekitar surrounding the Taman Unggulan Terpadu
Ruang Terbuka Hijau Taman Unggulan Green Open Space (UT), as well as a healthy
Terpadu (UT) tersebut dan berguna untuk and safe play area for the community.
penyediaan lokasi bermain yang sehat
serta aman bagi masyarakat.
168 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
06
Masyarakat
The Community
• Taman Rumah Kita - UNDIP • Taman Rumah Kita - UNDIP
UT bekerja sama dengan Universitas UT in collaboration with Dipenogoro
Dipenogoro membangun ruang terbuka University built a green open space with
hijau dengan luas wilayah kurang lebih 7.0 an area of approximately 7.0 Ha. One of
Ha. Salah satu kegiatan yang dilakukan, the activities carried out, namely flora-
yaitu Konservasi flora-fauna. Berdasarkan fauna conservation. Based on the results
hasil monitoring keanekaragaman hayati of monitoring the biodiversity of Taman
Taman Rumah Kita tahun 2023, terdapat 32 Rumah Kita in 2023, there are 32 types of
jenis spesies flora dengan jumlah individu flora species with a total of 327 individuals,
sebanyak 327, dan fauna sebagai 39 Jenis and fauna as 39 types of species and 159
spesies dan 159 individu. individuals.
C. Revegetasi Lereng Gunung Arjuno, Batu, C. Revegetation of the slopes of Mount Arjuno,
Jawa Timur Batu, East Java
• Penanaman 567 hektar Lahan Kritis di • Planting 567 hectares of Critical Land on
Lereng Gunung Arjuno - Batu, Jawa Timur. the Slopes of Mount Arjuno in Batu, East
Tahun 2021 telah terjadi banjir bandang di Java. In 2021, flash floods occurred on Mount
lereng Gunung Arjuno dan mengakibatkan Arjuno’s slopes, causing flooding and the
beberapa desa terdampak banjir serta loss of life in several villages. This is because
korban jiwa. Hal itu disebabkan karena the forest was deforested as a result of land
hutan yang telah gundul akibat pembukaan clearing for vegetable farming. For this
lahan untuk pertanian sayur. Untuk itu, UT reason, UT is collaborating with Perhutani
bekerja sama dengan Perhutani melakukan to revegetate a 567 hectares area to restore
revegetasi di area tersebut seluas 567 the forest’s function as a water store and
hektar guna mengembalikan fungsi atas absorber, as well as protect the soil from
hutan sebagai penyimpan dan penyerap erosion and landslides. From 2022 to 2023,
air serta menjaga tanah supaya tidak erosi/ UT has planted 110,000 tree seedlings.
longsor. Sejak tahun 2022 hingga 2023,
UT telah menanam sebanyak 110.000 bibit
pohon.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 169
Page 172
06 The Community
Masyarakat
UTREES
UTREES
• Pembangunan Nursery/ Rumah • Construction of a Nursery - Batu, East
Pembibitan - Batu, Jawa Timur. UT Java. UT established two nurseries in
membangun 2 Rumah Pembibitan Tulungrejo and Sumberejo Villages, each
di 2 lokasi, yaitu Desa Tulungrejo dan capable of producing 3,000 and 5,000
Sumberejo yang masing masing mampu tree seedlings that will be planted in the
menghasilkan bibit pohon sebanyak 3.000 revegetation area.
dan 5.000 bibit yang nantinya akan di
tanam di area revegetasi.
• Pembangunan Rumah Kompos - Batu, • Construction of a Compost House -
Jawa Timur. Guna mendukung program Batu, East Java. In order to support the
revegetasi, UT bekerja sama dengan revegetation program, UT is working
BUMDES Desa Sumbergondo membangun with BUMDES Sumbergondo Village to
Rumah Kompos. Kompos organik yang construct a Compost House. A composter
memanfaatkan sisa hasil penjualan sayuran processes organic compost made from
diolah di komposter dan hasil komposnya vegetable leftovers, which is then used to
untuk melakukan penanaman di area plant in revegetation areas.
revegetasi.
170 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
06
Masyarakat
The Community
D. Pelestarian dan Penangkaran Fauna Langka D. The Conservation and Breeding of Rare Fauna
[SEOJK F.10] [SEOJK F.10]
• Penangkaran Rusa Timor dan Jalak Bali • Breeding Timor Deer and Bali Starlings
- Dramaga, Institut Pertanian Bogor, - Dramaga, Bogor Agricultural Institute,
Kabupaten Bogor. Sebagai perusahaan Bogor Regency. As a company with a
yang memiliki tanggung jawab sosial strong sense of social responsibility and a
yang tinggi serta sebagai peserta dari participant in the Ministry of Environment
PROPER Kementerian Lingkungan Hidup and Forestry’s PROPER (KLHK), UT has
dan Kehutanan RI (KLHK), UT berinisiasi initiated to save biodiversity by saving the
untuk menyelamatkan Keanekaragaman habitat of protected and endangered fauna,
Hayati melalui penyelamatan habitat which are categorized as limited protected
fauna dilindungi dan langka yang memiliki animals for Timor Deer and endangered
kategori bahaya, yaitu satwa dilindungi animals for Bali Starling according to
terbatas untuk Rusa Timor dan satwa KLHK. Since 2018, UT and IPB have worked
langka Jalak Bali menurut KLHK. Sejak together to conserve Timor Deer and Bali
tahun 2018, UT dan IPB telah bekerja sama Starlings. There were 23 Timor deer and six
dalam konservasi Rusa Timor dan Jalak Bali starlings.
Bali. Rusa Timor sebanyak 23 ekor dan Jalak
Bali sebanyak 6 Ekor.
• Penanaman Pohon (Institut Pertanian Bogor) • Trees Planting (Bogor Agricultural Institute)
• Penanaman Pohon Mangrove (Muara Tawar) • Mangrove Trees Planting (Muara Tawar).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 171
Page 174
06 The Community
Masyarakat
UTREES
UTREES
Bank Sampah Binaan United Tractors United Tractors Assisted Waste Bank
Perseroan membina Bank Sampah untuk The Company fosters Waste Bank to be able to play
dapat berperan dalam menangani pengolahan a role in handling waste management in Indonesia
sampah di Indonesia serta sebagai sarana untuk as well as a means to educate the public about a
mengedukasi masyarakat akan lingkungan yang healthy, neat and clean environment. Until 2023 UT
sehat, rapi, dan bersih. Hingga tahun 2023 UT telah has fostered 14 Waste Banks that have 3,785 active
membina 14 Bank Sampah yang memiliki 3.785 customers with a total income of approximately
nasabah aktif dengan total penghasilan kurang IDR75,000,000.
lebih Rp75.000.000
Bank Sampah binaan ini bergerak di berbagai The Waste Bank is engaged in various fields, such
bidang, seperti: as:
1. Cocok tanam tanaman obat, pengolahan 1. Planting medicinal plants, processing food
bahan makanan, dan mengembangkan air lindi ingredients, and developing leachate water into
menjadi bioaktivator yang dilakukan oleh Bank bioactivators carried out by Malaka Asri Waste
Sampah Malaka Asri yang sudah diduplikasi ke Bank which has been duplicated to 7 other
7 lokasi lain di area Jakarta Timur; locations in the East Jakarta area;
2. Budidaya magot yang dilakukan Bank Sampah 2. Magot cultivation conducted by Bina Warga
Bina Warga Mandiri di RT 018/004 Cakung; Mandiri Waste Bank in RT 018/004 Cakung;
3. Budidaya Jangkrik oleh Rusun Griya Tipar 3. Jangkrik cultivation by Rusun Griya Tipar
Cakung (RGTC) Handayani, Cakung; dan Cakung (RGTC) Handayani, Cakung; and
4. Meningkatkan partisipasi perempuan yang 4. Increasing women’s participation carried out
dilakukan oleh Bank Sampah Sekarwangi di by the Sekarwangi Waste Bank in RW 08 Pulo
RW 08 Kelurahan Pulo Gebang, Kecamatan Gebang Village, Cakung District, East Jakarta.
Cakung Jakarta Timur.
Selain UT, kegiatan lingkungan juga dilakukan oleh In addition to UT, two the Company companies
dua perusahaan Perseroan, diantaranya engage in environmental activities, including
1. Memanfaatkan Limbah B3 - Paving Block 1. Utilizing B3 Waste - Paving Blocks as an
Sebagai Solusi Inovatif oleh PT United Innovative Solution by PT United Tractors
Tractors Pandu Engineering (UTPE) Pandu Engineering (UTPE)
UTPE mengambil Langkah inovatif untuk UTPE took innovative steps to address the
menanggapi permasalahan limbah Bahan issue of hazardous and toxic waste (B3). The
Berbahaya dan Beracun (B3). Program “Utilization of B3 Waste into Paving Blocks”
“Pemanfaatan Limbah B3 Menjadi Paving program, which began on March 1, 2023, has a
Block” yang dicanangkan sejak 1 Maret 2023 goal of increasing diverted waste in the solid
bertujuan untuk meningkatkan waste diverted B3 waste category, particularly from used
pada kategori limbah B3 padat khususnya pada B3 packaging (paint and thinner cans) and
kemasan bekas B3 (kaleng cat dan thinner) painting sludge. The success of this program is
serta sludge painting. Keberhasilan program demonstrated by an 8.67% increase in diverted
ini tergambar dalam peningkatan solid waste solid waste, which equates to 18,445 tons of B3
diverted sebesar 8,67%, setara dengan 18,445 solid waste.
ton limbah B3 padat.
172 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
06
Masyarakat
The Community
Kolaborasi yang solid antara UTPE, The strong collaboration among UTPE,
PT Omega Cipta Kencana, dan PT Harapan PT Omega Cipta Kencana, and PT Harapan
Baru Sejahtera Plastik telah membawa dampak Baru Sejahtera Plastik has had a positive
positif dalam pengelolaan limbah industri. impact on industrial waste management. This
Program ini tidak hanya memberikan solusi program not only addresses waste issues, but
terhadap permasalahan limbah, tetapi juga also promotes recycling concepts, adding
mendukung konsep daur ulang, menciptakan economic value, and reducing the use of new
nilai tambah ekonomi, dan pengurangan raw materials.
penggunaan bahan baku baru.
2. Program Waste Sortation Facility (WSF) PTAR 2. Waste Sortation Facility (WSF) PTAR Program
dalam Mengelola Limbah di Tambang Emas in Waste Management at the Martabe Gold
Martabe oleh PT Agincourt Resources (PTAR) Mine by PT Agincourt Resources (PTAR)
PTAR menunjukkan komitmennya dalam PTAR demonstrates its commitment to
menerapkan konsep 3R (Reduce, Reuse, implementing the 3R concept (Reduce, Reuse,
Recycle), khususnya pada limbah padat non- Recycle), particularly for non-hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), melalui toxic (B3) solid waste, by operating a Waste
Waste Sortation Facility (WSF) di dalam Sortation Facility (WSF) within the Martabe Gold
lingkungan operasional Tambang Emas Mine. WSF serves as a domestic waste sorting
Martabe. WSF berfungsi sebagai fasilitas facility, replacing the temporary placement at
pemilahan sampah domestik, menggantikan Km 2,100, and falls under the Waste Processing
penempatan sementara di Km 2.100, dan Site category - Reduce, Reuse, Recycle (TPS 3R).
termasuk dalam kategori Tempat Pengolahan
Sampah - Reduce, Reuse, Recycle (TPS 3R).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 173
Page 176
06 The Community
Masyarakat
UTREES
UTREES
Langkah ini tidak hanya mencerminkan This step reflects not only the Company’s
tanggung jawab lingkungan perusahaan tetapi environmental responsibility but also PTAR’s
juga menjadi wujud nyata dari komitmen PTAR commitment to involving local parties.
untuk melibatkan pihak lokal. PTAR menjalin PTAR has formed a partnership with a local
kemitraan dengan koperasi lokal, Imaji Cerdas cooperative, Imaji Cerdas Berkarya (ICB), to
Berkarya (ICB), untuk mengoperasikan WSF. run WSF. This project also includes intensive
Proyek ini juga melibatkan pelatihan intensif training for the ICB cooperative team, as
bagi tim koperasi ICB dan kerjasama dengan well as collaboration with local agencies to
dinas setempat untuk membentuk Bank establish Batangtoru’s first waste bank, Naposo
Sampah pertama di Batangtoru, yaitu Naposo Hamubaon. The WSF program has two goals:
Hamubaon. Program WSF memiliki tujuan to reduce the percentage of non-B3 solid
ganda, yaitu untuk menurunkan persentase waste by implementing the 3R concept and to
limbah padat non-B3 dengan memanfaatkan increase the involvement of local cooperatives
konsep 3R serta meningkatkan keterlibatan by providing tangible benefits from recycling
koperasi lokal dengan memberikan manfaat activities at the Martabe Gold Mine.
nyata dari kegiatan daur ulang di Tambang
Emas Martabe.
Dengan bangga, PTAR mencapai capaian PTAR proudly achieved significant program
program yang signifikan pada tahun 2023. achievements in 2023. The percentage of
Persentase limbah padat non-B3 yang terolah non-B3 solid waste processed reached 50% per
mencapai 50% per bulan, meningkat pesat dari month, a significant increase from the previous
sebelumnya yang hanya berkisar 2-4% per bulan. rate of approximately 2–4% per month. This
Keberhasilan ini bukan hanya mencerminkan success not only demonstrates the Company’s
komitmen perusahaan pada keberlanjutan, commitment to sustainability, but it also
tetapi juga memberikan kontribusi positif contributes positively to the empowerment of
pada pemberdayaan komunitas lokal dan local communities and the environment.
lingkungan sekitar.
174 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
06
Masyarakat
The Community
Kinerja Pengembangan Masyarakat Community Development Performance
Evaluasi Program tanggung jawab sosial dilakukan Social responsibility programs are evaluated on
secara berkala untuk memastikan efisiensi dan a regular basis to ensure their efficiency and
efektivitas program. Perseroan meminta penilaian effectiveness. In the reporting year, the Company
dan masukan dari masyarakat terkait program solicits public feedback and assessments on its
tanggung jawab sosial pada tahun pelaporan social responsibility programs, with the evaluation
dimana hasil evaluasi tersebut digunakan untuk results used for continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan.
Perseroan menerapkan Astra Friendly Company The Company uses Astra Friendly Company (AFC),
(AFC), Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dan Social Community Satisfaction Index (CSI), and Social
Return of Investment (SROI) sebagai panduan dan Return of Investment (SROI) as a guide and means
sarana untuk memeriksa keefektifan pelaksanaan of assessing the effectiveness of CSR programs in
program-program CSR di unit-unit operasi company operating units. Implementing AFC, CSI,
perusahaan. Pelaksanaan AFC, IKM, dan SROI and SROI is critical for the Company in encouraging
menjadi kunci bagi Perseroan untuk mendorong companies within the Company to improve
perusahaan-perusahaan dalam Perseroan untuk management, achievements, and program benefits
meningkatkan manajemen, pencapaian, dan in a structured manner.
manfaat program secara terstruktur.
Hasil AFC AFC Results
Perseroan juga melakukan penilaian dampak The Company also assesses the impact of its
dari aktivitas operasi kepada masyarakat. Seluruh operations on the community. All of the company’s
aktivitas operasional perseroan yang berpotensi operational activities with the potential to have
memberikan dampak negatif kepada masyarakat a negative impact on the community have been
telah dimitigasi melalui integrasi proses bisnis mitigated by the integration of environmentally
ramah lingkungan sehingga pada periode friendly business processes, resulting in no
pelaporan tidak ditemukan operasi yang memiliki operations having a significant negative impact on
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat the local community during the reporting period.
lokal. [GRI 413-2] [SEOJK F.23] [GRI 413-2] [SEOJK F.23]
Perseroan menyediakan layanan aduan terkait The Company provide complaint services related to
aktivitas operasi Perseroan sesuai dengan the Company’s operational activities in accordance
mekanisme yang terdapat di IK 012-PROS-MFP- with the mechanism outlined in IK 012-PROS-MFP-
MLK3-006 mengenai Penyelesaian Konflik Sosial. MLK3-006 for Social Conflict Resolution. During the
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat pengaduan reporting year, the Company received no public
masyarakat terkait dengan operasi maupun complaints about its operations or other activities.
kegiatan lain yang dilakukan oleh Perseroan. [SEOJK [SEOJK F.24]
F.24]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 175
Page 178
06 The Community
Masyarakat
UTREES
UTREES
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Community Satisfaction Index (CSI)
Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat The measurement of the Community Satisfaction
(IKM) merupakan salah satu rangkaian evaluasi Index (CSI) is one of a series of evaluations
yang dilakukan Perseroan terhadap program conducted by the Company on the community
pengembangan masyarakat yang telah dilakukan. development programs that have been carried out.
IKM dilakukan Perseroan untuk mengetahui CSI is conducted by the Company to determine the
tingkat kepuasan masyarakat terhadap kinerja level of community satisfaction with the Company’s
Perseroan. [GRI 413-1] performance. [GRI 413-1]
Social Return of Investment (SROI) Social Return of Investment (SROI)
Social Return of Investment (SROI) dilakukan Social Return of Investment (SROI) is conducted
Perseroan untuk mengukur sejauh mana dampak by the Company to measure the extent of the
sosial maupun ekonomi dari program Corporate social and economic impact of the Corporate
Social Responsibility (CSR) yang dijalankan. Melalui Social Responsibility (CSR) program implemented.
SROI, Perseroan dapat memperoleh informasi Through SROI, the Company can obtain information
yang dapat digunakan untuk membuat keputusan that can be used to make better decisions
yang lebih baik tentang program yang akan about which programs to invest in, optimize, or
diinvestasikan, dioptimalkan, atau dihentikan. discontinue. [GRI 413-1]
[GRI 413-1]
176 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
06
Masyarakat
The Community
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 177
Page 180
06 The Community
Masyarakat
UTREES
UTREES
Ringkasan Program:
Desa Unity [SEOJK F.25]
Summary of Programs:
Desa Unity [SEOJK F.25]
Desa Unity merupakan program Desa Binaan PT United Desa Unity is a program initiated by PT United Tractors Tbk
Tractors Tbk (UT) yang berlokasi di Lereng Gunung Arjuno, Kota (UT), located on the slopes of Mount Arjuno in Batu City, East
Batu, Jawa Timur. Latar belakang program tersebut adalah Java. The background of this program is to actively reduce
untuk melakukan upaya aktif menekan emisi, mencegah erosi emissions, prevent erosion and landslides, and develop the
dan longsor, serta melakukan pengembangan masyarakat. community. The main goal of this program is to preserve
Program ini memiliki tujuan utama untuk menjaga tegakan the forest stands so that it can have a positive impact on
hutan sehingga dapat memberikan dampak positif bagi the surrounding community, both through the forest itself
masyarakat sekitarnya, baik melalui hasil hutan itu sendiri and through various Corporate Social Responsibility (CSR)
maupun dengan berbagai program Corporate Social and programs conducted for the surrounding community. The
Responsibility (CSR) yang di lakukan untuk masyarakat sekitar. programs implemented through the 5 Pillars of UT’s CSR
Program-program yang dilakukan melalui 5 Pilar program program, namely UTREES, UTCARE, UTGROWTH, UTFUTURE,
CSR UT yaitu UTREES, UTCARE, UTGROWTH, UTFUTURE dan and UTACTION, are expected to make Desa Unity sustainable.
UTACTION diharapkan dapat membuat Desa Unity menjadi Some of the community empowerment programs in Desa
lestari. Adapun program pemberdayaan masyarakat di Desa Unity include:
Unity di antaranya:
1. UTREES : 1. UTREES:
• Konservasi dan revegetasi Hutan Gunung Arjuno seluas • Conservation and reforestation of Mount Arjuno forest
567 Ha. covering an area of 567 Ha.
• Melaksanakan kegiatan pengelolaan sampah • Implementation of anorganic waste management
anorganik melalui program Bank Sampah. activities through the Waste Bank program.
• Membangun Rumah Kompos dan mengelola sampah • Construction of Compost Houses and management of
organik untuk menghasilkan pupuk kompos yang organic waste to produce compost fertilizer used for
akan digunakan untuk pengomposan pada tanaman composting in reforestation plants.
revegetasi.
• Membangun Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL) • Construction of Sustainable Food House areas (KRPL) to
guna menggalakkan ketahanan pangan untuk promote food security for the community in Desa Unity.
masyarakat pada Desa Unity.
• Budidaya Maggot sebagai pangan bagi ternak dan • Cultivation of Maggots as feed for livestock and fish, as
ikan, serta sebagai salah satu alternatif pengelolaan well as an alternative for organic waste management.
sampah organik.
• Pendampingan SD Adiwiyata yaitu SDN 02 • Assistance to Adiwiyata Elementary Schools, such as
Sumbergondo, bekerja sama dengan Dinas Lingkungan SDN 02 Sumbergondo, in collaboration with the Batu
Kota Batu. City Environmental Office.
2. UTGROWTH : 2. UTGROWTH:
• Membina 12 UMKM di Desa Unity, bekerja sama • Mentoring 12 MSMEs in Desa Unity, in collaboration
dengan Pusat Layanan Usaha Terpadu (PLUT) di bawah with the Integrated Business Service Center (PLUT)
naungan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan under the Ministry of Cooperatives and Small and
Menengah (Kemenkop UKM) Republik Indonesia untuk Medium Enterprises (Kemenkop UKM) of the Republic
melakukan pendampingan bagi pelaku UMKM binaan of Indonesia to provide assistance to MSMEs fostered by
UT. UT.
• Memberikan bantuan sarana dan prasarana serta alat • Providing assistance in facilities, infrastructure, and
penunjang produksi bagi UMKM Binaan. production support tools for fostered MSMEs.
178 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
06
Masyarakat
The Community
3. UTCARE : 3. UTCARE:
• Bekerja sama dengan Puskesmas Desa untuk • Collaborating with village health centers to establish
melakukan pembinaan Posyandu Anak, Posyandu Child Posyandu, Elderly Posyandu, and Posbindu.
Lansia, dan Posbindu.
• Memberikan bantuan alat kesehatan bagi Posyandu • Providing health equipment assistance for fostered
binaan. Posyandu.
4. UTFUTURE : 4. UTFUTURE:
• Melakukan pembinaan PAUD di Desa Sumbergondo • Providing support for Early Childhood Education (PAUD)
dengan merenovasi bangunan PAUD, memberikan in Sumbergondo Village by renovating PAUD buildings,
bantuan buku bacaan, serta sarana dan prasarana providing reading books, and other supporting facilities
penunjangan PAUD lainnya. and infrastructure for PAUD.
• Melakukan pembinaan Taman Bermain (TK) di Desa • Mentoring Kindergarten (TK) in Tawang Argo Village
Tawang Argo bekerja sama dengan Fakultas Teknik in collaboration with the Faculty of Engineering,
Universitas Brawijaya terkait riset implementasi Solar Universitas Brawijaya, regarding the implementation of
PV di Desa Sumbergondo. Solar PV research in Sumbergondo Village.
• Bekerja sama dengan Sekolah Binaan UT (SOBAT) • Collaborating with UT’s Foster Schools (SOBAT) regarding
terkait teknologi pencacahan kompos di Desa compost shredding technology in Sumbergondo
Sumbergondo. Village.
5. UTACTION : 5. UTACTION:
• Melakukan mitigasi bencana dengan penyediaan • Disaster mitigation by providing signage (Cat Eye) in the
sign (Cat Eye) di lingkungan Desa, serta pelatihan village environment, as well as training on the use of fire
penggunaan APAR bagi masyarakat. extinguishers for the community.
• Membantu dan bekerjasama dengan pemerintah • Assisting and cooperating with the government on
terkait program tanggap darurat bencana kebakaran emergency response programs for wildfires that occur
yang terjadi di Gunung Arjuno. in Mount Arjuno.
Pencapaian dan penghargaan yang telah di capai di Achievements and awards attained include:
antaranya:
• Mendapatkan PROPER Emas Kinerja Tahun 2023. • Achieving the 2023 Gold PROPER Performance.
• Mendapatkan Penghargaan IDX Awards Tahun 2023. • Achieving the 2023 IDX Awards.
• Mendapatkan Penghargaan Corporate Affairs Awards • Achieving the 2023 Astra Corporate Affairs Awards (CAA).
(CAA) Astra Tahun 2023.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 179
Page 182
180 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
Task Force on
Climate-Related
Financial
Disclosures (TCFD)
United Tractors
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD)
United Tractors
182 Pengantar
Introduction
184 Strategi
Strategy
193 Manajemen Risiko
Risk Management
197 Metrik & Target
Metrics & Targets
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 181
Page 184
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Pengantar
Introduction
Sebagai salah satu kelompok usaha Mesin Konstruksi, As one of the notable Heavy Equipment, Mining
Kontraktor Penambangan, Pertambangan, Industri Contracting, Mining, Construction Industry, and
Konstruksi dan Energi di Indonesia, Perseroan Energy business groups in Indonesia, the Company
menyadari urgensi dan pentingnya mitigasi serta acknowledges the urgency and importance of
adaptasi iklim. Semangat ini sejalan dengan climate mitigation and adaptation. This spirit
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT, karena Perseroan resonates with UT 2030 Sustainability Aspiration, as
berkomitmen terhadap praktik keberlanjutan the Company is committed to sustainable practices
untuk masa depan yang lebih baik, termasuk upaya for a better future, including a journey to lower its
menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sekaligus GHG emissions while being a climate-conscious
menjadi bisnis sadar iklim yang dapat beradaptasi business that can adapt to and mitigate future
dan memitigasi dampak perubahan iklim di masa impacts of climate change.
mendatang.
Perseroan menyadari operasional perusahaan The Company recognizes that the Company’s
dipengaruhi dan memengaruhi lingkungan dan operations affect and are affected by the
perubahan iklim. Portofolio Perseroan memerlukan environment and climate change, where the
energi dan sumber daya, serta menghasilkan Company’s portfolios require energy and resources
limbah dan emisi karbon. Beroperasi di Indonesia as well as generate waste and carbon emissions.
yang sangat rentan terhadap bahaya iklim fisik Operating in Indonesia that is highly exposed
seperti kenaikan permukaan laut, banjir, angin to physical climate hazards, such as sea level
topan, kebakaran hutan, dan kekeringan, Perseroan rising, floods, cyclone, wildfire and drought, the
menyadari adanya potensi gangguan akibat Company is conscious of the potential for climate-
perubahan iklim di seluruh bisnis perusahaan. driven disruption across the Company’s business.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to play a
memainkan peran penting dalam mengatasi key role in tackling the climate challenges while
tantangan iklim sekaligus memberikan kontribusi contribute positively for the nation. [SEOJK D.1]
positif bagi bangsa. [SEOJK D.1]
Perseroan berkomitmen untuk melaporkan The Company is committed to reporting under
berdasarkan kerangka kerja Task Force on Climate- the most widely adopted Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD) yang paling related Financial Disclosures (TCFD) framework.
banyak diadopsi. Selain itu, Perseroan telah Furthermore, the Company has levelled up its climate
meningkatkan kemajuan aksi iklimnya dengan action progress by developing a decarbonization
mengembangkan strategi dekarbonisasi pada strategy in 2022. The Company’s climate vision is
2022. Visi iklim Perseroan berakar pada Strategi rooted in the Triple-P Roadmap Strategy such as
Triple-P Roadmap yaitu Portofolio, SDM, dan Portfolio, People, and Public Contribution with one
Kontribusi Publik (Portfolio, People, and Public of the commitments to transitioning toward a more
Contribution) dengan salah satu komitmen sustainable and climate-resilient business while
melakukan transisi menuju lingkungan yang lebih having a positive impact on the planet.
berkelanjutan dan bisnis yang berketahanan iklim
sekaligus berdampak positif terhadap planet ini.
182 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
07
Gugus
Task
Tugas
Force
Pengungkapan
on Climate-related
Keuangan
Financial
Terkait
Disclosures
Perubahan(TCFD)
Iklim United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Perseroan berupaya mengintegrasikan iklim The Company strives to integrate climate into the
ke dalam bisnis Perseroan dengan membekali Company’s business by equipping its management
manajemen dan karyawan dengan peningkatan and staff with climate capacity building and
kapasitas iklim serta mengintegrasikan iklim incorporating climate into the Company’s
ke dalam kerangka kerja Manajemen Risiko Enterprise Risk Management framework. The
Perseroan. Perseroan terus memanfaatkan Company continues to leverage the opportunities
peluang yang muncul dari transisi rendah karbon arising from the low carbon transition while
sambil membangun ketangguhan iklim Perseroan building the Company’s climate resiliency to
untuk melindungi kemampuan Perseroan protect the Company’s ability to create value for its
dalam menciptakan nilai bagi para pemangku stakeholders. [SEOJK E.3]
kepentingan. [SEOJK E.3]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 183
Page 186
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Strategi [SEOJK D.1]
Strategy [SEOJK D.1]
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT CLIMATE-RELATED RISKS AND
PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES
Perubahan iklim memperburuk kejadian cuaca Climate change exacerbates extreme weather
ekstrem yang akan mengancam operasional, aset, events that will threaten the Company’s operations,
dan kesejahteraan karyawan Perseroan. Pada assets, and the well-being of its employees. At the
saat yang bersama, tindakan iklim global dan same time, global and national climate action is
nasional semakin meningkat yang menyebabkan growing, leading to transformation on a regulatory,
transformasi pada tingkat regulasi, teknologi, dan technological, and socioeconomic level. To
sosio ekonomi. Untuk memastikan Perseroan siap ensure the Company is prepared for the growing
menghadapi risiko terkait iklim yang semakin climate-related risks and are positioned to capture
meningkat dan siap untuk menangkap peluang opportunities arising from the transition to a low-
yang muncul dari transisi menuju ekonomi rendah carbon economy, the Company has enhanced its
karbon, Perseroan telah meningkatkan proses climate-related risk and opportunity identification
identifikasi dan manajemen risiko serta peluang and management processes, aligned with the
terkait iklim, yang selaras dengan panduan TCFD. TCFD guidance.
Mengidentifikasi, memprioritaskan, dan menguji Identifying, prioritizing, and stress-testing climate-
tekanan terhadap risiko dan peluang terkait iklim related risks and opportunities is key to informing
adalah kunci penyampaian informasi strategi the Company’s corporate strategy. These risks and
Perseroan. Risiko dan peluang tersebut dapat opportunities can be either physical or transition,
bersifat fisik atau transisi yang dapat saling which can influence each other, where severe
memengaruhi, dimana bahaya fisik yang parah physical hazards may lead to heightened transition
dapat menyebabkan meningkatnya risiko transisi risk and vice versa.
dan sebaliknya.
184 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Kesimpulan Hasil Identifikasi Peluang dan Risiko untuk Grup Perseroan [SEOJK E.3]
Summary of Identified Risk and Opportunities for the Company’s Group [SEOJK E.3]
Risiko dan Peluang
Terkait Iklim Definisi Pendorong Utama
Climate-related Risks Definition Prioritized Drivers
and Opportunities
FISIK
PHYSICAL
Akut • Timbul dari peristiwa cuaca ekstrem seperti Hujan/banjir ekstrem (sehubungan dengan tren
Acute banjir, gelombang badai, kebakaran hutan. curah hujan jangka panjang) dan kebakaran
• Arising from extreme weather events such as hutan.
flooding, storm surge, wildfires. Extreme rain/flooding (also associated with long
term rainfall trends) and wildfires
Kronis • Timbul dari proses iklim yang berubah dalam Peningkatan suhu dan panas yang ekstrem.
Chronic skala waktu lebih lama, seperti kenaikan suhu Rising temperatures and extreme heat
dan permukaan laut, serta perubahan curah
hujan.
• Arising from climate processes that change on a
longer timescale, such as temperature rise, sea
level rise and changes in rainfall.
TRANSISI
TRANSITION
Kebijakan dan • Perubahan peraturan untuk pembatasan emisi Kebijakan dan peraturan pengurangan emisi
Hukum GRK dengan penekanan pada operasi dan akan meningkatkan biaya operasional dan
Policy and Legal produk yang intensif menghasilkan emisi karbon. produk yang secara intens menghasilkan emisi.
• Regulatory changes aimed at limiting greenhouse Emissions reduction policies and regulation
gas emissions, with a focus on operations and will be increasing costs for emissions-intensive
products that are carbon-intensive operations and products
Teknologi • Adopsi teknologi dan inovasi yang mendukung Langkah-langkah inovasi teknologi dapat
Technology pengurangan emisi sebagai investasi potensial menawarkan inovasi rantai pasokan teknologi
yang diperlukan untuk mencapai efisiensi. rendah emisi.
• Technological adoptions and innovations Technology innovation measures could offer
that support emission reductions as potential low emission technology supply chain
investment required to pursue efficiency.
Pasar • Turunnya permintaan terhadap produk- Permintaan alat berat dalam skenario emisi
Market produk yang intensif emisi di masa depan, atau nol bersih berkurang secara signifikan karena
sebaliknya, naiknya permintaan terhadap produk menurunnya permintaan batubara dan jasa
dan layanan rendah karbon. terkait.
• The decreasing demand for high-emission Demand for heavy equipment in a net zero
products in the future, or conversely, the scenario is significantly reduced due to
increasing demand for low-carbon products and decreasing demand for coal and associated
services. services
Reputasi • Ekspektasi dan persepsi pemangku kepentingan Harapan para pemangku kepentingan terhadap
Reputation terkait upaya-upaya keberlanjutan yang upaya mengatasi perubahan iklim akan terus
dilakukan organisasi. meningkat.
• The expectations and perceptions of stakeholders Stakeholder expectations on addressing climate
regarding the sustainability efforts undertaken by change will continue to increase
the organization.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 185
Page 188
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Strategi
Strategy
ANALISIS SKENARIO IKLIM [SEOJK E.3] CLIMATE SCENARIO ANALYSIS [SEOJK E.3]
Perseroan melakukan analisis skenario iklim The Company conducted a climate scenario analysis
dengan tujuan memahami risiko dan peluang intending to understand the most material climate-
terkait iklim yang paling penting bagi bisnisnya related risks and opportunities for its business
dalam berbagai perkiraan masa depan. Analisis under different future outlooks. This scenario
skenario ini mempertimbangkan perubahan iklim analysis considered physical climate changes (e.g.,
(seperti perubahan suhu) dan faktor pendorong temperature changes) and socio-economic drivers
sosial-ekonomi (seperti permintaan dan bauran (e.g., energy mix and demands) as hypotheses
energi) sebagai hipotesis tentang apa yang dapat about what could happen in the short to long term.
terjadi dalam jangka pendek hingga jangka
panjang.
Perseroan menilai risiko dan/atau peluang terkait The Company assessed the prioritized climate-
perubahan iklim yang diprioritaskan dalam masing- related risk and/or opportunity under each of the
masing kategori TCFD, yaitu Akut, Kronis, Kebijakan TCFD categories, namely Acute, Chronic, Policy
& Hukum, Teknologi, Pasar, dan Reputasi, dalam & Legal, Technology, Market, and Reputation,
tiga jenis skenario utama dan horizon waktu masa across three key scenario types and for future
depan, yakni 2030 dan 2050. Semua skenario yang time horizons of 2030 and 2050. All scenarios
digunakan diadopsi secara luas di seluruh sektor used are widely adopted across all sectors and
dan dipublikasikan oleh sumber referensi global published by global reference sources, namely the
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
dan Network for Greening the Financial Systems and the Network for Greening the Financial Systems
(NGFS). Perseroan melengkapi analisis dengan (NGFS). The Company complemented the analysis
penelitian literatur kualitatif spesifik Indonesia with qualitative Indonesia-specific literature
dan membandingkan temuan tersebut dengan research and compared findings to the projections
skenario pemerintah Indonesia yang sesuai. by the Indonesian government scenarios where
appropriate.
Risiko dan peluang fisik dievaluasi menggunakan Physical risks and opportunities were evaluated
Jalur Sosial Ekonomi Bersama (SSP) IPPC dan using the IPCC’s Shared Socio-economic Pathway
Jalur Konsentrasi Representatif (RCP) ketika SSP (SSP), and Representative Concentration Pathway
tidak tersedia. Skenario-skenario ini mengkaji (RCP) where SSPs were unavailable. These scenarios
kemungkinan terjadinya perubahan masyarakat examine how global society, demographics, and
global, demografi, dan perekonomian pada economics might change over the next century.
abad mendatang. Analisis transisi dilakukan For the transition analysis, the NGFS scenarios were
menggunakan skenario NGFS. Skenario-skenario used. These scenarios were derived from the IPCC
ini diturunkan dari jalur IPCC dan skenario dari pathways and scenarios from the Potsdam Institute
Postdam Institute for Climate Impact Research for Climate Impact Research and the International
dan International Institute for Applied System Institute for Applied System Analysis (IIASA). The
Analysis (IIASA). Skenario iklim NGFS memberikan NGFS climate scenarios deliver a set of harmonized
serangkaian jalur transmisi yang selaras, dampak transition pathways, chronic climate impacts, and
iklim kronis, dan dampak ekonomi indikatif untuk indicative economic impacts for each of the NGFS
masing-masing jalur iklim NGFS. climate pathways.
186 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Keluaran proyeksi skenario iklim kemudian The outputs of the climate scenario projections were
digabungkan dengan data relevan Perseroan, then combined with the Company’s relevant data
termasuk data lokasi, energi, dan emisi untuk including location data, energy, and emissions data
menilai ketahanan strategi serta portofolio to assess the resilience of the Company’s strategy
Perseroan pada setiap skenario iklim. Dengan and portfolio under each climate scenario. Using
menggunakan data keuangan perusahaan, financial company data, such as data on asset value
seperti nilai aset dan aliran pendapatan, Perseroan and revenue streams, the Company estimated the
memperkirakan potensi paparan finansial dari potential financial exposure of the Company’s most
properti Perseroan yang paling rentan terhadap exposed properties to climate hazards.
bahaya iklim.
Analisa Skenario Iklim
Climate Scenario Analysis
Pemanasan di Bawah 2°C Pemanasan 2 hingga 3°C Pemanasan di Atas 3°C
Aksi Iklim Agresif Target dan Kebijakan Saat ini Aksi Iklim Terbatas
(Skenario Emisi Rendah) (Skenario Transisi) (Skenario Emisi Tinggi)
Under 2°C Warming 2 to 3°C Warming Over 3°C Warming
Aggressive Climate Action Current Policies and Targets Limited Climate Action
(LCPP: Low Carbon Scenario) (TRNS: Transition Scenario) (CPOS: Current Policies Scenario)
Skenario emisi rendah yang mewakili Skenario emisi sedang hingga Skenario emisi tinggi yang
skenario pengurangan emisi agresif untuk tinggi yang mewakili kebijakan merepresentasikan dasar kenaikan
memenuhi Perjanjian Paris. Ditandai tertunda dan berbeda serta emisi global jika pemerintah dan
dengan kolaborasi global pemerintah, menyebabkan penurunan emisi pasar tidak melakukan perubahan
masyarakat, dan industri untuk mendorong secara lambat. Emisi dibatasi terhadap kebijakan dan investasi
dekarbonisasi secara cepat. Kebijakan yang berdasarkan kebijakan yang ada rendah karbon. Skenario ini tidak
ketat dan inovasi teknologi membantu dan komitmen yang diumumkan, sejalan dengan Perjanjian Paris
mencapai net zero emission sebelum tahun termasuk kontribusi yang mengenai pemanasan di bawah
2060. ditentukan secara nasional, namun 2oC pada 2100.
masih belum dapat mencapai
Description
Deskripsi
target Perjanjian Paris.
This is a low emissions scenario This is a moderate to high This is a high emissions scenario
representing aggressive emission reduction emissions scenario representing representing the baseline of how
scenario to meet the Paris Agreement, a delayed and divergent policies global emissions would evolve if
marked by global collaboration between result in a slow emission governments and markets make
governments, society and industry to drive reduction. Emissions are curbed no change to their existing policies
rapid decarbonisation. Stringent policies based on existing policies and and investments in low carbon. This
and technological innovation help reach net announced commitments, scenario does not align to the Paris
zero emission before 2060. including Nationally Determined Agreement of under 2oC warming
Contributions, but fall short of by 2100.
meeting the Paris Agreement
targets.
Fisik: SSP1-2.6 /RCP4.5
Analysis
Analisis
Transisi: NGFS Emisi Nol Bersih NGFS 2060 Transition: Kebijakan NGFS Saat ini Fisik: SSP5-8.5/RCP8.5
Physical: SSP1-2.6 / RCP4.5 Transition: NGFS Current Policies Physical: SSP5-8.5 / RCP8.5
Transition: NGFS Net Zero 2060
Kerangka waktu untuk mengidentifikasi risiko dan The timeframe for identified risks and opportunities
peluang didefinisikan sebagai jangka pendek (1 is defined as short (1 to 5 years), medium (5 to 15
hingga 5 tahun), menengah (5 hingga 15 tahun), years), and long term (more than 15 years). The
dan jangka panjang (lebih dari 15 tahun). Perseroan Company believes that both in the short-term and
percaya, baik dalam jangka pendek maupun jangka long-term, climate concerns are emerging.
panjang, permasalahan iklim akan muncul.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 187
Page 190
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Strategi
Strategy
Risiko dan peluang Perseroan terkait perubahan The Company’s climate-related risks and
iklim diidentifikasi dan diprioritaskan melalui opportunities were identified and prioritised using
penelitian dan keterlibatan pemangku kepentingan research and internal stakeholder engagement
internal (survei, lokakarya) dan disetujui oleh Direksi. (surveys, workshops) and approved by BOD.
Penetapan prioritas terhadap risiko dan peluang Prioritisation of the most impactful risks and
yang paling berdampak dilakukan pada masing- opportunities was carried out for each individual
masing lini bisnis individu, serta pada tingkat grup. business line, as well as on Group level. The
Risiko dan peluang yang diprioritaskan, kemudian prioritised risks and opportunities, were then
diselidiki lebih lanjut menggunakan analisis investigated further using physical and transition
skenario risiko fisik dan transisi, sebagaimana risk scenario analysis, as detailed in the section
dirinci pada bagian di bawah ini. [SEOJK E.4] below. [SEOJK E.4]
Risiko dan Peluang Terkait Iklim dengan Dampak Potensial di Seluruh Skenario dan Strategi [SEOJK E.5]
Climate-related Risk and Opportunities with Associated Potential Impacts Across Scenarios and Strategy
[SEOJK E.5]
Kerangka Solusi Mitigasi dan Adaptasi
Pendorong Dampak Potensial
R/ O Waktu Mitigation and Adaptation
Drivers Potential Impacts
Time Frame Solutions
FISIK | PHYSICAL
Akut | Acute
R Hujan/ banjir 1. Dampak terhadap Biaya/ • Peningkatan premi asuransi Jangka pendek • Penerapan mitigasi dan
ekstrem Pendapatan Operasional, akibat kerusakan aset, hingga jangka pencegahan bahaya
Extreme rain/ Belanja Modal dan Rantai infrastruktur, dan peralatan. panjang (seperti peningkatan
flooding Pasok Hulu • Waktu henti operasional, Short to long kapasitas drainase/
Impacts on Operating Costs/ rantai pasokan, dan term pompa banjir, pelatihan
Revenue, Capital Expenditure produktivitas manufaktur, karyawan).
and Impacts on Upstream serta kegagalan pengiriman. • Kolaborasai dengan
Supply Chain • Biaya pompa air dan pemasok untuk
listrik meningkat di lokasi mengevaluasi ketahanan
pengeboran. dan mendukung
• Increased insurance perencanaan risiko.
premiums due to assets, • Monitor kejadian dan
infrastructure, and insiden ekstrem (seperti
equipment damages. tanah longsor dan banjir)
• Operational downtime, serta tinjauan terhadap
supply chain, and kebijakan kesejahteraan
manufacturing productivity, karyawan.
shipment failure. • Perancangan model
• Water pump cost and power potensi dampak finansial
rising at drilling site. dari paparan risiko iklim di
masa depan.
2. Disrupsi/ Penurunan • Hilangnya/ gangguan • Implement hazard
Produktivitas Karyawan produktivitas tenaga kerja. mitigation and prevention
Labour Productivity Loss/ • Keterbatasan akses lokasi (e.g., drainage/ flood pump
Disruptions karena genangan air/ banjir. capacity improvements,
• Dampak kesehatan akibat staff training).
penyakit yang ditularkan • Collaborate with supplier
melalui air dan penyakit yang to evaluate resilience and
disebabkan oleh nyamuk. support risk planning.
• Hilangnya waktu/ penurunan • Monitor extreme events
produktivitas karyawan and incidents (e.g.,
karena akomodasi terkena landslides and floods) and
banjir. review staff well-being
• Loss/ disruption of labor policies.
productivity. • Model potential financial
• Site-access limitation due to impact of future climate
waterlogging/ flooding. risk exposures.
• Health impacts due to
waterborne and mosquito-
related diseases .
• Lost time/ decreased staff
productivity by flooded
accommodation.
3. Dampak terhadap Rantai Migrasi bahan/ limbah
Pasokan Hilir berbahaya ke luar lokasi
Impacts on Downstream (dampak reputasi/ finansial).
Supply Chain Migration of any hazardous
materials/ waste off site
(reputational/ financial impacts).
188 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Kerangka Solusi Mitigasi dan Adaptasi
Pendorong Dampak Potensial
R/ O Waktu Mitigation and Adaptation
Drivers Potential Impacts
Time Frame Solutions
R Kebakaran hutan 1. Dampak terhadap Biaya • Peningkatan premi asuransi Jangka pendek • Penerapan mitigasi dan
Wildfires Operasional/ Pendapatan akibat kerusakan aset. sampai jangka pencegahan bahaya
dan Dampak terhadap • Infrastruktur dan peralatan panjang (seperti tindakan &
Belanja Modal rusak. Short to long alat untuk mengelola
Impacts on Operating Costs/ • Increases in insurance term kebakaran hutan,
Revenue And Impacts on premiums due to damage to pelatihan karyawan).
Capital Expenditure assets. • Pemantauan insiden dan
• Damaged infrastructure and peninjauan kebijakan
equipment. kesejahteraan karyawan
secara teratur.
2. Disrupsi/Penurunan • Isu kesehatan terkait asap • Pembuatan model potensi
Produktivitas Karyawan dan indeks kualitas udara dampak finansial dari
Labour Productivity Loss/ yang buruk. paparan risiko iklim di
Disruptions • Hilangnya waktu/ penurunan masa depan.
produktivitas karyawan • Implement hazard
akibat infrastruktur terbakar. mitigation and prevention
• Keterbatasan akses lokasi (e.g., measures & tools to
penerbangan akibat asap manage wildfires, staff
kebakaran hutan. training).
• Health issues regarding • Monitor incidents and
smoke and bad air quality review policies on staff
index. wellbeing regularly.
• Lost time/ decreased staff • Model potential financial
productivity of burned impact of future climate
infrastructure. risk exposures.
• Site access limitation of
aviation due to wildfire
smoke.
Kronis | Chronic
R Kekeringan/ 1. Disrupsi/ Penurunan Penurunan produktivitas akibat Jangka pendek • Pemantauan insiden dan
musim kemarau Produktivitas Karyawan minimnya ketersediaan air. sampai jangka peninjauan kebijakan
berkepanjangan Labour Productivity Loss/ Reduced productivity due to the panjang hubungan masyarakat.
Drought/ extended Disruptions lower water availability. Short to long • Penilaian, perencanaan
dry season term dan pemantauan
2. Dampak terhadap Rantai • Ketinggian air yang rendah produksi, utilisasi mesin,
Pasokan Hulu menghambat pengiriman logistik, dan pengiriman.
Impacts on Upstream Supply batu bara/ mineral melalui • Pembuatan model potensi
Chain sungai. dampak finansial dari
• Kekurangan daya listrik paparan risiko iklim di
akibat peningkatan masa depan.
kebutuhan AC, sementara • Monitor incidents and
pembangkit listrik tenaga air review policies on public
menurun. relations.
• Low water level hampers • Assess, plan and monitor
delivery of coal/ minerals via production, machinery
rivers. utilisation, logistics and
• Power shortage due to delivery.
higher air-conditioning • Model potential financial
demand while the impact of future climate
hydropower decreasing. risk exposures.
3. Dampak terhadap Biaya/ • Risiko reputasi
Pendapatan Operasional ketidakseimbangan
Impacts on Operating Costs/ penggunaan air
Revenue dibandingkan dengan
masyarakat.
• Peningkatan biaya kelebihan
waktu pada tongkang dan
pengangkutan batu bara.
• Reputational risk on water
usage imbalance compared
to the society.
• Increasing cost from
demurrage in coal barging
and transshipments.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 189
Page 192
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Strategi
Strategy
Kerangka Solusi Mitigasi dan Adaptasi
Pendorong Dampak Potensial
R/ O Waktu Mitigation and Adaptation
Drivers Potential Impacts
Time Frame Solutions
R Peningkatan suhu 1. Dampak terhadap Biaya/ • Ketidakefisienan dan Jangka pendek • Pemantauan insiden dan
dan pemanasan Pendapatan Operasional kerusakan peralatan akibat hingga jangka peninjauan kebijakan
ekstrem Impacts on Operating Costs/ panas berlebih. panjang hubungan masyarakat.
Rising temperature Revenue • Kekurangan daya akibat Short to long • Pembuatan model potensi
and extreme heat permintaan AC yang term dampak finansial dari
lebih tinggi ketika terjadi paparan risiko iklim di
penurunan pembangkit masa depan.
listrik tenaga air. • Monitor incidents and
• Equipment inefficiency and review policies on public
breakdown by overheating. relations.
• Power shortage due to • Model potential financial
higher air-conditioning impact of future climate
demand while the risk exposures.
hydropower decreasing.
2. Disrupsi/ Penurunan Isu kesehatan (stres panas)
Produktivitas Karyawan dan penurunan produktivitas
Labour Productivity Loss/ karyawan akibat gelombang
Disruptions. panas.
Health issues (heat stress)
and decreased productivity of
employees due to heatwave.
TRANSISI | TRANSITION
Kebijakan dan Hukum | Policy and Legal
R Pajak karbon secara 1. Dampak terhadap Biaya/ • Peningkatan biaya Jangka pendek • Penetapan target
luas di Indonesia Pendapatan Operasional operasional ketika bisnis Short term penurunan emisi dan
Economy wide Impact on Operating Costs/ mengeluarkan emisi. program mitigasi
carbon tax in Revenue • Peningkatan biaya • Penggantian kerugian
Indonesia operasional melalui (seperti solar PV dan
peningkatan rantai pasokan pembangkit listrik tenaga
sebagai biaya pemulihan air mini) serta pembelian
bisnis yang terdampak. Sertifikat Energi
• Penurunan reputasi dapat Terbarukan (Renewable
mengurangi penjualan Energy Certificate, REC).
jika tidak sejalan dengan • Peningkatan portofolio
kebijakan. hijau/ramah lingkungan.
• Increased operating cost if • Penerapan standar
emissions emitting business. bangunan ramah
• Increased operating cost lingkungan.
through supply chain • Set emission reduction
increases as impacted target, mitigation and
business recover costs. offset programs.
• Reputational damage • Increase renewable energy
reducing sales if unable to (e.g., solar PV and mini
align with policy. hydro) and purchase
REC (Renewable Energy
Certificate).
• Increase green portfolio.
• Implement green building
standards.
190 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Kerangka Solusi Mitigasi dan Adaptasi
Pendorong Dampak Potensial
R/ O Waktu Mitigation and Adaptation
Drivers Potential Impacts
Time Frame Solutions
Teknologi | Technology
R/ O Efisiensi melalui 1. Dampak terhadap Biaya/ Kendaraan dengan emisi lebih Jangka • Implementasi solar PV,
otomatisasi dan Pendapatan Operasional rendah dapat mengurangi biaya menengah pengupayaan efisiensi air.
teknologi serta Biaya Energi operasional dan bahan bakar. Medium term • Pengalokasian dana untuk
Efficiency through Impacts on Operating Costs/ Lower emissions vehicles may peningkatan teknologi.
automation and Revenue and Impact on reduce operating cost and fuel • Promosi pelibatan proaktif
technology Energy Cost cost. dan penelitian terhadap
peluang.
2. Dampak terhadap Biaya • Otomatisasi pendinginan/ • Implement solar PV,
Energi pengendalian iklim dalam pursue water efficiency.
Impact on Energy Cost fasilitas akan mengurangi • Allocate funding for
biaya operasional. technology improvement
• Peningkatan efisiensi • Promote proactive.
peralatan pengolahan engagement and research
dapat mengurangi biaya into opportunities.
operasional.
• Penggunaan energi
terbarukan untuk
mengurangi emisi dan
biaya operasional untuk
penggunaan listrik.
• Automation of cooling/
climate control within
facilities will reduce operating
costs.
• Increasing efficiency of
processing equipment may
reduce operating costs.
• Use of renewable energy
to reduce emissions and
operating cost for electricity
use.
3. Dampak terhadap Belanja Peningkatan biaya untuk
Modal teknologi baru.
Impacts on Capital Increased cost for new
Expenditure technology
Pasar | Market
R/ O Perubahan pasar 1. Dampak terhadap Biaya/ • Perubahan pasar alat Jangka panjang • Perluasan ke komoditas
dalam sektor Pendapatan Operasional berat, pasokan energi dan Long term mineral.
Changing market sebagai Dampak Komoditas komoditas. • Pemantauan kondisi
within sector Impacts on Operating • Aliran pendapatan dengan pasar, model eksposur
Costs/ Revenue an Impact of peningkatan permintaan risiko, pelibatan dengan
Commodities terhadap mineral yang pemasok.
digunakan dalam teknologi • Expand into mineral
baru. commodities.
• Peningkatan permintaan • Monitor market
untuk kendaraan rendah conditions, model risk
emisi. exposure, engage with
• Peningkatan permintaan suppliers.
kendaraan dengan jejak
karbon rendah (seperti baja
hijau).
• Change in market for heavy
vehicles, energy supply and
commodities.
• New revenue streams
with increased demand
for minerals used in new
technology.
• Increased demand for low
emissions vehicles.
• Increased demand for
vehicles with low carbon
footprint (e.g., green steel).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 191
Page 194
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Strategi
Strategy
Kerangka Solusi Mitigasi dan Adaptasi
Pendorong Dampak Potensial
R/ O Waktu Mitigation and Adaptation
Drivers Potential Impacts
Time Frame Solutions
Reputasi | Reputation
R/ O Reputasi berpotensi 1. Dampak terhadap Belanja Peningkatan pengawasan Jangka • Menjalankan pelaporan
menurun ketika Modal pemangku kepentingan menengah emisi yang transparan dan
bisnis tidak sejalan Impacts on Capital dapat berdampak pada akses Medium term penuh kepastian.
dengan harapan Expenditure terhadap modal atau kenaikan • Tidak ada investasi baru
pemangku biaya modal. pada batu bara termal.
kepentingan Increased stakeholder scrutiny • Perluasan peluang di
Reputation may may impact access to capital or bidang energi terbarukan.
be damaged increase cost of capital. • Pursue transparent
if business emissions reporting with
not aligned to 2. Dampak terhadap Biaya/ • Persepsi masyarakat assurance.
stakeholder Pendapatan Operasional yang buruk sehingga • No new investment in
expectation Impact on Operating Costs/ mengakibatkan hilangnya thermal coal.
Revenue pelanggan dan penurunan • Expand opportunities in
pendapatan. renewable energy.
• Karyawan memilih bisnis
dengan tujuan keberlanjutan
yang terdepan di pasar.
• Pendekatan dislokasi
dalam mengelola risiko dan
peluang.
• Poor public perception,
resulting in loss of customers
and decreased revenue.
• Employees choose
businesses with market
leading sustainability goals.
• Dislocated approach
to managing risks and
opportunities.
3. Dampak terhadap Biaya/ Peluang untuk menyelarasakan
Pendapatan Operasional dan dengan harapan pemegang
Belanja Modal saham dan pengguna yang
Impact on Operating semakin matang.
Costs/ Revenue and Capital Opportunity to align with
Expenditure maturing customer and
shareholder expectations.
192 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Manajemen
Risiko [SEOJK E.3]
Risk Management [SEOJK E.3]
IDENTIFIKASI DAN PENILAIAN RISIKO IDENTIFYING AND ASSESSING CLIMATE-
TERKAIT IKLIM RELATED RISKS
Perseroan menyadari risiko-risiko terkait The Company has recognized climate-related risks
perubahan iklim sebagai risiko-risiko baru yang as emerging risks that could impact the company
dapat berdampak pada perusahaan dalam jangka in the short to long-term timeframe. The Company
pendek hingga jangka panjang. Perseroan telah have identified climate-related risks following the
mengidentifikasi risiko terkait perubahan iklim general risk management process, which then
melalui proses manajemen risiko umum, yang escalated into group top risks aggregated from the
kemudian meningkat menjadi risiko-risiko utama Company’s.
grup yang dikumpulkan dari Perseroan.
Untuk memperdalam pemahaman Perseroan To deepen the Company’s understanding of
mengenai risiko dan dampak yang signifikan, the significant risks and impacts, the Company
Perseroan melakukan penilaian risiko iklim tingkat undertook a group-level climate risk assessment in
grup bersama konsultan pihak ketiga pada tahun collaboration with third-party consultants in 2022.
2022. Proses ini melibatkan partisipan dari berbagai The process involved the participation of various
fungsi di Perseroan, sehingga memberikan representatives from different functions in the
berbagai sudut pandang mengenai dampak Company’s, bringing a multifaceted view of climate
iklim di dalam diskusi. Hal ini dilengkapi dengan impacts to the discussion. This was complemented
penelitian mengenai tren besar dalam isu iklim. by research into mega trends on climate issues.
Proses identifikasi risiko iklim meliputi identifikasi The climate risk identification process involved
risiko dan peluang yang kemudian diprioritaskan the identification of risks and opportunities which
oleh pemangku kepentingan untuk menghasilkan were then prioritized by stakeholders to generate
prioritas risiko dan peluang yang akan dinilai priority risks and opportunities to be assessed in the
dalam analisis skenario. Prioritas risiko dan peluang scenario analysis. The priority risks and opportunities
ditentukan dengan mengkaji signifikansinya were determined by examining the significance
terhadap kelangsungan usaha, tingkat urgensi, to business continuity, level of urgency, likelihood,
kemungkinan dan tingkat keparahan dampak, and severity of impact, as well as acknowledging
serta mengakui relevansinya terhadap beragam the relevancy on the Company’s Group diverse
operasional bisnis Grup Perseroan. Director in business operations. The Director in Charge (DIC)
Charge (DIC) Sustainability mengawasi seluruh Sustainability oversaw the process and approved
proses serta menyetujui risiko dan peluang prioritas. the priority risks and opportunities. [SEOJK E.4]
[SEOJK E.4]
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 193
Page 196
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Manajemen Risiko
Risk Management
Hasil analisis skenario iklim akan memberikan Results from climate scenario analysis will inform
masukan bagi proses manajemen risiko secara the general risk management process to better
umum agar isu-isu terkait perubahan iklim dapat account for climate-related issues. ESG pressure
diperhitungkan dengan lebih baik. Tekanan relating to carbon emission reduction has been
ESG terkait pengurangan emisi karbon telah identified among the 2022 top risks, which aligns
diidentifikasi sebagai salah satu risiko terbesar pada with the Company’s Group climate scenario
tahun 2022. Hal ini selaras dengan temuan analisis analysis findings. Onwards, the Company’s Group
skenario iklim Grup Perseroan. Ke depannya, Grup will update the risk register with climate scenario
Perseroan akan memperbarui daftar risiko dengan analysis findings and conduct periodic climate
temuan analisis skenario iklim dan melakukan risk assessments to update with the fast-changing
penilaian risiko iklim secara berkala untuk climate landscapes.
memperbarui lanskap iklim yang berubah dengan
cepat.
PROSES PENGELOLAAN RISIKO TERKAIT PROCESSES FOR MANAGING CLIMATE-
IKLIM RELATED RISKS
Perseroan telah menentukan pengendalian yang The Company has determined the appropriate
tepat untuk mengelola risiko setelah mengevaluasi control to manage the risks upon evaluating climate-
risiko dan peluang terkait perubahan iklim. related risks and opportunities. The Company
Perseroan memanfaatkan hasil penilaian risiko leveraged the results from risk assessment
dengan menggunakan analisis skenario iklim using climate scenario analysis which helped to
yang membantu memahami eksposur keuangan understand high-level financial exposures from
tingkat tinggi dari risiko fisik dan transisi utama. key physical and transition risks. the Company’s
Pendekatan Perseroan dalam mengelola risiko approaches in managing the risks and building the
dan membangun ketahanan perusahaan dapat Company’s resilience can be summarised as follows:
diringkas sebagai berikut:
• Eksplorasi peluang bisnis baru dari produk • Exploring new business opportunities from
dan layanan rendah emisi karbon, penilaian lower carbon emission products and services,
paparan aset Grup Perseroan yang bergantung assessing the exposure of the Company’s
pada batu bara dan bahan bakar fosil, serta Group coal- and fossil fuel-reliance assets and
secara bertahap beralih dari portofolio batu gradually shifting away from coal portfolios.
bara.
• Pengelolaan kehutanan melalui program • Forestry management through post forestry
pascatambang kehutanan sebagai sistem mining programme as carbon capture system
penangkapan karbon untuk mengurangi jejak to reduce carbon footprint.
karbon.
• Terus mengkaji jejak karbon Grup Perseroan • Continuously reviewing the Company’s
dan peluang bagi pendekatan energi Groupcarbon footprints and opportunities for
ramah lingkungan untuk mempertahankan clean energy approach to maintain progress
kemajuan dalam pencapaian target iklim Grup on the Company’s Group climate target
Perseroan, serta menjajaki peluang lain yang and exploring other opportunities that UT
dapat dimanfaatkan dalam strategi dan inisiatif Group may utilize in future climate strategies
iklim di masa depan, seperti penyeimbangan and initiatives, such as carbon offsets and
karbon dan layanan rehabilitasi pertambangan progressive mining rehabilitation services to
progresif untuk memulihkan keanekaragaman restore biodiversity in mining operations.
hayati dalam operasi pertambangan.
194 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
• Mitigasi keterlambatan dan disrupsi terhadap • Mitigating delay and disruption to operations
operasional melalui strategi kekurangan such as through water shortage strategies and
air serta perubahan rute pengiriman ketika rerouting delivery in case of low river levels.
permukaan sungai rendah.
• Peningkatan kebijakan Keselamatan, • Enhancing Safety, Health, and Environment
Kesehatan, dan Lingkungan serta strategi (SHE) policies and emergency response
tanggap darurat untuk memperhitungkan strategy to account for climate-related hazards.
bahaya terkait iklim. Ke depannya, Perseroan Onwards, UT will also consider climate within
akan mempertimbangkan iklim dalam Business Continuity Plan (BCP), equip its
Rencana Keberlangsungan Usaha, melengkapi staff with proper support and education on
karyawannya dengan dukungan dan heat-related illnesses, enhance early warning
pendidikan yang tepat mengenai penyakit systems and expand insurance coverage for
akibat panas, meningkatkan sistem peringatan assets and machineries.
dini, serta memperluas cakupan asuransi untuk
aset dan mesin.
• Penguatan tata kelola perusahaan, • Strengthening corporate governance,
dokumentasi, sistem pengumpulan data, documentation, data collection system,
pengungkapan metrik terkait perubahan disclosing climate-related metrics and progress
iklim dan kemajuan terhadap kerangka kerja against leading frameworks such as the TCFD,
terkemuka seperti TCFD, serta terus menjalin and continuously engaging with the Company’s
hubungan dengan pemangku kepentingan Group stakeholders.
Grup Perseroan.
Perseroan akan memantau risiko terkait perubahan The Company will continuously monitor climate-
iklim secara berkala. Proses pemantauan related risks on a periodic basis. The monitoring
dikembangkan untuk memastikan adanya rencana process is developed to ensure response plans for
respon untuk mencegah atau memitigasi dampak preventing or mitigating the impact of climate-
risiko terkait perubahan iklim. related risks are in place.
INTEGRASI RISIKO TERKAIT IKLIM KE INTEGRATING CLIMATE-RELATED RISKS
DALAM KERANGKA KERJA MANAJEMEN INTO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
RISIKO GRUP PERSEROAN OF THE COMPANY’S GROUP
Perseroan akan mengintegrasikan risiko-risiko The Company will further integrate climate-related
terkait perubahan iklim ke dalam Kerangka Kerja risks into the Risk Management Framework. In this
Manajemen Risiko. Dalam kerangka kerja ini, framework, the Company has included climate
Perseroan memasukkan perubahan iklim ke dalam under Strategic risk, specifically regarding pressure
risiko strategis, khususnya mengenai tekanan untuk to decarbonise that has been escalated into the
melakukan dekarbonisasi yang telah ditingkatkan Company’s Group 2023 Top Risk.
menjadi Risiko Utama Grup Perseroan 2023.
Ke depan, Perseroan berencana memperluas proses Going forward, the Company is planning to expand
Enterprise Risk Management (ERM) perusahaan the Company’s Enterprise Risk Management (ERM)
agar mencakup risiko terkait perubahan iklim process to include climate-related risks by:
dengan cara:
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 195
Page 198
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Manajemen Risiko
Risk Management
• Memastikan pengumpulan data dampak iklim • Ensuring adequate business-wide long-
jangka panjang yang memadai di seluruh dunia term data collection of climate impacts for
usaha untuk pengembangan metrik adaptasi/ development of adaptation / mitigation metrics.
mitigasi.
• Melacak tren klaim asuransi karena jumlah dan • Tracking insurance claim trends as the number
besaran klaim kemungkinan akan meningkat. of and size of claims will likely increase.
• Mempertimbangkan perubahan iklim dalam • Considering climate change in investments
investasi untuk retrofit, kriteria desain, dan for retrofitting, design criteria and building
perluasan bangunan di wilayah dengan expansions in high exposure regions.
paparan tinggi.
• Memberikan wawasan dan berbagi • Sharing lessons learn and experiences for
pengalaman untuk proyek ketahanan iklim climate resilience and decarbonisation projects
dan dekarbonisasi antar unit bisnis dan mitra. across business units and partners.
• Mempertimbangkan pelatihan kesadaran iklim • Considering climate awareness training in line
yang sejalan dengan Astra International. with Astra International.
• Memperluas mitigasi dan pengendalian • Expanding current mitigation and control to
yang ada saat ini untuk mengelola risiko dan manage the key risks and opportunities, such
peluang utama, melalui peningkatan sistem as by enhancing monitoring system to cover
pemantauan untuk mencakup risiko dan transition risks and opportunities.
peluang transisi.
• Mendorong penelitian mengenai alternatif • Promoting research into low carbon alternatives,
rendah karbon dan memperluas kemitraan and broadening partnerships with suppliers and
dengan pemasok dan pemangku kepentingan other stakeholders to promote engagement to
lain untuk mendorong keterlibatan dalam decarbonise value chain. [SEOJK E.3]
melakukan dekarbonisasi rantai nilai.
[SEOJK E.3]
196 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
07
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) United Tractors
Metrik &
Target
Metrics & Targets
Perseroan menyadari perlunya untuk The Company recognize the need to decarbonize
mendekarbonisasi operasi-operasi Perseroan the Company operations to increase climate
untuk meningkatkan ketahanan iklim dan resilience and prepare for the transition to a low
bersiap menghadapi transisi menuju ekonomi carbon economy. The Company are committed to
rendah karbon. Perseroan berkomitmen reducing the environmental footprint and have
untuk mengurangi jejak lingkungan dan telah established a range of both short- and long-term
menetapkan serangkaian metrik dan target jangka metrics and targets to track the Company progress.
pendek serta jangka panjang untuk melacak Detailed metrics and targets can be seen in the
kemajuan Perseroan. Rincian metrik dan target environmental impact chapter.
tersebut disajikan pada bab dampak lingkungan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 197
Page 200
198 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
200 Sumber Daya Manusia
Human Capital
202 People Strategy
People Strategy
206 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
211 Hubungan Industrial
Industrial Relations
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 199
Page 202
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
Sumber
Daya Manusia
Human Capital
Peningkatan kompetensi sumber daya manusia menjadi fokus
penting dalam mengejar peluang-peluang bisnis baru. United
Tractors membekali seluruh karyawan dengan pengembangan
keterampilan yang relevan dengan dinamika bisnis dan industri agar
Perseroan tetap relevan dan kompetitif di dunia bisnis.
Enhancing human capital competencies is a critical focus in pursuing new business opportunities.
United Tractors equips all employees with skill development relevant to the dynamics of business
and industry to ensure the Company remains relevant and competitive in the business world.
PT United Tractors Tbk (UT) secara konsisten PT United Tractors Tbk (UT) consistently explores
menjajaki peluang pengembangan bisnis ke business development opportunities in new
sektor-sektor baru seperti mineral dan energi sectors, such as mineral and renewable energy,
terbarukan di tengah kondisi global yang semakin amidst the more dynamic global landscape. The
dinamis. Upaya ini menjadi investasi penting bagi Company makes this important investment to
Perseroan agar tetap relevan dan kompetitif di remain relevant and competitive in the business
dunia bisnis. world.
Sejalan dengan langkah pengembangan bisnis, In line with business development steps, enhancing
peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia Human Capital (HC) competence has become
(SDM) menjadi fokus penting dalam mengejar a key focus in pursuing new opportunities. The
peluang-peluang baru. Perseroan membekali Company equips all employees who are part of the
seluruh karyawan yang tergabung dalam Perseroan Company with training to develop skills relevant to
dengan untuk mengembangkan keterampilan business and industry changes. More insights into
yang relevan dengan perubahan bisnis dan industri, new technology, the ability to create sustainable
pemahaman mendalam tentang teknologi baru, innovation, an agility attitude, and strategic
kemampuan menciptakan inovasi berkelanjutan, collaboration.
sikap agile, serta kolaborasi strategis.
200 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 203
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Selain itu, UT juga memiliki kewajiban untuk In addition, UT also bears the obligation to fulfill
memenuhi hak-hak seluruh karyawan melalui the rights of all employees by nurturing healthy
pelaksanaan hubungan industrial yang baik. industrial relations. The Company hopes all the
Seluruh upaya tersebut diharapkan dapat efforts can motivate and engage employees
memotivasi dan meningkatkan keterlibatan more deeply in the current and future business
karyawan dalam pengembangan bisnis Perseroan development.
saat ini dan di masa mendatang.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 201
Page 204
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
People
Strategy
People Strategy
SDM merupakan salah satu aset penting dalam HC is one of the important assets in the continuity
keberlangsungan bisnis Perseroan yang memiliki of the Company’s business, which brings innovation
peran untuk membawa inovasi dan kreativitas ke and creativity into the organization, and serves as
dalam organisasi, serta merupakan penggerak the key driver in the Company’s daily business
utama dalam aktivitas bisnis Perseroan sehari-hari. activities. UT has a People Strategy as part of the
Untuk menyelaraskan pengembangan karyawan Company’s three strategic pillars to align employee
dengan pengembangan bisnis, UT memiliki People development with business development.
Strategy yang merupakan salah satu dari tiga pilar The Company’s People Strategy is named 4 FIT,
strategi Perseroan. People Strategy Perseroan which stands for Culture Fit, Organization Fit,
dinamakan 4 FIT, yang terdiri dari Culture Fit, People Fit, and Digitalization Fit.
Organization Fit, People Fit, dan Digitalization Fit.
Pencapaian People Strategy United Tractors [SEOJK F.18]
Achievement of United Tractors’ People Strategy [SEOJK F.18]
Pilar Strategi Apa yang ingin Perseroan raih Pencapaian 2023
Strategic Pillars What the Company seeks to achieve 2023 Achievements
Culture Fit Budaya perusahaan yang • Skor engagement karyawan di atas rata-rata
menjalankan nilai "Kebhinekaan” industri;
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) • Penghargaan Best Companies to Work For in
di seluruh grup Perseroan. Asia dari HR Asia.
Culture Fit A company culture that implements • Employee engagement scores above the
the value of Diversity, Equity, industry average;
and Inclusion (DEI) across the • Best Companies to Work For in Asia Award from
Company’s group. HR Asia.
Organization Fit Organisasi yang tangkas, tangguh Implementasi hybrid working dengan tetap
dan berproduktivitas tinggi melalui menjaga produktivitas karyawan dan efektivitas
penyelarasan proses bisnis dengan proses bisnis. Perseroan mendapatkan skor Highly
prinsip DEI dan digitalisasi. Effective dengan indeks 4,22 dari skala 5 pada
Organization Effectiveness Assessment yang
dilakukan.
Agile, resilient organization
Organization Fit and high productivity through Apply hybrid working while maintaining employee
aligning business processes with the productivity and business process effectiveness.
principles of DEI and digitalization. The Company received a Highly Effective score with
an index of 4.22 on a scale of 5 in the Organization
Effectiveness Assessment recently made.
202 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 205
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pilar Strategi Apa yang ingin Perseroan raih Pencapaian 2023
Strategic Pillars What the Company seeks to achieve 2023 Achievements
People Fit • Kesiapan dan ketangguhan • Peningkatan keterampilan melalui skema
karyawan dalam mengikuti generalis dan spesialis (ahli).
ketangkasan organisasi; • Mempromosikan work-life balance.
• Karyawan bermotivasi tinggi • Sertifikasi karyawan di seluruh lini berdasarkan
untuk mencapai prestasi yang kebutuhan.
baik; • Implementasi flexible reward.
• Penguasaan kompetensi yang
memadai untuk SDM generalis
dan spesialis (ahli);
• Lingkungan kerja yang fleksibel,
aman, efektif, sehat, dan
menyenangkan.
People Fit • Readiness and resilience of • Enhancing skills through generalist and specialist
the Company’s personnel in schemes.
following organizational agility; • Promote work-life balance.
• Highly motivated employees to • Employee need-based certification in all business
deliver high performance; lines.
• Adequate competency mastery • Implementation of flexible rewards.
for generalist and specialist
(expert) HC;
• A flexible, safe, effective, healthy,
and enjoyable work environment.
Digitalization Fit Digitalisasi, implementasi dan • Memiliki platform pengembangan karyawan
replikasi infrastruktur digital di yang lengkap dan terintegrasi, yaitu UT SMART.
Perseroan untuk pengelolaan • Memiliki platform UT One sebagai one stop
SDM, pengembangan kompetensi, solution untuk pelayanan kepada karyawan dan
produktivitas, dan kepatuhan. terintegrasi.
Digitalization Fit Digitalization, implementation, and • Having a comprehensive and integrated
replication of the Company’s digital employee development platform, referred
infrastructure for HC management internally to as UT SMART.
and competence development, • Having in place UT One platform as a one
productivity, and compliance. integrated stop solution for service to employees.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Perseroan mengelola SDM secara terstruktur, mulai The Company manages HC in a structured manner,
dari proses menarik, merekrut, mempertahankan, from the process of attracting, recruiting, retaining,
mengembangkan, membangun, meningkatkan developing, building, and increasing employee
keterikatan karyawan, hingga persiapan purna engagement to preparation for retirement.
tugas.
Rekrutmen [SEOJK F.18] Recruitment [SEOJK F.18]
Untuk menjaring SDM yang unggul dan beragam, To attract excellent and diverse HC, the Company
Perseroan melaksanakan rekrutmen melalui media recruits through social media and the UT Millennials
sosial dan program magang UT Millenials Internship Internship Experience Program (UT Miles). The
Experience Program (UT Miles). Program tersebut Company runs the programs to attract young
dilakukan untuk menarik minat generasi muda generation (Millennials and Generation Z) from
(Generasi Millenial dan Z) dari berbagai kalangan various circles and backgrounds. Currently, 93% of
dan latar belakang untuk bergabung bersama the Company’s employee population falls under the
Perseroan. Saat ini, 93% dari populasi karyawan Millennials and Generation Z. As of December 31,
Perseroan berasal dari Generasi Millenial dan Z. Per 2023, the Company had a total headcount of 37,017
31 Desember 2023, terdapat 37.017 karyawan yang employees.
tergabung dalam Perseroan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 203
Page 206
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
People Strategy
People Strategy
Sebagai upaya untuk meningkatkan penyerapan To increase local employment and support the
tenaga kerja lokal dan mendukung perkembangan economic development of local communities, the
ekonomi masyarakat lokal, Perseroan memberikan Company encourages the communities residing
peluang kepada masyarakat yang tinggal di sekitar near the Company’s operational areas to join the
wilayah operasional untuk bergabung dengan Company. As of December 31, 2023, the Company
Perseroan. Per 31 Desember 2023, sebanyak 718 had recruited as many as 718 local employees from
orang karyawan lokal direkrut dari sekitar wilayah around the operational area.
operasional.
Keberagaman dan Kesetaraan [SEOJK F.18] Diversity and Equity [SEOJK F.18]
Perseroan membuka kesempatan berkarier bagi The Company leaves career opportunities open for
semua orang. Komitmen kesetaraan kesempatan everyone. The commitment to equal employment
bekerja tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama opportunities is stated in the 2022-2024 Collective
(PKB) Periode 2022 – 2024, bahwa “Pekerja adalah Labor Agreement (PKB), which says, “An employee
orang yang bekerja di Perusahaan dan menerima is under the Company’s payroll and works based
upah berdasarkan hubungan kerja, tanpa on their employment relationship regardless of
membedakan jenis kelamin, agama, suku, dan ras.” gender, religion, ethnicity, and race.” Applying the
Penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan principles of diversity and equity is proven by the
dibuktikan dengan adanya pemimpin dari setiap fact that leaders across all organizational levels have
lapisan organisasi yang memiliki latar belakang different ethnic, religious, and racial backgrounds.
dari berbagai suku, agama, dan ras. Perseroan juga The Company also support gender equality at
mendukung kesetaraan gender pada level staf the staff and executive levels. Nearly 20% of the
hingga eksekutif. Hampir 20% dari total eksekutif Company’s total executives are assumed to be
Perseroan dijabat oleh perempuan. female employees.
204 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 207
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan melarang keras penggunaan tenaga keja The Company strictly prohibits forced and child
paksa dan tenaga kerja anak di keseluruhan rantai labor practices in its business circles. The Company
bisnisnya. Komitmen tersebut diwujudkan dalam manifests this commitment with a minimum age
ketentuan usia minimal dalam rekrutmen, yaitu 18 of 18 for recruitment. The Company determines
tahun. Penetapan jam kerja di Perseroan dilandasi working hours at the Company based on the Law of
oleh Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 concerning
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta Keputusan Job Creation and on the Decree of the Minister of
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Manpower and Transmigration of the Republic of
Indonesia. [SEOJK F.19] Indonesia. [SEOJK F.19]
Dengan menjunjung prinsip kesetaraan dan The Company’s embracement of the principles of
keberagaman dalam kegiatan usahanya, Perseroan equity and diversity in its business activities has
berhasil mendapatkan penghargaan Diversity, earned it the Diversity, Equity & Inclusion Award
Equity & Inclusion Award dari HR Asia pada tahun from HR Asia in 2023.
2023.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 205
Page 208
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
Seluruh program pengembangan kompetensi The Company runs all employee competency
karyawan dilaksanakan melalui UT Corporate development programs through UT Corporate
University (UT CorpU), yang merupakan pusat University (UT CorpU), which is the center for
pengembangan karyawan sekaligus center of human development and the center of excellence
excellence di Perseroan. UT CorpU menerapkan in the UT Group. UT CorpU implements the
model pengembangan 10-20-70 melalui kombinasi 10-20-70 development model through a
pelatihan formal, sosial, dan pengalaman baik di combination of formal, social, and experiential
dalam kelas maupun dalam ruang virtual. training in classrooms and virtual spaces.
Pembelajaran dengan Beberapa Metode dan Beragam Platform [SEOJK F.22]
Learning with Multiple Methods and Multiple Platforms [SEOJK F.22]
Komposisi Metode Platform
Composition Method Platform
10% Pelatihan & Pembelajaran Mandiri Pembelajaran Online, Pembelajaran Top Up, UT Libro,
Training & Self-learning Pembelajaran di Kelas
Online Learning, Top Up Learning, UT Libro, In Class Learning
20% Pembelajaran Sosial Sesi Coaching, Mentoring & Sharing
Social Learning Coaching, Mentoring & Sharing Session
70% Pembelajaran Berdasarkan Pengalaman Pelaksanaan Proyek, Pelatihan Kerja, Pengelolaan Solusi
Experiential Learning Pelanggan, dan Proyek Inovasi
Project Implementation, On the Job Training, Customer
Solution Management, and Innovation Project
Pelatihan dan pengembangan karyawan diberikan Employee training and development are provided
sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi Perseroan based on the Company’s needs and aspirations
yang disusun setiap awal tahun. UT CorpU and prepared at the beginning of each year. UT
mengembangkan Digital & Millenial Program CorpU develops a Digital & Millennial Program on
yang dibangun berdasarkan social cultural theory social cultural theory and gamification according
dan gamification sesuai dengan demografi to employee demographics and needs. Further, UT
dan kebutuhan karyawan. Selain itu, UT CorpU CorpU facilitates certification programs, especially
memfasilitasi program sertifikasi, khususnya untuk for employees assigned to the financial sector,
karyawan yang bekerja di bidang keuangan, yaitu e.g., Certified PSAK, Certified Internal Auditor,
Certified PSAK, Certified Internal Auditor, Chartered Chartered Accountant, and Investigator Training
Accountant, dan Investigator Training Series (teknik Series (Interrogative and Investigative Interview
Interrogative and Investigative Interview). techniques).
Sepanjang 2023, UT CorpU telah memfasilitasi In 2023, UT CorpU facilitated the learning process of
proses pembelajaran karyawan Perseroan sebanyak the Company’s employees with more than 639,000
lebih dari 639.000 jam pelatihan, meningkat 34% training hours, an increase of 34% from 479,000
dari tahun 2022 sebesar 479.000 jam. hours in 2022.
Pengembangan kompetensi karyawan Perseroan The competence development of the Company’s
berkaitan erat dengan pengembangan kariernya employees is closely related to their career
dalam organisasi. Sistem pengembangan karier development within the organization. The
Perseroan mengadopsi free flow of competency, Company’s career development system adopts a
di mana seorang karyawan dapat memilih salah free flow of competency, where an employee can
satu dari dual career path, yaitu berbasis generalis choose one of the dual career path: one path is
206 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 209
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
(kaderisasi kepemimpinan) atau berbasis expertise generalist-based (leadership cadre) or the other
(keahlian di bidangnya) yang juga mendukung path is expertise-based (expertise in their field),
strategi cross-talent pada bisnis Perseroan dan which also supports the cross-talent strategy in the
value chain. Company’s business and value chain.
Perseroan menyediakan program pembelajaran The Company offers learning programs where every
yang dapat diikuti oleh setiap karyawan dalam employee at all levels of the organization is welcome
seluruh tingkatan organisasi, antara lain: to join, including:
• AHEMCE Advance Leadership Program: • AHEMCE Advance Leadership Program: a
Program pengembangan leader bagi leader development program for the Company
Perseroan untuk memenuhi kebutuhan leader to meet the need for competent and reliable
yang kompeten dan andal di masa mendatang; leaders in the future;
• 8 Development Program (8DP): Program • 8 Development Program (8DP): An integrated
development terpadu bagi delapan posisi kunci development program for eight key positions
yang ada di UT Construction Machinery, yaitu at UT Construction Machinery, Business
Business Consultant, After Sales Consultant, Consultant, After Sales Consultant, Branch
Branch Manager, Site Manager, Service Manager, Site Manager, Service Department
Department Head, Parts Department Head, Head, Parts Department Head, Administration
Administration Department Head & Supervisor; Department Head & Supervisor;
• Expert Development: Pelaksanaan • Expert Development: an integrated
development terpadu bagi posisi expert yang implementation of development for Expert
ada di UT; positions at UT;
• Mentors: Program mentoring dari para leader • Mentors: Mentoring program from leaders at
yang ada di Perseroan, yang dilakukan secara the Company, which is carried out online and
daring maupun luring dan menyasar kepada offline and targets certain competencies in
kompetensi tertentu sesuai dengan mapping accordance with employee IDP mapping.
IDP karyawan.
UT SMART [SEOJK F.22] UT SMART [SEOJK F.22]
Untuk mendukung skema pembelajaran 10-20-70 To support the 10-20-70 learning scheme run
yang dilaksanakan melalui UT CorpU, Perseroan through UT CorpU, the Company has developed
mengembangkan platform pembelajaran yang a structured and integrated learning platform,
terstruktur dan terintegrasi, yaitu UT SMART. UT SMART. UT SMART has been developed with
UT SMART dikembangkan dengan berpegang adherence to four principles: decentralized
pada empat hal, yaitu learning decentralization, learning, a millennial learning style matrix,
millennial learning style matrix, gamification & gamification & looping investment rewards. UT
looping investment reward. Pengembangan UT SMART development allows employees to learn and
SMART memungkinkan karyawan untuk dapat develop their competencies anywhere and anytime.
belajar dan mengembangkan kompetensi dirinya
dari mana pun dan kapan pun.
Saat ini terdapat 473 modul pembelajaran yang Currently, 473 learning modules can be accessed via
dapat diakses melalui UT SMART dan akan UT SMART, and the modules will always be updated
selalu diperbarui sesuai dengan kebutuhan dan according to business needs and dynamics.
dinamika bisnis. Pemanfaatan UT SMART sebagai Utilizing UT SMART as a learning medium can
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 207
Page 210
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
media pembelajaran dapat menekan biaya reduce development costs by 94% compared to
pengembangan sebesar 94% jika dibandingkan external learning management systems, by 43% in
dengan external learning management system; increasing employee quality of knowledge, and by
serta meningkatkan quality of knowledge karyawan 26% in quality skill improvement.
sebesar 43% dan quality skill improvement sebesar
26%.
Rekapitulasi Pelatihan CorpU
CorpU Training Recapitulation
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Jumlah peserta Orang 74,441 62,327 76,685 Total participants
People
Jumlah jam pelatihan Jam pelatihan 1,588,497 1,330,535 668,547 Total training hours
Training hours
Retensi dan Kepemimpinan Retention and Leadership
Untuk menjaga keberlangsungan kepemimpinan To sustain organizational leadership, the Company
organisasi, Perseroan menjalankan inisiatif is running the Touch Program: Talent Optimization
Touch Program: Talent Optimization through through Collaborative and High Impact Program
Collaborative and High Impact Program, yang initiative, which involves calculating bench strength,
meliputi perhitungan bench strength, penyusunan preparing a Replacement Table Chart (RTC) and
Replacement Table Chart (RTC) dan profil Human Human Asset Value (HAV) profile, and developing
Asset Value (HAV), serta mengembangkan expert expert track management and talent development.
track management dan talent development.
Pengembangan Budaya Keberlanjutan Developing a Culture of Sustainability
Internalisasi budaya keberlanjutan dilakukan The internalization of a culture of sustainability is
melalui UT CULTURE, yang merupakan komitmen carried out through UT CULTURE as the Company’s
Perseroan untuk menjalankan praktik bisnis commitment to implementing sustainable and
yang berkelanjutan dan beretika melalui budaya ethical business practices through a SOLUTION
SOLUTION (Serve, Organized, Leading, Uniqueness, culture (Serve, Organized, Leading, Uniqueness,
Totality, Innovative, Open Mind, dan Networking). Totality, Innovative, Open Mind, and Networking).
UT CULTURE diterapkan oleh seluruh insan UT UT CULTURE should be applied by all UT personnel
dengan pendekatan top-down dan bottom-up. using a top-down and bottom-up approach. Every
Di setiap tempat kerja, terdapat beberapa “Agent workplace has its own “Agent of Change,” whose
of Change” yang berperan menjadi inspirasi bagi key role is to inspire their fellow employees through
rekan-rekannya melalui sesi-sesi pertemuan, meetings, training, and socialization sessions. In
pelatihan, maupun sosialisasi. Pada tahun 2023, 2023, the development of UT CULTURE covered
pengembangan UT CULTURE mencakup kegiatan activities carried out by 325 Master Trainers and 420
yang dilakukan oleh 325 orang Pelatih Utama dan Agent of Change through 4,211 activity sessions.
420 Agent of Change melalui 4.211 sesi kegiatan.
Evaluasi Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Evaluasi kinerja karyawan dilakukan tiga kali dalam Employee performance evaluations are made three
setahun, meliputi Individual Performance Plan times a year, with an Individual Performance Plan at
di awal tahun, Individual Performance Review di the beginning, an Individual Performance Review
pertengahan tahun, dan Individual Performance in the middle, and an Individual Performance
208 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 211
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Appraisal di akhir tahun. Manajemen akan Appraisal at the end of the year. The management,
mengevaluasi kinerja karyawan berdasarkan through the Performance Committee, will evaluate
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang employee performance based on their achievement
dievaluasi melalui Komite Performance. Di tahun of Key Performance Indicators (KPIs). In 2023,
2023, evaluasi kinerja telah dilakukan kepada the performance of all (100%) of the Company’s
seluruh (100%) karyawan Perseroan. employees was evaluated.
Perseroan melakukan pengukuran tingkat The Company measures the productivity levels of all
produktivitas kepada seluruh karyawan dengan employees using the workload analysis method to
menggunakan metode workload analysis untuk determine workload through Full Time Equivalent
mengetahui beban kerja melalui Full Time (FTE). The results of measurements conducted
Equivalent (FTE). Hasil pengukuran yang dilakukan in 2023 show that the productivity level of UT
tahun 2023, tingkat produktivitas karyawan UT employees fell under the Best Productive category,
berada pada kategori Best Productive dengan skor with a score of 115%.
115%.
Evaluasi Kebijakan Pengelolaan Sumber Evaluation of Human Capital Management
Daya Manusia Policies
Untuk menilai efektivitas strategi pengelolaan To assess the effectiveness of the Company’s
SDM, Perseroan melaksanakan penilaian terhadap HC management strategy, the Company assess
penerapan Kerangka Implementasi Human the implementation of the Astra Human Capital
Capital Astra (KIPKA) untuk mengidentifikasi Implementation Framework (KIPKA) to identify
risiko, kekuatan, kelemahan, dan melihat area of risks, strengths, and weaknesses while locating
improvement guna memberikan nilai tambah areas for improvement to provide added value to
bagi perusahaan. Di tahun 2023, KIPKA terakhir the Company. In 2023, the last KIPKA was held in
dilaksanakan pada tahun 2021, di mana UT meraih 2021, where UT achieved the Platinum Category
Kategori Platinum dengan nilai 91,15%. with a score of 91.15%.
Employee Engagement Survey Employee Engagement Survey
UT melaksanakan Employee Engagement Survey UT conducts Employee Engagement Surveys (EES)
(EES) untuk mengevaluasi program SDM dan to evaluate HC programs and listen to employee
mendengarkan umpan balik dari karyawan sebagai feedback as an opportunity for improvement. EES
peluang untuk perbaikan. EES dilakukan setiap dua is conducted every two years and was most recently
tahun sekali dan terakhir dilakukan pada tahun carried out in 2022 with excellent results that fall
2022 dengan hasil yang sangat baik, yaitu berada under the second quarter (Q2) and rank 13th out
pada kuartal-2 (Q2) dengan ranking ke-13 dari 67 of 67 companies in the Astra Group. With such
perusahaan di Grup Astra. Dengan hasil EES yang excellent EES results, the Company was named
baik, Perseroan dinobatkan sebagai salah satu dari among “The Best Companies to Work For in Asia
“The Best Company to Work For in Asia 2023” oleh 2023” by HR Asia.
HR Asia.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 209
Page 212
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
210 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 213
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Hubungan
Industrial
Industrial Relations
Perseroan melaksanakan hubungan industrial The Company carries out industrial relations in
sesuai dengan norma-norma ketenagakerjaan accordance with labor norms and the Astra Human
dan Kerangka Implementasi Human Capital Capital Implementation Framework (KIPKA). The
Astra (KIPKA). Perseroan menjamin hak setiap Company guarantees the right of every worker to
pekerja untuk membentuk atau ikut serta dalam form or join a labor union of their choice within
serikat pekerja pilihannya yang ada di lingkungan the Company. The joint working team between
perusahaan. Joint working team antara Divisi the Human Capital and Corporate University
Human Capital and Corporate University (CHCU) (CHCU) Division and the Labor Union is responsible
dengan Serikat Pekerja bertanggung jawab dalam for determining the benefit components of the
menetapkan komponen-komponen benefit collaborative relationship, including the preparation
hubungan kerja sama, termasuk penyusunan dan and implementation of the Collective Labor
pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB Agreement (PKB). UT’ PKB covers all employees
UT telah mencakup seluruh karyawan dengan with a validity period of 2022–2024.
masa berlaku 2022 – 2024.
Interaksi antara manajemen dan serikat pekerja The interaction between management and the
dilakukan melalui forum-forum pertemuan formal labor union is carried out through formal and
dan informal setiap bulan. Selain itu, Perseroan juga informal meeting forums every month. In addition,
menggelar Forum Bipartit atau Sambung Rasa the Company also holds a Bipartite Forum or Town
antara Serikat Pekerja, karyawan, dan manajemen Hall Meetings between Labor Union, employees,
di head office, cabang, maupun site sebagai and management at head office, branches and
wadah untuk mencari solusi atas permasalahan sites as a forum to find solutions to employment
ketenagakerjaan. issues.
Penyelesaian konflik ketenagakerjaan dilakukan Employment conflict is normally settled in stages
secara berjenjang sesuai ketentuan yang tertuang under the provisions contained in the PKB. The first
dalam PKB. Langkah penyelesaian pertama settlement step is carried out with the employee’s
dilakukan bersama atasan langsung karyawan direct superior or the HC function at the workplace.
yang bersangkutan atau dengan fungsi SDM di Complaints will be forwarded to the Bipartite
tempat kerja. Keluhan akan diteruskan kepada Forum when a mutual agreement is not reached.
Forum Bipartit apabila kesepakatan bersama No employment disputes were escalated to the
tidak dapat dicapai. Sepanjang periode pelaporan, Bipartite Forum throughout the reporting period.
tidak terdapat perselisihan ketenagakerjaan yang
dieskalasi hingga ke Forum Bipartit.
Untuk memperkuat pelaksanaan norma-norma To strengthen the implementation of good labor
ketenagakerjaan dan hubungan industrial yang norms and industrial relations, the Company
baik, Perseroan menyelenggarakan program- organizes the following programs:
program antara lain:
• Harmony Award, bekerja sama dengan Badan • Harmony Award, in collaboration with the
Eksekutif Serikat Pekerja United Tractors Executive Board of the United Tractors Labor
(BESP UT) kepada cabang, site dan head office Union (BESP UT) to branches, sites, and head
yang sukses menerapkan praktik budaya offices that have successfully implemented
yang mengedepankan harmonisasi di area cultural practices where priority is placed on
masing-masing dengan parameter, seperti harmonization in their respective areas with
pelaksanaan bipartit, inovasi, serta kegiatan- parameters such as bipartite, innovation, and
kegiatan kekeluargaan; family activities;
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 211
Page 214
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
Hubungan Industrial
Industrial Relations
• Optimalisasi Klub Hobi dan Program • The Optimization of Hobby Clubs and
Kerohanian, seperti kegiatan keagamaan Spiritual Programs, such as religious activities
dalam bentuk kajian dan ceramah yang in the form of studies and lectures that can
dapat menunjang work-life balance dan support work-life balance, and increasing
meningkatkan engagement serta produktivitas employee engagement and productivity, such
karyawan seperti perayaan Hari Ulang Tahun as Company Anniversary Celebrations and
(HUT) Perusahaan, gathering (customer, gatherings (customer, executive, and family
executive dan family gathering) yang gatherings) that are held virtually or in person
dilaksanakan dalam bentuk virtual maupun with strictly followed health protocols;
secara langsung dengan protokol kesehatan
yang tetap terjaga ;
• Program Kebhinekaan, dengan kegiatan • Diversity, Equity, and Inclusion Program,
seperti Dialog Kebangsaan dan Ngobras with activities such as National Dialogue and
(Ngobrol Asik Bersama Eksekutif). Ngobras (Fun Chatting with Executives).
KESEJAHTERAAN [SEOJK F.20] WELFARE [SEOJK F.20]
Perseroan menjaga kesejahteraan karyawan The Company maintains employee welfare in all
pada seluruh aspek, mulai dari pemberian upah, aspects, from wages to physical and mental health.
hingga kesehatan fisik dan mental. Perseroan The Company does not differentiate wages between
tidak membedakan upah antara karyawan laki- male and female employees. The applicable basic
laki dan perempuan. Struktur upah pokok yang wage structure in the Company is regulated based
berlaku di Perseroan diatur berdasarkan golongan/ on class/sub-class, with due consideration given to
sub golongan dengan mempertimbangkan harga market prices, length of service, and the Company’s
pasar, masa kerja, dan kemampuan perusahaan. capabilities. The minimum and maximum wage
Pengaturan tingkat batas upah minimum dan limits are reviewed every year and regulated under
maksimum di tinjau setiap tahun dan diatur dalam separate provisions.
ketentuan tersendiri.
Perbandingan Rata-rata Upah Karyawan Baru
Comparison of Average Wages for New Employees
119.6%
Tingkat Terendah vs Upah Minimum Pekerja 2023 (DKI Jakarta)
Lowest Level vs Minimum Wage 2023 (DKI Jakarta)
212 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 215
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Program-program lainnya yang dilaksanakan Other programs that the Company is currently
oleh Perseroan untuk memastikan kesejahteraan running to ensure employee welfare include:
karyawan, antara lain:
1. Flexible Benefit: Preventive Health 1. Flexible Benefit: Preventive Health
Optimization (PHO), merupakan program yang Optimization (PHO), is a program granted
diberikan kepada karyawan untuk melakukan to employees where they can claim
klaim alat olahraga, program kesehatan/ reimbursements for sports equipment, health/
gym, healthy food, dan lain-lain yang bersifat gym programs, healthy food, etc., as preventive
preventif dalam menjaga kesehatan karyawan; tools in maintaining employee health;
2. Counseling Center, yang merupakan wadah 2. Counseling Center, which is a forum for
bagi karyawan untuk melakukan konseling employees to have counseling with professional
bersama para psikologis profesional dan and certified psychologists on different topics
tersertifikasi dengan topik-topik, seperti such as work, personal life, etc.;
pekerjaan, kehidupan pribadi, dan lain-lain;
3. Financial Support melalui koperasi karyawan 3. Financial Support through the Kanitra
Kanitra, yang menyediakan custom program employee cooperative, which provides
loan (tenor, cicilan, dan lain-lain) dengan custom loan programs (tenor, installments,
bunga nol persen untuk keperluan pendidikan, etc.) with zero percent interest for educational,
kepemilikan rumah, dan lain-lain, guna home ownership, and other purposes to keep
menghindari bahaya pinjaman dari pihak tidak employees from taking predatory loans from
bertanggung jawab; irresponsible parties;
4. Pemberian beasiswa kepada karyawan 4. Providing scholarships to outstanding
berprestasi, untuk melanjutkan pendidikan employees, to pursue further education in
ke tingkat selanjutnya dengan bekerja collaboration with preeminent universities to
sama dengan universitas terkemuka untuk improve competency.
meningkatkan kompetensi.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 213
Page 216
08 Human Capital
Sumber Daya Manusia
Hubungan Industrial [SEOJK C.3]
Industrial Relations [SEOJK C.3]
Informasi Mengenai Karyawan dan Pekerja Lainnya
Information on Employees and Other Workers
2023 2022 2021
Deskripsi
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees Based on Age
< 30 tahun | years old 15,726 532 12,795 375 10,996 283
30 – 50 tahun | years old 19,141 567 17,946 560 16,383 534
> 50 tahun | years old 1006 45 963 43 866 37
TOTAL 35,873 1,144 31,704 978 28,245 854
Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan | Employees Based on Position Level
Direksi | Directors 52 4 59 2 69 2
General Manager Level | 75 7 67 7 63 5
General Manager Level
Manajer | Manager 587 42 794 44 819 19
Supervisor | Supervisor 1,216 138 1,501 121 1,457 113
Staf | Staff 9,163 814 5,182 590 4,764 482
Posisi lainnya | Other positions 24,780 139 24,101 214 21,073 233
TOTAL 35,873 1,144 31,704 978 28,245 854
Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | Employees Based on Employment Status
Permanen | Permanent 25,431 823 25,736 783 25,253 757
Non Permanen | Non Permanent 10,442 321 5,968 195 2,992 97
Alih Daya | Outsourcing 8,140 681 7,569 601 4,995 458
TOTAL 44,013 1,376 35,886 1,169 30,070 990
Karyawan Baru | New Employees
< 30 tahun | years old 2,215 228 2,748 162 2,281 40
30 – 50 tahun | years old 372 25 443 19 255 6
> 50 tahun | years old 35 - 19 1 10 2
TOTAL 2,622 253 3,210 182 2,546 48
Karyawan Baru | New Employees
Perekrutan Lokal | Local Hiring 576 142 893 146 371 134
214 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 217
08
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2023 2022 2021
Deskripsi
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Tingkat Turnover | Turnover Rate
< 30 tahun | years old 234 14 153 4 518 9
30 – 50 tahun | years old 1,680 84 1,397 54 2,526 75
> 50 tahun | years old 435 51 297 23 211 25
TOTAL 2,349 149 1,847 81 3,255 109
RATA-RATA | AVERAGE 2.2% 2.0% 3.9%
Rata-rata Jam Pelatihan/Orang (Jam) | Training Hours Average/Person (Hours)
Direksi | Directors 61 53 55 49 50 44
General Manager Level | 58 56 53 51 48 48
General Manager Level
Manajer | Manager 260 313 155 117 119 113
Supervisor | Supervisor 236 161 210 170 117 111
Staf | Staff 178 130 150 110 113 106
Keseluruhan | Overall 225 201 172 132 116 110
2023 2022 2021
Deskripsi
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Keberagaman dan Kesempatan yang Setara | Diversity and Equal Opportunity
Jenis Kelamin | Gender
< 30 tahun | years old 0 0 0 0 0 0
30 – 50 tahun | years old 25 1 27 1 25 1
> 50 tahun | years old 38 4 40 3 39 3
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 215
Page 218
216 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 219
Produk dan
Layanan
Products and
Services
218 Produk dan Layanan
Products and Services
220 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
222 Inovasi Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 217
Page 220
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Produk
dan Layanan [GRI 2-6] [SEOJK C.4]
Products and Services [GRI 2-6] [SEOJK C.4]
PT United Tractors Tbk (UT) telah menyediakan beragam alat berat
yang dilengkapi dengan teknologi penghematan bahan bakar yang
dapat mengurangi emisi gas buang lebih rendah dibandingkan produk
konvensional. Ketersediaan produk ramah lingkungan penting bagi
pelanggan untuk melakukan pengurangan emisi dan pencapaian
program pemerintah Net Zero Emission pada tahun 2060.
PT United Tractors Tbk (UT) has provided a range of heavy equipment equipped with fuel-saving
technology that can reduce emissions lower than conventional products. The availability of
environmentally friendly products is important for customers to achieve emission reductions and
meet the government’s Net Zero Emission program by 2060.
Sebagai negara yang sedang giat membangun, As a country that is aggressively building its
Indonesia membutuhkan beragam peralatan infrastructure, Indonesia needs a variety of
pendukung untuk melakukan pembangunan, supporting equipment for the development of
pelaksanaan proyek infrastruktur, dan pengelolaan its infrastructure and the increasingly needed
Sumber Daya Alam (SDA) yang semakin management of natural resources. To give it
berkembang. Dalam konteks ini, UT merupakan context, UT has now become a leading provider
penyedia produk dan jasa mesin konstruksi of construction machinery products and services
terkemuka di Indonesia yang dimanfaatkan in Indonesia that various business sectors such as
oleh berbagai sektor usaha termasuk agrobisnis, agribusiness, forestry, plantations, construction,
perhutanan, perkebunan, konstruksi dan and mining use in their operations. The use of heavy
pertambangan. Penggunaan alat berat membantu equipment helps the process of road, building, and
proses pembangunan jalan, gedung, dan other infrastructure construction, and gives added
infrastruktur lainnya, serta meningkatkan nilai value to natural resources effectively and efficiently.
tambah SDA secara efektif dan efisien. [GRI 2-6] [GRI 2-6] [SEOJK C.4]
[SEOJK C.4]
UT juga merupakan penyedia alat transportasi UT is also a supplier of transportation equipment
yang mendukung kegiatan usaha angkutan dan in the transportation business that supports public
transportasi yang mendukung moda transportasi transportation with a solution to reducing traffic
publik sebagai salah satu solusi mengurangi congestion, pollution, and energy consumption,
kemacetan, polusi, dan pemakaian energi terutama especially in major cities. Through the operations
di kota-kota besar. Melalui kegiatan entitas anak of its subsidiaries, United Tractors also plays a key
usaha, UT juga berperan dalam penyediaan energi, role in providing energy, mining outputs, as well as
pertambangan, dan konstruksi yang mendukung in construction, which can help ignite economic
pertumbuhan ekonomi baik di sekitar wilayah growth both in its operational areas and across the
operasi maupun secara nasional. [GRI 2-6] [SEOJK nation. [GRI 2-6] [SEOJK C.4]
C.4]
218 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 221
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Ilustrasi Dampak Sosial Kegiatan Perseroan [GRI 413-3] [SEOJK F.17]
Illustration of Social Impact of Company Activities [GRI 413-3] [SEOJK F.17]
Sosial Penggunaan alat-alat konstruksi Pelanggan pengguna alat berat
Social memiliki risiko keselamatan dan memerlukan dukungan layanan
keamanan bagi penggunanya menyeluruh untuk memastikan
yang ditimbulkan dari alat, metode, produk yang mereka gunakan dapat
kompetensi, maupun lingkungan di beroperasi dengan baik, aman, andal,
mana alat tersebut digunakan. dan efisien sesuai peruntukannya.
The use of construction tools poses Customers who use heavy
safety and security risks for users that equipment require comprehensive
may arise from the tools, methods, service support to ensure the
competence, and environment products they use can operate
where the tools are operated. well, safely, reliably, and efficiently
according to their intended purpose.
Lingkungan Penggunaan alat-alat konstruksi Aktivitas pemeliharaan dan
Environment dan transportasi mengakibatkan perbaikan mengakibatkan timbulan
timbulnya dampak negatif terutama limbah yang dapat menjadi sumber
dari pemakaian energi dan emisi gas pencemaran lingkungan apabila
buang pada saat dimanfaatkan oleh tidak dikelola sesuai dengan aturan
mitra usaha. dan petunjuk perawatan.
The use of construction and Maintenance and repair activities
transportation equipment results in result in the generation of waste,
negative impacts, especially from which can become a source of
energy consumption and exhaust environmental pollution if not
emissions, when operated by managed in accordance with the
business partners. rules and maintenance instructions.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 219
Page 222
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Kebijakan
dan Strategi [SEOJK A.1]
Policy and Strategy [SEOJK A.1]
United Tractors (UT) bekerja sama dengan United Tractors (UT) collaborates with principals in
prinsipal dalam pengembangan produk yang developing customer-oriented products, especially
sesuai dengan kebutuhan pasar khususnya di for the Indonesian market. UT implements an
Indonesia. UT menerapkan strategi end-to-end end-to-end solution strategy for customers, which
solution bagi pelanggan, yang meliputi pelayanan includes heavy equipment purchase services, both
pembelian alat berat, baik alat berat baru maupun new and used, including buybacks, comprehensive
bekas, termasuk pembelian kembali, solusi yang solutions for funding, spare parts, and after-sales
komprehensif untuk pendanaan, suku cadang dan services with strong cooperation with principals.
layanan purna jual menyeluruh dengan kerja sama
yang kuat dengan prinsipal.
Dalam rangka mengatasi tantangan iklim, To help overcome climate challenges, the principal
prinsipal produsen alat berat, truk dan bus yang manufacturers of heavy equipment, trucks,
produknya diageni UT terus berkomitmen untuk and buses, of which UT is one of the agents, are
menghadirkan inovasi dan terobosan baru untuk committed to bringing innovations and new
produk ramah lingkungan. Saat ini, UT telah breakthroughs for eco-friendly products. Currently,
menyediakan beragam alat berat yang dilengkapi UT is offering a variety of heavy equipment that
dengan teknologi penghematan bahan bakar yang comes with fuel-saving technology and is capable
dapat mengurangi emisi gas buang dibandingkan of releasing a smaller amount of emissions than
produk konvensional. Ketersediaan produk ramah conventional products. The availability of eco-
lingkungan penting bagi pelanggan untuk friendly products is important for customers who
melakukan pengurangan emisi dan pencapaian seek to reduce emissions and help the government
program pemerintah Net Zero Emission pada achieve its Net Zero Emission program by 2060.
tahun 2060.
Pengembangan produk berkelanjutan/ramah In collaboration with heavy equipment, truck,
lingkungan terus dikembangkan melalui and bus manufacturers, UT continues to develop
kolaborasi dengan produsen alat berat, truk dan sustainable and eco-friendly products. UT also
bus. UT juga melakukan studi terhadap regulasi conducts studies on government regulations,
pemerintah, market survey (penerimaan pasar/ market surveys (market/customer acceptance), and
pelanggan), serta infrastruktur penunjang sebagai supporting infrastructure as input for principals in
masukan bagi prinsipal dalam pengembangan sustainable product development. In the reporting
produk berkelanjutan. Pada tahun pelaporan, year, UT conducted new product development
UT melakukan new product development pada on Scania trucks in 2024 which will use internal
Scania truck tahun 2024 yang akan menggunakan combustion engines with Brake Thermal Efficiency
mesin pembakaran dalam dengan Brake Thermal (BTE) of 50% thermal efficiency, which previously
Efficiency (BTE) 50% efficiency thermal yang only had a BTE of 40%. [SEOJK B.1] [SEOJK E.5]
sebelumnya hanya dikisaran BTE 40%. [SEOJK B.1]
[SEOJK E.5]
220 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 223
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Selain itu, UT melakukan uji coba unit tipe baru agar In addition, UT conducts trials of new types of units
sesuai dengan kondisi setempat dan kebutuhan to suit local conditions and customer needs, as well
pelanggan serta evaluasi terhadap produk yang as evaluations of more eco-friendly products that
lebih ramah lingkungan yang telah dioperasikan have been operated by customers. In the reporting
oleh pelanggan. Pada tahun pelaporan UT telah year, UT conducted trials of the Bomag BW212D-5SL
melakukan uji coba Unit Bomag BW212D-5SL Unit and collaborated with customers to conduct
dan bekerja sama dengan pelanggan untuk product evaluations of the Komatsu HB365-1 unit
melakukan evaluasi produk unit Komatsu HB365- to ensure performance was as expected and to
1 untuk memastikan kinerja sesuai dengan yang obtain customer feedback for further product
diharapkan dan mendapatkan masukan dari improvements.
pelanggan untuk peningkatan produk selanjutnya.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 221
Page 224
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Inovasi Produk
Berkelanjutan [SEOJK F.26]
Sustainable Product Innovation [SEOJK F.26]
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT LIABILITY
Alat berat mengandung risiko keselamatan Heavy equipment includes operational safety risks
operasional bagi penggunanya, sehingga dalam for its users, so in providing heavy construction
menyediakan produk alat berat konstruksi, equipment products, the Company can ensure
Perseroan dapat memastikan setiap unit yang that each unit provided has fulfilled the applicable
disediakan memenuhi peraturan dan persyaratan regulations and technical requirements, as well
teknis yang berlaku, serta standar dan ketentuan as the standards and conditions agreed with
yang telah disepakati dengan pelanggan termasuk customers, including the standard safety and
di dalamnya peralatan standar keselamatan dan environmental equipment.
lingkungan.
Titik Evaluasi Keamanan dan Keselamatan Product Safety and Security Evaluation Point
Produk [GRI 417-2] [SEOJK F.27] [GRI 417-2] [SEOJK F.27]
Pemeriksaan di Saat serah terima Sebelum Saat serah terima
prinsipal, sebelum produk dari prinsipal pengiriman produk produk dengan
pengiriman ke ke Perseroan ke pelanggan pelanggan
Perseroan When the product Before product When handing over
Principal inspection, is handed over from delivery to customer the product to
prior to shipment to the principal to the the customer
the Company Company
Selain evaluasi keselamatan pada alat berat, In addition to safety evaluations on heavy equipment,
UT membantu pengguna dan calon pengguna UT helps both its existing and prospective users
mengenai cara pengoperasian alat yang benar dan learn how to operate the equipment correctly and
aman. UT menyediakan kelas fasilitas pelatihan safely. UT Organized training facilities classes such
seperti, class, On Job Instruction (OJI) dan On as On Job Instruction (OJI) and On Job to help
Job Training (OJT) untuk membantu pelanggan customers get insights into best practices when
mendapatkan best practice saat pengoperasian operating heavy equipment units.
unit alat berat.
Seluruh unit yang diserahterimakan Perseroan All the units the Company delivered in the reporting
pada tahun pelaporan telah memenuhi persyaratan year met product safety requirements, resulting in
keselamatan produk dan selama tahun pelaporan no single product recall throughout the year.
tidak terdapat produk yang ditarik kembali.
222 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 225
09
Produk dan Layanan
Products and Services
PENYEDIAAN PRODUK RAMAH PROVIDING ECOFRIENDLY PRODUCTS
LINGKUNGAN [SEOJK B.1] [SEOJK E.5] [SEOJK B.1] [SEOJK E.5]
Untuk memastikan bahwa emisi yang dihasilkan To ensure that emissions released from equipment
dari peralatan sesuai dengan ketentuan, produk comply with regulations, the Company only markets
yang dipasarkan oleh Perseroan berupa truk products that have met EURO-4 standards (for buses
dan bus telah memenuhi standar EURO-4, and trucks), and EPA Tier-2 minimum standards (for
sedangkan alat berat sudah memenuhi standard heavy equipment). All of these products can run
minimum EPA Tier-2. Semua produk tersebut on biodiesel, making them perfectly in compliance
dapat menyesuaikan bahan bakar biodiesel sesuai with regulatory provisions under the government’s
dengan ketentuan program pemerintah saat ini. current program. UT also makes product technical
UT juga terus melakukan penyesuaian teknis pada adjustments through product development. In
produk melalui kegiatan pengembangan produk. 2024, UT plans to develop a new model of Scania
Pada tahun 2024, UT merencanakan new product truck that uses an internal combustion engine with
development Scania truck yang menggunakan a 50% BTE. For comparison, the previous model had
mesin pembakaran dalam dengan BTE 50%. only a 40% thermal efficiency (BTE).
Sebelumnya, efficiency thermal sebelumnya pada
produk ini dicapai dengan Brake Thermal Efficiency
(BTE) 40%.
Untuk menunjang operasi yang aman dan efisien, To support safe and efficient operations, UT also
UT juga menyediakan layanan dengan teknologi IT provides Information Technology-backed services
pendukung seperti Komtrax dan Telematic, yang such as Komtrax and Telematic, which allow
dapat membantu pelanggan untuk melakukan customers to monitor products and operations,
pemantauan produk dan operasi, sehingga dapat hence optimize unit performance and save more
mengoptimalkan kinerja unit dan mengefisiensikan on fuel.
penggunaan bahan bakar.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 223
Page 226
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Inovasi Produk Berkelanjutan [SEOJK F.26]
Sustainable Product Innovation [SEOJK F.26]
Pilihan produk alat berat ramah lingkungan: Selection of eco-friendly heavy equipment:
- Komatsu excavator PC200- Komatsu PC2000-11 R hadir dengan Komatsu PC71-7 dirancang untuk
10M0CE paling efisien di kelasnya inovasi baru yang menghasilkan menunjang pekerjaan di sektor
mengurangi konsumsi bahan bakar peningkatan power engine 10% perkebunan dan konstruksi, dengan
hingga 18% dan memiliki biaya ditunjang dengan adanya pilihan mode daya kerja tinggi serta efisien. Efisiensi
maintenance yang lebih rendah kerja baru, yaitu P+ menghasilkan dari Komatsu PC71-7 memberikan
hingga 20%. peningkatan produktivitas sebesar benefit lebih bagi mitra usaha,
- PC135F-10M0 baru yang lebih 12%. Unit ini mendapatkan terutama pada konsumsi bahan bakar
superior dengan full three length peningkatan system hidrolik sehingga yang lebih hemat 32% .
method yang dapat meningkatkan efisiensi bahan bakar naik 7% dan
produktivitas di sektor kehutanan cost production 8% lebih rendah dari Komatsu PC71-7 is designed to
dan agro. generasi sebelumnya. Dilengkapi support work in the plantation and
- HB365-1 hybrid excavator kelas 30 teknologi New Komtax Plus yang construction sectors, with high
ton mengurangi jejak emisi hingga dapat membantu pelanggan untuk working capacity and efficiency. The
13 kg per jam serta hemat bahan memantau unit dan Eco Guidance efficiency of the Komatsu PC71-7 gives
bakar hingga 17% jika dibandingkan untuk efisiensi penggunaan bahan more benefits to business partners,
dengan excavator model non- bakar, dengan cara melakukan evaluasi especially in fuel consumption, which
hybrid. performa operator. is 32% more efficient.
- PC1250-11R excavator kelas 125 ton
dengan penyempurnaan berbagai Komatsu PC2000-11 R comes with
aspek yang mampu meningkatkan new innovations that result in a 10%
produktivitas hingga 8% dan increase in engine power supported
menurunkan biaya produksi hingga by a new work mode option, namely
5%. P+ resulting in a 12% increase in
productivity. This unit gets an
- The most efficient PC200- improved hydraulic system so that
10M0CE in its class reduces fuel fuel efficiency increases by 7% and
consumption by up to 18% and has production costs are 8% lower than
lower maintenance costs by up to the previous model. Equipped with
20%. New Komtax Plus technology that can
- The new PC135F-10M0 is more help customers to monitor the unit
superior to the full three-length and Eco Guidance for fuel efficiency,
method that can increase by evaluating operator performance.
productivity in the forestry and agro
sectors.
- The HB365-1 hybrid 30-ton class
excavator reduces emissions
footprint by up to 13 kg per hour
and saves fuel by up to 17% in
comparison with non-hybrid model
excavators.
- The PC1250-11R 125-ton class
excavator with improvements to
various aspects that can increase
productivity by up to 8% and reduce
production costs by up to 5%.
224 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 227
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Vibrating roller Bomag BW212D-5SL Truk dan bus Scania berstandar Komatsu Wheel Loader WA150-6,
merupakan generasi terbaru single emisi Euro 4 dan Euro 5 mengurangi WA200-6, dan WA320-6 dengan fitur
drum roller kelas 11 ton. Bomag 85-95% emisi nitrogen oksida (NOx) Eco Indicator yang semakin ramah
BW212D-5SL hadir untuk melanjutkan dan partikulat (PM), hemat bahan lingkungan dan hemat bahan bakar.
kesuksesan Bomag BW211D-40 bakar, serta memenuhi bahan bakar
dilengkapi dengan mesin Deutz B35–B100. Komatsu Wheel Loader WA150-6,
bertenaga 132 HP, produk ini tidak WA200-6, and WA320-6 with the Eco
hanya menghasilkan hasil pemadatan Untuk mencapai standar emisi ini Indicator feature, which is more eco-
tanah terbaik, namun juga ramah Scania menyematkan teknologi friendly and fuel-efficient.
lingkungan karena sudah memenuhi Selective Catalytic Reduction
peraturan terkait dengan bahan bakar (SCR) menjadikannya sebagai bus
B35. yang hemat bahan bakar, ramah
lingkungan, namun dengan tetap
Vibrating roller Bomag BW212D-5SL is mempertahankan ketangguhan
the latest generation of 11-ton class performanya.
single drum rollers. Bomag BW212D-
5SL is equipped with a 132 HP Deutz Scania trucks and buses with Euro
engine to sustain the successful of 4 and Euro 5 emission standards
Bomag BW211D-40. This product reduce 85-95% of nitrogen oxide
not only produces the best soil (NOx) and particulate (PM) emissions,
compaction results but is also eco- fuel-efficient, and compliant with B35
friendly as it has complied with B35 - B100 fuels.
fuel regulations.
To achieve this emission standard,
Scania uses Selective Catalytic
Reduction (SCR) technology, making
this bus fuel-efficient and eco-
friendly, while maintaining its strong
performance.
Selain produk-produk di atas, UT dan Komatsu Other than the above products, UT and Komatsu
memperkenalkan produk New 20 Ton Class Electric introduced the new 20-ton Class Electric Excavator
excavator di acara pameran Mining Indonesia 2023, product at the Mining Indonesia 2023 exhibition,
yang akan diujicobakan di Indonesia. Komatsu which will be tested in Indonesia. The Komatsu
PC200LCE-11 adalah excavator kelas 20 ton yang PC200LCE-11 is a 20-ton class excavator that
beroperasi penuh dengan tenaga listrik, sehingga operates fully on electricity, which makes it eco-
ramah lingkungan dan rendah polusi suara karena friendly and less polluting as it does not use a
tidak menggunakan mesin pembakaran dalam. combustion engine.
UT juga menghadirkan solusi produk yang dapat UT also presents product solutions that can
mengurangi penggunaan SDA dari penggunaan reduce the use of natural resources from raw
bahan baku material untuk membuat alat berat materials used to manufacture heavy equipment,
yaitu produk remanufacture bekerja sama dengan a remanufactured product in collaboration with
Komatsu untuk produk HD785-7. Produk tersebut Komatsu for HD785-7 products. The product is re-
disempurnakan kembali dengan komponen baru refined with new components with maintained
dengan kualitas yang terjaga agar menghasilkan quality to produce the best performance.
performa terbaik.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 225
Page 228
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Inovasi Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
Single Drum Roller
Generasi Terbaru
The Latest Generation Single Drum Roller
Meneruskan kesuksesan dari seri terdahulunya, United Continuing the success of its previous series, United Tractors
Tractors kini menghadirkan Bomag BW212D-5SL, single now introduces the Bomag BW212D-5SL, the latest generation
drum roller generasi terbaru yang dapat digunakan untuk of single drum roller designed for compacting soil, sand, and
proses pemadatan material tanah, pasir, dan batu bata fresh concrete materials in the construction sector. With the
pada sektor konstruksi. Dengan tagline “Robust. Reliable. tagline “Robust. Reliable. Low-maintenance,” the Bomag
Low-maintenance”, Bomag BW212D-5SL siap memberikan BW212D-5SL is ready to provide convenience to every business
kemudahan pada setiap bisnis mitra usaha. partner.
Bomag BW212D-5SL didesain untuk dapat bekerja dengan The Bomag BW212D-5SL is designed to work optimally in
optimal di berbagai sektor pekerjaan. Dengan mesin Deutz various job sectors. With a powerful 132 HP Deutz engine, this
bertenaga 132 HP, produk ini tidak hanya menghasilkan hasil product not only delivers the best soil compaction results but
pemadatan tanah terbaik, namun juga ramah lingkungan also environmentally friendly as it uses B35 fuel.
karena telah menggunakan bahan bakar B35.
Keunggulan Produk: Product Advantages:
• Powerful Compaction, getaran, amplitudo, dan frekuensi • Powerful Compaction: Proven optimal vibration, amplitude,
yang terbukti optimal. Dilengkapi dengan axle depan dan and frequency. Equipped with a front axle and drum load
beban drum yang mencapai 6.900 kg; reaching 6,900 kg.
• Intuitive Operation, dilengkapi dengan teknologi • Intuitive Operation: Equipped with compaction
pengukuran pemadatan, yakni Economizer sebagai measurement technology, namely Economizer as
standar dan BOMAP sebagai opsional, serta dashboard standard and optional BOMAP, as well as a neatly designed
yang didesain rapi; dashboard.
• Highest Uptimes, dilengkapi dengan double steering • Highest Uptimes: Equipped with double steering cylinder,
cylinder, articulated joint yang tidak perlu dilumasi, dan lubrication-free articulated joint, and 3 (three) years parts
3 (three) years parts extended warranty sebagai standar extended warranty as standard to ensure optimal product
untuk memastikan produk dapat beroperasi dengan operation.
optimal;
• Reliable Operation and Easy Services, dilengkapi dengan • Reliable Operation & Easy Services: Equipped with a 132 HP
mesin Deutz bertenaga 132 HP yang memenuhi standar Deutz engine that meets B35 fuel standards, providing easy
bahan bakar B35, menghadirkan kemudahan jangkauan access for maintenance.
untuk perawatan;
• Increase Safety, memiliki kursi dengan sensor pengaman, • Increase Safety: Features a safety sensor-equipped seat,
kabin bersertifikat ROPS/FOPS, dan axle pengunci ROPS/FOPS certified cabin, and automatic axle lock.
otomatis.
226 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 229
09
Produk dan Layanan
Products and Services
LAYANAN PELANGGAN [SEOJK F.30] CUSTOMER SERVICE [SEOJK F.30]
UT berkomitmen untuk menyediakan layanan UT is committed to providing after-sales service
purna jual dan layanan pelanggan sebagai bentuk and customer service as a form of responsibility
tanggung jawab kepada pelanggan. Perseroan to customers. UT serves customer needs through
melayani kebutuhan pelanggan melalui pelibatan digital and interactive engagement including
digital dan interaktif termasuk melalui Customer through Customer Solution Management (CSM),
Solution Management (CSM) yang memberikan which provides added value to products and
nilai tambah pada produk dan jasa bagi pelanggan. services for customers.
UT menyediakan fasilitas UT Command Center, UT provides UT Command Center facilities,
Mobile Apps UTConnect untuk parts order UTConnect Mobile Apps for parts order tracking,
tracking, Equipment Monitoring dan Complaint Equipment Monitoring, and Complaint Handling
Handling langsung dari gadget para mitra usaha, installed on business partners’ gadgets, as well
serta maintenance package untuk memastikan as a maintenance package to ensure regular
perawatan berkala dijalankan oleh mekanik UT maintenance is carried out by reliable UT mechanics.
yang andal.
PENYELESAIAN KELUHAN PELANGGAN RESOLVING CUSTOMER COMPLAINTS
[SEOJK F.30] [SEOJK F.30]
Pelanggan atau pengguna produk UT dapat Customers or users of UT products receive UT
memperoleh layanan UT Call yang antara lain Call services, which, among other things, provide
menyediakan informasi dan menerima keluhan information and receive customer complaints. UT
pelanggan. UT Call dapat diakses 24 jam/7 hari Call can be accessed 24 /7 at +62 21 1500072 (use
seminggu, melalui telepon +62 21 1500072 (gunakan area code 021 if using a cellphone or Long Distance
kode area 021 jika menggunakan ponsel atau Direct Line (SLJJ). UT Call is also integrated with the
Saluran Langsung Jarak Jauh (SLJJ), UT Call juga Contact Center and Help Desk services.
terintegrasi dengan layanan Contact Center dan
Help Desk.
Rekapitulasi Panggilan yang Diterima UT Call
Recapitulation of Calls Received by UT Call
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Contact Center 20,882 21,292 13,564
Contact Center
Help Desk 107,789 89,224 71,286
Help Desk
Total 128,671 110,516 84,850
Total
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 227
Page 230
09
Produk dan Layanan
Products and Services
Inovasi Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
KINERJA LAYANAN [SEOJK F.17] SERVICE PERFORMANCE [SEOJK F.17]
UT berkomitmen untuk menyediakan solusi UT is committed to providing customers with
bagi pelanggan produk dan jasa yang setara dan equitable and quality products and services. To
berkualitas. Untuk mengukur kinerja produk dan measure product and service performance, UT
layanan, UT melakukan survei kepuasan pelanggan conducts a customer satisfaction survey every
setiap dua tahun. Hasil survei juga menjadi masukan two years. The survey results also serve as input in
dalam meningkatkan layanan dan memperbaiki improving services and fixing areas that have not
area yang belum memenuhi harapan pelanggan. yet met customer expectations.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan setiap Customer satisfaction surveys are conducted every
dua tahun, sehingga tidak ada survei kepuasan two years, meaning that no customer satisfaction
pelanggan pada 2022. Pada survei kepuasan survey was conducted in 2022. In the customer
pelanggan yang dilakukan pada tahun 2021, satisfaction survey conducted in 2021, the customer
skor kepuasan pelanggan mencapai 79,9 naik satisfaction score reached 79.9, up from 76.6 (on
dibandingkan skor 76,6 (dalam skala 100) yang a scale of 100) conducted in 2019. A score of 79.9
dilakukan pada tahun 2019. Skor 79,9 menunjukkan means that customers are satisfied with all aspects
arti bahwa konsumen sudah cukup puas dengan of what UT provides.
semua aspek yang UT berikan.
Selain survei kepuasan pelanggan, UT menerapkan Other than customer satisfaction surveys, UT
Customer Solution Management (CSM) sebagai implements Customer Solution Management
salah satu strategi meraih kesuksesan bisnis jangka (CSM) as one of the strategies to achieve long-term
panjang melalui penguatan loyalitas pelanggan business success through strengthening customer
dengan program partnership. Pada tahun 2023, loyalty with partnership programs. In 2023, CSM
CSM meliputi 45 project yang diimplementasikan includes 45 projects implemented in 18 branches,
di 18 cabang, 19 site, dan 4 divisi. 19 sites, and 4 divisions.
Deskripsi
2021 2020 2019
Description
Survei Kepuasan Pelanggan 79.9 76.6 77.1
Customer Satisfaction Survey
228 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 231
09
Produk dan Layanan
Products and Services
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 229
Page 232
230 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 233
Tata Kelola,
Etika Bisnis,
dan Manajemen
Risiko
Governance,
Business Ethics, and
Risk Management
232 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
244 Etika Bisnis
Business Ethics
248 Manajemen Risiko
Risk Management
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 231
Page 234
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan telah menetapkan komite Tata Kelola di bawah Dewan
Komisaris maupun Direksi yang secara khusus bertanggung jawab
untuk memastikan kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Perseroan telah sesuai dengan target yang sudah ditetapkan.
The Company has established committees Good Corporate Governance (GCG) under the Board
of Commissioners and the Board of Directors specifically responsible for ensuring the Company’s
Environmental, Social, and Governance (ESG) performance aligns with the established targets.
Tata kelola keberlanjutan mendorong Sustainability governance encourages companies
perusahaan untuk menerapkan prinsip-prinsip to apply the principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, sekaligus governance while emphasizing the importance of
menekankan pentingnya menjaga keseimbangan balancing business target achievement with due
antara pencapaian target bisnis dengan consideration of social and environmental aspects.
mempertimbangkan aspek sosial dan lingkungan. Integrating sustainability principles into decision-
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan making allows companies to become more resilient
dalam pengambilan keputusan, perusahaan dapat to the increasingly dynamic global challenges, build
meningkatkan resiliensi terhadap tantangan stakeholder trust, and retain and maintain their
global yang dinamis, membangun kepercayaan reputation for the future.
pemangku kepentingan, serta menjaga reputasi
yang baik untuk masa depan.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan According to the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and all applicable laws and regulations, PT United
PT United Tractors Tbk (UT) memiliki struktur tata Tractors Tbk (UT) has a governance structure
kelola yang meliputi Rapat Umum Pemegang comprising a General Meeting of Shareholders
Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan Direksi. (“GMS”), the Board of Commissioners, and the
Setiap struktur tata kelola Perseroan memiliki Board of Directors. Each governance structure has
tugas dan wewenangnya masing-masing, serta its duties and authorities, and acts independently
bertindak secara independen dalam menjalankan in performing its respective responsibilities and
tugas dan wewenangnya. authorities.
232 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 235
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Struktur Tata Kelola United Tractors
United Tractors Governance Structure
Supervisi | Supervision
Dewan Komisaris RUPS Direksi
Board of Commissioners GMS Board of Directors
Fungsi
Komite & Fungsi Khusus
Korporasi
termasuk Komite GCG,
Komite termasuk Tim
Sekretaris Perusahaan, Tim Khusus
Nominasi & Manajemen
Komite Audit*) dan Grup Internal Audit Kepala Divisi Pelaporan Komite ESG
Remunerasi Risiko
Audit Special Committees & Division Pelanggaran ESG
Nomination & Corporate
Committee*) Functions including GCG Head Whistleblowing Committee
Remuneration Functions
Committee, Corporate Team
Committee including Risk
Secretary, and Corporate
Management
Internal Audit
Team
*) Komite Audit memantau kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Grup Internal Audit
Audit Committee monitors internal audit activities carried out by Internal Audit Group
Direksi bertanggung jawab dalam melaksanakan The Board of Directors is responsible for running
kegiatan pengurusan Perseroan agar sejalan the Company’s management to align the business
dengan target-target yang telah ditetapkan, serta with the predetermined targets, and review the
meninjau pelaporan keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability reporting annually. The
setiap tahunnya. Dewan Komisaris bertanggung Board of Commissioners is responsible for advising
jawab untuk memberikan nasihat dan pengawasan and overseeing the Board of Directors on the
kepada Direksi terkait pelaksanaan kegiatan Company’s management according to its Articles Of
pengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Association, and all applicable laws and regulations.
Dasar, serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 233
Page 236
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Susunan Dewan Komisaris UT per 12 April 2023
Composition of the UT Board of Commissioners as of April 12, 2023
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner : Djony Bunarto Tjondro
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner : Gidion Hasan
Komisaris | Commissioner : Benjamin Herrenden Birks
Komisaris | Commissioner : Djoko Pranoto Santoso
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Komjen Pol. (Purn) Drs. Nanan Soekarna
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Paulus Bambang Widjanarko
DIREKSI
Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Edhie Sarwono
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Widjaja Kartika
Pada tahun 2023, terdapat dua orang Komisaris In 2023, the Board of Commissioners has two
Independen dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Independent Commissioners, these amount is
jumlah tersebut telah sesuai dengan ketentuan already in line with the Indonesian Stock Exchange
Peraturan Bursa Efek Indonesia yaitu minimal 30%. Regulations, which is at least 30%. In carrying out
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris its functions, the Boards of Commissioners and
dan Direksi dibantu oleh komite-komite, antara lain Directors are assisted by supporting committees,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, including the Audit Committee, the Nomination
Komite Good Corporate Governance (GCG), and Remuneration Committee, Good Corporate
Sekretaris Perusahaan, Corporate Internal Audit, Governance (GCG) Committee, Corporate Secretary,
dan Komite ESG the Corporate Internal Audit, and ESG Committee.
Tanggung jawab terkait pelaksanaan keberlanjutan The responsibility to implement sustainability
menjadi tugas pokok bagi Divisi Corporate Human is assigned to the Corporate Human Capital
Capital Management & Corporate University dan Management & Corporate University and Corporate
Corporate Governance & Sustainability. Perseroan Governance & Sustainability Divisions. The Company
telah menetapkan komite di bawah Dewan has established a committee under the Board
Komisaris maupun Direksi yang secara khusus of Commissioners and Board of Directors who
bertanggung jawab untuk memastikan kinerja are specifically responsible for ensuring that the
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Perseroan Company’s Environmental, Social, and Governance
telah sesuai dengan target yang sudah ditetapkan. (ESG) performance remains consistent with the
predetermined targets.
234 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 237
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Rincian mengenai pelaksanaan tugas masing- Details about the implementation of their
masing atas struktur tata kelola dapat dibaca respective duties in the governance structure are
dalam laporan tahunan UT tahun 2023 di bagian available for reading in the 2023 UT annual report
Tata Kelola Perusahaan. under the Corporate Governance section.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DAN SUPERVISION OF BOARD OF
DIREKSI UNTUK PERUBAHAN IKLIM COMMISSIONERS AND DIRECTORS FOR
CLIMATE CHANGE
Direksi bertanggung jawab untuk merencanakan The Board of Directors is responsible for planning
strategi iklim Perseroan serta menelaah rencana the Company’s climate strategy and reviewing
bisnis dan investasi yang dibutuhkan untuk business plans and investments needed to help
menghadapi tantangan terkait iklim. Sementara overcome climate-related challenges. Meanwhile,
itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk the Board of Commissioners is responsible for
mengawasi Direksi Perseroan, termasuk dalam hal- overseeing the Company’s Board of Directors,
hal terkait iklim. including climate-related matters.
PENGAWASAN DIREKSI TERHADAP BOARD’S OVERSIGHT OF CLIMATE-
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT RELATED RISKS AND OPPORTUNITIES
PERUBAHAN IKLIM
Risiko dan peluang terkait perubahan iklim Climate-related risks and opportunities are
semakin mendapat perhatian dari manajemen increasingly receiving the attention of top
puncak dan masuk dalam agenda Direksi. Direksi management and are incorporated into the
bertanggung jawab atas perencanaan strategi iklim board agenda. The Board of Directors (BOD) is
dan mempertimbangkan isu-isu terkait perubahan responsible for planning climate strategy and
iklim dalam proses pengambilan keputusan, considering climate-related issues in the decision-
meninjau, dan memandu strategi Perusahaan making process, reviewing, and guiding group-
secara keseluruhan, rencana aksi utama, akuisisi dan wide Corporate strategy, major action plans,
divestasi, serta pemantauan kinerja dalam bentuk acquisitions and divestitures, and performance
Indeks Keberlanjutan melalui evaluasi triwulan. monitoring in the form of the Sustainability Index
Dalam pengelolaan permasalahan iklim, Direksi through quarterly evaluation. In managing climate
didukung oleh Director in Charge of Sustainability issues, the BOD is supported by the Director in
(DIC Sustainability) dan Komite Environmental, Charge of Sustainability (DIC Sustainability) and the
Social and Governance (ESG) Grup Perseroan. Company’s Group ESG Committee. The BOD may
Direksi dapat merekomendasikan Komite Eksekutif recommend the Executive Committee and Board
dan Dewan Komisaris untuk menyetujui dan of Commissioner to approve and provide guidance
memberikan panduan bagi pelaksanaan kegiatan for the implementation of climate-related activities.
terkait perubahan iklim.
Selama pertemuan keberlanjutan triwulanan, Direksi During the quarterly sustainability meeting, the BOD
membahas dan memantau kinerja serta target iklim discusses and monitors climate performance and
bersama DIC Sustainability dan Komite ESG Grup targets with DIC Sustainability and the Company’s
Perseroan, khususnya mengenai kemajuan Aspirasi Group ESG Committee, particularly regarding
Keberlanjutan 2030 UT. Agenda pertemuan tersebut UT 2030 Sustainability Aspiration progress. The
membahas emisi Gas Rumah Kaca (GRK), kemajuan meeting agenda concerns GHG emissions, the
proyek dekarbonisasi dan target iklim, adaptasi iklim, progress of decarbonization projects and climate
serta pemantauan pengungkapan iklim (termasuk targets, climate adaptation, and climate disclosure
pengungkapan TCFD). monitoring (including TCFD disclosure).
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 235
Page 238
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PERAN MANAJEMEN DALAM PENILAIAN MANAGEMENT’S ROLE IN ASSESSING
DAN PENGELOLAAN RISIKO SERTA AND MANAGING CLIMATE-RELATED
PELUANG TERKAIT PERUBAHAN IKLIM RISKS AND OPPORTUNITIES
Perseroan telah menunjuk dua DIC Sustainability The Company has appointed two DIC Sustainability
yang bertanggung jawab untuk menyetujui dan who are responsible to approve and monitor
memantau metrik serta target terkait perubahan climate-related metrics and targets in line with UT
iklim, sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030 Sustainability Aspiration. The DIC Sustainability
2030 UT. DIC Sustainability didukung oleh Komite is supported by the Organizing Committee and the
Penyelenggara dan Komite ESG Grup Perseroan, Company’s Group ESG Committee, which delegates
yang mendelegasikan peran masalah iklim kepada the role of climate matters to the Secretariat under
Sekretariat di bawah tim Manajemen Risiko. Komite the Risk Management team. The Organizing
Penyelenggara memimpin Komite ESG Grup Committee leads the Company’s Group ESG
Perseroan yang terdiri dari perwakilan pimpinan Committee and comprises leader representatives
dari berbagai divisi. Komite ESG Grup Perseroan from various divisions. The Company’s Group ESG
menyatukan divisi-divisi yang bertanggung jawab Committee brings together divisions in charge of
atas tata kelola perusahaan dan keberlanjutan corporate governance and sustainability across The
di Grup Perseroan, untuk mengelola isu-isu ESG Company’s Group to manage broader ESG issues,
yang lebih luas, termasuk di dalamnya adalah including climate-related risks and opportunities
pengembangan strategi risiko dan peluang strategy development. The Secretariat consists of
perubahan iklim. Sekretariat beranggotakan representatives from Environment, Health & Safety
perwakilan dari Environment, Health & Safety (EHS), Human Capital, Corporate Planning, Legal,
(EHS), Human Capital, Corporate Planning, Legal, and Risk Management, which oversee eight stream
dan Risk Management, yang membawahi delapan working groups to achieve UT 2030 Sustainability
aliran kelompok kerja untuk mencapai Aspirasi Aspiration. The Secretariat regularly reports to Audit
Keberlanjutan 2030 UT. Sekretariat secara berkala Committee, including on TCFD disclosure and
melaporkan kepada Komite Audit, termasuk climate risk matters with specific roles as follows:
mengenai pengungkapan TCFD dan masalah risiko
perubahan iklim dengan peran khusus sebagai
berikut:
1. Komite Penyelenggara: 1. Organizing Committee:
- Memastikan semua program ESG, termasuk - Ensures all ESG programs, including
program terkait iklim, diterapkan di seluruh climate-related programs, are implemented
instalasi Perseroan, sejalan dengan target across the Company installations in line
yang telat ditetapkan. with the established targets.
2. Sekretariat: 2. Secretariat:
- Memastikan informasi dikomunikasikan - Ensures information is properly
dengan benar kepada Komite Teknis dan communicated to UT Group Technical
Komite Manajemen Grup UT. Committee and Management Committee.
- Mengomunikasikan data terkait perubahan - Communicates climate-related data which
iklim yang menjadi perhatian Komite Teknis is the concerns of UT Group Technical
Grup UT dan terkait dengan kerangka kerja Committee and associated with the ESG
ESG. framework.
- Mengumpulkan data terkait iklim dari Grup - Collect climate-related data from the
Perseroan. Company’s Group.
3. Komite Teknis: 3. Technical Committee:
- Melaksanakan program terkait perubahan - Implements climate-related programs
iklim, sesuai dengan target yang telah according to the predetermined targets.
ditentukan.
236 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 239
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
- Mencatat dan melaporkan program terkait - Records and reports climate-related
perubahan iklim yang telah dilaksanakan, programs that have been implemented in
sesuai dengan format yang ditentukan. accordance with the specified format.
- Memastikan program yang ditugaskan - Ensures that the program assigned to each
kepada setiap komite teknis sesuai dengan technical committee runs in accordance
siklus PDCA. with the PDCA cycle.
4. Komite Manajemen: 4. Management Committee:
- Mengomunikasikan data terkait perubahan - Communicates climate-related data from
iklim dari masing-masing Perusahaan yang each Company associated with Technical
tekait dengan Komite Teknis dan kerangka Committee and ESG framework.
kerja ESG.
- Mengonfirmasikan dan menginformasikan - Confirms and informs climate-related data
data terkait perubahan iklim dari setiap from each Company.
Perusahaan.
5. Tim Komunikasi ESG: 5. ESG Communication Team:
- Mengomunikasikan dan menyebarkan - Communicates and disseminates
informasi terkait iklim kepada pemangku information relating to climate towards
kepentingan internal dan eksternal. internal and external stakeholders.
- Meningkatkan reputasi positif Perseroan - Improves the Company positive reputation
terkait iklim. relating to climate.
6. Tim Operasional: 6. Operational Team:
- Mengembangkan dan mengimplementasikan - Develops and implements climate-related
program terkait iklim sesuai target Komite programs in line with UT Group Technical
Teknis Grup UT yang telah ditetapkan oleh Committee’s targets that has been
Komite Penyelenggara. established by the Organizing Committee.
- Melaporkan data dan dokumen terkait - Reports climate-related data and document
iklim kepada Komite Teknis Grup UT. to UT Group Technical Committee.
EVALUASI BADAN TATA KELOLA GOVERNANCE BODY EVALUATION
Evaluasi dalam efektivitas kinerja Dewan Komisaris Evaluation in the effectiveness of the performance
dan Direksi dievaluasi melalui self assessment of the Board of Commissioners and the Board of
dan peer-to-peer assessment yang difasilitasi oleh Directors is evaluated through self-assessment
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang hasilnya and peer-to-peer assessment facilitated by the
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Nomination and Remuneration Committee, and
pemegang saham dalam forum RUPS Tahunan. the Board of Commissioners will submit the results
to shareholders in the Annual GMS forum.
Kriteria evaluasi disusun oleh Komite Nominasi dan Evaluation criteria are prepared by the Nomination
Remunerasi dengan mempertimbangkan tugas and Remuneration Committee with due
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan consideration of duties and responsibilities
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. according to applicable regulations and the
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Articles of Association. The results
Perseroan menjadi pertimbangan untuk menyusun of the performance evaluation of the Board of
struktur remunerasi dan acuan bagi RUPS untuk Commissioners and Directors are considered
menetapkan remunerasi dan pemberhentian/ for preparing the remuneration structure and
penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris reference for the GMS to determine remuneration
dan Direksi Perseroan. and dismissal/reappointment of the Company’s
Board of Commissioners and Directors.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 237
Page 240
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCIES DEVELOPMENT RELATED
PENGETAHUAN IKLIM [SEOJK E.2] TO CLIMATE KNOWLEDGE [SEOJK E.2]
Perseroan terus meningkatkan dan The company continues to enhance and develop
mengembangkan kompetensi Direksi dan the competencies of the Board of Directors and
karyawan di berbagai fungsi melalui beberapa sesi employees across various functions through several
terkait pengetahuan iklim. sessions related to climate knowledge.
Pengembangan kompetensi tersebut salah satunya One of the avenues for competency development
melalui Sustainability Academy yang diluncurkan is through the Sustainability Academy launched
oleh Astra seperti yang terlihat pada Tabel Tema by Astra, as seen in the Table of Themes related to
Akademi Berkelanjutan Astra yang Berkaitan Climate in Astra’s Sustainability Academy.
dengan Iklim.
Tema Akademi Berkelanjutan Astra yang Berkaitan dengan Iklim
Climate-related themes of Astra’s Sustainability Academy
Program Pelatihan Level Menajerial Topik
Training Programs Managerial Level Topics
ESG Master Class Direksi, terutama DIC Aspek mendasar perubahan iklim seputar tren iklim dalam
Sustainability lanskap global, nasional, dan sektoral dengan topik utama
Board of Directors, ESG, standar, dan kerangka kerja terkait iklim.
particularly DIC Sustainability Foundational aspects of climate change surrounding the
trends of climate in global, national, and sectoral landscape,
climate aspects within material ESG topics, climate-related
frameworks, and standards.
Astra Sustainability Kepala Divisi/General Pemahaman terhadap isu-isu terkait iklim dan inisiatif untuk
Leadership Program Manager mengatasinya.
Division Head/ Understanding of climate-related issues and the initiatives to
General Manager address them.
Sustainability Seasonal Manajer/Supervisor/ Pelatihan mendalam tentang iklim yang mencakup
Course for ESG Champion Penanggung Jawab Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG).
implementasi ESG Deep dive training on climate action which covers
Manager/Supervisor/ Environmental, Social, and Governance (ESG).
Person in Charge of ESG
implementation
Selain ikut serta dalam Sustainability Academy, In addition to participating in the Sustainability
Perseroan terus melakukan pengembangan Academy, the Company continues to enhance
kompetensi badan tata kelola dengan menghadiri the competencies of its governance body by
sesi berbagi pengetahuan iklim melalui webinar attending knowledge-sharing sessions on
yang diselenggarakan oleh berbagai pihak pada climate through webinars organized by various
tahun 2022 dan 2023. Perseroan memfasilitasi parties in 2022 and 2023. The Company facilitates
pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan competency development for members of the
Komisaris, Direksi, dan anggota organ tata kelola Board of Commissioners, Directors, and other
lainnya melalui program eksekutif pelatihan dan governance organs through executive training and
pendidikan, konsultasi, seminar, dan konferensi. education programs, consultations, seminars, and
Setiap anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang conferences. Every newly appointed Director or
baru diangkat wajib mengikuti program orientasi, Commissioner is required to undergo orientation
yang meliputi nilai (value) Perseroan, manajemen programs, which include the Company’s values,
sistem Perseroan, bisnis Perseroan, GCG, serta management systems, business operations,
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan corporate governance, as well as the roles and
Direksi. responsibilities of the Board of Commissioners and
Directors.
238 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 241
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Pengembangan Kompetensi Anggota Badan Tata Kelola di Tahun 2023
Competence Development of Governance Body Members in 2023
Pelatihan Tanggal Metode/ Lokasi Penyelenggara
No.
Training Date Method/ Location Organizer
Frans Kesuma, Presiden Direktur | President Director
1 Seminar Ekonomi Makro 2023 20 Juli Daring PT Astra International Tbk
“Peluang dan Tantangan Group Astra dalam July 20 Online
memperkuat ekonomi Indonesia di tahun
politik 2024”
2023 Macroeconomic Seminar:
"Opportunities and Challenges for the Astra
Group in strengthening the Indonesian
economy in the political year 2024"
2 Seminar APPI 2023: 1 Agustus Luring- Asosiasi Perusahaan
“The Future of Digitalization in Multifinance August 1 Jakarta, Indonesia Pembiayaan Indonesia
Industry” Offline- Association of Indonesian
APPI Seminar 2023: Jakarta, Indonesia Financing Companies
"The Future of Digitalization in Multifinance
Industry"
3 Forum Pimpinan Astra 2023: 14 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“Transformasi Bisnis untuk Keberlanjutan” August 14 Online
Astra Leaders Forum 2023:
“Business Transformation for Sustainability”
4 Kongres Pembangkit Listrik Tenaga Air Dunia 1 November Luring – Asosiasi Pembangkit Listrik
(Pembicara) November 1 Bali, Indonesia Tenaga Air Internasional
Word Hydropower Congress (Speaker) Offline – International Hydropower
Bali, Indonesia Association
Edhie Sarwono, Direktur | Director
1 Astra Digital Masterclass: 15 Mei Daring PT Astra International Tbk
“Unlock Potential Business Value by Using May 15 Online
GenAl”
2 Seminar Ekonomi Makro “Peluang dan 20 Juli Daring PT Astra International Tbk
Tantangan Grup Astra dalam memperkuat July 20 Online
Ekonomi Makro di tahun Politik 2024”
Macroeconomic Seminar "Opportunities
and Challenges for the Astra Group in
Strengthening Macroeconomics in the
Political Year 2024"
3 Astra Human Capital Conference 2023 10 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“Be Impactful: Lead The Boundaryless” August 10 Online
4 Astra Leaders Forum 2023 14 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“Business Transformation for Sustainability” August 14 Online
5 The 7th Expert Forum: 8 November Luring – PT Astra International Tbk
“Enhancing Expert's Innovation through November 8 Jakarta, Indonesia
Al Technology” Offline –
Jakarta, Indonesia
6 ESG Master Class Strategic Discussion 2023 28 November Daring PT Astra International Tbk
November 28 Online
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 239
Page 242
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelatihan Tanggal Metode/ Lokasi Penyelenggara
No.
Training Date Method/ Location Organizer
Iwan Hadiantoro, Direktur | Director
1 2023 Tax Forum A HEMCE, YKBUT & Kanitra 1 Maret Luring - PT United Tractors Tbk
Group March 1 Jakarta, Indonesia
Offline -
Jakarta, Indonesia
2 Virtual Analyst Gathering 2022 15 Maret Daring PT Astra International Tbk
March 15 Online
3 Astra Digital Masterclass: 15 Mei Daring PT Astra International Tbk
“Unlock Potential Business Value by Using May 15 Online
Gen Al”
4 Future Growth Engines in Jardines: 5 Juni Daring Jardine Matheson
“Learn Fest 2023” June 5 Online
5 Astra Digital Masterclass: “Al Series 2: 10 Juli Daring PT Astra International Tbk
Advancing Google Al for Everyone” July 10 Online
6 Seminar Ekonomi Makro: 20 Juli Daring PT Astra International Tbk
“Peluang dan Tantangan Grup Astra dalam July 20 Online
memperkuat Ekonomi Makro di tahun Politik
2024”
Macroeconomics Seminar:
"Opportunities and Challenges for the Astra
Group in Strengthening Macroeconomics in
the Political Year 2024"
7 Analyst Gathering: 9 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“First Half of 2023 Result Presentation” August 9 Online
8 Astra Leaders Forum 2023: 14 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“Business Transformation for Sustainability” August 14 Online
9 2023 Jardines Finance Ladership Conference 14-15 September Luring - Jardine Matheson
September 14-15 Bangkok
Offline -
Bangkok
10 Astra Digital Masterclass: “Al Series 3: 27 Oktober Daring PT Astra International Tbk
Balancing the Opportunities and Risks” October 27 Online
240 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 243
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Pelatihan Tanggal Metode/ Lokasi Penyelenggara
No.
Training Date Method/ Location Organizer
Widjaja Kartika, Direktur | Director
1 Webinar Macro Economics Update 21 Maret Daring PT Astra International Tbk
March 21 Online
2 Astra Digital Masterclass: 15 Mei Daring PT Astra International Tbk
“Unlock Potential Business Value by Using May 15 Online
GenAl”
3 Seminar Ekonomi Makro: 20 Juli Daring PT Astra International Tbk
“Peluang dan Tantangan Grup Astra dalam July 20 Online
memperkuat Ekonomi Makro di tahun Politik
2024”
Macroeconomics Seminar:
"Opportunities and Challenges for the Astra
Group in strengthening Macroeconomics in
the Political Year 2024"
4 Mentor Director Devl Program YKBUT & 27 Juli Luring - PT United Tractors Tbk
Kanitra UT July 27 Jakarta, Indonesia
Offline -
Jakarta, Indonesia
5 Astra Leaders Forum 2023: 14 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“Business Transformation for Sustainability” August 14 Online
6 Sharing at Triatra Marketing Seminar 2023 21 September Luring – PT Triatra Sinergia Pratama
September 21 Jakarta, Indonesia
Offline –
Jakarta, Indonesia
7 Komatsu Global Mining Conference 28-29 September Luring – Komatsu
September 28-29 Dusseldorf,
Jerman
Offline –
Dusseldorf,
Germany
8 UD Trucks Conference 2023 1 – 3 November Luring – UD Trucks
November 1-3 Tokyo, Jepang
Offline –
Tokyo, Japan
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 241
Page 244
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelatihan Tanggal Metode/ Lokasi Penyelenggara
No.
Training Date Method/ Location Organizer
Loudy Irwanto Ellias, Direktur | Director
1 Webinar Macro Economics Update 21 Maret Daring PT Astra International Tbk
March 21 Online
2 Komatsu Global Online Conference re. 20-22 Maret Daring Komatsu
Customer Roadmap March 20-22 Online
3 Astra Digital Masterclass: 15 Mei Daring PT Astra International Tbk
“Unlock Potential Business Value by Using May 15 Online
GenAl”
4 Astra Digital Masterclass: 10 Juli Daring PT Astra International Tbk
“Advancing Google Al for Everyone” July 10 Online
5 Astra Digital Masterclass: 10 Juli Daring PT Astra International Tbk
“Al Series 2: Advancing Google Al for July 10 Online
Everyone”
6 Seminar Macro Economic 20 Juli Online PT Astra International Tbk
July 20 Online
7 Cyber Security Gathering Astra Group 1 Agustus Daring PT Astra International Tbk
August 1 Online
8 Astra Leaders Forum 2023: 14 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“Business Transformation for Sustainability” August 14 Online
9 Bomag Inovation Day 2023 19-21 September Luring – Bomag
September 19-21 Frankfurt, Jerman
Offline –
Frankfurt,
Germany
10 Komatsu Global Mining Conference 28-29 September Luring – Komatsu
September 28-29 Dusseldorf,
Jerman
Offline –
Dusseldorf,
Germany
11 Scania TMM Global Conference 10-12 Oktober Luring - Scania
October 10-12 Swedia
Offline -
Sweden
12 UD Trucks Conference Partner 2023 1-3 November Luring – UD Trucks
November 1-3 Tokyo, Jepang
Offline –
Tokyo, Japan
242 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 245
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Pelatihan Tanggal Metode/ Lokasi Penyelenggara
No.
Training Date Method/ Location Organizer
Idot Supriadi, Direktur | Director
1 ACTShare: 27 Januari Daring PT Acset Indonusa Tbk
“Penggunaan Lidar Sebagai Aplikasi Digital January 27 Online
Surveying”
2 ACSET Culture Executive Program 7 Juli Daring PT Acset Indonusa Tbk
July 7 Online
3 Webinar UT Command Center 2023 13 Juli Daring PT United Tractors Tbk
July 13 Online
4 Seminar Ekonomi Makro: 20 Juli Daring PT Astra International Tbk
“ Peluang dan Tantangan Grup Astra dalam July 20 Online
memperkuat Ekonomi Makro di tahun Politik
2024”
Macroeconomics Seminar:
“Opportunities and Challenges for the Astra
Group in strengthening Macroeconomics in
the Political Year 2024”
5 Analyst Gathering: 9 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“First Half of 2023 Results Presentation” August 9 Online
6 Astra Leaders Forum 2023: 14 Agustus Daring PT Astra International Tbk
“Business Transformation for Sustainability” August 14 Online
7 The 7th Expert Forum: 8 November Luring – PT Astra International Tbk
“Enhancing Experts’ Innovation through AI November 8 Jakarta, Indonesia
Technology” Offline –
Jakarta, Indonesia
AKSI PERSEROAN SELANJUTNYA THE COMPANY’S SUBSEQUENT ACTIONS
Perseroan akan memperkuat penerapan tata The Company will strengthen the implementation
kelola iklim dan berupaya mendefinisikan proses of climate governance and work on defining the
untuk mengidentifikasi, menilai, mengelola, dan process for identifying, assessing, managing, and
mengintegrasikan risiko terkait perubahan iklim ke integrating climate-related risks into the overall risk
dalam proses manajemen risiko secara keseluruhan. management process. The Company continues to
Perseroan terus mengomunikasikan kinerja iklim communicate the Company’s climate performance
Perseroan sejalan dengan kerangka kerja yang in alignment with globally recognized frameworks,
diakui secara global, seperti rekomendasi TCFD such as the TCFD recommendations, and cascade
dan meningkatkan kapasitas iklim di seluruh Grup climate capacity across the Company’s Group.
Perseroan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 243
Page 246
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Etika
Bisnis
Business Ethics
Perseroan memiliki kode etik yang wajib The Company has a code of conduct that all
diterapkan oleh seluruh insan Perseroan, termasuk Company personnel, including the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai pedoman Commissioners and the Board of Directors, must
untuk bertindak profesional, jujur, dan etis dalam adhere to as a guideline for acting professionally,
menjalankan bisnis dan berinteraksi dengan honestly, and ethically in running the business
pemangku kepentingan. Pelanggaran terhadap and interacting with stakeholders. The established
kode etik akan ditindaklanjuti sesuai dengan penalty/sanction policy will follow the code of
kebijakan penalti/ sanksi yang telah ditetapkan. conduct violations.
Sosialisasi dan internalisasi kode etik dan kebijakan The code of conduct and other GCG policies are
GCG lainnya dilakukan secara berkala kepada communicated internally and periodically to all
seluruh insan Perseroan agar seluruhnya dapat Company personnel to ensure they understand and
dipahami dan diterapkan secara konsisten di apply it consistently within the Company.
lingkungan Perseroan.
Pokok-pokok Kode Etik UT, antara lain: The main points of the UT Code of Conduct are:
1. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar; 1. Basic values and principles;
2. Pedoman etika bisnis dan etika kerja; 2. Guidelines for business and work ethics;
3. Peran Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, 3. Role of Corporate Secretary, Internal Audit and
dan Manajemen Risiko; Risk Management;
4. Securities dealing rules; 4. Securities dealing rules;
5. Pedoman benturan kepentingan; 5. Conflict of interest guidelines;
6. Pedoman kebijakan donasi. 6. Donation policy guidelines.
Kode Etik UT disusun mengacu kepada Kode Etik The UT Code of Conduct was prepared to refer to
Astra yang berlandaskan pada filosofi PT Astra the Astra Code of Conduct based on the philosophy
International Tbk (“Astra”) sebagai perusahaan of PT Astra International Tbk (“Astra”) as the
induk Perseroan, Catur Dharma, khususnya, nilai Company’s parent entity, Catur Dharma, particularly
Catur Dharma yang pertama dan utama, yakni the first and foremost value of Catur Dharma, which
menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan is to become beneficial property for the nation and
negara, dengan memperhatikan prinsip-prinsip state with due attention to the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Dengan menjunjung tinggi kode etik, Perseroan By upholding the code of conduct, the Company
memilih dan menjalankan bisnis secara chooses and runs business responsibly with
bertanggung jawab dengan memperhatikan adherence, adhering to moral, and social norms and
norma moral, dan sosial serta kepentingan public interests. As part of the code of conduct, the
masyarakat umum. Sebagai bagian dari kode etik, Company embraces universal human rights, as well
Perseroan menghormati hak asasi manusia secara as and the rights and obligations of every person
universal, serta hak dan kewajiban setiap orang based on the applicable laws and regulations.
berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
244 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 247
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Kode Etik United Tractors dapat diunduh pada The United Tractors’ Code of Conduct can be
tautan berikut: https://www.unitedtractors.com/ downloaded at the following link: https://www.
wp-content/uploads/2023/06/Code-of-Conduct-PT- unitedtractors.com/wp-content/uploads/2023/06/
United-Tractors-Tbk-Bahasa_compressed.pdf Code-of-Conduct-PT-United-Tractors-Tbk-English_
compressed.pdf
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
UT memiliki kebijakan antikorupsi yang berlaku UT has an anti-corruption policy that applies to
bagi seluruh organisasi yang tergabung dalam grup all organizations within the Company group. The
Perseroan. Kebijakan antikorupsi Perseroan juga Company’s anti-corruption policy also applies
diterapkan terhadap pelanggan, pemasok/rekanan, to customers, suppliers/partners, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan stakeholders. The anti-corruption policy has the
antikorupsi memiliki tujuan sebagai berikut: following objectives:
• Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan • To increase the Company’s compliance and
Perseroan terhadap hukum, peraturan dan discipline with laws, regulations, and ethics and
etika serta mendukung program pemerintah support the government programs to prevent
dalam rangka mencegah tindakan korupsi di acts of corruption in Indonesia;
Indonesia;
• Menciptakan sistem dan prosedur untuk • To create systems and procedures to prevent
mencegah terjadinya penyuapan dan tindakan bribery and acts of corruption;
korupsi;
• Meningkatkan kesadaran akan budaya beretika • To increase awareness of a high ethical culture
tinggi dalam melaksanakan kegiatan kerja yang in carrying out work activities related to
berhubungan dengan pihak eksternal, dalam external parties, in this case, work partners and
hal ini, mitra kerja dan instansi pemerintah government agencies related to the Company;
yang berhubungan dengan Perseroan;
• Mencegah kerugian baik material maupun • Prevent losses, both material and non-material
non material yang dapat mengganggu and non-material losses, which could otherwise
kelangsungan bisnis Perseroan. disrupt the continuity of the Company’s
business.
TRANSPARANSI PAJAK TAX TRANSPARENCY
Pajak adalah komponen penting perekonomian Taxes are an essential component of the economy
yang memungkinkan dilakukannya pembangunan that makes fair and equitable development
secara adil dan merata. Sebagai warga korporasi possible. As a responsible corporate citizen, the
yang bertanggung jawab, Perseroan menerapkan Company implements a tax strategy committed
strategi pajak dengan komitmen mengelola to managing tax compliance effectively, efficiently,
kepatuhan pajak secara efektif, efisien, dan and responsibly.
bertanggung jawab.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 245
Page 248
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Etika Bisnis
Business Ethics
Untuk tujuan tersebut, Perseroan selalu melakukan The objective underlies why the Company always
peningkatan dalam tata kelola perpajakan, mulai makes improvements in tax governance, from
dari pengolahan data, pembayaran pajak sampai digital-based data processing and tax payments to
dengan pelaporan pajak berbasiskan digitalisasi tax reporting, to make calculations and payments
proses agar perhitungan dan pembayaran of Company obligations run more effectively and
kewajiban perusahaan berjalan lebih efektif dan efficiently with great accuracy in output.
efisien, serta output yang dihasilkan memiliki
akurasi yang baik.
Perseroan memitigasi risiko dengan berbagai The Company mitigates risks with various
pendekatan yang tetap berlandaskan perundang- approaches based on tax legislation, including
undangan perpajakan yaitu dengan melaksanakan implementing and fulfilling tax obligations by
dan memenuhi kewajiban perpajakan sebagaimana applicable regulations. The Company presents
ketentuan yang berlaku. Perseroan menyajikan actual tax data and information as a form of the
data dan informasi pajak yang sebenarnya sebagai Company’s responsibility as a compliant taxpayer
wujud tanggung jawab Perseroan sebagai wajib and is committed to contributing to nation-building
pajak yang patuh dan berkomitmen berkontribusi through tax payments.
dalam pembangunan melalui pembayaran pajak.
Direksi Perseroan mengawasi kinerja dan mengkaji The Company’s Board of Directors monitors
ulang strategi dan kepatuhan di bidang perpajakan performance, reviews strategy and compliance
serta bertanggung jawab untuk memastikan isu-isu in the field of taxation, and is responsible for
perpajakan bukan menjadi alasan bagi perusahaan ensuring that tax issues do not become a reason
untuk mengambil tindakan yang bertentangan for the Company to take actions that conflict with
dengan kepentingan perusahaan. Direksi dan its interests. The Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris juga berperan melaksanakan Commissioners also play a role in monitoring and
monitoring dan controling pada tindakan controlling management actions and ensuring that
manajemen serta memastikan perusahaan telah the Company has appropriately implemented GCG
melakukan prinsip-prinsip GCG dengan benar. principles.
Sinergi kerja sama dengan regulator pajak memiliki The synergy of cooperation with tax regulators
hubungan timbal balik yang seimbang dan has a balanced reciprocal relationship and aims to
bertujuan untuk meningkatkan perekonomian improve the national economy. This, in turn, will
nasional. Hal ini juga membantu Perseroan help the Company sustain itself in the long run.
mempertahankan bisnisnya dalam jangka panjang.
246 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 249
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
KEBIJAKAN PUBLIK [GRI 3-3] PUBLIC POLICY [GRI 3-3]
Perseroan memiliki kebijakan etik kepada The Company has an ethical policy for state
penyelenggara negara yang meliputi legislatif, administrators, including the legislative, executive,
eksekutif, yudikatif dan lembaga lainnya, baik di judiciary, and other institutions at the central and
tingkat pusat maupun daerah beserta aparaturnya. regional levels including civil servants. Interaction
Interaksi dengan penyelenggara negara with state officials should be built in a harmonious,
dibangun secara harmonis, konstruktif dan saling constructive, and mutually respectful manner
menghormati dengan memperhatikan peraturan regarding applicable laws and regulations. The
perundangan yang berlaku. Perseroan mendukung Company supports national and regional programs,
program nasional maupun regional, khususnya di especially in education, socioeconomics, health and
bidang pendidikan, sosial ekonomi, kesehatan dan the environment.
lingkungan hidup.
Perseroan tidak berpartisipasi dalam pembuatan The Company does not participate in policy
aturan atau lobi serta tidak ikut serta dalam making or lobbying and does not participate in
organisasi manapun yang bertujuan untuk any organizations that aim to influence rules and
memengaruhi aturan dan kebijakan yang terkait policies related to the Company’s operations and
dengan operasi dan bisnis Perseroan. business.
Sesuai dengan Kode Etik, Perseroan memiliki By its Code of Conduct, the Company has
Pedoman Kebijakan Donasi yang merupakan Donation Policy Guidelines, which are donations
sumbangan atau partisipasi Perseroan yang or participation of the Company made on the
diberikan atas inisiatif Perseroan sendiri ataupun Company’s initiative or at the request of other
atas permintaan pihak lain, dalam bentuk dana, parties, in the form of funds, goods/kind, vehicles,
barang/natura, kendaraan, atau program bersama or joint programs and made especially to the
dan diberikan khususnya kepada masyarakat sekitar, surrounding community, organizations, institutions
organisasi, lembaga atau pihak lainnya. Donasi or other parties. Donations are made based on
diberikan berdasarkan prioritas sesuai kebutuhan priority according to the needs and the Company’s
dan penilaian internal Perseroan. Termasuk dalam internal assessments. Part of this policy is to refrain
kebijkan ini adalah tidak memberikan donasi untuk from making donations for activities inconsistent
kegiatan yang tidak sesuai dengan Catur Dharma with Catur Dharma Astra, including for political
Astra termasuk untuk keperluan politik, berkaitan purposes, related to competitors, or tendencies
dengan kompetitor, maupun bertendensi konflik towards conflict and Ethnicity, Religion, Race and
dan Suku, Agama, Ras dan Antar Golongan (SARA). Inter-group (SARA). Consistent with this provision,
Sejalan dengan ketentuan ini, selama tahun there were no payments, donations, or gifts in the
pelaporan tidak terdapat pembayaran, donasi, form of contributions to political activities during
ataupun pemberian dalam bentuk apapun dalam the reporting year.
kontribusi dalam kegiatan politik.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 247
Page 250
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Manajemen
Risiko
Risk Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen The Company implements a risk management
risiko berdasarkan Enterprise Risk Management system based on the Enterprise Risk Management
Framework, Pedoman Manajemen Risiko ISO 31000, Framework, ISO 31000 Risk Management
serta kebijakan manajemen risiko Astra. Perseroan Guidelines, and Astra risk management policies.
berkomitmen untuk mengelola risiko secara efektif, The Company is committed to implementing
efisien dan proaktif dengan fokus pada risiko-risiko effective, efficient and proactive risk management
yang signifikan. by focusing on significant risks.
Pelaksanaan manajemen risiko Perseroan dikelola The Policy & Risk Management Department runs
oleh Departemen Policy & Risk Management. the Company’s risk management. Meanwhile,
Sedangkan pemantauan, evaluasi, konsultasi, monitoring, evaluation, consultation, and
dan saran mitigasi atas pelaksanaan manajemen mitigation suggestions for risk management
risiko merupakan tanggung jawab dari Komite are the responsibility of the Risk Management
Manajemen Risiko yang dipimpin oleh Direktur Committee led by the Director of Corporate Finance
Corporate Finance & Accounting. & Accounting.
Pelaksanaan manajemen risiko juga didukung oleh The implementation of risk management is also
Komite Audit, dengan tugas dan tanggung jawab, supported by the Audit Committee assigned with
sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
• Meninjau kebijakan Perseroan mengenai • Reviewing the Company’s policies on risk
manajemen risiko; management;
• Meninjau kerangka kerja Perseroan mengenai • Reviewing the Company’s risk management
manajemen risiko; framework;
• Meninjau dan membuat ambang risiko yang • Reviewing and creating risk appetite;
dapat ditoleransi/ dapat diterima;
• Meninjau laporan manajemen risiko yang • Reviewing risk management reports presented
dipresentasikan oleh Policy & Risk Advisory by the Policy & Risk Advisory Department
Department dan Group Audit and Risk Advisory and Group Audit and Risk Advisory (GANRA)
(GANRA) PT Astra International Tbk atau pihak PT Astra International Tbk or other parties.
lain.
Direksi Perseroan dan anak perusahaan Perseroan Depending on their respective scopes, the
adalah pelaksana umum penerapan manajemen Board of Directors of both Company and the
risiko sesuai ruang lingkupnya. Direksi memberikan Company’s subsidiaries are the general executors
mandat dan tanggung jawab pelaksanaan of risk management implementation. The Board
manajemen risiko kepada Komite Manajemen of Directors gives the mandate and responsibility
Risiko; Risk Owner; Risk Associate; Policy & Risk for implementing risk management to the Risk
Advisory Department; Risk Management Partner, Management Committee, Risk Owner, Risk
dan Tim Business Continuity Plan (BCP) sesuai Associate, Policy & Risk Advisory Department, Risk
dengan tugasnya masing-masing. Management Partner, and Business Continuity
Plan (BCP) Team, depending on their respective
duties.
248 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 251
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Struktur Manajemen Risiko
Risk Management Structure
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1. Peran dan Fungsi sebagai
Komite Audit Komite Monitoring, Review, and
Audit Committee Consultation
Role and Function as a Committee
Peran dan Fungsi sebagai for Monitoring, Review, and
Monitoring dan Review Consultation
Role and Function as Monitoring and
Review 2. Peran dan Fungsi sebagai
Corporate Strategic Risk Owner
Role and Function as a Corporate
Strategic Risk Owner
Departemen Pertimbangan
Kebijakan dan Risiko Perusahaan
Policy & Risk Advisory Department
Peran dan Fungsi sebagai Unit Manajemen Risiko
Role and Function as Unit Risk Management
Kepala Divisi
Division Head
Peran dan Fungsi sebagai Strategic Risk Owner PIC Manajemen Risiko
Role and Function as Strategic Risk Owner
Semua Divisi
PIC Risk Management
All Division
Peran dan Fungsi sebagai Unit Divisi
Manajemen Risiko
Role and Function as Division Unit of
Kepala Departemen/Kepala Risk Management
Cabang/Site Manajer
Department Head/Branch Manager/Site
Peran dan Fungsi sebagai Operational Risk Owner
Role and Function as Operational Risk Owner
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 249
Page 252
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Manajemen Risiko
Risk Management
IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION
Proses identifikasi, analisis, evaluasi, serta The process of identification, analysis, evaluation,
penentuan langkah mitigasi risiko dilakukan oleh and determination of risk mitigation steps is carried
Risk Owner secara berjenjang, mulai dari Direksi out in phases by the Risk Owner, from Board of
Perseroan, Direksi anak perusahaan, tingkat divisi, Directors of the Company, Board of Directors of
tingkat operasional, hingga tingkat individu. subsidiaries, divisions, and operational levels, to
individual level.
Masing-masing Risk Owner mengidentifikasi Each risk owner identifies types of risk and designs
jenis-jenis risiko dan merancang rencana mitigasi mitigation plans according to the nature and scale
sesuai dengan sifat dan skala risiko, bekerja sama of the risk, working with the Policy & Risk Advisory
dengan Policy & Risk Advisory Department yang Department in each label and section and with Risk
ada di setiap label dan bagian, serta dengan Risk Management Partners in each division.
Management Partner yang ada di setiap divisi.
JENIS RISIKO ESG ESG RISK TYPES
Perseroan telah mengidentifikasi jenis-jenis risiko The Company has identified types of ESG risks and
ESG dan rencana mitigasinya berdasarkan segmen mitigation plans based on business segments. The
usaha. Risiko-risiko ESG yang telah teridentifikasi identified ESG risks and how to control the risks are
beserta upaya pengendaliannya disajikan pada presented in the following tabulation:
tabulasi berikut ini:
Jenis Risiko dan Penjelasannya Inisiatif
Risk Type and Description Initiatives
Perubahan peraturan/ hukum yang tidak 1. Melakukan verifikasi kelengkapan sertifikat yang dimiliki oleh pelanggan
menguntungkan: dan lisensi lain yang diperlukan.
Perusahaan menghadapi perubahan 2. Meninjau dan melakukan tolak ukur secara berkala dengan perusahaan
peraturan yang tidak terduga atau tidak lain.
menguntungkan yang mempengaruhi 3. Menyesuaikan kegiatan atau model bisnis agar sesuai dengan kebijakan
bisnis (termasuk peraturan domestik dan dan meminimalkan dampak negatif dari peraturan tersebut.
internasional). 4. Mengundang regulator (seperti Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral) untuk menjelaskan lebih detail tentang regulasi baru tersebut.
Detail Peristiwa Risiko: 5. Menyelenggarakan program kepatuhan hukum.
Perubahan/ pergeseran peraturan pemerintah
terkait peraturan pertambangan, perpajakan,
royalti, atau lainnya.
Unfavorable changes in regulations/ laws: 1. Verifying the adequacy of the customer’s certificate and other required
Companies face regulatory changes licenses;
unexpected or unfavorable business events 2. Regularly reviews and benchmark with other companies;
(including domestic and international 3. Adjusting current business activities or models to comply with policies and
regulations). minimize their adverse impacts;
4. Inviting regulators (such as the Ministry of Energy and Mineral Resources) to
explain in more detail the new regulations;
Detailed Risk Event: 5. Organizing a legal compliance program.
Changes/ shifts in government regulations
related to mining regulations, taxation,
royalties, etc.
250 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 253
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Jenis Risiko dan Penjelasannya Inisiatif
Risk Type and Description Initiatives
Komunitas Sosial: 1. Membuat berbagai program kemasyarakatan di bidang kesehatan,
1. Perselisihan atau masalah dengan pendidikan, dan ekonomi berdasarkan kebutuhan setiap kelompok
masyarakat lokal atau pemerintah daerah masyarakat, dan hasil pemetaan sosial ekonomi dari setiap kelompok
di sekitar wilayah kerja. masyarakat;
2. Risiko yang timbul dari potensi perselisihan 2. Menetapkan program komunitas yang berdampak positif pada reputasi
tentang pembebasan lahan/ dampak Perusahaan;
kompensasi dari kegiatan pertambangan 3. Membangun kemitraan dengan tokoh masyarakat dan pemerintah daerah,
terhadap lingkungan, kesenjangan sosial dengan menitikberatkan pada partisipasi masyarakat yang mengarah pada
ekonomi di sekitar masyarakat, dan pembangunan berkelanjutan;
penurunan atau kenaikan batu bara yang 4. Bermitra dengan pelanggan untuk mendekati komunitas dan memastikan
juga berpengaruh pada usaha lokal di respons terhadap masalah di setiap komunitas;
sekitar wilayah pertambangan. 5. Meningkatkan dan mengembangkan Program Income Generating
3. Kegagalan dalam menyelesaikan Activities (IGA).
masalah masyarakat lokal yang dapat
mengakibatkan terganggunya operasi,
mempengaruhi reputasi dan juga
penurunan pendapatan.
Social Community: 1. Create various community programs in health, education, and economy
1. Disputes or issues with local communities based on each community’s needs, and social economy mapping from
or local government surrounding the each community;
working area 2. Create various community programs that can give impact to the Company’s
2. Risks caused by dispute about land reputation;
acquisition/ compensation impact from 3. Built partnerships with local figure and government, with emphasis on
mining activities to the environment, social community participation which can lead to sustainable development;
economic gap around communities, and 4. Partner with the customer to approach the community and ensure response
coal downturn or upturn which affects to problems in each community;
some local businesses around the mining 5. Increase and enhance Income Generating Activities (IGA) program.
area.
3. Failure to solve local community issues
that may disrupt operation and affect the
reputation and revenue decrease.
Kontraktor dan Subkontraktor (Operasional) 1. Menerapkan Contractor Management System (CMS) dan Sistem Manajemen
Penggunaan kontraktor atau sub-kontraktor Keselamatan Subkontraktor (SMKS);
yang tidak memenuhi persyaratan pekerjaan 2. Melakukan uji tuntas dan evaluasi kinerja sub-kontraktor dan vendor; dan
yang telah disepakati. 3. Mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan – SMAP
(Berbasis ISO37001:2016)
Contractor and subcontractor (Operational) 1. Contractor Management System (CMS) and Subcontractor Safety
Use of contractor or subcontractor that does Management System (SSMS) Implementation;
not meet the agreed work conditions. 2. Due diligence and evaluation of sub-contractor and vendor; and
3. Implement Anti-Bribery Management System (ISO 37001:2016).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan 1. Mengoptimalisasi Safety, Healthy, and Environment (SHE) Mobile pada lini
Lingkungan (Operasional) bisnis Industri Konstruksi sebagai sarana identifikasi dan pengelolaan risiko
Kecelakaan kerja, kesehatan lingkungan kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja;
2. Memenuhi sertifikasi tenaga kerja ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja;
3. Melaksanakan inspeksi rutin atas program kerja Keselamatan dan
Kesehatan Kerja di lingkungan proyek; dan
4. Merintis pengembangan sistem keselamatan berbasis perilaku.
Occupational Health and Safety and 1. Optimization of Safety, Healthy, and Environment (SHE) Mobile for
Environmental (Operational) Construction Industry business line as a tool for identification and
Work accidents, work environment health management of health risks and occupational safety;
2. Fulfillment of health and safety skilled workers certification;
3. Regular inspection of occupational health and safety work programs in
project environments; and
4. Initiating a behavior-based safety system.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 251
Page 254
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Risiko dan Penjelasannya Inisiatif
Risk Type and Description Initiatives
Kegagalan pengelolaan fasilitas material sisa 1. Merancang TSF dengan menggunakan jasa konsultan geoteknis yang
pengolahan tambang (tailings) diakui secara internasional dengan pengalaman luas dalam desain dan
pembangunan TSF.
Pengelolaan fasilitas material sisa pengolahan 2. Membangun tanggul dengan metode "pengangkatan hilir” yakni
di kegiatan pertambangan emas menghadapi merancang zona tanggul dengan cermat menggunakan batuan yang
tiga risiko utama berikut: dipadatkan, lempung, dan pasir. Metode ini lebih aman dibandingkan
1. Kapasitas bendungan penyimpanan metode “pengangkatan hulu” yang digunakan di beberapa site.
material sisa pengolahan tambang 3. Mematuhi krieria keamanan desain TSF yang ditentukan oleh International
(Tailing Storage Facilities/ TSF) yang tidak Committee on Large Dams (ICOLD), serta telah ditinjau dan disetujui oleh
mencukupi; Komite Keamanan Bendungan Indonesia.
2. Kegagalan TSF yang diakibatkan oleh erosi 4. Memperhatikan proses pembangunan tanggul dengan menerapkan
internal tanggul, gempa bumi, longsor & program penilaian kualitas dan kontrol kualitas (QA/QC).
tumpahan kelebihan limbah sisa tambang 5. Penyusunan perencanaan pembangunan TMF, monitoring, koordinasi
pada saat curah hujan tinggi. dengan pemerintah dan sosialisasi dengan pihak terkait.
3. Keterlambatan pada pembangunan
Fasilitas penyimpanan material sisa
pengolahan tambang tambahan (Tailing
Management Facilities/ TMF).
Failure of tailings facility management 1. Design the TSF using internationally recognized geotechnical consultants
with extensive experience in TSF design and construction.
The following three major hazards confront 2. Construct the embankment using the "downstream uplift" method, which
gold mining tailings facility management: involves carefully designing the embankment zone using compacted rock,
1. Insufficient capacity of the Tailings Storage clay and sand. This method is safer than the "upstream uplift" method used
Facilities (TSF) dam; at some sites.
2. TSF failure caused by internal erosion of 3. Comply with TSF design safety criteria specified by the International
embankments, earthquakes, landslides Committee on Large Dams (ICOLD), and reviewed and approved by the
& spillage of excess tailings during high Indonesian Dam Safety Committee.
rainfall. 4. Paying attention to the embankment construction process by implementing
3. Delays in the construction of additional a quality assessment and quality control (QA/QC) program.
Tailings Management Facilities (TMF). 5. Preparation of TMF construction planning, monitioring, coordination with
the government and socialization with related parties.
Dampak kegiatan operasional terhadap 1. Pembentukan Biodiversity Steering Committee yang terdiri dari: PD,
lingkungan yang berkaitan dengan: spesies VPD, CFO, Direktur engineering, Direktur Government relations, COO,
yang terancam punah, keanekaragaman dan Departemen terkait (MPDS, Environment, Stakeholder & Corp.
hayati, dan biota perairan. Communication).
2. Perbaikan dan percepatan restorasi/ rehabilitasi habitat pasca tambang.
3. Menjalin hubungan kerja sama dengan Pemerintah, Masyarakat, LSM dan
Institusi Pendidikan Tinggi.
Operational impacts on the environment 1. Establishment of Biodiversity Steering Committee consisting of: PD, VPD,
relating to: endangered species, biodiversity, CFO, Director of Engineering, Director of Government Relations, COO,
and aquatic biota. and relevant departments (MPDS, Environment, Stakeholder & Corp.
Communication).
2. Improvement and acceleration of post-mining habitat restoration/
rehabilitation.
3. Establish cooperative with the governant, the community, NGOs, and
academic instiutions
Informasi lengkap mengenai jenis risiko yang More detailed information about the types of risks
dikelola Perseroan beserta langkah mitigasinya managed by the Company and their mitigation
dapat dibaca pada laporan tahunan UT 2023 pada steps are available in the UT 2023 annual report in
bagian Sistem Manajemen Risiko. the Risk Management System section.
252 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 255
10
Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics, and Risk Management
MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION
Pelaksanaan mitigasi risiko mencakup risk control Risk mitigation involves risk control and/ or
dan/ atau treatment plan serta Key Risk Indicator treatment plans as well as Key Risk Indicators
(KRI) yang diterapkan oleh masing-masing (KRI) implemented by each Risk Owner at every
Risk Owner di setiap level, bagian, dan anak level, section, and subsidiary. Risk mitigation aims
perusahaan. Pelaksanaan mitigasi risiko ditujukan to ensure the continuity of business activities,
untuk memastikan kelangsungan kegiatan usaha, adherence to GCG principles, and optimization of
kepatuhan pada pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, business opportunities through measurable and
serta optimalisasi peluang usaha melalui risiko well-managed risks.
yang terukur dan terkelola dengan baik.
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Pemantauan dan evaluasi risiko dilakukan oleh The risk Associate carries out risk monitoring and
Risk Associate sesuai dengan Key Risk Indicator evaluation based on the Key Risk Indicator (KRI)
(KRI) pada waktu yang ditentukan. Risk Associate at the specified time. The risk Associate position
dijabat oleh karyawan yang berkaitan dengan is assumed by employees whose tasks are related
pengelolaan risiko pada level operasional, divisi, to risk management at operational, divisional,
anak perusahaan, dan korporasi, sehingga fungsi subsidiary, and corporate levels to ensure the
pemantauan risiko Perseroan bersifat independen. Company’s risk monitoring function is independent.
Hasil pemantauan dan evaluasi dilaporkan kepada Monitoring and evaluation results are reported
Risk Owner dan Policy & Risk Advisory Department. to the Risk Owner and Policy & Risk Advisory
Risk Associate akan menyampaikan risk alert Department. The Risk Associate will inform a risk
apabila hasil mitigasi risiko berada di luar batas alert if the risk mitigation results are beyond normal
normal atau menunjukkan tren ke arah tidak limits or show a trend in an unusual direction.
normal.
Perseroan juga membentuk Corporate Audit The Company has also set up a Corporate Audit
Function yang dibantu tim audit internal Grup UT Function assisted by the UT Group internal audit
untuk melakukan evaluasi atas pelaksanaan kontrol team to evaluate the implementation of risk controls
risiko dan treatment plan dengan menerapkan and treatment plans by applying risk-based audit
prinsip risk-based audit. principles.
Untuk memastikan budaya sadar risiko melekat To ensure that a risk awareness culture is embedded
sebagai bagian dari kegiatan operasional dan in the Company’s operational activities and
pengambilan keputusan Perseroan, setiap individu decision-making, every individual is responsible for
bertanggung jawab untuk melaporkan dan reporting and mitigating risks depending on their
melakukan mitigasi risiko sesuai dengan kapabilitas capabilities and competencies on all matters and
dan kompetensinya atas segala hal dan temuan findings that pose a danger to the Company.
yang mengandung risiko untuk Perseroan.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 253
Page 256
254 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 257
Data dan
Informasi
Pendukung
Supporting Data and
Information
256 Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
264 Daftar Entitas Anak dan/ atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/ or Associates
275 Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs
UT’s Contribution in Achieving SDGs
279 Indeks Konten GRI
GRI Content Index
283 Daftar Pengungkapan POJK-51/2017
List of POJK-51/2017 Disclosures
287 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 255
Page 258
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Data dan Informasi
Pendukung
Supporting Data and Information
Profil Perusahaan [2-1][2-6][C.2][C.4][C.6]
Company Profile [2-1][2-6][C.2][C.4][C.6]
Deskripsi
PT United Tractors Tbk
Description
Kegiatan, merek, produk, dan jasa Pada tahun buku 2021, Perseroan dan anak perusahaan menghasilkan produk
Activities, brands, products and services dan jasa yaitu: Disributor Alat Berat, Kontraktor Penambangan, Pertambangan,
Industri Konstruksi, dan Energi.
In fiscal year 2021, the Company and its subsidiaries produce products and
services, namely: Heavy Equipment Distributors, Mining Contractors, Mining,
Construction Industry, and energy.
Lokasi kantor pusat Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta – 13910 Indonesia
Head office location
Telepon | Phone (62-21) 2457-9999
Faksimile | Facsimile (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
Alamat Situs | Website www.unitedtractors.com
Lokasi operasi | Operation location Negara tempat operasi: 1 (satu) - Indonesia | Country of operation: 1 (one) -
Indonesia
Kepemilikan dan bentuk hukum Sifat Kepemilikan | Nature of Perusahaan Modal Dalam Negeri
Ownership and legal form Ownership Domestic Capital Company
Badan Hukum | Legal Entity Perseroan Terbatas | Llimited Company
Rantai pasokan dan perubahan signifikan Rantai pasokan Perseroan hanya mencakup produk dan jasa untuk distributor
pada organisasi dan rantai pasokan alat berat (prinsipal dan OEM). Tidak ada perubahan pada rantai pasokan
Supply chain and significant changes to the Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya.
organization and supply chain The Company’s supply chain only includes products and services for heavy
equipment distributors (principals and OEMs).
There was no change in the Company’s supply chain compared to the previous
year.
Skala Organisasi [2-1][C.3]
Organizational Scale [2-1][C.3]
Deskripsi
2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah total Perusahaan Induk | Parent Company 2,626 2,609 2,670 2,710
karyawan
Anak Perusahaan | Subsidiary 34,391 30,073 26,448 26,614
Total number of
employees Jumlah | Total 37,017 32,682 29,118 29,324
Jumlah total operasi Jumlah negara tempat operasi 1 (Indonesia) 1 (Indonesia) 1 (Indonesia) 1 (Indonesia)
Total number of Total number of operations country
operations
Perusahaan Induk | Parent Company 1 1 1 1
Entitas Anak dan/ atau Entitas Asosiasi 105 90 61 66
| Subsidiaries and/ or Assosiate
Jumlah | Total 106 91 62 67
Pendapatan Pendapatan Bersih | 128,583,264 123,607,460 79,460,503 60,346,784
(dalam juta rupiah) Net Revenue
Revenue
Beban Pokok Pendapatan | (92,797,027) (88,848,772) (59,795,542) (47,357,491)
(in million rupiah)
Cost of Revenue
Kapitalisasi Jumlah Aset | Total Assets 154,028,248 140,478,220 112,561,356 99,800,963
Capitalization Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 69,992,685 50,964,395 40,738,599 36,653,823
Jumlah Ekuitas | Total Equity 84,035,563 89,513,825 71,822,757 63,147,140
256 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 259
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Periode Bulan Terbit
Pelaporan Siklus Laporan Indeks GRI & OJK Pernyataan
Reportinga Period Pelaporan Sebelumnya GRI & OJK Index Kembali
[GRI 2-3] Reporting Cycle Previous Report Restatement
[GRI 2-3] Issue Month [GRI 2-4]
1 Januari- [GRI 2-3] Di Halaman
31 Desember 2023 Tahunan 279-286 Di Halaman 24
1 January - Annual Maret 2023 Page 279-286 Page 24
31 December 2023 March 2023
Standar Pelaporan yang Digunakan | Reporting Standards Used [GRI 1-3]
Global Reporting Initiative (With Reference) | POJK 51/2017 dan SE-OJK 16/2021
PERIODE PELAPORAN [GRI 2-3] REPORTING PERIOD [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode This Sustainability Report covers the reporting
pelaporan dari 01 Januari - 31 Desember 2023. period from 01 January - 31 December 2023. This
Periode laporan ini sesuai dengan periode Laporan reporting period is inline with the fiscal year of UT’s
Keuangan Tahunan UT untuk tahun buku 2023. Annual Financial Statements 2023.
BATASAN DAN RUANG LINGKUP REPORTING BOUNDARIES AND SCOPE
PELAPORAN
Batasan dan ruang lingkup pelaporan untuk The reporting limits and scope for this 2023
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini adalah sustainability report are as follows:
sebagai berikut: [GRI 2-2][GRI 3-1]
[GRI 2-2][GRI 3-1]
Ruang Lingkup Penyajian Data
Scope of Data Presentation
Data Kinerja yang Dilaporkan Perusahaan
Reported Performance Data Entitas Induk Anak Perusahaan Asosiasi Ventura Bersama
Parent Entity Subsidiaries Associated Joint Venture
Company
Keuangan2) √ √
Financial2)
Lingkungan2) √ √
Environment2)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)2) √ √
Occupational Health and Safety2)
Ketenagakerjaan2) √ √
Employment2)
Total Durasi Pelatihan2) √ √
Total Training Duration2)
Rekrutmen dan Turnover Karyawan2) √ √
Employee Recruitment and Turnover2)
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 257
Page 260
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Ruang Lingkup Penyajian Data
Scope of Data Presentation
Data Kinerja yang Dilaporkan Perusahaan
Reported Performance Data Entitas Induk Anak Perusahaan Asosiasi Ventura Bersama
Parent Entity Subsidiaries Associated Joint Venture
Company
Hubungan Industrial dan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)1)
√
Industrial Relations and
Collective Bargaining Agreements1)
Integritas dan Antikorupsi2)
Integrity and Anti corruption2) √ √
Sosial Kemasyarakatan2)
√ √
Social Community2)
1) Data kuantitatif pada topik ini adalah data dari 1 perusahaan yang mencakup entitas induk.
Quantitative data on this topic are data from 1 company that include parent entity.
2) Data kuantitatif pada topik ini adalah data konsolidasi yang mencakup 15 perusahaan terdiri dari entitas induk, anak perusahaan, joint venture, dan
perusahaan asosiasi.
Quantitative data on this topic is consolidated data covering 15 companies consisting of parent entities, subsidiaries, joint ventures, and associated
companies.
KRITERIA PENGUMPULAN DAN DATA COLLECTION & CALCULATION
PERHITUNGAN DATA CRITERIA
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
1. Kecelakaan yang dilaporkan berasal dari 1. The reported accidents are derived from the
karyawan dan kontraktor Perseroan. employees and contractors of the Company.
2. Kecelakaan terkait pekerjaan yang dapat 2. Recordable work-related injury refers to a work-
dicatat mengacu pada kecelakaan terkait related injury that results in any of the following:
pekerjaan yang mengakibatkan salah satu death, days away from work, restricted work
dari yang berikut: kematian, hari tidak bisa or transfer to another job, medical treatment
bekerja, pekerjaan terbatas atau pemindahan beyond first aid, or loss of consciousness; or
ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui significant injury diagnosed by a physician
pertolongan pertama, atau kehilangan or other licensed healthcare professional,
kesadaran; atau cedera signifikan yang even if it did not result in death, days away
didiagnosis oleh dokter atau profesional from work, restricted work or job transfer,
perawatan kesehatan berlisensi lainnya, medical treatment beyond first aid, or loss of
sekalipun tidak menyebabkan kematian, consciousness.
jauh dari pekerjaan, pekerjaan terbatas atau
pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan
medis melampaui pertolongan pertama, atau
kehilangan kesadaran.
3. Kasus Lost Time Injury mengacu kepada 3. Lost Time Injury cases refers to injuries sustained
kecelakaan yang diderita oleh karyawan atau on the job by an employee or contractor that
kontraktor yang menyebabkan hilangnya results in the loss of productive work time.
waktu kerja produktif.
4. Jumlah jam kerja didasarkan pada jam 4. The number of manhours was based on actual
aktual atau perkiraan berdasarkan jam kerja hours or estimated based on the contractual
kontraktual semua karyawan dan kontraktor working hours of all employees and contractor
dalam satu tahun, termasuk jam lembur rata- in a year, including average overtime hours,
rata, tidak termasuk hari cuti tahunan berbayar, excluding paid annual leave days, rest days and
hari istirahat dan hari libur resmi/ hari libur statutory/ public holidays according to different
sesuai dengan jenis karyawan yang berbeda. types of employees.
258 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 261
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
5. Tingkat kematian mengacu pada jumlah 5. Rate of fatalities refers to the number of
kematian per 1.000.000 jam kerja yang dihitung fatalities per 1,000,000 hours worked calculated
sebagai (jumlah total kematian x 1.000.000) / as (total number of fatalities x 1,000,000) / total
total jam kerja. Faktor 1.000.000 menunjukkan hours worked. The factor 1,000,000 indicates
jumlah cedera terkait pekerjaan per 500 pekerja the number of work-related injuries per 500
penuh waktu selama jangka waktu satu tahun, full-time workers over a one-year timeframe,
berdasarkan asumsi bahwa satu pekerja penuh based on the assumption that one full-time
waktu bekerja 2.000 jam per tahun. worker works 2,000 hours per year.
6. Tingkat kecelakaan terkait pekerjaan 6. Rate of recordable work-related injuries refers
yang dapat dicatat mengacu pada jumlah to the number of recordable work-related
kecelakaan terkait pekerjaan yang dapat dicatat injuries per 1,000,000 hours worked calculated
per 1.000.000 jam kerja yang dihitung sebagai as (total number of recordable work-related
(jumlah total kecelakaan terkait pekerjaan injuries x 1,000,000) / total hours worked. The
yang dapat dicatat x 1.000.000) / total jam factor 1,000,000 indicates the number of work-
kerja. Faktor 1.000.000 menunjukkan jumlah related injuries per 500 full-time workers over a
kecelakaan terkait pekerjaan per 500 pekerja one-year timeframe, based on the assumption
penuh waktu selama jangka waktu satu tahun, that one full-time worker works 2,000 hours per
berdasarkan asumsi bahwa satu pekerja penuh year.
waktu bekerja 2.000 jam per tahun.
7. Kecelakaan yang dilaporkan sebagaimana 7. Injuries that are being reported as outlined
diuraikan pada poin 2 tidak termasuk in point 2 excluding the accident outside
kecelakaan di luar jam kerja, penyakit akibat the working hours, work related disease,
kerja, kecelakaan perjalanan, kebakaran dan commuting injuries, fire and property damage
kerusakan properti sehubungan dengan in regard to the interest of the UT’s Group
kepentingan kegiatan usaha UT Grup. business activity.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
1. Emisi GRK Scope 1 berasal dari pembakaran 1. Scope 1 GHG emissions derived from
bahan bakar dari fosil atau sumber energi combustion of fuels from fossils or renewable
terbarukan, emisi fugitif (refrigerant, fire energy sources, fugitive emissions (refrigerant,
suppression, metana batu bara), dan emisi yang fire suppression, coal methane), and emissions
dihasilkan dari pembuatan atau pemrosesan resulted from the manufacturing or processing
bahan kimia dan material. of chemicals and materials.
2. Emisi GRK Scope 1 dihitung dengan 2. Scope 1 GHG emissions were calculated using
menggunakan faktor emisi yang diterbitkan emission factors published by Indonesian
oleh Kementerian Energi dan Sumber Ministry of Energy and Mineral Resources,
Daya Mineral Indonesia, Department for Department for Environment, Food and
Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) Rural Affairs (DEFRA) United Kingdom,
Inggris, Intergovernmental Panel on Climate Intergovernmental Panel on Climate Change
Change (IPCC) dan United States Environmental (IPCC), and United States Environmental
Protection Agency (USEPA). Protection Agency (USEPA).
3. Emisi GRK Scope 2 mencakup emisi dari 3. Scope 2 GHG emissions include the emissions
pembangkit listrik yang dibeli atau diperoleh. from the generation of purchased or acquired.
4. Emisi GRK Scope 2 dihitung dengan 4. Scope 2 GHG emissions were calculated using
menggunakan faktor emisi dari pemasok listrik emission factors from local electricity suppliers
lokal jika tersedia, sumber regional/ nasional, where available, regional/ national sources, and
dan Kementerian Energi dan Sumber Daya the Indonesian Ministry of Energy and Mineral
Mineral Indonesia. Resources.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 259
Page 262
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Energi Energy
1. Konsumsi energi adalah total bahan bakar 1. Energy consumption is the total of stationery
stationer dan mobile. Data konsumsi energi and mobile fuel. The energy consumption data
dikumpulkan dari catatan pengukuran, tagihan is collected from the measurement records,
utilitas, catatan pembelian, atau perkiraan utility bills, purchase records, or internal
internal yang digunakan untuk bagian yang estimation that was used for non-significant
tidak signifikan dari total konsumsi energi. portion of the total energy consumption
2. Sumber konsumsi energi adalah Solar, 2. The sources of energy consumption are
Liquefied Petroleum Gas (LPG), Natural Diesel, Liquefied Petroleum Gas (LPG), Natural
Gas, Aviation Fuel, Waste Oil, Coal Electricity Gas, Aviation Fuel, Waste Oil, Coal Electricity
Generation, dan bensin, energi terbarukan dan Generation, and Fuel as a result of the palm
tidak terbarukan. oil plantation, renewable and non-renewable
energy.
Limbah Waste
1. Total limbah yang dilaporkan terdiri dari 1. The total waste reported is comprised of solid
limbah padat dan limbah cair. Sumber data waste and liquid waste. The sources of waste
limbah yang dihasilkan berasal dari catatan data are from measurement records and
pengukuran dan estimasi internal. Sumber internal estimation. The sources of waste data
data limbah berasal dari catatan pengukuran are from the measurement records by using
dengan menggunakan alat instrumen calibrated measuring instruments or internal
yang telah dikalibrasi atau metode estimasi estimation methods which literature and
internal dengan literatur dan bukti yang dapat evidence for that methods can be accounted
dipertanggungjawabkan. for.
2. Limbah padat dan cair non-B3 merupakan 2. The non-hazardous solid and liquid waste
residu dari kegiatan usaha yang tidak represents the residue from the business
mengandung bahan berbahaya dan beracun. activity which does not contain hazardous and
3. Limbah padat dan cair B3 merupakan limbah toxic substances.
dengan karakteristik yang memenuhi regulasi 3. The hazardous solid and liquid waste represents
Indonesia. the waste with the characteristic that met the
Indonesian regulation.
PERNYATAAN KEMBALI [GRI 2-4] RESTATEMENTS [GRI 2-4]
Dalam rangka meningkatkan kualitas dan To improve the quality, accuracy, and comparability
keakuratan data, informasi dan komparabilitas dari of published data, Astra has made improvements to
data yang dipublikasikan, Perseroan melakukan increase the accuracy of the Company’s criteria
perbaikan dan peningkatan akurasi dari metodologi methodology for data collection and calculation. In
kriteria pengumpulan dan perhitungan data. addition, data related to material topics have gone
260 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 263
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Disamping itu, sejumlah data yang berkaitan through a series of internal verification processes.
dengan topik material telah melalui rangkaian As a result of improved and verification processes,
proses verifikasi internal. Sebagai hasil dari proses the following data restatements will be made in this
perbaikan dan verifikasi ini terjadi beberapa report:
perubahan data (restatement) sebagai berikut:
1. Jumlah emisi, faktor emisi, dan intensitas emisi 1. Total emissions, emission factors, and emission
tahun 2022 dan 2021. intensity in 2022 and 2021.
2. Jumlah Energi, faktor energi, dan intensitas 2. Total energy, energy factors, and energy
energi tahun 2022 dan 2021. intensity in 2022 and 2021.
3. Total timbulan limbah cair B3 dan non-B3 3. Total hazardous and non-hazardous liquid
tahun 2022 dan 2021. waste in 2022 and 2021.
4. Total timbulan limbah padat B3 dan non-B3 4. Total generation hazardous and non-hazardous
tahun 2022 dan 2021. solid waste in 2022 and 2021.
5. Pengambilan air dan intensitas tahun 2022 dan 5. Total Water withdrawal intensity in 2022 and
2021. 2021.
6. Manhours dan Lost Time Injury Frequency Rate 6. Manhours and Lost Time Injury Frequency Rate
tahun 2022 dan 2021. in 2022 and 2021.
PRINSIP PELAPORAN [GRI 1-4] REPORTING PRINCIPLES [GRI 1-4]
Dalam menyusun isi laporan, Perseroan To develop the content of the report, the Company
menggunakan prinsip-prinsip pelaporan dari uses the reporting principles of the Global
Global Reporting Initiatives (GRI), sesuai dengan Reporting Initiatives (GRI), by the GRI 1 - Foundation
panduan GRI 1 - Foundation. Prinsip pelaporan ini guidelines. These reporting principles guide the
memandu Perseroan dalam memastikan kualitas Company in ensuring the quality of information
penyajian informasi yang dapat memenuhi presentation that can meet the expectations of all
ekspektasi dari seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The reporting principles by the GRI 1 -
Adapun prinsip-prinsip pelaporan sesuai panduan Foundation guidelines, namely:
GRI 1 - Foundation, yaitu:
• Akurasi • Accuracy
• Keseimbangan • Balance
• Kejelasan • Clarity
• Keterbandingan • Comparability
• Kelengkapan • Completeness
• Ketepatan Waktu • Timeliness
• Dapat Diverifikasi • Verifiability
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 261
Page 264
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Penerapan Prinsip Pelaporan
Adoption of Reporting Principles
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3
01 02 03
Identifikasi Prioritas Validasi
Step 1 Identification Step 2 Priority Step 3 Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Completed
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Involvement
04 Langkah 4
Review
Step 4 Review
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku
Sustainability Context Kepentingan
Stakeholders Involvement
MEMASTIKAN KUALITAS & KREDIBILITAS ENSURING QUALITY & CREDIBILITY OF
LAPORAN [GRI 2-5] REPORT [GRI 2-5]
Informasi yang diverifikasi disesuaikan dengan The verified information aligns with GRI Standards
Standar GRI dan The Greenhouse Gas (GHG) and The Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate
Protocol Corporate Accounting Standard (Revised Accounting Standard (Revised Edition) for GHG
Edition) untuk data emisi GRK. Adapun limited emissions data. The limited assurance conclusion
assurance conclusion untuk laporan ini dapat for this report can be found on page 24.
ditemukan pada halaman 24 laporan ini.
262 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 265
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 263
Page 266
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Entitas Anak
dan/ atau Entitas Asosiasi [2-2]
Subsidiaries and/ or Associates [2-2]
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
Pemilikan langsung | Direct ownership
PT Pamapersada Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 1993 Jasa penambangan terpadu 100 89,957,914
Nusantara (PAMA) Industrial Estate Pulogadung, Integrated mining services
Jakarta Timur 13930
PT Danusa Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2016 Perusahaan induk atas 100 42,439,729
Tambang Industrial Estate konsesi penambangan
Nusantara (DTN) Pulogadung, Jakarta Timur Holding company of mining
13930 concessions
PT Unitra Persada Jl. Raya Bekasi Km.22, 2015 Perusahaan induk atas Energi 100 6,089,049
Energia (UPE) Cakung, Jakarta Timur 13910 Holding company of energy
PT United Tractors Jl. Jababeka XI Blok H 30 - 40, 1983 Perakitan dan produksi mesin, 100 5,567,277
Pandu Engineering Kawasan Industri peralatan, dan alat berat
(UTPE) Jababeka I, Cikarang Utara, Assembling and production
Bekasi 17530 of machinery, tools and heavy
equipment
PT Karya Supra Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2015 Perusahaan induk atas 100 2,613,684
Perkasa (KSP) Cakung, Jakarta Timur 13910 konsesi penambangan
Holding company of
construction industry
PT Energia Prima Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2018 Pembangkit listrik 100 2,332,729
Nusantara (EPN) Industrial Estate Pulogadung, Power plant
Jakarta Timur 13930
PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km. 22, 1977 Perdagangan alat berat 100 1,860,854
(BP) Cakung, Jakarta Timur 13910 Trading of heavy equipment
PT Universal Tekno Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2011 Jasa rekondisi komponen alat 100 225,878
Reksajaya (UTR) Cakung, Jakarta Timur 13910 berat
Remanufacturing of heavy
equipment component
PT Andalan Multi Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2010 Perdagangan suku cadang 100 58,221
Kencana (AMK) Cakung, Jakarta Timur 13910 Trading of spare parts
UT Heavy Industry 11 Tuas View Crescent, Multico 1994 Perdagangan dan perakitan 100 76,702
(S) Pte. Ltd. (UTHI) Building, Singapore 637643 alat berat
Trading and assembling of
heavy equipment
PT Tambang Supra Raya Bekasi Km. 22, Cakung, - Penambangan 100 15,444
Perkasa (TSP)5) Jakarta Timur 13910 Mining
(dalam likuidasi)
Unitra Power Pte 11 Tuas View Crescent, Multico - Energi 100 489
Ltd (UP)1) Building, Singapore 637643 Energy
Pemilikan tidak langsung | Indirect ownership
Melalui Pamapersada | Through Pamapersada:
PT Tuah Turangga Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2006 Perusahaan induk atas 100 24,497,201
Agung (Turangga Industrial Estate konsesi penambangan
Resources) Pulogadung, Jakarta Timur Holding company of mining
13930 concessions
PT Asmin Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2013 Konsesi penambangan 75.4 8,267,577
Bronang (ABB) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Kalimantan Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2003 Jasa penambangan terpadu 100 9,703,181
Prima Persada Industrial Estate Pulogadung, Integrated mining services
(KPP) Jakarta Timur 13930
PT Suprabari Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2014 Konsesi penambangan 80.0 6,818,666
Mapanindo Mineral Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
(SMM) Jakarta Timur 13930
PT Telen Orbit Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2010 Konsesi penambangan 100 2,263,208
Prima (TOP) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
264 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 267
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
PT Prima Multi Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2007 Perdagangan batu bara 100 1,855,162
Mineral (PMM) Industrial Estate Pulogadung, Coal trading
Jakarta Timur 13930
Turangga 11 Tuas View Crescent Multico 2016 Perdagangan batu bara 100 349,137
Resources Pte. Ltd Building, Singapore 637643 Coal trading
(TRE)
PT Kadya Caraka Jl. A. Yani KM 30,5, Guntung 2007 Konsesi penambangan 100 232,787
Mulia (KCM) Payung, Landasan Ulin, Mining concessions
Banjarbaru Kalimantan
Selatan
PT Multi Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2008 Perdagangan dan penyewaan 100 96,386
Universal (MPU) Cakung, Jakarta 13910 alat berat terpakai
Trading and rental of used
heavy equipment
PT Pama Indo Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 1997 Kontraktor penambangan 60 95,174
Mining (PIM) Industrial Estate Pulogadung, Mining contractor
Jakarta Timur 13930
PT Asmin Bara Jaan Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 75.4 221,858
(ABJ)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Duta Nurcahya Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2013 Konsesi penambangan 60 18,405
(DN) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Borneo Berkat Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Perusahaan induk atas 100 14,298
Makmur (BBM)2) Industrial Estate Pulogadung, konsesi penambangan
Jakarta Timur 13930 Holding company of mining
concessions
PT Agung Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 100 12,474
Prima (ABP)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Duta Sejahtera Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 60 2,072
(DS)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Piranti Jaya Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 60 2,045
Utama (PJU)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Persada Utama Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Perusahaan induk atas jalan 99.2 218
Infra (PUI) Industrial Estate Pulogadung, tol
Jakarta Timur 13930 Holding company of toll road
PT Anugerah Jl. Gatot Subroto Komp, - Konsesi penambangan 100 -
Gunung Mas Artaloka No. 22, Banjarmasin, Mining concessions
(AGM)5) (dalam Kalimantan Selatan
likuidasi)
PT Wana Rimba Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Pemanfaatan kayu hutan 100 25,347
Nusantara (WRN) Industrial Estate Pulogadung, tanaman pada hutan produksi
Jakarta Timur 13930 dan hutan alam
Utilization of plantation forest
timber from production forest
and natural forest
PT Pertiwi Jl. Rawagelam I No. - Perusahaan induk konsesi 100 201,216
Nusantara Raya 9, Kawasan Industri kehutanan
(PNR)4) Pulogadung, Jakarta Timur Holding of forestry company
PT Khatulistiwa Jl. Rawagelam I No. - Konsesi kehutanan 100 10,014
Rimba Persada 9, Kawasan Industri Forestry company
(KRP) Pulogadung, Jakarta Timur
PT Boven Rimba Jl. Rawagelam I No. - Konsesi kehutanan 100 10,014
Persada (BRP) 9, Kawasan Industri Forestry company
Pulogadung, Jakarta Timur
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 265
Page 268
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
Melalui DTN | Through DTN:
PT Agincourt Pondok Indah Office Tower 2 2012 Konsesi penambangan 95 14,007,637
Resources (PTAR) 12th Floor Suite 1201 Mining concessions
Jl Sultan Iskandar Muda Kav
V-TA Pondok Indah – Jakarta
12310
PT Sumbawa Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 80 2,056,588
Jutaraya (SJR)1) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Persada Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 100 3,291
Tambang Mulia Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
(PTM)3) Jakarta Timur 13930
PT Anugerah Surya Gedung Equity Tower, Unit 2017 Perusahaan induk atas 66.67 781,794
Pacific Resources E Lantai 19, SCBD Lot 9, konsesi penambangan nikel
(ASPR) Senayan, Kebayoran Baru, Holding company of nickel
Jakarta Selatan mining concessions
PT Stargate Pasific Gedung Equity Tower, Unit 2009 Konsesi penambangan 90 406,011
Resources (SPR) E Lantai 19, SCBD Lot 9, Mining concessions
Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
PT Stargate Mineral Gedung Equity Tower, Unit - Industri smelter nikel 90 216,958
Asia (SMA) E Lantai 19, SCBD Lot 9, Nickel smelter industry
Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
PT Rajawali Sigi Gedung Equity Tower, Unit - Kontraktor penambangan 90 36,933
Lestari (RSL) E Lantai 19, SCBD Lot 9, Mining Contractor
Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
PT Stargate Dua Gedung Equity Tower, Unit - Industri smelter nikel 90 4,192
Pasific Resources E Lantai 19, SCBD Lot 9, Nickel smelter industry
(SDPR) Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
Melalui KSP | Through KSP:
PT Acset Indonusa Jl. Majapahit No. 26, Petojo 1995 Industri konstruksi 87.7 2,608,782
Tbk (ACSET) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction industry
10160 (021) 3511961
PT Bintai Kindenko Jl. Majapahit No.26, Petojo 2012 Jasa penunjang konstruksi 52.6 180,178
Engineering Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
Indonesia (BINKEI) 10160 (021) 3511961
PT Acset Pondasi Jl. Majapahit No. 26, Petojo - Jasa konstruksi 87.7 345,217
Indonusa (API) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction services
10160 (021) 3511961
PT Aneka Raya Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2016 Jasa penunjang konstruksi 87.7 123,324
Konstruksi Mesindo Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
(ARKM) 10160 (021) 3511961
PT ATMC Pump Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2015 Jasa penunjang konstruksi 87.7 42,125
Services (ATMC) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
10160 (021) 3511961
PT Sacindo Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2014 Perdagangan besar alat berat 87.7 42,860
Machinery (SM) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Wholesale of heavy
10160 (021) 3511961 equipment
PT Innotech Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2013 Jasa penunjang konstruksi 87.7 58,191
System (IS) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
10160 (021) 3511961
PT Tambang Karya Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Penambangan 100 1,033
Supra (TKS)5) (dalam Jakarta 13910 Mining
likuidasi)
266 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 269
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
Melalui UTPE | Through UTPE:
PT Patria Maritime Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2008 Jasa pelayaran dalam negeri 100 2,411,870
Lines (PML) Cakung, Jakarta Timur 13910 Domestic shipping services
PT Triatra Sinergia Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2018 Perdagangan alat berat 100 1,260,401
Pratama (TRIATRA) Cakung, Jakarta Timur 13910 Trading of heavy equipment
PT Patria Maritime Desa Sei Jingah Besar, 2011 Jasa konstruksi dan perbaikan 100 8,761
Industry (PAMI) Tabunganen, Barito kuala, kapal
Kalimantan Selatan Ship constructions and repairs
service
PT Patria Maritim Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 2012 Industri pembuatan kapal laut 100 787,717
Perkasa (PMP) RW. 07, Sagulung, Batam Ship manufacturing industry
PT Patria Perikanan Jl. Jababeka XI Blok H30-40 2017 Industri perikanan 100 2,656
Lestari Indonesia Kawasan Industri Jababeka I Fishery industry
(PPLI)5) (dalam Cikarang, Bekasi
likuidasi)
Melalui UPE | Through UPE:
PT Unitra Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Pembangkit listrik 100 258
Nusantara Persada Jakarta 13910 Power plant
(UNP)1)
Melalui EPN | Through EPN:
PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung 2019 Pembangkit listrik 100 462,705
Energi (BPE) Jakarta 13910 Power plant
PT Uway Energi The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 78 338,000
Perdana (UEP)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT Redelong Hydro Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Pembangkit listrik 100 10,314
Energy (RHE)1) Jakarta 13910 Power plant
PT Ilthabi Energi Kantor Taman A9, Unit C9, - Pembangkit listrik 80 8,927
Tenagahidro (IET)1) Lantai 4, Jalan Dr. Ide Anak Power plant
Agung Gde Agung, Jakarta
12950
PT Forsa Tirta Gora The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100 1
(FTG)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT Forsa Tirta Uway The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100 220
(FTU)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT Hidup Besai The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100 120
Kemu (HBK)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 267
Page 270
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
Entitas Asosiasi | Associated Entity:
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit Pembangkit listrik 31.49 Asosiasi
Tbk (ARKO) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Arkora Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit 2011 a. Pembangkitan tenaga 99.98 /ARKO Asosiasi
Selatan (ASS) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - Perdagangan, industri, 99 /ARKO Asosiasi
Pembangkitan G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. pembangunan, jasa (kecuali Associates
Hijau 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta jasa di bidang hukum dan
12190, Indonesia pajak), percetakan, pertanian,
transportasi darat dan
perbengkelan.
Trading, industry,
construction, services (except
services in the area of law and
tax), printing, agriculture, land
transportation and repair shop
PT Arjuna Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(Arjuna) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkit listrik 99 /ARKO Asosiasi
Pasifik (AHP) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
268 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 271
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
PT Tirta Energi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99.6/ARKO Asosiasi
Lestari (TEL) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Guna Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Nergi (AGN) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Hydra Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(HS) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Sulawesi Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Mandiri (SHM) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 269
Page 272
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
PT Arkora Luwu Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Timur Mandiri G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
(ALTM) 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Tengah (ASTH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Tomoni Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Hydro (ATH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Nosu Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Perdagangan, industri, 99 /ARKO Asosiasi
(NH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. pembangunan, jasa (kecuali Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta jasa di bidang hukum dan
12190, Indonesia pajak), percetakan, pertanian,
transportasi darat dan
perbengkelan.
Trading, industry,
construction, services (except
services in the area of law and
tax), printing, agriculture, land
transportation and repair shop
270 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 273
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
PT Arkora Tenaga Treasury Tower, Level 9, Unit - Penyewaan dan perdagangan 100 /ARKO Asosiasi
Matahari (ATM) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. mesin pertambangan dan Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta energi, aktivitas penunjang
12190, Indonesia tenaga listrik lainnya, instalasi
listrik, pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga listrik,
konstruksi bangunan sipil
elektrikal, aktivitas konsultasi
manajemen lainnya.
Mining machinary rental
trading and energy,electrical
power support activity,
operation of electrical power
utilization installation,
construction of electrical
civil building, and other
management consultation
activities
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Sulawesi (AHS) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Energi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Baru (AEB) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 271
Page 274
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
PT Arkora Atlantik Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
(AA) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Hidronesia (AH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Tenggara (AST) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
272 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 275
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
PT Tenggara Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(TH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Granif Konsultan Treasury Tower, Level 9, Unit - Aktivitas keinsinyuran dan 75 /ARKO Asosiasi
(GK) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. konsultasi teknis YBDI Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta dan aktivitas konsultasi
12190, Indonesia manajemen lainnya
Engineering and YBDI
technical consultation,
and other management
consultanting
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Perancangan teknik dan 100 /ARKO Asosiasi
Malili (AHM) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. konsultasi Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta Technical planning and
12190, Indonesia consultation
PT Arkora Energi Treasury Tower, Level 9, Unit - Aktivitas keinsinyuran dan 100 /ARKO Asosiasi
Tanggamus (AET) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. konsultasi teknis YBDI Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta dan aktivitas konsultasi
12190, Indonesia manajemen lainnya
Engineering and YBDI
technical consultation,
and other management
consultanting
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Pamalihan (AHP) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Kalimantan Energi G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
Hijau (AKEH) 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Global Metal Treasury Tower, Level 9, Unit 2013 Real estat 100 /ARKO Asosiasi
Raya (GMR) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Real estate Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Padalembra G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
Terbarukan (APT) 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Kalimantan (AHK) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Harmoni Mitra GRHA SERA, 1997 Logistik dan Distribusi Asosiasi
Utama (HMU) Jl. Mitra Sunter Boulevard Logistics and Distribution 35 Associates
Kav. 90/C2 Sunter, Jakarta
Utara
PT Komatsu Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung 1997 Jasa Rekondisi Alat Berat Asosiasi
Remanufacturing Jakarta 13910 Remanufacturing of Heavy 49 Associates
Asia (KRA) equipment
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 273
Page 276
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
Tahun (sebelum
(langsung dan
beroperasi eliminasi)
tidak langsung
Entitas anak Alamat secara komersial Kegiatan usaha Total assets
Percentage
Subsidiaries Address Commencement Business activity (before
of ownership
of commercial elimination)
(direct and
operations (juta Rp| Rp
indirect)
million)
(%)
PT United Tractors Desa Sumberarum, Kerek, 1992 Kontraktor Tambang Batu Asosiasi
Semen Gresik Tuban, Jawa Timur Kapur 45 Associates
(UTSG) Limestone Quarry Contracting
PT Bukit Enim Jl. AKBP Agustijk/ Makrayu, Konsesi Pertambangan 20/PAMA Asosiasi
Energi (BEE) No. 16, 30 Ilir, Ilir Barat II, Mining Concession Associates
Palembang
PT Bhumi Jati Gedung Summitmas I Lt. 15, 2022 Pembangkit Listrik 25/UPE Asosiasi
Power (BJP) Jl. Jendral Sudirman Kav. 61- Electric Power Plant Associates
62, Jakarta Selatan
Investasi Jangka Panjang | Long-term Investment
PT Bhumi Jepara Gedung Summitmas I Lt. 15, 2022 Instalasi Listrik 15/UPE Investasi Jangka
Service (BJS) Jl. Jendral Sudirman Kav. 61- Electrical Installation Panjang
62, Jakarta Selatan Long-term
Investment
PT Dredging Gedung Satrio Tower Lt. 22, 2017 Jasa Konstruksi 20.6/ACSET Investasi Jangka
International Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Construction Service Panjang
Indonesia (DII) Kuningan Timur, Setia Budi, Long-term
Jakarta Selatan Investment
PT Komatsu Jl. Raya Cakung Cilincing 1983 5 Investasi Jangka
Indonesia (KI) Km.4 Jakarta 14140 Panjang
Long-term
Investment
PT Swadaya Jl. Pulo Gadung 32, Penyewaan Genset 0.13/BP Investasi Jangka
Harapan Nusantara Jatinegara, Cakung Jakarta Genset Rental Panjang
(SHN) Timur Long-term
Investment
Solar United 629 Aljunied Road #04-15 Bisnis Solar Panel 3.80/PAMA Investasi Jangka
Network Pte. Ltd Cititech Industrial Building Solar Panel Business Panjang
Singapore (389838) Long-term
Investment
Nickel Industries Nickel Industries
Limited Limited, Level 2, 66 Hunter
Street, Sydney, NSW, 2000,
Australia
Ventura Bersama | Joint Ventures:
Cipta Commodity 1 Wallich Street #32-03, Perdagangan Batu Bara 50/TTA Ventura
Trading Pte.Ltd. Guoco Tower, Singapore Coal trading Bersama
Joint Ventures
Aegis Energy 3 Church Street #25-01, 2019 Perdagangan Batu Bara 50/TTA Ventura
Trading Pte, Ltd. Samsung Hub, Singapore Coal Trading Bersama
049483 Joint Ventures
1) Tahap pengembangan | Development phase
2) Tahap eksplorasi | Exploration phase
3) Perusahaan tidak aktif | Dormant company
4) Perusahaan didirikan pada tahun 2023 dan belum beroperasi secara komersial
The Company was established in 2023 and has not operated commercially
5) Perusahaan dalam likuidasi | Company in liquidation
274 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 277
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Kontribusi UT
dalam Pencapaian SDGs
UT’s Contribution in Achieving SDGs
Dalam
Tujuan Target SDGs Bagaimana Perseroan
Mengapa menjadi laporan
Global yang relevan*) berkontribusi Kinerja 2023
prioritas ini
Global Relevant SDGs How the Company 2023 Performance
Why it is a priority In this
Goal targets*) contributes
report
SDG-11 11.5 Mengurangi Bisnis UT berada di Melalui program UTACTION, Meningkatkan kapasitas 163-164
jumlah berbagai daerah di Perseroan berkomitmen masyarakat dalam
kematian dan Indonesia. UT selalu untuk menciptakan kesiapsiagaan bencana
jumlah orang berkomitmen untuk masyarakat yang mandiri dan melalui program
terdampak, meningkatkan kapasitas tangguh bencana. KATANA dan SOBAT
dan secara masyarakat sekitar untuk Tangguh.
substansial tangguh di berbagai
mengurangi bidang, salah satunya
kerugian Kebencanaan, guna
ekonomi relatif menciptakan kondisi
terhadap PDB lingkungan yang inklusif
global yang dan keberlanjutan.
disebabkan oleh
bencana, dengan
fokus melindungi
orang miskin
dan orang-orang
dalam situasi
rentan.
11.5 Reduce UT businesses are located Through UTACTION program, Increasing community
the number in various regions in the Company is committed capacity in disaster
of deaths and Indonesia. UT is always to creating a society that is preparedness through
the number of committed to increasing independent and resilient to the KATANA and SOBAT
people affected the capacity of local disasters. Tangguh programs.
and substantially communities to be
decrease the resilient in various fields,
direct economic one of which is Disaster,
losses relative in order to create
to global gross inclusive and sustainable
domestic environmental
product caused conditions.
by disasters
with a focus on
protecting the
poor and people
in vulnerable
situations.
SDG-8 8.3 Mendukung Kegiatan usaha Penyediaan lapangan kerja Angkatan kerja 206-208
kegiatan Perseroan memberikan langsung dalam Perseroan Perseroan mencakup
produktif, daya dorong pada dan rantai nilai termasuk lebih dari 37.000 tenaga
penciptaan industri pertambangan, kontraktor dan pelanggan kerja dan memberikan
lapangan kerja energi, dan konstruksi serta melalui kegiatan lebih dari 639.000
layak. yang menyediakan pemberdayaan dalam jam pelatihan kepada
lapangan kerja serta program CSR Perseroan. mereka
peluang pertumbuhan
ekonomi
8.3 Support The Company’s Provision of direct The Company’s
productive business activities employment within the workforce includes more
activities, decent provide impetus to the Company and value chain than 37,000 workers
job creation. mining, energy, and including contractors and and provides more than
construction industries customers as well as through 639,000 hours of training
providing employment empowerment activities in to them.
and economic growth the Company’s CSR programs
opportunities.
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 275
Page 278
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs
UT’s Contribution in Achieving SDGs
Dalam
Tujuan Target SDGs Bagaimana Perseroan
Mengapa menjadi laporan
Global yang relevan*) berkontribusi Kinerja 2023
prioritas ini
Global Relevant SDGs How the Company 2023 Performance
Why it is a priority In this
Goal targets*) contributes
report
SDG-4 4.3 Akses yang UT mengelola UT School Penyelenggaraan pendidikan Hingga 2023, UT School 149
sama bagi yang menjadi pusat vokasi melalui UT School telah meluluskan 35.705
semua terhadap kegiatan pendidikan yang bekerja sama dengan mekanik dan operator
pendidikan bagi komunitas serta sekolah-sekolah vokasi di serta membangun
teknik, kejuruan membuka peluang kerja sekitar operasi UT serta jejaring lebih dari 1.255
dan pendidikan bagi generasi muda pendidikan dasar melalui SMK di 194 Kota dan
tinggi. sebagai tenaga terampil program UTFUTURE. Kabupaten.
penggunaan alat berat
konstruksi di Indonesia.
4.3 Equal UT manages UT Provision of vocational Until 2023, UT School
access for all School as a center of education through UT has graduated 35,705
to technical, educational activities School in collaboration with mechanics and
vocational and for the community and vocational schools around operators and built
higher education. opens employment UT’s operations as well as a network of more
opportunities for the basic education through the than 1,255 vocational
younger generation as UTFUTURE program. schools in 194 cities and
skilled workers in the use regencies.
of heavy construction
equipment in Indonesia.
SDG-5 5.5 Partisipasi Kegiatan usaha UT Perseroan membuka 21% Jabatan kepala divisi 204
dan kesempatan membuka peluang peluang yang seluas-luasnya diisi oleh perempuan
yang setara bagi kerja bagi masyarakat bagi perempuan dan laki-laki dan lebh dari 700 orang
perempuan dan berkontribusi pada untuk berkarier secara adil tenaga kerja yang
dalam politik, kondisi sosial ekonomi dan setara hingga jenjang direkrut dari sekitar
ekonomi, dan masyarakat di sekitar jabatan tertinggi di seluruh wilayah operasi (United
kehidupan wilayah operasi. Peluang Grup Perseroan. Perseroan Tractors Construction
masyarakat. ini harus dinikmati secara juga melaksanakan Machinery saja)
adil oleh semua orang program-program CSR
termasuk kesetaraan yang dititikberatkan pada
bagi perempuan untuk perempuan sebagai fokus
berperan serta. dalam pemberdayaan dan
peningkatan kesejahteraan
5.5 Equal UT’s business activities The Company opens the 21% of division head
participation and create employment widest possible opportunities positions are filled by
opportunities opportunities for for women and men to have women and more than
for women in the community and a fair and equal career up to 700 workers recruited
politics, the contribute to the socio- the highest level of positions from around the area
economy, and economic conditions of throughout the Company’s of operation (United
public life. the communities around Group. The Company also Tractors Construction
its operations. These implements CSR programs Machinery only)
opportunities must be that focus on women as a
enjoyed equally by all focus in empowering and
people including. improving welfare.
SDG-8 8.3 Memerangi Kesehatan merupakan Perseroan Program UTCARE 156-162
penyakit menular fokus keberlanjutan menyelenggarakan praktik mencakup pembinaan
lainnya. Perseroan sebagai kesehatan dan keselamatan Posyandu, Posbindu,
risiko inheren dalam kerja yang komprehensif dan kampanye
kegiatan usaha maupun pada kegiatan usahanya kesehatan dengan
masyarakat di mana serta kegiatan CSR UTCARE total lebih dari 10.535
partisipasi swasta yang ditujukan untuk penerima manfaat
dibutuhkan dalam upaya meningkatkan kualitas
menanggulangi dampak kesehatan komunitas di
pandemi bersama-sama sekitar Perseroan beroperasi
8.3 Combating Healthcare is the The Company organizes The UTCARE program
other Company’s sustainability comprehensive occupational includes coaching
communicable focus as an inherent health and safety practices in Posyandu, Posbindu,
diseases. risk in the Company’s its business activities as well and health campaigns
business activities and as UTCARE’s CSR activities with a total of more than
communities where aimed at improving the 10,535 beneficiaries.
private participation is health of the communities in
needed to mitigate the which the Company operates.
impact of the pandemic
together.
276 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 279
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Dalam
Tujuan Target SDGs Bagaimana Perseroan
Mengapa menjadi laporan
Global yang relevan*) berkontribusi Kinerja 2023
prioritas ini
Global Relevant SDGs How the Company 2023 Performance
Why it is a priority In this
Goal targets*) contributes
report
SDG-8 8.3 Mendorong Kegiatan usaha UT Melalui UTGROWTH, Terdapat 1.993 penerima 153-155
formalisasi dan berperan penting Perseroan mendukung manfaat baru program
pertumbuhan memberikan nilai pengembangan CSR UTGROWTH yang
usaha mikro, tambah ekonomi secara ekonomi masyarakat telah dilaksanakan
kecil, dan langsung maupun tidak pada piramida terbawah Perseroan.
menengah langsung pada rantai melalui pengembangan
nilai dan industri yang kapasitas dan akses pada
didukungnya. Nilai permodalan mikro yang
tambah juga seharusnya dapat mendukung kegiatan
dapat dirasakan oleh ekonomi lokal.
masyarakat sekitar dari
kehadiran UT melalui
program pemberdayaan.
8.3 Encourage UT’s business activities Through UTGROWTH, the There are 1,993 new
the formalization play an important role Company supports the beneficiaries of the
and growth of in providing added economic development of UTGROWTH CSR
micro, small, economic value directly communities at the bottom program that has been
and medium or indirectly to the value of the pyramid through implemented
enterprises chain and the industries capacity building and access Company.
it supports. Added value to micro capital that can
should also be felt by the support local economic
surrounding community activities.
from UT’s presence
through empowerment
programs.
SDG-9 9.4 Efisiensi Aktivitas operasional Perseroan mengelola aspek Perseroan memiliki 125-126
SDG-12 penggunaan Perseroan secara lingkungan sesuai ketentuan bisnis remanufaktur
SDG-13 sumber daya langsung meningkatkan peraturan perundangan dan rekondisi untuk
teknologi dan risiko pada kualitas dan melakukan upaya- ekosistem ekonomi
proses industri lingkungan akibat upaya beyond compliance sirkular dan upaya
bersih dan ramah pemakaian sumber daya termasuk ekonomi sirkular komprehensif untuk
lingkungan alam, emisi, dan timbulan untuk memperpanjang mengurangi limbah
12.2 limbah, oleh karenanya pemanfaatan komponen dan setara dengan 54,90%
Pemanfaatan seluruh aspek tersebut beban lingkungan akibat dari total
sumber daya harus dikelola untuk limbah serta perlindungan limbah padat yang
alam secara meminimalkan dampak lingkungan melalui program dihasilkan tahun 2023.
efisien dibarengi dengan upaya UTREES.
12.5 Mengurangi pemulihan lingkungan.
produksi limbah
13.1 Ketahanan
dan adaptasi
terhadap bahaya
terkait iklim
9.4 efficient use The operational activities The Company manages The Company has
of resources, of the Company Group environmental aspects remanufacturing
adoption of directly increase the in accordance with the and reconditioning
clean and risk to environmental provisions of laws and businesses for the
environmentally quality due to the use regulations and makes efforts circular economy
sound of natural resources, beyond compliance including ecosystem and
technologies emissions, and waste circular economy to extend comprehensive efforts to
and industrial generation, therefore all component utilization and reduce waste equivalent
processes these aspects must be environmental burden due to 54.90% of total solid
12.2 Efficient managed to minimize to waste and environmental waste generated by
use of natural the impact coupled with protection through the 2023.
resources environmental recovery UTREES program.
12.5 Reduce efforts.
waste generation
13.1 Resilience
and adaptive
capacity to
climate-related
hazards
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 277
Page 280
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs
UT’s Contribution in Achieving SDGs
Dalam
Tujuan Target SDGs Bagaimana Perseroan
Mengapa menjadi laporan
Global yang relevan*) berkontribusi Kinerja 2023
prioritas ini
Global Relevant SDGs How the Company 2023 Performance
Why it is a priority In this
Goal targets*) contributes
report
SDG-7 7.2 meningkat Perubahan iklim Perseroan terus melakukan Portofolio energi 117
SDG-13 pangsa energi berkaitan erat dengan efisiensi energi dan terbarukan telah
terbarukan bidang usaha Grup pengendalian emisi Gas mencakup PLTS dan
13.1 Ketahanan Perseroan baik dalam Rumah Kaca (GRK) dengan PLTMH. Upaya mitigasi
dan adaptasi operasional kini dan di pendekatan teknologi iklim telah berhasil
terhadap bahaya masa mendatang, upaya dan juga memfokuskan mengurangi emisi GRK
terkait iklim. yang signifikan harus pengembangan energi sebesar 10,84% atau
dilakukan Perseroan terbarukan melalui anak setara dengan 413.593,54
untuk mencapai tujuan perusahaan untuk memasok tonCO2eq (baseline
global membatasi energi yang lebih bersih . 2019).
kenaikan temperatur
permukaan bumi
maksimum 2°C pada
akhir abad ini.
7.2 Increase Climate change is closely The Company continues to The renewable energy
substantially related to the Company’s carry out energy efficiency portfolio includes solar
the share of Group business areas in and control Greenhouse PV and MHP. Climate
renewable both current and future Gas (GHG) emissions with a mitigation efforts have
energy operations, significant technological approach and successfully reduced
13.1 Resilience efforts must be made by also focuses on developing GHG emissions by
and adaptive the Company to achieve renewable energy through 10.84% or equivalent to
capacity to the global goal of limiting subsidiaries to supply cleaner 413,593.54 tonsCO2eq
climate-related the increase in the Earth’s energy. (2019 baseline).
hazards. surface temperature to a
maximum of 2oC by the
end of this century.
SDG-15 15.5 Melakukan Keanekaragaman hayati Melalui program UTREES, Perseroan mengelola 166-171
aksi untuk Indonesia adalah salah Perseroan melakukan 6 area konservasi
mencegah satu yang tertinggi di konservasi ekosistem perlindungan
kerusakan dunia, namun terancam mangrove, taman hutan, keanekaragaman
habitat alami, oleh eksploitasi ekonomi pesisir, dan arboretum dan hayati dan menerbitkan
hilangnya dan perubahan iklim. aviary untuk meningkatkan laporan kehati.
keanekaragaman Upaya pelestarian kualitas habitat dan
hayati dan harus dilakukan secara mendukung kehidupan
perlindungan konsisten baik melalui flora dan fauna di dalamnya.
pada spesies perlindungan maupun Perseroan juga melakukan
yang dilindungi. restorasi habitat serta studi-studi keanekaragaman
flora-fauna yang hayati sebagai masukan
terancam kepunahan. berbagai pihak dalam upaya
konservasi dan rehabilitasi.
15.5 Take action Indonesia’s biodiversity Through the UTREES The Company manages
to prevent is one of the highest program, the Company 6 biodiversity protection
destruction in the world, but is conserves mangrove conservation areas and
of natural threatened by economic ecosystems, forest publishes a biodiversity
habitats, loss exploitation and climate parks, coastal areas, and report.
of biodiversity change. Conservation arboretums and aviaries
and protection efforts must be carried to improve habitat quality
of protected out consistently through and support the flora and
species. habitat protection and fauna within. The Company
restoration as well as also conducts biodiversity
endangered flora and studies as input for various
fauna. parties in conservation and
rehabilitation efforts.
*) Disunting sesuai dengan relevansinya pada tabel ini.
Edited for relevance in this table.
278 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 281
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Indeks Konten
GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT United Tractors Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Statement of use untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT United Tractors Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period January 1st – December 31st 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi 34
Pengungkapan Umum | Organizational details
General Disclosures
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan 264
2021
organisasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 24
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 24
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 24
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 38, 256
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 214
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 214
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 232 - 234
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan 2023
Nomination and selection of the highest governance body 2023 Annual Report
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 233
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 235
manajemen dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 112
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 233
keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan Laporan Tahunan 2023
Conflicts of interest 2023 Annual Report
2-16 Komunikasi masalah penting Laporan Tahunan 2023
Communication of critical concerns 2023 Annual Report
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 238
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 237
Performance evaluation of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi Laporan Tahunan 2023
Remuneration policies 2023 Annual Report
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 279
Page 282
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Indeks GRI
GRI Content Index
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Laporan Tahunan 2023
Process to determine remuneration 2023 Annual Report
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Laporan Tahunan 2023
Annual total compensation ratio 2023 Annual Report
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 60
Statement on sustainable development strategy
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan Laporan Tahunan 2023
masalah 2023 Annual Report
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 107
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 34
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 57
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 211
Collective bargaining agreements
Topik material
Material topics
3-1 Proses untuk menentukan topik material 52
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 54
List of material topics
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
LINGKUNGAN (SELURUH TOPIK)
ENVIRONMENT (ALL TOPICS)
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 104 - 134
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
ENERGI
ENERGY
GRI 3: 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 114 – 115
Topik Material 2021 Energy Consumption within organization
Material Topics 2021
GRI 302- 302-3 Intensitas Energi 115
Energi |Energy Energy Intensity
2016
AIR DAN AIR LIMBAH
WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 130
Topik Material 2021 Interaction with water as a shared resource
Material Topics 2021
303-2 Pengelolaan dampak terkait pembuangan air limbah 130 - 133
Interaction with water as a shared resource
GRI 303 303-3 Pengambilan air 133 – 134
Air | Water Water intake
2018
280 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 283
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
EMISI
EMISSION
GRI 305 305-1 Emisi GRK langsung (Cakupan 1) 117
Emisi | Emission Direct GHG Emissions (Scope 1)
2016
305-2 Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) 117
Indirect GHG Emissions (Scope 2)
305-4 Intensitas Emisi 120
Emission Intensity
LIMBAH
WASTE
GRI 3: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan dari limbah 123 – 126
Topik Material 2021 Waste generation and significant impacts
Material Topics 2021
306-2 Pengelolaan dampak signfikan terkait limbah 123 – 126
Management of significant impacts related to waste
GRI 306 306-3 Timbulan Limbah 127
Limbah | Waste 2020 Waste Generation
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 78 – 96
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 81
Occupational Health and Safety Management System
403-2 Identifikasi Bahaya, penilaian risiko, dan investigasi kecelakaan 84
Hazard identification, risk assessment, and accident investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 88
Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja dalam perihal 82
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation and communication in occupational
health and safety matters
403-5 Pelatihan pekerja terkait kesehatan dan keselamatan kerja 91
Training of workers on occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan karyawan 89
Employee health promotion
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak Kesehatan dan keselamatan 89, 93
kerja yang terkait langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of Occupational Health and safety impacts
directly related to business relationships
GRI 403 403-9 Jenis dan rerata cedera 99 - 100
Kesehatan dan Type and rate of injury
Keselamatan Kerja |
Occupational Health and
Safety
2018
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 281
Page 284
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Indeks GRI
GRI Content Index
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3:Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 206 - 208
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404- 404-1 Rata-rata jam pelatihan 215
Pelatihan dan Average of Training Hours
Pendidikan
404-2 Program untuk pengelolaan keterampilan dan pembelajaran 207
|Training and Education
seumur hidup
2016
Programs for skills management and lifelong learning
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 209
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITIES
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 143 – 146, 175
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 413 413-1 Pelibatan masyarakat lokal 147 - 174
Masyarakat Lokal | Local Local community engagement
Community
2016
282 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 285
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Pengungkapan
POJK-51/2017 [G.4]
List of POJK-51/2017 Disclosures [G.4]
Nomor
Indeks Indeks Halaman
Index Index Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 60
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability performance highlight
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 6
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 7
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 7-8
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44
Vision, mission, and Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan 34
Company address
C.3 Skala Perusahaan 34, 256
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 256
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 34
Membership in associations
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 256
Significant organization changes
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 26
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 112
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 238
Competency Development for Sustainable Finance Implementation
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 248
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 57
Stakeholder Involvement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 64
Problems against the Implementation of Sustainable Finance
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 283
Page 286
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Pengungkapan POJK-51/2017
List of POJK-51/2017 Disclosures
Nomor
Indeks Indeks Halaman
Index Index Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 208
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 72, 256
dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit or Loss
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 111
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 125
Environmentally Friendly Materials Utilization
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 114 - 115
Total and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 113 - 114
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Utilization
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 133
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki 106
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas or Existence in Conservation Areas or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 166
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 119 - 120
Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 117, 120
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 127
Total of Waste and Effluent Produced by Type
284 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 287
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Nomor
Indeks Indeks Halaman
Index Index Page
Number
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 123 - 126
Waste And Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 133
Spills That Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 136
Number and material of the environment complaints received and completed
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 228
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Commitment to Provide Equal Products and/ or Services to Customer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 204
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 205
Forced Labor and Child Labor
F.20 Upah Minimum Regional 212
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 76 - 100
Proper and Safe Workplace
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Pegawai 206 - 208
Training and Education for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 142, 219
Operation Impact to Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 144
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (CSR) 147 - 174
Corporate Social Responsibilities (CSR)
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 222
Innovation and Development of Sustainable Products
F.27 Produk dan layanan yang telah dievaluasi untuk keselamatan Pelanggan 222
Products and services that have been evaluated for the customer's safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 222
Impact of Product And/Or Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 222
Number of recalled products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 228
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 285
Page 288
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Daftar Pengungkapan POJK-51/2017
List of POJK-51/2017 Disclosures
Nomor
Indeks Indeks Halaman
Index Index Page
Number
Lain-Lain
Other
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada 24
Written Verification From Independent Party, If Any
G.2 Lembar Umpan Balik 287
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Tidak ada
Response to Previous Year Feedback Form None
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 283
Disclosure on POJK 51/2017
286 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 289
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Lembar
Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator Others:........................................
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Konsumen | Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholder Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut
The report has these following sections
Apakah bagian ini
Apakah anda
bermanfaat/memuat
Bagian mengakses bagian ini?
informasi yang
Section Did you access this
mencukupi?
section?
Is it useful/insightful?
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Profil Perusahaan | Company Profile
Penjelasan Direksi | Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Capital Performance
Kinerja Sosial Masyarakat | Community Performance
Kinerja Tanggung Jawab Produk | Product Responsibility
PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report 287
Page 290
11
Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa
keberlanjutan Perseroan?
Does the report address your main concerns about the Company’s
sustainability performance?
Mohon jelaskan | Please elaborate:
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could the Company improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasi
............................................................................................................................................................ Anda.
............................................................................................................................................................ Thank you for your
............................................................................................................................................................ participation.
288 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 291
Page 292
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2023 BUILDING RESILIENCE PT United Tractors Tbk Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta Timur Indonesia, 13910 Phone +62 21 2457 9999
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.10
unresolved
org
Financial Year 2022.
p.11
unresolved
—
Peringatan Hari Ulang
p.11
unresolved
—
Tahun ke-51
p.11
unresolved
—
mengusung tema
p.11
unresolved
—
“Berkarya Membangun
p.11 ×2
unresolved
—
dilaksanakan serentak
p.11
unresolved
—
di seluruh cabang
p.11
unresolved
—
site UT.
p.11
unresolved
—
Commemoration
p.11
unresolved
—
51st Anniversary
p.11
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.12 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.12 ×3
unresolved
org
MarkPlus Inc
p.12 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya MIX MarComm
p.13
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Sustainability Award
p.13
unresolved
org
PT Sucofindo
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.15
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.15 ×5
unresolved
org
PT Pamapersada
p.16 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.16 ×2
unresolved
org
Ministry of National
p.16
unresolved
org
PT Kalimantan
p.16
unresolved
org
Ministry of National Development
p.16
unresolved
org
Ministry of Management System
p.17
unresolved
org
Ministry of Branch
p.17
unresolved
org
PT Agincourt
p.18 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Directorate
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Juara
p.18
unresolved
org
Kementerian Energi
p.18 ×6
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Penghargaan
p.18
unresolved
person
Directorate
· Direktur Teknik
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower's
p.18
unresolved
org
PT Asmin Bara
p.19
unresolved
org
Ministry of Energy
p.19 ×3
unresolved
org
PT Suprabari
p.20
unresolved
org
Ministry of Energy Resources
p.20
unresolved
org
PT Telen Orbit
p.20
unresolved
org
Ministry of Energy Primary Award
p.20
unresolved
org
PT Acset
p.21 ×2
unresolved
org
Indonusa Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Minister of Karimun CFPP Project
p.21
unresolved
org
Minister of Serang East Toll Widening Project
p.21
unresolved
org
PT Amman Mineral
p.21
unresolved
org
Internasional Tbk
p.21
unresolved
org
PT Jurong Lost Work Hours
p.21
unresolved
org
PT Astra Daihatsu
p.21
unresolved
org
PT Putra Perkasa
p.21
unresolved
org
LRQA Limited
p.22 ×6
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa
p.23 ×3
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
p.23 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Manajemen
p.24
unresolved
org
Kementerian Pengoperasian Kapal
p.24
unresolved
org
Directorate General of ISM
p.24
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.24 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal ISPS
p.24
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia Directorate General
p.24
unresolved
org
PT Suprabari Mapanindo Mineral-Barito Utara
p.24 ×3
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima-Kapuas Tengah
p.24 ×4
unresolved
org
PT Asmin Bara Bronang-Kapuas Tengah
p.25
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26 ×2
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.26
unresolved
org
PT Energia
p.31 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa
p.31
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.36
unresolved
person
Cakung Satria
p.36
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.36
unresolved
org
PT Astra
p.37 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Resources
p.68 ×2
unresolved
org
Nickel Industries Limited
p.68 ×2
unresolved
org
PT PLTM
p.69
unresolved
org
PT Supreme Energy Rantau
p.70
unresolved
org
PT AT Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
Aisin Takaoka Co., Ltd.
p.71 ×2
unresolved
org
PT Suprabari Mapanindo
p.71 ×2
unresolved
org
PT Suprabari Mineral
p.71
unresolved
org
PT Stargate Pasific
p.71 ×2
unresolved
org
PT Stargate Mineral Resources
p.71
unresolved
org
PT Stargate Mineral
p.71
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pasific Resources
p.71 ×2
unresolved
org
Nickel Inustries Limited
p.71
unresolved
org
Industries Limited
p.71
unresolved
org
Australian Securities Exchange Ltd
p.71 ×2
unresolved
org
Departemen Environment
p.82
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.90
unresolved
org
Departemen EHS. Program
p.95
unresolved
org
PT United
p.98 ×3
unresolved
org
Tractors Tbk
p.98 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.112
unresolved
person
K.H. Ma’ruf Amin
p.112 ×2
unresolved
org
PT Asmin
p.113
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Mineral
p.113
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima
p.113 ×2
unresolved
org
PT Kadya
p.113
unresolved
org
PT Kadya Caraka
p.113
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia
p.113 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik
p.113 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.115
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.236 ×2
unresolved
person
Komjen Pol. (Purn) Drs. Nanan Soekarna
p.236
unresolved
—
Loudy Irwanto Elli
· Direktur
p.236
unresolved
person
Evaluation
· Komisaris
p.239
unresolved
org
Departemen Policy & Risk Management.
p.250
unresolved
person
Committee
· Direktur
p.250
unresolved
org
Departemen Pertimbangan Kebijakan dan Risiko Perusahaan Policy & Risk Advisory Department Peran dan Fungsi
p.251
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.252
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.252
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.