Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 338
Page 1
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 2
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
2
Page 3
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
3
Page 4
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Cover Story
Cerita Sampul
4
Page 5
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
DARI MINUMAN
MENUJU SOLUSI PANGAN
From Beverages to Food Solutions
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Gratitude be to God Almighty for His blessings
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan and grace, which enabled PT Platinum Wahab
karunia-Nya, sehingga PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (“the Company”) to close the
Nusantara Tbk. (“Perseroan”) dapat menutup 2025 financial year as an important phase in
tahun buku 2025 sebagai fase penting dalam its transformation journey toward recovery
perjalanan transformasi menuju pemulihan and sustainable growth.
dan pertumbuhan berkelanjutan.
Tahun 2025 merupakan periode krusial bagi The year 2025 marked a crucial period for
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan yang ditandai dengan langkah the Company, characterized by strategic
strategis untuk melakukan turnaround dan initiatives to execute a turnaround and
recovery. Menghadapi dinamika industri, recovery. In navigating industry dynamics,
Perseroan secara disiplin melakukan efisiensi the Company consistently implemented cost-
biaya serta refreshment strategi bisnis guna efficiency measures and undertook business
memperkokoh fundamental Perusahaan. strategy refreshment to strengthen its core
fundamentals.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga In line with these efforts, the Company also
memperkuat aspek tata kelola perusahaan enhanced its corporate governance practices
sebagai bagian dari komitmen terhadap as part of its commitment to compliance
Profil Perusahaan
Company Profile
kepatuhan dan transparansi di pasar and transparency in the capital market,
modal. Berbagai langkah telah dilakukan, in accordance with the regulations set by
termasuk penguatan struktur organisasi, pe- Otoritas Jasa Keuangan. Various initiatives
nyempurnaan sistem kontrol dan pelaporan, were carried out, including strengthening the
serta pemenuhan kewajiban regulasi secara le- organizational structure, improving internal
bih terstruktur. Perseroan meyakini bahwa ta- control and reporting systems, and ensuring
Laporan Manajemen
Management Report
ta kelola yang baik merupakan fondasi utama a more structured fulfillment of regulatory
dalam membangun kepercayaan pemegang obligations. The Company believes that good
saham dan pemangku kepentingan. corporate governance serves as a fundamental
pillar in building trust among shareholders
and stakeholders.
Dalam upaya mempercepat pemulihan As part of its efforts to accelerate performance
kinerja, Perseroan melakukan transformasi recovery, the Company undertook a
strategis melalui pengembangan lini usaha strategic transformation by developing new
baru di kategori frozen meat dan frozen business lines in the frozen meat and frozen
Pendahuluan
food processing. Inisiatif ini bukan sekadar food processing categories. This initiative
Preface
5
Page 6
Lain-lain
Others
diversifikasi, melainkan langkah strategis represents not only diversification but also a
Sustainability Performance
untuk menjadi growth driver baru yang telah strategic step to establish new growth drivers,
Kinerja Keberlanjutan
menunjukkan kontribusi positif terhadap which have begun to contribute positively
likuiditas sejak Desember 2025. dengan to liquidity since December 2025, marked by
penjualan perdana yang dimulai pada bulan the commencement of initial sales during
Desember 2025. Lini bisnis ini menjadi that period. This business line serves as an
growth driver awal bagi Perseroan, yang early growth driver, directly contributing to
secara langsung berkontribusi terhadap improved liquidity while opening new growth
perbaikan likuiditas serta membuka peluang opportunities through the utilization of the
Tata Kelola Perusahaan
pertumbuhan baru melalui pemanfaatan Company’s established distribution network
Corporate Governance
jaringan distribusi yang telah disiapkan, baik across traditional channels, HORECA (Hotel,
melalui channel tradisional, HORECA, maupun Restaurant, Catering), and direct-to-customer
direct-to-customer. Langkah transformasi segments. This transformation was further
ini juga didukung oleh optimalisasi sumber supported by resource optimization, including
daya, termasuk penguatan modal kerja strengthened working capital, enabling the
yang memberikan ruang bagi Perseroan Company to operate in a healthier and more
untuk menjalankan bisnis secara lebih sehat.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
sustainable manner. With these foundations
Management Analysis and Discussion
Dengan fondasi tersebut, Perseroan mulai in place, the Company has begun to observe
melihat indikasi perbaikan kinerja operasional, indications of operational performance
khususnya pada akhir tahun 2025. improvement, particularly toward the end of
2025.
Memasuki tahun 2026, Perseroan menatap fase Entering 2026, the Company is moving into
akselerasi pertumbuhan (back to growth path) an accelerated growth phase (back to growth
dengan optimisme yang lebih kuat. Fokus path) with stronger optimism. Key priorities will
utama akan diarahkan pada pengembangan include scaling up the frozen business segment,
skala bisnis frozen, sinkronisasi distribusi, serta enhancing distribution synergy, and improving
Profil Perusahaan
peningkatan profitabilitas melalui efisiensi profitability through efficiency and product
Company Profile
dan inovasi produk. Perseroan juga akan innovation. At the same time, the Company
terus memperkuat bisnis inti F&B dengan remains committed to strengthening its core
pendekatan yang lebih selektif dan berbasis F&B business through a more selective and
profitabilitas. profitability-driven approach.
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan strategi yang terarah, penguatan With a clear strategy, strengthened
fundamental, serta komitmen terhadap fundamentals, and a continued commitment
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan to good corporate governance, the Company is
optimis dapat kembali berada pada jalur confident in its ability to return to a sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan serta growth trajectory and create long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all shareholders.
pemegang saham.
Pendahuluan
Preface
6
Page 7
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Akhir kata, kami menyampaikan apresiasi yang In closing, the Company expresses its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang appreciation to all shareholders, business
saham, mitra usaha, pelanggan, dan karyawan partners, customers, and employees for
atas dukungan dan kepercayaan yang terus their continued support and trust. The
diberikan. Perseroan berkomitmen untuk terus Company remains committed to continuous
melakukan perbaikan, menjaga kepercayaan improvement, maintaining public trust, and
publik, serta menghadirkan kinerja yang lebih delivering better performance in the years
Pendahuluan
baik di masa yang akan datang. ahead.
Preface
7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Cerita Sampul Cover Story .........................................................................................................................................4
Daftar Isi Table of Contents .......................................................................................................................................8
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025
About the 2025 Integrated Annual Report.................................................................................................. 12
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability ............................................................................................................. 13
KILAS KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS .......................................14
Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights .................................................... 16
Ikhtisar Saham Stock Highlights ......................................................................................................................... 21
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights ............................... 23
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications................................................................. 26
Peristiwa Penting Tahun 2025 2025 Significant Events ................................................................... 26
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS .......................................................................... 32
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report .....................................................34
Laporan Direksi Board of Directors’ Report .............................................................................................. 44
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report....................................................................... 59
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE...........................................................................................60
Informasi Umum dan Identitas Perseroan
General Information and Corporate Identity............................................................................................ 62
Skala Usaha Perseroan Business Scale.........................................................................................................66
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company ............................................................68
Jejak Langkah Perseroan Corporate Milestones ...................................................................................70
Visi dan Misi Perseroan Vision and Mission ............................................................................................... 72
Tata Nilai dan Budaya Perseroan Corporate Values and Culture............................................. 73
Kegiatan Usaha Business Activities .................................................................................................................74
Wilayah Operasional Perseroan Operational Areas...........................................................................76
Struktur Organisasi Perseroan Organizational Structure .............................................................76
Keanggotaan Asosiasi Association Memberships................................................................................78
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Changes in the Composition
of the Board of Commissioners and Board of Directors...................................................................79
Profil Dewan Komisaris Board of Commisioner’s Profile ................................................................80
Profil Dewan Direksi Board of Director’s Profile.....................................................................................84
Demografi Jumlah Karyawan Employee Demographics ..............................................................88
Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition .......................................................... 92
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing....................................................... 95
8
Page 9
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing ................ 95
Struktur Korporasi Corporate Structure....................................................................................................... 95
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, dan Investasi
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures, and Investments .............................................................96
Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant .............................................96
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Institutions and Professionals ......................97
Informasi Situs Web Perseroan Corporate Website Information .............................................98
Perubahan Signifikan Significant Changes ..............................................................................................99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS (MD&A)...................................................................... 102
Tinjauan Perekonomian Economic Review ............................................................................................104
Tinjauan Industri Industry Review .................................................................................................................. 105
Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
2025 Strategic Work Plan and Policies ........................................................................................................106
Aspek Pemasaran Marketing Aspects ........................................................................................................108
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment ............................................................................................... 110
Tinjauan Keuangan Financial Review ...........................................................................................................113
Kemampuan Membayar Utang Solvency (Ability to Pay Debt) ................................................123
Rasio Keuangan Financial Ratio ..................................................................................................................... 124
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy ..................................................................................... 126
Tinjauan Keuangan lainnya Other Financial Reviews ..................................................................... 129
Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Disclosure of Material Information and Facts After Announcement
Reporting Date .............................................................................................................................................................. 130
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering............................................................................................131
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company ............................... 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE ..................................................... 136
Komitmen Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan dalam Mendukung
Momentum Pertumbuhan
Commitment to Implementation of Sustainable Corporate Governance in
Supporting Growth Momentum ...................................................................................................................... 138
9
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
GCG Governance Structure .................................................................................................................................. 139
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) ............................................................................................140
Dewan Komisaris Board of Commissioners ......................................................................................152
Direksi Board of Directors.............................................................................................................................159
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioner’s and Board of Director’s ....... 166
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors............................................................................................................................................. 168
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors ................... 170
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee/Management Stock Option Program (ESOP/MSOP) .......................................... 170
Komite Audit Audit Committee .................................................................................................................171
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Function ..............................................................182
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary.................................................................................... 184
Unit Audit Internal Internal Audit Unit ................................................................................................ 189
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System ........................................................... 194
Manajemen Risiko Risk Management .................................................................................................197
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Proceedings and Administrative Sanctions....................................................................... 204
Kode Etik Perseroan Code of Conduct ............................................................................................... 206
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policies............................................................................. 207
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System ....................................................... 208
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder Engagement.........................................211
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation
of the Corporate Governance Guidelines for Public Companies .......................................... 214
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ..........................................220
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy .............................................................................222
Kinerja Ekonomi Economic Performance.........................................................................................228
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance .......................................................232
Kinerja Sosial Social Performance ........................................................................................................ 244
10
Page 11
LAMPIRAN APPENDICES
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Disclosure List in Accordance with POJK No. 51/2017 and SEOJK No. 16/2021 .............. 270
Lembar Umpan Balik Feedback Form................................................................................................278
Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit
Audited Consolidated Financial Statements .................................................................................. 280
11
Page 12
Lain-lain
Others
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025
Sustainability Performance
About the 2025 Integrated Annual Report
Kinerja Keberlanjutan
PT Platinum Wahab Nusantara Tbk PT Platinum Wahab Nusantara Tbk publishes
menerbitkan Laporan Tahunan Tahun 2025 the 2025 Annual Report in an integrated
dalam format Laporan Tahunan Terintegrasi format, incorporating Sustainability Report
dengan penambahan muatan Laporan content therein. The primary guidelines for
Tata Kelola Perusahaan
Keberlanjutan di dalamnya. Pedoman pokok the preparation of the 2025 Integrated Annual
Corporate Governance
penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi Report refer to Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2025 mengacu pada Undang-Undang Limited Liability Companies; Financial
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
29/POJK.04/2016 tentang Tahunan Emiten Issuers or Public Companies, supported by
atau Perusahaan Publik, yang didukung oleh the Circular Letter of the Financial Services
Surat Edaran (SEOJK) Otoritas Jasa Keuangan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Authority (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Management Analysis and Discussion
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi concerning the Form and Content of Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Reports of Issuers or Public Companies;
Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik; dan pedoman lainnya yang and Public Companies; and other relevant
relevan. Pada Laporan Tahunan Terintegrasi guidelines. For this 2025 Integrated Annual
tahun 2025 ini, Perseroan belum melakukan Report, the Company has not conducted a
proses verifikasi oleh penyedia jasa assurance, verification process by an external assurance
namun telah melalui proses review internal provider; however, it has undergone an
sehingga Perseroan menjamin bahwa seluruh internal review process whereby the Company
Profil Perusahaan
Company Profile
informasi yang disampaikan dalam Laporan ini guarantees that all information presented in
adalah akurat dan faktual. [OJK G.1] this Report is accurate and factual. [OJK G.1]
Laporan Tahunan Terintegrasi ini disajikan This Integrated Annual Report is presented
dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia in two languages, Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris. Dalam Laporan Tahunan Throughout this Integrated Annual Report,
Laporan Manajemen
Management Report
Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” yang the term "the Company" refers to PT Platinum
mengacu pada PT Platinum Wahab Nusantara Wahab Nusantara Tbk to facilitate the general
Tbk untuk memudahkan penyebutan PT mention of PT Platinum Wahab Nusantara
Platinum Wahab Nusantara Tbk secara umum. Tbk. References to the currency "Rupiah" and
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” dan "Rp" refer to the official currency of the Republic
“Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik of Indonesia, while "US Dollar" or "US$" refer
Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “AS$” to the official currency of the United States of
merujuk pada mata uang resmi Amerika America.
Serikat.
Pendahuluan
Atas Laporan tahun sebelumnya, Perseroan Regarding the previous year's report, the
Preface
tidak mendapatkan masukan atau perbaikan Company received no feedback or corrections
12
Page 13
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
atas isi dari Laporan Tahunan Terintegrasi concerning the content of the 2024 Integrated
Tahun 2024 baik dari regulator maupun Annual Report from either regulators or other
pemangku kepentingan lainnya. Namun, stakeholders. Nevertheless, the Company
Perseroan senantiasa melakukan peningkatan continuously strives for improvement in
Tata Kelola Perusahaan
(improvement) pada Laporan tahun ini, this year's report by strengthening the
Corporate Governance
dengan memperkuat kualitas informasi terkait quality of information related to economic,
kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and sustainable
kelola atau governansi berkelanjutan. [OJK G.3] governance performance. [OJK G.3]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat This Integrated Annual Report contains
pernyataan kondisi operasional, keuangan, statements regarding operational
proyeksi dan rencana, penerapan strategi conditions, finances, projections and plans,
dan kebijakan, serta tujuan Perseroan, implementation of strategies and policies, and
yang digolongkan sebagai pernyataan ke Company objectives, which are classified as
depan dalam pelaksanaan peraturan dan forward-looking statements under applicable
perundang-undangan yang berlaku, kecuali laws and regulations, except for matters of
Profil Perusahaan
Company Profile
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- a historical nature. Such statements involve
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, inherent risks and uncertainties, and actual
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments may differ materially from those
perkembangan aktual secara material berbeda reported. These forward-looking statements
dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan are made based on various assumptions
prospektif tersebut dibuat berdasarkan regarding current conditions and predicted
Laporan Manajemen
Management Report
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini future conditions in the business environment
dan prediksi kondisi yang akan datang di in which the Company operates. The
lingkungan bisnis di mana Perusahaan Company does not guarantee that validated
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan documents will yield specific results in line with
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen expectations.
yang telah dipastikan keabsahannya akan
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Pendahuluan
Preface
13
Page 14
1 KILAS KINERJA
TAHUN 2025
2025 PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
14
Page 15
15
Page 16
Lain-lain
Others
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Posisi Keuangan Financial Position
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset
127.654.986.546 132.748.523.588 200,650,661,245
Total Assets
Aset Lancar
61.716.317.762 8.269.110.530 81,242,561,465
Tata Kelola Perusahaan
Current Assets
Corporate Governance
Aset Tidak Lancar
65.938.668.784 124.479.413.058 119,408,099,780
Non Current Assets
Jumlah Liabilitas
53.805.980.680 37.345.705.633 23,407,307,141
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
52.926.374.555 36.352.870.826 22,098,021,336
Current Liabilities
Liabilitas
Jangka Panjang 879.606.125 992.834.807 1,309,285,805
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Non Current Liabilities
Jumlah Ekuitas
73.849.005.866 95.402.817.955 177,243,354,104
Total Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas 127.654.986.546 132.748.523.588 200,650,661,245
Total Liabilities and Equity
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Profit (Loss) and
Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendapatan Revenue 41.981.627.864 71.205.891.070 132,543,989,557
Beban Pokok Pendapatan
(39.060.287.610) (42.738.570.687) (60,922,077,509)
COGS
Laba Kotor Gross Profit 2.921.340.254 28.467.320.383 71,621,912,048
Beban Usaha
(23.354.369.266) (99.265.657.837) (63,201,042,442)
Operating Expenses
Laporan Manajemen
Management Report
Laba Usaha Operating Profit (20,433,029,012) (70,798,337,454) 8,420,869,606
Pendapatan (Beban) lain-
(1,242,886,155) (11,693,995,568) (789,712,523)
lain Other Income (Expenses)
Laba sebelum Pajak
(21,675,915,167) (82,492,333,022) 7,631,157,083
Profit Before Tax
Laba Bersih setelah Pajak
(21,673,962,800) (82,456,000,462) 5,872,985,414
Net Profit after tax
Total Penghasilan
Komprehensif Lain setelah
Pajak 120,150,711 445,266,437 (81,733,543)
Pendahuluan
Total Other Comprehensive
Income after Tax
Preface
16
Page 17
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba (Rugi) Bersih
Komprehensif
(21,553,812,089) (82,010,734,025) 5,791,251,871
Comprehensive Net Income
Tata Kelola Perusahaan
(Loss)
Corporate Governance
• Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent (21,673,962,800) (82,456,000,462) 5,872,985,414
Entity
• Kepentingan Non-
Pengendali 0 0 0
Non-Controlling Interests
• Pemilik Entitas Induk
(21,553,812,089) (82,010,734,025) 5,791,251,871
Owners of the Parent Entity
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
• Kepentingan Non-
Pengendali 0 0 0
Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar Basic
(8.67) (32.98) 2.35
Earnings Per Share (EPS)
Arus Kas Cash Flows
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Profil Perusahaan
Uraian
2025 2024 2023
Company Profile
Description
Kas bersih dari aktivitas
operasional
(48,023,704,130) (27,397,900,528) (21,518,482,722)
Net cash provided by (used
in) operating activities
Kas bersih dari aktivitas
investasi
Laporan Manajemen
Management Report
49,846,531,872 (9,304,076,552) (62,476,028,565)
Net cash provided by (used
in) investing activities
Kas bersih dari aktivitas
pendanaan
(3,813,850,353) 4,341,387,884 117,067,869,544
Net cash provided by (used
in) financing activities
Kenaikan (Penurunan) Kas
dan Bank
(1,991,022,611) (32,360,589,196) 33,073,358,257
Net Increase (Decrease) in
Cash and Bank
Pendahuluan
Preface
17
Page 18
Lain-lain
Others
Uraian
Sustainability Performance
2025 2024 2023
Description
Kinerja Keberlanjutan
Kas dan Setara Kas Awal
Periode
Cash and Cash Equivalents 2,229,393,281 34,589,982,477 1,516,624,220
at Beginning of Period
Kas dan Setara Kas Akhir
Periode
238,370,670 2,229,393,281 34,589,982,477
Cash and Cash Equivalents
at End of Period
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rasio Keuangan Financial Ratio
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
1.166 0.227 3.676
Current Ratio
Rasio Kas
0.005 0.061 1.565
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas 0.717 0.381 0.125
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap
Aset 0.415 0.274 0.110
Debt to Asset Ratio (DAR)
Profil Perusahaan
Company Profile
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Laba Neto terhadap
Pendapatan (0.516) (1.158) 0.044
Net Profit Margin (NPM)
Laba Neto terhadap
Ekuitas (0.292) (0.860) 0.033
Laporan Manajemen
Management Report
Return on Equity (ROE)
Laba Neto terhadap Aset
(0.170) (0.621) 0.029
Return on Asset (ROA)
Pendahuluan
Preface
18
Page 19
19
Total Assets Chart (In Rupiah)
Grafik Jumlah Aset (dalam Rupiah)
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 20
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
(21.553.812.089)
20
(82.010.734.025)
Total Assets Chart (In Rupiah)
Grafik Jumlah Aset (dalam Rupiah)
5.791.251.871
Page 21
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Ikhtisar Saham
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Stock Highlight
Kinerja Saham Stock Performance
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah As of December 31, 2025, the Company’s total
saham Perseroan yang beredar adalah outstanding shares amounted to 3,571,451,815
sebanyak 3.571.451.815 lembar saham. Saham shares. The Company’s shares have been listed
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since
(BEI) sejak tanggal 10 Juli 2023 dengan kode July 10, 2023, under the ticker code “TGUK”.
saham “TGUK”. Berikut adalah ringkasan The following is a summary of the stock
kinerja saham selama dua tahun terakhir: performance over the last two years:
Tabel Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Table of Share Price, Volume, Value, and Market Capitalization
Management Analysis and Discussion
Harga Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi
Price Beredar (lembar) Perdagangan
Periode Pasar (Rp)
Total (lembar)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Market
Outstanding Trading Volume
Highest Lowest Close Capitalization
Shares (Shares)
2025
Triwulan I 63 50 56 3.571.451.815 1.297 200
1st Quarter
Triwulan II 137 51 137 3.571.451.815 1.753 489
2nd Quarter
Profil Perusahaan
Triwulan III
Company Profile
0 0 137 3.571.451.815 745 489
3rd Quarter
Triwulan IV 0 0 137 3.571.451.815 12 489
4th Quarter
2024
Triwulan I 103 73 93 3.571.451.815 440,179 332
Laporan Manajemen
Management Report
1st Quarter
Triwulan II 116 50 50 3.571.451.815 1.001.246 179
2nd Quarter
Triwulan III 50 50 50 3.571.451.815 5.778.115 179
3rd Quarter
Triwulan IV 50 50 50 3.571.451.815 283.306 179
4th Quarter
Pendahuluan
Preface
21
Page 22
Lain-lain
Others
Pergerakan Harga Saham TGUK Tahun 2024-2025
TGUK Share Price Movement in 2024-2025
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not carry out any
aksi korporasi yang berdampak pada corporate actions that resulted in changes to
perubahan struktur permodalan maupun efek its capital structure or the securities issued by
yang diterbitkan Perseroan. the Company.
Namun demikian, berdasarkan keputusan However, based on the resolution of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) for
(RUPST) tahun buku 2024, Perseroan the 2024 fiscal year, the Company resolved not
menetapkan untuk tidak membagikan dividen to distribute dividends to shareholders due to
Profil Perusahaan
Company Profile
kepada pemegang saham sehubungan the Company’s ongoing financial losses.
dengan kondisi keuangan Perseroan yang
masih mengalami kerugian.
Keputusan tersebut diambil dengan This decision was made considering the
mempertimbangkan kondisi industri conditions of the food and beverage industry,
Laporan Manajemen
Management Report
makanan dan minuman yang masih which continues to face challenges regarding
menghadapi tantangan daya beli masyarakat public purchasing power, as well as the
serta kebutuhan Perseroan untuk menjaga Company’s need to maintain operational
stabilitas operasional dan mendukung stability and support the strengthening of
penguatan kinerja usaha ke depan. future business performance.
Pendahuluan
Preface
22
Page 23
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Informasi Sanksi Perdagangan Saham Stock Trading Sanctions
Information
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, terdapat penghentian Throughout 2025, there were temporary
sementara perdagangan saham (suspension) suspensions of stock trading, but no delisting
namun tidak terdapat pembatalan pencatatan of shares occurred
saham (delisting).
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sustainability Performance Highlights [OJK B.1]
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance [OJK B.1 ]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Uraian Satuan
Management Analysis and Discussion
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Daging
Rp 32,886,949,434 0 0
Meat Revenue
Pendapatan Minuman
Rp 8,621,739,058 66,064,902,358 120,742,607,544
Beverage Revenue
Pendapatan Makanan
Olahan Rp 441,079,148 0 0
Processed Food Revenue
Pendapatan Makanan
Rp 31,860,224 5,140,988,712 11,801,382,013
Food Revenue
Jumlah Pendapatan
Rp 41,981,627,864 71,205,891,070 132,543,989,557
Total Revenue
Profil Perusahaan
Company Profile
Laba Bersih
Rp (21,673,962,800) (82,456,000,462) 5,872,985,414
Net Profit
Jumlah Pemasok Lokal
Pemasok 69 61 57
Total Local Suppliers
Produk Ramah
Lingkungan*
Produk 100% 100% 100%
Laporan Manajemen
Management Report
Environmentally Friendly
Products
* Produk ramah lingkungan bagi Perseroan didefinisikan berdasarkan kategori kegiatan Keuangan
Berkelanjutan.
The Company defines environmentally friendly products based on the Sustainable Finance activity
categories.
Pendahuluan
Preface
23
Page 24
Lain-lain
Others
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance [OJK B.2]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas The Company recognizes that every operational
operasional memiliki dampak terhadap activity has both direct and indirect impacts
lingkungan, baik secara langsung maupun on the environment. In this reporting period,
tidak langsung. Dalam periode pelaporan ini, the Company is in a phase of fundamental
Perseroan sedang berada dalam tahap transisi business transition and transformation,
dan transformasi bisnis fundamental dari moving from the beverage retail sector toward
Tata Kelola Perusahaan
sektor retail minuman menuju sektor hulu dan the upstream and midstream sectors through
Corporate Governance
menengah melalui lini bisnis Frozen Meat & the Frozen Meat & Processed Food business
Processed Food. lines.
Pernyataan Transparansi Pengukuran Hingga Transparency Statement on Measurement As
akhir tahun buku 2025, Perseroan secara of the end of the 2025 fiscal year, the Company
jujur menyatakan bahwa belum melakukan explicitly states that it has not yet conducted
perhitungan teknis secara menyeluruh comprehensive technical calculations
Analisis dan Pembahasan Manajemen
terkait besaran dampak lingkungan, seperti regarding the scale of its environmental
Management Analysis and Discussion
emisi gas rumah kaca, total konsumsi energi impact, such as greenhouse gas emissions,
secara mendetail, dan volume limbah secara detailed total energy consumption, and
kuantitatif. Hal ini disebabkan oleh fokus quantitative waste volumes. This is due to
utama Perseroan yang masih tertuju pada the Company’s primary focus remaining
penataan ulang struktur bisnis dan persiapan on the restructuring of its business and the
infrastruktur operasional baru. preparation of new operational infrastructure.
Langkah Inisiasi dan Komitmen Ke Depan Initiatives and Future Commitments
Meskipun perhitungan kuantitatif belum Although quantitative calculations are not
tersedia, Perseroan tetap mengupayakan yet available, the Company continues to strive
Profil Perusahaan
Company Profile
aspek perlindungan lingkungan melalui for environmental protection through the
langkah-langkah inisiasi sebagai berikut: following initial steps:
• Efisiensi Sumber Daya: Perseroan mulai • Resource Efficiency: The Company has
mengidentifikasi titik-titik penggunaan begun identifying energy and water usage
energi dan air pada setiap gerai dan kantor points across all outlets and the head office
Laporan Manajemen
Management Report
pusat untuk menetapkan standar efisiensi to establish future efficiency standards.
di masa mendatang.
• Perencanaan Infrastruktur Hijau: • Green Infrastructure Planning: In the
Dalam rencana pembangunan fasilitas upcoming development plans for
processing plant dan cold storage yang processing plants and cold storage
akan datang, Perseroan berkomitmen facilities, the Company is committed to
untuk mempertimbangkan penggunaan considering the use of environmentally
teknologi yang ramah lingkungan dan friendly technologies and waste
sistem manajemen limbah yang sesuai management systems that comply with
Pendahuluan
dengan ketentuan regulasi. regulatory requirements.
Preface
24
Page 25
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
• Kepatuhan Regulasi: Perseroan senantiasa • Regulatory Compliance: The Company
memastikan bahwa setiap izin kegiatan consistently ensures that every additional
Sustainability Performance
usaha tambahan yang dilakukan telah business activity permit obtained meets
Kinerja Keberlanjutan
memenuhi standar lingkungan hidup the environmental standards set by the
yang ditetapkan oleh otoritas terkait. relevant authorities.
Perseroan berkomitmen untuk secara The Company is committed to gradually
bertahap membangun sistem pendataan building a more integrated environmental
lingkungan yang lebih terintegrasi. Seiring data collection system. As the operations of
dengan stabilnya operasional lini bisnis baru, the new business lines stabilize, the Company
Perseroan berencana untuk mulai melakukan plans to commence periodic monitoring and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pemantauan dan perhitungan kinerja calculation of environmental performance
lingkungan secara berkala guna memenuhi to meet more comprehensive reporting
standar pelaporan yang lebih komprehensif di standards in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Kinerja Aspek Sosial
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Social Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Alokasi Dana CSR Rp
- - -
Meat CSR Fund Allocation IDR
Bidang Program
Bidang Bakti sosial Bakti sosial Bakti sosial
Kemasyarakatan
Function Social services Social services Social services
Community Programs Division
Rata-Rata Jam Pelatihan
Jam/Karyawan
Karyawan
Training Hours - - -
Average Employee Training
Profil Perusahaan
per Employee
Company Profile
Hours
Survei Kepuasan Pelanggan Rating dari 5
Customer Satisfaction Survey Rating - - -
(scale of 5)
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
25
Page 26
Lain-lain
Others
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum Throughout 2025, the Company did not receive
memperoleh penghargaan maupun sertifikasi any awards or certifications from external
dari pihak eksternal. Perseroan senantiasa parties. The Company continuously strives
berupaya untuk meningkatkan kinerja to improve its operational performance and
operasional dan tata kelola perusahaan guna corporate governance to gain recognition
memperoleh pengakuan dari berbagai pihak from various stakeholders in the future.
Tata Kelola Perusahaan
di masa mendatang.
Corporate Governance
Peristiwa Penting Tahun 2025
Significant Event of 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
1. Rencana Masuknya Investor Baru dan 1. The Entry of New Investors and
Management Analysis and Discussion
Penguatan Tata Kelola Strengthening Corporate Governance
1.1. Penandatanganan CSPA 1.1. Signing of CSPA
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil Strategic Investor Entry: In 2025, the Company
menarik investor strategis sebagai successfully attracted strategic investors
bagian dari upaya memperkuat struktur as part of its efforts to strengthen capital
permodalan dan mendorong percepatan structure and accelerate business growth.
pertumbuhan usaha. Hal ini ditandai This milestone was marked by the signing of
dengan penandatanganan Conditional a Conditional Share Purchase Agreement
Share Purchase Agreement (CSPA) yang (CSPA), which serves as the foundation for
Profil Perusahaan
menjadi fondasi awal kemitraan strategis this strategic partnership and the future
Company Profile
serta peningkatan nilai Perseroan ke depan. enhancement of shareholder value.
1.2. Perubahan Susunan Direksi dan Dewan 1.2. Changes in the Composition of the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Sejalan dengan masuknya investor strategis, In alignment with the entry of strategic
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan melakukan perubahan susunan investors, the Company restructured the
Direksi (Board of Directors) dan Dewan composition of its Board of Directors and
Komisaris (Board of Commissioners). Board of Commissioners.
Perubahan ini bertujuan untuk: These changes are aimed at:
• Memperkuat penerapan tata kelola • Strengthening the implementation of
perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG);
Governance/GCG)
Pendahuluan
• Enhancing oversight functions and
• Meningkatkan fungsi pengawasan dan internal controls;
Preface
kontrol internal
26
Page 27
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
• Mendukung pengambilan keputusan • Supporting more effective and professional
yang lebih efektif dan profesional decision-making processes.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Langkah ini mencerminkan komitmen This step reflects the Company’s commitment
Perseroan dalam membangun fondasi to building a more solid organizational
organisasi yang lebih solid dan adaptif foundation that is adaptive to business
terhadap dinamika bisnis. dynamics.
1.3. Penunjukan Sekuritas untuk 1.3. Appointment of Securities Firm to Support
Mendukung Aksi Korporasi Corporate Actions
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam rangka mempersiapkan langkah To prepare for strategic moves in the capital
strategis di pasar modal, Perseroan market, the Company appointed PT RHB
menunjuk PT RHB Sekuritas Indonesia Sekuritas Indonesia as its securities partner.
sebagai mitra sekuritas. Penunjukan This appointment is part of the Company’s
ini merupakan bagian dari komitmen commitment to ensuring that every
Perseroan untuk memastikan setiap aksi corporate action is conducted professionally,
korporasi berjalan secara profesional, transparently, and in compliance with
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
transparan, dan sesuai dengan ketentuan prevailing regulations.
yang berlaku.
2. Pengembangan Lini Bisnis Baru sebagai 2. New Business Line Development as Part
bagian Penguatan Fundamental keuangan of Strengthening Financial Fundamentals
2.1. Bagian dari transformasi bisnis 2.1. Part of Business Transformation
Perseroan mulai memperluas lini usaha As part of its business transformation, the
ke sektor baru, termasuk bisnis daging Company began expanding its business lines
beku (frozen meat) dan processing. Untuk into new sectors, including the frozen meat
Profil Perusahaan
mendukung langkah tersebut, Perseroan and processing business. To support this
Company Profile
telah: initiative, the Company has:
• Menunjuk Kantor Jasa Penilai Publik • Appointed an Independent Appraiser
(KJPP) untuk melakukan penilaian aset (KJPP) to conduct asset valuations and
dan kelayakan usaha feasibility studies;
Laporan Manajemen
Management Report
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) • Appointed a Public Accounting Firm (KAP)
untuk melakukan audit dan pengesahan to perform audits and certify financial
laporan keuangan statements.
Langkah ini dilakukan guna memastikan These measures were taken to ensure
transparansi, akuntabilitas, serta kesiapan transparency, accountability, and the
Perseroan dalam menjalankan ekspansi Company’s readiness for sustainable business
bisnis secara berkelanjutan. expansion.
Pendahuluan
Preface
27
Page 28
Lain-lain
Others
2.2. Pelaksanaan RUPSLB 2.2. Extraordinary General Meeting
Persetujuan Ekspansi Usaha, Pada of Shareholders (EGMS) for Business Expansion
Sustainability Performance
tanggal 2 Desember 2025, Perseroan Approval: On December 2, 2025, the Company
Kinerja Keberlanjutan
telah menyelenggarakan Rapat Umum held an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Shareholders (EGMS) with the primary agenda
dengan agenda utama persetujuan of approving the addition of the Indonesia
penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Standard Industrial Classification (KBLI).
Usaha Indonesia (KBLI). Keputusan This decision marks a significant milestone
ini menjadi tonggak penting dalam in supporting the Company’s expansion
mendukung ekspansi Perseroan ke sektor into the meat and processing sector, while
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bisnis daging dan processing, sekaligus simultaneously strengthening its business
memperkuat strategi diversifikasi usaha. diversification strategy. This signifies the
Dimulainya babak baru penjualan frozen commencement of a new chapter in the sales
meat dan frozen food processsing. of frozen meat and processed frozen food.
3. Pengelolaan dan Pengembangan Existing 3. Management and Development of Existing
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
bisnis (F&B) fokus pada inovasi, efisiensi Business (F&B): Focusing on Innovation,
operasional dan penetrasi pasar yang Operational Efficiency, and Relevant Market
relevan. Penetration
3.1. Peningkatan kinerja merek “TEGUK” 3.1. Improving TEGUK performance
Perseroan tetap berfokus pada peningkatan The Company remains focused on enhancing
kinerja merek “TEGUK” melalui strategi the performance of the “TEGUK” brand through
inovasi yang adaptif terhadap dinamika innovation strategies that are adaptive to
pasar F&B di Indonesia. Inovasi Menu the dynamics of the Indonesian F&B market.
Berbasis Data Pasar: Perseroan secara Market Data-Driven Menu Innovation:
Profil Perusahaan
rutin menghadirkan inovasi menu, The Company regularly introduces menu
Company Profile
termasuk peluncuran kategori produk kopi innovations, including the launch of coffee
yang lebih relevan dengan permintaan product categories that are more relevant
konsumen saat ini. Selain itu dengan to current consumer demand. Furthermore,
penambahan KBLI di perdagangan following the addition of the KBLI for meat
daging, Perseroan juga meluncurkan trading, the Company launched a new
Laporan Manajemen
varian produk baru yaitu MBG Paket Bento
Management Report
product variant, the “MBG Bento Package,”
yang mampu memperluas target market which has expanded TEGUK’s target market.
TEGUK. Langkah ini mencakup repricing This initiative includes product repricing
produk dan penyesuaian profil rasa untuk and flavor profile adjustments to maintain
mempertahankan daya saing di tengah competitiveness amidst changing consumer
perubahan perilaku konsumen. behavior.
3.2. Program Refreshment Gerai (New 3.2. Store Refreshment Program (New Concept):
Concept)
Pendahuluan
Untuk meningkatkan pengalaman To enhance the customer experience, the
pelanggan, Perseroan melakukan
Preface
28
Page 29
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
penyegaran penampilan gerai melalui Company is refreshing its store appearances
implementasi “New Concept Outlet”. Hingga through the implementation of the “New
saat ini, beberapa outlet telah berhasil
Sustainability Performance
Concept Outlet.” To date, several outlets have
diselesaikan dan lainnya sedang dalam been successfully transformed, while others
Kinerja Keberlanjutan
proses transformasi guna menciptakan are currently in the process of transformation
suasana yang lebih modern dan menarik to create a more modern and appetizing
(appetizing) bagi para pelanggan. atmosphere for customers.
Tata Kelola Perusahaan
Dimensi Perbandingan Fokus Bisnis Awal (Heritage) Ekspansi Bisnis Baru (Future Growth)
Corporate Governance
Comparasion Dimension Initial Business Focus New Business Expansion
Lini Usaha Ritel Minuman & Camilan Pengolahan Daging & Makanan Beku
Business Line Ready-to-Eat (Frozen)
Beverage Retail & Ready-to-Eat Meat Processing & Frozen Food
Snacks
Merek Andalan Teguk (Beverages), Cemilin Yo-Meat (Beef Slice), Evenbi (Dimsum),
Flagship Brand (Snacks), Esgrim Redie (Meatballs)
Teguk (Beverages), Cemilin
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
(Snacks), Esgrim
Landasan Legal Perdagangan Eceran Makanan KBLI 10130, 10750, 46321, 46322, 46339
Legal Foundation & Minuman (Industri & Perdagangan Besar)
Retail Trade of Food & Beverages (Manufacturing & Wholesale Trade)
Model Bisnis Direct-to-Consumer (B2C) Multi-Channel (B2B, HORECA, & B2C)
Business Model melalui Gerai
Segmentasi Pasar Konsumen akhir (Ritel) Distributor, Katering, Hotel, Restoran,
Market Segmentation End Consumers (Retail) & Rumah Tangga
Distributors, Catering, Hotels, Restau-
rants, & Households
Peran Strategis Memperkuat Brand Awareness Growth Driver & Perbaikan Likuiditas
Strategic Role & Loyalitas Liquidity Improvement
Profil Perusahaan
Strengthening Brand Awareness
Company Profile
& Loyalty
Sifat Produk Lifestyle-driven (Berbasis tren) Commodity-driven (Kebutuhan
Product Nature pokok & praktis)
*) Sinergi antara kedua pilar bisnis ini menciptakan ekosistem makanan dan minuman yang lebih tangguh,
Laporan Manajemen
Management Report
mengurangi ketergantungan pada satu ceruk pasar, dan meningkatkan efisiensi rantai pasok Perseroan.
The synergy between these two business pillars creates a more resilient food and beverage ecosystem, reduces
dependency on a single market niche, and enhances the Company’s supply chain efficiency.
Pendahuluan
Preface
29
Page 30
Lain-lain
Others
Peluncuran Portofolio Produk Frozen Food & Food Processing
Frozen Food & Food Processing Product Portfolio Launch
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Implementasi dari perluasan usaha tersebut The implementation of this business expansion
diwujudkan melalui peluncuran lini bisnis was realized through the launch of the Frozen
Frozen Meat dan Frozen Food Processing. Meat and Frozen Food Processing business
Pada akhir tahun 2025, Perseroan resmi lines. By the end of 2025, the Company officially
memperkenalkan beberapa brand andalan introduced several flagship brands targeting
yang menyasar segmen pasar berbeda: different market segments:
Tata Kelola Perusahaan
• Yo-Meat: Fokus pada kategori beef slice • Yo-Meat: Focused on the high-quality beef
Corporate Governance
berkualitas untuk kebutuhan rumah slice category for household and HORECA
tangga dan HORECA. needs.
• Redie: Mengunggulkan produk Dimsum • Redie: Featuring processed Dimsum
dengan standar kualitas tinggi. products with high-quality standards.
Kehadiran produk-produk ini menandai The presence of these products marks the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
transisi Perseroan menjadi perusahaan Company’s transition into an integrated food
Management Analysis and Discussion
makanan dan minuman yang terintegrasi, and beverage company, optimizing existing
mengoptimalkan infrastruktur distribusi yang distribution infrastructure to reach a broader
ada untuk menjangkau pangsa pasar yang and more stable market share.
lebih luas dan stabil.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
30
Page 31
31
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 32
2 Laporan
Manajemen
Management Reports
32
Page 33
33
Page 34
Lain-lain
Others
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board Commissioners
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Antonius Bobby Siswanto
Komisaris Utama | President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners observes
Profil Perusahaan
sepanjang tahun 2025, perekonomian global that throughout 2025, the global economy
Company Profile
masih berada dalam fase penyesuaian remained in an adjustment phase amid
di tengah berbagai tantangan, termasuk various challenges, including geopolitical
dinamika geopolitik, fluktuasi suku bunga, dynamics, interest rate fluctuations, and
serta perlambatan pertumbuhan di beberapa slowing growth in several major economies.
negara utama. Meskipun demikian, terdapat Nevertheless, there was a trend toward
Laporan Manajemen
Management Report
kecenderungan stabilisasi seiring dengan stabilization as inflationary pressures began to
mulai terkendalinya tekanan inflasi dan be reined in and economic policy adjustments
penyesuaian kebijakan ekonomi di berbagai were implemented across various countries.
negara.
Di tingkat nasional, Dewan Komisaris menilai At the national level, the Board of
bahwa perekonomian Indonesia menunjukkan Commissioners assesses that the Indonesian
ketahanan yang baik, yang tercermin dari economy demonstrated commendable
pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil resilience, reflected in relatively stable
serta didukung oleh konsumsi domestik economic growth supported by sustained
Pendahuluan
yang tetap terjaga. Namun demikian, daya domestic consumption. However, public
Preface
34
Page 35
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
beli masyarakat masih menghadapi tekanan, purchasing power continued to face pressure,
sehingga menjadi faktor yang perlu dicermati representing a factor that the Company must
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
oleh Perseroan dalam menjalankan kegiatan carefully monitor in conducting its business
usahanya. activities.
Dalam konteks industri makanan dan In the context of the food and beverage
minuman, Dewan Komisaris melihat bahwa industry, the Board of Commissioners views
sektor ini tetap memiliki prospek yang this sector as having promising prospects,
menjanjikan, mengingat sifatnya yang berbasis given its consumption-based nature and the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
konsumsi dan didukung oleh jumlah penduduk support of a large population. Nonetheless,
Management Analysis and Discussion
yang besar. Namun demikian, tantangan tetap challenges remain, particularly concerning
ada, antara lain terkait dengan fluktuasi harga fluctuations in raw material prices, shifting
bahan baku, perubahan preferensi konsumen, consumer preferences, and increasing levels of
serta meningkatnya tingkat persaingan di competition within the industry.
industri.
Dewan Komisaris juga mencermati adanya The Board of Commissioners also notes a shift
pergeseran perilaku konsumen yang mengarah in consumer behavior toward a demand for
pada kebutuhan akan produk makanan yang more practical and efficient food products,
lebih praktis dan efisien, termasuk produk including frozen food. This development
makanan beku (frozen food). Perkembangan has become a driving factor for businesses
Profil Perusahaan
Company Profile
ini menjadi salah satu faktor yang mendorong to innovate and adjust their strategies to
pelaku usaha untuk melakukan inovasi serta maintain competitiveness.
penyesuaian strategi bisnis guna menjaga
daya saing.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Dewan In facing these dynamics, the Board of
Laporan Manajemen
Management Report
Komisaris terus melakukan pengawasan Commissioners continues to oversee the
terhadap kebijakan dan langkah strategis Board of Directors’ policies and strategic steps
Direksi, agar Perseroan dapat merespons to ensure the Company responds adaptively
perubahan secara adaptif dan tetap to changes while maintaining the principle
menjalankan prinsip kehati-hatian. Dewan of prudence. The Board of Commissioners
Komisaris juga mendorong agar Perseroan also encourages the Company to consistently
senantiasa menjaga keseimbangan antara maintain a balance between business growth
upaya pertumbuhan usaha dan pengelolaan efforts and risk management, thereby creating
risiko, sehingga dapat menciptakan nilai sustainable value for shareholders.
Pendahuluan
tambah yang berkelanjutan bagi para
pemegang saham.
Preface
35
Page 36
Lain-lain
Others
Pandangan Perkembangan Bisnis Terhadap
Perekonomian dan Industri
Sustainability Performance
Business Outlook on the Economy and Industry
Kinerja Keberlanjutan
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners observes that the
perkembangan bisnis Perseroan sepanjang Company’s business development throughout
tahun 2025 tidak terlepas dari dinamika 2025 was inseparable from global and
perekonomian global dan nasional yang masih national economic dynamics, which remained
diwarnai ketidakpastian. Tekanan terhadap characterized by uncertainty. Pressure on
daya beli masyarakat serta fluktuasi harga public purchasing power and fluctuations in
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bahan baku menjadi faktor yang memengaruhi raw material prices were key factors affecting
kinerja sektor makanan dan minuman secara the performance of the food and beverage
umum. Dalam kondisi tersebut, Perseroan sector in general. Under these conditions,
dihadapkan pada tantangan untuk tetap the Company was challenged to maintain
menjaga stabilitas operasional sekaligus operational stability while sustaining its
mempertahankan daya saing di pasar. market competitiveness.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Di sisi lain, Dewan Komisaris melihat bahwa On the other hand, the Board of Commissioners
Management Analysis and Discussion
industri makanan dan minuman tetap views the food and beverage industry as having
memiliki prospek yang positif karena didukung a positive outlook, supported by relatively
oleh permintaan domestik yang relatif stable domestic demand. Increasingly
stabil. Perubahan gaya hidup masyarakat dynamic lifestyle changes among the public
yang semakin dinamis juga mendorong have also driven a rise in demand for practical
peningkatan kebutuhan terhadap produk and efficient food products, including ready-
makanan yang praktis dan efisien, termasuk to-eat and frozen food products. This presents
produk makanan siap saji dan makanan an opportunity for the Company to pursue
beku (frozen food). Hal ini membuka peluang innovation and business expansion.
bagi Perseroan untuk melakukan inovasi dan
pengembangan usaha.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Taking these conditions into account, the
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah Board of Commissioners assesses that the
Perseroan dalam melakukan penyesuaian Company’s steps in adjusting its business
strategi bisnis merupakan respons yang strategy were an appropriate response. The
tepat. Perseroan diharapkan dapat terus Company is expected to continue optimizing
Laporan Manajemen
Management Report
memanfaatkan peluang yang ada secara available opportunities while remaining
optimal, dengan tetap memperhatikan prinsip mindful of the principle of prudence in facing
kehati-hatian dalam menghadapi berbagai various risks that may arise.
risiko yang mungkin timbul.
Pendahuluan
Preface
36
Page 37
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perseroan
Oversight of the Company’s Strategy Implementation
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan The Board of Commissioners actively carried
fungsi pengawasan terhadap implementasi out its oversight function regarding the
strategi yang dijalankan oleh Direksi sepanjang implementation of strategies executed by
tahun 2025. Pengawasan dilakukan melalui the Board of Directors throughout 2025.
mekanisme rapat berkala, evaluasi kinerja, serta This oversight was conducted through
pembahasan atas laporan yang disampaikan mechanisms such as periodic meetings,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
oleh Direksi terkait perkembangan usaha dan performance evaluations, and discussions on
kondisi keuangan Perseroan. reports submitted by the Board of Directors
concerning business developments and the
Company’s financial condition.
Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan In exercising this function, the Board of
Komisaris memastikan bahwa setiap langkah Commissioners ensured that every strategic
strategis yang diambil oleh Direksi telah step taken by the Board of Directors considered
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
mempertimbangkan aspek risiko, kondisi risk aspects, market conditions, and the
pasar, serta kemampuan internal Perseroan. Company’s internal capabilities. The Board
Dewan Komisaris juga memberikan arahan of Commissioners also provided directives
dan rekomendasi guna memastikan bahwa and recommendations to ensure that the
strategi yang dijalankan tetap sejalan dengan executed strategies remained aligned with
tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that
berupaya untuk mengimplementasikan the Board of Directors has endeavored
strategi secara adaptif di tengah kondisi to implement strategies adaptively amid
industri yang dinamis. Ke depan, Dewan dynamic industry conditions. Moving forward,
Profil Perusahaan
Komisaris akan terus memperkuat fungsi the Board of Commissioners will continue to
Company Profile
pengawasan guna memastikan bahwa setiap strengthen its oversight function to ensure that
inisiatif strategis dapat memberikan nilai every strategic initiative provides sustainable
tambah bagi Perseroan secara berkelanjutan. value-added for the Company.
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
37
Page 38
Lain-lain
Others
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan
Perseroan
Assessment of the Board of Directors' Performance in Managing the Company
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Dewan Komisaris melakukan penilaian The Board of Commissioners conducted
terhadap kinerja Direksi berdasarkan berbagai an assessment of the Board of Directors’
indikator, termasuk kinerja operasional, performance based on various indicators,
kondisi keuangan, serta kemampuan dalam including operational performance, financial
merespons tantangan eksternal. Sepanjang condition, and the ability to respond to external
tahun 2025, Direksi dinilai telah menjalankan challenges. Throughout 2025, the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad Directors is assessed to have carried out its
baik serta penuh kehati-hatian. duties and responsibilities in good faith and
with due prudence.
Di tengah kondisi yang menantang, Direksi Amid challenging conditions, the Board of
telah mengambil langkah-langkah strategis Directors has taken strategic steps to maintain
untuk menjaga keberlangsungan usaha, business continuity, including implementing
operational efficiencies and developing new
Analisis dan Pembahasan Manajemen
termasuk melakukan efisiensi operasional
Management Analysis and Discussion
dan pengembangan lini bisnis baru. Meskipun business lines. Although the Company still
Perseroan masih menghadapi tekanan kinerja, faces performance pressures, the Board of
Dewan Komisaris melihat adanya upaya Commissioners notes the improvement efforts
perbaikan dan penyesuaian strategi yang and strategic adjustments undertaken by the
dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners encourages the
terus meningkatkan kinerja melalui penguatan Board of Directors to continue enhancing
manajemen operasional, optimalisasi sumber performance through strengthening
daya, serta pengembangan strategi bisnis operational management, optimizing
yang lebih efektif. Evaluasi kinerja ini akan resources, and developing more effective
Profil Perusahaan
Company Profile
menjadi dasar bagi perbaikan berkelanjutan di business strategies. This performance
masa mendatang. evaluation will serve as the foundation for
continuous improvement in the future.
Dewan Komisaris mencermati bahwa kinerja The Board of Commissioners notes that the
Perseroan sepanjang tahun 2025 masih Company’s performance throughout 2025
Laporan Manajemen
Management Report
menghadapi tekanan, yang tercermin continued to face pressure, as reflected in
dari penurunan pendapatan serta masih the decline in revenue and the recording
dibukukannya rugi bersih. Kondisi ini of a net loss. This condition was driven by
dipengaruhi oleh tantangan eksternal serta external challenges as well as the business
fase penyesuaian strategi bisnis yang sedang strategy adjustment phase currently being
dijalankan Perseroan. implemented by the Company
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah The Board of Commissioners considers the
efisiensi dan pengembangan lini bisnis baru efficiency measures and the development of
Pendahuluan
yang dilakukan Direksi merupakan langkah new business lines undertaken by the Board
yang tepat, namun implementasinya perlu of Directors to be appropriate steps; however,
Preface
terus diperkuat agar dapat memberikan their implementation must be continually
38
Page 39
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
dampak yang lebih optimal terhadap kinerja strengthened to deliver a more optimal impact
keuangan Perseroan. on the Company’s financial performance
Sustainability Performance
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian The Board of Commissioners also pays special
Kinerja Keberlanjutan
khusus terhadap kondisi likuiditas Perseroan attention to the Company’s liquidity position
dan mendorong Direksi untuk melakukan and encourages the Board of Directors to
pengelolaan arus kas secara lebih ketat serta exercise tighter cash flow management while
memastikan keberlanjutan usaha tetap ensuring that business continuity remains
terjaga. maintained.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Penilaian atas kinerja Komite Audit dilakukan The Board of Commissioners conducts an
oleh Dewan Komisaris secara berkala setiap annual performance assessment of the Audit
tahunnya. Evaluasi kinerja Komite Audit Committee on a periodic basis. The evaluation
dilakukan terhadap pencapaian target yang of the Audit Committee’s performance is
Analisis dan Pembahasan Manajemen
telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan, measured against the achievement of targets
Management Analysis and Discussion
termasuk kehadiran dalam rapat serta kualitas set in the annual work plan, including meeting
atas saran/rekomendasi yang diberikan. attendance and the quality of advice or
recommendations provided.
Pandangan atas Prospek Usaha
Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners views the
usaha Perseroan ke depan tetap terbuka, Company’s future business prospects as
didukung oleh potensi pasar domestik yang remaining favorable, supported by substantial
Profil Perusahaan
Company Profile
besar serta karakter industri makanan dan domestic market potential and the relatively
minuman yang relatif resilient. Kebutuhan resilient nature of the food and beverage
masyarakat terhadap produk makanan yang industry. Public demand for practical and
praktis dan terjangkau diperkirakan akan terus affordable food products is expected to
meningkat seiring dengan perubahan gaya continue rising in line with changing lifestyles.
hidup.
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, pengembangan dan inovasi pada Furthermore, the development and innovation
peroduk yang ada kemudian didukung dengan of existing products, bolstered by new business
adanya lini bisnis baru, termasuk produk lines—including frozen food products—are
makanan beku (frozen food), diharapkan dapat expected to become key growth drivers for the
menjadi salah satu sumber pertumbuhan bagi Company in the future. Although still in the
Perseroan di masa mendatang. Meskipun early stages, these initiatives are deemed to
masih berada pada tahap awal, inisiatif ini have the potential for broader expansion.
dinilai memiliki potensi untuk dikembangkan
Pendahuluan
secara lebih luas.
Preface
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap Nevertheless, the Board of Commissioners
39
Page 40
Lain-lain
Others
mengingatkan agar Perseroan memperhatikan continues to remind the Company to remain
berbagai risiko yang ada, termasuk persaingan attentive to various existing risks, including
Sustainability Performance
usaha dan fluktuasi biaya. Dengan strategi business competition and cost fluctuations.
Kinerja Keberlanjutan
yang tepat dan implementasi yang disiplin, With the right strategy and disciplined
Perseroan diharapkan mampu meningkatkan implementation, the Company is expected
kinerja secara berkelanjutan. to enhance its performance in a sustainable
manner.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
View on the Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners views the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan (GCG) as the fundamental foundation for
pondasi utama dalam membangun Perseroan building a sustainable, transparent, and
yang berkelanjutan, transparan, dan berdaya competitive Company. Throughout 2025, the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
saing. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Board of Commissioners noted that the Board
Management Analysis and Discussion
mencermati bahwa Direksi telah menjalankan of Directors has consistently implemented
prinsip-prinsip GCG secara konsisten. GCG principles.
Penerapan GCG tercermin melalui berbagai The implementation of GCG is reflected
kebijakan dan praktik internal yang mendukung through various internal policies and practices
integritas dan kepatuhan terhadap ketentuan that support integrity and compliance with
perundang-undangan serta regulasi pasar statutory provisions and capital market
modal. Direksi juga telah mengembangkan regulations. The Board of Directors has
sistem pengendalian internal dan manajemen also developed a comprehensive internal
risiko secara menyeluruh yang menjadi bagian control and risk management system, which
penting dari tata kelola perusahaan. constitutes an essential part of corporate
Profil Perusahaan
Company Profile
governance.
Dewan Komisaris mendorong agar penerapan The Board of Commissioners encourages
GCG tidak hanya menjadi kewajiban that GCG implementation should not merely
kepatuhan, tetapi juga menjadi budaya yang be a compliance obligation but should also
melekat dalam setiap aspek kegiatan usaha
become an embedded culture in every aspect
Perseroan. Hal ini penting untuk meningkatkan
Laporan Manajemen
of the Company’s business activities. This is
Management Report
kepercayaan para pemangku kepentingan.
vital to enhancing the trust of stakeholders.
Pandangan Atas Komitmen dan Penerapan Program
Keberlanjutan atau Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perseroan
View on the Commitment and Implementation of Sustainability Programs or
Corporate Social and Environmental Responsibility
Pendahuluan
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah The Board of Commissioners appreciates
Preface
Direksi untuk membuat laporan tentang the Board of Directors’ step in preparing a
40
Page 41
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
kinerja keberlanjutan bersamaan dengan sustainability performance report alongside
laporan tahunan ini yang menjadi salah satu this annual report, which serves as an
Sustainability Performance
wujud penerapan tata kelola keberlanjutan. embodiment of sustainability governance
Kinerja Keberlanjutan
Hal ini tentunya semakin mengukuhkan implementation. This certainly further solidifies
komitmen Perseroan untuk turut secara aktif the Company’s commitment to actively
berkontribusi dalam mengelola risiko yang contribute to managing risks related to
berkaitan dengan Lingkungan, Sosial dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (ESG) dengan menyeimbangkan aspek by balancing the triple bottom line aspects—
triple bottom line yang terdiri dari people, planet consisting of people, planet, and profit (3P)—to
dan profit (3P) untuk mendukung pencapaian support the achievement of the Sustainable
Tata Kelola Perusahaan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs). Moving forward,
Corporate Governance
Ke depannya, Dewan Komisaris berharap agar the Board of Commissioners hopes that the
kinerja keberlanjutan Perseroan dapat terus Company’s sustainability performance can
ditingkatkan termasuk penerapan tata kelola be continuously enhanced, including the
keberlanjutan karena dapat memberikan nilai implementation of sustainability governance,
lebih bagi seluruh pemangku kepentingan. as it provides added value for all stakeholders.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat pergantian anggota In 2025, there was a change in the members of
Dewan Komisaris di Perseroan. Dengan the Board of Commissioners of the Company.
demikian, susunan dan komposisi Dewan Accordingly, the structure and composition of
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 the Company’s Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, are as follows:
Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris:
Profil Perusahaan
Changes in the Composition of the Board of Commissioner
Company Profile
Nama Dasar
Jabatan Periode Jabatan
Name Pengangkatan
Position Term of Office
Legal Basis of Appointment
Antonius Bobby Siswanto Akta Notaris Nomor 16 tanggal 15 Periode Pertama,
Komisaris Utama Juli 2025 2025-2030
Laporan Manajemen
Management Report
President Deed of Minutes of the AGMS No.
Commissioner 16 dated 15 July 2025
Najib Wahab Mauluddin Akta Notaris Nomor 50 tanggal 14 Periode Ketiga,
March 2023 2023-2028
Komisaris
Deed of Minutes of the AGMS No.
Commissioner
50 dated 14 March 2023
Wijanarko Komisaris Akta Notaris Nomor 50 tanggal 14 Periode Ketiga,
Independen March 2023 2023-2028
Deed of Minutes of the AGMS No.
Pendahuluan
Independent
Commissioner 50 dated 14 March 2023
Preface
41
Page 42
Lain-lain
Others
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Sustainability Performance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners expresses its
Kinerja Keberlanjutan
kepada Direksi atas upaya dan kerja keras appreciation to the Board of Directors for the
yang telah dilakukan dalam mengelola efforts and hard work carried out in managing
Perseroan sepanjang tahun 2025 di tengah the Company throughout 2025 amidst various
berbagai tantangan yang dihadapi. Dedikasi challenges. The dedication and commitment
dan komitmen seluruh jajaran manajemen of the entire management team have been
menjadi faktor penting dalam menjaga vital factors in maintaining the Company’s
keberlangsungan usaha Perseroan. business continuity.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima The Board of Commissioners also extends its
kasih kepada seluruh karyawan atas kontribusi gratitude to all employees for the contribution
dan profesionalisme yang telah ditunjukkan, and professionalism they have demonstrated,
serta kepada para pemegang saham dan as well as to the shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan for the continued trust placed in the Company.
yang terus diberikan kepada Perseroan.
Moving forward, the Board of Commissioners
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus will continue to perform its oversight function
Management Analysis and Discussion
menjalankan fungsi pengawasan secara optimally and provide strategic directives
optimal serta memberikan arahan strategis to support the achievement of better and
guna mendukung pencapaian kinerja sustainable Company performance.
Perseroan yang lebih baik dan berkelanjutan.
Tangerang Selatan, 29 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
Profil Perusahaan
On behalf of the Board of Commissioner
Company Profile
Antonius Bobby Siswanto
Laporan Manajemen
Management Report
Komisaris Utama
President Commissioner
Pendahuluan
Preface
42
Page 43
43
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 44
Lain-lain
Others
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Maulana Hakim
Direktur Utama |
President Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur senantiasa Kami panjatkan We constantly offer our praise and gratitude
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas to God Almighty for His abundant grace
Laporan Manajemen
segala limpahan rahmat dan karunia-Nya,
Management Report
and blessings, allowing PT Platinum
sehingga PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Wahab Nusantara Tbk (“the Company”) to
(“Perseroan”) dapat menutup tahun buku 2025 conclude the 2025 fiscal year with a stronger
dengan fundamental yang lebih kokoh melalui fundamental through various strategic and
berbagai langkah strategis dan transformatif. transformative steps.
Atas nama Direksi, izinkan saya menyampaikan
Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 On behalf of the Board of Directors, allow
sebagai perwujudan transparansi kinerja, me to present the 2025 Integrated Annual
pengelolaan dampak bisnis, serta bentuk Report as an embodiment of our performance
Pendahuluan
pertanggungjawaban Kami kepada seluruh transparency, business impact management,
Preface
44
Page 45
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
pemangku kepentingan. and a form of our accountability to all
stakeholders.
Tahun 2025 merupakan tahun transformasi
Sustainability Performance
strategis bagi Perseroan. Di tengah dinamika The year 2025 marked a year of strategic
Kinerja Keberlanjutan
industri F&B yang sangat menantang, Kami transformation for the Company. Amidst
tidak hanya fokus pada pemulihan kinerja the highly challenging dynamics of the F&B
(recovery), tetapi juga mengambil langkah industry, we did not only focus on performance
berani untuk berinovasi dan memperluas recovery but also took bold steps to innovate
cakrawala bisnis melalui refreshing outlet, and broaden our business horizons through
inovasi produk serta penambahan lini usaha outlet refreshing, product innovation, and
pengolahan daging dan makanan beku (frozen the addition of meat processing and frozen
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
food & frozen food processing). Melalui laporan food business lines (frozen food & frozen food
ini, Kami menegaskan komitmen untuk processing). Through this report, we reaffirm
mengembangkan bisnis yang lebih resiliens, our commitment to developing a more
yang mampu memberikan nilai tambah resilient business, capable of providing long-
jangka panjang dan menjaga kesinambungan term added value and maintaining business
usaha melampaui tantangan pasar. continuity beyond market challenges.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dalam Laporan ini, perkenankan Kami In this Report, allow us to elaborate on the
Management Analysis and Discussion
memaparkan pelaksanaan berbagai kebijakan implementation of various strategic policies in
strategis dalam merespons tantangan daya response to purchasing power and competition
beli dan kompetisi, termasuk: challenges, including:
• Transformasi Operasional: Efisiensi pada • Operational Transformation: Efficiency
bisnis ritel minuman (Teguk) dan camilan within the beverage retail business (Teguk)
(Cemilin). and snacks (Cemilin).
• Diversifikasi Portofolio: Peluncuran lini • Portfolio Diversification: The launch of
bisnis frozen food melalui merek Yo-Meat, the frozen food business lines through the
dan Redie sebagai mesin pertumbuhan Yo-Meat and Redie brands as new growth
Profil Perusahaan
baru.
Company Profile
engines.
• Keberlanjutan & Tata Kelola: Komitmen • Sustainability & Governance: Our
Kami dalam penerapan Tata Kelola commitment to the implementation of
Perusahaan yang Baik (GCG) serta program Good Corporate Governance (GCG) and
keberlanjutan yang terintegrasi dengan lini sustainability programs integrated with
Laporan Manajemen
Management Report
bisnis baru. our new business lines.
Kami juga memaparkan prospek usaha We also present the business outlook for the
di tahun mendatang, di mana Perseroan coming year, where the Company looks toward
menatap tahun 2026 dengan optimisme untuk 2026 with optimism to return to a growth path,
kembali ke jalur pertumbuhan (back to growth supported by an organizational structure
path), didukung oleh struktur organisasi dan and Board of Directors composition that are
komposisi Direksi yang semakin solid untuk increasingly solid in facing future challenges.
menghadapi tantangan masa depan.
Pendahuluan
Preface
45
Page 46
Lain-lain
Others
Sekilas tentang Perekonomian Global dan Nasional serta
Industri F&B Tahun 2025
Sustainability Performance
Overview of Global and National Economies and the F&B Industry in 2025
Kinerja Keberlanjutan
Pada tahun 2025, perekonomian global In 2025, the global economy continued to
masih dihadapkan pada berbagai tantangan face various challenges stemming from
yang berasal dari ketidakpastian geopolitik, geopolitical uncertainties, global interest
dinamika suku bunga global, serta rate dynamics, and slowing growth in several
perlambatan pertumbuhan di beberapa major economies. Nevertheless, there were
negara utama. Meskipun demikian, terdapat indications of global economic stabilization
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
indikasi stabilisasi ekonomi global seiring as inflationary pressures began to ease in
dengan mulai meredanya tekanan inflasi di a number of countries, accompanied by
sejumlah negara dan penyesuaian kebijakan monetary policy adjustments by major central
moneter oleh bank sentral utama dunia. banks worldwide.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang cukup baik demonstrated commendable resilience
Analisis dan Pembahasan Manajemen
di tengah kondisi global yang menantang. amidst challenging global conditions.
Management Analysis and Discussion
Pertumbuhan ekonomi tetap terjaga didorong Economic growth remained steady, driven by
oleh konsumsi domestik, aktivitas investasi, domestic consumption, investment activities,
serta stabilitas sektor keuangan. Selain itu, daya and a stable financial sector. Furthermore,
beli masyarakat secara bertahap menunjukkan public purchasing power gradually showed
perbaikan meskipun masih menghadapi signs of improvement, despite persistent
tekanan akibat kenaikan harga pada beberapa pressure from price increases in several
komoditas. commodities.
Industri makanan dan minuman sebagai salah The food and beverage (F&B) industry, as
satu sektor yang berorientasi pada konsumsi a domestic consumption-oriented sector,
domestik tetap memiliki peran penting dalam continues to play a vital role in supporting
Profil Perusahaan
Company Profile
menopang pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, industri ini menghadapi the industry faced challenges in the form
tantangan berupa fluktuasi harga bahan of raw material price fluctuations, shifting
baku, perubahan preferensi konsumen, serta consumer preferences, and intensified business
meningkatnya persaingan usaha. Di sisi lain, competition. Conversely, growth opportunities
peluang pertumbuhan tetap terbuka seiring remained open as public demand increased
Laporan Manajemen
Management Report
dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat for food products that are practical, innovative,
terhadap produk makanan yang praktis, and have a longer shelf life.
inovatif, dan memiliki daya simpan lebih lama.
Perkembangan gaya hidup masyarakat The dynamic development of modern lifestyles
yang semakin dinamis turut mendorong has also driven demand for ready-to-eat and
permintaan terhadap produk makanan siap frozen food products. This serves as a key
saji dan makanan beku (frozen food). Hal ini driver for industry players to pursue product
menjadi salah satu faktor pendorong bagi innovation and business diversification to
Pendahuluan
pelaku industri untuk melakukan inovasi maintain market competitiveness.
produk dan diversifikasi usaha guna menjaga
Preface
daya saing di pasar.
46
Page 47
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Dalam menghadapi kondisi tersebut, pelaku In addressing these conditions, F&B industry
industri makanan dan minuman, termasuk players, including the Company, are required
Perseroan, dituntut untuk mampu beradaptasi to adapt swiftly through operational
secara cepat melalui efisiensi operasional, efficiency, supply chain strengthening, and
penguatan rantai pasok, serta pengembangan the development of products that align with
produk yang sesuai dengan kebutuhan market needs. With the right strategy, the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pasar. Dengan strategi yang tepat, industri industry is expected to sustain its growth and
ini diharapkan tetap mampu tumbuh secara provide a positive contribution to the national
berkelanjutan dan memberikan kontribusi economy.
positif terhadap perekonomian nasional.
Dinamika Ekonomi Makro Macroeconomic Dynamics
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tahun 2025 merupakan periode penyesuaian The year 2025 was a period of economic
ekonomi bagi Indonesia. Di tengah upaya adjustment for Indonesia. Amid efforts
menjaga stabilitas pertumbuhan PDB di to maintain GDP growth stability at
kisaran 5%, tekanan inflasi pada komponen approximately 5%, inflationary pressures on
harga bergejolak (volatile foods) serta volatile foods and fiscal policy adjustments
penyesuaian kebijakan fiskal berdampak pada resulted in a contraction of real purchasing
kontraksi daya beli riil masyarakat, khususnya power, particularly within the lower-middle
pada segmen menengah ke bawah yang segment, which constitutes the primary
merupakan basis konsumen utama sektor ritel consumer base for the F&B retail sector. This
makanan dan minuman. Kondisi ini menuntut condition demands high operational efficiency
pelaku usaha untuk memiliki efisiensi and highly competitive pricing strategies from
Profil Perusahaan
Company Profile
operasional yang tinggi dan strategi harga business players.
yang sangat kompetitif.
Tantangan Industri F&B Ritel Challenges in the Retail F&B
(Minuman & Camilan) Industry (Beverages & Snacks)
Laporan Manajemen
Management Report
Industri minuman kekinian dan camilan ritel The contemporary beverage and retail snack
menghadapi fenomena market saturation industry faced market saturation and a shift
(kejenuhan pasar) serta pergeseran prioritas in consumer spending priorities. Consumers
belanja konsumen. Konsumen cenderung tended to reduce expenditures on lifestyle-
mengurangi pengeluaran untuk produk driven products, reallocating their budgets
gaya hidup (lifestyle-driven) dan lebih toward products that offer greater value
mengalokasikan anggaran mereka pada at affordable prices. For the Company, this
produk yang memberikan nilai manfaat
Pendahuluan
lebih besar dengan harga yang terjangkau.
Preface
Bagi Perseroan, hal ini menjadi sinyal untuk
47
Page 48
Lain-lain
Others
melakukan restrukturisasi pada gerai- signaled a need to restructure existing
gerai yang ada dan lebih selektif dalam outlets and exercise greater selectivity in the
pengembangan unit bisnis Teguk. development of the Teguk business unit.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Peluang di Sektor Protein dan Opportunities in the Protein and
Makanan Olahan Processed Food Sector
Berbeda dengan sektor ritel minuman, industri In contrast to the beverage retail sector, the
pengolahan daging dan makanan beku meat processing and frozen food industry
(frozen food) justru menunjukkan resiliensi showed significant resilience in 2025. Several
Tata Kelola Perusahaan
yang signifikan di tahun 2025. Beberapa faktor key drivers include:
Corporate Governance
pendorong utama adalah:
• Pergeseran Gaya Hidup: Masyarakat • Lifestyle Shifts: A growing demand for
semakin menginginkan solusi makanan practical, hygienic, and long-lasting food
yang praktis, higienis, dan tahan lama (stok solutions (household stock).
rumah tangga).
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Kebutuhan Dasar: Protein hewani • Essential Needs: Animal protein remains
Management Analysis and Discussion
tetap menjadi kebutuhan pokok yang a staple necessity, with demand that is
permintaannya lebih stabil terhadap more stable against trend fluctuations
fluktuasi tren dibandingkan produk compared to soft drink products.
minuman ringan.
• Potensi Pasar B2B: Pertumbuhan sektor • B2B Market Potential: Growth in the
HORECA (Hotel, Restoran, dan Kafe) HORECA (Hotel, Restaurant, and Cafe)
pasca-pemulihan ekonomi menciptakan sector following economic recovery
permintaan besar akan suplai daging has created substantial demand for
potong dan makanan olahan yang standardized meat cuts and processed
terstandardisasi. food supplies.
Profil Perusahaan
Company Profile
Respon Strategis Perseroan The Company’s Strategic Response
Merespon kondisi tersebut, PT Platinum Responding to these conditions, PT Platinum
Wahab Nusantara Tbk mengambil langkah Wahab Nusantara Tbk took both preventive
Laporan Manajemen
Management Report
preventif dan proaktif. Penambahan lini bisnis and proactive measures. The addition of
Frozen Meat & Frozen Food Processing (Yo- the Frozen Meat & Frozen Food Processing
Meat, dan Redie) adalah jawaban strategis business lines (Yo-Meat and Redie) is the
Perseroan terhadap pelemahan daya beli Company’s strategic answer to the weakening
pada sektor minuman. Dengan memasuki purchasing power in the beverage sector. By
pasar protein yang memiliki market size jauh entering the protein market, which possesses
lebih besar dan tingkat urgensi konsumsi yang
lebih tinggi, Perseroan berhasil membangun
bantalan ekonomi (economic buffer) yang
Pendahuluan
Preface
48
Page 49
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
lebih kuat untuk menghadapi volatilitas pasar a significantly larger market size and a higher
di masa depan. level of consumption urgency, the Company
Sustainability Performance
has successfully established a stronger
Kinerja Keberlanjutan
economic buffer to withstand future market
volatility.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan
Corporate Strategy and Strategic Policies
Tata Kelola Perusahaan
Merespons dinamika pasar yang fluktuatif, PT In response to fluctuating market dynamics,
Corporate Governance
Platinum Wahab Nusantara Tbk mengambil PT Platinum Wahab Nusantara Tbk took
langkah preventif dan proaktif melalui strategi preventive and proactive measures through
utama bertajuk “Beyond the Cup”. Kebijakan a core strategy titled “Beyond the Cup.” This
ini merupakan reorientasi strategis untuk policy represents a strategic reorientation
mentransformasi Perseroan dari sekadar aimed at transforming the Company from
penyedia minuman menjadi entitas penyedia a mere beverage provider into an integrated
Analisis dan Pembahasan Manajemen
solusi makanan dan protein yang terintegrasi food and protein solution entity, spanning
Management Analysis and Discussion
dari hulu ke hilir. Dengan memperluas cakupan from upstream to downstream. By expanding
usaha, kami membangun struktur bisnis yang our business scope, we are building a more
lebih terdiversifikasi guna memitigasi risiko diversified business structure to mitigate
konsentrasi pada satu ceruk pasar saja. concentration risks within a single market
niche.
Inti dari kebijakan strategis tahun 2025 The essence of the 2025 strategic policy is
adalah memperkokoh fundamental melalui to strengthen our fundamentals by adding
penambahan 5 KBLI baru yang mencakup five new KBLI (Standard Classification of
industri pengolahan daging dan perdagangan Indonesian Business Fields) categories,
besar. Langkah ini diikuti dengan peluncuran covering the meat processing industry and
Profil Perusahaan
Company Profile
lini bisnis Frozen Meat & Frozen Food Processing wholesale trade. This step was followed by
sebagai jawaban atas pergeseran konsumsi the launch of the Frozen Meat & Frozen Food
masyarakat ke arah produk yang lebih esensial. Processing business lines as a response to
Perseroan meyakini bahwa dengan memasuki the shift in public consumption toward more
pasar protein yang memiliki skala pasar jauh essential products. The Company believes
lebih besar, kami dapat menciptakan sumber that by entering the protein market—which
Laporan Manajemen
Management Report
pendapatan baru yang berpotensi menunjang possesses a significantly larger market scale—
kestabilan dan berkelanjutan. we can create new revenue streams with the
potential to support long-term stability and
sustainability.
Selain ekspansi, Perseroan tetap menjalankan In addition to expansion, the Company
kebijakan efisiensi yang ketat pada lini bisnis continues to implement strict efficiency
ritel yang sudah ada. Kami melakukan evaluasi policies across its existing retail business lines.
menyeluruh terhadap performa setiap gerai We conducted a comprehensive evaluation
Pendahuluan
guna memastikan alokasi sumber daya of each outlet’s performance to ensure that
dilakukan secara tepat sasaran pada unit bisnis resource allocation is precisely targeted toward
Preface
49
Page 50
Lain-lain
Others
yang memberikan kontribusi margin positif business units that provide positive margin
dan juga inovasi produk sesuai keinginan pasar. contributions and product innovations aligned
Sustainability Performance
Integrasi antara unit ritel minuman dengan with market preferences. The integration of
Kinerja Keberlanjutan
unit produksi makanan olahan diharapkan the beverage retail unit with the processed
dapat menciptakan sinergi operasional yang food production unit is expected to create
mampu menekan biaya dan meningkatkan operational synergies capable of reducing
nilai perusahaan secara keseluruhan. costs and enhancing overall corporate value.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi
The Board of Directors’ Role in Strategy Formulation
Direksi memegang peran sentral sebagai The Board of Directors plays a central role
nakhoda dalam merumuskan arah as the helm in formulating the Company’s
transformasi Perseroan selama tahun 2025. transformation direction throughout 2025.
Melalui koordinasi intensif, Direksi secara Through intensive coordination, the Board
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
aktif melakukan intervensi strategis untuk actively implemented strategic interventions
merespons penurunan performa di sektor ritel to respond to the performance decline in the
dengan melakukan percepatan diversifikasi. retail sector by accelerating diversification.
Keputusan untuk pengembangan fokus ke The decision to shift focus toward the food
industri pengolahan makanan merupakan processing industry resulted from the Board’s
hasil dari kajian mendalam Direksi terhadap in-depth assessment of the potential for
potensi pemulihan kinerja jangka panjang dan long-term performance recovery and the
penguatan arus kas perusahaan. strengthening of the Company’s cash flow.
Dalam pelaksanaannya, Direksi juga berperan In its execution, the Board also led the
dalam memimpin restrukturisasi organisasi organizational restructuring to support
Profil Perusahaan
guna mendukung operasional lini bisnis baru the operations of new business lines, which
Company Profile
yang memiliki karakteristik berbeda. Pasca- possess distinct characteristics. Following the
perubahan susunan pengurus pada Juni 2025, change in the composition of the Board in
Direksi fokus pada peningkatan kompetensi June 2025, the Board focused on enhancing
manajemen dalam bidang logistik makanan management competencies in frozen food
beku dan standardisasi keamanan pangan. logistics and food safety standardization. This
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa was undertaken to ensure that every policy
Laporan Manajemen
Management Report
setiap kebijakan yang diambil didukung adopted was supported by adequate human
oleh kesiapan sumber daya manusia dan resources and infrastructure readiness.
infrastruktur yang memadai.
Selain itu, Direksi senantiasa mengawasi Furthermore, the Board continuously oversees
alokasi modal kerja agar tetap produktif di the allocation of working capital to ensure
tengah fase investasi besar-besaran pada it remains productive amidst a significant
fasilitas produksi. Direksi secara konsisten investment phase in production facilities. The
mengevaluasi efektivitas setiap pengeluaran Board consistently evaluates the effectiveness
Pendahuluan
modal guna menjaga posisi keuangan tetap of each capital expenditure to maintain a
Preface
50
Page 51
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
sehat. Peran aktif ini merupakan bentuk healthy financial position. This active role
tanggung jawab Direksi dalam menavigasi reflects the Board’s accountability in navigating
Sustainability Performance
Perseroan melewati masa transisi demi the Company through this transition period to
Kinerja Keberlanjutan
menjaga kepercayaan para pemegang saham maintain the trust of shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pencapaian dan Realisasi Target Tahun 2025
Pencapaian dan Realisasi Target Tahun 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian utama Perseroan pada tahun 2025 The Company’s primary achievement in
adalah keberhasilan dalam mengeksekusi 2025 was the successful execution of its
agenda transformasi tepat waktu dan menekan transformation agenda on schedule while
laju kerugian operasional. Perseroan berhasil effectively curbing operational losses. The
menuntaskan seluruh proses legalitas 5 KBLI Company completed all legal processes for
baru serta menyiapkan infrastruktur produksi five new KBLI categories and established the
dan distribusi untuk lini bisnis protein. Realisasi production and distribution infrastructure for
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
ini merupakan bukti nyata kemampuan the protein business line. This realization serves
eksekusi manajemen di tengah tekanan as concrete evidence of the management’s
industri yang sangat dinamis sepanjang tahun execution capability amidst highly dynamic
berjalan. industry pressures throughout the year.
Dari sisi kinerja keuangan, manajemen Regarding financial performance,
berhasil menjaga profil modal dengan posisi management successfully maintained the
ekuitas sebesar Rp73,8 miliar per 31 Desember capital profile with an equity position of Rp73.8
2025. Meskipun menghadapi tantangan billion as of December 31, 2025. Despite facing
pendapatan di sektor minuman, keberhasilan revenue challenges in the beverage sector, the
menekan saldo utang bank dari Rp7,0 miliar di successful reduction of bank dept expenses
Profil Perusahaan
tahun sebelumnya menjadi Rp5,0 miliar yang from Rp7.0 billion in the previous year to
Company Profile
berdampak pada penurunan beban bunga Rp5.0 billion resulting in a decrease in interest
pinjaman dari Rp1,80 miliar menjadi Rp1,43 expense on loans from Rp1.80 billion to Rp1.43
miliar. Upaya efisiensi beban usaha secara billion. Consistent efforts in operating expense
konsisten dilakukan sebagai langkah kunci efficiency were implemented as a key measure
dalam mengendalikan pengeluaran yang to control non-productive spending.
Laporan Manajemen
tidak produktif.
Management Report
Puncak pencapaian di akhir tahun adalah The pinnacle of the year-end achievements
peluncuran merek frozen meet and frozen was the launch of the frozen meat and frozen
food processing (Yo-Meat, dan Redie) yang food processing brands (Yo-Meat and Redie),
mencatatkan realisasi penjualan perdana pada which recorded their initial sales in December
Desember 2025. Pencapaian ini menandai 2025. This milestone marks the market
validasi pasar terhadap strategi diversifikasi validation of the Company’s diversification
Perseroan. Dengan dimulainya kontribusi strategy. With the commencement of revenue
pendapatan dari sektor protein, Perseroan contributions from the protein sector, the
Pendahuluan
telah berhasil membangun landasan awal Company has successfully established a
Preface
51
Page 52
Lain-lain
Others
bagi pemulihan kinerja keuangan secara foundation for a comprehensive financial
menyeluruh di periode-periode mendatang. performance recovery in the coming periods.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaiannya
Challenges Faced and Mitigation Measures
Tantangan terbesar yang dihadapi Perseroan The most significant challenge faced by the
Adalah penurunan volume penjualan di sektor Company was the decline in sales volume
ritel minuman akibat pelemahan daya beli within the beverage retail sector, driven by
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
masyarakat menengah ke bawah. Selain itu, the weakening purchasing power of the
kenaikan biaya logistik dan fluktuasi harga lower-middle-class segment. Additionally,
bahan baku juga memberikan tekanan pada rising logistics costs and raw material price
margin keuntungan. Hal ini diperburuk oleh fluctuations placed significant pressure on
kompetisi harga yang tajam antar pelaku profit margins. This situation was further
industri F&B yang berusaha memperebutkan exacerbated by intense price competition
pangsa pasar yang kian menyusut di sektor among F&B players vying for a shrinking
Analisis dan Pembahasan Manajemen
minuman gaya hidup. market share in the lifestyle beverage sector.
Management Analysis and Discussion
Sebagai langkah penyelesaian, Perseroan As a resolution, the Company took decisive
mengambil tindakan tegas melalui rasionalisasi action through outlet rationalization by
gerai dengan menutup titik-titik penjualan closing unproductive points of sale, while
yang tidak produktif selanjutnya refreshing simultaneously refreshing existing outlets
gerai yang ada dengan new concept serta with new concepts and continuous product
inovasi produk. Langkah ini diambil untuk innovations. These steps were taken to halt
menghentikan aliran biaya tetap yang tinggi high fixed-cost outflows and redirect focus
dan mengalihkan fokus pada gerai dengan toward outlets with more stable customer
traffic pelanggan yang lebih stabil. traffic.
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, manajemen juga melakukan
negosiasi ulang dengan vendor dan Furthermore, management renegotiated
mengoptimalkan manajemen persediaan terms with vendors and optimized inventory
untuk memastikan efisiensi di seluruh rantai management to ensure operational efficiency
pasokan. across the entire supply chain.
Laporan Manajemen
Management Report
Selanjutnya penyelesaian jangka panjang
dilakukan dengan mengakselerasi lini bisnis For a long-term solution, the Company
frozen food yang memiliki urgensi konsumsi accelerated the development of its frozen
lebih tinggi bagi masyarakat. Dengan food business lines, which carry a higher
menyentuh produk kebutuhan dasar seperti consumption urgency for the general public.
daging dan makanan olahan, Perseroan By tapping into essential products such as
berhasil mengurangi ketergantungan pada meat and processed foods, the Company
tren musiman minuman ritel. successfully reduced its dependency on the
seasonal trends of the retail beverage market.
Pendahuluan
Preface
52
Page 53
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Strategi ini terbukti menjadi bantalan ekonomi This strategy has proven to be an effective
yang efektif untuk menstabilkan kinerja economic buffer, stabilizing the Company’s
Sustainability Performance
operasional perusahaan di tengah kondisi operational performance amidst an economic
Kinerja Keberlanjutan
ekonomi yang belum sepenuhnya pulih. environment that has not yet fully recovered.
Prospek usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan menatap The most significant challenge faced by the
masa depan dengan optimisme tinggi melalui Company was the decline in sales volume
Tata Kelola Perusahaan
fase “Back to Growth”. Fokus utama kami within the beverage retail sector, driven by
Corporate Governance
adalah mempercepat skala bisnis pada lini the weakening purchasing power of the
frozen meat dan pengolahan makanan melalui lower-middle-class segment. Additionally,
ekspansi saluran distribusi ke sektor B2B dan rising logistics costs and raw material price
HORECA. Kami meyakini bahwa permintaan fluctuations placed significant pressure on
akan suplai protein berkualitas akan terus profit margins. This situation was further
tumbuh seiring dengan pemulihan aktivitas exacerbated by intense price competition
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ekonomi di sektor perhotelan dan jasa boga. among F&B players vying for a shrinking
Management Analysis and Discussion
market share in the lifestyle beverage sector.
Perseroan juga akan terus memperkuat
bisnis inti ritel dengan pendekatan yang lebih As a resolution, the Company took decisive
selektif dan berbasis profitabilitas. Inovasi action through outlet rationalization by
produk akan difokuskan pada kategori yang closing unproductive points of sale, while
memiliki margin lebih tinggi dan relevansi kuat simultaneously refreshing existing outlets
terhadap kebutuhan harian konsumen, seperti with new concepts and continuous product
produk es krim dan camilan siap saji. Dengan innovations. These steps were taken to halt high
dua pilar bisnis yang kini saling melengkapi, fixed-cost outflows and redirect focus toward
Perseroan memiliki fleksibilitas lebih besar outlets with more stable customer traffic.
dalam menangkap peluang pasar di berbagai Furthermore, management renegotiated
Profil Perusahaan
Company Profile
segmen konsumen yang berbeda. terms with vendors and optimized inventory
management to ensure operational efficiency
Secara keseluruhan, transformasi strategis yang across the entire supply chain.
telah diletakkan di tahun 2025 diproyeksikan For a long-term solution, the Company
akan memberikan dampak positif yang lebih accelerated the development of its frozen
Laporan Manajemen
Management Report
signifikan terhadap laba bersih perusahaan food business lines, which carry a higher
di tahun-tahun mendatang. Dengan consumption urgency for the general public.
fundamental yang lebih ramping dan sumber By tapping into essential products such as
pendapatan yang lebih beragam, Perseroan meat and processed foods, the Company
yakin dapat kembali pada jalur pertumbuhan successfully reduced its dependency on the
yang berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk seasonal trends of the retail beverage market.
terus menghadirkan nilai tambah bagi para This strategy has proven to be an effective
pemegang saham melalui eksekusi bisnis economic buffer, stabilizing the Company’s
yang disiplin dan inovatif. operational performance amidst an economic
Pendahuluan
environment that has not yet fully recovered.
Preface
53
Page 54
Lain-lain
Others
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementing Good Corporate Governance
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Menyandang status sebagai Perusahaan As a Publicly Listed Company, the Company
Terbuka, Perseroan memiliki kewajiban bears a fundamental obligation to ensure
fundamental untuk memastikan bahwa that all business operations and activities
seluruh operasional dan aktivitas bisnis are conducted in accordance with prevailing
dilaksanakan sesuai dengan peraturan laws and regulations. This commitment is
dan perundang-undangan yang berlaku. manifested through the implementation of
Tata Kelola Perusahaan
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Good Corporate Governance (GCG) principles
Corporate Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan as the primary foundation for every decision-
yang Baik (Good Corporate Governance/ making process, ensuring transparency,
GCG) sebagai pondasi utama dalam setiap accountability, responsibility, independence,
pengambilan keputusan agar senantiasa and fairness. Throughout this fiscal year, the
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, Company has continued to strengthen GCG
independen, dan adil. Sepanjang tahun buku implementation to optimize performance
ini, Perseroan terus memperkuat implementasi while solidifying stakeholder trust.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
GCG untuk mengoptimalkan kinerja sekaligus
memperkokoh kepercayaan para pemangku
kepentingan.
Dalam upayanya membangun struktur In its efforts to build a more effective
organisasi yang lebih efektif, Perseroan telah organizational structure, the Company
melakukan langkah strategis berupa perubahan has taken a strategic step by changing the
susunan Direksi. Perubahan ini bertujuan composition of the Board of Directors. This
untuk menyempurnakan pembagian tugas change aims to refine the division of duties
dan tanggung jawab di antara anggota Direksi, and responsibilities among Board members,
sehingga setiap fungsi dapat berjalan secara allowing each function to operate with
Profil Perusahaan
lebih fokus dan optimal. Dengan pemisahan greater focus and optimization. Through
Company Profile
peran yang lebih terstruktur, Perseroan tidak a more structured separation of roles, the
hanya meningkatkan efektivitas pengambilan Company not only enhances decision-making
keputusan, tetapi juga memperkuat sistem effectiveness but also strengthens the internal
pengendalian internal serta kemampuan control system and its ability to respond
dalam merespons dinamika industri secara adaptively to industry dynamics.
adaptif.
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan senantiasa melakukan
pembaharuan atas struktur dan proses The Company continuously updates its
tata kelola agar selaras dengan Anggaran governance structures and processes to align
Dasar serta standar regulasi terkini. Hal ini with the Articles of Association and the latest
didukung oleh keberadaan organ utama regulatory standards. This is supported by the
dan organ pendukung yang menjalankan existence of primary and supporting organs
peran independen dalam menjaga efektivitas that perform independent roles in maintaining
pelaksanaan GCG. Selain itu, pengelolaan risiko the effectiveness of GCG implementation.
Pendahuluan
dilakukan secara sistematis dan terstruktur Furthermore, risk management is conducted
Preface
54
Page 55
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
dengan fokus pada mitigasi risiko signifikan systematically and structurally, focusing
yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan on mitigating significant risks that could
Sustainability Performance
usaha. Perseroan juga menjunjung tinggi potentially impact business sustainability.
prinsip keterbukaan informasi serta standar The Company also upholds the principle of
Kinerja Keberlanjutan
kode etik profesional untuk menjamin information disclosure and professional codes
penyediaan data yang benar dan tepat waktu of conduct to guarantee the provision of
bagi seluruh pihak. accurate and timely data for all parties.
Lebih lanjut, Perseroan berkomitmen
menciptakan lingkungan kerja yang bersih Furthermore, the Company is committed
dan berintegritas, bebas dari korupsi, to creating a clean and high-integrity work
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kolusi, dan nepotisme. Ke depan, seluruh environment, free from corruption, collusion,
jajaran manajemen akan terus berupaya and nepotism. Moving forward, the entire
meningkatkan sinergi antar-fungsi, management team will continue to strive
memperkuat budaya kepatuhan, dan for increased cross-functional synergy, a
menyempurnakan implementasi GCG di stronger culture of compliance, and refined
seluruh level organisasi. Dengan tata kelola GCG implementation across all levels of
yang kuat dan sehat, kami yakin dapat the organization. With robust and healthy
Analisis dan Pembahasan Manajemen
membangun ekosistem bisnis yang kompetitif governance, we are confident in building a
Management Analysis and Discussion
dan memberikan nilai tambah jangka panjang. competitive business ecosystem that delivers
Kami mengucapkan terima kasih atas long-term added value. We extend our gratitude
kepercayaan pemegang saham, mitra usaha, to our shareholders, business partners, and all
dan seluruh pemangku kepentingan yang stakeholders for their continued trust, which
terus memotivasi kami untuk memberikan motivates us to consistently deliver the best
kinerja terbaik bagi pertumbuhan Perseroan performance for the Company’s sustainable
yang berkelanjutan. growth.
Komitmen dan Implementasi Program Keberlanjutan
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan
Corporate Sustainability Commitment and Implementation
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently
menjadikan keberlanjutan sebagai placing sustainability as a vital aspect
Laporan Manajemen
Management Report
salah satu aspek yang penting dalam of maintaining business continuity. By
menjaga keberlangsungan usaha. integrating sustainability principles into
Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip its strategy and operational activities, the
keberlanjutan ke dalam strategi dan aktivitas Company ensures that every business
operasional, Perseroan memastikan bahwa development step considers the balance of
setiap langkah pengembangan bisnis economic, environmental, and social aspects.
memperhatikan keseimbangan aspek
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Pendahuluan
Pada aspek sosial, komitmen Perseroan On the social aspect, the Company’s
mencakup pengelolaan sumber daya manusia commitment encompasses human resource
Preface
55
Page 56
Lain-lain
Others
(SDM), pelayanan pelanggan, dan tanggung (HR) management, customer service, and
jawab sosial kepada masyarakat. Dalam corporate social responsibility. In the field of HR,
Sustainability Performance
bidang SDM, Perseroan menjunjung tinggi the Company upholds the principles of human
Kinerja Keberlanjutan
prinsip hak asasi manusia dan keberagaman, rights and diversity, ensuring that no incidents
memastikan bahwa tidak terdapat insiden of discrimination, child labor, or forced labor
diskriminasi, pekerja anak, maupun pekerja occur across all its operational areas. The
paksa di seluruh wilayah operasionalnya. Company also continuously implements
Perseroan juga secara berkelanjutan employee training and competency
melaksanakan program pelatihan dan development programs to support the
pengembangan kompetensi karyawan agar achievement of corporate objectives, while
Tata Kelola Perusahaan
mampu mendukung pencapaian tujuan guaranteeing the fulfillment of labor rights
Corporate Governance
perusahaan, serta menjamin pemenuhan hak- and providing remuneration that meets or
hak pekerja dan pemberian remunerasi yang even exceeds minimum wage regulations.
sesuai bahkan melampaui ketentuan upah
minimum.
Perseroan berkomitmen menciptakan The Company is committed to creating a
lingkungan kerja yang sehat dan aman, healthy and safe working environment,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
didukung penerapan budaya keselamatan supported by the consistent application
kerja secara konsisten sehingga sepanjang of a workplace safety culture; as a result,
tahun 2025 tercatat nihil insiden kecelakaan zero work-related accidents were recorded
kerja. Selain itu, pada aspek pelanggan, throughout 2025. Furthermore, regarding
Perseroan memastikan bahwa layanan dan the customer aspect, the Company ensures
produk yang diberikan kepada pelanggan that the services and products provided are
senantiasa berkualitas, aman, dan setara, consistently high-quality, safe, and equitable,
sekaligus mendorong inovasi layanan dan while driving service and product innovations
produk agar sesuai kebutuhan dan kepuasan to meet customer needs and satisfaction. The
pelanggan. Perseroan juga melaksanakan Company also fulfills its social responsibility to
tanggung jawab sosialnya kepada masyarakat the community through various CSR programs
Profil Perusahaan
melalui berbagai program CSR di bidang in health and social services to support the
Company Profile
kesehatan dan bakti sosial untuk mendukung improvement of welfare and quality of life for
peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup the communities surrounding the Company’s
masyarakat di sekitar operasional Perseroan. operations.
Perubahan Komposisi Direksi Changes of BOD’s Composition
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan In 2025, there were changes to the structure
dan komposisi Direksi berdasarkan RUPS and composition of the Board of Directors
Tahunan yang dilaksanakan tanggal 24 Juni based on the Annual General Meeting of
2025. Adapun struktur Direksi per 31 Desember Shareholders (AGMS) held on June 24, 2025.
2025, adalah sebagai berikut: The structure of the Board of Directors as of
December 31, 2025, is as follows:
Pendahuluan
Preface
56
Page 57
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Susunan dan Komposisi Direksi per 31 Desember 2025:
Structure and Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025:
Sustainability Performance
Nama Dasar
Kinerja Keberlanjutan
Jabatan Periode Jabatan
Name Pengangkatan
Position Term of Office
Legal Basis of Appointment
Maulana Hakim Akta Notaris Nomor 50 tanggal 14
Direktur Utama
March 2023 Periode Ketiga
President
Deed of Minutes of the AGMS No. Third period
Director
50 dated 14 March 2023
Agus Suhada Akta Notaris Nomor 16 tanggal 15
Direktur Juli 2025 Periode Pertama
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Director Deed of Minutes of the AGMS No. First period
16 dated 15 July 2025
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Mengakhiri laporan ini, Direksi ingin In concluding this report, the Board of Directors
Analisis dan Pembahasan Manajemen
menyampaikan apresiasi yang setinggi- wishes to express its highest appreciation to
Management Analysis and Discussion
tingginya kepada seluruh pemegang saham all shareholders who have remained loyal in
yang tetap setia memberikan dukungan dan providing their support and trust during this
kepercayaan selama masa transformasi ini. transformation period. We recognize that
Kami menyadari bahwa tahun 2025 bukanlah 2025 was not an easy year; however, through
tahun yang mudah, namun berkat kesabaran your patience and support, the Company has
dan dukungan Anda, Perseroan berhasil successfully navigated this critical phase and
melewati fase kritis dan kini berdiri di atas now stands on a more solid foundation to
fondasi yang lebih kokoh untuk melangkah move forward.
maju.
Kami juga mengucapkan terima kasih yang We also extend our sincere gratitude to all
Profil Perusahaan
Company Profile
tulus kepada seluruh mitra usaha, pelanggan business partners, loyal customers, and
setia, dan regulator atas kerja sama yang regulators for the excellent cooperation
terjalin dengan sangat baik. Dedikasi luar biasa established. The extraordinary dedication
dari seluruh karyawan Perseroan, yang telah of all the Company’s employees, who have
bekerja keras dan beradaptasi dengan cepat worked tirelessly and adapted swiftly to the
terhadap perubahan model bisnis, merupakan changes in our business model, is our most
Laporan Manajemen
Management Report
aset yang paling berharga dalam perjalanan valuable asset in this recovery journey. Without
pemulihan ini. Tanpa sinergi dari seluruh pihak, synergy from all parties, the “Beyond the Cup”
transformasi “Beyond the Cup” ini tidak akan transformation would not have been possible.
mungkin dapat terealisasi.
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuous
melakukan perbaikan di segala lini guna improvement across all lines to deliver better
memberikan kinerja yang lebih baik di masa performance in the future. With a clear
depan. Dengan strategi yang jelas dan tim strategy and a solid management team,
Pendahuluan
manajemen yang solid, kami menatap we look toward 2026 with full confidence
tahun 2026 dengan keyakinan penuh untuk in restoring your investment value through
Preface
57
Page 58
Lain-lain
Others
mengembalikan nilai investasi Anda melalui positive and sustainable growth. Let us move
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan. forward together toward a new chapter for PT
Sustainability Performance
Mari kita melangkah bersama menuju babak Platinum Wahab Nusantara Tbk—one that is
baru PT Platinum Wahab Nusantara Tbk yang more resilient and globally competitive.
Kinerja Keberlanjutan
lebih tangguh dan berdaya saing global.
Tangerang Selatan, 29 April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Maulana Hakim
Direktur Utama
President Director
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
58
Page 59
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025
Sustainability Performance
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Kinerja Keberlanjutan
Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that
menyatakan bahwa semua informasi dalam all information presented in the Integrated
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Annual Report of PT Platinum Wahab
Wahab Nusantara Tbk telah dimuat secara Nusantara Tbk has been fully disclosed. We
Tata Kelola Perusahaan
lengkap dan kami bertanggung jawab take full responsibility for the accuracy of the
Corporate Governance
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents of this Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully
sebenarnya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tangerang Selatan, 29 April 2026
Management Analysis and Discussion
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Antonius Bobby Siswanto Najib Wahab Mauluddin Wijanarko
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Maulana Hakim Agus Suhada
Direktur Utama Direktur Keuangan
Pendahuluan
President Director Financial Director
Preface
59
Page 60
3 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
60
Page 61
61
Page 62
Lain-lain
Others
Informasi Umum dan Identitas Perseroan
General Information and Corporate Identity
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Nama Perusahaan Company Name [OJK C.2]
PT Platinum Wahab Nusantara Tbk
Bidang Usaha Line of Business
Barang Konsumen Primer
Consumer Non-Cyclicas
Tata Kelola Perusahaan
Sub Sektor Sub-Sector
Corporate Governance
Makan dan Minuman.
Food & Beverages
Tanggal Pendirian Date of Establishment
06 Juni 2018 | June 6, 2018
Bentuk Badan Hukum dan Kepemilikan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Legal Entity Form and Ownership [OJK C.3.c]
Management Analysis and Discussion
Bentuk Badan Hukum:
Perseroan Terbatas
Legal Entity Form:
Limited Company
Dasar Hukum Pendirian:
Didirikan berdasarkan akta No. 16 pada tanggal 06 Juni 2018 dihadapan Notaris Dr.
Sugih Haryati, S.H., M.K.N. di Tangerang dan telah mendapatkan pengesahan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Keputusan
No. AHU0029700.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal 12 Juni 2018 serta telah terdaftar ber-
dasarkan Daftar PerseroanNo.AHU-0081137.AH.01.11. tahun 2018 tanggal 12 Juni 2018
Profil Perusahaan
Company Profile
dan telah diumumkan dalam Berita Negara dibawah No.49 dan Tambahan Berita
Negara No. 21858 tanggal 12 Juni 2018. (“Akta Pendirian”).
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, akta perse-
roan terakhir tanggal 15 Desember 2025 Nomor 10 yang telah mendapatkan persetu-
juan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia menyetujui
Rencana Perubahan dan atau Penambahan Kegiatan Usaha (Transaksi Material).
Laporan Manajemen
Management Report
Legal Basis of Establishment
Established based on Deed No. 16 dated June 6, 2018, executed before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.K.N., Notary in Tangerang, and was approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU0029700.
AH.01.01.TAHUN 2018 dated June 12, 2018, and has been registered in the Register of
Companies under No. AHU-0081137.AH.01.11. Year 2018 dated June 12, 2018, and was
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 49, Supplement to the
State Gazette No. 21858 dated June 12, 2018 (“Articles of Association”).
The Company’s Articles of Association have undergone several amendments; the lat-
Pendahuluan
est corporate deed is No. 10 dated December 15, 2025, which received approval from
the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, approving the
Preface
Plan for Amendment and/or Addition of Business Activities (Material Transaction).
62
Page 63
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
2,52% 2,52%
7,47%
20,61%
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
69,33%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
PT DKI ANTONY L. NAJIB WAHAB M.
69,33% 7,47% 0,03%
MASYARAKAT ANTONIUS BOBBY S. MAULANA HAKIM
20,61% 2,52% 0,03%
Informasi Perubahan Nama dan Status Perusahaan
Information on Changes in Name and Corporate Status
Perubahan status dilakukan karena Perseroan resmi melakukan penawaran umum
perdana atau Initial Public Offering (IPO) saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
Profil Perusahaan
(BEI), sehingga mengubah status badan hukum yang semula perusahaan tertutup
Company Profile
menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk), dan mengubah nama dari PT Asri Karya Lestari
menjadi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk
Perubahan status dimuat dalam Akta Nomor 50 tanggal 14 maret 2023 yang dibuat
di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, akta mana telah
mendapat persetujuan Menkumham sesuai dengan Keputusan No. AHU- 0016295.
AH.01.02. Tahun 2023 tanggal 15 Maret 2023, dan telah diberitahukan kepada Menkum-
Laporan Manajemen
Management Report
ham sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
No. AHU-AH.01.03-0040410 tanggal 14 Maret 2023 dan Surat Penerimaan Pemberita-
huan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0100842 tanggal 14 Maret 2023
serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0053155.AH.01.11 Tahun 2023
tanggal 14 Maret 2023, yang mana para pemegang saham menyetujui perubahan sta-
tus Perseroan menjadi Terbuka atau disingkat “Tbk”
The change in status was conducted as the Company officially launched its Initial
Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX), thereby converting its
legal entity status from a private company to a Publicly Listed Company (Tbk) and
Pendahuluan
changing its name from PT Asri Karya Lestari to PT Platinum Wahab Nusantara Tbk.
Preface
The change of status was recorded in Deed No. 50 dated March 14, 2023, executed be-
63
Page 64
Lain-lain
Others
fore Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta. This deed received approval
from the Minister of Law and Human Rights under Decree No. AHU-0016295.AH.01.02.
Year 2023 dated March 15, 2023, and was notified to the Minister of Law and Human
Sustainability Performance
Rights as per the Receipt of Notification of Amendment to the Articles of Association
Kinerja Keberlanjutan
No. AHU-AH.01.03-0040410 dated March 14, 2023, and the Receipt of Notification of
Change in Corporate Data No. AHU-AH.01.09-0100842 dated March 14, 2023. Further-
more, it was registered in the Register of Companies under No. AHU-0053155.AH.01.11
Year 2023 dated March 14, 2023, in which the shareholders approved the change of
the Company’s status to Publicly Listed or abbreviated as “Tbk”.
Tata Kelola Perusahaan
Modal Dasar
Corporate Governance
Authorized Capital Rp160.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital Rp40.000.000.000
Tanggal dan Tempat Pencatatan Perdana Saham
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Date and Place of Initial Share Listing
Management Analysis and Discussion
10 Juli 2023 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
July 10, 2023 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham Stock Code
TGUK
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Febriani Zefanya
Alamat dan Kontak Address and Contact Details [OJK C.2]
Ruko Golden Square Blok GS No.2 Jl.Ciater Raya, Kel. Mekarjaya, Kec. Serpong,
Profil Perusahaan
Tangerang Selatan, Banten 15321
Company Profile
Surat Elektronik:
Corporatesecretary@teguk.co.id
Situs Web:
www.teguk.co.id
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
64
Page 65
65
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 66
Lain-lain
Others
Skala Usaha Perseroan
Scale of the Company’s Business [OJK C.3.a, C.6]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di The Company operates in the food and
bidang makanan dan minuman dengan beverage industry, with an operational scope
cakupan operasional yang meliputi that includes refreshment outlets and food
refreshment outlet serta pengembangan product development. As of 2025, the Company
produk makanan. Hingga tahun 2025, manages a business network spread across
Perseroan memiliki jaringan usaha yang various regions in Indonesia and continues to
Tata Kelola Perusahaan
tersebar di beberapa wilayah di Indonesia adjust its expansion strategy in accordance
Corporate Governance
dan terus melakukan penyesuaian terhadap with market conditions.
strategi ekspansi sesuai dengan kondisi pasar.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
66
Page 67
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Selain itu, Perseroan juga mulai Furthermore, the Company has begun
mengembangkan lini usaha baru di bidang developing a new business line in processed
produk daging olahan dan makanan beku meat and frozen food products as part
(frozen food) sebagai bagian dari upaya of its business diversification efforts. This
diversifikasi bisnis. Pengembangan ini masih development is currently in the early stages
berada pada tahap awal dan dilakukan secara and is being implemented gradually, taking
Tata Kelola Perusahaan
bertahap dengan mempertimbangkan into account operational capacity and market
Corporate Governance
kapasitas operasional serta kebutuhan pasar. demand.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the
Perseroan didukung oleh sumber daya Company is supported by competent human
manusia yang kompeten serta sistem resources and an operational system that is
operasional yang terus dikembangkan guna continuously refined to enhance efficiency and
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan service quality for customers.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kepada pelanggan.
Management Analysis and Discussion
Struktur Bisnis Bussines Structure
TEGUK, Cemilin, Esgrim, Frozen Chicken & Meat Processing, Frozen food
Profil Perusahaan
Company Profile
Gerai dan produk
Outlets and Products
Laporan Manajemen
Management Report
Teguk: Boba series, Cheese & Creamy
series, dll
Cemilin: Seblak, tomyum, cuanki
Esgrim:
Seblakin aja:
Yo-Meat: beef slice grill
2edie: Bakso & Dimsum
Pendahuluan
Preface
67
Page 68
Lain-lain
Others
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
PT Platinum Wahab Nusantara Tbk PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (the
(“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta “Company”) was established based on Deed
Pendirian No. 16 tanggal 06 Juni 2018, yang of Establishment No. 16 dated June 6, 2018,
dibuat di hadapan Notaris Dr. Sugih Haryati, executed before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan Notary in South Jakarta, and has obtained
telah memperoleh pengesahan dari Menteri approval from the Minister of Law and
Tata Kelola Perusahaan
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Corporate Governance
Indonesia sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sejak awal pendiriannya, Perseroan bergerak di Since its inception, the Company has operated
bidang usaha makanan dan minuman, dengan in the food and beverage industry, focusing
fokus pada pengembangan dan pengelolaan on the development and management of
usaha kuliner yang menyasar segmen pasar culinary businesses targeting a broad market
Analisis dan Pembahasan Manajemen
luas. Dalam perjalanannya, Perseroan terus segment. Throughout its journey, the Company
Management Analysis and Discussion
melakukan pengembangan usaha melalui has consistently expanded its business
inovasi gerai dan produk, perluasan jaringan through product innovation, business network
usaha, serta peningkatan kualitas layanan expansion, and service quality improvement
guna memenuhi kebutuhan konsumen yang to meet dynamic consumer needs.
dinamis.
Seiring dengan perkembangan usaha, Along with its business growth, the Company
Perseroan kemudian melakukan transformasi transformed into a public company through
menjadi perusahaan terbuka melalui the listing of its shares on the Indonesia Stock
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. Exchange. This step was part of the Company’s
Langkah ini merupakan bagian dari strategi strategy to strengthen its capital structure,
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan untuk memperkuat struktur enhance transparency, and expand access
permodalan, meningkatkan transparansi, to funding sources to support sustainable
serta memperluas akses terhadap sumber business development.
pendanaan guna mendukung pengembangan
usaha yang berkelanjutan.
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun-tahun berikutnya, Perseroan terus In the following years, the Company continued
memperkuat posisinya di industri makanan to strengthen its position in the food and
dan minuman melalui pengembangan beverage industry by developing its business
portofolio bisnis. Selain fokus pada pengelolaan portfolio. In addition to focusing on the
outlet makanan dan minuman, Perseroan juga management of food and beverage outlets,
mulai melakukan diversifikasi usaha ke sektor the Company also began diversifying into the
pengolahan dan distribusi produk makanan, processing and distribution of food products,
termasuk pengembangan lini produk including the development of a frozen food
makanan beku (frozen meat & processing product line as part of its efforts to address
Pendahuluan
food) sebagai bagian dari upaya menjawab evolving market demands.
kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Preface
68
Page 69
69
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 70
Lain-lain
Others
Dengan pengalaman dan strategi yang With experience and adaptive strategies,
adaptif, Perseroan berkomitmen untuk terus the Company is committed to continuously
Sustainability Performance
meningkatkan kinerja usaha serta menciptakan improving business performance and creating
Kinerja Keberlanjutan
nilai tambah bagi para pemegang saham dan added value for shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jejak Langkah Perseroan Milestones
Sejak didirikan, Perseroan secara konsisten menunjukkan ketangguhan
dan adaptabilitas dalam menghadapi dinamika pasar. Perjalaanan kami
ditandai dengan berbagai pencapaian strategis yang memperkuat posisi
TGUK di industri F&B Indonesia:
Since its inception, the Company has consistently demonstrated
Analisis dan Pembahasan Manajemen
resilience and adaptability in navigating market dynamics. Our journey
Management Analysis and Discussion
is marked by various strategic achievements that have strengthened
TGUK’s position in the Indonesian F&B industry:
Pencatatan Saham &
Pengakuan Nasional
Momen bersejarah
bagi Perseroan dengan
resmi melantai di
Persiapan Menuju Bursa Efek Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan Publik pada tanggal 10
Fase Akselerasi Melakukan Memulai fase penguatan Juli 2023. Langkah
ekspansi gerai secara masif tata kelola dan skala ini meningkatkan
dan cepat seiring dengan organisasi sebagai transparansi dan
pulihnya aktivitas ekonomi, persiapan strategis untuk memberikan akses
mempertegas dominasi melakukan Penawaran permodalan untuk
Perseroan di sektor retail Umum Perdana Saham pengembangan usaha
Laporan Manajemen
minuman modern. (IPO). yang lebih luas.
Management Report
2021 2022 2023
Foundation & Market Initial Expansion Focused on Growth Amidst the
Penetration The launch of the growing the outlet network Pandemic Successfully
“Teguk” brand as the Company’s within the Jabodetabek area maintained business
initial step into the retail beverage to broaden market reach and continuity during the global
market. The inauguration of the strengthen brand awareness pandemic by adapting the
first outlet marked the beginning amidst intense industrial business model to focus on
of our commitment to providing competition. Take-Away services and online
Pendahuluan
high-quality, affordable products delivery systems (Delivery
to the public. Model).
Preface
70
Page 71
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Melalui RUPS Luar Biasa tanggal 24 Juni Through the Extraordinary General Meeting
2025, Perseroan melakukan penyempurnaan of Shareholders (EGMS) on June 24, 2025, the
Sustainability Performance
susunan pengurus Dewan Komisaris dan Company refined the composition of the Board
Kinerja Keberlanjutan
Direksi. Di bawah kepengurusan yang baru of Commissioners and the Board of Directors.
ini, Perseroan telah menunjukkan perubahan Under this new management, the Company
signifikan, terutama dalam peningkatan has shown significant changes, particularly in
efektivitas tata kelola Perusahaan dan enhancing corporate governance effectiveness
penajaman fungsi pengawasan di seluruh lini and sharpening the oversight function across
bisnis. all business lines.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Transformasi & Diversifikasi
Company Profile
Konsolidasi & Efisiensi Strategis Tahun ini menjadi
Menghadapi tantangan titik balik krusial bagi
industri dengan berfokus Perseroan yang ditandai
pada efisiensi operasional dengan dua langkah
dan optimalisasi sumber besar: transformasi bisnis
daya guna menjaga stabilitas dan penguatan struktur
Laporan Manajemen
keuangan pasca-IPO. manajemen.
Management Report
2024 2025
Consolidation & Efficiency Transformation & Strategic
Navigated industry challenges Diversification This year
by focusing on operational marked a crucial turning
efficiency and resource point for the Company,
optimization to maintain highlighted by two major
financial stability post-IPO. steps: business transformation
and the strengthening of the
Pendahuluan
management structure.
Preface
71
Page 72
Lain-lain
Others
Sebagai hasil dari kepemimpinan yang adaptif, As a result of adaptive leadership, the Company
Perseroan berhasil mengembangkan arah successfully developed a new direction through
Sustainability Performance
baru melalui RUPSLB tanggal 2 Desember the EGMS on December 2, 2025, by diversifying
Kinerja Keberlanjutan
2025 dengan melakukan diversifikasi ke sektor into the wholesale trade sector as well as
perdagangan besar serta industri pengolahan the meat processing and processed food
daging dan makanan olahan (Frozen Meat & industries (Frozen Meat & Processed Food). This
Processed Food). Langkah ini mencerminkan step reflects the new management’s success
keberhasilan manajemen baru dalam in responding to industry dynamics to ensure
merespons dinamika industri demi menjaga sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Evolusi Visi dan Misi Perseroan
Vision and Mision Evolution [OJK C.1]
Visi Vision
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
“Menjadi perusahaan makanan dan “To become a world-class integrated
minuman terintegrasi asal Indonesia Indonesian food and beverage company
yang mendunia, yang menciptakan nilai that creates sustainable value through
berkelanjutan melalui inovasi produk high-quality, affordable innovation in
protein dan kuliner kekinian yang protein products and contemporary
berkualitas serta terjangkau.” culinary trends.”
Misi Mission
Profil Perusahaan
Demokratisasi Pangan: Menyediakan Food Democratization: Providing access
Company Profile
akses bagi setiap orang untuk menikmati for everyone to enjoy the finest culinary
produk kuliner dan protein olahan terbaik and processed protein products at
dengan harga terjangkau. affordable prices.
Inovasi Berkelanjutan: Terus berinovasi Sustainable Innovation: Continuously
dalam rantai pasok dan pengolahan innovating in the supply chain and
Laporan Manajemen
Management Report
makanan guna menghadirkan standar food processing to deliver high-quality
kualitas tinggi yang adaptif terhadap tren standards that remain adaptive to global
global. trends.
Kebanggaan Nasional: Membawa National Pride: Bringing the excellence
keunggulan industri manufaktur dan of Indonesia’s manufacturing industry
kreativitas kuliner lokal Indonesia ke and local culinary creativity to the
panggung pasar internasional international market stage.
Pendahuluan
Preface
72
Page 73
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Tata Nilai dan Budaya Perseroan
Corporate Values and Culture
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tata nilai pertama yang dijunjung tinggi oleh The first core value upheld by the Company
Perseroan adalah Integritas. Dalam setiap is Integrity. In every business activity, we
aktivitas bisnis, kami menekankan kejujuran, emphasize honesty, transparency, and
transparansi, dan akuntabilitas sebagai accountability as our commitment to
komitmen kami kepada pemegang saham shareholders and customers. Integrity
dan pelanggan. Integritas berarti memastikan means ensuring that the products we serve
Profil Perusahaan
Company Profile
bahwa produk yang kami sajikan telah melalui have undergone hygienic processes in full
proses yang higienis, dan sesuai dengan compliance with the prevailing food safety
standar regulasi keamanan pangan yang regulatory standards in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Nilai kedua adalah Inovasi Berkelanjutan, yang The second value is Sustainable Innovation,
Laporan Manajemen
Management Report
menjadi napas dari strategi pertumbuhan which serves as the lifeblood of our strategy
kami yang bersinergi dan tumbuh for synergistic and sustainable growth. The
berkelanjutan. Perseroan mendorong setiap Company encourages every individual within
insan perusahaan untuk selalu mencari cara- the organization to constantly seek new
cara baru dalam meningkatkan efisiensi ways to enhance supply chain efficiency and
rantai pasok dan pengembangan produk develop contemporary culinary products. For
kuliner kekinian. Inovasi bagi kami bukan us, innovation is not merely about creating
hanya tentang menciptakan menu baru, new menus, but also about how we adapt
tetapi juga tentang cara kami beradaptasi to changing consumer lifestyles and food
Pendahuluan
dengan perubahan gaya hidup konsumen processing technologies to provide relevant
dan teknologi pengolahan pangan untuk solutions.
Preface
memberikan solusi yang relevan.
73
Page 74
Lain-lain
Others
Nilai ketiga yang menjadi pilar kami adalah The third pillar of our values is Top Quality
Kualitas Terbaik dengan Harga Terjangkau. at Affordable Prices. We are committed to
Kami berkomitmen untuk mendemokratisasi democratizing high-quality food products so
Sustainability Performance
produk pangan berkualitas tinggi agar dapat they can be enjoyed by all segments of society.
Kinerja Keberlanjutan
dinikmati oleh seluruh lapisan masyarakat. This value demands continuous optimization
Tata nilai ini menuntut kami untuk terus of operational costs without compromising
melakukan optimasi biaya operasional tanpa the standards of taste and product nutrition.
mengurangi standar rasa dan nutrisi produk. By steadfastly adhering to this value, the
Dengan memegang teguh nilai ini, Perseroan Company is confident in its ability to foster
yakin dapat terus menciptakan loyalitas strong customer loyalty and build a sustainable
pelanggan yang kuat dan membangun bisnis business.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang berkelanjutan.
Dalam operasional harian, budaya “Service In daily operations, the culture of “Service
Excellence” pada unit bisnis Teguk disinergikan Excellence” within the Teguk business unit is
dengan budaya “Manufacturing Excellence” synergized with a culture of “Manufacturing
pada unit pengolahan makanan. Karyawan Excellence” within the food processing units.
didorong untuk memiliki inisiatif tinggi dalam Employees are encouraged to take high
Analisis dan Pembahasan Manajemen
melakukan kontrol kualitas di setiap tahapan, initiative in quality control at every stage, from
Management Analysis and Discussion
mulai dari pemilihan bahan baku daging hingga the selection of raw meat materials to the
produk sampai ke tangan konsumen. Sistem moment the product reaches the consumer.
penghargaan (reward and punishment) juga Our reward and punishment system is also
disusun berdasarkan pencapaian target yang structured based on target achievements that
selaras dengan perilaku yang mencerminkan align with behaviors reflecting the Company’s
nilai-nilai perusahaan. core values.
Kegiatan Usaha Business Activities [OJK C.4]
Profil Perusahaan
Kegiatan usaha PT Platinum Wahab Nusantara The business activities of PT Platinum Wahab
Company Profile
Tbk sesuai dengan maksud dan tujuan dalam Nusantara Tbk, in accordance with the
Anggaran Dasar adalah bergerak di bidang purposes and objectives set forth in the Articles
industri, perdagangan, serta penyediaan of Association, are engaged in industry, trade,
makanan dan minuman. Untuk mencapai and the provision of food and beverages. To
maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat achieve these purposes and objectives, the
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: Company may carry out the following business
Laporan Manajemen
Management Report
activities:
1. Kegiatan Usaha Utama: 1. Main Business Activities:
a). Penyediaan Makanan dan Minuman (Kode a). Food and Beverage Service Activities (KBLI
KBLI 56100); Code 56100);
b). Industri Makanan dan Masakan Olahan b). Manufactured Food and Processed Meal
(Kode KBLI 10750); Industry (KBLI Code 10750);
Pendahuluan
c). Industri Pengolahan dan Pengawetan c). Meat and Poultry Product Processing and
Produk Daging dan Daging Unggas (Kode Preserving Industry (KBLI Code 10130).
Preface
KBLI 10130).
74
Page 75
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
2. Kegiatan Usaha Penunjang: 2. Supporting Business Activities:
a). Perdagangan Besar Makanan dan a). Wholesale of Other Food and Beverages
Sustainability Performance
Minuman (Kode KBLI 46339); (KBLI Code 46339);
Kinerja Keberlanjutan
b). Perdagangan Besar Daging Sapi dan b). Wholesale of Beef and Processed Beef
Daging Sapi Olahan (Kode KBLI 46321); (KBLI Code 46321);
c). Perdagangan Besar Daging Ayam dan c). Wholesale of Poultry and Processed Poultry
Daging Ayam Olahan (Kode KBLI 46322); (KBLI Code 46322);
d). Aktivitas pergudangan dan penyimpanan d). Warehousing and storage activities
yang mendukung distribusi produk; supporting product distribution;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e). Aktivitas distribusi dan logistik produk e). Distribution and logistics activities for food
makanan dan minuman; and beverage products;
f). Kegiatan usaha penunjang lainnya yang f). Other supporting business activities
terkait dengan kegiatan usaha utama related to the Company’s main business
Perseroan sesuai dengan ketentuan activities in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang
laws and regulations.
berlaku.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh The Company’s current business activities
Perseroan saat ini meliputi pengelolaan include the management and development
dan pengembangan usaha makanan dan of food and beverage businesses through its
minuman melalui jaringan outlet, serta outlet network, as well as the development
pengembangan produk makanan olahan, of processed food products, including frozen
termasuk produk makanan beku (frozen meat food products, specifically processed beef and
& Processing food), khususnya olahan daging poultry.
sapi dan daging ayam.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan kegiatan Furthermore, the Company also carries out
perdagangan dan distribusi produk makanan trading and distribution of food and beverage
Profil Perusahaan
Company Profile
dan minuman, baik yang diproduksi sendiri products, both self-produced and through
maupun melalui kerja sama dengan pihak partnerships with third parties, as part of its
ketiga, sebagai bagian dari upaya memperluas efforts to expand market reach and enhance
jangkauan pasar dan meningkatkan efisiensi supply chain efficiency.
rantai pasok.
During the 2025 fiscal year, there were no
Laporan Manajemen
Management Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat produk products and/or services of the Company that
dan/atau layanan Perseroan yang dilarang dan were prohibited or withdrawn from circulation.
ditarik dari peredaran. [OJK C.4, F.29] [OJK C.4, F.29]
Pendahuluan
Preface
75
Page 76
Lain-lain
Others
Wilayah Operasional Perseroan The Company’s Operational
Area [OJK C.3.d]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan berlokasi di Ruko Golden Square Ruko Golden Square Blok GS No.2 Jl. Ciater
Blok GS No.2 Jl. Ciater Raya, Kel. Mekarjaya, Kec. Raya, Kel. Mekarjaya, Kec. Serpong, Tangerang
Serpong, Tangerang Selatan, Banten 15321 Selatan, Banten 15321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
76
Page 77
77
WAHAB
PT PLATINUM
Company’ Structure
Perseroan
Struktur Organisasi
NUSANT ARA Tbk.
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 78
Lain-lain
Others
Keanggotaan Asosiasi Association Member [OJK C.5]
Sustainability Performance
Sebagai perusahaan terbuka yang senantiasa As a public company that consistently upholds
Kinerja Keberlanjutan
menjunjung tinggi standar tata kelola the standards of Good Corporate Governance
perusahaan yang baik dan profesionalisme, and professionalism, the Company actively
Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam participates in professional organizations
organisasi profesi dan asosiasi industri. and industry associations. This involvement
Keterlibatan ini merupakan langkah strategis is a strategic step for the Company to remain
Perseroan untuk selalu memperbarui updated on regulatory developments and
informasi mengenai perkembangan regulasi, industry standards, as well as to expand
Tata Kelola Perusahaan
standar industri, serta memperluas jejaring its national business network to support
Corporate Governance
bisnis di tingkat nasional guna mendukung sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan tergabung dalam AEI, yang The Company is a member of the Indonesian
merupakan wadah bagi perusahaan- Association of Listed Companies (AEI -
perusahaan yang telah mencatatkan sahamnya Asosiasi Emiten Indonesia), an organization
di Bursa Efek Indonesia. Melalui keanggotaan for companies listed on the Indonesia Stock
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
ini, Perseroan secara aktif mengikuti berbagai Exchange. Through this membership, the
forum diskusi, sosialisasi peraturan pasar Company actively participates in various
modal terbaru, serta koordinasi antar emiten discussion forums, socialization of the latest
guna memastikan pemenuhan kewajiban capital market regulations, and coordination
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi among issuers to ensure the fulfillment of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). transparency obligations and compliance
with the Financial Services Authority (OJK)
regulations.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
78
Page 79
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Sustainability Performance
Changes in the Composition of the Board Commissioners and the Board of Directors
Kinerja Keberlanjutan
[OJK C.6]
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the
Composition of the Board Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the Company’s Board
Tata Kelola Perusahaan
tahun 2025 mengalami perubahan. Sehingga of Commissioners underwent changes in
Corporate Governance
susunan Dewan Komisaris Perseroan tahun 2025. Consequently, the composition of the
2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners for the
year 2025 is as follows:
Komisaris Utama: President Commissioner:
Antonius Bobby Siswanto Antonius Bobby Siswanto
Commissioner:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Komisaris:
Management Analysis and Discussion
Najib Wahab Mauluddin Najib Wahab Mauluddin
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Wijanarko Wijanarko
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition Board of Director
Komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2025 The composition of the Company’s Board
mengalami perubahan. Sehingga susunan of Directors underwent changes in 2025.
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi Perseroan tahun 2025 adalah sebagai Consequently, the composition of the
berikut: Company’s Board of Directors for the year 2025
is as follows:
Direktur Utama: President Director:
Maulana Hakim Maulana Hakim
Laporan Manajemen
Management Report
Direktur Keuangan: Finance Director:
Agus Suhada Agus Suhada
Setelah periode tahun 2025 berakhir sampai Following the end of the 2025 fiscal year up
dengan Laporan ini diterbitkan, tidak terdapat until the publication of this Report, there
perubahan komposisi Dewan Komisaris dan have been no changes in the composition of
Direksi Perseroan. the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
Pendahuluan
Preface
79
Page 80
Lain-lain
Others
Profil Dewan Komisaris Board of Commisioner’s Profile
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Antonius Bobby Siswanto
Management Analysis and Discussion
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 46 tahun, Indonesian citizen, 46 years old, earned a
memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Bachelor of Industrial Engineering from
Universitas Katolik Parahyangan pada tahun Parahyangan Catholic University in 2003.
2003. Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Serves as the President Commissioner of PT
Platinum Wahab Nusantara, Tbk. sejak Juli Platinum Wahab Nusantara Tbk since July
2025. 2025.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama Prior to serving as the President Commissioner
Profil Perusahaan
Perseroan, memiliki pengalaman luas di sektor of the Company, possesses extensive
Company Profile
perbankan dan keuangan, antara lain sebagai experience in the banking and finance sectors,
Vice President di PT Bank DBS Indonesia including serving as Vice President at PT Bank
(2014–2018), Assistant Vice President di PT DBS Indonesia (2014–2018), Assistant Vice
Bank QNB Indonesia Tbk. (2012–2014) , serta President at PT Bank QNB Indonesia Tbk (2012–
berbagai posisi manajerial di PT Bank Permata 2014), and various managerial positions at PT
Laporan Manajemen
Tbk. dan PT Bank OCBC NISP Tbk. Selain itu, Bank Permata Tbk and PT Bank OCBC NISP
Management Report
pernah bertindak sebagai Penasihat Keuangan Tbk. Additionally, served as an Independent
Independen untuk PT Estika Tata Tiara, Tbk. Financial Advisor for PT Estika Tata Tiara Tbk
(2018–2019) . (2018–2019).
Saat ini juga memegang beberapa jabatan Currently holds several strategic positions,
strategis, di antaranya sebagai Direktur dan including Director and Shareholder at Visionary
Pemegang Saham di Visionary Capital Global Capital Global Pte. Ltd., Singapore (April
Pte. Ltd., Singapura (April 2025–sekarang) , 2025–Present), Director at PT Artha Global
Direktur di PT Artha Global Trikanaka Investama Trikanaka Investama (March 2025–Present),
Pendahuluan
(Maret 2025–sekarang) , Chief Strategic Officer Chief Strategic Officer at PT Segar Baru Abadi
Preface
80
Page 81
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
di PT Segar Baru Abadi (2019–sekarang), serta (2019–Present), and Founder and Director at PT
Pendiri dan Direktur di PT Karunia Tujuh Pilar Karunia Tujuh Pilar (2019–Present).
(2019–sekarang).
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, members
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama of the Board of Directors, or Major and
dan Pengendali. Memenuhi kriteria tata kelola Controlling Shareholders. Meets the criteria
perusahaan yang baik dalam menjalankan for good corporate governance in carrying out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat supervisory functions and providing strategic
strategis bagi Perseroan. advice to the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Najib Wahab Mauluddin
Komisaris | Commissioner
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Indonesian citizen, 42 years old. He has served
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak as Commissioner of the Company since 2018.
tahun 2018. Beliau menyelesaikan pendidikan He graduated from the National Institute of
di Institut Sains Teknologi Nasional pada tahun Scienceand Technology in 2008 majoring in
2008 jurusan Electrical Engineering. Selain Electrical Engineering. In addition to serving
menjabat sebagai Komisaris Utama, Beliau as President Commissioner, he has also served
Laporan Manajemen
Management Report
juga menjabat Direktur PT Trans Energy as Director of PT Trans Energy Nusantara and
Nusantara dan CEO PT Emnindo Jaya Abadi CEO of PT Emn indo Jay aAbadi since 2014
sejak 2014 hingga sekarang, Direktur PT Moto until now, Director of PT Moto Energy Indonesia
Energy Indonesia sejak 2015 hingga sekarang, since 2015 until now, Director of PT Dinasti
Komisaris Utama PT Dinasti Kreatif Indonesia Kreatif Indonesia since 2020 until now, and
sejak 2020 hingga sekarang, dan sejak 2022 since 2022 until now he has served as Director
hingga kini menjabat Direktur PT Dinasti of PT Dinasti Wahab Nusantara, Director of PT
Wahab Nusantara, Direktur PT Dinasti Ekologi Dinasti Ekologi Nusantara and Director of PT
Nusantara dan Direktur PT Dinasti Wahab Dinasti Wahab Nusantara.
Pendahuluan
Nusantara.
Preface
81
Page 82
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wijanarko
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Indonesian citizen, 48 years old as of December
Management Analysis and Discussion
per 31 Desember 2025. Menyelesaikan 31, 2025. He earned his Bachelor of Accounting
pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas from Airlangga University, Surabaya, in 1995. He
Airlangga, Surabaya pada tahun 1995. Meraih holds the Certified Management Accountant
gelar Certified Management Accountant (CMA) designation, obtained in 2015, and the
(CMA) pada tahun 2015 dan Certified Public Certified Public Accountant (CPA) Indonesia
Accountant (CPA) Indonesia pada tahun 2016. designation, obtained in 2016. He currently
Saat ini menjabat sebagai Komite Audit di PT serves as a member of the Audit Committee at
Mitra Pedagang Indonesia Tbk sejak Januari PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk, a position
2025. Selain itu, pengalaman profesional he has held since January 2025. His extensive
lainnya meliputi Partner di Hadori Sugiarto Adi professional experience includes: Partner at
& Partners, Kantor Akuntan Publik terdaftar Hadori Sugiarto Adi & Partners, a Registered
Profil Perusahaan
Company Profile
yang merupakan anggota HLB International Public Accounting Firm and member of
(2016 – November 2017). Anggota Komite Audit HLB International (2016 – November 2017)
di PT Garuda Metalindo Tbk (2015 – sekarang). Member of the Audit Committee at PT Garuda
Partner di Wijanarko Sogen & Partners, Metalindo Tbk (2015 – Present) Partner at
Kantor Akuntan Publik terdaftar (Desember Wijanarko Sogen & Partners, a Registered
2017 – 2022). Komisaris Independen di PT Public Accounting Firm (December 2017 –
Laporan Manajemen
Management Report
Sari Kreasi Boga Tbk (2023 – 2024). Komisaris 2022). Independent Commissioner at PT Sari
Independen di PT Platinum Wahab Nusantara Kreasi Boga Tbk (2023 – 2024) Independent
Tbk (2023 – sekarang). Komisaris Independen Commissioner at PT Platinum Wahab
di PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023 – Nusantara Tbk (2023 – Present). Independent
sekarang). Wijanarko tidak memiliki hubungan Commissioner at PT Bersama Mencapai
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Puncak Tbk (2023 – Present). He has no
Direksi, serta Pemegang Saham Pengendali affiliation with any members of the Board of
maupun Perusahaan Induk. Commissioners, the Board of Directors, or the
Controlling Shareholders of the Company or its
Pendahuluan
Parent Company.
Preface
82
Page 83
83
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 84
Lain-lain
Others
Profil Dewan Direksi Board of Director’s Profile
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Maulana Hakim
Direktur Utama | President Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun. Indonesian citizen, 45 years old. Completed
menyelesaikan pendidikan Sarjana Farmasi a Bachelor of Pharmacy from Padjadjaran
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2003, University in 2003 and a Pharmacist professional
Laporan Manajemen
Management Report
menyelesaikan pendidikan profesi Apoteker degree from Padjadjaran University in 2004.
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2004. Completed post-graduate education with a
Menyelesaikan pendidikan pascasarjana Master of Management from Mercu Buana
Magister Management dari Universitas Mercu University in 2009. Has served as the President
Buana pada tahun 2009. menjabat sebagai Director of the Company since 2018 to date.
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2018 Previous professional experience includes
hingga sekarang. IPC Pharmacist di PT serving in several key positions at various
Roche Indonesia (Mei 2004 – Des 2004), PPIC companies as follows: IPC Pharmacist at PT
Supervisor di PT Bayer Indonesia (2005 – 2008), Roche Indonesia (May 2004 – Dec 2004), PPIC
Pendahuluan
Marketing, Sales and Technical Manager di PT Supervisor at PT Bayer Indonesia (2005 – 2008),
Preface
84
Page 85
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Lawsim Zecha (Shin-Etsu Co Jpn) (2009 – 2010), Marketing, Sales and Technical Manager at PT
District Sales Manager (Makassar & Manado) di Lawsim Zecha (Shin-Etsu Co Jpn) (2009 – 2010),
PT Nestle Indonesia (2016 – 2017), Head of Trade District Sales Manager (Makassar & Manado)
Laporan Manajemen
Management Report
Asset Optimization Management (Business at PT Nestle Indonesia (2016 – 2017), Head
Development) dan Sales Training Coordinator of Trade Asset Optimization Management
di PT Nestle Indonesia, Head of Business (Business Development) and Sales Training
Development Marketing and Sales, Regional Coordinator at PT Nestle Indonesia, and Head
Business Manager dan Sales & Marketing of Business Development Marketing and
Transvision Internet TV di PT Indonusa Sales, Regional Business Manager and Sales
Telemedia (Transvision) (2017 – 2018). & Marketing Transvision Internet TV at PT
Indonusa Telemedia (Transvision) (2017 – 2018).
Pendahuluan
Preface
85
Page 86
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Agus Suhada
Direktur Keuangan | Financial Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. Indonesian citizen, 58 years old. He earned a
Meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Bachelor of Science in Financial Management
Manajemen Keuangan dari Universitas from the University of Indonesia in 1995, as well
Indonesia pada tahun 1995 , serta gelar Master of as a Master of Business Administration (MBA)
Laporan Manajemen
Management Report
Business Administration (MBA) dan Sertifikasi and a Project Management Certification from
Manajemen Proyek dari Keller Graduate School the Keller Graduate School of Management,
of Management, DeVry University, Colorado, DeVry University, Colorado, USA, in 2004.
Amerika Serikat pada tahun 2004.
Saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan He currently serves as the Finance and
dan Akuntansi di PT Platinum Wahab Accounting Director at PT Platinum Wahab
Nusantara Tbk sejak Juni 2025. Selain itu, juga Nusantara Tbk since June 2025. Additionally,
menjabat sebagai Direktur di Visionary Capital he holds the position of Director at Visionary
Pendahuluan
Global Pte. Ltd., Singapura, sebuah entitas Capital Global Pte. Ltd., Singapore, an
Preface
86
Page 87
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
akuisisi untuk PT Platinum Wahab Nusantara acquisition vehicle for PT Platinum Wahab
Tbk, sejak April 2025. Pengalaman profesional Nusantara Tbk, since April 2025. His other
lainnya meliputi: Direktur Keuangan dan professional experiences include Finance and
Akuntansi di PT Estika Tata Tiara Tbk (Januari Accounting Director at PT Estika Tata Tiara
2011 – Oktober 2022). Finance Controller di PT Tbk (January 2011 – October 2022). Finance
Caraka Yasa, mengawasi fungsi akuntansi, Controller at PT Caraka Yasa, where he oversaw
perpajakan, dan anggaran di 36 cabang accounting, taxation, and budgeting functions
(Agustus 2006 – Desember 2010). Chief of across 36 branches (August 2006 – December
Profil Perusahaan
Company Profile
Accounting and Finance di Yayasan Borneo 2010). Chief of Accounting and Finance at the
Orangutan Survival (BOS) (Desember 2005 – Borneo Orangutan Survival (BOS) Foundation
Agustus 2006). Manajer Audit Internal di PT (December 2005 – August 2006). Internal
Depamoc Consulting (Maret 2005 – Desember Audit Manager at PT Depamoc Consulting
2005). Manajer Audit Internal di Putra Surya (March 2005 – December 2005). Internal Audit
Perkasa (PSP) Group, menangani audit anak Manager at Putra Surya Perkasa (PSP) Group,
Laporan Manajemen
Management Report
perusahaan di bidang real estat, lembaga managing audits for subsidiaries in real estate,
keuangan, dan ritel (1994 – Juni 2000). Senior financial institutions, and retail sectors (1994 –
Internal Audit di PT Putra Sejati Spinning Mills June 2000). Senior Internal Audit at PT Putra
Inc. (1992 – 1994). Junior Auditor di Kantor Sejati Spinning Mills Inc. (1992 – 1994). Junior
Akuntan Publik Drs. Paul Lembong & Co (1989 Auditor at the Public Accounting Firm Drs.
– 1992). Selain pengalaman praktis, juga pernah Paul Lembong & Co (1989 – 1992). Beyond his
menjadi Dosen Tamu di Prasetiya Mulya practical experience, he also served as a Guest
Business School pada tahun 2007 dengan Lecturer at Prasetiya Mulya Business School in
topik praktik manajemen akuntansi pada 2007, speaking on accounting management
Pendahuluan
perusahaan rantai pasok. practices within a supply chain company.
Preface
87
Page 88
Lain-lain
Others
Demografi Jumlah Karyawan
Employee Demographics and Headcount [OJK C.3.b]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah Until the end of 2025, the number of Company
karyawan Perseroan sebanyak 15 orang, employees will be 15 people, increasing
meningkat dibandingkan tahun 2024 compared to 2024 which was 4 people.
sebanyak 4 orang.
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Tata Kelola Perusahaan
Company’s Employee Composition by Gender
Corporate Governance
2025 2024 2023
16 17 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
4 3 23
TOTAL 20 20 55
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Jabatan
Company’s Employee Composition by Job Level
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun
Level Jabatan Year
Job Level
2025 2024 2023
General Manager 2 0 3
Laporan Manajemen
Management Report
Senior Manager 0 3 2
Manager 8 0 4
Ass. Manager 1 1 4
Staff 9 16 42
Jumlah Total 20 20 55
Pendahuluan
Preface
88
Page 89
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Company’s Employee Composition by Age
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tahun
Usia Year
Age
2025 2024 2023
46 – 55 Tahun 5 0 0
31 - 45 Tahun 10 4 13
s/d 30 Tahun 5 16 42
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Total 20 20 55
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan
Company’s Employee Composition by Education Level
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tahun
Pendidikan Year
Education Level
2025 2024 2023
S2 1 0 0
S1 15 4 6
Diploma 1 11 8
SMA/SMK/SMP 3 5 41
Jumlah Total 20 20 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
89
Page 90
Lain-lain
Others
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Company’s Employee Composition by Employment Status
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tahun
Status Year
Status
2025 2024 2023
Permanen 2 4 11
Permanent
Kontrak Contract 18 16 44
Harian Daily 0 0 0
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Total 20 20 55
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Wilayah Kerja
Company’s Employee Composition by Work Region
Tahun
Wilayah Kerja
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Year
Management Analysis and Discussion
Work Region
2025 2024 2023
Pulau Jawa 20 20 55
Luar Pulau Jawa 0 0 0
Jumlah Total 20 20 55
Tabel Kesetaraan Gender Gender Quality Table
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Profil Perusahaan
Company Profile
dan Level Jabatan (orang)
Company’s Employee Composition by Gender and Job Level
(Number of Persons)
2025 2024 2023
Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Laporan Manajemen
Management Report
Jabatan Male Female Male Female Male Female
Job Level
Jum- Persen- Jum- Persen- Jumlah Persen- Jumlah Persen- Jumlah Persen- Jumlah Persen-
lah tase lah tase tase tase tase tase
Non
6 37% 3 75% 14 82% 2 67% 23 72% 19 83%
Manajerial
Manajerial 10 63% 1 25% 3 18% 1 33% 9 28% 4 17%
Jumlah
16 4 17 3 32 23
Karyawan
Pendahuluan
Preface
90
Page 91
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok Umur dan Level
Jabatan Tahun 2025 (orang)
Sustainability Performance
Employee Composition by Gender, Age Group, and Job Level in 2025
Kinerja Keberlanjutan
(Number of Persons)
Level Jabatan
Job Position Jumlah
Rentang Karyawan
Usia (Ta- Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
hun) Age Perem- Perem- Perem- Perem-
Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki
puan puan puan puan
Male Male Male Male
Female Female Female Female
Tata Kelola Perusahaan
18-24 2
Corporate Governance
25-34 1 3 1
35-44 1 1
45-54 1 1 3 6 4
>55 1 1
Jumlah 2 3 6 2 7 5 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Karyawan
Jumlah Karyawan Sementara
Number of Non-Permanent Employees
2025 2024 2025
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Jumlah
Karyawan
Profil Perusahaan
Perusa-
Company Profile
haan yang
dipegang - - - - - -
oleh kon-
traktor dan/
atau kon-
sultan
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
91
Page 92
Lain-lain
Others
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition [OJK C.3.c, C.6]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Persentase Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Percentage
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Uraian Jumlah Sa- Jumlah Sa-
Kepemi-
Description ham Bere- Nilai Kepemilikan ham Beredar Nilai
likan
Tata Kelola Perusahaan
dar (Lembar Nominal Saham (%) (Lembar Nominal
Corporate Governance
Saham (%)
Saham) Saham)
Kepemilikan
5% atau
Lebih:
PT Dinasti 2.476.250.000 39.620.000.000 69,33 2.476.250.000 39.620.000.000 69,33
Kreatif Indo-
nesia
Antony Les- 266.787.600 4.268.601.600 7,47 266.787.600 4.268.601.600 7,47
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
mana
Kepemilikan
Kurang dari
5%:
Antonius 89.896.700 1.438.347.200 2,52 89.896.700 1.438.347.200 2,52
Bobby
Siswanto
Najib Wahab 11.875.000 190.000.000 0,33 11.875.000 190.000.000 0,33
Mauluddin
Maulana 11.875.000 190.000.000 0,33 11.875.000 190.000.000 0,33
Hakim
Masyarakat 714.767.515 11.436.280.240 27,49 714.767.515 11.436.280.240 27,49
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah 3.571.451.815 57.143.229.040 100,00 3.571.451.815 57.143.229.040 100,00
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
92
Page 93
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Sustainability Performance
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kinerja Keberlanjutan
31 Desember 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position Beredar (Lembar Kepemilikan
Saham) Saham (%)
Number of Shares Shareholding
Outstanding
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris: Board of Commisioners:
Antonius Bobby Siswanto Komisaris Utama
President 89.896.700 2,52
Commissioner
Najib Wahab Mauluddin Komisaris
11.875.000 0,33
Commissioner
Wijanarko Komisaris
Independen
Analisis dan Pembahasan Manajemen
- -
Management Analysis and Discussion
Independent
Commissioner
Direksi: Board of Directors
Maulana Hakim Direktur Utama
11.875.000 0,33
President Director
Agus Suhada Direktur Keuangan
- -
Financial Director
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Status Kepemilikan Shareholder Composition by Ownership Status
Profil Perusahaan
Company Profile
31 Desember 2025
Uraian Jumlah Pemegang
Jumlah Lembar
Description Saham Kepemilikan Saham (%)
Saham
Number of Number of Shares
Number of Shares
Shareholders
Kepemilikan Lokal:
Laporan Manajemen
Management Report
Local Shareholders:
Institusi Lokal 12 2.488.822.300 69,69
Local Institution
Individu Lokal 4.297 340.800 30,28
Local Individual
Kepemilikan Asing:
Foreign shareholders
Institusi Asing 2 1.081.487.215 0,01
Foreign Institution
Individu Asing 25 801.500 0,02
Pendahuluan
Foreign Individual
Jumlah Total 4.336 3.571.451.815 100
Preface
93
Page 94
Lain-lain
Others
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Pemegang saham pengendali Perseroan The Company’s Controlling Shareholders
adalah PT Dinasti Kreatif Indonesia 69,33%, are PT Dinasti Kreatif Indonesia (69.33%),
Najib Wahab Mauluddin 0,33%, dan Maulana Najib Wahab Mauluddin (0.33%), and
Hakim 0,33%. Berikut adalah bagan Pemegang Maulana Hakim (0.33%). The following is the
Saham Perseroan: Shareholding Structure Chart of the Company:
Antoni
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lesmana
7,47%
PT Dinasti Kreatif Antonius Bobby
Indonesia (P) Siswanto
69,33% 2,52%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
PT PLATINUM
WAHAB
NUSAN TARA Tbk.
Laporan Manajemen
Management Report
0,33% 0,33%
Najib Wahab Maulana
Mauluddin (P) Hakim (P)
27,49%
Pendahuluan
Masyarakat
Preface
94
Page 95
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kronologi pencatatan saham Perseroan The chronology of the Company’s stock listing
dimulai sejak pelaksanaan Penawaran Umum commenced with its Initial Public Offering
Saham Perdana pada tanggal 10 Juli 2023 (IPO) on July 10, 2023, under the stock code
dengan kode saham “TGUK”. “TGUK”.
Jumlah Saham
Beredar
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aksi Korporasi Harga (Lembar Saham)
Tanggal Tempat Nilai
Penawaran
Pencatatan Pencatatan Corporate Nominal (Rp) Total Outstand-
(Rp)
Date of Listing Place of Listing Action Par Value ing Shares
Offering Price
(in Shares)
10 Juli 2023 Bursa Efek Penawaran 110 16 3.571.451.815
Indonesia Umum Per-
dana
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan As of the end of 2025, the Company has not
tidak menerbitkan efek lainnya, baik dalam issued any other securities, including bonds,
bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun convertible bonds, or sukuk (Islamic bonds).
sukuk.
Struktur Korporasi Corporate Structure
Profil Perusahaan
Company Profile
Maulana Najib Wahab
Hakim Mauluddin
(D) (K)
49,96% 49,96%
Laporan Manajemen
Management Report
PT Dinasti Antoni Antonius Najib Wahab Maulana Masyarakat
Kreatif Lesmana Bobby Mauluddin Hakim (P) (D)
Indonesia Siswanto (P) (K)
(P)
69,33% 7,47% 2,52% 0,33% 0,33% 27,49%
Pendahuluan
Preface
95
Page 96
Lain-lain
Others
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama dan Investasi Subsidiaries, Associates, Joint
Sustainability Performance
Ventures, and Investments [OJK C.3]
Kinerja Keberlanjutan
Per tanggal 31 Desember 2025, PT Platinum As of December 31, 2025, PT Platinum Wahab
Wahab Nusantara Tbk tidak memiliki Entitas Nusantara Tbk does not have any Subsidiaries,
Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, Associates, Joint Ventures, or Investments in
maupun Investasi pada perusahaan lain yang other companies that require disclosure or
memerlukan pengungkapan atau konsolidasi consolidation of financial statements. The
laporan keuangan. Perseroan menjalankan Company conducts all operational activities
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
seluruh kegiatan operasional dan transformasi and business transformations directly under a
bisnis, secara langsung di bawah naungan single parent entity.
entitas induk tunggal.
Informasi Kantor Akuntan Publik dan
Akuntan Publik Information on the Public Accounting Firm
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
and Public Accountant
Kantor Akuntan Publik KAP Griselda, Wisnu dan Arun
Public Accounting Firm
Akuntan Publik Dra. Griselda Situmorang, AK., CA., CPA., CFI., CLI.,
Public Accountant ACPACC., SH
Alamat Komp. Perkantoran Harmoni Mas Jl. Garuda No. 80 N,
Profil Perusahaan
Office Address Kemayoran, Jakarta Pusat
Company Profile
Objek Audit Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025
Audit Object
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Laporan Manajemen
Management Report
Biaya Audit PT Platinum Wahab Nusantara Tbk: Rp 150.000.000
Audit Fee
Jasa Non-Audit Tidak Ada
Non-Audit Services
Biaya Non-Audit Tidak Ada
Non-Audit Fee
Pendahuluan
Preface
96
Page 97
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Sustainability Performance
Information on Capital Market Institutions and Supporting Professionals
Kinerja Keberlanjutan
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Address Service Provided Assignment Period
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Sinartama Gunita
Pendistribusian Saham hasil
Menara Tekno Lt.7, Jl. H. Fachrudin 2023 - Sept 2025
Penawaran Umum Perdana Saham
PT Adimitra Jasa Korpora
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pendistribusian Saham hasil Sept 2025 – Sekarang /
Management Analysis and Discussion
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Penawaran Umum Perdana Saham Now
Konsultan Hukum
Legal Consultant
PHg Law Office
Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Adress Service Provided Assignment Period
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemeriksaan dari segi hukum dan
KMO Building, Lantai 6 - Suite 610,
memberikan laporan pemeriksaan
Jl. Kyai Maja No. 1, Kebayoran Baru, November 2025
dari segi hukum atas fakta yang
Jakarta Selatan 12120
ada mengenai Perseroan Laporan Manajemen
Management Report
Notaris Notary
Notaris Syarifudin, SH
Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Address Service Provided Assignment Period
Jl. Pulau Putri Raya, Ruko Lake
menyiapkan dan membuatkan
Shop No.35, Modern Land, Kota 2025
akta-akta Perseroan
Pendahuluan
Tangerang - Banten
Preface
97
Page 98
Lain-lain
Others
Informasi Situs Web Perusahaan
Corporate Website Information
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company’s
menyediakan informasi yang lengkap, commitment to providing comprehensive,
transparan, dan berkualitas kepada para transparent, and high-quality information to
pemangku kepentingan, Perseroan mengelola all stakeholders, the Company manages an
situs web resmi yang dapat diakses oleh publik official website accessible to the public at www.
melalui www.teguk.co.id. Situs web Perseroan teguk.co.id. The Company’s website contains
Tata Kelola Perusahaan
memuat informasi yang disajikan secara information presented accurately and has
Corporate Governance
akurat dan telah memenuhi seluruh ketentuan complied with all provisions as required by
sebagaimana dipersyaratkan dalam POJK No. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding Websites
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
98
Page 99
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Perubahan Signifikan Significant Changes [OJK C.6]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 financial year, the
melakukan serangkaian perubahan strategis Company implemented a series of strategic
yang berfokus pada penguatan fundamental changes focused on strengthening
dan perluasan jangkauan operasi melalui visi fundamentals and expanding operational
“Beyond the Cup”. Meskipun tidak terdapat reach through the “Beyond the Cup” vision.
perubahan pada lokasi kantor pusat Perseroan, While there were no changes to the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
telah terjadi perubahan struktur organisasi headquarters location, a significant
Corporate Governance
yang signifikan menyusul pengesahan jajaran organizational restructuring occurred
Direksi dan Dewan Komisaris baru pada Juni following the appointment of the new Board
2025 guna mengawal transisi bisnis. Perluasan of Directors and Board of Commissioners in
operasi secara nyata diwujudkan melalui June 2025 to oversee the business transition.
penambahan 5 KBLI baru yang mencakup Operational expansion was tangibly realized
industri pengolahan daging, yang diikuti through the addition of 5 new KBLI (Business
dengan penutupan beberapa unit gerai Classifications) covering the meat processing
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
ritel yang tidak produktif sebagai langkah industry. This was accompanied by the closure
rasionalisasi untuk meningkatkan efisiensi of several unproductive retail outlets as a
modal kerja. rationalization measure to enhance working
capital efficiency.
Dalam aspek struktur kepemilikan saham, Regarding the shareholding structure, the
Perseroan mencatat adanya dinamika Company noted dynamics within the public
pada komposisi pemegang saham publik, shareholder composition; however, the
namun posisi Pemegang Saham Pengendali position of the Controlling Shareholder (PSP)
(PSP) tetap terjaga untuk memastikan remained stable to ensure the continuity of the
kesinambungan visi jangka panjang. Seiring long-term vision. As the Company entered the
dengan masuknya Perseroan ke industri food processing industry, a fundamental shift
Profil Perusahaan
Company Profile
pengolahan makanan, terjadi perubahan occurred in the supply chain structure. The
mendasar pada struktur rantai pasokan. Company has now integrated a more complex
Perseroan kini mengintegrasikan sistem cold chain distribution system and established
distribusi dingin (cold chain) yang lebih strategic partnerships with large-scale animal
kompleks dan menjalin kemitraan strategis protein suppliers. This step was taken to ensure
dengan pemasok protein hewani skala besar. stable raw material availability and to meet
Laporan Manajemen
Management Report
Langkah ini diambil untuk memastikan food safety standards that are significantly
ketersediaan bahan baku yang stabil dan more stringent than those of the conventional
memenuhi standar keamanan pangan industri beverage retail sector.
yang jauh lebih ketat dibandingkan sektor ritel
minuman konvensional.
Perubahan paling signifikan di tahun 2025 The most significant change in 2025 lay in the
terletak pada diversifikasi portofolio produk product portfolio diversification at year-end.
pada akhir tahun. Penambahan produk The addition of animal protein and frozen
Pendahuluan
protein hewani dan makanan olahan beku processed food products marks an increase
ini menandai peningkatan kapasitas produksi in production capacity that is no longer
Preface
99
Page 100
Lain-lain
Others
yang tidak lagi hanya bertumpu pada lini solely reliant on the beverage line. Despite
minuman. Meskipun terdapat penyesuaian production adjustments in the retail sector in
Sustainability Performance
jumlah produksi pada sektor ritel sebagai response to weakened consumer purchasing
Kinerja Keberlanjutan
respons terhadap pelemahan daya beli power, the volume growth in the frozen food
masyarakat, peningkatan volume pada sektor sector has become a new growth engine. This
frozen food menjadi mesin pertumbuhan baru. transformation demonstrates the Company’s
Transformasi ini membuktikan ketangguhan resilience in mitigating market risks through
Perseroan dalam melakukan mitigasi risiko the diversification of essential products that
pasar melalui diversifikasi produk yang esensial are relevant to contemporary consumer needs.
dan relevan dengan kebutuhan konsumen
Tata Kelola Perusahaan
masa kini.
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
100
Page 101
101
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 102
4
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis (MD&A)
102
Page 103
103
Page 104
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Perekonomian Economic Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun Throughout 2025, the Indonesian economy
2025 menunjukkan ketahanan yang luar demonstrated remarkable resilience amidst
biasa di tengah tekanan volatilitas global, global volatility, supported by effective
didukung oleh kebijakan fiskal yang efektif dan fiscal policies and solid domestic demand.
permintaan domestik yang solid. Berdasarkan According to official data, national economic
Laporan Manajemen
Management Report
data resmi, pertumbuhan ekonomi nasional growth in the third quarter of 2025 was
pada triwulan III-2025 tercatat sebesar 5,04% recorded at 5.04% (year-on-year), reflecting
(year-on-year), mencerminkan momentum sustained positive momentum and strong
positif yang terjaga serta fundamental economic fundamentals. For the Company,
ekonomi yang kuat. Bagi Perseroan, stabilitas this macroeconomic stability served as a
makroekonomi ini menjadi indikator penting vital indicator for maintaining consumer
dalam menjaga daya beli konsumen, meskipun purchasing power, although the Company
perusahaan tetap mencermati fluktuasi suku continued to closely monitor fluctuations in
bunga acuan seperti suku bunga BI-7day benchmark interest rates, such as the BI-7 Day
Pendahuluan
yang berada pada rentang 3,52% hingga 4,25% (Reverse) Repo Rate, which ranged from 3.52%
sepanjang periode laporan. to 4.25% throughout the reporting period.
Preface
104
Page 105
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Di sektor riil, ekonomi Indonesia menutup In the real sector, the Indonesian economy
Sustainability Performance
tahun 2025 dengan kinerja solid yang ditandai closed 2025 with a solid performance
Kinerja Keberlanjutan
oleh aktivitas manufaktur yang ekspansif characterized by expansive manufacturing
serta inflasi yang terkendali. Namun, bagi activity and controlled inflation. However,
industri makanan dan minuman (Food for the Food & Beverages (F&B) industry, this
& Beverages), tahun ini menjadi periode year represented a challenging transition
transisi yang menantang akibat perubahan period due to shifts in consumer behavior and
perilaku konsumen dan saturasi pasar retail market saturation within the fresh beverage
minuman segar. Kondisi tersebut memaksa retail sector. These conditions compelled
Tata Kelola Perusahaan
pelaku industri melakukan langkah-langkah industry players to take drastic measures,
Corporate Governance
drastis, termasuk rasionalisasi aset, yang including asset rationalization—evidenced by
terlihat dari fenomena penutupan gerai fisik the phenomenon of physical outlet closures
di pasar hingga mencapai 84% dibandingkan in the market reaching 84% compared to the
tahun sebelumnya demi menjaga efisiensi previous year—in order to maintain long-term
operasional jangka panjang. operational efficiency.
Menanggapi dinamika tersebut, tren ekonomi Responding to these dynamics, economic
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
mulai bergeser ke arah integrasi rantai pasok trends began to shift toward supply chain
dan pemenuhan kebutuhan protein nasional integration and the fulfillment of national
melalui industri makanan olahan. Langkah protein needs through the processed
strategis Perseroan dalam melakukan food industry. The Company’s strategic
diversifikasi melalui penambahan KBLI step to diversify by adding KBLI (business
pengolahan daging sapi, daging ayam, dan classifications) for beef processing, poultry
makanan beku (frozen food) selaras dengan processing, and frozen food aligns with
upaya pemerintah dalam mendukung government efforts to support food security.
ketahanan pangan. Lini bisnis baru ini terbukti This new business line has proven to be an
menjadi mesin pertumbuhan alternatif di alternative growth engine amidst declining
tengah penurunan penjualan sektor minuman, sales in the beverage sector, where revenue
Profil Perusahaan
Company Profile
di mana pendapatan dari segmen daging from the meat segment successfully reached
berhasil mencapai Rp32,88 miliar dan menjadi Rp32.88 billion, becoming the primary
kontributor utama pendapatan Perseroan contributor to the Company’s revenue by the
pada akhir tahun 2025. end of 2025. Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Industri Industry Overview
Selama tahun 2025, sektor industri makanan Throughout 2025, the Food & Beverage (F&B)
dan minuman (F&B) serta pengolahan hasil and livestock processing sectors in Indonesia
peternakan di Indonesia terus berperan continued to play a pivotal role in the national
penting dalam perekonomian nasional economy, maintaining stable growth despite
dengan pertumbuhan yang stabil meskipun facing both global and domestic pressures.
menghadapi tekanan global dan domestik. Based on market dynamics, these sectors
Pendahuluan
Berdasarkan dinamika pasar, sektor ini recorded growth momentum driven by a shift
mencatat momentum pertumbuhan in consumer behavior toward protein products
Preface
105
Page 106
Lain-lain
Others
yang didorong oleh pergeseran konsumsi and more convenient processed foods (frozen
masyarakat ke arah produk protein dan food). This growth was further bolstered
Sustainability Performance
makanan olahan yang lebih praktis (frozen by regulations strengthening food safety
food). Pertumbuhan ini juga didukung oleh standards and the acceleration of investment
Kinerja Keberlanjutan
regulasi yang memperkuat standar keamanan in local food processing facilities, which are
pangan dan percepatan investasi pada fasilitas integral to the national food security agenda.
pengolahan pangan lokal yang masuk dalam
agenda ketahanan pangan nasional.
Perkembangan tersebut mencerminkan These developments reflect that, despite
bahwa meskipun terdapat dinamika ekonomi macroeconomic dynamics, the food
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
makro, sektor pengolahan pangan tetap processing sector remains a vital pillar of
menjadi penopang penting dalam struktur the national consumption structure. The
konsumsi nasional. Realisasi dari lini bisnis baru realization of new business lines, such as beef
seperti pengolahan daging sapi, daging ayam, processing, poultry processing, and the frozen
dan industri makanan beku telah menyerap food industry, has successfully absorbed labor
tenaga kerja serta memperkuat fondasi and strengthened the Company’s operational
operasional Perseroan untuk jangka panjang. foundation for the long term. This upstream-
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Strategi integrasi hulu ke hilir ini terbukti efektif
Management Analysis and Discussion
to-downstream integration strategy has
dalam memitigasi penurunan di sektor retail proven effective in mitigating the decline in
minuman tradisional, yang mana kontribusi the traditional beverage retail sector, with the
segmen daging kini telah mendominasi total meat segment’s contribution now dominating
pendapatan konsolidasi sebesar Rp32,88 miliar the total consolidated revenue at Rp32.88
di tahun 2025. billion in 2025.
Upaya percepatan investasi dalam kegiatan The efforts to accelerate investment in food
industri pengolahan pangan ini sejalan dengan processing industrial activities align with
kebijakan pemerintah untuk memperkuat government policies to strengthen domestic
rantai pasok domestik. Hal ini mendukung supply chains. This supports job creation
penciptaan lapangan kerja dan memastikan and ensures business sustainability through
Profil Perusahaan
Company Profile
keberlanjutan bisnis melalui diversifikasi portfolio diversification that is more resilient to
portofolio yang lebih resilien terhadap fluktuasi fluctuations in the retail market.
pasar retail.
Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
Laporan Manajemen
Management Report
2025 Work Plan and Strategic Policy
Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis 2025 Work Plan and Strategic Policies
Tahun 2025
Menyongsong tahun 2025, Perseroan telah Looking ahead to 2025, the Company has
merumuskan peta jalan strategis yang formulated a transformative strategic
transformatif guna memastikan keberlanjutan roadmap to ensure business sustainability
and enhance value for all shareholders.
Pendahuluan
usaha dan peningkatan nilai bagi seluruh
pemegang saham. Kebijakan strategis ini This strategic policy focuses on revenue
Preface
106
Page 107
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
berfokus pada diversifikasi pendapatan melalui diversification by expanding the value chain
perluasan rantai nilai dari hulu ke hilir. from upstream to downstream.
Sustainability Performance
Adapun rencana kerja dan kebijakan strategis The Company’s work plan and strategic
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan untuk tahun 2025 adalah sebagai policies for 2025 are as follows:
berikut:
1. Ekspansi ke Sektor Frozen Meat & 1. Expansion into the Frozen Meat & Processed
Processed Food, Perseroan melakukan Food Sector, The Company is taking a
langkah besar dengan merambah lini significant step by venturing into the frozen
bisnis daging beku dan makanan olahan. meat and processed food business lines.
Tata Kelola Perusahaan
This policy is a strategic response to capture
Corporate Governance
Kebijakan ini merupakan respon strategis
untuk menangkap peluang pasar protein growing opportunities in the animal
hewani yang terus tumbuh. Perseroan akan protein market. The Company will focus its
memfokuskan pengembangan pada: development on:
• Pembangunan Infrastruktur: Persiapan • Infrastructure Development: The
dan operasional fasilitas processing plant preparation and operation of integrated
dan cold storage yang terintegrasi. processing plants and cold storage
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
facilities to support supply chain efficiency.
• Diversifikasi Produk: Meluncurkan berbagai • Product Diversification: Launching a
varian produk makanan olahan ready-to- variety of high-quality, Halal-certified
cook dan ready-to-eat yang berkualitas ready-to-cook and ready-to-eat processed
dan memiliki sertifikasi Halal. food products to meet modern consumer
needs.
2. Optimalisasi Bisnis Retail Minuman (TEGUK), 2. Optimization of the Beverage Retail
Perseroan tetap menjaga pertumbuhan Business (TEGUK), The Company remains
bisnis inti (core business) melalui merek committed to maintaining the growth of its
“TEGUK” dengan strategi: core business through the “TEGUK” brand
Profil Perusahaan
with the following strategies:
Company Profile
• New Concept Stores: Melanjutkan • New Concept Stores: Continuing the
transformasi gerai dengan konsep baru transformation of outlets with a more
yang lebih modern, elegan, dan relevan modern, elegant, and market-relevant
dengan preferensi pasar terkini guna concept to enhance the customer
meningkatkan customer experience. experience.
Laporan Manajemen
Management Report
• Produk Inovatif: Terus melakukan • Innovative Products: Continuously
inovasi menu secara berkala untuk introducing menu innovations periodically
mempertahankan loyalitas konsumen dan to maintain consumer loyalty and attract
menarik segmen pasar baru. new market segments.
3. Penguatan Rantai Pasok dan Distribusi, 3. Strengthening Supply Chain and
Perseroan berkomitmen untuk Distribution, The Company is committed
memperkuat ekosistem distribusi dengan to strengthening its distribution ecosystem
memperluas saluran penjualan tidak hanya by expanding sales channels beyond the
Pendahuluan
di sektor retail, tetapi juga merambah retail sector, reaching into the Business-
Preface
107
Page 108
Lain-lain
Others
ke segmen Business-to-Business (B2B), to-Business (B2B) segment, the Horeca
industri Horeca (Hotel, Restoran, dan industry (Hotel, Restaurant, and Cafe),
Sustainability Performance
Kafe), serta berpartisipasi dalam program and participating in national food security
Kinerja Keberlanjutan
penguatan ketahanan pangan nasional. reinforcement programs.
4. Aksi Korporasi dan Restrukturisasi 4. Corporate Action and Capital Restructuring,
Permodalan, Sejalan dengan rencana In line with the planned entry of the new
masuknya pemegang saham pengendali controlling shareholder, Visionary Global
baru, Visionary Global Capital Pte. Ltd. (VCG), Capital Pte. Ltd. (VCG), the Company will
Perseroan akan fokus pada pemenuhan focus on fulfilling CSPA (Conditional Share
persyaratan CSPA untuk memperkuat Purchase Agreement) requirements to
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
struktur modal. Hal ini diharapkan akan strengthen its capital structure. This is
membuka akses terhadap pendanaan yang expected to provide access to broader
lebih luas dan jaringan bisnis internasional funding and international business networks
yang dapat mengakselerasi pertumbuhan that can accelerate the Company’s growth.
Perseroan.
5. Penguatan Tata Kelola dan Manajemen Di 5. Strengthening Governance and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
bawah kepemimpinan baru, Perseroan Management Under new leadership, the
Management Analysis and Discussion
akan terus meningkatkan efektivitas Company will continue to enhance oversight
pengawasan dan operasional. Fokus utama and operational effectiveness. The primary
adalah pada penyempurnaan sistem focus is on perfecting internal control
pengendalian internal dan implementasi systems and implementing digitalization
strategi digitalisasi di seluruh lini usaha strategies across all business lines to create
untuk menciptakan operasional yang lebih leaner and more efficient operations.
ramping dan efisien.
Melalui sinergi antara bisnis minuman yang Through synergy between its mature beverage
sudah matang dan lini bisnis pangan yang business and its new food business line, the
baru, Perseroan optimis dapat mencatatkan Company is optimistic that it can record more
Profil Perusahaan
Company Profile
performa kinerja yang lebih solid dan solid and sustainable performance by 2025.
berkelanjutan pada tahun 2025.
Aspek Pemasaran
Laporan Manajemen
Marketing Aspect
Management Report
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Market Share
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share
Di tengah dinamika industri makanan Amidst the competitive dynamics of the
dan minuman yang kompetitif, Perseroan food and beverage industry, the Company
menerapkan strategi pemasaran yang adaptif implements an adaptive and comprehensive
Pendahuluan
dan komprehensif. Strategi ini dirancang tidak marketing strategy. This strategy is designed
Preface
108
Page 109
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
hanya untuk mempertahankan dominasi not only to maintain dominance in the
di sektor retail minuman, tetapi juga untuk beverage retail sector but also to establish a
Sustainability Performance
membangun pijakan yang kuat pada lini bisnis solid foothold in the new business lines: Frozen
baru, yaitu Frozen Meat & Processed Food. Meat & Processed Food.
Kinerja Keberlanjutan
1. Strategi Pemasaran 1. Marketing Strategy
Perseroan mengintegrasikan pendekatan The Company integrates a multi-channel
pemasaran multi-kanal yang berfokus pada marketing approach focused on consumer
kedekatan dengan konsumen dan penguatan proximity and brand identity reinforcement:
identitas merek:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transformasi Identitas Visual & Konsep Visual Identity & Store Concept
Gerai: Perseroan melakukan penyegaran Transformation: The Company is refreshing
merek dengan konsep yang lebih elegan dan its brand with a more elegant and modern
modern (Simple and Elegant). Transformasi concept (Simple and Elegant). This
ini bertujuan untuk meningkatkan nilai jual transformation aims to enhance product value
produk dan daya tarik visual (More Appetizing) and visual appeal (More Appetizing) for the
bagi konsumen generasi muda dan kaum younger generation and urban consumers.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
urban.
Inovasi Produk Berkelanjutan: Strategi Continuous Product Innovation: The
pemasaran didukung oleh peluncuran produk marketing strategy is supported by the
inovatif secara berkala, baik pada kategori periodic launch of innovative products across
minuman maupun makanan olahan, untuk both beverage and processed food categories
menjaga relevansi merek di pasar. to maintain brand relevance in the market.
Optimalisasi Digital & Media Sosial: Digital & Social Media Optimization:
Memperkuat interaksi dengan konsumen Strengthening consumer interaction through
melalui kampanye digital yang kreatif creative digital campaigns across various
Profil Perusahaan
di berbagai platform media sosial serta social media platforms and optimizing online
Company Profile
mengoptimalkan layanan pengiriman daring delivery services to reach consumers more
(online delivery) untuk menjangkau konsumen broadly and efficiently.
secara lebih luas dan efisien.
Pemasaran B2B dan Rantai Pasok: Seiring B2B Marketing and Supply Chain: In line with
dengan ekspansi ke sektor daging beku, the expansion into the frozen meat sector, the
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan memperluas strategi pemasaran ke Company is extending its marketing strategy
segmen Business-to-Business (B2B), dengan to the Business-to-Business (B2B) segment,
menyasar jaringan hotel, restoran, kafe targeting hotel, restaurant, and cafe (Horeca)
(Horeca), serta distributor pangan nasional. networks, as well as national food distributors.
2. Pangsa Pasar 2. Market Share
Perseroan terus berupaya memperluas The Company continues to strive for the
cakupan pasarnya melalui dua pilar utama: expansion of its market coverage through two
Pendahuluan
main pillars:
Preface
109
Page 110
Lain-lain
Others
Sektor Retail Minuman (TEGUK): Perseroan Beverage Retail Sector (TEGUK): The
telah mengukuhkan posisinya sebagai salah Company has solidified its position as one of
Sustainability Performance
satu pemain utama di industri minuman retail the key players in Indonesia’s retail beverage
Indonesia. Fokus pangsa pasar saat ini adalah industry. The current market share focus is
Kinerja Keberlanjutan
penguatan penetrasi di wilayah Jabodetabek on strengthening penetration within the
dan ekspansi secara selektif ke area potensial Jabodetabek area and selective expansion
lainnya melalui gerai dengan konsep terbaru. into other potential areas through new
concept outlets.
Sektor Frozen Meat & Processed Food: Frozen Meat & Processed Food Sector: With
Dengan adanya penambahan kegiatan usaha the addition of new business activities, the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
baru, Perseroan kini merambah pangsa pasar Company is now entering the vast animal
protein hewani yang sangat luas. Perseroan protein market. The Company targets the
menargetkan pemenuhan kebutuhan fulfillment of household food needs and
pangan rumah tangga serta pasar industri, industrial markets, including supporting
termasuk mendukung program pemerintah government programs for national food
dalam ketahanan pangan nasional melalui security through the provision of high-quality,
penyediaan daging dan makanan olahan Halal-standard meat and processed foods.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
berkualitas dengan standar Halal.
Management Analysis and Discussion
Melalui integrasi strategi pemasaran Through the integration of consumer-oriented
yang berorientasi pada konsumen dan marketing strategies and market target
perluasan target pasar, Perseroan optimis expansion, the Company is optimistic about
dapat meningkatkan volume penjualan increasing sales volume and strengthening its
dan memperkuat pangsa pasar secara market share sustainably in the future.
berkelanjutan di masa depan.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Profil Perusahaan
Company Profile
Operating Overview by Business Segment
Segmen operasi Perseroan terbagi menjadi 2 The Company’s operating segments are divided
(dua) segmen yaitu minuman, makanan dan into 2 (two) segments, namely beverages, and
perdagangan. Adapun pendapatan dari setiap food and trading. The revenue from each of the
segmen usaha Perseroan disajikan dalam Company’s business segments is presented in
Laporan Manajemen
Management Report
tabel berikut: the following table:
Pendahuluan
Preface
110
Page 111
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Tabel Profitabilitas per Segmen Usaha
Profitability Table Per Business Segment
Sustainability Performance
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Kinerja Keberlanjutan
2025
Uraian Minuman Makanan Makanan
Description Beverages Food Daging Olahan Jumlah
Meat Processed Total
Food
Pendapatan Revenues 8,621,739,058 31,860,224 32,886,949,434 441,079,148 41,981,627,864
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Beban pokok
pendapatan Cost of (6,751,366,663) (24,948,570) (31,873,088,947) (410,883,430) (39,060,287,610)
revenue
Laba bruto Gross profit 1,870,372,395 6,911,654 1,013,860,487 30,195,718 2,921,340,254
Beban usaha
(23,261,724,938) (85,959,892) 0 (6,684,436) (23,354,369,266)
Operating expenses
Laba usaha
(21,391,352,543) (79,048,238) 1,013,860,487 23,511,282 (20,433,029,012)
Operating profit
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pendapatan (beban)
lain-lain
(1,238,721,227) (4,577,491) 412,563 0 (1,242,886,155)
Other income
(expenses)
Rugi sebelum pajak
(22,630,073,770) (83,625,729) 1,014,273,050 23,511,282 (21,675,915,167)
Loss before tax
Beban pajak
penghasilan 400,956 1,481 1,529,417 20,513 1,952,367
Income tax expense
Rugi tahun berjalan
(22,629,672,813) (83,624,247) 1,015,802,467 23,531,795 (21,673,962,800)
Loss for the year
Aset segmen
Profil Perusahaan
Segment assets
Company Profile
Jumlah asset
104,520,285,229 386,237,588 22,418,126,947 330,336,782 127,654,986,546
Total assets
Liabilitas segmen
Segment liabilities
Jumlah liabilitas
31,977,135,020 118,166,263 21,403,853,897 306,825,500 53,805,980,680
Total liabilities
Laporan Manajemen
Management Report
Ekuitas segmen
Segment equity
Jumlah ekuitas
72,543,150,209 268,071,325 1,014,273,050 23,511,282 73,849,005,866
Total equity
Jumlah liabilitas dan
ekuitas
104,520,285,229 386,237,588 22,418,126,947 330,336,782 127,654,986,546
Total liabilities and
equity
Pendahuluan
Preface
111
Page 112
Lain-lain
Others
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
2024
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Uraian Minuman Makanan Makanan
Description Beverages Food Daging Olahan Jumlah
Meat Processed Total
Food
Pendapatan Revenues 66,064,902,358 5,140,988,712 0 0 71,205,891,070
Beban pokok
pendapatan Cost of (39,652,891,873) (3,085,678,813) 0 0 (42,738,570,687)
revenue
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laba bruto Gross profit 26,412,010,485 2,055,309,899 0 0 28,467,320,383
Beban usaha
(92,098,784,158) (7,166,873,678) 0 0 (99,265,657,837)
Operating expenses
Rugi usaha
(65,686,773,674) (5,111,563,780) 0 0 (70,798,337,454)
Operating loss
Pendapatan (beban)
lain-lain
(10,849,701,671) (844,293,897) 0 0 (11,693,995,568)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Other income
Management Analysis and Discussion
(expenses)
Rugi sebelum pajak
(76,536,475,345) (5,955,857,677) 0 0 (82,492,333,022)
Loss before tax
Beban pajak
penghasilan 33,709,388 2,623,172 0 0 36,332,560
Income tax expense
Rugi tahun berjalan
(76,502,765,957) (5,953,234,505) 0 0 (82,456,000,462)
Loss for the year
Aset segmen
Segment assets
Jumlah asset
123,164,223,033 9,584,300,555 0 0 132,748,523,588
Total assets
Profil Perusahaan
Liabilitas segmen
Company Profile
Segment liabilities
Jumlah liabilitas
34,649,385,873 2,696,319,760 0 0 37,345,705,633
Total liabilities
Ekuitas segmen
Segment equity
Jumlah ekuitas
Laporan Manajemen
Management Report
88,514,837,160 6,887,980,795 0 0 95,402,817,955
Total equity
Jumlah liabilitas dan
ekuitas
123,164,223,033 9,584,300,555 0 0 132,748,523,588
Total liabilities and
equity
Pendahuluan
Preface
112
Page 113
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Sustainability Performance
Uraian pembahasan dan analisis keuangan The description of the financial discussion
Kinerja Keberlanjutan
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini and analysis in this Integrated Annual Report
disusun dengan mengacu pada Laporan has been prepared based on the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun yang Financial Statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, yang December 31, 2025, which have been audited
telah diaudit oleh auditor independen yaitu by the independent auditor Griselda, Wisnu
Griselda, Wisnu & Arum dengan opini Wajar & Arum, with a Fairly Stated in All Material
dalam Semua Hal yang Material, sebagaimana Respects opinion, as stated in the independent
Tata Kelola Perusahaan
dinyatakan dalam laporan auditor independen auditor’s report dated March 27, 2026.
Corporate Governance
tertanggal 27 Maret 2026.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
113
Page 114
Lain-lain
Others
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Pertumbuhan Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Nominal
Percentage
Jumlah Aset 127.654.986.546 132.748.523.588 -4% (5.093.537.042)
Total Assets
Aset Lancar
Current Assets 61.716.317.762 8.269.110.530 646% 53.447.207.232
Tata Kelola Perusahaan
Aset Tidak Lancar
Corporate Governance
65.938.668.784 124.479.413.058 -47% (58.540.744.274)
Non-current Assets
Jumlah Liabilitas
53.805.980.680 37.345.705.633 44% 16.460.275.047
Total Liabilities
Liabilitas Jangka
Pendek 52.926.374.555 36.352.870.826 46% 16.573.503.729
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
Analisis dan Pembahasan Manajemen
879.606.125 992.834.807 -11% (113.228.682)
Management Analysis and Discussion
Non-current Lia-
bilities
Jumlah Ekuitas
73.849.005.866 95.402.817.955 -23% (21.553.812.089)
Total Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas
127.654.986.546 132.748.523.588 -4% (5.093.537.042)
Total Liabilities
and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Profil Perusahaan
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total assets in 2025 were
Company Profile
sebesar Rp127,65 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp127.65 billion, representing a
sebesar Rp5,09 miliar atau -4% dibandingkan decrease of Rp5.09 billion or -4% compared to
tahun 2024 sebesar Rp132,74miliar. Penurunan Rp132.74 billion in 2024. This decline indicates a
ini menunjukkan adanya pengurangan total reduction in the total economic resources held
sumber daya ekonomi yang dimiliki Perseroan by the Company during the current period.
Laporan Manajemen
Management Report
selama periode berjalan.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mengalami peningkatan signifikan Current assets experienced a significant
dari Rp8,26 miliar pada tahun 2024 menjadi increase from Rp8.26 billion in 2024 to Rp61.71
Rp61,71 miliar pada tahun 2025, atau meningkat billion in 2025, an uptick of Rp53.44 billion
sebesar Rp53,44 miliar 646%. Kenaikan yang 646%. This substantial surge indicates growth
sangat tinggi ini mengindikasikan adanya in current asset components, such as inventory
peningkatan pada komponen aset lancar and accounts receivable, reflecting changes
Pendahuluan
seperti persediaan dan piutang usaha, in the Company’s operational strategy or
Preface
business activities.
114
Page 115
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
yang mencerminkan perubahan strategi
operasional atau aktivitas usaha Perseroan.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar mengalami penurunan dari Non-current assets decreased from Rp124.48
Rp124,48 miliar pada tahun 2024 menjadi billion in 2024 to Rp65.94 billion in 2025, a
Rp65,94 miliar pada tahun 2025, atau turun decline of Rp58.54 billion (47%). This decrease
sebesar Rp58,54 miliar (47%). Penurunan ini is consistent with a reduction in long-term
Tata Kelola Perusahaan
sejalan dengan berkurangnya investasi jangka investments or fixed assets, which may be
Corporate Governance
panjang atau aset tetap, yang dapat disebabkan attributed to asset disposals or reclassifications
oleh pelepasan aset atau reklasifikasi ke aset into current assets.
lancar.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Jumlah liabilitas Perseroan meningkat dari The Company’s total liabilities increased from
Rp37,35 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp37.35 billion in 2024 to Rp53.81 billion in
Rp53,81 miliar pada tahun 2025, atau naik 2025, an increase of Rp16.46 billion (44%). This
sebesar Rp16,46 miliar (44%). Peningkatan ini growth indicates additional obligations to be
menunjukkan adanya tambahan kewajiban met by the Company, both to third parties and
yang harus dipenuhi oleh Perseroan, baik financial institutions.
kepada pihak ketiga maupun lembaga
keuangan.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Profil Perusahaan
Company Profile
Liabilitas jangka pendek mengalami kenaikan Short-term liabilities rose from Rp36.35 billion
dari Rp36,35 miliar menjadi Rp52,93 miliar, to Rp52.93 billion, an increase of Rp16.57
atau meningkat sebesar miliar 46%. Kenaikan billion 46%. This rise signifies an increase in
ini menunjukkan peningkatan kewajiban obligations maturing in the near term, which
yang jatuh tempo dalam waktu dekat, yang potentially exerts pressure on the Company’s
Laporan Manajemen
Management Report
berpotensi memberikan tekanan terhadap liquidity.
likuiditas Perseroan.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang menurun dari Long-term liabilities decreased from Rp992.83
Rp992,83 juta pada tahun 2024 menjadi million in 2024 to Rp879.61 million in 2025, a
Rp879,61 juta pada tahun 2025, atau turun reduction of Rp113.23 million -11%. This decline
sebesar Rp113,23 juta -11%. Penurunan ini indicates the partial settlement of long-term
Pendahuluan
menunjukkan adanya pelunasan sebagian
Preface
115
Page 116
Lain-lain
Others
kewajiban jangka panjang atau berkurangnya obligations or a decrease in estimated future
estimasi kewajiban di masa depan. liabilities.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan mengalami The Company’s total equity decreased from
penurunan dari Rp95,40 miliar pada tahun Rp95.40 billion in 2024 to Rp73.85 billion in 2025,
2024 menjadi Rp73,85 miliar pada tahun a decline of Rp21.55 billion -23%. This decrease
2025, atau turun sebesar Rp21,55 miliar -23%. was primarily driven by the net loss incurred
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penurunan ini terutama disebabkan oleh rugi during the current year, which subsequently
bersih yang masih terjadi pada tahun berjalan, reduced the retained earnings balance.
sehingga mengurangi saldo laba ditahan.
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Jumlah liabilitas dan ekuitas pada tahun 2025 Total liabilities and equity in 2025 were
Management Analysis and Discussion
tercatat sebesar Rp127,65 miliar, menurun recorded at Rp127.65 billion, decreasing by
sebesar Rp5,09 miliar atau -4% dibandingkan Rp5.09 billion or -4% compared to Rp132.75
tahun 2024 sebesar Rp132,75 miliar. Nilai ini billion in 2024. This value is consistent with the
konsisten dengan total aset Perseroan, yang Company’s total assets, reflecting a balance
mencerminkan keseimbangan dalam struktur in the structure of the statement of financial
laporan posisi keuangan. position.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan
Profil Perusahaan
Company Profile
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pertumbuhan Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Nominal
Percentage
Laporan Manajemen
Management Report
Pendapatan
41.981.627.864 71.205.891.070 -41,05% (29.224.263.206)
Revenues
Beban Pokok
Pendapatan (39.060.287.610) (42.738.570.687) -8,61% 3.678.283.077
Cost of Revenue
Laba Kotor
2.921.340.254 28.467.320.383 -89,74% (25.545.980.129)
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses (23.354.369.266) (99.265.657.837) -76,47% 75.911.288.571
Pendahuluan
Preface
116
Page 117
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Pertumbuhan Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description Nominal
Sustainability Performance
Percentage
Kinerja Keberlanjutan
Laba Usaha
(20.433.029.012) (70.798.337.454) -71,14% 50.365.308.442
Operating Income
Laba sebelum Pajak
Profit before In- (21.675.915.167) (82.492.333.022) -73,72% 60.816.417.855
come Tax
Laba Bersih setelah
Pajak (21.673.962.800) (82.456.000.462) -73,72% 60.782.037.662
Net Profit after Tax
Tata Kelola Perusahaan
Total Penghasilan
Corporate Governance
Komprehensif Lain
setelah Pajak
120.150.711 445.266.437 -73,02% (325.115.726)
Total Other Com-
prehensive Income
after Tax
Laba Bersih
Komprehensif
(21.553.812.089) (82.010.734.025) -73,73% 60.456.921.936
Net Comprehensive
Profit
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Profit for the Year Attributable to
Pemilik Entitas
Induk
(21.673.962.800) (82.456.000.462) -73,72% 60.782.037.662
Owners of the Par-
ent
Kepentingan
Non-Pengendali
- - - -
Non-controlling
Interests
Laba Bersih Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Comprehensive Profit Attributable to:
Pemilik Entitas
Profil Perusahaan
Induk
Company Profile
(21.553.812.089) (82.010.734.025) -73,73% 60.456.921.936
Owners of the Par-
ent
Kepentingan
Non-Pengendali
- - - -
Non-controlling
Interests
Laporan Manajemen
Management Report
Laba Per Saham
Dasar
Basic Earnings Per (8,67) (32,69) -81,43% 26,62
Share
Pendahuluan
Preface
117
Page 118
Lain-lain
Others
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue in 2025 was recorded
Sustainability Performance
tercatat sebesar Rp41,98 miliar, mengalami at Rp41.98 billion, representing a decrease
Kinerja Keberlanjutan
penurunan sebesar Rp29,22 miliar atau 41,05% of Rp29.22 billion or 41.05% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp71,21 Rp71.21 billion in 2024. This decline indicates a
miliar. Penurunan ini menunjukkan adanya weakening in sales performance during the
pelemahan kinerja penjualan selama periode current period.
berjalan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 The cost of goods sold in 2025 amounted to
sebesar Rp39,06 miliar, menurun sebesar Rp39.06 billion, a decrease of Rp3.68 billion or
Rp3,68 miliar atau 8,61% dibandingkan tahun 8.61% compared to Rp42.74 billion in 2024. This
2024 sebesar Rp42,74 miliar. Penurunan ini decrease is in line with the lower sales volume,
sejalan dengan turunnya volume penjualan, although it is not as significant as the decline
Analisis dan Pembahasan Manajemen
meskipun tidak sebesar penurunan in revenue.
Management Analysis and Discussion
pendapatan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan mengalami penurunan The Company’s gross profit experienced a
signifikan dari Rp28,47 miliar pada tahun significant decrease from Rp28.47 billion in
2024 menjadi Rp2,92 miliar pada tahun 2025, 2024 to Rp2.92 billion in 2025, a decline of
atau turun sebesar Rp25,55 miliar (89,74%). Rp25.55 billion (89.74%). This drop reflects the
Penurunan ini mencerminkan tergerusnya erosion of business margins due to a larger
margin usaha akibat penurunan pendapatan decrease in revenue compared to cost-
Profil Perusahaan
Company Profile
yang lebih besar dibandingkan efisiensi biaya efficiency efforts.
pokok.
Beban Usaha Operating Expenses
Laporan Manajemen
Management Report
Beban usaha pada tahun 2025 tercatat Operating expenses in 2025 were recorded
sebesar Rp23,35 miliar, mengalami penurunan at Rp23.35 billion, a significant reduction of
signifikan sebesar Rp75,91 miliar atau 76,47% Rp75.91 billion or 76.47% compared to Rp99.27
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp99,27 billion in 2024. This decline demonstrates the
miliar. Penurunan ini menunjukkan adanya management’s efforts in operational cost
upaya efisiensi biaya operasional oleh efficiency.
manajemen.
Pendahuluan
Preface
118
Page 119
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Perseroan mencatat rugi usaha sebesar The Company recorded an operating loss of
Sustainability Performance
Rp20,43 miliar pada tahun 2025, membaik Rp20.43 billion in 2025, an improvement from
Kinerja Keberlanjutan
dibandingkan rugi usaha tahun 2024 sebesar an operating loss of Rp70.80 billion in 2024. This
Rp70,80 miliar. Perbaikan sebesar Rp50,37 improvement of Rp50.37 billion or 71.14% was
miliar atau 71,14% ini terutama didorong oleh primarily driven by the significant reduction in
penurunan beban usaha yang signifikan. operating expenses.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rugi sebelum pajak pada tahun 2025 sebesar The loss before tax in 2025 was Rp21.68 billion,
Rp21,68 miliar, membaik dibandingkan tahun an improvement compared to Rp82.49 billion
2024 sebesar Rp82,49 miliar. Penurunan in 2024. The reduction in loss by Rp60.82
rugi sebesar Rp60,82 miliar atau 73,72% billion or 73.72% reflects an improvement
mencerminkan adanya perbaikan kinerja in operational performance despite the
operasional meskipun Perseroan masih Company still incurring a loss.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
mengalami kerugian.
Management Analysis and Discussion
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak Net Profit (Loss) After Tax
Perseroan mencatat rugi bersih sebesar The Company recorded a net loss of Rp21.67
Rp21,67 miliar pada tahun 2025, membaik billion in 2025, an improvement from a net
dibandingkan rugi bersih tahun 2024 sebesar loss of Rp82.46 billion in 2024. This recovery of
Rp82,46 miliar. Perbaikan sebesar Rp60,78 Rp60.78 billion or 73.72% indicates the results
miliar atau 73,72% menunjukkan adanya hasil of the efficiency strategies implemented.
dari strategi efisiensi yang dilakukan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive Income
Lain Setelah Pajak After Tax
Total penghasilan komprehensif lain setelah Total other comprehensive income after tax in
pajak pada tahun 2025 sebesar Rp120,15 juta, 2025 was Rp120.15 million, a decrease of Rp325.12
Laporan Manajemen
Management Report
menurun sebesar Rp325,12 juta atau 73,02% million or 73.02% compared to Rp445.27 million
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp445,27 in 2024. This decrease primarily stemmed from
juta. Penurunan ini terutama berasal dari reduced actuarial gains on post-employment
berkurangnya keuntungan aktuaria atas benefit liabilities.
liabilitas imbalan pasca kerja.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Comprehensive Income (Loss) for
Berjalan the Year
Rugi komprehensif tahun berjalan tercatat The comprehensive loss for the year was
Pendahuluan
sebesar Rp21,55 miliar pada tahun 2025, recorded at Rp21.55 billion in 2025, an
Preface
119
Page 120
Lain-lain
Others
membaik dibandingkan tahun 2024 sebesar improvement compared to Rp82.01 billion in
Rp82,01 miliar. Perbaikan sebesar Rp60,46 2024. This improvement of Rp60.46 billion or
Sustainability Performance
miliar atau 73,73% sejalan dengan membaiknya 73.73% is consistent with the recovery in the net
Kinerja Keberlanjutan
rugi bersih tahun berjalan. loss for the year.
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Profit (Loss) Attributable to
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Seluruh rugi bersih tahun berjalan sebesar The entire net loss for the year of Rp21.67 billion
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rp21,67 miliar pada tahun 2025 diatribusikan in 2025 was attributed to the owners of the
kepada pemilik entitas induk, membaik parent entity, an improvement from Rp82.46
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp82,46 billion in 2024. This indicates that there were
miliar. Hal ini menunjukkan tidak adanya no non-controlling interests in the Company’s
kepentingan non-pengendali dalam struktur profit ownership structure.
kepemilikan laba Perseroan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Perseroan tidak mencatat adanya kepentingan The Company recorded no non-controlling
non-pengendali baik pada tahun 2025 maupun interests in both 2025 and 2024; thus, all
2024, sehingga seluruh hasil kinerja keuangan financial performance results were attributed
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. to the owners of the parent entity.
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik to Owners of the Parent Entity
Profil Perusahaan
Entitas Induk
Company Profile
Laba komprehensif yang diatribusikan The comprehensive loss attributable to the
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp21,55 owners of the parent entity was Rp21.55 billion
miliar (rugi) pada tahun 2025, membaik in 2025, an improvement from a loss of Rp82.01
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp82,01 billion in 2024, consistent with the overall
miliar (rugi), sejalan dengan perbaikan kinerja performance recovery.
Laporan Manajemen
Management Report
secara keseluruhan.
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar pada tahun 2025 tercatat Basic earnings per share in 2025 was recorded
sebesar Rp(8,67), membaik dibandingkan at Rp(8.67), an improvement compared to
tahun 2024 sebesar Rp(32,69). Peningkatan ini
Pendahuluan
Preface
120
Page 121
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
mencerminkan penurunan tingkat kerugian Rp(32.69) in 2024. This increase reflects a
per saham yang dialami oleh pemegang reduction in the loss per share experienced by
Sustainability Performance
saham. shareholders.
Kinerja Keberlanjutan
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Uraian
2025 2024 2023
Tata Kelola Perusahaan
Description
Corporate Governance
Kas bersih
dari aktivitas
operasional (48,023,704,130) (27,397,900,528) (21,518,482,722)
Net cash from
operating activities
Kas bersih dari
aktivitas investasi
49,846,531,872 (9,304,076,552) (62,476,028,565)
Net cash from
Analisis dan Pembahasan Manajemen
investing activities
Management Analysis and Discussion
Kas bersih
dari aktivitas
pendanaan (3,813,850,353) 4,341,387,884 117,067,869,544
Net cash from
financing activities
Kenaikan
(Penurunan) Kas
dan Bank
Increase (1,991,022,611) (32,360,589,196) 33,073,358,257
(Decrease) in Cash
and
Bank
Kas dan Setara Kas
Profil Perusahaan
Awal Periode
Company Profile
Cash and Cash
2,229,393,281 34,589,982,477 1,516,624,220
Equivalents at
Beginning of the
Period
Kas dan Setara Kas
Akhir Periode
Cash and Cash 238,370,670 2,229,393,281 34,589,982,477
Laporan Manajemen
Management Report
Equivalents at End
of the Period
Arus kas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cash flow in 2025 reflected
menunjukkan dinamika yang mencerminkan a dynamic performance, showcasing
upaya perbaikan kinerja keuangan di tengah management’s efforts to improve financial
kondisi operasional yang masih menantang. health amid challenging operational
Arus kas dari aktivitas operasional masih conditions. Net cash from operating activities
Pendahuluan
mencatatkan nilai negatif sebesar Rp48,02 recorded a negative value of IDR 48.02 billion,
miliar , dibandingkan Rp27,40 miliar pada tahun compared to a negative IDR 27.40 billion in
Preface
121
Page 122
Lain-lain
Others
2024, yang menunjukkan bahwa Perseroan 2024, indicating that the Company is still in an
masih berada dalam tahap penyesuaian operational adjustment phase. Nevertheless,
Sustainability Performance
operasional. Meski demikian, manajemen management continues to implement
Kinerja Keberlanjutan
terus melakukan langkah-langkah efisiensi efficiency measures and cost optimization to
dan optimalisasi biaya guna memperbaiki improve future operational performance.
kinerja operasional ke depan.
Di sisi lain, arus kas dari aktivitas investasi On the other hand, net cash from investing
menunjukkan perbaikan yang signifikan activities showed a significant improvement,
dengan mencatatkan arus kas positif sebesar recording a positive cash flow of IDR 49.85
Rp49,85 miliar pada tahun 2025 , dibandingkan billion in 2025, compared to a negative cash
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
arus kas negatif sebesar Rp9,30 miliar pada flow of IDR 9.30 billion in the previous year. This
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama increase primarily resulted from investment
berasal dari pengelolaan kembali investasi reallocation and the refund of advances for
serta pengembalian uang muka aset tetap, fixed assets, reflecting the Company’s strategic
yang mencerminkan langkah strategis steps in maintaining liquidity.
Perseroan dalam menjaga likuiditas.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun Net cash from financing activities in 2025
Management Analysis and Discussion
2025 tercatat negatif sebesar Rp3,81 miliar , was recorded at a negative IDR 3.81 billion,
dibandingkan arus kas positif sebesar Rp4,34 compared to a positive cash flow of IDR 4.34
miliar pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan billion in 2024. This indicates the Company’s
adanya upaya Perseroan dalam mengelola efforts to manage its obligations and reduce
kewajiban serta mengurangi ketergantungan its dependence on external funding.
terhadap pendanaan eksternal.
Secara keseluruhan, penurunan kas dan Overall, the decrease in cash and bank in 2025
bank pada tahun 2025 sebesar Rp1,99 miliar amounting to IDR 1.99 billion represents a
menunjukkan perbaikan yang cukup signifikan significant improvement compared to the IDR
dibandingkan penurunan sebesar Rp32,36 32.36 billion decrease in 2024. This reflects that
Profil Perusahaan
Company Profile
miliar pada tahun 2024. Hal ini mencerminkan the pressure on cash flow has begun to subside
bahwa tekanan terhadap arus kas mulai and liquidity conditions are relatively more
berkurang dan kondisi likuiditas relatif lebih controlled. Cash and cash equivalents at the
terkendali. Kas dan setara kas awal periode beginning of the period were recorded at IDR
tercatat sebesar Rp2,23 miliar , sedangkan kas 2.23 billion, while cash and cash equivalents
dan setara kas akhir periode berada pada posisi at the end of the period stood at IDR 238.37
Laporan Manajemen
Management Report
Rp238,37 juta (dibulatkan dari 238.370.670). million. The Company remains committed
Perseroan terus berupaya menjaga kecukupan to maintaining adequate liquidity through
likuiditas melalui pengelolaan arus kas yang more efficient cash flow management, asset
lebih efisien, optimalisasi aset, serta penguatan optimization, and strengthening financial
strategi keuangan guna mendukung strategies to support business sustainability in
keberlanjutan usaha di periode mendatang. the coming periods.
Pendahuluan
Preface
122
Page 123
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Sustainability Performance
Dalam rangka menilai tingkat kemampuan To evaluate the Company’s ability to meet its
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban financial obligations, the Company utilises
keuangannya, Perseroan menggunakan a number of financial indicators, including
indikator rasio likuiditas dan rasio solvabilitas, liquidity and solvency ratios, as presented in
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: the following table.
Tabel Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas
Table of Liquidity and Solvency Ratios
Tata Kelola Perusahaan
(dalam persen | in %)
Corporate Governance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1.166 0.227 3.676
Current Ratio
Rasio Kas 0.005 0.061 1.565
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Cash Ratio
Management Analysis and Discussion
Rasio Solvabilitas Solvalenct Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.717 0.381 0.125
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.415 0.274 0.110
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Profitabilitas Profitabilities Ratio
Laba Neto terhadap
Pendapatan (0.516) (1.158) 0.044
Net Profit Margin (NPMM)
Laba Neto terhadap Ekuitas (0.292) (0.860) 0.033
Profil Perusahaan
Return on Equity (ROE)
Company Profile
Laba Neto terhadap Aset (0.170) (0.621) 0.029
Return on Asset (ROA)
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Laporan Manajemen
Management Report
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Piutang 19,098,552,969.00 677,113,651.00 528,900,099.00
Total Receivables
Piutang Usaha Rata-Rata 9,887,833,310.00 603,006,875.00 546,157,828.50
Average Accounts Receivable
Rasio Perputaran Piutang (kali) 4 118 243
Accounts Receivable Turnover Ratio (times)
Rata-rata Penagihan Piutang (hari)
Pendahuluan
Average Collection Period (days)/ Days Sales 189 325 377
Outstanding (DSO)
Preface
123
Page 124
Lain-lain
Others
Rasio Keuangan Financial Ratio
Sustainability Performance
Tabel Rasio Profitabilitas
Kinerja Keberlanjutan
Table of Profitability Ratios
(dalam persen | in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba Neto terhadap Pendapatan (51%) -115% 4%
Net Profit Margin (NPM)
Tata Kelola Perusahaan
Laba Neto terhadap Ekuitas (29%)
Corporate Governance
-86% 3,3%
Return on Equity (ROE)
Laba Neto terhadap Aset 33%
53% 66%
Return on Asset (ROA)
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Capital Structure and Policy
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The primary goal of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management strategy is to maintain healthy
modal yang sehat untuk mendukung usaha capital ratios, ensuring support for business
dan memaksimalkan nilai bagi pemegang operations and optimising shareholders value
saham.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan secara konsisten mengelola struktur The Company consistently manages its
Profil Perusahaan
Company Profile
permodalannya dengan tujuan utama untuk capital structure with the primary objective of
memastikan kelangsungan usaha (going ensuring business continuity (going concern),
concern), meminimalkan biaya modal (cost of minimizing the cost of capital, and providing
capital), serta memberikan imbal hasil yang optimal returns to shareholders. This policy
optimal bagi para pemegang saham. Kebijakan became increasingly crucial in 2025 as
ini menjadi semakin krusial pada tahun 2025 the Company undertook strategic steps to
Laporan Manajemen
Management Report
seiring dengan langkah strategis Perseroan diversify its business into the meat trading and
dalam melakukan diversifikasi bisnis ke sektor processed food sectors.
perdagangan daging dan makanan olahan.
Berikut adalah poin-poin utama kebijakan The key points of the Company’s capital
struktur modal Perseroan: structure policy are as follows:
1. Keseimbangan Ekuitas dan Utang (Gearing 1. Equity and Debt Balance (Gearing Ratio)
Ratio) Manajemen senantiasa memantau Management continuously monitors the
Pendahuluan
rasio utang terhadap ekuitas untuk debt-to-equity ratio to ensure that leverage
memastikan tingkat leverage tetap berada remains within safe and controlled limits.
Preface
124
Page 125
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
pada batas yang aman dan terkendali. In 2025, the Company successfully reduced
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil Finance Costs by 51.63% compared to the
Sustainability Performance
menekan Beban Keuangan sebesar 51,63% previous year. This reflects management’s
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini success in optimizing the interest-bearing
Kinerja Keberlanjutan
mencerminkan keberhasilan manajemen debt structure and reducing reliance on
dalam mengoptimalkan struktur utang high-cost external financing.
berbunga dan mengurangi ketergantungan
pada pembiayaan eksternal yang berbiaya
tinggi.
2. Optimalisasi Modal Kerja untuk Ekspansi 2. Working Capital Optimization for
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sejalan dengan penambahan kegiatan Expansion In line with the addition of new
usaha baru, kebijakan struktur modal business activities, the capital structure
difokuskan pada pengalokasian modal kerja policy is focused on the effective allocation
yang efektif untuk mendukung operasional of working capital to support processing
processing plant dan pengadaan inventaris plant operations and the procurement
daging beku. Perseroan memastikan bahwa of frozen meat inventory. The Company
penambahan aset tetap dan modal kerja ensures that the addition of fixed assets
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tetap didukung oleh struktur permodalan and working capital remains supported by
Management Analysis and Discussion
yang kuat guna menjaga stabilitas arus kas. a strong capital structure to maintain cash
flow stability.
3. Dampak Aksi Korporasi Strategis Rencana 3. Impact of Strategic Corporate Actions
masuknya pemegang saham pengendali The planned entry of the new controlling
baru, Visionary Global Capital Pte. Ltd. (VCG), shareholder, Visionary Global Capital Pte.
melalui pemenuhan persyaratan CSPA Ltd. (VCG), through the fulfillment of CSPA
(Conditional Share Purchase Agreement), (Conditional Share Purchase Agreement)
merupakan bagian dari kebijakan strategis requirements, is a part of the strategic
untuk memperkuat struktur permodalan policy to strengthen the Company’s capital
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan di masa depan. Dukungan modal structure in the future. Capital support from
dari mitra strategis ini diharapkan dapat this strategic partner is expected to bolster
memperkuat posisi ekuitas Perseroan the Company’s equity position to support
untuk mendukung pertumbuhan jangka more aggressive long-term growth.
panjang yang lebih agresif.
Laporan Manajemen
Management Report
4. Pemenuhan Kewajiban Keuangan 4. Fulfillment of Financial Obligations During
Selama tahun buku 2025, Perseroan the 2025 financial year, the Company
tetap berkomitmen untuk memenuhi remained committed to fulfilling all
seluruh kewajiban keuangan tepat waktu. financial obligations in a timely manner.
Manajemen yakin bahwa dengan struktur Management is confident that with
modal yang lebih sehat dan efisiensi a healthier capital structure and the
operasional yang telah dicapai di bawah operational efficiencies achieved under
kepengurusan yang baru, Perseroan the new management, the Company
memiliki fleksibilitas keuangan yang cukup possesses sufficient financial flexibility to
Pendahuluan
untuk menghadapi dinamika pasar di masa navigate future market dynamics.
mendatang.
Preface
125
Page 126
Lain-lain
Others
Struktur Modal Capital Structure
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Struktur Modal
Tabel Struktur Modal
(dalam persen | in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Utang Bank Jangka Pendek
5,000,000,000 7,000,000,000 5,000,000,000
Short-term Bank Loans
Tata Kelola Perusahaan
Utang Bank Jangka Panjang
Corporate Governance
0 0 0
Long-term Bank Loans
Modal Saham
152,177,545,132 152,177,545,132 152,174,077,252
Share Capital
Perbandingan Target dengan Comparison of 2025 Targets and
Realisasi Tahun 2025 Realization
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tahun 2025 merupakan periode transformasi 2025 served as a period of crucial transformation
krusial bagi Perseroan. Fokus utama for the Company. Management’s primary
manajemen adalah melakukan efisiensi focus was to drive operational efficiency
operasional sekaligus membuka sumber while simultaneously unlocking new revenue
pendapatan baru melalui diversifikasi bisnis streams through business diversification into
ke sektor perdagangan daging dan makanan the meat trading and processed food sectors.
olahan.
Perseroan mencatatkan realisasi pendapatan The Company recorded a realized revenue of
sebesar Rp41,98 miliar, mengalami Rp41.98 billion, representing a 41.05% decrease
penurunan sebesar 41,05% dibandingkan compared to the previous year’s Rp71.21 billion.
Profil Perusahaan
Company Profile
tahun sebelumnya sebesar Rp71,21 miliar. This decline was primarily driven by the closure
Penurunan ini terutama disebabkan oleh of 84% of TEGUK beverage outlets, reducing
penutupan sebanyak 84% gerai minuman the footprint from 152 locations to just 25
TEGUK dibandingkan tahun lalu, dari 152 gerai outlets by the end of 2025. Nevertheless, the
menjadi hanya 25 gerai pada akhir tahun diversification into the meat trading segment
2025. Meski demikian, diversifikasi ke segmen successfully bolstered revenue, contributing
Laporan Manajemen
Management Report
perdagangan daging berhasil menjadi Rp32.88 billion (approximately 78% of total
penopang pendapatan, dengan kontribusi revenue) and exceeding management’s initial
segmen daging mencapai Rp32,88 miliar atau estimates.
sekitar 78% dari total pendapatan Perseroan,
melampaui estimasi awal manajemen.
Inovasi F&B & Optimalisasi Gerai: Perseroan F&B Innovation & Store Optimization
berhasil merealisasikan strategi refreshing The Company successfully executed its store
gerai melalui peluncuran konsep gerai baru refreshing strategy by launching a more
Pendahuluan
yang lebih modern dan elegan pada gerai- modern and elegant outlet concept for its
gerai yang dipertahankan. Langkah ini remaining locations. This initiative was paired
Preface
with periodic product innovations, including
126
Page 127
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
diikuti dengan inovasi produk secara berkala, the launch of new beverage variants aligned
termasuk peluncuran varian minuman baru with current market trends, effectively
Sustainability Performance
yang lebih relevan dengan selera pasar terkini, maintaining foot traffic in active stores amidst
sehingga mampu menjaga tingkat kunjungan
Kinerja Keberlanjutan
intense competition.
konsumen di gerai-gerai aktif di tengah
persaingan yang ketat.
Efisiensi Beban: Realisasi beban usaha berhasil Expense Efficiency
ditekan secara signifikan sebesar 76,47% Operating expenses were significantly
menjadi Rp23,35 miliar, dibandingkan tahun reduced by 76.47% to Rp23.35 billion, down
2024 sebesar Rp99,27 miliar. Penurunan ini from Rp99.27 billion in 2024. This reduction
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mencerminkan keberhasilan manajemen reflects management’s success in optimizing
dalam mengoptimalkan biaya operasional, operational costs, particularly through the
terutama melalui rasionalisasi jumlah gerai rationalization of outlet numbers and the
dan efisiensi biaya sumber daya manusia serta efficiency of human resources and rental costs.
biaya sewa.
Profitabilitas: Tingkat kerugian bersih berhasil Profitability
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ditekan secara signifikan sebesar 73,72%, dari Net losses were significantly narrowed by
Management Analysis and Discussion
rugi bersih Rp82,46 miliar pada tahun 2024 73.72%, from a net loss of Rp82.46 billion in 2024
menjadi Rp21,67 miliar pada tahun 2025. to Rp21.67 billion in 2025. This improvement
Perbaikan ini membuktikan bahwa strategi demonstrates that the transformation and
transformasi dan efisiensi yang dijalankan efficiency strategies implemented by the
manajemen baru berada pada jalur yang tepat, new management are on the right track,
meskipun Perseroan masih mencatat kerugian although the Company still records a loss and
dan masih memerlukan upaya berkelanjutan requires sustained effort toward achieving
menuju profitabilitas. Memasuki tahun 2026, full profitability. Strategic Outlook for 2026
Perseroan menetapkan target pertumbuhan Entering 2026, the Company has set more
yang lebih agresif dengan fokus pada: aggressive growth targets with a focus on:
Profil Perusahaan
Company Profile
Akselerasi Produk Baru: Meluncurkan lini New Product Acceleration: Launching an
produk makanan olahan (processed food) innovative line of processed food products to
yang inovatif untuk melengkapi portofolio complement the existing beverage portfolio,
minuman yang sudah ada, didukung oleh supported by the processing plant in Gunung
operasional processing plant di Gunung Putri, Putri, Bogor, which is projected to commence
Bogor yang diproyeksikan mulai beroperasi operations in 2026.
Laporan Manajemen
Management Report
pada tahun 2026.
Perluasan Konsep Gerai Baru: Melanjutkan Expansion of New Store Concepts: Continuing
program refreshing gerai ke lebih banyak titik the store refreshing program across more
strategis guna meningkatkan daya tarik merek strategic locations to enhance brand visual
secara visual dan pengalaman pelanggan, appeal and customer experience, utilizing
dengan seleksi lokasi yang lebih ketat stricter location selection based on per-store
berdasarkan analisis profitabilitas per gerai. profitability analysis.
Achieving Positive Bottom Line: Targeting
Pendahuluan
Pencapaian Bottom Line Positif: Menargetkan
perbaikan margin laba melalui sinergi biaya improved profit margins through cost
Preface
antara lini bisnis retail minuman dan lini bisnis synergies between the retail beverage and new
127
Page 128
Lain-lain
Others
pangan yang baru, serta penguatan struktur food business lines, as well as strengthening
permodalan melalui pemenuhan persyaratan the capital structure through the fulfillment
of CSPA requirements with Visionary Global
Sustainability Performance
CSPA dengan Visionary Global Capital Pte. Ltd.
(VCG) yang diharapkan dapat membuka akses Capital Pte. Ltd. (VCG), which is expected to
Kinerja Keberlanjutan
pendanaan yang lebih luas. unlock broader access to funding.
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan melihat prospek yang sangat The Company sees a very positive outlook in
positif pada integrasi model bisnis F&B hulu the integration of an end-to-end (upstream
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ke hilir. Kebutuhan masyarakat akan produk to downstream) F&B business model. Public
makanan dan minuman yang inovatif, praktis, demand for innovative, convenient, and
dan terjamin kualitasnya terus meningkat. quality-assured food and beverage products
Dengan keahlian dalam inovasi produk retail continues to rise. By combining expertise in
(Teguk) yang dipadukan dengan ketersediaan retail product innovation (Teguk) with the
bahan baku protein melalui lini perdagangan supply of protein raw materials through the
daging, Perseroan memiliki keunggulan meat trading line, the Company holds a unique
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
kompetitif yang unik di pasar. Dukungan competitive advantage in the market. Support
dari mitra strategis internasional (VCG) juga from international strategic partners (VCG) is
diproyeksikan akan mempercepat adopsi also projected to accelerate the adoption of
teknologi pangan terbaru. the latest food technologies.
Strategi Perseroan Ke Depan Future Strategy
Strategi utama Perseroan ke depan mencakup: The Company’s core future strategies include:
Inovasi Produk Berbasis Tren: Terus Trend-Based Product Innovation: Continuously
mengembangkan menu minuman developing unique beverage and processed
Profil Perusahaan
Company Profile
dan makanan olahan yang unik melalui food menus through in-depth consumer
riset konsumen yang mendalam untuk research to create new market trends.
menciptakan tren baru di pasar F&B.
Modernisasi Infrastruktur Retail: Melakukan Retail Infrastructure Modernization: Gradually
pembaruan gerai secara bertahap guna updating outlets to create a modern
Laporan Manajemen
Management Report
menciptakan atmosfer yang lebih modern atmosphere and increase product value
dan meningkatkan nilai jual produk (premiumization).
(premiumization).
Integrasi Ekosistem Pangan: Mengoptimalkan Food Ecosystem Integration: Optimizing
fasilitas processing plant untuk menghasilkan processing plant facilities to produce
produk inovatif ready-to-cook dan ready-to-eat innovative ready-to-cook and ready-to-eat
yang akan didistribusikan melalui kanal retail products for distribution through both retail
maupun B2B. and B2B channels.
Pendahuluan
Preface
128
Page 129
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sustainability Performance
Kebijakan pembagian dividen Perseroan The Company’s dividend distribution policy
Kinerja Keberlanjutan
ditetapkan dengan mengacu pada Undang- is established with reference to Law No. 40 of
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas beserta seluruh peraturan along with all prevailing and related laws
perundang-undangan terkait yang berlaku. and regulations. The decision regarding
Keputusan atas pembagian dividen tersebut dividend distribution is determined through
ditetapkan melalui persetujuan para the approval of shareholders at the Annual
pemegang saham dalam Rapat Umum General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tata Kelola Perusahaan
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.
Corporate Governance
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan In accordance with the Resolution of the
tanggal 26 Juni 2025, Perseroan tidak Annual General Meeting of Shareholders
membagikan dividen. dated June 26, 2025, the Company did not
distribute dividends.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Keuangan Lainnya Other Financial Overview
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
Perseroan tidak memiliki ikatan material The Company does not hold any material
sehubungan dengan investasi barang modal. commitment related to its investment in
capital goods.
Nilai Investasi Barang Modal
Profil Perusahaan
Company Profile
Value of Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company carried out
investasi barang modal dengan rincian sebagai capital expenditures with the following details
berikut:
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
129
Page 130
Lain-lain
Others
Tabel Investasi Barang Modal
Value of Investment in Capital Goods
Sustainability Performance
(dalam rupiah | IDR)
Kinerja Keberlanjutan
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kepemilikan langsung:
Direct Acquisitions:
Tanah Land 3,991,000,000 3,991,000,000 3,991,000,000
Bangunan Building 59,914,494,037 55,663,580,237 55,663,580,237
Tata Kelola Perusahaan
Kontainer Container 9,891,647,812 9,891,647,812 9,891,647,812
Corporate Governance
Kendaraan Vehicles 141,000,000 218,000,000 603,150,000
Peralatan Gerai Equipment Outlets 16,008,048,311 20,249,447,911 14,786,874,639
Inventaris Kantor Office Inventaris 5,376,072,742 5,282,549,541 5,249,257,343
Sewa pembiayaan:
Finance lease
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Bangunan Buildings 0 0 0
Kendaraan Vehicles 0 0 0
Jumlah Total 95,322,262,902 95,296,225,501 91,639,776,591
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Disclosure of Material Information and Facts after Accountant Reporting Date
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga tanggal penerbitan Laporan Tahunan Up to the date of publication of this Annual
ini, terdapat beberapa informasi dan fakta Report, there are several material information
material yang terjadi setelah tanggal laporan and facts that occurred after the date of the
posisi keuangan konsolidasian 31 Desember consolidated statement of financial position
2025, yang mencakup aspek aksi korporasi dan as of December 31, 2025, which include the
strategis sebagai berikut: following corporate and strategic aspects:
Laporan Manajemen
Management Report
1. Progres Rencana Perubahan Pengendali 1. Progress on the Planned Change of
Sehubungan dengan penandatanganan Controlling Shareholder In connection
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat with the signing of the Conditional Share
(Conditional Share Purchase Agreement Purchase Agreement (CSPA) on September
- CSPA) pada tanggal 30 September 2025 30, 2025, between Visionary Global Capital
antara Visionary Global Capital Pte. Ltd. Pte. Ltd. (VCG) and PT Dinasti Kreatif
(VCG) dengan PT Dinasti Kreatif Indonesia, Indonesia, the Company continues to
Perseroan terus memantau pemenuhan monitor the fulfillment of the conditions
Pendahuluan
syarat-syarat pendahuluan dalam rencana precedent regarding the planned change
perubahan pemegang saham pengendali of the controlling shareholder. This event
Preface
tersebut. Peristiwa ini diproyeksikan akan is projected to bring a positive impact on
130
Page 131
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
membawa dampak positif terhadap the capital structure and strengthen the
struktur permodalan dan penguatan posisi Company’s strategic position in the future.
Sustainability Performance
strategis Perseroan di masa depan.
Kinerja Keberlanjutan
2. Implementasi Lini Bisnis Frozen Meat & 2. Implementation of the Frozen Meat &
Processed Food Pasca tanggal pelaporan, Processed Food Business Line Subsequent
Perseroan telah memulai langkah nyata to the reporting date, the Company has
dalam operasional lini bisnis baru di sektor initiated concrete steps in the operation
daging beku dan makanan olahan. Hal of its new business line in the frozen meat
ini ditandai dengan dimulainya persiapan and processed food sectors. This is marked
infrastruktur untuk fasilitas processing by the commencement of infrastructure
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
plant di Gunung Putri, Bogor, serta preparation for the processing plant facility
penjajakan kerja sama distribusi ke saluran in Gunung Putri, Bogor, as well as the
B2B, Horeca, dan keterlibatan dalam exploration of distribution partnerships for
mendukung pemenuhan kebutuhan B2B channels, Horeca, and participation in
pangan nasional. supporting national food security needs.
3. Penataan Jaringan Gerai Minuman 3. Restructuring of the Beverage Outlet
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perseroan melanjutkan strategi Network The Company continues its
Management Analysis and Discussion
optimalisasi portofolio gerai minuman strategy to optimize the beverage outlet
(TEGUK) dengan melakukan evaluasi portfolio (TEGUK) by conducting ongoing
berkelanjutan terhadap produktivitas gerai. evaluations of outlet productivity. This step
Langkah ini mencakup penutupan gerai includes the closure of underperforming
yang kurang produktif dan transformasi outlets and the transformation of several
beberapa gerai menjadi konsep baru (New stores into the “New Concept” to enhance
Concept) guna meningkatkan efisiensi operational cost efficiency and the overall
biaya operasional dan margin kontribusi contribution margin to the Company.
terhadap Perseroan secara keseluruhan.
Selain informasi yang telah disebutkan di atas, Aside from the information mentioned above,
Profil Perusahaan
Company Profile
tidak terdapat fakta atau informasi material lain there are no other material facts or information
yang terjadi setelah tanggal laporan auditor occurring after the date of the independent
independen yang dapat memengaruhi posisi auditor’s report that could significantly affect
keuangan atau hasil usaha Perseroan secara the financial position or the results of the
signifikan. Company’s operations.
Laporan Manajemen
Management Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company was not required to
kewajiban untuk melaporkan realisasi report on the actual use of proceeds from
penggunaan dana hasil penawaran umum the public offering, as the funds had been
Pendahuluan
dikarenakan dana telah digunakan seluruhnya fully utilised, as previously reported on 08
sebagaimana telah dilaporkan pada 08 October 2025.
Preface
Oktober 2025.
131
Page 132
Lain-lain
Others
Informasi dan Fakta Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
Sustainability Performance
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Kinerja Keberlanjutan
Disclosure of Material Information and Facts Involving Conflicts of Interest and/
or Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi Throughout 2025, there were no material
material dan transaksi benturan kepentingan. transactions or conflict of interest transactions.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi Throughout 2025, there were no transaction
dengan pihak berelasi. with related parties.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi dan Fakta Material Mengenai
Investasi Saham, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Disclosure of Material Information and Facts Related to Share Investment,
Expansion, Divestment Business Merger, Acquisition, and Debt/Capital
Profil Perusahaan
Restructuring
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company took material
mengambil langkah-langkah strategis strategic steps to strengthen its capital
yang material untuk memperkuat struktur structure and expand its operational scope
permodalan dan memperluas cakupan to ensure future business sustainability. The
Laporan Manajemen
Management Report
operasional guna memastikan keberlanjutan following are the material information and
usaha di masa depan. Berikut adalah informasi facts that occurred:
dan fakta material yang terjadi:
1. Restrukturisasi Modal dan Perubahan 1. Capital Restructuring and Change of
Pengendali Control
Fakta material terpenting dalam periode The most significant material fact during this
ini adalah adanya rencana restrukturisasi period was the planned restructuring of the
struktur kepemilikan saham Perseroan. Pada Company’s share ownership. On September
Pendahuluan
tanggal 30 September 2025, telah dilakukan 30, 2025, a Conditional Share Purchase
Preface
penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham Agreement (CSPA) was signed between the
132
Page 133
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Bersyarat (Conditional Share Purchase Company’s majority shareholder, PT Dinasti
Agreement - CSPA) antara pemegang saham Kreatif Indonesia, and Visionary Global Capital
utama Perseroan, PT Dinasti Kreatif Indonesia, Pte. Ltd. (VCG).
Sustainability Performance
dengan Visionary Global Capital Pte. Ltd. (VCG).
Kinerja Keberlanjutan
Rencana pengambilalihan ini merupakan This acquisition plan is a strategic move to
langkah strategis untuk memperkuat struktur bolster the Company’s capital structure and
modal Perseroan dan membuka akses provide access to broader funding sources
terhadap sumber pendanaan serta jaringan and business networks. As of the end of the
bisnis yang lebih luas. Hingga akhir tahun fiscal year, the process of fulfilling the CSPA
buku, proses pemenuhan persyaratan dalam requirements continues in accordance with
Tata Kelola Perusahaan
CSPA tersebut terus berjalan sesuai dengan
Corporate Governance
applicable regulatory provisions.
ketentuan regulasi yang berlaku.
2. Ekspansi Bisnis dan Diversifikasi Usaha 2. Business Expansion and Diversification
Dalam rangka meningkatkan performa kinerja, To enhance performance, the Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perseroan melakukan ekspansi strategis
Management Analysis and Discussion
carried out a strategic expansion by adding
dengan menambah kegiatan usaha (KBLI) business activities (KBLI) in the wholesale
di sektor perdagangan besar daging serta meat and processed food sectors (Frozen Meat
makanan olahan (Frozen Meat & Processed & Processed Food). This expansion was realized
Food). Ekspansi ini direalisasikan melalui: through:
Pengembangan Infrastruktur: Perencanaan Infrastructure Development: Planning and
dan persiapan pembangunan fasilitas preparation for the construction of processing
processing plant dan cold storage yang plant and cold storage facilities located in
berlokasi di Gunung Putri, Bogor, yang Gunung Putri, Bogor, which are projected to
diproyeksikan mulai beroperasi pada tahun commence operations in 2026.
2026.
Profil Perusahaan
Company Profile
Distribution Channel Diversification: Market
Diversifikasi Saluran Distribusi: Ekspansi expansion from the beverage retail sector
pasar dari sektor retail minuman ke segmen into the Business-to-Business (B2B) segment,
Business-to-Business (B2B), Horeca, dan Horeca, and national animal protein supply.
penyedia protein hewani nasional.
Laporan Manajemen
Management Report
3. Investasi Saham, Divestasi, Peng- 3. Share Investment, Divestment, Mergers,
gabungan Usaha, dan Akuisisi and Acquisitions
Selama tahun buku 2025, selain rencana During the 2025 fiscal year, apart from the
perubahan pengendali di atas, Perseroan aforementioned change of control plan, the
tidak melakukan tindakan material terkait Company did not engage in any material
akuisisi perusahaan lain maupun melakukan actions related to the acquisition of other
penggabungan usaha (merger). Fokus utama companies or mergers. The Company’s
Pendahuluan
investasi Perseroan saat ini dialokasikan pada primary investment focus is currently allocated
Preface
pengembangan aset tetap dan infrastruktur toward the development of fixed assets and
133
Page 134
Lain-lain
Others
produksi guna mendukung lini bisnis baru. production infrastructure to support new
business lines.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
4. Restrukturisasi Utang 4. Debt Restructuring
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan senantiasa As of December 31, 2025, the Company
mengelola kewajiban keuangannya dengan consistently managed its financial obligations
mengutamakan efisiensi arus kas. Perseroan by prioritizing cash flow efficiency. The Company
tidak memiliki catatan restrukturisasi utang has no record of formal debt restructuring
secara formal dengan lembaga keuangan, with financial institutions; instead, it remains
Tata Kelola Perusahaan
namun fokus pada penyelesaian liabilitas focused on settling short-term liabilities
Corporate Governance
jangka pendek melalui optimalisasi modal through working capital optimization and
kerja dan perbaikan profitabilitas operasional. improvements in operational profitability.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
yang Berpengaruh terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan Throughout 2025, there were no significant
ketentuan peraturan perundang-undangan changes to applicable laws and regulations.
yang berpengaruh signifikan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 fiscal year, the Company
menerapkan standar akuntansi keuangan has applied the financial accounting standards
(SAK), amandemen, serta interpretasi yang (SAK), amendments, and interpretations
Laporan Manajemen
Management Report
telah efektif untuk periode yang dimulai pada that have become effective for the period
tanggal 1 Januari 2025 sebagaimana yang beginning on January 1, 2025, as established
ditetapkan oleh Dewan Standar Akuntansi by the Financial Accounting Standards Board
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- – Institute of Indonesia Chartered Accountants
IAI). (DSAK-IAI).
Perseroan secara konsisten mengevaluasi The Company consistently evaluates its
kebijakan akuntansinya agar selaras dengan accounting policies to ensure alignment
perkembangan standar pelaporan keuangan with the development of financial reporting
yang berlaku di Indonesia. Secara umum, standards prevailing in Indonesia. In general,
Pendahuluan
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam the accounting policies applied in the
Preface
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the 2025 consolidated financial
134
Page 135
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
tahun 2025 tetap konsisten dengan kebijakan statements remain consistent with the policies
yang diterapkan pada tahun sebelumnya, applied in the previous year, except for the
Sustainability Performance
kecuali untuk penerapan beberapa adoption of several standard amendments
amandemen standar yang tidak memberikan which did not have a material impact on
Kinerja Keberlanjutan
dampak material terhadap angka maupun the figures or disclosures in the Company’s
pengungkapan dalam laporan keuangan financial statements.
Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
135
Page 136
5 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
136
Page 137
137
Page 138
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Profil Perusahaan
Berkelanjutan dalam Mendukung Momentum
Company Profile
Pertumbuhan
Commitment to Implementation of Sustainable Corporate Governance in
Supporting Growth Momentum
Laporan Manajemen
Sejalan dengan upaya meningkatkan In line with efforts to enhance growth
Management Report
momentum pertumbuhan, Perseroan momentum, the Company consistently
secara konsisten mengintegrasikan prinsip integrates the principles of Good Corporate
tata kelola perusahaan yang baik (Good Governance (GCG) into every aspect of business
Corporate Governance) ke dalam setiap decision-making. For the Company, growth
aspek pengambilan keputusan bisnis. Bagi is not merely about capacity expansion and
Perseroan, pertumbuhan bukan semata-mata financial performance improvement, but
ekspansi kapasitas dan peningkatan kinerja also about ensuring that every strategic step
finansial, tetapi juga bagaimana memastikan is executed responsibly, measurably, and in
setiap langkah strategis dijalankan secara alignment with the long-term interests of the
Pendahuluan
bertanggung jawab, terukur, dan selaras Company and its stakeholders. In this context,
Preface
138
Page 139
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
dengan kepentingan jangka panjang the implementation of GCG serves as the
perusahaan serta pemangku kepentingan. primary foundation. The Company upholds
Sustainability Performance
Dalam konteks tersebut, penerapan tata kelola the principles of transparency, accountability,
Kinerja Keberlanjutan
perusahaan yang baik menjadi fondasi utama. responsibility, independence, and fairness
Perseroan menegakkan prinsip transparansi, across all levels of the organization. Compliance
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, with capital market regulations and reporting
dan kewajaran dalam seluruh lini organisasi. standards consistently refers to the provisions
Kepatuhan terhadap regulasi pasar modal dan set by the Financial Services Authority (OJK)
standar pelaporan senantiasa mengacu pada and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa as a form of commitment to integrity and
Tata Kelola Perusahaan
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia sebagai transparency.
Corporate Governance
bentuk komitmen terhadap integritas dan
transparansi.
Integrasi tata kelola dan keberlanjutan dalam The integration of governance and sustainability
proses bisnis juga tercermin dalam penyusunan into business processes is also reflected in
perencanaan jangka panjang dan target kinerja the preparation of long-term planning and
yang mempertimbangkan keseimbangan performance targets that consider the balance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
antara pencapaian finansial dan dampak non- between financial achievements and non-
finansial. Dengan demikian, pertumbuhan financial impacts. Consequently, the growth
yang dicapai tidak bersifat jangka pendek, achieved is not short-term in nature; rather,
melainkan membangun ketahanan usaha it builds business resilience amidst industrial
di tengah dinamika industri dan perubahan dynamics and regulatory changes. Through
regulasi. Melalui pendekatan ini, Perseroan this approach, the Company believes that
meyakini bahwa momentum pertumbuhan sustainable growth momentum can only be
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai achieved if the Company is able to implement
apabila perusahaan mampu menerapkan tata strong governance and ESG principles as a
kelola yang kuat dan penerapan prinsip ESG core strategy in creating sustainable value-
sebagai strategi utama dalam menciptakan added for all stakeholders.
Profil Perusahaan
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh
Company Profile
pemangku kepentingan.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Laporan Manajemen
Management Report
yang Baik
Good Corporate Governance Structure
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola The Company has established a corporate
perusahaan yang terdiri dari organ utama governance structure consisting of primary
dan organ pendukung. Di mana organ utama organs and supporting organs. The primary
meliputi Rapat Umum Pemegang Saham organs include the General Meeting of
(RUPS) sebagai pemegang kekuasaan tertinggi, Shareholders (GMS) as the highest authority,
Direksi dengan tugasnya untuk mengelola the Board of Directors with the mandate
Pendahuluan
Perseroan serta Dewan Komisaris yang to manage the Company, and the Board
Preface
139
Page 140
Lain-lain
Others
berfungsi melakukan pengawasan terhadap of Commissioners whose function is to
pengelolaan Perseroan yang dilakukan supervise the management of the Company
Sustainability Performance
Direksi. Saat ini, Direksi juga didukung oleh performed by the Board of Directors. Currently,
Kinerja Keberlanjutan
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal the Board of Directors is supported by the
untuk menjamin berjalannya pelaksanaan Corporate Secretary and the Internal Audit
GCG di lingkup Perseroan. Sementara Dewan Unit to ensure the implementation of GCG
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan within the Company. Meanwhile, the Board
terhadap pengelolaan Perseroan yang of Commissioners is supported by the Audit
dilakukan Direksi, di dukung oleh Komite Committee in carrying out its supervisory
Audit. duties over the management of the Company
Tata Kelola Perusahaan
by the Board of Directors.
Corporate Governance
Masing-masing organ Perseroan tersebut, Each of these corporate organs plays a
memiliki peran penting dalam pelaksanaan vital role in the effective implementation
GCG yang efektif melalui fungsi masing- of GCG through their respective functions,
masing, yang dijalankan sesuai dengan conducted in accordance with prevailing
ketentuan perundang-undangan, Anggaran laws and regulations, the Company’s Articles
Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya of Association, and other provisions based
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
atas dasar prinsip bahwa masing-masing on the principle that each organ maintains
organ mempunyai independensi dalam independence in executing its duties, functions,
melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung and responsibilities for the best interests of the
jawabnya untuk kepentingan Perseroan. Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
erupakan organ Perseroan dengan the Company’s highest governing organ within
Profil Perusahaan
Company Profile
kewenangan tertinggi dalam struktur the corporate governance structure, holding
tata kelola perusahaan, yang memegang all authorities not delegated to the Board
seluruh wewenang yang tidak diserahkan of Directors or the Board of Commissioners,
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris as stipulated in the Articles of Association
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan and prevailing laws and regulations. The
ketentuan peraturan perundang-undangan Company ensures that each shareholder is
Laporan Manajemen
Management Report
yang berlaku. Setiap pemegang saham granted equal rights to obtain material and
memiliki hak yang sama untuk memperoleh relevant information regarding the Company
informasi yang material dan relevan mengenai in a timely and transparent manner, as well
Perseroan secara tepat waktu dan transparan, as equal opportunities to express views and
serta memiliki kesempatan yang setara dalam exercise voting rights at the General Meeting
menyampaikan pendapat dan menggunakan of Shareholders (GMS).
hak suaranya dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Pendahuluan
Preface
140
Page 141
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahun 2025
Sustainability Performance
Implementation of 2025 GMS
Kinerja Keberlanjutan
Sebagai perwujudan transparansi dan tata As a commitment to transparency and
kelola perusahaan yang baik, Perseroan Good Corporate Governance, the Company
senantiasa memberikan kesempatan bagi consistently provides opportunities for
para pemegang saham untuk menggunakan shareholders to exercise their rights in strategic
haknya dalam pengambilan keputusan decision-making through the General
strategis melalui Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS). Throughout
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Saham (RUPS). Sepanjang tahun 2025, 2025, the Company held 1 (one) Annual
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) General Meeting of Shareholders (AGMS) and
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2 (two) Extraordinary General Meetings of
(RUPST) dan 2 (dua) kali Rapat Umum Shareholders (EGMS).
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
Seluruh rangkaian Rapat tersebut telah The entire series of meetings complied
Analisis dan Pembahasan Manajemen
memenuhi prosedur hukum sesuai dengan with legal procedures in accordance with
Management Analysis and Discussion
Anggaran Dasar Perseroan dan regulasi the Company’s Articles of Association and
Otoritas Jasa Keuangan (POJK No. 15/2020 Financial Services Authority regulations (POJK
dan POJK No. 16/2020), termasuk penggunaan No. 15/2020 and POJK No. 16/2020), including
sistem Electronic General Meeting System the utilization of the Electronic General
(eASY.KSEI). Meeting System (eASY.KSEI)
1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1. Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB I) Shareholders (EGMS I)
• Tanggal Penyelenggaraan: 24 Juni 2025. • Date of Meeting: June 24, 2025.
Profil Perusahaan
• Kehadiran: Dihadiri oleh pemegang saham • Attendance: Attended by shareholders
Company Profile
yang mewakili 2.478.239.900 saham atau representing 2,478,239,900 shares or
69,39% dari total saham Perseroan. 69.39% of the Company’s total shares.
• Keputusan Utama: • Key Resolutions:
• Menyetujui perubahan susunan • Approved the change in the composition
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi dengan mengangkat Bapak of the Board of Directors by appointing
Agus Suhada sebagai Direktur Mr. Agus Suhada as Director, replacing
menggantikan (Alm) Bapak Riko the late (Alm.) Mr. Riko Firmansyah.
Firmansyah.
• Approved the change in the composition
• Menyetujui perubahan susunan Dewan of the Board of Commissioners by
Komisaris dengan mengangkat Bapak appointing Mr. Antonius Bobby
Antonius Bobby Siswanto sebagai Siswanto as President Commissioner
Komisaris Utama dan Bapak Najib and Mr. Najib Wahab Mauluddin as
Pendahuluan
Wahab Mauluddin sebagai Komisaris. Commissioner.
Preface
141
Page 142
Lain-lain
Others
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) (AGMS)
Sustainability Performance
• Tanggal Penyelenggaraan: 28 Agustus • Date of Meeting: August 28, 2025.
Kinerja Keberlanjutan
2025.
• Kehadiran: Dihadiri oleh pemegang saham • Attendance: Attended by shareholders
yang mewakili 2.579.507.600 saham atau representing 2,579,507,600 shares or 72.23%
72,23% dari total saham Perseroan. of the Company’s total shares.
• Keputusan Utama: • Key Resolutions:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Mengesahkan Laporan Tahunan dan • Ratified the Annual Report and
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku Financial Statements for the 2024
2024. Fiscal Year.
• Menyetujui untuk tidak membagikan • Approved the non-distribution of
dividen sehubungan dengan kerugian dividends in connection with the loss
yang dialami pada tahun buku 2024. incurred in the 2024 fiscal year.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
• Memberikan pelunasan dan • Granted a full release and discharge
pembebasan tanggung jawab (acquit et décharge) to the Board
sepenuhnya (acquit et décharge) of Directors and the Board of
kepada jajaran Direksi dan Dewan Commissioners for their management
Komisaris atas tindakan pengurusan and supervisory actions during the
dan pengawasan selama tahun buku 2024 fiscal year.
2024.
• Melaporkan Realisasi Penggunaan • Reported the Realization of IPO
Dana IPO dengan sisa hasil sebesar Proceeds Utilization with a remaining
Rp1.674.082.949 per 31 Desember 2024. balance of Rp1,674,082,949 as of
Profil Perusahaan
December 31, 2024.
Company Profile
3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 3. Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB II) Shareholders (EGMS II)
• Tanggal Penyelenggaraan: 02 Desember • Date of Meeting: December 02, 2025.
2025.
Laporan Manajemen
Management Report
• Attendance: Attended by shareholders
• Kehadiran: Dihadiri oleh pemegang saham representing 2,591,159,100 shares or 72.10%
yang mewakili 2.591.159.100 saham atau of the Company’s total shares.
72,10% dari total saham Perseroan.
• Keputusan Utama: • Key Resolutions:
• Menyetujui perubahan Anggaran • Approved the amendment to the
Dasar Perseroan mengenai Maksud Company’s Articles of Association
Pendahuluan
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha. regarding the Purpose and Objectives as
well as Business Activities.
Preface
142
Page 143
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Menambahkan kegiatan usaha utama berupa Added primary business activities in the form
Perdagangan Besar Daging Sapi/Ayam of Wholesale Trading of Beef/Poultry and
Sustainability Performance
dan Olahannya (KBLI 46321 & 46322), serta Processed Products (KBLI 46321 & 46322), as
Kinerja Keberlanjutan
kegiatan usaha pendukung di bidang Industri well as supporting business activities in the
Pengolahan Produk Daging dan Makanan Processing Industry of Meat Products and
Olahan (KBLI 10130 & 10750). Processed Foods (KBLI 10130 & 10750).
Tahapan dan Proses Penyelenggaraan
RUPS Tahunan Tahun 2025:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Stages and Process of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Pemberitahuan RUPS Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Penyelenggaraan RUPS Pengumuman RUPS
Pemberitahuan
Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan Risalah
No RUPS
GMS Announcement GMS Convocation GMS Implementation Submission of GMS
GMS Notification
1 Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Risalah
penyelenggaraan penyelenggaraan RUPS penyelenggaraan RUPS dilaksanakan secara fisik dan RUPS melalui web
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan mata Acara melalui situs web Perseroan, melalui situs web Perseroan, secara elektronik melalui Perseroan, situs web BEI,
Management Analysis and Discussion
RUPSLB I disampaikan situs web BEI, dan situs situs web BEI, dan situs web aplikasi eASY.KSEI pada dan situs web KSEI pada
kepada OJK pada web KSEI pada tanggal 16 KSEI pada tanggal 02 Juni tanggal 24 Juni 2025. tanggal 25 Juni 2025
tanggal 07 Mei 2025 Juli 2025. 2025.
Notification of the The GMS announcement The GMS convocation was The GMS was conducted The summary of the
convening of the GMS was published on the published on the Company’s both physically and Minutes of the GMS
and its agenda was Company’s website, the website, the IDX website, and electronically through the was published on the
submitted to the OJK IDX website, and the KSEI the KSEI website on 02 June eASY.KSEI application on Company’s website, IDX
on 07 May 2025. website on 16 July 2025 2025. 24 June website, and KSEI website
2025 on 12 June 2025
2 Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Risalah
penyelenggaraan penyelenggaraan RUPS penyelenggaraan RUPS dilaksanakan secara fisik dan RUPS melalui web
dan mata Acara melalui situs web Perseroan, melalui situs web Perseroan, secara elektronik melalui Perseroan, situs web BEI,
RUPSLB I disampaikan situs web BEI, dan situs situs web BEI, dan situs aplikasi eASY.KSEI pada dan situs web KSEI pada
kepada OJK pada web KSEI pada tanggal 24 web KSEI pada tanggal 10 tanggal 28 Agustus 2025 tanggal01 September 2025
tanggal 17 Oktober Oktober 2025. November 2025.
2025
The GMS announcement The GMS convocation was The GMS was conducted The summary of the
Notification of the was published on the published on the Company’s both physically and Minutes of the GMS
convening of the GMS Company’s website, the website, the IDX website, electronically through the was published on the
and its agenda was IDX website, and the KSEI and the KSEI website on 10 eASY.KSEI application on 28 Company’s website, IDX
Profil Perusahaan
submitted to the OJK website on 24 October 2025 November 2025. August 2025. website, and KSEI website
Company Profile
on 17 October 2025. on 01 Sept 2025
3 Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Risalah
penyelenggaraan penyelenggaraan RUPS penyelenggaraan RUPS dilaksanakan secara fisik dan RUPS melalui web
dan mata Acara melalui situs web Perseroan, melalui situs web Perseroan, secara elektronik melalui Perseroan, situs web BEI,
RUPSLB I disampaikan situs web BEI, dan situs web situs web BEI, dan situs aplikasi eASY.KSEI pada dan situs web KSEI pada
kepada OJK pada KSEI pada tanggal 22 Juli web KSEI pada tanggal 06 tanggal 02 Desember 2025. tanggal 04 DEsember 2025
tanggal 15 Juli 2025 2025. Agustus 2025.
Notification of the The GMS announcement The GMS convocation was The GMS was conducted The summary of the
convening of the GMS was published on the published on the Company’s both physically and Minutes of the GMS
Laporan Manajemen
Management Report
and its agenda was Company’s website, the website, the IDX website, electronically through the was published on the
submitted to the OJK IDX website, and the KSEI and the KSEI website on 06 eASY.KSEI application on 02 Company’s website, IDX
on 15 July 2025. website on 22 July 2025 August 2025. December 2025 website, and KSEI website
on 04 Dec 2025
Perusahaan telah menunjuk pihak independen The Company has appointed an independent
yaitu PT Adimitra Jasa Korpora selaku party, PT Adimitra Jasa Korpora, as the
Biro Administrasi Efek dalam melakukan Securities Administration Bureau to conduct
penghitungan dan/atau memvalidasi suara, and/or validate the vote counting, and
untuk selanjutnya melakukan validasi dan subsequently validate and announce the
Pendahuluan
mengumumkan hasil penghitungan suara. results of the vote counting.
Preface
143
Page 144
Lain-lain
Others
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan
Tahun 2025
Sustainability Performance
Agenda, Resolutions and Realization of the 2025 AGMS
Kinerja Keberlanjutan
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No
Meeting Agenda Meeting Resolutions
1 1. Persetujuan Pengangkatan 1. Mata acara Pertama Rapat,
Kembali / Perubahan Rapat memutuskan:
Susunan Direksi; a. Menerima dan Menyetujui perubahan dengan hormat Alm. Bapak Riko
Approval of the Firmansyah dari jabatannya sebagai Direktur Keuangan Perseroan terhitung
Reappointment / Change efektif sejak ditutupnya Rapat ini
in the Composition of the b. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Agus Suhada sebagai penggantinya.
Tata Kelola Perusahaan
Board of Directors
Corporate Governance
sehingga susunan Direksi Perseroan
menjadi sebagai berikut:
2. Persetujuan Pengangkatan
Direktur Utama:
Kembali / Perubahan
Bapak Maulana Hakim;
Susunan Dewan Komisaris.
Direktur:
Approval of the Bapak Agus Suhada
eappointment / Change
in the Composition of the First Agenda of the Meeting, the Meeting resolved:
Board of Commissioners. a. To accept and approve with due respect the change of the late (Alm.) Mr.
Riko Firmansyah from his position as the Finance Director of the Company,
effective as of the closing of this Meeting.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
b. To approve the appointment of Mr. Agus Suhada as his successor.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors shall be as
follows:
President Director: Mr. Maulana Hakim; Director: Mr. Agus Suhada
2. Mata acara kedua
Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Najib Wahab Mauluddin
dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak I Made
Satyaguna dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung
efektif sejak ditutupnya Rapat ini.
Menyetujui untuk mengangkat:
Bapak Antonius Bobby Siswanto sebagai Komisaris Utama Perseroan.
Bapak Najib Wahab Mauluddin sebagai Komisaris Perseroan;
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini.
Profil Perusahaan
sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Company Profile
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Antonius Bobby Siswanto;
Komisaris : Najib Wahab Mauluddin;
Komisaris Independen : Wijanarko
To approve the honorable discharge of Mr. Najib Wahab Mauluddin from
his position as the President Commissioner of the Company and Mr. I Made
Satyaguna from his position as the Independent Commissioner of the Company,
effective as of the closing of this Meeting.
Laporan Manajemen
Management Report
To approve the appointment of:
Mr. Antonius Bobby Siswanto as the President Commissioner of the
Company;
Mr. Najib Wahab Mauluddin as the Commissioner of the Company;
effective as of the closing of this Meeting.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners shall be
as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: Antonius Bobby Siswanto;
Commissioner: Najib Wahab Mauluddin;
Independent Commissioner: Wijanarko
Pendahuluan
Preface
144
Page 145
Completed
Telah ditindaklanjuti
145
Follow-up on Resolutions
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 146
Lain-lain
Others
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No
Sustainability Performance
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Kinerja Keberlanjutan
sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama: Antonius Bobby Siswanto;
Komisaris : Najib Wahab Mauluddin;
Komisaris Independen: Wijanarko
To approve the honorable discharge of Mr. Najib Wahab Mauluddin from
his position as the President Commissioner of the Company and Mr. I Made
Satyaguna from his position as the Independent Commissioner of the Company,
effective as of the closing of this Meeting.
Tata Kelola Perusahaan
To approve the appointment of:
Corporate Governance
• Mr. Antonius Bobby Siswanto as the President Commissioner of the
Company;
• Mr. Najib Wahab Mauluddin as the Commissioner of the Company;
effective as of the closing of this Meeting.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners shall be
as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
• President Commissioner: Antonius Bobby Siswanto;
• Commissioner: Najib Wahab Mauluddin;
• Independent Commissioner: Wijanarko
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
2 1. Persetujuan Laporan 1. Mata acara pertama
Tahunan dan Laporan • Menyetujui Pengunduran waktu Rapat Umum Pemegang Saham
Keuangan Tahunan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025.
Approval of the Annual • Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024;
Report and Annual Financial • Mengesahkan Laporan posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan
Statements Penghasilan Komprehensif lain untuk tahun buku 2024 telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Dra. Griselda Situmorang, Ak., CA., CPA.,
2. Persetujuan Penggunaan CFI., CLI., ACPACC., SH, Nomor 00168/2.0829/AU.1/05/0671-1/1/VII/2025
Laba Bersih tanggal 28 Juli 2025, dengan Pendapat “wajar dengan pengecualian”.
Approval of the Utilization of • Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
Net Profit untuk tahun buku 2024; dan
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
3. Persetujuan Laporan (“acquit et décharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Realisasi Penggunaan Dana
Approval of the Report on First Agenda
the Realization of the Use of • To approve the postponement of the Company’s Annual General
Profil Perusahaan
Company Profile
Proceeds Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal Year.
• To approve the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year;
4. Persetujuan Penunjukan AP/ • To ratify the Statement of Financial Position and the Statement of
KAP Profit or Loss and Other Comprehensive Income for the 2024 fiscal
Approval of the Appointment year, which have been audited by the Public Accounting Firm of Dra.
of the Public Accountant/ Griselda Situmorang, Ak., CA., CPA., CFI., CLI., ACPACC., SH, Number
Public Accounting Firm 00168/2.0829/AU.1/05/0671-1/1/VII/2025 dated July 28, 2025, with a
“Qualified” opinion.
• To ratify the supervisory report of the Company’s Board of
Laporan Manajemen
Management Report
Commissioners for the 2024 fiscal year; and
• To grant a full release and discharge (“acquit et décharge”) to the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Pendahuluan
Preface
146
Page 147
Completed
Telah ditindaklanjuti
147
Follow-up on Resolutions
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 148
Lain-lain
Others
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No
Sustainability Performance
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Kinerja Keberlanjutan
2. Mata acara kedua
Menyetujui untuk tidak membagikan deviden sehubungan dengan kerugian
Perusahaan yang dialami tahun 2024.
Second agenda
To approve the non-distribution of dividends in connection with the company’s
loss incurred in 2024
3. Mata acara ketiga
• Perseroan telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 10 Juli 2023.
Tata Kelola Perusahaan
• Jumlah nilai emisi dari hasil Penawaran Umum Saham Perdana/Initial
Corporate Governance
Public Offering (”IPO”) adalah sebesar Rp 117.857.190.000,yang tertuang
dalam Laporan Terakhir Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Saham Perdana dan jumlah biaya emisi dari hasil Penawaran Umum
Saham Perdana/Initial Public Offering (”IPO”) adalah sebesar Rp Rp
5.683.112.748,-
• Adapun realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum hingga
31 Desember 2024 sesuai dengan laporan penggunaan Dana yang
telah diumumkan ke publik dan dilaporkan kepada otoritas Bursa Efek
Indonesia dengan Sisa hasil penawaran umum 1.674.082.949.
Third Agenda
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on July 10, 2023.
• The total emission value from the Initial Public Offering (“IPO”)
proceeds was Rp117,857,190,000, as stated in the Latest Report on the
Use of Proceeds from the Initial Public Offering, and the total emission
costs from the IPO amounted to Rp5,683,112,748.
• The realization of the use of public offering proceeds as of December
31, 2024, is in accordance with the Report on the Use of Proceeds,
which has been publicly announced and reported to the Indonesia
Stock Exchange authorities, with a remaining balance of the public
offering proceeds amounting to Rp1,674,082,949.
4. Mata acara keempat
• Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan 2025, dan pemberian
wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik serta
persyaratan lainnya.
Profil Perusahaan
Company Profile
Fourth Agenda
• To approve the delegation of authority from the General Meeting
of Shareholders to the Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the
2025 fiscal year, and the granting of authority to determine the Public
Accountant’s honorarium and other terms and conditions.
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
148
Page 149
149
Follow-up on Resolutions
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 150
Lain-lain
Others
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No
Meeting Agenda Meeting Resolutions
Sustainability Performance
3 1. Persetujuan Rencana 1. Mata acara pertama
Perubahan dan atau Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud
Kinerja Keberlanjutan
Penambahan Kegiatan dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, dengan menambahkan kegiatan usaha yang
Usaha (Transaksi Material); akan dilakukan Perseroan yaitu:
Approval of the Planned
Change and/or Addition of Kegiatan Usaha Utama:
Business Activities (Material 1. Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi Olahan (KBLI 46321)
Transaction); 2. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging Ayam Olahan (KBLI 46322
2. Persetujuan Perubahan Kegiatan Usaha Pendukung:
Penggunaan Dana. 1. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk Daging dan Daging Unggas
Approval of the Change in the (KBLI 10130)
Use of Proceeds. 2. Industri Makanan dan Masakan Olahan (KBLI 10750)
Tata Kelola Perusahaan
3. Perdagangan Besar Makanan Dan Minuman Lainnya (KBLI 46339)
Corporate Governance
First Agenda
To approve the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association
regarding the Purpose and Objectives as well as Business Activities, by adding
the following business activities to be conducted by the Company:
Primary Business Activities:
1. Wholesale of Beef and Processed Beef (KBLI 46321)
2. Wholesale of Poultry and Processed Poultry (KBLI 46322)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Supporting Business Activities:
Management Analysis and Discussion
1. Processing and Preserving Industry of Meat and Poultry Products (KBLI
10130)
2. Manufactured Food and Processed Meal Industry (KBLI 10750)
3. Wholesale of Other Food and Beverages (KBLI 46339)
Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1
(Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku yang
Direalisasikan Pada Tahun Buku atau Belum
Direalisasikan
Profil Perusahaan
Information on GMS Resolutions Adopted One Year Prior to the Fiscal Year
Company Profile
that Were Realized During the Fiscal Year or Remain Unrealized
Selama tahun 2024, Perseroan During 2024, the Company held one AGMS,
menyelenggarakan satu kali RUPS Tahunan which was held on June 11, 2024. All resolutions
yang dilaksanakan pada tanggal 19 Juni 2024. and recommendations arisingfrom the AGMS
Laporan Manajemen
Management Report
Seluruh keputusan dan rekomendasi dari have been fully implemented and reported
Keputusan RUPS Tahunan tersebut telah in the Company’s 2024 Annual Report, as
direalisasikan dan dilaporkan pada Laporan summarized in the table below
Tahunan Perseroan tahun 2024, sebagaimana
tabel berikut:
Pendahuluan
Preface
150
Page 151
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
Follow-up on Resolutions
Sustainability Performance
Telah ditindaklanjuti
Completed
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
No Mata Acara dan Keputusan Rapat Status Tindak Lanjut
Meeting Agenda and Resolution Follow-Up Status
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Telah direalisasikan.
Tahunan; Completed
Approval of the Annual Report and Annual Financial
Statements;
Profil Perusahaan
Company Profile
2 Persetujuan penggunaan laba bersih Telah direalisasikan.
Approval of the utilization of net profit; Completed
3 Persetujuan Laporan Realisasi penggunaan dana Telah direalisasikan.
Approval of the Report on the Realization of the Use of Completed
Proceeds;
Laporan Manajemen
Management Report
4 Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Telah direalisasikan.
Akuntan Publik Completed
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or
Public Accounting Firm;
5 Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Telah direalisasikan.
Direksi Completed
Approval of the reappointment and/or change in the
composition of the Board of Directors;
Pendahuluan
Preface
151
Page 152
Lain-lain
Others
No Mata Acara dan Keputusan Rapat Status Tindak Lanjut
Meeting Agenda and Resolution Follow-Up Status
Sustainability Performance
6 Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Telah direalisasikan.
Dewan Komisaris Completed
Kinerja Keberlanjutan
Approval of the reappointment and/or change in the
composition of the Board of Commissioners;
7 Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Telah direalisasikan.
Komisaris Perseroan Completed
Determination of remuneration for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang tanggung jawab The Board of Commissioners holds full
penuh dalam menjalankan fungsi pengawasan responsibility for overseeing all aspects of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
yang mencakup seluruh aspek tata kelola the Company’s governance and operations.
Management Analysis and Discussion
dan operasional Perseroan. Dewan Komisaris Working in collaboration with the Board
bersama-sama Direksi melaksanakan tugas of Directors, the Board of Commissioners
kepengurusan dan pengawasan dengan performs its supervisory and management
penuh integritas dan berkelanjutan, serta duties with integrity and a commitment to
sejalan dengan nilai-nilai yang telah ditetapkan sustainability, aligned with the Company’s
oleh Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris established core values. Additionally, the
turut berperan aktif memberikan rekomendasi Board of Commissioners actively provides
dan saran kepada Direksi, dengan tujuan recommendations and advice to the Board of
untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, Directors, with the aim to improve efficiency,
dan akuntabilitas dalam setiap proses transparency, and accountability in decision-
pengambilan keputusan dan implementasi making processes and policy implementation.
Profil Perusahaan
Company Profile
kebijakan. Melalui pendekatan ini, Dewan By adopting this approach, the Board
Komisaris berfungsi sebagai pengawas utama of Commissioners serves as the primary
yang menjaga dan memastikan bahwa supervisor of good corporate governance
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang principles, ensuring these are consistently
baik selalu diterapkan secara konsisten dan and thoroughly applied across all operational
mendalam dalam seluruh aktivitas operasional activities of the Company.
Laporan Manajemen
Management Report
perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, The Board of Commissioners, in performing
Pendahuluan
Dewan Komisaris berpedoman pada its duties and functions, is guided by the
Preface
152
Page 153
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Company’s Articles of Association, Law of
Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Sustainability Performance
tentang Perseroan Terbatas, dan ketentuan concerning Limited Liability Companies, and
Kinerja Keberlanjutan
dalam POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang the provisions of OJK Regulation No. 21/PO
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan JK.04/2015 regarding the Implementation of
Terbuka dan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Corporate Governance Guidelines for Public
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Companies, as well as OJK Regulation No.
atau Perusahaan Publik. Ketentuan tersebut 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
berisi pengaturan terkait tugas dan wewenang and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris serta Public Companies. These provisions regulate
Tata Kelola Perusahaan
pertanggungjawaban Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ duties and
Corporate Governance
authorities, meetings, and accountability.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Composition and Structure of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan Throughout 2025, there were changes in
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
komposisi keanggotaan Dewan Komisaris, composition of the Board of Commissioners.
sehingga susunan Anggota Dewan Komisaris Accordingly, the composition of Company’s
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Board of Commissioners as of 31 December
sebagaui berikut: 2025 is as follows
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025:
Structure of the Company’s Board of Commissioners as of 31 December 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan
Name Position Decree of Appointment Masa Jabatan
Term of Office
Profil Perusahaan
Antonius Bobby Komisaris Utama Akta Notaris Nomor 16 Periode Pertama,
Company Profile
Siswanto President tanggal 15 Juli 2025 2025-2030
Commissioner Deed of Minutes of
the AGMS No. 16
dated 15 July 2025
Najib Wahab Komisaris Akta Notaris Nomor Periode Ketiga,
Laporan Manajemen
Management Report
Mauluddin Commissioner 50 tanggal 14 March 2023-2028
2023
Deed of Minutes of
the AGMS No. 50
dated 14 March 2023
Wijanarko Komisaris Akta Notaris Nomor Periode Ketiga,
Independen 50 tanggal 14 March 2023-2028
Commissioner 2023
Independent Deed of Minutes of
Pendahuluan
the AGMS No. 50
dated 14 March 2023
Preface
153
Page 154
Lain-lain
Others
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki In 2025, the Company had two Independent
dua Komisaris Independen dari lima anggota Commissioners out of a total of five members
Dewan Komisaris Perseroan, atau setara of the Board of Commissioners, representing
40%. Jumlah ini telah memenuhi ketentuan 40%. This proportion complies with the
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 requirements set out in OJK Regulation No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
atau Perusahaan Publik yang mewajibkan and Board of Commissioners of Issuers or
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perusahaan publik memiliki Komisaris Public Companies, which stipulates that at
Independen sekurang-kurangnya 30% dari least 30% of the total members of the Board
total anggota Dewan Komisaris. of Commissioners must be Independent
Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan saat The position of Independent Commissioner is
ini dijabat oleh Sdr. Wijanarko yang telah currently held by Mr. Wijanarko, who meets
memenuhi kriteria yang harus dimiliki oleh the necessary qualifications and has declared
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Komisaris Independen dan menyatakan his independence in compliance with OJK
independensinya sesuai dengan ketentuan Regulation No. 33/POJK.04/2014. The criteria
POJK No. 33/ POJK.04/2014, sebagai berikut: fulfilled include:
Pernyataan Independensi
Kriteria Komisaris Independen
oleh Wijanarko
Criteria for Independent Commissioners
Statement of Independence by
Wijanarko
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
Profil Perusahaan
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Company Profile
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
V
Not having worked in or held authority to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the past six months, except
in the case of reappointment as an Independent Commissioner in the
following period
Laporan Manajemen
Management Report
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
V
Holding no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perseroan.
V
Having no affiliations with the Company, members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major Shareholders
Pendahuluan
Preface
154
Page 155
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Pernyataan Independensi
Kriteria Komisaris Independen
oleh Wijanarko
Sustainability Performance
Criteria for Independent Commissioners
Statement of Independence by
Kinerja Keberlanjutan
Wijanarko
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
V
Maintaining no direct or indirect business relationships connected to
the Company’s business activities.
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Corporate Governance
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
mencakup hal-hal sebagai berikut: Commissioners include the following:
1. Memberikan Rekomendasi dan Melakukan 1. Providing Recommendations and Exer
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Supervisi cising Supervision
Dewan Komisaris memiliki peran kunci dalam The Board of Commissioners plays a key role
memberikan rekomendasi dan melakukan in providing recommendations and exercising
supervisi terhadap tata kelola perusahaan supervision over the overall corporate
secara menyeluruh yang dijalankan oleh governance implemented by the Board of
Direksi. Directors.
2. Pelaksanaan Tugas Khusus 2. Execution of Special Assignments
Melaksanakan tugas khusus sesuai dengan Carrying out special assignments in
peraturan yang berlaku dan/atau hasil accordance with prevailing regulations and/
Profil Perusahaan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. or the resolutions of the General Meeting
Company Profile
Tugas ini mencakup implementasi manajemen of Shareholders. These duties include the
risiko dan penerapan prinsip-prinsip Good implementation of risk management and the
Corporate Governance (GCG) dalam setiap application of Good Corporate Governance
aktivitas yang mendukung pertumbuhan (GCG) principles in every activity that supports
Perseroan. the Company’s growth.
Laporan Manajemen
Management Report
3. Mengarahkan, Mengawasi, dan Menilai 3. Directing, Supervising, and Assessing the
Implementasi Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policies
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners is responsible
dalam mengarahkan, mengawasi, dan menilai for directing, supervising, and assessing the
implementasi kebijakan strategis Perseroan. Ini implementation of the Company’s strategic
mencakup evaluasi terhadap langkah-langkah policies. This includes evaluating the measures
yang diambil untuk memastikan bahwa taken to ensure that these policies support the
kebijakan-kebijakan tersebut mendukung visi Company’s vision and mission and achieve the
Pendahuluan
dan misi Perusahaan serta mencapai tujuan established objectives.
Preface
yang telah ditetapkan.
155
Page 156
Lain-lain
Others
Program Pengenalan Perusahaan bagi
Komisaris Baru
Sustainability Performance
Induction Programme for Newly Appointed Commissioners
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan memiliki kebijakan pelaksanaan The Company has established an Induction
Program Pengenalan Perusahaan bagi setiap Programme for each newly appointed
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. member of the Board of Commissioners. The
Program ini dirancang untuk memastikan programme is designed to ensure that new
bahwa Komisaris baru dapat menjalankan Commissioners are able to perform their
fungsi pengawasan secara efektif, independen, supervisory function effectively, independently,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan selaras dengan strategi serta dinamika and in alignment with the Company’s
industri Perseroan. Melalui program tersebut, strategy and industry dynamics. Through
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat this programme, newly appointed members
memperoleh pemahaman komprehensif of the Board of Commissioners are provided
mengenai profil Perseroan secara keseluruhan with a comprehensive understanding of the
termasuk tugas, tanggung jawab, dan Company’s overall profile, including the duties,
wewenang Dewan Komisaris sebagaimana responsibilities, and authorities of the Board of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta Commissioners as stipulated in the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan Articles of Association and the prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Tahun 2025
Implementation of Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
telah melaksanakan fungsi pengawasan dan has carried out its supervisory and advisory
Company Profile
pemberian nasihat sesuai dengan tugas dan functions in accordance with its duties and
tanggung jawabnya, meliputi: responsibilities, which include:
1. Memberikan arahan, pandangan, dan 1. Providing direction, perspectives, and
masukan kepada Direksi, khususnya yang input to the Board of Directors, particularly
berkaitan dengan kinerja dan pengelolaan regarding the Company’s performance
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan. and management.
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris 2. Convening Board of Commissioners
serta rapat gabungan Dewan Komisaris meetings as well as joint meetings
dan Direksi. between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
3. Melaksanakan pengawasan dan tindak 3. Conducting supervision and follow-up on
Pendahuluan
lanjut atas keputusan RUPS Tahunan 2025. the resolutions of the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
Preface
156
Page 157
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
4. Menetapkan paket remunerasi bagi Dewan 4. Determining the remuneration packages
Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the
Sustainability Performance
Board of Directors.
Kinerja Keberlanjutan
5. Menetapkan penunjukan Akuntan Publik 5. Appointing an Independent Public
Independen dan/atau Kantor Akuntan Accountant and/or Public Accounting Firm
Publik untuk melakukan audit atas Laporan to conduct an audit of the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2025. ending December 31, 2025.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi dan 6. Conducting evaluations of the performance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit. of the Board of Directors and the Audit
Committee.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat
Dewan Komisaris
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Policy and Implementation of Board of Commissioners Meeting
Kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris The meeting policy for the Board of
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Commissioners aligns wit h the Company’s
dan ketentuan rapat yang tercantum pada Articles of Association and the provisions
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan outlined in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik. Sesuai ketentuan yang berlaku, Dewan Commissioners of Issuersor Public Companies.
Komisaris wajib mengadakan rapat secara Pursuant to these provisions, the Board of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Commissioners is required to hold regular
Profil Perusahaan
2 (dua) bulan dan rapat bersama Direksi secara meetings at least once every two months and
Company Profile
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 joint meetings with the Board of Directors at
(empat) bulan. least once every four months.
Throughout 2025, the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah convened six internal meetings and three
menyelenggarakan rapat internal sebanyak joint meetings with the Board of Directors,
Laporan Manajemen
Management Report
6 kali dan rapat gabungan bersama Direksi achieving the following attendance rates:
sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran
sebagai berikut:
Pendahuluan
Preface
157
Page 158
Lain-lain
Others
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat:
Meetings Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioner
Sustainability Performance
Rapat Gabungan Bersama
Kinerja Keberlanjutan
Rapat Internal
Dewan Komisaris Joint Meeting with
Internal meeting
the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Rate Attendance Rate
Antonius Bobby Komisaris Utama
Siswanto President 6/6 100% 3/3 100
Tata Kelola Perusahaan
Commissioner
Corporate Governance
Najib Wahab Komisaris
6/6 100% 3/3 100
Mauluddin Commisioner
Wijanarko Komisaris
Independen
6/6 100% 3/3 100
Independent
Commissioner
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Average attendance rate
Selain itu pelaksanaan rapat di atas, anggota In addition to these meetings, members of the
Dewan Komisaris juga telah menghadiri Board of Commissioners also attended the
penyelenggaraan RUPS Tahunan yang AGMS which held on 26 June 2025
dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2025.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Competency Development Programme
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan menerapkan kebijakan pengem- The Company implements a competency
bangan kompetensi bagi Dewan Komisaris development policy for the Board of
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan Commissioners to support the effective
tanggung jawab secara efektif. Kebijakan ini execution of its duties and responsibilities.
mencakup program pelatihan, seminar, dan This policy includes training programmes,
Laporan Manajemen
Management Report
forum diskusi yang relevan dengan peran seminars, and discussion forums relevant
Dewan Komisaris. to the role and functions of the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan belum However, in 2025, the Company did not organize
melaksanakan pelatihan khusus bagi anggota any specific training programs for the Board of
Dewan Komisaris. Peningkatan kompetensi Commissioners. Competency development was
bagi anggota Dewan Komisaris dilakukan carried out through alternative approaches,
melalui berbagai pendekatan, salah satunya including discussions held during joint
Pendahuluan
melalui diskusi dalam rapat bersama Direksi meetings with the Board of Directors and
serta pemantauan dan studi terhadap praktik ongoing monitoring and study of industry best
Preface
terbaik dalam industri sejenis. practices from similar companies.
158
Page 159
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Penilaian Kinerja Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Sustainability Performance
Performance Assessment of Committees Under Board of Commissioners
Kinerja Keberlanjutan
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki In 2025, the Company has established an Audit
Komite Audit sebagai organ pendukung Committee as a supporting organ to the Board
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi of Commissioners in carrying out its supervisory
pengawasan. Penilaian kinerja Komite Audit function. The performance of the Audit
dilakukan secara rutin oleh Dewan Komisaris Committee is assessed regularly by the Board
Tata Kelola Perusahaan
untuk memastikan efektivitas peran Komite of Commissioners to ensure the effectiveness
Corporate Governance
Audit dalam mendukung pelaksanaan fungsi of its role in supporting the Board’s oversight
pengawasan. Penilaian kinerja dilaksanakan functions. The performance assessment is
setiap tahun sesuai ketentuan yang berlaku conducted annually in accordance with the
dan berdasarkan kriteria yang disepakati prevailing regulations and based on criteria
di awal tahun, meliputi pencapaian kinerja, agreed at the beginning of the year. These
tingkat kompetensi anggota, serta kehadiran criteria include performance achievements,
dalam rapat. the competency level of members, and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
meeting attendance.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners expressed
memberikan apresiasi atas kinerja Komite its appreciation for the Audit Committee’s
Audit yang dinilai optimal, khususnya dalam performance, which was considered optimal,
pengawasan pelaksanaan audit, pengendalian particularly in overseeing the implementation
internal, dan kualitas penyajian laporan of audits, internal control, and the quality
keuangan, serta efektivitas pemantauan of financial statement presentation, as well
tindak lanjut hasil audit internal dan eksternal, as in effectively monitoring the follow-up
di mana rekomendasi yang diberikan menjadi of internal and external audit findings. The
masukan penting dalam mendukung recommendations provided by the Audit
Profil Perusahaan
pengambilan keputusan strategis Dewan Committee served as important input in
Company Profile
Komisaris. supporting the strategic decision-making of
the Board of Commissioners.
Direksi Board of Director
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s
memegang tanggung jawab penuh atas governing organ responsible for the
pengurusan dan pengelolaan kegiatan management and administration of the
usaha serta keberlangsungan operasional Company’s business activities and the overall
perusahaan secara menyeluruh. Dalam continuity of its operations. In carrying out its
menjalankan mandatnya, Direksi tidak hanya mandate, the Board of Directors acts not only
berperan sebagai pengelola operasional, as the operational manager of the Company
tetapi juga sebagai pengarah strategis but also as its strategic leader, ensuring that
yang memastikan seluruh kebijakan dan all business policies and decisions are aligned
Pendahuluan
keputusan bisnis selaras dengan visi jangka with the Company’s long-term vision and the
Preface
159
Page 160
Lain-lain
Others
panjang serta prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance.
yang Baik. Direksi bertanggung jawab The Board of Directors is accountable for the
Sustainability Performance
atas pencapaian kinerja Perseroan secara Com pany’s overall performance, including
Kinerja Keberlanjutan
komprehensif, mencakup aspek ekonomi, economic, environmental and social aspects as
lingkungan, dan sosial sebagai bagian dari part of its commitment to sustainable business
komitmen terhadap keberlanjutan usaha. practices. In this regard, the Board formulates
Dalam konteks tersebut, Direksi merumuskan strategies and policies that balance business
strategi dan kebijakan yang menyeimbangkan growth with responsible impact management
pertumbuhan bisnis dengan pengelolaan and may delegate technical implementation
dampak yang bertanggung jawab, serta dapat to the relevant work units to ensure effective
Tata Kelola Perusahaan
mendelegasikan pelaksanaan teknis kepada and accountable management of specific
Corporate Governance
unit kerja terkait guna memastikan efektivitas matters.
dan akuntabilitas pengelolaan isu-isu spesifik.
Selain itu, Direksi memastikan adanya In addition, the Board of Directors ensures
mekanisme pemantauan dan pelaporan yang the establishment of transparent monitoring
transparan kepada pemangku kepentingan and reporting mechanisms for stakeholders
atas kinerja dan dampak kegiatan Perseroan, regarding the Company’s performance and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
sehingga arah pengelolaan perusahaan impacts, thereby ensuring that the Company’s
senantiasa terfokus pada penciptaan nilai management remains focused on creating
jangka panjang yang berkelanjutan.[OJK E.1] sustainable long-term value. [OJK E.1]
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, In performing its duties and functions, the
Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Board of Directors adheres to the Company’s
Perseroan, Undang-Undang Republik Articles of Association, Law of the Republic of
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, dan ketentuan dalam POJK Liability Companies, and the provisions of OJK
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Regulation No.21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Corporate Governance
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Guidelines for Public Companies, and OJK
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Laporan Manajemen
Management Report
Publik. Ketentuan tersebut berisi pengaturan of Directors and Board of Commissioners
terkait tugas dan wewenang Direksi, rapat of Issuers or Public Companies. These
Direksi serta pertanggungjawaban Direksi. regulations provide guidance on the Board
of Directors’ duties, authorities, meetings, and
accountability
Pendahuluan
Preface
160
Page 161
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Direksi
Structure and Composition of Board of Directors
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan Throughout 2025, there were changes in
komposisi keanggotaan Direksi. Saat ini composition of the Board of Directors. Currently,
komposisi keanggotaan Direksi berjumlah dua the Board of Directors comprised two members,
orang, dimana salah satunya diangkat sebagai one of whom serves as President Director.
Direktur Utama. Dengan demikian susunan Accordingly, the composition of Company’s
dan komposisi anggota Direksi Perseroan per Board of Directors as of 31 December 2025 is as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan Anggota Direksi Perseroan
per 31 Desember 2025:
Structure Board of Director 31 December 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan
Name Position Decree of Appointment Masa Jabatan
Term of Office
Maulana Hakim Direktur Utama Akta Notaris Nomor Periode ketiga,
President Director 50 tanggal 14 March 2023-2028
2023
Deed of Minutes of
the AGMS No. 50
dated 14 March 2023
Agus Suhada Direktur Akta Notaris Nomor 16 Periode Pertama,
Director tanggal 15 Juli 2025 2025-2030
Deed of Minutes of
Profil Perusahaan
the AGMS No. 16
Company Profile
dated 15 July 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Laporan Manajemen
Management Report
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Tugas dan kewajiban Direksi Perseroan secara The duties and responsibilities of the
rinci mencakup: Company’s Board of Directors include the
following:
1. Pelaksanaan pengelolaan atas Perseroan 1. Managing the Company and its assets,
dan asetnya, dengan tanggung jawab and assuming full responsibility for the
mengawasi serta mengevaluasi strategi oversight and evaluation of the Company’s
Pendahuluan
Preface
161
Page 162
Lain-lain
Others
Perseroan sesuai dengan pedoman dan strategies in accordance with the directives
persetujuan yang diberikan oleh Dewan and approvals provided by the Board of
Sustainability Performance
Komisaris; Commissioners;
Kinerja Keberlanjutan
2. Implementasi manajemen risiko dan 2. Implementing risk management and
penerapan prinsip-prinsip tata kelola upholding the principles of good corporate
Perusahaan yang baik dalam seluruh governance across all operational activities
kegiatan operasional Perseroan. Hal ini of the Company. This reflects the Board
menegaskan komitmen Direksi untuk of Directors’ commitment to ensuring
memastikan keberlangsungan operasional operational sustainability through effective
dengan meminimalkan risiko dan risk mitigation and adherence to high
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mematuhi standar tata kelola perusahaan standards of corporate governance;
yang tertinggi;
3. Pembentukan struktur organisasi yang 3. Establishing an effective organisational
efektif guna mengelola pembagian tugas structure to ensure the proper
secara adil dan setara. Langkah ini diambil and equitable division of roles and
dengan tujuan mendukung pertumbuhan responsibilities. This measure is intended
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perusahaan, menciptakan kerangka kerja to support the Company’s growth, create
Management Analysis and Discussion
yang efisien, dan memastikan bahwa an efficient framework, and ensure that
setiap bagian organisasi berperan optimal each organisational function contributes
dalam mencapai tujuan Perseroan. optimally to the achievement of the
Company’s objectives.
Pembidangan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk mendukung efektivitas dan efisiensi To support effectiveness and efficiency in the
dalam pengelolaan Perseroan, tugas dan management of the Company, the duties and
tanggung jawab Direksi telah ditetapkan responsibilities of the Board of Directors have
secara terstruktur, disesuaikan dengan bidang been structured and divided in accordance
keahlian dan kompetensi masing-masing with the respective expertise and competencies
anggota. of each member.
Laporan Manajemen
Management Report
Langkah ini memastikan bahwa setiap anggota This approach ensures that each Director is
Direksi dapat menjalankan perannya dengan able to perform his or her role in a focused and
fokus dan optimal. Berikut pembidangan optimal manner. The division of duties and
tugas dan tanggung jawab masing-masing responsibilities of each member of the Board
Direksi: of Directors is presented below
Pendahuluan
Preface
162
Page 163
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Sustainability Performance
Direktur Utama Bertanggung jawab atas keseluruhan operasional dan
President Director strategi bisnis Perusahaan serta memimpin dan men-
Kinerja Keberlanjutan
goordinasikan Direksi dalam perumusan kebijakan serta
pengambilan keputusan strategis.
Responsible for overseeing the Company’s overall
operations and business strategy. This includes leading
and coordinating the Board of Directors in formulating
policies and making key strategic decisions
Tata Kelola Perusahaan
Direktur Mendukung kinerja Direktur Utama serta bertanggung
Corporate Governance
Director jawab atas pengelolaan operasional dan aspek teknis
Perusahaan.
Assists in the performance of the President Director and
takes responsibility for the operational management and
technical aspects of the Company
Program Pengenalan Perusahaan bagi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Direksi Baru
Induction Programme for Newly Appointed Directors
Kebijakan untuk menyelenggarakan Program The Company has established a policy
Pengenalan Perusahaan bagi anggota Direksi to conduct an Induction Programme for
Baru dilakukan Perseroan untuk memberikan newly appointed members of the Board
pemahaman yang komprehensif kepada of Directors. The programme is intended
anggota Direksi yang baru diangkat mengenai to provide newly appointed Directors with
tugas dan tanggung jawabnya, serta kondisi a comprehensive understanding of their
Perseroan secara umum, termasuk struktur duties and responsibilities, as well as of
Profil Perusahaan
Company Profile
organisasi, kebijakan internal, peraturan the Company’s overall conditions, which
perundang-undangan terkait, penerapan include the organisational structure, internal
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, policies, applicable laws and regulations, the
tanggung jawab sosial perusahaan, dan implementation of Good Corporate Governance
aspek relevan lainnya. Dalam pelaksanaannya, principles, corporate social responsibility, and
program ini berada di bawah tanggung jawab other relevant aspects. The programme is
Laporan Manajemen
Management Report
Sekretaris Perusahaan. administered under the responsibility of the
Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of Board of Directors’ Duties in 2025
Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried
dan tanggung jawabnya di sepanjang tahun out its duties and responsibilities in accordance
Pendahuluan
2025 sesuai dengan ketentuan yang tercantum with the provisions outlined in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Direksi Articles of Association. The Board of Directors
Preface
163
Page 164
Lain-lain
Others
secara aktif menjalankan peranannya dalam actively performed its role in managing the
mengelola Perseroan dengan tujuan untuk Company with the objective of achieving the
Sustainability Performance
mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam targets established in the approved Work Plan.
Kinerja Keberlanjutan
Rencana Kerja. Proses pelaksanaan tugas The execution of these duties was undertaken
Direksi tersebut dilakukan melalui serangkaian through a series of meetings, including internal
rapat, baik internal maupun rapat gabungan meetings of the Board of Directors and joint
bersama Dewan Komisaris yang secara rutin meetings with the Board of Commissioners.
membahas berbagai isu penting, termasuk These meetings were held on a regular basis
perkembangan kinerja Perseroan, evaluasi to deliberate on key matters, including the
operasional, serta pembahasan mengenai Company’s performance developments,
Tata Kelola Perusahaan
inisiatif dan kebijakan strategis. operational evaluations, and discussions
Corporate Governance
relating to strategic initiatives and policies.
Kebijakan dan Penyelenggaraan
Rapat Direksi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Policy and Implementation of Board of Directors Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi The policy regulating the conduct of meetings
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan of the Board of Directors is stipulated in
yang mengacu pada ketentuan pelaksanaan the Company’s Articles of Association and
rapat dalam POJK No. 33/POJK.04/2014. refers to the meeting provisions set out in
Sesuai ketentuan tersebut, Direksi wajib OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. In
menyelenggarakan rapat internal Direksi accordance with these provisions, the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Directors is required to hold internal meetings
dalam setiap bulan yang dihadiri oleh seluruh on a regular basis at least once each month,
anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga wajib attended by all members of the Board of
Profil Perusahaan
mengikuti rapat koordinasi secara gabungan Directors. In addition, the Board of Directors is
Company Profile
dengan Dewan Komisaris required to attend joint coordination meetings
with the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 internal meetings and 3 joint meetings with
Laporan Manajemen
12 kali dan rapat gabungan bersama Dewan the Board of Commissioners, with attendance
Management Report
Komisaris sebanyak 3 kali dengan tingkat levels as follows
kehadiran sebagai berikut:
Pendahuluan
Preface
164
Page 165
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat:
Meetings Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors
Sustainability Performance
Rapat Gabungan Bersama
Kinerja Keberlanjutan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Rate Attendance Rate
Maulana Hakim Direktur Utama
Tata Kelola Perusahaan
President 12/12 100% 3/3 100%
Corporate Governance
Director
Agus Suhada Direktur
Keuangan
12/12 100% 3/3 100%
Financial
Director
Rata-rata tingkat kehadiran 12/12 100% 3/3 100%
Average attendance rate
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Development of Board of Directors
Setiap anggota Direksi Perseroan dapat Members of the Board of Directors may
mengikuti program peningkatan kompetensi participate in competency development
berupa seminar dan pelatihan dalam rangka programmes in the form of seminars and
meningkatkan efektivitas kerja Direksi. Pada training sessions in order to enhance the
tahun 2025, Direksi belum mengikuti program effectiveness of the Board’s performance.
pelatihan secara khusus. Namun, Direksi In 2025, no formal training programs
Profil Perusahaan
tetap berkomitmen untuk meningkatkan were attended by the Board of Directors.
Company Profile
kapabilitas dan wawasan melalui diskusi Nevertheless, the Board of Directors remains
internal, benchmarking, serta pemantauan committed to strengthening their capabilities
terhadap perkembangan industri. and knowledge through internal discussions,
benchmarking, and monitoring developments
and trends in the industry.
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Direksi As of the end of 2025, the Board of Directors
belum membentuk Komite di bawah Direksi has not established any Committees under
untuk mendukung fungsi dan tugasnya. its authority to support its functions. Instead,
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, the Board of Directors is supported by the
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and
Pendahuluan
Unit Audit Internal dan Departemen/Unit Kerja other Departments/Work Units.
Preface
lainnya.
165
Page 166
Lain-lain
Others
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai Throughout 2025, the Board of Directors
bahwa masing-masing organ tersebut acknowledges that these supporting organs
Sustainability Performance
telah menjalankan tugasnya dengan efektif have effectively performed their duties,
Kinerja Keberlanjutan
sebagai pendukung pelaksanaan tata kelola di contributing to the implementation of
Perseroan. Company’s governance.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa keberagaman The Company recognises that diversity in
dalam komposisi Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners
Direksi merupakan elemen penting dalam and the Board of Directors constitutes an
memperkuat kualitas pengambilan keputusan important element in strengthening the
serta meningkatkan efektivitas tata kelola quality of decision-making and enhancing the
perusahaan. Pada tahun 2025, komposisi effectiveness of corporate governance. As of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 2025, the composition of the Company’s Board
mencerminkan keberagaman dari sisi latar of Commissioners and Board of Directors
belakang pendidikan, pengalaman profesional, reflects diversity in terms of educational
kompetensi industri, serta rentang usia yang background, professional experience, industry
saling melengkapi dalam mendukung strategi expertise, and a complementary rangeof ages,
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. thereby supporting the Company’s growth
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan and sustainability strategies. The presence
Direksi dari berbagai latar belakang yang of members from diverse backgrounds is
beragam diharapkan mampu memperkaya expected to enrich perspectives, increase
sudut pandang, meningkatkan sensitivitas sensitivity to social and sustainability issues,
terhadap isu sosial dan keberlanjutan, serta and foster a moreopen and collaborative
Profil Perusahaan
mendorong budaya organisasi yang lebih organisational culture.
Company Profile
terbuka dan kolaboratif.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
Laporan Manajemen
Management Report
Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The performance assessment of the Board
Direksi dilakukan melalui mekanisme self- of Commissioners and Board of Directors
assessment dengan mengacu pada tingkat is conducted through a self-assessment
pencapaian Key Performance Indicators mechanism, with reference to the level of
(KPI) yang telah ditetapkan pada awal tahun achievement of Key Performance Indicators
buku. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar (KPIs) established at the beginning of the
Pendahuluan
dalam penentuan besaran remunerasi, fiscal year. The results of this evaluation serve
sekaligus sebagai bahan pertimbangan dalam as the basis for determining the amount of
Preface
166
Page 167
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
keputusan pengangkatan kembali maupun remuneration, as well as for consideration in
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan decisions regarding the reappointment or
Sustainability Performance
Komisaris. Selain itu, hasil penilaian juga dismissal of members of the Board of Directors
menjadi salah satu landasan dalam pemberian and Board of Commissioners. In addition,
Kinerja Keberlanjutan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab the assessment results constitute one of the
(acquit et de charge) melalui RUPS Tahunan. bases for granting full release and discharge
of responsibility (acquit et de charge) at the
AGMS.
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan aspek Directors and Board of Commissioners takes
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
risiko dan Tata Kelola Perusahaan, bukan hanya into account risk management and Corporate
pencapaian finansial. Penilaian ini mengukur Governance aspects, and is not limited solely
kemampuan Direksi dan Dewan Komisaris to financial achievements. The assessment
dalam mengelola risiko dan mematuhi measures the ability of the Boards to manage
prinsip-prinsip GCG, yang berpengaruh risks and to comply with GCG principles, which
pada penetapan remunerasi serta proses influence remuneration determination and the
nominasi anggota Direksi dan Dewan nomination process for members of the Board
Analisis dan Pembahasan Manajemen
of Directors and Board of Commissioners for the
Management Analysis and Discussion
Komisaris untuk periode berikutnya. Prosedur
penilaian mencakup aspek manajemen risiko, subsequent term. The evaluation procedure
pengambilan keputusan strategis, kepatuhan includes risk management, strategic
terhadap peraturan, dan kontribusi terhadap decision-making, regulatory compliance, and
keberlanjutan Perseroan. Hasil evaluasi contributions to the Company’s sustainability.
disampaikan kepada Pemegang Saham The results of the evaluation are presented to
pada RUPS sebagai bentuk transparansi dan the Shareholders at the GMS as part of the
akuntabilitas, yang juga menjadi dasar untuk Company’s commitment to transparency
menentukan langkah pengembangan dan and accountability, and serve as a basis
perbaikan. for determining future development and
improvement measures.
Profil Perusahaan
Company Profile
Selanjutnya, hasil penilaian terhadap kinerja Furthermore, the results of the performance
Direksi dan Dewan Komisaris telah disampaikan assessment of theBoard of Directors and
dalam RUPST, dan Perseroan tidak melibatkan Board of Commissioners were presented at
pihak independen dalam pelaksanaan the AGMS. The Company did not engage
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. an independent party in conducting the
Laporan Manajemen
Management Report
performance evaluation of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pendahuluan
Preface
167
Page 168
Lain-lain
Others
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Sustainability Performance
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners
Kinerja Keberlanjutan
and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policies and Procedures for Board of Commissioners
and Board of Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan The appointment of the Company’s Board
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Perseroan dilakukan oleh pemegang of Commissioners and Board of Directors
saham melalui mekanisme RUPS Tahunan. is conducted by shareholders through the
Saat ini fungsi nominasi Perseroan dijalankan mechanism of the AGMS. Currently, the
oleh Dewan Komisaris. Setiap pencalonan nomination function is carried out by the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus of Commissioners, and each nomination for
memenuhi kriteria yang mengacu pada POJK the Board of Commissioners and Board of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Directors must meet the criteria stipulated
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan under OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Management Analysis and Discussion
Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policies and Procedures for Board of Commissioners
and Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar According to the Company’s Articles of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dapat Association, members of the Board of
Profil Perusahaan
Company Profile
diberi honorarium dan/atau tunjangan Commissioners are entitled to honorarium
yang jumlahnya ditentukan oleh Rapat and/ or allowances, the amounts of which are
Umum Pemegang Saham (RUPS). Prosedur determined by the GMS. The procedure for
penentuan remunerasi Direksi dan Dewan determining remuneration for both the Board
Komisaris Perseroan didasarkan pada Undang- of Commissioners and Board of Directors is
undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 governed by the Limited Liability Company Law
Laporan Manajemen
Management Report
yang mengatur besaran gaji dan tunjangan No. 40 of 2007, which outlines the regulations of
Direksi dan Dewan Komisaris. salaries and benefits for the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, besaran remunerasi bagi In 2025, the remuneration for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada Commissioners and the Board of Directors was
keputusan RUPS Tahunan agenda kelima established in accordance with the resolution of
yang menyetujui pemberian wewenang the fifth agenda of the AGMS. The shareholders
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk authorized the Board of Commissioners to
Pendahuluan
menetapkan honorarium serta tunjangan determine the honorarium and benefits for
Preface
168
Page 169
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
untuk Dewan Komisaris Perseroan dan both the Board of Commissioners and the
memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Board of Directors.
Sustainability Performance
Perseroan untuk menetapkan honorarium
Kinerja Keberlanjutan
dan tunjangan anggota Direksi Perseroan.
Secara garis besar prosedur penetapan In general, the procedure for determining the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration of the Board of Commissioners
dilakukan melalui tahapan berikut: and Board of Directors is carried out through
the following stages:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Structure and Amount of Remuneration for Board of Commissioners and Board of
Directors in 2025
Profil Perusahaan
Struktur remunerasi yang diperoleh oleh Dewan The remuneration structure of the Board
Company Profile
Komisaris dan Direksi terdiri atas honorarium/ of Commissioners and Board of Directors
gaji pokok, tunjangan, dan bonus, tanpa comprises honorarium/basic salary,
disertai bonus jangka panjang, bonus berbasis allowances, and bonuses. The remuneration
saham, maupun opsi saham. Pada tahun 2025, package does not include long-term incentives,
Perseroan memberikan kompensasi kepada share-based bonuses, or stock options. In 2025,
Laporan Manajemen
karyawan kunci, yang diberikan kepada Direksi the Company provided compensation to key
Management Report
dan atau anggota manajemen kunci lainnya management personnel, including members
sebesar Rp 1,95 Milyar. Penetapan remunerasi of the Board of Directors and/or other key
ini telah didasarkan pada beberapa faktor management members, amounting to Rp 1,95
kunci, yang mencakup: Billion. The determination of remuneration
was based on several key factors:
Indikator Kerja Utama: Kinerja individu dalam Key Performance Indicators (KPIs): Individual
mencapai indikator kerja utama yang telah performance in achieving defined KPIs as
ditetapkan, sebagai ukuran prestasi dan a measure of personal contribution and
Pendahuluan
kontribusi personal. achievement.
Preface
169
Page 170
Lain-lain
Others
Kinerja Perusahaan: Prestasi keseluruhan Company Performance: The Company’s
Perusahaan menjadi faktor penentu, overall performance, including financial and
Sustainability Performance
mencakup pencapaian target keuangan dan operational target achievements, revenue
Kinerja Keberlanjutan
operasional, pertumbuhan pendapatan, dan growth, and operational efficiency.
efisiensi operasional.
Target dan strategi jangka panjang Perusahaan: Long-Term Targets and Strategies: Assessment
Penilaian terhadap kontribusi Direksi dalam of the Board of Directors’ contribution in
merancang dan mencapai target serta strategi designing and achieving the Company’s long-
jangka panjang Perusahaan. term targets and strategies.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hingga akhir periode 2025, tidak ada As of the end of the 2025 period, no
remunerasi Dewan Komisaris maupun Direksi remuneration for members of the Board of
Perseroan yang ditangguhkan atau ditarik Commissioners or the Board of Directors had
kembali. been suspended or withdrawn.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan atau Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen
(ESOP/MSOP)
Management Analysis and Discussion
Employee and Management Stock Option Programme (ESOP/
MSOP
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of 2025, the Company does not have an
program kepemilikan saham bagi karyawan Employee and Management Stock Option
dan manajemen atau Employee and Programme (ESOP/MSOP).
Management Stock Option Program (ESOP/
MSOP).
Profil Perusahaan
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Company Profile
Share Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/ In compliance with OJK Regulation No. 11/
POJK.04/2017, Perseroan mewajibkan POJK.04/2017, the Company requires all
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and Board
Laporan Manajemen
Management Report
melaporkan kepemilikan dan perubahan of Commissioners to report their ownership
kepemilikan saham perusahaan dalam waktu and any changes in ownership of Company
3 hari kerja. Pada tahun 2025, seluruh anggota shares within three working days. In 2025,
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki all members of the Board of Commissioners
saham telah menyampaikan informasi and Board of Directors who own shares
tersebut sesuai kebijakan, yang kemudian have complied with this policy, which is then
diungkapkan dalam Profil Perusahaan pada disclosed in the Company Profile in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report
Pendahuluan
Preface
170
Page 171
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan memiliki kebijakan yang The Company has a policy requiring the Board
mewajibkan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
untuk menghindari serta mencegah terjadinya to avoid and prevent conflicts of interest
benturan kepentingan (conflict of interest) in every decision-making process and in
dalam setiap proses pengambilan keputusan the execution of their duties. This policy is
dan pelaksanaan tugasnya. Kebijakan implemented to ensure that all decisions are
ini diterapkan guna memastikan bahwa made in the best interests of the Company
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
setiap keputusan yang diambil senantiasa and carried out objectively, independently,
mengedepankan kepentingan terbaik and in accordance with the principles of good
Perseroan serta dilaksanakan secara objektif, corporate governance.
independen, dan sesuai dengan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Perseroan memiliki kebijakan yang The Company has a policy requiring the Board
mewajibkan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
untuk menghindari serta mencegah terjadinya to avoid and prevent conflicts of interest
benturan kepentingan (conflict of interest) in every decision-making process and in
dalam setiap proses pengambilan keputusan the execution of their duties. This policy is
dan pelaksanaan tugasnya. Kebijakan implemented to ensure that all decisions are
ini diterapkan guna memastikan bahwa made in the best interests of the Company
Profil Perusahaan
setiap keputusan yang diambil senantiasa and carried out objectively, independently,
Company Profile
mengedepankan kepentingan terbaik and in accordance with the principles of good
Perseroan serta dilaksanakan secara objektif, corporate governance.
independen, dan sesuai dengan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik.
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Audit Audit Commite
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki In 2025, the Company had an Audit
Komite Audit sebagai organ pendukung Committee as a supporting organ of the
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk Board of Commissioners, established to
meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi enhance the effectiveness of the supervisory
pengawasan. Komite Audit menjalankan function. The Audit Committee carries out
tugasnya secara profesional dan independen its duties in a professional and independent
Pendahuluan
dengan melakukan penelaahan atas laporan manner by reviewing the financial statements,
Preface
171
Page 172
Lain-lain
Others
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and
perundang-undangan, efektivitas pelaksanaan regulations, the effectiveness of both internal
Sustainability Performance
audit internal maupun audit eksternal, serta and external audits, and the adequacy of the
Kinerja Keberlanjutan
kecukupan sistem pengendalian internal Company’s internal control system
Perseroan.
Peran Komite Audit menjadi semakin The role of the Audit Committee has become
penting dalam mendukung transparansi increasingly important in supporting
dan akuntabilitas pengelolaan keuangan transparency and accountability in the
serta operasional Perseroan, khususnya Company’s financial and operational
dalam menghadapi dinamika industri management, particularly in response to
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan peningkatan ekspektasi pemangku industry dynamics and rising stakeholder
kepentingan. Melalui fungsi pengawasan yang expectations. Through a structured and
terstruktur dan berbasis risiko, Komite Audit risk-based oversight approach, the Audit
berkontribusi dalam menjaga integritas laporan Committee contributes to safeguarding
keuangan, meningkatkan kualitas tata kelola, the integrity of the Company’s financial
serta memperkuat kepercayaan pemegang reporting, enhancing the quality of corporate
saham dan pemangku kepentingan terhadap governance, and strengthening the confidence
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
kinerja Perseroan. of shareholders and stakeholders in the
Company’s performance.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit
Structure and Composition of Audit Committee Member
Pada tahun 2025, susunan dan komposisi In 2025, the structure and composition of the
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) Company’s Audit Committee comprised three
orang, yang mencakup 1 (satu) Komisaris members, consisting of one Independent
Profil Perusahaan
Independen yang merangkap sebagai ketua Commissioner who serves concurrently as
Company Profile
komite dan 2 (dua) anggota lainnya yang Chairman of the Committee and two other
berasal dari pihak independen atau tidak members who are independent parties and
memiliki afiliasi dengan Perseroan. have no affiliation with the Company.
Berikut susunan dan komposisi Komite Audit As of 31 December 2025, the structure
Perseroan per tanggal 31 Desember 2025: and composition of the Company’s Audit
Laporan Manajemen
Management Report
Committee are as follows:
Nama Jabatan Periode dan
Name Position Masa Jabatan
Term of Office
Wijanarko Ketua Komite/ Periode Pertama
Komisaris
Independen
Committee Chair/
Independent
Pendahuluan
Commissioner
Preface
172
Page 173
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Nama Jabatan Periode dan
Name Position Masa Jabatan
Term of Office
Sustainability Performance
Muhammad Ihda Anggota Komite/ Periode Pertama
Kinerja Keberlanjutan
Ainun Najib Pihak Independen
Committee Member/
Independent Party
Marcelino Anggota Komite/ Periode Pertama
Pihak Independen
Committee Member/
Independent Party
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ketentuan periode dan masa jabatan anggota The provisions regarding the term and tenure
Komite Audit telah diatur sesuai dengan of Audit Committee members are regulated
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam ketentuan in accordance with the Company’s Articles of
tersebut, disebutkan bahwa periode dan masa Association. These provisions stipulate that the
jabatan anggota Komite Audit tidak boleh term and tenure of Audit Committee members
melampaui periode dan masa jabatan Dewan shall not exceed the term and tenure of the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Komisaris. Di samping itu, aturan tersebut juga Board of Commissioners. Furthermore, the
menyatakan bahwa anggota Komite Audit regulations state that Audit Committee
hanya dapat dipilih kembali untuk satu periode members may only be reappointed for one
berikutnya, menegaskan prinsip rotasi dan subsequent term, reinforcing the principles
pembatasan masa jabatan dalam pengelolaan of rotation and tenure limitation in the
Komite Audit. management of the Audit Committee.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
173
Page 174
Lain-lain
Others
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Wijanarko
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun Indonesian citizen, 48 years old as of December
per 31 Desember 2025. Menyelesaikan 31, 2025. He earned his Bachelor of Accounting
pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas from Airlangga University, Surabaya, in 1995. He
Airlangga, Surabaya pada tahun 1995. Meraih holds the Certified Management Accountant
gelar Certified Management Accountant (CMA) designation, obtained in 2015, and the
(CMA) pada tahun 2015 dan Certified Public Certified Public Accountant (CPA) Indonesia
Profil Perusahaan
Accountant (CPA) Indonesia pada tahun 2016. designation, obtained in 2016. He currently
Company Profile
Saat ini menjabat sebagai Komite Audit di PT serves as a member of the Audit Committee at
Mitra Pedagang Indonesia Tbk sejak Januari PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk, a position
2025. Selain itu, pengalaman profesional he has held since January 2025. His extensive
lainnya meliputi Partner di Hadori Sugiarto Adi professional experience includes: Partner at
& Partners, Kantor Akuntan Publik terdaftar Hadori Sugiarto Adi & Partners, a Registered
Laporan Manajemen
Management Report
yang merupakan anggota HLB International Public Accounting Firm and member of
(2016 – November 2017). Anggota Komite Audit HLB International (2016 – November 2017)
di PT Garuda Metalindo Tbk (2015 – sekarang). Member of the Audit Committee at PT Garuda
Partner di Wijanarko Sogen & Partners, Metalindo Tbk (2015 – Present) Partner at
Kantor Akuntan Publik terdaftar (Desember Wijanarko Sogen & Partners, a Registered
2017 – 2022). Komisaris Independen di PT Public Accounting Firm (December 2017 –
Sari Kreasi Boga Tbk (2023 – 2024). Komisaris 2022). Independent Commissioner at PT Sari
Independen di PT Platinum Wahab Nusantara Kreasi Boga Tbk (2023 – 2024) Independent
Tbk (2023 – sekarang). Komisaris Independen Commissioner at PT Platinum Wahab
Pendahuluan
di PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023 – Nusantara Tbk (2023 – Present). Independent
sekarang). Wijanarko tidak memiliki hubungan Commissioner at PT Bersama Mencapai
Preface
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Puncak Tbk (2023 – Present). He has no
174
Page 175
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Direksi, serta Pemegang Saham Pengendali affiliation with any members of the Board of
maupun Perusahaan Induk. Commissioners, the Board of Directors, or the
Sustainability Performance
Controlling Shareholders of the Company or its
Kinerja Keberlanjutan
Parent Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Muhammad Ihda Ainun Najib
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Warga Negara Indonesia. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen. Earned a Bachelor of
Profil Perusahaan
Ekonomi dari Universitas Negeri Semarang Economics from the University State of
Company Profile
pada tahun 2017 dan menyelesaikan Semarang in 2017 and completed Accountant
Pendidikan Profesi Akuntan di Universitas Professional Education at Tarumanagara
Tarumanagara pada tahun 2024. Pengalaman University in 2024. His professional experience
profesionalnya meliputi Staf Audit di KAP includes serving as Staff Audit at KAP Hadori
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2017–2018), Sugiarto Adi & Rekan (2017–2018) , Senior Audit
Laporan Manajemen
Management Report
Senior Audit di KAP Hadori Sugiarto Adi & at KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2018–2021)
Rekan (2018–2021), Supervisor Audit di KAP , Audit Supervisor at KAP Hadori Sugiarto Adi
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2021–2022), serta & Rekan (2021–2022) , and Corporate Finance
Corporate Finance and Audit Manager di KAP and Audit Manager at KAP Hadori Sugiarto
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2022–Mei 2025). Adi & Rekan (2022–May 2025). Currently,
Saat ini, menjabat sebagai Anggota Komite serves as an Audit Committee Member at PT
Audit di PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Platinum Wahab Nusantara Tbk (October
(Oktober 2025–Sekarang) dan Anggota Komite 2025–Present) and Audit Committee Member
Audit di PT Bersama Mencapai Puncak Tbk at PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023–
Pendahuluan
(2023–Sekarang). Sebelumnya, juga menjabat Present). Previously, also served as an Audit
sebagai Anggota Komite Audit di PT Sari Kreasi Committee Member at PT Sari Kreasi Boga
Preface
Boga Tbk (2022–Oktober 2025). Tbk (2022–October 2025).
175
Page 176
Lain-lain
Others
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Marcelino
Anggota Komite Audit
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Audit Committee Members
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun Indonesian citizen, born in 2002. Educated
2002. Menempuh pendidikan di Politeknik at Polytechnic Negeri Jakarta, specializing
Negeri Jakarta dengan fokus pada Akuntansi in Accounting as well as Finance & Banking.
serta Keuangan & Perbankan. Pengalaman Professional experience includes serving as
profesional meliputi Asisten Admin di PT Admin Assistant at PT Global Mitra Anugerah,
Global Mitra Anugerah, Staf Keuangan dan GA Finance and GA Staff at PT Fajar Jaya
di PT Fajar Jaya Anugerah, Staf Akuntansi di Anugerah, Accounting Staff at PT Estika Tata
PT Estika Tata Tiara Tbk , Senior Staf Akuntansi Tiara Tbk , Senior Accounting & Finance Staff at
Profil Perusahaan
Company Profile
& Keuangan di PT Segar Baru Abadi, serta PT Segar Baru Abadi , and Finance Manager at
Manajer Keuangan di PT Risa Mandiri Beef. Saat PT Risa Mandiri Beef. Currently serves as Senior
ini menjabat sebagai Senior Staf Akuntansi & Accounting & Finance Staff at PT Platinum
Keuangan di PT Platinum Wahab Nusantara Wahab Nusantara Tbk. Holds certifications in
Tbk. Memiliki sertifikasi Accurate Online dan Accurate Online and Tax Brevet A/B
Brevet Pajak A/B..
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
176
Page 177
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Dalam menjaga independensi tersebut, In maintaining its independence, all members
seluruh anggota Komite Audit dipastikan tidak of the Audit Committee are confirmed to have
memiliki hubungan keuangan, kepemilikan no financial relationships, share ownership,
saham, kepengurusan, atau hubungan management, or family relationships with
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali, maupun Board of Directors, Controlling Shareholders,
Tata Kelola Perusahaan
hubungan finansial dengan Perseroan. or any other financial relationship with the
Corporate Governance
Seluruh anggota Komisaris Independen telah Company. All Independent Commissioners
menyatakan independensinya sesuai dengan have declared their independence in
kriteria yang tercantum dalam Peraturan OJK accordance with the criteria set out in OJK
No. 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: Regulation No. 55/POJK.04/2015, as follows:
Aspek Independensi Renny Eko Indri Zulis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Wijanarko
Management Analysis and Discussion
Independence Aspect Retno Wati Suryani
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain
yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Komisaris.
Not someone affiliated with a Public V V V
Accounting Firm, Legal Consultant Firm, or
any other Party offering audit, non-audit, or
consulting services to the Company in the 6
(six) months preceding appointment by the
Profil Perusahaan
Company Profile
Commissioner
Bukan merupakan orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Laporan Manajemen
Management Report
V V V
Not an individual who has the authority and
responsibility to organize, lead, or oversee
the Company’s activities in the 6 (six) months
prior to being appointed by the Commissione
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan.
V V V
Not holding any direct or indirect share
ownership in the Company
Pendahuluan
Preface
177
Page 178
Lain-lain
Others
Aspek Independensi Renny Eko Indri Zulis
Sustainability Performance
Wijanarko
Independence Aspect Retno Wati Suryani
Kinerja Keberlanjutan
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham.
Does not have any familial relations with the V V V
Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or Shareholder
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
usaha Perseroan.
V V V
Does not have any business relations, whether
direct or indirect, associated with the
Company’s operations
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan The Audit Committee is responsible for providing
pendapat profesional yang independen independent and professional opinions to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan terhadap Board of Commissioners regarding reports or
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh matters submitted by the Board of Directors to
Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners, and identifying
Perseroan serta mengidentifikasi hal-hal yang issues requiring the attention of the Board of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris Commissioners, which include:
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan, yang antara lain meliputi:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Preparing an annual activity plan,
disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan; approved by the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing financial information to be
Laporan Manajemen
Management Report
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan issued by the Company, such as financial
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other
informasi keuangan lainnya; financial reports;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Assessing the Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations relevant to its
undangan yang berhubungan dengan activities;
kegiatan Perseroan.
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. Reviewing/evaluating the implementation
Pendahuluan
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor of audits by the internal auditor and
Preface
178
Page 179
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
internal dan mengawasi pelaksanaan overseeing the follow-up by the Boardnof
Sustainability Performance
tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas Directors on internal auditor findings;
Kinerja Keberlanjutan
semua temuan auditor internal;
5. Melakukan penelahaan dan melaporkan 5. Reviewing and reporting complaints
kepada Dewan Komisaris Perseroan related the Company to the Board of
atas pengaduan yang berkaitan dengan Commissioners;
Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan 6. Maintaining the confidentiality of the
Tata Kelola Perusahaan
Publik atas data dan informasi Perseroan; Company’s data and information with the
Corporate Governance
Public Accountant;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan 7. Overseeing relationships with the Public
Publik dan mengadakan rapat/ Accountant and engaging in discussions
pembahasan dengan Akuntan Publik; or meetings with the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Establishing, reviewing, and updating the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
pedoman Komite Audit bila perlu; Audit Committee charter when necessary;
9. Memberikan pendapat independen 9. Providing an independent opinion in case
apabila terjadi perbedaan pendapat antara of disagreements between management
manajemen dan Akuntan Publik atas jasa and the Public Accountant on the services
yang diberikan; provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada 10. Recommending the appointment of
Dewan Komisaris Perseroan mengenai a Public Accountant to the Board of
penunjukan Akuntan Publik, didasarkan Commissioners based on criteria such as
pada independensi, ruang lingkup independence, scope of assignment, and
penugasan, dan fee; fees;
Profil Perusahaan
Company Profile
11. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas 11. Reviewing risk management activities
pelaksanaan manajemen resiko yang undertaken by the Board of Directors,
dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika especially if the Company lacks a risk
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau monitoring function conducted by the
resiko yang dilakukan oleh Direksi Board of Directors, if the Company does
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki not have a risk monitoring function under
fungsi pemantau resiko di bawah Dewan the Board of Commissioners; and
Komisaris Perseroan; dan
12. Menelaah dan memberikan saran kepada 12. Examining and advising the Board of
Dewan Komisaris Perseroan terkait potensi Commissioners on potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan. interest within the Company.
Pendahuluan
Preface
179
Page 180
Lain-lain
Others
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter”
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya In carrying out its duties and functions
secara efektif, Komite Audit berpedoman pada effectively, the Audit Committee is guided by
Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan the Audit Committee Charter, which has been
oleh Dewan Komisaris. Piagam ini menjadi established by the Board of Commissioners.
landasan kerja yang mengatur ruang lingkup, The Charter serves as the governing
peran, serta mekanisme pelaksanaan tugas framework that regulates the scope, roles, and
Komite Audit guna memastikan fungsi mechanisms for the implementation of the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengawasan berjalan secara terstruktur, Audit Committee’s responsibilities, ensuring
independen, dan selaras dengan prinsip Tata that the supervisory function is conducted
Kelola Perusahaan yang Baik. in a structured and independent manner
and in alignment with the principles of Good
Piagam Komite Audit memuat ketentuan Corporate Governance. The Audit Committee
yang mencakup antara lain: Charter contains, among others, provisions
concerning:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
1. Maksud dan tujuan pembentukan Komite 1. The purpose and objectives of the Audit
Audit Committee establishment;
2. Struktur Komite Audit 2. The structure of Audit Committee;
3. Persyaratan Keanggotaan 3. Membership Requirements;
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities;
5. Wewenang Komite Audit 5. The Authority of Audit Committee;
6. Mekanisme Kerja Masa Kerja 6. Working Mechanism; and Term of office
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of Audit Committee’s Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee carried
Laporan Manajemen
Management Report
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities as follows:
sebagai berikut:
1. Mengadakan rapat Komite Audit secara 1. Convened regular Audit Committee
berkala untuk membahas isu-isu strategis meetings to discuss relevant strategic and
dan operasional yang relevan. operational matters.
2. Melakukan penelaahan atas laporan 2. Reviewed the quarterly and annual
keuangan triwulanan dan tahunan financial statements prior to their
Pendahuluan
sebelum disampaikan kepada Dewan submission to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Preface
180
Page 181
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan 3. Evaluated the effectiveness of the internal
audit internal. audit implementation.
Sustainability Performance
4. Melakukan evaluasi atas penunjukan 4. Assessed the appointment of a Public
Kinerja Keberlanjutan
Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai Accounting Firm (KAP) as the Company’s
auditor eksternal Perseroan untuk tahun external auditor for the fiscal year 2025.
buku 2025.
5. Melakukan penilaian terhadap proposal 5. Evaluated audit fee proposals, scope of
biaya audit, ruang lingkup pekerjaan, work, and audit timelines submitted by
serta timeline pelaksanaan audit yang the respective Public Accounting Firms to
Tata Kelola Perusahaan
diajukan oleh masing-masing KAP guna ensure alignment between service quality
Corporate Governance
memastikan kesesuaian antara kualitas and cost efficiency.
layanan dan efisiensi biaya.
6. Menyusun dan menyampaikan surat 6. Prepared and submitted a formal
rekomendasi resmi kepada Dewan recommendation letter to the Board of
Komisaris atas rekomendasi KAP untuk Commissioners regarding the proposed
memperoleh persetujuan dan selanjutnya Public Accounting Firm for approval and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
diajukan dalam mekanisme Rapat subsequent submission to the GMS in
Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai accordance with the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
7. Melakukan koordinasi dan pembahasan 7. Coordinated and held discussions with
dengan auditor eksternal terkait ruang the external auditor concerning the audit
lingkup audit, independensi, hasil audit, scope, independence, audit findings,
serta rekomendasi perbaikan yang and recommendations for improvement
diberikan kepada manajemen. provided to management.
8. Menelaah kecukupan dan efektivitas sistem 8. Reviewed the adequacy and effectiveness
pengendalian internal serta manajemen of the Company’s internal control system
Profil Perusahaan
Company Profile
risiko Perseroan. and risk management.
9. Memantau tingkat kepatuhan Perseroan 9. Monitored the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, including
yang berlaku serta ketentuan regulator capital market regulations.
pasar modal.
Laporan Manajemen
Management Report
10. Menelaah laporan pengaduan atau indikasi 10. Reviewed reports of complaints or
pelanggaran yang berkaitan dengan aspek indications of violations relating to financial
keuangan dan pengendalian internal, serta matters and internal controls, and ensured
memastikan adanya tindak lanjut yang that appropriate follow-up actions were
sesuai. undertaken.
11. Memberikan saran dan rekomendasi kepada 11. Provided advice and recommendations to
Dewan Komisaris atas berbagai isu yang the Board of Commissioners on matters
memerlukan perhatian khusus, khususnya requiring special attention, particularly
Pendahuluan
yang berkaitan dengan integritas laporan those relating to the integrity of financial
Preface
keuangan dan tata kelola. reporting and corporate governance
181
Page 182
Lain-lain
Others
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Policy and Implementation of Audit Committee Meetings
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kebijakan rapat Komite Audit telah diatur The Audit Committee meeting policy has been
dalam Piagam Komite Audit, dimana dalam regulated in the Audit Committee Charter,
pedoman tersebut Rapat Komite Audit in which the Audit Committee Meeting is
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) conducted periodically at least one time in
kali dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih three months and attended by more than 50%
dari 50% (lima puluh persen) jumlah anggota. of the members.
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee held 4 regular
Corporate Governance
menyelenggarakan rapat rutin sebanyak 4 kali meetings, with an attendance rate of 100%.
rapat dengan tingkat kehadiran sebesar 100% The agenda of the Audit Committee meetings
Adapun agenda dalam rapat Komite Audit included discussions on updates regarding
antara lain membahas terkait update kinerja the Company’s financial and operational
keuangan dan operasional Perseroan, hasil performance, the results of financial statement
audit laporan keuangan, pengawasan terhadap audits, oversight of internal controls and
pengendalian internal dan manajemen risiko risk management, as well as evaluations of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
serta evaluasi audit internal dan audit eksternal. internal and external audit activities.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of Audit Committee
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit In 2025, members of the Audit Committee
belum mengikuti pelatihan secara khusus. did not attend any specialized training.
Namun Perseroan tetap berkomitmen untuk However, the Company remains committed to
Profil Perusahaan
meningkatkan kompetensi dan efektivitas improving the competence and effectiveness
Company Profile
pengawasan melalui berbagai inisiatif lain, of its supervision through various initiatives,
seperti diskusi internal, sharing session, serta such as internal discussions, sharing sessions,
pengembangan lainnya, sehingga Komite and other developmental activities, ensuring
Audit tetap dapat menjalankan perannya that the Audit Committee continues to
secara optimal dalam mendukung tata kelola perform its role effectively in supporting good
Laporan Manajemen
Management Report
perusahaan yang baik. corporate governance.
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Function
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas In accordance with the provisions of OJK
Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014 on the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee of
Pendahuluan
Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan Issuers or Public Companies, the Company is
pada prinsipnya wajib melaksanakan fungsi in principle required to implement nomination
Preface
182
Page 183
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
nominasi dan remunerasi dalam rangka and remuneration functions in support of good
mendukung penerapan tata kelola perusahaan corporate governance practices. In this regard,
Sustainability Performance
yang baik. Sehubungan dengan hal tersebut, and taking into consideration the Company’s
Kinerja Keberlanjutan
dan dengan mempertimbangkan kebutuhan organisational structure and needs, the
serta struktur organisasi Perusahaan, hingga Company has not established a separate
saat ini Perusahaan belum membentuk Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi secara
terpisah.
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The nomination and remuneration functions
tersebut dijalankan secara langsung oleh are carried out directly by the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris sebagaimana diperkenankan Commissioners, as permitted under the OJK
dalam ketentuan POJK, dengan tetap mengacu Regulation, while continuing to uphold the
pada prinsip independensi, objektivitas, serta principles of independence, objectivity, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan In performing the nomination function,
Komisaris melakukan evaluasi atas komposisi, the Board of Commissioners evaluates the
kompetensi, dan kebutuhan anggota Direksi composition, competencies, and requirements
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dan Dewan Komisaris serta memberikan of members of the Board of Directors and
rekomendasi kepada Pemegang Saham untuk Board of Commissioners, and provides
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang recommendations to the Shareholders for
Saham (RUPS). determination at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Laporan Dewan Komisaris Terkait Nominasi
dan Remunerasi
Board of Commissioners’ Report on Nomination and Remuneration
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi carried out its nomination and remuneration
sebagai bagian dari tanggung jawab functions as part of its strategic oversight
pengawasan strategis terhadap keberlanjutan responsibilities to ensure the sustainability of
kepemimpinan Perseroan. Evaluasi dilakukan the Company’s leadership. A comprehensive
secara menyeluruh terhadap struktur, evaluation was undertaken of the structure,
Laporan Manajemen
Management Report
komposisi, serta kebutuhan Direksi dan Dewan composition, and requirements of the Board
Komisaris guna memastikan kesesuaian of Directors and Board of Commissioners to
kompetensi, pengalaman, dan kapasitas ensure that their competencies, experience,
kepemimpinan dengan arah strategis serta and leadership capabilities remain aligned
dinamika industri yang dihadapi Perseroan. with the Company’s strategicdirection and
prevailing industry dynamics.
Dalam aspek remunerasi, Dewan Komisaris With respect to remuneration, the Board
melakukan penelaahan atas struktur, of Commissioners reviewed the structure,
Pendahuluan
kebijakan, dan besaran remunerasi Direksi policies, and level of remuneration for the
dengan mempertimbangkan berbagai Board of Directors, taking into consideration
Preface
183
Page 184
Lain-lain
Others
faktor, antara lain kinerja Perseroan, tingkat various factors, including the Company’s
pencapaian Key Performance Indicators performance, the achievement of Key
Sustainability Performance
(KPI), ruang lingkup tanggung jawab Performance Indicators (KPIs), the scope of
Kinerja Keberlanjutan
jabatan, kompleksitas pengelolaan usaha, responsibilities, the complexity of business
kondisi keuangan perusahaan, serta praktik operations, the Company’s financial condition,
remunerasi yang berlaku pada industri and remuneration practices within similar
sejenis. Rekomendasi terkait remunerasi dan industries. Recommendations relating to
nominasi tersebut selanjutnya disampaikan nomination and remuneration matters are
sesuai dengan mekanisme yang diatur dalam submitted in accordance with the mechanisms
Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan stipulated in the Articles of Association and
Tata Kelola Perusahaan
perundang-undangan untuk memperoleh applicable laws and regulations for approval
Corporate Governance
persetujuan melalui Rapat Umum Pemegang through the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). (GMS)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sekretaris Perusahaan memegang peran The Corporate Secretary holds a strategic
strategis sebagai organ pendukung Direksi role as a supporting function to the Board
dalam memastikan penerapan Tata Kelola of Directors in ensuring the implementation
Perusahaan yang Baik serta kepatuhan of Good Corporate Governance and the
Perseroan terhadap seluruh ketentuan Company’s compliance with all applicable
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, particularly those
berlaku, khususnya di bidang pasar modal relating to the capital market and disclosure
dan keterbukaan informasi. Berada langsung requirements. Reporting directly to the Board
di bawah Direksi dan bertanggung jawab of Directors and accountable to the President
kepada Direktur Utama, Sekretaris Perusahaan Director, the Corporate Secretary acts as the
Profil Perusahaan
Company Profile
berfungsi sebagai penghubung utama primary contact person between the Company
antara Perseroan dengan Dewan Komisaris, and the Board of Commissioners, shareholders,
pemegang saham, regulator, serta pemangku regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris In carrying out his responsibilities, the
Laporan Manajemen
Management Report
Perusahaan memastikan pemenuhan Corporate Secretary ensures the fulfilment of
kewajiban pelaporan dan penyampaian reporting obligations and the dissemination
informasi secara akurat, transparan, dan tepat of information to the public in an accurate,
waktu kepada publik, termasuk kepatuhan transparent, and timely manner, including
terhadap regulasi yang ditetapkan oleh compliance with regulations issued by the
Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan pasar Indonesia’s Financial Services Authority (OJK)
modal lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan and other applicable capital market regulations.
berperan dalam mengelola komunikasi In addition, the Corporate Secretary plays a key
korporasi secara efektif, mendukung role in managing corporate communications
Pendahuluan
kelancaran koordinasi antar-organ Perseroan, effectively, facilitating coordination among
serta menjaga reputasi dan kepercayaan the Company’s governing organs, and
Preface
184
Page 185
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
pemangku kepentingan secara berkelanjutan. safeguarding the Company’s reputation and
Melalui fungsi ini, Sekretaris Perusahaan turut stakeholder trust on an ongoing basis. Through
Sustainability Performance
memastikan bahwa setiap informasi strategis these functions, the Corporate Secretary helps
yang disampaikan mencerminkan kondisi dan ensure that all strategic information disclosed
Kinerja Keberlanjutan
kinerja Perseroan secara objektif serta selaras accurately reflects the Company’s condition
dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas. and performance, and is aligned with the
principles of transparency and accountability.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Corporate Secretary Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan berpedoman The Corporate Secretary operates in accordance
pada Anggaran Dasar Perseroan dalam with the Company’s Articles of Association
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, and the prevailing regulations, specifically OJK
serta mengacu pada peraturan yang berlaku, Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
terutama POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Secretary of Issuers or Public Companies. The
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary’s Charter clearly define
Publik. Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan the roles and responsibilities, which include
mengatur secara rinci peran dan tanggung facilitating effective communication between
jawabnya, yang mencakup memastikan the Company and its shareholders, regulators,
komunikasi yang efektif antara Perseroan and other stakeholders.
dengan pemegang saham, regulator, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
185
Page 186
Lain-lain
Others
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan telah menunjuk Febriani Zefanya, The Company has appointed Febriani Zefanya,
untuk melaksanakan fungsi Sekretaris to fulfill the role of Corporate Secretary, based
Perusahaan, berdasarkan Surat Keputusan on the Board of Directors Decree No.002/
Direksi No.002/SK-DIR/PWN/VI/2025 tanggal SK-DIR/PWN/VI/2025 tanggal 20 Juni 2025.
20 Juni 2025. Pengangkatan ini telah sesuai His appointment adheres to the provisions
dengan ketentuan dalam POJK No. 35/ outlined in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan regarding the Corporate Secretary of Issuers or
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies
Warga Negara Indonesia. Meraih gelar Sarjana Ekonomi-
Akuntansi dari Universitas Muhammadiyah Yogyakarta pada
tahun 2019. Pengalaman profesionalnya mencakup bidang
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
perpajakan selama 13 tahun, yang dimulai sebagai Staff Tax
di PT Kamiseta Indonesia (2011–2013), kemudian menjabat
sebagai Staff Admin & Data Claim di PT Asuransi Jasindo
(2013–2014). Selanjutnya, menjabat sebagai Leader Tax di PT
Pelayaran Caraka Tirta Perkasa (2016–2019), Staff Tax & TKDN
di PT Alfa Karsa Persada (2019–2021).
Indonesian citizen. Earned a Bachelor of Economy-
Accounting from Universitas Muhammadiyah Yogyakarta in
2019. Her professional experience includes 13 years in the field
Febriani Zefanya
Sekretaris Perusahaan of taxation, beginning as Staff Tax at PT Kamiseta Indonesia
Corporate Secretary (2011–2013) , followed by a role as Staff Admin & Data Claim
Profil Perusahaan
Company Profile
at PT Asuransi Jasindo (2013–2014). Subsequently, she served
as Leader Tax at PT Pelayaran Caraka Tirta Perkasa (2016–
2019), Staff Tax & TKDN at PT Alfa Karsa Persada (2019–2021).
Laporan Manajemen
Management Report
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi
Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Function
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 35/
Pendahuluan
maka Sekretaris Perusahaan Perseroan POJK.04/2014, the Corporate Secretary’s duties
mengemban tugas dan tanggung jawab and responsibilities are as follows:
Preface
sebagaimana berikut:
186
Page 187
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Staying informed about developments in the
khususnya peraturan perundang- Capital Market, particularly the prevailing
laws and regulations in the Capital Market;
Sustainability Performance
undangan yang berlaku di bidang Pasar
Kinerja Keberlanjutan
Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi 2. Providing input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk memenuhi and Board of Commissioners to ensure
ketentuan peraturan perundang-undangan compliance with Capital Market
di bidang Pasar Modal; regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan Board of Commissioners in implementing
yang meliputi: corporate governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat • Ensuring information disclosure to the
termasuk ketersediaan informasi pada public, including making information
situs web Perseroan; available on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas • Submitting reports to the Financial
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Jasa Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK) promptly;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organizing and documenting meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementing induction program for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan new Board of Directors and/or Board of
Profil Perusahaan
Komisaris. Commissioners;
Company Profile
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. Acting as a liaison between the Company
dengan pemegang saham, investor, and its shareholders, investors, the public,
masyarakat, Otoritas Jasa Keuangan, dan the Financial Services Authority, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris
Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carried out the following duties and
Pendahuluan
sebagai berikut: responsibilities:
Preface
187
Page 188
Lain-lain
Others
1. Bertindak sebagai penghubung antara 1. Acting as a liaison between the Company
Sustainability Performance
Perusahaan dengan pemegang saham, and its shareholders, the Financial Services
Authority (OJK), the Stock Exchange, and
Kinerja Keberlanjutan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek,
other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, 2. Monitoring developments in the capital
khususnya ketentuan peraturan market, particularl applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, and regulations, and ensuring their
implementation within the Company.
serta memastikan implementasinya di
Tata Kelola Perusahaan
lingkungan Perusahaan.
Corporate Governance
3. Memberikan masukan dan rekomendasi 3. Providing advice and recommendations to
kepada Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of
Commissioners to ensure compliance with
guna memastikan kepatuhan terhadap capital market regulations.
peraturan di bidang pasar modal.
4. Mendukung pelaksanaan tata kelola per- 4. Supporting the implementation of good
Analisis dan Pembahasan Manajemen
usahaan yang baik, antara lain melalui: corporate governance, among others
Management Analysis and Discussion
through:
a. Pengelolaan keterbukaan informasi a. Managing public information dis-
kepada publik, termasuk pemutakhiran closure, including updating information
informasi pada situs web Perusahaan; on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan dan/atau b. Submitting reports and/or disclosures to
keterbukaan informasi kepada OJK dan OJK and the Stock Exchange in a timely
Bursa Efek secara tepat waktu manner
c. Penyelenggaraan dan pendoku- c. Organizing and documenting the
mentasian Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS);
Profil Perusahaan
Saham (RUPS);
Company Profile
d. Organizing and documenting meet-
d. Penyelenggaraan dan pendoku- ings of the Board of Directors and/or the
mentasian rapat Direksi dan/atau Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
Mengoordinasikan pelaksanaan program Coordinating the implementation of Corporate
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility
serta kegiatan korporasi (corporate events) (CSER) programs and corporate events
yang melibatkan pemangku kepentingan involving internal and external stakeholders.
internal dan eksternal.
Mengoordinasikan penyusunan Laporan Coordinating the preparation of the 2025
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun Annual Report and Sustainability Report in
2025 secara terintegrasi serta memastikan an integrated manner, and ensuring their
penyampaian dan publikasinya kepada submission and publication to the public and
Pendahuluan
publik dan otoritas regulator sesuai dengan regulatory authorities in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Preface
188
Page 189
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Pengembangan Kompetensi Sekretaris
Perusahaan
Sustainability Performance
Competency Development of Corporate Secretary
Kinerja Keberlanjutan
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary did not
belum mengikuti program pengembangan participate in competency development
kompetensi melalui pelatihan maupun programs through training or seminars.
seminar. Namun demikian, Sekretaris Nevertheless, the Corporate Secretary
Perusahaan tetap melakukan pembelajaran continued to enhance professional capacity
mandiri dan mengikuti perkembanganregulasi through self-learning and by keeping abreast
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
di bidang pasar modal guna mendukung of developments in capital market regulations
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya and corporate governance practices to
secara optimal. support the effective execution of duties and
responsibilities.
Unit Audit Internal
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Internal Audit Unit
Dalam rangka memperkuat sistem In order to strengthen the internal control
pengendalian internal dan penerapan Tata system and the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan Corporate Governance, the Company has
membentuk Unit Audit Internal sebagai fungsi established an Internal Audit Unit as an
independen yang bertugas memberikan independent function tasked with providing
assurance dan konsultasi secara objektif objective assurance and consulting to
guna meningkatkan nilai dan memperbaiki enhance value and improve the Company’s
operasional Perseroan. Pembentukan Unit operations. The establishment of the Internal
Profil Perusahaan
Audit Internal merupakan wujud komitmen Audit Unit is a reflection of the Company’s
Company Profile
Perseroan dalam memastikan efektivitas commitment to ensuring the effectiveness of
manajemen risiko, kecukupan pengendalian risk management, the adequacy of internal
internal, serta kepatuhan terhadap peraturan controls, and compliance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal The scope of duties of the Internal Audit Unit
Laporan Manajemen
Management Report
meliputi evaluasi atas efektivitas pengendalian includes evaluating the effectiveness of internal
internal, penilaian terhadap penerapan controls, assessing the implementation of risk
manajemen risiko, penelaahan kepatuhan management, reviewing compliance with
terhadap kebijakan internal dan regulasi internal policies and external regulations, and
eksternal, serta pemberian rekomendasi providing recommendations for improvement
perbaikan atas temuan audit. Selain itu, Unit based on audit findings. Furthermore, the
Audit Internal juga melakukan pemantauan Internal Audit Unit also monitors the follow-
tindak lanjut atas rekomendasi audit guna up on audit recommendations to ensure that
memastikan perbaikan dilakukan secara tepat improvements are implemented in a timely
Pendahuluan
waktu dan berkelanjutan. and sustainable manner.
Preface
189
Page 190
Lain-lain
Others
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Unit Audit Internal berada langsung di bawah The Internal Audit Unit reports directly to and
dan bertanggung jawab kepada Direktur is accountable to the President Director, and
Utama, serta memiliki akses komunikasi secara maintains direct communication access to
langsung kepada Dewan Komisaris melalui the Board of Commissioners through the Audit
Komite Audit. Kedudukan ini dirancang untuk Committee. This organizational structure
menjaga independensi dan objektivitas dalam is designed to preserve independence and
pelaksanaan tugas audit. Unit Internal Audit objectivity in the execution of audit duties. The
Tata Kelola Perusahaan
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Corporate Governance
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Audit, who is appointed and dismissed by
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan the President Director with the approval of
Komisaris. Selanjutnya setiap pengangkatan the Board of Commissioners. Furthermore,
atau pemberhentian Kepala Unit Audit the Company is mandated to notify the
Internal, perusahaan wajib menyampaikan Financial Services Authority (OJK) regarding
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa any appointment or dismissal of the Head of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Keuangan (OJK). Internal Audit.
Management Analysis and Discussion
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun per 31 Desember
Profil Perusahaan
2025. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi
Company Profile
di Universitas Mercu Buana, Jakarta pada tahun 2024,
setelah sebelumnya menempuh pendidikan Diploma III
Manajemen Informatika di Institut Pertanian Bogor. Beliau
juga memiliki sertifikasi Brevet Pajak A dan B Terpadu yang
diperoleh pada tahun 2021.
Laporan Manajemen
Management Report
Saat ini, beliau menjabat sebagai Staff Accounting di
PT Platinum Wahab Nusantara Tbk sejak Maret 2025.
Sebelumnya, beliau memiliki pengalaman sebagai
Rino Mauladi Putro
Accounting dan Auditor (Freelance) di KJA Berlian
Head of Internal Audit Unit
Nusantara Abadi pada periode 2017 hingga 2023, serta
sebagai Freelance Auditor sejak tahun 2021. Selain itu, beliau pernah menjalani magang sebagai
Staff Auditor di KAP Irfan Waluyo dan Rekan pada tahun 2022 dan bekerja sebagai Staff Admin di
PT Crhig World Indonesia pada periode 2015 hingga 2016.
Pendahuluan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Pemegang Saham Pengendali.
Preface
190
Page 191
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Jumlah dan Kualifikasi Unit Auditor Internal
Number and Qualification of Internal Audit Unit
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Pada tahun 2025, jumlah pegawai Unit Audit As of 2025, the Internal Audit Unit consists of 1
Internal sebanyak 1 (satu) orang sebagai Kepala (one) individual serving as the Head of Internal
Unit Audit Internal yang juga merangkap Audit, who concurrently serves as the member
sebagai anggota unit audit internal. Kepala of the unit. The Head of Internal Audit possesses
Unit Audit Internal telah memiliki kualifikasi the requisite educational qualifications and
pendidikan dan kompetensi di bidang professional competencies in accounting and
akuntansi/audit serta telah memenuhi auditing, and has fulfilled the requirements
Tata Kelola Perusahaan
persyaratan sebagaimana diatur dalam as stipulated in the Company’s Internal Audit
Corporate Governance
Piagam Audit Internal Perseroan. Charter.
Independensi Unit Audit Internal
Independence of Internal Audit Unit
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Demi menjaga kualitas dari proses audit internal To maintain the quality of the Company’s
Management Analysis and Discussion
di Perseroan, Unit Audit Internal menyatakan internal audit process, the Internal Audit Unit
independensinya dalam melaksanakan tugas declares its independence in the execution of
dan tanggung jawabnya. Perseroan memastikan its duties and responsibilities. The Company
Unit Audit Internal memiliki integritas dan ensures that the Internal Audit Unit upholds
perilaku yang profesional, independen, jujur, integrity and demonstrates professional,
dan objektif selama menjalankan fungsinya. independent, honest, and objective conduct in
performing its functions.
Indonesian citizen, 34 years old as of 31 December 2025. He earned
Profil Perusahaan
a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Mercu Buana,
Company Profile
Jakarta in 2024, after previously completing a Diploma III in Informatics
Management from Institut Pertanian Bogor. He also holds a Brevet A and
B Tax Certification obtained in 2021.
Laporan Manajemen
Management Report
Currently, he serves as Accounting Staff at PT Platinum Wahab Nusantara
Tbk since March 2025. Previously, he gained professional experience as
an Accounting and Auditor (Freelance) at KJA Berlian Nusantara Abadi
from 2017 to 2023, as well as a Freelance Auditor since 2021. In addition,
he completed an internship as an Audit Staff at KAP Irfan Waluyo dan
Rekan in 2022 and worked as an Administrative Staff at PT Crhig World
Indonesia from 2015 to 2016.
Pendahuluan
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Controlling Shareholders.
Preface
191
Page 192
Lain-lain
Others
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Unit Audit Internal memiliki sejumlah The Internal Audit Unit holds several
tugas dan tanggung jawab yang strategis, strategic duties and responsibilities, involving
melibatkan pemeriksaan, evaluasi, dan examination, evaluation, and reporting to
pelaporan untuk memastikan efektivitas dan ensure the Company’s effectiveness and
kepatuhan Perusahaan. Beberapa tugas dan compliance. These duties and responsibilities
tanggung jawab tersebut mencakup: include:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Pengecekan dan penilaian terhadap 1. Reviewing and assessing the implement-
implementasi pengendalian internal dan ation of internal controls and the risk
sistem manajemen risiko sesuai dengan management system in accordance with
kebijakan Perusahaan. Company policies.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
2. Pemeriksaan dan evaluasi efisiensi serta 2. Examining and evaluating efficiency
efektivitas di berbagai bidang, termasuk and effectiveness across various areas,
keuangan, akuntansi operasional, sumber including finance, operational accounting,
daya manusia, pemasaran, teknologi human resources, marketing, information
informasi, dan bidang lainnya. technology, and other sectors.
3. Memberikan saran perbaikan dan 3. Providing improvement recommendations
informasi obyektif terkait kegiatan and objective information regarding
yang diperiksa kepada seluruh tingkat audited activities to all levels of the
manajemen Perusahaan. Company’s management.
4. Menyusun laporan hasil audit dan
Profil Perusahaan
4. Preparing audit result reports and
Company Profile
menyampaikan laporan tersebut kepada submitting them to the President Director
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners.
Perusahaan.
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 5. Monitoring, analyzing, and reporting on
kemajuan pelaksanaan tindak lanjut the progress of implemented corrective
Laporan Manajemen
Management Report
follow-up actions.
perbaikan yang telah disarankan.
6. Menyusun program untuk mengevaluasi 6. Developing programs to evaluate the
kualitas kegiatan audit internal yang quality of the internal audit activities
dilakukan. performed.
7. Menelaah sistem prosedur operasional 7. Reviewing the Company’s standard
Perusahaan. operating procedures (SOP).
Pendahuluan
Preface
192
Page 193
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. The Unit also conducts special audits as
Dengan melaksanakan tugas dan tanggung required. By performing these duties and
Sustainability Performance
jawab ini, Unit Audit Internal berperan penting responsibilities, the Internal Audit Unit plays
dalam mendukung pengelolaan risiko dan a vital role in supporting risk management
Kinerja Keberlanjutan
peningkatan efisiensi operasional Perusahaan. and enhancing the Company’s operational
efficiency.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, In discharging its responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal merujuk pada Piagam Audit Unit refers to the Internal Audit Charter,
Audit Internal yang telah dirumuskan sesuai which was formulated in accordance with the
dengan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors’ Decree No. 007/AKL/SKLIPO/
No. 007/AKL/SKLIPO/ III/2023 tanggal 24 Maret III/2023 dated March 24, 2023. This Charter
2023. Piagam ini menjadi panduan yang serves as a comprehensive guide outlining the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
menguraikan secara rinci tujuan, kedudukan, objectives, position, authority, responsibilities,
wewenang, tanggung jawab, dan lingkup and work scope of the Internal Audit Unit. This
kerja Unit Audit Internal. Dokumen ini document provides a solid foundation for the
menjadi landasan yang kuat bagi Unit Audit Internal Audit Unit in conducting its audit
Internal dalam melaksanakan kegiatan audit, activities, adhering to the principles clearly set
mengikuti prinsip-prinsip yang telah diatur forth within the Charter.
dengan jelas dalam piagam tersebut.
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, belum ada pelatihan Throughout 2025, there were no specific
khusus yang diikuti oleh Kepala Unit Audit training programs attended by the Head of
Internal. Namun, upaya peningkatan Internal Audit. Nevertheless, continuous efforts
kompetensi tetap dilakukan melalui diskusi to enhance competency were maintained
internal serta keterlibatan aktif dalam proses through internal discussions and active
Laporan Manajemen
Management Report
audit dan pengawasan. involvement in the auditing and oversight
processes.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit’ Duties
Unit Audit Internal berperan penting dalam The Internal Audit Unit plays a pivotal role in
memastikan operasional Perseroan berjalan ensuring that the Company’s operations align
Pendahuluan
sesuai dengan prinsip Manajemen Perseroan with the established Corporate Management
Preface
193
Page 194
Lain-lain
Others
yang telah ditetapkan. Selama tahun 2025, principles. Throughout 2025, the Internal Audit
Unit Internal Audit telah menjalankan tugas Unit performed its duties and responsibilities,
Sustainability Performance
dan tanggung jawabnya antara lain: which included:
Kinerja Keberlanjutan
1. Melakukan evaluasi dan pengawasan 1. Conducting continuous evaluation and
terus-menerus terhadap berbagai aspek oversight of various operational aspects,
operasional, termasuk kepatuhan terhadap including compliance with internal
kebijakan internal, prosedur operasional, policies, operating procedures, and
dan standar yang berlaku. applicable standards.
2. Bertanggung jawab untuk mengevaluasi 2. Evaluating the effectiveness and efficiency
Tata Kelola Perusahaan
of the Company’s business processes.
Corporate Governance
efektivitas dan efisiensi proses bisnis dalam
perusahaan.
3. Mengidentifikasi potensi risiko, memper- 3. Identifying potential risks, remediating
baiki kelemahan, dan memberikan weaknesses, and providing
rekomendasi untuk peningkatan kinerja recommendations to enhance
dan pengelolaan risiko. performance and risk management.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
4. Berkontribusi dalam meningkatkan 4. Contributing to the improvement of
efektivitas dan keberlanjutan bisnis the overall effectiveness and business
Perseroan secara keseluruhan. sustainability of the Company.
Selain pelaksanaan tugas di atas, Unit Audit In addition to the aforementioned tasks, the
Internal juga menyelenggarakan rapat Internal Audit Unit also held regular and ad
secara berkala maupun insidentil dengan hoc meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Board of Commissioners, and the Audit
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah Committee. During 2025, the Internal Audit
melaksanakan rapat bersama Direksi dan Unit conducted a total of 3 (three) meetings
Dewan Komisaris atau Komite Audit sebanyak with the Board of Directors and the Board of
Commissioners or the Audit Committee.
Profil Perusahaan
3 kali.
Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Laporan Manajemen
Management Report
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements an integrated,
internal yang terintegrasi dan berbasis risiko risk-based internal control system as part
sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga of its commitment to maintaining business
keberlangsungan usaha, meningkatkan continuity, enhancing the reliability of financial
keandalan pelaporan keuangan, serta reporting, and ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations. Operating
perundang-undangan yang berlaku. Sebagai in an industry characterized by dynamic
Pendahuluan
perusahaan yang beroperasi dalam industri operational environments—involving project
dengan karakteristik operasional yang and operational management, cost control,
Preface
194
Page 195
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
dinamis, melibatkan pengelolaan proyek/ and coordination with various partners and
kegiatan operasional, pengendalian biaya, stakeholders—the Company recognizes the
Sustainability Performance
serta koordinasi dengan berbagai mitra dan vital importance of a robust and adaptive
pemangku kepentingan, Perseroan menyadari internal control system.
Kinerja Keberlanjutan
pentingnya sistem pengendalian internal yang
kuat dan adaptif.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Undangan
Financial and Operational Controls, and Compliance with
Other Laws and Regulations
Sistem pengendalian internal di Perseroan The Company’s internal control system aims
bertujuan untuk mendukung pencapaian to support the achievement of performance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tujuan kinerja Perseroan, meningkatkan nilai objectives, enhance stakeholder value,
Management Analysis and Discussion
bagi pemangku kepentingan dan menjamin and ensure operational effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan efficiency, the reliability of financial reporting,
pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian the adequacy of operational and financial
operasional maupun finansial, serta kepatuhan controls, as well as compliance with applicable
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Perseroan telah mengambil langkah strategis The Company has taken strategic steps
dengan membentuk Sistem Pengendalian by establishing an Internal Control System
Internal untuk memperkuat kontrol, terutama to strengthen oversight, particularly in the
dalam bidang operasional dan keuangan. operational and financial sectors. This initiative
Langkah ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure the Company’s growth and
Profil Perusahaan
Company Profile
pertumbuhan dan kelangsungan Perseroan sustainability in facing complex business
dalam menghadapi dinamika bisnis yang dynamics.
kompleks.
Sebagai bagian dari upaya menjaga praktik tata As part of the efforts to maintain Good
kelola perusahaan yang baik, Unit Audit Internal Corporate Governance (GCG) practices, the
Laporan Manajemen
Management Report
memiliki peran kunci dalam memastikan Internal Audit Unit plays a key role in ensuring
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan compliance with all prevailing rules and
regulasi yang berlaku. Sebelum merancang regulations. Prior to designing an audit plan,
rencana audit, Unit Audit Internal melakukan the Internal Audit Unit conducts an in-depth
analisis mendalam terhadap regulasi yang analysis of the regulations that mandate
mengharuskan audit pada aspek-aspek audits on specific aspects. The primary focus of
tertentu. Fokus utama Unit Audit Internal the Internal Audit Unit is to ensure compliance
adalah memastikan kepatuhan terhadap with existing regulations while simultaneously
peraturan yang ada, sekaligus mendukung supporting the implementation of transparent
Pendahuluan
penerapan praktik tata kelola yang transparan and professional governance practices within
dan profesional dalam Perseroan. the Company.
Preface
195
Page 196
Lain-lain
Others
Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Pengendalian Internal
Sustainability Performance
Review of Effectiveness of Internal Control System
Kinerja Keberlanjutan
Sistem pengendalian internal yang telah The internal control system implemented by
diterapkan oleh Perseroan menunjukkan the Company has demonstrated a high level
tingkat efektivitas yang tinggi, sehingga of effectiveness, enabling the review and
memungkinkan proses peninjauan dan evaluation processes to be conducted more
evaluasi berlangsung dengan lebih efisien dan efficiently and effectively. Through an effective
Tata Kelola Perusahaan
efektif. Dengan adanya sistem pengendalian internal control system, the Company is able
Corporate Governance
internal yang efektif, Perseroan dapat to optimize resource utilization, mitigate the
mengoptimalkan penggunaan sumber daya, risk of errors or irregularities, and enhance
mengurangi peluang terjadinya kesalahan accountability and transparency in its
atau penyalahgunaan, serta meningkatkan business activities. Furthermore, this system
akuntabilitas dan transparansi dalam provides assurance to management that
pelaksanaan aktivitas bisnisnya. Sistem ini juga all processes are aligned with established
memberikan jaminan bagi manajemen bahwa policies, procedures, and standards, thereby
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
proses-proses yang dilakukan telah sesuai strengthening the overall integrity and
dengan kebijakan, prosedur, dan standar operational reliability of the Company.
yang telah ditetapkan, sehingga memperkuat
integritas dan keandalan operasional
Perseroan secara keseluruhan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Adequacy of Internal
Profil Perusahaan
Company Profile
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Board of Directors and the Board of
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Commissioners of the Company declare that
Internal yang diterapkan di Perseroan telah the Internal Control System implemented
memadai untuk memastikan kelancaran by the Company is adequate to ensure
Laporan Manajemen
Management Report
operasional, kepatuhan terhadap peraturan operational smoothness, compliance with
yang berlaku, serta pengelolaan risiko secara applicable regulations, and effective risk
efektif. Direksi dan Dewan Komisaris yakin management. The Board of Directors and
bahwa sistem ini mampu mendukung the Board of Commissioners are confident
pencapaian tujuan strategis Perseroan dan that this system is capable of supporting
menjaga integritas dalam setiap aspek the achievement of the Company’s strategic
kegiatan bisnis, sehingga memastikan objectives and maintaining integrity in every
keberlanjutan dan pertumbuhan yang aspect of its business activities, thereby
berkelanjutan. Sebagaimana dinyatakan ensuring long-term sustainability and growth.
Pendahuluan
dalam laporan auditor eksternal atas laporan As stated in the external auditor’s report on the
Preface
196
Page 197
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
keuangan per 31 Desember 2025 bahwa tidak financial statements as of December 31, 2025,
ditemukan penyimpangan material dalam no material irregularities were found in the
Sustainability Performance
penyelenggaraan operasional Perseroan. conduct of the Company’s operations.
Kinerja Keberlanjutan
Manajemen Risiko / Risk Management
Sistem dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Perseroan
Company Risk Management System and Framework
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan The Company’s risk management framework
dirancang untuk mengidentifikasi, is designed to comprehensively identify,
menganalisis, mengevaluasi, dan memitigasi analyze, evaluate, and mitigate risks across all
risiko secara menyeluruh di seluruh lini levels of the organization. This process begins
organisasi. Proses ini dimulai dari penetapan by establishing a risk context aligned with
konteks risiko yang selaras dengan visi, misi, dan the Company’s vision, mission, and business
Analisis dan Pembahasan Manajemen
strategi bisnis, dilanjutkan dengan identifikasi strategy, followed by the identification of
Management Analysis and Discussion
risiko utama baik yang bersifat strategis, key risks, whether strategic, operational,
operasional, keuangan, hukum, maupun financial, legal, or reputational in nature.
reputasi. Setiap risiko dinilai berdasarkan Each risk is assessed based on its likelihood
tingkat kemungkinan dan dampaknya and its potential impact on the Company’s
terhadap kinerja Perseroan, sehingga dapat performance, enabling the determination of
ditentukan prioritas pengendalian dan langkah control priorities and appropriate mitigation
mitigasi yang tepat. measures.
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan Risk management is implemented through
secara berjenjang, di mana setiap unit kerja a tiered approach, where each business unit
bertanggung jawab atas pengelolaan risiko is responsible for managing risks within its
Profil Perusahaan
Company Profile
di lingkup aktivitasnya masing-masing (risk respective scope of activities (as risk owners). The
owner). Hasil identifikasi dan pemantauan results of risk identification and monitoring are
risiko dilaporkan secara berkala kepada reported periodically to the management and
manajemen dan Direksi untuk memastikan the Board of Directors to ensure prompt and
respons yang cepat dan tepat terhadap potensi appropriate responses to emerging risks. The
risiko yang berkembang. Dewan Komisaris Board of Commissioners, through its oversight
Laporan Manajemen
Management Report
melalui fungsi pengawasan turut memantau function, also monitors the effectiveness of
efektivitas penerapan manajemen risiko guna risk management implementation to ensure
memastikan kesesuaiannya dengan prinsip compliance with the principles of prudence
kehati-hatian dan tata kelola yang baik. and good governance.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a public company, the Company also
juga memastikan bahwa penerapan ensures that the implementation of risk
manajemen risiko selaras dengan ketentuan management is aligned with regulatory
regulator, termasuk pedoman tata kelola requirements, including the governance and
Pendahuluan
dan pengendalian internal yang ditetapkan internal control guidelines established by the
Preface
197
Page 198
Lain-lain
Others
oleh Otoritas Jasa Keuangan. Evaluasi atas Financial Services Authority (OJK). Evaluation
efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan of the risk management system’s effectiveness
Sustainability Performance
secara berkala oleh Unit Audit Internal untuk is conducted periodically by the Internal Audit
memastikan bahwa proses yang berjalan tetap Unit to ensure that the ongoing processes
Kinerja Keberlanjutan
relevan dengan perkembangan industri dan remain relevant to industry developments and
perubahan lingkungan bisnis. the changing business environment.
Identifikasi Risiko dan Pengelolaan Risiko
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan
Risk Identification and Risk Management [OJK E.3]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the
Perseroan menghadapi berbagai risiko utama Company faces various primary risks that
yang dapat memengaruhi kinerja operasional may affect both operational performance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
maupun stabilitas keuangan Perseroan. and financial stability. In line with the
Management Analysis and Discussion
Sejalan dengan karakteristik industri makanan, characteristics of the food, beverage, and food
minuman, dan perdagangan pangan yang trading industry—which is highly dependent
sangat bergantung pada ketersediaan bahan on the availability of quality raw materials,
baku berkualitas, efisiensi rantai dingin cold chain efficiency, and consumer trust—
(cold chain), serta kepercayaan konsumen, the Company implements structured risk
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko management through an Enterprise Risk
secara terstruktur melalui pendekatan Management (ERM) approach.
manajemen risiko terpadu (Enterprise Risk
Management).
Risiko utama dari instrumen keuangan dan The primary risks arising from the Company’s
Profil Perusahaan
Company Profile
operasional Perseroan meliputi: financial instruments and operations include:
1. Risiko Bahan Baku dan Pemasok Perseroan 1. Raw Material and Supplier Risk The
menghadapi risiko atas ketersediaan bahan Company faces risks regarding the
baku pangan (seperti bubuk minuman, availability of food raw materials (such
gula, daging sapi, dan ayam), konsistensi as beverage powders, sugar, beef, and
Laporan Manajemen
poultry), quality consistency, commodity
Management Report
kualitas, fluktuasi harga komoditas, serta
price fluctuations, and delivery lead times.
ketepatan waktu pengiriman (lead time).
Given the Company’s expansion into the
Mengingat ekspansi Perseroan ke sektor
Frozen Meat sector, supply stability from
Frozen Meat, stabilitas pasokan dari rumah
slaughterhouses or importers is crucial.
potong hewan atau importir menjadi sangat
Disruptions in the quantity or quality of raw
krusial. Hambatan pada aspek kuantitas materials will directly impact production
atau kualitas bahan baku akan berpengaruh processes and product standards at
langsung pada proses produksi dan standar outlets, subsequently affecting operational
produk di gerai, yang berimbas pada kinerja performance and revenue.
Pendahuluan
operasional dan pendapatan.
Preface
198
Page 199
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
2. Risiko Perubahan Tren dan Loyalitas 2. Trends and Customer Loyalty Risk The
Pelanggan Kegiatan usaha Perseroan, Company’s business activities, particularly
the “TEGUK” brand, are highly dependent
Sustainability Performance
khususnya merek “TEGUK”, sangat
bergantung pada preferensi konsumen on dynamic consumer preferences. There
Kinerja Keberlanjutan
yang dinamis. Terdapat risiko perubahan is a risk of shifts in market taste regarding
selera pasar terhadap produk minuman retail beverage products. The Company
manages this risk through periodic menu
retail. Perseroan mengelola risiko ini melalui
innovation and outlet refreshing programs
inovasi menu secara berkala dan program
to ensure the Company’s products
refreshing gerai untuk memastikan
remains the primary choice for repetitive
pelanggan tetap menjadikan produk
customers.
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan sebagai pilihan utama (repetitive
Corporate Governance
customer).
3. Risiko Hambatan atau Gangguan Operasi- 3. Operational Disruption or Obstacle Risk
onal Perseroan memiliki proses operasional The Company has integrated operational
yang terintegrasi, mulai dari fasilitas processes, ranging from processing plant
processing plant hingga distribusi ke gerai- facilities to distribution to outlets. Technical
disruptions such as food processing
gerai. Gangguan teknis seperti kerusakan
machinery breakdowns, logistical fleet
Analisis dan Pembahasan Manajemen
mesin pengolah makanan, kendala
Management Analysis and Discussion
constraints, or cold storage system failures
pada armada logistik, atau kegagalan
can hinder product availability in the
sistem pendingin (cold storage) dapat
market, ultimately affecting operations
menghambat ketersediaan produk di pasar, and customer satisfaction.
yang pada akhirnya memengaruhi kegiatan
operasional dan kepuasan pelanggan.
4. Risiko Tingkat Suku Bunga Risiko tingkat 4. Interest Rate Risk The Company’s interest
suku bunga Perseroan timbul dari rate risk arises from fund placements in
penempatan dana di bank maupun banks and financial liabilities. Fluctuations
liabilitas keuangan. Fluktuasi suku bunga in market interest rates may affect interest
pasar dapat memengaruhi pendapatan income from deposits or interest expenses
Profil Perusahaan
Company Profile
on existing credit facilities, thereby
bunga dari simpanan atau biaya bunga
impacting the Company’s cash flow.
atas fasilitas kredit yang dimiliki, sehingga
berdampak pada arus kas Perseroan.
5. Risiko Kredit Risiko kredit yang dihadapi 5. Credit Risk The credit risk faced originates
berasal dari piutang dagang atas from trade receivables from sales in the
Laporan Manajemen
Management Report
penjualan di segmen Perdagangan (B2B) Trading segment (B2B) and deposit
serta penempatan deposito di lembaga placements in financial institutions. To
keuangan. Untuk memitigasi risiko gagal mitigate the risk of default, the Company
only cooperates with reputable banks
bayar, Perseroan hanya bekerja sama
and implements strict credit worthiness
dengan perbankan bereputasi baik dan
evaluation policies for business partners in
menerapkan kebijakan evaluasi kelayakan
the food trading segment.
kredit yang ketat bagi mitra bisnis di
segmen perdagangan pangan.
Pendahuluan
6. Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah 6. Liquidity Risk Liquidity risk is the risk
risiko kesulitan dalam memenuhi liabilitas of encountering difficulty in meeting
Preface
199
Page 200
Lain-lain
Others
keuangan akibat kekurangan dana tunai. financial liabilities due to a shortage of
Perseroan mengelola profil likuiditas cash funds. The Company manages its
liquidity profile by maintaining adequate
Sustainability Performance
dengan menjaga kecukupan kas dan setara
cash and cash equivalents to fund capital
Kinerja Keberlanjutan
kas untuk mendanai pengeluaran modal
serta membayar utang yang jatuh tempo. expenditures and pay maturing debts. The
Perseroan secara rutin mengevaluasi Company routinely evaluates cash flow
projections and maintains the stability
proyeksi arus kas dan menjaga kestabilan
of trade payable cycles and receivable
siklus pembayaran utang usaha serta
collections.
penagihan piutang.
7. Risiko Harga Komoditas Perseroan sangat 7. Commodity Price Risk The Company is highly
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terpapar pada fluktuasi harga komoditas exposed to fluctuations in global food
pangan dunia, seperti harga daging commodity prices, such as international
internasional dan gula. Kebijakan Perseroan meat and sugar prices. The Company’s
untuk meminimalkan dampak fluktuasi policy to minimize the impact of price
fluctuations includes strategic purchase
harga adalah dengan melakukan kontrak
contracts, maintaining safe stock levels
pembelian strategis, menjaga tingkat
in cold storage, and diversifying supplier
persediaan (stock level) yang aman di
sources to ensure production sustainability
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
cold storage, serta melakukan diversifikasi
at competitive costs.
sumber pemasok guna menjamin
keberlanjutan produksi dengan biaya yang
kompetitif.
Selain itu, sebagai perusahaan yang In addition, as a responsible company
bertanggung jawab dan memenuhi standar that meets [POJK E.3] standards, the
[POJK E.3], Perseroan mengelola risiko Company manages environmental and
lingkungan dan sosial dengan mematuhi social risks by complying with prevailing
peraturan yang berlaku, termasuk melalui regulations, including through environmental
dokumen pengelolaan lingkungan hidup. management documents. In carrying out
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan its operations, the Company declares its
Profil Perusahaan
Company Profile
menyatakan kesanggupan untuk: commitment to:
1. Mematuhi dan melaksanakan usaha pada 1. Conduct and operate business in locations
lokasi yang sesuai dengan peruntukan that comply with spatial planning
rencana tata ruang dan izin operasional designations and outlet/factory
gerai/pabrik; operational permits;
Laporan Manajemen
Management Report
2. Mematuhi peraturan perundang-undangan 2. Comply with laws and regulations in the
di bidang perlindungan dan pengelolaan field of environmental protection and
lingkungan hidup, termasuk standar management, including food safety
keamanan pangan; standards;
3. Memenuhi parameter baku mutu lingkung- 3. Meet environmental quality standards
an terkait limbah organik hasil pengolahan related to organic waste from food and
makanan dan minuman; beverage processing;
Pendahuluan
4. Menyediakan fasilitas penyimpanan limbah 4. Provide temporary waste storage facilities
Preface
200
Page 201
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
sementara dan sampah domestik di setiap and domestic waste management at
gerai dan pusat pengolahan secara higienis; every outlet and processing center in a
hygienic manner;
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
5. Menyediakan fasilitas pengelolaan limbah 5. Provide liquid waste management faciliti-
cair sesuai dengan jumlah limbah yang es in accordance with the volume of waste
dihasilkan dari kegiatan operasional F&B; generated from F&B operations;
6. Mengatur dan mengelola dampak aspek 6. Regulate and manage transportation
transportasi akibat aktivitas logistik dan impacts resulting from logistical activities
distribusi produk; and product distribution;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Bersedia diawasi oleh instansi terkait untuk 7. Subject to supervision by relevant authorities
memastikan pemenuhan persyaratan to ensure fulfillment of environmental
lingkungan hidup; requirements;
8. Memproses persetujuan lingkungan (SPPL/ 8. Process environmental approvals (SPPL/
UKL-UPL) sesuai dengan kewajiban UKL-UPL) in accordance with prevailing
peraturan yang berlaku untuk industri regulatory obligations for the food
processing industry;
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pengolahan pangan;
Management Analysis and Discussion
9. Bersedia menerima sanksi sesuai ketentu- 9. Accept sanctions in accordance with legal
an hukum jika melanggar persyaratan provisions if environmental requirements
lingkungan yang telah ditetapkan. are violated.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of Effectiveness of Risk Management System
Perseroan telah melakukan evaluasi atas The Company has conducted an evaluation of
Profil Perusahaan
efektifitas sistem manajemen risiko untuk the risk management system’s effectiveness to
Company Profile
memastikan sistem manajemen risiko yang ensure that the system operates in accordance
dijalankan telah sesuai dengan fungsinya. with its intended function. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and the Board of Directors
secara berkala melakukan review atas periodically review the effectiveness of the risk
efektivitas sistem manajemen risiko dalam management system in identifying potential
mengidentifikasi potensi risiko atas perubahan risks arising from changes or developments
Laporan Manajemen
Management Report
atau perkembangan kegiatan usaha Perseroan, in the Company’s business activities, the
lingkungan usaha dan ketentuan peraturan business environment, and prevailing laws
perundang-undangan. and regulations.
Pendahuluan
Preface
201
Page 202
Lain-lain
Others
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Sustainability Performance
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Adequacy of Risk
Kinerja Keberlanjutan
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Board of Commissioners and the Board
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko of Directors of the Company declare that
yang telah diimplementasikan di sepanjang the risk management system implemented
tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan throughout 2025 has operated in accordance
Tata Kelola Perusahaan
kebutuhan Perseroan. with the Company’s needs.
Corporate Governance
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Issues with Sustainable Finance Implementation [OJK E.5]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam mengimplementasikan prinsip In implementing the principles of sustainable
keuangan berkelanjutan, Perseroan finance, the Company faces various challenges
menghadapi berbagai tantangan yang berasal arising from both internal and external
dari aspek internal maupun eksternal. Sebagai aspects. As a listed company operating in the
emiten yang bergerak di sektor makanan, food, beverage, and food trading sectors, the
minuman, dan perdagangan pangan, primary challenges include:
tantangan utama yang dihadapi meliputi:
Tantangan Internal dan Eksternal Secara Internal and External Challenges Internally,
internal, tantangan meliputi keterbatasan challenges include the limited availability of
sumber daya manusia yang memiliki keahlian human resources with specialized expertise
Profil Perusahaan
khusus dalam integrasi prinsip keberlanjutan in integrating sustainability principles into
Company Profile
pada operasional retail dan rantai pasok retail operations and food supply chains.
pangan. Selain itu, diperlukan upaya besar Additionally, significant effort is required to
untuk menyatukan data keberlanjutan dari consolidate sustainability data from hundreds
ratusan gerai dan fasilitas pengolahan ke of outlets and processing facilities into an
dalam satu sistem pelaporan yang akurat dan accurate and transparent reporting system.
Laporan Manajemen
transparan.
Management Report
Dari sisi eksternal, tantangan berasal dari Externally, challenges stem from increasingly
perkembangan regulasi lingkungan dan sosial dynamic environmental and social regulatory
yang semakin dinamis, fluktuasi ekonomi developments, economic fluctuations
yang memengaruhi daya beli masyarakat, affecting consumer purchasing power, and
serta dampak perubahan iklim terhadap the impact of climate change on food raw
ketersediaan bahan baku pangan. Perseroan material availability. The Company also faces
juga menghadapi tantangan dari kompetisi challenges from intense competition in the
industri F&B yang sangat ketat, di mana F&B industry, where consumer demand
Pendahuluan
tuntutan konsumen terhadap produk yang for environmentally friendly and socially
Preface
202
Page 203
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
ramah lingkungan dan bertanggung jawab responsible products continues to rise.
secara sosial terus meningkat.
Sustainability Performance
Strategi Mengatasi Tantangan Untuk Strategies to Overcome Challenges To address
Kinerja Keberlanjutan
mengatasi berbagai tantangan tersebut, these challenges, the Company has developed
Perseroan telah mengembangkan beberapa several key strategies as follows:
strategi utama sebagai berikut:
1. Pengembangan Kapasitas SDM: Perseroan 1. HR Capacity Development: The Company
berinvestasi dalam program pelatihan invests in continuous training programs for
berkelanjutan bagi karyawan untuk employees to enhance their understanding
Tata Kelola Perusahaan
of ethical business practices, food hygiene,
Corporate Governance
meningkatkan pemahaman mengenai
and energy efficiency at the outlet
praktik bisnis yang etis, higienitas pangan,
operational level.
dan efisiensi energi di tingkat operasional
gerai.
2. Transformasi Teknologi Informasi: Perseroan 2. Information Technology Transformation:
terus memperkuat infrastruktur teknologi The Company continues to strengthen
its information technology infrastructure
Analisis dan Pembahasan Manajemen
informasi untuk memastikan pengelolaan
Management Analysis and Discussion
data operasional yang lebih terintegrasi. to ensure more integrated operational
Hal ini bertujuan meningkatkan akurasi data management. This aims to improve
the accuracy of sustainability reporting
pelaporan keberlanjutan serta mendukung
and support resource efficiency across all
efisiensi penggunaan sumber daya di
business units.
seluruh unit bisnis.
3. Inovasi Produk dan Gerai: Menghadapi 3. Product and Outlet Innovation: In response
persaingan pasar, Perseroan secara aktif to market competition, the Company
melakukan inovasi menu dan modernisasi actively pursues menu innovation and
konsep gerai yang lebih efisien serta modernizes outlet concepts to be more
relevan dengan gaya hidup berkelanjutan efficient and relevant to the sustainable
Profil Perusahaan
lifestyles of today’s consumers.
Company Profile
konsumen masa kini.
4. Kemitraan dan Kepatuhan Regulasi: 4. Partnerships and Regulatory Compliance:
Perseroan aktif menjalin koordinasi dengan The Company actively coordinates
lembaga terkait dan asosiasi industri (seperti with relevant institutions and industry
AEI) untuk memantau perkembangan associations (such as the AEI/Indonesian
Listed Companies Association) to monitor
Laporan Manajemen
Management Report
regulasi keuangan berkelanjutan. Hal ini
developments in sustainable finance
dilakukan untuk memastikan kepatuhan
regulations. This is conducted to ensure
yang ketat serta adaptasi yang cepat
strict compliance and rapid adaptation to
terhadap perubahan standar keberlanjutan
changing sustainability standards in the
di pasar modal.
capital market.
Melalui langkah-langkah strategis ini, Through these strategic steps, the Company
Perseroan berkomitmen untuk terus is committed to continuously improving
meningkatkan kualitas penerapan keuangan the implementation of sustainable finance
berkelanjutan demi menciptakan nilai tambah to create long-term added value for the
Pendahuluan
jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat, environment, society, and all shareholders.
Preface
dan seluruh pemegang saham.
203
Page 204
Lain-lain
Others
Perkara Hukum Legal Cases
Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not face
Kinerja Keberlanjutan
menghadapi maupun terlibat dalam perkara nor was it involved in any legal proceedings,
hukum, baik yang bersifat perdata maupun whether civil or criminal in nature, that
pidana, yang dapat mempengaruhi kegiatan could affect the Company’s operational
operasional, kondisi keuangan, maupun activities, financial condition, or business
kelangsungan usaha Perseroan. Demikian continuity. Similarly, members of the Board
pula, anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors
tidak sedang menghadapi atau terlibat are not facing nor are they involved in any
Tata Kelola Perusahaan
dalam perkara pidana dan/atau perdata yang criminal and/or civil proceedings related to the
Corporate Governance
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan performance of their duties and responsibilities
tanggung jawabnya di Perseroan. within the Company.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sebagai wujud kepatuhan terhadap prinsip As a manifestation of compliance with the
keterbukaan informasi dan tata kelola principles of transparency and Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG), the Company reports the
Governance), Perseroan melaporkan sanksi sanctions or administrative actions received
atau tindakan administratif yang diterima dari from capital market authorities during the
otoritas pasar modal selama tahun buku 2025. 2025 fiscal year.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded
beberapa tindakan administratif berupa several administrative actions in the form
penghentian sementara perdagangan saham of temporary suspension of stock trading by
(suspensi) oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) the Indonesia Stock Exchange (IDX), with the
Profil Perusahaan
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Company Profile
1. Suspensi Akibat Peningkatan Harga Ku- 1. Suspension Due to Significant Cumulative
mulatif (Cooling Down) Price Increase (Cooling Down)
• Tanggal: 20 Mei 2025 dan 26 Mei 2025. • Dates: May 20, 2025, and May 26, 2025.
• Deskripsi: Bursa melakukan penghentian • Description: The Exchange temporarily
Laporan Manajemen
Management Report
sementara perdagangan saham TGUK di suspended the trading of TGUK shares in
Pasar Reguler dan Pasar Tunai sehubungan the Regular and Cash Markets due to a
dengan terjadinya peningkatan harga significant cumulative price increase.
kumulatif yang signifikan.
• Tujuan: Tindakan ini bersifat cooling • Objective: This action served as a ‘cooling
down yang bertujuan untuk memberikan down’ period, intended to provide
waktu yang memadai bagi pelaku pasar adequate time for market participants to
dalam mempertimbangkan pengambilan consider their investment decision-making
Pendahuluan
keputusan investasi berdasarkan informasi based on available information, as well as
yang tersedia, serta sebagai bentuk a form of investor protection.
Preface
perlindungan investor.
204
Page 205
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
2. Suspensi Akibat Pemenuhan Keterbukaan 2. Suspension Due to Information Disclosure
Informasi Fulfillment
Sustainability Performance
• Tanggal: 1 Desember 2025. • Date: December 1, 2025.
Kinerja Keberlanjutan
• Deskripsi: Bursa melakukan penghentian • Description: The Exchange temporarily
sementara perdagangan efek Perseroan suspended the trading of the Company’s
di seluruh pasar (tercatat di Papan securities across all markets (listed on the
Pemantauan Khusus). Special Monitoring Board).
• Alasan: Tindakan ini dilakukan sehu- • Reason: This action was taken in connection
Tata Kelola Perusahaan
bungan dengan proses pemenuhan with the fulfillment process of information
Corporate Governance
keterbukaan informasi atas permintaan disclosure regarding the Exchange’s
penjelasan Bursa yang sedang diselesaikan request for clarification, which was being
oleh Perseroan agar dapat tersaji secara finalized by the Company to ensure a
lengkap dan konsisten. complete and consistent presentation.
Tindak Lanjut dan Komitmen Perseroan Follow-up and Company Commitment The
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan telah menindaklanjuti seluruh Company has followed up on all requests for
permintaan penjelasan dari otoritas dengan clarification from the authorities by submitting
menyampaikan keterbukaan informasi yang the necessary information disclosures to
diperlukan guna memberikan klarifikasi provide transparent clarification to the
yang transparan kepada publik. Perseroan public. The Company remains committed
senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan to enhancing internal coordination and
koordinasi internal serta kepatuhan terhadap compliance with all prevailing Capital Market
seluruh regulasi yang berlaku di Pasar Modal regulations to minimize future administrative
guna meminimalkan risiko administratif di risks and maintain the trust of all stakeholders.
masa mendatang dan menjaga kepercayaan
seluruh pemangku kepentingan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, selain tindakan suspensi Throughout 2025, other than the trading
perdagangan sebagaimana disebutkan di suspension actions mentioned above, there
atas, tidak terdapat sanksi administratif berupa were no administrative sanctions in the form of
denda material atau pembekuan izin usaha material fines or revocation of business licenses
yang dijatuhkan oleh Otoritas Jasa Keuangan imposed by the Financial Services Authority
(OJK) maupun Bursa Efek Indonesia kepada (OJK) or the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Laporan Manajemen
Management Report
anggota Dewan Komisaris dan Direksi on members of the Board of Commissioners or
Perseroan. the Board of Directors of the Company.
Pendahuluan
Preface
205
Page 206
Lain-lain
Others
Kode Etik Perseroan
Code of Conduct
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kode Etik Perseroan digunakan sebagai The Company’s Code of Ethics serves as
pedoman bagi karyawan dalam berperilaku dan a guideline for employees’ conduct and
berlaku secara universal dengan menekankan is applied universally, emphasizing the
pada pentingnya pelaksanakan tugas dan importance of performing duties and
tanggung jawab, serta pemahaman terhadap responsibilities, as well as understanding the
hukum dan peraturan Perseroan. Kode Etik Company’s laws and regulations. This Code
Tata Kelola Perusahaan
ini menjelaskan perilaku-perilaku yang wajib of Ethics outlines mandatory and prohibited
Corporate Governance
atau tidak boleh dilakukan serta standar behaviors, as well as the expected standards of
perilaku yang diharapkan dari karyawan etika conduct for employees when interacting with
berinteraksi dengan rekan kerja, mitra bisnis, colleagues, business partners, and customers.
maupun pelanggan. Pedoman-Pedoman The business principles and the Company’s
prinsip bisnis dan Kode Etik Perseroan berlaku Code of Ethics apply without exception to
tanpa terkecuali bagi setiap karyawan dalam every employee within the Company, up to the
Perseroan hingga ke tingkat Direksi dan level of the Board of Directors and the Board of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dewan Komisaris. Commissioners.
Upaya penegakan Kode Etik Perseroan Efforts to enforce the Company’s Code of
dilakukan dengan mengintegrasikan Kode Etik Ethics are carried out by integrating the
ke dalam Perjanjian Kerja dan menetapkan Code of Ethics into Employment Agreements
mekanisme pemberian sanksi terhadap and establishing sanction mechanisms for
pelanggaran atas Kode Etik serta melakukan violations of the Code of Ethics, as well as
sosialisasi Kode Etik secara berkala melalui: conducting periodic socialization through:
Pengiriman Email Administrator
Profil Perusahaan
Company Profile
Delivering Email Administrator
Kode Etik disosialisasikan kepada semua karyawan melalui email
yang dikirimkan secara massal oleh administrator. Langkah ini
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu di organisasi
menerima informasi mengenai Kode Etik, memahami isinya,
Laporan Manajemen
Management Report
dan memiliki akses untuk merujuk kembali ke konten tersebut
jika diperlukan. Dengan demikian, komunikasi yang jelas dan
terstruktur mengenai Kode Etik dapat diterapkan di seluruh jajaran
organisasi.
The Code of Conduct is communicated to all employee via mass
emails sent by the administrator. This approach ensures that
every individual within the organisation receive the necessary
information regarding the Code of Conduct, understands its
content, and has access to refer back to it whenever required. Thus,
clear and structured communication of the Code of Conduct can
Pendahuluan
be implemented throughout the organisation.
Preface
206
Page 207
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Penanganan Kontrak Kerja
Sustainability Performance
Signing of Employment Contract
Kinerja Keberlanjutan
Kode Etik disertakan dalam proses penandatanganan kontrak kerja antara
pekerja dan manajemen Perusahaan untuk memastikan pemahaman,
persetujuan dan komitmen terhadap nilai-nilai yang terkandung di dalamnya
sepanjang masa kerja..
The Code of Ethics is incorporated into the employment contract signing
process between the employee and the Company’s management to ensure
understanding, agreement, and commitment to the values contained therein
throughout the duration of employment.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai langkah untuk menegakkan kode etik, As a measure to enforce the Code of Ethics, the
Perseroan telah menetapkan berbagai sanksi, Company has established various sanctions,
baik lisan maupun tertulis, yang diterapkan both verbal and written, which are applied
Analisis dan Pembahasan Manajemen
secara adil dan setara kepada setiap individu fairly and equally to every individual who
Management Analysis and Discussion
yang melanggar ketentuan tersebut. Pada violates these provisions. In 2025, there were
tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran kode no violations of the Code of Ethics committed
etik yang dilakukan, baik oleh Direksi, Dewan by the Board of Directors, the Board of
Komisaris maupun karyawan Perseroan. Commissioners, or the Company’s employees.
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Penyuapan dan
Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery and Gratification Policy
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting
praktik bisnis yang sehat, berintegritas, dan business practices that are sound, ethical,
terbebas dari segala bentuk kecurangan, and free from all forms of fraud, including
termasuk korupsi, kolusi, nepotisme (KKN), corruption, collusion, nepotism (KKN), bribery,
penyuapan, dan gratifikasi. Komitmen ini and gratification. This commitment applies
berlaku bagi seluruh insan Perseroan, mulai to all the Company’s personnel, ranging from
Laporan Manajemen
Management Report
dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh the Board of Commissioners and the Board
karyawan. Perseroan menegaskan bahwa of Directors to all employees. The Company
setiap pelanggaran terhadap kebijakan anti- emphasizes that any violation of the anti-
korupsi dan anti-penyuapan akan dikenakan corruption and anti-bribery policies will be
sanksi tegas sesuai dengan ketentuan internal subject to strict sanctions in accordance with
dan peraturan perundang-undangan yang internal regulations and prevailing laws. To
berlaku. Dalam rangka memperkuat budaya strengthen the culture of integrity, the Board of
integritas, Dewan Komisaris turut mendukung Commissioners supports the implementation
penerapan Whistleblowing System (WBS) of the Whistleblowing System (WBS) as a
Pendahuluan
sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran, means for reporting suspected violations,
Preface
207
Page 208
Lain-lain
Others
dengan melakukan pengawasan yang while providing comprehensive oversight and
komprehensif dan memastikan penegakan ensuring the enforcement of sanctions against
Sustainability Performance
sanksi terhadap pihak yang terbukti melakukan parties proven to have committed violations.
pelanggaran.
Kinerja Keberlanjutan
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company mandates
mewajibkan seluruh insan perusahaan all personnel to comply with applicable laws
untuk mematuhi ketentuan hukum yang regarding corruption and internal policies
berlaku terkait tindak pidana korupsi serta governing conflicts of interest, as well as the
kebijakan internal yang mengatur benturan receiving and giving of gifts, hospitality, or
kepentingan, penerimaan dan pemberian other facilities. Any form of gratification that
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hadiah, jamuan, maupun fasilitas lainnya. potentially creates a conflict of interest must
Setiap bentuk gratifikasi yang berpotensi be reported and processed in accordance with
menimbulkan konflik kepentingan wajib established procedures. Throughout 2025, the
dilaporkan dan diproses sesuai prosedur Company periodically conducted socialization
yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun 2025, and reinforced the understanding of anti-
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi corruption and gratification policies to
dan penguatan pemahaman mengenai management and employees to ensure
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi kepada consistent implementation across all levels of
Management Analysis and Discussion
manajemen dan karyawan guna memastikan the organization.
implementasi yang konsisten di seluruh lini
organisasi.
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi, Based on monitoring and evaluation results,
pada tahun 2025 tidak terdapat indikasi in 2025, there were no indications of violations
pelanggaran terkait korupsi, penyuapan, related to corruption, bribery, or gratification
maupun gratifikasi yang melibatkan Dewan involving the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, manajemen, karyawan, Board of Directors, management, employees,
maupun mitra bisnis Perseroan. or the Company’s business partners.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan membangun dan menerapkan The Company has established and
Laporan Manajemen
Management Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle- implemented a Whistleblowing System (WBS)
blowing System/WBS) sebagai bagian as part of its commitment to reinforcing
dari komitmen dalam memperkuat a culture of integrity, transparency, and
budaya integritas, transparansi, dan akun- accountability across all levels of the
tabilitas di seluruh lini organisasi. Sistem ini organization. This system provides a secure
memberikan saluran pelaporan yang aman and reliable reporting channel for both internal
dan terpercaya bagi pihak internal maupun and external parties, including employees,
eksternal, termasuk karyawan, pelanggan, customers, suppliers, and other third parties,
pemasok, serta pihak ketiga lainnya, untuk to report suspected violations of company
Pendahuluan
menyampaikan dugaan pelanggaran terhadap policies, business ethics, conflicts of interest,
Preface
208
Page 209
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
kebijakan perusahaan, etika bisnis, benturan discrimination, abuse of power, as well as
kepentingan, diskriminasi, penyalahgunaan fraudulent acts or deception.
Sustainability Performance
wewenang, hingga tindakan kecurangan atau
Kinerja Keberlanjutan
penipuan.
Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi Every report received will be verified and
dan ditindaklanjuti secara objektif sesuai followed up objectively in accordance with
dengan prosedur yang telah ditetapkan, established procedures, including through
termasuk melalui proses investigasi apabila an investigation process if necessary. The
diperlukan. Hasil penanganan laporan dan outcomes of the report handling and
rekomendasi perbaikan menjadi bagian recommendations for improvement serve
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam as part of the Company’s ongoing efforts
memperkuat sistem pengendalian internal to strengthen the internal control system
dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang and the implementation of Good Corporate
Baik (GCG). Governance (GCG).
Perlindungan Bagi Pelapor
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Whistleblower Protection
Perseroan memberikan komitmen penuh The Company is fully committed to whistleblower
terhadap perlindungan pelapor dalam protection within the implementation of the
pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran. Whistleblowing System. Every individual who
Setiap individu yang menyampaikan laporan submits a report in good faith is guaranteed
dengan itikad baik dijamin kerahasiaan identity confidentiality and is protected from
identitasnya dan dilindungi dari segala bentuk any form of retaliation, intimidation, pressure,
tindakan balasan (retaliation), intimidasi, or other unfair treatment. All reports received
tekanan, maupun perlakuan tidak adil lainnya. through the WBS are managed and followed
Profil Perusahaan
Seluruh laporan yang diterima melalui WBS up in accordance with established procedures,
Company Profile
dikelola dan ditindaklanjuti sesuai dengan while maintaining information confidentiality
prosedur yang telah ditetapkan, dengan tetap and whistleblower security.
menjaga kerahasiaan informasi dan keamanan
pelapor.
Dalam hal terdapat pelaporan pelanggaran, In the event of a reported violation, the
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan wajib merahasiakan identitas Company is obligated to keep the identity of
pelapor serta substansi laporan, dan the whistleblower and the substance of the
memberikan perlindungan tidak hanya report confidential, providing protection not
kepada pelapor, tetapi juga kepada pihak- only to the whistleblower but also to parties
pihak yang membantu proses investigasi. assisting in the investigation process. Such
Perlindungan tersebut mencakup protection includes administrative and legal
perlindungan administratif maupun hukum protection, if necessary, to ensure that the
apabila diperlukan, guna memastikan proses examination process proceeds objectively
pemeriksaan dapat berjalan secara objektif dan and free from intervention. The Company
Pendahuluan
bebas dari intervensi. Perseroan menegaskan emphasizes that this protection is an integral
Preface
209
Page 210
Lain-lain
Others
bahwa perlindungan ini merupakan bagian part of its commitment to fostering a culture
dari komitmen Perseroan dalam upaya of transparency and integrity within the work
Sustainability Performance
membangun budaya keterbukaan dan environment.
Kinerja Keberlanjutan
integritas di lingkungan kerja.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Tata Kelola Perusahaan
Seluruh pemangku kepentingan dan karyawan All stakeholders and employees of the
Corporate Governance
Perseroan dapat berperan aktif dalam menjaga Company are encouraged to play an active
integritas Perseroan dengan melaporkan role in maintaining the Company’s integrity
segala bentuk pelanggaran yang terjadi by reporting any forms of violations occurring
di lingkungan Perseroan. Perseroan akan within the Company’s environment. The
menindaklanjuti setiap laporan pelanggaran Company will follow up on every violation report
yang disertai dengan bukti awal yang cukup. that is accompanied by sufficient preliminary
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Apabila terbukti adanya pelanggaran, pihak evidence. Should a violation be proven, the
Management Analysis and Discussion
yang terlibat berhak memberikan penjelasan parties involved reserve the right to provide
dan melakukan pembelaan atas pelanggaran an explanation and present a defense against
yang dituduhkan sebelum dihukum sesuai the alleged violation before any sanctions are
dengan kebijakan Perseroan. Penjatuhan imposed in accordance with Company policy.
hukuman dilaksanakan oleh Direksi dengan The imposition of sanctions is carried out by
mempertimbangkan rekomendasi Kepala the Board of Directors, taking into account
Audit Internal (sebagai koordinator investigasi). the recommendations of the Head of Internal
Audit (acting as the investigation coordinator).
Profil Perusahaan
Company Profile
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola
Pengaduan
Complaint Handling and Complaint Management Unit
Saat ini, Perseroan menugaskan unit Audit Currently, the Company has assigned the
Laporan Manajemen
Management Report
Internal untuk menangani seluruh pengaduan Internal Audit Unit to handle all incoming
pelanggaran yang masuk. Setiap laporan yang violation reports. Every report received will
masuk akan diselidiki secara menyeluruh dan be investigated thoroughly and fairly. In
adil. Selain verifikasi keabsahan laporan, tujuan addition to verifying the validity of the report,
lainnya adalah untuk melihat kesenjangan another objective is to identify gaps within
dalam proses pengendalian Perseroan dan the Company’s control processes and prevent
mencegah insiden serupa terjadi di masa similar incidents from recurring in the future.
depan.
Pendahuluan
Preface
210
Page 211
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Jumlah Pengaduan Pelanggaran dan Tindak
Lanjutnya
Sustainability Performance
Number of Violation Reports and Follow-up Actions
Kinerja Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no grievance
pengaduan yang diterima melalui sistem reports received through the Whistleblowing
pelaporan Whistleblowing. System.
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company guarantees
menjamin akses transparansi dalam transparent access to information for
penyediaan informasi kepada para pemegang shareholders and stakeholders. The Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen
saham dan pemangku kepentingan. Perseroan periodically provides updates on corporate
Management Analysis and Discussion
secara berkala melakukan pembaruan tentang activities, quarterly and annual financial
aktivitas perusahaan, laporan keuangan reports, news, press releases, and other relevant
triwulan dan tahunan, berita, siaran pers dan information. Public access to the Company’s
lainnya. Akses publik ke data dan informasi data and information is available through the
Perseroan dapat diaksees melalui situs web corporate website at www.teguk.co.id.
Perseroan di alamat www.teguk.co.id.
Selain itu, untuk membina hubungan Furthermore, to foster harmonious
harmonis dengan seluruh pemangku relationships with all internal and external
kepentingan internal dan eksternal, Perseroan stakeholders, the Company has identified its
telah mengidentifikasi kelompok pemangku key stakeholder groups. This identification
Profil Perusahaan
Company Profile
kepentingan utama. Hal ini bertujuan untuk process aims to clearly understand who holds
memahami dengan jelas siapa saja yang reciprocal relationships and interests with the
memiliki hubungan dan kepentingan timbal Company, the nature of those interests, the
balik dengan Perseroan, kepentingan apa issues or topics that require communication,
yang dijalin, isu/topik pembahasan yang perlu the engagement methods, the frequency
dikomunikasikan, metode pelibatan, frekuensi of such engagement, and how to maximize
Laporan Manajemen
Management Report
pelibatan dan bagaimana memaksimalkan communication media to ensure effective
media komunikasi agar tercipta komunikasi communication with all stakeholders.
yang efektif dengan pemangku kepentingan.
Pendahuluan
Preface
211
Page 212
Lain-lain
Others
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kategori Pemangku Metode Keterlibatan
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Engagement Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Mechanism Frequency
Category
Pemegang Saham • Kinerja Keuangan • Penyelenggaraan • Satu kali dalam
Shareholders Perseroan Rapat Umum setahun
Financial Performance Pemegang Saham Once a year
Tata Kelola Perusahaan
of the Company (RUPS) Tahunan dan
Corporate Governance
Luar Biasa.
• Keberlanjutan Usaha
Organize the AGMS
Business Sustainability
and EGMS
• Penyampaian • Sesuai kebutuhan/
Laporan Keuangan, periodik
Laporan Tahunan, As needed/ periodic
dan Laporan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion
Submission of
Financial Statement,
Annual Report, and
Sustainability Report
• Penyediaan sarana • Setiap saat apabila
akses informasi diperlukan
Provision of Any time as required
information access
facilities
Pemerintah/Regulator • Pemenuhan terhadap • Penyampaian • Setiap saat apabila
Government/Regulator peraturan yang terkait Laporan Keuangan, diperlukan
dengan kegiatan usaha Laporan Tahunan, Any time as required
Perseroan Laporan
Profil Perusahaan
Company Profile
Fulfilment of regulations Keberlanjutan, dan
related to the Company’s laporan lainnya setiap
business activities triwulan maupun
• Pembayaran kewajiban tahunan; serta
perpajakan dan Submission of
Penerimaan Negara Financial
Bukan Pajak (PNBP) Statement, Annual
Payment of tax Report,
Laporan Manajemen
Management Report
obligations and Non-Tax Sustainability Report,
State Revenue (PNBP) and other required
reports on a quarterly
and annually; and
• Pembayaran serta
pelaporan pajak dan
PNBP untuk periode
bulanan ataupun
tahunan
Payment and
reporting of tax
obligations and non-
tax revenues (PNBP)
Pendahuluan
for monthly or annual
periods
Preface
212
Page 213
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kategori Pemangku Metode Keterlibatan
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Engagement Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Mechanism Frequency
Category
Karyawan • Kesehatan dan • Penyediaan sarana • Setiap saat apabila
Employees keselamatan kerja pengaduan karyawan diperlukan
Occupational health Provision of employee Any time as required
and safety Employee complaints facilities
• Pengembangan
Tata Kelola Perusahaan
kompetensi dan karir
Corporate Governance
• Rapat/pertemuan • Sesuai kebutuhan
karyawan
antara manajemen As required
competency and career
dengan karyawan
development
• Sistem remunerasi dan
kesejahteraan karyawan
Employee remuneration
and welfare system
• Praktik pengelolaan
ketenagakerjaan yang
Analisis dan Pembahasan Manajemen
adil dan bertanggung
Management Analysis and Discussion
jawab
Fair and responsible
labour management
practices
Masyarakat • Partisipasi Perseroan • Penyediaan sarana • Setiap saat apabila
Community dalam pelaksanaan komuniaksi dan diperlukan
program tanggung pengaduan bagi Any time as required
jawab sosial perusahaan masyarakat
The Company’s Provision of
participation in the communication and
implementation complaint facilities
of corporate social for the community
responsibility program
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemasok • Informasi dan • Kontrak Kerja/ • Sesuai kebutuhan
Suppliers mekanisme serta perjanjian kerjasama As required
tata cara, persyaratan
dalam pengajuan dan
pemberian pembiayaan
bagi staf dan vendor-
vendor rekanan
Laporan Manajemen
Management Report
Information and
mechanisms as
well as procedures,
requirements in applying
for and providing
financing for staff and
partner vendors
• Workshop dan • Sesuai kebutuhan
Seminar As required
Workshops and
seminars
Pendahuluan
Preface
213
Page 214
Lain-lain
Others
Kategori Pemangku Metode Keterlibatan
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Engagement Frekuensi
Sustainability Performance
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Mechanism Frequency
Category
Kinerja Keberlanjutan
Pelanggan • Inovasi produk dan • Program edukasi
Customers jasa sesuai dengan dengan pelanggan
kebutuhan dan Customer education
perkembangan programs
teknologi
• Pengamanan dan
• Pelaksanaan survei • Satu kali dalam
perlindungan pelanggan
kualitas produk dan setahun
sesuai peraturan
layanan Once a year.
Tata Kelola Perusahaan
• Peningkatan edukasi
Corporate Governance
Implementation of
dan pemahaman
product and service
terkait produk dan jasa
quality surveys
Perseroan
• Peningkatan layanan
dan mutu layanan • Kunjungan langsung • Sesuai kebutuhan
kepada pelanggan oleh pelanggan As required
• Penanganan dan Direct visit by
penyelesaian pengaduan customers
pelanggan
• Pelaksanaan survei
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
kepuasan pelanggan
Innovative products and
services that align with
customer needs and
the latest technological
advancements
Safeguard and protect
customer in compliance
with applicable
regulations
Increasing awareness
and understanding of
the Company’s products
and services
Improving the quality of
Profil Perusahaan
customer service
Company Profile
Managing and resolving
customer complaints
Conducting customer
satisfaction surveys
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Code for Public Companies
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata As a Public Company, the implementation
kelola Perseroan telah disesuaikan dengan of the Company’s corporate governance has
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka been aligned with the Corporate Governance
yang telah diatur dalam Peraturan Otoritas Guidelines for Public Companies as
Pendahuluan
Preface
214
Page 215
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang regulated in the Financial Services Authority
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Sustainability Performance
Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa the Implementation of Corporate Governance
Kinerja Keberlanjutan
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan Guidelines for Public Companies, as well as
pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: the Financial Services Authority Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of
these guidelines is outlined as follows:
No Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perseroan memiliki cara atau Pada pelaksanaan RUPS, pengumpulan suara (voting)
prosedur teknis pengumpulan sudah dilakukan secara terbuka yang mengedepankan
suara (voting) baik secara independensi dan kepentingan pemegang saham.
terbuka maupun tertutup yang
At the GMS, voting was conducted openly, prioritizing the
mengedepankan independensi
independenceand interests of shareholders.
dan kepentingan pemegang
saham.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
The Company has a technical
voting procedure either open
or closed thatpromotes
independency and the interest
of shareholders
1.2 Seluruh anggota Direksi dan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni
anggota Dewan Komisaris 2025 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Perseroan hadir dalam RUPS Direksi.
Tahunan.
The AGMS held on 26 June 2025 was attended by all
All members of the Board of members of the Boardof Commissioners and the Board of
Directors and the Board of Directors.
Commissioners are attending
the Annual GMS.
Profil Perusahaan
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS
Company Profile
dalam Situs Web Perseroan melalui situs website Perseroan.
paling sedikit selama 1 (satu)
The Company has published a summary of the AGMS minutes
tahun.
on its official website.
Summary of GMS minutes
is available on the Public
Company’s Website at least for 1
(one) year
Laporan Manajemen
Management Report
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investor
2.1 Perseroan memiliki suatu Perseroan sudah memaparkan informasi yang lengkap
kebijakan komunikasi dengan mengenai Perseroan di dalam website, maupun dapat
pemegang saham atau investor. berkomunikasi langsung melalui telepon.
The Company has a Complete information about the Company was made
communication policy with the available on the website, and direct communication was
shareholders or investors. facilitated through telephone services
Pendahuluan
Preface
215
Page 216
Lain-lain
Others
No Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Sustainability Performance
2.2 Perseroan mengungkapkan Perseroan sudah memaparkan informasi yang lengkap
kebijakan komunikasi Perseroan mengenai Perseroan di dalam website.
Kinerja Keberlanjutan
dengan pemegang saham atau
Complete information about the Company was made
investor dalam Situs Web.
available on the website.
The Company discloses its
communicationpolicy with the
shareholders or investors on
the Website
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
Tata Kelola Perusahaan
3.1 Penentuan jumlah Jumlah Dewan Komisaris saat ini sebanyak tiga orang.
Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan
mempertimbangkan kondisi oleh Pemegang Saham lewat RUPS sebagaimana diatur
Perseroan. dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Determination of the number
atau Perusahaan Publik.
of members of the Board of
Commissioners shall consider The Board of Commissioners consisted of two members, a
the condition of the Company. number determined by Shareholders through the GMS, as
stipulated in the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
3.2 Penentuan komposisi Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi
anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
memperhatikan keberagaman keberagaman baik pengalaman, keahlian, pengetahuan,
keahlian, pengetahuan, dan usia dan independensi serta karakteristik anggota Dewan
pengalaman yang dibutuhkan. Komisaris secara individu.
Determination on the The Company has formulated and proposed the composition
composition of the members of the Board of Commissioners by considering diverse factors
of the Board of Commissioners such as experience, expertise, knowledge, age, independence,
considers the diversity, expertise, and individual characteristics.
knowledge and experience
required.
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Profil Perusahaan
Company Profile
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of
Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian
kebijakan penilaian sendiri (self sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
assessment) untuk menilai Komisaris.
kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
The Board of Commissioners evaluate its performance
Laporan Manajemen
Management Report
has a self-assessment policy to
evaluate its performance
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
diungkapkan melalui laporan
The Board of Commissioners has implemented a self-
Tahunan Perseroan.
assessment policy to evaluate its performance, and the details
The self-assessment policy on were disclosed in the Company’s Annual Report
the Board of Commissioners
performance is disclosed in the
Annual Report of the Company.
Pendahuluan
Preface
216
Page 217
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
No Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Sustainability Performance
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris Perseroan telah mempunyai kebijakan
kebijakan terkait pengunduran terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
Kinerja Keberlanjutan
diri anggota Dewan Komisaris terlibat dalam kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has established a policy
keuangan
requiring members to resign if they were involved in financial
The Board of Commissioners has crimes.
a policy related to resignation
of the Board of Commissioners’
members if such member is
involved in financial crimes.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan
yang menjalankan fungsi Remunerasi telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi dan Remunerasi Nominasi anggota Direksi.
menyusun kebijakan suksesi
In carrying out the Nomination and Remuneration functions,
dalam proses nominasi anggota
the Board of Commissioners has developed a succession
Direksi.
policy for Nominating members of the Board of Directors.
The Board of Commissioners
or the Nomination and
Remuneration Committee shall
Analisis dan Pembahasan Manajemen
prepare the succession policy
Management Analysis and Discussion
in the nomination process of
the members of the Board of
Directors
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.1 Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota direksi Perseroan sebanyak 3 orang telah
Direksi mempertimbangkan memenuhi efektifitas dalam menjalankan perseroan dan
kondisi Perseroan serta dalam pengambilan keputusan.
efektifitas dalam pengambilan
The number of members of the Company’s board of directors,
keputusan.
which is 3 people, has fulfilled the effectiveness in running the
Determining the number company and in decision-making.
of members of the Board of
Directors takes into account the
condition of the Company and
Profil Perusahaan
the effectiveness of decision-
Company Profile
making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota direksi telah memenuhi keberagaman
Direksi memperhatikan, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
keberagaman keahlian, untuk menjalankan perseroan secara efektif.
pengetahuan, dan pengalaman
The composition of the board of directors has fulfilled the
yang dibutuhkan.
diversity of skills, knowledge and experience required to run
The composition of the Board of the company effectively.
Laporan Manajemen
Management Report
Directors takes into account the
diversity of skills, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Direktur yang membawahi keuangan dan akuntansi memiliki
membawahi bidang akuntansi pengalaman di bidang keuangan.
atau keuangan memiliki
The director in charge of finance and accounting has
keahlian dan/atau pengetahuan
experience in the financial field.
di bidang akuntansi.
Members of the Board
of Directors who oversee
accounting or finance have
Pendahuluan
expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
Preface
217
Page 218
Lain-lain
Others
No Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Sustainability Performance
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance
Kinerja Keberlanjutan
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
assessment) untuk menilai
The Board of Directors has established a self-assessment
kinerja Direksi.
policy to evaluate its performance
The Board of Directors has a self-
assessment policy to evaluate its
own performance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan.
melalui laporan tahunan
The Board of Directors has adopted a self-assessment policy
Perseroan.
to evaluate its performance, which was disclosed in the
The self-assessment policy Company’s Annual Report.
on the Board of Directors
performance is disclosed in the
Annual Report of the Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Direksi Perseroan telah mempunyai kebijakan terkait
terkait pengunduran diri pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat di dalam
anggota Direksi apabila terlibat kejahatan keuangan.
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has established a policy requiring
The Board of Directors has a members to resign if they were involved in financial crimes.
policy related to resignation
of the members of the Board
of Directors if such member is
involved in financial crimes
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah
untuk mencegah terjadinya terjadinya insider trading.
insider trading.
Profil Perusahaan
The Company has implemented a policy to prevent insider
Company Profile
The Company has a policy to trading
prevent insider trading
7.2 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
anti korupsi dan anti fraud. fraud.
The Company has an anti- The Company has established anti-corruption and anti-fraud
corruption and anti-fraud policy. policies.
Laporan Manajemen
Management Report
7.3 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
kemampuan pemasok atau
The Company has a policy for selecting and improving the
vendor.
capabilities of suppliers and vendors.
The Company has a suppliers or
vendors selection and capability
improvement policy
7.4 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
tentang pemenuhan hak-hak kreditur dengan membayar kewajiban kepada kreditur sesuai
Pendahuluan
kreditur. dengan jadwal jatuh tempo pembayaran.
The Company has a policy on The Company ensured the fulfilment of creditors’ rights by
Preface
the fulfillment of creditor’s rights adhering to payment due schedules for its obligations to
creditors.
218
Page 219
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
No Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Perseroan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan dan
Sustainability Performance
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a
Kinerja Keberlanjutan
whistleblowing system. The Company has implemented a whistleblowing system
policy, which details included in the Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan Perseroan memberikan insentif kepada karyawan
pemberian insentif jangka berdasarkan Key Performance Indicator, kebijakan Perseroan
panjang kepada Direksi dan memberikan insentif kepada Dewan Direksi diserahkan
karyawan kepada Dewan Komisaris.
The Company has a long-term Incentives for employees were provided based on Key
incentive policy for the Board of Performance Indicators, while incentives for the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Directors and employees Directors were proposed to the Board of Commissioners for
Corporate Governance
approval
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai media
penggunaan teknologi informasi dalam rangka mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu
secara lebih luas selain Situs website Perseroan dan media sosial yang dimiliki Perseroan.
Web sebagai media keterbukaan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
The Company utilized information technology, including
Management Analysis and Discussion
informasi.
its website and social media platforms, to disseminate
The Company benefits from the information transparently
utilization of broader technology
other than Website as
information disclosure channel.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham
mengungkapkan pemilik Perseroan minimal 5% (lima persen) serta pemegang saham
manfaat akhir dalam utama dan pengendali telah diungkapkan pada Laporan
kepemilikan saham Perseroan Tahunan Terintegrasi ini.
paling sedikit 5% (lima
Information regarding shareholders owning at least 5%
persen), selain pengungkapan
of the Company’s shares, as well as major and controlling
pemilik manfaat akhir dalam
shareholders, was disclosed in the Integrated Annual Report
kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Profil Perusahaan
Company Profile
The Annual Report of the
Company discloses share
ownership of at least 5% (five
percent), other than disclosure
of ultimate shareholders of the
Public Company through major
and controlling shareholder
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
219
Page 220
6 KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
220
Page 221
221
Page 222
Lain-lain
Others
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perbandingan Target dan Kinerja
Operasional dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Targets and Performance
[OJK F.2, F.3]
Perseroan senantiasa mengedepankan The Company consistently prioritizes product
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kualitas produk dan keunggulan layanan guna quality and service excellence to ensure that
memastikan setiap interaksi memberikan every interaction provides a positive experience
pengalaman positif bagi pelanggan retail for both retail customers and business
maupun mitra bisnis. Hingga tahun 2025, partners. As of 2025, the Company has not
Perseroan memang belum melaksanakan yet conducted a customer satisfaction survey
survei kepuasan pelanggan melalui mekanisme through a formal large-scale mechanism or by
formal berskala besar atau menggunakan jasa utilizing third-party services. Nevertheless, the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
pihak ketiga. Namun demikian, Perseroan Company actively collects feedback through
secara aktif mengumpulkan umpan balik social media channels, digital customer
melalui kanal media sosial, layanan pelanggan services, and direct interactions at outlets as
digital, serta interaksi langsung di gerai sebagai material for routine evaluation to improve
bahan evaluasi rutin untuk meningkatkan product quality and operational efficiency
kualitas produk dan efisiensi operasional swiftly and accurately.
secara cepat dan tepat sasaran.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap
transparansi dan tata kelola yang baik, As part of its commitment to transparency
Perseroan berencana untuk mengembangkan and good governance, the Company plans to
sistem survei kepuasan pelanggan yang develop a more structured and measurable
Profil Perusahaan
Company Profile
lebih terstruktur dan terukur di masa customer satisfaction survey system in the
mendatang. Langkah ini bertujuan untuk future. This step aims to comprehensively map
memetakan indeks kepuasan pelanggan customer satisfaction indices for both the
secara komprehensif, baik untuk segmen B2C and B2B segments, ensuring that service
B2C maupun B2B, guna memastikan inovasi innovations remain aligned with market
layanan yang dilakukan senantiasa selaras expectations. Through a more systematic
Laporan Manajemen
Management Report
dengan harapan pasar. Dengan mekanisme mechanism, the Company is optimistic
yang lebih sistematis, Perseroan optimis that it can maintain customer loyalty while
dapat mempertahankan loyalitas pelanggan strengthening its competitiveness in the
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan national food and beverage and food trading
di industri makanan dan minuman serta industry.
perdagangan pangan nasional.
Pendahuluan
Preface
222
Page 223
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Integrasi Strategi dan Program Keberlanjutan
Perseroan terhadap SDGs
Sustainability Performance
Integration of Company’s Sustainability Strategy and Program with the SDGs
Kinerja Keberlanjutan
[OJK F.1, F.25]
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance [OJK F.2, F.3]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Capaian Program
Strategi dan Komitmen
Keberlanjutan Tahun 2025 Dukungan terhadap
Keberlanjutan
NO Achievement of SDGs
Sustainability Strategy and
Sustainability Program in Support for SDGs
Commitment
2025
1 Menjaga Kelestarian Lingkungan • Melaksanakan efisiensi SDG 12 (Konsumsi & Produksi
& Efisiensi Operasional penggunaan energi yang Bertanggung Jawab)
Preserving the Environment & di gerai dan fasilitas
SDG 12 (Responsible
Operational Efficiency pengolahan melalui
Consumption & Production)
perawatan mesin
berkala.
Implementing energy
efficiency at outlets
Profil Perusahaan
and processing facilities
Company Profile
through regular
machine maintenance.
• Melakukan mitigasi sisa
bahan baku (food waste)
melalui digitalisasi
sistem manajemen stok.
Mitigating food
Laporan Manajemen
Management Report
waste through the
digitalization of the
stock management
system
• Memulai pengkajian
penggunaan material
kemasan yang lebih
ramah lingkungan.
Initiating assessments
on the use of more
environmentally friendly
Pendahuluan
packaging materials
Preface
223
Page 224
Lain-lain
Others
2 Mengelola Sumber Daya Manusia • Menjamin pemenuhan SDG 5 (Kesetaraan Gender)
yang Unggul hak karyawan dan & SDG 8 (Pekerjaan Layak &
pembayaran upah sesuai Pertumbuhan Ekonomi)
Sustainability Performance
Managing Superior Human
standar regulasi. SDG 5 (Gender Equality)
Resources
Kinerja Keberlanjutan
Ensuring the fulfillment & SDG 8 (Decent Work &
of employee rights and Economic Growth)
the payment of wages
in accordance with
regulatory standards.
• Memastikan lingkungan
kerja yang setara tanpa
diskriminasi di seluruh
jaringan retail.
Tata Kelola Perusahaan
Ensuring an equal
Corporate Governance
working environment
without discrimination
across the entire retail
network.
• Melaksanakan pelatihan
pendampingan
langsung (on-the-
Analisis dan Pembahasan Manajemen
job training) untuk
Management Analysis and Discussion
peningkatan kompetensi
staf.
Conducting on-the-job
training to enhance staff
competency
3 Mengutamakan Keselamatan & • Menerapkan standar SDG 3 (Kehidupan Sehat &
Kesehatan Kerja (K3) higienitas pangan dan Sejahtera)
keselamatan operasional SDG 3 (Good Health & Well-
Prioritizing Occupational Health
dapur yang ketat. being)
and Safety (OHS)
Implementing strict food
hygiene standards and
kitchen 4operational
safety.
Profil Perusahaan
Company Profile
• Mencapai target
Zero Accident (Nihil
Kecelakaan Kerja)
sepanjang tahun 2025.
Achieving the Zero
Accident target
throughout 2025.
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
224
Page 225
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
4 Layanan Produk Berkualitas & • Menyediakan akses SDG 2 (Tanpa Kelaparan) &
Ketahanan Pangan protein hewani (daging SDG 9 (Industri, Inovasi &
beku) yang terjangkau Infrastruktur)
Sustainability Performance
Quality Product ervices & Food dan berkualitas melalui SDG 2 (Zero Hunger) & SDG
Kinerja Keberlanjutan
Security lini bisnis perdagangan. 9 (Industry, Innovation &
Providing affordable and Infrastructure)
high-quality access to
animal protein (frozen
meat) through the
trading business line.
• Memastikan seluruh
produk memiliki
sertifikasi Halal dan
Tata Kelola Perusahaan
memenuhi standar
Corporate Governance
keamanan pangan.
Ensuring all products
hold Halal certification
and meet food safety
standards.
5 Penerapan Tata Kelola • Menerapkan praktik SDG 17 (Kemitraan untuk
Keberlanjutan anti-korupsi dan Mencapai Tujuan)
gratifikasi dalam setiap
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Implementing sustainability SDG 17 (Partnerships for the
Management Analysis and Discussion
interaksi bisnis B2B dan Goals)
Governance
B2C.
Implementing anti-
corruption and anti-
gratification practices
in every B2B and B2C
business interaction.
• Memperkuat fungsi
Sekretaris Perusahaan
dalam memastikan
kepatuhan terhadap
regulasi pasar modal
Profil Perusahaan
(OJK & BEI).
Company Profile
Strengthening the
Corporate Secretary
function to ensure
compliance with capital
market regulations (OJK
& IDX).
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
225
Page 226
Lain-lain
Others
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Selama tahun 2025, Perseroan secara Selama tahun 2025, Perseroan secara
konsisten menyalurkan manfaat ekonomi konsisten menyalurkan manfaat ekonomi
yang dihasilkan dari aktivitas usaha kepada yang dihasilkan dari aktivitas usaha kepada
para pemangku kepentingan. Distribusi para pemangku kepentingan. Distribusi
nilai ekonomi tersebut merupakan wujud nilai ekonomi tersebut merupakan wujud
komitmen Perseroan dalam menciptakan komitmen Perseroan dalam menciptakan
Tata Kelola Perusahaan
nilai bersama (creating shared value) yang nilai bersama (creating shared value) yang
Corporate Governance
berkelanjutan. berkelanjutan.
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku Kepentingan (Rp Juta)
Economic Value Distribution to Stakeholders (Rp Million)
(dalam Rupiah/ in Rupiah)
Tahun
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Pembayaran gaji dan
4,295,768,424 5,654,846,702 5,043,219,640
tunjangan karyawan*
Pembayaran dividen
kepada pemegang - - -
saham
Pembayaran pajak
389,878,939
kepada pemerintah 404,245,879 984,608,109
(pajak final)
Pengeluaran untuk
program tanggung
- - -
jawab sosial dan
Profil Perusahaan
Company Profile
lingkungan
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company integrated the
mengintegrasikan peran pemasok lokal dalam role of local suppliers within its supply chain as
rantai pasok sebagai bagian dari strategi part of its operational strengthening strategy
penguatan operasional sekaligus kontribusi and its contribution to the regional economy.
terhadap perekonomian daerah. Keterlibatan The involvement of suppliers residing near
pemasok yang berdomisili di sekitar wilayah the Company’s operational areas is expected
operasional Perseroan diharapkan dapat to enhance business efficiency and drive
meningkatkan efisiensi kegiatan usaha sustainable local economic growth. In 2025, the
Pendahuluan
serta mendorong pertumbuhan ekonomi Company collaborated with 69 local suppliers,
Preface
226
Page 227
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
lokal secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, accounting for 69% of the Company’s total
Perseroan menjalin kerja sama dengan supply chain. [OJK B.1.e]
Sustainability Performance
sebanyak 69 pemasok lokal atau setara
Kinerja Keberlanjutan
dengan 100% dari total pemasok Perseroan
yang berjumlah 100% pemasok. [OJK B.1.e]
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement [OJK B.1.e]
Satuan 2025 2024 2023
Tata Kelola Perusahaan
Indikator
Corporate Governance
Unit
Indicator
Jumlah Pemasok 69
Pemasok 61 57
Total Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal
Pemasok 69 61 57
Total Local Suppliers
Persentase Pemasok
lokal
% 100% 100% 100%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Total Local Suppliers
Management Analysis and Discussion
Percentage
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
227
Page 228
Lain-lain
Others
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional
dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Targets and Performance [OJK F.2, F.3]
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025 The Company’s economic performance in
masih berada dalam tekanan, yang tercermin 2025 remained under pressure, as reflected by
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dari penurunan pendapatan dibandingkan a decline in revenue compared to the previous
tahun sebelumnya. Tren penurunan ini telah year. This downward trend has persisted since
berlangsung sejak tahun 2023, seiring dengan 2023, following business strategy adjustments
penyesuaian strategi bisnis dan dinamika and the market dynamics faced by the
kondisi pasar yang dihadapi Perseroan. Company.
Meskipun demikian, Perseroan berhasil Nevertheless, the Company successfully
Analisis dan Pembahasan Manajemen
menunjukkan perbaikan yang signifikan pada demonstrated a significant improvement
Management Analysis and Discussion
tingkat laba bersih. Rugi bersih tahun berjalan in net profit. The net loss for the current
menurun secara material dibandingkan year decreased materially compared to
tahun 2024, yang mencerminkan keber- 2024, reflecting management’s success in
hasilan manajemen dalam menerapkan implementing operational efficiency measures
langkah-langkah efisiensi operasional dan and more disciplined cost control.
pengendalian biaya secara lebih disiplin.
Dari sisi arus kas, arus kas operasi masih Regarding cash flow, operating cash flow
mencatatkan nilai negatif, yang menunjukkan remained negative, indicating that the
bahwa aktivitas operasional Perseroan masih Company’s operational activities require
memerlukan penguatan lebih lanjut. Namun further strengthening. However, the Company
Profil Perusahaan
Company Profile
demikian, Perseroan berhasil mencatatkan managed to record positive investment cash
arus kas investasi yang positif, terutama berasal flow, primarily derived from asset optimization
dari optimalisasi aset dan pengelolaan investasi, and investment management as part of its
sebagai bagian dari upaya menjaga likuiditas. efforts to maintain liquidity.
Secara keseluruhan, posisi kas dan setara kas Overall, the position of cash and cash
Laporan Manajemen
Management Report
pada akhir tahun 2025 mengalami penurunan equivalents at the end of 2025 decreased
dibandingkan tahun sebelumnya. Menyikapi compared to the previous year. In response,
the Company continues to focus on
hal tersebut, Perseroan terus berfokus pada
strengthening liquidity through more efficient
penguatan likuiditas melalui pengelolaan
cash flow management, optimization of asset
arus kas yang lebih efisien, optimalisasi peng-
utilization, and prudent liability management.
gunaan aset, serta pengendalian kewajiban
The reduction in losses was primarily driven by
secara prudent, Perbaikan kerugian terutama
operational efficiency, while the contribution
didorong oleh efisiensi operasional, sementara
from product diversification, including frozen
kontribusi dari diversifikasi produk, termasuk
food, could not yet be measured separately
Pendahuluan
frozen food, belum dapat diukur secara terpisah
based on the available financial statements.
berdasarkan laporan keuangan yang tersedia.
Preface
228
Page 229
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Ke depan, Perseroan akan melanjutkan strategi Moving forward, the Company will continue
transformasi yang berfokus pada peningkatan its transformation strategy, focusing on
Sustainability Performance
kinerja operasional, efisiensi biaya, serta enhancing operational performance, cost
Kinerja Keberlanjutan
penguatan struktur keuangan. Langkah ini efficiency, and strengthening the financial
diharapkan dapat mendukung keberlanjutan structure. These steps are expected to support
usaha dan menciptakan nilai jangka panjang business sustainability and create long-term
bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance [OJK F.2, F.3]
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Satuan Tren
2025 2024 2023
Indicator Unit Trend
Pendapatan Rp juta Menurun
41.981,63 71.205,89 132.543,99
Revenue IDR millions Downward
Laba Bersih
Tahun Berjalan Rp juta Membaik
(21.673,96) (82.456,00) (60.922,08)
Net Profit for IDR millions Improving
the Year
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Arus Kas
Operasi Rp juta Tertekan
(48.023,70) (27.397,90) (21.518,48)
Operation Cash IDR millions Deteriorating
flow
Arus Kas
Investasi Rp juta Membaik
49.846,53 (9.304,08) (62.476,02)
Investment IDR millions Improving
Cash flow
Arus Kas
Pendanaan Rp juta 4.341,39 Menurun
(3.813,85) 117.067,86
Revenue cash IDR millions Downward
flow
Kas dan Setara
Profil Perusahaan
Kas Akhir
Company Profile
Tahun
Rp juta Menurun
Cash and 238,37 2.229,39 34.589,98
IDR millions Downward
Equivalents at
the End of the
Period
*) mohon disebutkan proyek ramah lingkungan apa saja yang dikerjakan Perseroan (apabila ada) [OJK F.3]
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap As part of its responsibility toward
keberlanjutan lingkungan, Perseroan me- environmental sustainability, the Company
yakini bahwa pertumbuhan ekonomi harus believes that economic growth must move
berjalan selaras dengan upaya pelestarian in harmony with ecosystem preservation
ekosistem. Perseroan memandang proyek efforts. The Company views environmentally
ramah lingkungan bukan sekadar kewajiban friendly projects not merely as a compliance
kepatuhan, melainkan investasi strategis obligation, but as a strategic investment to
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan enhance operational efficiency and build long-
membangun kepercayaan konsumen jangka term consumer trust.
Pendahuluan
panjang.
Preface
229
Page 230
Lain-lain
Others
Meskipun saat ini Perseroan masih dalam Although the Company is currently in the
tahap pengkajian mendalam untuk proyek fisik stage of in-depth assessment for large-scale
Sustainability Performance
berskala besar, fokus utama kami diarahkan physical projects, our primary focus is directed
Kinerja Keberlanjutan
pada efisiensi penggunaan energi dan toward energy efficiency and waste reduction
pengurangan limbah di tingkat operasional. at the operational level. This initiative includes
Inisiatif ini mencakup rencana modernisasi modernization plans for equipment at the
peralatan pada fasilitas processing plant dan processing plant facilities and retail outlets to
gerai retail guna meminimalkan konsumsi minimize electricity and water consumption,
listrik dan air, yang merupakan langkah awal serving as an initial step toward low-carbon
menuju operasional rendah karbon. operations.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menyadari bahwa sektor makanan The Company realizes that the food and
dan minuman memiliki tantangan besar dalam beverage sector faces significant challenges
pengelolaan sampah plastik dan sisa organik. in plastic waste and organic residue
Oleh karena itu, Perseroan sedang menjajaki management. Consequently, the Company
pengembangan kemasan produk yang lebih is exploring the development of more eco-
ramah lingkungan serta sistem pengelolaan friendly product packaging and integrated
limbah terpadu. Tujuannya adalah untuk waste management systems. The objective
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
menerapkan prinsip ekonomi sirkular (circular is to implement circular economy principles,
economy), di mana sisa produksi dapat dikelola where production residues can be re-managed
kembali agar tidak mencemari lingkungan. to prevent environmental pollution.
Ke depan, Perseroan berencana untuk
mengalokasikan sumber daya secara lebih Moving forward, the Company plans to
spesifik pada proyek-proyek hijau yang terukur, allocate resources more specifically toward
seperti penggunaan energi terbarukan measurable green projects, such as the use
pada aset tetap Perseroan dan program of renewable energy for the Company’s fixed
penghijauan berbasis komunitas. Perseroan assets and community-based reforestation
percaya bahwa melalui langkah-langkah programs. The Company believes that
kecil yang konsisten, kontribusi terhadap
Profil Perusahaan
through consistent small steps, environmental
Company Profile
lingkungan akan memberikan dampak positif contributions will provide a significant positive
yang signifikan bagi keberlangsungan bisnis impact on business continuity and the well-
dan kesejahteraan generasi mendatang. [OJK being of future generations. [OJK F.3]
F.3]
Laporan Manajemen
Management Report
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Selama tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company consistently
konsisten menyalurkan manfaat ekonomi distributed the economic benefits generated
yang dihasilkan dari aktivitas usaha kepada from its business activities to its stakeholders.
para pemangku kepentingan. Distribusi This distribution of economic value manifests
nilai ekonomi tersebut merupakan wujud the Company’s commitment to sustainable
Pendahuluan
komitmen Perseroan dalam menciptakan Creating Shared Value (CSV).
nilai bersama (creating shared value) yang
Preface
berkelanjutan.
230
Page 231
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku Kepentingan (Rp Juta)
Economic Value Distribution to Stakeholders (Rp Million)
Sustainability Performance
Tahun
Kinerja Keberlanjutan
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Pembayaran gaji dan 4,295,768,424 5,654,846,702 5,043,219,640
tunjangan karyawan*
Pembayaran dividen
kepada pemegang - - -
saham
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembayaran pajak 404,245,879 389,878,939 984,608,109
kepada pemerintah
(pajak final)
Pengeluaran untuk
program tanggung
- - -
jawab sosial dan
lingkungan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meng- Throughout 2025, the Company integrated the
integrasikan peran pemasok lokal dalam rantai role of local suppliers within its supply chain as
pasok sebagai bagian dari strategi penguatan part of its operational strengthening strategy
operasional sekaligus kontribusi terhadap and its contribution to the regional economy.
perekonomian daerah. Keterlibatan pemasok The involvement of suppliers residing near
yang berdomisili di sekitar wilayah operasional the Company’s operational areas is expected
Perseroan diharapkan dapat meningkatkan to enhance business efficiency and drive
efisiensi kegiatan usaha serta mendorong sustainable local economic growth. In 2025, the
Profil Perusahaan
Company Profile
pertumbuhan ekonomi lokal secara Company collaborated with 69 local suppliers,
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan accounting for 69% of the Company’s total
menjalin kerja sama dengan sebanyak 69 supply chain. [OJK B.1.e]
pemasok lokal atau setara dengan 100% dari
total pemasok Perseroan yang berjumlah 100%
pemasok. [OJK B.1.e]
Laporan Manajemen
Management Report
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement [OJK B.1.e]
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Pemasok
69
57
Total Suppliers Supliers 61
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
Supliers
69 61 57
Total Local Suppliers
Pendahuluan
Persentase Pemasok lokal % 100% 100% 100%
Total Local Suppliers Percentage
Preface
231
Page 232
Lain-lain
Others
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission
Targets
Kesadaran terhadap Perubahan Iklim The Company realizes that the issue of climate
Perseroan menyadari bahwa isu perubahan change and Net Zero Emission targets are
iklim dan target emisi nol bersih (Net Zero global challenges that require contributions
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Emission) merupakan tantangan global from all industrial sectors, including the food
yang memerlukan kontribusi dari seluruh and beverage sector. Although the Company
sektor industri, termasuk sektor makanan is currently in a stage of fundamental
dan minuman. Meskipun saat ini Perseroan business transformation, we acknowledge the
masih berada dalam tahap transformasi bisnis importance of integrating energy efficiency
fundamental, kami mengakui pentingnya aspects into our long-term operations.
mengintegrasikan aspek efisiensi energi dalam
Analisis dan Pembahasan Manajemen
operasional jangka panjang kami.
Management Analysis and Discussion
Posisi Perseroan Saat Ini Hingga akhir tahun The Company’s Current Position As of the end of
buku 2025, Perseroan secara jujur menyatakan the 2025 fiscal year, the Company transparently
bahwa kami belum menetapkan target formal states that we have not yet established a formal
atau garis waktu spesifik untuk mencapai target or a specific timeline for achieving Net
Net Zero Emission. Fokus utama Perseroan Zero Emission. Our primary focus at this stage
saat ini adalah memastikan keberlanjutan is ensuring operational sustainability through
operasional melalui diversifikasi bisnis ke business diversification into the Frozen Meat &
sektor Frozen Meat & Processed Food. Namun Processed Food sector. Nevertheless, carbon
demikian, kesadaran akan jejak karbon telah footprint awareness has been incorporated
mulai dipertimbangkan dalam perencanaan into our new infrastructure planning.
Profil Perusahaan
Company Profile
infrastruktur baru kami.
Langkah Inisiasi dan Harapan Masa Depan Initiation Steps and Future Outlook As a form
Sebagai bentuk komitmen awal terhadap of initial commitment toward environmental
keberlanjutan lingkungan, Perseroan sustainability, the Company plans the following
merencanakan langkah-langkah berikut steps as a foundation toward better emission
Laporan Manajemen
Management Report
sebagai fondasi menuju pengelolaan emisi management:
yang lebih baik:
1. Efisiensi Infrastruktur: Perencanaan pem- 1. Infrastructure Efficiency: The construction
bangunan fasilitas processing plant di planning for the processing plant facility
Gunung Putri akan mempertimbangkan in Gunung Putri will consider the use of
penggunaan teknologi yang lebih hemat more energy-efficient technologies and
energi dan sistem pengelolaan limbah yang improved waste management systems.
lebih baik.
Pendahuluan
2. Optimalisasi Logistik: Upaya efisiensi pada 2. Logistics Optimization: Efficiency efforts in
Preface
rantai pasok distribusi daging dan makanan the distribution supply chain for meat and
232
Page 233
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
olahan untuk mengurangi frekuensi processed food to reduce unnecessary
Profil Perusahaan
Company Profile
perjalanan transportasi yang tidak perlu. transportation frequency.
3. Evaluasi Berkala: Perseroan berkomitmen 3. Periodic Evaluation: The Company is
untuk mulai melakukan identifikasi committed to gradually identifying
sumber-sumber emisi gas rumah kaca dari sources of greenhouse gas emissions
kegiatan operasional secara bertahap, guna from operational activities to prepare the
Laporan Manajemen
Management Report
menyiapkan basis data yang diperlukan necessary database for formulating future
untuk penyusunan target keberlanjutan di sustainability targets.
masa mendatang.
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan The Company believes that sustainability
adalah sebuah perjalanan. Dengan is a journey. Upon completion of the
selesainya tahap transformasi bisnis, kami business transformation stage, we plan to
berencana untuk mulai merumuskan strategi begin formulating a more comprehensive
dekarbonisasi yang lebih komprehensif agar decarbonization strategy to contribute to
Pendahuluan
dapat berkontribusi pada target nasional Indonesia’s national target toward Net Zero
Preface
Indonesia menuju Net Zero Emission. Emission.
233
Page 234
Lain-lain
Others
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs [OJK F.4]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan As of the end of 2025, the Company has
belum mengalokasikan serta mencatat not specifically allocated or recorded costs
secara khusus biaya yang berkaitan related to environmental management.
dengan pengelolaan lingkungan hidup. Moving forward, the Company is committed
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk to following up on this matter by establishing
menindaklanjuti hal tersebut melalui a more structured mechanism for recording
penyusunan mekanisme pencatatan dan and managing environmental costs.
Tata Kelola Perusahaan
pengelolaan biaya lingkungan hidup secara
Corporate Governance
lebih terstruktur.
Pengelolaan Bahan Baku (Material)
Raw Material Management [OJK F.5]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan The Company realizes that responsible material
bahan baku yang bertanggung jawab management is key to maintaining product
merupakan kunci dalam menjaga kualitas quality while minimizing environmental
produk sekaligus meminimalkan dampak impact. In conducting its business activities
lingkungan. Dalam menjalankan kegiatan within the food and beverage sector, as well
usaha di sektor makanan dan minuman serta as its new business lines in Frozen Meat &
lini bisnis baru di bidang daging beku dan Processed Food, the Company relies on the
makanan olahan (Frozen Meat & Processed supply of high-quality materials from third-
Food), Perseroan mengandalkan pasokan party partners.
material berkualitas dari mitra pihak ketiga.
Profil Perusahaan
Jenis Bahan Baku dan Material Bahan baku Types of Raw Materials and Supplies The
Company Profile
utama yang digunakan Perseroan untuk primary raw materials used by the Company
menunjang kegiatan operasional meliputi: to support its operational activities include:
1. Bahan Baku Produksi: Daging sapi, daging 1. Production Materials: Beef, chicken, and
ayam, serta bahan baku minuman (bubuk beverage ingredients (drink powders,
minuman, teh, gula, dan bahan pelengkap tea, sugar, and other complementary
Laporan Manajemen
Management Report
lainnya). ingredients).
2. Material Pendukung: Air sebagai bahan 2. Supporting Materials: Water as a base
dasar minuman dan kebutuhan sanitasi. ingredient for beverages and for sanitation
requirements.
3. Material Kemasan: Cup plastik, sedotan, 3. Packaging Materials: Plastic cups, straws,
kantong plastik belanja, serta material plastic shopping bags, and packaging
packaging untuk produk makanan olahan. materials for processed food products.
Pendahuluan
Preface
234
Page 235
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Seluruh material tersebut bersumber dari All these materials are sourced from external
pemasok eksternal yang telah melalui proses suppliers who have undergone a rigorous
Sustainability Performance
seleksi ketat untuk memastikan pemenuhan selection process to ensure compliance with
Kinerja Keberlanjutan
standar keamanan pangan (Halal dan BPOM) food safety standards (Halal and BPOM)
serta kepatuhan terhadap izin yang berlaku. and adherence to applicable permits. The
Perseroan tidak melakukan pengambilan Company does not engage in the direct
atau ekstraksi material secara langsung dari extraction of materials from natural resources.
sumber daya alam.
Penggunaan Material Terbarukan dan Use of Renewable and Recycled Materials
Daur Ulang Perseroan senantiasa berupaya The Company constantly strives to integrate
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan eco-friendly principles into material selection.
dalam pemilihan material. Beberapa inisiasi Several initiatives that have been implemented
yang telah dilakukan antara lain: include:
• Mendorong penggunaan material kemas- • Encouraging the use of packaging
an yang lebih mudah didaur ulang. materials that are more easily recyclable.
• Secara bertahap mengedukasi konsumen • Gradually educating consumers to
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
untuk meminimalkan penggunaan plastik minimize the use of single-use plastics by
sekali pakai melalui promosi penggunaan promoting the use of tumblers or reusable
tumbler atau kemasan yang dapat packaging.
digunakan kembali.
Efisiensi Material Kantor Dalam mendukung Office Material Efficiency In supporting office
operasional kantor dan administrasi, Perseroan and administrative operations, the Company
tetap menggunakan kertas secara efisien. maintains the efficient use of paper. To
Untuk meminimalkan dampak lingkungan, minimize environmental impact, the Company
Perseroan secara berkelanjutan mendorong continuously promotes the “Paperless Office”
program “Paperless Office” melalui penerapan program through the implementation
Profil Perusahaan
digitalisasi dokumen, sistem pelaporan of document digitalization, electronic
Company Profile
elektronik, serta optimalisasi komunikasi reporting systems, and the optimization of
surat-menyurat melalui media digital guna correspondence through digital media to
mengurangi konsumsi kertas secara signifikan. significantly reduce paper consumption. Laporan Manajemen
Management Report
Pengelolaan Energi Energy Management [OJK F.6, F.7]
Dalam mendukung kelangsungan kegiatan To support the continuity of its business
usaha, Perseroan memanfaatkan energi listrik activities, the Company utilizes electrical
untuk operasional perkantoran dan proyek, energy for office and project operations, as
serta bahan bakar minyak (BBM) sebagai well as fuel (BBM) as an energy source for
sumber energi bagi kendaraan operasional, operational vehicles and work equipment.
dan peralatan kerja.
Pendahuluan
Preface
235
Page 236
Lain-lain
Others
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi Throughout 2025, the Company’s total energy
Perseroan tercatat sebesar 257.22 gigajoule, consumption was recorded at 257,22 gigajoules,
Sustainability Performance
mengalami peningkatan dibandingkan tahun representing an increase compared to 2024,
Kinerja Keberlanjutan
2024 yang tercatat sebesar 135,33 gigajoule. which was recorded at 135,33 gigajoules. As
Sebagai bagian dari upaya pengendalian part of its efforts to control energy usage, the
penggunaan energi, Perseroan melakukan Company measures energy intensity to assess
pengukuran intensitas energi untuk menilai operational efficiency levels, with the 2025
tingkat efisiensi operasional, dengan nilai value recorded at 300.21 gigajoules per million
tahun 2025 tercatat sebesar 300.21 gigajoule Rupiah, an increase compared to 2024. [OJK
per jutaan rupiah, mengalami peningkatan F.6]
Tata Kelola Perusahaan
dibandingkan tahun 2024. [OJK F.6]
Corporate Governance
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan
Company’s Energy Use and Intensity [OJK F.6]
Jumlah (Satuan Masing-masing) Jumlah (Gigajoule)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Jenis Total (Each Units) Total (Gigajoule)
Management Analysis and Discussion
Energi Satuan
Types of Units
Energy 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik
Electricity kWh 72.513,23 35.472,66 74.122,11 257.22 135,33 266,84
Jumlah Total Penggunaan Energi (gigajoule)
252,22 135,33 266,84
Total Energy Use (gigajoules)
Total Pendapatan (jutaan rupiah)
300.21 151,59 173.208
Total Revenue (in million rupiah)
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/jutaan rupiah)
0,0006 0,0003 0,0015
Profil Perusahaan
Energy Use Intensity (gigajoules/million rupiah)
Company Profile
Catatan: Notes:
Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule Electricity use from kwh is converted to gigajoules
dengan menggunakan General Converter for Energy using the International Energy Agency’s (IEA) General
dari International Energy Agency (IEA), dengan Converter for Energy, with conversion factors: 1 MWh =
faktor konversi: 1 MWh = 0,0036 gigajoule 0.0036 gigajoules
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan komitmen terhadap efisiensi In line with the commitment to operational
operasional, sepanjang tahun 2025 Perseroan efficiency, throughout 2025, the Company
terus mengimplementasikan berbagai inisiatif continued to implement various energy-
penghematan energi dengan upaya sebagai saving initiatives through the following efforts:
berikut: [OJK F.7] [OJK F.7]
Melaksanakan pemeliharaan mesin secara Conducting periodic machinery maintenance
berkala untuk menghindari pemborosan to prevent energy waste;
energi;
Pendahuluan
Preface
236
Page 237
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
• Memaksimalkan efisiensi penggunaan • Maximizing fuel efficiency through eco-
bahan bakar melalui program eco-driving driving programs and the use of energy-
Sustainability Performance
dan penggunaan kendaraan hemat energi; efficient vehicles;
Kinerja Keberlanjutan
• Mengevaluasi peluang implementasi • Evaluating opportunities for implementing
teknologi baru yang lebih efisien secara new technologies that are more energy-
energi; efficient;
• Kajian penghematan energi listrik dengan • Conducting energy-saving studies by
mengganti lampu LED, memasang sensor replacing lights with LEDs, installing
lampu dan menerapkan kebijakan hemat motion sensors, and implementing energy-
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
energi; saving policies;
• Peningkatan efisiensi penggunaan mesin • Increasing the efficiency of chiller units to
chiller untuk menjaga temperatur ruangan maintain optimal room temperatures;
yang optimal;
Sosialisasi internal untuk memperkenalkan Conducting internal socialization to introduce
program hemat energi kepada seluruh unit energy-saving programs to all operational
Analisis dan Pembahasan Manajemen
operasional. units.
Management Analysis and Discussion
Pengelolaan Air
Water Management
Dalam mendukung kegiatan operasional To support office and project operational
perkantoran dan proyek, Perseroan activities, the Company utilizes clean water
memanfaatkan air bersih yang bersumber dari sourced from the Regional Water Utility
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk Company (PDAM) for employee sanitation,
kebutuhan sanitasi karyawan, pemeliharaan facility maintenance, and other supporting
Profil Perusahaan
fasilitas, serta aktivitas pendukung lainnya. activities.
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi air Throughout 2025, the Company’s total water
Perseroan tercatat sebesar 7.019,20 m³, consumption was recorded at 7.019,20 m³,
mengalami peningkatan dibandingkan representing an increase compared to
tahun 2024 yang tercatat sebesar 3.001,40 m³. 2024, which was recorded at 3.001,40 m³.
Data penggunaan air ini menjadi dasar bagi This water usage data serves as the basis
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan dalam memantau pola konsumsi for the Company to monitor consumption
dan pengelolaan air yang lebih efektif. [OJK patterns and implement more effective water
F.8] management. [OJK F.8]
Penggunaan Air (m3) Water Usage (m3) [OJK F.8]
Sumber 2025 2024 2023
Source
Pendahuluan
Air PDAM 7.019,20 3.001,40 5.546,68
Preface
237
Page 238
Lain-lain
Others
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap In line with the Company’s commitment to
pelestarian lingkungan, berbagai upaya environmental preservation, various water-
Sustainability Performance
penghematan air terus diterapkan. Inisiatif saving efforts continue to be implemented.
Kinerja Keberlanjutan
yang dilakukan sepanjang tahun 2025 antara Initiatives carried out throughout 2025 include:
lain meliputi: [OJK F.8] [OJK F.8]
• Melakukan kontrol konsumsi air dengan • Controlling water consumption by
memasang sensor air; installing water sensors;
• Melakukan sosialisasi internal (edukasi • Conducting internal socialization
karyawan) terkait program hemat air yang (employee education) regarding water-
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diharapkan dapat mendorong efisiensi saving programs, which is expected to
penggunaan air di masa yang akan datang. drive water usage efficiency in the future.
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management [OJK F.9, F.10]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam menjalankan kegiatan usaha, In conducting its business activities, the
Perseroan memastikan bahwa lokasi kantor Company ensures that its office and project
maupun proyek tidak berada di dekat atau locations are not situated near or within
di dalam daerah konservasi yang memiliki conservation areas with high biodiversity.
keanekaragaman hayati tinggi. Penetapan This site selection is part of the Company’s
lokasi tersebut dilakukan sebagai bagian dari compliance with statutory regulations and its
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan commitment to preventing potential impacts
perundang-undangan serta upaya Perseroan on ecosystems and biodiversity.
untuk mencegah potensi dampak terhadap
ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
238
Page 239
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued to
melaksanakan upaya pelestarian lingkungan carry out environmental preservation efforts
Sustainability Performance
sebagai bentuk upaya menjaga keberlanjutan as part of its commitment to maintaining
Kinerja Keberlanjutan
lingkungan hidup. Kegiatan yang dilakukan environmental sustainability. These activities
antara lain berupa pemeliharaan ruang include the periodic maintenance of green
terbuka hijau secara berkala di lingkungan open spaces within the work environment to
kerja guna menciptakan area yang lebih create a greener and more serene area that
hijau, asri, dan mendukung kenyamanan bagi supports the well-being of both employees
karyawan serta masyarakat sekitar. and the surrounding community.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian Emisi Emissions Control
Sebagai bagian dari komitmen dan upaya As part of its commitment and efforts toward
terhadap mitigasi perubahan iklim, Perseroan climate change mitigation, the Company
terus berupaya mengendalikan emisi Gas continues to strive to control Greenhouse Gas
Rumah Kaca (GRK) yang timbul dari aktivitas (GHG) emissions arising from operational
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
operasional. Upaya tersebut dilakukan melalui activities. These efforts are implemented
penerapan berbagai langkah pengelolaan through various emission management
emisi dan pemeliharaan kualitas udara measures and the maintenance of air quality
di lingkungan kerja, dengan inisiatif yang within the work environment. The initiatives
dilakukan di sepanjang tahun 2025 adalah carried out throughout 2025 are as follows:
sebagai berikut: [OJK F.12] [OJK F.12]
• Peningkatan efisiensi penggunaan mesin • Improving the efficiency of chiller units to
chiller untuk menjaga temperatur ruangan maintain optimal room temperatures;
yang optimal;
• Maximizing fuel efficiency through eco-
Profil Perusahaan
• Memaksimalkan efisiensi penggunaan driving programs and the use of energy-
Company Profile
bahan bakar melalui program eco-driving efficient vehicles;
dan penggunaan kendaraan hemat energi;
• Pemeliharaan ruang terbuka hijau secara • Performing periodic maintenance of green
berkala; open spaces;
Laporan Manajemen
Management Report
• Pengaturan sistem ventilasi udara di dalam • Regulating building ventilation systems to
gedung untuk memastikan kualitas udara ensure high air quality for employees and
yang baik bagi karyawan dan pengunjung. visitors.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not yet
melakukan pengukuran dan inventarisasi conducted measurements or an inventory of
emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan GHG emissions generated from its operational
operasional. Ke depan, Perseroan berkomitmen activities. Moving forward, the Company is
untuk menindaklanjuti hal tersebut melalui committed to following up on this matter by
Pendahuluan
pengembangan mekanisme pengukuran progressively developing a GHG emission
emisi GRK secara bertahap sesuai dengan measurement mechanism in accordance with
Preface
ketentuan yang berlaku. [OJK F.11] applicable regulations. [OJK F.11]
239
Page 240
Lain-lain
Others
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management [OJK F.13, F.14, F.15]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan menyadari bahwa aktivitas The Company realizes that operational
operasional di gerai makanan dan minuman activities at food and beverage outlets and
serta fasilitas processing plant menghasilkan processing plant facilities generate waste
limbah yang jika tidak dikelola dengan baik that, if not managed properly, can impact
dapat berdampak pada lingkungan. Perseroan the environment. The Company is committed
berkomitmen untuk secara bertahap to gradually building an integrated waste
membangun sistem manajemen limbah management system to minimize the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang terintegrasi guna meminimalkan jejak environmental footprint of every product
lingkungan dari setiap produk yang dihasilkan. produced.
1. Komitmen Pengelolaan Limbah (F.13) 1. Waste Management Commitment (F.13)
Hingga periode pelaporan tahun As of the 2025 reporting period, the
2025, Perseroan sedang dalam tahap Company is in the stage of consolidating its
mengonsolidasikan kebijakan pengelolaan waste management policies centrally. The
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
limbah secara terpusat. Fokus utama Perseroan Company’s primary focus at this stage is to
saat ini adalah memastikan bahwa setiap unit ensure that every operational unit, including
operasional, baik gerai retail maupun pusat retail outlets and processing centers, complies
pengolahan, mematuhi standar higienitas with hygiene standards and domestic waste
dan pembuangan sampah domestik sesuai disposal in accordance with local government
dengan regulasi pemerintah daerah setempat. regulations.
2. Identifikasi dan Jenis Limbah yang Di 2. Identification and Types of Waste Gene
hasilkan (F.14) rated (F.14)
The Company has identified two primary types
Perseroan mengidentifikasi dua jenis limbah
of waste from its business activities:
Profil Perusahaan
utama dari kegiatan usahanya:
Company Profile
• Solid Waste: Consists of organic waste
• Limbah Padat: Terdiri dari sampah organik
(food raw material residues) and inorganic
(sisa bahan baku makanan) dan sampah
waste (plastic packaging, paper, and
anorganik (kemasan plastik, kertas, dan
logistics cartons).
karton logistik).
• Liquid Waste (Effluent): Originates from
Laporan Manajemen
Management Report
• Limbah Cair (Efluen): Berasal dari aktivitas
equipment washing activities at outlets
pencucian peralatan produksi di gerai dan
and residual processing at the processing
sisa proses pengolahan di processing plant.
plant.
3. Prosedur Pengelolaan dan Mekanisme 3. Management Procedures and
Mitigasi (F.15) Mitigation Mechanisms (F.15)
Walaupun Perseroan belum menerapkan Although the Company has not yet fully
sistem pengolahan limbah mandiri yang implemented a comprehensive certified
independent waste treatment system, several
Pendahuluan
tersertifikasi secara menyeluruh, beberapa
langkah mitigasi standar telah dilakukan standard mitigation steps have been taken as
Preface
sebagai berikut: follows:
240
Page 241
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
• Pemisahan Sampah di Gerai: Perseroan • Waste Segregation at Outlets: The
menginstruksikan seluruh gerai untuk Company instructs all outlets to segregate
melakukan pemisahan antara sampah organic and inorganic waste to facilitate
organik dan anorganik guna memudahkan the collection process by third parties (local
proses pengangkutan oleh pihak ketiga sanitation services).
(dinas kebersihan setempat).
Tata Kelola Perusahaan
• Effluent Management: At the processing
Corporate Governance
• Pengelolaan Efluen: Pada fasilitas
processing plant, Perseroan memastikan plant facilities, the Company ensures
adanya saluran pembuangan yang sesuai the availability of standardized drainage
standar guna memastikan air sisa produksi systems to ensure that production
tidak langsung mencemari lingkungan wastewater does not directly contaminate
sekitar. the surrounding environment.
• Program Pengurangan Plastik: Sebagai • Plastic Reduction Program: As a preventive
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
langkah preventif, Perseroan mulai measure, the Company has begun
mengkaji penggunaan bahan kemasan assessing the use of more eco-friendly
yang lebih ramah lingkungan serta packaging materials and encouraging
mendorong konsumen untuk mengurangi consumers to reduce the use of single-use
penggunaan sedotan plastik sekali pakai. plastic straws.
4. Rencana Aksi Masa Depan 4. Future Action Plan
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip In compliance with sustainable finance
keuangan berkelanjutan, Perseroan memiliki principles, the Company has an action plan for
rencana aksi untuk tahun mendatang yang the coming year, which includes:
Profil Perusahaan
meliputi:
Company Profile
• Penyusunan basis data (baseline) volume • Establishing a database (baseline) for the
limbah yang dihasilkan di seluruh jaringan volume of waste generated across the
gerai untuk pelaporan yang lebih akurat. outlet network for more accurate reporting. Laporan Manajemen
Management Report
• Penjajakan kerja sama dengan pihak • Exploring collaborations with licensed
ketiga berlisensi untuk pengelolaan third parties for plastic packaging waste
limbah kemasan plastik dalam rangka management to support a circular
mendukung ekonomi sirkular. economy.
• Sosialisasi dan pelatihan kepada karyawan • Conducting socialization and training for
mengenai pentingnya waste reduction di employees on the importance of waste
tempat kerja. reduction in the workplace.”
Pendahuluan
Preface
241
Page 242
Lain-lain
Others
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
menerima pengaduan dari masyarakat receive any complaints from the public or
maupun pemangku kepentingan lainnya yang other stakeholders regarding environmental
berkaitan dengan aspek lingkungan hidup. Hal aspects. This reflects the Company’s
ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam consistency in implementing environmental
menerapkan praktik pengelolaan lingkungan management practices in accordance with
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations. In line with this, during
Tata Kelola Perusahaan
Sejalan dengan hal tersebut, selama tahun 2025, there were no fines, administrative
Corporate Governance
2025 tidak terdapat pengenaan denda, sanksi sanctions, or other forms of penalties imposed
administratif, maupun bentuk penalti lainnya by government agencies for non-compliance
dari instansi pemerintah atas ketidakpatuhan with laws and regulations in the environmental
terhadap peraturan perundang-undangan di sector. [OJK F.16]
bidang lingkungan hidup. [OJK F.16]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
242
Page 243
243
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 244
Lain-lain
Others
KINERJA SOSIAL Sustainability Performance
Sustainability Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Kinerja Keberlanjutan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan The Company implements the principles
kesempatan kerja atau non diskriminasi dalam of equal employment opportunity and
pengelolaan sumber daya manusia tanpa non-discrimination in human resource
membedakan suku, agama, ras, warna kulit, management, without distinction of
Laporan Manajemen
Management Report
jenis kelamin, latar belakang sosial, maupun ethnicity, religion, race, skin color, gender,
pandangan politik, sejak proses rekrutmen, social background, or political views. This
dalam pengembangan kompetensi dan commitment starts from the recruitment
karir, pemberian remunerasi dan lain-lain. process and extends through competency and
Dengan menjunjung tinggi prinsip tersebut, career development, remuneration, and other
Perseroan memberikan kesempatan yang aspects. By upholding these principles, the
sama kepada seluruh karyawan untuk bekerja Company provides equal opportunities for all
dan berkembang serta mengisi posisi atau employees to work and grow, as well as to hold
jabatan sesuai dengan kapasitas, kualifikasi, positions or roles according to their respective
Pendahuluan
dan kompetensi yang dimiliki. capacities, qualifications, and competencies.
Preface
244
Page 245
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan untuk membangun budaya Kegiatan untuk membangun budaya
keberlanjutan di Perseroan selama tahun 2025 keberlanjutan di Perseroan selama tahun 2025
dilaksanakan melalui berbagai sosialisasi dan dilaksanakan melalui berbagai sosialisasi dan
penerapan praktik kerja yang mendukung penerapan praktik kerja yang mendukung
prinsip keberlanjutan di lingkungan prinsip keberlanjutan di lingkungan
kerja. Perseroan secara aktif mendorong kerja. Perseroan secara aktif mendorong
terbentuknya budaya perusahaan yang terbentuknya budaya perusahaan yang
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berkelanjutan, dimulai dari membangun berkelanjutan, dimulai dari membangun
kesadaran akan kepedulian terhadap kesadaran akan kepedulian terhadap
lingkungan melalui sosialisasi dan himbauan lingkungan melalui sosialisasi dan himbauan
internal mengenai efisiensi penggunaan internal mengenai efisiensi penggunaan
listrik dan air, pengelolaan limbah secara listrik dan air, pengelolaan limbah secara
bertanggung jawab, pengendalian emisi, serta bertanggung jawab, pengendalian emisi,
praktik ramah lingkungan lainnya. Perseroan serta praktik ramah lingkungan lainnya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
juga mendorong penerapan standar keamanan Perseroan juga mendorong penerapan
Management Analysis and Discussion
dan keselamatan kerja yang tinggi guna standar keamanan dan keselamatan kerja
mendukung tercapainya zero accident. Dari yang tinggi guna mendukung tercapainya
sisi sosial, Perseroan melaksanakan berbagai zero accident. Dari sisi sosial, Perseroan
program tanggung jawab sosial perusahaan melaksanakan berbagai program tanggung
(CSR) sebagai bentuk kontribusi terhadap jawab sosial perusahaan (CSR) sebagai
masyarakat dan lingkungan sekitar. Melalui bentuk kontribusi terhadap masyarakat dan
berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya lingkungan sekitar. Melalui berbagai inisiatif
menanamkan budaya keberlanjutan sebagai tersebut, Perseroan berupaya menanamkan
bagian dari nilai dan praktik kerja sehari-hari budaya keberlanjutan sebagai bagian dari
yang mendukung pertumbuhan usaha yang nilai dan praktik kerja sehari-hari yang
Profil Perusahaan
bertanggung jawab dan berkelanjutan. mendukung pertumbuhan usaha yang
Company Profile
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Menghormati Hak Asasi Manusia
Respect for Human Rights [OJK F.19]
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan berkomitmen untuk menghormati The Company is committed to respecting
dan melindungi Hak Asasi Manusia (HAM) and protecting Human Rights (HAM) across
dalam seluruh kegiatan operasional dan all operational activities and labor relations.
hubungan kerja. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through the
melalui penerapan berbagai kebijakan yang implementation of various policies that
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi, uphold the principles of non-discrimination,
pencegahan pelecehan seksual di lingkungan the prevention of sexual harassment in the
kerja, serta perlindungan terhadap hak- workplace, and the protection of employees’
Pendahuluan
hak dasar karyawan. Perseroan juga secara basic rights. Furthermore, the Company strictly
tegas melarang praktik pekerja anak dan prohibits child labor and forced labor practices
Preface
245
Page 246
Lain-lain
Others
kerja paksa dalam seluruh aktivitas usaha in all business activities and in professional
maupun dalam hubungan kerja dengan relationships with business partners.
Sustainability Performance
mitra usaha. Pengaturan waktu kerja dan
Working hours and overtime arrangements
Kinerja Keberlanjutan
lembur dilaksanakan sesuai ketentuan yang
berlaku serta berdasarkan kesepakatan are conducted in accordance with applicable
antara karyawan dan manajemen untuk regulations and based on mutual agreements
menyelesaikan pekerjaan yang bersifat between employees and management to
mendesak. Selain itu, Perseroan memastikan complete urgent tasks. Additionally, the
bahwa seluruh karyawan telah memenuhi Company ensures that all employees meet the
ketentuan usia minimum bekerja sehingga minimum working age requirements, ensuring
no child labor practices within the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
tidak terdapat praktik pekerja anak dalam
Corporate Governance
kegiatan operasional maupun dalam rantai operations or supply chain. Throughout 2025,
pasok Perseroan. Sepanjang tahun 2025, the Company neither received nor recorded
Perseroan juga tidak menerima maupun any reports of human rights violations within
mencatat adanya laporan pelanggaran terkait the workplace or throughout its operational
Hak Asasi Manusia di lingkungan kerja maupun activities.
dalam kegiatan operasional Perseroan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate [OJK F.18]
Tingkat pergantian karyawan mencerminkan The employee turnover rate reflects the labor
dinamika tenaga kerja yang terjadi di dynamics within the Company, whether
lingkungan Perseroan, baik yang disebabkan resulting from resignations or employment
oleh pengunduran diri maupun pemutusan terminations, as well as the recruitment of new
hubungan kerja, serta perekrutan karyawan employees to meet operational needs and
baru untuk memenuhi kebutuhan operasional support business continuity.
dan mendukung keberlangsungan kegiatan
Profil Perusahaan
usaha.
Company Profile
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang In 2025, the number of employees who resigned
mengundurkan diri atau mengalami or underwent employment termination
pemutusan hubungan kerja tercatat sebanyak was recorded at 7 people, or 20% of the total
7 orang atau 20% dari total karyawan. workforce. Meanwhile, the Company recruited
Sementara itu, Perseroan melakukan 8 new employees, representing 25% of the total
Laporan Manajemen
Management Report
perekrutan karyawan baru sebanyak 8 orang workforce.
atau sebesar 25%.
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Jumlah / Total Persentase
Jumlah karyawan resign/
pemutusan hubungan kerja
7 20%
Pendahuluan
Total resignations/
terminations
Preface
246
Page 247
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Jumlah / Total Persentase
Jumlah karyawan baru/
Sustainability Performance
pengganti 8 25%
Kinerja Keberlanjutan
Total new hires/replacement
Program Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development Programmes [OJK F.22]
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa sumber The Company believes that human resources
daya manusia merupakan aset strategis are strategic assets that determine the quality
yang menentukan kualitas layanan dan of service and business sustainability in the
keberlanjutan bisnis di industri makanan food and beverage industry. The Company is
dan minuman. Perseroan berkomitmen committed to equipping every employee with
untuk membekali setiap karyawan dengan relevant competencies to adapt to business
kompetensi yang relevan agar mampu transformations and established quality
Analisis dan Pembahasan Manajemen
beradaptasi dengan transformasi bisnis dan standards.
Management Analysis and Discussion
standar kualitas yang ditetapkan.
1. Komitmen Pengembangan Kompetensi 1. Commitment to Competency Develop-
(F.22) ment (F.22)
Hingga periode pelaporan tahun As of the 2025 reporting period, the Company
2025, Perseroan sedang dalam tahap is in the stage of formulating a centralized
memformulasikan kurikulum pelatihan formal formal training curriculum for all business
yang terpusat untuk seluruh lini bisnis, mulai lines, ranging from outlet staff to head office
dari staf gerai hingga manajemen kantor management. The Company’s primary focus at
pusat. Fokus utama Perseroan saat ini adalah this stage is to ensure that every employee has
Profil Perusahaan
a strong understanding of service standards,
Company Profile
memastikan bahwa setiap karyawan memiliki
pemahaman yang kuat terhadap standar food safety, and operational efficiency.
pelayanan, higienitas pangan (food safety),
dan efisiensi operasional.
2. Praktik Pengembangan Karyawan Saat Ini 2. Current Employee Development Practices
Laporan Manajemen
Management Report
Meskipun program pelatihan formal yang Although certified formal training programs
bersertifikat masih dalam tahap pengem- are still under development, the Company
bangan, Perseroan telah menjalankan has carried out competency development
aktivitas pengembangan kompetensi melalui activities through the following mechanisms:
mekanisme sebagai berikut:
• Pendampingan Langsung (On-the- • On-the-Job Training (OJT): New outlet
Job Training): Karyawan baru di gerai employees receive direct practical training
mendapatkan pelatihan praktis langsung on-site, covering product preparation
Pendahuluan
di lapangan yang mencakup prosedur procedures, machinery operation, and
Preface
247
Page 248
Lain-lain
Others
pembuatan produk, penggunaan mesin, customer service standards.
dan standar pelayanan pelanggan.
Sustainability Performance
• Sosialisasi Standar Operasional (SOP): • Standard Operating Procedure (SOP)
Kinerja Keberlanjutan
Secara berkala, manajemen melakukan Socialization: Management periodically
penyegaran (refreshment) mengenai SOP conducts refreshment sessions regarding
operasional guna memastikan konsistensi operational SOPs to ensure consistency
kualitas rasa dan layanan di seluruh in taste quality and service across the
jaringan gerai “TEGUK”. “TEGUK” outlet network.
Briefing Transformasi Bisnis: Seiring dengan Business Transformation Briefing: Along with
Tata Kelola Perusahaan
the expansion into the food trading sector, the
Corporate Governance
ekspansi ke sektor perdagangan pangan,
Perseroan memberikan arahan dan Company provides new direction and insights
pemahaman baru bagi karyawan terkait for employees regarding the consolidated
model bisnis konsolidasian agar seluruh tim business model to ensure the entire team is
memiliki visi yang selaras dengan tujuan aligned with the new management’s strategic
strategis manajemen baru. goals.
3. Rencana Aksi Pengembangan SDM 3. Future HR Development Action Plan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Mendatang
Sebagai bagian dari pemenuhan prinsip As part of fulfilling sustainable finance
keuangan berkelanjutan, Perseroan principles, the Company has planned several
telah merencanakan beberapa inisiatif competency development initiatives for the
pengembangan kompetensi di tahun coming year, including:
mendatang, antara lain:
• Formalisasi Training Center: Membangun • Formalization of a Training Center: Building
sistem pelatihan yang lebih terstruktur a more structured training system with
dengan modul yang mencakup aspek modules covering sustainability aspects,
Profil Perusahaan
keberlanjutan, pengelolaan limbah, dan waste management, and business ethics.
Company Profile
etika bisnis.
• Pelatihan Kepatuhan dan Tata Kelola: • Compliance and Governance Training:
Menyelenggarakan program edukasi bagi Organizing educational programs for
fungsi-fungsi strategis mengenai regulasi strategic functions regarding capital
pasar modal dan standar pelaporan market regulations and sustainability
Laporan Manajemen
Management Report
keberlanjutan. reporting standards.
• Evaluasi Kinerja Berbasis Kompetensi: • Competency-Based Performance
Mengembangkan sistem penilaian kinerja Evaluation: Developing an objective
yang objektif guna mengidentifikasi performance appraisal system to identify
kebutuhan pelatihan spesifik bagi setiap specific training needs for each individual.
individu.
Pendahuluan
Preface
248
Page 249
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare [OJK F.20]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan menerapkan sistem remunerasi The Company implements a fair and
yang adil dan kompetitif dengan competitive remuneration system, taking
mempertimbangkan jenjang jabatan, kinerja, into account the job levels, performance,
serta kompetensi masing-masing karyawan. and competencies of each employee. The
Struktur pengupahan disusun berdasarkan compensation structure is developed based on
golongan atau sub-golongan jabatan job grades or sub-grades, considering various
dengan memperhatikan berbagai faktor, factors such as labor market conditions,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
antara lain kondisi pasar tenaga kerja, masa years of service, and the Company’s financial
kerja, serta kemampuan perusahaan. Dalam capacity. In its application, the Company
penerapannya, Perseroan tidak membedakan does not differentiate remuneration between
remunerasi antara karyawan laki-laki dan male and female employees for roles with
perempuan untuk pekerjaan dengan equivalent responsibilities and qualifications.
tanggung jawab dan kualifikasi yang setara. Furthermore, the minimum and maximum
Selain itu, tingkat minimum dan maksimum wage levels are reviewed periodically every
Analisis dan Pembahasan Manajemen
upah ditinjau secara berkala setiap tahun dan year and are governed by applicable internal
Management Analysis and Discussion
diatur melalui ketentuan internal yang berlaku. regulations.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap As a form of compliance with labor regulations,
ketentuan ketenagakerjaan, Perseroan the Company ensures that wages provided to
memastikan bahwa pemberian upah kepada employees meet or even exceed the applicable
karyawan telah memenuhi bahkan melampaui Regional Minimum Wage (UMR) standards.
standar Upah Minimum Regional (UMR) yang
berlaku.
Profil Perusahaan
Company Profile
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing a
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan layak healthy, safe, and decent working environment
bagi seluruh karyawan sebagai pondasi utama for all employees as the primary foundation
dalam mencapai keunggulan operasional. for achieving operational excellence. The
Perseroan memandang bahwa perlindungan Company views Occupational Health and
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja Safety (OHS) protection not only as a form of
(K3) bukan hanya bentuk kepatuhan terhadap regulatory compliance but as an investment
regulasi, tetapi merupakan investasi untuk to enhance productivity and service quality for
meningkatkan produktivitas dan kualitas consumers.
Pendahuluan
pelayanan kepada konsumen.
Preface
249
Page 250
Lain-lain
Others
1. Sistem Manajemen Keselamatan dan 1. Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (F.21) Management System (F.21)
Sustainability Performance
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip- The Company consistently applies OHS
Kinerja Keberlanjutan
prinsip K3 di seluruh area kerja, baik di principles across all work areas, including
kantor pusat, fasilitas processing plant, the head office, processing plant facilities,
maupun jaringan gerai retail. Meskipun and retail outlet networks. Although the
saat ini sistem manajemen K3 masih dalam OHS management system is currently in
tahap pengembangan menuju standardisasi the development stage toward broader
formal yang lebih luas, Perseroan telah formal standardization, the Company has
mengimplementasikan prosedur keselamatan implemented basic safety procedures which
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dasar yang mencakup: include:
• Standar Keamanan Fasilitas: Memastikan • Facility Safety Standards: Ensuring all
seluruh peralatan produksi di gerai dan production equipment in outlets and
pabrik, termasuk sistem kelistrikan dan factories, including electrical systems
mesin pengolah makanan, dalam kondisi and food processing machinery, are in
layak pakai dan rutin dilakukan perawatan proper working condition and undergo
Analisis dan Pembahasan Manajemen
guna mencegah risiko kecelakaan kerja. routine maintenance to prevent workplace
Management Analysis and Discussion
accident risks.
• Prosedur Kebersihan dan Sanitasi:
Mengintegrasikan protokol kesehatan • Hygiene and Sanitation Procedures:
dalam operasional harian guna Integrating health protocols into daily
memastikan lingkungan kerja yang operations to ensure a hygienic work
higienis, yang secara langsung berdampak environment, which directly impacts food
pada keamanan pangan bagi pelanggan safety for customers and the health of
dan kesehatan bagi karyawan. employees.
• Ketersediaan Alat Pelindung Diri (APD): • Availability of Personal Protective
Mewajibkan penggunaan perlengkapan Equipment (PPE): Mandating the use of
Profil Perusahaan
kerja yang sesuai standar bagi staf standardized work gear for operational
Company Profile
operasional, seperti celemek, masker, staff, such as aprons, masks, and gloves,
dan sarung tangan, terutama di area particularly in food raw material processing
pengolahan bahan baku pangan. areas.
2. Pencegahan dan Penanggulangan Risiko 2. Risk Prevention and Mitigation
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk memitigasi risiko di tempat kerja, To mitigate workplace risks, the Company
Perseroan menjalankan langkah-langkah carries out preventive measures as follows:
preventif sebagai berikut:
• Penyediaan Alat Pemadam Api Ringan • Provision of Fire Extinguishers (APAR):
(APAR): Menempatkan fasilitas pemadam Placing fire extinguishing facilities in
kebakaran di lokasi strategis, terutama di strategic locations, especially in kitchen
area dapur dan pengolahan yang memiliki and processing areas that carry a high risk
risiko tinggi terhadap bahaya kebakaran. of fire hazards.
Pendahuluan
• Sistem Jalur Evakuasi: Memastikan setiap • Evacuation Route System: Ensuring every
Preface
250
Page 251
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
gedung dan gerai memiliki penanda jalur building and outlet has clear evacuation
evakuasi yang jelas untuk mengantisipasi route signage to anticipate emergency
Sustainability Performance
kondisi darurat. conditions.
Kinerja Keberlanjutan
• Pengawasan Operasional: Melakukan • Operational Supervision: Conducting
supervisi berkala oleh tim operasional periodic supervision by the operational
untuk memastikan seluruh staf team to ensure all staff comply with safety
mematuhi prosedur keselamatan kerja procedures to achieve a zero-accident
guna mencapai target zero accident di target within the Company.
lingkungan Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Kesejahteraan dan Keamanan Sosial 3. Welfare and Social Security
Selain aspek fisik, Perseroan menjamin hak Beyond physical aspects, the Company
karyawan untuk bekerja di lingkungan yang guarantees the rights of employees to work in
layak melalui: a decent environment through:
• Kepatuhan Jam Kerja: Memastikan • Working Hours Compliance: Ensuring
pengaturan waktu kerja dan istirahat that work and rest schedules comply with
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan prevailing labor regulations.
yang berlaku.
• Social Protection: Providing protection
• Perlindungan Sosial: Memberikan per- through the BPJS Ketenagakerjaan
lindungan melalui program BPJS (Employment Social Security) and BPJS
Ketenagakerjaan dan Kesehatan bagi Kesehatan (Health Social Security)
karyawan yang memenuhi syarat sebagai programs for eligible employees as a
jaminan perlindungan atas risiko kerja dan guarantee against work-related and
kesehatan. health risks.
4. Rencana Pengembangan K3 di Masa 4. Future OHS Development Plan
Depan
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejalan dengan rencana transformasi In line with the business transformation plan,
bisnis, Perseroan berkomitmen untuk terus the Company is committed to continuously
meningkatkan kualitas manajemen K3 melalui: improving OHS management quality through:
• Penyelenggaraan pelatihan simulasi
tanggap darurat dan P3K secara lebih • Organizing more structured emergency
Laporan Manajemen
Management Report
terstruktur bagi staf gerai. response and first aid (P3K) simulation
training for outlet staff.
• Pelaksanaan audit internal secara berkala
terhadap kepatuhan standar keselamatan • Conducting periodic internal audits on
di fasilitas pengolahan pangan. safety standard compliance at food
processing facilities.
• Penyusunan pelaporan data statistik
kecelakaan kerja yang lebih komprehensif • Compiling more comprehensive statistical
untuk memantau efektivitas kebijakan K3 reporting on workplace accidents to
Pendahuluan
dari tahun ke tahun. monitor the effectiveness of OHS policies
year-on-year.
Preface
251
Page 252
Lain-lain
Others
Program Membangun Kesadaran Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Sustainability Performance
Building Occupational Health and Safety Awareness Programmes
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan percaya bahwa keselamatan kerja The Company believes that sustainable
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila workplace safety can only be achieved if every
setiap karyawan memiliki kesadaran dan employee possesses personal awareness
tanggung jawab pribadi terhadap lingkungan and responsibility toward their working
kerjanya. Oleh karena itu, Perseroan secara environment. Therefore, the Company
konsisten berupaya membangun budaya consistently strives to build a Safety Culture
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
K3 (Safety Culture) melalui berbagai inisiatif through various educational initiatives and
edukasi dan komunikasi internal. internal communications.
1. Komunikasi dan Sosialisasi K3 Berkala 1. Periodic OHS Communication and
Socialization
Perseroan memanfaatkan pertemuan rutin The Company utilizes routine operational
operasional (daily briefing) di setiap gerai dan meetings (daily briefings) at each outlet and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
pusat pengolahan sebagai sarana utama untuk processing center as the primary means to
membangun kesadaran K3. Dalam pertemuan build OHS awareness. During these meetings,
tersebut, manajemen menekankan pen- management emphasizes the importance of
tingnya kepatuhan terhadap prosedur kerja compliance with safe working procedures, the
aman, penggunaan alat pelindung diri (APD) proper use of Personal Protective Equipment
yang tepat, serta menjaga kebersihan area (PPE), and maintaining cleanliness in the work
kerja guna menghindari risiko kecelakaan area to avoid the risk of workplace accidents or
kerja maupun kontaminasi produk. product contamination.
2. Edukasi Tanggap Darurat Sederhana 2. Basic Emergency Response Education
As an initial step in building awareness, the
Profil Perusahaan
Sebagai langkah awal membangun kesadaran,
Company Profile
Perseroan memberikan panduan dasar bagi Company provides fundamental guidance for
staf operasional mengenai tindakan yang operational staff regarding actions to be taken
harus dilakukan dalam kondisi darurat, seperti: in emergency conditions, such as:
• Penanganan Kebakaran: Sosialisasi cara • Fire Handling: Socialization on how to
penggunaan Alat Pemadam Api Ringan operate the Fire Extinguishers (APAR)
Laporan Manajemen
Management Report
(APAR) yang tersedia di gerai. available at the outlets.
• Pertolongan Pertama: Arahan mengenai • First Aid: Guidance on basic first aid (P3K)
langkah-langkah dasar P3K apabila terjadi steps in the event of minor incidents in the
insiden kecil di area dapur atau pelayanan. kitchen or service areas.
• Prosedur Evakuasi: Pengenalan jalur • Evacuation Procedures: Introduction to
evakuasi dan titik kumpul yang aman di evacuation routes and safe assembly
setiap lokasi kerja. points at each work location.
Pendahuluan
Preface
252
Page 253
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
3. Poster dan Instruksi Keselamatan 3. Safety Posters and Instructions
Perseroan menempatkan berbagai tanda The Company places various warning signs,
peringatan, instruksi kerja, dan poster edukasi work instructions, and OHS educational
K3 di area strategis, seperti area penyimpanan posters in strategic areas, such as raw
bahan baku, ruang mesin pengolah, dan area material storage areas, processing machine
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dapur. Visualisasi ini bertujuan untuk terus rooms, and kitchen areas. These visuals aim
mengingatkan karyawan akan potensi bahaya to continuously remind employees of potential
dan prosedur keselamatan yang harus dipatuhi hazards and the safety procedures that must
setiap saat. be followed at all times.
4. Rencana Peningkatan Kesadaran di Masa 4. Future Awareness Enhancement Plan
Depan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Untuk memperkuat budaya keselamatan di To strengthen the safety culture moving
masa mendatang, Perseroan telah menyusun forward, the Company has formulated a
rencana strategis yang meliputi: strategic plan which includes:
• Pelaksanaan Safety Month: Mengadakan • Safety Month Implementation: Holding
kampanye khusus keselamatan kerja an annual safety campaign to increase
secara tahunan untuk meningkatkan employee engagement.
keterlibatan karyawan.
• Pelatihan Formal K3: Menyelenggarakan • Formal OHS Training: Gradually organizing
program pelatihan K3 bersertifikat secara certified OHS training programs for outlet
bertahap bagi para kepala gerai dan managers and operational supervisors
Profil Perusahaan
Company Profile
pengawas operasional agar dapat menjadi to become safety leaders within their
safety leader di unit masing-masing. respective units.
• Sistem Pelaporan Bahaya: Mengem- • Hazard Reporting System: Developing a
bangkan mekanisme bagi karyawan untuk mechanism for employees to proactively
melaporkan potensi bahaya (near-miss) report potential hazards (near-misses)
Laporan Manajemen
Management Report
di lingkungan kerja secara proaktif tanpa in the workplace without fear, as part of
rasa takut, sebagai bagian dari perbaikan continuous improvement.
berkelanjutan.
Melalui program-program ini, Perseroan ber- Through these programs, the Company is
komitmen untuk menciptakan lingkungan committed to creating a work environment
kerja di mana setiap individu merasa aman where every individual feels safe and
dan terlindungi, sehingga dapat memberikan protected, enabling them to deliver their best
kinerja terbaik bagi pertumbuhan Perseroan. performance for the Company’s growth.
Pendahuluan
Preface
253
Page 254
Lain-lain
Others
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sepanjang tahun 2025, manajemen dengan Throughout 2025, the management, with the
dukungan penuh karyawan telah bersinergi full support of the employees, has synergized
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja to prevent the occurrence of work-related
dan penyakit akibat kerja. Untuk mendukung accidents and occupational illnesses. To
Profil Perusahaan
tujuan tersebut, sistem prosedur dan support this objective, procedural systems,
Company Profile
mekanisme serta peralatan keselamatan kerja mechanisms, and safety equipment have
pun telah disiapkan dan disosialisasikan kepada been established and socialized to all
seluruh karyawan dan mitra kerja. Sepanjang employees and business partners. During the
periode pelaporan, tidak terdapat pelaporan reporting period, there were no reports of work-
terkait kecelakaan kerja yang menyebabkan related accidents resulting in lost workdays or
hari kerja hilang serta penyakit akibat kerja. instances of occupational illnesses.
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi Kecelakaan Persentase Kecelakaan Kerja Serius
Rekapitulasi Kerja dari Total Pegawai yang Berakibat Cedera Serius dan
Jumlah Kecelakaan Workplace Accident Fatal dari Total Pegawai
Kerja Frequency (of Total Percentage of Serious Workplace
Employees) Accidents Resulting in Severe Injury
and Fatality (of Total Employees)
Summary of
0 Accidents
Pendahuluan
Workplace Accidents
Preface
254
Page 255
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Evaluasi K3 dilakukan secara berkala dan OHS evaluations are conducted periodically
berjenjang, mulai dari pelaksana di lapangan and hierarchically, ranging from field personnel
Sustainability Performance
hingga manajemen di kantor pusat. Kinerja to head office management. OHS performance
K3 juga menjadi salah satu faktor dalam is also a factor in performance appraisals,
Kinerja Keberlanjutan
penilaian kinerja yang berdampak pada impacting the evaluation and performance
evaluasi dan pencapaian kinerja setiap achievement of every management member.
anggota manajemen. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company routinely evaluates
secara rutin melakukan evaluasi terhadap the effectiveness of its OHS management
efektivitas penerapan sistem manajemen system implementation through audit
K3 melalui proses audit, baik yang dilakukan processes, conducted both internally and via
Tata Kelola Perusahaan
secara internal maupun melalui asesmen oleh external assessments. Through the application
Corporate Governance
pihak eksternal. Melalui penerapan evaluasi of such continuous evaluations, the Company
yang berkelanjutan tersebut, Perseroan strives to ensure that all safety standards
berupaya memastikan bahwa seluruh standar are implemented consistently to minimize
keselamatan kerja dijalankan secara konsisten accident risks and support the Company’s
guna meminimalkan risiko kecelakaan serta commitment to achieving a zero-accident
mendukung tercapainya komitmen Perseroan target across all operational activities.
dalam mewujudkan target zero accident di
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
seluruh kegiatan operasional.
Penanganan Pengaduan
Masalah Ketenagakerjaan
Handling of Employment-Related Complaints
Profil Perusahaan
Perseroan menyediakan mekanisme peng- The Company provides a grievance mechanism
Company Profile
aduan bagi karyawan yang ingin menyampaikan for employees to submit complaints, criticisms,
keluhan, kritik, maupun saran terkait or suggestions regarding labor management
pengelolaan ketenagakerjaan dan penerapan and the implementation of the Occupational
sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (OHS) management
Kerja (K3). Karyawan dapat menyampaikan system. Employees may submit grievances
Laporan Manajemen
Management Report
pengaduan secara langsung kepada atasan directly to their supervisors to be resolved
untuk diselesaikan secara musyawarah. Apabila through deliberation. If a grievance remains
dalam jangka waktu tertentu pengaduan unresolved within a specified timeframe,
tersebut belum dapat diselesaikan, karyawan the employee concerned may escalate the
yang bersangkutan dapat meneruskan complaint in writing, following the procedures
pengaduan secara tertulis sesuai dengan tata stipulated in the Company Regulations.
cara penyampaian pengaduan yang diatur Throughout 2025, the Company received no
dalam peraturan perusahaan. Sepanjang reports or complaints regarding labor issues
tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan or OHS implementation.
Pendahuluan
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan
maupun penerapan K3.
Preface
255
Page 256
Lain-lain
Others
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dampak Operasi terhadap Masyarakat
Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities [OJK F.23]
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company realizes that the business
bisnis “TEGUK” tidak terlepas dari dukungan sustainability of ‘TEGUK’ is inseparable from
dan keharmonisan hubungan dengan masya- the support and harmonious relationship with
rakat di sekitar wilayah operasional, baik the communities surrounding our operational
di kantor pusat, fasilitas processing plant, areas, including the head office, processing
Laporan Manajemen
Management Report
maupun jaringan gerai yang tersebar luas. plant facilities, and our extensive network
Kami meyakini bahwa kehadiran operasional of outlets. We believe that the Company’s
Perseroan harus mampu memberikan dampak operational presence must be able to provide
positif yang nyata bagi lingkungan sosial a real positive impact on the surrounding
sekitar, melampaui sekadar aktivitas ekonomi. social environment, going beyond mere
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk economic activities. Therefore, the Company is
meminimalkan dampak negatif operasional committed to minimizing the negative impacts
dan secara proaktif mengidentifikasi peluang of its operations and proactively identifying
untuk berkontribusi dalam meningkatkan opportunities to contribute to improving the
Pendahuluan
kualitas hidup masyarakat setempat. quality of life of the local community.
Preface
256
Page 257
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Salah satu dampak positif utama dari One of the primary positive impacts of the
operasional Perseroan adalah penyerapan Company’s operations is the significant
Sustainability Performance
tenaga kerja lokal secara signifikan di setiap absorption of local labor in every region where
Kinerja Keberlanjutan
wilayah pembukaan gerai baru maupun a new outlet opens or where the food trading
pengembangan lini bisnis perdagangan business line expands. By prioritizing local
pangan. Dengan memprioritaskan masyarakat communities to fill operational staff positions,
sekitar untuk mengisi posisi staf operasional, the Company plays a direct role in creating job
Perseroan berperan langsung dalam opportunities and supporting the increase of
menciptakan lapangan kerja dan mendukung household income in those areas. In addition
peningkatan pendapatan rumah tangga di to labor absorption, the Company also opens
Tata Kelola Perusahaan
wilayah tersebut. Selain penyerapan tenaga collaboration opportunities with local suppliers
Corporate Governance
kerja, Perseroan juga membuka peluang and partners to support the supply chain for
kolaborasi dengan pemasok dan mitra lokal the outlets’ daily needs, which ultimately helps
untuk mendukung rantai pasok kebutuhan drive the local grassroots economy.
harian gerai, yang pada akhirnya turut
menggerakkan roda ekonomi kerakyatan.
In an effort to mitigate operational impacts on
Dalam upaya memitigasi dampak operasional community comfort, the Company consistently
Analisis dan Pembahasan Manajemen
implements standard procedures in outlet
Management Analysis and Discussion
terhadap kenyamanan masyarakat, Perseroan
senantiasa menerapkan prosedur standar cleanliness management and responsible
dalam pengelolaan kebersihan gerai dan domestic waste handling. The Company
penanganan limbah domestik secara ensures that goods distribution activities
bertanggung jawab. Perseroan memastikan and outlet operations do not disturb public
bahwa aktivitas distribusi barang dan order and comply with the prevailing social
operasional gerai tidak mengganggu norms in the local environment. Two-way
ketertiban umum serta mematuhi norma- communication with community leaders and
norma sosial yang berlaku di lingkungan local authorities is continuously maintained
setempat. Komunikasi dua arah dengan tokoh to ensure that any complaints or input from
masyarakat dan aparat setempat terus dijalin residents can be responded to promptly and
Profil Perusahaan
untuk memastikan bahwa setiap keluhan atau resolved through mutual consensus.
Company Profile
masukan dari warga dapat ditanggapi dengan
cepat dan dicarikan solusinya secara mufakat.
Melalui program tanggung jawab sosial, Through social responsibility programs, the
Perseroan juga berupaya hadir dalam Company also strives to be present in various
berbagai kegiatan kemasyarakatan, mulai community activities, ranging from support for
Laporan Manajemen
Management Report
dari dukungan pada acara keagamaan, religious events and participation in national
partisipasi dalam perayaan hari besar holiday celebrations to social assistance for
nasional, hingga bantuan sosial bagi warga residents in need around business locations.
yang membutuhkan di sekitar lokasi usaha. The Company views this social investment as
Perseroan memandang bahwa investasi sosial part of its efforts to build long-term trust with
ini merupakan bagian dari upaya membangun stakeholders. Moving forward, the Company
kepercayaan (trust) jangka panjang dengan is committed to developing more structured
pemangku kepentingan. Ke depan, Perseroan and sustainable community development
berkomitmen untuk mengembangkan programs to strengthen the social and
Pendahuluan
program pengembangan masyarakat yang economic resilience of the communities
Preface
257
Page 258
Lain-lain
Others
lebih terstruktur dan berkesinambungan guna surrounding the Company’s operational areas.
memperkuat resiliensi sosial dan ekonomi [OJK F.23]
Sustainability Performance
komunitas di sekitar wilayah operasional
Perseroan. [OJK F.23]
Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Activities [OJK F.25]
Tata Kelola Perusahaan
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
Corporate Governance
memfokuskan sumber dayanya pada focused its resources on strengthening
penguatan fundamental bisnis dan business fundamentals and organizational
transformasi organisasi pasca ekspansi ke transformation following the expansion
sektor perdagangan pangan. Sejalan dengan into the food trading sector. In line with
fase transisi tersebut, strategi Tanggung this transition phase, the Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) pada tahun Responsibility (CSR) strategy this year was
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ini dititikberatkan pada tahap perencanaan centered on strategic planning and the
Management Analysis and Discussion
strategis dan internalisasi prinsip-prinsip internalization of sustainability principles
keberlanjutan di seluruh lini operasional across all of the Company’s operational lines.
Perseroan.
Meskipun pada periode pelaporan ini Although during this reporting period the
Perseroan belum melaksanakan kegiatan CSR Company has not yet implemented physical
fisik atau penyaluran bantuan sosial secara CSR activities or broad social assistance
luas ke masyarakat eksternal, Perseroan tetap distribution to the external community,
menjalankan tanggung jawab sosial melalui the Company continues to fulfill its social
mekanisme internal sebagai berikut: responsibilities through the following internal
mechanisms:
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Penyelarasan Strategi Keberlanjutan: 1. Alignment of Sustainability Strategy:
Manajemen melakukan tinjauan mendalam Management conducted an in-depth
untuk menyelaraskan program CSR masa review to align future CSR programs with
depan dengan model bisnis baru, guna the new business model, ensuring that
memastikan bahwa setiap inisiatif sosial every upcoming social initiative delivers
yang akan dijalankan memberikan dampak measurable and sustainable impacts for
Laporan Manajemen
Management Report
yang terukur dan berkelanjutan bagi both the community and the Company.
masyarakat maupun Perseroan.
2. Pemetaan Kebutuhan Pemangku 2. Stakeholder Needs Mapping: The
Kepentingan: Perseroan melakukan Company performed identification and
identifikasi dan pemetaan terhadap mapping of the communities surrounding
komunitas di sekitar wilayah operasional its operational areas to determine the
guna menentukan prioritas program most relevant social program priorities for
sosial yang paling relevan untuk dijalankan the coming years, particularly in the fields
Pendahuluan
pada tahun-tahun mendatang, khususnya of economic empowerment and public
di bidang pemberdayaan ekonomi dan health.
Preface
kesehatan masyarakat.
258
Page 259
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
3. Internalisasi Budaya Kerja Bertanggung 3. Internalization of a Responsible Work
Jawab: Perseroan memastikan bahwa Culture: The Company ensures that
Sustainability Performance
tanggung jawab sosial dimulai dari social responsibility begins from within by
dalam, yaitu dengan menjaga kepatuhan maintaining compliance with employee
Kinerja Keberlanjutan
terhadap hak-hak karyawan dan rights and creating a safe working
menciptakan lingkungan kerja yang aman environment (Zero Accident), which are
(Zero Accident), yang merupakan bagian inseparable parts of the social pillar in
tak terpisahkan dari pilar sosial dalam sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan berkomitmen untuk mulai The Company is committed to specifically
Corporate Governance
mengalokasikan sumber daya secara spesifik allocating resources and implementing
dan melaksanakan program-program CSR higher-impact CSR programs in the coming
yang lebih berdampak pada periode men- periods. This will be carried out alongside
datang. Hal ini dilakukan seiring dengan the stabilization of operational and financial
semakin stabilnya kinerja operasional dan performance, ensuring that the Company’s
keuangan, sehingga peran Perseroan dalam role in social and environmental development
can be realized in a tangible and sustainable
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pembangunan sosial dan lingkungan dapat
Management Analysis and Discussion
terwujud secara nyata dan berkesinambungan. manner.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling of Community Complaints [OJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme The Company provides a community grievance
penanganan pengaduan masyarakat sebagai mechanism as a form of commitment to
bentuk komitmen dalam menjaga hubungan maintaining transparent and harmonious
Profil Perusahaan
yang transparan dan harmonis dengan relationships with the community and
Company Profile
masyarakat serta para pemangku kepentingan stakeholders surrounding its operational
di sekitar wilayah operasional. Masyarakat yang areas. Members of the community who have
memiliki keluhan, masukan, atau pertanyaan complaints, input, or inquiries regarding
terkait kegiatan operasional Perseroan the Company’s operational activities may
dapat menyampaikan pengaduan melalui submit their grievances through various
Laporan Manajemen
Management Report
berbagai sarana komunikasi yang disediakan communication channels provided by the
oleh Perseroan, seperti melalui kontak Company, such as corporate contacts,
perusahaan, surat elektronik (email), telepon, email, telephone, or direct submission to the
maupun penyampaian langsung kepada Company’s representatives at the operational
perwakilan Perseroan di lokasi kegiatan. Setiap sites. Every grievance received will be followed
pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti up professionally and objectively in accordance
secara profesional dan objektif sesuai dengan with applicable procedures to ensure an
prosedur yang berlaku guna memastikan appropriate resolution and to minimize
penyelesaian yang tepat serta meminimalkan potential impacts on the community.
Pendahuluan
potensi dampak terhadap masyarakat.
Preface
259
Page 260
Lain-lain
Others
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive
pengaduan atau insiden pelanggaran yang any grievances or incidents of violations
Sustainability Performance
melibatkan hak-hak masyarakat adat di sekitar involving the rights of indigenous peoples
wilayah operasinya. Pada periode yang sama, around its operational areas. During the same
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan juga tidak menerima pengaduan period, the Company also did not receive any
signifikan dari masyarakat. significant grievances from the community.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
DAN JASA BERKELANJUTAN
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Responsibility for Sustainable Products and Services Development
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
260
Page 261
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Jasa yang
Setara kepada Pelanggan
Commitment to Providing Equal Access to Products and Services
Sustainability Performance
to All Customers [OJK F.17]
Kinerja Keberlanjutan
Sejalan dengan amanat Undang-Undang In line with the mandate of Law Number
Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 8 of 1999 concerning Consumer Protection,
Konsumen, Perseroan senantiasa the Company is consistently committed to
berkomitmen untuk selalu mengutamakan prioritizing customer rights in obtaining
hak pelanggan dalam mendapatkan perlakuan honest, truthful, equal, and non-discriminatory
pelayanan yang jujur, benar, setara, dan tidak service. The Company believes that fair access
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diskriminatif. Perseroan meyakini bahwa to quality food and beverage products is the
akses yang adil terhadap produk makanan right of every customer, regardless of their
dan minuman berkualitas adalah hak setiap economic or social background.
pelanggan tanpa memandang latar belakang
ekonomi maupun sosial.
Dalam operasional retail melalui merek In its retail operations through the ‘TEGUK’
Analisis dan Pembahasan Manajemen
“TEGUK”, komitmen ini diwujudkan melalui brand, this commitment is realized by providing
Management Analysis and Discussion
pemberian pelayanan yang ramah dan friendly and consistent service across the
konsisten di seluruh jaringan gerai. Perseroan entire outlet network. The Company ensures
memastikan bahwa standar kualitas produk, that product quality standards, hygiene, and
kebersihan, dan harga yang ditawarkan pricing are applied fairly and transparently
berlaku secara adil dan transparan bagi seluruh to all levels of society. Every customer input
lapisan masyarakat. Setiap masukan maupun or complaint is managed responsibly as part
keluhan pelanggan dikelola dengan penuh of the Company’s efforts to provide the best
tanggung jawab sebagai bagian dari upaya solutions and maintain consumer satisfaction.
Perseroan dalam memberikan solusi terbaik
dan menjaga kepuasan konsumen.
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain pada segmen retail, Perseroan juga Beyond the retail segment, the Company also
memahami pentingnya menjalin hubungan understands the importance of establishing
jangka panjang yang saling menguntungkan mutually beneficial long-term relationships
dengan mitra bisnis pada segmen with business partners in the food trading (B2B)
perdagangan pangan (B2B). Perseroan terus segment. The Company continuously strives to
berupaya memenuhi segala kebutuhan mitra, fulfill all partner needs, providing appropriate
Laporan Manajemen
Management Report
memberikan solusi rantai pasok yang tepat, supply chain solutions, and ensuring that
serta memastikan bahwa setiap interaksi every business interaction—from negotiation
bisnis—mulai dari proses negosiasi hingga processes to distribution—is conducted fairly,
distribusi—dilakukan secara adil, transparan, transparently, and accountably.
dan akuntabel.
Through the application of high business
Melalui penerapan etika bisnis yang tinggi, ethics, the Company seeks to build an
Perseroan berupaya membangun ekosistem inclusive trading ecosystem. The Company
perdagangan yang inklusif. Perseroan is committed to continuous innovation in
Pendahuluan
berkomitmen untuk terus berinovasi dalam facilitating customer access to the Company’s
Preface
261
Page 262
Lain-lain
Others
mempermudah akses pelanggan terhadap products, both through the development of
produk-produk Perseroan, baik melalui physical outlet networks and the optimization
Sustainability Performance
pengembangan jaringan gerai fisik maupun of digital channels, to ensure that equal service
optimalisasi kanal digital, guna memastikan can be enjoyed by all customers across various
Kinerja Keberlanjutan
layanan yang setara dapat dinikmati oleh operational areas.
seluruh pelanggan di berbagai wilayah
operasional.
Inovasi Produk/Jasa Berkelanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sustainable Products/Services Innovation [OJK F.26]
Perseroan meyakini bahwa inovasi adalah The Company believes that innovation is
kunci utama dalam menghadapi perubahan the key to facing market changes while
pasar sekaligus menjalankan tanggung fulfilling its sustainability responsibilities.
jawab keberlanjutan. Melalui inovasi, Through innovation, the Company strives to
Perseroan berupaya menciptakan produk dan create products and services that not only
Analisis dan Pembahasan Manajemen
layanan yang tidak hanya memberikan nilai provide economic value but also minimize
Management Analysis and Discussion
ekonomi, tetapi juga meminimalkan dampak environmental impacts and provide social
lingkungan dan memberikan manfaat sosial benefits to customers.
bagi pelanggan.
1. Inovasi Layanan Berkelanjutan di Tahun 1. Sustainable Service Innovation in 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company implemented
mengimplementasikan beberapa inovasi several strategic service innovations as follows:
layanan strategis sebagai berikut:
• Digitalisasi Ekosistem Penjualan dan • Digitalization of the Sales and Operational
Profil Perusahaan
Company Profile
Operasional: Perseroan melakukan Ecosystem: The Company strengthened
penguatan pada infrastruktur teknologi its information technology infrastructure
informasi untuk mendukung efisiensi to support efficiency across all “TEGUK”
di seluruh gerai “TEGUK”. Inovasi ini outlets. This innovation enables real-time
memungkinkan pemantauan stok secara stock monitoring, which significantly
real-time, yang secara signifikan membantu helps mitigate the risk of food waste and
Laporan Manajemen
Management Report
memitigasi risiko pemborosan bahan baku optimizes distribution logistics routes,
(food waste) dan mengoptimalkan rute thereby reducing the operational carbon
logistik distribusi, sehingga mengurangi footprint.
jejak karbon operasional.
• Ekspansi Model Bisnis Perdagangan • Integrated Food Trading Business Model
Pangan Terintegrasi: Transformasi ke sektor Expansion: The transformation into the
perdagangan daging beku (frozen meat) frozen meat trading sector is a service
merupakan inovasi layanan untuk me- innovation aimed at providing access to
Pendahuluan
nyediakan akses protein berkualitas bagi quality protein for the wider community
Preface
262
Page 263
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
masyarakat luas dengan rantai pasok yang through a shorter supply chain. Through
lebih pendek. Melalui fasilitas processing integrated processing plant facilities,
Sustainability Performance
plant yang terintegrasi, Perseroan mampu the Company is able to maintain
consistent product quality with high
Kinerja Keberlanjutan
menjaga kualitas produk secara konsisten
dengan standar higienitas tinggi, sekaligus hygiene standards, while simultaneously
meningkatkan efisiensi energi dalam improving energy efficiency in cold chain
proses penyimpanan dingin (cold chain management.
management).
2. Pengembangan Produk Ramah 2. Eco-Friendly Product Development
Lingkungan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam lini bisnis retail, Perseroan terus In the retail business line, the Company continues
melakukan riset dan pengembangan (R&D) to conduct research and development (R&D)
untuk menghadirkan varian produk yang to introduce healthier product variants and
lebih sehat serta mengevaluasi penggunaan evaluate the use of sustainable packaging.
kemasan berkelanjutan. Perseroan secara The Company is gradually exploring the use of
bertahap menjajaki penggunaan material packaging materials that are easier to recycle
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kemasan yang lebih mudah didaur ulang as an effort to support the reduction of single-
Management Analysis and Discussion
sebagai upaya mendukung pengurangan use plastic waste in the F&B industry.
sampah plastik sekali pakai di industri F&B.
3. Komitmen Inovasi Masa Depan 3. Future Innovation Commitment
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuously
mengintegrasikan aspek-aspek keuangan integrating sustainable finance aspects into its
berkelanjutan ke dalam strategi inovasi product innovation strategies. Future focuses
produknya. Fokus ke depan meliputi: include:
• Peningkatan porsi bahan baku yang • Increasing the proportion of raw materials
Profil Perusahaan
bersumber dari pemasok lokal bersertifikat sourced from local suppliers with
Company Profile
keberlanjutan. sustainability certifications.
• Pengembangan aplikasi pemesanan • Developing digital ordering applications
digital yang mengintegrasikan fitur-fitur that integrate healthy lifestyle education
edukasi gaya hidup sehat bagi konsumen. features for consumers.
Laporan Manajemen
Management Report
• Optimasi proses produksi di processing • Optimizing production processes at the
plant untuk menekan konsumsi air dan processing plant to reduce water and
energi per unit produksi. energy consumption per production unit.
Melalui rangkaian inovasi ini, Perseroan Through this series of innovations, the
optimis dapat mempertahankan daya saing Company is optimistic about maintaining its
di pasar modal sekaligus berkontribusi positif competitiveness in the capital market while
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan contributing positively to the achievement of
Berkelanjutan (SDGs). the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pendahuluan
Preface
263
Page 264
Lain-lain
Others
Keamanan Produk/Jasa dan Keselamatan
Pelanggan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Products/Services Safety and Customer Protection [OJK F.27]
Perseroan menempatkan keamanan produk The Company places product safety and
dan keselamatan pelanggan sebagai prioritas customer safety as the highest priority across
tertinggi dalam seluruh rantai nilai operasional, its entire operational value chain, both in
baik pada lini bisnis retail minuman maupun the beverage retail business line and food
perdagangan pangan. Kami meyakini trading. We believe that customer trust is our
Tata Kelola Perusahaan
bahwa kepercayaan pelanggan adalah aset most valuable asset; therefore, the Company
Corporate Governance
yang paling berharga, sehingga Perseroan is committed to ensuring that every product
berkomitmen untuk memastikan setiap reaching the consumer has undergone
produk yang sampai ke tangan konsumen rigorous quality control processes. All raw
telah melalui proses kendali mutu (quality materials used in ‘TEGUK’ products, as well
control) yang ketat. Seluruh bahan baku yang as frozen meat commodities in the trading
digunakan dalam produk “TEGUK” maupun segment, are selected from suppliers who
komoditas daging beku pada segmen meet food safety standards and hold Halal
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
perdagangan dipilih dari pemasok yang certification from the relevant authorities
memenuhi standar keamanan pangan serta to guarantee peace of mind and comfort
memiliki sertifikasi Halal dari otoritas terkait for customers in consuming the Company’s
guna menjamin ketenangan dan kenyamanan products.
pelanggan dalam mengonsumsi produk
Perseroan.
Dalam implementasi di lapangan, Perseroan In field implementation, the Company
menerapkan prosedur higienitas dan sanitasi applies disciplined hygiene and sanitation
yang disiplin di seluruh jaringan gerai serta procedures throughout its outlet network and
fasilitas pengolahan (processing plant). Staf processing plant facilities. Operational staff
Profil Perusahaan
operasional dibekali dengan pemahaman are equipped with an understanding of food
Company Profile
mengenai standar keamanan pangan, mulai safety standards, ranging from raw material
dari teknik penyimpanan bahan baku dengan storage techniques with proper temperature
pengaturan suhu yang tepat pada rantai dingin regulation in cold chain management and
(cold chain management), penggunaan alat the use of personal protective equipment
pelindung diri saat penyajian, hingga peme- during serving, to the periodic maintenance
Laporan Manajemen
Management Report
liharaan kebersihan peralatan produksi secara of production equipment cleanliness. These
berkala. Langkah-langkah preventif ini di- preventive measures are conducted to
lakukan untuk memitigasi risiko kontaminasi mitigate contamination risks and ensure that
dan memastikan bahwa setiap produk yang every product served is not only delicious but
disajikan tidak hanya lezat, tetapi juga aman also safe for the health of all levels of society.
bagi kesehatan seluruh lapisan masyarakat.
Selain berfokus pada kualitas produk, In addition to focusing on product quality,
Perseroan juga menyediakan mekanisme bagi the Company also provides mechanisms for
pelanggan untuk menyampaikan masukan customers to submit feedback or complaints
Pendahuluan
atau keluhan terkait keamanan produk melalui regarding product safety through transparent
Preface
kanal layanan pelanggan yang transparan. customer service channels. Every complaint
264
Page 265
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Setiap aduan yang diterima akan segera received will be promptly followed up with a
ditindaklanjuti dengan proses investigasi rapid and measurable internal investigation
Sustainability Performance
internal yang cepat dan terukur sebagai bagian process as part of the commitment to
Kinerja Keberlanjutan
dari komitmen perbaikan berkelanjutan. Ke continuous improvement. Moving forward, the
depan, Perseroan berencana untuk terus Company plans to further enhance food safety
meningkatkan standardisasi keamanan standardization through broader certifications
pangan melalui sertifikasi yang lebih luas dan and the utilization of digital-based quality
pemanfaatan teknologi pemantauan kualitas monitoring technology to provide maximum
berbasis digital, guna memberikan jaminan consumer protection assurance, in line
perlindungan konsumen yang lebih maksimal with the principles of responsible corporate
Tata Kelola Perusahaan
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan governance.[OJK F.27]
Corporate Governance
yang bertanggung jawab. [OJK F.27]
Dampak Produk/Jasa yang Dihasilkan
Impact of Products/Services Produced [OJK F.28]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan meyakini bahwa setiap produk The Company believes that every product and
dan layanan yang dihasilkan harus mampu service generated must be able to provide
memberikan nilai tambah yang nyata bagi tangible added value to the wider community.
masyarakat luas. Melalui lini bisnis retail Through the ‘TEGUK’ beverage retail business
minuman “TEGUK” dan segmen perdagangan line and the food trading segment, the
pangan, Perseroan berperan dalam Company plays a role in providing access to
menyediakan akses terhadap produk pangan hygienic, high-quality, and affordable food
yang higienis, berkualitas, dan terjangkau. products. This economic and social impact is
Dampak ekonomi dan sosial ini terwujud realized through support for modern lifestyles
melalui dukungan terhadap gaya hidup and the provision of safe protein raw materials
masyarakat modern serta penyediaan bahan for other culinary businesses, which indirectly
Profil Perusahaan
baku protein yang aman bagi pelaku usaha helps drive the grassroots economy and
Company Profile
kuliner lainnya, yang secara tidak langsung national food security.
turut menggerakkan roda ekonomi kerakyatan
dan ketahanan pangan nasional.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap As a form of responsibility toward consumer
kesehatan konsumen, Perseroan senantiasa health, the Company consistently ensures
Laporan Manajemen
Management Report
memastikan bahwa seluruh produk yang that all marketed products meet food safety
dipasarkan telah memenuhi standar standards and hold Halal certification. The
keamanan pangan dan memiliki sertifikasi Company has also begun to integrate health
Halal. Perseroan juga mulai mengintegrasikan aspects into its product development, such as
aspek kesehatan dalam pengembangan providing lower sugar options in its beverage
produknya, seperti menyediakan pilihan kadar variants. This step is part of the Company’s
gula yang lebih rendah pada varian minuman. commitment to creating a positive social
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen impact by educating the public on more
Perseroan untuk menciptakan dampak responsible consumption patterns without
Pendahuluan
sosial yang positif dengan mengedukasi compromising taste and service quality.
Preface
masyarakat mengenai pola konsumsi yang
265
Page 266
Lain-lain
Others
lebih bertanggung jawab tanpa mengurangi
kualitas rasa dan layanan.
Sustainability Performance
Dalam aspek lingkungan, Perseroan Regarding environmental aspects, the
Kinerja Keberlanjutan
menyadari tantangan yang muncul dari Company recognizes the challenges arising
penggunaan kemasan produk dan operasional from product packaging and logistics
logistik. Sebagai upaya mitigasi, Perseroan operations. As a mitigation effort, the
terus mengoptimalkan sistem distribusi pada Company continues to optimize distribution
rantai pasok perdagangan pangan guna systems within the food trading supply chain to
meminimalkan potensi limbah makanan (food minimize potential food waste through precise
waste) melalui manajemen suhu yang presisi. temperature management. The Company is
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan juga berkomitmen untuk secara also committed to gradually evaluating the
bertahap mengevaluasi penggunaan material use of more eco-friendly packaging materials,
kemasan yang lebih ramah lingkungan, ensuring that business growth remains in
memastikan bahwa pertumbuhan bisnis tetap harmony with environmental preservation
selaras dengan upaya pelestarian lingkungan efforts for a sustainable future.
hidup demi keberlanjutan masa depan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Product Recalls [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not receive any
menerima informasi terkait kasus penarikan information of product or service recall cases
produk/jasa dari pasar atau pelanggan. from the market or customers.
Profil Perusahaan
Survei Kepuasan Pelanggan
Company Profile
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan senantiasa mengedepankan The Company consistently prioritizes product
kualitas produk dan keunggulan layanan guna quality and service excellence to ensure that
Laporan Manajemen
memastikan setiap interaksi memberikan every interaction provides a positive experience
Management Report
pengalaman positif bagi pelanggan retail for both retail customers and business
maupun mitra bisnis. Hingga tahun 2025, partners. As of 2025, the Company has not
Perseroan memang belum melaksanakan yet conducted a customer satisfaction survey
survei kepuasan pelanggan melalui mekanisme through a formal large-scale mechanism or by
formal berskala besar atau menggunakan jasa utilizing third-party services. Nevertheless, the
pihak ketiga. Namun demikian, Perseroan Company actively collects feedback through
secara aktif mengumpulkan umpan balik social media channels, digital customer
melalui kanal media sosial, layanan pelanggan services, and direct interactions at outlets as
digital, serta interaksi langsung di gerai sebagai material for routine evaluation to improve
Pendahuluan
Preface
266
Page 267
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
bahan evaluasi rutin untuk meningkatkan product quality and operational efficiency
kualitas produk dan efisiensi operasional swiftly and accurately.
Sustainability Performance
secara cepat dan tepat sasaran.
Kinerja Keberlanjutan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap
transparansi dan tata kelola yang baik, As part of its commitment to transparency
Perseroan berencana untuk mengembang- and good governance, the Company plans to
kan sistem survei kepuasan pelanggan develop a more structured and measurable
yang lebih terstruktur dan terukur di masa customer satisfaction survey system in the
mendatang. Langkah ini bertujuan untuk future. This step aims to comprehensively map
memetakan indeks kepuasan pelanggan customer satisfaction indices for both the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
secara komprehensif, baik untuk segmen B2C and B2B segments, ensuring that service
B2C maupun B2B, guna memastikan inovasi innovations remain aligned with market
layanan yang dilakukan senantiasa selaras expectations. Through a more systematic
dengan harapan pasar. Dengan mekanisme mechanism, the Company is optimistic
yang lebih sistematis, Perseroan optimis that it can maintain customer loyalty while
dapat mempertahankan loyalitas pelanggan strengthening its position in the industry.
sekaligus memperkuat posisinya di industri ini.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Handling of Customer Complaints
Guna membantu pelanggan dalam To facilitate the submission of complaints,
menyampaikan keluhan, Perseroan telah the Company has established a dedicated
menyediakan sarana untuk menerima system for receiving and addressing customer
dan menindaklanjuti keluhan pelanggan. concerns. Customers can lodge complaints
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan through email, letter, or telephone using the
melalui e-mail, surat atau telepon ke alamat following contact details:
berikut:
Ruko Golden Square Blok GS No.2
Jl.Ciater Raya, Kel.Mekarjaya, Kec. Serpong,
Tangerang Selatan, Banten 15321
Laporan Manajemen
Management Report
(021) 88969144
+62 851-7953-2237
corporatesecretary@teguk.co.id
Pada tahun 2025, tidak ada pengaduan As of 2025, the Company did not receive
pelanggan yang masuk melalui saluran any customer complaints through the
komunikasi yang telah disediakan tersebut. communication channels provided.
Pendahuluan
Preface
267
Page 268
Lampiran
Apenddices
268
Page 269
269
Page 270
Lain-lain
Others
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Disclosure List According to OJK Regulation (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 and SEOJK
No. 16 /SEOJK.04/2021
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi 222
Tata Kelola Perusahaan
Keberlanjutan
Corporate Governance
About the Sustainability
Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 23
Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau
Analisis dan Pembahasan Manajemen
jasa yang dijual
Management Analysis and Discussion
Quantity of products or
services sold
b. Pendapatan atau
penjualan
Revenue or sales
c. Laba atau rugi bersih
Net profit or loss
d. Produk ramah lingkungan
Total Eco-friendly Product
e. Pelibatan pihak lokal
yang berkaitan dengan
proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Profil Perusahaan
Local supplier involvement
Company Profile
in Sustainable Finance
business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 24
Environmental Aspect
Laporan Manajemen
Management Report
OJK B.3 Kinerja Aspek Sosial 244
Social Performance
Profil Perusahaan | Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai 72
Keberlanjutan
Vision, Mission and
Sustainability Values
Pendahuluan
Preface
270
Page 271
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK C.2 Alamat Perusahaan 62,64
Company Address
Tata Kelola Perusahaan
OJK C.3 Skala Usaha| Business Scale 66,88,89-92
Corporate Governance
a. Total aset atau kapitalisasi
aset dan total kewajiban
Total assets or asset
capitalization and total
liabilities
b. Jumlah karyawan menurut
jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ketenagakerjaan
Management Analysis and Discussion
Number of employees
by gender, position,
age, education, and
employment status
c. Nama pemegang
saham dan persentase
kepemilikan saham
Name of shareholder
and percentage of share
ownership
d. Wilayah operasional
Operational area
Profil Perusahaan
OJK C.4 Produk, Layanan, dan 74,75
Company Profile
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan
Products, Services and
Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 78
Association Membership
Laporan Manajemen
Management Report
OJK C.6 Perubahan Emiten dan 79,99
Perusahaan Publik yang
Bersifat Signifikan
Significant Changes in Listed
and Public Companies
Pendahuluan
Preface
271
Page 272
Lain-lain
Others
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Sustainability Performance
Penjelasan Direksi | Statement from Board of Directors
Kinerja Keberlanjutan
OJK D.1 Penjelasan Direksi 44-58
Statement from Board of
Directors
a. Kebijakan untuk merespon
tantangan dalam
pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to address
challenges in
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
implementing the
sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Implementation of
Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
Target achievement
strategy
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab 160
Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Person in Charge of Practicing
Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi 158,165,182,189,193
terkait Keuangan
Berkelanjutan
Capacity Development
Related to Sustainable
Profil Perusahaan
Finance Practice
Company Profile
OJK E.3 Penilaian Risiko atas 198
Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Assessment on
Practicing Sustainable
Laporan Manajemen
Finance
Management Report
OJK E.4 Hubungan dengan 211
Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relationship
Pendahuluan
Preface
272
Page 273
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Sustainability Performance
OJK E.5 Permasalahan terhadap 202
Penerapan Keuangan
Kinerja Keberlanjutan
Berkelanjutan
Issues Related to Practicing
Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun 245
Budaya Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Developing a Sustainability
Corporate Governance
Culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan 126
Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau
Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Comparison of Target and
Management Analysis and Discussion
Performance on Production,
Portfolio, Financing,
Investment, evenue and
Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan 229,230,266
Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi
pada
Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and
Profil Perusahaan
Company Profile
Performance on Portfolio,
Financing and Investment
on Financial Instruments
or Projects Aligned with
Sustainable Finance Practices Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
273
Page 274
Lain-lain
Others
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Kinerja Keberlanjutan
Aspek Umum | General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup 234
Environmental Cost
Aspek Material | Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang 234
Ramah Lingkungan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Use of Environmentally-
Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi 235,236
yang Digunakan
Volume and Intensity of
Energy Use
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian 235,236
Efisiensi Energi dan
Penggunaan Energi
Terbarukan
Efforts to Achieving Energy
Efficiency and the Use of
Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air 237,238
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman | Hayati Biodiversity Aspect
Profil Perusahaan
OJK F.9 Dampak dari Wilayah 238
Company Profile
Operasional yang Dekat
atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near
or Within Conservation or
Biodiversity Areas
Laporan Manajemen
Management Report
OJK F.10 Usaha Konservasi 238
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi 239
yang Dihasilkan Berdasarkan
Jenisnya
Volume and Intensity of
Pendahuluan
Emission Based on Type
Preface
274
Page 275
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Sustainability Performance
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian 239
Pengurangan Emisi yang
Kinerja Keberlanjutan
Dilakukan
Emission Reduction Efforts
and Realization
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen 240
yang Dihasilkan Berdasarkan
Tata Kelola Perusahaan
Jenis
Corporate Governance
Volume of Waste and Effluent
Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan 240
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika 240
ada)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi 242
Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
Number and Topic of
Incoming and Resolved
Environmental Grievances
Kinerja Sosial | Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk 261
Profil Perusahaan
Memberikan Layanan atas
Company Profile
Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing
Equal Products and/or
Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
Laporan Manajemen
Management Report
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan 244,246
Bekerja
Equal Employment
Opportunity
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan 245
Tenaga Kerja Paksa
Child and Forced Labor
Pendahuluan
Preface
275
Page 276
Lain-lain
Others
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Sustainability Performance
OJK F.20 Upah Minimum Regional 249
Regional Minimum Wage
Kinerja Keberlanjutan
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang 249
Layak dan Aman
Decent and Safe Work
Environment
OJK F.22 Pelatihan dan 247
Pengembangan Kemampuan
Tata Kelola Perusahaan
Pegawai
Corporate Governance
Employee Capacity Training
and Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap 256,258
Masyarakat Sekitar
Impact of Operations to Local
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Communities
Management Analysis and Discussion
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat 259
Community Grievances
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab 258
Sosial Lingkungan (TJSL)
Social Environmental
Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan 276,262
Produk/Jasa Keuangan
Berkelanjutan
Sustainable Financial
Profil Perusahaan
Company Profile
Product/Service Innovation
and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah 264,265
Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan
Safety-Evaluated Products/
Services for Customers
Laporan Manajemen
Management Report
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa 265
Impacts from Products/
Services
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik 266
Kembali
Volume of Recalled Products
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan 266
Terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey
Pendahuluan
on Sustainable Financial
Products/Services
Preface
276
Page 277
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Sustainability Performance
Lain-lain | Others
Kinerja Keberlanjutan
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak 12
Independen (jika ada)
Written Verification by
Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik 278
Feedback Sheet
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan 13
Balik Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Sebelumnya
Response on Feedbacks
on the Previous Year’s
Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan 270-277
sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance
with Financial Services
Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of
Sustainable Finance for
Financial Service Institutions,
Issuers and Listed Public
Companies
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Pendahuluan
Preface
277
Page 278
Lain-lain
Others
Lembar Umpan Balik
Sustainability Performance
Feedback Sheet [OJK G.2]
Kinerja Keberlanjutan
Terima kasih atas kesediaan bapak/Ibu/ Thank you for taking the time to review the
Saudara/i untuk membaca Laporan Tahunan 2025 Integrated Annual Report of PT Platinum
Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Wahab Nusantara Tbk. In our effort to enhance
Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas quality and transparency, and to gather input
dan transparansi serta sebagai masukan for the preparation of the next Annual Report,
untuk penyusunan Laporan Tahunan tahun we kindly request that you provide your
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berikutnya, Kami mohon kesediaan Bapak/ feedback by sending an email or returning this
Ibu/Saudara/I untuk memberikan umpan form via fax or post.
balik dengan mengirim e-mail atau mengirim
formulir ini melalui fax/pos.
Profil Pembaca | Reader’s Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
• Nama Lengkap | Full Name :
• Nama Institusi | Perusahaan :
Name of Institution | Company
• Kontak (Telpon, Email) :
Contact (Phone/Email)
Profil Perusahaan
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Company Profile
Category of Stakeholder (choose one)
! Pemegang Saham | Share Holders ! Pemasok | Suppliers
! Pemerintah/Regulator | Government/ ! Pelanggan | Customers
Regulator
Laporan Manajemen
Management Report
! Media Masa | Mass Media
! Karyawan | Employee
! Lain–lain, mohon sebutkan:
! Masyarakat | Public | Others, please specify
1. Laporan ini mudah dimengerti. This report is easy to understand.
! Tidak Setuju | Don’t Agree ! Netral | Neutral ! Setuju | Agree
Pendahuluan
Preface
278
Page 279
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Lain-lain
Others
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi
positif dan negatif.
This report has provided information on the Company’s material aspects, including both
positive and negative aspects.
! Tidak Setuju | Don’t Agree ! Netral | Neutral ! Setuju | Agree
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan
berimbang.
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced,
making them easy to comprehend.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
! Tidak Setuju | Don’t Agree ! Netral | Neutral ! Setuju | Agree
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu/Saudara/i atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback form to:
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Pusat | Head Office
PT Platinum Wahab Nusantara Tbk
Ruko Golden Square Blok GS No.2 Jl.Ciater Raya
Kel.Mekarjaya, Kec. Serpong, Tangerang Selatan, Banten 15321
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Elektronik E-mail: corporatesecretary@teguk.co.id
Situs Web Website: www.teguk.co.id
Pendahuluan
Preface
279
Page 280
Laporan Keuangan
Financial Statements
280
Page 281
Page 282
Page 283
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen i-iv Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Positions
Laporan Laba Rugi 3 Statement of Profit and Loss
dan - Komprehensif and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statemets of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6-48 Notes to the Financial Statements
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas Dan Bank 238.370.670 2g, 4 2.229.393.281 Cash and Bank
Piutang Usaha - Bersih 19.098.552.969 2f, 2m, 5 677.113.651 Account Receivables - Net
Piutang Lain-lain 136.032.208 2f, 2m, 6, 30 3.000.000 Other Receivables
Persediaan 42.232.493.915 2h, 7 1.161.467.884 Inventories
Uang Muka 10.868.000 2i, 8 2.978.469.040 Advance
Biaya Dibayar Di muka - 2q, 9 1.219.666.674 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 61.716.317.762 8.269.110.530 Total Current Asset
ASET TIDAK LANCAR NON - CURRENT ASSET
Uang Muka Aset Tetap - 2i, 10 49.968.368.983 Advance Of Fixed Assets
Aset Tetap - Bersih 62.555.608.063 2j, 11 71.223.783.064 Fixed Asset - Net
Aset Hak Guna - Bersih 690.799.647 2l, 12 738.002.940 Rights-of-Use Assets - Net
Aset Takberwujud 2.692.261.074 2k, 13 2.549.258.071 Intangible Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 65.938.668.784 124.479.413.058 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 127.654.986.546 132.748.523.588 TOTAL ASSET
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan on integral part of these financial statements taken as
secara keseluruhan whole
1
Page 289
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang Bank 5.000.000.000 2f, 14 7.000.000.000 Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan Lainnya - 2f, 15 1.767.400.000 Other Financial Institution Loans
Utang Usaha 27.926.918.553 2f, 16, 29 12.388.824.504 Account Payables
Utang Lainnya - Pihak Ketiga 10.460.875.493 2f, 18 - Other Payable - Third Parties
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 3.264.441 2f, 17 3.206.984.867 Accrued Expense
Utang Pajak 8.844.516.421 2t, 20 11.252.411.455 Tax Payables
Liabilitas Sewa 690.799.647 2l, 18 737.250.000 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 52.926.374.555 36.352.870.826 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas Pajak Tangguhan 254.507.487 2t, 20 278.126.377 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 625.098.638 2o, 21 714.708.430 Post-employment Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 879.606.125 992.834.807 Total Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 53.805.980.680 37.345.705.633 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Stock
Modal Dasar - 10.000.000.000 lembar - Authorized Capital - 10,000,000,000 -
Saham dengan nilai nominal - Shares with par value
Rp 16 per saham pada tanggal Rp 16 - per share as of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
3.571.451.815 lembar saham 3.517.451.815 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 57.143.229.040 22 57.143.229.040 As of December 31, 2025
Tambahan Modal Disetor 95.034.316.092 23 95.034.316.092 Additional Paid in Capital
Penghasilan Komprehensif lain 487.101.580 366.950.869 Other Comprehensive Income
Saldo laba Retained earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 316.330.000 316.330.000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (79.131.970.846) (57.458.008.046) Unappropriated
Total ekuitas 73.849.005.866 95.402.817.955 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS dan EKUITAS 127.654.986.546 132.748.523.588 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan on integral part of these financial statements taken as
secara keseluruhan whole
2
Page 290
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT AND LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 notes December 31, 2024
Penjualan 41.981.627.864 2p,24 71.205.891.070 Sales
Beban Pokok Penjualan (39.060.287.610) 2p,25 (42.738.570.687) Cost Of Sales
Laba Kotor 2.921.340.254 28.467.320.383 Gross Profit
Beban Usaha (23.354.369.266) 2p,26 (99.265.657.837) Operating Expenses
Rugi Usaha (20.433.029.012) (70.798.337.454) Operating Loss
Pendapatan (Beban) Lain-lain 2p,27 Other Revenue (Expenses)
Pendapatan lain-lain 310.206.290 4.230.994.529 Total other income
Pendapatan bunga 4.235.155 36.710.110 Interest income
Beban administrasi bank (63.058.047) (134.548.137) Bank administration expense
Beban bunga liabilitas sewa - (8.496.049.857) Lease liability intereset expense
Beban bunga bank (1.431.431.190) (1.801.611.678) Bank loan interest expense
Lain-lain (62.838.363) (5.529.490.535) Others
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (1.242.886.155) (11.693.995.568) Total other income (expenses)
Rugi Sebelum Loss Before
Manfaat (Beban) Pajak - Penghasilan (21.675.915.167) (82.492.333.022) Income Tax Benefit - (Expenses)
Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax Benefit
Pajak Tangguhan 1.952.367 2o,20c 36.332.560 Deferred Tax
Rugi Bersih Tahun Berjalan (21.673.962.800) (82.456.000.462) Loss For The Year
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi - Ke Laba Rugi : Item That Will Not Be Reclassified - To Profit or Loss :
Keuntungan Atas Liabilitas Imbalan Actual Gain of Post -
Pasca Kerja - Bersih Employment Benefit - Net
120.150.711 445.266.437
Jumlah penghasilan komprehensif lain 120.150.711 445.266.437 Total other comprehensive income
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (21.553.812.089) (82.010.734.025) FOR THE YEAR
Rugi tahun berjalan yang dapat - Loss for the year -
diatribusikan kepada ; attributable to :
Pemilik entitas induk (21.673.962.800) (82.456.000.462) Entity owner parent
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest
RUGI BERSIH
TAHUN BERJALAN (21.673.962.800) (82.456.000.462) LOSS FOR THE YEAR
Rugi komprehensif tahun berjalan - Total comprehensive loss -
yang dapat diatribusikan kepada : for the year attributable to :
Pemilik entitas induk (21.553.812.089) (82.010.734.025) Entity owner parent
Pepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest
RUGI KOMPREHENSIF - COMPREHENSIVE LOSS -
TAHUN BERJALAN (21.553.812.089) (82.010.734.025) FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM - DASAR (6,07) (32,69) LOSS PER SHARE - BASIC
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan on integral part of these financial statements taken as
whole
3
Page 291
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan Tambahan Penghasilan Saldo laba / Retained earnings
dan Disetor/ modal disetor / Komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan
Issued and Additional Other Comprehensif Penggunaannya / Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Catatan Paid-in Capital paid in capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 57.142.864.000 95.031.213.252 (78.315.568) 316.330.000 24.831.262.420 177.243.354.104 Balance as of January 1, 2024
Waran 21 365.040 3.102.840 - - - 3.467.880 Warrant
Penyesuaian atas laba ditahan - - - - 166.729.996 166.729.996 Adjustment on retained earnings
Rugi tahun berjalan - 2024 - - - - (82.456.000.462) (82.456.000.462) Net loss for the year - 2024
Penghasilan komprehensif lain : Other comprehensive income :
Keuntungan aktuaria atas liabilitas Actuarial gain of post-employment -
imbalan pasca kerja - Bersih - - 445.266.437 - - 445.266.437 benefit liabilities - Net
Saldo per 31 Desember 2024 57.143.229.040 95.034.316.092 366.950.869 316.330.000 (57.458.008.046) 95.402.817.955 Balance as of December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - 2025 - - - - (21.673.962.800) (21.673.962.800) Net loss for the year - 2025
Penghasilan komprehensif lain : Other comprehensive income :
Keuntungan aktuaria atas liabilitas Actuarial gain of post-employment -
imbalan pasca kerja - Bersih - - 120.150.711 - - 120.150.711 benefit liabilities - Net
Saldo per 31 Desember 2025 57.143.229.040 95.034.316.092 487.101.580 316.330.000 (79.131.970.846) 73.849.005.866 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form on integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan these financial statements taken as whole
4
Page 292
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVIES
Penerimaan kas dari pelanggan 23.427.156.338 71.067.004.518 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (54.132.344.099) (11.122.212.005) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kas karyawan (5.868.661.925) (25.196.276.667) Cash paid to employee
Penerimaan (pembayaran) keuangan 4.235.155 36.710.110 Financial (payment) receipt
Pembayaran operasional lainnya (11.454.089.599) (62.183.126.485) Other operational payment
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas operasi (48.023.704.130) (27.397.900.528) Net Cash Used in Operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) uang muka aset tetap 49.968.368.983 (20.884.288.240) Advance payment of fixed assets
Pembelian aset tetap (26.037.401) 2.657.151.090 Acquisition of fixed assets
Penambahan aset hak guna 47.203.293 8.167.643.287 Additional of right of use assets
Pembelian aset takberwujud (143.003.003) 755.417.311 Acquisition of intangible assets
Kas Bersih (Diperoleh dari) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas investasi 49.846.531.872 (9.304.076.552) Investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Penerbitan saham publik - - Issuance of public shares
Biaya emisi saham - - Shares issuance cost
Peningkatan modal - 3.467.880 Increase in capital
Penerimaan utang bank (3.767.400.000) 3.767.400.000 Bank loans receipt
Pembayaran liabilitas sewa (46.450.353) 570.520.004 Payment of lease liabilities
Kas Bersih diperoleh dari Net Cash Provide by
(Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan (3.813.850.353) 4.341.387.884 (Used in) Financing Activities
(Penurunan) bersih kas Net (decrease)
dan Bank (1.991.022.611) (32.360.589.196) cash and banks
Kas dan bank awal tahun 2.229.393.281 34.589.982.477 Cash and banks at beginning of the year
Saldo Kas dan Bank Pada Cash and Bank Balances at the
Akhir Tahun 238.370.670 2.229.393.281 Ending of the Year
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form on
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as whole
5
Page 293
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. The Company's establishment
PT Platinum Wahab Nusantara (Perseroan) didirikan PT Platinum Wahab Nusantara (the Company) was established
berdasarkan Akta No. 16 tanggal 6 Juni 2018 yang dibuat di based on Deed No. 16 dated June 6, 2018 of Notary Dr. Sugih
hadapan Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., notaris di Kota Haryati, S.H.,M.Kn., notary in Kota Tangerang. The deed has
Tangerang. Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari been approved by the Minister of Justice of the Republic of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decree No. AHU-0029700.AH.01.01.TAHUN
No. AHU-0029700.AH.01.01.TAHUN 2018, tanggal 12 Juni 2018. 2018, dated June 12, 2018. The Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami Association have been amended several times,namely based on
perubahan, yaitu berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, the Notarial Deed of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,No. 90 dated
S.H., M.Kn., No. 90 tanggal 21 Desember 2022 yang telah December 21, 2022 which has been ratified by the Ministerof Law
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Indonesia dengan Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No.AHU-0016295.AH.01.02.TAHUN 2023, dated March 15, 2023
No.AHU-0016295.AH.01.02. TAHUN 2023, tanggal 15 Maret and hasbeen notified to the Minister of Law and Human Rights in
2023 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak accordance with the Letter of Acceptance of Notice of
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Amendment to the Articles ofAssociation No. AHU-AH.01.03-
Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.03-0040410, tanggal 14 Maret 0040410, dated March 14, 2023 andReceipt of Company Data
2023 dan Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No. AHU- Notification No. AHU-AH.01.09-0100842,dated March 14, 2023,
AH.01.09-0100842, tanggal 14 Maret 2023, bahwa menyetujui that approved the Company's plan to conduct anInitial Public
rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Offering of shares in the Company to the Public and listedthe
atas saham-saham dalam Perseroan kepada Masyarakat dan Company's shares on the Indonesia Stock Exchange (Company
mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Bursa Efek Listing).
Indonesia (Company Listing).
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan In accordance with article 3 of the Company's Articles of
tujuan Perseroan adalah bergerak dalam bidang perdagangan, Association, the Company's purpose and purpose is engaged in
penyediaan eceran untuk makanan dan minuman. Kegiatan retail trade for food and beverages. The business activities
usaha yang saat ini dijalankan oleh Perseroan adalah kedai currently carried out by the Company are beverage and food
minuman dan makanan. stalls.
Perseroan memulai kegiatan komersilnya sejak Tahun 2018, The Company started its commercial activities since 2018, by
dengan mengoperasikan menggunakan merek dagang "Teguk". operating under the trademarks of "Teguk". The trademark has
Merek Dagang tersebut telah mendapatkan Sertifikat Merek yang obtained a Brand Certificate established by the Director General
ditetapkan oleh Direktur Jenderal Kekayaan Intelektual of Intellectual Property Rights Ministry of Law and Human Rights
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia with Registration No. BRM1847A,
dengan No.Pengumuman BRM1847A, jangka waktu 10 tahun period of 10 years from September 14, 2018 to September 14,
terhitung sejak tanggal 14 September 2018 sampai dengan 2028 and that period can be extended.
tanggal 14 September 2028, dan jangka waktu tersebut dapat
diperpanjang.
Perseroan berkedudukan di Tangerang Selatan, yang beralamat The Company is headquartered in Tangerang Selatan, which is
di Ruko Golden Square Jl. Ciater Raya, Rawa Mekarjaya, located at Ruko Golden Square Jl. Ciater Raya, Rawa
Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten. Mekarjaya, Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten
Perseroan memiliki entitas induk (Pengendali) yaitu PT Dinasti The Company has a holding entity (Controlling) namely PT
Kreatif Indonesia, yang merupakan pemegang saham dengan Dinasti Kreatif Indonesia, which is a shareholder with ownership
kepemilikan sebesar 39.620 Lembar saham atau 69,3%. of 39,620 shares or 69,3%.
Pengendali dan pengurusan sehari-hari Perseroan dilakukan oleh The company's day-to-day management and management is
Maulana Hakim dan Najib Wahab Mauluddin (sebagai pemegang carried out by Maulana Hakim and Najib Wahab Mauluddin (as
saham pengendali sebesar masing-masing 50% pada entitas the controlling shareholder of 50% of the parent entity "PT Dinasti
induk "PT Dinasti Kreatif Indonesia"), penunjukan tersebut Kreatif Indonesia"), the appointment as director and
sebagai direktur dan komisaris/personal pengendali telah commissioner/personal controller has been determined by the
ditetapkan oleh para pemegang saham berdasarkan Akta shareholders based on the Deed of Statement of Shareholder
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 8 tanggal 27 Decree No. 8 dated November 27, 2020.
November 2020.
6
Page 294
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - lanjutan 1. GENERAL - continued
a. Pendirian dan informasi umum - lanjutan a. The Company's establishment - continued
Berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat umum pemegang Based on the deed of resolution of extraordinary general meeting
saham luar biasa No. 12 tanggal 13 Januari 2024 dari Notaris of shareholders No. 12 dated January 13, 2024 from Notary
Syarifudin, SH. Terkait perubahan Pasal 3 Angggaran Dasar Syarifudin, SH. Related to the amendment of Article 3 of the
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Company's Articles of Association with details as follows:
1. Maksud dan tujuan dari Perseoan ini ialah menjalankan usaha 1. The purpose and objective of the Company is to carry out
di Perdagangan, Penyediaan Akomodasi, dan Penyediaan business in Trading, Provision of Accommodation, and
Makanan dan Minuman, dan Pegangkutan Pergudangan, Provision of Food and Beverages, and Warehousing
Restoran, dan Aktivitas Perusahaan Holding. Transportation, Restaurants, and Holding Company Activities.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
Perseroan dapat melakukan kegiatan-kegiatan usaha sebagai Company may perform the following business activities:
berikut:
Kegiatan usaha utama: Main business activities:
a. Kode KBLI 56101, Restoran a. KBLI code 56101, Restaurant
b. Kode KBLI 56103, Kedai makanan b. KBLI code 56103, Food stalls
c. Kode KBLI 56109, Restoran dan penyediaan makanan c. KBLI code 56109, Restaurants and other mobile food
keliling lainnya supplies
d. Kode KBLI 56304, Kedai minuman d. KBLI code 56304, Beverage stalls
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business activities:
a. Kode KBLI 56104, Penyediaan makanan keliling/Tempat a. KBLI code 56104, Mobile food provision / Non-fixed
tidak tetap premises
b. Kode KBLI 56306, Penyediaan minuman keliling/Tempat b. KBLI code 56306, Mobile beverage provision / Non-fixed
tidak tetap places
c. Kode KBLI 47919, Perdagangan eceran melalui media c. KBLI code 47919, Retail trade through media for a wide
untuk berbagai macam barang lainnya range of other goods
d. Kode KBLI 64200, Aktivitas perusahaan holding d. KBLI code 64200, Activities of holding companies
Akta tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum The deed has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No.AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia with No.AHU-
0009355.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 12 Februari 2024. 0009355 .AH.01.02.TAHUN 2024 dated February 12, 2024.
Berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat umum pemegang Based on the deed of resolution of extraordinary general
saham luar biasa No. 01 tanggal 02 Desember 2025 dari Notaris meeting of shareholders No. 01 dated December 02, 2025
Syarifudin, SH. Terkait perubahan Pasal 3 Angggaran Dasar from Notary Syarifudin, SH. Related to the amendment of
Perseroan telah dilakukan penambahan kegiatan usaha dengan Article 3 of the Company's Articles of Association additional
perincian sebagai berikut: business activities have been carried out with the following
a. Kode KBLI 46321, Perdagangan besar daging sapi dan a. KBLI code 56104, Wholesale trade of beef and processed
daging sapi olahan beef
b. Kode KBLI 46322, Perdagangan besar daging ayam dan b. KBLI code 56306, Wholesale trade of chicken meat and
daging ayam olahan processed chicken meat
c. Kode KBLI 10130, Industri pengolahan dan pengawetan c. KBLI code 47919, Meat and poultry product processing and
produk daging dan daging unggas preservation industry
d. Kode KBLI 10750, Industri makanan dan masakan olahan d. KBLI code 64200, Food and processed food industry
e. Kode KBLI 64339, Perdagangan besar makanan dan e. Kode KBLI 64339, Wholesale trade of other food and
minuman lainnya
7
Page 295
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - lanjutan 1. GENERAL - continued
a. Pendirian dan informasi umum - lanjutan a. The Company's establishment - continued
Berdasarkan permohonan notaris sesuai dengan salinan akta Based on the notary’s application in accordance with the copy
pernyataan keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa of the Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary
No. 10 tanggal 15 Desember 2025 dari Notaris Syarifudin, SH. General Meeting of Shareholders No. 10 dated 15 December
Terkait perubahan Pasal 3 Angggaran Dasar Perseroan, 2025, drawn up by Notary Syarifudin, S.H., concerning the
Kementerian Hukum Republik Indonesia menyetujui Perubahan amendment to Article 3 of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan melalui Surat Keputusan Nomor AHU- Association, the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
0083268.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 17 Desember 2025. approved the amendment to the Company’s Articles of
Association through Decree No. AHU-0083268.AH.01.02.Year
2025 dated 17 December 2025.
b. Dewan komisaris, direksi dan karyawan b. Board of commisioners, directors, dan employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada 31 Composition of the Company's Board of Commissioners and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 and 2024, as follows:
2025 2024
Dewan komisaris : Board of commissioners:
Komisaris Utama : Antonius Bobby Siswanto Najib Wahab Mauluddin : Commissioner
Komisaris : Najib Wahab Mauluddin - : Commissioner
Komisaris independen : Wijanarko Wijanarko : Independent Commissioner
Komisaris independen : - I Made Satyaguna : Independent Commissioner
Direksi : Directors
Direktur Utama : Maulana Hakim Maulana Hakim : President Director
Direktur : Agus Suhada Riko Firmansyah : Director
Komite audit: Audit committee
Ketua komite audit : Wijanarko Wijanarko : Head of audit committee
Anggota : Muhammad Ihda Ainun Najib Indri Zulis Suryani : Members
Anggota : Marcelino Renny Eko Retno Wati : Members
Kepala Internal Audit dan Sekretaris Perseroan masing-masing The head of Internal Audit and the Corporate Secretary
Rino Mauladi dan Ibnu Hadjar per 31 Desember 2025 dan 2024. respectively are Rino Mauladi and Ibnu Hadjar as of
December 31, 2025 and 2024.
Manajemen kunci meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Key management includes all members of the Board of
Direksi Perseroan. Manajemen kunci tersebut memiliki Commissioners and Board of Directors of the Company. The key
kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, management has the authority and responsibility to plan, lead
memimpin dan mengendalikan aktivitas Perseroan. and control the Company's activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah karyawan As of December 31, 2025 and 2024, the number of permanent
tetap Perseroan masing-masing sejumlah 81 pegawai dan 73 employees of the Company was 81 and 73 permanent
pegawai tetap. employees, respectively.
c. Penawaran umum efek perseroan c. Public offering of shares
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perseroan telah memperoleh Surat On June 27, 2023, the Company obtained Effective Statement
Pernyataan Efektif No. S-151/D.04/2023 dari Otoritas Jasa Letter No. S-151/D.04/2023 from the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) untuk melakukan penawaran umum perdana (“OJK”) to conduct an initial public offering of 1,071,429,000
saham biasa sejumlah 1.071.429.000 saham dengan nilai ordinary shares with a nominal value of IDR 16 per share to the
nominal Rp 16 per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek public via the Indonesian Stock Exchange (“BEI”). These shares
Indonesia (“BEI”). Saham tersebut ditawarkan pada harga are offered at a price of IDR 110 per share.
sebesar Rp110 per saham.
Pada tanggal 7 Juli 2023, seluruh saham Perseroan tersebut On July 7, 2023, all of the Company's shares were listed on the
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange
8
Page 296
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material 2. Summary of material accounting policies
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan sesuai The Company's financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia yang presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standards (SAK) which include Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau (DSAK-IAI), as well as Regulation No. VIII.G.7 concerning
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
(OJK). Public Companies issued by the Financial Services Authority
(OJK).
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan b. Basis of measurement and preparation of financial
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan keuangan The measurement basis used in the financial statements is
adalah biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang diukur historical cost, except for certain accounts which are measured
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam based on other measurements as described in the accounting
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait. policies of each related account.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, disusun The financial statements, except for the statement of cash flows,
dengan dasar akrual. Laporan arus kas disusun berdasarkan are prepared on the accrual basis. The statement of cash flows is
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam prepared based on the direct method by categorizing cash flows
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan The reporting currency used in the preparation of the financial
keuangan adalah Rupiah yang juga merupakan mata uang statements is Rupiah which is also the functional currency of the
fungsional Perseroan. Company.
c. Amendemen dan interpretasi standar yang berlaku efektif c. Amendments and interpretations of standards effective in
pada tahun berjalan the current year
Penerapan dari standar baru, interpretasi, amandemen dan The adoption of new standards, interpretations, amendments and
penyesuaian tahunan terhadap standar akuntansi, yang berlaku annual adjustments to accounting standards, effective from
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 tidak menyebabkan January 1, 2025 did not result in significant changes to the
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan Company's accounting policies and did not have a material
tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang impact on the amounts reported in the financial statements in the
dilaporkan di laporan keuangan pada periode berjalan: current period:
- PSAK 216 (amendemen) Aset Tetap: Hasil Sebelum - PSAK 216 (amendment) Property, Plant and Equipment:
Penggunaan yang Diintensikan; Intended End- Use Results;
- PSAK 201 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: - PSAK 201 (amendment) Presentation of Financial Statements:
Klasifikasi Classification of Liabilities as Short-term or Long-term;
- PSAK 208 (amendemen) Kebijakan Akuntansi, Perubahan - PSAK 208 (amendment) Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan: Definisi Estimasi Accounting Estimates, and Errors: Definition of Accounting
Akuntansi;
- PSAK 212 (amendemen) Pajak Penghasilan: Pajak - PSAK 212 (amendment) Income Tax: Deferred Taxes Related
Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari to Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction.
9
Page 297
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
c. Amendemen dan interpretasi standar yang berlaku efektif c. Amendments and interpretations of standards effective in
pada tahun berjalan - lanjutan the current year - continued
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, New standards, amendments and interpretations issued that are
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari effective for the financial year beginning January 1, 2025 are as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 103, “Kombinasi Bisnis - Referensi ke - Amendment to PSAK 103, "Business Combinations -
Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan”; Reference to the Conceptual Framework for Financial
- Amendemen PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan - Amendment to PSAK 237, "Provisions, Contingent Liabilities
Aset and Contingent Assets on Onerous Contracts - Costs of
Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Fulfilling the Contract"
- Penyesuaian tahunan PSAK 241, "Agrikultur"; - Annual adjustment of PSAK 241, "Agriculture";
- PSAK 109 (Penyesuaian 2020), “Instrumen Keuangan”; - PSAK 109 (Adjustment 2020), "Financial Instruments";
- PSAK 116 (Penyesuaian 2020), “Sewa”. - PSAK 116 (Adjustment 2020), "Leases".
- PSAK 117, "Kontrak Asuransi"; - PSAK 117, "Insurance Contract";
- PSAK 117 (amandemen) "Kontrak Asuransi tentang - PSAK 117 (amendment) "Insurance Contracts on the Initial
Penerapan Awal PSAK 74 dan 71 - Informasi Komparatif''; Application of PSAK 74 and 71 - Comparative Information";
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, New standards, amendments and interpretations issued that are
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari effective for the financial year beginning January 1, 2025 are as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
- Amandemen PSAK No. 201 “Penyajian Laporan Keuangan - Amendment to PSAK No. 201 "Presentation of Financial
tentang Statements on Long-Term Liabilities with Covenants".
- Amandemen PSAK No. 116 “Sewa tentang Liabilitas Sewa - Amendment to PSAK No. 116 "Leases on Lease Liabilities in
dalam Jual dan Sewa-Balik”. Sale and Leaseback".
- Amandemen PSAK No. 207 “Laporan Arus Kas” dan - Amendments to PSAK No. 207 "Statement of Cash Flows"
Amandemen PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: and Amendments to PSAK No. 107 "Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok” Disclosures about Supplier Financing Arrangements"
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, New standards, amendments and interpretations issued that are
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari effective for the financial year beginning January 1, 2025 are as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”, yang diadopsi dari IFRS - PSAK No. 117, "Insurance Contracts", which is adopted from
No. 17. IFRS No. 17
- Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - Amendment to PSAK No. 221 "The Effects of Changes in
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran”. Foreign
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan masih At the time of issuance of the financial statements, the Company
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan was still studying the impact that might arise from the adoption of
standar dan interpretasi baru dan amandemen standar tersebut new standards and interpretations and amendments to these
serta pengaruhnya pada laporan keuangan Perseroan. standards and their impact on the Company's financial
statements.
d. Transaksi da saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam mata uang Transactions in foreign currencies are translated into functional
fungsional (Rupiah) dengan menggunakan kurs yang berlaku currency (Rupiah) using the exchange rates prevailing at the
pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, dates of the transactions. In the statements of financial position
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disajikan ke date, monetary assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang fungsional berdasarkan kurs tengah Bank currencies are presented in the functional currency using Bank
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi Indonesia middle rate prevailing at that date. Any resulting gains
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun or losses from foreign exchanges are credited or charged to
berjalan. current operations.
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.824 16.162 1 United States of America Dollar (USD)
10
Page 298
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transaction
Transaction
with related
with parties
related parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, Based on PSAK 224, "Related Party Disclosures", a related party
pihak berelasi dianggap terkait jika salah satu pihak memiliki is considered related if one party has the ability to control (by
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan means of direct or indirect ownership) or exercise significant
langsung maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh influence (by means of participation in financial and operating
signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan policies) over the other party in making financial and operating
dan operasional) selama pihak lain dalam membuat keputusan decisions.
keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan A related party is a person or entity related to the entity preparing
entitas yang menyiapkan laporan keuangan (entitas pelapor). the financial statements (reporting entity).
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person's family is related
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: to the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor atau; b. Has significant influence over the reporting entity or;
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk c. Member of the key management personnel of the reporting
pelapor. entity or of a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi 2. Entity is related to a reporting entity if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok a. The entity and the reporting entity are members of the
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same The Company (which means that each parent,
entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama b. One entity is an associate or joint venture of the other entity
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama (or an associate or joint venture of a member of a The
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang Company of which the other entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c. Both entities are joint ventures of the same third party.
ketiga yang sama.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan d. One entity is a joint venture of a third entity and the other
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity is an associate of the third.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja e. The entity is a post-employment defined benefit plan for the
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau benefit of employees of either the reporting entity or an
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas entity related to the reporting entity. If the reporting entity is
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program itself such a plan, the sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas related to the reporting entity.
pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh f. The entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). identified in (a).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (1) memiliki g. The person identified in (a) (1) has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen the entity or is a member of the key management personnel
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). of the entity (or of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions and balances with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan. disclosed in the Notes to Financial Statements.
11
Page 299
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Perseroan melakukan penerapan PSAK No. 109, mengenai The Entity and Subsidiaries has applied PSAK No. 109 regarding
“Instrumen Keuangan". “Financial Instruments”.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan Classification and measurement of financial assets are based on
pada bisnis model dan arus kas kontraktual apakah semata dari business model and contractual cash flows whether from solely
pembayaran pokok dan bunga (SPPI). payment of principal and interest (SPPI).
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori sebagai Financial assets are classified in the three categories as follows:
berikut:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi; 1. Financial assets measured at amortized cost;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; 2. Financial assets measured at Fair Value Through Profit or
dan Loss (FVIPL); and
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui 3. Financial assets measured at Fair Value Through Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Pengujian SPPI SPPI test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, Perseroan As a first step of its classification process, the Company assets
menilai persyaratan kontraktual keuangan untuk mengidentifikasi the contractual terms of financial to identify whether they meet
apakah mereka memenuhi pengujian SPPI. the SPPI test.
Penilaian model bisnis Business model assessments
Perseroan menentukan model bisnisnya berdasarkan tingkat The Company determine their business model at the level that
yang paling mencerminkan bagaimana Perseroan mengelola aset best reflects how it manages the Company financial assets to
keuangannya untuk mencapai tujuan bisnisnya. achieve its business objective.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan hanya As of December 31, 2025 and 2024, the Company only has
memiliki aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured on amortized acquisition costs
diamortisasi meliputi kas dan bank, piutang usaha dan piutang including cash and banks, accounts receivables, other
lain-lain. receivables and Other financial institutions.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Perseroan dapat mengklasifikasikan liabilitas keuangannya dalam The Company may classifies its financial liabilities into two
dua kategori (i) pada nilai wajar melalui laba rugi atau (ii) liabilitas categories (i) at fair value through profit or loss or (ii) financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. liabilities measured at amortized cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan hanya As of December 31, 2025 and 2024, the Company only has
memiliki liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial liabilities measured at amortized cost which include
diamortisasi yang meliputi akun utang usaha, utang bank, utang trade payables, bank loan, other payables, lease liabilities and
lainnya, liabilitas sewa, biaya masih harus dibayar dan utang accrued expense.
lembaga keuangan lainnya.
Setelah pengakuan awal di mana liabilitas keuangan diukur After initial recognition in which financial liabilities are measured
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi, Perseroan at fair value less transaction costs, the Company measures all
mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan financial liabilities at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Pengakuan liabilitas keuangan dihentikan, jika dan hanya jika, Financial liabilities are derecognized when, and only when, it is
liabilitas tersebut berakhir di mana kewajiban yang ditetapkan di extinguished which the obligation specified in the contract is
dalam kontrak telah dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired.
kedaluwarsa.
12
Page 300
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya Financial assets and liabilities are offset and the net value is
disajikan dalam laporan posisi keuangan , jika dan hanya jika, presented in the statements of financial position when, and only
Peseroan 1) saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara when, the The Company 1) currently has a legally enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah right to offset the recognized amounts and 2) intends either to
diakui dan 2) berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau settle on a net basis or to realize the asset and settle liability
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneousy.
simultan.
Pada setiap periode pelaporan, Perseroan menilai apakah risiko At each reporting date, the Company assets whether the credit
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara signifikan risk on a financial instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Perseroan initial recognition. When making the assessment, the Company
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi uses the change in the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan daripada expected life of the financial instrument instead of the change in
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. the amount of expected credit losses.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Dalam melakukan penilaian, Perseroan membandingkan antara To make that assessment, the Company compares the risk of a
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada default occurring on the financial instrument as of the reporting
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi date with the risk of a default occurring on the financial
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan instrument as at the date of initial recognition and consider
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan informasi, reasonable and supportable information, that is available without
yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal undue cost or effort at the reporting date about past events,
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan current conditions and forecasts of future economic conditions,
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang that is indicative of significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu Fair value is the price that would be received to sell an asset or
aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu paid to transfer a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal market participants at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa measurement is based on the presumption that the transaction to
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: sell the asset or transfer the liability takes place either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau - In the principal market for the asset and liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling - In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured or
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasi dapat disclosed in the financial statements are categorized within the
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, sebagaimana fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest
dijelaskan di bawah ini, berdasarkan tingkatan input terendah level input that is significant to the fair value measurement as
yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: a whole:
- Level 1 – Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif - Level 1 – Quoted (unadjusted) market prices in active markets
untuk aset atau liabilitas yang identik; for identical assets or liabilities;
- Level 2 – Teknik penilaian dimana input level terendah yang - Level 2 – Valuation techniques for which the lowest level input
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat that is significant to the fair value measurement is directly or
diobservasi baik secara langsung atau tidak langsung; indirectly observable;
- Level 3 – Teknik penilaian dimana input level terendah yang - Level 3 – Valuation techniques for which the lowest level input
signifikan terhadap pengukuran yang tidak dapat diobservasi. that is significant to the fair value measurement is
unobservable.
13
Page 301
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
g. Kas dan bank g. Cash and bank
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, tidak dipergunakan Cash and cash equivalents comprise of cash on hand and cash
sebagai jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya. in banks, and neither used as collateral nor restricted.
Sesuai dengan PSAK No. 207, mengenai “Laporan Arus Kas”, According to PSAK No. 207, regarding “Statements of Cash
kas dan bank dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang Flows”, cash and bank with maturity period of 3 (three) months or
sejak tanggal penempatannya serta dapat segera dijadikan kas less from the date of placement and can be cash soon without
tanpa terjadi perubahan nilai yang signifikan. Kas dan bank tidak significant value changes. Cash and bank are not pledged as
digunakan sebagai jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya collaterals for liabilities and other loans and not restricted.
dan tidak dibatasi penggunaannya.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.
biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan The cost of inventories includes all costs of purchase and other
persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai persediaan costs incurred in bringing the inventories to their present location
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini di mana ditentukan and condition. The cost is determined using the weighted
dengan metode rata-rata tertimbang. average method.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan course of business less the estimated costs necessary to make
untuk melaksanakan penjualan. the sale.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, Provision for decline in value of inventory due to obsolescence,
kerusakan, kehilangan dan lambatnya perputaran ditentukan damage, loss and slow movement is determined based on a
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing review of the condition of individual inventory to reflect its net
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir realizable value at the end of the year. The amount of any
tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi allowance for impairment and all losses of inventories are
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada recognized as an expense in the period the write-down or loss
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. occurs.
i. Uang muka i. Advance
Uang muka merupakan uang muka yang dibayarkan untuk Advance represents advance paid for operational.
operasional.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya Fixed assets are initially measured at their cost which comprise
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan of purchases price, borrowing cost and any directly attributable
biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk cost of bringing the asset to their present condition and location.
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan. Setelah Subsequently, the Company uses cost model which all fixed
pengakuan awal, Perseroan menggunakan model biaya di mana assets are measured at cost less accumulated depreciation and
seluruh aset tetap diukur sebesar biaya perolehan dikurangi accumulated impairment losses (if any).
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai (jika
ada).
Biaya penggantian komponen aset tetap diakui sebagai bagian Cost of replacement of asset are recognized as part of the
dari jumlah tercatat aset tetap jika memenuhi kriteria pengakuan carrying amount of the asset when meet the recognition criteria
dan jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan and the carrying amount of the replaced part is derecognized.
pengakuannya. Biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak The costs of maintenance and repairs that do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.
terjadinya.
Penyusutan dihitung sejak aset siap untuk digunakan dengan Depreciation is computed using the straight-line method based
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa on the estimated useful lives of the assets as follows:
manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan sebagai berikut:
14
Page 302
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
j. Aset tetap - lanjutan j. Fixed assets - continued
Tahun/Years Persentase/Percentage
Bangunan 10 - 20 5 - 10% Building
Kontainer 8 12,50% Container
Kendaraan 8 12,50% Vehicles
Peralatan Gerai 4-8 12,5% - 25% Outlets Equipment
Inventaris Kantor 4-8 12,5% - 25% Office Equipment
Penyusutan diakui bahkan jika nilai wajar aset melebihi jumlah Depreciation is recognized even if the fair value of the asset
tercatatnya, sepanjang nilai residu aset tidak melebihi jumlah exceeds its carrying amount, as long as the asset’s residual
tercatatnya. Nilai residu suatu aset dapat meningkat menjadi value does not exceed its carrying amount. The residual value of
suatu jumlah yang setara atau lebih besar daripada jumlah an asset may increase to an amount equal to or greater than the
tercatatnya. Ketika hal tersebut terjadi, maka beban penyusutan asset’s carrying amount. If it does, the asset’s depreciation
aset tersebut adalah nol, hingga nilai residu selanjutnya charge is zero unless and until its residual value subsequently
berkurang menjadi lebih rendah daripada jumlah tercatatnya. decreases to an amount below the asset’s carrying amount.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak digunakan atau Depreciation does not cease when the asset becomes idle or is
dihentikan penggunaannya, kecuali telah habis disusutkan. retired from active use unless the asset is fully depreciated.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan The estimated useful lives, residual value and depreciation
ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan method of fixed assets are reviewed at each year end with the
tersebut dicatat sebagai perubahan estimasi akuntansi yang effect of any changes accounted for as change in accounting
diakui secara prospektif. estimates which recognize on a prospective basis.
Bagian aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan An item of fixed assets are derecognized upon disposal or when
atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang no future economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset
yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai (accounted as the difference between the net proceeds from
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah disposal and the carrying amount of fixed asset) is recognized in
tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada tahun aset profit or loss in the year of derecognition.
tersebut dihentikan pengakuannya.
k. Aset tak berwujud k. Intangible assets
Sesuai dengan PSAK No. 238, mengenai “Aset Takberwujud”, According with PSAK No. 238, regarding “Intangible Assets”,
aset takberwujud tetap awalnya diukur pada biaya perolehan dan intangible assets are initially measured at cost and subsequently
selanjutnya dicatat berdasarkan biaya perolehan dikurangi recorded at cost less accumulated amortization and impairment,
akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, jika ada. if any.
Aset tak berwujud diamortisasi dengan metode garis lurus Intangible assets are amortized using straight line method with
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis selama 5 tahun. estimated economic useful life of 5 years.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dikapitalisasi Costs that can be directly attributed are capitalized as intangible
sebagai bagian aset takberwujud mencakup beban pekerja assets including the workload of intangible assets developers and
pengembang aset takberwujud dan bagian overhead yang revelant overhead section.
relevan.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak memenuhi Other development costs that do not meet these criteria are
kriteria ini diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya recognized as an expense when incurred. The development
pengembangan yang sebelumnya diakui sebagai beban tidak costs which previously are recognized as an expense cannot be
dapat diakui sebagai aset pada periode berikutnya. recognized as an asset in the following period.
Biaya pengembangan aset takberwujud diakui sebagai aset, dan Development costs of intangible assets are recognized as assets,
diamortisasi selama masa manfaat. and amortized over the estimated useful life.
15
Page 303
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
l. Sewa l. Rent
Sebagai penyewa As a lessee
Perseroan menilai apakah sebuah kontrak merupakan atau The Company assesses whether a contract is or contains a
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Perseroan lease, at the inception of the contract. The Company recognizes
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan a right-ofuse asset and a corresponding lease liability with
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Perseroan respect to all lease arrangements in which it is the lessee, except
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka pendek (yang for short-term leases (defined as leases with a lease term of 12
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan months or less) and leases of low value assets. For these leases,
atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. the Company recognizes the lease payments as an operating
Untuk sewa-sewa tersebut, Perseroan mengakui pembayaran expense on a straight-line basis over the term of the lease unless
sewa sebagai beban operasi secara garis lurus selama masa another systematic basis is more representsative of the time
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih merepresentsasikan pattern in which economic benefits from the leased assets are
pola konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran sewa a. The lease liability is initially measured at the presentvalue of
masa depan yang belum dibayarkan pada tanggal permulaan, the lease payments that are not paid at the commencement
yang didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam date, discounted by using the rate implicit in the lease. If this
sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Perseroan rate cannot be readily determined, the Company uses the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental khusus untuk incremental borrowing rate specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri atas: liability comprise:
- Pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara - Fixed lease payments (including in- substance fixed
substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau - Variable lease payments that depend on an index or rate,
suku bunga yang pada awalnya diukur dengan menggunakan initially measured using the index or rate at the
indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan; commencement date;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa - The amount expected to be payable by the lessee under
dalam jaminan nilai residual. residual value guarantees;
- Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti - The exercise price of purchase options, if the lessee is
mengeksekusi opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika masa - Payments of penalties for terminating the lease, if the lease
sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi opsi untuk term reflects the exercise of an option to terminate the
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan jumlah The lease liability is subsequently measured by increasing the
tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas sewa carrying amount to reflect the interest on the lease liability
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan dengan (using the effective interest method) and by reducing the
mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah carrying amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
Perseroan mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Company remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) jika: corresponding adjustment to the related right-of-use assets)
whenever:
- Terdapat perubahan dalam masa sewa atau perubahan dalam - The lease term has changed or there is a change in the
penilaian atas eksekusi opsi pembelian, di mana liabilitas sewa assessment of the exercise of a purchase option, in which
diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian case the lease liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian; revised lease payments using a revised discount rate;
16
Page 304
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
l. Sewa - lanjutan l. Rent - continued
Sebagai penyewa - lanjutan As a lessee - continued
- Terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat dari - The lease payments change due to changes in an index or
perubahan indeks atau perubahan perkiraan pembayaran rate or a change in expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di mana liabilitas sewa residual value, in which cases the lease liability is remeasured
diukur kembali dengan mendiskontokan pembayaran sewa by discounting the revised lease payments using the initial
revisian menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali jika discount rate (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan suku bunga change in a floating interest rate, in which a revised discount
mengambang, di mana tingkat diskonto revisian digunakan); rate is used); or
atau
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas sewa, The right-of-use assets comprise the initial measurements of the
pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau sebelum corresponding lease liability, lease payments made at or before
permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset hakguna the commencement day and any initial direct costs. They are
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan subsequently measured at cost less accumulated depreciation
dan kerugian penurunan nilai. and impairment losses.
Jika Perseroan dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Company incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana aset dismantle and remove a leased asset, restore the site on which it
berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang is located or restore the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui dan required by the terms and conditions of the lease, a provision is
diukur sesuai PSAK No. 237. Biaya tersebut diperhitungkan recognized and measured under PSAK No. 237. Liabilities
dalam aset hak-guna terkait. Liabilitas yang timbul atas kewajiban resulting from such obligation are recorded as “asset retirement
tersebut dicatat sebagai “kewajiban pembongkaran aset”. obligation”.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang lebih singkat Right-of-use assets are depreciated over the shorter period of
antara masa sewa dan masa manfaat aset pendasar. Jika sewa lease term and useful life of the underlying assets. If a lease
mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau jika biaya perolehan transfers ownership of the underlying assets or the cost of the
aset hak-guna merefleksikan Perseroan akan mengeksekusi opsi right-of-use assets reflects that of the Company expects to
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset exercise a purchase option, the related right-of- use asset is
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal permulaan sewa. depreciated over the useful life of the underlying assets. The
depreciation starts at the commencement date of the lease.
Perseroan menerapkan PSAK No. 236 untuk menentukan The Company applies PSAK No. 236 to determine whether a
apakah aset hak- guna mengalami penurunan nilai dan mencatat right-of-use asset is impaired and accounts for any identified
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana impairment loss as described in the impairment of assets policy.
dijelaskan dalam kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau suku Variable rents that do not depend on an index or rate are not
bunga tidak diperhitungkan dalam pengukuran liabilitas sewa dan included in the measurements of the lease liability and the right-
aset hak-guna. Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam ofuse asset. The related payments are recognized as an expense
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu pembayaran in the period in which the event or condition that triggers those
tersebut terjadi dan dicatat dalam pos "beban penjualan" dalam payments occur and are included in the line "selling expenses" in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain . the statement of profit or loss and other comprehensive income.
Perseroan menerapkan PSAK No. 236 untuk menentukan The Company applies PSAK No. 236 to determine whether a
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan mencatat right-of-use asset is impaired and accounts for any identified
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana impairment loss as described in the impairment of assets policy.
dijelaskan dalam kebijakan aset penurunan nilai.
17
Page 305
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
l. Sewa - lanjutan l. Rent - continued
Sebagai Pesewa As A Lessor
Sewa di mana Perseroan sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Company is a lessor are classified as
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika persyaratan finance or operating leases. Whenever the terms of the lease
sewa secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the
yang terkait dengan kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut lessee, the contract is classified as a finance lease. All other
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa lainnya leases are classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis lurus Rental income from operating leases is recognized on a straight-
selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung awal yang line basis over the terms of the relevant lease. Initial direct costs
terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur sewa operasi incurred in negotiating and arranging an operating lease are
ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewa dan diakui secara added to the carrying amount of the leased assets and
garis lurus selama masa sewa. recognized on a straight-line basis over the lease term.
m.Piutang m.Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya Receivables are initially recognized at fair value and
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, setelah dikurangi subsequently measured at amortized cost, net of allowance for
cadangan penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
Cadangan penurunan nilai piutang dibentuk pada saat terdapat The allowance for impairment of receivables is established when
bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Piutang there is objective evidence that the outstanding receivables are
dan cadangan penurunan nilai piutang dihapus pada saat piutang not collectible. Receivables and allowance for impairment of
tersebut dipastikan tidak tertagih. receivables are written off when they are determined to be
uncollectible.
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of non-financial asset
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila Assets that are subject to amortization are reviewed for
terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan bahwa impairment whenever events or changes in circumstances
jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. indicate that the carrying amount may not be recoverable.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat An impairment loss is recognized for the amount by which the
aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less
penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan costs of disposal and value in use. For the purposes of assessing
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan impairment, assets are The Companyed at the lowest levels for
arus kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset which there are separately identifiable cash flows (cash
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah untuk generating units). Non-financial assets that suffered an
kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada impairment are reviewed for possible reversal of the impairment
setiap tanggal pelaporan. at each reporting date.
o. Liabilitas imbalan kerja o. Employee benefit liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan mengakui As of December 31, 2025 and 2024, the Company recognized an
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan sesuai dengan estimated liability for employee benefits in accordance with Law
Undang-undang No. 11 Tahun 2020 atau Undang-undang Cipta No. 11 of 2020 or the Job Creation Law and its implementing
Kerja dan peraturan pelaksanaannya, Peraturan Pemerintah No. regulations, Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed-
35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Term Employment Agreements, Outsourcing, Working Time and
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, Pemutusan Hubungan Rest Time, Termination of Employment.
Kerja.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of December 31, 2025 and 2024, the Company provides an
menyediakan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan estimated liability for employee benefits to its employees in
kepada karyawannya sesuai dengan Undang-undang accordance with the Manpower Law No. 11/2020. No funding has
Ketenagakerjaan No. 11/2020. Tidak ada pendanaan yang dibuat been made for this defined benefit plan.
untuk program imbalan pasti ini.
18
Page 306
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
o. Liabilitas imbalan kerja - lanjutan o. Employee benefit liabilities - continued
Liabilitas neto Perseroan atas program imbalan pasti dihitung dari The Company's net liability for defined benefit plans is calculated
nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pasti from the present value of estimated liabilities for defined
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, employee benefits at the end of the reporting period less the fair
jika ada. Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja value of plan assets, if any. The calculation of the estimated
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit liability for employee benefits is carried out using the Projected
Credit dimana perhitungan aktuaria dilakukan setiap akhir periode Unit Credit method where actuarial calculations are carried out at
pelaporan. the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja Remeasurements of the estimated liability for employee benefits,
karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuaria, b) imbal including a) actuarial gains and losses, b) return on plan assets,
hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap excluding interest, and c) any change in the impact of the asset
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui ceiling, excluding interest, are recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. income as incurred. Remeasurements are not reclassified to
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada profit or loss in subsequent periods.
periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas When a benefit plan changes or there is a curtailment of the plan,
program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, the changed portion of the benefit related to past service cost, or
atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi the curtailment gain or loss, is recognized in profit or loss when
pada saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. the plan changes or is curtailed.
Perseroan menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas The Company determines the net interest expense (income) on
(aset) liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan neto (asset) estimated liability for net employee benefits by applying
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode the discount rate at the beginning of the annual reporting period
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas diestimasi atas to measure the estimated liability for employee benefits during
imbalan kerja karyawan selama periode berjalan. the period.
Perseroan mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian The Company recognizes gains and losses on settlement of
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat estimated liabilities for employee benefits when settlement
penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas occurs. The gain or loss on settlement represents the difference
penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini liabilitas imbalan between the present value of the employee benefit obligation
kerja karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian determined at the settlement date and the settlement price,
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset program yang including any plan assets transferred and any payments made
dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung directly by the Company in connection with the settlement.
oleh Perseroan sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Perseroan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa The Company recognizes (1) service cost, consisting of current
kini, biaya jasa lalu, dan keuntungan atau kerugian atas service cost, past service cost, and gain or loss on settlement,
penyelesaian, dan (2) beban atau pendapatan bunga bersih and (2) net interest expense or income in profit or loss as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. incurred.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Perseroan menerapkan PSAK No. 115 yang mensyaratkan The Company applies PSAK No. 115 which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa recognition to meet the following five-step analysis:
sebagai berikut:
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang diidentifikasi, For each identified performance obligation, the Company
Perseroan menentukan pada insepsi kontrak apakah entitas determines at contract inception whether the entity fulfills the
memenuhi kewajiban pelaksanaan sepanjang waktu atau performance obligation over time or fulfills the performance
memenuhi kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu tertentu. obligation at a specified time. If the entity does not fulfill the
Jika entitas tidak memenuhi kewajiban pelaksanaan sepanjang performance obligation over time, the performance obligation is
waktu, maka kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada suatu waktu fulfilled at a specified time.
tertentu.
19
Page 307
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
p. Pengakuan pendapatan dan beban - lanjutan p. Revenue and expense recognition - continued
Perseroan menerapkan PSAK No. 115 yang mensyaratkan The Company applies PSAK No. 115 which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa recognition to fulfill five steps of analysis as follows:
sebagai berikut :
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan; - Identification of contracts with customers;
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban - Identification of performance obligations in the contract.
pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk Performance obligations are promises in the contract to deliver
menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik goods or services that have different characteristics to
berbeda ke pelanggan; customers;
- Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan - Transaction pricing. The transaction price is the amount of
jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration that an entity is entitled to receive as
kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang compensation for the delivery of the promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di services to the customer. If the promised benefits in the
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, contract contain a variable amount, the Company estimates
maka Perseroan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut the amount of the consideration at the amount expected to be
sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas entitled to receive the promised goods or services to the
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer to be paid during the contract period;
yang akan dibayarkan selama periode kontrak;
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan - The allocation of the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif obligation is based on the relative stand-alone selling price of
dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di each different goods or services promised in the contract;
kontrak;
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah - Recognition of revenue when performance obligations have
dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa yang been fulfilled by delivering the promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer (when the customer has control over the goods
kendali atas barang atau jasa tersebut). or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi : Implementation obligations can be fulfilled:
- Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan - At some point in time (generally a promise to deliver the goods
barang ke pelanggan); atau to the customer); or
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa - A period of time (generally a promise to deliver services to (the
ke (pelanggan). customer).
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk setiap aktivitas The specific criteria also must be met for each of the Company
Perusahaan seperti dijelaskan dibawah ini: activities as described below:
Penjualan produk Product sales
Produk Perseroan berupa minuman dan makanan. Perseroan The Company's products are beverages and food. The Company
mengakui penjualan pada saat kewajiban pelaksaan telah recognizes sales when the performance obligations have been
diselesaikan. Penyelesaian kewajiban pelaksanaan Perseroan settled. Settlement of the Company's performance obligations
umumnya terjadi pada suatu titik waktu yaitu pada saat hak generally occurs at a point in time when the right to control the
pengendali barang berpindah ke pelanggan. goods passes to the customer.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan metode Expenses are recognized when incurred using the accrual
akrual. method.
q. Biaya emisi saham q. Stock issuance cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran umum The costs incurred in connection with the public offering of shares
saham kepada masyarakat, seperti biaya jasa penjamin emisi to the public, such as fees for underwriting services, services for
efek, jasa lembaga dan profesi penunjang emisi efek, percetakan institutions and professions supporting securities issuance,
dokumen dan promosi, serta biaya pencatatan awal efek di bursa document printing and promotion, as well as costs for initial listing
efek, ditangguhkan. of securities on the stock exchange, are deferred.
Biaya-biaya tersebut nantinya dicatat sebagai pengurang These costs will later be recorded as a deduction from additional
tambahan modal disetor, yang merupakan selisih antara nilai paid-in capital, which is the difference between the value
yang diterima dari pemegang saham dengan nilai nominal saham received from the shareholders and the nominal value of the
pada saat penawaran saham kepada masyarakat. shares at the time the shares are offered to the public.
20
Page 308
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
r. Laba per saham dasar r. Basic earnings per share
Sesuai dengan PSAK No. 233, mengenai "Laba per Saham", laba In accordance with PSAK No. 233, regarding "Earnings per
per saham dasar dihitung dengan membagi laba rugi yang dapat Share", basic earnings per share is calculated by dividing profit or
diatribusikan kepada pemegang saham biasa Perseroan dengan loss attributable to the ordinary shareholders of the Company by
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam the weighted average number of ordinary shares outstanding in a
suatu periode/tahun (setelah dikurangi dengan modal saham period/year (after deducting the share capital repurchased).
dibeli kembali).
s. Segmen operasi s. Operating segments
PSAK No. 108 (Revisi 2025) mengharuskan segmen operasi PSAK No. 108 (Revised 2025) requires operating segments to be
diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen identified on the basis of internal reports about components of the
dari Perseroan yang secara regular direviu oleh “pengambil Company that are regularly reviewed by the "chief operating
keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker" in order to allocate resources and assesses
daya dan menilai kinerja segmen operasi. Kebalikan dengan performance of the operating segments. Contrary to the previous
standar sebelumnya yang mengharuskan Perseroan standard that requires the Company identified two segments
mengidentifikasi dua segmen (bisnis dan geografis), (business and geographical), using a risks and returns approach.
menggunakan pendekatan risiko dan pengembalian.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Perseroan: Operating segments is a component of the Company:
- Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis memperoleh - Involving in business activities which earn income and create
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan a load (including revenues and expenses related to
dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of the same entity);
entitas yang sama);
- Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil - The results of operations are reviewed regularly by decision
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada maker about the resources allocated to the segment and its
segmen tersebut dan kinerjanya; dan performance; and
- Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. - Available financial information which can be separated.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu include items directly attributable to a segment as well as those
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang that can be allocated on a reasonable basis to that segment.
sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum They are determined before the Company balances and
saldo dan transaksi antar Perseroan dieliminasi sebagai bagian transactions are eliminated.
dari proses.
t. Pajak penghasilan t. Income tax
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Perseroan sesuai dengan The accounting treatment for taxation of the Company is in
PSAK No. 212 "Pajak Penghasilan". accordance with PSAK No. 212 "Income Taxes".
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak kini dan Income tax expense represents the sum of the current tax and
pajak tangguhan. deferred tax.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam Current tax expense is determined based on the taxable income
periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak in the corresponding period, which is calculated on the prevailing
yang berlaku. tax rates.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan termasuk Tax is recognized as income or an expense and included in profit
dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali pajak yang timbul or loss for the period, except to the extent that the tax arises from
dari transaksi atau kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak a transaction or event which is recognized outside profit or loss.
terkait dengan pos yang diakui dalam pendapatan komprehensif Tax that relates to items recognized in other comprehensive
lain dan pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, income is recognized in other comprehensive income and tax
diakui langsung di ekuitas. that relates to items recognized directly in equity is recognized
directly in equity.
21
Page 309
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material - lanjutan 2. Summary of material accounting policies - continued
t. Pajak penghasilan - lanjutan t. Income tax - continued
i. Pajak Penghasilan kini i. Current Income Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak tahun The current tax payable is based on taxable profit for the year.
berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan menggunakan The respective liability for current tax is calculated using tax
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial berlaku pada rates that have been enacted or substantively enacted at the
tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam laporan laba rugi Current income tax is recognized upon taxable income in the
dan penghasilan komprehensif tahun berjalan kecuali apabila statements of profit or loss and other comprehensive income
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang diakui di luar laba for the year except to the extent that the tax relates to
rugi (baik diakui pada penghasilan komprehensif lain ataupun transactions recognized outside profit or loss (either in other
dibebankan secara langsung ke ekuitas). comprehensive income or charged directly in equity).
ii. Pajak tangguhan ii. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi Deferred tax assets and liabilities are recognized in
pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan antara consequence to future tax period occurred on difference
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dan aset atau between recorded assets and liabilities in accordance to
liabilitas basis pajak. Aset pajak tangguhan diakui atas financial statement and tax based assets or liabilities. Deferred
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang tax assets are recognized on any deductible temporary
perbedaan yang memiliki manfaat untuk mengurangi difference as long as the differences benefit to decrease
penghasilan kena pajak untuk periode mendatang. taxable income for the future period.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku Deferred tax are computed based on current tax tariff or
atau secara substansial berlaku pada tanggal laporan posisi substantially valid on statements of financial position date.
keuangan. Pajak penghasilan tangguhan dibebankan atau Deferred income taxes are charged or credited on current
dikreditkan pada pendapatan saat ini, kecuali untuk pajak income, except for deferred income taxes, which are directly
penghasilan tangguhan, yang secara langsung dikreditkan ke credited to equity.
ekuitas.
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan saldo rugi Deferred tax assets related to the carry forward of unused tax
fiskal yang dapat dikompensasi diakui apabila besar losses are recognized to the extent that it is probable that
kemungkinan jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan future taxable profit will be available against which the unused
memadai untuk dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang tax losses can be utilized.
belum digunakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan dalam laporan Deferred tax assets and liabilities are presented in statements
posisi keuangan yang dinyatakan berdasarkan kompensasi of financial positions which are stated based on compensation
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. in accordance to statement of current tax assets and liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, jika Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if,
dan hanya jika, (a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara (a) there is a legally enforable right to offset the current tax
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas assets and liabilities and (b) the deferred tax assets and
pajak kini dan (b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut liabilities relate to the same taxable entity and the same
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority.
perpajakan yang sama.
3. Pertimbangan dan estimasi akuntansi yang penting 3. Significant accounting estimation and judgements
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen untuk The preparation of financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang akan make judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas reported amounts of income, expenses, assets and liabilities and
yang dilaporkan, serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada disclosure of contingent liabilities at the end of reporting period.
akhir periode pelaporan.
22
Page 310
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan dan estimasi akuntansi yang penting - lanjutan 3. Significant accounting estimation and judgements - continued
Adanya ketidakpastian terkait dengan asumsi dan estimasi dapat The uncertainty about these assumptions and estimates could result
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset in outcome that required a material adjustment to the carrying
dan liabilitas pada periode pelaporan berikutnya. amounts of assets and liabilities affected in the future period.
Pertimbangan dalam penerapan kebijakan akuntansi Judgements made in the application of accounting policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah- The following judgements are made by management in the process
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan berikut ini dibuat oleh of applying the Company’s accounting policies which have the most
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi significant effects on the amounts recognised in the financial
Perseroan. statements.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Company determines the classifications of certain assets and
sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan liabilities as financial assets and liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109 dipenuhi. Aset definition set forth in PSAK No. 109. Financial assets and liabilities
dan liabilitas keuangan dicatat dan dikelompokkan sesuai dengan are accounted for and The Companyed in accordance with the
kebijakan akuntansi Perseroan sebagaimana diungkapkan dalam Company’s accounting policies as disclosed in Note 2f to financial
Catatan 2f atas laporan keuangan. statements.
Menentukan apakah suatu kontrak mengandung sewa Determining whether a contract contains a lease
Perseroan menggunakan pertimbangannya dalam menentukan The Company uses its judgment in determining whether a contract
apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat dimulainya kontrak, contains a lease. At the commencement of the contract, the
Perseroan membuat penilaian apakah Perseroan berhak atas Company makes an assessment of whether it has the right under
kontrak tersebut untuk memperoleh secara substansial semua the contract to derive substantially all the economic benefits from
manfaat ekonomi dari penggunaan aset yang diidentifikasi dan hak the use of the identified asset and the right to direct the use of the
untuk mengarahkan penggunaan aset yang diidentifikasi. identified asset.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama terkait masa depan dan sumber utama estimasi The main assumptions regarding the future and the main sources of
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko bagi estimation uncertainty at the reporting date that have a risk of a
penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
liabilitas untuk tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. within the next year, are disclosed below. The Company bases its
Perseroan mendasarkan asumsi dan estimasi pada acuan yang assumptions and estimates on references available at the time the
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. financial statements were prepared.
Situasi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan di masa The current situation and assumptions regarding future
depan, dapat berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar developments, may change due to market changes or situations
kendali Perseroan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi beyond the the Company's control. Such changes are reflected in
yang terkait pada saat terjadinya. the assumptions associated at the time of occurrence.
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Perseroan menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal The Company assessed the impairment of receivables at each
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus reporting date. In determining whether an impairment loss shouldbe
dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian, recorded in the income statement, management makes a judgment
apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. as to whether there is objective evidence that a loss has occurred.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi Management also makes an assessment of methodologies and
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang assumptions to estimate the amount and timing of future cash flows
direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara reviewed periodically to reduce the difference between actual
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. estimated losses and losses.
23
Page 311
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan dan estimasi akuntansi yang penting - lanjutan 3. Significant accounting estimation and judgements - continued
Sumber estimasi ketidakpastian - lanjutan Key sources of estimation uncertainty - continued
Penyusutan, amortisasi dan nilai sisa Depreciation, amortization and residual value
Estimasi masa manfaat dan beban penyusutan dari aset tetap, serta the estimated useful lives and depreciation expenses of property an
amortisasi aset tak berwujud. Depresiasi/amortisasi dihitung equipment and amortization of intangible assets
berdasarkan biaya komponen-komponen aset tetap/aset tak Depreciation/amortization is calculated based on the cost of fixed
berwujud dikurangi dengan nilai sisa. Estimasi utama mencakup asset/intangible assets components less the residual value. The
estimasi masa manfaat yang bisa berbeda signifikan dengan masa main estimates include estimates of useful life that can differ
manfaat sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya akan significantly from the actual useful life. The actual useful life will
bergantung pada berbagai faktor seperti pemeliharaan, depend on various factors such as maintenance, technological
perkembangan teknologi, dan sebagainya. Nilai sis diestimasi setiap development, and so on. The residual value is estimated annually
tahun berdasarkan kondisi teknis aset tersebut. based on the technical condition of the asset/intangible assets.
Liabilitas imbalan kerja Employmee benefits liabilities
Pengukuran liabilitas dan beban imbalan pascakerja Perseroan Measurement of the Company’s liabilities and post-employment
bergantung pada pemilihan asumsi aktuarial yang digunakan. benefits expenses are dependent on its selection of certain actuarial
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat assumption. Those assumptions include, among others, the
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, discount rate, annual increase salary rate, annual employee
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual resignation rate, disability rate, retirement age and mortality rights.
yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan sebelumnya, Actual results that differ from the prior assumptions accounted for in
diperlakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi sebagaimana accordance with the accounting policies as described in Note 2.o to
diuraikan dalam Catatan 2.o atas laporan keuangan. financial statements.
Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal Although the Company believes that the assumptions at the
pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, perbedaan signifikan reporting date were reasonable and appropriate, significant
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual results or significant changes in assumptions
ditetapkan Perseroan dapat mempengaruhi secara material liabilitas may materially affect the The Company’s liabilities and post-
dan beban imbalan pascakerja. Jumlah tercatat liabilitas imbalan employment benefits expenses. The carrying amount of post-
pascakerja diungkapkan di dalam Catatan 21 atas laporan employment benefits liabilities are disclosed in Note 21 to financial
keuangan. statements.
Perpajakan Taxation
Perseroan selaku wajib pajak menghitung kewajiban perpajakannya The The Company as taxpayers calculates their tax obligations by
secara self assessment berdasarkan estimasi terbaik dengan self- assessment based on the best estimate with reference to the
mengacu pada peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Untuk tahun berikutnya, perhitungan pajak dianggap benar selama For the following year, the tax calculation is considered correct as
belum terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah long as there is no determination from the Directorate General of
pajak yang terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu 5 Taxes on the amount of tax payable or when up to a period of 5
tahun (masa kedaluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak years (tax expiration) no tax assessment has been issued.
yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat Differences in the amount of tax payable can be caused by several
disebabkan oleh beberapa hal, seperti pemeriksaan pajak, things, such as tax audits, findings of new tax evidences and
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara different interpretations between management and tax office officials
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak regarding certain tax regulations.The difference between the actual
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut akan results and the carrying amount will affect the amount of tax
mempengaruhi jumlah utang pajak, beban pajak penghasilan dan payable, income tax expense and deferred tax assets.
aset pajak tangguhan.
24
Page 312
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan bank 4. Cash dan banks
Saldo kas dan bank per 31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari: The Balance of cash and banks as of December 31, 2025 and 2024
consist of:
2025 2024
Kas : Cash:
Kas operasional 3.239.090 19.625.214 Operating cash
Jumlah 3.239.090 19.625.214 Total
Bank Bank:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 198.872.815 108.376.783 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 23.243.854 360.854 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 10.404.674 3.343.483 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.610.237 58.235.218 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk - 11.366.061 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Index Selindo - 28.072.642 PT Bank Index Selindo
PT Bank Panin Indonesia Tbk - 13.026 PT Bank Panin Indonesia Tbk
Jumlah 235.131.580 209.768.067 Total
Deposito Deposit :
PT Bank Index (Persero) Tbk - 2.000.000.000 PT Bank Index (Persero) Tbk
Jumlah - 2.000.000.000 Total
Jumlah Kas Dan Bank 238.370.670 2.229.393.281 Total Cash And Bank
Perseroan tidak memiliki relasi dengan bank di mana rekening bank The Company does not have any relationships with the banks in
ditempatkan, seluruh rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga. which banks accounts in banks are placed, all bank accounts are
placed with third party bank.
Tidak terdapat saldo kas dan bank yang signifikan yang tidak dapat There are no significant cash and bank balances that cannot be
digunakan oleh kelompok usaha. used by the business group.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas dan bank tidak dibatasi As of December 31, 2025, cash and banks are not restricted and
penggunaannya dan tidak dijadikan jaminan atas utang dan have not been pledged as collateral to loans and other borrowings.
pinjaman lainnya. Sedangkan untuk tahun yang berakhir pada 31 As of December 31, 2024, certain time deposits were pledged as
Desember 2024 perusahaan telah menjaminkan Deposito sebagai collateral for borrowings.
jaminan pinjaman.
Hutang Bank Index telah dilunasi pada tanggal 23 Januari 2025 The Company fully settled its loan facility from Bank Index on
dengan menggunakan jaminan tersebut diatas. January 23, 2025, by utilizing the collateral as previously described.
25
Page 313
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha 5. Account receivables
Saldo piutang usaha per 31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari: The Balance of account receivables as of December 31, 2025 and
2024 consist of:
a. Berdasarkan Pelanggan a. Based on Customers
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Segar Baru Abadi 7.562.162.105 - PT Segar Baru Abadi
PT Raska Anugerah Utama 5.562.058.368 - PT Raska Anugerah Utama
PT Sentral Niaga Anugerah 4.784.920.440 - PT Sentral Niaga Anugerah
PT Sari Berkat Abadi 262.743.505 - PT Sari Berkat Abadi
PT Hokindo Inti Maju 260.463.461 - PT Hokindo Inti Maju
PT Investasi Niaga Anugerah 259.633.416 - PT Investasi Niaga Anugerah
PT. Saf Raya Bersama 129.804.000 - PT. Saf Raya Bersama
Toko Alegra 74.520.000 - Toko Alegra
MAREMA BDG 67.855.000 - MAREMA BDG
MITRA FRESH 56.300.000 - MITRA FRESH
RED BOX 32.680.000 - RED BOX
Bu Ismi (Tasik) 16.770.000 - Bu Ismi (Tasik)
Toko Sakha 11.700.000 - Toko Sakha
Toko Asya Nugget 8.100.000 - Toko Asya Nugget
GARN FROZEN 4.500.000 - GARN FROZEN
PT Mitra Fokus Sinergi 2.012.876 - PT Mitra Fokus Sinergi
H HERI 1.755.000 - H HERI
Bandar Daging 340.000 - Bandar Daging
Beantown 204.000 - Beantown
Penyedia jasa e-wallet 30.800 677.113.651 E-wallet service provider
Jumlah piutang usaha berdasarkan - Total account receivables based on -
pelanggan 19.098.552.969 677.113.651 customers
b. Berdasarkan Umur b. Based on Age
2025 2024
0-30 hari 19.098.025.293 677.113.651 0-30 day
31-60 hari 527.676 - 31-60 day
Jumlah piutang usaha 19.098.552.969 677.113.651 Total account receivables
berdasarkan -umur based on -age
Seluruh piutang usaha di denominasi dalam mata uang Rupiah, All account receivables are denominated in Rupiah currency, with
tidak dikenakan jaminan dan bunga. no bearing collateral and interest.
Piutang usaha kepada penyedia jasa e-wallet merupakan piutang Account receivables from e-wallet service providers represents
atas penjualan menggunakan aplikasi Gofood, Grabfood, receivables for sales using the application Gofood, Grabfood,
Shopeefood, Traveloka eats, Air Asia Food, Tokopedia, Shopee, Shopeefood, Traveloka eats, Air Asia Food, Tokopedia, Shopee and
dan TikTok Shop. TikTok Shop.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kerugian kredit ekspetasian atas Based on the review of the expected credit losses on trade
piutang usaha - pihak ketiga per 31 Desember 2025 dan 2024, receivables - third parties as of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat piutang yang tidak management is believes that there are no uncollectible receivables
tertagih karena seluruh piutang telah terealisasi seluruhnya setelah because all receivables have been fully realized after the financial
periode laporan keuangan. reporting period.
26
Page 314
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang lain-lain 6. Other receivables
Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: The balance of other receivables as of December 31, 2025 and
2024 consist of:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Karyawan 58.560.000 3.000.000 Employees
Piutang Berelasi : Third parties :
PT Artha Global Trikanaka Investama 75.340.000 - PT Artha Global Trikanaka Investama
PT Dinasti Kreatif Indonesia 2.132.208 - PT Dinasti Kreatif Indonesia
Jumlah piutang lain-lain 136.032.208 3.000.000 Total other receivables
Piutang lain-lain karyawan merupakan pinjaman pegawai yang tidak Other receivables employee represents employee loans are non-
dikenakan bunga dan pembayaran piutang tersebut dilakukan interest bearing and payments from receivables are paid through
melalui pemotongan gaji setiap bulan. monthly salary deductions.
7. Persediaan 7. Inventories
Saldo persediaan per 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: The balance of inventories as of December 31, 2025 and 2024
consist of:
2025 2024
Persediaan daging 41.933.015.654 - Meat inventories
Persediaan makanan dan minuman 152.483.223 1.161.467.884 Food and beverages inventories
Persediaan makanan olahan 146.995.038 - Food Processed inventories
Jumlah persediaan 42.232.493.915 1.161.467.884 Total inventories
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan pada Management believes that the carrying amount of inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak melampaui nilai realisasi December 31, 2025 and 2024 does not exceed their net realizable
netonya dan dapat digunakan dalam kegiatan usaha normal, value and can be used in normal business activities, therefore, no
sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan nilai atas allowance for impairment of inventories is required.
persediaan.
Pada periode 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan belum As of December 31, 2025 and 2024, the Company has not insured
mengasuransikan persediaan terhadap risiko kebakaran dan risiko its inventories against fire and other risks.
lainnya.
27
Page 315
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
8. Uang muka 8. Advance
Saldo uang muka per 31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari : The Balance of advance as of December 31, 2025 and 2024 consist
of :
2025 2024
Uang muka operasional 10.868.000 445.157.083 Advance of operational
Uang muka pembelian Advance payment for purchasing
persediaan - 2.461.744.232 inventory
Uang muka pemasaran - 43.532.725 Advance of marketing
Uang muka sewa - 28.025.000 Advance of rent
Jumlah uang muka 10.868.000 2.978.459.040 Total advance
Uang muka operasional merupakan uang muka atas operasional Operational advances represents advances for the operations of
karyawan gerai dan kantor. outlet and office employees.
Uang muka pemasaran merupakan uang muka untuk kegiatan Marketing advances represents advances for marketing activities,
pemasaran antara lain pemasangan iklan, baliho dan kebutuhan including advertising, billboards and other marketing requirements.
marketing lainnya.
Uang muka pembelian persediaan merupakan uang muka atas Advances for purchasing inventory represents advances for
pembelian bahan baku untuk pembukaan gerai yang baru. purchasing raw materials for opening a new outlet.
9. Biaya Dibayar Di muka 9. Prepaid Expenses
Saldo biaya dibayar dimuka per 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri The Balance of prepaid expenses as of December 31, 2025 and
dari : 2024 consist of:
2025 2024
Sewa gerai - 661.041.674 Booth rent
Sewa kantor pusat - 520.000.000 Office rent
Lain-lain - 38.625.000 Others
Jumlah Biaya Dibayar Di muka - 1.219.666.674 Total Accrued Expenses
10. Uang muka aset tetap 10. Advances on fixed assets
Saldo uang muka aset tetap per 31 Desember 2025 dan 2024, The balance of advances on fixed assets as of December 31, 2025
terdiri dari : and 2024 consist of:
2025 2024
Uang muka pembelian aset - 49.968.368.983 Advance payment
Jumlah uang muka aset tetap - 49.968.368.983 Total advances on fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka untuk Advances for purchasing fixed assets are advances for opening
pembukaan gerai baru. new outlets.
28
Page 316
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
11. Aset tetap 11. Fixed asset
Nilai buku aset tetap per 31 Desember 2025 dan 2024, adalah The book values of the fixed assets as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember / December 31, 2025
Saldo awal /
Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir /
Beginning
Addition Deduction Ending balance
Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 3.991.000.000 - - 3.991.000.000 Land
Bangunan 55.663.580.237 4.250.913.800 59.914.494.037 Buildings
Kontainer 9.891.647.812 - - 9.891.647.812 Containers
Kendaraan 218.000.000 - 77.000.000 141.000.000 Vehicles
Peralatan gerai 20.249.447.911 33.365.400 4.274.765.000 16.008.048.311 Outlets equipments
Inventaris kantor 5.282.549.541 93.523.201 - 5.376.072.742 Office inventory
Jumlah 95.296.225.501 4.377.802.401 4.351.765.000 95.322.262.902 Total
Aset dalam penyelesaian: Asset in progress:
Bangunan - - - - Buildings
Jumlah - - - - Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 8.750.472.608 5.870.999.404 1.732.602.585 12.888.869.427 Buildings
Kontainer 2.824.049.242 1.236.455.977 8.593.749 4.051.911.470 Containers
Kendaraan 158.343.750 27.250.000 51.187.500 134.406.250 Vehicles
Peralatan gerai 8.840.861.725 4.877.834.601 2.640.036.245 11.078.660.081 Outlets equipments
Inventaris kantor 3.498.715.112 1.114.092.500 - 4.612.807.612 Office inventory
Jumlah 24.072.442.437 13.126.632.481 4.432.420.079 32.766.654.839 Total
Nilai buku 71.223.783.064 62.555.608.063 Book value
31 Desember / December 31, 2024
Saldo awal /
Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir /
Beginning
Addition Deduction Ending balance
Balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 3.991.000.000 - - 3.991.000.000 Land
Bangunan 57.117.846.797 8.800.733.440 10.255.000.000 55.663.580.237 Buildings
Kontainer 9.891.647.812 - - 9.891.647.812 Containers
Kendaraan 603.150.000 - 385.150.000 218.000.000 Vehicles
Peralatan gerai 14.786.874.639 5.609.081.186 146.507.914 20.249.447.911 Outlets equipments
Inventaris kantor 5.249.257.343 33.292.198 - 5.282.549.541 Office inventory
Jumlah 91.639.776.591 14.443.106.824 10.786.657.914 95.296.225.501 Total
Aset dalam penyelesaian: Asset in progress:
Bangunan 6.313.600.000 1.106.612.400 7.420.212.400 - Buildings
Jumlah 6.313.600.000 1.106.612.400 7.420.212.400 - Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 10.265.095.279 4.638.377.329 6.153.000.000 8.750.472.608 Buildings
Kontainer 1.587.593.265 1.236.455.977 - 2.824.049.242 Containers
Kendaraan 294.871.875 40.875.000 177.403.125 158.343.750 Vehicles
Peralatan gerai 5.221.644.158 3.701.009.228 81.791.661 8.840.861.725 Outlets equipments
Inventaris kantor 2.470.474.585 1.028.240.527 - 3.498.715.112 Office inventory
Jumlah 19.839.679.162 10.644.958.061 6.412.194.786 24.072.442.437 Total
Nilai buku 78.113.697.429 71.223.783.064 Book value
29
Page 317
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
11. Aset tetap - lanjutan 11. Fixed asset - continued
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut : The allocation of depreciation expense is as follows :
2025 2024
Beban Usaha (Catatan 26) 13.126.632.481 10.644.958.060 Operating Expenses (Note 26)
Tanah dan bangunan milik Perseroan seluas 716 m2 yang berlokasi Land and buildings owned by the Company with an area of 716 m2
di Ciputat, Tangerang. that located in Ciputat, Tangerang.
Nilai aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih The value of fixed assets that has been fully depreciated and
digunakan sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar is still being used up to December 31, 2025 and 2024 is Rp
Rp 13.126.632.481 dan Rp 10.644.958.060. 13,126,632,481 and Rp 10,644,958,060.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, there are no temporary fixed
yang tidak terpakai sementara, serta tidak terdapat aset tetap yang assets and fixed assets that have been discountinued from active
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai use and are not classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Jumlah tercatat aset tetap yang dipakai untuk periode The carrying amount of fixed assets used amounted as
tahun buku tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar of December 31, 2025 and 2024 Rp 95,322,262,902 and Rp
Rp 95.322.262.902 dan Rp 95.296.225.501. 95,296,225,501 as of December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat jumlah As of December 31, 2025 and 2024 there is no carrying amount of
tercatat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak property, plant and equipment that have been discontinued from
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. active use and are not classified as available-for-sale.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Perseroan, tidak Based on the assessment of management of the Company’s, there
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan are no events or changes in circumstances which may indicate on
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 impairment of fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Manajemen Perseroan juga berpendapat tidak terdapat perubahan The Company's management also believes that there are no
estimasi masa manfaat dan perubahan yang signifikan dalam changes in the estimated useful life and no significant changes in
ekspektasi pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan (metode the expected pattern of economic benefits consumption
penyusutan) terhadap aset tetap tersebut. (depreciation method) for these fixed assets.
12. Aset hak-guna 12. Right of use assets
Nilai buku aset hak-guna per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The book values of the right of use assets as of December 31, 2025
sebagai berikut : and 2024 are as follows:
2025 2024
Nilai perolehan Acquisition cost
Sewa gerai 1.598.653.446 1.369.612.093 Outlet rental
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa gerai (907.853.799) (631.609.153) Outlet rental
Nilai buku 690.799.647 738.002.940 Book value
30
Page 318
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset hak-guna - lanjutan 12. Right of use assets - continued
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut : The allocation of depreciation is as follows :
2025 2024
Beban usaha (Catatan 26) 276.244.646 2.032.072.218 Operating expenses (Note 26)
Aset Hak-Guna merupakan pengakuan atas sewa gerai sebanyak Right-to-use assets represents recognition of the lease of 25 and
25 dan 152 gerai pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 152 outlets as of December 31, 2025 and 2024.
13. Aset takberwujud 13. Intangible assets
Nilai buku aset takberwujud per 31 Desember 2025 dan 2024 The book values of the intangible assets as of December 31, 2025
adalah sebagai berikut : and 2024 are as follows:
2025 2024
Nilai perolehan Acquisition cost
Perangkat Lunak 2.208.219.687 2.041.984.687 Software
Merek 3.874.100.000 3.863.400.000 Merk
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perangkat Lunak (1.587.049.446) (1.575.505.949) Software
Merek (1.803.009.167) (1.780.620.667) Merk
Nilai buku 2.692.261.074 2.549.258.071 Book value
Alokasi beban amortisasi adalah sebagai berikut : The allocation of depreciation amortization is as follows :
2025 2024
Beban usaha (Catatan 26) 33.931.997 755.417.311 Operating expenses (Note 26)
Merek Dagang "TEGUK" telah mendapatkan Sertifikat Merek yang The "TEGUK" Trademark has received a Brand Certificate issued
ditetapkan oleh Direktur Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian by the Director General of Intellectual Property of the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with No.
Pengumuman BRM1847A, jangka waktu 10 tahun terhitung sejak Announcement of BRM1847A, a period of 10 years from September
tanggal 14 September 2018 sampai dengan tanggal 14 September 14 2018 to September 14 2028, and this period can be extended.
2028, dan jangka waktu tersebut dapat diperpanjang.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Perseroan, tidak Based on the assessment of management of the Company’s, there
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan are no events or changes in circumstances which may indicate on
adanya penurunan nilai aset tidak berwujud pada tanggal 31 impairment of intangible assets as of December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Manajemen Perseroan juga berpendapat tidak terdapat perubahan The Company's management also believes that there is no change
estimasi masa manfaat dan perubahan yang signifikan dalam in the estimated useful lives and significant changes in the expected
ekspektasi pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan (metode pattern of consumption of future economic benefits (amortization
amortisasi) terhadap aset tidak berwujud tersebut. method) for these intangible assets.
14. Utang bank 14. Bank loan
Saldo utang bank per 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari : The balance of bank loan as of December 31, 2025 and 2024
consists of:
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Index (Persero) Tbk - 2.000.000.000 PT Bank Index (Persero) Tbk
Jumlah utang bank 5.000.000.000 7.000.000.000 Total bank loan
31
Page 319
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang bank - lanjutan 14. Bank loan - continued
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 327 tanggal 27 Januari 2023 Based on Deed of Credit Agreement No. 327 dated January 27,
sebagaimana telah diubah dengan Surat Permohonan Putusan 2023 as amended by Letter of Request for Credit Decision No.
Kredit No. B.19/KC-XV/OPK/01/2026 tanggal 28 Januari 2026, B.19/KC-XV/OPK/01/2026 dated January 26, 2026, the Company
Perseroan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat obtained credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk. Tbk as follows:
1. Fasilitas kredit : 1. Credit facility:
Jenis fasilitas : Kredit Modal Kerja Co Tetap Facility type : Fixed Co Working Capital Credit
Plafond : Rp 5.000.000.000. Ceiling : Rp 5,000,000,000.
Tujuan penggunaan: Modal Kerja The intended use : Working capital
Jangka waktu : 12 bulan sejak akad kredit Period of time : 12 months since credit agreement
Suku bunga : Batas atas 11,75% Interest rate : Upper limit 11.75%
Batas bawah 9,70% Lower limit 9.70%
Provisi kredit : 1,25% Credit provision : 1,25%
2. Jaminan kredit: 2. Credit guarantee:
Agunan pokok: Principal collateral:
- Piutang usaha diikat secara di bawah tangan sebesar Rp - Trade receivables tied under the hand amonting to Rp
3.000.000.000. 3,000,000,000.
- Persediaan diikat secara di bawah tangan sebesar Rp - Inventory tied under the hand amounting to Rp 2,000,000,000
2.000.000.000.
Agunan tambahan : Additional collateral:
- Tanah dan bangunan SHM No. 1328/Sarua atas nama Fina - Land and building SHM No. 1328/Sarua on behalf of Fina
Quaterina Centaury, akan dibalik nama menjadi atas nama Quaterina Centaury, will be reversed to the name of the
Perseroan seluas 336 m2 yang terletak di Sarua Makmur Blok Company with an area of 336 m2 located at Sarua Makmur
IV No. 6, Ciputat, Tangerang. Block IV No. 6, Ciputat, Tangerang.
- Tanah dan bangunan SHM No. 1365/Sarua atas Najib Wahab - Land and building SHM No. 1365/Sarua on behalf of Najib
Mauluddin, akan dibalik nama menjadi atas nama Perseroan Wahab Mauluddin, will be reversed to the name of the
seluas 186 m2 yang terletak di Sarua Makmur Blok VIII No. 3, Company with an area of 186 m2 located at Sarua Makmur
Ciputat, Tangerang. Block VIII No. 3, Ciputat, Tangerang.
- Tanah dan bangunan SHM No. 1366/Sarua atas Maulana - Land and building SHM No. 1366/Sarua on behalf of
Hakim, akan dibalik nama menjadi atas nama Perseroan Maulana Hakim, will be reversed to the name of the
seluas 194 m2 yang terletak di Sarua Makmur Blok VIII No. 1, Company with an area of 194 m2 located at Sarua Makmur
Ciputat, Tangerang. Block VIII No. 1, Ciputat, Tangerang.
3. Pembatasan kredit 3. Credit covenance
Negative covenants Negative covenants
- Melakukan investasi atau penyertaan modal maupun investasi - Make investments or capital participation or investment long-
pinjaman jangka panjang kepada pihak lain. term loans to other parties.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak lain dan - Bind yourself as a guarantor to other parties and or guarantee
atau menjaminkan kekayaan perusahaan kepada pihak lain. the company's assets to other parties.
- Memperoleh pinjaman investasi atau kredit baru dari pihak - Obtain investment loans or new credit from other parties.
- Tanpa persetujuan tertulis lebih dahulu dari Bank, Debitur - Without prior written approval from the Bank, the Debtor is
dilarang mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada prohibited from submitting an application for a declaration of
Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit diri Debitur sendiri. bankruptcy to the Commercial Court to declare the Debtor
himself bankrupt.
- Menyewakan aset berupa tanah dan bangunan yang telah - Renting out assets in the form of land and buildings that have
diagunkan. been pledged as collateral.
32
Page 320
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang bank - lanjutan 14. Bank loan - continued
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.018/SPK.BGR/I/2024 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.018/SPK.BGR/I/2024 dated
22 Januari 2024, Perseroan memperoleh fasilitas kredit dari PT January 22, 2024, the Company obtained credit facilities from PT
Bank Index (Persero) Tbk. Bank Index (Persero) Tbk.
1. Fasilitas kredit : 1. Credit facility:
Jenis fasilitas : Pinjaman Rekening Koran (PRK) Facility type :Current Account Loan (PRK)
Plafond : Rp 2.000.000.000. Ceiling :Rp 2.000.000.000.
Tujuan penggunaan: Modal Kerja The intended use :Working capital
Bunga : Spread 1% diatas bunga deposito jaminan Rate :Spread 1% above the guaranteed deposit
interest
Provisi : 0,25% pa provision : 0,25% pa
Biaya administrasi : Rp. 200.000,- Administrative costs Rp. 200.000,-
Jangka Waktu : 12 bulan Time period : 12 month
2. Jaminan 2. Guarantee
Bilyet Deposito atas nama PT Platinum Wahab Nusantara Tbk. Deposit Bill in the name of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk.
Sebesar Rp. 2.000.000.000,- for Rp. 2,000,000,000,-
Hutang Bank Index telah dilunasi pada tanggal 23 Januari 2025 The Company fully settled its loan facility from Bank Index on
dengan menggunakan jaminan tersebut diatas. January 23, 2025, by utilizing the collateral as previously described.
15. Utang lembaga keuangan 15. Financial intitution payables
Akun ini merupakan liabilitas kepada lembaga keuangan sebagai This account represents liabilities to the financial intitution are as
berikut: follows:
2025 2024
PT Gradana Teknoruci Indonesia - 1.767.400.000 PT Gradana Teknoruci Indonesia
Jumlah utang lembaga keuangan - 1.767.400.000 Total financial intitution payables
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 041/GTI/SE/0324 tanggal Based on Credit Agreement Letter No. 041/GTI/SE/0324 dated
20 Maret 2024 dan No. 063/GTI/SE/0524 tanggal 15 Mei 2024, March 20, 2024 and No. 063/GTI/SE/0524 dated May 15, 2024, the
Perseroan memperoleh fasilitas kredit dari PT Gradana Teknoruci Company obtained credit facilities from PT Gradana Teknoruci
Indonesia dengan syarat dan kondisi sebagai berikut: Indonesia with the following terms and conditions:
Jumlah Pinjaman : Rp 2.500.000.000. Loan Amount : IDR 2,500,000,000.
Jangka Waktu : 12 Bulan Period of Time : 12 Months
Cicilan per Bulan : Rp 244.792.000. Monthly Installments : IDR 244,792,000.
Biaya Transfer : Rp 5.000,- / Bulan Transfer Fees : Rp 5.000,- / Month
Total Cicilan per Bulan: Rp 244.792.000. Total Monthly Installments: Rp 244.792.000.
Biaya GraKarya : GraKarya Fees :
a. Biaya Admin = Rp 1.000.000,- *) (Dibayarkan di depan) a Admin Fees = IDR 1,000,000.- *) (Paid in Advance)
b. Provisi 3% = Rp 75.000.000,- (Dipotong dari pencairan) b Provision 3% = IDR 75,000,000.- (Deducted from the
Total = Rp 76.000.000,- Total = IDR 76,000,000.-
*) Dibayarkan ke Gradana * Paid to Gradana
Biaya Transfer : GraRenov Transfer Fees : GraRenov
Total Cicilan per : Sesuai lampiran, dimana syarat dan kondisi Total Monthly : According to the attachment, the terms
Bulan di atas dapat berubah sewaktu-waktu bila Installments and conditions above may change at
dikemudian hari terdapat hal yang menurut any time if in the future there are things
pihak Gradana perlu dilakukan perubahan. that Gradana deems necessary to make
Hutang PT Gradana Teknoruci Indonesia (Gradana) telah dilunasi The Company fully settled its loan facility from PT Gradana
pada tanggal 15 April 2025. Teknoruci Indonesia (Gradana) on April 15, 2025.
33
Page 321
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Utang usaha 16. Trade payables
Akun ini merupakan liabilitas kepada para pemasok yang timbul dari This account represents liabilities to the suppliers mainly arising
pembelian bahan baku kepada pemasok sebagai berikut: from purchase of raw materials to suppliers are as follows:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Anzindo Gratia International 20.192.287.247 - PT Anzindo Gratia International
PT Agape Solusi Andalan 1.320.722.514 - PT Agape Solusi Andalan
PT Arta Global Sukses 1.211.566.650 - PT Arta Global Sukses
PT Aozora Karya Makmur 765.819.448 786.279.448 PT Aozora Karya Makmur
Grab Indonesia 737.693.223 737.693.223 Grab Indonesia
PT Valdo Sumber Daya Mandiri 644.875.519 - PT Valdo Sumber Daya Mandiri
PT Sentral Kristal Abadi 484.000.000 634.707.385 PT Sentral Kristal Abadi
PT. Risa Mandiri Beef 306.825.500 - PT. Risa Mandiri Beef
CV Indo Ghaisan Trading 298.450.128 299.160.128 CV Indo Ghaisan Trading
PT Pejuang Senyum Abadi 227.538.326 227.538.326 PT Pejuang Senyum Abadi
Toko Budi 208.730.000 228.730.000 Toko Budi
PT Anak Mas Indah 167.149.830 290.899.695 PT Anak Mas Indah
CV Deuganqu 161.178.500 161.178.500 CV Deuganqu
Bos Plastik 137.602.550 186.879.550 Bos Plastik
CV Selaras Abadi Sejahtera 134.765.745 - CV Selaras Abadi Sejahtera
PT Sarana Solusindo Prima 104.118.317 185.903.996 PT Sarana Solusindo Prima
PT Indah Cup Indah 103.294.678 314.979.279 PT Indah Cup Indah
PT Primatrans Nusantara 77.952.682 196.629.381 PT Primatrans Nusantara
Selaras Abadi Sejahtera 50.000.000 184.765.745 Selaras Abadi Sejahtera
PT Simpang Kopi Indonesia 33.615.629 387.388.100 PT Simpang Kopi Indonesia
PT Surya Anugerah Sentosa 21.473.450 231.602.290 PT Surya Anugerah Sentosa
PT Matahari Raya Kimiatama 15.525.500 107.244.000 PT Matahari Raya Kimiatama
Berkah Cahaya Lestari 14.032.100 123.851.000 Berkah Cahaya Lestari
CV Anugerah Putra Perintis 10.000.000 175.963.745 CV Anugerah Putra Perintis
PT Formosa Ingredient 9.040.600 138.518.626 PT Formosa Ingredient
Es Krim Aice Arta Boga 3.705.000 324.372.813 Es Krim Aice Arta Boga
PT Aplikasi Anak Bangsa Indonesia - 5.220.290.228 PT Aplikasi Anak Bangsa Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 484.955.417 1.244.249.045 Others (bellow Rp 100 million)
Jumlah utang usaha - Total account payables -
berdasarkan pemasok 27.926.918.553 12.388.824.503 based on suppliers
b. Berdasarkan umur b. Based on age
2025 2024
Belum Jatuh Tempo - - Not Yet Due
1 - 30 hari 21.710.969.397 2.285.000 1 - 30 day
31 - 60 hari 39.974.000 2.285.000 31 - 60 day
61 - 90 hari - 2.353.013 > 60 day
> 90 hari 6.175.975.156 12.381.901.490 > 90 day
Jumlah utang usaha - Total account payables -
berdasarkan umur 27.926.918.553 12.388.824.503 based on age
Semua utang usaha - pihak ketiga dalam mata uang Rupiah. All trade payables are in Rupiah.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha - pihak ketiga. There is no collateral given for the trade payables - third parties.
34
Page 322
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Biaya yang masih harus dibayar 17. Accrued expenses
Saldo biaya yang masih harus dibayar per 31 Desember 2025 dan The balance of accrued expenses as of December 31, 2025 and
2024 terdiri dari : 2024 consists of:
2025 2024
BPJS 3.264.441 - BPJS
Operasional - 3.206.984.867 Operational
Jumlah biaya yang
masih harus dibayar 3.264.441 3.206.984.867 Total accrued expenses
18. Utang Pihak Ketiga 18. Debt to third party
Saldo utang pihak ketiga per 31 Desember 2025 dan 31 Desember The balance of debt to third party as of December 31, 2025 and
2024 terdiri dari : December 31, 2024 consists of:
2025 2024
Eddie 10.460.875.493 - Eddie
Total Utang Pihak Ketiga 10.460.875.493 - Total third party payable
19. Liabilitas sewa 19. Lease liabilities
Saldo liabilitas sewa per 31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari : The balance of lease liabilities as of December 31, 2025 and 2024
consist of :
2025 2024
Sewa gerai 690.799.647 737.250.000 Lease outlets
Dikurangi bagian jangka pendek (690.799.647) (737.250.000) Short-term liabilities
Bagian jangka panjang - - Long term liabilities
Liabilitas sewa merupakan jumlah liabilitas yang berkaitan dengan Lease liabilities represents total liabilities related to lease contracts.
kontrak sewa. Liabilitas sewa yang terutang pada laporan keuangan Lease liabilities payable in the December 31, 2025 and December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 merupakan liabilitas 31, 2024 financial statements are liabilities within the next 12
dalam waktu 12 bulan ke depan. Liabilitas sewa diukur pada nilai months. Lease liabilities are measured at the present value of
kini pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, unpaid lease payments at the commencement date, discounted
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga BI-7day (3,52%- using the BI-7day interest rate (3.52%-4.25%) as the discount rate.
4,25%) sebagai tingkat bunga diskonto.
20. Perpajakan 20. Taxation
a. Utang pajak a. Tax payable
Saldo utang pajak per 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari : The balance of tax payable as of December 31, 2025 and 2024
consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan - Pasal 29 Income Tax - Article 29
- 2023 2.094.946.480 2.094.946.480 2023 -
- 2022 2.987.265.518 2.987.265.518 2022 -
- 2021 2.289.160.109 2.289.160.109 2021 -
- 2020 1.127.299.314 1.127.299.314 2020 -
Pajak Penghasilan - Pasal 4 (2) 3.632.167 1.579.132.879 Income Tax - Article 4 (2)
Pajak Penghasilan - Pasal 21 247.748.730 779.319.338 Income Tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 23 - 267.344.723 Income Tax - Article 23
Pajak Pembangunan I 94.464.103 127.943.094 Local Tax
Jumlah utang pajak 8.844.516.421 11.252.411.455 Total tax payables
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, akan diselesaikan pada Other tax liabilities, if any, will be settled upon maturity.
saat jatuh tempo.
35
Page 323
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
20. Perpajakan - lanjutan 20. Taxation - continued
b. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan dan laba The reconciliation between loss before income tax and tax
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 income for the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut : follows :
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan (21.675.915.167) (82.492.333.022) Loss before income tax based
Beda waktu: Temporary difference:
Imbalan pascakerja 8.874.396 165.147.999 Post-employment benefits
Bunga liabilitas sewa - (8.496.049.857) Rent liabilities interest
Penyusutan aset hak guna 276.244.646 2.032.072.218 Depreciation of right of use assets
Jumlah beda waktu 285.119.042 (6.298.829.640) Total temporary difference
Beda tetap: Permanent difference:
Beban yang tidak dapat dikurangkan (77.194.215) 339.726.797 Non-deductible expenses
Jasa giro - bersih (4.235.155) (36.710.110) Interest income - net
Jumlah beda tetap (81.429.370) 303.016.687 Total permanent difference
Rugi fiskal (21.472.225.495) (88.488.145.975) Tax loss
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 dan 2024 menjadi The taxable profit resulting from the reconciliation for 2025 and 2024
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan yang disampaikan will be the basis for filling out the Annual Corporate Income Tax
kepada otoritas perpajakan. Return submitted to the taxation authority.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Based on the Taxation Laws in Indonesia, the Company submits tax
Indonesia. Perseroan menghitung, menetapkan dan membayar returns on the basis of selfassessment. The Directorate General of
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Taxes (DGT) may assess or amend taxes within 5 (five) years of
Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak the time the tax becomes due. Amendments to tax obligations of the
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak. Company are recorded when an assessment is received or, if
Koreksi terhadap kewajiban pajak Perseroan diakui pada saat Surat appealed against, when the result of the appeal is determined.
Ketetapan Pajak diterima atau jika Perseroan mengajukan
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan perseroan tersebut
telah ditetapkan.
36
Page 324
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
20. Perpajakan - lanjutan 20. Taxation - continued
c. Liabilitas pajak tangguhan c. Deferred tax liabilities
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan Deffered tax liabilities
Saldo awal (278.126.376) (394.752.884) Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to income statement:
Imbalan pascakerja 1.952.367 36.332.560 Post-employment benefits
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other comprehensive -
Komprehensif Lain: income:
Imbalan pasca kerja 21.666.522 80.293.948 Post-employment benefits
Saldo akhir (254.507.487) (278.126.376) Ending balance
21. Liabilitas imbalan kerja 21. Employee benefits liabilities
Perseroan mencatat liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan The Company recorded post-employment benefits liabilities based
perhitungan yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus on calculations performed by the Actuarial Consultant Office of
Syafrial & Amran Nangasan, aktuaris independen dengan Nomor Tubagus Syafrial & Amran Nangasan, independent actuaries with
Laporan 260368/LAA-AAR/III/2026 tanggal 2 Maret 2026. Adapun Report Number 260368/LAA-AAR/III/2026 dated March 2, 2026.
asumsi yang digunakan untuk menghitung liabilitas imbalan kerja The assumptions used to calculate employee benefit liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 6,88% per tahun/per year 6,88% per tahun/per year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% per tahun/per year 10,00% per tahun/per year Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas imbalan Reconciliation between beginning and ending balance of employee
kerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 714.708.430 914.532.921 Beginning balance
Biaya jasa kini 58.344.789 126.087.788 Current service cost
Biaya bunga 27.021.280 39.060.210 Interest cost
(Keuntungan)/kerugian aktuaria (98.484.189) (364.972.489) Actuarial (gain)/loss
Biaya jasa lalu (76.491.673) - Past service cost
Saldo akhir 625.098.637 714.708.430 Ending balance
Rincian beban imbalan pascakerja yang diakui di laba rugi adalah The details of post-employment benefits expenses recognized in
sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 58.344.789 126.087.788 Current service cost
Biaya bunga 27.021.280 39.060.210 Interest cost
Biaya Jasa Lalu (76.491.673) - Past service cost
Saldo akhir 8.874.396 165.147.998 Ending balance
37
Page 325
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
21. Liabilitas imbalan kerja - lanjutan 21. Employee benefits liabilities - continued
Pengukuran kembali liabilitas pada Penghasilan Komprehensif Lain Remeasurements of liabilities in Other Comprehensive Income are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal (302.359.800) 62.612.689 Beginning balance
(Keuntungan)/kerugian aktuaria (98.484.189) (364.972.489) Actuarial (gain)/loss
Saldo akhir (400.843.989) (302.359.800) Ending balance
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 714.708.430 914.532.921 Beginning balance
Beban imbalan kerja (Catatan 26) 8.874.396 165.147.998 Current service cost (Note 26)
(Keuntungan)/kerugian aktuaria (98.484.189) (364.972.489) Actuarial (gain)/loss
Saldo akhir 625.098.637 714.708.430 Ending balance
Analisis sensitivitas yang menunjukkan dampak terhadap liabilitas A sensitivity analysis that shows the impact on employee benefits
imbalan kerja terkait dengan perubahan asumsi aktuarial di bawah liabilities related to changes in actuarial assumptions below
ini (dengan asumsi variabel aktuarial lainnya dianggap konstan) (assuming other actuarial variables held constant) is as follows:
adalah sebagai berikut:
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja /
Impact on employee benefit liabilities
Perubahan asumsi/
2025 2024
Changes in assumptions
Tingkat diskonto Kenaikan/Increase 1% 7,11% 7,11% Discount rate
Penurunan/Decrease 1% -6,99% -6,99%
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan/Increase 1% 8,69% 8,69% Increasing salary
Penurunan/Decrease 1% -7,56% -7,56%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili The sensitivity analysis presented above may not represents of the
perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti actual change in the post- employment benefit obligation as it is
mengingat bahwa perubahan asumsi tidak terpisah satu sama lain unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of
karena beberapa asumsi tersebut kemungkinan besar saling one another as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
22. Modal saham 22. Share capital
Susunan Pemegang Saham Perseroan berdasarkan Biro The composition of the Shareholders of the Company based on the
Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora per 31 Desember 2025 Securities Administration Bureau of PT Adimitra Jasa Korpora as of
adalah sebagai berikut : December 31, 2025 is as follows:
31 Desember / December 31 , 2025
Lembar saham / Presentase kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah / Total Shareholders
Number of shares / Precentage of
PT Dinasti Kreatif Indonesia 2.476.250.000 69,33% 39.620.000.000 PT Dinasti Kreatif Indonesia
Maulana Hakim 11.875.000 0,33% 190.000.000 Maulana Hakim
Najib Wahab Mauluddin 11.875.000 0,33% 190.000.000 Najib Wahab Mauluddin
Anthony Lesmana 266.787.600 7,47% 4.268.601.600 Anthony Lesmana
Antonius Bobby S. 89.896.600 2,52% 1.438.345.600 Antonius Bobby S.
Masyarakat 714.767.615 20,01% 11.436.281.840 Public
Jumlah Modal Saham 3.571.451.815 100% 57.143.229.040 Total Share Capital
38
Page 326
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
22. Modal saham - lanjutan 22. Share capital - continued
Berdasarkan Akta No. 50 tanggal 14 Maret 2023 oleh Dr. Sugih Based on Deed No. 50 dated March 14, 2023 by Dr. Sugih Haryati,
Haryati, S.H.,M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, para pemegang S.H.,M.Kn., a notary in South Jakarta, the shareholders approved
saham menyetujui peningkatan modal dasar dari 126.532 saham the increase in authorized capital from 126,532 shares or
atau Rp126.532.000.000 menjadi 10.000.000.000 saham atau Rp126,532,000,000 to 10,000,000,000 shares or
Rp160.000.000.000 dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp160,000,000,000 and the increase in issued and paid-up capital
Perseroan dari 31.633 saham atau Rp31.633.000.000 menjadi of the Company from 31,633 shares or Rp31,633,000,000 to
2.500.000.000 saham atau Rp40.000.000.000 yang diambil bagian 2,500,000,000 shares or Rp40,000,000,000 taken by PT Dinasti
oleh PT Dinasti Kreatif Indonesia. Kreatif Indonesia.
Akta ini telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak This deed was obtained approval from the Minister of Law and
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Persetujuan Perubahan Human Rights in accordance with the Letter of Approval for the
Anggaran Dasar No. AHU-0016295.AH.01.02.TAHUN 2023, tanggal Amendment of the Articles of Association No. AHU
15 Maret 2023 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan 0016295.AH.01.02.TAHUN 2023, dated March 15, 2023 and has
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan been notified to the Minister of Law and Human Rights in
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- accordance with the Letter of Acceptance of Notice of Amendment
0040410, tanggal 14 Maret 2023 dan Penerimaan Pemberitahuan to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0040410, March
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0100842, tanggal 14 Maret 14, 2023 and Receipt of Company Data Notification No. AHU-
2023. AH.01.09-0100842, dated March 14, 2023.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perseroan melakukan Penawaran On June 27, 2023, the Company conducted an Initial Public Offering
Umum Perdana sebanyak 1.071.429.000 saham baru mewakili 30% of 1,071,429,000 new shares representsing 30% of the Company's
dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah entire issued and paid-up capital following the Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana kepada Masyarakat dengan nilai to the Public with a nominal value of Rp16 per share.
nominal Rp16 per saham.
Susunan Pemegang Saham Perseroan berdasarkan Biro The composition of the Shareholders of the Company based on the
Administrasi Efek PT Sinartama Gunita per 31 Desember 2024 Securities Administration Bureau of PT Sinartama Gunita as of
adalah sebagai berikut : December 31, 2024 is as follows:
31 Desember / December 31 , 2024
Lembar saham / Presentase
Pemegang Saham Jumlah / Total Shareholders
Number of shares kepemilikan /
PT Dinasti Kreatif Indonesia 2.476.250.000 69,30% 39.620.000.000 PT Dinasti Kreatif Indonesia
Maulana Hakim 11.875.000 0,30% 190.000.000 Maulana Hakim
Najib Wahab Mauluddin 11.875.000 0,30% 190.000.000 Najib Wahab Mauluddin
Anthony Lesmana 540.087.100 13,90% 8.641.393.600 Anthony Lesmana
Masyarakat 531.364.715 16,10% 8.501.835.440 Public
Jumlah Modal Saham 3.571.451.815 100% 57.143.229.040 Total Share Capital
23. Tambahan modal disetor 23. Additional paid in capital
Akun ini terdiri dari agio saham dan biaya emisi saham dengan This account consists of share premium and share issuance costs
rincian per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut : with details as of December 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
Agio saham : Agio shares :
Penawaran umum perdana 100.714.326.000 100.714.326.000 Initial public offering
Waran 3.102.840 3.102.840 Warrant :
Biaya emisi saham : Share issuance costs :
Penawaran umum perdana (5.683.112.748) (5.683.112.748) Initial public offering
Jumlah tambahan modal disetor 95.034.316.092 95.034.316.092 Total additional paid in capital
39
Page 327
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
24. Pendapatan 24. Revenues
Pendapatan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember Revenues for the period January 1 to December 31, 2025, and
2025 dan 2024 terdiri dari : 2024, consist of:
2025 2024
Daging 32.886.949.434 - Meat
Minuman 8.621.739.058 66.064.902.358 Beverages
Makanan Olahan 441.079.148 - Processed Food
Makanan 31.860.224 5.140.988.712 Foods
Jumlah pendapatan 41.981.627.864 71.205.891.070 Total revenues
Rincian pendapatan berdasarkan wilayah yang melebihi 10% dari The detail of revenue by region that exceeds 10% of total revenue is
total pendapatan sebagai berikut: as follows:
Persentase dari total pendapatan
Jumlah / Total Percentage of revenues
2025 2024 2025 2024
Jawa Barat 17.551.404.753 34.153.472.960 42% 47% West Java
DKI Jakarta 17.317.954.335 20.632.617.964 41% 29% DKI Jakarta
Banten 6.982.464.776 16.419.800.146 17% 24% Banten
Sumatera 129.804.000 - 0% 0% Sumatera
Jumlah 41.981.627.864 71.205.891.070 100% 100% Total
Seluruh penjualan Perseroan adalah kepada pihak ketiga. Tidak All of the Company's sales are to third parties. There were no sales
terdapat penjualan ke pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada made to related parties for the year ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
25. Beban pokok pendapatan 25. Cost of revenues
Beban pokok pendapatan selama periode 1 Januari sampai dengan Cost of revenues for the period January 1 to December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari : and 2024, consists of:
2025 2024
Persediaan awal (Catatan 7) 1.161.467.884 25.221.272.656 Beginning inventories (Note 7)
Pembelian - bersih 80.131.313.641 63.095.560.686 Purchases - net
Pemakaian persediaan 81.292.781.525 88.316.833.342 Usage of inventories
Persediaan yang dihapuskan - (44.416.794.771) Inventory write-off
Persediaan akhir (Catatan 7) (42.232.493.915) (1.161.467.884) Ending inventories (Note 7)
Jumlah beban pokok pendapatan 39.060.287.610 42.738.570.687 Total cost of revenues
Perseroan memiliki pembelian yang melebihi 10% dari jumlah The Company has purchases of raw materials that exceed 10% of
pembelian pada tanggal 31 Desember 2025. Pembelian yang the total purchases as of December 31, 2025. Puerchases which
melebihi 10% dari jumlah pembelian adalah sebagai berikut : represent more than of 10% of the total purchases are as follows :
Jumlah / Total
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Anzindo Gratia International 20.192.287.247 - PT Anzindo Gratia International
Jumlah 20.192.287.247 - Total
Persentase dari Total Pembelian /
Percentage of Purchases
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Anzindo Gratia International 25,20% 0,00% PT Anzindo Gratia International
Jumlah 25,20% 0,00% Total
40
Page 328
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Beban usaha 26. Operating expenses
Beban usaha selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Operating expenses for the period January 1 to December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 13.126.632.481 10.644.958.060 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Gaji dan tunjangan 4.295.768.424 5.654.846.702 Salaries and allowances
Jasa profesional 1.995.776.506 1.315.259.868 Professsional fee
Sewa 1.071.863.812 - Rent
Perlengkapan dan rumah tangga 980.188.257 2.258.027.044 Supplies and household
Pajak 404.245.879 389.878.939 Tax
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 276.244.646 2.032.072.218 Depreciation of right-of-use assets (Note 12)
Listrik dan air 246.049.803 1.850.697.969 Electricity and water
Komisi penjualan online 165.764.393 8.898.326.349 Online sales commission
Transportasi dan akomodasi 103.322.035 595.050.277 Transportation and accomodation
Internet dan komunikasi 71.375.463 431.381.786 Internet and communication
Iklan dan promosi 69.041.336 7.906.807.086 Advertisement and promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 38.379.715 722.719.099 Repair and maintenance
Amortisasi (Catatan 13) 33.931.997 755.417.311 Amortization (Note 13)
Donasi 30.225.000 206.889.000 Donation
Riset dan pengembangan 15.160.629 - Research and development
Imbalan kerja (Catatan 21) 8.874.396 165.147.999 Employee benefits (Note 21)
Asuransi 1.769.948 - Insurance
Outsourcing - 10.888.545.562 Outsourcing
Perjalanan dinas - 132.837.797 Business trip
Penghapusan Persediaan - 44.416.794.771 Inventory write-off
Lain-lain 419.754.546 - Others
Jumlah beban usaha 23.354.369.266 99.265.657.837 Total operating expenses
27. Pendapatan (beban) lain-lain 27. Other income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain selama periode 1 Januari sampai Other income (expenses) for the period January 1 to December 31,
dengan 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 2025 and 2024 consist of:
2025 2024
Pendapatan lain-lain: Other lncome:
Pendapatan lain-lain 310.206.290 4.230.994.529 Others
Pendapatan bunga 4.235.155 36.710.110 Interest income
Beban lain-lain: Other expenses:
Administrasi bank (63.058.047) (134.548.137) Bank administration
Beban bunga liabilitas sewa - (8.496.049.857) Interest expense of lease liabilities
Beban bunga pinjaman (1.431.431.190) (1.801.611.678) Interest expense of loan
Lain-lain (62.838.363) (5.529.490.535) Others
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (1.242.886.155) (11.693.995.568) Total other income (expense)
28. Instrumen Keuangan 28. Financial Instruments
Seluruh jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui di The carrying amounts of all financial assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan telah mendekati nilai wajarnya recognized in the statements of financial position approximate their
karena merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. fair values due to short term maturities of these financial
instruments.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Company does not have
memiliki aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar. financial assets and liabilities which is measured at fair value.
41
Page 329
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Kebijakan dan tujuan dari manajemen risiko keuangan 29. Policies and objectives of financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan The main risks arising from the financial instruments of the
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk Company are credit risk and liquidity risk. The importance to
mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan manage this risk has increased significantly by considering the
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik changes and volatility in financial markets both in Indonesia and
di Indonesia maupun internasional. Direksi Perseroan menelaah dan International. The Company’s Directors reviews and approves
menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum policies to manage risks and are summarized below.
di bawah ini.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations
kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak under a financial instrument or customer contract, leading to a
pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. financial loss.
Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai pertumbuhan The Company’s objective is to seek continual revenue growth
pendapatan yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian while minimizing losses incurred due to increased credit risk
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. Perseroan exposure. The Company trades only with recognized and
melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang creditworthy third party. In addition, receivable balances are
memiliki kredibilitas dan terpercaya. Selain itu, saldo piutang monitored on an ongoing basis with the objective that the
dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan Company’s exposure to bad debts is not significant.
bahwa eksposur Perseroan terhadap risiko kredit macet tidak
signifikan.
Saldo kas dan bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang Cash on hand and in banks are placed with financial institutions
resmi dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). which are regulated and reputable (Note 4).
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat Maximum exposure to credit risk is reflected in the carrying
setiap aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amount of each financial asset as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 as follows:
2025 2024
Kas dan bank 238.370.670 2.229.393.281 Cash and banks
Piutang usaha 19.098.552.969 677.113.651 Account receivables
Piutang lain-lain 136.032.208 3.000.000 Other receivables
Jumlah 19.472.955.847 2.909.506.932 Total
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan mengalami Liquidity risk is the risk when the Company will encounter
kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya difficulty in raising funds to meet its commitments associated with
atas instrumen keuangan. financial instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk is managed through maintaining/ synchronizing the
menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, maturity profile between financial assets and liabilities, on-time
penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang receivable collection, cash management which covers cash flows
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun projection and realization in the subsequent years and ensure the
ke depan serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui availability of financing through committed credit facilities.
komitmen fasilitas kredit.
Rincian liabilitas keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: The details of the financial liabilities of the Company are as
follows:
2025 2024
Utang bank dan lembaga keuangan 5.000.000.000 8.767.400.000 Bank loan and financial institution
Utang usaha 27.926.918.553 12.388.824.504 Account payables
Biaya yang masih harus dibayar 3.264.441 3.206.984.867 Accrued expenses
Liabilitas sewa 690.799.647 737.250.000 Lease liability
Jumlah 33.620.982.641 25.100.459.371 Total
42
Page 330
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Kebijakan dan tujuan dari manajemen risiko keuangan - 29. Policies and objectives of financial risk management -
lanjutan
c. Pengelolaan modal c. Capital management
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The objectives of the Company when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta maintain the business continuity of the Company and to
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku maximize benefits for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly review and manage the
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil capital structure to ensure optimal capital structure and returns to
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan shareholders, taking into consideration future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi requirements and the capital efficiency of the Company, current
modal Perseroan, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, and future profitability, current projection operating cash,
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi projected capital expenditure and strategic investment
peluang investasi yang strategis. opportunity projection.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust capital structure, the Company can
modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham shares or sell assets to reduce debt.
baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and liabilities
Tabel berikut ini menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar The following table sets out the carrying value and estimated fair
dari instrumen keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember values of the financial instruments of the Company as of
2025 dan 2024 : December 31, 2025 and 2024 :
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value*
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial asset at -
diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 238.370.670 238.370.670 Cash and bank
Piutang usaha 19.098.552.969 19.098.552.969 Account receivables
Piutang lain-lain 136.032.208 136.032.208 Other receivables
Jumlah aset keuangan 19.472.955.847 19.472.955.847 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabiilitas keuangan pada biaya perolehan - Liabilities at -
diamortisasi amortized cost
Utang usaha 27.926.918.553 27.926.918.553 Account payables
Utang bank dan lembaga keuangan 5.000.000.000 5.000.000.000 Bank loan and financial institution
Biaya yang masih harus dibayar 3.264.441 3.264.441 Accrued expenses
Liabilitas sewa 690.799.647 690.799.647 Lease liability
Jumlah liabilitas keuangan 33.620.982.641 33.620.982.641 Total financial liabilities
43
Page 331
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Kebijakan dan tujuan dari manajemen risiko keuangan - 29. Policies and objectives of financial risk management -
lanjutan continued
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan - lanjutan d. Fair value of financial assets and liabilities - continued
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value*
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial asset at -
diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 2.229.393.281 2.229.393.281 Cash and bank
Piutang usaha 677.113.651 677.113.651 Account receivables
Piutang lain-lain 3.000.000 3.000.000 Other receivables
Jumlah aset keuangan 2.909.506.932 2.909.506.932 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabiilitas keuangan pada biaya perolehan - Liabilities at -
diamortisasi amortized cost
Utang usaha 12.388.824.504 12.388.824.504 Account payables
Utang bank 8.767.400.000 8.767.400.000 Bank loan
Biaya yang masih harus dibayar 3.206.984.867 3.206.984.867 Accrued expenses
Liabilitas sewa 737.250.000 737.250.000 Lease liability
Jumlah liabilitas keuangan 25.100.459.371 25.100.459.371 Total financial liabilities
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar input level 3, dan * Measured with a hierarchy of fair value measurements of level 3
kas dan setara kas diukur dengan hirarki pengukuran nilai inputs, and cash and cash equivalents are measured by a
wajar input level 1. hierarchy of measurement of the fair value of input level 1.
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan diterima untuk Fair value is defined as the price to be received to sell an asset or
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk price to be paid to transfer a liability in a regular transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku market participants on the date of measurement.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan ditentukan The fair value of financial assets and financial liabilities is
dengan menggunakan teknik penilaian dan asumsi sebagai determined using the following valuation techniques and
berikut: assumptions:
- Nilai wajar investasi pada instrumen ekuitas berdasarkan - The fair value of investments in equity instruments based on
harga kuotasi pasar adalah sebesar nilai tercatatnya. Nilai quoted market prices is at their carrying value. The fair value of
wajar aset keuangan ini ditetapkan berdasarkan harga kuotasi these financial assets is determined based on the quoted market
pasar yang tersedia di bursa. quotes available on the exchange.
- Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, - The fair value of cash and banks, account receivables, other
utang usaha, utang lain-lain, dan beban akrual, mendekati nilai receivables, accounts payable, other payables and accrued
tercatatnya karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas expenses, the carrying amount due to the short term maturity of
instrumen keuangan tersebut, atau efek diskonto tidak those financial instruments , or an insignificant discount effect or
signifikan atau dikenakan suku bunga pinjaman yang berlaku subject to the prevailing borrowing rates on the date of the
di pasaran pada tanggal Laporan Posisi Keuangan. Statements of Financial Position.
44
Page 332
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Transaksi pihak-pihak berelasi 30. Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan mengadakan transaksi- In the normal course of business, the Company entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi. transactions with related parties.
Menurut manajemen, transaksi dengan pihak yang berelasi According to management, the transactions with related parties with
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal seperti yang the normal terms and conditions as applied to third parties, except
dilakukan dengan pihak ketiga, kecuali pinjaman yang diberikan the loans extended to employees.
kepada karyawan.
Pihak berelasi/ Sifat hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature of relantionship Type of transaction
PT Artha Global Trikanaka Investama Hubungan Istimewa / Sewa Kendaraan/
Related Parties Rent Car
PT Dinasti Kreatif Indonesia Entitas Pengendali / Pembayaran BPJS /
Under common control entity BPJS Payment
Transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi serta persentase Transactions and balances with the related parties and their
terhadap masing-masing total transaksi dan saldo akun-akun yang respective percentage to total transactions and account balances,
terkait, terinci sebagai berikut: detailed as follows:
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Artha Global Trikanaka Investama 75.340.000 - PT Artha Global Trikanaka Investama
PT Dinasti Kreatif Indonesia 2.132.208 - PT Dinasti Kreatif Indonesia
Jumlah 77.472.208 - Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,06% 0,00% Percentage to total assets
Gaji dan tunjangan direksi dan komisaris Commissioners and directors remuneration
Gaji dan tunjangan Direksi dan Komisaris Perseroan untuk periode Commissioners and Directors Remuneration for December 31, 2025
sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp 1.302.553.696 and Rp 1,530,000,000
sebesar Rp 1.302.553.696 dan Rp 1.530.000.000. respectively.
31. Rugi per saham 31. Loss per share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi tahun berjalan The basic loss per share is computed by dividing the loss current
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- year attributable to the owner of the parent entity with the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun average number of ordinary shares outstanding during the year.
bersangkutan.
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang - Loss for the year -
dapat diatribusikan kepada: (21.673.962.800) (82.456.000.462) attributable to:
Rata-rata tertimbang saham - Average weighted -
biasa yang beredar 3.571.451.815 2.500.000.000 common stocks
Rugi per saham dasar (6,07) (32,69) Loss per share basic
45
Page 333
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Segmen operasi 32. Operating segments
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
46
Page 334
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Segmen operasi - lanjutan 32. Operating segments - continued
33. Perjanjian Penting 33. Significant Aggreements
a. Perseroan mempunyai perjanjian sewa gerai sebagai berikut : a. The Company has rent agreement of outlets as follows :
No. Lokasi Sewa / Nilai perjanjian / Tanggal Perjanjian / Jangka Waktu / Status Perjanjian /
Rent Location Amount of Agreement Date of Agreement Term Status of Agreement
1. Jl. Poltangan Raya No.4, Rt.01/Rw.05, Pejaten Rp. 40.000.000,- 01-Dec-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Timur, Ps. Minggu, Kota Jakarta Selatan, per Tahun / per Annum s/d / Until '28-Feb-2026 1 year 01-Nov-2025 / Last extended on Nov
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12530 01, 2025
2. Jl. Surya Kencana, Rt.01/Rw.06 No. 78, Rp. 44.000.000,- 18-Oct-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Pamulang Barat, Tangerang Selatan per Tahun / per Annum s/d / Until '17-Jan-2026 1 year 16-Okt-2025 / Last extended on Oct
16, 2025
3. Jl. Pisangan Jaya, Sepatan, Tangerang, Rp. 31.500.000,- 01-May-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Banten 15520 per Tahun / per Annum s/d / Until '20-Apr-2026 1 year 01-Mei-2025 / Last extended on
May 01, 2025
4. Jl. Jombang Rata (samping stasiun Sudimara) Rp. 42.000.000,- 20-Jul-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Rt.01/Rw.03, Jombang, Kec. Ciputat, Kota per Tahun / per Annum s/d / Until '19-Jul-2026 1 year 08-Jul-2025 / Last extended on Jul
Tangerang Selatan 08, 2025
5. Jl. KH. Mas Mansyur No. 39, Rt.001/Rw.015, Rp. 35.000.000,- 20-Jul-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Kunciran Indah, Kec. Pinang, Kota Tangerang, per Tahun / per Annum s/d / Until '19-Jul-2026 1 year 08-Jul-2025 / Last extended on Jul
Banten 15144 08, 2025
6. Jl. Stasiun Pondok Cina, Gg. Kedondong, Rp. 35.000.000,- 05-Nov-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Pondok Cina, Kec. Bejo, Depok, Jawa Barat per Tahun / per Annum s/d / Until '04-Nov-2026 1 year 05-Nov-2025 / Last extended on Nov
16424 05, 2025
7. Jl. Raya Gandul No. 4 Rt.022/Rw.006, Kel. Rp. 29.000.000,- 10-Sep-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Gandul, Kec. Cinere, Depok, Jawa Barat per Tahun / per Annum s/d / Until '09-Mar-2026 1 year 10-Sep-2025 / Last extended on
Sep 10, 2025
8. Cimpaeun, Rt.01/Rw.05, Kec. Tapos, Kota Rp. 31.500.000,- 03-Dec-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Depok, Jawa Barat per Tahun / per Annum s/d / Until '02-Jun-2026 1 year 02-Dec-2025 / Last extended on
Dec 02, 2025
9. Jl. Raya Narogong No. 643, Dayeuh, Cileungsi, Rp. 513.446.460,- 01-Apr-2025 1 tahun / Terakhir diperpanjang pada tanggal
Kab. Bogor, Jawa Barat 16820 per Tahun / per Annum s/d / Until '31-Mar-2030 1 year 01-Apr-2025 / Last extended on Apr
01, 2025
47
Page 335
PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk. PT PLATINUM WAHAB NUSANTARA Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2024 With comparative Figures for the Year 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Express in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Perjanjian Penting - lanjutan 33. Significant Aggreements - continued
b. Perjanjian Sewa Menyewa No. MIDI-PWN/MKT/RENEWAL b. Lease Agreement No. MIDI-PWN/MKT/RENEWAL
SEWA/X/2025/029 tanggal 03 Oktober 2025 yang dibuat dibawah SEWA/X/2025/029 dated October 03, 2025 which was made
tangan bermaterai cukup, oleh dan antara PT Midi Utama privately with sufficient stamp duty, by and between PT Midi
Indonesia, Tbk sebagai Pihak Pertama dan Perseroan sebagai Utama Indonesia, Tbk as the First Party and the Company as the
Pihak Kedua, bahwa objek penyewaan sebagian tempat atau Second Party, that the object of renting part of the place or booth
booth di Gerai Alfamidi, dengan jangka waktu 1 (tahun). Dengan in Alfamidi outlets, with a period of 1 (year). With the following
ketentuan nilai sebagai berikut: value:
1) Rp2.000.000,- (dua juta Rupiah) per bulan/per toko untuk 1) Rp2,000,000.- (two million Rupiah) per month/per shop for a
ukuran booth ± 2m x 2m (lebih kurang dua kali dua meter) booth size of ± 2m x 2m (approximately two x two meters)
belum termasuk PPN. excluding VAT.
2) Rp3.000.000,- (tiga juta Rupiah) per bulan/per toko untuk 2) Rp3,000,000.- (three million Rupiah) per month/per shop for a
ukuran booth ± 3m x 2m (lebih kurang tiga kali dua meter) booth size of ± 3m x 2m (approximately three x two meters)
belum termasuk PPN. excluding VAT.
3) Rp4.000.000,- (empat juta Rupiah) per bulan/per toko untuk 3) Rp4,000,000 (four million Rupiah) per month/per shop for a
ukuran booth ± 4m x 4m (lebih kurang empat kali empat booth size of ± 4m x 4m (approximately four by four meters)
meter) belum termasuk PPN. excluding VAT.
No Ukuran/Size Nama Toko Alamat/Address
1 ± 3m x 2.5 m2 Villa Bekasi Indah Jl. Villa Bekasi Indah RT. 04 / RW. 01, Kel. Jejalen Jaya, Kec. Tambun Selatan, Bekasi.
2 ± 3m x 2.5 m2 Cipinang Muara Jl. Cipinang Muara Raya No. 29, RT.12 / RW. 03, Kel. Cipinang Muara, Kec. Jatinegara,
Jakarta Timur.
3 ± 3m x 2.5 m2 Lubang Buaya Jl. Lubang Buaya RT.01/RW.05, Kel. Lubang Buaya, Kec. Cipayung, Jakarta Timur.
4 ± 2m x 2.5 m2 Grand Batavia Jl. Kp. Leles RT.004 / RW.006, Kel. Sindang Sari, Kec. Pasar Kemis, Tangerang.
5 ± 2m x 2.5 m2 Cipayung Depok Jl. Raya Cipayung-Citayam, RT. 006 / RW.002, Kel. Depok, Kec. Pancoran Mas, Depok.
6 ± 2m x 2.5 m2 Raga Jaya Jl. Raya Citayam RT. 001 / RW. 006, Kel. Raga Jaya, Kec. Bojong Gede, Kab. Bogor.
7 ± 4m x 2.5 m2 Villa Melati Mas Jl. Villa Melati Mas Blok L1 No. 12 A, Kel. Jelupang, Kec. Serpong Utara, Tangerang
Selatan.
34. Kelangsungan Usaha 34. Going Concern
Berdasarkan posisi keuangan Perseroan 31 Desember 2025, Based on the Company’s financial position as of December 31,
tercatat bahwa grup mengalami penurunan penjualan bersih 2025, the Group recorded a 41% decrease in net sales compared to
sebesar 41% dibanding penjualan tahun lalu. Kerugian tersebut the previous year. This loss was attributable to the closure of 84% of
dikarenakan adanya penutupan gerai sebanyak 84% dibanding outlets compared to the prior year. The Company incurred
tahun lalu.Perseroan mengalami kerugian di tahun 2025 dan 2024 cumulative losses in 2025 and 2024 amounting to Rp
sebesar Rp. 104.129.963.262. Berkaitan dengan masalah tersebut, 104,129,963,262. In relation to these conditions, the shareholders
pemegang saham bersedia untuk menjamin kelangsungan usaha have agreed to ensure the Company’s going concern in the future
Perseroan di masa-masa mendatang serta bertanggung jawab atas and to assume responsibility for obligations that have fallen due as
kewajiban-kewajiban yang telah jatuh tempo maupun yang akan well as those that will fall due in the future, as set out in the Strategic
jatuh tempo di kemudian hari berdasarkan Surat Rencana Strategis Plan Letter of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (2025–2030)
PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (2025-2030) tanggal 16 Juli dated July 16, 2025.
2025.
35. Penyelesaian laporan keuangan 35. Completion of financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the preparation and presentation of
Laporan Keuangan yang telah diselesaikan dan disetujui untuk the Financial Statements which have been completed and approved
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal 27 Maret 2026. for publication by the Board of Directors of the Company on March
27, 2026.
48
Page 336
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
282
Page 337
283
Integrated Annual Report of PT Platinum Wahab Nusantara Tbk 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Platinum Wahab Nusantara Tbk Tahun 2025 |
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
Page 338
Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Preface Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Performance Others
284
Names mentioned 128 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Platinum Wahab
p.5 ×6
unresolved
org
PT Platinum
p.12 ×4
unresolved
org
Wahab Nusantara Tbk
p.12 ×4
unresolved
org
Bank Pendahuluan Preface
p.17
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×6
unresolved
org
PT RHB
p.27
unresolved
org
PT RHB Sekuritas Indonesia
p.27
unresolved
org
Corporate Governance Platinum Wahab Nusantara Tbk
p.49
unresolved
—
Deed of Minutes of the AGMS
p.57
unresolved
person
Agus Suhada
· Direktur
p.57 ×9
unresolved
—
menyampaikan apresiasi yang setinggi-
p.57
unresolved
—
tetap setia memberikan dukungan
p.57
unresolved
—
menyadari bahwa tahun 2025 bukanlah
p.57
unresolved
—
tahun yang mudah, namun berkat kesabaran
p.57
unresolved
—
fondasi yang lebih kokoh untuk melangkah
p.57
unresolved
—
tulus kepada seluruh mitra usaha, pelanggan
p.57
unresolved
—
setia, dan regulator atas kerja sama
p.57
unresolved
—
terjalin dengan sangat baik. Dedikasi
p.57
unresolved
—
bekerja keras dan beradaptasi dengan cepat
p.57
unresolved
—
transformasi “Beyond the Cup” ini tidak akan
p.57
unresolved
—
melakukan perbaikan di segala lini guna
p.57
unresolved
—
memberikan kinerja yang lebih baik di
p.57
unresolved
org
manajemen yang solid, kami menatap
p.57
unresolved
—
tahun 2026 dengan keyakinan penuh
p.57
unresolved
org
PT Sustainability Performance Mari
p.58
unresolved
org
Kepemilikan Analisis dan Pembahasan Manajemen Legal Entity Form and Ownership
p.62
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.62 ×13
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.62
unresolved
org
PT DKI
p.63
unresolved
org
Minister of Law
p.68
unresolved
org
Platinum Wahab Company Profile Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
PT PLATINUM Company’ Structure Perseroan Struktur Organisasi NUSANT
p.77
unresolved
org
Structure Perseroan Struktur Organisasi NUSANT ARA Tbk.
p.77
unresolved
org
Financial Services Authority
p.78 ×3
unresolved
org
Assistant Vice Bank QNB Indonesia Tbk.
p.80
unresolved
org
Laporan Manajemen Tbk.
p.80 ×2
unresolved
org
PT Bank OCBC NISP Management
p.80
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
PT Artha Global
p.80
unresolved
org
PT Artha Global Trikanaka Investama
p.80
unresolved
org
PT Segar Baru Abadi Preface
p.80
unresolved
org
PT Segar Baru Abadi
p.81
unresolved
org
PT Pendiri
p.81
unresolved
org
PT Karunia Tujuh Pilar
p.81
unresolved
org
PT Trans Energy
p.81
unresolved
org
PT Trans Energy Nusantara
p.81
unresolved
org
PT Emnindo Jaya Abadi
p.81
unresolved
org
PT Emn
p.81
unresolved
org
PT Moto
p.81
unresolved
org
PT Moto Energy Indonesia Energy Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Dinasti
p.81 ×4
unresolved
org
PT Dinasti Kreatif Indonesia
p.81 ×3
unresolved
org
PT Dinasti Wahab Nusantara
p.81
unresolved
org
PT Dinasti Ekologi
p.81
unresolved
org
PT Dinasti Wahab
p.81
unresolved
org
Hadori Sugiarto Adi & Partners
p.82
unresolved
org
PT Garuda Partner
p.82
unresolved
org
Wijanarko Sogen & Partners
p.82 ×2
unresolved
org
Metalindo Tbk
p.82
unresolved
org
Laporan Manajemen Management Report Sari Kreasi Boga Tbk
p.82
unresolved
org
PT Sari Independen
p.82
unresolved
org
Kreasi Boga Tbk
p.82
unresolved
org
Independent Tbk
p.82
unresolved
org
Puncak Tbk
p.82
unresolved
org
PT Supervisor
p.84
unresolved
org
PT Bayer Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
PT District Sales Manager
p.85
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.85 ×4
unresolved
org
PT Indonusa
p.85
unresolved
org
PT Indonusa Telemedia
p.85
unresolved
—
Additionally
· Direktur
p.86
unresolved
org
Visionary Pendahuluan Global Pte. Ltd.
p.86
unresolved
org
PT Caraka Yasa
p.87
unresolved
org
Yayasan Borneo
p.87
unresolved
org
PT Depamoc Consulting
p.87
unresolved
org
PT Putra Sejati Spinning Mills
p.87
unresolved
org
PT Putra Inc.
p.87
unresolved
org
Sejati Spinning Mills Inc.
p.87
unresolved
person
Drs. Paul Lembong
p.87
unresolved
person
Antonius Bobby Siswanto
· Komisaris Utama
p.93 ×32
unresolved
—
Institusi Lokal
· 12
p.93
unresolved
—
Institusi
· 2
p.93
unresolved
org
PLATINUM WAHAB NUSAN TARA Tbk.
p.94 ×2
unresolved
—
Griselda, Wisnu dan Arun
· Kantor Akuntan Publik
p.96
unresolved
org
Griselda
p.96
unresolved
person
Dra. Griselda Situmorang, AK., CA., CPA., CFI., CLI.,
· Akuntan Publik
p.96
unresolved
person
ACPACC.
p.96 ×3
unresolved
person
H. Fachrudin
p.97
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Analisis
p.97
unresolved
org
Manajemen Management Report Notaris Notary Notaris Syarifudin
p.97
unresolved
org
Visionary Global Capital Pte. Ltd.
p.108
unresolved
person
Riko
p.141
unresolved
—
Siswanto
· President Commissioner
p.141
unresolved
person
Najib
p.141
unresolved
—
Pendahuluan Wahab Mauluddin
· Komisaris
p.141
unresolved
person
Riko Approval
p.144
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik Dra. Griselda Situmorang
p.146 ×4
unresolved
—
Mauluddin
· Commissioner
p.153
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.