Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 326
Page 1
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Layanan Kesehatan Melampaui Batas
Healthcare Service Beyond Boundaries
PT Cipta Sarana Medika Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Scope of Responsibility Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 The 2025 Annual and Sustainability Report of PT Cipta Sarana Medika Tbk disusun berdasarkan PT Cipta Sarana Medika Tbk has been prepared data dan informasi yang tersedia pada saat using the data and information available as of the laporan ini diterbitkan. Perseroan telah berupaya date of issuance. The Company has exercised due menyajikan informasi secara wajar, akurat, dan dapat care to ensure that the disclosures presented in this dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan report are fair, accurate, and accountable, and that peraturan perundang-undangan yang berlaku. they comply with applicable laws and regulations. Namun demikian, Perseroan tidak menjamin Nevertheless, circumstances may change after bahwa informasi yang disajikan dalam laporan publication, including internal developments and ini akan tetap sama setelah tanggal penerbitan external conditions beyond the Company’s control, laporan, sehubungan dengan kemungkinan which could affect the relevance or accuracy of terjadinya perubahan kondisi internal maupun certain information contained in this report. eksternal di luar kendali Perseroan. Laporan ini dapat memuat pernyataan prospektif This report may also include forward-looking yang berkaitan dengan rencana, target, strategi, statements relating to the Company’s plans, proyeksi, dan prospek usaha Perseroan. Pernyataan targets, strategies, projections, and business tersebut mengandung risiko, ketidakpastian, dan outlook. Such statements are inherently subject asumsi yang dapat menyebabkan realisasi aktual to risks, uncertainties, and assumptions that may berbeda secara material dari yang diharapkan. Oleh cause actual results to differ materially from those karena itu, laporan ini tidak dimaksudkan sebagai anticipated. Accordingly, this report should not be dasar tunggal dalam pengambilan keputusan relied upon as the sole basis for making investment investasi maupun keputusan lainnya, dan Perseroan or other decisions, and the Company accepts no tidak bertanggung jawab atas segala konsekuensi liability for any consequences arising from the use yang timbul dari penggunaan informasi dalam of the information herein for purposes other than laporan ini di luar tujuan penyampaian informasi its intended function as a source of information for kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Page 3
Layanan Kesehatan
Melampaui Batas
Healthcare Service Beyond Boundaries
Tahun 2025 merupakan tonggak penting dalam perjalanan PT Cipta Sarana
Medika Tbk, seiring dimulainya babak baru sebagai perusahaan terbuka
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Transformasi ini mencerminkan
capaian strategis yang melampaui perubahan status hukum semata, karena
menandai perluasan peran Perseroan dari entitas usaha layanan kesehatan
menjadi institusi yang dituntut untuk menjalankan tata kelola yang semakin
kuat, keterbukaan informasi yang semakin baik, serta akuntabilitas yang
semakin tinggi kepada pemegang saham, regulator, dan seluruh pemangku
kepentingan. Momentum ini menjadi fondasi penting bagi Perseroan dan
DKH Hospitals untuk memperkokoh struktur usaha, memperluas akses
pendanaan, serta mendukung pengembangan kapasitas dan kualitas layanan
kesehatan secara berkelanjutan.
Selain itu, langkah Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan kemampuan untuk 2025
melampaui batas-batas konvensional sebuah perseroan terbatas, menuju peran Laporan Tahunan
yang lebih luas, lebih terbuka, dan lebih bernilai strategis sebagai perusahaan dan Keberlanjutan
publik. Dengan status baru tersebut, orientasi Perseroan tidak lagi terbatas pada Annual and
keberlangsungan operasional, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang Sustainability Report
melalui penguatan tata kelola, peningkatan disiplin kepatuhan, pembenahan sistem
internal, serta pengembangan layanan yang memberikan manfaat lebih besar
bagi masyarakat. Arah ini tercermin dalam upaya Perseroan memperkuat fondasi
pasca-IPO, melanjutkan ekspansi fasilitas dan kapasitas layanan, serta menjaga
komitmen untuk menghadirkan layanan kesehatan yang semakin berkualitas,
inklusif, dan berkelanjutan.
The year 2025 marked a defining milestone in PT Cipta Sarana Medika Tbk’s corporate
journey with the commencement of its new phase as a publicly listed company on
the Indonesia Stock Exchange. This development represented far more than a change
in legal status as it signified a broader institutional transition for the Company from
a healthcare business operator into an organization expected to uphold stronger
governance standards, higher levels of transparency, and greater accountability to
shareholders, regulators, and other stakeholders. The year therefore served as an
important foundation for reinforcing DKH Hospitals and the Company’s business
structure, widening access to funding, and supporting the sustainable expansion of
healthcare service capacity and quality.
In addition, the Company’s progress in 2025 reflected its ability to move beyond
the conventional boundaries of a private limited company and assume a broader,
more open, and more strategic role as a public company. With this new standing,
the Company’s focus extends beyond operational continuity alone to encompass
long-term value creation through stronger governance, greater compliance
discipline, internal system enhancement, and service development that delivers
wider benefits to the community. This direction is reflected in the Company’s
post-IPO strengthening efforts, the continued expansion of facilities and service
capacity, and its ongoing commitment to providing healthcare services that are
increasingly high-quality, inclusive, and sustainable.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Disclaimer ii Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile 65
Tentang Tema / About Theme 1 Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 70
Daftar Isi / Table of Contents 3 Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition 73
Kronologis Pencatatan Saham / The History of Shares Listing 75
Kronologi Penerbitan Efek Lain / Other Securities Listing Chronology 76
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
4
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura /
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures 77
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 6 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal /
Ikhtisar Operasional / Operational Highlights 7 Capital Market Supporting Institutions 77
Ikhtisar Keberlanjutan / Sustainability Highlights 8
Ikhtisar Saham / Stock Overview 9
Peristiwa Penting / Significant Events 10
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 12
Management Discussion and
80
Analysis
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
14 Tinjauan Umum dan Industri / General and Industry Overview 82
Tinjauan Operasional / Operational Review 83
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 16 Kinerja Keuangan Komprehensif / Comprehensive Financial
84
Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan /
20
Building a Sustainable Culture Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal /
90
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan /
22
Stakeholder Engagement Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal /
91
Material Commitment for Capital Goods Investment
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
27
Challenges in Implementing Sustainable Finance Realisasi Investasi Barang Modal /
92
Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Periode Pelaporan /
LAPORAN MANAJEMEN Information and Material Facts that Occurred After the Reporting 93
Management Report
30 Period
Prospek Usaha / Business Outlook 93
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 32
Pencapaian Target 2025 / 2025 Targets Achievement 94
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 38
Proyeksi Tahun 2026 / 2026 Projection 94
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 95
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
46 Kebijakan Dividen / Dividend Policy 96
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /
96
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Identitas Perusahaan / Corporate Identity 48
Informasi Material atas Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Sekilas Perseroan / Company in Brief 49 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi
Utang/Modal / Material Information on Investment, Expansion, 98
Perubahan Signifikan pada Organisasi /
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/Capital
Significant Changes in the Organization 50
Restructuring
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan /
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Vision, Mission, and Corporate Values 52
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Material
99
Tonggak Sejarah Perseroan / Company Milestones 54 Information on Transactions Involving Conflicts of Interest or
Affiliated Party Transactions
Kegiatan Usaha / Business Activities 56
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Wilayah Operasional / Operational Area 61
Signifikan bagi Perseroan / Changes in Laws and Regulations that 101
Keanggotaan Asosiasi / Association Memberships 61 Significantly Affect the Company
Struktur Organisasi / Organizational Structure 62 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in the Accounting Policies 101
Struktur Perusahaan / Corporate Structure 64
2 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN /
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance 102 WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
200
LEMBAR UMPAN BALIK / FEEDBACK FORM 201
Prinsip dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan /
104 INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA
Good Corporate Governance Principles and Guidelines
POJK NO. 51/POJK.03/2017 / POJK NO. 51/POJK.03/2017 203
Struktur Tata Kelola Perusahaan / CRITERIA DISCLOSURE INDEX
107
Corporate Governance Structure
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan Aspek Ekonomi, Sosial, TAHUN SEBELUMNYA / RESPONSE TO FEEDBACK FROM 206
dan Lingkungan / Delegation of Responsibility for Management 108 THE PREVIOUS YEAR’S REPORT
of Economic, Social, and Environmental Aspects
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan / TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
109
Competency Development on Sustainability Aspects DAN KEBERLANJUTAN TERINTEGRASI 2025
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk / STATEMENT OF
Rapat Umum Pemegang Saham / 207
110 RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
General Meeting of Shareholders
AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2025
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 115 INTEGRATED ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
Direksi / Board of Directors 119
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners 124
LAPORAN KEUANGAN
and Board of Directors
FINANCIAL STATEMENTS 208
Komite Audit / Audit Committee 128
Fungsi Nominasi dan Remunerasi /
133
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 136
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 140
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 144
Manajemen Risiko / Risk Management 145
Perkara Hukum / Litigations 148
Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 148
Kode Etik / Code of Conduct 149
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP/MSOP) / Employee and/or Management Stock Ownership 151
Program (ESOP/MSOP)
Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris /
Board of Directors and Board of Commissioners Share 151
Ownership Policy
Kebijakan Anti-Korupsi / Anti-Corruption Policy 152
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 154
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
Implementation of Good Corporate Governance Guideline for 157
Public Companies
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance 162
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi / Sustainability of Economic
164
Performance
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan / Sustainability of
174
Environmental Performance
Keberlanjutan Kinerja Sosial / Sustainability of Social Performance 188
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 6
IKHTISAR
KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
4 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 7
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 8
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Keterangan 2025 2024 Description
Pendapatan 144.873.268.389 152.142.248.784 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 110.732.463.969 104.806.476.450 Cost of Revenues
Beban Penjualan 2.783.285.450 4.061.959.293 Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi 27.906.878.912 31.962.658.076 General and Administrative Expenses
Laba Usaha 3.450.640.058 11.311.154.965 Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 5.688.939.656 69.501.179 Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 6.021.897.517 2.837.363.273 Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Lain 782.467.078 163.752.785 Total Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 6.804.364.595 3.129.879.267 Total Comprehensive Income
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Keterangan 2025 2024 Description
Aset Lancar 39.344.852.624 35.092.527.104 Current Assets
Aset Tidak Lancar 290.868.017.871 233.007.712.808 Non-Current Assets
Total Aset 330.212.870.495 268.100.239.912 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 32.911.893.039 39.650.021.742 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 21.423.470.854 20.568.422.274 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 54.335.363.893 60.218.444.016 Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer 69.371.515.682 78.152.405.426 Temporary Syirkah Funds
Total Ekuitas 206.505.990.920 129.729.390.470 Total Equity
Total Liabilitas, Dana Syirkah Temporer, Total Liabilities, Temporary Syirkah Funds,
330.212.870.495 268.100.239.912
Ekuitas Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Keterangan 2025 2024 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 5.567.951.370 2.997.687.548 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (27.390.827.865) (26.160.414.859) Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 23.195.995.107 23.362.141.885 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank 1.373.118.612 199.414.574 Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun 2.663.388.349 2.463.973.775 Cash and Banks at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 4.036.506.961 2.663.388.349 Cash and Banks at End of the Year
6 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Lancar (x) 1,20 0,89 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,26 0,46 Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0,16 0,22 Liabilities to Assets Ratio (x)
Tingkat Perputaran Aset (x) 0,44 0,57 Assets Turnover (x)
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) 1,82 1,06 Return on Assets (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) 2,92 2,19 Return on Equity (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%) 4,16 1,86 Net Profit Margin (%)
Margin Laba Bruto (%) 23,57 31,11 Gross Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%) 2,38 7,43 Operating Profit Margin (%)
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Pasien Rawat Inap Pasien Rawat Jalan Bed Occupancy
Average Length of
Rumah Sakit Inpatient Outpatient Rate
Stay
Hospital Admission Admission (%)
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
RS DKH Cibadak 14.167 16.539 121.783 129.748 77,40 78,07 4 2,78
RS DKH Kedungwaringin 9.004 8.057 11.862 21.088 74,08 68,77 3,96 3,26
RS DKH Sukatani 8.317 8.493 9.296 6.501 72,00 61,34 4 4,09
Total 31.488 33.089 142.941 150.836 74,49 69,39 3,99 3,38
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenues Profit for the Year
2025 144.873.268.389 2025 6.021.897.517
2024 152.142.248.784 2024 2.837.363.273
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2025 330.212.870.495 2025 54.335.363.893
2024 268.100.239.912 2024 60.218.444.016
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Pertumbuhan
Deskripsi Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Konsumsi Listrik
GJ 23.906,5 18.194,5 5.712 31,39
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar
GJ 7.026,4 5.379,4 1.647 30,62
Fuel Consumption
Jumlah
GJ 30.932,9 23.573,9 7.359 62,01
Total
Intensitas Konsumsi Energi GJ/Juta Rupiah
0,2135 0,1549 0,0586 37,80
Energy Consumption Intensity GJ/Million Rupiah
Konsumsi Air
Water Consumption
Pertumbuhan
Deskripsi Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Pengambilan Air
Water Extraction
Air PDAM
m3 40.109 27.859 12.250 43,97
PDAM Water
Pembuangan Air
Water Disposal
Pembuangan Air pada IPAL
m3 20.412 12.591 7.821 62,12
Wastewater Disposal in WWTP
Jumlah Konsumsi Air
m3 40.109 27.859 12.250 43,97
Total Water Consumption
Intensitas Konsumsi Air m3/Juta Rupiah
0,2769 0,1831 0,0937 51,20
Water Consumption Intensity m3/Million Rupiah
Emisi
Emissions
Pertumbuhan
Deskripsi Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Scope 1
Emisi dari Konsumsi Bahan Bakar
Ton CO2 eq
Emissions from Fuel 520,66 398,61 122,04 30,62
Tonnes CO₂eq
Consumption
Scope 2
Emisi dari Konsumsi Listrik
Ton CO2 eq
Emissions from Electricity 5.777,40 4.397,00 1.380,40 31,39
Tonnes CO₂eq
Consumption
Jumlah Emisi Ton CO2 eq
6.298,06 4.795,62 1.502,44 31,33
Total Emissions Tonnes CO₂eq
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Juta Rupiah
0,0435 0,0315 0,0120 37,92
Emission Intensity Tonnes CO₂eq/Million Rupiah
8 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Kapitalisasi
Harga Harga Harga Jumlah Saham Volume
Pasar
Uraian Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Transaksi
Market
Description Highest Price Lowest Price Closing Price Total Outstanding Transaction
Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Shares Volume
(Rp)
2025
Q1 – – – – – –
Q2 240 62 68 2.550.078.038 2.767.486.000 173.000.000.000
Q3 147 54 98 2.550.078.038 6.326.165.000 250.000.000.000
Q4 104 74 81 2.550.078.038 1.375.166.800 206.556.321.078
Grafik Pergerakan Saham
Stock Movement Chart
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
6.000.000 120
5.000.000 100
4.000.000 80
3.000.000 60
2.000.000 40
1.000.000 20
0 0
ov ov
ec es
p p
n n
ct kt
i
t
l l
ay e
g g
Ju Ju
Se Se
Ju Ju
M M
O O
D
N N
Au A
D
2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
Februari / February 30
Survei Pemantauan Mutu Pasca Akreditasi RS DKH Cibadak
Post-Accreditation Quality Monitoring Survey at DKH Cibadak
Hospital
RS DKH Cibadak menjalani Survei Pemantauan Mutu Pasca Akreditasi sebagai
bagian dari upaya menjaga kesinambungan kualitas layanan rumah sakit.
Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa standar mutu, keselamatan
pasien, tata kelola, serta pelayanan rumah sakit tetap diterapkan secara
konsisten setelah memperoleh akreditasi.
DKH Cibadak Hospital underwent a Post-Accreditation Quality Monitoring Survey
as part of its ongoing efforts to maintain service quality across hospital operations.
The survey was conducted to ensure that quality standards, patient safety
practices, governance, and hospital services continue to be implemented
consistently following accreditation.
- April-Mei / April-May
Perolehan Pernyataan Efektif dari OJK dan Pencatatan
Saham Perdana DKHH di Bursa Efek Indonesia
Receipt of Effective Statement from the OJK and Listing of
DKHH Shares on the Indonesia Stock Exchange
Pada 30 April 2025, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas pernyataan pendaftaran dalam
rangka Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. Setelah
memperoleh pernyataan efektif tersebut, Perseroan melanjutkan
proses penawaran saham kepada publik sesuai dengan ketentuan
pasar modal yang berlaku. Selanjutnya, pada 8 Mei 2025, Perseroan
menyelenggarakan seremoni pencatatan saham perdana sehubungan
dengan resmi tercatatnya saham DKHH di Bursa Efek Indonesia.
Momentum ini menandai dimulainya perdagangan saham Perseroan
di pasar modal sekaligus menjadi tonggak penting dalam perjalanan
Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
On April 30, 2025, the Company obtained an effective statement
from the Financial Services Authority (OJK) for its registration
statement in connection with the Company’s Initial Public Offering.
This approval enabled the Company to proceed with the public
offering process in accordance with the applicable capital market
regulations. Subsequently, on May 8, 2025, the Company held a listing
ceremony to mark the official listing of DKHH shares on the Indonesia
Stock Exchange. This milestone marked the commencement of
the Company’s share trading on the capital market and represented
an important step in its journey as a public company.
10 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
April-Juni / April-June -
Renovasi Kelas Rawat Inap Standar RS DKH Cibadak
Renovation of Standard Inpatient Rooms at DKH Cibadak
Hospital
RS DKH Cibadak melaksanakan renovasi Kelas Rawat Inap Standar
sebagai bentuk pemenuhan terhadap kebijakan Kelas Rawat Inap
Standar (KRIS) sesuai Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2024.
DKH Cibadak Hospital renovated its Standard Inpatient Rooms to comply
with the government’s Standard Inpatient Class (Kelas Rawat Inap
Standar/KRIS) policy pursuant to Presidential Regulation No. 59 of 2024.
Juli / July 30
Peringatan HUT ke-5 DKH Hospitals
5th Anniversary of DKH Hospitals
DKH Hospitals memperingati hari ulang tahun yang ke-5 dengan
mengusung tema “Tumbuh Bersama, Sehatkan Bangsa”. Peringatan ini
juga bertepatan dengan hari ulang tahun Founder DKH Hospitals, sehingga
menjadi momentum untuk memperkuat semangat kebersamaan di
lingkungan Perseroan. Rangkaian kegiatan peringatan HUT tersebut
meliputi Fun Soccer bagi seluruh karyawan DKH serta kegiatan bakti sosial
yang dilaksanakan di RS DKH.
DKH Hospitals celebrated its 5th anniversary under the theme
“Growing Together, Advancing the Nation’s Health”. The celebration also
coincided with the birthday of the Founder of DKH Hospitals, making it
a meaningful occasion to strengthen a shared sense of togetherness
across the Company. The anniversary program included Fun Soccer for all
DKH employees as well as social service activities held at DKH Hospitals.
10 November / November
Groundbreaking Gedung Karlinah RS DKH Cibadak
Groundbreaking of the Karlinah Building at DKH Cibadak Hospital
Perseroan melaksanakan peletakan batu pertama pembangunan Gedung
Karlinah di RS DKH Cibadak. Pembangunan gedung baru ini merupakan salah
satu bentuk realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham,
sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat kapasitas
dan kualitas layanan kesehatan.
The Company held the groundbreaking ceremony for the construction of
the Karlinah Building at DKH Cibadak Hospital. The new building forms part of
the realization of the proceeds from the Company’s Initial Public Offering and
reflects the Company’s commitment to strengthening the capacity and quality
of its healthcare services.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Piagam Penghargaan sebagai Bapak Asuhan
Anak Stunting (BAAS) dalam Program Percepatan
Penurunan Stunting
Certificate of Appreciation as a Foster Father for
Children with Stunting (BAAS) under the Stunting
Reduction Acceleration Program
Tanggal / Date:
14 April 2025 / April 14, 2025
Penerima / Recipient:
dr. Nadya Yosvara, MARS
Penyelenggara / Organizer:
Pemerintah Kecamatan Cibadak
Kabupaten Sukabumi
Cibadak District Government
Sukabumi Regency
Piagam Penghargaan sebagai Layanan Perawatan,
Dukungan dan Pengobatan HIV-AIDS di Kabupaten
Sukabumi
Certificate of Appreciation for HIV-AIDS Care,
Support, and Treatment Services in Sukabumi
Regency
Tanggal / Date:
06 Desember 2025 / December 6, 2025
Penerima / Recipient:
dr. Nadya Yosvara, MARS
Penyelenggara / Organizer:
Komisi Penanggulangan AIDS
Kabupaten Sukabumi
Sukabumi Regency AIDS Commission
12 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Sertifikasi / Certifications
Nomor : 094/LAFKI/AKREDITASI/XII/2022
Diberikan Kepada :
RS DKH Kedungwaringin
Alamat :
Jl. Raya Karawang - Bekasi km.30 Ds. Bojongsari, Kec. Kedungwaringin,
Kab.Bekasi, Prov.Jawa Barat
Tingkat Kelulusan
Berlaku Sampai : 29 Desember 2026
Jakarta, 19 Maret 2024
Mengetahui,
Akreditasi STARKES Akreditasi STARKES
STARKES Accreditation STARKES Accreditation
Periode / Period: Periode / Period:
2023-2027 2022-2026
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
RS DKH Cibadak RS DKH Kedungwaringin
Lembaga Sertifikasi / Certification Body: Lembaga Sertifikasi / Certification Body:
KARS LAFKI
Nomor : 075/LAFKI/AKREDITASI/XII/2022
Diberikan Kepada :
RS DKH Sukatani Akreditasi STARKES
Alamat :
Jl Raya Pilar Sukatani No 9 Desa Karangsentosa, kec. Karang Bahagia, Kab.
STARKES Accreditation
Bekasi, Jawa Barat
Tingkat Kelulusan
Periode / Period:
2022-2026
Penerima / Recipient:
Berlaku Sampai : 19 Desember 2026
RS DKH Sukatani
Lembaga Sertifikasi / Certification Body:
LAFKI
Jakarta, 19 Maret 2024
Mengetahui,
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 16
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
14 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 17
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 18
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company firmly believes that sustainability is
integral dari strategi pertumbuhan usaha, sejalan dengan an integral part of its growth strategy in line with the nature
karakter bisnis layanan kesehatan yang berdampak of the healthcare business, which has a direct impact
langsung terhadap kualitas hidup masyarakat. Strategi on people’s quality of life. The Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan disusun berlandaskan visi untuk direction is anchored in its vision to support a healthier
mewujudkan Indonesia sehat dan berperan sebagai Indonesia and serve as a key pillar in expanding equitable
pilar utama pemerataan layanan kesehatan, serta misi healthcare access, supported by a mission that emphasizes
Perseroan yang menekankan manfaat bagi masyarakat, public benefit, innovation, adaptability, collaboration, and
inovasi, adaptabilitas, kolaborasi, dan layanan yang tepat, the delivery of timely, effective, and efficient services.
efektif, serta efisien. Nilai layanan “Dedikasi Sepenuh Hati” The service value of “Dedikasi Sepenuh Hati (Wholehearted
dan identitas DKH Hospitals yang menekankan jalinan Dedication)” and the DKH Hospitals identity, which reflects
sinergi berkelanjutan menjadi fondasi budaya kerja dan long-term synergy, form the cultural foundation for
pengambilan keputusan Perseroan. decision-making across the organization.
Dalam konteks tersebut, strategi keberlanjutan Perseroan Accordingly, the Company’s 2025 sustainability strategy
pada tahun 2025 diarahkan pada perbaikan layanan is focused on strengthening inclusive healthcare access,
kesehatan yang inklusif, peningkatan kualitas dan improving service quality and patient safety, developing
keselamatan pasien, pengembangan SDM kesehatan, healthcare talent, reinforcing operational governance,
penguatan tata kelola operasional, serta perluasan dampak and expanding social impact in the communities it
sosial di wilayah layanan Perseroan. Pendekatan ini selaras serves. This approach is consistent with the Company’s
dengan strategi usaha Perseroan, yakni pengembangan business strategy, including capacity and service
kapasitas, layanan medis, dan healthcare ecosystem, enhancement, healthcare ecosystem development,
serta peningkatan standar layanan BPJS di seluruh and the strengthening of BPJS service standards across
rumah sakit yang dikelola Perseroan. the hospitals managed by the Company.
Inti strategi keberlanjutan Perseroan adalah sebagai The core elements of the Company’s sustainability
berikut: strategy are as follows:
1. Perluasan Akses Layanan Kesehatan yang Inklusif 1. Expanding Inclusive and Equitable Access to
dan Berorientasi Pemerataan Healthcare Services
Perseroan menempatkan aspek akses layanan The Company places inclusive and equitable
kesehatan sebagai prioritas keberlanjutan, terutama healthcare access at the center of its sustainability
melalui model layanan rumah sakit tipe C yang agenda, particularly through its Type C hospital
melayani kebutuhan masyarakat secara luas, model, which is designed to serve a broad patient
termasuk pasien BPJS. Perseroan mengandalkan base, including BPJS participants. The Company
positioning yang kuat pada segmen pasien BPJS has built a strong position in the BPJS segment
dan wilayah strategis yang relatif belum sepadat area and operates in strategic areas that are relatively
pusat layanan kesehatan, sehingga mendukung less saturated than major healthcare hubs,
pemerataan akses layanan kesehatan agar lebih helping bring quality healthcare services closer to
dekat dengan masyarakat. Pendekatan ini sekaligus the communities that need them. This positioning
menjadi diferensiasi strategis Perseroan dalam also supports the Company’s competitive
menghadapi persaingan industri rumah sakit. differentiation in the hospital industry.
Ke depan, strategi pengembangan kapasitas melalui In addition, the Company’s plans to expand capacity
penambahan tempat tidur, alat kesehatan, dokter through additional beds, medical equipment,
spesialis, dan layanan baru tak hanya sebatas strategi specialist doctors, and new services are not
pertumbuhan bisnis, tetapi juga sebagai langkah only growth initiatives but also sustainability
keberlanjutan untuk meningkatkan daya jangkau measures. These efforts are intended to improve
dan kualitas layanan kesehatan bagi masyarakat. healthcare accessibility and service readiness
while increasing the Company’s ability to serve
patients safely and effectively over the long term.
16 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
2. Peningkatan Mutu Layanan dan Keselamatan 2. Enhancing Service Quality and Patient Safety as
Pasien Sebagai Inti Keberlanjutan Operasional the Core of Operational Sustainability
Sebagai perusahaan di sektor layanan kesehatan, For a healthcare provider, operational sustainability
keberlanjutan operasional Perseroan sangat depends heavily on maintaining consistent clinical
ditentukan oleh konsistensi mutu layanan dan quality and patient trust. The Company has identified
keselamatan pasien. Perseroan telah menempatkan malpractice risk as a material business risk and
risiko malpraktik sebagai risiko usaha material dan has implemented mitigation measures centered
menyiapkan langkah mitigasi yang menekankan on service quality, strict operating procedures, and
kualitas layanan rumah sakit, penerapan SOP periodic audits to ensure compliance. This framework
yang ketat, serta audit berkala untuk memastikan provides a strong foundation for the Company’s
kepatuhan. Kerangka ini menjadi dasar penting sustainability approach in quality assurance, patient
untuk strategi keberlanjutan Perseroan pada safety, and public confidence.
aspek kualitas layanan, keselamatan pasien, dan
peningkatan kepercayaan publik.
Selain itu, Perseroan juga mengidentifikasi risiko The Company also recognizes the risks associated
kerusakan alat medis dan kedaluwarsa obat-obatan with medical equipment failure and expired
sebagai bagian dari dinamika operasional, serta medicines as part of normal hospital operations. To
menegaskan komitmen pemantauan berkala atas address these risks, the Company has emphasized
alat medis dan obat untuk menjaga kualitas layanan. periodic monitoring of medical equipment and
Pengendalian operasional tersebut merupakan pharmaceuticals to maintain service quality. These
bagian penting dari keberlanjutan layanan kesehatan controls are essential to ensuring safe, reliable, and
karena memastikan kesinambungan layanan yang uninterrupted healthcare delivery.
aman, andal, dan sesuai standar.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 20
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
3. Pengembangan SDM Kesehatan dan Kolaborasi 3. Developing Healthcare Talent and Collaboration
Sebagai Strategi Keberlanjutan Jangka Panjang as a Long-Term Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa tantangan The Company recognizes that the availability of
ketersediaan tenaga medis dan spesialis merupakan medical professionals and specialists is a key risk that
risiko utama yang berpengaruh signifikan terhadap can directly affect business continuity. As a result,
kelangsungan kegiatan usaha. Oleh karena itu, talent development is positioned as a major priority
strategi keberlanjutan Perseroan menempatkan within its sustainability strategy, including through
pengembangan SDM sebagai prioritas utama, antara training and development programs and partnerships
lain melalui pelatihan serta kerja sama dengan with educational institutions. This approach is
lembaga pendidikan. Pendekatan ini penting untuk important not only to sustain service delivery,
menjaga kesinambungan layanan, meningkatkan but also to strengthen capabilities and improve
kompetensi tenaga kesehatan, dan memperkuat the Company’s long-term competitiveness.
daya saing Perseroan secara berkelanjutan.
Pengembangan healthcare ecosystem membuka The development of a healthcare ecosystem will
kolaborasi yang lebih erat antar rumah sakit dalam enable closer collaboration among hospitals within the
grup, mendorong integrasi informasi, adopsi group, encouraging better information integration,
teknologi, dan pemenuhan kebutuhan SDM. technology adoption, and workforce support. Cross-
Kolaborasi lintas institusi dan industri ini merupakan institutional and industry collaboration is therefore
elemen kunci strategi keberlanjutan Perseroan a critical element of the Company’s sustainability
karena memperkuat ketahanan organisasi dan strategy, as it enhances organizational resilience and
kualitas layanan secara terintegrasi. supports more integrated service quality.
4. Inovasi, Digitalisasi, dan Teknologi Kesehatan untuk 4. Advancing Innovation, Digitalization, and Healthcare
Layanan yang Lebih Efektif dan Efisien Technology for More Effective and Efficient Services
Perseroan mengarahkan keberlanjutan bisnis melalui The Company is advancing its sustainability agenda
adopsi teknologi kesehatan, termasuk teknologi through the adoption of healthcare technologies,
berbasis kecerdasan buatan (AI), guna meningkatkan including artificial intelligence-based solutions, to
akurasi diagnosis, efisiensi operasional, dan kualitas improve diagnostic accuracy, operational efficiency,
layanan medis. Arah ini sejalan dengan misi Perseroan and the quality of medical services. This direction
untuk menjadi solusi layanan kesehatan yang inovatif, is aligned with the Company’s mission to provide
adaptif, dan kolaboratif. Pemanfaatan teknologi innovative, adaptive, and collaborative healthcare
juga menjadi faktor penting dalam peningkatan solutions. Technology utilization is also expected
produktivitas layanan dan pengelolaan biaya secara to improve service productivity and support cost
lebih efisien. efficiency.
Dalam mitigasi risiko kenaikan upah dan tekanan In managing wage inflation and cost pressures,
biaya, Perseroan juga secara eksplisit mengedepankan the Company has also explicitly highlighted
optimalisasi teknologi untuk meningkatkan technology optimization as a key lever to improve
produktivitas dan efisiensi layanan. Dengan demikian, productivity and service efficiency. Accordingly,
strategi digitalisasi Perseroan tidak hanya mendukung the Company’s digitalization strategy supports
pertumbuhan, tetapi juga menopang keberlanjutan not only growth, but also long-term financial and
finansial dan operasional. operational sustainability.
5. Pengelolaan Dampak Sosial Melalui Program CSR 5. Managing Social Impact through CSR Programs
dan Keterlibatan Masyarakat and Community Engagement
Perseroan memandang tanggung jawab sosial The Company considers social responsibility to be
sebagai fondasi penting bagi kelangsungan usaha. a core element of business sustainability. CSR is
Perseroan meyakini bahwa CSR merupakan bagian a mandatory expression of the Company’s
vital dari kepedulian terhadap dan partisipasinya concern for and participation in society. Programs
dalam kehidupan bermasyarakat. Program yang already implemented include free circumcision
telah dijalankan mencakup layanan khitanan gratis, services, social assistance for local residents,
bantuan sosial untuk warga, dan skrining kesehatan and health screening programs for students.
bagi pelajar. Praktik ini menunjukkan bahwa These initiatives demonstrate that the Company
Perseroan telah memiliki basis program sosial yang already has a social program platform that is
relevan dengan bisnis inti layanan kesehatan. closely aligned with its core healthcare business.
18 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
6. Pengelolaan Lingkungan dan Limbah Medis 6. Managing Environmental Aspects and Medical
Sebagai Bagian dari Disiplin Operasional Waste as Part of Operational Discipline
Sebagai operator rumah sakit, aspek lingkungan For hospital operators, the most material
yang paling material bagi Perseroan terkait dengan environmental aspects generally relate to medical
pengelolaan limbah medis, limbah operasional, waste, operational waste, sanitation, and compliance
sanitasi, dan kepatuhan terhadap prosedur with hospital environmental procedures.
lingkungan rumah sakit. Perseroan telah menjalin The Company has formal arrangements with third
kerja sama pengangkutan dan pengolahan limbah parties and waste management service providers
medis dengan pihak ketiga serta mitra pengelolaan for the transportation and treatment of medical
limbah yang menunjukkan adanya mekanisme waste, demonstrating the existence of a structured
formal untuk pengelolaan limbah medis. Hal ini mechanism for managing healthcare waste. This is
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk part of the Company’s commitment to continuously
terus memperkuat tata kelola limbah medis sesuai strengthening medical waste governance in line
kebutuhan operasional dan regulasi yang berlaku. with operational needs and applicable regulations.
7. Penguatan Ketahanan Bisnis Pasca-IPO untuk 7. Strengthening Post-IPO Business Resilience to
Mendukung Keberlanjutan Jangka Panjang Support Long-Term Sustainability
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi The year 2025 was an important period for
Perseroan pasca-IPO. Alokasi dana IPO digunakan the Company following its IPO. The IPO proceeds
terutama untuk renovasi, ekspansi, dan pembangunan were primarily allocated to the renovation, expansion,
fasilitas RS DKH Cibadak, dengan porsi lainnya untuk and facility upgrades of RS DKH Cibadak, with
kebutuhan pemasaran dan pembayaran vendor. the remaining portion used for marketing and
Fokus pemanfaatan dana ini relevan dengan strategi vendor payments. This use of proceeds is directly
keberlanjutan Perseroan karena memperkuat relevant to the Company’s sustainability strategy, as
kapasitas layanan kesehatan, kualitas infrastruktur, it supports service capacity, infrastructure quality,
dan kesiapan operasional jangka panjang. and long-term operational readiness.
Perseroan juga telah memulai pembangunan The Company has also initiated construction of a new
gedung baru di RS DKH Cibadak pada November building at RS DKH Cibadak in November 2025. This
2025. Inisiatif ini dapat diposisikan sebagai tonggak initiative may be positioned as a strategic milestone
strategis dalam perluasan akses dan peningkatan in expanding access and improving service quality,
mutu layanan Perseroan, sekaligus sebagai bagian while also forming part of the Company’s healthcare
dari roadmap keberlanjutan layanan kesehatan sustainability roadmap in its core operating area.
di wilayah operasional utama Perseroan.
Melalui ketujuh strategi utama tersebut, Perseroan Through the aforementioned strategy, the Company
berharap dapat terus menghadirkan layanan seeks to continue delivering quality, accessible,
kesehatan yang berkualitas, terjangkau, dan and sustainable healthcare services, while creating
berkelanjutan, sekaligus menciptakan nilai jangka long-term value for patients, healthcare professionals,
panjang bagi pasien, tenaga kesehatan, masyarakat, communities, and shareholders.
dan pemegang saham.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 22
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan memandang bahwa budaya keberlanjutan The Company believes that a sustainability culture is
tidak dibangun hanya melalui program insidental, not formed through one-off initiatives, but through
melainkan melalui pembiasaan nilai, perbaikan tata kelola, consistent values, strong governance, and disciplined
dan konsistensi implementasi di seluruh unit layanan. execution across all service units. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menanamkan the Company continued to embed sustainability
budaya keberlanjutan yang selaras dengan arah into day-to-day operations by aligning it with its
pertumbuhan usaha, yaitu memperluas akses layanan growth agenda: expanding healthcare access,
kesehatan, menjaga mutu layanan, meningkatkan maintaining service quality, improving operational
efisiensi operasional, serta memastikan kebermanfaatan efficiency, and delivering meaningful social value to
sosial bagi masyarakat. the communities it serves.
Fondasi budaya keberlanjutan Perseroan dibangun dari This culture is rooted in the Company’s vision to serve
visi untuk berperan sebagai pilar pemerataan layanan as a key pillar in the equitable distribution of healthcare
kesehatan, yang kemudian diterjemahkan ke dalam misi services, and is translated into a mission centered on
layanan yang inovatif, adaptif, kolaboratif, serta tepat guna innovation, adaptability, collaboration, and effective
bagi masyarakat. Nilai pelayanan yang menekankan empati, service delivery. The Company’s service values, which
kolaborasi, dan pertumbuhan berkelanjutan juga menjadi emphasize empathy, teamwork, and long-term growth,
acuan perilaku kerja sehari-hari di lingkungan Perseroan. also guide employee behavior and decision-making
Nilai-nilai tersebut memperkuat orientasi seluruh insan across the organization. As a result, the Company’s people
Perseroan agar tidak hanya berfokus pada pertumbuhan are encouraged to balance business performance with
bisnis, tetapi juga pada dampak layanan kesehatan yang broader and more sustainable healthcare impact.
lebih luas dan berkelanjutan bagi masyarakat.
Dalam aspek operasional, pembentukan budaya From an operational perspective, the Company has
keberlanjutan dilakukan melalui peningkatan disiplin strengthened its sustainability culture by reinforcing
layanan dan efisiensi proses. Perseroan terus menanamkan service discipline and process efficiency. The Company
pemahaman bahwa keberlanjutan operasional rumah continues to instill the principle that the long-term
sakit sangat bergantung pada kualitas pelayanan, efisiensi sustainability of hospital operations depends on service
biaya, dan sinergi antarunit. Pendekatan ini tercermin quality, cost efficiency, and synergy across functions. This
dari implementasi strategi klaster, kebijakan pengadaan is reflected in the consistent implementation of cluster-
terpusat, dan orientasi efisiensi yang dijalankan secara based strategies, centralized procurement, and efficiency-
konsisten, sehingga tercipta cara kerja yang lebih terstandar, oriented policies, which support more standardized
hemat sumber daya, dan tetap berorientasi pada kualitas workflows, better resource utilization, and continued
layanan pasien. Pendekatan cost leadership pada segmen patient service quality. The cost leadership approach for
layanan yang berfokus pada BPJS juga memperkuat BPJS-focused services has also helped foster a work culture
budaya kerja yang disiplin, adaptif, dan produktif. that is disciplined, adaptive, and productivity-driven.
Budaya keberlanjutan juga diperkuat melalui pengelolaan The Company has also embedded sustainability through
risiko yang terintegrasi dengan aktivitas layanan risk management practices integrated into daily service
sehari-hari. Perseroan menanamkan praktik kerja yang operations. This includes reinforcing patient safety,
mengedepankan keselamatan pasien, kepatuhan adherence to standard operating procedures, and
terhadap SOP, serta evaluasi berkala atas mutu pelayanan periodic reviews of clinical service quality. In parallel,
medis. Selain itu, perbaikan sistem administrasi, improvements in administrative systems, service
pengembangan layanan untuk segmen pasien non- development for non-BPJS patients, and the use of
BPJS, dan pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan technology to enhance productivity have become
produktivitas menjadi bagian dari pembiasaan organisasi part of the Company’s operational mindset. These
agar lebih tangguh menghadapi dinamika industri efforts help build a more resilient organization that
kesehatan. Upaya ini turut membentuk budaya kerja yang can respond effectively to regulatory changes, patient
lebih responsif terhadap perubahan regulasi, kebutuhan needs, and long-term efficiency demands.
pasien, dan tuntutan efisiensi jangka panjang.
20 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Dari sisi tata kelola, Perseroan membangun budaya On the governance side, the Company continues to
keberlanjutan melalui fungsi audit internal dan strengthen its sustainability culture through active internal
pengendalian internal yang aktif. Audit internal tidak audit and internal control functions. Internal audit serves
hanya berperan dalam pengawasan kepatuhan, not only as a compliance safeguard, but also as a driver
tetapi juga secara berkala mengevaluasi efisiensi dan of continuous improvement by regularly assessing
efektivitas kegiatan operasional, SDM, pemasaran, dan the efficiency and effectiveness of operations, human
teknologi informasi, serta memberikan rekomendasi resources, marketing, and information technology,
perbaikan proses bisnis dan sistem pelaporan. while providing recommendations to improve business
Dengan demikian, budaya keberlanjutan dibentuk processes and reporting systems. In this way, sustainability
melalui siklus evaluasi, tindak lanjut, dan perbaikan is reinforced through an ongoing cycle of review, follow-up,
berkelanjutan di level manajemen maupun unit kerja. and improvement at both management and unit levels.
Dalam aspek sosial, Perseroan terus menumbuhkan In the social dimension, the Company continues
budaya keberlanjutan yang berakar pada kepedulian to cultivate a sustainability culture grounded in
terhadap masyarakat. Program tanggung jawab sosial community care. Its social responsibility initiatives play
yang telah dijalankan menjadi bagian penting dalam an important role in reinforcing internal awareness
membangun kesadaran internal bahwa kehadiran that the Company’s presence should create tangible
Perseroan harus memberi manfaat nyata bagi lingkungan benefits for surrounding communities. Healthcare
sekitar. Kegiatan layanan kesehatan sosial dan dukungan outreach and social support activities help strengthen
bagi masyarakat memperkuat nilai bahwa pertumbuhan the view that business growth should go hand in hand
Perseroan perlu berjalan seiring dengan kontribusi with relevant and sustainable social contributions. This
sosial yang relevan dan berkelanjutan. Semangat ini approach is also consistent with the founders’ values,
juga sejalan dengan kultur pendiri yang menempatkan which place service and public benefit at the heart of
pelayanan dan kemaslahatan masyarakat sebagai nilai the Company’s identity.
utama Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, budaya keberlanjutan In 2025, the Company’s sustainability culture was
Perseroan juga semakin diperkuat oleh fase pasca- further reinforced by its post-IPO phase, which has
IPO, yang mendorong penguatan disiplin tata kelola, encouraged stronger governance discipline, greater
transparansi, dan orientasi nilai jangka panjang. Perseroan transparency, and a clearer focus on long-term value
menunjukkan peningkatan kinerja melalui efisiensi creation. The Company demonstrated improved
operasional dan melanjutkan ekspansi kapasitas layanan performance through operational efficiencies and
melalui pembangunan gedung baru di RS DKH Cibadak. continued expanding service capacity through
Pengembangan fasilitas ini tidak hanya mendukung the development of a new building at RS DKH Cibadak.
pertumbuhan usaha, tetapi juga mempertegas komitmen This facility expansion supports business growth while
Perseroan untuk meningkatkan akses dan kualitas reaffirming the Company’s commitment to improving
layanan kesehatan secara berkelanjutan, termasuk bagi healthcare access and service quality on a sustainable
pasien BPJS dan masyarakat di wilayah yang masih basis, including for BPJS patients and communities in
membutuhkan layanan kesehatan yang memadai. areas that still require greater healthcare support.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat budaya Looking ahead, the Company will continue to
keberlanjutan melalui integrasi yang lebih erat antara strengthen its sustainability culture through deeper
nilai layanan, tata kelola, pengembangan SDM, efisiensi integration of service values, governance, talent
operasional, dan kontribusi sosial. Dengan pendekatan development, operational efficiency, and social
tersebut, Perseroan meyakini bahwa budaya keberlanjutan contribution. Through this approach, the Company
akan menjadi penggerak utama dalam menjaga believes that a strong sustainability culture will remain
kualitas layanan, memperluas manfaat bagi masyarakat, a key driver in maintaining service quality, expanding
dan menciptakan pertumbuhan usaha yang sehat serta benefits for the community, and supporting healthy,
berdaya tahan jangka panjang. resilient long-term growth.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 24
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan memandang hubungan dengan pemangku The Company considers stakeholder engagement to be
kepentingan sebagai fondasi penting dalam menjaga a critical foundation for sustaining healthcare services,
keberlanjutan layanan kesehatan, memperkuat strengthening public trust, and supporting healthy
kepercayaan publik, serta memastikan pertumbuhan growth in the post-IPO period. As a public company,
usaha yang sehat pasca-IPO. Sebagai perusahaan the Company also places strong emphasis on
terbuka, Perseroan juga menempatkan keterbukaan transparency, accountability, and reporting quality
informasi, akuntabilitas, dan kualitas pelaporan sebagai as part of its responsible engagement with investors,
bagian dari hubungan yang bertanggung jawab dengan shareholders, regulators, and other stakeholders.
investor, pemegang saham, regulator, dan pemangku The Company recognizes that stakeholder expectations
kepentingan lainnya. Perseroan memahami bahwa for information continue to evolve, making high-
kebutuhan informasi para pemangku kepentingan quality, accurate, and accountable communication an
terus meningkat, sehingga komunikasi yang berkualitas, essential component of both sound governance and
akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan menjadi sustainability.
elemen penting dalam pelaksanaan tata kelola dan
keberlanjutan.
Dalam konteks operasional layanan kesehatan, In the context of healthcare operations, stakeholder
hubungan dengan pemangku kepentingan dijalankan engagement is carried out actively through service
secara aktif melalui pola kerja sama layanan, rujukan, partnerships, referral networks, institutional
kemitraan institusional, serta pengelolaan aspek collaboration, and the management of supporting
operasional pendukung. Perseroan telah memiliki kerja operational matters. The Company has established
sama pelayanan kesehatan dengan berbagai pihak, healthcare service cooperation with various parties,
termasuk fasilitas kesehatan tingkat pertama, BPJS including primary healthcare facilities, BPJS Kesehatan,
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, perusahaan, dan BPJS Ketenagakerjaan, corporate clients, and insurance
mitra asuransi. Pola kolaborasi tersebut mendukung partners. These collaboration arrangements help
kesinambungan layanan, memperluas akses pasien, support service continuity, broaden patient access, and
dan memperkuat integrasi layanan kesehatan di wilayah strengthen the integration of healthcare services across
operasional Perseroan. the Company’s operating areas.
Perseroan juga menjaga hubungan dengan pemangku The Company also maintains engagement with
kepentingan lingkungan dan operasional melalui kerja environmental and operational stakeholders through
sama pengangkutan dan pengolahan limbah medis. partnerships for the transportation and treatment of
Pengelolaan aspek ini menjadi bagian penting dari medical waste. The management of this aspect forms an
disiplin operasional Perseroan, mengingat keberlanjutan important part of the Company’s operational discipline,
layanan rumah sakit tidak hanya ditentukan oleh mutu as the sustainability of hospital services is determined
klinis, tetapi juga oleh kepatuhan dan kehati-hatian not only by clinical quality, but also by compliance and
dalam pengelolaan dampak lingkungan. prudence in managing environmental impacts.
22 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Untuk mendukung keberlanjutan jangka panjang, To support long-term sustainability, the Company
Perseroan mengelompokkan pemangku kepentingan classifies its key stakeholders as follows:
utama sebagai berikut:
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Pasien dan Penerima manfaat utama layanan Perseroan dan pihak yang paling langsung dipengaruhi oleh mutu
Keluarga Pasien layanan, keselamatan pasien, akses, serta pengalaman pelayanan kesehatan.
Patients and Primary beneficiaries of the Company’s services and the parties most directly affected by service quality,
Their Families patient safety, access, and the overall healthcare experience.
Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Key Needs and Expectations Engagement Approach
• Kualitas dan keselamatan pasien • Layanan front office dan customer service
• Akses layanan yang terjangkau dan merata • Survei kepuasan pasien
• Kecepatan layanan • Kanal pengaduan/keluhan
• Kenyamanan fasilitas • Edukasi pasien
• Transparansi informasi medis dan administrasi • Komunikasi langsung dokter/perawat
• Penanganan keluhan • Media digital dan call center rumah sakit
• Service quality and patient safety • Front office and customer service channels
• Affordable and equitable access to healthcare • Patient satisfaction surveys
services • Complaint/grievance channels
• Timeliness of service delivery • Patient education initiatives
• Facility comfort and convenience • Direct communication with doctors and nurses
• Transparency of medical and administrative • Hospital digital platforms and call center services
information
• Complaint handling mechanisms
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Peserta BPJS Kesehatan Mitra strategis sekaligus bagian penting dari basis pasien Perseroan, sehingga kelancaran layanan,
dan BPJS Kesehatan klaim, dan kepatuhan tarif sangat berpengaruh terhadap keberlanjutan operasional.
BPJS Kesehatan Strategic partners and a key part of the Company’s patient base, making service continuity, claims
Participants and administration, and tariff compliance critical to sustainable operations.
BPJS Kesehatan
Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Key Needs and Expectations Engagement Approach
• Kepatuhan prosedur rujukan dan klaim • Koordinasi operasional dan administratif
• Akurasi administrasi • Rekonsiliasi dan verifikasi klaim
• Mutu layanan bagi peserta JKN • Pelaporan berkala
• Kecepatan proses klaim • Evaluasi layanan peserta JKN
• Kesinambungan kerja sama • Komunikasi intensif dengan unit terkait
• Compliance with referral and claims procedures • Operational and administrative coordination
• Administrative accuracy • Claims reconciliation and verification
• Service quality for JKN participants • Periodic reporting
• Timely claims processing • Service evaluations for JKN participants
• Continuity of partnership • Ongoing communication with relevant units
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 26
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Tenaga Medis dan SDM kesehatan merupakan inti operasional rumah sakit dan penentu utama kualitas layanan,
Tenaga Kesehatan keselamatan pasien, serta reputasi Perseroan.
(Dokter, Perawat, Bidan, Healthcare personnel are at the core of hospital operations and are the primary determinants of service
Penunjang Medis) quality, patient safety, and the Company’s reputation.
Medical and
Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Healthcare Personnel
Key Needs and Expectations Engagement Approach
(Doctors, Nurses,
Midwives, and Allied • Kompetensi dan pelatihan • Pelatihan dan pengembangan kompetensi
Health Professionals) • Keselamatan dan kesehatan kerja • Briefing dan rapat koordinasi
• Ketersediaan sarana kerja • Evaluasi kinerja
• Jenjang karier • Sosialisasi SOP
• Kesejahteraan dan remunerasi • Komunikasi internal lintas unit
• Budaya pelayanan dan kepatuhan klinis • Program pembinaan budaya kerja
• Competency development and training • Training and competency development programs
• Occupational health and safety • Briefings and coordination meetings
• Availability of work facilities and tools • Performance evaluations
• Career progression opportunities • SOP socialization sessions
• Welfare and remuneration • Cross-functional internal communication
• Service culture and clinical compliance • Work culture development programs
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Karyawan Nonmedis Karyawan nonmedis dan manajemen mendukung kesinambungan fungsi administrasi, keuangan,
dan Manajemen pengadaan, TI, SDM, dan tata kelola yang penting bagi operasional berkelanjutan.
Non-Medical Employees Non-medical employees and management support the continuity of essential functions, including
and Management administration, finance, procurement, IT, human resources, and governance, all of which are critical to
sustainable operations.
Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Key Needs and Expectations Engagement Approach
• Efektivitas proses kerja • Rapat koordinasi rutin
• Tata kelola dan kepatuhan • Pelatihan internal
• Pengembangan kompetensi • Townhall/komunikasi manajemen
• Digitalisasi proses • Kebijakan dan SOP
• Koordinasi antar unit • Sistem informasi internal
• Budaya kerja dan integritas • Evaluasi kinerja berkala
• Effectiveness of work processes • Regular coordination meetings
• Governance and compliance • Internal training programs
• Competency development • Town halls and management communications
• Process digitalization • Policies and SOPs
• Cross-unit coordination • Internal information systems
• Work culture and integrity • Periodic performance evaluations
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Pemegang Saham Penyedia dukungan permodalan dan memiliki kepentingan atas kinerja, tata kelola, mitigasi risiko, serta
dan Investor keberlanjutan jangka panjang Perseroan pasca-IPO.
Shareholders They provide capital support and have a direct interest in the Company’s performance, governance, risk
and Investors mitigation, and long-term sustainability in the post-IPO period.
Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Key Needs and Expectations Engagement Approach
• Kinerja keuangan dan operasional • RUPS
• Strategi ekspansi • Keterbukaan informasi
• Manajemen risiko • Laporan tahunan dan laporan keberlanjutan
• Penerapan tata kelola • Laporan keuangan berkala
• Kepatuhan emiten • Paparan publik
• Prospek pertumbuhan jangka panjang • Komunikasi investor relations dan Sekretaris
• Implementasi dana IPO Perusahaan
• Financial and operational performance • GMS
• Expansion strategy • Public disclosures
• Risk management • Annual Report and Sustainability Report
• Corporate governance implementation • Periodic financial reporting
• Compliance as a listed company • Public expose
• Long-term growth prospects • Investor Relations and Corporate Secretary
• Use of IPO proceeds communications
24 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
OJK, BEI, dan Sebagai emiten, Perseroan wajib memenuhi ketentuan keterbukaan informasi, tata kelola, dan
Regulator Pasar pelaporan termasuk penerapan keuangan berkelanjutan.
Modal As a listed company, the Company is required to comply with disclosure, governance, and reporting
OJK, IDX, and requirements, including those related to sustainable finance implementation.
Capital Market
Regulators Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Key Needs and Expectations Engagement Approach
• Kepatuhan terhadap peraturan pasar modal • Penyampaian laporan dan keterbukaan informasi
• Kualitas dan ketepatan waktu pelaporan • Korespondensi resmi
• Tata kelola Perusahaan • Pemenuhan ketentuan pelaporan berkala
• Transparansi informasi material • Koordinasi melalui fungsi Sekretaris Perusahaan
• Compliance with capital market regulations • Submission of reports and public disclosures
• Quality and timeliness of reporting • Official correspondence
• Corporate governance • Compliance with periodic reporting requirements
• Transparency of material information • Coordination through the Corporate Secretary
function
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Kementerian Kesehatan, Regulator teknis menentukan standar perizinan, klasifikasi rumah sakit, mutu pelayanan, keselamatan
Dinas Kesehatan, pasien, dan aspek operasional layanan kesehatan.
dan Regulator Teknis Technical regulators establish standards for licensing, hospital classification, service quality, patient
Kesehatan safety, and other operational aspects of healthcare delivery.
Ministry of Health,
Regional Health Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Offices, and Healthcare Key Needs and Expectations Engagement Approach
Technical Regulators
• Kepatuhan perizinan dan standar layanan • Pelaporan dan perizinan berkala
• Akreditasi dan mutu • Koordinasi dan konsultasi teknis
• Pelaporan kesehatan • Inspeksi/audit
• Pengawasan fasilitas dan tenaga kesehatan • Pemenuhan standar dan tindak lanjut evaluasi
• Pemenuhan standar rumah sakit • Forum koordinasi sektor kesehatan
• Compliance with licensing requirements and • Periodic reporting and licensing compliance
service standards • Technical coordination and consultation
• Accreditation and quality standards • Inspections/audits
• Healthcare reporting • Compliance with standards and follow-up on
• Oversight of healthcare facilities and personnel evaluation results
• Fulfillment of hospital standards • Healthcare sector coordination forums
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Pemerintah Daerah Perseroan berperan sebagai mitra strategis pemerintah daerah dalam pengembangan sistem kesehatan,
dan Fasilitas Kesehatan termasuk peningkatan kapasitas layanan dan akses masyarakat.
Rujukan/Jejaring The Company serves as a strategic partner to regional governments in strengthening the healthcare
Regional Governments system, including improving service capacity and expanding public access to healthcare.
and Referral/Healthcare
Network Facilities Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Key Needs and Expectations Engagement Approach
• Kapasitas layanan kesehatan daerah • Koordinasi dengan pemerintah daerah
• Kolaborasi layanan rujukan • Kemitraan layanan rujukan
• Dukungan program kesehatan • Forum/rapat lintas instansi
• Kualitas layanan masyarakat • Kegiatan layanan kesehatan dan program sosial
• Respons terhadap kebutuhan kesehatan di wilayah operasional
masyarakat
• Regional healthcare service capacity • Coordination with regional governments
• Referral service collaboration • Referral service partnerships
• Support for public health programs • Inter-agency forums/meetings
• Quality of public healthcare services • Healthcare service activities and social programs in
• Responsiveness to community healthcare needs the Company’s operating areas
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 28
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Mitra Bisnis dan Keandalan pemasok dan mitra bisnis memengaruhi kontinuitas layanan, kualitas peralatan/obat,
Pemasok (Obat, Alat efisiensi biaya, serta keamanan operasional rumah sakit.
Kesehatan, Jasa, TI) The reliability of suppliers and business partners affects service continuity, the quality of medical
Business Partners equipment and pharmaceuticals, cost efficiency, and the operational safety of hospital services.
and Suppliers
(Pharmaceuticals, Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Medical Devices, Key Needs and Expectations Engagement Approach
Services, and IT)
• Kualitas dan ketepatan pasokan • Proses pengadaan dan evaluasi vendor
• Kepatuhan mutu dan legalitas • Kontrak/perjanjian kerja sama
• Keandalan layanan purna jual • Koordinasi operasional
• Efisiensi pengadaan • Audit/monitoring kinerja pemasok
• Standar etika dan kontrak kerja • Komunikasi rutin dengan unit pengadaan
• Quality and timeliness of supply • Procurement processes and vendor evaluations
• Compliance with quality standards and legal • Contracts/service agreements
requirements • Operational coordination
• Reliability of after-sales service • Supplier performance audits/monitoring
• Procurement efficiency • Regular communication with the procurement
• Ethical standards and contractual compliance function
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Institusi Pendidikan, Perseroan menekankan kemitraan saling menguntungkan dengan berbagai pemangku kepentingan
Yayasan, dan untuk memperluas jejaring, meningkatkan layanan, dan mendukung pertumbuhan bersama.
Mitra Kolaborasi The Company emphasizes mutually beneficial partnerships with various stakeholders to expand
Kesehatan networks, enhance services, and support shared growth.
Educational Institutions,
Foundations, and Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Healthcare Collaboration Key Needs and Expectations Engagement Approach
Partners
• Kolaborasi pengembangan layanan • Perjanjian kerja sama
• Edukasi dan peningkatan kapasitas • Program kolaboratif
• Program sosial/CSR • Kegiatan edukasi/seminar
• Perluasan jejaring kesehatan • Koordinasi proyek
• Inovasi layanan dan teknologi • Komunikasi kelembagaan dan evaluasi kerja sama
• Collaboration in service development • Cooperation agreements and collaborative
• Education and capacity building programs
• Social/CSR programs • Educational activities/seminars
• Strengthening healthcare networks • Project coordination
• Service and technology innovation • Institutional communication and partnership
evaluations
Pemangku
Dasar Pemilihan
Kepentingan
Basis for Identification
Stakeholders
Masyarakat Sekitar dan Penerima dampak sosial-ekonomi dan lingkungan dari operasional Perseroan serta bagian penting dari
Komunitas penerimaan sosial perusahaan.
Surrounding They are affected by the social, economic, and environmental impacts of the Company’s operations and
Communities and Local are an important part of the Company’s social license to operate.
Communities
Kebutuhan Utama Metode Pendekatan
Key Needs and Expectations Engagement Approach
• Akses layanan Kesehatan • Program CSR dan kegiatan sosial
• Program CSR • Komunikasi dengan masyarakat
• Kesempatan kerja lokal • Kanal pengaduan
• Dampak lingkungan dan limbah medis • Edukasi kesehatan
• Komunikasi atas keluhan/masukan • Pelibatan dalam kegiatan masyarakat
• Kontribusi sosial Perseroan • Kunjungan/koordinasi wilayah
• Access to healthcare services • CSR programs and social initiatives
• CSR programs • Community engagement and communication
• Local employment opportunities • Complaint and grievance channels
• Environmental impacts and medical waste • Health education initiatives
management • Participation in community activities
• Communication channels for complaints and • Site visits and local coordination
feedback
• The Company’s social contribution
26 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Permasalahan terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan pada tahun In 2025, the Company faced a number of challenges in
2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang implementing sustainable finance across operational,
bersifat operasional, finansial, dan tata kelola, seiring dengan financial, and governance dimensions, particularly as it
fase pengembangan kapasitas pasca-IPO serta kebutuhan continued strengthening capacity in the post-IPO phase
untuk menjaga kesinambungan layanan kesehatan while maintaining safe, high-quality, and affordable
yang aman, berkualitas, dan terjangkau. Permasalahan healthcare services. These challenges are viewed as
ini dipandang sebagai wilayah perbaikan yang perlu key areas for improvement that require disciplined
dikelola secara disiplin agar implementasi strategi management to ensure the effective and measurable
keberlanjutan berjalan lebih efektif dan terukur. execution of the Company’s sustainability strategy.
Tantangan utama berada pada aspek ketersediaan dan One of the main challenges relates to the availability
keberlanjutan SDM tenaga medis di tengah persaingan and continuity of qualified healthcare professionals
industri layanan kesehatan. Kebutuhan untuk menjaga in an increasingly competitive healthcare market.
kecukupan dokter, perawat, dan tenaga kesehatan Maintaining an adequate pipeline of doctors, nurses,
pendukung yang kompeten menjadi faktor yang sangat and supporting medical personnel is critical to
menentukan kualitas layanan, keselamatan pasien, service quality, patient safety, and the Company’s
serta kapasitas pertumbuhan Perseroan. Dalam konteks growth capacity. From a sustainability perspective,
keberlanjutan, kondisi ini berdampak langsung pada this directly affects the Company’s ability to expand
kemampuan Perseroan untuk memperluas akses layanan access to healthcare while maintaining consistent
secara konsisten sekaligus menjaga standar mutu service standards across all facilities.
pelayanan di seluruh fasilitas kesehatan.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam The Company also faces challenges in maintaining
menjaga kualitas pendapatan dan ketepatan pengakuan revenue quality and ensuring accurate revenue
pendapatan, khususnya yang terkait dengan layanan recognition, particularly for services covered under
pasien yang ditanggung program jaminan kesehatan the national health insurance scheme. In hospital
nasional. Dalam praktik operasional rumah sakit, operations, differences between internal service tariffs
perbedaan antara tarif internal layanan dan tarif penjamin and payer reimbursement tariffs may result in revenue
dapat menimbulkan penyesuaian nilai pendapatan yang adjustments that require careful management.
perlu dikelola secara hati-hati. Kondisi ini menuntut This condition underscores the need to strengthen
efektivitas proses administrasi, dokumentasi layanan, administrative processes, service documentation,
pengendalian internal, dan rekonsiliasi agar akurasi internal controls, and reconciliation practices to
pelaporan keuangan tetap terjaga serta mendukung preserve the accuracy of financial reporting and support
penerapan keuangan berkelanjutan yang akuntabel. accountable sustainable finance implementation.
Pada aspek lingkungan, tantangan utama terkait dengan On the environmental side, a key challenge lies in
konsistensi pengelolaan limbah medis dan limbah ensuring consistent medical and hazardous waste
B3, termasuk pemilahan, penyimpanan sementara, management, including segregation, temporary
pengangkutan, dan pemrosesan melalui pihak berizin. storage, transportation, and treatment through licensed
Sebagai perusahaan di sektor layanan kesehatan, Perseroan service providers. As a healthcare provider, the Company
memandang pengelolaan limbah sebagai disiplin considers waste management an inherent part of its
operasional yang melekat pada keberlanjutan usaha. operational sustainability discipline. The challenge is
Tantangan ini bukan hanya pada kepatuhan regulasi, not limited to regulatory compliance, but also includes
tetapi juga pada kebutuhan standarisasi implementasi, the need to standardize implementation, strengthen
penguatan pengawasan internal, serta pengembangan internal supervision, and improve the capabilities of
kapasitas SDM operasional agar seluruh prosedur berjalan operational personnel so that procedures are applied
secara konsisten di setiap unit layanan. consistently across all service units.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 30
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Perseroan juga menghadapi tantangan pada aspek The Company also continues to face challenges
infrastruktur dan digitalisasi layanan. Peningkatan skala related to infrastructure and service digitalization.
usaha dan ekspektasi layanan yang semakin tinggi As the business scales and service expectations
mendorong kebutuhan investasi berkelanjutan pada rise, the Company requires ongoing investment in
sistem informasi, perlindungan data, integrasi proses information systems, data protection, integration of
klinis dan administratif, serta keandalan teknologi clinical and administrative processes, and the reliability
pendukung layanan. Tantangan ini perlu dikelola of technology supporting healthcare services. These
dengan perencanaan investasi yang prudensial agar needs must be managed through prudent investment
transformasi digital dapat meningkatkan efisiensi dan planning so that digital transformation can improve
mutu layanan tanpa menimbulkan tekanan berlebihan efficiency and service quality without placing excessive
terhadap struktur biaya dan arus kas. pressure on cost structures and cash flows.
Dari sisi tata kelola keberlanjutan, tantangan yang From a sustainability governance standpoint, another
dihadapi Perseroan adalah integrasi data ESG ke dalam challenge is the deeper integration of ESG data into
proses pengambilan keputusan dan pelaporan. Sebagai decision-making and reporting processes. As a post-IPO
perusahaan yang berada pada tahap pengembangan company still in an expansion and strengthening stage,
pasca-IPO, Perseroan masih memerlukan penguatan the Company continues to require enhancements
sistem pengukuran, konsolidasi data lintas fungsi, in measurement systems, cross-functional data
serta standardisasi indikator keberlanjutan agar consolidation, and indicator standardization so that
pemantauan kinerja dan penyusunan laporan dapat sustainability performance can be monitored and
dilakukan secara lebih komprehensif, konsisten, dan reported in a more comprehensive, consistent, and
dapat ditelusuri. traceable manner.
Permasalahan lainnya berkaitan dengan kebutuhan Another challenge concerns balancing business growth
menyeimbangkan pertumbuhan usaha dengan with long-term funding capacity. The Company must
kemampuan pendanaan jangka panjang. Perseroan ensure that funding for service expansion, facility
perlu memastikan bahwa alokasi dana untuk upgrades, workforce development, and environmental
pengembangan layanan, pengembangan fasilitas dan compliance is allocated selectively and in phases. This
SDM, serta pemenuhan aspek lingkungan dilakukan approach is necessary to keep sustainability initiatives on
secara selektif dan bertahap. Dengan demikian, inisiatif track while maintaining financial prudence, operational
keberlanjutan tetap berjalan, namun tetap sejalan priorities, and healthy profitability.
dengan prinsip kehati-hatian keuangan, prioritas
operasional, dan kapasitas Perseroan dalam menjaga
profitabilitas yang sehat.
Sebagai respons atas berbagai tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company has
Perseroan menempatkan perbaikan tata kelola, prioritized stronger governance, higher-quality
peningkatan kualitas proses operasional, pengembangan operational processes, workforce capability development,
kompetensi SDM, dan disiplin kepatuhan sebagai and compliance discipline as key areas of continuous
fokus utama perbaikan berkelanjutan. Ke depan, improvement. Going forward, the Company will continue
Perseroan akan terus memperkuat fondasi penerapan to strengthen the foundation for sustainable finance
keuangan berkelanjutan melalui penyempurnaan implementation through system improvements, better
sistem dan kualitas data, serta koordinasi lintas fungsi data quality, and stronger cross-functional coordination,
yang lebih intensif agar kinerja keberlanjutan semakin so that sustainability performance becomes increasingly
terintegrasi dengan strategi bisnis dan penciptaan integrated with the Company’s business strategy and
nilai jangka panjang. long-term value creation.
28 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 32
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
30 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 33
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan momen penting bagi 2025 was a landmark year for PT Cipta Sarana
PT Cipta Sarana Medika Tbk, seiring dengan keberhasilan Medika Tbk, marked by the successful completion
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana of the Company’s initial public offering (IPO) on
saham (initial public offering/IPO) pada 30 April 2025 April 30, 2025 and the listing of its shares on
dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange on May 8, 2025. The Board
pada 8 Mei 2025. Dewan Komisaris menyambut of Commissioners views this achievement as a major
positif pencapaian ini sebagai tonggak strategis yang strategic milestone that strengthens the Company’s
memperkuat fondasi Perseroan untuk bertumbuh foundation to grow in a more structured, transparent,
secara lebih terstruktur, transparan, dan akuntabel and accountable manner as a listed company. We also
sebagai perusahaan terbuka. Kami juga memberikan extend our appreciation to the Board of Directors and
apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen management team for their commitment, readiness,
atas kesiapan organisasi, kerja keras, dan komitmen yang and hard work throughout this transformation.
ditunjukkan dalam mengawal proses transformasi ini.
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Through this report, the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat presents its oversight and advisory activities during
kepada Direksi sepanjang tahun buku 2025, sekaligus the 2025 fiscal year, as well as its views on the Company’s
menyampaikan pandangan Dewan Komisaris atas performance, strategic execution, good corporate
kinerja Perseroan, implementasi strategi, penerapan governance (GCG), sustainability, and future outlook.
tata kelola Perusahaan (good corporate governance/
GCG), keberlanjutan, dan prospek usaha ke depan.
Tinjauan Umum atas Kinerja Overview of the Company’s 2025
Perseroan Tahun 2025 Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan berhasil The Board of Commissioners believes the Company
melalui tahun pertama sebagai perusahaan terbuka navigated its first year as a listed entity well and
dengan kinerja yang positif. Direksi mampu menjaga delivered positive results. The Board of Directors
stabilitas pengelolaan usaha sekaligus mencatatkan maintained sound business management while also
pertumbuhan laba bersih yang signifikan dibandingkan recording a significant increase in net profit compared to
tahun sebelumnya. Dewan Komisaris memandang the previous year. In the Board’s view, this demonstrates
capaian ini sebagai indikasi bahwa transformasi that the Company’s post-IPO transition has not only
Perseroan pasca-IPO tidak hanya berjalan baik dari sisi strengthened governance and compliance, but has also
tata kelola dan kepatuhan, tetapi juga memberikan translated into tangible business performance.
hasil nyata terhadap kinerja usaha.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai langkah Direksi The Board further notes that the Board of Directors’
dalam pengelolaan keuangan dan penguatan sistem financial management and efforts to strengthen
internal telah memberikan kontribusi yang positif internal systems contributed positively to the Company’s
terhadap hasil akhir tahun buku 2025. Landasan yang 2025 year-end results. The foundations established
telah dibangun tersebut menjadi modal penting untuk during the year will be critical in supporting sustainable
mendorong pertumbuhan bisnis inti Perseroan secara growth in the Company’s core business going forward.
lebih berkelanjutan pada tahun-tahun mendatang.
32 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Iqbal Rahim Wilis
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris menilai
langkah Direksi dalam
pengelolaan keuangan
dan penguatan
sistem internal telah
memberikan kontribusi
yang positif terhadap
hasil akhir tahun buku
2025.
The Board of Commissioners
notes that the Board
of Directors’ financial
management and efforts to
strengthen internal systems
contributed positively to the
Company’s 2025 year-end
results.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penilaian atas Strategi dan Kebijakan Assessment of the Board of Directors’
Strategis Direksi Strategy and Key Policies
Dewan Komisaris menilai implementasi strategi The Board of Commissioners considers the Company’s
Perseroan pada tahun 2025 berjalan sesuai arah yang strategic execution in 2025 to be aligned with its intended
telah ditetapkan. Salah satu capaian penting yang direction. One of the most notable achievements was
patut diapresiasi adalah kemajuan dalam standardisasi the progress in standardizing infrastructure and services,
infrastruktur dan layanan, termasuk pemenuhan Kelas including the achievement of 100% compliance with
Rawat Inap Standar (KRIS) yang telah mencapai 100% Standard Inpatient Class (Kelas Rawat Inap Standar/KRIS)
di RS DKH Kedungwaringin dan RS DKH Sukatani. standards at DKH Kedungwaringin and DKH Sukatani
Capaian ini menunjukkan komitmen Direksi dalam Hospitals. This reflects the Directors’ commitment
memperkuat kualitas layanan sekaligus meningkatkan to strengthening service quality while improving
kesiapan Perseroan dalam menghadapi perkembangan the Company’s readiness to respond to regulatory
regulasi sektor kesehatan. developments in the healthcare sector.
Kami juga mendorong Direksi untuk melanjutkan We also encourage the Board of Directors to continue
penguatan strategi integrasi sistem antar-rumah strengthening system integration across hospitals, both
sakit, baik pada aspek operasional maupun pelaporan operationally and financially. Stronger integration across
keuangan. Integrasi yang lebih solid di seluruh jaringan the DKH Hospitals network will be essential to improving
RS DKH Hospitals akan menjadi faktor penting untuk consistency in service standards, operational efficiency,
meningkatkan konsistensi standar layanan, efisiensi and reporting quality as a listed company.
operasional, dan kualitas pelaporan sebagai perusahaan
yang telah berstatus emiten.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Execution of the Oversight Function
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
fungsi pengawasan secara aktif dan kolaboratif melalui out its oversight role actively and collaboratively through
rapat berkala, evaluasi kinerja, serta peninjauan langsung regular meetings, performance reviews, and site visits
ke unit usaha. Dewan Komisaris menyelenggarakan to operating units. The Board of Commissioners held
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 kali untuk 3 joint meetings with the Board of Directors to review
mengevaluasi kinerja triwulanan Perseroan, memantau the Company’s quarterly performance, monitor
implementasi strategi, dan menilai kesiapan tata kelola strategy implementation, and assess the governance
anak usaha dalam mendukung pertumbuhan Perseroan readiness of subsidiaries in supporting the Company’s
pasca-IPO. Mekanisme ini menjadi sarana utama untuk post-IPO growth. This mechanism served as a key
memastikan arah kebijakan yang ditetapkan Direksi means of ensuring that the Board of Directors’ policies
berjalan efektif dan selaras dengan kepentingan jangka were implemented effectively and remained aligned
panjang Perseroan. with the Company’s long-term interests.
Untuk memastikan strategi benar-benar terlaksana To ensure strategic priorities were translated into
sampai ke level operasional, Dewan Komisaris juga operational execution, the Board also conducted
melakukan kunjungan kerja ke sejumlah unit usaha, working visits to several business units, including DKH
termasuk RS DKH Cibadak, RS DKH Sukatani, dan Cibadak, DKH Sukatani, and DKH Kedungwaringin
RS DKH Kedungwaringin. Melalui kunjungan ini, kami Hospitals. These visits gave us a more direct
memperoleh pemahaman yang lebih utuh atas kondisi understanding of operational conditions, key challenges,
lapangan, tantangan operasional, serta kebutuhan and priority improvement areas for management.
perbaikan yang perlu diprioritaskan oleh manajemen.
Selain itu, Dewan Komisaris mengoptimalkan fungsi In addition, the Board of Commissioners optimized
Komite Audit dan Satuan Pengawas Internal (SPI) dalam the roles of the Audit Committee and Internal Audit
memantau aspek manajemen risiko, pengendalian Unit in monitoring risk management, internal controls,
internal, dan kepatuhan. Dewan Komisaris menilai peran and compliance. The Board considers both functions
kedua fungsi tersebut semakin penting dalam menjaga increasingly important in maintaining management
34 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
disiplin pengelolaan Perseroan setelah menjadi discipline following the Company’s transition to
perusahaan terbuka, terutama dalam memastikan public-company status, particularly in ensuring
tindak lanjut perbaikan dilakukan secara konsisten dan corrective actions are followed up consistently and in
terukur. a measurable manner.
Pandangan atas Penerapan Tata View on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 The Board of Commissioners views 2025 as a pivotal
merupakan periode penguatan kerangka tata kelola year in strengthening the Company’s corporate
yang sangat signifikan bagi Perseroan. Pasca-IPO, governance framework. Following the IPO, the Company
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam showed a strong commitment to enhancing its GCG
menyempurnakan pedoman dan mekanisme GCG agar guidelines and mechanisms to align with the needs
selaras dengan kebutuhan perusahaan terbuka dan of a public company and the nature of its healthcare
karakteristik bisnis layanan kesehatan. Dewan Komisaris services business. The Board appreciates the update
mengapresiasi pembaruan berbagai pedoman of several key governance documents, including
strategis, termasuk Piagam Komite Audit yang telah the Audit Committee Charter, which was expanded
diperluas untuk mencakup aspek keselamatan to cover patient safety and medical quality, as well as
pasien dan mutu medis, serta penguatan Pedoman the strengthening of the Code of Ethics in relation
Etika terkait pencegahan insider trading. Langkah ini to insider trading prevention. These measures reflect
mencerminkan pendekatan tata kelola yang tidak a governance approach that goes beyond formal
hanya memenuhi kepatuhan, tetapi juga relevan compliance and is closely aligned with the Company’s
dengan risiko dan tuntutan operasional Perseroan. actual operating risks and responsibilities.
Ke depan, kami menekankan pentingnya percepatan Looking ahead, we emphasize the importance of
standardisasi dan integrasi pelaporan keuangan accelerating the standardization and integration of
berbasis PSAK di seluruh entitas anak, agar kualitas PSAK-based financial reporting across all subsidiaries,
konsolidasi dan pengambilan keputusan di seluruh so that consolidation and decision-making become
jajaran manajemen semakin andal. Dewan Komisaris increasingly reliable across all levels of management.
juga mendorong penerapan manajemen risiko yang The Board of Commissioners also encourages
lebih komprehensif dengan mengacu pada standar the Company to adopt a more comprehensive
ISO 31000, sehingga Perseroan memiliki kerangka yang risk management framework based on ISO 31000,
lebih kuat dalam mengidentifikasi, memitigasi, dan enabling earlier and more consistent identification,
memantau risiko bisnis secara dini dan berkelanjutan. mitigation, and monitoring of business risks.
Pandangan atas Keberlanjutan View on Sustainability
Dewan Komisaris mendukung arah kebijakan Direksi The Board of Commissioners supports the Directors’
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke policy direction in embedding sustainability
dalam pertumbuhan usaha Perseroan pasca-IPO. principles into the Company’s post-IPO growth. In
Dalam pandangan Dewan Komisaris, keberlanjutan the Board’s view, sustainability is not merely a reporting
bagi Perseroan bukan semata kewajiban pelaporan, obligation, but a core element of sound business
melainkan bagian dari kualitas pengelolaan usaha, management—particularly as the Company operates
terutama mengingat Perseroan bergerak di sektor in the healthcare sector, where its services have a direct
layanan kesehatan yang memiliki dampak langsung impact on society. The Board considers management’s
terhadap masyarakat. Dewan Komisaris menilai fokus focus on operational discipline, clinical governance,
manajemen pada penguatan disiplin operasional, risk management, workforce quality, medical waste
tata kelola klinis, manajemen risiko, kualitas SDM, management, and resource efficiency to be appropriate
serta pengelolaan limbah medis dan efisiensi in maintaining a balance between business expansion
sumber daya merupakan langkah yang tepat untuk and sustainability responsibility.
menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan
tanggung jawab keberlanjutan.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami juga memandang pendekatan keberlanjutan We are also confident that the Company’s sustainability
Perseroan sudah berada pada arah yang baik, approach is moving in the right direction, particularly
terutama melalui pemanfaatan peluang di wilayah through its efforts to improve healthcare access in
layanan yang masih membutuhkan peningkatan underserved service areas. Promotive and preventive
akses kesehatan. Inisiatif promotif dan preventif, health initiatives, including community outreach and
termasuk kegiatan edukasi kesehatan secara langsung health education programs delivered both in person
maupun digital, merupakan bentuk kontribusi and digitally, are well aligned with the Company’s
yang relevan dengan model bisnis Perseroan dan business model and social role. The Board encourages
kebutuhan masyarakat. Dewan Komisaris mendorong management to further strengthen these initiatives
agar setiap inisiatif keberlanjutan ke depan semakin through better planning, impact measurement, and
diperkuat dari sisi perencanaan, pengukuran dampak, consistent implementation across all operating units.
dan konsistensi implementasi di seluruh unit usaha.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
Dewan Komisaris memiliki pandangan yang positif The Board of Commissioners remains positive on
terhadap prospek usaha Perseroan ke depan. Status the Company’s future prospects. Its status as a
Perseroan sebagai perusahaan terbuka membuka akses listed company provides broader support for future
yang lebih luas untuk mendukung pengembangan growth, while its position as a National Health
usaha, sementara posisi Perseroan sebagai penyedia Insurance (Jaminan Kesehatan Nasional/JKN)-based
layanan kesehatan berbasis Jaminan Kesehatan healthcare provider offers a strong platform to capture
Nasional (JKN) memberikan landasan yang kuat expanding demand for healthcare services. The Board
untuk menangkap pertumbuhan permintaan layanan views the Directors’ strategy to diversify revenue
kesehatan yang semakin luas. Dewan Komisaris through accelerated collaboration with commercial
menilai strategi Direksi untuk melakukan diversifikasi insurers and BPJS Ketenagakerjaan as a sound step
pendapatan melalui akselerasi kerja sama dengan to strengthen revenue resilience.
asuransi komersial dan BPJS Ketenagakerjaan
merupakan langkah yang tepat untuk memperkuat
ketahanan pendapatan Perseroan.
Dewan Komisaris juga mendukung fokus Direksi pada The Board of Commissioners also supports the Board
peningkatan efisiensi operasional, khususnya dalam of Directors’ focus on improving operational efficiency,
pengelolaan klaim BPJS, karena aspek ini sangat particularly in BPJS claims management, as this is
menentukan kualitas arus kas dan likuiditas Perseroan. critical to the Company’s cash flow quality and liquidity.
Dengan pengelolaan operasional yang semakin With more efficient operations, the Company will be
efisien, Perseroan akan memiliki ruang yang lebih baik better positioned to fund service expansion and quality
untuk mendanai ekspansi layanan dan peningkatan enhancement on a sustainable basis.
kualitas secara berkelanjutan.
Di sisi lain, Dewan Komisaris menekankan beberapa At the same time, the Board highlights several areas
area yang perlu menjadi prioritas pembenahan dan that should remain priorities for improvement.
peningkatan ke depan. Akselerasi integrasi teknologi The Company needs to continue accelerating IT
informasi dan standardisasi laporan keuangan antara integration and financial reporting standardization
holding dan seluruh unit rumah sakit perlu terus didorong. between the holding company and all hospital units.
Perseroan juga perlu meningkatkan kualitas layanan The Company should also improve service quality
melalui efisiensi waktu tunggu (waiting time) pasien through shorter waiting times and stronger drug
dan penguatan manajemen persediaan obat (inventory inventory management, as both directly affect patient
management), karena hal tersebut berpengaruh experience, service competitiveness, and public trust.
langsung terhadap pengalaman pasien, daya saing
layanan, dan kepercayaan publik terhadap Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris berharap Direksi dapat The Board of Commissioners also expects the Board of
terus mendorong pertumbuhan kinerja operasional Directors to continue driving operational performance
Perseroan agar sejalan dengan capaian laba bersih yang so that it remains aligned with the positive growth
telah menunjukkan perkembangan positif. Kami juga in net profit. In addition, we encourage continued
36 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
mendorong penguatan fundamental bisnis melalui strengthening of the Company’s business fundamentals
sinergi antarunit, pengendalian internal yang disiplin, through inter-unit synergies, disciplined internal
serta inovasi layanan yang relevan dengan kebutuhan controls, and service innovation that responds to
masyarakat. Dengan fondasi tersebut, Perseroan community needs. With this foundation, the Company
diharapkan tidak hanya tumbuh secara finansial, is expected not only to grow financially, but also to
tetapi juga semakin memperkuat kontribusinya dalam deepen its contribution in delivering high-quality
menyediakan layanan kesehatan yang prima. healthcare services.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners extends its highest
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada para appreciation and gratitude to the Shareholders, Board
Pemegang Saham, Direksi, seluruh karyawan, regulator, of Directors, employees, regulators, business partners,
mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders for their support and dedication
atas dukungan dan dedikasi sepanjang tahun 2025. throughout 2025. The successful IPO and the Company’s
Keberhasilan pelaksanaan IPO dan pencapaian kinerja positive performance in its first year as a listed company
positif pada tahun pertama sebagai perusahaan are collective achievements that should be valued
terbuka merupakan hasil kerja bersama yang patut and built upon. We believe that collaboration, integrity,
disyukuri dan dijaga momentumnya. Kami meyakini and innovation will remain key to advancing PT Cipta
bahwa semangat kolaborasi, integritas, dan inovasi akan Sarana Medika Tbk’s sustainable growth and long-term
menjadi kunci untuk membawa PT Cipta Sarana Medika value creation.
Tbk bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus Going forward, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian remains committed to carrying out its oversight and
nasihat secara profesional, objektif, dan independen, advisory responsibilities professionally, objectively,
guna memastikan Perseroan dikelola dengan prinsip and independently, to ensure that the Company is
kehati-hatian, tata kelola yang baik, serta orientasi managed with prudence, strong governance, and
keberlanjutan yang kuat. a clear sustainability orientation.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
For and on behalf of the Board of Commissioners,
Iqbal Rahim Wilis
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan tahun yang sangat penting 2025 was a defining year for PT Cipta Sarana Medika
bagi PT Cipta Sarana Medika Tbk karena menandai fase Tbk, marking the Company’s transition into a listed
baru perjalanan Perseroan sebagai perusahaan terbuka. company and the beginning of a new stage of growth.
Transformasi ini menjadi landasan strategis bagi This milestone strengthened the Company’s foundation
Perseroan untuk memperkuat tata kelola, memperluas for broader access to capital, stronger governance,
akses pendanaan, serta mempercepat pengembangan and a faster pace of capacity and service development
kapasitas dan kualitas layanan kesehatan secara across its healthcare operations. We therefore extend
berkelanjutan. Sejalan dengan momentum tersebut, our sincere appreciation to the Shareholders, Board
kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya of Commissioners, employees, business partners,
kepada seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, regulators, and all stakeholders for their continued trust
karyawan, mitra kerja, regulator, dan seluruh pemangku and support.
kepentingan atas kepercayaan serta dukungan yang
telah diberikan kepada Perseroan.
Direksi dengan ini menyampaikan laporan The Board of Directors presents its report on
pertanggungjawaban atas pengelolaan usaha, the management of the Company’s business,
pelaksanaan strategi, serta penerapan tata kelola the execution of its strategy, and the upholding of
perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan. Laporan good corporate governance across the organization.
ini memuat pandangan kami mengenai kondisi This report outlines our perspective on the economic
ekonomi dan industri, strategi usaha, pencapaian and industry environment, the Company’s business
kinerja, tantangan yang dihadapi, arah pengembangan strategy, key achievements, principal challenges,
usaha ke depan, komitmen tata kelola, serta komitmen future business outlook, governance commitment, and
keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun buku 2025. sustainability priorities throughout the 2025 fiscal year.
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Direksi dengan bangga melaporkan bahwa Perseroan The Board of Directors is pleased to report that
telah berhasil melaksanakan penawaran umum the Company successfully completed its initial public
perdana saham (initial public offering/IPO) dan offering (IPO) and listed its shares on the Indonesia
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada Stock Exchange on May 8, 2025. Under this corporate
tanggal 8 Mei 2025. Dalam aksi korporasi ini, Perseroan action, the Company offered 530,000,000 new shares,
menawarkan sebanyak 530.000.000 saham baru, representing 20.78% of its issued and fully paid
yang mewakili 20,78% dari modal ditempatkan dan capital following the offering, at an offering price of
disetor penuh setelah penawaran umum, dengan Rp132 per share, raising total proceeds of Rp69.96 billion.
harga penawaran sebesar Rp132 per saham, sehingga In conjunction with the IPO, the Company also issued
nilai emisi mencapai Rp69,96 miliar. Bersamaan 265,000,000 Series I Warrants as part of a funding
dengan IPO tersebut, Perseroan juga menerbitkan structure intended to further strengthen the Company’s
265.000.000 Waran Seri I sebagai bagian dari struktur capacity as it enters its next phase of growth as
pendanaan yang dirancang untuk memperkuat a listed company.
kapasitas Perseroan dalam memasuki fase pertumbuhan
berikutnya sebagai perusahaan terbuka.
38 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Satria Muhammad Wilis
Direktur Utama
President Director
Perseroan berhasil
membukukan laba
tahun berjalan sebesar
Rp6,02 miliar, tumbuh
112,24% dibandingkan
Rp2,84 miliar pada 2024.
The Company managed to
record a profit for the year
of Rp6.02 billion, up 112.24%
from Rp2.84 billion in 2024.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pelaksanaan IPO ini merupakan langkah strategis The IPO marked a strategic milestone in the Company’s
Perseroan untuk membuka babak baru pertumbuhan dan growth journey and further reinforced the foundation
memperkuat pijakan dalam mewujudkan visi Mewujudkan for advancing its vision of Realising a Healthier Indonesia.
Indonesia Sehat. Setelah dikurangi biaya emisi, dana hasil Net of issuance costs, the proceeds were allocated
IPO digunakan untuk mendukung ekspansi kapasitas dan to support capacity expansion and service quality
peningkatan kualitas layanan, khususnya melalui renovasi improvements, particularly through the renovation
Rumah Sakit DKH Cibadak, beserta peralatan medis dan of DKH Cibadak Hospital, as well as related medical
non-medis untuk gedung baru tersebut, serta pemenuhan and non-medical equipment for the new facility, and
kebutuhan modal kerja. Alokasi ini mencerminkan the provision of working capital. This allocation reflects
fokus Perseroan untuk memperkuat kapasitas layanan, the Company’s focus on enhancing service capacity,
meningkatkan mutu penanganan pasien, termasuk pasien improving the quality of patient care, including for BPJS
BPJS, serta membangun fondasi ekosistem layanan patients, and building a stronger and more sustainable
kesehatan yang semakin solid dan berkelanjutan. healthcare ecosystem.
IPO Perseroan pun memperoleh sambutan pasar yang The IPO was met with a highly positive response. In
sangat positif. Pada penjatahan terpusat, IPO Perseroan the central allotment, the Company’s IPO was
dilaporkan mencatat kelebihan permintaan sekitar reportedly oversubscribed by approximately 190 times,
190 kali dengan nilai pemesanan mencapai sekitar with total subscriptions reaching around Rp3.8 trillion.
Rp3,8 triliun. Respons tersebut menjadi indikator awal This strong demand provided an early indication
atas tingginya kepercayaan investor terhadap prospek of investor confidence in the Company’s business
usaha Perseroan, sekaligus memperkuat keyakinan prospects and further reinforced the Board of Directors’
Direksi bahwa transformasi menjadi emiten publik conviction that the transition to a publicly listed
akan mendukung pengembangan usaha, peningkatan company will support business expansion, enhance
kredibilitas, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi credibility, and create sustainable long-term value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika The year 2025 was marked by a rapidly evolving
sekaligus membuka peluang positif bagi industri rumah landscape that also created encouraging opportunities
sakit di Indonesia. Perekonomian nasional tercatat for Indonesia’s hospital sector. The national economy
tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian expanded by 5.11%, improving on the 5.03% growth
2024 sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini didorong oleh recorded in 2024. This performance was supported
peningkatan aktivitas investasi dan manufaktur, serta by stronger investment and manufacturing activity,
didukung permintaan domestik yang terjaga dan resilient domestic demand, and improved export
kinerja ekspor yang semakin kuat. performance.
Pada saat yang sama, meningkatnya kesadaran At the same time, growing public awareness of
masyarakat terhadap pentingnya layanan kesehatan the importance of quality healthcare continued to drive
yang berkualitas turut mendorong permintaan atas demand for hospital services that are reliable, integrated,
layanan rumah sakit yang lebih andal, terintegrasi, and focused on delivering strong clinical outcomes.
dan berorientasi pada mutu hasil layanan. Direksi The Board of Directors views these developments
memandang perkembangan tersebut secara optimistis positively, as they contribute to improved public health
karena mendukung peningkatan derajat kesehatan and are consistent with the vision of the Company to
masyarakat serta sejalan dengan visi Perseroan help build a healthier Indonesia.
untuk turut mewujudkan Indonesia yang lebih sehat.
Meski demikian, tantangan utama sepanjang tahun 2025 Even so, one of the principal challenges throughout
berasal dari kebijakan kesehatan yang terus 2025 was the continuing evolution of healthcare policy.
berkembang. Adaptasi dan kepatuhan terhadap The ability to adapt to and comply with applicable
berbagai ketentuan yang berlaku, termasuk regulations, including the implementation of KRIS
penerapan KRIS BPJS Kesehatan serta integrasi data under BPJS Kesehatan and the integration of healthcare
layanan kesehatan sesuai Undang-Undang No. 17 service data in line with Law No. 17 of 2023 on Health,
Tahun 2023 tentang Kesehatan, Peraturan Presiden Presidential Regulation No. 59 of 2024, and Government
No. 59 Tahun 2024, dan Peraturan Pemerintah Regulation No. 28 of 2024, formed an important part
40 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
No. 28 Tahun 2024, merupakan bagian penting dari of the Company’s long-term efforts to strengthen
peningkatan kinerja operasional dan tata kelola operational performance and governance. In response,
Perseroan dalam jangka panjang. Direksi berkomitmen the Board of Directors remains committed to managing
untuk merespons tantangan tersebut melalui the Company’s operations in a manner grounded in
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan yang berlandaskan compliance, accountability, and responsibility.
kepatuhan, akuntabilitas, dan tanggung jawab.
Strategi Perseroan serta Peran Direksi Corporate Strategy and the Board
dalam Perumusan dan Implementasi of Directors’ Role in Strategy
Strategi Formulation and Execution
Untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan To support growth in 2025, the Company implemented
usaha pada tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi a growth strategy centered on service capacity
pertumbuhan yang berorientasi pada ekspansi kapasitas expansion and the strengthening of its corporate
layanan dan penguatan fondasi korporasi melalui IPO. foundation through the IPO. The Board of Directors
Direksi menilai bahwa strategi ini merupakan kebijakan believes this approach was appropriate in enhancing
yang tepat untuk memperkuat daya tahan usaha dan business resilience and supporting long-term
meningkatkan kinerja jangka panjang Perseroan. performance. In parallel, the Company continued
Selain itu, Perseroan juga mendorong sinergi antarunit to promote synergies across hospital units through
rumah sakit melalui pendekatan Kebijakan Satu Pintu a One-Gate Policy and the development of a shared
dan pengembangan model shared services sebagai services model to strengthen DKH Hospitals’ healthcare
bagian dari penguatan ekosistem layanan kesehatan ecosystem.
RS DKH Hospitals.
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi The Board of Directors played an active role in
usaha dan kebijakan strategis Perseroan melalui proses formulating business strategies and key policies
konsolidasi yang intensif di tingkat grup maupun unit through intensive coordination at both the Group and
usaha. Dalam pelaksanaannya, Direksi secara berkala operating unit levels. Execution was monitored regularly
melakukan pemantauan terhadap kinerja operasional against the annual budget and performance targets
dengan mengacu pada anggaran tahunan dan target established at the beginning of the year. This approach
yang telah ditetapkan sejak awal tahun. Pendekatan enabled the Company to maintain execution discipline
ini memungkinkan Perseroan menjaga disiplin while responding promptly to operational challenges
eksekusi sekaligus memastikan respons yang cepat during the year.
terhadap tantangan operasional yang muncul selama
periode berjalan.
Efektivitas implementasi strategi juga diperkuat melalui The effectiveness of strategy implementation was
mekanisme pengawasan bersama Dewan Komisaris further supported by joint oversight with the Board of
dalam evaluasi triwulanan yang melibatkan unit-unit Commissioners through quarterly evaluations involving
usaha beserta pimpinan masing-masing. Dengan the operating units and their respective leaders. This
proses koordinasi dan evaluasi yang berjalan secara regular coordination and review process helped ensure
rutin, Perseroan dapat memastikan bahwa strategi yang that the Company’s strategic direction remained sound
ditetapkan tidak hanya tepat secara arah, tetapi juga and that implementation at the operational level was
efektif dalam pelaksanaannya hingga level operasional. carried out effectively.
Kinerja dan Pencapaian 2025 2025 Performance and Achievements
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja In 2025, the Company delivered positive operational
operasional yang positif dan berhasil mencapai performance and achieved its internal targets. The Board
target internal yang telah ditetapkan. Direksi juga also confirms that one of the Company’s most ambitious
menegaskan bahwa salah satu target paling ambisius, objectives, the IPO, was successfully completed and now
yaitu pelaksanaan IPO, berhasil dicapai dengan baik serves as a strategic platform for future growth.
dan menjadi pencapaian strategis yang memperkuat
fondasi pengembangan usaha ke depan.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat total 31.488 In 2025, the Company recorded a total of 31,488
pasien rawat inap di ketiga unit RS DKH Hospitals, inpatients across all three DKH Hospitals, a decrease of
menurun 4,84% jika dibandingkan dengan 33.089 4.84% compared to 33,089 inpatients in 2024. Similarly,
pasien rawat inap di tahun 2024. Selain itu, jumlah the number of outpatients also decreased by 5.23% from
pasien rawat jalan juga mengalami menurun sebesar 150,836 visits in 2024 to 142,941 visits in 2025.
5,23% dari 150.836 kunjungan pasien di tahun 2024
menjadi 142.941 kunjungan pasien pada 2025.
Selain itu, sebagai bagian dari peningkatan standar In addition, as part of the Company’s efforts to
kualitas layanan, infrastruktur dan layanan Perseroan enhance service quality standards, the infrastructure
di RS DKH Kedungwaringin dan RS DKH Sukatani and services at DKH Kedungwaringin Hospital and DKH
telah 100% memenuhi kriteria KRIS. Pencapaian ini Sukatani Hospital have achieved full compliance with
memperkuat kesiapan Perseroan dalam merespons KRIS criteria. This achievement further strengthens
perkembangan regulasi serta tuntutan peningkatan the Company’s readiness to respond to regulatory
mutu layanan kesehatan. developments and the increasing demand for
higher-quality healthcare services.
Dari kinerja operasional ketiga rumah sakit yang Across the operations of the three hospitals under its
dikelolanya, Perseroan membukukan pendapatan sebesar management, the Company generated revenues of
Rp144,87 miliar pada 2025, menurun 4,78% dibandingkan Rp144.87 billion in 2025, representing a 4.78% decline
Rp152,14 miliar di tahun sebelumnya. Penurunan ini from Rp152.14 billion in the previous year. The decrease
terutama dipengaruhi oleh menurunnya pendapatan was mainly attributable to lower inpatient room
kamar rawat inap seiring pelaksanaan renovasi dan revenue during the renovation works and construction
pembangunan gedung baru di RS DKH Cibadak. of a new building at DKH Cibadak Hospital.
Meski demikian, Perseroan tetap berhasil membukukan Despite this, the Company managed to record a profit for
laba tahun berjalan sebesar Rp6,02 miliar, tumbuh the year of Rp6.02 billion, up 112.24% from Rp2.84 billion
112,24% dibandingkan Rp2,84 miliar pada 2024 berkat in 2024 due to contributions from other non-operating
kontribusi pos non-operasional lainnya terhadap items to the Company’s overall financial performance.
kinerja keuangan Perseroan. Pencapaian operasional These operational and financial achievements provide
dan keuangan tersebut merupakan landasan yang a stronger foundation for the Company to further enhance
kuat bagi Perseroan untuk terus memperkuat kinerja, performance, capture future growth opportunities, and
menangkap peluang pertumbuhan, dan menciptakan create sustainable value in the years ahead.
nilai yang berkelanjutan di masa mendatang.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi meyakini bahwa transformasi menjadi perusahaan The Board of Directors is confident that the transition
terbuka semakin memperkuat implementasi tata kelola into a public company has further strengthened
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG), the implementation of good corporate governance
mengingat Perseroan kini berada dalam pengawasan (GCG), as the Company is now subject to heightened
dan ekspektasi yang lebih tinggi dari regulator, expectations and oversight from regulators, investors,
investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Direksi and other stakeholders. The Board views this as a positive
memandang kondisi ini sebagai pendorong positif untuk driver for continued improvement in policy, compliance
terus memperkuat kebijakan, disiplin kepatuhan, dan discipline, and cross-functional collaboration in
kolaborasi lintas unit dalam penerapan GCG. implementing GCG.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan kualitas The Company will continue enhancing the quality of
penerapan GCG melalui penguatan kebijakan internal, its governance practices through stronger internal
penyelarasan tata kelola di seluruh unit usaha, serta policies, better alignment of governance standards
peningkatan kualitas pelaporan dan pengendalian across business units, and improvements in reporting
internal. Direksi juga berkomitmen untuk memastikan quality and internal controls. The Board is committed
bahwa pertumbuhan usaha pasca-IPO berjalan seiring to ensuring that post-IPO growth is accompanied by
dengan peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan higher transparency, accountability, and compliance
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang berlaku. with all applicable regulations.
42 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Strategi dan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Strategy and Performance
Direksi memandang tahun 2025 sebagai periode penting The Board of Directors views 2025 as an important
untuk memastikan akselerasi pertumbuhan pasca-IPO year in ensuring that post-IPO growth acceleration
tetap sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Tantangan remains aligned with sustainability principles.
utama yang dihadapi Perseroan antara lain menjaga The Company’s key challenges included maintaining
efisiensi dan profitabilitas dalam ekosistem program efficiency and profitability within the regulated National
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang teregulasi, Health Insurance (Jaminan Kesehatan Nasional/JKN)
meningkatkan kualitas layanan dan kompetensi tenaga program ecosystem, improving service quality and
kerja, serta memperkuat pengelolaan limbah medis dan workforce capabilities, and strengthening medical
efisiensi penggunaan sumber daya. Untuk menjawab waste management and resource efficiency. To address
tantangan tersebut, Perseroan memperkuat disiplin these challenges, the Company reinforced operational
operasional, tata kelola klinis, manajemen risiko, serta discipline, clinical governance, risk management, and
sistem pengendalian dan pelaporan internal di tingkat internal control and reporting systems across both
grup maupun unit usaha. the Group and operating units.
Dari sisi kinerja keberlanjutan, Perseroan mencatatkan From a sustainability perspective, the Company
capaian yang sejalan dengan strategi pertumbuhan yang recorded progress consistent with its responsible
bertanggung jawab. Pada aspek ekonomi, Perseroan growth strategy. On the economic front, the Company
memperkuat ketahanan bisnis melalui pengelolaan strengthened business resilience through disciplined
biaya yang disiplin, optimalisasi pemanfaatan dana IPO cost management, effective deployment of IPO proceeds
untuk ekspansi kapasitas dan peningkatan layanan, for capacity expansion and service enhancement,
serta efisiensi operasional. Pada aspek sosial, Perseroan and continued operational efficiency. On the social
memperluas program kesehatan promotif dan preventif front, the Company expanded community-based
berbasis komunitas, termasuk kegiatan sosial dan promotive and preventive health programs, including
edukasi kesehatan. Pada aspek lingkungan, Perseroan social outreach and health education initiatives. On
meningkatkan praktik pengelolaan limbah medis sesuai the environmental front, the Company improved
ketentuan yang berlaku. medical waste management practices in line with
applicable requirements.
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan peluang The Company also leveraged opportunities as
sebagai perusahaan layanan kesehatan di wilayah a healthcare provider in areas where access to quality
yang masih membutuhkan peningkatan akses layanan services still needs to be strengthened, including by
dengan memperkuat kegiatan pre-treatment dan expanding pre-treatment and post-treatment activities
post-treatment serta partisipasi dalam kegiatan edukasi and participating in health education programs
kesehatan, baik secara fisik maupun digital. Pendekatan delivered both on-site and through digital channels.
ini mendukung peningkatan kualitas kesehatan This approach supports better public health outcomes
masyarakat sekaligus memperkuat posisi Perseroan di while reinforcing the Company’s role in the communities
komunitas yang dilayaninya. it serves.
Dalam pengelolaan risiko keberlanjutan, kebijakan pada In managing sustainability-related risks, Group-level
tingkat grup dikoordinasikan oleh fungsi Sekretaris policies are coordinated by the Corporate Secretary
Perusahaan, dengan pelaksanaan di masing-masing unit function, while implementation at each operating unit
usaha oleh tim yang menangani isu lokal secara spesifik. is carried out by teams responsible for local issues.
Model ini memungkinkan Perseroan menjaga konsistensi This model allows the Company to maintain policy
arah kebijakan sekaligus tetap adaptif terhadap consistency while remaining responsive to the specific
kebutuhan dan karakteristik tiap wilayah layanan. needs and characteristics of each service area.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang prospek usaha Perseroan ke depan The Board of Directors remains optimistic about
tetap sangat positif. Perseroan berada pada posisi yang the Company’s future prospects. The Company is well
kuat sebagai penyedia layanan kesehatan berbasis JKN positioned as a JKN-based healthcare provider listed
yang terdaftar di pasar modal, dengan dukungan tren on the capital market, supported by rising healthcare
peningkatan partisipasi masyarakat dalam layanan participation and greater public awareness of health
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kesehatan dan semakin tingginya kesadaran kesehatan services in the post-pandemic landscape. These
pascapandemi. Kondisi ini menjadi modal penting factors provide a strong foundation for the Company to
bagi Perseroan untuk memperluas jangkauan layanan, expand its service reach, enhance service quality, and
memperkuat kualitas pelayanan, dan melanjutkan sustain long-term growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan akan terus menjalankan strategi Going forward, the Company will continue executing
ekspansi kapasitas dan peningkatan layanan yang its strategy of capacity expansion and service
didukung hasil IPO, memperkuat sinergi antarunit improvement supported by IPO proceeds, strengthening
melalui model shared services, serta menjaga konsistensi inter-unit synergies through a shared services
penerapan GCG dan kepatuhan regulasi. Direksi meyakini model, and maintaining consistent implementation
langkah-langkah ini akan memperkuat daya saing of GCG and regulatory compliance. The Board
Perseroan dan mendukung penciptaan nilai jangka of Directors is confident that these measures will
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. enhance the Company’s competitiveness and support
long-term value creation for all stakeholders.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang The Board of Directors expresses its sincere gratitude
setinggi-tingginya kepada para Pemegang Saham, and appreciation to the Shareholders, Board of
Dewan Komisaris, seluruh karyawan, mitra usaha, Commissioners, employees, business partners,
regulator, dan seluruh pemangku kepentingan atas regulators, and all stakeholders for their trust,
kepercayaan, dukungan serta kontribusi yang telah support, and contributions throughout 2025. We
diberikan sepanjang tahun 2025. Kami meyakini bahwa firmly believe that the Company’s achievements
pencapaian Perseroan pada tahun 2025 telah menjadi in 2025 have laid a strong foundation for sustained
fondasi yang kuat untuk melanjutkan pertumbuhan long-term growth.
dalam jangka panjang.
Direksi berkomitmen untuk terus mengelola Perseroan The Board of Directors remains committed to managing
secara profesional, transparan, dan bertanggung jawab, the Company in a professional, transparent, and
dengan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan responsible manner, while maintaining a balance
usaha, kualitas layanan kesehatan, kepatuhan regulasi, between business growth, healthcare service quality,
dan keberlanjutan, demi mewujudkan nilai tambah yang regulatory compliance, and sustainability, in order
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. to create optimal value for all stakeholders.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
For and on behalf of the Board of Directors,
Satria Muhammad Wilis
Direktur Utama
President Director
44 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 48
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
46 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 49
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Name of Company
PT Cipta Sarana Medika Tbk
Alamat [POJK C.2]
Address
Jl. Siliwangi No. 139, Cibadak
Kec. Cibadak, Kab. Sukabumi
Jawa Barat 43351
(021) 4586 9050
Bidang Usaha [POJK C.4] : Rumah Sakit Swasta & Perusahaan Holding
Line of Business Private Hospital & Holding Company
Dasar Hukum Pendirian : Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Cipta Sarana Medika
Legal Basis of Establishment No. 90 tanggal 17 September 2014 yang dibuat di hadapan Dede
Fujianti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Sukabumi, akta tersebut telah
memperoleh pengesahan dari Surat Keputusan No. AHU-27838.40.10.2014
tanggal 3 Oktober 2014.
Deed of Establishment of PT Cipta Sarana Medika No. 90 dated
September 17, 2014, drawn up before Dede Fujianti, S.H., M.Kn.,
Notary in Sukabumi City. Said deed was ratified by Decree
No. AHU-27838.40.10.2014 dated October 3, 2014.
Tanggal Pencatatan : 8 Mei 2025
Saham May 8, 2025
Date of Share Listing
Kode Saham
Ticker Code
: DKHH
Modal Dasar : Rp404.000.000.000
Authorized Capital Rp404,000,000,000
Modal Ditempatkan : Rp127.500.000.000
dan Disetor Penuh Rp127,500,000,000
Issued and Paid Up Capital
Website
Website
: www.dkhhospitals.com
E-mail
E-mail
: corsec@dkhhospitals.com
48 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Sekilas Perseroan
Company in Brief
PT Cipta Sarana Medika Tbk (“Perseroan”) adalah PT Cipta Sarana Medika Tbk (“the Company”) is
perusahaan penyedia layanan kesehatan yang a healthcare service provider dedicated to
berkomitmen meningkatkan kualitas dan pemerataan enhancing the quality and equitable access to
akses kesehatan di Indonesia. Didirikan berdasarkan Akta healthcare in Indonesia. Established under Deed
Pendirian No. 90 tanggal 17 September 2014 di hadapan of Establishment No. 90 dated September 17, 2014,
Notaris Dede Fujianti, S.H., M.Kn., Perseroan memulai before Notary Dede Fujianti, S.H., M.Kn., the Company
kiprahnya dengan mengoperasikan Rumah Sakit (RS) commenced its journey by operating Kartika
Kartika Cibadak di Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. Cibadak Hospital in Sukabumi Regency, West Java.
Pada tahun 2023, Perseroan diakuisisi oleh PT Siliwangi In 2023, the Company was acquired by PT Siliwangi
Djajakusumah Hospitals (DKH Hospitals Group) yang Djajakusumah Hospitals (DKH Hospitals Group),
ditandai dengan perubahan nama RS Kartika Cibadak marked by the rebranding of Kartika Cibadak Hospital
menjadi RS DKH Cibadak. Langkah strategis ini to DKH Cibadak Hospital. This strategic move was
diikuti dengan penyelarasan standar pelayanan dan accompanied by the alignment of service standards and
penerapan identitas korporasi baru di bawah naungan the implementation of a new corporate identity under
DKH Hospitals Group, guna menghadirkan layanan the DKH Hospitals Group umbrella, aiming to deliver
kesehatan yang lebih terintegrasi dan berkualitas bagi more integrated and high-quality healthcare services to
masyarakat. the community.
Sebagai bagian dari identitas perusahaan, merek “DKH As part of the Company’s corporate identity,
Hospitals” diambil dari nama keluarga Ibu Karlinah the “DKH Hospitals” branding is derived from
Djajaatmadja dan Bapak Umar Wirahadikusumah the family names of Mrs. Karlinah Djajaatmadja and
yang merupakan Wakil Presiden Republik Indonesia Mr. Umar Wirahadikusumah, the 4th Vice President of
ke-4. Warisan semangat pengabdian mereka terhadap the Republic of Indonesia. Their legacy of dedication to
kesejahteraan rakyat menjadi fondasi budaya perusahaan public welfare serves as the foundation of the corporate
dalam memberikan layanan yang tulus dan profesional. culture in delivering sincere and professional services.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan tonggak In 2025, the Company marked a significant milestone
sejarah baru dengan resmi menjadi perusahaan publik by officially becoming a public company and listing its
dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under
(BEI) dengan kode saham DKHH. Langkah strategis the ticker code DKHH. This strategic move strengthens
ini memperkuat struktur permodalan Perseroan the Company’s capital structure to support hospital
untuk mendukung ekspansi jaringan rumah sakit network expansion and medical facility enhancement.
dan peningkatan fasilitas medis. Secara spesifik, dana Specifically, the Initial Public Offering (IPO) proceeds
hasil Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public are allocated to finance the construction of a new
Offering/IPO) tersebut dialokasikan untuk membiayai building and the upgrade of intensive care facilities at
pembangunan gedung baru dan pengembangan fasilitas DKH Cibadak Hospital, alongside the procurement of
layanan intensif di RS DKH Cibadak, serta peremajaan advanced medical equipment to elevate service capacity
alat kesehatan mutakhir guna meningkatkan kapasitas and quality for the community.
dan kualitas pelayanan bagi masyarakat.
Saat ini, melalui strategi klasterisasi yang efektif, Perseroan Currently, through an effective clustering strategy,
dan entitas anak mengelola jaringan rumah sakit tipe the Company and its subsidiaries manage a network
C yang strategis, meliputi RS DKH Cibadak, RS DKH of strategic Type C hospitals, including DKH Cibadak
Kedungwaringin, dan RS DKH Sukatani, yang berfokus Hospital, DKH Kedungwaringin Hospital, and DKH
pada pelayanan kesehatan yang komprehensif, terjangkau, Sukatani Hospital. These facilities focus on delivering
dan berkualitas bagi masyarakat luas, termasuk peserta comprehensive, affordable, and high-quality healthcare
Jaminan Kesehatan Nasional (BPJS). services to the broader community, including National
Health Insurance (BPJS) participants.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak didirikan pada tanggal 17 September 2014 Since its establishment on September 17, 2014, to date,
hingga saat ini, Perseroan tidak pernah melakukan the Company has never undergone a name change.
perubahan nama. Perseroan secara konsisten beroperasi The Company consistently operates under the legal
menggunakan identitas hukum PT Cipta Sarana identity of PT Cipta Sarana Medika Tbk to maintain the
Medika Tbk guna menjaga kesinambungan sejarah, continuity of its history, track record, and the reputation
rekam jejak, dan reputasi yang telah terbangun di mata built among patients, partners, and stakeholders.
para pasien, mitra, dan pemangku kepentingan.
Perubahan Signifikan pada Organisasi [POJK C.6]
Significant Changes in the Organization
Tahun 2025 merupakan tahun transformatif bagi 2025 was a transformative year for the Company.
Perseroan. Sepanjang tahun tersebut, Perseroan Throughout the year, the Company underwent
mengalami serangkaian perubahan fundamental a series of fundamental changes in its organizational
dalam struktur organisasi, permodalan, dan tata structure, capital, and corporate governance, marking
kelola perusahaan yang menandai babak baru a new chapter as a public company. The following are
sebagai perusahaan publik. Berikut adalah perubahan the significant changes in the Company's organization
signifikan yang terjadi pada organisasi Perseroan during the 2025 fiscal year:
sepanjang tahun buku 2025:
1. Perubahan Status Menjadi Perusahaan Terbuka 1. Change of Status to a Public Company
Perubahan paling signifikan pada tahun 2025 adalah The most significant change in 2025 was
keberhasilan Perseroan melaksanakan IPO dan the Company’s successful execution of its IPO and
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada the listing of its shares on the Indonesia Stock
50 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
tanggal 8 Mei 2025. Dengan langkah strategis ini, status Exchange on May 8, 2025. With this strategic
badan hukum Perseroan berubah dari perusahaan move, the Company's legal status changed from
tertutup menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk). a private company to a Public Company (Tbk).
Perubahan ini berdampak terhadap peningkatan This transition entails elevated standards of
standar transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan transparency, accountability, and compliance with
terhadap regulasi pasar modal. capital market regulations.
2. Restrukturisasi Permodalan dan Pelaksanaan Waran 2. Capital Restructuring and Warrant Exercise
Struktur permodalan Perseroan mengalami perubahan The Company's capital structure underwent
dinamis sepanjang tahun 2025. Selain peningkatan dynamic changes throughout 2025. In addition to
modal ditempatkan dan disetor penuh melalui IPO, the increase in issued and paid-up capital through
Perseroan juga mencatatkan penambahan modal the IPO, the Company recorded a progressive capital
secara bertahap akibat pelaksanaan Waran Seri I increase resulting from the exercise of Series I
yang dimulai sejak November 2025. Hingga akhir Warrants, which commenced in November 2025. By
tahun buku 2025, pelaksanaan hak konversi waran the end of the 2025 fiscal year, the exercise of warrant
oleh masyarakat telah memperkuat struktur ekuitas conversion rights by the public had strengthened
Perseroan guna mendukung pengembangan usaha the Company's equity structure to support long-term
jangka panjang. business development.
3. Penguatan Tata Kelola Perusahaan (GCG) 3. Strengthening of Good Corporate Governance (GCG)
Seiring dengan status sebagai perusahaan publik, In line with its status as a public company,
Perseroan melakukan penyesuaian signifikan pada the Company made significant adjustments to its
organ perusahaan untuk memenuhi ketentuan corporate organs to comply with the regulations
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek of the Financial Services Authority (OJK) and
Indonesia. Hal ini meliputi: the Indonesia Stock Exchange. These included:
• Pembentukan dan pengaktifan Komite Audit; • The establishment and activation of the Audit
Committee;
• Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi • The execution of Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris; serta Functions by the Board of Commissioners; and
• Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dan • The appointment of a Corporate Secretary and
pembentukan Unit Audit Internal. the formation of an Internal Audit Unit.
Langkah-langkah ini diambil untuk memastikan These measures were taken to ensure that effective
mekanisme pengawasan (check and balance) checks and balances mechanisms are in place for
berjalan efektif dalam setiap pengambilan keputusan every strategic decision-making process.
strategis.
4. Konsolidasi Operasional Entitas Anak 4. Operational Consolidation of Subsidiaries
Menindaklanjuti akuisisi strategis yang dilakukan Following up on the strategic acquisitions executed
sebelum Penawaran Umum, tahun 2025 menjadi prior to the Public Offering, 2025 served as a period
periode integrasi penuh antara Perseroan dengan of full integration between the Company and
entitas anak, yaitu PT As-Shofwan Tunggal Mandiri its subsidiaries, namely PT As-Shofwan Tunggal
(RS DKH Kedungwaringin) dan PT Mutiara Persada Mandiri (DKH Kedungwaringin Hospital) and
Abadi (RS DKH Sukatani). Manajemen telah PT Mutiara Persada Abadi (DKH Sukatani Hospital).
menyelaraskan standar operasional prosedur (SOP), Management has aligned standard operating
sistem pelaporan keuangan, dan kebijakan sumber procedures (SOPs), financial reporting systems,
daya manusia di seluruh jaringan rumah sakit untuk and human resources policies across the hospital
menciptakan sinergi operasional yang optimal di network to create optimal operational synergy under
bawah naungan DKH Hospitals Group. the DKH Hospitals Group umbrella.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI
VISION
Mewujudkan Indonesia
sehat dan berperan sebagai
pilar utama dalam pemerataan
layanan kesehatan.
To realize a healthy Indonesia and
serve as a main pillar in the equitable
distribution of healthcare services.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
Dalam melayani pasien, Perseroan juga menerapkan In delivering patient care, the Company upholds
nilai-nilai utama KARLINAH, sebagai berikut: the KARLINAH core values, as follows:
KARLINAH
Kasih Amanah Respek Loyal Integritas Nurani Akuntabel Harapan
Love Trustworthiness Respect Loyalty Integrity Conscience Accountability Hope
52 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
MISI
MISION
Menumbuhkembangkan Menjadi solusi layanan Memahami beragam
institusi kesehatan & bermanfaat kesehatan yang inovatif, adaptif kebutuhan masyarakat
bagi masyarakat. & kolaboratif. dengan memberikan layanan
kesehatan yang tepat,
To grow and develop health To become an innovative, efektif & efisien.
institutions that are beneficial to adaptive & collaborative healthcare
society. solution. To understand the diverse needs
of the community by providing
precise, effective & efficient
healthcare services.
Tema dan ide besar dari identitas DKH Hospitals adalah
The overarching theme and concept of the DKH Hospitals identity is
Jalinan sinergi yang berkelanjutan, bertumbuh dari hati.
Sustainable synergy, growing from the heart.
• Bertumbuh: Melambangkan perkembangan dan pertumbuhan • Growth: Symbolizing consistent development and growth.
yang konsisten.
• Dengan Hati: Mencerminkan layanan yang penuh empati • With Heart: Reflecting service delivered with empathy and
dan perhatian. genuine care.
• Jalinan Kolaborasi: Menggambarkan kerja sama yang • Collaborative Bond: Depicting sustainable, unbroken (infinite)
berkelanjutan, tidak terputus (infinity), bersinergi, dan cooperation, synergy, and a spirit of mutual support.
bergotong-royong.
• Simbol Kesehatan: Menekankan komitmen terhadap • Symbol of Health: Emphasizing the commitment to service
pelayanan kesehatan yang prima. excellence in healthcare.
• Simbol Manusia dengan Gesture Sehat: Mengilustrasikan • Human Symbol with Healthy Gesture: Illustrating an active,
manusia yang aktif dan sehat dengan semangat hidup. healthy individual with a zest for life.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tonggak Sejarah Perseroan
Company Milestones
2014-2018 2022-2023
2014 2018
Perseroan didirikan sebagai pengelola • RS Kasih Insani resmi bekerja sama dengan
RS Kartika Cibadak, sebuah rumah sakit BPJS Kesehatan.
kelas D dengan kapasitas 58 tempat tidur • Kasih Insani Hospital officially partnered
di Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. with BPJS Kesehatan.
The Company was established as the operator
of Kartika Cibadak Hospital, a Class D hospital 2022
with a 58-bed capacity in Sukabumi Regency,
• ATM diakuisisi oleh DKH Hospitals Group,
West Java.
yang ditandai dengan perubahan nama
RS As-Shofwan menjadi RS DKH
2015 Kedungwaringin.
• PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) • RS DKH Kedungwaringin resmi bekerja
didirikan sebagai pengelola RS As-Shofwan, sama dengan BPJS Kesehatan.
sebuah rumah sakit kelas D dengan • ATM was acquired by DKH Hospitals Group,
kapasitas 52 tempat tidur di Kabupaten marked by the rebranding of As-Shofwan
Bekasi, Jawa Barat. Hospital to DKH Kedungwaringin Hospital.
• Perseroan resmi bekerja sama dengan • DKH Kedungwaringin Hospital officially
BPJS Kesehatan. partnered with BPJS Kesehatan.
• PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) was
established as the operator of As-Shofwan 2023
Hospital, a Class D hospital with a 52-bed
• Status RS DKH Kedungwaringin
capacity in Bekasi Regency, West Java.
ditingkatkan menjadi rumah sakit kelas C
• The Company officially partnered with
dengan kapasitas 104 tempat tidur.
BPJS Kesehatan.
• MPA diakuisisi oleh DKH Hospitals Group,
yang ditandai dengan perubahan nama RS
2017 Kasih Insani menjadi RS DKH Sukatani.
Status RS Kartika Cibadak ditingkatkan • Perseroan diakuisisi oleh DKH Hospitals
menjadi rumah sakit kelas C dengan kapasitas Group, yang ditandai dengan perubahan
129 tempat tidur. nama RS Kartika Cibadak menjadi RS DKH
Kartika Cibadak Hospital was upgraded to Cibadak.
a Class C hospital with a capacity of 129 beds. • DKH Kedungwaringin Hospital was
upgraded to a Class C hospital with
2018 a capacity of 104 beds.
• PT Mutiara Persada Abadi (MPA) didirikan • MPA was acquired by DKH Hospitals Group,
sebagai pengelola RS Kasih Insani, sebuah marked by the rebranding of Kasih Insani
rumah sakit kelas D dengan kapasitas Hospital to DKH Sukatani Hospital.
52 tempat tidur. • The Company was acquired by DKH
• PT Mutiara Persada Abadi (MPA) was Hospitals Group, marked by the rebranding
established as the operator of Kasih of Kartika Cibadak Hospital to DKH Cibadak
Insani Hospital, a Class D hospital with Hospital.
a 52-bed capacity.
54 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
2023-2024
2025
2023 2025
• Status RS DKH Sukatani ditingkatkan
menjadi rumah sakit kelas C dengan
• Perseroan resmi menjadi perusahaan
kapasitas 104 tempat tidur.
publik dengan mencatatkan sahamnya
• DKH Sukatani Hospital was upgraded to di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
a Class C hospital with a capacity of kode saham DKHH. Dalam aksi ini,
104 beds. Perseroan menawarkan 530.000.000
saham baru kepada masyarakat.
2024 • Bersamaan dengan IPO, Perseroan
menerbitkan 265.000.000 Waran Seri I
• Perseroan melakukan aksi korporasi
sebagai insentif bagi pemegang
strategis melalui peningkatan modal
saham baru.
dengan Hak Memesan Efek Terlebih
• Dana hasil IPO dialokasikan untuk
Dahulu (HMETD) dan penyetoran saham
pembangunan gedung baru
dalam bentuk lain (inbreng). Melalui aksi ini,
5 lantai di RS DKH Cibadak, serta
Perseroan mengakuisisi 99,99% saham ATM
pengembangan fasilitas NICU, PICU,
dan MPA, menjadikan keduanya sebagai
ICU, dan pembelian perangkat medis
entitas anak Perseroan.
seperti CT-Scan guna meningkatkan
• RS DKH Kedungwaringin meningkatkan
kapasitas dan kualitas layanan.
kapasitasnya menjadi 112 tempat tidur.
• RS DKH Sukatani meningkatkan • The Company officially became
kapasitasnya menjadi 111 tempat tidur. a public company by listing its shares
• RS DKH Cibadak meningkatkan on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
kapasitasnya menjadi 164 tempat tidur. under the ticker code DKHH. Through
this action, the Company offered
• The Company executed a strategic corporate
530,000,000 new shares to the public.
action through a capital increase with
• In conjunction with the IPO,
Pre-emptive Rights (Rights Issue) and an
the Company issued 265,000,000
in-kind share contribution (inbreng).
Series I Warrants as an incentive for
Through this action, the Company
new shareholders.
acquired 99.99% of shares in ATM and
• The IPO proceeds are allocated
MPA, effectively establishing both as
for the construction of a new
the Company’s subsidiaries.
5-story building at DKH Cibadak
• DKH Kedungwaringin Hospital increased its
Hospital, as well as the expansion of
capacity to 112 beds.
NICU, PICU, and ICU facilities, and
• DKH Sukatani Hospital increased its
the procurement of advanced medical
capacity to 111 beds.
equipment such as CT-Scans to
• DKH Cibadak Hospital increased its
enhance service capacity and quality.
capacity to 164 beds.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana In accordance with Article 3 of the Company’s
dimuat dalam Akta No. 48 tanggal 13 Desember 2024, Articles of Association as stated in Deed No. 48 dated
maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam December 13, 2024, the purpose and objective of
bidang aktivitas rumah sakit dan aktivitas perusahaan the Company is to engage in hospital activities and
holding. holding company activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve said purpose and objective, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: may carry out the following business activities:
a. Kegiatan Usaha Utama, yaitu Aktivitas Rumah a. Main Business Activity: Private Hospital
Sakit Swasta – KBLI 86103 Activities – KBLI 86103
Mencakup kegiatan perawatan kesehatan dan This covers healthcare and physical treatment
pengobatan fisik, baik untuk perawatan jalan maupun activities, both for outpatient and inpatient care
rawat inap (opname), yang dilakukan rumah sakit (hospitalization), conducted by private general
umum swasta, rumah bersalin swasta, rumah sakit hospitals, private maternity hospitals, and private
khusus swasta. specialized hospitals.
b. Kegiatan Usaha Penunjang, yaitu Aktivitas b. Supporting Business Activity: Holding Company
Perusahaan Holding – KBLI 64200 Activities – KBLI 64200
Mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding This covers the activities of holding companies,
companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset namely companies that control the assets of
dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan a group of subsidiary companies and whose principal
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. activity is owning the group. Holding companies
Holding companies tidak terlibat dalam kegiatan do not engage in the business activities of their
usaha perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya subsidiaries. Activities include services provided by
mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) counsellors and negotiators in designing corporate
dan perunding (negotiators) dalam merancang mergers and acquisitions.
merger dan akuisisi perusahaan.
56 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki dan As of December 31, 2025, the Company owns and
mengoperasikan 3 (tiga) rumah sakit swasta, baik secara operates 3 (three) private hospitals, both directly and
langsung maupun melalui entitas anak, sebagai berikut: through its subsidiaries, as follows:
RS DKH Cibadak
Alamat Terdaftar
Registered Address
Jl. Siliwangi No. 139
Kecamatan Cibadak, Kabupaten Sukabumi
Jawa Barat
(0266) 716 0071
Tahun Pendirian
Year of Incorporation
2014
Pelaku Usaha Layanan Medis
Operator Medical Services
Perseroan • Poli Penyakit Dalam
The Company Internal Medicine Clinic
• Poli Anak
Luas Area Usaha Pediatric Clinic
Business Area
• Poli Bedah Umum
4.432 m2 General Surgery Clinic
• Poli Bedah Saraf
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit Neurosurgery Clinic
Hospital Bed Capacity • Poli Kebidanan dan Kandungan
Obstetrics and Gynecology (Ob-Gyn) Clinic
164 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes
• Poli Jantung dan Pembuluh Darah
No. 3 Tahun 2020 untuk rumah sakit kelas C.
Cardiology and Vascular Medicine Clinic
164 beds, in accordance with the Health Minister • Poli Urologi
Regulation No. 3/2020 for class C hospital. Urology Clinic
• Poli Paru
Total Kamar Operasi Pulmonology Clinic
Total Number of Operating Rooms
• Poli Orthopedi dan Traumatologi
3 Orthopedics and Traumatology Clinic
• Poli Saraf
Dokter Spesialis Neurology Clinic
Medical Specialists • Poli THT-KL
29 Otorhinolaryngology (ENT) Clinic
• Poli Dermatologi, Venerologi dan Estetika
Dokter Umum Dermatology, Venereology, and Aesthetics
General Practitioners Clinic
• Poli Mata
13
Ophthalmology Clinic
• Poli Rehabilitasi Medik
Keanggotaan Asosiasi
Medical Rehabilitation Clinic
Association Membership
• Poli Gigi Umum
PERSI General Dentistry Clinic
ARSSI Cabang Cisuka • Poli Umum
ARSSI Cisuka Branch General Practitioner (GP) Clinic
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RS DKH Kedungwaringin
Alamat Terdaftar
Registered Address
Jl. Raya Karawang Bekasi KM 30 Bojongsari
Kedungwaringin, Kabupaten Bekasi
Jawa Barat
(021) 8914 1890
Tahun Pendirian
Year of Incorporation
2015
Pelaku Usaha
Operator
Layanan Medis
Medical Services
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri • Poli Penyakit Dalam
Internal Medicine Clinic
• Poli Anak
Luas Area Usaha Pediatric Clinic
Business Area
• Poli Bedah
4.000 m2 General Surgery Clinic
• Poli Bedah Mulut
Oral Surgery Clinic
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit
Hospital Bed Capacity • Poli Obgyn
Obstetrics and Gynecology (Ob-Gyn) Clinic
112 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes • Poli Paru
No. 3 Tahun 2020 untuk rumah sakit kelas C. Pulmonology Clinic
112 beds, in accordance with the Health Minister • Poli Ortopedi
Regulation No. 3/2020 for class C hospital. Orthopedics Clinic
• Poli Saraf
Total Kamar Operasi Neurology Clinic
Total Number of Operating Rooms • Poli Rehabilitasi Medik
Medical Rehabilitation Clinic
1
• Poli Gigi
Dental Clinic
Dokter Spesialis • Poli Umum
Medical Specialists General Practitioner (GP) Clinic
12 • Poli Fisioterapi
Physiotherapy Clinic
Dokter Umum
General Practitioners
8
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
PERSI
ARSSI Cabang Purwasukasi
ARSSI Purwasukasi Branch
58 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
RS DKH Sukatani
Alamat Terdaftar
Registered Address
Jl. Raya Sukatani No. 9 Sukadarma Sukatani
Kabupaten Bekasi
Jawa Barat
(021) 8598 4474
Tahun Pendirian
Year of Incorporation
2018
Pelaku Usaha
Operator
Layanan Medis
Medical Services
PT Mutiara Persada Abadi • Poli Penyakit Dalam
Internal Medicine Clinic
• Poli Anak
Luas Area Usaha Pediatric Clinic
Business Area • Poli Bedah
3.413 m2 Surgery Clinic
• Poli Obgyn
Obstetrics and Gynecology (Ob-Gyn) Clinic
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit
Hospital Bed Capacity • Poli Paru
Pulmonology Clinic
111 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes • Poli Saraf
No. 3 Tahun 2020 untuk rumah sakit kelas C. Neurology Clinic
111 beds, in accordance with the Health Minister • Poli Umum
Regulation No. 3/2020 for class C hospital. General Practitioner (GP) Clinic
Total Kamar Operasi
Total Number of Operating Rooms
1
Dokter Spesialis
Medical Specialists
10
Dokter Umum
General Practitioners
7
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
PERSI
ARSSI Cabang Purwasukasi
ARSSI Purwasukasi Branch
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DIREKTUR RUMAH SAKIT / HOSPITAL DIRECTOR
Dari kiri ke kanan / From left to Right:
1. dr. Lisa Lutrisa, MARS (Direktur RS DKH Sukatani / Director of RS DKH Sukatani)
2. dr. Setiyo Junianto, MARS, MH, FISQua. (Direktur RS DKH Kedungwaringin / Director of RS DKH
Kedungwaringin)
3. dr. Nadya Yosvara, MARS (Direktur RS DKH Cibadak / Director of RS DKH Cibadak)
60 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Areas
Kabupaten Bekasi
Kabupaten Sukabumi
Kabupaten Bekasi Kabupaten Sukabumi
RS DKH Kedungwaringin RS DKH Cibadak
Jl. Raya Karawang Bekasi KM 30 Bojongsari Jl. Siliwangi No. 139
Kedungwaringin, Kabupaten Bekasi Kecamatan Cibadak, Kabupaten Sukabumi
Jawa Barat Jawa Barat
Kabupaten Bekasi
RS DKH Sukatani
Jl. Raya Sukatani No. 9 Sukadarma Sukatani
Kabupaten Bekasi
Jawa Barat
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Memberships
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan terdaftar As of December 31, 2025, the Company was registered
dalam asosiasi sebagai berikut: with the following associations:
Asosiasi Posisi
Association Position
Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI) Anggota
Indonesian Hospital Association (PERSI) Member
Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI) Anggota
Indonesian Private Hospitals Association (ARSSI) Member
Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Member
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi RUPS
Organizational Structure GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Kepala Unit Audit Internal Direktur RS DKH Cibadak
Internal Audit Unit Head • Komite Medik Director of DKH Cibadak Hospital
Medical Committee
• Komite Keperawatan
Nursing Committee
• Komite Nakes Lainnya
Other Health Professionals
Committee
• Komite Farmasi dan Terapi
Pharmacy and Therapeutics
Committee
• Komite Etik dan Hukum
Ethics and Legal Committee
• Tim PMKP
Quality Improvement and
Patient Safety Team
• Tim PPI
Infection Prevention and
Control Team
• Tim K3
OHS Team
• Tim PROGNAS
National Program Team
• Tim PPRA
Antimicrobial Resistance
Control Team
Wakil Direktur Medis
Deputy Medical Director
Bagian Pelayanan Medis Bagian Keperawatan Bagian Penunjang Medis
Medical Services Division Nursing Division Medical Support Services Division
• Inst. Gawat Darurat • Inst. Farmasi
Emergency Department Pharmacy Department
• Inst. Rawat Jalan • Inst. Laboratorium
Manajer Outpatient Department Unit Laboratory Departmen
Pelayanan • Inst. Rawat Inap Manajemen Unit Asuhan • Inst. Inst. Radiologi
Pasien (MPP) Inpatient Department Keprawatan Keprawatan Radiology Department
Patient • Inst. OK&VK Nursing Nursing Care • Inst. Rekam Medik &
Service Operating Theatre & Management Unit Pendaftaran
Manager Delivery Suite Unit Medical Records & Registration
• Inst. ICU & Perionatologi Department
ICU & Perinatology Unit • Inst. Gizi
Nutrition Department
• UR Gawat Darurat • UR OK • UR Rehabilitasi • UR. Farmasi • UR. Rekam Medik &
Emergency Care Operating Medik Pharmacy Unit Pendaftaran
Unit Theatre Unit Medical • UR. Laboratorium Medical Records &
• UR Rawat Jalan • UR ICU Rehabilitation Laboratory Unit Registration Unit
Outpatient Care ICU Unit Unit • UR. Radiologi • UR. Gizi
Unit • UR Radiology Unit Nutrition Unit
• UR Rawat Inap PERINATOLOGI
Inpatient Care Unit Perinatology
Unit
62 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kesekretariatan
Corporate Secretariat
Satuan Pengawas Internal
Internal Audit Unit
Wakil Direktur Umum
Deputy Director of General Affairs
Bagian Umum & Personalia Bagian Keuangan & Akuntansi Bagian Pemasaran & Mutu
General Affairs & Personnel Division Finance & Accounting Division Marketing & Quality Division
• Unit • Unit Humas
Akuntansi Public
Accounting Relations
Unit Unit
Unit
Unit • Unit CASEMIX • Unit Mutu & Unit
Umum Unit
Unit ICT Personalia CASEMIX Kepatuhan Pemasaran
General Keuangan
ICT Unit Personnel Unit Quality & Marketing
Affairs Finance Unit
Unit • Unit Compliance Unit
Unit
Pengadaan Unit
Procurement
Unit
• UR. Rumah • UR. Satpam • UR. Kepegawaian • UR. Piutang • UR. Pemasaran
Tangga Security Unit Personnel Unit Accounts Internal
Domestic • UR. PSRS • UR. Deklat & Receivable Unit Internal Marketing
Unit Hospital Kompetensi • UR. Kas Kecil Unit
• UR. Penatu Facilities Training & Petty Cash Unit • UR. Pemasaran
Laundry Maintenance Competency • UR. Kasir Eksternal
Unit Unit Development Unit Cashier Unit External Marketing
• UR. Driver Unit
Driver Unit
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu
100,00%
0,00% Iqbal Rahim Wilis
PT Siliwangi Masyarakat
Iqbal Rahim Wilis
Djajakusumah Hospitals Public
79,21% 0,00% 20,79%
PT Cipta Sarana Medika Tbk
99,00% 99,99%
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri PT Mutiara Persada Abadi
64 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dari kiri ke kanan / From left to the right:
1. Abdullah Sayidi (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
2. Iqbal Rahim Wilis (Komisaris Utama / President Commissioner)
3. dr. Mohamad Luthfi, SpPD., Subsp.HOM(K), FINASIM., MMRS., FISQua. (Komisaris Independen / Independent
Commissioner)
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Iqbal Rahim Wilis
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Usia 57 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 57 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of
PT Cipta Sarana Medika No. 48 tanggal 13 Desember 2024. PT Cipta Sarana Medika No. 48 dated December 13, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen (Pemasaran), Universitas Pelita • Master of Management (Marketing), Pelita Harapan
Harapan (2001). University (2001).
• Sarjana Teknik, Curtin University (1993). • Bachelor of Engineering, Curtin University (1993).
• Diploma Teknik Elektronika, TAFE University (1986). • Diploma of Electronic Engineering, TAFE University (1986).
Riwayat Jabatan Previous Positions
General Manager PT Argamas Bajatama (1994-2007). General Manager of PT Argamas Bajatama (1994-2007).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Pembangkit Listrik Induring, • President Director of PT Pembangkit Listrik Induring,
PT Pembangkit Listrik Muaro Sako, dan PT Pembangkit PT Pembangkit Listrik Muaro Sako, and PT Pembangkit
Listrik Kerambil (2010-sekarang). Listrik Kerambil (2010-present).
• Komisaris PT Dwipa Mines Pratama (2009-sekarang). • Commissioner of PT Dwipa Mines Pratama (2010-present)
• Direktur Utama PT Karya Purna Wahana (2005-sekarang). • President Director of PT Karya Purna Wahana
(2005-present).
• Direktur PT Bergonia Pratama (1997-sekarang). • Director of PT Bergonia Pratama (1997-present).
• Komisaris PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals • Commissioner of PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals
(2024-sekarang). (2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has an affiliation with a member of the Board of Directors
Perseroan (ayah kandung dari Satria Muhammad Wilis, (biological father of Satria Muhammad Wilis, President
Direktur Utama) dan merupakan salah satu Pemegang Director) and is one of the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Controllers of the Company.
66 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Abdullah Sayidi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 59 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of
PT Cipta Sarana Medika No. 48 tanggal 13 Desember 2024. PT Cipta Sarana Medika No. 48 dated December 13, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen (SDM), Universitas Ibnu Khaldun • Master of Management (HR), Ibnu Khaldun University
(2008). (2008).
• Sarjana Akuntansi, Universitas Airlangga (1997). • Bachelor of Accounting, Airlangga University (1997).
• Diploma III Akuntansi, STAN Jakarta (1987). • Diploma III in Accounting, State College of Accountancy
(STAN) Jakarta (1987).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Direktur Keuangan PT Aneka Jasa Grahadika • Finance Director of PT Aneka Jasa Grahadika
(2021-2023). (2021-2023).
• SVP Audit Intern PT Petrokimia Gresik (2017-2021). • SVP Internal Audit of PT Petrokimia Gresik (2017-2021).
• GM Keuangan PT Petrokimia Gresik (2016-2017). • GM Finance of PT Petrokimia Gresik (2016-2017).
• GM Audit Intern PT Petrokimia Gresik (2013-2016). • GM Internal Audit of PT Petrokimia Gresik (2013-2016).
• Komisaris dan Ketua Komite Audit Bank Jabar Syariah • Commissioner and Chairman of the Audit Committee
(2013-2014). of Bank Jabar Syariah (2013-2014).
• Kepala Sub Direktorat (Eselon III) Manufaktur, BPKP • Head of Sub-Directorate (Echelon III) Manufacturing,
Pusat (2009-2013). BPKP Head Office (2009-2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Yayasan Pendidikan Al Ummah Gresik • Chairman of Al Ummah Education Foundation Gresik
(2020-sekarang). (2020-present).
• Ketua Komite Audit Perseroan (2024-sekarang). • Chairman of the Company’s Audit Committee
(2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama dan/atau pengendali. major and/or controlling shareholders.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dr. Mohamad Luthfi, SpPD., Subsp.
HOM(K), FINASIM., MMRS., FISQua.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Usia 53 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 53 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of
PT Cipta Sarana Medika No. 48 tanggal 13 Desember 2024. PT Cipta Sarana Medika No. 48 dated December 13, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi & • Internist Consultant Hematology & Medical Oncology,
Onkologi Medik, Universitas Padjadjaran (2019). Padjadjaran University (2019).
• Magister Manajemen Rumah Sakit, STIE Gotong • Master of Hospital Management, STIE Gotong Royong
Royong Bandung (2016). Bandung (2016).
• Spesialis Penyakit Dalam, Universitas Padjadjaran (2010) • Internist, Padjadjaran University (2010)
• Sarjana Kedokteran, Universitas Maranatha Bandung • Bachelor of Medicine, Maranatha University Bandung
(1997). (1997).
Riwayat Jabatan Previous Positions
Direktur RSUD Waled Cirebon (2022-2024). Director of RSUD Waled Cirebon (2022-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Kepala KSM Ilmu Penyakit Dalam RSUD Waled • Head of Internal Medicine Department (KSM) at RSUD
(2021-sekarang). Waled (2021-present).
• Kepala Unit Kemoterapi RSUD Waled (2012-sekarang). • Head of Chemotherapy Unit at RSUD Waled
(2012-present).
• Staf Pengajar FK UNSWAGATI Cirebon (2011-sekarang). • Lecturer at Faculty of Medicine UNSWAGATI Cirebon
(2011-present).
• Pendiri Klinik Kemoterapi dan Hematologi LMC • Founder of LMC Chemotherapy and Hematology Clinic
Cirebon (2017-sekarang). Cirebon (2017-present).
• Dokter di RS Mitra Plumbon Cirebon (2018-sekarang). • Doctor at Mitra Plumbon Hospital Cirebon (2018-present).
• Anggota Komite Audit Perseroan (2024-sekarang). • Member of the Company’s Audit Committee
(2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama dan/atau pengendali. major and/or controlling shareholders.
68 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Bapak Abdullah Sayidi dan Bapak Mohamad Luthfi Mr. Abdullah Sayidi and Mr. Mohamad Luthfi are
merupakan pihak independen yang diangkat sebagai independent parties appointed as Independent
Komisaris Independen berdasarkan kemampuan dan Commissioners based on their qualifications and
latar belakangnya sesuai dengan ketentuan Peraturan backgrounds in accordance with the provisions
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang of the Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Publik. Bapak Abdullah Sayidi dan Bapak Mohamad Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Luthfi juga telah menandatangani surat pernyataan In addition, Mr. Abdullah Sayidi and Mr. Mohamad
independensi tertanggal 13 Desember 2024. Dengan Luthfi have signed statements of independence dated
demikian, keduanya dapat menjalankan tugas dan December 13, 2024. Accordingly, they are capable of
tanggung jawabnya secara independen tanpa ada fulfilling their duties and responsibilities independently
benturan kepentingan. and free from any conflict of interest.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dari kiri ke kanan / From left to the right:
1. Satria Muhammad Wilis (Direktur Utama / President Director)
2. Octen Suhadi (Direktur / Director)
70 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Satria Muhammad Wilis
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Usia 27 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 27 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of
PT Cipta Sarana Medika No. 48 tanggal 13 Desember 2024. PT Cipta Sarana Medika No. 48 dated December 13, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Science in Economics and Strategy for • Master of Science in Economics and Strategy for Business,
Business, Imperial College Business School, London, Imperial College Business School, London, United
United Kingdom (2021). Kingdom (2021).
• Bachelor of Science in Philosophy, Politics and • Bachelor of Science in Philosophy, Politics and Economics
Economics (With Honours), University of Warwick, (With Honours), University of Warwick, Coventry, United
Coventry, United Kingdom (2019). Kingdom (2019).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Product Manager PT Brankas Teknologi Indonesia • Product Manager at PT Brankas Teknologi Indonesia
(2022-2023). (2022-2023).
• Investment Analyst PT Intudo Ventures (2021). • Investment Analyst at PT Intudo Ventures (2021).
• Investment Analyst RHL Ventures sdn bhd (2019-2020). • Investment Analyst at RHL Ventures sdn bhd (2019-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals • President Director of PT Siliwangi Djajakusumah
(2023-sekarang). Hospitals (2023-present).
• Direktur Utama PT As-Shofwan Tunggal Mandiri • President Director of PT As-Shofwan Tunggal Mandiri
(2024-sekarang). (2024-present).
• Direktur PT Mutiara Persada Abadi (2024-sekarang). • Director of PT Mutiara Persada Abadi (2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors
Direksi, Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan or Board of Commissioners, but is affiliated with
afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan the Controlling Shareholder and the Ultimate Beneficial
Pemilik Manfaat Akhir. Owner.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Octen Suhadi
Direktur.
Director.
Masa Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Usia 45 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 45 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of
PT Cipta Sarana Medika No. 48 tanggal 13 Desember 2024. PT Cipta Sarana Medika No. 48 dated December 13, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Kandidat Doktor, IPB University (2024). • Doctoral Candidate, IPB University (2024).
• Magister Manajemen, IPB University (2009). • Master of Management, IPB University (2009).
• Sarjana Pertanian, IPB University (2002). • Bachelor of Agriculture, IPB University (2002).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Director of System Development, Human Resources & • Director of System Development, Human Resources &
Operations FirstResources Ltd. (2012-2016). Operations at FirstResources Ltd. (2012-2016).
• Head of Human Capital Bumitama Agri Ltd. (2009-2012). • Head of Human Capital at Bumitama Agri Ltd. (2009-2012).
• Manager of Estate (Operations) Department • Manager of Estate (Operations) Department at PT Inti
PT Inti Indosawit Subur (2002-2009). Indosawit Subur (2002-2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals • Director of PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals
(2023-sekarang). (2023-present).
• Pendiri & Direktur Utama PT Panca Agri Solusindo • Founder & President Director of PT Panca Agri
(2015-sekarang). Solusindo (2015-present).
• Direktur PT As-Shofwan Tunggal Mandiri • Director of PT As-Shofwan Tunggal Mandiri
(2024-sekarang). (2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders
Utama dan Pengendali. and Controllers
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the composition of the Board of
Direksi tidak mengalami perubahan. Commissioners and the Board of Directors remained
unchanged.
72 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Komposisi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholders’ Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, struktur dan komposisi As of 31 December 2025, the structure and composition
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company’s shareholders were as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian Persentase Persentase
Description Jumlah Kepemilikan Saham Jumlah Kepemilikan Saham
Saham Percentage of Saham Percentage of
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(%) (%)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Ownership of 5% or more
PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals 2.019.998.000 100,00 2.019.998.000 79,21
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of less than 5%
Masyarakat
- - 530.078.941 20,79
Public
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Iqbal Rahim Wilis 2.000 00,00 2.000 00,00
Total 2.020.000.000 100,00 2.550.078.941 100,00
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Share Ownership by Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025 dan pada tanggal Throughout the 2025 fiscal year and as of
31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Direksi dan December 31, 2025, no members of the Board of
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan, Directors or the Board of Commissioners held shares
kecuali Komisaris Utama, Bapak Iqbal Rahim Wilis. in the Company, with the exception of the President
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan, Commissioner, Mr. Iqbal Rahim Wilis. According to
Bapak Iqbal Rahim Wilis tercatat memiliki 2.000 the Company’s Register of Shareholders, Mr. Iqbal Rahim
(dua ribu) lembar saham atau setara dengan 0,00% dari Wilis is recorded as holding 2,000 (two thousand) shares,
total modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. representing 0.00% of the Company’s total issued and
Selain kepemilikan tersebut, tidak ada anggota paid-up capital. Apart from this holding, no other members
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya yang memiliki of the Board of Directors or Board of Commissioners
saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak owned shares in the Company, either directly or
langsung, pada akhir tahun buku 2025. indirectly, as of the end of the 2025 fiscal year.
Pemegang Saham Pengendali dan Controlling Shareholder and Ultimate
Pemilik Manfaat Akhir Beneficial Owner
Berdasarkan struktur kepemilikan saham dan Based on the shareholding structure and management
pengendalian manajemen, PT Siliwangi Djajakusumah control, PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals serves
Hospitals bertindak selaku Pemegang Saham as the Controlling Shareholder of the Company.
Pengendali Perseroan. Sementara itu, Bapak Iqbal Rahim Concurrently, Mr. Iqbal Rahim Wilis is designated as
Wilis ditetapkan sebagai Pemilik Manfaat Akhir (Ultimate the Ultimate Beneficial Owner (UBO) of the Company.
Beneficial Owner) dari Perseroan. Pengungkapan ini This disclosure complies with Presidential Regulation
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
telah disesuaikan dengan Peraturan Presiden Republik of the Republic of Indonesia No. 13 of 2018 regarding
Indonesia No. 13 Tahun 2018 tentang Penerapan the Application of Principles to Recognize the Beneficial
Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari Korporasi Owners of Corporations for the Prevention and
dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Eradication of Money Laundering and Terrorism
Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Financing Crimes. The Company ensures full
Pendanaan Terorisme. Perseroan memastikan transparency regarding its control structure to uphold
transparansi penuh terkait struktur pengendalian the standards of Good Corporate Governance.
guna menjamin tata kelola perusahaan yang baik.
Komposisi Kepemilikan Lokal dan Asing
Domestic and Foreign Share Ownership Composition
Jenis Pemegang Saham
Type of Shareholders
Kepemilikan
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Description Number of Shareholders Number of Shares
(%)
Institusi Domestik
7 2.020.904.600 79,25
Domestic Institution
Institusi Asing
3 10.414.600 0,41
Foreign Institution
Individu Domestik
15.556 516.604.341 20,26
Domestic Individual
Individu Asing
23 2.155.400 0,08
Foreign Individual
Jumlah
15.589 2.550.078.941 100,00
Total
74 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Kronologis Pencatatan Saham
The History of Shares Listing
Nilai Total Saham
Tanggal Harga Jumlah Saham
Aksi Korporasi Nominal Akumulasi
Pencatatan Pelaksanaan Number
Corporate Action Nominal Accumulated
Listing Date Exercise Price of Shares
Value Total Shares
Penawaran Umum Perdana
8 Mei 2025
Saham Rp50 Rp132 2.550.000.000 2.550.000.000
May 8, 2025
Initial Public Offering (IPO)
Pelaksanaan Waran Seri I 12 November 2025
Rp50 Rp155 457 2.550.000.457
Exercise of Series I Warrants November 12, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 13 November 2025
Rp50 Rp155 4.001 2.550.004.458
Exercise of Series I Warrants November 13, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 14 November 2025
Rp50 Rp155 3.040 2.550.007.498
Exercise of Series I Warrants November 14, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 17 November 2025
Rp50 Rp155 1.709 2.550.009.207
Exercise of Series I Warrants November 17, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 19 November 2025
Rp50 Rp155 5.069 2.550.014.276
Exercise of Series I Warrants November 19, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 20 November 2025
Rp50 Rp155 1.000 2.550.015.276
Exercise of Series I Warrants November 20, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 21 November 2025
Rp50 Rp155 23.971 2.550.039.247
Exercise of Series I Warrants November 21, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 24 November 2025
Rp50 Rp155 549 2.550.039.796
Exercise of Series I Warrants November 24, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 25 November 2025
Rp50 Rp155 703 2.550.040.499
Exercise of Series I Warrants November 25, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 26 November 2025
Rp50 Rp155 599 2.550.041.098
Exercise of Series I Warrants November 26, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 27 November 2025
Rp50 Rp155 354 2.550.041.452
Exercise of Series I Warrants November 27, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 28 November 2025
Rp50 Rp155 501 2.550.041.953
Exercise of Series I Warrants November 28, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 1 Desember 2025
Rp50 Rp155 1.960 2.550.043.913
Exercise of Series I Warrants December 1, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 2 Desember 2025
Rp50 Rp155 10.600 2.550.054.513
Exercise of Series I Warrants December 2, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 3 Desember 2025
Rp50 Rp155 1.119 2.550.055.632
Exercise of Series I Warrants December 3, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 4 Desember 2025
Rp50 Rp155 517 2.550.056.149
Exercise of Series I Warrants December 4, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 5 Desember 2025
Rp50 Rp155 1.371 2.550.057.520
Exercise of Series I Warrants December 5, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 8 Desember 2025
Rp50 Rp155 850 2.550.058.370
Exercise of Series I Warrants December 8, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 9 Desember 2025
Rp50 Rp155 750 2.550.059.120
Exercise of Series I Warrants December 9, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 10 Desember 2025
Rp50 Rp155 721 2.550.059.841
Exercise of Series I Warrants December 10, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 11 Desember 2025
Rp50 Rp155 968 2.550.060.809
Exercise of Series I Warrants December 11, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 12 Desember 2025
Rp50 Rp155 1.121 2.550.061.930
Exercise of Series I Warrants December 12, 2025
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nilai Total Saham
Tanggal Harga Jumlah Saham
Aksi Korporasi Nominal Akumulasi
Pencatatan Pelaksanaan Number
Corporate Action Nominal Accumulated
Listing Date Exercise Price of Shares
Value Total Shares
Pelaksanaan Waran Seri I 15 Desember 2025
Rp50 Rp155 260 2.550.062.190
Exercise of Series I Warrants December 15, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 16 Desember 2025
Rp50 Rp155 1.555 2.550.063.745
Exercise of Series I Warrants December 16, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 17 Desember 2025
Rp50 Rp155 2.020 2.550.065.765
Exercise of Series I Warrants December 17, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 18 Desember 2025
Rp50 Rp155 1.667 2.550.067.432
Exercise of Series I Warrants December 18, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 19 Desember 2025
Rp50 Rp155 2.500 2.550.069.932
Exercise of Series I Warrants December 19, 2025
Pelaksanaan Waran Seri I 22 Desember 2025
Rp50 Rp155 1.189 2.550.071.121
Exercise of Series I Warrants December 22, 2025
Kronologi Penerbitan Efek Lain
The History of Other Securities Issuance
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerbitkan As of December 31, 2025, the Company had not issued
efek lainnya. any other securities.
76 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company directly owns
2 (dua) entitas anak, sebagai berikut: 2 (two) subsidiaries, as follows:
Persentase
Status
Total Aset Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Assets Ownership
Name Address Line of Business Operational
(Rp) Percentage
Status
(%)
Entitas Anak
Subsidiaries
Jl. Raya Karawang Bekasi
KM 30 Bojongsari
PT As-Shofwan Rumah Sakit Swasta Operasional
Kedungwaringin 48.252.101.456 99,00
Tunggal Mandiri Private Hospital Operational
Kabupaten Bekasi
Jawa Barat
Jl. Raya Sukatani No. 9
PT Mutiara Sukadarma Sukatani Rumah Sakit Swasta Operasional
70.149.665.069 99,99
Persada Abadi Kabupaten Bekasi Private Hospital Operational
Jawa Barat
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto, dan Rekan
Public Accounting Firm (KAP)
Alamat Perkantoran Sentra Kramat A11, Jalan Kramat Raya No. 7-9
Address Jakarta Pusat – 10450
Indonesia
Akuntan Publik (AP)
Rizki Damir Mustika
Public Accountant (AP)
Jasa yang Diberikan Jasa Audit : Jasa Non-Audit :
Services Rendered Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Tidak ada.
2025.
Audit Services : Non-Audit Services :
Audit of the Company’s Financial Statements for None.
the 2025 fiscal year.
Biaya : Rp280.000.000
Fee (termasuk PPN / include VAT)
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Notaris
Notary
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Public Accounting Firm
Alamat Kompleks Kahfi One, Jl. Moh. Kahfi 1 No.1 No. 41, Cipedak
Address Kecamatan Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Jasa yang Diberikan Membuat akta berita acara RUPS Perseroan dan perjanjian-perjanjian sehubungan dengan
Services Rendered Penawaran Umum Perdana Saham sesuai dengan peraturan jabatan notaris dan kode etik notaris.
To draw up Deeds of Minutes of the Company’s GMS and agreements related to the Initial Public
Offering in compliance with notarial regulations and the Notary Code of Ethics.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registration
Kantor Akuntan Publik (KAP)
PT Adimitra Jasa Korpora
Public Accounting Firm
Alamat Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5
Address Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading Jakarta Utara 14240
021-2974 5222
021-2928 9961
Jasa yang Diberikan Layanan administratif terkait efek (sekuritas) yang diperdagangkan di pasar modal antara lain
Services Rendered meliputi pencatatan dan registrasi saham atau efek.
Administrative services related to securities traded in the capital market include the listing and
registration of shares and other securities.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
78 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 82
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
80 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 83
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum dan Industri
General and Industry Overview
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia tetap Indonesia’s economy remained resilient throughout
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah dinamika 2025 despite ongoing global uncertainty. Data published
global. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, by Statistics Indonesia showed that national economic
ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 tumbuh growth reached 5.11% for the year, up from 5.03%
sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan in 2024. Price stability was also well maintained, with
tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Stabilitas harga juga Consumer Price Index inflation standing at 2.92% year-
tetap terjaga, dengan inflasi Indeks Harga Konsumen on-year in December 2025, remaining within the national
pada Desember 2025 tercatat sebesar 2,92% secara inflation target range of 2.5±1%. These conditions reflected
year-on-year, sehingga tetap berada dalam kisaran sound macroeconomic fundamentals and supported
sasaran inflasi nasional sebesar 2,5±1%. Kondisi tersebut a favorable business environment across a wide range of
mencerminkan terjaganya fundamental ekonomi sectors, including healthcare.
nasional dan memberikan landasan yang kondusif bagi
keberlangsungan aktivitas usaha di berbagai sektor,
termasuk layanan kesehatan.
Di tengah kondisi tersebut, industri kesehatan nasional Against this backdrop, Indonesia’s healthcare industry
masih memperlihatkan prospek yang positif. Hal ini continued to offer encouraging prospects. This was
didukung oleh berlanjutnya agenda transformasi sistem supported by the continued implementation of
kesehatan dan penguatan kapasitas layanan kesehatan healthcare system transformation initiatives and
di berbagai wilayah. Komitmen Pemerintah tercermin ongoing efforts to strengthen service capacity across
dari alokasi anggaran kesehatan dalam APBN 2025 yang the country. The Government’s commitment was
mencapai Rp218,48 triliun, meningkat dibandingkan reflected in the 2025 State Budget, which allocated
Rp187,53 triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini Rp218.48 trillion to the health sector, up from
menunjukkan perhatian yang berkelanjutan terhadap Rp187.53 trillion in 2024. The increase underscores
penguatan akses, mutu layanan, serta pembangunan continued support for broader access to healthcare,
infrastruktur kesehatan yang lebih merata. better service quality, and more equitable development
of healthcare infrastructure.
Bagi industri rumah sakit, perkembangan tersebut For the hospital industry, these developments created
membuka peluang yang positif seiring meningkatnya meaningful growth opportunities as demand continued
kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan yang to rise for healthcare services that are more reliable,
semakin andal, terintegrasi, dan berorientasi pada mutu integrated, and focused on treatment outcomes.
hasil layanan. Perseroan memandang tren ini secara The Company views this trend positively, as it not
optimistis karena tidak hanya mendukung pertumbuhan only supports business growth but also aligns with
usaha, tetapi juga sejalan dengan peran Perseroan dalam the Company’s role in contributing to better public health.
mendukung peningkatan derajat kesehatan masyarakat.
Namun demikian, sepanjang tahun 2025 industri rumah At the same time, the hospital industry continued to face
sakit juga menghadapi tantangan yang tidak ringan, a number of significant challenges in 2025, particularly
terutama terkait penyesuaian terhadap kebijakan in responding to an evolving policy and regulatory
dan regulasi kesehatan yang terus berkembang. landscape. The implementation of Standard Inpatient
Implementasi Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) Jaminan Class (KRIS) under the National Health Insurance
Kesehatan Nasional (JKN) sesuai Peraturan Presiden scheme (JKN) pursuant to Presidential Regulation
No. 59 Tahun 2024, serta penyesuaian terhadap kerangka No. 59 of 2024, together with adjustments to
regulasi kesehatan nasional pasca Undang-Undang the broader healthcare regulatory framework following
No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan dan Peraturan Law No. 17 of 2023 on Health and Government
Pemerintah No. 28 Tahun 2024, menjadi bagian penting Regulation No. 28 of 2024, became important
dari proses penguatan operasional dan tata kelola di considerations in strengthening operations and
sektor ini. Dalam konteks tersebut, kemampuan untuk governance across the sector. In this environment,
menjaga kepatuhan, meningkatkan efisiensi, dan the ability to remain compliant, improve efficiency,
mempertahankan kualitas layanan menjadi faktor yang and maintain service quality will be increasingly
semakin menentukan keberlanjutan kinerja Perseroan critical to sustaining the Company’s performance
ke depan. going forward.
82 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan dan entitas anak mengelola jaringan rumah The Company and its subsidiaries manage a network
sakit tipe C yang strategis, meliputi RS DKH Cibadak, of strategic Type C hospitals, including DKH Cibadak
RS DKH Kedungwaringin, dan RS DKH Sukatani, yang Hospital, DKH Kedungwaringin Hospital, and DKH
berfokus pada pelayanan kesehatan yang komprehensif, Sukatani Hospital. These facilities focus on delivering
terjangkau, dan berkualitas bagi masyarakat luas, comprehensive, affordable, and high-quality healthcare
termasuk peserta Jaminan Kesehatan Nasional (BPJS). services to the broader community, including National
Health Insurance (BPJS) participants.
Kinerja operasional ketiga rumah sakit Perseroan di The operational performance of the Company’s three
tahun 2025 adalah sebagai berikut: hospitals in 2025 was as follows:
Pasien Rawat Inap Pasien Rawat Jalan Bed Occupancy
Average Length of
Rumah Sakit Inpatient Outpatient Rate
Stay
Hospital Admission Admission (%)
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
RS DKH Cibadak 14.167 16.539 121.783 129.748 77,40 78,07 4 2,78
RS DKH Kedungwaringin 9.004 8.057 11.862 21.088 74,08 68,77 3,96 3,26
RS DKH Sukatani 8.317 8.493 9.296 6.501 72,00 61,34 4 4,09
Total 31.488 33.089 142.941 150.836 74,49 69,39 3,99 3,38
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat total 31.488 In 2025, the Company recorded a total of 31,488
pasien rawat inap di ketiga unit RS DKH Hospitals, inpatients across all three DKH Hospitals, a decrease of
menurun 4,84% jika dibandingkan dengan 33.089 4.84% compared to 33,089 inpatients in 2024. Similarly,
pasien rawat inap di tahun 2024. Selain itu, jumlah the number of outpatients also decreased by 5.23% from
pasien rawat jalan juga mengalami menurun sebesar 150,836 visits in 2024 to 142,941 visits in 2025.
5,23% dari 150.836 kunjungan pasien di tahun 2024
menjadi 142.941 kunjungan pasien pada 2025.
Selain itu, tingkat hunian tempat tidur pada tahun 2025 In addition, the bed occupancy rate in 2025 increased
meningkat menjadi 74,49% dibandingkan 69,39% pada to 74.49%, compared to 69.39% in 2024. Likewise,
2024. Rata-rata lama rawat inap pasien meningkat dari the average length of stay for patients increased from
3,38 hari pada 2024 menjadi 3,99 hari di tahun 2025. 3.38 days in 2024 to 3.99 days in 2025.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai Management’s Discussion and Analysis of financial
kinerja keuangan disusun berdasarkan data-data performance is prepared based on financial data
keuangan yang disajikan sesuai dengan kaidah yang presented in accordance with the rules set forth in
tertuang dalam Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”).
Indonesia. Pembahasan dan analisis berikut mengacu The following discussion and analysis refers to
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk the Company’s Consolidated Financial Statements for
tanggal-tanggal dan tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024, which
31 Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh have been audited by Jonnardi, Jamaludin, Sukimto
Kantor Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan Public Accounting Firm with an unqualified
& Rekan dengan opini wajar tanpa pengecualian yang opinion signed by Mr. Rizki Damir Mustika dated
telah ditandatangani oleh Bapak Rizki Damir Mustika March 31, 2026.
tertanggal 31 Maret 2026.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Keterangan 2025 2024 Description
Pendapatan 144.873.268.389 152.142.248.784 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 110.732.463.969 104.806.476.450 Cost of Revenues
Beban Penjualan 2.783.285.450 4.061.959.293 Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi 27.906.878.912 31.962.658.076 General and Administrative Expenses
Laba Usaha 3.450.640.058 11.311.154.965 Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 5.688.939.656 69.501.179 Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 6.021.897.517 2.837.363.273 Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Lain 782.467.078 163.752.785 Total Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 6.804.364.595 3.129.879.267 Total Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of
sebesar Rp144,87 miliar, menurun 4,78% dibandingkan Rp144.87 billion, a decrease of 4.78% from Rp152.14 billion
Rp152,14 miliar pada tahun 2024. Faktor utamanya adalah in 2024. This was primarily attributable to lower inpatient
penurunan pendapatan kamar rawat inap dan penunjang and medical revenues during the renovation works and
medis seiring pelaksanaan renovasi dan pembangunan the construction of a new building at DKH Cibadak
gedung baru di RS DKH Cibadak. Di sisi lain, pendapatan Hospital. Nevertheless, revenue from patients covered
dari pasien yang ditanggung BPJS Kesehatan tetap by BPJS Kesehatan remained the main contributor,
menjadi kontributor utama, yaitu sebesar Rp119,68 miliar amounting to Rp119.68 billion, or 82.61% of total revenues
atau 82,61% dari total pendapatan tahun 2025. in 2025.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Perseroan membukukan beban pokok pendapatan The Company recorded cost of revenues of
sebesar Rp110,73 miliar pada tahun 2025, meningkat Rp110.73 billion in 2025, an increase of 5.65% from
5,65% dibandingkan Rp104,81 miliar pada tahun 2024. Rp104.81 billion in 2024. This increase indicates that costs
Kenaikan ini menunjukkan bahwa beban yang terkait directly associated with the provision of healthcare
langsung dengan penyediaan layanan kesehatan tetap services continued to rise despite the decline in
meningkat di tengah penurunan pendapatan. revenues.
84 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company successfully implemented various
mengimplementasikan berbagai langkah efisiensi operational efficiency measures, resulting in a 14.81%
operasional yang berdampak pada penurunan total decrease in total operating expenses to Rp30.69 billion,
beban usaha sebesar 14,81% atau menjadi Rp30,69 compared to Rp36.02 billion in the previous year. This
miliar, dibandingkan dengan Rp36,02 miliar pada tahun reduction reflects Management’s commitment to
sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan komitmen optimizing the cost structure amidst the dynamics of
Manajemen dalam mengoptimalkan struktur biaya di the healthcare industry.
tengah dinamika industri kesehatan.
Laba Usaha Operating Income
Meski demikian, laba usaha Perseroan pada tahun However, the Company recorded operating income of
2025 tercatat sebesar Rp3,45 miliar, turun 69,49% Rp3.45 billion in 2025, down 69.49% from Rp11.31 billion
dibandingkan Rp11,31 miliar pada tahun 2024. in 2024. The decline was primarily driven by lower
Penurunan ini terutama disebabkan oleh menurunnya revenues, while cost of revenues increased, thereby
pendapatan, sementara beban pokok pendapatan putting pressure on the Company’s operating
justru meningkat, sehingga menekan kinerja performance throughout the year.
operasional Perseroan sepanjang tahun.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba tahun In 2025, the Company posted profit for the year of
berjalan sebesar Rp6,02 miliar, meningkat 112,24% Rp6.02 billion, an increase of 112.24% from Rp2.84 billion
dibandingkan Rp2,84 miliar pada tahun 2024. Kenaikan in 2024. This improvement was mainly driven by
ini terutama didorong oleh membaiknya penghasilan stronger net other income, which moved from a net
lain-lain neto, dari beban neto sebesar Rp11,24 miliar expense position of Rp11.24 billion in 2024 to net other
pada tahun 2024 menjadi penghasilan neto sebesar income of Rp2.24 billion in 2025, primarily supported by
Rp2,24 miliar pada tahun 2025, terutama karena adanya loan interest income amounting to Rp13.19 billion.
pendapatan bunga pinjaman sebesar Rp13,19 miliar.
Total Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat total penghasilan komprehensif The Company recorded total other comprehensive
lain sebesar Rp782,47 juta pada tahun 2025, meningkat income of Rp782.47 million in 2025, an increase of 377.83%
377,83% dibandingkan Rp163,75 juta pada tahun 2024. from Rp163.75 million in 2024. This increase was mainly
Peningkatan ini terutama berasal dari pengukuran attributable to the remeasurement of gain on employee
kembali keuntungan atas liabilitas imbalan kerja sebesar benefit liabilities of Rp1.00 billion, net of related income
Rp1,00 miliar, setelah dikurangi pajak penghasilan tax of Rp220.70 million.
terkait sebesar Rp220,70 juta.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan total As a result, the Company recorded total comprehensive
penghasilan komprehensif sebesar Rp6,80 miliar di tahun income of Rp6.80 billion in 2025, an increase of
2025, meningkat 117,40% dibandingkan Rp3,13 miliar 117.40% from Rp3.13 billion in 2024. The increase was
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan primarily attributable to higher profit for the year,
oleh meningkatnya laba tahun berjalan, yang turut further supported by the rise in other comprehensive
didukung oleh kenaikan penghasilan komprehensif lain income as described above.
sebagaimana dijelaskan sebelumnya.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Keterangan 2025 2024 Description
Aset Lancar 39.344.852.624 35.092.527.104 Current Assets
Aset Tidak Lancar 290.868.017.871 233.007.712.808 Non-current Assets
Total Aset 330.212.870.495 268.100.239.912 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 32.911.893.039 39.650.021.742 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 21.423.470.854 20.568.422.274 Non-current Liabilities
Total Liabilitas 54.335.363.893 60.218.444.016 Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer 69.371.515.682 78.152.405.426 Temporary Syirkah Funds
Total Ekuitas 206.505.990.920 129.729.390.470 Total Equity
Total Liabilitas, Dana Syirkah Temporer, Total Liabilities, Temporary Syirkah
330.212.870.495 268.100.239.912
Ekuitas Funds, Equity
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s current assets
sebesar Rp39,34 miliar, meningkat 12,12% dibandingkan stood at Rp39.34 billion, an increase of 12.12% from
Rp35,09 miliar pada 31 Desember 2024. Peningkatan Rp35.09 billion as of December 31, 2024. This growth
ini terutama didorong oleh kenaikan piutang lain-lain was primarily driven by an increase in other receivables
pihak berelasi menjadi Rp13,19 miliar dari nihil pada from related parties to Rp13.19 billion from nil in
tahun sebelumnya. the previous year.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s non-current
adalah sebesar Rp290,87 miliar, meningkat 24,83% assets amounted to Rp290.87 billion, up 24.83% from
dibandingkan Rp233,01 miliar pada akhir 2024. Rp233.01 billion at the end of 2024. The increase was
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan mainly attributable to a rise in advances for the purchase
uang muka pembelian aset menjadi Rp23,48 miliar dari of assets to Rp23.48 billion from Rp323.05 million,
Rp323,05 juta, serta kenaikan piutang pihak berelasi as well as an increase in due from related parties to
menjadi Rp117,05 miliar dari Rp78,38 miliar. Rp117.05 billion from Rp78.38 billion.
Total Aset Total Assets
Sebagai hasilnya, total aset Perseroan per 31 Desember As a result, the Company’s total assets as of December
2025 tercatat sebesar Rp330,21 miliar, meningkat 23,17% 31, 2025 amounted to Rp330.21 billion, representing
dibandingkan Rp268,10 miliar per 31 Desember 2024. an increase of 23.17% from Rp268.10 billion as of
December 31, 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, the Company’s current
Perseroan tercatat sebesar Rp32,91 miliar, menurun liabilities were recorded at Rp32.91 billion, down 16.99%
16,99% dibandingkan Rp39,65 miliar pada akhir 2024. from Rp39.65 billion at the end of 2024. The decrease
Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya was mainly attributable to a reduction in short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek menjadi Rp1,02 employee benefits liabilities to Rp1.02 billion from
miliar dari Rp7,07 miliar, serta penurunan utang bank Rp7.07 billion, as well as lower short-term bank loans.
jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company’s long-term
2025 adalah sebesar Rp21,42 miliar, meningkat 4,16% liabilities amounted to Rp21.42 billion, an increase
dibandingkan Rp20,57 miliar pada akhir 2024. Kenaikan of 4.16% from Rp20.57 billion at the end of 2024.
86 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya utang The increase was mainly driven by a rise in due to
pihak berelasi menjadi Rp13,03 miliar dari Rp1,16 miliar, related parties to Rp13.03 billion from Rp1.16 billion,
serta kenaikan liabilitas imbalan kerja. as well as higher employee benefits liabilities.
Total Liabilitas Total Liabilities
Sebagai hasilnya, total liabilitas Perseroan per As a result, the Company’s total liabilities as of
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp54,34 miliar, December 31, 2025 stood at Rp54.34 billion, a decrease
menurun 9,77% dibandingkan Rp60,22 miliar pada of 9.77% from Rp60.22 billion as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total equity
sebesar Rp206,51 miliar, meningkat 59,18% dibandingkan amounted to Rp206.51 billion, an increase of 59.18% from
Rp129,73 miliar per 31 Desember 2024. Kenaikan ini Rp129.73 billion as of December 31, 2024. This increase
terutama didorong oleh peningkatan modal saham was primarily driven by higher share capital and
dan tambahan modal disetor, serta pertumbuhan additional paid-in capital, as well as growth in retained
saldo laba dan penghasilan komprehensif lainnya, yang earnings and other comprehensive income, which
secara keseluruhan memperkuat struktur permodalan together strengthened the Company’s capital structure
Perseroan pada akhir tahun. at year-end.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Keterangan 2025 2024 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 5.567.951.370 2.997.687.548 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (27.390.827.865) (26.160.414.859) Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 23.195.995.107 23.362.141.885 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank 1.373.118.612 199.414.574 Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank Pada Awal Tahun 2.663.388.349 2.463.973.775 Cash and Banks at Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 4.036.506.961 2.663.388.349 Cash and Banks at End of the Year
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, kas neto yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash provided by operating activities
operasi tercatat sebesar Rp5,57 miliar, meningkat amounted to Rp5.57 billion, an increase of 85.74%
85,74% dibandingkan Rp3,00 miliar pada tahun 2024. from Rp3.00 billion in 2024. This improvement was
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan mainly driven by higher collections from patients,
penerimaan dari pasien menjadi Rp151,06 miliar dari which rose to Rp151.06 billion from Rp143.98 billion,
Rp143,98 miliar, serta perbaikan pada beberapa komponen along with improvements in several other operating
arus kas operasi lainnya. cash flow components.
Kas Neto dari Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in 2025 totalled
tahun 2025 tercatat sebesar Rp27,39 miliar, meningkat Rp27.39 billion, up 4.70% from Rp26.16 billion in 2024.
4,70% dibandingkan Rp26,16 miliar pada tahun 2024. The higher cash outflow was primarily attributable to
Kenaikan arus kas keluar ini terutama disebabkan oleh advance payments for the purchase of assets amounting
pembayaran uang muka aset tetap sebesar Rp23,48 to Rp23.48 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025.
Kas Neto dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash provided
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp23,20 miliar, by financing activities of Rp23.20 billion, slightly
sedikit menurun 0,71% dibandingkan Rp23,36 miliar pada down 0.71% from Rp23.36 billion in 2024. This slight
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
tahun 2024. Penurunan tipis ini terutama dipengaruhi movement was mainly influenced by higher cash
oleh meningkatnya pembayaran piutang pihak outflows related to due from related parties and
berelasi dan utang bank. bank loan repayments.
Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash and Banks at Year-End
Sebagai hasilnya, kas dan bank per 31 Desember 2025 As a result, cash and banks as of December 31, 2025
meningkat 51,56% menjadi Rp4,04 miliar dibandingkan increased by 51.56% to Rp4.04 billion, compared
Rp2,66 miliar pada akhir tahun 2024. Kenaikan ini with Rp2.66 billion at the end of 2024. This increase
mencerminkan akumulasi arus kas positif dari aktivitas reflects the accumulation of positive cash flows
operasi dan pendanaan yang mampu lebih dari from operating and financing activities, which
menutup kebutuhan kas untuk aktivitas investasi more than covered the cash required for investing
selama tahun berjalan. activities during the year.
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Lancar (x) 1,20 0,89 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,26 0,46 Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0,16 0,22 Liabilities to Assets Ratio (x)
Tingkat Perputaran Aset (x) 0,44 0,57 Assets Turnover (x)
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) 1,82% 1,06% Return on Assets (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) 2,92% 2,19% Return on Equity (%)
Rasio Laba Bersih terhadap
4,16% 1,86% Net Profit Margin (%)
Pendapatan (%)
Margin Laba Bruto (%) 23,57% 31,11% Gross Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%) 2,38% 7,43% Operating Profit Margin (%)
Margin Laba Bruto Gross Profit Margin
Margin laba bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s gross profit margin stood at 23.57%
sebesar 23,57%, menurun dibandingkan 31,11% pada in 2025, down from 31.11% in 2024. The decline was
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily attributable to lower revenue in 2025, while
menurunnya pendapatan Perseroan pada tahun 2025, cost of revenues increased over the same period. As
sementara beban pokok pendapatan justru meningkat. a result, gross profit came under pressure, leading to
Kondisi tersebut menyebabkan laba bruto tertekan dan a lower gross profit margin than in the previous year.
margin laba bruto menjadi lebih rendah dibandingkan
tahun sebelumnya.
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset Return on Assets
Rasio laba bersih terhadap aset per akhir 2025 adalah As of the end of 2025, the Company’s return on assets
1,82%, meningkat dibandingkan 1,06% pada tahun 2024. was 1.82%, improving from 1.06% in 2024. This increase
Peningkatan ini didorong oleh kenaikan laba tahun was driven by higher profit for the year in 2025, reflecting
berjalan Perseroan pada tahun 2025, sehingga the Company’s improved ability to generate earnings
kemampuan aset Perseroan dalam menghasilkan laba from its asset base compared with the previous year.
menjadi lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.
88 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar per akhir 2025 adalah 1,20, meningkat dari As of the end of 2025, the Company’s current ratio
0,89 pada tahun 2024. Rasio ini menunjukkan bahwa was 1.20, up from 0.89 in 2024. This indicates that
Perseroan memiliki kemampuan yang lebih baik untuk the Company was in a better position to meet its
memenuhi seluruh kewajiban jangka pendeknya, seiring short-term obligations, supported by an increase in
dengan meningkatnya aset lancar dan menurunnya current assets and a reduction in current liabilities
liabilitas jangka pendek pada akhir tahun. at year-end.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Meet Debt Obligations
Rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2025 adalah 0,16, The Company’s liabilities-to-assets ratio was 0.16 in 2025,
lebih rendah dibandingkan 0,22 pada tahun 2024. Rasio lower than 0.22 in 2024. This indicates that the Company
ini menunjukkan bahwa struktur permodalan Perseroan maintained a sound capital structure, with total assets
tetap berada pada tingkat yang sehat, dengan total remaining more than sufficient to cover all liabilities.
aset yang memadai untuk menutup seluruh liabilitas. Accordingly, the Company was well positioned to meet
Dengan demikian, Perseroan memiliki kemampuan its obligations while supporting the sustainability of its
yang baik untuk memenuhi kewajibannya serta menjaga operations.
keberlanjutan usaha.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Perputaran Piutang (x) 6,59x 6,07x Receivable Turnover Ratio (x)
Jangka Waktu Penagihan Piutang Average Receivable Collection
55 hari 60 hari
Rata-rata (hari) Period (days)
Kolektibilitas piutang Perseroan sebagaimana diukur The Company’s receivable collectibility, as measured
dengan rasio perputaran piutang adalah sebesar 55 hari by the receivable turnover ratio, stood at 55 days in
di tahun 2025 dan 60 hari di tahun 2024. Rasio tersebut 2025 and 60 days in 2024. This ratio indicates that
menunjukkan bahwa Perseroan berhasil meningkatkan the Company has successfully enhanced
efisiensi penagihan piutang usahanya, sehingga tingkat the efficiency of its trade receivable collections, thereby
kolektibilitas piutang tetap terjaga pada level yang baik. maintaining a solid and healthy level of collectibility.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on
Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the capital management is to
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat maintain healthy capital ratio between total liabilities and
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung equity in order to support its business and maximizing
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang value for shareholders and other stakeholders.
saham dan para pemangku kepentingan lainnya.
Manajemen Perseroan mengelola struktur permodalan The Company’s management manages its capital
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan structure and makes adjustments, based on changes
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan in economic conditions. To maintain and adjust
struktur permodalan, Perseroan dapat memilih the capital structure, the Company may adjust
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang the dividend payment to shareholders, issue new shares
saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan or raise debt financing. No changes were made to
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas the objectives, policies, or processes during the years
tujuan, kebijakan maupun proses selama periode yang ended December 31, 2025 and 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Perseroan adalah untuk menjaga rasio modal The Company’s policy is to maintain healthy capital
yang sehat dalam rangka mengamankan pembiayaan ratios in order to secure financing at a reasonable
pada biaya yang wajar. cost.
Struktur Modal
Capital Structure
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Keterangan Description
December 31, 2025 December 31, 2024
Total Liabilitas 54.335.363.893 60.218.444.016 Total Liabilities
Total Ekuitas 206.505.990.920 129.729.390.470 Total Equity
Gearing Ratio 26% 46% Gearing Ratio
90 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company actively realized
merealisasikan strategi pengembangan fasilitas dan its facility development strategy and enhanced
peningkatan kapabilitas layanan kesehatan melalui its healthcare service capabilities through several
sejumlah investasi barang modal yang bersifat material. material capital investments. A significant portion of
Sebagian besar dari ikatan ini merupakan langkah these commitments constitutes strategic initiatives
strategis pasca-IPO untuk memperkuat infrastruktur undertaken following the IPO to bolster DKH Hospitals’
medis RS DKH Hospitals. medical infrastructure.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki ikatan As of December 31, 2025, the Company’s primary
material utama sebagai berikut: material commitments are as follows:
1. Pembangunan Fasilitas Fisik Rumah Sakit 1. Construction of Physical Hospital Facilities
Perseroan telah menandatangani perjanjian kerja The Company has entered into a cooperation
sama (PKS) dengan PT Citra Adiatama Indonesia agreement with PT Citra Adiatama Indonesia (CAI)
(CAI) untuk pembangunan gedung rumah sakit for the construction of a new hospital building
baru yang berlokasi di RS DKH Cibadak (Gedung D), located at RS DKH Cibadak (Building D) in Sukabumi,
Sukabumi, Jawa Barat. West Java.
• Spesifikasi Proyek: Pembangunan gedung • Project Specifications: Construction of a five-story
rumah sakit setinggi lima lantai. hospital building.
• Nilai Kontrak: Total nilai komitmen mencapai • Contract Value: The total commitment value
Rp35.040.480.000 (termasuk PPN dan PPh). reaches Rp35,040,480,000 (inclusive of VAT and
withholding tax).
• Realisasi Pembayaran: Per 31 Desember 2025, • Payment Realization: As of December 31, 2025,
Perseroan telah menyetorkan uang muka the Company has settled an advance payment
sebesar Rp20.250.000.000. amounting to Rp20,250,000,000.
• Status Proyek: Pekerjaan konstruksi telah • Project Status: Construction work commenced
dimulai pada November 2025 dengan estimasi in November 2025, with an estimated completion
penyelesaian pada September 2026. date in September 2026.
2. Pengadaan Peralatan Medis Canggih 2. Procurement of Advanced Medical Equipment
Untuk meningkatkan akurasi diagnostik, Perseroan To improve diagnostic accuracy, the Company has
menjalin ikatan kerja sama dengan PT Rapha Tunas established a partnership with PT Rapha Tunas
Medika (RTM) terkait pengadaan peralatan medis Medika (RTM) for the procurement of state-of-the-art
mutakhir. medical equipment.
• Spesifikasi Aset: Pengadaan 1 (satu) unit alat • Asset Specifications: Procurement of one (1) unit
medis CT scanner (40 Slice). of a CT scanner (40-Slice) medical device.
• Nilai Kontrak: Total nilai pengadaan adalah • Contract Value: The total procurement value is
sebesar Rp5.040.480.000 (termasuk pajak terkait). Rp5,040,480,000 (inclusive of related taxes).
• Realisasi Pembayaran: Perseroan telah • Payment Realization: The Company has disbursed
melakukan pembayaran uang muka sebesar an advance payment of Rp3,000,000,000.
Rp3.000.000.000.
• Status Pengadaan: Hingga tanggal pelaporan, • Procurement Status: As of the reporting date,
aset tersebut masih dalam proses pengadaan dan the asset remains in the procurement phase and
belum siap untuk digunakan secara operasional. is not yet ready for operational use.
3. Investasi pada Entitas Anak 3. Investment in Subsidiaries
Selain investasi di tingkat induk, terdapat komitmen In addition to investments at the parent level,
investasi barang modal pada entitas anak, PT Mutiara there are capital investment commitments for
Persada Abadi (MPA), yang mencakup pengadaan the subsidiary, PT Mutiara Persada Abadi (MPA).
peralatan medis tambahan dan renovasi bangunan These include the procurement of additional
fasilitas kesehatan guna menyelaraskan standar medical equipment and renovations to healthcare
layanan di seluruh jaringan RS DKH Hospitals. facility buildings to standardize service quality
across the entire DKH Hospitals’ network.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sumber Pendanaan Source of Funding
Seluruh ikatan material untuk investasi barang modal All aforementioned material commitments for
di atas didanai menggunakan dana hasil IPO Perseroan. capital investment are funded using proceeds from
Manajemen memastikan bahwa penggunaan dana the Company’s IPO. Management ensures that
tersebut telah sesuai dengan rencana peruntukan the utilization of these funds aligns with the allocation
yang ditetapkan sejak awal IPO, yaitu untuk ekspansi plan established during the IPO, specifically for capacity
kapasitas dan modernisasi fasilitas rumah sakit. expansion and the modernization of hospital facilities.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyelesaian Management believes that the completion of
investasi-investasi ini akan memberikan dampak positif these investments will yield a significant positive
yang signifikan terhadap kualitas layanan pasien serta impact on patient service quality as well as
kinerja operasional dan keuangan Perseroan dalam the Company’s long-term operational and financial
jangka panjang. performance.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company invested Rp3.91 billion
investasi barang modal sebesar Rp3,91 miliar, sebagai in capital goods, as follows:
berikut:
Jumlah Investasi
Keterangan Description
Total Investment
Bangunan 1.661.668.818 Buildings
Peralatan medis 714.407.406 Medical Equipment
Inventaris umum 1.534.751.641 Non-Medical Equipment
Jumlah 3.910.827.865 Total
92 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Periode Pelaporan
Information and Material Facts that Occurred After
the Reporting Period
Setelah tanggal pelaporan, Perseroan mengungkapkan Subsequent to the reporting date, the Company
tindak lanjut aksi korporasi terkait penawaran disclosed follow-up corporate actions relating to its initial
umum perdana saham dan penerbitan Waran Seri I. public offering and the issuance of Series I Warrants.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Shareholders’ Circular Resolution
Saham tanggal 7 Januari 2026, pemegang saham dated January 7, 2026, the shareholders approved
menyetujui pelaksanaan IPO melalui penerbitan the implementation of the IPO through the issuance
530.000.000 saham baru bernilai nominal Rp50 of 530,000,000 new shares with a nominal value of
per saham serta penerbitan 265.000.000 Waran Seri I, Rp50 per share, as well as the issuance of 265,000,000
sekaligus memberikan kuasa kepada organ Perseroan Series I Warrants, while also authorising the relevant
untuk melaksanakan seluruh tindakan yang diperlukan corporate organs to undertake all actions necessary in
sehubungan dengan aksi korporasi tersebut. Selain connection with those corporate actions. In addition,
itu, berdasarkan Surat Pernyataan Direksi tanggal based on the Directors’ Statement Letter dated
6 Januari 2026, jumlah Waran Seri I yang telah January 6, 2026, a total of 78,891 Series I Warrants had
dilaksanakan menjadi saham sejak 10 November 2025 been exercised into shares since November 10, 2025,
tercatat sebanyak 78.891 lembar, sehingga jumlah bringing the total number of the Company’s issued
saham yang dikeluarkan Perseroan menjadi shares to 2,550,078,941.
2.550.078.941 lembar saham.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap positif, The Company’s business outlook for 2026 remains
sejalan dengan kebutuhan masyarakat terhadap layanan positive, supported by rising demand for healthcare
kesehatan yang terus meningkat serta berlanjutnya services and the continued strengthening of
penguatan sistem kesehatan nasional. Kesadaran Indonesia’s national health system. Public awareness of
masyarakat akan pentingnya layanan kesehatan the importance of high-quality, accessible, and
yang berkualitas, mudah diakses, dan terintegrasi integrated healthcare is expected to remain a key driver
diperkirakan akan tetap menjadi pendorong utama of hospital service demand. In this context, the Company
permintaan atas layanan rumah sakit. Dalam konteks is well positioned to capture growth opportunities,
tersebut, Perseroan berada pada posisi yang baik untuk particularly as a healthcare provider focused on
memanfaatkan peluang pertumbuhan, khususnya the JKN segment and supported by its standing as
sebagai penyedia layanan kesehatan yang berfokus a listed company.
pada segmen JKN dan didukung oleh statusnya sebagai
perusahaan terbuka.
Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan To capitalize on these opportunities, the Company will
akan melanjutkan langkah-langkah strategis yang continue to pursue its established strategic priorities,
telah ditetapkan, termasuk penguatan kapasitas including expanding service capacity, enhancing quality
layanan, peningkatan mutu pelayanan, serta of care, and optimising the use of IPO proceeds to
optimalisasi pemanfaatan hasil IPO untuk mendukung support business development. The Company will also
pengembangan usaha. Perseroan juga akan terus further strengthen synergies across its business units
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
memperkuat sinergi antarunit usaha melalui penerapan through a shared services model, enabling operations
model shared services agar kegiatan operasional to become more efficient, better integrated, and more
menjadi semakin efisien, terintegrasi, dan responsif responsive to patient needs.
terhadap kebutuhan pasien.
Di sisi lain, pertumbuhan tersebut tetap perlu diimbangi At the same time, this growth outlook must be
dengan kesiapan menghadapi dinamika kebijakan dan matched by readiness to respond to the evolving
regulasi sektor kesehatan yang terus berkembang. policy and regulatory landscape in the healthcare
Oleh karena itu, Perseroan akan tetap menempatkan sector. Accordingly, compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, regulations, the consistent implementation of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta corporate governance, and stronger accountability
penguatan akuntabilitas sebagai landasan utama dalam will remain fundamental to the way the Company
menjalankan kegiatan usaha. Dengan strategi tersebut, conducts its business. With these measures in place,
Perseroan memiliki dasar yang kuat untuk melanjutkan the Company has a solid foundation to sustain healthy
pertumbuhan usaha secara sehat, berkelanjutan, dan and sustainable growth while creating long-term value
mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pencapaian Target 2025
2025 Targets Achievement
Persentase Pencapaian
Target RKAP 2025 Realisasi 2025
Keterangan Achievement Percentage Description
2025 RKAP Target 2025 Actual Result
(%)
Pasien Rawat Inap 32.920 31.488 95,6 Inpatient Admission
Pasien Rawat Jalan 160.366 142.941 89,1 Outpatient Admission
Pendapatan 165.221.875.289 144.873.268.389 87,68 Revenues
Laba Tahun Berjalan 7.227.439.255 6.021.897.517 83,32 Profit for the Year
Proyeksi Tahun 2026
2026 Projection
Pertumbuhan
Target RKAP 2026 Realisasi 2025
Keterangan Growth Description
2026 RKAP Target 2025 Actual Result
(%)
Pasien Rawat Inap 34.277 31.488 8,86 Inpatient Admission
Pasien Rawat Jalan 152.924 142.941 6,98 Outpatient Admission
Pendapatan 173.997.978.227 144.873.268.389 20,1 Revenues
Laba Tahun Berjalan 9.694.318.981 6.021.897.517 60,98 Profit for the Year
94 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sepanjang 2025, aspek pemasaran Perseroan berfokus Throughout 2025, the Company focused its marketing
pada penguatan basis pasien melalui jaringan RS DKH efforts on strengthening patient acquisition and service
Cibadak, RS DKH Kedungwaringin, dan RS DKH utilisation across DKH Cibadak, DKH Kedungwaringin,
Sukatani. Dengan lokasi operasional di Sukabumi and DKH Sukatani Hospitals. With operations located
dan Bekasi, Perseroan menjalankan pemasaran yang in Sukabumi and Bekasi, the Company’s marketing
bertumpu pada kedekatan dengan masyarakat, approach was built on proximity to local communities,
keterjangkauan layanan, serta penguatan kepercayaan affordable healthcare access, and continued trust
terhadap mutu pelayanan, sejalan dengan visi Perseroan in service quality, in line with its commitment to
untuk mendukung pemerataan layanan kesehatan dan supporting broader healthcare access and the DKH
identitas DKH Hospitals yang menekankan sinergi, Hospitals brand values of synergy, empathy, and service
empati, dan dedikasi pelayanan. dedication.
Karakter pemasaran Perseroan pada dasarnya lebih In practice, the Company’s marketing strategy relied less
menonjolkan pendekatan berbasis jejaring dan on conventional promotion alone and more on network-
hubungan kelembagaan dibandingkan promosi based engagement and institutional relationships.
konvensional semata. Pertumbuhan pendapatan Revenue growth was supported by higher patient
didorong oleh meningkatnya volume pasien, baik volumes from both returning and new patients, alongside
pasien lama maupun pasien baru, serta diperkuat oleh collaboration with healthcare insurers and other
kerja sama dengan mitra seperti asuransi kesehatan. strategic partners. Moreover, the Company continuously
Perseroan juga terus memperkuat hubungan dengan maintained strong relationships with communities and
komunitas dan dokter untuk menjaga loyalitas pasien. medical professionals to sustain patient loyalty. As a result,
Pendekatan ini tercermin dalam berbagai kerja sama its marketing channels were closely linked to referral
pelayanan kesehatan dan rujukan, baik dengan BPJS networks, institutional partnerships, and the strength of
Kesehatan, mitra korporasi, maupun fasilitas kesehatan its clinical reputation.
tingkat pertama, sehingga saluran pemasaran Perseroan
bertumpu pada referral network, kemitraan institusional,
dan reputasi layanan medis.
Efektivitas pendekatan tersebut tercermin pada struktur The effectiveness of this approach was evident in
pendapatan Perseroan. Pada tahun 2025, pendapatan the Company’s revenue profile. In 2025, revenues from
dari pasien rawat inap dan rawat jalan yang ditanggung inpatient and outpatient services covered by BPJS
BPJS Kesehatan mencapai Rp119,68 miliar atau 82,61% Kesehatan reached Rp119.68 billion, representing 82.61%
dari total pendapatan, yang menunjukkan kuatnya of total revenue. This highlights the Company’s strong
posisi Perseroan pada segmen layanan kesehatan yang positioning in an accessible, volume-driven healthcare
mudah diakses, berbasis volume, dan relevan dengan segment that remains highly relevant to the needs of
kebutuhan masyarakat umum. the wider community.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen dengan The Company intends to distribute cash dividends
rencana pembagian dividen tunai mulai tahun buku starting from the 2024 financial year onwards, with
2024 dan seterusnya sebesar 50% dari laba bersih an indicative payout ratio of 50% of annual net profit.
tahun berjalan. Realisasi dan besaran dividen yang The actual amount to be distributed, however, will
akan dibagikan ditentukan melalui keputusan RUPS remain subject to approval at the Annual GMS, taking
Tahunan dengan mempertimbangkan kinerja usaha, into account the Company’s operating performance,
arus kas, prospek usaha, kebutuhan modal kerja, kondisi cash flow position, business outlook, working capital
keuangan Perseroan, serta pemenuhan kewajiban requirements, financial condition, and compliance with
pembentukan cadangan sesuai peraturan perundang- the statutory reserve requirement under the prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sejalan dengan itu, pelaksanaan kebijakan dividen Accordingly, the Company will apply its dividend policy
dilakukan secara hati-hati agar tetap menjaga struktur prudently to preserve a sound capital structure and
permodalan yang sehat dan mendukung kebutuhan support its funding needs. In managing its capital,
pembiayaan Perseroan. Dalam pengelolaan modalnya, the Company retains the flexibility to adjust dividend
Perseroan juga memiliki ruang untuk menyesuaikan payments in line with economic conditions and business
pembayaran dividen kepada pemegang saham financing requirements. This approach is intended
sesuai dengan perkembangan kondisi ekonomi dan to deliver value to shareholders while maintaining
kebutuhan pendanaan usaha. Dengan demikian, an appropriate balance between profit distribution
kebijakan dividen Perseroan diarahkan untuk tetap and the Company’s long-term growth and business
memberikan nilai kepada pemegang saham, dengan development.
tetap menjaga keseimbangan antara distribusi laba dan
keberlanjutan pengembangan usaha.
Pembagian dividen selama 2 (dua) tahun terakhir Dividend distributions in the past 2 (two) years were as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun Pembagian Tahun Buku Jumlah Dividen
Distribution Year Fiscal Year Dividend Amount
2025 2023 Rp14.040.900.000
2024 - -
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Pada tanggal 30 April 2025, Perseroan memperoleh On April 30, 2025, the Company obtained its effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority
melalui surat No. S-30/D.04/2025 untuk melaksanakan (OJK) via Letter No. S-30/D.04/2025 to conduct an IPO.
IPO. Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di The Company’s shares were officially listed on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Mei 2025 dengan the Indonesia Stock Exchange on May 8, 2025, under
kode emiten “DKHH”. the ticker code “DKHH”.
96 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Melalui aksi korporasi ini, Perseroan menerbitkan Through this corporate action, the Company issued
sebanyak 530.000.000 saham baru dengan harga 530,000,000 new shares at an offering price of
penawaran Rp132 per saham. Perseroan memperoleh Rp132 per share. The IPO generated gross proceeds
dana bruto sebesar Rp69.960.000.000. Setelah dikurangi of Rp69,960,000,000. After deducting issuance costs
biaya emisi efek sebesar Rp4.340.637.250, Perseroan of Rp4,340,637,250, the Company received total net
menerima hasil bersih sebesar Rp65.619.362.750. proceeds of Rp65,619,362,750.
Status Realisasi Penggunaan Dana Status of Fund Utilization
Hingga periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, As of the reporting period ending December 31, 2025,
Perseroan telah merealisasikan sebagian besar dana the Company has realized the majority of the net
hasil IPO sesuai dengan rencana peruntukan yang proceeds in accordance with the allocation plan
tercantum dalam Prospektus Penawaran Umum. disclosed in the IPO Prospectus. The detailed breakdown
Berikut adalah rincian realisasi penggunaan dana bersih of the utilization is as follows:
tersebut:
• Pembangunan Gedung Rumah Sakit • Hospital Building Construction
Perseroan telah merealisasikan dana sebesar The Company disbursed Rp20,250,000,000 as
Rp20.250.000.000 sebagai uang muka untuk an advance payment for the construction of
pembangunan gedung rumah sakit lima lantai di a five-story hospital building at RS DKH Cibadak
RS DKH Cibadak (Gedung D), Sukabumi. Komitmen (Building D) in Sukabumi. This commitment is part
ini merupakan bagian dari total nilai kontrak sebesar of a total contract value of Rp35,040,480,000 with
Rp35.040.480.000 dengan PT Citra Adiatama Indonesia. PT Citra Adiatama Indonesia.
• Pengadaan Peralatan Medis • Procurement of Medical Equipment
Perseroan telah menyalurkan dana sebesar A total of Rp3,000,000,000 was utilized as an advance
Rp3.000.000.000 sebagai uang muka pembelian satu payment for the acquisition of one CT scanner
unit alat medis CT scanner melalui kerja sama dengan unit through a partnership with PT Rapha Tunas
PT Rapha Tunas Medika. Hingga akhir tahun 2025, Medika. As of year-end, the equipment remains
peralatan tersebut masih dalam proses pengadaan. in the procurement phase.
• Renovasi Bangunan • Building Renovations
Dana sebesar Rp612.000.000 telah direalisasikan Rp612,000,000 was fully realized for building
sepenuhnya untuk kegiatan renovasi fasilitas renovation activities aimed at enhancing patient
kesehatan guna meningkatkan kenyamanan pasien. comfort and facility standards.
• Modal Kerja dan Pengelolaan Melalui Pihak Berelasi • Working Capital and Management through Related
Parties
Sejalan dengan strategi pengelolaan kas, Perseroan In line with its cash management strategy,
menggunakan sebagian dana IPO sebesar the Company utilized Rp38,663,822,211 of the IPO
Rp38.663.822.211 untuk dipinjamkan kepada pihak proceeds to extend loans to related parties. These
berelasi. Dana tersebut dialokasikan sebagai berikut: funds were allocated as follows:
- Rp30.342.773.116 kepada PT Siliwangi Djajakusumah - Rp30,342,773,116 to PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital sebagai Entitas Induk Langsung. Hospital as Immediate Parent Entity.
- Rp8.321.049.095 kepada PT Siliwangi Djajakusumah - Rp8,321,049,095 to PT Siliwangi Djajakusumah
Bersatu sebagai Entitas Induk Utama. Bersatu as Ultimate Parent Entity.
Dana ini akan dikelola oleh entitas induk untuk These funds are managed by the parent entities to
mendukung modal kerja serta persiapan pelunasan support working capital requirements and prepare
biaya pembangunan dan pengadaan aset Perseroan for the final settlement of building construction
di masa mendatang, dengan tingkat bunga pinjaman and asset procurement costs, carrying an interest
sebesar 11% per tahun. rate of 11% per annum.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Penempatan Sisa Dana Placement of Remaining Funds
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan OJK In compliance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015,
No. 30/POJK.04/2015, Perseroan melaporkan bahwa sisa the Company ensures that any remaining proceeds
dana hasil IPO yang belum digunakan secara langsung not yet directly deployed for operational needs are
untuk kebutuhan operasional tetap dikelola dengan managed with a principle of prudence. As of
prinsip kehati-hatian. Per 30 Juni 2025, sisa dana the initial reporting date of June 30, 2025, the remaining
sebesar Rp39.824.162.750 ditempatkan pada rekening balance of Rp39,824,162,750 was placed in a current
giro di Bank BRI dengan tingkat bunga 1,75% per tahun. account at Bank BRI with an interest rate of 1.75% per
Hingga 31 Desember 2025, dana tersebut telah terserap annum. Management confirms that there is no affiliate
secara efektif ke dalam pos-pos investasi dan pinjaman relationship between the Company and Bank BRI
modal kerja Perseroan sebagaimana dirinci di atas. regarding this placement. By December 31, 2025, these
funds had been effectively absorbed into the investment
and working capital loan positions detailed above.
Manajemen berkomitmen untuk memastikan bahwa The Management remains committed to ensuring
seluruh penggunaan dana sisa di masa mendatang that all future utilization of the remaining proceeds
tetap konsisten dengan komitmen strategis yang telah remains consistent with the strategic objectives
disampaikan kepada para pemegang saham dalam communicated to shareholders in the public offering
dokumen penawaran umum. documents.
Informasi Material atas Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/Capital
Restructuring
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 30 April 2025, Perseroan memperoleh On April 30, 2025, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioners
Keuangan dengan surat No. S-30/D.04/2025 untuk of the Financial Services Authority under letter
melakukan IPO sebanyak 530.000.000 Saham atau No. S-30/D.04/2025 to conduct an IPO of 530,000,000
sebanyak 20,78% dari modal ditempatkan dan disetor Shares or 20.78% of the issued and fully paid-up capital
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum in the Company after the Public Offering with a nominal
dengan nilai nominal Rp50,- setiap saham (“Saham value of Rp50 per share (“New Shares”), issued from
Baru”), yang dikeluarkan dari simpanan (portepel) the Company’s portfolio, offered to the Public at
Perseroan, yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan an Offering Price of Rp132 per share which is set to apply
Harga Penawaran sebesar Rp132,- setiap saham yang to all New Shares (“Offered Shares”). The shares offered
ditetapkan berlaku untuk seluruh Saham Baru (“Saham during the IPO were listed on the Indonesia Stock
Yang Ditawarkan”). Saham-saham yang ditawarkan Exchange on May 8, 2025.
selama IPO tersebut telah dicatat di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 8 Mei 2025.
98 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Bersamaan dengan Penawaran Umum, Perseroan juga Along with the Public Offering, the Company also
menerbitkan sebanyak 265.000.000 Waran Seri I atau issued 265,000,000 Series I Warrants or 13.12% of
sebanyak 13,12% dari total jumlah saham ditempatkan the total number of shares issued and fully paid at
dan disetor penuh pada saat pernyataan pendaftaran, the time of the registration statement, which were
yang diberikan kepada setiap pemegang saham given to each shareholder whose name was recorded in
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham the Company’s Shareholders Register on the Allotment
Perseroan pada Tanggal Penjatahan secara cuma-cuma Date free of charge with the provision that each
dengan ketentuan bahwa setiap pemegang 2 (dua) holder of 2 (two) New Shares will receive 1 (one) Series
Saham Baru akan memperoleh 1 (satu) Waran Seri I I Warrant where each 1 (one) Series I Warrant entitles
dimana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan hak the holder to purchase 1 (one) new share of the Company
kepada pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham issued in the portfolio. Series I Warrants are securities
baru Perseroan yang dikeluarkan dalam portepel. that entitle the holder to purchase the Company's
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada shares with a nominal value of Rp50 per share with
pemegangnya untuk membeli saham Perseroan an exercise price of Rp155 per share.
dengan nilai nominal Rp50,- setiap saham dengan harga
pelaksanaan sebesar Rp155,- setiap saham.
Investasi/Ekspansi Investment/Expansion
Pembangunan Gedung Baru Construction of a New Building
di RS DKH Cibadak at RS DKH Cibadak
Informasi mengenai pembangunan gedung baru di Information relating to the construction of a new
RS DKH Cibadak telah diungkapkan pada bagian Ikatan building at RS DKH Cibadak has been disclosed in
Material untuk Investasi Barang Modal. the Material Commitments for Capital Goods Investment
section.
Pengadaan CT Scanner CT Scanner Procurement
Informasi mengenai pengadaan CT scanner telah Information relating to the procurement of a CT scanner
diungkapkan pada bagian Ikatan Material untuk Investasi has been disclosed in the Material Commitments for
Barang Modal. Capital Goods Investment section.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Material Information on Transactions Involving Conflicts of
Interest or Affiliated Party Transactions
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company engaged
beberapa transaksi dengan pihak-pihak afiliasi sebagai in several transactions with affiliated parties as part
bagian dari strategi operasional, pengelolaan likuiditas of its overarching operational strategy, post-Initial
pasca-IPO, serta penguatan sinergi. Seluruh transaksi Public Offering (IPO) liquidity management, and
afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui the strengthening of synergies. All affiliate transactions
prosedur internal yang ketat dan dijalankan sesuai conducted by the Company were subjected to rigorous
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan internal procedures and executed in full compliance
(PSAK) 224 mengenai Pengungkapan Pihak-pihak with Statement of Financial Accounting Standards
Berelasi. (PSAK) 224 regarding Related Party Disclosures.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationships
Pihak-pihak afiliasi yang melakukan transaksi material The affiliated parties that engaged in material
dengan Perseroan dan Entitas Anak adalah sebagai transactions with the Company and its Subsidiaries are
berikut: as follows:
• PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu (SDB) sebagai • PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu (SDB) as
Entitas Induk Utama. the Ultimate Parent Entity.
• PT Siliwangi Djajakusumah Hospital (SDH) sebagai • PT Siliwangi Djajakusumah Hospital (SDH) as
Entitas Induk Langsung. the Immediate Parent Entity.
• PT Mutiara Adhi Medika sebagai Entitas Sepengendali. • PT Mutiara Adhi Medika as an Entity under common
control.
Transaksi Afiliasi Material Material Affiliate Transactions
Transaksi afiliasi utama yang dicatatkan pada tahun Key affiliate transactions recorded during 2025 were as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
1. Penggunaan Dana Hasil IPO melalui Pihak Berelasi 1. Utilization of IPO Proceeds via Related Parties
Perseroan menggunakan sebagian dana hasil IPO The Company utilized a portion of its Initial Public
untuk memberikan pinjaman kepada pihak berelasi Offering proceeds to extend loans to related parties
sebesar Rp38.663.822.211. Rincian penyaluran dana totaling Rp38,663,822,211. The disbursement of
tersebut adalah: these funds is detailed as follows:
• Rp30.342.773.116 kepada PT Siliwangi Djajakusumah • Rp30,342,773,116 to PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital selaku Entitas Induk Langsung. Hospital as Immediate Parent Entity.
• Rp8.321.049.095 kepada PT Siliwangi Djajakusumah • Rp8,321,049,095 to PT Siliwangi Djajakusumah
Bersatu selaku Entitas Induk Utama. Bersatu as Ultimate Parent Entity.
Dana ini dikelola oleh pihak berelasi untuk These funds are managed by the respective related
mendukung kebutuhan modal kerja, penyelesaian parties to support working capital requirements,
pembangunan gedung, serta pengadaan peralatan the settlement of building construction
medis dan non-medis bagi kepentingan Perseroan costs, and the procurement of medical and
di masa mendatang. Transaksi ini telah dituangkan non-medical equipment for the Company's future
dalam addendum perjanjian pengakuan utang- use. These transactions were formalized through
piutang per 22 April 2025. debt acknowledgment agreement addendums
dated April 22, 2025.
2. Saldo Piutang dan Pendapatan Bunga Pihak Berelasi 2. Related Party Balances and Interest Income
Per 31 Desember 2025, total saldo piutang pihak As of December 31, 2025, the total balance due
berelasi mencapai Rp117.045.389.015, atau setara from related parties reached Rp117,045,389,015,
dengan 35% dari total aset konsolidasian Perseroan. representing 35% of the Company’s total consolidated
Piutang ini dikenakan bunga sebesar 11% per assets. These receivables are subject to an interest
tahun. Atas saldo tersebut, Perseroan mencatatkan rate of 11% per annum. Consequently, the Company
pendapatan bunga pinjaman dari pihak berelasi recorded loan interest income from related parties
sebesar Rp13.190.576.716 pada tahun 2025. totaling Rp13,190,576,716 for the 2025 fiscal year.
3. Saldo Utang Pihak Berelasi 3. Related Party Payables
Perseroan mencatat utang kepada PT Siliwangi The Company recorded a balance due to
Djajakusumah Hospital sebesar Rp13.033.951.873 PT Siliwangi Djajakusumah Hospital of Rp13,033,951,873
per 31 Desember 2025. Utang tersebut dikenakan as of December 31, 2025. This payable is subject
bunga sebesar 2% per tahun. Selain itu, terdapat to an interest rate of 2% per annum. Additionally,
utang bunga kepada pihak berelasi sebesar interest payables to related parties amounting
Rp233.968.266 yang dicatat dalam pos utang to Rp233,968,266 were recorded under the other
lain-lain. payables account.
100 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Kebijakan Transaksi dan Benturan Transaction Policy and Conflicts of
Kepentingan Interest
Perseroan memastikan bahwa transaksi dengan pihak The Company ensures that all transactions with
berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui related parties are conducted based on mutually
bersama. Meskipun syarat dan ketentuan transaksi agreed terms. While the terms and conditions of these
tersebut mungkin berbeda dengan transaksi yang transactions may differ from those conducted with non-
dilakukan dengan pihak ketiga, Manajemen berkeyakinan related third parties, Management believes that all such
bahwa seluruh transaksi tersebut dilakukan untuk transactions were carried out to support its long-term
mendukung kepentingan strategis jangka panjang. strategic interests.
Terkait transaksi yang memiliki potensi benturan Regarding transactions with potential conflicts of
kepentingan, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan interest, the Company consistently complies with
pasar modal yang berlaku di Indonesia. Hingga akhir applicable capital market regulations in Indonesia.
tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang mengandung As of the end of 2025, there were no transactions
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam containing conflicts of interest, as defined by Financial
peraturan OJK yang belum diungkapkan kepada Services Authority (OJK) regulations, that have not been
publik melalui mekanisme keterbukaan informasi yang disclosed to the public through established information
tersedia. disclosure mechanisms.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan bagi Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Significantly Affect
the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh and regulations that had a significant impact on
signifikan bagi Perseroan. the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan yang diterbitkan dan Berlaku Financial Accounting Standards Issued and Effective
Efektif pada atau setelah 1 Januari 2025: on or after January 1, 2025:
• PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing • SAK 221: The Effect of Changes in Foreign Exchange
Rates
• PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contracts
• Amendemen konsekuensial karena berlaku efektifnya • Consequential amendments due to the effective
PSAK 117: Kontrak Asuransi date of PSAK 117: Insurance Contracts
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 104
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
102 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 105
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles and Guidelines
Prinsip Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola The Company is fully committed to systematically
perusahaan yang baik (good corporate governance/ and effectively implementing good corporate
GCG) secara sistematis dan efektif dengan dukungan governance (GCG), with the steadfast support of
penuh dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
karyawan. Atas dasar itulah Perseroan secara konsisten all employees. To this end, the Company continuously
berinovasi dan meningkatkan praktik tata kelola innovates and enhances its best governance practices
terbaiknya sesuai peraturan perundang-undangan in accordance with prevailing laws and regulations,
yang berlaku, kebutuhan usaha, serta perkembangan business needs, as well as the latest developments
terkini dalam industri kesehatan. Perseroan pun in the healthcare industry. Likewise, the Company
senantiasa mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG consistently implements GCG principles in line with
sesuai empat pilar governansi korporat yang tertuang the four pillars of corporate governance outlined in
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia the 2021 General Guideline for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 yang diterbitkan Komite Nasional Governance issued by the National Committee on
Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu Perilaku Beretika, Governance Policy (KNKG), namely Ethical Conduct,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Transparency, Accountability, and Sustainability.
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas
kewajaran dan kesetaraan, serta pengelolaan perusahaan secara independen sehingga masing-masing
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company consistently upholds honesty, treats all stakeholders with respect, fulfills its commitments,
and builds and preserves moral values and trust. The Company pays close attention to the interests of
Shareholders and other stakeholders in accordance with the principles of fairness and equality, and ensures
independent corporate management so that each corporate body does not dominate the others and cannot
be interfered with by external parties.
Transparansi
Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan tidak
hanya mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information in
an accessible and understandable manner for stakeholders. The Company not only discloses information
required by regulations but also crucial details for decision-making by Shareholders, creditors, and other
stakeholders.
104 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap
memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan sehingga dapat
mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar.
The Company is managed properly, in a measurable manner, and in line with corporate interests, while
consistently taking into account the interests of Shareholders and stakeholders, enabling transparent and
fair accountability for performance.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait.
The Company complies with applicable regulations and is committed to fulfilling responsibilities to society
and the environment, contributing to sustainable development through collaboration with all relevant
stakeholders.
Pedoman Guidelines
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman The Company implements GCG in accordance with
kepada peraturan dan ketentuan perundang-undangan the following applicable laws and regulations:
yang berlaku, sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
Modal.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Financial Services Authority (OJK) Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers and Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Corporate Governance
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Guideline for Public Companies and OJK Circular
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance
Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 16/2020 tentang Pelaksanaan 6. OJK Regulation No. 16/2020 on the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
7. POJK No. 45/POJK.04/2024 tentang Pengembangan 7. POJK No. 45/POJK.04/2024 on the Development and
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Strengthening of Issuers and Public Companies.
8. Peraturan OJK No. 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi 8. OJK Regulation No. 42/2020 on Affiliated Transactions
dan Transaksi Benturan Kepentingan. and Conflict of Interest Transactions.
9. Peraturan OJK No. 17/2020 tentang Transaksi Material 9. OJK Regulation No. 17/2020 on Material Transactions
dan Perubahan Kegiatan Usaha. and Changes in Business Activities.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
10. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 10. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik. or Public Companies.
11. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 11. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Work Guideline of the Audit
Komite Audit. Committee.
12. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 12. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik. Companies.
13. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 13. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
14. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 14. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Unit Establishment and Guidelines for Charter
Unit Audit Internal. Preparation.
15. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 15. The 2021 General Guideline for Indonesian Corporate
2021. Governance.
16. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik 16. Relevant regulations on GCG best practices.
terbaik GCG.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki pedoman dan In addition, the Company is also equipped with
kebijakan internal sebagai berikut: the following internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Pedoman Kode Etik 2. Code of Conduct Guideline
3. Piagam Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter
4. Piagam Direksi 4. Board of Directors Charter
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee Charter
7. Piagam Audit Internal 7. Internal Audit Charter
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 8. Corporate Governance Guideline
106 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan mencakup tiga organ The Company’s governance structure consists of
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), three main bodies, namely the General Meeting
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan of Shareholders, the Board of Commissioners, and
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, the Board of Directors. The Board of Commissioners is
sedangkan Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan supported by the Audit Committee, while the Board of
dan Unit Audit Internal. Directors is supported by the Corporate Secretary and
the Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris
Komite Audit Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Corporate Internal Audit Unit
Secretary
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan Aspek
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan [POJK E.1]
Delegation of Responsibility for Management of Economic,
Social, and Environmental Aspects
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dilakukan The implementation of sustainability principles at
secara menyeluruh dan menjadi bagian tak terpisahkan the Company is comprehensive and serves as an integral
dari tata kelola perusahaan. Seluruh organ perusahaan part of corporate governance. All corporate organs perform
menjalankan peran dengan mempertimbangkan their roles with due consideration for Environmental,
dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dalam Social, and Governance (ESG) impacts in every
setiap proses pengambilan keputusan. Pendekatan ini decision-making process. This approach ensures that
memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi sustainability is strategically integrated into our hospitals’
secara strategis dengan kegiatan operasional rumah operations. Ultimate responsibility for the execution
sakit Perseroan. Tanggung jawab akhir atas pelaksanaan and achievement of sustainability initiatives rests with
dan pencapaian inisiatif keberlanjutan berada di tangan the Board of Directors, which oversees the Company’s
Direksi sebagai pihak yang mengelola dan mengarahkan overall management and direction.
jalannya perusahaan secara menyeluruh.
108 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek
Keberlanjutan [POJK E.2]
Competency Development on Sustainability Aspects
Perseroan memastikan bahwa seluruh insan Perseroan The Company ensures that all personnel possess
memiliki pemahaman yang memadai terhadap isu- a sufficient understanding of sustainability issues
isu keberlanjutan melalui pembekalan, pelatihan through orientation programs, periodic training,
berkala, serta akses terhadap informasi strategis and access to strategic information regarding
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang economic, social, and environmental aspects
berlaku di sektor kesehatan. Upaya ini bertujuan untuk applicable to the healthcare sector. These efforts aim
mendukung efektivitas pengawasan dan pengambilan to support effective oversight and decision-making
keputusan yang selaras dengan prinsip tata kelola aligned with sustainable corporate governance
perusahaan yang berkelanjutan. principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented
program pengembangan kompetensi yang berfokus competency development programs focused on
pada aspek keberlanjutan, yang diikuti oleh para sustainability. These programs were attended by key
penanggung jawab utama dalam implementasi agenda personnel responsible for executing the Company’s
keberlanjutan perusahaan. Adapun rincian pelaksanaan sustainability agenda. The details of these activities are
kegiatan tersebut sebagai berikut: as follows:
Jabatan Peserta Pelatihan Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Training Participant’s Position Competency Development Subject Organizer
Sekretaris Perusahaan Empowering Communities, Strengthening Sustainability Indonesia Corporate Secretary
Corporate Secretary Empowering Communities, Strengthening Sustainability Association
Kepala Internal Audit Profit from Purpose: Mewujudkan Bisnis Sebagai
Kekuatan Kebaikan Melalui B Corp Social Investment Roundtable
Head of Internal Audit Profit from Purpose: Driving Business as a Force for Good Discussion
through B Corp
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is
Organ Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak an Organ of the Company possessing authority not
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Wewenang granted to the Board of Commissioners or the Board
tersebut meliputi pengambilan keputusan tentang of Directors. This authority includes decision-making
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, regarding amendments to the Articles of Association,
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. mergers, consolidations, acquisitions, bankruptcy, and
Wewenang RUPS diatur dan dibatasi oleh Undang- the dissolution of the Company. This authority is governed
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, and limited by Law No. 40/2007 on Limited Liability
serta Anggaran Dasar Perseroan. Companies and the Company’s Articles of Association.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for Holding the GMS
Sesuai ketentuan UU Perseroan Terbatas, RUPS Pursuant to the Company Law, the Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) diadakan setiap tahun, paling lambat is held no later than 6 (six) months after the end of
6 (enam) bulan sejak berakhirnya tahun buku Perseroan, the Company’s fiscal year, whereas an Extraordinary
sedangkan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat diadakan GMS (EGMS) may be held at any time as required by
setiap waktu berdasarkan kebutuhan dan kepentingan the Company’s needs and interests.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan RUPS The Company conducts the GMS in accordance with
berdasarkan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Holding of General Meetings of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat on the Electronic Implementation of General Meetings
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of Shareholders of Public Companies, and other relevant
Elektronik, serta peraturan terkait lainnya. Anggaran regulations. Additionally, the Company’s Articles of
Dasar Perseroan menetapkan bahwa RUPS dapat Association stipulate that a GMS may be conducted if
dilaksanakan jika telah memenuhi kuorum, yaitu the quorum requirement is met, namely if attended
dihadiri dan/atau diwakili sekurang-kurangnya 1/2 (satu by shareholders or their proxies representing at least
per dua) dari total Pemegang Saham Perseroan. 1/2 (one half) of the Company’s total voting shares.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Holding of the 2025 General Meeting
Saham Tahun 2025 of Shareholders
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company convened GMS and/or
RUPS dan/atau pengambilan Keputusan Para adopted Circular Resolutions of Shareholders in lieu of
Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum a GMS, in accordance with organizational requirements
Pemegang Saham sesuai dengan kebutuhan organisasi and the stages of executed corporate actions.
dan tahapan aksi korporasi yang dijalankan.
Mengingat Perseroan baru mencatatkan sahamnya Given that the Company listed its shares on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Mei 2025, Stock Exchange on May 8, 2025, the implementation
pelaksanaan RUPS pada tahun 2025 terbagi menjadi of the GMS in 2025 was divided into two phases:
dua fase, yaitu Periode Pra-Pencatatan (Pre-Listing) the Pre-Listing Period and the Post-Listing Period.
dan Periode Pasca-Pencatatan (Post-Listing).
110 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
A. RUPS pada Periode Pra-Pencatatan A. GMS during the Pre-Listing Period
(1 Januari 2025-7 Mei 2025) (January 1, 2025-May 7, 2025)
Sebelum efektif menjadi perusahaan terbuka, para Prior to effectively becoming a public company,
pemegang saham Perseroan telah mengambil the Company’s shareholders adopted several
beberapa keputusan strategis melalui mekanisme strategic resolutions through the mechanism
Keputusan Para Pemegang Saham sebagai of Circular Resolutions of Shareholders in lieu of
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham, yang a General Meeting of Shareholders. These resolutions
memiliki kekuatan hukum yang sama dengan possess the same legal force as decisions made in
keputusan yang diambil dalam RUPS. a formally convened GMS.
Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Pengganti The aforementioned Shareholders’ Circular Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham tersebut adalah were as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Jenis Keputusan Keputusan
No.
Date Type of Resolution Resolution
1. 12 Maret 2025 Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Penetapan Pihak Pengendali
Pengganti Rapat Umum Pemegang Menetapkan kelompok terorganisasi yang terdiri dari
Saham Luar Biasa Keluarga Wilis sebagai pihak yang memegang kendali atas
Perseroan sesuai peraturan OJK.
March 12, 2025 Circular Resolution of Shareholders in lieu Designation of Controlling Shareholders
of an Extraordinary General Meeting of Designated the organized group comprising the Wilis
Shareholders Family as the Controlling Shareholders of the Company,
in compliance with Financial Services Authority (OJK)
regulations.
2. 22 April 2025 Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Penegasan Pembayaran Dividen
Pengganti Rapat Umum Pemegang Menyatakan kembali keputusan RUPST tanggal
Saham Tahunan 13 Desember 2024 terkait pembagian dividen Tahun Buku
2023, serta menegaskan mekanisme pembayaran dividen
tersebut melalui perjumpaan utang (set-off) dengan
piutang pemegang saham.
April 22, 2025 Circular Resolution of Shareholders in Reaffirmation of Dividend Settlement
lieu of an Annual General Meeting of Reaffirmed the resolution of the Annual General Meeting
Shareholders of Shareholders dated December 13, 2024, regarding
the dividend distribution for the 2023 Fiscal Year, and to
explicitly confirm that the settlement of said dividends
is executed through a set-off mechanism against
the Company’s receivables from shareholders.
B. RUPS pada Periode Pasca-Pencatatan B. GMS During the Post-Listing Period
(8 Mei 2025-31 Desember 2025) (May 8, 2025-December 31, 2025)
Sejak tanggal pencatatan saham perdana From the date of the initial listing through
hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak the conclusion of the 2025 financial year,
menyelenggarakan RUPS, baik RUPST maupun the Company did not convene any GMS, comprising
RUPSLB, yang melibatkan pemegang saham publik. either AGMS or EGMS, involving public shareholders.
Sesuai dengan rencana kerja Perseroan, RUPST In accordance with the Company’s corporate
pertama pasca-IPO yang membahas Tahun Buku schedule, the inaugural AGMS following
2024 dijadwalkan pelaksanaannya pada awal tahun the IPO, which pertains to the 2024 Financial
2026. Penyesuaian jadwal ini dilakukan untuk Year, was scheduled to be held in early 2026. This
memastikan kesiapan administrasi dan tata kelola scheduling adjustment was implemented to ensure
yang optimal sebagai entitas publik baru. administrative readiness and optimal governance
compliance as a newly listed public entity.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS 2025 yang Unrealized 2025 GMS Resolutions
Tidak Terealisasi
Dengan terlaksananya seluruh keputusan di atas, With the realization of the aforementioned resolutions,
Manajemen memastikan bahwa tidak ada keputusan Management confirms that there are no outstanding
RUPS periode lalu yang belum terealisasi pada akhir resolutions from previous General Meetings of
tahun buku 2025. Shareholders as of the end of the 2025 Financial Year.
Rencana Pelaksanaan RUPST untuk Scheduled AGMS for 2024 Fiscal Year
Tahun Buku 2024
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi pasar As part of compliance with capital market regulations
modal dan komitmen terhadap GCG, Perseroan telah and commitment to GCG, the Company scheduled
menjadwalkan pelaksanaan RUPST untuk Tahun Buku the AGMS for the 2024 Fiscal Year to be held on:
2024 yang akan diselenggarakan pada:
• Hari/Tanggal : Senin, 26 Januari 2026 • Day/Date : Monday, January 26, 2026
• Mata Acara Rapat: • Meeting Agenda :
1. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk di 1. Approval of the Annual Report, including
dalamnya Laporan Tahunan Direksi, Laporan the Board of Directors’ Report and the Board
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan of Commissioners’ Supervisory Report, as
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku well as the Ratification of the Company’s
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Financial Statements for the Fiscal Year ended
December 31, 2024.
2. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan 2. Determination of salary or honorarium and other
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan allowances for members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan. and Board of Commissioners.
3. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk 3. Appointment of a Public Accounting Firm to
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku 2025. the 2025 Fiscal Year.
Mengingat RUPST untuk Tahun Buku 2024 baru Given that the AGMS for the 2024 Fiscal Year was
dilaksanakan pada tanggal 26 Januari 2026, yaitu setelah convened on January 26, 2026, subsequent to
berakhirnya periode pelaporan 2025, maka risalah the conclusion of the 2025 reporting period,
keputusan RUPST tersebut diungkapkan secara lengkap the minutes and resolutions of said meeting are
dalam Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen disclosed in full within the Management Discussion
pada Sub-bab Peristiwa Penting Setelah Tanggal and Analysis Chapter, under the sub-chapter Significant
Neraca dalam Laporan Tahunan ini. Risalah keputusan Events After Balance Sheet Date of this Annual Report.
RUPST tersebut juga akan dilaporkan kembali dalam These resolutions will also be formally reported in
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2026 yang akan the Annual Report for the 2026 Fiscal Year, to be
diterbitkan pada tahun 2027, sesuai dengan ketentuan published in 2027, in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Keputusan RUPS Periode Lalu yang Realized Resolutions of the Previous
Terealisasi Year’s GMS
Sebagai perusahaan yang baru mencatatkan sahamnya As a newly listed entity on the Indonesia Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Mei 2025, as of May 8, 2025, the Company did not convene a GMS
Perseroan belum menyelenggarakan RUPS yang involving public shareholders during the 2024 fiscal year.
melibatkan pemegang saham publik pada tahun 2024.
112 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Meski demikian, sebelum Pernyataan Efektif dari Otoritas Nevertheless, prior to obtaining the Effective
Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah menyelenggarakan Statement from the Financial Services Authority (OJK),
serangkaian RUPS dan/atau Keputusan Pemegang the Company convened a series of GMS and/or adopted
Saham sebagai Pengganti RUPS (Keputusan Sirkuler) Circular Resolutions of Shareholders in lieu of a GMS
sepanjang tahun 2024 guna mempersiapkan throughout 2024 to establish the capital structure and
struktur permodalan dan tata kelola sebelum IPO. governance framework in preparation for the Initial
Keputusan-keputusan strategis yang diambil dalam Public Offering (IPO). The strategic resolutions adopted
rapat-rapat tersebut telah terealisasi seluruhnya during these proceedings were fully realized within
pada tahun buku 2025. the 2025 Financial Year.
Keputusan RUPS tahun 2024 yang telah dilaksanakan The 2024 GMS resolutions realized in 2024 were as
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Keputusan Realisasi Status
Resolution Realization Status
1. Stock Split Perubahan nilai nominal saham Terealisasi.
Menyetujui perubahan nilai nominal saham dari Rp100.000,- per saham dan struktur permodalan baru
menjadi Rp50,- per saham. telah efektif dan menjadi dasar
2. Peningkatan Modal Dasar perhitungan jumlah saham yang
Meningkatkan modal dasar dari Rp27,7 miliar menjadi Rp404 miliar. ditawarkan saat IPO. Konsolidasi
3. Peningkatan Modal Disetor (Inbreng) laporan keuangan dengan entitas
Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor menjadi anak (PT ATM dan PT MPA) telah
Rp101 miliar yang diambil bagian oleh PT Siliwangi Djajakusumah berjalan efektif sejak tanggal
Hospitals (SDH) melalui penyetoran saham (inbreng) anak usaha akuisisi/inbreng tersebut.
(PT ATM dan PT MPA) serta setoran tunai.
1. Stock Split The change in the nominal Realized.
Approval of the change in the nominal value of shares (stock split) from value of shares and the new
Rp100,000 per share to Rp50 per share. capital structure were effectively
2. Increase in Authorized Capital implemented, serving as the basis
Approval to increase the Company’s authorized capital from for calculating the number of shares
Rp27.7 billion to Rp404 billion. offered during the IPO. Furthermore,
3. Increase in Paid-Up Capital (In-Kind Contribution) the consolidation of financial
Approval of the increase in issued and paid-up capital to Rp101 billion, statements with the subsidiaries
subscribed by PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals (SDH) through an (PT ATM and PT MPA) has been
in-kind contribution (inbreng) of shares in subsidiaries (PT ATM and effective since the date of
PT MPA), as well as through cash injection. the acquisition/in-kind contribution.
Jenis Keputusan Tanggal
Type of Resolution Date
Keputusan Para Pemegang Saham 31 Oktober 2024
Resolution of Shareholders October 31, 2024
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi Status
Resolution Realization Status
1. Menyetujui perubahan status Perseroan dari tertutup menjadi Perseroan resmi mencatatkan Terealisasi.
Perseroan Terbuka (Tbk) serta perubahan nama menjadi PT Cipta Sarana sahamnya di Bursa Efek Indonesia
Medika Tbk. pada tanggal 8 Mei 2025 dengan
2. Menyetujui rencana Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) kepada kode saham DKHH. Seluruh
masyarakat sebanyak 530.000.000 saham baru. saham yang ditawarkan telah
3. Menyetujui penerbitan Waran Seri I sebanyak 265.000.000 lembar. diserap oleh pasar dan Waran Seri I
4. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan telah diterbitkan serta dicatatkan
untuk tahun buku 2014 s.d. 2023. bersamaan dengan saham perdana.
5. Menyetujui pembagian dividen tunai dari saldo laba ditahan tahun buku
2023 sebesar Rp14.040.900.000,-. Pembagian dividen telah
6. Menetapkan bahwa dividen tersebut tidak dibayarkan tunai, melainkan diselesaikan melalui mekanisme
diperjumpakan (set-off) dengan piutang Perseroan kepada pemegang set-off (perjumpaan utang) sebelum
saham lama. pelaksanaan IPO, sehingga pada
7. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk saat pencatatan saham di tahun
masa jabatan 5 tahun, sebagai berikut: 2025, Perseroan tidak lagi mencatat
piutang kepada pihak-pihak terkait
Direksi tersebut.
Satria Muhammad Wilis : Direktur Utama
Octen Suhadi : Direktur Susunan Direksi dan Dewan
Komisaris tersebut telah efektif
Dewan Komisaris menjabat dan menjalankan fungsi
Iqbal Rahim Wilis : Komisaris Utama pengurusan serta pengawasan
Abdullah Sayidi : Komisaris Independen Perseroan sepanjang tahun 2025.
Mohamad Luthfi : Komisaris Independen
1. Approved the change of the Company’s status from a private company to The Company officially listed its Realized.
a public company (Tbk), as well as the change of the Company’s name to shares on the Indonesia Stock
PT Cipta Sarana Medika Tbk. Exchange on May 8, 2025, under
2. Approved the Initial Public Offering (IPO) plan involving 530,000,000 new the ticker code DKHH. The offered
shares to the public. shares were fully subscribed,
3. Approved the issuance of 265,000,000 Series I Warrants. and the Series I Warrants were
4. Approved and ratified the Annual Reports and Financial Statements for issued and listed concurrently with
the financial years 2014 through 2023. the initial shares.
5. Approved the distribution of cash dividends from retained earnings for
the 2023 financial year, totaling Rp14,040,900,000. The dividend distribution was
6. Stipulated that said dividends would not be disbursed in cash but settled via a set-off mechanism
settled via a set-off arrangement against the Company’s receivables from prior to the IPO. Consequently,
existing shareholders. at the time of listing in 2025,
7. Approved the appointment of members of the Board of Directors and the Company no longer carried
Board of Commissioners for a 5 (five) year term, with the composition as outstanding receivables from
follows: the aforementioned related parties.
Board of Directors The appointed Board of Directors
Satria Muhammad Wilis : President Director and Board of Commissioners
Octen Suhadi : Director have effectively served and
performed their management
Board of Commissioners and supervisory duties for
Iqbal Rahim Wilis : President Commissioner the Company throughout 2025.
Abdullah Sayidi : Independent Commissioner
Mohamad Luthfi : Independent Commissioner
Jenis Keputusan Tanggal
Type of Resolution Date
Keputusan Para Pemegang Saham 13 Desember 2024
Resolution of Shareholders December 13, 2024
Keputusan RUPS Periode Lalu yang Unrealized Resolutions from Previous
Tidak Terealisasi GMS
Dengan terlaksananya seluruh keputusan di atas, Following the realization of all the aforementioned
Manajemen memastikan bahwa tidak ada keputusan resolutions, Management confirms that there are no
RUPS periode lalu yang belum terealisasi pada akhir outstanding resolutions from prior GMS as of the end of
tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
114 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang The Board of Commissioners is a supervisory body
bertanggung jawab mengawasi seluruh tindakan responsible for overseeing all management actions
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan taken by the Board of Directors and performing special
melaksanakan tugas-tugas khusus yang dilimpahkan duties assigned by the GMS. In addition, the Board of
oleh RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris mengawasi Commissioners monitors the implementation of good
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance within the Company as well
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan perundang- as compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga Furthermore, the Board of Commissioners performs an
menjalankan fungsi konsultasi dan memberikan advisory function and provides counsel to the Board of
nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan tugas dan Directors. In performing its duties and functions, the Board
fungsinya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit of Commissioners is assisted by the Audit Committee and
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners has established a Board
yang dirancang untuk mendukung serta memudahkan of Commissioners Charter designed to support and
pemahaman dan pelaksanaan tugas, tanggung jawab, facilitate the effective, efficient, and accountable
dan wewenangnya secara efektif, efisien, dan dapat execution of its duties, responsibilities, and authorities.
dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut disahkan The Charter was ratified on November 13, 2025, and
pada tanggal 13 November 2025 dan disusun dengan prepared in accordance with the Company’s Articles
merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan of Association and the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab [POJK E1] Duties, Responsibilities, and
Authorities [POJK E.1]
Sesuai Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung Pursuant to the Board of Commissioners Charter,
jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kebijakan 1. To exercise oversight over the Board of Directors’
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, management policies and overall management
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan. performance, both in relation to the Company and
the Company’s business operations.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk 2. To provide advice to the Board of Directors, including
dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan in the planning, implementation, and supervision of
strategi Perseroan. the Company’s strategy.
3. Memastikan bahwa Perseroan menjalankan prinsip- 3. To ensure that the Company upholds the principles
prinsip GCG. of GCG.
4. Memonitor efektivitas pelaksanaan fungsi 4. To monitor the effectiveness of the compliance
kepatuhan dan manajemen risiko. function and risk management.
5. Melakukan tugas pengawasan dalam kepatuhan 5. To perform supervisory duties to ensure compliance
terhadap: Peraturan perundang-undangan yang with: applicable laws and regulations, the Company’s
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan Keputusan Articles of Association, and resolutions of the GMS.
RUPS.
6. Melakukan tugas pengawasan atas implementasi 6. To oversee the implementation of ESG initiatives,
ESG, sesuai dengan tren global dan ekspektasi in line with global trends and the expectations of
pemegang saham publik. public shareholders.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
7. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 7. Each member of the Board of Commissioners shall
jawab secara tanggung renteng atas kerugian yang be jointly and severally liable for any losses incurred
dialami Perseroan apabila yang bersangkutan lalai by the Company as a result of his/her negligence in
dalam menjalankan tugas pengawasannya, kecuali performing supervisory duties, unless he/she can
dapat membuktikan: demonstrate that:
a. Pengawasan dilakukan dengan itikad baik dan a. The supervision has been carried out in good
kehati-hatian, faith and with due care.
b. Tidak memiliki benturan kepentingan, b. The member has no conflict of interest.
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. The member has provided advice to the Board of
mencegah terjadinya kerugian tersebut. Directors to prevent the occurrence of such losses.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat internal the Board of Commissioners is required to convene
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, internal meetings at least once every 2 (two) months,
serta rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi as well as joint meetings with the Board of Directors at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least once every 4 (four) months. In addition, the Board
Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menghadiri of Commissioners is required to attend the Company’s
RUPS, baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa GMS, both the Annual GMS and any Extraordinary GMS
yang diselenggarakan Perseroan. convened by the Company.
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Dewan Throughout 2025, the Board of Commissioners’ meeting
Komisaris adalah sebagai berikut: attendance was as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number Attendance Number Attendance Number Attendance
Attendance Attendance Attendance
of Rate of Rate of Rate
Meetings (%) Meetings (%) Meetings (%)
Iqbal Rahim Komisaris
Wilis Utama
4 4 100 3 3 100 1 1 100
President
Commissioner
Abdullah Komisaris
Sayidi Independen
4 4 100 3 3 100 1 1 100
Independent
Commissioner
Mohamad Komisaris
Luthfi Independen
4 4 100 3 3 100 1 1 100
Independent
Commissioner
Rata-Rata Persentase
Kehadiran
100 100 100
Average Attendance
Percentage
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Saat ini Perseroan telah memiliki kebijakan spesifik The Company has established a specific policy
terkait pengembangan kompetensi untuk Dewan regarding competency development for the Board of
Komisaris. Sesuai kebijakan tersebut. Meski demikian, Commissioners. In accordance with the aforementioned
sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris policy. However, throughout 2025, members of the Board
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan of Commissioners participated in various competency
kompetensi di bidang tata kelola perusahaan yang development programs in the field of corporate
116 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
bertujuan meningkatkan kemampuan mereka dalam governance aimed at enhancing their capabilities in
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- performing their respective duties and responsibilities,
masing, sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal Venue Penyelenggara
Name Position Subject Date Venue Organizer
Iqbal Rahim Komisaris Manajemen Risiko Berbasis 28 Oktober 2025 Holiday Inn Komite Audit PT Cipta
Wilis Utama ISO 31000:2018 Matraman Sarana Medika Tbk
President ISO 31000:2018-based Risk October 28, 2025 Audit Committee of
Commissioner Management PT Cipta Sarana
Medika Tbk
Abdullah Komisaris Program Certification in Audit 16-18 September 2025 Manhattan Ikatan Komite Audit
Sayidi Independen Committee Practices Hotel, Jakarta Indonesia
Independent September 16-18, 2025 Selatan Indonesian Institute of
Commissioner Audit Committee
Mohamad Komisaris Manajemen Risiko Berbasis 28 Oktober 2025 Holiday Inn Komite Audit PT Cipta
Luthfi Independen ISO 31000:2018 Matraman Sarana Medika Tbk
Independent ISO 31000:2018-Based Risk October 28, 2025 Audit Committee of
Commissioner Management PT Cipta Sarana
Medika Tbk
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for Newly
Dewan Komisaris Baru Appointed Members of the Board of
Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi The Company implements an orientation program
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, for newly appointed members of the Board of
dengan tujuan memberikan gambaran umum yang Commissioners to provide a comprehensive overview of
komprehensif mengenai kondisi Perseroan. Program ini the Company’s business and operations. The program
disusun dan disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan, is prepared and delivered by the Corporate Secretary,
dengan materi mencakup: covering the following topics:
1. Pengenalan struktur grup Perseroan. 1. Introduction to the Company’s Group Structure.
2. Pengenalan struktur organisasi Perseroan. 2. Introduction to the Company’s Organizational
Structure.
3. Visitasi ke seluruh unit Rumah Sakit Perseroan. 3. Visits to All Hospital Units of the Company.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of
Commissioners’ Performance
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian atas kriteria kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
dengan menggunakan metode self-assessment. Hasil Commissioners is conducted using the self-assessment
evaluasi akan disampaikan kepada Pemegang Saham method. The results will be submitted to shareholders
melalui RUPS bersamaan dengan Laporan Pengawasan through the GMS along with the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, Laporan Tahunan, dan Laporan Supervisory Report, Annual Report, and the Company’s
Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan The criteria used to evaluate the performance of
Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal 1. Attendance rate at meetings, both internal and joint
maupun rapat gabungan; meetings;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Realization of work programs;
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan and other Company policies; and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to implementing GCG within
the Company.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The Board of Commissioners’ performance assessment is
metode self-assessment dengan dukungan dari Komite conducted using a self-assessment method supported by
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris wajib the Nomination and Remuneration Committee. The Board
menyerahkan Laporan Tugas Pengawasan, Laporan of Commissioners is required to submit the Supervisory
Tahunan, dan Laporan Keuangan Perseroan kepada Report, Annual Report, and Financial Statements of
Pemegang Saham untuk dilakukan penilaian. the Company to the shareholders for assessment.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Dewan Komisaris Based on the performance assessment results,
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Commissioners has effectively discharged
dengan baik. Hasil penilaian juga menunjukkan bahwa its duties and responsibilities. The results also show
target yang ditentukan oleh Perseroan telah mampu that the Company’s targets were successfully achieved
dicapai sepanjang tahun 2025. Indikator pencapaian in 2025. The indicators of this achievement were
tersebut antara lain terlihat dari keberhasilan reflected in, among others, the successful completion of
pelaksanaan penawaran umum perdana saham (IPO) the Company’s initial public offering (IPO) carried out in
Perseroan yang dilaksanakan pada tahun tersebut. that year.
Penilaian terhadap Komite-Komite Assessment of Committees under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Dewan In carrying out its duties and obligations, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komisaris Commissioners is assisted by the Audit Committee.
melaksanakan penilaian kinerja terhadap Komite Audit The Board of Commissioners conducts periodic
secara periodik dengan tujuan untuk menilai dan performance assessments of the Audit Committee
mengevaluasi keefektifan pelaksanaan tugas komite to evaluate the effectiveness of the committee’s duty
tersebut. execution.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan The performance assessment procedure for committees
Komisaris dilakukan dengan menetapkan kriteria penilaian under the Board of Commissioners is carried out by
untuk mengukur kinerja komite selama satu tahun. determining specific criteria to assess the committee’s
Adapun kriteria yang digunakan adalah sebagai berikut: performance for one year. The criteria used are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik rapat internal 1. Attendance rate at meetings, both internal and joint
maupun rapat gabungan; meetings;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Realization of work programs;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan and other Company policies; and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to implementing GCG within
the Company.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Assessment
Results
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners concluded
bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas dan that the Audit Committee had carried out its duties and
tanggung jawabnya dengan efektif. Komite Audit responsibilities effectively. The Audit Committee had
telah melaksanakan tugasnya sebaik mungkin dengan performed its duties to the best of its ability by properly
mengawasi efektivitas pelaksanaan pengendalian and thoroughly overseeing the effectiveness of the internal
internal, menelaah informasi keuangan, serta menelaah control implementation, reviewing financial information,
pemeriksaan yang dilaksanakan oleh Auditor Internal. as well as reviewing audits performed by Internal Auditors.
118 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang bertugas untuk The Board of Directors is an Organ of the Company
mengurus dan memimpin Perseroan, meliputi proses responsible for managing and leading the Company.
perencanaan dan penetapan strategi, pelaksanaan This includes strategic planning and determination;
kegiatan operasional serta kegiatan administrasi dan operations, administration, and other supporting
pendukung lainnya, pencatatan serta pelaporan hasil activities; as well as the recording and reporting of
kegiatan operasional yang dilakukan melalui laporan operational results through financial statements,
keuangan, laporan manajemen, dan laporan lainnya. management reports, and other reports. In performing
Dalam menjalankan peran dan fungsinya demi its roles and functions to realize the Company’s vision
mewujudkan visi dan misi Perseroan, Direksi dibantu and mission, the Board of Directors is assisted by
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Direksi memiliki Piagam Direksi yang dirancang untuk The Board of Directors has established a Charter
mendukung serta memudahkan pemahaman dan designed to support and facilitate the effective,
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya efficient, and accountable execution of its duties,
secara efektif, efisien, dan dapat dipertanggungjawabkan. responsibilities, and authorities. The Charter was
Piagam ini ditetapkan pada tanggal 12 September 2025 ratified on September 12, 2025, and was prepared
dan disusun dengan merujuk pada Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association and Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab Pursuant to the Board of Directors Charter, the duties
Direksi adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Directors are as
follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. To manage and be responsible for the administration
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan of the Company in the best interests of the Company,
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang in accordance with the Company’s purposes and
ditetapkan dalam anggaran dasar. objectives as set out in the Articles of Association.
2. Melaksanakan pengurusan operasional Perseroan 2. To conduct the Company’s operational management
sesuai dengan visi, misi, nilai, strategi, dan rencana in line with the established vision, mission, values,
kerja yang telah ditetapkan. strategies, and work plans.
3. Menetapkan kebijakan strategis operasional, 3. To determine strategic operational policies, including
termasuk penyusunan dan pelaksanaan rencana the preparation and implementation of short-,
bisnis jangka pendek, menengah, dan panjang. medium-, and long-term business plans.
4. Menyusun laporan tahunan dan laporan 4. To prepare the Annual Report and financial
keuangan yang akan disampaikan dalam RUPS, statements to be submitted to the GMS, and to be
serta bertanggung jawab atas kebenaran dan responsible for the accuracy and completeness of
kelengkapan laporan tersebut. such reports.
5. Membangun dan memastikan berjalannya sistem 5. To establish and ensure the effective implementation
pengendalian internal, manajemen risiko, dan of internal control systems, risk management, and
kepatuhan hukum di lingkungan Perseroan. legal compliance within the Company.
6. Mengelola sumber daya manusia Perseroan, 6. To manage the Company’s human resources,
termasuk pengangkatan, pembinaan, penilaian, dan including the appointment, development, evaluation,
pemberhentian pegawai sesuai dengan ketentuan and termination of employees in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
7. Menjaga kelangsungan usaha Perseroan dan 7. To safeguard the Company’s business continuity
senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang while consistently taking into account the interests
saham serta pemangku kepentingan lainnya secara of shareholders and other stakeholders in a fair
adil. manner.
8. Direksi bertanggung jawab secara kolektif maupun 8. The Board of Directors is collectively and individually
individual atas pelaksanaan pengurusan Perseroan. responsible for the management of the Company.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh Each member of the Board of Directors shall be
atas kerugian yang diderita Perseroan apabila yang fully liable for any losses incurred by the Company
bersangkutan lalai atau melakukan kesalahan dalam if he/she is negligent or commits an error in
menjalankan tugasnya. the performance of his/her duties.
9. Direksi dapat dibebaskan dari tanggung jawab 9. Members of the Board of Directors may be released
tersebut apabila dapat membuktikan bahwa: from such liability if they can demonstrate that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by his/her fault or
kelalaiannya; negligence.
b. Tugas telah dilaksanakan dengan itikad baik dan b. The duties have been performed in good faith
penuh kehati-hatian; and with due care.
c. Tidak memiliki benturan kepentingan secara c. There is no direct or indirect conflict of interest.
langsung maupun tidak langsung;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. He/she has taken actions to prevent the occurrence
timbul atau berlanjutnya kerugian. or continuation of such losses.
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi The distribution of duties among the members of
adalah sebagai berikut: the Board of Directors is as follows:
Satria Muhammad Wilis Satria Muhammad Wilis
Direktur Utama President Director
1. Menyusun strategi dan rancangan kerja Perseroan 1. To formulate the Company’s strategies and work plans
untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan. to achieve the Company’s purposes and objectives.
2. Menyusun visi jangka panjang Perseroan serta 2. To develop the Company’s long-term vision and
membuat dan mengidentifikasi peluang bisnis identify business opportunities to maximize value for
untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. shareholders.
3. Mengarahkan dan mengkoordinasikan seluruh fungsi 3. To direct and coordinate all functions of the Board of
Direksi guna memastikan sinergi, keberlanjutan Directors to ensure synergy, business sustainability,
usaha, dan pencapaian kinerja yang optimal bagi and the achievement of optimal performance for
Perseroan. the Company.
Octen Suhadi Octen Suhadi
Direktur Keuangan Finance Director
1. Melaksanakan dan mengawasi kegiatan operasional 1. To carry out and oversee the Company’s operational
Perseroan. activities.
2. Memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan 2. To ensure the implementation of good corporate
yang baik dan aspek hukum serta menyusun dan governance and legal compliance, as well as to
menganalisa kegiatan operasional Perseroan. prepare and analyze the Company’s operational
activities.
3. Mengembangkan dan mengimplementasikan 3. To develop and implement operational strategies to
strategi operasional untuk meningkatkan efisiensi enhance the efficiency and effectiveness of business
dan efektivitas proses bisnis. processes.
4. Mengelola dan memastikan penerapan kebijakan 4. To manage and ensure the implementation of
sumber daya manusia, prosedur internal dan human resources policies, as well as internal and
eksternal. external procedures.
5. Menyusun strategi pengelolaan SDM yang 5. To formulate human capital management strategies
mendukung pencapaian tujuan perusahaan. that support the achievement of the Company’s
objectives.
6. Mengawasi pelaksanaan pelatihan, pengembangan 6. To oversee the implementation of employee
kompetensi, dan evaluasi kinerja karyawan. training, competency development, and performance
evaluation.
120 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
diwajibkan untuk mengadakan rapat internal sekurang- the Board of Directors is required to convene internal
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan, serta rapat meetings at least once every month, as well as joint
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris sekurang- meetings with the Board of Commissioners at least once
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selain itu, every 4 (four) months. In addition, the Board of Directors
Direksi juga wajib menghadiri RUPS, baik RUPS Tahunan must attend the Company’s GMS, both the Annual GMS
maupun RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan and any Extraordinary GMS convened by the Company.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Direksi Throughout 2025, the Board of Directors’ meeting
adalah sebagai berikut: attendance was as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number Attendance Number Attendance Number Attendance
Attendance Attendance Attendance
of Rate of Rate of Rate
Meetings (%) Meetings (%) Meetings (%)
Satria Direktur
Muhammad Utama
Wilis 7 7 100 3 3 100 1 1 100
President
Director
Octen Direktur
7 7 100 3 3 100 1 1 100
Suhadi Director
Rata-Rata Persentase
Kehadiran
100 100 100
Average Attendance
Percentage
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Saat ini Perseroan telah memiliki kebijakan spesifik The Company has established a specific policy regarding
terkait pengembangan kompetensi untuk Direksi. competency development for the Board of Directors. In
Sesuai kebijakan tersebut, anggota Direksi mengikuti accordance with the aforementioned policy, members
berbagai program pengembangan kompetensi dalam of the Board of Directors participated in various
bentuk pelatihan dan pendidikan yang bertujuan competency development programs in the form of
untuk meningkatkan kemampuan dan menunjang training and education activities aimed at improving
pelaksanaan tugas mereka, sebagai berikut: their capabilities and supporting the execution of their
duties, as follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal Venue Penyelenggara
Name Position Subject Date Venue Organizer
Satria Direktur Manajemen Risiko Berbasis ISO 28 Oktober 2025 Komite Audit PT Cipta
Muhammad Utama 31000:2018 Sarana Medika Tbk
Wilis President HolidayInn
ISO 31000:2018-Based Risk October 28, 2025 Matraman Audit Committee of
Director Management PT Cipta Sarana Medika
Tbk
Sosialisasi Peraturan Terkait 26 Mei 2025
Perusahaan Tercatat di Bursa
Efek Indonesia
Zoom IDX
Dissemination of Regulations May 26, 2025
Applicable to Listed Companies
on the Indonesia Stock Exchange
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Tanggal Venue Penyelenggara
Name Position Subject Date Venue Organizer
Satria Direktur Penjelasan terkait ketentuan 28 Mei 2025
Muhammad Utama Free Float dan Upaya
Wilis President Pemenuhannya
Director Zoom IDX
Explanation of Free Float May 28, 2025
Requirements and Measures to
Fulfil Them
Audiensi KSEI bersama 2 Juni 2025
PT Cipta Sarana Medika Tbk
Zoom IDX
KSEI Audience with PT Cipta June 2, 2025
Sarana Medika Tbk
Penyampaian kewajiban emiten 25 Juni 2025
kepada OJK
Zoom IDX
Submission of Issuer Obligations June 25, 2025
to OJK
Octen Direktur Manajemen Risiko Berbasis ISO 28 Oktober 2025 Komite Audit PT Cipta
Suhadi Director 31000:2018 Sarana Medika Tbk
HolidayInn
ISO 31000:2018-Based Risk October 28, 2025 Matraman Audit Committee of
Management PT Cipta Sarana Medika
Tbk
Sosialisasi Peraturan Terkait 26 Mei 2025
Perusahaan Tercatat di Bursa
Efek Indonesia
Zoom IDX
Dissemination of Regulations May 26, 2025
Applicable to Listed Companies
on the Indonesia Stock Exchange
Penjelasan Terkait Ketentuan 28 Mei 2025
Free Float dan Upaya
Pemenuhannya
Zoom IDX
Explanation of Free Float May 28, 2025
Requirements and Measures to
Fulfil Them
Audiensi KSEI bersama PT Cipta 2 Juni 2025
Sarana Medika Tbk
Zoom KSEI
KSEI Audience with PT Cipta June 2, 2025
Sarana Medika Tbk
Penyampaian Kewajiban Emiten 25 Juni 2025
Kepada OJK
Zoom OJK
Submission of Issuer Obligations June 25, 2025
to OJK
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for Newly
Direksi Baru Appointed Members of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru program for newly appointed members of the Board of
diangkat karena tidak ada anggota Direksi yang baru Directors, as there were no new members appointed to
diangkat pada tahun tersebut. the Board of Directors during the year.
122 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Penilaian Kinerja Direksi serta Performance Assessment of
Masing-Masing Anggota Direksi the Board of Directors and Each
Member of the Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian atas kriteria kinerja Direksi dilakukan oleh The assessment of the Board of Directors’ performance
Dewan Komisaris. Hasil evaluasi akan disampaikan kepada criteria is conducted by the Board of Commissioners.
Pemegang Saham melalui RUPS bersamaan dengan The evaluation results will be submitted to
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Tahunan, the Shareholders through the GMS along with the Board
dan Laporan Keuangan Perseroan. of Commissioners’ Supervisory Report, Annual Report,
and the Company’s Financial Statements.
Kriteria Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi The criteria used to assess the performance of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors are as follows:
1. Realisasi terhadap Rencana Kerja dan Anggaran 1. Achievement of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP); Budget (RKAP);
2. Pencapaian KPI (Key Performance Indicators); dan 2. Attainment of Key Performance Indicators (KPIs);
and
3. Kepatuhan terhadap GCG, regulasi, dan keputusan 3. Compliance with GCG, applicable regulations, and
RUPS. resolutions of the GMS.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors is
minimal sekali dalam setahun. Hasil penilaian Direksi conducted by the Board of Commissioners at least once
wajib diserahkan oleh Dewan Komisaris kepada a year. The results of the assessment must be submitted
Pemegang Saham pada saat RUPS, bersamaan dengan by the Board of Commissioners to the Shareholders
penyerahan Laporan Pengawasan, Laporan Tahunan, dan at the GMS, concurrently with the submission of
Laporan Keuangan Perseroan. Kemudian, Pemegang the Supervisory Report, Annual Report, and Financial
Saham akan memberikan penilaian kepada anggota Statements of the Company. The Shareholders will then
Direksi pada saat RUPS. provide an assessment of the members of the Board of
Directors at the GMS.
Hasil Penilaian Assessment Results
Penilaian kinerja Direksi di tahun 2025 menunjukkan The performance assessment of the Board of Directors
bahwa masing-masing anggota Direksi telah in 2025 indicates that each member of the Board of
menjalankan pengurusan dan pengelolaan Perseroan Directors has managed and administered the Company
dengan baik sesuai dengan pedoman kerja yang effectively in accordance with applicable work guidelines.
berlaku, serta telah memberikan kontribusi kepada Furthermore, they have contributed to the Company by
Perseroan sesuai dengan rencana kerja dan target yang meeting established work plans and targets, thereby
ditetapkan, sehingga berhasil melaksanakan IPO serta successfully conducting IPO as well as improving
meningkatkan kinerja Perseroan selama tahun 2025. the Company’s performance throughout 2025.
Penilaian Komite-Komite di bawah Assessment of Committees under
Direksi the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company does not
komite-komite yang berada di bawah Direksi secara have any committees directly under the Board of
langsung. Directors.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Nomination
Fungsi Nominasi dijalankan oleh Dewan Komisaris Executed by the Board of Commissioners,
yang memiliki tanggung jawab dalam memberikan the Nomination function is responsible for providing
rekomendasi terkait penetapan anggota Dewan Komisaris recommendations regarding the appointment of
dan Direksi. Kebijakan dan prosedur suksesi Direksi dan members of the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Directors. The succession policy and procedure for
the Board of Directors and the Board of Commissioners
are as follows:
1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi akan melakukan 1. The Nomination and Remuneration function will
profiling terhadap kandidat Dewan Komisaris dan conduct profiling of candidates for the Board of
Direksi berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Commissioners and the Board of Directors based
Selanjutnya daftar nama calon anggota Dewan on predetermined criteria. Subsequently, the list
Komisaris dan Direksi akan diputuskan melalui rapat of candidates for the Board of Commissioners and
internal Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Directors, will be decided through an
internal meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
2. Kandidat Dewan Komisaris dan Direksi yang namanya 2. Candidates for the Board of Commissioners and
tercantum dalam daftar calon akan mengikuti the Board of Directors whose names appear on
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper the candidate list will undergo a fit and proper
test). Kandidat yang telah lulus penilaian kemudian assessment. Candidates who pass the assessment
akan diajukan dalam RUPS untuk diangkat. will then be proposed at the GMS for appointment.
3. Kandidat yang telah memenuhi persyaratan dan 3. Candidates who have met the requirements and
lulus penilaian kemampuan dan kepatutan diangkat passed the fit and proper assessment are appointed
melalui persetujuan para Pemegang Saham pada upon the approval of the Shareholders at the GMS.
saat pelaksanaan RUPS.
Remunerasi Remuneration
Fungsi Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung The Nomination and Remuneration function is
jawab dalam memberikan rekomendasi atau usulan responsible for providing recommendations or
terkait besaran remunerasi Dewan Komisaris dan proposals regarding the remuneration amount for the
Direksi Perseroan sesuai dengan kebijakan yang Board of Commissioners and the Board of Directors of
dimiliki. Sementara itu, Dewan Komisaris bertanggung the Company in accordance with its policies. Meanwhile,
jawab menetapkan besaran remunerasi sesuai dengan the Board of Commissioners is responsible for
keputusan RUPS. Prosedur penetapan remunerasi determining the remuneration amount in accordance
untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai with the resolutions of the GMS. The procedure
berikut: for determining remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors is as follows:
1. RUPS mendeligasikan kewenangan distribusi 1. The GMS delegates the authority to distribute
remunerasi Direksi kepada Dewan Komisaris the remuneration of the Board of Directors to
Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris mengkaji kinerja Direksi 2. The Board of Commissioners reviews
berdasarkan kinerja. the performance of the Board of Directors based on
the Company’s performance.
124 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
3. Dewan Komisaris menetapkan remunerasi Direksi 3. The Board of Commissioners determines
untuk periode jabatan berikutnya. the remuneration of the Board of Directors for
the upcoming term.
Adapun penetapan besaran remunerasi Dewan The determination of the remuneration amount for
Komisaris dan Direksi mempertimbangkan hal-hal the Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagai berikut: considers the following factors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration practices prevailing in the industry,
dengan kegiatan usaha Perseroan atau perusahaan taking into account the business activities of
publik sejenis dan skala usaha Perseroan atau the Company or comparable public companies and
perusahaan publik dalam industrinya; the scale of operations of the Company or public
company within its industry.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan members of the Board of Directors and/or the Board
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Commissioners, linked to the achievement of
the Company’s objectives and performance.
3. Target kinerja atau kinerja masing- masing anggota 3. The performance targets or actual performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of each member of the Board of Directors and/or
Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap the Board of Commissioners, as well as an appropriate
dan bersifat variabel. balance between fixed and variable remuneration
components.
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1. Honorarium 1. Gaji
Honoraria Salary
2. Tunjangan Hari Raya 2. Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance Holiday Allowance
3. Tunjangan Cuti 3. Tunjangan Cuti
Leave Allowance Leave Allowance
Besaran Remunerasi
Remuneration Amount
Jumlah Orang Total Remunerasi
Uraian Number of Total Remuneration Description
Persons 2025 2024
Dewan Komisaris 3 409.000.000 409.000.000 Board of Commissioners
Direksi 2 409.000.000 409.000.000 Board of Directors
Jumlah 5 818.000.000 818.000.000 Total
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keberagaman Manajemen dan Management Diversity and
Independensi Independence
Perseroan menempatkan keberagaman dan The Company regards diversity and independence
independensi sebagai pilar penting dalam struktur as essential pillars of the structure of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Perbedaan latar belakang Commissioners and the Board of Directors. Differences
pendidikan, keahlian, dan gender menciptakan sudut in educational background, expertise, and gender
pandang yang beragam dalam pengambilan keputusan enrich the perspectives brought into strategic
strategis. Sementara itu, prinsip independensi decision-making. At the same time, the principle of
dijaga melalui kehadiran Komisaris Independen dan independence is upheld through the presence of
penerapan tata kelola yang transparan. Kolaborasi Independent Commissioners and the implementation
antara keberagaman dan independensi ini mendukung of transparent governance. The combination of diversity
terciptanya kepemimpinan yang efektif dan kredibel. and independence supports the development of
Adapun komposisi dan karakteristik keberagaman effective and credible leadership. The composition and
manajemen Perseroan tahun 2025 disampaikan diversity characteristics of the Company’s management
sebagai berikut: in 2025 were as follows:
Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Keterangan Description
Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris 3 - 2 Board of Commissioners
Direksi 2 - 1 Board of Directors
Kebijakan Mengenai Pemisahan Policy on the Separation of
Chairman of the Board dan Chief the Chairman of the Board and
Executive Officer the Chief Executive Officer
Struktur tata kelola Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s governance structure is established
sistem tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi based on a two-tier governance system that separates
pengawasan (non-eksekutif) dan fungsi pengelolaan the supervisory function (non-executive) from
(eksekutif). Fungsi pengawasan dilakukan oleh Dewan the management function (executive). The supervisory
Komisaris, sementara fungsi pengelolaan dilakukan function is carried out by the Board of Commissioners,
oleh Direksi. while the executive management function is performed
by the Board of Directors.
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, The Board of Commissioners is led by the President
sedangkan Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dewan Commissioner, while the Board of Directors is led by
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang the President Director. The Board of Commissioners
berkaitan dengan pengawasan terhadap arah strategis, is responsible for overseeing the strategic direction,
manajemen risiko, dan keputusan eksekutif dari Direksi. risk management, and executive decisions made
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama yang bertindak by the Board of Directors. The Board of Directors,
sebagai Chief Executive Officer (CEO), dan bertanggung led by the President Director acting as the Chief
jawab untuk menerapkan strategi serta menjalankan Executive Officer (CEO), is responsible for executing
operasi Perseroan sehari-hari. Perseroan secara konsisten strategies and managing the Company’s day-to-
menerapkan sistem ini yang memisahkan jabatan day operations. The Company consistently adheres
Komisaris Utama dan Direktur Utama. Kebijakan ini to this system, which explicitly separates the roles
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan of President Commissioner and President Director.
Komisaris, dan Piagam Direksi. This policy is enshrined in the Company’s Articles of
Association, the Board of Commissioners Charter, and
the Board of Directors Charter.
126 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflicts of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi within the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan memandang pentingnya pengelolaan The Company recognizes the importance of managing
potensi benturan kepentingan dalam jajaran Dewan potential conflicts of interest within the Board of
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen Commissioners and the Board of Directors as part
terhadap tata kelola perusahaan yang sehat. Situasi of its commitment to sound corporate governance.
benturan kepentingan dapat terjadi ketika kepentingan Conflicts of interest may arise when personal interests
pribadi memengaruhi objektivitas dalam pengambilan influence objectivity in decision-making. To address this,
keputusan. Untuk itu, Perseroan menerapkan kebijakan the Company implements policies and procedures in
dan prosedur yang sejalan dengan Peraturan Otoritas accordance with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 guna memastikan No. 42/POJK.04/2020 to ensure that all decisions are
setiap keputusan diambil secara independen, transparan, made independently, transparently, and free from
dan bebas dari pengaruh yang tidak semestinya. undue influence. The Company’s approach to managing
Penjelasan mengenai pengelolaan benturan kepentingan conflicts of interest is as follows:
disampaikan sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu menghindari 1. The Board of Commissioners and the Board of
adanya benturan kepentingan dalam melaksanakan Directors must always avoid conflicts of interest in
tugasnya. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak performing their duties. Members of both Boards
akan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan must not use their positions for personal benefit or
pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak for the benefit of individuals or parties associated
lain yang terkait; with them;
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menghindari setiap 2. The Board of Commissioners and the Board of
aktivitas yang dapat memengaruhi independensinya Directors must avoid any activities that may impair
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya their independence in performing their respective
masing-masing; duties and responsibilities;
3. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban mengisi 3. The Board of Commissioners and the Board of
Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya Directors are required to complete a Special Register
dan/atau keluarganya pada perusahaan lain; disclosing their share ownership and/or that of their
family members in other companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka hal 4. In the event of a conflict of interest, such conflict
tersebut harus diungkapkan, dan anggota Dewan must be disclosed, and the relevant member of
Komisaris atau Direksi yang bersangkutan tidak boleh the Board of Commissioners or the Board of Directors
melibatkan diri (abstain) dalam proses pengambilan must abstain from the Company’s decision-making
keputusan Perseroan; dan process; and
5. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban membuat 5. The Board of Commissioners and the Board of
pernyataan mengenai benturan kepentingan Directors must submit a statement regarding any
terhadap hal-hal yang tercantum dalam Rencana conflicts of interest related to matters included in
Kerja dan Anggaran Perusahaan. the Company’s Work Plan and Budget.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting body that
membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan assists the Board of Commissioners in performing
fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan its supervisory function regarding matters related
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, to financial information, the internal control system,
efektivitas pemeriksaan auditor eksternal dan internal, the effectiveness of audits performed by external and
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta internal auditors, the effectiveness of risk management
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan implementation, as well as compliance with applicable
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas dan laws and regulations. In performing its duties and
tanggung jawabnya, Komite Audit bertanggung jawab responsibilities, the Audit Committee is directly
langsung kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit The Company has prepared an Audit Committee
sebagai pedoman kerja bagi Komite Audit yang Charter as the working guideline for the Audit
telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal Committee, which was ratified by the Board of
16 Desember 2024. Piagam ini dirancang untuk Commissioners on December 16, 2024. The Charter is
mendukung dan memudahkan Komite Audit dalam designed to support and facilitate the Audit Committee
memahami serta melaksanakan tugas dan tanggung in understanding and performing its duties and
jawabnya secara efektif. responsibilities effectively.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Audit diangkat sesuai Peraturan OJK The Audit Committee was appointed in accordance with
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komposisi and Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Komite Audit Perseroan hingga 31 Desember 2025 Committee. The composition of the Company’s Audit
adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025, was as follows:
Abdullah Sayidi
Ketua
Chairman
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01/SK.KOM-CSM/XII/2024
Term of Office tanggal 16 Desember 2024.
:
Board of Commissioners’ Decree No. 01/SK.KOM-CSM/XII/2024 dated
December 16, 2024.
Periode Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Rangkap Jabatan Komisaris Independen.
:
Concurrent Positions Independent Commissioner.
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
128 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Mohamad Luthfi
Anggota
Member
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01/SK.KOM-CSM/XII/2024
Term of Office tanggal 16 Desember 2024.
:
Board of Commissioners’ Decree No. 01/SK.KOM-CSM/XII/2024 dated
December 16, 2024.
Periode Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Rangkap Jabatan Komisaris Independen.
:
Concurrent Positions Independent Commissioner.
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners’ Profile segment.
Daud Achmad
Anggota
Member
Periode Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Usia 54 tahun.
:
Age 54 years old.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners’ Decree No. 01/SK.KOM-CSM/
No. 01/SK.KOM-CSM/XII/2024 tanggal 16 Desember 2024. XII/2024 dated December 16, 2024.
Riwayat Jabatan Previous Positions
Managing Director of PT Tigadaya Minergy (2013-2017). Managing Director of PT Tigadaya Minergy (2013-2017).
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Teknik Sipil dari Politeknik Universitas Brawijaya (1999). • In Civil Engineering from Brawijaya University Polytechnic
(1999).
• Teknik Sipil dari Institut Teknologi Nasional Malang • In Civil Engineering from Malang National Institute of
(1998). Technology (1998).
• Teknik Sipil dari Politeknik Negeri Universitas • In Civil Engineering from Tanjungpura University State
Tanjungpura (1993). Polytechnic (1993).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Pendiri DFK Law Firm (2018-sekarang). • Founder of DFK Law Firm (2018-present).
• Pendiri Firma Setia dan Partners (2017-sekarang). • Founder of Setia and Partners Firm (2017-present).
• Kuasa Direktur PT Multi Sarana Perkasa (2017-sekarang).
• Authorized Director of PT Multi Sarana Perkasa
(2017-present).
• Pendiri dan Direktur Utama PT Ada Jalan Keluar • Founder and President Director of PT Ada Jalan Keluar
(2016-sekarang). (2016-present).
• Pendiri dan Direktur Utama PT Kreasi Imaji Mahesa • Founder and President Director of PT Kreasi Imaji
(2016-sekarang). Mahesa (2016-present).
• Pendiri dan Direktur Utama PT Tigadaya Giga Energi • Founder and President Director of PT Tigadaya Giga
(2014-sekarang). Energi (2014-present).
• Pendiri dan Direktur Utama PT Asia Giga Energi • Founder and President Director of PT Asia Giga Energi
(2014-sekarang). (2014-present).
Independensi Independence
Independensi Komite Audit merupakan aspek kritis The independence of the Audit Committee is a critical
dalam tata kelola perusahaan yang baik. Komite Audit aspect of good corporate governance. The Audit
harus bekerja secara objektif dan bebas dari pengaruh Committee must operate objectively and free from
pihak manajemen atau kepentingan pribadi untuk the influence of management or personal interests
memastikan integritas laporan keuangan dan kepatuhan to ensure the integrity of financial statements and
terhadap regulasi. Dengan menjaga independensi, regulatory compliance. By maintaining its
Komite Audit dapat menjalankan fungsinya secara independence, the Audit Committee can carry out its
efektif, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan functions effectively, which will ultimately enhance
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan the trust of investors and other stakeholders in
lainnya terhadap Perseroan. Independensi Komite Audit the Company. The independence of the Audit
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Aspek Independensi Abdullah Mohamad Daud
Independence Aspect Sayidi Luthfi Achmad
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Direksi, Komisaris dan
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, Directors, Commissioners and Major
Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham, Entitas
Anak, maupun perusahaan afiliasi.
Has no management relationship with Shareholders, Subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Has no shareholding relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors
and/or fellow Audit Committee members.
130 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Pursuant to the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 1. To review financial information disclosed to
dikeluarkan emiten atau perusahaan publik kepada the public and/or authorities, including financial
publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan statements, projections, and other reports regarding
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait the Company’s financial information;
dengan informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations relating to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. To provide independent opinions in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of disagreements between Management and
akuntan atas jasa yang diberikannya; the Accountant regarding services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Public Accountants based on independence, scope
imbalan jasa; of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. To review the execution of audits by Internal Auditors
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and oversee the implementation of follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan by the Board of Directors concerning Internal Audit
auditor internal; findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review risk management activities performed
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika by the Board of Directors, if the Company does not
emiten atau perusahaan publik tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints pertaining to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting processes and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To review and advise the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within
kepentingan Perseroan; the Company;
9. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Komite 9. To prepare a report on the implementation of
Audit yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan Audit Committee activities to be disclosed in
Perseroan; dan the Company’s Annual Report; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. To maintain the confidentiality of Company
perusahaan. documents, data, and information.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala the Audit Committee is required to convene meetings
paling tidak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di tahun periodically, at least once every 3 (three) months. In 2025,
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 3 (tiga) the Audit Committee convened 3 (three) meetings with
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran pada Rapat Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance at Meeting Percentage Attendance
Ketua
Abdullah Sayidi 3 3 100
Chairman
Anggota
Mohamad Luthfi 3 3 100
Member
Anggota
Daud Achmad 3 3 100
Member
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
Kegiatan Komite Audit sepanjang tahun buku 2025 The Audit Committee’s activities throughout the 2025
adalah sebagai berikut: fiscal year were as follows:
1. Mengkaji Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 1. Reviewed the Company’s Annual Financial
tahun buku 2025 serta memberikan masukan secara Statements for the 2025 fiscal year and provided
profesional kepada Unit Audit Internal mengenai professional input to the Internal Audit Unit regarding
penyusunan Laporan Keuangan tersebut; the preparation of these Financial Statements;
2. Melakukan pengawasan terhadap penerapan 2. Supervised the implementation of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan agar sesuai dengan business activities to ensure compliance with
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Selain itu, applicable rules and regulations. In addition,
Komite Audit memberikan masukan mengenai the Audit Committee provided input regarding
pemenuhan ketentuan regulator atas setiap compliance with regulatory requirements for actions
tindakan yang diambil Perseroan; taken by the Company;
3. Menjalin kerja sama dengan Unit Audit Internal dalam 3. Collaborated with the Internal Audit Unit in
mengawasi pelaksanaan audit di masing-masing unit. overseeing the implementation of audits in each
Hasil dari pengawasan tersebut telah disampaikan unit. The results were submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk pengambilan Commissioners to take action to improve internal
tindakan penyempurnaan pengendalian internal dan control and the implementation of risk management
penerapan manajemen risiko yang terdapat dalam in all of the Company’s business activities;
seluruh aktivitas usaha Perseroan;
4. Membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi 4. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
kinerja Akuntan Publik serta Kantor Akuntan the performance of the Public Accountant and Public
Publik tahun 2025 sebagai bahan pertimbangan. Accounting Firm for the 2025 fiscal year. Furthermore,
Selanjutnya, Komite Audit memberikan rekomendasi the Audit Committee provided recommendations
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan for the appointment of the Public Accountant and
Publik tahun 2026 dengan mempertimbangkan Public Accounting Firm for 2026, taking into account
aspek yang ditentukan regulator, khususnya the aspects determined by the regulator, particularly
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority Regulations;
5. Menjalin kerja sama dengan Unit Audit Internal 5. Collaborated with the Internal Audit Unit in reviewing
dalam mengkaji Laporan Keuangan Tahunan the Company’s Annual Financial Statements for
Perseroan tahun buku 2025 yang telah diaudit oleh the 2025 fiscal year, which had been audited by
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Perseroan. the Public Accounting Firm appointed by the Company.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti Throughout 2025, members of the Audit Committee
program pelatihan dan pengembangan kompetensi participated in training and competency development
yang dilaksanakan secara internal. programs implemented internally.
132 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
membentuk komite khusus mengenai nominasi dan established a dedicated Nomination and Remuneration
remunerasi. Meskipun demikian, fungsi nominasi dan Committee. Nevertheless, the nomination and
remunerasi telah dijalankan langsung oleh Dewan remuneration functions are performed directly by
Komisaris sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioners in accordance with Financial
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. on the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Alasan Tidak Membentuk Komite Reason for Not Establishing
Nominasi dan Remunerasi a Nomination and Remuneration
Committee
Hal ini dilakukan dengan pertimbangan skala bisnis This approach reflects the Company’s current business
dan kebutuhan Perseroan saat ini serta memandang scale and needs, whereby the Board of Commissioners is
masing-masing anggota Dewan Komisaris dianggap deemed sufficient to support the execution of nomination
cukup untuk mendukung pelaksanaan fungsi nominasi and remuneration functions.
dan remunerasi.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Working Guidelines for the Nomination
Remunerasi and Remuneration Function
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi The Company has prepared a Nomination and
dan Remunerasi sebagai pedoman kerja bagi fungsi Remuneration Committee Charter as the working
Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan oleh guideline for the Nomination and Remuneration function,
Dewan Komisaris pada tanggal 13 November 2025. which was ratified by the Board of Commissioners on
Piagam ini dirancang untuk mendukung dan November 13, 2025. The Charter is designed to support
memudahkan fungsi Nominasi dan Remunerasi dalam and facilitate the Nomination and Remuneration
memahami serta melaksanakan tugas dan tanggung function in understanding and performing its duties and
jawabnya secara efektif. responsibilities effectively.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Function
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas Pursuant to the Nomination and Remuneration
dan tanggung jawab fungsi Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, the duties and responsibilities of
adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration function are as follows:
Fungsi Nominasi: Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding the following matters:
1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1) Composition of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners and/or the Board of Directors;
2) Kebijakan evaluasi kinerja anggota Dewan 2) Policies for evaluating the performance of
Komisaris dan/atau anggota Direksi; dan members of the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors; and
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3) Penentuan kebijakan serta kriteria berkaitan 3) The establishment of policies and criteria relating
dengan proses Nominasi. to the nomination process.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota the performance of members of the Board of
Direksi. Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. programs for members of Board of Commissioners
and/or members of the Board of Directors.
d. Menyusun prosedur dan sistem pemilihan dan/atau d. Develop procedures and a system for
penggantian anggota Dewan Komisaris dan/atau the appointment and/or replacement of members
anggota Direksi kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners and/or the Board
disampaikan kepada RUPS. of Directors for submission by the Board of
Commissioners to the GMS.
e. Memberikan rekomendasi Pihak Independen yang e. Provide recommendations on Independent Parties
akan menjadi anggota Komite Audit. to be appointed as members of the Audit Committee.
Fungsi Remunerasi: Remuneration function:
a. Melakukan evaluasi terkait sistem atau kebijakan a. Conduct evaluations of the performance-based
remunerasi berdasarkan kinerja, risiko, kewajaran remuneration system or policy, taking into
dengan peer group, sasaran, dan strategi jangka account risk, fairness against the peer group, and
panjang Perseroan. the Company’s targets and long-term strategy.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the BOC regarding
mengenai: the following matters:
1) Struktur remunerasi. 1) Remuneration structure.
2) Kebijakan remunerasi. 2) Remuneration policy.
3) Besaran remunerasi. 3) Remuneration amount.
kepada Dewan Komisaris yang dievaluasi sekurang- to the Board of Commissioners to be evaluated at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. least once a year.
c. Mengevaluasi dan merekomendasikan kepada c. Evaluate and provide recommendations to
Dewan Komisaris terkait dengan: the Board of Commissioners regarding:
1) Kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan 1) the remuneration policy for the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. and the Board of Commissioners for submission
to the GMS; and
2) Kebijakan remunerasi pejabat eksekutif dan 2) the remuneration policy for executive officers
pegawai keseluruhan untuk disampaikan and all employees for submission to the Board of
kepada Direksi. Directors.
d. Memastikan kebijakan remunerasi sudah sesuai d. Ensure that the remuneration policy complies
dengan ketentuan serta melakukan evaluasi secara with applicable provisions and conduct periodic
berkala berkaitan dengan penerapan kebijakan evaluations of its implementation.
remunerasi.
Rapat Fungsi Nominasi dan Meetings of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Rapat terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi telah Matters related to The Nomination and Remuneration
dibahas secara menyeluruh dalam rapat Dewan function are discussed comprehensively in meetings
Komisaris. Dalam rapat tersebut, berbagai aspek of the Board of Commissioners. These meetings
terkait proses nominasi, evaluasi kinerja, dan struktur thoroughly review various aspects of the nomination
remunerasi bagi manajemen serta jajaran terkait process, performance evaluations, and the remuneration
ditinjau secara komprehensif. structure for management and related personnel.
134 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi Execution of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Function
Sepanjang 2025, fungsi nominasi dan remunerasi telah Throughout 2025, the nomination and remuneration
melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: function undertook the following activities:
1. Menelaah dan mengevaluasi struktur, kebijakan, 1. Reviewed and evaluated the remuneration structure,
serta besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan policy, and amount for members of the Board of
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Directors and Board of Commissioners by taking
kinerja, tanggung jawab, kondisi Perseroan, serta into account their performance, responsibilities,
praktik dan standar remunerasi yang berlaku di the Company’s condition, as well as remuneration
industri kesehatan. practices and standards applicable in the healthcare
industry.
2. Memberikan rekomendasi terkait penetapan 2. Provided recommendations on the determination of
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris kepada remuneration for the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris untuk selanjutnya disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners, to
dan/atau diputuskan sesuai dengan ketentuan yang be further submitted and/or resolved in accordance
berlaku. with the applicable provisions.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Direksi telah menunjuk Heri Akhyar yang berdomisili di the Board of Directors has appointed Heri Akhyar, who is
Jakarta sebagai Sekretaris Perusahaan. domiciled in Jakarta, as the Corporate Secretary.
Profil
Profile
Heri Akhyar
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan
: 2024-2029.
Term of Office
Usia 56 tahun.
:
Age 56 years old.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Domisili Jakarta.
:
Domicile Jakarta.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners’ Decree No. 01/SK.KOM-CSM/
No. 01/SK.KOM-CSM/XII/2024 tanggal 16 Desember 2024. XII/2024 dated December 16, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Amsterdam Institute of Finance Amsterdam, Holland, • Amsterdam Institute of Finance Amsterdam, Holland,
Concentration – Finance (1997). Concentration – Finance (1997).
• Sydney Institute of Technology, Sydney, NSW, Australia, • Sydney Institute of Technology, Sydney, NSW, Australia,
Concentration – Accounting (1995). Concentration – Accounting (1995).
• Civil Aviation Academy (PLP), Curug, Tangerang, • Civil Aviation Academy (PLP), Curug, Tangerang,
Indonesia, Concentration – Flight Com Control (1990). Indonesia, Concentration – Flight Com Control (1990).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Director Human Capital PT Garuda Indonesia Tbk • Director Human Capital PT Garuda Indonesia Tbk
(2018-2020). (2018-2020).
• President Commissioners PT Garuda Daya Pratama • President Commissioners PT Garuda Daya Pratama
Indonesia – Garuda Indonesia Group (2018-2019). Indonesia – Garuda Indonesia Group (2018-2019).
• President Commissioners PT Aerofoods Indonesia • President Commissioners PT Aerofoods Indonesia
(ACS) – Garuda Indonesia Group (2018-2019). (ACS) – Garuda Indonesia Group (2018-2019).
136 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Riwayat Jabatan Previous Positions
• President Commissioners PT Aeroglobe Indonesia • President Commissioners PT Aeroglobe Indonesia
(AGI) – Garuda Indonesia Group (2018-2019). (AGI) – Garuda Indonesia Group (2018-2019).
• President Director PT Pelindo Energy Logistik (2017-2018). • President Director PT Pelindo Energy Logistik (2017-2018)
• Vice President Director PT Dua Putra Utama • Vice President Director PT Dua Putra Utama
Makmur Tbk (2016-2017). Makmur Tbk (2016-2017).
• Director PAN Asia Pacific Aviation Services Limited • Director PAN Asia Pacific Aviation Services Limited
(2015-2016). (2015-2016).
• Secretary to Board of Commissioners PT Aerowisata • Secretary to Board of Commissioners PT Aerowisata
Indonesia (AWS) – Garuda Indonesia Group (2015-2016). Indonesia (AWS) – Garuda Indonesia Group (2015-2016).
• President Commissioners PT GIH Indonesia – Garuda • President Commissioners PT GIH Indonesia – Garuda
Indonesia Group (2015-2016). Indonesia Group (2015-2016).
• Chairman of Risk Audit Committee PT GMF Aero • Chairman of Risk Audit Committee PT GMF Aero
Asia Tbk (2015-2016). Asia Tbk (2015-2016).
• VP Corporate Secretary, Legal & Investor Relations • VP Corporate Secretary, Legal & Investor Relations
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (2014-2016). PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (2014-2016).
• Head of Investor Relations & Corporate Planning • Head of Investor Relations & Corporate Planning
PT AKR Corporindo Tbk. (2012-2014). PT AKR Corporindo Tbk. (2012-2014).
• GM National Sales & Marketing PT Hexindo • GM National Sales & Marketing PT Hexindo
Adiperkasa Tbk (2006-2012). Adiperkasa Tbk (2006-2012).
• Deputy General Manager PT Marga Mandalasakti • Deputy General Manager PT Marga Mandalasakti
(2001-2006) (2001-2006).
• Treasury Manager PT Satelindo (1996-2001). • Treasury Manager PT Satelindo (1996-2001).
• Accountant PT Asminco Bara Utama - Swabara Group • Accountant PT Asminco Bara Utama - Swabara Group
(1995-1996). (1995-1996).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The execution of the duties and responsibilities of
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas the Corporate Secretary is guided by Financial Services
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. To monitor developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the prevailing laws and regulations in
bidang pasar modal; the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 2. To provide input to the Board of Commissioners
dan Direksi terkait kepatuhan pada ketentuan and the Board of Directors regarding compliance
peraturan dan perundang-undangan di bidang with the provisions of laws and regulations in
pasar modal; the capital market;
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. To assist the Board of Commissioners and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Directors in the implementation of good corporate
governance, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Public disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web including ensuring the availability of information
perusahaan; on the company’s website;
• Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat • Timely submission of reports to the OJK;
waktu;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat •Organizing and documenting General Meetings
Umum Pemegang Saham; of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organizing and documenting meetings of
dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
•
Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementing orientation programs regarding
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan the Company for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as a liaison between the Company and
Pemegang Saham, OJK, dan pemangku kepentingan the Shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah By the end of 2025, the Corporate Secretary had carried
melaksanakan seluruh tugasnya sesuai dengan tugas out all his duties in accordance with the duties and
dan tanggung jawabnya, sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary, as follows:
1. Melakukan keterbukaan informasi kepada 1. Conducting information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada including ensuring availability on the Company’s
situs web Perseroan; website;
2. Menyampaikan laporan kepada regulator secara 2. Submitting reports to regulators in a timely manner;
tepat waktu;
3. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan dan 3. Assisting the Board of Directors in organizing and
mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham; documenting the General Meeting of Shareholders;
dan and
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat 4. Organizing and documenting internal meetings
internal Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan of the Board of Directors and joint meetings with
Komisaris. the Board of Commissioners.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan To enhance his capabilities and knowledge in carrying
dalam menjalankan fungsinya, sepanjang tahun 2025 out his functions, throughout 2025, the Corporate
Sekretaris Perusahaan secara konsisten mengikuti Secretary consistently participated in training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, competency development programs, as follows:
sebagai berikut:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
Sosialisasi Peraturan Terkait Perusahaan Tercatat di Bursa 26 Mei 2025
Efek Indonesia
1. IDX
Dissemination of Regulations Applicable to Listed Companies May 26, 2025
on the Indonesia Stock Exchange
138 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
Penjelasan terkait ketentuan Free Float dan upaya 28 Mei 2025
pemenuhannya
2. IDX
Explanation of Free Float Requirements and Measures to May 28, 2025
Fulfil Them
Audiensi KSEI bersama PT Cipta Sarana Medika Tbk 2 Juni 2025
3. KSEI
KSEI Audience with PT Cipta Sarana Medika Tbk June 2, 2025
Penyampaian kewajiban emiten kepada OJK 25 Juni 2025
4. OJK
Submission of Issuer Obligations to OJK June 25, 2025
25 September 2025
5. Introductory to Investor Relations IDX x Essente Indonesia
September 25, 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 14 Oktober 2025
Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas
dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Indonesia Corporate Secretary
6. In-depth Discussion on Financial Services Authority October 14, 2025
Association
Regulation No. 9 of 2025 concerning the Dematerialization of
Equity Securities and the Management of Unclaimed Assets
in the Capital Market
Indonesia Corporate Secretary 21 Oktober 2025
7. Empowering Communities, Strengthening Sustainability
Association October 21, 2025
Sharing Session Tips & Trick Penyampaian Laporan Rutin 28 Oktober 2025
Emiten
8. Asosiasi Emiten Indonesia
Sharing Session on Tips and Tricks for Submitting Routine October 28, 2025
Issuer Reports
Pendalaman Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham 9 Desember 2025
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat Indonesia Corporate Secretary
9.
In-depth Discussion on Regulation No. I-A concerning Association December 9, 2025
the Listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares
Issued by Listed Companies
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung The Internal Audit Unit is a supporting body of
Direksi yang memiliki fungsi membantu manajemen the Board of Directors that assists the management
dalam memberikan keyakinan dan konsultasi yang by providing independent and objective assurance
bersifat independen dan objektif dengan tujuan untuk and consultation with the aim of adding value and
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki kegiatan improving the Company’s operational activities.
operasional Perseroan, melalui pendekatan yang This is achieved through a systematic approach
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan to evaluating and improving the effectiveness of
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan risk management, internal control, and corporate
proses tata kelola perusahaan. governance processes.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal dibentuk sesuai dengan Peraturan The Internal Audit Unit was established in accordance
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Surat Keputusan Direksi No. 003/SK.DIR-CSM/XII/2024 Internal Audit Unit Charters, Board of Directors’ Decree
tanggal 17 Desember 2024 mengenai Pengangkatan No. 003/SK.DIR-CSM/XII/2024 dated December 17, 2024
Kepala Unit Audit Internal serta Piagam Audit Internal regarding the appointment of the Head of the
yang telah ditetapkan oleh Direksi pada tanggal Internal Audit Unit, and the Internal Audit Charter
16 Desember 2024. which was approved by the Board of Directors on
December 16, 2024.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh the Internal Audit Unit appointed and dismissed by
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. the President Director with the approval of
Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit the Board of Commissioners. After obtaining approval
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, from the Board of Commissioners, the President Director
jika yang bersangkutan tidak memenuhi persyaratan can dismiss the Head of the Internal Audit Unit upon
sebagai Kepala Unit Audit Internal sebagaimana diatur failure to meet the requirements for the position as
dalam peraturan dan perundang-undangan yang berlaku stipulated by the applicable laws and regulations and/or
dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. incapability of carrying out their respective duties.
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada The Head of the Internal Audit Unit answers directly to
Direktur Utama. Auditor yang duduk dalam Unit Audit the President Director. The auditors in the Internal Audit
Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Unit answer directly to the Head of the Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal. Setiap pengangkatan, Unit. Every appointment, replacement, or dismissal of
penggantian atau pemberhentian Unit Departemen the Head of the Internal Audit Unit should immediately
Audit Internal wajib segera diberitahukan kepada OJK. be reported to the OJK.
140 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Muhammad Bagir
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Usia 58 tahun.
:
Age 58 years old.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 003/SK.DIR-CSM/XII/2024 Board of Directors’ Decree No. 003/SK.DIR-CSM/XII/2024
tanggal 17 Desember 2024 mengenai Pengangkatan dated December 17, 2024, regarding the appointment of
Kepala Unit Audit Internal. the Head of the Internal Audit Unit.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S-2 Pengelolaan Lingkungan, Universitas Sriwijaya • Master’s Degree in Environmental Management,
(2011). Sriwijaya University (2011).
• S-1 Public Health Faculty, Universitas Indonesia - • Bachelor’s Degree in Public Health (Environmental
Environmental Health (1995). Health), University of Indonesia (1995).
• D-lll Hiperkes, Universitas Sebelas Maret - Industrial • Diploma III in Occupational Health and Safety (Hiperkes)
Hygiene (1989). (Industrial Hygiene), Sebelas Maret University (1989).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Chief Internal Audit PT Bumi Sawalindo Permai • Chief Internal Audit at PT Bumi Sawalindo Permai
(2017-2023). (2017-2023).
• Chief Teknologi Informasi PT Bumi Sawalindo Permai • Chief of Information Technology at PT Bumi Sawalindo
(2016-2017). Permai (2016-2017).
• President Director of PT Bumi Sawindo Permai
• Direktur Utama PT. Bumi Sawindo Permai (2013-2016). (2013-2016).
• Chief Environmental Management & Mine Support • Chief Environmental Management & Mine Support at
PT Bumi Sawalindo Permai (2011-2013). PT Bumi Sawalindo Permai (2011-2013).
• Chief Legal and Corporate Administration PT Bumi • Chief Legal and Corporate Administration at PT Bumi
Sawalindo Permai (2010-2011). Sawalindo Permai (2010-2011).
• Chief Internal Audit PT Bumi Sawalindo Permai • Chief Internal Audit at PT Bumi Sawalindo Permai
(2017-2023). (2017-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai fungsinya sebagai pelaksana audit internal, ruang The scope of duties of the Internal Audit Unit, in
lingkup tugas Unit Audit Internal adalah menyusun dan accordance with its function as an Internal Auditor,
melaksanakan rencana pemeriksaan tahunan untuk is to compile and implement an annual audit plan by
memastikan bahwa: conducting assessments to ensure that:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and the risk management system in
kebijakan perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct examinations and assessments of efficiency
dan efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the activities examined at
semua tingkat manajemen; all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan the President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up actions on recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits as necessary.
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualification
Kepala Unit Internal Audit saat ini belum memiliki The Head of Internal Audit Unit does not yet have
sertifikasi Audit Internal. an Internal Audit certification.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Audit Activities Report
Internal
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out the following
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Perencanaan dan Persiapan Audit 1. Audit Planning and Preparation
Melaksanakan pengarahan pelaksanaan audit, Provide direction for audit implementation,
menentukan lingkup audit, menyusun instrumen determine the audit scope, prepare audit
audit, serta menyiapkan seluruh kelengkapan instruments, and complete all audit administrative
administrasi audit termasuk surat tugas, kertas kerja, requirements, including assignment letters, working
dan format laporan hasil audit. papers, and audit report formats.
2. Verifikasi dan Evaluasi Perencanaan Anggaran 2. Budget Planning Verification and Evaluation
Melakukan verifikasi terhadap pengajuan Rencana Verify the proposed Corporate Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) seluruh (RKAP) of all hospitals, and present the verification
rumah sakit, serta memaparkan hasil verifikasi dan results as well as the annual budget work plan.
rencana kerja anggaran tahunan.
3. Pelaksanaan Audit Operasional Rumah Sakit 3. Hospital Operational Audit Implementation
Melaksanakan audit secara menyeluruh terhadap Conduct comprehensive audits of all hospitals,
seluruh rumah sakit, meliputi pelaksanaan audit including field audits, audit closing activities, and
142 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
lapangan, closing audit, dan pelaporan hasil audit reporting of audit results, together with findings
beserta temuan dan rekomendasi perbaikan kepada and recommendations for improvement, to
Direktur Utama. the President Director.
4. Advisory, Pendampingan, dan Pengelolaan Risiko 4. Advisory, Assistance, and Risk Management
Memberikan layanan konsultasi dan pendampingan Provide advisory and assistance services to
kepada SPI rumah sakit terkait pengelolaan risiko, the hospitals’ Internal Audit Units (SPI) in relation
pengendalian internal, dan penyusunan laporan, to risk management, internal control, and report
guna mendukung peningkatan tata kelola di seluruh preparation, in order to support improved
unit rumah sakit. governance across all hospital units.
5. Koordinasi Internal Audit dan Komite Audit 5. Internal Audit and Audit Committee Coordination
Menyelenggarakan rapat koordinasi internal audit Hold regular internal audit coordination meetings,
secara rutin, berkoordinasi dengan seluruh SPI coordinate with the SPI of all hospitals, and maintain
rumah sakit, serta menjaga keselarasan program alignment between the audit programme, the Audit
audit dengan Komite Audit dan BDMS. Committee, and BDMS.
6. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit 6. Monitoring of Audit Follow-Up Actions
Melakukan monitoring atas pelaksanaan Monitor the implementation of audit
rekomendasi hasil audit di seluruh rumah sakit recommendations across all hospitals within
dalam grup dan menyusun laporan tindak lanjut the group and prepare periodic follow-up reports for
secara periodik kepada manajemen dan/atau Dewan management and/or the Supervisory Board.
Pengawas.
7. Pelaporan Kinerja dan Evaluasi 7. Performance Reporting and Evaluation
Menyusun dan memaparkan laporan evaluasi Prepare and present periodic performance evaluation
kinerja seluruh rumah sakit secara berkala, termasuk reports for all hospitals, including quarterly internal
laporan kuartalan internal audit, sebagai bahan audit reports, as a basis for management’s strategic
pengambilan keputusan strategis manajemen. decision-making.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara Throughout 2025, the Internal Audit Unit consistently
konsisten mengikuti berbagai program pelatihan dan participated in various training and competency
pengembangan kompetensi, sebagai berikut: development programs, as follows:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
Profit from Purpose: Mewujudkan bisnis sebagai kekuatan 17 Oktober 2025
kebaikan melalui B Corp Social Investment Roundtable
1.
Profit from Purpose: Positioning Business as a Force for Discussion October 17, 2025
Good through B Corp
Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000:2018 Komite Audit PT Cipta Sarana 28 Oktober 2025
Medika Tbk
2.
ISO 31000:2018-Based Risk Management Audit Committee of PT Cipta October 28, 2025
Sarana Medika Tbk
Perkumpulan Auditor Internal 16-17 Desember 2025
3. Certified Internal Audit Professional
Rumah Sakit December 16-17, 2025
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan Financial and operational controls are implemented
melalui pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. through oversight of each activity. The Company’s
Dewan Direksi Perseroan secara aktif melakukan Board of Directors actively supervises the Company’s
pengawasan terhadap operasi bisnis Perseroan melalui business operations through the internal audit unit,
unit audit internal yang bertugas mengawasi proses- which is responsible for monitoring the business
proses bisnis yang dijalankan oleh karyawan Perseroan. processes carried out by the Company’s employees.
Dewan Komisaris Perseroan juga secara periodik The Company’s Board of Commissioners also holds
mengadakan pembahasan dengan komite audit untuk periodic discussions with the Audit Committee to
membahas kelemahan-kelemahan yang ada pada address weaknesses identified in the Company’s
proses bisnis Perseroan. business processes.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk Regular reporting enables management to see
melakukan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan deviations in financial and operational activities in
terhadap aktivitas keuangan dan operasional. Manajemen a timely manner and take corrective action.
juga memasang orang-orang yang berintegritas dan Management also assigns personnel with integrity and
cakap dalam pekerjaannya untuk memastikan bahwa the necessary competence to ensure that the internal
sistem pengendalian internal berjalan sebagaimana yang control system operates as intended. The Company
diharapkan. Perseroan melakukan penelaahan system conducts periodic reviews of its internal control system.
pengendalian internal secara periodik. Pengawasan Oversight of the Company’s assets is carried out through
terhadap aset-aset Perseroan dilakukan dengan regular reporting, which is reviewed by both internal
pelaporan yang teratur ditelaah oleh auditor internal and external auditors.
dan auditor eksternal.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Internal Control
Pengendalian Internal System Effectiveness
Pengendalian internal adalah suatu proses yang Internal control is a process involving the Board of
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan Unit Audit Commissioners, the Board of Directors, and the Internal
Internal dengan melibatkan auditor independen, yang Audit Unit, with the involvement of independent
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai auditors, designed to provide reasonable assurance
tentang tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, regarding the achievement of effective and efficient
keandalan pelaporan, serta kepatuhan terhadap hukum operations, reliable reporting, and compliance with
dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of Directors
Pengendalian Internal on the Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa The Board of Commissioners and the Board of
implementasi sistem pengendalian internal di Perseroan Directors consider that the implementation of the
sudah memadai. Meski demikian, hasil evaluasi tersebut Internal Control System in the Company is adequate.
dijadikan dasar bagi Manajemen untuk memperbaiki However, the evaluation results are used as a basis
dan mengembangkan sistem pengendalian internal for Management to improve and develop the system
agar pelaksanaannya dapat berjalan efektif dan efisien, to ensure it functions effectively and efficiently, and
serta diharapkan dapat mendorong pertumbuhan dan is expected to drive the growth and sustainability
keberlangsungan usaha Perseroan. of the Company’s business.
144 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko utama Perseroan adalah risiko kebutuhan dokter The Company’s key risk relates to the very high demand
dan spesialis sangat tinggi, namun ketersediaannya for doctors and medical specialists, while availability
masih terbatas dan persaingannya ketat. Manajemen remains limited amid intense competition. Management
telah menelaah dan mengeluarkan kebijakan has reviewed and issued policies to manage each risk.
untuk mengelola masing-masing risiko. Perseroan The Company implements a risk management policy
menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan aimed at minimizing the impact of market uncertainty
untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar on the Company’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Implementasi manajemen risiko Perseroan adalah The Company’s risk management implementation is as
sebagai berikut: follows:
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
Risiko Utama
Main Risk
Tantangan Ketersediaan Tenaga • Pelatihan dan Pengembangan SDM.
Medis dan Persaingan di Sektor • Kerja Sama dengan Lembaga Pendidikan.
Kesehatan
Challenges in the Availability of • Training and Human Capital Development.
Medical Personnel and Competition • Partnerships with Educational Institutions.
in the Healthcare Sector
Risiko Usaha
Business Risk
Risiko Malpraktik • Berfokus menjaga kualitas pelayanan RS dengan standar yang baik. Agar tidak
menimbulkan dampak buruk terhadap keselamatan pasien dan citra RS.
• Menerapkan dan memperketat SOP dalam pelayanan medis serta audit berkala untuk
memastikan kepatuhan.
Medical Malpractice Risk • Maintain a strong focus on service quality by applying high standards to prevent adverse
impacts on patient safety and the hospital’s reputation.
• Implement and tighten SOPs for medical services, supported by periodic audits to ensure
compliance.
Risiko Perubahan Peraturan BPJS • Memperluas cakupan layanan kepada pasien umum dan asuransi swasta, serta
meningkatkan layanan premium untuk segmen pasar yang lebih mampu.
• Meningkatkan sistem administrasi BPJS untuk meminimalkan keterlambatan klaim dan
memantau tren pembayaran dari BPJS secara proaktif. Perseroan juga bekerja sama
dengan berbagai fasilitas bank sebagai dana talangan klaim BPJS.
Risk of Changes in BPJS Regulations • Broaden the service mix for general patients and private insurance customers, while
enhancing premium services for more affluent market segments.
• Strengthen BPJS administrative processes to minimize claim delays and proactively
monitor BPJS payment trends. The Company also collaborates with banking facilities to
provide bridging funds for BPJS claims.
Risiko Konsentrasi Revenue terhadap • Memperluas cakupan layanan kepada pasien umum dan asuransi swasta, serta
BPJS meningkatkan layanan premium untuk segmen pasar yang lebih mampu.
• Meningkatkan sistem administrasi BPJS untuk meminimalkan keterlambatan klaim dan
memantau tren pembayaran dari BPJS secara proaktif.
• Berencana untuk mengembangkan layanan rawat inap, paket medical check-up, dan
program kemitraan dengan perusahaan asuransi swasta.
Risk of Revenue Concentration from • Broaden the service mix for general patients and private insurance customers, while
BPJS enhancing premium services for more affluent market segments.
• Strengthen BPJS administrative processes to minimize claim delays and proactively
monitor BPJS payment trends.
• Plan to develop inpatient services, medical check-up packages, and partnership programs
with private insurance companies.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
Risiko Kenaikan Upah • Mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi
layanan.
• Menyusun skema upah yang berorientasi pada kinerja dan produktivitas tenaga medis
untuk menjaga keseimbangan antara biaya dan hasil operasional.
Wage Increase Risk • Optimize the use of technology to improve productivity and service efficiency.
• Develop a performance- and productivity-based remuneration scheme for medical
personnel to maintain an appropriate balance between costs and operational outcomes.
Risiko Persaingan Usaha dengan Berfokus meningkatkan kualitas tenaga medis, fasilitas medis baru, dan fokus kepada
RS lain pengalaman pasien.
Competitive Risk with Other Hospitals Focus on enhancing the quality of medical personnel, adding new medical facilities, and
improving the overall patient experience.
Risiko Kerusakan Alat Medis dan Perseroan secara rutin melaksanakan stock opname guna memantau dan mengelola
Kadaluarsa Obat-Obatan persediaan obat-obatan. Selain itu, Perseroan juga melakukan kalibrasi alat medis secara
berkala setiap tahun untuk memastikan alat-alat medis tetap berfungsi dengan baik dan
mencegah kerusakan.
Risk of Damage to Medical Equipment The Company regularly conducts stock opname to monitor and manage pharmaceutical
and Expiry of Pharmaceuticals inventories. In addition, the Company performs annual periodic calibration of medical
equipment to ensure proper functionality and prevent equipment failure.
Risiko Umum
General Risk
Risiko Perekonomian Global Perseroan akan terus melakukan pemantauan dan review terhadap kondisi perekonomian
dan dampaknya terhadap bisnis yang dijalankan guna menyesuaikan proses bisnis
Perseroan dengan kondisi ekonomi terkini.
Global Economic Risk The Company will continue to monitor and review economic conditions and their impact on
its business, and adjust the Company’s business processes in line with prevailing economic
conditions.
Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum Perseroan memitigasi risiko ini dengan mematuhi seluruh aturan dan perizinan yang
berlaku. Selain itu, setiap kontrak dan perjanjian yang dibuat antara Perseroan dengan
berbagai pihak yang terkait dengan bisnis telah disepakati berdasarkan pemahaman
yang sama dan mengikat sehingga akan meminimalisasi terjadi gugatan yang merugikan
Perseroan.
Risk of Legal Claims or Lawsuits The Company mitigates this risk by complying with all applicable regulations and licensing
requirements. In addition, each contract and agreement entered into between the Company
and parties relevant to its business is agreed upon based on mutual understanding
and is legally binding, thereby minimizing the risk of claims that could adversely affect
the Company.
Risiko Likuiditas • Membuat perencanaan keuangan (budgeting) yang akurat dengan mempertimbangkan
berbagai aspek operasional dan kondisi pasar.
• Menekan seminimal mungkin pengeluaran untuk keseimbangan arus kas perusahaan.
• Menjaga cadangan fasilitas pinjaman agar tetap memadai dengan cukup, dengan
senantiasa memonitor arus kas prakiraan dan aktual serta menyelaraskan profil jatuh
tempo aset dengan liabilitas keuangan.
Liquidity Risk • Prepare accurate financial planning (budgeting) by considering various operational
aspects and market conditions.
• Minimize expenditures to maintain balanced cash flows.
• Maintain sufficient loan facility reserves by continuously monitoring forecasted and actual
cash flows and aligning the maturity profile of assets with financial liabilities.
Risiko Terkait Investasi pada Saham Perseroan
Risks Associated with Investments in the Company’s Shares
Risiko Tidak Likuidnya Saham yang Perseroan akan terus melakukan pemantauan dan review terhadap kondisi pasar modal
Ditawarkan Pada Penawaran Umum dan dampaknya terhadap harga dan likuiditas harga saham Perseroan guna menyiapkan
Perdana Saham langkah yang tepat dalam menyikapi hal ini.
Risk of Illiquidity of the Shares The Company will continue to monitor and review capital market conditions and their
Offered in the Initial Public Offering impact on the price and liquidity of the Company’s shares, in order to prepare appropriate
measures to address this risk.
146 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
Risiko Fluktuasi Harga Saham Perseroan akan terus melakukan pemantauan dan review terhadap kinerja fundamental
Perseroan bisnis, publikasi berbagai aspek keterbukaan dan aksi korporasi yang dilakukan serta
dampaknya terhadap fluktuasi harga saham Perseroan sehingga diharapkan upaya ini akan
memitigasi risiko fluktuasi harga saham.
Risk of Fluctuations in the Company’s The Company will continue to monitor and review the fundamental performance of its
Share Price business, the publication of various disclosure matters and corporate actions undertaken,
and their impact on fluctuations in the Company’s share price. These efforts are expected to
help mitigate the risk of share price volatility.
Risiko Terkait Kebijakan Dividen Perseroan akan terus melakukan pemantauan dan review terhadap kinerja fundamental
bisnisnya serta dampaknya terhadap laba bersih dan arus kas bersih yang menjadi dasar
pembagian dividen sehingga diharapkan upaya ini akan memitigasi risiko ini.
Risks Related to Dividend Policy The Company will continue to monitor and review the fundamental performance of its
business and its impact on net profit and net cash flows, which form the basis for dividend
distribution. These efforts are expected to help mitigate this risk.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Overview of Risk Management System
Risiko Effectiveness
Efektivitas penurunan risiko merupakan tingkat The effectiveness of risk reduction is the level of success
keberhasilan pengelolaan risiko dalam menurunkan in managing risk by reducing the level of inherent risk to
level risiko yang melekat (inherent risk) menjadi level a lower level (residual risk) in accordance with acceptable
risiko yang lebih rendah sesuai dengan batasan toleransi tolerance limits. Risk management is designed by
yang dapat diterima. Pengelolaan risiko dirancang prioritizing risk mitigation so that the residual risk is
dengan memprioritaskan mitigasi risiko agar risiko minimized as much as possible. The Company conducts
residual menjadi seminimal mungkin. Evaluasi dilakukan periodic evaluations on the implementation of the risk
secara berkala oleh Perseroan atas implementasi sistem management system and internal control system.
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi Atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi bertanggung jawab dalam implementasi The Board of Directors is responsible for the effective
manajemen risiko yang terintegrasi secara efektif. implementation of integrated risk management.
Perseroan melaksanakan berbagai langkah pengendalian The Company implements various risk control
dan manajemen risiko guna meminimalkan dampak and management measures to minimize negative
negatif pada bisnisnya. Dalam hal ini, Dewan Komisaris impacts on its business. In this regard, the Board
dan Direksi melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan of Commissioners and the Board of Directors have
sistem manajemen risiko yang telah dilakukan, dengan evaluated the implementation of the risk management
kesimpulan bahwa upaya pelaksanaan sistem manajemen system and concluded that the Company’s risk
risiko Perseroan telah berjalan optimal. management system is operating optimally.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Litigations
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak serta In 2025, neither the Company and its Subsidiaries,
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak nor the serving Board of Commissioners and Board
menghadapi permasalahan hukum dari pihak mana pun of Directors, were involved in any legal proceedings,
yang dapat menimbulkan dampak material, baik dalam whether civil or criminal, that could have a material
permasalahan perdata maupun pidana. impact on the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no material administrative
material yang mempengaruhi kelangsungan usaha sanctions affecting the business continuity of
Perseroan dan Entitas Anak, serta tidak terdapat sanksi the Company and its Subsidiaries, nor were there
administratif yang dikenakan kepada anggota Direksi any administrative sanctions imposed on members
maupun anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors or members of the Board of
Commissioners.
148 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Pedoman Kode Etik The Company has established a Code of Conduct
sebagai seperangkat aturan, standar, nilai, dan prinsip Guideline as a set of rules, standards, values, and
yang menjadi panduan perilaku dalam menjalankan principles that serves as a code of conduct in carrying
tugas dan tanggung jawab di lingkungan Perseroan, out duties and responsibilities within the Company, in
guna menjaga integritas, reputasi, dan citra Perseroan. order to safeguard the Company’s integrity, reputation,
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh individu/kelompok and corporate image. This Code of Conduct applies to
yang bertindak atas nama Perseroan, termasuk anggota all individuals/groups acting on behalf of the Company,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan karyawan. including members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and employees.
Pokok-pokok Kode Etik Key provisions of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan berlandaskan nilai- The Code of Conduct is grounded in the Company’s
nilai utama KARLINAH, yaitu Kasih, Amanah, Respek, KARLINAH core values, namely: Love (Kasih),
Loyalitas, Integritas, Nurani, Akuntabel, dan Harapan, Trustworthiness (Amanah), Respect (Respek), Loyalty
yang diharapkan tercermin dalam perilaku dan budaya (Loyalitas), Integrity (Integritas), Conscience (Nurani),
kerja Perseroan. Accountability (Akuntabel), and Hope (Harapan), which
are expected to be reflected in the Company’s conduct
and work culture.
Pedoman Kode Etik Perseroan mencakup dua ruang The Company’s Code of Conduct covers two main
lingkup utama, yaitu: scopes:
1. Etika Bisnis: pedoman etika dalam hubungan 1. Business Ethics: ethical guidelines governing
Perseroan dengan Insan Perusahaan, pelanggan/ the Company’s relationships with Company People,
pasien, mitra usaha, media massa, pesaing, kreditur, customers/patients, business partners, mass
pemerintah, masyarakat, dan pemegang saham. media, competitors, creditors, the Government,
the community, and shareholders.
2. Etika Kerja: pedoman etika kerja yang meliputi 2. Work Ethics: work ethics guidelines covering
kepatuhan hukum, keterbukaan informasi dan legal compliance, information disclosure and
komunikasi, penanganan benturan kepentingan, communication, conflict of interest management,
gratifikasi dan penyuapan, integritas laporan gratuities and bribery, integrity of financial reporting,
keuangan, perlindungan aset Perseroan, perlindungan protection of the Company’s assets, safeguarding
rahasia Perseroan, serta kepatuhan lingkungan dan the Company’s confidential information, and
keselamatan kerja. compliance with environmental and occupational
safety requirements.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Dissemination and Enforcement
Penegakan Efforts
Sosialisasi Kode Etik dikoordinasikan oleh Sekretaris Dissemination of the Code of Conduct is coordinated
Perusahaan melalui (i) program orientasi bagi seluruh by the Corporate Secretary through: (i) orientation
Insan Perusahaan di holding dan unit rumah sakit, programs for all Company People at the holding level
(ii) pemanfaatan media sosial milik Perseroan, serta and hospital units, (ii) the use of the Company’s social
(iii) pengaitan penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja media channels, and (iii) the integration of Business
sebagai bagian dari praktik layanan kesehatan dan Ethics and Work Ethics into the Company’s healthcare
bisnis Perseroan, sekaligus sebagai salah satu aspek services and business practices, including as one of
dalam penilaian kinerja. the aspects assessed in performance evaluation.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penegakan Kode Etik dilakukan melalui mekanisme Enforcement of the Code of Conduct is carried out
pelaporan dan penanganan pelanggaran, termasuk through a reporting and handling mechanism for
ruang konsultasi apabila terdapat keraguan atas violations, including a consultation channel if there is
keselarasan tindakan/keputusan dengan Etika any uncertainty as to whether an action/decision aligns
Bisnis dan Etika Kerja. Penanganan awal dilakukan with the Company’s Business Ethics and Work Ethics.
oleh atasan langsung/atasan dari atasan langsung, Initial handling is conducted by the direct supervisor or
dan apabila diperlukan dapat diteruskan kepada the supervisor’s superior and, where necessary, may be
Sekretaris Perusahaan, dengan pelaporan kepada escalated to the Corporate Secretary, with reporting to
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. the Corporate Secretary and Internal Audit.
Perseroan juga menerapkan sanksi atas pelanggaran, The Company also applies sanctions for violations,
mulai dari teguran lisan/tertulis, peringatan keras ranging from verbal/written warnings, written
dengan skorsing, hingga pemutusan hubungan reprimands with suspension, up to termination of
kerja, serta sanksi kepada mitra kerja sesuai kebijakan employment, as well as sanctions for business partners
Perseroan. Apabila pelanggaran termasuk pelanggaran in accordance with the Company’s policies. Where
hukum, permasalahan dapat diserahkan kepada pihak a violation involves a breach of law, the matter may be
berwenang; dan dalam hal pelanggaran Etika Bisnis/ referred to the relevant authorities. For violations of
Etika Kerja, usulan tindakan disipliner diajukan oleh Business Ethics/Work Ethics, proposed disciplinary
Pengelola Whistleblowing System (WBS) sesuai tingkat actions are submitted by the Whistleblowing System
keseriusan pelanggaran. (WBS) administrator based on the severity of the violation.
Sebagai penguatan komitmen, setiap Insan Perusahaan To reinforce commitment, every Company Person is
diwajibkan menandatangani Pakta Integritas, dan setiap required to sign an Integrity Pact, and any breach will be
pelanggaran akan dikenai sanksi tegas. subject to strict sanctions.
Pernyataan Pemberlakuan Kode Etik Statement of Applicability
Kode Etik Perseroan berlaku bagi anggota Direksi, The Code of Conduct applies to members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perseroan, of Directors, members of the Board of Commissioners,
serta mengikat setiap pihak yang bertindak atas and employees, and is binding on any party acting on
nama Perseroan dalam menjalankan aktivitas dan behalf of the Company in carrying out activities and
pengambilan keputusan. making decisions.
150 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not implement
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau any employee and/or management stock ownership
manajemen (ESOP/MSOP). program (ESOP/MSOP).
Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi dan
Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Share
Ownership Policy
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 04 Tahun 2024 Pursuant to Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 04 of 2024 on Reports of Share Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka mengatur Changes in Share Ownership of Public Companies,
bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
diwajibkan untuk melaporkan transaksi yang dilakukan the Board of Directors are required to report any
atas saham Perseroan selambat-lambatnya 3 (tiga) hari transactions involving the Company’s shares no later
kerja setelah transaksi saham tersebut. Kepemilikan dan than 3 (three) working days after the transaction occurs.
transaksi saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership and transactions by members of
Perseroan dilaporkan setiap bulannya melalui sistem the Board of Commissioners and the Board of Directors
pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia dan Otoritas are reported monthly through the Indonesia Stock
Jasa Keuangan (IDXNet). Exchange and Financial Services Authority electronic
reporting system (IDXNet).
Berdasarkan hal tersebut, sepanjang tahun 2025, Accordingly, throughout 2025, the Company submitted
Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan monthly reports on share ownership by members of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. via e-reporting to the OJK and IDX. Information
Sementara itu, informasi tentang jumlah kepemilikan on the number of Company shares owned by
saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
diungkapkan pada Bagian Profil Perusahaan dalam is presented in the Company Profile section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi sebagai The Company implements an anti-corruption policy as
bagian dari Pedoman Kode Etik yang wajib dipatuhi part of its Code of Conduct (Business Ethics and Work
oleh seluruh Insan Perseroan. Perseroan melarang Ethics), which is mandatory for all Company People.
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dalam The Company prohibits all forms of corruption, collusion,
bentuk apa pun, termasuk penyuapan dan gratifikasi. and nepotism, including bribery and gratuities.
Program dan Prosedur untuk Programs and Procedures to Address
Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Jasa Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery,
(Kickbacks), Kecurangan (Fraud), and/or Gratuities
Suap, dan/atau Gratifikasi
1. Pencegahan dan pelaporan gratifikasi/penyuapan 1. Prevention and reporting of gratuities/bribery
Perseroan mewajibkan pengungkapan atas setiap The Company requires disclosure of any receipt or
penerimaan atau pemberian gratifikasi sesuai provision of gratuities in accordance with established
prosedur yang ditetapkan, serta menegaskan procedures and prohibits the acceptance of any
larangan menerima gratifikasi/imbalan yang gratuities or improper benefits that may influence
berpotensi memengaruhi pengambilan keputusan. decision-making.
2. Pengendalian pada hubungan dengan mitra usaha 2. Controls over relationships with business partners
dan proses pengadaan and procurement processes
Dalam hubungan dengan mitra usaha dan In its engagement with business partners and in
pengadaan barang/jasa, Perseroan melarang the procurement of goods and services,
penerimaan gratifikasi dari mitra usaha, melarang the Company prohibits the acceptance of gratuities
komunikasi dengan peserta tender di luar mekanisme from business partners, prohibits communication
resmi, serta melarang kolusi untuk memenangkan with tender participants outside official mechanisms,
pihak tertentu. Ketentuan ini merupakan bagian and prohibits collusion to favor any particular
dari upaya pencegahan kickbacks dan praktik tidak party. These provisions form part of the Company’s
etis dalam proses pengadaan. efforts to prevent kickbacks and unethical
practices in procurement.
3. Pencegahan fraud dan perlindungan aset 3. Fraud prevention and asset protection
Perseroan menerapkan prinsip perlindungan The Company applies asset protection principles
aset dan mewajibkan pelaporan dini atas indikasi and requires early reporting of any indications of
kecurangan atau penyalahgunaan aset (termasuk fraud or asset misuse (including pharmaceuticals,
obat, alat kesehatan, rekam medis, maupun dana medical equipment, medical records, or claim
klaim) kepada pihak yang berwenang. Dalam funds) to the appropriate authorities. In its
interaksi dengan regulator/pemerintah, Perseroan interactions with regulators/government bodies,
juga menegaskan kepatuhan terhadap ketentuan the Company also emphasizes compliance with
pencegahan kecurangan dalam seluruh kegiatan fraud prevention requirements across all operations
operasional dan transaksi. and transactions.
4. Mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistleblowing 4. Whistleblowing System (WBS) and case handling
System/WBS) dan penanganannya
Perseroan menyediakan kanal pelaporan pelanggaran The Company provides a Whistleblowing System
melalui Whistleblowing System (WBS) serta menjamin (WBS) channel and guarantees the anonymity of
anonimitas pelapor yang memilih tidak mencantumkan reporters who choose not to disclose their identity.
identitas. Perseroan menetapkan kebijakan dan The Company has established written policies and
prosedur tertulis yang mencakup penerimaan laporan, procedures covering receipt of reports, handling and
penanganan dan penyelesaian, perlindungan pelapor, resolution, whistleblower protection, and monitoring
serta pemantauan proses penanganan. of the case-handling process.
152 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
5. Penegakan melalui sanksi dan komitmen 5. Enforcement through sanctions and integrity
integritas commitments
Atas pelanggaran Etika Bisnis dan Etika Kerja, For violations of the Company’s Business Ethics
Perseroan menerapkan konsekuensi/tindakan and Work Ethics, the Company applies disciplinary
disipliner, mulai dari teguran lisan/tertulis, peringatan measures ranging from verbal/written warnings,
keras dengan skorsing, hingga pemutusan written reprimands with suspension, up to
hubungan kerja, serta dapat meneruskan kasus termination of employment. Where a violation
kepada pihak berwenang apabila termasuk constitutes a breach of law, the matter may be
pelanggaran hukum. Sebagai penguatan komitmen, referred to the relevant authorities. To reinforce
setiap Insan Perseroan wajib menandatangani commitment, every Company Person is required to
pernyataan pribadi/Pakta Integritas mengenai sign a personal statement/Integrity Pact confirming
kepatuhan terhadap Pedoman Kode Etik secara compliance with the Code of Conduct on a periodic
berkala setiap awal tahun dan diselaraskan dengan basis at the beginning of each year and aligned with
evaluasi kinerja tahunan. the annual performance evaluation.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Dissemination
kepada Karyawan for Employees
Sosialisasi Etika Bisnis dan Etika Kerja, termasuk Dissemination of Business Ethics and Work Ethics,
ketentuan anti-korupsi, anti-suap/gratifikasi, pencegahan including anti-corruption, anti-bribery/gratuity provisions,
fraud, serta benturan kepentingan, dikoordinasikan fraud prevention, and conflict of interest requirements,
oleh Sekretaris Perusahaan melalui program orientasi is coordinated by the Corporate Secretary through
bagi seluruh Insan Perseroan di holding dan unit orientation programs for all Company People at the
rumah sakit, pemanfaatan media sosial Perseroan, serta holding level and hospital units, the use of the Company’s
pengaitan penerapannya sebagai bagian dari praktik social media channels, and the integration of these
pelayanan kesehatan dan bisnis Perseroan, termasuk principles into the Company’s healthcare services and
sebagai salah satu aspek dalam penilaian kinerja. business practices, including as one of the aspects
assessed in performance evaluation.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Whistleblowing System (WBS) The Company implements a Whistleblowing System
sebagai sistem pengawasan dan pelaporan yang dapat (WBS) as an oversight and reporting mechanism
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, baik internal accessible to all stakeholders, both internal and external,
maupun eksternal, untuk melaporkan dugaan tindakan to report alleged misconduct and/or violations of
yang menyimpang dan/atau melanggar ketentuan applicable laws and regulations and/or the Company’s
peraturan perundang-undangan maupun ketentuan internal policies. The WBS forms part of the Company’s
Perseroan. WBS merupakan bagian dari penerapan GCG implementation and supports preventive and
GCG dan mendukung upaya antisipasi serta mitigasi mitigation efforts against compliance breaches and other
atas risiko pelanggaran, dengan tujuan menciptakan violations, with the objective of fostering an ethical, clean,
lingkungan kerja yang beretika, bersih, profesional, professional, and accountable working environment free
bertanggung jawab, serta terhindar dari praktik KKN. from corruption, collusion, and nepotism (KKN).
Metode Penyampaian Laporan Reporting Channels
Pelanggaran
Perseroan menyediakan sarana pelaporan dan pengaduan The Company provides the following reporting channels:
melalui saluran sebagai berikut:
(021) 45869050 (021) 45869050
wbs@dkhhospitals.com wbs@dkhhospitals.com
https://bit.ly/formwbs-dkhhospitals https://bit.ly/formwbs-dkhhospitals
Laporan dapat disampaikan melalui SMS, WhatsApp, Reports may also be submitted via SMS, WhatsApp, or
maupun e-mail pada sistem WBS, dan wajib dilengkapi e-mail through the WBS, and must be supported by
dengan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. accountable evidence. Reporters are encouraged to
Dalam penyampaian laporan, Pelapor diminta provide their identity, and reports may be submitted
mencantumkan identitas, juga dapat disampaikan secara anonymously, contact details, and adequate initial
anonim, dan informasi kontak, serta menyampaikan information, along with supporting evidence such as
informasi awal yang memadai disertai bukti pendukung data/documents/recordings/images.
berupa data/dokumen/rekaman/gambar.
Ruang lingkup pengaduan yang dapat ditindaklanjuti The scope of reportable matters under the WBS
melalui WBS mencakup antara lain: korupsi, gratifikasi, includes, among others: corruption, gratuities, bribery,
suap, pencucian uang, kesepakatan orang dalam, money laundering, insider arrangements, conflicts
benturan kepentingan, fraud, pelanggaran Kode of interest, fraud, violations of the Code of Conduct,
Etik, penyalahgunaan wewenang/jabatan, perbuatan abuse of authority/position, acts endangering
yang membahayakan K3/keamanan, perbuatan yang occupational health and safety/security, acts causing
menimbulkan kerugian finansial/non-finansial termasuk financial/non-financial losses including reputational
yang merusak reputasi, serta penyebarluasan informasi damage, as well as the unauthorized disclosure of
Perseroan atau informasi pasien secara tidak sah. the Company’s information or patient information.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan memberikan perlindungan kepada Pelapor The Company provides protection to reporters based
berdasarkan prinsip penghargaan atas harkat dan on the principles of respect for human dignity, safety,
martabat manusia, rasa aman, keadilan, tidak diskriminatif, fairness, non-discrimination, and legal certainty.
dan kepastian hukum. Perseroan menjamin kerahasiaan The Company safeguards the confidentiality of
identitas Pelapor guna melindungi Pelapor dari ancaman, the Reporter’s identity to protect the Reporter from
154 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
intimidasi, maupun tindakan yang tidak menyenangkan threats, intimidation, or any adverse treatment from
dari pihak mana pun selama proses pengaduan, sepanjang any party during the complaint process, provided
Pelapor dapat menjaga kerahasiaan pengaduannya. the reporter also maintains the confidentiality of
Perseroan juga memperbolehkan penyampaian laporan the report. The Company also allows anonymous
secara anonim. Perlindungan ini turut berlaku bagi petugas reporting. This protection extends to the personnel
yang ditunjuk Perseroan dalam pelaksanaan verifikasi dan appointed by the Company to conduct verification and
investigasi, serta pihak-pihak yang memberikan informasi investigation, as well as parties providing information
terkait laporan WBS. related to WBS reports.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling Process
Setiap laporan yang masuk ditelaah dan diverifikasi Each report received is first reviewed and verified by
terlebih dahulu oleh Pengelola WBS. Apabila the WBS Administrator. Where necessary, the WBS
diperlukan, Pengelola WBS dapat meminta Pelapor Administrator may request the reporter to provide
melengkapi informawsi atau dokumen pendukung. additional information or supporting documents.
Hasil telaah dipresentasikan dalam rapat Pengelola The review results are presented in a WBS Administrator
WBS untuk menentukan kelayakan; apabila dinyatakan meeting to determine whether the report is eligible
layak, laporan dilanjutkan ke tahap investigasi atas for follow-up; if deemed eligible, the report proceeds
persetujuan Direksi. to the investigation stage with the approval of
the Board of Directors.
Laporan yang memenuhi kriteria dicatat dan Eligible reports are recorded and distributed based on
didistribusikan sesuai tingkat pelanggaran, antara lain: the level of violation, including:
• apabila pelanggaran dilakukan oleh staf, laporan • if the alleged violation involves staff, the report is
diteruskan kepada Kepala Divisi/Unit/Ruangan forwarded to the relevant Head of Division/Unit/
terkait; Ward;
• apabila pelanggaran dilakukan oleh Kepala Divisi/ • if it involves a Head of Division/Unit/Ward, the report
Unit/Ruangan, laporan diteruskan kepada Direksi is forwarded to the Director overseeing the relevant
yang membawahi unit tersebut; dan unit; and
• apabila pelanggaran dilakukan oleh Direktur, laporan • if it involves a Director, the report is submitted to
disampaikan kepada Direktur Utama. the President Director.
Investigasi dilakukan dalam jangka waktu maksimal Investigations are conducted within a maximum of
60 hari kalender dan dapat diperpanjang, termasuk 60 calendar days and could be extended, including
pemanggilan Pelapor dan/atau Terlapor serta summoning the Reporter and/or the Reported party
pengumpulan bukti/dokumen. Hasil investigasi and collecting supporting evidence/documents.
dituangkan dalam laporan resmi sebagai rekomendasi Investigation results are set out in an official report as
kepada Direksi/Direktur Utama untuk memperoleh a recommendation to the Board of Directors/President
keputusan, dan keputusan dituangkan selambat- Director for decision-making. A decision is to be issued
lambatnya 14 hari kerja setelah laporan investigasi no later than 14 business days after the investigation
selesai. Dalam hal terbukti terjadi pelanggaran, report is completed. If a violation is proven, the Board
Direksi/Direktur Utama menetapkan sanksi sesuai of Directors/President Director will impose sanctions
ketentuan yang berlaku, tanpa menghilangkan in accordance with applicable provisions, without
hak Perseroan untuk menempuh jalur hukum atau prejudice to the Company’s right to pursue legal action
melaporkan kepada pihak berwenang. and/or report the matter to the relevant authorities.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pihak yang Mengelola Pengaduan Party Administering Complaints
Pengelolaan WBS dilaksanakan oleh Tim Sekretaris The WBS is administered by the Company’s Corporate
Perusahaan dan Tim Audit Internal sebagai Pengelola Secretary Team and Internal Audit Team as the WBS
WBS, yang ditunjuk oleh Direksi. Pengelola WBS Administrator, appointed by the Board of Directors.
bertanggung jawab atas proses pengawasan, pelaporan, The WBS Administrator is responsible for oversight,
verifikasi, investigasi, dan tindak lanjut atas pelanggaran reporting, verification, investigation, and follow-up
serta melaporkannya kepada Direksi. Pengelola WBS actions for reported violations, and reports to the Board
juga memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi of Directors. The WBS Administrator also provides
untuk pengambilan keputusan atas laporan/pengaduan assessments and recommendations to the Board of
yang masuk melalui WBS. Directors for decision-making on reports/complaints
submitted through the WBS.
Hasil Penanganan Pengaduan Outcomes of Complaint Handling
Pengelola WBS menyampaikan laporan berkala kepada The WBS Administrator submits a quarterly report
Direksi setiap 3 (tiga) bulan sekali yang memuat to the Board of Directors containing, among others,
jumlah pelaporan, kategori pelaporan, dan media yang the number of reports, report categories, and
digunakan oleh Pelapor (jika ada). Untuk kepentingan the reporting channels used (if any). For Annual Report
pelaporan dalam Laporan Tahunan, ringkasan hasil disclosure purposes, the summary of complaint
penanganan pengaduan disajikan sebagai berikut: handling outcomes is presented as follows:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam 1. Number of complaints received and processed
tahun buku: during the financial year:
• 0 laporan masuk; • 0 reports received;
• 0 laporan diproses/ditelaah dan diverifikasi; • 0 reports processed/reviewed and verified;
• 0 laporan dinyatakan layak untuk investigasi. • 0 reports deemed eligible for investigation.
2. Tindak lanjut pengaduan: 2. Follow-up actions:
• 0 investigasi diselesaikan; • 0 investigations completed;
• 0 rekomendasi disampaikan kepada Direksi/ • 0 recommendations submitted to the Board of
Direktur Utama; Directors/President Director;
• 0 penetapan sanksi/perbaikan proses/ • 0 sanctions imposed/process improvements
penyelesaian laporan (sesuai hasil investigasi). implemented/closures issued (based on
Mekanisme investigasi dan pengambilan investigation results). The investigation and
keputusan mengikuti ketentuan batas waktu decision-making timeline follows the maximum
investigasi maksimal 60 hari kalender serta 60-calendar-day investigation period and
keputusan maksimal 14 hari kerja setelah a maximum of 14 business days to issue a decision
investigasi selesai. after the investigation is completed.
156 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance Guideline
for Public Companies
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang The Company implements Good Corporate Governance
baik berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 in accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015, dengan and OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015, with
penjabaran sebagai berikut: the following details:
Status
Rekomendasi Penerapan Penerapan
Recommendation Implementation Implementation
Status
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 : Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan Sudah
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka keputusan pada saat RUPS melalui proses voting diterapkan
maupun tertutup yang mengedepankan terbuka, di mana seluruh pemegang saham yang
independensi, dan kepentingan pemegang saham. hadir dalam RUPS memiliki hak yang sama.
The Company has a technical voting mechanism, The Company has determined the procedure for Has been
either open vote or closed vote, which promotes voting at the GMS through open voting process, implemented
independence and shareholders’ interest. whereby all shareholders present at the GMS have
equal rights.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan RUPS 2025 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Sudah
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris dan Direksi Perseroan. diterapkan
All members of the Board of Directors and Board All members of the Board of Directors and Board Has been
of Commissioners attend the Annual GMS. of Commissioners attended the 2025 GMS. implemented
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah mengunggah risalah RUPS di Sudah diterapkan
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. laman https://dkhhospitals.com/investor-rups/.
The summary of the GMS is available on The Company has uploaded the summary of Has been
the Company’s website for at least for 1 (one) year. the GMS on https://dkhhospitals.com/investor-rups/. implemented
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 : Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan secara berkala mengunggah laporan Sudah
dengan pemegang saham atau investor. berkala dan keterbukaan informasi Perseroan diterapkan
melalui laman Bursa Efek Indonesia dan/atau laman
Perseroan https://dkhhospitals.com/wp-content/
uploads/2025/12/Signed-Kebijakan-Keterbukaan-
Informasi-dan-Komunikasi-Dengan-Stakeholders-
PT-Cipta-Sarana-Medika-Tbk.pdf
Di samping itu Perseroan memiliki sarana komunikasi
dengan pemegang saham dan investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
b. Paparan Publik tahunan.
The Company has a policy on communication with The Company periodically uploads periodic Has been
shareholders or investors. report and disclosed the Company’s information implemented
through Indonesian Stock Exchange website
and/or the Company’s corporate website
https://dkhhospitals.com/wp-content/uploads/
2025/12/Signed-Kebijakan-Keterbukaan-Informasi-
dan-Komunikasi-Dengan-Stakeholders-PT-Cipta-
Sarana-Medika-Tbk.pdf
Additionally, the Company also communicates
with the shareholders and investors through:
a. Annual General Meeting of Shareholders
b. Annual Public Expose.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Status
Rekomendasi Penerapan Penerapan
Recommendation Implementation Implementation
Status
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah menetapkan kebijakan komunikasi Sudah
dengan pemegang saham atau investor dalam kepada pemangku kepentingan. Kebijakan tersebut diterapkan
situs web. telah diunggah di website Perseroan https://
dkhhospitals.com/wp-content/uploads/2025/12/
Signed-Kebijakan-Keterbukaan-Informasi-dan-
Komunikasi-Dengan-Stakeholders-PT-Cipta-Sarana-
Medika-Tbk.pdf dan dapat diunduh oleh publik.
The Company discloses corporate policy on The Company has established a communication Has been
communication with shareholders or investors on policy for stakeholders. The policy has been implemented
the website. uploaded onto the Company’s website https://
dkhhospitals.com/wp-content/uploads/2025/12/
Signed-Kebijakan-Keterbukaan-Informasi-dan-
Komunikasi-Dengan-Stakeholders-PT-Cipta-Sarana-
Medika-Tbk.pdf and can be downloaded by the public.
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah
mempertimbangkan kondisi Perseroan. berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar diterapkan
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, dan peraturan
pasar modal dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan.
The number of members of the Board of Determination of the number of Board of Has been
Commissioners is determined by taking into account Commissioners’ members is based on the provisions implemented
the condition of the Company. stipulated in the Company’s Articles of Association,
the Board of Commissioners Charter, and stock
exchange regulations by taking into account
the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah
memperhatikan keberagaman keahlian, belakang pendidikan yang diperlukan Perseroan diterapkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. serta memenuhi aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board All members of the Board of Commissioners have Has been
of Commissioners is determined by taking into educational background needed by the Company implemented
account the diversity of skills, knowledge, and and therefore achieve the diversity of skills,
experience required. knowledge and experience required.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 : Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan Sudah
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai diterapkan
Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris sebagaimana tercantum
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment The Board of Commissioners has a self-assessment Has been
policy to assess the performance of the Board of policy to evaluate their own performance as stated implemented
Commissioners. in the Company’s Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Sudah
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah diterapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan. diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The self assessment policy to assess The self-assessment policy to assess Has been
the performance of the Board of Commissioners is the performance of the Board of Commissioners has implemented
disclosed in the Company’s Annual Report. been disclosed in the Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Sudah
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang diterapkan
terlibat dalam kejahatan keuangan. terlibat kejahatan keuangan yang termaktub di
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Anggaran
Dasar.
The Board of Commissioners has a policy on The Company has a policy regarding the resignation Has been
the resignation of members of the Board of of Board of Commissioners members should implemented
Commissioners if they were involved in financial they be involved in a financial crime, as stated in
crimes. the Board of Commissioners Charter and the Articles
of Association.
158 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Status
Rekomendasi Penerapan Penerapan
Recommendation Implementation Implementation
Status
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Dewan Komisaris telah menyusun kebijakan Sudah
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. diterapkan
proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Nomination and The Board of Commissioners has prepared Has been
Remuneration Committee prepares a succession a succession policy for nominating potential implemented
policy for nominating potential members of the members of the Board of Directors.
Board of Directors.
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5 : Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman Sudah
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, diterapkan
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Piagam Direksi, dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Directors Determination of the number of Board of Directors’ Has been
is determined by taking into account the condition members is based on the provisions stipulated in implemented
of the Company as well as the effectiveness of the the Company’s Articles of Association, the Board of
decision-making process. Directors Charter, and stock exchange regulations
by taking into account the Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan Sudah
memperhatikan keberagaman keahlian, yang diperlukan Perseroan serta memenuhi diterapkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of members of the Board of All of the members of the Board of Directors have Has been
Directors is determined by taking into account educational background needed by the Company implemented
the diversity of skills, knowledge, and experience and therefore achieve the diversity of skills,
required. knowledge and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi fungsi Sudah
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau akuntansi dan keuangan memiliki latar belakang diterapkan
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan serta pengalaman yang relevan
untuk mendukung pelaksanaan tugasnya secara
efektif.
Members of the Board of Directors in charge The Director overseeing the accounting and finance Has been
of accounting or finance have expertise and/or functions possesses the relevant knowledge and implemented
knowledge in accounting. experience necessary to carry out their duties
effectively.
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 : Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan Sudah diterapkan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. secara internal atau self-assessment oleh Dewan
Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment The Board of Directors’ performance assessment Has been
policy to assess the performance of the Board of is conducted internally or self-assessment by implemented
Directors. the Board of Commissioners.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Sudah diterapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan
laporan tahunan Perseroan. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The self assessment policy to assess The self assessment policy to evaluate Has been
the performance of the Board of Directors is the performance of the Board of Directors has implemented
disclosed in the Company’s annual report. been disclosed in the Company’s Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Sudah
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat diterapkan
keuangan. kejahatan keuangan yang termaktub di dalam
Piagam Direksi dan Anggaran Dasar.
The Board of Directors has a policy on the resignation The Company has a policy regarding Has been
of members of the Board of Directors if they were the resignation of Board of Directors members implemented
involved in financial crimes. should they be involved in a financial crime, as
stated in the Board of Directors Charter and
the Articles of Association.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Status
Rekomendasi Penerapan Penerapan
Recommendation Implementation Implementation
Status
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 : Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan mengatur larangan penyalahgunaan Sudah
terjadinya insider trading. informasi material melalui kebijakan khusus diterapkan
mengenai insider trading yang telah diunggah
di website Perseroan https://dkhhospitals.com/
wp-content/uploads/2025/12/Signed-Kebijakan-
Pengelolaan-Insider-Trading-PT-Cipta-Sarana-
Medika-Tbk.pdf dan dapat diunduh oleh publik.
The Company has a policy to prevent insider trading. The Company regulates the prohibition of material Has been
information misuse through a dedicated insider implemented
trading policy that has been uploaded onto
the Company’s website https://dkhhospitals.com/
wp-content/uploads/2025/12/Signed-Kebijakan-
Pengelolaan-Insider-Trading-PT-Cipta-Sarana-
Medika-Tbk.pdf and can be downloaded by
the public.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud telah diatur Sudah
anti fraud. dalam Pedoman Kode Etik yang telah diunggah diterapkan
di website Perseroan https://dkhhospitals.com/
wp-content/uploads/2026/01/Pedoman-Kode-Etik-
PT-CSM-Tbk.pdf dan dapat diunduh oleh publik.
The Company has anti-corruption and anti-fraud The anti-corruption and anti-fraud policies are Has been
policies. outlined in the Code of Conduct Guideline that has implemented
been uploaded onto the Company’s website https://
dkhhospitals.com/wp-content/uploads/2026/01/
Pedoman-Kode-Etik-PT-CSM-Tbk.pdf and can be
downloaded by the public.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan Sudah
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor telah diatur dalam diterapkan
Pedoman Kode Etik yang telah diunggah di
website Perseroan https://dkhhospitals.com/wp-
content/uploads/2026/01/Pedoman-Kode-Etik-
PT-CSM-Tbk.pdf dan dapat diunduh oleh publik.
The Company has a policy on the selection and The policy on supplier or vendor selection and Has been
capacity improvement of suppliers or vendors. capability development is set forth in the Code of implemented
Conduct Guideline that has been uploaded onto
the Company’s website https://dkhhospitals.com/
wp-content/uploads/2026/01/Pedoman-Kode-
Etik-PT-CSM-Tbk.pdf and can be downloaded by
the public.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Sudah
hak-hak kreditur. tercantum dalam Pedoman Kode Etik yang diterapkan
telah diunggah di website Perseroan https://
dkhhospitals.com/wp-content/uploads/2026/01/
Pedoman-Kode-Etik-PT-CSM-Tbk.pdf dan dapat
diunduh oleh publik.
The Company has a policy on the fulfillment of Policy on the fulfillment of creditors’ rights can be Has been
creditors’ rights. found in the Code of Conduct Guideline that has implemented
been uploaded onto the Company’s website https://
dkhhospitals.com/wp-content/uploads/2026/01/
Pedoman-Kode-Etik-PT-CSM-Tbk.pdf and can be
downloaded by the public.
160 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Status
Rekomendasi Penerapan Penerapan
Recommendation Implementation Implementation
Status
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan sistem whistleblowing telah diungkapkan Sudah
dalam Laporan Tahunan Perseroan dan telah diterapkan
diunggah di website Perseroan https://dkhhospitals.
com/wp-content/uploads/2025/12/Signed-Whistle-
Blowing-System-PT-Cipta-Sarana-Medika-Tbk.pdf
dan dapat diunduh oleh publik.
The Company has whistleblowing system policy. The whistleblowing policy has been disclosed in Has been
the Company’s Annual Report and uploaded onto implemented
the Company’s website https://dkhhospitals.com/
wp-content/uploads/2025/12/Signed-Whistle-
Blowing-System-PT-Cipta-Sarana-Medika-Tbk.pdf
and can be downloaded by the public.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan Sudah
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. terkait pemberian insentif jangka panjang kepada diterapkan
Direksi dan karyawan.
The Company has long-term incentive policy for Currently the Company does not have a policy on Has been
the Board of Directors and employees. the provision of long-term incentives to the Board implemented
of Directors and employees.
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 : Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Selain laman milik Perseroan, Perseroan Sudah
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai memanfaatkan teknologi informasi yang diterapkan
media keterbukaan informasi. disediakan oleh Bursa Efek Indonesia yaitu melalui
IDXnet sebagai saluran media untuk keterbukaan
informasi. Perseroan juga memanfaatkan
platform media sosial seperti Instagram, LinkedIn,
dan Youtube.
The Company utilizes information technology In addition to the Company’s own website, Has been
other than the corporate website to disclose the Company utilizes information technology implemented
information. platforms provided by the Indonesia Stock
Exchange, namely IDXnet, as a channel for
information disclosure. The Company also leverages
social media platforms such as Instagram, LinkedIn,
and YouTube.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Laporan Tahunan telah memuat informasi pemilik Sudah
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan. diterapkan
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the final The Annual Report includes information on Has been
beneficiary of the Company’s shareholders with the ultimate beneficial owners of the Company’s implemented
at least 5% (five percent) shares in addition to the shareholding structure.
disclosure of the final beneficiary of the Company’s
majority and controlling shareholders.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 164
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
162 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 165
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 166
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
Perbandingan Target dan Comparison of Targets and
Kinerja Portofolio serta Investasi Portfolio Performance, as well as
pada Proyek yang Sejalan dengan Investment in Projects Aligned with
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Tahun 2025 merupakan periode transformatif bagi 2025 marked a significant milestone for the Company,
Perseroan yang ditandai dengan keberhasilan highlighted by the successful completion of its initial
pencatatan saham perdana (IPO) pada 8 Mei 2025. public offering (IPO) on May 8, 2025. This strategic
Langkah strategis ini memperkuat komitmen Perseroan achievement reinforced the Company’s commitment
dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan, di to sustainable finance, with the capital raised directed
mana perolehan modal digunakan untuk mendukung toward expanding high-quality, inclusive, and equitable
ekspansi layanan kesehatan yang berkualitas, inklusif, healthcare services for the community, particularly in
dan merata bagi masyarakat, khususnya di wilayah Sukabumi and the surrounding areas.
Sukabumi dan sekitarnya.
1. Target dan Realisasi Investasi pada Proyek 1. Targets and Realization of Investment in Sustainable
Berkelanjutan Projects
Sejalan dengan rencana yang tertuang dalam In line with the plan set out in the Initial Public
Prospektus Penawaran Umum Perdana, Perseroan Offering Prospectus, the Company established
telah menetapkan target alokasi modal yang berfokus a capital allocation strategy focused on healthcare
pada pengembangan infrastruktur kesehatan dan infrastructure development and the modernisation
modernisasi peralatan medis. Investasi ini merupakan of medical equipment. These investments form part
bagian dari kontribusi Perseroan terhadap of the Company’s contribution to the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDG 3: Good
(SDG 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera). Health and Well-being).
Berikut adalah perbandingan target dan realisasi The following sets out a comparison between
investasi sepanjang tahun 2025: the investment targets and their realization
throughout 2025:
Rencana Penggunaan Persentase
Alokasi Dana
Dana Pencapaian 2025 Pencapaian Keterangan
Allocation of
Planned Use of Proceeds 2025 Realization Percentage of Description
Funds
(Target) Achievement
Pembangunan Gedung Baru Rp40,76 miliar Rp20,25 miliar 49% Ditujukan untuk memperkuat
RS DKH Cibadak (Penambahan kapasitas layanan dan
kapasitas Poliklinik, Rawat Inap mendukung peningkatan akses
Eksekutif, dan Kamar Rawat pasien terhadap layanan rawat
Inap Standar/KRIS) jalan dan rawat inap
Construction of the New Rp40.76 billion Rp20.25 billion Intended to strengthen service
RS DKH Cibadak Building, capacity and improve patient
including additional capacity access to outpatient and
for Polyclinics, Executive inpatient services
Inpatient Rooms, and Standard
Inpatient Rooms/KRIS
Peningkatan Fasilitas Intensif Rp15,76 miliar Rp612 juta 100% Mendukung kesiapan layanan
& Penunjang (Pembangunan medis intensif, layanan ibu
ruang NICU, PICU, ICU, serta dan anak, serta layanan
Laboratorium) penunjang diagnostik yang
lebih memadai
Enhancement of Intensive Rp15.76 billion Rp612 million Supports the readiness
Care and Supporting Facilities, of intensive medical care,
including the Development maternal and child health
of NICU, PICU, ICU, and services, and more adequate
Laboratory Facilities diagnostic support services
164 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Rencana Penggunaan Persentase
Alokasi Dana
Dana Pencapaian 2025 Pencapaian Keterangan
Allocation of
Planned Use of Proceeds 2025 Realization Percentage of Description
Funds
(Target) Achievement
Modernisasi Teknologi Medis Rp3,61 miliar Rp3,00 miliar 83% Diarahkan untuk meningkatkan
(Pengadaan unit CT-Scan dan akurasi diagnosis, kecepatan
alat kesehatan pendukung pelayanan, dan mutu
lainnya) penanganan pasien
Modernization of Medical Rp3.61 billion Rp3.00 billion Aimed at improving diagnostic
Technology, including the accuracy, service speed, and
procurement of a CT-Scan unit the quality of patient care
and other supporting medical
equipment
Modal Kerja Rp20,62 miliar Rp16,75 miliar 81% Biaya pemasaran dalam
rangka peningkatan branding
Perseroan serta pembayaran
vendor obat/farmasi dengan
mekanisme pembelian secara
Purchase Order (PO)
Working capital Rp20.62 billion Rp16.75 billion Marketing expenses to enhance
the Company’s branding,
as well as payments to
pharmaceutical/drug vendors
under a Purchase Order (PO)
procurement mechanism
Investasi pada fasilitas penunjang seperti NICU dan Investment in supporting facilities such as the NICU
PICU mencerminkan fokus Perseroan pada isu sosial and PICU reflects the Company’s focus on addressing
kesehatan berkelanjutan, yakni penurunan angka long-term social healthcare priorities, particularly
kematian bayi dan peningkatan layanan medis reducing infant mortality and strengthening
darurat di daerah. emergency medical services in the region.
2. Kinerja Portofolio Layanan Kesehatan 2. Healthcare Service Portfolio Performance
Perseroan mengelola portofolio rumah sakit dengan The Company manages its hospital portfolio
fokus pada efisiensi operasional dan optimalisasi with an emphasis on operational efficiency and
aset. Kinerja portofolio selama tahun 2025 asset optimization. Throughout 2025, portfolio
menunjukkan tren positif, didorong oleh tingginya performance remained positive, supported by strong
kepercayaan masyarakat terhadap kualitas layanan demand for the quality of care provided across
RS DKH Group. the RS DKH Group network.
Salah satu barometer utama terkait kinerja portofolio One of the key indicators used to assess
layanan Kesehatan Perseroan adalah tingkat utilisasi the performance of the Company’s healthcare
tempat tidur (bed occupancy rate/BOR). Pencapaian service portfolio is the bed occupancy rate (BOR).
BOR ketiga rumah sakit Perseroan di tahun 2025 The BOR achieved by the Company’s three hospitals
adalah sebagai berikut: in 2025 is presented below:
Persentase Pencapaian
Target 2025 Pencapaian 2025
BOR Percentage of
2025 Target 2025 Realization
Achievement
RS DKH Cibadak 73,20% 77,40% 105,7%
RS DKH Kedungwaringin 79,89% 74,08% 92,7%
RS DKH Sukatani 69,00% 72,00% 104,3%
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 168
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
3. Kinerja Pendapatan dan Profitabilitas Berkelanjutan 3. Sustainable Revenue and Profitability Performance
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menunjukkan By the end of 2025, the Company had delivered
pertumbuhan finansial yang sehat, yang merupakan healthy financial growth, providing an essential
prasyarat utama untuk menjalankan program foundation for the implementation of its long-term
keberlanjutan jangka panjang. sustainability agenda.
• Pendapatan: Perseroan membukukan pendapatan • Revenues: As of December 31, 2025, the Company
sebesar Rp144,87 miliar per 31 Desember 2025. recorded revenues of Rp144.87 billion.
• Laba Tahun Berjalan: Perseroan mencatatkan • Profit for the Year: The Company posted a significant
kenaikan laba tahun berjalan yang signifikan increase in profit for the year to Rp6.02 billion,
menjadi Rp6,02 miliar dibandingkan periode yang compared with Rp2.83 billion in the corresponding
sama pada tahun 2024 sebesar Rp2,83 miliar. period of 2024.
4. Keselarasan dengan Keuangan Berkelanjutan 4. Alignment with Sustainable Finance
Seluruh aktivitas investasi dan pembiayaan yang Throughout 2025, the Company ensured that
dilakukan Perseroan pada tahun 2025 telah its investment and financing activities took
mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, environmental, social, and governance (ESG)
dan tata kelola (LST). Pembangunan gedung baru considerations into account. The development of
telah mengintegrasikan standar keamanan pasien the new building has incorporated patient safety
dan regulasi pemerintah terkait Kamar Rawat Inap standards and government regulations relating
Standar (KRIS), yang bertujuan untuk memberikan to Standard Inpatient Rooms (KRIS), with the aim
layanan kesehatan yang lebih adil dan berkualitas of delivering more equitable and higher-quality
bagi seluruh lapisan masyarakat. healthcare services to all segments of society.
Dengan struktur permodalan yang lebih kuat dan Supported by a stronger capital base and solid
kinerja operasional yang solid, Perseroan optimis operational performance, the Company remains
dapat memenuhi seluruh target investasi yang telah confident in its ability to realize its investment
ditetapkan guna menciptakan nilai tambah yang targets and generate sustainable long-term value for
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai The Company is committed to creating sustainable
ekonomi yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku economic value for all stakeholders, including patients,
kepentingan, termasuk pasien, karyawan, mitra usaha, employees, business partners, government institutions,
pemerintah, dan masyarakat. Sebagai penyedia and the wider community. As a private healthcare
layanan kesehatan swasta, Perseroan memandang provider, the Company views business sustainability not
keberlangsungan usaha tidak semata-mata sebagai merely in terms of profitability, but also as its ability to
pencapaian profitabilitas, tetapi juga sebagai generate economic value that is distributed responsibly
kemampuan untuk menghasilkan nilai tambah ekonomi and on a sustainable basis. Through prudent and
yang dapat didistribusikan secara bertanggung jawab transparent financial management, the Company seeks
dan berkelanjutan. Melalui pengelolaan keuangan yang to maintain a sound balance between business growth,
prudent dan transparan, Perseroan berupaya menjaga the strengthening of healthcare services, and broader
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, penguatan contributions to its stakeholders.
layanan kesehatan, dan kontribusi yang lebih luas
kepada para pemangku kepentingan.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi 2025 marked an important milestone for the Company
Perseroan setelah terlaksananya Penawaran Umum following the completion of its Initial Public Offering
Perdana (IPO), yang semakin memperkuat fondasi (IPO), which further strengthened its capital base and
permodalan dan mendukung pengembangan skala supported the expansion of hospital operations across
operasional rumah sakit di bawah naungan DKH Group. the DKH Group network. This enhanced business
Penguatan kapasitas usaha tersebut memberikan capacity had a direct impact on the economic value
dampak langsung terhadap nilai ekonomi yang generated and distributed by the Company, benefiting
166 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
dihasilkan dan didistribusikan, baik kepada pemasok, suppliers, employees, government institutions, and
karyawan, pemerintah, maupun masyarakat, sejalan the community, in line with the Company’s role in
dengan peran Perseroan dalam menyediakan layanan providing quality healthcare services with broader
kesehatan yang berkualitas dan dapat diakses secara accessibility.
lebih luas.
Sepanjang tahun 2025, nilai ekonomi yang dihasilkan The economic value generated and distributed by
dan didistribusikan Perseroan adalah sebagai berikut: the Company throughout 2025 is presented below:
Uraian 2025 2024 Description
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan 144.873.268.389 152.142.248.784 Revenue
Pendapatan Bunga, Keuangan dan Income from Interests, Finance and
4.181.857.038 -
Administrasi Lainnya Bank
Penghasilan Lain-Lain 2.238.299.598 - Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Total Direct Economic Value
151.293.425.025 152.142.248.784
Dihasilkan Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran Bunga, Beban Keuangan Payments of Interests, Finance Cost
- 11.523.542.360
dan Administrasi Lainnya and Bank Charges
Pembayaran Kas untuk Dokter, Cash Payments for Doctors, Medical
85.117.618.388 73.980.910.685
Jasa Medis dan Karyawan Services and Employees
Pembayaran kepada pemasok
42.386.915.098 35.270.130.188 Payments to suppliers and third parties
dan pihak ketiga
Pembayaran pajak penghasilan 870.188.358 3.264.434.868 Payment of income taxes
Pembayaran beban operasi lainnya 21.302.607.009 16.945.082.659 Payment of other operating expenses
Beban Lain-Lain - 11.241.653.786 Other Expenses
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Total Distributed Direct Economic
149.677.328.853 152.225.754.546
Didistribusikan Value
Nilai Ekonomi yang Disimpan 1.616.096.172 (83.505.762) Economic Value Retained
Perlindungan Konsumen Consumer Protection
Inovasi dan Pengembangan Produk serta Innovation and Development of
Layanan Berkelanjutan Sustainable Products and Services
Sebagai penyedia layanan kesehatan yang sedang As a rapidly growing healthcare provider in West
berkembang pesat di wilayah Jawa Barat, Perseroan Java, the Company recognizes that innovation is
menyadari bahwa inovasi adalah kunci untuk essential to addressing the challenges of accessibility
menjawab tantangan aksesibilitas dan kualitas and delivering inclusive, high-quality healthcare. In
kesehatan yang inklusif. Di tahun 2025, yang merupakan 2025, a landmark year following its IPO, the Company
tahun bersejarah pasca-IPO, Perseroan secara aktif continued to embed sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam the development of its medical services and supporting
pengembangan layanan medis dan infrastruktur infrastructure in order to create long-term value for
penunjangnya demi memberikan nilai tambah jangka the communities it serves.
panjang bagi masyarakat.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 170
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Berikut adalah pilar utama inovasi dan pengembangan The Company’s key pillars of innovation and service
layanan yang dilakukan Perseroan: development are as follows:
1. Modernisasi Teknologi Medis dan Diagnostik 1. Modernization of Medical and Diagnostic
Technology
Perseroan meyakini bahwa diagnosis yang cepat The Company believes that timely and accurate
dan akurat merupakan fondasi dari layanan diagnosis is the cornerstone of effective and efficient
kesehatan yang efektif dan efisien. Dalam kerangka healthcare delivery. In this regard, the Company
ini, Perseroan melakukan inovasi layanan melalui: advanced service innovation through:
• Implementasi CT-Scan Mutakhir: Pengadaan • Advanced CT-Scan Implementation:
unit CT-Scan baru di RS DKH Cibadak The procurement of a new CT-Scan unit at RS
memungkinkan Perseroan memberikan layanan DKH Cibadak has enabled the Company to
diagnostik tingkat lanjut secara lokal. Hal ini tidak provide advanced diagnostic services locally. This
hanya meningkatkan peluang keselamatan pasien not only improves patient outcomes through
melalui deteksi dini, tetapi juga mengurangi earlier detection, but also reduces the emotional
beban emosional dan finansial pasien yang and financial burden on patients who previously
sebelumnya harus dirujuk ke kota besar. had to be referred to larger cities.
• Digitalisasi Administrasi Kesehatan: Perseroan • Digitalization of Healthcare Administration:
terus mengembangkan sistem manajemen rumah The Company continues to enhance its integrated
sakit yang terintegrasi untuk mempercepat proses hospital management system to accelerate
layanan, mulai dari pendaftaran hingga rekam service processes, from registration to electronic
medis elektronik, guna meningkatkan efisiensi medical records, with the aim of improving
operasional dan mengurangi penggunaan kertas. operational efficiency and reducing paper use.
2. Pengembangan Infrastruktur Inklusif (KRIS) 2. Development of Inclusive Infrastructure (KRIS)
Menjawab regulasi pemerintah terkait Kamar In response to government regulations on
Rawat Inap Standar (KRIS), Perseroan melakukan Standard Inpatient Rooms (KRIS), the Company
inovasi dalam desain pembangunan gedung baru incorporated innovation into the design of the new
berlantai lima di RS DKH Cibadak. Pengembangan five-story building at RS DKH Cibadak Hospital. This
ini difokuskan pada: development is focused on:
• Standardisasi Kualitas: Memastikan seluruh • Standardization of Quality: Ensuring that all
lapisan masyarakat, termasuk peserta JKN-BPJS, patients, including JKN-BPJS participants,
mendapatkan fasilitas rawat inap dengan standar receive inpatient facilities with consistent
kenyamanan, sirkulasi udara, dan sanitasi yang standards of comfort, ventilation, and sanitation.
merata.
• Pemerataan Akses: Penambahan kapasitas • Broader Access to Care: A significant increase
tempat tidur secara signifikan merupakan in bed capacity is expected to address
solusi inovatif untuk mengatasi fenomena the long-standing issue of overcapacity, helping
over-capacity yang selama ini terjadi, sehingga to ensure that patients are not turned away due
memastikan tidak ada pasien yang tertolak to limited facilities.
karena keterbatasan fasilitas.
3. Penguatan Layanan Spesialisasi Kritis (NICU, PICU, 3. Strengthening of Critical Specialized Services
dan ICU) (NICU, PICU, and ICU)
Perseroan menyadari tingginya kebutuhan akan The Company recognizes the growing need for
layanan perawatan intensif bagi kelompok rentan, intensive care services for vulnerable groups,
khususnya bayi baru lahir dan anak-anak di wilayah particularly newborns and children in the Sukabumi
Sukabumi. area.
• Layanan Intensif Terintegrasi: Pembangunan dan • Integrated Intensive Care Services: The development
pengadaan alat medis untuk unit NICU (Neonatal and procurement of medical equipment for
Intensive Care Unit), PICU (Pediatric Intensive the NICU (Neonatal Intensive Care Unit), PICU
Care Unit), dan perluasan ICU merupakan inovasi (Pediatric Intensive Care Unit), and the expansion
sosial yang krusial. Langkah ini merupakan of the ICU represent a critical social innovation.
bentuk nyata komitmen Perseroan dalam This initiative reflects the Company’s tangible
mendukung program pemerintah untuk commitment to supporting government efforts
menurunkan angka kematian ibu dan bayi to reduce maternal and infant mortality by
melalui penyediaan fasilitas medis darurat yang improving the availability of emergency medical
memadai di tingkat daerah. facilities at the regional level.
168 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
4. Inovasi Model Pembiayaan dan Kemitraan 4. Innovation in Financing Models and Strategic
Strategis Partnerships
Terkait jasa keuangan dalam ekosistem kesehatan, With regard to financial services in the healthcare
Perseroan melakukan pengembangan melalui: ecosystem, the Company has pursued development
through:
• Optimalisasi Ekosistem JKN: Perseroan terus • Optimization of the JKN Ecosystem: The Company
memperkuat sistem pelaporan dan klaim continues to strengthen transparent reporting
yang transparan dengan BPJS Kesehatan guna and claims systems with BPJS Kesehatan to
memastikan keberlanjutan arus kas yang pada support sustainable cash flow, which in turn helps
akhirnya menjamin ketersediaan obat-obatan ensure the consistent availability of medicines
dan alat kesehatan bagi pasien secara konsisten. and medical supplies for patients.
• Kemitraan Asuransi Korporasi: Memperluas kerja • Corporate Insurance Partnerships: The Company
sama dengan berbagai penyedia asuransi swasta is expanding its collaboration with private
melalui paket layanan kesehatan preventif insurance providers through preventive
seperti medical check-up rutin yang dirancang healthcare packages, such as routine medical
untuk mendukung produktivitas tenaga kerja check-ups, designed to support workforce
di perusahaan-perusahaan sekitar wilayah productivity at companies located near its
operasional. operating areas.
Melalui berbagai inovasi ini, Perseroan tidak hanya Through these initiatives, the Company is not only
mengejar pertumbuhan bisnis, namun juga berperan pursuing business growth, but also playing an active
aktif dalam menciptakan ekosistem kesehatan yang lebih role in building a more resilient, efficient, and equitable
tangguh, efisien, dan berkeadilan bagi seluruh lapisan healthcare ecosystem for all segments of society.
masyarakat. Perseroan percaya bahwa layanan kesehatan The Company believes that quality healthcare is one
yang berkualitas adalah investasi sosial paling berharga of the most valuable forms of social investment for
untuk masa depan Indonesia yang berkelanjutan. a sustainable future in Indonesia.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that Have Been
Keamanannya bagi Pelanggan Evaluated for Customer Safety
Sebagai penyedia layanan kesehatan yang As a healthcare provider committed to high quality
berkomitmen pada standar kualitas tinggi, Perseroan standards, the Company places patient safety at
menempatkan keselamatan pasien sebagai prioritas the forefront of every stage of hospital operations across
utama dalam seluruh rantai operasional rumah sakit di the DKH Hospitals network. The Company recognizes
bawah naungan DKH Hospitals. Perseroan menyadari that comprehensive safety evaluation of medical
bahwa evaluasi keamanan yang komprehensif terhadap products and services is fundamental to building public
produk dan jasa medis adalah landasan utama untuk trust and sustaining the business over the long term.
membangun kepercayaan masyarakat dan memastikan
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Berikut adalah pilar-pilar evaluasi keamanan pelanggan The following are the key pillars of the customer safety
yang diterapkan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025: evaluation framework implemented by the Company
throughout 2025:
1. Akreditasi Rumah Sakit Tingkat Paripurna 1. Plenary-Level Hospital Accreditation
Seluruh unit rumah sakit dalam portofolio All hospitals within the Company’s portfolio have
Perseroan telah melewati proses evaluasi mutu dan undergone rigorous quality and safety assessments
keselamatan yang ketat oleh lembaga independen conducted by independent institutions recognized
yang diakui Pemerintah. by the Government.
• RS DKH Cibadak: Merupakan rumah sakit tipe • RS DKH Cibadak: A Type C hospital that has
C yang telah memperoleh Sertifikat Akreditasi obtained a Hospital Accreditation Certificate
Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan Paripurna with Plenary status (Five Stars) from the Hospital
(Bintang Lima) dari Komisi Akreditasi Rumah Accreditation Commission (KARS), valid until
Sakit (KARS), yang berlaku hingga 24 Januari 2027. January 24, 2027.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 172
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
• RS DKH Kedungwaringin & RS DKH Sukatani: • RS DKH Kedungwaringin and RS DKH Sukatani:
Kedua entitas anak ini juga telah tersertifikasi These two subsidiaries have also obtained Plenary
dengan tingkat kelulusan Paripurna, yang accreditation, confirming that their clinical
mengonfirmasi bahwa standar pelayanan klinis service standards and hospital governance
dan tata kelola rumah sakit telah memenuhi meet the patient safety criteria established by
kriteria keselamatan pasien yang ditetapkan oleh the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
2. Pengujian dan Kalibrasi Alat Kesehatan Secara 2. Periodic Testing and Calibration of Medical
Berkala Equipment
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently carries out technical
teknis terhadap seluruh peralatan medis guna evaluations of all medical equipment to ensure
memastikan akurasi diagnosis dan keamanan diagnostic accuracy and the safety of medical
tindakan medis. Evaluasi ini mencakup: procedures. These evaluations include:
• Kalibrasi Tahunan: Melakukan pengujian • Annual Calibration: Routine testing and
dan kalibrasi rutin terhadap ratusan unit alat calibration of hundreds of medical devices,
kesehatan, mulai dari unit kritis seperti ventilator, ranging from critical units such as ventilators,
defibrillator, dan unit anestesi, hingga alat defibrillators, and anesthesia units to supporting
penunjang seperti CT-Scan, USG 4D, dan monitor equipment such as CT-Scan units, 4D ultrasound
pasien. machines, and patient monitors.
• Kepatuhan Regulasi: Seluruh proses kalibrasi • Regulatory Compliance: All calibration processes
dilakukan untuk memenuhi ketentuan are conducted in accordance with Minister of
Peraturan Menteri Kesehatan No. 54 Tahun 2015 Health Regulation No. 54 of 2015 to ensure that
guna menjamin bahwa alat medis layak medical equipment remains fit for use and
digunakan dan tidak membahayakan pasien does not pose a risk to patients or healthcare
maupun tenaga medis. personnel.
3. Standarisasi Keamanan Fasilitas dan Lingkungan 3. Standardization of Facility and Environmental
Safety
Keamanan pelanggan tidak hanya terbatas pada Customer safety extends beyond clinical services
layanan medis, tetapi juga mencakup keamanan and also covers the physical safety of the hospital
fisik di lingkungan rumah sakit: environment:
• Sertifikat Laik Fungsi (SLF): Bangunan rumah • Certificate of Proper Function: Hospital buildings
sakit telah dievaluasi dan memperoleh Sertifikat have been evaluated and have obtained
Laik Fungsi yang memastikan keandalan Certificates of Proper Function, confirming
struktur, sistem proteksi kebakaran, dan instalasi the reliability of the structure, fire protection
listrik. systems, and electrical installations.
• Keamanan Radiasi: Fasilitas radiologi diagnostik • Radiation Safety: Diagnostic radiology facilities
telah memperoleh izin dari Badan Pengawas have obtained permits from the Nuclear Energy
Tenaga Nuklir (BAPETEN), memastikan tingkat Regulatory Agency (BAPETEN), ensuring that
paparan radiasi berada dalam batas aman bagi radiation exposure levels remain within safe limits
pasien dan lingkungan. for patients and the surrounding environment.
• Manajemen Limbah B3: Perseroan mengelola • Hazardous and Toxic Waste Management:
limbah medis dan bahan berbahaya beracun (B3) The Company manages medical waste and
secara profesional melalui sistem penyimpanan hazardous and toxic materials (B3) professionally
dan pengangkutan yang telah tersertifikasi through storage and transportation systems
teknis oleh Dinas Lingkungan Hidup. that have been technically certified by
the Environmental Agency.
4. Tata Kelola Klinis dan Mitigasi Risiko Medis 4. Clinical Governance and Medical Risk Mitigation
Perseroan menerapkan prosedur evaluasi The Company implements ongoing evaluation
berkelanjutan melalui: procedures through:
• Implementasi SOP: Menjalankan Standard Operating • SOP Implementation: Enforcing stringent
Procedures (SOP) pelayanan medis yang ketat serta Standard Operating Procedures (SOPs) for
audit berkala untuk memitigasi risiko malpraktik. medical services and conducting periodic audits
to mitigate malpractice risk.
170 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
• Komite Keselamatan Pasien: Membentuk struktur • Patient Safety Committees: Establishing
organisasi fungsional, termasuk Panitia Pembina functional organizational structures, including
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) serta the Occupational Health and Safety Supervisory
komite kontrol infeksi nosokomial guna menjaga Committee (P2K3) and nosocomial infection
standar higienitas dan keselamatan di seluruh area control committees, to maintain hygiene and
perawatan. safety standards across all care areas.
Dengan evaluasi keamanan yang berkesinambungan ini, Through these ongoing safety evaluations, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap pasien, baik pasien ensures that every patient, including National Health
Jaminan Kesehatan Nasional (BPJS) yang mencakup Insurance (BPJS) patients, who account for 80% of
80% dari basis pelanggan kami, maupun pasien asuransi our customer base, as well as insured and self-paying
dan umum, menerima layanan kesehatan yang aman, patients, receives healthcare services that are safe, high
bermutu, dan terstandarisasi. quality, and standardized.
Dampak Produk dan Jasa Impacts of Products and Services
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pelayanan As a company operating in the healthcare sector,
kesehatan, Perseroan menyadari bahwa produk dan the Company recognizes that the products and services
jasa yang kami berikan memiliki dampak langsung it provides have a direct and meaningful impact on
dan signifikan terhadap kualitas hidup manusia quality of life and broader social well-being. Across
serta kesejahteraan sosial masyarakat. Seluruh the DKH Hospitals network, the Company’s operations
aktivitas operasional DKH Hospitals diarahkan untuk are directed not only toward financial performance, but
menciptakan nilai tambah positif yang berkelanjutan, also toward creating sustainable positive value through
melampaui sekadar kinerja finansial, dengan fokus improved accessibility, patient safety, and inclusive
pada aspek aksesibilitas, keselamatan pasien, dan healthcare services.
inklusivitas layanan.
Berikut adalah uraian dampak produk dan jasa Perseroan The following outlines the impacts of the Company’s
sepanjang tahun 2025: products and services throughout 2025:
1. Dampak Sosial: Peningkatan Aksesibilitas Layanan 1. Social Impact: Expanding Access to Healthcare
Kesehatan Services
Perseroan memberikan dampak nyata dalam The Company has made a tangible contribution
memperkecil kesenjangan akses kesehatan di to narrowing healthcare access gaps in Sukabumi
wilayah Sukabumi dan sekitarnya. and the surrounding areas.
• Pemerataan Fasilitas Medis: Melalui rencana • Broader Availability of Medical Facilities: Through
pembangunan gedung baru 5 lantai di RS DKH the planned construction of a new five-story
Cibadak, Perseroan secara aktif mengatasi building at RS DKH Cibadak, the Company
masalah keterbatasan kapasitas (over-capacity). is actively addressing capacity constraints.
Penambahan ruang poliklinik dan tempat tidur The addition of outpatient clinic space and
rawat inap memastikan lebih banyak anggota inpatient beds is expected to enable more people
masyarakat yang mendapatkan penanganan to receive timely medical care without the need
medis tepat waktu tanpa harus dirujuk ke kota for referral to more distant cities.
lain yang lebih jauh.
• Spesialisasi Penyelamatan Jiwa: Penambahan • Critical Care Specialization: The addition of
fasilitas intensif seperti NICU, PICU, dan ICU intensive care facilities such as the NICU, PICU,
memberikan dampak krusial dalam mendukung and ICU plays an important role in strengthening
peningkatan kesiapan layanan intensif ibu dan regional readiness for intensive maternal and
anak di daerah, menyediakan fasilitas pendukung pediatric care by providing life-support facilities
kehidupan (life-support) yang sebelumnya that were previously limited at the local level.
terbatas di tingkat lokal.
2. Dampak Inklusivitas: Mendukung Transformasi 2. Inclusivity Impact: Supporting National Healthcare
Kesehatan Nasional Transformation
Perseroan berkomitmen penuh dalam mendukung The Company remains fully committed to supporting
program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang the National Health Insurance (JKN) program
dikelola oleh BPJS Kesehatan. administered by BPJS Kesehatan.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 174
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
• Layanan Kesehatan yang Berkeadilan: Dengan •More Equitable Access to Healthcare: With
mayoritas pasien yang merupakan peserta JKN, the majority of patients consisting of JKN
jasa yang diberikan Perseroan berdampak pada participants, the Company’s services contribute
ketersediaan layanan kesehatan berkualitas bagi to the availability of quality healthcare for
kelompok masyarakat menengah ke bawah. middle- and lower-income communities.
• Implementasi KRIS: Pengembangan Kamar • KRIS Implementation: The development
Rawat Inap Standar (KRIS) sesuai regulasi of Standard Inpatient Rooms (KRIS) in line
pemerintah memastikan bahwa dampak dari with government regulations is intended to
jasa kami tidak dibeda-bedakan berdasarkan ensure that healthcare services are delivered
status sosial, melainkan didasarkan pada standar on the basis of consistent safety and comfort
keamanan dan kenyamanan yang merata bagi standards for all patients, regardless of social
seluruh pasien. background.
3. Dampak Teknologi: Kecepatan dan Akurasi 3. Technology Impact: Faster and More Accurate
Diagnostik Diagnosis
Investasi Perseroan pada teknologi medis mutakhir, The Company’s investment in advanced medical
seperti pengadaan unit CT-Scan baru, memberikan technology, including the procurement of a new
dampak operasional dan klinis yang signifikan: CT-Scan unit, has delivered meaningful operational
and clinical benefits.
• Efisiensi Perawatan: Akurasi diagnostik yang • Greater Efficiency in Care Delivery: Improved
lebih baik memungkinkan dokter menetapkan diagnostic accuracy enables doctors to
rencana pengobatan dengan lebih cepat, yang determine treatment plans more quickly, which
pada akhirnya memperpendek durasi rawat inap in turn can shorten hospital stays and improve
pasien dan meningkatkan peluang kesembuhan. recovery prospects.
• Transformasi Lokal: Kehadiran teknologi ini • Local Transformation: The availability of this
memberikan dampak psikologis dan ekonomi technology also creates positive psychological
yang positif bagi pasien, karena mereka tidak and economic benefits for patients, as they no
perlu lagi menempuh perjalanan jauh ke pusat longer need to travel long distances to major
kota besar hanya untuk mendapatkan tindakan urban centers to access advanced diagnostic
diagnostik tingkat lanjut. services.
4. Dampak Lingkungan: Tata Kelola Limbah Medis 4. Environmental Impact: Responsible Medical
yang Bertanggung Jawab Waste Management
Perseroan memastikan bahwa setiap jasa kesehatan The Company seeks to ensure that the healthcare
yang diberikan tidak memberikan dampak negatif services it provides do not create adverse impacts on
bagi lingkungan sekitar. the surrounding environment.
• Mitigasi Risiko Pencemaran: Melalui sistem • Pollution Risk Mitigation: Through a strict
pengelolaan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan hazardous and toxic waste (B3) management
Beracun) yang ketat dan bekerja sama dengan system and cooperation with certified
pihak ketiga yang tersertifikasi, Perseroan third parties, the Company ensures that
memastikan residu dari jasa medis, seperti medical-service residues, including clinical and
limbah klinis dan infeksius, dikelola secara aman infectious waste, are handled safely so as not to
sehingga tidak mencemari ekosistem maupun contaminate ecosystems or nearby residential
pemukiman warga di sekitar rumah sakit. areas.
5. Dampak Ekonomi: Penciptaan Nilai Bagi Ekosistem 5. Economic Impact: Value Creation for the Local
Lokal Ecosystem
Operasional rumah sakit kami memberikan dampak The Company’s hospital operations generate
ekonomi berganda bagi masyarakat sekitar: a broader economic multiplier effect for
the surrounding community.
• Penyerapan Tenaga Kerja: Ekspansi fasilitas • Job Creation: The expansion of medical facilities
medis secara otomatis membuka lapangan kerja creates employment opportunities for both
bagi tenaga medis dan non-medis lokal. medical and non-medical personnel at the local
level.
• Pemberdayaan UMKM: Ekosistem rumah sakit • MSME Empowerment: The hospital ecosystem
mendorong tumbuhnya usaha mikro di sekitar encourages the growth of micro-enterprises in
lokasi, mulai dari penyedia jasa logistik, katering, nearby areas, ranging from logistics providers and
hingga layanan penunjang lainnya, yang catering services to other supporting businesses,
memperkuat ketahanan ekonomi lokal. thereby strengthening local economic resilience.
172 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Melalui identifikasi dan pengelolaan dampak ini, Perseroan Through the identification and management of these
terus berupaya memastikan bahwa setiap langkah impacts, the Company continues to ensure that every
pertumbuhan yang diambil Perseroan senantiasa selaras step of its growth remains aligned with efforts to improve
dengan peningkatan derajat kesehatan masyarakat public health outcomes and preserve the environment.
dan pelestarian lingkungan hidup. Perseroan percaya The Company believes that delivering broad-based
bahwa dampak positif yang luas adalah kunci dari positive impact is fundamental to long-term business
keberlanjutan bisnis di masa depan. sustainability.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Sebagai perusahaan yang berfokus pada layanan medis As a company focused on medical services, including
seperti rawat jalan, rawat inap, dan prosedur spesialis, outpatient care, inpatient care, and specialist
Perseroan tidak memproduksi atau mendistribusikan procedures, the Company does not manufacture or
produk fisik dalam skala besar yang rentan terhadap distribute physical products on a large scale that would
penarikan kembali. Meski demikian, Perseroan typically be subject to recall. Nevertheless, the Company
secara ketat memantau penggunaan obat-obatan, closely monitors the use of medicines, medical devices,
alat kesehatan, dan bahan medis melalui protokol and medical supplies through procurement and
pengadaan dan pengawasan yang sesuai dengan oversight protocols that are aligned with the applicable
regulasi Kementerian Kesehatan dan BPOM. regulations of the Ministry of Health and BPOM.
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk atau bahan medis In 2025, there were no products or medical supplies
yang ditarik kembali dari operasional DKH Hospitals. recalled from DKH Hospitals’ operations. This reflects
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap the Company’s strong commitment to risk
manajemen risiko yang kuat, termasuk audit rutin dan management, including routine audits and collaboration
kolaborasi dengan pemasok terakreditasi. Perseroan with accredited suppliers. The Company continues
terus berupaya meningkatkan sistem pemantauan to enhance its monitoring systems to minimize
untuk memastikan tidak ada insiden yang memengaruhi the risk of incidents that could affect patient safety,
keselamatan pasien, sejalan dengan prinsip keberlanjutan in line with its sustainability principles and corporate
dan tanggung jawab sosial perusahaan. Ke depan, social responsibility commitments. Going forward,
Perseroan akan memperkuat kerja sama dengan regulator the Company will continue to strengthen its cooperation
untuk menjaga standar tertinggi dalam pengelolaan with regulators in order to uphold the highest standards
rantai pasok medis. in the management of its medical supply chain.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Untuk menjaga dan meningkatkan kualitas produk To maintain and enhance the quality of its healthcare
serta layanan kesehatan, pada tahun 2025 Perseroan products and services, the Company began conducting
mulai melaksanakan survei kepuasan pelanggan. Survei customer satisfaction surveys in 2025. The survey is
dilakukan secara daring dan luring melalui wawancara conducted both online and offline through direct
langsung dan pengisian Google Form guna memudahkan interviews and the completion of Google Forms, enabling
pasien dan keluarga pasien menyampaikan umpan patients and their families to provide feedback quickly
balik secara cepat dan praktis. Evaluasi mencakup aspek and conveniently. The evaluation covers administrative
administrasi, pelayanan dokter, pelayanan keperawatan, aspects, doctor services, nursing care, facilities, comfort
fasilitas, kenyamanan, dan keamanan, layanan penunjang, and safety, supporting services, costs and complaint
biaya dan penanganan keluhan, serta kepuasan umum. handling, as well as overall satisfaction.
Hasil survei kepuasan pelanggan pada tahun 2025 The results of the customer satisfaction survey in 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
Uraian 2025 Description
Indeks Kepuasan Pelanggan (skala 1 sampai 5) 4 Customer Satisfaction Index (on a 1 to 5 scale)
Puas
Kategori Category
Satisfied
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 176
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability of Environmental Performance
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan As a healthcare provider, the Company recognizes
memahami pentingnya penggunaan material secara the importance of responsible material use as part of
bertanggung jawab sebagai bagian dari upaya mendukung its efforts to support sustainable operations. Within
keberlanjutan operasional. Dalam konteks kegiatan usaha the context of its business activities, this approach is
Perseroan, pendekatan tersebut diwujudkan terutama reflected primarily in the more efficient use of operational
melalui penggunaan material penunjang operasional support materials, the proper management of medical
secara lebih efisien, pengelolaan material medis sesuai materials in accordance with applicable requirements,
ketentuan yang berlaku, serta upaya bertahap untuk and gradual efforts to reduce the environmental impact
mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas pelayanan of healthcare service activities.
kesehatan.
Sebagai operator jaringan rumah sakit, Perseroan tidak As an operator of a hospital network, the Company
dapat secara serta-merta mengganti seluruh material cannot immediately replace all operational materials
operasional dengan alternatif ramah lingkungan, with environmentally friendly alternatives, particularly
khususnya untuk bahan medis dan bahan habis pakai in the case of medical materials and consumables,
yang penggunaannya harus mengacu pada standar the use of which must comply with patient safety, hygiene,
keselamatan, higienitas, dan regulasi kesehatan. and healthcare regulatory standards. Accordingly,
Oleh karena itu, penerapan prinsip material ramah the application of environmentally friendly material
lingkungan difokuskan pada area yang paling relevan principles is focused on areas that are most relevant
dan dapat dikendalikan, seperti material penunjang and within the Company’s control, such as non-
nonmedis, perlengkapan administrasi, serta praktik medical support materials, administrative supplies, and
pengelolaan material yang lebih efisien di lingkungan more efficient material management practices within
rumah sakit. the hospital environment.
Sepanjang tahun 2025, upaya Perseroan dalam Throughout 2025, the Company’s efforts to promote
penggunaan material yang lebih bertanggung jawab more responsible material use included:
antara lain dilakukan melalui:
1. Optimalisasi penggunaan material penunjang 1. Optimizing the use of operational support materials
operasional secara efisien sesuai kebutuhan layanan; in line with service requirements;
2. Pengurangan penggunaan material yang tidak 2. Reducing the use of unnecessary materials in
diperlukan dalam proses administrasi melalui administrative processes through improved work
peningkatan efisiensi sistem kerja; system efficiency;
3. Penggunaan material medis dan nonmedis dengan 3. Using medical and non-medical materials with
tetap mengutamakan aspek keamanan, mutu, dan continued emphasis on safety, quality, and
kepatuhan terhadap standar yang berlaku; dan compliance with applicable standards; and
4. Pengelolaan limbah medis dan limbah b3 melalui 4. Managing medical waste and hazardous waste
kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki through cooperation with third parties that possess
kompetensi dan perizinan sesuai ketentuan, guna the required competence and licenses, in order
meminimalkan dampak lingkungan dari material to minimize the environmental impact of residual
sisa operasional. operational materials.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Total Energy Consumption and Energy
Digunakan Intensity
Sebagai penyedia layanan kesehatan yang beroperasi As a healthcare provider operating on a continuous
secara berkelanjutan, Perseroan menyadari bahwa basis, the Company recognizes that energy is both
174 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
energi merupakan salah satu kebutuhan utama dalam a critical enabler of medical services and an operational
mendukung kelancaran pelayanan medis sekaligus aspect that must be managed efficiently. Energy use
salah satu aspek operasional yang perlu dikelola secara within the hospital environment is closely linked to
efisien. Penggunaan energi di lingkungan rumah 24-hour operational requirements, including lighting,
sakit sangat terkait dengan kebutuhan operasional air conditioning, medical equipment, service support
24 jam, termasuk untuk pencahayaan, pendingin systems, and other supporting facilities. Accordingly,
ruangan, peralatan medis, sistem pendukung layanan, the Company continues to manage its energy
serta fasilitas penunjang lainnya. Oleh karena itu, consumption prudently as part of its operational and
Perseroan terus berupaya mengelola konsumsi energi environmental responsibility.
secara bijaksana sebagai bagian dari tanggung jawab
operasional dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, sumber energi utama yang Throughout 2025, the Company’s primary energy
digunakan Perseroan meliputi listrik dari PLN sebagai sources consisted of electricity supplied by PLN to
sumber energi utama untuk mendukung kegiatan support hospital operations, as well as fuel used
operasional rumah sakit, serta bahan bakar minyak to operate generator sets (gensets) as a backup
untuk mendukung operasional generator set (genset) power source under certain conditions. Reliable
sebagai sumber daya cadangan pada kondisi tertentu. energy availability is essential to maintaining
Ketersediaan energi yang andal sangat penting bagi continuity of services, particularly in units that require
Perseroan untuk menjaga kesinambungan pelayanan, a stable electricity supply.
terutama pada unit-unit layanan yang membutuhkan
pasokan listrik secara stabil.
Sejalan dengan perkembangan kegiatan usaha In line with the development of its business activities and
dan penguatan kapasitas layanan, penggunaan the strengthening of service capacity, the Company’s
energi Perseroan pada tahun 2025 dipengaruhi oleh energy consumption in 2025 was influenced by ongoing
kebutuhan operasional rumah sakit yang terus berjalan, hospital operations, increased service activity, and facility
peningkatan aktivitas pelayanan, serta pengembangan development aimed at supporting more comprehensive
fasilitas untuk mendukung layanan kesehatan yang healthcare services. In this context, any increase in
lebih memadai. Dalam konteks tersebut, peningkatan energy consumption is understood as a consequence
penggunaan energi, apabila terjadi, dipahami sebagai of rising operational activity and the expansion of
konsekuensi dari pertumbuhan aktivitas operasional the Company’s service capacity.
dan perluasan kapasitas layanan Perseroan.
Untuk memantau efisiensi penggunaan energi, To monitor energy efficiency, the Company presents
Perseroan menyajikan informasi jumlah konsumsi energi information on total energy consumption and energy
dan intensitas energi dengan membandingkan total intensity by comparing the total energy used against
energi yang digunakan terhadap output operasional relevant operational output. In the context of hospital
yang relevan. Dalam konteks layanan rumah sakit, services, energy intensity indicators may be presented
indikator intensitas energi dapat disajikan berdasarkan using operational units that best reflect service activity,
satuan operasional yang paling mencerminkan aktivitas such as patient days, number of patient visits, or other
pelayanan, seperti jumlah hari rawat pasien, jumlah internal operational indicators used by the Company.
kunjungan pasien, atau indikator operasional lain yang This approach allows the Company to assess energy
digunakan secara internal oleh Perseroan. Pendekatan consumption in proportion to the scale of services
ini memungkinkan Perseroan untuk menilai penggunaan delivered.
energi secara lebih proporsional terhadap perkembangan
skala layanan.
Perseroan juga terus mendorong praktik penggunaan The Company also continues to promote more
energi yang lebih efisien melalui pengendalian efficient energy use through day-to-day operational
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 178
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
operasional sehari-hari, pemanfaatan energi sesuai controls, the use of energy in line with service
kebutuhan layanan, serta evaluasi berkala atas requirements, and periodic evaluations of energy
penggunaan energi di lingkungan rumah sakit. Dengan consumption across the hospital environment. In this
demikian, pengelolaan energi tidak hanya diarahkan way, energy management is directed not only toward
untuk mendukung keandalan layanan kesehatan, supporting the reliability of healthcare services, but
tetapi juga untuk menjaga efisiensi operasional dan also toward maintaining operational efficiency and
mendukung upaya keberlanjutan Perseroan secara advancing the Company’s sustainability efforts on
bertahap. an ongoing basis.
Konsumsi energi Perseroan di tahun 2025 adalah The Company’s energy consumption in 2025 was as
sebagai berikut: follows:
Pertumbuhan
Keterangan Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Konsumsi Listrik
GJ 23.906,5 18.194,5 5.712 31,39
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar
GJ 7.026,4 5.379,4 1.647 30,62
Fuel Consumption
Jumlah
GJ 30.932,9 23.573,9 7.359 62,01
Total
Intensitas Konsumsi Energi GJ/Juta Rupiah
0,2135 0,1549 0,0586 37,80
Energy Consumption Intensity GJ/Million Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts and Achievements in
Energi Serta Penggunaan Energi Energy Efficiency and the Use
Terbarukan of Renewable Energy
Sebagai bagian dari pengelolaan operasional yang As part of its responsible operational management,
bertanggung jawab, Perseroan terus berupaya the Company continues to pursue improvements in
meningkatkan efisiensi penggunaan energi di energy efficiency across its hospital environment. For
lingkungan rumah sakit. Bagi Perseroan, pengelolaan the Company, energy management is important not
energi tidak hanya penting untuk menjaga kelancaran only to support the continuity of healthcare services that
layanan kesehatan yang beroperasi secara berkelanjutan, operate on an ongoing basis, but also as part of broader
tetapi juga menjadi bagian dari upaya pengendalian efforts to control operating costs and gradually reduce
biaya operasional dan pengurangan dampak lingkungan environmental impact.
secara bertahap.
Dalam kegiatan operasional rumah sakit, kebutuhan In hospital operations, energy demand is heavily
energi sangat dipengaruhi oleh penggunaan peralatan influenced by the use of medical equipment,
medis, sistem pendingin ruangan, pencahayaan, serta air-conditioning systems, lighting, and other supporting
fasilitas penunjang lainnya yang harus berfungsi secara facilities that must function reliably. Accordingly,
andal. Oleh karena itu, pendekatan efisiensi energi yang the Company’s energy efficiency approach is centered
diterapkan Perseroan difokuskan pada pengendalian on more prudent energy use, aligning consumption
penggunaan energi secara lebih bijaksana, pemanfaatan with service requirements, and conducting periodic
energi sesuai kebutuhan layanan, serta evaluasi berkala evaluations of energy consumption patterns across
terhadap pola konsumsi energi di area operasional. operational areas.
Sepanjang tahun 2025, upaya efisiensi energi Perseroan Throughout 2025, the Company’s energy efficiency
dilakukan antara lain melalui: efforts included:
1. Pengendalian penggunaan energi listrik dan bahan 1. Managing electricity and fuel consumption in line
bakar sesuai kebutuhan operasional; with operational needs;
2. Pemantauan konsumsi energi secara berkala untuk 2. Monitoring energy use on a regular basis to support
mendukung evaluasi efisiensi penggunaan energi; efficiency evaluations;
176 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
3. Peningkatan kesadaran penggunaan energi secara 3. Promoting awareness of prudent energy use in
hemat di lingkungan kerja; dan the workplace; and
4. Evaluasi bertahap atas peluang penerapan inisiatif 4. Gradually assessing opportunities to implement
efisiensi energi maupun penggunaan energi energy efficiency initiatives and renewable energy
terbarukan yang relevan dengan karakteristik solutions that are relevant to the operational
operasional rumah sakit. characteristics of hospital services.
Terkait penggunaan energi terbarukan, Perseroan With respect to renewable energy, the Company
memandang bahwa peluang penerapannya perlu dikaji recognizes that any potential implementation must be
secara hati-hati dengan tetap mempertimbangkan assessed carefully, taking into account the operational
keandalan operasional rumah sakit, kebutuhan pasokan reliability required in a hospital environment, the need
energi yang stabil, serta aspek teknis dan keekonomian. for a stable energy supply, as well as technical and
Oleh karena itu, pada tahap ini pendekatan Perseroan economic considerations. At this stage, the Company’s
lebih difokuskan pada evaluasi bertahap atas potensi approach remains focused on the gradual evaluation of
penerapan inisiatif energi terbarukan yang sesuai dengan renewable energy opportunities that are suitable for its
kebutuhan operasional dan kapasitas Perseroan. operational needs and organizational capacity.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to maintain an
menjaga keseimbangan antara keandalan layanan appropriate balance between the reliability of healthcare
kesehatan, efisiensi operasional, dan komitmen terhadap services, operational efficiency, and its commitment to
keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Penggunaan Air Water Consumption
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan As a healthcare provider, the Company recognizes
memahami bahwa air merupakan sumber daya yang that water is a critical resource in supporting
sangat penting dalam mendukung keberlangsungan the continuity of hospital operations. Within
operasional rumah sakit. Dalam lingkungan pelayanan the healthcare environment, water availability is
kesehatan, ketersediaan air berkaitan erat dengan closely linked to sanitation, cleanliness, sterilization,
kebutuhan sanitasi, kebersihan, sterilisasi, pelayanan patient care, and other supporting operational
pasien, serta kegiatan operasional penunjang lainnya. activities. Accordingly, the Company regards water
Oleh karena itu, Perseroan memandang pengelolaan management as an important part of its operational and
penggunaan air sebagai bagian penting dari tanggung environmental responsibility.
jawab operasional dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, penggunaan air Perseroan Throughout 2025, the Company’s water consumption
dipengaruhi oleh aktivitas operasional rumah sakit yang was influenced by the continuous nature of hospital
berlangsung secara berkelanjutan, termasuk kebutuhan operations, including inpatient and outpatient services,
pelayanan rawat inap dan rawat jalan, kegiatan kebersihan cleaning and sanitation activities, and the operation
dan sanitasi, serta operasional fasilitas penunjang. Seiring of supporting facilities. As business activities develop
dengan perkembangan kegiatan usaha dan penguatan and service capacity expands, water demand may also
kapasitas layanan, kebutuhan air dapat mengalami change in line with the level of service activity and
perubahan sesuai dengan tingkat aktivitas pelayanan the utilization of hospital facilities.
dan pemanfaatan fasilitas rumah sakit.
Sepanjang tahun 2025, upaya Perseroan dalam Throughout 2025, the Company’s water management
pengelolaan penggunaan air antara lain dilakukan efforts included:
melalui:
1. Pemantauan penggunaan air untuk mendukung 1. Monitoring water use to support the smooth
kelancaran operasional rumah sakit; operation of hospital services;
2. Penggunaan air sesuai kebutuhan pelayanan dan 2. Using water in accordance with service and
kegiatan operasional; operational requirements;
3. Pengendalian penggunaan air secara lebih efisien 3. Promoting more efficient water use in supporting
dalam kegiatan penunjang, tanpa mengurangi activities without compromising hygiene and
standar kebersihan dan sanitasi; dan sanitation standards; and
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 180
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
4. Pengelolaan air limbah melalui mekanisme operasional 4. Managing wastewater through operational
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagai mechanisms that comply with applicable regulations
bagian dari tanggung jawab lingkungan Perseroan. as part of the Company’s environmental responsibility.
Penggunaan air Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai The Company’s water consumption in 2025 was as
berikut: follows:
Pertumbuhan
Keterangan Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Pengambilan Air
Water Extraction
Air PDAM
m3 40.109 27.859 12.250 43,97
PDAM Water
Pembuangan Air
Water Disposal
Pembuangan Air pada IPAL
m3 20.412 12.591 7.821 62,12
Wastewater Disposal in WWTP
Jumlah Konsumsi Air
m3 40.109 27.859 12.250 43,97
Total Water Consumption
Intensitas Konsumsi Air m3/Juta Rupiah
0,2769 0,1831 0,0937 51,20
Water Consumption Intensity m3/Million Rupiah
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Total Emissions and Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Intensity by Type
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap mitigasi As part of its responsibility to support climate change
perubahan iklim, Perseroan berkomitmen untuk mitigation, the Company is committed to monitoring
melakukan pemantauan dan pengelolaan emisi Gas and managing greenhouse gas (GHG) emissions arising
Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan dari seluruh aktivitas from its hospital operations. The Company recognizes
operasional rumah sakit. Perseroan menyadari bahwa that the healthcare sector contributes to carbon
sektor kesehatan berkontribusi terhadap emisi karbon emissions through intensive electricity consumption
melalui penggunaan energi listrik yang intensif serta and the use of fuel for supporting infrastructure.
penggunaan bahan bakar untuk infrastruktur penunjang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mulai Throughout 2025, the Company began consolidating
mengonsolidasikan basis data emisi untuk menetapkan its emissions database as a foundation for establishing
target reduksi karbon jangka panjang, sejalan dengan long-term carbon reduction targets, in line with global
standar pelaporan keberlanjutan global dan regulasi sustainability reporting standards and applicable
nasional. national regulations.
1. Jenis dan Sumber Emisi 1. Types and Sources of Emissions
Perseroan mengklasifikasikan emisi GRK yang The Company classifies its GHG emissions into three
dihasilkan menjadi tiga cakupan utama: main scopes:
a. Emisi Cakupan 1 (Emisi Langsung): Berasal dari a. Scope 1 Emissions (Direct Emissions): Emissions
sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan generated from sources owned or directly
langsung oleh Perseroan. controlled by the Company.
• Pembakaran Stasioner: Penggunaan bahan • Stationary combustion: fuel consumption for
bakar diesel (solar) untuk mesin generator generator sets (gensets) used as backup power
(Genset) sebagai cadangan daya listrik guna sources to ensure the continuity of essential
menjaga keberlangsungan layanan medis vital. medical services.
• Pembakaran Bergerak: Penggunaan bahan • Mobile combustion: fuel use by ambulances
bakar minyak (BBM) untuk armada ambulans and operational vehicles that support patient
dan kendaraan operasional yang mendukung transport and medical staff mobility.
mobilitas pasien serta tenaga medis.
178 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
• Emisi Fugitif: Potensi pelepasan gas refrigeran • Fugitive emissions: potential releases of
dari sistem pendingin udara (AC) serta refrigerant gases from air-conditioning
penggunaan gas medis dalam tindakan klinis systems, as well as medical gases used in
tertentu. certain clinical procedures.
b, Emisi Cakupan 2 (Emisi Tidak Langsung): Berasal b. Scope 2 Emissions (Indirect Emissions): Emissions
dari konsumsi energi listrik yang dibeli dari pihak arising from purchased electricity supplied by
ketiga (PLN) untuk mengoperasikan fasilitas third parties (PLN) to operate hospital facilities,
rumah sakit, termasuk pencahayaan, alat medis including lighting, advanced medical equipment
tingkat lanjut seperti CT-Scan, dan sistem ventilasi. such as CT-Scan units, and ventilation systems.
c. Emisi Cakupan 3 (Emisi Tidak Langsung Lainnya): c. Scope 3 Emissions (Other Indirect Emissions):
Berasal dari aktivitas lain dalam rantai nilai Emissions associated with other activities across
Perseroan yang tidak secara langsung dimiliki the Company’s value chain that are not directly
atau dikendalikan oleh Perseroan, namun tetap owned or controlled by the Company but remain
terkait dengan kegiatan operasional rumah sakit. related to hospital operations.
• Pengadaan Barang dan Jasa: Mencakup emisi • Procurement of goods and services: includes
yang terkait dengan pembelian obat-obatan, emissions associated with the purchase of
bahan medis habis pakai, alat kesehatan, pharmaceuticals, medical consumables,
serta barang dan jasa penunjang operasional medical equipment, and other operational
lainnya. support goods and services.
• Pengangkutan dan Distribusi: Mencakup • Transportation and distribution: includes
emisi yang timbul dari aktivitas logistik pihak emissions arising from third-party logistics
ketiga, termasuk pengiriman obat-obatan, alat activities, including the delivery of
kesehatan, bahan penunjang, dan pengelolaan pharmaceuticals, medical equipment, support
limbah medis. materials, and the handling of medical waste.
• Aktivitas Operasional Pendukung Lainnya: Dapat • Other supporting operational activities:
mencakup emisi dari perjalanan dinas, mobilitas may include emissions from business travel,
pihak ketiga, serta aktivitas lain yang berkaitan third-party mobility, and other activities related
dengan operasional Perseroan sepanjang to the Company’s operations, where relevant
relevan dan data pendukung tersedia. and where supporting data is available.
2. Intensitas Emisi 2. Emissions Intensity
Untuk memberikan gambaran yang akurat To provide a meaningful measure of carbon
mengenai efisiensi pengelolaan karbon, Perseroan management efficiency, the Company uses an
menggunakan indikator Intensitas Emisi, yaitu total emissions intensity indicator, calculated as total GHG
emisi GRK dalam ton CO2e yang dibagi dengan emissions in tonnes of CO2e divided by patient days.
jumlah hari rawat pasien (patient days).
Jumlah dan intensitas emisi Perseroan di tahun 2025 The Company’s total emissions and emissions intensity
adalah sebagai berikut: in 2025 were as follows:
Pertumbuhan
Keterangan Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Scope 1
Emisi dari Konsumsi Bahan Bakar Ton CO2 eq
520,66 398,61 122,04 30,62
Emissions from Fuel Consumption Tonnes CO₂eq
Scope 2
Emisi dari Konsumsi Listrik
Ton CO2 eq
Emissions from Electricity 5.777,40 4.397,00 1.380,40 31,39
Tonnes CO₂eq
Consumption
Jumlah Emisi Ton CO2 eq
6.298,06 4.795,62 1.502,44 31,33
Total Emissions Tonnes CO₂eq
Ton CO2 eq/
Intensitas Emisi Juta Rupiah
0,0435 0,0315 0,0120 37,92
Emission Intensity Tonnes CO2eq/
Million Rupiah
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 182
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts Undertaken and Achievements
Emisi yang Dilakukan in Emissions Reduction
Sebagai bagian dari pengelolaan operasional yang As part of its responsible operational management,
bertanggung jawab, Perseroan terus melakukan the Company continues to implement measures to
upaya pengendalian emisi gas rumah kaca (GRK) yang control greenhouse gas (GHG) emissions arising from
timbul dari kegiatan operasional rumah sakit. Upaya hospital operations. Its emissions reduction efforts are
pengurangan emisi difokuskan pada sumber-sumber focused on sources that are most relevant to the nature
emisi yang paling relevan dengan karakteristik usaha, of its business, particularly electricity consumption,
terutama penggunaan listrik, bahan bakar untuk fuel used for backup power and operational vehicles,
sumber daya cadangan dan kendaraan operasional, and other supporting operational activities.
serta aktivitas operasional pendukung lainnya.
Sejalan dengan tingginya utilisasi layanan, termasuk In line with the high level of service utilization, including
BOR RS DKH Cibadak yang mencapai 99%, pengelolaan the 99% Bed Occupancy Rate (BOR) at RS DKH Cibadak,
emisi menjadi semakin relevan karena peningkatan emissions management has become increasingly
aktivitas pelayanan dapat berpengaruh terhadap relevant as higher service activity can affect both energy
konsumsi energi dan bahan bakar. Oleh karena itu, fokus and fuel consumption. Accordingly, in 2025 the Company
Perseroan pada tahun 2025 diarahkan pada penguatan focused on strengthening the monitoring of emission
pemantauan sumber emisi, pengendalian konsumsi sources, managing energy and fuel use more prudently,
energi dan bahan bakar secara lebih bijaksana, serta and gradually evaluating efficiency opportunities across
evaluasi bertahap atas peluang efisiensi di lingkungan the hospital operating environment.
operasional rumah sakit.
Upaya utama yang dilakukan Perseroan sepanjang The Company’s main initiatives throughout 2025
tahun 2025 antara lain meliputi: included the following:
1. Pengendalian konsumsi energi dalam operasional 1. Managing operational energy consumption
Perseroan melakukan pengendalian penggunaan The Company controlled the use of electricity and
listrik dan energi penunjang sesuai kebutuhan supporting energy in line with service needs, while
layanan, dengan tetap mengutamakan keandalan continuing to prioritize the reliability of hospital
operasional rumah sakit. Langkah ini diarahkan untuk operations. This approach was intended to help keep
membantu menjaga agar emisi tidak langsung dari indirect emissions from electricity consumption
konsumsi listrik tetap terkendali secara proporsional proportionate to the growth in service activity.
terhadap perkembangan aktivitas pelayanan.
2. Pengelolaan penggunaan bahan bakar secara lebih 2. Improving fuel-use efficiency
efisien
Perseroan mengelola penggunaan bahan bakar The Company managed fuel consumption for
untuk genset, ambulans, dan kendaraan operasional gensets, ambulances, and operational vehicles in
sesuai kebutuhan operasional dan kesinambungan accordance with operational requirements and
layanan. Dalam lingkungan rumah sakit, ketersediaan service continuity needs. In the hospital environment,
sumber daya cadangan dan mobilitas layanan tetap the availability of backup power and service mobility
merupakan prioritas, sehingga pengurangan emisi remains a priority. As such, emissions reduction in
pada cakupan ini dilakukan melalui pengendalian this area was pursued through more efficient fuel
penggunaan yang lebih efisien dan pemantauan use and regular monitoring.
secara berkala.
3. Pemeliharaan operasional atas peralatan pendukung 3. Maintenance of supporting operational equipment
Perseroan melakukan pemeliharaan atas peralatan The Company carried out maintenance on
operasional pendukung sesuai kebutuhan agar supporting operational equipment as needed to
dapat berfungsi dengan baik dan mendukung ensure proper functioning and to support more
efisiensi penggunaan energi maupun bahan efficient use of both energy and fuel. This approach
bakar. Pendekatan ini penting untuk menjaga is important in maintaining an appropriate balance
keseimbangan antara keselamatan, mutu layanan, between safety, service quality, and the management
dan pengendalian dampak lingkungan dari kegiatan of environmental impacts arising from hospital
operasional rumah sakit. operations.
180 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
4. Penguatan dasar pemantauan emisi Cakupan 3 4. Strengthening the basis for Scope 3 emissions
monitoring
Sejalan dengan pengungkapan emisi berdasarkan In line with emissions disclosure across three scopes,
tiga cakupan, Perseroan mulai memperhatikan the Company has begun to pay greater attention
sumber emisi tidak langsung lainnya yang terkait to other indirect emission sources associated
dengan aktivitas rantai nilai, seperti perjalanan with value chain activities, such as business travel,
dinas, pengadaan barang dan jasa, serta aktivitas procurement of goods and services, and third-party
logistik pihak ketiga, sepanjang data pendukung logistics activities, where supporting data is available
tersedia dan dapat diidentifikasi secara memadai. and can be adequately identified. This approach is
Pendekatan ini dilakukan secara bertahap agar being implemented gradually so that emissions
pengungkapan emisi menjadi semakin lengkap dan disclosure becomes more complete and more
terstruktur. structured over time.
5. Peningkatan kesadaran penggunaan energi dan 5. Promoting prudent use of energy and resources
sumber daya secara bijaksana
Perseroan juga terus mendorong praktik operasional The Company also continues to encourage more
yang lebih efisien di lingkungan kerja, termasuk efficient operational practices in the workplace,
penggunaan energi dan sumber daya sesuai including the use of energy and resources in line
kebutuhan layanan. Upaya ini dipandang sebagai with service requirements. This is regarded as
bagian dari pengendalian emisi secara bertahap, part of a gradual emissions control effort, given
mengingat karakteristik operasional rumah sakit yang the continuous nature of hospital operations and
berlangsung terus-menerus dan sangat bergantung their strong dependence on reliable supporting
pada keandalan fasilitas penunjang. facilities.
Dalam konteks Perseroan, pencapaian pengurangan In the Company’s context, emissions reduction
emisi pada tahun 2025 lebih tepat dipahami sebagai achievements in 2025 are more appropriately
penguatan proses pengendalian dan pemantauan understood as the strengthening of emissions control
emisi, serta upaya menjaga agar intensitas emisi tetap and monitoring processes, as well as efforts to ensure
proporsional terhadap perkembangan layanan. Apabila that emissions intensity remains proportionate to
pada periode pelaporan terjadi kenaikan jumlah emisi service development. Where increases in total emissions
atau intensitas emisi, hal tersebut dapat dipengaruhi or emissions intensity occur during the reporting period,
oleh peningkatan aktivitas pelayanan, tingginya utilisasi these may be influenced by higher service activity,
fasilitas, maupun pengembangan kapasitas operasional greater utilization of facilities, or the expansion of
rumah sakit. hospital operating capacity.
Dengan demikian, upaya pengurangan emisi Perseroan Accordingly, the Company’s emissions reduction
pada tahun 2025 diarahkan bukan semata-mata pada efforts in 2025 were directed not merely toward
pencapaian klaim penurunan yang agresif, melainkan making aggressive reduction claims, but rather
pada pembentukan dasar pengelolaan emisi yang lebih toward establishing a more disciplined, gradual, and
disiplin, bertahap, dan relevan dengan karakteristik business-relevant foundation for emissions
usaha rumah sakit. Pendekatan tersebut diharapkan management. This approach is expected to support
dapat mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih improved environmental management without
baik tanpa mengurangi fokus utama Perseroan dalam detracting from the Company’s primary focus on
menjaga kesinambungan, keselamatan, dan mutu maintaining the continuity, safety, and quality of
layanan kesehatan. healthcare services.
Dampak dari Wilayah Operasional Impacts of Operations in Areas
yang Dekat atau Berada di Daerah Adjacent to or Located Within
Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas of
Keanekaragaman Hayati Biodiversity Value
Perseroan menyadari bahwa kelestarian ekosistem The Company recognizes that preserving ecosystems
dan perlindungan keanekaragaman hayati merupakan and protecting biodiversity are essential shared
tanggung jawab kolektif yang esensial bagi responsibilities for the sustainability of the planet.
keberlangsungan bumi. Dalam menjalankan kegiatan In conducting its business in the healthcare sector,
usahanya di sektor layanan kesehatan, Perseroan the Company is committed to ensuring that its hospital
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 184
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh operations do not adversely affect sensitive ecosystems
aktivitas operasional rumah sakit tidak memberikan or protected areas.
dampak negatif terhadap ekosistem sensitif maupun
kawasan lindung.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengoperasikan As of the end of 2025, the Company operated healthcare
unit-unit kesehatan di lokasi strategis sebagai berikut: facilities at the following strategic locations:
• RS DKH Cibadak: Terletak di Kecamatan Cibadak, • RS DKH Cibadak: Located in Cibadak District,
Kabupaten Sukabumi. Sukabumi Regency.
• RS DKH Sukatani: Terletak di Kecamatan • RS DKH Sukatani: Located in Parakansalak
Parakansalak, Kabupaten Sukabumi (melalui entitas District, Sukabumi Regency, through its subsidiary
anak PT Mutiara Persada Abadi). PT Mutiara Persada Abadi.
• RS DKH Kedungwaringin: Terletak di Kecamatan • RS DKH Kedungwaringin: Located in Kedungwaringin
Kedungwaringin, Kabupaten Bekasi, melalui entitas District, Bekasi Regency, through its subsidiary
anak PT As-Shofwan Tunggal Mandiri. PT As-Shofwan Tunggal Mandiri.
Berdasarkan tinjauan terhadap rencana tata ruang Based on a review of regional spatial planning and local
wilayah dan peta kawasan lindung setempat, seluruh unit protected-area maps, all hospital operating units under
operasional rumah sakit di bawah naungan Perseroan the Company are situated in residential and commercial
berada di kawasan peruntukan permukiman dan komersial zones that have already undergone urban development.
yang telah mengalami urbanisasi. Perseroan menyatakan The Company states that none of its operating locations
bahwa tidak ada wilayah operasional yang berada di dalam, are situated within, directly adjacent to, or intersect with
berbatasan langsung, atau bersinggungan dengan conservation areas, protected forests, or areas of high
daerah konservasi, kawasan hutan lindung, maupun biodiversity value.
wilayah dengan keanekaragaman hayati yang tinggi.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Waste and Effluent Generated by Type
Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Perseroan menempatkan pengelolaan limbah dan efluen The Company places waste and effluent management
sebagai salah satu prioritas tertinggi dalam tata kelola among the highest priorities in responsible hospital
rumah sakit yang bertanggung jawab. Sebagai penyedia governance. As a healthcare provider with high facility
layanan kesehatan yang memiliki tingkat hunian tinggi, utilization, the Company is committed to mitigating
Perseroan berkomitmen untuk memitigasi dampak environmental impacts through strict waste segregation,
lingkungan melalui sistem pemisahan, pengangkutan, transportation, and treatment systems in accordance
dan pengolahan limbah yang ketat sesuai dengan with the regulations of the Ministry of Environment and
regulasi Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Forestry (KLHK) and hospital accreditation standards.
(KLHK) serta standar akreditasi rumah sakit.
Jenis limbah yang dihasilkan DKH Hospitals adalah Types of waste generated by DKH Hospitals are as
sebagai berikut: follows:
1. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Medis 1. Medical Hazardous and Toxic Waste (B3)
Limbah B3 merupakan kategori limbah yang Hazardous and toxic waste comprises waste generated
dihasilkan dari tindakan klinis dan memiliki risiko from clinical activities that carries infectious or toxic
infeksius atau toksik. Perseroan mengklasifikasikan risk. The Company classifies medical hazardous waste
limbah B3 medis sebagai berikut: into the following categories:
• Limbah Infeksius dan Patologis: Mencakup • Infectious and pathological waste: including
sisa jaringan, cairan tubuh, serta material yang tissue residues, bodily fluids, and materials
terkontaminasi oleh pasien. contaminated by patients.
• Limbah Benda Tajam: Mencakup jarum suntik, • Sharps waste: including syringes, surgical blades,
pisau bedah, dan pecahan kaca medis yang and broken medical glass, all of which are
dikelola menggunakan safety box standar. handled using standard safety boxes.
182 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
• Limbah Farmasi dan Kimia: Mencakup • Pharmaceutical and chemical waste: including
obat-obatan kedaluwarsa serta sisa reagen expired medicines and residual laboratory
laboratorium. reagents.
Dalam pengelolaannya, Perseroan bekerja sama In managing such waste, the Company works with
dengan pihak ketiga berizin yang melakukan licensed third parties for the transportation and
pengangkutan dan pemusnahan limbah B3 destruction of hazardous waste using incineration
menggunakan teknologi insinerasi yang memenuhi technology that complies with applicable air
baku mutu emisi udara. emission standards.
2. Limbah Padat Non-Medis (Domestik) 2. Non-Medical Solid Waste (Domestic Waste)
Limbah non-medis dihasilkan dari aktivitas Non-medical waste arises from administrative
administratif, logistik, dan layanan penunjang activities, logistics, and patient support services
pasien (katering/kantin). such as catering and canteen operations.
• Limbah Organik: Sebagian besar berasal dari sisa • Organic waste: primarily generated from food
sisa makanan dari unit gizi rumah sakit. waste produced by the hospital nutrition unit.
• Limbah Anorganik: Mencakup plastik, kertas, • Inorganic waste: including plastic, paper,
dan logam dari aktivitas kantor. Perseroan terus and metal generated from office activities.
mendorong program reduksi plastik sekali pakai The Company continues to encourage single-use
dan digitalisasi administrasi guna menekan plastic reduction and greater administrative
volume limbah kertas secara signifikan di digitalisation in order to significantly reduce
tahun 2025. paper waste volume in 2025.
3. Limbah Konstruksi (Proyek Pengembangan) 3. Construction Waste (Development Projects)
Khusus pada tahun pelaporan 2025, Perseroan Specifically during the 2025 reporting year,
mencatatkan timbulan limbah konstruksi yang the Company recorded construction waste
berasal dari pembangunan gedung baru 5 lantai di generated from the development of the new
RS DKH Cibadak. Limbah berupa puing, sisa besi, five-story building at RS DKH Cibadak. Waste in
dan kemasan bahan bangunan dikelola melalui the form of debris, scrap metal, and packaging
mekanisme pemilahan untuk material yang masih from construction materials was managed through
dapat didaur ulang guna mendukung prinsip sorting mechanisms for materials that could still
ekonomi sirkular. be recycled, in support of circular economy principles.
4. Efluen (Limbah Cair) 4. Effluent (Wastewater)
Efluen atau air limbah hasil operasional rumah sakit Effluent, or wastewater generated from hospital
diolah secara mandiri melalui Instalasi Pengolahan operations, is treated independently through
Air Limbah (IPAL) yang tersedia di setiap unit wastewater treatment facilities available at each unit
RS DKH Group. within the RS DKH Group.
• Proses Pengolahan: Air limbah melewati tahap • Treatment process: wastewater passes through
filtrasi biologis dan kimiawi untuk memastikan biological and chemical filtration stages to
parameter seperti pH, BOD (Biological Oxygen ensure that parameters such as pH, Biological
Demand), COD (Chemical Oxygen Demand), Oxygen Demand (BOD), Chemical Oxygen
dan bakteri E.coli berada di bawah ambang batas Demand (COD), and E.coli bacteria remain below
yang diizinkan. permitted thresholds.
• Pemantauan Kualitas: Perseroan melakukan • Quality monitoring: the Company conducts
uji lab terhadap air hasil olahan (efluen) setiap monthly laboratory testing of treated wastewater
bulan melalui laboratorium lingkungan yang through accredited environmental laboratories
terakreditasi untuk menjamin bahwa air yang to help ensure that water discharged into public
dilepaskan ke drainase umum tidak merusak drainage systems does not adversely affect
ekosistem perairan sekitar. surrounding aquatic ecosystems.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 186
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Ringkasan data limbah dan efluen Perseroan tahun Summary of the Company’s waste and effluent data for
2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Pertumbuhan
Keterangan Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
Nominal %
Limbah B3
Hazardous and Toxic Waste
Limbah infeksius (APD terkontaminasi, kasa,
perban, swab, selang)
kg/ton 46.424,01 40.436,09 5.987,92 14,81
Infectious waste, including contaminated PPE,
gauze, bandages, swabs, and tubing.
Limbah benda tajam (jarum, spuit, lancet,
pisau bedah, ampul/kaca terkontaminasi)
Sharps waste, including needles, syringes, kg/ton 6.941,81 6.769,22 172,59 2,55
lancets, scalpels, and contaminated ampoules/
glass.
Limbah patologis/anatomis (jaringan, organ,
plasenta, darah/produk darah)
Pathological/anatomical waste, including kg/ton 270,2 268,44 1,76 0,66
tissue, organs, placenta, blood, and blood
products.
Limbah farmasi (obat kedaluwarsa, obat rusak,
obat sisa)
kg/ton 151,5 56,5 95 168,14
Pharmaceutical waste, including expired,
damaged, and unused medicines.
Limbah kimia (reagen, formalin, disinfektan/
sterilan tertentu)
kg/ton 2.035,6 2.367,3 (331,7) (14,01)
Chemical waste, including reagents, formalin,
and certain disinfectants/sterilizing agents.
Limbah laboratorium terkontaminasi (media
kultur, kit uji, bahan habis pakai lab)
Contaminated laboratory waste, including kg/ton 13,44 0 13.44 0,00
culture media, test kits, and laboratory
consumables.
Lumpur IPAL (apabila terklasifikasi B3)
kg/ton 260,5 108 152,5 141,20
WWTP sludge
Total MT 56.097,06 50.005,55 6.091,51 12,18
Limbah Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah domestik area umum (tisu, kemasan,
sampah kebersihan non-terkontaminasi)
Domestic waste from public areas, including kg/ton 101.142 116.745 (15.604) (13,37)
tissue, packaging, and non-contaminated
cleaning waste.
• Limbah kemasan non-terkontaminasi
(plastik, kardus, wrapping)
• Limbah makanan
• Limbah taman (daun, rumput, ranting)
• Limbah daur ulang non-terkontaminasi
(botol plastik, kaleng, kaca)
• Non-contaminated packaging waste, kg/ton 6.989 11.940 (4.951) (41,46)
including plastic, cardboard, and wrapping
materials
• Food waste
• Garden waste, including leaves, grass, and
twigs
• Non-contaminated recyclable waste,
including plastic bottles, cans, and glass
Total MT 108.131 128.685 (20.554) (15,97)
184 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen Mechanisms
Perseroan menyadari bahwa operasional rumah The Company recognizes that hospital operations
sakit menghasilkan berbagai jenis limbah yang generate various types of waste that require specialized
memerlukan penanganan khusus guna meminimalkan handling in order to minimize adverse impacts on public
dampak negatif terhadap kesehatan masyarakat dan health and environmental sustainability. The Company
kelestarian lingkungan hidup. Perseroan berkomitmen is committed to implementing responsible waste
untuk menjalankan praktik pengelolaan limbah management practices in compliance with applicable
yang bertanggung jawab dengan mematuhi seluruh environmental regulations, including Law No. 32 of 2009
regulasi lingkungan yang berlaku, termasuk Undang- on Environmental Protection and Management and
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Government Regulation No. 22 of 2021.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta Peraturan
Pemerintah No. 22 Tahun 2021.
1. Pengelolaan Limbah Padat Medis dan Bahan 1. Management of Medical Solid Waste and
Berbahaya dan Beracun (B3) Hazardous and Toxic Waste (B3)
Perseroan mengklasifikasikan limbah medis The Company classifies infectious medical waste and
infeksius dan tajam sebagai prioritas utama dalam sharps as top priorities within its waste management
rantai pengelolaan limbah. Mekanisme pengelolaan chain. Their management is carried out through
dilakukan melalui beberapa tahapan yang terintegrasi: several integrated stages:
• Identifikasi dan Pemilahan: Limbah dipilah • Identification and segregation: Waste is
sejak dari sumbernya (ruang rawat inap, segregated at source, including inpatient
laboratorium, dan kamar operasi) menggunakan wards, laboratories, and operating theatres,
wadah yang sesuai dengan simbol dan label using containers that comply with standard
standar keamanan lingkungan. environmental safety symbols and labelling
requirements.
• Penyimpanan Sementara: Seluruh limbah • Temporary storage: All hazardous and toxic
B3 disimpan di Tempat Penyimpanan waste is stored in designated Temporary
Sementara (TPS) Limbah B3 yang telah Storage Facilities for Hazardous and Toxic Waste
memiliki rincian teknis resmi. Sebagai (TPS Limbah B3) that have been supported by
contoh, RS DKH Cibadak telah memperoleh the relevant technical documentation. For
Rincian Teknis Penyimpanan Limbah B3 example, RS DKH Cibadak has obtained
dengan nomor izin 600.4.6/3155/P2KL/2023. Technical Details Approval for Hazardous and
Begitu pula dengan unit rumah sakit lainnya Toxic Waste Storage under permit number
seperti RS DKH Sukatani (PT MPA) yang telah 600.4.6/3155/P2KL/2023. Other hospital units,
mengantongi izin serupa. including RS DKH Sukatani (PT MPA), have also
obtained similar approvals.
• Pengangkutan dan Pemusnahan: Untuk • Transportation and disposal: To ensure that
memastikan pemusnahan limbah dilakukan waste destruction is carried out in accordance
sesuai standar, Perseroan bekerja sama dengan with applicable standards, the Company works
pihak ketiga yang memiliki izin dari Kementerian with third parties licensed by the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Environment and Forestry (KLHK). At present,
Saat ini, RS DKH Cibadak bermitra dengan RS DKH Cibadak partners with PT Wastec
PT Wastec International, sementara RS DKH International, while RS DKH Kedungwaringin
Kedungwaringin bekerja sama dengan PT Jabar works with PT Jabar Laju Transindo and PT Jasa
Laju Transindo dan PT Jasa Medivest untuk Medivest for the transportation and treatment of
pengangkutan serta pengolahan limbah medis. medical waste.
2. Pengelolaan Air Limbah (Efluen) 2. Wastewater (Effluent) Management
Perseroan memastikan bahwa seluruh air limbah The Company ensures that all wastewater
(efluen) hasil kegiatan operasional rumah sakit generated from hospital operations undergoes
melalui proses pengolahan yang ketat di Instalasi a rigorous treatment process in its Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebelum dialirkan Treatment Plant (IPAL) before being discharged into
ke media lingkungan. the environment.
• Standar Baku Mutu: Perseroan menjaga • Effluent quality standards: The Company
kualitas efluen agar senantiasa berada di bawah maintains effluent quality so that it remains below
ambang batas baku mutu yang ditetapkan the threshold values set by the Government.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 188
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
pemerintah. RS DKH Cibadak telah memiliki RS DKH Cibadak has obtained Technical
Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Approval for Compliance with Wastewater
Limbah No. 660.1/2437/Bid.P2KL. Demikian juga Quality Standards No. 660.1/2437/Bid.P2KL.
RS DKH Sukatani yang telah memiliki izin teknis Similarly, RS DKH Sukatani has held a technical
pembuangan air limbah sejak tahun 2022. wastewater discharge permit since 2022.
• Pemantauan Berkala: Perseroan melakukan • Periodic monitoring: The Company conducts
pengujian kualitas air limbah secara rutin melalui routine wastewater quality testing through
laboratorium terakreditasi untuk parameter accredited laboratories for parameters
seperti pH, BOD, COD, dan TSS. Di unit RS DKH such as pH, BOD, COD, and TSS. At RS DKH
Kedungwaringin, Perseroan saat ini sedang Kedungwaringin, the Company is currently
dalam tahap pengajuan revisi dan pemeriksaan in the process of revising and reviewing its
kajian teknis air limbah guna menyesuaikan wastewater technical study to align it with
dengan kapasitas bangunan yang baru the capacity of the newly renovated building.
direnovasi.
3. Komitmen Kepatuhan dan Audit Lingkungan 3. Commitment to Compliance and Environmental
Audits
Sebagai bentuk transparansi dan tanggung jawab As part of its commitment to transparency
tata kelola lingkungan, Perseroan secara berkala and responsible environmental governance,
menyampaikan laporan pelaksanaan Upaya the Company periodically submits reports on
Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan the implementation of Environmental Management
Lingkungan (UKL-UPL) atau Surat Pernyataan Efforts and Environmental Monitoring Efforts
Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan (UKL-UPL) or Statements of Commitment to
Lingkungan Hidup (SPPL) kepada Dinas Environmental Management and Monitoring (SPPL)
Lingkungan Hidup setempat. to the relevant local Environmental Agency.
Perseroan terus melakukan peningkatan berkelanjutan The Company also continues to pursue continuous
pada fasilitas pengelolaan limbah seiring dengan rencana improvement in its waste management facilities
ekspansi pembangunan gedung baru dan penambahan in line with plans for future expansion, including
fasilitas medis di masa mendatang. Hal ini dilakukan the development of a new building and the addition
untuk memastikan bahwa pertumbuhan kapasitas of medical facilities. This is intended to ensure that
layanan kesehatan DKH Hospitals selalu berjalan selaras the growth of DKH Hospitals’ healthcare service capacity
dengan prinsip perlindungan lingkungan hidup yang remains aligned with the principles of sustainable
berkelanjutan. environmental protection.
Tumpahan yang Terjadi Spill Incidents
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan Throughout the 2025 reporting period, the Company
mencatatkan performa pengelolaan lingkungan maintained strong environmental management
yang sangat baik dengan nihil insiden tumpahan performance, with no material spill incidents or spills
material (zero spill incident) yang bersifat material atau resulting in significant environmental impact recorded
berdampak signifikan terhadap lingkungan hidup across all DKH Hospitals units.
di seluruh unit DKH Hospitals.
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Nature of Environmental
Lingkungan Hidup yang Diterima Grievances Received and Resolved
dan Diselesaikan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan nihil Throughout 2025, the Company recorded no
pengaduan terkait isu lingkungan hidup dari masyarakat environmental grievances from the public or third
maupun pihak ketiga di seluruh wilayah operasional parties across all hospital operating areas, including
unit rumah sakit, baik di Kabupaten Sukabumi Sukabumi Regency (RS DKH Cibadak) and Bekasi
(RS DKH Cibadak) maupun di Kabupaten Bekasi Regency (RS DKH Kedungwaringin and RS DKH
(RS DKH Kedungwaringin dan RS DKH Sukatani). Sukatani).
186 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Sebagai penyedia layanan kesehatan yang berorientasi As a healthcare provider committed to sustainability,
pada keberlanjutan, Perseroan memandang biaya the Company views expenditure on environmental
yang dialokasikan untuk perlindungan lingkungan protection not merely as an operating cost, but as
bukan sekadar beban operasional, melainkan investasi a strategic investment to support long-term operational
strategis untuk menjamin keamanan operasional safety and mitigate environmental risks. The Company
jangka panjang dan mitigasi risiko lingkungan. consistently allocates financial resources to help
Perseroan secara konsisten mengalokasikan sumber ensure that all DKH Hospitals units comply with
daya keuangan untuk memastikan bahwa seluruh unit applicable environmental standards and regulatory
rumah sakit DKH Hospitals memenuhi standar regulasi requirements.
lingkungan yang ketat.
Biaya lingkungan hidup Perseroan di tahun 2025 adalah The Company’s environmental costs in 2025 were as
sebagai berikut: follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 Description
Unit
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Rp 537.859.776 476.408.457 Environmental Management Costs
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 190
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan memandang sumber daya manusia yang The Company regards capable, high-quality, and ethical
berkualitas, cakap, dan berintegritas sebagai modalitas human capital as a fundamental pillar in executing its
utama dalam menjalankan strategi bisnis jangka long-term business strategy and delivering optimal
panjang serta mewujudkan pelayanan kesehatan healthcare services. The Company is fully committed
yang optimal. Perseroan berkomitmen penuh untuk to fostering an inclusive workplace that upholds
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dengan the principles of equality and fairness for all employees,
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keadilan bagi regardless of ethnicity, religion, race, gender, or social
seluruh karyawan tanpa memandang latar belakang background.
suku, agama, ras, gender, maupun golongan.
Komitmen Non-Diskriminasi dan Commitment to Non-Discrimination and
Rekrutmen Recruitment
Perseroan menetapkan standar yang sama dalam The Company applies consistent standards in employee
proses seleksi, penempatan, dan pengembangan selection, placement, and career development, with
karier karyawan yang sepenuhnya didasarkan pada decisions based solely on competence, medical
kompetensi, kualifikasi medis/non-medis, serta or non-medical qualifications, and individual
profesionalisme individu. Kebijakan ini tertuang dalam professionalism. This commitment is set out in
Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh Dinas the Company Regulation approved by the relevant local
Tenaga Kerja setempat, yang menjamin bahwa setiap Manpower Office, which affirms that every individual
individu memiliki peluang yang sama untuk bertumbuh has equal opportunity to grow and develop within
bersama DKH Hospitals. DKH Hospitals.
Profil Keberagaman Tenaga Kerja Workforce Diversity Profile
Demografi karyawan Perseroan di tahun 2025 adalah The Company’s employee demographic profile in 2025
sebagai berikut: was as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Perseroan
The Company
Laki-Laki 132 133 131 Male
Perempuan 256 274 265 Female
ATM
Laki-Laki 94 76 67 Male
Perempuan 82 98 87 Female
MPA
Laki-Laki 56 53 91 Male
Perempuan 80 87 29 Female
Jumlah 700 721 670 Total
188 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
The Company
Karyawan Tetap
124 238 127 246 96 184
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
8 18 6 28 35 81
Non-permanent Employees
ATM
Karyawan Tetap
81 63 61 86 52 75
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
13 19 15 12 15 12
Non-permanent Employees
MPA
Karyawan Tetap
37 65 34 62 59 15
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
19 15 19 25 32 14
Non-permanent Employees
Jumlah
282 418 262 459 289 381
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
The Company
S1
48 113 47 112 44 106
Undergraduate
Diploma
30 105 31 121 29 119
Diploma
SMA atau Sederajat
54 38 55 41 58 40
Senior High School or Equivalent
<SMA
0 0 0 0 0 0
<Senior High School
ATM
S1
19 21 14 18 16 15
Undergraduate
Diploma
65 24 25 64 21 59
Diploma
SMA atau Sederajat
10 35 35 16 28 13
Senior High School or Equivalent
<SMA
0 2 2 0 2 0
<Senior High School
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 192
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
MPA
S1
17 21 15 15 11 12
Undergraduate
Diploma
18 44 16 55 56 15
Diploma
SMA atau Sederajat
18 15 20 17 22 2
Senior High School or Equivalent
<SMA
3 0 2 0 2 0
<Senior High School
Jumlah
282 418 262 459 289 381
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
The Company
> 55 tahun
0 0 0 0 0 0
> 55 years old
44 – 55 tahun
6 0 4 0 6 0
44 – 55 years old
31 – 45 tahun
44 63 40 41 51 67
31 – 45 years old
21 – 30 tahun
80 189 87 227 74 195
21 – 30 years old
< 21 tahun
2 4 2 6 0 3
< 21 years old
ATM
> 55 tahun
0 0 0 0 0 0
> 55 years old
44 – 55 tahun
4 10 9 4 9 4
44 – 55 years old
31 – 45 tahun
14 15 25 16 22 14
31 – 45 years old
21 – 30 tahun
39 39 40 74 34 66
21 – 30 years old
< 21 tahun
37 18 2 4 2 3
< 21 years old
190 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
MPA
> 55 tahun
0 1 1 1 0 0
> 55 years old
44 – 55 tahun
3 0 3 0 2 1
44 – 55 years old
31 – 45 tahun
15 22 14 16 12 15
31 – 45 years old
21 – 30 tahun
36 56 28 68 70 9
21 – 30 years old
< 21 tahun
2 1 7 2 7 4
< 21 years old
Jumlah
282 418 262 459 289 381
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
The Company
Direktur Rumah Sakit
0 1 0 1 0 1
Hospital Director
Kepala Bagian
2 4 3 3 1 3
Department Head
Kepala Ruangan/Instalasi
17 32 17 31 15 19
Head of Unit/Installation
Staff 113 219 113 239 115 242
ATM
Direktur Rumah Sakit
1 0 1 0 1 0
Hospital Director
Kepala Bagian
1 4 1 4 1 4
Department Head
Kepala Ruangan/Instalasi
14 4 9 12 9 12
Head of Unit/Installation
Staff 78 74 65 82 56 71
MPA
Direktur Rumah Sakit
0 1 0 1 0 1
Hospital Director
Kepala Bagian
5 0 5 0 2 2
Department Head
Kepala Ruangan/Instalasi
9 11 8 14 8 11
Head of Unit/Installation
Staff 42 68 40 72 81 15
Jumlah
282 418 262 459 289 381
Total
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 194
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjunjung The Company is fully committed to upholding human
tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh aspek rights across all aspects of its healthcare operations.
operasional bisnis layanan kesehatannya. Sesuai Undang- Pursuant to Law No. 13 of 2003 on Manpower,
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, the Company firmly rejects all forms of labor exploitation,
Perseroan secara tegas menolak segala bentuk including child labor and forced labour, across all
eksploitasi tenaga kerja, termasuk penggunaan tenaga DKH Hospitals units.
kerja anak dan praktik kerja paksa di seluruh unit rumah
sakit DKH Hospitals.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Pada tahun 2025, rasio upah karyawan tetap terendah In 2025, the ratio of the lowest permanent employee
terhadap Upah Minimum Kabupaten/Kota/Provinsi salary to the applicable Regency, City, or Provincial
(UMK/UMP) tempat Perseroan beroperasi adalah Minimum Wage (UMK/UMP) in the areas where
sebagai berikut: the Company operates was as follows:
Rasio Upah Karyawan
Upah Minimum
Upah Karyawan Tetap Tetap Terendah
Kabupaten/Kota/
Terendah terhadap UMK/UMP
Wilayah Provinsi
Lowest Permanent Ratio of Lowest
Region Regency/City/Provincial
Employee Wage Permanent Employee
Minimum Wage
(Rp) Wage to UMK/UMP
(Rp)
(%)
DKI Jakarta Rp5.400.000 Rp5.396.791 100,06
Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat
Rp3.650.000 Rp3.604.482,92 101,26
Sukabumi Regency, West Java
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
Rp5.700.000 Rp5.690.752,95 100,16
Bekasi Regency, West Java
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Working
Aman Environment
Perseroan meyakini bahwa perlindungan terhadap The Company believes that protecting the health,
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan safety, and well-being of its employees is a fundamental
merupakan investasi fundamental dalam menjaga investment in sustaining high-quality healthcare
keberlangsungan layanan kesehatan yang prima. services. The Company is committed to providing
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan a supportive, inclusive, and safe working environment
lingkungan kerja yang kondusif, inklusif, dan aman in line with national regulatory standards and
sesuai dengan standar regulasi nasional serta praktik hospital industry best practices, in order to support
terbaik di industri rumah sakit guna mendukung the productivity of all employees.
produktivitas seluruh karyawan.
1. Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 1. Commitment to Occupational Health and Safety
(OHS)
Sebagai institusi kesehatan, Perseroan As a healthcare institution, the Company implements
mengimplementasikan sistem manajemen Kesehatan a rigorous Hospital Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja Rumah Sakit (K3RS) yang Management System (K3RS). This is reflected in
ketat. Hal ini dibuktikan dengan pencapaian akreditasi the Plenary accreditation achieved by RS DKH
Tingkat Paripurna dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit Cibadak from the Hospital Accreditation
(KARS) bagi unit RS DKH Cibadak, yang menjamin Commission (KARS), which indicates the fulfilment
terpenuhinya standar keamanan tinggi bagi pasien of high safety standards for both patients and
maupun staf medis. medical personnel.
192 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
Upaya tata kelola K3 yang telah dijalankan Perseroan The Company’s occupational health and safety
meliputi: governance measures include:
• Struktur Organisasi K3: Pembentukan Panitia • OHS Organizational Structure: the establishment
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja of an Occupational Health and Safety Committee
(P2K3) yang telah disahkan oleh otoritas (P2K3), approved by the relevant manpower
ketenagakerjaan untuk mengawasi implementasi authority, to oversee the implementation of
prosedur keselamatan di area kerja. workplace safety procedures.
• Sertifikasi Sarana dan Prasarana: Pemenuhan • Certification of Facilities and Infrastructure:
perizinan teknis untuk objek vital rumah sakit, compliance with technical licensing requirements
termasuk Izin K3 untuk elevator passenger, for key hospital assets, including OHS permits
instalasi penyalur petir, instalasi listrik, serta for passenger lifts, lightning protection systems,
genset/motor diesel guna mencegah kecelakaan electrical installations, and generator sets/diesel
teknis. engines, in order to minimize technical accident
risks.
• Mitigasi Risiko Kebakaran: Penyediaan alat • Fire Risk Mitigation: the provision of fire
proteksi kebakaran dan sarana penyelamatan protection equipment and life-saving facilities
jiwa yang telah melalui pemeriksaan laik fungsi that have undergone fitness-for-use inspections
oleh Dinas Pemadam Kebakaran setempat. by the local Fire Department.
• Keamanan Peralatan Medis: Melakukan kalibrasi • Medical Equipment Safety: routine calibration
rutin terhadap seluruh perangkat medis, seperti of medical equipment, including CT-Scan units,
CT-Scan, ventilator, dan monitor pasien, untuk ventilators, and patient monitors, to maintain
memastikan akurasi layanan serta keamanan service accuracy and ensure safe use by medical
penggunaan bagi tenaga medis. personnel.
2. Perlindungan Sosial dan Kesejahteraan Karyawan 2. Social Protection and Employee Welfare
Perseroan memastikan seluruh karyawan The Company ensures that all employees receive
mendapatkan hak perlindungan ekonomi dan sosial adequate economic and social protection in
yang memadai sesuai dengan Undang-Undang accordance with labor legislation. All permanent
Ketenagakerjaan. Seluruh tenaga kerja tetap and contract employees are enrolled in the BPJS
maupun kontrak telah terdaftar dalam program Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs.
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Selain In addition, the Company provides supplementary
itu, Perseroan memberikan fasilitas tambahan benefits such as private health insurance, overtime
berupa asuransi kesehatan swasta, pemberian upah pay, Religious Holiday Allowance (THR), and leave
lembur, Tunjangan Hari Raya (THR), serta hak cuti entitlements covering annual leave, sick leave,
yang mencakup cuti tahunan, sakit, hingga cuti pregnancy leave, and maternity leave.
hamil dan melahirkan.
Untuk mendukung mobilitas dan kenyamanan tenaga To support employee mobility and comfort, particularly
kerja, khususnya di unit RS DKH Cibadak, Perseroan at RS DKH Cibadak, the Company provides employee
menyediakan fasilitas mess karyawan sebagai akomodasi accommodation as appropriate housing for staff
yang layak bagi staf yang bertugas. assigned to the unit.
Sebagai hasilnya, sepanjang tahun 2025, Perseroan As a result, throughout 2025, the Company recorded
mencatatkan tingkat kecelakaan kerja yang rendah, a low rate of workplace accidents, as follows:
sebagai berikut:
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kecelakaan Ringan 2 1 0 Minor Accident
Kecelakaan Berat 0 0 0 Severe Accident
Meninggal Dunia 0 0 0 Fatal Accident
Jumlah 2 1 0 Total
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 196
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Capability
Kemampuan Pegawai Development
Perseroan meyakini bahwa kompetensi dan The Company believes that the competence and
profesionalisme sumber daya manusia (SDM) merupakan professionalism of its human capital are key determinants
penentu utama kualitas layanan kesehatan yang diberikan of the quality of healthcare services delivered to patients
kepada pasien serta keberlanjutan bisnis jangka panjang. and of the sustainability of its business over the long
Sejalan dengan visi menjadi pilar utama pemerataan term. In line with its vision of becoming a key pillar in
layanan kesehatan di Indonesia, Perseroan berkomitmen expanding equitable healthcare access in Indonesia,
mengalokasikan sumber daya secara konsisten untuk the Company is committed to consistently allocating
program pendidikan dan pelatihan yang komprehensif resources to comprehensive education and training
bagi seluruh jenjang pegawai. programs across all employee levels.
Sebagai bukti nyata komitmen terhadap pertumbuhan As tangible evidence of its commitment to employee
pegawai, Perseroan secara konsisten memberikan growth, the Company consistently provides access
kesempatan pelatihan baik secara internal maupun to both internal and external training opportunities.
eksternal. Hingga 31 Desember 2025, realisasi kinerja As of December 31, 2025, the Group’s human capital
pengembangan SDM Grup Perseroan adalah sebagai development performance was as follows:
berikut:
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Keterangan Description
Number of Employees Training Hours Average Training Hours
Who Received Training per Employee
Keseluruhan 388 11.546 29 jam / hours Total
Jenis Kelamin
Gender
Laki-Laki 123 3,01 22,8 jam / hours Male
Perempuan 256 8.539 33,35 jam / hours Female
Level Organisasi/Jabatan
Organizational/Position Level
Manajemen 62 2.061 33,25 jam / hours Management
Staf 0 0 0 Staff
Non-Staf 326 9.487 29,1 jam / hours Non-Staff
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impacts of Operations on Surrounding
Sekitar Communities
Perseroan meyakini bahwa keberadaan rumah sakit The Company believes that the hospitals operating
di bawah naungan DKH Hospitals harus memberikan under the DKH Hospitals network should create tangible
kemaslahatan yang nyata bagi masyarakat di sekitar value for the communities surrounding their areas of
wilayah operasional. Sebagai penyedia layanan operation. As a healthcare provider, the Company views
kesehatan, Perseroan memandang masyarakat bukan local communities not merely as beneficiaries, but as
sekadar penerima manfaat, melainkan mitra strategis strategic partners in fostering a healthy and productive
dalam mewujudkan ekosistem kehidupan yang sehat social ecosystem.
dan produktif.
1. Peningkatan Aksesibilitas Layanan Kesehatan 1. Improving Access to Healthcare Services
Dampak positif utama dari operasional Perseroan One of the Company’s most significant positive
adalah pemerataan akses layanan kesehatan impacts is the broader availability of quality
berkualitas di wilayah Kabupaten Sukabumi dan healthcare services in Sukabumi Regency and Bekasi
Kabupaten Bekasi. Dengan pengoperasian RS DKH Regency. Through the operation of RS DKH Cibadak,
Cibadak, RS DKH Kedungwaringin, dan RS DKH RS DKH Kedungwaringin, and RS DKH Sukatani,
Sukatani, masyarakat sekitar mendapatkan akses nearby communities benefit from faster access to
194 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
cepat terhadap layanan gawat darurat, poliklinik emergency care, specialist outpatient services, and
spesialis, serta fasilitas penunjang medis modern modern supporting medical facilities without the need
tanpa harus menempuh jarak jauh ke pusat kota. to travel long distances to major urban centers.
Pada tahun 2025, seiring dengan realisasi penggunaan In 2025, in line with the utilization of IPO proceeds
dana IPO untuk pembangunan gedung baru dan for the construction of a new building and
peningkatan kapasitas tempat tidur, Perseroan the expansion of bed capacity, the Company
memberikan dampak signifikan melalui: generated meaningful impact through:
• Penyediaan fasilitas NICU, PICU, dan ICU yang • The expansion of NICU, PICU, and ICU facilities
lebih luas untuk menekan angka mortalitas bayi to strengthen intensive care capacity for infants
dan pasien kritis di wilayah sekitar. and critically ill patients in the surrounding areas;
and
• Penyediaan layanan radiologi yang lebih akurat • The provision of more accurate radiology services
dengan pengoperasian CT-Scan 40 slice di through the operation of a 40-slice CT-Scan
RS DKH Cibadak, yang memudahkan masyarakat unit at RS DKH Cibadak, enabling communities
dalam mendapatkan diagnosa penunjang secara to obtain supporting diagnostic services more
cepat. quickly.
2. Pemberdayaan Ekonomi dan Penyerapan Tenaga 2. Local Economic Empowerment and Employment
Kerja Lokal Creation
Perseroan berkontribusi pada pertumbuhan The Company contributes to local economic growth
ekonomi lokal melalui penciptaan lapangan kerja. through job creation. DKH Hospitals prioritizes
DKH Hospitals memprioritaskan penyerapan tenaga employment opportunities for people living near
kerja dari wilayah sekitar unit operasional untuk posisi its operating units, both for healthcare roles and
tenaga kesehatan maupun tenaga penunjang seperti supporting functions such as administration, security,
administrasi, keamanan, dan kebersihan. Hal ini and housekeeping. This approach is intended to
bertujuan untuk menurunkan angka pengangguran help reduce unemployment and enhance local
serta meningkatkan daya beli masyarakat lokal. purchasing power.
Selain itu, operasional rumah sakit menciptakan In addition, hospital operations create a multiplier
efek pengganda terhadap pelaku usaha mikro, kecil, effect for micro, small, and medium enterprises
dan menengah (UMKM) di sekitar area rumah sakit, (MSMEs) around the hospital areas, including food
termasuk usaha penyediaan makanan, akomodasi providers, accommodation for patients’ families, and
bagi keluarga pasien, serta jasa transportasi lokal. local transportation services.
3. Program Pengembangan Masyarakat dan CSR 3. Community Development and CSR Programs
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program The Company regularly carries out corporate social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) responsibility (CSR) programs focused on preventive
yang difokuskan pada upaya preventif dan promotif and promotive healthcare initiatives, including:
kesehatan, antara lain:
• Edukasi Kesehatan: Memberikan penyuluhan • Health Education: free public education on
gratis mengenai pola hidup sehat, pencegahan healthy lifestyles, prevention of communicable
penyakit menular, dan stunting kepada warga di diseases, and stunting for communities around
sekitar area operasional. the operating areas;
• Bakti Sosial: Penyelenggaraan pemeriksaan • Social Outreach Activities: free health check-ups
kesehatan gratis dan donor darah yang melibatkan and blood donation programs involving nearby
masyarakat sekitar dan instansi daerah terkait. communities and relevant regional institutions;
and
• Kerja Sama Lingkungan: Berpartisipasi dalam • Environmental Collaboration: participation in
kegiatan menjaga kebersihan lingkungan activities to maintain environmental cleanliness
bersama warga sekitar guna memastikan sanitasi together with local residents to support good
yang baik di area penyangga rumah sakit. sanitation in the hospital buffer areas.
Melalui pendekatan yang berpusat pada masyarakat, Through this community-centered approach, the Company
Perseroan berkomitmen untuk terus bertumbuh selaras remains committed to growing in step with social well-
dengan kesejahteraan sosial, memastikan bahwa setiap being and ensuring that every phase of its expansion
langkah ekspansi Perseroan selalu membawa dampak delivers positive value to the quality of life of communities
positif bagi kualitas hidup masyarakat Indonesia. in Indonesia.
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 198
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) Activities
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan bisnis The Company believes that sustainable business growth
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui can only be achieved through a balance between
keharmonisan antara kinerja ekonomi, peningkatan economic performance, improved social welfare, and
kesejahteraan sosial, dan pelestarian lingkungan hidup. environmental stewardship. In line with its philosophical
Sejalan dengan nilai filosofis “Dedikasi Sepenuh Hati”, value of “Wholehearted Dedication”, the Company
Perseroan mengintegrasikan Tanggung Jawab Sosial integrates Corporate Social Responsibility (CSR) into
dan Lingkungan (TJSL) ke dalam inti operasional rumah the core of its hospital operations in order to create
sakit untuk memberikan dampak nyata bagi masyarakat meaningful impact for communities surrounding
di sekitar wilayah operasional DKH Hospitals. the DKH Hospitals network.
1. Kebijakan dan Strategi TJSL 1. CSR Policy and Strategy
Kebijakan TJSL Perseroan berfokus pada The Company’s CSR policy is centered on three
pilar kesehatan, pemberdayaan ekonomi, main pillars: health, economic empowerment, and
dan perlindungan lingkungan. Strategi ini environmental protection. This strategy is designed
dirancang untuk mendukung pencapaian Tujuan to support the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya Development Goals (SDGs), particularly Goal 3: Good
Tujuan 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera). Perseroan Health and Well-being. The Company allocates
mengalokasikan sumber daya secara sistematis resources systematically through the relevant
melalui unit kerja terkait di setiap unit rumah sakit functions at each hospital unit to help ensure that
untuk memastikan program yang dijalankan tepat the programs implemented are targeted, relevant,
sasaran dan berkelanjutan. and sustainable.
2. Program Kesehatan dan Sosial 2. Social and Healthcare Programs
Sebagai institusi layanan kesehatan, kontribusi As a healthcare institution, the Company’s most
sosial terbesar Perseroan adalah melalui perluasan significant social contribution lies in expanding
aksesibilitas layanan medis berkualitas bagi access to quality medical services for communities in
masyarakat di wilayah penyangga (hinterland). the surrounding service areas.
• Edukasi dan Promosi Kesehatan: Perseroan secara • Health Education and Promotion: The Company
rutin menyelenggarakan program Health Talk regularly organizes Health Talk programs, both
baik secara tatap muka maupun melalui platform in person and through digital platforms. These
digital. Program ini bertujuan meningkatkan literasi programs are intended to improve public health
kesehatan masyarakat mengenai pencegahan literacy on the prevention of non-communicable
penyakit tidak menular, kesehatan ibu dan anak, diseases, maternal and child health, and
serta penanganan kegawatdaruratan di rumah. the handling of medical emergencies at home.
• Bakti Sosial dan Pemeriksaan Gratis: DKH • Social Outreach and Free Medical Screening:
Hospitals secara berkala mengadakan kegiatan DKH Hospitals periodically conducts free health
pemeriksaan kesehatan gratis (skrining tekanan screening activities, including blood pressure
darah, gula darah, dan konsultasi dokter umum) checks, blood glucose tests, and consultations
bagi warga di sekitar Kabupaten Sukabumi dan with general practitioners, for communities in
Kabupaten Bekasi. Kegiatan ini merupakan Sukabumi Regency and Bekasi Regency. These
bentuk dukungan Perseroan terhadap program activities reflect the Company’s support for
pemerintah daerah dalam menurunkan angka broader public health improvement efforts in
morbiditas. the regions where it operates.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company implemented
program dan kegiatan TJSL sebagai berikut: the following CSR programs and activities:
Penerima Nilai
Tanggal Program/Kegiatan Lokasi
Manfaat Amount
Date Program/Activity Location
Beneficiary (Rp)
Januari 2025 Zakat, Infaq, dan Sodaqoh (ZIS) Masjid
Cibadak 750.000
January 2025 Zakat, Infaq, and Sadaqah (ZIS) Darumattin
Partisipasi festival pencak silat Forkopimcam
Cibadak Pencak Silat
Forkopimcam Cibadak 300.000
Participation in the Forkopimcam Cibadak Cibadak
Pencak Silat Festival
196 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Penerima Nilai
Tanggal Program/Kegiatan Lokasi
Manfaat Amount
Date Program/Activity Location
Beneficiary (Rp)
Kegiatan Stunting
600.000
Stunting prevention activities
Februari 2025 Partisipasi acara Tapak Badak
Cibadak 300.000
February 2025 Participation in the Tapak Badak event
Zakat, Infaq, dan Sodaqoh (ZIS) Masjid
Cibadak 750.000
Zakat, Infaq, and Sadaqah (ZIS) Darumattin
Kegiatan Stunting
600.000
Stunting prevention activities
Santunan anak yatim piatu dan dhuafa
April 2025 Yatim piatu dan
Donations for orphans and underprivileged Cibadak 36.982.000
April 2025 dhuafa
communities
Mei 2025 Dana Kompensasi warga setempat
Warga setempat Cibadak 28.500.000
May 2025 Compensation fund for local residents
Operasional penyembelihan hewan qurban
Juni 2025
Operational support for qurban animal Cibadak 2.250.000
June 2025
slaughter
Kegiatan 1 Muharram
150.000
1 Muharram activities
Dana qurban
300.000
Qurban fund
Juli 2025 Artesis
Cibadak 15.000.000
July 2025 Artesian well support
Zakat, Infaq, dan Sodaqoh (ZIS) Masjid
Cibadak 300.000
Zakat, Infaq, and Sadaqah (ZIS) Darumattin
Kegiatan 1 Muharram
150.000
1 Muharram activities
Bakti Sosial, Pemeriksaan Kesehatan, USG, Desa Pantai
Pemeriksaan Gigi Gratis Masyarakat Kec.
16 Juli 2025 Harapan Jaya
Muara Gembong
July 16, 2025 Social service activities, free health check-ups, Kec. Muara
dan Sekitaranya
ultrasound examinations, and dental check-ups Gembong
HUT RS Donor Darah dan Senam Bersama Karyawan dan
Juli 2025 RS DKH
Hospital Anniversary, Blood Donation, and Masyarakat 5.000.000
July 2025 Kedungwaringin
Group Exercise Sekitar RS
Cek Kesehatan Gratis pada event Botram
Juli 2025 Kecamatan Kedungwaringin Masyarakat Kec. Kecamatan
5.000.000
July 2025 Free health check-ups at the Botram event in Kedungwaringin Kedungwaringin
Kedungwaringin Sub-District
Agustus 2025 Hut RI Kecamatan
Cibadak 750.000
August 2025 Indonesian Independence Day commemoration Cibadak
HUT SPN MT
Cibadak 500.000
SPN MT Anniversary
Infrastruktur RW 21
RW 21 Cibadak 1.000.000
RW 21 infrastructure support
September 2025 Zakat, Infaq, dan Sodaqoh (ZIS) Masjid
Cibadak 200.000
September 2025 Zakat, Infaq, and Sadaqah (ZIS) Darumattin
Masyarakat
30 September 2025 Bakti Sosial, Korban Banjir
Perumahan Villa Cikarang
September 30, 2025 Social service activities for flood victims
Kencana
Giat HUT TNI ke 80
Oktober 2025
80th Anniversary activity of the Indonesian 750.000
October 2025
National Armed Forces (TNI)
HUT DPC SPN ke 18
1.500.000
18th Anniversary of DPC SPN
Acara GOWES Komunitas
Cibadak 400.000
Cycling event Gowes
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 200
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Penerima Nilai
Tanggal Program/Kegiatan Lokasi
Manfaat Amount
Date Program/Activity Location
Beneficiary (Rp)
Cek Kesehatan Gratis Event Pertemuan Alumni Peserta
Oktober 2025 SMK 1 Karawang Pertemuan
SMK 1 Karawang 500.000
October 2025 Free health check-ups at the SMK 1 Karawang Alumni SMK 1
Alumni Gathering event Karawang
November 2025 Zakat, Infaq, dan Sodaqoh (ZIS) Masjid
Cibadak 500.000
November 2025 Zakat, Infaq, and Sadaqah (ZIS) Darumattin
Koordinasi media (Acara Groundbreaking)
Media coordination for the Groundbreaking Cibadak 1.500.000
event
Desember 2025 Donasi bencana Sumatra Korban bencana
Sumatra 6.882.000
December 2025 Donation for the Sumatra disaster Sumatra
Jum’at Berkah, USG dan Konsul Dokter Obgyn
Gratis setiap Jum’at (1 Desember 25 - 1 April 26) Ibu-ibu Hamil
1 Desember 2025 Friday Blessings program, including free usia kandungan RS DKH
0
December 1, 2025 ultrasound examinations and obstetrician >35 Kec. Kedungwaringin
consultations every Friday from December 1, Kedungwaringin
2025, to April 1, 2026
Pisah Sambut Ketua Ranting IBI Kec.
Kedungwaringin Para Bidan
06 Desember 2025 Café Di
Handover ceremony for the Head of Anggota IBI Kec. 500.000
December 6, 2025 Kedungwaringin
the Kedungwaringin Sub-District Branch of Kedungwaringin
the Indonesian Midwives Association (IBI)
HUT PGRI ke 80 Guru-guru
13 Desember 2025 Kecamatan
80th Anniversary of the Indonesian Teachers di Kec. 500.000
December 13, 2025 Kedungwaringin
Association (PGRI) Kedungwaringin
Pengaduan Masyarakat Community Grievances
Perseroan menyadari bahwa kepercayaan masyarakat The Company recognizes that public trust is
merupakan aset fundamental dalam keberlangsungan a fundamental asset in sustaining hospital operations.
operasional rumah sakit. Sejalan dengan implementasi In line with the GCG implementation, the Company
GCG, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan is committed to providing transparent, secure, and
mekanisme yang transparan, aman, dan responsif bagi responsive mechanisms through which communities
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders may convey concerns,
untuk menyampaikan aspirasi, saran, maupun keluhan suggestions, or complaints relating to the impact of
terkait dampak operasional Perseroan. the Company’s operations.
Mekanisme dan Saluran Pengaduan Grievance Handling Mechanism and
Channels
Perseroan telah menetapkan prosedur standar dalam The Company has established standard procedures for
penanganan keluhan pelanggan dan masyarakat handling customer and community complaints to help
sekitar guna memastikan setiap masukan ditangani ensure that all feedback is addressed professionally
secara profesional dan objektif. Saluran komunikasi and objectively. The communication channels provided
yang disediakan meliputi: include:
1. Sekretaris Perusahaan: Bertindak sebagai 1. Corporate Secretary: acting as the principal point
penghubung utama bagi pemangku kepentingan of contact for external stakeholders on strategic and
eksternal untuk hal-hal yang bersifat strategis dan corporate matters.
korporasi.
2. Unit Layanan Pelanggan (Customer Service): 2. Customer Service Unit: available at each
Tersedia di setiap unit operasional (RS DKH Cibadak, operating unit, namely RS DKH Cibadak, RS DKH
RS DKH Kedungwaringin, dan RS DKH Sukatani) Kedungwaringin, and RS DKH Sukatani, to handle
untuk menangani keluhan terkait layanan medis complaints relating directly to medical services and
dan operasional harian secara langsung. day-to-day operations.
198 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
3. Kotak Saran dan Kuesioner: Disediakan di area 3. Suggestion Boxes and Questionnaires: provided
publik rumah sakit sebagai sarana penyampaian in public areas of the hospitals as a means for
aspirasi secara tertulis. submitting written feedback.
4. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 4. Whistleblowing System (WBS): the Company has
System/WBS): Perseroan memiliki mekanisme a whistleblowing mechanism that may be accessed
WBS yang dapat diakses jika terdapat pengaduan where community complaints relate to alleged legal
masyarakat yang berkaitan dengan indikasi tindakan violations, breaches of the code of ethics, or corrupt
pelanggaran hukum, kode etik, atau praktik korupsi practices involving the Company’s personnel.
oleh insan Perseroan.
Prosedur Penanganan Pengaduan Grievance Handling Procedures
Setiap pengaduan yang diterima melalui saluran resmi Each grievance received through the official channels is
akan diproses melalui tahapan sebagai berikut: processed through the following stages:
• Penerimaan & Pencatatan: Dokumentasi identitas • Receipt and Recording: documentation of
pelapor (jika bersedia) dan materi pengaduan. the complainant’s identity, where they are willing to
disclose it, and the substance of the complaint.
• Verifikasi & Investigasi: Penelaahan materi • Verification and Investigation: Review of
pengaduan oleh unit terkait untuk menentukan the complaint by the relevant unit to assess its
validitas dan tingkat urgensi. validity and level of urgency.
• Tindak Lanjut & Penyelesaian: Pemberian solusi • Follow-up and Resolution: Provision of an explanation
atau penjelasan kepada pelapor dalam jangka or appropriate solution to the complainant within
waktu yang ditetapkan. Jika pengaduan berkaitan the stipulated timeframe. Where a grievance
dengan dampak lingkungan atau sosial di sekitar relates to social or environmental impacts around
area pembangunan gedung baru, Perseroan the new building development area, the Company
akan melakukan mediasi langsung dengan tokoh will undertake direct engagement with relevant
masyarakat setempat. local community representatives.
• Evaluasi: Hasil penyelesaian pengaduan digunakan • Evaluation: The outcome of grievance resolution
sebagai basis perbaikan standar operasional is used as a basis for improving internal standard
prosedur (SOP) internal. operating procedures (SOP).
Kinerja Penanganan Pengaduan Grievance Handling Performance
Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan menerima Throughout the 2025 reporting year, the Company
72 pengaduan dari masyarakat, sebagai berikut: received 72 grievances from the public, as follows:
2025 2024
Jenis Pengaduan Proses Jumlah Jumlah
Type of Complaint Tindak Lanjut Selesai Laporan Diterima Selesai Laporan Diterima
Follow Up Completed Number of Completed Number of
Process Grievances Grievances
Kepuasan layanan (service Tervalidasi,
excellence, waktu tunggu terselesaikan
layanan, waktu tunggu
perawatan)
70 70 55 55
Service satisfaction, including Validated and
service excellence, service resolved
waiting time, and treatment
waiting time
Sarana dan prasarana Tervalidasi,
terselesaikan
2 2 3 3
Facilities and infrastructure Validated and
resolved
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 202
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from the Independent Party
Laporan Keberlanjutan untuk periode pelaporan tahun For the 2025 reporting period, this Sustainability Report
2025 ini disusun secara mandiri dan belum melalui has been prepared independently and has not yet
proses penjaminan eksternal oleh lembaga independen undergone an external assurance engagement by
khusus keberlanjutan. Kebijakan ini diambil dengan a specialized independent institution. This policy
mempertimbangkan fokus Perseroan yang saat ini masih was adopted considering the Company’s current
dalam tahap penguatan sistem pendataan internal pasca- focus on strengthening internal data systems
IPO. Meski demikian, Perseroan menjamin integritas dan post-IPO. Nevertheless, the Company guarantees
akurasi seluruh informasi yang disampaikan melalui the integrity and accuracy of all information presented
mekanisme pengendalian mutu internal yang ketat. through strict internal quality control mechanisms.
200 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
Lembar Umpan Balik [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Cipta Sarana Medika Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reviewing the Sustainability Report of PT Cipta Sarana Medika Tbk, we kindly request stakeholders to provide feedback via e-mail
or by submitting this form through fax or mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
This report provides valuable insights into the Company’s economic, social, and environmental
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The disclosed data and information are clear, comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The presented data and information are valuable for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is informative and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting,
4 = sangat tidak penting).
Please rate aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Penggunaan Energi Pelestarian Lingkungan
Economic Performance Energy Consumption Environmental Conservation
Tata Kelola Keberlanjutan Pengurangan Emisi Pengembangan Komunitas
Sustainability Governance Emission Reduction Community Development
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Waste Treatment
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon, e-mail)
:
Contact (phone number, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah / Government Pelanggan / Customer Karyawan / Employee Pemasok / Supplier
Media Komunitas / Community LSM / NGO Lain-Lain, …. / Others, ....
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestions and responses regarding the information presented in this report to the following:
Sekretaris Perusahaan/Hubungan Investor / Corporate Secretary/Investor Relation (021) 45869050
Jl Siliwangi No. 139, Cibadak, Kec. Cibadak wbs@dkhhospitals.com
Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat 43351 https://dkhhospitals.com/
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 204
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally blank.
Page 205
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 16-19
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 6-7
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 8
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 7
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 52-53
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 48
Corporate Address
Skala Perusahaan 6-7, 57-61,
C.3
Corporate Scale 73, 188-191
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 48, 56-60
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 61
Association Memberships
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 50-51
Significant Changes to Issuer or Public Company
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 38-44
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 108
Sustainable Finance Implementation Administrator
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 109
Competency Development in Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 145-147
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 22-26
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 27-28
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 20-21
Sustainability Culture Development Activities
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 206
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan,
dan Laba Rugi
F.2 164-167
Comparison Between Production Targets and Performance, Portfolios, Financing or Investment Targets,
Revenue, and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 164-166
Comparison Between Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Similar
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 187
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 174
Environmentally Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 174-176
Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 176-177
Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 177-178
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 181-182
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 181-182
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 178-179
Emission Amount and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 180-181
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 182-184
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 185-186
Waste and Effluent Treatment Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 186
Spill (if any)
204 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 186
Number and Subject of Environmental Grievance Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
F.17 171-172
Financial Services Institutions’ or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services for
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 188-191
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 192
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 192
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 192-193
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 194
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 194-195
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 198-199
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 196-198
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 167-169
Sustainable Financial Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 169-171
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 171-173
Products/Services’ Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 173
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 173
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 200
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 207
Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility for the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
G.3 201
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 206
Response to the Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 203-205
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 205
Page 208
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [POJK G.4]
Response to Feedback from the Previous Year’s Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat masukan As of the end of 2025, no feedback or responses
ataupun tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun regarding the 2024 Sustainability Report have been
2024 yang disampaikan kepada Perseroan. Namun submitted to the Company. Nevertheless, we continue
demikian, kami terus berupaya untuk meningkatkan to strive to improve the quality of the Sustainability
kualitas penyusunan Laporan Keberlanjutan pada Report for the next fiscal year.
periode tahun buku selanjutnya.
206 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
Pernyataan Pertanggungjawaban
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Statement of Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information in the 2025 Annual Report and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan PT Cipta Sarana Medika Tbk Report of PT Cipta Sarana Medika Tbk is presented
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung in full, and we are fully responsible for the accuracy of
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the contents of the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan, termasuk Laporan Keuangan Report, including the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan. of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We hereby declare that this statement is true and correct.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Iqbal Rahim Wilis
Komisaris Utama
President Commissioner
Mohamad Luthfi Abdullah Sayidi
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Satria Muhammad Wilis Octen Suhadi
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
PT Cipta Sarana Medika Tbk
2025 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 210
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
208 PT Cipta Sarana Medika Tbk
Laporan Tahunan Report dan Keberlanjutan 2025
Page 211
PT Cipta Sarana Medika Tbk 2025 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 212
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally blank.
Page 213
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 214
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 94 Notes to the Consolidated Financial Statements
Lampiran I - VII Appendix I - VII
Page 215
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT CIPTA SARANA MEDIKA TBK DAN ENTITAS ANAK PT CIPTA SARANA MEDIKA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THE YEAR THEN ENDED
Kami yang bertanda tangan di bawah ini : We, the undersigned :
Nama : Satria Muhammad Wilis : Name
Alamat kantor : Jalan Siliwangi No.139 Cibadak, Sukabumi : Office address
Alamat domisili : Jalan Teuku Umar No 61, Jakarta Pusat : Residential address
Jabatan : Direktur Utama / President Director : Position
Nama : Octen Suhadi : Name
Alamat kantor : Jalan Siliwangi No.139 Cibadak, Sukabumi : Office address
Alamat domisili : Cluster Dallas Blok B/08 Highland Park - Kab, Banten : Residential address
Jabatan : Direktur Keuangan / Director of Finance : Position
Menyatakan bahwa: Declared that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation of the
laporan keuangan konsolidasian PT Cipta Sarana Medika Tbk consolidated financial statements PT Cipta Sarana Medika Tbk
dan Entitas Anaknya; and its Subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Cipta Sarana Medika Tbk 2. The consolidated financial statements have been prepared and
dan Entitas Anaknya telah disusun dan disajikan sesuai dengan presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; Standard;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian PT 3. a. All information contained in the consolidated financial
Cipta Sarana Medika Tbk dan Entitas Anaknya telah dimuat statements of PT Cipta Sarana Medika and its Subsidiaries
secara lengkap dan benar; have been completely and properly disclosed;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Cipta Sarana Medika b. The consolidated financial statements of PT Cipta Sarana
Tbk dan Entitas Anaknya tidak mengandung informasi atau Medika Tbk and its Subsidiaries do not contain any incorrect
fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan infomation or material facts, nor do they omit information or
informasi atau fakta material; material facts;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We are responsible for internal control system of PT Cipta
pada PT Cipta Sarana Medika Tbk dan Entitas Anaknya. Sarana Medika Tbk and its Subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Dewan Direksi / For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, 31 Maret 2026 / March 31st, 2026
Satria Muhammad Wilis Octen Suhadi
Direktur Utama / President Director Direktur Keuangan / Director of Finance
Page 216
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025 a11tiittr~ t
•
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
Laporan No. 00038/2.1524/AU.1/05/1362-2/1/lll/2026 Report No. 00038/2.1524/AU.1/05/1362-2/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Cipta Sarana Medika Tbk dan Entitas Anak PT Cipta Sarana Medika Tbk and Subsidiaries
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Cipta Sarana Medika Tbk dan Entitas Anak of PT Cipta Sarana Medika Tbk and Subsidiaries
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan ("Group'J, which consist of the consolidated statement
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 serta of financial position as at December 31, 2025, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, the consolidated statement of
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity and the consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta cash flows for the year then ended, and notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, including material
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditor's
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sent ra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9. Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone: +62 21 3910 600. +62 21 3910 580
Branch Office Botom - Kepulauon Riau I Tebet-Jakart a Selatan
Page 217
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249 / MK/SK/2025
a• 1rlittr,
•
~t
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements taken as a whole, and in forming our
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan opinion thereon, and we do not provide a separate
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opinion on these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Pengakuan pendapatan dari pasien yang ditanggung Revenue recognition from patients covered by Social
Sadan Penyelenggara Jaminan Sosial ("BPJS") Security Agency ("BPJS") for Health
Kesehatan
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the year ended 31 December 2025, the Group
Grup telah mencatat pendapatan dari pasien rawat recognized revenue from inpatient and outpatient
inap dan rawat jalan yang ditanggung BPJS Kesehatan services covered by BPJS Kesehatan amounting to
sebesar Rp119.684.482. 790 atau setara dengan Rp119,684,482,790, representing 82.61% of total
82,61 % dad total pendapatan. Pendapatan dari pasien revenue. Revenue from patients covered- by BPJS
yang ditanggung BPJS Kesehatan awalnya diukur Kesehatan is initially measured based on the hospital's
pada tarif rumah sakit dan selanjutnya disesuaikan tariff and subsequently adjusted to BPJS Kesehatan
dengan tarif BPJS Kesehatan saat pasien tariff upon patient discharge. Meanwhile, revenue for
diperbolehkan pulang, sedangkan untuk pasien yang patients still under treatment has not yet been
masih dalam perawatan belum diakui pendapatannya recognized. In addition, there is a possibility of
serta adanya kemungkinan perbedaan antara tarif yang differences between the tariffs determined by the
ditentukan oleh Grup dengan BPJS. Hal in , Group and those approved by BPJS Kesehatan. These
mengindikasikan bahwa terdapat risiko atas kesalahan conditions indicate the existence of a risk of
pengakuan pendapatan dari pasien yang ditanggung misstatement in the recognition of revenue from
BPJS Kesehatan. patients covered by BPJS Kesehatan.
Pengakuan pendapatan dari pasien yang ditanggung Revenue recognition from patients covered by BPJS
BPJS Kesehatan adalah hal audit utama bagi kami Kesehatan is considered a key audit matter due to its
karena nilainya material. Penerapan tarif-tarif materiality. The application of both the Company's
Perusahaan dan BPJS Kesehatan, serta perbedaan tariffs and BPJS Kesehatan tariffs, as well as timing
waktu pendapatan, dapat menyebabkan penyesuaian differences in revenue recognition, may result in
material terhadap jumlah tercatat pendapatan pada material adjustments to the carrying amount of revenue
laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Catatan i5 "Pendapatan" atas laporan keuangan Note 25 "Revenue" in the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir memberikan pengungkapan financial statements provides relevant disclosures for
yang relevan terkait dengan hal ini. this matter.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone:+6221391060Q+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet -Jakarta Selat an
Page 218
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
811 rl ittr):~ t
•
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit Utama How Our Audit Addressed the Key Audit Matter
Kami telah memeroleh pemahaman tentang kebijakan We obtained an understanding of the Group's policies
dan prosedur Grup sehubungan dengan pengakuan and procedures regarding the recognition and
dan pencatatan pendapatan pasien yang ditanggung recording of patient covered by BPJS for Health. We
BPJS Kesehatan. Kami telah menguji efektivitas have tested the operating effectiveness of controls over
pengoperasian pengendalian atas pengakuan revenue recognition, including transactions that are
pendapatan, termasuk transaksi-transaksi yang subject to BPJS for Health tariff.
menjadi subjek dari tarif BPJS Kesehatan.
Kami membandingkan pendapatan yang diakui dengan We compare recognized revenue on a sample basis
basis sampel terhadap dokumen-dokumen pendukung against the underlying supporting documents and
yang mendasarinya dan tarif-tarif BPJS Kesehatan applicable BPJS for Health tariff. We performed test of
yang berlaku. Kami melakukan pengujian rinci secara detail on sample basis for revenue transactions
sampel atas transaksi pendapatan yang berasal dari originating from patients covered by BPJS Health by
pasien yang ditanggung BPJS Kesehatan dengan examining supporting evidence to ensure that revenue
memeriksa bukti pendukung untuk memastikan bahwa is recognized in the correct accounting period.
pendapatan diakui pada periode akuntansi yang tepat.
Piutanq Pihak Berelasi dan Penqqunaan Dana Hasil lntercompany Receivables and Utilization of Initial
Penawaran Umum Public Offering Proceeds
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 29b atas As disclosed in Note 29b to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, Grup memiliki statements, the Group has material transactions and
transaksi dan saldo yang material dengan pihak balances with related parties. During the year, the
berelasi. Dalam tahun berjalan, Perusahaan Company utilized a portion of the proceeds from the
menggunakan sebagian dana hasil Penawaran Umum Initial Public Offering by lending funds to related parties
Perdana Saham dengan meminjamkan dana kepada amounting to Rp38,663,822,211, consisting of
pihak berelasi sebesar Rp38.663.822.211, masing- Rp30, 342, 773, 116 to PT Siliwangi Djajakusumah
masing kepada PT Siliwangi Djajakusumah Hospital, Hospital, Immediate Parent Entity and
Entitas lnduk Langsung sebesar Rp30.342. 773.116 RpB,321,049,095 to PT Siliwangi Djajakusumah
dan PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu, Entitas lnduk Bersatu, Ultimate Parent Entity.
Utama sebesar Rp8.321.049.095.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit Utama How Our Audit Addressed the Key Audit Matter
Kami telah melakukan prosedur berikut untuk We have performed the following procedures to
merespon hal audit utama: address this key audit matter:
• Memeroleh pemahaman atas latar belakang dan • Obtaining an understanding of the background and
substansi ekonomi transaksi dengan pihak economic substance of related party transactions;
berelasi;
• Menguji dokumen pendukung secara sampel atas • Testing supporting documents on sample basis
penyaluran dan penggunaan dana; related to the disbursement and utilization of
funds;
• Melakukan konfirmasi saldo kepada pihak • Confirming balances with related parties;
berelasi;
• Menelaah penyelesaian transaksi setelah tanggal • Reviewing subsequent settlements after the
pelaporan; reporting date;
• Mengevaluasi kemampuan pihak berelasi dalam • Evaluating the ability of related parties to settle the
menyelesaikan saldo dan bunga terkait; dan outstanding balances and related interest; and
• Menilai kecukupan penyajian dan pengungkapan • Assessing the adequacy of presentation and
transaksi dan saldo pihak berelasi sesuai dengan disclosures of related party transactions and
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di balances in accordance with applicable Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Krom ot Rayo No. 7-9, Kromot, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone: +62 213910600, +62 213910 580
Branch Office Botam - Kepulauon Riou I Tebet-Jokort o Seloton
Page 219
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a11r-littry~t
•
Uang Muka Pembelian Aset Tetap Advances for Purchase of Property, Plant and
Equipment
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 9 atas As disclosed in Note 9 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal statements, as at 31 December 2025, the Group
31 Desember 2025, Grup mencatat uang muka recorded advances for the acquisition of property and
pembelian aset tetap sebesar Rp23.480.000.000, equipment amounting to Rp23,480,000,000,
meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. representing a significant increase compared to the
Dalam tahun berjalan, penambahan uang muka prior year. During the year, additions to advances for
pembelian aset tetap yang menggunakan dana hasil the acquisition of property and equipment funded from
IPO adalah sebesar Rp23.250.000.000, dimana the proceeds of the Initial Public Offering amounted to
sebesar Rp20.250.000.000 merupakan uang muka Rp23,250,000,000, of which Rp20,250,000,000
untuk pembangunan gedung rumah sakit dengan represents advances for the construction of a five-
5 {lima) lantai dan sebesar Rp3.000.000.000 storey hospital building and Rp3,000,000,000
merupakan uang muka pembelian peralatan medis represents advances for the acquisition of medical
berupa 1 (satu) unit CT-Scan. equipment in the form of 1 (one) CT-Scan unit.
Area ini menjadi hal audit utama dikarenakan nilainya This area was considered a key audit matter due to its
yang material, berkaitan langsung dengan realisasi materiality, its direct linkage to the utilization of /PO
penggunaan dana hasil IPO, serta memerlukan proceeds, and the significant auditor judgment required
pertimbangan auditor yang signifikan dalam in evaluating the existence of rights over the assets
mengevaluasi keberadaan hak atas aset yang dipesan, ordered, the substance of the transactions, the
substansi transaksi, progres realisasi progress of procurement and construction, the
pengadaan/pembangunan, ketepatan klasifikasi appropriateness of classification as advances for asset
sebagai uang muka pembelian aset pada tanggal acquisition at the reporting date, and the adequacy of
pelaporan, serta kecukupan pengungkapan terkait related disclosures in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit Utama How Our Audit Addressed the Key Audit Matter
• Memeriksa kontrak, invoice, bukti pembayaran, • Examining contracts, invoices, payment evidence,
dan dokumen pendukung lainnya; and other relevant supporting documents;
• Menelaah kesesuaian transaksi dengan rencana • Assessing the consistency of transactions with the
penggunaan dana hasil IPO; planned utilization of !PO proceeds;
• Mengevaluasi status realisasi pengadaan dan • Evaluating the progress of procurement and
pembangunan sampai dengan tanggal laporan construction up to the date of the auditor's report;
auditor;
• Menilai apakah saldo tersebut telah memenuhi • Assessing whether the balances meet the criteria
kriteria untuk tetap disajikan sebagai uang muka to be classified as advances at the reporting date;
pembelian aset; dan and
• Menilai kecukupan pengungkapan dalam catatan • Evaluating the adequacy of disclosures in the
atas laporan keuangan konsolidasian. notes to the consolidated financial statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan pada tanggal 31 Desember included in the Annual Report as at December 31,
2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2025 and for the year then ended, but does not include
tersebut, tetapi tidak termasuk laporan keuangan the consolidated financial statements and our auditor's
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan report thereon. The annual report is expected to be
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah made available to us after the date of this auditor's
tanggal laporan auditor ini. report.
Head Office Perkantoran Sent ra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Centra l Jakarta 10450- Indonesia
Phone: +62 213910600, +62 21 391 O580
Branch Office Batam - Kep ulauan Riau I Te bet- Jakarta Selat an
Page 220
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/ MK/SK/2025
a• 1tiittr,
•
~t
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and accordingly,
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas we do not express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggungjawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information when it becomes available and, in
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain materially inconsistent with the consolidated financial
mengandung ketidakkonsistenan material dengan statements or our knowledge obtained in the audit, or
laporan keuangar. konsolidasian atau pemahaman otherwise appears to be materially misstated.
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Hal Lain Other Matters
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Grup Our audit of the accompanying consolidated financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang statements of the Group as at December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut dilaksanakan dengan for the year then ended were performed for the
tujuan untuk merumuskan suatu opini atas laporan purpose of forming an opinion on the consolidated
keuangan konsolidasian tersebut secara keseluruhan. financial statements taken as a whole. The
lnformasi keuangan PT Cipta Sarana Medika Tbk accompanying financial information of PT Cipta Sarana
(Perusahaan) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi Medika Tbk (the Company), which comprises the
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan statement of financial position as at December 31,
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan 2025, and the statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun comprehensive income, statement of changes in
yang berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif equity, and statement of cash flows for the year then
disebut sebagai "lnformasi Keuangan Entitas lnduk"), ended (collectively referred to as "The Parent Entity
yang disajikan sebagai informasi tambahan terhadap Financial Information'?, which is presented as a
laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan supplementary information to the accompanying
untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan consolidated financial statements, is presented for
bagian dari laporan keuangan konsolidasian terlampir additional analysis purposes and is not a required part
yang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan of the accompanying consolidated financial statements
di Indonesia. under Indonesian Financial Accounting Standards.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11. JI. Kram at Raya No. 7-9. Kramat. Senen, Centra l Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone: +6221 3910600, +6221 391 0 580
Branch Office Batam - Kepulaua n Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 221
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants C!I 1rlittrv§t
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
•
lnformasi Keuangan Entitas lnduk merupakan The Parent Entity Financial Information is the
tanggung j::iwab manajemen serta dihasilkan dari dan responsibility of the management and was derived from
berkaitan secara langsung dengan catatan akuntansi and relates directly to the underlying accounting and
dan c.::itatan lainnya yang mendasarinya yang other records used to prepare the accompanying
digunakan untuk menyusun laporan keuangan consolidated financial staiements.
konsohdasian terlampir.
lnformasi Keuangan Entitas lnduk telah menjadi objek The Parent Entity Financial Information has been
prosedur audit yang diterapkan dalam audit kami atas subjected to the auditing procedures applied in our
laporan keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan audit of the accompanying consof;dated financial
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan statements in accordance with Standards on Auditing
Publik Indonesia. Menurut opini kami, lnformasi established by the Indonesian Institute of Certified
Keuangan Entitas lnduk disajikan secara wajar, dalam Public Accountants. In our opinion, such Parent Entity
semua hal yang material, berkaitan dengan laporan Financial Information is fairly stated in all material
keuangan konsolidasian tersebut di atas secara respects, in relation to the above consolidated financial
keseluruhan. statements taken as a whole.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Head Office Perkantoran Sent ra Kramat Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone: +62 213910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 222
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
a• 1rfittr~
•
t
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor's report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with· Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures respon.sive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pen·gendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opm,on on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone:+622 1 3910600,+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet -Jakarta Selatan
Page 223
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
c! 11 rl ittry§t
•
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditor's report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditor's report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide to those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kra m at Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone: +62 213910 600, +62 213910 580
Branch Office Batam - Kepuiauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 224
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
;u 1rtittry~t
•
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan financial statements of the current period and are
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditors' report unless law or regulation
kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of-doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Rizki Damir Mustika, S.E., M.Ak., Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1362
Jakarta
31 Maret 2026 / March 31, 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11. JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone:+62213910600,+62213910580
Branch Office Batam - Kepu lauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 225
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2f,2g,4,30 4.036.506.961 2.663.388.349 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 2f,5,30 18.872.446.355 25.075.858.587 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 2f,2h,6,30 Other receivables
Pihak ketiga 140.874.649 630.259.097 Third parties
Pihak berelasi 13.190.606.059 - Related parties
Persediaan 2f,2k,7,30 1.336.242.114 4.135.618.544 Inventories
Pajak dibayar di muka 2r,14a 1.468.574.720 1.166.210.842 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2f,2i,8,30 166.401.766 58.296.415 Prepaid expenses
Uang muka 2f,2j,8,30 133.200.000 1.362.895.270 Advances
Total Aset Lancar 39.344.852.624 35.092.527.104 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian aset 2j,9 23.480.000.000 323.045.319 Advances of purchase of assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2b,6 14.502.013.517 14.040.900.000 Other receivables - third parties
Aset tetap - neto 2l,10 127.921.073.027 132.385.666.764 Property, plant, and equipment - net
Aset hak guna - neto 2n,11 3.890.104.167 4.142.708.331 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 2r,14d 4.029.438.145 3.733.825.590 Deferred tax assets
Piutang pihak berelasi 2e,29b 117.045.389.015 78.381.566.804 Due from related parties
Total Aset Tidak Lancar 290.868.017.871 233.007.712.808 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 330.212.870.495 268.100.239.912 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 226
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2f,16a,30 9.396.425.044 11.162.071.905 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 2f,12,30 6.578.276.878 5.668.668.826 Trade payables - third parties
Utang lain-lain 2f,13,30 Other payables
Pihak ketiga 708.852.420 804.070.003 Third parties
Pihak berelasi 233.968.266 - Related party
Utang pajak 2r,14b 5.125.717.507 4.563.471.447 Taxes payable
Beban akrual 2f,15,30 1.537.989.603 2.027.768.405 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 2f,17,30 145.725.435 217.251.809 Unearned revenues
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam waktu satu tahun: 2f,30 liabilities:
Utang bank 16b 7.068.000.000 7.068.000.000 Bank Loan
Pembiayaan konsumen 2o,18 52.991.281 143.594.960 Consumer financing
Liabilitas sewa 2n,19 1.047.230.532 920.444.528 Lease liability
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2t,20 1.016.716.073 7.074.679.859 Short term employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 32.911.893.039 39.650.021.742 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 2e,29d 13.033.951.873 1.160.606.700 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang Long-term
setelah dikurangi bagian liabilities - net of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang bank 16b 4.083.000.000 15.268.666.300 Bank loan
Pembiayaan konsumen 2o,18 - 50.700.680 Consumer financing
Liabilitas sewa 2n,19 282.419.576 1.408.042.622 Lease liability
Liabilitas imbalan kerja 2t,20 4.024.099.405 2.680.405.972 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 21.423.470.854 20.568.422.274 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 54.335.363.893 60.218.444.016 Total Liabilities
DANA SYIRKAH TEMPORER 2p,21 69.371.515.682 78.152.405.426 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 227
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp50 per saham Rp50 per share
Modal dasar - Authorized capital -
8.080.000.000 lembar saham 8,080,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
2.550.078.941 lembar saham 2,550,078,941 shares
pada tanggal 31 Desember 2025, as of December 31, 2025,
2.020.000.000 lembar saham 2,020,000,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2024 22 127.503.947.050 101.000.000.000 as of December 31, 2024
Tambahan modal disetor 23 20.030.310.891 (23.437.977.914) Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 100.000.000 100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 31.839.895.635 25.818.247.522 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya 27.027.986.552 26.245.562.252 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 206.502.140.128 129.725.831.860 owner of parent entity
Kepentingan non-pengendali 3.850.792 3.558.610 Non-controlling interest
Total Ekuitas 206.505.990.920 129.729.390.470 Total Equity
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH, TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER, EKUITAS 330.212.870.495 268.100.239.912 SYIRKAH FUNDS, EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 228
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2q,25 144.873.268.389 152.142.248.784 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2q,26 110.732.463.969 104.806.476.450 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 34.140.804.420 47.335.772.334 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2q,27 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2.783.285.450 4.061.959.293 Sales expenses
Beban umum dan administrasi 27.906.878.912 31.962.658.076 General and administrative expenses
LABA USAHA 3.450.640.058 11.311.154.965 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN - NETO 2q,28 (EXPENSES) - NET
Pendapatan keuangan 13.190.576.716 - Financial incomes
Sewa dan non-operasional lainnya 450.268.290 164.432.884 Rent and other non-operational
Beban keuangan (10.242.145.297) (11.555.610.977) Financial expenses
Penghasilan lainnya - neto (1.160.400.111) 149.524.307 Other income - net
Total Penghasilan (Beban) Lain-Lain 2.238.299.598 (11.241.653.786) Total Other Income (Expenses)
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 5.688.939.656 69.501.179 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFIT
PAJAK PENGHASILAN 2r,14c (EXPENSES)
Kini (183.350.537) (883.307.435) Current
Tangguhan 516.308.398 402.938.555 Deferred
Manfaat (beban) pajak Income tax (expenses)
Penghasilan - neto 332.957.861 (480.368.880) Benefit - net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
SEBELUM EFEK BEFORE EFFECT OF
PENYESUAIAN PROFORMA 6.021.897.517 (410.867.701) PROFORMA ADJUSTMENTS
Efek penyesuaian proforma - 3.248.230.974 Effect of proforma adjustments
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
SETELAH EFEK AFTER EFFECT OF
PENYESUAIAN PROFORMA 6.021.897.517 2.837.363.273 PROFORMA ADJUSTMENTS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 229
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali keuntungan 1.003.162.921 209.939.468 Remeasurement of gain on
liabilitas imbalan kerja employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (220.695.843) (46.186.683) Income tax related
Total Penghasilan Komprehensif Lain 782.467.078 163.752.785 Total Other Comprehensive Income
LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 6.804.364.595 3.001.116.058 INCOME FOR THE YEAR
Efek penyesuaian proforma atas Effect of proforma adjustment from
penghasilan komprehensif lain - 128.763.209 other comprehensive income
LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR AFTER
SETELAH PENYESUAIAN PROFORMA 6.804.364.595 3.129.879.267 PROFORMA ADJUSTMENT
Laba Neto Tahun Berjalan Net Income for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 6.021.648.113 2.837.231.824 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 249.404 131.449 Non-controlling interests
Total 6.021.897.517 2.837.363.273 Total
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 6.804.407.373 3.129.872.183 Owners of the Parent entity
Kepentingan non-pengendali 42.778 (7.084) Non-controlling interest
Total 6.804.364.595 3.129.879.267 Total
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earning Per Share
yang dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owners of the
Pemilik Perusahaan 24 3,00 4,00 Company
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 230
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Proforma dari
Transaksi
Entitas
Sepengendali/ Penghasilan
Tambahan Proforma of Saldo Laba/Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Setoran Modal/ Transactions of Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Non-pengendali/
Modal Saham/ Additional Entities Under Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total Ekuitas/ Non-controlling Total Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Common Control Appropriated Unappropriated Income Total Equity Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 27.734.500.000 - 52.384.568.796 - 23.080.884.249 25.953.053.343 129.153.006.388 - 129.153.006.388 Balance as of January 1, 2024
Setoran modal 73.265.500.000 - - - - - 73.265.500.000 - 73.265.500.000 Paid-up capital
Cadangan umum - 100.000.000 (100.000.000) - - - - General reserves
Rugi neto tahun berjalan - - (3.248.294.973) - 2.837.363.273 (410.931.700) 63.999 (410.867.701) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - (128.770.650) - - 292.508.909 163.738.259 14.525 163.752.784 Other comprehensive income
Difference in transactions
Selisih transaksi restrukturisasi of restructuring entities under
entitas sepengendali (Catatan 13) - (23.437.977.914) (49.007.503.173) - - - (72.445.481.087) 3.480.086 (72.442.001.001) common control (Note 13)
Saldo 31 Desember 2024 101.000.000.000 (23.437.977.914) - 100.000.000 25.818.247.522 26.245.562.252 129.725.831.860 3.558.610 129.729.390.470 Balance as of December 31, 2024
Setoran modal dari Paid-in capital from
penawaran umum perdana 26.500.000.000 43.460.000.000 - - - - 69.960.000.000 - 69.960.000.000 initial public offering
Penerbitan waran 3.947.050 8.288.805 - - - - 12.235.855 - 12.235.855 Warrant exercise
Laba neto tahun berjalan - - - - 6.021.648.113 6.021.648.113 249.404 6.021.897.517 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 782.424.300 782.424.300 42.778 782.467.078 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 127.503.947.050 20.030.310.891 - 100.000.000 31.839.895.635 27.027.986.552 206.502.140.128 3.850.792 206.505.990.920 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 231
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pasien 151.063.423.185 143.981.788.308 Collections from patients
Pembayaran bunga, beban keuangan Payments of interests, finance cost
dan administrasi lainnya 4.181.857.038 (11.523.542.360) and bank charges
Pembayaran kas untuk dokter, Cash payments for doctors,
jasa medis dan karyawan (85.117.618.388) (73.980.910.685) medical services and employees
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers and
dan pihak ketiga (42.386.915.098) (35.270.130.188) third parties
Pembayaran pajak penghasilan 14 (870.188.358) (3.264.434.868) Payment of income taxes
Pembayaran beban operasi lainnya (21.302.607.009) (16.945.082.659) Payment of other operating expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas operasi 5.567.951.370 2.997.687.548 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran uang muka Advance payment
aset tetap 9 (23.480.000.000) - for purchase of assets
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap 10 (3.910.827.865) (24.447.662.378) plant and equipment
Perolehan aset hak guna 11 - (2.015.875.481) Acquisitions of right of use assets
Penerimaan kas dari 10 Cash receipt from sale of
penjualan aset tetap - 303.123.000 property, plant and equipment
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (27.390.827.865) (26.160.414.859) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Cash receipts from:
Setoran modal 22 69.199.725.000 30.763.499.000 Paid-in capital
Utang pihak berelasi 29 6.968.037.795 16.843.417.535 Due to related parties
Penerbitan waran 22 3.947.050 - Warrant exercise
Utang bank 16 - 6.717.555.926 Bank loan
Pembayaran untuk: Cash payments of:
Piutang pihak berelasi 29 (30.103.370.433) (20.468.827.761) Due from related parties
Utang bank 16 (12.951.313.161) (4.015.634.050) Bank loan
Dana syirkah temporer 21 (8.780.889.744) (5.744.519.363) Temporary syirkah funds
Liabilitas sewa 19 (998.837.042) (505.637.369) Lease liabilities
Sewa pembiayaan 18 (141.304.358) (227.712.033) Consumer financing
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 23.195.995.107 23.362.141.885 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 232
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 1.373.118.612 199.414.574 CASH AND BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AWAL TAHUN 2.663.388.349 2.463.973.775 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 4.036.506.961 2.663.388.349 AT END OF THE YEAR
Kas dan bank terdiri dari: Cash and banks consist of:
Kas dan bank 4.036.506.961 2.661.738.349 Cash and banks
Cerukan - 1.650.000 Overdraft
Neto 4.036.506.961 2.663.388.349 Net
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 233
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Cipta Sarana Medika Tbk (“Perusahaan”) PT Cipta Sarana Medika Tbk (the "Company") was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 90 oleh established based on Notarial Deed No. 90 by
Notaris Dede Fujianti, SH., M.Kn., tanggal Notary Dede Fujianti, SH., M.Kn., dated
17 September 2014. Akta pendirian tersebut telah September 17, 2014. The deed of establishment was
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-27838.40.10 tanggal No. AHU-27838.40.10 dated October 3, 2014, and
3 Oktober 2014 serta telah diumumkan dalam Berita was announced in the State Gazette of the Republic
Negara Republik Indonesia No. 081 tanggal of Indonesia No. 081 dated October 8, 2024, Addition
8 Oktober 2024, Tambahan No. 031946. No. 031946.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently based on
Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H.,M.KN No. 48 Notarial Deed No. 48 of Elizabeth Karina Leonita,
tanggal 13 Desember 2024 mengenai perubahan S.H., M.KN, dated December 13, 2024, concerning
susunan pemegang saham, dewan komisaris dan changes to the composition of shareholders, the
direksi. Akta tersebut disetujui oleh Menteri Hukum board of commissioners, and the board of directors.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia This deed was approved by the Minister of Law and
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia through
0082289.AH.01.02 tanggal 16 Desember 2024. Decree No. AHU-0082289.AH.01.02 dated
Pengumuman dalam Berita Negara Republik December 16, 2024. Announcement in the State
Indonesia masih dalam proses penyelesaian. Gazette of the Republic of Indonesia is still in
progress.
Perusahaan berdomisili di Jalan Siliwangi No.139, The Company’s domiciled at Siliwangi Street
Cibadak, Sukabumi, Jawa Barat. Ijin No. 139, Cibadak, Sukabumi, West Java. The
penyelenggaraan rumah sakit Perusahaan telah operating license of the Company's hospital is based
diperpanjang beberapa kali dan terakhir berdasarkan on the Decision Letter of the Head of Capital
Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal Investment and One-Stop Service Department
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah of Special Capital City Region Province of Jakarta.
Khusus Ibukota Jakarta No. 91201067105920001 No. 91201067105920001 dated June 19, 2022 which
tanggal 19 Juni 2022 yang berlaku sampai dengan is valid through June 14, 2027. The Company started
14 Juni 2027. Perusahaan memulai kegiatan its commercial operations in 2014.
operasionalnya pada tahun 2014.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, ruang lingkup menjalankan usaha di Association, the scope of the Company’s activities is
bidang aktifitas rumah sakit swasta dan aktivitas to carrying out business in private hospital and
Perusahaan holding. activities of the holding company.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s direct shareholder is PT Siliwangi
PT Siliwangi Djajakusumah Hospital dan entitas Djajakusumah Hospital and the Company's ultimate
induk utama Perseroan adalah PT Siliwangi shareholder is PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu.
Djajakusumah Bersatu.
9
Page 234
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 30 April 2025 Perusahaan On April 30, 2025, the Company obtained an
memperoleh peryataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commissioners
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan of the Financial Services Authority (“OJK”) with letter
surat Nomor. S-30/D.04/2025 untuk melakukan Number. S-30/D.04/2025 to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebanyak Offering (“IPO”) of 530,000,000 (five hundred and
530.000.000 (lima ratus tiga puluh juta) Saham atau thirty million) Shares or 20.78% (twenty point seven
sebanyak 20,78% (dua puluh koma tujuh delapan eight percent) of the issued and fully paid-up capital
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh in the Company after the Public Offering with a
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum dengan nominal value of Rp50,- (fifty Rupiah) per share
nilai nominal Rp50,- (lima puluh Rupiah) setiap (“New Shares”), issued from the Company’s portfolio,
saham (“Saham Baru”), yang dikeluarkan dari offered to the Public at an Offering Price of Rp132,-
simpanan (portepel) Perseroan, yang ditawarkan (one hundred and thirty two Rupiah) per share which
kepada Masyarakat dengan Harga Penawaran is set to apply to all New Shares (“Offered Shares”).
sebesar Rp132,- (seratus tiga puluh dua Rupiah) The shares offered during the IPO have been listed
setiap saham yang ditetapkan berlaku untuk seluruh on the Indonesia Stock Exchange on May 8, 2025.
Saham Baru (“Saham Yang Ditawarkan”). Saham-
saham yang ditawarkan selama IPO tersebut telah di
catat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Mei
2025.
Bersamaan dengan Penawaran Umum, Perusahaan Along with the Public Offering, the Company also
juga menertibkan sebanyak 265.000.000 (dua ratus issued 265,000,000 (two hundred and sixty-five
enam puluh lima juta) Waran Seri I atau sebanyak million) Series I Warrants or 13.12% (thirteen point
13,12% (tiga belas koma satu dua persen) dari total one two percent) of the total number of shares issued
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh pada and fully paid at the time of the registration
saat pernyataan pendaftaran, yang diberikan kepada statement, which were given to each shareholder
setiap pemegang saham yang namanya tercatat whose name was recorded in the Company's
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada Shareholders Register on the Allotment Date free of
Tanggal Penjatahan secara cuma-cuma dengan charge with the provision that each holder of 2 (two)
ketentuan bahwa setiap pemegang 2 (dua) Saham New Shares will receive 1 (one) Series I Warrant
Baru akan memperoleh 1 (satu) Waran Seri I dimana where each 1 (one) Series I Warrant entitles the
setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan hak kepada holder to purchase 1 (one) new share of the
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham baru Company issued in the portfolio. Series I Warrants
Perseroan yang dikeluarkan dalam portepel. Waran are securities that entitle the holder to purchase the
Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada Company's shares with a nominal value of Rp50,-
pemegangnya untuk membeli saham Perseroan (fifty Rupiah) per share with an exercise price of
dengan nilai nominal Rp50,- (lima puluh Rupiah) Rp155,- (one hundred and fifty-five Rupiah) per
setiap saham dengan harga pelaksanaan sebesar share. Details of Series I Warrants that have been
Rp155,- (seratus lima puluh lima Rupiah) setiap converted from the date of issuance of warrants until
saham. Rincina Waran Seri I yang sudah dikonversi December 31, 2025 with the following details:
sejak tanggal penerbitan waran sampai dengan per
31 Desember 2025 dengan rincian sebagai berikut:
10
Page 235
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Harga Pelaksanaan/
Lembar Saham/ Nilai Nominal/ Exercise Value Total
Nama Waran/ Tanggal Konversi/ Number of Shares Par Value (Rp) (Rp)
Warrant Name Conversion Date (A) (Rp) (B) (A x B)
Waran Seri I 08-Mei-25 - 50 155 -
Waran Seri I 11-Nov-25 - 50 155 -
Waran Seri I 12-Nov-25 457 50 155 70.835
Waran Seri I 13-Nov-25 4.001 50 155 620.155
Waran Seri I 14-Nov-25 3.040 50 155 471.200
Waran Seri I 17-Nov-25 1.709 50 155 264.895
Waran Seri I 18-Nov-25 1.733 50 155 268.615
Waran Seri I 19-Nov-25 3.336 50 155 517.080
Waran Seri I 20-Nov-25 1.000 50 155 155.000
Waran Seri I 21-Nov-25 23.971 50 155 3.715.505
Waran Seri I 24-Nov-25 549 50 155 85.095
Waran Seri I 25-Nov-25 703 50 155 108.965
Waran Seri I 26-Nov-25 599 50 155 92.845
Waran Seri I 27-Nov-25 354 50 155 54.870
Waran Seri I 28-Nov-25 501 50 155 77.655
Waran Seri I 01-Des-25 1.960 50 155 303.800
Waran Seri I 02-Des-25 10.600 50 155 1.643.000
Waran Seri I 03-Des-25 1.119 50 155 173.445
Waran Seri I 04-Des-25 517 50 155 80.135
Waran Seri I 05-Des-25 1.371 50 155 212.505
Waran Seri I 08-Des-25 850 50 155 131.750
Waran Seri I 09-Des-25 750 50 155 116.250
Waran Seri I 10-Des-25 721 50 155 111.755
Waran Seri I 11-Des-25 968 50 155 150.040
Waran Seri I 12-Des-25 1.121 50 155 173.755
Waran Seri I 15-Des-25 260 50 155 40.300
Waran Seri I 16-Des-25 1.555 50 155 241.025
Waran Seri I 17-Des-25 2.020 50 155 313.100
Waran Seri I 18-Des-25 1.667 50 155 258.385
Waran Seri I 19-Des-25 2.500 50 155 387.500
Waran Seri I 22-Des-25 1.189 50 155 184.295
Waran Seri I 23-Des-25 671 50 155 104.005
Waran Seri I 24-Des-25 3.650 50 155 565.750
Waran Seri I 29-Des-25 935 50 155 144.925
Waran Seri I 30-Des-25 1.661 50 155 257.455
Waran Seri I 31-Des-25 903 50 155 139.965
Total 78.941 12.235.855
11
Page 236
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit,
1 c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan serta Karyawan Committee, Corporate Secretary and Employees
Berdasarkan Akta No. 48, pada tanggal Based on Deed No. 48, dated December 13, 2024,
13 Desember 2024 dan Akta No. 10 pada tanggal and Deed No. 10, dated August 20, 2024, the
20 Agustus 2024, susunan Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners and the
Direksi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Board of Directors as of December 31, 2025, and
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Iqbal Rahim Wilis Andri Kurniawan Wilis President Commissioner
Independent
Komisaris Independen Abdullah Sayidi - Commissioner
Independent
Komisaris Independen Mohamad Luthfi - Commissioner
Direksi Board of Directors
Satria Muhammad Satria Muhammad
Direktur Utama Wilis Wilis President Director
Direktur Octen Suhadi Octen Suhadi Director
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The composition of the Company’s Audit Committee
2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Abdullah Sayyidi Chairman
Anggota Mohammad Lutfi Member
Anggota Daud Achmad Member
Sekretaris Perusahaan adalah Heri Akhyar. The Company’s Corporate Secretary is Heri Akhyar.
Kepala Unit Audit Internal adalah Muhammad Bagir. The Head of Internal Audit is Muhammad Bagir.
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi The boards of Commissioners and Directors are the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Company’s key management personnel. The key
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan management has the authority and responsibility for
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, planning, directing and controlling the activities of the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024 the number of
karyawan Perusahaan dan Entitas Anaknya employees of the Company and its Subsidiaries
(selanjutnya disebut sebagai “Grup”), baik tetap (collectively referred to as the “Group”), either
maupun kontrak masing-masing sejumlah 578 dan permanent or contractual, are 578 and 704
704 (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
12
Page 237
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung pada has direct ownership in the following Subsidiaries:
Entitas Anak sebagai berikut:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset Sebelum Dieliminasi/
Start of Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Percentage of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations Ownership December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mutiara Persada Abadi (“MPA”) Bekasi Kesehatan 2008 99,99% 70.149.665.069 69.323.956.375
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (“ATM”) Cikarang Kesehatan 2012 99,99% 48.252.101.456 45.516.597.413
PT Mutiara Persada Abadi (“MPA”) PT Mutiara Persada Abadi (“MPA”)
PT Mutiara Persada Abadi (“MPA”) didirikan PT Mutiara Persada Abadi (“MPA”) was established
berdasarkan Akta No.1 pada tanggal 7 Desember based on Deed No.1 on December 7, 2006 by Notary
2006 oleh Notaris Setia Budi S.H., yang telah Setia Budi S.H., which has been approved as a legal
mendapat pengesahan sebagai badan hukum dari entity by the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through Decree No. W8
Republik Indonesia melalui surat keputusan No. W8 00490.HT.01.01.TH.2007 on March 8, 2007 and has
00490.HT.01.01.TH.2007 pada tanggal 8 Maret 2007 been announced in the State Gazette No. 093 on
dan telah diumumkan dalam Berita Negara No.093 November 19, 2024.
pada tanggal 19 November 2024.
Anggaran dasar MPA telah beberapa kali mengalami The MPA's articles of association have been
perubahan, perubahan terakhir diaktakan dengan amended several times, the last amendment was
Akta Notaris No. 01 pada tanggal 4 Maret 2024 oleh notarized by Notarial Deed No. 01 on March 4, 2024
Notaris Surjadi, S.H., M.kn., M.M., M.H., Notaris di by Notary Surjadi, S.H., M.kn., M.M., M.H., Notary in
Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan dari Jakarta, and has received approval from the Ministry
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU-0049198.AH.01.11 pada tanggal Indonesia No. AHU-0049198.AH.01.11 on March 7,
7 Maret 2024. 2024.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar MPA, maksud Based on Article 3 of the MPA Articles of Association,
dan tujuan MPA saat ini adalah menjalankan usaha the current purpose and objective of MPA is to run a
dalam bidang jasa kesehatan meliputi jasa rumah business in the health services sector including
sakit, klinik, poliklinik dan balai pengobatan lainnya. hospital services, clinics, polyclinics and other
treatment centers.
13
Page 238
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Izin penyelenggaraan RS DKH Sukatani telah The operating permit of DKH Sukatani Hospital has
diperpanjang beberapa kali dan terakhir dengan been extended several times and the last one was
nomor 91202053704690006 pada tanggal with number 91202053704690006 on December 28,
28 Desember 2023 sesuai dengan Undang-Undang 2023 in accordance with Law Number 6 of 2023
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan concerning the Stipulation of Government Regulation
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Creation into Law and valid until December 27, 2028.
Undang dan berlaku hingga tanggal 27 Desember
2028.
MPA berdomisili di Jalan Raya Pilar Sukatani No. 09 MPA is domiciled at Jalan Raya Pilar Sukatani
Kp. Karang Sentosa, Ds. Karang Bahagia, No. 09, Karang Sentosa Village, Karang Bahagia
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Village, Bekasi Regency, West Java.
MPA mulai beroperasi secara komersial pada tahun MPA began commercial operations in 2008 by
2008 dengan menjalankan aktivitas pelayanan carrying out health service activities through a
kesehatan melalui rumah sakit yang kini dikenal hospital now known as DKH Sukatani Hospital.
sebagai RS DKH Sukatani.
PT As Shofwan Tunggal Mandiri (“ATM”) PT As Shofwan Tunggal Mandiri (“ATM”)
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (“ATM”) didirikan PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (“ATM”) was
berdasarkan Akta No.1 pada tanggal 2 Juni 2008, established based on Deed No.1 on June 2, 2008, by
oleh Notaris Tin Wiratna Lukita S.H., Notaris di Notary Tin Wiratna Lukita S.H., Notary in Cikarang,
Cikarang, yang telah mendapat pengesahan sebagai which has been approved as a legal entity by the
badan hukum dari Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through Decree No. AHU-76777.AH.01.01
Keputusan No. AHU-76777.AH.01.01 pada tanggal on October 23, 2008 and has been announced in the
23 Oktober 2008 dan telah diumumkan dalam Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 075,
Negara Republik Indonesia No.075, Tambahan Supplement No. 029265 on September 17, 2024.
No. 029265 pada tanggal 17 September 2024.
Anggaran dasar ATM telah beberapa kali mengalami The ATM's articles of association have been
perubahan, perubahan terakhir diaktakan dengan amended several times, the last amendment was
Akta No. 6 pada tanggal 24 Maret 2024 oleh Notaris notarized by Deed No. 6 on March 24, 2024 by
Surjadi S.H., M.Kn., M.M., M.H., Notaris di Jakarta Notary Surjadi S.H., M.Kn., M.M., M.H., Notary in
Pusat dan telah mendapat pengesahan dan Central Jakarta and has been ratified by the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0095667 Indonesia No. AHU-AH.01.09-0095667 on March 7,
pada tanggal 7 Maret 2024. 2024.
14
Page 239
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar ATM, maksud Based on Article 3 of the ATM's Articles of
dan tujuan ATM saat ini adalah menjalankan usaha Association, the ATM's current purpose and objective
dalam bidang jasa kesehatan meliputi jasa rumah is to carry out business in the health services sector
sakit, klinik, poliklinik dan balai pengobatan lainnya. including hospital services, clinics, polyclinics and
other treatment centers.
Izin penyelenggaraan RS DKH Kedungwaringin telah The operating permit of DKH Kedungwaringin
diperpanjang beberapa kali dan terakhir dengan Hospital has been extended several times and the
nomor izin 81203111729360003 pada tanggal 28 last one with permit number 81203111729360003 on
Desember 2023 sesuai dengan Undang-Undang December 28, 2023 in accordance with Law Number
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- concerning Job Creation into Law and valid until
Undang dan berlaku hingga tanggal December 27, 2028.
27 Desember 2028.
ATM berdomisili di Jalan Raya Karawang Bekasi The ATM is domiciled at Jalan Raya Karawang
KM.30, Desa Bojongsari, Kec. Kedungwaringin, Kab. Bekasi KM.30, Bojongsari Village, Kedungwaringin
Bekasi, Jawa Barat. District, Bekasi Regency, West Java.
ATM mulai beroperasi secara komersial pada tahun The ATM started commercial operations in 2008 by
2008 dengan menjalankan aktivitas pelayanan carrying out health service activities through a
kesehatan melalui rumah sakit yang kini dikenal hospital now known as RS DKH Kedungwaringin.
sebagai RS DKH Kedungwaringin.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas Group management is responsible for the
penyelesaian dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these consolidated
konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui financial statements which were completed and
untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026. authorized to be issued on March 31, 2026.
15
Page 240
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (“SAK”) (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Group’s consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang been prepared and presented in accordance with
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian SAK which comprise, the Statements of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK) and
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Board of the Indonesian Institute of Accountants
Indonesia (“DSAK - IAI”), dan peraturan terkait yang (“DSAK-IAI”) and the related Financial Services
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), Authority’s (“OJK”) regulation particularly Rule No.
khususnya Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran VIII.G.7, Appendix of the Decision Decree of the
Keputusan Ketua OJK No. Kep-347/BL/2012 tanggal Chairman of OJK’s decision No. Kep 347/BL/2012
25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan dated June 25, 2012 on “Financial Statements
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Presentation and Disclosures for Issuers and Public
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten Companies”. These policies have been consistently
terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika applied to all years presented, unless otherwise
dinyatakan lain, kecuali untuk standar akuntansi baru stated, except for new and revised accounting
dan revisi seperti diungkapkan pada Catatan 2d. standards as disclosed in the following Note 2d.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas prepared on the accrual basis, except for the
konsolidasian, dengan menggunakan konsep harga consolidated statement of cash flows, using the
perolehan, kecuali seperti yang disebutkan dalam acquisition cost concept of accounting, except as
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant Notes to the consolidated
relevan. financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan The accounts included in the Group’s consolidated
konsolidasian Grup diukur menggunakan mata uang financial statements are measured using the
dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). Mata uang which the entity operates (the functional currency).
pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan The reporting currency used in the consolidated
konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata financial statements is Rupiah which is the Group’s
uang fungsional Grup. functional currency.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan statements on the basis that it will continue to
menjaga kelangsungan usaha. operate as a going concern.
16
Page 241
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise the
keuangan Perusahaan dan entitas Anak. financial statements of the Company and its
Subsidiaries.
Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, atau Control is achieved when the Group is exposed, or
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari has rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Secara khusus, Grup mengendalikan investee jika, Specifically, the Group controls an investee if, and
dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if, the Group has all of the following:
i. kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak i. power over the investee (i.e., existing rights that
yang memberikan Grup kemampuan saat ini give Group the current ability to direct the relevant
untuk mengarahkan aktivitas investee yang activities of the investee);
relevan);
ii. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii. exposure, or rights, to variable returns from Group
keterlibatan Grup dengan investee; dan involvement with the investee; and
iii. kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii. the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi imbal hasil affect the Group’s returns.
Grup.
Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritas Generally, there is a presumption that a majority of
menghasilkan pengendalian. Untuk mendukung hal voting rights results in control. To support this
ini, dan jika Grup memiliki hak suara kurang dari hak presumption and when the Group has less than a
suara mayoritas, atau hak sejenis atas suatu majority of the voting, or similar, rights of an investee,
investee, Grup mempertimbangkan seluruh fakta it considers all relevant facts and circumstances in
dan keadaan ketika menilai apakah Grup memiliki assessing whether it has power over an investee,
kekuasaan atas investee, termasuk: including:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. the contractual arrangement(s) with the other
suara lainnya pada investee; vote holders of the investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
c. hak suara yang dimiliki Grup dan hak suara c. the Group’s voting rights and potential voting
potensial. rights.
17
Page 242
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menilai kembali apakah masih mengendalikan The Group reassesses whether it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that
bahwa terdapat perubahan dalam satu atau lebih there are changes to one or more of the three
dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas elements of control. Consolidation of a subsidiary
entitas anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh begins when the Group obtains control over the
pengendalian atas entitas anak dan berakhir ketika subsidiary and ceases when the Group loses control
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. of the subsidiary.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain (“PKL”) diatribusikan kepada comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
pemilik entitas induk dari Grup dan kepentingan non- equity holders of the parent of the Group and to the
pengendali (“KNP”), meskipun hal tersebut non-controlling interests (“NCI”), even if this results in
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements are prepared
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk using uniform accounting policies for similar
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang transactions and other events in similar
serupa. Jika anggota Grup menggunakan kebijakan circumstances. If a member of the Group uses
akuntansi yang berbeda untuk transaksi dan different accounting policies for similar transactions
peristiwa dalam keadaan yang serupa, maka and events in similar circumstances, appropriate
penyesuaian dilakukan atas laporan keuangannya adjustments are made to its financial statements in
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian. preparing the consolidated financial statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant intercompany accounts and
antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah transactions between the Company and Subsidiaries
dieliminasi. have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan Perusahaan pada A change in the Company’s ownership interest of a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is accounted for
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. as an equity transaction.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas If the Group loses control of a subsidiary, it
anak, maka Grup menghentikan pengakuan aset derecognizes the related assets (including any
(termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan komponen goodwill), liabilities, NCI and other components of
ekuitas lainnya serta mengakui keuntungan atau equity and recognizes any resulting gain or loss
kerugian terkait dengan hilangnya pengendalian. associated with the loss of control. Any investment
Saldo investasi yang masih dimiliki diakui pada nilai retained is recognized at its fair value.
wajarnya.
18
Page 243
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents portion of profit or loss and net assets
neto dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan of Subsidiaries not attributable, directly or indirectly,
secara langsung maupun tidak langsung kepada to the Company, which are presented in profit or loss
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam and under the equity section in the consolidated
laba rugi dan dalam ekuitas pada laporan posisi statement of financial position, respectively,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang separately from the corresponding portion
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. attributable to the equity holders of the parent entity.
d. Perubahan Kebijakan Akuntansi d. Changes in Accounting Principles
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Financial Accounting Standards and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan yang diterbitkan dan of Financial Accounting Standards Issued and
Berlaku Efektif pada atau setelah 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
- PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - PSAK 221: The Effect of Changes in Foreign
Asing Exchange Rates
- PSAK 117: Kontrak Asuransi - PSAK 117: Insurance Contracts
- Amendemen konsekuensial karena berlaku - Consequential amendments due to the effective
efektifnya PSAK 117: Kontrak Asuransi date of PSAK 117: Insurance Contracts
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have transactions
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan with related parties as defined in PSAK 224: Related
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin by the parties, which may not be the same as those
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan made with unrelated parties.
dengan pihak pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan pihak Significant transactions and balances with related
berelasi diungkapkan dalam Catatan 29. parties are disclosed in Note 29.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, Unless specifically identified as related parties, the
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam parties disclosed in the Notes to the consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian financial statements are unrelated parties
merupakan pihak tidak berelasi.
19
Page 244
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 109, “Instrumen The Group’s applied PSAK 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group’s recognizes financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position if, and only when, the Group’s is a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual terms of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classified the financial assets into
kategori berikut ini: below categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan measured at the amortized cost; and
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group’
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or loss.
pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
20
Page 245
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) A debt instrument that is managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya flows meet the criteria of “solely from
memenuhi kriteria “semata-mata dari payment of principal and interest”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction costs
menggunakan metode suku bunga efektif), using the effective interest method), gains
keuntungan atau kerugian yang timbul dari or losses arising from derecognition, and
penghentian pengakuan, serta keuntungan gain or loss on foreign exchange are
atau kerugian dari selisih kurs diakui pada recognized in profit or loss.
laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif lain comprehensive income is reclassified to
direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses from revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments that are held for trading.
diperdagangkan. Keuntungan atau Fair value gains or losses from revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi of equity investments, including the foreign
ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, exchange component, are recognized in
diakui pada penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain.
21
Page 246
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika investasi ekuitas dihentikan When an equity investment is
pengakuannya, keuntungan atau kerugian derecognized, fair value gains or losses
nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam that were previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income are not reclassified
direklasifikasi pada laba rugi. to profit or loss.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income options
penghasilan komprehensif lain tidak are not applicable. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the financial
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan assets have expired or have been transferred and
Grup telah mentransfer secara substansial the Group has transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. risks and yield of ownership of the assets. When
Pada saat penghentian pengakuan aset a financial asset is derecognized, the difference
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan between the carrying amount and the yield
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. received is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain dan piutang usaha yang tidak receivables that do not give an unconditional right
memberi hak tanpa syarat untuk menerima to receive the yield.
imbalan.
22
Page 247
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. Provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan impairment losses on trade receivables is
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang measured at an amount equal to the expected
sama dengan kerugian kredit ekspektasian lifetime credit losses. Lifetime expected credit loss
sepanjang umurnya. Kerugian kredit is the expected credit loss that results from all
ekspektasian sepanjang umurnya adalah possible events of default over the expected life of
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and demonstrable
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa and available without undue cost or effort. It
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini includes both quantitative and qualitative
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan information and analysis, based on the Group’s
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup historical experience and credit assessment and
dan penilaian kredit dan termasuk informasi includes future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers the financial assets to be
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay their
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations fully to the Group. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period to consider when estimated
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum period of
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup the contract in which the Group is exposed to
terekspos terhadap risiko kredit. credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari measured as the present value of all cash
semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e, the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit expects to receive). Expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
23
Page 248
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
selanjutnya diukur pada biaya perolehan category are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui method. Gains or losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the liabilities are derecognized, or
tersebut dihentikan pengakuannya atau impaired, as well as through the amortization
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses process.
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group derecognizes a financial liability from
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, its consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only if, the obligation specified in the contract
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau is released or cancelled or has expired. The
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that have ended or been
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the consideration
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang dialihkan paid, including non-cash assets transferred or
atau liabilitas yang ditanggung diakui dalam laba liabilities assumed, is recognized in profit or loss.
rugi.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling the recognized amounts and there is an intention
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat to settle on a net basis, or to realize the assets
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
g. Kas dan Bank g. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari saldo kas dan bank yang Cash and bank consist of cash on hand and in banks
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi which not used as collateral or restricted..
penggunaannya.
24
Page 249
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Piutang Lain-lain h. Other Receivables
Piutang lainnya merupakan saldo piutang yang Other receivables are receivables arising from
timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha normal. transactions outside of the ordinary course of
business.
Piutang lainnya pada awalnya diakui sebesar nilai Other receivables are recognised initially at fair value
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method, if the impact of
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan discounting is significant, less any provision for
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
j. Uang Muka j. Advanced Payment
Uang muka pembayaran yang dilakukan oleh Advance payments made by the Company to third
Perusahaan kepada pihak ketiga sebelum barang parties before goods or services are received or
atau jasa diterima atau sebelum terjadinya before the obligation to recognise them as fixed
kewajiban untuk diakui sebagai aset tetap, assets, inventories or expenses arises. Advance
persediaan, atau beban. Uang muka disajikan payments are presented as current assets if their
sebagai aset lancar apabila realisasinya diharapkan realisation is expected to occur within one year or
terjadi dalam satu tahun atau satu siklus operasi one normal operating cycle, whichever is longer.
normal, mana yang lebih lama.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is calculated using weighted-
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. Net realizable value is the
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual business, less estimated costs of completion and the
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya estimated costs necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan
untuk membuat penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of
tersebut diakui sebagai beban pada periode di mana those inventories is recognized as an expense in the
pendapatan terkait diakui. period in which the related revenue is recognized.
25
Page 250
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable value
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. at the end of the year. The amount of any allowance
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai for write-down of inventories to net realizable value
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan and all losses of inventories are recognized as an
diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai expense in the period the write-down or loss occurs.
atau kerugian terjadi.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai The amount of any reversal of any allowance for
persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, write-down of inventories, arising from an increase in
diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah net realizable value, is recognized as a reduction in
persediaan yang diakui sebagai beban pada periode the amount of inventories recognized as an expense
terjadinya pemulihan tersebut. in the period in which the reversal occurs.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Property, plant and equipment are initially recorded
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga at cost. The cost of an asset comprises its purchase
pembelian dan biaya lainnya yang dapat price and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset asset to its working condition and location for its
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset intended use. Subsequent to initial recognition,
siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. property, plant and equipment, except for land that is
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah not depreciated, are measured at cost less
yang tidak disusutkan, diukur sebesar biaya accumulated depreciation and any accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s carrying
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang amount or recognized as a separate asset, as
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat appropriate, when it is probable that future benefits
kemungkinan bahwa manfaat di masa depan associated with the item will flow to the Group and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the cost of the item can be reliably measured. The
Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara andal. carrying amount of the replaced part is derecognized
Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan during the financial year in which they are incurred.
pengakuannya pada tahun di mana pada saat All other repairs and maintenance are charged to
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya profit or loss.
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam
laba rugi.
26
Page 251
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyusutan aset tetap, kecuali bangunan yang Depreciation of property, plant and equipment,
menggunakan metode garis lurus, dihitung except for buildings using straight-line method, is
menggunakan metode saldo menurun berganda calculated using double-declining method to allocate
untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan selama the depreciable amount over their estimated useful
estimasi masa manfaat sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan Medis 4-8 Medical Equipment
Instalasi Listrik 4-8 Electricity
Inventaris Umum 4-8 Non Medical Equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode depresiasi The property, plant and equipment’ useful lives and
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada methods of depreciation are reviewed, and adjusted
setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at each end of reporting period.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan with the item will flow to the Group, and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the item can be reliably measured. An item of
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara property, plant and equipment is derecognized upon
andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada disposal or when no future economic benefits are
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat expected from its use or disposal. Any gain or loss
ekonomis masa depan yang diharapkan dari arising on derecognition of the asset is included in
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau profit or loss in the period in which the asset is
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan derecognized.
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
Ha katas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land rights are stated at cost and not depreciated
dan tidak disusutkan karena manajemen because management believes that it is probable the
berpendapat bahwa besar kemungkinan hak atas land rights can be renewed/extended on maturity.
tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang
pada saat jatuh tempo.
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The asset’s residual values, estimated useful lives
aset tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan atas and depreciation method are reviewed at each
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi reporting date with the effect of any changes in
yang berlaku prospektif.. accounting estimate accounted for on a prospective
basis.
27
Page 252
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar An asset’s carrying amount is written down
nilai yang dapat diperoleh kembali jika jumlah immediately to its recoverable amount if the asset’s
tercatat aset lebih besar dari jumlah yang dapat carrying amount is greater than its estimated
terpulihkan tersebut. recoverable amount.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising from derecognition of the asset (calculated as
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the difference between the net disposal proceeds
selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan and the carrying amount of the item) is recognized in
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi profit or loss in the year the item is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya:
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari penjualan Gains and losses arising from the sale or termination
atau penghentian aset tetap ditentukan sebesar property, plant and equipment are determined at the
perbedaan antara jumlah neto hasil penjualan dan difference between the net proceeds of sales and
nilai tercatat dari aset tetap tersebut dan dicatat the carrying value of the fixed asset and recorded in
dalam laporan laba rugi konsolidasian. the consolidated income statements.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke The cost of maintenance and repairs is charged to
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat terjadinya; biaya comprehensive income as incurred; significant
penggantian atau inspeksi yang signifikan replacement or inspection cost are capitalized when
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar incurred if it is probable that the future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefit associated with the assets will flow to the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Group and the cost of the assets can be measured
Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara reliably.
andal.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada akhir setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses, at the end of each reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami date, whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau be impaired. If any such indication exists or when
pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset annual impairment testing for an asset (i.e. an
takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, intangible asset with an indefinite useful life, an
aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau intangible asset not yet available for use, or goodwill
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi acquired in a business combination) is required, the
bisnis) diperlukan, maka Grup mengestimasi jumlah Group estimates the asset’s recoverable amount
terpulihkan aset tersebut.
28
Page 253
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or Cash Generating Unit (CGU)’s fair value
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi less costs to sell and its value in use, and is
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali determined for an individual asset, unless the asset
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk does not generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or groups of
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK assets. When the carrying amount of an asset or
lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka CGU exceeds its recoverable amount, the asset is
aset tersebut dipertimbangkan mengalami considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan recoverable amount.
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada Group’s management believes that there is no
indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset non- indication of impairment in values of fixed assets and
keuangan tidak lancar lainnya yang disajikan dalam other non-current non-financial assets presented in
posisi laporan keuangan konsolidasian pada tahun the consolidated statement of financial position for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan the year ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
n. Sewa n. Lease
Grup menerapkan PSAK 116, mengenai “sewa” The Group applied PSAK 116, regarding “lease”
yang mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which requires the recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya connection with leases that were previously
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception date or at the reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract containing a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration under the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa each lease component based on the relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen separate prices of the lease components.
sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liabilities include:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including fixed payments in
secara substansi; substance;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an index
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada or interest rate, initially measured using the index
awalnya diukur dengan menggunakan indeks or interest rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - The amount expected to be paid in the residual
jaminan nilai residual value guarantee
29
Page 254
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup - The exercise price of the call option at which the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, Group is certain to exercise the option, the lease
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan payments within the optional extension period if
opsional jika Grup cukup pasti untuk the Group is certain enough to exercise the
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti extension option, and the penalty for early
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika termination of the lease unless the Group is
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih certain not to terminate early.
dini.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes right-of-use assets and lease
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna liabilities on the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri right-of-use assets are initially measured at cost,
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa which consists of the initial measurement amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang the lease liability adjusted for lease payments made
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, on or before the commencement date, plus any initial
ditambah dengan biaya langsung awal yang direct costs incurred, and the estimated costs to
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dismantle and remove the underlying asset or to
dan memindahkan aset pendasar atau untuk restore the asset. the underlying entity or the place
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset where the asset is located, less any rental incentives
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After the commencement date, right-of-use assets
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya are measured using the cost model. The right-of-use
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus assets are subsequently depreciated using the
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih straight-line method from the commencement date to
awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau the earlier of the end of the useful life of the right-of-
akhir masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara use or the end of the lease term. In addition, the
berkala dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, right-of-use assets are periodically reduced by
jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran impairment losses, if any, and adjusted for
kembali liabilitas sewa. remeasurement of lease liabilities.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments outstanding at
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit. rate implicit.
Dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak In the lease or, if that rate cannot be determined,
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman using the Group’s incremental borrowing rate.
inkremental Grup. Umumnya, Grup menggunakan Generally, the Group uses the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental sebagai suku rate as the discount rate.
bunga diskon.
30
Page 255
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan Lease liabilities are measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest rate method. The lease
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada liability is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan yang future lease payments arising from changes in
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika indexes or interest rates, if there is a change in the
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang Group’s estimate of the amount expected to be paid
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai in the residual value guarantee, or if the Group
residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya changes its judgment whether to exercise a call,
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan extension or termination option.
atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or recorded in profit
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang or loss if the carrying amount of the right-of-use
menjadi nol. asset has been reduced to zero.
o. Pembiayaan Konsumen o. Consumer Financing
Pembiayaan konsumen yang mengalihkan secara Consumer financing that transfers substantially all
substansial semua risiko dan manfaat yang terkait the risks and rewards incidental to ownership of an
dengan kepemilikan aset kepada lessee asset to the lessee is classified as consumer
diklasifikasikan sebagai pembiayaan konsumen. financing. At the beginning of the lease term,
Pada awal masa pembiayaan, pembiayaan consumer financing is capitalized at the fair value of
konsumen dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset the leased asset or at the present value of the
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran minimum lease payments, if the present value is
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai lower than the fair value.
wajar.
Pembiayaan sewa minimum dipisahkan antara Minimum lease financing is separated between the
bagian yang merupakan beban keuangan dan portion that is a finance charge and the portion that
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas is a settlement of the liability so as to produce a
sehingga menghasilkan suatu tingkat bunga periodik constant periodic interest rate on the balance of the
yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan liability. Finance charges are charged to profit or
dibebankan pada laba rugi. Aset sewaan yang loss. Leased assets owned by the lessee on a
dimiliki oleh lessee dengan dasar pembiayaan consumer financing basis are recorded in the fixed
konsumen dicatat pada akun aset tetap dan assets account and are depreciated over the useful
disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset life of the financing asset or the financing period,
pembiayaan tersebut atau periode masa whichever is shorter, if there is no reasonable
pembiayaan, mana yang lebih pendek, jika tidak ada certainty that the lessee will obtain ownership at the
kepastian yang memadai bahwa lessee akan end of the consumer financing period.
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa
pembiayaan konsumen.
31
Page 256
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Dalam hal transaksi jual dan pembiayaan-balik If a sale and refinance transaction constitutes
merupakan pembiayaan maka transaksi tersebut financing, it must be treated as two separate
harus diperlakukan sebagai dua transaksi yang transactions: a sales transaction and a financing
terpisah yaitu transaksi penjualan dan transaksi transaction. Any excess of the sales proceeds over
pembiayaan. Selisih lebih hasil penjualan dari jumlah the carrying amount is deferred and amortized over
tercatat ditangguhkan dan diamortisasi selama masa the financing period.
pembiayaan.
p. Dana Syirkah Temporer p. Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima Temporary syirkah funds is the fund received by the
oleh Grup, berdasarkan akad musyarakah Group, based on musyarakah mutanaqisha
mutanaqisha, yaitu akad kerja sama antara Grup agreement, which is cooperation between the Group
dengan bank untuk suatu usaha tertentu, dimana and the Bank to conduct certain business, where the
masing-masing pihak memberikan kontribusi dana Group and the Bank will give fund contribution with
dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi condition that profit sharing is based on fund
berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian contribution portion. Under the agreement, the
berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad ini, bank’s portion will be diminished as the Group will
bagian dana bank akan menurun sejalan dengan gradually make installments to the bank and the
pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank dan Group will be the full owner of the business
pada akhir masa akad, Grup akan menjadi pemilik eventually.
penuh atas usaha tersebut.
Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun Receipts of funds from the Bank will be recognised
dana syirkah temporer, yang bukan merupakan as temporary syirkah funds account, which does not
bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana syirkah belong to liabilities nor equity accounts. Initially,
temporer. temporary syirkah funds.
Pada awalnya diakui sebesar jumlah kas yang Will be recognised based on cash received and then
diterima dan selanjutnya diukur pada jumlah kas will be measured based on total cash received
yang diterima dikurangi dengan jumlah dana yang deducted with funds repayment and loss (if any).
telah dikembalikan dan dikurangi kerugian (jika ada). Gain which is the rights of Bank as agreed will be
Keuntungan yang menjadi hak bank sesuai recognised as profit-sharing in profit or loss.
kesepakatan diakui sebagai bagi hasil di laba rugi.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar jumlah yang Revenue is measured at fair value of the
diterima atau piutang atas penjualan barang dan consideration received or receivable for the sale of
penyerahan jasa dalam aktivitas normal Grup, goods and rendering services in the ordinary course
setelah dikurangi potongan harga dan diskon dan of the Company’s activities, net of rebates and
tidak termasuk Pajak Pertambahan Nilai. discounts and exclude Value Added Tax.
32
Page 257
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan jasa layanan kesehatan diakui pada Revenue from medical services are recognized when
saat jasa diserahkan. Pendapatan dari penjualan the services are rendered. Revenue from sale of
obat dan perlengkapan medis diakui pada saat medicine and medical supplies is recognized when
barang diserahkan kepada pasien. Pendapatan jasa they are delivered to the patient. Revenue from
tenaga ahli diakui pada saat jasa diberikan sesuai professional fees is recognized when the service is
dengan bagian yang menjadi hak Grup. Seluruh rendered in accordance with portion of the Group’s
pendapatan di atas diakui pada titik tertentu. rights. All of the above revenues are recognized at
point in time.
Pendapatan dari pasien yang masih dirawat di Revenue from the patients who are still hospitalized
rumah sakit disajikan sebagai akun “Aset Kontrak” is presented as “Contract Assets” account in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Penerimaan pembayaran dari jasa yang belum Payment received for the uncompleted service to be
selesai dialihkan kepada pelanggan diakui dan transferred to the customer are recognized and
dicatat sebagai liabilitas kontrak. recorded as contract liabilities.
Penghasilan Sewa Rental Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis lurus Rental income is recognized on a straight-line basis
(sepanjang waktu). (over the time).
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar jumlah Current tax asset (liability), which is determined as
ekspektasi restitusi dari (atau dibayarkan kepada) the amount of the expected refund from (or payable
otoritas perpajakan yang dihitung menggunakan tarif to) the tax authorities, is calculated using tax rates
pajak (dan peraturan perpajakan) yang telah berlaku (and tax laws) that have been enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in relation
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan di mana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and if
interpretasi dan jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung liabilitas atas jumlah yang mungkin amount of liability that may arise.
timbul.
33
Page 258
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences arising between the tax
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan pada akhir amount for reporting purposes at the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
seluruh perbedaan temporer yang dapat all deductible temporary differences, carry forward
dikurangkan, serta atas kredit pajak dan akumulasi benefits of unused tax credits and unused tax losses,
rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang masih to the extent that can be utilized. The carrying
dapat dimanfaatkan. Jumlah tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities are
liabilitas pajak tangguhan ditelaah setiap akhir reviewed at each end of the reporting date and
tanggal pelaporan dan dikurangi ketika tidak terdapat reduced to the extent that it is no longer probable
kemungkinan bahwa laba kena pajak akan tersedia that sufficient taxable profit will be available to allow
dalam jumlah yang memadai untuk memanfaatkan all or part of the deferred tax assets to be utilized.
seluruh atau sebagian aset pajak tangguhan
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan the tax rates that are expected to apply to the year
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the reporting
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan. date.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged to or credited in profit or
laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi loss, except when it relates to items charged to or
yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke credited directly in equity, in which case the deferred
ekuitas, dalam hal pajak tangguhan tersebut juga tax is also charged to or credited directly in equity.
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan offset the current tax assets and liabilities and 2) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
34
Page 259
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Pengukuran Nilai Wajar s. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are traded
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal in active markets at each reporting date is
pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi determined by reference to quoted market prices or
harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek dealer price quotations (bid price for long position
(harga penawaran untuk posisi beli dan harga and price demand for short position), excluding any
permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk deduction for transaction costs.
pengurangan apapun untuk biaya transaksi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar For financial instruments where there is no active
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan market, fair value is determined using valuation
teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup techniques. Such techniques October include using
penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan recent arm’s length market transactions, reference to
secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan the current fair value of another instrument that is
dan memahami (recent arm’s length market substantially the same, discounted cash flow
transactions), penggunaan nilai wajar terkini analysis, or other valuation models.
instrumen lain yang secara substansial sama,
analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Grup menyediakan imbalan kerja karyawan manfaat The Group provides defined employee benefits to its
pasti kepada karyawannya sesuai dengan Undang- employees in accordance with the requirements of
undang Nomor 6 Tahun 2023 (“UU6”) tentang Cipta Law Number 6 Year 2023 about Job Creation Bill.
Kerja.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja benefits plan is calculated as the present value of the
karyawan pasti pada akhir periode pelaporan employee benefit obligation at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program. Perhitungan reporting period less the fair value of plan assets.
liabilitas imbalan kerja karyawan dilakukan dengan The employee benefits liability is determined using
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam the Projected Unit Credit Method with actuarial
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir valuations being carried out at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Re-measurements of employee benefit liability,
karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak return on plan assets, excluding interest, and c) the
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak effect of asset ceiling, excluding interest, are
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di recognized immediately in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. income in the period in which they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi Re-measurement are not reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya. in subsequent period.
35
Page 260
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang plan is curtailed, the portion of the changed benefit
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau related to past service of employees, or gain or loss
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat on curtailment, is recognized immediately in profit or
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. loss when the plan amendment or curtailment
occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto The Group determines the net interest expense
atas (aset) liabilitas imbalan kerja karyawan neto (income) on the net employee benefit liability (asset)
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada for the period by applying the discount rate used to
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur measure the employee benefit liability at the
liabilitas imbalan kerja karyawan selama periode beginning of the annual period.
berjalan.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past-service cost,
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan and any gain or loss on settlement, and (2) net
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat interest expense or income immediately in profit or
terjadinya. loss.
Grup menerapkan PSAK 108 “Segmen Operasi”. The Group applies PSAK 108 “Operating Segments”.
Segmen adalah komponen dari Grup yang dapat A segment is a distinguishable component of the
dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk- Group that is engaged in providing certain products
produk tertentu (segmen usaha), atau dalam (business segment), or in providing.
menyediakan.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK 233, mengenai “Laba per In accordance with PSAK 233, regarding “Earnings
Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan Per Share”, basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing profit attributable to the Company’s ordinary
pemegang saham biasa Perusahaan dengan jumlah stockholders by the weighted-average number of the
rata-rata tertimbang saham Grup yang beredar pada Group shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang The weighted average number of ordinary shares
beredar selama periode berjalan dan untuk semua outstanding during the period and for all periods
periode yang disajikan harus disesuaikan untuk presented should be adjusted for events other than
kejadian selain konversi dari saham biasa potensial, conversion of potential ordinary shares, that have
yang telah mengubah jumlah saham biasa yang changed the number of ordinary shares outstanding,
beredar, tanpa perubahan sumber daya yang terkait. without a corresponding change in resources. When
Ketika entitas induk mengeluarkan saham baru the parent entity issues new shares through a bonus
melalui pembagian saham bonus atau dividen share or stock dividend during the period, the effect
saham selama periode tersebut, pengaruhnya hanya is to increase only the number of shares outstanding
meningkatkan jumlah saham yang beredar setelah after the issue.
penerbitan.
36
Page 261
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Tidak ada efek pada pendapatan karena tidak ada There is no effect on earnings as there is no outflow
arus keluar dana sebagai akibat dari peristiwa ini. of funds as a result of the issue. Consequently, the
Akibatnya, peningkatan jumlah saham yang beredar shares should be treated as outstanding as if the
harus diperlakukan seolah-olah terjadi pada issue had occurred at the beginning of the earliest
permulaan dari periode sajian paling awal. period presented.
Dalam pemecahan saham, saham biasa diterbitkan In a share split, ordinary shares are issued to
kepada pemegang saham yang ada tanpa imbalan existing stockholders for no additional consideration.
tambahan. Oleh karena itu, jumlah saham biasa Therefore, the number of ordinary shares
yang beredar meningkat tanpa disertai peningkatan outstanding before the event is adjusted for the
sumber daya. Jumlah saham biasa yang beredar proportionate change in the number of ordinary
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan shares outstanding as if the event had occurred at
perubahan proporsional atas jumlah beredar seolah- the beginning of the earliest period presented.
olah peristiwa tersebut terjadi pada permulaan dari
periode sajian paling awal.
v. Peristiwa setelah periode pelaporan v. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Post reporting date events that provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai posisi information about the consolidated financial position
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal laporan of the Group as of consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian (peristiwa financial position date (adjusting events), if any, are
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam laporan reflected in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah periode Post reporting date events which are not adjusting
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian events (non-adjusting events) are disclosed in the
(peristiwa nonpenyesuaian) diungkapkan dalam notes to the consolidated financial statements when
catatan atas laporan keuangan konsolidasian jika material.
jumlahnya material.
w. Standar Akuntansi yang telah Disahkan namun w. Accounting Standards Issued but Not Yet
Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
menerapkan standar-standar tersebut yang these standards that are considered relevant to the
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada saat Group when they become effective, and the impact
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja to the consolidated financial position and
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi pada performance of the Group is still being estimated as
tanggal perilisan laporan keuangan konsolidasian of the date of these consolidated financial
Grup ini. statements.
37
Page 262
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
- PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK - PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosures about the
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan. Instruments.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang akan and assumptions that affect the reported amounts of
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset income, expenses, assets and liabilities and disclosures
dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan atas at the end of reporting period.
liabilitas kontinjensi pada akhir periode pelaporan.
Adanya ketidakpastian terkait dengan asumsi dan The uncertainty about these assumptions and estimates
estimasi dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcome that required a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode adjustment to the carrying amounts of assets and
pelaporan berikutnya. liabilities affected in the future reporting period.
Pertimbangan yang Dibuat dalam Penerapan Judgment Made in Applying Accounting Policies
Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain policies, management has made the following
yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki judgements, apart from those involving estimations,
dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam which has the most significant effect on the amounts
laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency from the primary
ekonomi utama di mana entitas tersebut beroperasi. economic environment where such entity operates.
Mata uang tersebut adalah mata uang yang Those currencies are the currencies that influence the
mempengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- revenues and costs of each respective entity. The
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional determination of functional currency may require
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai judgment due to various complexity, among others, the
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di entity may transact in more than one currency in its daily
lebih dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya business activities.
sehari-hari.
38
Page 263
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Penentuan Nilai Wajar dari Aset Keuangan dan Determination of Fair Values of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and financial
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan liabilities recorded in the consolidated statement of
konsolidasian tidak tersedia di pasar yang aktif, maka financial position cannot be derived from active markets,
nilai wajarnya ditentukan dengan menggunakan Teknik the fair value is determined using valuation techniques
penilaian termasuk model discounted cash flow. including the discounted cash flow model. The inputs to
Masukan untuk model tersebut dapat diambil dari pasar these models are taken from observable markets where
yang dapat diobservasi, tetapi dimungkinkan, apabila possible, but where this is not feasible, a degree of
hal ini tidak sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan judgment is required in establishing fair values. The
dalam menetapkan nilai wajar. Pertimbangan tersebut judgment includes consideration of inputs such as
mencakup penggunaan masukan seperti risiko liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in
likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan dalam assumptions about these factors can affect the reported
asumsi mengenai faktor-faktor tersebut dapat fair value of financial instruments.
mempengaruhi nilai wajar dari instrumen keuangan
yang dilaporkan.
Pengakuan Pendapatan atas Jasa Tenaga Ahli Recognition of Revenues from Professional Fees
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien terdiri The policy and system of collections to patient consist of
dari konsultasi dokter, pemakaian kamar, obat-obatan, doctor consultations, the use of rooms, medicines,
fasilitas rumah sakit dan penunjang medis lainnya. hospital facilities and other medical supports. Based on
Sesuai perjanjian dengan masing-masing dokter, Grup agreement with each doctor, the Group provides
menyiapkan ruang konsultasi untuk dokter dan atas consultation rooms for the consultation of doctors to
konsultasi dokter kepada pasien, Grup membuat patients, the Group produces invoices, allocates doctors’
tagihan, mengalokasikan bagian pendapatan dokter portion on their fees and distributes to them based on
serta melakukan distribusi alokasi bagian dokter sesuai collections from patients, and withholds and reports
penerimaan tagihan dari pasien, serta memotong dan related income tax on a monthly basis, and each doctor
melaporkan pajak terkait setiap bulan, dan masing- endures credit risk on collections from patients.
masing dokter menanggung risiko kredit atas
pembayaran tagihan dari pasien.
Berdasarkan penelaahan manajemen sesuai fakta dan Based on the management’s assessment with relevant
kondisi yang relevan, pendapatan jasa tenaga ahli fact and circumstances, revenues from professional fees
diakui sesuai bagian yang menjadi hak Grup. are recognized in accordance with portion of the Group’s
rights.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material that have a significant risk of material adjustments to the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk carrying amount of assets and liabilities within the next
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. period end are disclosed below.
39
Page 264
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group’s assumptions and estimates are based on a
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan reference available at the time the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Current situation and
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat assumptions regarding future developments, may
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. change due to market changes or circumstances beyond
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait the control of the Group. These changes are reflected in
pada saat terjadinya. the related assumptions as incurred.
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian dari Piutang Provision for Expected Credit Losses of Trade
Usaha (“KEE”) Receivables (“ECL”)
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
KEE untuk piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada trade receivables. The provision rates are based on
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai days past due for groupings of various customer
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian yang segments that have similar loss patterns (i.e., by
serupa (yaitu, menurut geografi, jenis produk, jenis dan geography, product type, customer type and rating, and
peringkat pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan coverage by letters of credit and other forms of credit
surat kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya). insurance).
Matriks penyediaan awalnya didasarkan pada tarif The provision matrix is initially based on the Group’s
default yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan with forward looking information. For instance, if forecast
ke depan. Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi economic conditions (i.e., gross domestic product) are
(yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan akan expected to deteriorate over the next year which can
semakin memburuk tahun berikutnya yang dapat lead to an increased number of defaults in the
menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor manufacturing sector, the historical default rates are
manufaktur, tingkat default historis disesuaikan. Pada adjusted. At every reporting date, the historical observed
setiap tanggal pelaporan, tarif default yang diamati default rates are updated and changes in the forward-
secara historis diperbarui dan perubahan dalam looking estimates are analyzed.
estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan KEE observed default rates, forecast economic conditions
adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah KEE sensitif and ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi is sensitive to changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan economic conditions. The Group’s historical credit loss
perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak mewakili experience and forecast of economic conditions may
default pelanggan sebenarnya di masa depan. also not be representative of customer’s actual default in
the future.
40
Page 265
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the double declining
penyusutan berganda kecuali bangunan menggunakan method, except buildings using the straight-line method
garis lurus dan tanah tidak disusutkan berdasarkan and land that is not depreciated, over the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis dari aset yang economic useful lives of the assets within 4 to 20 years,
bersangkutan yang berkisar antara 4 hingga 20 tahun, a common life expectancy applied in similar industry.
suatu kisaran yang umumnya diperkirakan dalam Changes in the expected level of usage and
industri sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan technological development could impact the economic
tingkat perkembangan teknologi dapat mempengaruhi useful lives and residual values of fixed assets and
masa manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset therefore future depreciation charges could be revised.
tetap dan karenanya biaya penyusutan masa depan Further details are disclosed in Note 10.
memiliki kemungkinan untuk diubah. Penjelasan lebih
lanjut diungkapkan dalam Catatan 10.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan obsolescence of inventories is estimated based on the
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, best available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki. limited to, the inventories’ own physical conditions.
Harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan Their market selling prices, estimated costs of
estimasi biaya yang timbul untuk pendapatan. completion and estimated costs to sell. Further details
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7. are disclosed in Note 7.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused tax
yang belum digunakan sepanjang besar losses to the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan will be available against which the losses can be utilized.
tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan.
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam Significant management estimates are required to
menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat determine the amount of deferred tax assets that can be
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat recognized, based upon the likely timing and the level of
penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak future taxable profits together with future tax planning
masa depan. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam strategies. Further details are disclosed in Note 14d.
Catatan 14d.
41
Page 266
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
liabilitas atas pajak penghasilan. Terdapat transaksi dan liability for income taxes. There are certain transactions
perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan berdasarkan business. The Group recognizes liabilities for expected
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak tax issues based on estimates of whether additional
penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan taxes will be due. Where the final tax outcome of these
berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, matters is different from the amounts that were initially
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak recognized, such differences will impact the income tax
penghasilan pada periode di mana penentuan tersebut in the period in which such determination is made. The
dilakukan. Jumlah tercatat utang pajak penghasilan Group’s carrying amount of taxes payable are disclosed
Grup diungkapkan di dalam Catatan 14b. in Note 14b.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Estimasi signifikan oleh manajemen Grup disyaratkan Significant Group’s management estimates are required
dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang to determine the amount of deferred tax assets that can
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat be recognized, based upon the likely timing and the level
penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak of future taxable profits together with future tax planning
masa depan. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam strategies. Further details are disclosed in Note 20.
Catatan 20.
Biaya program pensiun imbalan pasti dan imbalan The cost of the defined benefit pension plan and other
pasca kerja lainnya dan nilai kini liabilitas pensiun post-employment benefits and the present value of the
ditentukan dengan menggunakan penilaian aktuaria. pension obligation are determined using actuarial
Penilaian aktual melibatkan pembuatan berbagai valuations. An actual valuation involves making various
asumsi yang mungkin berbeda dari perkembangan assumptions that may differ from actual developments in
aktual di masa depan. Ini termasuk penentuan tingkat the future. These include the determination of the
diskonto, kenaikan gaji di masa depan, tingkat discount rate, future salary increases, mortality rates,
kematian, dan kenaikan pensiun di masa depan. Karena and future pension increases. Due to the complexities
kompleksitas yang terlibat dalam penilaian dan sifat involved in the valuation and its long-term nature, a
jangka panjangnya, liabilitas imbalan pasti sangat peka defined benefit obligation is highly sensitive to changes
terhadap perubahan asumsi ini. Semua asumsi ditelaah in these assumptions. All assumptions are reviewed at
setiap tanggal pelaporan. each reporting date.
42
Page 267
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in the
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Group’s actual experiences or significant changes in the
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara Group’s assumptions may materially affect its estimated
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan liabilities for pension and employee benefits and net
kerja dan beban imbalan kerja neto. employee benefits expense.
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja diungkapkan Further details on employee benefits are disclosed in
dalam Catatan 20. Note 20.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Kecil 55.517.307 43.958.337 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.064.426.854 2.101.058.617 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 544.402.871 444.282.727 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 283.892.678 14.140.163 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 81.297.359 53.825.987 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah DKI PT Bank Pembangunan Daerah DKI
Jakarta 4.925.000 4.975.000 Jakarta
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.044.892 1.147.518 (Persero) Tbk
Subtotal 3.980.989.654 2.619.430.012 Subtotal
Total 4.036.506.961 2.663.388.349 Total
Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All cash in banks are denominated in Rupiah and are
ketiga dengan mata uang Rupiah. placed in third-party banks.
43
Page 268
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Badan Penyelenggara Jaminan Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial (BPJS) 15.443.798.712 22.870.980.206 Sosial (BPJS)
Pelanggan korporasi 3.326.417.239 308.319.169 Corporate and insurance
Pasien individu 102.230.404 - Individual patient
Lainnya - 1.896.559.212 Others
Total 18.872.446.355 25.075.858.587 Total
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 11.500.371.249 11.140.311.752 Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 434.021.253 4.392.619.773 1-30 days
31-60 hari 1.503.650.621 5.010.623.072 31-60 days
61-90 hari 944.315.278 4.532.303.990 61-90 days
Lebih dari 90 hari 4.490.087.954 - More than 90 days
Total 18.872.446.355 25.075.858.587 Total
Seluruh piutang usaha didenominasikan dalam mata All trade receivables were denominated in Rupiah
uang Rupiah. currency.
Piutang usaha BPJS dijadikan jaminan utang bank Trade receivables – BPJS are used as collateral for
jangka pendek (Catatan 16a). short-term bank loans (Note 16a).
Berdasarkan hasil penelahaan terhadap keadaan Based on the review results of each other receivables at
piutang usaha masing-masing pelanggan pada tanggal the reporting date, the Group management believes that
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa there is no objective evidence of impairment and all
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha trade receivables are collective. Accordingly, no
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak allowance for impairment losses on trade receivables
tertagihnya piutang usaha. Manajemen Grup was provide. Group’s management believes that there
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko terkonsentrasi are no significant concentractions of risk on trade
secara signifikan atas piutang usaha. receivables.
44
Page 269
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka Pendek Short-term
Pihak berelasi (Catatan 29a) 13.190.606.059 - Related parties (Note 29a)
Pihak ketiga 140.874.649 630.259.097 Third parties
Subtotal 13.331.480.708 630.259.097
Jangka Panjang Long-term
Pihak ketiga 14.502.013.517 14.040.900.000 Third parties
Total 27.833.494.225 14.671.159.097 Total
Piutang lain-lain jangka pendek antara lain timbul dari Short-term other receivables arise from non-operational
transaksi non-operasional kepada pihak ketiga dan transactions with third parties and related parties. Other
pihak berelasi. Piutang lain-lain dari pihak ketiga receivables from third parties primarily consist of
terutama terdiri atas piutang dari karyawan dan dokter. receivables from employees and doctors.
Seluruh piutang lain-lain didenominasikan dalam mata All other receivables are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan atas penurunan nilai Based on the results of review for impairment at the end
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa of the year, the management believes that there is no
tidak terdapat indikasi penurunan nilai piutang lain-lain indication of decline in value of other receivables;
sehingga tidak diperlukan pembentukan cadangan therefore, no allowance for impairment of other
kerugian penurunan nilai. receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang medis Medical supplies
Obat-obatan 728.828.256 1.381.478.059 Pharmaceutical
Lain-lain 514.836.455 1.167.782.384 Others
Barang non medis 92.577.403 1.586.358.102 Non medical supplies
Total 1.336.242.114 4.135.618.545 Total
45
Page 270
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As of December 31, 2025 and 2024 the amount of
persediaan yang diakui sebagai beban pokok inventory recognized as cost of revenue is
pendapatan masing-masing adalah Rp23.306.223.421 Rp23,306,223,421 and Rp41,214,713,009 (Note 26).
dan Rp41.214.713.009 (Catatan 26).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the result of review of physical condition and
dan nilai realisasi neto persediaan pada tanggal net realizable value of inventories at the reporting date,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no indication of
terdapat indikasi penurunan nilai persediaan sehingga decline in value of inventories; therefore, no allowance
tidak diperlukan pembentukan cadangan kerugian for decline in value of inventories was provided.
penurunan nilai persediaan.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Biaya administrasi ALF 83.534.582 - ALF administration fee
Kalibrasi alat kesehatan 41.649.581 - Medical equipment calibration
Asuransi 41.217.603 41.524.283 Insurance
Lain-lain - 16.772.132 Others
Subtotal 166.401.766 58.296.415 Subtotal
Uang muka Advances
Biaya emisi saham 133.200.000 1.362.895.270 Share issuance costs
Total 299.601.766 1.421.191.685 Total
Biaya dibayar di muka merupakan biaya yang Prepaid expenses are expenses paid in advance for
dibayarkan di awal untuk transaksi-transaksi seperti transactions such as the annual listing fee (ALF) for a
annual listing fee (ALF) untuk periode satu tahun, biaya one-year period, medical equipments calibration fees
kalibrasi alat kesehatan serta asuransi aset tetap. and fixed asset insurance.
Biaya emisi saham merupakan biaya yang dikeluarkan Share issuance costs are costs incurred by third parties
kepada pihak ketiga atau profesi penunjang or supporting professionals in connection with the
sehubungan dengan proses penawaran saham perdana Company's initial public offering process.
Perusahaan.
46
Page 271
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA PEMBELIAN ASET 9. ADVANCES FOR PURCHASE PROPERTY, PLANT,
AND EQUIPMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gedung 20.250.000.000 - Building
Peralatan medis 3.000.000.000 - Medical equipment
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100 juta) 230.000.000 323.045.319 Rp100 million)
23.480.000.000 323.045.319
Berdasarkan surat perjanjian kerja sama No. 010/PKS/CSM/ Based on the cooperation agreement No. 010/PKS/CSM/V/
V/2025 pada tanggal 5 Mei 2025, PT Cipta Sarana Medika 2025 dated May 5, 2025, PT Cipta Sarana Medika Tbk (the
Tbk (“Perusahaan”) dan PT Citra Adiatama Indonesia (“CAI”) “Company”) and PT Citra Adiatama Indonesia (“CAI”)
sepakat untuk melakukan kerja sama dimana CAI akan entered into an agreement for the construction of a five-
membangun gedung lima (5) lantai berupa gedung rumah storey hospital building located at RS DKH Cibadak Building
sakit yang berlokasi di RS DKH Cibadak Gedung D di D, Cibadak, Sukabumi, West Java, with a total contract value
Cibadak, Sukabumi, Jawa Barat. Dengan nilai kontrak of Rp35,040,480,000 (inclusive of VAT and withholding tax).
sebesar Rp35.040.480.000 (termasuk PPN dan PPh). Construction commenced in November 2025 with a contract
Pekerjaan mulai dilaksanakan pada bulan November 2025 period of 10 months and an estimated completion in
dengan masa pelaksanaan pekerjaan selama 10 bulan September 2026. As of December 31, 2025, the Company
dengan estimasi akan selesai pada bulan September 2026. has made advance payments to CAI amounting to
Pada tanggal 31 Desember 2025 Perusahaan telah Rp20,250,000,000.
memberikan uang muka sebesar Rp20.250.000.000.
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerja Sama No. 011/PKS/ Based on Cooperation Agreement No. 011/PKS/CSM/V/
CSM/V/2025 tanggal 5 Mei 2025, PT Cipta Sarana Medika 2025 dated May 5, 2025, PT Cipta Sarana Medika Tbk (the
Tbk (“Perusahaan”) dan PT Rapha Tunas Medika (“RTM”) “Company”) and PT Rapha Tunas Medika (“RTM”) agreed to
sepakat untuk melakukan pengadaan aset berupa peralatan procure medical equipment in the form of a CT Scan with a
medis CT Scan dengan nilai kontrak sebesar total contract value of Rp5,040,480,000 (including Value
Rp5.040.480.000 (termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan Added Tax and related withholding tax), of which as of
Pajak Penghasilan terkait), di mana pada tanggal 31 December 31, 2025, the Company has made an advance
Desember 2025 Perusahaan telah melakukan pembayaran payment amounting to Rp3,000,000,000, recorded as part of
uang muka sebesar Rp3.000.000.000 yang dicatat sebagai advances for purchase property, plant, and equipment in the
bagian dari uang muka pembelian aset tetap dalam laporan statement of financial position, as of the reporting date, the
posisi keuangan, sampai dengan tanggal pelaporan, aset asset is still under procurement and not yet ready for its
tersebut masih dalam proses pengadaan dan belum siap intended use and therefore has not been recognized as fixed
untuk digunakan sehingga belum diakui sebagai aset tetap assets in accordance with the Company’s accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. policies.
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka pembelian As of December 31, 2025, the advance payment for the
aset tetap lainnya merupakan uang muka milik PT Mutiara purchase of other fixed assets was an advance payment
Persada Abadi, entitas anak untuk pembelian peralatan made by PT Mutiara Persada Abadi, a subsidiary, for the
medis dan renovasi bangunan. purchase of medical equipment and building renovations.
47
Page 272
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
Rincian dan mutasi aset tetap - neto adalah sebagai The details and movement of property, plant and
berikut: equipment - net are as follows:
Saldo Saldo
1 Januari/ Penyesuaian dan 31 Desember/
Balance as of Reklasifikasi/ Balance as of
Januari 1, Penambahan/ Pengurangan/ Adjustment and December 31,
2025 Addition Disposals Reclassification 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 62.393.600.000 - - - 62.393.600.000 Land
Bangunan 66.893.653.863 1.661.668.818 - 9.074.538.448 77.629.861.129 Buildings
Kendaraan 1.407.474.000 - - 222.466.000 1.629.940.000 Vehicles
Peralatan medis 41.438.311.934 714.407.406 (503.028.000) 57.604.581 41.707.295.921 Medical equipments
Instalasi listrik 454.062.600 - (245.062.600) (110.000.000) 99.000.000 Electrical Installation
Inventaris umum 18.738.224.059 1.534.751.641 (433.950.000) (2.484.595.502) 17.354.430.198 Non-medical equipments
Subtotal 191.325.326.456 3.910.827.865 (1.182.040.600) 6.760.013.527 200.814.127.248 Subtotal
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
Kendaraan 727.633.200 - - (222.466.000) 505.167.200 Vehicles
Total Biaya Perolehan 192.052.959.656 3.910.827.865 (1.182.040.600) 6.537.547.527 201.319.294.448 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Bangunan 18.064.473.272 3.935.000.083 - 6.258.692.367 28.258.165.722 Buildings
Kendaraan 1.110.047.591 159.656.250 - (29.800.465) 1.239.903.376 Vehicles
Peralatan medis 27.820.901.885 5.862.568.162 (500.441.583) (2.627.274.314) 30.555.754.150 Medical equipments
Instalasi listrik 239.023.475 - (245.062.600) 105.039.125 99.000.000 Electrical Installation
Inventaris umum 12.211.026.222 1.948.863.440 (403.012.500) (706.241.524) 13.050.635.638 Non-medical equipments
Subtotal 59.445.472.445 11.906.087.935 (1.148.516.683) 3.000.415.189 73.203.458.886 Subtotal
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
Kendaraan 221.820.447 90.954.150 - (118.012.062) 194.762.535 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 59.667.292.892 11.997.042.085 (1.148.516.683) 2.882.403.127 73.398.221.421 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 132.385.666.764 127.921.073.027 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
Januari 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Addition Disposals Reclassification 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Tanah 53.818.600.000 8.575.000.000 - - 62.393.600.000 Land
Bangunan 58.472.288.116 1.037.444.734 - 7.383.921.014 66.893.653.864 Buildings
Kendaraan 2.135.107.200 - - - 2.135.107.200 Vehicles
Peralatan medis 37.691.845.990 4.178.465.944 (432.000.000) - 41.438.311.934 Medical equipments
Instalasi listrik 454.062.600 - - - 454.062.600 Electrical Installation
Inventaris umum 15.410.608.244 3.327.615.815 - - 18.738.224.059 Non-medical equipments
Aset dalam pembangunan Asset in progress
Bangunan 54.785.129 7.329.135.885 - (7.383.921.014) - Building
Total Biaya Perolehan 168.037.297.279 24.447.662.378 (432.000.000) - 192.052.959.657 Total Acquisition Cost
48
Page 273
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
Januari 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Addition Disposals Reclassification 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Bangunan 14.655.245.049 3.409.228.223 - - 18.064.473.272 Buildings
Kendaraan 1.109.390.629 222.477.408 - - 1.331.868.037 Vehicles
Peralatan medis 24.424.687.726 3.427.714.159 (31.500.000) - 27.820.901.885 Medical equipments
Instalasi listrik 196.015.650 43.007.825 - - 239.023.475 Electrical Installation
Inventaris umum 10.233.219.031 1.977.807.193 - - 12.211.026.224 Non-medical equipments
Total Akumulasi Penyusutan 50.618.558.085 9.080.234.808 (31.500.000) - 59.667.292.893 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 117.418.739.194 132.385.666.764 Net Book Value
Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation of fixed assets was allocated to the
following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 9.923.656.145 4.973.386.980 Costs of revenue
Beban umum dan 2.073.385.940 4.075.347.828 General and administrative
administrasi expense
Total 11.997.042.085 9.048.734.808 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the total costs of
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh the Group’s fixed assets that are fully depreciated but
namun masih digunakan masing-masing adalah sebesar are still in use amounted to Rp30,555,080,134 and
Rp30.555.080.134 dan Rp14.046.152.547, yang terdiri Rp14,046,152,547, respectively, which mainly consists
atas bangunan, peralatan kesehatan, peralatan umum of building, medical equipment, general equipment and
dan kendaraan. vehicles.
Perhitungan rugi penjualan aset tetap adalah sebagai The computation of loss on sale of fixed assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Harga penjualan - 303.123.000 Proceeds from sale
Dikurangi: Nilai buku - 400.500.000 Less: Net book value
Rugi penjualan aset tetap Loss on sales of fixed assets
(Catatan 28) - (97.377.000) (Note 28)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan As of December 31, 2025 and 2024, based on review of
penelaahan atas estimasi umur manfaat, nilai residu estimated useful lives, residual values and methods of
dan metode penyusutan aset tetap, manajemen depreciation of fixed assets, management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perubahan atas there are no changes in the useful lives, residual values
estimasi masa manfaat, nilai residu dan metode and method of depreciation of fixed assets.
penyusutan aset tetap.
49
Page 274
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 terdapat penghapusan On December 31, 2025, there was a write-off of fixed
aset tetap berupa peralatan medis dengan nilai buku assets in the form of medical equipment with a book
sebesar Rp1.392.362.085 value of Rp1.392.362.085 (Note 28).
(Catatan 28).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, tidak Based on review of the Group’s management, there are
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang no conditions that indicate any impairment in the fixed
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap assets as of December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Perusahaan The Company
Perusahaan telah melakukan penilaian atas aset tetap The Company has valued the property, plant and
tanah, bangunan, dan sarana pelengkap lainya. dengan equipment of land, buildings, and other complementary
menggunakan 2 (dua) metode pendekatan yaitu facilities by using 2 (two) approach methods, namely
pendekatan pasar dan biaya yang dinilai oleh Kantor market and cost approaches, which were valued by
Jasa Penilai Publik Kusno Raharjo & Rekan dalam Kusno Raharjo & Rekan Public Appraisal Services
laporannya No.00426/02.016-00/PI10/0002/1/III/2025 Office in its report No.00426/02.016-00/PI10/0002/1/
tanggal 19 Maret 2025. III/2025 dated March 19, 2025.
Penambahan tanah sebesar Rp3.950.000.000 pada Land addition of Rp3,950,000,000 on December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dengan Akta Pengikatan 2024 with Deed of Sale and Purchase Agreement No.1
Jual beli No.1 tanggal 2 Juli 2024 oleh Vita Vitriana, SH, dated July 2, 2024 by Vita Vitriana, SH, Notary in
Notaris di Sukabumi, SHM No.918/ Kelurahan Cibadak Sukabumi, SHM No.918/Cibadak Village covering an
seluas 592 m2 dengan harga Rp3.000.000.000 dan area of 592 m2 at a price of Rp3,000,000,000 and the
SHM sudah dilakukan proses balik nama kepada SHM has been transferred to the Company to become
Perusahan menjadi SHGB No. 1174 dan Akta SHGB No. 1174 and Deed of Sale and Purchase
Pengikatan Jual beli No.2 tanggal 2 Juli 2024 oleh Vita Agreement No.2 dated July 2, 2024 by Vita Vitriana, SH,
Vitriana, SH, Notaris di Sukabumi, Persil No.39, Blok Notary in Sukabumi, Plot No.39, Sekarwangi Kohir
Kampung Sekarwangi Kohir Nomor C:2365 seluas Village Block Number C:2365 covering an area of
kurang lebih 175 m2 seharga Rp950.000.000. Sampai approximately 175 m2 at a price of Rp950,000,000. Until
dengan laporan keuangan konsolidasian diterbitkan the consolidated financial report is published, it is still in
masih dalam proses balik nama sertifikat. the process of transferring the certificate name.
Aset tetap berupa bangunan dan alat kesehatan telah Property, plant and equipment in the form of buildings
diasuransikan kepada PT Zurich Takaful Indonesia and medical equipment have been insured with PT
dengan Nomor Polis 525123000135 dengan nilai Zurich Takaful Indonesia under Policy Number
pertanggungan sebesar Rp55.328.241.000. 525123000135 with a coverage value of
Rp55,328,241,000.
Aset tetap berupa kendaraan diasuransikan kepada Property, plant and equipment in the form of vehicles
PT Asuransi Sinar Mas dan PT Asuransi Astra Buana, are insured with PT Asuransi Sinar Mas and PT
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp312.500.000 Asuransi Astra Buana, with coverage amounts of
dan Rp330.300.000. Kendaraan tersebut dijadikan Rp312,500,000 and Rp330,300,000, respectively. The
sebagai jaminan atas utang pembiayaan konsumen. vehicles are used as collateral for consumer financing.
50
Page 275
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(Continued)
PT As Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) PT As Shofwan Tunggal Mandiri (ATM)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bangunan On 31 December 2025 and 2024, the buildings and
dan alat kesehatan telah diasuransikan kepada BRI medical equipment were insured by BRI Insurance
Insurance dengan Nomor Polis 1106010323000026 under Policy Number 1106010323000026 with a sum
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp19.096.200.000 insured of Rp19,096,200,000 for all risks except
secara all risk kecuali risiko terhadap gempa bumi. earthquake risk. Vehicles are insured on an all-risk basis
Kendaraan diasuransikan secara all risk kepada PT with PT ABDA Asuransi with an insured value of
ABDA Asuransi dengan nilai pertanggungan Rp112,000,000. Management believes this is sufficient
Rp112.000.000. Menurut pendapat manajemen cukup to cover potential losses from such risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
Terdapat aset yang tidak ditemukan fisiknya berupa There were assets whose physical form was not found
bangunan halaman, pagar keliling dan beberapa in the form of yard buildings,fences and electrical
instalasi listrik dengan nilai total Rp560.012.600. installations with a total value of Rp560,012,600.
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
Pada tanggal 31 Desember 2024, MPA menjual aset On 31 December 2024, the MPA sold fixed assets in the
tetap berupa peralatan medis dengan nilai buku form of medical equipment with a book value of
Rp400.500.000 seharga Rp303.123.000, sehingga Rp400,500,000 for Rp303,123,000, resulting in a loss on
kerugian atas penjualan aset tetap tersebut adalah the sale of fixed assets of Rp97,377,000, which was
Rp97.377.000 dan telah dibebankan pada beban lain- charged to other expenses (Notes 28).
lain (Catatan 28).
Manajemen MPA berkeyakinan bahwa ada beberapa MPA’s management believes that there are several fixed
aset tetap yang sudah tidak bisa digunakan maka assets that can no longer be used, so management has
manajemen memutuskan untuk melakukan decided to write off several fixed assets based on
penghapusan atas beberapa asset tetap berdasarkan approval after evaluation.
persetujuan setelah dilakukan evaluasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bangunan On December 31, 2025 and 2024, the buildings and
dan peralatan medis telah diasuransikan kepada medical equipment were insured with PT Asuransi Tri
PT Asuransi Tri Pakarta Sharia dan PT Asuransi Pakarta Sharia and PT Asuransi Reliance with a
Reliance dengan nilai pertanggungan sebesar coverage value of Rp10,206,750,000 at low risk.
Rp10.206.750.000 secara low risk. Menurut pendapat Management believes that this is sufficient to cover any
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan losses arising from such risks.
kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 On 31 December 2025 and 2024, based on a review of
berdasarkan penelaahan atas estimasi umur manfaat, the estimated useful lives, residual values and
nilai residu dan metode penyusutan aset tetap, depreciation methods of fixed assets, management is
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat confident that there will be no changes to the estimated
perubahan atas estimasi masa manfaat, nilai residu useful lives, residual values and depreciation methods
dan metode penyusutan aset tetap. of fixed assets.
51
Page 276
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, tidak Based on Group’s management's review, there were
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances that indicated a
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap decline in the value of fixed assets as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
11. ASET HAK GUNA - NETO 11. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Rincian dan mutasi aset hak guna - neto adalah sebagai The details and movement of right-of-use assets - net
berikut: are as follows:
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 Addition Disposal 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Peralatan Medis 4.850.000.000 - - 4.850.000.000 Medical equipments
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amotisation
Peralatan Medis 707.291.669 252.604.164 - 959.895.833 Medical equipments
Nilai Buku Neto 4.142.708.331 3.890.104.167 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Addition Disposal 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Peralatan Medis - 4.850.000.000 - 4.850.000.000 Medical equipments
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amotisation
Peralatan Medis - 707.291.669 - 707.291.669 Medical equipments
Nilai Buku Neto - 4.142.708.331 Net Book Value
Aset hak guna merupakan aset sewa berupa satu unit The right-of-use asset is a leased asset in the form of
Imaging CT Scan tipe 40 Sllce UcT528 tahun 2024 one Imaging CT Scan unit type 40 Sllce UcT528 in 2024
kepada PT Sumitomo Mitsui Finance Leasing Indonesia to PT Sumitomo Mitsui Finance Leasing Indonesia with
dengan No.039/SMFL-MKT/JKT/SA/II/2024 dalam No.039/SMFL-MKT/JKT/SA/II/2024 for a period of 3
jangka waktu 3 tahun. years.
Penyusutan dibebankan seluruhnya pada beban pokok Depreciation is charged entirely to the cost of revenue
pendapatan (Catatan 26). (Note 26).
52
Page 277
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian obat, dan Trade payables mainly arise from purchases of
perlengkapan medis dengan rincian sebagai berikut: medicines and medical supplies with the following
details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Desember 31, 2025 Desember 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Kinobi Indah Farma 579.021.528 552.011.482 PT Kinobi Indah Farma
PT Bina San Prima 589.330.699 532.050.055 PT Bina San Prima
PT Nusa Pharma Persada 330.849.673 330.849.673 PT Nusa Pharma Persada
PT Sarana Maju Sejahtera 244.360.395 - PT Sarana Maju Sejahtera
PT Adya Artha Abadi 212.187.679 - PT Adya Artha Abadi
PT Enseval Putra Megatrading Tbk 207.233.030 - PT Enseval Putra Megatrading Tbk
PT Anugrah Argon Medica 200.641.785 - PT Anugrah Argon Medica
PT Anugerah Pharmindo Lestari 145.067.617 - PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Tiara Agung Pratama 143.848.264 - PT Tiara Agung Pratama
PT Endo Medica Nusantara 125.028.013 - PT Endo Medica Nusantara
PT Kenanga Utama Permai 118.272.520 - PT Kenanga Utama Permai
PT Wijaya Mitra Husada 117.136.857 102.573.380 PT Wijaya Mitra Husada
PPLK Tambelang 37.331.952 133.693.230 PPLK Tambelang
Lainnya (masing-masing di bawah Others (each below
Rp100 juta) 3.527.966.866 4.017.491.006 Rp100 million)
Total 6.578.276.878 5.668.668.826 Total
Analisis umur utang usaha sebagai berikut: Analysis of aging schedule of account payable were as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Desember 31, 2025 Desember 31, 2024
Lancar 427.243.026 2.097.407.466 Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 221.045.934 1.417.167.207 1-30 days
31 - 60 hari 210.200.241 1.133.733.765 31-60 days
61 - 90 hari 1.263.040.062 1.020.360.388 61-90 days
Lebih dari 90 hari 4.456.747.615 - More than 90 days
Total 6.578.276.878 5.668.668.826 Total
Seluruh utang usaha didenominasikan dalam mata uang All trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
53
Page 278
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, trade payables are
usaha kepada pihak ketiga tidak dikenakan bunga dan non-interest bearing and there are no guarantees given
tidak ada jaminan yang diberikan Grup atas perolehan by the Group on trade payables obtained.
utang usaha.
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Desember 31, 2025 Desember 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Nusa Pharma Persada 238.195.000 273.195.000 PT Nusa Pharma Persada
PT Jaya Wira Manggala 232.303.448 - PT Jaya Wira Manggala
PT Setia Manggala - 142.500.000 PT Setia Manggala
Lainnya 238.353.972 388.375.003 Lainnya
Subtotal 708.852.420 804.070.003 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 29c) 233.968.266 - Related Parties (Note 29c)
Total 942.820.686 804.070.003 Total
Seluruh utang lain-lain didenominasikan dalam mata All other payables are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Utang lain-lain pihak berelasi merupakan utang atas Other debts to related parties represent debts on interest
bunga pinjaman kepada pihak berelasi (Catatan 29). on loans to related parties (Note 29).
PT As Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) PT As Shofwan Tunggal Mandiri (ATM)
Utang kepada PT Jaya Wira Manggala merupakan Debt to PT Jaya Wira Manggala is a debt arising from a
utang yang timbul atas perjanjian kerjasama cooperation agreement for the management of parking
pengelolaan lahan parkir yang dimiliki oleh ATM, land owned by ATM, where expenses for the
dimana pengeluaran atas pembangunan dan construction and provision of parking needs are paid in
penyediaan kebutuhan parkir dibayarkan terlebih dahulu advance by the party and will be deducted monthly from
oleh pihak tersebut dan akan dipotong setiap bulannya the parking revenue share.
dari bagi hasil pendapatan parkir.
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
Utang kepada PT Nusa Pharma Persada merupakan Other payables to PT Nusa Pharma Persada are
utang yang timbul atas pembelian aset tetap berupa payables arising from the purchase of fixed assets in the
peralatan medis yang dibayarkan secara angsuran. form of medical equipment paid in installments.
54
Page 279
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 4.000.000 4.000.000 Article 4(2)
Pasal 23 186.787 - Article 25
Pasal 25 328.200.780 - Article 25
Pasal 28 1.136.187.153 1.136.187.153 Article 28
Subtotal 1.468.574.720 1.140.187.153 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 25 - 26.023.689 Article 25
Total 1.468.574.720 1.166.210.842 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 93.922 92.351 Article 4(2)
Pasal 21 155.134.407 90.057.956 Arcticle 21
Pasal 23 - 18.696.644 Article 23
Pasal 25 - 195.685.506 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 481.200.050 117.733.942 Value Added Tax
Subtotal 636.428.379 422.266.399 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) - - Article 4(2)
Pasal 21 214.717.646 101.971.129 Arcticle 21
Pasal 23 1.608.600 - Arcticle 23
Pasal 25 - 6.064.956 Article 25
Pasal 29 4.178.997.504 3.995.646.967 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 93.965.378 37.521.996 Value Added Tax
Subtotal 4.489.289.128 4.141.205.048 Subtotal
Total 5.125.717.507 4.563.471.447 Total
55
Page 280
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2025 2024
Kini (183.350.537) (883.307.435) Current
Tangguhan 516.308.398 402.938.555 Deffered
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan - Neto 332.957.861 (480.368.880) (Expenses) - Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense as shown in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
taksiran laba kena pajak untuk tahun berjalan adalah estimated taxable income for current year is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income
penghasilan menurut laporan tax expenses per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profir or loss and
komprehensif lain konsolidasian 5.688.939.656 69.501.179 other comprehensive income
Ditambah: Add:
Rugi sebelum beban pajak Subsidiaries' loss before
penghasilan entitas anak (3.270.064.694) 2.332.661.471 income tax expenses
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income tax -
penghasilan - Perusahaan 2.418.874.962 2.402.162.650 The Company
Koreksi Corrections
Beda Permanen Permanent differences
Penghasilan yang dikenakan Income subject to
pajak yang bersifat final final income tax
Pendapatan bunga (8.321.749.298) (10.363.706) Interest income
Pendapatan sewa (21.000.000) (48.000.000) Rental income
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
Beban sumbangan 59.675.000 102.805.049 Donation expenses
Beban denda dan pajak final 185.265.353 75.638.925 Fines and final tax expenses
Beban kegiatan CSR 83.806.510 75.119.405 CSR activity expenses
56
Page 281
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
2025 2024
Beda waktu Temporary differences
Beban imbalan kerja 993.163.542 815.945.706 Employee benefits
Penyusutan aset sewa pembiayaan - 707.291.669 Depreciation of leasing assets
Pembayaran utang Payment of consumer
sewa pembiayaan (60.480.001) (505.637.369) finance liabilities
Laba Kena Pajak (Rugi Fiskal) Taxable Income (Fiscal Loss)
Tahun Berjalan (4.662.443.932) 3.614.962.329 for the Year
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expenses:
Perusahaan - 795.291.640 The Company
Entitas anak 183.350.537 88.015.795 Subsidiaries
Subtotal 183.350.537 883.307.435 Subtotal
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment of
dibayar dimuka: prepaid expenses:
Perusahaan 1.468.574.720 1.931.478.793 The Company
Entitas anak - 28.669.392 Subsidiaries
Subtotal 1.468.574.720 1.960.148.185 Subtotal
Taksiran Pajak Penghasilan Estimated Income Tax
Pasal 28 A Article 28 A
Perusahaan (1.468.574.720) (1.136.187.153) The Company
Entitas anak 183.350.537 59.346.403 Subsidiaries
Total (1.285.224.183) (1.076.840.750) Total
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak The amounts of the Group’s taxable income and
penghasilan kini Grup untuk tahun 2025 seperti yang current income tax expense for 2024, as stated in the
disebutkan di atas dan utang PPh terkait akan foregoing, and the related tax payables will be
dilaporkan oleh Grup dalam Surat Pemberitahuan reported by the Group in their 2024 annual income
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 ke kantor tax return (“SPT”) to be submitted to the Tax Office.
pajak.
57
Page 282
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets - Net
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
Dikreditkan
Saldo (Dibebankan) pada Penghasilan Saldo
1 Januari/ Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
Balance as of Credited Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Profit or Loss Income 2025
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 269.814.615 218.495.979 (27.014.972) 461.295.622 Employee benefits
Penyusutan aset tetap 3.136.724.800 - - 3.136.724.800 Depreciation of fixed assets
Subtotal 3.406.539.415 218.495.979 (27.014.972) 3.598.020.422 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 327.286.175 297.812.419 (193.680.871) 431.417.723 Employee benefits
Total 3.733.825.590 516.308.398 (220.695.843) 4.029.438.145 Total
Dikreditkan
Saldo (Dibebankan) pada Penghasilan Saldo
1 Januari/ Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
Balance as of Credited Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 118.173.792 179.508.055 (27.867.232) 269.814.615 Employee benefits
Penyusutan aset tetap 3.136.724.800 - - 3.136.724.800 Depreciation of fixed assets
Subtotal 3.254.898.592 179.508.055 (27.867.232) 3.406.539.415 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 122.175.126 223.430.500 (18.319.451) 327.286.175 Employee benefits
Aset Pajak Tangguhan 3.377.073.718 402.938.555 (46.186.683) 3.733.825.590 Deferred Tax Assets
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that the above deferred
tangguhan di atas dapat sepenuhnya dipulihkan tax assets can be fully utilized against taxable
terhadap penghasilan kena pajak di masa yang akan income in the future years.
datang.
58
Page 283
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Badan Penyelenggara Jaminan Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial (BPJS) 365.200.614 952.075.563 Sosial (BPJS)
Biaya profesional 317.370.000 11.270.000 Professional fee
Utilitas 182.271.152 178.145.682 Utility
Lainnya 673.147.837 886.277.160 Others
Total 1.537.989.603 2.027.768.405 Total
16. UTANG BANK 16. BANK LOAN
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 9.396.425.044 11.162.071.905 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Fasilitas pinjaman bank jangka pendek yang dimiliki The short-term bank loan facilities owned by the
oleh Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
Perusahaan The Company
Pada tanggal 9 Desember 2025, Perusahaan On December 9, 2025, the Company signed an
menandatangani perjanjian Nomor: 05/140- agreement Number: 05/140-WKL/BSI/RCB with BSI
WKL/BSI/RCB dengan BSI untuk memperoleh to obtain a Financing facility based on the Principles
fasilitas Pembiayaan berdasarkan Prinsip Wakalah of Wakalah bil Ujroh and Qardh, where the Company
bil Ujroh dan Qardh, dimana Perusahaan dan BSI and BSI agreed on a financing facility of
menyepakati fasilitas pembiayaan sebesar Rp2,648,374,574.00. The term of the facility is 90
Rp2.648.374.574,00. Jangka waktu fasilitas tersebut days.
adalah 90 hari.
59
Page 284
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
Pada tanggal 9 Desember 2024, MPA On 9 December 2024, MPA signed agreement
menandatangani perjanjian No. 04/44/SP3/RCB/ No. 04/44/SP3/RCB/ with BSI to obtain financing
dengan BSI untuk memperoleh fasilitas Pembiayaan facilities based on the principles of Wakalah bil Ujroh
berdasarkan Prinsip Wakalah bil Ujroh dan Qardh, and Qardh, whereby the Company and BSI agreed
dimana MPA dan BSI menyepakati fasilitas on financing facilities with a ceiling of IDR
pembiayaan dengan plafon Rp3.300.000.000. 3,300,000,000. The term of the line facility is from 4
Jangka waktu line facility 4 Desember 2024 sampai December 2024 to 22 August 2026, with a maximum
dengan 22 Agustus 2026 dengan pemakaian jangka term of use per facility of 3 months and can be
waktu per fasilitas maksimal 3 bulan dan dapat extended once (for 3 months) and not exceeding the
diperpanjang 1 (satu) kali (selama 3 bulan) dan tidak term of the line facility, PKS Faskes with BPJS
melebihi jangka waktu line facility, PKS Faskes Kesehatan.
dengan BPJS Kesehatan.
b. Utang Bank b. Bank Loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11.151.000.000 22.336.666.300 (Persero) Tbk
Dikurangi bagian utang jangka
panjang yang jatuh tempo Less current maturities
dalam waktu satu tahun 7.068.000.000 7.068.000.000 of long-term bank loan
Bagian Jangka Panjang 4.083.000.000 15.268.666.300 Long-Term Portion
Fasilitas pinjaman bank jangka panjang yang dimiliki The long-term bank loan facilities owned by the
oleh Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No.7 Based on the Investment Credit Agreement Deed
oleh Notaris Surjadi, S.H., MKN., MM., MH., pada No. 7 by Notary Surjadi, S.H., MKN., MM., MH., on
tanggal 2 Desember 2022, ATM memperoleh December 2, 2022, ATM obtained a credit facility for
fasilitas kredit untuk tujuan refinancing terhadap the purpose of refinancing As-Shofwan Hospital with
Rumah Sakit As-Shofwan dengan syarat dan the following terms and conditions:
ketentuan sebagai berikut:
Jenis Kredit Kredit Investasi/Investment Credit Credit Type
Plafon Rp25.300.000.000 Plafond
Jangka Waktu 60 Bulan/Months Term
Suku Bunga 11,25% p.a Interest Rate
Provisi 0,5% Provision
60
Page 285
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Rincian agunan yang diserahkan oleh ATM atas Details of the collaterals submitted by the ATM for
fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: the credit facility are as follows:
- Tanah milik Hj. Ummi Shofuanah dengan rincian - Land owned by Hj. Ummi Shoufanah with the
SHM sebagai berikut: following SHM details:
i. SHM No. 319 seluas 950 m2 . i. SHM No. 319, covering an area of 950 m2.
ii. SHM No. 321 seluas 300 m2 . ii. SHM No. 321, covering an area of 300 m2.
iii.SHM No. 322 seluas 790 m2 . iii. SHM No. 322, covering an area of 790 m2.
iv.SHM No. 334 seluas 280 m2 . iv. SHM No. 334, covering an area of 280 m2.
- Tanah milik Iqbal Rahim Wiliis dengan SHGB - Land owned by Iqbal Rahim Wiliis with SHGB No.
No. 000006 yang terletak di Jl. Raya Bekasi KM 000006 located on Jl. Raya Bekasi KM 30,
30, Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No.67 Based on the Investment Credit Agreement Deed
oleh Notaris Surjadi, S.H., MKN., MM., MH., di No. 67 by Notary Surjadi, S.H., MKN., MM., MH., in
Jakarta pada tanggal 14 Juli 2023, ATM memperoleh Jakarta on July 14, 2023, ATM obtained additional
tambahan fasilitas kredit untuk refinancing Rumah credit facilities for refinancing Ash-Shofwan Hospital
Sakit Ash-Shofwan dengan syarat dan ketentuan with the following terms and conditions:
sebagai berikut:
Jenis Kredit Kredit Investasi/Investment Credit Credit Type
Plafon Rp10.000.000.000 Plafond
Jangka Waktu 60 Bulan/Months Term
Suku Bunga 11,25% p.a Interest Rate
Provisi 0,5% Provision
Rincian agunan yang diserahkan oleh ATM atas Details of the collaterals submitted by the ATM for
fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: the credit facility are as follows:
- 5 (lima) bidang tanah yang terletak di Desa - Land owned by Hj. Ummi Shoufanah with the
Bojongsari, Kec. Kedung Waringin, Kab. Bekasi, following SHM details:
Jawa Barat dengan rincian sebagai berikut:
i. HGB No. 003 seluas 790 m2 . i. HGB No. 003, covering an area of 790 m2.
ii. HGB No. 004 seluas 300 m2 . ii. HGB No. 004, covering an area of 300 m2.
iii. HGB No. 005 seluas 280 m2 . iii. HGB No. 005, covering an area of 280 m2.
iv.HGB No. 006 seluas 100 m2 . iv. HGB No. 006, covering an area of 100 m2.
v. HGB No. 007 seluas 950 m2 . v. HGB No. 007, covering an area of 950 m2.
- HGB NIB No. 10.05.000029251.0 seluas 1.580 - HGB NIB No. 10.05.000029251.0 an area of
m2 1,580 m2
- Peralatan medis milik PT ATM yang akan diikat - Medical equipment owned by PT ATM which will
dengan akta jaminan fidusia secara notarial be bound by a notarial fiducia guarantee deed
dengan nilai penjaminan sebesar with a guarantee value of Rp6,800,000,000.
Rp6.800.000.000.
61
Page 286
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, ATM harus Based on the above loan agreement, ATM must
mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu, antara lain: comply with certain financial ratios, including:
a. Harus menjaga NWC (aktiva lancar – hutang a. Must maintain NWC (current assets - current
lancar) selalu positif. liabilities) always positive.
b. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal sebesar b. Debt to equity ratio (DER) maximum of 300%.
300%.
c. Interest Coverage Ration (ICR) minimal sebesar c. Interest Coverage Ratio (ICR) minimum of 200%.
200%.
ATM juga harus mematuhi beberapa negative ATMs must also comply with several negative
covenant berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut, covenants under the loan agreement, including:
antara lain:
i. Melakukan tindakan merger atau akuisisi atau i. Perform actions of merger or acquisition or sale
penjualan aset debitur. of assets of the debtor company.
ii. Mengajukan permohonan pernyataan pailit ii. Filing a petition for bankruptcy declaration to the
kepada pengadilan niaga untuk menyatakan commercial court to declare bankruptcy of the
pailit debitur sendiri. debtor itself.
iii. Tidak diperkenankan melakukan perubahan iii. Not allowed to make changes to the clause
klausula tanpa adanya persetujuan terlebih without prior approval from BRI.
dahulu dari BRI.
iv. Melakukan pernyataan saham. iv. Make a share statement.
v. Melakukan pembayaran bunga atas pinjaman v. Make interest payments on loans to
kepada pemegang saham. shareholders.
vi. Menyewakan aset yang diagunkan di BRI vi. Lease assets that are collateralized in BRI to
kepada pihak lain. other parties.
vii. Memberikan piutang kepada pemegang saham vii. Providing receivables to shareholders or other
atau orang lain atau perusahaan lain, kecuali persons or other companies, except for
piutang yang merupakan transaksi bisnis receivables that are direct business transactions
langsung dan bukan karena capital flight. and not due to capital flight.
viii. Tidak diperkenankan menerima fasilitas viii. Not allowed to receive loan facilities at other
pinjaman di bank lain tanpa adanya persetujuan banks without prior approval from BRI.
terlebih dahulu dari BRI.
ix. Tidak diperkenankan melunasi hutang pihak ix. Not allowed to pay off related party debts
berelasi yang berasal dari PT SDB selama originating from PT SDB as long as the
fasilitas kredit investasi di BRI belum dilunasi. investment credit facility at BRI has not been
paid off.
Grup belum mematuhi rasio-rasio keuangan dan The Group has not complied with the specified
negative covenant yang telah ditentukan dan proses financial ratios and negative covenants and the
penyelesaian dengan bank terkait sedang dalam settlement process with the relevant banks is
proses penyelesaian. underway.
62
Page 287
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 18. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa 128.036.833 205.291.745 Rental
Pasien rawat inap 13.257.436 11.960.064 Inpatient
Lainnya 4.431.166 - Others
Total 145.725.435 217.251.809 Total
Pendapatan diterima di muka terdiri atas pendapatan Unearned income consists of hospital income such as
rumah sakit seperti deposit pasien rawat inap dan inpatient deposits and non-hospital income, namely,
pendapatan non rumah sakit yakni, sewa lahan parkir parking lot rental by PT Sugih Karya Mandiri (SKM
oleh PT Sugih Karya Mandiri (SKM Parking) dan sewa Parking) and Automated Teller Machine rental from PT
Anjungan Tunai Mandiri dari PT Bank Mandiri (Persero) Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia
Tbk, PT Bank Negara Indonesia dan PT CIMB Niaga and PT CIMB Niaga Tbk which are paid in advance for a
Tbk yang dibayarkan di muka untuk jangka waktu period of 2 to 5 years..
2 sampai dengan 5 tahun.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Dipo Star Finance 45.360.000 105.840.001 PT Dipo Star Finance
PT Bussan Auto Finance 9.696.000 67.872.811 PT Bussan Auto Finance
PT Buana Finance 8.380.001 58.660.006 PT Buana Finance
PT Astrido Finance - 10.311.070 PT Astrido Finance
Total 63.436.001 242.683.888 Total
Dikurangi bunga yang Less interest that
belum jatuh tempo (10.444.720) (48.388.248) not due yet
Nilai kini pembayaran minimum 52.991.281 194.295.640 Present value of minimum payments
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (52.991.281) (143.594.960) Less current maturity
Bagian Jangka Panjang - Neto - 50.700.680 Long-Term Portion - Net
63
Page 288
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING (Continued)
Perusahaan The Company
PT Dipo Star Finance PT Dipo Star Finance
Pada tanggal 21 Oktober 2021, Perusahaan On October 21, 2021, the Company signed a financing
mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT Dipo agreement with PT Dipo Star Finance
Star Finance No.00063111/2/28/10/2021 untuk No. 00063111/2/28/10/2021 for the acquisition of a
perolehan kendaraan Mitsubishi Xpander Cross 1,5l Mitsubishi Xpander Cross 1.5L Plus 4x2 A/T Black
Plus 4x2 A/T Black dengan jangka waktu 60 bulan dan vehicle with a term of 60 months and an interest rate of
bunga sebesar 9,4% per tahun. Aset kendaraan 9.4% per annum. The vehicle asset is used as collateral
tersebut dijadikan jaminan atas pembiayaan terkait. for the related financing.
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Pada tanggal 13 November 2020, Perusahaan On November 13, 2020, the Company signed a
mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT Astra financing agreement with PT Astra Sedaya Finance No.
Sedaya Finance No.200010487850 untuk perolehan 200010487850 for the acquisition of an Isuzu/NLR/T:55
kendaraan Isuzu/NLR/T:55 B Microbus dengan jangka B Microbus vehicle with a term of 48 months and an
waktu 48 bulan dan bunga sebesar 16,26% per tahun. interest rate of 16.26% per annum. The vehicle asset is
Aset kendaraan tersebut dijadikan jaminan atas used as collateral for the related financing.
pembiayaan terkait.
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM)
PT Astrido Pacific Finance PT Astrido Pacific Finance
Pada tanggal 31 Maret 2022, Perusahaan mengadakan On 31 March 2022, the Company entered into a
perjanjian pembiayaan dengan PT Astrido Pacific financing agreement with PT Astrido Pacific Finance
Finance No.22070028/C/APF/III/2022 untuk perolehan No.22070028/C/APF/III/2022 for the acquisition of
kendaraan Grand Max dengan jangka waktu 36 bulan Grand Max vehicles with a term of 36 months and a flat
dan tingkat suku bunga 13,63% flat per tahun. Aset interest rate of 13.63% per annum. The vehicle assets
kendaraan tersebut dijadikan jaminan atas pembiayaan were used as collateral for the related financing.
terkait.
PT Buana Finance Tbk PT Buana Finance Tbk
Pada tanggal 17 Maret 2022, Perusahaan mengadakan On 17 March 2022, the Company entered into a
perjanjian pembiayaan dengan PT Buana Finance Tbk financing agreement with PT Buana Finance Tbk
No.8031012200065 untuk perolehan kendaraan No.8031012200065 for the acquisition of a
Toyota/Grand New Avanza G.13 AT dengan jangka Toyota/Grand New Avanza G.13 AT vehicle with a term
waktu 48 bulan dan tingkat suku bunga 9,40% flat per of 48 months and a flat interest rate of 9.40% per
tahun. Aset kendaraan tersebut dijadikan jaminan atas annum. The vehicle asset was used as collateral for the
pembiayaan terkait. related financing.
64
Page 289
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING (Continued)
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
PT Bussan Auto Finance PT Bussan Auto Finance
Pada tanggal 2 Maret 2023, Perusahaan mengadakan On 2 March 2023, the Company entered into a financing
perjanjian pembiayaan dengan PT Bussan Auto agreement with PT Bussan Auto Finance No.
Finance No.116170002314 untuk perolehan 1 unit mobil 116170002314 for the acquisition of one Grand Max car
Grand Max dengan jangka waktu 36 bulan dan with a term of 36 months and a flat interest rate of
tingkat suku bunga pinjaman sebesar 5,84% flat per 5.84% per annum. The vehicle asset was used as
tahun. Aset kendaraan tersebut dijadikan jaminan atas collateral for the related financing.
pembiayaan terkait.
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa The table below are the carrying amounts of lease
sehubungan dengan aset hak-guna dan mutasi selama liabilities in relation with the right-of-use assets and the
tahun berjalan: movements during the year:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
SMFL Leasing Indonesia 1.441.272.527 2.666.545.694 SMFL Leasing Indonesia
Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (111.622.419) (338.058.544) Less interest not yet due
Nilai kini liabilitas sewa 1.329.650.108 2.328.487.150 Present value of lease liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 1.047.230.532 920.444.528 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - Neto 282.419.576 1.408.042.622 Long-Term Portion - Net
Perusahaan The Company
PT SMFL Leasing Indonesia PT SMFL Leasing Indonesia
Pada tanggal 20 Februari 2024, Perusahaan On February 20, 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian sewa pembiayaan dengan finance lease agreement with PT SMFL Leasing
PT SMFL Leasing Indonesia untuk pembelian 1 set alat Indonesia for the purchase of 1 set of United Imaging
medis United Imaging CT-Scan 40 Slice uCT528 CT-Scan 40 Slice uCT528 medical equipment with a
dengan jangka waktu 36 bulan dan bunga sebesar term of 36 months and an interest rate of 12.30%
12,30% efektif per tahun. Aset tersebut dijadikan effective per annum. The asset is used as collateral for
jaminan atas pembiayaan terkait. the related financing.
65
Page 290
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
a. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka a. Short-Term Employee Benefits Liability
Pendek
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan This account consists of accrued employee salaries
karyawan sebesar Rp1.016.716.073 dan and benefits expenses amounting to
Rp7.074.679.859 masing-masing pada Rp1,016,716,073 and Rp7,074,679,859 as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
b. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka b. Long-Term Employee Benefits Liability
Panjang
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh The Company's employee benefit liabilities were
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Arya calculated by an independent actuary from the Arya
Bagiastra dalam laporan No. 010/PSAK/ Bagiastra Actuarial Consultancy Office in report
KKA.AB/I/26 pada tanggal 28 Januari 2026 untuk No. 010/PSAK/KKA. AB/I/26 dated 28 January 2026
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan for the year ending 31 December 2025 and report
laporan No.0097/PSAK/KKA.AB/VI/25 tanggal 13 No. 0097/PSAK/KKA.AB/VI/25 dated 13 June 2025
Juni 2025 untuk tahun yang berakhir pada 31 for the year ending 31 December 2024 using the
Desember 2024 dengan menggunakan metode ‘Projected Unit Credit’ method based on the following
“Projected Unit Credit” berdasarkan asumsi sebagai assumptions:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat diskonto 7,09% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 10% 10% Annual salary increment rate
Umur pensiun normal 58 tahun/years 58 tahun/years Normal retirement age
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.961.475.409 1.652.798.088 Current service cost
Biaya bunga - neto 151.787.949 70.014.401 Interest expense - net
Biaya jasa lalu 233.592.996 108.726.398 Past service cost
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined benefit costs recognized
pada laba rugi (Catatan 27) 2.346.856.354 1.831.538.887 in profit or loss (Notes 27)
66
Page 291
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
2025 2024
Keuntungan pengukuran Re-measurement gain
kembali atas: arising from:
Perubahan asumsi keuangan (1.003.162.921) (85.623.782) Change in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman - (124.315.686) Experience adjustment
Biaya imbalan pasti yang diakui
dalam penghasilan komprehensif Defined benefit costs recognized
lain (1.003.162.921) (209.939.468) in other comprehensive income
Total 1.343.693.433 1.621.599.419 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah The movements in the present value defined benefit
sebagai berikut: obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 2.680.405.972 1.058.806.553 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 1.961.475.409 1.652.798.088 Current service cost
Biaya bunga 151.787.949 70.014.401 Interest expense
Biaya jasa lalu 233.592.996 108.726.398 Past service cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of net defined
imbalan kerja pasti neto: employee benefits liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain)
atas kewajiban imbalan pasti (1.003.162.921) (209.939.468) on a fixed benefit obligation
Saldo Akhir Tahun 4.024.099.405 2.680.405.972 Balance at End of Year
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan kerja pada The maturity schedule for employee benefits liability
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kurang dari 2 tahun 1.021.279.527 539.624.668 Less than 2 years
2 - 5 tahun 13.174.106 156.484.494 2 - 5 years
5 - 10 tahun 85.534.822 55.904.625 5 - 10 years
Diatas10 tahun 2.904.110.950 1.928.392.185 More than 10 years
Total 4.024.099.405 2.680.405.972 Total
67
Page 292
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi The quantitative sensitivity analysis for significant
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan assumptions as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Dampak Perubahan Asumsi/
Effect of Changes in Assumptions
Perubahan Asumsi/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Change in Assumptions December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat bunga diskonto tahunan/ Kenaikan 1%/ Increase 1% (411.088.317) (272.322.845)
Annual discount rate Penurunan 1%/ Decrease 1% 495.614.836 327.354.332
Tingkat kenaikan gaji tahunan/ Kenaikan 1%/ Increase 1% 467.053.136 310.202.488
Annual salary growth rate Penurunan 1%/ Decrease 1% (397.313.630) (264.445.978)
21. DANA SYIRKAH TEMPORER 21. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Akun ini terdiri dari: This Account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 69.371.515.682 78.152.405.426 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima Temporary syirkah funds is the fund received by Group,
oleh Grup berdasarkan fasilitas pembiayaan atas dasar based on the financing facility of musyarakah
akad musyarakah mutanaqisha dengan PT Bank mutanaqisha with PT Bank Syariah Indonesia in 2023.
Syariah Indonesia Tbk di tahun 2023.
Bagian dana Bank akan menurun sejalan dengan The Bank's portion of funds will decrease in line with
pembayaran sesuai dengan jadwal pembayaran yang payments accordance with the payment schedule
terdapat pada akad pembiayaan, yang dijadwalkan akan contained in the agreement, which is scheduled to end
berakhir pada Agustus 2027 untuk Fasilitas in August 2027 for the PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk dengan nisbah bagi Facility with a profit sharing ratio of 0.02%.
hasil 0,02%.
Dalam akad musyarakah mutanaqisha tersebut, diatur In the musyarakah mutanaqisha agreement, there are
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Grup, several restrictions that have to be fulfilled by the Group,
antara lain untuk memperoleh persetujuan atau such as to obtain written approval or notification from
pemberitahuan tertulis dari pemberi pinjaman sebelum lenders before entering into certain transactions that
melakukan transaksi tertentu yang dapat berdampak may have an impact on the settlement of obligations
pada penyelesaian kewajiban seperti mengadakan such as mergers, takeovers, liquidation and providing
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi dan borrowing to third parties.
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga.
68
Page 293
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. DANA SYIRKAH TEMPORER (Lanjutan) 21. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (Continued)
Dana syirkah temporer yang diberikan oleh PT Bank The temporary syirkah funds provided by PT Bank
Syariah Indonesia Tbk mempersyaratkan Grup untuk Syariah Indonesia Tbk require the Group to maintain a
mempertahankan current ratio ≥ 1, interest-bearing debt current ratio ≥ 1, interest-bearing debt to equity ratio ≤
to equity ratio ≤ 2,5, dan rasio EBITDA terhadap beban 2.5, and an EBITDA to interest expense ratio ≥ 1.5,
bunga ≥ 1,5, yang dihitung berdasarkan laporan which are calculated based on the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of shareholders and share ownership
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 of the Company as of December 31, 2025 based on the
berdasarkan laporan yang dikelola oleh PT Adimitra report managed by PT Adimitra Jasa Korpora, Securities
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai Administration Bureau, is as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase
(Lembar)/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Total/
Pemegang Saham (Shares) Ownership Total Shareholders
PT Siliwangi Djajakusumah PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital 2.019.998.000 79,2132% 100.999.900.000 Hospital
Iqbal Rahim Willis 2.000 0,0001% 100.000 Iqbal Rahim Willis
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 530.078.941 20,7868% 26.503.947.050 Public (each less than 5%)
Total 2.550.078.941 100% 127.503.947.050 Total
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of shareholders and share ownership
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 of the Company as of December 31, 2025 based Deed
berdasarkan Akta No. 134 tanggal 31 Oktober 2024 No.134 dated October 31, 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase
(Lembar)/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Total/
Pemegang Saham (Shares) Ownership Total Shareholders
PT Siliwangi Djajakusumah PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital 2.019.998.000 99,9999% 100.999.900.000 Hospital
Iqbal Rahim Willis 2.000 0,0001% 100.000 Iqbal Rahim Willis
Total 2.020.000.000 100% 101.000.000.000 Total
69
Page 294
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025, rincian tambahan As of December 31, 2025, the details of additional paid-
modal disetor adalah sebagai berikut: in capital are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham Share premium
Penawaran umum perdana 43.460.000.000 - Intial public offering
Pelaksanaan waran 8.288.805 - Exercise of warrants
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value from transaction
entitas sepengendali (23.437.977.914) (23.437.977.914) of entities under common control
Total 20.030.310.891 (23.437.977.914) Total
Agio saham Share premium
Agio saham merupakan selisih lebih jumlah yang Share premium represents the excess of the proceeds
diterima dari nilai nominal saham yang diterbitkan received over the par value of the shares issued during
sehubungan dengan penawaran umum perdana dan the Company’s initial and limited public offering net of all
terbatas Perusahaan serta penambahan modal tanpa related stock issuance costs.
hak memesan efek terlebih dahulu, setelah dikurangi
biaya penerbitan saham terkait.
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. EARNINGS PER SHARE
Dasar perhitungan laba per saham dasar adalah Basis computation of basic earnings per share are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) tahun berjalan 6.021.897.517 2.837.363.273 Net profit (loss) for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa yang beredar yang Weighted average number of
digunakan untuk menghitung share outstanding to compute
laba per saham dasar/dilusian 2.364.143.916 800.250.192 basic earnings per share
Laba per Saham Dasar 3,00 4,00 Basic Earnings per Share
70
Page 295
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kamar rawat inap 74.120.487.810 85.919.977.894 Inpatient
Pasien rawat jalan 39.969.278.831 19.931.209.046 Outpatient
Penunjang medis 30.600.343.048 46.134.618.145 Medical support
Administrasi dan lainnya 183.158.701 156.443.699 Administration and others
Total 144.873.268.389 152.142.248.784 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 tidak terdapat transaksi dengan there were no transactions with revenue made by a
pendapatan yang dilakukan satu pelanggan dengan single customer with a cumulative revenue amount
jumlah pendapatan kumulatif selama tahun tersebut during the year exceeding 10% of net consolidated
melebihi 10% dari penjualan konsolidasi neto. sales.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 64.636.564.388 38.575.259.386 Salaries and employee benefits
Obat dan perlengkapan medis 23.306.223.421 41.214.713.009 Medicines and medical supplies
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
(Catatan 10) 9.923.656.145 4.973.386.980 and equipment (Note 10)
Kamar rawat inap dan tindakan 2.398.588.758 11.812.827.466 Inpatient and operating rooms
Konsumsi 2.680.847.994 1.618.402.664 Consumptions
Listrik, air, telepon dan gas 1.089.875.422 917.366.831 Electrical, water, telephone and gas
Layanan penunjang medis 1.672.912.728 3.187.994.515 Medical and support services
Sewa alat medis 1.641.932.300 505.050.750 Medical equipment rental
Biaya rujukan 1.407.238.790 686.478.195 Referance cost
Perbaikan dan pemeliharaan 1.031.777.229 381.321.330 Repairs and maintenance
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use
(Catatan 11) 606.250.000 707.291.669 assets (Note 11)
Lain-lain 336.596.794 226.383.655 Others
Total 110.732.463.969 104.806.476.450 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian dari satu there were no purchases from any single supplier that
pemasok yang melebihi 10% dari beban neto exceeded 10% of consolidated net expenses.
konsolidasi.
71
Page 296
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN USAHA 27 OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Pemasaran dan iklan 1.925.473.993 3.319.996.186 Marketing and advertisment
Gaji dan tunjangan 857.811.457 741.963.107 Salaries and allowances
Subtotal 2.783.285.450 4.061.959.293 Subtotal
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 14.581.994.830 14.709.205.914 Salaries and allowances
Perizinan, retribusi dan perpajakan 3.141.319.879 3.153.654.170 Licenses, retribution and taxation
Imbalan pascakerja karyawan Post employement benefits
(Catatan 20) 2.346.856.354 1.831.538.887 (Note 20)
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant, and
(Catatan 10) 2.073.385.940 4.075.347.826 equipment (Note 10)
Listrik, air dan telepon 1.424.223.564 1.775.881.339 Electricity, water and telephone
Perbaikan dan pemeliharaan 1.194.335.191 2.049.487.044 Repairs and maintenance
Perlengkapan kantor 932.609.787 1.194.710.486 Office supplies
Jasa profesional 746.836.671 523.064.009 Professional fee
Transportasi dan perjalanan dinas 280.059.483 293.247.133 Transportation and business trip
Lain-lain (Dibawah Rp250 juta) 1.185.257.213 2.356.521.268 Others (Below Rp250 million)
Subtotal 27.906.878.912 31.962.658.076 Subtotal
Total 30.690.164.362 36.024.617.369 Total
28. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 28. OTHER INCOME - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan bunga pinjaman 13.190.576.716 - Loan interest income
Sewa dan non-operasional lainnya 450.268.290 164.432.884 Rental and other non-operational
Beban keuangan (10.242.145.297) (11.555.610.977) Financial costs
Rugi atas penghapusan aset Loss on disposal of assets
(Catatan 10) (1.392.362.085) (Note 10)
Beban penghapusan piutang (28.189.461) - Bad debt expenses
Rugi atas penjualan aset tetap Loss on sale of property, plant and
(Catatan 10) - (97.377.000) equipment (Note 10)
Beban pajak - (157.670.040) Tax expenses
Penghasilan lain-lain - neto 260.151.435 404.571.347 Other income - net
Neto 2.238.299.598 (11.241.653.786) Net
72
Page 297
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationships and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
Siliwangi Djajakusumah Bersatu Entitas Induk Utama Piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi/
Ultimate Parent Entity Other receivable and due from related party
Siliwangi Djajakusumah Hospital Entitas Induk Langsung/ Piutang lain-lain, piutang pihak berelasi,
Immediate Parent Entity utang lain-lain, dan utang pihak berelasi/
Other receivable and due from related party,
other payable and due to related party
PT Mutiara Adhi Medika Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Entity under common control Due to related party
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan beberapa The Group, in its regular business, has transactions with
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan related parties which are conducted in certain prices and
pada tingkat harga dan persyaratan tertentu, dengan terms, with the following details:
rincian sebagai berikut:
a. Piutang lain-lain a. Other receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Siliwangi Djajakusumah PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital 10.107.602.180 - Hospital
PT Siliwangi Djajakusumah PT Siliwangi Djajakusumah
Bersatu 3.083.003.879 - Bersatu
Total 13.190.606.059 - Total
Persentase dari total aset Percentage to total
konsolidasian 4% 0% consolidated assets
Piutang lain-lain tersebut merupakan piutang bunga These other receivables are interest receivables on
atas pinjaman pihak berelasi. loans from related parties.
73
Page 298
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
b. Piutang pihak berelasi b. Due from related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Siliwangi Djajakusumah PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital 89.018.081.031 58.675.307.915 Hospital
PT Siliwangi Djajakusumah PT Siliwangi Djajakusumah
Bersatu 28.027.307.984 19.706.258.889 Bersatu
Total 117.045.389.015 78.381.566.804 Total
Persentase dari total aset Percentage to total
konsolidasian 35% 29% consolidated assets
Sebagian dari piutang berelasi ke PT Siliwangi Part of the receivables related to PT Siliwangi
Djahjakusumah Hospital, Entitas Induk ("SDH") Djahjakusumah Hospital, Parent Entity ("SDH")
merupakan dana yang diterima Perusahaan dari represents funds received by the Company from the
hasil IPO yang akan dikelola oleh SDH untuk IPO proceeds which will be managed by SDH to
menjadi modal kerja, pelunasan pembangunan become working capital, payment for building
gedung, dan pembelian peralatan medis dan non- construction, and purchase of medical and non-
medis untuk Perusahaan. medical equipment for the Company.
Piutang dari PT Siliwangi Djajakusumah Hospital Receivables from PT Siliwangi Djajakusumah
dan PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu dikenakan Hospital and PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu
bunga sebesar 11% per tahun (Catatan 32). are subject to interest of 11% per year (Note 32)..
c. Utang lain-lain c. Other payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Siliwangi Djajakusumah PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital 233.968.266 - Hospital
Persentase dari total liabilitas Percentage to total
konsolidasian 0,43% 0% consolidated liabilities
Utang lain-lain tersebut merupakan utang bunga atas These other debts are interest debts on loans to
pinjaman kepada pihak berelasi. related parties.
74
Page 299
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
d. Utang Pihak Berelasi d. Due from Related Parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Siliwangi Djajakusumah Hospital 13.033.951.873 - PT Siliwangi Djajakusumah Hospital
PT Mutiara Adhi Medika - 1.160.606.700 PT Mutiara Adhi Medika
Total 13.033.951.873 1.160.606.700 Total
Persentase dari total liabilitas Percentage to total
konsolidasian 0% 1% consolidated liabilities
Utang pihak berelasi kepada PT Siliwangi Due to related parties from PT Siliwangi
Djajakusumah Hospital dan PT Siliwangi Djajakusumah Hospital and PT Siliwangi
Djajakusumah Bersatu dikenakan bunga sebesar 2% Djajakusumah Bersatu are subject to interest of 2%
per tahun. Utang lain-lain kepada PT Mutiara Adhi per year. Other payable to PT Mutiara Adhi Medika
Medika telah dilunasi pada bulan Maret 2025 was paid off in March 2025 (Note 32)..
(Catatan 32).
e. Remunerasi e. Remuneration
Total remunerasi yang dibayarkan kepada The total remuneration paid to the Company's
Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun pada Commissioners and Directors for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang December 31, 2025, and for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 masing- December 31, 2024, was Rp818,000,000,
masing sebesar Rp818.000.000. respectively.
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel dibawah ini adalah perbandingan nilai tercatat The table below is a comparison of the carrying amount
dan nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat di and fair value of the Group’s financial instruments
laporan keuangan konsolidasian: recorded in the consolidated financial statements:
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Kas dan bank 4.036.506.961 4.036.506.961 2.663.388.349 2.663.388.349 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 18.872.446.355 18.872.446.355 25.075.858.587 25.075.858.587 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 140.874.649 140.874.649 630.259.097 630.259.097 Third parties
Pihak berelasi 13.190.606.059 13.190.606.059 - - Related parties
Persediaan 1.336.242.114 1.336.242.114 4.135.618.544 4.135.618.544 Inventories
Biaya dibayar di muka 166.401.766 166.401.766 58.296.415 58.296.415 Prepaid expenses
Uang muka 133.200.000 133.200.000 1.362.895.270 1.362.895.270 Advances
Total Aset Keuangan 37.876.277.904 37.876.277.904 33.926.316.262 33.926.316.262 Total Financial Assets
75
Page 300
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Utang bank jangka pendek 9.396.425.044 9.396.425.044 11.162.071.905 11.162.071.905 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 6.578.276.878 6.578.276.878 5.668.668.826 5.668.668.826 Trade payables - third parties
Utang lain-lain 942.820.686 942.820.686 804.070.003 804.070.003 Other payables
Beban akrual 1.537.989.603 1.537.989.603 2.027.768.405 2.027.768.405 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 145.725.435 145.725.435 217.251.809 217.251.809 Unearned revenues
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam waktu satu tahun: liabilities:
Utang bank 7.068.000.000 7.068.000.000 7.068.000.000 7.068.000.000 Bank Loan
Pembiayaan konsumen 52.991.281 52.991.281 143.594.960 143.594.960 Consumer financing
Liabilitas sewa 1.047.230.532 1.047.230.532 920.444.528 920.444.528 Lease liability
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 1.016.716.073 1.016.716.073 7.074.679.859 7.074.679.859 Short term employee benefits liability
Total Liabilitas Keuangan 27.786.175.532 27.786.175.532 35.086.550.295 35.086.550.295 Total Financial Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat dari aset dan liabilitas keuangan Grup amount of the Group’s financial assets and liabilities
mendekati nilai wajarnya. approximates its fair value.
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko kredit, The Group is exposed to credit and interest rate risk,
risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen terus and liquidity risk arising in the normal course of
memantau proses manajemen risiko Grup untuk business. The management continually monitors the
memastikan keseimbangan yang sesuai antara risiko Group’s risk management process to ensure the
dan pengendalian yang dicapai. Kebijakan dan sistem appropriate balance between risk and control is
manajemen risiko dipantau secara berkala untuk achieved. Risk management policies and systems are
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan reviewed regularly to reflect changes in market
kegiatan Grup. conditions and the Group’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
tidak akan memenuhi kewajibannya berdasarkan its obligations under a financial instrument or
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup Group’s objective is to seek continual revenue
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan growth while minimizing losses incurred due to
yang berkelanjutan dan meminimalkan kerugian increased credit risk exposure.
yang terjadi karena peningkatan eksposur risiko
kredit.
76
Page 301
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak The Group trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang creditworthy third parties. It is the Group’s policy in
baik. Kebijakan Grup dalam mengelola risiko kredit managing credit risk to limit the amount of risk that is
dari pelanggan adalah dengan menetapkan batasan acceptable to each customer. In addition, receivable
jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing- balances are monitored on an ongoing basis with the
masing pelanggan. Selain itu, saldo piutang dipantau objective that the Group’s exposure to bad debts is
secara terus menerus dengan tujuan bahwa not significant.
eksposur Grup terhadap piutang tak tertagih tidak
signifikan.
Kas dan bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash and banks are placed with financial institutions
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. which are regulated and reputable.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada the maximum exposure to Group’s credit risk as of
tanggal 31 Desember 2025 and 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan bank 4.036.506.961 2.663.388.349 Cash and banks
Piutang usaha 18.872.446.355 25.075.858.587 Trade receivables
Piutang lain-lain 13.331.480.708 630.259.097 Other receivables
Total 36.240.434.024 28.369.506.033 Total
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Grup tidak memiliki aset dengan tingkat bunga As the Group has no significant interest bearing
signifikan, pendapatan dan arus kas dari operasi assets, the Group’s income and operating cash flows
Grup secara substansial bebas dari pengaruh are substantially independent of changes in market
perubahan tingkat suku bunga pasar. interest rates.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup Liquidity risk is the risk when the Group is unable to
tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when it is due. The management
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan evaluates and monitors cash inflows and cash
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas outflows to ensure the availability of fund to settle the
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya due obligation. In general, the fund needed for
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran settlement of current and long-term liabilities is
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan obtained from sales activities to customers.
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh
dari penjualan kepada pelanggan.
77
Page 302
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The tables below summarize the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Lebih dari
1 tahun sampai
Sampai dengan 5 tahun/
Jumlah tercatat/ Total/ 1 Tahun/ More than 1 year
Amount recorded Total Up to 1 year to 5 years
Utang usaha 6.578.276.878 6.578.276.878 6.578.276.878 - Account payables
Utang lain-lain 942.820.686 942.820.686 942.820.686 - Other payables
Beban akrual 1.537.989.603 1.537.989.603 1.537.989.603 - Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 145.725.435 145.725.435 145.725.435 Unearned revenues
Utang bank 20.547.425.044 20.547.425.044 16.464.425.044 4.083.000.000 Bank loan
Pembiayaan konsumen 52.991.281 52.991.281 52.991.281 - Consumer financing
Liabilitas sewa 1.329.650.108 1.329.650.108 1.047.230.532 282.419.576 Lease liability
Total 31.134.879.035 31.134.879.035 26.769.459.459 4.365.419.576 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Lebih dari
1 tahun sampai
Sampai dengan 5 tahun/
Jumlah tercatat/ Total/ 1 Tahun/ More than 1 year
Amount recorded Total Up to 1 year to 5 years
Utang usaha 5.668.668.826 5.668.668.826 5.668.668.826 - Account payables
Utang lain-lain 804.070.003 804.070.003 804.070.003 - Other payables
Beban akrual 2.027.768.405 2.027.768.405 2.027.768.405 - Accrued expenses
Utang bank 217.251.809 217.251.809 8.947.679.910 (8.730.428.101) Bank loan
Utang pembiayaan sewa 194.295.640 194.295.640 143.594.960 50.700.680 Consumer finance liabilities
Total 8.912.054.683 8.912.054.683 17.591.782.104 (8.679.727.421) Total
d. Pengelolaan Modal d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat to ensure that it maintains healthy capital ratio
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung between total liabilities and equity in order to support
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang its business and maximizing value for shareholders
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
78
Page 303
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group’s management manages its capital
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and make adjustments, based on changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in economic conditions. To maintain and adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, issue new shares or raise
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau debt financing. No changes were made to the
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak objectives, policies or processes during the period
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun ended December 31, 2025 and 2024.
proses selama periode yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratios in order to secure financing at a reasonable
pembiayaan pada biaya yang wajar. cost.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total liabilitas 54.335.363.893 60.218.444.016 Total liabilities
Total ekuitas 206.505.990.920 129.729.390.470 Total equity
Rasio Gearing 26% 46% Gearing Ratio
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN COMMITMENT
a. Perjanjian Kerjasama Pelayanan Kesehatan a. Cooperation Agreement of Healthcare Services
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama antar Badan Based on cooperation agreements between National
Penyelenggara Jaminan Sosial (“BPJS”) Social Care Security (“BPJS”) with the Company and
Perusahaan dan masing-masing entitas anak, each subsidiaries, the Company and each
Perusahaan dan masing-masing entitas anak setuju subsidiaries agreed to provide referral advanced
untuk memberikan pelayanan kesehatan rujukan level health services for the participants of the BPJS
tingkat lanjutan bagi peserta program BPJS sesuai program in accordance with the terms as stated in
dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam the agreement. The following are the agreements
perjanjian tersebut. Berikut adalah perjanjian- related to this cooperations:
perjanjian terkait kerjasama tersebut:
79
Page 304
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
Perusahaan The Company
i. Perjanjian kerjasama dengan Badan i. Cooperation agreement with the Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
(BPJS) Cabang Sukabumi tentang pelayanan (BPJS) Sukabumi branch regarding advanced
kesehatan rujukan tingkat lanjutan bagi referral health services for health insurance
peserta program jaminan kesehatan program participants No. 005/PKS/DKH-
No. 005/PKS/DKH-CBD/XII/2024 tanggal 24 CBD/XII/2024 dated December 24, 2024. This
Desember 2024. Perjanjian ini berlaku dari agreement is valid from January 1, 2025, to
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31 December 31, 2025.
Desember 2025.
ii. Perjanjian kerjasama dengan BPJS ii. Cooperation agreement with the Sukabumi
Ketenagakerjaan Kantor Cabang Sukabumi Branch Office of BPJS Ketenagakerjaan
tentang plaksanaan pelayanan kesehatan regarding the implementation of health services
program jaminan kecelakaan kerja bagi under the work accident insurance program for
peserta BPJS Ketenagakerjaan. Perjanjian ini BPJS Ketenagakerjaan participants. This
berlaku dari tanggal 1 Februari 2025 sampai agreement is valid from February 1, 2025, to
dengan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM)
i. Perjanjian kerjasama dengan Badan i. Cooperation agreement with the Cikarang
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Branch of the Social Security Administration for
(BPJS) Cabang Cikarang No.320/KTR/V- Health (BPJS Kesehatan) No. 320/KTR/V-
06/1224 tanggal 22 Desember 2024 tentang 06/1224 dated December 22, 2024, concerning
pelayanan kesehatan rujukan tingkat lanjutan advanced referral health services for health
bagi peserta program jaminan kesehatan. insurance program participants. This agreement
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Januari is valid from January 1, 2025, and ends on
2025 dan berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025.
2025.
ii. Perjanjian kerjasama dengan BPJS ii. Cooperation agreement with the Cikarang
Ketenagakerjaan Kantor Cabang Cikarang Branch Office of BPJS Ketenagakerjaan
tentang plaksanaan pelayanan kesehatan regarding the implementation of health services
program jaminan kecelakaan kerja bagi under the work accident insurance program for
peserta BPJS Ketenagakerjaan. Perjanjian ini BPJS Ketenagakerjaan participants. This
berlaku dari tanggal 1 Januari 2025 sampai agreement is valid from January 1, 2025, to
dengan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
80
Page 305
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
i. Perjanjian Kerja Sama antara Badan i. Cooperation Agreement between the Cikarang
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Branch of the Social Security Administration for
Cabang Cikarang dengan Rumah Sakit DKH Health and DKH Sukatani Hospital regarding
Sukatani tentang Pelayanan Kesehatan Advanced Referral Health Services for Health
Rujukan Tingkat Lanjutan Bagi Peserta Insurance Program Participants No. 320/KTR/V-
Program Jaminan Kesehatan No. 320/KTR/V- 06/1224 dated December 27, 2024. This
06/1224 tanggal 27 Desember 2024. Perjanjian Cooperation Agreement is valid for a period of 1
Kerjasama ini berlaku untuk jangka waktu 1 (one) year starting from January 1, 2025 and
(satu) tahun terhitung sejak tanggal ends on December 31, 2025.
1 Januari 2025 dan berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
ii. Perjanjian kerjasama dengan BPJS ii. Cooperation agreement with the Cikarang
Ketenagakerjaan Kantor Cabang Cikarang Branch Office of BPJS Ketenagakerjaan
tentang plaksanaan pelayanan kesehatan regarding the implementation of health services
program jaminan kecelakaan kerja bagi under the work accident insurance program for
peserta BPJS Ketenagakerjaan. Perjanjian ini BPJS Ketenagakerjaan participants. This
berlaku dari tanggal 1 Februari 2024 sampai agreement is valid from February 1, 2024, to
dengan 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Grup mengadakan perjanjian-perjanjian kerjasama The Group entered into cooperation agreements of
pelayanan kesehatan dengan korporasi dan healthcare services with certain corporates and
perusahaan asuransi tertentu dimana Grup setuju insurance companies, whereby the Group agreed to
untuk memberikan pelayanan medis/perawatan provide healthcare services/medical care in the
kesehatan di rumah sakit milik Grup kepada Group’s hospitals to the employees and member of
karyawan korporasi dan peserta perusahaan such corporates and insurance companies in
asuransi tersebut sesuai dengan ketentuan yang accordance with the terms as stated in the
telah ditetapkan dalam perjanjian tersebut. Berikut agreement. The following are the agreements
adalah perjanjian-perjanjian terkait kerjasama related to this cooperations:
tersebut:
Perusahaan The Company
i. Perjanjian kerjasama dengan PT Prudential i. Cooperation agreement with PT Prudential
Sharia Life Assurance No.295/PMNPSLA/ Sharia Life Assurance No. 1295/PMN-
VII/2023 tanggal 12 Juli 2023. Perjanjian ini PSLA/VII/2023 dated July 12, 2023. This
berlaku sampai dengan tanggal 30 Juni 2026. agreement is valid until June 30, 2026.
ii. Perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi Jiwa ii. Cooperation agreement with PT Asuransi Jiwa
Inhealth Indonesia No.005/PKS/RSKC/VII/2023 Inhealth Indonesia No.005/PKS/RSKC/
tanggal 1 Agustus 2023. Jangka waktu VII/2023 dated August 1, 2023. The term of the
perjanjian ini adalah 2 (dua) tahun. Proses agreement is 2 (two) years. The agreement
perpanjangan perjanjian masih dalam extension process is still being finalized.
penyelesaian.
81
Page 306
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
iii. Perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi iii. Cooperation agreement with PT Asuransi
Allianz Life Indonesia No. 457/AZLI- Allianz Life Indonesia No. 457/AZLI-
LGL/AG/XI/2014 tanggal 6 Februari 2015. LGL/AG/XI/2014 dated February 6, 2015. The
Jangka waktu perjanjian ini tidak ditentukan term of this agreement is undetermined until
sampai pemberitahuan lebih lanjut. further notice.
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM)
i. Perjanjian kerjasama dengan PT Alodokter i. Cooperation agreement with PT Alodokter
Teknologi Solusi tentang program rujukan Teknologi Solusi regarding Alodokter's patient
pasien Alodokter No. 14/PKS- referral program No. 14/PKS-
ALD/RSASW/I/2023 tanggal 11 Januari 2023. ALD/RSASW/I/2023 dated January 11, 2023.
Jangka waktu perjanjian ini tidak ditentukan The term of this agreement is not determined
sampai pemberitahuan lebih lanjut. until further notice.
ii. Perjanjian kerjasama dengan PT AA ii. Cooperation agreement with PT AA
International Indonesia tentang pelaksanaan International Indonesia regarding the
pekerjaan jasa layanan kesehatan No. implementation of health service work No.
009/PKS-AA INTR/RSASW/V/2022 tanggal 20 009/PKS-AA INTR/RSASW/V/2022 dated May
Mei 2022. Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 20, 2022. The term of this agreement is 3
(tiga) tahun. Proses perpanjangan perjanjian (three) years. The agreement extension process
masih dalam penyelesaian. is still being finalized.
iii. Perjanjian kerjasama dengan PT Avrist iii. Cooperation agreement with PT Avrist
Assurance tentang pelaksanaan pekerjaan Assurance regarding the implementation of
jasa layanan kesehatan No. 12/PKS/RSAS- health service work No. 12/PKS/RSAS-
AVRIST/IX/2016 tanggal 19 September 2016. AVRIST/IX/2016 dated September 19, 2016.
Jangka waktu perjanjian ini tidak ditentukan The term of this agreement is not determined
sampai pemberitahuan lebih lanjut. until further notice.
iv. Perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi Jiwa iv. Cooperation agreement with PT Asuransi Jiwa
BCA tentang pelaksanaan pekerjaan jasa BCA regarding the implementation of health
layanan kesehatan No. 293/PKS/BCAL- service work No. 293/PKS/BCAL-SHFW/2022
SHFW/2022 tanggal 26 Agustus 2022. Jangka dated August 26, 2022. The term of this
waktu perjanjian ini adalah 3 (tiga) tahun. agreement is 3 (three) years. The agreement
Proses perpanjangan perjanjian masih dalam extension process is still being finalized.
penyelesaian.
v. Perjanjian kerjasama dengan PT AJ Central v. Cooperation agreement with PT AJ Central Asia
Asia Raya (CAR Life Insurance) Raya (CAR Life Insurance) regarding the
tentang pelaksanaan pekerjaan jasa layanan implementation of health service work No.
kesehatan No. 2127/PKS/CAR-RS/II/2023 2127/PKS/CAR-RS/II/2023 dated February 7,
tanggal 7 Februari 2023. Jangka waktu 2023. The term of this agreement is unspecified
perjanjian ini tidak ditentukan sampai until further notice.
pemberitahuan lebih lanjut.
82
Page 307
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
vi. Perjanjian kerjasama dengan PT PT Docdoc vi. Cooperation agreement with PT Docdoc
Healthcare Indonesia tentang pelaksanaan Healthcare Indonesia regarding the
pekerjaan jasa layanan kesehatan tanggal 4 implementation of health service work dated
September 2023. Jangka waktu perjanjian ini September 4, 2023. The term of this agreement
tidak ditentukan sampai pemberitahuan lebih is undetermined until further notice.
lanjut.
vii. Perjanjian kerjasama dengan PT Equity Life vii. Cooperation agreement with PT Equity Life
Indonesia tentang pelaksanaan pekerjaan jasa Indonesia regarding the implementation of
layanan kesehatan No. 011/ELI/LGL/II/23 health service work No. 011/ELI/LGL/II/23 dated
tanggal 7 Februari 2023. Jangka waktu February 7, 2023. The term of this agreement is
perjanjian ini adalah 2 (dua) tahun. Proses 2 (two) years. The agreement extension
perpanjangan perjanjian masih dalam process is still being finalized.
penyelesaian.
viii. Perjanjian kerjasama dengan PT FWD viii. Cooperation agreement with PT FWD Insurance
Insurance Indonesia tentang pelaksanaan Indonesia regarding the implementation of
pekerjaan jasa layanan kesehatan No. health service work No. 002/PKS-
002/PKS- FWD/RSASW/III/22 tanggal 15 Juli FWD/RSASW/III/22 dated July 15, 2022. The
2022. Jangka waktu perjanjian ini tidak term of this agreement is not determined until
ditentukan sampai pemberitahuan lebih lanjut. further notice.
ix. Perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi ix. Cooperation agreement with PT Asuransi Astra
Astra Buana tentang pelaksanaan pekerjaan Buana regarding the implementation of health
jasa layanan kesehatan No. 006/PKS- service work No. 006/PKS-MKT/RSAS/VI/2023
MKT/RSAS/VI/2023 tanggal 13 Juni 2023. dated June 13, 2023. The term of this
Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 (tiga) agreement is 3 (three) years.
tahun.
x. Perjanjian kerjasama dengan PT Integritas x. Cooperation agreement with PT Integritas
Solusi Medika tentang pelaksanaan pekerjaan Solusi Medika regarding the implementation of
jasa layanan kesehatan No. 073/ADM- health service work No. 073/ADM-
PKS/RSASW/IX/2022 tanggal 9 September PKS/RSASW/IX/2022 dated September 9,
2022. Jangka waktu perjanjian ini adalah 5 2022. The term of this agreement is 5 (five)
(lima) tahun. years.
xi. Perjanjian kerjasama dengan PT Kenanga xi. Cooperation agreement with PT Kenanga Care
Care tentang pelaksanaan pekerjaan jasa regarding the implementation of health service
layanan kesehatan No. 35/PKS- work No. 35/PKS-MKT/RSAS/VI/2022 dated
MKT/RSAS/VI/2022 tanggal 28 Juni 2022. June 28, 2022. The term of this agreement is
Jangka waktu perjanjian ini tidak ditentukan not determined until further notice.
sampai pemberitahuan lebih lanjut.
83
Page 308
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
xii. Perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi xii. Cooperation agreement with PT Asuransi Multi
Multi Artha Guna Tbk tentang pelaksanaan Artha Guna Tbk regarding the implementation of
pekerjaan jasa layanan kesehatan No. healthcare services No.006/PKSMKT/
006/PKSMKT/RSASW/X/2023 tanggal 17 RSASW/X/2023 dated October 17, 2023. The
Oktober 2023. Jangka waktu perjanjian tidak term of this agreement is unspecified until
ditentukan sampai pemberitahuan lebih lanjut. further notice.
xiii. Perjanjian kerjasama dengan PT Prudential xiii. Cooperation agreement with PT Prudential Life
Life Assurance tentang pelaksanaan pekerjaan Assurance regarding the implementation of
jasa layanan kesehatan tanggal 8 Mei 2022. health service work dated May 8, 2022. The
Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 (tiga) term of this agreement is 3 (three) years. The
tahun. Proses perpanjangan perjanjian masih agreement extension process is still being
dalam penyelesaian. finalized.
xiv. Perjanjian kerjasama dengan PT Administrasi xiv. Cooperation agreement with PT Administrasi
Medika tentang pelaksanaan pekerjaan jasa Medika regarding the implementation of health
layanan kesehatan tanggal 25 Juli 2016. service work dated July 25, 2016. The term of
Jangka waktu perjanjian ini tidak ditentukan this agreement is not determined until further
sampai pemberitahuan lebih lanjut. notice.
xv. Perjanjian kerjasama dengan PT Jasa Raharja xv. Cooperation agreement with PT Jasa Raharja
perwakilan Bekasi tentang penanganan dan Bekasi representative regarding the handling
penyelesaian santunan korban kecelakaan and settlement of compensation for victims of
penumpang angkutan umum dan lalu lintas public transportation and road traffic accidents
jalan No. 17/PKS-JS/RSAS/XII/2020 tanggal 3 No. 17/PKS-JS/RSAS/XII/2020 dated December
Desember 2020. Jangka waktu perjanjian ini 3, 2020. The term of this agreement is not
tidak ditentukan sampai pemberitahuan lebih determined until further notice.
lanjut.
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
i. Perjanjian kerjasama antara PT Jasa Raharja i. Cooperation agreement between PT Jasa
Perwakilan Bekasi dengan Rumah Sakit Kasih Raharja Bekasi Representative and Kasih
Insani tentang Penanganan dan Penyelesaian Insani Hospital regarding Handling and
Santunan Korban Kecelakaan Penumpang Settlement of Compensation for Victims of
Angkutan Umum dan Lalu Lintas Jalan No. Public Transportation and Road Traffic
005/MOU/MKT-RSKI/VII/2023 tanggal 23 Juni Accidents No. 005/MOU/MKT-RSKI/VII/2023
2023. Jangka waktu perjanjian ini adalah 5 dated June 23, 2023. The term of this
(lima) tahun. agreement is 5 (five) years.
ii. Cooperation Agreement between PT Asuransi ii. Cooperation Agreement between PT Asuransi
Sinar Mas and Kasih Insani Sukatani Hospital Sinar Mas and Kasih Insani Sukatani Hospital
regarding Inpatient Health Services No. regarding Inpatient Health Services No.
368/PKS-RS/KIS-ASM/VIII/2023 dated August 368/PKS-RS/KIS-ASM/VIII/2023 dated August
29, 2023. The term of this agreement is not 29, 2023. The term of this agreement is not
determined until further notice. determined until further notice.
84
Page 309
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
iii. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sistem iii. Cooperation Agreement for the Provision of
Pendukung Aplikasi Proses Klaim Secara Electronic Claim Processing Application
Elektronik Untuk Pelayanan Kesehatan antara Support System for Health Services between
PT Medlinx Asia Teknologi (Medlinx) dan PT Medlinx Asia Teknologi (Medlinx) and
Rumah Sakit Kasih Insani No. 057/PKS- Kasih Insani Hospital No. 057/PKS-
RSKASIHINSANI-MAT/DIR/X/2023 tanggal 19 RSKASIHINSANI-MAT/DIR/X/2023 dated
September 2023. Jangka waktu perjanjian ini September 19, 2023. The term of this
tidak ditentukan sampai pemberitahuan lebih agreement is not determined until further
lanjut. notice.
iv. Perjanjian kerjasama dengan PT PT AIA iv. Cooperation agreement with PT AIA Finansial
Finansial tentang pemberian pelayanan regarding the provision of health services No.
kesehatan No. 003/DIR/RSKI/VIII/2021 tanggal 003/DIR/RSKI/VIII/2021 dated August 25,
25 Agustus 2021. Jangka waktu perjanjian ini 2021. The term of this agreement is
tidak ditentukan sampai pemberitahuan lebih unspecified until further notice.
lanjut.
v. Perjanjian kerjasama dengan PT AA v. Cooperation agreement with PT AA
International Indonesia Nomor AAII/RS- International Indonesia Number AAII/RS-
1/PKS/1994/JULI/2023 tanggal 13 Juli 2023. 1/PKS/1994/JULI/2023 dated July 13, 2023.
Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 (tiga) The term of this agreement is 3 (three) years.
tahun.
vi. Perjanjian kerjasama dengan PT Docdoc vi. Cooperation agreement with PT Docdoc
Healthcare Indonesia tentang pemberian Healthcare Indonesia regarding the provision
pelayanan kesehatan No. 10.057/DHC- of health services No. 10.057/DHC-C/XI/2023
C/XI/2023 tanggal 6 November 2023. Jangka dated November 6, 2023. The term of this
waktu perjanjian ini tidak ditentukan sampai agreement is not determined until further
pemberitahuan lebih lanjut. notice.
vii. Perjanjian kerjasama dengan PT Prima Sarana vii. Cooperation agreement with PT Prima Sarana
Jasa (Global Excel Indonesia) tentang Jasa (Global Excel Indonesia) regarding the
pemberian pelayanan kesehatan No. provision of health services No.
85/PSJ/HOSP/PKS/OCT/2023 tanggal 24 85/PSJ/HOSP/PKS/OCT/2023 dated October
Oktober 2023. Jangka waktu perjanjian ini tidak 24, 2023. The term of this agreement is not
ditentukan sampai pemberitahuan lebih lanjut. determined until further notice.
viii. Perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi viii. Cooperation agreement with PT Asuransi Astra
Astra Buana tentang pemberian pelayanan Buana regarding the provision of health
kesehatan No. LGL.002/PKS-Asuransi services No. LGL.002/PKS-Asuransi
Astra/2023 tanggal 21 September 2023. Astra/2023 dated September 21, 2023. The
Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 (tiga) term of this agreement is 3 (three) years.
tahun.
85
Page 310
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
b. Perjanjian Kerja Sama Lainnya b. Other Cooperation Agreements
Grup mengadakan perjanjian-perjanjian kerjasama The Group entered into cooperation agreements
dengan beberapa perusahaan penyedia jasa with several service providers such as service
seperti jasa penyedia air bersih, pengelolaan laundry management, automated teller machines
penatu, anjungan tunai mandiri ("ATM”), jasa ("ATM”), janitorial services in buildings and operation
kebersihan gedung dan pengoperasian menara of telecommunication towers to support the
telekomunikasi guna menunjang aktivitas operational activities of the Group in accordance
operasional Grup sesuai dengan ketentuan yang with the provisions stipulated in the agreement that
telah ditetapkan dalam perjanjian yang telah has been agreed with the parties. The following are
disepakati dengan pihak-pihak tersebut. Berikut the agreements related to this cooperations:
adalah perjanjian-perjanjian terkait kerjasama
tersebut:
Perusahaan The Company
i. Perjanjian kerjasama dengan Perusahaan i. Cooperation agreement with the Regional
Umum Daerah Air Minum Tirta Jaya Mandiri Public Water Company Tirta Jaya Mandiri,
Kabupaten Sukabumi tentang pelayanan Sukabumi Regency, regarding clean water
penyediaan air bersih No.001/PKS/RSKC/ supply services, No. 001/PKS/RSKC/VII/2023,
VII/2023 tanggal 1 November 2023. Jangka dated November 1, 2023. The term of this
waktu perjanjian ini adalah 1 (satu) tahun dan agreement is 1 (one) year and will be
akan diperpanjang secara otomatis apabila automatically extended without notice.
tidak ada pemberitahuan.
ii. Perjanjian kerjasama dengan PT Teknologi ii. Cooperation agreement with PT Teknologi
Pamadya Analitika tentang penyedia jasa Pamadya Analitika regarding the provision of
administrasi kesehatan No006/PKS/DKH- health administration services No.
CBD/XII/2023 tanggal 28 Maret 2024. Jangka 006/PKS/DKH-CBD/XII/2023 dated March 28,
waktu perjanjian ini adalah 5 (lima) tahun. 2024. The term of this agreement is 5 (five)
years.
iii. Perjanjian kerjasama dengan PT Jasa iii. Cooperation agreement with PT Jasa Medivest
Medivest tentang jasa pengangkutan dan regarding medical waste transportation and
pengolahan limbah medis No.002/PKS/DKH- processing services No.002/PKS/DKH-
CBD/I/2024 tanggal 2 Januari 2024. Jangka CBD/I/2024 dated January 2 2024. The term of
waktu perjanjian ini adalah 1 (satu) tahun. this agreement is 1 (one) year.
iv. Perjanjian kerjasama dengan PT Wastec iv. Cooperation agreement with PT Wastec
International tentang pelaksanaan jasa International regarding the implementation of
pengelolahan dan pengangkutan limbah medis infectious medical waste and hazardous and
infeksius dan bahan berbahaya beracun antara toxic materials management and transportation
No. 001/PKS/DKH-CBD/IV/2024 tanggal 1 April services between No. 001/PKS/DKH-
2024. Jangka waktu perjanjian ini adalah 2 CBD/IV/2024 dated April 1, 2024. The term of
(dua) tahun. this agreement is 2 (two) years.
86
Page 311
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
v. Perjanjian Sewa Menyewa ATM dengan PT vi. ATM Lease Agreement with PT Bank Syariah
Bank Syariah Indonesia Tbk No. 03/633- Indonesia Tbk No. 03/633-3/19180 dated
3/19180 tanggal 1 Desember 2023. Nilai sewa December 1, 2023. The rental value is IDR
sebesar Rp22.200.000 per tahun dan jangka 22,200,000 per year and the rental period is 2
waktu sewa selama 2 (dua) tahun. (two) years.
vi. Berdasarkan addendum perjanjian pengakuan vi. Based on the addendum to the debt
utang - piutang No. 004/DIR-AD/SDH/IV/2025 acknowledgment agreement No. 004/DIR-
tanggal 22 April 2025, CSM memberikan AD/SDH/IV/2025 dated April 22, 2025, CSM
piutang kepada PT Siliwangi Djajakusumah extended a loan to PT Siliwangi Djajakusumah
Hospital dan atas pinjaman ini dikenakan Hospital, and an interest rate of 11% per
bunga pinjaman 11% per tahun annum applies to this loan
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM) PT As-Shofwan Tunggal Mandiri (ATM)
a. Perjanjian kerjasama dengan PT Teknologi i. Cooperation agreement with PT Teknologi
Pamadya Analitika tentang penyedia jasa Pamadya Analitika regarding the provision of
pengelola administrasi kesehatan No. TRA/PR- health administration management services No.
C/VII-2023/0149 tanggal 28 Juli 2023. Jangka TRA/PR-C/VII-2023/0149 dated July 28, 2023.
waktu perjanjian ini adalah 5 (lima) tahun dan The term of this agreement is 5 (five) years and
akan diperpanjang secara otomatis apabila will be automatically extended if there is no
tidak ada pemberitahuan. notification.
ii. Perjanjian kerjasama dengan UPTD ii. Cooperation agreement with UPTD Waste
Pengelolaan Persampahan Wilayah V tentang Management Region V regarding the
pengangkutan dan pengelolaan limbah non B3 transportation and management of non-B3
No. KP.05.02/066.6/UPTD.W-V/DLH/2024 waste No. KP.05.02/066.6/UPTD.W-
tanggal 1 April 2024. Jangka waktu perjanjian V/DLH/2024 dated April 1, 2024. The term of
ini adalah 5 (lima) tahun dan akan this agreement is 5 (five) years and will be
diperpanjang secara otomatis apabila tidak ada automatically extended if there is no notification.
pemberitahuan.
iii. Perjanjian kerjasama dengan PT Jabar Laju iii. Cooperation agreement with PT Jabar Laju
Trasindo tentang pengangkutan dan Trasindo regarding transportation and
pengelolaan limbah medis No. 210.2/JM- management of medical waste No. 210.2/JM-
03/JLT-RS/CKR/I/25 tanggal 3 Januari 2025. 03/JLT-RS/CKR/I/25 dated January 3, 2025.
Jangka waktu perjanjian ini adalah 1 (satu) The term of this agreement is 1 (one) year.
tahun.
iv. Perjanjian kerjasama dengan PT Jaya Wira iv. Cooperation agreement with PT Jaya Wira
Manggala tentang pengelolaan lahan parkir Manggala regarding parking lot management
No. 018/PKS-JWM/RSASW/IV/2023 tanggal 22 No. 018/PKS-JWM/RSASW/IV/2023 dated May
Mei 2023. Jangka waktu perjanjian ini adalah 5 22, 2023. The term of this agreement is 5 (five)
(lima) tahun. years.
87
Page 312
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
v. Perjanjian kerjasama dengan Unit v. Cooperation agreement with the Environmental
Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta II Laboratory Unit of Perum Jasa Tirta II regarding
tentang pemanfaatan jasa laboratorium No. the use of laboratory services No. SP.PJL-
SP.PJL-30/ULL.DOP/06/2025 tanggal 1 Juli 30/ULL.DOP/06/2025 dated July 1, 2025. The
2025. Jangka waktu perjanjian ini adalah 30 term of this agreement is 30 (thirty) months.
(tiga puluh) bulan.
vi. Perjanjian kerjasama dengan PT Simponi iv. Cooperation agreement with PT Simponi
Sigmanera tentang pemanfaatan jasa Sigmanera regarding the use of laboratory
laboratorium No. 303/SPK/BKS/X/2025 tanggal services No. 303/SPK/BKS/X/2025 dated
10 Oktober 2025. Jangka waktu perjanjian ini October 10, 2025. The term of this agreement is
adalah 3 (tiga) tahun. 3 (three) years.
vii. Perjanjian kerjasama dengan Unit Transfusi vii. Cooperation agreement with the PMI Bekasi
Darah PMI Kabupaten Bekasi tentang Regency Blood Transfusion Unit regarding the
penyediaan komponen darah No. 14/PKS- provision of blood components No. 14/PKS-
PMI/DKH-KDW/X/2024 tanggal 7 Oktober PMI/DKH-KDW/X/2024 dated October 7, 2025.
2025. Jangka waktu perjanjian ini adalah 2 The term of this agreement is 2 (two) years.
(dua) tahun.
viii. Perjanjian kerjasama dengan PT Innolab Sains viii. Cooperation agreement with PT Innolab Sains
Internasional tentang pelayanan laboratorium Internasional regarding laboratory services No.
No. 019/PKS-LAB/DKH/X/2025 tanggal 7 019/PKS-LAB/DKH/X/2025 dated October 7,
Oktober 2025. Jangka waktu perjanjian ini 2025. The term of this agreement is 2 (two)
adalah 2 (dua) tahun. years.
ix. Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat ix. Based on the Decree of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan oleh Meeting of Shareholders by Elizabeth Karina
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris Leonita, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta No. 45
di Jakarta No.45 tanggal 13 Desember 2024 dated December 13, 2024, the following
telah diputuskan hal-hal sebagai berikut: decisions have been made:
a. Pemberian Dispensasi kepada Direksi dan a. Granting Dispensation to the ATM's Board of
Dewan Komisaris ATM atas keterlambatan Directors and Board of Commissioners for
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the delay in holding the ATM's Annual
Saham Tahunan ATM untuk Tahun buku General Meeting of Shareholders for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending December 31, 2014, to
2014 sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
b. Pengesahan Laporan Tahunan untuk b. Approval of the Annual Report for the
Tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending December 31, 2014 to
31 Desember 2014 sampai dengan tahun the financial year ending December 31,
buku yang berakhir pada tanggal 31 2023.
Desember 2023.
c. Pengesahan perhitungan neraca dan c. Approval of the ATM's balance sheet and
perhitungan laba rugi ATM dari tahun buku profit and loss calculations for the financial
yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 year ending December 31, 2014, to
sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
88
Page 313
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
d. Penetapan penggunaan saldo laba d. Determination of the use of the ATM's
ditahan ATM sampai dengan tahun buku retained earnings balance for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending December 31, 2023, amounting to
2023 sebesar Rp10.191.713.690 yaitu: Rp10,191,713,690, as follows:
- Sebesar Rp100.000.000 ditetapkan - Rp100,000,000 is designated as the ATM's
sebagai dana cadangan ATM. reserve fund.
- Sisanya sebesar Rp10.091.713.690 - The remaining Rp10,091,713,690 is
ditetapkan sebagai laba ditahan ATM designated as the ATM's retained
untuk pengembangan usaha ATM dan earnings for business development and
memperkuat struktur permodalan. strengthening its capital structure.
x. Berdasarkan addendum perjanjian pengakuan x. Based on the addendum to the debt
utang - piutang No. 004/DIR-AD/SDB/IV/2025 acknowledgment agreement No. 004/DIR-
tanggal 22 April 2025, ATM memberikan AD/SDB/IV/2025 dated April 22, 2025, ATM
piutang kepada PT Siliwangi Djajakusumah extended a loan to PT Siliwangi Djajakusumah
Bersatu dan atas pinjaman ini dikenakan Bersatu, and an interest rate of 11% per annum
bunga pinjaman 11% per tahun. applies to this loan.
xi. Berdasarkan addendum perjanjian pengakuan xi. Based on the addendum to the debt
utang - piutang No. 006/DIR-AD/SDH/IV/2025 acknowledgment agreement No. 006/DIR-
tanggal 22 April 2025, ATM mengakui utang AD/SDH/IV/2025 dated April 22, 2025, ATM
dari PT Siliwangi Djajakusumah Hospital dan acknowledges the debt owed by PT Siliwangi
atas pinjaman ini dikenakan bunga pinjaman Djajakusumah Hospital, and a loan interest rate
2% per tahun. of 2% per annum applies to this loan.
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
i. Perjanjian kerjasama dengan PT Medlinx Asia i. Cooperation agreement with PT Medlinx Asia
Teknologi (Medlinx) tentang penyediaan sistem Teknologi (Medlinx) regarding the provision of
pendukung aplikasi proses klaim secara an electronic claims processing application
elektronik untuk pelayanan kesehatan No. support system for healthcare services No.
057/PKS-RSKASIHINSANI-MAT/DIR/X/2023 057/PKS-RSKASIHINSANI-MAT/DIR/X/2023
tanggal 19 September 2023. Jangka waktu dated September 19, 2023. The term of this
perjanjian ini tidak ditentukan sampai agreement is unspecified until further notice.
pemberitahuan lebih lanjut.
ii. Surat Perjanjian Kerjasama No. 313/DKH- ii. Cooperation Agreement Letter No. 313/DKH-
KDW/SPKS/X/2024 tanggal 14 Oktober 2024 KDW/SPKS/X/2024 dated 14 October 2024,
yang dibuat di bawah tangan dengan made under hand with sufficient stamp duty
bermaterai cukup antara Perumda Tirta between Perumda Tirta Bhagasi Bekasi and RS
Bhagasi Bekasi dengan RS DKH Sukatani. DKH Sukatani. This agreement is valid from the
Perjanjian ini berlaku terhitung sejak date of signing until RS DKH Sukatani
ditandatanganinya perjanjian ini sampai withdraws as a customer of Perumda Tirta
apabila RS DKH Sukatani mengundurkan diri Bhagasi.
menjadi pelanggan Perumda Tirta Bhagasi.
89
Page 314
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
iii. Perjanjian kerjasama dengan PT Bank Rakyat iii. Cooperation agreement with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk tentang Sewa Indonesia (Persero) Tbk regarding land lease
menyewa lahan No. B. /KC-XIV/LOG/10/2024 No. B. /KC-XIV/LOG/10/2024 dated 28 October
tanggal 28 Oktober 2024. Jangka waktu 2024. The term of this agreement is 2 (two)
perjanjian ini adalah 2 (dua) tahun. years.
iv. Perjanjian kerjasama atas pengelolaan sewa iv. Cooperation agreement on the management of
kantin Rumah Sakit DKH Sukatani dengan the canteen rental at DKH Sukatani Hospital
dengan pihak penyewa ibu Narti. No.B. /KC- with the tenant, Mrs Narti. No.B. /KC-
XIV/LOG/10/2024 tanggal 16 Januari 2025. XIV/LOG/10/2024 dated 16 January 2025. With
Dengan Jangka waktu 1 (sat) tahun terhitung a term of 1 (one) year from 15 January 2025 to
sejak 15 Januari 2025 sampai dengan 31 31 December 2025. The agreement extension
Desember 2025. Proses perpanjangan process is still being finalized.
perjanjian masih dalam penyelesaian.
v. Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat v. Based on the Statement of Decision of the
Umum Pemegang Saham Tahunan oleh Annual General Meeting of Shareholders by
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta No. 46 tanggal 13 Desember 2024 Jakarta No. 46 dated December 13, 2024, the
telah diputuskan hal-hal sebagai berikut: following matters have been decided:
a. Pemberian Dispensasi kepada Direksi dan a. Granting of Dispensation to the MPA's Board
Dewan Komisaris MPA atas keterlambatan of Directors and Board of Commissioners for
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the delay in holding the MPA's Annual
Saham Tahunan MPA untuk Tahun buku General Meeting of Shareholders for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending December 31, 2014 to
2014 sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
b. Pengesahan Laporan Tahunan untuk b. Approval of the Annual Report for the
Tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending December 31, 2014 to
31 Desember 2014 sampai dengan tahun the financial year ending December 31,
buku yang berakhir pada tanggal 31 2023.
Desember 2023.
c. Pengesahan perhitungan neraca dan c. Approval of the MPA's balance sheet and
perhitungan laba rugi MPA dari tahun buku profit and loss calculations for the financial
yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 year ending December 31, 2014, to
sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
d. Penetapan penggunaan saldo laba d. Determination of the use of the MPA's
ditahan MPA sampai dengan tahun buku retained earnings balance until the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2023
2023 sebesar Rp21.446.040.638 yaitu: amounting to IDR 21,446,040,638, namely:
- Sebesar Rp100.000.000 ditetapkan - Rp. 100,000,000 is set aside as the
sebagai dana cadangan MPA. MPA's reserve fund.
- Sisanya sebesar Rp21.346.040.638 - The remaining Rp21,346,040,638 is
ditetapkan sebagai laba ditahan MPA designated as the MPA's retained
untuk pengembangan usaha MPA dan earnings for the MPA's business
memperkuat struktur permodalan. development and strengthening its
capital structure.
90
Page 315
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING, KONTIJENSI DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, CONTINGENCY AND
KOMITMEN (Lanjutan) COMMITMENT (Continued)
vi. Berdasarkan addendum perjanjian vi. Based on the addendum to the debt - receivables
pengakuan utang - piutang No. 003/DIR- recognition agreement No. 003/DIR-
AD/SDB/IV/2025 tanggal 22 April 2025, AD/SDB/IV/2025 dated April 22, 2025, the MPA
MPA mengakui utang kepada PT Siliwangi acknowledges debt to PT Siliwangi
Djajakusumah Bersatu dan atas pinjaman Djajakusumah Bersatu and this loan is subject to
ini dikenakan bunga pinjaman 11% per 11% interest per annum for the purposes of
tahun untuk keperluan pembangunan dan construction and development of facilities and
pengembangan fasilitas serta operasional the MPA's operations.
MPA.
vii. Berdasarkan addendum perjanjian vii. vii. Based on the addendum to the debt -
pengakuan utang - piutang No. 005/DIR- receivables recognition agreement No. 005/DIR-
AD/SDH/IV/2025 tanggal 22 April 2025, AD/SDH/IV/2025 dated April 22, 2025, the MPA
MPA mengakui utang kepada PT Siliwangi acknowledges a debt to PT Siliwangi
Djajakusumah Hospital dan atas pinjaman Djajakusumah Hospital and this loan is subject to
ini dikenakan bunga pinjaman 11% per 11% interest per annum for the purposes of
tahun untuk keperluan pembangunan dan construction and development of facilities and
pengembangan fasilitas serta operasional the MPA's operations.
MPA.
33. AKTIVITAS NON-KAS 33. NON-CASH ACTIVITIES
Informasi tambahan aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information on significant non-cash activities
arus kas adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Tambahan modal disetor - (23.437.977.918) Additional paid up capital
Penambahan modal saham melalui Increase in share capital through
inbreng saham - 72.442.001.000 inbreng
Penambahan aset hak guna melalui Addition of right-of-use assets
melalui utang sewa pembiayaan - 2.540.776.872 through consumer finance lease
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan Certain accounts in the consolidated statement of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024, telah financial position as of December 31, 2024, have been
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan reclassified to conform to the presentation of the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Sebelum Reklasifikasi/ Sesudah Reklasifikasi/
Before Reclassification After Reclassification
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank 78.152.405.426 - Bank Loan
Dana Syirkah Temporer - 78.152.405.426 Temporary Syirkah Funds
91
Page 316
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 35. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Statement of Shareholders’ Resolution by
saham oleh Rini Yulianti S.H., Notaris di Jakarta Timur Rini Yulianti, S.H., Notary Public in East Jakarta No. 5,
No 5 pada tanggal 7 Januari 2026.telah diputuskan dated January 7, 2026, the following matters have been
hal-hal sebagai berikut: resolved:
i. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang i. Based on the resolution of the General Meeting
Saham, Perseroan menyetujui pelaksanaan of Shareholders, the Company approved the
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dengan conduct of an Initial Public Offering (IPO) by issuing
menerbitkan 530.000.000 saham baru bernilai 530,000,000 new shares with a par value of Rp50
nominal Rp50 per saham, yang mewakili sekitar per share, representing approximately 20.78% of
20,78% dari modal ditempatkan dan disetor penuh the issued and fully paid-in capital following the
setelah IPO. Sehubungan dengan penawaran IPO. In connection with the offering, the Company
tersebut, Perseroan juga menerbitkan 265.000.000 also issued 265,000,000 Series I Warrants granted
Waran Seri I yang diberikan secara cuma-cuma free of charge to investors, representing
kepada investor, yang mewakili sekitar 13,12% dari approximately 13.12% of the issued and fully paid-
modal ditempatkan dan disetor penuh. Para up capital. Shareholders have approved the waiver
pemegang saham telah menyetujui pelepasan hak of pre-emptive rights regarding the issuance of
memesan efek terlebih dahulu atas penerbitan these new shares in accordance with applicable
saham baru tersebut sesuai dengan ketentuan capital market regulations.
peraturan pasar modal yang berlaku.
ii. Menyetujui dan memberikan kuasa kepada dewan ii. Approve and authorize the Company’s Board of
komisaris perseroan, dengan hak subtansi kepada Commissioners, with substantive authority
Direksi Perseroan, untuk melaksanakan segala delegated to the Company’s Board of Directors, to
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan take all necessary actions in connection with the
penawaran umum perdana Saham Perseroan, initial public offering of the Company’s shares,
termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
a. Menetapkan menyatakan realisasi dan a. To determine and report on the
penggunaaan dana yang diperoleh melalui disbursement and use of funds raised through
Penawaran Umum Perdana Saham the Company’s Initial Public Offering in
Perseroan dengan memenuhi ketentuan accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Association and applicable laws and
perundang - undangan yang berlaku, regulations, particularly those governing the
khususnya dibidang pasar modal, termaksud capital market, including regulations issued by
peraturan Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority;
b. Menetapkan harga penawaran; b. Set the bid price;
c. Menetapkan kepastian jumlah saham dan c. Determining the exact number of Series I
waran seri I yang ditawarkan; shares and warrants to be offered;
d. Mendaftarakan dan menitipkan saham d. Register and deposit the Company’s shares
Perseroan dalam penitipan kolektif| in the collective custody of PT Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Sentral Efek Indonesia (KSEI) in accordance
sesuai dengan peraturan Kustodian Sentral with the regulations of the Central Securities
Efek Indonesia; Depository of Indonesia;
e. Mencatat seluruh saham Perseroan yang e. Registering all of the Company’s issued and
telah dikeluarkan dan disetor penuh pada fully paid-up shares on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia; Exchange;
92
Page 317
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 35. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
f. Menandatangani semua dokumen, perjanjian, f. Sign all documents, agreements,
sertipikat dan dokumen dalam bentuk akta certificates, and documents in the form of
Notaris - serta dalam bentuk lain yang notarial deeds-as well as in any other required
dibutuhkan; form;
g. Memperoleh semua persetujuan yang g. Obtain all necessary approvals and file,
dibutuhkan dan menghadap, membuat dan prepare, and submit all required applications,
menyerahkan semua permohonan, registrations, reports, and notices to
pendaftaran, laporan dan pengumuman yang government officials, government agencies,
dibutuhkan kepada pejabat pemerintah badan newspapers, and/or third parties.
- badan pemerintah, surat kabar dan /atau
pihak ketiga.
h. Menyatakan realisasi atau pelaksanaan h. To state the realization or execution of the
pengeluaran atau penerbitan saham dalam issuance or offering of shares in connection
rangka Penawaran Umum Perdana Saham with the Company’s Initial Public Offering.
Perseroan.
i. Menentukan kepastian jumlah saham dalam i. Determining the exact number of shares to
simpanan yang dikeluarkan melalui be issued through a public offering, at an
Penawaran Umum, dengan harga penawaran offering price that complies with applicable
yang memperhatikan peraturan perundang- laws and regulations, including capital market
undangan yang berlaku, termasuk peraturan regulations and the rules of the stock
pasar modal dan peraturan Bursa Efek yang exchange where the Company’s shares will be
berlaku di tempat dimana saham - saham listed,
perseroan akan dicatatkan,
j. Menentukan kepastian jumlah Waran Seri I j. Determining the exact number of Series I
yang akan dikeluarkan melalui Penawaran Warrants to be issued through a public
Umum, untuk ditawarkan kepada masyarakat offering, to be offered to the public in
dengan memperhatikan peraturan perundang accordance with applicable laws and
- undangan yang berlaku, termasuk Peraturan regulations, including applicable Capital
Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek yang Market Regulations and Stock Exchange
berlaku Regulations
k. Menyatakan dalam akta notaris mengenai k. To state in a notarial deed the increase in
peningkatan modal ditempatkan dan modal the company’s issued capital and paid-in
disetor perseroan sebagai realisasi capital as the realization of the issuance of
pengeluaran saham yang telah dikeluarkan shares previously issued in connection with
dalam rangka Penawaran Umum dan realisasi the Public Offering and the realization of the
pengeluaran saham baru hasil pelaksanaan issuance of new shares resulting from the
Waran Seri I, setelah penawaran Umum exercise of Series I Warrants, after the Public
selesai dilaksanakan. Offering has been completed.
l. Melakukan semua dan setiap tindakan yang l. To take all necessary actions in connection
diperlukan sehubungan dengan Penawaran with the Company’s Initial Public Offering, the
Umum Perdana Saham Perseroan, issuance of Series I Warrants, and the
Penerbitan Waran Seri I, dan pengeluaran issuance of shares upon the exercise of
saham atas pelaksanaan Waran Seri I kepada Series I Warrants to the public through the
Masyarakat melalui Pasar Modal. capital market.
93
Page 318
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 35. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
m. Memutuskan hal-hal dan tindakan - tindakan m. To decide on other matters and actions to be
lain yang akan dilakukan atau disyaratkan taken or required to be taken or fulfilled by the
untuk dilakukan atau dipenuhi oleh Perseroan Company in connection with the Company’s
dalam rangka atau sehubungan dengan initial public offering.
rencana Penawaran Umum Perdana Saham
Perseroan.
Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi yang dibuat di Based on the Board of Directors’ Statement executed in
bawah tangan tertanggal 06 Januari 2026, Direksi private on January 6, 2026, the Company’s Board of
Perseroan telah menyatakan bahwa sejak tanggal Directors has stated that as of November 10, 2025, the
10 November 2025 jumlah waran seri I yang telah number of Series I warrants that have been exercised
dilaksanakan menjadi saham adalah sebanyak 78.891 into shares is 78,891 shares; consequently, the total
lembar saham, dengan demikian jumlah saham yang number of shares issued by the Company is
dikeluarkan Perseroan menjadi sejumlah 2.550.078.941 2,550,078,941 shares. Therefore, based on the
lembar saham. Maka berdasarkan kekuatan kuasa authority granted in said power of attorney, the
yang diberikan dalam kuasa tersebut, menyatakan Company hereby declares its intention to amend the
hendak mengubah Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor Of the authorized capital, 2,550,078,941 shares have
sejumlah 2.550.078.941 lembar saham, dengan nilai been issued and paid in, with a total par value of
nominal seluruhnya sebesar Rp127.503.947.050 oleh Rp127,503,947,050 by the shareholders who have
para pemegang saham yang telah mengambil bagian subscribed and declared that the share ownership
dan menyatakan bahwa komposisi kepemilikan Saham composition based on the Shareholder Register as of
berdasarkan Daftar Pemegang Saham pertanggal September 30, 2025, in accordance with the letter
31 sedember 2025 sesuai surat yang disampaikan oleh submitted by PT ADIMITRA JASA KORPORA on
PT ADIMITRA JASA KORPORA tanggal 2 Januari 2026 January 2, 2026, is as follows;
adalah sebagai berikut;
PT SILIWANGI DJAJAKUSUMAH HOSPITALS PT SILIWANGI DJAJAKUSUMAH HOSPITALS:
sebanyak 2.019.998.000 lembar saham, dengan 2,019,998,000 shares, with a total value of
total nilai sebesar Rp100.999.900.000; Rp100,999,900,000;
IQBAL RAHIM WILIS sebanyak 2.000 lembar IQBAL RAHIM WILIS: 2,000 shares, with a total par
saham, dengan total nilai sebesar Rp100.000; dan value of Rp100,000; and
MASYARAKAT sebanyak 530.078.941 lembar The PUBLIC holds 530,078,941 shares, with a total
saham, dengan total nilai sebesar value of Rp26,503,947,050.
Rp26.503.947.050.
Seluruhnya sejumlah 2.550.078.941 saham, dengan A total of 2,550,078,941 shares, with a value of
nilai sebesar Rp127.503.947.050. Rp127,503,947,050.
PT Mutiara Persada Abadi (MPA) PT Mutiara Persada Abadi (MPA)
Pada tanggal 26 Januari 2026, Perusahaan menerima On January 26, 2026, the Company received a
Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Bukti Permulaan Notification Letter of Initial Evidence Examination No.S-
No.S-00002/PEMB-CT/WPJ.22/2026 dari Kantor 00002/PEMB-CT/WPJ.22/2026 from the West Java II
Wilayah DJP Jawa Barat II terkait pemeriksaan pajak Regional Office of the Directorate General of Taxes
untuk tahun pajak 2021 dan 2022 yang akan regarding the tax audit for the 2021 and 2022 tax years
berlangsung selama 12 (dua belas) bulan. which will last for 12 (twelve) months.
94
Page 319
Lampiran I Appendix I
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 3.905.081.682 1.166.677.101 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 9.455.104.380 18.729.333.902 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 23.775.478 103.482.393 Third parties
Pihak berelasi 8.250.464.960 - Related parties
Persediaan 920.499.152 1.771.862.507 Inventories
Biaya dibayar di muka 124.752.185 58.459.024 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 1.468.574.720 1.140.187.153 Prepaid taxes
Uang muka 133.200.000 1.362.895.270 Advances
Total Aset Lancar 24.281.452.557 24.332.897.350 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak ketiga 14.040.900.000 14.040.900.000 Other receivables - third parties
Uang muka pembelian aset tetap 23.250.000.000 - Advances of purchase of assets
Aset tetap - neto 70.701.865.554 72.561.140.348 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 3.890.104.167 4.142.708.331 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 3.598.020.422 3.406.539.415 Deferred tax assets
Investasi 29.998.000.000 73.686.692.112 Investments
Piutang pihak berelasi 94.199.835.217 34.775.500.679 Due from related parties
Total Aset Tidak Lancar 239.678.725.360 202.613.480.885 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 263.960.177.917 226.946.378.235 TOTAL ASSETS
Page 320
Lampiran II Appendix II
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABLITIES
Utang bank jangka pendek 7.996.425.044 9.989.149.035 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 2.314.517.681 1.714.734.334 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 227.456.740 388.375.002 Other payables - third parties
Utang pajak 636.428.379 422.266.399 Tax payables
Beban akrual 1.458.438.323 7.420.667.861 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang - setelah Current maturities of long-term
dikurangi bagian jatuh tempo liabilities:
dalam waktu satu tahun: Bank Loan
Pembiayaan konsumen 36.360.722 48.480.962 Consumer financing
Liabilitas sewa 1.047.230.532 920.444.528 Lease liability
Pendapatan diterima di muka 17.688.602 7.460.064 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 13.734.546.023 20.911.578.185 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term
dikurangi bagian jatuh tempo liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
Pembiayaan konsumen - 36.360.722 Consumer financing
Liabilitas sewa 282.419.576 1.408.042.622 Lease liability
Liabilitas imbalan kerja 2.063.109.756 1.192.741.541 Employee benefits liability
Utang pihak berelasi - - Due to related parties
Total Liabilitas Jangka Panjang 2.345.529.332 2.637.144.885 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 16.080.075.355 23.548.723.070 Total Liabilities
DANA SYIRKAH TEMPORER 43.548.523.799 50.233.845.385 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Page 321
Lampiran III Appendix III
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp50 per saham Rp50 per share
Modal dasar - Authorized capital -
8.080.000.000 lembar saham 8,080,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
2.550.078.941 lembar saham 2,550,078,941 shares
pada tanggal 31 Desember 2025, as of December 31, 2025,
2.020.000.000 lembar saham 2,020,000,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2024 127.503.947.050 101.000.000.000 as of December 31, 2024
Tambahan modal disetor 21.930.670.638 - Additional paid-in capital
Saldo laba: Retairned earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 100.000.000 100.000.000 Approprieted
Belum ditentukan penggunaannya 28.455.618.468 25.818.247.528 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 26.341.342.607 26.245.562.252 Other comprehensive income
Total Ekuitas 204.331.578.763 153.163.809.780 Total Equity
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER, DAN EKUITAS 263.960.177.917 226.946.378.235 SYIRKAH FUNDS, EQUITY
Page 322
Lampiran IV Appendix IV
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN KOMPREHENSIF LAIN INCOME STATEMENT AND OTHER COMPREHENSIVE
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN 97.365.158.514 102.086.315.747 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 76.410.583.870 70.548.099.491 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 20.954.574.644 31.538.216.256 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 1.257.654.318 - Sales expenses
Beban umum dan administrasi 19.040.068.037 23.510.275.660 General and administrative expenses
LABA USAHA 656.852.289 8.027.940.596 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN - NETO (EXPENSES) - NET
Pendapatan keuangan 8.250.464.960 - Financial income
Pendapatan sewa 21.000.000 - Rental income
Beban keuangan (5.240.591.522) (5.851.226.058) Financial expenses
Penghasilan (beban) lainnya - neto (1.268.850.765) 1.276.432.321 Other income (expenses) - net
Total Penghasikan (Beban) Lain-Lain 1.762.022.673 (4.574.793.737) Total Other Income (Expenses)
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 2.418.874.962 3.453.146.859 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
Kini - (795.291.640) Current
Tangguhan 218.495.979 179.508.055 Deferred
Beban (Manfaat) Pajak Income Tax (Expenses)
Penghasilan - Neto 218.495.979 (615.783.585) Benefit - Net
LABA TAHUN BERJALAN 2.637.370.941 2.837.363.274 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSES)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclasified to
ke laba rugi profit or loss
Keuntungan aktuaria 122.795.327 320.376.142 Actuarial gain
Pajak penghasilan terkait (27.014.972) (27.867.232) Income tax related
Total Penghasilan Komprehensif Lain 95.780.355 292.508.910 Total Other Comprehensive Income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.733.151.296 3.129.872.184 INCOME FOR THE YEAR
Page 323
Lampiran V Appendix V
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tambahan Saldo Laba/Retained Earning Komprehensif Lain/
Setoran Modal/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaanya/ Comprehensive Total Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 27.734.500.000 - - 23.080.884.254 25.953.053.343 76.768.437.597 Balance as of January 1, 2024
Setoran modal 73.265.500.000 - - - - 73.265.500.000 Paid-up capital
Cadangan umum - - 100.000.000 (100.000.000) - - General reserves
Laba tahun berjalan - - - 2.837.363.273 - 2.837.363.273 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 292.508.909 292.508.909 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 101.000.000.000 - 100.000.000 25.818.247.527 26.245.562.252 153.163.809.779 Balance as of December 31, 2024
Setoran modal dari Paid-in capital from
penawaran umum perdana 26.500.000.000 21.930.670.638 - - - 48.430.670.638 initial public offering
Penerbitan waran 3.947.050 - - - - 3.947.050 Warrant exercise
Laba neto tahun berjalan - - - 2.637.370.941 - 2.637.370.941 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 95.780.355 95.780.355 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 127.503.947.050 21.930.670.638 100.000.000 28.455.618.468 26.341.342.607 204.331.578.763 Balance as of December 31, 2025
Page 324
Lampiran VI Appendix VI
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS CASHFLOW STATEMENT
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pasien 106.639.388.036 97.789.735.143
Pembayaran kas untuk dokter,
jasa medis dan karyawan (80.076.370.675) (50.788.784.752)
Pembayaran kas kepada pemasok
dan pihak ketiga (16.311.017.402) (25.084.563.512)
Penerimaan dari pihak lainnya - 225.448.113
Pembayaran beban bunga (5.240.591.522) (5.851.226.058)
Pembayaran beban pajak penghasilan (114.225.587) (2.785.853.303)
Penerimaan (pembayaran) beban operasi lainnya 20.901.548.033 (11.094.383.110)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 25.798.730.883 2.410.372.521
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap (3.204.100.035) (8.410.093.183)
Penerimaan penjualan aktiva tetap - (2.015.875.481)
Arus Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (3.204.100.035) (10.425.968.664)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan dari:
Setoran modal 26.503.947.050 823.499.000
Tamabahan modal disetor 21.930.670.638 -
Utang pihak berelasi - 13.795.097.628
Pembayaran untuk:
Piutang pihak berelasi (58.565.480.374) -
Dana syirkah temporer (6.685.321.586) (6.152.817.363)
Pinjaman bank jangka pendek (1.992.723.991) -
Liabilitas sewa (998.837.042) (505.637.369)
Utang pembiayaan konsumen (48.480.962) (105.375.283)
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (19.856.226.267) 7.854.766.613
Page 325
Lampiran VII Appendix VII
PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk PT CIPTA SARANA MEDIKA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS CASHFLOW STATEMENT
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 1.166.677.101 1.327.341.631
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 3.905.081.682 1.166.512.101
Kas dan cerukan terdiri dari:
Kas 3.905.081.682 1.166.677.101
Cerukan - (165.000)
Neto 3.905.081.682 1.166.512.101
Page 326
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Cipta Sarana Medika Tbk
RS DKH Cibadak
Jl. Siliwangi No. 139
Kecamatan Cibadak, Kabupaten Sukabumi
Jawa Barat
(0266) 716 0071
RS DKH Kedungwaringin
Jl. Raya Karawang Bekasi KM 30 Bojongsari
Kedungwaringin, Kabupaten Bekasi
Jawa Barat
(021) 8914 1890
RS DKH Sukatani
Jl. Raya Sukatani No. 9 Sukadarma Sukatani
Kabupaten Bekasi
Jawa Barat
(021) 8598 4474
www.dkhhospitals.com
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cipta Sarana Medika Tbk’s
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×11
unresolved
org
Financial Services Authority
p.12 ×11
unresolved
person
Asuhan Anak Stunting
p.14
unresolved
person
dr. Nadya Yosvara
p.14 ×3
unresolved
—
Key Needs and Expectations
p.26
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.27
unresolved
org
Ministry of Health
p.27
unresolved
org
PT Cipta Sarana
p.34 ×3
unresolved
org
Medika Tbk
p.34 ×2
unresolved
org
PT Cipta
p.39 ×4
unresolved
org
Sarana Medika Tbk
p.39 ×8
unresolved
org
PT Cipta Sarana Medika Legal Basis
p.50
unresolved
person
Notary Dede Fujianti
· Notaris
p.51 ×5
unresolved
org
PT Siliwangi
p.51 ×3
unresolved
org
PT Siliwangi Djajakusumah Hospitals
p.51 ×9
unresolved
person
Karlinah
p.51
unresolved
person
Umar Wirahadikusumah
p.51 ×2
unresolved
person
Karlinah Djajaatmadja
p.51
unresolved
org
PT As-Shofwan Tunggal Mandiri
p.53 ×8
unresolved
org
PT As-Shofwan Tunggal
p.53
unresolved
org
PT Mutiara Persada
p.53
unresolved
org
PT Mutiara Persada Abadi
p.53 ×8
unresolved
person
dr. Lisa Lutrisa
p.62
unresolved
person
dr. Setiyo Junianto
p.62
unresolved
person
MARS
p.62
unresolved
org
PT Siliwangi Djajakusumah Bersatu
p.66 ×5
unresolved
person
dr. Mohamad Luthfi
· 3
p.67 ×3
unresolved
org
PT Argamas Bajatama
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pembangkit Listrik Induring
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pembangkit Listrik Muaro Sako
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pembangkit
p.68
unresolved
org
PT Pembangkit Listrik Kerambil
p.68
unresolved
org
PT Dwipa Mines Pratama
p.68 ×2
unresolved
org
PT Karya Purna Wahana
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bergonia Pratama
p.68 ×2
unresolved
org
PT Aneka Jasa Grahadika
p.69 ×2
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.69 ×6
unresolved
org
Bank Jabar Syariah
p.69 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Al Ummah Gresik
p.69
unresolved
person
Abdullah Sayidi
· 3
p.71 ×4
unresolved
org
PT Brankas Teknologi Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Intudo Ventures
p.73 ×2
unresolved
org
Operations FirstResources Ltd.
p.74
unresolved
org
FirstResources Ltd.
p.74
unresolved
org
Human Capital Bumitama Agri Ltd.
p.74
unresolved
org
Bumitama Agri Ltd.
p.74
unresolved
org
PT Inti Indosawit Subur
p.74
unresolved
org
PT Panca Agri Solusindo
p.74
unresolved
org
PT Panca Agri
p.74
unresolved
person
Iqbal Rahim Wilis. According
· Komisaris
p.75 ×19
unresolved
org
PT As-Shofwan
p.79
unresolved
org
PT Mutiara
p.79 ×2
unresolved
org
Persada Abadi
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.79
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
p.80
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Public Accounting Firm
p.80
unresolved
org
Pusat Statistik
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.86
unresolved
person
Rizki Damir Mustika
p.86 ×2
unresolved
org
PT Citra Adiatama Indonesia
p.93 ×4
unresolved
org
PT Rapha Tunas
p.93 ×2
unresolved
org
PT Rapha Tunas Medika
p.93
unresolved
org
PT Rapha Tunas Medika. Hingga
p.99
unresolved
org
PT Siliwangi Djajakusumah Hospital
p.99 ×5
unresolved
org
Bank BRI
p.100 ×3
unresolved
org
PT Mutiara Adhi Medika
p.102 ×2
unresolved
person
Empowering Communities
· Sekretaris Perusahaan
p.111 ×2
unresolved
org
Sebagai Kekuatan Kebaikan Melalui B Corp
p.111
unresolved
—
lieu of an Annual General Meeting
p.113
unresolved
—
B. RUPS pada Periode Pasca-Pencatatan
p.113
unresolved
—
hingga akhir tahun buku 2025,
p.113
unresolved
—
menyelenggarakan RUPS, baik RUPST maupun
p.113
unresolved
—
RUPSLB, yang melibatkan pemegang saham publik.
p.113
unresolved
—
Sesuai dengan rencana kerja Perseroan, RUPST
p.113
unresolved
—
2024 dijadwalkan pelaksanaannya pada awal tahun
p.113
unresolved
—
2026. Penyesuaian jadwal ini dilakukan
p.113
unresolved
—
memastikan kesiapan administrasi dan tata kelola
p.113
unresolved
—
2025 Annual Report and Sustainability
p.113
unresolved
org
PT ATM
p.115 ×4
unresolved
org
PT MPA
p.115 ×4
unresolved
org
Bursa Efek Indonesia Medika Tbk.
p.116
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Sesuai Piagam
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Abdullah
· Komisaris
p.118 ×2
unresolved
org
PT Cipta Wilis
p.119
unresolved
person
Program Certification
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.119
unresolved
org
PT Cipta Luthfi
p.119
unresolved
person
Orientation Program
· Anggota
p.119 ×2
unresolved
person
Octen
· Direktur
p.123 ×2
unresolved
org
Manajemen Risiko Berbasis ISO
· Direktur
p.123 ×2
unresolved
org
PT Cipta Muhammad
p.123
unresolved
org
PT Cipta Suhadi
p.124
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.130 ×2
unresolved
org
PT Tigadaya Minergy
p.131 ×2
unresolved
org
Pendiri Firma Setia dan Partners
p.132
unresolved
org
PT Multi Sarana Perkasa
p.132 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Imaji Mahesa
p.132
unresolved
org
PT Kreasi Imaji
p.132
unresolved
org
PT Tigadaya Giga Energi
p.132
unresolved
org
PT Tigadaya Giga
p.132
unresolved
org
PT Asia Giga Energi
p.132 ×2
unresolved
person
Daud Achmad
· 3
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DKHH.pdf
done