Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 308
Page 1
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 1
Page 2
Page 3
Tentang Laporan
Tahunan
About the Annual Report
Laporan Tahunan 2025 PT Global Sukses Digital Tbk (“Perseroan”) The 2025 Annual Report of PT Global Sukses Digital Tbk (the
disusun sebagai bentuk pemenuhan kewajiban transparansi “Company”) is prepared as part of the Company’s commitment to
kepada pemangku kepentingan. Laporan ini menyajikan informasi transparency and accountability to its stakeholders. It presents a
komprehensif mengenai strategi, kinerja operasional, tata kelola, serta comprehensive overview of the Company’s strategies, operational
capaian keberlanjutan Perseroan selama periode tahun buku 2025. performance, governance practices, and sustainability achievements
during the 2025 fiscal year.
Penyusunan laporan ini sepenuhnya mengacu pada Surat Edaran This report has been prepared in full compliance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority (OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, regarding the Form and Content of Annual Reports for Issuers or
yang mencakup antara lain ikhtisar kinerja, laporan manajemen, Public Companies, covering, among others, performance highlights,
profil perusahaan, analisis dan pembahasan manajemen, tata kelola management reports, company profile, management discussion
perusahaan, serta kinerja keberlanjutan. and analysis (MD&A), corporate governance, and sustainability
performance.
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan prospektif yang mencakup This Annual Report presents forward-looking statements related
operasional, kondisi keuangan, proyeksi, rencana strategis, serta to the operations, financial condition, projections, strategic plans,
target PT Global Sukses Digital Tbk, kecuali untuk informasi yang and targets of PT Global Sukses Digital Tbk, except for historical
bersifat historis. Pernyataan tersebut mengandung risiko dan information. Such statements are subject to inherent risks and
ketidakpastian inheren yang dapat menyebabkan realisasi kinerja uncertainties that may cause actual performance to differ materially
berbeda secara material dari apa yang diproyeksikan. from projected results.
Pernyataan prospektif ini disusun berdasarkan asumsi kondisi pasar These forward-looking statements are developed based on current
saat ini dan estimasi dinamika bisnis di masa depan. Perseroan tidak market assumptions and estimates of future business dynamics. The
memberikan jaminan bahwa hasil aktual akan sepenuhnya selaras Company makes no representation that actual results will correspond
dengan ekspektasi atau prediksi yang tercantum dalam laporan ini. fully with the expectations or forecasts presented in this report.
Page 4
Penjelasan Tema Theme Explanation Tahun 2025 menjadi babak krusial bagi PT Global Sukses Digital Tbk dalam mempertajam fokus strategis untuk mendominasi industri kreatif regional. Keberhasilan Perseroan melampaui target kinerja keuangan didorong oleh keberanian untuk melangkah lebih jauh, baik secara geografis maupun model bisnis. Penunjukan DOSS sebagai distributor eksklusif regional untuk Snaproll di pasar Indonesia dan Singapura merupakan validasi atas kapabilitas kami dalam mengelola jaringan distribusi lintas negara, sekaligus menjadi fondasi kuat bagi ekspansi ritel internasional yang lebih progresif di masa depan. Di dalam negeri, Perseroan secara resmi bertransformasi dari penyedia perangkat menjadi penggerak ekosistem melalui peluncuran tiga inisiatif strategis: DOSS PLAY, DOSS Creator+, dan Artisan Finder. Integrasi ketiga platform ini menciptakan sebuah Creative Circular Economy, di mana Perseroan tidak hanya menjual peralatan, tetapi juga memfasilitasi kreator untuk mendistribusikan karya, membangun karier profesional, hingga memperoleh pendapatan. Melalui sinergi antara kepemimpinan regional dan ekosistem yang terintegrasi, kami berkomitmen untuk terus memimpin pertumbuhan industri kreatif yang modern dan berkelanjutan. In 2025, PT Global Sukses Digital Tbk reached a critical milestone in refining its strategic focus to lead the regional creative industry. The Company exceeded its financial targets through a willingness to expand beyond conventional boundaries, both geographically and in its business model. DOSS’s appointment as the exclusive regional distributor for Snaproll in Indonesia and Singapore validates our strength in managing cross-border distribution networks and provides a solid platform for progressive global retail expansion ahead. At the domestic level, the Company has undergone a formal transformation from a device provider into an ecosystem enabler by launching three strategic initiatives: DOSS PLAY, DOSS Creator+, and Artisan Finder. The integration of these platforms forms a Creative Circular Economy, enabling the Company not only to sell equipment but also to support creators in distributing their work, advancing their professional careers, and generating income. Through the synergy between regional leadership and a fully integrated ecosystem, we are committed to sustaining leadership in the growth of a modern and sustainable creative industry. 4 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 5
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
SHARPENING
THE FOCUS:
Expanding the Ecosystem,
Integrating Regional Leadership.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan
3
About the Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab 3
Disclaimer and Limitation of Liability
Penjelasan Tema
4
Theme Explanation
Daftar Isi
Table of Contents 6 Analisis dan
Pembahasan
03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Manajemen
Management
01
Ikhtisar Kinerja
Discussion and
Performance
Analysis
Highlights
Identitas Perusahaan Tinjauan Ekonomi dan Industri
36 64
Corporate Identity Economy and Industry Overview
Ikhtisar Keuangan Sekilas tentang Perusahaan Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
10 37
Financial Highlights Company Overview Operational Review by Business 66
Ikhtisar Saham Segment
13 Perubahan Signifikan terhadap
Shares Highlights Perusahaan 37 Tinjauan Keuangan
Significant Changes to the Company 70
Aksi Korporasi Financial Review
14
Corporate Actions
Jejak Langkah Kemampuan Membayar Utang
38 76
Penghargaan Milestones Solvency
15
Awards
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Tingkat Kolektibilitas Piutang
40 77
Vision, Mission, and Corporate Values Receivables Collectibility Rate
Kegiatan Usaha Struktur Modal
Laporan 41 Capital Structure
77
02
Business Activities
Manajemen Ikatan Material untuk
Keanggotaan Asosiasi
Management Associations Membership
43 Investasi Barang Modal
79
Material Commitment for
Report Wilayah Operasional Capital Goods Investment
44
Operational Areas
Investasi Barang Modal
Laporan Dewan Komisaris 19 Struktur Organisasi yang Direalisasikan pada 2025
46 79
Board of Commissioners’ Report Organizational Structure Realization of Capital Expenditure
in 2025
Laporan Direksi 25 Profil Dewan Komisaris
48
Board of Directors’ Report Board of Commissioners’ Profile Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah
Profil Direksi
50 Tanggal Laporan Akuntan
Board of Directors’ Profile 79
Material Information and Facts
Sumber Daya Manusia Occurring After the Date of the
52 Auditor’s Report
Human Resources
Informasi tentang Saham dan Prospek Usaha
80
Pemegang Saham Business Prospects
54
Information on Shares and
Perbandingan antara Target
Shareholders
dengan Realisasi 2025
81
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Comparison Between Target and
dan Perusahaan Patungan Realization in 2025
56
Subsidiaries, Associated Companies,
Target Tahun 2026
and Joint Ventures 81
2026 Targets
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Aspek Pemasaran
Supporting Institutions and/or 58 82
Marketing Aspect
Professions
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
86
Dividend Policy and Payment
Realisasi Dana Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public 87
Offering
6 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 7
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability
Sustainability
Performance
Performance Other Information
Informasi Material Unit Audit Internal
87 143
Material Information Internal Audit Unit
07
Transaksi Material yang Sistem Pengendalian Internal Lain-Lain
147
Mengandung Benturan Kepentingan Internal Control System Other
dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi Berelasi Manajemen Risiko
148
Information
88 Risk Management
Material Transactions Involving
Conflicts of Interest and/or Perkara Hukum dan Sanksi
Transactions with Affiliated/Related Administratif
Parties 151 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Legal Cases and Administrative
Sanctions Komisaris dan Direksi tentang
Perubahan Peraturan Tanggung Jawab atas Laporan
Perundang-undangan 89 Kode Etik Tahunan 2025 PT Global Sukses
Changes in Laws and Regulations 151
Code of Conduct Digital Tbk 187
Kepemilikan Saham Karyawan dan Statement of Responsibility by the
Perubahan Kebijakan Akuntansi Board of Commissioners and the
89 Manajemen
Changes in Accounting Policies 152 Board of Directors for the 2025 Annual
Employee and Management Share
Ownership Report of PT Global Sukses Digital Tbk
Tata Kelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Indeks Referensi Silang Surat Edaran
05
152
Whistleblowing System OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang
Perusahaan Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Corporate Kebijakan Antikorupsi
154 Emiten atau Perusahaan Publik
Anti-Corruption Policy
Governance Cross Reference Index of OJK Circular 212
Penerapan Pedoman Tata Kelola Letter No.16/SEOJK.04/2021
Perusahaan concerning the Form and Content of
154 Annual Reports of Issuers or
Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines Public Companies
yang Baik
94 Lembar Umpan Balik
Good Corporate Governance
212
Implementation Feedback Form
Kinerja
06
Landasan Hukum Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
217
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Consolidated Financial Statements
Legal Basis for the Implementation
95 Sustainability
of Corporate Governance Performance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
96
Corporate Governance Structure
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham 160
97 Sustainability Performance Highlights
General Meeting of Shareholders
Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Dewan Komisaris 161
115 Sustainability and Culture Strategy
Board of Commissioners
Tata Kelola Keberlanjutan
Direksi 164
123 Sustainability Governance
Board of Directors
Kinerja Aspek Ekonomi
Nominasi dan Remunerasi Dewan 167
Economic Aspect Performance
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the 130 Kinerja Aspek Lingkungan
Board of Commissioners and 168
Environmental Aspect Performance
the Board of Directors
Kinerja Aspek Sosial
Organ Pendukung Dewan Komisaris 172
Social Aspect Performance
Supporting Organs of the Board of 132
Commissioners Kontribusi bagi Masyarakat
178
Contributions to Society
Organ Pendukung Direksi
Tentang Laporan Keberlanjutan
Committees Organs of the Board of 140 182
About the Sustainability Report
Directors
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 9
01
Page 10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Posisi Keuangan Konsolidasian dalam Rupiah
Consolidated Financial Position in IDR
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 228.811.885.038 214.227.200.530 136.945.135.692 Current Assets
Aset Tidak Lancar 37.978.762.482 42.785.054.844 26.281.447.981 Non-Current Assets
Total Aset 266.790.647.520 257.012.255.374 163.226.583.673 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 64.648.045.092 80.710.137.522 69.491.028.224 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.325.301.390 7.852.323.392 3.170.873.255 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 68.973.346.482 88.562.460.914 72.661.901.479 Total Liabilities
Total Ekuitas 197.817.301.038 168.449.794.460 90.564.682.194 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 266.790.647.520 257.012.255.374 163.226.583.673 Total Liabilities and Equity
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam Rupiah
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income in IDR
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 858.273.101.066 630.557.768.732 609.569.861.985 Sales
Beban Pokok Penjualan (810.190.387.879) (596.748.619.144)* (568.935.150.285) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 48.082.713.187 33.809.149.588* 40.634.711.700 Gross Profit
Laba Usaha 42.431.916.753 25.262.968.673 29.036.325.136 Operating Profit
Laba Sebelum Beban Pajak
42.651.192.619 25.060.821.347 28.026.522.103 Profit Before Income Tax Expense
Penghasilan
Laba Bersih Tahun Berjalan 34.573.887.584 21.422.631.239 23.738.323.265 Net Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 35.101.256.578 21.587.593.065 23.757.476.165 Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Profit for the Year which can be
Dapat Diatribusikan kepada: Attributed to:
Pemilik Entitas Induk 34.954.664.240 22.657.030.613 24.246.074.223 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (380.776.656) (1.234.399.374) (507.750.958) Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: which can be Attributed to:
Pemilik Entitas Induk 35.482.033.234 22.821.992.439 24.265.227.123 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (380.776.656) (1.234.399.37) (507.750.958) Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian 20 13 65 Basic and Diluted Earnings per Share
Catatan
*Disajikan kembali karena reklasifikasi akun.
*Restated due to account reclassification.
10 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Rasio Keuangan dalam Rupiah
Financial Ratios in IDR
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratios (%)
Penjualan 36,11 3,44 41,55 Sales
Laba (Rugi) Bruto 42,22 (13,25) 18,33 Gross Profit (Loss)
EBITDA 87,76 (6,27) 32,51 EBITDA
Laba (Rugi) Operasional 67,96 (13,00) 28,85 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 61,39 (9,76) 32,25 Profit (Loss) for the Year
Total Aset 3,80 57,46 15,35 Total Assets
Total Liabilitas (22,12) 21,88 (9,05) Total Liabilities
Total Ekuitas 17,56 86,00 46,99 Total Equity
Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Total Ekuitas/Total Aset 74,15 65,54 55,48 Total Equity/Total Assets
Total Ekuitas/Total Aset Tetap 338,00 393,71 704,43 Total Equity/Fixed Assets
Total Aset Tetap/Total Liabilitas Jangka
154,10 544,87 405,45 Fixed Assets/Non-Current Liabilities
Panjang
Rasio Usaha (%) Operating Ratios (%)
Laba Bruto/Penjualan 5,60 5,59 6,67 Gross Profit/Sales
EBITDA/Penjualan 5,52 4,95 5,47 EBITDA/Sales
Laba (Rugi) Usaha/Penjualan 4,94 4,01 4,76 Operating Profit (Loss)/Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Penjualan 4,03 3,40 3,89 Profit (Loss) for the Year/Sales
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/
4,09 3,42 3,9 Comprehensive Income for the Year/Sales
Penjualan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Aset
12,96 8,34 14,54 Profit (Loss) for the Year to Assets (ROA)
(ROA)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Total Comprehensive Income for the Year/Total
13,16 8,40 14,55
Aset Assets
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Ekuitas
17,48 12,72 26,21 Profit (Loss) for the Year to Equity (ROE)
(ROE)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Total Comprehensive Income for the Year/Total
17,74 12,82 26,23
Ekuitas Equity
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratios (%)
Rasio Kas 0,85 0,49 0,12 Cash Ratio
Rasio Lancar 3,54 2,65 1,97 Current Ratio
Rasio Efisiensi (x) Efficiency Ratios (x)
Asset Turnover 3,28 3,00 3,73 Asset Turnover
Rasio Keuangan Lainnya (x) Other Financial Ratios (x)
Interest Coverage Ratio 22,42 21,73 31,32 Interest Coverage Ratio
Debt to Equity Ratio 0,35 0,53 0,8 Debt to Equity Ratio
Debt to Asset Ratio 0,26 0,34 0,45 Debt to Asset Ratio
Debt Service Coverage Ratio 18,53 3,14 0,47 Debt Service Coverage Ratio
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 11
Page 12
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Overview Chart
Rp 858,27 Miliar
Billion Rp 34,57 Miliar
Billion
Penjualan Perseroan membukukan total penjualan Laba Bersih Laba bersih periode berjalan Perseroan
Sales sebesar Rp858,27 miliar pada tahun 2025, Net Profit tercatat Rp34,57 miliar, meningkat 61,39%
tumbuh 36,11% dibandingkan realisasi tahun dibandingkan Rp21,42 miliar pada tahun
2024 yang tercatat sebesar Rp630,56 miliar, 2024, atau mencapai 138,30% target.
dan mencapai 122,61% dari target yang
ditetapkan. The Company’s net profit for the year
amounted to IDR 34.57 billion, an increase
the Company recorded total sales of IDR 858.27 of 61.39% compared to IDR 21.42 billion in
billion in 2025, representing a 36.11% increase 2024, or achieving 138.30% of the target.
compared to IDR 630.56 billion in 2024, and
achieving 122.61% of the established target.
Total Aset Penjualan Laba Tahun Berjalan
(Rp miliar) (Rp miliar) (Rp miliar)
Total Assets (IDR billion) Sales (IDR billion) Profit of the Year (IDR billion)
267 858 35
257
24
163
631 21
609
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Usaha Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
(Rp miliar) (Rp miliar) (Rp miliar)
Operating Profit (IDR billion) Total Liabilitas (IDR billion) Total Equity (IDR billion)
42 89 198
29
25
168
73
69
91
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
12 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Perdagangan Saham DOSS (2024-2025)
DOSS Share Trading Information (2024–2025)
Harga Saham/Lembar (Rp)
Jumlah Saham Volume Perdagangan
Stock Price per Share (IDR)
Periode Beredar (Lembar) (Lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Period Total Outstanding Trading Volume Market Capitalization (IDR)
Tertinggi Terendah Penutupan
Shares (Shares) (Shares)
Highest Lowest Closing
2025
Q1 212 95 125 1.725.000.000 410.546 216
Q2 185 104 154 1.725.000.000 282.307 266
Q3 226 131 166 1.725.000.000 513.075 286
Q4 294 142 232 1.725.000.000 1.074.840 400
2024
Q3 290 182 189 1.725.000.000 745.081 326
Q4 360 142 188 1.725.000.000 2.241.598 324
Catatan:
*Perseroan mulai melakukan perdagangan saham pada tanggal 7 Agustus 2024.
Notes
*The Company commenced its share trading on August 7, 2024.
Fluktuasi Harga Saham DOSS Tahun 2025
DOSS Share Price Fluctuations in 2025
250
232
225
Harga Penutupan (Rp)
200
181
175 168 166
159 160
154 151
150
150 145 144
125
125
100
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September Oktober November December
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 13
Page 14
Aksi Korporasi Corporate Actions Pada tanggal 7 Agustus 2024, Perseroan resmi melantai di On August 7, 2024, the Company was officially listed Bursa Efek Indonesia setelah melakukan penawaran umum on the Indonesia Stock Exchange after completing its perdana (IPO) dengan jumlah saham yang ditawarkan initial public offering (IPO), offering 450,000,000 shares, sebanyak 450.000.000 lembar, atau mewakili 26,09% dari which represented 26.09% of its issued and fully paid total modal yang ditempatkan dan disetor penuh setelah capital post-IPO. IPO (Initial Public Offering). Sejak resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia hingga akhir From its listing date on the Indonesia Stock Exchange tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi through December 31, 2024, the Company did not execute yang berdampak pada perubahan jumlah saham, termasuk any corporate actions impacting its share count, including pemecahan saham, penggabungan saham, penerbitan stock splits, reverse splits, bonus share issuances, or saham bonus, atau perubahan nilai nominal saham. Selain changes in par value. The Company likewise did not issue itu, Perseroan juga tidak menerbitkan Obligasi atau Sukuk. any bonds or sukuk. Penghentian Sementara dan/atau Trading Suspension and/or Share Delisting Penghapusan Pencatatan Saham Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah dikenakan As of December 31, 2025, the Company has never been sanksi terkait perdagangan saham, baik berupa penghentian subject to any sanctions related to stock trading, including sementara perdagangan saham (suspension) maupun suspension or delisting from the Exchange. penghapusan pencatatan saham (delisting) dari Bursa. 14 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Penghargaan
Awards
Canon Pgytech
Tanggal/Date Tanggal/Date
23 Januari 2026 27 November 2025
January 23, 2026 November 27, 2025
Hollyland PLAUD
Tanggal/Date Tanggal/Date
26 Januari 2026 Januari 2026
January 26, 2026 January 2026
SONY INDONESIA
Tanggal/Date
27 April 2026
April 27, 2026
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 15
Page 16
Laporan Manajemen Management Report
Page 17
02
Page 18
Imelda
Goenawang
Komisaris Utama
President Commissioner
18 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS' REPORT
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Dewan Komisaris PT Global
Sukses Digital Tbk menyampaikan Laporan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025. Laporan
ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan, sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
We extend our gratitude to Almighty God as the Board of Commissioners of PT Global Sukses
Digital Tbk presents the Board of Commissioners’ Report for the 2025 fiscal year. This report
serves as the Board of Commissioners’ accountability for the execution of its supervisory
duties over the Company’s management policies and overall operations, in compliance with
applicable laws and regulations.
Pandangan atas Kondisi Eksternal Perspective on External Conditions
Dewan Komisaris mencermati bahwa tahun 2025 diwarnai oleh The Board of Commissioners notes that 2025 was characterized by
sejumlah dinamika eksternal yang perlu disikapi dengan kehati- evolving external dynamics that required careful navigation. While
hatian. Meskipun perekonomian Indonesia mencatat pertumbuhan Indonesia’s economy expanded by 5.11%, improving from 5.03% in
sebesar 5,11% yang lebih baik dibandingkan 5,03% pada tahun 2024, persistent global economic uncertainty continued to weigh
2024, ketidakpastian ekonomi global tetap memberikan tekanan on several domestic indicators, including rupiah volatility against
pada beberapa indikator domestik, termasuk fluktuasi nilai tukar the U.S. dollar and fluctuating foreign capital flows in the capital
rupiah terhadap dolar AS dan variasi aliran modal asing di pasar markets. At certain points during the year, pressure on middle-class
modal. Tekanan terhadap daya beli konsumen kelas menengah purchasing power also became a key concern.
juga sempat menjadi perhatian pada beberapa periode di
sepanjang tahun.
Namun di sisi lain, Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi Nevertheless, the Board of Commissioners believes that, on
eksternal secara keseluruhan justru memberikan momentum balance, external conditions created favorable momentum for the
yang menguntungkan bagi bisnis inti Perseroan. Ekosistem Company’s core business. Indonesia’s content creator ecosystem
kreator konten Indonesia terus bertumbuh dengan akselerasi continued to accelerate, driven by rising internet penetration and
yang signifikan, didukung oleh penetrasi internet yang semakin the rapid expansion of digital content monetization platforms. With
luas dan berkembangnya platform-platform monetisasi konten the commercial impact of Indonesian creators projected to reach
digital. Proyeksi dampak komersial dari kreator Indonesia yang US$376 billion by 2030, potentially making Indonesia the largest
diperkirakan mencapai US$376 miliar pada tahun 2030 dan market in Asia Pacific, the Company operates in a space with
menempatkan Indonesia sebagai yang terbesar di Asia Pasifik, substantial long-term growth potential.
menegaskan bahwa pasar yang menjadi domain utama Perseroan
memiliki ruang tumbuh yang sangat besar.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah membaca dan The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
merespons dinamika eksternal ini dengan tepat. Perseroan telah has responded effectively to these external developments. The
mengambil peluang pertumbuhan ekosistem kreator secara aktif, Company has proactively captured opportunities arising from
sekaligus mengelola risiko nilai tukar dan tekanan biaya secara ecosystem growth while prudently managing foreign exchange risks
prudent. Strategi tersebut tercermin dalam pencapaian kinerja and cost pressures. This approach is reflected in the Company’s
Perseroan selama tahun 2025. performance throughout 2025.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 19
Page 20
Penilaian atas Kinerja Direksi Board of Directors' Performance Assessment Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors pengelolaan Perseroan dengan baik dan penuh tanggung jawab has carried out the management of the Company properly and with sepanjang tahun 2025. full responsibility throughout 2025. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of Commissioners memastikan bahwa perumusan dan implementasi strategi ensures that the formulation and implementation of strategies by oleh Direksi senantiasa selaras dengan visi, misi, dan target the Board of Directors remain aligned with the Company’s vision, Perseroan, serta memperhatikan kepentingan seluruh pemangku mission, and targets, while taking into account the interests kepentingan. Pengawasan dilakukan melalui beberapa of all stakeholders. Supervision is conducted through several mekanisme, antara lain rapat gabungan Dewan Komisaris dan mechanisms, including regular joint meetings between the Direksi yang diselenggarakan secara berkala, penelaahan atas Board of Commissioners and the Board of Directors, reviews of laporan manajemen yang disampaikan Direksi, serta komunikasi management reports submitted by the Board of Directors, and yang berjalan secara berkelanjutan di luar forum rapat formal. ongoing communication outside formal meeting forums. In each Dalam setiap forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan of these forums, the Board of Commissioners provides direction, arahan, masukan, dan pertimbangan atas rencana strategis yang input, and considerations on strategic plans proposed by the Board diusulkan Direksi, termasuk memastikan bahwa setiap kebijakan of Directors, including ensuring that each policy adopted has yang diambil telah memperhitungkan kapasitas Perseroan, kondisi taken into account the Company’s capacity, market conditions, and pasar, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations. For actions that yang berlaku. Apabila terdapat rencana tindakan yang bersifat are material in nature or require regulatory certainty, the Board of material atau memerlukan kepastian regulasi, Dewan Komisaris Commissioners encourages the Board of Directors to consult with mendorong Direksi untuk mengkonsultasikannya terlebih dahulu the relevant authorities prior to execution. kepada otoritas yang berwenang sebelum eksekusi dilakukan. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on the results of such supervision, the Board of bahwa Direksi telah merumuskan dan mengimplementasikan Commissioners considers that the Board of Directors has strategi secara tepat dan terukur sepanjang tahun 2025. Hal formulated and implemented strategies appropriately and in a ini tercermin antara lain dari pencapaian kinerja keuangan. measured manner throughout 2025. This is reflected, including, in Perseroan berhasil membukukan total penjualan sebesar the Company’s financial performance. The Company recorded total Rp858,27 miliar, tumbuh 36,11% dibandingkan tahun 2024 yang sales of Rp858.27 billion, representing a 36.11% increase compared tercatat sebesar Rp630,56 miliar. Laba usaha meningkat signifikan to Rp630.56 billion in 2024. Operating profit rose significantly by sebesar 67,97% menjadi Rp42,43 miliar, sementara laba bersih 67.97% to Rp42.43 billion, while net profit reached Rp34.57 billion, tercatat sebesar Rp34,57 miliar atau tumbuh 61,39% dibandingkan growing 61.39% year-on-year. The Board of Commissioners views tahun sebelumnya. Dewan Komisaris memandang pencapaian these achievements as a reflection of consistent strategy execution ini sebagai cerminan dari eksekusi strategi yang konsisten dan and disciplined operational management throughout the year. disiplin pengelolaan operasional yang terjaga sepanjang tahun. Dewan Komisaris turut mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates the Board of perumusan dan implementasi strategi Perseroan yang Directors’ initiatives in formulating and implementing strategies berlandaskan visi membangun ekosistem 360° di bidang fotografi based on the vision of building a 360° ecosystem in the photography dan videografi. Keputusan strategis untuk memperluas gerai di and videography sector. The strategic decision to expand the store Ratu Plaza Jakarta menjadi Megastore seluas sekitar 3.000 m² at Ratu Plaza Jakarta into a Megastore of approximately 3,000 merupakan terobosan yang telah memberikan kontribusi nyata m² represents a breakthrough that has contributed meaningfully terhadap pertumbuhan pendapatan Perseroan. Dewan Komisaris to the Company’s revenue growth. The Board of Commissioners menilai keputusan ini sebagai langkah yang terukur dan didukung considers this decision to be well-measured and supported by oleh pertimbangan bisnis yang matang. sound business judgment. 20 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Kami mengapresiasi sikap kehati-hatian Direksi dalam pengelolaan We also commend the Board of Directors’ prudent approach in
dana hasil penawaran umum perdana saham. Dewan Komisaris managing proceeds from the initial public offering. The Board of
menilai keputusan Direksi yang mengutamakan kualitas realisasi Commissioners believes that prioritizing the quality of expansion
ekspansi dibandingkan sekadar mengejar target ekspansi, sudah realization over merely pursuing expansion targets is appropriate.
tepat. Dana yang belum terserap ditempatkan pada instrumen Unutilized funds have been placed in accountable financial
keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan, antara lain surat instruments, including government securities, reflecting the Board
berharga negara, mencerminkan komitmen Direksi terhadap of Directors’ commitment to responsible management of public
pengelolaan dana publik yang bertanggung jawab. funds.
Dewan Komisaris juga memberikan penilaian positif atas The Board of Commissioners further provides a positive
pengembangan tiga program digital strategis Perseroan yakni assessment of the development of the Company’s three strategic
DOSS Creator+, Artisan Finder, dan DOSS Play sebagai upaya digital programs, DOSS Creator+, Artisan Finder, and DOSS Play,
memperluas ekosistem dan membuka aliran pendapatan baru as efforts to expand the ecosystem and create new service- and
yang berbasis layanan dan digital. Dewan Komisaris akan terus digital-based revenue streams. The Board of Commissioners will
memantau perkembangan dan realisasi program-program continue to monitor the progress and realization of these initiatives
tersebut pada tahun 2026. in 2026.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Perspective on Business Prospects Prepared
by the Board of Directors
Dewan Komisaris sependapat dengan pandangan Direksi bahwa The Board of Commissioners shares the Board of Directors’ view
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan fondasi yang lebih that the Company welcomes 2026 with a stronger foundation. The
kokoh. Proyeksi pertumbuhan ekonomi kreator Indonesia yang continued expansion of Indonesia’s creator economy, projected to
diperkirakan mencapai dampak komersial sebesar US$376 reach a commercial impact of US$376 billion by 2030 according to
miliar pada tahun 2030 berdasarkan riset Accenture Song, Accenture Song, highlights the significant growth runway available
mencerminkan ruang tumbuh yang sangat besar bagi bisnis inti to the Company’s core business.
Perseroan.
Dewan Komisaris telah menerima prospek usaha yang disusun Having reviewed the business outlook prepared by the Board of
Direksi dan memandang bahwa strategi diferensiasi berbasis Directors, the Board of Commissioners believes that the Company’s
ekosistem yang ditempuh Perseroan merupakan pendekatan ecosystem-driven differentiation strategy is both relevant and well-
yang tepat dan relevan dalam menghadapi dinamika persaingan. positioned to navigate an increasingly competitive landscape.
Kedalaman ekosistem yang mencakup penjualan, pendidikan, The breadth and integration of the ecosystem, spanning sales,
layanan purna jual, hingga platform digital memberikan education, after-sales services, and digital platforms, create a
keunggulan kompetitif yang sulit diduplikasi oleh kompetitor sustainable competitive edge that is not easily replicated.
dalam jangka pendek.
Namun demikian, Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan At the same time, the Board of Commissioners emphasizes the
Direksi untuk tetap mencermati sejumlah faktor risiko yang importance of continued vigilance toward key risks, including
dapat memengaruhi pencapaian prospek usaha, antara lain persistent cost pressures, foreign exchange volatility, and aging
tekanan biaya operasional yang tidak dapat sepenuhnya inventory risks inherent in fast-moving technology retail. The Board
dihindari, volatilitas nilai tukar, serta risiko aging inventory yang of Commissioners encourages the Board of Directors to uphold
melekat dalam bisnis ritel peralatan dengan siklus teknologi disciplined capital allocation and prudent expansion, consistent
yang bergerak cepat. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk with the strong execution demonstrated in 2025.
mempertahankan disiplin anggaran dan selektivitas dalam setiap
keputusan ekspansi, sebagaimana yang telah dijalankan dengan
baik di tahun 2025.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 21
Page 22
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perspective on Corporate Governance Implementation Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menjalankan The Board of Commissioners believes that the Company has prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate maintained an adequate level of Good Corporate Governance Governance/GCG) dengan memadai sepanjang tahun 2025. (GCG) implementation throughout 2025. Engagement between Koordinasi antara Direksi dan Dewan Komisaris berlangsung the Board of Directors and the Board of Commissioners has been secara konstruktif, dengan agenda pembahasan yang mencakup constructive and well-structured, encompassing key areas such kinerja finansial, kebijakan strategis, manajemen risiko, kepatuhan as financial performance, strategic direction, risk management, terhadap regulasi, serta isu-isu keberlanjutan. regulatory compliance, and sustainability. Dalam setiap pengambilan keputusan yang bersifat material, For material decisions, including expansion initiatives, third-party seperti rencana ekspansi gerai, kerja sama dengan pihak ketiga, collaborations, and the utilization of IPO proceeds, the Board of dan pengelolaan dana IPO, Direksi senantiasa mengkomunikasikan Directors has consistently engaged the Board of Commissioners in dan mengkonsultasikan rencana tersebut kepada Dewan advance of execution. The Board of Commissioners also commends Komisaris sebelum eksekusi dilakukan. Dewan Komisaris the Board of Directors’ proactive consultations with relevant mengapresiasi sikap proaktif Direksi dalam mengkonsultasikan authorities on matters requiring regulatory clarity, demonstrating a rencana tindakan yang memerlukan penafsiran regulasi kepada strong commitment to compliance. otoritas yang berwenang, sebagai wujud nyata dari budaya kepatuhan yang terus diperkuat. Dewan Komisaris juga menilai Komite Audit telah menjalankan The Audit Committee has also been assessed as effective in fungsinya dalam memberikan pertimbangan dan telaah atas supporting oversight through its review of financial statements and laporan keuangan serta hasil kerja auditor eksternal. Dewan external audit outcomes. The Board of Commissioners ensures Komisaris memastikan bahwa seluruh temuan dari proses audit that all audit findings are addressed promptly by management. ditindaklanjuti secara tepat waktu oleh Direksi. Pengendalian In parallel, the Company continues to enhance its internal control internal Perseroan juga terus diperkuat melalui perbaikan metode framework through improved processes and ongoing monitoring of kerja dan pemantauan yang berkelanjutan atas realisasi belanja capital and operational expenditures. modal dan pengeluaran operasional. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong penguatan tata Looking ahead, the Board of Commissioners will continue to kelola Perseroan agar seluruh pelaksanaannya terdokumentasi promote stronger governance practices, ensuring that all activities dengan tertib dan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh are well-documented and accountable to stakeholders. pemangku kepentingan. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners Composition Sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham As resolved at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 20 Juni 2025, para pemegang saham dated June 20, 2025, the shareholders honorably discharged Mr. memberhentikan dengan hormat Bapak Stefanus Dominggo Stefanus Dominggo Laksmono as Independent Commissioner and Laksmono selaku Komisaris Independen Perseroan, digantikan appointed Ms. Rika Yuliana Kristian Astriani as his successor. As of oleh Ibu Rika Yuliana Kristian Astriani. Dengan demikian, December 31, 2025, the composition of the Company’s Board of komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 Commissioners is as follows: adalah sebagai berikut: Komisaris Utama: Imelda Goenawang President Commissioner: Imelda Goenawang Komisaris Independen: Rika Yuliana Kristian Astriani Independent Commissioner: Rika Yuliana Kristian Astriani 22 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 23
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Penutup Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would like to express its appreciation
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas pencapaian to the Board of Directors and management for the achievements
yang diraih sepanjang tahun 2025. Kepada seluruh delivered in 2025. Our sincere thanks also go to all employees
karyawan Perseroan, kami mengucapkan terima kasih atas whose dedication and hard work have been instrumental to the
dedikasi dan kerja keras yang menjadi tulang punggung Company’s growth. We are equally grateful to our shareholders and
pertumbuhan Perseroan. Kepada para pemegang stakeholders for their continued trust and support.
saham dan pemangku kepentingan, Dewan Komisaris
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang terus
diberikan kepada Perseroan.
Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa dengan strategi With a well-defined strategy, a stronger ecosystem foundation,
yang tepat, fondasi ekosistem yang semakin kuat, serta and a steadfast commitment to good governance, the Board of
komitmen terhadap tata kelola yang baik, Perseroan akan Commissioners is confident that the Company will navigate 2026
mampu menapaki tahun 2026 dengan lebih optimis dan with greater optimism and sustainable growth.
berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Global Sukses Digital Tbk.
Imelda Goenawang
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 23
Page 24
Tahir
Matulatan
Direktur Utama
President Director
24 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 25
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
LAPORAN DIREKSI [D.3]
BOARD OF DIRECTORS' REPORT [D.3]
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Dengan rasa syukur mendalam atas karunia Tuhan Yang Maha Esa, kami menyampaikan
Laporan Tahunan PT Global Sukses Digital Tbk. (“Perseroan” atau “DOSS”). Laporan ini
disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kami atas pelaksanaan tugas serta pencapaian
kinerja sepanjang tahun buku 2025.
Bagi Perseroan, tahun 2025 menandai periode penting dalam membangun fondasi strategis
yang lebih kokoh melalui pengembangan ekosistem kreator yang menyeluruh. Kami meyakini
bahwa pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan hanya dapat diwujudkan apabila Perseroan
selalu relevan bagi komunitas kreator konten yang terus berkembang pesat di Indonesia.
We express our deepest gratitude for the blessings of Almighty God as we present the Annual
Report of PT Global Sukses Digital Tbk. (the “Company” or “DOSS”). This report represents our
accountability for the implementation of our duties and the performance achieved in the 2025
fiscal year.
For the Company, 2025 represented a pivotal period in building a stronger strategic foundation
through the development of an integrated creator ecosystem. We believe that sustainable
growth can only be achieved if the Company continues to stay relevant to Indonesia’s fast-
growing content creator community.
Dinamika Perekonomian Nasional National Economic and
dan Industri Kreatif Indonesia Indonesian Creative Industry Dynamics
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated strong resilience.
ketahanan yang cukup baik. Badan Pusat Statistik (BPS) Statistics Indonesia (BPS) recorded economic growth of 5.11%,
melaporkan pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,11%, an improvement from 5.03% in 2024. Despite global economic
lebih baik dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,03%. Meskipun uncertainty affecting foreign capital flows in the capital markets,
ketidakpastian ekonomi global turut berdampak pada dinamika which led to adjustments in the Rupiah exchange rate against the
aliran modal asing di pasar modal, hingga penyesuaian kurs U.S. Dollar, domestic economic fundamentals remained sound.
mata uang Rupiah terhadap Dolar AS, kondisi fundamental
perekonomian domestik tetap terjaga.
Di tengah dinamika tersebut, ekosistem ekonomi kreatif justru terus Amid these dynamics, the creative economy continues to show strong
menunjukkan pertumbuhan yang meyakinkan. Riset Authenticity in growth. The Authenticity in APAC 2025 research by Accenture Song
APAC 2025 yang dilakukan oleh Accenture Song memproyeksikan projects that the commercial impact of Indonesian creators will reach
dampak komersial dari kreator Indonesia akan mencapai US$376 US$376 billion by 2030, 1.5 times higher than in 2025. Commercial
miliar pada tahun 2030, meningkat 1,5 kali lipat dibandingkan impact represents the total value of goods and services influenced
2025. Dampak komersial merupakan total nilai barang dan jasa or converted through creator content. This positions Indonesia as the
yang dipengaruhi atau dikonversi melalui konten kreator. Angka largest contributor to commercial impact in the Asia-Pacific region
ini menempatkan Indonesia sebagai negara dengan dampak and the second-fastest-growing market, highlighting the vast and
komersial terbesar di Asia Pasifik sekaligus dengan pertumbuhan growing potential of Indonesia’s creator ecosystem.
tercepat kedua di kawasan, mencerminkan besarnya potensi yang
sedang berkembang di ekosistem kreator Indonesia.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 25
Page 26
Pertumbuhan ini ditopang oleh meningkatnya penetrasi internet, This growth is supported by increasing internet penetration, tingginya adopsi platform media sosial seperti Instagram, TikTok, the high adoption of social media platforms such as Instagram, dan YouTube, serta munculnya platform-platform baru yang TikTok, and YouTube, as well as the emergence of new platforms memfasilitasi monetisasi konten visual. Platform seperti FotoYu, that facilitate the monetization of visual content. Platforms such as misalnya, memungkinkan fotografer menghasilkan pendapatan FotoYu, for example, enable photographers to generate significant yang signifikan hanya dengan modal peralatan dasar dan beberapa income with only basic equipment and a few hours of work per day. jam kerja per hari. Fenomena ini mencerminkan transformasi This phenomenon reflects a fundamental transformation: cameras yang fundamental, yakni kamera dan perangkat pendukungnya and their supporting devices are no longer used solely for hobbies, tidak lagi semata-mata merupakan alat hobi, melainkan telah but have evolved into professional instruments that support the berkembang menjadi instrumen profesional yang mendukung livelihoods of content creators. mata pencaharian para kreator konten. Bagi Perseroan, proyeksi pertumbuhan dampak komersial For the Company, the projected growth in the commercial impact dari kreator Indonesia tersebut mencerminkan ekspansi pasar of Indonesian creators reflects a tangible and measurable market yang nyata dan terukur. Semakin besar dampak ekonomi yang expansion. As creators produce greater economic impact, they dihasilkan para kreator, semakin serius mereka memandang tend to take content creation more seriously as a profession, kreasi konten sebagai profesi, dan semakin besar pula kebutuhan leading to a stronger demand for equipment capable of producing mereka terhadap peralatan yang mampu menghasilkan konten high-quality content. berkualitas tinggi. Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategy and Strategic Policies Fenomena maraknya industri konten kreatif secara langsung The rapid growth of the creative content industry has directly mendorong permintaan terhadap produk yang menjadi portofolio driven demand for the products that constitute the Company’s core utama Perseroan. Segmen kamera entry-level hingga mid-level portfolio. Entry-level to mid-level camera segments experienced mencatat peningkatan penjualan yang signifikan, karena calon notable sales growth, as more aspiring creators from various age kreator baru terus bermunculan dari berbagai kalangan usia. groups entered the market. Perseroan memandang bahwa pengguna smartphone yang The Company believes that smartphone users who have engaged telah terbiasa dengan fotografi dan videografi sejak usia belia in photography and videography from a young age represent a merupakan pipeline pelanggan potensial yang akan beranjak valuable pipeline of potential customers who will gradually shift ke segmen peralatan kamera secara organik, seiring dengan to camera equipment as their dedication to content creation meningkatnya keseriusan mereka di bidang kreasi konten. grows. They will then require a comprehensive set of supporting Selanjutnya, mereka juga akan membutuhkan kelengkapan tools, including lighting and modifiers, wireless microphones, peralatan pendukung mulai dari lighting dan modifier, wireless audio mixers, tripods, lenses with varying focal lengths, and microphone, audio mixer, tripod, lensa dengan focal length yang other accessories. This pattern of repeat and ongoing purchases beragam, hingga berbagai aksesori pendukung lainnya. Pola contributes to improved revenue visibility for the Company. belanja yang berulang dan berkesinambungan ini memberikan visibilitas pendapatan yang lebih baik bagi Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan Despite this, the Company must navigate several challenges that yang perlu dikelola secara cermat. Persaingan di pasar peralatan demand careful management. The photography and videography fotografi dan videografi relatif ketat, dengan berbagai merek dan equipment market is highly competitive, with a growing number of saluran distribusi yang terus berkembang, termasuk platform brands and distribution channels, including e-commerce platforms that e-commerce yang semakin memudahkan konsumen untuk allow consumers to easily compare prices. At the same time, pressures membandingkan harga secara langsung. Di sisi lain, tekanan on middle-class purchasing power at certain points in 2025, as well as terhadap daya beli konsumen kelas menengah yang terjadi volatility in the Rupiah exchange rate against the U.S. Dollar, require pada beberapa periode di tahun 2025, serta fluktuasi nilai tukar attention in managing costs and setting prices. The Company is also rupiah terhadap dolar AS, turut menjadi faktor yang membutuhkan mindful of aging inventory risk as an inherent operational challenge in perhatian dalam pengelolaan biaya dan penetapan harga. a retail sector driven by rapid technological change. Perseroan juga mencermati risiko aging inventory sebagai tantangan operasional yang inheren dalam bisnis ritel peralatan dengan siklus teknologi yang terus bergerak cepat. 26 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 27
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Perseroan In responding to these challenges, the Company emphasizes
mengandalkan diferensiasi melalui pengalaman pelanggan dan differentiation through customer experience and ecosystem depth.
kedalaman ekosistem. Sejalan dengan visi untuk menjadi ekosistem Aligned with its vision of becoming Indonesia’s premier 360°
360° di bidang fotografi dan videografi terdepan di Indonesia, ecosystem in photography and videography, the Company not
Perseroan tidak sekadar menjalankan usaha ritel kamera dan only engages in camera and supporting equipment retail but also
perangkat pendukungnya, melainkan membangun platform yang develops an integrated platform encompassing sales, education,
mengintegrasikan penjualan, pendidikan, dan layanan profesional and professional services for content creators across Indonesia.
bagi seluruh komunitas kreator konten di Indonesia.
Perseroan memiliki gerai dengan luas sekitar 3.000 m² di Ratu The Company operates an approximately 3,000 m² store at Ratu
Plaza Jakarta, menjadikannya Megastore pertama DOSS sebagai Plaza, marking DOSS’s first Megastore designed as a destination
destination store bagi komunitas kreator. Melalui Creative Hub, for creators. Through the Creative Hub, customers are able to
pelanggan dapat langsung mencoba dan merasakan setup podcast experience podcast setups and content production environments.
maupun produksi konten secara langsung. Service center purna The ecosystem is further supported by an after-sales service
jual, ruang pameran karya, serta program workshop dan event center, a creative showcase area, and regular workshops and
rutin yang diselenggarakan setiap bulan melengkapi ekosistem ini monthly events, positioning it as a space for learning, creation, and
sebagai ruang belajar, berkarya, dan berkomunitas. Masukan dari community engagement. Community feedback is actively gathered
komunitas dipantau secara aktif, baik melalui media sosial maupun through social media and direct interactions and is a key input in
interaksi langsung, dan menjadi salah satu pertimbangan utama product and service decisions.
dalam pengambilan keputusan produk dan layanan.
Dalam pengelolaan ekspansi jaringan secara keseluruhan, In executing its network expansion strategy, the Company maintains
Perseroan menerapkan pendekatan selektif dan berhati-hati. a selective and prudent approach. Proceeds from the initial public
Dana hasil penawaran saham perdana (IPO) yang dipercayakan offering (IPO) are allocated as intended, primarily for store expansion
oleh publik dipergunakan sesuai peruntukannya, yakni untuk and working capital reinforcement. The Board of Directors ensures that
ekspansi gerai dan penguatan modal kerja. Namun Direksi each expansion decision is supported by rigorous location analysis
memastikan setiap realisasi ekspansi dilakukan berdasarkan and conducive market conditions, avoiding expansion that is merely
analisis lokasi yang cermat dan kondisi pasar yang mendukung, target-driven. Meanwhile, unutilized funds are temporarily invested in
menghindari ekspansi semata demi mengejar target numerik. accountable financial instruments, including government securities.
Sementara menunggu waktu yang tepat, dana yang belum
terserap ditempatkan pada instrumen keuangan yang dapat
dipertanggungjawabkan, antara lain pada surat berharga negara.
Sementara di sisi digital, Perseroan mengembangkan tiga program From a digital perspective, the Company is advancing three
yang menjadi fokus investasi strategis. DOSS Creator+ program programs as strategic investment priorities. DOSS Creator+, a
loyalitas bagi kreator aktif, telah mendapat respons positif dan loyalty program for active creators, has been well received and
akan terus dikembangkan dengan prioritas pada peningkatan will continue to be expanded with a focus on growing the active
jumlah kreator aktif. Artisan Finder, platform yang menghubungkan creator base. Artisan Finder, a platform connecting professional
fotografer profesional dengan klien, tengah disesuaikan arahnya photographers with clients, is being repositioned to more effectively
untuk lebih menyasar segmen korporat berbasis Business to target the corporate B2B segment. Meanwhile, DOSS Play, an
Business (B2B). Adapun DOSS Play yang merupakan platform OTT and live events platform, remains under development and is
OTT dan live event masih dalam tahap penyempurnaan dan akan expected to become the Company’s gateway into the streaming
menjadi kendaraan masuk ke segmen hiburan berbasis streaming entertainment segment in 2026.
di tahun 2026.
Perseroan juga mencermati adanya tekanan daya beli kelas The Company also noted pressures on middle-class purchasing
menengah pada beberapa periode di tahun 2025. Namun power during certain periods in 2025. However, this had no direct
demikian, dampak tersebut tidak secara langsung memengaruhi impact on the Company’s core market segment, as the content
segmen pasar yang menjadi fokus Perseroan, mengingat creator community is a distinct segment with demand that remains
komunitas kreator konten merupakan segmen yang spesifik relatively stable despite short-term economic fluctuations.
dengan permintaan yang relatif stabil terhadap fluktuasi ekonomi
jangka pendek.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 27
Page 28
Di sisi nilai tukar, pelemahan rupiah terhadap dolar AS yang terjadi From a currency perspective, the Rupiah’s depreciation against di penghujung 2025 turut menjadi perhatian Perseroan. Sebagai the U.S. Dollar at the end of 2025 was a notable concern for langkah mitigasi, Perseroan mengalihkan sebagian besar transaksi the Company. As a mitigation measure, the Company shifted a impor ke mata uang Renminbi (RMB/CNY) yang pergerakannya significant portion of its import transactions to Renminbi (RMB/CNY), lebih stabil dibandingkan USD, sekaligus menetapkan kurs which tends to be more stable than the USD, and implemented an referensi internal dengan buffer 5-6% di atas kurs aktual sebagai internal reference rate set 5–6% above the actual rate as a buffer in bantalan dalam perhitungan Harga Pokok Penjualan (HPP). determining Cost of Goods Sold (COGS). Dalam penetapan harga, Perseroan menerapkan kebijakan The Company implements a pricing policy focused on price stabilitas harga jual kepada konsumen, tidak secara otomatis stability for consumers, refraining from automatically raising prices menaikkan harga sebagai respons atas fluktuasi kurs jangka in response to short-term currency fluctuations, to maintain the trust pendek, guna menjaga kepercayaan dan loyalitas komunitas. and loyalty of its community. Sementara itu, relasi dengan pemasok utama dijaga melalui At the same time, the Company maintains strong relationships komunikasi aktif dan kolaborasi program yang saling with key suppliers through active communication and mutually menguntungkan. Perseroan terus mengeksplorasi program- beneficial collaboration programs. The Company also continues to program kolaborasi bersama mitra yang dapat meningkatkan pursue collaborative initiatives with partners to enhance the market proposisi nilai produk di pasar. value proposition of its products. Peran Direksi dalam Perumusan Strategi The Board of Directors Role in Strategic Planning dan Memastikan Implementasinya and Implementation Assurance Direksi bertanggung jawab penuh dalam merumuskan strategi The Board of Directors bears full responsibility for developing the dan kebijakan strategis Perseroan, di bawah pengawasan dan Company’s strategy and strategic policies under the oversight and arahan Dewan Komisaris. Proses perumusan dilakukan secara direction of the Board of Commissioners. The process is conducted menyeluruh, mulai dari identifikasi kondisi makro ekonomi, holistically, from assessing macroeconomic conditions, industry dinamika industri, dan peluang pasar, hingga penetapan kebijakan dynamics, and market opportunities, to establishing relevant yang relevan dan evaluasi atas implementasinya. Seluruh policies and evaluating their implementation. All strategic decisions keputusan strategis dilandasi oleh data internal dan eksternal are grounded in verified internal and external data to ensure yang terverifikasi, guna memastikan pengambilan keputusan yang accurate and well-targeted decision-making. akurat dan tepat sasaran. Proses ini juga mencakup identifikasi dan pengelolaan risiko-risiko The process also encompasses the identification and management of utama yang melingkupi bisnis Perseroan, mulai dari volatilitas the Company’s key business risks, including exchange rate volatility, nilai tukar, tekanan daya beli konsumen, risiko aging inventory, pressure on consumer purchasing power, aging inventory risk, and hingga dinamika persaingan di pasar ritel peralatan fotografi dan competitive dynamics in the photography and videography equipment videografi. Direksi mengintegrasikan pertimbangan risiko tersebut retail market. The Board of Directors incorporates these risk ke dalam setiap kebijakan strategis, sehingga strategi yang considerations into all strategic policies, ensuring that the Company’s ditetapkan tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan, tetapi strategies are both growth-driven and resilient amid uncertainty. juga kokoh dalam menghadapi ketidakpastian. Dalam memastikan implementasi strategi berjalan efektif, Direksi To ensure the effective implementation of its strategies, the Board of melakukan pemantauan berkala atas pelaksanaan di lapangan Directors conducts regular monitoring of on-the-ground execution dan capaian terhadap target yang telah ditetapkan. Apabila and performance against established targets. When obstacles terdapat hambatan, Direksi memberikan arahan dan solusi secara arise, the Board of Directors provides direct guidance and solutions. langsung. Sinergi yang erat antara level strategis dan operasional This close synergy between the strategic and operational levels ini menjadi kunci dalam mewujudkan kinerja yang optimal is key to achieving optimal performance and sustainable growth sekaligus pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan. for the Company. 28 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 29
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Kinerja Perseroan Tahun 2025 The Company's Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company delivered solid performance, with
yang memuaskan dengan pertumbuhan pendapatan dan revenue and profitability growth surpassing national economic
profitabilitas yang melampaui pertumbuhan ekonomi nasional. growth. This achievement reflects consistent strategy execution,
Capaian ini merupakan hasil dari eksekusi strategi yang konsisten, continued development of the creator ecosystem, and disciplined
penguatan ekosistem kreator, serta disiplin pengelolaan operational and financial management throughout the year.
operasional dan keuangan yang dijaga sepanjang tahun.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Dari sisi pendapatan, Perseroan membukukan total penjualan In terms of revenue, the Company recorded total sales of IDR
sebesar Rp858,27 miliar pada tahun 2025, tumbuh 36,11% 858.27 billion in 2025, representing a 36.11% increase compared to
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang tercatat sebesar IDR 630.56 billion in 2024, and achieving 122.61% of the established
Rp630,56 miliar, dan mencapai 122,61% dari target yang target. This growth was primarily driven by improved performance
ditetapkan. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan across the entire store network, including significant contributions
kinerja di seluruh jaringan gerai, termasuk kontribusi signifikan from the Ratu Plaza Megastore, which operated fully throughout the
dari Megastore Ratu Plaza yang beroperasi penuh sepanjang year. Supported by revenue growth and maintained operational
tahun. Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan dan efisiensi efficiency, operating profit increased significantly by 67.97%, from
operasional yang terjaga, laba usaha meningkat signifikan sebesar IDR 25.26 billion in 2024 to IDR 42.43 billion in 2025. Meanwhile,
67,97% dari Rp25,26 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp42,43 the Company’s net profit for the year amounted to IDR 34.57 billion,
miliar pada tahun 2025. Sementara laba bersih periode berjalan an increase of 61.39% compared to IDR 21.42 billion in 2024, or
Perseroan tercatat Rp34,57 miliar, meningkat 61,39% dibandingkan achieving 138.30% of the target.
Rp21,42 miliar pada tahun 2024, atau mencapai 138,30% target.
Pengendalian biaya menjadi salah satu fokus utama Direksi Cost control remained a key focus of the Board of Directors
sepanjang tahun 2025. Perseroan berhasil menjaga disiplin atas throughout 2025. The Company successfully maintained discipline
beban operasional yang dapat dikelola, termasuk optimalisasi over controllable operating expenses, including optimizing logistics
biaya logistik dan distribusi antarcabang. and inter-branch distribution costs.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Di luar pencapaian finansial, Perusahaan juga mencatat sejumlah Beyond its financial achievements, the Company also recorded a
dampak penting yang turut memperkuat fondasi pertumbuhan number of significant impacts that further strengthen the foundation
jangka panjang. for long-term growth.
Pada aspek ekonomi, Perusahaan mendistribusikan nilai ekonomi In the economic aspect, the Company distributed economic value to
kepada para pemangku kepentingan.Perseroan berkontribusi its stakeholders. The Company contributed to the state through the
kepada negara melalui pembayaran pajak penghasilan badan payment of annual corporate income tax amounting to Rp7.97 billion
tahunan senilai Rp7,97 miliar sepanjang tahun 2025. Perseroan throughout 2025. The Company also ensured timely payments to
juga memastikan pembayaran tepat waktu kepada mitra pemasok suppliers amounting to Rp821.15 billion, of which 91,00% was paid to
senilai Rp821,15 miliar, dengan 91,00% di antaranya dibayarkan local suppliers, reflecting the Company’s commitment to fostering a
kepada pemasok lokal, mencerminkan komitmen Perusahaan healthy and mutually supportive business ecosystem.
terhadap ekosistem bisnis yang sehat dan saling mendukung.
Dari sisi karyawan, Perusahaan memastikan gaji dan tunjangan From the employee perspective, the Company ensures fair and
yang tepat dan memenuhi peraturan tanpa membedakan gender. compliant remuneration and benefits without gender discrimination.
Perusahaan juga meningkatkan kapasitas karyawan melalui The Company also enhances employee capacity through training
program pelatihan yang berjalan konsisten dan berkesinambungan, programs implemented consistently and on an ongoing basis, with
dengan total 89 jam pelatihan selama tahun 2025. a total of 89 training hours conducted throughout 2025
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 29
Page 30
Program tanggung jawab sosial Perusahaan sepanjang tahun The Company’s social responsibility programs throughout 2025 2025 menjangkau 164 penerima manfaat dengan realisasi biaya reached 164 beneficiaries, with total realized expenditures sebesar Rp4,5 juta. Program yang dijalankan antara lain pelatihan amounting to IDR 4.5 million. The programs implemented included fotografi bagi penyandang disabilitas, dukungan terhadap photography training for persons with disabilities, support for the komunitas atlet tuli, serta program DOSS Goes to Campus di deaf athlete community, and the DOSS Goes to Campus program sejumlah perguruan tinggi. at several universities. Inovasi atas produk dan layanan terus dijalankan Perseroan, The Company continued to drive innovation in products and seiring dengan visi membangun ekosistem 360° di bidang fotografi services, in line with its vision of building a 360° ecosystem in dan videografi di Indonesia. Selain memastikan ketersediaan photography and videography in Indonesia. In addition to ensuring produk-produk berkualitas yang diminati pasar, Perseroan juga the availability of high-quality products demanded by the market, membangun DOSS Play sebagai platform OTT dan live event the Company is also developing DOSS Play as an OTT and live yang memperluas dimensi ekosistem digital DOSS. Kepuasan event platform to expand the digital ecosystem dimension of DOSS. pelanggan turut dipantau secara aktif melalui ulasan daring dan Customer satisfaction is actively monitored through online reviews interaksi komunitas langsung, sebagai bagian dari komitmen and direct community engagement, as part of the Company’s Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas layanan. commitment to continuously improving service quality. Di sisi keberlanjutan produk, beberapa merek besar yang bermitra From a product sustainability standpoint, several major brands dengan Perseroan telah mengambil langkah nyata dalam aspek partnering with the Company have taken concrete steps in lingkungan. Sejumlah merek ternama telah menggunakan material environmental aspects. Some leading brands have adopted daur ulang untuk kemasan produk mereka pada lini terbaru recycled materials for product packaging in their latest product mulai tahun 2025. Perseroan juga telah mengimplementasikan lines starting in 2025. The Company has also implemented a digital sistem invoice digital berbasis pesan instan sebagai bagian dari invoice system via instant messaging as part of its commitment komitmen pengurangan penggunaan kertas (paperless). Selain to reducing paper usage (paperless). In addition, DOSS has itu, DOSS juga memanfaatkan peluang atas tumbuhnya minat capitalized on the growing interest in the pre-loved (quality used) terhadap pasar peralatan fotografi pre-loved (bekas berkualitas). photography equipment market. Through the “Gang Preloved” Melalui inisiatif “Gang Preloved” di gerai Megastore Ratu Plaza, initiative at the Ratu Plaza Megastore, the Company provides Perseroan menyediakan layanan titip jual peralatan bekas, consignment services for used equipment, creating added value memberikan nilai tambah bagi komunitas sekaligus membuka for the community while opening access for creators who require jalur masuk bagi kreator yang membutuhkan peralatan dengan equipment at more affordable price points. anggaran lebih terjangkau. Prospek Usaha Business Prospects Direksi memandang tahun 2026 dengan optimisme yang terukur. The Board of Directors maintains a measured level of optimism Perseroan memasuki tahun baru dengan fondasi ekosistem yang for 2026. The Company welcomes the new year with a stronger semakin kokoh dan sejumlah inisiatif yang siap diakselerasi. ecosystem foundation and some initiatives ready to be accelerated. Dari sisi industri, pertumbuhan ekosistem kreator konten di Indonesia From an industry perspective, the growth of Indonesia’s content diproyeksikan akan terus berlanjut, didukung oleh meningkatnya creator ecosystem is expected to continue, supported by increasing penetrasi internet dan berkembangnya platform-platform monetisasi internet penetration and the expansion of content monetization konten. Pengguna muda yang telah akrab dengan fotografi dan platforms. Young users who have been familiar with photography videografi sejak dini merupakan pipeline pelanggan organik yang and videography from an early age represent a large organic besar dalam jangka menengah dan panjang. customer pipeline over the medium to long term. 30 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 31
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Dari sisi operasional dan keuangan, Perseroan menyadari adanya From an operational and financial perspective, the Company
sejumlah tekanan biaya yang tidak dapat sepenuhnya dihindari, acknowledges certain unavoidable cost pressures, such as annual
antara lain penyesuaian upah tahunan dan kenaikan biaya sewa wage adjustments and increases in rental expenses upon lease
pada perpanjangan kontrak toko. Untuk itu, Perseroan akan renewals. Therefore, the Company will apply strict cost discipline
menerapkan disiplin anggaran yang ketat dan selektivitas dalam and maintain selectivity in capital expenditures. Cash flow will be
realisasi belanja modal. Perseroan akan mengoptimalkan arus optimized, and the RMB-based import policy will continue as a
kas, sementara kebijakan transaksi impor berbasis RMB akan measure to mitigate foreign exchange risk. Expansion of the store
dipertahankan sebagai mitigasi risiko nilai tukar. Ekspansi jaringan network will be carried out selectively, based on market potential
gerai akan terus dievaluasi secara selektif berdasarkan potensi and financial feasibility, in line with responsible use of public funds.
pasar dan kelayakan finansial di masing-masing lokasi, sejalan
dengan prinsip pengelolaan dana publik yang bertanggung jawab.
Dengan strategi ekosistem yang telah dibangun dan terus With a well-established and continuously strengthened ecosystem
diperkuat, Direksi optimis bahwa Perseroan akan mampu strategy, the Board is confident that the Company will sustain its
mempertahankan momentum pertumbuhan dan memperkuat growth trajectory and further solidify its position as a leader in
posisinya sebagai pemimpin pasar di segmen peralatan kreatif Indonesia’s photography and videography equipment market.
berbasis fotografi dan videografi di Indonesia.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Direksi memandang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Board of Directors considers Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan yang tidak (GCG) to be a fundamental pillar in achieving sustainable long-
terpisahkan dari pencapaian kinerja jangka panjang. Kepercayaan term performance. The trust entrusted by public shareholders and
yang diberikan oleh pemegang saham publik dan seluruh stakeholders is a responsibility we uphold with strong commitment.
pemangku kepentingan merupakan tanggung jawab yang kami
jaga dengan penuh kesadaran.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah In 2025, the Board of Commissioners actively performed its
menjalankan fungsi pengawasan terhadap seluruh kebijakan oversight duties over the Directors’ policies and operations. For
strategis dan operasional Direksi. Dalam setiap pengambilan all key decisions, particularly those involving material transactions,
keputusan penting, terutama yang berkaitan dengan transaksi expansion initiatives, and third-party collaborations, we coordinated
material, rencana ekspansi bisnis baru, dan kerjasama dengan closely with the Board of Commissioners to ensure compliance and
pihak ketiga, kami senantiasa berkoordinasi dengan Dewan alignment with shareholder interests.
Komisaris untuk memastikan bahwa setiap tindakan tidak
melanggar ketentuan yang berlaku dan sejalan dengan
kepentingan pemegang saham.
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian internal, The Company continued to enhance its internal controls through
antara lain melalui perbaikan metode kerja, pengawasan atas improved processes, monitoring of capital expenditures, selective
realisasi belanja modal, seleksi atas keputusan ekspansi lokasi, expansion decisions, and oversight of operational costs. All supervisory
serta pemantauan atas seluruh pengeluaran operasional. Seluruh records and discussions within the Board of Commissioners and Audit
catatan pengawasan dan pembahasan dalam forum Dewan Committee forums are properly documented.
Komisaris dan Komite Audit didokumentasikan secara tertib.
Kami juga senantiasa menjaga komunikasi yang proaktif dan terbuka We also maintain proactive and transparent communication with
dengan regulator, termasuk dengan Otoritas Jasa Keuangan dan regulators, including the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia. Direksi berprinsip bahwa setiap rencana Indonesia Stock Exchange (IDX). The Board of Directors upholds the
tindakan yang memerlukan penafsiran atau kepastian regulasi akan principle that any planned action requiring regulatory interpretation
dikonsultasikan terlebih dahulu kepada otoritas yang berwenang or certainty will be consulted with the relevant authorities before
sebelum eksekusi dilakukan, sebagai bentuk kehati-hatian dan implementation, as a form of prudence and our commitment to
komitmen kami terhadap kepatuhan. Pendekatan ini merupakan compliance, as part of our commitment to prudence and a strong
bagian dari budaya kepatuhan (compliance culture) yang terus kami compliance culture.
tanamkan di seluruh jajaran manajemen.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 31
Page 32
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors' Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi There were no changes to the composition of the Company’s Board
Direksi Perseroan. Dengan demikian, susunan anggota Direksi of Directors during 2025. As of December 31, 2025, the Board of
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors is composed as follows:
Direktur Utama: Tahir Matulatan President Director: Tahir Matulatan
Direktur: Eddy Yulianto Director: Eddy Yulianto
Apresiasi Appreciation
Tahun 2025 telah membuktikan bahwa pertumbuhan pendapatan The year 2025 has demonstrated that solid revenue and profitability
dan profitabilitas yang solid, diiringi dengan peluncuran berbagai growth, accompanied by the launch of various digital initiatives and
inisiatif digital dan pengembangan komunitas, mencerminkan community development efforts, reflects the consistent execution
eksekusi yang konsisten atas visi kami: menjadikan DOSS sebagai of our vision: to position DOSS as a trusted and comprehensive
ekosistem terpercaya dan menyeluruh bagi komunitas kreator di ecosystem for Indonesia’s creator community.
Indonesia.
Kami menyadari bahwa perjalanan ini masih panjang dan tantangan We acknowledge that the journey ahead remains long and the
ke depan tidak akan kecil. Namun dengan fondasi yang kuat, tim challenges substantial. Nevertheless, supported by a strong
yang berdedikasi, komunitas yang loyal, dan strategi yang jelas, foundation, a committed team, a loyal community, and a clear
Direksi memiliki keyakinan penuh bahwa Perseroan akan terus strategy, the Board of Directors is confident in the Company’s ability
tumbuh dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi to sustain growth and create long-term value for shareholders and
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih yang sebesar- On behalf of the Board of Directors, we would like to express
besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan our deepest appreciation to our shareholders for their trust, to
yang telah diberikan, kepada Dewan Komisaris atas bimbingan the Board of Commissioners for their guidance and oversight,
dan pengawasannya, kepada seluruh karyawan Perseroan atas to all employees for their exceptional dedication and hard work,
dedikasi dan kerja keras yang luar biasa, serta kepada komunitas and to the creator community and all customers who have made
kreator dan seluruh pelanggan yang telah menjadikan DOSS DOSS a part of their creative journey. We also extend our sincere
sebagai bagian dari perjalanan kreatif mereka. Apresiasi yang sama appreciation to all other stakeholders, including regulators, for their
kami sampaikan kepada para pemangku kepentingan lainnya, continued trust and support. Together, we will continue to build a
termasuk pihak regulator, atas kepercayaan dan dukungan yang stronger and more impactful creator ecosystem in Indonesia.
berkelanjutan. Bersama, kita terus membangun ekosistem kreator
yang lebih besar, lebih kuat, dan lebih bermakna bagi Indonesia.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Global Sukses Digital Tbk.
Tahir Matulatan
Direktur Utama
President Director
32 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 33
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 33
Page 34
Profil Perusahaan Company Profile
Page 35
03
Page 36
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Status Perusahaan Bentuk Hukum Kode Saham
Company Status Law Form Ticker Code
Perusahaan Terbuka Perseroan Terbatas (PT) DOSS
Public Company Limited Liability Company (LLC)
Tanggal Pendirian Pencatatan Saham
Date of Establishment Share Listing
1 Oktober 2013 7 Agustus 2024
October 1, 2013 August 7, 2024
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment
Akta Pendirian PT Global Sukses Digital No. 03 tanggal 1 Oktober 2013,
yang dibuat di hadapan Fenty Abidin, S.H., Notaris di Jakarta
Deed of Establishment of PT Global Sukses Digital No. 03 dated October 1, 2013,
made before Fenty Abidin, S.H., Notary in Jakarta
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perdagangan Eceran Alat Fotografi dan Perlengkapannya
Retail Trade of Photography Equipment and Its Accessories
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Total Aset [C.3]
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital Total Asset
Rp200.000.000.000,- Rp69.000.000.000,- Rp266,79 miliar per 31
(Dua Ratus Miliar Rupiah) (Enam Puluh Sembilan Miliar Rupiah) Desember 2025
Two Hundred Billion Sixty Nine Billion Rupiah IDR 266.79 billion per
Rupiah December 31, 2025
Alamat [C.2] Total liabilitas [C.3]
Address Total liabilities
Kantor Pusat | Head Office Rp68,97 miliar per 31
Gedung Ratu Plaza Lantai 1, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 9 Desember 2025
RT. 001/RW. 003, Gelora, Tanah Abang IDR 68.97 billion per
Kota Adm. Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Kode Pos: 10270 December 31, 2025
(Info: terjadi perubahan kedudukan perseroan
berdasarkan akta No. 63 tanggal 20 Juni 2025)
(Note: there was a change in the Company’s domicile
based on Deed No. 63 dated June 20, 2025)
Kontak
Contact
Telp: (021) 2700195 Ext. 101
Website: www.globalsuksesdigital.com
Email: corsec@globalsuksesdigital.com
Kepemilikan Saham
Share Ownership
19,79% 0,02%
Masyarakat | Public Mulya Saputra
62,97% 9,98% 7,24%
PT Sukses Investama Indonesia Sugiman Halim Tahir Matulatan
36 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 37
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Sekilas tentang Perusahaan
Company Overview
Cikal bakal PT Global Sukses Digital Tbk berawal pada tahun The origin of PT Global Sukses Digital Tbk (the “Company”) dates
2006 melalui pembukaan gerai perdana bermerek DOSS di back to 2006 with the opening of its first outlet under the DOSS
Makassar, yang kemudian diikuti dengan ekspansi ke Ratu Plaza, brand in Makassar, followed by expansion to Ratu Plaza, Jakarta in
Jakarta pada 2008. Fondasi yang kuat ini mengantarkan pada 2008. This strong foundation led to the formal establishment of the
pendirian resmi Perseroan dengan nama PT Global Sukses Digital Company under the name PT Global Sukses Digital based on Deed
berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal 1 Oktober 2013 di of Establishment No. 03 dated October 1, 2013, before Fenty Abidin,
hadapan Fenty Abidin, S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta.
Didirikan oleh Tahir Matulatan dan Mulya Saputra, Perseroan Founded by Tahir Matulatan and Mulya Saputra, the Company
memfokuskan kegiatan usaha utamanya pada perdagangan eceran focuses its core business activities on the retail trade of photography
alat fotografi dan perlengkapannya. Dalam perkembangannya, equipment and related accessories. Over time, the Company
Perseroan bernaung di bawah PT Sukses Investama Indonesia operates under PT Sukses Investama Indonesia as its parent entity.
sebagai entitas induk.
Setelah lebih dari satu dekade memperkuat posisi pasar, After more than a decade of strengthening its market position,
Perseroan mencatatkan tonggak sejarah penting pada 7 Agustus the Company reached a significant milestone on August 7, 2024,
2024 dengan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI). Melalui by being officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO), Perseroan Through its Initial Public Offering (IPO), the Company offered
melepas 450.000.000 lembar saham atau setara dengan 26,09% 450,000,000 shares, representing 26.09% of its ownership, to the
kepemilikan kepada publik. Langkah strategis ini tidak hanya public. This strategic move not only strengthened the Company’s
memperkokoh struktur permodalan, tetapi juga meningkatkan capital structure but also enhanced transparency and opened
transparansi dan membuka peluang bagi masyarakat untuk opportunities for the public to participate in the Company’s growth.
menjadi bagian dari pertumbuhan Perseroan.
Hingga saat ini, Perseroan mengoperasikan jaringan ritel yang To date, the Company operates a solid retail network through 9
solid melalui 9 gerai strategis di kota-kota besar, meliputi strategic outlets across major cities, including Jakarta, Bandung,
Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, dan Makassar. Yogyakarta, Surabaya, Bali, and Makassar. This physical presence
Kehadiran fisik ini merupakan pilar utama dalam strategi serves as a key pillar in the Company’s integrated service strategy
integrasi layanan untuk memenuhi kebutuhan komunitas kreatif to meet the needs of the creative community while maintaining its
sekaligus mempertahankan kepemimpinan Perseroan di industri leadership in the photography equipment retail industry in Indonesia.
perdagangan alat fotografi di Indonesia.
Perubahan Signifikan terhadap Perusahaan [C.6] Significant Changes to the Company [C.6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa Throughout 2025, the Company underwent several changes,
perubahan, antara lain perpindahan kedudukan domisili dari including the relocation of its domicile from South Jakarta to Central
Jakarta Selatan ke Jakarta Pusat, pergantian Komisaris Independen Jakarta, the appointment of a new Independent Commissioner
melalui keputusan RUPS, serta penambahan anak perusahaan pursuant to a resolution of the General Meeting of Shareholders
baru yang bergerak di bidang pendidikan produksi film sebagai (GMS), and the establishment of a new subsidiary engaged in film
bagian dari strategi pengembangan ekosistem industri kreatif production education as part of the Company’s strategy to develop
Perseroan. its creative industry ecosystem.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 37
Page 38
Jejak Langkah
Milestones
2008
Pembukaan Gerai,
DOSS Ratu Plaza
Opening of DOSS Ratu Plaza Store
Ratu Plaza, Kav. 9 No. 25 Lantai Dasar
Jl. Jenderal Sudirman, RT. 1/RW. 3, Gelora
Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10270
Ratu Plaza, Kav. 9 No. 25, Ground Floor, Jl. Jenderal
Sudirman, RT 1/RW 3, Gelora, Tanah Abang District
Central Jakarta, Special Capital Region of Jakarta 10270
2006 2013
Pembukaan Gerai Pertama, Pendirian
DOSS Makassar Perseroan
Opening of the First Store, DOSS Makassar Establishment of the Company
Jl. Kajaolalido No. 3 C, Baru, Kecamatan Ujung Perseroan didirikan dengan nama PT Global Sukses Digital
Pandang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90174 berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal 1 Oktober 2013
Jl. Kajaolalido No. 3 C, Baru, Ujung Pandang District yang dibuat di hadapan Fenty Abidin, S.H., Notaris di Jakarta
Makassar City, South Sulawesi 90174 The Company was established under the name PT Global Sukses
Digital, based on Deed of Establishment No. 03 dated October 1,
2013, executed before Fenty Abidin, S.H., a Notary in Jakarta
2024
Pembukaan Gerai, DOSS Superstore
Makassar, DOSS Megastore Ratu Plaza
Opening of DOSS Superstore Makassar,
DOSS Megastore Ratu Plaza
• DOSS Superstore Makassar
Jl. Pelita Raya No. A22, Balla Parang, Kecamatan
Rappocini, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
• DOSS Megastore Ratu Plaza
Ratu Plaza, Jl. Jenderal Sudirman Lantai 1, RT. 1/RW. 3
Gelora, Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10270 Penawaran
• DOSS Superstore Makassar
Perdana (IPO)
Jl. Pelita Raya No. A22, Balla Parang, Rappocini District
Initial Public Offering (IPO)
Makassar City, South Sulawesi Perseroan resmi melantai di
Bursa Efek Indonesia pada
• DOSS Megastore Ratu Plaza tanggal 7 Agustus 2024
Ratu Plaza, Jl. Jenderal Sudirman, 1st Floor, RT. 1/RW. 3 The Company was officially
Gelora, Tanah Abang District, Central Jakarta listed on the Indonesia Stock
Special Capital Region of Jakarta 10270 Exchange on August 7, 2024
38 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 39
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja
Laporan
Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability
Sustainability
Performance
Report Other Information
2018
Pembukaan Gerai Doss Superstore
Gerai dengan Konsep Store, Cafe,
Classrom dan Studio Pertama di Indonesia
Opening of DOSS Superstore - The First Store in Indonesia
with an Integrated Store, Café, Classroom, and Studio Concept
Jl. Cideng Timur No. 61, RT 3/RW 5, Petojo Selatan, Kecamatan Gambir
Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10160
Jl. Cideng Timur No. 61, RT 3/RW 5, Petojo Selatan, Gambir District
Central Jakarta, Special Capital Region of Jakarta 10160
2015 2021
Pembukaan Gerai, Pembukaan Gerai, DOSS Bandung,
DOSS Kyai Maja DOSS Jogja, dan DOSS Kemang
Opening of DOSS Kyai Maja Store Opening of DOSS Bandung, DOSS Jogja,
Jl. Kyai Maja No. 43F, Kelurahan Gunung, and DOSS Kemang Stores
Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12120 • DOSS Bandung • DOSS Bandung
(saat ini digunakan sebagai gudang) Jl. Sunda No.69, Kebon Jl. Sunda No. 69, Kebon
Jl. Kyai Maja No. 43F, Gunung Subdistrict, Pisang, Kecamatan Sumur Pisang, Sumur Bandung
Kebayoran Baru District, South Jakarta, 12120 Bandung, Kota Bandung District, Bandung City, West
(currently used as a warehouse) Jawa Barat 40112 Java 40112
• DOSS Jogja • DOSS Jogja
Jl. Kaliurang KM. 5 No. 23 Jl. Kaliurang KM. 5 No. 23
Karang Wuni, Caturtunggal Karang Wuni, Caturtunggal
Kecamatan Depok, Kabupaten Depok District, Sleman
Sleman, Daerah Istimewa Regency, Special Region
Yogyakarta 55221 of Yogyakarta 55221
2023
Pembukaan Gerai, DOSS Grand • DOSS Kemang • DOSS Kemang
Jl. Kemang Raya No. 49 Jl. Kemang Raya No. 49
Indonesia Jakarta & DOSS Surabaya Jakarta Selatan 12730 South Jakarta 12730
Opening of DOSS Grand Indonesia Jakarta
& DOSS Surabaya Stores
• DOSS Grand Indonesia Jakarta
Mall Grand Indonesia - Mall Timur Lantai 3A - PopUp 5
Jakarta Pusat 10310
• DOSS Surabaya
2022
Jl. Mayjen HR. Muhammad No.374, RT.001/RW.001 Pembukaan Gerai,
Kec. Sonokwijenan, Sukomanunggal, Surabaya DOSS Denpasar Bali
Jawa Timur 60189
Opening of DOSS Denpasar, Bali Store
• DOSS Grand Indonesia Jakarta Jl. Teuku Umar No. 43, Dauh Puri Klod
Grand Indonesia Mall - East Mall, 3A Floor - PopUp 5 Kecamatan Denpasar Barat, Kota Denpasar
Central Jakarta 10310 Bali 80113
Jl. Teuku Umar No. 43, Dauh Puri Klod, West
• DOSS Surabaya Denpasar District, Denpasar City, Bali 80113
Jl. Mayjen HR. Muhammad No. 374, RT.001/RW.001
Sonokwijenan District, Sukomanunggal, Surabaya
East Java 60189
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 39
Page 40
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [C.1]
Visi
Menjadikan perusahaan yang memiliki ekosistem 360° di bidang fotografi dan videografi
terdepan di Indonesia, yang dapat mengintegrasikan penjualan, pendidikan, dan
layanan profesional, mendorong inovasi dan kreativitas di industri ini.
Vision
To become the leading company in Indonesia with a comprehensive 360° ecosystem in the field
of photography and videography, integrating sales, education, and professional services while
fostering innovation and creativity within the industry.
Misi
1. Menyediakan Produk Fotografi dan Videografi yang Lengkap;
2. Memberikan Pengalaman Pelanggan yang Memuaskan;
3. Memudahkan Pendidikan dan Pembelajaran;
4. Mengembangkan dan Memajukan Dunia Fotografi dan Memajukan Masyarakat;
5. Inovasi dan Pemanfaatan Teknologi;
6. Mendorong Praktik Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab; serta
7. Menjadi Jembatan antara Klien dan Profesional Fotografi dan Videografi.
Mission
1. Provide a complete range of photography and videography products;
2. Deliver a satisfying customer experience;
3. Facilitate education and learning;
4. Develop and advance the field of photography while contributing to society;
5. Drive innovation and the adoption of technology;
6. Promote sustainable and responsible practices; and
7. Serve as a bridge between clients and photography and videography professionals.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dedication Optimism Synergy Service
Commitment Maintaining a Collaborating Providing excellent
to consistently positive mindset effectively to achieve support and value
delivering the to overcome greater results to customers and
best effort for the challenges and together. colleagues.
company’s success. inspire progress.
40 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 41
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities [C.4]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Based on
the Latest Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association as stated
tanggal 13 Mei 2024, maksud dan tujuan Perseroan adalah untuk in Deed No. 19 dated May 13, 2024, the purpose and objectives of the
menjalankan usaha di bidang perdagangan eceran berbagai Company are to engage in the retail trade of various goods, including:
macam barang, antara lain:
• Alat Fotografi dan Perlengkapannya; • Photography Equipment and Accessories;
• Kaki Lima dan Los Pasar Alat Fotografi, Alat Optik, serta • Street Vendors and Market Stalls Selling Photography
Perlengkapannya; Equipment, Optical Instruments, and Accessories;
• Tas, Dompet, Koper, Ransel, dan Sejenisnya; • Bags, Wallets, Suitcases, Backpacks, and Similar Items;
• Komputer dan Perlengkapannya; • Computers and Accessories;
• Peralatan Video Game dan Sejenisnya; • Video Game Equipment and Related Items;
• Peralatan Audio dan Video Khusus di Toko; • Specialized Audio and Video Equipment in Stores;
• Peralatan Listrik Rumah Tangga, Peralatan Penerangan, dan • Household Electrical Appliances, Lighting Equipment, and
Perlengkapannya; Accessories;
• Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya (YTDL); • Other Household Equipment and Supplies (YTDL);
• Aktivitas Perusahaan Holding; • Holding Company Activities;
• Portal Web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial; • Web Portals and/or Digital Platforms for Commercial Purposes;
dan and
• Rumah/Warung Makan. • Restaurants/Food Stalls.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat To achieve these objectives, the Company may conduct the
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
• Perdagangan Eceran Alat Fotografi dan Perlengkapannya • Retail Trade of Photography Equipment and Accessories (KBLI
(KBLI 47731); 47731);
• Perdagangan Eceran Kaki Lima dan Los Pasar Alat Fotografi, • Retail Trade of Photography Equipment, Optical Instruments,
Alat Optik, dan Perlengkapannya (KBLI 47875); and Accessories in Street Vendors and Market Stalls (KBLI
47875);
• Perdagangan Eceran Tas, Dompet, Koper, Ransel dan • Retail Trade of Bags, Wallets, Suitcases, Backpacks, and
Sejenisnya (KBLI 47714); Similar Items (KBLI 47714);
• Perdagangan Eceran Atas Dasar Balas Jasa (Fee) Atau • Retail Trade on a Fee or Contract Basis (KBLI 47920);
Kontrak (KBLI 47920);
• Perdagangan Eceran Komputer dan Perlengkapannya (KBLI • Retail Trade of Computers and Accessories (KBLI 47411);
47411);
• Perdagangan Eceran Peralatan Video Game dan Sejenisnya • Retail Trade of Video Game Equipment and Related Items
(KBLI 47412); (KBLI 47412);
• Perdagangan Eceran Khusus Peralatan Audio dan Video di • Specialized Retail Trade of Audio and Video Equipment in
Toko (KBLI 47420); Stores (KBLI 47420);
• Perdagangan Eceran Peralatan Listrik Rumah Tangga dan • Retail Trade of Household Electrical Appliances, Lighting
Peralatan Penerangan dan Perlengkapannya (KBLI 47592); Equipment, and Accessories (KBLI 47592);
• Perdagangan Eceran Peralatan dan Perlengkapan Rumah • Retail Trade of Other Household Equipment and Supplies
Tangga Lainnya YTDL (KBLI 47599); (YTDL) (KBLI 47599);
• Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200); dan Portal Web • Holding Company Activities (KBLI 64200); and Web Portals
dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial (KBLI 63122). and/or Digital Platforms for Commercial Purposes (KBLI 63122).
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 41
Page 42
42 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 43
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku 2025 Business Activities Carried Out in the 2025 Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah menjalankan As of December 31, 2024, the Company has conducted all business
seluruh kegiatan usaha sesuai dengan yang tercantum dalam activities as stipulated in Article 3 of the Company’s Articles
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana diuraikan di of Association, as outlined above, except for the Company’s
atas, kecuali untuk kegiatan usaha penunjang Perseroan, yaitu supporting business activity, namely Restaurants/Food Stalls (KBLI
Rumah/Warung Makan (KBLI 56102). Meskipun Perseroan belum 56102). Although this business activity has not yet been undertaken,
menjalankan kegiatan usaha tersebut, Perseroan berencana the Company plans to implement it in the future.
untuk melakukannya di masa mendatang.
Produk yang Dihasilkan Products Offered
Perseroan berkomitmen menghadirkan kurasi produk berkualitas The Company is committed to delivering a curated selection of
tinggi yang menjawab dinamika kebutuhan pasar. Melalui jaringan high-quality products that respond to evolving market demands.
gerai ritel DOSS, Perseroan menawarkan solusi terintegrasi untuk Through its network of DOSS retail outlets, the Company offers
mendukung aktivitas fotografi, videografi, dan pembuatan konten integrated solutions to support photography, videography, and digital
digital melalui kategori produk sebagai berikut: content creation activities through the following product categories:
1. Kamera Digital; 1. Digital Cameras;
2. Lensa; 2. Lenses;
3. Lighting & Studio; 3. Lighting & Studio Equipment;
4. Aksesoris; 4. Accessories;
5. Video Camera; 5. Video Cameras;
6. Tas Penyimpanan Kamera; 6. Camera Storage Bags;
7. Drone & Aksesoris; 7. Drones & Accessories;
8. Tripod & Penyangga; 8. Tripods & Supports;
9. Film Camera; 9. Film Cameras;
10. Komputer; 10. Computers;
11. Smartphone & Tablet; dan 11. Smartphones & Tablets;
12. Peralatan Rumah Pintar. 12. Smart Home Devices.
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Membership in Associons [C.5]
Perseroan berkomitmen untuk selalu mendukung perkembangan The Company is committed to continuously supporting the
industri serta meningkatkan standar operasional yang baik. development of the industry and enhancing good operational
Komitmen ini tercermin dalam keanggotaan Perseroan pada standards. This commitment is reflected in the Company’s
asosiasi berikut: membership in the following association:
Asosiasi/Organisasi Skala Tahun Bergabung Peran
Association/Organization Scale Year Joined Role
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia 2024
National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association 2025
National Member
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 43
Page 44
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
Makas
Jakarta
Surabaya
Jakarta Bali
DOSS Megastore Ratu Plaza Bandung
Ratu Plaza, Jl. Jenderal Sudirman Lantai Yogyakarta
1, RT. 1/RW. 3 Gelora, Kecamatan Tanah
Abang, Kota Jakarta Pusat Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 10270
Doss Superstore
Jl. Cideng Timur No. 61, RT.3/RW.5 Bandung
Petojo Sel., Kecamatan Gambir, Kota
Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota DOSS Bandung
Jakarta 10160 Jl. Sunda No. 69, Kb. Pisang, Kec. Sumur
No. Telp: (021) 3520777 Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40112
No. Telp: (021) 29305688
DOSS Grand Indonesia
Mal Grand Indonesia - East Mall Level 3A Yogyakarta Surabaya
PopUp 5, Jakarta Pusat 10310
No. Telp: 081-8283-806 DOSS Jogja DOSS Surabaya
Kaliurang St. No. KM. 5 No. 23, Karangwuni Jl. Mayjen HR. Muhammad No. 374
DOSS Kemang Caturtunggal, Depok Sub-District, Sleman RT.001/RW.001, Sonokwijenan
Jl. Kemang Raya No. 49 Regency, Special Region of Yogyakarta Kec. Sukomanunggal, Surabaya
Jakarta Selatan, 12730 55221 Jawa Timur 60189
No. Telp: (021) 22718887 No. HP: 0811121300 No. Telp: (031) 35973013
44 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 45
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
10 Outlet/Outlets
DOSS mengembangkan dan
memajukan dunia fotografi dengan
membuka beberapa outlet yang
tersebar di beberapa titik di
Indonesia.
DOSS develops and advances the
photography industry by opening
several outlets located across various
locations in Indonesia.
ssar
Makassar
DOSS Makassar
Jl. Kajaolalido No. 3 C, Baru
Kec. Ujung Pandang, Kota Makassar
Sulawesi Selatan 90174
No. Telp: (0411) 3625666 Bali
DOSS Superstore Makassar DOSS Bali
Jl. Pelita Raya No. A22, Balla Parang Jl. Teuku Umar No. 43, Dauh Puri Klod
Kec. Rappocini, Kota Makassar Kec. Denpasar Barat
Sulawesi Selatan Kota Denpasar, Bali 80113
No. Telp: - No. Telp: 0813-5735-7992
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 45
Page 46
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
*Tugas dan tanggung jawab Direktur Operasional
dilaksanakan oleh Direktur Utama. Imelda Goenawang
*The duties and responsibilities of the Director of Komisaris Utama
President Commissioner
Operations are carried out by the President Director.
Rika Yuliana Kristian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Tahir Matulatan
Corporate Secretary
Caroline Thalia
Direktur Operasional*
Director of Operational*
General Manager
General Manager
Andrianus Santoso &
Sandy Chandra
General Affair
HRD & Legal Sales Marketing Logistic
Cindy Clarrisa R. Miranda Angela Andrianus Santoso Sandy Chandra Herman Suyanto
Marketing
Recruitment General Affair Online Communication Procurement
& Event
Digital
Payroll Legal Offline Marketing Warehouse
Product
B2B Marketing Transport
46 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 47
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Komite Audit
Audit Committee
Rika Yuliana Kristian
Ketua | Chairman
Cici Rosmala
Anggota | Member
Ibnu Sholeh
Anggota | Member
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Muhammad Ricky
Direktur Keuangan
Director of Finance
Eddy Yulianto
Finance Accounting
Susanto Jaya
Audit Internal
Finance Internal Audit
Accounting
Tax
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 47
Page 48
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Pengangkatan Domisili | Domicille Jakarta
Basis of Appointment
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Citizenship Indonesian Citizen
Digital Tbk No. 19 tanggal 13 Mei 2024, yang dibuat di hadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta. Usia | Age 45 Tahun | 45 Years Old
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Global Sukses
Digital Tbk No. 19 dated May 13, 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Bachelor of Arts in Business Management dari Loyola Marymount
University, USA (2003)
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• Finance Manager di PT Global Sukses Digital (2013 - 2023)
• Airport Handling Staff di China Airlines (2005 - 2012)
• In-Flight Meal di Express Airlines (2003 - 2005)
• Finance Manager at PT Global Sukses Digital (2013 - 2023)
• Airport Handling Staff at China Airlines (2005 - 2012)
• In-Flight Meal Staff at Express Airlines (2003 - 2005)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan pada perusahaan lain.
No concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan Pemegang Saham
Utama/Pengendali.
Has an affiliation with the Board of Directors and the Major/Controlling
Shareholders.
Imelda
Goenawang
Komisaris Utama
President Commissioner
48 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 49
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Domisili | Domicille Jakarta Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai Komisaris
Independen Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Usia | Age 33 Tahun | 33 Years Old Umum Pemegang Saham PT Global Sukses Digital Tbk No. 63 tanggal
20 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn.,
Notaris di Jakarta. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dan
masih berlangsung hingga saat ini.
The legal basis for the initial appointment as the Company’s Independent
Commissioner is the Deed of Statement of Resolutions of the General
Meeting of Shareholders of PT Global Sukses Digital Tbk No. 63 dated June
20, 2025, drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
This appointment represents the first term and remains in effect to date.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu Buana (2017)
Bachelor of Economics from Mercu Buana University (2017)
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• Accounting Staff PT Mutiara Laut Abadi (2018 - 2020)
• Senior Accounting PT Tritunggal Anugrah Pratama (2020 - 2022)
• Supervisor Accounting PT Luwung Gajah Ekajaya (2022 - 2025)
• Accounting Staff at PT Mutiara Laut Abadi (2018 - 2020)
• Senior Accountant at PT Tritunggal Anugrah Pratama (2020 - 2022)
• Accounting Supervisor at PT Luwung Gajah Ekajaya (2022 - 2025)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Komisaris PT Tritunggal Anugrah Pratama (2025 - sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Global Sukses Digital Tbk (2023 - present)
• Commissioner at PT Tritunggal Anugrah Pratama (2025 - present)
• Member of the Audit Committee at PT Global Sukses Digital Tbk
(2023 - present)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Rika Yuliana Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Kristian Astriani Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or the Controlling and Major Shareholders.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 49
Page 50
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment Domisili | Domicille Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Digital Tbk No. 19 tanggal 13 Mei 2024, yang dibuat di hadapan Citizenship Indonesian Citizen
Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Global Sukses Usia | Age 45 Tahun | 45 Years Old
Digital Tbk No. 19 dated May 13, 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
SMA Katolik Rajawali, Makassar (1999)
Rajawali Catholic High School, Makassar (1999)
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• Komisaris di PT Global Sukses Digital (2008 - 2023)
• Sales Manager di PT TT International (2003 - 2009)
• Commissioner at PT Global Sukses Digital (2008 - 2023)
• Sales Manager at PT TT International (2003 - 2009)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Komisaris Utama di PT Gambar Masa Depan (Sejak 2023)
• Komisaris Utama di PT Kreasi Imaji Integrasi (Sejak 2023)
• Direktur di PT Distribusi Selalu Sukses (Sejak 2023)
• Direktur di PT Sukses Investama Indonesia (Sejak 2023)
• Komisaris di PT Dossindo (Sejak 2018)
• Direktur di PT Sukses Trading International (Sejak 2016)
• President Commissioner at PT Gambar Masa Depan (Since 2023)
• President Commissioner at PT Kreasi Imaji Integrasi (Since 2023)
• Director at PT Distribusi Selalu Sukses (Since 2023)
• Director at PT Sukses Investama Indonesia (Since 2023)
• Commissioner at PT Dossindo (Sejak 2018)
• Director at PT Sukses Trading International (Since 2016)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Direktur Utama merupakan pemegang saham pengendali
Perseroan dan memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama. Tahir
The President Director is the major/controlling shareholder of the
Company and has an affiliation with the Board of Commissioners. Matulatan
Direktur Utama
President Director
50 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 51
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Domisili | Domicille Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Digital
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Tbk No. 19 tanggal 13 Mei 2024, yang dibuat di hadapan Dr. Sugih
Citizenship Indonesian Citizen Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Global Sukses Digital
Usia | Age 64 Tahun | 64 Years Old Tbk No. 19 dated May 13, 2024, drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Advent Indonesia (1984)
Bachelor of Economics from Adventist University of Indonesia (1984)
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• Direktur di PT Tritunggal Anugerah Permata (Sejak 2021)
• Wakil Direktur di PT Mutiara Laut Abadi (2017 - 2020)
• Business Advisor di Transpacific Investama Group (2014 - 2017)
• Komisaris di Transpacific Investama Group (2009 - 2014)
• Komisaris Utama di PT Bunga Mas Packaging Ind (2012 - 2013)
• Direktur Utama di PT Bunga Mas Packaging Ind (2010 - 2012)
• Direktur Keuangan di PT Rapi Cipta Indah (2007 - 2010)
• Finance & Account Manager di PT Damai Indah Golf Tbk (1998 - 2006)
• Finance & Account Manager di PT Intermas Pacific (1995 - 1998)
• Chief Accountant di PT Mintuna Nagareksa (1991 - 1995)
• Chief Accountant di PT Metropolitan SCI (1986 - 1990)
• Director at PT Tritunggal Anugerah Permata (Since 2021)
• Deputy Director at PT Mutiara Laut Abadi (2017 - 2020)
• Business Advisor at Transpacific Investama Group (2014 - 2017)
• Commissioner at Transpacific Investama Group (2009 - 2014)
• President Commissioner at PT Bunga Mas Packaging Ind (2012 - 2013)
• President Director at PT Bunga Mas Packaging Ind (2010 - 2012)
• Finance Director at PT Rapi Cipta Indah (2007 - 2010)
• Finance & Account Manager at PT Damai Indah Golf Tbk (1998 - 2006)
• Finance & Account Manager at PT Intermas Pacific (1995 - 1998)
• Chief Accountant at PT Mintuna Nagareksa (1991 - 1995)
• Chief Accountant at PT Metropolitan SCI (1986 - 1990)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur di PT Tritunggal Anugerah Permata (Sejak 2021)
Director at PT Tritunggal Anugerah Permata (Since 2021)
Eddy Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Yulianto Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Direktur the Board of Directors, or the Controlling and Major Shareholders.
Director
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 51
Page 52
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Demografi Karyawan [C.3] Employee Demographics [C.3]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, the Company employed a total of 180
sebanyak 180 orang, meningkat 18,42% dibandingkan tahun 2024 employees, representing an increase of 18.42% compared to 152
sebanyak 152 orang. Berikut adalah rincian demografi karyawan employees in 2024. The following presents a breakdown of the
Perseroan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat Company’s employee demographics based on gender, position,
pendidikan, serta status kepegawaian dalam 2 (dua) tahun terakhir: age, educational background, and employment status over the past
2 (two) years:
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition of the Company Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin % % Gender
Total Total
Laki-Laki 112 62,22 102 67,10 Male
Perempuan 68 37,78 50 32,90 Female
Jumlah 180 100 152 100 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Position
2025 2024
Jabatan % % Position
Total Total
Manager 5 2,78 7 4,61 Manager
Supervisor 23 12,78 19 12,50 Supervisor
Staff 152 84,44 126 82,89 Staff
Jumlah 180 100 152 100 Total
S-01 Kesetaraan Gender
S-01 Gender Equality
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai (%) Jumlah Pegawai Persentase Pegawai (%)
Total Employee Percentage of Employee (%) Total Employee Percentage of Employee (%)
Entry-level 94 83.93 58 85,29
Mid-level 13 11,61 10 14,71
Senior-level 5 4,46 0 0,00
Executive-level 0 0,00 0 0,00
Total Pegawai
112 100,00 68 100,00
Total Employee
52 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 53
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
S-02 Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-Laki dan Perempuan berdasarkan Kelompok Umur
S-02 Number of Employee Levels Held by Male and Female Employees by Age Group
Level Jabatan
Rentang Position Level Jumlah
Usia
Pegawai
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Age Range
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employee
(Year)
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 19 26 0 1 0 0 0 0 46
25-35 58 28 10 8 1 0 0 0 105
36-45 13 4 2 1 3 0 0 0 23
46-55 4 0 1 0 1 0 0 0 6
>56 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Employee Composition of the Company Based on Age
2025 2024
Usia % % Age
Total Total
44-55 Tahun 8 4,44 10 6,58 44-55 Years Old
31-43 Tahun 62 34,44 49 32,24 31-43 Years Old
<30 Tahun 110 61,11 93 61,18 <30 Years Old
Jumlah 180 100,00 152 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition of the Company Based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan % % Education Level
Total Total
Sarjana (S1) atau Sederajat 78 43,33 62 40,79 Bachelor's Degree or Equivalent
Diploma 12 6,67 12 7,89 Diploma
SMA atau Sederajat 90 50,00 78 51,32 Senior High School or Equivalent
Jumlah 180 100,00 152 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2025 2024
Status Ketenagakerjaan % % Employment Status
Total Total
Tetap 43 23,89 49 32,24 Permanent
Kontrak 137 76,11 103 67,76 Contract
Jumlah 180 100,00 152 100,00 Total
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 53
Page 54
Informasi tentang Saham
dan Pemegang Saham
Information on Shares and Shareholders
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham Chronology of Share Issuance and/or Listing
Perseroan melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek The Company conducted its initial share listing on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 7 Agustus 2024, melalui penawaran Stock Exchange on August 7, 2024, through an initial public
umum perdana (IPO). Selain itu, Perseroan tidak menerbitkan offering (IPO). Additionally, the Company has not issued any other
efek lain, seperti obligasi, sukuk, atau obligasi konversi di bursa securities, such as bonds, sukuk, or convertible bonds, on any stock
manapun. Berikut adalah rincian penerbitan dan/atau pencatatan exchange. Below are the details of the Company’s share issuance
saham Perseroan: and/or listing:
Tanggal Jumlah Saham
Jumlah Saham Nilai Nominal
Pencatatan di Harga Beredar
Tahun Aksi Korporasi Baru (Lembar) (Rp)
Bursa Listing Penawaran (Rp) (Lembar)
Year Corporate Action Number of New Nominal Value
Date on the Offer Price (IDR) Outstanding
Shares (Shares) (IDR)
Stock Exchange Shares (Shares)
2024 Penawaran Umum 450.000.000 7 Agustus 2024 40 135 1.725.000.000
Perdana (IPO) August 7, 2024
Initial Public
Offering (IPO)
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Shareholders of the Company
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Saham (Lembar) Jumlah Saham (Lembar)
% %
Number of Shares (Shares) Number of Shares (Shares)
Kepemilikan Saham ≥5%
Share Ownership ≥5%
PT Sukses Investama Indonesia 1.086.250.000 62,97 1.086.250.000 62,97
Tahir Matulatan 124.675.000 7,23 124.871.100 7,24
Sugiman Halim 169.860.000 9,85 172.083.800 9,98
Kepemilikan Saham <5%
Share Ownership <5%
Manjit Kishin Punjabi** 63.750.000 3,69 - -
Mulya Saputra 325.000 0,02 325.000 0,02
Masyarakat* 280.140.000 16,24 341.470.100 19,79
Public*
Total 1.725.000.000 100,00 1.725.000.000 100,00
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
**) Pada 31 Desember 2025, saham atas nama Manjit Kishin Punjabi tidak lagi tercatat sebagai kepemilikan individu dan telah menjadi bagian dari saham publik (free float).
*) Each with ownership of less than 5%
**) On December 31, 2025, the shares registered under the name Manjit Kishin Punjabi were no longer recorded as individually owned and had become part of the public
(free float) shares.
54 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 55
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Persentase Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Percentage of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
31 Desember 31 Desember
Name Position
1 Januari 2025 2025 1 Januari 2025 2025
January 1, 2025 December 31, January 1, 2025 December 31,
2025 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Imelda Goenawang Komisaris Utama 0 0 0 0
President Commissioner
Rika Yuliana Kristian Astriani Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Tahir Matulatan Direktur Utama 7,23 7,24 0 0
President Director
Eddy Yulianto Direktur 0 0 0 0
Director
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi (31 Desember 2025)
Share Ownership Based on Classification (December 31, 2025)
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
%
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (Shares)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Institusi Lokal 6 1.104.188.300 64,01
Local Institution
Individu Lokal 4.091 543.241.500 31,49
Local Individual
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi Asing 6 76.356.400 4,43
Foreign Institution
Individu Asing 12 1.213.800 0,07
Foreign Individual
Total 4.115 1.725.000.000 100,00
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 55
Page 56
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Berikut adalah struktur yang memuat informasi mengenai Below is the structure detailing the major and controlling
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan per 31 shareholders of the Company as of December 31, 2025, both
Desember 2025, baik secara langsung maupun tidak langsung directly and indirectly up to the individual owner:
hingga pemilik individu:
Tahir Matulatan Steven Matulatan
99,31% 0,69%
Sugiman Tahir PT Sukses Mulya Saputra Masyarakat
Halim Matulatan Investama Indonesia Public
9,98% 7,24% 62,97% 0,02% 19,79%
PT Global Sukses Digital Tbk
Berdasarkan struktur di atas, Pemegang Saham Utama dan Based on the above structure, the Major and Controlling Shareholder
Pengendali Perseroan adalah PT Sukses Investama Indonesia. of the Company is PT Sukses Investama Indonesia. Meanwhile, the
Sedangkan, Pemilik Manfaat (Ultimate Beneficial Owner) dari Ultimate Beneficial Owner (UBO) of the Company is Tahir Matulatan.
Perseroan adalah Tahir Matulatan.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Patungan
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Pada tahun 2025, Perseroan menambah satu entitas anak In 2025, the Company added a new subsidiary, PT Bhima Kreasi
baru, yaitu PT Bhima Kreasi Bhuana, yang bergerak di bidang Bhuana, which operates in the education sector, as part of its efforts
pendidikan sebagai bagian dari upaya pengembangan ekosistem to develop the Company’s business ecosystem. As a result, the
bisnis Perseroan. Dengan begitu, Perseroan memiliki 4 entitas Company had four subsidiaries as of December 31, 2025, and no
anak per 31 Desember 2025, dan tidak memiliki perusahaan associated companies or joint ventures. The Company’s group
asosiasi maupun perusahaan patungan. Berikut adalah struktur structure is as follows:
grup Perusahaan:
PT Sukses Investama
Indonesia
PT Global Sukses Digital Tbk
PT Gambar Masa Depan PT Distribusi Selalu Sukses PT Kreasi Imaji Integrasi PT Bhima Kreasi Bhuana
(DSS) (DSS) (KII) (BKB)
56 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 57
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Adapun informasi rinci mengenai masing-masing entitas anak Detailed information regarding each of the Company’s subsidiaries
Perseroan diuraikan pada tabel berikut: is presented in the following table:
Daftar Entitas Anak Perseroan
List of Companies Subsidiaries
Kepemilikan
Nama dan Alamat Bidang Usaha Saham Status Operasi Jumlah Aset
Name and Address Line of Business Share Operational Status Total Assets
Ownership
Jasa desain khusus
PT Gambar Masa Depan (GMD) film, video, program TV,
Belleza Shopping Arcade, Jl. Letjen Soepeno animasi, dan komik
Beroperasi sejak Mei 2022
Blok. Lt. 1 No. Unit 106, RT. 004/RW. 002 Specialized design 52,00% 3.912.778.466
Operating since May 2022
Grogol Utara, Kebayoran Lama services for films, videos,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta TV programs, animations,
and comics
Perdagangan alat fotografi
PT Distribusi Selalu Sukses (DSS)
dan barang optic
Jl. Kyai Maja No. 43 F, Gunung Beroperasi sejak Maret 2024
Trade of photographic 99,90% 9.612.474.366
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Operating since March 2024
equipment and optical
DKI Jakarta
goods
Jasa desain khusus
film, video, program TV,
PT Kreasi Imaji Integrasi (KII)
animasi, dan komik 569.475.094
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 73 A Beroperasi sejak November 2022
Specialized design 51,00%
Tegal Parang, Mampang Prapatan Operating since November 2022
services for films, videos,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
TV programs, animations,
and comics
Jasa desain khusus
PT Bhima Kreasi Bhuana (BKB) film, video, program TV,
Gedung Menara 165 Lt. 4 animasi, dan komik
Beroperasi sejak Maret 2025
Jl. TB Simatupang Kav. 1 RT. 009/RW. 003 Specialized design 51,00% 811.054.148
Operating since March 2025
Cilandak Timur, Kec Pasar Minggu services for films, videos,
Jakarta Selatan TV programs, animations,
and comics
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 57
Page 58
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Name
Alamat
UOB Plaza Lt. 42 & Lt. 30, Jl. MH. Thamrin Lot. 8-10, Jakarta Pusat 10230
Address
Akuntan Publik
Heri Setianto, S.E., CPA
Public Accountant
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 - December 31, 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025
Audit Service Consolidated Financial Report for the Fiscal Year 2025
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Biaya Jasa
Services Fees
Jasa Audit
Rp193.000.000
Audit Services
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5, Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading, Jakarta Utara
Address 14240. Telp: 021-2974 5222 Fax: 021-2928 9961
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Administrasi Data Saham Perseroan
Services Provided Corporate Share Data Administration
Notaris
Notary
Nama
Dr. Sugih Haryati S.H., M.Kn
Name
Alamat Jl. RC Veteran Raya No. 11A, Kelurahan Bintaro, Kecamatan Pesanggrahan
Address Jakarta Selatan Indonesia. Telp: 021-7349 0201 Email: notaris.sh@gmail.com
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Fungsi Kenotariatan
Services Provided Notarial Functions
58 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 59
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 59
Page 60
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 61
04
Page 62
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economy and Industry Overview Tinjauan Ekonomi Economy Overview Sepanjang tahun 2025, dinamika perekonomian global Throughout 2025, global economic dynamics exhibited a trend of menunjukkan kecenderungan pertumbuhan yang lebih moderat more moderate and cautious growth. The International Monetary dan penuh kehati-hatian. Dana Moneter Internasional (IMF) Fund (IMF) projects global economic growth to reach approximately memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada pada 3.3% in 2025 and remain stable in 2026. Meanwhile, the World Bank kisaran 3,3% di tahun 2025, dan akan terjaga stabil pada tahun estimates a potential slowdown in global growth to around 2.3% in 2026. Sementara itu, Bank Dunia memperkirakan adanya risiko 2025, lower than previous projections. pelemahan pertumbuhan global hingga sekitar 2,3% pada tahun 2025, lebih rendah dibandingkan estimasi sebelumnya. Kondisi tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya hambatan These conditions are influenced by increasing barriers to perdagangan internasional serta tingginya ketidakpastian international trade as well as heightened policy uncertainty across kebijakan di berbagai negara. Meskipun tekanan inflasi relatif various countries. Although inflationary pressures are relatively terkendali, volatilitas nilai tukar dan dinamika geopolitik masih contained, exchange rate volatility and geopolitical dynamics menjadi faktor risiko utama yang memerlukan perhatian dan continue to pose key risk factors that require careful attention and strategi mitigasi yang tepat. appropriate mitigation strategies. Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Indonesia Amid these challenges, Indonesia’s economy has demonstrated menunjukkan ketahanan yang solid. Sebagaimana dilaporkan solid resilience. As reported by Statistics Indonesia (BPS), national Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional economic growth reached 5.11%, an improvement from 5.03% in mencapai 5,11% lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya the previous year, reflecting strong domestic demand. This stability sebesar 5,03%, mencerminkan kuatnya permintaan domestik. provides a positive foundation for the Company to continue Stabilitas ini memberikan landasan positif bagi Perseroan untuk implementing its growth strategy in a measured manner, including tetap menjalankan strategi pertumbuhan secara terukur, termasuk expanding its photography and videography product portfolio, memperluas portofolio produk fotografi dan videografi, memperkuat strengthening distribution, and capturing opportunities arising from distribusi, serta menangkap peluang dari meningkatnya kebutuhan the increasing demand for digital content domestically. konten digital di dalam negeri. Tinjauan Industri Industry Overview Perkembangan industri peralatan fotografi dan videografi saat ini The development of the photography and videography equipment semakin erat kaitannya dengan pertumbuhan ekosistem ekonomi industry is increasingly closely linked to the growth of the creative kreatif, khususnya pada subsektor konten digital. Dalam beberapa economy ecosystem, particularly within the digital content subsector. tahun terakhir, aktivitas produksi dan konsumsi konten visual In recent years, the production and consumption of visual content mengalami peningkatan yang signifikan, didorong oleh tingginya have increased significantly, driven by high internet penetration and penetrasi internet serta adopsi platform digital seperti Instagram, the widespread adoption of digital platforms such as Instagram, TikTok, dan YouTube. TikTok, and YouTube. Berdasarkan riset Authenticity in APAC 2025 yang dilakukan oleh Based on the Authenticity in APAC 2025 research conducted by Accenture Song, dampak komersial yang dihasilkan oleh kreator Accenture Song, the commercial impact generated by content konten di Indonesia diproyeksikan mencapai US$376 miliar pada creators in Indonesia is projected to reach US$376 billion by 2030, tahun 2030, meningkat sekitar 1,5 kali lipat dibandingkan tahun representing an approximately 1.5-fold increase compared to 2025. 2025. Proyeksi ini mencerminkan besarnya potensi ekonomi yang This projection reflects the substantial economic potential generated dihasilkan dari aktivitas kreator, sekaligus menunjukkan bahwa by creator activities, while also indicating that digital content has konten digital telah berkembang menjadi salah satu penggerak evolved into one of the key drivers of the new economy. utama ekonomi baru. Seiring dengan meningkatnya nilai ekonomi tersebut, terjadi In line with this growing economic value, a shift in behavior has pergeseran perilaku. Aktivitas pembuatan konten tidak lagi emerged. Content creation is no longer perceived as a side activity, dipandang sebagai kegiatan sampingan, melainkan sebagai but rather as a profession pursued seriously and sustainably. This profesi yang dijalankan secara serius dan berkelanjutan. Hal ini shift has encouraged creators to make more structured investments 64 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 63
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
mendorong para kreator untuk melakukan investasi yang lebih in production equipment, in order to produce content of higher
terencana pada peralatan produksi, guna menghasilkan kualitas quality that is competitive and aligned with industry standards.
konten yang lebih kompetitif dan sesuai dengan standar industri.
Dalam konteks ini, kebutuhan terhadap perangkat fotografi dan In this context, the need for advanced photography and videography
videografi yang mumpuni menjadi semakin relevan. Meskipun equipment is becoming increasingly relevant. While the advancement
perkembangan teknologi smartphone telah memberikan of smartphone technology has provided a more practical alternative
alternatif yang lebih praktis dalam produksi konten, namun for content production, cameras and their supporting devices offer
kamera dan perangkat pendukungnya lebih menawarkan kualitas superior image quality, greater technical flexibility, and the capability
gambar, fleksibilitas teknis, serta kemampuan produksi dalam to support professional-scale production. This positions cameras
skala profesional. Hal ini menjadikan kamera dan perangkat and related equipment as the primary choice for creators who are
pendukungnya sebagai pilihan utama bagi kreator yang oriented toward quality and monetization.
berorientasi pada kualitas dan monetisasi.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri kamera global In line with these developments, the global camera industry—
yang didominasi oleh produsen seperti Canon, Sony, Nikon, dominated by manufacturers such as Canon, Sony, Nikon, and
dan Fujifilm tetap menunjukkan daya tahan melalui inovasi Fujifilm—continues to demonstrate resilience through innovation
dan diferensiasi produk, meskipun dalam satu dekade terakhir and product differentiation, despite facing declining sales volumes
menghadapi tekanan penurunan volume penjualan akibat over the past decade due to shifting consumer preferences.
perubahan preferensi konsumen. Sementara merek-merek lain Meanwhile, other brands such as Leica from Germany, Hasselblad
seperti Leica dari Jerman, Hasselblad dari Swedia, dan Phase from Sweden, and Phase One from Denmark also offer compelling
One dari Denmark turut menawarkan inovasi menarik, menjadi innovations, serving as strong competitors with their own dedicated
pesaing kuat yang memiliki konsumen tersendiri. Pasar penjualan customer segments. The digital camera market in the Asia-Pacific
kamera digital di kawasan Asia-Pasifik diperkirakan akan mencapai region is projected to reach a value of USD 1.59 billion in 2025 and
nilai USD 1,59 miliar pada 2025, dan diperkirakan akan mencapai is expected to grow to USD 4,080 billion by 2030, at a CAGR of
USD 4.080 miliar pada 2030, tumbuh pada level CAGR 6,5% 6.5% based on projections for the 2025–2030 period.
berdasarkan proyeksi 2025-2030.
Bagi Perseroan, dinamika ini menunjukkan bahwa pertumbuhan For the Company, these dynamics indicate that industry growth
industri tidak semata ditentukan oleh perkembangan teknologi is not solely determined by advancements in device technology,
perangkat, tetapi juga oleh ekspansi ekosistem kreator sebagai but also by the expansion of the creator ecosystem as the primary
sumber utama permintaan. Oleh karena itu, Perseroan melihat source of demand. Therefore, the Company views the growth of the
pertumbuhan industri kreatif sebagai peluang strategis yang dapat creative industry as a strategic opportunity that can drive increased
mendorong peningkatan kebutuhan terhadap produk dan solusi demand for the products and solutions it offers.
yang ditawarkan.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 65
Page 64
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
Penyajian tinjauan kinerja per segmen usaha dalam Laporan The presentation of the performance review by business segment
Tahunan ini mengacu pada klasifikasi segmen yang digunakan in this Annual Report refers to the segment classification used in the
dalam Laporan Keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan Company’s Financial Statements, in accordance with the provisions
PSAK 5 tentang Segmen Operasi. of PSAK 5 on Operating Segments.
Segmen operasi merupakan bagian dari kegiatan usaha Perseroan An operating segment represents a component of the Company’s
yang memiliki karakteristik risiko dan imbal hasil yang berbeda, business activities that has distinct risk and return characteristics,
baik berdasarkan jenis produk dan jasa yang ditawarkan maupun whether based on the type of products and services offered or the
berdasarkan lingkungan ekonomi tempat segmen tersebut economic environment in which the segment operates.
beroperasi.
Berdasarkan pengelompokan tersebut, Perseroan mengelola Based on this classification, the Company manages its business
kegiatan usahanya ke dalam tiga segmen utama, yaitu Online, activities across three main segments, namely Online, Offline, and
Offline, dan B2B (Business-to-Business). Evaluasi kinerja masing- B2B (Business to Business). The performance evaluation of each
masing segmen dilakukan dengan mengacu pada laba bruto, segment is conducted based on gross profit, measured consistently
yang diukur secara konsisten dengan penyajian dalam laporan with its presentation in the Company’s financial statements.
keuangan Perseroan.
Imbal Hasil
Proteksi Jumlah
Keterangan Online Offline B2B
Benefit of Price Total
Description (Rp) (Rp) (Rp)
Protection (Rp)
(Rp)
2025
Total Pendapatan
80.164.924.334 241.298.447.514 482.567.374.476 54.242.354.742 858.273.101.066
Total Revenue
Hasil Segmen
(705.088.337) (1.861.508.996) (3.593.044.222) 54.242.354.742 48.082.713.187
Segment Proceed
Kontribusi Pendapatan
9,34% 28,11% 56,23% 6,32% 100%
Segmen Contribution
2024
Total Pendapatan
62.767.487.618 214.238.278.760 303.415.734.552 50.136.267.802 630.557.768.732
Total Revenue
Hasil Segmen*
(1.947.222.108) (3.527.547.477) (10.852.378.629) 50.136.297.802 33.809.149.588
Segment Proceed*
Kontribusi Pendapatan
9,95% 33,98% 48,12% 7,95% 100,00%
Segment Contribution
*Data tahun 2024 telah disajikan kembali sehubungan dengan adanya reklasifikasi akun.
* The 2024 data have been restated in connection with the reclassification of accounts.
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Segmen Online Online Segment
1. Produksi, Proses, dan Kapasitas 1. Production, Process, and Capacity
Kegiatan usaha Perseroan adalah di bidang perdagangan The Company’s business activities are engaged in the retail
eceran alat fotografi dan perlengkapannya. Dalam menjalankan trade of photography equipment and related accessories. In
aktivitas tersebut, segmen Online berperan sebagai salah carrying out these activities, the Online segment serves as one
satu kanal distribusi utama yang mengelola proses penjualan of the primary distribution channels, managing sales processes
secara daring melalui berbagai platform digital. digitally through various platforms.
66 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 65
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Pada segmen ini, Perseroan tidak melakukan kegiatan Within this segment, the Company does not engage in production
produksi, melainkan berfokus pada pengelolaan rantai pasok, activities, but instead focuses on supply chain management,
pemasaran digital, serta optimalisasi pengalaman pelanggan digital marketing, and the optimization of end-to-end customer
secara end-to-end. Proses bisnis dimulai dari pengadaan experience. The business process begins with product
produk dari principal dan distributor resmi, pengelolaan procurement from principals and authorized distributors, followed
inventori, hingga pemenuhan pesanan (order fulfillment) by inventory management, and extends to order fulfillment to
kepada pelanggan melalui sistem logistik yang terintegrasi. customers through an integrated logistics system.
Penjualan online Perseroan dilakukan melalui situs resmi The Company’s online sales are conducted through its official
Perseroan serta platform pihak ketiga (marketplace) website as well as third-party platforms (marketplaces) such as
seperti Blibli, Tiktok/Shop/Tokopedia, dan Shopee, yang Blibli, TikTok/Shop/Tokopedia, and Shopee, enabling broader
memungkinkan jangkauan pasar yang lebih luas tanpa market reach without geographical limitations. These activities
batasan geografis. Aktivitas ini didukung oleh strategi are supported by digital marketing strategies, including
pemasaran digital yang mencakup optimalisasi media sosial, social media optimization, promotional campaigns, and
kampanye promosi, serta kolaborasi dengan kreator konten collaborations with content creators to enhance visibility and
untuk meningkatkan visibilitas dan konversi penjualan. sales conversion.
Pada sisi kapasitas, Segmen Online memiliki fleksibilitas yang In terms of capacity, the Online segment offers relatively
relatif tinggi dibandingkan kanal penjualan konvensional, high flexibility compared to conventional sales channels,
seiring dengan kemampuannya untuk menyesuaikan given its ability to adjust transaction volumes in response to
volume transaksi berdasarkan permintaan pasar. Untuk market demand. To maintain service quality, the Company
menjaga kualitas layanan, Perseroan juga terus melakukan continuously develops its information technology systems,
pengembangan pada sistem teknologi informasi, termasuk including improving platform performance, integrating
peningkatan performa platform, integrasi sistem pembayaran, payment systems, and enhancing logistics process efficiency.
serta efisiensi proses logistik. Hal ini bertujuan untuk This is aimed at ensuring speed, accuracy, and reliability in
memastikan kecepatan, akurasi, dan keandalan dalam fulfilling customer orders.
pemenuhan pesanan pelanggan.
2. Pendapatan dan Profitabilitas 2. Revenue and Profitability
Sepanjang tahun 2025, Segmen Online membukukan Throughout 2025, the Online segment recorded sales of IDR
penjualan sebesar Rp80,16 miliar, meningkat 27,70% dari 80.16 billion, representing an increase of 27.70% compared
tahun sebelumnya yang sebesar Rp62,77 miliar. Segmen to IDR 62.77 billion in the previous year. The Online segment
online berkontribusi 9,34% total penjualan Perseroan contributed 9.34% to the Company’s total sales for 2025. In
sepanjang tahun 2025. Sejalan dengan peningkatan line with the increase in sales, the profitability generated from
penjualan, profitabilitas yang dihasilkan dari Segmen Online the Online segment in 2025 amounted to IDR 8.16 billion,
sepanjang tahun 2025 adalah Rp8,16 miliar, meningkat reflecting an increase of 27.70% compared to IDR 6,.9 billion
27,70% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp6,39 miliar in 2024.
Segmen Offline Offline Segment
1. Produksi, Proses, dan Kapasitas 1. Production, Process, and Capacity
Segmen Offline merupakan kanal distribusi Perseroan The Offline segment represents the Company’s distribution
yang dijalankan melalui jaringan 9 toko fisik yang tersebar channel operated through a network of 9 physical stores
di lokasi-lokasi strategis di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, located in strategic areas across Jakarta, Bandung, Yogyakarta,
Surabaya, Makassar, dan Bali. Melalui segmen ini, Perseroan Surabaya, Makassar, and Bali. Through this segment, the
memberikan pengalaman berbelanja secara langsung kepada Company provides customers with a direct shopping
pelanggan, termasuk kesempatan untuk melihat, mencoba, experience, including the opportunity to view, try, and receive
dan mendapatkan konsultasi terkait produk fotografi dan consultations on photography and videography products.
videografi.
Pada segmen ini, Perseroan fokus pada pengelolaan Within this segment, the Company focuses on inventory
inventori, penataan produk, serta pelayanan pelanggan management, product merchandising, and direct in-store
secara langsung di toko. Proses bisnis mencakup pengadaan customer service. The business process includes procurement
barang dari principal dan distributor resmi, penyimpanan di of goods from principals and authorized distributors, storage in
gudang atau toko, hingga penjualan kepada pelanggan akhir. warehouses or stores, and sales to end customers.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 67
Page 66
Keunggulan utama dari segmen Offline terletak pada interaksi The primary advantage of the Offline segment lies in direct
langsung dengan pelanggan, yang memungkinkan Perseroan interaction with customers, enabling the Company to provide
memberikan edukasi produk secara lebih komprehensif, more comprehensive product education, particularly for
terutama untuk peralatan dengan spesifikasi teknis tinggi. equipment with high technical specifications. In addition,
Selain itu, gerai DOSS di Ratu Plaza, Jakarta, merupakan the Company’s DOSS outlet at Ratu Plaza serves as a
megastore seluas 3.000 meter persegi yang memungkinkan 3,000-square-meter megastore that allows customers to
pelanggan merasakan pengalaman produk yang kaya. Hal experience products in a more immersive way. This represents
ini menjadi nilai tambah penting, khususnya bagi segmen a significant added value, particularly for professional and
pelanggan profesional dan enthusiast yang membutuhkan enthusiast customer segments that require more careful
pertimbangan lebih dalam proses pembelian. Kinerja Segmen consideration in the purchasing process. The performance of
Offline dipengaruhi oleh jumlah gerai yang beroperasi, lokasi the Offline segment is influenced by the number of operating
toko, serta tingkat kunjungan pelanggan. stores, store locations, and customer foot traffic.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi The Company continuously evaluates the performance of each
terhadap kinerja masing-masing gerai, termasuk optimalisasi store, including optimizing locations, improving operational
lokasi, efisiensi biaya operasional, serta peningkatan kualitas cost efficiency, and enhancing service quality. Furthermore,
layanan. Selain itu, integrasi antara kanal Offline dan Online the integration between Offline and Online channels
(omnichannel) juga terus dikembangkan untuk memberikan (omnichannel) continues to be developed to provide a more
pengalaman belanja yang lebih seamless kepada pelanggan. seamless shopping experience for customers. The Company
Perseroan mengambil langkah sangat hati-hati dalam adopts a highly cautious approach in expanding its physical
perluasan gerai fisik. store network.
2. Pendapatan dan Profitabilitas 2. Revenue and Profitability
Sepanjang tahun 2025, segmen Offline membukukan Throughout 2025, the Offline segment recorded sales of IDR
penjualan sebesar Rp241,30 miliar, meningkat 12,63% 241.30 billion, representing an increase of 12.63% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp214,24 miliar. Kontribusi to IDR 214.24 billion in 2024. The Offline segment contributed
segmen Offline tercatat sebesar 28,11% total pendapatan, 28.11% of total revenue, with segment profit of IDR 33.30 billion,
dengan laba segmen sebesar Rp33,30 miliar meningkat an increase of 12.63% compared to 2024 of IDR 29.56 billion.
12,63% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp29,56.
Segmen B2B B2B Segment
1. Produksi, Proses, dan Kapasitas 1. Production, Process, and Capacity
Segmen B2B (Business-to-Business) merupakan lini usaha The B2B (Business-to-Business) segment represents the
Perseroan yang berfokus pada penjualan kepada pelanggan Company’s business line focused on sales to corporate clients,
korporasi, institusi, dan pelaku usaha, termasuk perusahaan, institutions, and business entities, including companies,
instansi pemerintah, rumah produksi, serta pelaku industri government agencies, production houses, and other players
kreatif lainnya. in the creative industry.
Dalam segmen ini, Perseroan menyediakan solusi yang Within this segment, the Company provides more
lebih komprehensif, tidak hanya berupa penjualan produk, comprehensive solutions, not limited to product sales but also
tetapi juga mencakup paket pengadaan peralatan, encompassing equipment procurement packages, needs-
konsultasi kebutuhan, hingga layanan purna jual. Produk based consultation, and after-sales services. The products
yang dipasarkan meliputi berbagai peralatan fotografi dan offered include a wide range of professional photography and
videografi profesional, serta perlengkapan pendukung videography equipment, as well as supporting accessories
lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan proyek atau tailored to the specific requirements of each customer’s
operasional pelanggan. projects or operations.
Proses bisnis pada segmen B2B umumnya bersifat berbasis The business process in the B2B segment is generally project-
proyek atau kontrak, dengan volume transaksi yang relatif or contract-based, with transaction volumes that are relatively
lebih besar dibandingkan segmen ritel. Oleh karena itu, larger compared to the retail segment. Therefore, customer
pengelolaan hubungan pelanggan (customer relationship) relationship management and the ability to understand specific
serta kemampuan dalam memahami kebutuhan spesifik client needs are key factors in supporting the performance of
menjadi faktor kunci dalam mendukung kinerja segmen ini. this segment.
68 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 67
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
2. Pendapatan dan Profitabilitas 2. Revenue and Profitability
Melanjutkan tahun-tahun sebelumnya, kontribusi segmen Continuing from previous years, the B2B segment remained
B2B masih yang terbesar dalam total penjualan, sebesar the largest contributor to total sales, accounting for 56.23%.
56,23%. Pendapatan segmen ini tercatat Rp482,57 miliar Revenue from this segment reached IDR 482.57 billion in
pada tahun 2025, meningkat 59% dibandingkan tahun 2024 2025, representing an increase of 59% compared to IDR
sebesar Rp303,42 miliar. Adapun profitabilitas segmen ini 303.42 billion in 2024. Meanwhile, the profitability of this
tercatat sebesar Rp15,78 miliar, meningkat 59% dibandingkan segment amounted to IDR 15,78 billion, reflecting an increase
tahun 2024 yang mencapai Rp9,92 miliar. of 59% compared to IDR 9,92 billion in 2024.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 69
Page 68
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam The preparation of the analysis and discussion of financial
Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan performance in this Annual Report refers to the Consolidated
Konsolidasian PT. Global Sukses Digital Tbk untuk tahun-tahun Financial Statements of PT Global Sukses Digital Tbk for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang telah ended December 31, 2025 and 2024, which have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, by Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai dengan Laporan Audit Palilingan & Rekan in accordance with Audit Report No. 00660/2.113/
No.00660/2.113/AU.1/05/1929-2/1/III/2026 dengan opini disajikan AU.1/05/1929-2/1/III/2026, with an unmodified opinion stating that
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan the financial statements present fairly, in all material respects, the
Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Company’s financial position as of December 31, 2025, as well as
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tangga tersebut, its financial performance and cash flows for the year then ended, in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Pembahasan dan analisis mengenai kondisi keuangan Perusahaan The discussion and analysis of the Company’s financial condition
diuraikan dalam empat bagian, meliputi Kinerja Posisi Keuangan are presented in four sections, comprising the Consolidated
Konsolidasian, Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Financial Position Performance, Consolidated
Lain Konsolidasian, Kinerja Arus Kas Konsolidasian, serta Kinerja Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Rasio Keuangan. Performance, Consolidated Cash Flow Performance, and Financial
Ratio Performance.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Uraian Description
(Rp) (Rp) (Rp) Rp %
Aset
Assets
Total Current
Total Aset Lancar 228.811.885.038 214.227.200.530 136.945.135.692 14.584.684.508 6,81
Account
Total Aset Tidak Total Non-Current
37.978.762.482 42.785.054.844 26.281.447.981 (4.806.292.362) (11,23)
Lancar Account
Total Aset 266.790.647.520 257.012.255.374 163.226.583.673 9.778.392.146 3,80 Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Total Liabilitas Total Current
64.648.045.092 80.710.137.522 69.491.028.224 (16.062.092.430) (19,90)
Jangka Pendek Liabilities
Total Liabilitas Total Non-Current
4.325.301.390 7.852.323.392 3.170.873.255 (3.527.022.002) (44,92)
Jangka Panjang Liabilities
Total Liabilitas 68.973.346.482 88.562.460.914 72.661.901.479 (19.589.114.432) (22,12) Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas 197.817.301.038 168.449.794.460 90.564.682.194 29.367.506.578 17,43 Total Equity
Jumlah Liabilitas Total Liability and
266.790.647.520 257.012.255.374 163.226.583.673 9.778.392.146 3,80
dan Ekuitas Equity
Total Aset Total Assets
Nilai total aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025 amounted to
Rp266,79 miliar, meningkat sebesar 3,80% dibandingkan posisi IDR 266.79 billion, representing an increase of 3,80% compared to
akhir tahun 2024 yang sebesar Rp257,01 miliar. Pertumbuhan ini the year-end 2024 position of IDR 257.01 billion. This growth reflects
mencerminkan ekspansi bisnis Perseroan yang terus berkembang the Company’s ongoing business expansion during the period.
selama periode berjalan.
70 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 69
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Komposisi aset Perseroan pada tahun 2025 didominasi oleh In terms of asset composition, the Company’s assets in 2025
Aset Lancar yang berkontribusi sebesar 85,08% dari total aset, were dominated by Current Assets, which accounted for 85.08%
sementara Aset Tidak Lancar menyumbang sebesar 14,92%. of total assets, while Non-Current Assets contributed 14.92%. The
Tingginya proporsi Aset Lancar ini mencerminkan karakteristik high proportion of Current Assets reflects the operational nature
bisnis Perseroan yang bersifat operasional dan berorientasi pada of the Company’s business, which is oriented toward working
perputaran modal kerja, sekaligus menunjukkan bahwa Perseroan capital turnover, and also indicates that the Company maintains an
memiliki tingkat likuiditas yang memadai dalam menjalankan adequate level of liquidity to support its day-to-day operations.
kegiatan usahanya sehari-hari.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s current assets as of December 31, 2025 amounted
sebesar Rp228,81 miliar, meningkat 6.81% dari tahun sebelumnya to IDR 228.81 billion, representing an increase of 6.81% compared
sebesar Rp214,23 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh: to IDR 214.23 billion in the previous year. This increase was primarily
attributable to:
1. Meningkatnya jumlah kas dan setara kas yang di miliki 1. The Company’s cash and cash equivalents will increase to IDR
Perseroan yakni menjadi Rp55,15 miliar di tahun 2025 dari 55.15 billion in 2025 from IDR 39.85 billion.
sebelumnya Rp39,85 miliar.
2. Meningkatnya jumlah persediaan yang dimiliki Perseroan dari 2. The Company’s inventory will increase to IDR 91.72 billion in
Rp91.72 miliar di tahun 2025 dari sebelumnya Rp82.34 miliar. 2025 from IDR 82.34 billion.
3. Meningkatnya jumlah pajak dibayar dimuka yang dimiliki 3. The Company’s prepaid taxes will increase to IDR 15.03 billion
Perseroan dari Rp15,03 miliar di tahun 2025 dari sebelumnya in 2025 from IDR 2.22 billion.
Rp2,22 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s non-current assets as of December 31, 2025
Rp37,98 miliar, turun 11,23% dari aset tidak lancar pada tahun amounted to IDR 37.98 billion, representing a decrease of 11.23%
sebelumnya sebesar Rp42,79 miliar. Penurunan ini terutama compared to IDR 42.79 billion in the previous year. This decrease
disebabkan oleh penurunan aset hak guna yang dimiliki Perseroan was primarily attributable to the Company’s right-of-use assets
Rp9,59 miliar pada tahun 2025 dari sebelumnya Rp14,53 miliar di decreased by IDR 9.59 billion in 2025 from IDR 14.53 billion in 2024.
tahun 2024.
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebesar The Company’s total liabilities as of December 31, 2025 amounted
Rp68,97 miliar, menurun 22,12%% atau senilai Rp19,59 miliar dari to IDR 68.97 billion, representing a decrease of 22.12% change or
tahun 2024 yang sebesar Rp88,56 miliar. Penurunan ini terutama Rp19.59 billion compared to IDR 88.56 billion in 2024. This decrease
disebabkan menurunnya jumlah liabilitas jangka pendek dan was primarily driven by changes in both the Company’s short-term
jangka panjang yang dimiliki Perseroan. and long-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mencatatkan penurunan The Company’s short-term liabilities recorded a decrease of 19.90%
sebesar 19,90% dari jumlah sebesar Rp80,71 miliar di tahun from Rp80.71 billion in 2024 to IDR 64.65 billion in 2025. This
2024 menjadi Rp64,65 miliar pada tahun 2025. Penurunan ini decrease was due to:
disebabkan oleh:
1. Menurunnya saldo utang usaha yang dimiliki perseroan baik 1. A decrease in the company’s trade payables, both from related
utang dari pihak berelasi maupun utang dari pihak ketiga. parties and third parties.
2. Menurunnya saldo utang lai-lain yang dimiliki perseroan dari 2. A decrease in the company’s other payables from third parties.
pihak ketiga.
3. Saldo liabilitas jangka pendek bagian liabilitas sewa 3. The current liabilities balance, under the lease liabilities
mengalami penurunan Rp1,42 miliar di tahun 2025 yang section, decreased by IDR 1.42 billion in 2025, from IDR 3.60
sebelum Rp3,60 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 71
Page 70
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang juga mengalami penurunan Meanwhile, long-term liabilities also decreased by 44.92% from
sebesar 44,92% dari Rp7,85 miliar pada tahun 2024 menjadi IDR 7.85 billion in 2024 to IDR 4.33 billion in 2025, mainly due to a
Rp4,33 miliar di tahun 2025, terutama disebabkan oleh penurunan decrease in long-term liabilities in the lease liabilities portion of IDR
liabilitas jangka panjang bagian liabilitas sewa Rp2,97 miliar di 2.97 bilion in 2025 from IDR 6.21 in 2024.
tahun 2025 yang sebelumnya Rp6,21 di tahun 2024.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan mengalami kenaikan sebesar 17,43% dari The Company’s total equity increased by 17,43%, from IDR 168.45
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp168,45 miliar menjadi Rp197,82 billion in 2024 to IDR 197.82 billion in 2025. This increase in equity
miliar pada tahun 2025. Peningkatan jumlah ekuitas terutama was mainly driven by the increase in the balance of retained
disebabkan oleh meningkatnya saldo laba yang belum dicadangkan earnings from IDR 42.16 billion in 2024 to IDR 70.04 billion.
dari Rp42,16 miliar di tahun 2024 menjadi Rp70,04 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rp %
Penjualan 858.273.101.066 630.557.768.732 609.569.861.985 227.715.332.334 36,11% Sales
Beban Pokok
(810.190.387.879) (596.748.619.144)* (568.935.150.285) 213.441.768.73 35,77% Cost of Goods Sold
Penjualan
Laba Bruto 48.082.713.187 33.809.149.588* 40.634.711.700 14.273.563.599 42,22% Gross Profit
Selling and
Beban Penjualan
(16.201.411.048) (11.213.897.051) (10.958.027.536) 4.987.513.997 44,48% Marketing
dan Pemasaran
Expensess
General and
Beban Umum dan
(44.552.806.752) (37.114.970.775)* (31.285.340.751) 7,437,835,977 20,04% Administrative
Administrasi
Expense
Laba Usaha 42.431.916.753 25.262.968.673 29.036.325.136 17.168.948.080 67,96% Operating Profit
Laba (Rugi)
Profit (Loss) Before
Sebelum Pajak 42.651.192.619 25.060.821.347 28.026.522.103 17.590.371.272 70,19%
Income Tax
Penghasilan
Laba Bersih Net Profit for the
34.573.887.584 21.422.631.239 23.738.323.265 13.151.256.345 61,39%
Periode Berjalan Period
Other
Penghasilan
Comprehensive
Komprehensif Lain
527.368.994 164.961.826 19.152.900 36.2407.168 219,69% Income (Loss) for
Tahun Berjalan
the Year - Net of
Setelah Pajak
Tax
Comprehensive
Laba Komprehensif
35.101.256.578 21.587.593.065 23.757.476.165 13.513.663.513 62,60% income for the
Periode Berjalan
Period
Laba Bersih
Periode Berjalan Net Profit for the
yang Dapat Period Which can
Diatribusikan be Attributed to:
kepada:
Pemilik Entitas Owner of the
34.954.664.240 22.657.030.613 24.246.074.223 12.297.633.627 54,28%
Induk Parent Entity
72 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 71
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rp %
Kepentingan Non- Non-controlling
(380.776.656) (1.234.399.374) (507.750.958) (853.622.718) (69,15%)
pengendali Interests
Laba Komprehensif
Comprehensive
Periode Berjalan
Income for the
yang Dapat
Period Which can
Diatribusikan
be Attributed to:
kepada:
Pemilik Entitas Owner of the
35.482.033.234 22.821.992.439 24.265.227.123 12.660.040.795 55,47%
Induk Parent Entity
Kepentingan Non- Non-controlling
(380.776.656) (1.234.399.374) (507.750.958) 726.648.416 (69,15%)
pengendali Interests
Laba (Rugi) per
Saham Dasar Basic Earnings
20 13 65 7 53,85
(dalam satuan (Loss) per Share
penuh)
*Disajikan kembali karena reklasifikasi akun
*Restated due to account reclassification
Penjualan Sales
Pada tahun 2025 Perseroan mampu membukukan penjualan In 2025, the Company recorded sales of IDR 858.27 billion,
sebesar Rp858,27 miliar, jumlah ini menunjukkan peningkatan representing an increase of 36.11% compared to IDR 630.56 billion in
sebesar 36,11% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatat 2024. The largest contribution to the Company’s sales was derived
sebesar Rp630,56 miliar. Kontribusi terbesar dari penjualan yang from the B2B segment.
diperoleh Perseroan berasal dari penjualan segmen B2B.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Seiring pertumbuhan penjualan, beban pokok penjualan Perseroan In line with sales growth, the Company’s cost of goods sold in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp810,19 miliar, naik dari Rp596,75 was recorded at Rp810.19 billion, up from Rp596.75 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Meskipun secara nominal beban pokok meningkat, Perseroan dapat Despite the nominal increase, the Company managed to handle it
mengelolanya dengan lebih efisien. Rasio beban pokok terhadap more efficiently, with the cost of goods sold ratio to total revenue
total penjualan tercatat sebesar 94,39% di tahun 2025. recorded at 94.39% in 2025.
Laba Kotor Gross Profit
Jumlah laba kotor yang mampu dihasilkan Perseroan pada tahun The Company generated gross profit of IDR 48.08 billion in 2025,
2025 sebesar Rp48,08 miliar, meningkat 42,22% dibandingkan representing an increase of 42.22% compared to IDR 33.81 billion
tahun 2024 yang mencapai Rp 33,81 miliar. in 2024.
Beban Penjualan dan Pemasaran Selling and Marketing Expenses
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah beban Throughout 2025, the Company recorded selling and marketing
penjualan dan pemasaran sebesar Rp16,20 miliar. Nilai ini expenses of IDR 16.20 billion. This figure increased from IDR
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yang sebesar 11.21 billion in the previous year, mainly driven by the increase
Rp11,21 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya beban costs for management services, workshops, and price protection
jasa manajemen, workshop, dan kompensasi proteksi harga. compensation.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 73
Page 72
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Jumlah beban umum dan administrasi sepanjang tahun 2025 Total general and administrative expenses for 2025 amounted
adalah sebesar Rp44,55 miliar. Jumlah ini juga mengalami to IDR 44.55 billion. This figure also increased compared to IDR
peningkatan dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp37,11 37.11 billion in 2024, primarily attributable to an increase in salary
miliar, terutama disebabkan adanya peningkatan di beban gaji, expenses, depreciation, and shipping of goods.
penyusutan, dan pengiriman barang.
Pendapatan Beban Lain-Lain Bersih Other Income Expenses Net
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan adanya pendapatan During 2025, the Company recorded net other income of IDR 55.10
lain-lain bersih sebesar Rp55,10 miliar. Nilai ini mengalami billion, representing an increase from IDR 39.78 billion in the previous
peningkatan dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp39,78 miliar. year. This increase was mainly driven by an increase in marketing
Peningkatan ini terutama disebabkan karena adanya kenaikan support, awards and incentives, income from compensation for
marketing support, penghargaan dan insentif, pendapatan goods and income from social media services.
kompensasi barang dan pendapatan jasa sosial media.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kenaikan laba In 2025, the Company recorded an increase in profit before
sebelum pajak penghasilan sebesar Rp42,65 miliar, menunjukkan income tax to IDR 42.65 billion, reflecting a significant improvement
peningkatan siginifikan dibandingkan laba sebelum pajak tahun compared toIDR 25.06 billion in 2024.
2024 sebesar Rp25,06 miliar.
Laba Bersih Periode Berjalan Net Profit for the Period
Setelah dikurangi beban pajak penghasilan sebesar Rp8,08 miliar, After accounting for income tax expenses of IDR 8.08 billion, the
Perseroan membukukan laba bersih periode berjalan sebesar Company recorded net profit for the year of IDR 34.57 billion. This
Rp34,57 miliar. Angka ini menunjukkan peningkatan dibandingkan figure represents an increase compared to IDR 21.42 billion in the
tahun sebelumnya yang mencapai Rp21,42 miliar. previous year.
Laba Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Income for the Period
Total laba komprehensif periode berjalan pada tahun 2025 adalah Total comprehensive income for the year in 2025 amounted to IDR
sebesar Rp35,10 miliar, juga meningkat dari tahun sebelumnya 35.10 billion, also increasing from IDR 21.59 billion in the previous year.
sebesar Rp21,59 miliar.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Uraian 2025 2024 2023 Increase Increase Description
(Decrease) (Decrease)
Rp %
Arus Kas dari (untuk) Cash Flow From (for)
26.220.548.196 11.657.075.745 (5.725.533.245) 14.563.472.451 124,93%
Aktivitas Operasi Operating Activity
Arus Kas untuk Net Cash from in
4.647.169.222 (28.978.540.775) (4.610.132.343) 33.625.709.997 (116,04%)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Net Cash from (Used
(15.568.509.087) 48.712.313.015 (7.215.278.122) (64.280.822.102) (131,96%)
Aktivitas Pendanaan in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Net (Decrease) Increase
15.299.208.331 31.390.847.985 (17.550.943.710) (16.091.639.654) (51,26%)
Neto Kas dan Bank in Cash and Bank
74 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 73
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Uraian 2025 2024 2023 Increase Increase Description
(Decrease) (Decrease)
Rp %
Kas dan Bank pada Cash and Bank at
39.848.297.157 8.457.449.172 25.729.338.705 31.390.847.985 371,16%
Awal Periode Beginning of Period
Kas dan Bank Awal Cash and Bank at
Periode - Entitas the Beginning of the
Anak yang Diakuisisi - 279.054.177 (279.054.177) (100,00%) Period - Subsidiaries
di Periode Berjalan Acquired in the
Current Period
Kas dan Bank Cash and Bank at the
55.147.505.488 39.848.297.157 8.457.449.172 15.299.208.331 (38,39)
Akhir Periode End of Period
Arus Kas untuk Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Perseroan membukukan kas bersih dari aktivitas operasi The Company recorded net cash from operating activities
sebesar Rp26,22 miliar pada tahun 2025, meningkat signifikan amounting to IDR 26.22 billion in 2025, representing a significant
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp11,66 miliar. increase compared to IDR 11.66 billion in 2024. This increase was
Peningkatan ini terutama didorong oleh naiknya penerimaan kas primarily driven by higher cash receipts from customers, rising from
dari pelanggan dari Rp638,89 miliar menjadi Rp870,02 miliar, serta IDR 638.89 billion to IDR 870.02 billion, as well as cash inflows from
adanya penerimaan kas dari restitusi pajak sebesar Rp21,20 miliar tax restitution amounting to IDR 21.20 billion in 2025.
di tahun 2025.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash generated from
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp4,65 miliar, berbalik investing activities of IDR 4.65 billion, a reversal from 2024 when
dari tahun 2024 yang menggunakan kas sebesar Rp28,98 miliar. investing activities used cash amounting to IDR 28.98 billion.
Perbaikan ini terutama dipengaruhi oleh adanya pencairan surat This improvement was mainly supported by proceeds from the
berharga dan deposito sebesar Rp15,11 miliar, yang mampu liquidation of marketable securities and time deposits amounting to
mengimbangi penggunaan kas untuk perolehan aset tetap IDR 15.11 billion, which offset cash outflows for the acquisition of fixed
sebesar Rp4,16 miliar dan penempatan investasi jangka pendek assets amounting to IDR 4.16 billion and placements in short-term
sebesar Rp5,28 miliar. investments amounting to IDR 5.28 billion.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, aktivitas pendanaan menggunakan kas bersih In 2025, financing activities used net cash of IDR 15.57 billion, in
sebesar Rp15,57 miliar, berbanding terbalik dengan tahun 2024 contrast to 2024 when financing activities generated cash of IDR
yang memperoleh kas sebesar Rp48,71 miliar. Penggunaan kas pada 48.71 billion. The cash outflows in 2025 were primarily attributable
tahun 2025 terutama berasal dari pembayaran liabilitas sewa sebesar to lease liability payments amounting to IDR 6.47 billion, dividend
Rp6,47 miliar, pembayaran dividen sebesar Rp6,47 miliar, serta payments of IDR 6.47 billion, and repayments of loans to related
pembayaran pinjaman kepada pihak berelasi sebesar Rp1,89 miliar. parties amounting to IDR 1.89 billion.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 75
Page 74
Kemampuan Membayar Utang Solvency Uraian 2025 2024 2023 Description Rasio Likuiditas (%) Financial Ratio (x) Rasio Lancar 3,54 2,65 1,97 Current Ratio Kas Rasio 0,85 0,49 0,12 Cash Ratio Perputaran Aset 42,23 32,19 3,73 Assets Turnover Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%) Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas 0,35 0,53 0,80 Debt to Equity Ratio Rasio Total Ekuitas terhadap Total Aset 0,74 0,66 0,45 Debt to Asset Ratio Interest Coverage Ratio 22,42 207,31 31,32 Interest Coverage Ratio Debt Service Coverage Ratio 18,53 3,14 0,47 Debt Service Coverage Ratio Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya diukur The Company’s ability to meet its obligations is measured through melalui dua rasio utama, yakni rasio likuiditas yang mencerminkan two primary ratios, namely liquidity ratios, which reflect the capacity kapasitas pelunasan utang jangka pendek, dan rasio solvabilitas to settle short-term liabilities, and solvency ratios, which describe yang menggambarkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi the Company’s ability to fulfill its long-term obligations. kewajiban jangka panjangnya. Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan dalam memenuhi In 2025, the Company’s ability to meet its short-term obligations kewajiban jangka pendeknya tercermin dari rasio lancar, rasio kas, is reflected in the current ratio, cash ratio, and asset turnover, dan perputaran aset yang masing-masing tercatat sebesar 3,54, which were recorded at 3.54, 0.85, and 42.23, respectively. These 0.85, dan 42,23. Ketiga rasio tersebut menunjukkan peningkatan three ratios showed an increase compared to the previous year, dibandingkan tahun sebelumnya, yang mengindikasikan bahwa indicating that the Company is in a strong position to settle its short- Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk melunasi utang term liabilities. jangka pendeknya. Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet its long-term obligations in 2025 panjang pada tahun 2025 turut mengalami perbaikan also improved compared to the previous period, as reflected in the dibandingkan periode sebelumnya, sebagaimana tercermin dari interest coverage ratio and debt service coverage ratio, which were interest coverage ratio dan debt service coverage ratio yang recorded at 22.42 and 18.53, respectively. masing-masing tercatat sebesar 22,42 dan 18,53. 76 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 75
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Rate
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dalam The Company consistently applies the prudential principle in
pengelolaan piutang usaha dengan membukukan penyisihan managing its trade receivables by recognizing an allowance for
kerugian guna mengantisipasi kemungkinan piutang yang tidak impairment to anticipate the possibility of uncollectible accounts. As
tertagih. Per 31 Desember 2025, saldo piutang usaha Perseroan of December 31, 2025, the Company’s trade receivables balance
tercatat sebesar Rp4,23 miliar dari pihak berelasi dan Rp45,25 amounted to IDR 4,23 billion from related parties and IDR 45,25 billion
miliar dari pihak ketiga, dengan penyisihan kerugian piutang usaha from third parties, with an allowance for impairment of IDR 498 million,
sebesar Rp498 juta, sehingga saldo piutang usaha neto adalah resulting in a net trade receivables balance of IDR 49,48 billion. The
sebesar Rp49,48 miliar. Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan di Company’s receivables collectability level in 2025 experienced a
tahun 2025 mengalami percepatan, yang awalnya 74 hari di tahun acceleration, changing from 74 days in 2024 to 22 days. This result
2024 menjadi 22 hari. Hasil ini menandakan bahwa Perseroan indicates that the Company received payments from customers
menerima pembayaran dari pelanggan dengan tempo waktu yang within a shorter period compared to the previous year.
lebih cepat dibanding tahun lalu.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan perbandingan antara liabilitas dan The capital structure represents the proportion between the
ekuitas yang dimiliki Perusahaan. Perseroan meyakini bahwa Company’s liabilities and equity. The Company believes that optimal
pengelolaan struktur modal yang optimal merupakan kunci dalam capital structure management is key to maximizing corporate
memaksimalkan nilai Perusahaan. Dalam mengelola modal, value. In managing its capital, the Company consistently strives to
Perseroan senantiasa berupaya menjaga kelangsungan usaha maintain business continuity in order to deliver optimal returns to
guna memberikan imbal hasil yang optimal bagi para Pemegang Shareholders and benefits to all Stakeholders, while maintaining
Saham serta manfaat bagi seluruh Pemangku Kepentingan, a sound capital structure to minimize the cost of capital. Where
sekaligus mempertahankan struktur modal yang sehat untuk adjustments to the capital structure are deemed necessary, the
meminimalkan biaya modal. Apabila diperlukan penyesuaian Company may undertake various strategic measures, including
terhadap struktur modal, Perseroan dapat menempuh berbagai adjusting its dividend policy, issuing new shares, or divesting certain
langkah strategis, antara lain menyesuaikan kebijakan dividen, assets to reduce debt burden.
menerbitkan saham baru, atau melepas aset tertentu guna
mengurangi beban utang.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perusahaan menerapkan kebijakan struktur modal dengan The Company implements a capital structure policy that prioritizes
mengutamakan penggunaan dana internal untuk membiayai the use of internal funds to finance working capital requirements
keperluan modal kerja dan pengembangan usaha. Perseroan and business development. The Company manages its capital
mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian structure and makes adjustments in response to changes in
terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and adjust its capital structure, the
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan Company may adjust dividend payments to shareholders, issue new
pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham shares, or seek funding through borrowings.
baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 77
Page 76
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Struktur Basis for Determining Management Policy on Capital Modal dan Utang Structure and Debt Direksi menyusun rencana permodalan dan kebijakan terkait utang The Board of Directors formulates capital planning and policies sejalan dengan Rencana Bisnis Perseroan dan telah mendapat related to debt in line with the Company’s Business Plan and has persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan mengacu pada obtained approval from the Board of Commissioners, with reference ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk to the prevailing laws and regulations, including those stipulated by regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Dalam the Financial Services Authority. In determining capital structure menetapkan kebijakan struktur modal dan utang, manajemen and debt policies, management considers several key factors, mempertimbangkan beberapa faktor utama, antara lain prospek including business growth prospects, liquidity requirements, and pertumbuhan bisnis, kebutuhan likuiditas, serta kemampuan the Company’s ability to meet its obligations. Management conducts Perseroan dalam memenuhi kewajibannya. Manajemen melakukan periodic annual reviews to ensure that the policies implemented reviu secara berkala setiap tahunnya guna memastikan kebijakan remain aligned with the Company’s strategic direction. yang diterapkan tetap selaras dengan arah strategis Perseroan. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk Throughout 2025, the Company does not have any material investasi barang modal. commitments for capital expenditure investments. 78 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 77
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Investasi Barang Modal
yang Direalisasikan pada 2025
Realization of Capital Expenditure in 2025
Selama tahun 2025, investasi barang modal mencapai Rp4,16 During 2025, capital expenditure amounted to IDR 4.16 billion,
miliar berupa penambahan bangunan dan inventaris kantor. primarily for additions to buildings and office equipment. The
Jumlah investasi barang modal Perseroan sepanjang tahun 2025 Company’s capital expenditure in 2025 decreased compared to
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp9,64 2024, which amounted to IDR 9.64 billion, reflecting the Company’s
miliar, mencerminkan sikap hati-hati Perseroan dalam melakukan prudent approach to business expansion.
ekspansi bisnis.
Investasi barang modal tersebut ditujukan untuk mendukung The capital expenditure was intended to support the achievement
tercapainya rencana bisnis Perseroan serta mengoptimalkan of the Company’s business plan and to optimize its operational
kinerja operasional Perseroan. Adapun sumber dana investasi ini performance. The funding for this investment was sourced from the
berasal dari modal Perseroan dan dana hasil IPO. Company’s equity and proceeds from the IPO.
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan) (Penurunan)
Keterangan 2025 2024 2023 Increase Increase Description
(Decrease) (Decrease)
Rp %
Realisasi Investasi Realization of Capital
4.160.840.778 9.638.696.525 1.311.987.781 (5.477.854.747) (56,83)%
Barang Modal Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring
After the Date of the Auditor's Report
Hingga tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini, tidak terdapat As of the date of issuance of this Annual Report, there are no
informasi maupun fakta material yang terjadi setelah tanggal material information or facts subsequent to the accountant’s report
laporan akuntan, yang perlu diungkapkan. date that need to be disclosed.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 79
Page 78
Prospek Usaha Business Prospects Industri fotografi dan konten visual secara global terus The global photography and visual content industry continues to menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, didorong oleh demonstrate significant growth, driven by the increasing demand for meningkatnya kebutuhan konten digital di berbagai sektor, digital content across various sectors, ranging from e-commerce, social mulai dari e-commerce, media sosial, periklanan, hingga hiburan. media, advertising, to entertainment. Expanding internet penetration, Penetrasi internet yang semakin luas serta meningkatnya jumlah along with the growing number of professional and amateur content kreator konten profesional maupun amatir menjadi katalis utama creators, has become a key catalyst for the increasing demand for pertumbuhan permintaan terhadap peralatan dan ekosistem photography equipment and its broader ecosystem. fotografi secara keseluruhan. Di Indonesia, tren ini semakin diperkuat oleh berkembangnya In Indonesia, this trend is further reinforced by the rapid growth of ekonomi digital yang pesat. Jumlah pengguna media sosial yang the digital economy. The continuously increasing number of social terus bertambah mendorong permintaan akan konten visual media users drives demand for high-quality visual content, thereby berkualitas tinggi, sehingga kebutuhan terhadap peralatan fotografi boosting the need for photography and videography equipment. dan videografi turut meningkat. Selain itu, pertumbuhan industri In addition, the growth of the e-commerce industry, which requires e-commerce yang membutuhkan foto produk berkualitas, serta high-quality product images, as well as the expansion of professions berkembangnya profesi fotografer komersial dan content creator, such as commercial photographers and content creators, creates membuka peluang pasar yang semakin luas bagi Perseroan. broader market opportunities for the Company. Perseroan melihat prospek yang positif dalam beberapa segmen The Company sees positive prospects across several key utama, antara lain segmen B2B yang melayani kebutuhan korporasi, segments, including the B2B segment serving corporate clients, rumah produksi, dan pelaku e-commerce, serta segmen ritel yang production houses, and e-commerce players, as well as the retail menjangkau fotografer profesional dan penggemar fotografi. segment catering to professional photographers and photography Perseroan juga meyakini bahwa ekosistem komunitas fotografi enthusiasts. The Company also believes that the continuously yang terus berkembang di Indonesia menjadi fondasi yang kuat growing photography community ecosystem in Indonesia provides dalam mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. a strong foundation to support sustainable business growth. Dengan posisi Perseroan sebagai salah satu pemain utama dalam With its position as one of the key players in the photography industri peralatan fotografi dan konten visual di Indonesia, serta equipment and visual content industry in Indonesia, supported by didukung oleh infrastruktur distribusi yang kuat dan portofolio merek a strong distribution infrastructure and a diverse brand portfolio, yang beragam, Perseroan optimis dapat memanfaatkan momentum the Company is optimistic about capitalizing on this industry growth pertumbuhan industri ini secara optimal dan memberikan nilai momentum and delivering sustainable value to its stakeholders. tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. 80 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 79
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Perbandingan antara Target
dengan Realisasi 2025
Comparison Between Target and Realization in 2025
Pada awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target At the beginning of 2025, the Company established operational
kinerja operasional dan finansial yang ingin dicapai sepanjang and financial performance targets to be achieved throughout the
periode berjalan. Penetapan target tersebut dilakukan melalui year. The determination of these targets was carried out through the
proses penyusunan rencana kerja dan anggaran oleh Direksi, preparation of the work plan and budget by the Board of Directors,
yang selanjutnya dibahas dan disahkan bersama Dewan Komisaris which were subsequently discussed and approved together with
dalam forum rapat. Berikut adalah ikhtisar pencapaian kinerja the Board of Commissioners in a meeting forum. The following is
Perseroan pada tahun buku 2025: an overview of the Company’s performance achievements for the
2025 financial year:
Realisasi terhadap Target
Target (Rp) Realisasi (Rp) 2025 (%)
Keterangan Description
Target (Rp) Realization (Rp) Realization to Targets
in 2025 (%)
Pendapatan Bersih 700.000.000.000 858.273.101.066 122,61 Net Revenues
Laba (Rugi) Periode Berjalan 25.000.000.000 34.573.887.584 138,30 Profit for the Year
Target 2026
2026 Target
Guna menjaga momentum pertumbuhan yang telah dicapai pada In order to sustain the growth momentum achieved in 2025, the
tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target dan proyeksi Company has established performance targets and projections
kinerja untuk tahun buku 2026 yang meliputi aspek pendapatan, for the 2026 financial year, covering revenue, profitability, capital
profitabilitas, struktur modal, kebijakan dividen, serta inisiatif strategis structure, dividend policy, and other strategic initiatives. These
lainnya. Target tersebut disusun dengan mempertimbangkan targets were formulated by taking into account macroeconomic
kondisi makroekonomi, dinamika industri, serta kapabilitas internal conditions, industry dynamics, and the Company’s internal
Perseroan, dan telah melalui proses pembahasan serta persetujuan capabilities, and have undergone discussion and approval by the
oleh Direksi bersama Dewan Komisaris. Board of Directors together with the Board of Commissioners.
Perseroan optimis bahwa dengan fondasi bisnis yang semakin The Company remains optimistic that, supported by a stronger
kuat, ekspansi segmen B2B yang terus berkembang, serta business foundation, continued expansion of the B2B segment, and
ekosistem fotografi dan konten visual yang tumbuh pesat di the rapidly growing photography and visual content ecosystem in
Indonesia, target-target yang telah ditetapkan untuk tahun 2026 Indonesia, the targets set for 2026 can be achieved optimally. The
dapat dicapai secara optimal. Berikut adalah uraian target dan following outlines the Company’s targets and projections for the
proyeksi Perseroan untuk tahun buku 2026: 2026 financial year:
Target 2026
2026 Targets
Peningkatan pendapatan bersih Net Revenues
7%
(dari Kinerja 2025) (From 2025 Performance)
Peningkatan laba tahun berjalan Profit for the Year
3,6%
(dari Kinerja 2025) (From 2025 Performance)
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,35 Debt-to-Equity Ratio/DER
Rasio Utang terhadap Total Aset 0,26 Debt-to-Asset Ratio
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 81
Page 80
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menerapkan strategi pemasaran dengan pendekatan The Company implements a marketing strategy through a 360°
ekosistem 360° di bidang fotografi dan videografi, yang ecosystem approach in the photography and videography
mengintegrasikan penjualan produk, layanan purna jual, sector, integrating product sales, after-sales services, community
pengembangan komunitas, dan konten digital dalam satu development, and digital content into a cohesive and mutually
kesatuan yang saling menguatkan. Strategi ini dirancang untuk reinforcing system. This strategy is designed to foster sustainable
menciptakan keterlibatan pelanggan yang berkelanjutan, bukan customer engagement, rather than merely transactional relationships.
sekadar transaksi jual beli semata.
Pada segmen B2B, Perseroan secara aktif menyasar pelaku In the B2B segment, the Company actively targets e-commerce
e-commerce, rumah produksi, korporasi, dan institusi yang players, production houses, corporations, and institutions that
membutuhkan peralatan fotografi dan videografi secara rutin dalam require photography and videography equipment on a regular and
skala besar. Sementara di segmen ritel, Perseroan menjangkau large-scale basis. Meanwhile, in the retail segment, the Company
fotografer profesional, content creator, dan penggemar fotografi, reaches professional photographers, content creators, and
melalui jaringan gerai fisik termasuk Megastore Ratu Plaza sebagai photography enthusiasts through its network of physical stores,
flagship store, serta platform digital. including Megastore Ratu Plaza as its flagship store, as well as
digital platforms.
Perseroan juga membangun DOSS Play sebagai platform OTT The Company has also developed DOSS Play as an OTT platform
dan live event untuk memperluas dimensi ekosistem digital, and live event channel to expand its digital ecosystem while
sekaligus memperkuat loyalitas komunitas. Inisiatif seperti strengthening community loyalty. Initiatives such as DOSS Goes
DOSS Goes to Campus dan Gang Preloved menjadi bagian dari to Campus and Gang Preloved form part of a community-based
strategi pemasaran berbasis komunitas yang membuka segmen marketing strategy that opens up new customer segments,
pelanggan baru, termasuk kalangan pelajar dan kreator dengan including students and creators with limited budgets. Customer
anggaran terbatas. Kepuasan pelanggan dipantau secara aktif satisfaction is actively monitored through online reviews and direct
melalui ulasan daring dan interaksi komunitas langsung sebagai community interactions, serving as the basis for continuous service
dasar peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. quality improvement.
Berikut ini strategi pemasaran Perseroan yang diwujudkan dalam The following outlines the Company’s marketing strategies
sejumlah program antara lain: implemented through several programs, among others:
1. Menawarkan produk yang lebih beragam dan spesifik 1. Offering a more diverse and specific range of products
Perseroan selalu menyediakan berbagai macam pilihan The Company consistently provides a wide range of product
produk yang beragam untuk bisa memenuhi kebutuhan options to meet the diverse needs of its customers. In order
konsumen yang berbeda-beda. Dalam rangka memenuhi to address highly varied customer demands, the Company
kebutuhan pelanggan yang sangat variatif, Perseroan akan continuously strives to introduce new products and to align its
selalu berusaha menambah produk baru serta senantiasa product supply with market demand for cameras and related
terus menyesuaikan pasokan produk yang ada dengan accessories. This approach enables customers to more easily
kebutuhan pasar akan produk kamera dan aksesorisnya. fulfill their creative needs in the fields of photography and
Dengan demikian hal ini dapat mempermudah pelanggan videography. Furthermore, the availability of a comprehensive
dalam memenuhi kebutuhan alat penunjang kreatifitas di and specialized product range ensures that the Company’s
bidang fotografi dan videografi. Selain itu, persedian produk name and brand image remain well recognized and positively
yang lengkap dan spesifik tentunya membuat nama dan citra perceived by customers.
Perseroan selalu diingat dan dipandang baik oleh pelanggan.
2. Menjalin kemitraan yang kuat dengan merek terkemuka 2. Establishing strong partnerships with leading brands
Kemajuan dan perkembangan kegiatan usaha Perseroan The progress and development of the Company’s business
tidak terlepas dari peran mitra usaha yang selalu mendukung activities cannot be separated from the role of its business
bisnis Perseroan. Merek terkemuka seperti Sony dan yang partners, who consistently support its operations. Leading
lainnya adalah merek yang sudah cukup lama bekerja sama brands such as Sony and others have maintained long-
dengan Perseroan. Perseroan selalu selektif dalam merangkul standing partnerships with the Company. The Company
82 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 81
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
mitra bisnis sehingga dapat dipastikan bahwa dengan adanya remains selective in engaging business partners, ensuring
merek produk milik mitra bisnis di dalam portofolio produk that the inclusion of partner brands within its product portfolio
yang dijual, Perseroan juga akan memperoleh keuntungan contributes to sustainable benefits derived from the loyalty
yang berkelanjutan dari para penggemar merek tersebut. of brand enthusiasts. Through effective communication and
Melalui komunikasi yang baik dan komitmen yang dipegang a strong commitment to fulfilling agreed terms between the
teguh dalam melaksanakan kesepakatan yang disetujui oleh Company and its business partners, these collaborations
Perseroan dan mitra bisnis maka hal ini juga akan memperkuat further strengthen the Company’s operational performance.
kinerja operasional Perseroan.
3. Memberikan pengalaman belanja yang terbaik 3. Providing the best shopping experience for customers
bagi pelanggan
Perseroan memahami bahwa yang membuat perilaku The Company understands that customer loyalty is driven not
pelanggan menjadi loyal terhadap Perseroan bukan hanya only by the products offered but also by a memorable and
produk-produk yang ditawarkan tetapi pengalaman belanja satisfying shopping experience, which encourages customers
yang berkesan dan memuaskan membuat pelanggan to remain loyal to the Company’s outlets across various
menjadi setia untuk berbelanja di gerai Perseroan yang ada regions in Indonesia.
di beberapa wilayah di Indonesia.
Dalam rangka memberikan pengalaman belanja yang In delivering the best shopping experience, the Company
terbaik, Perseroan selalu menjaga kualitas barang yang consistently maintains the quality of its products as well as
dijual serta kualitas pelayanan yang diberikan oleh para the service standards provided by its employees. In addition,
pegawai Perseroan. Selain itu, Perseroan juga selalu the Company continuously evaluates its services, ensuring
melakukan evaluasi pada layanan yang diberikan sehingga that any customer complaints can be properly addressed
jika ada pelanggan yang mengajukan komplain maka dapat and accommodated.
diakomodasi dengan baik oleh Perseroan.
4. Memperluas pangsa pasar melalui peningkatan layanan 4. Expanding market share through improved
omni-channel omni-channel services
Integrasi layanan belanja offline dan online dapat menjadi The integration of offline and online shopping services
opsi pelanggan yang berada pada jangkauan wilayah yang provides an alternative for customers located far from the
jauh dari outlet Perseroan atau tidak memiliki banyak waktu Company’s outlets or those with limited time to visit physical
untuk menyempatkan diri datang ke outlet Perseroan. stores. This integrated service not only enhances customer
Layanan terintegrasi ini tidak hanya akan mempermudah convenience but also supports the Company in expanding its
para pelanggan tetapi juga membantu Perseroan dalam market reach.
memperluas pangsa pasar.
5. Memperkuat relasi dan menambah pelanggan melalui 5. Strengthening relationships and adding customers
pelaksanaan program workshop dan edukasi through workshops and educational programs
Perseroan tidak hanya berinteraksi dengan pelanggan yang The Company engages not only with customers from
berlatar belakang fotografi dan videografi tetapi dari semua photography and videography backgrounds, but also with
latar belakang dan tujuan yang berbeda dalam mencari individuals from diverse backgrounds and purposes in seeking
produk kamera dan aksesorisnya. Oleh karena itu Perseroan camera products and accessories. Therefore, the Company
berinisiatif untuk mengadakan agenda workshop untuk has taken the initiative to organize workshop programs aimed
melatih dan memperluas pengetahuan para pelanggan at enhancing and broadening customers’ knowledge in
terkait fotografi dan videografi. photography and videography.
Melalui program workshop tersebut, Perseroan juga bisa Through these workshops, the Company is also able to
membangun relasi baru dengan komunitas pecinta fotografi build new relationships with photography and videography
dan videografi yang mengikuti workshop Perseroan. Hal communities participating in its programs. This, in turn, creates
ini tentu akan menciptakan peluang baru Perseroan untuk new opportunities for the Company to expand its customer base.
menambah jumlah pelanggan.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 83
Page 82
6. Memberikan layanan personalisasi dan kustomisasi untuk 6. Providing personalization and customization services for
kebutuhan khusus pelanggan customers’ specific needs
Latar belakang pelanggan yang beragam membuat kebutuhan The diverse backgrounds of customers result in a wide range
yang diperlukan pelanggan juga menjadi variatif. Perseroan of needs. The Company continuously strives to meet these
terus berusaha memenuhi kebutuhan pelanggan yang sifatnya varying demands, enabling it to deliver innovations that align
beragam tersebut sehingga mampu memberikan inovasi with customer requirements. This further demonstrates the
baru yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Hal ini juga Company’s comprehensive capability in translating customer
semakin menunjukan bahwa Perseroan memiliki kemampuan ideas into solutions or products that meet their expectations.
yang komprehensif dalam menterjemahkan ide-ide pelanggan
menjadi sebuah solusi ataupun produk yang diharapkan.
7. Menghubungkan pelanggan dengan jasa fotografi dan 7. Connecting customers with professional photography and
videografi profesional melalui platform online videography services through an online platform
Dengan berkembangnya relasi Perseroan dan industri kreatif With the growing relationship between the Company and the
di Indonesia, Perseroan memiliki inisiatif untuk menyediakan creative industry in Indonesia, the Company has initiated the
platform yang secara online akan menghubungkan pelanggan development of an online platform that connects its customers
Perseroan dengan para profesional di bidang fotografi dan with professionals in the photography and videography fields.
videografi. Melalui layanan ini Perseroan juga memposisikan Through this service, the Company positions itself as an
diri sebagai entitas yang menyediakan ekosistem yang entity that provides a comprehensive ecosystem to support
lengkap untuk menunjang kebutuhan fotografi dan videografi. photography and videography needs.
8. Menyewakan studio untuk kebutuhan produksi konten 8. Renting out studios for content production and opening
dan membuka peluang kolaborasi dengan komunitas collaboration opportunities with photography and
fotografi dan videografi videography communities
Perseroan tidak hanya memberikan workshop sebagai bentuk The Company not only offers workshops as a form of customer
layanan untuk pelanggan tetapi Perseroan juga berusaha service, but also strives to deliver real-world photography
memberikan pengalaman yang nyata dunia fotografi dan and videography experiences by providing studio rental
videografi kepada para pelanggan dengan menyewakan services equipped with modern and advanced equipment.
studio yang didukung dengan peralatan modern dan This initiative also creates opportunities for collaboration with
canggih. Perseroan juga dapat membuka peluang untuk customers and professionals, while enhancing the Company’s
berkolaborasi dengan pelanggan maupun para profesional brand visibility among a broader audience.
untuk memperkenalkan nama Perseroan kepada khalayak
ramai melalui strategi ini.
Pangsa Pasar Market Segment
Industri peralatan fotografi global menunjukkan pertumbuhan yang The global photography equipment industry continues to
konsisten. Pasar fotografi global bernilai sekitar US$105,2 miliar demonstrate consistent growth. The global photography market was
pada 2025 dan diproyeksikan mencapai US$161,8 miliar pada 2030 valued at approximately USD 105.2 billion in 2025 and is projected to
dengan CAGR 4,4%. Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya reach USD 161.8 billion by 2030, with a CAGR of 4.4%. This growth is
minat terhadap pembuatan konten digital, pengaruh media sosial, driven by increasing interest in digital content creation, the influence
serta inovasi teknologi kamera yang terus berkembang. of social media, and continuous advancements in camera technology.
Di tingkat regional, Asia-Pasifik mendominasi pangsa pasar At the regional level, Asia-Pacific dominates the global market
global, didukung oleh basis penggemar fotografi yang besar, share, supported by a large base of photography enthusiasts, rising
peningkatan pendapatan masyarakat, serta ekosistem manufaktur income levels, and a strong manufacturing ecosystem. In terms of
yang kuat. Dari sisi tren produk, untuk periode Januari–Oktober product trends, for the January–October 2025 period, DSLR sales
2025, penjualan DSLR turun 27% dalam unit dan 32% dalam declined by 27% in unit terms and 32% in value, while mirrorless
nilai, sementara pengiriman mirrorless naik 12% dalam unit dan camera shipments increased by 12% in unit terms and 3% in value
3% dalam nilai dibandingkan periode yang sama tahun 2024, compared to the same period in 2024, reflecting a significant shift in
mencerminkan pergeseran preferensi pasar yang signifikan ke market preference toward mirrorless systems.
arah sistem mirrorless.
84 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 83
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Sementara pasar kamera digital Indonesia tercatat senilai US$596 Meanwhile, Indonesia’s digital camera market was valued at
juta pada tahun 2023 dan diproyeksikan terus tumbuh dengan CAGR USD 596 million in 2023 and is projected to continue growing
5,8% hingga 2031, didorong oleh pertumbuhan ekosistem kreator at a CAGR of 5.8% through 2031, driven by the expansion of the
konten dan ekspansi e-commerce di Indonesia. Berdasarkan data content creator ecosystem and the growth of e-commerce in the
We Are Social & Meltwater (Oktober 2025), Indonesia mencatat country. Based on data from We Are Social & Meltwater (October
180 juta identitas pengguna media sosial, setara 62,9% dari total 2025), Indonesia recorded 180 million social media user identities,
populasi, dengan pertumbuhan signifikan sebesar 26% atau 37 juta equivalent to 62.9% of the total population, with a significant year-
pengguna baru secara year-on-year. Rata-rata pengguna aktif di 7,7 on-year increase of 26%, or 37 million new users. On average, users
platform setiap bulannya, dengan waktu yang dihabiskan di media are active across 7.7 platforms per month, with time spent on social
sosial mencapai 21 jam 50 menit per minggu. media reaching 21 hours and 50 minutes per week.
Overview of Social Media Use
OCT Headlines for Social media Adoption and Use
2025 (note: User Identities may not Represent Unique Individuals) INDONESIA
Number of Social Quarter-on-Quarter Change in Year-on-Year Change in Weekly Time Spent Using Avarage number of
Media user Identities Social Media User Identities Social Media User Identities Social Platforms (Inc. Video) Social Platform Used Each Month
180 -7,3% +26,0% 21H 7.7
Million -14 Million +37 Million 50M YOY: [unchanged]
Social Media User Social Media User Social Media User Female Social Media User Male Social Media User
Identities vs. Identities Aged 18+ vs. Identities vs. Individuals Identities vs. Total Social Identities vs. Total Social
Total Population Population 18+ Using The Internet Media User Identities Media User Identities
62,9% 88,9% 78,2% 56,3% 43,7%
Angka ini menjadi sinyal kuat bagi prospek bisnis Perseroan. These figures serve as a strong signal for the Company’s business
Tingginya penetrasi dan intensitas penggunaan media sosial di prospects. The high penetration and intensity of social media usage
Indonesia mendorong permintaan akan konten visual berkualitas in Indonesia are driving demand for high-quality visual content,
tinggi, baik dari kalangan kreator individu maupun pelaku bisnis both from individual creators and businesses requiring professional
yang membutuhkan foto dan video profesional untuk keperluan photos and videos for digital marketing purposes. With more than half
pemasaran digital. Dengan lebih dari separuh populasi Indonesia of Indonesia’s population actively using social media and continuing
aktif di media sosial dan terus bertumbuh, kebutuhan terhadap to grow, the demand for quality photography and videography
peralatan fotografi dan videografi berkualitas diproyeksikan akan equipment is expected to increase, representing a well-targeted
terus meningkat, pasar yang tepat sasaran bagi ekosistem produk market for the Company’s ecosystem of products and services.
dan layanan yang ditawarkan Perseroan.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mengelola 10 gerai di 7 As of December 31, 2025, the Company operates 10 outlets
kota besar, mendistribusikan lebih dari 259 merek, dan memiliki across 7 major cities, distributes more than 259 brands, and has
komunitas fotografer yang beranggotakan lebih dari 150 komunitas a photography community comprising more than 150 communities
di seluruh Indonesia. Perseroan meyakini bahwa dengan jaringan throughout Indonesia. The Company believes that with its extensive
distribusi yang luas, portofolio merek yang beragam, serta distribution network, diverse brand portfolio, and continuously
ekosistem komunitas yang terus berkembang, Perseroan berada growing community ecosystem, it is in a competitive position to
dalam posisi yang kompetitif untuk memanfaatkan pertumbuhan capitalize on this industry growth optimally.
industri ini secara optimal.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 85
Page 84
Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment Perseroan berkomitmen untuk memberikan imbal hasil yang The Company is committed to delivering optimal returns to its optimal bagi para pemegang saham melalui kebijakan pembagian shareholders through a measured dividend distribution policy. dividen yang terukur. Mulai tahun buku 2025 dan seterusnya, Starting from the 2025 financial year onwards, subject to the dengan memperhatikan keputusan para pemegang saham approval of shareholders at the General Meeting of Shareholders dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi berencana (GMS), the Board of Directors plans to distribute dividends of up to membagikan dividen dengan nilai sebanyak-banyaknya 30% dari a maximum of 30% of the net profit for the respective financial year. laba bersih tahun buku yang bersangkutan. Seluruh pemegang All shareholders recorded in the register of shareholders entitled to saham yang tercatat pada tanggal daftar pemegang saham dividends will receive payments after taking into account applicable yang berhak atas dividen akan menerima pembayaran dengan income tax and withholding tax provisions. The Board of Directors memperhitungkan pajak penghasilan dan pemotongan pajak may amend the dividend policy at any time, subject to approval from sesuai ketentuan yang berlaku. Direksi dapat mengubah kebijakan shareholders at the GMS. dividen sewaktu-waktu sepanjang mendapat persetujuan dari para pemegang saham dalam RUPS. Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan pembagian In 2025, the Company distributed dividends from the net profit dividen atas laba bersih tahun buku 2024. Berdasarkan Akta berita of the 2024 financial year. Based on the Deed of Statement of acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 61 tanggal 20 Shareholders’ Resolutions No. 61 dated June 20, 2025, drawn Juni 2025 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the para pemegang saham telah menyetujui penggunaan laba bersih shareholders approved the appropriation of the 2024 net profit tahun buku 2024 sebesar Rp22.657.030.613, dengan rincian amounting to IDR 22,657,030,613, consisting of an allocation to penyisihan dana cadangan sebesar Rp600.000.000, pembagian statutory reserves of IDR 600,000,000, cash dividend distribution dividen tunai sebesar Rp6.468.750.000, serta pencatatan saldo of IDR 6,468,750,000, and retained earnings of IDR 15,588,280,613. laba ditahan sebesar Rp15.588.280.613. 86 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 85
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Realisasi Dana Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Berikut adalah dana yang diperoleh oleh Perseroan dari hasil The following represents the funds obtained by the Company from
Penawaran Umum Perdana Saham pada tanggal 7 Agustus 2025: the Initial Public Offering conducted on August 7, 2025:
Keterangan Nominal (Rp) Description
Hasil Penawaran Umum 60.750.000.000 Proceeds from the IPO
Biaya Penawaran Umum 4.452.480.799 IPO Expenses
Realisasi Hasil Penawaran Umum - Bersih 56.297.519.201 Net Proceeds from the IPO
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah merealisasikan 49,63% As of December 31, 2025, the Company has realized 49.63% of the
dana yang diperoleh melalui Penawaran Umum Perdana proceeds obtained from the Initial Public Offering, amounting to
Saham, yaitu sebesar Rp27.944.841.087 (setelah dikurangi biaya IDR 27.944.841.087 (net of Public Offering expenses). The following
Penawaran Umum). Berikut ini adalah realisasi penggunaan dana is the realization of the use of proceeds from the Public Offering in
hasil Penawaran Umum sesuai dengan rencana penggunaan dana accordance with the planned allocation as stated in the IPO prospectus:
yang tercantum dalam prospektus IPO:
Keterangan Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Pemenuhan (%)
% %
Description Planned Use of Funds Use of Funds Realization Fulfillment (%)
Belanja Modal Capital
15.425.520.261 27,40 11.757.037.371 20,88 76,22
Expenditures
Modal Kerja
40.871.998.940 72,60 16.187.803.716 28,75 39,61
Working Capital
Jumlah
56.297.519.201 100 27.944.841.087 100 49,64
Total
Informasi Material
Material Information
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, the Company will not conduct any material transactions.
dilakukan Perseroan.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 87
Page 86
Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi Berelasi
Material Transactions Involving of Interest
and/or Transactions with Affiliated Related Parties
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang Throughout 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan maupun transaksi dengan conflicts of interest or transactions with affiliated related parties that
pihak afiliasi berelasi yang perlu diungkapkan. required disclosure.
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Involving Conflicts of Interest
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan transaksi tertentu In 2025, the Company entered into certain transactions with related
dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: parties, which include, among others:
Saldo 2025 kepada Pihak Berelasi
2025 Balances with Related Related Paties
Piutang Usaha Utang
Pihak Berelasi Utang Usaha Penjualan Pembelian
No. Trade Lain-Lain
Related Parties Trade Payables Sales Purchase
Receivables Other Payables
1 PT Doss 4.121.338.126 280.352.136 741.356.706 21.020.774.417 1.699.054.301
2 PT Dossindo 113.929.524 911.625.718 - 1.789.908.514 22.083.301.207
88 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 87
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap regulations that had a significant impact on the Company, either
Perusahaan baik dari sisi keuangan maupun operasional. financially or operationally.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Standar, amendemen/penyesuaian, dan interpretasi standar yang Throughout 2025, there were no changes in laws and
berlaku efektif pada tahun berjalan. regulations that had a significant impact on the Company, either
financially or operationally.
Standar baru dan amendemen standar yang berlaku efektif untuk Standards, Amendments/Improvements, and Interpretations
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan Effective in the Current Year New standards and amendments to
penerapan dini diperkenankan yaitu sebagai berikut: standards effective for periods beginning on or after January 1,
2025, with early adoption permitted, are as follows:
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar yang Standards, amendments/improvements, and interpretations
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after January 1, 2025, with
1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu early adoption permitted include the Amendments to PSAK 221
Amendemen PSAK 221 ”Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates” regarding lack
tentang kekurangan ketertukaran. of exchangeability.
Grup telah menganalisa penerapan standar dan interpretasi The Group has assessed the implementation of the above
akuntansi tersebut di atas dan penerapan tersebut tidak memiliki accounting standards and interpretations and concluded that their
pengaruh yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian. adoption does not have a material impact on the consolidated
financial statements.
Standar, amendemen/penyesuaian, dan interpretasi standar telah Standards, amendments/improvements, and interpretations issued
diterbitkan tapi belum diterapkan. but not yet effective.
Standar baru dan amendemen standar yang berlaku efektif untuk New standards and amendments to standards effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan beginning on or after January 1, 2026, with early adoption permitted,
penerapan dini diperkenankan yaitu sebagai berikut: are as follows:
1. Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” dan 107 1. Amendments to PSAK 109 “Financial Instruments” and PSAK
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan: Kontrak yang 107 “Financial Instruments: Disclosures” regarding contracts
mengacu pada listrik bergantung alam”. referencing nature-dependent electricity.
2. Penyesuaian tahunan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: 2. Annual improvements to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan”, PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, PSAK 110 Disclosures”, PSAK 109 “Financial Instruments”, PSAK
“Laporan Keuangan Konsolidasian”, dan PSAK 207 “Laporan 110 “Consolidated Financial Statements”, and PSAK 207
Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
3. Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” dan PSAK 107 3. Amendments to PSAK 109 “Financial Instruments” and
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures” regarding the
dan pengukuran instrumen keuangan. classification and measurement of financial instruments.
4. Revisi PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali. 4. Revision of PSAK 338 “Business Combinations under
Common Control”.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 89
Page 88
Standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau Standards effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini diperkenankan 2027, with early adoption permitted, are as follows:
yaitu:
1. PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan 1. PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial Statements”.
Keuangan”.
2. SFAS 118 “Presentation and Disclosure in Financial Statements”. 2. SFAS 118 “Presentation and Disclosure in Financial Statements”.
3. PSAK 119 ”Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: 3. PSAK 119 “Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures”.
Pengungkapan”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, dampak As of the date of issuance of the financial statements, the impact
dari standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan of these standards and interpretations on the financial statements
tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. cannot yet be determined or reasonably estimated by management.
90 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 89
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 91
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 91
05
Page 92
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company believes that the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi Governance (GCG) constitutes a fundamental foundation for building
utama dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan stakeholder trust and creating sustainable long-term value. In
dan menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Dalam conducting its business activities, the Company adheres firmly to the
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berpegang teguh five core principles of GCG, which serve as a guiding framework for
pada lima prinsip utama GCG yang menjadi acuan seluruh organ all corporate organs, from the Board of Commissioners and the Board
perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi hingga of Directors to all employees across every level of the organization.
seluruh karyawan di setiap lini organisasi.
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Kemandirian Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Keterbukaan dalam Kejelasan fungsi, Kepatuhan terhadap Pengelolaan Perseroan Penerapan keadilan
pengambilan keputusan pelaksanaan, dan hukum dan prinsip secara profesional tanpa dan kesetaraan dalam
dan penyampaian informasi pertanggungjawaban korporasi yang sehat pengaruh dari pihak luar memenuhi hak-hak
material dan relevan organ Perseroan untuk dalam pengelolaan yang tidak sesuai dengan pemangku kepentingan
mengenai Perseroan. pengelolaan yang Perseroan. hukum dan prinsip korporasi sesuai peraturan perundang-
efektif. yang sehat. undangan yang berlaku.
Openness in decision- Clarity of functions, Compliance with the law The professional The application of justice
making and the disclosure implementation, and and sound corporate management of the and equality in fulfilling
of material and relevant accountability of the principles in managing Company is free from the rights of stakeholders
information about the Company’s organs for the Company. influence from external in accordance with the
Company. effective management. parties that do not align with prevailing laws and
the law and sound corporate regulations.
principles.
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan diarahkan untuk The implementation of Good Corporate Governance (GCG) within
mencapai beberapa tujuan strategis yang saling berkaitan. Secara the Company is directed toward achieving several interrelated
keseluruhan, tujuan-tujuan tersebut mencerminkan komitmen strategic objectives. Overall, these objectives reflect the Company’s
Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan sekaligus commitment to sustainable growth while delivering tangible value
memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders.
Pertama, Perseroan berupaya mengoptimalkan nilai perusahaan First, the Company seeks to optimize shareholder value while
bagi pemegang saham dengan tetap memperhatikan kepentingan maintaining a balanced and equitable consideration of the interests
seluruh pemangku kepentingan secara seimbang dan berkeadilan. of all stakeholders. Second, the Company ensures that every
Kedua, Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan yang decision made by the General Meeting of Shareholders (GMS), the
diambil oleh RUPS, Dewan Komisaris, maupun Direksi selalu Board of Commissioners, and the Board of Directors is grounded
berlandaskan pada norma moral dan ketentuan hukum yang in ethical standards and prevailing laws and regulations. Third, the
berlaku. Ketiga, penerapan GCG mendorong terwujudnya implementation of GCG promotes the realization of professional,
pengelolaan perusahaan yang profesional, transparan, efisien, dan transparent, efficient, and independent corporate management.
independen.
94 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 93
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Lebih dari itu, Perseroan juga bertujuan memperkuat Moreover, the Company also aims to strengthen the responsible
pengelolaan sumber daya dan risiko secara bertanggung and prudent management of resources and risks, while integrating
jawab dan penuh kehati-hatian, serta mengintegrasikan social responsibility and environmental sustainability as an integral
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan lingkungan sebagai part of its operations. Accordingly, GCG serves not only as a
bagian tidak terpisahkan dari kegiatan operasional. Dengan working guideline for all corporate organs and employees, but also
demikian, GCG turut berperan sebagai pedoman kerja bagi as a driving force in enhancing competitiveness and supporting
seluruh organ dan karyawan Perseroan, sekaligus menjadi sustainable long-term business growth.
pendorong peningkatan daya saing dan pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Landasan Hukum
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis for the Implementation of Corporate Governance
Komitmen Perseroan terhadap GCG dilandasi oleh kerangka The Company’s commitment to GCG is supported by a
regulasi yang komprehensif. Dalam pelaksanaannya, Perseroan comprehensive regulatory framework. In practice, the Company
berpedoman pada peraturan perundang-undangan dan ketentuan refers to applicable laws and regulations, including:
yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan 1. Law No. 4 of 2023 concerning the Development and
dan Penguatan Sektor Keuangan, yang merupakan Strengthening of the Financial Sector, which amends certain
perubahan atas sebagian ketentuan Undang-Undang No. 8 provisions of Law No. 8 of 1995 on Capital Markets; Law No. 8
Tahun 1995 tentang Pasar Modal; of 1995 concerning the Capital Market;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers and Public Companies;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Company Governance Guidelines;
5. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi 5. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 31/
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or Material
Facts by Issuers or Public Companies;
6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 6. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/
Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Guidelines;
7. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 7. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
Perusahaan Terbuka; dan of General Meetings of Shareholders of Public Companies; and
8. Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan 8. The Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
oleh Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 95
Page 94
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan mencakup Companies, the corporate governance structure comprises three
tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), main organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Dewan Komisaris, dan Dewan Direksi. Selain ketiga organ of Commissioners, and the Board of Directors. In addition to these
tersebut, terdapat komite yang mendukung pelaksanaan tugas three organs, there are committees that support the duties of the
Dewan Komisaris, serta unit dan fungsi pendukung tugas Direksi, Board of Commissioners, as well as units and functions that assist
sebagaimana digambarkan pada bagan berikut ini: the Board of Directors, as illustrated in the following diagram:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekertaris Perusahaan Unit Audit Interal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
Perseroan yang memiliki wewenang tertinggi yang tidak diberikan Company’s highest decision-making body, with authority not
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, sesuai peraturan dan/ assigned to the Board of Directors or the Board of Commissioners,
atau anggaran dasar. Sedangkan Dewan Komisaris bertugas in accordance with applicable regulations and/or the Articles of
mengawasi dan memberi nasihat kepada Direksi sesuai anggaran Association. The Board of Commissioners oversees and advises
dasar. Adapun Direksi bertanggung jawab atas pengurusan the Board of Directors in line with the Articles of Association, while
Perseroan untuk mencapai tujuan serta mewakili Perseroan sesuai the Board of Directors is responsible for managing and representing
ketentuan anggaran dasar. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan the Company to achieve its objectives. In performing its duties, the
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, sedangkan Direksi dibantu Board of Commissioners is supported by the Audit Committee, and
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal yang berada di the Board of Directors is supported by the Corporate Secretary and
bawah koordinasi Direksi. the Internal Audit Unit under its coordination.
96 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 95
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan, As the highest organ within the Company’s governance structure,
RUPS memiliki kewenangan strategis dalam menetapkan arah the General Meeting of Shareholders (GMS) holds strategic authority
kebijakan serta melakukan pengawasan atas pengelolaan in determining policy direction and overseeing the management of
Perseroan. Melalui RUPS, pemegang saham berperan aktif dalam the Company. Through the GMS, shareholders actively participate
menyampaikan aspirasi, mengevaluasi kinerja, serta mengambil in expressing their views, evaluating performance, and making key
keputusan-keputusan penting yang berada di luar kewenangan decisions that fall outside the authority of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Keputusan yang dihasilkan dalam RUPS mencakup hal- Resolutions adopted at the GMS cover fundamental matters that
hal fundamental yang berdampak langsung terhadap directly affect the Company’s continuity, ranging from amendments
keberlangsungan Perseroan, mulai dari perubahan Anggaran to the Articles of Association, mergers, consolidations, and
Dasar, penggabungan, peleburan, dan pengambilalihan, hingga acquisitions, to bankruptcy and liquidation. The GMS also serves
kepailitan dan pembubaran Perseroan. RUPS juga menjadi sarana as a communication platform between the Board of Commissioners
komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan para and the Board of Directors and the shareholders through Q&A
pemegang saham melalui sesi tanya jawab yang tersedia untuk sessions available to all attending shareholders for each agenda
seluruh pemegang saham yang hadir pada setiap agenda RUPS. item. GMS implementation is conducted in a transparent and
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan secara transparan dan akuntabel accountable manner, with reference to:
dengan mengacu pada:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 dated April 21, 2020, concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the Planning and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 dated April 21, 2020, concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan the Electronic Implementation of General Meetings of
Terbuka Secara Elektronik; dan Shareholders of Public Companies; and
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 4. Financial Services Authority Regulation Number 14 of 2025
Anggaran Dasar Perseroan Pelaksanaan Rapat Umum Articles of Association of the Company Implementation
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan of General Meetings of Shareholders, General Meetings
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik. of Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders
Electronically.
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company holds an Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) setiap tahun sebagai forum pertanggungjawaban (AGMS) each year as a forum for accountability in the management
pengelolaan Perseroan kepada para pemegang saham. Selain of the Company to its shareholders. In addition to the AGMS, the
RUPST, Perseroan dapat menyelenggarakan Rapat Umum Company may convene an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sewaktu-waktu apabila Shareholders (EGMS) at any time when necessary, particularly to
diperlukan, khususnya untuk membahas dan memutuskan hal-hal deliberate and decide on strategic matters requiring shareholder
strategis yang memerlukan persetujuan pemegang saham. approval.
1. RUPS Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun, paling The AGMS is convened annually, no later than six months after
lambat enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. the end of the Company’s financial year. Resolutions adopted
Keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan meliputi: at the AGMS include:
a. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, a. Approval of the Company’s Annual Report, including
termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris the supervisory report of the Board of Commissioners,
dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian and ratification of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan; Statements;
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 97
Page 96
b. Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung b. Granting full release and discharge (acquit et de
jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan charge) to the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan Commissioners for their management and supervisory
selama tahun buku yang bersangkutan, sepanjang actions during the relevant financial year, provided
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan that such actions are reflected in the Annual Report
perhitungan tahunan sesuai ketentuan yang berlaku; and financial statements in accordance with applicable
regulations;
c. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan; c. Determination of the appropriation of the Company’s net
profit;
d. Penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan publik d. Appointment of a public accountant and public
untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan; accounting firm to audit the Company’s financial
statements;
e. Penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Direksi serta e. Determination of salaries and other allowances for
honorarium bagi Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and honoraria for the Board of
Commissioners; and
f. Keputusan lain yang memerlukan persetujuan RUPS. f. Other matters requiring GMS approval.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RUPS Luar Biasa diselenggarakan untuk mengambil The EGMS is convened to make urgent decisions requiring
keputusan mendesak yang memerlukan persetujuan shareholder approval, including but not limited to:
pemegang saham, termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; a. Amendments to the Company’s Articles of Association;
b. Transaksi dengan benturan kepentingan sesuai dengan b. Transactions involving conflicts of interest in accordance
ketentuan pasar modal; with capital market regulations;
c. Merger, akuisisi, atau restrukturisasi lainnya. c. Mergers, acquisitions, or other restructuring actions.
Wewenang RUPS Authorities of the GMS
RUPS memiliki kewenangan untuk: The General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
dan Direksi; and the Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 3. Approve amendments to the Company’s Articles of Association;
4. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan 4. Approve the Annual Report and ratify the Company’s Financial
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan; Statements;
5. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 5. Grant full release and discharge (volledig acquit et de charge)
(volledig acquit et de charge) kepada anggota Dewan to members of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan Directors for their supervisory and management actions;
pengurusan;
6. Menetapkan alokasi penggunaan laba Perseroan; 6. Decide on the appropriation of the Company’s net profit;
7. Menyetujui transaksi afiliasi dan benturan kepentingan; 7. Approve affiliated party transactions and conflict-of-interest
transactions;
8. Menunjuk akuntan publik dan kantor akuntan publik; dan 8. Appoint a public accountant and a public accounting firm; and
9. Menentukan jumlah dan jenis kompensasi bagi anggota 9. Decide on the amount and structure of compensation for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
98 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 97
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025 Conduct of the 2025 General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan satu kali RUPS In 2025, the Company convened one Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada tanggal 20 Juni 2025, dan satu kali RUPS Shareholders (AGMS) on June 20, 2025, and one Extraordinary
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal yang sama, dengan rincian General Meeting of Shareholders (EGMS) on the same date, with
sebagai berikut: the following details:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Stages of the Annual GMS
Pemberitahuan Diberitahukan kepada OJK melalui surat No. 014/GSD-CORSEC/V/2025 tanggal 2 Mei 2025 mengenai Penyampaian Mata
Notification Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa.
Has been notified to the Financial Services Authority (OJK) through Letter No. 014/GSD-CORSEC/V/2025 dated May 2, 2025
regarding the Submission of the Agenda for the Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Pengumuman • Pengumuman RUPST melalui situs web eASY.KSEI dan situs web Perseroan 016/GSD-CORSEC/V/2025 09 Mei 2025
Announcement • Bukti pengumuman disampaikan melalui e-reporting kepada OJK dan BEI 017/GSD-CORSEC/V/2025 09 mei 2025
• Announcement of the AGMS was made through the eASY.KSEI website and the Company’s website 016/GSD-CORSEC/V/2025
on May 9, 2025
• Proof of announcement was submitted via e-reporting to OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 24, 2025.
Pemanggilan • Pemanggilan RUPST melalui situs web eASY.KSEI, dan 018/GSD-CORSEC/V/2025 28 Mei 2025.
Notice of Meeting • Bukti pemanggilan disampaikan melalui e-reporting kepada 019/GSD-CORSEC/V/2025 28 Mei 2025.
• Pada saat pemanggilan RUPST, Perseroan telah menyerahkan Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 kepada OJK dalam
bentuk hardcopy dan softcopy. Selain itu, Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 juga telah tersedia di situs web
Perseroan yang dapat diakses para pemangku kepentingan https://globalsuksesdigital.com/
• Invitation to the AGMS was made through the eASY.KSEI website and 018/GSD-CORSEC/V/2025 on Mei 28, 2025.
• Proof of invitation was submitted via e-reporting to OJK and IDX on 019/GSD-CORSEC/V/2025 28 May, 2025.
• At the time of the AGMS invitation, the Company had submitted its Financial Statements for the 2024 fiscal year to OJK in both
hardcopy and softcopy formats. In addition, the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year was made available on the
Company’s website and accessible to stakeholders https://globalsuksesdigital.com/
Penyelenggaran Jumat, 20 Juni 2025
Meeting Date Friday, June 20, 2025
Ringkasan Risalah • Diumumkan melalui situs web KSEI dan situs web Perseroan pada 029/GSD-CORSEC/VI/2025 24 Juni 2025.
Summary of Minutes • Bukti pengumuman disampaikan melalui e-reporting kepada OJK dan BEI 033/GSD-CORSEC/VI/2025 25 juni 2025.
• Announced through the KSEI website and the Company’s website on 029/GSD-CORSEC/VI/2025 on June 24, 2025.
• Proof of announcement was submitted via e-reporting to OJK and IDX on IDX 033/GSD-CORSEC/VI/2025 on June 25, 2025
Risalah Rapat (Akta • Diumumkan melalui situs web Perseroan 09 juli 2025.
Berita Acara Rapat) • Akta Berita Acara Rapat telah disampaikan melalui e-reporting kepada OJK dan BEI 036/GSD-CORSEC/VII/2025 09 juli 2025.
Minutes of Meeting • Announced through the Company’s website on July 8, 2025.
(Deed of Minutes of • The Deed of Minutes of Meeting was submitted via e-reporting to OJK and IDX on IDX 036/GSD-CORSEC/VII/2025 on
Meeting) July 9, 2025
Penyelenggaraan RUPST
Conduct of the AGMS
Hari/tanggal: Jumat, 20 Juni 2025
Day/Date: Friday, June 20, 2025
Waktu Pukul 14.28 - 14.57 WIB
Time: 2:28 PM – 2:57 PM WIB
Tempat Movenpick Hotel Jakarta City Center, Jl. Pecenongan Kav 7-17, Jakarta Pusat 10120
Venue: Movenpick Hotel Jakarta City Centre, Jl. Pecenongan Kav. 7–17, Central Jakarta 10120
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendance Komisaris Utama : Imelda Goenawang
Komisaris Independen : Stefanus Dominggo Laksmono
Direksi
Direktur Utama: Tahir Matulatan
Direktur: Eddy Yulianto
Board of Commissioners
President Commissioner: Imelda Goenawang
Independent Commissioner: Stefanus Dominggo Laksmono
Board of Directors
President Director: Tahir Matulatan
Director: Eddy Yulianto
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 99
Page 98
Kuorum Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang hadir pada saat Rapat adalah 1.211.248.400 (satu miliar dua ratus sebelas juta dua ratus
Quorum empat puluh delapan ribu empat ratus) saham atau setara dengan 70,22%% (tujuh puluh koma dua dua persen) dari jumlah seluruh
saham yang mempunyai hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
The total number of shares with valid voting rights present at the Meeting was 1,211,248,400 (one billion two hundred eleven million
two hundred forty-eight thousand four hundred) shares, representing 70.22% (seventy point two two percent) of the Company’s total
issued shares with valid voting rights.
Mekanisme Kepada Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait setiap mata
Pengambilan acara Rapat. tidak terdapat pertanyaan dari pemegang saham.
Keputusan Rapat Shareholders were allowed to raise questions and/or express opinions on each agenda item of the Meeting. No questions were
Meeting raised by the shareholders.
Resolution
Mechanism
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta Berita All decisions of the AGMS have been recorded in the Deed of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT GLOBAL Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT
SUKSES DIGITAL, Tbk No. 61 tanggal 20 Juni 2025, yang GLOBAL SUKSES DIGITAL, Tbk No. 61 dated June 20, 2025, drawn
dibuat oleh Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn Notaris di Jakarta up by Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, Notary in South Jakarta. The
Selatan. Berikut ini rincian keputusan RUPST. following are the details of the AGMS decisions.
100 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 99
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Keputusan RUPST
Mata Acara Realisasi
Agenda Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Realization
(AGMS)
Agenda Persetujuan dan pengesahan atas 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan Telah direalisasikan
ke-1 Laporan Tahunan dan Laporan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Has been achieved
Keuangan Perseroan untuk tahun 2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
First buku yang berakhir pada tanggal Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah diaudit
Agenda 31 Desember 2024, sekaligus oleh Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
Pemberian pelunasan dan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan sesuai dengan Laporan
pembebasan tanggung jawab (acquit Nomor 00618/2.1133/AU.1/05/1929-1/1/III/2025 tanggal 25 Maret 2025;
et de charge) kepada Direksi dan 3. Menyetujui untuk menerima Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan
Dewan Komisaris Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
atas pengurusan dan pengawasan 4. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya
selama tahun buku yang berakhir (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris
pada tanggal 31 Perseroan dari segala tanggungjawab atas tindakan pengurusan
Desember 2024; dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan
Approval and ratification of the tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta
Company’s Annual Report and tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
Financial Statements for the fiscal Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, kecuali
year ended December 31, 2024, as perbuatan penipuan, penggelapan atau tindakan pidana lainnya.
well as the granting of full release and
discharge (acquit et de charge) to the 1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the fiscal
Board of Directors and the Board of year ended December 31, 2024.
Commissioners for their management 2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the
and supervisory actions during the fiscal year ended December 31, 2024, which have been audited by
fiscal year ended December 31, 2024. the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan, as stated in Report No. 00618/2.1133/AU.1/05/1929-
1/1/III/2025 dated March 25, 2025.
3. To approve and accept the Supervisory Report of the Board of
Commissioners for the fiscal year ended December 31, 2024.
4. To approve the granting of full release and discharge (acquit et de
charge) to the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company from all responsibilities for their
management and supervisory actions carried out during the fiscal
year ended December 31, 2024, provided that such actions are
recorded in the Company’s books and records and are reflected
in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the
fiscal year ended December 31, 2024, except for any acts of fraud,
embezzlement, or other criminal offenses.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results Summary
Total Setuju
(Suara Mayoritas +
Abstain
Pemegang Saham)
Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
Disagree Questions
Total Approving
Votes (Majority
Votes + Shareholder
Abstentions)
1.211.248.400 suara
0 suara
/100% 0 suara suara/0%
suara/0%
0
1,211,248,400 votes 0 votes/0%
0 votes/0%
/100%
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 101
Page 100
Keputusan RUPST
Mata Acara Realisasi
Agenda Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Realization
(AGMS)
Agenda Penetapan penggunaan laba bersih Menyetujui penggunaan Laba Tahun Buku 2024 sebesar Rp22.657.030.613 Telah direalisasikan
ke-2 Perseroan untuk tahun buku yang (dua puluh dua miliar enam ratus lima puluh tujuh juta tiga puluh ribu enam Has been achieved
berakhir pada tanggal ratus tiga belas rupiah), yaitu sebagai berikut;
Second 31 Desember 2024;
Agenda 1. Sebesar Rp600.000.000,- (enam ratus juta rupiah) ditetapkan sebagai
Determination of the appropriation of Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-
the Company’s net profit for the fiscal Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
year ended December 31, 2024. 2. Dibagikan sebagai deviden kepada pemegang saham sebanyak
28,6% dari Laba tahun berjalan yaitu sebesar Rp6.468.750.000,-
(enam miliar empat ratus enam puluh delapan juta tujuh ratus lima
puluh ribu rupiah), dimana setiap 1 lembar saham akan mendapatkan
Rp3,75,- (tiga koma tujuh lima rupiah)
3. Sebesar Rp15.588.280.613,- (lima belas miliar lima ratus delapan
puluh delapan juta dua ratus delapan puluh ribu enam ratus tiga belas
rupiah) sebagai Laba yang di tahan.
Approved the appropriation of the Company’s net profit for the 2024 fiscal
year amounting to IDR 22,657,030,613 (twenty-two billion six hundred fifty-
seven million thirty thousand six hundred thirteen rupiah), as follows:
1. An amount of IDR 600,000,000 (six hundred million rupiah) is
allocated as statutory reserves in accordance with Article 70 of Law
No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. An amount equal to 28.6% of the current year’s net profit, totaling
IDR 6,468,750,000 (six billion four hundred sixty-eight million
seven hundred fifty thousand rupiah), is distributed as dividends to
shareholders, whereby each share is entitled to IDR 3.75 (three point
seven five rupiah);
3. The remaining IDR 15,588,280,613 (fifteen billion five hundred eighty-
eight million two hundred eighty thousand six hundred thirteen
rupiah) is recorded as retained earnings.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results Summary
Total Setuju
(Suara Mayoritas +
Abstain
Pemegang Saham)
Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
Disagree Questions
Total Approving
Votes (Majority
Votes + Shareholder
Abstentions)
1.211.248.400 suara
0 suara
/100% 0 suara suara/0%
suara/0%
0
1,211,248,400 votes 0 votes/0%
0 votes/0%
/100%
102 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 101
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Keputusan RUPST
Mata Acara Realisasi
Agenda Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Realization
(AGMS)
Agenda Penunjukan Akuntan Publik yang 1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
ke-3 akan mengaudit laporan keuangan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan
Perseroan untuk tahun buku yang Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Third berakhir pada tanggal 31 Desember Perseroan untuk tahun buku 2025, dikarenakan Perseroan sedang
Agenda 2025. mempertimbangkan dan mengevaluasi lebih lanjut penunjukan
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dengan kriteria sebagai
The appointment of a Public berikut:
Accountant to audit the Company’s a. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan;
financial statements for the financial b. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan;
year ended December 31, 2025. c. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak perusahaan,
afiliasi, induk perusahaan, Direktur atau Komisaris Perseroan.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain
penunjukan tersebut.
1. To approve the granting of authority and power to the Company’s
Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and Public
Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
the 2025 fiscal year, as the Company is still considering and further
evaluating the appointment based on the following criteria:
b. Registered with the Financial Services Authority (OJK);;
c. Having no conflict of interest with the Company;
d. Not involved in any legal dispute with the Company, its
subsidiaries, affiliates, parent company, or members of the
Board of Directors or Board of Commissioners..
2. To approve the granting of authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the honorarium and other terms and
conditions of such appointment.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results Summary
Total Setuju
(Suara Mayoritas +
Abstain
Pemegang Saham)
Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
Disagree Questions
Total Approving
Votes (Majority
Votes + Shareholder
Abstentions)
1.211.248.400 suara
0 suara
/100 % 0 suara suara/0%
suara/0%
0
1,211,248,400 votes 0 votes/0%
0 votes/0%
/100%
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 103
Page 102
Keputusan RUPST
Mata Acara Realisasi
Agenda Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Realization
(AGMS)
Agenda Pemberian wewenang dan kuasa 1. Menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan
ke-4 kepada Dewan Komisaris untuk Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan lainnya Has been achieved
menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi para anggota Direksi Perseroan;
Forth dan/atau tunjangan lainnya anggota 2. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris
Agenda Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk menentukan pembagian gaji, honorarium dan
Perseroan untuk Tahun Buku 2025;” tunjangan lainnya diantara masing- masing anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the Composition of the
Company’s Board of Commissioners 1. To approve the delegation of authority to the Company’s Board
and Board of Directors. of Commissioners to determine the amount of salaries and other
allowances for the members of the Company’s Board of Directors;
2. To approve the delegation of authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the allocation of salaries, honoraria, and
other allowances among the respective members of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results Summary
Total Setuju
(Suara Mayoritas +
Abstain
Pemegang Saham)
Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
Disagree Questions
Total Approving
Votes (Majority
Votes + Shareholder
Abstentions)
1.211.248.400 suara
0 suara
/100% 0 suara suara/0%
suara/0%
0
1,211,248,400 votes 0 votes/0%
0 votes/0%
/100%
104 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 103
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Keputusan RUPST
Mata Acara Realisasi
Agenda Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Realization
(AGMS)
Agenda Laporan Realisasi Penggunaan Dana Dari hasil Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan memperoleh Telah direalisasikan
ke-5 Penawaran Umum untuk tahun buku dana sebesar Rp60.750.000.000,00 (enam puluh miliar tujuh ratus lima Has been achieved
yang berakhir pada puluh juta rupiah). Setelah dikurangi dengan biaya-biaya Penawaran
Fifth tanggal 31 Desember 2024 Umum Saham Perdana sebesar Rp4.452.480.799,00 (empat miliar empat
Agenda ratus lima puluh dua juta empat ratus delapan puluh ribu tujuh ratus
sembilan puluh sembilan rupiah), Perseroan menerima dana bersih sebesar
Rp56.297.519.201,00 (lima puluh enam miliar dua ratus sembilan puluh tujuh
juta lima ratus sembilan belas ribu dua ratus satu rupiah).
Realisasi penggunaan dana sebesar Rp56.297.519.201,00 (lima puluh enam
miliar dua ratus sembilan puluh tujuh juta lima ratus sembilan belas ribu dua
ratus satu rupiah), dengan rincian sebagai berikut:
• Untuk belanja modal, sebesar Rp10.257.037.371,00 (sepuluh miliar dua
ratus lima puluh tujuh juta tiga puluh tujuh ribu tiga ratus tujuh puluh
satu rupiah);
• Untuk modal kerja, sebesar Rp6.040.481.830,00 (enam miliar empat
puluh juta empat ratus delapan puluh satu ribu delapan ratus tiga
puluh rupiah).
Dengan demikian, total realisasi penggunaan dana adalah sebesar
Rp16.297.519.201,00 (enam belas miliar dua ratus sembilan puluh tujuh juta
lima ratus sembilan belas ribu dua ratus satu rupiah), sehingga terdapat
sisa dana hasil Penawaran Umum sebesar Rp40.000.000.000,00 (empat
puluh miliar rupiah).
From the Initial Public Offering (IPO), the Company raised proceeds of
IDR 60,750,000,000 (sixty billion seven hundred fifty million rupiah). After
deducting IPO-related expenses amounting to IDR 4,452,480,799 (four
billion four hundred fifty-two million four hundred eighty thousand seven
hundred ninety-nine rupiah), the Company received net proceeds of
IDR 56,297,519,201 (fifty-six billion two hundred ninety-seven million five
hundred nineteen thousand two hundred one rupiah).
The realization of the use of funds amounted to IDR 56,297,519,201 (fifty-six
billion two hundred ninety-seven million five hundred nineteen thousand
two hundred one rupiah), with details as follows
• For capital expenditures: IDR 10,257,037,371 (ten billion two hundred
fifty-seven million thirty-seven thousand three hundred seventy-one
rupiah);
• For working capital: IDR 6,040,481,830 (six billion forty million four
hundred eighty-one thousand eight hundred thirty rupiah).
Accordingly, the total realization of the use of proceeds amounted to
IDR 16,297,519,201 (sixteen billion two hundred ninety-seven million five
hundred nineteen thousand two hundred one rupiah), resulting in unutilized
proceeds of IDR 40,000,000,000 (forty billion rupiah).
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 105
Page 104
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Conduct of the Extraordinary GMS in 2025
Hari/tanggal: Jumat, 20 Juni 2025
Day/Date: Friday, June 20, 2025
Waktu Pukul 15.19 - 15.34 WIB
Time: 3:19 PM – 3:34 PM WIB
Tempat Movenpick Hotel Jakarta City Center, Jl. Pecenongan Kav. 7-17, Jakarta Pusat 10120
Venue:
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendance Komisaris Utama : Imelda Goenawang
Komisaris Independen : Stefanus Dominggo Laksmono
Direksi
Direktur Utama: Tahir Matulatan
Direktur: Eddy Yulianto
Board of Commissioners
President Commissioner: Imelda Goenawang
Independent Commissioner: Stefanus Dominggo Laksmono
Board of Directors
President Director: Tahir Matulatan
Director: Eddy Yulianto
Kuorum Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang hadir pada saat Rapat adalah 1.211.248.300 (satu miliar dua ratus sebelas juta dua
Quorum ratus empat puluh delapan ribu tiga ratus) saham atau setara dengan 70,22%% (tujuh puluh koma dua dua persen) dari jumlah seluruh
saham yang mempunyai hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
The total number of shares with valid voting rights present at the Meeting was 1,211,248,400 (one billion two hundred eleven million
two hundred forty-eight thousand four hundred) shares, representing 70.22% (seventy point two two percent) of the Company’s total
issued shares with valid voting rights.
Mekanisme Kepada Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait setiap mata
pengambilan acara Rapat. tidak terdapat pertanyaan dari pemegang saham.
keputusan Rapat
Meeting Shareholders were allowed to raise questions and/or express opinions on each agenda item of the Meeting. No questions were
Resolution raised by the shareholders.
Mechanism
106 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 105
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolutions
Keputusan RUPSLB
Mata Acara Realisasi
Agenda Resolutions of the Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Realization
(AGMS)
Agenda Perubahan susunan Menyetujui; Telah
ke-1 pengurus Perseroan 1. Pemberhentian dengan hormat Tuan Stefanus Dominggo Laksmono, selaku Komisaris direalisasikan
Independen Perseroan, dan yang bersangkutan telah menerima pemberhentian Has been achieved
First tersebut, serta memberikan pembebasan tanggung jawab, Aqcuit et de charge selama
Agenda menjalankan tugasnya selaku Komisaris Independen Perseroan;
2. Pengangkatan Ibu Rika Yuliana Kristian Astriani selaku Komisaris Independen
Perseroan terhitung efektif sejak penutupan rapat ini;
3. Pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi & anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk masa jabatan terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Tahir Matulatan
Direktur : Eddy Yulianto
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Imelda Goenawang
Komisaris Independen : Rika Yuliana Kristian Astriani
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam
suatu Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani
akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan
untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus
memberitahukan perubahan ini kepada instansi yang berwenang.
Approved:
1. The honorable dismissal of Mr. Stefanus Dominggo Laksmono from his position as
the Company’s Independent Commissioner, with the individual having accepted such
dismissal, and the granting of full release and discharge (acquit et de charge) for his
service as the Company’s Independent Commissioner;
2. The appointment of Ms. Rika Yuliana Kristian Astriani as the Company’s Independent
Commissioner, effective as of the closing of this Meeting;
3. The reappointment of all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for a term of office effective from the closing of this
Meeting, resulting in the following composition of the Company’s management:
Board of Directors
President Director: Tahir Matulatan
Director: Eddy Yulianto
Board of Commissioners
President Commissioner: Imelda Goenawang
Independent Commissioner: Rika Yuliana Kristian Astriani
4. To grant authority to the Company’s Board of Directors to formalize these resolutions
in a Notarial Deed, including appearing before a Notary, signing deeds, documents, or
letters, and undertaking all necessary actions to effect the above resolutions without
exception, as well as notifying the relevant authorities of such changes.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results Summary
Total Setuju
(Suara Mayoritas +
Abstain
Pemegang Saham)
Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
Disagree Questions
Total Approving
Votes (Majority
Votes + Shareholder
Abstentions)
1.211.248.400 suara
0 suara
/100 % 0 suara suara/0%
suara/0 %
0
1,211,248,400 votes 0 votes/0%
0 votes/0%
/100%
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 107
Page 106
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolutions
Keputusan RUPSLB
Mata Acara Realisasi
Agenda Resolutions of the Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Realization
(AGMS)
Agenda Perubahan tempat Menyetujui Perubahan Tempat Kedudukan yang semula berada di Jakarta Selatan,
ke-2 kedudukan menjadi di Jakarta Pusat, sehingga bunyi Pasal 1 ayat 1 menjadi berbunyi sebagai berikut;
hukum Perseroan
Second sebagaimana Nama dan Tempat Kedudukan
Agenda tercantum dalam
Anggaran Dasar Pasal 1
Change in the 1. Perseroan Terbatas ini bernama PT GLOBAL SUKSES DIGITAL, Tbk (selanjutnya dalam
Company’s Registered Anggaran Dasar ini cukup disebut dengan “Perseroan”), berkedudukan dan berkantor
Office as stipulated pusat di Provinsi Daerah Khusus Jakarta, Kota Jakarta Pusat
in the Articles of 2. Sehubungan dengan perubahan kedudukan Perseroan, maka menyetujui perubahan
Association alamat Perseroan menjadi sebagai berikut Gedung Ratu Plaza Lantai 1, Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 9 RT. 001/RW. 003, Gelora, Tanah Abang, Kota Adm. Jakarta Pusat, DKI
Jakarta, Kode Pos : 10270.
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam
suatu Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani
akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan
untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus
memberitahukan perubahan ini kepada instansi yang berwenang.
Approved the change in the Company’s registered office from South Jakarta to Central
Jakarta, thereby amending Article 1 paragraph (1) to read as follows:
Name And Registered Office
Pasal 1
1. This Limited Liability Company shall be named PT Global Sukses Digital Tbk (hereinafter
referred to in these Articles of Association as the “Company”), having its registered
office and head office in the Special Capital Region of Jakarta, Central Jakarta.
2. In connection with the change in the Company’s registered office, the Company’s
address is hereby changed to: Gedung Ratu Plaza, 1st Floor, Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 9, RT. 001/RW. 003, Gelora, Tanah Abang, Administrative City of Central Jakarta,
DKI Jakarta, Postal Code 10270.
3. Authority is hereby granted to the Company’s Board of Directors to formalize this
resolution in a Notarial Deed, including appearing before a Notary, signing deeds,
documents, or letters, and undertaking all necessary actions to implement the
above resolution, as well as notifying the relevant authorities of such changes.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Voting Results Summary
Total Setuju
(Suara Mayoritas +
Abstain
Pemegang Saham)
Tidak Setuju Pertanyaan
Abstain
Disagree Questions
Total Approving
Votes (Majority
Votes + Shareholder
Abstentions)
1.211.248.400 suara
0 suara
/100% 0 suara suara/0%
suara/0%
0
1,211,248,400 votes 0 votes/0%
0 votes/0%
/100%
108 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 107
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Conduct of the Annual GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS, baik In 2024, the Company did not convene any General Meeting of
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. Sebagai gantinya, para Shareholders, whether an Annual General Meeting of Shareholders
pemegang saham telah mengesahkan Keputusan Sirkuler sebagai (AGMS) or an Extraordinary General Meeting of Shareholders
pengganti RUPST pada tanggal 14 Mei 2024, serta Keputusan (EGMS). Instead, the shareholders approved Circular Resolutions in
Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti RUPSLB pada lieu of an AGMS on May 14, 2024, as well as Shareholders’ Circular
tanggal 6 Mei 2024 dan 13 Mei 2024. Resolutions n lieu of EGMSs on May 6, 2024 and May 13, 2024.
Keputusan Sirkuler 6 Mei 2024 Circular Resolution - May 6, 2024
Keputusan Sirkuler sebagai pengganti RUPSLB telah dituangkan The Circular Resolution substituting the Extraordinary GMS is
dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham documented in the Deed of Shareholders’ Resolutions No. 8 dated
Perseroan No. 8, tertanggal 6 Mei 2024, yang dibuat di hadapan May 6, 2024, executed before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Berikut adalah isi in Jakarta. The resolutions are as follows.
dari keputusan tersebut:
Keputusan I MEMUTUSKAN, menyetujui perubahan status Perseroan yang semula Perseroan Terbatas Terbuka menjadi Perseroan Terbatas Tertutup
Resolution I dan menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT GLOBAL SUKSES DIGITAL;
RESOLVED, to approve the change in the Company’s status from a Public Limited Liability Company to a Private Limited Liability
Company, and to approve the change of the Company’s name to PT Global Sukses Digital;
Keputusan II MEMUTUSKAN, menyetujui untuk mengubah seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan status Perseroan
Resolution II menjadi Perseroan Terbatas Tertutup;
RESOLVED, to approve the amendment and restatement of the Company’s entire Articles of Association in connection with the change
in the Company’s status to a Private Limited Liability Company.
Keputusan III MEMUTUSKAN, menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Tuan Tahir Matulatan selaku
Resolution III Direktur Utama Perseroan untuk bertindak untuk dan atas nama Perseroan dan Para Pemegang Saham Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk:
• Mempersiapkan menandatangani dan menyampaikan permohonan atau dokumen-dokumen lain kepada badan Pemerintahan
terkait untuk setiap prosedur yang diperlukan sehubungan dengan Keputusan Sirkuler ini, termasuk, namun tidak terbatas
kepada, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Lembaga Pengelola Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik
atau Online Single Submission;
• Menghadap Notaris dan pejabat lain yang berwenang dan membuat setiap dan/atau seluruh isi dari Keputusan Sirkuler ini
dinyatakan kembali dalam suatu akta pernyataan keputusan, dimohonkan persetujuan dan/atau diberitahukan kepada, atau
didaftarkan pada, institusi pemerintahan terkait, dimana Perseroan berdomisili, termasuk namun tidak terbatas pada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Kementerian Perdagangan (sepanjang relevan); dan
• Untuk melakukan segala tindakan, termasuk namun tidak terbatas pada menandatangani permohonan, surat-surat dan dokumen-
dokumen dan membuat perubahan-perubahan yang diperlukan untuk penyampaian, pelaporan, pemberitahuan dan pendaftaran
keputusan-keputusan ini atau akta pernyataan keputusan tersebut pada instansi-instansi pemerintahan.
RESOLVED, to approve the granting of authority and power to the Company’s Board of Directors and/or Mr. Tahir Matulatan in his
capacity as the Company’s President Director, to act for and on behalf of the Company and the Company’s shareholders, with full right
of substitution, to:
• Prepare, sign, and submit applications or other documents to the relevant government authorities for all procedures required in
connection with this Circular Resolution, including but not limited to the Ministry of Law and Human Rights and the Online Single
Submission (OSS) Agency;
• Appear before a Notary and other authorized officials and to restate any and/or all provisions of this Circular Resolution in a deed
of statement of resolutions, and to obtain approval from, notify, or register the same with the relevant government authorities
where the Company is domiciled, including but not limited to the Ministry of Law and Human Rights and the Ministry of Trade
(where applicable); and
• Take all necessary actions, including but not limited to signing applications, letters, and documents, and making any necessary
amendments for the submission, reporting, notification, and registration of these resolutions or the deed of statement of
resolutions with the relevant government authorities.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 109
Page 108
Keputusan Sirkuler 13 Mei 2024 Circular Resolution - May 13, 2024
Keputusan Sirkuler lainnya sebagai pengganti RUPSLB juga An additional Circular Resolution in lieu of the EGMS has been
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham embodied in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
Perseroan No. 19, tertanggal 13 Mei 2024, yang dibuat di hadapan Dr. No. 19 dated May 13, 2024, made before Dr. Sugih Haryati, S.H.,
Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Keputusan ini mencakup: M.Kn., Notary in Jakarta. The matters resolved are as follows:
Keputusan I Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam Perseroan kepada masyarakat
Resolution I (Penawaran Umum) dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada BEI (Company Listing) serta menyetujui untuk mendaftarkan
saham-saham Perseroan dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang pasar modal Indonesia;
To approve the Company’s plan to conduct an Initial Public Offering (IPO) of its shares to the public (Public Offering) and to list such shares
on the Indonesia Stock Exchange (IDX) (Company Listing), as well as to approve the registration of the Company’s shares in the Collective
Custody system in accordance with the prevailing laws and regulations in the Indonesian capital market.
Keputusan II Menyetujui dalam rangka Penawaran Umum:
Resolution II 1. Perubahan status Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dan menyetujui perubahan nama Perseroan
menjadi PT GLOBAL SUKSES DIGITAL Tbk;
2. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) Perseroan untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui Penawaran Umum
sebanyak-banyaknya 450.000.000 (empat ratus lima puluh juta) saham baru yang mewakili sebanyak-banyaknya 26,09% (dua
puluh enam koma nol sembilan persen) dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah Penawaran Umum serta
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan melalui
Penawaran Umum kepada Masyarakat dan kewenangan Dewan Komisaris tersebut dapat dilimpahkan kepada Direksi Perseroan,
dengan memperhatikan:
• ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan di bidang pasar modal; dan
• peraturan Bursa Efek yang berlaku di tempat dimana saham- saham Perseroan dicatatkan;
Sehubungan dengan keputusan tersebut selanjutnya Para Pemegang Saham Perseroan dengan ini menyetujui dan menyatakan
melepaskan haknya untuk menerima tawaran untuk terlebih dahulu membeli saham baru yang diterbitkan tersebut yang hendak dijual
dalam Penawaran Umum tersebut;
3. Pencatatan seluruh saham-saham Perseroan yang merupakan saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh setelah
dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada Masyarakat melalui Pasar Modal, serta
saham-saham yang dimiliki oleh Para Pemegang Saham Perseroan (selain pemegang saham Masyarakat), pada BEI;
4. Perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Peraturan Bapepam dan LK
Nomor IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Dan
Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/ POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 14/POJK.04/2019 tentang
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 32/ POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 35/ POJK.04/2014 tentang
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (untuk selanjutnya disebut “Anggaran Dasar”);
5. Perubahan struktur permodalan dan susunan pemegang saham dalam Perseroan sesuai dengan hasil pelaksanaan Penawaran
Umum dan pencatatan sahamsaham Perseroan di BEI dalam rangka Penawaran Umum; dan
1. The change in the Company’s status from a private company to a public company and the change of the Company’s name to PT
Global Sukses Digital Tbk;
2. The issuance of new shares from the Company’s authorized but unissued capital (portepel) to be offered to the public through
the Public Offering of up to 450,000,000 (four hundred fifty million) new shares, representing up to 26.09% (twenty-six point zero
nine percent) of the Company’s total issued and fully paid-up capital after the Public Offering, and the granting of authority to the
Company’s Board of Commissioners to determine the final number of shares to be issued through the Public Offering to the public,
with such authority being delegable to the Board of Directors, taking into account:
• The prevailing laws and regulations, including those in the capital market sector; and
• The applicable stock exchange regulations where the Company’s shares are listed;
In connection with the above resolution, the Company’s shareholders hereby approve and waive their pre-emptive rights to subscribe for
the newly issued shares to be offered in the Public Offering;
3. The listing on the Indonesia Stock Exchange (IDX) of all shares of the Company, including shares that have been issued and fully
paid up following the Public Offering, as well as shares offered and sold to the public through the capital market, and shares owned
by the Company’s existing shareholders (other than public shareholders);
4. The amendment and restatement of all provisions of the Company’s Articles of Association to conform with Bapepam-LK Regulation
No. IX.J.1 on the Principles of Articles of Association of Companies Conducting Public Offerings of Equity Securities and Public
Companies, Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of General Meetings
of Shareholders of Public Companies, Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, Financial Services Authority Regulation No. 14/
POJK.04/2019 on Amendments to Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Capital Increases of Public
Companies with Pre-emptive Rights, and Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of
Issuers or Public Companies (hereinafter referred to as the “Articles of Association”); and
5. The adjustment of the Company’s capital structure and shareholding composition in accordance with the results of the Public
Offering and the listing of the Company’s shares on the IDX in connection with the Public Offering.
110 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 109
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Keputusan III Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyesuaikan ketentuan Anggaran Dasar
Resolution III Perseroan setelah dilakukannya Penawaran Umum dan untuk maksud tersebut menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan
Notaris, melakukan pemberitahuan kepada, atau meminta persetujuan dari instansi yang berwenang, Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia serta membuat, menyampaikan, mengadakan dan/atau membuat segala akta, formulir, aplikasi, permohonan,
surat, pernyataan dan/atau dokumen lainnya yang diperlukan atau disyaratkan untuk keperluan atau tujuan tersebut.
To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to adjust the provisions of the
Company’s Articles of Association following the Public Offering and, for such purpose, to set forth such adjustments in a separate notarial
deed, to submit notifications to or obtain approvals from the relevant authorities, including the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia, and to prepare, submit, execute, and/or sign any deeds, forms, applications, requests, letters, statements, and/or
other documents necessary or required for such purposes.
Keputusan IV Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi dalam hal
Resolution IV Penawaran Umum tidak dapat dilaksanakan karena suatu sebab apa pun, untuk melakukan segala tindakan serta menandatangani segala
akta, permohonan, aplikasi, pernyataan dan/atau dokumen lainnya yang diperlukan dalam rangka melakukan penyesuaian kembali
Anggaran Dasar Perseroan serta segala izin, persetujuan dan/atau dokumen lainnya terkait dengan atau yang dimiliki oleh Perseroan agar
disesuaikan kembali dengan kondisi Perseroan sebelum dilakukannya Penawaran Umum.
To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors and/or the Company’s Board of Commissioners, with the right of
substitution, if the Public Offering cannot be carried out for any reason whatsoever, to take all necessary actions and to sign any deeds,
requests, applications, statements, and/or other documents required to readjust the Company’s Articles of Association, as well as any
licenses, approvals, and/or other documents related to or held by the Company, to revert to the Company’s condition prior to the Public
Offering.
Keputusan V Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala tindakan yang
Resolution V diperlukan dalam rangka efektifnya, sahnya dan/atau pelaksanaan hal-hal yang diputuskan dan/atau persetujuan yang diberikan dalam
Keputusan ini, termasuk namun tidak terbatas pada:
1. untuk melakukan penerbitan saham baru dalam rangka Penawaran Umum yang dilaksanakan secara elektronik sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 41/ POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Kegiatan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat
Utang Dan/Atau Sukuk Secara Elektronik;
2. untuk menetapkan Harga Penawaran atas sahamsaham yang akan ditawarkan dalam Penawaran Umum;
3. untuk menentukan tujuan penggunaan dana hasil Penawaran Umum;
4. untuk membuat, menandatangani, mencetak dan/ atau menerbitkan Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/ atau Tambahan atas
Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, dan/atau dokumen-dokumen lain sehubungan dengan atau dalam rangka
Penawaran Umum dan pencatatan saham-saham Perseroan di BEI;
5. untuk mengumumkan dalam surat kabar, Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan atas Prospektus Ringkas dan/
atau dokumen-dokumen lain sehubungan dengan dan/atau dalam rangka Penawaran Umum maupun pencatatan saham-saham
perseroan di BEI;
6. untuk membuat dan menandatangani perjanjianperjanjian sehubungan dengan dan/atau dalam rangka Penawaran Umum, termasuk
namun tidak terbatas pada Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham;
7. untuk membuat dan menandatangani Perjanjian Pendaftaran Efek Bersifat Ekuitas dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
8. untuk menegosiasikan, menentukan dan/atau menyetujui syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan sebagaimana tercantum dalam
setiap akta, perjanjian dan/atau dokumen lainnya yang akan dibuat, diadakan, ditandatangani dan/atau diumumkan oleh Perseroan
dalam rangka Penawaran Umum serta pencatatan saham-saham Perseroan di BEI;
9. untuk menunjuk profesi penunjang dan lembaga penunjang pasar modal (termasuk namun tidak terbatas pada Konsultan Hukum,
Notaris, Biro Administrasi Efek, Penjamin Pelaksana Emisi Efek dan Penjamin Emisi Efek) dan menentukan syarat penunjukan serta
biaya jasa profesi penunjang dan lembaga penunjang tersebut;
10. untuk membuat, menandatangani dan menyampaikan Surat Pernyataan Pendaftaran, permohonan pencatatan efek dan/atau
dokumen-dokumen terkait lainnya kepada Otoritas Jasa Keuangan dan BEI;
11. untuk memberikan segala informasi dan/atau data yang diperlukan terkait dengan Penawaran Umum dan pencatatan saham-saham
Perseroan di BEI;
12. untuk membuat, meminta untuk dibuatkan dan/atau menandatangani pernyataan, surat, akta, perjanjian dan/ atau dokumen-
dokumen lainnya;
13. untuk meminta persetujuan dari pihak-pihak terkait dan instansi yang berwenang, termasuk namun tidak terbatas mengajukan
segala sesuatu surat, permohonan, pemberitahuan dan dokumen-dokumen lainnya kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia; dan
14. untuk melakukan segala tindakan yang disyaratkan oleh hukum dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 111
Page 110
To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to undertake all actions necessary
to ensure the effectiveness, validity, and/or implementation of the matters resolved and/or approvals granted under this Resolution,
including but not limited to:
1. to issue new shares in connection with the Public Offering conducted electronically in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 41/POJK.04/2020 concerning the Implementation of Public Offering Activities for Equity Securities, Debt Securities,
and/or Sukuk Conducted Electronically;
2. to determine the Offering Price of the shares to be offered in the Public Offering;
3. to determine the use of proceeds from the Public Offering;
4. to prepare, sign, print, and/or publish the Summary Prospectus, any amendments and/or supplements thereto, the Preliminary
Prospectus, the Prospectus, and/or other documents in connection with the Public Offering and the listing of the Company’s shares
on the Indonesia Stock Exchange (IDX);
5. to publish announcements in newspapers, the Summary Prospectus, any amendments and/or supplements thereto, and/or other
documents in connection with the Public Offering and/or the listing of the Company’s shares on the IDX;
6. to prepare and sign agreements in connection with the Public Offering, including but not limited to the Underwriting Agreement and
the Share Administration Agreement;
7. to prepare and sign the Equity Securities Registration Agreement with PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
8. to negotiate, determine, and/or approve the terms and conditions outlined in any deeds, agreements, and/or other documents to
be prepared, executed, and/or published by the Company in connection with the Public Offering and the listing of the Company’s
shares on the IDX;
9. to appoint supporting professionals and capital market supporting institutions (including but not limited to Legal Counsel, Notary,
Share Registrar, Underwriter, and Selling Agents) and to determine the terms of their engagement and fees;
10. to prepare, sign, and submit the Registration Statement, listing application, and/or other related documents to the Financial Services
Authority and the IDX;
11. to provide all information and/or data required in connection with the Public Offering and the listing of the Company’s shares on the
IDX;
12. to prepare, procure, and/or sign any statements, letters, deeds, agreements, and/or other documents;
13. to obtain approvals from relevant parties and competent authorities, including but not limited to submitting letters, applications,
notifications, and other documents to the Ministry of Law and Human Rights; and
14. to take all actions required under applicable laws and regulations.
Keputusan VI Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi dan/ atau Dewan Komisaris Perseroan, untuk menyatakan dalam akta tersendiri
Resolution VI yang dibuat di hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah saham yang ditempatkan dan disetor dalam rangka pelaksanaan Penawaran
Umum, termasuk menyatakan susunan pemegang saham Perseroan dalam akta tersebut, setelah Penawaran Umum selesai dilaksanakan
dan pengeluaran saham tersebut dicatatkan pada BEI dan nama pemegang saham hasil Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham.
To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors and/or the Board of Commissioners to set forth, in a separate
notarial deed made before a Notary, the final number of issued and fully paid-up shares in connection with the implementation of the
Public Offering, including stating the composition of the Company’s shareholders in such deed, after the completion of the Public Offering,
the listing of such shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the recording of the names of shareholders resulting from the Public
Offering in the Shareholders Register.
Keputusan VII Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan memberikan
Resolution VII pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
terhitung sejak tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal Keputusan Sirkuler ini, sejauh tindakan pengurusan dan pengawasan
tersebut tercermin dalam pembukuan Perseroan.
Selanjutnya, menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru, untuk masa jabatan selama 5
(lima) tahun terhitung sejak tanggal Keputusan Sirkuler ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk
tahun buku 2029, dengan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru yaitu sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Tahir Matulatan
Direktur : Eddy Yulianto
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Imelda Goenawang
Komisaris Independen : Stefanus Dominggo Laksmono
To approve the honorable dismissal of all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, with the granting
of full release and discharge (acquit et de charge) for their management and supervisory actions carried out from the date of their
appointment up to the date of this Circular Resolution, to the extent that such actions are reflected in the Company’s books and records.
Furthermore, to approve the appointment of new members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for a term of
5 (five) years commencing from the date of this Circular Resolution until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the
2029 fiscal year, with the following composition:
Board of Directors
President Director: Tahir Matulatan
Director: Eddy Yulianto
Board of Commissioners
President Commissioner: Imelda Goenawang
Independent Commissioner: Stefanus Dominggo Laksmono
112 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 111
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Keputusan Menyetujui dalam rangka pemenuhan ketentuan Pasal 85 POJK Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang
VIII Pasar Modal, para pemegang saham Perseroan dengan ini menetapkan PT Sukses Investama Indonesia, yang sahamnya dimiliki 99,31%
Resolution oleh Tuan Tahir Matulatan tersebut, sebagai Pengendali Perseroan.
VIII
To approve, in compliance with the provisions of Article 85 of Financial Services Authority Regulation No. 3/POJK.04/2021 concerning the
Implementation of Activities in the Capital Market Sector, the shareholders approve the appointment of PT Sukses Investama Indonesia,
99.31% owned by Mr. Tahir Matulatan, as the Company’s controlling shareholder.
Keputusan IX Menegaskan kembali bahwa bertalian dengan ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, maka susunan pemegang saham
Resolution IX Perseroan adalah sebagai berikut:
1. PT SUKSES INVESTAMA INDONESIA, pemegang dan pemilik yang sah atas 1.086.250.000 (satu miliar delapan puluh enam juta dua
ratus lima puluh ribu) lembar saham dalam Perseroan, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp43.450.000.000,00 (empat puluh
tiga miliar empat ratus lima puluh juta rupiah);
2. TAHIR MATULATAN, pemegang dan pemilik yang sah atas 124.675.000 (seratus dua puluh empat juta enam ratus tujuh puluh lima
ribu) lembar saham dalam Perseroan, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp4.987.000.000,00 (empat miliar sembilan ratus
delapan puluh tujuh juta rupiah);
3. MANJIT KISHIN PUNJABI, pemegang dan pemilik yang sah atas 63.750.000 (enam puluh tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu) lembar
saham dalam Perseroan, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp2.550.000.000,00 (dua miliar lima ratus lima puluh juta rupiah);
dan
4. MULYA SAPUTRA, pemegang dan pemilik yang sah atas 325.000 (tiga ratus dua puluh lima ribu) lembar saham dalam Perseroan,
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp13.000.000,00 (tiga belas juta rupiah).
Seluruhnya mewakili seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor di dalam Perseroan, berjumlah 1.275.000.000 (satu
miliar dua ratus tujuh puluh lima juta) lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar Rp51.000.000.000,00 (lima puluh satu miliar
rupiah).
Reaffirmed that, in accordance with Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association, the composition of the Company’s
shareholders is as follows:
1. PT SUKSES INVESTAMA INDONESIA, the lawful holder and owner of 1,086,250,000 (one billion eighty-six million two hundred fifty
thousand) shares in the Company, with a total nominal value of IDR 43,450,000,000 (forty-three billion four hundred fifty million
rupiah);
2. TAHIR MATULATAN, the lawful holder and owner of 124,675,000 (one hundred twenty-four million six hundred seventy-five
thousand) shares in the Company, with a total nominal value of IDR 4,987,000,000 (four billion nine hundred eighty-seven million
rupiah);
3. MANJIT KISHIN PUNJABI, the lawful holder and owner of 63,750,000 (sixty-three million seven hundred fifty thousand) shares in the
Company, with a total nominal value of IDR 2,550,000,000 (two billion five hundred fifty million rupiah); and
4. MULYA SAPUTRA, the lawful holder and owner of 325,000 (three hundred twenty-five thousand) shares in the Company, with a total
nominal value of IDR 13,000,000 (thirteen million rupiah).
All of the above represent the entire issued and fully paid-up share capital of the Company, totaling 1,275,000,000 (one billion two
hundred seventy-five million) shares with an aggregate nominal value of IDR 51,000,000,000 (fifty-one billion rupiah).
Keputusan X Sehubungan dengan Keputusan, menunjuk dan memberikan wewenang kepada setiap Direktur Perseroan, dengan hak substitusi, untuk:
Resolution X 1. mempersiapkan, menandatangani dan menyampaikan permohonan atau dokumen-dokumen lain kepada badan Pemerintahan
terkait untuk setiap prosedur yang diperlukan sehubungan dengan Keputusan Sirkuler di atas, termasuk, namun tidak terbatas
kepada, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Lembaga Pengelola Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik
atau Online Single Submission
2. menghadap kepada Notaris dan pejabat lain yang berwenang dan membuat setiap dan/atau seluruh dari Keputusan Sirkuler ini
dinyatakan kembali dalam suatu akta pernyataan kembali di hadapan Notaris,
3. mengurus agar Keputusan Sirkuler ini atau akta pernyataan kembali tersebut disampaikan, dilaporkan atau diberitahukan
kepada, atau didaftarkan pada, institusi pemerintahan terkait dimana Perseroan berdomisili, termasuk namun tidak terbatas pada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Kementerian Perdagangan dan
4. untuk melakukan segala tindakan, termasuk namun tidak terbatas pada menandatangani permohonan, surat-surat dan dokumen-
dokumen dan membuat perubahan-perubahan yang diperlukan untuk penyampaian, pelaporan, pemberitahuan dan pendaftaran
keputusan-keputusan ini atau akta pernyataan kembali tersebut pada instansi- instansi pemerintahan.
In connection with the above Resolution, to appoint and grant authority to each member of the Company’s Board of Directors, with the
right of substitution, to:
1. prepare, sign, and submit applications or other documents to the relevant government authorities for all procedures required in
connection with the above Circular Resolution, including but not limited to the Ministry of Law and Human Rights and the Online
Single Submission (OSS) Agency;
2. appear before a Notary and other authorized officials and restate any and/or all provisions of this Circular Resolution in a deed of
restatement before a Notary;
3. arrange for this Circular Resolution or such deed of restatement to be submitted, reported, or notified to, or registered with, the
relevant government authorities where the Company is domiciled, including but not limited to the Ministry of Law and Human Rights
and the Ministry of Trade; and
4. take all necessary actions, including but not limited to signing applications, letters, and documents, and making any required
amendments for the submission, reporting, notification, and registration of these resolutions or the deed of restatement with the
relevant government authorities.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 113
Page 112
Keputusan Sirkuler 14 Mei 2024 Circular Resolution - May 14, 2024
Adapun Keputusan Sirkuler sebagai pengganti RUPST telah The Circular Resolution substituting the AGMS has been embodied
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions No. 10 dated
Perseroan No. 10, tertanggal 14 Mei 2024, yang dibuat di hadapan May 14, 2024, made before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Keputusan Jakarta. The details of the resolution are as follows.
tersebut mencakup:
Keputusan I MEMUTUSKAN, menyetujui untuk mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Pengawasan Dewan
Resolution I Komisaris serta Laporan Keuangan termasuk neraca dan laporan laba rugi Perseroan untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023;
RESOLVED, to approve the ratification of the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners, as well as the Company’s Financial Statements, including the balance sheet and income statement, for the fiscal year
ended December 31, 2023;
Keputusan II MEMUTUSKAN, menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Resolution II Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan;
RESOLVED, to approve the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners for their management and supervisory actions carried out during the fiscal year ended December 31, 2023, to the
extent that such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements;
Keputusan III MEMUTUSKAN, menyetujui untuk meratifikasi dan mengesahkan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
Resolution III 2023, yaitu sebesar Rp19.785.507.630,00 (Sembilan Belas Milyar Tujuh Ratus Delapan Puluh Lima Juta Lima Ratus Tujuh Ribu Enam
Ratus Tiga Puluh rupiah), dengan jumlah penyisihan untuk cadangan sebesar Rp260.000.000,00 (dua ratus enam puluh juta rupiah
rupiah), di mana setelah dikurangi penyisihan untuk cadangan maka sebesar Rp19.525.507.630,00 (Sembilan Belas Milyar Lima Ratus
Dua Puluh Lima juta Lima Ratus Tujuh Ribu Enam Ratus Tiga Puluh rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
RESOLVED, to approve the ratification of the appropriation of the Company’s net profit for the 2023 fiscal year amounting to IDR
19,785,507,630 (nineteen billion seven hundred eighty-five million five hundred seven thousand six hundred thirty rupiah), including an
allocation to statutory reserves of IDR 260,000,000 (two hundred sixty million rupiah), with the remaining IDR 19,525,507,630 (nineteen
billion five hundred twenty-five million five hundred seven thousand six hundred thirty rupiah) recorded as retained earnings of the
Company;
Keputusan IV MEMUTUSKAN, menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen dalam
Resolution IV rangka audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang
berlaku;
RESOLVED, to approve the granting of authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accounting Firm to
audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, and to determine the honorarium and terms of
appointment of such Public Accounting Firm in accordance with applicable laws and regulations;
Keputusan V MEMUTUSKAN, menyetujui untuk mengesahkan gaji tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium bagi anggota Dewan
Resolution V Komisaris Perseroan; dan
RESOLVED, to approve the ratification of salaries and allowances for members of the Board of Directors and salaries or honoraria for
members of the Board of Commissioners of the Company; and
Keputusan VI MEMUTUSKAN, menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada salah satu anggota Direksi Perseroan, jika diperlukan,
Resolution VI untuk menghadap Notaris dan pejabat pemerintahan terkait, termasuk menyatakan salah satu atau semua keputusan dalam Keputusan
Sirkuler ini dalam bentuk Akta Notaris.
RESOLVED, to approve the granting of authority and power to a member of the Company’s Board of Directors, if required, to appear
before a Notary and relevant government officials, including to set forth one or all of the resolutions in this Circular Resolution in the
form of a Notarial Deed.
114 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 113
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris merupakan organ Companies, the Board of Commissioners is a corporate organ
Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk tasked with and responsible for conducting general and/or specific
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai supervision in accordance with the Articles of Association, providing
dengan Anggaran Dasar, memberi nasihat kepada Direksi, serta advice to the Board of Directors, and ensuring that the principles
memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola terselenggara of good corporate governance are implemented in all business
dalam setiap kegiatan usaha di seluruh tingkatan atau jenjang activities across every level of the organization.
organisasi.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan memiliki Piagam yang berisi The Company’s Board of Commissioners has a Charter comprising
Pedoman dan Kode Etik, yang telah disahkan pada 14 Mei 2024 its Guidelines and Code of Ethics, approved on May 14, 2024.
of Piagam ini menjadi panduan utama bagi Dewan Komisaris This Charter serves as the primary reference for the Board of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Commissioners in performing its duties and responsibilities in
kebijakan Perusahaan. accordance with the Company’s policies.
Isi dari Pedoman dan Kode Etik tersebut, antara lain: The Guidelines and Code of Ethics include, among others:
1. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; 1. Duties, responsibilities, and authorities
2. Nilai-nilai; 2. Values;
3. Waktu kerja; 3. Working time;
4. Kebijakan rapat; 4. Meeting policies;
5. Pelaporan dan pertanggungjawaban; serta 5. Reporting and accountability; and
6. Benturan kepentingan. 6. Conflicts of interest.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 terdiri Pursuant to Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
atas satu Komisaris Utama dan satu atau lebih Komisaris. Jika POJK.04/2014, the Board of Commissioners shall consist of one
Dewan Komisaris beranggotakan dua orang, salah satunya harus President Commissioner and one or more Commissioners. If the
Komisaris Independen. Jika beranggotakan lebih dari dua orang, Board of Commissioners consists of two members, one of them must
jumlah Komisaris Independen harus paling sedikit 30% (tiga puluh be an Independent Commissioner. If the Board consists of more
persen) dari total anggota Dewan Komisaris. than two members, the number of Independent Commissioners
must be at least 30% (thirty percent) of the total members of the
Board of Commissioners.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Tahun Buku 2025 Composition of the Board of Commissioners
for the 2025 Fiscal Year
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan periode 1 Composition of the Company’s Board of Commissioners for the
Januari - 20 Juni 2025 period January 1 – June 20, 2025.
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name and Position Basis of Appointment Term of Office
Imelda Goenawang Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 tanggal 13 Mei 2024 - 2029
Komisaris Utama 2024, yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta.
President Commissioner
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 dated May
13, 2024, drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Stefanus Dominggo Laksmono Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan 2024 - 2029
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 tanggal 13 Mei
Independent Commissioner 2024, yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta. Pengangkatan ini
merupakan periode pertama dan masih berlangsung hingga saat ini.
The legal basis for the initial appointment as an Independent Commissioner of the Company is the
Deed of Statement of Shareholders' Decision of PT Global Sukses Digital Tbk No. 19, dated May 13,
2024, executed before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. This appointment marks the
first term and remains ongoing.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 115
Page 114
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Composition of the Company’s Board of Commissioners for
periode 20 Juni - 31 Desember 2025 the Period June 20 – December 31, 2025
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name and Position Basis of Appointment Term of Office
Imelda Goenawang Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 tanggal 13 Mei 2024 - 2029
Komisaris Utama 2024, yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta.
President Commissioner
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 dated May 13,
2024, drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Rika Yuliana Kristian Astriani Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta 2025-2027
Komisaris Independen Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Digital Tbk No. 62 tanggal 20 Juni 2025
Independent Commissioner yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta. Pengangkatan ini merupakan
periode pertama dan masih berlangsung hingga saat ini.
The legal basis for the initial appointment as an Independent Commissioner of the Company is the
Deed of Statement of Shareholders' Decision of PT Global Sukses Digital Tbk No. 62, dated June 20,
2025, executed before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. This appointment marks the
first term and remains ongoing.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris setelah Tahun Buku Composition of the Board of Commissioners After the 2025
2025 Fiscal Year
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya laporan Since the end of the 2025 fiscal year up to the issuance of this
tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan dan komposisi Annual Report, there have been no changes to the composition and
anggota Dewan Komisaris Perseroan. membership of the Company’s Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Commissioners
Berikut adalah tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The following are the duties, responsibilities, and authorities
Komisaris sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Kode Etik of the Board of Commissioners as stipulated in the Board of
Dewan Komisaris: Commissioners’ Code of Conduct:
1. Tugas 1. Duties
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners is responsible for supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and overseeing the management policies of the Company,
pengurusan Perseroan, jalannya pengurusan Perseroan the overall conduct of the Company’s management, both
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha with respect to the Company and its business activities, and
Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi, serta for providing advice to the Board of Directors, as well as
melakukan hal-hal lain sebagaimana ditentukan dalam performing other duties as stipulated in the Company’s Articles
anggaran dasar Perseroan. of Association.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib In certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) is required to convene the Annual General Meeting of
Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Shareholders (“AGMS”) and other General Meetings of
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. Shareholders (“GMS”) as provided under the prevailing laws
and regulations and the Articles of Association.
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners shall perform its duties and
jawabnya dengan itikad baik, dengan tanggung jawab penuh responsibilities in good faith, with full responsibility, and in a
dan dengan cara yang penuh kehati-hatian. prudent manner.
2. Tanggung Jawab 2. Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara Each member of the Board of Commissioners shall be jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan and severally liable for any losses suffered by the Company
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris arising from errors or negligence of members of the Board
dalam menjalankan tugasnya, kecuali terbukti bahwa: of Commissioners in performing their duties, unless it can be
proven that:
116 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 115
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. such losses were not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Setiap anggota Dewan Komisaris telah melakukan b. each member of the Board of Commissioners
pengawasan terhadap pengurusan Perseroan dengan has conducted supervision over the Company’s
itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan management in good faith and with due care for the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; interests of the Company and in accordance with its
purposes and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. there was no direct or indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang supervisory actions that caused the loss; and
mengakibatkan kerugian tersebut; dan
d. Dewan Komisaris telah mengambil tindakan-tindakan guna d. the Board of Commissioners has taken measures to
mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian tersebut. prevent the occurrence or continuation of such losses.
3. Wewenang 3. Authorities
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara The Board of Commissioners is authorized to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. suspend members of the Board of Directors, stating the
reasons therefor.
Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan The Board of Commissioners may perform management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu actions of the Company in certain circumstances for a limited
tertentu sebagaimana ditetapkan oleh keputusan RUPS atau period as determined by a resolution of the General Meeting
diatur berdasarkan Anggaran Dasar. of Shareholders or as stipulated in the Articles of Association.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners' Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Pursuant to Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Komisaris wajib melaksanakan rapat paling kurang satu kali dalam dua 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners is required to
bulan. Dewan Komisaris juga wajib melaksanakan rapat gabungan hold meetings at least once every two months. The Board of
bersama Direksi paling kurang satu kali dalam empat bulan. Commissioners is also required to hold joint meetings with the
Board of Directors at least once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 internal
kali rapat internal dan 4 kali rapat gabungan. Berikut adalah tingkat meetings and 4 joint meetings. The following is the attendance rate
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal, rapat gabungan, of the Board of Commissioners in internal meetings, joint meetings,
dan RUPS di tahun 2025: and General Meetings of Shareholders (GMS) in 2025:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of Directors
Commissioners
Nama dan Jabatan RUPS
Name and Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah GMS
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% %
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendances Meetings Attendances
Imelda Goenawang 6 6 100,00 4 4 100,00 -
Komisaris Utama
President Commissioner
Stefanus Dominggo Laksmono* 3 3 50,00 2 2 50,00 -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rika Yuliana Kristian Astriani** 3 3 50,00 2 2 50,00
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*) Sudah tidak menjabat lagi sejak 20 Juni 2025.
**) Terhitung sejak diangkat menjadi Komisaris Independen pada 20 Juni 2025.
*) No longer holds the position as of June 20, 2025.
**) Effective from being appointed as Independent Commissioner on June 20, 2025.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 117
Page 116
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Training and Competency Enhancement
for the Board of Commissioners
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Dewan The Company provides opportunities for members of the Board
Komisaris untuk dapat mengikuti program pelatihan dan of Commissioners to participate in training and competency
peningkatan kompetensi. Kebijakan ini bertujuan untuk development programs. This policy aims to enhance the knowledge,
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan wawasan anggota skills, and insights of the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas in order to support the effective execution of their supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat yang efektif, serta memastikan advisory duties, as well as to ensure the implementation of Good
penerapan GCG. Corporate Governance (GCG).
Sepanjang tahun 2025 pelatihan dan pengembangan kompetensi Throughout 2025, the training and competency development
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. undertaken by the Board of Commissioners are as follows.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat diwajibkan Each newly appointed member of the Board of Commissioners
mengikuti program pengenalan/orientasi untuk memahami visi, is required to participate in an induction/orientation program to
misi, nilai-nilai, struktur organisasi, serta Pedoman dan Kode Etik understand the Company’s vision, mission, values, organizational
Dewan Komisaris. structure, as well as the Guidelines and Code of Ethics of the Board
of Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company conducted an orientation program for the
orientasi bagi anggota baru Dewan Komisaris, yaitu Rika Yuliana newly appointed member of the Board of Commissioners, namely
Kristian Astriani. Rika Yuliana Kristian Astriani.
Komisaris Independen Independent Commissioner
POJK No. 33/POJK.04/2014 mewajibkan setiap perusahaan POJK No. 33/POJK.04/2014 requires every public company to have
publik memiliki Komisaris Independen setidaknya 30% dari total Independent Commissioners representing at least 30% of the total
anggota Dewan Komisaris. Kebijakan yang sama juga diatur dalam members of the Board of Commissioners. The same policy is also
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris. stipulated in the Guidelines and Code of Ethics of the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2025, satu dari dua Komisaris Perseroan adalah In 2025, one out of the Company’s two Commissioners is an
Komisaris Independen. Sehingga komposisi Komisaris Independen Independent Commissioner. Accordingly, the composition of
Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam POJK No. 33/ Independent Commissioners of the Company has complied with the
POJK.04/2014. provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen Perseroan wajib memenuhi kriteria Independent Commissioners of the Company are required to meet
independensi sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 33/ independence criteria in accordance with the provisions of POJK
POJK.04/2014. Adapun pemenuhan aspek independensi Rika No. 33/POJK.04/2014. The fulfillment of the independence criteria
Yuliana Kristian Astriani sebagai Komisaris Independen Perseroan by Rika Yuliana Kristian Astriani as an Independent Commissioner of
adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
118 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 117
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Pernyataan Independensi Pemenuhan
Statement of Independence Fulfillment
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, √
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the
last 6 (six) months, except for re-appointment as the Independent Commissioner in the subsequent period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; √
Not having any shares in the Company, either directly or indirectly;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama √
Perseroan;
Not having any affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or the Company’s majority shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √
Not having any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the Company’s business activities.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Pada tahun 2025, fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan In 2025, the Nomination and Remuneration function was performed
oleh Dewan Komisaris, yang bertanggung jawab mengawasi proses by the Board of Commissioners, which is responsible for overseeing
tersebut secara objektif, efektif, dan efisien. Untuk mempermudah the process in an objective, effective, and efficient manner. To
evaluasi, penetapan, dan pengambilan keputusan terkait nominasi facilitate evaluation, determination, and decision-making related
dan remunerasi, proses ini dilakukan sesuai dengan tanggung to nomination and remuneration, this process is conducted in
jawab Dewan Komisaris. accordance with the responsibilities of the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi Guidelines for the Nomination and Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, Dewan In performing the Nomination and Remuneration function, the
Komisaris berpedoman pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi Board of Commissioners refers to the Company’s Guidelines for
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang telah disahkan melalui the Implementation of the Nomination and Remuneration Function,
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/GSD-IPO/V/2024 pada approved through the Board of Commissioners’ Decree No. 008/
tanggal 14 Mei 2024. GSD-IPO/V/2024 dated May 14, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Function
Berikut adalah tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The following are the duties, responsibilities, and authorities of
Komisaris dalam menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners in performing the Nomination and
sebagaimana diatur dalam Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi Remuneration function as stipulated in the Company’s Guidelines for
dan Remunerasi Perseroan: the Implementation of the Nomination and Remuneration Function:
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination Function:
Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris In performing the nomination function, the Board of
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners is required to perform the following procedures:
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 119
Page 118
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Develop the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Formulate the policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau nomination process for candidates of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in the implementation of performance evaluations
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of
dan Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota membership of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners to be submitted to the General Meeting
Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration Function:
a. Dalam melaksanakan fungsi remunerasi Dewan a. In performing the remuneration function, the Board of
Komisaris wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners is required to perform the following
procedures:
i. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota i. Develop the remuneration structure for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
ii. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota ii. Formulate remuneration policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
iii. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota iii. Determine the remuneration amounts for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk of the Board of Directors and/or the Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners to be submitted to the General
Saham. Meeting of Shareholders.
b. Struktur remunerasi dapat berupa: b. The remuneration structure may consist of:
i. Gaji; i. Salary;
ii. Honorarium; ii. Honorarium;
iii. Insentif; dan/atau iii. Incentives; and/or
iv. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. iv. Fixed and/or variable benefits.
c. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi c. The formulation of the remuneration structure, policies,
di atas harus memperhatikan: and amounts above shall take into account:
i. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan i. The remuneration applicable in companies with
kegiatan dan skala usaha sejenis; similar business activities and scale;
ii. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota ii. The duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Commissioners in relation to the achievement of
Perusahaan; the Company’s objectives and performance;
iii. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota iii. The performance targets or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
iv. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat iv. The balance of benefits between fixed and variable
tetap dan bersifat variabel; components;
120 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 119
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
v. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban v. The Company’s financial performance and
Perusahaan sebagaimana diatur dalam peraturan compliance with its obligations as stipulated under
yang berlaku; applicable regulations;
vi. Prestasi kerja individual; dan vi. Individual performance achievements; and
vii. ertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang vii. Considerations of the Company’s long-term goals
Perusahaan. and strategies.
d. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus d. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus
dievaluasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. dievaluasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Meetings
Ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat fungsi Nominasi dan Provisions regarding the conduct of Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagaimana diatur dalam Pedoman Pelaksanaan function meetings, as stipulated in the Company’s Guidelines for the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan ialah sebagai berikut: Implementation of the Nomination and Remuneration Function, are
as follows:
1. Rapat Nominasi dan/atau Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and/or Remuneration meetings shall be held at
sekurang-kurangnya satu kali dalam empat bulan. least once every four months.
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. Meetings may only be held if attended by a majority of the
mayoritas dari Dewan Komisaris dan kuorum mayoritas Board of Commissioners, and the quorum must take into
Dewan Komisaris harus memperhitungkan hadirnya Komisaris account the presence of Independent Commissioners.
Independen.
3. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 3. Resolutions of the meeting shall be made based on deliberation
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, and consensus. In the absence of consensus, decisions shall
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara be made based on a majority vote.
terbanyak.
4. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan dengan 4. If a vote results in a tie, the proposal shall be deemed rejected.
cara pemungutan suara terjadi suara yang sama banyaknya,
maka keputusan dianggap ditolak.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam 5. Any dissenting opinions arising in the meeting must be clearly
rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat stated in the minutes of the meeting, along with the reasons
beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. for such dissent.
6. Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 6. The results of the meeting must be recorded in the minutes of
didokumentasikan secara baik dan disampaikan secara the meeting, properly documented, and submitted in writing.
tertulis. Salinan risalah rapat yang hadir harus didistribusikan Copies of the minutes of the meeting must be distributed to all
kepada semua anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners present.
Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris, The nomination and remuneration function is performed by the
sehingga pelaksanaan rapat fungsi nominasi dan remunerasi Board of Commissioners; therefore, meetings related to this
telah tercakup dalam rapat internal Dewan Komisaris. Informasi function are included in the Board of Commissioners’ internal
mengenai pelaksanaan rapat fungsi nominasi dan remunerasi meetings. Information regarding the implementation of nomination
dapat dilihat pada bagian “Rapat Dewan Komisaris” dalam laporan and remuneration function meetings can be found in the “Board of
tahunan ini. Commissioners Meetings” section of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Duties of the Nomination and
Remuneration Function
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan
Komisaris telah melaksanakan tugas-tugas berikut pada tahun 2025: Komisaris telah melaksanakan tugas-tugas berikut pada tahun 2025:
1. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 1. Determined the remuneration structure, policies, and
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. amounts for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan 2. Conducted performance evaluations of members of the Board
Direksi guna memastikan kesesuaian remunerasi dengan of Commissioners and the Board of Directors to ensure that
kontribusi dan hasil kerja masing-masing. remuneration is aligned with each individual’s contributions
and performance outcomes.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 121
Page 120
3. Menyusun dan mengevaluasi ketentuan self assessment 3. Developed and evaluated self-assessment provisions to
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. assess the performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Procedure of
the Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan Pedoman dan Etika The performance of the Board of Commissioners is assessed
Dewan Komisaris serta kebijakan yang berlaku di Perseroan. based on the Board of Commissioners’ Guidelines and Code
Proses penilaian ini dikelola langsung oleh Dewan Komisaris, of Ethics as well as the policies applicable within the Company.
yang juga melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, sesuai This assessment process is managed directly by the Board
dengan tanggung jawabnya untuk mengawasi proses secara of Commissioners, which also performs the Nomination and
objektif, efektif, dan efisien. Remuneration function, in accordance with its responsibility to
oversee it objectively, effectively, and efficiently.
Pada tahun 2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan In 2025, the performance assessment of the Board of
secara self-assessment dengan kriteria penilaian sebagai berikut. Commissioners was conducted through a self-assessment with the
following evaluation criteria:
1. Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap Direksi. 1. Effectiveness in performing the supervisory function over the
Board of Directors.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 2. Implementation of duties and responsibilities in accordance
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Anggaran with the Board of Commissioners’ Guidelines and Code of
Dasar Perseroan. Ethics and the Company’s Articles of Association.
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Pencapaian indikator kinerja utama (Key Performance 4. Achievement of Key Performance Indicators (KPIs).
Indicators).
5. Efektivitas pemantauan dan evaluasi manajemen risiko. 5. Effectiveness in monitoring and evaluating risk management.
6. Kontribusi terhadap implementasi GCG. 6. Contribution to the implementation of Good Corporate
Governance (GCG).
7. Kontribusi terhadap pengawasan dan arahan strategis untuk 7. Contribution to supervision and strategic direction for the
keberlanjutan dan inovasi bisnis Perusahaan. Company’s business sustainability and innovation.
8. Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat Dewan Komisaris. 8. Attendance rate at Board of Commissioners’ meetings.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Parties Conducting the Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Proses penilaian dilakukan secara langsung oleh Dewan Komisaris The assessment process is conducted directly by the Board of
melalui mekanisme self-assessment sehingga setiap anggota Commissioners through a self-assessment mechanism, in which
Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri terhadap kinerja each member evaluates both individual and collective performance
individu dan kolektif berdasarkan indikator kinerja yang telah against predetermined performance indicators to ensure objectivity
ditetapkan untuk memastikan objektivitas dan akuntabilitas. Hasil and accountability. The results of the evaluation are presented by
evaluasi disampaikan oleh Dewan Komisaris dalam RUPS guna the Board of Commissioners at the General Meeting of Shareholders
menjaga akuntabilitas dan transparansi. (GMS) to uphold accountability and transparency.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Berdasarkan prosedur, kriteria, dan mekanisme penilaian yang Based on the established procedures, criteria, and assessment
telah ditetapkan, masing-masing anggota Dewan Komisaris mechanisms, each member of the Board of Commissioners has
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik performed their duties and responsibilities effectively throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
122 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 121
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Perseroan Terbatas, Direksi adalah organ utama Perusahaan Board of Directors is the principal organ of the Company responsible
yang bertanggung jawab atas pengelolaan, perencanaan, dan for the management, planning, and execution of the Company’s
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. Direksi juga operational activities. The Board of Directors is also tasked with
bertugas menyusun dan mengimplementasikan strategi untuk formulating and implementing strategies to achieve the Company’s
mencapai visi, misi, serta tujuan Perusahaan. vision, mission, and objectives.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi senantiasa mengacu pada In performing its duties, the Board of Directors consistently adheres
prinsip-prinsip GCG dan berkoordinasi dengan Dewan Komisaris. to the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
Hal ini bertujuan untuk memastikan keputusan strategis yang coordinates with the Board of Commissioners. This is intended
diambil selaras dengan arahan, kebijakan, serta kepentingan to ensure that strategic decisions are aligned with established
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. directives and policies, as well as the interests of shareholders and
other stakeholders.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi Perseroan memiliki Piagam yang berisi Pedoman dan Kode The Company’s Board of Directors has a Charter containing
Etik, yang telah disahkan pada 14 Mei 2024 . Piagam ini menjadi Guidelines and a Code of Ethics, approved on May 14, 2024.
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan fungsi kepemimpinan This Charter serves as a reference for the Board of Directors
dan pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, dan in performing its leadership and management functions in a
bertanggung jawab. professional, transparent, and accountable manner.
Isi dari Pedoman dan Kode Etik tersebut, antara lain: The contents of the Guidelines and Code of Ethics include,
among others:
1. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; 1. Duties, responsibilities, and authorities;
2. Nilai-nilai; 2. Values;
3. Waktu kerja; 3. Working hours;
4. Kebijakan rapat; 4. Meeting policies;
5. Pelaporan dan pertanggungjawaban; serta 5. Reporting and accountability; and
6. Benturan kepentingan. 6. Conflicts of interest.
Susunan dan Komposisi Direksi Composition and Structure of the Board of Directors
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014, the composition of the
susunan Direksi minimal terdiri atas satu Direktur Utama dan satu Board of Directors must consist of at least one President Director
atau lebih Direktur. Direktur Utama memimpin Direksi dan menjadi and one or more Directors. The President Director leads the Board
pengambil keputusan tertinggi, sementara Direktur lainnya of Directors and serves as the highest decision-maker, while the
mendukung tugas sesuai bidang atau fungsi masing-masing. other Directors support the execution of duties in accordance with
their respective areas or functions.
Susunan dan Komposisi Direksi Tahun Buku 2025 Composition and Structure of the Board of Directors
for the 2025 Fiscal Year
Susunan dan komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition and structure of the Company’s Board of Directors
adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, are as follows:
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 123
Page 122
Masa
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name and Position Basis of Appointment
Term of Office
Tahir Matulatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 tanggal 13 Mei 2024, 2024 - 2029
Direktur Utama yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta.
President Director
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 dated May 13, 2024,
drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Eddy Yulianto Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 tanggal 13 Mei 2024, 2024 - 2029
Direktur yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta.
Director
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Global Sukses Digital Tbk No. 19 dated May 13, 2024,
drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Susunan dan Komposisi Direksi setelah Tahun Buku 2025 Composition and Structure of the Board of Directors
after the 2025 Fiscal Year
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya laporan From the end of the 2025 fiscal year through the issuance of this
tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan dan komposisi Annual Report, there have been no changes to the composition and
anggota Direksi Perseroan. structure of the Company’s Board of Directors.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of
the Board of Directors
Berikut adalah tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi The following are the duties, responsibilities, and authorities of the
sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Kode Etik Direksi: Board of Directors as stipulated in the Board of Directors’ Guidelines
and Code of Ethics:
1. Tugas 1. Duties
Tugas-tugas utama Direksi adalah untuk: The primary duties of the Board of Directors are to:
a. Memimpin dan mengelola Perseroan untuk kepentingan a. Lead and manage the Company in the interest of and
dan sesuai dengan maksud Perseroan dan untuk in accordance with the Company’s objectives, and to
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; dan enhance the Company’s efficiency and effectiveness;
and
b. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset-aset b. Control, maintain, and manage the Company’s assets.
Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Direksi wajib melaksanakan tugas In accordance with the Articles of Association, the Board of
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, dengan tanggung Directors is required to carry out its duties and responsibilities in
jawab penuh dan dengan penuh kehati-hatian. good faith, with full responsibility, and with due care.
.
Tugas-Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
1. Direksi akan: 1. The Board of Directors shall:
a. Menyusun daftar pemegang saham, daftar khusus, a. Prepare the register of shareholders, special register,
berita acara RUPS, dan berita acara rapat-rapat Direksi; minutes of General Meetings of Shareholders (GMS),
b. Menyusun laporan-laporan tahunan dan dokumen- and minutes of meetings of the Board of Directors;
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana ditentukan b. Prepare the Company’s annual reports and financial
berdasarkan hukum mengenai dokumen-dokumen documents as required under the laws and regulations
Perseroan; dan governing corporate documents; and
c. Mengelola seluruh daftar, berita acara dan dokumen- c. Maintain and manage all such registers, minutes,
dokumen keuangan tersebut di atas serta dokumen- financial documents, and other corporate documents of
dokumen Perseroan lainnya. the Company.
2. Atas permintaan tertulis dari para pemegang saham, Direksi 2. Upon written request from shareholders, the Board of
akan memberikan persetujuan kepada para pemegang Directors shall grant shareholders access to examine the
saham untuk memeriksa daftar pemegang saham, daftar register of shareholders, the special register, the minutes
khusus, berita acara RUPS dan laporan tahunan, dan juga of the General Meeting of Shareholders (GMS), and the
akan menyerahkan salinan dari hal-hal tersebut kepada para annual report, and shall also provide copies thereof to the
pemegang saham; shareholders;
124 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 123
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
3. Direksi akan menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 3. The Board of Directors shall prepare the annual work plan
sebelum dimulainya tahun buku berikutnya dan menyerahkan and budget before the commencement of the following fiscal
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan tersebut kepada year and submit such Annual Work Plan and Budget to the
Dewan Komisaris untuk dimintakan persetujuan, paling Board of Commissioners for approval no later than 30 days
lambat 30 hari sebelum tahun buku yang baru dimulai; before the start of the new fiscal year;
4. Direksi akan menyerahkan suatu laporan tahunan kepada 4. The Board of Directors shall submit an annual report
RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris paling lambat to the GMS, after it has been reviewed by the Board of
pada tanggal pemanggilan RUPS tahunan; Commissioners, no later than the date of the notice of the
Annual GMS;
5. Direksi akan menandatangani laporan tahunan; 5. The Board of Directors shall sign the annual report;
6. Direksi akan mengadakan RUPS Tahunan dan RUPSLB 6. The Board of Directors shall convene the Annual GMS and
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Extraordinary GMS in accordance with the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku; of Association and applicable laws and regulations;
7. Direksi akan diwajibkan untuk melaporkan kepada Perseroan 7. The Board of Directors shall be required to report to the
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau kepemilikan Company their share ownership and/or the share ownership
saham kerabatnya di dalam Perseroan dan perusahaan- of their family members in the Company and in other
perusahaan lainnya yang akan dicatat dalam daftar khusus; companies, which shall be recorded in a special register;
8. Anggota-anggota Direksi akan diwajibkan untuk menyerahkan 8. Members of the Board of Directors shall be required to
seluruh informasi yang diminta untuk inspeksi/investigasi atas provide all information requested for inspection/investigation
Perseroan; dan of the Company; and
9. Dalam menggunakan wewenangnya untuk mengelola 9. In exercising its authority to manage the Company, the Board
Perseroan, Direksi akan memperoleh suatu persetujuan of Directors shall obtain unanimous approval from the Board
dari Dewan Komisaris secara bulat dengan memperhatikan of Commissioners, with due regard to applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan dan peraturan regulations in the capital market sector, before undertaking
yang berlaku di bidang pasar modal, sebelum mengambil certain corporate actions, as follows:
tindakan korporasi tertentu, sebagai berikut:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending funds on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang Perseroan (excluding withdrawals of the Company’s funds from
di bank) yang jumlahnya melebihi Rp3.000.000.000,00 banks) in an amount exceeding IDR 3,000,000,000
(tiga miliar rupiah); (three billion rupiah);
b. mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establishing a new business or participating in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; companies, whether domestically or abroad;
c. mengikat Perseroan sebagai penanggung; c. Binding the Company as a guarantor;
d. membeli, menjual, atau dengan cara lain mendapatkan d. Purchasing, selling, or otherwise acquiring or disposing
atau melepaskan hak atas tanah dan bangunan serta of rights to land and buildings, as well as the Company’s
anak perusahaan Perseroan; subsidiaries;
e. menggadaikan atau membebankan barang kekayaan e. Pledging or encumbering the Company’s assets.
Perseroan.
Selanjutnya, Direksi wajib memperoleh persetujuan dari RUPS untuk: Furthermore, the Board of Directors must obtain approval from the
General Meeting of Shareholders (GMS) to:
1. Mengalihkan; dan/atau 1. Transfer; and/or
2. Menjadikan jaminan utang. 2. Encumber as collateral for debt
Kekayaan Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari 50% dari The Company’s assets with a value exceeding 50% of the
jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, Company’s total net assets in a single transaction or a series of
baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaksi transactions, whether related or unrelated, where such transactions
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan constitute the transfer of the Company’s net assets occurring within
kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu satu one fiscal year.
tahun buku.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 125
Page 124
Direksi akan menyerahkan kepada Dewan Komisaris, untuk The Board of Directors shall submit to the Board of Commissioners,
ditelaah oleh Dewan Komisaris, suatu laporan keuangan tahunan for its review, the annual financial statements consisting of a balance
yang terdiri atas suatu neraca dan laporan rugi laba dari tahun sheet and profit and loss statement for the relevant fiscal year, which
buku terkait yang telah diaudit oleh seorang Akuntan Publik dan have been audited by a Public Accountant, and shall submit the
menyerahkan neraca yang telah diaudit oleh Akuntan Publik yang audited balance sheet, audited by a Public Accountant appointed
diangkat oleh RUPS Tahunan dalam tahun buku terakhir, setelah by the Annual GMS for the latest fiscal year, after being reviewed
ditelaah dan dinilai oleh Dewan Komisaris, untuk disetujui dan and assessed by the Board of Commissioners, for approval and
diratifikasi oleh RUPS Tahunan. ratification by the Annual GMS.
Direksi akan melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab The Board of Directors shall perform its duties, authorities, and
sesuai dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, keputusan- responsibilities in accordance with the provisions of the Articles
keputusan RUPS dan hukum serta peraturan perundang-undangan of Association, resolutions of the GMS, and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Anggota-anggota Direksi akan bertanggung jawab secara Members of the Board of Directors shall be jointly and severally
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh liable for losses incurred by the Company due to the fault or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam melaksanakan negligence of the Board of Directors in the performance of their
tugasnya, kecuali terbukti bahwa: duties, unless it can be proven that:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; 1. The loss was not due to their fault or negligence;
2. Setiap anggota Direksi telah melaksanakan pengurusan 2. Each member of the Board of Directors has conducted
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian management in good faith, with full responsibility, and with
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; due care, and in accordance with the Company’s objectives;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik secara 3. They had no conflict of interest, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan in relation to the management actions that resulted in such
yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
4. Direksi telah mengambil tindakan-tindakan untuk mencegah 4. The Board of Directors has taken actions to prevent the
timbulnya atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
Tunduk pada kondisi yang diuraikan di atas, anggota-anggota Subject to the conditions described above, members of the Board
Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung renteng of Directors shall be jointly and severally liable together with
dengan anggota-anggota Dewan Komisaris dan Perseroan, members of the Board of Commissioners and the Company in the
dalam hal terjadinya disolusi Perseroan dan kelalaiannya untuk event of the Company’s dissolution and any failure to complete the
menyelesaikan seluruh usaha Perseroan untuk tujuan likuidasi. winding-up of the Company’s affairs for liquidation purposes.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
1. Direksi berhak mewakili Perseroan, baik di dalam atau di luar 1. The Board of Directors is authorized to represent the
pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company, both in and out of court, in all matters and under
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan all circumstances, to bind the Company with third parties and
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang third parties with the Company, and to undertake all actions,
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan whether relating to management or ownership, subject to the
tunduk kepada ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
2. Sehubungan dengan butir 1 tersebut di atas, seorang anggota 2. In relation to point 1 above, a member of the Board of Directors
Direksi tidak berwenang untuk mewakili Perseroan dalam hal is not authorized to represent the Company in the following
berikut: circumstances:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan dan a. Where there is a legal case between the Company and
direktur terkait; atau the relevant Director; or
b. Terdapat benturan kepentingan antara Perseroan dan b. Where there is a conflict of interest between the
direktur terkait. Company and the relevant Director.
c. Dalam kondisi demikian, (para) direktur lainnya yang c. In such circumstances, the other Director(s) who do not
tidak memiliki benturan demikian berwenang untuk have such a conflict of interest shall be authorized to
mewakili Perseroan. represent the Company.
126 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 125
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
3. Direksi dapat memberikan surat kuasa tertulis kepada 1 3. The Board of Directors may grant written power of attorney to
(satu) atau lebih karyawan Perseroan atau individu-individu one or more employees of the Company or other individuals
lainnya untuk dan atas nama Perseroan untuk mengambil to act for and on behalf of the Company in performing certain
tindakan-tindakan hukum tertentu sebagaimana ditentukan legal actions as specified therein.
daripadanya.
4. Direksi dapat membentuk komite untuk mendukung tugas 4. The Board of Directors may establish committees to support
dan kewajibannya, dan akan mengevaluasi kinerja komite the performance of its duties and responsibilities and shall
demikian di setiap akhir tahun buku. evaluate the performance of such committees at the end of
each fiscal year.
Adapun wewenang Direksi berdasarkan Anggaran Dasar The authorities of the Board of Directors pursuant to the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Articles of Association are as follows:
1. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 1. The President Director has the right and authority to act for
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan untuk and on behalf of the Board of Directors and represent the
melakukan (i) transaksi yang memiliki nilai sampai dengan Company to conduct (i) transactions with a value of up to IDR
Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah) dan/atau (ii) tindakan 5,000,000,000 (five billion rupiah) and/or (ii) other actions that
lainnya yang bukan merupakan transaksi; do not constitute transactions;
2. Direktur Utama dan seorang direktur lainnya berhak dan 2. The President Director, together with another Director, has
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta the right and authority to act for and on behalf of the Board
mewakili Perseroan untuk melakukan transaksi yang memiliki of Directors and represent the Company in conducting
nilai lebih dari Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah); transactions with a value exceeding IDR 5,000,000,000 (five
billion rupiah);
3. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan 3. If the President Director is absent or unable to perform their
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan duties for any reason whatsoever, which does not need to be
kepada pihak ketiga, maka 2 (dua) orang anggota Direksi proven to any third party, then 2 (two) members of the Board
secara bersama-sama, berhak dan berwenang bertindak of Directors acting jointly shall have the right and authority to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan untuk act for and on behalf of the Board of Directors and represent
melakukan tindakan sebagaimana disebutkan dalam poin (1) the Company in performing the actions as referred to in
dan (2) di atas. points (1) and (2) above.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Each Member of
the Board of Directors
Dalam rangka memastikan efisiensi dan efektivitas pengelolaan To ensure efficiency and effectiveness in the management of
perusahaan, Direksi membagi tugas masing-masing sesuai dengan the Company, the Board of Directors allocates duties among its
bidang keahlian dan tanggung jawabnya. Adapun pembagian members in accordance with their respective areas of expertise and
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi responsibilities. The division of duties and responsibilities of each
diuraikan pada tabel berikut: member of the Board of Directors is presented in the following table:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Tahir Matulatan Direktur Utama memiliki tugas dan tanggung jawab dalam hal:
Direktur Utama 1. Strategi dan Kebijakan, bertanggung jawab mengambil keputusan strategis yang akan mempengaruhi arah bisnis
President Director Perusahaan.
2. Hubungan Eksternal, meliputi tugas untuk menjalin hubungan dengan pihak eksternal, seperti pemegang saham,
regulator, dan mitra bisnis.
3. Akuntabilitas Keuangan, seperti memantau kinerja keuangan Perseroan, mengawasi anggaran, dan mengambil tindakan
yang diperlukan untuk menjaga stabilitas keuangan Perseroan.
The President Director has the duties and responsibilities in the following areas:
1. Strategy and Policy, responsible for making strategic decisions that will influence the direction of the Company’s
business.
2. External Relations, involves tasks related to establishing relationships with external parties, such as shareholders,
regulators, and business partners.
3. Financial Accountability, includes monitoring the Company’s financial performance, overseeing the budget, and taking
necessary actions to maintain the financial stability of the Company.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 127
Page 126
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Eddy Yulianto Direktur memiliki tugas dan tanggung jawab terkait:
Direktur 1. Pelaksanaan Operasional, berupa pengelolaan, pengawasan serta pelaksanaan operasional sehari-hari Perseroan.
Director 2. Manajemen Fungsional, mencakup aspek fungsional dalam penyediaan layanan, seperti manajemen layanan,
pemasaran, keuangan, atau manajemen sumber daya manusia.
3. Kepatuhan Hukum, memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Pelaporan, bertanggung jawab atas laporan berkala yang disampaikan kepada Direktur Utama, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan
The Director has duties and responsibilities related to:
1. Operational Execution, involves the management, supervision, and implementation of the Company’s day-to-day
operations.
2. Functional Management, covers functional aspects in the provision of services, such as service management, marketing,
finance, or human resource management.
3. Legal Compliance, ensures that all the Company’s activities comply with the Articles of Association and applicable laws
and regulations.
4. Reporting: Responsible for periodic reports submitted to the President Director, shareholders, and stakeholders.
Rapat Direksi Board of Directors' Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors is
wajib melaksanakan rapat sekurang-kurangnya satu kali dalam required to convene meetings at least once every month. In addition,
1 satu bulan. Selain itu, Direksi juga wajib melaksanakan rapat the Board of Directors is also required to hold joint meetings with
gabungan bersama Dewan Komisaris paling kurang satu kali dalam the Board of Commissioners at least once every four months.
empat bulan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan 12 kali rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal meetings
dan 4 kali rapat gabungan. Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi and 4 joint meetings. The following is the attendance rate of the
dalam rapat internal, rapat gabungan, dan RUPS di tahun 2025: Board of Directors at internal meetings, joint meetings, and General
Meetings of Shareholders (GMS) in 2025
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris
Internal Meeting of the Board of Directors Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Nama dan Jabatan RUPS
Name and Position GMS
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% %
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendances Meetings Attendances
Tahir Matulatan 12 12 100,00 4 4 100,00 100%
Direktur Utama
President Director
Eddy Yulianto 12 12 100,00 4 4 100,00 100%
Direktur
Director
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of
the Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Direksi untuk The Company provides opportunities for members of the Board of
dapat mengikuti program pelatihan dan peningkatan kompetensi. Directors to participate in training and competency development
Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan programs. This policy aims to enhance leadership capabilities,
kepemimpinan, pemahaman terhadap perkembangan industri, deepen understanding of industry developments, and ensure
serta memastikan pelaksanaan GCG, sehingga Direksi dapat the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. thereby enabling the Board of Directors to perform its duties and
responsibilities optimally.
128 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 127
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Sepanjang tahun 2025 pelatihan dan pengembangan kompetensi Throughout 2025, the training and competency development
yang dilakukan oleh Direksi adalah sebagai berikut. undertaken by the Board of Directors are as follows:
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Kebijakan Program Orientasi Direksi Policy on the Board of Directors Orientation Program
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat diwajibkan mengikuti Each newly appointed member of the Board of Directors is required
program pengenalan dan orientasi yang dirancang untuk to participate in an induction and orientation program designed to
memberikan pemahaman mendalam mengenai visi, misi, nilai-nilai provide a comprehensive understanding of the Company’s vision,
Perusahaan, kode etik, struktur organisasi, serta Pedoman Kerja mission, values, code of ethics, organizational structure, and the
Direksi. Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap Board of Directors’ Work Guidelines. This program aims to ensure
anggota Direksi dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya that each member of the Board of Directors can effectively carry out
secara efektif sesuai dengan prinsip GCG. their duties and responsibilities in accordance with the principles of
Good Corporate Governance (GCG).
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there were no changes in the composition of the Board of
sehingga Perseroan tidak melaksanakan program orientasi bagi Directors; therefore, the Company did not conduct an orientation
anggota baru Direksi. program for new members of the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan berdasarkan Pedoman dan Kode The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
Etik Direksi serta kebijakan yang berlaku di Perseroan. Proses based on the Board of Directors’ Guidelines and Code of Ethics, as
evaluasi ini dikelola oleh Dewan Komisaris sebagai pihak yang well as the policies applicable within the Company. This evaluation
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. Adapun mekanisme process is managed by the Board of Commissioners in its capacity
penilaian kinerja Direksi, antara lain: as the party performing the Nomination and Remuneration function.
The mechanisms for assessing the performance of the Board of
Directors include, among others:
1. Self-Assessment 1. Self-Assessment
Setiap anggota Direksi melakukan penilaian mandiri terhadap Each member of the Board of Directors conducts a self-
kinerja individu dan kolektif berdasarkan pencapaian target assessment of both individual and collective performance
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan. based on the achievement of established targets and
responsibilities.
2. Penilaian oleh Dewan Komisaris 2. Assessment by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi berdasarkan laporan The Board of Commissioners conducts an evaluation based
pencapaian kinerja, implementasi GCG, dan pencapaian on performance achievement reports, the implementation of
tujuan strategis Perusahaan. Good Corporate Governance (GCG), and the attainment of
the Company’s strategic objectives.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for the Performance Assessment of the Board of
Directors
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi meliputi: The criteria used to assess the performance of the Board of
Directors include:
1. Pencapaian target strategis yang telah ditetapkan. 1. Achievement of established strategic targets.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 2. Execution of duties and responsibilities in accordance with
Pedoman dan Kode etik Direksi dan Anggaran Dasar the Board of Directors’ Guidelines and Code of Ethics and the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Pencapaian indikator kinerja utama (Key Performance 4. Achievement of Key Performance Indicators (KPIs).
Indicators).
5. Efektivitas pelaksanaan fungsi manajemen risiko. 5. Effectiveness in implementing risk management functions.
6. Kontribusi terhadap implementasi GCG. 6. Contribution to the implementation of Good Corporate
Governance (GCG).
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 129
Page 128
7. Peran dalam mendukung keberlanjutan dan inovasi bisnis. 7. Role in supporting business sustainability and innovation.
8. Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat Direksi. 8. Attendance rate at Board of Directors’ meetings.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Parties Conducting the Performance Assessment of
the Board of Directors
Proses penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris sebagai pihak The assessment process is conducted by the Board of
yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. Selain itu, Commissioners in its capacity as the party performing the
penilaian juga dilakukan secara mandiri oleh masing-masing Nomination and Remuneration function. In addition, assessments
anggota Direksi melalui mekanisme self-assessment. are also carried out independently by each member of the Board of
Directors through a self-assessment mechanism.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Results of the Board of Directors
Berdasarkan prosedur, kriteria, dan mekanisme penilaian Based on the established procedures, criteria, and assessment
yang telah ditetapkan, masing-masing anggota Direksi telah mechanisms, each member of the Board of Directors has performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik di their duties and responsibilities effectively throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Fungsi Nominasi dan Remunerasi di Perseroan dijalankan oleh The Nomination and Remuneration function within the Company is
Dewan Komisaris, yang bertanggung jawab menilai kebutuhan carried out by the Board of Commissioners, which is responsible
pengisian posisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Calon for assessing the Company’s needs in filling positions on the Board
dapat diajukan oleh pemegang saham pengendali atau pihak of Commissioners and the Board of Directors. Candidates may be
lain, baik dari internal maupun eksternal Perseroan, dengan tetap proposed by the controlling shareholder or other parties, both from
mengacu pada kriteria khusus yang jelas dan transparan. within and outside the Company, while adhering to clearly defined
and transparent specific criteria.
Penilaian dilakukan berdasarkan kualifikasi profesional, The assessment is conducted based on professional qualifications,
pengalaman, keterampilan relevan, keberagaman, serta experience, relevant skills, diversity, as well as leadership
kemampuan kepemimpinan dan pemahaman atas keberlanjutan capabilities and an understanding of sustainability and Good
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), guna Corporate Governance (GCG) principles, in order to ensure effective
memastikan efektivitas pengawasan dan arah strategis Perseroan. oversight and the Company’s strategic direction.
Nama calon yang memenuhi kriteria khusus tersebut Candidates who meet these specific criteria are then submitted to
kemudian diajukan kepada pemegang saham untuk dibahas the shareholders for discussion and approval at the General Meeting
dan disetujui dalam RUPS. Pengangkatan kembali anggota of Shareholders (GMS). Reappointments are also determined by
juga mempertimbangkan kinerja dan kontribusinya terhadap considering performance and contributions to the achievement of
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan, guna menjaga the Company’s long-term objectives, in order to maintain leadership
kesinambungan kepemimpinan dan pertumbuhan berkelanjutan. continuity and support sustainable growth.
130 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 129
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Procedure for Determining the Remuneration of
the Board of Commissioners and Directors
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi Commissioners and the Board of Directors is conducted by the
dan Remunerasi. Dalam hal ini, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners in its capacity as the party performing
kajian terhadap besaran remunerasi dengan mempertimbangkan the Nomination and Remuneration function. In this regard, the
pencapaian kinerja dan faktor relevan lainnya. Usulan remunerasi Board of Commissioners conducts a review of the remuneration
tersebut kemudian disampaikan dalam RUPS untuk ditetapkan dan levels by taking into account performance achievements and other
disetujui oleh pemegang saham. relevant factors. The proposed remuneration is then submitted to
the General Meeting of Shareholders (GMS) for determination and
approval by the shareholders.
Struktur dan Jumlah Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The remuneration structure received by the Company’s Board of
Direksi Perseroan terdiri dari: Commissioners and Board of Directors consists of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif; dan 3. Incentives; and
4. Tunjangan Lainnya. 4. Other benefits.
Berikut adalah total remunerasi yang diterima oleh Dewan The following is the total remuneration received by the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan di tahun 2025: Board of Commissioners and Board of Directors in 2025:
Keterangan Jumlah Remunerasi
Description Total Remuneration
Dewan Komisaris
273.349.584
Board of Commissioners
Direksi
780.000.000
Board of Directors
Total 1.530.349.584
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 131
Page 130
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In performing its functions, duties, and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit. Commissioners is supported by the Audit Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit adalah organ Perseroan yang bertugas untuk The Audit Committee is a corporate organ that assists the Board
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, of Commissioners in performing its supervisory function, particularly
khususnya dalam memastikan kepengurusan Perseroan berjalan in ensuring that the management of the Company is conducted in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its duties and responsibilities based
berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah disahkan melalui on the Audit Committee Charter, which was approved through the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/GSD-IPO/V/2024 Board of Commissioners’ Decree No. 006/GSD-IPO/V/2024 dated
tanggal 14 Mei 2024. Piagam tersebut menjadi pedoman bagi May 14, 2024. The Charter serves as a guideline for the Audit
Komite Audit dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap Committee in performing its oversight duties over financial reporting,
laporan keuangan, audit internal, dan kepatuhan terhadap internal audit, and compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Isi dari Piagam Komite Audit telah memuat ketentuan sebagaimana The contents of the Audit Committee Charter incorporate provisions
diatur dalam POJK No. 55/2015, antara lain: as stipulated in POJK No. 55/2015, including, among others:
1. Komposisi, Struktur, dan Persyaratan Keanggotaan; 1. Composition, Structure, and Membership Requirements;
2. Masa Tugas; 2. Term of Office;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang dan Mekanisme Kerja; 4. Authorities and Working Mechanisms;
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 5. Working Procedures and Processes;
6. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 6. Meeting Organization Policies;
7. Sistem Pelaporan Kegiatan; dan 7. Activity Reporting System; and
8. Penanganan Pengaduan Pihak Ketiga. 8. Handling of Third-Party Complaints.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, berikut adalah As stipulated in the Audit Committee Charter, the Audit Committee
tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Komite Audit: has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review financial information to be disclosed by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, to the public and/or regulatory authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s business activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in the event of differences of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas opinion between management and the Accountant regarding
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant, based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; independence, scope of engagement, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audits conducted by the internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditor and monitor the follow-up actions taken by the Board
oleh Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on the internal auditor’s findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; conducted by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
132 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 131
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik; 8. Review the independence and objectivity of the public
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang accountant;
dilakukan oleh akuntan publik; 9. Review the adequacy of audits conducted by the public
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan accountant;
dalam keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam 10. Examine any indications of irregularities in decisions of the
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi; Board of Directors or deviations in the implementation of such
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh decisions;
anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya 11. Submit reports on the results of its reviews to all members of
laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit; the Board of Commissioners upon completion of such reviews;
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 12. Review and provide recommendations to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest within
Perseroan; dan the Company; and
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data,
Perseroan. and information.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the following
wewenang dan mekanisme kerja sebagai berikut: authorities and working mechanisms:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan tentang 1. Access documents, data, and information of the Company
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang relating to employees, funds, assets, and other corporate
diperlukan; resources as required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicate directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of Directors and parties performing internal audit, risk
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite management, and accounting functions, in relation to the
Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Engage independent external parties outside the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya ( jika Committee, if necessary, to assist in the execution of its duties;
diperlukan); dan and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise any other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 133
Page 132
Susunan dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, Masa tugas As stipulated in the Audit Committee Charter, the term of office of
anggota Komite Audit paling lama sampai penutupan Rapat Umum Audit Committee members shall be no longer than until the closing
Pemegang Saham Tahunan ketiga berikutnya dan dapat dipilih of the third subsequent Annual General Meeting of Shareholders
kembali hanya untuk satu periode berikutnya. (AGMS) and may be reappointed for only one additional term.
Susunan dan komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember The composition and structure of the Company’s Audit Committee
2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, are as follows:
Nama Jabatan Periode Periode
Name Position Period Period
Rika Yuliana Kristian Ketua Periode Pertama 2025 - 2027
Chairman First Term
Cici Rosmala Anggota Periode Pertama 2024 - 2027
Member First Term
Ibnu Sholeh Anggota Periode Pertama 2025 - 2027
Member First Term
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan All members of the Audit Committee have met the independence
independensi sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 55/ requirements in accordance with the provisions of POJK No. 55/
POJK.03/2016 berikut: POJK.03/2016, as follows:
Pemenuhan
Fulfillment
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Rika Yuliana
Cici Rosmala Ibnu Sholeh
Kristian Astriani
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have any financial relationships with the Board of Commissioners and the √ √ √
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak Perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
√ √ √
Does not hold any management position in the Company, its subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
√ √ √
Does not have any ownership of shares in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesame anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Does not have any familial relationships with the Board of Commissioners, the Board √ √ √
of Directors, and/or fellow members of the Nomination and Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah
Does not serve as an executive in a political party, a public official, or a government √ √ √
representative.
134 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 133
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Audit Training and Competency Development of
the Audit Committee
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Komite The Company provides opportunities for the Audit Committee
Audit untuk dapat mengikuti program pelatihan dan peningkatan members to participate in training and competency development
kompetensi. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa programs. This policy aims to ensure that Audit Committee
anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan keterampilan members possess adequate knowledge and skills, support the
yang memadai, mendukung efektivitas fungsi pengawasan, effectiveness of the supervisory function, keep abreast of regulatory
mengikuti perkembangan regulasi dan praktik audit terkini, serta developments and current audit practices, and comply with
memenuhi ketentuan yang berlaku. applicable requirements.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan maupun Throughout 2025, there were no training or competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit. development activities attended by the Audit Committee.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Pursuant to POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
Audit diwajibkan untuk melaksanakan rapat setidaknya 1 (satu) kali is required to hold meetings at least once every three months.
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat hanya dapat diselenggarakan apabila Meetings may be convened only if attended by more than half of
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota, termasuk the total members, including an Independent Commissioner.
kehadiran Komisaris Independen.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 kali rapat Throughout 2025, the Audit Committee held 4 meetings, with the
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: attendance rate of each member as follows:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name and Position Number of Meetings Number of Attendances
Stefanus Dominggo Laksomono 2 2 100%
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent
Commissioner
Rika Yuliana Kristian Astriani 2 2 100%
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
(Diangkat 9 Juli 2025)
Members of the Audit Committee
Appointed on July 9, 2025)
Cici Rosmala 2 2 100%
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee
Ibnu Sholeh 2 2 100%
Anggota Komite Audit (Diangkat 9 Juli 2025)
Member of the Audit Committee (Appointed on
July 9, 2025)
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 135
Page 134
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Audit Implementation of the Audit Committee Duties and Activities
Berikut adalah pelaksanaan tugas dan kegiatan Komite Audit di The duties performed and activities conducted by the Audit
tahun 2025: Committee in 2025 are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, Proyeksi 1. Reviewed the Company’s financial statements, financial
Keuangan dan informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
2. Memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris terkait 2. Provided recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan auditor eksternal Perseroan untuk tahun buku regarding the appointment of the Company’s external auditor
2023. for fiscal year 2023.
3. Menelaah independensi dan objektivitas Akuntan Publik. 3. Reviewed the independence and objectivity of the Public
4. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang Accountant.
dilakukan oleh Akuntan Publik. 4. Reviewed the adequacy of audits conducted by the Public
5. Memberikan pendapat independen terhadap perbedaan Accountant.
pandangan manajemen dan auditor eksternal. 5. Provided independent opinions on differences of views
between management and the external auditor.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of the Audit Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite Audit mencakup penentuan The performance assessment procedure of the Audit Committee
indikator, pengumpulan data, evaluasi laporan, tinjauan includes the determination of performance indicators, data
dokumen, diskusi, serta penyampaian hasil penilaian dan collection, evaluation of reports, document review, discussions, as
rekomendasi perbaikan. well as the submission of assessment results and recommendations
for improvement.
Adapun kriteria dan indikator penilaian kinerja Komite Audit, antara The criteria and indicators used to assess the performance of the
lain: Audit Committee include:
1. Kepatuhan terhadap peraturan mencakup pelaksanaan tugas, 1. Compliance with regulations, covering the execution of duties,
kehadiran rapat, dan penyelesaian laporan tepat waktu. meeting attendance, and timely completion of reports.
2. Efektivitas pengawasan meliputi keandalan laporan, 2. Effectiveness of oversight, including the reliability of reports,
perbaikan pengendalian internal, dan evaluasi temuan audit. improvements in internal control, and evaluation of audit findings.
3. Kemandirian dan objektivitas terlihat dari bebas konflik, 3. Independence and objectivity, as reflected in the absence of
independensi, dan kesesuaian keahlian. conflicts of interest, independence, and alignment of expertise.
4. Pelaksanaan fungsi melibatkan review laporan, pemantauan 4. Execution of functions, involving the review of reports, monitoring
tata kelola, dan koordinasi auditor. of governance practices, and coordination with auditors.
5. Kontribusi terhadap tata kelola mencakup usulan perbaikan, 5. Contribution to governance, including recommendations for
transparansi, dan akuntabilitas. improvement, transparency, and accountability.
6. Komunikasi dan laporan mencakup ketepatan waktu dan 6. Communication and reporting, including timeliness and the
rekomendasi yang jelas. clarity of recommendations.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan Based on the procedures and performance assessment criteria
pada tahun 2025, masing-masing anggota Komite Audit telah applied in 2025, each member of the Audit Committee has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. performed their duties and responsibilities effectively.
136 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 135
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Rika Yuliana Kristian Astriani
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 33 Tahun
Age 33 Years Old
Domisili Tangerang
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/GSD/VII/2025 tanggal 9 Juli 2025
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 001/SK-KOM/GSD/VII/2025 dated July 9, 2025
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Mercu Buana (2018)
Educational Background Sarjana Akuntansi dari Universitas Mercu Buana (2018)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama
Affiliation Relationship dan Pengendali
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with the Major and Controlling
Shareholders.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 137
Page 136
Ibnu Sholeh
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 29 Tahun
Age 29 Years Old
Domisili Tangerang
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/GSD/VII/2025 tanggal 9 Juli 2025
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 001/SK-KOM/GSD/VII/2025 dated July 9, 2025
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Mercu Buana (2018)
Educational Background Sarjana Akuntansi dari Universitas Mercu Buana (2018)
Pengalaman Kerja • Internal Audit PT Catur Sentosa Adiprima Tbk (2020–2025)
Work Experiences Internal Audit at PT Catur Sentosa Adiprima Tbk (2020–2025)
• Auditor KAP DBS&D (Doli, Bambang Sulistiyanto, Dadang & Ali) (2018 – 2020)
Auditor at KAP DBS&D (Doli, Bambang Sulistiyanto, Dadang & Ali) (2018 – 2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama
Affiliation Relationship dan Pengendali.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with the Major and Controlling
Shareholders.
138 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 137
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Cici Rosmala
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 31 Tahun
Age 31 Years Old
Domisili Tangerang
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/GSD-IPO/V/24 tanggal 14 Mei 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 005/GSD-IPO/V/24 dated May 14, 2024
Riwayat Pendidikan • Magister Akuntansi dari Universitas Esa Unggul (2020)
Educational Background Master of Accounting from Esa Unggul University (2020)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Serang Raya (2017)
Bachelor of Accounting from Serang Raya University (2017)
Pengalaman Kerja • Head of Accounting PT Medika Amaliah Sejahtera (2024 – Sekarang)
Work Experiences Head of Accounting PT Medika Amaliah Sejahtera (2024 – Present)
• Dosen Prodi Akuntansi Universitas Indonesia Maju (2021 – Sekarang)
Accounting Lecturer at Indonesia Maju University (2021 – Present)
• Assistant Accounting Manager PT Airindo Sentra Medika (2023-2024)
Assistant Accounting Manager at PT Airindo Sentra Medika (2023-2024)
• Dosen Prodi Akuntansi Universitas Serang Raya (2021 – 2022)
Accounting Lecturer at Serang Raya University (2021 – 2022)
• Supervisor Accounting, Finance dan Tax PT Duta Indo Omnitron (2021 – 2022)
Supervisor of Accounting, Finance, and Tax at PT Duta Indo Omnitron (2021 – 2022)
• Senior Auditor KAP Rama Wendra (McMillan Woods) (2018 – 2021)
Senior Auditor at KAP Rama Wendra (McMillan Woods) (2018 – 2021)
• Head of Accounting PT Medika Amaliah Sejahtera (2024 – Sekarang)
Rangkap Jabatan Head of Accounting PT Medika Amaliah Sejahtera (2024 – Present)
Concurrent Positions • Dosen Prodi Akuntansi Universitas Indonesia Maju (2021 – Sekarang)
Accounting Lecturer at Indonesia Maju University (2021 – Present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with the Major and Controlling
Affiliation Relationship
Shareholders.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 139
Page 138
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk komite As of December 31, 2025, the Company has not established any
di bawah Direksi. Dalam menjalankan tugas dan tanggung committees under the Board of Directors. In performing its duties
jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit and responsibilities, the Board of Directors is supported by the
Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ Perusahaan yang bertugas The Corporate Secretary is a corporate organ responsible for
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi, mendukung ensuring the Company’s compliance with regulations, supporting
komunikasi dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan, communication with shareholders and stakeholders, and managing
serta mengelola implementasi GCG. the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang menjabat di Below is the profile of the Corporate Secretary serving in 2025:
tahun 2025:
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as
sebagaimana diatur dalam Pedoman Sekretaris Perusahaan: stipulated in the Corporate Secretary Guidelines, are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitor developments in the capital market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; applicable laws and regulations in the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners to ensure compliance with capital market laws
undangan di bidang Pasar Modal; and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and the Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of meetings of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of orientation programs for members
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan Commissioners;
dengan pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa 4. Act as a liaison or contact person between the Company and
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. its shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and
other stakeholders.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Training and Competency Development of
the Corporate Secretary
Perseroan memberikan kesempatan kepada Sekretaris Perusahaan The Company provides opportunities for the Corporate Secretary
untuk dapat mengikuti program pelatihan dan peningkatan to participate in training and competency development programs.
kompetensi. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa This policy aims to ensure that the Corporate Secretary has a
Sekretaris Perusahaan memiliki pemahaman yang mendalam thorough understanding of applicable regulations, supports the
tentang regulasi yang berlaku, mendukung penerapan prinsip implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles,
GCG, serta menjaga kredibilitas dan reputasi Perseroan di mata and maintains the Company’s credibility and reputation among
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan maupun Throughout 2025, there were no training or competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit. development activities attended by the Audit Communittee.
140 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 139
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation of the Corporate Secretary’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
berbagai kegiatan sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya, activities in accordance with its functions and responsibilities,
antara lain: including:
1. Mengikuti perkembangan terkini peraturan perundang- 1. Monitoring the latest developments in capital market laws and
undangan di bidang Pasar Modal dan memberikan masukan regulations and providing recommendations to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
2. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dengan 2. Ensuring regulatory compliance by submitting reports to
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) in a timely manner;
secara tepat waktu;
3. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat melalui 3. Managing information disclosure to the public through the
situs web resmi Perseroan; Company’s official website;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum 4. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham, rapat Direksi, dan rapat Dewan Komisaris. Shareholders, Board of Directors meetings, and Board of
Commissioners meetings;
5. Menyelenggarakan program orientasi bagi Direksi dan/atau 5. Organizing orientation programs for newly appointed members
Dewan Komisaris yang baru diangkat; of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
6. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan 6. Acting as a liaison between the Company and its shareholders,
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku the Financial Services Authority (OJK), and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
7. Menyusun laporan tahunan dan laporan keberlanjutan sesuai 7. Preparing the annual report and sustainability report in
standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 141
Page 140
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Caroline Thalia
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 27 Tahun
Age 27 Years Old
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/GSD-IPO/V/24 tanggal 14 Mei 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 001/GSD-IPO/V/24 dated May 14, 2024
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Ciputra
Educational Background Bachelor Degree of Economy from Ciputra University
Pengalaman Kerja • Sekretaris Perusahaan di PT Global Sukses Digital Tbk (Sejak 2023)
Work Experiences Corporate Secretary at PT Global Sukses Digital Tbk (Since 2023)
• Finance Manager di PT Global Sukses Digital (2020 – 2023)
Finance Manager at PT Global Sukses Digital (2020 – 2023)
Rangkap Jabatan Komisaris di PT Distribusi Selalu Sukses (2023 – Sekarang)
Concurrent Positions Commissioner of PT Distribusi Selalu Sukses (2023 – Present)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Affiliation Relationship Has an affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and the Major/Controlling Shareholders.
142 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 141
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) adalah organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit (IAU) is a supporting organ of the Board of
bertugas melakukan pengawasan internal terhadap seluruh aspek Directors responsible for conducting internal oversight of all aspects
operasional Perseroan. of the Company’s operations.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan adalah The structure and position of the Company’s Internal Audit Unit are
sebagai berikut: as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal 1. The Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal Audit
yang dalam tugas bertanggung jawab langsung kepada Unit, responsible to the President Director in performing their
Direktur Utama; duties;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; dan by the President Director with the approval of the Board of
Commissioners; and
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. The President Director may dismiss the Head of the Internal
Internal setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit Unit, with the approval of the Board of Commissioners,
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan if the Head of the Internal Audit Unit does not meet the
sebagai auditor di Unit Audit Internal sebagaimana diatur requirements as an internal auditor as stipulated in POJK
dalam POJK 56/2015 dan atau gagal atau tidak cakap 56/2015 and/or fails or is unable to perform their duties
menjalankan tugas. properly.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities based
berdasarkan Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan on the Internal Audit Unit Charter, which was approved through the
melalui Surat Keputusan Direksi No. 004/ GSD-IPO/V/2024 tanggal Board of Directors’ Decree No. 004/GSD-IPO/V/2024 dated May 14,
14 Mei 2024. Piagam tersebut menjadi pedoman bagi UAI dalam 2024. The Charter serves as a guideline for the IAU in conducting
melaksanakan audit, pengawasan, dan penilaian terhadap sistem audits, supervision, and assessments of the internal control system
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan. implemented within the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Internal Duties, Responsibilities, and Authorities of
the Internal Audit Unit
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Below are the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit as
sebagaimana diatur dalam Piagam Unit Audit Internal: stipulated in the Internal Audit Unit Charter:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Develop and implement the annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan risk management systems in accordance with the Company’s
kebijakan Perseroan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on audited activities at all levels of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of follow-
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; up actions on recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. Develop programs to evaluate the quality of Internal Audit
Internal yang dilakukannya; dan activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 143
Page 142
Adapun wewenang yang dimiliki oleh Unit Audit Internal, antara lain: The authorities of the Internal Audit Unit include:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan 1. Access all relevant information of the Company related to its
terkait dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Board of Commissioners, and/or the Audit Committee, as
Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Komite Audit; well as members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold periodic and ad hoc meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinate its activities with the external auditor.
eksternal.
Kualifikasi Unit Audit Internal Qualifications of the Internal Audit Unit
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 56/POJK.04/2015, In accordance with the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015, an
seorang Auditor internal dalam Unit Audit Internal wajib memenuhi internal auditor within the Internal Audit Unit must meet the following
persyaratan sebagai berikut: requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Possess integrity and demonstrate professional, independent,
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; honest, and objective conduct in performing duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Possess knowledge and experience in audit techniques and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other relevant disciplines related to the scope of their duties;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang 3. Possess knowledge of capital market laws and regulations and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- other related laws and regulations;
undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the ability to interact and communicate effectively, both
baik lisan maupun tertulis secara efektif; verbally and written;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards issued by the Internal
Audit Internal; Audit association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Adhere to the Internal Audit code of ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintain the confidentiality of company information and/
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit or data related to the execution of Internal Audit duties and
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- responsibilities, unless required by laws and regulations or a
undangan atau penetapan atau putusan pengadilan; court order or ruling;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of good corporate governance and
manajemen risiko; dan risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Be committed to continuously improving their knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus menerus. expertise, and professional capabilities
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 56/POJK.04/2015, Unit In accordance with the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015,
Audit Internal dapat menyelenggarakan rapat secara berkala dan the Internal Audit Unit may hold periodic and ad hoc meetings with
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
Sepanjang tahun 2025, UAI telah melaksanakan xx kali rapat Throughout 2025, the Internal Audit Unit (IAU) held xx meetings with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
Committee.
144 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 143
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out various audit
berbagai kegiatan audit yang mencakup penelaahan proses bisnis activities covering the review of business processes and risk
serta pengelolaan risiko untuk memastikan kepatuhan terhadap management to ensure compliance with applicable policies, laws,
kebijakan, hukum, dan peraturan yang berlaku. Kegiatan tersebut and regulations. These activities included the following:
mencakup hal-hal berikut:
1. Penyusunan dan pelaksanaan rencana audit tahunan sesuai 1. Preparation and execution of the annual audit plan in
jadwal yang telah ditetapkan. accordance with the established schedule.
2. Pengujian dan evaluasi pengendalian internal serta sistem 2. Testing and evaluation of internal controls and risk management
manajemen risiko di berbagai divisi. systems across various divisions.
3. Penilaian efisiensi dan efektivitas operasional untuk 3. Assessment of operational efficiency and effectiveness to
mendukung pencapaian tujuan strategis. support the achievement of strategic objectives.
4. Pemberian rekomendasi perbaikan kepada manajemen 4. Provision of improvement recommendations to management
berdasarkan hasil temuan audit. based on audit findings.
5. Penyusunan dan penyampaian laporan hasil audit kepada 5. Preparation and submission of audit reports to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Pemantauan pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi 6. Monitoring of the implementation of follow-up actions on
yang telah disampaikan. issued recommendations.
7. Pelaksanaan audit khusus berdasarkan permintaan 7. Conduct of special audits based on management requests or
manajemen atau identifikasi risiko tertentu. specific risk identifications.
8. Penyusunan program evaluasi mutu kegiatan audit untuk 8. Development of a quality assurance and improvement program
memastikan kepatuhan terhadap standar profesional. for audit activities to ensure compliance with professional
standards.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Training and Competency Development for the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pelatihan eksternal Throughout 2025, there were no external training programs
yang diikuti oleh anggota Unit Audit Internal. Meskipun demikian, attended by members of the Internal Audit Unit. Nevertheless,
peningkatan kompetensi tetap dilakukan melalui pembelajaran competency development continued through self-learning, internal
mandiri, pembaruan pengetahuan regulasi secara internal, serta updates on regulatory knowledge, and active involvement in audit
keterlibatan aktif dalam pelaksanaan tugas audit yang mencakup assignments covering various areas of the Company’s business.
berbagai area bisnis Perusahaan.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 145
Page 144
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Muhammad Ricky
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 33 Tahun
Age 33 Years Old
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/GSD-IPO/V/2024 tanggal 14 Mei 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 003/GSD-IPO/V/2024 dated May 14, 2024
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Institut Bisnis Nusantara
Educational Background Bachelor Degree from Nusantara Business Institute
Pengalaman Kerja • Ketua Audit Internal di PT Global Sukses Digital Tbk (Sejak 2023)
Work Experiences Internal Audit Head at PT Global Sukses Digital Tbk (Since 2023)
• Finance & Accounting Supervisor di PT Global Sukses Digital (2022 – 2023)
Finance & Accounting Supervisor at PT Global Sukses Digital (2022 – 2023)
• Finance & Accounting Supervisor di PT Alfred Boga Lestari (2018 – 2022)
Finance & Accounting Supervisor at PT Alfred Boga Lestari (2018 – 2022)
• Finance Accounting di PT Harumi Jaya Lestari (2017 – 2018)
Finance Accounting at PT Harumi Jaya Lestari (2017 – 2018)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama
Affiliation Relationship dan Pengendali.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or with the Major and Controlling
Shareholders.
146 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 145
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan kerangka menyeluruh The Internal Control System is a comprehensive framework comprising
yang terdiri dari kebijakan, prosedur, dan mekanisme terstruktur structured policies, procedures, and mechanisms to ensure that
guna memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan secara all operational activities are conducted effectively, efficiently, and
efektif, efisien, dan transparan. Sistem ini dirancang sebagai transparently. This system is designed as a strategic instrument to
instrumen strategis dalam mengelola risiko, menjamin keandalan manage risks, ensure the reliability of financial reporting, and ensure
pelaporan keuangan, serta memastikan kepatuhan penuh full compliance with applicable regulations, thereby safeguarding the
terhadap regulasi demi menjaga integritas dan keberlanjutan Company’s integrity and business sustainability.
bisnis Perseroan.
Pengendalian Keuangan, Operasional, dan Kepatuhan Financial, Operational, and Regulatory
Terhadap Regulasi Compliance Controls
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian internal The Company implements a comprehensive internal control system
yang komprehensif mencakup kebijakan dan prosedur standar encompassing standard policies and procedures to ensure that
untuk memastikan pelaksanaan kegiatan operasional, keuangan, operational, financial, and regulatory compliance activities are
dan kepatuhan terhadap regulasi berjalan dengan baik. Sepanjang properly conducted. Throughout 2025, the Internal Audit function
tahun 2025, fungsi Audit Internal melaksanakan berbagai langkah carried out various measures to support the effectiveness of this
untuk mendukung efektivitas sistem ini, termasuk penyusunan system, including the preparation of the annual audit plan, evaluation
rencana audit tahunan, evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian of the implementation of the internal control system, and provision
internal, serta pemberian saran perbaikan kepada manajemen. of improvement recommendations to management.
Pengendalian ini dilakukan dengan pendekatan berbasis risiko, These controls are conducted using a risk-based approach, covering
mencakup area keuangan, akuntansi, pemasaran, sumber daya financial, accounting, marketing, human resources, and operational
manusia, dan operasional. Seluruh temuan dan tindak lanjut areas. All findings and follow-up actions are reported to the
dilaporkan kepada Direktur Utama, Komite Audit, dan Dewan President Director, Audit Committee, and Board of Commissioners
Komisaris untuk memastikan kepatuhan dan efisiensi operasional. to ensure compliance and operational efficiency.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of
the Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menilai bahwa sistem Throughout 2025, the Company assessed that the internal control
pengendalian internal telah berfungsi secara efektif dalam system had functioned effectively in supporting the achievement
mendukung pencapaian target strategis. Hasil evaluasi of strategic targets. The evaluation results indicate that the internal
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal telah memadai control system is adequate in managing risks, detecting potential
dalam mengelola risiko, mendeteksi potensi kecurangan, dan fraud, and ensuring compliance with applicable regulations.
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Selain In addition, periodic evaluation and monitoring continue to be
itu, evaluasi dan pemantauan secara berkala terus dilakukan untuk conducted to enhance the standardization and effectiveness of
meningkatkan standardisasi dan efektivitas sistem pengendalian the internal control system, thereby supporting the Company’s
internal demi mendukung keberlanjutan operasional Perusahaan. operational sustainability.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Board of Directors Statement on
Sistem Pengendalian Internal the Adequacy of the Internal Control System
Direksi menyatakan bahwa sistem pengendalian internal yang The Board of Directors states that the internal control system
diimplementasikan selama tahun 2025 telah berjalan secara implemented throughout 2025 has operated effectively and
efektif dan memadai. Penerapan sistem ini terbukti mampu adequately. The implementation of this system has proven capable of
meminimalkan risiko kerugian serta memastikan bahwa seluruh minimizing potential losses and ensuring that all Company activities
aktivitas Perseroan tetap berada dalam koridor hukum dan remain within the framework of applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 147
Page 146
Manajemen Risiko Risk Management Penerapan Sistem Manajemen Risiko Implementation of Risk Management System Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a comprehensive risk management komprehensif, dimulai dengan identifikasi terukur terhadap system, beginning with a structured identification of potential potensi risiko internal maupun eksternal yang dapat memengaruhi internal and external risks that may affect operational performance kinerja operasional serta reputasi bisnis. Setiap risiko dianalisis and business reputation. Each risk is analyzed in depth based on its secara mendalam berdasarkan tingkat probabilitas dan signifikansi likelihood and impact significance to determine handling priorities dampaknya guna menentukan prioritas penanganan serta and formulate appropriate mitigation strategies. perumusan strategi mitigasi yang tepat. Sebagai upaya memitigasi dampak risiko secara optimal, To optimally mitigate risk impacts, the Company undertakes strategic Perseroan menjalankan langkah-langkah strategis yang disertai measures supported by periodic monitoring and evaluation. This is dengan pemantauan dan evaluasi berkala. Hal ini dilakukan untuk carried out to ensure that existing control systems remain effective memastikan bahwa sistem pengendalian yang ada tetap efektif dan and adaptive to the dynamic changes in the business environment. adaptif terhadap dinamika perubahan lingkungan bisnis. Seluruh All risk analysis results are communicated transparently to the Board hasil analisis risiko disampaikan secara transparan kepada Direksi of Directors and the Board of Commissioners as a primary basis for dan Dewan Komisaris sebagai landasan utama dalam pengambilan making accurate strategic decisions. keputusan strategis yang akurat. Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risks and Mitigation Measures Berikut adalah jenis risiko beserta langkah mitigasi yang telah The following outlines the types of risks along with the mitigation dirumuskan oleh Perseroan: measures formulated by the Company: Risiko Utama terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan Business Risks related to the Company’s Operations Risiko Hubungan dengan Prinsipal Merek Risk in Relationship with Brand Principals Hubungan yang tidak harmonis dengan prinsipal merek dapat memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, mengingat pentingnya prinsipal dalam menyediakan produk. A lack of harmony in the relationship with brand principals can affect the sustainability of the Company’s operations, considering the importance of principals in supplying products. Upaya Mitigasi Mitigation Efforts Perseroan menjaga hubungan baik dengan prinsipal melalui komitmen pada perjanjian yang disepakati. Selain itu, Perseroan tidak bergantung pada satu prinsipal saja dan menjalin kerja sama dengan berbagai prinsipal merek lain untuk memperluas pangsa pasar. The Company maintains a good relationship with principals through commitment to the agreed-upon contracts. Additionally, the Company does not rely on a single principal and collaborates with various other brand principals to expand its market share. Risiko Usaha yang berkaitan dengan Kegiatan Usaha Perseroan Business Risks related to the Company’s Operations Risiko Persaingan Usaha Competition Risk Tingginya tingkat persaingan dapat berdampak pada pangsa pasar dan kelangsungan usaha. High competition can impact market share and business continuity. Upaya Mitigasi Mitigation Efforts Perseroan memperbarui variasi produk, memastikan karyawan memiliki pengetahuan produk yang komprehensif, dan memperkuat jaringan distribusi untuk menambah pangsa pasar. The Company updates its product variety, ensures that employees have comprehensive product knowledge, and strengthens its distribution network to increase market share. 148 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 147
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Risiko Terganggunya Rantai Pasokan dan Tingkat Persediaan
Risk of Supply Chain Disruptions and Inventory Levels
Gangguan pada rantai pasokan atau kelebihan permintaan dapat mengakibatkan kekurangan stok produk.
Disruptions in the supply chain or excessive demand can lead to product stock shortages.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan meningkatkan jumlah persediaan dan memperkuat kualitas gudang penyimpanan untuk mencegah dampak dari gangguan pasokan atau
bencana seperti banjir dan kebakaran.
The Company increases inventory levels and strengthens the quality of storage warehouses to prevent the impact of supply disruptions or disasters such
as floods and fires.
Risiko Perubahan Kondisi Ekonomi
Economic Condition Risk
Ketidakstabilan ekonomi dapat menurunkan daya beli konsumen dan memengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
Economic instability can reduce consumer purchasing power and affect the Company's financial performance.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan melalui program menarik, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengembangkan
portofolio produk yang sesuai dengan daya beli pelanggan.
The Company builds long-term partnerships with customers through attractive programs, enhances operational efficiency, and develops a product portfolio
that aligns with customer purchasing power.
Risiko Perubahan Regulasi Pemerintah
Changes in Government Regulation Risk
Perubahan kebijakan pemerintah dapat memengaruhi operasional dan keuangan Perseroan.
Changes in government policies can affect the Company's operations and financial performance.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan mematuhi peraturan pemerintah, memantau dinamika kebijakan, dan melakukan efisiensi biaya operasional untuk mengurangi dampak
perubahan regulasi.
The Company complies with government regulations, monitors policy dynamics, and implements operational cost efficiencies to reduce the impact of
regulatory changes.
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resource Risk
Kurangnya keterampilan atau loyalitas karyawan dapat mengganggu operasional Perseroan.
A lack of skills or employee loyalty can disrupt the Company's operations.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan memberikan pelatihan, menjaga hubungan baik melalui kegiatan gathering, dan memberikan apresiasi seperti insentif dan bonus untuk
meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan.
The Company provides training, maintains good relationships through gathering activities, and offers incentives and bonuses to enhance employee loyalty
and productivity.
Risiko Perubahan Teknologi
Technology Change Risk
Ketertinggalan teknologi dapat menyebabkan produk tidak diminati oleh pelanggan.
Technological lag can cause products to lose appeal with customers.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan memantau perkembangan teknologi terkini, berdiskusi dengan prinsipal merek mengenai peluang teknologi, dan memberikan pelatihan kepada
karyawan agar dapat melayani pelanggan dengan baik.
The Company monitors the latest technological developments, engages with brand principals on technological opportunities, and provides training to
employees to serve customers effectively.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 149
Page 148
Risiko Umum
General Risks
Risiko Kondisi Perekonomian Makro dan Global
Macroeconomic and Global Economic Condition Risk
Fluktuasi ekonomi global dapat memengaruhi daya beli konsumen dan stabilitas operasional Perseroan.
Global economic fluctuations can affect consumer purchasing power and the stability of the Company's operations.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan memperkuat analisis kondisi ekonomi makro, mengadopsi strategi diversifikasi produk dan pasar, serta menjalin kemitraan strategis dengan
mitra bisnis global.
The Company strengthens its macroeconomic analysis, adopts product and market diversification strategies, and forms strategic partnerships with global
business partners.
Risiko Tuntutan Hukum
Legal Claims Risk
Tuntutan hukum dari pihak eksternal dapat mengganggu operasional dan reputasi Perseroan.
Legal claims from external parties can disrupt the Company's operations and reputation.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan memastikan kepatuhan hukum melalui pemahaman regulasi, pelibatan konsultan hukum, penerapan prosedur pengawasan, dan perlindungan
dengan asuransi tanggung jawab hukum.
The Company ensures legal compliance through an understanding of regulations, involving legal consultants, implementing monitoring procedures, and
securing protection with liability insurance.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of
the Risk Management System
Hasil tinjauan komprehensif serta evaluasi sepanjang tahun 2025 The results of a comprehensive review and evaluation throughout
mengonfirmasi bahwa implementasi Sistem Manajemen Risiko 2025 confirm that the implementation of the Risk Management
telah berjalan optimal dan sesuai dengan target yang ditetapkan. System has operated optimally and in line with the established
Sistem ini dinilai efektif dalam mengawal kebijakan strategis serta targets. The system is considered effective in supporting strategic
seluruh proses bisnis Perseroan. Integrasi proses identifikasi risiko policies as well as all of the Company’s business processes. The
dilakukan secara selaras dengan perencanaan tahunan maupun integration of risk identification processes has been aligned with
jangka panjang Perusahaan. Melalui pengawasan yang ketat, both the Company’s annual and long-term planning. Through
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat risiko dengan dampak rigorous oversight, the Company ensures that no risks with
signifikan yang mengganggu stabilitas maupun keberlangsungan significant impact have disrupted stability or business continuity
usaha di sepanjang periode pelaporan. throughout the reporting period.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Director's Statement
atas Penerapan Sistem Manajemen Risiko on Risk Management System Implementation
Direksi menilai efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko secara The Board of Directors periodically assesses the effectiveness
berkala dengan mengevaluasi aspek penetapan target, identifikasi of Risk Management implementation by evaluating target setting,
kejadian, penilaian risiko, kegiatan kontrol, informasi dan event identification, risk assessment, control activities, information
komunikasi, serta pemantauan dan keberlangsungan operasional. and communication, as well as monitoring and operational
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa continuity. In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan telah berjalan secara Directors concluded that the implementation of Risk Management
efektif dan memadai. within the Company has been effective and adequate.
150 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 149
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Di sepanjang tahun buku 2025, Perseroan beserta seluruh Throughout fiscal year 2025, the Company and all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang dan/atau Board of Commissioners and the Board of Directors were not and
tidak pernah terlibat dalam perkara hukum, baik di ranah perdata, have never been involved in any legal cases, whether civil, criminal,
pidana, maupun tuntutan hukum lainnya. Selain itu, tidak terdapat or other legal proceedings. In addition, there were no administrative
sanksi administratif dalam bentuk apa pun yang dijatuhkan oleh sanctions of any kind imposed by the relevant authorities on the
otoritas berwenang kepada Perseroan selama periode pelaporan Company during the reporting period.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan telah menyusun Kode Etik sebagai panduan bagi setiap The Company has established a Code of Conduct as a guideline
individu dalam menerapkan nilai-nilai yang sesuai dengan visi, for all individuals in upholding values aligned with the Company’s
misi, dan nilai-nilai Perusahaan. vision, mission, and core values.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conduct
Berikut adalah pokok-pokok Kode Etik Perseroan yang menjadi Below are the key principles of the Company’s Code of Ethics,
panduan perilaku bagi seluruh individu dalam Perseroan: which serve as behavioral guidelines for all individuals within the
Company:
1. Integrity 1. Integrity
a. Berperilaku jujur dalam perkataan, tingkah laku, dan a. Demonstrate honesty in words, conduct, and actions.
perbuatan.
b. Mencintai dan melindungi perusahaan, keluarga, b. Uphold and safeguard the interests of the Company,
bangsa, dan negara. family, nation, and state.
c. Memiliki pandangan hidup yang positif terhadap c. Maintain a positive outlook toward the Company,
perusahaan, pimpinan, dan rekan kerja. management, and colleagues.
d. Siap menerima penghargaan atas setiap keberhasilan d. Be willing to accept recognition for achievements and
dan hukuman atas setiap kesalahan. accountability for any misconduct.
2. Work Hard 2. Work Hard
a. Meyakini bahwa keberhasilan hanya dapat dicapai a. Believe that success can only be achieved through hard
melalui kerja keras. work.
b. Memiliki mentalitas dan kemampuan yang tinggi untuk b. Possess the mindset and capability to continuously learn
terus belajar dan meningkatkan diri. and improve.
3. Strive for Excellence 3. Strive for Excellence
a. Menemukan dan menerapkan cara-cara baru untuk a. Identify and implement new ways to perform tasks to the
melaksanakan pekerjaan dengan sebaik mungkin. highest standard.
b. Selalu memberikan hasil kerja terbaik, baik secara b. Consistently deliver the best results, both individually
pribadi maupun tim. and as part of a team.
c. Memiliki mentalitas dan daya tahan tinggi untuk c. Demonstrate resilience and adaptability in responding
beradaptasi dengan perubahan. to change.
Sosialisasi serta Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct
Perseroan secara berkala menyelenggarakan sosialisasi Kode The Company periodically conducts Code of Conduct dissemination
Etik kepada seluruh karyawan di setiap level manajemen, sebagai programs for all employees across all management levels as part of
bagian dari komitmen terhadap penerapan prinsip Tata Kelola its commitment to implementing Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (GCG). Kegiatan sosialisasi dilaksanakan principles. These dissemination activities are carried out through
melalui berbagai pendekatan, meliputi program orientasi karyawan various approaches, including new employee orientation programs,
baru, sesi pelatihan berkala, serta komunikasi elektronik internal. regular training sessions, and internal electronic communications.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 151
Page 150
Melalui kegiatan ini, Perseroan memastikan seluruh karyawan Through these initiatives, the Company ensures that all employees
memahami dan menginternalisasi nilai-nilai integritas, understand and internalize the values of integrity, professionalism,
profesionalisme, dan kepatuhan dalam setiap aktivitas usaha. and compliance in all business activities. Throughout 2025, there
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran kode etik were no material violations of the Code of Conduct reported
yang bersifat material yang dilaporkan melalui saluran pelaporan through the Company’s reporting channels
Perseroan.
Pemberlakuan Kode Etik dan Budaya Perusahaan Implementation of the Codeof Conduct and Corporate Culture
Kode Etik dan Budaya Perusahaan berlaku bagi seluruh The Code of Conduct and Corporate Culture apply to all employees,
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, Komite-komite, pemasok, the Board of Directors, the Board of Commissioners, committees,
dan pemangku kepentingan lainnya dalam menjalankan setiap suppliers, and other stakeholders in performing all Company activities.
aktivitas Perusahaan.
Kepemilikan Saham Karyawan
dan Manajemen
Employee and Management Share Ownership
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Stock
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company does not have an Employee
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP).
(ESOP/MSOP).
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership by the Board of
Commissioners and Directors
Sesuai ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017, Perseroan In accordance with POJK No. 11/POJK.04/2017, the Company
mewajibkan seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk requires all members of the Board of Commissioners and the Board
mengungkapkan kepemilikan saham mereka dalam Perseroan of Directors to disclose their share ownership in the Company
secara transparan. Kewajiban pelaporan ini mencakup setiap transparently. This reporting obligation includes any changes in
fluktuasi kepemilikan, baik penambahan maupun pengurangan, ownership, whether increases or decreases, which must be reported
yang wajib disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan paling to the Corporate Secretary no later than three working days from
lambat tiga hari kerja sejak tanggal transaksi. Informasi tersebut the transaction date. This information is subsequently submitted
kemudian akan diteruskan secara resmi kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, tidak terdapat aktivitas Throughout the 2025 reporting period, there were no share
transaksi beli maupun jual saham yang dilakukan oleh anggota purchase or sale transactions conducted by members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan Perlakuan terhadap Pemegang Saham Policy on the Treatment of Shareholders
Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan The Company prohibits members of the Board of Commissioners,
memanfaatkan informasi internal untuk kepentingan pribadi, termasuk Board of Directors, and employees from using internal information
dalam aktivitas perdagangan saham, guna mencegah praktik insider for personal gain, including in share trading activities, in order to
trading serta menjaga integritas dan transparansi pasar. prevent insider trading practices and to maintain market integrity
and transparency.
152 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 151
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja Perseroan berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang
yang berintegritas dan bebas dari segala bentuk pelanggaran. berintegritas dan bebas dari segala bentuk pelanggaran. Hingga
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki Sistem Pelaporan tahun 2025, Perseroan belum memiliki Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai sarana bagi Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai sarana bagi
karyawan dan pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan karyawan dan pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan
pelanggaran secara aman dan bertanggung jawab. pelanggaran secara aman dan bertanggung jawab.
Saat ini, Perseroan sedang dalam proses persiapan dan Saat ini, Perseroan sedang dalam proses persiapan dan
pengembangan mekanisme Whistleblowing System yang pengembangan mekanisme Whistleblowing System yang
diharapkan dapat segera diimplementasikan guna mendukung diharapkan dapat segera diimplementasikan guna mendukung
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance). Governance).
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 153
Page 152
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menjunjung tinggi prinsip integritas, transparansi, The Company upholds the principles of integrity, transparency, and
dan akuntabilitas sebagai fondasi utama dalam setiap aktivitas accountability as the main foundation in every operational activity.
operasional. Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of 2025, the Company does not yet have a formally documented
Kebijakan Anti-Korupsi yang terdokumentasi secara formal. Anti-Corruption Policy.
Meskipun demikian, Perseroan tetap mengedepankan penerapan Nevertheless, the Company continues to prioritize the application of
nilai-nilai etika dan kepatuhan dalam menjalankan kegiatan usaha, ethical values and compliance in carrying out its business activities,
termasuk pencegahan terhadap praktik yang bertentangan dengan including the prevention of practices that are contrary to the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, seperti penyuapan, principles of good corporate governance, such as bribery, collusion,
kolusi, nepotisme, maupun penyalahgunaan wewenang. nepotism, and abuse of authority.
Perseroan berkomitmen untuk menyusun dan mengimplementasikan The Company is committed to formulating and implementing a
Kebijakan Anti-Korupsi secara komprehensif guna memperkuat comprehensive Anti-Corruption Policy in order to strengthen the
penerapan Good Corporate Governance serta menciptakan application of Good Corporate Governance and create a clean and
lingkungan bisnis yang bersih dan berkelanjutan. sustainable.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Berikut adalah implementasi pedoman tata kelola perusahaan Berikut adalah implementasi pedoman tata kelola perusahaan
terbuka oleh Perseroan sesuai POJK No. 21/2015 dan SEOJK No. terbuka oleh Perseroan sesuai POJK No. 21/2015 dan SEOJK No.
32/2015: 32/2015:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Hubungan perusahaan Prinsip 1: Meningkatkan Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi
terbuka dengan nilai penyelenggaraan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang independensi, dan kepentingan pemegang saham.
menjamin hak-hak Saham (RUPS).
pemegang saham. The public company has a method or technical procedure for voting, both
Principle 1: Enhancing the open and closed, prioritizing independence and shareholders' interests.
Relationship between value of General Meeting
the public company and of Shareholders (GMS) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan Terpenuhi
shareholders in ensuring implementation. terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied
shareholders' rights.
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the public company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka Terpenuhi
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied
A summary of the AGMS minutes is available on the public company's
website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2: Meningkatkan Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi
kualitas komunikasi pemegang saham atau investor. Complied
perusahaan terbuka
dengan pemegang saham The public company has a communication policy with shareholders or
atau investor. investors.
Principle 2: Improving Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan Terpenuhi
the quality of terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. Complied
communication between
the public company and The public company discloses its communication policy with shareholders
shareholders or investors. or investors on its website.
154 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 153
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi
Komisaris. keanggotaan dan perusahaan terbuka. Complied
komposisi Dewan
Functions and roles of the Komisaris. The determination of the number of Board of Commissioners members
Board of Commissioners. considers the public company's conditions.
Principle 3: Strengthening
the membership and Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi
composition of the Board keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
of Commissioners.
The composition of the Board of Commissioners is determined by
considering diversity in expertise, knowledge, and experience.
Prinsip 4: Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi
kualitas pelaksanaan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate its
performance.
Principle 4: Enhancing
the quality of execution of Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terpenuhi
duties and responsibilities Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Complied
of the Board of
Commissioners. The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the public company's annual report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Complied
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
members involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan Terpenuhi
remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Complied
Direksi.
The Board of Commissioners or the committee responsible for nomination
and remuneration functions formulates a succession policy in the
nomination process for members of the Board of Directors.
Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi
keanggotaan dan perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Complied
Functions and roles of the komposisi Direksi.
Board of Directors. The determination of the number of Board of Directors members considers
Principle 5: Strengthening the public company's conditions and the effectiveness of decision-making.
the membership and
composition of the Board Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Terpenuhi
of Directors. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Complied
The composition of the Board of Directors is determined by considering
diversity in expertise, knowledge, and experience.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Complied
Members of the Board of Directors overseeing accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
kualitas pelaksanaan menilai kinerja Direksi. Complied
tugas dan tanggung
Jawab Direksi. The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate its
performance.
Principle 6: Improving the
quality of execution of Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Terpenuhi
duties and responsibilities diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Complied
of the Board of Directors.
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
Directors is disclosed in the public company's annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terpenuhi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members
involved in financial crimes.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 155
Page 154
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Partisipasi pemangku Prinsip 7: Meningkatkan Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Terpenuhi
kepentingan. aspek tata kelola trading. Complied
perusahaan melalui
Stakeholder participation. partisipasi pemangku The public company has a policy to prevent insider trading.
kepentingan.
Principle 7: Enhancing Perusahaan terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud Terpenuhi
corporate governance Complied
aspects through The public company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
stakeholder participation. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi
kemampuan pemasok atau vendor. Complied
The public company has a policy on the selection and capacity-building of
suppliers or vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak Terpenuhi
kreditur. Complied
The public company has a policy to fulfill creditors' rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
Complied
The public company has a whistleblowing system policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Terpenuhi
kepada Direksi dan karyawan. Complied
The public company has a policy for providing long-term incentives to the
Board of Directors and employees.
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Meningkatkan Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Terpenuhi
pelaksanaan keterbukaan secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Information disclosure. informasi.
The public company utilizes information technology beyond its website as
Principle 8: Improving a medium for information disclosure.
the implementation of
information disclosure. Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Terpenuhi
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit Complied
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
The public company's annual report discloses the ultimate beneficial
owner holding at least 5% (five percent) of shares, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owner through major and controlling shareholders.
156 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 155
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 157
Page 156
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 157
06
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect Performance [B.1]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Aspek Produksi Products Aspects
Gerai
Jumlah Gerai Fisik 9 9 Number of Outlets
Outlets
Produk Berwawasan Lingkungan
Perseroan menjual sejumlah produk Environmentally Friendly Products
mitra yang menggunakan kemasan The Company sells a number of partner products that utilize environmentally friendly packaging.
ramah lingkungan.
Aspek Keuangan Financial Aspects
Rp juta
Penjualan 858.273 630.557 609.57 Sales
(IDR million)
Rp juta
Laba Bersih Tahun Berjalan 34.574 21.422 23.738 Net Profit for the Year
(IDR million)
Rp juta
Jumlah Aset 266.791 257.012 163.227 Total Assets
(IDR million)
Rp juta
Jumlah Liabilitas 68.973 88.562 72.662 Total Liabilities
(IDR million)
Pelibatan Pihak Lokal Local Involvement
Orang
Tenaga Kerja Lokal 180 152 106 Local Workforce
(Person)
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect Performance [B.2]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi & Sumber Daya Energy and Resources Usage
Listrik GJ 3.257 1.422 - Electricity
Air m³ 1.023 351,45 - Water
Intensitas Energi & Sumber Daya Energy and Resources Intensity
GJ/Rp miliar
Listrik 3,79 2,25 - Electricity
billion
m³/Rp miliar
Air 1,20 0,56 - Water
billion
Pengendalian Emisi Emission Control
Jumlah Emisi yang Dihasilkan tCO²e 714,83 302,89 - Total Emissions Generated
Pengurangan Emisi tCO²e 0,83 - - Emission Reduction
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment
Kegiatan usaha Perseroan hanya menghasilkan limbah domestik non-B3
yang seluruhnya diserahkan kepada pihak ketiga. Dengan demikian,
Perseroan tidak mencatatkan total limbah yang dihasilkan.
Limbah Waste
The Company's business activities only produce non-hazardous domestic
waste, which is entirely handed over to a third party. Therefore, the
Company does not record the total waste generated.
160 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 159
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance [B.3]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Tenaga Kerja Orang Total Workforce
180 152 106
Person
Komposisi Tenaga Kerja Lokal Composition of Local
% 100 100% 100%
Workforce
Komposisi Tenaga Kerja Wanita Composition of Female Workforce
% 37,78 32,89 33,02
Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability and Culture Strategy
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam strategi The Company integrates sustainability principles into its business
bisnis dengan berfokus pada pengembangan ekosistem kreatif strategy by focusing on the development of an inclusive creative
yang inklusif, pemanfaatan teknologi untuk efisiensi operasional, ecosystem, the utilization of technology to enhance operational
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku efficiency, and the creation of long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya sebagai penyedia In carrying out its business activities as a provider of photography,
ekosistem fotografi, videografi, dan perangkat digital, Perseroan videography, and digital equipment ecosystem, the Company
menerapkan strategi keberlanjutan yang bertujuan untuk implements sustainability strategies aimed at minimizing the
meminimalisir dampak negatif dari operasional dan kegiatan usaha negative impacts of its operations and business activities across
Perseroan, baik pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata economic, social, environmental, and governance aspects. Each
kelola. Setiap strategi keberlanjutan Perseroan dijalankan sesuai of the Company’s sustainability strategies is implemented in
target waktu jangka pendek, menengah, dan panjang. [A.1] accordance with short-, medium-, and long-term timelines. [A.1]
Pilar
Target jangka Capaian 2025
Strategi Strategi Target Jangka Panjang Target 2025
Menengah Achievement in
Strategy Strategy Long-term Target Target in 2025
Mid-term Target 2025
Pillars
Ekonomi Pertumbuhan pendapatan Menjadi pemimpin pasar Membuka 3 gerai baru Pertumbuhan Pertumbuhan
Economy berkelanjutan melalui ekosistem fotografi & dan meluncurkan 3 pendapatan 25% pendapatan 36,11%
pengembangan videografi di Indonesia pada platform digital pada
ekosistem 360 2030 2027 Revenue Growth of Revenue Growth of
25% 36.11%
Sustainable Revenue To Become the Market Opening 3 New Outlets
Growth through 360 Leader in the Photography & and Launching 3 Digital
Ecosystem Development Videography Ecosystem in Platforms by 2027
Indonesia by 2030
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 161
Page 160
Pilar
Target jangka Capaian 2025
Strategi Strategi Target Jangka Panjang Target 2025
Menengah Achievement in
Strategy Strategy Long-term Target Target in 2025
Mid-term Target 2025
Pillars
Lingkungan Pengurangan Operasional paperless 75% transaksi Implementasi invoice Implementasi invoice
Environment penggunaan kertas dalam sepenuhnya pada 2030 administrasi tanpa digital di seluruh gerai digital berbasis pesan
operasional kertas pada 2027 instan di seluruh gerai
Reduction of Paper Usage Fully Paperless Operations 75% of Administrative Implementation of Implementation of
in Operations by 2030 Transactions Paperless Digital Invoicing Across Instant Messaging-
by 2027 All Outlets Based Digital Invoicing
Across All Outlets
Pengembangan Menjadi platform jual-beli Mengakumulasi 7.000 Mencapai 2.000 unit Telah mencapai ±1.300
ekosistem peralatan peralatan fotografi pre-loved unit transaksi pre-loved transaksi pre-loved unit transaksi pre-
pre-loved terbesar di Indonesia secara kumulatif melalui toko fisik dan loved melalui kanal
kanal digital awal offline dan inisiatif
marketplace awal
Development of a To Become the Largest Achieved a cumulative Reached 2,000 pre- Recorded
Pre-Loved Equipment Marketplace for Pre-Loved total of 7,000 pre-loved loved transactions approximately 1,300
Ecosystem Photography Equipment in transactions through physical pre-loved transactions
Indonesia stores and initial digital through offline
channels channels and early
marketplace initiatives
Sosial Pemberdayaan komunitas Menjangkau 10.000 Menyelenggarakan Menyelenggarakan Menyelenggarakan
Social kreator melalui edukasi penerima manfaat program program edukasi di 10 program edukasi di 8 program edukasi di
edukasi pada 2030 kota pada 2027 kota pada 2025 6 kota dengan total
±1.500 peserta
Empowerment of the Reaching 10,000 Conducting Educational Conducting Educational Conducted Educational
Creator Community Beneficiaries of Educational Programs in 10 Cities Programs in 8 Cities Programs in 6 Cities
through Education Programs by 2030 by 2027 by 2025 with total ±1,500
participants
Tata Kelola Penguatan tata kelola Implementasi sistem 75% proses operasional Implementasi sistem Telah
Governance perusahaan melalui terintegrasi end-to-end untuk dan pelaporan POS dan OMS mengimplementasikan
digitalisasi proses, operasional, keuangan, dan menggunakan sistem terintegrasi di seluruh sistem POS dan OMS
peningkatan transparansi pelaporan ESG digital terintegrasi outlet utama, serta terintegrasi di sebagian
operasional, serta integrasi awal dengan besar outlet, serta mulai
penguatan kontrol sistem akuntansi mengintegrasikan data
internal. operasional dengan
sistem akuntansi
Strengthened corporate Implemented an integrated 75% of operational Implementation of Integrated POS and
governance through end-to-end system for processes and integrated POS and OMS systems have
process digitalization, operations, finance, and ESG reporting utilize an OMS systems across all been implemented
enhanced operational reporting integrated digital main outlets, along with in most outlets, with
transparency, and system initial integration with initial integration of
improved internal controls the accounting system operational data into
the accounting system
underway
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Perseroan mengembangkan model bisnis berbasis 360° The Company develops a 360° ecosystem-based business model
ecosystem yang mengintegrasikan penjualan produk, layanan, that integrates product sales, services, education, and community
edukasi, serta platform komunitas. Pendekatan ini memungkinkan platforms. This approach enables the Company to create
Perseroan untuk menciptakan sumber pendapatan yang sustainable revenue streams while strengthening relationships
berkelanjutan sekaligus memperkuat relasi dengan komunitas. with the community. The Company’s long-term economic stability
Stabilitas ekonomi jangka panjang Perseroan juga dijaga melalui is also maintained through the implementation of a structured
penerapan sistem manajemen risiko yang terstruktur, mencakup risk management system, encompassing the identification,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian atas measurement, monitoring, and control of risks related to global
risiko-risiko yang berkaitan dengan fluktuasi ekonomi global, economic fluctuations, changes in government policies, as well as
perubahan kebijakan pemerintah, maupun risiko operasional yang operational risks that may affect business continuity.
dapat memengaruhi keberlangsungan usaha.
162 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 161
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Aspek Sosial Social Aspects
Pada sisi internal, Perseroan berkomitmen pada kesetaraan On the internal side, the Company is committed to equal
kesempatan kerja, perlindungan hak asasi manusia, dan employment opportunities, the protection of human rights, and
kesejahteraan karyawan. Perseroan juga aktif meningkatkan employee welfare. The Company also actively enhances employee
kapasitas karyawan melalui sejumlah pelatihan. Sementara capacity through various training programs. Meanwhile, on the
di sisi eksternal, Perseroan secara aktif membangun dan external side, the Company actively builds and develops the
mengembangkan komunitas kreatif melalui berbagai program creative community through various educational programs, training
edukasi, pelatihan, dan kegiatan workshop yang diselenggarakan sessions, and workshops conducted on an ongoing basis. In
secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan addition, the Company develops digital platform initiatives aimed at
inisiatif platform digital yang bertujuan untuk menghubungkan connecting creators with customers, thereby opening opportunities
kreator dengan pelanggan, sehingga membuka peluang for monetization of creative works and supporting the growth
monetisasi karya dan mendukung pertumbuhan ekonomi kreatif, of the creative economy, including for micro, small, and medium
termasuk bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). enterprises (MSMEs).
Enviromental Aspects
Aspek Lingkungan The Company strives to minimize environmental impact through the
Perseroan berupaya meminimalkan dampak lingkungan melalui implementation of technology that improves operational efficiency
penerapan teknologi yang meningkatkan efisiensi operasional dan and reduces resource waste. The implementation of technologies
mengurangi pemborosan sumber daya. Implementasi teknologi such as an inventory management system enables more accurate
seperti sistem manajemen inventori yang memungkinkan stock management, thereby reducing the risk of overstocking
pengelolaan stok yang lebih akurat, sehingga mengurangi risiko and product waste. In addition, the Company seeks to utilize
overstocking dan limbah produk. Selain itu, Perseroan berupaya environmentally friendly materials and promote the use of functional
memanfaatkan material ramah lingkungan, serta membudayakan cameras through its pre-loved camera sales program.
penggunaan kamera layak pakai melalui program penjualan
kamera pre-loved.
Governance
Tata Kelola The Company conducts its business activities by upholding
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan the principles of Good Corporate Governance (GCG), including
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate transparency, accountability, and compliance with applicable
Governance), termasuk transparansi, akuntabilitas, dan regulations. As a public company, the Company is committed to
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Sebagai perusahaan enhancing the quality of information disclosure and ensuring long-
terbuka, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas term business sustainability.
pengungkapan informasi serta memastikan keberlanjutan usaha
dalam jangka panjang.
Guna memastikan keberhasilan implementasi strategi To ensure the successful implementation of its sustainability
keberlanjutan, Perseroan secara aktif menjalankan internalisasi strategy, the Company actively internalizes a sustainability culture
budaya keberlanjutan melalui sosialisasi dan berbagai pelatihan. through socialization programs and various training initiatives.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Sustainable Culture Development Activities [F.1]
Perseroan membangun budaya keberlanjutan melalui berbagai The Company fosters a culture of sustainability through various
kegiatan internal, seperti pelatihan berkelanjutan bagi Dewan internal initiatives, such as continuous training programs for the
Komisaris dan Direksi terkait perkembangan industri, praktik GCG, Board of Commissioners and the Board of Directors on industry
dan keberlanjutan. Perusahaan juga menyelenggarakan sosialisasi developments, GCG practices, and sustainability. The Company
internal untuk meningkatkan kesadaran karyawan tentang also conducts internal socialization programs to raise employee
penghematan energi, pengelolaan air, dan pentingnya keberlanjutan. awareness regarding energy conservation, water management,
Selain itu, kebijakan efisiensi menjadi bagian dari upaya Perseroan and the importance of sustainability. In addition, efficiency policies
untuk menciptakan budaya yang sadar akan lingkungan. Melalui form part of the Company’s efforts to cultivate an environmentally
program pelatihan dan pengembangan, perusahaan mendorong conscious culture. Through training and development programs,
peningkatan kompetensi karyawan agar selaras dengan prinsip- the Company encourages the enhancement of employee
prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang baik. competencies in alignment with sustainability principles and good
governance practices.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 163
Page 162
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [E.1] Party Responsible for Sustainability Implementation [E.1]
Penanggung jawab utama implementasi keberlanjutan Perseroan The primary parties responsible for the implementation of the
ialah Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris menjalankan Company’s sustainability are the Board of Commissioners and
fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis, sementara the Board of Directors. The Board of Commissioners performs
Direksi bertanggung jawab atas perumusan kebijakan, koordinasi supervisory functions and provides strategic direction, while the
implementasi, serta pengelolaan data keberlanjutan secara Board of Directors is responsible for policy formulation, coordination
menyeluruh. Sekretaris Perusahaan turut mendukung kelancaran of implementation, and the overall management of sustainability
pelaksanaan fungsi ini. data. The Corporate Secretary also supports the effective execution
of these functions.
Keberagaman dan Independensi Manajemen Management Diversity and Independence
Perseroan memastikan keberagaman dan independensi dalam The Company ensures diversity and independence in its management
komposisi manajemen sebagai bagian dari upaya meningkatkan composition as part of its efforts to enhance decision-making
efektivitas pengambilan keputusan dan menjaga objektivitas effectiveness and maintain objectivity in managing the Company. As
pengelolaan Perseroan. Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan of December 31, 2025, the composition of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Jumlah Pihak
Laki-Laki Perempuan Independen
Jabatan Position
Male Female Number of Independent
Party
Dewan Komisaris 0 2 1 Board of Commissioners
Direksi 2 0 0 Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan untuk Dewan Training and Competency Enhancement for the Board of
Komisaris dan Direksi [E.2] Commissioners and Directors [E.2]
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan kompetensi The Company has established policies to enhance the competencies
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui partisipasi dalam of members of the Board of Commissioners and the Board of
berbagai program pelatihan dan pengembangan. Program Directors through participation in various training and development
tersebut mencakup perkembangan industri, ketentuan peraturan programs. These programs cover industry developments, regulatory
perundang-undangan, praktik tata kelola perusahaan yang baik requirements, Good Corporate Governance (GCG) practices, as well
(Good Corporate Governance), serta aspek keberlanjutan dan as sustainability and social responsibility aspects.
tanggung jawab sosial.
Upaya tersebut bertujuan untuk memperkuat kapasitas Dewan These efforts aim to strengthen the capacity of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam mengambil keputusan strategis yang Commissioners and the Board of Directors in making high-
berkualitas serta meningkatkan efektivitas dalam pengelolaan quality strategic decisions and to improve effectiveness in risk
risiko, termasuk risiko terkait keberlanjutan. management, including risks related to sustainability.
Informasi lebih lanjut mengenai program pengembangan Further information regarding competency development
kompetensi yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris dan programs undertaken by the Board of Commissioners and the
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab atas penerapan Board of Directors, as the parties responsible for sustainability
keberlanjutan disajikan pada bagian Dewan Komisaris dan Direksi implementation, is presented in the Board of Commissioners
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. [E.2] and Board of Directors section under the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report. [E.2]
164 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 163
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3] Risk Assessment on Sustainable Financial Implementation
[E.3]
Perseroan menerapkan kerangka Manajemen Risiko yang The Company implements an integrated Risk Management
terintegrasi untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, serta framework to identify, measure, monitor, and control various risks
mengendalikan berbagai risiko yang berkaitan dengan aspek related to economic, environmental, and social aspects. This
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Penerapan ini bertujuan untuk implementation aims to minimize potential negative impacts arising
meminimalkan potensi dampak negatif yang timbul dari kegiatan from the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Prosedur Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Procedures for Identifying, Measuring,
Pengendalian Risiko Monitoring, and Controlling Risks
Identifikasi risiko dilakukan melalui evaluasi menyeluruh Risk identification is carried out through a comprehensive evaluation
terhadap proses bisnis Perseroan, mulai dari rantai pasokan of the Company’s business processes, ranging from the supply
hingga operasional gerai, yang berpotensi berdampak pada chain to store operations, which may impact the three dimensions
ketiga dimensi keberlanjutan tersebut. Pengukuran risiko of sustainability. Risk measurement takes into account factors such
mempertimbangkan faktor-faktor seperti fluktuasi ekonomi global, as global economic fluctuations, changes in government policies,
perubahan kebijakan pemerintah, dinamika nilai tukar, serta exchange rate dynamics, as well as the environmental impact of
dampak lingkungan dari produk yang dipasarkan. Pemantauan marketed products. Monitoring is conducted on an ongoing basis
dilakukan secara berkesinambungan melalui sistem manajemen through management systems that refer to key sustainability
yang mengacu pada indikator kinerja utama keberlanjutan. performance indicators. Meanwhile, risk control is implemented
Adapun pengendalian risiko dijalankan melalui langkah-langkah through planned mitigation measures, including product and market
mitigasi yang terencana, antara lain diversifikasi produk dan pasar, diversification, efficient supply chain management, and product
pengelolaan rantai pasokan yang efisien, serta seleksi produk selection that considers environmentally friendly aspects.
yang mempertimbangkan aspek ramah lingkungan.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Penilaian Risiko Role of the Board of Directors and
the Board of Commissioners in Risk Assessment
Dalam kerangka ini, Direksi bertanggung jawab langsung atas Within this framework, the Board of Directors is directly responsible
pelaksanaan strategi dan kebijakan keberlanjutan, sementara Dewan for the implementation of sustainability strategies and policies, while
Komisaris menjalankan fungsi telaah dan evaluasi berkala untuk the Board of Commissioners performs periodic review and evaluation
memastikan bahwa seluruh risiko keberlanjutan telah dikelola secara functions to ensure that all sustainability risks have been adequately
memadai dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. managed and are aligned with the Company’s long-term objectives.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Relationship with Stakeholders [E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as individuals or groups
individu atau kelompok yang terlibat langsung dan memiliki who are directly involved and have an interest in the Company’s
kepentingan terhadap operasional Perusahaan. Berikut adalah operations. The following presents the results of the stakeholder
hasil identifikasi pemangku kepentingan serta pendekatan yang identification as well as the approaches employed by the Company
digunakan oleh Perusahaan dalam melibatkan mereka: to engage with them:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Laporan Keuangan
Shareholders General Meeting of Shareholders Financial Statements
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Compliance report in accordance with regulatory provisions
Karyawan Pelatihan dan pendidikan Pemenuhan hak karyawan
Employees Training and education Fulfillment of employee rights
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 165
Page 164
Pelanggan Penyediaan produk/layanan berkualitas Layanan pelanggan yang responsif dan transparansi dalam transaksi
Customers Provision of quality products/services Responsive customer service and transparency in transactions
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja Kegiatan CSR
Society Workforce engagement CSR activities
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan [E.5] Issues Related to the Implementation of Sustainability [E.5]
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan menghadapi In implementing its sustainability strategy, the Company faces
sejumlah tantangan yang perlu dikelola secara cermat, baik dari several challenges that must be managed carefully, both from
sisi internal maupun eksternal. internal and external perspectives.
Dari sisi internal, tantangan utama yang dihadapi Perseroan adalah From an internal standpoint, the main challenge faced by the
membangun dan mengkonsolidasikan budaya keberlanjutan secara Company is building and consolidating a sustainability culture
konsisten di seluruh tingkat organisasi. Perseroan merespons hal consistently across all levels of the organization. The Company
ini melalui sosialisasi kebijakan keberlanjutan secara menyeluruh, addresses this through comprehensive socialization of sustainability
penyelenggaraan pelatihan yang mengintegrasikan prinsip-prinsip policies, the implementation of training programs that integrate
ESG dalam program pengembangan karyawan, serta internalisasi ESG principles into employee development, and the internalization
nilai keberlanjutan ke dalam prosedur kerja di setiap fungsi of sustainability values into work procedures across all business
bisnis. Perseroan juga mencermati adanya keterbatasan dalam functions. The Company also recognizes limitations in the readiness
kesiapan sistem pengumpulan dan pelaporan data keberlanjutan, of its sustainability data collection and reporting systems, particularly
khususnya terkait pengukuran konsumsi sumber daya operasional. in relation to measuring operational resource consumption. As
Sebagai langkah perbaikan, Perseroan terus memperkuat tata a corrective measure, the Company continues to strengthen
kelola data melalui standarisasi metodologi pengumpulan data dan data governance through the standardization of data collection
peningkatan koordinasi lintas fungsi, agar informasi yang disajikan methodologies and enhanced cross-functional coordination,
semakin akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. ensuring that the information presented is increasingly accurate
and accountable.
Dari sisi eksternal, Perseroan menghadapi beberapa tekanan yang From an external perspective, the Company faces several pressures
berdampak pada implementasi keberlanjutan. Fluktuasi ekonomi that affect the implementation of sustainability. Global economic
global dan perubahan daya beli konsumen dapat memengaruhi fluctuations and changes in consumer purchasing power may
permintaan pasar. Sementara gangguan rantai pasokan, termasuk influence market demand. Meanwhile, supply chain disruptions,
keterbatasan ketersediaan produk dari prinsipal merek menambah including limitations in product availability from brand principals,
kompleksitas pengelolaan operasional yang berkelanjutan. Di add complexity to the management of sustainable operations. In
samping itu, pergeseran tren konsumen di industri fotografi dan addition, rapidly evolving consumer trends in the photography and
videografi yang bergerak cepat menuntut Perseroan untuk terus videography industry require the Company to continuously adapt to
beradaptasi dalam memastikan relevansi portofolio produk dan ensure the relevance of its product and service portfolio. Ongoing
layanannya. Perubahan regulasi terkait keberlanjutan yang terus regulatory developments related to sustainability also require
berkembang juga memerlukan kewaspadaan dan respons yang vigilance and prompt response from all levels of the organization.
cepat dari seluruh jajaran organisasi.
Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Perseroan In addressing these challenges, the Company implements a number
menerapkan sejumlah langkah mitigasi yang disesuaikan dengan of mitigation measures tailored to its business context as a builder
konteks bisnisnya sebagai pembangun ekosistem 360° di bidang of a 360° ecosystem in the photography and videography sector.
fotografi dan videografi. Perseroan memperkuat hubungan The Company strengthens collaborative relationships with brand
kolaboratif dengan prinsipal merek untuk menjaga ketersediaan principals to maintain product availability and diversity, regularly
dan keberagaman produk, memperbarui variasi portofolio secara updates its portfolio in line with technological developments and
berkala mengikuti perkembangan teknologi dan kebutuhan the needs of the creative community, and optimizes warehouse
komunitas kreator, serta mengoptimalkan kapasitas pengelolaan management capacity and inter-branch distribution. The Company
gudang dan distribusi antarcabang. Perseroan juga terus also continues to drive service innovations oriented toward
mendorong inovasi layanan yang berorientasi pada keberlanjutan, sustainability, including through pre-loved programs, administrative
termasuk melalui program pre-loved, digitalisasi administrasi, dan digitalization, and the development of digital ecosystem platforms,
pengembangan platform ekosistem digital, guna memastikan to ensure that each operational step contributes more broadly to
bahwa setiap langkah operasional berkontribusi pada tujuan the Company’s sustainability objectives.
keberlanjutan Perseroan secara lebih luas.
166 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 165
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Kinerja ekonomi Perseroan tidak hanya diukur dari pertumbuhan The Company’s economic performance is measured not only
pendapatan dan profitabilitas, tetapi juga dari seberapa besar nilai by revenue growth and profitability, but also by the extent to
ekonomi yang berhasil didistribusikan kepada para pemangku which economic value is distributed to its stakeholders, including
kepentingan, mulai dari karyawan, pemasok, pemerintah, hingga employees, suppliers, the government, and the wider community.
masyarakat luas. Pertumbuhan kinerja keuangan yang siginifikan The significant growth in financial performance during 2025
selama tahun 2025 turut memperluas kapasitas Perseroan dalam has further expanded the Company’s capacity to distribute such
mendistribusikan nilai ekonomi tersebut. economic value.
Perbandingan Target Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi [F.2]
Comparison of Target of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit or Loss [F.2]
Uraian Satuan Target 2025 Realisasi 2025
Description Unit Target in 2025 Realization in 2025
Jumlah Gerai Fisik yang Dikelola Gerai 9 9
Number of Outlet Outlet
Pendapatan Rp 700.000.000.000 858.273.101.066
Revenue IDR
Laba Tahun Berjalan Rp 25.000.000.000 34.573.887.584
Profit for the Year IDR
Sebagai perusahaan ritel, Perseroan menyadari bahwa As a retail company, the Company recognizes that the availability
ketersediaan produk berwawasan lingkungan sangat bergantung of environmentally friendly products is highly dependent on the
pada kebijakan dan inovasi dari prinsipal merek yang bermitra policies and innovations of the brand principals that partner with
dengan Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan berperan aktif the Company. In this regard, the Company plays an active role in
mendorong dan mengapresiasi langkah-langkah yang diambil encouraging and appreciating the steps taken by its brand partners
oleh mitra merek menuju praktik yang lebih bertanggung jawab toward more environmentally responsible practices.
terhadap lingkungan.
Selain itu, Perseroan telah mengambil sejumlah inisiatif nyata In addition, the Company has undertaken several tangible initiatives
dalam mendukung gaya hidup yang lebih meminimalkan dampak to support a lifestyle that minimizes negative environmental impacts.
negatif pada lingkungan. Perseroan turut membangun ekosistem The Company has also developed a pre-loved photography
peralatan fotografi pre-loved melalui program Gang Preloved equipment ecosystem through the Gang Preloved program, which
yang memungkinkan peralatan bekas berkualitas untuk terus enables quality used equipment to continue being utilized, and has
dimanfaatkan, serta mengimplementasikan sistem invoice digital implemented a digital invoice system based on instant messaging as
berbasis pesan instan sebagai bagian dari komitmen pengurangan part of its commitment to reducing paper usage in daily operations.
penggunaan kertas dalam operasional sehari-hari.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned
dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3] with Sustainable with Sustainable Finance [F.3]
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 167
Page 166
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
Sebagai perusahaan ritel peralatan fotografi dan videografi, As a retail company for photography and videography equipment,
dampak lingkungan langsung dari kegiatan operasional Perseroan the direct environmental impact of the Company’s operational
relatif terbatas dibandingkan dengan sektor industri manufaktur activities is relatively limited compared to the manufacturing or
atau ekstraktif. Wilayah operasional Perseroan terletak di kawasan extractive industries. The Company’s operational areas are located
perkotaan yang tidak bersinggungan dengan kawasan yang in urban regions that do not intersect with areas of significant
memiliki nilai keanekaragaman hayati, sehingga tidak memberikan biodiversity value, and therefore do not have a direct impact
dampak langsung pada biodiversitas. Oleh karena itu, Perseroan on biodiversity. Accordingly, the Company did not implement
juga tidak menjalankan program konservasi lingkungan hidup environmental conservation programs in 2025. [F.9, F.10]
pada tahun 2025.[F.9, F.10].
Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan Nevertheless, the Company recognizes that every business
usaha membawa tanggung jawab terhadap lingkungan. Komitmen activity carries environmental responsibility. This commitment is
ini diwujudkan melalui sejumlah inisiatif hemat energi dan air, reflected through several initiatives, including energy and water
penerapan operasional paperless, penghentian penggunaan efficiency measures, the implementation of paperless operations,
kantong plastik di seluruh gerai, serta pengembangan ekosistem the discontinuation of plastic bag usage across all outlets, and the
peralatan preloved yang mendukung prinsip ekonomi sirkular. development of a pre-loved equipment ecosystem that supports
circular economy principles.
Perseroan juga senantiasa mematuhi peraturan, termasuk The Company also consistently complies with applicable regulations,
pengelolaan limbah melalui pihak yang berizin dan berwenang. including waste management through licensed and authorized
Sepanjang tahun 2025, seluruh kegiatan operasional Perseroan parties. Throughout 2025, all of the Company’s operational
tidak menimbulkan dampak negatif langsung terhadap lingkungan. activities did not result in any direct negative environmental impact.
Perseroan juga tidak menerima pengaduan apapun terkait dampak The Company also did not receive any complaints related to
lingkungan dari kegiatan usahanya. [F.15,F.16] environmental impacts arising from its business activities. [F.15, F.16]
168 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 167
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Going forward, the Company is committed to continuously
kualitas pengelolaan lingkungan secara bertahap, termasuk improving the quality of its environmental management practices
memperkuat sistem pencatatan dan klasifikasi biaya lingkungan in a gradual manner, including strengthening its environmental
agar pengungkapan pada periode pelaporan berikutnya dapat cost recording and classification systems so that disclosures in
dilakukan secara lebih terukur dan komprehensif. Pada laporan ini, future reporting periods can be presented in a more measurable
Perseroan belum dapat menyajikan data biaya lingkungan secara and comprehensive manner. In this report, the Company has not
kuantitatif. [F.4] yet been able to present quantitative environmental cost data. [F.4]
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Sebagai perusahaan ritel, Perseroan tidak memproduksi produk As a retail company, the Company does not directly manufacture
secara langsung, sehingga penggunaan material ramah lingkungan products; therefore, the use of environmentally friendly materials
pada produk yang dipasarkan sangat bergantung pada kebijakan in the products it markets is highly dependent on the policies and
dan inovasi dari prinsipal merek yang bermitra dengan Perseroan. innovations of the brand principals that partner with the Company.
Salah satu merek utama yang produknya tersedia di jaringan One of the main brands whose products are available across the
gerai DOSS, Sony, telah mengadopsi SORPLAS dalam proses DOSS store network, Sony, has adopted SORPLAS in its production
produksinya. SORPLAS merupakan bahan plastik daur ulang tahan process. SORPLAS is a flame-retardant recycled plastic material
api yang terbuat dari botol minum bekas, limbah cakram optik, made from used plastic bottles, optical disc waste, and other
dan bahan tahan api lainnya. Material ini mampu mengurangi flame-retardant materials. This material is capable of reducing
emisi karbon dioksida hingga 72% dibandingkan produksi plastik carbon dioxide emissions by up to 72% compared to virgin plastic
murni, mengandung hingga 99% bahan daur ulang, dan dapat production, contains up to 99% recycled content, and can be
didaur ulang kembali untuk penggunaan di masa depan. Sony juga recycled again for future use. Sony has also reduced plastic usage
telah mengurangi penggunaan plastik dalam kemasan produknya in its product packaging by replacing it with a composite material
dengan menggantinya menggunakan bahan campuran berbasis made from bamboo, sugarcane fiber, and post-consumer recycled
bambu, serat tebu, dan kertas daur ulang pasca-konsumen. paper.
Di luar aspek produk, Perseroan menerapkan sejumlah langkah Beyond product-related aspects, the Company implements several
operasional untuk menekan dampak lingkungan dari kegiatan operational measures to reduce the environmental impact of its
sehari-hari: day-to-day activities:
1. Invoice digital 1. Digital invoices
Seluruh jaringan gerai Perseroan telah menggunakan All of the Company’s store network has adopted an instant
sistem invoice digital berbasis pesan instan, menggantikan messaging-based digital invoice system, replacing the use of
penggunaan kertas dalam proses transaksi. paper in transaction processes.
2. Tas belanja reusable 2. Reusable shopping bags
Perseroan tidak menyediakan kantong plastik sekali pakai The Company does not provide single-use plastic bags for
bagi pembeli. Sebagai gantinya, Perseroan menyediakan tas customers. Instead, it provides reusable bags.
yang dapat digunakan berulang kali.
3. Penggunaan kembali kemasan 3. Packaging reuse
Perseroan memanfaatkan kembali dus pengiriman yang The Company reuses delivery boxes that are still in good
masih layak pakai, sebagai upaya mengurangi limbah condition as part of its efforts to reduce packaging waste from
kemasan dari kegiatan distribusi. distribution activities.
Pengelolaan Energi dan Emisi GRK Energy and GHG Emissions Management
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan mengandalkan In its daily operational activities, the Company relies on two primary
dua sumber energi utama, yaitu listrik untuk operasional gerai, energy sources, namely electricity for store, office, and warehouse
kantor, dan gudang, serta bahan bakar minyak (BBM) untuk operations, as well as fuel (BBM) for transportation and distribution
kebutuhan transportasi dan distribusi. Perseroan menyadari needs. The Company recognizes that efficient energy management
bahwa pengelolaan energi yang efisien merupakan bagian dari is an integral part of its operational responsibility, which directly
tanggung jawab operasional yang berdampak langsung pada jejak impacts its environmental footprint.
lingkungan Perseroan.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 169
Page 168
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan sejumlah Throughout 2025, the Company has implemented several initiatives
inisiatif untuk meningkatkan efisiensi energi dan menekan emisi to improve energy efficiency and reduce Greenhouse Gas (GHG)
Gas Rumah Kaca (GRK) dari kegiatan operasionalnya, antara emissions from its operations. These include the use of energy-
lain melalui penggunaan lampu hemat energi dan pengaturan efficient lighting and optimized lighting systems across all stores,
sistem penerangan yang lebih efisien di seluruh gerai, kantor, offices, and warehouses; the implementation of a work-from-home
dan gudang; penerapan kebijakan bekerja dari rumah (work from policy for management to reduce fuel consumption; the promotion
home) bagi manajemen sebagai upaya mengurangi konsumsi of habits such as turning off electronic devices and power outlets
BBM; pembudayaan kebiasaan mematikan perangkat elektronik when not in use; and the conduct of regular internal socialization
dan stop kontak saat tidak digunakan; serta penyelenggaraan programs to enhance employee awareness of the importance of
sosialisasi internal secara berkala untuk meningkatkan kesadaran energy efficiency in daily work activities. [F.7, F.12]
karyawan terhadap pentingnya efisiensi energi dalam aktivitas
kerja sehari-hari. [F.7, F.12]
Perseroan belum menetapkan target Net Zero Emission (NZE) The Company has not yet formally established a Net Zero Emission
secara resmi, namun berkomitmen untuk terus mengurangi emisi (NZE) target; however, it remains committed to gradually reducing
GRK secara bertahap melalui perbaikan praktik operasional yang GHG emissions through continuous improvements in its operational
berkelanjutan. Data penggunaan energi dan emisi GRK Perseroan practices. The Company’s energy consumption and GHG emissions
selama tahun 2025 disajikan sebagai berikut. data for 2025 are presented as follows.
Penggunaan Energi dan Intensitasnya [F.6]
Energy Consumption and Intensity [F.6]
Satuan
Jenis Energi 2025 2024 Type of Energy
Unit
kWh 904.808 394.910
Listrik (PLN) Electricity*
GJ 3.257 1.422
Total Konsumsi Energi GJ 3.257 1.422 Total Energy Consumption
GJ/Rp Miliar Pendapatan
Intensitas Penggunaan Energi 3,79 2,25 Electricity Consumption Intensity
GJ/Rp Billion of Revenues
Emisi Gas Rumah Kaca yang Dihasilkan dan Intensitasnya [F.11]
Greenhouse Gas Emissions and Intensity [F.11]
Satuan
Sumber Emisi 2025 2024 Emission Sources
Unit
Scope 2 Scope 2
Pembelian Listrik tCO₂e 302,89 Electricity Purchases
714,83
Total Emisi GRK tCO₂e Total GHG Emissions
714,83 302,89
Intensitas Emisi GRK tCO₂e/Rp Miliar GHG Emissions Intensity
0,83 0,48
tCO₂e/Rp Miliar
170 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 169
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Pengelolaan Air [F.8] Water Management [F.8]
Perseroan memanfaatkan air yang bersumber dari Perusahaan The Company utilizes water sourced from the Regional Water
Daerah Air Minum (PDAM) untuk memenuhi kebutuhan domestik Supply Company (Perusahaan Daerah Air Minum / PDAM) to meet
di lingkungan kantor dan gerai. Perseroan berkomitmen untuk domestic needs within its offices and store network. The Company
menggunakan air secara efisien dan bertanggung jawab sebagai is committed to using water efficiently and responsibly as part of its
bagian dari upaya menjaga kelestarian lingkungan. efforts to preserve the environment.
Guna menghemat penggunaan air, Perseroan membudayakan To reduce water consumption, the Company promotes the prudent
penggunaan air secukupnya sesuai kebutuhan di kalangan use of water among employees in accordance with operational
karyawan; memastikan kran air selalu tertutup rapat setelah needs; ensures that water taps are always properly turned off
digunakan, serta memastikan pengelola gedung melakukan after use (please confirm whether there are reminder posters or
perawatan rutin terhadap instalasi air di seluruh kantor dan gerai automatic faucets in place); and ensures that building management
guna mencegah kebocoran. Perseroan juga menyelenggarakan conducts routine maintenance of water installations across all offices
sosialisasi internal secara berkala untuk memperkuat kesadaran and stores to prevent leaks. The Company also conducts regular
karyawan terhadap pentingnya efisiensi penggunaan air dalam internal socialization programs to strengthen employee awareness
aktivitas operasional sehari-hari. of the importance of water efficiency in daily operational activities.
Konsumsi Air [F.8]
Water Consumption [F.8]
Satuan
Keterangan 2025 2024 Description
Unit
Air dari PDAM Water from PAM (Regional Water
m3 925.59 351,45
(Perusahan Daerah Air Minum) Supply Company)
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Sebagai perusahaan ritel, kegiatan operasional Perseroan tidak As a retail company, the Company’s operational activities do not
menghasilkan efluen maupun limbah Bahan Berbahaya dan generate effluents or hazardous and toxic waste (B3). Any non-
Beracun (B3). Adapun limbah domestik non-B3 yang timbul dari hazardous domestic waste arising from office and outlet activities
aktivitas kantor dan gerai diserahkan pengelolaannya kepada is managed by authorized third parties. In addition, there were no
pihak ketiga yang berwenang. Selain itu, tidak terdapat kejadian spill incidents resulting from the Company’s operational activities
tumpahan yang berasal dari kegiatan operasional Perusahaan during 2025, as reflected by the absence of any related complaints.
selama tahun 2025, tercermin dari tidak adanya pengaduan Given these operational characteristics, the Company does not
mengenai hal ini. Dengan karakteristik operasional tersebut, record quantitative data on waste and effluents generated during
Perseroan tidak mencatatkan data kuantitatif atas limbah dan the reporting period. [F.13, F.14, F.15]
efluen yang dihasilkan dalam periode pelaporan ini. [F.13, F.14, F.15]
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 171
Page 170
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance Kinerja sosial Perseroan mencerminkan komitmen untuk The Company’s social performance reflects its commitment to menciptakan dampak positif bagi sumber daya manusia di dalam creating a positive impact both for its human resources within the organisasi, maupun bagi komunitas dan masyarakat yang menjadi organization and for the communities and society that form part of bagian dari ekosistem yang Perseroan bangun. the ecosystem it develops. Perseroan memandang karyawan sebagai aset utama yang The Company considers its employees as key assets that menentukan kualitas layanan dan keberlanjutan pertumbuhan. determine service quality and the sustainability of growth. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan lingkungan Therefore, the Company is committed to ensuring a fair, equal, and kerja yang adil, setara, dan kondusif bagi pengembangan conducive working environment for competency development, kompetensi, termasuk melalui program pelatihan yang dijalankan including through consistently implemented training programs and secara konsisten dan pemenuhan hak-hak karyawan sesuai the fulfillment of employee rights in accordance with prevailing ketentuan yang berlaku. regulations. Pada sisi eksternal, Perseroan meyakini bahwa komunitas kreator On the external front, the Company believes that a strong creator yang kuat adalah fondasi dari ekosistem bisnis yang berkelanjutan. community forms the foundation of a sustainable business Perseroan berupaya memberikan dampak sosial yang bermakna ecosystem. The Company strives to deliver meaningful social melalui berbagai program edukasi, pemberdayaan, dan impact through various educational, empowerment, and community keterlibatan komunitas, termasuk bagi kelompok yang selama ini engagement programs, including for underserved groups such as kurang terlayani seperti penyandang disabilitas dan pelajar. persons with disabilities and students. Selain itu, sebagai perusahaan yang berinteraksi langsung dengan In addition, as a company that interacts directly with consumers konsumen melalui jaringan gerai dan platform digital, Perseroan through its outlet network and digital platforms, the Company juga mengedepankan tanggung jawab atas produk dan layanan also upholds responsibility for the products and services it offers, yang ditawarkan, mencakup keamanan transaksi, transparansi including transaction security, transparency of product information, informasi produk, responsivitas layanan pelanggan, serta responsiveness in customer service, as well as consumer data perlindungan data dan privasi konsumen. protection and privacy. Pengelolaan Talenta Talent Management Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportinities [F.18] Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja The Company is committed to providing equal employment yang setara kepada setiap individu tanpa memandang gender, opportunities to every individual regardless of gender, age, usia, latar belakang, maupun status sosial. Prinsip ini diterapkan di background, or social status. This principle is applied throughout seluruh siklus hubungan kerja, mulai dari rekrutmen, penempatan, the entire employment lifecycle, from recruitment, placement, pengembangan karier, hingga pemberian penghargaan atas and career development to performance-based rewards, with kinerja, dengan mengedepankan kompetensi, kualifikasi, dan competency, qualifications, and contributions serving as the primary kontribusi sebagai dasar utama pengambilan keputusan. basis for decision-making. Kesetaraan Gender dan Keberagaman Karyawan Gender Equality and Employee Diversity Perseroan secara aktif mendorong terciptanya lingkungan kerja The Company actively promotes the creation of an inclusive yang inklusif dan berkeadilan gender. Kesempatan pengembangan and gender-equal workplace. Equal opportunities for career karier dan akses terhadap program pelatihan diberikan secara development and access to training programs are provided without setara tanpa membeda-bedakan gender. Perseroan juga gender discrimination. The Company also encourages greater mendorong peningkatan partisipasi perempuan di posisi strategis female participation in strategic positions as part of its long-term sebagai bagian dari komitmen keberagaman jangka panjang. diversity commitment. The composition of the Company’s employees Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan gender, tingkat by gender, position level, and age group as of December 31, 2025, jabatan, dan kelompok usia per 31 Desember 2025 disajikan is presented as follows: sebagai berikut: 172 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 171
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
S-01 Kesetaraan Gender
S-01 Gender Equality
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Pegawai (%) Persentase Pegawai (%)
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Percentage of Percentage of
Total of Employees Total of Employees
Employees Employees
Entry-level 94 52,22 58 32,22
Mid-level 13 7,22 10 5,56
Senior-level 5 2,78 0 0
Executive-level 0 0 0 0
Total Pegawai
112 62,22 68 37,78
Total Employee
S-02 Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-Laki dan Perempuan berdasarkan Kelompok Umur
S-02 Number of Employee Levels Held by Male and Female Employees by Age Group
Level Jabatan
Rentang Position Level
Usia Jumlah
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Pegawai
Age Total
Range Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employee
(Year) Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 19 26 0 1 0 0 0 0
25-35 58 28 10 8 1 0 0 0
35-45 13 4 2 1 3 0 0 0
45-55 4 0 1 0 1 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0 0 0
Status Kepegawaian Employment Status
Seluruh karyawan Perseroan merupakan tenaga kerja tetap All of the Company’s employees consist of permanent and contract
dan kontrak yang direkrut secara langsung. Hingga akhir tahun workers who are recruited directly. As of the end of 2025, the
2025, Perseroan tidak menggunakan tenaga kerja outsourcing. Company does not employ outsourced labor.
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
S-04 Number of Temporary/Contract Employee
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage of Employees
(during the reporting year) (during the reporting year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh 0 0
kontraktor dan/atau konsultan
Number of the Company’s Workforce Engaged
through Contractors and/or Consultants
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 173
Page 172
Tingkat Pergantian Karyawan Turnover
Perseroan memantau tingkat pergantian karyawan (employee The Company monitors employee turnover as one of the indicators
turnover) sebagai salah satu indikator kesehatan organisasi of organizational health and the effectiveness of human capital
dan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia. Data tingkat management. Data on the Company’s employee turnover rate
pergantian karyawan Perseroan selama tahun 2025 disajikan during 2025 is presented as follows:
sebagai berikut:
Tingkat Pergantian Pegawai [S-03]
Employee Turnover [S-03]
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage of Employees
(during the reporting year) (during the reporting year)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 40
Number of Resigned/Terminated Employees
13%
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 33
Number of New/Replacement Employees
Hak Asasi Manusia Human Rights
Perseroan berkomitmen untuk menghormati, melindungi, dan The Company is committed to respecting, protecting, and fulfilling
memenuhi hak-hak dasar seluruh karyawan serta pihak-pihak yang the fundamental rights of all employees and parties involved
terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan, sesuai dengan in its operational activities, in accordance with prevailing labor
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Meskipun kebijakan regulations. Although a formal human rights policy is still under
HAM secara formal masih dalam tahap pengembangan, Perseroan development, the Company ensures that all employment practices
memastikan bahwa seluruh praktik ketenagakerjaan dijalankan are conducted with full respect for the dignity and rights of every
dengan menjunjung tinggi martabat dan hak setiap individu. individual. Throughout 2025, there were no cases of human rights
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran HAM violations within the Company.
yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Dalam kerangka penghormatan atas HAM, Perseroan menerapkan Within the framework of respecting human rights, the Company
prinsip saling menghargai sebagaimana tercantum dalam Kode applies the principle of mutual respect as outlined in the Code of
Etik yang berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Conduct applicable to all employees, the Board of Directors, and
Komisaris. Perseroan terus berupaya memperkuat kebijakan anti- the Board of Commissioners. The Company continues to strengthen
diskriminasi dan anti-pelecehan secara formal sebagai bagian dari formal anti-discrimination and anti-harassment policies as part of
penguatan tata kelola sumber daya manusia ke depan. enhancing its human capital governance going forward.
Perseroan juga melarang secara tegas penggunaan tenaga The Company strictly prohibits the use of child labor and forced labor
kerja anak maupun tenaga kerja paksa dalam seluruh in all of its operational activities, in accordance with applicable labor
kegiatan operasionalnya, sesuai dengan ketentuan peraturan regulations. The Company’s recruitment process sets a minimum
ketenagakerjaan yang berlaku. Proses rekrutmen Perseroan age requirement of 18 years for prospective employees. In addition,
menetapkan batasan usia minimum 18 tahun bagi calon karyawan. all employment relationships are based on mutual agreement with
Selain itu, seluruh hubungan kerja dijalankan atas dasar working hours that comply with statutory provisions. The Company
kesepakatan dengan jam kerja yang sesuai ketentuan perundang- has an overtime policy for work exceeding 8 hours per day based
undangan. Perseroan memiliki kebijakan lembur untuk pekerjaan on agreement with respective supervisors and applies fair overtime
yang melebihi 8 jam kerja per hari sesuai kesepakatan dengan compensation.
masing-masing atasan, dan menerapkan upah lembur yang adil.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus penggunaan Throughout 2025, there were no cases involving the use of child
tenaga kerja anak maupun pelanggaran jam kerja di lingkungan labor or violations of working hours within the Company. [F.19]
Perseroan. [F.19]
174 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 173
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan menerima The Company ensures that all employees receive remuneration that
remunerasi yang memenuhi atau melampaui ketentuan Upah meets or exceeds the Regional Minimum Wage (UMR) as determined
Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan pemerintah di masing- by the government in each operational area. In addition to base
masing wilayah operasional. Di samping remunerasi pokok, remuneration, the Company provides a range of additional benefits
Perseroan memberikan sejumlah manfaat tambahan bagi to employees, including private health insurance, meal allowances,
karyawan, antara lain asuransi kesehatan swasta, tunjangan transportation allowances, and performance-based incentives in
makan, tunjangan transportasi, insentif kinerja sesuai ketentuan accordance with applicable policies.
yang berlaku.
Remunerasi Manfaat Tambahan (CONTOH)
Remuneration Additional Benefits (EXAMPLES)
Kategori
Karyawan Asuransi
BPJS THR
Category Gaji BPJS Tunjangan Tunjangan Insentif Kesehatan
Tenaga Religious Lain- Lain-
of Pokok Kesehatan Makan Transportasi Penjualan Swasta
Kerja Holiday Lain Lain
Employee Basic BPJS Meal Transportation Sales Private
BPJS Allowance Others Others
Salary Health Allowance Allowance Incentives Health
Employment (THR)
Insurance
Karyawan
Tetap
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Permanent
Employee
Karyawan
Kontrak
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Contract
Employee
Adapun informasi mengenai remunerasi karyawan tetap pada Information regarding the remuneration of permanent employees at the
tingkat terendah di setiap wilayah operasional Perseroan disajikan lowest level in each of the Company’s operational areas is presented
sebagai berikut: [F.20] as follows: [F.20]
% Gaji Karyawan Tetap pada Tingkat Terendah terhadap UMR
% of Lowest-Level Permanent Employee Salary
UMR Tahun 2025
Wilayah Operasi to the Regional Minimum Wage (UMR)
Regional Minimum Wage
Operational Area
(UMR) for 2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
DKI Jakarta Rp5.396.761 100% 100%
Bandung Rp4.482.914 100% 100%
D.I Yogyakarta Rp2.655.041 100% 100%
Surabaya Rp4.961.753 100% 100%
Denpasar Rp3.298.116 100% 100%
Makassar Rp3.880.136 100% 100%
Perseroan juga memastikan tidak terdapat kesenjangan The Company also ensures that there is no significant remuneration gap
remunerasi yang signifikan berdasarkan gender untuk posisi yang based on gender for equivalent positions, in line with its commitment to
setara, sejalan dengan komitmen kesetaraan yang diterapkan equality applied comprehensively across the organization.
secara menyeluruh.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 175
Page 174
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Adequate and Safe Working Environment Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang layak, aman, The Company provides a proper, safe, and conducive working dan kondusif bagi seluruh karyawan di seluruh kantor, gerai, environment for all employees across its offices, outlets, and dan gudang. Fasilitas keamanan dan keselamatan dijaga secara warehouses. Safety and security facilities are consistently konsisten untuk mendukung kenyamanan, kesehatan, dan maintained to support the comfort, health, and safety of employees keselamatan karyawan dalam menjalankan tugas sehari-hari. in carrying out their daily duties. Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang As part of its efforts to create a safe working environment, the aman, Perseroan telah menyediakan sejumlah fasilitas keselamatan Company has provided a number of safety facilities across its di seluruh lokasi operasional, antara lain Alat Pemadam Api Ringan operational locations, including fire extinguishers (APAR) strategically (APAR) yang ditempatkan secara strategis dan diperiksa secara placed and regularly inspected, emergency evacuation routes berkala, jalur evakuasi darurat yang dilengkapi dengan penanda equipped with clear signage, building security systems including yang jelas, sistem keamanan gedung termasuk CCTV, serta fasilitas CCTV, and first aid facilities. Cleanliness and orderliness of work pertolongan pertama. Kebersihan dan kerapihan area kerja juga areas are also routinely maintained as part of operational standards dijaga secara rutin sebagai bagian dari standar operasional di across all outlets, offices, and warehouses. (please confirm which seluruh gerai, kantor, dan gudang. are applicable/available). Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe working environment aman dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja melalui penerapan and minimizing the risk of workplace accidents through the standar operasional yang sesuai ketentuan ketenagakerjaan. implementation of operational standards in accordance with labor Hingga tahun 2025, Perseroan masih berupaya mengembangkan regulations. As of 2025, the Company is still in the process of kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara formal. developing a formal Occupational Health and Safety (OHS) policy. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja yang Throughout 2025, there were no workplace accidents experienced dialami oleh karyawan Perseroan. [F.21] by the Company’s employees. [F.21] Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Perseroan meyakini bahwa kualitas sumber daya manusia The Company believes that the quality of human resources is a merupakan faktor kunci dalam menghadirkan pengalaman key factor in delivering an excellent customer experience and pelanggan yang unggul dan mempertahankan daya saing maintaining its competitiveness. Therefore, the Company is Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus committed to continuously enhancing employee competencies meningkatkan kompetensi karyawan melalui program pelatihan through training and development programs designed in line with dan pengembangan yang dirancang sesuai dengan kebutuhan business needs and industry developments. bisnis dan perkembangan industri. Program pelatihan yang diselenggarakan mencakup 4 program, The training programs conducted include 4 programs. This dengan pelatihan. Investasi dalam pengembangan karyawan ini investment in employee development is not only aimed at tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan kinerja operasional, improving operational performance but also at preparing human tetapi juga untuk mempersiapkan sumber daya manusia yang resources who are adaptive to change and capable of supporting adaptif terhadap perubahan dan mampu mendukung pertumbuhan the sustainable growth of the Company’s ecosystem. Data on the ekosistem Perseroan secara berkelanjutan. Data pelatihan dan Company’s employee training and development during 2025 is pengembangan karyawan Perseroan selama tahun 2025 disajikan presented as follows: [F.22] sebagai berikut: [F.22] 176 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 175
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Jumlah Karyawan
Tanggal dan Tempat Pihak Penyelenggara
Pelatihan Peserta
Penyelenggaraan Pelatihan
Training Number of Employee
Date and Venue of Implementation Organizer
Participants
Business Coaching Clinic 12 orang 6 Desember 2025 - online Gratyo Practical Bussines
12 people December 6, 2025 - online Coaching
Mechanical Training Japan 2 orang 20 November 2021 - Tokyo, Jepang OM System
2 people November 20, 2021, Tokyo, Japan
Standar Profesi Sekretaris Perusahaan 1 orang 9 - 10 Oktober 2025 - Ashley ICSA (Indonesian Corporate
Pendidikan Dasar 1 2 people Wahid Hasyim Jakarta Secretary Association)
Professional Standards for Corporate Secretary October 9-10, 2025, Ashley Wahid
– Basic Education Level 1 Hasyim, Jakarta
Bimbingan Teknis Penerapan Sistem Perizinan 1 orang 23 - 24 April 2025 - Hotel Asyana Pusat Studi
Berusaha Berbasis Risiko (OSS RBA) dan 2 people April 23-24, 2025, Asyana Hotel Pengembangan Ekonomi
Tata Cara Penyampaian Laporan Kegiatan Daerah
Penanaman Modal (LKPM)
Technical Guidance on the Implementation
of the Risk-Based Business Licensing System
(OSS RBA) and Procedures for Submitting
Investment Activity Reports (LKPM)
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 177
Page 176
Kontribusi bagi Masyarakat
Contributions to Society
Dampak Operasi Perusahaan terhadap Masyarakat Sekitar Impact of the Company’s Operations on
the Surrounding Community
Sebagai perusahaan ritel yang memiliki jaringan gerai di kawasan As a retail company with an outlet network in urban areas, the
perkotaan, kehadiran Perseroan memberikan dampak positif yang presence of the Company delivers positive impacts that are directly
dirasakan langsung oleh masyarakat sekitar wilayah operasional. felt by communities in its operational areas. From an employment
Dari sisi ketenagakerjaan, Perseroan memprioritaskan rekrutmen perspective, the Company prioritizes local hiring, thereby
tenaga kerja lokal, sehingga turut berkontribusi dalam membuka contributing to job creation and enhancing the technical skills of
lapangan kerja dan meningkatkan keterampilan teknis masyarakat local communities in retail, customer service, as well as knowledge
di bidang ritel, layanan pelanggan, serta pengetahuan produk of photography and videography products.
fotografi dan videografi.
Di luar aspek ketenagakerjaan, kehadiran gerai DOSS, khususnya Beyond employment aspects, the presence of DOSS outlets,
Megastore Ratu Plaza Jakarta, turut memberikan dampak ekonomi particularly the Megastore at Ratu Plaza, also contributes to the
positif bagi ekosistem bisnis di sekitar lokasi operasional, melalui local business ecosystem by increasing visitor traffic and supporting
peningkatan arus pengunjung dan aktivitas ekonomi yang surrounding economic activities. The Company further contributes
menyertainya. Perseroan juga berkontribusi dalam pengembangan to the development of visual literacy and creative skills within
literasi visual dan keterampilan kreatif masyarakat melalui program the community through educational programs, workshops, and
edukasi, workshop, dan kegiatan komunitas yang diselenggarakan community activities that are conducted regularly and are open to
secara rutin dan terbuka bagi publik. the public.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat indikasi dampak negatif As of the end of 2025, there were no indications of negative impacts
yang timbul dari kegiatan operasional Perseroan terhadap arising from the Company’s operational activities on communities.
masyarakat di sekitar wilayah operasional. [F.23] [F.23]
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang dapat diakses The Company provides a grievance channel accessible to the
oleh masyarakat untuk menyampaikan keluhan atau masukan public to submit complaints or feedback related to the social and
terkait dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan operasional environmental impacts of its operational activities through:
Perseroan, melalui:
(021) 2700195 Ext. 101
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
masyarakat terkait dampak negatif yang timbul dari kegiatan bisnis from the public regarding negative impacts arising from its business
maupun produk Perseroan. [F.24] activities or products. [F.24]
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Perseroan menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan The Company implements Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) sebagai wujud nyata komitmen terhadap Responsibility (TJSL) programs as a tangible manifestation of its
masyarakat, sejalan dengan visi membangun ekosistem kreator commitment to society, in line with its vision to build an inclusive
yang inklusif dan berdampak luas. Program TJSL Perseroan and impactful creator ecosystem. The Company’s TJSL programs
dirancang untuk menjangkau kelompok-kelompok yang dapat are designed to reach groups that can benefit from access to
memperoleh manfaat dari akses terhadap keterampilan fotografi photography and videography skills as a means to create and
178 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 177
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
dan videografi sebagai bekal untuk berkarya dan berdaya generate economic value. Throughout 2025, the Company carried
secara ekonomi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan out several TJSL programs as follows, with a total cost of IDR
sejumlah program TJSL sebagai berikut, dengan total biaya 4.550.319. [F.25]
sebesar Rp4.550.319. [F.25]
Komunitas Jumlah
Tanggal / / Target Peserta Dukungan
Nama Kegiatan Deskripsi Singkat Kegiatan Lokasi Periode Peserta (Estimasi) SDGs
No
Campaign Brief Description of Activities Location Date / Community Estimated SDGs
Period / Target Number of Support
Participants Participants
1 Hari Disabilitas Kegiatan peringatan Hari Disabilitas Malang 23 November Komunitas 32 4,8,10
Nasional Nasional berupa acara inklusif dan 2025 Disabilitas
National Disability edukasi fotografi November 23, Disability
Day Inclusive event and photography 2025 Community
education program in commemoration
of National Disability Day
2 DOSS Vaganza – Aktivasi komunitas fotografi dalam Store 30 November Komunitas 53 11,17
Komunitas rangka event DOSS Vaganza (DOSS 2025 Fotografi
DOSS Vaganza – Activation of the photography Megastore November 30, Photography
Community community as part of the DOSS Ratu Plaza) 2025 Community
Vaganza event
3 UMKM Naik Level Pelatihan food photography yang Kelurahan 6 November Ibu-Ibu PKK 33 4,5,8,10
dengan Sentuhan dilakukan di kelurahan bersama ibu-ibu Pancoran 2025 dan Karang
Lensa Kreatif PKK serta para pemuda karang taruna Pancoran November 6, Taruna
MSMEs Leveling Up Food photography training conducted Subdistrict 2025 PKK Women’s
through a Creative at the village level involving Group
Lens Touch PKK women’s groups and youth and Youth
organizations (karang taruna) Organization
(Karang
Taruna)
4 EKRAF Sport Perlombaan foto Equinara Horse Sport Pulomas, 21 Juni 2025 Komunitas 46 11,17
Photo Competition yang diikuti berbagai fotografer di ajang Jakarta June 21, 2025 Fotografi
Kategori Kamera bergengsi Photography
Profesional & Equinara Horse Sport photography Community
Smartphone competition participated in by various
Equinara Horse photographers at a prestigious event
Sport
EKRAF Sport
Photo Competition
– Professional
Camera &
Smartphone
Category (Equinara
Horse Sport)
Tanggung Jawab atas Produk dan Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Products and Services
Perseroan berkomitmen menyediakan produk dan layanan The Company is committed to providing high-quality products
berkualitas tinggi yang setara bagi seluruh pelanggan, tanpa and services that are equally accessible to all customers, without
diskriminasi. Kami fokus pada produk di bidang fotografi, videografi, discrimination. We focuses on products in the fields of photography,
dan teknologi digital, termasuk kamera digital, lensa, lighting, videography, and digital technology, including digital cameras,
drone, serta peralatan rumah pintar. Semua produk dirancang lenses, lighting, drones, and smart home equipment. All products
untuk memenuhi berbagai kebutuhan konsumen, baik pemula are designed to meet the diverse needs of consumers, from
maupun profesional, di seluruh Indonesia, dengan pelayanan beginners to professionals, across Indonesia, supported by
yang profesional dan responsif. Kami memastikan produk yang professional and responsive services. The Company ensures that
ditawarkan memenuhi standar kualitas tinggi dan dapat diakses the products offered meet high quality standards and are accessible
oleh konsumen dengan latar belakang dan kebutuhan yang to consumers with diverse backgrounds and needs. [F.17]
beragam. [F.17]
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 179
Page 178
Tanggung Jawab atas Produk dan Layanan Responsibility for Products and Services Sebagai perusahaan ritel yang menjadi penghubung antara As a retail company that serves as a bridge between photography merek peralatan fotografi dan videografi dengan komunitas and videography equipment brands and the creator community, the kreator, Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab atas produk Company recognizes that responsibility for products and services dan layanan tidak berhenti pada transaksi penjualan semata. extends beyond sales transactions. The Company is committed to Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap produk ensuring that every product offered meets high quality standards, yang ditawarkan memenuhi standar kualitas yang tinggi, informasi that information provided to consumers is accurate and transparent, yang disampaikan kepada konsumen akurat dan transparan, serta and that the entire customer experience—from pre-purchase to seluruh pengalaman pelanggan, mulai dari pra-pembelian hingga after-sales—is delivered professionally and responsibly. purna jual dijalankan secara profesional dan bertanggung jawab. Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Innovation and Development of Sustainable Products Berkelanjutan and Services Perseroan secara konsisten mengembangkan portofolio produk The Company consistently develops its product and service portfolio dan layanan yang relevan dengan kebutuhan komunitas kreator to remain relevant to the evolving needs of the creator community. yang terus berkembang. Selain menambah ragam produk, In addition to expanding product offerings, the Company also Perseroan juga mengembangkan ekosistem layanan yang lebih develops a broader and more sustainable service ecosystem. luas dan berkelanjutan. Di sisi layanan, Perseroan mengembangkan sejumlah inisiatif On the service side, the Company has introduced several inovatif yang berorientasi pada keberlanjutan, antara lain sustainability-oriented initiatives, including the Gang Preloved program Gang Preloved yang memfasilitasi transaksi peralatan program, which facilitates transactions of pre-loved photography fotografi pre-loved guna memperpanjang usia pakai produk dan equipment to extend product life cycles and support circular mendukung prinsip ekonomi sirkular, serta platform DOSS Play economy principles, as well as the DOSS Play platform as a digital sebagai ekosistem digital yang memperluas akses komunitas ecosystem that expands access for the creator community to kreator terhadap konten edukasi dan hiburan berbasis fotografi educational and entertainment content related to photography and dan videografi. [F.26] videography. [F.26] Keamanan Produk bagi Pelanggan Product Safety for Customers Seluruh produk yang ditawarkan Perseroan merupakan produk All products offered by the Company are official products from resmi dari prinsipal merek yang telah memenuhi standar keamanan brand principals that comply with applicable safety standards and dan sertifikasi yang berlaku, termasuk ketentuan yang ditetapkan certifications, including those set by relevant authorities in Indonesia. oleh otoritas terkait di Indonesia. Perseroan hanya bermitra The Company only partners with trusted brands that have a proven dengan merek-merek terpercaya yang memiliki rekam jejak dalam track record in consistently meeting product safety standards. memenuhi standar keselamatan produk secara konsisten. Informasi Information on specifications, user guidelines, and product safety spesifikasi, panduan penggunaan, dan peringatan keselamatan warnings is communicated transparently to consumers through produk disampaikan kepada konsumen secara transparan official product materials from each brand. The service center melalui materi produk resmi dari masing-masing merek. Layanan operated by the Company also plays a role in ensuring that products service center yang dioperasikan Perseroan turut berperan dalam used by customers function safely and optimally throughout their memastikan produk yang digunakan pelanggan tetap berfungsi lifecycle. [F.27] secara aman dan optimal sepanjang masa pakainya. [F.27] Selain itu, pada aspek perlindungan data pribadi, Perseroan In addition, with regard to personal data protection, the Company memastikan bahwa data konsumen yang diperoleh dalam proses ensures that consumer data obtained through transactions and transaksi dan interaksi digital dikelola secara bertanggung digital interactions is managed responsibly, not misused, and not jawab, tidak disalahgunakan, dan tidak dibagikan kepada pihak shared with third parties without customer consent, in accordance ketiga tanpa persetujuan konsumen, sesuai dengan ketentuan with applicable laws and regulations. [F.27] perundang-undangan yang berlaku. [F.27] 180 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 179
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap keamanan produk, In line with the Company’s commitment to product safety, throughout
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat produk yang ditarik kembali 2025 there were no product recalls conducted by the Company
(product recall) oleh Perseroan maupun oleh prinsipal merek or by brand principals that had a significant impact on consumers
yang berdampak signifikan terhadap konsumen di jaringan gerai within the Company’s outlet network. [F.29]
Perseroan. [F.29]
Dampak Produk dan Layanan Product and Service Impact
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung jawab atas The Company is committed to fulfilling its responsibility for
produk dan layanan yang berpusat pada perlindungan konsumen. products and services with a strong focus on consumer protection.
Transparansi informasi menjadi prioritas utama. Perseroan telah Transparency of information is a top priority. The Company provides
menyampaikan seluruh informasi mengenai spesifikasi, harga, dan complete and accurate information regarding specifications, pricing,
ketentuan transaksi secara jelas dan akurat kepada konsumen, and transaction terms to consumers, both in physical outlets and
baik di gerai-gerai fisik maupun saluran digital Perseroan. through its digital channels. The Company also ensures that all
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh kegiatan pemasaran marketing and promotional activities are conducted honestly, are
dan promosi dilakukan secara jujur, tidak menyesatkan, dan sesuai not misleading, and comply with applicable regulations. [F.28]
dengan ketentuan yang berlaku. [F.28]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang dapat The Company provides complaint handling mechanisms accessible
diakses konsumen melalui beberapa saluran, antara lain layanan to consumers through various channels, including in-store customer
pelanggan di gerai, media sosial resmi Perseroan, serta saluran service, official social media platforms, and direct communication
komunikasi langsung di kanal penjualan digital yang dipantau channels on digital sales platforms that are actively monitored. All
secara aktif. Seluruh pengaduan ditangani secara responsif complaints are handled responsively, prioritizing fair resolutions for
dengan mengutamakan penyelesaian yang adil bagi konsumen. consumers. Throughout 2025, there were no material or unresolved
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan konsumen yang customer complaints. [F.28]
bersifat material atau tidak terselesaikan. [F.28]
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai indikator The Company considers customer satisfaction as a key indicator
utama keberhasilan dalam membangun ekosistem kreator yang of success in building a sustainable creator ecosystem. Customer
berkelanjutan. Pemantauan kepuasan pelanggan dilakukan secara satisfaction is actively monitored through various channels,
aktif melalui beberapa saluran, antara lain pemantauan ulasan including tracking online reviews via Google Reviews across all
daring melalui Google Review di seluruh gerai, pemantauan outlets, monitoring conversations and feedback on social media
percakapan dan feedback di platform media sosial secara platforms, and direct engagement with the community as an integral
intensif, serta interaksi langsung dengan komunitas yang menjadi part of the Company’s approach to understanding customer needs.
bagian terintegrasi dari pendekatan Perseroan dalam memahami
kebutuhan pelanggan.
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan survei In 2025, the Company had not yet conducted a formal and
kepuasan pelanggan secara formal dan terstruktur. Ke depan, structured customer satisfaction survey. Going forward, the
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan mekanisme Company is committed to developing a more systematic customer
pengukuran kepuasan pelanggan yang lebih sistematis, sehingga satisfaction measurement mechanism, enabling customer feedback
masukan dari pelanggan dapat diintegrasikan secara lebih terukur to be more effectively integrated into product and service decision-
dalam pengambilan keputusan produk dan layanan. [F.30] making. [F.30]
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 181
Page 180
Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan keberlanjutan tahun This Sustainability Report represents the second sustainability report kedua PT Global Sukses Digital Tbk, yang disusun sebagai bagian of PT Global Sukses Digital Tbk, prepared as part of the Company’s dari komitmen Perseroan terhadap transparansi dan akuntabilitas commitment to transparency and accountability to all stakeholders. kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini mencakup This Report covers the Company’s sustainability performance kinerja keberlanjutan Perseroan pada dimensi ekonomi, sosial, dan across economic, social, and environmental dimensions for the lingkungan sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember financial year ending December 31, 2025, and has been prepared 2025, dan disusun mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas with reference to Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance Keuangan Berkelanjutan serta Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 16/ and Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter (SEOJK) No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini bersumber dari All information presented in this Report is derived from the data internal Perseroan yang telah melalui proses pengumpulan, Company’s internal data, which has undergone processes of verifikasi, dan penelaahan internal. Perseroan berkomitmen collection, verification, and internal review. The Company is untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat committed to presenting information that is accurate, relevant, and dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan. accountable to all stakeholders. Verifikasi dari Pihak Independen Verification by Independent Parties Perseroan masih memprioritaskan pembangunan fondasi sistem The Company continues to prioritize the development of internal pengumpulan data dan tata kelola pelaporan keberlanjutan data collection systems and governance for sustainability reporting. secara internal. Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum In the current reporting period, the Company has not engaged menggunakan jasa assurance eksternal dari pihak independen external assurance services from independent parties for this atas Laporan Keberlanjutan, namun seluruh informasi yang Sustainability Report; however, all information presented has disajikan telah melalui proses verifikasi internal. [G.1] undergone internal verification processes. [G.1] Tanggapan atas Umpan Balik Response to Feedback Selama tahun 2025, Perseroan mendapatkan sejumlah umpan balik Throughout 2025, the Company received feedback from Otoritas dari Otoritas Jasa Keuangan yang menjadi bahan perbaikan pada Jasa Keuangan, which has been used as input for improvements laporan periode tahun ini. Untuk meningkatkan kualitas pelaporan in this year’s report. To enhance the quality of transparent and yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan, Perseroan accountable reporting, the Company remains fully open to receiving membuka diri sepenuhnya terhadap masukan, pertanyaan, feedback, questions, and suggestions regarding this Report, which maupun saran atas laporan ini, yang dapat disampaikan melalui: may be submitted through: [G.3] [G.3] Sekretaris Corporate Secretary PT Global Sukses Digital Tbk PT Global Sukses Digital Tbk Telepon: (021) 2700195 Ext. 101 Telephone: (021) 2700195 Ext. 101 Email: corsec@globalsuksesdigital.com Email: corsec@globalsuksesdigital.com Seluruh umpan balik yang diterima akan menjadi bahan evaluasi All feedback received will serve as valuable input for improving the yang berharga dalam penyempurnaan kualitas pelaporan quality of the Company’s sustainability reporting in future periods. keberlanjutan Perseroan pada periode mendatang. 182 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 181
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 183
Page 182
Lain-Lain Other Informations
Page 183
07
Page 184
186 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 185
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025
PT Global Sukses Digital Tbk
Statement of Responsibility by the Board of Commissioners and the Board
of Directors for the 2025 Annual Report of PT Global Sukses Digital Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2025 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Global Sukses Digital Report of PT Global Sukses Digital Tbk are presented in its entirety
Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung and we are fully responsible for the correctness of the contents in
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Imelda Goenawang Rika Yuliana Kristian Astriani
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Tahir Matulatan Eddy Yulianto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 187
Page 186
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
188 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 187
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik [G.4]
Cross Reference Index of OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies [G.4]
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
Bentuk Laporan Tahunan
Format of Annual Report
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
1 V
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
2 V
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can
be reproduced in good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
3 V
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/ or diagrams by including clear titles
and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
4 dalam format pdf. V
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format
Isi Laporan Tahunan
Contents of Annual Report
Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1
Annual Report should contain at least the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting;
10-12
Summary of key financial information;
b. Informasi saham ( jika ada);
13-14
Stock information (if any);
c. Laporan Direksi;
25-32
The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris;
19-23
The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
34-58
Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen;
60-90
Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
92-157
Corporate governance applied by the Issuer or Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
158-182
Corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
201
Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
187
Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 189
Page 188
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Content of Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
2.a
Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains financial information presented in
comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business if the Issuers or the Public Company
commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:
1). Pendapatan/penjualan;
Revenues/sales;
2). Laba bruto;
Gross profit;
3). Laba (rugi);
Profit (loss);
4). Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Nonpengendali;
Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;
5). Total laba (rugi) komprehensif;
Total comprehensive profit (loss);
6). Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan Kepentingan
Nonpengendali;
Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest;
7). Laba (rugi) per saham;
Earning (loss) per share;
8). Jumlah aset;
Total assets;
9). Jumlah liabilitas;
Total liabilities;
10). Jumlah ekuitas;
Total equities;
11). Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
Profit (loss) to total assets ratio;
12). Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
Profit (loss) to equities ratio;
13). Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
Profit (loss) to income ratio;
14). Rasio lancar;
Current ratio;
15). Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
Liabilities to equities ratio;
16). Rasio liabilitas terhadap jumlah aset;
Liabilities to total assets ratio;
17). Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of industry.
Informasi Saham Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
2.b
Stock Information Stock Information (if any) at least contains:
1). Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 13
Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
a). Jumlah saham yang beredar
13
Number of outstanding shares;
b). Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
13
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on;
c). Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
13
Highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on; and
d). Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
Share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
13
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in point b), letter c) and point d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange;
2). Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
14
angka 1) perlu ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of
shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:
190 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 189
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
a). Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
N/A
Date of corporate action;
b). Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, number of convertible securities issued, and change in par value
of shares;
c). Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Number of outstanding shares prior to and after corporate action;
d). Jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika ada);
The number of convertible securities exercised (if any);
e). Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Share price prior to and after corporate action;
3). Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 14
In the event that the company’s shares were suspended and/ or delisted from trading during the year under review,
then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting; and
4). Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ atau
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 14
In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual
Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in
resolving the suspension and/or delisting.
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
2.c
The Board of Directors Report The Board of Directors Report should at least contain the following items:
1). Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
a). Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
26-28
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b). Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
28
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c). Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan;
28
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy;
d). Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
29-30
Comparison between achievement of results and targets; and
e). Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
25
Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2). Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik;
30-31
Description on business prospects of the Issuer or Public Company;
3). Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
31
Implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Report Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian
2.d singkat mengenai;
The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
1). Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the Public Company, including 20-21
supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board of Directors;
2). Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
21
View on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors;
3). Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
22
View on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company;
Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
2.e
Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
1). Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku;
2.e.1 36
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of change, and the effective date of the change
of name during the year under review;
2). Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
2.e2.
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where public can have access of
information of the Issuer or Public Company, which include:
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 191
Page 190
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
a). Alamat;
36
Address;
b). Nomor telepon;
36
Telephone number;
c). Alamat surat elektronik;
36
E-mail address;
d). Alamat situs web.
36
Website address.
3). Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
2.e.3 37-39
Brief history of the Issuer or Public Company;
4). Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan.
2.e.4 40
Vision and mission of the Issuer or Public Company; corporate culture or corporate values;
5). Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
2.e.5 dan/atau jasa yang dihasilkan; 41-43
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services produced;
6). Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan;
2.e.6 44-45
Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is an area or area for carrying out operational
activities or the range of the company’s operational activities;
7). Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi ( jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
2.e.7 46-47
Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1 (one) level below the Board of
Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, with the names and titles;
8). Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
2.e.8 43
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
9). Profil Direksi, paling sedikit memuat:
2.e.9 50-51
The Board of Directors profiles include:
a). Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
V
Name and short description of duties and functions;
b). Foto terbaru;
Latest photograph; V
c). Usia;
V
Age;
d). Kewarganegaraan;
V
Citizenship;
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
V
Education;
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
History position, covering information on
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi;
V
Legal basis for appointment as member of the Board of Directors;
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
V
Dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member of
committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do not have concurrent positions, then it is
disclosed about it;
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya;
V
Working experience and period;
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika tidak
memiliki hubungan afiliasi maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
V
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and
controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the
event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h). Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan komposisi maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
32, 123
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that
there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10). Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.e.10 48-49
The Board of Commissioners profiles, at least include:
192 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 191
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
a). Nama dan jabatan;
V
Name and title;
b). Foto terbaru;
V
Latest photograph;
c). Usia;
V
Age;
d). Kewarganegaraan;
V
Citizenship;
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
V
Education;
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
History position, covering information on:
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
V
Legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners;
(2). Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen;
V
Legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also Independent Commissioner;
(3). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
V
Dual position, as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of
committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do not have concurrent positions, then it is
disclosed about it;
(4). Pengalaman kerja beserta periode waktunya.
V
Working experience and period.
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan mengenai hal
tersebut; V
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of
Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h). Pernyataan Independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode ( jika ada);
119
Statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been
appointed more than 2 (two) periods (if any);
i). Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes In the 22, 115
event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be
disclosed.
11). Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
2.e.11 116
In the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors
occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and the previous
composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
12). Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ kontrak)
dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel;
2.e.12 52-53
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/ contracted) in the
fiscal year. Disclosure of information can be presented in tabular form.
13). Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
2.e.13 mengenai:
Names of shareholders and ownership percentage at the beginning and the end of the fiscal year, including:
a). Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
54
Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company;
b). Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Jika anggota
Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki saham maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
55
Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public Company. If the members of the board of
Directors and/or Commissioners do not own shares, this will be disclosed;
c). Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
54
Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent) ownership shares of the
Issuers or Public Company.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 193
Page 192
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
14). Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.e.14 55
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information
on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners. If the members of the board of directors and/or commissioners
do not have indirect ownership of the shares, then this is disclosed;
15). Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
Number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on:
a). Kepemilikan institusi lokal;
Ownership of local institutions;
b). Kepemilikan institusi asing;
2.e.15 55
Ownership of foreign institutions;
c). Kepemilikan individu lokal;
Ownership of local individual;
d). Kepemilikan individu asing;
Ownership of foreign individual;
16). Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
2.e.16 56
Information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and
also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;
17). Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas ( jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
2.e.17 mengenai alamat entitas anak tersebut; 56-57
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity (if any),
along with the percentage of stock ownership, line of business, total assets and operating status of the Issuers of Public
Company, associated companies, joint venture. For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries
18). Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal ( jika ada);
2.e.18 54
Chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of listing up to the end of the
financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Companies shares are listed, including stock
splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of
conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
19). Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek ( jika ada);
2.e.19 N/A
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/ yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
20). Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/ asosiasi/ aliansinya meliputi:
2.e.20 Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a). Nama dan alamat;
58
Name and Address;
b). Periode penugasan;
58
Period of Assignment;
c). Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
58
Information on Audit and/or Non-Audit Services Provided;
d). Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku;
58
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year;
e). Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut;
58
In the event that AP and KAP and their network/ association/alliance, which are appointed do not provide non-audit
services, then the information is disclosed;
21). Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
2.e.21 58
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP.
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai
laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun
buku, yaitu paling sedikit memuat:
2.f
Management Discussion and Analysis Management discussion and analysis should contain discussion and analysis on
financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under
review, at least including:
194 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 193
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
1). Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
2.f.1 mengenai: 66-69
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including:
a). Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
v
Production, including process, capacity, and growth;
b). Pendapatan/penjualan;
v
Income/sales;
c). Profitabilitas;
v
Profitability;
2). Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
2.f.2
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the
last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:
a). Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
70-71
Current assets, non-current assets, and total assets;
b). Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
70-72
Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
c). Ekuitas;
70, 72
Equities;
d). Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
72-74
Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss);
e). Arus kas.
74-75
Cash flows.
3). Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
2.f.3 76
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
4). Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
2.f.4 77
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of the relevant ratios;
5). Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud;
2.f.5 77-78
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for determining the said
policy;
6). Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
2.f.6 78
Discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on at least:
a). Tujuan dari ikatan tersebut;
N/A
The purpose of such ties;
b). Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
Source of funds expected to fulfil the said ties;
c). Mata uang yang menjadi denominasi;
Currency of denomination;
d). Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait.
Steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign currency against risks.
7). Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
2.f.7 79
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least include:
a). Jenis investasi barang modal;
v
Type of investment of capital goods;
b). Tujuan investasi barang modal;
v
Objective of the investment of capital goods;
c). Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
v
Value of the investment of capital goods.
8). Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan ( jika ada);
2.f.8 79
Material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (if any);
9). Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
2.f.9 80
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry, economy in general,
accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
10). Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
2.f.10 81
Comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning:
a). Pendapatan/penjualan;
v
Income/sales;
b). Laba (rugi);
v
Profit (loss);
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 195
Page 194
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
c). Struktur modal (capital structure);
N/A
Capital structure;
d). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
N/A
Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
11). Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
2.f.11 81
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company, concerning:
a). Pendapatan/penjualan;
v
Income/sales;
b). Laba (rugi);
v
Profit (loss);
c). Struktur modal (capital structure);
N/A
Capital structure;
d). Kebijakan dividen;
N/A
Dividend policy;
e). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
v
Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
12). Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
2.f.12 82-85
Marketing aspects of the company’s products and/ or services the Issuer or Public Company, among others marketing
strategy and market share;
13). Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
2.f.13
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a). Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
86
Dividend policy; which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b). Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
86
The date of the payment of cash dividend and/ or date of distribution of non-cash dividend;
c). Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);
86
Amount of cash per share (cash and/or non cash);
d). Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
86
Amount of dividend per year paid.
14). Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
2.f.14
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:
a). Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku;
87
During the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds,
then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed;
b). Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
87
In the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial Services
Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuers should explain the said changes.
15). Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
2.f.15 87
Material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/ capital
restructuring, material transactions, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that
occurred during the year under review, among others include:
a). Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
N/A
Transaction date, value, and object;
b). Nama pihak yang melakukan transaksi;
Name of transacting parties;
c). Sifat hubungan afiliasi ( jika ada);
Nature of related parties (if any);
d). Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Description of the fairness of the transaction;
e). Pemenuhan ketentuan terkait;
Compliance with related rules and regulations;
f). Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e). Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter
e), the Issuer or Public Company also discloses information:
196 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 195
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
(1). Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (arm's length principle);
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure
that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with
the arms length principle;
(2). Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (arm's length principle).
The role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms length principle.
g). Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
88
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out in order to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly, and/ or continuously, an explanation is added that the
affiliated transactions or material transactions are business activities carried out in order to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously;
h). Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
88
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
i). Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. 88
In the event that there is no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed.
16). Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika ada);
2.f.16 89
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts to the financial
statement (if any);
17). Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika ada).
2.f.17 89-90
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian
singkat mengenai:
g
Corporate Governance of the Issuer or Public Company Corporate Governance of the Issuer or Public Company
contains at least:
1). RUPS, paling sedikit memuat:
2.g.1
GMS, at least contains:
a). Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
(1). Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku;
97-114
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year;
(2). Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan.
97-114
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them.
b). Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
97-114
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the
votes, then this matter shall be disclosed
2). Direksi, paling sedikit memuat:
2.g.2
The Board of Directors, covering:
a). Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
124-128
The tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b). Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
123
Statement that the Board of Directors has already have board manual or charter;
c). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
128
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board including attendance of GMS;
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 197
Page 196
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
(1). Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat ( jika ada);
129
Policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any);
(2). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku ( jika ada).
128
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any).
e). Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
N/A
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board
of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
(1). Prosedur penilaian kinerja;
Performance appraisal procedures;
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings.
f). Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
140
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3). Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.3
The Board of Commissioners, among others include:
a). Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
116-117
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b). Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
115
Statement that the Board of Commissioner has already have the board manual or charter;
c). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of 117
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in
these meetings including attendance at the GMS;
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
(1). Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat ( jika ada);
118
Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
(2). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku ( jika ada).
Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if 118
any).
e). Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
The assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and the implementation, at
least covering:
(1). Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
122.129
Procedure for the implementation of performance assessment;
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
122.129
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
(3). Pihak yang melakukan penilaian.
122.130
Assessor.
f). Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
(1). Prosedur penilaian kinerja;
136
Performance appraisal procedures;
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
136
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings.
4). Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.4
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a). Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ atau anggota
Dewan Komisaris;
130
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board
of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b). Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among 131
others:
198 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 197
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
(1). Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
131
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
(2). Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ bonus dan lainnya;
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, 131
tantiem/bonus and others;
(3). Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
131
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
2.g.5 N/A
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
6). Komite Audit, paling sedikit memuat:
2.g.6 137-139
Audit Committee, among others covering:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
V
Name and position in the committee;
b). Usia;
V
Age;
c). Kewarganegaraan;
V
Citizenship;
d). Riwayat Pendidikan;
V
Education background;
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
History of position; including:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
V
Legal basis for appointment as committee member;
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Komite serta jabatan
lainnya ( jika ada);
V
Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/ or member of committee, and
other position (if any);
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
V
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
f). Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
V
Period and terms of office of the member of Audit Committee
g). Pernyataan independensi Komite Audit;
134
Statement of independence of the Audit Committee;
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada);
N/A
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat
tersebut;
135
Policies and implementation of the frequency of Audit Committee meetings and the level of attendance of Audit
Committee members in those meetings;
j). Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) Komite Audit. 136
The activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit Committee Charter.
7). Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.7 119
The nomination and remuneration Committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
N/A
Name and position in Committee membership;
b). Usia;
Age;
c). Kewarganegaraan;
Nationality;
d). Riwayat Pendidikan;
Educational history;
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
Legal basis for appointment as Committee member;
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 199
Page 198
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Komite serta jabatan
lainnya ( jika ada);
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/ or
Committee member and other positions (if any);
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company.
f). Periode dan masa jabatan anggota Komite;
Period and term of office of the Committee members;
g). Pernyataan independensi Komite;
Statement of Committee independence;
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i). Uraian tugas dan tanggung jawab;
119-121
Description of duties and responsibilities;
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
119
A statement that it has a guideline or charter;
k). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
121
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
121-122
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
8). komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi ( jika
2.g.8 N/A
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
Name and position in Committee membership;
b). Usia;
Age;
c). Kewarganegaraan;
Nationality;
d). Riwayat Pendidikan;
Educational history;
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
Legal basis for appointment as Committee member;
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Komite serta jabatan
lainnya ( jika ada);
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/ or
Committee member and other positions (if any);
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company.
f). Periode dan masa jabatan anggota Komite;
Period and term of office of the Committee members;
g). Pernyataan independensi Komite;
Statement of Committee independence;
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i). Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
A statement that it has a guideline or charter;
k). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
9). Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
2.g.9 142
Corporate Secretary, including:
a). Nama;
v
Name;
b). Domisili;
v
Domicile;
c). Riwayat jabatan, meliputi:
v
History of position, including:
200 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 199
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan;
v
Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
(2). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
v
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
d). Riwayat Pendidikan;
v
Education background
e). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
N/A
Education and/or training during the year under review;
f). Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.
141
Brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year under review.
10). Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
2.g.10 146
Internal Audit Unit, among others including:
a). Nama Kepala Unit Audit Internal;
v
Name of Head of Internal Audit Unit
b). Riwayat jabatan meliputi:
v
History of position, including:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal;
v
Legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit
(2). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
v
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
c). Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal ( jika ada);
v
Qualification or certification as internal auditor (if any);
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
v
Education and/or training during the year under review;
e). Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
143
Structure and position of Internal Audit Unit;
f). Uraian tugas dan tanggung jawab;
143-144
Description of duties and responsibilities;
g). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal;
143
Statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit charter;
h). Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
Brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under review including the policy 145
and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
11). Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
2.g.11 paling sedikit memuat:
Description on internal control system adopted by the Issuer or Public Company, at least covering:
a). Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan lainnya;
147
Financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules;
b). Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
147
Review on the effectiveness of internal control systems;
c). Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
147
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system.
12). Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.12
Risk management system implemented by the company, at least includes:
a). Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
148
General description about the company’s risk management system the Issuer or Public;
b). Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
148-150
Types of risk and the management;
c). Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
150
Review the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public Company;
d). Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko.
Statement of the Board of Directors and/ or the Board of Commissioners or the Audit Committee on the adequacy of the 150
risk management system.
13). Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Entitas Anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris ( jika ada), paling sedikit memuat:
2.g.13 151
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a). Pokok perkara/gugatan;
N/A
Substance of the case/claim;
b). Status penyelesaian perkara/gugatan;
N/A
Status of settlement of case/claim;
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 201
Page 200
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
c). Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
N/A
Potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company.
14). Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku ( jika ada);
2.g14 151
Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any)
15). Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: Information about codes of conduct of the
2.g.15
Issuer or Public Company, includes:
a). Pokok-pokok kode etik;
151
Key points of the code of conduct;
b). Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya;
151-152
Socialization of the code of conduct and enforcement;
c). Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik.
152
Statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees
of the Issuer of Public Company.
16). Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik ( jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
2.g.16 (Employee Stock Ownership Program/ESOP);. 152
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/ or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the Management Stock Ownership Program (MSOP)
and/ or Program Employee Stock Ownership (ESOP);
17). Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
2.g.17 152
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a). Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
152
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company;
b). Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
152
Implementation of the policy;
18). Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
2.g.18 sedikit memuat:
Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if any), among others include:
a). Cara penyampaian laporan pelanggaran;
153
Mechanism for violation reporting;
b). Perlindungan bagi pelapor;
153
Protection for the whistle-blower;
c). Penanganan pengaduan;
153
Handling of violation reports;
d). Pihak yang mengelola pengaduan;
153
Unit responsible for handling of violation report;
e). Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
153
Results from violation report handling, at least includes:
(1). Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku;
153
Number of complaints received and processed during the fiscal year;
(2). Tindak lanjut pengaduan.
153
Follow up of complaints.
19). Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.19
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a). Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik;
154
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in
Issuers or Public Companies;
b). Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
154
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies; In the event that the Issuer or Public
Company does not have an anti corruption policy, the reasons for not having the policy are explained.
20). Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
2.g.20 154-157
Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing Equity-based Securities
or Public Company, including:
a). Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan;
v
Statement regarding recommendation that have been implemented;
202 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 201
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
PASAL
Pengungkapan Halaman
SEOJK
Disclosure Page
16/2021
b). Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya ( jika ada).
Description of recommendations that have not been implemented, along with the reason and alternatives of v
implementation (if any).
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Emiten Atau Perusahaan Publik Social and Environmental Responsibility of the
Issuer or Public Company 1). Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
h v
paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK)03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a). Penjelasan strategi keberlanjutan;
161-163
Explanation of the sustainability strategy;
b). Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
160-161
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c). Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
34-58
Brief profile of the Issuer or Public Company;
d). Penjelasan Direksi;
29
Explanation of the Board of Directors;
e). Tata kelola keberlanjutan;
164-167
Sustainability governance;
f). Kinerja keberlanjutan;
160-182
Sustainability performance;
g). Verifikasi tertulis dari pihak independen;
182
Written verification from an independent party;
h). Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada;
196-197
Feedback sheet for readers, if any;
i). Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya.
182
The response of the Issuer or Public Company to the previous year’s report feedback.
2). Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
v
Information on the Sustainability Report in number (1) can
a). Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau;
v
Disclosed in other relevant sections outside the Social and Environmental Responsibility section, such as the Directors’
explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors’ Report; and/or
b). Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini,
seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik. v
Refers to other sections outside the Social and Environmental Responsibility section by still referring to the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which
is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company.
3). Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
v
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a). Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1);
v
Contains all the information as referred to in number 1);
b). Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini. v
Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and
Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
4). Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan;
N/A
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the Social and
Environmental Responsibility section contains information that information on Social and Environmental Responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report;
5). Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
N/A
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
201
Audited Financial Statement
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
187
Acknowledgement of the Board of Directors and Commissioners Regarding the Accountability for the Annual Report
and Sustainability Report
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 203
Page 202
Daftar Pengungkapan
sesuai POJK No. 51/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/2017
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
161
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
160
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
160
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
161
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
40
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
36
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan
36, 44, 52
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
41
Products, services and business activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
43
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
37
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi
25
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
164
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
164
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
165
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
165
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
166
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
163
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit and loss 167
204 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 203
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan
167
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
169
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
169
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
170
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
170
The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
171
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati 168
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
168
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
170
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
170
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
171
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
171
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
168, 171
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
168
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
Kepada Konsumen 179
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer.
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 205
Page 204
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
172
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
174
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
175
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
176
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
176
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
178
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
178
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
179
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable Finance Products and/or Services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
180
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
180
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
181
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
181
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
181
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, ( jika ada)
182
Written Verification from Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
207
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
182
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/2017
204
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/2017
206 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 205
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik, sebagai sarana The Company provides a Feedback Form as a platform for
bagi pemangku kepentingan dalam memberikan saran dan stakeholders to offer suggestions and recommendations to improve
rekomendasi untuk meningkatkan kualitas laporan selanjutnya. the quality of future reports.
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan after reading this sustainability report by sending email or send this
ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui form by fax or mail.
faksimile atau pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama ...........................................................................................................................................................................................................................................
Name ...........................................................................................................................................................................................................................................
Institusi/Perseroan ...........................................................................................................................................................................................................................................
Institution/Company ...........................................................................................................................................................................................................................................
Email ...........................................................................................................................................................................................................................................
Email ...........................................................................................................................................................................................................................................
No. Telp/Hp ...........................................................................................................................................................................................................................................
Phone/Mobile Number ...........................................................................................................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemerintah Perseroan Media Pemegang Saham
Government Corporate Media Investor
LSM Masyarakat Akademik Lain-Lain
NGO Community Academic Others
Mohon Pilih Jawaban yang Paling Sesuai
Please Choose the Most Appropriate Answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability;
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 207
Page 206
Mohon Pilih Jawaban yang Paling Sesuai
Please Choose the Most Appropriate Answer
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda:
Which part of this report is most useful to you:
...................................................................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................................................................
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
Which part of this report is less useful to you:
...................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
...................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Which part of this report is less interesting to you:
...................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
Terima Kasih atas Partisipasi Anda.
Thank You for Your Participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Kindly send this form to:
PT Global Sukses Digital Tbk
Ratu Plaza, Jl. Jenderal Sudirman No. Kav. 9
Gelora, Kec. Tanah Abang, Jakarta Pusat
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10270
P. (021) 29305688 Ext. 101
corsec@globalsuksesdigital.com
PT Global Sukses Digital Tbk
208 • Laporan Tahunan • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk
Page 207
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance Other Information
Annual Report • 2025 • PT Global Sukses Digital Tbk • 209
Page 208
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 209
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
For the years ended
December 31, 2025 and 2024
with Independent Auditor's Report
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 10 - 79 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6 55.147.505.488 39.848.297.157 Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi penggunaannya 7 - 10.000.000.000 Restricted cash in bank
Investasi surat berharga 8 10.337.645.000 10.170.655.000 Marketable securities
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 9, 31 4.235.267.650 6.129.707.107 Related parties
Pihak ketiga 9 45.248.931.659 51.501.925.661 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 10, 31 26.568.294 - Related parties
Pihak ketiga 10 1.168.328.042 880.518.276 Third parties
Persediaan 11 91.724.068.623 82.341.379.449 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 12 2.951.922.557 9.719.985.121 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 17a 15.025.897.512 2.224.559.817 Prepaid tax
Aset lain-lain 13 2.945.750.213 1.410.172.942 Other assets
Jumlah aset lancar 228.811.885.038 214.227.200.530 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan biaya dibayar di muka 12 7.665.382.045 7.665.382.045 Advances and prepaid expenses
Klaim atas pengembalian pajak 17b 608.303.826 998.939.393 Claim for tax refunds
Aset tetap - neto 14 20.116.819.924 19.589.261.540 Property, plant and equipment - net
Aset hak guna - neto 18 9.588.256.687 14.531.471.866 Right-of-use assets - net
Jumlah aset tidak lancar 37.978.762.482 42.785.054.844 Total non-current assets
JUMLAH ASET 266.790.647.520 257.012.255.374 TOTAL ASSETS
*)
Lihat catatan 35 untuk reklasifikasi Refer to note 35 for reclassification (*
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
1
Page 229
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 15, 31 1.191.977.854 3.398.272.686 Related parties
Pihak ketiga 15 52.395.786.886 61.082.880.438 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 16, 31 741.356.706 384.061.501 Related parties
Pihak ketiga 16 6.799.637.625 9.503.095.812 Third parties
Beban akrual 247.836.826 35.000.000 Accrued expenses
Uang muka pendapatan 106.462.205 1.035.059.507 Advance receipt
Utang pajak 17c 224.808.094 221.167.757 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo satu tahun long-term liabilities
- Utang pembiayaan konsumen 153.621.586 732.316.352 Consumer financing payables -
- Liabilitas sewa 18 1.422.523.696 3.601.609.299 Lease liabilities -
Liabilitas imbalan pascakerja 19 1.364.033.614 716.674.170 Post employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 64.648.045.092 80.710.137.522 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
- Utang pembiayaan konsumen - 153.624.864 Consumer financing payables -
- Liabilitas sewa 18 2.973.038.261 6.213.460.180 Lease liabilities -
Liabilitas imbalan pascakerja 19 776.735.421 1.166.045.731 Post employment benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 17d 575.527.708 319.192.617 Deferred tax liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 4.325.301.390 7.852.323.392 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 68.973.346.482 88.562.460.914 TOTAL LIABILITIES
*) *)
Disajikan kembali (catatan 5) As restated (note 5)
*)
Lihat catatan 35 untuk reklasifikasi Refer to note 35 for reclassification (*
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
2
Page 230
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp40 per saham Rp40 per share
Modal dasar - 5.000.000.000 saham Authorized - 5,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid -
1.725.000.000 saham pada tanggal 1,725,000,000 shares as at
31 Desember 2025 dan 2024 20 69.000.000.000 69.000.000.000 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 21 55.600.384.400 55.600.384.400 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 860.000.000 260.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 70.044.687.339 42.158.773.099 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 789.296.520 261.927.526 Other comprehensive income
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik Perusahaan 196.294.368.259 167.281.085.025 owners of the parent company:
Kepentingan non-pengendali 1.522.932.779 1.168.709.435 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 197.817.301.038 168.449.794.460 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 266.790.647.520 257.012.255.374 EQUITY
*) *)
Disajikan kembali (catatan 5) As restated (note 5)
*)
Lihat catatan 35 untuk reklasifikasi Refer to note 35 for reclassification (*
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
3
Page 231
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
Pendapatan 23 858.273.101.066 630.557.768.732 Revenues
Harga pokok pendapatan 24 (810.190.387.879) (596.748.619.144) Cost of revenue
Laba kotor 48.082.713.187 33.809.149.588 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran 25 (16.201.411.048) (11.213.897.051) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 26 (44.552.806.752) (37.114.970.775) General and administrative expenses
Pendapatan lain-lain - bersih 29 55.103.421.366 39.782.686.911 Other incomes - net
Laba usaha 42.431.916.753 25.262.968.673 Operating income
Pendapatan keuangan 27 2.121.247.367 1.091.159.007 Finance incomes
Beban keuangan 28 (1.901.971.501) (1.293.306.333) Finance expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 42.651.192.619 25.060.821.347 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 17d (8.077.305.035) (3.638.190.108) Income tax expenses
Laba bersih periode berjalan 34.573.887.584 21.422.631.239 Profit for the period
Pemghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya in subsequent period
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
program imbalan pasti 19 676.114.094 211.489.521 defined benefit obligation
Pajak penghasilan terkait 17d (148.745.100) (46.527.695) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain 527.368.994 164.961.826 Total other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
lain tahun berjalan 35.101.256.578 21.587.593.065 for the year
*)
Lihat catatan 35 untuk reklasifikasi Refer to note 35 for reclassification (*
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
4
Page 232
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
Laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attibutable to:
Pemilik Perusahaan 34.954.664.240 22.657.030.613 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (380.776.656) (1.234.399.374) Non-controlling interests
Jumlah 34.573.887.584 21.422.631.239 Total
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 35.482.033.234 22.821.992.439 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (380.776.656) (1.234.399.374) Non-controlling interests
Jumlah 35.101.256.578 21.587.593.065 Total
*) *)
Disajikan kembali (catatan 5) As restated (note 5)
LABA PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED EARNINGS
DAN DILUSIAN 30 20 13 PER SHARE
*)
Lihat catatan 35 untuk reklasifikasi Refer to note 35 for reclassification (*
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
5
Page 233
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang dapat
diatribusikan
kepada pemilik
Penghasilan entitas induk/
Tambahan modal komprehensif lain/ Equity K
disetor/ Saldo laba/Retained earnings Other attributable to non
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in Dicadangkan/ Tidak dicadangkan/ comprehensive owner of the No
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated income parent entity
Saldo per 1 Januari 2024 51.000.000.000 17.302.865.199 260.000.000 19.501.742.486 96.965.700 88.161.573.385 2
Peningkatan modal saham 21 18.000.000.000 - - - - 18.000.000.000
Agio saham 22 - 38.297.519.201 - - - 38.297.519.201
Laba tahun berjalan - - - 22.657.030.613 - 22.657.030.613 (1
Penghasilan komprehensif lain - - - - 164.961.826 164.961.826
Saldo per 31 Desember 2024 21 69.000.000.000 55.600.384.400 260.000.000 42.158.773.099 261.927.526 167.281.085.025 1
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
6
Page 234
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang dapat
diatribusikan
kepada pemilik
Penghasilan entitas induk/
Tambahan modal komprehensif lain/ Equity K
disetor/ Saldo laba/Retained earnings Other attributable to non
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ comprehensive owner of the No
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated income parent entity
Saldo per 31 Desember 2024 69.000.000.000 55.600.384.400 260.000.000 42.158.773.099 261.927.526 167.281.085.025 1
Peningkatan modal saham 21 - - - - - -
Dividen 22 - - - (6.468.750.000) - (6.468.750.000)
Laba tahun berjalan - - 600.000.000 34.354.664.240 - 34.954.664.240
Penghasilan komprehensif lain - - - - 527.368.994 527.368.994
Saldo per 31 Desember 2025 21 69.000.000.000 55.600.384.400 860.000.000 70.044.687.339 789.296.520 196.294.368.259 1
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
7
Page 235
The original consolidated financial statements included
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL
PT GLOBAL SUKSES TBK
DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORANSTATEMENTS
CONSOLIDATED ARUS KAS KONSOLIDASIAN
OF CHANGES IN EQUITY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
For the years ended For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan (Expressed in Rupiah,
dalam Rupiah, unless
kecuali otherwiselain)
dinyatakan stated) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
Kepentingan OPERASI ACTIVITIES
n-pengendali/
Penerimaan kas dari pelanggan 870.020.126.366 638.886.079.024 Receipts from customers
on-controling Jumlah ekuitas/
Pembayaran kas kepada pemasok (821.146.787.205) (614.699.753.202) Cash paid to suppliers
interest Total equity
Pembayaran kepada karyawan (21.785.683.640) (16.708.014.725) Payments to employees
Pembayaran untuk beban Cash paid for operating
1.168.709.435 168.449.794.460 Balance as of December 31, 2024
operasional dan lainnya (63.936.275.645) (29.625.966.610) expenses and others
Penerimaan
735.000.000 dari operasi lainnya
735.000.000 Increase in share capital 48.194.237.409 35.765.602.639 Receipts from other operating
Pembayaran pajak penghasilan (7.499.220.305) (4.198.409.352) Corporate income tax paid
Penerimaan
- kas dari pengembalian
(6.468.750.000) Dividend
pajak penghasilan 956.492.311 - Cash receipts from income tax refunds
Penerimaan
(380.776.656) kas dari restitusi pajak Profit for the year
34.573.887.584 21.198.383.039 2.439.685.297 Cash receipt from tax restitution
Penerimaan pendapatan keuangan 27 2.121.247.367 1.091.159.007 Receipts from finance income
- 527.368.994
Pembayaran beban keuanganOther comprehensive income28 (1.901.971.501) (1.293.306.333) Payments for finance expense
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
1.522.932.779 aktivitas
197.817.301.038
operasi Balance as of December 31, 2025 26.220.548.196 11.657.075.745 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap 14 (4.160.840.778) (9.207.510.567) plant and equipment
Perolehan aset hak-guna 18 (1.025.000.000) (289.564.396) Acquisitions of right-of-use assets
Penjualan aset tetap - 689.189.188 Sales of property, plant, and equipment
Penempatan investasi jangka pendek (5.281.105.000) (20.170.655.000) Placement of short-term investments
Pencairan surat berharga dan deposito 15.114.115.000 - Disbursement of securities and deposits
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas investasi 4.647.169.222 (28.978.540.775) (Used in) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN
See accompanying notes to the consolidated financial statements ACTIVITIES
which are an integral part of the consolidated financial statements
Penambahan modal 20, 21 - 56.297.519.201 Increase in share capital
Pembayaran utang Payment for consumer
pembiayaan konsumen (732.319.630) (744.915.438) financing payable
Pembayaran pinjaman bank - (2.960.639.261) Payment of bank loan
Pembayaran dividen 22 (6.468.750.000) - Payments of dividends
Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi (1.894.439.457) - Loan payments to related parties
Pembayaran liabilitas sewa 18 (6.473.000.000) (3.879.651.487) Payments of lease liabilities
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (15.568.509.087) 48.712.313.015 (used in) financing activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
8
Page 236
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 15.299.208.331 31.390.847.985 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 6 39.848.297.157 8.457.449.172 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 6 55.147.505.488 39.848.297.157 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements
9
Page 237
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Global Sukses Digital Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Global Sukses Digital Tbk (the "Company") was
berdasarkan Akta No. 03 tanggal 1 Oktober 2013 oleh established under Deed No. 03 dated October 1, 2013 by
Fenty Abidin, S.H., Notaris di Jakarta dan disahkan oleh Fenty Abidin, S.H., a Notary in Jakarta and ratified by
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia by Decree No. AHU-52179.AH.01.01.Year
52179.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 16 Oktober 2013. 2013 dated October 16, 2013. The Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa Association have undergone several changes, most
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 63 recently with Notary Deed No. 63 dated June 20, 2025 by
tanggal 20 Juni 2025 oleh Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., regarding
M.Kn., mengenai perubahan anggaran dasar dan tempat changes to the articles of association and the Company's
kedudukan hukum Perusahaan. Akta tersebut telah legal status. The deed has been approved by the Minister
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- with Decree No. AHU-0043690. AH.01.02.YEAR 2025
0043690.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 4 Juli 2025. dated July 4, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan kegiatan utama entitas adalah dalam Association, the main purpose and objectives of the
bidang perdagangan eceran alat fotografi dan entity’s activities are in the fields of retail trade in
perlengkapannya. photographic equipment and its equipment.
Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun 2013. The Company began commercial operations in 2013. The
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Ratu Plaza Company's head office is located at 1st floor of the Ratu
lantai 1, Jalan Jendral Sudirman Kav. 9, RT.001, RW.003, Plaza Building, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 9, RT.001,
Kel. Gelora, Kec.Tanah Abang, Kota Adm. Jakarta Pusat, RW.003, Gelora Village, Tanah Abang District, Central
DKI Jakarta. Jakarta Administrative City, DKI Jakarta.
PT Sukses Investama Indonesia merupakan entitas induk PT Sukses Investama Indonesia is a parent entity and an
dan entitas induk akhir Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
10
Page 238
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Manajemen kunci dan informasi lainnya b. Key management and other information
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi merupakan personil The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen kunci Perusahaan. are the key management personnel of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 susunan Dewan As at December 31, 2025 and 2024, the composition of
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company’s Boards of Commissioners and Directors
are follows:
2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Imelda Goenawang President Commissioner
Komisaris Independen Rika Yuliana Kristian Astriani Independent Commissioner
Dewan Direktur Board of Directors
Direktur Utama Tahir Matulatan President Director
Direktur Eddy Yulianto Director
2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Imelda Goenawang President Commissioner
Komisaris Independen Stefanus Dominggo Laksmono Independent Commissioner
Dewan Direktur Board of Directors
Direktur Utama Tahir Matulatan President Director
Direktur Eddy Yulianto Director
Komite Audit 2025 2024 Audit Committee
Ketua Rika Yuliana Kristian A. Stefanus Dominggo L. Chairman
Anggota Cici Rosmala Cici Rosmala Member
Anggota Ibnu Sholeh Rika Yuliana Kristian A. Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
memiliki masing-masing 219 dan 152 orang karyawan, 219 and 152 employees, respectively, (unaudited).
(tidak diaudit).
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of Company's shares
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan memperoleh On July 31, 2024, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Statement from the Executive Chairman of Financial
Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Services Authority (OJK) Capital Market Supervisory
No. S-103/D.04/2024 untuk melakukan penawaran umum through its Letter No. S-103/D.04/2024 to conduct initial
perdana saham kepada masyarakat sejumlah 450.000.000 public offering of 450,000,000 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp40 per saham, yang Rp40 per share, which represents the Company's new
merupakan saham baru Perusahaan, dengan harga shares, with the offering price of Rp135 per share, all of
penawaran sebesar Rp135 per saham, seluruh saham the Company's shares were listed in the Indonesia Stock
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
11
Page 239
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Struktur Grup d. The Group Structure
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode pelaporan The details of Subsidiaries which were consolidated in the
adalah sebagai berikut: Company's consolidated as follows:
Jumlah pendapatan sebelum
Jumlah aset (dalam satuan Eliminasi (dalam satuan penuh)/
Mulai penuh)/ Total assets (in full Total revenue before
operasional amount) Elimination (In full amount)
Kegiatan usaha/ Tempat Persentase komersial/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Nature of kedudukan/ kepemilikan/ Start 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Entitas anak/ business Place of Percentage of commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries activities domicile ownership operations 2025 2024 2025 2024
Jasa desain
khusus film,
video, program tv,
animasi dan
komik/
Custom design
services for films,
videos, tv
programs, Jakarta Selatan/
PT Gambar Masa
animation and
Depan comics South Jakarta 52% 2022 3.912.778.466 5.391.576.734 4.959.818.874 2.513.623.403
Perdagangan alat
fotografi dan
barang optik Jasa
desain khusus
film, video,
program tv,
animasi dan
komik/
Trade in
photographic
equipment and
optical goods
special design
services for films,
videos, TV
PT Distribusi Selalu Jakarta Selatan/
programs,
Sukses animation and South Jakarta 99,9% 2024 9.612.474.366 1.180.220.020 8.419.364.500 661.350.533
comics
Perdagangan alat
fotografi dan
barang optik Jasa
desain khusus
film, video,
program tv,
animasi dan
komik/
Trade in
photographic
equipment and
optical goods
special design
services for films,
videos, TV
PT Kreasi Imaji programs, Jakarta Selatan/
animation and
Integrasi comics South Jakarta 51% 2022 569.475.094 548.454.460 1.520.880.796 1.587.284.000
12
Page 240
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah pendapatan sebelum
Jumlah aset (dalam satuan Eliminasi (dalam satuan penuh)/
Mulai penuh)/ Total assets (in full Total revenue before
operasional amount) Elimination (In full amount)
Kegiatan usaha/ Tempat Persentase komersial/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Nature of kedudukan/ kepemilikan/ Start 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Entitas anak/ business Place of Percentage of commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries activities domicile ownership operations 2025 2024 2025 2024
Pendidkan
lainnya, aktivitas
penerbitan,
aktivitas produksi
gambar bergerak,
video dan
program televisi,
perekaman suara
dan penerbitan
musik, aktivitas
penyiaran dan
pemrograman,
telekomunikasi,
aktivitas jasa
informasi,
periklanan,
aktivitas
penunjang kantor
dan aktivitas
penunjang usaha
lainnya, dan
penyediaan
makanan dan
minuman/Other
education,
publishing,
production of
motion pictures,
videos, and
television
programs, sound
recording and
music publishing,
broadcasting and
programming,
telecommunicatio
ns, information
services,
advertising,
office support
services and
other business
support services,
and food and
PT Bhima Kreasi beverage Jakarta Selatan/
services
Bhuana South Jakarta 51% 2025
811.054.148 - 40.000.000 -
13
Page 241
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Gambar Masa Depan (GMD) PT Gambar Masa Depan (GMD)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Shareholders' Decision Statement of
Saham PT Gambar Masa Depan (GMD) No. 07 tanggal PT Gambar Masa Masa (GMD) No. 07 dated October 11,
11 Oktober 2023 oleh Indra Gunawan, S.H., M.Kn., 2023 by Indra Gunawan, S.H., M.Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, Perusahaan mengakuisisi saham Jakarta, the Company acquired GMD shares from
GMD dari PT Sukses Trading International, Gydeon PT Sukses Trading International, Gydeon Kauw and
Kauw dan Fajar Kristiono masing-masing sebanyak Fajar Kristiono amounted to 19,200 shares, 6,000 shares
19.200 saham, 6.000 saham dan 6.000 saham. Setelah and 6,000 shares, respectively. After the acquisition, the
akuisisi tersebut, Perusahaan memiliki investasi saham di Company has investment in shares in GMD of 31,200
GMD sebanyak 31.200 saham dengan persentase shares with an ownership percentage of 52%. GMD is a
kepemilikan sebesar 52%. GMD merupakan pihak yang party under the same control as the Company.
berada di bawah pengendalian yang sama dengan
Perusahaan.
PT Distribusi Selalu Sukses (DSS) PT Distribusi Selalu Sukses (DSS)
Berdasarkan Akta Pendirian PT Distribusi Selalu Sukses Based on the Deed of Establishment of PT Distribusi
(DSS) No. 11 tanggal 11 Oktober 2023 oleh Indra Selalu Sukses (DSS) No. 11 dated October 11, 2023 by
Gunawan, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Utara, Indra Gunawan, S.H., M.Kn., Notary in North Jakarta,
Perusahaan memiliki investasi saham di DSS sebanyak the Company has investment in shares in DSS of 999
999 saham dengan persentase kepemilikan 99,9%. shares with an ownership percentage of 99.9%.
PT Kreasi Imaji Integrasi (KII) PT Kreasi Imaji Integrasi (KII)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Shareholders' Decision Statement of
Saham PT Kreasi Imaji Integrasi (KII) No. 06 tanggal PT Kreasi Imaji Integrasi (KII) No. 06 dated November 3,
3 November 2023 oleh Indra Gunawan, S.H., M.Kn., 2023 by Indra Gunawan, S.H., M.Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, Perusahaan mengambil bagian Jakarta, the Company took part in the increase of KII's
atas peningkatan modal disetor KII sebanyak 5.355 saham. paid- in capital of 5,355 shares. After taking this share,
Setelah mengambil bagian tersebut, Perusahaan memiliki the Company has investment in shares in KII of 5,355
investasi saham di KII sebanyak 5.355 saham dengan shares with an ownership percentage of 51%.
persentase kepemilikan sebesar 51%.
PT Bhima Kreasi Bhuana (BKB) PT Bhima Kreasi Bhuana (BKB)
PT Bhima Kreasi Bhuana didirikan berdasarkan Akta PT Bhima Kreasi Bhuana was established based on
Notaris No. 15 tanggal 19 Maret 2025 di hadapan Savira Notary Deed No. 15 dated March 19, 2025 in the
Kamal, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Tangerang. Akta presence of Savira Kamal, S.H., M.Kn., Notary in the City
Pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari of Tangerang. The Deed of Establishment has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0024125.
0024125.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 20 Maret 2025. AH.01.01.Year 2025 dated March 20, 2025. The
Perusahaan memiliki investasi saham di BKB sebanyak Company has a share investment in BKB as many as
7.650 Saham dengan persentase kepemilikan sebesar 51%. 7,650 shares with an ownership percentage of 51%.
14
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Tanggung jawab manajemen dan persetujuan atas e. Management’s responsibility and approval of
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan financial statements were the responsibilities of the
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada management, and were approved by the Directors and
tanggal 27 Maret 2026. authorized for issue on March 27, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI ("PSAK") DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ("SFAS")
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") AND INTERPRETATIONS OF SFAS ("IFAS")
a. Standar, amendemen/penyesuaian, dan interpretasi a. Standards, amendments/improvements, and
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan interpretations to standards effective in the current year
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar Standards, amendments/adjustments and interpretations
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau of standards effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini January 1, 2025, with early application permitted, namely
diperkenankan yaitu Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Amendment to SFAS 221 "The Effects of Changes in
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan Foreign Exchange Rates" regarding lack of
ketertukaran. exchangeability.
Grup telah menganalisa penerapan standar dan interpretasi The Group has assessed that the adoption of the above
akuntansi tersebut di atas dan penerapan tersebut tidak mentioned accounting standards and interpretations, do
memiliki pengaruh yang material terhadap laporan not have any material impact to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
b. Standar, amendemen/penyesuaian, dan interpretasi b. Standards, amendments/improvements, and
standar telah diterbitkan tapi belum diterapkan interpretations to standards issued but not yet adopted
Standar baru dan amendemen standar yang berlaku efektif New standards and amendments to standards effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2026, with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu sebagai adoption permitted, are as follows:
berikut:
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan 107 - Amendment to SFAS 109 "Financial Instruments" and
"Instrumen Keuangan: Pengungkapan: Kontrak yang 107 "Financial Instruments: Disclosures: Contracts
mengacu pada listrik bergantung alam". referring to natural-dependent electricity".
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Annual improvement SFAS 107 "Financial Instruments:
Pengungkapan", PSAK 109 "Instrumen Keuangan", Disclosures", SFAS 109 "Financial Instruments", SFAS
PSAK 110 "Laporan Keuangan Konsolidasian", dan 110 "Consolidated Financial Statements", and SFAS
PSAK 207 "Laporan Arus Kas". 207 "Statement of Cash Flows".
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan - Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" SFAS 107 "Financial Instruments: Disclosures" about
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan. the classification and measurement of financial
instruments.
- Revisi PSAK 338 "Kombinasi Bisnis Entitas - Revised SFAS 338 "Accounting for Restructuring Under
Sepengendali". Common Control Entities".
15
Page 243
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai The standard is effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption permitted, namely:
diperkenankan yaitu:
- PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan". Statements”.
- PSAK 119 "Entitas Anak tanpa Akuntabilitas publik: - SFAS 119 "Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan". Disclosures".
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements, the
dampak dari standar dan interpretasi tersebut terhadap effects of adopting these standards, amendments and
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi interpretation on the financial statements is not known
oleh manajemen. nor reasonably estimable by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia ("SAK"), yang mencakup Pernyataan Standar Accounting Standards ("SAK"), which comprise the
Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards ("SFAS")
Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh and Interpretations to Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan ("IFAS") issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal yaitu Standards of the Indonesian Institute of Accountants as
Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian dan well as capital market regulatory Regulation No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan VIII.G.7 regarding Financial Statement Presentation and
Publik yang terdapat di dalam Peraturan-Peraturan dan Disclosures of Public Entity on the Regulations and
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Guidelines on Financial Statement Presentation and
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). Disclosures issued by Financial Services Authority
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten terhadap (Otoritas Jasa Keuangan or "OJK"). These policies have
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. been consistently applied to all years presented, unless
otherwise stated.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual consolidated statement of cash flows, have been prepared
dengan menggunakan konsep harga perolehan, kecuali on the accruals basis using the historical cost basis of
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran accounting, except for certain accounts which are
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi measured on the bases described in the related
masing-masing akun tersebut. accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan using the direct method with classifications of cash flows
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. into operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang consolidated financial statements is the Indonesian
merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the Group’s functional currency.
16
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas yang consolidated financial statements of the Company and
dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung oleh entitiy in which the Company has the ability to directly or
Perusahaan. indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun untuk periode The financial statements of the subsidiary is prepared for
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan the same reporting period as the Company. The
akuntansi yang dipakai dalam penyajian laporan keuangan accounting policies adopted in preparing the
konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Grup, consolidated financial statements have been consistently
kecuali dinyatakan lain. applied by the Group, unless otherwise stated.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal Subsidiary are fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal dimana Perusahaan memperoleh acquisition, being the date on which the Company obtains
pengendalian, dan terus dikonsolidasi sampai dengan control, and continue to be consolidated until the date
tanggal ketika kontrol tersebut berhenti. Pengendalian when such control ceases. Control is presumed to exist if
dianggap ada apabila Perusahaan memiliki secara the Company owns, directly or indirectly through
langsung atau tidak langsung melalui entitas anak, lebih subsidiary, more than half of the voting power of an
dari setengah kekuasaan suara suatu entitas. entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan Specifically, the Group controls an investee if and only if
hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights that give it
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan the current ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan investee ); investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee ; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c. The ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil the amount of its returns.
investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, When the Group has less than a majority of the voting or
Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaan similar right of an investee, the Group considers all
yang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan relevant facts and circumstances in assessing whether it
atas investee tersebut: has power over an investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang a. The contractual arrangement with the other vote
lain. holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting rights.
17
Page 245
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya investee if facts and circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control.
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memiliki pengendalian atas entitas anak dan berhenti obtains control over the subsidiary and ceases when the
ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities,
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas entitas anak income and expenses of a subsidiary acquired or disposed
yang diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk of during the period are included in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh income from the date the Group gains control until the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup menghentikan date the Group ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik Perusahaan comprehensive income (OCI) are attributed to the owners
dan pada kepentingan non pengendali ("KNP"), walaupun of the Company and the non-controlling interest ("NCI"),
hasil di KNP mempunyai saldo defisit. even if this results in the NCI having a deficit balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan serta Inter-company transactions, balances, and unrealized
kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antar Grup gains and losses on transactions between Group
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, companies are eliminated. All intra-group assets and
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan liabilities, equity, income, expenses and cash flows
transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara relating to transactions between members of the Group
penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, are also eliminated in full on consolidation. When
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas anak necessary, adjustments are made to the financial
agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan statements of subsidiaries to bring their accounting
akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting policies.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas transaction. If the Group loses control over a subsidiary,
anak, maka Grup: it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas anak; liabilities of the Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, c. derecognizes the cumulative translation differences,
yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in OCI to profit or loss or
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu retained earnings, as appropriate, as would be
pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas required if the Group had directly disposed of the
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. related assets or liabilities.
18
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the subsidiary not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung, pada Perusahaan, indirectly to the Company, which are presented in the
yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam comprehensive income and under the equity section of the
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, respectively,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada separately from the corresponding portion attributable to
pemilik Perusahaan. the owner of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of control
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan The carrying amounts of the Group’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. their relative interests in the subsidiaries. Any difference
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali between the amount by which the non-controlling
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar interests are adjusted and the fair value of the
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan consideration paid or received is recognized directly in
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. equity and attributed to the owners of the Company.
d. Kombinasi bisnis entitas sepengendali d. Business combination of entities under common control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali diperlakukan Business combination involving entities under common
sesuai dengan PSAK 338. Berdasarkan PSAK 338, control is accounted in accordance with SFAS 338. Under
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa this SFAS 338, business combination of entities under
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka common control transactions, such as transfers of
reorganisasi entitas-entitas yang berada di dalam suatu business conducted within the framework of the
Grup yang sama, bukan merupakan perubahan reorganization of the entities that are in the same group,
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga is not a change of ownership in terms of economic
transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi bagi substance, so that the transaction does not result in a gain
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas individu or loss for the Group as a whole or for individual entities
dalam Grup tersebut. within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali Since the business combination transaction of entities
tidak menyebabkan perubahan substansi ekonomi under common control does not result to change of
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka ownership in terms of the economic substance of the
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat berdasarkan business which are exchanged, the transaction is
metode penyatuan kepemilikan. recognized in the carrying amount based on the pooling
of interest method.
19
Page 247
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur- In applying pooling of interest method, the components of
unsur laporan keuangan dari entitas yang bergabung, untuk the financial statements for the period during which the
periode terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali restructuring occurred and for other periods presented
dan untuk periode komparatif sajian, disajikan sedemikian for comparison purposes are presented in such a manner
rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak as if the restructuring has already happened since the
awal periode entitas yang bergabung berada dalam beginning of the entity is under common control. The
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan carrying values of the elements of those statements are the
keuangan tersebut merupakan jumlah tercatat dari entitas carrying amount of the joining entity in a business
yang bergabung dalam kombinasi bisnis antitas combination under common control. The difference
sepengendali. Selisih antara imbalan yang dialihkan dan between the consideration transferred and the carrying
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis amount of any business combination under common
entitas sepengendali disajikan di ekuitas dalam pos control transactions in equity are presented under
"tambahan modal disetor". "additional paid-in capital".
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan investasi yang Cash and cash equivalents comprise cash on hand and in
sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan banks and short-term, highly liquid investments that are
cepat dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash, and that
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko are subject to an insignificant risk of changes in value.
perubahan nilai yang tidak signifikan.
Untuk tujuan penyajian arus kas konsolidasian, kas dan For the purpose of the consolidated statement of cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan deposit jangka pendek flows, cash and cash equivalents consist of cash on hand
dikurangi dengan cerukan karena dianggap sebagai bagian and in banks and short-term deposits, net of outstanding
yang takterpisahkan dari pengelolaan kas Grup. bank overdrafts as they are considered an integral part of
the Group’s cash management.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan setara kas, The Group's financial assets comprise cash and cash
bank yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang equivalents, restricted cash in bank, trade receivables,
lain-lain, dan uang jaminan yang dapat dikembalikan other receivables, and refundable deposit (part of other
(bagian dari aset tidak lancar lainnya), serta liabilitas non-current assets), and the Group's financial liabilities
keuangan Grup yang terdiri dari utang usaha, utang lain- comprise trade payables, other payables, accrued
lain, beban akrual, utang pembiayaan konsumen, dan expenses, consumer financing payable and lease
liabilitas sewa, dikategorikan sebagai "instrumen keuangan liabilities, are categorized as "financial instruments
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi". measured at amortized cost".
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada laporan Financial assets and financial liabilities are recognized
posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup menjadi on the consolidated statement of financial position when
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen the Group becomes a party to the contractual provisions
tersebut. Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal of the instrument. The classification of financial assets at
bergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset initial recognition depends on the financial asset's
keuangan dan model bisnis Grup untuk mengelolanya. contractual cash flow characteristics and the Group's
business model for managing them.
20
Page 248
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or loss
rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan, aset (FVTPL) includes financial assets held for trading,
keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk financial assets designated upon initial recognition at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, atau aset value through profit or loss, or financial assets
keuangan yang wajib diukur pada nilai wajar. mandatorily required to be measured at fair value.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok Financial assets are classified as held for trading if they
diperdagangkan jika aset keuangan tersebut diperoleh are acquired for the purpose of selling or repurchasing in
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. the near term. Derivative assets are also classified as held
Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok for trading unless they are designated as effective hedging
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai instrumen instruments. Financial assets with cash flows that are not
lindung nilai efektif. Aset keuangan yang tidak semata- solely payments of principal and interest are classified
mata mengingkatkan arus kas dari pembayaran pokok dan and measured at FVTPL. Financial assets at FVTPL are
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar melalui carried in the consolidated statement of financial position
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar at fair value with changes in fair value recognized in
melalui laba rugi ditetapkan pada nilai wajar dalam profit or loss consolidated.
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan perubahan
nilai wajar diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan both of the following conditions and is not designated as
tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss:
rugi:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus hold financial assets to collect contractual cash flows;
kas kontraktual; dan and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to cash
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang semata flows that are solely payments of principal and interest
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok on principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortized cost are recognized initially
pada pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs. Subsequently, the
dengan biaya-biaya transaksi. Selanjutnya, aset keuangan financial assets are measured using the Effective Interest
diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif Rate ("EIR") method, less impairment. Amortized cost is
(Effective Interest Rate) ("EIR"), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi premium on acquisition fees or costs that are an integral
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi part of the EIR. The EIR amortization is included in the
atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian consolidated profit or loss. The losses arising from
integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam impairment are also recognized in the consolidated profit
laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul dari or loss.
penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi
konsolidasian.
21
Page 249
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko At each reporting date, the Group assess whether the
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara credit risk on a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan significantly since initial recognition. When making the
penilaian, Grup membandingkan antara risiko gagal bayar assessment, the Group compare the risk of a default
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode occurring on the financial instrument as at the reporting
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas date with the risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan instrument as at the date of initial recognition and
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan consider reasonable and supportable information, that is
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat available without undue cost or effort at the reporting
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, date about past events, current conditions and forecasts
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa of future economic conditions, that is indicative of
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak significant increases in credit risk since initial
pengakuan awal. recognition.
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang The Group recognises lifetime expected credit loss when
umurnya ketika telah terjadi peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risiko kredit atas initial recognition. However, if the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan initial recognition, the Group measures the loss
kerugian untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah allowance for that financial instrument at an amount
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. equal to 12 month expected credit loss.
Grup mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset in default when
bayar ketika pembayaran kontraktual telah jatuh tempo contractual payments are 120 days past due. However, in
120 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat certain cases, the Group may also consider a financial
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal bayar asset to be in default when internal or external
ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Group is unlikely to receive
bahwa Grup tidak mungkin menerima jumlah kontraktual the outstanding contractual amounts in full. A financial
yang terutang secara penuh. Aset keuangan dihapuskan asset is written off when there is no reasonable
jika tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk expectation of recovering the contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure such
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap expected credit loss for trade receivables. Impairment
piutang usaha. Kerugian penurunan nilai piutang disajikan losses on receivables are presented as net impairment
sebagai kerugian penurunan nilai bersih dalam laba losses within operating profit. When the receivables for
operasi. Ketika piutang, yang penyisihan penurunan which an impairment allowance had been recognised
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode becomes uncollectible in a subsequent period, it is written
selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan off against the allowance account. Subsequent recoveries
dengan mengurangi akun penyisihan. Pemulihan of amounts previously written off are credited against the
selanjutnya dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya same line item.
dikreditkan ke item baris yang sama.
22
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari A financial asset (or where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk assets) is derecognized when: (1) the rights to receive
menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah cash flows from the asset have expired; or (2) the Group
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan hak mereka has transferred its rights to receive cash flows from the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau asset or has assumed an obligation to pay the received
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima cash flows in full without material delay to a third party
secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak under a “pass-through” arrangement; and either (a) the
ketiga dalam perjanjian “pass-through ”; dan baik (a) Group has transferred substantially all the risks and
Grup telah secara substansial, mengalihkan seluruh risiko rewards of the asset, or (b) the Group has neither
dan manfaat dari aset, atau (b) Grup secara substansial transferred nor retained substantially all the risks and
tidak mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risiko dan rewards of the asset, but has transferred control of the
manfaat suatu aset, namun telah mengalihkan kendali atas asset.
aset tersebut.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Group has financial liabilities classified into the
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortised cost. All
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui financial liabilities are recognised initially at fair value
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs and subsequently
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortised cost using the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode rate method. The amortization of the effective interest rate
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif is included in finance costs in the consolidated profit or
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi loss. Financial liabilities are classified as non-current
konsolidasian. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities when the remaining maturity is more than 12
liabilitas jangka Panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when the remaining
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh maturity is less than 12 months.
tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognised when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau under the liability is discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa. Jika suatu liabilitas keuangan Where an existing financial liability is replaced by
yang ada digantikan dengan liabilitas yang lain pada another liability with substantially different terms, or the
keadaan yang secara substansial berbeda, atau berdasarkan terms of an existing liability are substantially modified,
suatu liabilitas yang ada yang secara substansial telah such an exchange or modification is treated as
diubah, maka pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and the recognition
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas of a new liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai carrying amount is recognised in the consolidated
tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba rugi statements of profit or loss.
konsolidasian.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian apabila terdapat hak yang berkekuatan financial position when there is a legal right of offset and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang there is an intention to settle on a net basis, or when the
telah diakui dan ada maksud untuk melakukan asset is realized and the liability settled simultaneously.
penyelesaian tersebut secara neto, atau apabila aset
direalisasi dan liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
23
Page 251
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur di transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran measurement date. The fair value measurement is based
nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk on the presumption that the transaction to sell the asset or
menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; atau 1. in the principal market for the asset or liability; or
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling 2. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang The principal or the most advantageous market must be
paling menguntungkan. accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi The fair value of an asset or a liability is measured using
yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan the assumptions that market participants would use when
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pricing the asset or liability, assuming that market
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi participant act in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam The Group uses valuation techniques that are appropriate
keadaan dan dimana data yang memadai tersedia untuk in the circumstances and for which sufficient data are
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input available to measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan relevant observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
24
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is measured
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut or disclosed in the financial statements are categorized
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, within the fair value hierarchy, described as follows,
berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant to fair
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: value measurement as a whole:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun measurement is directly or indirectly observable;
tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai level input that is significant to the fair value
wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring basis,
maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di the Group determines whether transfers have occurred
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara menilai between levels in the hierarchy by re-assessing
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost is calculated using weighted-
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata- average method. Net realizable value is the estimated
rata tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan adalah selling price in the ordinary course of business less
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimated costs of completion and the estimated costs
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang necessary to make the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Perusahaan menetapkan penyisihan untuk keusangan The Company determines allowance for obsolescence
dan/atau penurunan nilai persediaan berdasarkan hasil and/or impairment in market values of inventories based
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi on periodic reviews of the physical conditions and net
neto persediaan. realizable values of the inventories.
25
Page 253
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Property, plant and equipment are stated at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai, accumulated depreciation and any impairment loss,
kecuali tanah yang tidak terdepresiasi. Biaya perolehan except for land which is not depreciated. Such cost
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya includes the cost of replacing part of the property, plant
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. and equipment when the cost is incurred, if the
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, recognition criteria are met. Likewise, when a major
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset inspection is performed, its cost is recognized in the
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria carrying amount of the assets as a replacement if the
pengakuan terpenuhi. Semua biaya perbaikan dan recognition criteria are met. All other repairs and
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan maintenance costs that do not meet the recognition
diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. criteria are recognized in profit or loss as incurred.
Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar The cost of major renovation and restoration is
dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar capitalized in the carrying amount of the related asset
kemungkinan bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa when it is probable that future economic benefits in excess
depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang of the originally assessed standard of performance of the
ditetapkan sebelumnya dan disusutkan berdasarkan existing asset will flow to the Company, and is
estimasi masa manfaat ekonomi aset terkait. depreciated on the estimated useful life of the related
asset.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya Subsequent to initial recognition, property, plant and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian equipment are carried at cost less any subsequent
penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight-line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset over the estimated useful lives of the assets as follows:
tetap, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Inventaris kantor 4-8 Office equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated as the
didepresiasi karena manajemen berpendapat bahwa management is of the opinion that it is probable that the
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat rights can be renewed/extended upon expiration.
diperbarui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan The valuation of property, plant and equipment are
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi reviewed for impairment when events or changes in
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that their carrying values may not
bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya be fully recoverable.
terealisasi.
26
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying amount of an item of property, plant and
saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat equipment is derecognized upon disposal or when no
ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan future economic benefits are expected from its use or
maupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal. Any gain or loss arising from the derecognition
timbul dari penghentian pengakuan tersebut (ditentukan of the asset (calculated as the difference between the net
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto dan disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is
jumlah tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba atau rugi directly included in the profit or loss when the item is
untuk tahun penghentian pengakuan tersebut dilakukan. derecognized.
Nilai residu aset, umur manfaat, dan metode penyusutan The assets’ residual values, useful lives, and depreciation
dievaluasi setiap akhir tahun finansial dan disesuaikan method are reviewed at each year end and adjusted
secara prospektif jika diperlukan aset dalam penyelesaian prospectively, if necessary constructions in-progress are
dicatat sebesar biaya perolehan, yang mencakup stated at cost, including capitalized borrowing costs and
kapitalisasi biaya pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang other charges incurred in connection with the financing of
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam the said asset constructions. The accumulated costs will
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan be reclassified to the appropriate “Property, plant, and
direklasifikasi ke akun "Aset Tetap" yang bersangkutan equipment” account when the construction is completed
pada saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan and available for use. Assets under construction are not
siap untuk digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak depreciated until they fulfill criteria for recognition as
disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan. property, plant and equipment as disclosed above.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Legal cost of land rights in the form of Business Usage
Guna Usaha ("HGU"), Hak Guna Bangunan ("HGB"), dan Rights ("Hak Guna Usaha" or "HGU"), Building Usage
Hak Pakai ("HP") ketika tanah diperoleh pertama kali Right ("Hak Guna Bangunan" or "HGB"), and Usage
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada Rights ("Hak Pakai" or "HP") when the land was
akun "Aset Tetap" dan tidak diamortisasi. Sementara biaya acquired initially are recognized as part of the cost of the
pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak land under the "Property, Plant and Equipment" account
atas tanah dalam bentuk HGU, HGB, dan HP diakui and not amortized. Meanwhile the extension or the legal
sebagai bagian dari akun "Beban Ditangguhkan" pada renewal costs of land rights in the form of HGU, HGB,
laporan posisi keuangan dan diamortisasi sepanjang mana and HP are recognized as part of "Deferred Charges"
yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur account in the statement of financial position and are
ekonomis tanah. amortized over the shorter of the rights' legal life and
land's economic life.
j. Penurunan nilai atas aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah The Group assesses at each reporting period whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. there is an indication that an asset may be impaired. If
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian any such indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat testing for an asset is required, the Group makes an
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimate of the asset's recoverable amount.
27
Page 255
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset's recoverable amount is the higher of the asset's
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau or its cash-generating unit’s fair value less costs to sell
unit penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dengan and its value in use, and is determined for an individual
nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan asset, unless the asset does not generate cash inflows that
arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset are largely independent of those from other assets or
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar groups of assets. Where the carrying amount of an asset
daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset impaired and is written down to its recoverable amount
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi and an impairment loss is recognized immediately in
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset profit or loss, unless the relevant asset is carried at
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di mana revalued amount, in which the impairment loss is treated
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan as a revaluation decrease.
revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future cash
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan flows are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments of
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai waktu the time value of money and the risks specific to the asset.
dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam menentukan In determining fair value less costs to sell, recent market
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan transactions are taken into account, if available. If no
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak such transactions can be identified, an appropriate
terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model valuation model is used to determine the fair value of the
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. assets. These calculations are corroborated by valuation
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian multiples or other available fair value indicators.
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting period as
tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan to whether there is any indication that previously
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk recognized impairment losses recognized for an asset
aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may have
telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka decreased. If such indication exists, the recoverable
entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. amount is estimated.
28
Page 256
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode A previously recognized impairment loss for an asset
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika other than goodwill is reversed only if there has been a
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk change in the assumptions used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment loss was
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recognized. If that is the case, the carrying amount of the
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. asset is increased to its recoverable amount. The reversal
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset is limited so that the carrying amount of the asset does
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada carrying amount that would have been determined, net of
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut depreciation, had no impairment loss been recognized for
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian, kecuali aset yang and other comprehensive income, unless the relevant
bersangkutan disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal asset is carried at a revalued amount, in which case the
ini pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan reversal of the impairment loss is treated as a revaluation
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, increase. After such a reversal, the depreciation charge
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods to allocate
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, the asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis value, on a systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
k. Sewa k. Leases
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui aset hak- lease, at the inception of the contract. The Group
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan recognizes a right-of-use asset and a corresponding lease
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup merupakan liability with respect to all lease arrangements in which it
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang is the lessee, except for short-term leases (defined as
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 leases with a lease term of 12 months or less) and leases
bulan atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya of low value assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating expense on
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operasi secara a straight-line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar sistematis another systematic basis is more representative of the
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi manfaat time pattern in which economic benefits from the leased
penyewa dari aset sewa. assets are consumed.
29
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa masa depan yang belum dibayarkan pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted by using the rate implicit
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat in the lease. If this rate cannot be readily determined, the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman Group uses the incremental borrowing rate specific to the
inkremental khusus untuk penyewa. lessee.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri atas: liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara- • fixed lease payments (including in-substance fixed
substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks • variable lease payments that depend on an index or
atau suku bunga yang pada awalnya diukur dengan rate, initially measured using the index or rate at the
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa • the amount expected to be payable by the lessee under
dalam jaminan nilai residual; residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti untuk • the exercise price of purchase options, if the lessee is
mengeksekusi opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika masa • payments of penalties for terminating the lease, if the
sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi opsi untuk lease term reflects the exercise of an option to terminate
menghentikan sewa. the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by increasing
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas the carrying amount to reflect the interest on the lease
sewa (menggunakan metode suku bunga efektif) dan liability (using the effective interest method) and by
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan reducing the carrying amount to reflect the lease
sewa yang telah dibayar. payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan Each lease payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat over the lease period so as to produce a constant periodic
suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas rate of interest on the remaining balance of the liability
untuk setiap periode. for each period.
30
Page 258
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) jika: corresponding adjustment to the related right-of-use
assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau perubahan • the lease term has changed or there is a change in the
dalam penilaian atas eksekusi opsi pembelian, di mana assessment of the exercise of a purchase option, in
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan which case the lease liability is remeasured by
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat discounting the revised lease payments using a revised
diskonto revisian; discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat dari • the lease payments changed due to changes in an index
perubahan indeks atau perubahan perkiraan pembayaran or rate or a change in expected payment under a
berdasarkan nilai residual jaminan di mana liabilitas guaranteed residual value, in which cases the lease
sewa diukur Kembali dengan mendiskontokan liability is remeasured by discounting the revised lease
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat payments using the initial discount rate (unless the
diskonto awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah lease payments change is due to a change in a floating
karena perubahan suku bunga mengambang, di mana interest rate, in which case a revised discount rate is
tingkat diskonto revisian digunakan); atau used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak • a lease contract is modified and the lease modification
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas sewa is not accounted for as a separate lease, in which case
diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa the lease liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas The right-of-use assets comprise the initial measurements
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau of the corresponding lease liability, lease payments made
sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset at or before the commencement day and any initial direct
hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana dismantle and remove a leased asset, restore the site on
aset berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang which it is located or restore the underlying assets to the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui conditions required by the terms and conditions of the
dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut lease, a provision is recognized and measured under
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali jika SFAS 237. The costs are included in the related right-of-
biaya tersebut terjadi untuk memproduksi persediaan. use asset, unless those costs are incurred to produce
inventories.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau If a lease transfers ownership of the underlying assets or
jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup the cost of the right-of-use assets reflects that of the
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan Group expects to exercise a purchase option, the related
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan dimulai right-of-use asset is depreciated over the useful life of the
pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate line in
posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
31
Page 259
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan apakah The Group applies SFAS 236 to determine whether a
aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan mencatat right-of-use asset is impaired and accounts for any
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana identified impairment Loss as described in the impairment
dijelaskan dalam kebijakan penurunan nilai aset of non-financial assets policy.
nonkeuangan.
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when they
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek termasuk accrue to the employees. Short-term employee benefits
upah, gaji, bonus dan insentif. include wages, salaries, bonus and incentives.
Grup memberikan imbalan kerja untuk karyawan sesuai The Group provides employee benefits as required under
dengan Undang Undang Cipta Kerja No. 6/2023, Job Creation Law No. 6/2023, Laws and Regulations
Peraturan Perundangan No. 35/2021 dan Peraturan No. 35/2021 and Company Regulation (CR). For normal
Perusahaan (PP). Perusahaan menghitung selisih antara pension scheme, the Company calculates and recognizes
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan undang- the higher of the benefits under the Labor Law and CR
undang yang berlaku dan PP dengan manfaat yang and those under such pension plan.
diterima dari program pensiun untuk pensiun normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Nilai kini kewajiban imbalan period. The present value of the defined benefit obligation
pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas is determined by discounting the estimated future cash
di masa depan dengan menggunakan tingkat diskonto dari outflows using discount rate of long-term government
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang dalam bond yields that are denominated in Rupiah in which the
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana benefit will be paid and that have terms to maturity
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki similar to related pension obligation. Remeasurement,
jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan comprising actuarial gains and losses, the effect of the
pensiun yang bersangkutan. Pengukuran kembali, terdiri changes to the asset celling (if applicable) and the return
dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan on plan assets (excluding interest), is recognized in other
dampak batas atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas aset comprehensive income in the period in which they occur.
program (tidak termasuk bunga) yang diakui dalam Past-service costs are recognised immediately in profit or
penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. loss. Gains or losses on the curtailment or settlement are
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi. recognised when the curtailment or settlement occurs.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau
penyelesaian program diakui ketika kurtailmen atau
penyelesaian tersebut terjadi.
32
Page 260
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah Revenue recognition have to fulfill five steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan 3. Determine the transaction price. Transaction price is
jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu entitas the amount of consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa to be entitled in exchange for transferring promised
yang dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang goods or services to a customer. If the consideration
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang promised in a contract includes a variable amount, the
bersifat variabel, maka Perusahaan membuat estimasi Company estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang which it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang transferring the promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi customer less the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan guarantee which will be paid during the contract
dibayarkan selama periode kontrak. period.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual obligation on the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa selling prices of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat promised in the contract. Where these are not directly
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling price are
relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan estimated based on expected cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa satisfied by transferring a promised goods or services
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah to a customer (which is when the customer obtains
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). control of that goods or services).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when control
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat transfers to the customer. There may be circumstances
kondisi di mana pertimbangan diperlukan berdasarkan when judgment is required based on the five indicators of
lima indikator pengendalian di bawah ini: control below:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat signifikan 1. The customer has the significant risks and rewards of
atas kepemilikan aset dan memperoleh kemampuan ownership and has the ability to direct the use of, and
untuk mengarahkan penggunaan atas, dan memperoleh obtain substantially all of the remaining benefits from
secara substansial seluruh sisa manfaat dari barang. the goods.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk membayar 2. The customer has a present obligation to pay in
sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak accordance with the terms of the sales contract.
33
Page 261
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan barang 3. The customer has accepted the goods. Sales revenue
dapat tergantung pada penyesuaian berdasarkan may be subject to adjustment based on the inspection
inspeksi terhadap pengiriman oleh pelanggan. Dalam of shipments by the customer. In these cases, sales are
hal ini, penjualan diakui berdasarkan estimasi terbaik recognized based on the Company’s best estimate of
Perusahaan terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat the grade and/or quantity at the time of shipment, and
pengiriman, dan penyesuaian kemudian dicatat dalam any subsequent adjustments are recorded against
akun pendapatan. Secara historis, perbedaan antara revenue. Historically, the differences between
kualitas dan kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak estimated and actual grade and/or quantity are not
signifikan. significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal atas 4. The customer has legal title to the goods.
barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas 5. The customer has physical possession of the goods.
barang.
Perusahaan mengalihkan pengendalian atas barang atau The Company transfers control of a good or service
jasa sepanjang waktu, jika satu dari kriteria berikut overtime, if one from the following criteria is met:
terpenuhi:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and consumes
mengkonsumsi manfaat yang dihasilkan dari the benefits provided by the entity’s performance as the
pelaksanaan Perusahaan selama Perusahaan Company perform;
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya;
2. Pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau 2. The Company’s performance creates or enhances an
meningkatkan aset (sebagai contoh, pekerjaan dalam asset (for example, work in progress) that the customer
proses) yang dikendalikan pelanggan selama aset controls as the asset is created or enhanced;
tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan;
3. Pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan suatu aset 3. The Company’s performance does not create an asset
dengan penggunaan alternatif bagi Perusahaan dan with alternative use to the Company and the Company
Perusahaan memiliki hak atas pembayaran yang dapat has an enforceable right to payment for performance
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah diselesaikan completed to date; or
sampai tanggal pelaporan; atau
4. Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi 4. For each performance obligation satisfied over time,
sepanjang waktu, Perusahaan mengakui pendapatan the Company recognizes revenue over time by
sepanjang waktu dengan mengukur kemajuan terhadap measuring the progress towards complete satisfaction
penyelesaian penuh atas kewajiban pelaksanaan. of that performance obligation.
Perusahaan mengakui pendapatan atas kewajiban The Company recognizes revenue for a performance
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu hanya jika obligation satisfied overtime only if the Company can
entitas dapat mengukur kemajuan secara wajar terhadap reasonably measure its progress towards complete
penyelesaian penuh atas kewajiban pelaksanaan. Dalam satisfaction of the performance obligation. In some
beberapa keadaan, Perusahaan mungkin tidak dapat circumstances, the Company may not be able to
mengukur hasil kewajiban pelaksanaan secara wajar, tetapi reasonably measure the outcome of a performance
Perusahaan memperkirakan untuk memulihkan biaya yang obligation, but the Company expects to recover the costs
terjadi dalam memenuhi kewajiban pelaksanaan. incurred in satisfying the performance obligation.
Dalam keadaan tersebut, Perusahaan mengakui pendapatan In those circumstances, the Company recognizes revenue
hanya sejumlah biaya yang terjadi sampai waktu tertentu only to the extent of the costs incurred until such time that
di mana Perusahaan dapat mengukur hasil kewajiban it can reasonably measure the outcome of the
pelaksanaan secara wajar. performance obligation.
34
Page 262
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan Expenses are recognized as incurred on an accrual basis.
dasar akrual.
Penghasilan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya For all financial instruments measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga interest income or expense is recorded using the EIR,
dicatat dengan menggunakan metode SBE, yaitu suku which is the rate that exactly discounts the estimated
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments or receipts over the expected life of
pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan the financial instrument or a shorter period, where
datang selama umur yang diharapkan dari instrumen appropriate, to the net carrying amount of the financial
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih asset or liability.
singkat, terhadap nilai tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
n. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi n. Transaction with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transaction with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224. in SFAS 224.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, with third parties, are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing dan o. Foreign currency transactions and balances translation
translasi saldo
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga statements is Indonesian Rupiah, which is also each
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam entity’s in the Group functional currency. Each entity in
Perusahaan. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata the Group determines its own functional currency and
uang fungsionalnya masing-masing dan laporan their financial statements are measured using that
keuangannya masing-masing diukur menggunakan mata functional currency.
uang fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded in
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi Indonesian Rupiah at the rates of exchange prevailing at
dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas the time the transactions are made. At the reporting date,
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan monetary assets and liabilities denominated in foreign
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank currencies are adjusted to reflect the average of the
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk selling and buying rates of exchange prevailing at the last
periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang banking transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode Bank Indonesia, and any resulting gains or losses are
yang bersangkutan. credited or charged to operations of the current period.
35
Page 263
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata uang The exchange rates used for translation into Rupiah, the
Rupiah, mata uang penyajian Grup, pada tanggal Group’s presentation currency, as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
1 Dolar USD 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 Yuan China 2.401 2.214 1 Chinese Yuan
p. Laba per saham p. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau Basic earnings per share is computed by dividing the
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham profit or loss attributable to common stock holders of the
biasa Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of common
saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. stock outstanding during the year.
q. Pajak penghasilan q. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of the
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun reporting period, and is provided based on the estimated
berjalan. taxable income for the year.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken in tax
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) returns with respect to situations in which applicable tax
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It establishes
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan expected to be paid to the tax authorities.
akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan Underpayment or overpayment of corporate income tax
badan dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini dalam are presented as part of current income tax expense in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan assessment letter is received. If the Group files an appeal,
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar the Group considers whether it is probable that a taxation
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan authority will accept the appeal and reflect its effect on
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas the Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
36
Page 264
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas beda Deferred tax is provided using the liability method on
waktu pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan temporary differences at the reporting date between the
pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya tax bases of assets and liabilities and their carrying
untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas pajak amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena liabilities are recognized for all taxable temporary
pajak dengan beberapa pengecualian. Aset pajak differences with certain exceptions. Deferred tax assets
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh are recognized for deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan tax losses carry-forward to the extent that it is probable
besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang that taxable income will be available in future years
akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan against which the deductible temporary differences and
temporer dan rugi fiskal. tax losses carry-forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
akhir periode pelaporan, dan mengurangi nilai tercatat jika each reporting date and reduced to the extent that it is no
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia longer probable that sufficient taxable income will be
dalam nilai yang memadai untuk mengkompensasi available to allow all or part of the benefit of that
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap tax asset are reassessed at each reporting date and are
akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang recognized to the extent that it has become will allow the
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan deferred tax assets to be recovered.
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset rates that are expected to apply to the period when the
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, asset is realized or the liability is settled, based on tax
berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau laws that have been enacted or substantively enacted at
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan the end of reporting period. The related tax effects of the
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan provisions for and/or reversals of all temporary
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama differences during the year, including the effect of change
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, in tax rates, are credited or charged to current period
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi operations, except to the extent that they relate to items
berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah previously charged or credited to other comprehensive
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif income or directly in equity.
lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling Deferred tax assets and liabilities are offset when a
hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada legally enforceable rights exist to offset current tax assets
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, against current tax liabilities, or the deferred tax assets
atau aset dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan and the deferred tax liabilities relate to the same taxable
entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk entity, or the Group intends to settle its current assets and
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar liabilities on a net basis.
neto.
37
Page 265
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
r. Informasi segmen r. Segment information
Informasi segmen diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are regularly
regular direview oleh "pengambil keputusan operasional" reviewed by the "chief operating decision" maker in order
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai to allocate resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh a. that engages in business activities from which it may
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk earn revenues and incurred expenses (including
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan revenues and expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada decision about resources to be allocated to the
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused on
setiap produk. the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan those that can be allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen tersebut. segment. They are determined before intra-group
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup balances and intragroup transactions are eliminated.
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.
s. Kontinjensi s. Contingencies
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the financial
keuangan tetapi disajikan dalam catatan atas laporan statements but are disclosed in the notes to the financial
keuangan kecuali jika kemungkinan pengeluaran sumber statements unless the possibility of an outflow of
daya yang memiliki manfaat ekonomi sangat kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi Contingent assets are not recognized in the financial
disajikan dalam catatan atas laporan keuangan apabila ada statements but are disclosed in the notes to the financial
kemungkinan pemasukan manfaat ekonomi. statements when an inflow of economic benefits is
probable.
38
Page 266
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies, which
dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat are described in Note 3, the directors are required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat judgments, estimates and assumptions about the carrying
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada apparent from other sources. The estimates and associated
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap assumptions are based on historical experience and other
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi factors that are considered to be relevant. Actual results may
tersebut. differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya recognized in the period which the estimate is revised if the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan revision affects only that period, or in the period of the
periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini revision and future periods if the revision affects both
dan masa depan. current and future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan kritis Judgements in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the process of applying the Group’s accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen tidak melakukan described in Note 2, management has not made any critical
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada judgement that has significant impact on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, recognized in the consolidated financial statements, apart
selain dari estimasi, seperti yang dijelaskan di bawah ini. from those involving estimates, which are described below.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each of the entities under the
Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi Company is the currency of the primary economic
primer di mana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah environment in which each entity operates. It is the currency
mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban pokok that mainly influences the revenue and related cost of sales
penjualan serta beban langsung terkait Perusahaan. and direct cost of the Company.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines the classifications of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in SFAS 109.
PSAK 109 dipenuhi. Analisa aset dan liabilitas keuangan Analysis of the Company’s financial assets and liabilities are
Perusahaan diungkapkan pada Catatan 33. disclosed in Note 33.
39
Page 267
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu dimana diketahui The Company evaluates spesific accounts where it has
bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi liabilitas information that certain customers are unable to meet their
keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan financial obligations. In these cases, the Company uses
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang judgment, based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu circumstances, including but not limited to, the length of its
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan relationship with the customer and the customer’s current
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan credit status based on third party credit reports and known
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi market factors, to record spesific provisions for customers
spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna against amounts due to reduce its receivable amounts that
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima the Company expect to collect.
oleh Perusahaan.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika These spesific provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah additional information is received affects the amounts of
penyisihan untuk penurunan nilai piutang. Nilai tercatat allowance for impairment of trade receivables. The carrying
piutang usaha telah diungkapkan dalam Catatan 9. amount of the Company’s trade receivables are disclosed in
Note 9.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the reporting
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period that may have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan within the next financial year are discussed below:
dibawah ini:
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property, plant and equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of property, plant and equipment are depreciated
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on a straight-line basis over their estimated useful lives. The
ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan useful life of each item of the Group’s property, plant and
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari aset equipment and intangible assets is estimated based on the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis period over which the asset is expected to be available for
internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat use. Such estimation is based on internal technical
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila evaluation and experience with similar assets. The estimated
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena useful life of each asset is reviewed periodically and updated
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau if expectations differ from previous estimates due to physical
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat wear and tear, technical or commercial obsolescence and
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah however, that future results of operations could be
serta periode pencatatan beban yang diakibatkan karena materially affected by changes in the amounts and timing of
perubahan faktor yang disebutkan di atas. recorded expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
40
Page 268
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi A change in the estimated useful life of any item of property,
jumlah beban penyusutan yang diakui dan penurunan nilai plant and equipment would affect the recorded depreciation
tercatat aset tersebut. expense, and decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 14. The carrying values of property, plant and equipment
disclosed in Note 14.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi Significant judgment is involved in determining the provision
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan for corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui uncertain during the ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi recognizes liabilities for expected corporate income tax
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. issues based on estimates of whether additional corporate
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 17. income tax will be due. Further details are disclosed in Note
17.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Allowance for decline in market values and obsolescence of
inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Allowance for decline in market values and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumtances, including but not limited to, the inventories
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya own physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi yang timbul untuk penjualan. estimated costs of completion and estimated costs to be
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang adjusted as additional information received affects the
diestimasi. amount estimated.
Ketidakpastian liabilitas perpajakan Uncertain tax exposure
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Company may not be able to
secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau determine the exact amount of its current or future tax
masa depan karena proses pemeriksaan oleh otoritas liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan to the interpretation of complex tax regulations and the
waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. amount and timing of future taxable income.
41
Page 269
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan In determining the amount to be recognized in respect of an
liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan uncertain tax liability, the Company applied similar
pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam considerations as it would use in determining the amount of
menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai a provision to be recognized in accordance with SFAS 237,
dengan PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”.
Kontinjensi”. Perusahaan membuat analisa untuk semua The Company make an analysis of all tax positions related to
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk income taxes to determine if a tax liability for unrecognized
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang tax benefit should be recognized.
belum diakui harus diakui.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit Impairment exists when the carrying value of an assets or
Penghasil Kas ("UPK") melebihi nilai terpulihkannya, yang Cash Generating Unit ("CGU") exceeds its recoverable
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual amount, which is the higher of its fair value less costs to sell
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual and its value in use. The fair value less cost to sell
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian penjualan calculation is based on available data from binding sales
yang mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas aset transaction in an arm’s length transaction of similar assets
serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan or observable market price less incremental cost for
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan disposing the asset.
aset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang The value in use calculation is based on a discounted cash
didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk masa depan dan flow model. The future cash flow projection is for the future
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum ada and does not include restructuring activities that the
perikatannya atau investasi signifikan di masa depan yang Company are not yet committed to or significant future
akan meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Nilai investments that will enhance the asset’s performance of the
terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskonto yang CGU being tested. The recoverable amount is most sensitive
digunakan untuk model arus kas yang didiskontokan seperti to the discount rate used for the discounted cash flow model
halnya dengan arus kas masuk masa depan yang diharapkan as well as the expected future cash in flows and the growth
dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan rate used for extrapolation purposes.
ekstrapolasi.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for deductible temporary
dapat dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya bahwa difference to the extent that it is probable that taxable profit
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan tersebut dapat digunakan. difference can be utilized. Significant management estimates
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam are required to determine the amount of deferred tax assets
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, that can be recognized, based upon the likely timing and the
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena level of future taxable profits together with future tax
pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian planning strategies. Further details are disclosed in Note 17.
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 17.
42
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penentuan nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas Determination of fair values of financial assets and financial
keuangan liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan When the fair value of financial assets and financial
yang dicatat atau disajikan di dalam laporan posisi keuangan liabilities recorded or presented in the statement of financial
tidak dapat diambil dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya position cannot be derived from active markets, their fair
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian termasuk value is determined using valuation techniques including the
model discounted cash flow. Masukan untuk model tersebut discounted cash flow model. The inputs to these models are
dapat diambil dari pasar yang dapat diobservasi, tetapi taken from observable markets where possible, but where
apabila hal ini tidak dimungkinkan, sebuah tingkat this is not feasible, a degree of judgment is required in
pertimbangan disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar. establishing fair value.
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan masukan The judgment includes consideration of inputs such as
seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in
Perubahan dalam asumsi mengenai faktor-faktor tersebut assumptions about these factors could affect the reported
dapat mempengaruhi nilai wajar dari instrumen keuangan fair value of financial instruments.
yang dilaporkan.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The fair value of the Company's financial assets and
diungkapkan dalam Catatan 33 atas laporan keuangan. liabilities are disclosed in Note 33 to the financial
statements.
Imbalan pasca kerja dan pensiun Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s Employee Benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen liabilities is dependent on its selection of certain
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut assumptions used by the independent actuaries in
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji calculating such amounts. Those assumptions include among
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat others, discount rates, future annual salary increase, annual
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. employee turn over rate, disability rate, retirement age and
mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup Actual results that differ from the Group’s assumptions are
diakui segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized immediately in the consolidated statement of
dengan debit atau kredit ke penghasilan komprehensif lainnya financial position with a corresponding debit or credit to
dalam periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan other comprehensive income in the period which they occur.
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan While the Group believes that its assumptions are
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam reasonable and appropriate, significant differences in the
asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara Group’s actual experiences or significant changes in the
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja Group’s assumptions may materially affect its estimated
dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat kewajiban liabilities for pension and employee benefits and net
imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 19. employee benefits expense. The carrying amount of the
Employee Benefits obligation are disclosed in Note 19.
43
Page 271
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 5. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
CONTROL
Seperti yang diungkapkan pada Catatan 1c atas laporan As disclosed in Note 1c to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, pada tanggal 11 Oktober 2023, statements, on October 11, 2023, the Company acquired
Perusahaan mengakuisisi saham GMD, yang merupakan shares in GMD, which is a party under common control,
pihak yang berada di bawah pengendalian yang sama, thus implementing SFAS 338 "Business Combinations of
sehingga menerapkan PSAK 338 "Kombinasi Bisnis Entitas Entities Under Common Control", by consolidating the
Sepengendali", dengan mengkonsolidasikan laporan financial statements of Subsidiaries from the beginning of
keuangan Entitas Anak sejak awal periode terjadi the period under common control, that is from January 1,
sepengendalian, yaitu sejak 1 Januari 2023. 2023.
Berikut ini ringkasan dari transaksi akuisisi saham GMD: The following is a summary of the GMD share acquisition
transaction:
Jumlah aset lancar 1.185.455.335 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 6.753.260.834 Total non-current asset
Jumlah aset 7.938.716.169 Total assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 888.517.989 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1.565.145.808 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 2.453.663.797 Total liabilities
Jumlah aset neto terindikasi 5.485.052.372 Total net assets indicated
Kepentingan non pengendali 2.632.825.139 Non-controlling interest
Jumlah aset terindikasi neto yang diakuisisi 2.852.227.233 The amount of net assets indicated acquired
Dikurangi imbalan yang dibayarkan (3.120.000.000) Less compensation paid
Selisih nilai transaksi Difference in transaction
kombinasi bisnis value of business combinations of
entitas sepengendali (267.772.767) entities under common control
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali The difference in the transaction value of a business
dicatat di akun "Tambahan Modal Disetor" sebagai bagian combination of entities under common control is recorded in
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the "Additional Paid-in Capital" account as part of equity in
the consolidated statement of financial position.
44
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 161.573.026 109.553.346 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 21.739.462.084 6.395.648.520 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.920.234.573 8.820.293.064 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.434.389.127 767.128.359 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.303.913.935 31.447.904 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 975.589.910 892.099.530 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 667.760.877 434.237.271 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 664.711.900 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 358.681.312 581.364.245 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank OCBC NISP Tbk 335.283.740 332.859.368 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 238.586.489 401.822.160 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 169.228.105 583.370.963 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Permata Indonesia Tbk 168.830.971 163.844.779 PT Bank Permata Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 21.949.861 23.384.678 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.003.021 18.753.020 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat U.S Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 956.674.407 278.673.056 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9.275.750 10.584.494 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.356.400 3.232.400 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub jumlah 35.147.505.488 19.848.297.157 Sub total
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20.000.000.000 20.000.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah 55.147.505.488 39.848.297.157 Total
Tingkat suku bunga deposito berjangka dalam Rupiah adalah The interest rate of time deposits in Rupiah are 4.25% and
sebesar 4,25% dan 6,00% per tahun pada tahun 2025 dan 6,00% per annum in 2025 and 2024.
2024.
Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank pihak ketiga. All bank accounts are placed in third parties banks.
45
Page 273
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 7. RESTRICTED CASH IN BANK
2025 2024
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 10.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah - 10.000.000.000 Total
Bank yang diungkapkan di atas dan dalam laporan arus kas Cash in bank balances disclosed above and in the statement
merupakan saldo bank yang dibatasi penggunaannya of cash flows represent restricted bank balances at PT Bank
di PT Bank Maybank Indonesia Tbk pada tanggal Maybank Indonesia Tbk as at December 31, 2024 related to
31 Desember 2024 terkait program Maybank gift skema the Maybank gift special scheme program.
khusus.
8. INVESTASI SURAT BERHARGA 8. MARKETABLE SECURITIES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Obligasi FR 102 5.281.105.000 - Bond FR 102 -
- Obligasi FR 89 5.056.540.000 5.056.540.000 Bond FR 89 -
- Obligasi FR 65 - 5.114.115.000 Bond FR 65 -
Jumlah 10.337.645.000 10.170.655.000 Total
Suku bunga per tahun obligasi yang berlaku selama tahun The annual interest rates of the bonds during the year is
berjalan sebesar 6,79%. 6.79%.
Manajemen berpendapat bahwa risiko kredit investasi Management believes that the credit risk of bonds investment
obligasi adalah rendah karena penerbit obligasi memiliki is low since the bond issuer has a strong capacity to meet its
kapasitas kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near term. As at
kontraktualnya dalam waktu dekat. Pada tanggal December 31, 2025, the Group’s management believes that
31 Desember 2025, manajemen Grup berkeyakinan bahwa the impairment of investment in bond was not needed.
tidak perlu dilakukannya penurunan nilai atas investasi
obligasi.
Tidak terdapat investasi obligasi yang digunakan sebagai There were no investment in bonds used as collateral as at
jaminan pada tanggal-tanggal tersebut. those dates.
46
Page 274
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG USAHA 9. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 4.235.267.650 6.129.707.107 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 45.746.791.637 52.768.627.301 Third parties
Cadangan kerugian nilai piutang (497.859.978) (1.266.701.640) Allowance for expected credit losses
Pihak ketiga - bersih 45.248.931.659 51.501.925.661 Third parties - net
Jumlah 49.484.199.309 57.631.632.768 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 8.674.164.178 23.092.519.478 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 1 - 30 hari 24.865.625.124 18.305.620.169 Less than 30 days
31 - 60 hari 8.789.751.482 7.838.078.142 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.339.810.396 1.811.987.406 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.077.440.457 1.720.422.106 More than 90 days
Sub jumlah 45.746.791.637 52.768.627.301 Sub total
Pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo 5.673.266 15.000.000 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 3.077.526.985 2.325.020.314 1-30 days
31 - 60 hari 1.152.067.399 2.639.863.517 31 - 60 days
61 - 90 hari - 1.149.823.276 61 - 90 days
Sub jumlah 4.235.267.650 6.129.707.107 Sub total
Jumlah 49.982.059.287 58.898.334.408 Total
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah 14–60 The average credit period for sale of goods are 14-60 days.
hari. Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan dijaminkan. Trade receivables are non-interest bearing and unsecured.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in the allowance for impairment losses:
2025 2024
Saldo awal 1.266.701.640 - Beginning balance
Pemulihan cadangan piutang (768.841.662) - Recovery of receivables reserves
Impairment losses recognized
Kerugian penurunan nilai piutang - 1.266.701.640 on receivables
Saldo akhir 497.859.978 1.266.701.640 Ending balance
47
Page 275
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management believes
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas that the allowance for impairment losses are adequate.
piutang adalah cukup.
10. PIUTANG LAIN-LAIN 10. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 31) 26.568.294 - Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 1.168.328.042 880.518.276 Third parties
Total 1.194.896.336 880.518.276 Total
Berdasarkan penelaahan manajemen pada 31 Desember 2025 Based on the management assessment at December 31, 2025
dan 2024, Perusahaan memutuskan bahwa tidak perlu and 2024, the Company decides that the impairment was not
dilakukannya penurunan nilai. Manajemen berkeyakinan needed. Management believes that all of these receivables
seluruh piutang tersebut dapat tertagih. Oleh karenanya, are collectible. Therefore, the Company did not provide an
Perusahaan tidak membentuk cadangan penurunan nilai. allowance for impairment.
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES
2025 2024
Barang dagang 91.724.068.623 82.341.379.449 Merchandise
Jumlah 91.724.068.623 82.341.379.449 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, none of these
persediaan yang mengalami penurunan nilai sehingga tidak inventories were impaired therefore no write-down of
ada penurunan nilai yang diakui sebagai beban selama tahun inventories recognized as an expense in the year.
berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah On December 31, 2025, the Company has paid off
mengansuransikan stok persediaan bertujuan untuk inventories stock with the aim of assessing risk with an
meminimalisir resiko dengan nilai pertanggungan insured value of Rp57,000,000,000.
Rp57.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no inventories
persediaan yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
48
Page 276
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 12. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Purchase of property,
Pembelian aset tetap 7.665.382.045 7.665.382.045 plant and equipment
Pembelian persediaan 2.580.308.202 9.242.905.920 Purchase of inventory
Lain-lain 132.577.240 61.782.971 Others
Sub jumlah 10.378.267.487 16.970.070.936 Sub total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 55.853.160 141.856.509 Insurance
Lain-lain 183.183.955 273.439.721 Others
Sub jumlah 239.037.115 415.296.230 Sub total
Jumlah 10.617.304.602 17.385.367.166 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Jangka pendek 2.951.922.557 9.719.985.121 Current
Jangka panjang 7.665.382.045 7.665.382.045 Non-current
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
2025 2024
Deposit marketplace 1.786.666.890 174.908.993 Deposit in marketplace
Deposit sewa 1.007.000.000 1.062.990.000 Rent deposit
Deposit lainnya 152.083.323 172.273.949 Other deposits
Jumlah 2.945.750.213 1.410.172.942 Total
49
Page 277
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 12.571.366.341 48.900.096 - 2.051.738.963 14.672.005.400 Buildings
Inventaris Office
kantor 13.349.615.867 1.058.180.590 - - 14.407.796.457 equipments
Kendaraan 3.764.157.658 - - - 3.764.157.658 Vehicles
Aset dalam Assets in
penyelesaian - 3.053.760.092 - (2.051.738.963) 1.002.021.129 progress
Jumlah 29.685.139.866 4.160.840.778 - - 33.845.980.644 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 3.812.500.000 708.588.657 - - 4.521.088.657 Buildings
Inventaris Office
kantor 5.408.896.719 2.456.136.530 - - 7.865.033.249 equipments
Kendaraan 874.481.607 468.557.207 - - 1.343.038.814 Vehicles
Jumlah 10.095.878.326 3.633.282.394 - - 13.729.160.720 Total
Nilai Net carrying
tercatat neto 19.589.261.540 20.116.819.924 value
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 7.500.000.000 5.071.366.341 - 12.571.366.341 Buildings
Inventaris kantor 9.526.040.941 3.988.872.526 165.297.600 13.349.615.867 Office equipments
Kendaraan 4.332.390.181 578.457.658 1.146.690.181 3.764.157.658 Vehicles
Jumlah 21.358.431.122 9.638.696.525 1.311.987.781 29.685.139.866 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 3.437.500.000 375.000.000 - 3.812.500.000 Buildings
Inventaris kantor 3.915.578.445 1.534.461.874 41.143.600 5.408.896.719 Office equipments
Kendaraan 1.148.919.509 507.182.913 781.620.815 874.481.607 Vehicles
Jumlah 8.501.997.954 2.416.644.787 822.764.415 10.095.878.326 Total
Nilai tercatat neto 12.856.433.168 19.589.261.540 Net carrying value
50
Page 278
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property, plant and equipment are as follows:
2025 2024
Receipt from sale
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 689.189.188 of property, plant and equipment
Nilai tercatat - 489.223.366 Net carrying amount
Gain on sale
Keuntungan penjualan aset tetap - 199.965.822 of property, plant and equipment
Beban penyusutan untuk tahun 2025 dan 2024 dibebankan Depreciation expense for 2025 and 2024 were charged and
dan dialokasikan sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Harga pokok pendapatan (Catatan 24) 789.262.022 772.959.689 Cost of revenue (Note 24)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 2.844.020.372 1.643.685.098 expenses (Note 26)
Jumlah 3.633.282.394 2.416.644.787 Total
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Total acquisition cost of property, plant and equipment
penuh namun masih digunakan pada tanggal 31 Desember which have been fully depreciated but are still in use as of
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp3,104,721,259
Rp3.104.721.259 dan Rp2.107.713.935. and Rp2,107,713,935, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset As of December 31, 2025 and 2024, there are no property,
tetap yang digunakan sebagai jaminan. plant and equipment used as collateral.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian Based on management’s assessment, there are no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya changes in circumstances which may indicate an impairment
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 in the value of property, plant and equipment as at
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.191.977.854 3.398.272.686 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 50.272.909.521 60.459.630.185 Local suppliers
Pemasok luar negeri 2.122.877.365 623.250.253 Foreign suppliers
Sub jumlah 52.395.786.886 61.082.880.438 Sub total
Jumlah 53.587.764.740 64.481.153.124 Total
Jangka waktu kredit pembelian barang dagangan, baik dari Purchase of merchandise, both from local and foreign
pemasuk dalam maupun luar negeri berkisar 30 sampai suppliers, have credit terms of 30 to 60 days. Trade payables
dengan 60 hari. Utang usaha tidak dikenakan bunga dan tidak are non-interest bearing and unsecured.
memiliki jaminan.
51
Page 279
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details of trade payables based on their currencies are as
berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 51.464.887.375 63.857.902.871 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.107.971.845 623.250.253 U.S. Dollar
Yuan 14.905.520 - Yuan
Jumlah 53.587.764.740 64.481.153.124 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 741.356.706 384.061.501 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga Third parties
Imbalan proteksi harga 2.680.817.132 6.804.162.725 Benefits of price protection
Lain-lain 4.118.820.493 2.698.933.087 Others
Sub jumlah 6.799.637.625 9.503.095.812 Sub total
Jumlah 7.540.994.331 9.887.157.313 Total
Utang lain-lain tidak dikenakan bunga dan tidak memiliki Other payables are non-interest bearing and unsecured.
jaminan.
Utang imbalan proteksi harga merupakan utang atas klaim Benefits of price protection payable represents payable for
pemberian program potongan harga oleh Mitra Kerjasama claims of providing discount programs by Collaboration
kepada pelanggannya. Utang imbalan proteksi harga tidak Partners to their customers. The benefits of price protection
dikenakan bunga dan akan dibayarkan sebagai pengembalian. payable are non-interest bearing and will be paid as a
cashback.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATIONS
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 15.025.897.512 2.224.559.817 Value added tax
Jumlah 15.025.897.512 2.224.559.817 Total
b. Klaim atas pengembalian pajak b. Claim for tax refunds
2025 2024
Pajak penghasilan badan - 2024 - 998.939.393 Corporate income tax - 2024
Pajak penghasilan badan - 2025 608.303.826 - Corporate income tax - 2025
Jumlah 608.303.826 998.939.393 Total
52
Page 280
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 22 Juli 2025, Perusahaan menerima Surat On July 22, 2025, the Company received Preliminary Tax
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak Refund Decision Letter (SKPPKP) for Corporate income tax
(SKPPKP) Pajak penghasilan badan (PPh Badan) untuk (CIT) 2024. Based on the SKPPKP, the Tax Office approved
tahun pajak 2024. Berdasarkan SKPPKP tersebut, Kantor claim for tax refund for 2024 amounting to Rp956,492,311
Pajak menyetujui klaim untuk pengembalian kelebihan (lower by Rp998,939,393 from the claim).
pajak untuk tahun 2024 sebesar Rp956.492.311 (lebih
kecil dari jumlah yang ditagih sebesar Rp998.939.393).
Selama tahun 2024, Perusahaan menerima Surat Perintah During 2024, the Company received an Order to Pay Excess
Membayar Kelebihan Pajak untuk masa pajak pertambahan Tax for the value-added tax period of 2023 after submitting
nilai tahun 2023 setelah mengajukan restitusi Perusahaan a restitution, the Company received a restitution of
mendapatkan restitusi sebesar Rp2.439.685.297. Rp2,439,685,297.
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 138.022.799 26.680.046 Article 21
Pasal 23 20.510.362 23.517.405 Article 23
Pasal 25 1.487.018 132.231.041 Article 25
Pasal 29 36.431.995 1.905.780 Article 29
Pasal 4 (2) 15.273.057 23.548.965 Article 4 (2)
Pajak UMKM 7.604.404 - SMEs tax
Pajak pertambahan nilai 5.478.459 13.284.520 Value added tax
Jumlah utang pajak 224.808.094 221.167.757 Total taxes payable
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024
Beban pajak kini 7.969.715.044 3.867.797.799 Current tax expenses
(Manfaat) beban pajak tangguhan 107.589.991 (229.607.691) Deferred tax (benefit) expense
Jumlah beban pajak Total income tax
penghasilan - neto 8.077.305.035 3.638.190.108 expenses - net
53
Page 281
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perusahaan dengan The reconciliation between profit before income tax of the
estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan tahun yang Company and the Company’s estimated taxable income for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the years ended December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 42.651.192.619 25.060.821.347 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba (rugi) konsolidasian Profit (loss) before tax of
sebelum pajak - entitas anak (1.105.404.498) 2.364.721.961 consolidated subsidiaries
Penyesuaian eliminasi 8.290.135 - Adjustment of elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perusahaan 41.554.078.256 27.425.543.308 the Company
Perbedaan waktu Timing differences
Imbalan kerja 806.637.345 656.961.429 Employee benefits
Aset hak guna (583.520.199) (879.991.745) Right-of-use assets
Cadangan kerugian penurunan
nilai piutang (768.841.662) 1.266.701.640 Allowance for doubtful debt
Sub jumlah (545.724.516) 1.043.671.324 Sub total
Perbedaan tetap Permanent differences
Sumbangan dan jamuan 61.933.481 126.765.852 Donation and entertainment
Pajak 601.546.276 2.431.190.357 Taxes
Pendapatan bunga (2.111.358.779) (1.087.786.461) Interest income
Pendapatan sewa (5.453.106.310) (15.372.712.633) Rent income
Jasa profesional - 1.000.000.000 Professional fees
Lain-lain - 1.851.863.262 Others
Sub jumlah (6.900.985.332) (11.050.679.623) Sub total
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income
pajak Perusahaan 34.107.368.408 17.418.535.009 of the Company
Pembulatan 34.107.368.000 17.418.535.000 Rounding
Taksiran pajak penghasilan 7.503.620.960 3.832.077.700 Estimated income tax
54
Page 282
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid tax
Pajak penghasilan pasal 22 4.546.851.075 1.432.094.423 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 2.395.390.471 1.874.611.396 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 528.036.093 1.524.311.274 Income tax article 25
Jumlah 7.470.277.639 4.831.017.093 Total
Lebih (kurang) bayar Over (under) payment
pajak penghasilan (33.343.321) 998.939.393 of income tax
Kurang bayar Under payment
pajak penghasilan entitas anak (3.088.674) - of income tax
Lebih (kurang) bayar Over (under) payment
pajak penghasilan konsolidasian (36.431.995) 998.939.393 of income tax consolidations
Untuk tahun pajak 2025 dan 2024, tarif pajak penghasilan For the fiscal year 2025 and 2024, the corporate income tax
yang digunakan Grup masing-masing sebesar 22%. rate used by the Group are 22%, respectively.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam Taxable income resulted from the reconciliation used as a
pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan (PPh) Badan base to fill the Company Annual Corporate Income Tax
Perusahaan untuk tahun 2025 dan 2024. Return for the years 2025 and 2024.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia The Taxation Laws of Indonesia require that the Group
mengatur bahwa Grup menghitung, menetapkan dan submits tax returns on the basis of self-assessment. Under
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. prevailing regulations, the Director General of Tax (DGT)
Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, may assess or amend taxes within a certain period. This
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau period is within five years of the time the tax becomes due.
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu
tertentu. Jangka waktu tersebut adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
55
Page 283
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan yang The reconciliation between: (i) income tax expense,
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas calculated by applying the applicable tax rate to the profit
laba sebelum pajak penghasilan, dan (ii) beban pajak before income tax, and (ii) income tax expense as shown in
penghasilan seperti disajikan dalam laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 42.651.192.619 25.060.821.347 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba konsolidasian sebelum Profit before income tax of
pajak - entitas anak (1.105.404.498) 2.364.721.961 consolidated subsidiaries
Penyesuaian eliminasi 8.290.135 - Adjustment of elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perusahaan 41.554.078.256 27.425.543.308 the Company
Pajak dihitung dengan Income tax expense
tarif pajak calculated at
yang berlaku 9.141.897.216 6.033.619.528 applicable tax rates
Dampak pajak
penghasilan pada: Tax effect on:
Penghasilan kena Income subject
pajak final (1.664.182.320) (3.621.309.802) to final tax
Beban yang tidak dapat Expenses
dikurangkan untuk not deductible
tujuan perpajakan 133.496.055 1.190.160.283 for tax purpose
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Perusahaan - neto 7.611.210.951 3.602.470.009 the Company - net
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Entitas anak - neto 466.094.084 35.720.099 the subsidiaries - net
Beban pajak penghasilan 8.077.305.035 3.638.190.108 Income tax expense
56
Page 284
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan tangguhan dan The details of the deferred income tax expense (benefit)
aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember and deferred tax assets (liabilities) as at December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited (charged)
Credited to other
Saldo awal/ (charged) to comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance profit or loss income Ending balance
Perbedaan antara Difference between lease payments
depresiasi aset hak guna and right-of-use assets
dan beban keuangan (991.358.737) (151.034.103) - (1.142.392.840) depreciation and finance cost
Liabilitas imbalan Post employment
pascakerja 393.491.759 212.589.278 (148.745.100) 457.335.937 benefit liabilities
Cadangan kerugian
penurunan nilai putang 278.674.361 (169.145.166) - 109.529.195 Impairment of receivable
Jumlah (319.192.617) (107.589.991) (148.745.100) (575.527.708) Total
2024
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited (charged)
Credited to other
Saldo awal/ (charged) to comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance profit or loss income Ending balance
Perbedaan antara Difference between lease payments
depresiasi aset hak guna and right-of-use assets
dan beban keuangan (797.760.553) (193.598.184) - (991.358.737) depreciation and finance cost
Liabilitas imbalan Post employment
pascakerja 295.487.940 144.531.514 (46.527.695) 393.491.759 benefit liabilities
Cadangan kerugian
penurunan nilai putang - 278.674.361 - 278.674.361 Impairment of receivable
Jumlah (502.272.613) 229.607.691 (46.527.695) (319.192.617) Total
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perusahaan tergantung Realization of the Company's deferred tax assets is
pada laba operasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa aset dependent upon their profitable operations. Management
pajak tangguhan ini dapat direalisasikan dengan believes that these deferred tax assets are probable of being
kompensasi pajak penghasilan atas laba kena pajak pada realized through offset against taxes due on future taxable
periode mendatang. income.
57
Page 285
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. SEWA 18. LEASES
Perusahaan menyewa beberapa bangunan. Kontrak sewa The Company leases several buildings. The lease contracts
dibuat untuk jangka waktu dari 2 sampai 10 tahun dan are made for a period of 2 to 10 years and some have
beberapa memiliki opsi perpanjangan. renewal options.
Opsi perpanjangan termasuk dalam sewa bangunan di Extension options are included in building leases across the
Perusahaan. Opsi tersebut digunakan untuk memaksimalkan Company. These are used to maximise operational flexibility
fleksibilitas operasional dalam hal mengelola aset yang in terms of managing the assets used in the Company's
digunakan dalam operasi Perusahaan. Opsi perpanjangan operations. Extension options held are exercisable only by
yang dimiliki hanya dapat dijalankan oleh Perusahaan dan the Company and not by the respective lessor.
bukan oleh lessor yang bersangkutan.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak guna yang Set out below are the carrying amounts of right-of-use assets
diakui dan mutasinya selama periode berjalan: recognized and the movements during the period:
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Modifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Modification Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 23.600.521.285 1.025.000.000 54.095.364 24.679.616.649 Building
Jumlah 23.600.521.285 1.025.000.000 54.095.364 24.679.616.649 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 9.069.049.419 6.022.310.543 - 15.091.359.962 Building
Jumlah 9.069.049.419 6.022.310.543 - 15.091.359.962 Total
Nilai tercatat neto 14.531.471.866 9.588.256.687 Net carrying value
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 12.351.073.682 11.400.978.637 (151.531.034) 23.600.521.285 Building
Jumlah 12.351.073.682 11.400.978.637 (151.531.034) 23.600.521.285 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 5.471.513.414 3.637.944.281 40.408.276 9.069.049.419 Building
Jumlah 5.471.513.414 3.637.944.281 40.408.276 9.069.049.419 Total
Nilai tercatat neto 6.879.560.268 14.531.471.866 Net carrying value
58
Page 286
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban penyusutan aset hak guna seluruhnya dialokasikan ke All depreciation expense on right-of-use assets were
harga pokok pendapatan (Catatan 24) dan beban umum dan allocated to cost of revenue (Note 24) and general and
administrasi (Catatan 26). administrative expenses (Note 26).
Perubahan liabilitas sewa selama periode satu bulan sampai Changes in lease liabilities during the one month period
dengan 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 9.815.069.479 2.583.306.725 Beginning balance
Saldo awal - Entitas Anak Beginning balance -
yang diakuisisi di Subsidiaries acquired in
periode berjalan - - the current period
Penambahan 1.053.492.478 11.111.414.241 Additions
Arus kas keluar (6.473.000.000) (3.879.651.487) Cash flow out
Saldo akhir 4.395.561.957 9.815.069.479 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities
Jangka pendek (1.422.523.696) (3.601.609.299) Short-term
Bagian jangka panjang 2.973.038.261 6.213.460.180 Long-term maturities
Jumlah diakui di laba rugi Amount recognised in profit loss
Bunga atas liabilitas sewa 604.397.112 381.555.238 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak guna 6.022.310.543 3.637.944.281 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa Expenses relating to short-
dengan nilai aset rendah atau term or low value assets
jangka pendek 243.126.310 568.895.766 lease
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 19. POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pascakerja karyawan The Company recorded post employment benefits liabilities
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024 were
dan 2024 dihitung oleh KKA Bambang Sudradjad dan KKA performed by KKA Bambang Sudradjad and KKA Rinaldi &
Rinaldi & Zulhamdi, aktuaris independen, dengan Zulhamdi, an independent actuary, using the method
menggunakan metode "Projected Unit Credit". "Projected Unit Credit".
59
Page 287
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan jumlah The main assumptions used in determining the amount of
liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: employee benefit obligations are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,67% 7,13% Discount rate
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 5,00% 7,00% Annual salary increase
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% dari TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% dimulai dari usia 20 5% dimulai dari usia 20 Resignation rate
dan menurun secara dan menurun secara
linear hingga usia linear hingga usia
pensiun normal/ pensiun normal/
5% starting with 20 5% starting with 20
years of age and years of age and
decreasing linearly decreasing linearly
up to normal up to normal
retirement age retirement age
Normal tingkat pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Saldo liabilitas, mutasi liabilitas imbalan pasca kerja dan The balance, movement of the employee benefits liability and
beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laba rugi the employee benefits expense recognized in the statement of
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: profit or loss and other comprehensive income are as
follows:
2025 2024
Defined benefit liabilities -
Liabilitas imbalan pasti - awal tahun 1.882.719.901 1.343.127.000 beginning of the year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
Biaya jasa kini 847.069.967 657.063.532 Current service cost
Biaya bunga 124.857.261 94.018.890 Interest costs
Sub jumlah 971.927.228 751.082.422 Sub total
Termasuk dalam laba rugi Included in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses
dari penyesuaian arising from experience
atas pengalaman (427.767.571) (197.411.499) adjustments
Kerugian aktuarial Actuarial losses
yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (248.346.523) (14.078.022) financial assumptions
Sub jumlah (676.114.094) (211.489.521) Sub total
Pembayaran manfaat (37.764.000) - Benefit payment
Liabilitas imbalan pasti - Defined benefit liabilities -
akhir tahun 2.140.769.035 1.882.719.901 ending of the year
Disajikan sebagai: Presented as:
Jangka pendek 1.364.033.614 716.674.170 Current portion
Jangka panjang 776.735.421 1.166.045.731 Non-current portion
60
Page 288
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur Grup The defined benefit plans typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga dan actuarial risks such as interest rate risk and salary risk.
risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan's liability.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, employee
31 Desember 2025 dan 2024, beban imbalan kerja benefits expense included in general and administrative
dibebankan pada beban umum dan administrasi (Catatan 26). expenses (Note 26).
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Analisa sensitivitas kuantitatif dari liabilitas imbalan kerja The quantitative sensitivity analysis of employee benefits
terhadap perubahan asumsi aktuaria yang signifikan adalah liability to changes in the significant assumptions is as
sebagai berikut: follows:
Efek atas liabilitas imbalan pasti/
Effect on define benefit liability
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto +1% (95.587.322) (121.206.199) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 110.217.489 139.911.602 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increase
Tingkat kenaikan gaji +1% 119.232.422 145.016.784 Salary increase rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (105.421.493) (127.604.612) Salary increase rate -1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu Sensitivity analysis is based on changes in one actuarial
asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. assumption where the other assumptions are held constant.
Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan In practice, this is rarely the case and changes in some
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated.
61
Page 289
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perkiraan jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pension Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Kurang 1 tahun 1.364.033.614 716.674.170 Within 1 year
Antara 2 dan 5 tahun 333.025.410 201.632.021 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 17.594.679.761 26.824.480.383 Beyond 5 years
Jumlah 19.291.738.785 27.742.786.574 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun The weighted average duration of the defined benefit
imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 16,09 pension obligation as of December 31, 2025 is 16.09 years
tahun (2024: 14,7 tahun). (2024: 14.7 years)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham per 31 Desember 2025 dan 2024 The composition of shareholders as of December 31, 2025
sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Ditempatkan dan disetor/Issued and paid-up
Persentase
kepemilikan/
Lembar saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Sukses Investama Indonesia 1.086.250.000 62,98% 43.450.000.000 PT Sukses Investama Indonesia
Tn. Sugiman Halim 172.083.800 9,98% 6.883.352.000 Mr. Sugiman Halim
Tn. Tahir Matulatan 124.871.100 7,23% 4.994.844.000 Mr. Tahir Matulatan
Tn. Manjit kishin Punjabi 58.049.200 3,36% 2.321.968.000 Mr. Manjit kishin Punjabi
Tn. Mulya Saputra 325.000 0,02% 13.000.000 Mr. Mulya Saputra
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 283.420.900 16,43% 11.336.836.000 Publics (each below 5%)
Jumlah 1.725.000.000 100,00% 69.000.000.000 Total
2024
Ditempatkan dan disetor/Issued and paid-up
Persentase
kepemilikan/
Lembar saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Sukses Investama Indonesia 1.086.250.000 62,98% 43.450.000.000 PT Sukses Investama Indonesia
Tn. Tahir Matulatan 124.675.000 7,23% 4.987.000.000 Mr. Tahir Matulatan
Tn. Manjit kishin Punjabi 63.750.000 3,69% 2.550.000.000 Mr. Manjit kishin Punjabi
Tn. Mulya Saputra 325.000 0,02% 13.000.000 Mr. Mulya Saputra
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 450.000.000 26,08% 18.000.000.000 Publics (each below 5%)
Jumlah 1.725.000.000 100,00% 69.000.000.000 Total
62
Page 290
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan jumlah lembar saham sebagai berikut: Changes in the shares outstanding since are follows:
2025 2024
Saldo awal 1.725.000.000 1.275.000.000 Beginning balance
Penawaran umum perdana saham - 450.000.000 Initial public offering
Saldo akhir 1.725.000.000 1.725.000.000 Ending balance
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends
memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran perusahaan and the proceeds on winding up of the Company in
sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan proportion to the number of and amounts paid on the shares
atas saham yang dimiliki. held.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Shareholders' Decision Statement of
Saham Perusahaan No. 19 tanggal 13 Mei 2024 dari Dr. the Company No. 19 dated May 13, 2024 from
Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui: Company's shareholders agree:
1. Rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum 1. The Company plans to conduct an Initial Public Offering
Perdana atas saham-saham Perusahaan kepada Masyarakat of the Company's shares to the Public (Public Offering)
(Penawaran Umum) dan mencatatkan saham- saham and list the Company's shares on the BEI (Company
Perusahaan tersebut pada BEI (Company Listing) serta Listing) and agree to register the Company's shares in
menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan Collective Custody which will be carried out in
dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan accordance with statutory regulations applicable in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Indonesian capital market sector.
pasar modal Indonesia.
2. Menyetujui dalam rangka Penawaran Umum: 2. Approve in order to Public Offering:
a. Perubahan status Perusahaan dari Perusahaan tertutup a. Changing the Company's status from a closed company
menjadi Perusahaan terbuka, dan menyetujui perubahan to a public company, and agreeing to change the
nama Perusahaan menjadi PT Global Sukses Digital Company's name to PT Global Sukses Digital Tbk.
Tbk.
b. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) b. Issuance of shares in the Company's deposit (portepel)
Perusahaan untuk ditawarkan kepada Masyarakat to be offered to the Public through a Public Offering of
melalui Penawaran Umum sebanyak-banyaknya a maximum of 450,000,000 new shares representing a
450.000.000 saham baru yang mewakili sebanyak- maximum of 26.09% of the Company's total issued and
banyaknya 26,09% dari seluruh modal ditempatkan dan paid-up capital after the Public Offering to the Public.
disetor Perusahaan setelah Penawaran Umum kepada
Masyarakat.
c. Pencatatan seluruh saham-saham Perseroan yang c. Registration of all Company shares which are shares
merupakan saham yang telah dikeluarkan dan disetor that have been issued and fully paid up after the Public
penuh setelah dilaksanakannya Penawaran Umum atas Offering is carried out for shares offered and sold to
saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada the public through the capital market, as well as shares
Masyarakat melalui pasar modal, serta saham-saham owned by the Company's shareholders on the IDX.
yang dimiliki oleh para pemegang saham Perusahaan
pada BEI.
63
Page 291
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Perubahan seluruh ketentuan Aggaran Dasar d. Changes to all provisions of the Company's Articles of
Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan Association to conform to the provisions of Bapepam
Peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang Pokok- and LK Regulation No. IX.J.1 concerning the Basics of
Pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan the Articles of Association of Companies Conducting
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Public Offerings of Equity Securities and Public
Perusahaan Publik, Peraturan OJK Companies, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan concerning Planning and Organizing General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders of Public Companies, OJK
Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Public Companies, and OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committees for Issuers or Public
Publik, Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Companies, OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Companies.
e. Perubahan struktur permodalan dan susunan pemegang e. Changes in the capital structure and composition of
saham dalam Perusahaan sesuai dengan hasil shareholders in the Company in accordance with the
pelaksanaan Penawaran Umum dan pencatatan saham- results of the Public Offering and the listing of the
saham Perseroan di BEI dalam rangka Penawaran Company's shares on the IDX for the purpose of the
Umum. Public Offering.
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 3. Approve to authorize the Company's Directors with the
Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyesuaikan right of substitution to adjust the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan setelah Company's Articles of Association after the Public
dilakukannya Penawaran Umum dan untuk maksud Offering is conducted and for this purpose.
tersebut.
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 4. Agree to grant authority to the Company's Directors
Perusahaan dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan dengan and/or the Company's Board of Commissioners with the
hak substitusi dalam hal Penawaran Umum tidak dapat right of substitution in the event that the Public Offering
dilaksanakan karena suatu sebab apapun, untuk melakukan cannot be implemented for any reason, to take all actions
segala tindakan serta menandatangani segala akta, and sign all deeds, applications, applications, statements
permohonan, aplikasi, pernyataan dan/atau dokumen and/or other documents required in the in order to
lainnya yang diperlukan dalam rangka melakukan readjust the Company's Articles of Association as well as
penyesuaian kembali Anggaran Dasar Perusahaan serta all permits, approvals and/or other documents.
segala izin, persetujuan dan/atau dokumen lainnya.
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 5. Agree to grant authority to the Company's Directors with
Perusahaan dengan hak substitusi untuk melaksanakan the right of substitution to carry out all actions necessary
segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya, for the effectiveness, legality and/or implementation of
sahnya dan/atau pelaksanaan hal-hal yang diputuskan matters decided and/or approval given in the Circular
dan/atau persetujuan yang diberikan dalam Keputusan Decision of Shareholders.
Sirkuler Para Pemegang Saham.
6. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 6. Approved to grant power of attorney to the Company's
dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan, mengenai Directors and/or Board of Commissioners regarding the
kepastian jumlah saham yang ditempatkan dan disetor certainty of the number of shares issued and paid up for
dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum. the implementation of the Public Offering.
64
Page 292
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. Menyetujui perubahan susunan Direksi dan Komisaris 7. Approved changes to the composition of the Company's
Perusahaan. Directors and Commissioners.
8. Menyetujui dalam rangka pemenuhan ketentuan pasal 85 8. Approve in order to fulfill the provisions of Article 85
POJK No. 3/POJK.4/2021 tentang Penyelenggaraan POJK No. 3/POJK.4/2021 concerning the Implementation
Kegiatan di Bidang Pasar Modal, menetapkan Tahir of Activities in the Capital Market Sector, appoints Tahir
Matulatan sebagai Pengendali Perusahaan. Matulatan as Company Controller.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 42.750.000.000 42.750.000.000 Paid-in capital
Biaya emisi saham (4.452.480.799) (4.452.480.799) Share issuance costs
Pengampunan pajak 17.570.637.966 17.570.637.966 Tax amnesty
Selisih nilai transaksi Difference in transaction
kombinasi bisnis entitas value of business combination
sepengendali (267.772.767) (267.772.767) of entities under common control
Jumlah 55.600.384.400 55.600.384.400 Total
Berdasarkan Surat Keterangan No. KET- Based on Statement Letter No. KET-
67/PPS/I/WPJ.06/KP.1203/2022 tanggal 29 Juni 2022, 67/PPS/I/WPJ.06/KP.1203/2022 dated June 29, 2022, the
Perusahaan telah melaporkan pengampunan pajak dengan Company has reported tax amnesty by reporting current
melaporkan aset lancar yaitu piutang usaha senilai assets, namely trade receivables amounting to
Rp17.570.637.966. Rp17,570,637,966.
22. DIVIDEN TUNAI 22. DIVIDEND
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Shareholders' Decree
No. 61 tanggal 20 Juni 2025 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., No. 61 dated June 20, 2025 from Dr. Sugih Haryati, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan M.Kn., Notary in Jakarta, the Company's shareholders have
telah menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk approved the use of the Company's net profit for the
tahun buku 2024 yaitu seluruhnya sebesar Rp22.657.030.613, financial year 2024, which is in total Rp22,657,030,613, by
dengan melakukan penyisihan cadangan sebesar making a reserve allowance of Rp600,000,000 and the
Rp600.000.000 serta sisanya, yaitu sebesar Rp6.468.750.000 remainder, namely Rp6,468,750,000 will be distributed as
akan dibagikan sebagai dividen kepada para pemegang saham dividends to the Company's shareholders, and
Perseroan, dan sebesar Rp15.588.280.613 akan dicatatkan Rp15,588,280,613 will be recorded as the Company's
sebagai laba ditahan Perusahaan. retained earnings.
65
Page 293
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
2025 2024
Pendapatan 867.339.553.347 664.311.285.794 Revenue
Imbalan proteksi harga 54.798.354.742 50.136.267.802 Benefits of price protection
Potongan penjualan (54.992.711.749) (73.275.862.689) Sales discount
Retur penjualan (8.872.095.274) (10.613.922.175) Sales return
Jumlah 858.273.101.066 630.557.768.732 Total
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue
Pada waktu tertentu 858.273.101.066 630.557.768.732 At a point in time
Rincian pendapatan berdasarkan pihak berelasi dan pihak Detail of revenues based on related parties and third parties
ketiga sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 835.462.418.135 614.444.220.144 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 22.810.682.931 16.113.548.588 Related parties (Note 31)
Jumlah 858.273.101.066 630.557.768.732 Total
24. HARGA POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Persediaan awal (Catatan 11) 82.341.379.449 57.179.895.845 Beginning balance (Note 11)
Pembelian 815.562.045.382 618.372.916.596 Purchases
Jumlah persediaan barang siap dijual 897.903.424.831 675.552.812.441 Total goods available for sale
Persediaan akhir (Catatan 11) (91.724.068.623) (82.341.379.449) Ending balance (Note 11)
Sub jumlah 806.179.356.208 593.211.432.992 Sub total
Produksi 2.570.231.838 2.097.607.820 Production
Depreciation of property, plant,
Penyusutan aset tetap (Catatan 14) 789.262.022 772.959.689 and equipment (Note 14)
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak guna (Catatan 18) 630.631.405 666.618.643 assets (Note 18)
Pelatihan 20.906.406 - Training
Jumlah 810.190.387.879 596.748.619.144 Total
66
Page 294
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Jasa manajemen 7.648.058.066 3.883.716.438 Management fee
Iklan dan pameran 2.260.438.746 2.317.858.665 Advertisement
Workshop 2.033.007.232 1.790.385.527 Workshop
Kompensasi proteksi harga 1.181.343.209 292.789.868 Price protection compensation
Penggunaan sistem dan sosial media 875.171.240 974.312.354 Website and application
Pengiriman barang 752.320.139 963.541.517 Item transport
Hadiah 352.459.364 378.651.400 Gift
Komisi penjualan 788.736.954 279.659.781 Sales commission
Jamuan 125.538.510 199.668.036 Entertainment
Lain-lain 184.337.588 133.313.465 Others
Jumlah 16.201.411.048 11.213.897.051 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 21.481.094.862 16.612.692.651 Salaries and allowances
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak guna (Catatan 18) 5.391.679.138 2.971.325.638 assets (Note 18)
Beban pengiriman barang 3.730.133.870 2.573.359.015 Item transport
Depreciation of property, plant,
Penyusutan aset tetap (Catatan 14) 2.844.020.372 1.643.685.098 and equipment (Note 14)
Jasa profesional 1.736.226.002 2.366.514.306 Professional fee
Utilitas 1.493.949.265 857.631.396 Utility
Asuransi 1.331.845.684 777.299.347 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 953.926.472 1.049.120.591 Maintenance and repair
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefit
(Catatan 19) 971.927.228 751.082.422 expenses (Note 19)
Pajak 837.433.029 2.713.789.948 Taxes
Keperluan kantor 790.902.169 1.114.486.334 Office supplies
Rental 243.126.310 568.895.766 Rental
IT dan teknologi 212.649.580 - IT and technologies
Jamuan dan sumbangan 145.287.096 144.394.871 Entertainment and donation
Beban jasa manajemen 12.677.757 12.510.456 Management fee
Lain-lain 2.375.927.918 2.958.182.936 Others
Jumlah 44.552.806.752 37.114.970.775 Total
67
Page 295
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOMES
2025 2024
Bunga deposito 1.123.013.606 652.643.813 Interest from deposit
Bunga obligasi 593.964.903 157.987.847 Interest from bonds
Bunga jasa giro 404.268.858 280.527.347 Interest on cash in banks
Jumlah 2.121.247.367 1.091.159.007 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga bank 1.154.932.244 827.280.705 Interest on bank
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 18) 604.397.112 381.555.238 Interest on lease liabilities (Note 18)
Administrasi bank 142.642.145 84.470.390 Bank administration
Jumlah 1.901.971.501 1.293.306.333 Total
29. PENDAPATAN LAIN-LAIN – NETO 29. OTHER INCOMES - NET
2025 2024
Marketing support 23.632.981.821 12.314.730.618 Marketing support
Penghargaan dan insentif 19.662.643.982 9.178.873.232 Reward and incentive
Pendapatan sewa 5.477.430.634 15.387.712.635 Rent revenue
Pendapatan kompensasi barang 2.723.317.491 236.532.942 Goods compensation income
Pendapatan workshop 1.507.822.298 1.771.893.050 Workshop income
Pendapatan jasa Revenue from social
sosial media 850.041.895 225.326.544 media services
Pemulihan cadangan penurunan Recovery of trade receivables
nilai piutang 768.841.662 - impairment losses
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on
selisih kurs (57.244.314) 72.297.824 foreign exchange
Lain-lain 537.585.897 595.320.066 Others
Jumlah 55.103.421.366 39.782.686.911 Total
68
Page 296
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share are calculated by dividing the profit for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas the year attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of fully issued ordinary shares outstanding
ditempatkan penuh, yang beredar pada tahun bersangkutan, during the year, as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba tahun berjalan 34.954.664.240 22.657.030.613 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham beredar 1.725.000.000 1.725.000.000 outstanding shares
Laba per saham dasar 20 13 Basic and diluted earnings
31. TRANSAKSI PIHAK- PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Dalam kegiatan usaha, Grup melakukan transaksi tertentu In the normal course of business, the Group entered into
dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: certain transactions with related parties, including the
following:
a. Sifat hubungan dan transaksi. a. Nature of relationship and transactions.
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/
Related parties Nature of the relationship
PT Dossindo Entitas dibawah pengendali yang sama/Entities under
common control
PT Sukses Trading International Entitas dibawah pengendali yang sama/Entities under
common control
PT Doss Entitas dibawah pengendali yang sama/Entities under
common control
b. Saldo kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut: b. Balances with parties are as follows:
Persentase terhadap
total aset/ Percentage
to total assets
2025 2024 2025 2024
% %
Piutang usaha Trade receivables
(Catatan 9) (Note 9)
PT Doss 4.121.338.126 5.631.181.457 1,54% 2,19% PT Doss
PT Dossindo 113.929.524 498.525.650 0,04% 0,19% PT Dossindo
Jumlah 4.235.267.650 6.129.707.107 1,59% 2,38% Total
Piutang lain-lain Other receivables
PT Dossindo 26.568.294 - 0,01% - PT Dossindo
Jumlah 26.568.294 - 0,01% - Total
69
Page 297
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap
total liabilitas/ Percentage
to total liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Utang usaha Trade payables
(Catatan 15) (Note 15)
PT Dossindo 911.625.718 3.270.679.718 1,3% 3,7% PT Dossindo
PT Doss 280.352.136 127.592.968 0,4% - PT Doss
Jumlah 1.191.977.854 3.398.272.686 1,7% 3,7% Total
Utang lain-lain Other payables
(Catatan 16) (Note 16)
PT Doss 741.356.706 384.061.501 1,1% - PT Doss
Jumlah 741.356.706 384.061.501 1,1% 0,0% Total
Persentase terhadap total
pendapatan/ Percentage
to total revenue
2025 2024 2025 2024
Pendapatan Revenues
PT Doss 21.020.774.417 13.899.788.879 2,4% - PT Doss
PT Dossindo 1.789.908.514 2.213.759.709 0,2% 2,6% PT Dossindo
Jumlah 22.810.682.931 16.113.548.588 2,7% 2,6% Total
Persentase terhadap total
pembelian/ Percentage
to total purchase
2025 2024 2025 2024
Pembelian Purchase
PT Dossindo 22.083.301.207 7.692.736.300 2,7% 1,2% PT Dossindo
PT Doss 1.699.054.301 1.702.433.056 0,2% - PT Doss
Jumlah 23.782.355.508 9.395.169.356 2,9% 1,2% Total
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is presented based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management in evaluating the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam performance of each segment and in determining allocations
mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat segmen of resources. There is no geographical segment because
geografis karena saat ini mayoritas kegiatan bisnis currently the majority of the Company’s business activities
Perusahaan berada di satu wilayah yaitu di wilayah Indonesia. are in one region, i.e. Indonesian region.
70
Page 298
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Imbalan
proteksi harga/
Benefits of
price Jumlah/
Online Offline B2B protection Total
Penjualan 80.164.924.334 241.298.447.514 482.567.374.476 54.242.354.742 858.273.101.066 Sales
Hasil segmen (705.088.337) (1.861.508.996) (3.593.044.222) 54.242.354.742 48.082.713.187 Segment results
Beban dan
pendapatan yang Unallocated
tidak dapat expense and
dialokasikan: income:
Selling and
Beban penjualan - - - - (16.201.411.048) marketing expenses
Beban umum dan Administrative
administrasi - - - - (44.552.806.752) expenses
Pendapatan Other operating
operasi lain - - - - 55.103.421.366 income
Income from
Laba usaha (705.088.337) (1.861.508.996) (3.593.044.222) 54.242.354.742 42.431.916.753 operations
Pendapatan keuangan - - - - 2.121.247.367 Finance income
Biaya keuangan - - - - (1.901.971.501) Finance costs
Beban pajak
penghasilan - - - - (8.077.305.035) Income tax expense
Laba tahun berjalan (705.088.337) (1.861.508.996) (3.593.044.222) 54.242.354.742 34.573.887.584 Income for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain - bersih - - - - 527.368.994 income - net
Jumlah laba Total comprehensive
komprehensif income for
tahun berjalan - - - - 35.101.256.578 the year
Aset segmen - - - - 266.790.647.520 Segment assets
Liabilitas segmen - - - - 68.973.346.482 Segment liabilities
71
Page 299
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Imbalan
proteksi harga/
Benefits of
price Jumlah/
Online Offline B2B protection Total
Penjualan 62.767.487.618 214.238.278.760 303.415.734.552 50.136.267.802 630.557.768.732 Sales
Hasil segmen (1.947.222.108) (3.527.547.477) (10.852.378.629) 50.136.297.802 33.809.149.588 Segment results
Beban dan
pendapatan yang Unallocated
tidak dapat expense and
dialokasikan: income:
Selling and
Beban penjualan - - - - (11.213.897.051) marketing expenses
Beban umum dan Administrative
administrasi - - - - (37.114.970.775) expenses
Pendapatan Other operating
operasi lain - - - - 39.782.686.911 income
Income from
Laba usaha (1.947.222.108) (3.527.547.477) (10.852.378.629) 50.136.297.802 25.262.968.673 operations
Pendapatan keuangan - - - - 1.091.159.007 Finance income
Biaya keuangan - - - - (1.293.306.333) Finance costs
Beban pajak
penghasilan - - - - (3.638.190.108) Income tax expense
Laba tahun berjalan (1.947.222.108) (3.527.547.477) (10.852.378.629) 50.136.297.802 21.422.631.239 Income for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain - bersih - - - - 164.961.826 income - net
Jumlah laba Total comprehensive
komprehensif income for
tahun berjalan - - - - 21.587.593.065 the year
Aset segmen - - - - 257.012.255.374 Segment assets
Liabilitas segmen - - - - 88.562.460.914 Segment liabilities
33. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat Fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak exchanged or liability settled between knowledgeable and
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi willing parties in an arm’s length transactions.
wajar.
72
Page 300
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Instrumen keuangan jangka pendek diharapkan terealisasi The short-term financial instruments are expected to be
atau terselesaikan dalam waktu dekat. Nilai wajar instrumen realized or settled in the near term. Fair value of short-term
keuangan tersebut kurang lebih sama dengan nilai financial instruments approximates their carrying amount as
tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Financial risk management policies and objectives
Aktivitas Perusahaan terekspose berbagai macam risiko The Company’s activities expost it to a variety of financial
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata risks: market risk (including foreign currency risk and
uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit, dan risiko interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Pengelolaan risiko keuangan Perusahaan berfokus Company’s financial risk management focuses on the
kepada ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha unpredictability of financial markets and seeks to minimize
meminimalkan efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan potential adverse effects on the financial performance of the
Perusahaan. Company.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Risk management is carried out by the Company’s Board of
Perusahaan. Dewan Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and
dan mengatur risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan manages financial risks, where appropriate. The Board of
Direksi menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen Directors determine the basic principles of the overall
risiko Perusahaan secara keseluruhan termasuk risiko pasar, Company’s risk management including market risk, credit
risiko kredit dan risiko likuiditas. risk and liquidity risk.
Manajemen risiko mata uang asing Foreign currency risk management
Perusahaan terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata The Company is exposed to the effect of foreign currency
uang asing terutama karena transaksi yang didenominasi exchange rate fluctuation mainly because of foreign
dalam mata uang asing seperti pembelian kendaraan, alat currency denominated transactions such as purchases of
berat dan suku cadang impor. vehicles, heavy equipment and spareparts denominated in
foreign currency.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure, the
uang asing, Perusahaan menjaga agar eksposur berada pada Company maintains the exposure at an acceptable level by
tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata uang asing buying foreign currencies that will be needed to avoid
yang akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi jangka exposure from short term fluctuations. When considered
pendek. Jika dianggap perlu, Perusahaan juga mengadakan necessary, the Company also entered into forward foreign
kontrak berjangka perubahan nilai tukar mata uang asing exchange contracts within established parameters.
dalam batasan yang ditetapkan.
Perusahaan berkeyakinan bahwa perubahan nilai tukar mata The Company believes that a change in of foreign currency
uang asing di akhir periode pelaporan, di mana semua exchange rate at the end of the reporting period, with all
variable lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak other variables remain constant, would not have significant
signifikan terhadap ekuitas dan laba atau rugi. impact to equity and profit or loss.
73
Page 301
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen risiko tingkat bunga Interest rate risk management
Perusahaan terpapar risiko suku bunga karena Perusahaan The Company is exposed to interest rate risk because the
meminjam dana dengan tingkat bunga mengambang. Risiko Company borrow funds at floating interest rates. The risk is
ini dikelola oleh Perusahaan dengan pengawasan terhadap managed by the Company by monitoring the market interest
pergerakan tingkat suku bunga pasar dan mendapatkan rate movement and obtaining loans structured with
struktur pinjaman dengan suku bunga kompetitif. competitive interest rates.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas perubahan tingkat The following table demonstrates the sensitivity to changes
suku bunga pinjaman. Dampak perubahan tingkat suku bunga in interest rates of the loans. The effect of changes in interest
pinjaman terhadap ekuitas dan laba atau rugi adalah sebagai rates of loans to equity and profit or loss is as follows:
berikut:
2025 2024
Kenaikan 1% (166.053.169) (151.175.597) Increase 1%
Penurunan 1% 166.053.169 151.175.597 Decrease 1%
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada rekening The Company’s credit risk is primarily attributed to its cash
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. Perusahaan in banks, account receivable and other receivable. The
memiliki kebijakan hanya akan menempatkan rekening dan Company has policies to place its cash in banks and deposits
deposito pada bank-bank yang memiliki reputasi yang baik. only in banks with good reputation.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang tak To avoid potential losses due to bad debts, the Company
tertagih, Perusahaan memantau umur piutang dan melakukan monitor the receivable aging and entering transactions with
transaksi dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. reputable customers. It is the Company's policy that all
Perusahaan mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan customers who wish to trade on credit are subject to credit
yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, receivable balances are
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo piutang monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi bad debts.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within the credit
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Perusahaan akan term granted, the Company contacts the customer to act on
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang the overdue receivables. If the customer does not settle the
telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi overdue receivable within a reasonable time, the Company
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang proceeds to commence legal proceedings. To mitigate credit
telah ditentukan, Perusahaan akan menindaklanjuti melalui risk, the Company ceases the transactions to the customer in
jalur hukum. Untuk meringankan risiko kredit, Perusahaan the event of late payment and/or default.
akan menghentikan transaksi kepada pelanggan jika terjadi
keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Perusahaan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait The Company has no significant concentration of credit risk
dengan piutang usaha karena Perusahaan memiliki banyak related to trade debtors, as the Company has a large number
pelanggan dan tidak ada pelanggan individu yang signifikan. of customers without any significant individual customers.
74
Page 302
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus Management is confident in its ability to continue to control
mengontrol dan mempertahankan eksposur minimal terhadap and sustain minimal exposure to credit risk given that the
risiko kredit mengingat Perusahaan memiliki kebijakan yang Company has clear policies on the selection of customers,
jelas dalam pemilihan pelanggan, menggunakan perjanjian legally binding agreements in place for sales transactions
yang berkekuatan hukum pada saat melakukan transaksi and historically low levels of bad debt.
penjualan, dan sejarah tingkat kredit macet yang rendah.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Company applies the simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian sepanjang lifetime expected credit for all account receivables. The
umurnya untuk semua piutang usaha. Perusahaan Company group account receivables based on shared credit
mengelompokan piutang usaha berdasarkan kesamaan risk characteristics and the past due information.
karakteristik risiko kredit dan informasi tunggakan.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment profiles of
pembayaran dan kerugian kredit historis yang dialami. sales and the historical credit losses experienced. The
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk mencerminkan historical loss rates are adjusted to reflect current and
informasi saat ini dan memasukan informasi makro ekonomi include forward looking information on macroeconomic
yang bersifat perkiraan masa depan yang mempengaruhi factors affecting the ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang. Perusahaan receivables. The Company has identified several
telah mengidentifikasi beberapa informasi makro ekonomi macroeconomic information that are most relevant, and
yang paling relevan, dan menyesuaikan tingkat kerugian accordingly adjusts the historical loss rates based on
historis berdasarkan perubahan ekspektasian pada informasi expected changes in such information. No significant
tersebut. Tidak ada perubahan signifikan pada teknik estimasi changes to estimation techniques or assumptions were made
atau asumsi yang dibuat selama periode pelaporan. during the reporting period.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan provisi carrying amount of each financial asset after deducting any
atas kerugian penurunan nilai provision for impairment losses.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai provisi The following table provides information about the provision
atas kerugian penurunan nilai untuk piutang usaha pada for impairment losses for trade debtors as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
Rata-rata
tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted average Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar 0,65% 8.679.837.444 56.188.160 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1,04% 27.943.152.109 291.370.129 1 - 30 days
31 - 60 hari 0,96% 9.941.818.881 95.206.790 31 - 60 days
61 - 90 hari 1,86% 2.339.810.396 43.423.040 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1,08% 1.077.440.457 11.671.859 More than 90 days
Jumlah 49.982.059.287 497.859.978 Total
75
Page 303
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rata-rata
tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted average Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar 0,29% 23.107.519.478 66.199.792 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1,32% 20.630.640.483 271.654.518 1 - 30 days
31 - 60 hari 2,86% 10.477.941.659 300.138.112 31 - 60 days
61 - 90 hari 14,20% 2.961.810.682 420.708.942 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 12,09% 1.720.422.106 208.000.276 More than 90 days
Jumlah 58.898.334.408 1.266.701.640 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Pada saat ini Perusahaan berharap dapat membayar semua Currently the Company expects to pay all liabilities upon
liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen maturity. In order to meet the cash commitments, the
kas, Perusahaan berharap kegiatan operasinya dapat Company expects its operating activities to generate
menghasilkan arus kas masuk yang cukup. sufficient cash inflows.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan The Company manages its liquidity risk by monitoring actual
proyeksi dari arus kas aktual secara terus menerus serta cashflow projections continuously and supervises he
pengawasan tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan. maturity of its financial liabilities.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan The table below describes the Company's financial iabilities
Perusahaan berdasarkan jatuh temponya. Jumlah yang based on their maturities. The amounts disclosed in the table
terdapat di tabel ini adalah nilai kontraktual yang tidak are the contractual undiscounted cash flow:
terdiskonto:
2025
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 1 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 1 and More than
amount cash flows than 1 year 2 years 2 years
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 1.191.977.854 1.191.977.854 1.191.977.854 - - Related parties
Pihak ketiga 52.395.786.886 52.395.786.886 52.395.786.886 - - Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 741.356.706 741.356.706 741.356.706 - - Related parties
Pihak ketiga 6.799.637.625 6.799.637.625 6.799.637.625 - - Third parties
Beban akrual 247.836.826 247.836.826 247.836.826 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 153.621.586 159.916.800 159.916.800 - - payable
Liabilitas sewa 4.395.561.957 4.801.000.001 1.734.178.383 3.066.821.618 - Lease liabilities
Jumlah 65.925.779.440 66.337.512.698 63.270.691.080 3.066.821.618 - Total
76
Page 304
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 1 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 1 and More than
amount cash flows than 1 year 2 years 2 years
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 3.398.272.686 3.398.272.686 3.398.272.686 - - Related parties
Pihak ketiga 61.082.880.438 61.082.880.438 61.082.880.438 - - Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 384.061.501 384.061.501 384.061.501 - - Related parties
Pihak ketiga 9.503.095.812 9.503.095.812 9.503.095.812 - - Third parties
Beban akrual 35.000.000 35.000.000 35.000.000 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 885.941.216 938.411.334 753.247.607 185.163.727 - payable
Liabilitas sewa 9.815.069.479 10.879.000.000 4.241.867.230 6.637.132.770 - Lease liabilities
Jumlah 85.104.321.132 86.220.721.771 79.398.425.274 6.822.296.497 - Total
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its businesses and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain or adjust the capital structure, the Group may
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan pembayaran adjust the dividend payment to shareholders. No changes
dividen kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan yang were made in the objectives, policies or processes during the
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode periods presented.
yang disajikan.
Tidak ada perubahan pada pendekatan Perusahaan dalam There were no changes in the Company's approach to
mengelola permodalannya selama tahun berjalan. capital management during the year.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan As generally accepted practice, the Company evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through a debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio) which is calculated by dividing the net debt to capital.
pembagian antara utang bersih dengan modal. Pinjaman Net debt is total debt as presented in the statement of
bersih adalah jumlah pinjaman sebagaimana disajikan di financial position reduced by the amount of cash and cash
dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas equivalents. While capital includes all components of equity
dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen in the statement of financial position.
ekuitas dalam laporan posisi keuangan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024 are
adalah masing-masing 0,07 dan 0,29. 0.07 and 0.29, respectively.
77
Page 305
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada aset dan As at December 31, 2025 and 2024, there were no offsetting
liabilitas keuangan yang saling hapus dari penyelesaian financial assets and liabilities from enforceable master
secara neto dan perjanjian serupa. netting arrangements and similar agreements.
34. TRANSAKSI NON KAS 34. NON-CASH TRANSACTION
2025 2024
Perolehan aset hak guna melalui Acquistiton of right-of-use assets
liabilitas sewa 1.053.492.478 11.111.414.241 through lease liablity
Perolehan aset tetap melalui Acquistiton of property, plant and
melalui utang pembiayaan equipment through
konsumen - 431.230.958 consumer financing payables
35. REKLASIFIKASI AKUN 35. RECLASSIFICATION ACCOUNTS
Grup mereklasifikasi akun tertentu pada laporan keuangan The Group reclassified certain accounts in the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 agar sesuai dengan financial statement as at December 31, 2024 to conform with
penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang the presentation of the consolidated financial statement for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the year ended December 31, 2025.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pajak dibayar di muka - 2.224.559.817 2.224.559.817 Prepaid tax
Klaim atas pengembalian
pajak 2.224.559.817 (2.224.559.817) - Claim for tax refunds
78
Page 306
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK PT GLOBAL SUKSES DIGITAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Harga pokok pendapatan (595.309.040.812) (1.439.578.332) (596.748.619.144) Cost of revenue
Beban umum dan General and administrative
administrasi (38.554.549.107) 1.439.578.332 (37.114.970.775) expenses
36. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE 36. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PELAPORAN PERIOD
Berdasarkan Risalah RUPS Sirkuler tertanggal 13 Maret Based on the Minutes of the Circular General Meeting of
2026, telah disetujui perubahan susunan Direksi dari Ahmad Shareholders dated March 13, 2026, the change in the
Zaky Aljosha kepada Riyalta Rali Putra. Perubahan tersebut composition of the Board of Directors from Ahmad Zaky
akan berlaku efektif setelah diterbitkannya Akta Pernyataan Aljosha to Riyalta Rali Putra has been approved. This
Keputusan RUPS dan memperoleh persetujuan dari Menteri change will take effect upon the issuance of the Deed of
Hukum Republik Indonesia. Adapun saat ini, akta tersebut Declaration of the General Meeting of Shareholders’
masih dalam proses, sebagaimana dinyatakan dalam Resolution and upon obtaining approval from the Minister of
Covernote Notaris No. 09/S/NOT/DT-JS/III/2026 tanggal Law of the Republic of Indonesia. Currently, the deed is still
16 Maret 2026. in process, as stated in Notary Cover Note No. 09/S/NOT/DT-
JS/III/2026 dated March 16, 2026.
79
Page 307
Page 308
2025
Annual Report
Laporan Tahunan
SHARPENING THE FOCUS:
Expanding the Ecosystem,
Integrating Regional Leadership.
PT Global Sukses Digital Tbk
Kantor Pusat
Gedung Ratu Plaza Lantai 1
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 9
Jakarta Pusat 10270, Indonesia
(021) 2700195 Ext. 101
corsec@globalsuksesdigital.com
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Patungan
p.6
unresolved
org
Joint Ventures
p.6
unresolved
—
Realization of Proceeds from Public
p.6
unresolved
person
Sanctions
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Global Sukses Changes
p.7
unresolved
org
Digital Tbk
p.7
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×9
unresolved
—
Laksmono
· Komisaris Independen
p.22
unresolved
person
Imelda Goenawang
· Komisaris Utama
p.22 ×16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.31 ×20
unresolved
person
Eddy Yulianto
· Direktur
p.32 ×11
unresolved
person
Fenty Abidin
· Notaris
p.36 ×9
unresolved
org
PT Sukses Investama Indonesia
p.36 ×8
unresolved
org
PT Global Sukses Digital Pandang
p.38
unresolved
org
PT Global Sukses
· Komisaris Independen
p.48 ×3
unresolved
org
Indonesian Citizen Digital Tbk
p.48
unresolved
org
PT Mutiara Laut Abadi
p.49 ×4
unresolved
org
PT Tritunggal Anugrah Pratama
p.49 ×4
unresolved
org
PT Luwung Gajah Ekajaya
p.49 ×2
unresolved
org
Warga Negara Indonesia Digital Tbk
p.50
unresolved
person
Indonesian Citizen Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.50 ×61
unresolved
org
Years Old Digital Tbk
p.50
unresolved
org
PT TT International
p.50 ×2
unresolved
org
PT Gambar Masa Depan
p.50 ×4
unresolved
org
PT Kreasi Imaji Integrasi
p.50 ×4
unresolved
org
PT Distribusi Selalu Sukses
p.50 ×4
unresolved
org
PT Dossindo
p.50 ×3
unresolved
org
PT Sukses Trading International
p.50 ×2
unresolved
org
PT Global Sukses Digital Kewarganegaraan
p.51
unresolved
person
Dr. Sugih Citizenship
p.51
unresolved
person
Haryati
p.51
unresolved
org
PT Global Sukses Digital Usia
p.51
unresolved
org
PT Tritunggal Anugerah Permata
p.51 ×4
unresolved
org
PT Bunga Mas Packaging Ind
p.51 ×4
unresolved
org
PT Rapi Cipta Indah
p.51 ×2
unresolved
org
Damai Indah Golf Tbk
p.51 ×4
unresolved
org
PT Intermas Pacific
p.51 ×2
unresolved
org
PT Mintuna Nagareksa
p.51 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan SCI
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sukses
p.56
unresolved
org
PT Sukses Investama Indonesia. Meanwhile
p.56
unresolved
org
PT Bhima Kreasi
p.56
unresolved
org
PT Bhima Kreasi Bhuana
p.56 ×3
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.58 ×4
unresolved
person
Akuntan Publik Heri Setianto
p.58
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.58
unresolved
person
Notary Nama Dr. Sugih Haryati S.H.
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.68 ×2
unresolved
org
PT Doss
p.86
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.99
unresolved
—
Pengangkatan Ibu Rika Yuliana Kristian Astriani
· Komisaris Independen
p.105 ×24
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.107
unresolved
org
Private Limited
p.107 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Lembaga Pengelola Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara
p.107
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan Kementerian Perdagangan
p.107
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.107 ×4
unresolved
org
Ministry of Trade
p.107
unresolved
org
Bapepam
p.108 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.108 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.109
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.109 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.112
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.116
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.116
unresolved
org
Catur Sentosa Adiprima Tbk
p.136 ×4
unresolved
org
DBS
p.136 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DOSS.pdf
done