Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 246
Page 1
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
Page 2
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Tema Jejak Langkah
58
05 Milestones
About the Theme
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun Skala Organisasi
61
Organization Scale
2023
01 06
Sustainability Performance and Achievements in Keanggotaan Asosiasi
61
2023 Association Membership
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Wilayah Operasional
08 62
Sustainability Performance Highlights Operational Areas
Penghargaan dan Sertifikasi Tata Kelola Keberlanjutan
12 05 64
Awards and Certifications Sustainability Governance
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
66
Strategi Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
02 18
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Organ Tata Kelola
Sustainability Strategy 68
Governance Organ
Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro Manajemen Risiko Praktik Berkelanjutan
20 71
Astra Agro’s Sustainability Aspirations Sustainability Practice Risk Management
Strategi Triple-P Roadmap Kode Etik
22 72
Triple-P Roadmap Strategy Code of Conduct
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Pembangunan Berkelanjutan 73
24 Whistleblowing System
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable
Development Goals Kebijakan Anti Korupsi
74
Anti Corruption Policy
Laporan Direksi
03 36 Kepatuhan terhadap Hukum
Board of Directors Report 75
Legal Compliance
Sambutan Direktur Utama
38 Makmur secara Berkelanjutan
Foreword from the President Director 06 76
Prosper Sustainably
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and 43 Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
78
Sustainability Sustainable Supply Chain Management
Tentang Astra Agro Kinerja Ekonomi
04 50 86
About Astra Agro Economic Performance
Profil Perseroan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
52 89
Company Profile Indirect Economic Impacts
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
57
Vision, Mission, and Corporate Value
2 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 3
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Memberdayakan Masyarakat melalui
Manajemen Lingkungan Berkelanjutan Public Contribution Roadmap Kami
09 152
dalam Portfolio Roadmap Empowering Communities through Our Public
07 94
Navigating the Green Path for Sustainable Contribution Roadmap
Environmental Management in Portfolio
Pelibatan Komunitas Lokal
Roadmap 154
Local Community Engagement
Tantangan Perubahan Iklim Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
96 171
Climate Change Challenge Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Komitmen No Deforestation Local Ethnic Community
97 189
No Deforestation Commitment Local Ethnic Community
Keanekaragaman Hayati
101 Tentang Laporan
Biodiversity 10 194
About the Report
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
105 Acuan dalam Pembuatan Laporan
Fire Prevention Policy 196
Reference in the Report Making
Konservasi Lahan Gambut
115 Periode Laporan
Peatland Conservation 196
Reporting Period
Pengurangan Aplikasi Pestisida
117 Batasan dan Cakupan Laporan
Reducing Pesticide Applications 196
Boundaries and Scope of the Report
Inisiatif Efisiensi Energi
120 Pernyataan Kembali
Energy Efficiency Initiatives 197
Restatement
Pengurangan Emisi
122 Identifikasi Topik Material
Emission Reduction 197
Identification of Material Topics
Penghematan Air dan Pengolahan Limbah Air
124 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Water Conservation and Effluent Management 200
Stakeholders Engagement
Pengelolaan Limbah
127 Asurans Eksternal
Waste Management 205
External Assurance
Kepatuhan Lingkungan
131 Aksesibilitas dan Umpan Balik
Environmental Compliance 205
Accessibility and Feedback
Menarik dan Mempertahankan Bakat
Task Force on Climate-Related Financial
Terbaik dengan People Roadmap yang
Disclosures
08 Inklusif 132 11 206
Task Force on Climate-Related Financial
Attracting and Retaining Good Talent with
Disclosures
Inclusive People Roadmap
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Demografi Karyawan 12 216
134 Index and Feedback Sheet
Employee Demographics
Pengembangan Kompetensi Karyawan Indeks SEOJK 16/2021
136 218
Employee Competency Development SEOJK 16/2021 Index
Keberagaman, Kesempatan yang Setara, dan Indeks GRI Standards 2021
222
Tanpa Diskriminasi GRI Standards 2021 Index
138
Diversity, Equal Opportunities, and Non
Indeks SASB
Discrimination 235
SASB Index
Karyawan
140 Indeks TCFD
Employees 236
TCFD Index
Kesejahteraan Karyawan
143 Lembar Umpan Balik
Employee Welfare 237
Feedback Sheets
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
145 Lampiran: Program Pengembangan Potensi 239
Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal
Kebebasan Berserikat Appendix: Community Economic Potential Development
151
Freedom of Association
Program Based on Local Wisdom
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 3
Page 4
Disclaimer Statement Disclaimer Statement
Sebagai bentuk komitmen Astra Agro dalam menyediakan As a form of Astra Agro’s commitment to providing
produk berkualitas dan berkelanjutan, Kami dengan quality and sustainable products, We proudly present
bangga menyajikan Laporan Keberlanjutan PT Astra Agro the Sustainability Report of PT Astra Agro Lestari
Lestari Tbk (selanjutnya disebut sebagai “Astra Agro” atau Tbk (hereinafter referred to as “Astra Agro” or “the
“Perseroan” atau “Kami”) untuk Tahun Buku 2023. Laporan Company” or “We”) for the 2023 Financial Year.
ini mencakup strategi, inisiatif, dan pencapaian kami dalam This report includes strategy, initiatives, and our
bisnis yang mengutamakan keberlanjutan. achievements in business that prioritize sustainability.
Laporan ini juga mencakup aspek Environmental, Social, This report also covers Environmental, Social, and
dan Governance (ESG) yang relevan dengan keberlanjutan Governance (ESG) aspects relevant to the Company’s
Perseroan. Pernyataan ke depan terutama dalam konteks sustainability. Forward-looking statements
ESG telah memperhitungkan risiko dan ketidakpastian yang particularly in the ESG context take into account risks
mungkin mempengaruhi hasil aktual, khususnya dalam and uncertainties that may affect actual results,
menghadapi tantangan keberlanjutan. particularly in the face of sustainability challenges.
4 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 5
Tentang Tema About the Theme
Astra Agro meyakini bahwa pertumbuhan bisnis minyak Astra Agro believes sustainable palm oil business
sawit yang berkelanjutan penting bagi kesejahteraan growth is important for the welfare of society,
masyarakat, lingkungan, dan untuk pembangunan the environment, and for sustainable economic
ekonomi berkelanjutan di Indonesia. Oleh sebab itu, Astra development in Indonesia. Therefore, Astra Agro in
Agro dalam menjalani bisnisnya selalu berupaya maksimal carrying out its business always makes maximum
menciptakan kondisi bisnis yang kondusif dalam mencapai efforts in creating business conditions that are
profitabilitas yang tinggi, tanpa melupakan sumbangsih conducive to achieving high profitability, without
Perseroan pada para pemangku kepentingan, serta forgetting the Company’s contribution to stakeholders,
kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi as well as the ability of future generations to meet
kebutuhannya. Dalam rangka menjadi Perseroan yang their needs. In order to become a company being
responsif terhadap tuntutan berkelanjutan dan memastikan responsive to sustainable demands and ensuring
terciptanya keberlanjutan jangka panjang, Astra Agro long-term sustainability, Astra Agro has continuously
secara berkesinambungan telah mengambil langkah- taken steps to integrate sustainable business practices
langkah untuk mengintegrasikan praktik bisnis yang referring to established national and international
berkelanjutan mengacu pada standar yang berlaku secara standards.
nasional maupun internasional.
Pada tahun sebelumnya, tema Laporan Keberlanjutan In the previous year, the Company’s Sustainability
Perseroan adalah “Embracing Sustainability” sebagai Report theme was “Embracing Sustainability” as an
wujud ekspresi dari komitmen yang serius dalam expression of serious commitment to implementing
penerapan dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip and complying with sustainability principles in
keberlanjutan dalam kegiatan operasional serta sebagai operational activities and as a reflection of the
cerminan internalisasi keberlanjutan dalam penerapan internalization of sustainability in the implementation
proses bisnis Perseroan. Dalam mencapai keunggulan of the Company’s business processes. In achieving
berkelanjutan Kami menyadari perlunya melibatkan sustainable excellence, We recognize the need
pendekatan yang menyeluruh secara holistik dan terpadu to involve a holistic and integrated approach
dalam menjawab tantangan yang saling terkait antara in responding to the interrelated challenges of
pelestarian lingkungan, tanggung jawab sosial, dan environmental conservation, social responsibility, and
kelangsungan ekonomi. economic sustainability.
This year, the Company carries the theme “Reaching
Pada tahun ini, Perseroan mengusung tema “Reaching Excellence” as an endeavor to achieve high standards
Excellence” sebagai upaya mencapai standar dan and performance in sustainable practices. This
kinerja yang tinggi dalam praktik berkelanjutan. Hal ini demonstrates the Company’s concrete commitment to
menandakan komitmen yang konkrit dari Perseroan achieve sustainability goals by focusing on excellence
untuk mencapai tujuan keberlanjutan dengan fokus pada in every aspect, including environmental, social, and
keunggulan dalam setiap aspek, termasuk pertimbangan economic considerations. We strive for sustainability
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Kami berupaya mencapai excellence by not only meeting regulatory compliance
keunggulan keberlanjutan yang bertujuan bukan hanya but also actively seeking ways to contribute positively
memenuhi kepatuhan terhadap peraturan, namun juga to society and the environment.
secara aktif mencari cara untuk berkontribusi positif
terhadap masyarakat dan lingkungan.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 5
Page 6
01
KINER JA KEBERL ANJUTAN
DAN PRESTA SI TAHUN 2023
SUSTAINABILITY PERFORMANCE AND
ACHIEVEMENTS IN 2023
6 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 7
Pantai Papuma-Jember Jawa Timur
“
Dalam menjalankan operasinya, Astra
Agro memperhatikan tercapainya keseimbangan antara
kinerja ekonomi, kinerja sosial, dan kinerja lingkungan.
In its operations, Astra Agro strives to achieve
“
a balance between economic performance, social
performance, and environmental performance.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 7
Page 8
Kinerja Kebelanjutan dan Prestasi Tahun 2023
Sustanability Performance and 2023 Achievement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro
Astra Agro’s Sustainability Aspirations
Berdasarkan Baseline Tahun 2019
Based on 2019 Baseline
Reduksi GRK (Cakupan 1 & 2) (%) Limbah Padat Termanfaatkan (%)
GHG Reduction (Scope 1 & 2) (%) Solid Waste Diverted (%)
19,10%
100%
100%
100%
100%
30%
26%
6%
2021 2022 2023 Target 2030 2021 2022 2023 Target 2030
Penerima Manfaat Program Pengembangan Masyarakat (orang)
Community Development Beneficiaries (people) Berdasarkan Baseline Tahun 2019
Based on 2019 Baseline
Bauran Energi Terbarukan Penurunan Pengambilan Air (%)
Renewable Energy Mix Reduction in Water Withdrawal (%)
92,20 Target 2030
%
11,10Target 2030
%
128.623
119.989
131.521
2021 2022 2023
200.000
Target 2030
93,40% 24%
Produk Ramah Lingkungan [SEOJK 16/2021 B.1.d] [SASB 430 a.1]
Eco Friendly Products
Tandan Buah Segar (TBS) Crude Palm Oil (CPO)
Bersertifikat Indonesian Bersertifikat ISPO
Sustainable Palm Oil (ISPO) ISPO Certified CPO
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Certified Fresh Fruit Bunches (FFB) Ton I Tons
Ton I Tons
1.221.505 1.085.723 1.164.193
2.929.557
2.863.409
3.292.012
2021 2022 2023
2021 2022 2023
8 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Lingkungan [SEOJK 16/2021 B.2]
Environmental Performance
Jumlah Flora yang Dikonservasikan [SEOJK 16/2021 B.2.d]
Number of Flora Conserved
Jenis I Species
780 783
560 Rehabilitasi Lahan
Land Rehabilitation
Pohon I Trees
55.743
2021 2022 2023 45.644
Jumlah Fauna yang Dikonservasikan [SEOJK 16/2021 B.2.d] 33.614
Number of Fauna Conserved
Jenis I Species
603
597
580
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Kinerja Sosial [SEOJK 16/2021 B.3]
Social Performance
Jumlah Pekerja Wanita Jumlah Jam Pelatihan Per Karyawan*
Number of Female Employees Total Hourly Training Per Employee
Orang I People Jam/Karyawan I Hour/Employee
3.952
3.738
3.712
9,92
11,91
9,01
2021 2022 2023 2021* 2022* 2023
*Terdapat restatement dikarenakan perubahan metode perhitungan yang digunakan.
There is a restatement due to a change in the calculation method used.
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Persen I Percent
19,50% 21,70% 18,60%
2021 2022 2023
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 9
Page 10
Kinerja Kebelanjutan dan Prestasi Tahun 2023
Sustanability Performance and 2023 Achievement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [SEOJK 16/2021 B.1]
Economic Performance
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Bersih [B.1.b] Rp Miliar 20.745 21.829 24.322
Net Revenue IDR Billion
Laba Bruto Rp Miliar 2.771 3.822 4.830
Gross Profit IDR Billion
Laba Bersih [B.1.c] Rp Miliar 1.088 1.792 2.067
Net Profit IDR Billion
Kinerja Operasional [B.1.a]
Operational Performance
Luas Area Tertanam Ha Area Total Area Total Area Total
Planted Area Total Area Total Area Total Area
285.387 287.044 286.727
Lahan inti Lahan inti Lahan inti
Nucleus Area Nucleus Area Nucleus Area
213.158 214.815 214.498
Lahan Plasma Lahan Plasma Lahan Plasma
Plasma Area Plasma Area Plasma Area
72.229 72.229 72.229
Produksi Tandan Buah Segar (TBS) Ton 4.353.645 4.273.200 4.326.790
Fresh Fruit Bunch (FFB) Production Tons
TBS yang Diolah Ton 6.752.102 6.867.828 7.601.095
FFB Processed Tons
Produksi CPO Ton 1.275.539 1.303.765 1.473.017
CPO Production Tons
Produksi Kernel Ton 272.310 282.007 314.730
Kernel Production Tons
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp Miliar 21.027 21.519 23.270
Economic Value Distributed IDR Billion
Kemitraan dengan Masyarakat Lokal
Local Community Partnering
Pemasok Jumlah dan 926 1.734 1.950
Suppliers % 100% Pemasok Lokal 100% Pemasok Lokal 100% Pemasok Lokal
Total and % 100% Local Suppliers 100% Local Suppliers 100% Local Suppliers
Jumlah Mitra/Jejaring Petani [B.1.e] Jumlah 649 781 1.026
Number of Smallholders/Networking Total
Partners
10 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Lingkungan [SEOJK 16/2021 B.2]
Environmental Performance
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Bensin [B.2.a] Liter 1.247.557 1.160.139 1.203.063
Usage of Gasoline
Penggunaan Bahan Bakar Energi Liter 6.579.143 39.512.242 35.808.976
Terbarukan B30
Renewable Energy Usage (B30)
Penggunaan Bahan Bakar Energi Liter 34.217.032 - -
Terbarukan B35*
Renewable Energy Usage (B35)*
Total Pengambilan Air m3 7.731.565 7.620.757 8.199.347
Total Water Withdrawal
Penggunaan Listrik kWh 20.968.830 19.179.817 21.097.233
Electricity Usage
Penggunaan Cangkang Sawit Untuk Ton 335.215 292.417 273.639
Energi Tons
Utilization of Palm Shells for Energy
Penggunaan Serabut Sawit Untuk Ton 810.252 824.102 988.142
Energi Tons
Utilization of Fibers for Energy
Total Konsumsi Energi Terbarukan GJ 20.184.038 19.285.253 21.264.268
Total Renewable Energy Consumption
Pengurangan Emisi Scope 1 & 2 dari % 26,61 19,10 6,00
Baseline Tahun 2019 [B.2.b]
Scope 1 & 2 Emission Reduction from
2019 Baseline
Total Emisi TonCO2Eq 904.449 997.299 1.175.391
Total Emission
Limbah B3 Padat Ton 10.873 10.399 8.825
Solid Hazardous and Toxic Waste Tons
Limbah B3 Cair m3 147,91 153,35 145,33
Liquid Hazardous and Toxic Wastes
Limbah Non B3 Produksi Ton 2.679.720 2.666.995 3.040.361
Non Hazardous Waste Produced Tons
Limbah Cair Organik m3 4.561.519 4.672.024 5.014.463
Effluents
Pengurangan Limbah Cair Organik % 2,37% 6,83% 4,97%
[B.2.c]
Effluents Reduction
Biaya Pengelolaan Lingkungan [F.4] Rp Juta 59.622 76.545 47.355
Environmental Management Costs IDR Million
*Perseroan mulai menggunakan B35 pada bulan Maret 2023.
Company started using B35 in March 2023.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 11
Page 12
Kinerja Kebelanjutan dan Prestasi Tahun 2023
Sustanability Performance and 2023 Achievement
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan | Awards
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
1 Astra Agro Lestari - Head Office CSR Brand Equity Awards 2023 Majalah The Iconomics
The Iconomics Magazine
2 Astra Agro Lestari - Head Office Penghargaan Emiten Terbaik 2023 Majalah Tempo
Best Issuer Award 2023 Tempo Magazine
3 Astra Agro Lestari - Head Office Penghargaan Transparansi & Penurunan B-Universe - Media Berita Satu
Emisi Korporasi 2023
The Transparency & Corporate Emissions
Reduction Award 2023
4 Astra Agro Lestari - Head Office Indonesia Best Workplace for Women Media HerStory
Awards 2023
5 Astra Agro Lestari - Head Office The Most Reputable Palm Oil Company on Sawit Indonesia
Digital Implementation
6 Astra Agro Lestari - Head Office The Best Industry Marketing Champion Annual Markplus
2023
7 Astra Agro Lestari - Head Office The Best CEO in Agriculture Plantation & Tempo - IDNFinancials
Corps
8 Astra Agro Lestari - Head Office Planters Management Transformasi Institut Pertanian Stiper (Instiper)
Transformation Planters Management
9 Astra Agro Lestari - Karya Tanah Subur PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
10 Astra Agro Lestari - Perkebunan PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Lembah Bakti Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
11 Astra Agro Lestari - Sari Aditya Loka 1 PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
12 Astra Agro Lestari - Sari Aditya Loka 2 PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
13 Astra Agro Lestari - Ekadura Indonesia PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
14 Astra Agro Lestari - Sawit Asahan PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Indah Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
15 Astra Agro Lestari - Kimia Tirta Utama PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
12 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 13
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
16 Astra Agro Lestari - Sari Lembah Subur PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
1 Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
17 Astra Agro Lestari - Sari Lembah Subur PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
2 Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
18 Astra Agro Lestari - Tunggal Perkasa PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Plantations Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
19 Astra Agro Lestari - Gunung Sejahtera PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Ibu Pertiwi Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
20 Astra Agro Lestari - Gunung Sejahtera PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Dua Indah Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
21 Astra Agro Lestari - Gunung Sejahtera PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Puti Pesona Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
22 Astra Agro Lestari - Surya Indah PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Nusantara Pagi Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
23 Astra Agro Lestari - Nirmala Agro PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Lestari Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
24 Astra Agro Lestari - Borneo Indah PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Merjaya Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
25 Astra Agro Lestari - Pasangkayu PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
26 Astra Agro Lestari - Letawa PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
27 Astra Agro Lestari - Lestari Tani Teladan PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
28 Astra Agro Lestari - Surya Raya Lestari 1 PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 13
Page 14
Kinerja Kebelanjutan dan Prestasi Tahun 2023
Sustanability Performance and 2023 Achievement
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
29 Astra Agro Lestari - Surya Raya Lestari PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
2 Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
30 Astra Agro Lestari - Agro Nusa Abadi PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
31 Astra Agro Lestari - Sawit Jaya Abadi PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
32 Astra Agro Lestari - Waru Kaltim PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Plantation Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
33 Astra Agro Lestari - Astra Agro Lestari 1 PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
34 Astra Agro Lestari - Karyanusa Eka PROPER Biru Kementerian Lingkungan Hidup
Daya Blue PROPER dan Kehutanan
The Ministry of Environment and
Forestry
35 Astra Agro Lestari - Astra Agro Lestari 1 Zero Accident Kementerian Ketenagakerjaan
Ministry of Manpower
36 Astra Agro Lestari - Astra Agro Lestari 1 P2Covid19 Dinas Kesehatan
Public Health Agency
37 Astra Agro Lestari - Sari Aditya Loka 1 Zero Accident Kementerian Ketenagakerjaan
Ministry of Manpower
38 Astra Agro Lestari - Gunung Sejahtera Zero Accident Kementerian Ketenagakerjaan
Ibu Pertiwi Ministry of Manpower
39 Astra Agro Lestari - Gunung Sejahtera Zero Accident Kementerian Ketenagakerjaan
Dua Indah Ministry of Manpower
40 Astra Agro Lestari - Surya Indah Zero Accident Kementerian Ketenagakerjaan
Nusantara Pagi Ministry of Manpower
41 Astra Agro Lestari - Sari Aditya Loka 1 Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Direktorat Jenderal Kesehatan
Kerja (K3) Perkantoran Masyarakat
Implementation of Occupational Health and Directorate General of Public Health
Safety (OHS) in the Office
42 Astra Agro Lestari - Sari Aditya Loka 1 Apresiasi MBH GP2SP Direktorat Jenderal Kesehatan
Appreciation for MBH GP2SP Masyarakat
Directorate General of Public Health
14 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 15
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
43 Astra Agro Lestari - Waru Kaltim Apresiasi dalam Pelaksanaan P2LK3 Dinas Tenaga Kerja dan
Plantation Appreciation in the Implementation of P2LK3 Transmigrasi Provinsi Kalimantan
Timur
Manpower and Transmigration
Agency of East Kalimantan
44 Astra Agro Lestari - Sukses Tani Apresiasi dalam Pelaksanaan P2LK3 Dinas Tenaga Kerja dan
Nusasubur Appreciation in the Implementation of P2LK3 Transmigrasi Provinsi Kalimantan
Timur
Manpower and Transmigration
Agency of East Kalimantan
45 Astra Agro Lestari - Sukses Tani Zero Accident Dinas Tenaga Kerja dan
Nusasubur Transmigrasi Provinsi Kalimantan
Timur
Manpower and Transmigration
Agency of East Kalimantan
46 Astra Agro Lestari - Sukses Tani P2Covid19 Dinas Tenaga Kerja dan
Nusasubur Transmigrasi Provinsi Kalimantan
Timur
Manpower and Transmigration
Agency of East Kalimantan
47 Astra Agro Lestari - Sari Aditya Loka 2 Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kementerian Kesehatan
Kerja (K3) Perkantoran Ministry of Health
Implementation of Occupational Health and
Safety (OHS) in the Office
48 Astra Agro Lestari - Surya Raya Lestari 1 Pengelolaan Lingkungan Hidup dengan Kementerian Lingkungan Hidup
Baik dan Kehutanan
Good Environmental Management The Ministry of Environment and
Forestry
49 Astra Agro Lestari - Surya Raya Lestari Pengelolaan Lingkungan Hidup dengan Kementerian Lingkungan Hidup
2 Baik dan Kehutanan
Good Environmental Management The Ministry of Environment and
Forestry
50 Astra Agro Lestari - Letawa Pengelolaan Lingkungan Hidup dengan Kementerian Lingkungan Hidup
Baik dan Kehutanan
Good Environmental Management The Ministry of Environment and
Forestry
51 Astra Agro Lestari - Pasangkayu Pengelolaan Lingkungan Hidup dengan Kementerian Lingkungan Hidup
Baik dan Kehutanan
Good Environmental Management The Ministry of Environment and
Forestry
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 15
Page 16
Kinerja Kebelanjutan dan Prestasi Tahun 2023
Sustanability Performance and 2023 Achievement
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi [SEOJK 16/2021 F.17, F.26, F.27, F.28] Certifications [SEOJK 16/2021 F.17, F.26, F.27, F.28]
Salah satu bentuk upaya Perseroan dalam menjalankan One of the Company’s efforts to manage a business in line
bisnis yang sesuai dengan prinsip berkelanjutan dengan with sustainable principles and high-quality standards is
standar mutu yang baik adalah dengan menerapkan applying national and international standards along with
standar baik yang berlaku secara nasional maupun obtaining certification.
internasional serta dengan mendapatkan sertifikasi.
Beberapa standardisasi dan sertifikasi yang saat ini The Company currently holds several standardizations
dimiliki Perseroan antara lain sertifikasi ISPO, manajemen and certifications, including ISPO certification, food safety
keamanan pangan, keberlanjutan dan sertifikasi karbon, management, sustainability and carbon certification, halal
sistem jaminan halal, dan keamanan produk sebagai assurance system, and product safety as follows:
berikut: [SASB 430a.1] [SASB 430a.1]
Jumlah
Deskripsi Sertifikasi Lembaga yang
Nama Sertifikasi Sertifikat Masa Berlaku
No Certification Description mengeluarkan
Certification Name Number of Validity Period
Issuing Institution
Certificates
1 Indonesian Merupakan sertifikasi yang BVI 4 2019-2024: 3
Sustainable Palm ditetapkan dan diwajibkan 2023-2028: 1
Oil (ISPO) oleh Pemerintah Indonesia
untuk menjaga keberlanjutan
bisnis kelapa sawit MAL 4 2019-2024: 3
A certification established and 2022-2027: 1
mandated by the Indonesian
Government to ensure the SGS 2 2019-2024
sustainability of the palm oil
business AJA 7 2019-2024: 1
2020-2025: 1
2022-2027: 4
2023-2028: 1
MHI 6 2020-2025: 3
2021-2026: 2
2023-2028: 1
TUV Rheinland 8 2020-2025: 2
2022-2027: 4
2023-2028: 2
MISB 3 2021-2026: 1
2022-2027: 1
2023-2028: 1
TSI 4 2023-2028: 4
Intertek Utama 1 2023-2028: 1
Service
16 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 17
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Jumlah
Deskripsi Sertifikasi Lembaga yang
Nama Sertifikasi Sertifikat Masa Berlaku
No Certification Description mengeluarkan
Certification Name Number of Validity Period
Issuing Institution
Certificates
2 Sistem Manajemen Merupakan sertifikasi TUV Rheinland 2 2023-2026: 1
Keamanan Pangan yang mengacu pada 2022-2025: 1
(SNI 22000:2018) standar ISO 22000 untuk
merencanakan, menerapkan,
Food Safety mengoperasikan, memelihara,
Management dan memperbaharui sistem
System (SNI manajemen keamanan
22000:2018) pangan dengan tujuan agar
produk yang disediakan aman
untuk dikonsumsi.
A certification that refers to
the ISO 22000 standard for
planning, implementing,
operating, maintaining,
and updating a food safety
management system with
the aim of ensuring the
products provided are safe
for consumption.
3 International Merupakan sertifikasi yang TUV Rheinland 3 2023 - 2024
Sustainability and berfokus pada keberlanjutan
Carbon Certification dan emisi gas rumah kaca
(ISCC) (GRK)
A certification that focuses on
sustainability and greenhouse
gas (GHG) emissions.
4 Sistem Jaminan Merupakan sertifikasi yang Majelis Ulama 2 2021-2025
Halal mengakui kehalalan suatu Indonesia
Halal Assurance produk berdasarkan fatwa
System tertulis
A certification that recognizes
the halalness of a product
based on a written fatwa.
5 Hazard Analysis Merupakan sertifikasi yang TUV Rheinland 2 2022-2025: 1
and Critical Control memastikan keamanan 2023-2026: 1
Points (HACCP) dari produk yang diproduksi
bagi konsumen.
A certification that ensures
the safety of the products
produced for consumers.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 17
Page 18
02
A SPIRA SI A STRA AGRO
SE JAL AN DENGAN STRATEGI
KEBERL ANJUTAN
ASTRA AGRO’S ASPIRATIONS IN HARMONY
WITH SUSTAINABILITY STRATEGY
Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
18
Page 19
Nepal Van Java-Magelang Jawa Tengah
“
Perseroan memiliki strategi keberlanjutan yang disebut
dengan Triple-P Roadmap Strategy dan turut berkontribusi
dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
The Company has a sustainability strategy called the
“
Triple-P Roadmap Strategy and contributes to the Sustainable
Development Goals.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 19
Page 20
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro
Astra Agro’s Sustainability Aspirations [SEOJK 16/2021 A.1, F.1][GRI 2-22, 2-24][TCFD Strategy a, b, c]
Astra Agro memiliki komitmen untuk menjadi Perseroan Astra Agro is committed to becoming a sustainable
yang berkelanjutan. Dalam menjalankan operasinya, Astra corporation. In its operations, Astra Agro strives to achieve
Agro memperhatikan tercapainya keseimbangan antara a balance between economic performance, social
kinerja ekonomi, kinerja sosial, dan kinerja lingkungan. performance, and environmental performance. As one
Sebagai salah satu Perseroan terbesar di Indonesia yang of the largest corporations in Indonesia engaged in palm
bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit, Astra Agro oil plantation, Astra Agro fully understands its operational
sangat memahami bahwa kegiatan operasionalnya activities impact numerous stakeholders and acknowledges
berdampak pada banyak pemangku kepentingan its crucial role in supporting sustainable development.
dan menyadari peran pentingnya dalam mendukung
pembangunan berkelanjutan.
Seluruh inisiatif terkait keberlanjutan mengacu pada Astra All sustainability initiatives refer to the Astra Agro
Agro Sustainability Aspiration 2030 , yang didasarkan pada Sustainability Aspiration 2030, which is based on the
Astra Agro Sustainability Policy dan Astra Sustainability Astra Agro Sustainability Policy and Astra Sustainability
Framework (Triple-P Strategy), yang terdiri dari Portfolio, Framework (Triple-P Strategy), consisting of Portfolio,
People, and Public Contribution (https://www.astra-agro. People, and Public Contribution (https://www.astra-agro.
co.id/kebijakankeberlanjutan/sustainabilityaspiration/). co.id/kebijakankeberlanjutan/sustainabilityaspiration/).
Perseroan telah mengeluarkan Kebijakan Keberlanjutan The company issued its Sustainability Policy in 2015, which
di tahun 2015 yang merupakan turunan dari Visi is derived from its Vision and Mission. This policy serves as
dan Misi. Kebijakan tersebut merupakan pedoman the operational guideline for the Company in implementing
operasional Perseroan dalam implementasi prinsip- sustainable principles, consisting of seven priority agendas:
prinsip berkelanjutan yang terdiri dari tujuh prioritas ensuring no deforestation, no burning, greenhouse gases
agenda, yaitu menjamin tidak ada deforestasi, tidak ada (GHG) emission reduction, conservation of peatland, respect
pembakaran lahan, penurunan emisi gas rumah kaca for human rights, responsible sourcing, and empowering
(GRK), konservasi lahan gambut, menghormati hak asasi smallholders and fresh fruit bunch suppliers.
manusia, menjamin rantai pasok yang bertanggung jawab,
serta pemberdayaan petani kecil dan pemasok tandan
buah segar.
Strategi keberlanjutan Perseroan kemudian dituangkan The Company’s sustainability strategy is subsequently
dalam Rencana Aksi Lima Tahun mencakup periode tahun encapsulated in a Five-Year Action Plan covering 2021
2021-2025, yang penyusunannya berdasarkan hasil to 2025, formulated based on evaluations and the
evaluasi dan kelanjutan dari Rencana Aksi Tiga Tahun continuation of the Three-Year Action Plan from 2018 to
yang mencakup periode tahun 2018-2020. Rencana aksi 2020. This action plan has also accommodated various
tersebut juga telah mengakomodasi berbagai masukan inputs from key stakeholders during the implementation
dari pemangku kepentingan kunci selama implementasi of previous action plans and takes into consideration the
rencana aksi sebelumnya serta memperhatikan tantangan challenges that would be encountered in the future.
yang akan dihadapi di masa depan.
20 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 21
Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro
Astra Agro’s Sustainability Aspirations [SEOJK 16/2021 A.1, F.1][GRI 2-22, 2-24][TCFD Strategy a, b, c]
Beberapa target yang dicanangkan Perseroan yang Several targets launched by the Company related to
berkaitan dengan inisiasi keberlanjutan: sustainability initiatives:
1. Mencapai penurunan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 1. Achieving a 30% reduction in Scope 1 and 2 GHG
sebanyak 30% pada tahun 2030
emissions by 2030
2. Menggunakan energi terbarukan sebesar 93,40%
pada tahun 2030 2. Utilizing renewable energy of 93.40% by 2030
3. Mencapai penurunan pengambilan air sebanyak 3. Achieving a 24% reduction in water withdrawals
24% pada tahun 2030 by 2030
4. Mencapai tingkat pemanfaatan kembali limbah
4. Achieving a waste reusability rate of 100%
sebesar 100%
5. Mencapai keseluruhan pengelolaan lahan gambut 5. Achieving overall peatland management
yang sesuai dengan peraturan pemerintah complying with government regulations
6. Tidak ada pembukaan hutan (deforestation) dan 6. No deforestation and achieving a 100% traceable
mencapai 100% rantai pasok yang tertelusur
supply chain
7. Tidak ada pembakaran lahan
8. Keberagaman dan Inklusivitas karyawan 7. No land burning
9. Mencapai angka Loss Time Injuries (LTI) sebesar 0,3 8. Employee diversity and inclusiveness
pada tahun 2030 9. Achieving Loss Time Injuries (LTI) of 0.3 by 2030
10. Program pengembangan masyarakat (CSR)
10. Targeting the community development program
menyasar pada 200.000 orang penerima manfaat
pada tahun 2030 (CSR) of 200,000 beneficiaries by 2030
Perjalanan penerapan prinsip keberlanjutan telah The journey of implementing sustainability principles has
dilakukan oleh Perseroan sejak beberapa dekade terakhir been undertaken by the company for the past few decades,
sebagaimana tergambar pada milestone berikut ini: as illustrated by the following milestones:
2005-2006 2008 2010 - 2011 2015 2018 - 2020
Laporan CSR : ISPO :
Untuk pertama kalinya Astra Agro Penerbitan Permentan No. 19/2011
merilis CSR Report sebagai cikal tentang ISPO. Astra Agro terlibat
bakal publikasi Suistainability Report aktif dalam pengembangan
PROPER Hijau KLHK : Standar ISPO dan menjadi
Astra Agro Raih Proper KLHK Hijau perusahaan bersertifikat ISPO
Pertama Bidang Agrobisnis Melalui pertama melalui PT SAL1 - Jambi
PT SAL1 - Jambi
Supporting ISPO :
CSR Report : Issuance of Permentan No. 19/2011
For the first time Astra Agro regarding ISPO. Astra Agro actively
released the CSR report as the involved in the development of ISPO
forerunner of publication of Standard and to be the first ISPO
Sustainability Report certified company through PT SAL1 -
Green PROPER KLHK Jambi
Astra Agro achieved for the first
Green Status of PROPER KLHK for
Agrobusiness Sector through PT
SAL1 - Jambi
2006 2008-2010 2013 2016 - 2017 2021 - 2023
Kolaborasi bersama Borneo Ecology and Penilaian NKT internal : Penghargaan KALPATARU : Evaluasi sistem hak asasi manusia bersama CRU
Kolaborasi bersama CORE :
Biodiversity Conservation (BEBSIC): Penilaian mandiri dan penunjukkan Area Atas keberhasilannya dalam
Memulai kerjasama dengan CORE
Identifikasi dan Penetapan Kawasan NKT NKT di semua pengembangan dan pengelolaan lingkungan dan restorasi
(Consortium of Resource Expert) dan
di PT KED perkebunan yang ada mangrove, Astra Agro mendapatkan
merancang pengembangan kerangka
penghargaan KALPATARU melalui
keberlanjutan (Rencana Aksi Tiga
Collaboration with Borneo Ecology and Internal HCV Assessment : PT.Letawa dari Presiden Republik
Tahun).
Biodiversity Conservation (BEBSIC): Self identification and designation of HCV Indonesia
Identification and designation of HCV Areas in all of the development and Collaboration with CORE :
Areas in PT KED existing plantation KALPATARU Award :
Starting collaboration with CORE
For it success in environmental Daemeter
(Consortium of Resource Expert) and
management and mangrove restoration, Consulting, EcoNusantara dan PILI - Green Network
designing the development of the
Astra Agro was awarded KALPATARU
sustainability framework (Three-Year
through PT.Letawa by the President of the 7. Implementasi Five-Year Action Plan
Action Plan)
Republic of Indonesia 8. Pembangunan 1 (satu) Methane Capture
Implementation of ESG Program
7. Implementation of Five-Year Action Plan
8. Construction of 1 (one) Methane Capture
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 21
Page 22
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Strategi Triple-P Roadmap
Triple-P Roadmap Strategy [TCFD Strategy a, b, c]
Perseroan memiliki strategi keberlanjutan yang disebut The Company has a sustainability strategy called the
dengan Triple-P Roadmap Strategy, yang terdiri dari Portfolio Triple-P Roadmap Strategy, which consists of the Portfolio
Roadmap, People Roadmap, dan Public Contribution Roadmap, People Roadmap, and Public Contribution
Roadmap, serta Governance sebagai Key Enabler. Roadmap, with Governance as a Key Enabler.
Por tfolio Roadmap People Roadmap Public Contribut ion
Roadmap
Usaha yang Lebih Berkelanjutan dan Beragam dan Inklusif Memberdayakan Komunitas
Tangguh Kami berkomitmen untuk menciptakan Kami sedang memberdayakan dan
Kami sedang beralih ke bisnis yang lebih lingkungan kerja yang beragam dan inklusif mendukung komunitas untuk masa depan
berkelanjutan dan tangguh untuk untuk menarik dan mempertahankan bakat yang lebih baik bagi semua.
memberikan dampak positif bagi planet dan terbaik Indonesia, memungkinkan para
iklim, bisnis kami, serta masyarakat yang anggota tim Kami untuk berkembang, Empowering Communit ies
Kami layani. sukses, dan sejahtera bersama bangsa. We are empowering and supporting
communities for a better future for all.
More Sustainable & Resilient Business Diverse and Inclusive
We are transitioning to a more sustainable We remain committed to a diverse and
and resilient business to have a positive inclusive workplace to attract and retain
impact on t he planet and its climate, our Indonesia's best talent, enabling Our people
business, and t he communities We serve. to develop, succeed, and prosper wit h t he
nation.
Dalam rangka mengimplementasikan Triple-P Roadmap In order to implement the Triple-P Roadmap Strategy, the
Strategy tersebut, Perseroan telah menerapkan sistem Company has adopted a sustainable management system.
manajemen berkelanjutan. Sistem tersebut diadopsi The system was adopted by the Company based on the
Perseroan berdasarkan sistem yang dikembangkan Astra system developed by Astra International as the holding
International sebagai holding company. [SEOJK 16/2021 F.1] company. [SEOJK 16/2021 F.1]
Astra Green Company (AGC) Astra Friendly Company (AFC)
Sistem manajemen yang berfokus pada Lingkungan, Keselamatan Sistem manajemen yang berfokus pada kontribusi sosial
dan Kesehatan Kerja (LK3). Sistem ini memastikan Perseroan telah Perseroan, meliputi sistem manajemen, implementasi program,
memenuhi seluruh persyaratan pengelolaan LK3 berdasarkan persepsi masyarakat dan donasi. Sistem ini disusun berdasarkan
peraturan perundangan yang berlaku dan juga berbagai standar peraturan perundangan dan berbagai standar internasional yang
internasional di bidang LK3 seperti ISO 14000, ISO 45000, dan juga mengakomodir standar Tanggung Jawab Sosial (ISO 26000)
SMK3, kriteria PROPER nasional, dan peraturan lainnya. Skor akhir dan Sustainable Development Goals (SDGs). Skor akhir dari sistem
dari sistem manajemen ini adalah kriteria (1) Emas, (2) Hijau, (3) ini adalah Bintang 5, Bintang 4, Bintang 3, Bintang 2, dan Bintang 1.
Biru, (4) Merah, dan (5) Hitam.
A management system focusing on Environment, Occupational A management system focusing on the Company's social
Health and Safety (EHS). The system ensures the Company has contribution, including management systems, program
fulfilled all EHS management requirements based on applicable implementation, public perception and donations. The system is
laws and regulations and also various international standards in prepared based on statutory regulations and various international
EHS such as ISO 14000, ISO 45000, and SMK3, national PROPER standards which also accommodate Social Responsibility standards
criteria, and other regulations. The final score of this management (ISO 26000) and Sustainable Development Goals (SDGs). The final
system is the criteria (1) Gold, (2) Green, (3) Blue, (4) Red, and (5) Black. scores of this system are 5 Star, 4 Star, 3 Star, 2 Star, and 1 Star.
22 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 23
Strategi Triple-P Roadmap
Triple-P Roadmap Strategy [TCFD Strategy a, b, c]
Setiap tahun Perseroan melakukan penilaian mandiri atas Annually the Company conducts self assessment on set
standar-standar yang telah ditetapkan pada AGC dan AFC standards established on AGC and AFC to all subsidiaries.
untuk seluruh anak perusahaan. Hasil penilaian mandiri The self assessment results then would be verified and
tersebut kemudian akan diverifikasi dan diaudit oleh tim audited by Astra International team. In 2023 for AFC, one
dari Astra International. Pada tahun 2023 untuk AFC, satu subsidiary been verified with a five stars score. While in term
anak perusahaan telah diverifikasi dengan skor bintang AGC, two subsidiaries have been verified with blue and
lima. Sementara itu untuk AGC, dua anak perusahaan green scores. For other subsidiaries, the self-assessment is
telah diverifikasi dengan mendapatkan nilai biru dan hijau. conducted by an internal team.
Sedangkan di anak perusahaan lainnya dilakukan self
assessment oleh tim internal.
Untuk memastikan praktik penerapan prinsip keberlanjutan In ensuring the implementation of sustainable principles
yang dijalankan telah sesuai prinsip keberlanjutan, maka has comply with the sustainability principles, Astra Agro
Astra Agro mengembangkan sistem/mekanisme penilaian develops a system/self assessment mechanism called
internal yang disebut Sustainability Assessment Tool (SAT). Sustainability Assessment Tool (SAT). The system is inline
Sistem ini dikembangkan selaras dengan Kebijakan with Astra Agro Sustainability Policy referring to principles
Keberlanjutan Astra Agro serta mengacu kepada prinsip- from sustainability standards recognized nationally and
prinsip dari standar-standar keberlanjutan yang diakui internationally.
secara nasional dan internasional.
Penilaian menggunakan SAT tersebut dilakukan oleh tim SAT is gradually conducted by an internal auditor to all its
auditor internal terhadap semua anak perusahaan yang subsidiaries in a certain period of time. The results of the
dilakukan secara bertahap selama periode waktu tertentu. assessment by the internal auditor team serve as feedback
Hasil penilaian oleh tim auditor internal tersebut menjadi in improving the implementation of sustainability aspects in
umpan balik untuk melakukan berbagai upaya perbaikan the future. SAT is also used to assess the level of conformity
penerapan aspek keberlanjutan ke depannya. SAT juga to sustainability principles in CPO/PKO supplier operations.
digunakan untuk melakukan penilaian tingkat kesesuaian An explanation of the implementation of SAT for CPO/PKO
prinsip keberlanjutan pada operasional pemasok CPO/ suppliers is discussed in more detail in Chapter 07.
PKO. Penjelasan implementasi SAT pada pemasok CPO/
PKO dibahas secara lebih lengkap pada Bab 07.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 23
Page 24
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, In carrying out the Company’s operational activities, We
Kami berusaha untuk berjalan selaras dalam mendukung strive to align ourselves with the achievement of Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SGDs). Our efforts are in line with the
Upaya-upaya yang Kami lakukan telah sesuai dengan resolution forming the sustainable development goals,
resolusi terbentuknya tujuan pembangunan berkelanjutan which include maintaining the continuous improvement
yaitu untuk menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi of the economic well-being of the community, ensuring
masyarakat secara berkesinambungan, menjaga the sustainability of social life, preserving environmental
keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat, menjaga quality, and ensuring justice and the implementation of
kualitas lingkungan hidup serta menjamin keadilan governance that can maintain the improvement of quality
dan terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga of life from one generation to the next, so we can become
peningkatan kualitas hidup dari satu generasi ke generasi a sustainable company for today, tomorrow, and the future.
berikutnya agar nantinya Kami dapat menjadi Perseroan The business processes within our company are closely tied
yang berkelanjutan untuk hari ini, esok, dan masa to the targets of sustainable development goals, where We
mendatang. Proses bisnis yang berjalan di Perseroan have identified 15 out of 17 relevant targets with our business
kami tidak terlepas dari target tujuan pembangunan processes. For each target, We strive to provide impact and
berkelanjutan, dimana Kami mengidentifikasi terdapat 15 benefits across the entire scope of our company’s business
dari 17 target tujuan pembangunan berkelanjutan yang operations including the products We process and produce,
relevan dengan proses bisnis Kami. Pada setiap targetnya as well as collaboration with various stakeholders to help
kami berusaha untuk memberikan dampak dan manfaat achieve sustainable development goals.
dari seluruh jangkauan operasi bisnis Perseroan, produk
yang Kami olah dan hasilkan, serta berkolaborasi dengan
banyak pihak untuk membantu mewujudkan tujuan
pembangunan berkelanjutan.
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
1.Tanpa Kemiskinan 1.2 Pada tahun 2030, mengurangi • Perseroan telah berkontribusi dalam menyediakan lapangan pekerjaan
Mengakhiri segala setidaknya setengah proporsi termasuk penyerapan tenaga kerja dari masyarakat sekitar yang
bentuk kemiskinan laki-laki, perempuan dan anak- membantu untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar.
dimanapun anak dari semua usia, yang Perseroan telah mempekerjakan 34.181 orang karyawan yang terdiri
hidup dalam kemiskinan di dari 29.968 orang karyawan permanen dan 4.213 orang karyawan
1.No Poverty semua dimensi, sesuai dengan kontrak.
End poverty in all its definisi nasional. • Perseroan telah berkontribusi untuk melakukan pembelian TBS sawit dari
forms petani kecil dan masyarakat sekitar sebanyak ± 3,4 juta ton TBS sawit
1.2 By 2030, reduce by at least half sebagai upaya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar
the proportion of men, women, dan menurunkan kemiskinan di wilayah sekitar operasi Perseroan.
and children of all ages living • Perseroan telah mengembangkan pusat pembelajaran, yaitu Agriculture
in poverty in all its dimensions, Learning Center (ALC) Suluh Rimbo, melakukan pembinaan Kelompok
according to national definitions. Karang Taruna di Desa Bungintimbe, pengembangan usaha kepada 65
UMKM, dan melaksanakan program peningkatan ekonomi masyarakat
yang telah menyasar 121 Desa dengan 182 Kelompok Usaha yang
tersebar di Aceh, Riau, Jambi, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur,
Kalimantan Selatan, Sulawesi Tengah, dan Sulawesi Barat.
• The Company has contributed to providing employment opportunities,
including absorbing the workforce from the surrounding community,
which helps improve the well-being of the local communities. The
Company has employed 34,181 employees, consisting of 29,968
permanent employees and 4,213 contract employees.
• The Company has contributed to purchasing palm fresh fruit bunch (FFB)
from smallholders and the local community, totaling approximately
3.4 million tons of FFB, as an effort to enhance the well-being of
the surrounding community and reduce poverty in the Company's
operational areas.
• The Company has developed a learning center, namely the Agriculture
Learning Center (ALC) Suluh Rimbo, conducted guidance for the Karang
Taruna Groups in Bungintimbe Village, developed businesses for
65 MSMEs, and implemented a community economic improvement
program that has targeted 121 villages with 182 Business Groups spread
across Aceh, Riau, Jambi, Central Kalimantan, East Kalimantan, South
Kalimantan, Central Sulawesi, and West Sulawesi.
24 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 25
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
1.3. Menerapkan secara Perseroan telah melakukan upaya perlindungan sosial kepada Orang
nasional sistem dan upaya Rimba dengan memberikan layanan pendidikan formal, layanan kesehatan,
perlindungan sosial yang pemenuhan kebutuhan pokok, serta memfasilitasi sumber pendapatan
tepat bagi semua, termasuk alternatif untuk memenuhi kebutuhan hidup Orang Rimba.
kelompok yang paling miskin,
dan pada tahun 2030 mencapai The Company has undertaken social protection efforts for the Orang Rimba
cakupan substansial bagi by providing formal education services, healthcare services, basic needs
kelompok miskin dan rentan. fulfillment, and facilitating alternative income sources to meet the living needs
of the Orang Rimba.
1.3. Implementing a national
system and appropriate
social protection efforts for all,
including the most impoverished
groups, and achieving
substantial coverage for poor
and vulnerable groups by 2030.
2.Tanpa Kelaparan 2.1. Pada tahun 2030, • Perseroan telah berkontribusi untuk menjamin kebutuhan makan
Menghilangkan menghilangkan kelaparan dan karyawan tercukupi melalui pemberian tunjangan beras (natura)
kelaparan mencapai menjamin akses bagi semua kepada karyawan.
ketahanan pangan orang, khususnya orang miskin • Perseroan membantu kecukupan makanan masyarakat adat yang
dan gizi yang baik, dan mereka yang berada berada pada sekitar area operasional Perseroan, seperti pendistribusian
serta meningkatkan dalam kondisi rentan, termasuk kebutuhan pangan pokok dengan menyasar 331 kepala keluarga Orang
pertanian bayi, terhadap makanan yang Rimba dan 135 kepala keluarga untuk masyarakat lokal Kaili Tado.
berkelanjutan aman, bergizi, dan cukup
sepanjang tahun. • The Company has contributed to ensuring the nutritional needs of
2.Zero Hunger employees by providing rice allowances (natura) to them.
End hunger, achieve 2.1. By 2030, end hunger and • The Company assists in ensuring food sufficiency for indigenous
food security and ensure access for all, especially communities located around the company’s operational areas, such as
improved nutrition, the poor and vulnerable, distributing staple food supplies to 331 Orang Rimba families and 135
and promote including infants, to safe, households of the local community Kaili Tado.
sustainable nutritious, and sufficient food
agriculture throughout the year.
2.2. Pada tahun 2030, Perseroan berkontribusi dalam pemberian penyuluhan kesehatan kepada
menghilangkan segala bentuk karyawan atau istri yang sedang hamil untuk mencegah stunting dan
kekurangan gizi, termasuk pemberian bantuan tambahan gizi untuk anak-anak. Perseroan juga
pada tahun 2025 mencapai melakukan pendataan kepada anak-anak yang mengalami kekurangan
target yang disepakati secara gizi (Bawah Garis Merah/BGM) serta memberikan penanganan untuk anak
internasional untuk anak karyawan yang mengalami kekurangan gizi.
pendek dan kurus di bawah
usia lima tahun, dan memenuhi The Company contributes to health education for pregnant employees or their
kebutuhan gizi remaja spouses to prevent stunting and provides additional nutritional assistance to
perempuan, ibu hamil dan children. The Company also conducts assessments for children experiencing
menyusui, serta manula. malnutrition (Below Red Line/BRL) and provides interventions for the
malnourished children of employees.
2.2. By 2030, eliminate all
forms of malnutrition, including
achieving internationally agreed
targets for reducing stunting in
children under five by 2025, and
meeting the nutritional needs
of adolescent girls, pregnant
and lactating women, and
the elderly.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 25
Page 26
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
3.Kehidupan Sehat 3.4. Pada tahun 2030, Perseroan melakukan penyuluhan pola hidup sehat dan pelaksanaan
dan Sejahtera mengurangi hingga sepertiga program Wellness Challenge 2023 ‘Journey to Healthy Living’ yang mendorong
Menjamin kehidupan angka kematian dini akibat karyawan untuk menerapkan pola hidup sehat dengan cara berolahraga,
yang sehat dan penyakit tidak menular, melalui mengatur pola makan, pengukuran berat badan rutin, serta pendampingan
meningkatkan pencegahan dan pengobatan, daring tentang nutrisi dan kesehatan. Perseroan juga memberikan jaminan
kesejahteraan serta meningkatkan kesehatan pengobatan kepada karyawan dan keluarganya yang menderita penyakit
seluruh penduduk mental dan kesejahteraan. tidak menular sesuai cakupan yang ditanggung oleh asuransi.
semua usia
3.4. By 2030, reduce The Company conducts awareness campaigns promoting healthy lifestyles
3.Good Health and premature mortality from non- and implements the 2023 Wellness Challenge program, 'Journey to Healthy
Wellbeing communicable diseases by Living,' encouraging employees to adopt healthy habits such as regular
Ensure healthy lives one-third through prevention, exercise, balanced diets, routine weight measurements, and online guidance
and promote well- treatment, and promoting on nutrition and health. The company also provides medical support to
being for all at all mental health and well-being. employees and their families who suffer from non-communicable diseases
ages according to the coverage covered by insurance.
3.8. Mencapai cakupan • Perseroan telah memberikan jaminan kesehatan, jaminan
kesehatan universal, termasuk sosial ketenagakerjaan, dan jaminan hari tua untuk seluruh
perlindungan risiko keuangan, karyawan permanen.
akses terhadap pelayanan • Hingga tahun 2023, Perseroan telah melakukan pengelolaan dan
kesehatan dasar yang baik, pembangunan fasilitas layanan kesehatan yang dilengkapi dengan
dan akses terhadap obat- peralatan dan tenaga medis yang memadai untuk karyawan dan
obatan dan vaksin dasar yang masyarakat sekitar sebanyak 31 unit.
aman, efektif, berkualitas, dan • Perseroan juga menerapkan program Posyandu bagi karyawan dan
terjangkau bagi semua orang. keluarganya serta masyarakat sekitar.
• Perseroan juga membantu pelayanan fasilitas kesehatan untuk
3.8. Achieve universal health kaum rentan dengan melakukan kunjungan langsung ke pemukiman
coverage, including financial Orang Rimba.
risk protection, access to quality
essential healthcare services, • The Company has provided health insurance, employment social security
and access to safe, effective, and old age security for all permanent employees.
quality, and affordable essential • Until 2023, the Company has managed and built around 31 health service
medicines and vaccines for all. facilities equipped with adequate medical equipment and personnel for
employees and the surrounding community.
• The Company also implements a Posyandu program for employees and
their families as well as the surrounding community.
• The Company also aids in providing healthcare facilities for vulnerable
populations by conducting direct visits to Orang Rimba settlements.
26 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 27
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
4.Pendidikan 4.1. Pada tahun 2030, menjamin • Perseroan telah menyediakan fasilitas pendidikan mulai dari pendidikan
Berkualitas bahwa semua anak perempuan usia dini, pendidikan dasar, hingga pendidikan menengah. Yayasan
Menjamin kualitas dan laki-laki menyelesaikan Astra Agro Lestari memiliki sebanyak 60 sekolah yang terdiri dari 37 TK,
pendidikan yang pendidikan dasar dan 13 Sekolah Dasar, dan 10 Sekolah Menengah Pertama.
inklusif dan merata menengah tanpa dipungut • Perseroan telah menyediakan fasilitas pendidikan dini dan tempat
serta meningkatkan biaya, setara, dan berkualitas, penitipan anak karyawan sebanyak 305 unit yang tersebar di seluruh
kesempatan belajar yang mengarah pada capaian wilayah operasional.
sepanjang hayat pembelajaran yang relevan • Untuk menghadirkan pendidikan yang berkualitas bagi anak karyawan
untuk semua dan efektif. dan masyarakat sekitar, Perseroan telah membina sekolah negeri
sebanyak 194 sekolah yang terdiri dari 8 TK, 124 Sekolah Dasar, 45
4.Quality Education 4.1. By 2030, ensure all girls Sekolah Menengah Pertama, dan 17 Sekolah Menengah Atas.
Ensure inclusive and boys complete free, • Perseroan berkontribusi untuk membantu peningkatan kompetensi
and equitable equitable, and quality primary guru sekolah dan memberikan tunjangan/honor guru pada 504 orang
quality education and secondary education, guru sekolah di sekitar Perseroan.
and promote leading to relevant and effective
lifelong learning learning outcomes. • The Company has provided educational facilities ranging from early
opportunities for all childhood education to primary and secondary education. The Astra
Agro Lestari Foundation manages a total of 60 schools, including 37
kindergartens, 13 primary schools, and 10 junior high schools.
• The Company has provided 305 units of early education facilities and
daycare for employees across all operational areas.
• To provide quality education for employees' children and the surrounding
community, the Company collaborates in supporting public schools, with
a total of 194 fostered schools, including 8 kindergartens, 124 primary
schools, 45 junior high schools, and 17 senior high schools.
• The Company contributes to enhancing the competency of school
teachers and provides allowances/fees to 504 school teachers in the
Company’s vicinity.
4.2. Pada tahun 2030, menjamin Perseroan telah menyediakan fasilitas untuk perkembangan dan pendidikan
bahwa semua anak perempuan anak usia dini dengan membangun fasilitas TPA sebanyak 305 unit dan
dan laki-laki memiliki akses fasilitas TK sebanyak 37 TK untuk mempersiapkan anak menempuh
terhadap perkembangan dan pendidikan dasar.
pengasuhan anak usia dini,
pengasuhan, pendidikan pra- The Company has provided facilities for the development and education of
sekolah dasar yang berkualitas, early childhood by establishing 305 units and 37 Kindergartens to prepare
sehingga mereka siap untuk children for primary education.
menempuh pendidikan dasar.
4.2. By 2030, ensure all girls
and boys have access to quality
early childhood development,
care, and pre-primary
education so they are ready for
primary education.
4.6. Pada tahun 2030, Perseroan menyediakan fasilitas pendidikan sekolah dasar dan menengah
menjamin bahwa semua serta mendorong realisasi kewajiban bersekolah untuk anak karyawan
remaja dan proporsi kelompok minimal sampai kelas sembilan.
dewasa tertentu, baik laki-
laki maupun perempuan, The Company provides facilities for elementary and junior high school
memiliki kemampuan literasi education and encourages compliance with the obligation to attend school for
dan numerasi. employees' children, at least up to grade nine.
4.6. By 2030, ensure all youth
and a substantial proportion of
adults, both men and women,
achieve literacy and numeracy.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 27
Page 28
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
4.C Pada tahun 2030, secara Perseroan telah mendorong peningkatan kompetensi guru dimana jumlah
signifikan meningkatkan tenaga pendidik di area operasional Perseroan yang telah lulus sertifikasi
pasokan guru yang berkualitas, guru sebanyak 50 orang.
termasuk melalui kerjasama
internasional dalam pelatihan The Company has promoted the improvement of teacher competence, with
guru di negara berkembang, 50 educators within the operational area of the Company having obtained
terutama negara kurang teacher certification.
berkembang, dan negara
berkembang kepulauan kecil.
4.C By 2030, significantly
increase the supply of qualified
teachers, including through
international cooperation in
teacher training in developing
countries, especially least
developed and small island
developing states.
5.Kesetaraan 5.1. Mengakhiri segala bentuk • Perseroan berupaya untuk menghapus segala bentuk diskriminasi
Gender diskriminasi terhadap kaum terhadap kaum perempuan, salah satunya diimplementasikan dalam
Mencapai perempuan dimanapun. rekrutmen karyawan dan pengupahan karyawan.
kesetaraan • Perseroan memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) (pasal 21 tentang
gender dan 5.1. End all forms of discrimination pengupahan yang setara dan pasal 56-57 tentang istirahat haid dan
memberdayakan against women everywhere. melahirkan) antara manajemen Perseroan dengan Serikat Pekerja
kaum perempuan untuk menjunjung tinggi kesetaraan gender dan anti diskriminasi.
5.Gender Equality • The Company strives to eliminate all forms of discrimination against
Achieve gender women, including in employee recruitment and compensation.
equality and • The Company has an Employment Agreement (PKB) (Article 21 regarding
empower all women equivalent wages and Articles 56-57 regarding menstruation and
and girls maternity rest) between the Company's management and the Labor
Union to uphold gender equality and anti-discrimination.
5.5. Menjamin partisipasi penuh Perseroan membuka peluang dan realisasi partisipasi perempuan
dan efektif, dan kesempatan di pekerjaan dengan adanya 17 orang perempuan yang berada di
yang sama bagi perempuan posisi manajerial.
untuk memimpin di semua
tingkat pengambilan keputusan The Company provides opportunities and realizes the participation of women
dalam kehidupan politik, in the workforce, with 17 women holding managerial positions.
ekonomi, dan masyarakat.
5.5. Ensure full and effective
participation and equal
opportunities for women in
leadership at all levels of
decision-making in political,
economic, and societal life.
28 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 29
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
6.Air Bersih dan 6.1. Pada tahun 2030, mencapai Perseroan menjamin pengadaan air bersih layak minum untuk karyawan
Sanitasi Layak akses universal dan merata dan keluarga serta mengadakan bantuan pengadaan air bersih layak
Menjamin terhadap air minum yang aman minum untuk warga di beberapa area operasional Perseroan.
ketersediaan serta dan terjangkau bagi semua.
pengelolaan air The Company ensures the provision of clean and safe drinking water for
bersih dan sanitasi 6.1. By 2030, achieve universal employees and their families and provides assistance in obtaining clean and
yang berkelanjutan and equitable access to safe and safe drinking water for residents in several operational areas of the Company.
untuk semua affordable drinking water for all.
6.Clean Water and
6.2. Pada tahun 2030, mencapai Perseroan telah menyediakan fasilitas sanitasi di perumahan berupa toilet/
Sanitation
akses terhadap sanitasi dan kamar mandi rumah tangga maupun umum untuk seluruh karyawan.
Ensure availability
kebersihan yang memadai
and sustainable
dan merata bagi semua, dan The Company has provided sanitation facilities in residential areas, including
management of
menghentikan praktik buang household and public toilets/bathrooms for all employees.
water sanitation
air besar di tempat terbuka,
for all
memberikan perhatian
khusus pada kebutuhan kaum
perempuan, serta kelompok
masyarakat rentan.
6.2. By 2030, achieve access
to adequate and equitable
sanitation and hygiene for all
and end open defecation, paying
special attention to the needs of
women and vulnerable groups.
6.4. Pada tahun 2030, secara Melakukan penghematan air, antara lain dengan cara membuat sistem
signifikan meningkatkan automasi control valve pada hot water tank untuk mencegah air terbuang ke
efisiensi penggunaan air di parit, menggunakan kembali air ekstraksi untuk membersihkan pabrik dengan
semua sektor, dan menjamin membuat sistem pipa penampungan air bekas ekstraksi, memanfaatkan air
penggunaan dan pasokan air buangan pendingin turbin untuk proses lain pada pengolahan sawit, dan
tawar yang berkelanjutan untuk memanfaatkan air buangan Vacuum Dryer untuk pembersihan (Flushing)
mengatasi kelangkaan air, dan Sludge Centrifuge.
secara signifikan mengurangi
jumlah orang yang menderita Implementing water-saving measures, such as creating an auto valve control
akibat kelangkaan air. system on hot water tanks to prevent water from being discharged into ditches,
reusing extraction water for cleaning the mill through a system of pipes for
6.4. By 2030, substantially collecting used extraction water, utilizing cooling turbine effluent for other
increase water-use efficiency processes in palm processing, and utilizing wastewater from the Vacuum
across all sectors and ensure Dryer for Sludge Centrifuge cleaning (flushing).
sustainable withdrawals and
supply of freshwater to address
water scarcity and significantly
reduce the number of people
suffering from water scarcity.
Perseroan telah melakukan pemeliharaan area tangkapan air dan sumber-
sumber air permukaan melalui konservasi sempadan sumber air. Rehabilitasi
telah dilakukan dengan melakukan penanaman pohon di areal sempadan
sungai, penanaman mangrove, dan penanaman di areal lain dengan total
penanaman seluas 284,43 Ha.
The Company has maintained catchment areas and surface water sources
through the conservation of water source riparian. Rehabilitation has been
carried out by planting trees in riparian areas, mangrove planting, and
planting in other areas, with a total planting coverage of 284.43 hectares.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 29
Page 30
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
7. Energi Bersih dan 7.2. Pada tahun 2030, Perseroan telah menggunakan sumber energi terbarukan, yaitu bioenergi,
Terjangkau meningkat secara substansial berupa biodiesel B30&B35 untuk kegiatan proses produksi serta. penggunaan
Menjamin akses pangsa energi terbarukan serabut dan cangkang sebagai bahan bakar biomassa untuk pendukung
energi yang dalam bauran energi global. proses produksi dengan total bauran energi sebesar 92,2%.
terjangkau, andal,
berkelanjutan dan 7.2. By 2030, substantially The Company has utilized renewable energy sources, namely bioenergy in the
modern untuk semua increase the share of renewable form of B30&B35 biodiesel for production processes and also the use of fiber
energy in the global energy mix. and shell biomass to support production processes, with total energy mix of
7.Affordable and 92.2%.
Clean Energy
Ensure access to
affordable, reliable,
sustainable and
modern energy for all
8. Pekerjaan Layak 8.1 Mempertahankan • Berkontribusi dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia melalui pajak
dan Pertumbuhan per tumbuhan ekonomi per dan retribusi.
Ekonomi kapita sesuai dengan kondisi • Berkontribusi dalam pertumbuhan ekonomi masyarakat, seperti
Meningkatkan nasional dan, khususnya, melakukan pembelian TBS dari petani kecil yang berdampak pada
pertumbuhan set idaknya 7% pertumbuhan pertumbuhan ekonomi masyarakat.
ekonomi yang inklusif produk domestik bruto per tahun
dan berkelanjutan, di negara kurang berkembang. • Contributing to Indonesia's economic growth through taxes and levies.
kesempatan kerja • Contributing to the economic growth of communities, such as purchasing
yang produktif dan Fresh Fruit Bunch (FFB) from smallholders, impacting the economic growth
menyeluruh, serta 8.1 Sustain per capita economic of the community.
pekerjaan yang layak growth in accordance with
untuk semua national circumstances and,
in particular, at least 7% gross
8. Decent Work and domestic product growth per
Economic Growth annum in the least developed
Promote sustained, countries
inclusive and
8.3. Menggalakkan Perseroan turut serta mendukung penciptaan lapangan pekerjaan dan
sustainable
kebijakan pembangunan pertumbuhan UMKM dengan memberikan fasilitas modal kerja dan
economic growth,
yang mendukung kegiatan pengembangan usaha bagi UMKM.
full and productive
produktif, penciptaan lapangan
employment and
kerja layak, kewirausahaan, The Company actively supports job creation and the growth of Micro, Small,
decent work for all
kreat ivitas dan inovasi, dan and Medium Enterprises (MSMEs) by providing working capital facilities and
mendorong formalisasi dan business development for MSMEs.
per tumbuhan usaha mikro,
kecil, dan menengah, termasuk
melalui akses terhadap
jasa keuangan.
8.3. Promoting development
policies supporting productive
activities, the creation of decent
jobs, entrepreneurship, creativity
and innovation, and encouraging
the formalization and growth
of micro, small, and medium
enterprises, including through
access to financial services.
30 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 31
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
8.5. Pada tahun 2030, mencapai Perseroan memberikan fasilitas bimbingan/pelatihan sebanyak 5 kegiatan
pekerjaan tetap dan produktif untuk meningkatkan keterampilan pada sektor pertanian dan non pertanian
dan pekerjaan yang layak bagi kepada masyarakat sekitar untuk mendorong menciptakan pekerjaan
semua perempuan dan laki- yang layak.
laki, termasuk bagi pemuda
dan penyandang disabilitas, The Company provides guidance/training facilities in 5 activities to enhance
dan upah yang sama untuk skills in both the agricultural and non-agricultural sectors for the local
pekerjaan yang sama nilainya. community, promoting the creation of decent jobs.
8.5. By 2030, achieving full
and productive employment
and decent work for all women
and men, including for youth
and persons with disabilities,
and equal pay for work of
equal value.
8.6. Pada tahun 2030, secara Perseroan memberikan fasilitas bimbingan/pelatihan untuk meningkatkan
substansial mengurangi keterampilan sebanyak 24 kegiatan kepada anak muda. Hal ini dilakukan
proporsi usia muda yang tidak sebagai upaya untuk mengurangi proporsi usia muda yang tidak bekerja,
bekerja, tidak menempuh tidak menempuh pendidikan, atau pun pelatihan.
pendidikan atau pelatihan.
The Company provides guidance/training facilities for skill enhancement in 24
8.6. By 2030, substantially activities for young individuals, aiming to reduce the proportion of unemployed,
reducing the proportion of youth uneducated, or untrained youth.
not in employment, education,
or training.
8.8. Melindungi hak-hak tenaga Menyediakan lingkungan kerja aman dengan menerapkan kebijakan
kerja dan mempromosikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan adanya unit khusus yang
lingkungan kerja yang aman mengelola kegiatan K3.
dan terjamin bagi semua
pekerja, termasuk pekerja Providing a safe working environment by implementing Occupational Health
migran, khususnya pekerja and Safety (OHS) policies and having a dedicated unit managing OHS activities.
migran perempuan, dan
mereka yang bekerja dalam
pekerjaan berbahaya.
8.8. Protecting labor rights
and promoting a safe and
secure working environment
for all workers, including
migrant workers, especially
female migrant workers,
and those working in
hazardous occupations.
9. Industri, Inovasi 9.1 Mengembangkan infrastruktur Perseroan berkontribusi dalam membangun dan melakukan perawatan
dan Infrastruktur yang berkualitas, andal, jalan dan jembatan secara rutin yang dapat diakses oleh masyarakat sekitar
Membangun berkelanjutan dan tangguh, untuk berbagai keperluan.
infrastruktur termasuk infrastruktur regional
yang tangguh, dan lintas batas, untuk mendukung The Company contributes to building and carrying out regular maintenance of
meningkatkan pembangunan ekonomi dan roads and bridges which can be accessed by the surrounding community for
industri inklusif dan kesejahteraan manusia, dengan various purposes.
berkelanjutan, serta fokus pada akses yang terjangkau
mendorong inovasi dan merata bagi semua.
9.Industry, 9.1 Developing quality, reliable,
Innovation and sustainable, and resilient
Infrastructure infrastructure, including regional
Built resilient and cross-border infrastructure, to
infrastructure, support economic development
promote inclusive and human well-being, with a
and sustainable focus on affordable and equitable
industrialization and access for all.
foster innovation
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 31
Page 32
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
9.4. Pada tahun 2030, Perseroan mendorong upaya penurunan emisi gas rumah kaca melalui
meningkatkan infrastruktur berbagai inisiatif mulai dari penanaman, pengayaan area konservasi,
dan retrofit industri agar pengurangan penggunaan bahan kimia termasuk pupuk, dan penggunaan
dapat berkelanjutan, dengan biosolar untuk bahan bakar proses produksi. Di tahun 2023, pengurangan
peningkatan efisiensi emisi gas rumah kaca mencapai 26% dari target sebesar 30% pada
penggunaan sumberdaya dan tahun 2030.
adopsi yang lebih baik dari
teknologi dan proses industri The Company promotes efforts to reduce greenhouse gas emissions through
bersih dan ramah lingkungan, various initiatives, including planting, enriching conservation areas, reducing
yang dilaksanakan semua the use of chemicals, including fertilizers, and using biodiesel for production
negara sesuai kemampuan process fuel. In 2023, the reduction of greenhouse gas emissions reached 26%
masing-masing. of the target of 30% by 2030.
9.4. By 2030, upgrading
infrastructure and retrofitting
industries to make them
sustainable, with increased
efficiency in resource utilization
and better adoption of clean
and environmentally friendly
industrial technologies and
processes, implemented by
all countries according to their
respective capabilities.
10. Berkurangnya 10.1 Pada tahun 2030, • Perseroan telah melakukan pembelian bahan baku TBS dari petani/
Kesenjangan secara progresif mencapai supplier lokal yang diolah Perseroan sebanyak 51% dari total TBS yang
Mengurangi dan mempertahankan diolah atau sebesar ± 3,4 juta ton TBS.
kesenjangan intra- pertumbuhan pendapatan • Perseroan membantu mendorong terbentuknya desa mandiri dengan
dan antar negara penduduk yang berada di memberikan program bantuan pengembangan ekonomi di sektor
bawah 40% dari populasi pada pertanian, perikanan, peternakan, dan industri kecil lainnya sebanyak
10. Reduced tingkat yang lebih tinggi dari 65 kegiatan di sepanjang tahun 2023.
Inequalities rata-rata nasional.
Reduce inequality • The Company has purchased raw materials FFB from local smallholders/
within and among 10.1 By 2030, progressively suppliers, which constitute 51% of the total processed FFB or approximately
countries achieve and sustain income ± 3.4 million tons of FFB.
growth for the population below • The Company helps promote the formation of self-reliant villages by
40% of the population at a higher providing economic development assistance programs in agriculture,
rate than the national average. fisheries, livestock, and other small industries, with a total of 65 activities
throughout the year 2023.
32 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 33
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
12. Konsumsi 12.5. Pada tahun 2030, secara Perseroan telah melakukan pemanfaatan dan daur ulang limbah sebagai
dan Produk yang substansial mengurangi berikut:
Bertanggung Jawab produksi limbah melalui • Pemanfaatan cangkang dan serabut sebanyak 335.215 ton dan 810.252
Menjamin pola pencegahan, pengurangan, ton sebagai bahan bakar boiler untuk menghasilkan uap dan energi
produksi dan daur ulang, dan penggunaan listrik yang memenuhi kebutuhan proses produksi CPO.
konsumsi yang kembali. • Pemanfaatan janjang kosong untuk mulsa/kompos sebanyak
berkelanjutan 1.401.186 ton.
12.5. By 2030, substantially • Pemanfaatan abu boiler untuk pupuk dan penggunaan lainnya
12. Responsible reduce waste generation sebanyak 76.017 ton.
Consumption and through prevention, reduction, • Pemanfaatan sisa cangkang untuk komoditas yang diperdagangkan
Production recycling, and reuse. sebanyak 65.439 ton.
Ensure sustainable
consumption and The Company has utilized and recycled the wastes as follows:
production patterns • Using 335,215 tons and 810,252 tons of shells and fibers as boiler fuel
to produce steam and electrical energy for the CPO production process.
• Total utilization of empty bunch for mulch/compost of 1,401,186 tons.
• Total utilization of boiler ash for fertilizers and other uses of 76,017 tons.
• Total utilization of remaining shells for traded commodities of 65,439 tons.
13. Penanganan 13.2. Mengintegrasikan tindakan • Perseroan memiliki kebijakan keberlanjutan yang didalamnya terdapat
Perubahan Iklim antisipasi perubahan iklim ke kebijakan berupa “Tidak ada Deforestasi”.
Mengambil dalam kebijakan, strategi dan • Perseroan memiliki kebijakan keberlanjutan yang didalamnya terdapat
tindakan cepat perencanaan nasional kebijakan berupa “Tanpa Pembakaran”. Persero memiliki Sistem
untuk mengatasi Manajemen Kebakaran Astra Agro dan berkolaborasi dengan pihak
perubahan iklim dan 13.2. Integrating climate change ketiga untuk melakukan audit sistem manajemen kebakaran, serta
dampaknya mitigation measures into berperan aktif dalam membentuk MPA. Di tahun 2023 terdapat 10
national policies, strategies, MPA yang terbentuk dengan total MPA sampai dengan 2023 sebanyak
13. Climate Action and planning. 121 MPA.
Take urgent action • Melakukan rehabilitasi pada sempadan sungai, area mangrove,
to combat climate dan area konservasi seluas ± 284,43 hektare dengan jumlah pohon
change and its 55.743 pohon.
impacts • Penurunan tingkat emisi sebesar 11,85% tanpa perhitungan POME.
• The Company has a Sustainability Policy that includes a "No Deforestation"
policy.
• The Company has a Sustainability Policy that includes a "Zero Burning"
policy. The Company has the Astra Agro Fire Management System and
collaborates with third parties to audit the fire management system,
actively participating in the formation of Communities Care for Fire (MPA).
In 2023, 10 MPAs were formed, with a total of 121 MPAs.
• Conducting rehabilitation in riparian areas, mangrove areas, and
conservation areas covering ± 284.43 hectares with a total of 55,743 trees.
• Emission reduction is 11.85% without POME calculation.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 33
Page 34
Aspirasi Astra Agro Sejalan dengan Strategi Keberlanjutan
Astra Agro’s Aspirations in Harmony with Sustainability Strategy
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
15. Ekosistem 15.1 Pada tahun 2030, menjamin Perseroan melakukan pengelolaan areal NKT/SKT di seluruh wilayah
Daratan pelestarian, restorasi dan operasional melalui penilaian areal NKT dan SKT terintegrasi, pemantauan
Melindungi, pemanfaatan berkelanjutan dari flora dan fauna secara berkala, restorasi dan rehabilitasi lahan, serta
merestorasi dan ekosistem daratan dan perairan perlindungan habitat.
Meningkatkan darat serta jasa lingkungannya,
pemanfaatan khususnya ekosistem hutan, The Company manages HCV/HCS areas in all operational areas through
Berkelanjutan lahan basah, pegunungan integrated HCV and HCS area assessments, regular monitoring of flora and
ekosistem daratan, dan lahan kering, sejalan fauna, land restoration and rehabilitation, and habitat protection.
mengelola hutan dengan kewajiban berdasarkan
secara lestari, perjanjian internasional.
menghentikan
penggurunan, 15.1 By 2030, ensure the
memulihkan conservation, restoration, and
degradasi lahan, sustainable use of terrestrial and
serta menghentikan freshwater ecosystems and their
kehilangan services, particularly forests,
keanekaragaman wetlands, mountains, and
hayati. drylands, in line with obligations
under international agreements.
15. Life on Land
15.2. Pada tahun 2020, Perseroan telah melakukan upaya penanaman untuk merehabilitasi area
Protect, restore
meningkatkan pelaksanaan yang terdegradasi dengan total luasan penanaman ± 284,43 hektare yang
and enhance
pengelolaan semua jenis terdiri dari areal sempadan sungai, mangrove, dan areal konservasi lainnya.
the sustainable
hutan secara berkelanjutan,
use of terrestrial
menghentikan deforestasi, The Company has undertaken planting efforts to rehabilitate degraded areas
ecosystems,
merestorasi hutan yang with a total planting area of ± 284.43 hectares, including riparian areas,
sustainably
terdegradasi dan meningkatkan mangroves, and other conservation areas.
manage forests,
secara signifikan aforestasi dan
stop desertification,
reforestasi secara global.
restore land
degradation, and halt
15.2. By 2020, enhance
biodiversity loss
the implementation of
sustainable management
of all types of forests, halt
deforestation, restore degraded
forests, and substantially
increase afforestation and
reforestation globally.
15.5. Melakukan tindakan • Perseroan berupaya untuk melakukan identifikasi dan perlindungan
cepat dan signifikan untuk terhadap flora dan fauna yang dilindungi/terancam punah di 28 anak
mengurangi degradasi perusahaan
habitat alami, menghentikan • Perseroan melakukan perlindungan pada 783 jenis flora dan 603 jenis
kehilangan keanekaragaman fauna yang dilindungi.
hayati, dan, pada tahun 2020, • Perseroan selalu berupaya untuk mencegah segala bentuk kegiatan
melindungi dan mencegah perusakan areal NKT/SKT, perburuan ilegal, melukai, memiliki dan
lenyapnya spesies yang membunuh semua spesies baik Rare, Threatened, Endangered (RTE),
terancam punah. endemik, serta bermanfaat secara ekologis dengan cara melakukan
sosialisasi kepada karyawan dan melakukan kegiatan patroli yang
15.5. Take urgent and significant dibantu oleh staf konservasi yang kompeten.
action to reduce the degradation
of natural habitats, halt the loss • The Company strives to identify and protect protected/endangered flora
of biodiversity, and, by 2020, and fauna in 28 subsidiaries.
protect and prevent the extinction • The Company provides protection for 783 species of protected flora and
of endangered species. 603 species of protected fauna.
• The Company always strives to prevent all forms of activities destroying
HCV/HCS areas, illegal hunting, injuring, possessing and killing all species
including Rare, Threatened, Endangered (RTE), endemic, and ecologically
beneficial by conducting outreach to employees and carrying out patrol
activities assisted by competent conservation staff.
34 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 35
Dukungan Astra Agro dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Astra Agro Supports in Achieving Sustainable Development Goals
Indikator SDGs SDG Targets Kontribusi Astra Agro dalam Pencapaian TPB
SDGs Indicator SDGs Targets Astra Agro Contribution in Achieving SDGs
16. Perdamaian 16.5 Secara substansial • Perseroan senantiasa menerapkan tata kelola perusahaan yang baik/
Keadilan dan mengurangi korupsi dan good corporate governance untuk menghindari terjadinya praktik suap.
Kelembagaan yang penyuapan dalam segala • Perseroan memiliki sistem whistleblowing sebagai wadah pelaporan
Tangguh bentuknya. untuk karyawan apabila terjadi kasus suap menyuap.
Menguatkan • Perseroan juga berusaha untuk meningkatkan layanan publik dan
masyarakat yang 16.5 Substantially reduce menyediakan wadah bagi publik untuk memberikan feedback baik
inklusif dan damai corruption and bribery in all berupa keluhan, masukan, ataupun laporan atas progress keberjalanan
untuk pembangunan their forms. Perseroan. Grievance system yang dimiliki oleh Perseroan dapat
berkelanjutan, diakses melalui website Perseroan.
menyediakan
akses keadilan • The Company consistently implements good corporate governance to
untuk semua, prevent bribery practices.
dan membangun • The Company has a whistleblowing system as a reporting mechanism
kelembagaan yang for employees in case of bribery cases.
efektif, akuntabel, • The Company also strives to improve public services and provides a
dan inklusif di semua platform for the public to provide feedback, whether in the form of
tingkatan complaints, suggestions, or reports on the progress of the Company. The
Company's grievance system can be accessed through its website.
16. Peace, Justice,
and Strong
Institutions
Promote peaceful
and inclusive
societies for
sustainable
development, provide
access to justice for
all and build effective,
accountable and
inclusive institutions
at all levels
17. Kemitraan untuk 17.11. Secara signifikan Perseroan turut serta berupaya untuk meningkatkan ekspor langsung pada
Mencapai Tujuan meningkat kan ekspor dari pasar global dengan memasok lebih dari 600 ribu ton CPO dan turunannya.
Menguatkan sarana negara berkembang, khususnya
pelaksanaan dan dengan tujuan meningkatkan The Company actively works to boost direct export to the global market by
merevitalisasi dua kali lipat proporsi negara supplying more than 600 thousand tons of CPO and its derivatives.
kemitraan global kurang berkembang dalam
untuk pembangunan ekspor global pada tahun 2030
berkelanjutan
17.11. S ignificant ly increase
17. Partnerships for exports from developing
The Goals countries, particularly aiming
Strengthen to double the share of least
the means of developed countries in global
implementation exports by 2030.
and revitalize the
17.17. Mendorong dan Perusahan selalu berupaya menjunjung tinggi kemitraan dan kolaborasi
global partnership
meningkat kan kerjasama dalam menjalankan operasional Perseroan bersama berbagai pihak seperti
for sustainable
pemerintah-swasta dan pemasok, pemerintah, masyarakat binaan, konsultan, akademisi, asosiasi-
development
masyarakat sipil yang efektif, asosiasi dalam industri kelapa sawit, dan pihak lainnya untuk mewujudkan
berdasarkan pengalaman penerapan praktik berkelanjutan.
dan bersumber pada
strategi kerjasama. The Company consistently upholds partnerships and collaboration in its
operations with various stakeholders such as suppliers, government, local
17.17. Encourage and promote communities, consultants, academics, associations in the palm oil industry,
effective public-private and civil and other entities to implement sustainable practices.
society partnerships, built on the
experience and resourcefulness
of partnerships.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 35
Page 36
03 L APORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
36 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 37
Pulau Padar-Manggarai Nusa Tenggara Timur
“
Keberlanjutan bukan sekadar sebuah inisiatif, tetapi
merupakan bagian integral dari identitas dan nilai-nilai
inti Perseroan kami.
“
Sustainability is not merely an initiative but
an integral part of our Company’s identity and core values.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 37
Page 38
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sambutan Direktur Utama
Foreword from the President Director [SEOJK 16/2021 D.1]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear valued stakeholders,
Setiap langkah yang Kami ambil dalam perjalanan bisnis Every step We take in our business journey has a significant
memiliki dampak yang signifikan tidak hanya pada impact not only on the sustainability of the Company but
keberlanjutan Perseroan, tetapi juga pada masyarakat also on the surrounding society and environment. This year’s
dan lingkungan sekitar. Kami dengan bangga menyambut sustainability report is themed “Reaching Excellence”. This
Anda dalam laporan keberlanjutan tahun ini yang theme highlights the Company’s commitment to achieving
bertemakan Reaching Excellence. Tema ini menyoroti excellence standards in various aspects, encompassing
komitmen Perseroan untuk mencapai standar keunggulan economic, environmental, and social dimensions. The
di berbagai aspek, baik dalam hal ekonomi, lingkungan, theme “Reaching Excellence” emphasizes the spirit of
maupun sosial. Tema Reaching Excellence menonjolkan striving for the highest standards in all aspects, reflecting the
semangat untuk mencapai standar tertinggi dalam Company’s determination to succeed not only in business
segala hal, menggambarkan tekad Perseroan untuk tidak but also in environmental care and social responsibility.
hanya berhasil secara bisnis tetapi juga dalam aspek- This Sustainability Report for the year 2023 marks the 6th
aspek kepedulian lingkungan dan tanggung jawab sosial. sustainability report published by the Company.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 ini merupakan laporan
keberlanjutan ke-6 yang dipublikasikan oleh Perseroan.
Sebagai Direktur Utama, saya ingin menekankan bahwa As the President Director, I would like to emphasize that in
keberlanjutan bukan sekadar sebuah inisiatif, tetapi Astra Agro sustainability is not merely an initiative but an
merupakan bagian integral dari identitas dan nilai-nilai integral part of our Company’s identity and core values.
inti Perseroan kami. Di tengah dinamika lingkungan bisnis Amidst the evolving dynamics of the business environment,
yang terus berubah, Kami memandang keberlanjutan We view sustainability as the foundation for long-term
sebagai landasan untuk pertumbuhan jangka panjang dan growth and for making a positive contribution to the world
38 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 39
Sambutan Direktur Utama
Foreword from the President Director [SEOJK 16/2021 D.1]
memberikan kontribusi positif bagi dunia di sekitar kita. around us. This year, We are taking further steps to enhance
Tahun ini, Kami melangkah lebih jauh untuk meningkatkan transparency and accountability in our sustainability efforts.
transparansi dan akuntabilitas dalam upaya keberlanjutan Through this report, We share our achievements, challenges,
kami. Melalui laporan ini, Kami membagikan pencapaian, and the measures taken to address increasingly complex
tantangan, dan langkah-langkah yang diambil untuk global issues.
menghadapi isu-isu global yang semakin kompleks.
Komitmen Kami terhadap keberlanjutan mencakup Our commitment to sustainability encompasses
tanggung jawab terhadap lingkungan, sosial, dan tata responsibility towards the environment, society, and
kelola Perseroan. Kami berinvestasi dalam teknologi ramah corporate governance. We invest in environmentally friendly
lingkungan, mendukung komunitas lokal, dan menerapkan technologies, support local communities, and implement
praktik tata kelola perusahaan yang baik. Namun, Kami good corporate governance practices. However, We also
juga menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan adalah recognize the sustainability journey is a long-term endeavor
perjalanan jangka panjang yang memerlukan kerjasama that requires cooperation and contributions from all
dan kontribusi dari seluruh pemangku kepentingan. Saya stakeholders. I invite our entire team and business partners
mengajak seluruh tim dan mitra bisnis untuk terus bersama- to continue working together in fulfilling our responsibility
sama menjalankan tanggung jawab kita terhadap dunia to the world around us. Together, we can create a greater
di sekitar kita. Bersama-sama, kita dapat menciptakan positive impact and build a sustainable future.
dampak positif yang lebih besar dan membangun masa
depan yang berkelanjutan.
Nilai, Komitmen, dan Strategi Values, Commitments, and
Keberlanjutan Astra Agro Sustainability Strategy of Astra Agro
Industri perkebunan dapat mendukung kemajuan sosial, The plantation industry has the potential to support
perlindungan lingkungan, dan kelangsungan ekonomi social progress, environmental protection, and long-term
jangka panjang dengan memasukkan prinsip-prinsip economic sustainability by incorporating ESG (Environment,
ESG (Environment, Social, and Governance). Implementasi Social, and Governance) principles. The implementation
prinsip-prinsip tersebut memberikan manfaat bagi of these principles provides benefits to local communities,
masyarakat lokal, mendorong praktik ketenagakerjaan encourages ethical labor practices, reduces negative
yang etis, mengurangi dampak negatif terhadap environmental impacts, and enhances governance.
lingkungan, dan meningkatkan tata kelola.
Mengingat pentingnya pertimbangan lingkungan, Given the importance of environmental, social, and
sosial, dan tata kelola dalam industri perkebunan, Astra governance considerations in the plantation industry,
Agro berkomitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai Astra Agro is committed to upholding sustainability values
keberlanjutan dalam proses bisnis Perseroan. Wujud dari in the Company’s business processes. The embodiment
komitmen Kami adalah keberlangsungan penerapan of Our commitment is the continued implementation
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) yang of the Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025),
merupakan manifestasi dari Kebijakan Keberlanjutan which is a manifestation of the Company’s Sustainability
Perseroan. Untuk memastikan bahwa nilai tersebut Policy. In ensuring these values are upheld throughout
dijalankan oleh semua lini, Kami secara kontinu melakukan the organization, We continuously internalize processes
internalisasi untuk memastikan bahwa semua pihak dalam to ensure all stakeholders within the company conduct
Perseroan menjalankan proses bisnis secara berkelanjutan business operations sustainably, making sustainability a
sehingga keberlanjutan menjadi budaya kerja bagi semua working culture for all individuals at Astra Agro. By prioritizing
Insan Astra Agro. Dengan memprioritaskan kebijakan the sustainability policy, the Company contributes to a
keberlanjutan ini, Perseroan berkontribusi terhadap masa more sustainable and prosperous future for the industry,
depan yang lebih berkelanjutan dan sejahtera bagi industri, stakeholders, and the planet as a whole.
pemangku kepentingan, dan bumi secara keseluruhan.
Pada tahun 2023 ini, Perseroan kembali melanjutkan In 2023, the Company continues to implement the Five-
Rencana Aksi Lima Tahun yang terdiri dari tujuh Rencana Year Action Plan consisting of seven thematic action
Aksi Tematik, yaitu tidak ada deforestasi, tidak ada plans: no deforestation, no forest fires, GHG emissions
kebakaran hutan, reduksi emisi GRK, konservasi lahan reduction, peatland conservation, respecting human rights,
gambut, menghormati hak asasi manusia, rantai pasok responsible supply chains, and empowering smallholder
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 39
Page 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sambutan Direktur Utama
Foreword from the President Director [SEOJK 16/2021 D.1]
yang bertanggung jawab, serta pemberdayaan petani farmers and fresh fruit bunch suppliers. These seven actions
kecil dan pemasok tandan buah segar. Ketujuh Aksi ini support Astra Agro’s performance in delivering good
menopang kinerja Astra Agro untuk mengantarkan kinerja operational performance, conducting operations while
operasional yang baik, melakukan kegiatan operasi dengan considering environmental, social, and economic risks, and
memperhatikan risiko lingkungan, sosial, dan ekonomi adopting the best environmental conservation practices.
serta mengadopsi praktik-praktik kelestarian lingkungan This is consistent with the goals of sustainable finance,
terbaik. Hal ini konsisten dengan tujuan keuangan namely to create sustainable economic growth that align
berkelanjutan yaitu untuk menciptakan pertumbuhan the economic, environmental, and social interests. Through
ekonomi berkelanjutan yang menyelaraskan kepentingan sustainable processes, Astra Agro remains committed
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dengan proses to providing products with the highest quality and safety
yang berkelanjutan, Astra Agro kemudian perlu untuk tetap guarantees for customers. It also contributes to the
dapat menyediakan produk dengan jaminan kualitas dan Company’s contribution to advancing the national economy
keamanan tertinggi bagi pelanggan. Hal ini kemudian juga of Indonesia. The overall sustainability strategy of Astra
bermuara kepada kontribusi Perseroan dalam memajukan Agro is inseparable and even integral to the Company’s
perekonomian nasional Indonesia. Keseluruhan strategi overall vision, where sustainability becomes a critical
keberlanjutan Astra Agro ini tentu tidak lepas, dan bahkan element: “To be the Most Productive and Innovative Agri-
menjadi bagian integral dari visi Perseroan secara based Company in the World.” [SEOJK 16/2021 D.1.a, D.1.b]
keseluruhan di mana keberlanjutan menjadi elemen
penting di dalamnya: “Menjadi Perusahaan Agrobisnis
yang Paling Produktif dan Paling Inovatif di Dunia.”
[SEOJK 16/2021 D.1.a, D.1.b]
Tidak hanya menerapkan prinsip keberlanjutan ke dalam Not only does Astra Agro implement sustainability
operasional Perseroan, Astra Agro juga menggandeng principles into its operations, but it also engages all relevant
seluruh pemangku kepentingan terkait, termasuk stakeholders, including farmer communities, in the supply
masyarakat petani, dalam jaringan rantai pasok untuk chain network to continuously enhance awareness and
terus meningkatkan kepedulian dan bersama-sama collectively apply sustainability principles. Additionally,
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan. Selain itu, Astra Agro reaffirms its commitment to business ethics and
Astra Agro juga menegaskan komitmen terhadap etika compliance by strengthening policies and procedures to
bisnis dan kepatuhan dengan memperkuat kebijakan dan ensure all our employees and business partners operate
prosedur untuk memastikan bahwa seluruh karyawan with integrity and respect applicable laws. With strong
dan mitra bisnis kami beroperasi dengan integritas serta governance, We are ready to face challenges and seize
menghormati hukum yang berlaku. Dengan tata kelola opportunities in the future with integrity and a sense of
yang kuat, Kami siap menghadapi tantangan dan meraih responsibility. [SEOJK 16/2021 D.1.a, D.1.b]
kesempatan di masa depan dengan integritas dan penuh
rasa tanggung jawab. [SEOJK 16/2021 D.1.a, D.1.b]
Pencapaian Astra Agro di Tahun Astra Agro Achievement in 2023
2023 [SEOJK 16/2021 D.1.c] [SEOJK 16/2021 D.1.c]
Krisis terkait iklim mendominasi sepuluh risiko ekonomi The World Economic Forum Global Risk Report for the year
terbesar di dunia seperti yang dilaporkan dalam World 2023 highlighted climate-related crises as the top ten global
Economic Forum Global Risk Report tahun 2023. Astra Agro economic risks. Astra Agro acknowledges the heightened
menyadari bahwa perubahan iklim telah meningkatkan potential risks posed to its business operations by climate
potensi risiko yang dapat mengganggu terhadap rantai change and recognizes the need for serious responses.
bisnisnya dan perlu ditanggapi dengan serius. Beroperasi Operating in Indonesia, a region highly vulnerable to
di Indonesia yang sangat rentan terhadap berbagai bahaya various physical climate hazards such as floods, wildfires,
iklim fisik, seperti banjir, kebakaran hutan, dan kekeringan, and droughts, We are committed to playing a crucial role
menjadikan Kami berkomitmen untuk memainkan peran in addressing climate challenges while continuing to make
penting dalam mengatasi tantangan iklim sambil terus positive contributions to the nation’s advancement. In 2023,
memberikan kontribusi positif bagi kemajuan bangsa. Pada We began to identify potential risks of climate change. It
tahun 2023 ini Kami mulai melakukan identifikasi potensi risiko represents a significant step for us as We strive to understand
terhadap perubahan iklim. Ini merupakan langkah penting the impacts of climate change on our operations and
bagi Kami seiring upaya kami untuk memahami dampak take actions to advance as a climate-conscious business,
perubahan iklim terhadap operasi kami dan tindakan yang supporting national greenhouse gas reduction efforts.
dapat Kami ambil untuk maju sebagai bisnis yang sadar iklim
dan mendukung upaya pengurangan GRK nasional.
40 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 41
Sambutan Direktur Utama
Foreword from the President Director [SEOJK 16/2021 D.1]
Sepanjang tahun 2023, Kami terus menjunjung tinggi Throughout 2023, We have continued to uphold the values
nilai-nilai keberlanjutan. Berbagai program-program of sustainability. Various flagship environmental programs
lingkungan unggulan telah Kami inisiasi untuk tetap have been initiated and are being diligently implemented.
dilaksanakan di tahun ini. Program tersebut antara lain These programs include Zero Fire, Greenhouse Gas
Zero Fire, penurunan Gas Rumah Kaca, No Deforestation, Management, No Deforestation, peatland management,
pengelolaan lahan gambut, dan Sistem Pengendalian and Integrated Pest Management Systems. Astra Agro
Hama Terpadu. Astra Agro mengikutsertakan masyarakat actively involves the surrounding communities in the
sekitar dalam implementasi program-program tersebut, implementation of these programs, such as through the
seperti pembentukan Masyarakat Peduli Api (MPA). Kami establishment of the Community Cares for Fire (Masyarakat
menggandeng pemerintah daerah, TNI, dan Polri untuk Peduli Api - MPA). We collaborate with local governments,
berkolaborasi membentuk dan membina kelompok MPA TNI, and Polri to form and foster MPA groups, which have
yang telah berjumlah 121 MPA sampai dengan tahun 2023. reached 121 MPAs by 2023.
Selanjutnya dalam aspek sosial, Kami terus berupaya Furthermore, in the social aspect, We continue to strive to
menumbuh-kembangkan kepedulian terhadap masyarakat cultivate attention for the communities living around the
yang hidup disekitar perkebunan melalui kegiatan empat plantations through the implementation of the four pillars of
pilar CSR, yaitu pilar Pendidikan, Pilar Kesehatan, Pilar CSR, particularly the pillars of Education, Health, Economic
Pengembangan Ekonomi, dan Pilar Lingkungan Hidup. Development, and Environmental Sustainability.
Di tahun 2023 ini, Astra Agro mendapatkan penghargaan In 2023, Astra Agro was awarded the Indonesia CSR
Indonesia CSR Brand Equity Awards 2023 kategori Palm Brand Equity Awards 2023 in the Palm Oil Plantation
Oil Plantation Sector Industry. Penghargaan ini diinisiasi Sector Industry category. This award was initiated by The
oleh Majalah The Iconomics. Astra Agro dinilai berhasil Iconomics Magazine. Astra Agro was recognized for
melaksanakan program pemberdayaan ekonomi its successful implementation of community economic
masyarakat melalui program ekonomi berbasis kemitraan empowerment programs through partnership-based
sawit, program ekonomi berbasis kearifan lokal, dan palm oil economy programs, local wisdom-based
program peningkatan ekonomi berbasis potensi wilayah. economic programs, and regionally-based economic
Astra Agro secara konsisten menjalankan program CSR potential enhancement programs. Astra Agro consistently
melalui empat pilar yakni ekonomi, kesehatan, pendidikan, conducts CSR programs through four pillars: economic,
dan lingkungan. Program-program tersebut kini dijalankan health, education, and environment. These programs
melalui kegiatan dengan tema-tema; Astra Kreatif (bidang are now implemented through activities with themes;
pengembangan ekonomi masyarakat), Astra Sehat (bidang Astra Creative (community economic development), Astra
pengembangan kesehatan masyarakat), Astra Cerdas Healthy (community health development), Astra Smart
(bidang pengembangan pendidikan masyarakat), dan Astra (community education development), and Astra Green
Hijau (bidang pengembangan lingkungan). Penghargaan (environmental development). This award is a manifestation
ini menjadi wujud dari komitmen Perseroan atas integrasi of the Company’s commitment to integrating sustainability
kebijakan keberlanjutan dalam proses bisnis Perseroan. policies into its business processes.
Tantangan ke Depan bagi Astra Agro Challenges Ahead for Astra Agro
Dalam sistem perekonomian yang makin mengglobal In the increasingly globalized economic system nowadays,
seperti yang terjadi saat ini, pasar komoditas perkebunan the plantation commodities market becomes integrated with
menjadi terintegrasi dengan pasar dunia, yang diiringi the global market, accompanied by fundamental changes
dengan terjadinya perubahan mendasar pada preferensi in consumer preferences towards plantation products.
konsumen terhadap produk-produk hasil perkebunan. Consumer preferences shift from merely purchasing
Preferensi konsumen berubah dari yang sebelumnya ‘commodities’ to focusing on purchasing ‘products’ with
hanya sekadar membeli ’komoditas’ ke arah membeli added value. Consequently, in the domestic market,
’produk’. Dengan demikian, di pasar domestik, persaingan competition for primary products becomes inevitable. This
produk primer semakin tak terhindarkan. Kondisi tersebut condition undoubtedly impacts efforts to increase demand
tentu sangat berpengaruh pada upaya peningkatan for agricultural products, including quantity, quality, and
permintaan produk pertanian, baik kuantitas, kualitas, diversity.
maupun keragamannya.
Potensi industri pertanian sangat besar dan menjanjikan, The potential of the agricultural industry is vast and
sehingga perlu dilakukan suatu pengembangan agar promising, thus requiring development to add value to
memiliki nilai tambah bagi Perseroan. Namun demikian the Company. However, such development needs to be
dalam pengembangannya perlu dilakukan dengan strategi carried out with careful consideration to minimize the risks
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 41
Page 42
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sambutan Direktur Utama
Foreword from the President Director [SEOJK 16/2021 D.1]
yang penuh perhitungan untuk meminimalisir risiko associated with the complex development of agro-industry,
pengembangan agroindustri yang begitu kompleks baik both in the upstream and downstream sectors.
pada sektor hulu maupun sektor hilir.
Melihat tantangan serta peluang tersebut, Astra Agro terus Considering these challenges and opportunities, Astra Agro
semangat untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas continues to strive to enhance the capacity and capabilities
Perseroan dengan tetap berlandaskan pada Kebijakan of the Company while adhering to Sustainability Policy. We
Keberlanjutan. Kami menyadari bahwa perhatian acknowledge public attention is increasing towards aspects
publik terhadap aspek deforestasi, limbah produksi, such as deforestation, production waste, land fires, local
kebakaran lahan, masyarakat lokal, dan sebagainya communities, and others, which can affect the Company’s
semakin meningkat dan hal ini dapat mempengaruhi performance.
kinerja Perseroan.
Astra Agro senantiasa berkomitmen untuk terus Astra Agro is committed to continually strengthening
memperkuat aspek keberlanjutan dengan meluncurkan sustainability aspects by launching the Astra Agro
Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 pada tahun Sustainability Aspirations 2030 in 2022. This aspiration is the
2022. Aspirasi ini merupakan strategi jangka panjang Company’s long-term strategy integrating People, Planet,
Perseroan yang mengkolaborasikan People, Planet, dan Public Contribution, and Good Corporate Governance
Public Contribution, serta Good Corporate Governance (GCG) as the main drivers. The Astra Agro Sustainability
(GCG) sebagai penggerak utama. Astra Agro Sustainability Aspirations align with the Astra Sustainability Framework in
Aspirations ini sejalan dengan Astra Sustainability achieving Sustainable Development Goals (SDGs).
Framework dalam mencapai Sustainable Development
Goals (SDGs).
Apresiasi Kami Our Appreciation
Astra Agro menyadari bahwa segala pencapaian oleh Astra Agro recognizes all achievements in sustainability
Perseroan dalam hal keberlanjutan, hanya dapat terlaksana can only be accomplished with the support of stakeholders.
dengan dukungan dari para pemangku kepentingan. Therefore, the Board of Directors extends gratitude to various
Oleh karena itu Direksi mengucapkan terimakasih stakeholders for their support towards the Company’s
atas dukungan berbagai pemangku kepentingan atas achievements in 2023. We invite all parties to continue the
pencapaian Perseroan pada tahun 2023. Kami mengajak established cooperation to realize a better future for all.
berbagai pihak untuk meneruskan kerja sama baik yang
sudah terjalin untuk mewujudkan masa depan yang lebih
baik bagi semua.
Seluruh Direksi menyampaikan terima kasih kepada The entire Board of Directors expresses gratitude to
seluruh Insan Astra Agro atas dedikasi, kerja keras, dan all Astra Agro employees for their dedication, hard
semangatnya yang telah menginspirasi Kami semua untuk work, and spirit that have inspired us all to keep moving
terus maju. Terlepas dari tantangan tahun 2023, Kami telah forward. Despite the challenges of 2023, We have made
membuat kemajuan signifikan dalam mencapai target yang significant progress in achieving our set targets, thanks to
ditetapkan, berkat ketangguhan, tekad, dan sikap inovatif the resilience, determination, and innovative spirit of all
seluruh Insan Astra Agro. Saya yakin upaya bersama Astra Agro employees. I am confident that our collective
kita akan terus memberikan manfaat kepada Perseroan, efforts will continue to benefit the Company, as well as all
dan juga bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including the communities and environment
masyarakat dan lingkungan tempat kita beroperasi. in which we operate.
Jakarta, 31 Desember 2023 | December 31st, 2023
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Santosa
Direktur Utama
President Director
42 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 43
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability [SEOJK 16/2021 D.1]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Di tahun 2023 ini dan periode-periode selanjutnya, Kami In 2023 and beyond, We reaffirm our determination to
kembali meneguhkan tekad untuk mencapai keunggulan achieve excellence in economic, environmental, and social
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial agar menjadi aspects to become a leading Agribusiness Company that
Perusahaan Agribisnis yang mencapai standar tertinggi upholds the highest standards, particularly in sustainability
dalam segala aspek terutama aspek keberlanjutan dan and social responsibility. We continue to strive to integrate
tanggung jawab sosial. Kami terus berupaya untuk sustainability aspects into the Company’s business
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam proses processes to be part of our corporate culture. Various
bisnis Perseroan agar menjadi budaya kerja Perseroan. flagship programs have been realized in 2023 in the fields
Berbagai program unggulan telah kami realisasikan di of education, land rehabilitation, peatland management,
Tahun 2023 ini dalam bidang pendidikan, rehabilitasi emission reduction, indigenous people programs, and
lahan, pengelolaan gambut, reduksi emisi, program supply chain management ensuring suppliers meet
orang rimba, serta rantai pasok yang memastikan para sustainability criteria in the procurement process with the
pemasok memenuhi kriteria keberlanjutan dalam proses Company. We are confident this year, sustainability targets
pengadaan dengan Perseroan. Kami cukup percaya have been achieved to enhance the Company’s value in
diri bahwa di tahun ini, target-target keberlanjutan telah the eyes of stakeholders and demonstrate the Company’s
tercapai untuk meningkatkan nilai tambah Perseroan di contribution to the Sustainable Development Goals. We
mata para pemangku kepentingan serta wujud kontribusi acknowledge the challenges and risks are always present;
Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan Keberlanjutan. however, with the implementation of risk management and
Kami juga tak memungkiri bahwa tantangan dan risiko ongoing evaluation, We are confident in overcoming them.
senantiasa kami hadapi, akan tetapi dengan implementasi
manajemen risiko serta evaluasi yang telah berjalan, Kami
yakin mampu mengatasi hal tersebut.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 43
Page 44
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability [SEOJK 16/2021 D.1]
Rencana Aksi Keberlanjutan dan Sustainability Action Plan and Astra
Astra Agro Sustainability Aspiration Agro Sustainability Aspiration 2030
2030
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) The Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) is a
merupakan suatu strategi atau langkah-langkah yang strategy or set of measures designed by Astra Agro to ensure
dirancang Astra Agro untuk memastikan kelangsungan the continuity of the Company’s sustainability initiatives. This
inisiatif keberlanjutan Perseroan. Rencana Aksi ini Action Plan is a short-term strategy that outlines the specific
merupakan strategi jangka pendek yang merupakan activities required for implementing the Sustainability Policy.
turunan dan rincian kegiatan untuk menerapkan The Action Plan is designed to identify potential risks, establish
Kebijakan Keberlanjutan. Rencana Aksi ini dirancang untuk mitigation measures, and ensure long-term goals are
mengidentifikasi risiko potensial, menetapkan langkah- achieved. We have developed this Action Plan with a series
langkah mitigasi, dan memastikan bahwa tujuan jangka of steps including risk and opportunity assessment, setting
panjang dapat tercapai. Rencana Aksi ini kami susun sustainability goals and indicators, developing sustainability
dengan rangkaian langkah-langkah yakni penilaian strategies, engaging key stakeholders, monitoring and
risiko dan peluang, penyusunan tujuan dan indikator evaluation, commercialization and financing, training and
keberlanjutan, pengembangan strategi keberlanjutan, capacity development, communication, and continuous
partisipasi dan keterlibatan pemangku kunci, pemantauan improvement. In 2023, we continue to implement the
dan evaluasi, komersialisasi dan pembiayaan, pelatihan following programs:
dan pengembangan kapasitas, komunikasi, serta
perbaikan berkelanjutan. Pada tahun 2023 ini, kami
melanjutkan implementasi beberapa program-program
berikut ini:
1. Rehabilitasi lahan 1. Land rehabilitation
2. Masyarakat Peduli Api 2. Community Cares for Fire
3. Pengelolaan gambut berkelanjutan 3. Sustainable peatland management
4. Dukungan petani kecil 4. Support for smallholders
5. Pengadaan CPO dan TBS 5. Procurement of CPO and FFB
6. Bantuan Orang Rimba 6. Assistance for Orang Rimba
7. Penilaian Ulang Nilai Konservasi Tinggi (NKT) 7. Reassessment of High Conservation Value (HCV) areas
Untuk mempertajam dan melengkapi rencana aksi To sharpen and complement the action plan that has been
yang telah disusun serta untuk meningkatkan komitmen prepared and to increase the Company’s commitment to
Perseroan dalam aspek ESG, Perseroan telah menetapkan the ESG aspect, the Company has set targets as stated in
target yang tertuang dalam Astra Agro Aspiration 2030. the Astra Agro Aspiration 2030.
Keberlanjutan bukanlah tujuan akhir, tetapi merupakan Sustainability is not the end goal but rather an ongoing
suatu perjalanan yang terus-menerus dan memerlukan journey that requires regular monitoring, adjustment,
pemantauan, penyesuaian, serta perbaikan secara and continuous improvement to achieve. Additionally,
teratur dalam pencapaiannya. Selain itu, kami juga rutin we regularly engage in communication and outreach
melaksanakan komunikasi dan sosialisasi dengan pihak- with relevant stakeholders, such as consistently reporting
pihak terkait, seperti senantiasa melaporkan kinerja the Company’s sustainability performance quarterly and
keberlanjutan Perseroan yang disusun tiap kuartal dan publishing it on the Company’s website. It demonstrates
dipublikasikan di website Perseroan. Hal ini sebagai wujud our commitment to transparency and accountability to
sikap transparansi dan akuntabilitas kami terhadap para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk memajukan praktik berkelanjutan, Kami juga In advancing sustainable practices, We also collaborate and
berkolaborasi dan berbagi keahlian. Berbagi pengetahuan, share expertise. Sharing knowledge, best practices, and
praktik terbaik, dan hasil penelitian di antara pihak- research findings among stakeholders, such as academics/
44 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 45
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability [SEOJK 16/2021 D.1]
pihak yang berkepentingan, seperti akademisi/scientist, scientists, industry organizations, and farmers, promotes
organisasi industri, dan petani, mendorong pembelajaran collective learning and stimulates innovation. Collaboration
kolektif dan merangsang inovasi. Kolaborasi dapat can result in the creation of sectoral standards, resource
menghasilkan penciptaan standar sektoral, pembagian sharing, and cooperative projects that accelerate the
sumber daya, dan proyek kerja sama yang mempercepat adoption of sustainable practices and advance the industry
penerapan praktik berkelanjutan dan memajukan industri as a whole.
secara keseluruhan.
Mencapai Pertumbuhan melalui Attaining Growth through
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Sustainable Economic Performance
PT Astra Agro Lestari Tbk secara kumulatif mencatatkan PT Astra Agro Lestari Tbk has cumulatively recorded
pertumbuhan produksi tandan buah segar (TBS) inti selama a growth of 5% in fresh fruit bunches (FFB) production
tahun 2023 sebesar 5%. Sementara produksi minyak sawit during the year 2023. Meanwhile, crude palm oil (CPO)
mentah (crude palm oil/CPO) menurun 2%. Pencapaian production has decreased by 2%. These achievements
tersebut mengakibatkan penurunan pendapatan sebesar have contributed to a 5% decrease in revenue compared to
5% dibandingkan tahun sebelumnya dan penurunan laba the previous year and a 27% decrease in gross profit. As a
bruto sebesar 27%. Dengan begitu, Perseroan mampu result, the Company realized an economic value distribution
merealisasikan distribusi nilai ekonomi sebesar Rp 21 of IDR 21 trillion in the reporting year. Astra Agro contributed
triliun di tahun pelaporan. Astra Agro memiliki kontribusi to various stakeholders in 2023, including employees in the
ke berbagai pemangku kepentingan di tahun 2023 yang form of salaries and wages as well as expert honorarium
pertama kepada karyawan dalam bentuk gaji dan upah amounting to IDR 625 billion. The Company also distributed
serta honor untuk tenaga ahli sejumlah Rp 625 miliar. economic benefits to investors totaling IDR 1,082 billion and
Perseroan juga memberikan distribusi ekonomi kepada made contributions to the government amounting to IDR 410
penyandang dana di sejumlah Rp 1.082 miliar, distribusi billion. To the community, the Company actively contributes
kepada Pemerintah adalah sejumlah Rp 410 miliar. Kepada to economic development through an allocation of IDR 7.2
masyarakat, Perseroan secara aktif berkontribusi dalam trillion for the purchase of FFB and other social contributions
pengembangan ekonomi melalui alokasi pembelian TBS totaling IDR 89 billion.
sebesar Rp 7,2 triliun dan kontribusi sosial lainnya sebesar
Rp 89 miliar.
Sebagai perusahaan perkebunan kelapa sawit yang As an oil palm plantation company engaged with the
berhubungan dengan masyarakat sekitar, Kami berupaya surrounding community, We strive to provide indirect
untuk memberikan dampak ekonomi tidak langsung economic impacts to stakeholders affected by our operational
kepada para pemangku kepentingan yang terdampak activities. It is in line with our commitment to maintaining
oleh kegiatan operasional Perseroan demi menjaga business sustainability, fostering good relationships, and
keberlangsungan usaha dan menjalin hubungan baik creating a conducive business environment. We aim to
serta menciptakan lingkungan bisnis yang kondusif. enhance community well-being through programs in
Kami berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan education, health, and economic development, including
masyarakat melalui program-program dalam bidang infrastructure development and agricultural inclusivity.
pendidikan, kesehatan, dan pengembangan ekonomi
masyarakat melalui pembangunan infrastruktur dan
inklusivitas pertanian.
Selain itu, Perseroan menyadari cakupan sustainability yang Furthermore, the Company recognizes the expanding
saat ini semakin luas dan disertai dengan tuntutan yang scope of sustainability, accompanied by increasingly
semakin beragam terkait implementasi sustainability salah diverse demands related to its implementation, particularly
satunya dalam aspek rantai pasokan, sehingga penting in the supply chain aspect. Therefore, it is crucial for
bagi Perseroan untuk terus mempertahankan komitmen the Company to uphold its commitment to ensuring all
dalam hal memastikan seluruh sumber pasokannya its supply sources come from responsible sources. It is
berasal dari sumber-sumber yang bertanggungjawab
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 45
Page 46
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability [SEOJK 16/2021 D.1]
melalui upaya-upaya yang sudah ada seperti penilaian achieved through existing efforts such as risk assessments,
risiko, penelusuran sumber pasokan, pemantauan hingga supply chain tracing, monitoring, and support to suppliers.
dukungan kepada pemasok. Kami berkomitmen untuk We are committed to maintaining traceability throughout
menjaga ketertelusuran seluruh alur rantai pasok kami our entire supply chain, extending to plantations managed
hingga ke perkebunan yang dikelola oleh petani swadaya by independent smallholders and associated smallholders,
maupun petani asosiasi sesuai dengan Kebijakan in accordance with the Company’s Sustainability Policy.
Keberlanjutan yang dimiliki Perseroan. Saat ini, Perseroan Currently, the Company has achieved a traceability rate of
telah mencapai tingkat ketertelusuran sebesar 100% atas 100% for FFB obtained from all supplier categories processed
TBS yang diperoleh dari seluruh kategori pemasok yang in our mills.
masuk ke pabrik sendiri.
Pertumbuhan Berkelanjutan dan Sustainable Growth and
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Sebagai produsen minyak sawit yang bertanggung As a responsible palm oil producer, We carefully
jawab, Kami mempertimbangkan dampak dari semua consider the impact of all our business decisions on the
keputusan bisnis kami terhadap lingkungan dan environment and our stakeholders, including smallholders
pemangku kepentingan kami, termasuk petani kecil yang who collaborate with us and the communities where we
bekerja sama dengan kami dan masyarakat tempat kami operate. Our unwavering commitment to No Deforestation,
beroperasi. Komitmen kami yang tidak fleksibel untuk Tanpa Conservation of Peatland, and Respect for Human Rights
Deforestasi, Konservasi Lahan Gambut, Menghormati remains intact, guiding our assessments and activities. We
Hak Asasi Manusia tetap ada, dan terus memandu are also committed to collaborating with suppliers who
penilaian dan aktivitas kami. Kami juga berkomitmen untuk have good traceability in terms of sustainability. Therefore,
bekerjasama dengan pemasok yang memiliki ketelusuran all products We produce are deforestation-free.
yang baik dari aspek keberlanjutan. Oleh karena itu seluruh
produk yang Kami hasilkan merupakan deforestation free.
Astra Agro berkomitmen untuk melakukan berbagai upaya Astra Agro is committed to various efforts in fire prevention
dalam melakukan pencegahan kebakaran untuk mencapai to achieve zero fire. It means no use of fire is allowed in any
zero fire. Hal ini berarti tidak ada penggunaan api dalam land processing and replanting activities. The zero-burn
seluruh kegiatan pengolahan lahan dan penanaman policy is applied and effectively eliminates all potential fire
kembali (replanting). Kebijakan zero burn diterapkan dan risks across all Astra Agro concessions. The Company has
efektif menghilangkan semua potensi risiko kebakaran di a Fire Prevention System in place. We continue to support
seluruh konsesi Astra Agro. Perseroan telah memiliki sistem the establishment of Community Cares for Fire (Masyarakat
pencegahan kebakaran lahan (fire prevention system). Kami Peduli Api/MPA), with 121 MPA groups formed to date.
juga terus mendorong pembentukan MPA, yang hingga kini
telah terbentuk sebanyak 121 kelompok MPA.
Kami menyadari pentingnya meminimalkan emisi gas We recognize the importance of minimizing greenhouse
rumah kaca. Pada tahun ini nilai emisi operasional kami gas emissions. This year, our operational emissions
dari cakupan 1 dan 2 sebesar 904.449 tCO2eq dengan amounted to 904,449 tCO2eq, with a GHG emission
intensitas emisi GRK sekitar 43,60 tCO2eq/Rp Miliar. Upaya intensity of approximately 43.60 tCO2eq/IDR Billion. Our
yang kami lakukan untuk pengurangan emisi ini antara lain efforts to reduce emissions include policies of no new
kebijakan tidak adanya pembukaan lahan baru sejak tahun land development since 2015, transitioning from coal to
2015, melakukan substitusi sebagian batubara dengan palm shell as an energy source in refinery facilities, fossil
bauran cangkang sawit sebagai sumber energi di fasilitas fuel savings, and mangrove planting outside concessions.
penyulingan, penghematan penggunaan bahan bakar Through these efforts, the Company’s renewable energy
fosil, pengurangan aplikasi pupuk kimia serta penanaman mix accounts for 92.2% of its total energy consumption in
mangrove di luar konsesi. Melalui upaya tersebut,
selama tahun 2023 jumlah bauran energi terbarukan
46 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 47
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability [SEOJK 16/2021 D.1]
yang dikonsumsi oleh Perseroan adalah 92,2% dari total 2023. The energy mix consumed by Astra Agro indicates a
energi. Bauran energi yang dikonsumsi oleh Astra Agro significant portion of the Company’s energy consumption is
menunjukkan bahwa sebagian besar konsumsi energi derived from renewable sources.
Perseroan telah berasal dari energi terbarukan.
Inovasi dan evolusi telah memungkinkan kami Innovation and evolution have enabled us to enhance
meningkatkan hasil panen di seluruh perkebunan kami. yields across all our plantations. Through active plant
Melalui pengelolaan tanaman secara aktif, analisis hara, management, nutrient analysis, fertilizer application
perbaikan aplikasi pupuk, dan peningkatan mekanisasi, refinement, and mechanization improvement, We have
Kami mampu meningkatkan produktivitas perkebunan. succeeded in boosting productivity. Furthermore, We have
Selain itu, Kami juga mengurangi aplikasi pestisida dengan reduced pesticide application by implementing Integrated
menerapkan Pengendalian Hama Terpadu (PHT). Kami Pest Management (IPM). We are continuously focusing on
akan terus berfokus pada peningkatan pengendalian improving cost control, increasing productivity, reducing
biaya, peningkatan produktifitas, pengurangan losses, dan losses, and encouraging efficiency through digitalization as
mendorong efisiensi melalui digitalisasi sebagai alat untuk a tool to simplify work processes.
penyederhanaan proses kerja.
Perseroan mempunyai komitmen zero waste mills, yang The Company is committed to zero waste mills, signifying
bermakna 100% limbah produksi dengan kategori tidak 100% of non-hazardous solid production waste will be
berbahaya yang dihasilkan akan dimanfaatkan kembali. reused. Therefore, the Company consistently strives to
Untuk itu, Perseroan terus melakukan praktik terbaik dalam utilize waste to to reduce environmental costs while also
pemanfaatan limbah produksi tersebut untuk mengurangi benefiting plants and other operational activities.
beban lingkungan sekaligus bermanfaat bagi tanaman
maupun kegiatan operasional lainnya.
Penciptaan Nilai Bersama melalui Creating Shared Value through
Pertumbuhan Kinerja Sosial Social Performance Growth
Komunitas lokal merupakan bagian yang tak terpisahkan The local community is an integral part of realizing
dalam mewujudkan komitmen Perseroan. Astra Agro the Company’s commitment. Astra Agro contributes to
berkontribusi kepada masyarakat melalui program- communities through programs based on four pillars:
program yang disusun berdasarkan empat pilar yaitu Health, Education, Environment, and Economy. CSR
Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, dan Ekonomi. Program- programs have targeted subsidiaries spread across eight
program CSR telah menyasar anak-anak perusahan yang provinces, including Aceh, Riau, Jambi, Central Kalimantan,
tersebar di delapan Provinsi diantaranya Aceh, Riau, Jambi, South Kalimantan, East Kalimantan, West Sulawesi, and
Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Central Sulawesi. In the economic pillar, Astra Agro improves
Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah. Pada pilar ekonomi, the quality of life for oil palm smallholders through coaching
Astra Agro meningkatkan kualitas hidup para petani sawit and mentoring. As of 2023, a total of networking partners
melalui pembinaan dan pendampingan. Hingga tahun and Supplying Smallholders were 649 networking partners
2023, total jejaring Mitra dan Petani pemasok sebanyak and approximately 47,300 Supplying Smallholders have
649 jejaring Mitra dengan ±47.300 Petani Pemasok. Selain been supported. Additionally, Astra Agro provides business
itu Astra Agro juga melakukan pembinaan kelompok group coaching; this community economic improvement
usaha, program peningkatan ekonomi masyarakat ini telah program has assisted 121 villages with 182 Business Groups.
membantu 121 Desa dengan 182 Kelompok Usaha.
Selanjutnya di pilar Kesehatan, Astra Agro meningkatkan In the Health pillar, Astra Agro enhances the community’s
kualitas kesehatan masyarakat sekitar melalui program health quality through Posyandu-based Community Health
Pusat Kegiatan Kesehatan Masyarakat (P2KM) berbasis Activity Centers (P2KM). By 2023, 1,884 fostered Posyandu
Posyandu. Sampai dengan 2023, sebanyak 1.884 kader cadres have received training and intensive mentoring
posyandu binaan telah mendapatkan training serta in collaboration with Health Workers from Community
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 47
Page 48
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability [SEOJK 16/2021 D.1]
pendampingan secara intens bekerjasama dengan Health Centers. In the Environment pillar, the Company
tenaga kesehatan dari Puskesmas. Pada pilar Lingkungan, has contributed to environmental conservation through
Perseroan telah berkontribusi menjaga kelestarian alam reforestation programs, planting 55,743 trees in Aceh,
melalui program penghijauan dengan menanam 55.743 Central Kalimantan, East Kalimantan, and West Sulawesi.
pohon di area Aceh, Kalimantan Tengah, Kalimantan Meanwhile, in the Education pillar, Astra Agro has a child-
Timur, Kalimantan Selatan, dan Sulawesi Barat. Sementara friendly school program that has targeted 194 fostered state
pada pilar Pendidikan, Astra Agro memiliki program schools located around the Company’s operational areas,
sekolah ramah anak yang telah menyasar 194 sekolah Green Environmental Education Program in Local Curriculum
negeri binaan yang berada di sekitar wilayah operasional Palm Oil Education Program, internship programs, coaching
Perseroan, Propenling (Program Pendidikan Lingkungan) for cultural arts studios, and Astra educational scholarships.
Hijau dalam Muatan lokal PLKS (Pendidikan Lingkungan In 2023, the Company distributed Astra Educational
Kebun Sawit), program PKL (Praktek Kerja Lapangan), Scholarships to 2,230 students in foster schools.
pembinaan sanggar seni budaya, dan beasiswa pendidikan
Astra. Pada Tahun 2023, Perseroan telah mendistribusikan
beasiswa Pendidikan Astra pada 2.230 anak masyarakat
yang bersekolah di sekolah binaan.
Perseroan masih terus menjalankan program-program The Company continues to implement programs to support
untuk mendukung peningkatan kualitas hidup penduduk the improvement of the quality of life for the indigenous
asli yaitu Orang Rimba (OR). Untuk tahun 2023, Perseroan community, particularly the Orang Rimba (OR). In 2023,
menyediakan dan mendistribusikan makanan pokok untuk the Company provided and distributed staple foods to 331
331 keluarga. Program ini bermanfaat bagi kelompok families. This program benefits the Orang Rimba group and
Orang Rimba dan memastikan mereka tidak mengalami ensures they do not experience hunger. In addition, the
kelaparan. Selain itu, Perseroan memberikan pelayanan Company provides health services, targeting 350 Orang
kesehatan yakni telah menyasar 350 Orang Rimba yang Rimba consisting of children, adults, and the elderly in 2023.
terdiri dari anak-anak, dewasa, dan lansia pada tahun 2023 This activity is carried out in collaboration of the Company
ini. Kegiatan ini berjalan atas kerjasama Perseroan dengan with the Public Health Agency and community health
Dinas Kesehatan dan puskesmas setempat. Perseroan center. The Company also took the initiative to provide
juga berinisiatif untuk memberikan akses pendidikan access to quality education by establishing 13 schools and
yang berkualitas dengan mendirikan 13 sekolah dan satu one guesthouse. Apart from that, 426 students from various
wisma, selain itu sebanyak 426 siswa dari berbagai jenjang school levels, both studio schools (non-formal) and formal
sekolah baik sekolah sanggar (non formal) maupun sekolah schools, have benefited from the educational programs
formal telah mendapatkan manfaat program pendidikan provided by the Company.
yang diberikan oleh Perseroan.
Dukungan secara lingkungan sosial, terbukti dengan Social and environmental support is evident in the
komposisi karyawan, yang mana dari total 34.181 karyawan, composition of the workforce, where out of a total of 34,181
diantaranya lebih dari 90% masyarakat di sekitar wilayah employees, more than 90% are from the local community
operasional. Hal ini menjadi kontribusi yang nyata terhadap around the Company’s locations. This represents a
misi tanggung jawab sosial (Social Responsibility), yang tangible contribution to the mission of social responsibility,
secara otomatis menjadi peluang bagi Perseroan terhadap automatically presenting opportunities for the Company’s
keberlanjutan operasional bisnis Perseroan. Selain itu, operational business sustainability. In addition, Astra Agro
Astra Agro terus berupaya untuk menciptakan lingkungan continues to strive to create a safe and comfortable working
kerja yang aman dan nyaman bagi pekerja Astra dengan environment for Astra’s employees by prioritizing diversity,
selalu mengedepankan keberagaman, menjunjung tinggi upholding the rights of every worker, and opposing any form
hak setiap pekerja dan menentang adanya diskriminasi of discrimination. Astra Agro values the achievements of its
pekerja. Pekerja Astra Agro dihargai prestasinya tanpa employees without distinguishing ethnic, racial, religious,
membedakan perbedaan suku, ras, agama, gender, gender, and other forms of discrimination. The Company
48 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 49
Sambutan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability [SEOJK 16/2021 D.1]
dan diskriminasi lainnya. Perseroan juga selalu berupaya also consistently works to enhance employee capabilities
meningkatkan kapabilitas karyawan melalui pelatihan- through training and education. In 2023, the Company
pelatihan dan pendidikan. Pada tahun 2023, Perseroan realized 11.91 training hours per employee.
telah merealisasikan 11,91 jam pelatihan/karyawan.
Atas nama seluruh anggota Direksi, saya hendak On behalf of all members of the Board of Directors, I would
menyampaikan penghargaan yang setinggi- like to express my highest appreciation for the hard work
tingginya untuk kerja keras dan ketekunan seluruh and perseverance of all employees for their professional
karyawan atas upaya mereka yang profesional dalam efforts in overcoming this challenging year. We also extend
mengatasi tahun yang penuh tantangan ini. Tidak our deepest thanks to customers, suppliers, creditors,
kalah pentingnya, terima kasih yang terdalam kami shareholders, and all stakeholders for their continuous trust
sampaikan kepada para pelanggan, pemasok, kreditur, and support. We are committed to achieving even more
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan success in the future.
atas kepercayaan dan dukungan yang tiada henti. Kami
berkomitmen untuk mencapai lebih banyak lagi kesuksesan
di masa mendatang.
Jakarta, 31 Desember 2023 | December 31st, 2023
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Chief of Agronomy and Sustainability Officer
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 49
Page 50
04 TENTANG A STRA AGRO
ABOUT ASTRA AGRO
50 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 51
Gunung Bromo-Pasuruan Jawa Timur
“
Astra Agro berkomitmen untuk meningkatkan aspek-
aspek keberlanjutan, transparansi, dan tanggung jawab sosial,
terus melakukan inovasi di sektor pertanian dan perkebunan, serta
melakukan diversifikasi bisnis dengan melakukan ekspansi pada
produk-produk terkait kelapa sawit.
Astra Agro is committed to improving sustainability aspects, transparency,
and social responsibility. The Company continues to innovate in the
“
agriculture and plantation sectors, as well as diversifying its business by
expanding into palm oil-related products.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 51
Page 52
Tentang Astra Agro Lestari
About Astra Agro Lestari
Profil Perseroan
Company Profile [GRI 2-1, 2-6]
PT Astra Agro Lestari (Persero) didirikan pada 3 Oktober PT Astra Agro Lestari (Persero) was established on October
1988 sebagai anak perusahaan Astra International 3, 1988, as a subsidiary of the Astra International Group.
Group. Perseroan ini berfokus pada sektor perkebunan The Company focuses on the oil palm plantation sector and
kelapa sawit dan pengolahan hasil kelapa sawit, sambil the processing of oil palm products, while also engaging in
menjalankan berbagai kegiatan bisnis lain, termasuk various other business activities, including the production
produksi minyak kelapa sawit (Crude Palm Oil/CPO) dan of Crude Palm Oil (CPO) and Refined, Bleached, and
Refined, Bleached, dan Deodorized Palm Oil (RBDPO). Deodorized Palm Oil (RBDPO). Since its inception until 1990,
Sejak awal berdiri hingga tahun 1990, Astra Agro terus Astra Agro has consistently grown by acquiring new oil palm
berkembang dengan mengakuisisi lahan perkebunan plantation land in various regions, particularly in Sumatra
kelapa sawit baru di berbagai wilayah, terutama di Sumatra and Kalimantan, with the largest land area in Kalimantan.
dan Kalimantan, dengan luas lahan terbesar di Kalimantan. This land is utilized for various purposes, such as NPK
Lahan ini dimanfaatkan untuk berbagai keperluan, seperti fertilizer blending plants, refineries, mills, and plantations.
pabrik pencampuran pupuk NPK, penyulingan, pabrik,
dan perkebunan.
Pada tahun 2014, Perseroan mengembangkan bidang In 2014, the Company expanded its business into the
usaha ke industri hilir sawit dengan mendirikan pabrik downstream palm oil industry by establishing a palm
pengolahan minyak sawit melalui anak perusahaan oil processing plant through its subsidiary, PT Tanjung
PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) yang berlokasi di Sarana Lestari (TSL), located in the West Sulawesi Province.
Provinsi Sulawesi Barat. Pada tahun 2017, Perseroan In 2017, the Company also ventured into palm kernel oil
juga mendirikan pengolahan minyak inti sawit (PKO) (PKO) processing through its subsidiary, PT Tanjung Bina
melalui anak perusahaan PT Tanjung Bina Lestari yang Lestari, also located in West Sulawesi. Despite facing
berlokasi di Sulawesi Barat. Meskipun menghadapi various challenges, Astra Agro remains committed to
berbagai tantangan hingga saat ini, Astra Agro tetap improving sustainability aspects, transparency, and social
berkomitmen untuk meningkatkan aspek-aspek responsibility. The Company continues to innovate in the
keberlanjutan, transparansi, dan tanggung jawab agriculture and plantation sectors, as well as diversifying
52 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 53
Profil Perseroan
Company Profile [GRI 2-1, 2-6]
sosial, terus melakukan inovasi di sektor pertanian dan its business by expanding into palm oil-related products.
perkebunan, serta melakukan diversifikasi bisnis dengan Astra Agro is increasingly attentive to environmental and
melakukan ekspansi pada produk-produk terkait kelapa sustainability issues in line with the increased production
sawit. Perseroan menegaskan bahwa Perseroan semakin of palm oil. The production over the past 3 (three) years is
memperhatikan isu-isu lingkungan dan keberlanjutan as follows:
sejalan dengan peningkatan produksi kelapa sawit.
Adapun produksi selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah
sebagai berikut:
Informasi Produksi
Production Information 2023 2022 2021
(Dalam ribu ton I In Thousand Tons)
Produksi Tandan Buah Segar 4.354 4.273 4.237
Fresh Fruit Bunches
• TBS Inti 3.312 3.160 3.223
• FFB Nucleus
• TBS Plasma 1.041 1.114 1.104
• FFB Plasma
Olah TBS 6.752 6.868 7.601
Processed FFB
Crude Palm Oil 1.276 1.304 1.473
Crude Palm Oil
Kernel 272 282 315
Kernel
Produk Refinery* 598 494 615
Refinery Products*
*) RBDPO, Olein, Stearin, PFAD
*) RBDPO, Olein, Stearin, PFAD
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 53
Page 54
Tentang Astra Agro Lestari
About Astra Agro Lestari
Profil Perseroan
Company Profile [GRI 2-1, 2-6]
Nama Perseroan
Company Name Status Badan Hukum [SEOJK 16/2021 C.3.c]
Legal Entity Status
PT Astra Agro Lestari Tbk
Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
Tanggal Pendirian
Date of Establishment Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
3 Oktober 1988
October 3, 1988 Akta Pendirian No. 12 tanggal 3 Oktober 1988 yang dibuat
di hadapan Ny. Rukmasanti Hardjasatya, SH., Notaris yang
berkedudukan di Jakarta, yang disetujui oleh
Pemegang Saham [SEOJK 16/2021 C.3.c] Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
Shareholders
C2-10099.HT.01.01.TH.89 tanggal 31 Oktober 1989, yang kemudian
PT Astra International Tbk 79,68% diubah dengan Akta No. 9 tanggal 4 Agustus 1989
di hadapan notaris yang sama.
The establishment deed, No. 12 and executed on October 3, 1988, in the
presence of Mrs. Rukmasanti Hardjasatya, SH., a Notary domiciled in Jakarta.
Kepemilikan This deed received approval from the Minister of Justice of the Republic of
[SEOJK 16/2021 C.3.c] Indonesia, as evidenced by Decree No. C2-10099.HT.01.01.TH.89, issued on
Ownership October 31, 1989. Noteworthy is its subsequent modification, effected through
Deed No. 9 on August 4, 1989, in the presence of the same notary.
Publik | Public 20,32%
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Paid-up and Issued Capital
Rp 2 triliun, 1.924.688.333 saham
terdiri dari 4 miliar saham 1,924,688,333 shares
– nominal @Rp 500
IDR 2 trillion, consisting of 4 billion shares
with a nominal value of IDR 500 per share
Telepon
Alamat [SEOJK 16/2021 C.2] Telephone
Address Mario Casimirus Surung Gultom
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 (62-21) 461-6689
Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13930, Faksimili
Indonesia Facsimile
(62-21) 461-6685, 461-6689
Surat Elektronik
Sekretaris Perusahaan
E-mail
Corporate Secretary
sustainability@astra-agro.co.id
Telp/Phone : (62-21) 461-6555
Situs Web Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
Website Email : sustainability@astra-agro.co.id
Web : www.astra-agro.co.id
www.astra-agro.co.id
54 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 55
Profil Perseroan
Company Profile [GRI 2-1, 2-6]
Bidang Usaha Astra Agro [SEOJK 16/2021 C.4]
Astra Agro’s Business Activities [SEOJK 16/2021 C.4]
Pertanian Perdagangan internasional Industri pengolahan
Agriculture kelapa sawit (agro industri)
International trade Processing industry
of palm oil (agro-industry)
Jasa (aktivitas profesional, Perlakuan air limbah dan
Ilmiah, dan teknis) pemulihan material sampah
Services (professional, scientific, Effluent treatment and waste
and technical activities) material recovery
Adapun bidang usaha Astra Agro meliputi pertanian dan Astra Agro’s business activities encompass agriculture and
peternakan, perdagangan internasional kelapa sawit, livestock, international trade of palm oil, processing industry
industri pengolahan (agro industri), pengangkutan, jasa (agro-industry), transportation, professional services,
profesional, perlakuan air limbah, pemulihan material effluent treatment, effluent recovery, remediation activities,
sampah, aktivitas remediasi, serta aktivitas kesehatan as well as human and social health activities.
manusia dan sosial.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 55
Page 56
Tentang Astra Agro Lestari
About Astra Agro Lestari
Profil Perseroan
Company Profile [GRI 2-1, 2-6]
Pertanian
Agriculture
Astra Agro fokus pada perkebunan kelapa sawit Astra Agro focuses on oil palm plantations
dengan lebih dari 30 tahun pengalaman. Proses with over 30 years of experience. This involves
ini mencakup penanaman, perawatan, dan planting, maintenance, and processing of oil
pengolahan buah kelapa sawit untuk produksi palm fruit for palm oil production.
minyak kelapa sawit.
Perdagangan Internasional Kelapa Sawit
International Trade of Palm Oil
Astra Agro berpartisipasi dalam perdagangan Astra Agro participates in the international trade
internasional minyak kelapa sawit dan produk of palm oil and its derivatives such as olein,
turunannya seperti olein, stearin, dan PFAD. stearin, and PFAD. This trade activity is conducted
Aktivitas perdagangan ini dilakukan melalui through exports, especially to Pakistan and
ekspor, terutama ke Pakistan dan China. China.
Industri Pengolahan (Agro Industri)
Processing Industry (Agro-Industry)
Astra Agro memproduksi Crude Palm Oil dan Astra Agro has been producing Crude Palm Oil
minyak goreng kelapa sawit, serta pupuk and palm cooking oil, as well as mixed macro-
buatan campuran hara makro primer. Pabrik primary nutrient fertilizers. Processing plants are
pengolahan tersebar di Kabupaten Mamuju located in North Mamuju Regency, West Sulawesi
Utara, Provinsi Sulawesi Barat, dan Kota Province, and Dumai City, Riau Province. Goods
Dumai, Provinsi Riau. Pengangkutan barang transportation is facilitated through both general
menggunakan kendaraan bermotor umum dan and specialized vehicles. In 2009, for the first
khusus. Pada tahun 2009, untuk pertama kalinya time the Company produced beyond one million
Perseroan berhasil memproduksi lebih dari satu Crude Palm Oil (CPO).
juta ton minyak kelapa sawit (CPO).
Jasa (Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis)
Services (Professional, Scientific, and Technical Activities)
Selain perdagangan, Astra Agro menyediakan In addition to trading, Astra Agro provides
jasa profesional, ilmiah, dan teknis, termasuk professional, scientific, and technical services,
aktivitas konsultasi manajemen. including management consulting activities.
Perlakuan Air Limbah dan Pemulihan Material Sampah
Effluent Treatment and Waste Material Recovery
Sebagai salah satu perseroan kelapa sawit As one of the largest palm oil companies in
terbesar di Indonesia, Astra Agro menggunakan Indonesia, Astra Agro employs various methods
berbagai metode dalam perlakuan limbah, in effluent treatment, including organic waste
termasuk limbah organik seperti tandan kosong such as empty fruit bunches of oil palm, palm oil
kelapa sawit, limbah cair pabrik kelapa sawit mill effluent (POME), and inorganic waste such as
(POME), dan limbah anorganik seperti pelumas used lubricants, chemical packaging, and fabric.
bekas, kemasan bahan kimia, dan kain.
56 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 57
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Value [SEOJK 16/2021 C.1]
Dalam menjalankan aktivitas operasional, Astra Agro In conducting its operational activities, Astra Agro has
memiliki struktur organisasi yang mencerminkan cara an organizational structure that reflects the Company's
Perseroan mengorganisasi sumber daya dan tanggung approach to organizing resources and responsibilities to
jawab untuk mencapai tujuan bisnisnya. Struktur ini achieve its business objectives. This structure is delineated
diuraikan dalam hierarki dan hubungan antara berbagai in a hierarchy, illustrating the relationships between various
unit atau departemen. Struktur organisasi lebih rinci dapat units or departments. Further details on the organizational
dilihat dalam Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2023. structure can be found in Astra Agro's Annual Report for the
year 2023.
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Value [SEOJK 16/2021 C.1]
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Agrobisnis yang Paling
Produktif dan Paling Inovatif di Dunia.
To be the Most Productive and Innovative Agri-based
Company in the World.
Misi
Mission
Menjadi Panutan dan Berkontribusi untuk Pembangunan
serta Kesejahteraan Bangsa.
To be the Role Model and Contributes to the Nation’s
Development and Prosperity.
Nilai Perseroan
Corporate Value
Sapta Budaya
Perseroan telah memiliki nilai-nilai budaya yang tertuang dalam 24 panduan
perilaku yang wajib diterapkan bagi segenap insan Astra Agro.
Sapta Budaya
The Company has established cultural values outlined in 24 behavioral
guidelines that are mandatory for all individuals within Astra Agro to adhere to.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 57
Page 58
Tentang Astra Agro Lestari
About Astra Agro Lestari
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Value [SEOJK 16/2021 C.1]
Budaya
Culture
Jujur & Bertanggung jawab
Honest & Responsible
1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai 1. Behave and act by upholding values of faith and piety
keimanan dan ketakwaan
2. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan 2. Be highly committed to your work
3. Bicara sesuai dengan fakta dan data 3. Speak based on facts and data
4. Menjadi pemimpin, bukan pejabat 4. Become a leader, not an official
5. Tinggal, bekerja, dan hidup di lingkungan kebun 5. Reside, work, and live within the plantation environment
Triple “S”
Triple “S”
1. Datang lebih awal 1. Arrive early
2. Mulai kerja sedini mungkin 2. Start working as early as possible
3. Patuh terhadap aturan-aturan yang ada 3. Compliance with existing rules
4. Tidak menunda-nunda penyelesaian pekerjaan 4. Refrain from procrastinating in completing your work
5. Konsisten 5. Be consistent
6. Melakukan review secara periodik 6. Perform periodic reviews
Fanatik
Fanaticism
1. Fanatik terhadap kultur teknis 1. Fanatic about technical culture
2. Fanatik terhadap target 2. Fanatic about targets
3. Fanatik terhadap norma kerja 3. Fanatic about work standards
4. Fanatik terhadap rotasi pekerjaan 4. Fanatic about work rotation
Jejak Langkah
Milestones
1988
Perusahaan yang awalnya bernama PT Suryaraya The Company, initially named PT Suryaraya Cakrawala,
Cakrawala didirikan pada tanggal 3 Oktober 1988, was founded on October 3, 1988. Subsequently, it
kemudian berubah nama menjadi PT Astra Agro Niaga underwent a name change to PT Astra Agro Niaga in
pada bulan Agustus 1989. August 1989.
1990
Perusahaan memulai mengembangkan usaha The company initiated the development of a tea
perkebunan teh seluas 1.035 hektare dan kakao seluas plantation covering an area of 1,035 hectares and a
952 hektare di wilayah Jawa Tengah. cocoa plantation covering an area of 952 hectares in the
Central Java region.
58 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 59
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Value [SEOJK 16/2021 C.1]
Peduli
Caring
1. Cepat tanggap terhadap masalah 1. Be responsive to problems
2. Antisipasi terhadap rotasi pekerjaan 2. Anticipate problems that may arise
Kontrol
Controlling
1. Menguasai wilayah dan personel serta aspek teknis 1. Control the territory, the personnel, and the technical
yang menjadi tanggung jawabnya aspects within the scope of your responsibility
2. Menggunakan sebagian besar waktunya untuk cek 2. Spending most of the available time to monitor the
proses kerja di lapangan work process in the field
3. Berani dan tegas memberikan sanksi terhadap 3. Be fearless and firm in imposing sanctions from
pelanggaran violations
Pembinaan dan Inovasi
Coaching and Innovating
1. Menciptakan kondisi yang aman, tenteram, dan 1. Create a secure, peaceful, and harmonious
harmonis di lingkungan kebun environment at the plantation
2. Meningkatkan kemampuan kerja karyawan 2. Improve work capabilities of the employees
Korsa
Corps Spirit
1. Bangga sebagai orang kebun 1. To be proud in working as a plantation worker
2. Selalu ingin menjadi yang terbaik 2. Always strive to be the best
Jejak Langkah
Milestones
1992
Perusahaan melakukan konsolidasi antara anak The Company consolidated its subsidiary, Gunung Huma
perusahaannya Gunung Huma Group dengan PT Astra Group, with PT Astra Agro Niaga.
Agro Niaga
1997
Perusahaan merger dengan PT Suryaraya Bahtera, The Company merged with PT Suryaraya Bahtera and
kemudian mengubah nama menjadi PT Astra Agro subsequently changed its name to PT Astra Agro Lestari
Lestari (AAL). (AAL).
Mulai menjadi perusahaan publik, dengan mencatatkan It transitioned to becoming a public company by listing
sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Seiring its shares on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
dengan semakin meluasnya perkebunan kelapa sawit Concurrently, AAL expanded its oil palm plantations,
AAL yang mencapai 164.019 hektare. reaching a total area of 164,019 hectares.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 59
Page 60
Tentang Astra Agro Lestari
About Astra Agro Lestari
Jejak Langkah
Milestones
2000
Untuk pertama kalinya melakukan IPO (Initial Public For the first time, the Company conducted an Initial Public
Offering) dengan tingkat bunga tetap dengan nominal Offering (IPO) with a fixed interest rate, amounting to IDR
Rp 500 miliar dalam jangka waktu lima tahun di Bursa 500 billion, for a duration of five years on the Surabaya
Efek Surabaya. Stock Exchange.
2004
AAL mulai berfokus pada produk minyak sawit, dan AAL shifted its focus to palm oil products and initiated
melakukan divestasi usaha perkebunan teh, kakao, divestments from its tea, cocoa, and rubber plantation
dan karet. businesses.
2008
Memperluas wilayah operasional AAL di Kalimantan AAL expanded its operational presence in Central
Tengah melalui Seed Processing Unit (SPU) dengan Kalimantan by establishing a Seed Processing Unit (SPU)
membudidayakan benih segar dari Pusat Penelitian that cultivates fresh seeds sourced from Indonesian Oil
Kelapa Sawit (PPKS) Marihat. Palm Research Institute Marihat.
2015
Perseroan mempublikasikan Kebijakan Keberlanjutan Company published its Sustainability Policy in September
pada September 2015. 2015.
2016
Melakukan pengembangan usaha peternakan sapi The Company engaged in the development of cattle
dalam bentuk pengembangbiakan (breeding) dan farming through breeding and fattening, headquartered
penggemukan (fattening) yang berpusat di Desa Pandu in Pandu Senjaya Village, Pangkalan Lada Subdistrict,
Senjaya, Kecamatan Pangkalan Lada, Kabupaten West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan.
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah.
2022
Astra Agro mulai menetapkan Sustainability Astra Agro has begun establishing Sustainability
Aspirations sebagai strategi Perseroan dalam Aspirations as a corporate strategy in implementing the
mengimplementasikan Triple – P Roadmap Strategy Triple-P Roadmap Strategy (Portfolio, People, and Public
(Portfolio, People, and Public Contribution). contribution).
60 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 61
Skala Organisasi
Organizational Scale [SEOJK 16/2021 C.3, C.3.a]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 34.181 34.116 32.199
Number of Employees People
Aset Rp Miliar 28.846 29.249 30.400
Assets IDR Billion
Liabilitas Rp Miliar 6.280 7.006 9.229
Liabilities IDR Billion
Ekuitas Rp Miliar 22.566 22.243 21.171
Equity IDR Billion
Pendapatan Rp Miliar 20.745 21.829 24.322
Revenue IDR Billion
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp Miliar 1.088 1.792 2.067
Net Income for the Year IDR Billion
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [SEOJK 16/2021 C.5] [GRI 2-28]
Astra Agro menjadi anggota di sejumlah asosiasi industri Astra Agro is a member of several industry associations
yang relevan dengan bisnis yang memiliki nilai strategis relevant to its business, as these associations hold strategic
bagi Perseroan, yaitu agar dapat mengikuti perkembangan value for the Company. It allows Astra Agro to stay abreast
terkini di industri minyak kelapa sawit dan berkontribusi of the latest developments in the palm oil industry and
pada pengetahuan dan keahlian industri. Melalui anak contribute to industry knowledge and expertise. Through
perusahaan (atas nama Presiden Direktur PT Sari Aditya its subsidiary (on behalf of the President Director of PT Sari
Loka), Perseroan juga bergabung sebagai anggota dari Aditya Loka), the Company also joined as a member of the
Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam Orang Rimba Social Development Partnership Forum (FKPS-
(FKPS-SAD). Berikut adalah daftar asosiasi/perhimpunan SAD). Here is a list of associations and organizations that
yang diikuti oleh Perseroan: the Company is affiliated with:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi (Pengurus/Anggota)
No
Association Name Position in the Association (Board/Member)
1 Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit (GAPKI) Pengurus dan Anggota
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Board and Member
2 Konsorsium Genom Seluruh Indonesia Anggota
Indonesia Genome Consortium Member
3 Oil Palm Genome Project Anggota
Oil Palm Genome Project Member
4 Himpunan Gambut Indonesia (HGI) Pengurus dan Anggota
Indonesia Peat Association (HGI) Board and Member
5 Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPS-SAD) Anggota
Orang Rimba Social Development Partnership Forum (FKPS-SAD) Member
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 61
Page 62
Tentang Astra Agro Lestari
About Astra Agro Lestari
Wilayah Operasional
Operational Areas [SEOJK 16/2021 C.3.d]
Riau
Riau
Jambi
Jambi
Aceh
Aceh
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Pabrik Penyulingan Pabrik Perkebunan
Pencampuran Refineries Mills Plantations
Pupuk NPK
NPK Blending
Plants
62 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 63
Wilayah Operasional
Operational Areas [SEOJK 16/2021 C.3.d]
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Barat
West Sulawesi
Sulawesi
18% Kalimantan
Persentase Area per 31 Desember 2023 45%
Percentage of Area as December 31, 2023
Persen I Percentage Sumatra
37%
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 63
Page 64
05 TATA KELOL A KEBERL ANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
64 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 65
Telaga Warna Dieng (Wonosobo-Jawa Tengah)
“
Astra Agro memiliki komitmen yang tinggi untuk membangun pondasi
yang kokoh dalam mengembangkan bisnis perkebunan kelapa sawit
mengacu pada regulasi yang berlaku dan menyelenggarakan praktik-
praktik bisnis yang sehat dan beretika. Hal ini didukung dengan
implementasi Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten.
Astra Agro is committed to building a solid foundation in developing its
oil palm plantation business in accordance with applicable regulations
“
and conducting healthy and ethical business practices. It is supported by
consistently implementing Good Corporate Governance (GCG).
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 65
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menjadi anak perusahaan dari PT Astra International Tbk As a subsidiary of PT Astra International Tbk (“Astra”), one of
(“Astra”), salah satu grup usaha terbesar dan terkemuka di the largest and leading business groups in Indonesia, Astra
Indonesia, Astra Agro memiliki komitmen yang tinggi untuk Agro is deeply committed to building a strong foundation
membangun pondasi yang kokoh dalam mengembangkan for developing oil palm plantation business with clear rules
bisnis perkebunan kelapa sawit dengan aturan main and conducting healthy and ethical business practices.
yang jelas dan menyelenggarakan praktik-praktik bisnis Therefore, in conducting its business activities, the
yang sehat dan beretika. Untuk itu dalam menjalankan Company is committed to implementing Good Corporate
aktivitas bisnisnya, Perseroan berkomitmen untuk Governance (GCG) consistently based on high standards
mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) of business ethics. The implementation of GCG is not only
secara konsisten berlandaskan pada standar etika bisnis part of compliance with regulations but also as a necessity
yang tinggi. Implementasi GCG tidak hanya dipandang in improving the Company’s performance towards a well-
sebagai bagian dari pemenuhan atau kepatuhan governed company.
terhadap regulasi, tetapi juga sebagai kebutuhan dalam
meningkatkan kinerja Perseroan menuju well governed
company.
Melihat praktik keberlanjutan yang saat ini menjadi topik Considering sustainable practices are currently a crucial
utama yang sangat penting untuk dijalankan oleh pelaku topic for businesses, the Company is also committed to
bisnis, Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan conducting sustainable business processes. As a company
proses bisnis yang berkelanjutan. Sebagai Perseroan that always coexists with nature, sustainability is indeed
yang selalu berdampingan dengan alam, tentunya a primary concern for the Company. The Company
topik keberlanjutan menjadi concern utama Perseroan. continually strengthens the implementation of sustainability
Perseroan senantiasa memperkuat penerapan tata kelola governance to support environmental management, social
keberlanjutan guna mendukung pengelolaan lingkungan, responsibility, and governance. The Company places
sosial, dan tata kelola. Perseroan menempatkan kebijakan sustainability policies at the core of its responsibility to
keberlanjutan sebagai inti dalam tanggung jawab contribute to the economy, human resources, environment,
Perseroan untuk berkontribusi dalam ekonomi, sumber and social development in line with the achievement of the
daya manusia, lingkungan, dan pembangunan sosial Sustainable Development Goals (SDGs).
yang sejalan dengan pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
[SEOJK 16/2021 E.1] [GRI 2-9, 2-11] [SEOJK 16/2021 E.1] [GRI 2-9, 2-11]
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 The Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas menyebutkan bahwa Organ Limited Liability Companies states the Corporate Organs
Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham consist of the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung. Board of Commissioners, Board of Directors, and
Struktur tata kelola Perseroan menganut sistem dua badan supporting organs. The corporate governance structure of
(two tier). Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang the Company adheres to a two-tier system. The Board of
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- Commissioners and Board of Directors have clear authority
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran and responsibility in accordance with their respective
Dasar dan peraturan perundang-undangan, sehingga functions as mandated in the Articles of Association and
tidak terdapat penyatuan antara fungsi eksekutif dan statutory regulations so that there is no unification between
pengawasan sehingga dapat meminimalisir potensi executive and supervisory functions to minimize potential
benturan kepentingan. [GRI 2-11] conflicts of interest. [GRI 2-11]
Kemudian seiring perkembangan aspek keberlanjutan, Subsequently, in line with the development of sustainability
Regulator menerbitkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan aspects, the regulator issued Financial Services Authority
Nomor 51/POJK.03/2017 yang mewajibkan perusahaan Regulation No. 51/POJK.03/2017, which mandates publicly
terbuka untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan. listed companies to publish Sustainability Reports. Therefore,
Dengan demikian, Astra Agro sebagai perusahaan terbuka Astra Agro, as a law-abiding publicly listed company,
yang patuh hukum menyadari bahwa untuk memastikan realizes in ensuring the implementation of ESG initiatives
terlaksananya inisiatif-inisiatif ESG sebagai peningkatan as a means of enhancing sustainability performance within
66 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
kinerja keberlanjutan di Perseroan, dibutuhkan adanya the Company, there is a need for a designated structure
struktur yang ditunjuk khusus untuk bertanggung jawab responsible for ESG implementation, along with clear
dalam implementasi ESG serta aturan tata kelola yang jelas governance rules to advance the Company’s sustainability
untuk kemajuan agenda keberlanjutan Perseroan. agenda.
Sebagai bentuk komitmen Astra Agro atas kegiatan usaha As a form of commitment to sustainable business activities,
yang berkelanjutan, dibentuklah organ khusus yang spesifik Astra Agro has established a specific organ dedicated
menangani isu-isu keberlanjutan, yakni Divisi Sustainability to addressing sustainability issues, particularly the
di bawah Directorate of Agronomy and Sustainability. Divisi Sustainability Division under the Directorate of Agronomy
ini diketuai oleh Executive Vice President (EVP) Sustainability. and Sustainability. This division is headed by the Executive
Terdapat 96 orang dalam Divisi Sustainability di Head Office Vice President (EVP) of Sustainability. There are 96 people in
dan anak perusahaan yang bertanggung jawab mulai dari the Sustainability Division at the Head Office and subsidiaries
pengembangan kebijakan keberlanjutan, mengintegrasikan responsible for tasks ranging from developing sustainability
keberlanjutan dalam proses bisnis Perseroan, pelaporan policies, integrating sustainability into the Company’s
keberlanjutan, dan menetapkan indikator kinerja kunci business processes, reporting sustainability, and setting
untuk mengukur dampak keberlanjutan serta memastikan key performance indicators to measure the impact of
pemenuhan target. Selanjutnya, Presiden Direktur dan sustainability and ensure target fulfillment. Furthermore, the
Chief of Agronomy and Sustainability Officer (CASO) yang President Director and Chief of Agronomy and Sustainability
akan melakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja Officer (CASO) will evaluate the sustainability performance
keberlanjutan yang telah dikelola oleh Divisi ini. [GRI 2-13] achievements managed by this division. [GRI 2-13]
Berikut adalah struktur tata kelola keberlanjutan Astra Agro The following is Astra Agro Sustainability Governance
untuk periode 2023: [GRI 2-9] Structure in 2023: [GRI 2-9]
Keterangan / Legends :
Garis Structural / Line of Structure
Garis Kordinasi / Line of Coordination
Dewan Komisaris RUPS
Board of Commissioners GMS
Direksi
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur Sekretaris Perusahaan
President Director Corporate Secretary
Internal Audit & Risk Management
CASO Internal Audit & Risk Management
CASO
Divisi Terkait EVP Sustainability Manajemen Operasional
Related Divisions EVP Sustainability Operation Management
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 67
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Organ Tata Kelola Governance Organ
Tata kelola atau governance adalah suatu sistem atau Governance, or governance, is a system or process by
proses di mana suatu entitas diatur, diarahkan, dan which an entity is governed, directed, and overseen. In the
diawasi. Dalam konteks Perseroan atau organisasi, organ context of a company or organization, governance organs
tata kelola mengacu pada struktur, proses, dan mekanisme refer to the structures, processes, and mechanisms used to
yang digunakan untuk mengelola dan mengendalikan manage and control the entity. Good governance organs
entitas. Organ tata kelola yang baik membantu help create an environment in which the Company can
menciptakan lingkungan di mana Perseroan dapat operate efficiently, ethically, and legally, while optimizing
beroperasi dengan efisien, bermoral, dan sesuai dengan long-term value for all stakeholders.
hukum, serta mengoptimalkan nilai jangka panjang untuk
semua pemangku kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
RUPS merupakan struktur tata kelola paling atas yang The GMS is the highest governance structure with the
memiliki tujuan utama yakni memberikan pemegang main purpose is to provide shareholders with a better
saham pemahaman yang lebih baik tentang kinerja understanding of the Company’s performance, future plans,
Perseroan, rencana masa depan, dan keputusan strategis and strategic decisions to be made. The GMS agenda
yang akan diambil. Agenda RUPS mencakup berbagai includes various topics such as financial presentations,
topik, seperti presentasi keuangan, laporan tahunan, annual reports, the election of the board of directors,
pemilihan dewan direksi, pembagian dividen, dan dividend distribution, and changes in Company policies.
perubahan dalam kebijakan Perseroan. RUPS dirancang GMS is designed to create transparency and openness in
untuk menciptakan transparansi dan keterbukaan dalam Company management, allowing shareholders to better
pengelolaan Perseroan. Hal ini memungkinkan pemegang understand the direction and condition of the Company.
saham untuk memahami lebih baik arah dan kondisi Detailed information on the conduct of the GMS for the
Perseroan. Informasi rinci penyelenggaraan RUPS pada reporting year can be found in the Corporate Governance
tahun pelaporan dapat dilihat pada Laporan Tahunan Bab section of the Annual Report.
Tata Kelola.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
[GRI 2-11, 2-12] [GRI 2-11, 2-12]
Dewan Komisaris adalah bagian dari struktur organisasi The Board of Commissioners is part of the organizational
suatu Perseroan yang memiliki peran pengawasan structure of a Company with a supervisory role over
terhadap kebijakan manajemen dan menjalankan fungsi- management policies and specific functions to maintain
fungsi tertentu untuk melindungi kepentingan pemegang shareholders’ interests and ensure the Company’s
saham dan menjamin kelangsungan Perseroan. Dewan continuity. The Board of Commissioners consists of
Komisaris terdiri dari individu-individu yang memiliki individuals with knowledge and experience in finance,
pengetahuan dan pengalaman dalam bidang keuangan, law, management, and related industries. The Board of
hukum, manajemen, dan industri terkait. Dewan Komisaris Commissioners is responsible for ensuring the decisions
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa keputusan- made by management align with the Company’s goals
keputusan yang diambil oleh manajemen sesuai dengan and vision. Additionally, they play a role in ensuring the
tujuan dan visi Perseroan. Dewan Komisaris juga memiliki integrity of financial reports and the Company’s internal
peran dalam memastikan integritas laporan keuangan dan control systems. The Board of Commissioners acts as
sistem pengendalian intern Perseroan. Dewan Komisaris representatives of shareholders and must consider the
bertindak sebagai wakil pemegang saham dan harus interests of shareholders as a whole. The Composition of
memperhatikan kepentingan pemegang saham secara Board Commissioners consists of four people, including
keseluruhan. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan two independent commissioners. The profiles of the Board
terdiri dari empat orang diantaranya terdapat dua orang of Commissioners can be found in the Astra Agro Annual
Komisaris Independen. Profil Dewan Komisaris dapat dilihat Report for the year 2023.
pada Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2023.
68 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Direksi Board of Directors
[GRI 2-10, 2-12, 2-14, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21, 405-1] [GRI 2-10, 2-12, 2-14, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21, 405-1]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company’s Articles of Association, the Board
bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya of Directors is fully responsible for managing the Company’s
melakukan pengurusan Perseroan untuk kepentingan affairs in the interest of the Company in achieving its
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. purposes and objectives. The main function of the Board
Fungsi utama Direksi adalah mengemban tanggung jawab of Directors is to bear responsibility to shareholders and
kepada pemegang saham dan mengawasi jalannya bisnis oversee the overall conduct of the business. The Board of
secara keseluruhan. Direksi memiliki tanggung jawab Directors is responsible for planning and making strategic
untuk merencanakan dan mengambil keputusan strategis decisions that affect the long-term direction and goals of
yang mempengaruhi arah dan tujuan jangka panjang the Company. The Board of Directors plays a key role in
Perseroan. Direksi memiliki peran kunci dalam menetapkan establishing good corporate governance policies, ensuring
kebijakan tata kelola perusahaan yang baik, memastikan transparency, and maintaining shareholders’ interests. The
transparansi, dan menjaga kepentingan pemegang saham. Board of Directors is involved in the development of long-
Direksi terlibat dalam pengembangan rencana bisnis term business plans, formulating strategies for growth, and
jangka panjang, menyusun strategi untuk pertumbuhan, identifying opportunities and risks. The Board of Directors
dan mengidentifikasi peluang serta risiko. Direksi juga must also consider sustainability factors and corporate
harus mempertimbangkan faktor keberlanjutan dan social responsibility in decision-making by endorsing
tanggung jawab sosial perusahaan dalam pengambilan and evaluating the sustainability reports issued annually.
keputusan yakni mengesahkan dan mengevaluasi laporan Additionally, the board actively monitors climate risks
keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahunnya. Selain and associated opportunities. The profiles of the Board of
itu, Direksi juga secara aktif memantau risiko iklim serta Directors can be found in the Astra Agro Annual Report for
peluang yang terkait. Profil Direksi dapat dilihat pada the year 2023. [GRI 2-12]
Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2023. [GRI 2-12]
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ penting Both the Board of Commissioners and the Board of
dalam suatu Perseroan dimana pengawas serta pelaksana Directors are crucial organs of a Company in supervising
dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. Dengan and executing the Company’s vision and mission. Therefore,
demikian, dibutuhkan mekanisme nominasi dewan a well-formulated mechanism for nominating the Board of
komisaris dan direksi yang terumus dengan baik sehingga Commissioners and Board of Directors is needed to obtain
diperoleh kandidat yang unggul untuk menempati excellent candidates for these crucial positions. Astra Agro
posisi penting tersebut. Astra Agro telah memiliki Komite has had a Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015 yang mana since 2015, which is directly chaired by an Independent
komite ini diketuai langsung oleh Komisaris Independen. Commissioner. The Nomination Committee establishes the
Komite Nominasi menetapkan kriteria kualifikasi yang qualification criteria needed to become a member of the
dibutuhkan untuk menjadi anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors. It may
dan Direksi. Ini dapat mencakup kualifikasi pendidikan, include educational qualifications, industry experience,
pengalaman industri, keahlian tertentu, dan karakteristik specific expertise, and desired personality traits. The
kepribadian yang diinginkan. Penentuan kriteria tersebut determination of these criteria is closely tied to the diversity
tidak terlepas dari prinsip keberagaman. Sebelum principle. Prior to recommending new candidates, the
merekomendasikan kandidat baru, Komite Nominasi Nomination Committee also evaluates the performance
juga melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan of existing Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi yang sudah ada dan mengidentifikasi kebutuhan while identifying any needs or vacancies that may need
atau kekosongan yang mungkin perlu diisi. Pada Tahun to be filled. In 2023, there were no female members of
2023, tidak ada anggota Direksi berjenis kelamin wanita. the Board of Directors. Meanwhile, there is 1 (one) female
Sementara, dalam organ Dewan Komisaris telah terdapat member of the Board of Commissioners and 3 (three)
1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris berjenis kelamin members of the audit committee are women. We always
wanita dan seluruh anggota Komite Audit sebanyak 3 (tiga) open opportunities to enrich perspectives and enhance
orang adalah wanita. Kami selalu membuka peluang untuk innovation by considering the presence of women on the
memperkaya perspektif dan meningkatkan inovasi dengan Board. Further details of the nomination mechanism can be
mempertimbangkan keberadaan wanita dalam Board. found in the 2023 Annual Report. [GRI 2-10, 405-1]
Mekanisme nominasi selengkapnya dapat dilihat pada
Laporan Tahunan 2023. [GRI 2-10, 405-1]
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 69
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Setelah proses nominasi dilakukan dan diperoleh kandidat Once the nomination process is completed and excellent
unggul yang sesuai untuk jabatan tertentu, dibutuhkan candidates suitable for specific positions are obtained, it
proses maintenance sumber daya manusia terutama is necessary to undertake human resources maintenance
organ utama tata kelola yakni berupa pengembangan processes, especially for key governance organs, through
kompetensi melalui pelatihan, pendidikan, seminar, competency development via training, education,
sertifikasi, dan sebagainya. Hal ini penting dilakukan seminars, certifications, and other means. It is crucial to
agar wawasan profesional, kompetensi, dan kemampuan ensure their professional insights, competencies, and
kepemimpinan mereka dapat berkembang selaras leadership abilities can evolve in line with the latest
dengan perkembangan industri terkini dalam bidangnya industry developments in their respective fields. Astra Agro
masing-masing. Astra Agro berkomitmen untuk menjaga is committed to maintaining flexibility in its development
fleksibilitas dalam program pengembangan dan terus programs and continuously implementing changes based
menerapkan perubahan berdasarkan perkembangan on developments within the organization and the business
dalam organisasi dan lingkungan bisnis. Pemberdayaan environment. Empowering members of the Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite dengan Directors, the Board of Commissioners, and Committees
keterampilan dan pengetahuan yang tepat merupakan with the appropriate skills and knowledge is an important
investasi penting untuk mendukung pertumbuhan dan investment in supporting the growth and sustainability of
keberlanjutan Perseroan. Informasi rinci terkait pelatihan the Company. Detailed information regarding the training
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023 dapat dilihat pada of the Board of Commissioners and Board of Directors for
Laporan Tahunan Astra Agro Bab Tata Kelola Perseroan. the year 2023 can be found in the Astra Agro Annual Report
[GRI 2-17] under the Corporate Governance section. [GRI 2-17]
Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan komisaris yang The determination of remuneration for the Board of Directors
dijalankan Perseroan mengacu pada hasil RUPS dengan and Board of Commissioners conducted by the Company
memperhatikan hasil kajian yang telah dilakukan oleh refers to the resolutions of the GMS, taking into account the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam melakukan results of the assessment conducted by the Nomination
kajian tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee. In conducting the
mempertimbangkan beberapa faktor yaitu faktor skala assessment, the Nomination and Remuneration Committee
usaha, kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan considers several factors, including the scale of operations,
kemampuan keuangan serta kinerja Perseroan. Komite business complexity, inflation rate, financial conditions
Nominasi dan Remunerasi tentunya juga memperhatikan and capabilities, as well as the Company’s performance.
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dengan The Nomination and Remuneration Committee also
melihat berbagai aspek termasuk kinerja dalam aspek evaluates the performance of the Board of Commissioners
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Mengingat data yang and Directors, considering various aspects including
bersifat rahasia, Perseroan tidak mengungkapkan rincian economic, environmental, and social performance. Due
rasio kompensasi tahunan individu tertinggi dibandingkan to the confidential nature of the data, the Company does
dengan median total kompensasi tahunan untuk semua not disclose detailed information on the annual highest
karyawan, beserta persentase peningkatan rasio individual compensation ratio compared to the median
kompensasi tahunan ini. Remunerasi Dewan Komisaris dan total annual compensation for all employees, along with
Direksi meliputi: the percentage increase in this ratio. Remuneration for the
[GRI 2-19, 2-20, 2-21] Board of Commissioners and Board of Directors includes:
[GRI 2-19, 2-20, 2-21]
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/Insentif kinerja 4. Bonuses/Performance Incentives
5. Asuransi Purna Jabatan 5. Post-employment Benefits Insurance
6. Pajak Penghasilan 6. Income Tax
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah The performance evaluation of the Board of Commissioners
suatu proses yang penting dalam praktik tata kelola and Board of Directors is a crucial process in good corporate
Perseroan yang baik. Penilaian kinerja ini merupakan governance practices. The performance assessment is
proses berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan dan a continuous process aimed at supporting growth and
perbaikan berkelanjutan di seluruh tingkat kepemimpinan continuous improvement at all levels of leadership within
Perseroan. Ini membantu memastikan bahwa para the Company. It ensures the Company’s leaders perform
pemimpin Perseroan berkinerja optimal dan sesuai dengan optimally and meet the expectations of shareholders.
70 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
harapan pemegang saham. Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors, as
sebagai organ utama dalam Perseroan juga tetap dievaluasi the main organs of the Company, are also evaluated
kinerjanya untuk dapat menentukan kompensasi, insentif, to determine compensation, incentives, and serve as
dan menjadi dasar pertimbangan bagi pemegang saham a basis for shareholders’ considerations for dismissal
untuk pemberhentian atau penunjukkan kembali. Metode or reappointment. The method used for performance
yang digunakan dalam penilaian kinerja di Astra Agro evaluation at Astra Agro is self-assessment, where
adalah self-assessment dengan menilai kinerja individual individual performance among members of the Board
sesama anggota Dewan Komisaris/Direksi. Kriteria of Commissioners/Directors is assessed. The criteria for
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat evaluating the performance of the Board of Commissioners
dilihat pada Laporan Tahunan Astra Agro Tahun Buku 2023. and Directors can be found in the Astra Agro Annual Report
[GRI 2-18] for the 2023 fiscal year. [GRI 2-18]
Manajemen Risiko Praktik Sustainability Practice Risk
Berkelanjutan Management
[SEOJK16/2021 E.3, E.5] [GRI 2-13, 2-24, 2-25] [SASB 440] [SEOJK16/2021 E.3, E.5] [GRI 2-13, 2-24, 2-25] [SASB 440]
Astra Agro sebagai perusahaan agroindustri tak lepas dari Astra Agro, as an agro-industrial company, is not immune
sejumlah risiko yang pasti terjadi selama proses bisnis to various risks that inevitably arise during the course
Perseroan berjalan. Perseroan seringkali dihadapkan of the Company’s business operations. The Company is
dengan sejumlah risiko dalam rantai produksi mulai often confronted with a number of risks in the production
dari penyediaan bahan baku, proses pengolahan dan chain, ranging from raw material sourcing, processing, and
pemasaran, selain itu, hal yang perlu diperhatikan adalah marketing, in addition to financial and socio-institutional
risiko finansial dan aspek sosial kelembagaan. Perseroan aspects. The Company is fully aware its production relies
sadar sepenuhnya bahwa produksinya bergantung pada heavily on natural resources that are highly susceptible to
sumber daya alam yang sangat berisiko menghadapi various constraints. Therefore, the Company meticulously
berbagai kendala. Oleh karena itu, Perseroan merancang designs a risk management system, taking into account
sistem manajemen risiko dengan teliti dan seksama past experiences, to effectively manage these risks. The
dengan mempertimbangkan pengalaman masa lalu agar following is the risk management framework implemented
dapat mengelola risiko-risiko tersebut dengan baik. Berikut by Astra Agro: [SEOJK 16/2021 E.3]
ini kerangka kerja manajemen risiko yang diterapkan oleh
Astra Agro antara lain: [SEOJK 16/2021 E.3]
Identifikasi Risiko Risk Identification
Astra Agro mengidentifikasi dan menilai potensi Astra Agro identifies and assesses potential risks, including
risiko, termasuk melalui penilaian risiko reguler dan through regular risk assessments and scenario analyses.
analisis skenario.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Astra Agro menerapkan langkah-langkah mitigasi risiko, Astra Agro implements risk mitigation measures, such
seperti menetapkan kebijakan dan prosedur, menerapkan as establishing policies and procedures, adopting best
praktik terbaik, dan berinvestasi dalam teknologi practices, and investing in technology and training.
dan pelatihan.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Astra Agro memantau dan meninjau proses manajemen Astra Agro monitors and reviews its risk management
risikonya secara berkelanjutan, termasuk melalui audit processes continuously, including through internal and
internal dan eksternal. external audits.
Pelaporan Risiko Risk Reporting
Astra Agro melaporkan aktivitas dan hasil manajemen Astra Agro reports its risk management activities and
risikonya kepada pemangku kepentingan terkait, seperti outcomes to relevant stakeholders, such as the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. Directors, Board of Commissioners, and Shareholders.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 71
Page 72
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan prinsip pencegahan melalui manajemen The application of mitigation principles through risk
risiko ini membantu Perseroan untuk lebih proaktif management helps the Company to be proactive in
dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko identifying, assessing, and managing risks before it
sebelum risiko tersebut berdampak negatif pada tujuan negatively impacts the Company’s objectives and operations.
dan operasional Perseroan. Dalam implementasi sistem In implementing the risk management system, the Board
manajemen risiko ini, Direksi bertanggung jawab untuk of Directors is responsible for identifying, evaluating, and
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memantau setiap monitoring each of the Company’s risks and ensuring
risiko Perseroan dan memastikan bahwa potensi risiko dapat all potential risks are effectively mitigated. Meanwhile,
termitigasi secara efektif. Sedangkan, implementasinya its implementation is led by the Vice President of Internal
dipimpin oleh Vice President of Internal Audit and Risk Audit and Risk Management and the Chief Agronomy and
Management dan Chief Agronomy dan Sustainability Officer Sustainability Officer, supported by a team consisting of the
yang didukung oleh tim yang terdiri dari Divisi Internal Internal Audit and Risk Management Division, Sustainability
Audit and Risk Management, Divisi Sustainability dan Divisi Division, and other relevant divisions. In the year 2023,
terkait lainnya. Pada tahun 2023, berdasarkan analisis based on the risk analysis conducted, no significant issues
risiko yang dilakukan tidak ditemukan adanya isu signifikan were found by the Company in implementing sustainable
yang dihadapi Perseroan dalam penerapan keuangan finance for the year. Furthermore, there were no issues
berkelanjutan selama tahun berjalan. Selain itu juga tidak regarding potential or actual negative impacts on the
terdapat masalah atas dampak negatif yang potensial Company’s operations and relations with the surrounding
ataupun aktual yang menyangkut operasional Perseroan community. [SEOJK 16/2021 E.5] [GRI 2-16] [TCFD Gov. a & b]
dan hubungan dengan masyarakat sekitar.
[SEOJK 16/2021 E.5] [GRI 2-16] [TCFD Gov. a & b]
Kode Etik [GRI 2-15, 2-23, 2-24] Code of Conduct [GRI 2-15, 2-23, 2-24]
Kode etik korporat adalah seperangkat prinsip dan norma- The corporate code of conduct is a set of principles and
norma yang menunjukkan nilai-nilai dan perilaku yang norms that indicate the values and behaviors expected
diharapkan dari suatu organisasi atau perseroan. Kode etik from an organization or company. This code of conduct is
tersebut dirancang untuk membimbing perilaku karyawan, designed to guide the behavior of employees, management,
manajemen, dan pihak-pihak terkait agar sesuai dengan and stakeholders to align with moral and social standards.
standar moral dan sosial yang tinggi. Dengan mengambil By adopting the philosophy of Astra’s Catur Dharma as its
filosofi Catur Dharma Astra sebagai dasarnya, kode etik foundation, the Company translates the code of ethics into
diterjemahkan oleh Perseroan dalam 7 (tujuh) Nilai Budaya 7 (seven) Corporate Cultural Values called Sapta Budaya
Perseroan yang dinamakan Sapta Budaya Planters. Tujuh Planters. These seven Cultural Values are
translated into 24
Nilai Budaya tersebut diterjemahkan menjadi 24 (dua puluh (twenty-four) definitions that are expected to be internalized
empat) definisi yang harapannya dapat diinternalisasi and implemented by all employees, thereby fostering a
dan diimplementasikan oleh seluruh pegawai sehingga professional, trustworthy, and integrity-driven attitude,
terwujud sikap profesional, amanah dan berintegritas, while upholding the honor and reputation of the Company
serta menjaga kehormatan dan nama baik Perseroan to support the achievement of the Company’s vision and
guna mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan. mission.
Kode etik ini perlu diinternalisasikan secara intens kepada The code of conduct needs to be deeply internalized by all
semua Insan Astra Agro agar senantiasa diterapkan Astra Agro Officers to ensure its consistent application in
dalam bekerja sehari-hari sehingga dapat menjadi their day to day work, aiming to foster a work culture that
budaya kerja yang harapannya dapat meningkatkan enhances the performance and integrity of all Astra Agro
kinerja dan integritas semua Insan Astra Agro. Proses Officers. The internalization process is carried out through
internalisasi ini dilakukan dengan beberapa cara antara various means, including orientation for new employees,
lain sosialisasi kepada karyawan baru, pembacaan Sapta reading of the Company’s Sapta Budaya during the morning
Budaya Perusahaan yang dilakukan setiap apel pagi, dan roll call, and displaying posters about the code of conduct
pemasangan poster tentang kode etik di lingkungan kerja. in the workplace environment. Through these efforts, there
Melalui berbagai upaya tersebut, tercatat tidak adanya was no report on violations of the code of conduct across
pelanggaran kode etik di seluruh lingkup kerja Perseroan the Company during the reporting year.
selama tahun pelaporan.
Sehubungan dengan integritas, Astra Agro berkomitmen Regarding integrity, Astra Agro is committed to implementing
untuk menerapkan kebijakan konflik kepentingan conflict of interest policies outlined in the Business Ethics
72 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
yang tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis. Berikut Guidelines. Here are ways to address conflicts of interest
ini cara mengatasi konflik kepentingan dalam lingkup within the Company:
kerja Perseroan:
1. Pernyataan Konflik Kepentingan: Meminta karyawan 1. Conflict of Interest Statements: Requesting employees
untuk menyatakan konflik kepentingan potensial dan to disclose potential conflicts of interest and involving
melibatkan mereka dalam tindakan untuk mengatasi them in actions to address these conflicts.
konflik tersebut.
2. Pelatihan dan Pendidikan: Memberikan pelatihan 2. Training and Education: Providing training to
kepada karyawan tentang konflik kepentingan employees on conflicts of interest and the importance
dan pentingnya menjaga integritas dalam of maintaining integrity in decision-making.
pengambilan keputusan.
3. Kode Etik dan Kebijakan Perseroan: Membuat dan 3. Company Code of Ethics and Policies: Establishing and
menegakkan kode etik dan kebijakan Perseroan yang enforcing company codes of conduct and policies that
mengatur konflik kepentingan. govern conflicts of interest.
4. Transparansi dan Akuntabilitas: Membangun budaya 4. Transparency and Accountability: Cultivating a
transparansi dan akuntabilitas di Perseroan sehingga culture of transparency and accountability within the
konflik kepentingan dapat diidentifikasi dan diatasi Company, thus conflicts of interest can be identified
dengan cepat. and addressed promptly.
Penanganan konflik kepentingan dengan serius membantu Handling conflicts of interest seriously helps the Company
Perseroan mempertahankan integritasnya, membangun maintain its integrity, build trust among stakeholders, and
kepercayaan di antara pemangku kepentingan, dan prevent potential negative impacts on the Company’s
mencegah potensi dampak negatif terhadap reputasi dan reputation and operations. During the reporting year,
operasional Perseroan. Selama tahun pelaporan, tidak ada there were no violations or incidents caused by conflicts of
pelanggaran atau insiden yang terjadi disebabkan oleh interest.
konflik kepentingan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
[SEOJK 16/2021 F.24] [GRI 2-16, 2-25, 2-26] [SEOJK 16/2021 F.24] [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Whistleblowing system atau sistem pelaporan pelanggaran The whistleblowing system, or the violation reporting
adalah mekanisme yang diterapkan oleh Astra Agro yang system, is a mechanism implemented by Astra Agro
memungkinkan karyawan atau pihak lainnya melaporkan allowing employees or other parties to report activities
kegiatan yang dianggap ilegal, tidak etis, serta melanggar deemed illegal, unethical, or in violation of laws or company
peraturan perundang-undangan atau kebijakan Perseroan. policies. The system is designed to enhance transparency,
Sistem ini dirancang untuk meningkatkan transparansi, accountability, and compliance within the Company.
akuntabilitas, dan kepatuhan dalam Perseroan. The whistleblowing system is outlined in the Corporate
Whistleblowing system telah tercantum dalam Pedoman Governance Guidelines, which cover its foundation,
Tata Kelola Perseroan yang mengatur mulai dari landasan, reporting procedures, steps to be taken after a report is
cara melaporkan, langkah-langkah yang akan diambil made, and assurances of whistleblower protection. The
setelah pelaporan, dan jaminan bahwa whistleblower Company also provides the option for anonymous reporting
akan dilindungi. Perseroan juga menyediakan opsi untuk to ensure the effectiveness of this system. Additionally, Astra
melaporkan secara anonim agar sistem ini berjalan Agro conducts awareness-raising and training sessions for
efektif. Selain itu Astra Agro juga memberikan sosialisasi employees on the importance of whistleblowing, how to
dan pelatihan kepada pegawai tentang pentingnya use the reporting system, and the assurance that reports
whistleblowing, cara menggunakan sistem pelaporan, dan of violations will be valued and addressed seriously. The
jaminan bahwa pelaporan pelanggaran akan dihargai dan Company is committed to implementing the whistleblowing
ditanggapi secara serius. Perseroan berkomitmen untuk system effectively to achieve its objectives, which include
mengimplementasikan whistleblowing system secara preventing and addressing ethical or legal violations within
efektif agar terwujud tujuan Perseroan yakni membantu
mencegah dan mengatasi pelanggaran etika atau hukum
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 73
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dalam Perseroan, mendukung budaya transparansi, the Company, promoting a culture of transparency, and
dan membangun kepercayaan di antara karyawan dan building trust among employees and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tim Internal Audit bertanggung jawab atas pelaksanaan The Internal Audit Team is responsible for the
sistem pelaporan pelanggaran ini. Tim ini memproses implementation of this violation reporting system. This
laporan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan team processes reports, monitors, and evaluates the
secara berkala untuk memastikan efektivitas dari sistem implementation periodically to ensure the effectiveness
pelaporan pelanggaran. Hanya laporan yang memenuhi of the whistleblowing system. Only reports that meet the
syarat kelengkapan yang akan diproses lebih lanjut dan completeness requirements will be further processed
diputuskan oleh pihak-pihak berwenang. Astra Agro and decided upon by the appropriate authorities. Astra
membuka berbagai kanal pengaduan untuk memastikan Agro provides various complaint channels to ensure the
transparansi dan aksesibilitas whistleblowing system, yaitu transparency and accessibility of the whistleblowing
antara lain: system, including:
Melalui web : Formulir Keluhan Through the website : Complaint Form
Melalui fax ke : (+6221) 4616687 Via fax to : (+6221) 4616687
Secara tertulis ke : Jl. Puloayang Raya Blok OR I Pulogadung In written form to : Jl. Puloayang Raya Blok OR I
Industrial Estate Jakarta 13930 – Pulogadung Industrial Estate
Indonesia Jakarta 13930 – Indonesia
Ditujukan kepada : Divisi Internal Audit & Attention to : Internal Audit & Risk
Risk Management Management Division
Pada tahun pelaporan terdapat tiga laporan pengaduan During the reporting year, there were three complaints
melalui whistleblowing system yang memenuhi reported through the whistleblowing system that met
persyaratan. Berdasarkan hasil investigasi, satu laporan the requirements. Based on the investigation results, one
sudah diselesaikan sesuai dengan peraturan yang report has been resolved in accordance with the applicable
berlaku, sedangkan dua laporan lainnya masih dalam regulations, while the other two reports are still under
proses investigasi. investigation.
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
[GRI 2-23, 2-24, 2-27, 205-1, 205-2, 205-3] [GRI 2-23, 2-24, 2-27, 205-1, 205-2, 205-3]
Astra Agro secara tegas menolak segala bentuk korupsi Astra Agro firmly rejects all forms of corruption and is
dan berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara etis. committed to conducting business ethically. The Company
Perseroan telah membuat Kebijakan Anti Korupsi yang has established an Anti-Corruption Policy outlined in its
tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang Business Ethics and Work Ethics Guidelines, which provide
berisikan definisi jelas tentang apa yang dianggap sebagai clear definitions of what constitutes corruption, including
tindakan korupsi, mencakup praktik-praktik seperti suap, practices such as bribery, nepotism, extortion, or other forms
nepotisme, pemerasan, atau bentuk lainnya. Kebijakan thereof. This policy comprises a set of rules, procedures, and
ini merupakan seperangkat aturan, prosedur, dan prinsip- principles established by the Company to prevent, detect,
prinsip yang ditetapkan oleh Perseroan untuk mencegah, and respond to corrupt activities, aiming to foster a clean,
mendeteksi, dan menanggapi tindakan korupsi. Kebijakan transparent, and ethical business environment.
ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan bisnis yang
bersih, transparan, dan etis.
Demi keberhasilan pelaksanaan kebijakan anti korupsi In ensuring the successful implementation of the anti-
ini, Perseroan secara rutin melaksanakan sosialisasi corruption policy, the Company regularly conducts
dan pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan awareness-raising and training sessions for employees
pemahaman mereka tentang korupsi, dampaknya, dan to enhance their understanding of corruption, its impacts,
bagaimana menghindarinya. Perseroan juga melakukan and how to avoid it. Astra Agro also conducts due diligence
uji tuntas terhadap pemasok dan kontraktor untuk on suppliers and contractors to ensure they have a good
memastikan bahwa mereka memiliki reputasi baik dan reputation and a strong commitment to anti-corruption.
memiliki komitmen kuat terhadap antikorupsi. Kebijakan The Whistleblowing System (WBS) policy is another
74 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Whistleblowing System juga merupakan wujud konkret dari tangible manifestation of the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk meminimalisir perilaku korupsi minimizing corrupt behavior, allowing employees and other
yang memungkinkan pekerja dan pemangku kepentingan stakeholders to report suspected corruption anonymously
lainnya untuk melaporkan dugaan korupsi secara anonim and without fear of retaliation. With this strong commitment,
dan tanpa rasa takut akan pembalasan. Dengan komitmen there have been no incidents of regulatory violations leading
kuat ini, tidak terdapat peristiwa pelanggaran peraturan to corruption or bribery during the reporting period.
dan regulasi yang mengarah pada tindakan korupsi dan
gratifikasi selama periode pelaporan.
Kepatuhan terhadap Hukum Legal Compliance
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Menjadi salah satu Perseroan Agrobisnis terbesar di As one of the largest agri-business companies in Indonesia,
Indonesia, Astra Agro memastikan bahwa Perseroan Astra Agro ensures the Company operates in accordance
beroperasi sesuai dengan ketentuan hukum dan etika yang with applicable laws and ethical standards. Headquartered
berlaku. Berkedudukan di Indonesia, Astra Agro menyadari in Indonesia, Astra Agro recognizes legal compliance
bahwa kepatuhan terhadap hukum merupakan hal yang is crucial as the Company seeks to maintain positive
krusial mengingat Perseroan ingin menjalin hubungan relationships with all stakeholders, including government
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan and relevant officials, to ensure smooth operations and
termasuk pemerintah dan pejabat terkait agar operasional enhance its reputation, especially among shareholders. The
dapat berjalan dengan lancar dan meningkatkan citra baik following are some of the Company’s efforts:
di mata para pemangku kepentingan terutama pemegang
saham. Berikut ini beberapa upaya yang dilakukan
antara lain:
1. Memastikan kepatuhan terhadap hak asasi 1. Ensuring compliance with human rights in the
manusia dalam kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities by providing safe
dengan menyediakan kondisi kerja yang aman dan working conditions and supporting employee welfare.
mendukung kesejahteraan pekerja. [GRI 13.13] [GRI 13.13]
2. Melakukan pelaporan yang transparan mengenai 2. Transparent reporting on the Company’s performance,
kinerja Perseroan, baik dalam aspek keuangan both financially and non-financially, in compliance with
maupun non-keuangan dengan mematuhi reporting requirements established by regulators and
persyaratan pelaporan yang ditetapkan oleh regulator relevant authorities.
dan otoritas terkait.
3. Memastikan kepatuhan terhadap semua undang-
3. Ensuring compliance with all laws and regulations
undang dan regulasi yang berlaku di sektor applicable to the Company’s business sector.
bisnis Perseroan.
4. Memantau dan memastikan rantai pasokan Perseroan 4. Monitoring and ensuring the Company’s supply chain
mematuhi standar keberlanjutan dan etika. adheres to sustainability standards and ethics.
5. Menyesuaikan operasi dengan regulasi lingkungan 5. Adapting operations to environmental regulations
dan memastikan pengelolaan sumber daya alam and ensuring responsible management of natural
yang bertanggung jawab. resources.
6. Mematuhi undang-undang privasi data dan 6. Complying with data privacy laws and protecting the
melindungi informasi pribadi pelanggan, karyawan, personal information of customers, employees, and
dan mitra bisnis. business partners.
7. Memastikan kepatuhan terhadap perjanjian dan 7. Ensuring compliance with international agreements
regulasi internasional yang berdampak pada and regulations that impact the Company’s business.
bisnis Perseroan.
Kepatuhan hukum menjadi semakin penting karena Legal compliance is becoming increasingly important due
tekanan dari pemegang saham, konsumen, dan to pressure from shareholders, consumers, and society
masyarakat untuk menjunjung tinggi standar etika dan to uphold high standards of ethics and corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. Kesadaran akan responsibility. Awareness of compliance helps the Company
kepatuhan ini membantu Perseroan dengan tidak adanya avoid legal violations, as evidenced by the absence of legal
kasus pelanggaran hukum selama tahun 2023. cases during the year 2023.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 75
Page 76
06 MAK MUR SEC ARA
BERKEL ANJUTAN
PROSPER SUSTAINABLY
76 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 77
Tabiang Takuruang-Agam Sumatra Barat
“
Astra Agro turut memastikan pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Astra Agro ensures sustainable economic
“
growth for all stakeholders.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 77
Page 78
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Perseroan menyadari cakupan keberlanjutan yang saat ini The Company acknowledges the broad and diverse scope
semakin luas dan disertai dengan tuntutan yang semakin of sustainability, particularly in the supply chain aspect,
beragam terkait implementasi keberlanjutan salah satunya which comes with increasing demands. Therefore, the
dalam aspek rantai pasokan, sehingga penting bagi Company must maintain its commitment to ensuring all its
Perseroan untuk masih terus mempertahankan komitmen supply sources are responsibly managed through existing
dalam hal memastikan seluruh sumber pasokannya efforts such as risk assessments, supply chain traceability,
berasal dari sumber-sumber yang bertanggungjawab monitoring, and support for suppliers.
melalui upaya-upaya yang sudah ada seperti penilaian
risiko, penelusuran sumber pasokan, pemantauan hingga
dukungan kepada pemasok.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Tahapan dalam melakukan penilaian risiko atau uji The stages involved in conducting risk assessments or due
kelayakan untuk para calon pemasok perseroan secara diligence for potential suppliers are generally the same as
umum sama seperti yang sudah dijelaskan pada laporan previously explained in the previous reports. These stages
sebelumnya yang meliputi tahapan penilaian risiko, include risk assessment, verification and validation of
verifikasi dan validasi temuan, dan komitmen keberlanjutan findings, and sustainability commitments, culminating in
yang kemudian diakhiri dengan memberikan rekomendasi recommendations to the commercial team to proceed with
kepada tim komersial untuk melanjutkan transaksi. transactions.
Pada tahun ini, Perseroan memperbaharui komitmen This year, the Company has updated sustainability
keberlanjutan yang dikirimkan kepada calon pemasok yang commitments sent to potential suppliers, which were
sebelumnya berfokus pada aspek kebijakan keberlanjutan previously focused on sustainability policy aspects, by
diperbaharui dengan memperluas aspek komitmen yang expanding commitments in line with Astra Sustainability
sejalan dengan Astra Sustainability Aspiration 2030 yang Aspiration 2030. These now include aspects related to waste
mencakup juga aspek yang berkaitan dengan pengelolaan management, water, and energy efficiency, as well as good
limbah, efisiensi air dan energi, serta aspek good governance. Additionally, the Company has incorporated
governance. Selain itu Perseroan juga menuangkan point additional points in commitments, such as those related to
tambahan dalam komitmen seperti yang berkaitan dengan the prohibition of hunting, best management practices for
pelarangan perburuan, best management practices untuk peat and mineral soil, and supply sources.
gambut dan tanah mineral, dan sumber pasokan.
Pada tahun 2023 ini, Perseroan telah melakukan analisis In the year 2023, the Company analyzed 125 companies.
terhadap 125 Perusahaan, sebanyak 48 Perusahaan Out of these, 48 companies were categorized as high-
dikategorikan berisiko tinggi sehingga tidak dapat risk, making them ineligible to proceed to the transaction
dilanjutkan ke tahap transaksi, 77 Perusahaan dinyatakan stage, 77 companies were deemed safe from sustainability
aman dari risiko keberlanjutan, dan sejumlah 31 Perusahaan risks, and 31 had advanced to the transaction stage with
yang sampai pada tahap transaksi dengan pertimbangan commercial considerations.
aspek komersial.
Traceability to Mill Traceability to Mill
Perseroan hingga periode tahun 2023 tetap menjaga As of 2023, the Company has maintained 100% traceability
100% ketelusuran sumber pasokan CPO dan PKO yang of its CPO and PKO supply sources, which has been achieved
telah dicapai sejak tahun 2018 di seluruh fasilitas yakni since 2018, across all facilities, particularly KJA, TSL, TBL,
Kreasijaya Adhikarya (KJA), Tanjung Sarana Lestari (TSL), and trading. In 2023, the Company’s supply sources were
Tanjung Bina Lestari (TBL) dan trading. Pada tahun 2023 derived from 58 (27 internal and 31 external) mills, with the
ini, sumber pasokan Perseroan berasal dari 58 (27 internal specific breakdown available in table below. For the list
dan 31 eksternal) pabrik dengan komposisi jumlah yang of the Company’s external suppliers, please refer to the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Sedangkan untuk following link: (https://www.astra-agro.co.id/supplier-list/)
daftar pemasok eksternal Perseroan dapat dilihat pada link
berikut: https://www.astra-agro.co.id/supplier-list/.
78 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 79
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Tujuan Pemasok
Supplier Purposes
Asal Pemasok Pengolahan Jumlah
(Pabrik) Refinery Pemasok
Source of Supplier Trading & Number of
(Mill) Kreasijaya Tanjung Sarana Trading Suppliers
Tanjung Bina Refinery
Adhikarya Lestari
Lestari (TBL)
(KJA) (TSL)
Internal
8 5 0 0 14 27
Internal
Eksternal
14 0 0 12 5 31
External
Total Pemasok
58
Total Suppliers
TtP (Ketertelusuran ke Kebun) Pemasok [GRI 13.23] TtP (Traceability to Plantation) Supplier [GRI 13.23]
Implementasi Kebijakan Keberlanjutan khususnya pada The implementation of Sustainability Policy, particularly in
aspek ketelusuran sumber pasokan, tidak hanya dilakukan terms of traceability of the supply chain, is not confined to
pada internal Perseroan tetapi juga melibatkan para the Company’s internal operations but extends to involve its
pemasoknya untuk melakukan hal yang sama. Sejak tahun suppliers. Since 2019, the Company has been socializing
2019 hingga saat ini Perseroan sudah menyosialisasikan the aspects of traceability and assisting suppliers in
terkait aspek ketelusuran dan mendampingi pemasok conducting and recording the traceability of their supply
dalam melakukan serta mendata ketertelusuran sumber sources. With the movement of suppliers during the year
pasokan mereka. Dengan pergerakan pemasok yang 2023, the Company’s documentation of the traceability of
terjadi selama tahun 2023 ini, pendataan Perseroan FFB from CPO/PKO suppliers reached an average of 88%,
terhadap sumber pasokan TBS dari pemasok CPO/ with 17 companies achieving 100% traceability of their
PKO mencapai rata-rata 88% dan diantaranya terdapat supply sources. The traceability calculation is based on a
17 perusahaan yang mampu 100% menelusuri sumber village-level risk-based approach.
pasokannya. Perhitungan ketertelusuran ini didasarkan
pada pendekatan berbasis tingkat risiko Desa.
Ketertelusuran Sumber Pasokan TBS dari Pemasok CPO/PKO Pihak ketiga
Traceability of FFB from CPO/PKO Third-party Suppliers
Ketertelusuran | Traceablity
Tertelusur | Traceable
Dalam Verifikasi | Under Verification
Sumber Pasokan TBS | FFB Sources
Kebun Sendiri/Afiliasi | Own Plantation/Affiliate
Kebun Asosiasi (Plasma/KKPA) | Associated Plantation (Plasma/KKPA)
Pemasok Pihak Ketiga | Third Party Supplier
Pemantauan Monitoring
Selama tahun 2023 ini, tidak teridentifikasi dan atau tidak During 2023, there were no identified and/or proven
terbukti adanya manifestasi risiko lingkungan dan sosial manifestations of environmental and social risks in the
dalam rantai pasok Perseroan. Selain pemantauan secara Company’s supply chain. Apart from internal monitoring,
internal, Perseroan juga dibantu dengan adanya laporan the Company is also assisted by reporting complaints from
keluhan dari pemangku kepentingan yang detail informasi stakeholders, detailed information and handling of which
dan penanganannya dapat dilihat di sini. available here.
Pengenalan Program Dukungan dan Analisis Kebutuhan
Introducing of Support Programs and Need Assessment
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 79
Program Pelatihan dan Pendampingan (Agronomy,
Oil Palm Seeds, Transportasi, dan lainnya)
Page 80
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Program Dukungan Support Program
1. Sustainability Assessment Tool (SAT) [SASB 430a.2] 1. Sustainability Assessment Tool (SAT) [SASB 4301.2]
Perseroan memiliki alat penilaian keberlanjutan Company utilizes a Sustainability Assessment Tool
bernama Sustainability Assessment Tool (SAT) yang (SAT) sent to all suppliers, allowing them to self-assess
dikirimkan kepada seluruh pemasok agar mereka the alignment of their field implementations with
dapat menilai sendiri kesesuaian implementasi di sustainability principles.
lapangan dengan prinsip keberlanjutan.
Pada tahun ini, persentase rata-rata pemenuhan In the current year, the average fulfillment percentage
indikator dalam SAT sebesar 88%. Pencapaian ini of indicators in SAT is 88%. The improvement is
disebabkan oleh adanya peningkatan pada aspek attributed to enhancements in aspects such as no
no deforestation dan aspek sosial terutama terkait deforestation and social aspects, particularly related
ketenagakerjaan. Salah satu pemasok Perseroan to labor practices. One of the Company’s suppliers
pada tahun ini mengalami peningkatan yang cukup experienced a significant increase this year, starting
signifikan dimana pada awal penilaian, pemasok with a 68% fulfillment of assessment indicators and
hanya dapat memenuhi 68% indikator penilaian dan reaching 97% by the end of the year. Detailed fulfillment
sampai pada tahun ini pemasok berhasil memenuhi information is provided in the progress report for Q1
97% indikator penilaian dimana detail pemenuhan 2023.
sudah dijelaskan pada laporan progress perseroan
periode Q1 2023.
2. Supplier Sharing Session dengan tema “Astra Agro 2. Supplier Sharing Session on the theme “Astra Agro
Sustainability Aspiration 2030” Sustainability Aspiration 2030”
Seperti dijelaskan pada tahun sebelumnya, yang mana As mentioned in the previous year, the Company
Perseroan menguatkan komitmen keberlanjutannya strengthened its sustainability commitment by
menjadi lebih komprehensif dengan meluncurkan launching Astra Agro Sustainability Aspiration 2030.
Astra Agro Sustainability Aspiration 2030 dan pada In 2023, the Company conducted a session for all
tahun 2023 ini, Perseroan melakukan sosialisasi suppliers, addressing this theme to emphasize the vital
kepada seluruh pemasok yang mengangkat tema role suppliers play in achieving these commitments.
tersebut karena Perseroan menyadari penuh peran
penting pemasok dalam mencapai komitmen tersebut.
Pada kegiatan yang dihadiri oleh 42 peserta dari 25 The event was attended by 42 participants from 25
perusahaan pemasok ini, Perseroan juga mengambil suppliers. It also served as an opportunity for the
kesempatan untuk mensosialisasikan komitmen Company to communicate updated sustainability
keberlanjutan pemasok yang telah diperbaharui commitments to suppliers, as detailed in the above
seperti yang sudah dijelaskan pada subbab penilaian risk assessment subchapter. Through this activity, the
risiko di atas. Perseroan berharap melalui kegiatan ini, Company expects suppliers not only to gain insights
para pemasok tidak hanya mendapatkan wawasan into the development of the sustainability framework
terkait perkembangan kerangka kerja keberlanjutan but also align themselves with these sustainability
tetapi juga bersedia untuk sejalan dengan komitmen commitments.
keberlanjutan tersebut.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy for
terhadap Pemasok [SASB 430a.3] Suppliers [SASB 430a.3]
Upaya menghindari risiko dampak lingkungan dan sosial In an effort to avoid environmental and social impact
yang terjadi akibat dari pemasok, Perseroan berkomitmen risks arising from suppliers, the Company is committed to
menerapkan manajemen risiko terhadap setiap implementing risk management for each involved supplier.
pemasok yang terlibat. Perseroan menilai bagaimana The Company assesses how suppliers manage aspects
pemasok melakukan pengelolaan terkait penggunaan related to water usage, land usage, the prevention of child
air, penggunaan lahan, terbebas dari pekerja anak dan and forced labor, and their attention to the local community.
80 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 81
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
pekerja paksa, serta perhatian terhadap masyarakat Therefore, the Company has a strategy for managing
lokal. Oleh karena itu, Perseroan memiliki strategi dalam environmental and social risks in the supply chain as follows.
mengelola risiko lingkungan dan sosial dalam rantai pasok
sebagai berikut.
a. Penilaian Risiko Calon Pemasok a. Risk Assessment of Potential Supplier
Perseroan memiliki tahapan-tahapan dalam The Company follows specific steps in assessing risks
melakukan penilaian risiko kepada pemasok maupun for suppliers and potential suppliers, including:
calon pemasok diantaranya adalah:
1. Penilaian Risiko 1. Risk Assessment
Perseroan menilai sejauh mana risiko yang dapat The Company assesses the extent of the risks that
ditimbulkan oleh pemasok dengan melakukan uji suppliers may pose by conducting comprehensive
tuntas bagi calon pemasok baru. Prosedur ini juga due diligence for new potential suppliers. This
diberlakukan bagi pemasok yang sudah tidak procedure also applies to suppliers who are no
aktif melakukan transaksi jual beli dengan Astra longer active in transactions with Astra Agro and
Agro dan pemasok yang ditangguhkan karena suppliers suspended for violating Astra Agro’s
melakukan pelanggaran terhadap Kebijakan Sustainability Policy.
Keberlanjutan Astra Agro.
2. Verifikasi dan Validasi 2. Verification and Validation
Verifikasi dan validasi dilakukan dengan Verification and validation are carried out through
komunikasi secara langsung dengan calon direct cohmmunication with potential suppliers,
pemasok, berdasarkan hasil temuan yang based on findings obtained by the Company.
didapat oleh Perseroan. Setiap temuan akan Each finding is discussed to obtain more in-depth
didiskusikan untuk mendapatkan informasi yang information and further analyzed by Astra Agro.
lebih mendalam dan dianalisis lebih lanjut oleh
Astra Agro.
3. Komitmen Pemasok 3. Supplier Commitments
Pemasok yang telah memenuhi kriteria Once suppliers meet the Company’s criteria, they
yang dipersyaratkan oleh Perseroan, are requested to declare their commitment to
selanjutnya diminta untuk menyatakan align with the Company’s Sustainability Policy.
komitmennya untuk sejalan dengan Kebijakan
Keberlanjutan Perseroan.
b. Pemantauan Potensi Risiko Pemasok b. Monitoring Supplier Risk Potential
Kegiatan pemantauan terhadap pemasok dilakukan The Company conducts monthly monitoring activities
Perseroan setiap bulan untuk menjaga konsistensi on suppliers to ensure the consistent and sustainable
produksi yang berkelanjutan dari pemasok. Secara production from these suppliers. Internally, the
internal, Perseroan melakukan analisis lahan dan Company performs land and deforestation analysis
deforestasi menggunakan Global Land Analysis and using the Global Land Analysis and Discovery (GLAD)
Discovery (GLAD) dan Radar for Detecting Deforestation and Radar for Detecting Deforestation (RADD) on
(RADD) di platform Global Forest Watch. Selain itu, the Global Forest Watch platform. Additionally, the
Perseroan juga melakukan pemantauan kebakaran company monitors wildfires using VIIRS (Visible Infrared
dengan menggunakan Data VIIRS (Visible Infrared Imaging Radiometer Suite) data, the latest product for
Imaging Radiometer Suite), yakni produk terbaru untuk FIRMS (Fire Information for Resource Management
FIRMS (Fire Information for Resource Management System), replacing active fire data from MODIS on
System), yang menggantikan data kebakaran the Global Forest Watch. Furthermore, the Company
aktif dari MODIS (Moderate Resolution Imaging regularly monitors suppliers through mass media
Spectroradiometer) di Global Forest Watch. Lebih lanjut channels.
lagi, Perseroan juga rutin memantau pemasok melalui
media massa.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 81
Page 82
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Sumber Pemantauan Pelanggaran Verifikasi
Violation Monitoring Source Verification
Pemantauan dilakukan terhadap pemasok Mengomunikasikan dengan pemasok
baik secara spasial, media massa, dan apabila ditemukan sebuah pelanggaran.
pengaduan dari pihak ketiga. Communicates to suppliers when a violation
Monitoring is carried out on suppliers both is discovered.
spatially, mass media, and complaints from
third parties.
Rencana Perbaikan Pemantauan Implementasi
Corrective Action Plan Implementation Monitoring
Menyusun rencana perbaikan bersama Memastikan komitmen pemasok dalam
pemasok. Namun, apabila tidak terbukti pelaksanaan rencana perbaikan.
melakukan pelanggaran maka proses ini Ensures supplier commitment in implementing
tidak dilanjutkan. corrective action plan.
Develops corrective action plan with
suppliers. However, if a violation is not proven
then the process will not continue.
Sanksi penangguhan (suspension) dapat terjadi apabila Sanctions in the form of suspension may occur if the
terjadi kondisi-kondisi di bawah ini: following conditions occur:
1. Pemasok tidak bersedia memberikan klarifikasi 1. Suppliers are unwilling to provide clarification on
terhadap isu atau potensi risiko yang diverifikasi dalam verified issues or potential risks within the specified
kurun waktu yang sudah ditentukan. period.
2. Pemasok yang terbukti melakukan pelanggaran, 2. Suppliers proven to be in violation are unwilling to
tidak bersedia melaksanakan rencana perbaikan implement the proposed corrective action plan.
yang diajukan.
3. Pemasok yang terbukti melakukan pelanggaran, 3. Suppliers proven to be in violation, fail to implement or
tidak menjalankan atau tidak menunjukkan kemajuan show progress in the agreed-upon corrective action
perbaikan sesuai kesepakatan dan dalam kurun plan within the specified period. This condition requires
waktu yang sudah ditentukan. Kondisi ini membuat the company to suspend transactions with the supplier
perseroan harus menghentikan transaksi terhadap until clarification is provided or the improvement plan
pemasok tersebut sampai klarifikasi diberikan atau is implemented.
rencana perbaikan dijalankan.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menemukan Throughout 2023, the Company did not find any violations
terjadinya pelanggaran dari pemasok terhadap kriteria- by suppliers against environmental and social assessment
kriteria penilaian lingkungan dan sosial. Perseroan secara criteria. The Company routinely monitors complaints from
rutin juga memantau keluhan yang disampaikan oleh stakeholders in detail.
pemangku kepentingan dengan rinci.
Penyertaan Petani Smallholders Inclusion
Kami berkomitmen untuk menjaga ketertelusuran seluruh We are committed to maintaining traceability throughout
alur rantai pasok kami hingga ke perkebunan yang dikelola our entire supply chain to the plantations managed by
oleh petani swadaya maupun petani asosiasi sesuai independent smallholders or associated smallholders, in
dengan Kebijakan Keberlanjutan yang dimiliki Perseroan. line with the Company’s Sustainability Policy. Currently, the
Saat ini Perseroan telah mencapai tingkat ketertelusuran Company has achieved a traceability rate of 100% for FFB
sebesar 100% atas TBS yang diperoleh dari seluruh obtained from all supplier categories.
kategori pemasok.
Ketertelusuran Sumber TBS [GRI 204-1] Traceability of FFB Sources [GRI 204-1]
Perseroan menerima TBS dari pemasok lokal di tahun 2023 In 2023, the Company received FFB from local suppliers
dengan komposisi sebesar 49% dari perkebunan inti, 5% with a composition of 49% from nucleus plantations,
dari perkebunan asosiasi, dan 46% berasal dari pemasok 5% from associated plantations, and 46% from third-
82 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 83
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
pihak ketiga/swadaya. Pemasok yang terlibat dalam party/independent suppliers. Suppliers involved in the
proses pengadaan TBS berasal dari pemasok lokal. procurement process of FFB are sourced locally.
Ketertelusuran dan Komposisi Sumber Pasokan TBS
Traceability and Composition of FFB Sources
100%
5%
Ketertelusuran | Traceablity
Tertelusur | Traceable
Dalam Verifikasi | Under Verification
100% 46%
49% Sumber Pasokan TBS | FFB Sources
Traceable
Kebun Sendiri/Afiliasi | Own Plantation/Affiliate
Kebun Asosiasi (Plasma/KKPA) | Associated Plantation (Plasma/KKPA)
Pemasok Pihak Ketiga | Third Party Supplier
Perseroan senantiasa menjaga konsistensinya dalam The Company consistently monitors changes in suppliers
memantau perubahan pemasok setiap bulannya melalui every month through tracing the identity and geolocation
penelusuran identitas dan geolokasi asal TBS. Para of the origin of FFB. Our suppliers are actively involved in
100%
pemasok Kami sangat terlibat dalam proses ketertelusuran the traceability process through socialization activities
melalui kegiatan sosialisasi yang diadakan oleh
5% Perseroan. organized by the Company. These socialization activities
Traceability
Kegiatan sosialisasi tersebut berfungsi untuk mempererat aim to strengthen collaboration and align perceptions
Traceable
kerja sama dan menyamakan persepsi antara Perseroan between the Company
Under and smallholders.
Verification
dan petani.
100% 46% Sumber Pasokan
49%
Pelibatan Transaksi Petani dengan Pabrik Traceable
Involvement
Kebunof Smallholders Transactions with
Sendiri/Affiliasi
Implementasi
Kelapa Sawit (PKS) [GRI 13.22] [SASB 430a.1] Program Dukungan Periode
Palm Oil MillsAsosiasi
Kebun 2023
(PKS) [GRI
(Plasma/KKPA
13.22] [SASB 430a.1]
Pemasok Pihak Ketiga
Perseroan masih konsisten menyediakan paket-paket The company still consistently provides coaching packages,
pembinaan, pendampingan dan fasilitas bantuan/ assistance and cooperation facilities tailored to the needs of
kerjasama disesuaikan dengan kebutuhan para petani smallholders, particularly 47,300 smallholders, which are in
yakni 47.300 petani, yang mana sesuai dengan budaya, accordance with the culture, region, and basic knowledge
daerah, dan pengetahuan dasar yang telah dimilikinya. they already have.
Implementasi Program Dukungan Pemasok TBS Aktif s.d. 2023
Implementation of the Active FFB Suppliers Support Program
10%
2% Pengenalan Program Dukungan dan Analisis Kebutuhan
Introducing of Support Programs and Need Assessment
Program Pelatihan dan Pendampingan (Agronomy,
Oil Palm Seeds, Transportasi, dan lainnya)
Training and Assistance Program (Agronomy, Oil Palm Seeds,
Transportation, etc.)
48% 40% Pembinaan dan Pendampingan ISPO
ISPO Coaching and Mentoring
Tersertifikasi ISPO
ISPO Certified
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 83
Page 84
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Perseroan tidak hanya melibatkan para petani lokal sebagai The Company not merely involves local smallholders as
mitra pemasok, tetapi juga Perseroan turut meningkatkan supplier partners but also enhances their capabilities
kapabilitas petani dengan berbagai program. Beberapa through various programs. Some of the Company’s
inisiatif Perseroan dalam meningkatkan kapabilitas petani initiatives to improve smallholders’ capabilities include
adalah dengan menyediakan sarana dan prasarana providing facilities and infrastructure to support oil palm
penunjang dalam kegiatan panen buah sawit. Selain itu, harvesting activities. In addition, the Company offers
Perseroan juga memberikan pelatihan kepada petani training to smallholders on proper plantation management
bagaimana pengelolaan kebun secara tepat. practices.
Jalinan kemitraan secara konsisten dijalankan oleh Partnerships are consistently implemented by the Company
Perseroan dengan bermitra kepada 42 Koperasi yang by partnering with 42 cooperatives spread across
tersebar di wilayah Indonesia antara lain Provinsi Riau, Indonesia, including Riau Province, Central Kalimantan,
Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, East Kalimantan, South Kalimantan, and Central Sulawesi.
dan Sulawesi Tengah. Berikut adalah langkah-langkah yang The following are the steps taken by the Company as an
ditempuh Perseroan sebagai operator untuk pengelolaan operator to manage the plasma plantations. In total, the
kebun plasma. Secara total, Perseroan menaungi sebanyak Company covers ± 16,700 farmers spread across the region.
± 16.700 petani yang tersebar di wilayah tersebut.
Strategi Pengelolaan Kebun Plasma Management Strategy for Plasma
Plantation
Evaluasi Manajemen Infrastruktur
Management Evaluation Infrastructure
Sistem Evaluasi dan Pengendalian untuk mengoperasikan Kebun Penetapan jumlah tenaga kerja serta material dan
Plasma Operator, baik secara administrasi maupun operasional kerjasama dengan pihak ketiga dalam perawatan
dan dilakukan bersama dengan koperasi. infrastruktur.
An evaluation and control system has been established to oversee Determination of the workforce, materials, and collabora-
the operations of Plasma Operator Plantation, encompassing both tion with third parties in infrastructure maintenance.
administrative and operational aspects, and is collaboratively
implemented with the cooperative.
Hukum
Perencanaan Tenaga Kerja Legal
Man Power Planning
Pemenuhan aspek legalitas koperasi dan perjanjian
Penetapan norma pemenuhan karyawan yang akan kerjasama, melibat kan pemahaman, dan
dipergunakan dengan mempertimbangkan target serta pola kepatuhan terhadap peraturan, hukum dan
pemenuhan karyawan tetap dan bermitra. regulasi.
Norms for employee fulfillment have been established, considering Fulfillment of legal aspects of the cooperative and
targets and patterns for both permanent and partnering workforce. cooperation agreements involves understanding and
compliance with regulations, laws, and standards.
Pemanenan dan Transportasi Keamanan
Harvest and Transport Safety
Sistem manajemen menunjang Peningkatan safety awareness, safety leadership,
Astra Agro. Ready to Work (RTW) melalui Job Safety Analysis
Manajemen assessment, kesehatan setiap karyawan, dan
pemeliharaan lingkungan perumahan.
Enhancement of safety awareness, safety leadership,
Astra Agro and Ready to Work (RTW) is pursued through job
safety analysis assessments, employee health
considerations, and environmental housing
maintenance.
Pemeliharaan
Upkeep
Penuntasan pekerjaan rawat by design untuk mencapai standar
kelas blok kebun inti serta mendukung pelaksanaan pemupu-
kan.
Completion of caretaking tasks by design has been undertaken to
achieve the standard for block class in nucleus plantation, and
supporting fertilizer application implementation.
84 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 85
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Perseroan berkomitmen untuk mendukung mitra dan petani The Company is committed to supporting its partners and
pemasok TBS dengan menyediakan akses terhadap sarana oil palm smallholders by providing access to infrastructure,
prasarana, berbagai pelatihan dan program pembinaan various training programs, coaching initiatives, and
serta pendampingan operasional untuk meningkatkan operational support to enhance their abilities in managing
kemampuan para petani dalam mengelola kebun yang their plantations sustainably. Up to 2023, approximately
mereka miliki sesuai dengan praktik pengelolaan yang 30,600 independent smallholders were actively involved in
berkelanjutan. Sampai dengan tahun 2023, tercatat the Company's supply chain. By the end of 2023, around
sebanyak ±30.600 petani swadaya yang masih aktif di 11,600 smallholders had participated in coaching and
dalam rantai pasok Perseroan. Sampai dengan tahun mentoring programs, while the remainder were still in
2023 ini, sebanyak ±11.600 petani telah mengikuti program the process of familiarizing themselves with the support
pembinaan dan pendampingan, sisanya masih berada programs and conducting needs analysis. The coaching
dalam tahap pengenalan program dukungan dan analisa and mentoring program for independent smallholders can
kebutuhan. Program pembinaan dan pendampingan be seen in the following figure:
petani swadaya dapat dilihat pada gambar berikut:
Dukungan Operasional Pupuk Dukungan Operasional Herbisida Pelatihan dan Peningkatan
Fertilizer Operational Support Operational Herbicide Support Kapasitas
Training and Capacity Building
Support on trainings on the technicalities
of oil palm cultivation (agronomy) to the
practice of sustainability aspects in line
with the Company standards
4. Total pupuk terdistribusi sebanyak 2.527 Support on the procurement of herbicide
Total accumulated participants in 2023
ton materials to maintain partners’ oil palm
are 3,240 smallholders across all
plantation
Support on the procurement of fertilizer operational areas.
Guaranteed of quality herbicides,
materials, fertilization rotation, and competitive prices, easy instalment
fertilizer application system, and herbicides process
Guaranteed of quality fertilizer,
assistance
competitive prices, easy instalment
system, and fertilization assistance Total accumulated participants in 2023
Total accumulated participants in 2023 are 170 smallholders situated across
are 1,601 smallholders situated in Aceh, Aceh, West Sulawesi, and Central
Jambi, Riau, Central Kalimantan, West Sulawesi
Sulawesi, and Central Sulawesi
4. The total distributed fertilizer is 2,527
tons.
Dukungan Operasional Dukungan Operasional
Transportasi Infrastruktur
Transportation Operational Support Infrastructure Operational Support
Program
Pembinaan
& Pendampingan
Petani Swadaya
Mentoring and Assistance Support on maintenance or
Support on the procurement of Programs for Independent improvement of road infrastructure or
transportation units to transport FFB other support in the partners plantation
Smallholders
from collection sites to the mills Total accumulated participants in 2023
Total accumulated participants in 2023 are 1,788 smallholders situated across
are 1,625 smallholders situated in Jambi and West Sulawesi
Jambi, Riau, Central Kalimantan, and
West Sulawesi
Dukungan Operasional Dukungan Operasional Pembinaan dan
Pengadaan Unit Kecambah dan Bibit Pendampingan ISPO
Unit Procurement Operational Support Seed and Seedling Support ISPO mentoring and assistance
Support on the procurement of truck in
supporting partners who need truck to
transport FFB. In total 8 partners with 1 Support on the procurement of oil palm Support on the dissemination of fulfilling
truck unit in Riau seeds/seedlings for replanting and applying ISPO principles, criteria,
Support on the procurement of heavy Guaranteed quality and quantity of and indicators as well as facilitating
equipment to support partners who need seeds/seedlings, competitive prices, partners in the ISPO certification process.
heavy equipment in their operational easy access on savings system, payment Recertification conducted at a
activity in their field. In total 2 partners with in form of FFB, and technical coaching in cooperative located in the Riau Province,
2 heavy equipment units situated in East the field with a total members of 588
Kalimantan Total accumulated participants in 2023 smallholders.
are 355 smallholders situated across A new certification process has been
Jambi, Riau, West Sulawesi, East initiated at another cooperative within
Kalimantan, and Central Kalimantan the Riau Province, encompassing a
membership of 250 smallholders.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 85
Page 86
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [SEOJK 16/2021 F.3]
Gejolak perang di Timur Tengah maupun di wilayah The geopolitical tensions in the Middle East and Eastern
Eropa Timur kembali menghadirkan tantangan bagi Europe are once again posing challenges to the global
perekonomian global khususnya dalam industri kelapa economy, particularly in the palm oil industry. Additionally,
sawit. Selain itu, kenaikan harga kelapa sawit memicu the rise in palm oil prices is triggering inflation in various
terjadinya inflasi di berbagai negara. Terlebih tekanan yang countries. The pressure exerted by the European Union
diberikan oleh European Union Deforestation Regulation Deforestation Regulation regarding due diligence
terkait pengenaan kewajiban uji tuntas terhadap komoditas requirements for palm oil commodities could hinder palm
kelapa sawit. Hal ini dapat menghambat aktivitas ekspor oil export activities to the European region. Climate change
kelapa sawit ke wilayah Eropa. Permasalahan perubahan issues and the El Nino phenomenon in 2023 are impacting
iklim dan fenomena El Nino yang terjadi di tahun 2023 the production levels of oil palm plants due to a decrease
mempengaruhi tingkat produksi tanaman kelapa sawit in fertility. This condition affects the fluctuation of palm oil
akibat dari turunnya kesuburan tanaman. Kondisi commodity prices.
ini berdampak pada naik turunnya harga komoditas
kelapa sawit.
Dalam menanggulangi permasalahan tersebut, Astra In addressing these challenges, Astra Agro continues
Agro terus mengembangkan inovasi produk turunan dari to innovate derivative products from palm oil for global
kelapa sawit untuk dapat dipasarkan ke pasar global market penetration. The implementation and enhancement
serta pengimplementasian dan peningkatan perhatian of focus on ESG aspects are crucial for the Company's
terhadap aspek ESG menjadi poin penting bagi operasional operations. Another strategy consistently employed by the
Perseroan. Strategi lain yang senantiasa Perseroan Company is the application of operational excellence to
lakukan adalah dengan menerapkan operation excellence optimize performance and harvest efficiency. Additionally,
yang mengoptimalkan kinerja dan ketuntasan panen. to maintain a strong economic performance, the Company
Selain itu, dalam menjaga kinerja ekonomi yang baik di aims to control operational costs, prevent losses, ensure
tahun mendatang, Perseroan berfokus untuk melakukan proper maintenance, and continue rejuvenating oil palm
pengendalian biaya operasional, pencegahan terjadinya trees.
losses, perawatan yang baik dan tetap melakukan
peremajaan tanaman kelapa sawit.
86 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 87
Distribusi Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value [GRI 201-1, 201-4]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan Throughout the year 2023, the Company recorded an Direct
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan tahun 2023 sejumlah Rp Economic Value Generated of IDR 21.3 trillion, consisting of
21,3 triliun yang terdiri dari komponen pendapatan usaha, components such as business revenue, interest income,
penghasilan bunga, penghasilan lainnya, dan bagian laba other income, and the share of net income from joint
bersih dari ventura bersama. Angka tersebut mengalami ventures. This figure experienced a decrease of 5% compared
penurunan sebesar 5% dibandingkan dengan tahun 2022. to the year 2022. Meanwhile, Astra Agro contributed to
Sementara itu, Astra Agro memiliki kontribusi ke berbagai various stakeholders in 2023, including employees in the
pemangku kepentingan di tahun 2023 yang pertama form of salaries and wages as well as expert honorarium
kepada karyawan dalam bentuk gaji dan upah serta honor amounting to IDR 625 billion. The Company also distributed
untuk tenaga ahli sejumlah Rp 625 miliar. Perseroan juga economic benefits to investors totaling IDR 1,082 billion
memberikan distribusi ekonomi kepada penyandang dana and made contributions to the government amounting to
di sejumlah Rp 1.082 miliar, distribusi kepada Pemerintah IDR 410.2 billion. In total, the Company had a distributed
adalah sejumlah Rp 410,2 miliar. Secara total, Perseroan economic value of IDR 21 trillion. To the community, the
memiliki nilai ekonomi yang didistribusikan sejumlah Rp Company actively contributes to economic development
21 triliun. Kepada masyarakat, Perseroan secara aktif through an allocation of IDR 7.2 trillion for the purchase of
berkontribusi dalam pengembangan ekonomi melalui FFB and other social contributions totaling IDR 89 billion.
alokasi pembelian TBS sebesar Rp 7,2 triliun dan kontribusi When compared to 2022, the Company experienced a
sosial lainnya sebesar Rp 89 miliar. Bila dibandingkan decrease in the total distributed economic value by IDR
dengan tahun 2022, Perseroan mengalami penurunan 492.2 billion, representing a 2% decrease. Throughout
jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan sebesar Rp 492,2 2023, the Company did not receive any assistance from
miliar atau turun sebesar 2%. Selama tahun 2023, Perseroan the government in the form of subsidies, tax exemptions,
tidak menerima bantuan apapun dari Pemerintah baik grants, or other allowances.
berupa subsidi, pembebasan pajak, hibah, atau tunjangan
lainnya.
Nilai Ekonomi
Uraian Satuan
Economic Value
Description Unit
2023 2022 2021
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan Usaha Rp Miliar 20.745 21.829 24.322
Revenue IDR Billion
Penghasilan Bunga Rp Miliar 92 82 63
Interest Income IDR Billion
Penghasilan Lainnya Rp Miliar 444 270 308
Other Revenues IDR Billion
Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama Rp Miliar 20 216 113
Share of Net Income of Joint Venture Investments IDR Billion
JUMLAH PENERIMAAN NILAI EKONOMI LANGSUNG Rp Miliar 21.301 22.397 24.806
TOTAL DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED IDR Billion
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung Rp Miliar (17.653) (17.688) (19.153)
(Di luar beban sub kontrak tenaga kerja, gaji, upah karyawan, honor IDR Billion
tenaga ahli, dan pembelian TBS ke masyarakat)
Cost of Goods Sold and Direct Expenses (Excluding Labor subcontract
expenses, salaries, wages of employees, expert honorarium, and
purchasing FFB to community)
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih Rp Miliar (18) 50 65
Net Gain (Loss) on Exchange Differences IDR Billion
Beban Penjualan (dan Promosi) Rp Miliar (611) (579) (421)
Selling (and Promotional) Expenses IDR Billion
Beban Umum dan Administrasi Rp Miliar (605) (591) (700)
(Di luar dari biaya sosial) IDR Billion
General and Administrative Expenses (Excluding social expenses)
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 87
Page 88
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Distribusi Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value [GRI 201-1, 201-4]
Nilai Ekonomi
Uraian Satuan
Economic Value
Description Unit
2023 2022 2021
Beban Lain-lain Rp Miliar (23) (184) (672)
Other Expenses IDR Billion
Distribusi kepada Pekerja
Distribution to Workers
Beban sub kontrak tenaga kerja, gaji dan upah karyawan Rp Miliar (542) (558) (586)
Labor subcontract expenses, salaries, and employee wages IDR Billion
Honor Tenaga Ahli Rp Miliar (83) (53) (32)
Expert Honorarium IDR Billion
Distribusi kepada Penyedia Dana
Distribution to Investors
Beban Keuangan (kepada Kreditor) Rp Miliar (268) (366) (394)
Financial Cost (to Creditors) IDR Billion
Dividen (kepada Pemegang Saham) Rp Miliar (814) (914) (531)
Dividend (to Shareholders) IDR Billion
Distribusi kepada Pemerintah
Distribution to Governments
Beban Pajak Penghasilan Rp Miliar (410) (637) (846)
Tax Income Expense IDR Billion
JUMLAH NILAI EKONOMI DIDISTRIBUSIKAN Rp Miliar (21.027) (21.519) (23.270)
TOTAL ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED IDR Billion
NILAI EKONOMI DITAHAN Rp Miliar 275 878 1.537
TOTAL ECONOMIC VALUE RETAINED IDR Billion
Kewajiban Program Pensiun dan Obligations for Pension and
Manfaat Pasti [GRI 201-3] Defined Benefits Programs [GRI 201-3]
Perseroan memiliki tanggungjawab terhadap masa The Company holds responsibility for the retirement period
purnabakti setiap karyawan tetap Perseroan. Oleh karena of each permanent employee. To fulfill this obligation,
itu, Perseroan melaksanakan kewajibannya dengan the Company provides a pension program. The pension
memberikan program pensiun. Program pensiun diberikan program is extended to employees who have been
kepada karyawan yang telah menjadi anggota sejak 20 members since April 20, 1999. The management of pension
April 1999. Pengelolaan dana pensiun dilakukan oleh Dana funds is overseen by Dana Pensiun Astra Dua. Throughout
Pensiun Astra Dua. Selama proses pengumpulan dana the process of collecting pension funds, the entire amount
pensiun, seluruhnya dibayarkan oleh Perseroan sehingga is covered by the Company, and employees do not bear
karyawan tidak menanggung iuran pensiun. Selama tahun any pension contributions. In the year 2023, the Company
2023, Perseroan telah menyalurkan dana pensiun sebesar has disbursed a total of IDR 124.73 billion for the pension
Rp 124,73 miliar untuk dana pensiun yang dikelola oleh fund managed by Dana Pensiun Astra Dua.
Dana Pensiun Astra Dua.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Liability
Perubahan ke 2023 Perubahan ke 2022
Change into 2023 Change into 2022
2023 2022 2021
Uraian Nominal Nominal
(Rp Juta | (Rp Juta | (Rp Juta |
Description Nominal Persentase Nominal Persentase
IDR Million) IDR Million) IDR Million)
(Rp Juta | Percentage (Rp Juta | Percentage
IDR Million) IDR Million)
Jumlah Liabilitas Imbalan
Pasca Kerja
575.828 551.182 602.515 24.646 4,47% (51.333) -8,52%
Total Post-Employment
Benefit Liability
88 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 89
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts [GRI 203-1, 203-2]
Dalam menjalankan aktivitas operasional, tentunya In conducting operational activities, the Company inevitably
Perseroan menghadapi pemangku kepentingan yang interacts with stakeholders who are impacted by the
terdampak oleh Perseroan maupun yang memberikan Company or have an impact on the Company. The impacts
dampak terhadap Perseroan. Dampak yang diakibatkan caused by the Company can be either direct or indirect.
oleh Perseroan dapat berupa dampak langsung maupun Direct impacts are generally related to the benefits or
dampak tidak langsung. Dampak langsung umumnya losses experienced by the community in the relatively short
berkaitan dengan manfaat atau kerugian yang dirasakan term. Meanwhile, indirect impacts usually involve benefits
oleh masyarakat dalam jangka yang relatif pendek. or losses experienced by the community in the long term.
Sementara dampak tidak langsung umumnya manfaat We are committed to maintaining good relationships and
atau kerugian yang dirasakan masyarakat dalam fulfilling the rights of the community within the Company's
jangka waktu yang panjang. Kami berkomitmen untuk operational areas, both in terms of direct and indirect
senantiasa menjaga hubungan baik dan memenuhi hak- impacts.
hak masyarakat yang bersinggungan dengan wilayah
operasional Perseroan baik dampak langsung maupun
dampak tidak langsung.
Kami berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan We strive to improve the well-being of the community
masyarakat melalui program-program dalam bidang through programs in the fields of education, health,
pendidikan, kesehatan, dan pengembangan ekonomi and economic development, including infrastructure
masyarakat melalui pembangunan infrastruktur dan development and agricultural inclusivity. We believe the
inklusivitas pertanian. Kami menilai bahwa pembangunan development of infrastructure and services, whether to
infrastruktur dan layanan baik yang terjadi untuk menunjang support our operational activities or for the specific use
kegiatan operasional Kami maupun difungsikan khusus of the community, contributes positively to the economic
untuk digunakan masyarakat, memberikan kontribusi improvement of the community.
positif bagi peningkatan ekonomi masyarakat.
Aktivitas Pembangunan Infrastructure Development and
Infrastruktur dan Layanan [GRI 203-2] Service Activities [GRI 203-2]
Perseroan turut aktif dalam membangun infrastruktur dan The company actively participates in building infrastructure
layanan di berbagai daerah di Indonesia. Berikut adalah and providing services in various regions across Indonesia.
bentuk dukungan dari Perseroan: The following are forms of support provided by the
Company:
1. Bantuan dukungan dengan peralatan berat dan 1. Support assistance with heavy equipment and
material untuk menimbun jalan desa. materials for road filling in rural areas.
2. Pemadatan jalan jembatan dan renovasi jembatan. 2. Compaction of road bridges and bridge renovations.
3. Bantuan material untuk renovasi rumah ibadah . 3. Material assistance for places of worship renovations.
4. Bus sekolah internal mengantar warga ke sekolah di 4. Internal school buses transporting residents to schools
Desa Ring 1. in Zone One Village.
5. Rehabilitasi lapangan bola termasuk pemadatan tanah, 5. Rehabilitation of soccer fields, including soil compaction,
pembuatan parit lapangan, dan pembersihan rumput. construction of field ditches, and grass clearing.
6. Transportasi masyarakat desa untuk keperluan desa. 6. Village transportation for community needs.
7. Rehabilitasi lapangan voli dengan pemadatan tanah 7. Rehabilitation of volleyball courts with soil compaction
dan bantuan alat berat. and heavy equipment assistance.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 89
Page 90
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts [GRI 203-1, 203-2]
3
1
2
5
7
4
6
11
12
9 8 13
10 15
1 4 8
2 5 9
3 6
7
90 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 91
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts [GRI 203-1, 203-2]
14
18
16 17
20 19
10 14 17
15 18
11
12 16 19
13 20
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 91
Page 92
Makmur secara Berkelanjutan
Prosper Sustainably
Kemakmuran Milik Bersama
Shared Prosperity [GRI 203-2]
Dukungan Astra Agro dalam meningkatkan kesejahteraan Astra Agro's commitment to improving community well-
masyarakat tidak hanya diwujudkan melalui pembangunan being is manifested through infrastructure development
infrastruktur dan layanan, akan tetapi Perseroan hadir and services and also through various programs such as
dengan menjalankan program-program berupa kemitraan fertilizer partnerships, seed and seedling partnerships, and
pupuk, kemitraan benih dan bibit, dan peningkatan capacity building for independent smallholders. In 2023,
kapasitas bagi petani swadaya. Di tahun 2023, sejalan in line with the Sustainability Action Plan 2021-2025, the
dengan Rencana Aksi Keberlanjutan 2021-2025, Perseroan Company contributed to local communities by purchasing
berkontribusi kepada masyarakat sekitar dengan 3.4 million tons of FFB equivalent to IDR 7.2 trillion.
melakukan pembelian TBS sebesar 3,4 juta ton yang setara
dengan Rp 7,2 triliun.
Perubahan iklim yang terjadi saat ini memberikan dampak The current climate change presents challenges to various
bagi seluruh industri khususnya industri pertanian yang industries, especially agriculture, which relies on weather
mengandalkan kondisi cuaca dalam proses menghasilkan conditions in the production of raw materials. Climate
bahan baku produksi. Selain itu, pengaruh perubahan iklim change also affects the Company's physical assets,
juga berdampak terhadap aset fisik Perseroan termasuk including harvest yields, estate management, and the
terkait dengan hasil panen, perawatan pengelolaan export process. Drought, potential forest fires, floods,
areal perkebunan, serta proses ekspor hasil produksi. and the El Nino phenomena are all examples of climate
Isu-isu perubahan iklim yang kini mulai dirasakan mulai change challenges that are becoming more noticeable.
dari kekeringan, potensi kebakaran hutan, banjir, sampai In 2023, financial impacts may occur due to the El Nino
dengan fenomena El Nino. Di tahun 2023, dampak phenomenon affecting the Company's harvest results.
keuangan dapat terjadi akibat dari munculnya fenomena This phenomenon hinders the targeted 5% growth in the
El Nino yang mempengaruhi hasil panen Perseroan. Sebab, Company's productivity compared to the previous year.
fenomena ini menghambat laju produktivitas Perseroan However, the Company has a risk management strategy
yang ditargetkan dapat tumbuh sebesar 5% dibandingkan and strives to convert it into an opportunity.
dengan tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan
telah memiliki strategi manajemen risiko dan berupaya
untuk mengkonversikannya menjadi sebuah peluang.
Tantangan lain terhadap perubahan iklim yang dihadapi Another challenge related to climate change faced by
oleh Perseroan adalah mengenai regulasi-regulasi the Company is international regulations that require
internasional yang menyebabkan penyesuaian terhadap adjustments to the Company's production processes.
proses produksi Perseroan. Seperti yang pernah terjadi Examples include stringent export requirements for palm
sebelumnya terkait persyaratan ekspor kelapa sawit ke oil to Europe and various internationally agreed-upon
Eropa yang ketat dan berbagai inisiatif pengurangan emisi emission reduction initiatives such as Net Zero Emission
yang disepakati internasional seperti Net Zero Emission (NZE) 2060. These challenges undoubtedly impact the
(NZE) 2060. Berbagai tantangan-tantangan tersebut financial condition to sustain operational activities. [SASB
tentunya memengaruhi kondisi keuangan untuk tetap 440a.1]
bertahan menjalankan kegiatan operasional. [SASB 440a.1]
Dengan semakin kompleksnya permasalahan mengenai As the issues surrounding climate change become
perubahan iklim yang dampaknya semakin dirasakan oleh increasingly complex and their impacts are felt by all parties,
setiap pihak, Perseroan berkomitmen untuk mendukung the Company is committed to supporting all initiatives
segala bentuk inisiatif yang dicanangkan baik Pemerintah launched initiated by both the Indonesian government and
Indonesia maupun dunia internasional. Terutama terkait the international community, particularly those related to
dengan pengurangan emisi GRK yang merusak ozon reducing greenhouse gas emissions that deplete the ozone
secara cepat. Upaya ini telah Perseroan tempuh dengan layer rapidly. The Company has taken steps by no longer
tidak lagi melakukan pembukaan lahan baru dan opening new land and using environmentally friendly fuels.
menggunakan bahan bakar yang ramah lingkungan. The Company has also reduced the use of pesticides and
Perseroan juga telah mengurangi penggunaan pestisida utilized natural pest control methods. The Company closely
dan memanfaatkan pembasmi hama alami. Perseroan monitors every indicator conducted by independent rating
senantiasa memperhatikan setiap indikator yang dilakukan agencies/ESG Rating.
oleh lembaga-lembaga pemeringkat independen/
ESG Rating.
92 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 93
Anti Korupsi
Anti-Corruption [GRI 205, 13.26]
Anti korupsi menjadi perhatian setiap insan di Perseroan Anti-corruption is a concern for every individual in the
dan juga setiap pemangku kepentingan yang terlibat Company and every stakeholder involved in the Company's
dalam aktivitas operasional Perseroan. Kami mensyaratkan operational activities. We require all stakeholders,
kepada seluruh pemangku kepentingan, khususnya para especially suppliers, to adhere to the Company's Anti-Fraud
pemasok, untuk mengikuti kebijakan Anti-Fraud dan and Anti-Corruption policies and applicable government
Anti-Corruption yang berlaku di Perseroan dan peraturan regulations. In an effort to prevent corruption, the Company
Pemerintah yang berlaku. Dalam upaya mencegah tindak actively conducts awareness activities for stakeholders at
korupsi, Perseroan secara aktif melaksanakan kegiatan the site and head office. The awareness process is carried
sosialisasi kepada para pemangku kepentingan yang out through various media channels throughout the year.
berada di site maupun head office. Proses sosialisasi Moreover, the Company's commitment to anti-corruption
dilakukan melalui berbagai media sepanjang tahun. Tidak is also demonstrated through training provided to all
hanya itu, komitmen Perseroan terhadap anti korupsi employees, partners, as well as the Board of Directors and
juga dilakukan melalui kegiatan pelatihan yang diberikan Board of Commissioners to understand transactions or
kepada seluruh karyawan, mitra, serta jajaran Direksi dan activities related to corruption.
Dewan Komisaris Perseroan guna memahami transaksi
ataupun kegiatan yang bersinggungan dengan tindak
korupsi.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapati Throughout 2023, the Company did not find any incidents
adanya insiden terkait tindak terduga korupsi ataupun related to suspected corruption or corruption cases involving
kasus korupsi yang melibatkan karyawan, mitra pemasok, employees, supplier partners, and the Board of Directors
dan Direksi serta Dewan Komisaris Perseroan. Perseroan and Board of Commissioners. The Company is committed
berkomitmen untuk mengenakan sanksi sesuai dengan to imposing sanctions in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesian laws and regulations, as well as sanctions such
Indonesia serta sanksi berupa pemutusan hubungan kerja as termination of employment or cooperation contracts
ataupun kontrak kerjasama bagi pihak-pihak yang terbukti for parties proven to engage in corrupt practices. The
melakukan tindak korupsi. Perseroan telah memiliki Company has detailed procedures for handling corruption
prosedur rinci mengenai penanganan kasus korupsi yang cases within the Company, which has been explained in the
terjadi di lingkungan Perseroan mengacu pada bagian Whistleblowing System section.
Sistem Pelaporan Pelanggaran.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 93
Page 94
07
MENGARAHK AN JALUR HIJAU UNTUK
MANA JEMEN LINGKUNGAN BERKEL ANJUTAN
DAL AM PORTOFOLIO ROADMAP
NAVIGATING THE GREEN PATH FOR SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL
MANAGEMENT IN PORTFOLIO ROADMAP
94 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 95
Pantai Klayar-Pacitan Jawa Timur
“
Perseroan menegaskan bahwa Perseroan semakin
memperhatikan isu-isu lingkungan dan keberlanjutan
sejalan dengan peningkatan produksi kelapa sawit.
Astra Agro is increasingly attentive to environmental and
“
sustainability issues in line with the increased production
of oil palm.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 95
Page 96
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Tantangan Perubahan Iklim
Climate Change Challenge
Berdasarkan Global Risks Report tahun 2023 yang Based on the Global Risks Report for the year 2023 issued
dikeluarkan oleh World Economic Forum, risiko kegagalan by the World Economic Forum, the risk of failure in mitigating
dalam memitigasi perubahan iklim merupakan salah satu climate change is identified as one of the top 10 global risks.
dari top 10 global risks. Hal ini menunjukkan isu perubahan It underscores the critical nature of the climate change
iklim adalah isu yang sangat krusial. Perseroan secara issue. The Company consistently endeavors to reduce
berkelanjutan terus melakukan berbagai upaya untuk the impact of climate change and embark on the journey
mengurangi dampak perubahan iklim dan memulai proses towards carbon neutrality, all of which are interconnected
transisi menuju netralitas karbon, yang semuanya terkait with sustainability issues.
dengan isu keberlanjutan.
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan berbagai Throughout the year 2023, the Company has undertaken
aktivitas dan inisiasi yang terkait lingkungan, diantaranya: various environmental activities and initiatives, including:
Penghematan Energi Energy Efficiency
• Penggunaan bioenergi berupa Biodiesel B35 • Utilizing bioenergy in the form of Biodiesel B35 for
untuk kegiatan proses produksi dan pendukung production processes and supporting production
proses produksi. activities.
• Penggunaan serabut dan cangkang kelapa sawit • Utilizing oil palm fiber and shells as biomass fuel.
sebagai bahan bakar biomassa.
Penghematan Air Water Efficiency
• Membuat sistem control auto valve pada hot water • Creating an automatic valve control system for a hot
tank untuk mencegah air terbuang ke parit. water tank to prevent water discharged into drainage.
• Menggunakan kembali air ekstraksi untuk pembersihan • Reusing extracted water for factory cleaning by
pabrik dengan membuat sistem piping penampungan establishing a piping system to store the used
air bekas ekstraksi. extraction water.
• Pemanfaatan air kondensat sebagai air pengencer • Utilizing condensate water as dilution water for CPO
(dilution water) untuk pengolahan CPO pada processing at the press station.
stasiun press.
• Pemanfaatan air buangan pendingin turbin untuk • Harnessing cooling turbine effluent for other processes
proses lain pada pengolahan sawit. in palm oil processing.
• Pemanfaatan air buangan Vacuum Dryer untuk • Repurposing effluent from the Vacuum Dryer for
pembersihan (flushing) Sludge Centrifuge. cleaning (flushing) the Sludge Centrifuge.
Pengurangan Emisi Emission Reduction
• Tidak membuka lahan baru. • No new land development.
• Substitusi sebagian batubara dengan cangkang. • Partial substitution of coal with palm shells.
• Penghematan penggunaan bahan bakar fosil. • Reducing fossil fuel usage.
• Pengurangan aplikasi kimia. • Reducing chemical applications.
• Restorasi dan penanaman mangrove. • Mangrove restoration and planting.
Pengelolaan Limbah Waste Management
• Pemanfaatan Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) dan • Utilizing Empty Fruit Bunches (EFB) and ash as organic
abu sebagai pupuk organik. fertilizer.
• Pemanfaatan cangkang dan serabut sebagai • Utilizing shells and fiber as an energy source.
sumber energi.
• Pemanfaatan limbah cair sebagai pupuk organik. • Utilizing liquid waste as organic fertilizer.
96 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 97
Komitmen No Deforestation
No Deforestation Commitment [GRI 13.2, 13.3. 13.4]
“No Deforestation” adalah salah satu dari komitmen The commitment to “No Deforestation” is one of the
keberlanjutan yang telah dicanangkan Perseroan. Komitmen sustainability pledges made by the Company. The
ini dirancang untuk mencegah dilakukannya berbagai commitment is designed to prevent any form of new
bentuk deforestasi baru dalam rangka menyiapkan lahan deforestation for the purpose of preparing land for oil palm
yang akan digunakan untuk perkebunan kelapa sawit. plantations. The goal of this commitment is to protect areas
Komitmen ini bertujuan untuk melindungi kawasan bernilai of High Conservation Value (HCV), which are areas with
konservasi tinggi (NKT) yaitu areal dengan habitat alami natural habitats that are ecologically, socially, and culturally
yang secara ekologi, sosial, dan budaya memiliki peran important, as well as forests with High Carbon Stock (HCS),
sangat penting serta hutan dengan stok karbon tinggi (SKT), referring to forests with a substantial amount of carbon
yaitu hutan dengan jumlah karbon sangat tinggi tersimpan stored in trees and vegetation.
di pohon dan vegetasi.
Pemantauan Kawasan Konservasi secara Rutin untuk Mencegah Deforestasi di Dalam Area Konsesi
Monitoring of Conservation Areas to Prevent Deforestation within Concession Areas
Perseroan berkomitmen bahwa aktivitas bisnis dan The Company is committed to conducting business
proses operasional dijalankan secara bertanggung jawab activities and operational processes responsibly towards
terhadap lingkungan, sebagaimana kebijakan moratorium the environment, as reflected in the moratorium policy on
pembukaan lahan baru yang telah dicanangkan sejak new land openings implemented since 2015. Consequently,
tahun 2015. Untuk itu, Perseroan secara konsisten the Company consistently implements natural ecosystem
mengimplementasikan program konservasi ekosistem conservation and biodiversity programs across all its
alami dan keanekaragaman hayati di seluruh anak subsidiaries. With this commitment, Astra Agro refrains from
perusahaannya. Dengan komitmen tersebut, Astra Agro converting natural ecosystems. In line with the Company’s
tidak melakukan konversi terhadap ekosistem alami. Sesuai long-term action plan and the No Deforestation Policy,
dengan rencana aksi jangka panjang Perseroan, melalui Astra Agro aims to: [SEOJK 16/2021 F.9]
kebijakan Tidak Ada Deforestasi, Astra Agro menargetkan
untuk: [SEOJK 16/2021 F.9]
1. Tidak ada pengembangan baru di area NKT/SKT di 1. No new development in HCV/HCS areas in Astra Agro’s
konsesi Astra Agro. concessions.
2. Anak perusahaan Astra Agro akan menjalani penilaian 2. Astra Agro’s subsidiaries will undergo a reassessment
ulang NKT mengikuti Panduan Umum HCVN dan of HCV following the General Guidelines of the HCV
Perangkat Interpretasi Nasional untuk Indonesia dan Network and National Interpretation for Indonesian
ditarget selesai keseluruhan pada tahun 2025. Toolkit, with the overall target for completion by 2025.
3. Melanjutkan program rehabilitasi riparian di seluruh 3. Continuing riparian rehabilitation programs across
anak perusahaan berdasarkan rencana rehabilitasi all subsidiaries based on Astra Agro’s long-term
jangka panjang Astra Agro serta pemantauan rehabilitation plan, along with annual monitoring to
tahunan untuk memastikan program tersebut ensure program compliance with targets.
memenuhi targetnya.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 97
Page 98
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Komitmen No Deforestation
No Deforestation Commitment [GRI 13.2, 13.3. 13.4]
4. Semua penanaman baru di perkebunan petani 4. All new plantings in farmer plantations affiliated
yang berafiliasi dengan Astra Agro juga melakukan with Astra Agro also undergo integrated HCV/HCS
penilaian NKT/SKT terintegrasi sesuai dengan assessments following the General Guidelines of
Pedoman Umum HCVN dan Perangkat Interpretasi the HCV Network and National Interpretation for
Nasional untuk Indonesia. Indonesian Toolkit.
Perseroan juga terus mengembangkan program The Company is also continuously developing a
komprehensif untuk menjaga keutuhan kawasan NKT/ comprehensive program to preserve the integrity of existing
SKT yang ada serta memitigasi risiko yang terkait dengan HCV/HCS areas and mitigate risks related to natural
ekosistem alami dan keanekaragaman hayati. Perseroan ecosystems and biodiversity. The Company strives to ensure
berupaya memastikan ketelusuran rantai pasok termasuk supply chain traceability, including the implementation of a
di dalamnya dijalankan kebijakan Tidak Ada Deforestasi No Deforestation Policy for its suppliers.
bagi para pemasok.
Pengelolaan Areal Bernilai Konservasi Tinggi Management of High Conservation Value
(NKT) dan Stok Karbon Tinggi (SKT) (HCV) and High Carbon Stock (HCS) Areas
Pembaruan laporan kajian Areal Bernilai Konservasi Tinggi The update of the High Conservation Value Area (HCVA)
(ANKT) dilakukan untuk memetakan nilai-nilai ekologi study report is carried out to map the ecological and social
dan sosial yang berada diwilayah areal kerja, sehingga values located in the work area, so that further management
selanjutnya dapat disusun rencana pengelolaan dan and monitoring plans can be prepared to maintain the
pemantauan yang diperlukan untuk mempertahankan high value area. This study was carried out in stages and
areal bernilai tinggi tersebut. Kajian ini dilaksanakan secara involved consultants such as Daemeter Consulting, PILI
bertahap dan melibatkan pihak konsultan, yaitu Daemeter Green Network, and EcoNusantara which began in 2020.
Consulting, PILI - Green Network, dan EcoNusantara yang The Company is continuing the process of reviewing and
dimulai sejak tahun 2020. Perseroan masih melanjutkan refining the management of HCV areas, focusing on broader
proses peninjauan dan penyempurnaan pengelolaan areal stakeholder engagement and expanding landscape-level
NKT berfokus pelibatan stakeholder yang lebih luas serta interpretation.
perluasan interpretasi tingkat lanskap.
Pada tahun 2023, Perseroan menetapkan target baru In 2023, the Company set new targets for reassessing High
untuk aktivitas penilaian ulang NKT yaitu menyelesaikan Conservation Value (HCV) activities, aiming to complete
penilaian untuk tujuh anak perusahaan, ditambah dengan assessments for seven subsidiaries, in addition to the three
tiga anak perusahaan yang telah menyelesaikan penilaian subsidiaries that had completed assessments previously.
sebelumnya, sehingga ditargetkan di akhir tahun 2023 akan The target is to have a total of 10 subsidiaries complete
terdapat 10 anak perusahaan yang telah menyelesaikan assessments by the end of 2023. By the end of 2023,
penilaian. Sampai akhir tahun 2023 telah selesai dilakukan assessments have been completed for 12 subsidiaries. The
penilaian untuk 12 anak perusahaan. Dari proses penilaian reassessment process would generate findings that serve
ulang tersebut akan dihasilkan beberapa rekomendasi as the basis for the Company to update documentation for
yang kemudian akan menjadi dasar bagi Perseroan untuk the management and monitoring of HCV areas.
melakukan pemutakhiran dokumen pengelolaan dan
pemantauan areal NKT.
Pengelolaan NKT dilakukan Perseroan dengan The Company manages HCV areas by considering the
memperhatikan kompleksitas areal NKT serta nilai complexity of these areas and the biodiversity they
keanekaragaman hayati di dalamnya. Perseroan secara encompass. The Company consistently prioritizes the
konsisten melakukan perlindungan areal NKT dan areal stok protection of HCV and High Carbon Stock (HCS) areas across
karbon tinggi (SKT) di seluruh anak perusahaan. Sepanjang all subsidiaries. Throughout the year 2023, the Company
tahun 2023, Perseroan tidak ada melakukan pembukaan did not open any new areas within HCV and HCS in its
baru pada areal NKT dan SKT di seluruh kebun dan rantai entire plantation and supply chain. To support sustainable
pasoknya. Untuk menunjang produksi kelapa sawit yang palm oil production and provide broader benefits to all
berkelanjutan dan dalam rangka memberi manfaat yang stakeholders, the Company ensures the conservation areas
lebih luas untuk semua pemangku kepentingan, maka are well-maintained. [GRI 13.4.1]
Perseroan selalu memastikan agar area konservasi tetap
terjaga dengan baik. [GRI 13.4.1]
98 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 99
Komitmen No Deforestation
No Deforestation Commitment [GRI 13.2, 13.3. 13.4]
Perseroan menggunakan GLAD (Global Analysis and The Company employs the Global Analysis and Discovery
Discovery) dan RADD (Radar for Detecting Deforestation) (GLAD) and Radar for Detecting Deforestation (RADD) systems
system pada platform Global Forest Watch dalam rangka on the Global Forest Watch platform for routine monitoring
pemantauan rutin untuk pencegahan deforestasi di areal to prevent deforestation in HCV and HCS areas. Based on
NKT dan hutan SKT. Berdasarkan hasil pemantauan dapat monitoring results, potential deforestation indicators can be
dideteksi apakah terdapat indikasi adanya perubahan detected. If detected, the Company dispatches teams to the
lahan berpotensi deforestasi. Jika hal tersebut terdeteksi field for verification and other necessary activities.
maka Perseroan akan menerjunkan tim langsung ke
lapangan untuk melakukan verifikasi dan berbagai
kegiatan lain yang dibutuhkan.
Perseroan secara konsisten mengimplementasi kebijakan The Company consistently implements a no-deforestation
tidak ada deforestasi dengan menerapkan berbagai policy by conducting thorough due diligence on suppliers
kegiatan seperti uji tuntas terhadap pemasok sebelum before engaging in initial transactions to ensure there
melakukan transaksi pertama untuk memastikan tidak ada are no deforestation risks or potential supply sources
risiko deforestasi atau sumber pasokan yang berpotensi from deforestation-related activities. Additionally, routine
dari hasil deforestasi dan juga pemantauan rutin terhadap monitoring of suppliers is conducted so that throughout
pemasok sehingga selama tahun 2023 dapat dipastikan the year 2023, it can be ensured that all volume of FFB
bahwa seluruh volume produksi TBS Perseroan baik yang produced by the Company, whether originating from
berasal dari lahan yang dikelola Perseroan maupun yang Company-managed land or from partners and smallholder
berasal dari mitra dan petani kecil, merupakan produk farmers, is 100% deforestation-free.
yang 100% bebas deforestasi.
Rehabilitasi Lahan Land Rehabilitation
Rehabilitasi lahan ditujukan terutama pada lokasi dengan Land rehabilitation is primarily targeted at locations with
fungsi ekologi penting bagi masyarakat dan khususnya ecologically significant functions for the community,
merupakan kantung-kantung habitat (stepping stone) bagi especially those serving as stepping stones for the
keanekaragaman hayati yang ada di sekitarnya. Lokasi biodiversity in the surrounding areas. Rehabilitation
rehabilitasi dilakukan pada daerah-daerah di dalam dan efforts focus on areas within and around the Company’s
sekitar wilayah operasional Perseroan seperti sempadan operational regions, such as riparian, mangroves, and
sungai, mangrove dan areal lainnya (hutan, pemukiman, other areas like forests, settlements, schools, village offices.
sekolah, kantor desa).
Pada tahun 2023 kegiatan rehabilitasi sudah melakukan In 2023, rehabilitation activities have planted 55,743 tree
penanaman sebanyak 55.743 bibit pohon pada lahan seeds on an area of ± 284.43 hectares spread across
seluas ± 284,43 hektare yang tersebar pada 28 anak 28 subsidiaries. This achievement is also contributed by
perusahaan. Hal ini tidak lepas dari peran dan kerjasama the role and cooperation of various parties in supporting
berbagai pihak dalam mendukung program tersebut, salah this program, one of which is the mangrove ecosystem
satunya dalam program rehabilitasi ekosistem mangrove rehabilitation program in collaboration with the Teluk
yang bekerjasama dengan Kelompok Tani Hutan Payau Bayu Brackish Forest Farmers Group (HPTB) in Aceh Singkil
Teluk Bayu (HPTB) di Kabupaten Aceh Singkil dan Teman Regency and Teman Bakau (Tembakau) in Pasangkayu
Bakau (Tembakau) di Kabupaten Pasangkayu. Dari hasil Regency. As a result of the collaboration, the mangrove
kerjasama program rehabilitasi ekosistem mangrove ecosystem rehabilitation program received several awards,
mendapatkan beberapa penghargaan antara lain: including: [GRI 304-1, 13.3.2]
[GRI 304-1, 13.3.2]
1. Penghargaan dari Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten 1. Award from the Aceh Singkil Regency Environmental
Aceh Singkil atas partisipasi dalam perbaikan Service for participation in improving the mangrove
ekosistem mangrove di pesisir Desa Kilangan periode ecosystem on the coast of Kilangan Village for the
2018-2023. 2018-2023 period.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 99
Page 100
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Komitmen No Deforestation
No Deforestation Commitment [GRI 13.2, 13.3. 13.4]
2. Penghargaan dari PJ Gubernur Sulawesi Barat atas 2. Award from the Acting Governor of West Sulawesi for
partisipasi dalam aksi penanaman mangrove menuju participating in the mangrove planting action towards
Indonesia hijau pada hari lingkungan hidup sedunia a green Indonesia on World Environment Day 2023 in
tahun 2023 di Kabupaten Pasangkayu. Pasangkayu Regency.
3. Penghargaan dari Bupati Pasangkayu dalam 3. Award from the Regent of Pasangkayu in
rangka peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia commemoration of World Environment Day 2023.
tahun 2023.
Area Rehabilitasi (Pohon)
Rehabilitation Area (Trees)
Area Rehabilitasi (Pohon)
Area Operasional Rehabilitation Area (Trees)
Operational Area Sempadan Sungai Ekosistem Mangrove Area Lainnya
Riparian Mangrove Ecosystem Other Areas
Aceh 2.164 5.500 381
Riau 4.905 - 470
Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 21.855 - 864
Kalimantan Timur | East Kalimantan 5.664 - 988
Kalimantan Selatan | South Kalimantan - - 208
Sulawesi Barat | West Sulawesi 5.155 5.774 1.815
Total 39.743 11.274 4.726
Lokasi rehabilitasi cenderung memiliki intensitas cahaya The rehabilitation location tends to have high light intensity,
tinggi sehingga memicu proses suksesi alami yang triggering natural succession processes that result in the
diantaranya tumbuh beragam spesies pada tingkat growth of various species at different growth levels such
pertumbuhan rumput, perdu ataupun semak belukar di as grass, shrubs, or bushes around the rehabilitation
sekitar tanaman rehabilitasi. Kondisi tersebut memiliki plants. This condition has a positive impact on accelerating
dampak positif untuk mempercepat perbaikan kondisi environmental improvement and providing a source of
lingkungan dan penyediaan sumber pakan bagi satwa food for wildlife in the rehabilitation area. However, on
liar di areal rehabilitasi. Namun di sisi lain, munculnya the other hand, the growth of grass or shrubs attracts
rumput atau semak tersebut mengundang ternak seperti livestock such as cows, buffaloes, and goats to search for
sapi, kerbau dan kambing untuk mencari makan sehingga food, leading them to roam and indirectly damage the
secara tidak langsung berkeliaran dan merusak pohon yang planted trees even though fences have been made. The
ditanam meskipun upaya pemagaran sudah dilakukan. field team’s improvement efforts include repairing fences,
Upaya perbaikan oleh tim lapangan yaitu melakukan replanting damaged plants in the rehabilitation area,
perbaikan pagar, menyulam tanaman yang rusak di areal routine monitoring, and preventing livestock from entering
rehabilitasi, pemantauan rutin, dan pencegahan ternak the rehabilitation area.
memasuki areal rehabilitasi.
Keberhasilan dari kegiatan rehabilitasi juga memerlukan The success of rehabilitation efforts also requires the
keterlibatan masyarakat sekitar dan aparat pemerintah. involvement of the surrounding community and government
Perseroan melakukan diskusi dengan berbagai elemen authorities. The Company engages in discussions with
masyarakat untuk mengidentifikasi persoalan pemanfaatan various community elements to identify issues related to
hutan dan meningkatkan kesadaran masyarakat akan forest use and raise awareness about the importance
pentingnya perlindungan hutan. Masyarakat dilibatkan of forest protection. The community is involved through
100 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 101
Komitmen No Deforestation
No Deforestation Commitment [GRI 13.2, 13.3. 13.4]
melalui survei lahan, sosialisasi, sampai pengumpulan land surveys, awareness campaigns, and the collection
informasi terkait bentuk pemanfaatan areal hutan oleh of information regarding the community’s use of forested
masyarakat dan kebutuhan masyarakat terhadap areal areas and their needs. Planting is conducted in cooperation
hutan. Penanaman juga dilakukan bersama masyarakat with the community using vegetation that can provide
menggunakan jenis tanaman yang dapat memberikan additional income for the community while, on the other
tambahan penghasilan bagi masyarakat dan di sisi lain hand, improving the biophysical condition of the forest area.
meningkatkan kondisi biofisik areal hutan.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity [SEOJK 16/2021 F.9, F.10] [GRI 304-1, 304-2, 13.3]
Keanekaragaman hayati sangat penting bagi Biodiversity is crucial for the sustainability of the Earth.
keberlangsungan bumi. Perseroan sangat menyadari hal The Company is highly aware of it and, therefore, is
tersebut dan oleh karenanya mempunyai komitmen untuk committed to protecting biodiversity by adhering to relevant
melindungi keanekaragaman hayati, dengan mematuhi regulations. The Company prohibits any activities that may
peraturan yang berlaku. Perseroan melarang segala harm HCV areas, illegal hunting, injuring, owning, and
bentuk kegiatan yang dapat merusak areal NKT, perburuan killing all species, whether Rare, Threatened, Endangered
liar, melukai, memiliki dan membunuh semua spesies (RTE), endemic, or ecologically beneficial.
baik yang Langka, Terancam, Terancam Punah (RTE/
Rare, Threatened, Endangered), endemik, maupun yang
bermanfaat secara ekologis.
Untuk mendukung hal tersebut, maka dilakukan kegiatan To support this commitment, routine biodiversity monitoring
pemantauan keanekaragaman hayati secara rutin di is conducted in forested areas and oil palm blocks. The
areal berhutan dan blok kelapa sawit. Kegiatan tersebut goal of these activities is to monitor the status of important
bertujuan untuk memantau status spesies-spesies penting species living in those areas.
yang hidup dalam areal tersebut.
Pemantauan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Monitoring
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 101
Page 102
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity [SEOJK 16/2021 F.10] [GRI 304-1, 304-2, 13.3]
Perseroan secara berkala juga melakukan sosialisasi ke The Company periodically engages in community outreach,
masyarakat, pemasangan plang informasi, patroli, dan installs informative signs, patrols, and monitors landscape
pemantauan kondisi lanskap. Kompleksitas lanskap yang conditions. The different landscape complexities and
berbeda dan kehadiran spesies payung akan menjadi the presence of umbrella species serve as the basis for
dasar penentuan kebutuhan program pengelolaan spesifik determining the specific management program needs for
pada setiap kategori hutan yang ada pada tiap lanskap each forest category in the landscape of the subsidiaries’
areal NKT anak perusahaan. [GRI 304-1, 304-2, 13.3.3] HCV areas. [GRI 304-1, 304-2, 13.3.3]
Sampai tahun 2023, Perseroan telah menjaga 783 spesies As of 2023, the Company has preserved 783 species of
flora dan 603 spesies fauna di berbagai wilayah operasional flora and 603 species of fauna in various operational
Perseroan. Beberapa spesies adalah termasuk spesies regions. Some species are protected under the Minister of
dilindungi berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Environment and Forestry Regulation No. P.106/MENLHK/
Hidup dan Kehutanan Nomor P.106/MENLHK/ SETJEN/ SETJEN/KUM.1/12/2018, and others fall under the vulnerable
KUM.1/12/2018 serta spesies yang berada dalam kategori to endangered (RTE) category in the International Union for
rentan sampai dengan terancam punah (RTE) dalam Daftar Conservation of Nature (IUCN) Red List and the Convention
Merah International Union for Conservation of Nature (IUCN) on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna
dan Convention on International Trade in Endangered and Flora (CITES). [GRI 304-3, 304-4]
Species of Wild Fauna and Flora (CITES). [GRI 304-3, 304-4]
Ringkasan Flora dan Fauna Selama 2015-2013 [GRI 304-4]
Summary of Flora and Fauna Throughout 2015-2023
Apendiks CITES Daftar Merah IUCN
CITES Appendix IUCN Red Lists
Kelas Jumlah Spesies
No P.106/2018 Kritis
Type Number of Species Genting Rentan
I II III Critically
Endangered Vulnerable
Endangered
1 Tumbuhan 783 - - 8 - 9 5 17
Flora
2 Mamalia 90 30 15 6 2 3 12 14
Mammals
3 Burung 367 88 5 49 - 3 7 21
Birds
4 Reptil 82 2 1 13 1 - 2 6
Reptiles
5 Amfibi 64 - - - - - - -
Amphibians
Total 1.386 120 21 76 3 15 26 58
Fokus utama Perseroan dalam upaya pengelolaan The Company’s primary focus in managing HCV areas is
areal NKT adalah dengan menjaga eksistensi kepingan to preserve the existence of forest patches and umbrella
hutan dan spesies payung yang hidup di dalamnya. species living within them. The Company ensures the
Perseroan memastikan ketersediaan pakan bagi spesies availability of food for umbrella species is consistently
payung selalu terjaga dengan baik, yang terbukti dengan maintained, evidenced by the presence of young individuals
hadirnya individu-individu muda dari spesies payung yang from umbrella species the Company preserves.
dipertahankan Perseroan.
Untuk mendukung hal tersebut, maka perlu dilakukan To support these efforts, there is a need for continuous
pengembangan kompetensi tim di lapangan serta development of field team competencies and active
selalu melibatkan pemangku kepentingan. Pemahaman involvement of stakeholders. Public awareness about
masyarakat perlu ditingkatkan mengenai pentingnya the importance of biodiversity and the crucial role of key
keanekaragaman hayati serta pentingnya peran perguruan universities in conducting research to evaluate the carrying
tinggi untuk melakukan penelitian guna mengevaluasi capacity of conservation areas should be enhanced.
kemampuan daya dukung areal konservasi.
102 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 103
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity [SEOJK 16/2021 F.10] [GRI 304-1, 304-2, 13.3]
Implementasi Kegiatan Pengelolaan Spesies Payung
Implementation of Umbrella Species Management Activities
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
• Bekantan (Nasalis larvatus) masuk dalam daftar spesies yang dilindungi
Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK No. 106/2018 dan masuk dalam
IUCN Red list berstatus genting (endangered).
• Pengamatan masih berfokus di ekosistem riparian Sungai Batang Pagar dan
Areal Saung. Kedua areal tersebut merupakan tempat yang sering ditemukan
Bekantan, namun pada periode ini tempat tersebut banjir sehingga tidak
dapat memantau dari dalam hutan. Selama pengamatan dijumpai sebanyak
tiga kelompok dengan jumlah individu dua - tiga individu setiap kelompoknya.
• Spesies ini terpantau memanfaatkan Pohon Keruing, Ficus spp, dan
Balangeran sebagai sumber pakan bagi Bekantan. Tidak dijumpai aktivitas
perburuan terhadap Bekantan di areal pengamatan
• Proboscis Monkey (Nasalis larvatus), known as Bekantan, is listed as a protected
species by the Indonesian Government through Regulation of the Minister of
Environment and Forestry No. 106 of 2018. It is also classified as Endangered
Bekantan (Nasalis larvatus) on the IUCN Red List.
Proboscis Monkey • Observations continue to focus on the riparian ecosystem of Batang Pagar
River and Saung Area. These areas are frequently inhabited by the Proboscis
Monkey. However, during this period, both locations experienced flooding,
preventing monitoring from within the forest. Throughout the observation, three
groups were identified, each consisting of two to three individuals.
• Proboscis Monkey was observed utilizing Keruing trees, Ficus spp, and
Balangeran as food sources. No hunting activities against the Proboscis
Monkey were observed in the monitoring area.
• Owa Kelawat (Hylobates muelleri) masuk dalam daftar spesies yang dilindungi
Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK No. 106/2018 dan masuk dalam
IUCN Red list berstatus genting (endangered).
• Pemantauan dilakukan di kepingan hutan anak Perusahaan yang sudah
dipetakan sebagai habitat Owa Kelawat.
• Selama pemantauan dijumpai sebanyak tiga kelompok dengan jumlah
individu perkiraan dua-tiga individu dalam 1 kelompok, lebih banyak daripada
pemantauan tahun sebelumnya.
• Tidak dijumpai adanya kasus perburuan terhadap jenis Owa Kelawat
• Müller's Bornean Gibbon (Hylobates muelleri), known as Owa Kelawat, is listed
as a protected species by the Indonesian Government through Regulation
of the Minister of Environment and Forestry No. 106 of 2018. Additionally, it is
classified as Endangered on the IUCN Red List.
• Monitoring was conducted in the forest patches of the Company's subsidiary
that had been mapped as the habitat of Müller's Bornean Gibbon.
• During the monitoring, three groups were observed, with an estimated
number of two to three individuals in each group. This count is higher than the
Owa Kelawat (Hylobates muelleri) observations from the previous year.
Müller's Bornean Gibbon • No cases of hunting were found against the Müller's Bornean Gibbon species
during the monitoring.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 103
Page 104
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity [SEOJK 16/2021 F.10] [GRI 304-1, 304-2, 13.3]
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
• Keluarga Rangkong (Bucerotidae) masuk dalam daftar spesies yang
dilindungi Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK No. 106/2018 dan
masuk dalam IUCN Red list dengan status Least Concern sampai dengan
Critically Endangered.
• Ditemukan sebanyak enam spesies rangkong dengan masing-masing
status konservasinya berdasarkan IUCN, yakni:
• Rangkong Badak (Bucheros rhinoceros) – Vulnerable (VU)
• Julang Emas (Rhyticeros undulatus) – Vulnerable (VU)
• Julang Jambul Hitam (Rhabdotorrhinus corrogatus) – Endangered (EN)
• Kangkareng Hitam (Anthracoceros malayanus) - Vulnerable (VU)
• Kangkareng Perut-Putih (Anthracoceros albirostris) - Least Concern (LC)
• Rangkong Gading (Rhinoplax vigil) – Critically Endangered (CR)
• Dibanding periode sebelumnya, hanya jenis Enggang klihingan (Anorrhinus
galeritus) yang tidak dijumpai pada tahun 2023.
Burung Rangkong (Bucerotidae) • Hutan dataran rendah yang tumbuh di atas ekosistem karst memberikan
Hornbill Family peluang beragam jenis beringin (Ficus spp) untuk tumbuh di wilayah ini.
Diantara yang dijumpai sebagai pakan rangkong yaitu Ficus benjamina,
Ficus drupacea, Ficus vasculosa, Ficus annulata, Ficus fistulosa, Ficus obscura,
Ficus sagittata, Ficus tinctoria, Ficus variegata.
• Tidak dijumpai adanya kasus perburuan terhadap jenis rangkong
• Hornbill family (Bucerotidae) is included in the list of protected species by the
Indonesian Government through Regulation of the Minister of Environment
and Forestry No. 106 of 2018.
• Their conservation status varies according to the IUCN Red List, ranging from
Least Concern to Critically Endangered. Here are the six species found with
their respective conservation statuses:
• Rangkong Badak (Bucheros rhinoceros) – Vulnerable (VU)
• Julang Emas (Rhyticeros undulatus) – Vulnerable (VU)
• Julang Jambul Hitam (Rhabdotorrhinus corrogatus) – Endangered (EN)
• Kangkareng hitam (Anthracoceros malayanus) – Vulnerable (VU)
• Kangkareng perut-putih (Anthracoceros albirostris) - Least Concern (LC)
• Rangkong Gading (Rhinoplax vigil) – Critically Endangered (CR)
• In comparison to previous periods, only the Enggang Klihingan (Anorrhinus
galeritus) species was not found in the year 2023.
• The lowland forests growing on karst ecosystems provide opportunities for
various types of fig trees (Ficus spp) to thrive in this region. Among those
identified as food sources for hornbills are Ficus benjamina, Ficus drupacea,
Ficus vasculosa, Ficus annulata, Ficus fistulosa, Ficus obscura, Ficus sagittata,
Ficus tinctoria, and Ficus variegata.
• No cases of hunting against hornbill species were observed.
104 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 105
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity [SEOJK 16/2021 F.10] [GRI 304-1, 304-2, 13.3]
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
• Monyet Boti (Macaca tonkeana) masuk dalam daftar spesies yang dilindungi
Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK No. 106/2018 dan masuk dalam
IUCN Red list berstatus rentan (Vulnerable).
• Dijumpai sebanyak lima kelompok di wilayah pengamatan, yakni areal Hutan
Kareke dan kepingan hutan di sekitarnya. Setiap kelompok terdiri dari empat
- enam individu, beberapa diantaranya dijumpai struktur umur anakan.
• Ketersediaan pohon beringin di setiap kepingan hutan diperkirakan menjadi
daya tarik bagi Monyet Boti.
• Tim juga melakukan pemantauan di Hutan Desa sekitar konsesi perusahaan
dijumpai secara total tujuh kelompok dengan komposisi tiga - delapan individu
dalam setiap kelompok. Namun tidak dijumpai adanya struktur umur anakan.
• Tidak dijumpai aktivitas perburuan dan pemasangan jerat terhadap spesies
monyet boti di areal pengamatan.
Monyet Boti (Macaca tonkeana) • Tonkean Macaque (Macaca Tonkeana) is listed as a protected species by the
Tonkean Macaque Indonesian Government through Regulation of the Minister of Environment and
Forestry No. 106 of 2018 and is classified as vulnerable on the IUCN Red List.
• The species was observed in five groups within the monitoring area, including
the Kareke forest area and surrounding fragmented forests. Each group
consists of four to six individuals, with some of them exhibiting age structures
of juveniles.
• The presence of banyan trees in each forest fragment is believed to be an
attraction for the Tonkean Macaques.
• The monitoring team also conducted observations in the Village Forest around
the Company’s concession. In total, seven groups were observed with a
composition of three to eight individuals per group. However, there was no
observation of age structure among juveniles.
• No hunting activities or the placement of traps targeting Tonkean Macaques
were observed in the monitoring area.
Kebijakan Pencegahan Kebakaran Fire Prevention Policy
Astra Agro berkomitmen untuk melakukan berbagai upaya Astra Agro is committed to various efforts in fire prevention
dalam melakukan pencegahan kebakaran untuk mencapai to achieve zero fire. It means no open burning is allowed in
zero fire. Hal ini berarti tidak ada penggunaan api dalam any land processing and replanting activities. The zero-burn
seluruh kegiatan pengolahan lahan dan penanaman policy is implemented and effectively eliminates all potential
kembali (replanting). Kebijakan zero burn diterapkan dan fire risks across Astra Agro’s concessions. The Company
efektif menghilangkan semua potensi risiko kebakaran has a fire prevention system in place, following Legislation
di seluruh konsesi Astra Agro. Perseroan telah memiliki (Minister of Agriculture Regulation/Permentan No. 5 of
sistem pencegahan kebakaran lahan (Fire prevention 2018), which includes four main principles: i) compliance
system) mengacu kepada Peraturan Perundangan with standard operating procedures, ii) firefighting facility
(Peraturan Menteri Pertanian/Permentan No 5 tahun 2018) standards, iii) water supply systems, and iv) community
yang mencakup empat (4) prinsip utama: i) kepatuhan involvement.
terhadap prosedur operasi standar, ii) standar fasilitas
pemadam kebakaran, iii) sistem pasokan air, dan iv)
keterlibatan masyarakat.
Berikut adalah beberapa kebijakan Perseroan yang Following are some of the Company’s policies outlined in
tertuang dalam Fire Prevention System, dalam rangka the Fire Prevention System, aimed at achieving the Zero Fire
pencapaian target Zero Fire: target:
• Melakukan pembaharuan sistem manajemen • The Company undergoes a renewal of the existing
kebakaran yang ada, termasuk sistem audit kebakaran fire management system, including a fire audit system
dan diluncurkan di seluruh operasi Astra Agro untuk launched across all Astra Agro operations to achieve
mencapai target “Zero Fire”. the “Zero Fire” target.
• Melibatkan instansi yang berwenang termasuk • Engaging relevant authorities, including local
pemerintah daerah dan/atau kepolisian untuk government and/or the police, to validate the
memvalidasi kesiapan tindakan pencegahan dan readiness of fire prevention and mitigation measures
penanggulangan kebakaran sesuai dengan peraturan in accordance with existing regulations.
yang ada.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 105
Page 106
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
• Memastikan pemasok CPO dan TBS mematuhi • Ensuring CPO and FFB suppliers comply with existing
peraturan yang ada dan Kebijakan Keberlanjutan regulations and Astra Agro’s Sustainability Policy.
Astra Agro.
Perseroan telah menerapkan manajemen pencegahan The Company has implemented fire prevention
kebakaran, dengan melakukan beberapa inisiatif. management by undertaking several initiatives.
Organisasi Tanggap Darurat EWS Karhutla Sarana/Peralatan Masyarakat Peduli Api
(Tim Kesiapsiagaan Tanggap Darurat) Forest Fire Early Warning System Penanggulangan Karhutla Community Cares for Fire
Emergency Response Team (TKTD) (EWS Karhutla) Fire Fighting Facilities/Equipment
Astra Agro telah membentuk organisasi Astra Agro telah mengembangkan sistem peringatan Tersedia sarana / peralatan yang diperlukan Kolaborasi dan sinergi dengan masyarakat adalah
tanggap darurat (TKTD) yang memiliki dini (Early Warning System) dengan pemantauan untuk penanggulangan Karhut la. cara yang paling efektif untuk mencegah terjadinya
kompetensi memadai. kondisi sekitar, pemanfaatan data cuaca serta The necessary facilities/equipment for firefighting kebakaran.
Astra Agro has established an Emergency pencitraan titik panas (Hotspot) dari satelit. are available. Collaboration and synergy with the community are the
Response Team (TKTD) with sufficient Astra Agro has developed an early warning system with most effective ways to prevent wildfires.
competencies. monitoring of surrounding conditions, utilization of
weather data, and visualization of hotspots from
satellite.
Untuk memantau penerapan sistem pencegahan dan To monitor the implementation of the fire prevention and
penanggulangan kebakaran lahan telah berjalan sesuai mitigation system in accordance with the emergency
dengan prosedur kesiapsiagaan tanggap darurat preparedness procedures for fire response, the Company
kebakaran, perusahaan rutin melakukan audit internal di regularly conducts internal audits at 28 subsidiaries.
28 anak perusahaan. Sistem audit dan SOP yang dimiliki The Company’s audit system and Standard Operating
Perseroan telah divalidasi oleh Manggala Agni sehingga Procedures (SOPs) have been validated by Manggala
telah sesuai dengan Peraturan Menteri Pertanian No 5 Agni, confirming compliance with Minister of Agriculture
tahun 2018 dengan kategori hasil audit, sebagai berikut: Regulation No. 5 of 2018, with audit results categorized as
follows:
• Kategori Hijau untuk pencapaian > 90% • Green category for achievement > 90%
• Kategori Kuning untuk pencapaian 75-90% • Yellow category for achievement 75-90%
• Kategori Merah untuk pencapaian <75% • Red category for achievement <75%
Audit internal ini dilakukan untuk memastikan sistem yang Internal audits are conducted to ensure the Company’s
dimiliki Perseroan telah sesuai dengan peraturan yang system complies with the applicable regulations. and is
berlaku dan memastikan kesiapan untuk penanggulangan prepared for firefighting. In 2023, there was an improvement
kebakaran. Pada tahun 2023, audit internal yang dilakukan in internal audit performance, with all 28 subsidiaries falling
pada 28 anak perusahaan mengalami peningkatan, yaitu into the green category.
seluruh anak perusahaan masuk dalam kategori hijau.
Hasil Audit Fire
Fire Audit Result
Kategori Hijau Kategori Kuning
Green Category Yellow Category
Number of Company by Category
30
25 6
20
10
15
10
5
18 22 28
0
2021 2022 2023
106 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 107
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
Perseroan juga bekerjasama dengan pihak eksternal The Company also collaborates with external parties such as
yaitu Dinas Perkebunan, Dinas Kehutanan, Kepolisian, the Plantation Services, Forestry Agency, Police, Manggala
Manggala Agni, dan Badan Penanggulangan Bencana Agni, and the Regional Disaster Management Agency
Daerah (BPBD) untuk memvalidasi kesiapan sarana (BPBD) to validate the readiness of facilities, infrastructure,
prasarana, infrastruktur dan Tim Kesiapsiagaan Tanggap and Company’s Emergency Response Team (TKTD) for fire
Darurat (TKTD) dalam pencegahan dan penanggulangan prevention and mitigation across all subsidiaries. In 2023,
kebakaran seluruh anak perusahaan. Pada tahun 2023, we continued collaborating with external parties and have
Kami terus berkolaborasi dengan pihak ekternal dan been validated the completeness of facilities, infrastructure,
telah tervalidasi bahwa kelengkapan sarana prasarana, and TKTD team readiness is in accordance with regulations
infrastruktur, dan tim TKTD sudah sesuai dengan regulasi and prepared to anticipate forest and land fire emergencies
dan siap mengantisipasi kejadian darurat karhutla during the dry season.
(kebakaran hutan dan lahan) selama musim kemarau.
Pengecekan Sarana dan Prasarana oleh Dinas Pertanian, BPBD, Dinas Kehutanan Provinsi Kalimantan Timur
Facilities and Infrastructure Checking by t he Agricultural Agency, BPBD, Forestry Agency East Kalimantan Province
Perseroan berkomitmen agar kebijakan zero fire juga The Company is committed to ensuring the zero-fire policy
terimplementasi di seluruh rantai pasok (CPO dan TBS). is implemented throughout the entire supply chain (CPO
Maka dari itu, secara periodik Perseroan melakukan and FFB). Therefore, the Company periodically conducts
sosialisasi dan pendampingan kepada mitra prioritas. awareness campaigns and provides assistance to priority
Perseroan juga mengembangkan sistem pemantauan partners. The Company has also developed a hotspot
hotspot kepada seluruh pemasok (termasuk level grup) monitoring system for all suppliers (including at the group
dengan cakupan area lebih dari 345.000 Ha. level), covering an area of more than 345,000 hectares.
Program Masyarakat Peduli Api Community Cares for Fire Program
(MPA) (MPA)
Dari hasil identifikasi di lapangan, kejadian kebakaran Based on field identifications, incidents of fire often originate
bersumber di area di luar konsesi. Untuk meminimalisir from areas outside concessions. To minimize this, since 2017,
hal tersebut, sejak tahun 2017 Perseroan mengembangkan the Company has been developing a community-based fire
program antisipasi karhutla berbasis masyarakat prevention program by forming the Community Cares for
dengan membentuk Masyarakat Peduli Api (MPA). Dalam Fire (MPA). Developing a community-based fire prevention
menyusun dan mengembangkan program antisipasi program involves a lengthy process, as communities in
karhutla berbasis masyarakat memerlukan proses yang fire-prone areas have diverse social, cultural, ethnic, and
panjang, dikarenakan kondisi masyarakat pada lokasi livelihood backgrounds in each region. Therefore, the
rawan kebakaran memiliki latar belakang sosial, budaya, Company collaborates with local governments, the military,
suku, dan mata pencaharian yang beragam di tiap daerah. and the police to jointly establish and foster MPA groups.
Oleh karena itu Perseroan menggandeng pemerintah
daerah, TNI, dan Polri untuk berkolaborasi membentuk dan
membina kelompok MPA.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 107
Page 108
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
Adapun proses yang dilakukan untuk pembentukan The process for forming MPA groups involves the following
Kelompok MPA: steps:
1. Mengidentifikasi masyarakat yang beraktivitas di 1. Identifying communities engaged in activities in fire-
area rawan. prone areas.
2. Melakukan penggalangan dan membuat 2. Conducting engagement and establishing
kelembagaan kelompok masyarakat dengan institutionalized community groups under the
wadah MPA. Community Cares for Fire (MPA).
3. Mengidentifikasi sumber penyebab kebakaran (lokasi, 3. Identifying the sources and causes of fires (specific
aktivitas penyebab kebakaran). locations and activities leading to fires).
4. Mengidentifikasi lokasi areal rawan kebakaran 4. Identifying locations prone to fires (based on vegetation,
(vegetasi, jenis tanah, sumber air, kondisi hidrologi, soil types, water sources, hydrological conditions, and
topografi lahan). land topography).
5. Menyusun program antisipasi yang selaras dengan 5. Developing an anticipation program in line with the
kondisi kearifan lokal masyarakat di tiap area, meliputi local wisdom of communities in each area, including
penjagaan level air pada area rawan dengan membuat maintaining water levels in vulnerable areas by
bendungan/overflow dan sekat kanal sehingga area constructing dams/overflows and canal barriers to
rawan tetap basah, melakukan patroli secara periodik keep the area wet, conducting periodic patrols during
pada musim kemarau, pemberian bantuan sarana the dry season, providing infrastructure assistance,
prasarana, dan peningkatan ekonomi masyarakat and enhancing the community’s economy through
melalui program CSR desa sejahtera bebas api seperti a CSR program for prosperous and fire-free villages.
pengelolaan lahan tanpa bakar, program untuk This program involves land management without
nelayan dengan alat tangkap tradisional yang ramah burning, supporting fishermen with environmentally
lingkungan dan budidaya ikan dengan keramba friendly traditional fishing equipment, promoting fish
apung serta kolam bioflok, dan program budidaya cultivation using floating cages and biofloc ponds,
lebah madu pada area rawan kebakaran. and implementing beekeeping programs in fire-prone
areas.
Jumlah MPA Binaan sampai dengan 2023
Number of Fostered MPA up to 2023
102 111 121
2021 2022 2023
Pada tahun 2023, Perseroan membentuk 10 MPA baru di In 2023, the Company established 10 new MPA groups in
wilayah Kalimantan Timur dan Sulawesi Tengah, sehingga the East Kalimantan and Central Sulawesi regions. As of
sampai dengan saat ini perseroan telah membina now, the Company has fostered a total of 121 MPA groups
sebanyak 121 MPA yang tersebar di wilayah Sumatra, across the Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi regions.
Kalimantan dan Sulawesi. Pertemuan-pertemuan secara Regular meetings are conducted to ensure the readiness of
periodik dilakukan untuk memastikan program MPA siap the MPA programs in dealing with fire incidents.
dalam menghadapi kebakaran.
108 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 109
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
Sosialisasi dan Pembinaan Masyarakat Peduli Api
Socialization and Development for Community Cares Fire
Jumlah MPA Mandiri dan Lokasi
Number of Self Sufficient Community Cares Fire and Locations
Jumlah MPA Mandiri Lokasi
No Area
Number of Self Sufficient MPA Location
1 Riau 6 Kab. Pelalawan, Kab. Siak
Riau Pelalawan Regency, Siak Regency
2 Kalimantan Timur 4 Kab. Paser, Kab, Penajam Paser Utara
East Kalimantan Paser Regency, North Penajam Paser Regency
3 Kalimantan Selatan 12 Kab. Hulu Sungai Utara, Kab. Hulu Sungai Selatan
South Kalimantan North Hulu Sungai Regency, South Hulu Sungai Regency
4 Sulawesi Tengah 1 Kab. Poso
Central Sulawesi Poso Regency
Total 23
MPA memiliki kontribusi aktif dalam melakukan penjagaan MPA actively contributes to safeguarding the areas
sekitar area konsesi dan melakukan pemadaman around concessions and independently extinguishing
kebakaran secara mandiri. Oleh karena itu Perseroan fires. Therefore, the Company strengthens self-sufficient
memperkuat kelompok MPA mandiri yang dibina dengan Community Cares Fire groups by establishing the self-
membentuk program MPA Mandiri melalui program sufficient Community Cares Fire Program through community
peningkatan ekonomi masyarakat. Sampai dengan economic development program. As of 2023, the Company
2023 Perseroan telah memperkuat 23 kelompok MPA has strengthened 23 self-sufficient Community Cares Fire
Mandiri yang berperan aktif dan berdampak positif groups, which play an active and positive role in firefighting
dalam penanggulangan kebakaran di area masyarakat in community areas. They prepare water sources in fire-
dengan mempersiapkan sumber-sumber air pada area prone areas, conduct regular patrols outside concessions,
rawan kebakaran, patroli rutin di area di luar konsesi, dan and extinguish fires if fire spots are identified.
pemadaman kebakaran jika ditemukan titik api.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 109
Page 110
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
Patroli bersama dan Pengecekan Sumber Air bersama Manggala Agni Daops Siak dan Polsek Kota Gasib
Joint Patrol and Water Source Inspection wit h Manggala Agni Daops Siak and Koto Gasib Police Sub-District
Berikut adalah beberapa bentuk kerjasama yang dilakukan The following are some forms of collaboration with self-
dengan MPA Mandiri yaitu penjagaan level air, patroli sufficient Community Cares Fire, including water level
mandiri, dan juga sosialisasi kepada masyarakat lain agar maintenance, independent patrols, and community
masyarakat juga berpartisipasi aktif dalam pencegahan outreach to encourage active participation in fire prevention.
kebakaran. Perseroan juga aktif dalam memberikan The Company is actively involved in providing CSR programs
program CSR untuk pengembangan ekonomi MPA seperti: for the economic development of self-sufficient MPA, such
1) Pemberian bantuan alat tangkap ikan tradisional as: 1) Providing assistance with traditional fishing gear to
kepada nelayan, 2) Herbisida dan bibit kepada Petani, 3) fishermen, 2) Herbicides and seeds to farmers, 3) Protecting
Pengamanan area penggembalaan kerbau rawa. the buffalo herding area.
Program Kolaborasi Multipihak Multi-Stakeholder Collaboration
Program
Kejadian kebakaran masih terjadi pada lanskap area di luar Fire incidents still occur in the landscape outside concessions,
konsesi, sehingga diperlukan strategi untuk mengantisipasi requiring strategies for anticipation and landscape
serta perencanaan secara landskap. Kolaborasi secara planning. Collaboration within jurisdictions and within the
yurisdiksi dan kolaborasi pada lanskap yang sama same landscape needs to be developed to prevent fires
perlu dikembangkan agar kebakaran bisa dicegah collectively. The Company continues to initiate firefighting
bersama-sama. Perseroan terus menginisiasi program programs and collaborates with multiple stakeholders to
penanggulangan kebakaran dan berkolaborasi dengan establish good cooperation with all stakeholders in the
multipihak untuk lebih menjalin kerjasama yang baik landscape. Multi-stakeholder collaboration programs
dengan semua pemangku kepentingan di areal lanskap. include:
Program kolaborasi multipihak yang dilakukan antara lain:
1. Apel gabungan kesiapsiagaan karhutla 1. Joint forest and land fire readiness assembly
Perseroan melakukan apel gabungan kesiapsiagaan The Company conducts joint forest and land fire
karhutla di Riau dan Kalimantan Selatan sebagai readiness assemblies in Riau and South Kalimantan as
awal untuk membentuk komitmen dan kerjasama an initial step to form commitments and cooperation in
dalam antisipasi karhutla. Kegiatan ini melibatkan anticipating forest and land fires. This activity involves
para pemangku kepentingan seperti Kepolisian, stakeholders such as the Police, Military, Manggala
TNI, Manggala Agni, BPBD, Pemerintah Daerah, dan Agni, BPBD, Local Government, and the Community.
masyarakat. Program multipihak secara sistematis The systematic and collaborative multi-stakeholder
dan kolaboratif dilaksanakan melalui tahapan- program is implemented through stages such as
tahapan proses antara lain identifikasi area dan the identification of areas and analysis of landscape
110 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 111
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
analisa penyebab kebakaran lansekap, perencanaan fire causes, planning fire prevention programs and
program antisipasi karhutla dan pembagian peran assigning roles to all parties, and intensive coordination
seluruh pihak, dan koordinasi intensif antar pihak among stakeholders in program implementation.
dalam pelaksanaan program.
Apel Gabungan Kesiapsiagaan Karhutla
Joint Forest and Land Fire Readiness Assembly
a. Program Klaster Pelalawan a. Pelalawan Cluster Program
Perseroan terus berperan aktif melakukan The Company continues to actively participate
program kolaborasi pencegahan kebakaran in collaborative fire prevention programs with
dengan berbagai pihak di beberapa wilayah, various parties in several regions, including
antara lain seperti Program klaster Kabupaten the Cluster Program in Pelalawan Regency.
Pelalawan. Program ini diinisiasi oleh This program was initiated by the Coordinating
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Ministry for Economic Affairs, involving all oil palm
Republik Indonesia yang menggandeng seluruh and HTI companies in Pelalawan Regency. The
Perusahaan Perkebunan kelapa sawit dan HTI program remains active, with responsibilities for
di Kabupaten Pelalawan. Program ini masih aktif fire prevention and mitigation divided among
dilakukan dengan membagi tanggung jawab area designated areas.
pencegahan dan penanggulangan kebakaran
pada area yang telah ditentukan.
b. Program Koalisi Siak Hijau b. Siak Green Coalition Program
Perseroan juga berkontribusi dalam Program The Company also contributes to the Siak Green
Siak Hijau. Program ini diinisiasi oleh pemerintah Program initiated by the Siak Regency government
Kabupaten Siak untuk peningkatan ekonomi for the economic improvement of the community.
Masyarakat. Dalam program ini Pemerintah In this program, the government collaborates with
menggandeng seluruh Perusahaan Perkebunan all oil palm and HTI companies in Siak Regency to
kelapa sawit dan HTI di Kabupaten Siak untuk collaborate on community development and fire
melakukan kolaborasi pembinaan masyarakat mitigation.
dan penanggulangan kebakaran.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 111
Page 112
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
c. Program Kolaborasi GAPKI Kalimantan Selatan c. Collaboration Program with GAPKI South
Seluruh perusahaan di bawah naungan GAPKI Kalimantan
Kalimantan Selatan bersama-sama melakukan All companies under the GAPKI South Kalimantan
koordinasi dan evaluasi penanggulangan coordinate and evaluate joint efforts to combat
karhutla yang dipimpin oleh Wakil Menteri land and forest fires led by the Deputy Minister of
LHK. Pembentukan posko karhutla bersama Environment and Forestry. The establishment of a
seluruh perusahaan di bawah naungan GAPKI joint fire post involves all companies under GAPKI
Kalsel, KLHK, Pemerintah daerah, TNI, Polri. South Kalimantan, the Ministry of Environment
Perseroan melakukan pemberian bantuan and Forestry, local governments, the military, and
sarana dan prasarana berupa pompa portabel the police. The Company provides assistance in
beserta kelengkapannya. the form of portable pumps and their accessories.
d. Pengendalian Kebakaran bersama Kab. d. Joint Fire Control with Indragiri Hulu Regency
Indragiri Hulu The formation of a joint task force in Indragiri Hulu
Pembentukan satgas gabungan di wilayah Regency, Riau, led by the Regional Police Chief,
Kab. Indragiri Hulu, Riau dipimpin oleh Kapolres involves joint firefighting efforts. The Company
Indragiri Hulu melakukan pemadaman kebakaran actively participates by deploying personnel
bersama Satgas Gabungan. Kami turut berperan and equipment for these activities. Detailed
aktif dengan menurunkan personil dan peralatan information available here.
pada kegiatan tersebut. Informasi rinci dapat
dilihat di sini.
e. Program Kampung Iklim e. Kampung Iklim Program
Selain itu, untuk mendorong masyarakat untuk In addition, to encourage communities to enhance
melakukan peningkatan kapasitas adaptasi their capacity for adaptation and mitigation to the
dan mitigasi terhadap dampak perubahan iklim impacts of climate change, as well as to reduce
dan penurunan emisi gas rumah kaca serta greenhouse gas emissions, and to acknowledge
memberikan penghargaan terhadap upaya- efforts in climate change adaptation and
upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim yang mitigation at the local level according to local
telah dilaksanakan di tingkat lokal sesuai dengan conditions, the Company collaborates with the
kondisi, Perseroan mendorong masyarakat Environmental Agency to engage communities
di sekitar dalam Program Kampung Iklim in the Kampung Iklim Program. In 2023, the
bekerjasama dengan Dinas Lingkungan hidup. Company successfully fostered four villages
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil membina located in Riau, East Kalimantan, and South
empat desa yang tersebar di area Riau (dua), Kalimantan Riau (two), East Kalimantan (one), and
Kalimantan Timur (satu), serta Kalimantan Selatan South Kalimantan (one)), and they have achieved
(satu) dan telah berstatus ProKlim dengan status ProKlim Village status, both as ProKlim Madya
ProKlim Madya dan ProKlim Utama. Program and ProKlim Utama. The Kampung Iklim Program
Kampung Iklim ini relevan dengan kebijakan tidak aligns with the no-fire policy, as fires are one of
ada kebakaran, karena kebakaran adalah salah the impacts of climate change and a source of
satu dampak dari perubahan iklim dan penyebab greenhouse gas emissions. The implemented
timbulnya emisi GRK. Adapun program yang programs include:
dilakukan adalah:
1. Pencegahan kebakaran lahan (pembukaan 1. Land fire prevention (zero burning land
lahan tanpa bakar, pengelolaan air gambut, clearing, peat water management, forest
pengendalian karhutla). and land fire mitigation).
2. Penjagaan sumber air, pengendalian 2. Protection of water sources, drought, flood,
kekeringan, banjir, dan longsor. and landslide control.
3. Melakukan budidaya pertanian rendah GRK 3. Low GHG emission agriculture cultivation
4. Peningkatan dan atau mempertahankan 4. Enhancement and/or maintenance of
penutupan vegetasi. vegetation cover.
5. Pengelolaan sampah melalui bank sampah. 5. Waste management through a waste bank.
112 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 113
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
Program Kampung Iklim Desa Laburan Kec. Pasir Belengkong, Kab. Paser
Kampung Iklim Program in Laburan Village, Pasir Belengkong Sub-district, Paser Regency
Pemantauan dan Deteksi Kebakaran Fire Monitoring and Detection
Sepanjang tahun 2023, Perseroan terus melakukan Throughout 2023, the Company continued periodic
pemantauan hotspot secara periodik sebagai peringatan monitoring of hotspots as an early warning of potential fires
dini potensi kebakaran menggunakan website dari Badan using the website of the National Research and Innovation
Riset Inovasi Nasional yang menggunakan teknologi MODIS Agency utilizing MODIS VIIRS technology (https://hotspot.
VIIRS (https://hotspot.brin.go.id/). Selain itu pemantauan brin.go.id/). Additionally, hotspots monitoring is conducted
titik api juga dilakukan melalui patroli, menara pantau, through patrols, observation towers, and drones. Drones
dan drone. Drone digunakan untuk pemantauan area- are used to monitor community areas without access. In
area masyarakat yang tidak memiliki akses. Selain itu juga the event of a fire, drones provide information such as the
saat terjadi kebakaran, Perseroan menggunakan drone position and movement of the hotspots, water sources, and
untuk mendapatkan informasi berupa posisi titik api dan the distance from the nearest water source. This information
pergerakannya, sumber air, jarak dari sumber air terdekat is crucial for devising effective firefighting strategies.
sebagai acuan dalam mengatur strategi pemadaman
sehingga pemadaman berjalan efektif.
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan curah The Company regularly monitors rainfall through the
hujan melalui AWS (Automatic Weather System) maupun Automatic Weather System (AWS) and the BMKG website
melalui situs web BMKG (www.bmkg.go.id). Sebagian (www.bmkg.go.id) . Most areas experienced the dry season
besar area mengalami musim kemarau pada awal Maret from early March to October 2023. The most extreme
sampai dengan Oktober 2023. Kondisi paling ekstrim conditions occurred in Jambi, South Kalimantan, East
terjadi pada area Jambi, Kalimantan Selatan, Kalimantan Kalimantan, and West Sulawesi. The dry season conditions
Timur, dan Sulawesi Barat. Kondisi musim kemarau led to a very high potential for land fires. In 2023, there were
tersebut menyebabkan potensi kebakaran lahan yang three fire incidents within the Company’s concessions, with
sangat tinggi. Pada tahun 2023, terdapat tiga insiden one firespot in East Kalimantan, one in West Sulawesi, and
kebakaran di dalam konsesi Perseroan dengan sebaran one in Jambi.
satu firespot di area Kalimantan Timur, satu firespot di
Sulawesi Barat, dan satu firespot di Jambi.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 113
Page 114
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Kebijakan Pencegahan Kebakaran
Fire Prevention Policy
Jumlah Hotspots dan Firespots 2023
Number of Hotspots and Firespots in 2023
Wilayah Hotspots Eksternal pada Lahan Masyarakat (Radius < 1 km dari Konsesi)
No Firespots
Area External Hotspots on Community Land (Radius <1 km from the concession)
1 Aceh 0 0
2 Riau 2 0
3 Jambi 0 1
4 Kalimantan Tengah 6 0
Central Kalimantan
5 Kalimantan Timur 52 1
East Kalimantan
6 Kalimantan Selatan 169 0
South Kalimantan
7 Sulawesi Barat 12 1
West Sulawesi
8 Sulawesi Tengah 38 0
Central Sulawesi
Total 279 3
Kejadian kebakaran di area Sulawesi Barat terjadi di Fire incidents in West Sulawesi occurred in non-managed
lahan yang tidak dikelola dan dikuasai oleh masyarakat land and controlled by the community for horticulture
untuk pertanian hortikultura. Dari hasil identifikasi di farming. Field identification revealed the fire was caused
lapangan penyebab terjadinya kebakaran dikarenakan by land clearing activities by the community for agricultural
aktivitas pembersihan lahan oleh masyarakat untuk purposes. The fire was extinguished by the Emergency
lahan pertanian. Kebakaran dipadamkan oleh TKTD Response Team (TKTD) together with the Community Cares
bersama dengan MPA dalam waktu kurang dari satu jam. for Fire (MPA) in less than an hour. To prevent recurring
Untuk mencegah kebakaran di lokasi ini tidak berulang, fires in this location, the Company plans a comprehensive
Perseroan merencanakan program kolaborasi multipihak multi-stakeholder collaboration program involving
dengan melibatkan pemerintah daerah dan TNI/Polri untuk local government and the military/police to develop a
menyusun program antisipasi karhutla yang komprehensif, comprehensive fire prevention program, including the use
termasuk juga menggunakan teknologi drone untuk of drone technology for area monitoring.
pemantauan area sekitar.
Kejadian kebakaran di area Kalimantan Timur pada bulan The occurrences of fires in the East Kalimantan area in
September dan Area Jambi pada bulan Oktober disebabkan September and the Jambi area in October were caused
karena kondisi kemarau panjang yang mengakibatkan by prolonged dry seasons, resulting in extremely dry land
kondisi lahan sangat kering. Meskipun demikian, kejadian conditions. However, fire incidents were quickly detected
kebakaran dapat dideteksi dengan cepat oleh tim patroli by patrol and monitoring teams, allowing successful
dan pantau sehingga pemadaman berhasil dilakukan extinguishment in less than an hour by the Emergency
kurang dari satu jam oleh TKTD. Untuk mencegah Response Team (TKTD). In preventing recurring incidents,
terjadinya kejadian berulang, Perseroan secara intensif the Company consistently conducts extensive awareness
terus melakukan sosialisasi kepada karyawan melalui campaigns among employees through morning briefings
apel pagi dan paguyuban, dan melakukan pengetatan and gatherings, tightens supervision by supervisors, and
pengawasan oleh atasan. Perseroan juga menyampaikan communicates to landowners not to clear land by burning.
kepada pemilik lahan untuk tidak melakukan pembukaan
lahan dengan cara membakar.
Hasil pemantauan terhadap pemasok (termasuk level grup) Monitoring results of suppliers (including group levels)
menunjukkan tidak adanya peringatan/pemberitahuan indicate no warnings/notifications of hotspots/firespots in
mengenai hotspots/firespots di wilayah pemantauan. the monitoring areas.
114 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 115
Konservasi Lahan Gambut
Peatland Conservation [SEOJK 16/2021 F.5] [GRI 13.5, 13.6]
Salah satu komitmen keberlanjutan Perseroan yang One of the Company’s sustainability commitments outlined
tertuang dalam Kebijakan Keberlanjutan adalah tidak in the Sustainability Policy is refraining from development
melakukan pembangunan pada lahan gambut berapapun on peatlands regardless of their depth and consistently
kedalamannya dan selalu melakukan pemantauan atas monitoring peat management in accordance with
pengelolaan gambut sesuai dengan peraturan yang applicable regulations. Throughout the year 2023, no
berlaku. Selama tahun 2023, tidak ada pembangunan baru new developments were initiated, including on peatlands.
yang dilakukan, termasuk pada lahan gambut. Perseroan The Company consistently applies best management
juga selalu menerapkan best management practice atas practices for peatlands to prevent damage and
lahan gambut dalam rangka mencegah kerusakan dan degradation, achieved through the support of a complete
degradasi lahan gambut, yang dapat terlaksana dengan and trained peatland management team and oversight
dukungan personil pengelolaan gambut yang lengkap from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). The
dan terlatih serta supervisi dari KLHK. Komitmen terkait commitment to peatland is also demonstrated by providing
lahan gambut juga ditunjukkan dengan pemberian assistance to suppliers, especially FFB partners within peat
bantuan kepada para pemasok khususnya mitra TBS yang areas, to enable the implementation of sustainable peat
berada dalam lahan gambut agar mampu menerapkan management practices.
pengelolaan gambut berkelanjutan di arealnya.
Pemantauan pengelolaan gambut dilakukan Perseroan The Company routinely monitors peat management in
secara rutin dengan mengacu pada peraturan yang accordance with regulations issued by KLHK (Ministry of
dikeluarkan oleh KLHK (Peraturan Menteri Lingkungan Environment and Forestry Regulation Number P.14-15/2017
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor P.14- Regarding Procedures for Inventory and Determination of
15/2017 tentang Tata Cara Inventarisasi dan Penetapan Peat Ecosystem Functions and the measurement of peat
Fungsi Ekosistem Gambut serta tentang Pengukuran Muka groundwater). Monitoring primarily involves parameters
Air Tanah Gambut). Pemantauan terutama terkait parameter related to groundwater table levels, reported periodically
ketinggian muka air tanah, dilaporkan secara berkala ke to KLHK. In addition to monitoring groundwater levels,
KLHK. Selain pemantauan terkait ketinggian air tanah, the Company internally monitors subsidence, rainfall, and
Perseroan secara internal juga melakukan pemantauan has various water structures to safeguard peat areas
subsiden, curah hujan, dan juga melengkapi berbagai from damage and degradation. In 2023, all concession
macam bangunan air demi menjaga areal gambut agar areas owned by the Company located within the
tidak mengalami kerusakan dan degradasi. Pada tahun Environmental Function Conservation Area (KHG) have met
2023, seluruh area konsesi milik Perseroan yang berada di the requirements of the peatland ecosystem restoration
dalam KHG telah memenuhi persyaratan dokumen rencana plan documents, and have been reported to the Ministry
restorasi ekosistem gambut, dan telah dilaporkan ke KLHK. of Environment and Forestry (KLHK). Subsequent to the
Tindak lanjut dari pelaporan tersebut adalah pembahasan reporting, joint discussions on the management plan
bersama dokumen rencana pengelolaan dan verifikasi documents and field verification by the KLHK. If there are
lapangan oleh KLHK. Jika terdapat ketidaksesuaian antara discrepancies between the KLHK data from the indicative
data KLHK dari peta indikatif skala 1:250.000 dengan map at a scale of 1:250,000 and the actual field conditions,
kondisi di lapangan, maka terdapat penyesuaian rencana adjustments to the management plan are made, and some
pengelolaan dan memungkinkan beberapa titik penaatan enforcement points may be removed by the KLHK team.
yang akan dihapuskan oleh tim KLHK. [GRI 13.5, 13.6] [GRI 13.5, 13.6]
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan kolaborasi In 2023, the Company collaborated with the Peatland and
dengan Badan Restorasi Gambut dan Mangrove (BRGM) Mangrove Restoration Agency (Badan Restorasi Gambut
yang merupakan inisiasi bersama Tim Restorasi Gambut dan Mangrove - BRGM), a joint initiative with the Regional
Daerah (TRGD). Tujuan kolaborasi tersebut adalah untuk Peatland Restoration Team (Tim Restorasi Gambut Daerah
mengembangkan manajemen ekosistem gambut yang - TRGD). The collaboration aimed to develop optimal peat
optimal, yaitu melalui konsep Systematic and Integrated ecosystem management through the Systematic and
KHG Pilot Model. Pilot model tersebut diterapkan di satu Integrated PHU Pilot Model concept. This pilot model was
HGU di dalam Kesatuan Hidrologis Gambut (KHG) di Sungai implemented within a Cultivation Right (HGU) inside the Peat
Balangan dan Sungai Batang Alai, Kalimantan Selatan. Hydrological Unit (PHU) of the Balangan River and Batang
Saat ini, kolaborasi tersebut sudah memasuki tahapan Alai River, South Kalimantan. Currently, the collaboration
Focused Group Discussion (FGD) KHG dengan berbagai has progressed to the Focused Group Discussion (FGD) stage
pihak yang terkait untuk mengidentifikasi permasalahan for PHU, involving various stakeholders to identify water and
air dan tanah. Kedepannya, akan dilanjutkan melakukan soil issues. In the future, FGDs will be conducted to address
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 115
Page 116
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Konservasi Lahan Gambut
Peatland Conservation [GRI 13.5, 13.6]
FGD untuk membahas sub-KHG yang lebih spesifik beserta more specific sub-PHU along with their collaborative
program-program kolaborasinya dengan melibatkan programs with various relevant stakeholders.
berbagai stakeholders terkait.
Untuk mendukung pengelolaan lahan gambut, Perseroan In supporting peatland management, the Company also
juga melakukan kerjasama penelitian dengan berbagai engaged in research collaboration with various competent
lembaga yang kompeten di bidang tata kelola gambut institutions in peatland governance, including the National
seperti dari Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), Balai Research and Innovation Agency (BRIN), the Agricultural
Besar Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Lahan Land Resources Research Development (BBSDLP), the Agro-
Pertanian (BBSDLP), Balai Penelitian Agroklimat dan Hidrologi climate and Hydrology Research Institute (Balitklimat), and
(Balitklimat), dan Balai Penelitian Tanah (Balittanah) serta the Soil Research Institute (Balittanah) and universities,
universitas, seperti IPB University dan Unversitas Lambung such as IPB University and Lambung Mangkurat University.
Mangkurat. Penelitian yang telah dilakukan adalah terkait Research conducted focuses on the hydrological
karakteristik hidrologi dan pengelolaan air lahan gambut di characteristics and water management of peatland in
perkebunan di provinsi Riau dengan berbagai pengamatan plantations in the Riau province, with detailed observations
detail meliputi arah aliran air, kecepatan, debit aliran bawah covering water flow direction, speed, subsurface flow rates
permukaan terhadap kondisi topografi dan pengelolaan air concerning topographic conditions, and existing water
existing di perkebunan sawit pada lahan gambut. management in oil palm plantations on peatlands.
Mendukung Petani Kecil Prioritas Support Priority Smallholder
yang Beroperasi di Gambut Operating on Peat to Sustainable
untuk Pengelolaan Gambut yang Peatland Management
Berkelanjutan
Sebagai bentuk tanggung jawab dalam pembinaan rantai As part of our responsibility in supply chain development,
pasok, Kami juga berkomitmen untuk membantu mitra We are committed to assisting smallholder partners in
petani smallholder dalam mengelola perkebunan sawit sustainably managing oil palm plantations on peatlands.
yang berada di lahan gambut secara berkelanjutan. After conducting profiling and field verification of priority
Setelah dilakukan profiling dan verifikasi lapangan pada smallholder partners, the Company began assisting
mitra smallholders prioritas, Perseroan mulai membantu them in acquiring equipment for monitoring water levels
mitra untuk memenuhi peralatan monitoring tinggi muka and subsidence on peatlands. It is in compliance with
air dan subsiden di lahan gambut. Hal tersebut merupakan the standards set forth in the peatland management
pemenuhan standar sesuai peraturan pengelolaan gambut regulations for community areas outlined in Director
pada areal masyarakat yang tertuang pada Perdirjen PPKL- General Decree PPKL-KLHK No. 3 of 2019 and the Principles
KLHK No 3 Tahun 2019 dan Prinsip & Kriteria ISPO tahun 2020 & Criteria of ISPO for Independent Farmers in 2020. To
untuk Petani Mandiri. Sampai dengan saat, ini Perseroan date, the Company has assisted partners in fulfilling the
telah membantu mitra dalam pemenuhan pemantauan standard peatland management monitoring requirements
standar pengelolaan gambut yang berada di area Sulawesi in Sulawesi, particularly in West Sulawesi and Central
terutama Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah. Sulawesi.
Selain itu, pada tahun 2023 Perseroan berkesempatan Furthermore, in 2023, the Company had the opportunity to
untuk memberikan pelatihan dan sosialisasi praktik provide training and socialization on sustainable peatland
pengelolaan lahan gambut yang berkelanjutan untuk management practices for oil palm plantations to one of the
perkebunan kelapa sawit kepada salah satu asosiasi oil palm farmer associations in Indonesia, namely SAMADE
petani kelapa sawit di Indonesia yaitu SAMADE (Sawitku (My Palm Oil, My Future). During this event, more than 50
Masa Depanku). Pada kesempatan tersebut, sebanyak farmers from various regions in Riau Province participated
lebih dari 50 petani yang berasal dari berbagai daerah di in field activities at one of the Company’s plantation areas
Provinsi Riau mengikuti kegiatan lapangan di salah satu in Siak, Riau. The event covered oil palm farming practices
areal kebun perusahaan yang berada di Siak, Riau. Pada on peatlands, including agronomy, water management
kegiatan tersebut disampaikan praktik pertanian sawit di systems, and peatland management techniques.
lahan gambut baik dari sisi agronomi, water management
system dan juga pengelolaan gambut.
116 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 117
Kesehatan Tanah
Soil Health [GRI 13.5]
Kesehatan Tanah [GRI 13.5] Soil Health [GRI 13.5]
Produksi kelapa sawit yang berkualitas sangat ditunjang High-quality oil palm production is strongly supported by
dengan kesehatan tanah yang baik. Tanaman kelapa good soil health. Oil palm plants require specific nutrients to
sawit membutuhkan unsur hara tertentu agar dapat grow optimally. If there is an imbalance between the supply
tumbuh dengan optimal. Apabila terdapat ketimpangan of nutrients in the soil and the needs of oil palm plants, it
antara pasokan unsur hara di tanah dengan kebutuhan can lead to a decline in oil palm production.
tanaman kelapa sawit, maka produksi kelapa sawit akan
mengalami penurunan.
Wilayah perkebunan Perseroan sebagian besar berlokasi di The majority of the Company’s plantations are located in
daerah dengan iklim lembab dan tropis, sehingga sangat regions with a humid and tropical climate, making it crucial
krusial untuk melindungi unsur hara di tanah dari degradasi to protect soil nutrients from degradation and reduce soil
dan mengurangi erosi tanah. Hara dalam tanah secara erosion. Soil nutrients gradually diminish due to factors such
bertahap akan berkurang karena terangkut bersama hasil as harvesting, erosion, evaporation, and others.
panen, erosi, penguapan, dan sebagainya.
Perseroan aktif melakukan upaya perbaikan kualitas The Company actively strives to improve soil quality by
tanah dengan mengaplikasikan penggunaan pupuk yang applying the appropriate use of fertilizers and utilizing
tepat serta menggunakan bahan organik berupa TKKS. organic materials such as Empty Fruit Bunches (EFB). The
Perseroan juga telah menstandarkan penutupan cover crop Company has also standardized cover cropping using
menggunakan tanaman kacangan (khususnya Mucuna leguminous plants (especially Mucuna sp.) during the
sp.) saat tanaman sawit dalam fase Tanaman Belum Immature Phase (TBM). Later, when the oil palm plants
Menghasilkan (TBM). Kemudian, pada saat tanaman telah enter the Mature Phase (TM) and the crown begins to close,
masuk fase Tanaman Menghasilkan (TM) dan tajuk mulai the maintained cover crop is Nephrolepis. Cover crops
menutup, cover crop yang dijaga adalah Nephrolepis. are essential to reduce runoff, maintain soil moisture, and
Cover crop penting sebagai upaya mengurangi risiko run enhance organic material.
off, menjaga kelembaban tanah, dan penambahan bahan
organik.
Upaya lain yang dilakukan untuk mencegah erosi tanah Other efforts to prevent soil erosion include utilizing pruned
seperti pemanfaatan pelepah sawit yang telah dipangkas. oil palm fronds. The Company also constructs planting
Perseroan juga membangun anjungan tanam dan terraces and soil traps to reduce soil erosion in steep areas.
perangkap tanah (soil traps) untuk mengurangi erosi tanah In addition, selective weeding is carried out to avoid the
di daerah yang lebih curam. Selain itu, juga dilakukan removal of specific species that protect the soil.
penyiangan selektif untuk menghindari penghilangan
spesies tertentu yang melindungi tanah.
Pengurangan Aplikasi Pestisida Reducing Pesticide Applications
[SEOJK 16/2021 F.5] [GRI 13.6] [SEOJK 16/2021 F.5] [GRI 13.6]
Budidaya kelapa sawit tidak dapat dilepaskan dari risiko Oil palm cultivation is inherently exposed to the risk
terkena dengan hama. Oleh karena itu penting sekali bagi of pests. Therefore, it is crucial for the Company to do
Perseroan untuk melakukan pengelolaan hama. Upaya pests management. Astra Agro employs Integrated Pest
yang dilakukan oleh Astra Agro adalah dengan menerapkan Management (IPM) to address this challenge. IPM is a control
Pengendalian Hama Terpadu (PHT). PHT adalah suatu concept that combines several control tactics, considering
konsep pengendalian yang memadukan beberapa taktik not only economic aspects but also ecological and social
pengendalian dengan mempertimbangkan bukan hanya factors. IPM places chemical control using pesticides as a
aspek ekonomi namun juga aspek ekologi dan sosial. PHT last resort when the damage level caused by plant pests
menempatkan teknik pengendalian kimiawi menggunakan is difficult to control. With the implementation of IPM, pest
pestisida sebagai alternatif pengendalian terakhir yang populations can be sustainably suppressed on one side,
dilakukan apabila tingkat kerusakan tanaman akibat and on the other side, it does not pose a threat to human
Organisme Pengganggu Tanaman (OPT) sulit untuk safety, animals, and the environment.
dikendalikan. Dengan penerapan PHT maka di satu sisi
populasi hama dapat ditekan secara berkelanjutan dan
di sisi lain tidak menimbulkan ancaman bagi keselamatan
manusia, hewan, dan lingkungan.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 117
Page 118
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Pengurangan Aplikasi Pestisida
Reducing Pesticide Applications [SEOJK 16/2021 F.5] [GRI 13.6]
PHT menggabungkan pengendalian hayati dan IPM combines biological control and technical control.
pengendalian teknis. Pengendalian hayati adalah Biological control utilizes natural enemies such as
pengendalian dengan memanfaatkan musuh alami predators, parasitoids, and entomopathogens that can
dari predator, parasitoid maupun entomopatogen yang naturally suppress pest populations, achieving a balance
secara alami dapat menekan populasi hama sehingga without environmental pollution. Technical control is only
terjadi keseimbangan dan tidak mencemari lingkungan. implemented as a last resort if biological control cannot
Pengendalian teknis baru akan dilaksanakan sebagai significantly reduce pest populations.
alternatif terakhir apabila pengendalian hayati tidak
mampu menekan populasi hama secara signifikan.
Perseroan melakukan penilaian keberhasilan PHT secara The Company conducts periodic assessments of IPM’s
berkala yang meliputi manajemen pengendalian terpadu, success, including integrated control management, pest
status OPT, serta inovasi dan efisiensi. Hasil penilaian tahun status, as well as innovation and efficiency. The results of
2023 adalah: Tujuh PT kriteria emas, 30 PT kriteria hijau dan the 2023 assessment include: seven PT with gold criteria,
lima PT kriteria biru (Kriteria nilai indeks pengendalian OPT 30 PT with green criteria, and Five PT with blue criteria (The
meliputi: Emas (Nilai 100), Hijau (Nilai 90≤x<100), Biru (Nilai criteria for the pest control index value include: Gold (Value
80≤x<90), Merah (Nilai 70≤x<80) dan Hitam (Nilai <70)). 100), Green (90≤x<100), Blue (80≤x<90), Red (70≤x<80), and
Black (Value <70)).
Perseroan menerapkan Early Warning System (EWS) The Company implements an Early Warning System (EWS)
dengan memanfaatkan teknologi pemetaan digital dalam utilizing digital mapping technology to observe Plant Pests
melakukan sistem pengamatan Organisme Pengganggu (OPT) early on, aiming to obtain accurate data regarding
Tanaman (OPT) secara dini agar dapat diperoleh data yang pest populations, diseases, and the presence of natural
akurat terkait populasi hama, penyakit, dan keberadaan enemies rapidly and precisely. These data serve as the basis
musuh alami secara cepat dan akurat. Data-data tersebut for decision-making in pest control around the Company.
akan digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan
untuk melakukan pengendalian hama yang ada di
lingkungan sekitar Perseroan.
Sycanus sp, Serangga Predator Hama Ulat Api di Perkebunan Kelapa Sawit
Sycanus sp, Predatory Insect of Fire Caterpillar at Oil Palm Plantation
Pengendalian hayati dilakukan dengan memanfaatkan Biological control is carried out using predator insects to
serangga predator untuk menekan populasi hama. suppress pest populations. The introduction of natural
Introduksi musuh alami berupa serangga predator (Sycanus enemies, such as predator insects (Sycanus sp), comes
sp) bersumber dari areal konservasi agensia hayati (70%) from biological conservation agency areas (70%) and
dan hasil pengembangbiakan predator (mass rearing 30%). mass rearing of predators (30%). The introduction of these
Introduksi serangga predator tersebut mampu menekan predator insects effectively reduces the use of pesticides
118 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 119
Pengurangan Aplikasi Pestisida
Reducing Pesticide Applications [SEOJK 16/2021 F.5] [GRI 13.6]
penggunaan pestisida dalam penanganan hama ulat in handling caterpillar pests. The Company increases the
api. Perseroan melakukan peningkatan jumlah tanaman number of plants that serve as a habitat for predator/
yang menjadi rumah bagi kehidupan serangga predator/ parasitoid insects in the field.
parasitoid di lapangan.
Area Konservasi Predator-Parasitoid
Predator-Parasitoid Conservation Area
Konservasi Predator-Parasitoid
2023 2022 2021
Predator-Parasitoid Conservation
Tanaman Bermanfaat (m2) 2.810.306 2.550.010 1.970.452
Beneficial Plants (m2)
Areal Konservasi (Petak) 10.604 8.246 5.656
Conservation Area (Plot)
Burung Hantu sebagai Predator Hama Tikus
Owls as Mice Pest Predators
Dengan memanfaatkan agensia hayati maka Perseroan By utilizing biological agents, the Company can reduce the
dapat mengurangi penggunaan pestisida kimia, yang use of chemical pesticides, which have harmful effects.
mempunyai dampak berbahaya. Penggunaan pestisida Chemical pesticides are only used as a last resort to control
kimia hanya digunakan sebagai alternatif terakhir untuk pests and are employed preventively in nurseries and
mengendalikan hama dan digunakan sebagai tindakan during significant pest outbreaks when natural enemies
preventif di pembibitan serta ketika terjadi peningkatan are incapable of suppressing pest populations. The use
signifikan serangan di saat musuh alami tidak dapat of pesticides follows regulations in Law No. 12 of 1992
menekan populasi hama. Penggunaan pestisida mengikuti regarding Plant Cultivation Systems.
peraturan dalam UU No 12 tahun 1992 tentang Sistem
Budidaya Tanaman.
Jenis pestisida kimia yang paling banyak digunakan The most commonly used types of chemical pesticides with
berbahan aktif Karbosulfan, Acephate, dan Cholecalsiferol active ingredients such as Carbosulfan, Acephate, dan
untuk mengontrol dan mengendalikan hama kumbang Cholecalciferol are employed to control and manage pests
badak, tikus dan hama ulat kantong. Khusus cholecalsiferol such as rhinoceros beetles, rats, and bagworm caterpillars.
sebagai bahan aktif pengganti dari Coumatetralyl yang Cholecalciferol is specifically used as a substitute active
digunakan untuk mengendalikan hama tikus hanya di ingredient for Coumatetralyl to control rat pests only in
areal yang tidak memiliki konservasi burung hantu. Selama areas that do not have owl conservation. In 2023, there
tahun 2023, terdapat peningkatan penggunaan pestisida was an increase in the use of chemical pesticides due to
kimia yang disebabkan oleh pemakaian rodentisida the preventive use of rodenticides in low-lying block areas.
seiring dengan dilakukannya preventif hama tikus di blok- Acaricides and fungicides are used preventively to control
blok areal rendahan. Akarisida dan fungisida digunakan mite infestations and leaf rust in oil palm nursery areas.
sebagai langkah preventif dalam mengendalikan serangan
tungau dan karat daun di areal pembibitan kelapa sawit.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 119
Page 120
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Inisiatif Efisiensi Energi
Energy Efficiency Initiatives [SEOJK 16/2021 F.6, F.7] [GRI 302] [SASB 110, 130]
Sumber energi yang digunakan Perseroan masih ada The Company’s energy sources still include coal and fossil
yang berasal dari batubara dan bahan bakar fosil yang fuels, which are non-renewable energy sources. The
merupakan sumber energi tak terbarukan. Perseroan Company is gradually reducing the use of non-renewable
secara bertahap mengurangi penggunaan energi tak energy by substituting it with renewable energy sources.
terbarukan dengan cara melakukan substitusi dengan Several energy efficiency programs are implemented,
sumber energi baru terbarukan (EBT). Perseroan melakukan including the use of Biodiesel (B30 & B35) to reduce fossil
beberapa program efisiensi energi dengan menggunakan fuel consumption, utilizing biomass such as palm shells and
Biosolar (B30 & B35) untuk mengurangi penggunaan bahan fibers in the Palm Oil Mill, and partially replacing coal with
bakar fosil, menggunakan biomassa berupa cangkang dan shells in the refinery.
serabut kelapa sawit di PKS, serta penggantian sebagian
batubara dengan cangkang di refinery.
Pada tahun 2023 tingkat konsumsi energi Perseroan yang In 2023, the Company’s consumption of energy from
berasal dari energi terbarukan adalah sebesar 20.184.038 renewable sources was 20,184,038 GJ, while the
GJ. Sedangkan penggunaan energi dari sumber energi Consumption of energy from non-renewable sources
yang tidak terbarukan pada tahun 2023 adalah sebesar in 2023 was 1,697,005 GJ. Total energy consumed by
1.697.005 GJ. Total energi yang dikonsumsi Perseroan the company amounted to 21,881,044 GJ, an increase
adalah sebesar 21.881.044 GJ, meningkat dibandingkan compared to the year 2022. This increase is attributed to
tahun 2022. Peningkatan tersebut disebabkan karena the rise in production volume and activities in the nucleus
peningkatan jumlah produksi dan aktivitas kebun inti dan plantation and CPO processing at the Refinery during 2023.
pengolahan CPO di Refinery selama tahun 2023. Intensitas The energy intensity in 2023 was 1,088 GJ/billion IDR. The
energi pada tahun 2023 adalah sebesar 1.088 GJ/Rp miliar. usage of coal, biodiesel, gasoline, PLN electricity, fiber, and
Penggunaan energi batubara, biosolar, bensin, listrik PLN, shells in the company’s refinery and mill over the past three
serabut dan cangkang pada refinery dan PKS Perseroan years can be seen in the following table:
selama tiga tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut:
Konsumsi Energi dan Bauran Energi Terbarukan [GRI 302-1, 302-3, 302- 4] [SASB 110a.3, 130a.1]
Energy Consumption and Renewable Energy Mix [GRI 302-1, 302-3, 302- 4] [SASB 110a.3, 130a.1]
Sumber Satuan
2023 2022 2021
Source Unit
Sumber Energi Terbarukan (A)
Source of Renewable Energy (A)
Biofuel
• Biofuel (B30)* Liter 6.579.143 11.853.673 10.742.692
• Biofuel (B35)* Liter 34.217.032 - -
Biomassa
Biomass
• Cangkang Ton 335.215 292.417 273.639
Shells
• Serabut Ton 810.252 824.102 988.142
Fibers
Total konsumsi energi terbarukan (A) GJ 20.184.038 19.285.253 21.264.268
Total renewable energy consumption (A)
120 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 121
Inisiatif Efisiensi Energi
Energy Efficiency Initiatives [SEOJK 16/2021 F.6, F.7] [GRI 302] [SASB 110, 130]
Sumber Satuan
2023 2022 2021
Source Unit
Sumber Energi Tidak Terbarukan (B)
Source of Non Renewable Energy (B)
Bahan Bakar Fosil :
Fossil Fuels :
• Petrol (bensin) Liter 1.247.557 1.160.139 1.203.063
Petrol (gasoline)
• Biofuel B30 (70% minyak fosil) Liter 4.605.400 27.658.570 25.066.284
Biofuel B30 (70% fossil fuel)
• Biofuel B35 (65% minyak fosil) Liter 22.241.071
Biofuel B35 (65% fossil fuel)
Batu Bara (Refinery) Ton 31.575 26.224 30.236
Coal (Refinery)
Listrik dari PLN (HO, refinery & pabrik pupuk) Kwh 20.968.830 19.179.817 21.097.233
Electricity from PLN (HO, refinery & fertilizer plant)
Total konsumsi energi tidak terbarukan (B) GJ 1.697.005 1.587.754 1.567.242
Total non-renewable energy consumption (B)
Total Energi (A+B) GJ 21.881.044 20.873.007 22.831.511
Energy Total (A+B)
% bauran EBT % 92,2% 92,4% 93,1%
% RE mix
Intensitas Energi GJ/Rp 1.088 956 939
Energy Intensity miliar
GJ/IDR
billion
*Persentase yang dihitung, yaitu 30% dan 35% merujuk pada bagian dari total biodiesel yang digunakan.
The calculated percentages, particularly 30% and 35% refer to portions of the total biodiesel used.
Bauran energi yang dikonsumsi oleh Astra Agro The energy mix consumed by Astra Agro indicates the
menunjukkan bahwa sebagian besar dari konsumsi majority of the Company’s energy consumption comes from
energi Perseroan telah berasal dari energi terbarukan. renewable sources. In 2023, the renewable energy mix
Selama tahun 2023 jumlah bauran energi terbarukan yang consumed by the company accounted for 92.2% of the total
dikonsumsi oleh Perseroan adalah 92,2% dari total energi. energy.
Perseroan juga telah melakukan inisiatif untuk menjaga The Company has also implemented initiative to maintain
konsistensi dan peningkatan bauran energi dari setiap consistency and increase the energy mix of each product
produk yang dijual Perseroan. Inisiatif tersebut yaitu sold by the Company. This initiative is the use of shell
penggunaan biomassa cangkang sebagai alternatif biomass as a partial substitution alternative to the use of
sebagian substitusi dari penggunaan batubara. [GRI 302-5] coal. [GRI 302-5]
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 121
Page 122
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Pengurangan Emisi
Emissions Reduction [SEOJK 16/2021 F.11, F.12] [GRI 305, 13.1][SASB 110]
Pemanasan global yang saat ini terjadi disebabkan oleh Global warming is attributed to the accumulation of
akumulasi gas rumah kaca di atmosfer, dan penyebab greenhouse gases in the atmosphere, with carbon
utama dari hal tersebut adalah emisi karbon. Penggunaan emissions being a major contributor. The Company
energi dalam operasi Perseroan tidak dapat dipungkiri juga acknowledges its energy use in operations contributes
menyebabkan timbulnya emisi GRK. Pada setiap proses to Greenhouse Gas Emissions (GHG). Emissions occur in
operasional Perseroan akan menghasilkan emisi gas various operational processes of palm oil production, as
rumah kaca. Sumber emisi dari produksi minyak kelapa illustrated in the following figure.
sawit dapat dilihat pada gambar berikut.
Sumber Emisi dalam Proses Produksi Kelapa Sawit
Source of Emission in the Oil Palm Production Process
CO2
CO2
Photosynthesis CO2 CO2 & CH4
CO2
Palm Oil Energy
CO2 & NO2
CO2 Palm
Oil
Energy
Nucleus
Plantation
Land Life
CO2
Perseroan telah memiliki strategi dan menetapkan The Company has established strategies and set emission
target penurunan emisi GRK sebagai dukungan dalam reduction targets in support of achieving Indonesia’s
pencapaian target Nationally Determined Contribution Nationally Determined Contribution targets for 2030 and
Indonesia tahun 2030 dan target Net Zero Emission (NZE) the Net Zero Emission (NZE) target for 2060. Astra Agro
tahun 2060. Perseroan telah menetapkan target penurunan aims to reduce emissions by 30% from business as usual
emisi sebanyak 30% dari business as usual pada tahun by 2030, using the baseline year 2019. [SEOJK 16/2021 F.12]
2030 (dengan baseline tahun 2019). [SEOJK 16/2021 F.12] [SASB 110a.2]
[SASB 110a.2]
Cakupan pengukuran emisi GRK Perseroan terdiri dari The greenhouse gas (GHG) emissions measurement scope
46 anak perusahaan yang terdiri dari kebun inti, pabrik of the Company consists of 46 subsidiaries, including
pengolahan kelapa sawit, pabrik penyulingan (refinery), core plantations, palm oil processing mills, refineries, NPK
pabrik NPK blending serta Kantor Pusat. Penghitungan emisi blending plants, and the Head Office. The calculation
gas rumah kaca mencakup Emisi dari kegiatan operasional of greenhouse gas emissions covers emissions from
Cakupan 1 (kultur teknis di lapangan, pengolahan TBS operational activities in Scope 1 (technical culture in the field,
menjadi CPO/produk turunannya serta limbah yang processing of FFB into CPO or its derivatives, and generated
dihasilkan) dan Cakupan 2 (pembelian energi listrik) dan waste) and Scope 2 (electricity purchasing), based on the
perhitungannya berdasarkan GHG Protocol. GHG Protocol.
Besaran emisi GRK dari operasional Perseroan pada The greenhouse gas (GHG) emissions from the Company’s
tahun 2023 adalah sebesar 904.449 tCO2eq. Komposisi operations in 2023 amounted to 904,449 tCO2eq. The
penyumbang emisi Perseroan dari emisi Cakupan 1 breakdown of the Company’s emission contributors from
adalah dari emisi limbah dan agrochemical sebesar 89%, Scope 1 emissions is as follows: waste and agrochemical
pembakaran bahan bakar stationer 4,3%, pembakaran emissions accounted for 89%, stationary fuel combustion
122 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 123
Pengurangan Emisi
Emissions Reduction [SEOJK 16/2021 F.11, F.12] [GRI 305, 13.1][SASB 110]
bahan bakar mobile 4,2%. Nilai emisi Cakupan 2 yang accounted for 4.3%, and mobile fuel combustion accounted
berasal dari pembelian listrik sebesar 23.577 tCO2eq (2,6% for 4.2%. The emissions from Scope 2, originating from
dari total emisi). Perseroan juga mencatat emisi biogenik electricity purchases, amounted to 23,577 tCO2eq (2.6% of
yang berasal dari penggunaan bahan bakar biosolar the total emissions). The Company also recorded biogenic
senilai 33.340 tCO2eq. [SASB 110a. 1] emissions from the use of biosolar fuel amounting to 33,340
tCO2eq. [SASB 110a. 1]
Emisi Gas Rumah Kaca [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Greenhouse Gas Emission
Jenis Emisi Satuan
2023 2022 2021
Type of Emission Unit
Emisi Cakupan 1 TonCO2Eq 880.872 975.519 1.151.424
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2 TonCO2Eq 23.577 21.779 23.966
Scope 2 Emission
Total Emisi TonCO2Eq 904.449 997.299 1.175.391
Total Emission
Intensitas Emisi TonCO2Eq/Rp miliar 43,60 45,69 48,33
Emission Intensity TonCO2Eq/ billion IDR
Intensitas emisi GRK pada tahun 2023 adalah 43,60 tCO2eq/ The emission intensity of greenhouse gases (GHG) in 2023
Rp miliar. Intensitas ini mengalami penurunan sebesar was 43.6 tCO2eq/IDR billion. This intensity experienced
4,57% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan emisi a decrease of 4.57% compared to the previous year. The
GRK tersebut disebabkan Perseroan melakukan beberapa reduction in GHG emissions was attributed to the company’s
upaya yaitu: [GRI 305-5] efforts, which include: [GRI 305-5]
1. Reduksi Pupuk 581 ton dari area restorasi sempadan 1. Reduction of 581 tons of fertilizer from the riparian
sungai seluas 647,52 Ha restoration area covering 647.52 hectares.
2. Reduksi pupuk area baru land application seluas 317 2. Reduction of fertilizer in the new land application area
Ha covering 317 hectares.
3. Penghematan solar WMS 443.205 liter dengan 3. Saving 443,205 liters of WMS diesel with the
penggantian kapasitas pompa 500 m3/jam. replacement of pump capacity to 500m3/hour.
4. Menambah bauran cangkang di Refinery, yang 4. Addition of shell mixtures in the Refinery, capable of
mampu mengurangi batubara sebesar 22.508 ton reducing coal consumption by 22,508 tons.
Upaya mengurangi emisi adalah tugas utama Perseroan Efforts to reduce emissions are the primary task of the
dan juga setiap karyawan. Untuk karyawan yang berhasil Company and every employee. Employees who successfully
membentuk atau membuat proyek baru yang efisien akan create or develop new efficient projects will be rewarded
diberikan insentif berupa recognition. with incentives, such as recognition.
Sampai tahun 2023, perhitungan emisi GRK baru Until 2023, the calculation of GHG emissions only includes
mencakup emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2. Perseroan Scope 1 and Scope 2 emissions. The company has calculated
juga telah melakukan penghitungan emisi GRK cakupan scope 3 GHG emissions. However, it is still limited for official
3, namun masih pada scope perjalanan dinas karyawan travel for HO employees via plane with emissions of 724.48
HO via pesawat udara dengan emisi sebesar 724,48 tCO2. tCO2. The calculation of emissions for Scope 1, 2, and 3
Perhitungan emisi Cakupan 1, 2, dan 3 tersebut mengikuti follows the GHG Protocol. The company has not calculated
GHG Protocol. Perseroan belum melakukan perhitungan emissions from ozone-depleting substances (ODS) or other
emisi dari ozone-depleting substances (ODS) maupun emisi significant air emissions. [GRI 305-3, 305-6, 305-7]
udara lain yang signifikan. [GRI 305-3, 305-6, 305-7]
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 123
Page 124
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Penghematan Air dan Pengolahan Limbah Air
Water Conservation and Effluent Management [SEOJK 16/2021 F.8] [GRI 303, 13.7] [SASB 140]
Pertumbuhan dan produktivitas tanaman kelapa sawit The growth and productivity of oil palm plants heavily rely
sangat membutuhkan air. Air juga digunakan sebagai on water. Water is also an essential component in the oil
bahan bantu dalam proses produksi pengolahan kelapa palm processing and distillation processes. As a crucial yet
sawit serta proses penyulingan. Air merupakan salah limited natural resource, responsible water management
satu sumber daya alam yang penting dan jumlahnya is necessary. The communities around the Company’s
terbatas. Oleh karena itu, penggunaan air perlu dikelola operational areas also require water, both for irrigation
secara bertanggung jawab. Masyarakat di sekitar wilayah purposes and daily needs. Water extraction and effluent
operasional Perseroan juga memerlukan air, baik untuk generated by the Company should not negatively impact
keperluan irigasi tanaman maupun untuk kebutuhan the community’s access to quality water.
sehari-hari. Penarikan air serta limbah air yang dihasilkan
oleh Perseroan jangan sampai menimbulkan dampak
negatif kepada akses masyarakat ke air yang berkualitas.
Untuk proses produksi di kebun kelapa sawit dan PKS, air For the production processes in oil palm plantations and
yang digunakan Perseroan berasal dari air permukaan palm oil mills (PKS), the Company utilizes surface water from
yang berasal dari sungai atau anak sungai di dalam rivers or tributaries within the plantations. In PKS processing,
kebun. Untuk kebutuhan proses pengolahan di PKS, air water is sourced from surface water and conveyed into
berasal dari air permukaan yang dialirkan ke dalam waduk reservoirs as storage facilities, where it is then treated for
sebagai tempat penampungan yang kemudian diolah utilization in the production process at the refining plant.
untuk kemudian dimanfaatkan dalam proses produksi
pada pabrik penyulingan.
Untuk kebutuhan proses produksi di PKS dan Penyulingan, For production processes in PKS and Refineries, water
air diambil dari sumber air permukaan yang dilakukan is sourced from surface water after undergoing prior
pengolahan terlebih dahulu. Sumber air untuk PKS adalah treatment. The water source for PKS comes from rivers or
dari sungai atau anak sungai di dalam perkebunan, tributaries within the plantation, while the water source for
sementara sumber air untuk Penyulingan adalah dari air the Refinery is from seawater. Meanwhile, water needs for
laut. Sedangkan untuk kebutuhan air pada tanaman kelapa oil palm trees still depend on rainwater. [GRI 303-1]
sawit masih bergantung pada air hujan. [GRI 303-1]
Perseroan memastikan bahwa sebelum dilakukan The Company ensures a risk assessment related to water
pembukaan lahan baru selalu dilakukan penilaian terkait is conducted before opening new land. It ensures none of
risiko air. Hal ini menyebabkan semua areal perkebunan the Company’s plantation areas are located in water-scarce
Perseroan tidak ada yang berlokasi di daerah yang regions. [SASB 440a.2]
kekurangan air. [SASB 440a.2]
Astra Agro telah menerapkan sistem pengelolaan air Astra Agro has implemented a water management system
untuk menjaga ketersediaan dan kualitas air permukaan to preserve the availability and quality of surface water and
dan air tanah, baik untuk bisnis Perseroan maupun untuk groundwater, benefiting both the Company’s business and
masyarakat sekitar. Perseroan melakukan pembangunan the surrounding community. The Company constructs water
124 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 125
Penghematan Air dan Pengolahan Limbah Air
Water Conservation and Effluent Management [SEOJK 16/2021 F.8] [GRI 303, 13.7] [SASB 140]
sarana pintu-pintu air untuk mengatur debit dan ketinggian gates to regulate water flow and levels. Additionally, efforts
air. Selain itu, juga dilakukan upaya pemeliharaan area are made to maintain watershed areas and surface water
tangkapan air dan sumber-sumber air permukaan dengan sources by implementing greening initiatives, employing
cara melakukan penghijauan, penerapan sistem terasering terracing systems in hill areas, and planting leguminous
pada areal berbukit, maupun menanam tumbuhan kacangan plants to preserve soil moisture. [GRI 303-2] [SASB 140a.2]
yang berfungsi untuk menjaga kelembaban tanah. [GRI 303-2]
[SASB 140a.2]
Untuk memastikan kualitas air, Perseroan melakukan analisis In ensuring water quality, the Company analyzes the
terhadap kualitas air permukaan melalui laboratorium quality of surface water through accredited external
eksternal yang terakreditas, sedangkan untuk air hasil olahan laboratories, while routine daily analyses of processed
dilakukan analisis rutin harian oleh laboratorium internal water are conducted by internal laboratories to maintain
untuk menjaga kualitas yang memadai untuk proses produksi adequate quality for production processes and domestic
dan konsumsi domestik. consumption.
Beberapa upaya penghematan air yang dilakukan Perseroan Several water-saving initiatives undertaken by the Company
antara lain: [SASB 140a.2] include: [SASB 140a.2]
Pembuatan sistem kendali auto valve pada hot water untuk
mencegah air terbuang
Implementation of an auto valve control system on the hot water
system to prevent water from being discharged into the ditch
Penggunaan kembali air ekstraksi untuk pembersihan pabrik dengan
sistem piping penampungan air ekstraksi
Reuse of Extract ion water for cleaning the mill by creating a piping system
to store used extraction water
Pemanfaatan air kondensat sebagai air pengencer (dilution water)
untuk pengolahan CPO pada stasiun press
Utilization of condesate water as dilution water for CPO processing at
the press station
Pemanfaatan air buangan pendingin turbin untuk proses lain
pada pengolahan sawit
Utilization of cooling turbine effluent for other processes in palm oil
processing
Pemanfaatan air buangan Vacum Dryer untuk pembersihan
(flushing) sludge centrifuge
Utilization of effluent drom the Vacuum Dryer for cleaning the Sludge
Centrifudge (flushing)
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 125
Page 126
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Penghematan Air dan Pengolahan Limbah Air
Water Conservation and Effluent Management [SEOJK 16/2021 F.8] [GRI 303, 13.7] [SASB 14
Selain itu pada 2023, dilakukan juga pilot project tambahan Additionally, in 2023, an additional pilot project also
terkait penghematan air di satu pabrik di Sulawesi. has been carried out related to saving water at a mill in
Penghematan berupa reuse air kondensat heater bank Sulawesi. Savings are in the form of reusing Silo Dryer bank
Silo Dryer yang saat ini ditampung dan dipompakan heater condensate water which is currently stored and
ke hot well tank serta dimanfaatkan untuk kegiatan pumped into hot well tanks and used for other operational
operasional lainnya. activities.
Jumlah Penarikan Air [SEOJK 16/2021 F.8] [GRI 303-3, 303-5]
Total Water Withdrawal [SEOJK 16/2021 F.8] [GRI 303-3, 303-5]
Jenis Air Satuan
2023 2022 2021
Water Type Unit
Penarikan Air
Water Withdrawal
Air Permukaan m3 7.575.714 7.495.486 8.011.113
Surface Water
Air Laut m3 155.851 125.271 188.234
Sea Water
Total m3 7.731.565 7.620.757 8.199.347
Intensitas Penggunaan Air m3/Rp miliar 373 349 337
Water Use Intensity m3/IDR billion
Pada tahun 2023, jumlah air yang diambil adalah sebanyak In 2023, the total water withdrawal amounted to 7,731,565
7.731.565 m3 yang 98% berasal dari air permukaan dan 2% m3, with 98% sourced from surface water and 2% from
dari air laut yang diolah. Semua air yang diambil digunakan processed seawater. All water withdrawal was utilized by
oleh Perseroan untuk kegiatan di Pabrik Kelapa Sawit dan the company for activities in the Palm Oil Mill and refinery,
refinery, yang masing-masing sebesar 7.575.714 m3 dan amounting to 7,575,714 m3 and 155,851 m3. In 2023, the
155.851 m3. Pada tahun 2023, intensitas air adalah 373 m3/ water intensity was 373 m3/IDR billion. The increase in water
Rp miliar. Terdapat peningkatan penggunaan air karena usage is due to higher production. Throughout 2023, there
meningkatnya produksi. Selama tahun 2023, tidak terdapat were no incidents of non-compliance related to the quantity
insiden ketidakpatuhan yang berkaitan dengan kuantitas or quality of water concerning applicable regulations.
atau kualitas air terhadap regulasi yang berlaku. [GRI 303-4] [SASB 140a.1, 140 a.3]
[GRI 303-4] [SASB 140a.1, 140 a.3]
126 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 127
Pengelolaan Limbah
Waste Management [SEOJK 16/2021 F.13, F.14] [GRI 306, 13.8]
Perseroan mempunyai komitmen zero waste mills, yang The Company is committed to achieving zero waste mills,
bermakna 100% limbah produksi padat tidak berbahaya meaning 100% of non-hazardous solid production waste
yang dihasilkan akan dimanfaatkan kembali. Untuk itu, will be reused. Therefore, the Company consistently strives
Perseroan selalu berupaya melakukan pemanfaatan to utilize waste to reduce the amount that needs to be
limbah agar dapat mengurangi limbah yang harus dibuang. disposed of. Waste utilization is one aspect of the circular
Pemanfaatan limbah merupakan salah satu aspek dari economy concept, which emphasizes the importance of
konsep ekonomi sirkular, yang menekankan pentingnya preserving natural resources through practices such as
menjaga sumber daya alam dengan melalui praktik seperti reducing waste, recycling, reusing, extending product life.
pengurangan limbah, daur ulang, menggunakan kembali,
memperpanjang masa pakai produk.
Seluruh limbah padat berupa TKKS dan abu boiler All solid waste, such as Empty Fruit Bunches (EFB) and
dimanfaatkan untuk pengganti sebagian pupuk kimia di boiler ash, is utilized to partially replace chemical
lahan perkebunan. Limbah padat berupa cangkang (sekitar fertilizers in plantation areas. Solid waste, including shells
84%) dan seluruh serabut (biomassa) (100%) digunakan (approximately 84%) and all fibers (biomass) (100%), is used
sebagai sumber energi untuk bahan bakar boiler dalam as an energy source for boiler fuel in the processing at the
proses pengolahan di PKS. Sisa cangkang lainnya sekitar 16% Palm Oil Mill (PKS). The remaining 16% of other shells can
dapat dimanfaatkan untuk stok bahan bakar, pemanfaatan be used for fuel stock, other utilization, or sold. Utilizing this
lain, dan dijual. Dengan melakukan pemanfaatan limbah waste not only benefits the environment but also provides
tersebut, selain ramah bagi lingkungan, juga memberikan cost efficiency for the Company.
manfaat berupa efisiensi biaya di Perseroan.
Pengelolaan limbah di Perseroan merupakan tanggung Waste management at the Company is the responsibility
jawab dari organisasi struktural yang berfungsi melakukan of the structural organization that functions to plan and
perencanaan dan pemantauan pengelolaan limbah di monitor waste management under the Safety, Health &
bawah divisi Safety, Health & Environment, and Operational Environment, and Operational Support (SOS) division. All
Support (SOS). Seluruh limbah yang dihasilkan dari aktivitas waste generated from the Company’s operational activities
operasi Perseroan telah diidentifikasi sebagai limbah padat has been identified as solid and liquid waste, as well as
dan limbah cair, serta sebagai limbah B3 dan non B3. hazardous (B3) and non-hazardous waste. The Company
Perseroan telah memiliki SOP untuk menangani setiap jenis has established Standard Operating Procedures (SOPs)
limbah. Prosedur pengelolaan limbah juga telah sesuai for handling each type of waste. Waste management
dengan regulasi yang ada. [GRI 306-1, 306-2]. procedures are also in compliance with existing regulations.
[GRI 306-1, 306-2].
Jenis Limbah dan Pengelolaannya [GRI 306-4, 306-5]
Types of Waste and Their Management [GRI 306-4, 306-5]
Limbah Organik (Padat & Cair) Pengelolaan
Organic Waste (Solid & Liquid) Management
1. Tandan Kosong Kelapa Sawit Pupuk organik di lahan perkebunan
Empty Fruit Bunches (EFB) Organic fertilizer in the plantation
2. Abu Boiler Pupuk organik di lahan fertilizer
Boiler Ash Organic fertilizer in the plantation
3. Cangkang Bahan bakar (biomassa) pada proses operasional PKS & refinery dan sebagian
Shells dijual
Biomass energy to operate mill & refinery and partially sold
4. Serabut Bahan bakar (biomassa) pada proses operasional PKS & refinery
Fiber Biomass energy used in the operational process of mill and refinery
5. Palm Oil Mill Effluent Pupuk organik di lahan perkebunan (mekanisme land application)
Organic fertilizer in the plantation (land application mechanism)
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 127
Page 128
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Pengelolaan Limbah
Waste Management [SEOJK 16/2021 F.13, F.14] [GRI 306, 13.8]
Limbah Anorganik B3 (Padat & Cair) Pengelolaan
Inorganic Hazardous Waste (Solid & Liquid) Management
1. Wadah bekas pestisida Tersedia Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) untuk menampung limbah
2. Lampu TL (Tubular Lamp) bekas B3 yang telah mendapat izin dari pemerintah. Pengangkutan limbah B3
3. Aki bekas dilakukan oleh pengangkut yang memiliki izin dari KLHK serta Kemenhub.
4. Fly Ash Bottom Ash (FABA)
5. Spent Bleaching Earth (SBE) A Temporary Storage Facility (TSF) is available to accommodate Hazardous and
6. Pelumas bekas, dan lainnya. Toxic Waste (B3) that has obtained government approval. The transportation of
Hazardous Waste (B3) is carried out by authorized transporters with permits
1. Used pesticide containers from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) and the Ministry of
2. Used Tubular Lamps (TL) Transportation (Kemenhub).
3. Used batteries (Aki)
4. Fly Ash Bottom Ash (FABA)
5. Spent Bleaching Earth (SBE)
6. Used lubricants, etc.
Limbah Anorganik Non B3 Pengelolaan
Inorganic Non-Hazardous Waste Management Management
1. Limbah padat domestik non plastik • Limbah rumah tangga dibuang di lokasi lokasi Tempat Penampungan
2. Limbah padat plastik Akhir (TPA).
• Diolah melalui composting oleh warga Paguyuban (hasil kompos
1. Non-plastic domestic solid waste digunakan untuk pupuk sayur mayur di pekarangan).
2. Plastic solid waste • Limbah non B3 lainnya: dikumpulkan oleh pihak ketiga untuk dibuang,
didaur ulang, atau digunakan kembali sebagaimana mestinya.
• Diolah menjadi aneka kerajinan tangan (hiasan dinding, pot, tas, bunga,
dll), dijual ke pengepul melalui bank sampah.
• Household waste is disposed of at the landfill site.
• Processed through composting by community members (the compost is
used for vegetable fertilizer in home gardens).
• Other non-hazardous waste: collected by the Company's third party for
disposal, recycling, or proper reuse.
• Transformed into various handicrafts (wall decorations, pots, bags,
flowers, etc.), sold to collectors through the waste bank.
Limbah lainnya Dikumpulkan oleh pihak ketiga untuk didaur ulang, atau digunakan kembali
Other Waste sebagaimana mestinya.
Collected by a third party for recycling or proper reuse.
Selama tahun 2023, Perseroan menghasilkan 2.695.455 In 2023, the Company generated 2,695,455 tons of solid
ton limbah padat (B3 dan Non B3) dan 4.561.667 m3 limbah waste (hazardous and non-hazardous) and 4,561,667 m3 of
cair (B3 dan Non B3). Gambar di bawah ini menunjukkan liquid waste (hazardous and non-hazardous). Image below
pengelolaan limbah dari life cycle production Perseroan: illustrates the waste management throughout the life cycle
of the Company's production:
128 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 129
Pengelolaan Limbah
Waste Management [SEOJK 16/2021 F.13, F.14] [GRI 306, 13.8]
Fresh Fruit Bunch (FFB) Palm Oil Mill
FFB must be transported & processed in the Mill Palm Oil Palm Kernel
for < 24 hours
Re-use
Condensate Steam & turbine cooling
Recycle & Reduce water as a process water
Condensate Sterilizer as water diluent FFB is processed in the mill to produce CPO & Kernel,
with 2 type of by product (solid & liquid waste)
Solid Waste Liquid Waste
Recycle Retrieve to energy
Recover y
Oil Palm Plantation
Palm Leave & Trunk
At the time of replanting, the leaves & trunks are
choopped & buried in the soil to become organic Empty Fruit Bunch (EFB) Fiber Palm Oil Mill Effluent
Shell
fertilizer (19%-20% from FFB (5%, 7% from FFB (12% - 13% from FFB (60% - 70% from FFB Methane Capture
processed)
processed) Processed) Processed)
Retrieve to energy
The oil palm trunk & EFB have the
potential to be used as particle
board and Bio-ethanol
Refine & Reduce Boiler & Power generator Land Application
Recovery Fiber & shell are used as boiler fuel
All of processed effluent is used as
In the Oil Palm Plantation, pest & disease control organic fertilizer to substitute 100%
is carried out using the Integrated Pest Management (PM) to drive a steam turbine as a source of an-organic fertilizer in the oil palm
methods, it is done by developing predators & their habitat electrical energy in mills & offices plantation
(biological control) there reducing the use of insecticide
Bio-ethanol
Methane gas from POME can be captured
Trunk, FFB & Fiber also have potential The rest of the shells will
and processed in to Bio Compressed
to be used as paper, tissue, andother be sold to buyer Natural Gas (CNG) as a renewable energy
source
Biogas
Particle Board
Jumlah Limbah yang Dihasilkan, Termanfaatkan, dan Belum Dimanfaatkan [SEOJK 16/ 2021 F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Total Waste Generated, Diverted, and Disposed [SEOJK 16/ 2021 F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Total Limbah Termanfaatkan
Jenis Limbah Padat Satuan Dimanfaatkan
Waste Generated Waste Diverted
Solid Waste Type Unit Waste Disposed
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Total Limbah Padat B3
Total Hazardous and Toxic Ton 10.873 10.400 8.825 51 50 40 10.822 10.350 8.785
Solid Waste
Total Limbah Padat
Non-B3
Ton 2.684.582 2.672.433 3.047.162 2.689.986 2.669.788 3.043.177 1.582 2.645 3.985
Total Non-Hazardous and
Toxic Solid Waste
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 129
Page 130
Mengarahkan Jalur Hijau untuk Manajemen Lingkungan
Berkelanjutan dalam Portofolio Roadmap
Navigating the Green Path for Sustainable
Environmental Management in Portfolio Roadmap
Pengelolaan Limbah
Waste Management [SEOJK 16/2021 F.13, F.14] [GRI 306, 13.8]
Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Total Limbah Termanfaatkan
Jenis Limbah Padat Satuan Dimanfaatkan
Waste Generated Waste Diverted
Solid Waste Type Unit Waste Disposed
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
• Limbah Padat
Domestik Non
Plastik
Ton 4.000 3.990 5.240 2.720 2.203 2.411 1.280 1.787 2.830
Non-Plastic
Domestic Solid
Waste
• Limbah Padat
Produksi Non Plastik
Non-Plastic Ton 2.679.720 2.666.995 3.040.361 2.686.706 2.666.995 3.040.361 0 0 0
Production Solid
Waste
• Limbah Padat Plastik
Ton 862 1.448 1.561 560 590 406 302 858 1.155
Plastic Solid Waste
Total Limbah Padat
Ton 2.695.455 2.682.833 3.055.987 2.690.037 2.669.838 3.043.217 12.404 12.994 12.770
Total Solid Waste
Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Total Limbah Termanfaatkan
Jenis Limbah Cair Satuan Dimanfaatkan
Waste Generated Waste Diverted
Liquid Waste Type Unit Waste Disposed
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Total Limbah Cair B3
Total Hazardous and Toxic m3 147,91 153,35 145,33 147,91 153,35 145,33 0 0 0
Liquid Waste
Total Limbah Cair Non B3
(Industri)
m3 4.561.519 4.672.024 5.014.463 4.362.172 4.541.368 4.868.385 199.346 130.656 146.078
Total Non-Hazardous and
Toxic Liquid Waste (Industry)
Total Limbah Cair
m3 4.561.667 4.672.177 5.014.609 4.362.320 4.541.521 4.868.531 199.346 130.656 146.078
Total Liquid Waste
Jumlah limbah terolah dibandingkan dengan limbah yang The amount of waste diverted compared to waste produced
dihasilkan maupun limbah yang belum dimanfaatkan di and waste disposed in 2023 for hazardous solid waste is
tahun 2023 untuk limbah padat B3 masing-masing adalah 0.469% and 0.481% respectively. This percentage of waste
0,469% dan 0,481%. Persentase pengolahan limbah diverted is quite similar with year 2022 which is 0.471% and
tersebut tidak terlalu jauh berbeda dari tahun 2022 yang 0.483% respectively. Meanwhile, the percentage related to
masing-masing sebesar 0,471% dan 0,483%. Sedangkan the processing of hazardous liquid waste compared to the
persentase terkait pengolahan limbah cair B3 dibandingkan waste produced has reached 100% in both 2023 and 2022.
limbah yang dihasilkan sudah mencapai 100% baik di tahun
2023 maupun 2022.
130 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 131
Pengelolaan Limbah
Waste Management [SEOJK 16/2021 F.13, F.14] [GRI 306, 13.8]
Perseroan telah mengimplementasikan beberapa inisiatif The Company has implemented several initiatives to reduce
untuk mengurangi limbah berupa plastik, yaitu: plastic waste, including:
1. Menghindari penggunaan gelas plastik pada rapat 1. Replacing plastic cups with tumblers, glass cups, and
dengan alternatif tumbler, gelas kaca, dan galon. water dispensers during meetings.
2. Melalui program CSR Lingkungan, Perseroan mengajak 2. Through its Environmental CSR program, the Company
masyarakat untuk mengurangi penggunaan plastik encourages the community to reduce the use of plastic
kresek dengan membagikan tas belanja ramah bags by distributing environmentally friendly shopping
lingkungan untuk aktivitas sehari-hari. bags for daily activities.
3. Karyawan bersama masyarakat dan DLH bekerjasama 3. Employees, along with the community and the
membersihkan pantai dari sampah plastik. Department of Environment, collaborate to clean
beaches from plastic waste.
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance [SEOJK 16/2021 F.16] [GRI 2-27]
Upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan selaras Environmental management efforts are in line with
dengan komitmen Perseroan dalam dokumen Rencana the Company’s commitment outlined in the Five-Year
Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025), yang juga Sustainability Action Plan (2021-2025), which also
menekankan pentingnya kepatuhan Perseroan terhadap emphasizes the importance of the Company’s compliance
peraturan yang berlaku. Selama tahun 2023, tidak terdapat with applicable regulations. Throughout the year 2023,
insiden maupun sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap there were no incidents or sanctions due to non-compliance
Undang-Undang atau peraturan terkait lingkungan. with environmental laws or regulations. It demonstrates
Hal ini menunjukkan komitmen kuat Perseroan terkait the Company’s strong commitment to environmental
kepatuhan lingkungan. compliance.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 131
Page 132
08 MENARIK DAN MEMPER TAHANK AN
BAK AT TERBAIK DENGAN PEOPLE
ROADMAP YANG INKLUSIF
ATTRACTING AND RETAINING TOP TALENT WITH
INCLUSIVE PEOPLE ROADMAP
132 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 133
Telaga Sarangan-Magetan Jawa Timur
“
Penciptaan lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan aman
merupakan langkah yang ditempuh Perseroan sebagai tujuan
memberikan yang terbaik bagi karyawan.
Creating a decent, healthy, and safe work environment is a step
“
taken by the Company with the goal of providing the best
for its employees.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 133
Page 134
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Demografi Karyawan
Employee Demographics [SEOJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8]
Talenta terbaik yang menjadi bagian dari Perseroan The best talents who are part of the Company are an
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kinerja integral component of the Company's performance. We
Perseroan. Kami senantiasa memberikan fasilitas consistently provide the best development facilities and
pengembangan serta remunerasi yang terbaik demi remuneration for the happiness of our employees. Creating
kebahagiaan karyawan kami. Penciptaan lingkungan a decent, healthy, and safe work environment is a step
kerja yang nyaman, sehat, dan aman merupakan langkah taken by the Company with the goal of providing the best
yang ditempuh Perseroan sebagai tujuan memberikan for its employees. The Company always respects the rights
yang terbaik bagi karyawan. Setiap hal-hal yang menjadi of employees, ensuring the absence of discrimination or
hak karyawan selalu Perseroan hormati serta Perseroan differentiation among individuals based on race, religion,
memastikan tidak adanya tindak diskriminasi atau ethnicity, or language. The Company is also committed
membeda-bedakan satu individu dengan individu lainnya to enhancing the competence of each employee and
baik dari ras, agama, suku, atau bahasa. Perseroan juga providing career opportunities for anyone who excels. In
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi setiap the recruitment process, we open opportunities for anyone
karyawan dan membuka peluang karir bagi siapapun interested in joining the Company.
yang berprestasi. Begitupun dalam proses rekrutmen, Kami
membuka kesempatan bagi siapa pun yang tertarik untuk
bergabung dengan Perseroan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
[SEOJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8] [SEOJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8]
Astra Agro berusaha untuk terus meningkatkan potensi Astra Agro strives to continually enhance the potential of
karyawan dengan mengedepankan proses rekrutmen employees by prioritizing transparent recruitment processes,
yang transparan, perlakuan yang setara, serta memberikan equal treatment, and providing development through
pengembangan melalui pelatihan-pelatihan yang diberikan training for all employees of Astra Agro. In 2023, Astra Agro
pada seluruh lini karyawan Astra Agro. Selama tahun 2023, had a total of 34,181 employees. The demographic overview
Astra Agro memiliki jumlah karyawan sebanyak 34.181 of the Company's employees is as follows:
orang. Gambaran demografi karyawan Perseroan adalah
sebagai berikut:
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan
Number of Employees Based on Position
Komposisi Karyawan
Persentase 2023
(Berdasarkan Jabatan) 2023 2022 2021
Percentage 2023
Employee Composition (Based on Position)
Executive 14 13 11 0,04%
Manager 98 104 115 0,29%
Supervisor & Analyst 1.480 1.464 1.423 4,33%
Non-Staff 32.589 32.535 30.650 95,35%
Total 34.181 34.116 32.199 100%
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education
Komposisi Karyawan
Persentase 2023
(Berdasarkan Pendidikan) 2023 2022 2021
Percentage 2023
Employee Composition (Based on Education)
S3/ Doctoral Degree 2 1 1 0,0%
S2/ Master Degree 30 23 20 0,1%
S1/ Bachelor Degree 1.407 1.175 1.220 4,1%
134 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 135
Demografi Karyawan
Employee Demographics [SEOJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8]
Komposisi Karyawan
Persentase 2023
(Berdasarkan Pendidikan) 2023 2022 2021
Percentage 2023
Employee Composition (Based on Education)
Diploma/ Diploma 636 543 543 1,9%
SMA/SMK/ High School 10.253 8.847 8.898 29,9%
SMP/ Middle School 3.667 2.963 2.869 10,7%
SD/ Elementary School 9.775 9.276 9.457 25,2%
Lainnya / Other 8.411 11.288 9.191 28,1%
Total 34.181 34.116 32.199 100%
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees Based on Employment Status
Komposisi Karyawan
(Berdasarkan Status Ketenagakerjaan) Persentase 2023
2023 2022 2021
Employee Composition (Based on Percentage 2023
Employment status)
Permanen / Permanent 29.968 29.150 28.815 87,6%
Kontrak / Contract 4.213 4.966 3.384 12,4%
Total 34.181 34.116 32.199 100%
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
Komposisi Karyawan
Persentase 2023
(Berdasarkan Usia) 2023 2022 2021
Percentage 2023
Employee Composition (Based on Age)
> 55 Tahun / Years old 14 13 17 0,1%
46-55 Tahun / Years old 5.713 5.444 5.176 16,7%
36-45 Tahun / Years old 11.859 11.866 11.834 34,4%
26-35 Tahun / Years old 11.461 11.727 11.683 33,5%
18-25 Tahun / Years old 5.134 5.066 3.489 15,0%
Total 34.181 34.116 32.199 100%
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
Komposisi Karyawan
Persentase 2023
(Berdasarkan Jenis Kelamin) 2023 2022 2021
Percentage 2023
Employee Composition (Based on Gender)
Laki-laki | Male 30.469 30.164 28.461 89,2%
Perempuan | Female 3.712 3.952 3.738 10,8%
Total 34.181 34.116 32.199 100%
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 135
Page 136
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competence Development [SEOJK 16/2021 F.22] [GRI 404]
Pengetahuan dan kompetensi karyawan merupakan Employee knowledge and competence are crucial points
poin penting dalam rangka mencapai target Perseroan in achieving the Company's future targets. The ability of
di masa mendatang. Kemampuan adaptasi karyawan employees to adapt to changes due to the development
terhadap perubahan akibat dari perkembangan zaman, of the times requires the Company to actively facilitate
menuntut Perseroan secara aktif memfasilitasi karyawan employees in improving their competencies through training
untuk meningkatkan kompetensi yang dimiliki baik activities, skill certifications, or educational scholarships.
melalui kegiatan pelatihan, sertifikasi keahlian, ataupun
beasiswa pendidikan.
Di tahun 2023, Perseroan mencatat bahwa program- In 2023, the Company recorded employees participating in
program pelatihan yang diterima oleh karyawan mencapai training programs with a total duration of 132,250 hours.
durasi waktu 132.250 jam. Sementara itu, jumlah karyawan Meanwhile, the number of employees involved in the
yang terlibat dalam pelatihan yang dilakukan oleh training conducted by the Company was 11,100 individuals
Perseroan adalah 11.100 orang dari berbagai level kelompok from various position levels. On average, each employee
jabatan. Secara rata-rata, karyawan Perseroan menerima received training for approximately 11.91 hours/employee.
jam pelatihan adalah sebanyak 11,91 jam/karyawan. Bagi For employees entering retirement, the company will
karyawan yang memasuki masa pensiun, Perseroan prepare a training program in cooperation with DPA. The
akan menyiapkan program pelatihan melalui kerjasama training will be conducted two years before the employees
dengan Dana Pensiun Astra (DPA). Pelatihan dilaksanakan enter retirement.[GRI 404-1, 404-2]
dua tahun sebelum karyawan memasuki masa pensiun.
[GRI 404-1, 404-2]
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Rerata Jam Pelatihan
Number of Employees Participate in Training Total Hours Training Average Hourly
Orang I People Jam I Hour Jam I Hour
125.392
6.858
9.957
1.143
12,6
6
Jumlah Karyawan
Rerata
yang Mengikuti
Jam
Kelompok Pelatihan (orang) Jumlah Jam
Pelatihan Jenis Pelatihan
Jabatan Number of Pelatihan (jam)
Average Training Type
Position Employees Total Hours Training
Hourly
Participate in Training
Training
(people)
Grade I 8.034 87.311 10,87 Sertifikasi Internal: Pemanen, Rawat, Infield, Operator,
Replanting, Transport, Infrastruktur, Checker
Internal Certification: Harvesters, Caretakers, Infield,
Operators, Replanting, Transport, Infrastructure, Checkers
136 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 137
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competence Development [SEOJK 16/2021 F.22] [GRI 404]
Jumlah Karyawan
Rerata
yang Mengikuti
Jam
Kelompok Pelatihan (orang) Jumlah Jam
Pelatihan Jenis Pelatihan
Jabatan Number of Pelatihan (jam)
Average Training Type
Position Employees Total Hours Training
Hourly
Participate in Training
Training
(people)
Grade II 776 18.802 24,23 Pelatihan Internal: Mekanik, Krani (Checker), Krani 1, Mandor
Panen, Mandor Rawat, Mandor Transport, Pengamat EWS
Internal Training: Mechanics, Crane Operators (Checkers),
Crane Operator Level 1, Harvest Supervisors, Caretaker
Supervisors, Transport Supervisors, Early Warning System
Observers
Grade III 129 3.612 28 Pelatihan Eksternal: SIO PAA, SIO Pesawat Uap
(Boiler), SIO Motor Diesel (Genset), SIO Turbin Uap,
SIO Teknisi Listrik, SIO TKPK Tingkat 1, Juru Las
External Training: SIO Heavy Equipment Operator, SIO Steam
Boiler, SIO Diesel Engine (Genset), SIO Steam Turbine, SIO
Electrical Technician, SIO TKPK Level 1, Welder
Grade IV 2.079 21.303 10,25 Pelatihan Internal: Data To Operation (OCA) - Function,
Askep, Asisten, Safety Culture, Brevet Dasar Tanaman,
Brevet Dasar Teknik, Brevet Dasar Pabrik
Internal Training: Data To Operation (OCA) -
Function, Caretaker, Assistant, Safety Culture, Basic Plant
Brevet, Basic Engineering Brevet, Mills Factory Brevet
Grade V 65 1.075 16,54 Pelatihan Internal: Data to Operation (OCA)
Pelatihan Eksternal: AMMP, MMA, ASrMP, Diversity
Awareness, Leading to Transform, The Pathways of
Creating Value, Communicating for Leadership
Internal Training: Data to Operation (OCA)
External Training: AMMP, MMA, ASrMP, Diversity Awareness,
Leading to Transform, The Pathways of Creating Value,
Communicating for Leadership
Grade VI & VII 17 147 8,65 Diversity Awareness
Selain memberikan kompetensi yang menyesuaikan In addition to providing competencies in line with the
dengan kondisi perkembangan zaman, Perseroan dynamic times, the Company pays close attention to the
memperhatikan dengan baik pengembangan karir career development of employees by referring to the Key
karyawan dengan mengacu kepada Key Performance Performance Indicators (KPIs) of each individual. Throughout
Indicator (KPI) masing-masing individu. Sepanjang tahun the year 2023, the Company provided career development
2023, Perseroan telah memberikan pengembangan karir opportunities with a percentage of 1.95% of the total
dengan persentase sebesar 1,95% dari total karyawan. employees. [GRI 404-3]
[GRI 404-3]
Jenis Kelamin Karyawan yang Memperoleh Pengembangan Karir % Terhadap Total Karyawan
Gender Employees Received Career Development % to Total Employees
Laki-laki | Male 640 1,87%
Perempuan | Female 28 0,08%
Selain perhatian Perseroan terkait dengan pengembangan In addition to the Company’s focus on employee career
karir karyawan, Perseroan juga memiliki program development, the Company also has a recognition program
penghargaan kepada karyawan. Penghargaan diberikan for its employees. Recognition is given to employees based
kepada karyawan berdasarkan masa kerja yaitu 10 tahun, on their length of service, 10 years, 20 years, 25 years, and
20 tahun, 25 tahun, dan 30 tahun. Kemudian penghargaan 30 years. Additionally, recognition is given to employees
diberikan kepada karyawan dalam program ALEXA dan through the ALEXA and INNOVAGRO programs, which
INNOVAGRO yang melibatkan karyawan dalam bentuk tim involve employees in both team and individual capacities
maupun individual setiap tahunnya. each year.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 137
Page 138
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Keberagaman, Kesempatan yang Setara,
dan Tanpa Diskriminasi
Diversity, Equal Opportunities, and Non-Discrimination [SEOJK 16/2021 F.18] [GRI 401-2, 405, 406, 13.21, 13.15]
Setiap aspek bisnis di Perseroan dipastikan terbebas dari Every aspect of the Company's business is ensured to
tindakan diskriminatif. Hal ini juga menyangkut pada be free from discriminatory actions. It also applies to the
aspek pemberian remunerasi karyawan yang disesuaikan aspect of remunerating employees in accordance with the
dengan tanggung jawab yang diemban dalam setiap responsibilities undertaken at each job level. We believe
strata jabatan. Kami percaya bahwa pengelolaan yang effective management of diversity and equal opportunities
baik terhadap isu keberagaman dan kesempatan setara can enhance collaboration among employees and
mampu meningkatkan kerja sama antar karyawan dan contribute to the Company's improved performance.
berdampak pada peningkatan performa Perseroan. Diversity, equal opportunities, and non-discrimination are
Keberagaman, kesempatan yang setara, dan tidak ada actualized by the Company through the recruitment of 1
diskriminasi diaktualisasikan oleh Perseroan melalui (one) employee with disabilities who are currently part of the
rekrutmen bagi 1 (satu) orang karyawan difabel yang saat Astra Agro family. The commitment to non-discrimination
ini tergabung sebagai keluarga Astra Agro. Komitmen is also reflected in the establishment of basic salaries and
tanpa diskriminasi juga diwujudkan dengan penetapan remuneration with a 1:1 ratio between male and female
gaji pokok dan remunerasi yang memiliki rasio 1:1 antara employees. Throughout the year 2023, there were no
laki-laki dan perempuan. Sepanjang tahun 2023, tidak reported cases of discrimination involving employees in the
terdapat kasus diskriminasi yang terjadi di Perseroan yang Company. [GRI 405-2, 406-1]
melibatkan karyawan. [GRI 405-2, 406-1]
Komite Gender dan Woman Gender Committee and Woman
Champion Champion
Perseroan telah menyusun kebijakan dalam upaya The Company has formulated policies to protect women, as
perlindungan terhadap perempuan yang dituangkan outlined in Director Decree No.001/SK-DIR/HCS/AAL/2021
dalam SK Direksi No.001/SK-DIR/HCS/AAL/2021 tentang concerning Women’s Protection and Anti-Discrimination
Perlindungan Wanita dan Anti Diskriminasi (PWAD). Perseroan (PWAD). The Company delegates the oversight of the
mendelegasikan fungsi pengawasan pengimplementasian implementation to the Diversity and Inclusivity Committee
tersebut melalui Komite Keberagaman dan Inklusif (D&I) (D&I) represented by a Woman Champion, which is part of
yang diwakili oleh seorang Woman Champion yang menjadi the Environmental, Health, and Safety Committee (P2LK3).
bagian dari Panitia Pembina Lingkungan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja (P2LK3).
Selain itu, Perseroan memiliki Komite Gender yang Additionally, the Company has a Gender Committee that
memainkan peranan penting dalam memastikan plays a crucial role in addressing emerging gender issues,
terangkatnya isu-isu gender yang muncul, terutama isu- especially those affecting female employees. The Gender
isu gender yang berasal dari karyawan perempuan. Committee ensures the protection of the rights of female
Komite Gender juga tidak hanya memastikan bahwa employees and also takes responsibility for providing
hak-hak karyawan perempuan terlindungi, namun juga supportive facilities for working activities for female
bertanggung jawab dalam penyediaan fasilitas penunjang employees (e.g., lactation facilities).
aktivitas bekerja bagi karyawan perempuan (contoh:
fasilitas laktasi).
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerjasama dengan In its implementation, the Company collaborates with
pihak ketiga, yakni Yayasan Pulih dan Lovepink Indonesia, third parties particularly Pulih Foundation and Lovepink
untuk memberikan kesadaran terkait Diversity & Inclusion Indonesia to raise awareness about Diversity & Inclusion
(D&I) dalam bentuk sharing session yang dilaksanakan (D&I) through sharing sessions conducted on six topics
melalui enam topik dengan peserta meliputi women with participants including women champions, doctors,
champion, dokter, bidan, kader Posyandu, dan leaders. midwives, Posyandu cadres, and leaders. In addition, the
Selain itu, program pelatihan D&I for Leaders juga dilakukan D&I Leaders training program is also conducted through
melalui Astra Management Development Institute (AMDI) the Astra Management Development Institute (AMDI) for
kepada 45 orang pimpinan di Perseroan serta pelatihan 45 leaders within the Company, as well as training for
training for trainers kepada satu perwakilan Perseroan trainers for one representative of the Company who will
yang selanjutnya menjadi fasilitator. Secara lebih terperinci, subsequently become a facilitator. In more detail, the total
total peserta yang terlibat dalam berbagai program ini number of participants involved in these various programs
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Astra Agro 2023. can be seen in the Astra Agro 2023 Annual Report.
138 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 139
Keberagaman, Kesempatan yang Setara, dan Tanpa Diskriminasi
Diversity, Equal Opportunities, and Non-Discrimination [SEOJK 16/2021 F.18] [GRI 401-2, 405, 406, 13.21, 13.15]
Keberagaman Karyawan Employees Diversity
Keberagaman dalam internal Perseroan selalu Diversity within the Company is always prioritized. One way
diprioritaskan oleh Perseroan. Salah satunya dengan is by increasing the involvement of female employees in
meningkatkan keterlibatan karyawan perempuan the Company’s governance bodies. [GRI 405-1] The largest
pada badan tata kelola Perseroan. [GRI 405-1] Proporsi proportion of female employees is in the Non-Staff level,
karyawan wanita terbesar berada pada level Non-Staff, amounting to 10.88%. However, this figure has decreased
yaitu sebesar 10,88%. Namun, angka ini menurun sebesar by 0.85% compared to the year 2022. Proportion of female
0,85% dibandingkan dengan tahun 2022. Proporsi wanita at the executive level, has a significant increase. In 2022,
level Executive meningkat signifikan, yang mana di tahun the percentage was 7.69%, and in 2023, it increased to
2022 memiliki persentase sebesar 7,69%, di tahun 2023 14.29%.
meningkat menjadi 14,29%.
Keberagaman Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Diversity in Employees Based on Gender
2023 2022 2021
Keterangan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Description % % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Executive* 12 85,71% 2 14,29% 12 92,31% 1 7,69% 11 100% 0 0,00%
Manager 93 94,90% 5 5,10% 97 93,27% 7 6,73% 108 93,91% 7 6,09%
Supervisor & 1.320 89,19% 160 10,81% 1.336 91,26% 128 8,74% 1.317 92,55% 106 7,45%
Analyst
Non-Staff 29.044 89,12% 3.545 10,88% 28.719 88,27% 3.816 11,73% 27.025 88,17% 3.625 11,83%
Jumlah 30.469 89,14% 3.712 10,86% 30.164 88,42% 3.952 11,58% 28.461 88,39% 3.738 11,61%
Total
*Posisi Eksekutif terdiri dari posisi Direksi dan Executive Vice President.
*Executive positions consist of Director and Executive Vice President.
Sementara itu, apabila dilihat dari segi keberagaman Meanwhile, concerning the diversity of governance based on
tata kelola berdasarkan usia karyawan, Perseroan telah employees’ age, the Company has endeavored to maintain
berupaya menjaga proporsi umur karyawan di setiap level. the age distribution of employees at each level. In the Non-
Dari level karyawan Non-Staff, karyawan terbanyak berada Staff level, the majority of employees fall into the 35-45 age
di kategori umur 35-45 tahun dengan persentase sebesar category, comprising 38.88%. At the Supervisor and Analyst
38,88%. Pada level Supervisor and Analyst, mayoritas level, the majority are employees aged 26-34, accounting
didominasi oleh karyawan dengan usia 26-34 tahun for 40.88%. In the Managerial level, the highest number of
dengan persentase sebesar 40,88%. Di level Manajer, employees are in the 46-55 age range, constituting 71.43%
jumlah karyawan terbanyak berada di range usia 46-55 As for the Executive level, it is dominated by employees in
tahun dengan persentase sebesar 71,43%. Dan untuk level the 46-55 age range, similar to the Managerial level.
Executive, didominasi oleh karyawan dengan range umur
46-55 tahun sama seperti pada level Manajer.
Keberagaman Karyawan Menurut Usia
Diversity in Employees Based on Age
> 55 46-55 35 - 45 26 - 34 18 - 25
Keterangan
Tahun % Tahun % Tahun % Tahun % Tahun %
Description
Years Old Years Old Years Old Years Old Years Old
Executive* 4 28,57% 10 71,43% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Manager 0 0,00% 68 69,39% 30 30,61% 0 0,00% 0 0,00%
Supervisor & 0 0,00% 344 23,24% 441 29,80% 605 40,88% 90 6,08%
Analyst
Non-Staff 10 0,03% 5.291 16,24% 12.672 38,88% 10.510 32,25% 4.106 12,60%
*Posisi Eksekutif terdiri dari posisi Direksi dan Executive Vice President.
*Executive positions consist of Director and Executive Vice President.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 139
Page 140
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Karyawan
Employees [GRI 401, 13.20]
Perekrutan dan Pergantian Employees Recruitment and
Karyawan Turnover
Pertumbuhan karyawan di internal Perseroan pada The growth of employees within the Company generally
umumnya menunjukkan adanya pertumbuhan ekonomi indicates positive economic growth for the Company.
Perseroan ke arah yang positif. Namun di sisi lain, tidak However, not all employees will stay with the Company.
selamanya karyawan akan bertahan di Perseroan. The Company strives to always create a decent and safe
Perseroan berupaya untuk senantiasa menciptakan working environment to maintain the employee turnover
lingkungan kerja yang nyaman dan aman guna menjaga ratio.
rasio perputaran karyawan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company has successfully
berhasil merekrut talenta-talenta terbaik dengan jumlah recruited the best talents, with a total of 6,563 new
karyawan baru adalah 6.563 orang karyawan. Dari employees. Out of the total of 6,563 new employees in
total 6.563 orang karyawan yang direkrut di tahun 2023, 2023, 440 of them are new female employees. This figure
sebanyak 440 orang karyawan diantaranya merupakan decreased by 73.43% compared to the previous year, which
karyawan baru perempuan. Angka tersebut turun sebesar had only 1,656 new employees. The number of new male
73,43% dibanding tahun lalu yang berjumlah 1.656 orang employees is higher than females, with a ratio of 13.91:1.
karyawan. Jumlah karyawan baru laki-laki lebih tinggi
dibandingkan perempuan, dengan rasio 13,91:1.
Komitmen Perseroan untuk memberikan kesempatan yang The Company's commitment to providing equal
setara, secara konsisten telah dilaksanakan oleh Astra opportunities has consistently been implemented by Astra
Agro. Dalam proses perekrutan karyawan, Perseroan juga Agro. In the employee recruitment process, the Company
memiliki kriteria tertentu mengacu pada ILO dan peraturan also has specific criteria referring to ILO and the Ministry
Kementerian Ketenagakerjaan untuk tidak merekrut of Manpower regulations to avoid hiring employees under
karyawan di bawah 18 tahun serta tidak terdapat pekerja 18 years old and to ensure there is no forced labor in the
paksa dalam rantai pasok Perseroan. [SEOJK 16/2021 F.19] Company's supply chain. [SEOJK 16/2021 F.19] [GRI 408-1, 409-
[GRI 408-1, 409-1, 13.16, 13.17] 1, 13.16, 13.17]
Komposisi Pekerja Baru Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Jabatan, dan Wilayah Operasional
Composition of New Employees Based on Gender, Age, Position, and Operational Areas
Komposisi Pekerja Baru
2023 2022 2021
New Employees Composition
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki 6.123 7.944 3.487
Male
Perempuan 440 1.656 487
Female
Usia
Age
> 55 tahun 4 4 3
years old
46-55 tahun 124 230 78
years old
35-45 tahun 1.376 1.951 832
years old
26-34 tahun 2.579 3.645 1.474
years old
18-25 tahun 2.480 3.770 1.587
years old
140 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 141
Karyawan
Employees [GRI 401, 13.20]
Komposisi Pekerja Baru
2023 2022 2021
New Employees Composition
Jabatan
Position
Executive* 1 1 -
Advisor and Commissioner 4 4 3
Manager - 1 1
Supervisor and Analyst 52 240 74
Non-Staff 3.896 9.354 3.896
Area
Aceh 138 104 40
Riau 983 965 127
Jambi 134 288 111
Kalimantan Timur 1.783 2.884 1.381
East Kalimantan
Kalimantan Selatan 716 1.127 614
South Kalimantan
Kalimantan Tengah 1.961 2.517 837
Central Kalimantan
Sulawesi Tengah 251 620 459
Central Sulawesi
Sulawesi Barat 544 856 338
West Sulawesi
Banten 5 3 -
DKI Jakarta 48 236 67
*Posisi Eksekutif terdiri dari posisi Direksi dan Executive Vice President.
*Executive positions consist of Director and Executive Vice President.
Tingkat Turnover Karyawan [GRI 401-1] Employees Turnover Rate [GRI 401-1]
Dari tahun 2021 sampai dengan tahun 2023, Perseroan From 2021 to 2023, the Company experienced relatively
mengalami turnover karyawan yang relatif berfluktuasi. fluctuating employee turnover. Nevertheless, Astra Agro
Namun demikian, Astra Agro berkomitmen secara is consistently committed to maintaining a conducive work
konsisten menjaga lingkungan kerja yang kondusif untuk environment to reduce the turnover rate of employees. In
menurunkan tingkat turnover karyawan. Di tahun 2023, 2023, the Company had a turnover rate of 18.60%. This
Perseroan memiliki tingkat turnover sebesar 18,60%. figure is lower compared to the turnover rate in 2022. In
Angka tersebut lebih rendah dibandingkan dengan tingkat motivating employees to contribute over the long term with
turnover di tahun 2022. Dalam memotivasi karyawan untuk the Company, we provide adequate facilities and ensure
dapat berkontribusi dalam waktu yang panjang bersama the maintenance of work-life balance for every individual
Perseroan, Kami memberikan fasilitas yang memadai in the Company.
dan menjamin terjaganya work life balance bagi setiap
insan Perseroan.
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
2023 2022 2021
18,60% 21,70% 19,50%
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 141
Page 142
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Karyawan
Employees [GRI 401, 13.20]
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen secara konsisten memberikan The Company is consistently committed to providing the
hak-hak yang selayaknya diterima oleh karyawan. Hal rights that employees are entitled to. This commitment is
itu dipenuhi oleh Perseroan melalui pemberian hak cuti fulfilled by the Company through granting maternity leave
melahirkan bagi karyawan perempuan dan karyawan laki- for female and male employees who accompany their
laki yang turut mendampingi pasangan mereka. Pemberian partners. The maternity leave granted by Astra Agro refers
hak cuti melahirkan yang diberlakukan oleh Astra Agro to Article 82 of Law No. 13 of 2003, which states that every
mengacu kepada Pasal 82 Undang-Undang No. 13 Tahun female worker is entitled to a break for 1.5 months prior to
2003 yang menjelaskan bahwa setiap pekerja perempuan giving birth and 1.5 months after giving birth, based on the
berhak memperoleh istirahat selama 1,5 bulan sebelum results of examinations by obstetricians/midwives.
melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan mengacu
hasil pemeriksaan dokter kandungan/bidan.
Kebijakan cuti melahirkan yang baik di Perseroan memiliki Astra Agro’s well-established maternity leave policy has
beberapa manfaat dan tujuan, antara lain: several benefits and objectives, including:
1. Meningkatkan kesehatan ibu dan bayi: Cuti yang 1. Improving the health of mothers and babies: Adequate
cukup memungkinkan ibu untuk memulihkan diri leave allows mothers to recover after childbirth and
setelah melahirkan dan memberikan ASI eksklusif provide exclusive breastfeeding to their infants.
kepada bayinya.
2. Meningkatkan bonding antara ibu dan bayi: Cuti 2. Enhancing bonding between mother and baby:
yang cukup memungkinkan ibu untuk menghabiskan Sufficient leave enables mothers to spend quality time
waktu bersama bayinya dan membangun bonding with their babies, fostering strong bonds.
yang kuat.
3. Meningkatkan produktivitas karyawan: Ketika kembali 3. Boosting employee productivity: Employees who have
bekerja, karyawan yang telah mendapatkan cuti yang had sufficient leave tend to be more focused and
cukup akan lebih fokus dan produktif. productive upon their return to work.
4. Meningkatkan citra perusahaan: Kebijakan cuti 4. Enhancing the Company’s image: A good maternity
melahirkan yang baik dapat meningkatkan citra leave policy can improve the Company’s image as a
perusahaan sebagai perusahaan yang ramah family-friendly and employee-caring organization.
keluarga dan peduli terhadap karyawannya.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan memberikan fasilitas Throughout 2023, the Company provided maternity leave
cuti melahirkan bagi 302 karyawan perempuan. Angka ini facilities for 302 female employees. This number is relatively
cenderung lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, lower compared to the previous year, experiencing a
yang mana mengalami penurunan sebesar 629 karyawan decrease of 629 female employees taking maternity leave.
perempuan yang mengambil cuti. Sementara itu, Perseroan Additionally, the Company also granted menstrual leave to
juga memberikan fasilitas cuti bagi karyawan perempuan 88 female employees in 2023.
yang sedang haid. Di tahun 2023, Perseroan memberikan
cuti haid kepada 88 karyawan perempuan.
142 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 143
Kesejahteraan Karyawan
Employee Well-being[SEOJK 16/2021 F.20] [GRI 401-2, 13.21]
Kesejahteraan karyawan tidak luput dari komponen upah Employee well-being includes components such as wages
ataupun gaji yang diberikan Perseroan kepada karyawan. or salaries provided by the Company. Additionally, there
Selain itu juga terdapat unsur tunjangan-tunjangan berupa are various allowances in the form of leave, health benefits,
fasilitas cuti, kesehatan, ataupun tempat tinggal. Komitmen or housing facilities. The Company's commitment to ensure
Perseroan dalam menjamin kesejahteraan karyawan employee well-being is manifested through providing
diwujudkan melalui pemberian upah kepada karyawan wages above the Provincial Minimum Wage (UMP) in each
yang berada di atas Upah Minimum Provinsi (UMP) masing- working region.
masing wilayah kerja.
Upah Bulanan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Karyawan
Monthly Wages Based on Working Region and Employee Status
Gaji Karyawan Tingkat Terendah
The Lowest Level Employees Wage
Rerata
Karyawan Permanen Karyawan Kontrak
Area Bulanan (Rp)
Permanent Employees Contract Employee
Average (IDR)
Jumlah (Rp) % Terhadap UMP Jumlah (Rp) % Terhadap UMP
Total (IDR) % to UMP Total (IDR) % to UMP
Aceh 3.413.666 3.413.666 100,00% 3.413.666 100,00%
Jambi 2.943.033 2.943.033 100,00% 2.969.069 100,88%
Riau 3.191.662 3.248.400 101,78% 3.248.400 101,78%
Kalimantan Tengah 3.181.013 3.353.000 105,41% 3.353.000 105,41%
Central Kalimantan
Kalimantan Timur 3.201.396 3.341.000 104,36% 3.341.000 104,36%
East Kalimantan
Sulawesi Barat 2.871.795 3.235.700 112,67% 3.235.663 112,67%
West Sulawesi
Sulawesi Tengah 2.559.546 2.773.000 108,34% 2.773.000 108,34%
Central Sulawesi
Perseroan senantiasa memenuhi kebutuhan para The Company consistently meets the needs of its
karyawan dengan memberikan upah yang lebih tinggi employees by providing wages higher than the standards
dibandingkan dengan standar yang ditentukan di masing- set in each operational region. Equality is a priority for the
masing wilayah operasional. Kesetaraan adalah hal yang Company, demonstrated through the wages provided to
menjadi perhatian Perseroan dan dibuktikan dengan upah both permanent and contract employees. Both categories
yang diberikan kepada karyawan permanen maupun receive wages above the Provincial Minimum Wage (UMP).
karyawan kontrak. Keduanya memiliki nilai upah yang
sama-sama berada di atas dari UMP.
Tunjangan bagi Karyawan Employee Benefits
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat yang The Company is committed to providing maximum benefits
maksimal kepada setiap insan Astra Agro sejalan dengan to every individual at Astra Agro in line with the Company’s
prinsip Perseroan yang menjamin kesejahteraan karyawan. principle of ensuring employee well-being. In addition to
Selain dari pemberian upah, terdapat manfaat lain yang wages, the Company provides other benefits, including
diberikan oleh Perseroan yaitu tunjangan bagi karyawan allowances for both permanent and contract employees.
permanen maupun karyawan kontrak. Tunjangan Allowances are additional benefits received by employees
merupakan sebuah manfaat yang diterima oleh karyawan beyond their basic wages, such as health benefits,
di luar dari upah pokok seperti tunjangan dalam hal retirement plans, religious holiday allowances, and etc.
kesehatan, pensiun, hari keagamaan, dan lain sebagainya.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 143
Page 144
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Kesejahteraan Karyawan
Employee Well-being[SEOJK 16/2021 F.20] [GRI 401-2, 13.21]
Tunjangan bagi Karyawan
Employee Benefits
Jenis Tunjangan Karyawan Permanen Karyawan Kontrak
Type of benefits Permanent Employee Contract Employee
BPJS Tenaga Kerja Ya / Yes Ya / Yes
BPJS Employment
BPJS Kesehatan Ya / Yes Ya / Yes
BPJS Health
Cuti melahirkan Ya / Yes Ya / Yes
Maternity leave
Tunjangan cuti Ya / Yes Ya / Yes
Leave allowances
Bonus akhir tahun Ya / Yes Ya / Yes
Year-end bonus
Tunjangan Hari Raya Ya / Yes Ya / Yes
Holiday allowances
Persiapan masa pensiun Ya / Yes Tidak / No
Retirement preparation
Catu beras* Ya / Yes Ya / Yes
Rice subsidy*
Rumah dinas* Ya / Yes Ya / Yes
Official residence*
*Tidak berlaku di Kantor Pusat
*Not applicable to Head Office Employees
144 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 145
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety [SEOJK 16/2021 F.21] [GRI 403, 13.19] [SASB 320a.1]
Kebijakan, Sistem Manajemen, Occupational Health and Safety
dan Prosedur Kesehatan dan Policies, Management Systems, and
Keselamatan Kerja Procedures
Kami menyadari bahwa Kesehatan dan Keselamatan Occupation Health and safety are top priorities for us, as
Kerja adalah prioritas utama sebagaimana yang telah We recognize that employees are an integral part of the
Kami sampaikan bahwa karyawan adalah bagian penting Company. We strive to minimize, and even target zero
dari Perseroan. Kami berusaha untuk meminimalkan accidents in terms of workplace incidents. Workplace
bahkan mentargetkan untuk zero accident dalam aspek accidents and injuries can have a negative impact on
kecelakaan kerja. Kecelakaan dan cedera akibat pekerjaan stakeholders’ perspectives on the Company. One of the
dapat memberikan dampak negatif terhadap perspektif Company’s efforts to achieve zero accidents is by complying
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. Salah satu with the provisions of Law No. 13 of 2003 concerning
upaya Perseroan untuk mencapai zero accident adalah Manpower, which includes: [GRI 403-10]
dengan mematuhi ketentuan yang ada dalam Undang-
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang
berisikan tentang: [GRI 403-10]
• Memenuhi peraturan perundangan serta norma- • Complying with regulations and norms related to
norma keselamatan, kesehatan kerja, dan pengelolaan safety, occupational health, and environmental
lingkungan hidup. management.
• Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran pekerja • Enhancing workers’ knowledge and awareness
menuju budaya keselamatan, kesehatan kerja, serta towards a culture of safety, occupational health, and
pengelolaan lingkungan hidup. environmental management.
• Mencegah terjadinya kecelakaan kerja, penyakit • Preventing workplace accidents, occupational
akibat kerja, dan kerusakan lingkungan hidup dengan diseases, and environmental damage through
penerapan manajemen risiko dan pengendalian continuous risk management and hazard control.
bahaya secara terus menerus.
• Menerapkan konsep produksi bersih serta efisiensi • Implementing the concept of clean production and
sumberdaya dan energi dalam setiap pengelolaan resource and energy efficiency in every aspect of work
proses pekerjaan secara berkelanjutan. processes sustainably.
Dalam mencapai zero accident, Perseroan telah memiliki In achieving zero accidents, the Company has implemented
sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja an Occupational Health and Safety (OHS) management
(K3) yang mencakup seluruh karyawan Perseroan. system that encompasses all Company employees. This
Sistem manajemen K3 tersebut juga mencakup setiap OHS management system includes all parties involved
pihak yang terlibat dalam operasional Perseroan baik in the Company’s operations, including permanent and
karyawan permanen maupun karyawan kontrak. contract employees. [GRI 403-1, 403-8]
[GRI 403-1, 403-8]
Bentuk lain dalam mendukung zero accident adalah Another form of support for zero accidents is instilling a
dengan membudayakan kepedulian akan keselamatan culture of safety awareness among every individual in the
setiap insan Perseroan melalui safety culture. Inisiasi Company through a safety culture. This initiative is led by
tersebut dijalankan oleh setiap para pimpinan sebagai each leader as an exemplary demonstration of EHS in their
bentuk contoh teladan LK3 di masing-masing wilayah kerja. respective work areas.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 145
Page 146
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety [SEOJK 16/2021 F.21] [GRI 403, 13.19] [SASB 320a.1]
People
Skill, Knowledge &
Personality
Skill, Knowledge &
Personality
SAFETY
CULTURE
System &
Environment Behaviour
Regulasi, Prosedur, Latar Belakang, Sikap,
Metode, Sarpras, Tools Konsekuensi
Regulation, Procedure, Background, Attitude,
Method, Facility, Tools Consequence
Pada tahun 2023, Perusahaan berhasil mencapai safety In 2023, the Company managed to achieve a calculative
culture di level kalkulatif yaitu 82%. Perseroan terus level of safety culture, reaching 82%. The Company continues
berupaya untuk meningkatkan konsistensi implementasi its efforts to improve the consistency of EHS implementation
LK3 di setiap lingkungan operasional. Saat ini upaya in every operational environment. Currently, the focus is on
untuk meningkatkan safety culture mencapai level proaktif advancing safety culture to the proactive level, targeting
dengan menargetkan pencapaian jangka panjang. Hal ini long-term achievements. This is a fundamental aspect,
merupakan aspek fundamental, mengingat setiap individu considering that every worker must be aware of the
pekerja harus menyadari pentingnya LK3 di setiap lini importance of EHS in every line of work.
aktivitas pekerjaan.
Level Budaya Keselamatan
Safety Culture Level
Individu (Leader)
Peduli, intervensi maksimal & memegang kutub kuat
Generatif
Care, maximum intervention and Controlling strong Generative
Aspek LK3 menjadi kewajiban indikator
Individu (Leader) Good Business Performance
Peduli dan ada intervensi
Proaktif EHS aspect is an obligatory Good Business
Care with intervention Proactive Performance indicator
Aspek LK3 dikerjakan sudah ada plan jangka
Individu (Leader) panjang (visioner & saling percaya)
Peduli masih dalam kompromi
Kalkulatif 82,0% EHS Aspect conducted according to long term plan
Care with compromise Calculative 82.0% (visioner & mutual trust)
Aspek LK3 diimplementasikan pihak internal &
Individu (Leader) pihak ke-3 tetapi belum konsisten
Belum peduli & sadar, masih EHS aspects are implemented by both internal and
ada keterpaksaan Reaktif third-party entities but lack consistency.
Not yet care & conscious, under Reactive
compulsion
Aspek LK3 dijalankan berdasarkan Isu
EHS Aspect conducted based on case
Individu (Leader)
Tidak peduli Pat halogical
Not care
Aspek LK3 dijalankan karena
pemenuhan Regulasi & UU
EHS Aspect conducted due to compliance
to regulations and policy
146 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 147
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety [SEOJK 16/2021 F.21] [GRI 403, 13.19] [SASB 320a.1]
Kegiatan keselamatan lingkungan di luar dari aktivitas Environmental safety activities beyond the core work
inti pekerjaan juga dilakukan Perseroan melalui kerja activities are also carried out by the Company through
sama dengan 497 Paguyuban. Tujuan dari kolaborasi ini collaboration with 497 Paguyuban (community groups). The
adalah membentuk budaya yang selalu memperhatikan goal of this collaboration is to shape a culture that always
kesehatan dan keselamatan kerja bahkan apabila sedang prioritizes occupational health and safety, even when
tidak melaksanakan pekerjaan. Utamanya adalah dengan not performing tasks. It is primarily achieved by regularly
membiasakan diri melakukan safety talk di awal kegiatan, conducting safety talks at the beginning of activities,
pembuatan tugu komitmen, kampanye melalui bentuk creating commitment monuments, campaigns through
tulisan (poster atau spanduk), dan kegiatan lainnya. written forms (posters or banners), and other activities.
Mitigasi dalam Kesehatan dan Mitigation in Occupational Health
Keselamatan Kerja and Safety
“LAGGING LK3” FATAL
Fatal
Arah Perbaikan Berdasarkan Kejadian Kecelakaan, ada Korban & Kerugian
Setelah Kejadian Aktivitas = Laporan Investigasi
Kecelakaan BERAT
“KURATIF’ Fatal Accident Accidents, casualties & Losses
“LAGGING EHS” Activity = Investigation Report
Improvement Kecelakaan BERAT
Direction Based on (recovery ≥ 6 bulan)
Fatal Accident (Recovery ≥ 6 months)
Post-Incident
“CURATIVE” Kecelakaan BERAT
(recovery < 6 bulan)
Fatal Accident (Recovery <6 months)
“LAGGING LK3” Kecelakaan RINGAN
Arah Perbaikan Minor Accident
Berdasarkan Sebelum Kejadian Hampir Kecelakaan, tidak ada korban & Kerugian
Kejadian Aktivitas = Laporan Nearmiss/Laporan kejadian hampir celaka
Kejadian NEARMISS Near Accidents, no casualties & Losses
“PREVENTIF” NEAR MISS accident Activity = Near Miss Report
“LAGGING EHS” Penyebab terjadinya kecelakaan & penyebab near miss
Direction of PERILAKU BERBAHAYA & KONDISI BERBAHAYA Aktivitas = Laporan hasil inspeksi unsafe
Improvement Causes of accident and causes of near miss
Unsafe action & unsafe condition Activity = Unsafe inspection report
Based on Before
Penyebab timbulnya perilaku berbahaya & kondisi berbahaya
Incident PERILAKU BERISIKO Aktivitas = Laporan Pengamatan Perilaku berisiko
“PREVENTIVE” At Risk Behavior Causes of dangerous behavior & dangerous conditions
Activity = Risk Behavior Observation Report
Penyebab timbulnya perilaku Beresiko
PENGENDALIAN LK3 (Aktivitas Leader & SHE) Aktivitas= Mitigasi Leader membangun keterlibatan dan EHS mindset
EHS Controlling (Leader activity & SHE) • Analisa Risiko Pekerjaan (ISA & IBPR)
• Implementasi Izin Kerja Berbahaya
• HSE Talk & Safety Campaign (EHS Event)
• Basic Training EHS (matriks materi materi)
• Praktek cara kerja aman (based prosedur operasional sinergi EHS)
• Pengendalian EHS pada kontraktor
• Inovasi EHS
• Kontrol sistem Manajemen EHS (AGC, Proper, ISPO, etc)
Causes of risky behavior
Activities= Mitigation Leaders build engagement and HSE mindset
• Job Risk Analysis (ISA & IBPR)
• Implementation of Dangerous Work Permits
• EHS Talk & Safety Campaign (EHS Event)
• EHS Basic Training (material matrix)
• Practice safe work methods (based on HSE synergy operational procedures)
• EHS control for contractors
• EHS Innovation
• EHS Management system control (AGC, Proper, ISPO, etc)
Pemangku kepentingan eksternal yang berhubungan erat External stakeholders closely related to business activities
dengan aktivitas bisnis adalah petani. Dalam kaitannya are smallholders. In relation to efforts to mitigate OHS
dengan upaya mitigasi dampak K3, Astra Agro senantiasa impacts, Astra Agro consistently ensures the safety
menjaga keselamatan serta kesehatan kerja petani dengan and occupational health of smallholders by providing
cara memberikan sosialisasi dengan tema “Kesehatan socialization with the theme “Occupational Health and
Keselamatan Kerja dalam Mengelola Kebun Kelapa Sawit”, Safety in Managing Oil Palm Plantations.” Additionally, EHS
selain itu tertuang dalam SPK jual beli terdapat pasal clauses are included in the purchase and sale agreement
Lingkungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3) yang agreed upon with supplier smallholders.
disepakati dengan petani pemasok.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 147
Page 148
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety [SEOJK 16/2021 F.21] [GRI 403, 13.19] [SASB 320a.1]
Pencegahan juga dilakukan sebagai upaya untuk Prevention is also carried out as an effort to eliminate
menghilangkan hal-hal yang menyebabkan pekerja rentan factors that make workers vulnerable to occupational
atas kecelakaan kerja. Beberapa upaya pencegahan yang accidents. Some prevention efforts include providing equal
dilakukan adalah memberikan kesempatan yang sama opportunities for OHS training to employees. Furthermore,
atas pelatihan K3 kepada karyawan. Selanjutnya, pekerja workers also have the right to refuse work if it is deemed
juga dapat menggunakan hak menolak pekerjaan jika dangerous for them. Workers can report near misses or
dinilai berbahaya untuk dirinya. Pekerja dapat melaporkan hazardous conditions and behaviors to the Company, and
mulai dari kejadian hampir celaka atau near miss yang the Company ensures the reporter does not face threats
dialaminya hingga keadaan maupun perilaku berbahaya from any party. [GRI 403-7]
kepada Perseroan dan Perseroan menjamin pelapor tidak
mendapatkan ancaman dari pihak manapun. [GRI 403-7]
Selain itu, pencegahan terhadap kecelakaan kerja dilakukan In addition, prevention of workplace accidents is carried out
dengan melibatkan setiap karyawan Perseroan melalui by involving every employee of the Company through open
keterbukaan komunikasi antara Perseroan dan karyawan. communication between the Company and its employees.
Setiap kejadian yang dialami oleh karyawan baik dalam Every incident experienced by employees, whether
kategori ringan, sedang, ataupun berat, dapat dilaporkan categorized as light, moderate, or severe category, can be
kepada Perseroan dan apabila pekerjaan yang ditugaskan reported to the Company, and if the assigned job involves
kepada karyawan memiliki risiko kecelakaan, karyawan the risk of an accident, employees can refuse. This right
dapat menolak. Hak ini dilindungi oleh Perseroan dan is protected by the Company, and employees who report
karyawan yang melapor tersebut dijamin oleh Perseroan are guaranteed by the Company not to face threats from
tidak mendapat ancaman dari siapapun. [GRI 403-7] anyone. [GRI 403-7]
Dalam melakukan mitigasi risiko, Perseroan memiliki In the process of risk mitigation, the Company has several
beberapa langkah yang mengacu pada Identifikasi Bahaya steps that refer to Hazard Identification and Risk Assessment
dan Penilaian Risiko (IBPR). [GRI 403-2] (HIRA). [GRI 403-2]
1. Pelaksanaan IBPR telah diatur dalam prosedur 1. The implementation of HIRA is regulated in the
keselamatan Perseroan. Untuk potensi kondisi Company’s safety procedures. For potential high-risk
risiko tinggi, kondisi abnormal, dan kondisi darurat conditions, abnormal conditions, and emergency
diberlakukan Analisa lanjutan melalui pelaksanaan conditions, an in-depth analysis is conducted through
Job Safety Analysis (JSA). the implementation of Job Safety Analysis (JSA).
2. Seluruh karyawan berkewajiban untuk menyampaikan 2. All employees are obligated to report to their respective
kepada atasan masing-masing. supervisors.
3. Ketua P2LK3 yang bertanggungjawab dalam 3. The Head of P2LK3 is responsible for ensuring that
memastikan IBPR dilaksanakan di instalasi, wilayah HIRA is implemented in the installation, work area,
kerja dan atau Perseroannya. and/or Company.
4. P2LK3 dan Kepala Bagian masing-masing melakukan 4. P2LK3 and Section Heads respectively identify hazards
identifikasi bahaya dan mengevaluasi tingkat risiko di and evaluate the level of risk in each department in the
setiap departemen pada instalasi, wilayah kerja, dan installation, work area, and/or Company.
atau Perseroan.
5. IBPR direview setiap satu tahun sekali dan harus 5. HIRA is reviewed annually and must be approved by
disahkan oleh pimpinan tertinggi di instalasi tersebut. the highest authority in the installation.
Perseroan juga memiliki strategi dalam melakukan The Company also has a strategy for preventing workplace
pencegahan kecelakaan kerja juga meningkatkan accidents and enhancing occupational health. [GRI 403-9]
kesehatan kerja di tempat kerja. [GRI 403-9]
1. Dengan mengaktifkan Task Force Team guna 1. Activating a Task Force Team to evaluate the ongoing
mengevaluasi lanjutan Integrasi Prosedur LK3 integration of EHS procedures with operational
dgn operasional. processes.
2. Mengevaluasi dan melakukan pengendalian prioritas 2. Assessing and controlling priorities, starting from high-
mulai dari aktivitas high risk dengan Metode IBPR- risk activities using the IBPR method (Identification of
Identifikasi Bahaya Penilaian Risiko. Hazards and Risk Assessment).
148 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 149
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety [SEOJK 16/2021 F.21] [GRI 403, 13.19] [SASB 320a.1]
3. Mengimplementasikan Ready to Work Safety Program 3. Implementing the Ready to Work Safety Program to
guna mempersiapkan kesiapan seluruh operasional prepare the readiness of all operations, ensuring that
baik secara personil maupun peralatan kerja siap personnel and work equipment are ready to work
bekerja dengan sehat dan selamat. safely and healthily.
4. Melakukan peningkatan Kompetensi & Sertifikasi 4. Enhancing competence and certifications, which
serta pemenuhannya baik secara regulasi juga complies with regulations and meeting specific needs.
berdasarkan kebutuhan.
5. Pemenuhan alat kerja (tools, mesin) yang menunjang 5. Providing work tools and machinery that support
keselamatan dan kesehatan kerja. occupational safety and health is also addressed.
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
[GRI 403-3, 404-4] [GRI 403-3, 404-4]
Fasilitas kesehatan yang disediakan oleh Perseroan menjadi The health facilities provided by the Company are
bagian penunjang ketika terjadi insiden kecelakaan atau supportive elements in the event of workplace accidents,
cidera kerja, atau sakit di luar dari aktivitas pekerjaan. Pada injuries, or illnesses outside of work activities. In the practice
praktik pelayanan kesehatan, Perseroan menjalankan of health services, the Company operates an EHS program
program LK3 yang termasuk dalam aspek legal and that includes legal and compliance aspects, with details as
compliance dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Paramedis aktif melakukan upaya preventif dan 1. Active paramedics carry out preventive and promotive
promotif kesehatan berdasarkan analisa penyebab health efforts based on the analysis of causes.
2. Peningkatan pelayanan kesehatan, sarana prasarana 2. Improvement of health services, facilities, infrastructure,
& kompetensi medis. and medical competence.
3. Pengamatan & monitoring bahaya fatigue/kelelahan 3. Observation and monitoring of fatigue/work exhaustion
kerja (evaluasi, sosialisasi dan pengamatan & hazards (evaluation, socialization, observation, and
monitoring fatigue). monitoring of fatigue).
4. Meningkatkan kompetensi kader posyandu dalam 4. Enhancement of the competence of Posyandu cadres
bidang kesehatan untuk membina keluarga sehat in the field of health to foster healthy families in the
di emplacement. emplacement.
5. Peningkatan kompetensi mandor & supervisi dalam 5. Enhancement of the competence of foremen and
bidang P3K (Pertolongan Pertama pada Kecelakaan). supervision in the field of First Aid (P3K - Pertolongan
Pertama pada Kecelakaan).
6. Menerapkan program kesehatan Fit to Work (Pekerja 6. Implementation of the Fit to Work health program
Sehat Keluarga Sehat) di seluruh site. (Healthy Workers, Healthy Families) across all sites.
7. Penerapan protokol kesehatan selama pandemi 7. Implementation of health protocols during the Covid-19
COVID-19 dan implementasi telemedicine pada proses pandemic and the implementation of telemedicine in
pelayanan kesehatan di seluruh site. the health service processes across all sites.
8. Perseroan berkontribusi dalam pemberian penyuluhan 8. The Company contributes by providing health
kesehatan kepada karyawan atau istri yang sedang counseling to employees or their pregnant spouses
hamil untuk mencegah stunting dan pemberian to prevent stunting and offering additional nutritional
bantuan tambahan gizi untuk anak-anak. assistance to children.
9. Perseroan melakukan penyuluhan pola hidup sehat 9. The Company conducts seminars on healthy lifestyles
dan pelaksanaan program Wellness Challenge 2023 and implements the Wellness Challenge 2023
‘Journey to Healthy Living’ yang mendorong karyawan program, ‘Journey to Healthy Living,’ which encourages
untuk menerapkan pola hidup sehat dengan cara employees to adopt healthy lifestyles by exercising,
berolahraga, mengatur pola makan, pengukuran regulating their diets, regularly monitoring their weight,
berat badan rutin, serta pendampingan online tentang and receiving online guidance on nutrition and health.
nutrisi dan kesehatan.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 149
Page 150
Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik dengan People Roadmap yang Inklusif
Attracting and Retaining Top Talent with Inclusive People Roadmap
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety [SEOJK 16/2021 F.21] [GRI 403, 13.19] [SASB 320a.1]
Fasilitas kesehatan tidak hanya diberikan kepada Health facilities are provided to employees and extended
karyawan, namun juga diberikan kepada keluarga to their families. The Company has provided 31 Plantation
karyawan. Perseroan telah menyediakan 31 Poliklinik Polyclinics (Polibun) until 2023, available 24 hours for
Kebun (Polibun) hingga tahun 2023, untuk digunakan oleh use by employees’ families. The Company also offers 40
keluarga karyawan yang melayani 24 jam. Perseroan juga ambulance facilities for emergency pick-ups.
menyediakan fasilitas 40 ambulans yang dapat digunakan
untuk penjemputan dalam kondisi darurat.
Tenaga Kesehatan di Poliklinik Kebun [GRI 403-4]
Health Professionals at the Plantation Polyclinics [GRI 403-4]
Dokter Bidan Perawat
Doctors Midwives Nurses
28 68 73
Perhatian kesehatan diberikan oleh Perseroan melalui The Company provides healthcare attention through regular
pemberian medical check-up secara rutin dengan interval medical check-ups conducted twice a year. This is an effort
waktu dua kali dalam setahun. Hal ini merupakan upaya by the Company to minimize the impact of pesticide use on
Perseroan untuk meminimalisir dampak penggunaan 3,677 employees. The type of examination conducted is the
pestisida terhadap 3.677 orang pekerja. Jenis pemeriksaan Cholinesterase examination. [GRI 403-6]
yang dilakukan adalah pemeriksaan Cholinesterase.
[GRI 403-6]
Layanan kesehatan juga diberikan kepada karyawan Health services are also extended to employees and their
dan keluarga karyawan dilakukan dengan memberikan families through health consultation services. Through
layanan konsultasi kesehatan. Melalui P2LK3, Perseroan P2LK3, the Company encourages the implementation of
memberikan dorongan untuk pengimplementasian OHS policies and promotes participation in EHS related
Kebijakan K3 dan mendorong agar mengikuti pelatihan training. Throughout 2023, the Company conducted 19,306
terkait dengan LK3. Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah man days OHS training sessions with the following details.
melaksanakan kegiatan pelatihan K3 sebanyak 19.306 man [GRI 403-5]
days pelatihan dengan rincian sebagai berikut. [GRI 403-5]
Jumlah Peserta per Jabatan
Jenis Pelatihan Judul Pelatihan
Man Days Number of Employees based on Position
Type of Training Training Name
Operator/Admin Staff & Manager
Kesehatan dan 19.306 Sertifikasi Internal, 8.939 1.992
Keselamatan Kerja Sertifikasi Eksternal
(K3) (SIO), Training Internal,
Occupational Health Training Eksternal
and Safety Internal Certification,
External Certification
(SIO),Internal Training,
External Training
150 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 151
Kebebasan Berserikat
Freedom of Association [GRI 2-30, 407-1, 13.18]
Perseroan menjamin kebebasan hak setiap karyawan untuk The Company ensures the freedom and rights of every
berkumpul dan membentuk kelompok yang difungsikan employee to assemble and form groups functioning as
sebagai saluran penyampaian aspirasi karyawan. channels for expressing employee aspirations. The Company
Perseroan menaati segala aturan yang terkait dengan adheres to all rules related to current labor laws, specifically
Undang-Undang ketenagakerjaan yang berlaku saat ini the Omnibus Law on Job Creation. The Employment
yaitu Undang-Undang Cipta Kerja. Perjanjian Kerja Bersama Agreement (PKB) agreed upon between the Company and
(PKB) yang disepakati antara Perseroan dan karyawan, employees, involving all Company employees. Currently,
telah melibatkan seluruh karyawan Perseroan. Saat ini, the Company has 51 Labor Unions (SP) spread across all
Perseroan memiliki 51 Serikat Pekerja (SP) yang tersebar operational regions. The company also allows employees
di seluruh wilayah operasional Perseroan. Perseroan juga to join Labor Unions outside the Company’s environment
membebaskan para karyawan menjadi anggota dari in accordance with regulations, ensuring that the labor
Serikat Pekerja di luar dari lingkungan Perseroan sesuai union remains independent. The Company also supports
peraturan, sehingga serikat pekerja bersifat independen. the freedom of workers to form Labor Unions. Throughout
Perseroan juga mendukung kebebasan pekerja untuk the year 2023, there were no incidents indicating that the
membentuk Serikat Pekerja. Selama tahun 2023 tidak Company prohibits employees from participating in Labor
terdapat kejadian-kejadian yang menunjukkan bahwa Unions anywhere. [GRI 407-1]
Perseroan melarang karyawan untuk terlibat dalam Serikat
Pekerja di manapun. [GRI 407-1]
Astra Agro memiliki 497 Paguyuban Mandiri yang tersebar Astra Agro has 497 Independent Community Group
di seluruh wilayah operasionalnya, dari Sumatra hingga (Paguyuban) spread across its operational regions,
Sulawesi. Paguyuban ini merupakan wadah bagi karyawan from Sumatra to Sulawesi. These Paguyuban serve as a
Perseroan untuk menjalin silaturahmi, saling membantu, platform for employees to build relationships, support each
dan mengembangkan potensi diri. Total anggota other, and develop their potential. The total members of
Paguyuban Mandiri mencapai lebih dari 30.000 karyawan, Paguyuban exceed 30,000 employees, demonstrating
menunjukkan tingginya partisipasi dan antusiasme high participation and enthusiasm among employees in
karyawan dalam kegiatan ini. Paguyuban Mandiri dikelola these activities. Paguyuban are autonomously managed by
secara mandiri oleh karyawan dan dibina oleh Perseroan. employees and fostered by the Company.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 151
Page 152
09 MEMBERDAYAK AN MA SYARAK AT
MEL ALUI PUBLIC CONTRIBUTION
ROADMAP K AMI
EMPOWERING COMMUNITIES THROUGH OUR PUBLIC
CONTRIBUTION ROADMAP
152 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 153
Pusuk Buhit-Samosir-Sumatra Utara
“
Astra Agro berkontribusi kepada masyarakat melalui program-
program yang disusun berdasarkan empat pilar yaitu Ekonomi,
Kesehatan, Pendidikan, dan Lingkungan.
“
Astra Agro contributes to society through programs structured around
four pillars: Economic, Health, Education, and Environment.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 153
Page 154
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pelibatan Komunitas Lokal
Local Community Engagement [SEOJK 16/2021 F.23, F.25] [GRI 413, 13.12]
Komunitas lokal merupakan bagian yang tak terpisahkan The local community is an integral part of realizing the
dalam mewujudkan komitmen Perseroan. Astra Agro Company’s commitments. Astra Agro contributes to society
berkontribusi kepada masyarakat melalui program- through programs structured around four pillars: Economic,
program yang disusun berdasarkan empat pilar yaitu Health, Education, Environment. We operate in rural areas
Ekonomi, Kesehatan, Pendidikan, dan Lingkungan. with potential for economic, educational, and environmental
Kami beroperasi di wilayah-wilayah pedesaan yang development. The Company routinely evaluates local
memiliki potensi untuk dikembangkan dari segi ekonomi, community involvement, impact assessments, and
pendidikan, dan lingkungannya. Perseroan secara rutin programs developed for the local communities. In 2023,
melakukan evaluasi bagaimana keterlibatan masyarakat the Company identified and assessed operational activities
setempat, penilaian dampak, dan program-program that might have potential negative impacts on the local
yang dikembangkan bagi komunitas lokal. Pada tahun community, using Environmental Impact Assessment
2023, Perseroan telah mengidentifikasi dan menilai (AMDAL) as a basis and analyzing potential impacts on
terkait dengan kegiatan operasional yang berpotensi the community before undertaking any activities. Based
memiliki dampak negatif terhadap masyarakat setempat on the evaluation results, the company found no potential
dengan menggunakan dasar Analisis Mengenai Dampak operational activities causing negative impacts on the local
Lingkungan (AMDAL) serta melakukan analisis potensi community. [GRI 413-1, 413-2]
dampak terhadap masyarakat sebelum kegiatan
dilakukan. Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan tidak
menemukan adanya potensi kegiatan operasional yang
menyebabkan dampak negatif bagi masyarakat setempat.
[GRI 413-1, 413-2]
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Society Engagement [SEOJK 16/2021 F.23, F.25] [GRI 411-1, 13.14]
PT Astra Agro Lestari terus berkomitmen dalam menjaga PT Astra Agro Lestari remains committed to maintaining
harmonisasi bersama masyarakat. Komitmen tersebut harmony with the society. This commitment is demonstrated
ditunjukan melalui beberapa program CSR yang terdiri dari through various Corporate Social Responsibility (CSR)
Pilar Pendidikan, Kesehatan, Ekonomi dan Lingkungan. programs, comprising the pillars of Education, Health,
Program CSR yang dilaksanakan merupakan program Economy, and Environment. The implemented CSR
inisiatif kerjasama dengan pelibatan masyarakat yang programs are initiatives in collaboration with community
menyasar kepada masyarakat lokal yang tinggal di engagement, targeting local residents around operational
sekitar wilayah operasional. Usulan program merupakan areas. Proposed programs result from a recap of community
hasil rekap kebutuhan masyarakat sehingga dalam needs, ensuring the implemented programs address those
pelaksanaannya program-program yang dihasilkan dapat needs. CSR programs have targeted subsidiaries spread
menjawab kebutuhan masyarakat. Program-program CSR across eight provinces, including Aceh, Riau, Jambi, Central
telah menyasar anak-anak perusahan yang tersebar di Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan, West
delapan provinsi diantaranya Aceh, Riau, Jambi, Kalimantan Sulawesi, and Central Sulawesi.
Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi
Barat, dan Sulawesi Tengah.
154 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 155
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Menjadi perusahaan yang berkontribusi bagi Being a company that contributes to the nation’s development
pembangunan dan kesejahteraan bangsa merupakan misi and prosperity is the mission of PT Astra Agro Lestari Tbk. This
dari PT Astra Agro Lestari Tbk. Misi tersebut tertuang dalam mission is reflected in the contributions of its subsidiaries to
kontribusi anak-anak perusahaan dalam meningkatkan improving the local community’s economic conditions. The
ekonomi masyarakat. Pemberdayaan masyarakat dalam Company empowers the community in enhancing their
meningkatkan ekonomi dilakukan perseroan melalui economic activities through the development of business
pembinaan kelompok-kelompok usaha. Mayoritas mata groups. The majority of the local community’s livelihoods in
pencaharian masyarakat lokal yang berada di wilayah operational areas are based on oil palm farming and non-
operasional merupakan petani sawit dan UMKM (Usaha oil palm MSMEs. The economic pillar program focuses on
Mikro, Kecil dan Menengah) non sawit. Fokus program pilar empowering oil palm smallholder groups and non-oil palm
ekonomi adalah pemberdayaan kelompok tani sawit dan business groups based on regional potential and local
kelompok usaha non sawit berbasis potensi wilayah dan wisdom.
kearifan lokal.
Program Pembinaan Petani Sawit berbasis Kemitraan
Oil Palm Smallholder Empowerment Program through Partnerships
Kontribusi yang dihasilkan industri kelapa sawit memberikan Contribution from Oil Palm Plantation Industry has significant
dampak yang signifikan bagi peningkatan kesejahteraan impact on the welfare improvement of communities,
masyarakat terutama petani sawit. Mayoritas masyarakat especially oil palm smallholders. The majority of the
yang berdampingan dengan perusahan sawit bermata communities neighboring oil palm companies earn their
pencaharian sebagai petani sawit dan terhimpun dari livelihoods as oil palm smallholders, organized into oil palm
kelompok petani sawit. Petani sawit menanam sawit di smallholder groups. These smallholders cultivate oil palms
kebun pribadi dan hasilnya panen didistribusikan menuju in their private plantations, and the harvested produce is
pabrik Kelapa Sawit. Astra Agro terus berkomitmen dalam distributed to palm oil mills. Astra Agro remains committed
peningkatan pendapatan masyarakat dengan pembinaan to increasing community income through the coaching and
dan pendampingan petani sawit. Pembinaan tersebut assistance of oil palm smallholders. The coaching includes
seperti program pelatihan dan peningkatan kapasitas training programs and capacity building in agronomy and
(agronomi & sustainability), kemitraan pupuk, kemitraan sustainability, fertilizer partnerships, transportation and
transport & infrastruktur, dan kemitraan benih & bibit kelapa infrastructure partnerships, as well as partnerships for oil
sawit. Program ini dilaksanakan sejak pola kemitraan (PIR KIR palm seeds and seedlings. These programs have been
dan PIR Trans) dari usulan pemerintah digulirkan (medium implemented since the partnership models (PIR KIR and
tahun 1990). Selain itu, kegiatan apresiasi bagi petani mitra PIR Trans) proposed by the government were initiated
juga dilakukan perseroan dengan mengundang para mitra around the mid-1990s. Additionally, the Company conducts
dalam kegiatan AMARTA (Apresiasi Mitra terbaik Astra) appreciation activities for partner smallholders by inviting
di Jakarta. them to the AMARTA event (Best Astra Partner Appreciation)
in Jakarta.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 155
Page 156
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Jejaring Mitra Mendukung Program Kemitraan Perseroan ke Petani Binaan
Networking Partner Supports the Company’s Partnership Program wit h Fostered Farmers
Hingga 2023, Kami bekerja dengan 649 jejaring mitra As of 2023, We are working with 649 networking partners
dengan 47.300 petani pemasok binaan dengan volume including 47,300 fostered smallholders with absorption of
tonase supply TBS mencapai lebih dari 3,4 juta ton dan their FFB exceeding 3.4 million tons worth of value over IDR
nilai transaksi sebesar Rp 7,2 triliun. Melalui program ini, 7.2 trillion. Through these programs, the Company provides
perusahaan mampu memberikan kepastian usaha untuk business certainty for smallholders and facilitates the entire
para petani serta kemudahan dalam prosesnya mulai dari process, from nursery mentoring and cultivation processes
pembinaan pembibitan, proses budidaya, hingga hasil to the absorption of harvested products.
panen dapat terserap.
Program Peningkatan Ekonomi Community-Based Economic
berbasis Potensi Wilayah dan Improvement Program
Kearifan Lokal
Program peningkatan ekonomi selain berbasis sawit juga In addition to palm oil-based programs, the Company also
dilakukan perseroan dengan melihat potensi-potensi yang conducts economic improvement programs by assessing the
berkembang di Desa Ring 1 wilayah operasional. Program emerging potentials in zone 1 villages within the operational
tersebut melihat sisi keunggulan potensi sumber daya area. These programs consider the strengths of human and
manusia dan sumber daya alam sebagai pendukung natural resources to support the economic growth of the
peningkatan ekonomi masyarakat. Potensi sumber community. The potential of human resources is observed
daya manusia bisa dilihat dari keaktifan dan keguyuban through the community’s activity and solidarity in zone 1
masyarakat Desa Ring 1. Pembinaan dilakukan melalui village. Coaching is provided through various business
berbagai kelompok usaha diantaranya Kelompok UMKM, groups, including MSME Groups, Farmer Groups, Women
Kelompok Tani, Kelompok Wanita Tani, Kelompok Nelayan, Farmer Groups, Fisherman Groups, Mother’s Groups, and
Kelompok Ibu PKK, dan Kelompok Karang Taruna. Program Karang Taruna Groups. The programs targeting these
yang menyasar kelompok usaha tersebut juga menyasar business groups cover various sectors, including agriculture,
banyak bidang diantaranya bidang pertanian, perikanan, fisheries, animal husbandry, food processing, crafts, and
peternakan, olahan pangan, kriya dan pariwisata. tourism. Coaching and assistance involve training sessions
Pembinaan dan pendampingan dengan beberapa kegiatan with speakers from local government agencies, support for
yaitu melalui pelatihan dengan mengundang narasumber business capital fulfillment in the form of seed assistance
dari Dinas setempat, dukungan pemenuhan modal usaha and supporting infrastructure, as well as monitoring and
berupa bantuan bibit dan sarana prasarana penunjang periodic evaluations to ensure the effective implementation
dan kegiatan monitoring serta evaluasi secara berkala of the program and the sustainable economic improvement
sehingga program dapat berjalan efektif dan tercapainya of the community.
peningkatan ekonomi masyarakat yang berkelanjutan.
Pembinaan Kelompok Karang Taruna di Desa Bungintimbe, The Karang Taruna group in Bungintimbe Village, North
Kabupaten Morowali Utara-Sulawesi Tengah merasakan Morowali Regency, Central Sulawesi, has experienced
program pembinaan dari PT Agro Nusa Abadi (PT ANA). coaching programs initiated by PT Agro Nusa Abadi (PT
Program pembinaan ini muncul dari keresahan Pemuda ANA). This coaching program originated from the village
156 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 157
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Desa untuk membuat sebuah wadah pengembangan youth’s desire to create a platform for self-development,
diri, tumbuh dan berkembang atas dasar tanggung growth, and progress based on social responsibility for, by,
jawab sosial dari, oleh dan untuk generasi muda. PT ANA and to the younger generation. PT ANA provided hydroponic
memberikan bantuan bibit dan sarana prasarana tanaman plant seedlings and supporting infrastructure to the Karang
hidroponik kepada Karang Taruna Desa Bungintimbe yang Taruna of Bungintimbe Village, consisting of 18 young
beranggotakan 18 remaja yang berasal dari suku lokal people from the local tribe in North Morowali Regency. The
di Kabupaten Morowali Utara. Lahan Desa yang kosong idle village land is utilized by the Youth Karang Taruna to
dimanfaatkan Karang Taruna Desa Bungintimbe untuk manage hydroponic plants. The hydroponic harvest is sold
mengelola tanaman hidroponik. Hasil panen hidroponik to offices, residential areas, and mining residential areas.
dijual ke kantor-kantor, perumahan, dan perumahan
kawasan tambang.
Pembinaan juga dilakukan kepada UMKM olahan pangan, Coaching is also extended to MSMEs in the food processing
salah satunya di area Riau tepatnya di Desa Kepenuhan sector, particularly in the Riau area, precisely in Kepenuhan
Jaya yang mana merupakan Desa binaan PT Eka Dura Jaya Village, which is under the guidance of PT Eka Dura
Indonesia (PT EDI). UMKM Lestari Jaya ini mengembangkan Indonesia (PT EDI). Lestari Jaya MSME specializes in various
aneka kue kering dan roti diantaranya kue kacang, kue pastries and bread, including peanut cookies, pineapple
nastar, kue sagu, kue keju, bolu pandan dan brownies tarts, sago cookies, cheese cookies, pandan sponge cakes,
melted. Pendampingan dan pembinaan PT EDI dengan and melted brownies. PT EDI provides guidance and support,
memberikan sarana prasarana penunjang, pengemasan, offering infrastructure, packaging assistance, marketing
pemasaran hingga mendapatkan sertifikat Halal oleh strategies, and obtaining Halal certification from the
Majelis Ulama Indonesia (MUI). Program pembinaan ini Indonesian Ulama Council (MUI). The mentoring program
mampu meningkatkan pendapatan UMKM Lestari Jaya. has proven to be a significant catalyst in elevating the
Total omset rata-rata per bulan di 2023 mencapai Rp 10 revenue of Lestari Jaya MSME. The average monthly turnover
juta. UMKM Lestari Jaya juga di tahun 2023 mendapat in 2023 reached IDR 10 million. Furthermore, Lestari Jaya
Juara dalam Lomba Kreasi Makanan Khas UMKM yang MSME achieved notable recognition in 2023 by securing the
diselenggarakan oleh Majalah Sawit Indonesia bekerja top position in the competition for the Best Signature Dish
sama dengan Balai Pengelolaan Dana Perkebunan Kelapa among MSMEs. This prestigious competition was organized
Sawit (BPDPKS) dan Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit by Sawit Indonesia Magazine in collaboration with the Oil
Indonesia (GAPKI). Palm Plantation Fund Management Agency (BPDPKS) and
the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI).
Pemberian Bantuan Sarana Prasarana dan Pengumuman Hasil Lomba Kreasi UMKM Lestari Jaya Desa Kepenuhan Jaya
Provision of Infrastructure Assistance and Announcement of Competition Results MSME Lestari Jaya in Kepenuhan Jaya Village
Sepanjang 2023, program peningkatan ekonomi As of 2023, the community economic development program
masyarakat ini telah menyasar 121 Desa dengan 182 has reached 121 villages, encompassing 182 business
Kelompok Usaha yang tersebar di Area Aceh, Riau, Jambi, groups across Aceh, Riau, Jambi, Central Kalimantan,
Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, East Kalimantan, South Kalimantan, Central Sulawesi, and
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Barat. Total 1.490 Kepala West Sulawesi. The initiative has impacted a total of 1,490
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 157
Page 158
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Kesehatan
Healthcare Pillar
Keluarga (KK) dari anggota kelompok binaan tersasar households within the beneficiary groups. Stakeholders
program ini. Program yang didukung oleh pemangku such as village authorities, community leaders, and local
kepentingan lokal seperti Pemerintah Desa, Tokoh-tokoh government support have played crucial roles in the success
Masyarakat dan Dukungan Pemerintah Daerah. Program ini of this program, fostering economic growth in the villages
juga mampu menggerakkan roda ekonomi bagi desa yang adjacent to the operational areas.
berdampingan langsung dengan wilayah operasional.
Pilar Kesehatan
Healthcare Pillar
Pengembangan Posyandu berbasis Strengthening Community Based
Masyarakat Posyandu Development
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan masyarakat In terms of healthcare, the Company is committed to creating
yang lebih sehat melalui program pemberdayaan healthier communities, particularly by focusing on maternal
Masyarakat di Bidang Kesehatan terutama pada program and child health programs and providing healthcare access
Kesehatan ibu dan anak serta akses Kesehatan bagi to the communities surrounding its operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah Desa sekitar operasional Collaborating with local health departments, the Company
kerja Perusahaan. Melalui program Pusat Kegiatan has established Posyandu-based Community Health
Kesehatan Masyarakat (P2KM) berbasis Posyandu, Activity Centers (PK2M), working closely with Puskesmas
perusahaan berkolaborasi dengan dinas setempat dalam (Community Health Centers) and Posyandu cadres to
hal ini Puskesmas beserta para kader Posyandu binaan enhance the community’s health. The PK2M program serves
untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat agar as a preventive measure against diseases, emphasizing
masyarakat menjadi lebih produktif dan sejahtera melalui maternal and child health, and promotes Clean and Healthy
berbagai program kesehatan. Program PK2M ini menjadi Living Behavior (PHBS) campaigns.
salah satu langkah preventif pencegahan penyakit serta
meningkatkan kesehatan ibu dan anak masyarakat lokal
serta kampanye aksi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat
(PHBS).
Kegiatan Salah Satu Posyandu Binaan Perseroan di Kab Pasangkayu, Prov. Sulawesi Barat
Activity of One of the Integrated Health Services (Posyandu) supported by the Company in Pasangkayu Regency, West Sulawesi.
158 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 159
Pilar Kesehatan
Healthcare Pillar
Salah satu bentuk bantuan yang intens diberikan oleh The Company has provided substantial support by
Perusahaan berupa Pemberian Makanan Tambahan (PMT) distributing Supplementary Feeding (PMT) and vitamins
dan vitamin bagi 3.731 ibu hamil, 18.402 bayi, dan balita. to 3,731 pregnant women, 18,402 infants, and toddlers.
Selain itu, juga dilakukan pemeriksaan bayi dan balita Additionally, health check-ups for infants and toddlers
meliputi; a) penimbangan berat badan, b) pengukuran tinggi include a) weight measurement, b) height measurement, c)
badan, c) pengukuran lingkar kepala, dan d) evaluasi serta head circumference measurement, and d) evaluation and
konseling tumbuh kembang bayi dan balita yang tercatat counseling for their growth and development. These records
dalam buku KIA (Kartu Identitas Anak) atau KMS (Kartu are maintained in the Maternal and Child Health Card
Menuju Sehat) dengan dukungan dari 51 unit Puskesmas (KIA) or Health Card (KMS). The initiative is supported by 51
dan 335 Nakes (tenaga kesehatan) setempat. Perusahaan Puskesmas units and 335 local health workers (Nakes). The
juga memberikan bantuan sarana prasarana berupa Company has also contributed infrastructure support, such
alat timbang badan, alat ukur tinggi badan, serta meja as body weight measurement tools, height measurement
dan kursi, hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas tools, tables, and chairs, to improve the quality of health
kegiatan dan pelayanan kesehatan untuk masyarakat desa services for the surrounding villages.
binaan sekitar perusahaan.
Pada program Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) As part of the Integrated Service Post (Posyandu) program,
Perusahaan rutin memberikan pendampingan, serta the Company consistently provides support and education
edukasi kepada 331 Posyandu yang tersebar di 191 Desa to 331 Posyandu units spread across 191 villages in the
sekitar perusahaan dengan melibatkan masyarakat, vicinity of the Company’s operations. This collaborative
Puskesmas sekitar perusahaan dan pemangku kepentingan. effort involves active participation from the local community,
nearby Puskesmas, and various stakeholders.
17.746 17.924 18.402
20.000
15.000
10.000
3.316 3.341 3.731
5.000
0
2021 2022 2023
Balita Ibu Hamil
Toddlers Pregnant Women
Penanganan Stunting Stunting Handling
Sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan, Astra In line with the sustainable development goals, Astra Agro
Agro berkomitmen untuk menciptakan masyarakat yang is committed to creating a healthier community, including
lebih sehat, salah satunya melalui program pencegahan dan through the prevention and reduction of stunting. The
penurunan stunting. Kegiatan penanggulangan stunting ini stunting mitigation activities are a key focus to receive
menjadi salah satu fokus untuk mendapatkan penanganan special attention, and the Company’s handling and
khusus, program penanganan dan pendampingan yang assistance program includes:
dilakukan oleh perusahaan antara lain:
1. Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dengan 1. Provision of Supplementary Feeding (PMT) for recipients
penerima program Balita Stunting, dan Ibu Hamil. of the Stunted Toddler and Pregnant Women Program.
2. Sosialisasi dan edukasi terkait pencegahan stunting 2. Socialization and education related to stunting
kepada kader Posyandu dan ibu hamil. prevention for Posyandu cadres and pregnant women.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 159
Page 160
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Kesehatan
Healthcare Pillar
3. Peningkatan kapasitas kader Posyandu dengan 3. Capacity building for Posyandu cadres who are
penerima program kader posyandu binaan. recipients of the cadre assistance program.
4. Pemberian bantuan Antropometri KIT Stunting (PA-KIT) 4. Provision of Stunting Anthropometry KIT Assistance
yang diberikan kepada Posyandu Binaan Perusahaan. (PA-KIT) provided to Company-Fostered Posyandu.
Program penanganan dan pendampingan stunting ini The stunting handling and assistance program involves
perusahaan bersama kader posyandu binaan berkolaborasi collaboration between the Company and fostered
dengan dinas Kesehatan setempat (Puskesmas) Posyandu cadres, along with local Community Health Center
memberikan treatment secara berkelanjutan selama tiga (Puskesmas) officials. The treatment is given continuously
sampai dengan enam bulan dengan didampingi dan for three to six months, with intensive supervision and
dimonitor secara intens. Pelaksanaan program diawali monitoring. The program implementation begins with
dengan pemetaan desa sasaran untuk mendapatkan data mapping the target villages to obtain data on underweight
balita kekurangan berat badan (underweight) yang berada toddlers in the villages within the Company’s operational
di desa wilayah operasional Perusahaan. areas.
Sampai dengan 2023 sebanyak 152 anak yang berasal dari As of 2023, a total of 152 children from 38 zone 1 villages
38 Desa ring 1 sekitar Perseroan mendapatkan manfaat around the Company have benefited from this program.
dari program ini.
Penyuluhan Kesehatan Cegah Stunting Kepada Kader Kesehatan dan Masyarakat Sekitar Perusahaan di Kab. Pasangkayu Sulawesi Barat.
Health Education Activity On Stunting Prevention for Health Cadres And The Surrounding Community of t he Company in Pasangkayu Regency, West Sulawesi.
Dalam rangka mempersiapkan kader kesehatan agar In order to prepare health cadres to willingly and effectively
mau dan mampu berperan serta dalam mengembangkan participate in developing health programs in the villages
program kesehatan di desa wilayah operasional within the Company’s operational areas, the training aims
perusahaan. selain itu tujuan dari pelatihan ini diharapkan to enhance the knowledge and capacity of the cadres for
Kader mampu dalam meningkatkan pengetahuan dan health development in their respective regions. Until 2023,
kapasitas kader dalam mengembangkan kesehatan di a total of 1,884 fostered Posyandu cadres have received
wilayahnya. Sampai dengan 2023, sebanyak 1.884 kader training and intensive assistance in collaboration with
posyandu binaan telah mendapatkan training serta Health Workers (Nakes) from the Community Health Center
pendampingan secara intens bekerjasama dengan Nakes (Puskesmas).
dari Puskesmas.
160 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 161
Pilar Kesehatan
Healthcare Pillar
Kegiatan training kader kesehatan ini mencakup: The health cadre training activities include:
• Edukasi penerapan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat • Education on the implementation of Clean and Healthy
(PHBS). Living Behaviors (PHBS).
• Penanganan pertama pencegahan kasus diare • First aid for preventing diarrhea cases through the
melalui pemberian oralit dan larutan zinc. provision of oral rehydration solution (oralit) and zinc
solution.
• Bina Keluarga Balita (BKB). • Family Toddler Care (Bina Keluarga Balita - BKB);
• Pengenalan Tanaman Obat Keluarga (TOGA) sehingga • Introduction to Family Medicinal Plants (Tanaman Obat
dapat memberikan edukasi kepada para peserta Keluarga - TOGA) so that they can provide education
posyandu untuk pemanfaatan lahan pekarangan to Posyandu participants on utilizing backyard land for
untuk ditanami TOGA. planting medicinal plants.
• Bina Keluarga Lansia (BKL). • Elderly Family Care (Bina Keluarga Lansia - BKL).
Program tersebut diharapkan dapat memberikan dampak The program aims to have a positive impact, such as a
positif berupa penurunan kasus seperti penyakit diare, reduction in cases of diseases like diarrhea, dengue fever,
demam berdarah, serta tidak adanya kasus stunting di and the absence of stunting cases in the fostered villages
Desa Binaan.
Program Sunatan Massal Mass Circumcision Program
Pada 2023, Perseroan mendukung kesehatan alat In 2023, the Company supported the reproductive
reproduksi anak-anak dan remaja melalui program healthcare of children and adolescents through a free
sunatan massal gratis. Sebanyak 26 anak-anak dan remaja mass circumcision program. A total of 26 children and
yang berasal dari Desa Towiora, Kecamatan Rio Pakava, adolescents from Towiora Village, Rio Pakava District,
Kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah mendapatkan Donggala Regency, Central Sulawesi, benefited from this
manfaat dari program tersebut. Program sunatan massal program. The free mass circumcision program aligned with
gratis ini sesuai dengan kebutuhan dari masyarakat Desa the needs of the Towiora Village community. The Company
Towiora. Perseroan berkolaborasi dengan Dinas Kesehatan collaborated with the local Health Department, specifically
setempat dalam hal ini Puskesmas Lalundu 3 dan Karang Lalundu 3 Community Health Center (Puskesmas), and the
Taruna Remaja Harapan Bangsa Desa Towiora. Karang Taruna Remaja Harapan Bangsa in Towiora Village.
Sunatan Massal Anak-Anak Desa Towiora Kecamatan Rio Pakava, Kabupaten Donggala, Sulawesi
Mass Circumcision of Children in Towiora Village, Rio Pakava District, Donggala Regency, Sulawesi
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 161
Page 162
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Pengembangan Sekolah Ramah Development of Child-Friendly
Anak Melalui P2Ka (Program Schools Through the P2Ka
Pencegahan Kekerasan pada Anak) (Prevention of Violence Against
Children Program)
Perseroan konsisten melakukan upaya Peningkatan The Company consistently makes efforts to improve the
kualitas pelayanan pendidikan untuk karyawan dan quality of education services for employees and the
masyarakat salah satunya melalui implementasi program community, one of which is through the implementation
sekolah ramah anak melalui P2Ka telah menyasar pada of a child-friendly school program through P2Ka. This
194 sekolah negeri binaan yang berada di sekitar wilayah program has targeted 194 public schools in the Company’s
operasional Perusahaan, 1.975 guru dan 29.130 siswa serta operational areas, involving 1,975 teachers, 29,130 students,
29.107 kepala keluarga yang berdomisili di 191 Desa Ring 1. and 29,107 households in 191 zone 1 villages.
Pelaksanaan P2Ka masih tetap melibatkan 3 (tiga) pilar: The implementation of P2Ka still involves three pillars:
sekolah, orang tua, serta anak. Perseroan juga bersinergi schools, parents, and children. The Company also
dengan Dinas Pendidikan, Dinas Perlindungan Perempuan collaborates with the Department of Education, the
dan Anak, serta masyarakat terkait, dalam mendukung Department of Women and Child Protection, and the
terciptanya lingkungan yang ramah anak melalui P2Ka relevant community to support the creation of a child-friendly
sehingga dapat menunjang jaminan perlindungan hingga environment through P2Ka, ensuring child protection and
keselamatan anak. safety.
P2Ka terdiri dari beberapa sub-program yang tetap rutin P2Ka consists of several sub-programs that continue to run
berjalan di periode ini diantaranya; regularly in this period, including:
• Pelatihan guru, meliputi implementasi kurikulum • Teacher training, covering the implementation
Pendidikan karakter di proses belajar mengajar, of character education in the teaching process,
aktivitas belajar yang menstimulasi perkembangan learning activities that stimulate the psychosocial
aspek psikososial anak, materi sex education, development of children, sex education materials, and
implementasi komunikasi dua arah dengan anak. the implementation of two-way communication with
children.
• Parenting Education, yang memberikan edukasi • Parenting Education, providing education on family care
mengenai pola asih-asah-asuh dalam keluarga patterns and early childhood character development
serta pengembangan karakter anak sejak dini tanpa without involving elements of violence from parents.
melibatkan unsur kekerasan dari orang tua,
• Implementasi pendidikan karakter di sekolah yang • Implementation of character education in schools,
memfasilitasi guru untuk menerapkan pendidikan facilitating teachers to independently implement
karakter yang mandiri pada anak. character education for children.
Salah satu contoh kegiatan P2Ka adalah dengan One example of a P2Ka activity is the “Creative Day” held at
diadakannya “Creative Day” di sekolah yang dibina schools fostered by the Company, providing a free space for
Perseroan yang memberikan ruang bebas bagi anak children and teachers to express themselves and educating
serta guru tentunya dalam mengekspresikan diri serta them about preventing violence against children.
memberikan edukasi mengenai pencegahan kekerasan
pada anak.
162 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 163
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Kegiatan Creative Day Sekolah Binaan Perseroan di Kabupaten Kotawaringin Barat
Creative Day Activity at the Company’s Fostered School in West Kotawaringin Regency
Selain itu, salah satu Grup Perseroan juga memberikan Furthermore, one of the Company’s groups also provides
bantuan sarana dan prasarana untuk Dinas Perlindungan facilities and infrastructure assistance to the Women and
Perempuan dan Anak yang berada di Kabupaten Child Protection Agency in Kotawaringin Barat Regency,
Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah sebagai Central Kalimantan Province, as a tangible commitment to
salah satu wujud komitmen kerjasama dengan instansi collaboration with relevant agencies in the implementation
terkait dalam implementasi program P2Ka. of the P2Ka program.
Penyerahan Bantuan Sarana dan Prasana Dinas Perlindungan Perempuan dan Anak Kabupaten Kotawaringin
Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
The Distribution of Infrastructure Assistance to the Women and Child Protection Agency in Kotawaringin Barat
Regency, Central Kalimantan
Program Pendidikan Lingkungan Green Environmental Education
(Propenling) Hijau dalam Muatan Program in the Oil Palm Plantation
Lokal Pendidikan Lingkungan Kebun Environmental Education (PLKS)
Sawit (PLKS)
Dalam bidang lingkungan, Perseroan In the environmental field, the Company implements a
mengimplementasikan program Pendidikan Karakter character education program based on the environment,
berbasis Lingkungan tetap diterapkan di sekolah binaan which is still applied in Company-fostered schools through
Perseroan melalui Mulok PLKS (Muatan Lokal Pendidikan the Environmental Education Local Content of Oil Palm
Lingkungan Kebun Sawit) yang mengedepankan Program Plantation (Muatan Lokal Pendidikan Lingkungan Kebun
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 163
Page 164
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Pendidikan Lingkungan Hijau (Propenling Hijau). Program Sawit or Mulok PLKS). This program emphasizes the Green
masih terdiri dari empat (4) kegiatan utama diantaranya; Environmental Education Program (Propenling Hijau). The
(i) pelatihan agen-E, (ii) Pojok Hijau Sekolah; (iii) Pojok program still consists of four (4) main activities, including:
PPST (Program Pengolahan Sampah Terpadu), (iv) Pojok (i) agent-E training, (ii) School Green Corner; (iii) Integrated
Kewirausahaan; pelatihan siswa guna melatih aspek Waste Processing Program Corner, and (iv) Entrepreneurship
entrepreneurship melalui budidaya ikan di sekolah yang Corner. Student training aims to develop entrepreneurial
hasilnya dipasarkan untuk sekitar yang menyasar pada aspects through fish farming at schools, with the results
37 sekolah binaan ring-1 Perseroan sebagai project marketed locally, targeting 37 company-zone-1 fostered
sekolah percontohan. schools as exemplary school projects.
Hingga tahun 2023, 620 agen-E yang terdiri dari siswa- Until 2023, 620 E-agents, consisting of students from the
siswi di sekolah binaan project program Propenling Hijau Company’s fostered schools under the Green Environmental
aktif dalam memberikan edukasi mengenai pendidikan Education (Propenling Hijau) program, actively provide
lingkungan yang berkelanjutan baik di sekolah maupun education on sustainable environmental education both
lingkungan desa sekitar Perusahaan. Salah satu bentuk in schools and in the surrounding villages of the Company.
kegiatan yang terlaksana adalah edukasi mengenai area One of the implemented activities is education about the
konservasi mangrove melalui dongeng bersama Dinas conservation of mangrove areas through storytelling in
Pendidikan serta Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten collaboration with the Department of Education and the
Pasangkayu, Provinsi Sulawesi Barat dengan jumlah Environmental Agency of Pasangkayu Regency, West
peserta mencapai 2.890 anak. Sulawesi Province, with a total of 2,890 participants.
Melalui kegiatan tersebut diharapkan siswa/siswi di Through these activities, it is expected students in the
sekolah binaan Perseroan mendapatkan pengetahuan Company’s fostered schools would gain knowledge
mengenai pentingnya konservasi area mangrove dalam about the importance of conserving mangrove areas in
ekosistem diantaranya fungsi mangrove dalam mencegah the ecosystem, including the functions of mangroves in
erosi, tempat habitat ikan serta spesies seperti udang preventing erosion, providing habitat for fish, shrimp, and
dan kepiting, peran dalam mencegah pemanasan global crab species, and their role in preventing global warming
hingga menyeimbangkan iklim di tengah isu perubahan and balancing the climate amid climate change issues that
iklim yang dapat merusak sistem alam. can disrupt the natural system.
Selain itu, kegiatan lain dalam rangka upaya penurunan Furthermore, another activity in the effort to reduce GHG
Emisi GRK yang Perseroan intens laksanakan yaitu: aksi emissions intensively carried out by the Company is tree
penanaman pohon di lingkungan sekitar diwujudkan planting initiatives in the surrounding environment. It is
melalui pemberian bantuan bibit pohon endemik, realized through the provision of endemic tree saplings, fruit
bibit buah, pupuk organik serta tempat sampah guna tree saplings, organic fertilizers, and trash bins to support
mendukung program pengolahan sampah terpadu sistem the integrated waste management program, a 5R system,
5R di sekolah binaan ring-1 diantaranya sekolah binaan in fostered schools, including those in Penajam Paser
di Kabupaten Penajam Paser Utara, Provinsi Kalimantan Utara Regency, East Kalimantan Province, Siak Regency,
Timur, Kabupaten Siak, Provinsi Riau serta Kabupaten Riau Province, and Lamandau Regency, Central Kalimantan
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah yang bersinergi Province, in collaboration with the relevant Education and
dengan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan terkait. Culture agency.
Selanjutnya, program fasilitasi kunjungan siswa/siswi dari Moreover, the Company facilitates school visits to its
sekolah binaan ke lokasi Perusahaan; kunjungan di Pabrik locations, particularly visits to the Palm Oil Processing Plant,
Pengolahan Kelapa Sawit sesuai dengan kompetensi dasar aligning with the core competencies in the Local Content
dalam Muatan Lokal PLKS yang bertujuan memberikan of PLKS. This aims to provide sustainable education in
edukasi pendidikan berkelanjutan di lingkungan sekitar the environment around the students, including oil palm
siswa, termasuk perkebunan kelapa sawit. plantations.
164 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 165
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Kunjungan Siswa/siswi SMPN 06 Bulik, Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah di Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit PT NAL
Visit of Students from SMPN 06 Bulik, Lamandau Regency, Central Kalimantan Province to the Palm Oil Processing Mill of PT NAL
Penjelasan dari Asisten Pabrik PT NAL mengenai Proses Pengolahan Kelapa Sawit di Pabrik dengan Siswa/Siswi SMPN 06 Bulik
Explanation from the Assistant Manager of PT NAL about the Palm Oil Processing Process at the Mill with Students from SMPN 06 Bulik
Komite BISA BISA Committee
Forum Komite di sekolah binaan intens dilakukan The committee forum at the fostered schools is actively
pembinaan melalui program Komite BISA yang melibatkan coached through the BISA Committee program, which
masyarakat desa ring-1 sebagai orang tua siswa, guru serta involves the community in the zone-1 villages consisting
Dinas Pendidikan dan Kebudayaan terkait. Pada tahun of parents, teachers, and the relevant Department of
2023 ini, pembinaan berfokus pada edukasi mengenai Education and Culture. In 2023, the focus of the coaching
pengembangan aspek psikososial anak; program is on educating about the development of the psychosocial
pencegahan kekerasan pada anak lewat pengembangan aspects of children, a program for preventing violence
karakter berkelanjutan; serta sosialisasi sistem kurikulum against children through continuous character development,
merdeka Mandiri Belajar (penggunaan struktur kurikulum and the socialization of the independent curriculum system
dalam pembelajaran dan asesmen) yang dilaksanakan (Mandiri Belajar) implemented in 254 fostered schools
di 254 sekolah binaan tersebar di area Aceh, Jambi, Riau, spread across Aceh, Jambi, Riau, Central Kalimantan, East
Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan, South Kalimantan, and Sulawesi.
dan Sulawesi.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 165
Page 166
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Penyerahan Bantuan Bibit Pohon dan Pupuk Organik di Sekolah Binaan Desa Naga Mua, Kabupaten Kotawaringin Barat
Delivery of Tree Saplings and Organic Fertilizer Assistance at the Fostered School in Naga Mua Village, West Kotawaringin Regency.
Program melibatkan 1.120 pengurus komite dan diharapkan The program involves 1,120 committee members and is
dapat memberikan dampak pada anggota komite sekolah/ expected to have an impact on the school committee
orang tua siswa sebanyak 28.990 KK masyarakat yang members/parents of 28,990 families who are also involved
juga melibatkan Dinas Pendidikan serta bersinergi dengan with the Department of Education. It collaborates with
program dari Komisi Perlindungan Anak Indonesia (KPAI) programs from the Indonesian Child Protection Commission
serta Dinas Perlindungan Perempuan dan Anak dalam (KPAI) and the Department of Women and Children
mewujudkan lingkungan ramah anak. Protection to create a child-friendly environment.
Selain untuk terwujudnya lingkungan ramah anak, In addition to creating a child-friendly environment, the
program diharapkan dapat mendorong masyarakat di 241 program aims to encourage communities in 241 zone-1
desa ring-1 untuk aktif dalam menyalurkan aspirasi serta villages to actively voice their aspirations and play a role
berperan menciptakan suasana dan kondisi transparan, in creating a transparent, accountable, and democratic
akuntabel, demokratis di penyelenggaraan pelayanan atmosphere in the provision of quality education services
pendidikan bermutu melalui kerjasama yang sinergis through synergistic cooperation with relevant agencies.
dengan instansi terkait, hingga memberikan pertimbangan It also provides considerations (advisor agency) for
(advisor agency) penentuan dan pelaksanaan kebijakan determining and implementing education policies at
pendidikan di sekolah. schools.
166 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 167
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Kegiatan Pembinaan Komite di Sekolah Binaan Perseroan yang berada Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan
Tengah bersama dengan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Empowerment Program for Committees at Company-Fostered Schools in West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan
Province, with the Education and Culture Agency
Bantuan Insentif Honor Guru Incentive Aid for Teacher Honor
Melanjutkan periode sebelumnya, Perseroan intens Continuing from the previous period, the Company
memberikan bantuan insentif honor kepada 504 guru consistently provides incentive aid to 504 teachers in
di sekolah binaan ring-1 dari jenjang TK, SD, SMP hingga its fostered schools in zone-1, covering levels from
SMA/K sederajat. Insentif diberikan dalam bentuk dana kindergarten, elementary, junior high to high school or
yang disalurkan oleh Perseroan didampingi Dinas equivalent. The incentives are disbursed by the Company,
Pendidikan serta tokoh masyarakat di desa Ring-1. Selain accompanied by the Department of Education and
itu, Perseroan juga melakukan pembinaan melalui forum community leaders in zone-1 villages. Additionally, the
teacher sharing mengenai standardisasi mutu pendidikan Company conducts mentoring through teacher-sharing
berkualitas di sekolah sesuai dengan standar/kebijakan forums regarding the standardization of quality education
baru dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan salah in schools in accordance with the new standards/policies
satunya yaitu implementasi Kurikulum Merdeka Belajar. set by the Ministry of Education and Culture, including the
implementation of the Curriculum for Independent Learning.
Kegiatan Teacher Sharing di Sekolah Binaan Perseroan Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
diintegrasikan dengan pembuatan kerajinan tangan
Teacher Sharing Activity at the Company’s Fostered School in West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan
Province, Integrated with Handicraft Making.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 167
Page 168
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Melalui program tersebut diharapkan kesejahteraan serta Through this program, it is expected the welfare and
motivasi guru dapat meningkat sehingga mendukung motivation of teachers would increase, thus supporting
efektivitas kinerja guru sesuai tuntutan perkembangan the effectiveness of teachers’ performance in line with the
ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya hingga demands of advancements in science, technology, arts, and
terciptanya ragam kreativitas model pembelajaran serta culture, leading to the creation of various creative learning
alat peraga edukatif yang inovatif. models and innovative educational tools.
Pemberian Bantuan Insentif Honor Guru di Sekolah Binaan Kelurahan Pangkut, Kabupaten Kotawaringin Barat
Giving Incentive Aid to Teacher Honorarium at Fostered School in Pangkut Subdistrict, West Kotawaringin Regency.
Pembinaan Sanggar Seni Budaya Cultural Arts Studio Development
Pada tahun 2023 ini, Perseroan melakukan pembinaan In 2023, the Company engaged in the development of
sanggar seni di 35 desa ring-1 yang bersinergi dengan cultural arts studios in 35 zone-1 villages, collaborating
tokoh adat, tokoh masyarakat serta Dinas Pendidikan with traditional leaders, community figures, and relevant
dan Kebudayaan terkait. Pembinaan diharapkan dapat departments of Education and Culture. The development
mendukung upaya pelestarian budaya bangsa, seperti aimed to support the preservation of the nation’s culture,
seni tari dan seni musik tradisional, diantaranya menyasar including traditional dance and music arts. Specific
pada sanggar seni Dayak Tomun (Bagimang Panji) di initiatives included the Dayak Tomun Arts Studio (Bagimang
Kelurahan Pangkut, sanggar seni Dayak Ngaju di Desa Panji) in Pangkut Village, the Dayak Ngaju Arts Studio in
Runtu, Kabupaten Kotawaringin Barat; sanggar tari di Desa Runtu Village, West Kotawaringin Regency; dance studio
Lung Melah, Kabupaten Kutai Timur; sanggar seni melayu in Lung Melah Village, Kutai Timur Regency; Malay arts
di Desa Sungai Sagu, Kabupaten Indragiri Hulu hingga studio in Sungai Sagu Village, Indragiri Hulu Regency, and
sanggar seni Suku Bunggu di Kabupaten Pasangkayu, the Bunggu Tribe Arts Studio in Pasangkayu Regency, West
Provinsi Sulawesi Barat. Sulawesi Province.
Kepedulian Perseroan pada ranah kebudayaan lokal di The Company’s commitment to local culture in its operational
sekitar wilayah operasionalnya juga dibuktikan melalui areas is further demonstrated through the participation of
keikutsertaan Grup Perseroan yang diwakili PT ANA, the Corporate Group represented by PT ANA, PT Mamuang
PT MMG, PT LTT turut aktif mengikuti kegiatan FESTIVAL (PT MMG), PT Lestari Tani Teladan (PT LTT) actively joining the
PENDIDIKAN ASTRA pada hari Minggu, tanggal 28 Mei ASTRA EDUCATION FESTIVAL on Sunday, May 28, 2023, at
2023 di TMII Jakarta. Festival Pendidikan bertema “The TMII Jakarta. The Education Festival with the theme “The
Future of Vocational Education & Industry” yang terlaksana Future of Vocational Education & Industry” included several
meliputi beberapa kegiatan diantaranya: Education Talk, activities such as Education Talk, featuring the Acting
menghadirkan Plt. Gubernur DKI Jakarta Bapak Heru Budi Governor of DKI Jakarta, Mr. Heru Budi Hartono, S.E, M.M,
Hartono, S.E, M.M, Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi the Vocational Education Directorate General of the Ministry
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi of Education, Culture, Research, and Technology of the
Republik Indonesia-Ibu Dr. Ir. Kiki Yuliati, M.Sc, dan tokoh Republic of Indonesia, Dr. Ir. Kiki Yuliati, M.Sc, and millennial
pendidikan millennial; Career booster serta promosi education figures. It also included a Career Booster and
168 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 169
Pilar Pendidikan
Education Pillar
program Pendidikan Vokasi untuk tingkatan SMK; talkshow promotion of Vocational Education programs for vocational
literasi keuangan siswa SMK; Exhibition Affco Astra melalui high school levels, a financial literacy talk show for
pameran karya serta program unggulan Pendidikan di vocational high school students, the AFFCO Astra Exhibition
booth; hingga Penghargaan Lomba Inovasi Karya Guru showcasing works and educational programs at the booth,
Nasional. and the National Teacher Innovation Competition Awards.
Sinergi dengan program dari Kemendikbud dan Astra Grup, In synergy with programs from the Ministry of Education
Astra Agro mengutus siswa dan guru berprestasi dalam and Culture and Astra Group, Astra Agro sent outstanding
kegiatan tersebut yaitu; perwakilan siswa dari 1) PT ANA: students and teachers to participate in the event.
Alan, siswa dari Sekolah Binaan PT ANA yang merupakan Representatives of students from 1) PT ANA: Alan, a student
anak Suku Mori Towatu dari Desa Peboa, 2) PT MMG: Afil, from the School under PT ANA, belonging to the Mori Towatu
siswa dari Sekolah Binaan PT MMG yang merupakan anak Tribe from Peboa Village; 2) PT MMG: Afil, a student from
Suku Kaili Tado dari Desa Martasari, 3) PT LTT: Fatima, siswa the School under PT MMG, belonging to the Kaili Tado Tribe
dari Sekolah binaan PT LTT yang merupakan anak Suku Kaili from Martasari Village; 3) PT LTT: Fatima, a student from the
Uma dari Desa Towiora. School under PT LTT, belonging to the Kaili Uma Tribe from
Towiora Village.
Tampil di Festival Pendidikan, Siswa Binaan Astra Agro Pamerkan Budaya Lokal di Sasono Langen Budoyo dan Sasono Langen Utomo,
Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta
Perfomed in Education Festival, Fostered Students of Astra Agro showcased Local Culture in Sasono Langen Budoyo and Sasono Langen Utomo, Taman
Mini Indonesia Indah, Jakarta
Selanjutnya, Perseroan juga memberikan dukungan pada Furthermore, the Company also supported the
penyelenggaraan kegiatan kebudayaan suku asli seperti implementation of cultural activities of indigenous tribes,
peringatan kegiatan Adat Tahunan Suku Dayak Tomun di such as the annual traditional ceremony of the Dayak
Kecamatan Arut Utara, Kabupaten Kotawaringin Barat, Tomun Tribe in North Arut District, West Kotawaringin
Provinsi Kalimantan Tengah bersinergi dengan majelis Regency, Central Kalimantan Province, in collaboration with
dan masyarakat adat. Diharapkan terwujud program tribal councils and the indigenous community. The goal is to
pelestarian budaya berkelanjutan berbasis pada kekuatan achieve sustainable cultural preservation based on internal
dalam, kekuatan lokal, kekuatan swadaya sebagai strength, local power, and self-support as the driving force,
penggerak, pemerhati, dan pendukung dari berbagai observer, and supporter from various layers of society to
lapisan masyarakat sebagai pengkokoh budaya lokal strengthen the local culture for the heritage of the nation.
untuk warisan budaya Bangsa.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 169
Page 170
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Perayaan Kegiatan Tahunan Adat Suku Dayak Tomun, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Celebration of Annual Traditional Event of Dayak Tomun Tribe, West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan Province
Program PKL (Praktek Kerja Internship Program - SMK BISA
Lapangan) – SMK BISA
Perseroan intens melakukan pembinaan pada SMK di The Company is actively involved in fostering vocational
sekitar wilayah operasionalnya melalui program SMK BISA. high schools (SMK) in its operational areas through the
Pada tahun 2023 ini, Perseroan membina 10 SMK yang SMK BISA program. In 2023, the Company is fostering 10
tetap berfokus pada link and match kurikulum Sekolah vocational high schools with a continued focus on aligning
dengan kondisi real Dunia Usaha Dunia Industri (DUDI) yang and matching the school curriculum with the real conditions
diwujudkan melalui pembuatan Surat Perjanjian Kerjasama of the business and industrial world (DUDI). It is achieved
diketahui Dinas Pendidikan dan Kebudayaan terkait seperti by creating a Memorandum of Understanding (MoU),
yang sudah dilaksanakan oleh salah satu grup Perseroan acknowledged by the relevant Department of Education
di Kabupaten Penajam Paser Utara, Provinsi Kalimantan and Culture, similar to what has been implemented by one
Timur pada bulan Mei. of the Company’s groups in Penajam Paser Utara Regency,
East Kalimantan Province, in May.
Dokumentasi Kegiatan penandatangan Surat Perjanjian Kerjasama antara PT STN dengan SMKN 3 Penajam Paser Utara, Provinsi Kalimantan Timur
Documentation of the Signing Ceremony of the Cooperation Agreement between PT STN and SMKN 3 Penajam Paser Utara, East
170 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 171
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Selanjutnya, bagian dari program SMK BISA yaitu kegiatan As part of the SMK BISA program, the Company facilitates
PKL (Praktek Kerja Lapangan) siswa/siswi SMK di grup internship programs (Praktek Kerja Lapangan or PKL) for
Perseroan dengan jurusan yang relevan meliputi; 1) vocational high school students in relevant fields, including:
Agribisnis Tanaman Perkebunan (ATP), 2) Teknik Kendaraan 1) Plantation Agribusiness (ATP), 2) Light Vehicle Engineering
Ringan (TKR), 3) Teknik Pengelasan (TPL), 4) Akuntansi dan (TKR), 3) Welding Engineering (TPL), 4) Accounting and
Keuangan Lembaga (AKL), 5) Otomatisasi dan Tata Kelola Financial Institutions (AKL), 5) Office Automation and
Perkantoran (OTKP), 6) Bisnis Daring dan Pemasaran (BDP), Management (OTKP), 6) Online Business and Marketing
7) Teknik Komputer dan Jaringan (TKJ) dan 8) Analis Kimia. (BDP), 7) Computer and Network Engineering (TKJ), and 8)
Pada tahun 2023 jumlah siswa yang melaksanakan PKL di Chemical Analysis. In year 2023, the number of students
Grup Perseroan mengalami peningkatan hingga 102 anak. participating in internships within the Company has
increased to 102.
Kegiatan PKL Siswa/Siswi SMKN 1 Singkil Utara, Provinsi Aceh
Internship Program for Students of SMKN 1 Nort h Singkil, Aceh.
Beasiswa Pendidikan Astra Astra Education Scholarship
Pada tahun 2023, Perseroan telah mendistribusikan In 2023, the Company distributed Astra Education
beasiswa Pendidikan Astra pada 2.230 anak masyarakat scholarships to 2,230 students from the surrounding
yang bersekolah di sekolah binaan. Program beasiswa communities attending fostered schools. The scholarship
merupakan salah satu upaya peningkatan mutu layanan program is one of the efforts to improve the quality of
Pendidikan untuk masyarakat desa ring-1 Perseroan education services for the zone-1 village communities of
serta bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan the Company and aims to enhance the capabilities and
kompetensi sumber daya siswa dalam mendukung competencies of students in supporting the accelerated
percepatan pembangunan di Indonesia. Diharapkan development in Indonesia. It is also expected to improve
juga dapat meningkatkan prestasi akademik dan non academic and non-academic achievements. The
akademik. Pendistribusiannya telah melibatkan pihak distribution involves the Department of Education, relevant
Dinas Pendidikan, Pemerintahan Daerah terkait, Kepala local authorities, the Headmaster of the Company’s
Sekolah Binaan Perseroan dan Kepala Desa. Fostered Schools, and the Village Head.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 171
Page 172
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Kegiatan Penyerahan Beasiswa Pendidikan Astra di PT Kimia Tirta Utama, Provinsi Riau
Astra Education Scholarship Award Ceremony at PT Kimia Tirta Utama, Riau Province
Bantuan Sarana dan Prasarana Support for Education Facilities and
Pendidikan Infrastructure
Perseroan juga intens memberikan bantuan sarana The Company also consistently provides support for facilities
dan prasarana untuk sekolah binaan ring-1 serta anak and infrastructure for zone-1 fostered schools and students
masyarakat di desa sekitar wilayah operasionalnya. in the villages around its operational areas. Among them,
Diantaranya; bantuan yang diberikan oleh PT LTT (Kab. the support provided by PT LTT (Donggala Regency, Central
Donggala, Sulawesi Tengah) berupa seragam dan alat Sulawesi) includes uniforms and learning tools for Towiora
belajar di Desa Towiora dan Desa Tinauka, yang merupakan Village and Tinauka Village, which are inhabited by the
anak Suku Asli Kaili Uma. Bantuan menyasar pada 20 anak indigenous Kaili Uma tribe. The assistance targets 20
bersinergi dengan tokoh masyarakat terkait. children in collaboration with relevant community figures.
Bantuan sarana penunjang untuk program sekolah hijau Assistance for supporting facilities for the green school
yang diberikan oleh PT KTU (Kab. Siak) dan PT NAL (Kab. program provided by PT KTU (Siak Regency) and PT NAL
Lamandau) berupa bibit buah, endemic, pohon perindang, (Lamandau Regency) such as fruit and endemic plant seeds,
pupuk organik serta tempat sampah di sekolah binaan shade trees, organic fertilizers, and waste bins in sponsored
yang bekerjasama dengan forum komite sekolah serta schools, is done in collaboration with the school committee
Dinas Pendidikan terkait. forum and relevant Education Agency.
Dokumentasi Distribusi Bantuan Sarpras Pendidikan untuk Anak Masyarakat di Desa Towiora dan Tinauka, Kabupaten Donggala
Documentation of the Distribution of Educational Infrastructure Assistance for Children in the Villages of Towiora and Tinauka, Donggala Regency.
172 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 173
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
Program Penghijauan Reforestation Program
Perseroan selama tahun 2023 telah berkontribusi menjaga Throughout the year 2023, the Company actively contributed
kelestarian alam melalui program penghijauan bersama to environmental conservation through a reforestation
masyarakat dan stakeholder kunci dengan menanam program in collaboration with community and local
12.487 pohon di area Aceh, Kalimantan Tengah, Kalimantan government by planting 12,487 trees in the regions of Aceh,
Timur, Kalimantan Selatan dan Sulawesi Barat. Penanaman Central Kalimantan, East Kalimantan, and West Sulawesi.
pohon memberikan dampak positif terhadap lingkungan The tree planting initiatives have had positive impacts on
dan masyarakat sekitar, seperti penanaman 11.274 pohon both the environment and the surrounding communities. It
mangrove sebagai buffer guna mencegah abrasi pantai di included the planting of 11,274 mangrove trees as a coastal
Aceh dan Sulawesi Barat; penanaman 1.213 sebagai pohon buffer to prevent erosion in Aceh and West Sulawesi, the
peneduh di Aceh, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan planting of 1,213 shade trees in Aceh, Central Kalimantan,
dan Sulawesi Barat dan ketahanan pangan khususnya South Kalimantan and West Sulawesi, and contribute to food
Kalimantan Timur yang sejalan dengan program pemerintah resilience in East Kalimantan, aligning with local government
daerah. Manfaat lainnya melalui program penghijauan programs. Another benefit of the reforestation program is
tersebut yaitu membantu penyerapan dan penyimpanan the absorption and storage of carbon stocks, a tangible
stok karbon sebagai wujud kontribusi perseroan dalam contribution by the Company to prevent global warming
pencegahan terjadinya pemanasan global akibat gas caused by greenhouse gases. The Company collaborates
rumah kaca. Perseroan menggandeng masyarakat dan with local communities and local governments to actively
juga pemerintah daerah untuk ambil bagian dalam langkah participate in preserving the environment through these
nyata guna mempertahankan kelestarian lingkungan reforestation efforts. The news article can be viewed at:
melalui penghijauan tersebut. Beritanya dapat dilihat pada:
1. PT PLB Tanam 5.500 Batang Mangrove di Aceh Singkil 1. PT PLB Planted 5,500 Mangrove in Aceh Singkil
2. PT PLB Kembali Tanam Mangrove 40.900 Mangrove 2. PT PLB Replants Mangroves, Planting 40,900 Mangrove
sejak Tahun 2018 Trees Since 2018
3. Partisipasi Astra Agro dalam Mendukung Hari 3. Astra Agro’s Participation in Supporting World
Lingkungan Hidup Sedunia Environment Day
4. PT TSL Tanam Mangrove Dukung Hari Lingkungan 4. PT TSL Plants Mangroves in Support of World
Hidup Environment Day
Penanaman Pohon Mangrove oleh management area Sulawesi dan pemerintah daerah Sulawesi Barat di Desa Ako, Sulawesi Barat
Mangrove Tree Planting by Sulawesi Area Management and the West Sulawesi Regional Government in Ako Village, West Sulawesi.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 173
Page 174
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Lingkungan
Education Pillar
Perseroan juga mengajak dunia pendidikan untuk The Company also encourages educational institutions to
berpartisipasi dalam program penghijauan, seperti yang participate in the reforestation program, as seen in the case
dilakukan di Desa Tikke, Sulawesi Barat. Perseroan mengajak of Tikke Village, West Sulawesi. The Company engaged
siswa SMP Astra Makmur Jaya (AMJ) dan mahasiswa KKN students from Astra Makmur Jaya Middle School (SMP
dari Universitas Negeri Makassar terjun langsung menanam AMJ) and students conducting community service (KKN)
500 bibit Mangrove. Pelibatan langsung di lapangan from Universitas Negeri Makassar to plant 500 mangrove
dilakukan untuk menanamkan kepedulian terhadap siswa seedlings. Direct involvement in the field is aimed at instilling
dan mahasiswa akan pentingnya pelestarian mangrove awareness in students and university students about the
di sekitar mereka. Menanam sendiri akan menumbuhkan importance of mangrove preservation in their surroundings.
jiwa memiliki yang akan menumbuhkan semangat untuk Hands-on planting fosters a sense of ownership and a spirit
kelestarian lingkungan. of environmental conservation.
Kampanye Lingkungan Environmental Campaign
Tanggung jawab untuk menjaga kelestarian lingkungan ada The responsibility to preserve the environment rests on
di pundak kita semua. Oleh karena itu, perlu ditanamkan all of our shoulders. Therefore, it is essential to instill this
sejak dini sebagaimana yang dilakukan perseroan dalam responsibility from an early age, as the Company advocates
mengkampanyekan pentingnya menjaga kelestarian for the importance of environmental conservation. More
lingkungan. Tidak kurang dari 1.454 siswa dari 35 sekolah than 1,454 students from 35 schools in West Sulawesi gained
di Sulawesi Barat, mendapatkan tambahan pengetahuan additional knowledge about environmental preservation
tentang pelestarian lingkungan melalui program Dongeng through the Company’s Environmental Storytelling program.
Lingkungan yang digagas Perseroan. Senyum dan tawa The program, conducted by national storyteller Kak Budi
siswa mengiringi jalannya program yang dikemas sangat accompanied by the character Mang Asri, was presented
menarik menggunakan media dongeng yang dibawakan in an engaging manner, eliciting smiles and laughter
oleh Kak Budi pendongeng nasional didampingi boneka from the students. The local Environmental Agency and
Mang Asri. Dinas Lingkungan Hidup (DLH) dan Dinas the Department of Education actively appreciated and
Pendidikan setempat yang mengikuti acara sangat supported the program. The Environmental Storytelling
mengapresiasi dan mendukung program tersebut. Program program also took place at SDN Kilangan, Aceh, involving
Dongeng Lingkungan juga terlaksana di SDN Kilangan, local storytellers to emphasize the significance of
Aceh dengan menggandeng pendongeng setempat untuk environmental preservation.
menanamkan pentingnya pelestarian lingkungan.
Program Air Bersih Clean Water Program
Perseroan peduli terhadap ketersediaan sarana dan The Company is committed to the availability of
prasarana lingkungan di masyarakat sekitar, terutama environmental facilities and infrastructure in the surrounding
ketersediaan air bersih. Selama tahun 2023 perseroan telah communities, especially regarding clean water access.
memberikan bantuan akses air bersih dan penampungan Throughout 2023, the Company provided assistance in
air bersih untuk kebutuhan masyarakat di tujuh desa, yaitu clean water access and storage facilities for the needs of
Desa Towara di Sulawesi Tengah, Desa Toviora & Martasari communities in seven villages: Towara Village in Central
di Sulawesi Barat, Desa Perigi Raya, Sungai Mentawa, Sulawesi, Toviora & Martasari Villages in West Sulawesi,
Nanga Pamalontian di Kalimantan Tengah dan Desa Mukti Perigi Raya Village, Sungai Mentawa, Nanga Pamalontian
Jaya di Aceh. in Central Kalimantan, and Mukti Jaya Village in Aceh.
174 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 175
Pilar Lingkungan
Education Pillar
Program CSR Astra Hijau-PT Lestari Tani Telandan Memberikan Bantuan Sumber Air Bersih untuk Warga Toviora, kecamatan Rio
Pakava, kabupaten Donggala, Sulawesi Tengah
The CSR Program Astra Hijau-PT Lestari Tani Telandan Provides Assistance in Clean Water Sources for the Residents of Toviora,
Rio Pakava District, Donggala Regency, Central Sulawesi
PPST (Program Pengolahan Sampah Integrated Waste Processing
Terpadu) Program (PPST)
Pengelolaan sampah sangat dibutuhkan untuk kebersihan Waste management is crucial for environmental cleanliness,
lingkungan, mulai dari dari pemilahan sampah organik dan starting from the separation of organic and inorganic waste.
anorganik. Keberadaan tong sampah sangat dibutuhkan, The presence of waste bins is highly needed, prompting
sehingga perseroan memberikan bantuan 132 tong the Company to provide assistance by distributing 132
sampah selama tahun 2023 sesuai dengan kebutuhan waste bins in 2023, meeting the needs of communities
masyarakat dari 20 Desa. Ketersediaan tong sampah akan in 20 villages. The availability of waste bins facilitates the
memudahkan masyarakat dalam membuang maupun community in disposing and processing segregated organic
mengolah sampah yang telah dipilah antara organik and inorganic waste.
dan anorganik.
Program Semangkup (Semangat Semangkup Program (Spirit of
Kurangi Plastik) Reducing Plastic)
Sampah plastik menjadi salah satu masalah dalam Plastic waste is a significant issue in environmental pollution
pencemaran lingkungan karena sulit terurai secara alami. due to its resistance to natural decomposition. A collective
Butuh gerakan bersama untuk menanggulangi, mulai dari effort is necessary to address this problem, starting with
langkah sederhana yaitu mengurangi pemakaian plastik simple steps such as reducing the use of plastic in daily
dalam kehidupan sehari-hari. Perseroan hadir di tengah life. The Company is actively involved in the community
masyarakat melalui program Semangat Kurangi Plastik through the “Semangat Kurangi Plastik” (Spirit of Reducing
untuk mengajak masyarakat mengurangi penggunaan Plastic) program, encouraging people to reduce the use of
kresek plastik. Tidak kurang dari 1.536 orang masyarakat plastic bags. The Company has reached out to no fewer
telah digugah Perseroan melalui pembagian 1.536 buah than 1,536 individuals by distributing 1,536 environmentally
tas belanja ramah lingkungan pengganti kresek plastik. friendly shopping bags as an alternative to plastic bags.
Program ini merupakan salah satu kampanye untuk This program serves as a campaign to raise awareness
mengajak masyarakat lebih peduli dengan lingkungan, and encourage communities to be more environmentally
terutama terkait bahaya plastik bagi lingkungan. conscious, particularly regarding the dangers of plastic
pollution.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 175
Page 176
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pilar Lingkungan
Education Pillar
Pembagian Tas Belanja Ramah Lingkungan Pengganti Kresek di Sulawesi Barat
Distribution of Environmentally Friendly Shopping Bags to Replace Plastic Bags in West Sulawesi.
Semangat untuk pengurangan plastik juga terimplementasi The spirit of plastic reduction is also implemented through
melalui program pembersihan sampah di pesisir pantai a coastal clean-up program conducted by Company
(coastal clean-up) yang dilakukan oleh karyawan perseroan employees, involving the local community. The program is
dan mengajak masyarakat sekitar. Program tersebut themed “Solution for Plastic Pollution” in line with the theme
bertemakan “Solusi untuk polusi plastik” sesuai dengan of World Environment Day in 2023. The coastal clean-up
tema peringatan hari lingkungan hidup sedunia tahun program took place on three beaches in West Sulawesi:
2023 ini. Program pembersihan pantai tersebut terlaksana Koa-Koa Beach, Cinoki Beach, and Muara Jono Beach, as
di tiga pantai di Sulawesi Barat yaitu, Pantai Koa-koa, well as one beach in Aceh, which is Teluk Bayu Beach. The
Pantai Cinoki, dan Pantai Muara Jono, serta satu pantai program’s benefits are palpable for the community enjoying
di Aceh, yaitu Pantai Teluk Bayu. Manfaat program cukup cleaner beaches, as no less than 676.5 kg of waste was
terasa bagi masyarakat yang menikmati pantai yang successfully removed from these four beaches.
bersih, karena tidak kurang dari 676,5 kg sampah berhasil
dibersihkan dari empat pantai tersebut.
176 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 177
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Orang Rimba [GRI 411-1] Orang Rimba [GRI 411-1]
Perlindungan dan penghormatan terhadap keberlangsungan Protection and respect for the sustainability of the Orang
hidup Orang Rimba sangat diperhatikan oleh Perseroan. Kami Rimba’s way of life are crucial for the Company. We are
berkomitmen untuk tidak mengganggu wilayah adat Orang committed not to disturb the customary territory of the Orang
Rimba, di sisi lain kami mendukung kelestarian nilai-nilai Rimba, while supporting the preservation of their cultural
budaya Orang Rimba. Perseroan terus berupaya membangun values. The Company continually strives to build constructive
hubungan yang konstruktif sekaligus mengambil peran relationships and play a role in improving the well-being of the
dalam meningkatkan kesejahteraan Orang Rimba. Secara Orang Rimba. Sustainably, we roll out programs for the Orang
berkelanjutan kami menggulirkan program-program bagi Rimba, covering both living space and livelihood resources.
Orang Rimba baik yang mencakup pemenuhan ruang hidup
maupun sumber-sumber penghidupan.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menemukan Throughout 2023, the Company did not find any violations of
adanya pelanggaran terhadap pemenuhan hak masyarakat the fulfillment of indigenous peoples’ rights. The Company also
adat. Perusahaan juga tidak mendapatkan laporan dari para did not receive reports from stakeholders regarding acts of
pemangku kepentingan terkait dengan tindakan pelanggaran violation or discrimination against communities living around
maupun diskriminasi kepada masyarakat yang berada di the Company’s operational areas. [GRI 411-1]
sekitar wilayah operasional Perusahaan. [GRI 411-1]
Pemenuhan Kebutuhan Pangan Fulfillment of Basic Food Needs
Pokok
Pemenuhan kebutuhan pokok bagi Orang Rimba dilakukan The Company fulfills the basic needs of the Orang Rimba
perseroan dengan mendistribusikan pangan pokok beras dan by distributing staple foods such as rice and food packages
paket sembako yang berisi gula, mie, kopi, garam, sarden, containing sugar, noodles, coffee, salt, canned fish, cooking
minyak goreng, teh, dan sabun cuci piring. Program ini telah oil, tea, and dish soap. This program has been ongoing since
berlangsung sejak 2018, dan pada tahun 2023 perseroan 2018, and in 2023, the Company successfully distributed 46.2
telah berhasil menyalurkan 46,2 ton beras dan 3.972 paket tons of rice and 3,972 grocery packages. Distribution is carried
sembako. Pendistribusian dilakukan setiap satu bulan sekali out on a monthly basis, targeting 331 households with a total
dengan menyasar 331 kepala keluarga dengan total 1.252 jiwa of 1,252 individuals from the Orang Rimba community. In its
Orang Rimba. Dalam realisasinya program ini mendapatkan realization, this program receives support from various parties,
dukungan dari berbagai pihak baik dari dalam Orang Rimba including the Orang Rimba themselves and other stakeholders
sendiri, maupun stakeholder lain seperti pemerintah desa dan such as village and regional governments. The program aims
pemerintah daerah. Program ini diharapkan dapat kontribusi to contribute to meeting the food needs of the Orang Rimba for
dalam mencukupi kebutuhan pangan Orang Rimba dalam their sustainable living.
keberlangsungan hidupnya.
Kegiatan Pembagian Beras dan Paket Sembako untuk Orang Rimba bersama dengan Pemangku Kepentingan Terkait
Activity of Distributing Rice and Food Packages for the Orang Rimba with Related Stakeholders
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 177
Page 178
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Akses Pendidikan yang Berkualitas Access to Quality Education
Kami percaya bahwa pendidikan yang baik dan berkualitas We believe good and quality education is a right that
juga menjadi hak bagi Orang Rimba yang harus diwujudkan. must be realized for the Orang Rimba. Education serves
Pendidikan menjadi medium bagi generasi muda untuk as a medium for the younger generation to develop their
mengembangkan cara berfikir dan potensi-potensi yang thinking and potential to embrace a more advanced life. In
dimilikinya untuk menyambut kehidupan yang lebih maju. 2023, the Company provided 13 schools and one dormitory
Pada tahun 2023 terdapat 13 sekolah dan satu wisma as facilities to support the teaching and learning process
yang disediakan oleh perusahaan sebagai fasilitas untuk for the Orang Rimba. This year, a total of 426 students
mendukung proses belajar mengajar Orang Rimba. Tahun from various levels of education, including informal schools
ini, sebanyak 426 siswa dari berbagai jenjang sekolah baik and formal schools such as kindergarten, elementary,
sekolah sanggar (non formal) maupun sekolah formal, junior high, high school, and college, benefited from the
mulai dari tingkat TK/PAUD, SD, SMP, SMA dan perguruan educational programs provided by the Company. These
tinggi telah mendapatkan manfaat program pendidikan students are spread across Sarolangun and Merangin
yang diberikan oleh perseroan. Siswa-siswi tersebut Regencies. This achievement reflects the Company’s strong
tersebar di Kabupaten Sarolangun dan Merangin. Capaian commitment to providing access to quality education for the
ini menunjukkan besarnya komitmen perseroan untuk Orang Rimba generation, recognizing the significant value
menyediakan akses pendidikan berkualitas bagi generasi of education for their future progress.
Orang Rimba mengingat pendidikan adalah hal yang
sangat bernilai bagi kemajuan mereka di masa depan.
Jumlah Siswa Terserap Program Berdasarkan Tingkat Pendidikan Orang Rimba (Orang)
Number of Students Absorbed in the Program based on Orang Rimba Educational Level (People)
Kelompok
NO PAUD/TK/ SD SMP SMA Perguruan Jumlah Keseluruhan
Group
Kindergarten Elementary Middle Highschool Tinggi Total
School School University
1 Nggrip 65 68 1 0 2 136
2 Nangkus 65 67 10 3 3 148
3 Bepayung 14 17 3 0 0 34
4 Afrizal 16 16 2 0 0 34
5 Sikar 5 17 2 0 0 24
6 Ngepas 11 10 0 0 0 21
7 Pakjang 19 10 0 0 0 29
Jumlah
195 205 18 3 5 426
Total
Langkah awal krusial dalam menjalankan program The crucial initial step in implementing the education
pendidikan adalah melahirkan awareness Orang Rimba program is to raise awareness among the Orang Rimba
tentang pentingnya pendidikan. Pendekatan yang tepat about the importance of education. The right approach is
menjadi kunci sukses dalam membangun pemahaman the key to success in building understanding that ultimately
yang pada akhirnya mendorong partisipasi Orang Rimba encourages the participation of Orang Rimba in the
dalam program pendidikan. Pendidikan yang inklusif education program. Inclusive education is an approach
menjadi pendekatan pendidikan yang bertujuan untuk aimed at providing equal learning opportunities for Orang
memberikan kesempatan belajar yang setara kepada Rimba children. This approach emphasizes the importance
anak-anak Orang Rimba. Pendekatan ini menekankan of building education without leaving anyone behind,
pentingnya membangun pendidikan tanpa meninggalkan regardless of their cultural background, ethnicity, or identity.
siapapun di belakang (no one leave behind) tanpa To achieve this, we collaborate with local governments
memandang latar belakang budaya, suku, atau identitas and relevant agencies, community organizations, and
mereka. Untuk mewujudkan hal tersebut kami bekerja educators, where each party plays a role in promoting
sama dengan pemerintah daerah dan dinas terkait, educational services for Orang Rimba to have equal
organisasi masyarakat, dan pendidik, dimana setiap pihak learning opportunities. The Education Department ensures
berperan dalam mendorong layanan pendidikan Orang children receive quality education in a safe environment that
Rimba untuk mendapatkan kesempatan belajar yang
sama. Dinas Pendidikan berperan memastikan anak-anak
178 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 179
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
mendapatkan pendidikan berkualitas dalam lingkungan supports their optimal development. The Social Department
yang aman dan mendukung perkembangan mereka supports Orang Rimba education by focusing on social
secara optimal. Dinas Sosial berperan dalam mendukung aspects and the welfare of children. The Population and
pendidikan Orang Rimba dengan berfokus pada aspek Civil Registration Office plays a role in administrative and
sosial dan kesejahteraan anak-anak. Kemudian Dinas population registration matters.
Kependudukan dan Pencatatan Sipil berperan dalam
ranah administrasi dan registrasi penduduk.
Budaya Orang Rimba seperti melangun, berburu, The nomadic lifestyle of the Orang Rimba, including
besesandingon, dan berladang membuat mereka harus activities such as wandering in forest, hunting, side-by-side
hidup berpindah-pindah (nomaden) sehingga penting bagi farming, and shifting cultivation, necessitates providing
kami memberikan layanan pendidikan yang sesuai dengan education services that align with their local wisdom.
kearifan lokal tersebut. Karena tujuan pendidikan salah One of the goals of education is to preserve and pass on
satunya adalah untuk menjaga dan meneruskan warisan cultural heritage. Given these circumstances, PT. Sari Aditya
budaya. Melihat kondisi tersebut, PT. Sari Aditya Loka (SAL) Loka (SAL) initiated the “Sokola Bejelon” or “Mobile School”
mencetuskan program “Sokola Bejelon” atau “Mobile program to provide an equal learning space in the effort to
School” untuk memberikan ruang belajar yang setara realize independent learning. Teachers directly reach out to
dalam upaya mewujudkan merdeka belajar, dengan cara Orang Rimba students where they are.
guru datang langsung menjangkau siswa Orang Rimba
dimana mereka berada.
Selain kegiatan belajar untuk mengembangkan In addition to learning activities to develop cognitive
kemampuan kognitif, Kami juga mendorong anak- skills, We also encourage children to be more aware of
anak menjadi lebih sadar akan pentingnya kelestarian the importance of environmental sustainability through
lingkungan melalui program agen lingkungan muda. the Young Environmental Agent program. Six students
Program ini diikuti enam siswa dimana mereka belajar participate in this program, where they learn about plants in
mengenal tanaman-tanaman yang ada di hutan beserta the forest and their benefits, as well as how to preserve the
manfaatnya, serta mengajarkan tentang bagaimana cara forest for sustainability. This activity is closely tied to the role
menjaga hutannya agar tetap lestari. Kegiatan tersebut of Bukit Dua Belas National Park, which has been ongoing
tidak lepas dari peran Taman Nasional Bukit Dua Belas since 2018. The development of affective skills among
yang sudah dimulai dari tahun 2018 sampai dengan Orang Rimba students is also encouraged to cultivate skills
sekarang. Pengembangan kemampuan afektif siswa beyond the knowledge they acquire. One simple yet highly
Orang Rimba juga turut didorong guna menumbuhkan impactful activity is learning about PHBS (Clean and Healthy
keterampilan di luar ilmu pengetahuan yang diperolehnya. Living Behavior) so that they can understand and practice a
Salah satu kegiatan sederhana yang dilakukan namun clean and healthy lifestyle.
memiliki manfaat yang sangat besar terhadap kehidupan
mereka adalah belajar mengenai PHBS (Perilaku Hidup
Bersih dan Sehat) sehingga mereka dapat memahami dan
mempraktikkan gaya hidup yang bersih dan sehat.
Pada tahun-tahun sebelumnya, Perseroan telah berhasil In the preceding years, the Company has successfully
mengantarkan tiga anak Orang Rimba yaitu Fauzan, supported three Orang Rimba individuals, particularly
Bejujung, dan Besiar mengenyam pendidikan perguruan Fauzan, Bejujung, and Besiar, in pursuing higher education.
tinggi dengan dukungan penuh. Fauzan saat ini tengah Currently, Fauzan is undertaking a Diploma Four (D-
menempuh kuliah di pendidikan Diploma Empat (D-4) di 4) program in Agricultural Development at the Bogor
Politeknik Pembangunan Pertanian Bogor, sedangkan Agricultural Polytechnic, while Bejujung and Besiar are
Bejujung dan Besiar menempuh pendidikan di Program enrolled in a Diploma Three (D-3) program at the University
Diploma Tiga (D-3) Universitas Jambi. Pada tahun 2023 of Jambi. In 2023, We take pride in welcoming Desi and
Kami turut bangga dengan bergabungnya Desi dan Kurniah, two female Orang Rimba who have become new
Kurniah, dua perempuan Orang Rimba yang menjadi students majoring in Civics Education at the University of
mahasiswa baru di jurusan pendidikan guru PPKN di Jambi and in the health field at the Jambi Health Polytechnic.
Universitas Jambi dan jurusan kesehatan di Poltekes Jambi. The Company understands higher education is a catalyst
Perseroan memahami, pendidikan tinggi akan menjadi for the progress of Orang Rimba in the future, especially
pelecut kemajuan Orang Rimba di masa depan, terutama as these young individuals become inspirations for other
anak-anak muda ini akan menjadi inspirasi bagi anak Orang Rimba children in pursuing education.
Orang Rimba lainnya dalam menempuh pendidikan.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 179
Page 180
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Kegiatan Belajar Anak-Anak Orang Rimba Praktek Kerja Lapangan (PKL) Orang Rimba A.n Fauzan (Baju Hitam)
Learning activities for Orang Rimba Children bersama dengan Teman-Teman dari POLBANGTAN Bogor
Field Work Practice (PKL) by Orang Rimba, Represented by Fauzan
(Wearing Black Shirt), along with Friends from POLBANGTAN Bogor.
Akses terhadap Layanan Kesehatan Access to Healthcare Services
Sejalan dengan program Perseroan lainnya, program Aligned with other company programs, the healthcare
pelayanan kesehatan bagi masyarakat Orang Rimba juga service program for the Orang Rimba community remains
menjadi program rutin yang dijalankan oleh perseroan a routine initiative involving medical personnel. This health
dengan melibatkan petugas medis. Program kesehatan program continues to be a priority for the Orang Rimba.
ini masih menjadi program prioritas yang dibutuhkan oleh The Company consistently provides support and guidance
Orang Rimba. Perseroan terus mendampingi dan membina to ensure the Orang Rimba have access to adequate
Orang Rimba untuk mendapatkan akses kesehatan yang healthcare. We also evaluate the impact of this program
layak. Kami juga mengevaluasi dampak dari program ini to enhance healthcare services for the Orang Rimba in the
untuk meningkatkan layanan kesehatan Orang Rimba ke future.
depannya
Posyandu menjadi garda terdepan untuk memberikan Posyandu serves as the frontline in providing healthcare
layanan kesehatan bagi keluarga Orang Rimba. Melalui services for Orang Rimba families. Through monthly
posyandu yang digulirkan setiap satu bulan sekali, kami Posyandu sessions, we facilitate the distribution of
memfasilitasi adanya pemberian makanan tambahan supplementary feeding (PMT), such as protein sources,
(PMT) seperti sumber protein, susu formula, dan vitamin formula milk, and vitamins for toddlers and pregnant
bagi balita dan ibu hamil. Sebanyak tujuh posyandu women. Seven Posyandu units are deployed to serve 331
dikerahkan untuk memberikan layanan kepada 331 kepala Orang Rimba households. Throughout 2023, Posyandu
keluarga Orang Rimba. Sepanjang tahun 2023, posyandu has served 151 toddlers and 18 pregnant women. In
telah melayani 151 Balita dan 18 ibu hamil. Selain pemberian addition to providing PMT, Posyandu offers services like
PMT, posyandu juga memberikan layanan penimbangan weight measurement, pregnancy examinations, routine
berat badan, pemeriksaan kehamilan, serta pemeriksaan health check-ups, and family planning services. With the
kesehatan rutin, serta pelayanan keluarga berencana (KB). implementation of this health program, we aim to take a
Dengan adanya program kesehatan tersebut diharapkan concrete step in preventing stunting among the Orang
menjadi satu langkah konkrit dalam upaya pencegahan Rimba.
stunting Orang Rimba.
180 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 181
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Kegiatan Program Akses Layanan Kesehatan dari Perusahaan untuk Orang Rimba
Healthcare Access Program Activities Provided by the Company for the Orang Rimba
Program kesehatan lain bagi Orang Rimba yang terus Another health program for the Orang Rimba that has
didorong pada tahun ini adalah program konseling dan been continually promoted this year is the counseling and
penanganan kesehatan. Pada tahun 2023, kami telah healthcare intervention program. In 2023, we reached 350
menyasar 350 Orang Rimba yang terdiri dari anak- Orang Rimba, including children, adults, and the elders.
anak, dewasa, dan lansia. Kegiatan ini berjalan atas This activity is conducted in collaboration between the
kerjasama Perseroan dengan dinas kesehatan dan Company, health agency, and community health centers.
puskesmas setempat.
Tren Pemeriksaan Kesehatan Orang Rimba berdasarkan Kelompok
Orang Rimba Medical Check Up Trends by Group
35
30
25
20
People
Orang
15
10
5
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Nggrip Nangkus Bepayung Afrizal Sikar Ngepas Pakjang
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 181
Page 182
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Pendampingan Akses Facilitating Access to Population
Kependudukan dalam Memperoleh Registration for Obtaining Identity
Kartu Tanda Penduduk dan Cards and Social Services
Layanan Sosial
Kurangnya pemahaman Orang Rimba akan pentingnya The lack of understanding among the Orang Rimba about
memiliki kartu tanda penduduk (KTP) menyebabkan mereka the importance of having an identity card (KTP) has led them
mengabaikan pencatatan administrasi kependudukan. to neglect population registration administration. This poses
Hal tersebut menjadi tantangan bagi perseroan untuk a challenge for the Company to support KTP ownership by
mendukung kepemilikan KTP dengan meningkatkan enhancing administrative services for the Orang Rimba.
layanan administrasi bagi Orang Rimba. Mengingat KTP Considering KTP is not merely an identity card but also a
bukan sekedar kartu identitas belaka, melainkan KTP juga prerequisite to access various social benefits provided
menjadi prasyarat untuk menjangkau berbagai jaminan by the state, such as health insurance, education, social
sosial yang disediakan oleh negara seperti jaminan assistance, and economic support.
kesehatan, pendidikan, bantuan sosial, dan ekonomi.
Kegiatan Perekaman KTP untuk Orang Rimba
Recording activities for ID Cards for the Orang Rimba
Perseroan berkolaborasi dengan Dinas Kependudukan dan The Company collaborates with the Department of
Pencatatan Sipil Kabupaten Sarolangun maupun Merangin Population and Civil Registration of Sarolangun and
melakukan upaya percepatan kepemilikan KTP sejak tahun Merangin Regencies to accelerate KTP ownership since
2018. Percepatan perekaman KTP ini dilakukan dengan 2018. The acceleration of KTP recording is done with a “door-
pendekatan “jemput bola”. Kami mendekatkan fasilitas to-door” approach. We bring identity recording facilities to
perekaman identitas ke tempat dimana Orang Rimba the places where the Orang Rimba live and support the
tinggal dan mendukung pemenuhan dokumen persyaratan fulfillment of the required documents for KTP recording.
yang diperlukan dalam perekaman KTP. Sejak dimulai pada From the start in 2018 until 2023, we have assisted in
tahun 2018 sampai tahun 2023 Kami telah membantu facilitating the KTP recording of 819 individuals among the
memfasilitasi perekaman KTP Orang Rimba sebanyak Orang Rimba. This number has far exceeded the initial
819 jiwa. Angka tersebut telah jauh melampaui target program target of 722 individuals. In addition to assisting
yang ditentukan pada awal program sebanyak 722 jiwa. with KTP recording, We also facilitate the fulfillment of other
Selain membantu perekaman KTP, Kami juga memfasilitasi documents such as birth certificates.
pemenuhan dokumen lainnya seperti akta kelahiran.
182 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 183
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Grafik Akumulasi Perekaman E-KTP 2022-2023
Accumulated E-KTP Recording Graphics 2022-2023
22 2
s 2 t 22
2
r 2 22
2
r 2 22
2
r 2 22 23 23 3
r 2 23
r et h 22 t u b e r b e r b e r r et h 23 u ni e 23 b e r
a c s s
u gu to be m be m be a c J n m be
M ar M ar Ju
M Ag Au Ok Octo o ve vem e se cem M e se cem
N No D De D e D
Nggrip Nangkus Bepayung Afrizal Sikar Ngepas Pakjang
Hasil dari program percepatan perekaman KTP ini The results of the accelerated KTP recording program
membantu masyarakat Orang Rimba tercatat secara sah have helped the Orang Rimba community to be officially
oleh negara sehingga Orang Rimba dapat menjangkau registered by the state, allowing the Orang Rimba to access
hak-hak sebagai warga negara. Jaminan Sosial yang their rights as citizens. Social security programs obtained
didapatkan Orang Rimba yang di Bantuan Pangan Non by the Orang Rimba include the Non-Cash Food Assistance
Tunai (BPNT), Bantuan Langsung Tunai (BLT), Kartu Indonesia (BPNT), Direct Cash Assistance (BLT), Healthy Indonesia Card
Sehat (KIS), Kartu Indonesia Pintar (KIP), dan Program (KIS), Smart Indonesia Card (KIP), and Family Hope Program
Keluarga Harapan (PKH). Tabel di bawah ini menunjukkan (PKH). The table below shows the number of social security
banyaknya jaminan sosial yang diperoleh Orang Rimba programs obtained by the Orang Rimba throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
Jenis Jaminan Sosial Jumlah Perolehan (Kepala Keluarga/Jiwa)
Social Security Type Acquired Number (Head of Family/People)
Program Keluarga Harapan (PKH)
51
Family Hope Program (PKH)
Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT)
249
Non Cash Food Assistance (BPNT)
PKH + BPNT 205
Kartu Indonesia Sehat (KIS)
331
Indonesia Sehat Card (KIS)
Agricultural Learning Center (ALC) Agricultural Learning Center (ALC)
Suluh Rimbo Suluh Rimbo
Suluh Rimbo merupakan pusat pembelajaran pertanian Suluh Rimbo is an agricultural learning center developed by
yang dikembangkan oleh perseroan sebagai wadah belajar the Company as a learning hub for the Orang Rimba. Suluh
Orang Rimba. Suluh Rimbo lahir sebagai bentuk komitmen Rimbo was established as a commitment to the Company’s
keberlanjutan perusahaan untuk mendukung kemandirian sustainability to support the self-sufficiency of the Orang
orang rimba terutama dalam pemenuhan pangan dan Rimba, especially in food provision, and to support the
mendukung tersedianya alternatif pendapatan melalui availability of alternative income through agricultural
budidaya pertanian. cultivation.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 183
Page 184
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Lokasi Pusat Pembelajaran Learning Center Locations
Kebun pembelajaran Suluh Rimbo berada di dua lokasi The Suluh Rimbo learning plantation is located in two areas:
yaitu Suluh Rimbo Sikar yang berada di Desa Mentawak Suluh Rimbo Sikar in Mentawak Village, Merangin Regency,
Kabupaten Merangin yang dimanfaatkan oleh kelompok utilized by the Sikar, Ngepas, Tampung, and Pakjang
Sikar, Ngepas, Tampung dan Pakjang. Satu Suluh Rimbo groups. Another Suluh Rimbo is Suluh Rimbo Air Panas in
lainnya adalah Suluh Rimbo Air Panas yang berada di Desa Bukit Suban Village, Sarolangun Regency, utilized by the
Bukit Suban Kabupaten Sarolangun yang dimanfaatkan Bepak Nuly, Ninjo, Nggrip, Selambai, Saidun, Ngelam,
oleh kelompok Bepak Nuly, Ninjo, Nggrip, Selambai, Saidun, Mete, Tarib, Betaring, Afrizal, and Bepayung groups. These
Ngelam, Mete, Tarib, Betaring, Afrizal dan Bepayung. Dua two Suluh Rimbo locations involve at least 34 families
Suluh Rimbo tersebut melibatkan paling sedikit 34 kepala actively participating in learning and cultivation in the Suluh
keluarga yang aktif dalam pembelajaran dan budidaya di Rimbo garden.
kebun Suluh Rimbo.
Proses Pembelajaran Learning Process
Proses pembelajaran budidaya pertanian di kebun suluh The agricultural learning process in the Suluh Rimbo
rimbo diawali dengan peningkatan dan penguatan plantation begins with capacity building for the Orang
kapasitas Orang Rimba melalui pertemuan rutin yang Rimba through regular meetings involving agricultural
melibatkan ahli di bidang pertanian sebagai narasumber. experts as speakers. Subsequently, the Orang Rimba
Selanjutnya Orang Rimba belajar soal bagaimana praktik learn about agricultural cultivation practices, starting
budidaya pertanian yang dimulai dari penyiapan lahan, from land preparation, seed preparation, planting, plant
menyiapkan benih, menanam, merawat tanaman, care, fertilization, to the harvesting process. Suluh Rimbo
pemupukan, hingga proses panen. Suluh Rimbo menjadi serves as a concrete learning place for the Orang Rimba to
tempat pembelajaran yang konkrit bagi Orang Rimba dalam understand agricultural cultivation techniques. In practice,
mengenal teknik budidaya pertanian. Dalam praktiknya, the Orang Rimba often encounter challenges in cultivation,
tidak jarang Orang Rimba menemu kenali tantangan such as pest attacks and diseases, which encourage them
budidaya seperti serangan hama dan penyakit, yang mana to find resolutions to overcome these challenges. Besides
hal tersebut mendorong Orang Rimba menemukan resolusi honing technical cultivation skills, the Orang Rimba are also
untuk mengatasi tantangan tersebut. Selain mengasah encouraged to form agricultural institutions as a platform
kemampuan teknis budidaya, Orang Rimba juga didorong for members to exchange information. This institution also
untuk membentuk kelembagaan pertanian sebagai wadah functions to regulate the distribution of responsibilities,
antar anggota bertukar informasi. Kelembagaan ini juga roles, and rights among the Orang Rimba. Throughout the
berfungsi untuk mengatur pembagian tanggungjawab, process, the Company fully supports the implementation
peran, dan hak di antara Orang Rimba. Dalam prosesnya of Suluh Rimbo by providing the necessary facilities and
perseroan mendukung penuh terlaksananya Suluh Rimbo infrastructure, such as providing fertilizer, agricultural
dengan menyediakan sarana dan prasarana yang machinery, and other necessities.
dibutuhkan seperti penyediaan pupuk, alsintan, dan
keperluan lainnya yang diperlukan.
Dampak Program Program Impact
Keberadaan Suluh Rimbo yang awalnya hanya The existence of Suluh Rimbo, initially intended as a learning
diperuntukkan sebagai sarana pembelajaran bagi Orang facility for the Orang Rimba to enhance their capacities and
Rimba dalam meningkatkan kapasitas dan kemampuan abilities, has proven to contribute significantly to the lives
dirinya, nyatanya kini juga mampu berkontribusi nyata of the Orang Rimba. The harvest from Suluh Rimbo, initially
dalam kehidupan Orang Rimba. Hasil panen Suluh Rimbo only for family food needs, has now become an alternative
yang semula hanya untuk pemenuhan kebutuhan pangan source of income for families. In 2023, the Suluh Rimbo Air
keluarga saja, namun saat ini mampu menjadi alternatif Panas and Suluh Rimbo Sikar managed land with various
pendapatan bagi keluarga. Pada tahun 2023 ini, kebun types of horticultural commodities and food crops such as
Suluh Rimbo Air Panas dan Suluh Rimbo Sikar mengelola chili, bananas, papaya, cassava, sweet potatoes, and taro.
184 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 185
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
lahan dengan berbagai jenis komoditas hortikultura dan The selection of horticultural and food crop commodities is
tanaman pangan seperti cabai rawit, pisang, papaya, ubi due to their relatively short processing time, allowing them
kayu, ubi jalar dan talas. Pemilihan komoditas tanaman to yield fruits and be harvested in the short term. In 2023,
hortikultura dan tanaman pangan dibudidayakan karena the harvest obtained from both locations included 300 kg
proses pengelolaannya yang tidak memakan waktu of cassava, 92 kg of taro, 237 kg of cucumber, 258 kg of
cukup lama, sehingga dalam waktu jangka pendek sudah eggplant, 226 kg of chili, 45 kg of long beans, 32 bunches of
mampu menghasilkan buah dan dapat dipanen. Pada water spinach, and 115 bunches of bananas.
tahun 2023, hasil panen yang diperoleh dari tanaman
hortikultura maupun tanaman pangan cukup melimpah.
Total panen yang berhasil diperoleh di kedua tempat antara
lain, singkong sebanyak 300 kg, talas 92 kg, timun 237
kg, terong 258 kg, cabai 226 kg, kacang panjang 45 kg,
kangkung 32 ikat, dan pisang sebanyak 115 tandan.
Pada bulan Agustus tahun 2023 ini Kebun Suluh Rimbo In August 2023, the Suluh Rimbo plantation was visited
mendapatkan kunjungan dari bapak PJ Bupati Sarolangun by the Sarolangun Regency Deputy Regent during the
dalam rangka Kegiatan Gerakan Tanam Cepat Panen “Quick Plant and Harvest Chili” activity in the Suluh Rimbo
Tanaman Cabai di Kebun Suluh Rimbo Desa Bukit Suban plantation in Bukit Suban Village, Air Hitam Subdistrict. This
Kecamatan Air Hitam, hal ini menunjukan bahwa program visit demonstrates the program initiated by the Company
yang diinisiasi oleh perseroan mendapat rekognisi yang is well-recognized and supported by the local government.
baik dan dukungan dari pemerintah daerah.
Kebun Suluh Rimbo juga telah membentuk kelembagaan The Suluh Rimbo plantation has also established an
berupa kelompok tani. Kelompok tani ini bernama Rimba institution in the form of a smallholders group. This
Tani yang diketuai oleh Orang Rimba Nukah dengan total smallholder group is called Rimba Tani, led by Orang Rimba
keanggotaan 11 orang. Terbentuknya kelompok Rimba Nukah with a total membership of 11 people. The formation
Tani menjadi satu capaian penting dari program kebun of the Rimba Tani group is a significant achievement of the
pembelajaran Suluh Rimbo. Pada saat awal program ini Suluh Rimbo plantation learning program. At the initiation of
diiniasiasi, sebagian besar Orang Rimba masih asing this program, most of the Orang Rimba were unfamiliar with
soal budidaya pertanian menetap. Dahulu, Orang Rimba settled agriculture. Previously, the Orang Rimba engaged
melakukan aktivitas meramu dan berburu untuk memenuhi in gathering and hunting activities to meet their dietary
kebutuhan pangannya. Keberadaan Suluh Rimbo telah needs. The presence of Suluh Rimbo has provided them
memberikan mereka ruang belajar, baik secara prinsip with learning opportunities, both in principle and technique,
dan teknis, guna mengusahakan lahan pertanian untuk to cultivate agricultural land to produce their own food. The
menghasilkan kebutuhan pangannya sendiri. Adanya establishment of the Rimba Tani group is also evidence
Kelompok Rimba Tani juga menjadi satu bukti bahwa that the Orang Rimba have undergone positive changes.
Orang Rimba telah mengalami perubahan ke arah yang Currently, the Orang Rimba consciously understand the
lebih baik. Saat ini, Orang Rimba secara sadar mengerti importance of forming an organization formally to achieve
akan pentingnya membentuk organisasi secara resmi common goals. They also learn about the division of
untuk mencapai tujuan secara bersama-sama. Mereka responsibilities and rights within the organization, as well
juga belajar mengenai pembagian tanggung jawab dan as accessing various services and assistance provided by
hak didalam organisasi tersebut, serta dapat menjangkau the government.
berbagai layanan dan bantuan yang disediakan
oleh pemerintah.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 185
Page 186
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Kegiatan Panen di Kebun Suluh Rimbo Air Panas dan Suluh Rimbo Sikar
Harvesting Activities in the Suluh Rimbo Air Panas and Suluh Rimbo Sikar Plantations
Keberadaan Forum Kemitraan The Presence of the Orang Rimba
Pembangunan Sosial Suku Anak Social Development Partnership
Dalam (FKPS-SAD) Forum (FKPS-SAD)
Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam The Orang Rimba Social Development Partnership
(FKPS-SAD) menjadi satu forum yang hingga saat ini menjadi Forum (FKPS-SAD) continues to serve as a platform for
wadah komunikasi, koordinasi dan bersinergi dengan communication, coordination, and collaboration with
berbagai lembaga yang mempunyai persamaan komitmen, various institutions sharing a common commitment, scope,
tupoksi, dan tanggung jawab dalam pembangunan sosial and responsibility in social development efforts for the
dalam upaya pembangunan sosial Orang Rimba untuk improvement of the well-being and self-sufficiency of the
meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat Orang Rimba community. FKPS-SAD contributes to providing
Orang Rimba. FKPS-SAD berkontribusi untuk memberikan livelihoods and living spaces, as well as facilitating access
sumber penghidupan dan ruang penghidupan, serta to basic services to promote the social development of the
menyediakan akses layanan dasar untuk mendorong Orang Rimba.
pembangunan sosial Orang Rimba.
Keterlibatan aktif Perseroan dalam forum kemitraan mampu The active involvement of the Company in the partnership
memberikan ruang dan kesempatan bagi Perseroan dalam forum provides space and opportunities for the Company
mengambil peran dan berkontribusi pada peningkatan to play a role and contribute to the enhancement of the
pembangunan sosial Orang Rimba. Salah satu program social development of the Orang Rimba. One of the
yang diinisiasi dalam forum kemitraan adalah program programs initiated in the partnership forum is the stunting
pencegahan stunting pada masyarakat Orang Rimba prevention program for the Orang Rimba community called
“Mama Chatting” akronim dari (bersama-sama kolaborasi “Mama Chatting,” an Indonesian acronym for “bersama-
cegah stunting) yang merupakan kerja kolaborasi antara sama kolaborasi cegah stunting/collaborative stunting
pemerintah daerah dan swasta dalam upaya penanganan prevention.” This program is a collaborative effort between
terjadinya stunting untuk membentuk generasi emas. the local government and the private sector in addressing
stunting to shape a golden generation.
186 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 187
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Upaya Pencegahan Stunting Stunting Prevention Efforts for the
bagi Masyarakat Orang Rimba di Orang Rimba Community in the
Kawasan Taman Nasional Bukit Bukit Duabelas National Park Area
Duabelas
Orang Rimba yang mendiami kawasan Taman Nasional The Orang Rimba residing in the Bukit Duabelas National
Bukit Duabelas yang mana berdasarkan survey terdapat Park area, based on surveys, have 89 toddlers. Their
89 anak balita. Hidup yang tidak menetap yang dilakukan nomadic lifestyle, influenced by cultural practices such as
Orang Rimba karena menerapkan budaya sesadingon sesadingon and melangun, poses a challenge in reaching
dan melangun menjadi tantangan untuk menjangkau them. Additionally, the lack of knowledge among pregnant
keberadaan mereka. Selain itu minimnya pengetahuan and breastfeeding mothers about dietary patterns,
yang dimiliki ibu hamil dan ibu menyusui mengenai pola caregiving practices, and poor environmental sanitation
makan, pola asuhan, dan buruknya sanitasi lingkungan contributes to the occurrence of stunting.
berkontribusi terhadap munculnya stunting.
Strategi Penanganan dan Stunting Handling and Prevention
Pencegahan Stunting Strategies
Strategi pelaksanaan “Mama Chatting” yang ditempuh The implementation strategy of “Mama Chatting” includes
antara lain: pemberian PMT, sosialisasi dan edukasi several key components: the provision of PMT, socialization
pencegahan stunting, peningkatan kapasitas kader and education on stunting prevention, enhancement of
posyandu, pemeriksaan ibu hamil, pendampingan the capacity of integrated health posts (Posyandu) cadres,
imunisasi, edukasi keluarga berencana, dan bapak asuh prenatal check-ups, immunization support, family planning
anak stunting (BAAS). Program ini kami jalankan dengan education, and the involvement of “Father Nurturing Stunted
menggerakkan kader kesehatan yang berperan menjadi Children” (BAAS). We execute this program by mobilizing
“Health Agent” dalam upaya penurunan dan pencegahan health cadres who act as “Health Agents” to reduce and
terjadinya stunting pada Orang Rimba. Health Agent prevent stunting among the Orang Rimba. Health Agents
berasal dari Dinas Kesehatan setempat, Puskesmas, dan are selected from the local Health Agency, Puskesmas,
Tenaga medis dari PT. SAL. Health agent berperan dalam and Medical Personnel from PT. SAL. Their role is to educate
mengedukasi ibu hamil dan ibu menyusui mengenai pregnant and breastfeeding mothers on the benefits
manfaat KB, pola konsumsi makanan dan pola asuh janin of family planning, dietary consumption patterns, and
dan balitanya dengan cara mengunjungi lokasi-lokasi yang childcare practices by visiting the locations where the Orang
menjadi tempat tinggal masyarakat Orang Rimba tersebut. Rimba community resides. After providing understanding,
Setelah memberikan pemahaman kemudian health agent Health Agents conduct regular visits to administer PMT to
akan melakukan kunjungan rutin untuk memberikan toddlers, provide medications such as iron supplements
PMT kepada balita, obat-obatan seperti tablet tambah for adolescent girls and pregnant women, perform
darah bagi remaja putri maupun ibu hamil, pemeriksaan regular pregnancy check-ups for expectant mothers, and
kehamilan teratur kepada ibu hamil, dan pendampingan support immunization at the integrated health posts. In
imunisasi di posyandu. Dalam melaksanakan program implementing this program, PT. SAL collaborates with
ini PT. SAL melibatkan beberapa stakeholder terkait various stakeholders, including health agency, Puskesmas,
diantaranya Dinas Kesehatan, Puskesmas, Pemerintah village and regional governments, and Posyandu cadres.
Desa dan Daerah dan kader Posyandu, pelibatan para The involvement of these parties acts as a catalyst for
pihak ini tentu saja menjadi katalisator program yang the success of the program, fostering knowledge and
baik, selain itu pada setiap prosesnya para pihak dapat experience exchange to realize a high-quality human
saling bertukar pengetahuan dan pengalaman terkait resources of the Orang Rimba community.
mewujudkan sumber daya manusia Suku Anak Dalam
yang berkualitas.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 187
Page 188
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Pemenuhan Kebutuhan Orang Rimba
Fulfillment of the Needs of the Orang Rimba
Kegiatan Pemeriksaan Kesehatan secara Rutin & Pemberian Makanan Tambahan untuk Anak-Anak
Orang Rimba.
Regular Health Check-Ups and the Provision of Additional Nutrition for Orang Rimba Children.
Kondisi tersebut mendorong Perseroan bersama The prevailing conditions have motivated the Company,
stakeholder berupaya dalam program penanganan stunting along with stakeholders, to undertake a stunting handling
dan pencegahannya pada Orang Rimba melalui program and prevention program for the Orang Rimba through the
“Mama Chatting” upaya penurunan dan pencegahan “Mama Chatting” program. The focus is on reducing and
stunting serta peran Health Agent dalam mewujudkan preventing stunting, with the active involvement of Health
Sumber Daya Manusia Suku Anak Dalam yang berkualitas. Agents in realizing high-quality Human Resources within
Upaya ini dititikberatkan pada 51 balita serta 18 orang Ibu the Orang Rimba community. The efforts are concentrated
Hamil, 25 ibu menyusui dan 32 remaja putri yang berada di on 51 toddlers, 18 pregnant women, 25 breastfeeding
wilayah Desa Bukit Suban dan Pematang Kabau. mothers, and 32 adolescent girls in the areas of Desa Bukit
Suban and Pematang Kabau.
Program dilaksanakan secara berkesinambungan dari The program has been carried out continuously from 2021
tahun 2021 hingga 2023, upaya ini selaras dengan to 2023, aligning with both local and central government
program dari pemerintah daerah maupun pusat yang programs outlined in the National Medium-Term
tertera dalam RPJMN 2020-2024 dalam gerakan cepat Development Plan (RPJMN) 2020-2024, emphasizing the
dalam menangani stunting. swift response to address stunting issues.
188 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 189
Local Ethnic Community
Local Ethnic Community
Suku Bunggu The Bunggu Tribe
Suku Bunggu merupakan rumpun dari Suku Kaili yang The Bunggu tribe is a branch of the Kaili tribe located in
berada di Sulawesi Tengah. Letak Suku Bunggu berada Central Sulawesi. The Bunggu community is situated in
di Kabupaten Pasangkayu-Sulawesi Barat bersebelahan Pasangkayu Regency, West Sulawesi, adjacent to Donggala
dengan Kabupaten Donggala-Sulawesi Tengah. Persis Regency in Central Sulawesi. Their exact location is in direct
lokasi Suku Bunggu berdampingan langsung dengan PT proximity to PT Pasangkayu. The Bunggu community is
Pasangkayu. Suku Bunggu tersebar di 3 Desa yaitu Desa spread across three villages: Gunung Sari Village in Sarulaya
Gunung Sari Dusun Sarulaya (48 KK), Desa Pakawa Dusun Hamlet (48 families ), Pakawa Village in Bambamone
Bambamone (25 KK), Desa Ngowi tersebar dari Dusun Hamlet (25 families ), and Ngowi Village spread from Hamlet
1 hingga Dusun 7 (350 KK). Bentuk kontribusi Perseroan 1 to Hamlet 7 (350 families). As part of the Company’s social
dalam tanggung jawab sosial dengan memberikan responsibility, the Company contributes to the community
program empat pilar diantaranya di bidang pendidikan, through a four-pillar program focusing on education,
kesehatan, ekonomi dan lingkungan. Bidang pendidikan health, economy, and the environment. In the education
dengan memberikan pembinaan rumah belajar yang sector, the Company provides guidance for learning houses
menyasar 55 anak pra sekolah dan usia sekolah. Selain itu targeting 55 preschool and school-age children. In addition,
bantuan beasiswa juga diberikan kepada tiga siswa Suku scholarships are granted to three Bunggu students, involving
Bunggu, dimana pemberiannya melibatkan orang tua dan parents and traditional figures of the Bunggu community in
tokoh-tokoh adat Suku Bunggu. the selection process.
Bidang Kesehatan, PT Pasangkayu memberikan bantuan In the health sector, PT Pasangkayu supports infrastructure
sarana prasarana penunjang bagi 4 Posyandu binaan for four fostered Posyandu; Singgani Salurayya, Kasih
(Singgani Salurayya, Kasih Bunda, Rose, Seruni) yang Bunda, Rose, and Seruni, located in the Bunggu community
berlokasi di areal Suku Bunggu. Perseroan juga memberikan area. The Company also provides health check-ups and
bantuan pemeriksaan kesehatan dan bantuan makanan supplementary food assistance for toddlers and pregnant
tambahan bagi balita dan ibu hamil di Suku Bunggu. women in the Bunggu community, benefiting a total of 81
Total kegiatan tersebut sudah menyasar 81 balita dan 12 toddlers and 12 pregnant women. Five Posyandu cadres
ibu hamil. Lima Kader Posyandu yang berasal dari suku from the Bunggu community receive monthly incentives as
bunggu juga diberikan insentif setiap bulannya sebagai an appreciation for their commitment, and they undergo
bentuk apresiasi dalam membina posyandu. Selain itu, training sessions.
pembinaan kader dalam bentuk training juga dilakukan.
Bidang Ekonomi, program-program berbasis kearifan lokal In the economic sector, the Company supports local wisdom-
juga diberikan untuk suku Bunggu diantaranya pembinaan based programs for the Bunggu community, including
dan pendampingan budidaya tanaman hortikultura dan coaching and assistance in horticultural cultivation and
budidaya ikan air tawar. Pembinaan dan pendampingan freshwater fish farming. This guidance is distributed among
ini tersebar di 13 Kelompok Binaan tersebar dalam 60 KK. 13 fostered groups encompassing 60 families. The proceeds
Hasil usaha nantinya sebagian diberikan kepada anggota from these efforts are shared among group members and
kelompok dan sebagian untuk dibelikan bibit baru. Bidang used to purchase new seedlings. In the environmental
Lingkungan, PT Pasangkayu juga memberikan bantuan sector, PT Pasangkayu contributes to the restoration of
perbaikan rumah adat, bantuan air bersih, dan bantuan tas traditional houses, provides clean water assistance, and
ramah lingkungan. distributes environmentally friendly bags.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 189
Page 190
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Local Ethnic Community
Local Ethnic Community
Kegiatan Program Pendidikan, Kesehatan & Peningkatan Ekonomi berbasis Kearifan Lokal untuk Masyarakat
Suku Bunggu di Sulawesi Barat
Education, Health, and Economic Improvement Programs based on Local Wisdom for the Bunggu Tribe
Community in West Sulawesi
Suku Kaili Tado The Kaili Tado Tribe
Suku Kaili Tado sama halnya dengan Suku Bunggu yaitu Similar to the Bunggu tribe, the Kaili Tado tribe is a branch
rumpun dari Suku Kaili. Letak Suku Kaili Tado tersebar di dua of the Kaili tribe. The Kaili Tado community is scattered
kabupaten yaitu Kabupaten Pasangkayu dan Kabupaten across two regencies, particularly Pasangkayu Regency
Donggala. Suku Kaili Tado yang berdampingan langsung and Donggala Regency. The Kaili Tado community is in
dengan PT Mamuang diantaranya di Desa Martasari (135 direct proximity to PT Mamuang in Martasari Village
KK) dan Kabupaten Donggala di Desa Tinauka (531 KK). (135 households) and Tinauka Village (531 households) in
Suku Kaili Tado di Desa Martasari berdampingan langsung Pasangkayu Regency and Donggala Regency, respectively.
dengan PT Mamuang. PT Mamuang bersama Kepala Desa In Martasari Village, the Kaili Tado community is in direct
190 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 191
Local Ethnic Community
Local Ethnic Community
Martasari berkolaborasi membina Suku Kaili Tado di tiga collaboration with PT Mamuang. PT Mamuang, together
Dusun (Dusun Kabuyu tua, Dusun Wayambo Jaya, Dusun with the head of Martasari Village, collaboratively supports
Sipatuo). Program-program sebagai tanggung jawab the Kaili Tado community in three hamlets (Kabuyu Tua
sosial selalu diberikan setiap tahunnya diantaranya di Hamlet, Wayambo Jaya Hamlet, Sipatuo Hamlet). Social
bidang pendidikan, bidang kesehatan, bidang ekonomi, responsibility programs are consistently provided annually in
dan bidang infrastruktur. the fields of education, health, economy, and infrastructure.
Pada bidang pendidikan PT Mamuang membina SDN In the field of education, PT Mamuang supports SDN
Inpres Kabuyu dengan memberikan bantuan sarana dan Inpres Kabuyu by providing facilities and infrastructure
prasarana penunjang, sehingga berdampak pada siswa support, benefiting students from the Kaili Tado community.
yang berasal dari Suku Kaili Tado. Bantuan beasiswa juga Scholarship assistance is also granted to 11 outstanding
diberikan PT MMG kepada siswa-siswa berprestasi untuk 11 students from the Kaili Tado tribe, and school bus services
siswa Suku Kaili tado serta penyediaan bus sekolah untuk are provided for 21 students attending the Company’s
21 Siswa Suku Suku Kaili Tado yang bersekolah di sekolah internal school. In the health sector, PT Mamuang provides
internal perusahaan. Bidang kesehatan, PT Mamuang juga supplementary food assistance for toddlers, pregnant
memberikan bantuan makanan tambahan untuk balita women, and the elderly. By the December 2023, this
dan ibu hamil. Hingga Desember 2023 pemberian bantuan assistance reached a total of 95 toddlers, 9 pregnant
sudah menyasar berjumlah 95 balita, 9 ibu hamil dan 10 women, and 10 elderly individuals. Appreciation is also
lansia. Apresiasi juga diberikan PT Mamuang kepada extended to the Posyandu cadres from the Kaili Tado tribe,
Kader Posyandu binaan asli Suku Kaili Tado dengan who receive incentives monthly. For the economic sector,
insentif setiap bulannya. Bidang ekonomi, Suku Kaili Tado as the majority of the Kaili Tado community falls within the
yang tergolong mayoritas ekonomi menengah kebawah middle to lower economic classes, accelerated economic
perlu bantuan ekonomi yang bersifat akselerasi. Bantuan assistance is essential. Food resilience assistance, in the
ketahanan pangan berupa pemberian sembako kepada form of staple goods has been provided to 135 households
135 KK Suku Kaili Tado dan sudah dilakukan sejak bulan of the Kaili Tado community from October to December
Oktober hingga Desember 2023. Bidang infrastruktur PT 2023. In the infrastructure sector, PT Mamuang contributes
Mamuang memberikan bantuan perbaikan fasilitas umum to the improvement of public facilities, including road and
seperti bantuan perbaikan jalan dan tanggul. embankment repairs.
Program Pendidikan, Kesehatan, Peningkatan Ekonomi berbasis Kearifan Lokal, serta Bantuan Perbaikan
Fasilitas Umum untuk Masyarakat Kaili Tado
Education, Health, Economic Improvement Programs based on Local Wisdom, along with Assistance in Improving
Public Facilities for the Kaili Tado Community
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 191
Page 192
Memberdayakan Masyarakat melalui Public Contribution Roadmap Kami
Empowering Communities through Our Public Contribution Roadmap
Local Ethnic Community
Local Ethnic Community
Bantuan CSR ekonomi juga diberikan PT LTT menyasar PT LTT also provides Corporate Social Responsibility (CSR)
Suku Kaili Tado di Desa Tinauka. Program pemberdayaan economic assistance targeting the Kaili Tado tribe in
masyarakat dalam peningkatan ekonomi masyarakat Tinauka Village. The community empowerment program
khusus di Desa Tinauka dengan memberikan program aimed at improving the economic conditions, especially
budidaya kambing dengan memberikan bibit kambing dan in Tinauka Village, involves a goat farming initiative. PT LTT
kandang. Bantuan program merupakan hasil assessment distributes goat seedlings and constructs enclosures as part
dari masyarakat Kaili Tado bersama suku adat. Bantuan of the assistance program. The aid program was designed
tersebut diberikan kepada tiga kelompok dengan total 15 following assessments to the Kaili Tado community in
KK terpapar program, dimana masing-masing kelompok collaboration with customary leaders. The assistance is
mendapatkan satu kandang dan empat ekor bibit kambing. granted to three groups comprising a total of 15 families
Selain itu, PT LLT juga bekerja sama dengan Unit Pelaksana exposed to the program. Each group receives one goat
Teknis Praktik Lapangan (PPL UPT) Peternakan untuk pen and four goats. Furthermore, PT LLT collaborates with
dilakukan penyuluhan peternakan berkelanjutan bersama the Technical Implementation Unit of Field Practices (PPL
dengan ketiga kelompok. Program yang baru berjalan UPT) in Animal Husbandry to provide sustainable livestock
sejak bulan September ini sudah menghasilkan dua ekor farming counseling to the three groups. The program,
anak kambing (Cempe). Suku Kaili Tado merasa antusias initiated in September, has already resulted in the birth of
atas pemberian bantuan PT LTT. Hasil budidaya ini akan two goat kids (Cempe). The Kaili Tado community expresses
dikembangkan oleh anggota menjadi kampung ternak. enthusiasm for the support received from PT LTT. The
Potensi lahan dan rumput sebagai sumber pakan kambing cultivation outcomes will be further developed by members
menjadikan kambing dapat hidup dan berkembang biak. into a livestock village. The potential of land and grass as
goat feed sources allows the goats to thrive and reproduce.
Suku Dayak Tomun The Dayak Tomun Tribe
Perseroan menghormati keberadaan masyarakat adat The Company respects the presence of indigenous
di sekitar operasional perusahaan, termasuk Suku Dayak communities around its operations, including the Dayak
Tomun yang berada di tiga Desa di Kecamatan Arut Utara, Tomun tribe located in three villages in the North Arut
Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, yaitu District, West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan.
Kelurahan Pangkut, Desa Gandis, dan Desa Sukarami. These villages are Pangkut Subdistrict, Gandis Village, and
Perseroan senantiasa melestarikan budaya dan menjaga Sukarami Village. The Company consistently preserves the
keharmonisan lingkup adat istiadat setempat dengan culture and maintains the harmony of local customs by
menggelar acara ritual setiap tahunnya di wilayah organizing annual ritual events in its operational areas.
operasional perseroan, yaitu acara memberi makan leluhur One such event is the ritual of offering food to ancestors
menurut kepercayaan adat Suku Dayak Tomun di wilayah according to the Dayak Tomun indigenous beliefs in the
Kecamatan Arut Utara. North Arut District.
Prosesi Adat Suku Dayak Tomun, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Traditional Procession of the Dayak Tamun Tribe, West Kotawaringin, Central Kalimantan
192 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 193
Local Ethnic Community
Local Ethnic Community
Program CSR dari Perseroan juga menyasar kepada The Company’s CSR programs are designed to benefit
masyarakat Suku Dayak Tomun, mulai dari pilar Pendidikan, the Dayak Tomun community across various pillars,
Ekonomi, Kesehatan hingga Lingkungan. Selama tahun including Education, Economy, Health, and Environment.
2023, Perseroan memberikan pelatihan kepada 33 orang Throughout 2023, the Company conducted Training Komite
guru sekolah binaan dalam kegiatan Training Komite Bisa. Bisa, providing training to 33 teachers from fostered
Perseroan juga berupaya meningkatkan kinerja guru schools. Additionally, the Company aimed to enhance the
honorer sekaligus sebagai apresiasi dengan memberikan performance of honorary teachers, providing incentives to
insentif kepada 21 orang guru honorer dari jenjang TK, 21 individuals across various educational levels, including
SD, SMP dan SMA di kecamatan Arut Utara. Selain guru, kindergarten, primary, junior high, and high school teachers
semangat belajar siswa juga berusaha ditingkatkan dengan in the North Arut District. Beside teachers, students learning
pemberian beasiswa bagi 107 siswa dan mahasiswa aktif. enthusiasm are also pushed by providing scholarships for
107 active students.
Peningkatan perekonomian masyarakat Suku Dayak The Company prioritizes the enhancement of the economic
Tomun menjadi salah perhatian Perseroan melalui pilar status of the Dayak Tomun Tribe through a creative economy
ekonomi kreatif berbasis kearifan lokal, sehingga identitas initiative based on local wisdom, ensuring the preservation
adat istiadat tetap terjaga. Pada tahun 2023, Perseroan of their cultural identity. In 2023, the Company expanded
mengembangkan kerajinan anyaman rotan karena wilayah its rattan weaving craft program due to the significant
Kecamatan Arut Utara memiliki potensi yang sangat besar potential for rattan raw materials in the North Arut District.
untuk bahan baku rotan. Program ini merupakan kelanjutan This initiative is a continuation of the training program
program pelatihan yang telah dilaksanakan tahun 2022. implemented in 2022. Continuous mentoring has resulted in
Melalui pendampingan yang kontinyu, sehingga pada the production of various rattan handicrafts, including bags,
tahun 2023 banyak produk yang telah dihasilkan, seperti in 2023. The company supports the marketing of these
tas dan berbagai kerajinan anyaman rotan lainnya. crafted products through events such as the GAPKI Central
Perseroan mendukung pemasaran hasil kerajinan melalui Kalimantan activity, MSMEs Jamboree Central Kalimantan,
event kegiatan GAPKI Kalimantan Tengah, JAMBORE UMKM and the West Kotawaringin Regency Expo. As a result, the
Kalimantan Tengah dan Expo Kabupaten Kotawaringin Dayak Tomun community’s handicrafts are recognized and
Barat, sehingga kerajinan karya masyarakat Dayak Tomun appreciated by provincial and regency governments in
ini dikenal dan mendapatkan apresiasi dari pemerintah several of these events.
provinsi dan kabupaten dalam beberapa event tersebut.
Program CSR di bidang kesehatan masih melanjutkan In the health sector, the CSR program continues to
program pembinaan lima unit Posyandu di tiga Desa. support and foster five Posyandu units in three villages.
Perseroan berupaya membantu meningkatkan kompetensi The Company strives to enhance the competence of 25
25 orang kader Posyandu melalui pelatihan-pelatihan. Posyandu cadres through training sessions and provides
Perseroan juga memberikan tambahan insentif bagi additional incentives as a form of appreciation, boosting the
kader sebagai bentuk apresiasi, untuk meningkatkan spirits of these frontline campaigners for clean and healthy
semangat para kader sebagai corong terdepan dalam living. Moreover, the Company collaborates with Posyandu
mengkampanyekan perilaku hidup bersih dan sehat. to provide supplementary food through the Supplementary
Sedangkan, untuk anak-anak masyarakat mendapatkan Feeding (PMT) program for the community’s children.
makanan tambahan melalui program Pemberian Makanan
Tambahan (PMT) yang diberikan perseroan melalui
kerjasama dengan Posyandu.
Perseroan juga berupaya meningkatkan kelestarian Environmental sustainability is another focus, with the
lingkungan sekitar masyarakat Dayak Tomun melalui Company engaging in reforestation at various public
penghijauan di beberapa titik fasilitas umum, dan facilities and promoting a plastic reduction campaign. The
mengkampanyekan program semangat kurangi plastik distribution of environmentally friendly shopping bags as an
dengan membagikan tas belanja ramah lingkungan alternative to plastic bags is part of this effort. Throughout
sebagai pengganti kantong plastik. Selama tahun 2023 2023, the Company assisted in sanitation improvements,
Perseroan juga membantu perbaikan sanitasi, perbaikan repaired inter-village road infrastructure, and aided
infrastruktur jalan penghubung antar desa, dan juga communities affected by floods.
membantu masyarakat yang terdampak banjir.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 193
Page 194
10
TENTANG L APORAN
ABOUT THE REPORT
194 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 195
Pantai gigi Hiu-Tanggamus Lampung
“
Melalui laporan ini, Kami membagikan pencapaian,
tantangan, dan langkah-langkah yang diambil untuk
menghadapi isu-isu global yang semakin kompleks.
Through this report, We share our achievements, challenges,
“
and the measures taken to address increasingly complex
global issues.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 195
Page 196
Tentang Laporan
About the Report
Tentang Laporan
About The Report
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 merupakan laporan The Sustainability Report for the year 2023 is the sixth
keberlanjutan keenam yang diterbitkan oleh PT Astra sustainability report published by PT Astra Agro Lestari Tbk
Agro Lestari Tbk (AALI). Untuk laporan tahun ini, Perseroan (AALI). For this year’s report, the Company has adopted the
mengambil tema “Reaching Excellence” yang menunjukkan theme “Reaching Excellence,” the Company’s commitment
semangat Perseroan dalam menerapkan dan mencapai to implementing and achieving the best sustainability
inisiasi-inisiasi keberlanjutan terbaik yang telah disusun initiatives that have been formulated and targeted. The
dan ditargetkan. Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan annual publication of the Sustainability Report serves as an
oleh Perseroan setiap tahunnya menjadi bahan evaluasi evaluation tool and source of information for stakeholders
dan informasi bagi setiap pemangku kepentingan atas regarding the sustainability performance of the Company.
kinerja keberlanjutan.
Acuan dalam Pembuatan Laporan Reference in the Report Making
[GRI 2-3] [GRI 2-3]
Perseroan kembali menggunakan Global Reporting Initiative The Company utilizes the Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI) Standards tahun 2021 dengan opsi “In Accordance Standards for the year 2021 with the option “In Accordance
with GRI Standard 2021” sebagai acuan penyusunan with GRI Standards 2021”. as the reference for the
Laporan Keberlanjutan tahun 2023. Perseroan juga kembali preparation of the 2023 Sustainability Report. The Company
menyajikan topic standards sebagai bagian dari ketentuan also presents topic standards as part of the GRI provisions,
GRI yaitu GRI 13 tentang sektor Agrikultur, Akuakultur, dan particularly GRI 13 concerning the Agriculture, Aquaculture,
Perikanan. Selain itu, Perseroan juga mengikuti ketentuan and Fishing sector. Additionally, the Company adheres to
pengungkapan dari Task Force on Climate-Related Financial the disclosure requirements from the Task Force on Climate-
Disclosures (TCFD) dan Sustainability Accounting Standards Related Financial Disclosures (TCFD) and Sustainability
Boards (SASB) Standards – Agricultural Products. Accounting Standards Board (SASB) Standards – Agricultural
Products.
Perseroan juga menyusun laporan dengan mengacu pada The Company also formulates the report by referencing
ketentuan yang berlaku di Indonesia yaitu Surat Edaran the applicable regulations in Indonesia, particularly
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
dan Lampiran II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 16/SEOJK.04/2021 and Annex II of the Financial Services
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan untuk Lembaga Keuangan, Perseroan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Tercatat, dan Perusahaan Publik. for Financial Institutions, Listed Companies, and Public
Companies.
Periode Laporan [GRI 2-3] Reporting Period [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan adalah salah satu bagian The Sustainability Report is one of the annual public
pertanggungjawaban terhadap publik setiap tahunnya. accountability components. The reporting period for the
Periode pelaporan dari Laporan Keberlanjutan memiliki Sustainability Report aligns with the Financial Report and
periode pelaporan yang sama dengan Laporan Keuangan the Annual Report of the Company, covering the period
dan Laporan Tahunan Perseroan, yakni 1 Januari 2023 from January 1st, 2023, to December 31st, 2023.
sampai dengan 31 Desember 2023.
Batasan dan Cakupan Laporan Boundaries and Scope of the Report
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Laporan Keberlanjutan Perseroan melingkupi segala The Company’s Sustainability Report encompasses all
aktivitas bisnis yang dilakukan oleh Perseroan dan aktivitas business activities conducted by the Company and its
anak Perseroan. Perseroan berupaya untuk tidak hanya subsidiary entities. The Company strives not only to disclose
mengungkapkan terkait dengan bagaimana kinerja information related to its economic performance but also to
ekonomi Perseroan, akan tetapi juga mengungkapkan unveil its social and environmental performance. A total of
kinerja sosial dan kinerja lingkungan. Total sebanyak 46 46 subsidiary entities fall within the boundaries of disclosure
Anak Perusahaan yang termasuk ke dalam cakupan in the 2023 Sustainability Report.
pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023.
196 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 197
Tentang Laporan
About The Report
Pernyataan Kembali [GRI 2-4] Restatement [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 menyajikan kembali The 2023 Sustainability Report presents information
informasi tahun 2022 dan 2021 yang berkaitan dengan from 2022 and 2021 related to economic performance,
kinerja ekonomi, kinerja operasional (TBS produksi), kinerja operational performance (raw material production),
lingkungan (limbah dan energi), dan kinerja sosial (rerata environmental performance (waste and energy), and
jam pelatihan, turnover rate, pemasok, dan mitra/jejaring social performance (average training hours, turnover rate,
petani). Hal ini disebabkan oleh perubahan metodologi suppliers, and farmer partner/network). It is due to changes
perhitungan yang digunakan dan koreksi atas kinerja in the calculation methodology used and corrections to
tahun sebelumnya. Perseroan tidak mengalami perubahan previous year’s performance. The company did not undergo
jenis usaha, akuisisi, atau merger yang menyebabkan changes in business type, acquisitions, or mergers that
penggabungan angka, maupun kejadian lainnya. would result in combined figures, nor were there any other
significant events.
Identifikasi Topik Material [GRI 3] Identification of Material Topics [GRI 3]
Pelaporan Keberlanjutan memiliki topik-topik yang Sustainability reporting involves topics considered material,
dianggap material, artinya topik tersebut dinilai penting meaning these topics are deemed important from the
dari sisi pemangku kepentingan. Berikut adalah tahapan perspective of stakeholders. The following are the steps
yang Perseroan lakukan dalam menentukan topik material. taken by the Company in determining material topics
[GRI 3-1] [GRI 3-1].
1. Penentuan topik material dimulai dengan melakukan 1. Identification of material topics begins with the
identifikasi pemangku kepentingan yang menjadi identification of stakeholders who are targeted
target responden melalui metode survei. respondents through survey methods.
2. Melakukan persiapan instrumen survei penentuan 2. Preparation of survey instruments for the identification
topik material. of material topics.
3. Menyebarkan instrumen survey ke 3. Distribution of survey instruments to stakeholders.
pemangku kepentingan.
4. Mengolah data terkait dengan aspirasi yang 4. Processing data related to the aspirations expressed
disampaikan pemangku kepentingan melalui survei. by stakeholders through the survey.
5. Menentukan topik material berdasarkan prioritas 5. Determination of material topics based on the highest
tertinggi menurut hasil survei dan dinilai memberikan priorities according to survey results, perceived to
pengaruh terbesar terhadap keberlangsungan have the greatest impact on the sustainability of the
Perseroan, serta berdasarkan hasil diskusi internal Company, and based on internal discussions within
di Perseroan. the Company.
Perseroan telah melakukan survei topik material pada tanggal The Company has conducted a material topic survey from
18 Januari 2024 sampai dengan 13 Februari 2024 yang January 18, 2024 to February 13, 2024 which has involved
telah melibatkan pemangku kepentingan, yaitu Pemegang stakeholders, particularly Shareholders, Employees,
Saham, Karyawan, Pemasok, Pelanggan, Komunitas Lokal, Suppliers, Customers, Local Communities, Academics,
Akademisi, Konsultan, dan Lainnya. [GRI 3-1] Consultants and Others. [GRI 3-1]
Berdasarkan hasil survei, berikut adalah daftar topik Based on the survey results, the following is a list of material
material yang menjadi perhatian pemangku kepentingan. topics of concern to stakeholders. There are 18 material
Terdapat 18 topik material yang akan diungkapkan oleh topics disclosed by the Company in 2023. The topics has
Perseroan di tahun 2023. Topik tersebut juga sudah melalui been reviewed and approved by Board of Directors.
proses review dan sudah disetujui oleh Direksi. [GRI 3-2] [GRI 3-2]
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 197
Page 198
Tentang Laporan
About the Report
Tentang Laporan
About The Report
Hasil Survei Topik Material Astra Agro [GRI 3-3]
Survey Result of the Astra Agro Material Topics [GRI 3-3
Anti Korupsi
Kesehatan dan
Komunitas Lokal Anti Corruption
Keselamatan kerja
Most Important
Paling Penting
Local Community Keragaman Hayati Efisiensi Energi
Occupational,
Biodiversity Energy Efficiency
Masyarakat Adat Health, and Safety
Emisi
Penting Bagi Pemangku Kepentingan
Indigenous People Ketenagakerjaan
Keragaman & Kesetaraan Emission
Diversity & Equality Bahan Baku Employment
Important for Stakeholders
Materials
Anti Diskriminasi
Anti Discrimination
Pendidikan
More Important
Pengelolaan air
Lebih Penting
Water Usage Education
Limbah
Waste
Pestisida Alami
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Natural Pesticide
Indirect Economic Impact
Dampak Keuangan dari Perubahan Iklim
Important
Kinerja Ekonomi Financial Impact from Climate Change
Penting
Economic Performance Kesehatan Tanah
Soil Health
Penting Lebih Penting Paling Penting
Important More Important Most Important
Penting bagi Perusahaan
Important for Company
Batasan Topik
Nomor
Topic Boundaries
Topik Material Mengapa Topik Ini Material Pengungkapan
Material Topics Why the Topic is Material GRI Standards
Di Dalam/ Di Luar/
GRI Standards
Inside Outside
Disclosure Number
Astra Agro Astra Agro
Topik Ekonomi
Economic Topics
Kinerja Ekonomi Berdampak pada aspek finansial GRI 201 √
Economic Performance Perseroan baik jangka panjang maupun
pendek
Impact on the financial aspects of the
Company both long and short term
Rantai Pasokan dan Ketelusuran Berdampak pada jumlah produksi GRI 204, GRI 13.23 √ √
Supply Chain and Traceability Impact on the amount of production
Pengelolaan Dampak Ekonomi Berdampak pada kelancaran proses GRI 203, GRI 13.21, GRI √ √
Tidak Langsung dan Inklusi produksi dan finansial Perseroan. 13.22
Ekonomi Impact on the company's financial and
Management of Indirect the efficiency of the production process
Economic Impacts and Economic
Inclusion
Penyertaan Petani Berdampak pada jumlah bahan baku GRI 204, GRI 13.13 √ √
Smallholders Inclusion produksi dan peningkatan kompetensi
petani
Impact on the amount of production raw
materials and increase the competence
of smallholders
198 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 199
Tentang Laporan
About The Report
Batasan Topik
Nomor
Topic Boundaries
Topik Material Mengapa Topik Ini Material Pengungkapan
Material Topics Why the Topic is Material GRI Standards
Di Dalam/ Di Luar/
GRI Standards
Inside Outside
Disclosure Number
Astra Agro Astra Agro
Anti Korupsi Berdampak pada persepsi GRI 205, GRI 13.26 √
Anti-Corruption terhadap Perseroan.
Impact on perceptions of the Company.
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Tidak Ada Deforestasi, Pemenuhan peraturan pemerintah dan GRI 304-1, GRI 304-2, GRI √ √
Pengelolaan Areal Perkebunan berdampak pada persepsi terhadap 304-3
dan Lahan Gambut, Area Nilai Perseroan
Konservasi Tinggi (NKT) , dan Compliance with government regulations
Kebakaran Hutan and impact on perceptions of the
No Deforestation, Management Company
of Plantation Areas and
Peatlands, High Conservation
Value (HCV) Areas, and Forest
Fires
Kesehatan Tanah dan Berdampak pada produktivitas, GRI 13.5, GRI 13.6 √
Penggunaan Pestisida ekosistem, dan persepsi terhadap
Soil Health and Pesticide Use Perseroan
Impact on productivity, ecosystem, and
perception of the Company
Efisiensi Energi Berdampak pada finansial, lingkungan, GRI 302 √
Energy Efficiency dan persepsi Perseroan
Impact on the financial, environmental,
and perception of the Company
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca Berdampak pada perbaikan lingkungan GRI 305, GRI 13.1, GRI 13.2 √
(GRK) dan persepsi Perseroan
Reduction of Greenhouse Gas Impact on the improvement of the
(GHG) Emissions environment and the perception of the
Company
Air dan Limbah Air Berdampak pada perbaikan lingkungan GRI 303, GRI 13.7 √
Water and Effluent dan persepsi Perseroan
Impact on the improvement of the
environment and the perception of the
Company
Pengelolaan Limbah Berdampak pada perbaikan lingkungan GRI 306, GRI 13.8 √
Waste Management dan persepsi Perseroan
Impact on the improvement of the
environment and the perception of the
Company
Konservasi Ekosistem Alami dan Berdampak pada perbaikan lingkungan GRI 304-4, GRI 13.3, GRI √ √
Keanekaragaman Hayati dan persepsi Perseroan 13.4
Natural Ecosystem Conservation Impact on the improvement of the
and Biodiversity environment and the perception of the
Company
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 199
Page 200
Tentang Laporan
About the Report
Tentang Laporan
About The Report
Batasan Topik
Nomor
Topic Boundaries
Topik Material Mengapa Topik Ini Material Pengungkapan
Material Topics Why the Topic is Material GRI Standards
Di Dalam/ Di Luar/
GRI Standards
Inside Outside
Disclosure Number
Astra Agro Astra Agro
Topik Sosial
Social Topics
Kepegawaian Berdampak pada kelangsungan GRI 401, GRI 13.16, GRI √
Employment operasional Perseroan 13.17, GRI 13.18, GRI 13.20
Impact on the continuity of the
Company's operations
Keberagaman, Kesempatan Berdampak pada keunggulan dan GRI 405, GRI 406, GRI √
yang Setara dan Tanpa persepsi Perseroan 13.15
Diskriminasi Impact on the excellence and perception
Diversity, Equal Opportunity and of the Company
No Discrimination
Kesehatan dan Keselamatan Berdampak pada kelangsungan GRI 403, GRI 13.19 √
Kerja operasional dan persepsi Perseroan
Occupational Health and Safety Impact on operational continuity and the
perception of the Company
Pengembangan Kompetensi Berdampak pada keunggulan dan GRI 404 √
Competency Development persepsi Perseroan
Impact on the excellence and perception
of the Company
Hubungan dengan Masyarakat Berdampak pada keunggulan dan GRI 413, GRI 13.12, GRI √ √
Lokal persepsi Perseroan 13.21
Relations with Local Communities Impact on the excellence and perception
of the Company
Masyarakat Adat Berdampak pada keunggulan dan GRI 13.14, GRI 411 √ √
Indigenous People persepsi Perseroan
Impact on the excellence and perception
of the Company
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[SEOJK 16/2021 E.4] [GRI 2-29] [SEOJK 16/2021 E.4] [GRI 2-29]
Perseroan melibatkan pemangku kepentingan dalam The Company engaged stakeholders in the process of
proses penentuan topik material Laporan Keberlanjutan determining material topics for the 2023 Sustainability
Tahun 2023. Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan Report. Stakeholder engagement is conducted using
dengan berbagai metode untuk mendapatkan masukan various methods to gather input and information required
dan informasi yang perlu diungkapkan dalam Laporan to be disclosed in the Sustainability Report. Additionally, the
Keberlanjutan. Selain itu, Perseroan telah melakukan Company has identified parties along the supply chain who
identifikasi terkait dengan pihak-pihak yang tergolong qualify as stakeholders.
sebagai pemangku kepentingan sepanjang rantai pasok.
Berikut adalah rangkuman daftar pemangku kepentingan, Here is a summary of the stakeholder list, engagement
metode pelibatan, frekuensi, topik yang disampaikan, dan methods, frequency, topics addressed, and stakeholder
harapan dari pemangku kepentingan. expectations.
200 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 201
Tentang Laporan
About The Report
Pemangku Topik Utama
Metode Pelibatan Frekuensi Harapan Pemangku
Kepentingan yang Diajukan
Engagement Method Frequency Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed
Stakeholder Expectations
Pemegang saham • Korespondensi • Triwulan • Komitmen • Tersedianya informasi
dan pemodal • Pertemuan periodik • Tahunan keberlanjutan/ implementasi Perseroan
Shareholders and • Laporan kemajuan Environmental, Social, terkait komitmen
investors keberlanjutan triwulan • Quarterly and Governance keberlanjutan
• Laporan keberlanjutan • Annually (ESG) dan kemajuan perseroan
• Website Perseroan implementasi pada • Pemegang saham
seluruh aspek dapat mengetahui
• Correspondence • Pertumbuhan usaha kinerja Perseroan
• Periodic meetings • Profitabilitas
• Quarterly sustainability • Access to information
progress reports • Sustainability/ on the Company's
• Sustainability report Environmental, Social implementation
• Company website and Governance of its sustainability
(ESG) commitment commitment
and implementation • Shareholders can learn
progress across all about the company's
aspects performance
• Business growth
• Profitability
Pekerja • Pertemuan periodik • Bulanan • Keterlibatan karyawan • Serikat pekerja
Employees dengan serikat pekerja • Triwulan dalam pengambilan dilibatkan dalam
• Tabloid internal bulanan keputusan pengambilan keputusan
• Majalah internal • Monthly • Karir dan yang berhubungan
triwulan • Quarterly pengembangan dengan kekaryawanan
• Prosedur penanganan • Hak dan kesejahteraan • Kesejahteraan
keluhan karyawan karyawan terperhatikan
• Penyampaian keluhan dengan baik termasuk
• Meetings with labor dalam pemenuhan
unions on a regular • Employee participation aspek keselamatan
basis in decision making dalam bekerja,
• A monthly internal • Career and penyediaan fasilitas
tabloid development kesehatan, pendidikan
• A quarterly internal • Employee rights and dan pelatihan
magazine welfare • Adanya jenjang karir
• Grievance handling • Addressing grievance karyawan yang jelas
procedures
• Labor unions are
involved in making
employment decisions
• Employee welfare is well
taken care of, including
workplace safety,
health, education, and
training facilities
• Employees have a clear
career path
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 201
Page 202
Tentang Laporan
About the Report
Tentang Laporan
About The Report
Pemangku Topik Utama
Metode Pelibatan Frekuensi Harapan Pemangku
Kepentingan yang Diajukan
Engagement Method Frequency Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed
Stakeholder Expectations
Pemasok • Pertemuan langsung • Mingguan • Kepatuhan • Rantai pasok Perseroan
(termasuk petani) yang intensif • Triwulan pada kebijakan sejalan dengan
Suppliers (including • Kunjungan lapangan • Semester keberlanjutan kebijakan keberlanjutan
smallholders) untuk penilaian • Tahunan Perseroan Perseroan
kepatuhan • Penanganan keluhan • Transparansi
• Lokakarya keberlanjutan • Weekly yang disampaikan ketelusuran sumber
pemasok • Quarterly oleh pemangku pasok
• Laporan keberlanjutan • Semiannually kepentingan lainnya • Transparansi
• Website Perseroan • Annually • Ketertelusuran sumber penanganan keluhan
pasokan • Peningkatan kapasitas
• Intensive direct meetings • Peningkatan kapasitas pemasok dan akses
• Field visits for aspek keberlanjutan permodalan
compliance assessment
• Supplier sustainability • Compliance with • The supply chain of
workshops the Company's the Company adheres
• Sustainability report Sustainability Policy to the Company's
• Company website • Handling of grievances Sustainability Policy
filed by other • Traceability of supply
stakeholders sources transparency
• Traceability of supply • Transparency in the
chains handling of grievances
• Capacity building for • Increasing supplier
sustainability aspects capacity and capital
access
Pelanggan • Pertemuan langsung • Triwulan • Komitmen • Komitmen kebijakan
Customers • Kunjungan lapangan • Semester keberlanjutan keberlanjutan
• Laporan kemajuan • Tahunan dan kemajuan Perseroan dan
keberlanjutan triwulan implementasinya pengelolaan operasi
• Laporan keberlanjutan • Quarterly • Ketelusuran sumber yang berkelanjutan
• Website Perseroan • Semiannually pasokan • Transparansi
• Annually • Penanganan keluhan ketelusuran sumber
• Direct meeting • Kesempatan untuk pasok
• Field visits berkolaborasi • Transparansi
• Quarterly sustainability penanganan keluhan
progress reports • Sustainability • Keterlibatan pelanggan
• Sustainability report commitments and dalam penanganan
• Company website progress on their keluhan
implementation
• Traceability of supply • Corporate Sustainability
chains Policy commitment and
• Grievance handling sustainable operations
• Opportunity for management
collaboration • Traceability of supply
sources transparency
• Transparency in the
handling of grievances
• Customer participation
in grievance resolution
202 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 203
Tentang Laporan
About The Report
Pemangku Topik Utama
Metode Pelibatan Frekuensi Harapan Pemangku
Kepentingan yang Diajukan
Engagement Method Frequency Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed
Stakeholder Expectations
Masyarakat Lokal • Mekanisme resolusi • Triwulan • Penyelesaian konflik • Masyarakat lokal
Local Communities konflik • Semester • Penyampaian keluhan mendapatkan dampak
• Mekanisme • Tahunan • Terjaminnya hak-hak positif kehadiran
penanganan keluhan masyarakat lokal Perseroan
• Mekanisme PADIATAPA • Quarterly • Keamanan dan • Hubungan baik dan
• Program CSR • Semiannually hubungan kondusif mutualisme Perseroan
pendidikan, ekonomi, • Annually • Pemberdayaan dan dan masyarakat lokal
dan kesehatan kesejahteraan • Transparansi
• Program kolaborasi penanganan keluhan
multi pihak • Conflict resolution • Keterlibatan dalam
• Addressing grievance penyelesaian keluhan
• Conflict resolution • Guarantee of local
mechanisms communities’ rights • The presence of the
• Grievance handling • Security and conducive Company has a positive
mechanism relations impact on the local
• Free, Prior and • Empowerment and community
Informed Consent (FPIC) welfare • Good mutual
mechanism relationships between
• Education, economic, Company and
and health CSR communities
programs • Transparency in the
• Multi Stakeholder handling of grievance
collaboration program • Participation in the
resolution of grievance
Pemerintah • Pertemuan langsung • Bulanan • Kepatuhan • Kepatuhan Perseroan
Government • Forum multi pihak • Triwulan pada peraturan dalam tata kelola dan
• Konsultasi • Semester perundangan aspek legalitas
legalitas, lingkungan • Dukungan Perseroan
• Direct meeting • Monthly dan sosial dalam pembangunan
• Multistakeholder forum • Quarterly • Ketersediaan daerah dan
• Consultation • Semiannually informasi yang relevan kesejahteraan
dengan kepentingan masyarakat secara
pemerintah umum
• Compliance with laws • Company governance
and regulations on and legal compliance
legal, environmental • Company contributions
and social aspects to regional development
• Availability of and public welfare
information relevant to
government interests
Akademisi • Pertemuan langsung • Bulanan • Kesempatan untuk • Keterlibatan akademisi
Academia • Konsultasi • Triwulan berkolaborasi dalam dalam riset dan
• Kunjungan lapangan • Tahunan inisiasi keberlanjutan pengelolaan teknis/
• Kolaborasi riset atau riset prosedur Perseroan
• Publikasi • Monthly • Kesempatan
• Evaluasi penerapan • Quarterly kerjasama untuk • Experts involvement in
program • Annually review sistem/program research and technical
• Evaluasi penerapan dan pencapaiannya management/company
sistem procedures
• Possibility to collaborate
• Direct meeting in sustainability
• Consultation initiatives or research
• Field visit • Possibility to collaborate
• Research collaboration in review systems/
• Publications programs and their
• Program implementation achievements
evaluation
• System implementation
evaluation
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 203
Page 204
Tentang Laporan
About the Report
Tentang Laporan
About The Report
Pemangku Topik Utama
Metode Pelibatan Frekuensi Harapan Pemangku
Kepentingan yang Diajukan
Engagement Method Frequency Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed
Stakeholder Expectations
Lembaga Swadaya • Korespondensi • Triwulan • Komitmen • Komitmen pengelolaan
Masyarakat (LSM) • Pertemuan langsung • Semester keberlanjutan Perseroan terhadap
Nongovernmental • Kunjungan lapangan • Tahunan dan kemajuan nilai keberlanjutan
Organizations • Laporan kemajuan implementasinya • Transparansi
(NGOs) keberlanjutan triwulan • Quarterly • Kepatuhan pemasok penanganan keluhan
• Laporan keberlanjutan • Semiannually pada kebijakan • Keterlibatan institusi
• Website Perseroan • Annually keberlanjutan independen dalam
• Penanganan keluhan penilaian praktek
• Correspondence yang ditujukan kepada keberlanjutan
• Direct meetings pemasok Perseroan
• Field visits • Transparansi informasi
• Sustainability progress • Klarifikasi isu-isu sosial • The management
reports quarterly commitment of the
• Sustainability report • Sustainability Company to the value of
• Company website commitments and sustainability
implementation • Transparency in the
progress handling of grievance
• Supplier compliance • Involvement of
with sustainability independent institutions
policies in evaluating the
• Supplier grievance Company's sustainability
handling practices
• Information
transparency
• Clarification of social
issues
Media • Forum dan lokakarya • Bulanan • Publikasi program CSR • Peran Perseroan dalam
Media media • Triwulan dan kegiatan lainnya pembangunan daerah
• Analisis isu • Tahunan • Perspektif yang objektif dan kesejahteraan
• Kunjungan lapangan pada Perseroan dan masyarakat secara
• Media gathering • Monthly industri sawit umum
• Pemantauan media • Quarterly
bulanan • Annually • Publication of CSR • The Company's role in
programs and other regional development
• Media forums and activities and the general well-
workshops • The objective being of society
• Issue analysis perspective of the
• Field Visits Company and palm oil
• Media gatherings industry
• Monthly media
monitoring
Asosiasi dan Lembaga • Pertemuan langsung • Kesempatan untuk • Kesamaan visi, misi,
terkait industri • Forum multi pihak • Semester berkolaborasi dalam dan kekompakan dalam
Industry-related • Website Perseroan • Tahunan inisiasi keberlanjutan memajukan industri
associations and • Sertifikasi secara berkelanjutan
institutions • Direct meeting • Semiannually keberlanjutan
• Multi stakeholder forum • Annually • Integrasi sistem dan • Shared vision, mission,
• Company website alat implementasi and solidarity in
advancing the industry
• Opportunity to in a sustainable manner
collaborate on
sustainability initiatives
• Certification for
sustainability
• System integration and
implementation tools
204 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 205
Tentang Laporan
About The Report
Asurans Eksternal External Assurance
[SEOJK 16/2021 G.1 ] [GRI 2-5] [SEOJK 16/2021 G.1 ] [GRI 2-5]
Pada tahun 2023, Perseroan belum melakukan In 2023, the Company has not obtain assurance for the
asurans terhadap Laporan Keberlanjutan. Meskipun Sustainability Report. Nevertheless, the Parent Company’s
demikian, Laporan Keberlanjutan Induk Perusahaan Sustainability Report has been externally assured for
telah mendapatkan asurans dari pihak eksternal untuk disclosures related to Water and Effluents, Waste, and Health
pengungkapan mengenai Air dan Efluen, Limbah, dan and Safety, which includes data from the Company. The
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, yang di dalamnya Company ensures the data presented in the Sustainability
mencakup data dari Perseroan. Perseroan memastikan Report has received approval from the highest decision-
bahwa data-data yang disajikan dalam Laporan making authority within the Company.
Keberlanjutan telah mendapatkan persetujuan dari pihak
pengambil keputusan tertinggi di Perseroan.
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
[SEOJK 16/2021 G.2, G.3] [GRI 2-3] [SEOJK 16/2021 G.2, G.3] [GRI 2-3]
Astra Agro Lestari senantiasa memperhatikan aspirasi Astra Agro Lestari consistently upholds the aspirations
yang disampaikan oleh setiap pemangku kepentingan. conveyed by each stakeholder. Based on the previous
Berdasarkan dari laporan sebelumnya, tidak terdapat report, there is no feedback provided by stakeholders.
umpan balik yang disampaikan oleh para pemangku Stakeholders can provide input and criticism by referring
kepentingan. Para pemangku kepentingan dapat to the feedback on page 241. Alternatively, stakeholders
menyampaikan masukan dan kritikan dengan mengacu can submit feedback and criticism through the following
pada umpan balik yang berada di halaman 241. Sebagai address, email, and phone contacts.
alternatif lainnya, pemangku kepentingan dapat
mengirimkan masukan dan kritikan melalui alamat, email,
dan telpon berikut.
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR I Jl. Puloayang Raya Blok OR I
Kawasan Industri Pulogadung Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930 Jakarta 13930
Tel (62-21) 461-6555 Tel (62-21) 461-6555
Fax (62-21) 461-6685 Fax (62-21) 461-6685
Email: sustainability@astra-agro.co.id Email: sustainability@astra-agro.co.id
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 205
Page 206
11
TASK FORCE ON CLIMATE-REL ATED
FINANCIAL DISCLOSURES
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL
DISCLOSURES
206 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 207
Gunung Ireng (gunung kidul-Yogyakarta)
“
Astra Agro berkomitmen untuk berperan
dalam menjawab tantangan iklim.
“
Astra Agro is committed to playing a role in
addressing climate challenges.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 207
Page 208
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Pendahuluan
Introduction
Sebagai perusahaan perkebunan kelapa sawit, Astra Agro As an oil palm plantation company, Astra Agro is aware of
menyadari akan ketergantungan yang tinggi pada kondisi its high dependence on climate conditions. A stable and
iklim. Iklim yang stabil dan kondusif sangat penting untuk conducive climate is crucial for the growth and productivity
pertumbuhan dan produktivitas tanaman kelapa sawit. of oil palm trees. Climate change, including temperature
Perubahan iklim, termasuk fluktuasi suhu, pola hujan yang fluctuations, irregular rainfall patterns, and extreme
tidak teratur, dan kejadian cuaca ekstrem seperti banjir dan weather events such as floods and droughts, can have
kekeringan, dapat berdampak negatif pada hasil panen negative impacts on harvest outcomes and the well-being
dan kesejahteraan tanaman. of the plants.
Astra Agro berkomitmen untuk berperan dalam menjawab Astra Agro is committed to playing a role in addressing
tantangan iklim sesuai dengan target Nationally climate challenges in line with Indonesia's Nationally
Determined Contribution (NDC) Indonesia menuju Paris Determined Contribution (NDC) targets towards the Paris
Agreement dengan menurunkan emisi Gas Rumah Kaca Agreement. The commitment involves reducing Greenhouse
(GRK) bersamaan dengan membangun bisnis yang Gas (GHG) emissions while building a more sustainable and
lebih berkelanjutan dan climate-resilient yang mampu climate-resilient business capable of mitigating the impacts
memitigasi dampak perubahan iklim di masa depan. of climate change in the future. This commitment is further
Komitmen ini diteguhkan juga dengan adanya Astra 2030 reinforced by the Astra 2030 Sustainability Aspirations
Sustainability Aspirations yang dideklarasikan oleh Induk declared by the Astra International Parent Company for
Perusahaan Astra Internasional untuk diimplementasikan implementation across all its business lines, including
pada seluruh lini bisnisnya termasuk Astra Agro. Berikut ini Astra Agro. The following are the climate impact mitigation
inisiatif program yang telah dijalankan Astra Agro berkaitan initiatives undertaken by Astra Agro during the reporting
dengan pembatasan dampak perubahan iklim selama year:
tahun pelaporan, yakni:
Inisiatif Program Unggulan Astra Agro Lestari Deskripsi
Flagship Initiatives of Astra Agro Lestari Description
Fuel Smart Efisiensi bahan bakar dan penggunaan Biodiesel
Fuel efficiency and usage of biodiesel
Reuse & Recycle Meningkatkan kapasitas energi terbarukan dalam operasi
Enhancing the capacity of renewable energy in operations
Zero Fire Tidak ada kebakaran di area konsesi
No fires occurred in the concession area
No Deforestation Pencegahan pembukaan areal hutan
Prevention of forest area clearing.
Rehabilitasi Perbaikan ekosistem melalui penanaman tanaman yang
bermanfaat secara ekologis
Improving ecosystem quality through planting ecologically
beneficial plants.
Selanjutnya Astra Agro menggandeng konsultan pihak Furthermore, Astra Agro has engaged a third-party
ketiga yakni PT Deloitte Konsultan Indonesia untuk consultant, PT Deloitte Konsultan Indonesia, to provide
memberikan arahan terhadap pengungkapan TCFD melalui guidance on disclosing TCFD through climate-related
risiko dan peluang terkait perubahan iklim, analisis skenario risks and opportunities, climate change scenario analysis,
perubahan iklim, metrik utama dan target kemajuan transisi, key metrics, and transition progress targets. The aim is to
serta integrasi risiko utama Astra Agro ke dalam kerangka integrate climate impact into our business by enhancing the
manajemen. Kami berupaya untuk mengintegrasikan capacity of our management and staff, incorporating it into
pengaruh iklim ke dalam bisnis kami dengan membekali the Astra Agro Corporate Risk Management framework.
manajemen dan staf kami dengan peningkatan kapasitas The objective is to build resilience against identified climate-
dan memasukkannya ke dalam kerangka Manajemen related risks and leverage climate-related opportunities
Risiko Perusahaan Astra Agro dengan tujuan untuk arising from the transition to a low-carbon economy.
membangun ketahanan terhadap risiko terkait perubahan
iklim yang teridentifikasi dan berupaya memanfaatkan
peluang terkait perubahan iklim yang timbul dari transisi
menuju perekonomian rendah karbon.
208 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 209
Tata Kelola
Governance [TCFD Gov a, b]
Risiko dan peluang terkait perubahan iklim semakin Climate-related risks and opportunities are gaining
mendapat perhatian dari top manajemen dan dimasukkan attention from top management and are included in the
ke dalam agenda dewan. Dewan Direksi (BOD) bertanggung board agenda. The Board of Directors (BOD) is responsible
jawab untuk memberikan arahan dan panduan pada for providing guidance on the group-level climate agenda,
agenda iklim tingkat kelompok, menyusun strategi formulating company strategy and major action plans,
perusahaan dan rencana aksi besar termasuk akuisisi, including acquisitions, overseeing climate policy planning
mengawasi perencanaan dan implementasi kebijakan and implementation, and approving climate performance
iklim, serta menyetujui indikator kinerja iklim dalam indicators in the form of a Sustainability Index. The Board of
bentuk Indeks Keberlanjutan. Dewan Direksi menjalankan Directors carries out these responsibilities periodically and
tanggung jawab tersebut secara berkala dan selanjutnya subsequently monitors, evaluates, and reports. Below is the
melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan. climate governance organizational structure implemented
Berikut ini struktur organisasi tata kelola iklim yang telah by Astra Agro:
dijalankan oleh Astra Agro:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
DIC Sustainability
(Chief Agronomy & Sustainability Officer)
Sustainability Division
(EVP of Sustainability)
Climate
Sustainability Social NBS & Carbon Stakeholder
& Concervation
Certification Engagement Project Engagement
Management
Director in Charge (DIC) Sustainability (Chief Agronomy The Director in Charge (DIC) of Sustainability (Chief
& Sustainability Officer) mendapatkan informasi terkini Agronomy & Sustainability Officer) stays updated on
mengenai masalah iklim selama meeting periodik dengan climate-related issues during periodic meetings with the
Divisi Sustainability, yang secara khusus diadakan untuk Sustainability Division. These meetings are specifically held
membahas kemajuan dari 12 Sustainability Aspirations to discuss the progress of the 12 Sustainability Aspirations,
seperti kemajuan proyek dekarbonisasi dan target terkait such as advancements in decarbonization projects and
iklim. Melalui pertemuan ini, Direksi memantau dan climate-related targets. Through these meetings, the Board
meninjau strategi perusahaan untuk mengelola risiko dan monitors and reviews the Company's strategy for managing
peluang terkait iklim. climate-related risks and opportunities.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 209
Page 210
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Tata Kelola
Governance [TCFD Gov a, b]
Dalam melaksanakan pekerjaannya, DIC didukung oleh In executing their responsibilities, the DIC is supported by
Divisi Sustainability yang dipimpin oleh EVP Sustainability. the Sustainability Division, led by the EVP Sustainability.
EVP Sustainability bekerja sama dengan Internal Audit The EVP Sustainability collaborates with Internal Audit
dan Risk Management untuk mengelola risiko terkait and Risk Management to manage climate-related risks.
perubahan iklim. Divisi Sustainability bertanggung jawab The Sustainability Division is responsible for addressing
mengelola permasalahan lingkungan dan sosial, termasuk environmental and social issues, including climate initiatives,
inisiatif iklim, penerapan target iklim, dan pemantauan implementation of climate targets, and performance
kinerja. Climate and Conservation Management bekerja monitoring. The Climate and Conservation Management
sama dengan departemen sustainability lainnya, seperti works in coordination with other sustainability departments,
departemen Sustainability Certification, Social Engagement, such as Sustainability Certification, Social Engagement, and
dan Stakeholder Engagement. Stakeholder Engagement.
Agar pengetahuan tentang iklim semakin berkembang, To enhance climate knowledge, Company continually
Perseroan terus meningkatkan dan mengembangkan improves and develops the competencies of the Board,
kompetensi Direksi, manajemen, dan personel di berbagai management, and personnel across various functions
fungsi melalui sesi training dan webinar. Beberapa kegiatan through training sessions and webinars. Some activities
tersebut antara lain training terkait GRK, kolaborasi dengan include training on greenhouse gas emissions (GRK),
pemerintah (misalnya KLHK) untuk mengadakan webinar, collaboration with government entities (e.g., KLHK) to
benchmark ke industri sejenis, menghadiri sesi sharing conduct webinars, benchmarking with similar industries,
pengetahuan iklim oleh konsultan pihak ketiga (misalnya and attending knowledge-sharing sessions on climate
Deloitte, ENGIE Impact, Pollination group, dan lainnya). by third-party consultants (e.g., Deloitte, ENGIE Impact,
Pollination group, etc.).
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola The Company continues to strengthen the implementation
iklim. Ke depan, Kami akan memperluas proses untuk of climate governance. Moving forward, We will expand the
mengidentifikasi, menilai dan mengelola risiko terkait process to identify, assess, and manage climate-related
perubahan iklim dan mengintegrasikannya ke dalam risks and integrate them into the overall risk management
proses manajemen risiko secara keseluruhan. Kami akan processes. We will consistently communicate our climate
terus mengkomunikasikan kinerja iklim Kami melalui performance through TCFD disclosures and enhance
pengungkapan TCFD dan meningkatkan kapasitas iklim di climate capacity across the Company and subsidiaries.
seluruh Perseroan dan anak perusahaan.
210 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 211
Strategi
Strategy [TCFD Strategy a,b,c]
Perseroan telah mengidentifikasi risiko dan peluang The Company has identified climate-related risks and
terkait iklim yang mempengaruhi berbagai aspek bisnis di opportunities affecting various aspects of our business,
berbagai bidang seperti produk dan layanan kami, rantai including our products and services, value chain,
nilai, investasi, serta operasi. Komitmen jangka panjang investments, and operations. Our long-term commitment
kami adalah untuk mengatasi risiko dan memanfaatkan is to address risks and leverage opportunities through the
peluang melalui Astra 2030 Sustainability Aspirations, yang Astra 2030 Sustainability Aspirations, outlining our strategic
menguraikan tujuan dan tindakan strategis kami menuju goals and actions towards sustainability and resilience.
keberlanjutan dan ketahanan.
Astra Agro juga telah mengembangkan beberapa rencana Astra Agro has also developed several adaptation program
program adaptasi untuk meningkatkan ketahanan iklim. plans to enhance climate resilience. Our main focuses in this
Beberapa fokus utama kami dalam strategi adaptasi ini adaptation strategy are summarized in four major themes:
terangkum dalam 4 tema besar, yaitu:
1. Business Strategy: terus memperluas target 1. Business Strategy: continously expand short and
dekarbonisasi jangka pendek dan menengah, terus medium-term decarbonization targets, explore more
mengeksplorasi varietas kelapa sawit yang lebih resilient varieties of oil palm in the face of climate
tangguh dalam menghadapi perubahan iklim, change, implement regenerative farming practices
terus menerapkan praktik pertanian regeneratif prioritizing sustainable operations, and explore
dengan memprioritaskan operasi berkelanjutan, opportunities in low-carbon technologies, including
terus menjajaki peluang dalam teknologi rendah Nature-Based Solutions (NBS) for carbon offset.
karbon termasuk Nature Based Solutions (NBS) untuk
karbon offset.
2. Operations: membangun unit methane capture untuk 2. Operations: establish Methane Capture units to
mengurangi emisi limbah cair pabrik kelapa sawit reduce emissions from palm oil mill effluents and
dan memenuhi target penurunan emisi, terus beralih meet emission reduction targets, transition from
dari pupuk kimia ke pupuk organik dan pengendalian chemical fertilizers to organic fertilizers and biological
hama biologis, melanjutkan penelitian mengenai pest control, continue research on climate-smart pest
climate-smart pest management, terus memperluas management, and expand insurance coverage for
cakupan asuransi atas aset dan pengiriman barang assets and cargo shipments based on regional hazard
sesuai dengan potensi bahaya regional. potentials.
3. Risk & Emergency Management: secara berkala 3. Risk & Emergency Management: periodically and
meninjau dan memperbarui dampak banjir, update the impacts of floods, heat stress, and other
tekanan panas, dan kebijakan kesehatan dan health and safety policies.
keselamatan lainnya.
4. Data Systems & Intelligence: melacak tren klaim 4. Data Systems & Intelligence: track trends for climate-
asuransi untuk kerusakan terkait iklim karena jumlah related damages as the number and magnitude of
dan besaran klaim kemungkinan akan meningkat, claims are likely to increase, and stay informed about
mengikuti perkembangan terkini dalam peraturan dan the latest developments in global and Indonesian
kerangka peraturan global dan Indonesia. regulations and regulatory frameworks.
Selain itu, Astra Agro melakukan penilaian skenario untuk In addition, Astra Agro conducts scenario assessments
memahami dampak berbagai skenario perubahan iklim to understand the impacts of various climate change
terhadap kinerja dan keuangan perusahaan. Ini membantu scenarios on the Company's performance and finances. It
dalam mempersiapkan perusahaan untuk berbagai helps prepare the Company for various future possibilities
kemungkinan masa depan dan mengembangkan strategi and develop appropriate adaptation strategies. The
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 211
Page 212
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Strategi
Strategy [TCFD Strategy a,b,c]
adaptasi yang tepat. Analisis skenario yang digunakan scenario analysis used is widely adopted across all sectors
diadopsi secara luas di semua sektor dan dipublikasikan and is published by global reference sources, particularly
oleh sumber referensi global, yaitu Intergovernmental Panel the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and
on Climate Change (IPCC) dan Network for Greening the the Network for Greening the Financial Systems (NGFS).
Financial Systems (NGFS).
The Company also conducts a comprehensive analysis of the
Perseroan juga melakukan analisis menyeluruh terhadap risks arising from climate change to its operations, including
risiko yang timbul dari perubahan iklim terhadap operasinya, physical risks (such as floods or droughts) and transition
seperti risiko fisik (misalnya, banjir atau kekeringan) dan risks (such as new regulations or technological changes).
risiko transisi (misalnya, peraturan baru atau perubahan The strategy may involve the identification, assessment, and
teknologi). Strategi ini dapat melibatkan identifikasi, mitigation of these risks. Physical risks and opportunities
penilaian, dan mitigasi risiko-risiko tersebut. Risiko dan are evaluated using the Shared Socio-economic Pathway
peluang fisik dievaluasi menggunakan Shared Socio- (SSP) IPCC and the Representative Concentration Pathway
economic Pathway (SSP), dan Representative Concentration (RCP) when SSP is not available. For transition analysis, NGFS
Pathway (RCP) ketika SSP tidak tersedia. Untuk analisis scenarios originating from the IPCC path and scenarios from
transisi, digunakan skenario NGFS yang berasal dari the Potsdam Institute for Climate Impact Research and the
jalur IPCC dan skenario dari Potsdam Institute for Climate International Institute for Applied System Analysis (IIASA) are
Impact Research dan International Institute for Applied used. NGFS climate scenarios provide a series of coherent
System Analysis (IIASA). Skenario iklim NGFS memberikan transition paths, chronic climate impacts, and indicative
serangkaian jalur transisi yang selaras, dampak iklim kronis economic impacts for each NGFS climate path. [GRI 201-2]
dan dampak ekonomi indikatif untuk masing-masing jalur
iklim NGFS. [GRI 201-2].
Manajemen Risiko
Risk Management [TCFD Risk a,b,c]
Mengidentifikasi dan menilai risiko terkait iklim adalah Identifying and assessing climate-related risks is a crucial
langkah penting dalam memahami dampak perubahan step in understanding the impact of climate change on the
iklim terhadap operasi, strategi, dan keuangan perusahaan. Company's operations, strategies, and finances. Here are
Berikut ini beberapa langkah yang telah Astra Agro lakukan some steps Astra Agro has taken in this process:
dalam proses ini:
1. Mengidentifikasi risiko fisik seperti banjir, 1. Identifying physical risks such as floods, droughts,
kekeringan, badai, naiknya permukaan air laut, atau storms, rising sea levels, or other changes in extreme
perubahan pola cuaca ekstrem lainnya yang dapat weather patterns that may disrupt infrastructure,
mengganggu infrastruktur, rantai pasokan, atau lokasi supply chains, or the Company's operational locations.
operasional perusahaan.
2. Mengidentifikasi risiko transisi yang timbul dari 2. Identifying transition risks arising from policy changes,
perubahan kebijakan, peraturan, teknologi, atau pasar regulations, technology, or market shifts triggered by
yang dipicu oleh transisi ke ekonomi rendah karbon. the transition to a low-carbon economy.
3. Meninjau dan mengevaluasi dampak potensial dari 3. Reviewing and evaluating the potential impacts
risiko-risiko yang diidentifikasi terhadap operasi, of identified risks on the Company's operations,
infrastruktur, rantai pasokan, keuangan, dan infrastructure, supply chains, finances, and reputation.
reputasi perusahaan.
4. Menentukan probabilitas terjadinya masing-masing 4. Determining the probability of each risk occurring and
risiko dan dampaknya terhadap perusahaan its impact on the Company using quantitative and
menggunakan analisis kuantitatif dan kualitatif. qualitative analysis.
5. Menyusun skenario untuk memodelkan berbagai 5. Developing scenarios to model various possible
kemungkinan hasil dari perubahan iklim guna outcomes of climate change to prepare emergency
mempersiapkan rencana darurat dan strategi mitigasi plans and mitigation and adaptation strategies.
dan adaptasi.
212 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 213
Manajemen Risiko
Risk Management [TCFD Risk a,b,c]
Astra Agro mengakui potensi dampak perubahan iklim Astra Agro acknowledges the potential impact of climate
terhadap operasi dan bisnisnya. Berikut ini daftar risiko change on its operations and business. The following is a
yang dapat timbul baik dalam jangka pendek maupun list of risks that may arise in both the short and long term:
jangka panjang:
Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Potential Impact Mitigation/Control
Hujan deras/banjir Kerusakan infrastruktur dan tanah longsor berisiko Mengembangkan sistem pengelolaan air
Heavy rain/floods merusak aset. dan meningkatkan ketahanan bangunan
Infrastructure damage and landslides risk terhadap banjir.
damaging assets. Developing water management systems and
increasing building resilience to flooding.
Dampak terhadap rantai nilai hulu dan rantai Menerapkan perlindungan asuransi sesuai dengan
nilai hilir. potensi bahaya regional.
Impact on upstream value chains and downstream Implement insurance protection according to
value chains. regional hazard potential.
Gangguan produktivitas tenaga kerja dan dampaknya Mempertimbangkan paparan iklim di wilayah
terhadap biaya/pendapatan operasional (misalnya tersebut ketika membeli/menyewa gedung/
terhambatnya akses lokasi akibat genangan air/ area baru.
banjir pada jalan atau pepohonan pada akses jalan). Consider the climate exposure of the area when
Disruption of labor productivity and its impact on purchasing/renting a new building/area.
operational costs/income (for example, obstruction of
Mengembangkan sistem transportasi yang lebih
site access due to standing water/flooding on roads
tahan terhadap bahaya fisik akut, misalnya
or trees on road access).
penguatan jalan.
Develop transportation systems that are more
resilient to acute physical hazards, for example
strengthening roads.
Meningkatkan pengelolaan banjir, menyiapkan
peralatan (keselamatan) bila diperlukan untuk
keadaan darurat.
Improve flood management, prepare (safety)
equipment if needed for emergencies.
Kebakaran hutan Dampak terhadap biaya/pendapatan operasional. Membangun Masyarakat Peduli Api (MPA) dan
Forest fires Impact on operational costs/income. program CSR terkait.
Establishing a Community Cares for Fire (MPA) and
related CSR programs.
Hilangnya/gangguan produktivitas tenaga kerja Mengembangkan sistem pengelolaan air dan
(misalnya masalah dalam mengakses lokasi). sistem peringatan dini.
Loss/disruption of labor productivity (e.g. problems Develop a water management system and early
accessing locations). warning system.
Pantau insiden dan tinjau kebijakan tentang
kesejahteraan staf secara teratur.
Monitor incidents and review staff welfare
policies regularly.
Menerapkan perlindungan asuransi.
Implement insurance coverage.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 213
Page 214
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Manajemen Risiko
Risk Management [TCFD Risk a,b,c]
Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Potential Impact Mitigation/Control
Kemarau dan kekeringan Dampak terhadap biaya operasional, pendapatan, Penggunaan varietas kelapa sawit yang lebih
Drought and dryness dan harga komoditas (misalnya musim kemarau tahan iklim.
yang berkepanjangan mengganggu/berdampak Use of oil palm varieties that are more
pada produksi dan operasi minyak sawit). climate resistant.
Impact on operational costs, income and commodity
Memantau kondisi cuaca secara teratur.
prices (e.g. prolonged dry season disrupts/impacts
Monitor weather conditions regularly.
palm oil production and operations).
Menerapkan perlindungan asuransi.
Implement insurance coverage.
Menurunkan produktivitas pekerja (heat stress). Terus meninjau kebijakan kesehatan dan
Reducing worker productivity (heat stress). keselamatan secara rutin dan memasukkan heat
stress di dalamnya.
Continue to review health and safety policies
regularly and incorporate heat stress into them.
Prioritaskan efisiensi air dan sistem pemantauan
air cerdas di wilayah yang sangat terpapar
panas ekstrim.
Prioritize water efficiency and smart water monitoring
systems in areas highly exposed to extreme heat.
Kebijakan pajak karbon di Dampak terhadap biaya/pendapatan operasional Tetapkan target pengurangan emisi jangka
Indonesia (peningkatan biaya operasional/energi, dampak menengah dan kembangkan target net-zero.
Carbon tax policy in terhadap harga komoditas). Set medium-term emissions reduction targets and
Indonesia Impact on operational costs/revenue (increase in develop net-zero targets.
operational/energy costs, impact on commodity
prices).
Dampak terhadap belanja modal (peningkatan biaya Membangun fasilitas methane capture
modal untuk berpartisipasi). dan bioenergi.
Impact on capital expenditure (increased cost of Build methane capture and bioenergy facilities.
capital to participate).
Penerapan automasi dan Perubahan biaya operasional melalui perbedaan Mendorong keterlibatan proaktif dan penelitian
teknologi penggunaan pupuk dan penggunaan terkait peluang untuk meningkatkan efisiensi energi.
Application of automation teknologi pengganti. Promote proactive engagement, research and
and technology Changes in operational costs through differences in modeling in financial and supply chain scenarios.
fertilizer use and use of substitute technology.
Reputasi bisa menjadi Peningkatan pengawasan pemangku kepentingan Riset/survei ekspektasi pemangku kepentingan,
buruk jika bisnis tidak jika tidak dapat menunjukkan upaya keberlanjutan pastikan tindakan awal untuk menyelaraskan
sejalan dengan harapan dapat berdampak pada akses terhadap modal atau praktek dengan ekspektasi.
pemangku kepentingan meningkatkan biaya modal. Research/survey stakeholder expectations, ensure
Reputation can be Increased stakeholder oversight in the absence of early action to align practices with expectations.
damaged if the business demonstrating sustainability efforts could impact
does not align with access to capital or increase the cost of capital.
stakeholder expectations
Kegagalan untuk menunjukkan arah strategis Ikut serta dalam acara-acara iklim publik dan diskusi
iklim yang ambisius dapat menyebabkan persepsi dengan lembaga-lembaga publik dan swasta.
masyarakat yang buruk, sehingga mengakibatkan Take part in public climate events and discussions
hilangnya pelanggan dan penurunan pendapatan. with public and private institutions.
Failure to demonstrate an ambitious climate strategic
direction can lead to poor public perception, resulting
in lost customers and reduced revenues.
Astra Agro akan terus memantau risiko terkait perubahan Astra Agro will continue to monitor climate-related risks
iklim secara berkala. Proses pemantauan dikembangkan periodically. The monitoring process is developed to ensure
untuk memastikan adanya rencana respons untuk the existence of response plans to prevent or mitigate the
mencegah atau memitigasi dampak risiko terkait impacts of climate-related risks.
perubahan iklim.
214 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 215
Metrik dan Target
Metrics and Targets [TCFD Metrics & Targets a,b,c]
Astra Agro dipandu oleh Astra 2030 Sustainability Astra Agro is guided by the Astra 2030 Sustainability
Aspirations dalam mencapai tujuan keberlanjutannya Aspirations in achieving its sustainability goals by 2030.
pada tahun 2030. Astra 2030 Sustainability Aspirations The Astra 2030 Sustainability Aspirations set specific and
menetapkan target yang spesifik dan terukur untuk setiap measurable targets for each pillar to achieve long-term
pilar guna mencapai keberlanjutan jangka panjang untuk sustainability for our entire business by 2030. These metrics
keseluruhan bisnis kami pada tahun 2030. Metrik dan target and targets are also the result of consultations with PT
ini juga hasil konsultansi dengan PT Deloitte Konsultan Deloitte Konsultan Indonesia to conduct gap analysis and
Indonesia untuk melakukan analisis kesenjangan dan assess the realization of metrics and targets related to
menilai realisasi metrik dan target terkait risiko iklim yang climate risks presented in the table below:
disajikan dalam tabel di bawah ini:
Tema Metrik Target
Theme Metrics Targets
Emisi GRK Emisi Absolut Cakupan 1 dan 2 (ktCO2eq) Penurunan emisi GRK cakupan 1 dan 2 di seluruh grup
Greenhouse gas emissions Absolute Scope 1 and 2 emissions (ktCO2eq) sebesar 30% dibandingkan data tahun dasar 2019
30% reduction of group-wide scope 1 and 2 GHG
emissions against 2019 baseline
Peluang terkait iklim % portofolio yang mendukung ekonomi Bauran energi terbarukan sebesar 93,4% pada tahun
Climate-related opportunities rendah karbon 2030
% of portfolio supporting lower carbon Renewable energy mix by 93.4% in 2030
economy
Risiko Fisik Jumlah konsumsi air (m3) Pengurangan pengambilan air sebesar 24% pada
Physical risks Total water usage (m3) tahun 2030
Water withdrawal reduction by 24% in 2030
Peluang terkait iklim Jumlah limbah (ton) 100% daur ulang limbah padat
Climate-related opportunities Amount of waste (ton) 100% solid waste recycling
Peluang terkait iklim Jumlah perkebunan 100% lahan gambut dikelola secara berkelanjutan
Climate-related opportunities Number of plantations sesuai dengan Peraturan Pemerintah
100% peatland are managed sustainably in accordance
with National Regulation
Peluang terkait iklim Jumlah hektar Tidak ada deforestasi dan mencapai 100% rantai
Climate-related opportunities Total hectares pasokan dapat dilacak
No deforestation and achieving a 100% traceable supply
chain
Risiko Fisik Jumlah titik api Tidak ada kebakaran
Physical risks Number of firespot No burning
Di tahun-tahun mendatang ketika Astra Agro terus In the coming years, as Astra Agro continues to incorporate
memasukkan temuan analisis skenario dan perencanaan scenario analysis findings and adaptation planning into our
adaptasi ke dalam proses dan strategi kami, Kami akan processes and strategies, We will expand and refine metrics
memperluas dan menyempurnakan metrik dan target and targets related to climate change.
terkait perubahan iklim.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 215
Page 216
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
12
INDEKS DAN LEMBAR
UMPAN BALIK
INDEX AND FEEDBACK SHEET
216 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 217
Ratenggaro - Sumba, East Nusa Tenggara
“
Laporan keberlanjutan Astra Agro telah
merujuk pada standar pelaporan yang
berlaku di Indonesia dan mengikuti praktik
terbaik dalam industri.
The Sustainability Report of Astra Agro has
referred to the applicable reporting standards in
“
Indonesia and follows best practices within the
industry.
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 217
Page 218
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks SEOJK 16/2021
SEOJK 16/2021 Index [SEOJK 16/2021 G.4]
No
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Title Page
Index
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
20
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
10
Economic Performance Overview
B.1.a Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
10
Quantity of Production or Service sold
B.1.b Pendapatan atau Penjualan
10
Revenue or Sales
B.1.c Laba atau Rugi Bersih
10
Net profit or net loss
B.1.d Produk Ramah Lingkungan
08
Eco friendly Product
B.1.e Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
10
Involvement of Local Parties Related to Sustainable Finance Business Processes
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
09,11
Environmental Performance Overview
B.2.a Penggunaan Energi
11
Use of Energy
B.2.b Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
11
Reducing Produced Emission
B.2.c Pengurangan Limbah dan Efluen
11
Reducing Waste and Effluent
B.2.d Pelestarian Keanekaragaman Hayati
09
Preservation of Biodiversity
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
09
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
57-59
Vision, Mission, and Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan
54
Company Address
C.3 Skala Usaha
61
Scale of Business
C.3.a Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
61
Total Asset or Asset Capitalization, and Total Liabilities
C.3.b Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
Ketenagakerjaan
134
Number of Employees According to Gender, Position, Age, Education, and Employment
Status
C.3.c Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
54
Name of Shareholders and Share Ownership Percentage
C.3.d Wilayah Operasional
62
Operational Area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
55
Products, Services, and Business Activities Operated
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
61
Association Membership
218 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 219
Indeks SEOJK 16/2021
SEOJK 16/2021 Index [SEOJK 16/2021 G.4]
No
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Title Page
Index
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
40
Policy to Respond to Challenges in Conducting Sustainability Strategies
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan
40
Practicing Sustainable Finance
D.1.c Strategi Pencapaian Target
40
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
66
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
71
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
200
Stakeholder Relationship
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
71,72
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
20
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portofolio, Financing, or Investment,
Revenue and Profit - Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Dengan Keberlanjutan
86,88
Comparison of Target and Performance on Portofolio, Financing and Investment on
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
11
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
115,117
Use of Environmentally - Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
120
Volume and Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
120
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
124,126
Usage of Water
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 219
Page 220
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks SEOJK 16/2021
SEOJK 16/2021 Index [SEOJK 16/2021 G.4]
No
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Title Page
Index
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati 97, 101
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
101
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
122
Volume and Intensity of Emission Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
122
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
127, 129
Volume of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
127
Waste and Effluent Management Methods
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
131
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada
Konsumen 16
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
138
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
140
Child and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
143
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
145
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
136
Employee Capacity Training and Development
220 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 221
Indeks SEOJK 16/2021
SEOJK 16/2021 Index [SEOJK 16/2021 G.4]
No
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Title Page
Index
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
154
Impact of Operations to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
73
Community Grievances
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
154
Social and Environmental Corporate Responsibility Program
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/ Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
16
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
16
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
16
Impacts from Products/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Tidak ada produk yang ditarik
Number of Recalled Products kembali
There are no recalled products.
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services (IKP): 84,72% (Sangat Puas)
Customer Satisfaction Index (CSI):
84,72% (Very Satisfied)
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
205
Written Verification by Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
205
Feedback
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
205
Response on Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ 218
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for financial Service
Institutions and Listed Public Companies
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 221
Page 222
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
PT Astra Agro Lestari Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari
Pernyataan penggunaan 2023 hingga 31 Desember 2023
Statement of use PT Astra Agro Lestari Tbk has reported according to GRI Standard for the period of January 1st, 2023
up to December 31st, 2023
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1 : Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors is earlier implemented.
Applicable GRI Sector Standard(s)
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pengungkapan
Umum
General Disclosure
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi -
52, 54
Pengungkapan 2-1 Organization details
Umum 2021
GRI 2: General 2-2 Entitas yang
Disclosures 2021 dimasukkan dalam
pelaporan keberlanjutan
organisasi 196
2-2 Entities included
in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi
dan titik kontak
pelaporan
196
2-3 Reporting period,
frequency and contact
point
2-4 Penyajian kembali
informasi
197
2-4 Restatements of
information
2-5 Penjaminan
eksternal 205
2-5 External Assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai,
dan hubungan bisnis lain
2-6 Activities, value 52, 54
chain, and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja
134
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan
pekerja langsung
134
2-8 Workers who are not
employees
2-9 Struktur dan
komposisi tata kelola
66,67
2-9 Governance structure
and composition
222 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 223
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-10 Pencalonan dan
pemilihan badan tata
kelola tertinggi
69
2-10 Nomination and
selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata
kelola tertinggi
66
2-11 Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen
dampak 69
2-12 Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
2-13 Delegasi tanggung
jawab untuk mengelola
dampak
67
2-13 Delegation of
responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
pelaporan
69
2-14 Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
72
2-15 Conflict of interest
2-16 Komunikasi
masalah penting
73
2-16 Communication of
critical concerns
2-17 Pengetahuan
kolektif badan tata
kelola tertinggi
69,70
2-17 Collective
knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja
badan tata kelola
tertinggi
69,71
2-18 Evaluation of the
performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan
remunerasi
70
2-19 Remuneration
policies
2-20 Proses untuk
menentukan remunerasi
69,70
2-20 Process to
determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi
total tahunan
69,70
2-21 Annual total
compensation ratio
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 223
Page 224
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-22 Pernyataan tentang
strategi pembangunan
berkelanjutan
20
2-22 Statement on
sustainable development
strategy
2-23 Komitmen
kebijakan 72,74
2-23 Policy Commitment
2-24 Menanamkan
komitmen kebijakan
20,71,72,74
2-24 Embedding Policy
Commitment
2-25 Proses untuk
memperbaiki dampak
negatif
71,73
2-25 Processes to
remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme
untuk mencari nasihat
dan mengemukakan
masalah 73
2-26 Mechanisms for
seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan
terhadap hukum dan
peraturan 74,75,131
2-27 Compliance with
laws and regulations
2-28 Asosiasi
keanggotaan
61
2-28 Membership
Associations
2-29 Pendekatan untuk
keterlibatan pemangku
kepentingan 200
2-29 Approach to
stakeholder engagement
2-30 Perjanjian
perundingan kolektif
151
2-30 Collective
bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk -
Material 2021 menentukan topik
GRI 3 : Material material 197
Topics 2021 3-1 Process to determine
material topics
3-2 Daftar topik material
197
3-2 List of material topics
224 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 225
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Kinerja Ekonomi
Economic
Performance
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik -
Material 2021 material
GRI 3 : Material 3-3 Management of
Topic 2021 material topics
198
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi
Ekonomi 2016 langsung yang
GRI 201 : Economic dihasilkan dan
Performance 2016 didistribusikan 87
201-1 Direct economic
value generated and
distributed
201-2 Implikasi finansial
serta risiko dan
peluang lain akibat dari
perubahan iklim
212
201-2 Financial
implications and other
risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban
program pensiun
manfaat pasti dan
program pensiun lainnya 88
201-3 Defined benefit
plan obligations and
other retirement plans
201-4 Bantuan finansial
yang diterima dari
pemerintah
87
201-4 Financial
assistance received from
government
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung dan Inklusi Ekonomi
Management of Indirect Economic Impacts and Economic Inclusion
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik GRI 13.21
Material 2021 material dan GRI
GRI 3: Topic 3-3 Management of 13.22
Material 2021 material topics
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 225
Page 226
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi
Ekonomi Tidak infrastruktur dan
Langsung 2016 dukungan layanan
89
GRI 203: Inderect 203-1 Infrastructure
Economic Impacts investments and services
2016 supported
203-2 Dampak ekonomi
tidak langsung yang
signifikan 89
203-2 Significant indirect
economic impacts
Rantai Pasokan dan Ketelusuran
Supply Chain and Traceability
Penyertaan Petani
Smallholders Inclusion
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik GRI 13.13,
Material 2021 material 13.23
GRI 3: Topic 3-3 Management of
Material 2021 material topics
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi
Pengadaan 2016 pengeluaran untuk
GRI 204 : pemasok lokal
82
Procurement 204-1 Proportion of
Practices 2016 spending on local
suppliers
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik GRI 13.26
Material 2021 material
GRI 3: Topic 3-3 Management of
Material 2021 material topics
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi
Antikorupsi 2016 yang dinilai memiliki
GRI 205: Anti- risiko terkait korupsi
corruption 2016 205-1 Operations 74
assessed for risks related
to corruption
205-2 Komunikasi
dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur
antikorupsi
74
205-2 Communication
and training about anti-
corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi
yang terbukti dan
tindakan yang diambil
74
205-3 Confirmed
incidents of corruption
and actions taken
226 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 227
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik -
Material 2021 material
GRI 3: Topic 3-3 Management of
Material 2021 material topics
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi
2016 dalam organisasi
GRI 302 : Energy 302-1 Energy 120
2016 consumption within the
organization
302-2 Konsumsi energi Konsumsi Astra Agro belum
di luar organisasi energi di luar melakukan pengukuran
302-2 Energy organisasi konsumsi energi di
consumption outside of Energy luar Perseroan.
the organization consumption Astra Agro has not
outside of the yet measured energy
organization consumption outside
the Company.
302-3 Intensitas energi
120
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan
konsumsi energi
120
302-4 Reduction of
energy consumption
302-5 Pengurangan
pada energi yang
dibutuhkan untuk produk
dan jasa 121
302-5 Reductions in
energy requirements of
products and services
Air dan Limbah Air
Water and Effluent
GRI 3: Topik 303-1 Interaksi dengan GRI 13.7
Material 2021 air sebagai sumber daya
GRI 3: Topic bersama
Material 2021 303-1 Interactions with
124
water as a shared
resources
303-2 Manajemen
dampak yang berkaitan
dengan pembuangan air
125
303-2 Management of
water discharge-related
impacts
GRI 303: Air dan 303-3 Pengambilan air
126
Efluen 2018 303-3 Water withdrawal
GRI 303: Water and
Effluents 2018 303-4 Pembuangan air
126
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air
303-5 Water
126
consumption
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 227
Page 228
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Tidak Ada Deforestasi, Pengelolaan Areal Perkebunan dan Lahan Gambut, Area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) , dan Kebakaran Hutan
No Deforestation, Management of Plantation Areas and Peatlands, High Conservation Value (HCV) Areas, and Forest Fires
Konservasi Ekosistem Alami dan Keanekaragaman Hayati
Natural Ecosystem Conservation and Biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik -
Material 2021 material
GRI 3: Topic 3-3 Management of
Material 2021 material topics
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi
Keanekaragaman yang dimiliki, disewa,
Hayati 2016 dikelola, atau
GRI 304: berdekatan dengan,
Biodiversity 2016 kawasan lindung dan
kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan
99,101
lindung
304-1 Operational
sites owned, leased,
managed in, or adjacent
to, protected areas of
high biodiversity value
outside protected areas
304-2 Dampak
signifikan dari aktivitas,
produk, dan jasa pada
keanekargaman hayati 101
304-2 Significant impacts
of activities, products and
services on biodiversity
304-3 Habitat yang
dilindungi atau
direstorasi 102
304-3 Habitats protected
or restored
304-4 Spesies Daftar GRI 13.3
Merah IUCN dan spesies dan GRI
daftar konservasi 13.4
nasional dengan habitat
dalam wilayah yang
terkena efek operasi 102
304-4 IUCN Red list
species and national
conservation list species
with habitats in areas
affected by operations
228 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 229
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Kesehatan Tanah GRI 13.5
dan Penggunaan dan GRI
Pestisida 13.6
Soil Health and
Pesticide Use
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Reduction of Greenhouse Gas (GHG) Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik GRI 13.1
Material 2021 material dan GRI
GRI 3: Topic 3-3 Management of 13.2
Material 2021 material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK
GRI 305: Emissions (Cakupan 1) langsung
123
2016 305-1 Direct (Scope 1)
GHG emissions
305-2 Emisi energi
GRK (Cakupan 2) tidak
langsung 123
305-2 Energy indirect
(Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK
(Cakupan 3) tidak
langsung lainnya 123
305-3 Other indirect
(Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi
GRK
123
305-4 GHG emissions
intensity
305-5 Pengurangan
emisi GRK
123
305-5 Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak
ozon (ODS)
305-6 Emissions of 123
ozone-depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksid
(NOx), belerang oksida
(SOx) dan emisi udara
signifikan lainnya
123
305-7 Nitrogen oxides
(NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air
emissions
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 229
Page 230
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pengelolaan Limbah
Waste Management
GRI 3: Topik 306-1 Timbulan limbah GRI 13.8
Material 2021 dan dampak signifikan
GRI 3: Topic terkait limbah
127
Material 2021 306-1 Waste generation
and signifcant waste-
related impacts
306-2 Manajemen
dampak signifikan terkait
limbah
127
306-2 Management of
significant waste-related
impacts
GRI 306: Limbah 306-3 Timbulan limbah
129
2020 306-3 Waste generated
GRI 306: Effluents
and Waste 2016 306-4 Limbah
yang dialihkan dari
pembuangan akhir 129
306-4 Waste diverted
from disposal
306-5 Limbah
yang dikirimkan ke
pembuangan akhir 129
306-5 Waste directed to
disposal
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik GRI 13.16,
Material 2021 material GRI 13.17,
GRI 3: Topic 3-3 Management of GRI 13.18,
Material 2021 material topics GRI 13.20
GRI 401: 401-1 Perekrutan
Kepegawaian 2016 karyawan baru dan
GRI 401: pergantian karyawan
141
Employment 2016 401-1 New employee
hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang
diberikan kepada
karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan
kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu
138,143
atau paruh waktu
401-2 Benefits provided
to full-time employees
that are not provided to
temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan
142
401-3 Parental leave
230 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 231
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 403-1 Sistem GRI 13.19
Material 2021 manajemen kesehatan
GRI 3: Topic dan keselamatan kerja
145
Material 2021 403-1 Occupational
health and safety
management system
403-2 Pengidentifikasian
bahaya, penilaian risiko,
dan investigasi insiden
403-2 Hazard 148
identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan
kesehatan kerja
149
403-3 Occupational
health services
403-4 Partisipasi,
konsultasi, dan
komunikasi pekerja
tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
403-4 Worker 150
participation,
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
403-5 Pelatihan pekerja
mengenai kesehatan
dan keselamatan kerja
150
403-5 Worker training on
occupational heath and
safety
403-6 Peningkatan
kualitas kesehatan kerja
150
403-6 Promotion of
worker health
403-7 Pencegahan
dan mitigasi dampak-
dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
148
403-7 Prevention
and mitigation of
occupational health and
safety impacts directly
linked by business
relationships
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 231
Page 232
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 403: 403-8 Pekerja yang
Kesehatan dan tercakup dalam sistem
Keselamatan Kerja manajemen kesehatan
2018 dan keselamatan kerja 145
GRI 403: 403-8 Workers by an
Occupational occupational health and
Health and Safety safety management
2018
403-9 Kecelakaan kerja
403-9 Work-related 148
injuries
403-10 Penyakit akibat
kerja
145
403-10 Work-related ill
health
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik -
Material 2021 material
GRI 3: Topic 3-3 Management of
Material 2021 material topics
GRI 404: Pelatihan 404-1 Rata-rata jam
dan Pendidikan pelatihan per tahun per
2016 karyawan
136
GRI 404: Training 404-1 Average hours
and Education 2016 of training per year per
employee
404-2 Program
untuk meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
Peralihan 136
402-2 Programs for
upgrading employee
skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase
karyawan yang
menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 Percentage of 137
employees receiving
regular performance
and career development
reviews
Keberagaman, Kesempatan yang Setara dan Tanpa Diskriminasi
Diversity, Equal Opportunity and No Discrimination
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material GRI 13.15
GRI 3: Topic 3-3 Management of
Material 2021 material topics
232 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 233
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman
Keanekaragaman badan tata kelola dan
dan Peluang karyawan
Setara 2016 405-1 Diversity of 69, 138
GRI 405: Diversity governance bodies and
and Equal employees
Opportunity
405-2 Rasio gaji
pokok dan remunerasi
perempuan
dibandingkan laki-laki 138
405-2 Ratio of basic
salary and remuneration
of women to men
GRI 406: 406-1 Insiden
Nondiskriminasi diskriminasi dan
2016 tindakan perbaikan yang
GRI 406: Non- dilakukan 138
discrimination 2016 406-1 Incidents of
discrimination and
corrective actions taken
Masyarakat Adat
Indigenous People
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik GRI 13.14
Material 2021 material
GRI 3: Topic 3-3 Management of
Material 2021 material topics
GRI 411: Masyrakat 411-1 Insiden
Adat 2016 pelanggaran yang
GRI 411: Right of melibatkan hak-hak
Indigenous People masyarakat adat 154,177
2016 411-1 Incidents of
violations involving rights
of indigenous peoples
Hubungan dengan Masyarakat Lokal
Relations with Local Communities
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik GRI 13.12
Material 2021 material dan GRI
GRI 3: Topic 3-3 Management of 13.21
Material 2021 material topics
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 233
Page 234
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
No.
Rujukan
Standar
Yang Tidak Dicantumkan Sektor
SDGs No.
Ommission GRI
Standar GRI/ GRI Sector
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Standard Hal.
GRI Standards/ Disclosure Location Ref. No. Page
Other Source
Persyaratan
yang Tidak
Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
GRI 413: 413-1 Operasi dengan
Masyarakat keterlibatan masyarakat
Setempat 2016 setempat, penilaian
GRI 413: Local dampak, dan program
Communities 2016 pengembangan
413-1 Operations 154
with local community
engagement, impact
assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang
secara aktual dan yang
berpotensi memiliki
dampak negatif
signifikan terhadap
masyarakat setempat 154
413-2 Operations with
significant actual and
potential negative
impacts on local
communities
234 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 235
Indeks SASB
SASB Index
Standar
SASB Pengungkapan Halaman
SASB Disclosure Page
Standard
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
FB-AG-110a.1 Emisi global Cakupan 1
123
Gross global Scope 1 emissions
FB-AG-110a.2 Mendiskusikan rencana dan strategi jangka panjang dan jangka pendek dalam mengelola emisi
Cakupan 1, target pengurangan emisi, dan analisis atas kinerja perusahaan terhadap target
122
Discussion of long-term and short-term strategy or plan to manage Scope 1 emissions, emissions reduction
targets, and an analysis of performance against those targets
FB-AG-110a.3 Konsumsi bahan bakar kendaraan, persentase energi terbarukan
120
Fleet fuel consumed, percentage renewable
Manajemen Energi
Energy Management
FB-AG-130a.1 (1) Energi yang dikonsumsi untuk operasional, (2) persentase energi dari jaringan listrik, (3) persentase
energi terbarukan 120
(1) Operational energy consumed, (2) percentage grid electricity, (3) percentage renewable
Manajemen Air
Water Management
FB-AG- (1) Jumlah air yang diambil, (2) jumlah air yang dikonsumsi, persentase dari setiap wilayah dengan
140a.1. kategori High dan Extremeley High berdasarkan Baseline Water Stress
126
(1) Total water withdrawn, (2) total water consumed, percentage of each in regions with High or Extremely
High Baseline Water Stress
FB-AG- Deskripsi risiko terkait manajemen air dan mendiskusikan strategi dan praktik dalam memitigasi risiko
140a.2. tersebut 125
Description of water management risks and discussion of strategies and practices to mitigate those risks
FB-AG- Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan kuantitas air atau kualitas air mengacu pada perizinan,
140a.3 standar, ataupun regulasi
126
Number of incidents of non-compliance associated with water quantity and/or quality permits, standards,
and regulations
Kesehatan dan Keamanan Lingkungan Kerja
Workforce Health and Safety
FB-AG- (1) Total Recordable Incident Rate (TRIR), (2) tingkat fatalitas, dan (3) near miss frequency rate (NMFR) bagi
320a.1 (a) karyawan langsung, dan (b) pekerja paruh waktu
145
(1) Total recordable incident rate (TRIR), (2) fatality rate, and (3) near miss frequency rate (NMFR) for (a) direct
employees and (b) seasonal and migrant employees
Dampak Lingkungan dan Sosial serta Bahan Baku Rantai Pasokan
Environmental & Social Impacts of Ingredient Supply Chain
FB-AG- Persentase sumber produk agrikultural yang tersertifikasi oleh standar lingkungan dan sosial dari pihak
430a.1 ketiga, dan persentase berdasarkan standar
8,16,83
Percentage of agricultural products sourced that are certified to a third-party environmental and/or social
standard, and percentages by standard
FB-AG- Mengaudit tanggung jawab dan sosial dari suplier (1) tingkat ketidakpatuhan dan (2) tingkat corrective
430a.2 action terkait dengan (a) ketidakpatuhan major dan (b) minor
80
Suppliers’ social and environmental responsibility audit (1) non- conformance rate and (2) associated
corrective action rate for (a) major and (b) minor non-conformances
FB-AG- Diskusi terkait strategi untuk mengelola risiko lingkungan dan sosial yang muncul dari pertumbuhan
430a.3 kontrak dan sumber komoditas
80
Discussion of strategy to manage environmental and social risks arising from contract growing and
commodity sourcing
Ingredient Sourcing
FB-AG- Identifikasi tanaman utama dan deskripsi terkait risiko dan peluang terkait dengan perubahan iklim
71,92
440a.1 Identification of principal crops and description of risks and opportunities presented by climate change
FB-AG- Persentase produk agrikultural yang berasal dari wilayah yang terkategori High dan Extremely High
440a.2 berdasarkan Baseline Water Stress
71,124
Percentage of agricultural products sourced from regions with High or Extremely High Baseline Water
Stress
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 235
Page 236
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Indeks Task Force on Climate Related Financial Disclosures
(TCFD)
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) Index
Ref. Kuesioner
CDP 2021
TCFD Elemen Inti Kode Pengungkapan Halaman
Ref.
TCFD Core Element Code Disclosure Page
Questionnaire
CDP 2021
Tata Kelola a. Menggambarkan pengawasan dewan dari risiko terkait iklim C1.1b
Governance dan peluang
72,209
Description of Executive Board’s oversight of climate-related
Pengungkapan tata kelola risks and opportunities
organisasi mengenai risiko
b. Menggambarkan peran manajemen dalam menilai dan C1.2, C1.2a
dan peluang terkait iklim.
mengelola risiko dan peluang terkait iklim
Disclosure of the
Description of management’s role in assessing and managing 72,209
organization’s governance
climate-related risks and opportunities
around climate-related
risks and opportunities
Strategi a. Menjelaskan risiko terkait iklim dan peluang organisasi C2.1, C2.1a,
Strategy telah mengidentifikasi lebih pendek, menengah dan jangka C2.2, C2.3,
panjang C2.3a, C2.4,
20,22,211
Pengungkapan dampak Description of climate-related opportunities and risks. The C2.4a
aktual dan potensial Company has identified the short term, mid term, and long
dari risiko dan peluang term
terkait iklim pada bisnis,
b. Menjelaskan dampak risiko dan peluang terkait iklim pada C2.3, C2.3a,
strategi, dan perencanaan
bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan organisasi C2.4, C2.4a,
keuangan organisasi di 20,22,211
Description of impact of climate-related risks on the C3.1
mana informasi tersebut
organization’s businesses, strategy, and financial planning
bersifat material.
Disclosure of the actual c. Menggambarkan ketahanan strategi organisasi dengan C3.1b
and potential impacts mempertimbangkan skenario yang terkait dengan iklim yang
of climate-related risks berbeda termasuk 2°C atau skenario yang lebih rendah
and opportunities on the Description of the organizational resilience strategy through
20,22,211
organization’s businesses, consideration scenario related to various climate including 2°C
strategy, and financial or lower temperature scenario
planning where such
information is material
Manajemen Risiko a. Menggambarkan proses organisasi untuk mengidentifikasi C2.2, C2.2a
Risk Management dan menilai risiko yang berkaitan dengan iklim
212
Description of organization’s processes for identifying and
Pengungkapan tentang assessing climate-related risks
bagaimana organisasi
b. Menggambarkan proses organisasi untuk mengelola risiko C2.2
mengidentifikasi, menilai,
yang terkait dengan iklim
dan mengelola risiko 212
Description of organization’s processes for managing climate-
terkait iklim.
related risks
Disclosure of how the
organization identifies, c. Menggambarkan proses untuk mengidentifikasi, menilai, dan C2.2
assesses, and manages mengelola risiko terkait iklim diintegrasikan ke manajemen
climate-related risks risiko organisasi secara keseluruhan
212
Description of integration of processes for identifying,
assessing, and managing climate-related risks integrated into
the organization’s overall risk management
Metrik dan Target a. Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh organisasi C4.1, C4.2, C9.1
Metrics & Targets untuk menilai risiko terkait iklim dan peluang sejalan dengan
proses manajemen strategi dan risiko
215
Mengungkapkan Disclosure of metrics used by the organization to assess
metrik dan target yang climate-related risks and opportunities in line with
digunakan untuk menilai management the process of strategy management and risks
dan mengelola risiko dan
b. Mengungkapkan Lingkup 1, Ruang Lingkup 2 dan jika sesuai, C6.1, C6.3, C6.5
peluang terkait iklim yang
Ruang Lingkup 3 Gas Rumah Kaca (GRK), dan risiko terkait
relevan di mana informasi 215
Disclosure of Scope 1, Scope 2, and Scope 3 if applicable
tersebut bersifat material
greenhouse gas (GHG) emissions, and related risk
Disclosure the metrics and
targets used to assess c. Menggambarkan target yang digunakan oleh organisasi C4.1, C4.1a, C4.2
and manage relevant untuk mengelola risiko terkait iklim dan peluang dan kinerja
climate-related risks and terhadap target.
215
opportunities where such Description of targets used by the organization to manage
information is material climate-related risks and opportunities and the performance
toward the target
236 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 237
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheets
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk 2023 Sustainability Report provides
memberikan informasi kinerja finansial dan keberlanjutan on overview of the Company’s financial and sustainability
bagi pemangku kepentingan. Kami mengharapkan performance for stakeholders. We are looking forward to
masukan, kritik, saran dari Bapak/Ibu/Saudara. receiving your inputs, criticisms, and suggestions from Mr/
Mrs/You
Profil Anda Your Profile
Mohon berkenan untuk mengisi data diri anda. Please kindly fill your personal details.
Nama Lengkap: Full Name:
------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------
Pekerjaan: Position:
------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------
Nama Institusi/Perusahaan: Institution Name /Company:
------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------
Telepon: Telephone:
------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------
Golongan Pemangku Kepentingan: Stakeholders Category:
Pemegang Saham Shareholder or Investor
Serikat Pekerja Labor Union
Pelanggan Customer
Karyawan Employee
Pemasok Supplier
Organisasi Masyarakat/NGO Community Organization/NGO
Media Media
Pemerintah/OJK Government/OJK
Organisasi Bisnis Business Organization
Lainnya, ___________ Others, ______________
Bagaimana penilaian Anda mengenai Laporan Keberlanjutan
Tidak Setuju Netral Setuju
Astra Agro:
Disagree Neutral Agree
How do you Rate Astra Agro Sustainability Report :
Laporan ini mudah dimengerti
The Report is easy to understand
Laporan ini sudah menggambarkan informasi atas topik material Perusahaan
The Report describe information on material topic of the Company
Laporan ini bermanfaat
The Report is useful
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik-
Tidak Signifikan Biasa Signifikan
topik di bawah:
Insignificant Normal Significant
How do you rate the materiality of topics below:
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Rantai Pasokan dan Ketelusuran Supply
Supply Chain and Supply Traceability
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung dan Inklusi Ekonomi
Management of Indirect Impact and Economic Inclusivity
Penyertaan Petani
Smallholder Participation
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 237
Page 238
Indeks dan Lembar Umpan Balik
Index and Feedback Sheet
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheets
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik-
Tidak Signifikan Biasa Signifikan
topik di bawah:
Insignificant Normal Significant
How do you rate the materiality of topics below:
Anti Korupsi
Anti-corruption
Tidak Ada Deforestasi, Pengelolaan Areal Perkebunan dan Lahan Gambut,
Area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) , dan Kebakaran Hutan
No Deforestation, Management of Plantation Areas and Peatlands, High
Conservation Value (HCV) Areas, and Forest Fires
Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida
Soil Health and Use Of Pesticide
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Reduction of Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Air dan Limbah Air
Water and Effluent
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Keanekaragaman Hayati dan Konversi Ekosistem Alami
Biodiversity and Natural Ecosystem Conversion
Kepegawaian
Employment
Keberagaman, Kesempatan yang Setara dan Tanpa Diskriminasi
Diversity, Equal Opportunity, and No Discrimination
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Hubungan dengan Masyarakat Lokal
Relations with Local Communities
Masyarakat Adat
Indigenous People
Mohon berikan saran/komentar Anda atas Laporan Keberlanjutan Astra Agro
Please kindly provide your suggestion/comments on Astra Agro Sustainability Report
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik kepada:
Please kindly send back the Feedback Sheet to:
PT Astra Agro Lestari Tbk
Jalan Puloayang Raya Blok OR 1
Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930
Telp: (62-21) 461-6555
Fax: (62-21) 461-6685
E-mail: sustainability@astra-agro.co.id
238 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 239
Program Pengembangan Potensi Ekonomi Masyarakat
Berbasis Kearifan Lokal Tahun 2023
Community Economic Potential Development Program Based on Local Wisdom in 2023
Jumlah
Kelompok
Provinsi Kabupaten Desa Program
Binaan
Province Regency Village Program
Number Of
MSMEs group
Aceh Aceh Singkil Telaga Bhakti Bantuan Ternak Kambing dan Budidaya Tanaman 2
Hortikultura
Assistance for Goat Farming and Horticultural Plant
Cultivation
Aceh Aceh Singkil Pandan Sari Budidaya Hortikultura 1
Horticultural Cultivation
Aceh Aceh Singkil Kampung Baru Budidaya Hortikultura (cabe, semangka, timun) dan 2
Pembinaan kelompok Nelayan
Horticultural Cultivation (chili's, watermelon, cucumbers)
and Fishermen Group Development
Aceh Aceh Singkil Gosong Telaga Bantuan Jaring Alat Tangkap Ikan Nelayan dan Budidaya 2
Selatan Hortikultura
Assistance for Fishermen's Fishing Nets and Horticultural
Cultivation
Aceh Aceh Singkil Gosong Telaga Bantuan Jaring Alat Tangkap Ikan Nelayan 1
Timur Assistance for Fishermen's Fishing Nets
Aceh Aceh Singkil Gosong Telaga Budidaya Hortikultura 1
Barat Horticultural Cultivation
Aceh Aceh Singkil Suka Makmur Budidaya Hortikultura (semangka), UMKM Keripik Pisang 2
Horticultural Cultivation (watermelon), MSME Banana Chips
Aceh Aceh Singkil Gunung Lagan Budidaya Hortikultura 1
Horticultural Cultivation
Aceh Aceh Singkil Mukti Jaya Budidaya Hortikultura 1
Horticultural Cultivation
Aceh Aceh Barat Blang Sibetung Olahan Makanan UMKM 1
Processed Food MSMEs
Aceh Aceh Jaya Blang Monlung Budidaya Padi 1
Rice Cultivation
Aceh Aceh Jaya Aroe-Roe Budidaya Padi 1
Rice Cultivation
Riau Siak Pangkalan Budidaya Hortikultura Pisang, Semangka dan Cabai 2
Pisang Horticultural Cultivation of Banana, Watermelon, and Chili
Riau Siak Kuala Gasip Budidaya Ikan Gurame 1
Tilapia Fish Farming
Riau Siak Teluk Rimba Budidaya Lebah Madu dan UMKM Madu Hutan 1
Honey Bee Farming and Forest Honey MSMEs
Riau Siak Buatan 1 Budidaya Bebek Petelur 1
Layer Duck Farming
Riau Siak Keranji Guguh Ekonomi Wisata Danau Tautan Hati 1
Lake Tautan Hati Tourism Economy
Riau Siak Tasik Seminai Budidaya Porang 1
Konjac Cultivation
Riau Indragiri Hulu Banjar Dalam Budidaya Gurame 1
Gourami Farming
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 239
Page 240
Lampiran
Appendix
Program Pengembangan Potensi Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal Tahun 2023
Community Economic Potential Development Program Based on Local Wisdom in 2023
Jumlah
Kelompok
Provinsi Kabupaten Desa Program
Binaan
Province Regency Village Program
Number Of
MSMEs group
Riau Indragiri Hulu Sungai Air Putih Budidaya Gurame 1
Gourami Farming
Riau Indragiri Hulu Candirejo Budidaya Gurame 1
Gourami Farming
Riau Indragiri Hulu Jatirejo Budidaya Gurame, Budidaya Maggot 2
Gourami Farming, Maggot Cultivation
Riau Indragiri Hulu Seluti Budidaya Gurame 1
Gourami Farming
Riau Indragiri Hulu Mekarsari Budidaya Gurame 1
Gourami Farming
Riau Rokan Hulu Sangkir Indah Budidaya Porang 1
Konjac Cultivation
Riau Rokan Hulu Kota Baru Budidaya Hortikultura 1
Horticultural Cultivation
Riau Rokan Hulu Kepenuhan Jaya Pembinaan UMKM Keripik Tempe dan Roti 1
Mentoring for MSMEs in Tempe Chips and Bread
Riau Rokan Hulu Kepenuhan Hulu Olahan Makanan (Kue Biadran dan Keripik Ubi) 1
Food Processing (Biadran Cake and Sweet Potato Chips)
Riau Rokan Hulu Kota Intan Budidaya Ikan air tawar 1
Freshwater Fish Farming
Riau Pelalawan Kerumutan Budidaya Nila , Bantuan Alat Tangkap Ikan Tradisional, 3
UMKM Tari Adat
Tilapia Farming, Traditional Fishing Gear Assistance,
Traditional Dance MSME
Riau Pelalawan Rawang Sari Budidaya Ikan Nila 1
Tilapia Farming
Riau Pelalawan Mulia Subur Budidaya Lele sistem bioflok 1
Biofloc System Catfish Farming
Riau Pelalawan Sari Mulia Pembinaan UMKM Mie Lie 1
Mentoring for MSMEs in Noodle Production
Riau Pelalawan Genduang UMKM Jajanan Ringan UPPKD Tanglo 1
Light Snacks MSME Tanglo
Riau Pelalawan Bukit Lembah UMKM Makanan Olahan 1
Subur Processed Food MSMEs
Jambi Merangin Muara Delang Pembibitan Karet dan Budidaya Ayam 2
Rubber Seedlings and Chicken Farming
Jambi Sarolangun Pematang Budidaya Lele, Budidaya Ayam, Pembinaan Usaha Lele 7
Kabau Konsumsi, Usaha Sembako, Budidaya Jernang, Budidaya
Hortikultura, Budidaya Serai Wangi
Catfish Farming, Chicken Farming, Catfish Consumption
Business Mentoring, Grocery Business, Jernang Cultivation,
Horticultural Cultivation, Citronella Cultivation
240 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 241
Program Pengembangan Potensi Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal Tahun 2023
Community Economic Potential Development Program Based on Local Wisdom in 2023
Jumlah
Kelompok
Provinsi Kabupaten Desa Program
Binaan
Province Regency Village Program
Number Of
MSMEs group
Kalimantan Tengah Kotawaringin Pangkalan Lada Pembinaan UP2K/UMKM Kembang Telang 1
Central Kalimantan Barat Guidance for UP2K/MSME Kembang Telang
Kalimantan Tengah Kotawaringin Pandusenjaya Budidaya Lele sistem bioflok 2
Central Kalimantan Barat Biofloc System Catfish Farming
Kalimantan Tengah Kotawaringin Pangkalan tiga Budidaya Ayam Petelur 1
Central Kalimantan Barat Layer Chicken Farming
Kalimantan Tengah Kotawaringin Umpang Budidaya Ikan Air tawar 1
Central Kalimantan Barat Freshwater Fish Farming
Kalimantan Tengah Kotawaringin Nanga Mua Budidaya ikan air tawar dan tanaman sayur 2
Central Kalimantan Barat Freshwater Fish and Vegetable Cultivation
Kalimantan Tengah Kotawaringin Sei Bengkuang Budidaya Tanaman Hortikultura 1
Central Kalimantan Barat Horticultural Plant Cultivation
Kalimantan Tengah Kotawaringin Sidomulyo Budidaya Tanaman Hortikultura 1
Central Kalimantan Barat Horticultural Plant Cultivation
Kalimantan Tengah Kotawaringin Arga Mulya Budidaya Ayam Kampung 1
Central Kalimantan Barat Free-Range Chicken Farming
Kalimantan Tengah Kotawaringin Sungai Kuning Budidaya Tani Hortikultura 1
Central Kalimantan Barat Horticultural Cultivation
Kalimantan Tengah Kotawaringin Kebun Agung Budidaya tanaman sayur 1
Central Kalimantan Barat Vegetable Cultivation
Kalimantan Tengah Kotawaringin Amin Jaya Budidaya hidroponik hortikultura 1
Central Kalimantan Barat Hydroponic Horticultural Farming
Kalimantan Tengah Kotawaringin Sungai Pakit Budidaya ikan Patin 1
Central Kalimantan Barat Pangasius Fish Farming
Kalimantan Tengah Kotawaringin Pangkut Keripik Pisang Coklat, Budidaya Hortikultura, Budidaya 1
Central Kalimantan Barat Nila Patin
Chocolate Banana Chips, Horticultural Cultivation,
Pangasius Fish Farming
Kalimantan Tengah Kotawaringin Sukarame Kerajinan Anyaman Rotan 1
Central Kalimantan Barat Woven Rattan Crafts
Kalimantan Tengah Kotawaringin Gandhis Keripik Pisang, Budidaya Kopi, Budidaya Madu Hutan 1
Central Kalimantan Barat Banana Chips, Coffee Cultivation, Forest Honey Cultivation
Kalimantan Tengah Lamandau Perigi Raya Budidaya ikan Nila dan Patin , Pembinaan UKM Menjahit 2
Central Kalimantan Tilapia and Pangasius Fish Farming, MSME Sewing
Development
Kalimantan Tengah Lamandau Beruta Budidaya ikan Nila dan Patin, UMKM Kripik Slondok 2
Central Kalimantan Tilapia and Pangasius Fish Farming, MSME Cassava Chips
Kalimantan Timur Paser Sungai Langir Pembinaan Nelayan Tangkap 1
East Kalimantan Fisherman Development
Kalimantan Timur Paser Prepat Pembinaan Nelayan Tangkap 1
East Kalimantan Fisherman Development
Kalimantan Timur Paser Lori Budidaya Jambu Kristal, Budidaya Lele 2
East Kalimantan Crystal Guava Cultivation, Catfish Farming
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 241
Page 242
Lampiran
Appendix
Program Pengembangan Potensi Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal Tahun 2023
Community Economic Potential Development Program Based on Local Wisdom in 2023
Jumlah
Kelompok
Provinsi Kabupaten Desa Program
Binaan
Province Regency Village Program
Number Of
MSMEs group
Kalimantan Timur Paser Sungai Batu Budidaya Jambu Kristal 1
East Kalimantan Crystal Guava Cultivation
Kalimantan Timur Paser Laburan Budidaya Jambu Kristal, Budidaya Lele 2
East Kalimantan Crystal Guava Cultivation, Catfish Farming
Kalimantan Timur Penajam Paser Bangun Mulyo Budidaya Ikan lele, UMKM Membatik 1
East Kalimantan Utara Catfish Farming, MSME Batik
Kalimantan Timur Penajam Paser Sesulu Budidaya Tanaman Hortikultura, Budidaya ikan Lele, 3
East Kalimantan Utara Budidaya lebah Madu Trigona
Horticultural Plant Cultivation, Catfish Farming, Trigona
Honey Bee Farming
Kalimantan Timur Penajam Paser Api-Api Rehabilitasi Sempadan Sungai Sesulu 2
East Kalimantan Utara Rehabilitation of Sesulu River Banks
Kalimantan Timur Penajam Paser Waru Budidaya Ikan air tawar, Budidaya Lebah Madu Tringgona, 6
East Kalimantan Utara Budidaya Jambu Kristal, Pembinaan UMKM Olahan
Makanan
Freshwater Fish Farming, Trigona Honey Bee Farming,
Crystal Guava Cultivation, MSME Processed Food
Development
Kalimantan Timur Penajam Paser Babulu Darat Budidaya Tanaman Hortikultura 1
East Kalimantan Utara Horticultural Plant Cultivation
Kalimantan Timur Kutai Timur Long Wehea Bantuan Sarpras Budidaya Padi 1
East Kalimantan Infrastructure Assistance for Rice Cultivation
Kalimantan Timur Kutai Timur Diaklay Bantuan Sarpras Budidaya Padi 1
East Kalimantan Infrastructure Assistance for Rice Cultivation
Kalimantan Timur Kutai Timur Ben Heas Bantuan Sarpras Budidaya Padi 1
East Kalimantan Infrastructure Assistance for Rice Cultivation
Kalimantan Timur Kutai Timur Paridan Pengemasan Gula Aren (Gula Semut) 1
East Kalimantan Packaging of Aren Sugar (Ant Sugar)
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Bajayau Bantuan Alat Tangkap Ikan 3
South Kalimantan Selatan Assistance for Fishing Gear
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Bajayau Tengah Bantuan Alat Tangkap Ikan, Bantuan Sarpras Budidaya 3
South Kalimantan Selatan Kerbau Rawa
Assistance for Fishing Gear, Infrastructure Assistance for
Swamp Buffalo Farming
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Peramaian Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Selatan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Pakan Dalam Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Selatan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Pandak Daun Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Selatan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Hakurung Pembinaan UMKM Ikan Sepat Kering 1
South Kalimantan Selatan MSME Development for Dried Spiny Fish
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Baru Pembinaan UMKM Ikan Sepat Kering 1
South Kalimantan Selatan MSME Development for Dried Spiny Fish
242 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 243
Program Pengembangan Potensi Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal Tahun 2023
Community Economic Potential Development Program Based on Local Wisdom in 2023
Jumlah
Kelompok
Provinsi Kabupaten Desa Program
Binaan
Province Regency Village Program
Number Of
MSMEs group
Kalimantan Selatan Tapin Sawaja Budidaya Ikan Air Tawar 2
South Kalimantan Horticultural Plant Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Paminggir Budidaya Ikan Air Tawar 1
South Kalimantan Freshwater Fish Farming
Kalimantan Selatan Tapin Buas-Buas Budidaya Ikan Air Tawar 1
South Kalimantan Freshwater Fish Farming
Kalimantan Selatan Tabalong Kembang Pembinaan Karang Taruna Cuci Motor 1
South Kalimantan Kuning Youth Organization Development for Motorcycle Washing
Kalimantan Selatan Barito Timur Bintang Ara Pembinaan Karang taruna Bengkel Motor 1
South Kalimantan Youth Organization Development for Motorcycle Workshop
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Pulau Nyiur Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Pulau Damar Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Pawalutan Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Kaludan Besar Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Kaludan Kecil Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Karias Dalam Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Bajang Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Kalimantan Selatan Hulu Sungai Utara Rantau Bujur Budidaya Hortikultura 1
South Kalimantan Horticultural Cultivation
Sulawesi Barat Pasangkayu Bulumario Budidaya Ikan Air tawar 2
West Sulawesi Freshwater Fish Farming
Sulawesi Barat Pasangkayu Taranggi Budidaya Hortikultura 1
West Sulawesi Horticultural Cultivation
Sulawesi Barat Pasangkayu Sarudu Bantuan Sarpras Budidaya Ayam Petelur, Pembinaan 1
West Sulawesi Pandai Besi
Infrastructure Assistance for Layer Chicken Farming,
Blacksmith Development
Sulawesi Barat Pasangkayu Kumasari Budidaya Hortikultura 4
West Sulawesi Horticultural Cultivation
Sulawesi Barat Pasangkayu Dapurang UMKM Keripik Singkong 2
West Sulawesi MSMEs Cassava Chips
Sulawesi Barat Pasangkayu Saptanajaya Budidaya Hortikultura 1
West Sulawesi Horticultural Cultivation
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 243
Page 244
Lampiran
Appendix
Program Pengembangan Potensi Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal Tahun 2023
Community Economic Potential Development Program Based on Local Wisdom in 2023
Jumlah
Kelompok
Provinsi Kabupaten Desa Program
Binaan
Province Regency Village Program
Number Of
MSMEs group
Sulawesi Barat Mamuju Tengah Babana Pembinaan UMKM Anyaman Limbah Kaca dan Budidaya 2
West Sulawesi Tanaman sayur
MSME Development for Woven Glass Waste and Vegetable
Cultivation
Sulawesi Barat Mamuju Tengah Salugatta Budidaya Ayam Kampung 3
West Sulawesi Free-Range Chicken Farming
Sulawesi Barat Mamuju Tengah Pontanakayang Budidaya Hortikultura 2
West Sulawesi Horticultural Plant Cultivation
Sulawesi Barat Pasangkayu Martasari Budidaya Ikan Lele 1
West Sulawesi Catfish Farming
Sulawesi Barat Pasangkayu Pajalele Budidaya Ikan Lele 1
West Sulawesi Catfish Farming
Sulawesi Barat Donggala Pancamukti Budidaya Ikan Lele 1
West Sulawesi Catfish Farming
Sulawesi Barat Pasangkayu Pakawa Budidaya Jamur 1
West Sulawesi Mushroom Cultivation
Sulawesi Barat Pasangkayu Gunung Sari Budidaya Ikan Lele dan Nila, Budidaya Tanaman 5
West Sulawesi Hortikultura
Catfish and Tilapia Farming, Horticultural Plant Cultivation
Sulawesi Barat Pasangkayu Kelurahan Makanan Olahan 1
West Sulawesi Martajaya Processed Food
Sulawesi Barat Pasangkayu Tikke Training Olahan Ikan Bandeng tanpa tulang 4
West Sulawesi Boneless Milkfish Processing Training
Sulawesi Barat Pasangkayu Makmur Jaya Budidaya Lele sistem bioflok 2
West Sulawesi Biofloc System Catfish Farming
Sulawesi Barat Pasangkayu Lariang Budidaya Lele 5
West Sulawesi Catfish Farming
Sulawesi Tengah Donggala Polanto Jaya Pembinaan UMKM Olahan Daging 1
Central Sulawesi MSME Development for Meat Processing
Sulawesi Tengah Donggala Tinauka Budidaya Kambing 3
Central Sulawesi Goat Farming
Sulawesi Tengah Morowali Utara Molino Budidaya Lele sistem bioflok, Pembinaan UMKM Menjahit 2
Central Sulawesi dan olahan makanan tradisional
Biofloc System Catfish Farming, MSME Sewing and
Traditional Food Processing
244 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 245
Program Pengembangan Potensi Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal Tahun 2023
Community Economic Potential Development Program Based on Local Wisdom in 2023
Jumlah
Kelompok
Provinsi Kabupaten Desa Program
Binaan
Province Regency Village Program
Number Of
MSMEs group
Sulawesi Tengah Morowali Utara Towara Budidaya Ikan Nila 1
Central Sulawesi Tilapia Farming
Sulawesi Tengah Morowali Utara Bungintimbe Budidaya Tanaman Hidroponik 1
Central Sulawesi Hydroponic Plant Cultivation
Sulawesi Tengah Morowali Utara Tompira Pembinaan Kelompok Nelayan Meti 1
Central Sulawesi Fishermen Group Development (Meti)
Sulawesi Tengah Morowali Utara Towara Pantai Budidaya Rumput Laut 1
Central Sulawesi Seaweed Farming
Sulawesi Tengah Morowali Utara Ronta Budidaya Hortikultura, Bina UMKM Makanan dari Padole 2
Central Sulawesi Sawit
Horticultural Plant Cultivation, MSME Development for Palm
Oil Peel Food
Sulawesi Tengah Morowali Utara Petumbea Olahan Makanan Biji Karet, UMKM Makanan dari Sagu 2
Central Sulawesi Processed Food from Rubber Seeds, MSME Food from Sago
Sulawesi Tengah Poso Petiro Budidaya Jagung 1
Central Sulawesi Corn Cultivation
Sulawesi Tengah Poso Olumokunde Budidaya Jagung 1
Central Sulawesi Corn Cultivation
Sulawesi Tengah Poso Kancu'u Budidaya Jagung 1
Central Sulawesi Corn Cultivation
Sulawesi Tengah Poso Matialemba Olahan Madu Hutan 1
Central Sulawesi Forest Honey Processing
Sulawesi Tengah Poso Taripa Kopi Poso 1
Central Sulawesi Poso Coffee
Sulawesi Tengah Poso Kele'i Olahan Kerupuk Singkong 1
Central Sulawesi Cassava Chips Processing
2023 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 245
Page 246
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2023
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan
Industri Pulogadung Jakarta 13930,
Indonesia
Tel. : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : sustainability@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id
246 Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Names mentioned 58 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.2 ×14
unresolved
org
PT Astra Agro
p.4 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Blue PROPER
p.12 ×12
unresolved
org
Ministry of Environment
p.12 ×30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Lembah Bakti
p.12
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Indah
p.12
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.13 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Plantations
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Ibu Pertiwi
p.13
unresolved
person
Pertiwi
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Dua Indah
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Puti Pesona
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Nusantara Pagi
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Lestari
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Merjaya
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Plantation
p.14
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Daya
p.14
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Ministry of Manpower
p.14 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Ibu Pertiwi
p.14
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.14 ×3
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Dua Indah
p.14
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Nusantara Pagi
p.14
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kesehatan Kerja
p.14
unresolved
org
Directorate General of Public Health Safety
p.14
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kesehatan Appreciation
p.14
unresolved
org
Directorate General of Public Health
p.14
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Kerja
p.15
unresolved
org
Ministry of Health Implementation of Occupational Health
p.15
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Baik
p.15 ×3
unresolved
org
PT SAL
p.21 ×4
unresolved
org
PT KED
p.21 ×2
unresolved
org
Yayasan Menjamin
p.27
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.52
unresolved
org
PT Tanjung Bina
p.52
unresolved
org
PT Tanjung Bina Lestari
p.52
unresolved
org
[SEOJK 16/2021 C.3.c]
· Company Name
p.54
unresolved
person
Rukmasanti Hardjasatya
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Minister of Justice
p.54
unresolved
org
PT Suryaraya
p.58
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala
p.58
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.58 ×2
unresolved
org
PT Astra
p.59
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga. Agro Niaga
p.59
unresolved
org
PT Suryaraya Bahtera
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sari Aditya
p.61
unresolved
org
PT Sari Loka
p.61
unresolved
org
Financial Services Authority
p.66
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Dua. Throughout Pensiun Astra Dua. Selama
p.88
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Dua. Dana Pensiun Astra Dua. Liabilitas
p.88
unresolved
org
Yayasan Pulih
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.