Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 424
Page 1
PT HM SAMPOERNA Tbk.
Tahun
Years
Menciptakan Nilai Berkelanjutan untuk Indonesia
Creating Sustainable Value for Indonesia
PT H M S ampoe r na T bk.
LAPORAN TAHUNAN & L A POR AN KEBE R L A NJUTAN 2 0 23
2023 ANN UA L REPO RT & S USTAI N AB ILIT Y REP ORT
Page 2
PT HM SAMPOERNA Tbk.
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2023
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
01 IKHTISAR
HIGHLIGHTS
51 Pembayaran Dividen
Dividend Payment
6 Sekilas Sampoerna 52 Kronologis Pencatatan Saham
Sampoerna at a Glance Shares Listing Chronology
10 Fakta-fakta Penting 2023 54 Struktur Perusahaan
2023 Key Facts Corporate Structure
12 Ikhtisar Utama 56 Anak Perusahaan
Key Highlights Subsidiaries
16 Kinerja Utama & Ikhtisar Keuangan 59 Visi dan Misi
Key Performance & Financial Highlights Vision and Mission
17 Ikhtisar Saham 60 Produk dan Aspek Pemasaran
Stock Highlights Products and Marketing Aspects
18 Penghargaan dan Sertifikasi 64 Lokasi Fasilitas Produksi dan Kantor
Awards and Certifications Cabang Zona
Locations of Production Facilities and Sales
Zone Branch Office
02 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
REPORTS OF THE BOARD OF
66 Struktur Organisasi
Organization Structure
COMMISSIONERS AND THE BOARD 68 Demografi Karyawan
OF DIRECTORS Employee Demographic
24 Laporan Dewan Komisaris 69 Karyawan Kami
Report of the Board of Commissioners Our People
32 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
04 DISKUSI DAN ANALISA
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
76
AND ANALYSIS
Proses Produksi
46 Data Perseroan Production Process
Corporate Data
78 Kinerja Bisnis
48 Sejarah Sampoerna Business Performance
Sampoerna’s History
79 Kinerja Keuangan
50 Informasi Pemegang Saham Financial Performance
Shareholders Information
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 2
Page 4
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 07 INFORMASI PERSEROAN
CORPORATE INFORMATION
92 Rapat Umum Pemegang Saham 178 Profil Dewan Komisaris
General Meeting of Shareholders Board of Commissioners’ Profile
101 Dewan Komisaris 184 Profil Direksi
Board of Commissioners Board of Directors’ Profile
111 Direksi 194 Profil Komite Audit
Board of Directors Audit Committee’s Profile
120 Pelatihan untuk Manajemen 196 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Training for Management Nomination and Remuneration
Committee’s Profile
122 Komite Audit
Audit Committee 198 Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee’s
126 Komite Nominasi & Remunerasi Profile
Nomination & Remuneration Committee
200 Profil Internal Audit, Sekretaris
133 Komite Pemantau Manajemen Risiko Perusahaan, Hubungan Investor
Risk Management Monitoring Committee Internal Audit, Corporate Secretary,
Investor Relations' Profiles
136 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 204 Daftar Kantor Penjualan dan Pusat
Distribusi
140 Hubungan Investor List of Area Sales Offices and Distribution
Investor Relations Centers
142 Audit Internal 210 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Internal Audit Modal dan Informasi Tersedia Untuk Umum
Capital Market Supporting Institutions and
145 Akuntan Publik Independen Professionals and Information Available for
Independent Public Accountant Public
146 Manajemen Risiko
149
Risk Management
Sistem Pengendalian Internal
08 PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
RESPONSIBILITY STATEMENTS OF
Internal Control System
THE BOARD OF COMMISSIONERS
152 Program Speak Up (Pelaporan Pelanggaran) AND THE BOARD OF DIRECTORS
Speak Up Program (Whistleblowing System)
214 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
154 Etika dan Kepatuhan Komisaris atas Laporan Tahunan 2023
Ethics and Compliance Responsibility Statement of the Board of
Commissioners for the 2023 Annual Report
160 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
GCG Guidelines for Public Company 215 Pernyataan Tanggung Jawab Direksi atas
Laporan Tahunan 2023
171 Aspek Hukum dan Administratif Responsibility Statement of the Board of
Legal and Administrative Aspects Directors for the 2023 Annual Report
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LAPORAN KEUANGAN 2023
LINGKUNGAN PERUSAHAAN 2023 FINANCIAL STATEMENTS
CORPORATE SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
174 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
3 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 5
Page 6
BAB 1
Ikhtisar
1
CHAPTER 1
Highlights
Page 7
Sekilas Sampoerna
Sampoerna at a Glance
“Sampoerna merupakan penyerap tenaga kerja, investor, dan perusahaan terkemuka di
industri tembakau Indonesia, dengan jejak operasional yang besar di seluruh rantai nilai
dan terus melakukan investasi berkelanjutan untuk menciptakan nilai jangka panjang
dalam ekosistem yang lebih luas di negara ini. Selama 110 tahun kehadirannya di
Indonesia, Sampoerna telah mengintegrasikan Prinsip-Prinsip Keberlanjutan yang
mencakup aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola di seluruh kegiatan operasinya.”
“Sampoerna is a major employer, investor, and leading company in the tobacco industry in
Indonesia with a sizeable footprint across the value chain and continuous investment in
the country to create long-term value in the broader ecosystem. Across its 110 year-long
presence in Indonesia, Sampoerna has been integrating Sustainability Principles covering
Environmental, Social, and Governance topics throughout its operations.”
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk.
(“Sampoerna” atau “Perseroan”) telah menjadi (“Sampoerna” or the “Company”) has been a
bagian penting dari industri tembakau significant part of Indonesia’s tobacco
Indonesia sejak didirikan tahun 1913, dengan industry since its establishment in 1913, with
produk Dji Sam Soe, yang juga dikenal sebagai Dji Sam Soe, also known as the legendary
“Raja Kretek” legendaris. “King of Kretek”.
Sejak tahun 2005, Sampoerna menjadi anak Since 2005, Sampoerna has been a subsidiary
perusahaan PT Philip Morris Indonesia of PT Philip Morris Indonesia (“PMID”) and
(“PMID”) dan Philip Morris International Inc. Philip Morris International Inc. (“PMI”). PMI
(“PMI”). PMI adalah perusahaan tembakau is a leading international tobacco company
internasional terkemuka yang menjual produk selling products in approximately 175 markets
di sekitar 175 negara dan mempekerjakan and directly employing approximately 82,700
secara langsung sekitar 82.700 orang di people worldwide. The scope of activities of
seluruh dunia. Ruang lingkup kegiatan the Company consists of manufacturing and
Perseroan terdiri dari usaha manufaktur dan trading cigarettes as well as smoke-free
perdagangan rokok serta produk tembakau tobacco and nicotine-containing products. In
bebas asap dan produk-produk yang addition, the Company distributes Marlboro
mengandung nikotin lainnya. Selain itu, cigarettes, PMI's leading international
Perseroan mendistribusikan rokok Marlboro, cigarette brand produced in Indonesia by
merek rokok internasional terkemuka milik PMID.
PMI yang diproduksi di Indonesia oleh PMID.
Sampoerna merupakan pelopor dalam kategori Sampoerna is the pioneer in the Machine-
sigaret Kretek Mesin Rendah Tar (SKM LT) di Made Kretek Low Tar (SKM LT) cigarette
Indonesia, memperkenalkan Sampoerna A pada category in Indonesia, introducing Sampoerna
tahun 1989, dan juga memproduksi beberapa A in 1989, and also produces some of the best
keluarga merek rokok kretek (cengkih) known kretek (clove) cigarette brand families
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 6
Page 8
ternama antara lain Dji Sam Soe Magnum, including Dji Sam Soe Magnum, Marlboro Marlboro Filter Black dan Sampoerna Kretek. Filter Black and Sampoerna Kretek. Together, Secara keseluruhan, portofolio ini memimpin this portfolio leads the SKM LT, machine-made kategori SKM LT, Sigaret Putih Mesin (SPM) white cigarettes (SPM), and labor intensive dan produk linting tangan yang padat karya. hand-rolled categories. Sampoerna memiliki rekam jejak operasional Sampoerna has a well-balanced footprint in yang kuat dan berimbang di Indonesia. Pada Indonesia. In 2023, the Company’s footprint tahun 2023, Perseroan memiliki tujuh fasilitas includes seven owned manufacturing manufaktur yang dimiliki oleh Perseroan, facilities: two machine-made cigarette yaitu: dua fasilitas rokok buatan mesin di facilities in Pasuruan, East Java and Karawang, Pasuruan, Jawa Timur dan Karawang, Jawa West Java; one innovative smoke-free Barat; satu pabrik produk tembakau inovatif tobacco products (SFP) factory in Karawang, bebas asap (SFP) di Karawang, Jawa Barat; West Java; and four hand-rolled cigarette dan empat fasilitas sigaret linting tangan di facilities in various areas in East Java. Jawa Timur. Sampoerna juga bermitra dengan Sampoerna also partners with 38 Third Party 38 Mitra Produksi Sigaret (MPS) yang dimiliki Operators (TPOs), owned and operated by dan dioperasikan oleh pengusaha/koperasi local cooperatives and entrepreneurs across daerah di beberapa lokasi di Pulau Jawa, dan Java, and employs – directly and indirectly – mempekerjakan hampir 80.000 karyawan – nearly 80,000 employees, mostly in the langsung dan tidak langsung, yang sebagian production of hand-rolled kretek cigarettes. besar terlibat dalam produksi kretek linting tangan. Pabrik produk bebas asap di Karawang, Jawa The smoke-free products factory in Barat, merupakan investasi terbaru Perseroan, Karawang, West Java, was the Company's dengan fokus memasok pasar domestik dan most recent investment, with a focus on ekspor di kawasan Asia Pasifik. Perseroan supplying both domestic and export markets menggelar peresmian fasilitas produksi dan in the Asia Pacific region. The Company held pelepasan ekspor perdana produk dari pabrik an inauguration for this production facility ini pada Januari 2023. Di Indonesia, produk and its first export shipment in January 2023. bebas asap Perseroan telah diperkenalkan In Indonesia, the Company’s smoke-free melalui uji pasar terbatas IQOS lewat IQOS products have been introduced via limited Club yang diinisiasi tahun 2019. Sehubungan market test of IQOS through the IQOS Club dengan fasilitas produksi tersebut, pada initiated in 2019. Along with this production kuartal ketiga 2023, Sampoerna juga facility, in the third quarter of 2023, menyelesaikan proyek pembangunan Sampoerna also completed the establishment Laboratorium Pengujian dan Analisis kelas of a world-class R&D Laboratory with state- dunia dengan fasilitas tercanggih, khusus of-the-art facilities, specifically for innovative untuk produk tembakau inovatif bebas asap. smoke-free tobacco products. By the end of Sampai dengan akhir tahun 2023, investasi 2023, the realized investment value for the produk bebas asap memiliki nilai realisasi smoke-free products was approximately sebesar sekitar USD300 juta. USD300 million. Investasi ini merupakan bagian dari komitmen This investment is a part of the Company’s Perseroan untuk menciptakan nilai ekonomi commitment to creating long-term economic jangka panjang di Indonesia. Perseroan menjual value in Indonesia. The Company sells and dan mendistribusikan produk melalui 109 distributes cigarettes through 109 locations lokasi kantor cabang zona, kantor penjualan, of zone branch offices, sales offices, and dan pusat distribusi di seluruh Indonesia. distribution centers across the country. Sampoerna meyakini bahwa keberlanjutan Sampoerna believes that sustainability means berarti secara konsisten menciptakan nilai consistent long term-value creation within our jangka panjang dalam operasi kami sebagai operations as a contribution to the 7 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 9
kontribusi terhadap lingkungan dan environment and communities. A longstanding masyarakat. Komitmen jangka panjang commitment to the community, employees and terhadap masyarakat, karyawan dan mitra business partners are imprinted in the usaha terpatri dalam ”Falsafah Tiga Tangan” Company’s Three-Hands Philosophy. This is Perseroan. Hal ini dibuktikan melalui berbagai evident through the initiatives, aligned with inisiatif yang selaras dengan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), under Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), di the “Sampoerna for Indonesia” (“Sampoerna bawah program “Sampoerna untuk Indonesia”. untuk Indonesia”) program. Kinerja bisnis, praktik ketenagakerjaan, dan The Company’s business performance, komitmen Perseroan telah diakui melalui employment practices, and commitments berbagai penghargaan dan pengakuan. have been recognized through numerous Sampoerna merupakan perusahaan yang awards and recognitions. Sampoerna is an menerapkan Equal-Salary, tersertifikasi secara Equal-Salary, globally certified company, and global, dan Top Employer di Indonesia selama a Top Employer in Indonesia for six enam tahun berturut-turut. Selain itu, consecutive years. Additionally, the Company Perseroan juga menerima berbagai received a variety of awards, among others, penghargaan, antara lain Top Company dari LinkedIn Top Company category, the Top 10 LinkedIn, peringkat ke-10 dari 100 in the Top 100 Biggest Companies in Perusahaan Terbesar di Tanah Air versi Indonesia from Fortune Indonesia, Most Fortune Indonesia, Most Valuable Company Valuable Company in Indonesia from Times in Indonesia dari Times Indonesia, ASEAN Indonesia, the ASEAN Enterprise Innovation Enterprise Innovation Award, dan berbagai Award and multiple awards for sustainability. penghargaan untuk keberlanjutan. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 8
Page 10
Pabrik Karawang | Karawang Plant 9 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 11
Fakta-Fakta Penting
2023 2023 Key Facts
Kelompok Merek
Brand Families
Dji Sam Soe Sampoerna A
Sejak | Since 1913 Sejak | Since 1989
Sampoerna Kretek Marlboro
Sejak | Since 1968 Sejak | Since 1984
Didistribusikan oleh Perseroan
Distributed by the Company
7 20,453
Pabrik yang Dimiliki Karyawan Tetap
Perseroan Permanent Employees
Owned Manufacturing
Facilities
Fasilitas Karyawan
Produksi Employees
Production
Facilities 38 ~59,400
Mitra Produksi Sigaret Karyawan MPS
(MPS) (Karyawan tidak langsung)
Third-Party Operators TPO Employees
(TPOs) (Indirect employees)
Berdasarkan data pada Desember 2023 | Figures as of December 2023
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 10
Page 12
2023
Kinerja
Performance
Pangsa Pasar Volume
Share of Market Volume
28.6% 83.4
Miliar Unit | Billion Units
Penjualan Bersih Laba Bersih
Net Revenues Net Profit
116.0 8.1
Rp. Triliun | IDR Trillion Rp. Triliun | IDR Trillion
14.6% 27.1% 7.7%
Imbal Hasil Total Aset Imbal Hasil Ekuitas Laba Operasi dibagi
Return on Assets Return on Equity Penjualan Bersih
Net Operating Income
to Net Revenues
Angka-angka pada seluruh tabel, grafik, dan infografis pada Laporan Tahunan ini disajikan menggunakan notasi Bahasa Inggris.
Numerical notations in all tables, graphics, and infographics in this Annual Report are prepared in English.
11 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 13
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Pabrik Produk Tembakau Inovatif Bebas Asap di Karawang, Jawa Barat
Production facility for innovative smoke-free tobacco products in Karawang,
West Java
USD
~300
juta | million
realisasi investasi untuk
produk bebas asap
sampai dengan akhir
tahun 2023
realized investment for
smoke-free products until
end of 2023
Realisasi investasi ini merupakan bagian dari upaya Sampoerna untuk
mendukung prioritas Pemerintah dalam memberdayakan investasi,
meningkatkan nilai ekspor barang jadi, serta mengembangkan hilirisasi industri
The realization of this investment is part of Sampoerna’s efforts to support the
Government’s priority to encourage investment, increase the export value of
finished goods, and enhance the industry down-streaming
Peresmian pabrik produk tembakau inovatif bebas asap dan pelepasan ekspor
perdana ke Asia Pasifik dilaksanakan pada bulan Januari 2023
Inauguration of innovative smoke-free tobacco products factory and first export
shipment to Asia Pacific in January 2023
Laboratorium Pengujian dan Analisis kelas dunia yang dilengkapi dengan fasilitas
canggih, yang dirancang khusus untuk produk tembakau bebas asap diselesaikan
pada kuartal ketiga 2023
World-class R&D Laboratory with state-of-the-art facilities, specifically for
innovative smoke-free tobacco products completed in Q3 2023
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 12
Page 14
Peluncuran terbatas sebagai
kelanjutan dari IQOS Club* (Februari
2023)
Targeted launch as continuation of
IQOS Club* (February 2023)
Memperkenalkan edisi TEREA dengan cengkih (November 2023)
Introduced TEREA edition with clove (November 2023)
11
TEREA
varian | variants
* IQOS Club adalah sebuah platform yang dibentuk untuk melakukan skema uji pasar terbatas, guna mempelajari potensi pasar dan cara-cara terbaik untuk
memperkenalkan produk tembakau inovatif bebas asap, IQOS, kepada perokok dewasa di Indonesia yang memutuskan untuk terus menggunakan produk
tembakau atau produk nikotin lainnya.
IQOS Club is a platform to conduct a limited market test to study the market potential and how to best bring innovative smoke-free tobacco product, IQOS,
to adult smokers who decided to continue using tobacco or other nicotine products.
13 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 15
Ikhtisar Utama
Dampak Ekosistem SRC
Untuk Indonesia #JadiLebihBaik
Bermula dari hanya 57 toko kelontong di Kota Medan, kini SRC Indonesia memperluas kemitraannya bersama lebih dari 243.000 toko
kelontong yang tergabung menjadi Toko SRC dan 6.300 toko grosir sebagai Mitra SRC di seluruh Indonesia. Selama 15 tahun perjalanannya,
SRC Indonesia berhasil membangun ekosistem usaha toko kelontong baik secara luring maupun daring dengan didukung oleh Ekosistem
Digital AYO by SRC.
Melalui riset Dampak Ekosistem SRC Untuk Indonesia Jadi Lebih Baik, Kompas Gramedia (KG) Media berupaya memotret keberhasilan
SRC dalam mewujudkan semangat #JadiLebihBaik yang dimulai dari diri sendiri, lingkungan sekitar, hingga Indonesia #JadiLebihBaik.
Starting from only 57 mom and pop stores in the city of Medan, SRC Indonesia has expanded its partnership to more than 243,000 SRC
Stores, along with 6,300 wholesale stores as SRC Partners throughout Indonesia. In 15 years, SRC Indonesia has succeeded in building
a grocery store business ecosystem both offline and online, supported by the AYO by SRC Digital Ecosystem.
Kompas Gramedia (KG) Media research on the Impact of the SRC Ecosystem in Indonesia to Become Better highlighted the success of
SRC in realizing the spirit of #JadiLebihBaik or #BecomingBetter should start from self, the surrounding, then into #BecomingBetter
Indonesia.
DAMPAK SRC UNTUK INDONESIA
THE IMPACT OF SRC FOR INDONESIA
236
Rp. | IDR
Triliun/tahun
Trillion/year
(11.36% PDB Ritel Nasional* | of GDP Retail Sector*)
* PDB Ritel (Perdagangan Besar dan Eceran, bukan Mobil dan Sepeda) tahun 2022: Rp.2.077,43 Triliun
* GDP Retail Sector (Wholesale and Retail Trade, non Cars and Bicycles) in 2022: IDR2,077.43 Trillion
DAMPAK SRC UNTUK DAYA SAING TOKO
THE IMPACT OF SRC ON STORES’ COMPETITIVENESS
Omzet meningkat
Revenue increases by
Rata-rata omzet di Toko SRC: Rp.85 juta/bulan
42%
Average revenue at SRC Stores: IDR85 million/month
77% 90%
Toko SRC memiliki Toko SRC sudah digitalisasi
tambahan usaha SRC Stores have implemented digitalization
SRC Stores have dibanding toko kelontong non-SRC
additional businesses compared to 10% of non-SRC grocery stores
Bentuk usaha bervariasi dari penjualan produk digital, jasa pembayaran, Penggunaan pembayaran non-tunai dari pelanggan 3x Iipat Iebih tinggi di Toko SRC*
agen & ekspedisi Penggunaan pembayaran non-tunai ke toko grosir 4x lipat Iebih tinggi di Toko SRC*
Various business forms from selling digital products, payment services,
agents & expeditions The use of non-cash payments from customers is 3x higher at SRC Stores*
The use of non-cash payments to wholesale stores is 4x higher at SRC Stores*
*dibandingkan toko non SRC
*compared to non-SRC stores
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 14
Page 16
Key Highlights
The Impact of SRC Ecosystem
on Indonesia #JadiLebihBaik*
DAMPAK SRC UNTUK SEKITAR
THE IMPACT OF SRC ON LOCAL COMMUNITY
Pojok Lokal adalah bentuk dukungan Toko SRC untuk UMKM sekitar. Pojok Lokal adalah
area khusus yang didedikasikan untuk produk rumahan hasil UMKM yang dijual di Toko SRC.
Produk yang dijual bervariasi dari satu toko ke toko yang Iain, mulai dari kerupuk, roti,
makanan ringan, minuman, dan Iain sebagainya.
Pojok Lokal is SRC Store’s form of support for local MSMEs. It is a special area at the SRC Stores
dedicated to various MSMEs' products such as crackers, bread, snacks, drinks, etc.
Rp. | IDR
5.65 40%
Omzet produk UMKM melalui .. dan total omzet
Pojok Lokal mencapai UMKM lebih tinggi
MSME product revenue via .. and the total MSMEs’
Pojok Lokal reached Triliun/tahun revenue is higher by di Toko SRC dibanding toko kelontong non-SRC
Trillion/year in SRC Stores compared to non-SRC grocery stores
Selain itu, berkembangnya usaha Toko SRC juga berdampak positif terhadap penyerapan tenaga kerja
The development of the SRC Store business also has a positive impact on employment absorption
51% Toko SRC menyerap tenaga kerja sebagai karyawan toko
SRC stores provide employment for store employees
Kehadiran SRC turut berkontribusi dalam membangun komunitas yang Iebih
tanggap & tangguh beradaptasi dalam menghadapi perkembangan zaman
SRC helps the community to improve their responsiveness and resilience
to adapt in any changes over time
Hal ini dikarenakan mereka telah merasakan manfaat ekosistem digital AYO by SRC,
pembinaan manajemen toko, hingga paguyuban SRC yang berdampak pada kenaikan omzet,
jumlah transaksi hingga meningkatnya kepedulian sosial pada lingkungan sekitarnya.
As the SRC store owners have experienced the benefits of the AYO by SRC digital ecosystem,
store management development, as well as the SRC community that resulted to higher
revenues and number of transactions also improved social awareness of the surrounding
environment.
Dampak SRC Untuk Indonesia (2023) dari Riset Kompas Gramedia (KG) Media
SRC Impact for Indonesia (2023) from Kompas Gramedia (KG) Media’s Research
* #JadiLebihBaik | #BecomingBetter
15 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 17
Kinerja Utama Key Performance
& Ikhtisar Keuangan & Financial Highlights
2023 2022 2021
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER YEARS ENDED DECEMBER 31
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
POSISI KEUANGAN - Konsolidasi KEY FINANCIAL POSITION - Consolidated
Aset Lancar 40,066 41,363 41,323 Current Assets
Aset Tetap 9,253 6,697 6,039 Fixed Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 86 88 85 Investments in Associate
Tanah untuk Pengembangan - 115 111 Land For Development
Aset Lainnya 5,911 6,524 5,533 Other Assets
Jumlah Aset 55,316 54,787 53,090 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 23,303 24,546 21,964 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,144 2,071 1,935 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 25,446 26,617 23,899 Total Liabilities
Ekuitas 29,870 28,170 29,191 Equity
KINERJA OPERASI - Konsolidasi OPERATING PERFORMANCE - Consolidated
Penjualan Bersih 115,983 111,211 98,875 Net Revenues
Laba Kotor 19,330 17,158 16,813 Gross Profit
Laba Operasi 8,964 7,753 8,366 Net Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 10,311 8,273 9,152 Profit Before Income Tax
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 8,097 6,324 7,137 Profit Attributable to Owners of the Parent
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan 8,064 6,359 7,364 Total Comprehensive Income Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (dalam Rupiah penuh) 70 54 61 Basic and Diluted Earnings per Share (in full Rupiah)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 1.72 1.69 1.88 Current Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.01 0.02 0.01 Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.46 0.49 0.45 Total Liabilities to Total Assets Ratio
RASIO OPERASI OPERATING RATIO
Laba Kotor Dibagi Penjualan Bersih 16.7% 15.4% 17.0% Gross Profit to Sales
Laba Operasi Dibagi Penjualan Bersih 7.7% 7.0% 8.5% Net Operating Income to Sales
Imbal Hasil Total Aset 14.6% 11.5% 13.4% Return On Assets
Imbal Hasil Ekuitas 27.1% 22.4% 24.5% Return On Equity
Modal Kerja Bersih 16,763 16,817 19,359 Net Working Capital
MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL
Jumlah Saham (juta) 157,500 157,500 157,500 Number of Shares Authorized (millions)
Nilai Saham 630 630 630 Authorized Share Capital
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 4 Par Value Per Share (in full Rupiah)
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Jumlah Saham (juta) 116,318 116,318 116,318 Number of shares issued and fully paid (millions)
Nilai Saham 465 465 465 Issued Share Capital
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 4 Par Value Per Share (in full Rupiah)
Volume Sampoerna (miliar batang) 83.4 86.8 82.8 Sampoerna Volume (billion units)
Pangsa Pasar Sampoerna 28.6% 28.6% 28.2% Sampoerna Share of Market
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 16
Page 18
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Harga Saham, Volume Penjualan dan Kapitalisasi Pasar Triwulanan 2022-2023
2022-2023 Quarterly Share Price, Transaction Volume and Market Capitalization
Harga tertinggi, terendah dan penutupan dalam Rupiah | Highest, lowest and closing prices in Rupiah
2023 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
Jan-Mar 43,271,524 1,235 780 1,125 130,857,836,512,500 116,318,076,900
Apr-Jun 41,738,183 1,110 930 945 109,920,582,670,500 116,318,076,900
Jul-Sep 20,856,977 995 855 865 100,615,136,518,500 116,318,076,900
Oct-Dec 30,036,125 1,005 835 895 104,104,678,825,500 116,318,076,900
2022 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
Jan-Mar 19,421,007 1,035 900 925 107,594,221,132,500 116,318,076,900
Apr-Jun 32,457,398 1,170 885 975 113,410,124,977,500 116,318,076,900
Jul-Sep 15,969,472 1,000 875 910 105,849,449,979,000 116,318,076,900
Oct-Dec 20,056,268 1,060 835 840 097,707,184,596,000 116,318,076,900
Tidak ada aksi korporasi yang berdampak pada perubahan saham
No corporate events causing changes to shares
Kinerja Saham 2022-2023
2022-2023 Share Performance
1,400 200,000,000
Transaction Volume
Harga Saham (Rp.)
Volume Transaksi
Share Price (Rp.)
700 100,000,000
0 0
2022 2023
Share Price
Transaction Volume
Highest Lowest Closing
17 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 19
Penghargaan dan
Sertifikasi Awards and
Certifications
Penghargaan dari Top Employer Awarded by Top Employer
TOP EMPLOYER
1 AWARD 2024
Institute untuk keunggulan dalam Institute for excellence in
menjaga kesejahteraan karyawan maintaining employees’ well-being
Diberikan sebagai apresiasi atas Awarded as an appreciation for
GLOBAL EQUAL-SALARY komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to
2 CERITIFICATION memberikan remunerasi secara provide fair remuneration to our
adil kepada karyawan employees
Sampoerna menempati peringkat Sampoerna ranked number 10 in
3 FORTUNE 100
10 dalam daftar 100 Perusahaan
Terbesar versi Fortune Indonesia
the Top 100 Biggest Companies
in Indonesia from Fortune
Indonesia
Penghargaan dari LinkedIn Awarded by LinkedIn as LinkedIn
4 LINKEDIN TOP
COMPANY sebagai LinkedIn Top Company Top Company category
1
3
4
2
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 18
Page 20
Sampoerna memperoleh Sampoerna received the Platinum
apresiasi kategori Platinum, yang category appreciation, in three out
memenuhi tiga dari empat of four index categories, i.e. Main
INDEKS TEMPO-IDN kategori indeks, yaitu Main Index, Index, High Dividend, and Market
5 FINANCIALS 52 High Dividend, dan Market Capitalization, during the Issuers
Capitalization, pada acara Malam Appreciation Night and the
Apresiasi Emiten dan Peluncuran Launch of Tempo-IDN Financials
Indeks Tempo-IDN Financials 52 52 Index
Penghargaan sebagai Most Awarded by Times Indonesia as
6 TIMES INDONESIA
AWARD 2023
Valuable Company 2023 dari Times the Most Valuable Company
Indonesia 2023
THE VALUE
Penghargaan yang diberikan oleh Awarded by the Iconomics in the
CREATION THROUGH
7 INNOVATION
The Iconomics dalam acara 2 nd 2nd Indonesia Innovation Awards
Indonesia Innovation Awards 2023 2023
AWARDS
ASEAN ENTERPRISE
Dianugerahkan oleh ASEAN Awarded by ASEAN Innovation
8 INNOVATION
Innovation Business Platform Business Platform
AWARD
INDONESIA
Diberikan oleh The Iconomics Awarded by The Iconomics for the
CORPORATE
9 REPUTATION
dalam bidang Consumer Goods Consumer Goods Industry sector
Industry
AWARDS 2023
5 9
7
6
8
19 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 21
Penghargaan Emas untuk Gold Award for Excellence in
Excellence in Diversity, Equity & Diversity, Equity & Inclusion; Gold
Inclusion; Penghargaan Emas Award for Excellence in the Use
HR EXCELLENCE untuk Excellence in the Use of HR of HR Tech; Silver Award for
10 AWARD INDONESIA Tech; Penghargaan Perak untuk Excellence in Hybrid Working;
Excellence in Hybrid Working; Bronze Award for Excellence in
Penghargaan Perunggu untuk Employee Engagement
Excellence in Employee Engagement
PERUSAHAAN
PEDULI REKRUTMEN
11 KERJA PEGAWAI
BAGI DISABILITAS DI
Penghargaan dari Gubernur Jawa
Timur
Awarded by the East Java
Governor
PROVINSI JAWA
TIMUR
Dianugerahkan oleh BAPETEN Awarded by BAPETEN for
untuk Keselamatan dan Keamanan Nuclear Safety and Security in the
Nuklir dalam kegiatan pengukuran measurement and analysis in
12 ANUGERAH BAPETEN
2023
dan analisa pada laboratorium innovative smoke-free product
produk tembakau inovatif bebas laboratory and photofluorography
asap serta kegiatan fotofluorografi or X-ray machine utilization
atau penggunaan mesin sinar-X
Penghargaan The Best Social Value The Best Social Value Program in
SOLO BEST BRAND &
Program untuk Toko Ritel Traditional Retail Shop, awarded
13 INNOVATION (SBBI)
Tradisional, diberikan oleh by the Solopos Media Group
AWARDS 2023
Solopos Media Group
12
10
11 13
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 20
Page 22
Penghargaan Kampanye Digital Best Digital Campaign Award for
Terbaik dengan Tema Entrepreneurship, awarded by
14 MATA LOKAL AWARD
Kewirausahaan, diberikan oleh TribunNews
TribunNews
PELAPORAN
TERBAIK
PELAKSANAAN
15 PENGELOLAAN DAN
PEMANTAUAN
Penghargaan dari Gubernur Jawa
Timur
Awarded by the East Java
Governor
LINGKUNGAN HIDUP
USAHA DAN
KEGIATAN
Penghargaan dari CNBC sebagai Awarded by CNBC as the Best
16 CNBC INDONESIA
AWARDS 2023
Perusahaan Indonesia Terbaik
dengan Program Pengembangan
Indonesia Company with MSMEs
Development Program
UMKM
14
15
16
21 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 23
Page 24
BAB 2
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi
2
CHAPTER 2
Reports of
the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Page 25
JOHN GLEDHILL
Presiden Komisaris | President Commissioner
“Direksi terus menunjukkan ketangguhan serta kemampuan beradaptasi dalam
lingkungan ekonomi yang dinamis, dengan komitmen terhadap pertumbuhan,
inovasi dan keberlanjutan. Komitmen ini membuat Sampoerna mampu
mempertahankan posisi kepemimpinan dalam pasar tembakau serta
menciptakan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.”
“The Board of Directors continued to demonstrate resilience and adaptability in a
dynamic economic environment with a commitment to growth, innovation, and
sustainability. This commitment enabled Sampoerna to maintain leadership
position in the tobacco market and create positive impacts for all stakeholders.”
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 24
Page 26
Laporan Dewan
Komisaris Report of the Board
of Commissioners
Perekonomian Indonesia mengalami The Indonesian economy experienced growth
pertumbuhan sebesar 5% pada 2023, yang of 5% in 2023, reflecting the normalization of
mencerminkan normalisasi permintaan domestic demand and broader global
domestik dan tantangan ekonomi global yang economic challenges. The tobacco industry
lebih luas. Industri tembakau menghadapi navigated substantial regulatory changes
kenaikan tarif cukai yang substansial sebesar with average weighted tax rate increase of
11% secara rata-rata tertimbang. 11%.
Meskipun menghadapi hambatan, kinerja Despite headwinds, Sampoerna’s topline
topline Sampoerna tetap kuat dengan performance remained strong with year-on-
pertumbuhan di seluruh tingkat profitabilitas year growth across key profitability metrics,
dibandingkan tahun sebelumnya, sehingga strengthening economic performance.
memperkuat kinerja ekonomi.
Kinerja keuangan tahun 2023 Sampoerna Sampoerna’s 2023 financial performance
menunjukkan kemampuan strategis highlights the effectiveness of the Company’s
Perseroan dalam menghadapi perubahan strategic ability to navigate regulatory shifts
peraturan dan fluktuasi makroekonomi, serta and macroeconomic fluctuations and reflects
mencerminkan serangkaian realisasi investasi a series of realized investments in the
dalam perekonomian Indonesia. Indonesian economy.
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of the Board of
Directors’ Performance
Direksi menunjukkan kepemimpinan dan The Board of Directors demonstrated
keahlian strategis yang luar biasa pada tahun exceptional leadership and strategic expertise
2023 dan berhasil menerapkan strategi in 2023 and successfully implemented the
Perseroan, yaitu: memastikan kepemimpinan Company’s strategies: ensuring leadership in
di segmen rokok konvensional, inovasi pada the combustible cigarettes segment, innovation
produk bebas asap, dan komitmen terhadap in smoke-free products, and an enduring
praktik bisnis berkelanjutan. commitment to sustainable business practices.
Tahun 2023 merupakan tahun perbaikan kinerja 2023 was the year of turnaround for
bagi Sampoerna. Walaupun belum kembali Sampoerna. Despite remaining below pre-
seperti sebelum pandemi, Perseroan berhasil pandemic levels, the Company achieved a
meningkatkan penjualan bersih sebesar 4,3% 4.3% net revenue increase to IDR116 trillion
menjadi Rp.116 triliun serta pertumbuhan laba in 2023 and double-digit profit growth. The
dua digit pada tahun 2023. Perseroan Company retained market leadership with
mempertahankan pertumbuhan kepemimpinan 28.6% share of market and an overall volume
pasar dengan 28,6% pangsa pasar serta volume of 83.4 billion units supported by robust
keseluruhan 83,4 miliar unit yang didukung oleh portfolio across segments.
portofolio yang kuat di seluruh segmen.
25 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 27
Sampoerna membukukan laba bersih sebesar Sampoerna recorded a net profit of IDR8.1
Rp.8,1 triliun, meningkat 28,0% dibandingkan trillion, an increase of 28.0% year-on-year,
tahun lalu, terutama disebabkan oleh inisiatif mainly as a result of strategic initiatives
strategis pada segmen V1 dan pertumbuhan within the V1 and growing SKT portfolios.
pada portofolio SKT.
Sampoerna mencapai pertumbuhan yang kuat Sampoerna achieved strong growth in both
dalam volume dan pangsa pasar pada segmen volume and market share in the revitalizing
SKT yang sedang mengalami revitalisasi. SKT segment, a major employer in Indonesia
Menurut data Kementerian Perindustrian, which accounts for approximately 70% of
segmen ini merupakan salah satu lapangan total tobacco industry workers according to
kerja utama di Indonesia, dimana 70% dari the data from the Ministry of Industry.
total pekerja industri tembakau bekerja. Supporting Sampoerna’s growth in SKT was
Produk yang mendukung pertumbuhan Dji Sam Soe Super Premium. The machine-
Sampoerna di segmen SKT adalah Dji Sam Soe made portfolio remained under pressure from
Super Premium. Portofolio sigaret buatan widening excise tax and price gap between
mesin tetap mendapatkan tekanan dari Volume Tier 1 versus the lower-taxed Below
semakin melebarnya kesenjangan cukai serta Volume Tier 1 segments.
perbedaan harga antara segmen Golongan 1
dan segmen Di Bawah Golongan 1 yang
dikenakan pajak lebih rendah.
Tahun 2023 merupakan tahun penting bagi 2023 has been a landmark year for our smoke-
produk bebas asap. Pada bulan Januari, free products. In January, Sampoerna
Sampoerna meresmikan fasilitas produksi inaugurated the Karawang production facility
Karawang dan pelepasan ekspor perdana and the first export shipment of innovative
produk tembakau inovatif bebas asap dengan smoke-free tobacco products under the
merek HEETS untuk IQOS. Sebagai yang HEETS brand for IQOS. The first of its kind for
pertama bagi Philip Morris International di Philip Morris International in Southeast Asia
Asia Tenggara dan yang ketujuh di dunia. and the seventh globally. The Company’s
Investasi Perseroan pada produk bebas asap realized investment for smoke-free products
mencapai sekitar USD300 juta sampai was approximately USD300 million, by
dengan akhir tahun 2023. Fasilitas ini akan end of 2023. The facility will focus on
fokus untuk memenuhi permintaan kawasan meeting demands in the Asia Pacific
Asia Pasifik dan pasar domestik, selaras region and the domestic market,
dengan peta jalan 'Making Indonesia 4.0' yang aligning with the Indonesian
dicanangkan Pemerintah Indonesia. Government's 'Making Indonesia 4.0'
roadmap.
Pada bulan berikutnya, Februari 2023,
Sampoerna memperkenalkan inovasi terbaru A month later, in February 2023, Sampoerna
berbasis sains untuk produk tembakau bebas introduced the latest science-based
asap, IQOS ILUMA, dan pada kuartal ketiga innovation for smoke-free tobacco products,
mendirikan Laboratorium Pengujian dan IQOS ILUMA, and in Q3, established a world-
Analisis kelas dunia dengan fasilitas canggih class R&D Laboratory with state-of-the-art
yang ditujukan khususnya untuk produk facilities specifically for innovative smoke-free
tembakau inovatif bebas asap. tobacco products.
Komitmen Sampoerna terhadap
keberlanjutan tidak terpisahkan dari visi Sampoerna’s commitment to sustainability is
operasional dan strategisnya, yang integral to its operations and strategic vision,
terangkum dalam kerangka keberlanjutan encapsulated within the "Sampoerna Untuk
“Sampoerna Untuk Indonesia”. Komitmen Indonesia" sustainability framework. This
menyeluruh ini semakin diperkuat pada tahun comprehensive commitment has been further
2023. Inisiatif lingkungan Sampoerna yang solidified in 2023. At the forefront of
Sampoerna's environmental initiatives is the
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 26
Page 28
utama adalah tujuan ambisiusnya untuk ambitious goal to achieve carbon neutrality mencapai netralitas karbon di seluruh fasilitas across all production facilities by 2025. A produksi pada tahun 2025. Pencapaian landmark achievement in this journey was the penting dalam perjalanan ini adalah peresmian inauguration of 10,550 solar panels to help 10.550 panel surya untuk membantu daya power the Sukorejo Plant in Pasuruan, East listrik Pabrik Sukorejo di Pasuruan, Jawa Java, in December 2023. Across all operations, Timur, pada bulan Desember 2023. Di seluruh environmental impact minimization efforts kegiatan operasi, upaya meminimalisasi are taking place to improve waste dampak lingkungan dilakukan dengan management practices. These efforts align meningkatkan praktik pengelolaan limbah. with the Indonesian Government’s vision for Upaya-upaya ini sejalan dengan visi green economic transformation, targeting net Pemerintah Indonesia untuk transformasi zero emissions by 2060. ekonomi hijau, yang menargetkan net zero emission pada tahun 2060. Sampoerna telah mendapat pengakuan atas Sampoerna has been recognized for its upaya keberlanjutannya melalui Alliance Water sustainability efforts with the Alliance Water Stewardship (AWS) dan penghargaan atas Stewardship (AWS) and accolades for Best Pelaporan Terbaik tentang Pengelolaan Reporting on Environmental Management & Lingkungan & Pemantauan Usaha dan Kegiatan Monitoring of Businesses and Activities from yang diberikan oleh Gubernur Jawa Timur. East Java Governor. Melalui inisiatif-inisiatif ini, Sampoerna secara Through these initiatives, Sampoerna is aktif menetapkan tolok ukur baru bagi praktik actively setting new benchmarks for bisnis yang bertanggung jawab di Indonesia responsible business practices in Indonesia dan industri tembakau global, seiring dengan and the global tobacco industry as the world transisi dunia menuju masa depan yang lebih transitions toward a more sustainable future. berkelanjutan. Pada tahun 2023, Sampoerna Retail Community The Sampoerna Retail Community (SRC) (SRC) merayakan hari jadinya yang ke-15. SRC marked its 15th anniversary in 2023. The SRC telah berkembang menjadi jejaring yang luas has grown to an extensive network of over mencakup lebih dari 243.000 Toko SRC, yang 243,000 SRC Stores, interconnected through saling terhubung melalui sekitar 8.200 around 8,200 associations in active paguyuban dalam kolaborasi aktif dengan collaboration with around 6,300 wholesalers, sekitar 6.300 pedagang grosir, yang dikenal known as Mitra SRC, across Indonesia. sebagai Mitra SRC di seluruh Indonesia. Instrumental in enhancing the operational Berperan penting dalam meningkatkan capacity of traditional mom-and-pop stores kapasitas operasional toko tradisional dan and propelling the digital transformation of mendorong transformasi digital usaha mikro, micro, small, and medium-sized enterprises kecil, dan menengah (UMKM), inisiatif ini telah (MSMEs), its initiatives have empowered memberdayakan perempuan, menciptakan women, generated employment peluang kerja, dan membangun jaringan opportunities, and established a robust dukungan yang kuat melalui kemitraan dengan support network through partnerships with a beragam mitra strategis. wide array of strategic partners. Upaya SRC membuahkan peningkatan luar The SRC's endeavors led to a remarkable biasa pada omzet Toko SRC yang mencapai increase in SRC Store revenue, reaching Rp.236 triliun. Angka tersebut menyumbang IDR236 trillion. This figure accounts for 11,36% dari total PDB Ritel Nasional 11.36% of Indonesia's total GDP Retail Sector Indonesia berdasarkan hasil riset dari media according to the research from Kompas Kompas Gramedia. Gramedia Media. 27 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 29
Sejalan dengan pemulihan segmen SKT, pada In line with SKT segment recovery, in the first
kuartal pertama 2024, Sampoerna quarter of 2024, Sampoerna is creating
menciptakan tambahan lapangan kerja bagi additional jobs for thousands of workers with
ribuan pekerja baru melalui tambahan the addition of new SKT production facilities,
fasilitas produksi SKT baru, termasuk including in partnership with local
diantaranya yang bermitra dengan koperasi cooperatives and entrepreneurs (TPOs)
dan pengusaha lokal dalam bentuk MPS di across Java. This investment expands
pulau Jawa. Investasi ini memperluas manufacturing capabilities and promotes the
kemampuan manufaktur dan mendorong use of local tobacco and cloves, contributing
penggunaan tembakau dan cengkih lokal, to the national economy and supporting the
berkontribusi terhadap perekonomian livelihoods of Indonesian farmers.
nasional dan menunjang penghidupan petani
Indonesia.
Dewan Komisaris bangga atas berbagai The Board of Commissioner is proud of series
penghargaan dan pengakuan yang diterima of awards and recognition received by the
oleh Perseroan. Di antaranya Top Employer Company. Among others is the Top Employer
Indonesia 2023 selama enam tahun berturut- Indonesia 2023 for a sixth consecutive year,
turut, selain menerima HR Excellence dan alongside receiving HR Excellence and Equal
Equal Salary Awards. Penghargaan ini Salary Awards. These acknowledgments are
merupakan bukti dedikasi kami terhadap a testament to our dedication to our people
karyawan dan perkembangan mereka. and their development.
Opini atas Prospek Bisnis yang Opinion on Business Prospect
Disusun Direksi Prepared by the Board of
Directors
Momentum positif diperkirakan akan terjadi Positive momentum is forecast for 2024.
pada tahun 2024. Terlepas dari keberagaman Despite the broader economic environment,
kondisi perekonomian, termasuk which includes moderated GDP growth in
pertumbuhan PDB yang moderat di Indonesia Indonesia and persistent inflationary
dan tekanan inflasi yang terus berlanjut, posisi pressures, Sampoerna’s strategic positioning
strategis dan kelincahan operasional and operational agility fortifies confidence in
Sampoerna memperkuat kepercayaan diri navigating these challenges.
dalam menghadapi tantangan-tantangan ini.
Kepemimpinan Perseroan di pasar rokok The Company’s leadership in the combustible
konvensional, dikombinasikan dengan fokus cigarettes market, combined with a strategic
strategis pada percepatan pengembangan focus on accelerating the development of
produk bebas asap, menempatkan perusahaan smoke-free products, positions the
dalam posisi yang baik untuk beradaptasi organization well to adapt to evolving
dengan preferensi konsumen dan peraturan consumer preferences and regulatory
yang terus berubah. Kami mengantisipasi agar landscapes. We anticipate that ongoing
upaya berkelanjutan di area ini, didukung oleh efforts in these areas, bolstered by robust
kehadiran pasar dan inovasi yang kuat, akan market presence and innovation, will
terus mendorong pertumbuhan. continue to drive growth.
Keselarasan Sampoerna dengan tren Sampoerna’s alignment with global
keberlanjutan global dan komitmen terhadap sustainability trends and a commitment to
tata kelola yang bertanggung jawab akan responsible governance will underpin the
mendukung pertumbuhan organisasi di masa organization’s future growth trajectory,
depan, memastikan ketangguhan dan inovasi ensuring resilience and innovation amidst
di tengah perubahan kondisi pasar. changing market conditions.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 28
Page 30
Penerapan Tata Kelola Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Penilaian Penerapan Tata Kelola Assessment of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) tetap Good Corporate Governance (GCG) remains
menjadi inti etos operasional Sampoerna. at the heart of Sampoerna’s operational ethos.
Kepatuhan kami terhadap standar etika, Our adherence to ethical standards,
transparansi, dan akuntabilitas adalah hal transparency, and accountability are central
yang penting dalam seluruh aspek bisnis. to all aspects of the business.
Dewan Komisaris mengakui konsistensi The Board of Commissioners recognizes the
penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh consistent implementation of GCG principles
organisasi melampaui standar lokal dan global. across the organization, surpassing local and
Sampoerna terus mendapatkan pengakuan global standards. Sampoerna continues to be
atas dedikasinya terhadap GCG melalui recognized for its dedication to GCG through
berbagai penghargaan dan pengakuan — yang various awards and recognitions — a clear
merupakan ukuran nyata atas praktik tata measure of our robust governance and
kelola dan transparansi kami yang kuat. transparency practices.
Pengawasan dan Rekomendasi Supervision and Recommendation on
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Dewan Komisaris secara efektif mengawasi The Board of Commissioners effectively
dan memandu arah strategis serta supervised and guided Sampoerna’s strategic
pelaksanaan operasional Sampoerna pada direction and operational execution across
tiga prioritas strategis Perseroan sepanjang the Company’s three strategic priorities in
tahun 2023. 2023.
Dewan Komisaris memberikan wawasan, The Board of Commissioners provided
saran, dan rekomendasi yang independen dan independent and objective insights, advice,
obyektif kepada Direksi melalui berbagai and recommendations to the Board of
platform untuk memastikan prioritas Directors across various platforms to align
strategis ini terealisasi secara efektif. with and ensure these strategic priorities were
effectively realized.
Kunci dari proses pengawasan ini adalah Rapat Key to this supervisory process were regular
Gabungan Dewan rutin antara Dewan Joint Board Meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2023, Rapat Commissioners and Board of Directors. In
Gabungan Dewan diadakan sebanyak tiga kali. 2023, three Joint Board Meetings were held.
Masukan untuk Direksi Advice to the Board of Directors
Tiga komite mendukung Dewan Komisaris Three committees support the Board of
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan Commissioners with their supervisory duties
pemberian saran strategis. Komite-komite and strategic advice. These committees are the
tersebut adalah Komite Audit, Komite Audit Committee, Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko (RMMC), dan Monitoring Committee (RMMC), and
Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC). Nomination and Remuneration Committee
Forum formal termasuk Rapat Gabungan (NRC). Formal forums including Joint Board
Dewan dan Rapat Dewan Komisaris Meetings, and Board of Commissioners
diselenggarakan secara rutin di samping Rapat Meetings were held regularly alongside these
29 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 31
Komite dan acara informal lainnya untuk Committee Meetings as well as other informal
memfasilitasi panduan dan rekomendasi events, to facilitate guidance and
kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors.
Pada tahun 2023, Sampoerna mengadakan In 2023, Sampoerna held three Joint Board
tiga Rapat Gabungan Dewan, tujuh Rapat Meetings, seven Board of Commissioners
Dewan Komisaris, lima Rapat Komite Audit, meetings, five Audit Committee meetings,
empat Rapat RMMC, dan lima Rapat NRC. four RMMC meetings, and five NRC meetings.
Pertemuan rutin ini sangat penting dalam These regular meetings have been pivotal in
membentuk strategi bisnis yang sukses, shaping successful business strategies,
khususnya seputar dinamika pasar yang terus particularly around evolving market
berkembang, dan meningkatkan inisiatif dynamics, and enhancing sustainability
keberlanjutan. initiatives.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Kami sampaikan bahwa tidak terdapat We would like to inform that there was no
perubahan komposisi Dewan Komisaris pada change in the Board of Commissioner’s
tahun 2023. composition in 2023.
Penutup Closing Remarks
Atas nama Dewan Komisaris, kami On behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan apresiasi yang mendalam extend our deepest appreciation to the Board
kepada Direksi, karyawan Sampoerna yang of Directors, our dedicated employees, the
berdedikasi, Pemerintah Indonesia, serta Government of Indonesia, and all our
seluruh pemangku kepentingan, atas stakeholders for their exceptional
komitmen luar biasa dan kontribusi yang tak commitment and invaluable contributions
ternilai sepanjang tahun 2023. Dukungan dan throughout 2023. Your support and trust in
kepercayaan Anda terhadap Sampoerna Sampoerna have been fundamental to our
sangat berharga bagi pencapaian kami. achievements. Together, we will continue to
Bersama-sama, kita akan terus membangun build upon our legacy, further strengthening
warisan kita, semakin memperkuat posisi the Company’s position as an industry leader
Perseroan sebagai pemimpin industri seiring alongside our commitment to a sustainable
dengan komitmen kami pada masa depan future.
yang berkelanjutan.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of
Commissioners
JOHN GLEDHILL
Presiden Komisaris | President Commissioner
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 30
Page 32
31 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 33
VASILEIOS GKATZELIS
Presiden Direktur | President Director
“Selama 110 tahun, Sampoerna telah menciptakan nilai-nilai berkelanjutan bagi
ekosistem yang lebih luas di Indonesia. Kemajuan kami mencerminkan pola pikir inovatif,
semangat, ketangguhan dan dedikasi organisasi, serta kolaborasi yang luar biasa dengan
mitra kami di seluruh rantai pasok, yang mewujudkan semangat ‘Gotong Royong’
Indonesia. Tahun 2023 menandai tahun kembalinya pertumbuhan menguntungkan yang
kuat, dengan pencapaian penting dalam pengembangan produk bebas asap yang terbukti
secara ilmiah, meningkatkan investasi dan lapangan kerja untuk Indonesia, serta
menghasilkan multiplier effects yang kuat, sejalan dengan prioritas negara untuk
meningkatkan hilirisasi.”
“For 110 years, Sampoerna has been creating sustainable value for the broader ecosystem
in Indonesia. Our progress reflects the innovative mindset, drive, resilience and dedication
of our organization, and the outstanding collaboration with our partners across the entire
value chain, embodying the Indonesian spirit of ‘Gotong Royong’. 2023 marked a year of
return to robust profitable growth, with Sampoerna reaching significant milestones for
advancing scientifically substantiated smoke-free products, increasing its investment and
employment in Indonesia, and generating strong multiplier effects, in line with the
country’s priority to enhance down-streaming.”
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 32
Page 34
Laporan Direksi
Report of the Board
of Directors
Sebagai perusahaan yang telah beroperasi As a company that has operated for 110 years
selama 110 tahun di Indonesia, komitmen in Indonesia, Sampoerna’s commitment to
Sampoerna untuk menciptakan nilai jangka creating value is realized through continuous
panjang diwujudkan melalui investasi investment — our vote of confidence in
berkelanjutan sebagai bentuk keyakinan kami Indonesia. We are delivering on our
terhadap Indonesia. Kami mewujudkan commitment through the advancement of
komitmen melalui pengembangan produk scientifically substantiated smoke-free
bebas asap yang terbukti secara ilmiah, peluang products, job opportunities for highly skilled
kerja bagi pekerja berketerampilan tinggi, workers, purchase of local tobacco supplies,
pembelian pasokan tembakau lokal, MSME development, R&D capability
pengembangan UMKM, perluasan kemampuan expansion, operation of a digital hub, as well
penelitian dan pengembangan, pengoperasian as expansion of exports to more than 30
hub digital, serta perluasan ekspor ke lebih dari market destinations. In 2023, Sampoerna
30 tujuan pasar. Pada tahun 2023 Sampoerna manufactured its products in seven owned
memproduksi produknya di tujuh fasilitas facilities, including the new facility for smoke-
produksi milik sendiri, termasuk fasilitas free products, and through partnership with
produksi terbaru untuk produk bebas asap, dan 38 Third-Party Operators (TPOs) across Java.
bermitra dengan 38 Mitra Produksi Sigaret In the first quarter of 2024 added new SKT
(MPS) di pulau Jawa. Pada kuartal pertama facilities including five new TPOs in
2024, menambahkan fasilitas produksi SKT partnership with local cooperatives and
termasuk di antaranya bermitra dengan entrepreneurs. With this, in total, the
koperasi dan pengusaha lokal melalui lima MPS. Company provides direct and indirect
Dengan penambahan tersebut, secara total, employment to more than 90,000 in
Perseroan menyediakan lapangan kerja Indonesia, in which around 90% is in SKT
langsung dan tidak langsung bagi lebih dari production. And of equal importance, we align
90.000 orang, dengan sekitar 90% di antaranya our operational activities with a positive
adalah karyawan fasilitas produksi SKT. Dan impact across the Environmental, Social and
yang tidak kalah penting, kami menyelaraskan Governance (ESG) dimensions, including the
aktivitas operasional dengan memberikan support to Indonesia in creating a Green
dampak positif pada aspek Lingkungan, Sosial, Economy.
dan Tata Kelola (LST), termasuk dukungan pada
Indonesia dalam menciptakan Ekonomi Hijau.
Sampoerna merupakan salah satu perusahaan Sampoerna is one of the major employers and
dan investor terbesar di Indonesia, dengan investors in Indonesia, with a sizeable
jejak operasional yang besar di seluruh rantai footprint across the value chain. Since 2005,
nilai. Sejak 2005, Perseroan telah berinvestasi the Company has invested over USD6.4
lebih dari USD6,4 miliar di Indonesia. Investasi billion in Indonesia. Our investment involves
kami melibatkan lebih dari 22.000 petani more than 22,000 tobacco and clove farmers
tembakau dan cengkih serta sekitar 1.700 and around 1,700 suppliers of goods and
pemasok barang dan jasa dari Indonesia, services from Indonesia, and is part of our
sebagai bagian dari upaya kami untuk efforts to support the country's priority to
mendukung prioritas negara dalam encourage investment, increase exports of
mendorong investasi, meningkatkan ekspor finished products with a high added value, and
produk jadi dengan nilai lebih tinggi, serta enhance industry down-streaming.
33 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 35
meningkatkan hilirisasi industri. Sampoerna Sampoerna continues to strengthen its
terus memperkuat komitmen investasinya investment commitment for sustainable value
untuk menciptakan nilai berkelanjutan creation through an investment of up to
melalui penambahan fasilitas produksi SKT IDR638 billion (around USD42 million), in
Sampoerna melalui investasi mencapai upgrades to Sampoerna's SKT production
Rp.638 miliar (sekitar USD42 juta) yang facilities, as announced in November 2023.
ditetapkan pada November 2023. Dengan With a total new workforce of tens of
total tenaga kerja baru yang berjumlah thousands of workers, directly and indirectly,
puluhan ribu, baik langsung maupun tidak we are optimistic that this will increase
langsung, kami optimis fasilitas ini akan employment opportunities in the formal
meningkatkan kesempatan kerja di sektor sector for the local community while creating
formal bagi masyarakat lokal, sekaligus a strong multiplier effect for economic
menciptakan multiplier effect yang kuat bagi development and becoming one of the key
pembangunan ekonomi, dan menjadi salah growth drivers in those regions. The new SKT
satu pendorong pertumbuhan utama di facilities will also strengthen Sampoerna's
wilayah tersebut. Fasilitas SKT baru ini juga SKT portfolio which has been present since
akan memperkuat portofolio SKT Sampoerna 1913.
yang telah hadir sejak tahun 1913.
Sebagai bagian dari perjalanan transformasi As a part of its business transformation
bisnisnya, sejak tahun 2008, PMI telah journey, since 2008, PMI has invested
berinvestasi secara global sebesar USD 12,5 globally USD12.5 billion in the development,
miliar dalam pengembangan, pembuktian scientific substantiation, manufacturing,
ilmiah, manufaktur, komersialisasi, serta commercialization, and continuous
inovasi berkelanjutan pada produk bebas asap. innovation of smoke-free products. This has
Hal ini didukung oleh lebih dari 1.500 ilmuwan, been supported by over 1,500 scientists,
insinyur, teknisi, dan staf pendukung, engineers, technicians, and support staff,
termasuk di antaranya berasal dari Indonesia. including those from Indonesia.
Pada tahun 2023, Sampoerna meraih Sampoerna reached numerous crucial
sejumlah pencapaian penting untuk produk milestones in 2023 for our smoke-free
bebas asap. Hal ini diawali dengan peresmian products. This began with the inauguration
fasilitas produksi dan pelepasan ekspor of the production facility and first export
perdana produk tembakau inovatif bebas shipment of innovative smoke-free tobacco
asap dengan merek HEETS untuk IQOS di products for IQOS under the HEETS brand in
Karawang, Jawa Barat. Pada bulan Februari, Karawang, West Java. In February, we
kami memperkenalkan IQOS ILUMA, inovasi introduced IQOS ILUMA, the latest science-
berbasis sains terbaru dengan teknologi based innovation with the most advanced
paling mutakhir untuk produk bebas asap, technology for smoke-free tobacco products,
perangkat IQOS ILUMA digunakan dengan used with tobacco sticks under the TEREA
batang tembakau TEREA SMARTCORE SMARTCORE STICKSTM (TEREA) brand. In the
STICKSTM (TEREA). Pada kuartal ketiga tahun third quarter of 2023, Sampoerna completed
2023, Sampoerna menyelesaikan the establishment of a world-class R&D
pembangunan Laboratorium Penelitian dan Laboratory, specifically for innovative smoke-
Pengembangan kelas dunia, khusus untuk free tobacco products. And in the later part of
produk inovatif bebas asap. Dan pada akhir 2023, we introduced TEREA edition with
tahun 2023, kami memperkenalkan edisi clove.
TEREA dengan cengkih.
Sampoerna meningkatkan investasinya di Sampoerna is increasing its investment in
Indonesia, sejalan dengan prioritas Indonesia Indonesia, aligning with the country’s
untuk mendorong hilirisasi industri, inovasi, priorities to encourage industry down-
dan penyerapan tenaga kerja. streaming, innovation, and workforce
absorption.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 34
Page 36
Pencapaian Perseroan The Company’s Achievements Pada tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth remained Indonesia tetap kuat dengan kenaikan PDB resilient with a GDP increase of 5% in 2023. sebesar 5%. Namun, tekanan inflasi masih However, inflationary pressures persisted due berlanjut seiring kenaikan harga komoditas. to higher commodity prices. Pada industri tembakau, dampak kenaikan tarif In the tobacco industry, the impact of double- cukai sebesar dua-digit yang jauh di atas digit excise tax increases, significantly above tingkat inflasi, melebarnya kesenjangan cukai the inflation rate, the widening excise tax gap antara segmen Golongan 1 dengan segmen Di between Volume Tier 1 (V1) versus the lower- Bawah Golongan 1 yang dikenakan pajak cukai taxed Below Volume Tier 1 segments, as well lebih rendah, serta meningkatnya peredaran as the increase in circulation of illegal rokok ilegal, masih menjadi tantangan utama. cigarettes continued to be the main Secara keseluruhan, selama setahun penuh, challenges. Overall, for the full year, the volume industri rokok menurun sebesar 4% industry’s cigarette volume declined by 4% dibandingkan tahun lalu. versus last year. Tahun 2023 merupakan tahun perubahan dan 2023 marked a year of turnaround and return kembalinya pertumbuhan laba Sampoerna. to robust profitable growth for Sampoerna. Meskipun dalam kondisi yang penuh Despite the challenging environment, net tantangan, laba bersih mencapai Rp.8,1 triliun, profit grew by 28.0% versus 2022 to reach tumbuh sebesar 28,0% dibandingkan tahun IDR8.1 trillion. In terms of other key financial 2022. Dari sisi indikator keuangan utama indicators, net revenue increased by 4.3% to lainnya, penjualan bersih meningkat 4,3% IDR116.0 trillion and operating profit grew by menjadi Rp.116,0 triliun dan laba operasional 15.6% to USD9.0 trillion. Of course, tumbuh 15,6% menjadi Rp.9,0 triliun. Namun profitability still remains well below pre- demikian, profitabilitas Perseroan masih di pandemic levels. bawah masa sebelum pandemi. Kami mempertahankan kepemimpinan di We maintained our leadership in the industry, industri, dengan 28,6% pangsa pasar dan with a market share of 28.6% and an overall volume keseluruhan sebesar 83,4 miliar volume of 83.4 billion units thanks to our batang berkat portofolio yang kuat di seluruh robust portfolio across segments. In line with segmen. Sejalan dengan pulihnya segmen the hand-rolled kretek segment’s recovery, kretek linting tangan, portofolio SKT kami our SKT portfolio grew in both volume and mengalami peningkatan volume dan pangsa market share, with Dji Sam Soe Super Premium pasar, dengan Dji Sam Soe Super Premium leading this growth. We are committed to sebagai pemimpin pertumbuhan. Kami continuously investing in this labor-intensive berkomitmen untuk terus berinvestasi pada category. On the other hand, pressure kategori padat karya ini. Di sisi lain, tekanan continued for the machine-made portfolio due terus berlanjut pada portofolio produk buatan to the widening excise tax and price gap mesin karena semakin lebarnya kesenjangan between Volume Tier 1 versus the lower- pajak cukai dan kesenjangan harga antara taxed Below Volume Tier 1 segments. segmen Golongan 1 dengan segmen Di Bawah Golongan 1 yang dikenakan pajak lebih rendah. Di tahun 2023, produk bebas asap kami meraih Our smoke-free products reached critical pencapaian strategis. IQOS telah diperkenalkan strategic milestones in 2023. IQOS has been melalui uji pasar terbatas lewat IQOS Club. Kami introduced via limited market testing through menyaksikan pencapaian penting IQOS di the IQOS Club. We witnessed notable wilayah Perkotaan Jakarta (mewakili Jakarta progress of IQOS in the Jakarta Urban area Barat, Pusat, dan Selatan yang secara total (representing West, Central and South mencakup sekitar 1,5 juta pengguna nikotin usia Jakarta which in total include an estimated 35 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 37
legal), dengan pangsa pasar sebesar 3,5% pada 1.5 million of legal age nicotine users), with a kuartal keempat tahun 2023, meningkat 3.5% market share in the fourth quarter of sebesar dua basis poin dari periode yang sama 2023, an increase of two percentage points tahun lalu. versus the same period last year. Strategi Perseroan The Company’s Strategies Strategi kami dipandu oleh 'Falsafah Tiga Our core strategies are guided by our ‘Three- Tangan', dengan komitmen terhadap Hands Philosophy’ with a commitment to our konsumen dewasa, karyawan, mitra bisnis adult consumers, employees, business dan pemegang saham, dan masyarakat luas. partners and shareholders, and society at large. Prioritas strategis utama adalah sebagai The key strategic priorities are as follows: berikut: 1) Mendorong pertumbuhan produk bebas 1) Accelerate the growth of smoke-free asap. products. 2) Mempertahankan kepemimpinan dalam 2) Maintain leadership in combustible produk konvensional. products. 3) Menciptakan nilai berkelanjutan bagi 3) Create sustainable value for the broad seluruh pemangku kepentingan. range of our stakeholders. 1) Mendorong pertumbuhan produk bebas 1) Accelerate the growth of smoke-free asap products Sampoerna memiliki komitmen untuk Sampoerna is committed to accelerating mendorong pengembangan produk bebas the commercialization of our smoke-free asap. Ambisi kami didukung oleh ilmu products. Our ambition is powered by pengetahuan dan teknologi mutakhir untuk cutting-edge science and technology in menghadapi preferensi perokok dewasa order to address evolving adult smoker yang terus berkembang, serta mengurangi preferences and reduce harm caused by dampak buruk akibat merokok, sehingga smoking, thus making a positive public memberikan dampak positif terhadap health impact in Indonesia. In 2023, kesehatan masyarakat di Indonesia. Pada Sampoerna took significant steps in this tahun 2023, Sampoerna mengambil langkah area. signifikan dalam bidang ini. Pada awal tahun 2023, kami meresmikan In early 2023, we inaugurated our new fasilitas produksi baru dan pelepasan ekspor production facility and the first exports perdana untuk produk inovatif bebas asap di shipment for innovative smoke-free products Karawang, Jawa Barat. Bersamaan dengan in Karawang, West Java. Along with the fasilitas produksi, pada kuartal ketiga 2023, production facility, in the third quarter of kami menyelesaikan pembangunan 2023, we completed the establishment of a laboratorium Pengujian dan Analisis kelas world-class R&D laboratory with state-of- dunia dengan fasilitas tercanggih, khusus the-art facilities, specifically for innovative untuk produk inovatif bebas asap. Investasi smoke-free products. The Company’s realized Perseroan pada produk bebas asap investment for smoke-free products was mencapai sekitar USD300 juta sampai approximately USD300 million, by end of dengan akhir tahun 2023. 2023. Terkait portofolio, Sampoerna Regarding the portfolio, Sampoerna memperkenalkan inovasi terbaru berbasis introduced the latest science-based sains dengan teknologi paling mutakhir innovation with the most advanced untuk produk bebas asap: IQOS ILUMA technology for smoke-free products: IQOS PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 36
Page 38
bersama dengan batang tembakau TEREA ILUMA along with TEREA heatsticks in
pada bulan Februari 2023. Dan, pada akhir February 2023. And, in the later part of
tahun 2023, kami memperkenalkan edisi 2023, we introduced TEREA edition with
TEREA dengan cengkih. clove.
Secara keseluruhan, di Indonesia, IQOS telah Overall, in Indonesia, IQOS has been
diperkenalkan melalui uji pasar terbatas introduced via limited market testing
lewat IQOS Club sejak tahun 2019, yang through the IQOS Club since 2019,
mencakup gerai, kios, dan program including IQOS booths, kiosks, and
kemitraan IQOS dengan pengusaha lokal di partnership programs with local
kota-kota besar di Indonesia. entrepreneurs in major cities in Indonesia.
Pencapaian ini merupakan langkah besar These milestones are major steps in
dalam menyediakan produk bebas asap providing scientifically substantiated,
yang dibuktikan secara ilmiah, meskipun smoke-free products that, although not
tidak bebas risiko, namun merupakan opsi risk-free, represent better options for adult
yang lebih baik bagi perokok dewasa yang smokers who would otherwise continue to
ingin tetap merokok. smoke.
2) Mempertahankan kepemimpinan dalam 2) Maintain leadership in combustible
produk konvensional products
Sampoerna adalah pemain terdepan Sampoerna is the leading player in the
dalam kategori produk konvensional, yang combustible category, providing a
menyediakan portofolio produk yang comprehensive portfolio of products
komprehensif di berbagai segmen. across segments.
Segmen sigaret kretek tangan (SKT) telah The hand-rolled clove (SKT) segment has
menunjukkan tanda-tanda pemulihan, been recovering, with a market share of
dengan pangsa pasar sebesar 28% pada 28% in 2023 after a continuous market
tahun 2023, setelah terus-menerus share decline from 37% in 2006 to 17% in
mengalami penurunan pangsa pasar dari 2019. The segment’s recovery is supported
37% pada tahun 2006 menjadi 17% pada by the excise tax policy for tobacco
tahun 2019. Pemulihan segmen tersebut products, which considers employment
didukung oleh kebijakan cukai produk absorption.
tembakau yang mempertimbangkan
penyerapan tenaga kerja.
Sejalan dengan pemulihan segmen SKT, dan In line with the SKT segment recovery, and
sebagai pemimpin di segmen ini, pada kuartal as the leader in the segment, in the first
pertama 2024, Sampoerna menambah quarter of 2024, Sampoerna added new
fasilitas produksi SKT termasuk di SKT production facilities including in
antaranya bermitra dengan koperasi dan partnership with local cooperatives and
pengusaha lokal dalam bentuk MPS di pulau entrepreneurs (TPOs) across Java. We
Jawa. Kami telah menambah ribuan pekerja have increased thousands of hand-rollers
linting tangan sehingga menciptakan thus creating additional direct and indirect
lapangan kerja tambahan, baik langsung dan employment. This additional employment
tidak langsung. Penambahan lapangan kerja creates multiplier effects for the
ini menciptakan multiplier effects bagi surrounding local communities. This is a
masyarakat lokal di sekitarnya. Hal ini manifestation of Sampoerna’s
merupakan wujud komitmen Sampoerna commitment to supporting regional
dalam mendukung perekonomian daerah economy through down-streaming and
melalui hilirisasi dan penyerapan tenaga kerja absorption of workforce to create
untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi sustainable value for the community and
masyarakat dan ekosistem yang lebih luas. broader ecosystem.
37 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 39
Untuk portofolio produk buatan mesin, Regarding the machine-made portfolio, in sejalan dengan fokus Perseroan pada line with the Company’s focus on keberlanjutan, kami telah mengganti sustainability, we have replaced kemasan bagian dalam Sampoerna A Sampoerna A’s inner packaging with a dengan bahan berbasis kertas yang lebih more environmentally friendly paper- ramah lingkungan, selaras dengan based material, now aligning with several beberapa produk Sampoerna lainnya di other Sampoerna products across seluruh Indonesia. Indonesia. 3) Menciptakan nilai berkelanjutan bagi 3) Create sustainable value for the broad seluruh pemangku kepentingan range of our stakeholders Keberlanjutan tertanam dalam perilaku Sustainability is embedded into the way we kami sehari-hari dan merupakan bagian tak behave on a daily basis and is an integral part terpisahkan dari operasi dan produk kami. of our operations and products. The Program Keberlanjutan “Sampoerna Untuk “Sampoerna Untuk Indonesia” Sustainability Indonesia” telah dilaksanakan dengan Program has been in place, incorporating the menggabungkan aspek Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance dan Tata Kelola. framework. Terkait pilar keberlanjutan pertama, Regarding the first sustainability pillar, Lingkungan, Perseroan menargetkan Environmental, the Company aims to pencapaian karbon netral di seluruh fasilitas achieve carbon neutrality in its production produksi pada tahun 2025. facilities by 2025. Sampoerna memiliki tujuh fasilitas Sampoerna owns seven directly operated produksi yang dioperasikan langsung dan production facilities and has been utilizing telah memanfaatkan sumber energi ramah environmentally friendly energy sources lingkungan dari sumber energi terbarukan, from renewable sources, including solar antara lain melalui panel surya, sejak tahun panels, since 2017, as well as state owned 2017, serta pembangkit listrik energi power company’s (PLN) renewable energy terbarukan milik PLN. Hasilnya, sejak power plants. As a result, since 2022, the tahun 2022, seluruh pasokan listrik untuk full electricity supply for Sampoerna's fasilitas produksi Sampoerna sepenuhnya production facilities has been driven digerakkan oleh energi ramah lingkungan. entirely by clean energy. Sebagai bagian dari upaya untuk mencapai As part of our efforts to achieve carbon karbon netral di fasilitas produksi pada neutrality in production facilities by 2025, tahun 2025, Perseroan meresmikan 10.550 the Company inaugurated 10,550 ground- panel surya yang dipasang di atas tanah di mounted solar panels in its production area fasilitas produksi di Pasuruan, Jawa facility area in Pasuruan, East Java, in Timur, pada bulan Desember 2023. Panel December 2023. The solar panels are surya tersebut terpasang di lahan seluas installed across seven hectares and can tujuh hektar dan dapat menghasilkan energi generate up to seven-Megawatt peak listrik hingga tujuh Megawatt peak (MWp) (MWp) of electricity which is comparable yang setara dengan listrik yang dibutuhkan to the electricity required to power over untuk memberi daya pada lebih dari 12.000 12,000 houses. This is a realization of rumah. Hal ini merupakan realisasi dari Sampoerna’s environmental sustainability komitmen kelestarian lingkungan commitment to create long-term, Sampoerna untuk menciptakan nilai jangka sustainable value in Indonesia, in line with panjang dan berkelanjutan di Indonesia, the country's priorities to realize green sejalan dengan prioritas Indonesia untuk economic transformation, including by mewujudkan transformasi ekonomi hijau, achieving net zero emissions by 2060. termasuk dengan mencapai net zero emission pada tahun 2060. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 38
Page 40
Berbagai inisiatif keberlanjutan telah Various sustainability initiatives have
menghasilkan penghargaan PROPER dari resulted in the PROPER award by the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry
Kehutanan (KLHK) untuk dua fasilitas (KLHK) for two of Sampoerna's production
produksi Sampoerna, yaitu peringkat Hijau facilities, namely the Green rating for the
untuk Pabrik Pasuruan dan peringkat Biru Pasuruan Plant and the Blue rating for
untuk Pabrik Karawang. Karawang Plant.
Pada pilar keberlanjutan kedua, Sosial, kami On the second sustainability pillar, Social,
terus menciptakan nilai tambah bagi we continue to create value for all our key
seluruh pemangku kepentingan utama stakeholders through a wide range of
melalui berbagai inisiatif. Praktik initiatives. Responsible sales and
penjualan dan pemasaran yang marketing practices are of crucial
bertanggung jawab adalah hal yang sangat importance. Our youth access prevention
penting. Program pencegahan akses program has reached more than 1.5 million
pembelian produk nikotin oleh anak telah retailers across Indonesia. And, of course,
menjangkau lebih dari 1,5 juta pengecer di we aim to maximize the benefits of smoke-
seluruh Indonesia. Dan, tentu saja, kami free options for legal age users who decide
menargetkan untuk memaksimalkan to continue using tobacco or any other
manfaat dari opsi produk bebas asap bagi nicotine-containing product.
pengguna produk tembakau dan nikotin
dewasa yang memutuskan untuk terus
menggunakan tembakau atau produk
mengandung nikotin lainnya.
Sampoerna memiliki komitmen untuk Sampoerna is committed to empowering
memberdayakan usaha mikro, kecil, dan micro, small, and medium-sized enterprises
menengah (UMKM), yang merupakan (MSMEs), the backbone of the Indonesian
tulang punggung perekonomian Indonesia, economy through the Sampoerna
melalui Sampoerna Entrepreneurship Entrepreneurship Training Center (SETC)
Training Center (SETC) dan Sampoerna and the Sampoerna Retail Community
Retail Community (SRC), dengan (SRC), with remarkable achievements that
pencapaian luar biasa yang memberi made a positive impact on many families
dampak positif pada banyak keluarga dan and the Indonesian society at large.
masyarakat Indonesia pada umumnya.
SETC adalah program pelatihan SETC, established since 2007, provides
kewirausahaan yang diresmikan pada comprehensive assistance and capacity
tahun 2007, memberikan pendampingan building for MSMEs with supporting
komprehensif dan pengembangan facilities on a 27 hectare land in Pasuruan,
kapasitas untuk UMKM di lahan seluas 27 East Java. Through the SETC, we have
hektar di Pasuruan, Jawa Timur. Melalui trained more than 72,000 participants. The
SETC, kami telah melatih lebih dari 72.000 SRC Ecosystem has grown rapidly from
peserta. Ekosistem SRC telah berkembang just a few stores in 2008 to more than
pesat dari hanya beberapa toko pada tahun 243,000 SRC stores in 2023, affiliated with
2008 menjadi lebih dari 243.000 Toko SRC around 8,200 Paguyuban (associations)
pada tahun 2023 yang terafiliasi dengan and actively collaborating with around
sekitar 8.200 Paguyuban (asosiasi) dan 6,300 SRC Partners, spread across
aktif berkolaborasi dengan sekitar 6.300 Indonesia.
Mitra SRC yang tersebar di seluruh
pelosok Indonesia.
Selama 15 tahun, SRC telah memberikan For 15 years, the SRC has made significant
kontribusi sosial dan ekonomi yang social and economic contributions,
39 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 41
signifikan, terutama dalam meningkatkan especially in enhancing the capacity of kapasitas toko tradisional, digitalisasi mom-and-pop stores, digitizing MSMEs, UMKM, pemberdayaan perempuan, dan empowering women, and creating penciptaan lapangan kerja, yang didukung employment opportunities, supported by oleh kolaborasi dengan berbagai mitra collaboration with various strategic strategis. Berdasarkan riset Media Kompas partners. The SRC's role and contribution Gramedia tentang Dampak Ekosistem to MSMEs in Indonesia has significantly SRC terhadap Indonesia, peran dan increased, with SRC store revenue of kontribusi SRC terhadap UMKM di IDR236 trillion or equivalent to 11.36% of Indonesia meningkat, dengan omzet Toko the GDP Retail Sector in 2022 according SRC sebesar Rp.236 triliun atau setara to the research from Kompas Gramedia 11,36% PDB Ritel Nasional pada tahun Media on the Impact of the SRC Ecosystem 2022, dari Rp.69 triliun atau 4,1% PDB Ritel on Indonesia, from IDR69 trillion or 4.1% Nasional pada tahun 2019, of the GDP Retail Sector in 2019. Pada pilar keberlanjutan ketiga, Tata On the third sustainability pillar, Kelola, Sampoerna berupaya menjunjung Governance, Sampoerna strives to uphold standar tertinggi tentang perilaku etis dan the highest standards of ethical conduct integritas. Kami terlibat dalam berbagai and integrity. We engage in numerous inisiatif strategis yang bertujuan untuk strategic initiatives that aim to ensure memastikan kepatuhan terhadap praktik compliance with ethical business practices, bisnis yang etis, dan transparansi di seluruh and transparency across our value chain. rantai nilai. Organisasi kami merepresentasikan landasan Our organization represents the foundation inisiatif kami dan mendukung kemajuan serta of our initiatives and enables our progress and kinerja Perseroan. Kami berkomitmen untuk performance. We are committed to providing memberikan kesempatan yang sama kepada our people with equal opportunities, and a karyawan, dan menyediakan lingkungan kerja world class working environment. For six kelas dunia. Selama enam tahun berturut- consecutive years, Sampoerna has been turut, Sampoerna dinobatkan sebagai Top named a Top Employer in Indonesia that Employer di Indonesia, pengakuan terhadap recognizes Sampoerna’s excellence in people keunggulan Sampoerna dalam mengelola practices and firmly establishes the company sumber daya manusia dan menjadikan among the ranks of employers focused on perusahaan sebagai pemberi kerja yang fokus addressing the needs of a globally diverse pada pemenuhan kebutuhan tenaga kerja workforce. We are proud to be globally yang beragam secara global. Kami bangga certified as an equal-salary company, and telah tersertifikasi secara global sebagai received the HR Excellence Award 2023, perusahaan dengan gaji setara, dan menerima solidifying Sampoerna's commitment to HR Excellence Award 2023, yang memperkuat crafting effective human resources strategies komitmen Sampoerna dalam menyusun and initiatives to boost employees' sense of strategi dan inisiatif sumber daya manusia belonging, growth, and drive. (SDM) yang efektif untuk meningkatkan rasa memiliki, pertumbuhan, dan dukungan. Kinerja dan inisiatif bisnis Perseroan telah The Company’s business performance and diakui melalui berbagai penghargaan, initiatives have been recognized through termasuk Top Company dari LinkedIn, numerous awards including LinkedIn Top peringkat ke-10 dari 100 Perusahaan Company category, the Top 10 in the Top 100 Terbesar di Tanah Air versi Fortune Indonesia, Biggest Companies in Indonesia from Fortune Most Valuable Company in Indonesia dari Indonesia, Most Valuable Company in Times Indonesia, ASEAN Enterprise Indonesia from Times Indonesia, the ASEAN Innovation Award dan berbagai penghargaan Enterprise Innovation Award and multiple untuk keberlanjutan. awards for sustainability. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 40
Page 42
Gambaran Umum Prospek Overview on Business Prospects Usaha Perekonomian Indonesia diperkirakan akan The Indonesian economy is expected to terus tumbuh pada tahun 2024, dengan continue growing in 2024, with the latest proyeksi pertumbuhan sebesar 5%. Kondisi growth projection at 5%. The broader geopolitik dan makroekonomi yang makin geopolitical and macroeconomic environment luas di seluruh dunia, termasuk tekanan inflasi across the world, including inflationary and dan keterjangkauan harga produk, affordability pressures, represent ongoing menghadirkan tantangan yang sedang challenges across industries. dihadapi berbagai industri. Keberlanjutan industri tembakau nasional The sustainability of the national tobacco bergantung pada kerangka investasi dan industry relies on a predictable, evidence- bisnis yang dapat diprediksi dan berbasis based framework for investment and bukti. Dalam hal ini, kebijakan cukai, business. In this respect, excise policy, tobacco peraturan produk tembakau, dan kebijakan product regulations, and broader policies that yang lebih luas yang memungkinkan inovasi, enable innovation, technology, and science to teknologi, dan sains memenuhi kebutuhan address needs of adult consumers, konsumen dewasa, produsen, dan seluruh manufacturers, and the entire value chain are rantai nilai, sangatlah penting dan memainkan essential and play a crucial role. These will also peranan yang krusial. Hal ini juga akan have a direct positive impact on employment memberikan dampak positif langsung and utilization of tobacco and cloves, creating terhadap lapangan kerja dan pemanfaatan economic value at both regional and national tembakau dan cengkeh, sehingga levels. menciptakan nilai ekonomi baik di tingkat regional maupun nasional. Kenaikan tarif cukai sebesar dua-digit, yang jauh The double-digit excise tax increase, a much lebih tinggi dibandingkan perkiraan tingkat higher level versus the expected inflation rate, inflasi, akan memberikan tekanan signifikan will put significant pressure on the tobacco terhadap industri tembakau. Perkembangan ini industry. This development may lead to dapat menyebabkan peningkatan downtrading increased downtrading and surge in illicit dan lonjakan produk-produk ilegal. products. Keputusan pemerintah memberikan kenaikan The government's decision to provide a lower tarif cukai yang lebih rendah untuk kategori SKT excise tax rate of increase for the labor- yang padat karya memungkinkan perusahaan intensive SKT category allows the business to dapat terus mendukung lapangan kerja dan continue supporting employment and sustain mempertahankan keterampilan tradisional the traditional craftsmanship of Indonesia’s industri tembakau Indonesia. Dengan pulihnya tobacco industry. With the SKT category kategori SKT, kami terus berinvestasi pada recovery, we have continued investing in this kategori padat karya ini, menambah fasilitas labor-intensive category by adding new SKT produksi SKT termasuk di antaranya dengan production facilities including in partnership bermitra dengan koperasi dan pengusaha lokal with local cooperatives and entrepreneurs dalam bentuk MPS di pulau Jawa pada kuartal (TPOs) across Java, in the first quarter of pertama 2024. Fasilitas ini menciptakan ribuan 2024. This creates thousands of job lapangan kerja, menimbulkan multiplier effect opportunities, generates a multiplier effect for bagi masyarakat sekitar dan memberikan the surrounding communities and kontribusi signifikan terhadap perkembangan contributes significantly to regional economic perekonomian daerah. development. 41 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 43
Kesenjangan pajak yang semakin lebar antara The widening tax gap between Volume Tier 1 produk-produk Golongan 1 dan Di Bawah and Below Tier 1 products remains a concern. Golongan 1 masih menjadi perhatian. This has fueled the significant downtrading Kesenjangan ini telah memicu tren trend over the last years as adult smokers downtrading yang signifikan selama beberapa have been switching to products with lower tahun terakhir, dengan beralihnya perokok excise tariffs and prices. dewasa ke produk-produk dengan tarif cukai dan harga yang lebih rendah. Sampoerna fokus untuk mengelola tantangan Sampoerna has been focused on addressing dan peluang utama melalui inisiatif strategis, key challenges and opportunities via strategic sekaligus menangani perubahan peraturan dan initiatives, while navigating the evolving ekonomi yang terus berkembang secara efektif. regulatory and economic landscape Sebagai Perusahaan yang telah 110 tahun effectively. As a Company with 110 years of menciptakan nilai berkelanjutan di Indonesia, sustainable value creation in Indonesia, we kami memiliki pola pikir berwawasan ke depan have a forward-looking mindset so that we sehingga dapat mempertahankan maintain leadership in combustible products kepemimpinan dalam produk konvensional with a diversified portfolio across segments, melalui diversifikasi portofolio di seluruh while accelerating the growth of smoke-free segmen, sekaligus mempercepat pertumbuhan products and anticipating the needs of our produk bebas asap dan mengantisipasi stakeholders. kebutuhan para pemangku kepentingan. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance of Perseroan the Company Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sangat Good Corporate Governance (GCG) is penting untuk mencapai kinerja bisnis yang essential for achieving sustainable business berkelanjutan dan merupakan landasan filosofi performance and is a cornerstone of our operasional kami di Sampoerna. Kami tetap operational philosophy at Sampoerna. We berkomitmen untuk mengawasi dan remain deeply committed to overseeing and memastikan penerapan GCG secara ensuring the comprehensive implementation komprehensif, berpedoman pada 'Falsafah Tiga of GCG, guided by our 'Three-Hands Tangan' yang menjadi komitmen kami terhadap Philosophy' - a commitment to our adult konsumen dewasa, karyawan, mitra bisnis, dan consumers, employees, business partners, and masyarakat luas. Prinsip ini memastikan kami society at large. This philosophy ensures we menjaga keselarasan, keseimbangan, dan maintain alignment, balance, and trust with kepercayaan dengan para pemangku the broad range of our stakeholders, and kepentingan dan pemegang saham. shareholders. Sepanjang tahun, kami terus melampaui Throughout the year, we continued to exceed standar dan tolok ukur yang ditetapkan oleh the standards and benchmarks set by both regulator di Indonesia dan langkah-langkah Indonesian regulators and global measures for global dalam tata kelola perusahaan di seluruh corporate governance across our organization. organisasi. Upaya kami telah diakui secara Our efforts have been recognized consistently, konsisten, mencerminkan dedikasi kami dalam reflecting our dedication to setting the menetapkan tolok ukur tata kelola perusahaan benchmark for corporate governance in the di dalam industri. industry. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 42
Page 44
Komposisi Direksi Composition of the Board of
Directors
Perseroan menyambut kedatangan Direksi The Company welcomed new Directors:
baru:
- Sergio Colarusso yang diangkat melalui - Sergio Colarusso who was appointed on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) tanggal 14 April 2023. Shareholders (EGMS) held on April 14, 2023.
- Johan Bink dan Gunnar Beckers yang - Johan Bink and Gunnar Beckers were
diangkat melalui RUPSLB tanggal 21 appointed on the EGMS held on August
Agustus 2023 menggantikan Dina 21, 2023, succeeding Dina Lombardi and
Lombardi dan Francisca Rahardja. Francisca Rahardja.
- Terakhir, pada RUPSLB tanggal 18 Januari - Finally, at the EGMS held on January 18,
2024, Perseroan menyambut Andre 2024, the Company welcomed Andre
Dahan sebagai Direktur. Dahan as Director.
Saya mengucapkan terima kasih kepada Dina I would like to express my gratitude to Dina
Lombardi dan Francisca Rahardja atas Lombardi and Francisca Rahardja for their
kontribusi dan kepemimpinan mereka di contributions and leadership at Sampoerna.
Sampoerna.
Penutup Closing Remarks
Atas nama Direksi, kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors, we
apresiasi sebesar-besarnya kepada karyawan, extend our deepest appreciation to our
konsumen dewasa, pemegang saham, employees, our adult consumers, our
Pemerintah Indonesia, mitra usaha dan shareholders, the Government of Indonesia,
pemangku kepentingan lainnya yang telah our business partners, and other stakeholders
berperan penting membantu kami meraih who have all been instrumental in enabling
pencapaian luar biasa, termasuk us to achieve remarkable milestones,
pengembangan portofolio produk bebas asap, including the expansion of our smoke-free
kepemimpinan dalam industri tembakau dan product portfolio, leadership in the tobacco
memberikan kontribusi signifikan terhadap industry and significant contributions to the
perekonomian nasional dan komunitas yang national economy and the communities we
kami layani. Kami berkomitmen untuk serve. We are committed to continuing our
melanjutkan perjalanan inovasi, keberlanjutan, journey of innovation, sustainability, and
dan kepemimpinan yang bertanggung jawab responsible leadership together with you all.
bersama Anda semua.
Untuk dan atas nama Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
VASILEIOS GKATZELIS
Presiden Direktur | President Director
43 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 45
Page 46
BAB 3
Profil Perusahaan
3
CHAPTER 3
Company Profile
Page 47
Data Perseroan
Corporate Data
Nama | Name PT HM Sampoerna Tbk.
Kegiatan Usaha & Produk Manufaktur dan perdagangan rokok serta produk tembakau
Business Activities & Products bebas asap dan produk mengandung nikotin, juga mendistribusikan
rokok (termasuk mendistribusikan Marlboro yang diproduksi oleh
PMID).
Manufacturing and trading cigarettes as well as smoke-free tobacco
and nicotine-containing products, also distributing cigarettes
(including the distribution of Marlboro, manufactured by PMID).
Kepemilikan | Ownership Masyarakat
Public
Tahun Pendirian Usaha 1913
Year of Establishment of Business
Tahun Pendirian Perusahaan 1963
Year of Establishment of Corporation
Domisili | Domicile Surabaya
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Pendaftaran Saham 15 Agustus 1990
Stock Listing August 15, 1990
Kode Saham | Ticker Code HMSP
Modal Dasar (saham biasa) 157,500,000,000
Authorized Capital (common stock)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (saham biasa) 116,318,076,900
Issued and Fully Paid-Up Capital (common stock)
Kantor Pusat Jl. Rungkut Industri Raya No.18
Headquarters Surabaya 60293, Indonesia
Tel.+62-31 8431 699. Fax.+62-31 8430 986
Kantor Perwakilan Perseroan One Pacific Place, 18th Floor
Company Representative Office Sudirman Central Business District (SCBD).
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel.+62-21 5151 234. Fax.+62-21 5152 234
Surat Elektronik | E-mail investor.relations@sampoerna.com
Situs Web | Website www.sampoerna.com
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 46
Page 48
47 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 49
Sejarah Sampoerna Sampoerna’s History
Liem Seeng Tee, seorang
Generasi kedua , Aga
imigran asal Tiongkok,
Liem Seeng Tee kemudian Sampoerna menjalankan Sampoerna meluncurkan
memulai usahanya dengan
mendirikan perusahaan bisnis Sampoerna dan fokus merek Sampoerna A
memproduksi dan menjual
dengan nama Sampoerna, pada produksi SKT. yang merupakan produk
produk SKT di rumahnya di
memindahkan keluarga dan pionir pada segmen Sigaret
Surabaya. Usaha kecilnya,
pabriknya ke kompleks The second generation, Aga Kretek Mesin Kadar Tar
adalah salah satu usaha
bangunan di Surabaya, Sampoerna, ran the business Rendah (SKM LT).
pertama di Indonesia yang
bernama “Taman Sampoerna”. and focused on the
membuat dan memasarkan
production of SKT.
rokok kretek dengan merek
Dji Sam Soe. Liem Seeng Tee then formed a
company under the name
1989
1913
Sampoerna, moved both his
family and factory to a 1959
building complex in Surabaya,
“Taman Sampoerna”. Sampoerna launched
Sampoerna A, a pioneer
Machine-Made Kretek Low
Generasi ketiga, Putera Tar Cigarette (SKM LT)
product.
1930
Sampoerna, mengambil alih
tampuk kepemimpinan dan usaha
Liem Seeng Tee, a Chinese Sampoerna meningkat pesat.
immigrant, began his business
by producing and selling The third generation, Putera
handrolled kretek cigarettes Sampoerna, led Sampoerna and
accelerated the Company’s
at his home in Surabaya. His business growth.
small business was among the
first to manufacture and
market kretek cigarettes
under the brand Dji Sam Soe.
1978
Pabrik Sukorejo mulai
beroperasi
Sampoerna menjadi
perusahaan publik yang
terdaftar di Bursa Efek Sukorejo Plant started to
Jakarta (sekarang Bursa Efek operate
Indonesia), dengan kode Melihat keberhasilan
saham HMSP dan mulai
mengembangkan struktur
usahanya, Sampoerna menarik
perhatian Philip Morris
2006
perusahaan modern serta International (PMI).
menjalani periode investasi Ketertarikan tersebut
dan ekspansi. kemudian membuat Philip
1993 Morris Indonesia (PMID), anak
Perusahaan dari PMI,
Sampoerna mengambil posisi
nomor satu dalam pangsa
pasar di pasar rokok
mengakuisisi mayoritas saham
1990 Sampoerna pada bulan Mei
2005.
Indonesia.
Sampoerna overtook the
Generasi keempat dari number one market share
keluarga, yaitu Michael With its business success,
Sampoerna became a public position in Indonesia’s
Sampoerna, menjadi pemimpin Sampoerna drew the interest
company listed on the Jakarta cigarette market.
Perseroan. of Philip Morris International
Stock Exchange (now
(PMI). This led to Philip Morris
Indonesia Stock Exchange)
The fourth generation of the Indonesia (PMID), a subsidiary
under the ticker HMSP,
family, Michael Sampoerna, of PMI, to acquire majority
establishing a modern
took charge as the leader of ownership of Sampoerna in
corporate structure and
the Company. May 2005.
embarking on a period of
investment and expansion.
2001 2005
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 48
Page 50
Sampoerna melakukan stock
split 1:25 agar harga saham
terjangkau bagi investor dan
Sampoerna menyelesaikan Sampoerna mengumumkan
menarik minat investor ritel
proses rights issue, untuk realisasi investasi untuk
yang lebih luas.
Toko Sampoerna Retail memenuhi syarat di mana pembangunan fasilitas
Community (SRC) yang sedikitnya 7,5% dari modal produksi untuk produk bebas
Sampoerna undertook a 1:25
pertama dibuka. disetor harus dimiliki oleh asap, di Karawang, Jawa Barat
share split to provide
pemegang saham bukan pada tahun 2021. Fasilitas
Pabrik Karawang mulai investors with an affordable
pengendali dan bukan produksi ini mulai beroperasi
beroperasi, dengan investasi stock price and attract a wider
pemegang saham utama. pada kuartal keempat 2022.
USD250 juta. base of retail investors.
2008 2016
First Sampoerna Retail
Community (SRC) store
2015 2021 - 2022
opened.
Karawang Plant started to
operate, with an investment of
USD250 million
Sampoerna completed a rights
issue to comply with the
2019 Sampoerna announced the
realization of an investment
requirement that listed for smoke-free product
companies have at least 7.5% Sampoerna mendirikan IQOS facility in Karawang, West
of their paid-up capital in the Club Indonesia dan IQOS Java. This production
hands of non-controlling Outlets di Jakarta. facility commenced its
shareholders and non-major operation in the fourth
shareholders. Sampoerna established IQOS quarter of 2022.
Club Indonesia and IQOS
Booths in Jakarta.
2023
Peresmian pabrik produk tembakau inovatif bebas asap dan pelepasan ekspor perdana ke Asia
Pasifik pada bulan Januari 2023.
Inauguration of innovative smoke-free tobacco products factory and first export shipment to
Asia Pacific in January 2023.
Pengoperasian Laboratorium Pengujian
dan Analisa berkelas Dunia dengan
fasilitas canggih, khususnya untuk produk
tembakau bebas asap inovatif yang
diselesaikan pada kuartal ketiga 2023.
The operation of World-class R&D
Laboratory with state-of-the-art facilities,
specifically for innovative smoke-free
tobacco products completed in the third
quarter of 2023.
49 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 51
Informasi Shareholders
Pemegang Saham Information
Informasi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023
Share Ownership Information as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Perorangan | Individual 66,265 5,390,513,326 4.63%
Institusi | Institution 446 109,598,362,980 94.22%
Sub Total 66,711 114,988,876,306 98.86%
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Perorangan | Individual 100 8,325,175 0.01%
Institusi | Institution 207 1,320,875,419 1.14%
Sub Total 307 1,329,200,594 1.14%
Total 67,018 116,318,076,900 100.00%
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023
Type of Share Ownership as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership
Perorangan | Individual 66,365 5,398,838,501 4,64%
Asuransi | Insurance 60 347,852,500 0.30%
Koperasi | Cooperative 10 7,607,575 0.01%
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 394 109,712,565,240 94.32%
Danareksa | Mutual Funds 85 458,350,659 0.39%
Yayasan | Foundation 104 392,862,425 0.34%
Total 67,018 116,318,076,900 100.00%
Pemegang saham dengan kepemilikan saham di atas 5% hanya PT Philip Morris Indonesia. Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham.
The shareholder with a share ownership of more than 5% is only PT Philip Morris Indonesia. BOD and BOC do not hold any shares.
7.5%
Masyarakat | Public
92.5%
PT Philip Morris Indonesia
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 50
Page 52
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Pembayaran Dividen Selama 3 Tahun Terakhir | Last 3-Year Dividend Payment
Tahun Buku Tanggal Jumlah Dividen Persentase
Pembayaran dalam Miliar Rupiah (bruto) Dividen
Fiscal Year Payment Date Total Dividend Dividend
in Billion Rupiah (gross) Payout Ratio
2020 18 Juni 2021 | June 18, 2021 8,468 98.7%
2021 29 Juni 2022 | June 29, 2022 7,363 103.2%
2022 27 Juni 2023 | June 27, 2023 6,363 100.6%
51 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 53
Kronologis Shares Listing Pencatatan Saham Chronology Pendaftaran Saham di Bursa Registration of Shares in the Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange Saham Perseroan pertama kali The Company’s shares were traded in the diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada Indonesian Stock Exchange since 1990. The tahun 1990. Harga saham Perseroan offering price was IDR12,600 (full Rupiah) per ditawarkan di harga Rp.12.600 (Rupiah penuh) share with a par value of IDR1,000 (full per saham dengan nilai nominal Rp.1.000 Rupiah) per share. At that time, a total of (Rupiah penuh) per saham. Jumlah saham 27,000,000 shares were offered to the public. yang ditawarkan ke publik pada saat itu adalah 27.000.000 lembar. Aksi Korporasi Corporate Action Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2023, the Company did not undertake any terkait saham pada tahun 2023. corporate action regarding its shares. Suspensi Perdagangan Saham The Company’s Shares Perseroan Suspension Tidak ada suspensi perdagangan atas saham- During the fiscal year, there were no trading saham Perseroan pada tahun buku. suspensions of the Company’s shares. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 52
Page 54
Aksi Korporasi 1990-2022 | 1990-2022 Corporate Actions
Tahun Keterangan Jumlah Saham Beredar Setelah Transaksi
Year Description Total Outstanding Shares After the Transactions
1990 Penawaran Umum 27,000,000
Initial Public Offering
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga 450,000,000
saham baru
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is
entitled to receive three new shares
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp.1.000 (Rupiah penuh) per saham 900,000,000
menjadi Rp.500 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR1,000 (full Rupiah) per share to
IDR500 (full Rupiah) per share
1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp.500 (Rupiah 928,000,000
penuh) per saham
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of IDR500 (full Rupiah)
per share
2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp.500 (Rupiah penuh) per saham 4,640,000,000
menjadi Rp.100 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR500 (full Rupiah) per share to
IDR100 (full Rupiah) per share
Perolehan kembali 140.000.000 saham 4,500,000,000
Repurchase of 140,000,000 shares
2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham 4,391,865,500
Repurchase of 108,130,500 shares
2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham 4,383,000,000
Repurchase of 8,869,500 shares
2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp.100 (Rupiah 4,652,723,076
penuh) per saham
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of IDR100 (full Rupiah)
per share
2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp.100 (Rupiah penuh) per saham 116,318,076,900
menjadi Rp.4 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR100 (full Rupiah) per share to IDR4
(full Rupiah) per share
53 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 55
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Philip Morris
Philip Morris
Investments B.V.
Holland Holdings B.V.
100.00%
100.00%
99.99%
Park Tobacco Limited
100.00%
PT Philip Morris 0.01%
Indonesia
92.5%
Masyarakat
Public
7.50%
SAMPOERNA PT SRC INDONESIA
PT TAMAN DAYU
INTERNATIONAL PTE. LTD.* SEMBILAN
Pengembangan Properti
Investasi pada Perusahaan Lain Perdagangan Umum, Platform
Property Development
Equity Holdings Digital untuk Komersial,
99.73%3)
100.00% dan Agensi
General Trading, Digital
Platform for Commercial
and Agency
99.99%2)
PT GOLF TAMAN DAYU
Wisata & Jasa Lapangan Golf
Leisure & Golf Course Services
96.67%3)
SAMPOERNA
STERLING TOBACCO
TABACOS AMERICA
CORPORATION*
LATINA LTDA*
Manufaktur &
Manufaktur &
Perdagangan Rokok
Perdagangan Rokok
Cigarette Manufacturing
Cigarette Manufacturing
& Trading
& Trading
100.00%1)
100.00%1)
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 54
Page 56
Masyarakat
Public
100.00%
Philip Morris Philip Morris Philip Morris Philip Morris
Brands Sarl International Holding B.V. Global Brand Inc. International Inc.
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Vietnam
National Tobacco
Corporation
51.00%
Vinataba - Philip Morris
Limited
Manufaktur,
49.00% Perdagangan
& Pemasaran Rokok
Cigarette Manufacturing,
Trading & Marketing
PT WAHANA PT HARAPAN MAJU PT PERSADA MAKMUR PT PERUSAHAAN DAGANG
SAMPOERNA * SENTOSA * INDONESIA DAN INDUSTRI PANAMAS
Properti, Perdagangan & Jasa Manufaktur & Perdagangan Rokok Perdagangan Rokok Importir Umum & Distribusi Rokok
Property, Trading & Services Cigarette Manufacturing & Trading Cigarette Trading General Importer & Cigarette
99.94%1) 99.99%1) 99.00% Distribution
99.99%
PT SAMPOERNA
INDONESIA SEMBILAN PT AGASAM*
Manufaktur &
Perdagangan & Jasa
Perdagangan Rokok
Trading & Services
Cigarette Manufacturing
99.93%1)
& Trading
99.00%
* Dormant
Dormant
1) Langsung dan tidak langsung
Directly and indirectly
2) Berganti nama sebelumnya PT UNION SAMPOERNA
DINAMIKA sejak 8 Juni 2018
Changed name from PT UNION SAMPOERNA
DINAMIKA as of June 8, 2018
3) Didivestasi pada 27 Desember 2023
Divested on December 27, 2023
55 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 57
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Persentase kepemilikan efektif
Percentage of effective ownership
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha 2023 & 2022 Jumlah Aset
Company Profile Business Activity Total Assets
Domisili Induk Grup
Domicile Parent Group 2023 2022
PT Perusahaan Dagang dan Distribusi rokok dan importir umum Indonesia 99.99 100.0 676,812 651,178
Industri Panamas Cigarette distribution and general
importer
PT Persada Makmur Indonesia Perdagangan rokok Indonesia 99.00 100.0 299,526 114,972
Cigarette trading
PT Sampoerna Indonesia Manufaktur dan perdagangan rokok Indonesia 1.00 100.0 177,895 274,559
Sembilan Cigarette manufacturing and trading
PT SRC Indonesia Sembilan Perdagangan umum, perdagangan Indonesia 99.99 100.0 106,009 133,896
elektronik, dan agensi
General trading, e-commerce and
agency
PT Wahana Sampoerna *) Properti, perdagangan dan jasa Indonesia 99.94 100.0 11,518 13,185
Property, trading and services
Sampoerna International Investasi saham pada perusahaan- Singapura 100.0 100.0 2,829 2,863
Pte. Ltd. *) perusahaan lain `Singapore
Equity holdings
PT Harapan Maju Sentosa *) Manufaktur dan perdagangan rokok Indonesia 99.99 100.0 235 235
Cigarette manufacturing and trading
PT Taman Dayu **) Pengembangan properti Indonesia 2023: - 2023: - 0 292,270
Property development 2022: 99.73 2022: 100.0
PT Golf Taman Dayu **) Wisata dan jasa lapangan golf Indonesia - 2023: - 0 35,815
Leisure and golf course services 2022: 100.0
*) Perusahaan dormant. | Dormant entity.
**) Perseroan telah menyelesaikan transaksi penjualan PT Taman Dayu dan PT Golf Taman Dayu pada tanggal 27 Desember 2023.
The Company has completed the sale of PT Taman Dayu and PT Golf Taman Dayu on December 27, 2023.
Berikut ini adalah informasi mengenai anak The following is information regarding the
perusahaan Perseroan yang signifikan dan significant subsidiaries directly owned by the
dimiliki secara langsung serta kepemilikan Company and followed by the Company’s
Perseroan dan total aset pada akhir 2023 dan ownership and total assets as of end of 2023
2022. and 2022.
PT Perusahaan Dagang dan Industri PT Perusahaan Dagang dan Industri
Panamas (“Panamas”) Panamas (“Panamas”)
Panamas adalah perseroan terbatas yang Panamas is a limited liability company duly
didirikan pada tanggal 8 Juli 1989 dan established on July 8, 1989, engaged in the
bergerak di bidang importir umum dan general importer and cigarette distribution
distribusi rokok. Panamas berkantor pusat di business. Panamas’ head office is located at
Jl. Rungkut Industri Raya No.18, Rungkut Jl. Rungkut Industri Raya No.18, Rungkut
Tengah, Gunung Anyar, Surabaya 60293 – Tengah, Gunung Anyar, Surabaya 60293 –
Indonesia. Indonesia.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 56
Page 58
PT SRC Indonesia Sembilan (“SRCIS”) PT SRC Indonesia Sembilan (“SRCIS”) SRCIS adalah perseroan terbatas yang SRCIS is a limited liability company previously sebelumnya bernama PT Union Sampoerna known as PT Union Sampoerna Dinamika. This Dinamika. Perseroan terbatas ini resmi limited liability company was duly established didirikan pada tanggal 18 September 1999, on September 18, 1999, before changing its sebelum mengganti namanya menjadi PT SRC name to PT SRC Indonesia Sembilan on June Indonesia Sembilan pada tanggal 8 Juni 2018. 8, 2018. SRCIS is engaged in general trading, SRCIS bergerak di bidang perdagangan umum, digital platform for commercial and agency, platform digital untuk komersial, dan agensi. having its head office at One Pacific Place SRCIS berkantor pusat di Gedung One Pacific Building, 18th floor, Sudirman Central Place, lantai 18, Sudirman Central Business Business District (SCBD), Jl. Jend. Sudirman, District (SCBD), Jl. Jend. Sudirman, Kav.52- Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 – 53, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 – Indonesia. Indonesia. PT Taman Dayu (“TD”) PT Taman Dayu (“TD”) TD adalah perseroan terbatas yang didirikan TD is a limited liability company duly pada tanggal 9 Juni 1978 dan bergerak di established on June 9, 1978 and engaged in bidang pengembangan properti. TD the property development business. TD’s berkantor pusat di Jl. Raya Surabaya Malang, head office is located at Jl. Raya Surabaya KM 48, Pasuruan 67156 – Indonesia. Malang, KM 48, Pasuruan 67156 – Indonesia. Perseroan telah menyelesaikan transaksi The Company has completed the sale of PT penjualan PT Taman Dayu dan PT Golf Taman Taman Dayu and PT Golf Taman Dayu on Dayu pada tanggal 27 Desember 2023. December 27, 2023. PT Wahana Sampoerna (“Wahana”) PT Wahana Sampoerna (“Wahana”) Wahana adalah perseroan terbatas yang Wahana is a limited liability company duly didirikan pada tanggal 10 April 1989 dan established on April 10, 1989, engaged in the bergerak di bidang properti, perdagangan dan property, trading and services business. jasa. Wahana berkantor pusat di Jl. Rungkut Wahana’s head office is located at Jl. Rungkut Industri Raya No.18, Rungkut Tengah, Industri Raya No.18, Rungkut Tengah, Gunung Anyar, Surabaya 60293 – Indonesia. Gunung Anyar, Surabaya 60293 – Indonesia. PT Harapan Maju Sentosa (“HMSE”) PT Harapan Maju Sentosa (“HMSE”) HMSE adalah perseroan terbatas yang HMSE is a limited liability company duly didirikan pada tanggal 19 April 1990 dan established on April 19, 1990, engaged in the bergerak di bidang manufaktur dan cigarette manufacturing and trading business. perdagangan rokok. HMSE berkantor pusat di HMSE’s head office is located at Jl. Berbek Jl. Berbek Industri VII No.16-18, Waru, Industri VII No.16-18, Waru, Sidoarjo 61256 – Sidoarjo 61256 – Indonesia. Indonesia. PT Persada Makmur Indonesia PT Persada Makmur Indonesia (“Persada Makmur”) (“Persada Makmur”) Persada Makmur adalah perseroan terbatas Persada Makmur is a limited liability company yang didirikan pada tanggal 2 September 2003 duly established on September 2, 2003, dan bergerak di bidang perdagangan rokok. engaged in the cigarette trading business. Persada Makmur berkantor pusat di Gedung Persada Makmur’s head office is located at One Pacific Place, lantai 18, Sudirman Central One Pacific Place Building, 18th floor, Business District (SCBD), Jl. Jend. Sudirman, Sudirman Central Business District (SCBD), Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 – Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53, Lot 3 & 5, Indonesia. Jakarta 12190 – Indonesia. 57 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 59
PT Sampoerna Indonesia Sembilan PT Sampoerna Indonesia Sembilan (“SIS”) (“SIS”) SIS adalah perseroan terbatas yang SIS is a limited liability company previously sebelumnya bernama PT Asia Tembakau. known as PT Asia Tembakau. This limited Perseroan terbatas ini resmi didirikan pada liability company is duly established on tanggal 13 Februari 2002 sebelum mengganti February 13, 2002 before changing its name namanya menjadi PT Sampoerna Indonesia to PT Sampoerna Indonesia Sembilan on Sembilan pada tanggal 30 Januari 2015. SIS January 30, 2015. SIS is engaged in the bergerak di bidang manufaktur dan cigarette manufacturing and trading business perdagangan rokok dan berkantor pusat di and having its head office at Jl. Rungkut Gedung Jl. Rungkut Industri Raya No.14-18, Industri Raya No.14-18, Rungkut Tengah, Rungkut Tengah, Gunung Anyar, Surabaya Gunung Anyar, Surabaya 60293 – Indonesia. 60293 – Indonesia. Sampoerna International Pte. Ltd. Sampoerna International Pte. Ltd. (“SIP”) (“SIP”) SIP adalah perusahaan yang didirikan pada SIP is a company duly established on tanggal 21 Februari 1995 dan bergerak di February 21, 1995 and engaged in equity bidang investasi saham pada perusahaan- investment business in Singapore. SIP address perusahaan lain di Singapura. SIP beralamat is at c/o Allen & Gledhill LLP, One Marina di (c/o) Allen & Gledhill LLP, One Marina Boulevard #28-00, Singapore 018989. Boulevard #28-00, Singapura 018989. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 58
Page 60
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi | Vision
Menjadi perusahaan yang paling terkemuka di Indonesia
To be regarded as the most respected company in Indonesia
Misi | Mission
Falsafah Tiga Tangan
Three-Hands Philosophy
“Tangan-tangan”, yang mewakili “The Hands”, represent key
pemangku kepentingan utama stakeholders that the Company
yang harus dirangkul Perusahaan must embrace to reach its vision
untuk mencapai visi dan misinya and mission
• Perokok Dewasa • Adult Consumers
• Karyawan, Mitra Usaha dan • Employees, Business Partners
Pemegang Saham and Shareholders
• Masyarakat Luas • Society at Large
59 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 61
Produk dan Aspek
Pemasaran Products and
Marketing Aspects
Kami terus berupaya untuk menyajikan We constantly strive to deliver high quality
produk-produk berkualitas tinggi dalam products in a variety of product categories,
berbagai kategori produk, kategori harga, dan price categories and formats to fulfill adult
format untuk memenuhi kebutuhan perokok smokers’ preferences. Our combustible
dewasa. Portofolio produk rokok cigarettes product portfolio offers a wide
konvensional kami menawarkan berbagai range of products across Machine-Made
macam produk di kategori Sigaret Kretek Kretek High Tar (SKM HT), Machine-Made
Mesin Kadar Tar Tinggi (SKM HT), Sigaret Kretek Low Tar (SKM LT), Hand-rolled Kretek
Kretek Mesin Kadar Tar Rendah (SKM LT), (SKT), Machine-Made White (SPM) and Hand-
Sigaret Kretek Tangan (SKT), Sigaret Putih Rolled White (SPT) categories. Each of them
Mesin (SPM) dan Sigaret Putih Tangan (SPT). offers a distinctive taste to serve different
Masing-masing menawarkan rasa yang khas market segments and respond to Indonesia’s
untuk melayani segmen pasar yang berbeda market dynamics.
serta menghadapi dinamika pasar Indonesia.
Secara cermat kami mengembangkan strategi We have carefully developed our advertising
periklanan melalui riset pasar berdasarkan strategy on market research based on adult
masukan dari perokok dewasa, di mana smokers’ insights where the Company’s main
strategi utama Perusahaan adalah untuk strategy is to develop and increase the brand
mengembangkan dan meningkatkan ekuitas equity of our products through different
merek (brand equity) dari produk kami melalui marketing channels, such as outdoor media
berbagai saluran pemasaran, seperti iklan advertisements, community engagement, and
media luar ruang, interaksi dengan komunitas, digital channel, as integral parts of our
dan saluran digital, sebagai bagian penting marketing and advertising campaigns in
dari kampanye pemasaran dan periklanan Indonesia.
kami di Indonesia.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 60
Page 62
Dji Sam Soe Dji Sam Soe adalah merek rokok pertama dari Sampoerna Dji Sam Soe is Sampoerna’s first cigarette brand, developed yang dikembangkan oleh Liem Seng Tee pada tahun 1913, by Liem Seng Tee in 1913, is known as the “King of Kretek” dikenal sebagai “Raja Kretek” dan merupakan sebuah and a masterpiece among Indonesia’s cigarettes. Dji Sam mahakarya di antara rokok lainnya di Indonesia. Dji Sam Soe, the leading SKT brand in Indonesia cigarette market, Soe, yang merupakan merek SKT terkemuka saat ini, offers a high quality kretek taste made from the finest menawarkan cita rasa kretek berkualitas tinggi dari tobacco and clove that Indonesia has to offer. Dji Sam Soe tembakau dan cengkeh terbaik Indonesia. Dji Sam Soe offers the SKT variants: the legendary Dji Sam Soe, Dji Sam menawarkan berbagai varian SKT: Dji Sam Soe yang Soe Super Premium, Dji Sam Soe Elite - an innovative SKT legendaris, Dji Sam Soe Super Premium, Dji Sam Soe Elite, brand with a tobacco shield experience that offers an produk SKT inovatif dengan sensasi tobacco shield yang authentic smoking experience with a modern SKT format; menawarkan pengalaman merokok autentik dari Dji Sam and Dji Sam Soe Super Premium Maestro introduced in Soe dalam format SKT yang lebih modern; serta Dji Sam Soe September 2023. Super Premium Maestro yang diluncurkan pada September 2023. Memperluas keberadaannya pada produk SKM HT, pada Expanding its presence in the SKM HT product, Dji Sam Soe tahun 2005 diperkenalkan Dji Sam Soe Magnum yang Magnum was introduced in 2005 offering a SKM HT product merupakan produk SKM HT dengan diameter besar. with a large diameter. Sebagai merek terpercaya selama lebih dari seratus tahun As a trusted brand for over one hundred years in Indonesia, di Indonesia, Dji Sam Soe terus memperkuat value proposition Dji Sam Soe continues to strengthen its value proposition as sebagai “Raja Kretek” dengan menyampaikan kampanye “King of Kretek” by delivering campaigns and marketing dan kegiatan pemasaran yang selaras dengan aspirasi target activities that align with the aspirations of its target adult perokok dewasa, seraya tetap mempertahankan tampilan smokers while maintaining a premium and modern premium dan modern melalui Dji Sam Soe Super Premium. appearance with Dji Sam Soe Super Premium. Dji Sam Soe Dji Sam Soe terus mendorong dan mengajak para perokok continues to inspire and invite adult smokers to enjoy dewasa untuk menikmati momen penuh inspirasi bersama moments full of inspiration with the Indonesian Masterpiece. Mahakarya Indonesia. Pada tahun 2023, kami merevitalisasi kampanye Dji Sam Soe In 2023, we revitalized the campaign of Dji Sam Soe Magnum Magnum menjadi lebih relevan dan progresif melalui to become more relevant and progressive with “Berani kampanye “Berani Besar”, yang menyampaikan pesan Besar” campaign, conveying a message for adult consumers kepada konsumen dewasa untuk terus maju menuju to consistently progress toward success. This campaign has kesuksesan. Kampanye ini terbukti sangat efektif dengan proven highly effective by highlighting the functional menonjolkan karakteristik fungsional merek, yaitu diameter characteristics of the brand, the large cigarette diameter; rokok yang besar; serta meningkatkan sisi emosional and uplifting the emotional side of adult consumers, konsumen dewasa, menginspirasi mereka untuk inspiring them to discover greatness within themselves. menemukan kehebatan dalam diri mereka. 61 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 63
Sampoerna Kretek
Pada tahun 1968, Sampoerna memperkenalkan merek In 1968, Sampoerna introduced its second brand of
keduanya yaitu Sampoerna Kretek, produk SKT yang lebih Sampoerna Kretek, a more affordable SKT for adult smokers.
terjangkau bagi perokok dewasa. Merek ini senantiasa The brand constantly innovates and provides various offers
berinovasi dan memberikan berbagai penawaran, termasuk with Sampoerna Kretek 10+2 launched in 2018 to appreciate
Sampoerna Kretek 10+2 yang diluncurkan pada tahun 2018 loyal Sampoerna Kretek adult smokers.
untuk mengapresiasi perokok dewasa Sampoerna Kretek yang
setia.
Sampoerna Kretek melanjutkan aktivitas pemasarannya Sampoerna Kretek continues its marketing activities of
membangun persepsi premium dengan tetap menjaga pesan building a premium perception while still maintaining the
inti kebersamaan melalui berbagai inisiatif di tahun 2023, core message of togetherness, with various activations in
antara lain “Gebyar Asyik” dan “Joget Asyik” – kompetisi 2023 including “Gebyar Asyik” and “Joget Asyik” – a dance
video menari bersama dengan partisipasi sekitar 27.000 video competition with around 27,000 video submissions.
kiriman video.
Sampoerna A
Diluncurkan pada tahun 1989, Sampoerna A adalah pionir Launched in 1989, Sampoerna A is the pioneer of SKM LT
merek rokok SKM LT di Indonesia dan dianggap sebagai cigarette brand in Indonesia and is regarded as a progressive
merek progresif dan inovatif. Sampoerna A, yang merupakan and innovative brand. Sampoerna A, the leading SKM LT
merek SKM LT terkemuka di pasar rokok Indonesia, franchise in Indonesia cigarette market, offers a wide array
menawarkan beragam variasi untuk memenuhi kebutuhan of variety to meet the needs of adult smokers, with variants
perokok dewasa, mencakup A Mild, Avolution, A Splash, dan including A Mild, Avolution, A Splash and A Ultra Mild.
A Ultra Mild.
Di tahun 2023, Sampoerna A secara konsisten melakukan In 2023, Sampoerna A consistently pursued campaign
kegiatan kampanye dan aktivasi bagi perokok dewasa, activities and activations for adult smokers. This included
termasuk “Bukan Main” sebagai fokus kampanye utama yang “Bukan Main” as the primary focus campaign that
terus memperkuat ekuitas merek Sampoerna A sebagai merek continuously strengthened Sampoerna A's brand equity as a
yang relevan dan progresif; kampanye “Kita Gak Enakan Dia relevant and progressive brand; the “Kita Gak Enakan Dia
Seenaknya” yang secara cerdas menampilkan fenomena Seenaknya” campaign that intelligently showcased societal
sosial yang memicu perbincangan; dan kampanye “Enaknya phenomena that triggers conversation; and the "Enaknya
Bukan Main” untuk menekankan keunggulan produk melalui Bukan Main" campaign to emphasize product superiority
beragam saluran media. through diverse media channels.
Pada portofolio produk, kami memperkenalkan A Splash On the product portfolio, we introduced A Splash Royal, a
Royal, yang merupakan perpanjangan lini A Splash, dengan line extension of A Splash, with a new flavor capsule variant
varian kapsul rasa baru dan Sampoerna A Icon Edition yang and Sampoerna A Icon Edition that offered a competitive price
menawarkan harga kompetitif dengan berbagai aktivasi with various brand activations including the Go Ahead
merek termasuk Go Ahead Challenge: Iconic Trip. Melalui Challenge: Iconic Trip. Through an integrated online-to-
platform online-to-offline yang terintegrasi, program yang offline platform, this challenge with the main prize of
memberikan hadiah utama menghadiri festival musik attending a renowned international music festival has
internasional ternama ini berhasil melibatkan ratusan ribu successfully engaged hundreds of thousands of adult
peserta dewasa. participants.
Hal ini memungkinkan Sampoerna A memperkuat asosiasi This has enabled Sampoerna A to strengthen its brand
mereknya dengan dunia kreatif, khususnya dalam subkultur association to the creative world, particularly in music
musik, untuk melengkapi festival musik Soundrenaline edisi subculture to complement the flagship Soundrenaline music
ke-19 pada tahun 2023, yang menampilkan sederet musisi festival which held its 19th edition in 2023, featuring a lineup
dan artis aspiratif baik lokal maupun internasional. of aspirational musicians and artists from both local and
international scenes.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 62
Page 64
Marlboro Marlboro adalah rokok internasional terlaris di dunia. Marlboro is the world's best-selling international cigarette. Didistribusikan ke seluruh Indonesia oleh Sampoerna, Distributed across Indonesia by Sampoerna, Marlboro SPM produk SPM Marlboro ditawarkan dalam tiga varian, yaitu products are offered in three variants: Marlboro Red, Marlboro Marlboro Red, Marlboro Gold Lights, dan Marlboro Ice Burst. Gold Lights and Marlboro Ice Burst. Marlboro Filter Black, Marlboro Filter Black yang diluncurkan pada September 2016 launched in September 2016, expanded the Company's memperluas kehadiran Perseroan pada kategori produk presence in the SKM HT product category. In November SKM HT. Pada bulan November 2020, Marlboro Crafted yang 2020, Marlboro Crafted, continued by the launch of Marlboro dilanjutkan dengan peluncuran Marlboro Crafted Origin pada Crafted Origin in 2022, was introduced to offer experience in 2022, diperkenalkan untuk menawarkan pengalaman di the Hand-Rolled White (SPT) segment. segmen Sigaret Putih Tangan (SPT). Marlboro memperkuat ekuitas mereknya dengan Marlboro strengthened its brands equity by increasing legal meningkatkan partisipasi aktif pengguna usia legal melalui age users’ active participation through offline activations aktivasi offline dan pengalaman digital online di situs resminya and online digital experiences on its official website (www.marlboro.id). (www.marlboro.id). Pada tahun 2023, Marlboro menyampaikan kelanjutan In 2023, Marlboro communicated the continuation of kampanye “Pursue Flavor” untuk mempertahankan relevansi “Pursue Flavor” campaign to maintain relevancy with legal dengan perokok usia legal; sedangkan kampanye aktivasi age smokers; while its “Ride Your Flavor” offline activation offline “Ride Your Flavor” bertujuan untuk meningkatkan campaign aimed to increase its relevancy with SKM HT adult relevansinya dengan perokok dewasa SKM HT. smokers. Sebagai bagian dari inisiatif Marlboro Filter Black pada tahun As part of the Marlboro Filter Black initiatives in 2023, the 2023, merek ini melanjutkan kampanye “Leave No Trace”, brand continued the “Leave No Trace” campaign, urging legal mendesak perokok usia legal untuk lebih bertanggung jawab age smokers to be more responsible in throwing away their dalam membuang puntung rokok mereka. Kampanye ini cigarette butts. This campaign included Limited-Edition mencakup kemasan Limited-Edition yang tersedia di packs which were available at Indomaret, and were Indomaret, dan terhubung dengan interaksi digital di connected with digital engagements on Marlboro.id. Marlboro.id. 63 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 65
Lokasi Fasilitas Produksi dan Kantor Cabang Zona Fasilitas Produksi yang dimiliki oleh Perseroan: 2 Sigaret Kretek Mesin (SKM) 1 Produk Bebas Asap (SFP) 4 Sigaret Kretek Tangan (SKT) 38 Fasilitas produksi yang dimiliki dan dioperasikan oleh Mitra Produksi Sigaret (MPS) 7 Kantor Cabang Zona Pabrik Sukorejo | Sukorejo Factory Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT) Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT) Production Facilities • Pabrik Kraksaan | Kraksaan Factory • Pabrik Rungkut 1 | Rungkut Factory 1 Jl. Panglima Sudirman No.17, Jl. Rungkut Industri Raya No.18, Kraksaan - Probolinggo Surabaya 60293 T. +62 335 841234 T. +62 31 8431699 • Pabrik Malang | Malang Factory • Pabrik Rungkut 2 | Rungkut Factory 2 Jl. Industri Barat No.2, Blimbing - Malang Jl. Kali Rungkut No.11, Surabaya T. +62 341 491124 T. +62 31 8700345 Kantor Cabang Zona Zone Branch Office • Zona Sumatera Utara | North Sumatra Zone • Zona Jawa Barat | West Java Zone Jl. Gatot Subroto No.152-154 Jl. Soekarno Hatta No.795 Kel. Sei Sikambing Kel. Cisaranten Wetan Kec. Medan Helvetia Kec. Ujung Berung, Kodya Bandung Kota Medan 20123 Jawa Barat 40264 T. +62 61 8442454 T. +62 22 7803560 • Zona Sumatera Selatan | South Sumatra Zone • Zona Jakarta | Jakarta Zone Jl. Letjen Harun Sohar (Tanjung Api-Api) KM 1,3 Jl. Panjang No.3, RT/RW 011/010 Komplek Pergudangan Palembang Star No.9 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Kel. Kebun Bunga, Kec. Sukarami Kota Administrasi Jakarta Barat Kodya Palembang, Sumatera Selatan 30151 DKI Jakarta 11530 T. +62 711 411916 T. +62 21 5331437/1439 PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 64
Page 66
Locations of Production
Facilities and Sales Zone
Branch Office
Owned Production Facilities:
2 Machine-Made Kretek Cigarettes (SKM)
1 Smoke-Free Products (SFP)
4 Hand-Rolled Kretek Cigarettes (SKT)
38 Production facilities owned and operated by Third
Party Operators (TPOs)
7 Zone Branch Offices
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM)
Machine-Made Kretek Cigarette (SKM) Production Facilities
• Pabrik Karawang | Karawang Factory • Pabrik Sukorejo | Sukorejo Factory
Karawang International Industry City (KIIC) Jl. Raya Surabaya Malang Km 51.4
Jl.Permata Raya Lot CC 1 - 5 Kec. Sukorejo, Pasuruan
Kel. Puseurjaya, Karawang Barat T. +62 343 631203
T. +62 267 8468000
Fasilitas Produksi Produk Bebas Asap (SFP)
Smoke-Free Product (SFP) Production Facilities
• Pabrik Karawang | Karawang Factory
Karawang International Industry City (KIIC)
Jl.Permata Raya Lot CC 1-5, Puseurjaya, Karawang Barat
T. +62 267 8468000
• Zona Jawa Tengah | Central Java Zone • Zona Indonesia Timur | East Indonesia Zone
Jl. Mulungan Baru No.234 Jl. Ir Sutami No.3,
RT 03, RW 02, Grojogan Desa/Kel. Parangloe, Kec. Biringkanaya
Pandowoharjo, Sleman Kab/Kotamadya Ujung Pandang,
Daerah Istimewa Yogyakarta 55512 Sulawesi Selatan
T. +62 274 621371 T. +62 411 514764
• Zona Jawa Timur | East Java Zone
Jl. Berbek Industri VII No.16-18
Kel. Kepuhkiriman, Kec. Waru
Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61256
T. +62 31 8470234
T. +62 31 8481701/702
65 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 67
Struktur Organisasi
Organization
Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
John Gledhill Paul Norman Janelle Justin Guy Mayall Luthfi Mardiansyah
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Independent Commissioner Independent Commissioner
Commissioner
Ripy Mangkoesoebroto
Komite Nominasi Komite Pemantau Direktur P&C Indonesia
Komite Audit & Remunerasi Manajemen Risiko Director P&C Indonesia
Audit Committee Nomination & Risk Management
Remuneration Committee Monitoring Committee
Adiyanto Sumardjono Juanda Tjoe
Assistant General Counsel Kepala IT Indonesia
Assistant General Counsel Head of IT Indonesia
Luthfi Mardiansyah Luthfi Mardiansyah Justin Guy Mayall Andy Revianto Rudianto Wiharso
Ketua Ketua Ketua Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Chairman Chairman Chairman Corporate Secretary Internal Audit
Paul Norman Janelle
Paul Norman Janelle Niken K. Rachmad
Rudianto Wiharso
Eulis Eliyani Cicilia Tri Sulistyawati
Tissy Anandita
Anggota Anggota
Anggota
Members Members
Members
Michael Antonius
Manajer People Engagement
Manager People Engagement
Fumicko Gengky Rustantra
Edwin Wijaya
Kepala Pemasaran Digital
Kepala Integrated Talent
Head of Digital Marketing
Head of Integrated Talent
Aditya Achadiat Santoso Robert Gautama
Melissa Sim Kepala Pengelolaan Merek
Manajer I&D Kepala Integrasi Omnichannel
Head of Omnichannel Integration Head of Brand Management
Manager I&D
Dewi Puspa Sari Mirza Muhamad Iqbal
Cicilia Tri Sulistyawati Kepala Aktivasi Konsumen
Kepala P&C BP & IER Kepala Integrasi Omnichannel
Head of Omnichannel Integration Head of Consumer Activation
Head of P&C BP & IER
Virawaty Patrisia Anita Petra
Kepala Pemasaran RRP Senior Manajer CC Marketing Strategy
Head of RRP Marketing Senior Manager CC Marketing Strategy
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 66
Page 68
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi
Board of Directors
Vasileios Gkatzelis
Presiden Direktur
President Director
Andre Dahan* Gunnar Beckers Johan Bink Elvira Lianita Sergio Colarusso The Ivan Cahyadi Sharmen Karthigasu
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director Director
Ishak Danuningrat Rianto Probo Hartono Andrew Hendrawan Tjahja S. William Octvianus Sanusi
Kepala Urusan Eksternal Kepala Urusan Eksternal Kepala Perencanaan Bisnis Manajer Senior Strategi
Head of External Affairs Head of External Affairs Head of Business Planning Senior Manager Strategy
Tias Gatra Annisaa Reza Amirul Juniarshah Celicia Sari Nadya Deviaty Hermawan
Kepala Urusan Regulatory & Science Kepala Komunikasi Perusahaan Kepala Perencanaan Finansial Manajer Strategi
Head of Regulatory & Science Affairs Head of Corporate Communications Head of Financial Planning Manager Strategy
Arief Triastika Dyah Surowidjojo
Kepala Urusan Eksternal Manajer Hubungan Investor
Head of External Affairs Manager Investor Relations
Harry Tan Jr. Ellen Yuliawati Rima Tanago
Manajer Umum Kepala Zona Jawa Timur Kepala Pengembangan Bisnis
General Manager Head of Zone - East Java Komersial
Ahmad Mashuri Head of Commercial Business
Kepala Teknik Denis Efimov Vincent Mario Runtuwene Development
Head of Engineering Manajer Umum Kepala Zona Sumatera Utara
General Manager Head of Zone - North Sumatra Roy Kusuma K. Hekekire
Sinta Hartanto Kepala CCCD
Kepala Pabrik Linting Eko Setijo Wibowo Dina Arini Sulistyowati Head of CCCD
Head of Hand-Rolled Manufacturing Kepala Zona Jakarta Kepala Zona Sumatera Selatan
Head of Zone - Jakarta Head of Zone - South Sumatra Herminwi
Aji Sumantoro Kepala Route to Market & KA
Kepala Pabrik Timur Yuvita Subur Head of Route to Market & KA
Head of Manufacturing East Kepala Zona Jawa Barat Kepala Zona Indonesia Timur
Head of Zone - West Java Head of Zone - East Indonesia Romulus Sutanto
I Made Mahendra Wijaya Kepala B2B & Coaches
Kepala Pabrik Barat Ronald Dwicahya Susanto Head of B2B & Coaches
Head of Manufacturing West Kepala Zona Jawa Tengah
Head of Zone - Central Java
Imron Hamzah
Kepala Sustainability
Head of Sustainability
* Diangkat sebagai Direktur yang berlaku efektif pada tanggal 18 Januari 2024
Appointed as Director effective as of January 18, 2024
67 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 69
Demografi Karyawan Employee Demographic
Jumlah Pegawai Tetap
Number of Permanent Employees
20,453
Jenis Kelamin Status Kepegawaian
Gender Employment Status
Non Pelinting | Non Hand-Roller
Pelinting | Hand-Roller
Perempuan | Female
12,940
10,637
Laki-Laki | Male
7,513
9,816
Kelompok Usia | Age Group
9,442 5,588 4,927 496
Tingkat Jabatan | Job Level
10,637 1,403 7,701 649 63
Pelinting Staf Harian Staf Manajer Direktur &
Kepala Bagian
Hand-Roller Daily Staff Staff Manager Director &
Head of Function
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 68
Page 70
Karyawan Kami
Our People
Tahun 2023 merupakan tahun pertumbuhan 2023 has been a year of growth for our
bagi organisasi kami, dengan sumber daya organization, with our people as the key
manusia yang berperan penting dalam enabler in realizing our strategic priorities.
mewujudkan berbagai prioritas strategis. Our people are the driving force of our
Karyawan adalah kekuatan pendorong continued success. Thus, we need to cultivate
kesuksesan kami yang terus berlanjut. Untuk a safe, inclusive, and supportive working
itu, perlu diciptakan lingkungan kerja yang environment that enables our people to
aman, inklusif, dan mendukung, yang develop sustainably and contribute toward
memungkinkan karyawan berkembang secara our business goals while positively impacting
berkelanjutan dan berkontribusi terhadap society at large.
tujuan bisnis Perseroan, sekaligus memberikan
dampak positif bagi masyarakat luas.
Membangun Rasa Kebersamaan Building a Strong Sense of
dan Memiliki yang Kuat Community and Belonging
Di Sampoerna, kami berupaya membangun At Sampoerna, we strive to foster a
kebersamaan dan budaya yang membuat community and culture where every single
setiap orang merasa menjadi bagiannya, dan person feels they belong and are equipped
mendapat dukungan yang diperlukan untuk with the support they need to realize their full
mewujudkan potensi mereka sepenuhnya. potential. Our employees' health, safety, and
Kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan wellbeing have always been our top priority.
karyawan selalu menjadi prioritas utama kami. Through our integrated wellbeing program,
Melalui program kesejahteraan terintegrasi, we provide support for employees' physical,
kami memberikan dukungan bagi aspek-aspek emotional, and financial aspects. This includes
fisik, emosional, dan finansial karyawan. Hal medical plan adjustments, health screenings
ini mencakup penyusunan rencana and physical wellbeing activities drawn
perlindungan kesehatan, pemeriksaan together with employee communities,
kesehatan dan aktivitas kesejahteraan fisik counselling, personal nutrition, financial
yang dilakukan bersama kelompok karyawan, consultation, and associated webinars
konseling, nutrisi personal, konsultasi throughout the year. We continue to
keuangan, dan webinar terkait yang implement a hybrid working arrangement
berlangsung sepanjang tahun. Kami terus through SmartWork, in which our office-
menerapkan sistem kerja hybrid melalui based employees have the flexibility to
SmartWork, sehingga karyawan memiliki choose up to eight remote-working days per
fleksibilitas untuk memilih hingga delapan hari month.
kerja jarak jauh per bulan.
Kami berkomitmen untuk menjaga tempat We are committed to maintaining an inclusive
kerja yang inklusif dan beragam, yang and diverse workplace where everyone feels
membuat setiap orang merasa dihargai dan valued and respected. Engaging and gaining
dihormati. Melibatkan dan mendapatkan support from everyone in the organization is
69 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 71
dukungan dari semua orang di organisasi essential for building an inclusive and diverse sangat penting untuk membangun tempat workplace. We provide employees with kerja yang inklusif dan beragam. Kami knowledge and skills to be inclusive allies membekali karyawan dengan pengetahuan through internal campaigns and disability dan keterampilan untuk menjadi rekan kerja awareness sessions. Our progress to date inklusif melalui kampanye internal dan sesi includes initiatives to encourage and support kesadaran disabilitas. Kemajuan kami sejauh women in leadership roles, robust support for ini mencakup inisiatif untuk mendorong dan working parents, employee resource groups, mendukung kepemimpinan perempuan, as well as internal and external assessments dukungan kuat bagi orang tua yang bekerja, such as the GEARS workplace gender equality kelompok sumber daya karyawan, serta diagnostic assessment facilitated by IBCWE penilaian internal dan eksternal seperti (Indonesia Business Coalition for Women penilaian diagnostik kesetaraan gender di Empowerment) of which we are a member. We tempat kerja GEARS yang difasilitasi oleh also continue to maintain our Equal Salary IBCWE (Koalisi Bisnis Indonesia untuk certification that we obtained since 2018. Pemberdayaan Perempuan) di mana kami menjadi anggotanya. Kami juga terus mempertahankan sertifikasi Equal Salary yang diperoleh tahun 2018. Tahun ini, Sampoerna merayakan 110 tahun This year, Sampoerna celebrated its 110 th pendiriannya dengan mengusung tema anniversary with the theme #11DekadeSampoerna. Pencapaian ini #11DekadeSampoerna. This achievement mempertegas fokus kami dalam memperkuat amplified our focus on strengthening our kesejahteraan dan rasa memiliki karyawan, people’s wellbeing and sense of belonging and serta memberi kami kesempatan untuk gave us a chance to celebrate our collective merayakan pertumbuhan dan kesuksesan growth and success over the past eleven bersama selama sebelas dekade terakhir. Kami decades. We held various activities to mengadakan berbagai kegiatan untuk appreciate and engage employees, through mengapresiasi dan melibatkan karyawan, granting scholarships for 2,870 of our melalui pemberian beasiswa kepada 2.870 anak employees' children, an award ceremony for karyawan, penghargaan bagi karyawan employees who have dedicated 25 years of Sampoerna yang telah mengabdi selama 25 service to Sampoerna, and sports and talent tahun, kompetisi olahraga dan bakat, serta competitions, and blood donation drives. kegiatan donor darah. Perayaan sebelas dekade Sampoerna's eleventh-decade festivities Sampoerna menjadi tonggak sejarah bagi kami marked a milestone, allowing us to continue untuk melanjutkan perjalanan bersama sebagai our journey together as One Sampoerna and One Sampoerna dan terus memberikan contribute to Indonesia for many years to kontribusi bagi Indonesia secara berkelanjutan. come. Mendukung Semua Orang untuk Enable Everyone to Grow Bertumbuh Kami menargetkan agar semua orang di We aim for everyone in our organization to organisasi dapat belajar, bertumbuh, dan diakui learn, grow, and be recognized for their merits kemampuannya, sambil membangun while building valuable skills for their future. keterampilan yang berharga untuk masa depan We highly encourage a culture of continuous mereka. Kami sangat mendorong budaya untuk learning by providing various opportunities terus belajar dengan memberikan berbagai for employees to develop their skills and kesempatan kepada karyawan mengembangkan capabilities. This year, we implemented the PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 70
Page 72
keterampilan dan kemampuannya. Tahun ini, Core Skills Program, a workshop-based kami menerapkan Core Skills Program, sebuah learning initiative aligned with employees' inisiatif pembelajaran berbasis lokakarya yang individual development plans and connected sejalan dengan rencana pengembangan individu to our performance management approach. karyawan dan terkoneksi dengan pendekatan We also further empowered our employees manajemen kinerja. Kami juga semakin to drive their own development through our memberdayakan karyawan untuk mendorong improved Skills for Future program, a learning pengembangan diri melalui program Skills for program that provides certification and Future (Keterampilan untuk Masa Depan), yaitu executive courses from external providers program pembelajaran yang menyediakan and higher education institutions (master’s sertifikasi dan kursus eksekutif dari lembaga degree program). eksternal serta institusi pendidikan tinggi (program magister). Kami memperkenalkan MyPerformance di In 2022, we introduced MyPerformance, an tahun 2022, sebuah pendekatan terintegrasi integrated approach to create a sustainable, untuk menciptakan proses manajemen kinerja objective, and fair performance management yang berkelanjutan, obyektif, dan adil, dengan process by measuring the 'what' and 'how' mengukur aspek 'apa' dan 'bagaimana' dari aspects of employees’ performance results. hasil kinerja karyawan. Kami menguji coba We piloted this new approach to our manager- pendekatan baru ini di tingkat manajer dan level employees and gathered feedback and mengumpulkan masukan serta perbaikan improvements before deploying it across the sebelum menerapkannya di seluruh organization in 2023. This approach equipped organisasi pada tahun 2023. Pendekatan ini our employees with clear objectives, multi- membekali karyawan dengan tujuan yang sourced feedback, and routine checkpoint jelas, umpan balik dari berbagai sumber, dan sessions with their supervisors. In addition to sesi pengecekan rutin dengan supervisor capability building and an improved mereka. Selain pengembangan kapabilitas dan performance management approach, there pendekatan manajemen kinerja yang lebih are various opportunities for employees to baik, terdapat berbagai peluang bagi continue developing their careers through karyawan untuk terus mengembangkan karir projects, leadership development programs, melalui proyek, program pengembangan and international assignments in various PMI kepemimpinan, dan penugasan internasional affiliates worldwide. di berbagai afiliasi PMI di seluruh dunia. Penting bagi karyawan kami untuk tetap It is important for our people to remain terlibat dan termotivasi di tempat kerja; oleh engaged and motivated in the workplace; karena itu, kami terus mengumpulkan umpan therefore, we continuously gather feedback balik melalui survei Pulse. Di tahun 2023, kami through our Pulse surveys. In 2023, we mengurangi frekuensi survei Pulse tahunan reduced the frequency of our annual Pulse dari tiga menjadi dua, sehingga dapat lebih surveys from three to two, allowing us to fokus pada perencanaan tindakan untuk focus more deeply on action planning for keterlibatan karyawan yang lebih baik. Survei better engagement. The survey also juga memperkenalkan aspek pengukuran introduced a new aspect of measurement, the baru, yaitu Employee Engagement Index (EEI). Employee Engagement Index (EEI). This new Indeks ini bertujuan untuk memberikan para index aims to provide managers with a better manajer pemahaman yang lebih baik tentang understanding of the primary drivers of pendorong utama keterlibatan dalam tim, engagement within their teams and where serta di mana harus memfokuskan upaya they should focus their efforts to enhance untuk meningkatkannya. Tahun ini, kami them. This year, we continued to sustain high tetap mempertahankan tingkat keterlibatan levels of employee engagement and positive karyawan yang tinggi dan hasil eNPS yang eNPS results. positif. 71 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 73
Keberhasilan dan Dampak Kami Our Success and Impact Keberhasilan dan pencapaian kami Our success and achievements are ditentukan dengan terus menciptakan nilai determined by continuously creating value for bagi para pemangku kepentingan, konsumen our stakeholders, adult consumers, dewasa, karyawan dan mitra bisnis, serta employees and business partners, and masyarakat, sejalan dengan Falsafah Tiga society, as aligned with our Three-Hands Tangan. Philosophy. Kami bangga mendapatkan pengakuan pada We are delighted to have received recognition HR Excellence Awards Indonesia 2023. Acara at the HR Excellence Awards Indonesia 2023. ini menampilkan strategi, kebijakan, dan This event showcased the most influential HR inisiatif SDM paling berpengaruh, yang secara strategies, policies, and initiatives that have signifikan telah meningkatkan keterlibatan significantly improved employee engagement, karyawan, kinerja organisasi, dan kesuksesan organizational performance, and overall bisnis secara keseluruhan. Sampoerna business success. Sampoerna obtained four memperoleh empat penghargaan dalam awards in the following categories: Excellence kategori berikut: Excellence in Diversity, Equity in Diversity, Equity & Inclusion (Gold Award), & Inclusion (Penghargaan Emas), Excellence in Excellence in the Use of HR Tech (Gold Award), the Use of HR Tech (Penghargaan Emas), Excellence in Hybrid Working (Silver Award), Excellence in Hybrid Working (Penghargaan and Excellence in Employee Engagement Perak), dan Excellence in Employee (Bronze Award). Engagement (Penghargaan Perunggu). Untuk keenam kali berturut-turut, kami For the sixth consecutive time, we also menerima pengakuan sebagai Top Employer received recognition as a Top Employer in di Indonesia oleh Top Employers Institute. Indonesia by the Top Employers Institute. Pengakuan ini memperkuat komitmen kami This recognition reinforces our commitment pada praktik sumber daya manusia yang to excellent people practices, such as unggul, seperti kepemimpinan, strategi, leadership, people strategy, work lingkungan kerja, karier, kesejahteraan, environment, career, wellbeing, diversity and keberagaman dan inklusi, serta keberlanjutan. inclusion, and sustainability. Kami juga bangga Presiden Direktur kami, We are also proud to have our President Vasileios Gkatzelis, dianugerahi penghargaan Director, Vasileios Gkatzelis, awarded as one sebagai salah satu Business Person of the Year of the Businessperson of the Year 2023 by 2023 oleh Fortune Indonesia. Daftar ini Fortune Indonesia. This list determines the menetapkan 20 pebisnis terbaik di Indonesia, 20 best businesspeople in Indonesia as yang ditunjukkan oleh kinerja perusahaan, indicated by company performance, good tata kelola perusahaan yang baik, aksi corporate governance, corporate actions, and korporasi, dan dampak yang dihasilkan di the resulting impact under their leadership. bawah kepemimpinannya. Setiap karyawan kami berperan dalam Each of our employees play a role in achieving mencapai ambisi bersama dan tujuan our organization's shared ambition and keberlanjutan organisasi. Dalam perjalanan sustainability goals. In our journey toward a menuju masa depan bebas asap, kami smoke-free future, we launched an internal meluncurkan gerakan internal yang disebut movement called #SayaMulaiBeralih. #SayaMulaiBeralih. Melalui aktivasi internal, Through internal activations, we equipped kami membekali karyawan dengan our employees with the knowledge and tools pengetahuan dan perangkat yang telah that have contributed significantly to memberikan kontribusi signifikan terhadap achieving our business objectives. pencapaian tujuan bisnis kami. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 72
Page 74
Strategi keberlanjutan kami mencakup aspek Our sustainability strategy includes socio- sosial-ekonomi dan lingkungan. Dalam economic and environmental aspects. In menciptakan dampak sosial-ekonomi, kami creating socio-economic impact, we support mendukung karyawan melampaui karier employees beyond their current careers in the mereka saat ini melalui HOPE (Holistic organization through HOPE (Holistic Program for Employability), sebuah program Program for Employability), an pelatihan kewirausahaan dan literasi entrepreneurship and financial literacy keuangan. Kami terus memberikan dampak di training program. We continue to make beberapa fokus area, termasuk keterlibatan impacts in several focus areas, including family keluarga, dengan mengadakan pameran dan involvement, in which we conducted career lokakarya karier untuk memberikan inspirasi workshops and exhibitions to inspire kepada keluarga karyawan tentang berbagai employees' families about the various peluang mencapai masa depan yang lebih baik. opportunities to achieve a better future. We Kami juga melibatkan karyawan dalam also involved our employees in reducing mengurangi dampak lingkungan melalui environmental impacts through a series of serangkaian kegiatan Bulan Keberlanjutan di Sustainability Month activities across seluruh Indonesia, dengan fokus pada Indonesia, focusing on the awareness for kesadaran membuang sampah pada proper waste handling and environmental tempatnya dan mengelola dampak impact management. Over 700 employees lingkungan. Lebih dari 700 orang karyawan and community members participated in dan anggota masyarakat berpartisipasi dalam various activities around our offices and berbagai kegiatan di lingkungan kantor dan production facilities, including clean-up fasilitas produksi, termasuk aksi bersih- actions, building bio-pore wells, waste bersih, pembuatan sumur biopori, pelatihan management training, and webinars. pengelolaan sampah dan webinar terkait kesadaran pengelolaan sampah. 73 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 75
Page 76
BAB 4
Diskusi dan Analisa
Manajemen
4
CHAPTER 4
Management Discussion
and Analysis
Page 77
Proses Produksi Production Process
Cengkih
Pembelian Cengkih Pembelian Tembakau
Clove Clove Buying Station Tobacco Buying Station
Pengolahan
Daun Tembakau
Tobacco Leaf Threshing
Penyimpanan Cengkih Penyimpanan Tembakau
Clove Storage Tobacco Storage
Casing
Proses Casing
Produksi
Primer
Pemrosesan Cengkih Pemrosesan Tembakau
Primary Clove Processing Tobacco Processing
Production
Process Rasa
Flavor
Pencampuran
Kertas, Mixing
Kertas dan
Filter dan
Sigaret BUATAn Mesin Sigaret LINTING Tangan Pengemasan
Pengemasan
Machine-made Cigarette Hand-rolled Cigarette Paper and
Paper, Filter
Packing
and Packing
Linting | Rolling
Pembuatan Rokok
Cigarette Making
Proses
Produksi
Sekunder
Secondary
Production
Process Potong | Cutting
Pengemasan | Packing Pengemasan | Packing
Distribusi
Distribution
Perokok Dewasa | Legal Age Smoker
PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2023 76
Page 78
Proses dan Aktivitas Produksi Production Process and
Activities
Sebagaimana dinyatakan dalam akta As stated in the establishment deed, the
pendirian, ruang lingkup kegiatan Perseroan scope of the Company’s activities comprises
terdiri dari produksi dan perdagangan rokok of the manufacturing and trading of cigarettes
serta investasi di perusahaan lain. as well as investing in other companies.
Namun, manajemen berpandangan bahwa However, management is in the view that the
Perseroan dan anak perusahaan beroperasi Company and its subsidiaries operate in one
dalam segmen operasi, yaitu manufaktur dan operating segment, which is manufacturing
perdagangan rokok dan produk tembakau and trading of cigarettes and other tobacco
lainnya, mengingat persentase penjualan bersih products, given its percentage of net revenues
dan aset segmen ini terhadap total pendapatan and the assets of this segment to the
dan aset bersih konsolidasi Perseroan masing- Company’s total consolidated net revenues
masing adalah 99,9% dan 99,7%. and assets are 99.9% and 99.7%, respectively.
Sebagai perusahaan manufaktur, sebagian As a manufacturer, Sampoerna majorly
besar produksi Sampoerna adalah rokok produces kretek cigarettes, which are
kretek, yaitu rokok yang dibuat dengan cigarettes made with a blend of cloves and
campuran cengkih dan tembakau. Perseroan tobacco. The Company demonstrates strong
memiliki kapabilitas yang kuat di seluruh rantai execution capabilities across its entire value
nilai usahanya. Sampoerna memiliki platform chain. The Company has a balanced
produksi yang berimbang dengan tujuh production platform with seven owned
fasilitas produksi milik sendiri (dua fasilitas manufacturing facilities (two machine-made,
sigaret buatan mesin, satu fasilitas produksi one smoke-free products factory and four
produk bebas asap dan empat fasilitas sigaret hand-rolled cigarette facilities) and
linting tangan) dan kerja sama dengan 38 mitra arrangements with 38 Third Party Operators
produksi sigaret (MPS) untuk pembuatan (TPOs) for the production of hand-rolled
sigaret linting tangan pada tahun 2023. cigarettes in 2023.
Proses produksi rokok kretek bisa dibagi The kretek cigarette production process can
menjadi dua tahapan. Tahapan pertama be divided into two stages. The first stage
terdiri dari persiapan dan pencampuran consists of preparing and mixing the tobacco
tembakau dengan cengkih, yang with cloves, with the resulting blend being
menghasilkan campuran yang disebut dengan called “cut filler”. The second stage includes
“cut filler”. Tahapan kedua mencakup the transfer of the cut filler into filtered
pemindahan cut filler menjadi rokok filter dan cigarettes through the packaging of the
sampai dengan pengemasan produk rokok finished cigarettes, illustrated in the diagram.
jadi, seperti diilustrasikan pada diagram. The current machineries are considered
Mesin-mesin yang ada saat ini dianggap sufficient to accommodate current
memadai untuk mengakomodasi kebutuhan production requirements.
produksi.
Selain rokok kretek, Sampoerna juga Besides kretek cigarettes, Sampoerna also
mendistribusikan Sigaret Putih Mesin merek distributes the Marlboro brand of white
Marlboro di Indonesia, melalui perjanjian cigarettes throughout Indonesia, through a
distribusi jangka panjang dengan PT Philip long-term distribution agreement with PT
Morris Indonesia. Philip Morris Indonesia.
77 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 79
Kinerja Bisnis
Business Performance
Indonesia mengalami pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth was strong in
yang kuat pada 2023, dengan perkiraan PDB 2023 with 5% GDP supported by
sebesar 5% yang didukung oleh konsumsi. consumption, while inflation was under
Sementara inflasi tetap terkendali pasca control post the impact of fuel price increase
dampak kenaikan harga bahan bakar pada in late 2022 although rising food prices
akhir tahun 2022 meskipun terdapat tekanan became new inflationary pressure.
inflasi baru dari kenaikan harga pangan.
Kenaikan tarif cukai dua-digit di atas tingkat Double-digit excise tax increases above the
inflasi, yang disertai meningkatnya peredaran inflation rate coupled with the increase in
rokok ilegal, membawa dampak kurang circulation of illegal cigarettes unfavorably
menguntungkan pada industri rokok. Secara impacted the cigarette industry. Overall, for
keseluruhan, sepanjang tahun 2023, volume the full year in 2023, the industry’s cigarette
industri rokok mengalami penurunan sebesar volume declined by 4% from last year. The
4% dibandingkan tahun sebelumnya. widening tax gap between Volume Tier 1 and
Kesenjangan pajak yang semakin besar antara the lower-taxed Below Volume Tier 1
segmen Volume Golongan 1 dan segmen Di segments added challenges to the Volume
Bawah Volume Golongan 1 yang dikenakan Tier 1 tobacco manufacturers, including
pajak lebih rendah, menambah tantangan Sampoerna.
bagi produsen tembakau Volume Golongan
1, termasuk Sampoerna.
Perseroan mampu mengatasi tantangan- The Company navigated these challenges,
tantangan ini, dengan tetap fokus pada remained focus on value creation and the
penciptaan nilai dan prioritas strategis utama. Company’s key strategic priorities. This has
Hal ini memungkinkan Perseroan enabled the Company to retain leadership in
mempertahankan kepemimpinannya di key combustible cigarette categories with
kategori utama rokok konvensional dengan 28.6% share of market in 2023, accelerate
pangsa pasar sebesar 28,6% pada 2023, smoke-free products and return to robust
mengakselerasi produk-produk bebas asap, profitable growth in 2023.
dan kembalinya pertumbuhan laba yang kuat
di tahun 2023.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 78
Page 80
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih dan Volume Net Revenues and Sales Volume
Penjualan
Total penjualan bersih Perseroan di tahun The Company’s 2023 total net revenues
2023 meningkat sebesar 4,3% menjadi increased by 4.3% to IDR116.0 trillion versus
Rp.116,0 triliun dibandingkan tahun 2022, 2022 from favorable pricing partially offset by
dengan kenaikan harga yang sebagian lower cigarette sales volume by 4.0% from
diimbangi oleh penurunan volume penjualan prior year to 83.4 billion units. From category
sebesar 4,0% dari tahun sebelumnya menjadi point of view, the SKT portfolio driving the
83,4 miliar batang. Dari sudut pandang growth of net revenue with 32.1% increase to
kategori, portofolio SKT mendorong IDR35.9 trillion contributed by solid
pertumbuhan penjualan bersih dengan performance of the Company’s heritage brand
peningkatan sebesar 32,1% menjadi Rp.35,9 Dji Sam Soe, partially offset by the decline in
triliun yang dikontribusikan oleh kinerja yang the SKM portfolio by 5.0% to IDR68.9 trillion
solid dari merek legendaris Perseroan, Dji Sam as adult smokers continued to down trade
Soe, yang sebagian diimbangi oleh penurunan and shifting preference towards higher tar
portofolio SKM sebesar 5,0% menjadi Rp.68,9 products.
triliun karena perokok dewasa mengurangi
pembelian dan beralih ke produk dengan
kandungan tar yang lebih tinggi.
Kontributor Penjualan Bersih (%) | Net Revenues Contributor (%)
2023 2022
Sigaret Kretek Mesin | Machine-Made Kretek (SKM) 59.4% 65.2%
Sigaret Kretek Tangan | Hand-Rolled Kretek (SKT) 31.0% 24.5%
Sigaret Putih Mesin | Machine-Made White (SPM) 7.0% 8.3%
Sigaret Putih Tangan | Hand-Rolled White (SPT) 0.9% 0.8%
Catatan | Notes :
Kontribusi operasional rokok domestik terhadap total penjualan bersih.
Contribution of local cigarette to total net revenue.
79 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 81
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Harga pokok penjualan meningkat 2,8% atau The cost of goods sold increased by 2.8% or Rp.2,6 triliun dibandingkan tahun 2022, IDR2.6 trillion compared to 2022, mainly terutama didorong oleh kenaikan biaya driven by higher manufacturing cost primarily produksi yang mencerminkan tekanan inflasi reflecting significant inflationary pressure on bahan baku yang signifikan ditambah dengan raw material coupled with growing SKT pertumbuhan portofolio SKT. Dan seperti portfolio. And as known, hand-rolled diketahui, rokok lintingan tangan cigarettes require twice as much tobacco and membutuhkan tembakau dan cengkih dua cloves as machine-made cigarettes. kali lebih banyak dibandingkan rokok mesin. Biaya Operasional Operating Expenses Biaya operasional yang merupakan beban The operating expense, which represents Penjualan dan Umum & Administrasi meningkat Selling and General & Administrative 10,2% dari tahun sebelumnya menjadi Rp.10,4 expenses, increased by 10.2% from prior year triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh to IDR10.4 trillion. It was due mainly to higher kenaikan biaya iklan dan promosi untuk advertising and promotion to support the mendukung produk bebas asap dengan smoke-free products with the launch of IQOS diluncurkannya IQOS ILUMA dan TEREA; biaya ILUMA and TEREA; higher freight and logistic pengangkutan dan logistik yang lebih tinggi cost due to higher fuel prices; higher karena naiknya harga bahan bakar; biaya jasa management service fees also salaries, wages manajemen serta gaji, upah dan tunjangan and employee benefits. karyawan yang lebih tinggi. Penghasilan/Beban Keuangan Finance Income/Expenses Total penghasilan keuangan bersih meningkat Total net finance income increased by IDR0.3 sebesar Rp.0,3 triliun dibandingkan tahun trillion compared to 2022 driven by higher 2022 karena kenaikan suku bunga pada 2023. interest rate in 2023. The finance income mainly Penghasilan keuangan terutama represents interest income and foreign currency merepresentasikan penghasilan bunga dan swap generated from the Company’s time swap mata uang asing yang dihasilkan dari deposit placements and loans to related parties. penempatan deposito berjangka dan pinjaman kepada pihak berelasi. Penghasilan/Beban Lain Other Income/Expenses Peningkatan total penghasilan lain-lain bersih The increase in total net other income of sebesar Rp.0,5 triliun terutama mencerminkan IDR0.5 trillion, mainly reflecting gain on sale / keuntungan penjualan/divestasi PT Taman divestment of PT Taman Dayu and PT Golf Dayu dan PT Golf Taman Dayu, anak Taman Dayu, the non-tobacco subsidiaries. perusahaan non-tembakau. Laba Tahunan Profit for the Year Laba bersih Perseroan pada tahun 2023 The Company’s net profit in 2023 was IDR8.1 mencapai Rp.8,1 triliun atau meningkat 28,0% trillion or 28.0% higher than prior year, with PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 80
Page 82
dibanding tahun sebelumnya, kenaikan harga favorable pricing and cost management with dan manajemen biaya di mana secara overall expenses inline with inflation, partially keseluruhan sejalan dengan inflasi, dan offset by lower sales volume. sebagian diimbangi oleh volume penjualan yang lebih rendah. Hal ini juga berdampak pada peningkatan laba This also resulted to higher earnings per share per saham tahun 2023 sebesar Rp.70 per in 2023 of IDR70 per share versus IDR54 in saham dibandingkan Rp.54 per saham pada 2022. Price Earnings Ratio as of December 31, tahun 2022. Price Earnings Ratio per 31 2023 was 12.9. Desember 2023 adalah 12,9. Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income Lainnya Penghasilan komprehensif lain yang tidak Unfavorable other comprehensive income menguntungkan mencerminkan kerugian reflected loss due to the re-measurement of akibat pengukuran kembali imbalan pasca kerja post-employment benefit based on annual berdasarkan penilaian aktuaria independen independent actuarial valuation. tahunan. Aset Assets Total aset Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s total assets as of December meningkat sebesar 1,0% atau Rp.0,5 triliun 31, 2023 increased by 1.0% or IDR0.5 trillion menjadi Rp.55,3 triliun, mencerminkan to IDR55.3 trillion reflecting higher non- peningkatan aset tidak lancar sebesar 13,6% current assets by 13.6% or IDR1.8 trillion to atau Rp.1,8 triliun menjadi Rp.15,3 triliun pada IDR15.3 trillion in 2023 mainly driven by tahun 2023 terutama didorong oleh kenaikan higher fixed assets, partially offset by lower aset tetap, yang sebagian diimbangi oleh current assets by 3.1% or IDR1.3 trillion to penurunan aset lancar sebesar 3,1% atau Rp. IDR40.1 trillion mainly driven by lower 1,3 triliun menjadi Rp.40,1 triliun terutama intercompany loan to Philip Morris Finance disebabkan penurunan pinjaman antar SA. perusahaan kepada Philip Morris Finance SA. Liabilitas Liabilities Total liabilitas per 31 Desember 2023 Total liabilities as of December 31, 2023 mengalami penurunan sebesar 4,4% atau decreased by 4.4% or IDR1.2 trillion to Rp.1,2 triliun menjadi Rp.25,4 triliun IDR25.4 trillion compared to the previous dibandingkan tahun sebelumnya, terutama year, due mainly to the decrease in current disebabkan oleh penurunan liabilitas jangka liabilities by 5.1% or IDR1.2 trillion to IDR23.3 pendek sebesar 5,1% atau Rp.1,2 triliun trillion driven by lower excise tax payables. menjadi Rp.23,3 triliun dengan utang pajak There are no significant changes in non- cukai yang lebih rendah. Tidak ada perubahan current liabilities compared to 2022. signifikan pada liabilitas jangka panjang dibandingkan tahun 2022. 81 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 83
Ekuitas Equity Ekuitas per 31 Desember 2023 meningkat Equity as of December 31, 2023 increased by sebesar 6,0% atau Rp.1,7 triliun menjadi 6.0% or IDR1.7 trillion to IDR29.9 trillion, Rp.29,9 triliun, terutama disebabkan oleh mainly reflecting the increased retained peningkatan laba ditahan. earnings. Arus kas Cash Flow Perseroan membukukan penurunan arus kas The Company generated 11.5% lower free bebas sebesar 11,5% menjadi Rp.0,6 triliun. Hal cash flow of IDR0.6 trillion. This reflected ini mencerminkan kas yang lebih rendah dari lower cash from operating activities driven by aktivitas operasi akibat pengeluaran kas yang higher cash payment to suppliers coupled with lebih tinggi kepada pemasok dan uang muka lower advance for acquisition of fixed assets, untuk akuisisi aset tetap yang lebih rendah, and partially offset by higher cash receipt serta sebagian diimbangi oleh penerimaan kas from customers and lower payment of excise yang lebih tinggi dari pelanggan dan tax. pembayaran pajak cukai yang lebih rendah. Peningkatan kas bersih yang dihasilkan dari Higher net cash generated from investing aktivitas investasi terutama disebabkan oleh activities was mainly driven by lower penurunan pinjaman antar perusahaan intercompany loan to Philip Morris Finance kepada Philip Morris Finance SA pada 31 SA as at December 31, 2023 coupled with Desember 2023 ditambah dengan dana hasil proceed from divestment of subsidiaries, net divestasi anak perusahaan, setelah dikurangi of cash released. The lower net cash used in dengan kas yang dilepaskan. Penurunan kas financing activities compared to the previous bersih yang digunakan untuk aktivitas period reflects the lower dividend paid in pendanaan dibandingkan periode 2023. sebelumnya mencerminkan lebih rendahnya pembayaran dividen pada tahun 2023. Rasio keuangan Financial Ratios Perseroan mencatat kinerja keuangan yang The Company delivered strong financial kuat seperti yang ditunjukkan oleh rasio-rasio performance as shown by the following keuangan berikut: financial ratios: Rasio 2023 2022 Ratios Imbal Hasil Total Aset 14.6% 11.5% Return On Assets Imbal Hasil Ekuitas 27.1% 22.4% Return On Equity Laba Operasi terhadap Penjualan Bersih 7.7% 7.0% Net Operating Income to Sales Laba Bersih terhadap Penjualan 7.0% 5.7% Net Profit to Sales Rasio Lancar 1.72 1.69 Current Ratio Rata-Rata Hari Penagihan 10 10 Average Collection Days Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.46 0.49 Total Liabilities to Total Assets Ratio Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.01 0.02 Debt to Equity Ratio PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 82
Page 84
Rata-rata waktu penagihan 10 hari pada The average collection days of 10 days in 2023 tahun 2023 sama dibandingkan tahun 2022, was flat compared to 2022, illustrated that menggambarkan kolektibilitas piutang usaha the collectability of net trade receivables as bersih per 31 Desember 2023 yang of December 31, 2023, which indicated a low mengindikasikan risiko kredit rendah. credit risk. Management has reviewed the Manajemen telah mengkaji kolektibilitas collectability of trade receivables periodically piutang usaha secara berkala dan meyakini and believes that the provision for impairment bahwa penyisihan untuk penurunan nilai of trade receivables amounting to IDR37.1 piutang usaha sebesar Rp.37,1 miliar pada billion as of December 31, 2023 is adequate tanggal 31 Desember 2023 cukup untuk to cover potential losses arising from menutup potensi kerugian akibat tidak uncollectible trade receivables. tertagihnya piutang usaha. Rendahnya rasio Total Liabilitas terhadap The low Total Liabilities to Total Assets ratio Total Aset dan rasio Hutang terhadap Ekuitas and Debt to Equity ratio reflects the mencerminkan kuatnya kemampuan Company’s strong ability to finance its overall Perseroan untuk membiayai operasi secara operations with internal resources. keseluruhan dengan sumber daya internal. Struktur Permodalan Capital Structure Tujuan Perseroan adalah menjaga kemampuan The Company's objective is to safeguard the perusahaan untuk terus mempertahankan Company's ability to continue as a going kelangsungan usaha guna memberikan imbal concern in order to provide returns for hasil bagi pemegang saham. Untuk shareholders. To maintain or adjust the mempertahankan atau menyesuaikan struktur capital structure, the Company may adjust the modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah amount of dividend paid to shareholders, dividen yang dibayarkan kepada pemegang issue new shares or sell assets to reduce debt. saham, menerbitkan saham baru atau menjual Total capital is calculated as Equity as shown aset untuk mengurangi utang. Jumlah modal in the consolidated statements of financial dihitung dari Ekuitas seperti yang disajikan position plus Net Debt. dalam laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah Utang Bersih. Kebijakan Dividen Dividend Policy 2023 2023 Berdasarkan keputusan Rapat Umum Based on a resolution of the Annual General Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 Juni Meeting of Shareholders on June 9, 2023, the 2023, pemegang saham Perseroan menyetujui Company’s shareholders approved and dan mengesahkan pembayaran dividen tunai ratified the payment of a cash dividend of sebesar Rp.6,4 triliun atau Rp.54,7 (Rupiah IDR6.4 trillion or IDR54.7 (full Rupiah) per penuh) per saham dari saldo laba ditahan share from the retained earnings of the 2022 tahun buku 2022, dan dividen tersebut telah financial year, and the amount was fully paid dibayar penuh pada tanggal 27 Juni 2023. on June 27, 2023. 2022 2022 Berdasarkan keputusan Rapat Umum Based on resolution of the Annual General Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 Juni 2022, Meeting of Shareholders on June 9, 2022, the pemegang saham Perseroan menyetujui dan Company’s shareholders approved and mengesahkan pembayaran dividen tunai ratified the payment of a cash dividend of 83 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 85
sebesar Rp.7,4 triliun atau Rp.63,3 (Rupiah IDR7.4 trillion or IDR63.3 (full Rupiah) per penuh) per saham dari saldo laba ditahan tahun share from the retained earnings of the 2021 buku 2021, dan jumlah tersebut telah dibayar financial year, and the amount was fully paid penuh pada tanggal 29 Juni 2022. on June 29, 2022. Saham Karyawan Employee Stock Perseroan tidak memiliki Program The Company does not have an Employee Kepemilikan Saham Karyawan (ESOP). Stock Ownership Program (ESOP). Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Belanja modal pada tahun 2023 sebesar Capital expenditure in 2023 was IDR1.7 Rp.1,7 triliun, yang digunakan terutama untuk trillion, primarily to support to the Company’s mendukung operasional Perseroan termasuk operations including Smoke-Free Product’s fasilitas produksi Produk Bebas Asap serta manufacturing footprint as well as regular pemeliharaan rutin. maintenance. Komitmen Commitments Perseroan memiliki komitmen kontrak terkait The Company had contractual commitments dengan pembelian aset tetap sebesar Rp.1,5 relating to the purchase of fixed assets triliun pada tanggal 31 Desember 2023. amounted to IDR1.5 trillion as of December Perseroan memenuhi komitmen tersebut 31, 2023. The Company expects to fulfill these dengan arus kas yang dihasilkan dari aktivitas commitments through cash generated from operasi. Perseroan selalu memantau risiko operating activities. The Company always fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang monitors the risks of foreign exchange timbul dari transaksi komersial di masa fluctuations arising from future commercial mendatang, aset dan liabilitas yang diakui dalam transactions, assets and liabilities recognized mata uang asing melalui instrumen keuangan in foreign currencies through other financial lainnya, jika diperlukan. instruments, if necessary. Peristiwa Setelah Tanggal Subsequent Events Pelaporan Keuangan Tidak ada peristiwa atau kejadian penting setelah No matters or occurrences have come to tanggal laporan auditor sampai dengan tanggal attention after the date of the auditor’s report Laporan Tahunan ini yang secara material akan up to the date of this Annual Report that berdampak pada laporan keuangan would materially affect the consolidated konsolidasian dan pengungkapan terkait untuk financial statements and related disclosures seluruh tahun yang disajikan atau, meskipun for all years presented or, although not tidak berdampak pada laporan keuangan atau affecting such financial statements or pengungkapan tersebut, telah menyebabkan disclosures, have caused or are likely to cause atau dapat menyebabkan perubahan material, any material change, adverse or otherwise, in merugikan atau sebaliknya, atas posisi keuangan the financial position or results of operations atau hasil usaha Perseroan, selain yang of the Company other than as disclosed in the diungkapkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements. konsolidasian. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 84
Page 86
Informasi Pihak Berelasi Related Party Information
Perseroan dalam menjalankan usahanya, telah The Company, in its regular conduct of business,
melakukan transaksi dengan PT Philip Morris has engaged in transactions with PT Philip Morris
Indonesia dan pihak terafiliasi sebagai berikut: Indonesia and its affiliated parties as follows:
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
PT Philip Morris Indonesia Pemegang saham pengendali - Pembelian rokok
Controlling shareholder Purchase of cigarettes
- Pembelian dan penjualan tembakau
dan bahan baku langsung
Purchase and sales of tobaccos and
direct materials
- Pembiayaan
Financing
- Pendapatan jasa manajemen
Management services income
- Pendapatan jasa pemasaran
Marketing services income
- Pendapatan jasa teknis
Technical services income
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan
Land and building rent income
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk utama - Penjualan dan pembelian rokok
Grup Sales and purchase of cigarettes
Subsidiary of the Group's ultimate parent - Pendapatan dan biaya royalti
company Royalty income and charges
- Pendapatan dan biaya jasa manajemen
Management services income and
charges
- Penjualan dan pembelian tembakau
dan produk tembakau lainnya
Sales and purchase of tobaccos and
other tobacco products
- Pembelian bahan baku langsung dan
suku cadang
Purchase of direct materials and
spareparts
- Pembelian mesin
Purchase of machineries
Philip Morris Services SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan dan biaya jasa kepegawaian
(sebelumnya dikenal / formerly known as Subsidiary of the Group's ultimate parent Personnel services income and charges
Philip Morris Management Services SA) company
Philip Morris Brazil Industria E Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan tembakau
Commercio LTDA Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of tobacco
company
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung
company Sales and purchase of direct materials
- Pembelian suku cadang
Purchase of spare parts
Philip Morris Manufacturing & Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembelian mesin, suku cadang dan
Technology Bologna Sp.A Subsidiary of the Group's ultimate parent bahan baku langsung
company Purchase of machineries, spare parts
and direct materials
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembiayaan
Subsidiary of the Group's ultimate parent Financing
company
85 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 87
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Godfrey Philips India Ltd. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan tembakau
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of tobacco
company
Philip Morris Tü tün Mamulleri Sanayi ve Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan bahan baku langsung
Ticaret A.S.
, Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of direct materials
company
Philip Morris (Pakistan) Limited Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembelian suku cadang
Subsidiary of the Group's ultimate parent Purchase of spare parts
company - Pembelian tembakau
Purchase of tobacco
- Penjualan dan pembelian bahan baku
langsung
Sales and purchase of direct materials
Philip Morris Mexico Productos Y Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan tembakau dan suku cadang
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of tobacco and spare parts
company - Pembelian bahan baku dan suku cadang
Purchase of direct materials and spare
parts
- Pembelian mesin dan suku cadang
Purchase of machineries and spare parts
Philip Morris International Service Center Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Europe Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services charges
company
Philip Morris International IT Service Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Center SARL Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services charges
company
Philip Morris Korea Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung dan suku cadang
company Sales and purchase of direct materials
and spare parts
- Penjualan produk tembakau lainnya
Sales of other tobacco products
- Penjualan mesin
Sales of machineries
Philip Morris Global Brands Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya royalti
Subsidiary of the Group's ultimate parent Royalty charges
company
Philip Morris Fortune Tobacco Company Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung, tembakau, dan suku cadang
company Sales and purchase of direct materials,
tobacco, and spareparts
- Pendapatan dan jasa pemasaran
Marketing services income
- Penjualan produk tembakau lainnya
Sales of other tobacco products
- Penjualan mesin
Sales of machineries
PT Philip Morris Sampoerna International Entitas anak dari pemegang saham - Pendapatan dan biaya jasa teknis dan
Service Center ("PMSISC") pengendali manajemen
Subsidiary of the controlling shareholder Technical and management services
income and charges
- Pembiayaan
Financing
- Pendapatan sewa bangunan
Building lease income
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 86
Page 88
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Philip Morris Izhora ZAO Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung
company Sales and purchase of direct materials
- Penjualan suku cadang
Sales of spare parts
PMI Business Solutions (Philippines) Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical service charges
company
Penetapan harga transaksi dengan pihak The pricing for transactions with related
berelasi ditentukan berdasarkan metode parties are determined based on methods in
yang sesuai dengan jenis transaksi, antara lain accordance with the types of the transactions
metode nilai pasar wajar, metode such as fair market method, comparable
perbandingan harga antara pihak yang tidak uncontrolled price method, and transactional
mempunyai hubungan istimewa, dan metode net margin method.
laba bersih transaksional.
Secara keseluruhan, transaksi signifikan Overall, the significant transactions with
dengan pihak berelasi pada tahun 2023 dan related parties in 2023 and 2022 are as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
Transaksi (dalam juta rupiah) 2023 2022 Transactions (in million IDR)
Penjualan Bersih 1,003,927 480,710 Net Revenues
Pembelian 9,539,650 10,268,982 Purchases
Biaya Jasa dan Lainnya 2,375,651 2,087,225 Service Charges and Others
Penghasilan Jasa dan Lainnya 241,880 374,126 Service Income and Others
Biaya Keuangan 3,199 1,578 Finance Cost
Penghasilan Keuangan 597,914 140,546 Finance Income
Kebijakan Akuntansi Accounting Policy
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia dan peraturan yang Financial Accounting Standards and the
diberlakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan regulations imposed by Indonesian Financial
(OJK) (sebelumnya dikenal sebagai Badan Services Authority (OJK) (previously known
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga as Capital Market and Financial Institution
Keuangan (BAPEPAM - LK)) tentang Penyajian Supervisory Agency (BAPEPAM - LK)) on
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Presentation and Disclosure of Financial
Emiten atau Perusahaan Publik. Statements of Issuers or Public Companies.
87 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 89
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan Accounting Standards
Penerapan standar revisi yang berlaku efektif The adoption of the following revised
pada tanggal 1 Januari 2023 yang relevan standards that were effective on January 1,
dengan operasional Perseroan, namun tidak 2023 which are relevant to the Group’s
menimbulkan dampak signifikan terhadap operations, but did not result in significant
laporan keuangan konsolidasian Perseroan impact to the Group’s consolidated financial
adalah sebagai berikut: statements are as follows:
• Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” (Pengungkapan informasi Financial Statements” (Disclosure of
kebijakan akuntasi) accounting policy information)
• Amandemen PSAK 25 “Kebijakan • Amendment of SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates,
dan Kesalahan” (Definisi estimasi and Errors” (Definition of accounting
akuntansi) estimates)
• Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap” (Hasil • Amendment of SFAS 16 “Fixed Assets”
sebelum penggunaan yang diintensikan) (Proceeds before intended use)
• Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” • Amendment of SFAS 46 “Income Taxes”
(Aset dan liabilitas yang timbul dari (Asset and liability arising from a single
transaksi tunggal) transaction)
Standar revisi yang telah diterbitkan dan Revised standards issued, which will be
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for the financial year beginning
1 Januari 2024 adalah sebagai berikut: January 1, 2024, are as follows:
• Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” (Liabilitas jangka panjang Financial Statements” (Non-current
dengan pembatasan) liabilities with covenants)
• Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” (Klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” (Liabilities
jangka pendek atau jangka panjang) classification as current or non-current)
• Amendemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas” • Amendment of SFAS 2 ”Statement of Cash
dan amandemen PSAK 60 “Instrumen Flows” and amendment of SFAS 60
Keuangan: Pengungkapan” (Pengaturan “Financial Instrument: Disclosure”
Pembiayaan Pemasok) (Supplier Finance Agreements)
Penerapan awal standar-standar di atas Early adoption of the above standards is
diperbolehkan. Mulai 1 Januari 2024, permitted. Beginning January 1, 2024,
referensi terhadap PSAK dan Interpretasi references to the individual SFAS’ and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) akan Interpretation of Statement of Financial
diubah sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Accounting Standards (“ISFAS”) will be
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan changed as published by the Indonesian
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Accounting Standards Board - Indonesian
Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of the
konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group
dampak yang mungkin timbul dari penerapan is still evaluating the possible impact of these
standar-standar ini terhadap laporan standards to the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 88
Page 90
Prospek Bisnis Business Prospects Pertumbuhan ekonomi yang positif diperkirakan Positive economic growth is expected to akan terus berlanjut dengan tingkat pertumbuhan continue at 5% level GDP in 2024 with PDB sebesar 5% di tahun 2024, dengan headwinds in volatile inflationary pressure hambatan berupa tekanan inflasi yang fluktuatif from rising prices which may create challenges akibat kenaikan harga yang dapat menimbulkan across industry in Indonesia. Additionally, for tantangan bagi seluruh industri di Indonesia. tobacco industry, the double-digit excise tax Selain itu, bagi industri tembakau, kenaikan tarif increases of 11% weighted average industry, cukai dua-digit rata-rata tertimbang sebesar 11%, growing illicit rate and widening excise tax gap meningkatnya produk ilegal dan melebarnya between Volume Tier 1 versus Below Volume kesenjangan cukai antara segmen Volume Tier 1, created further pressure specially for Golongan 1 dan Di Bawah Volume Golongan 1, Volume Tier 1 manufacturers. menciptakan tekanan lebih lanjut khususnya bagi produsen Volume Golongan 1. Kami sangat yakin prioritas strategis dan We strongly believe that the Company’s organisasi yang kuat akan memungkinkan strategic priorities and strong organization Perseroan mengatasi tantangan-tantangan will enable the Company to navigate these ini dan mencapai kinerja bisnis yang challenges and deliver sustainable business berkelanjutan pada tahun 2024. performance in 2024. 89 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 91
Page 92
BAB 5
Tata Kelola
Perusahaan
5
CHAPTER 5
Corporate Governance
Page 93
Rapat Umum
Pemegang Saham General Meeting of
Shareholders
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) dilakukan dengan tata cara yang is convened in a manner that refers to the
mengacu kepada peraturan perundang- prevailing laws and regulations as well as the
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Company’s Articles of Association with the
Perseroan, dengan mekanisme sebagai berikut: following procedures:
1. Memberitahukan kepada Otoritas Jasa 1. Notify the Financial Service Authority
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”) and the
(BEI) mengenai rencana penyelenggaraan Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding
RUPS; the plan to convene a GMS;
2. Mengumumkan kepada para pemegang 2. Announce to the shareholders regarding
saham mengenai rencana untuk the plan to convene a GMS through (i)
menyelenggarakan RUPS melalui (i) situs IDX’s website; (ii) eASY.KSEI application
web BEI; (ii) aplikasi eASY.KSEI dan (iii) and (iii) the Company’s website in both
situs web Perseroan dalam bahasa Bahasa Indonesia and English;
Indonesia dan bahasa Inggris;
3. Mengumumkan pemanggilan RUPS 3. Announce the GMS invitation in (i) IDX’s
melalui (i) situs web BEI, (ii) aplikasi website; (ii) e.ASY.KSEI application and (iii)
eASY.KSEI dan (iii) situs web Perseroan the Company’s website in both Bahasa
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Indonesia and English; and
Inggris; dan
4. Mengumumkan hasil RUPS melalui (i) situs 4. Announce of the results of the GMS in (i)
web BEI; (ii) aplikasi eASY.KSEI dan (iii) IDX’s website; (ii) e.ASY.KSEI application
situs web Perseroan dalam bahasa and (iii) the Company’s website in both
Indonesia dan bahasa Inggris. Bahasa Indonesia and English.
Rapat Umum Pemegang Saham terdiri dari 2 There are 2 (two) types of General Meetings
(dua) jenis rapat: of Shareholders:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST); dan (AGMS); and
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB). Shareholders (EGMS).
RUPST Perseroan wajib dilaksanakan setiap The Company’s AGMS must be held annually
tahun paling lambat enam bulan setelah at the latest six months after the end of a
berakhirnya tahun buku. Perseroan dapat financial year. The Company may also
menyelenggarakan RUPSLB setiap waktu jika convene an EGMS at any time if deemed
dianggap perlu. Dengan mengacu kepada necessary. Pursuant to the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and the prevailing
yang berlaku, (i) pemegang saham secara regulations, (i) the shareholders, either
sendiri-sendiri maupun bersama-sama yang individually or collectively who represents at
mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari least 1/10 of the Company’s total issued
jumlah seluruh saham Perseroan yang telah shares; or (ii) the Board of Commissioners,
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 92
Page 94
dikeluarkan; atau (ii) Dewan Komisaris dapat may request the Board of Directors to call and
meminta Direksi untuk memanggil dan convene an EGMS.
menyelenggarakan RUPSLB.
Permintaan tersebut harus disampaikan secara Such requests must be made in writing,
tertulis kepada Direksi Perseroan dengan mentioning the details of the matters to be
menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan discussed as well as reasons thereof, and must
disertai alasannya dan juga dengan memenuhi comply with other provisions as stipulated in
ketentuan-ketentuan lain sebagaimana the Company’s Articles of Association.
disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri A GMS can be convened if attended by
oleh pemegang saham yang mewakili lebih shareholder(s) representing more than one
dari setengah bagian dari jumlah saham half of the total number of shares with valid
dengan hak suara yang sah. voting rights.
Semua keputusan RUPS diusahakan untuk All resolutions taken during the GMS shall be
diambil berdasarkan musyawarah untuk made based on deliberation to reach
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. If the GMS resolution based on
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, deliberation to reach a consensus is not
maka keputusan diambil berdasarkan suara accomplished, the GMS resolution shall be
setuju lebih dari satu per dua bagian dari adopted based on affirmative votes of more
jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah than one half of the total number of votes
dalam RUPS, kecuali ditentukan lain dalam validly cast in the GMS, unless provided
Anggaran Dasar Perseroan. otherwise in the Company’s Articles of
Association.
Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak Should the number of votes in favor and those
setuju sama banyaknya, maka usul dianggap against be equal, the proposal is deemed to
ditolak. Untuk tindakan-tindakan tertentu have been rejected. For certain corporate
seperti penggabungan atau likuidasi, berlaku actions such as mergers or liquidation,
persyaratan kuorum dan pemungutan suara different and more rigorous quorum and
RUPS yang berbeda dan lebih tinggi. voting requirements of a GMS shall apply.
Ketentuan lebih lanjut mengenai ketentuan Further details regarding the provisions
sehubungan dengan RUPS diatur dalam relating to GMS are stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Tata cara pemungutan suara, termasuk Voting procedures, including blank vote
tindakan dan penghitungan suara blanko, counts and actions, shall be conducted in
akan dilakukan sesuai dengan hukum dan accordance with the applicable laws and
peraturan yang berlaku. Pemungutan suara regulations. Voting regarding a person will be
terkait diri seseorang dilakukan dengan done using an unsigned folded ballot, while
menggunakan surat suara yang dilipat dan voting on other matters can be made verbally,
tidak ditandatangani oleh pemberi suara, unless determined otherwise by the GMS
sedangkan pengambilan suara untuk hal-hal Chairman subject to any objection from one
lain dapat dilakukan secara lisan, kecuali or more shareholders who represents 1/100
ditentukan lain oleh Ketua Rapat tanpa of the total number of shares with valid voting
adanya keberatan dari satu atau lebih rights.
pemegang saham yang mewakili 1/100 dari
jumlah saham dengan hak suara yang sah.
93 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 95
RUPS TAHUN 2023 GMS IN 2023 RUPSLB 2023 EGMS OF 2023 Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada The Company held an EGMS on (i) April 14, tanggal (i) 14 April 2023, dan (ii) 21 Agustus 2023 and (ii) August 21, 2023 at Taman 2023 di Ruang Rapat Taman Sampoerna, One Sampoerna Meeting Room, One Pacific Place, Pacific Place, Lantai 18, Sudirman Central 18th floor, Sudirman Central Business District Business District (SCBD), Jl. Jenderal (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Sudirman Kav.52-53, Jakarta - 12190. Jakarta - 12190. Terdapat satu mata acara yang dibahas dalam There was one agenda item discussed in each masing-masing rapat, dengan keputusan meeting, each of which was resolved as masing-masing sebagai berikut: follows: Mata Acara RUPSLB yang EGMS Agenda held on April 14, 2023 diselenggarakan pada tanggal 14 April 2023 Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval for the changes in the composition Perseroan of the Company’s Board of Directors Keputusan: Decisions: 1. Menyetujui pengangkatan Sergio 1. Approve the appointment of Sergio Colarusso sebagai Direktur Perseroan, Colarusso as Director of the Company, yang berlaku efektif sejak ditutupnya rapat effective from the close of the meeting with dengan masa jabatan sampai dengan a term of office until the closing of the penutupan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders Saham Tahunan tahun 2025. Dengan in 2025. Thus, the composition of the demikian, susunan Direksi Perseroan Board of Directors of the Company shall menjadi sebagai berikut: be as follows: Direksi Board of Directors Presiden Direktur : Vasileios Gkatzelis President Director : Vasileios Gkatzelis Direktur : The Ivan Cahyadi Director : The Ivan Cahyadi Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita Direktur : Francisca Rahardja Director : Francisca Rahardja Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu Direktur : Dina Lombardi Director : Dina Lombardi Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso 2. Menyetujui memberikan kuasa dan 2. Approve the granting of authorization to wewenang kepada Direksi dan/atau the Board of Directors and/or Corporate Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan Secretary of the Company with hak substitusi untuk menyatakan substitution right to restate these keputusan tersebut dalam suatu akta resolutions in a notarial deed form and to notariil, dan melakukan tindakan yang perform any and all acts required by the diperlukan/disyaratkan oleh instansi yang authorities and in general, to perform any berwenang serta secara umum melakukan and all acts deemed necessary or hal-hal yang dianggap baik dan perlu appropriate in relation to the appointment sehubungan dengan perubahan susunan of members of the Board of Directors, anggota Direksi Perseroan tersebut, including to make amendments and/or termasuk membuat pengubahan dan/atau supplements required for the change of tambahan dalam bentuk yang composition of the Board of Directors of PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 94
Page 96
bagaimanapun juga yang diperlukan agar the Company in such format or manner as
perubahan susunan anggota Direksi deem acceptable by the authorities.
Perseroan tersebut diterima oleh instansi
yang berwenang.
Mata Acara RUPSLB yang EGMS Agenda held on August 21, 2023
diselenggarakan pada tanggal 21
Agustus 2023
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval for the changes in the composition
Perseroan of the Company’s Board of Directors.
Keputusan: Decisions:
1. Menyetujui untuk mengangkat Gunnar 1. Approve the appointment of Gunnar
Beckers sebagai Direktur Perseroan yang Beckers as Director of the Company who
akan menggantikan Francisca Rahardja, will replace Francisca Rahardja, effective
terhitung sejak tanggal 1 September 2023 from September 1, 2023, with a term of
dengan masa jabatan sampai dengan office until the closing of the Annual
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in 2025.
Tahunan tahun 2025. Selain itu, Additionally, to approve the release and
menyetujui pelepasan dan pembebasan discharge (acquit et décharge) to Francisca
(acquit et décharge) kepada Francisca Rahardja from any and all liabilities and
Rahardja dari dan setiap liabilitas dan responsibilities in respect of her
tanggung jawab sehubungan dengan managerial activities performed in the
kegiatan manajerialnya yang dilakukan interest of the Company for the period
untuk kepentingan Perseroan selama from January 1, 2023, up to and including
periode 1 Januari 2023 sampai dengan dan August 31, 2023, to the extend that such
termasuk tanggal 31 Agustus 2023 activities are reflected in the audited
sepanjang kegiatan tersebut tercermin Financial Statements of the Company
dalam Laporan Keuangan Perseroan yang ended on 31 December 2023.
telah diaudit yang akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
2. Menyetujui untuk mengangkat Johan Bink 2. Approve the appointment of Johan Bink as
sebagai Direktur Perseroan yang akan Director of the Company who will replace
menggantikan Dina Lombardi, terhitung Dina Lombardi, effective from September
sejak tanggal 1 September 2023 dengan 1, 2023, with a term of office until the close
masa jabatan sampai dengan ditutupnya of the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders in 2025. Additionally, to
tahun 2025. Selain itu, menyetujui approve the release and discharge (acquit
pelepasan dan pembebasan (acquit et et décharge) to Dina Lombardi from any
décharge) kepada Dina Lombardi dari dan and all liabilities and responsibilities in
setiap liabilitas dan tanggung jawab respect of her managerial activities
sehubungan dengan kegiatan performed in the interest of the Company
manajerialnya yang dilakukan untuk for the period from January 1, 2023, up to
kepentingan Perseroan selama periode 1 and including August 31, 2023, to the
Januari 2023 sampai dengan dan termasuk extend that such activities are reflected in
tanggal 31 Agustus 2023 sepanjang the audited Financial Statements of the
kegiatan tersebut tercermin dalam Company ended on 31 December 2023.
Laporan Keuangan Perseroan yang telah Thus, as of 1 September 2023, the
diaudit yang akan berakhir pada tanggal composition of the Board of Directors of
31 Desember 2023. Dengan demikian, per the Company shall be as follows:
tanggal 1 September 2023, susunan
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
95 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 97
Direksi Board of Directors Presiden Direktur : Vasileios Gkatzelis President Director: Vasileios Gkatzelis Direktur : The Ivan Cahyadi Director : The Ivan Cahyadi Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers Direktur : Johan Bink Director : Johan Bink 3. Menyetujui memberikan kuasa dan 3. Approve the granting of authorization to wewenang kepada Direksi dan/atau the Board of Directors and/or Corporate Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan hak Secretary of the Company with substitusi untuk menyatakan keputusan substitution right to restate these tersebut dalam suatu akta notariil, dan resolutions in a notarial deed form and to melakukan tindakan yang diperlukan/ perform any and all acts required by the disyaratkan oleh instansi yang berwenang authorities and in general, to perform any serta secara umum melakukan hal-hal yang and all acts deemed necessary or dianggap baik dan perlu sehubungan dengan appropriate in relation to the appointment perubahan susunan anggota Direksi of members of the Board of Directors, Perseroan tersebut, termasuk membuat including to make amendments and/or pengubahan dan/atau tambahan dalam supplements required for the change of bentuk yang bagaimanapun juga yang composition of the Board of Directors of diperlukan agar perubahan susunan anggota the Company in such format or manner as Direksi Perseroan tersebut diterima oleh deem acceptable by the authorities. instansi yang berwenang. RUPST 2023 AGMS OF 2023 Perusahaan menyelenggarakan RUPST pada The Company held an AGMS on June 9, 2023, 9 Juni 2023 di Ruang Rapat Taman at Taman Sampoerna Meeting Room, One Sampoerna, One Pacific Place, Lantai 18, Pacific Place, 18th floor, Sudirman Central Sudirman Central Business District (SCBD), Business District (SCBD), Jl. Jenderal Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta - Sudirman Kav.52-53, Jakarta - 12190. 12190. Terdapat tiga mata acara yang dibahas dalam There were three agenda items discussed in rapat, dengan keputusan masing-masing the meeting, each of which was resolved as sebagai berikut: follows: Mata Acara 1 Agenda 1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Approval of the Annual Report and ratification pengesahan Laporan Keuangan of the Company’s Consolidated Financial Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statements, for the financial year ended on yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2022. 2022. Keputusan: Decisions: 1. Menerima dan menyetujui Laporan 1. To accept and approve the Annual Report Tahunan dan mengesahkan Laporan and ratify the Company’s Consolidated Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Financial Statements for the financial year tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended on December 31, 2022, which was Desember 2022 yang telah diperiksa oleh audited by a certified Independent Public PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 96
Page 98
Kantor Akuntan Publik Independen yang Accountant Office registered with the
bersertifikat dan terdaftar pada Otoritas Financial Services Authority, KAP
Jasa Keuangan, yaitu KAP Tanudiredja, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan member of PricewaterhouseCoopers
firma PricewaterhouseCoopers); dan network of firms); and
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab 2. To grant full release and discharge (acquit
sepenuhnya (acquit et décharge) kepada et décharge) to the members of the Board
para anggota Direksi dan anggota Dewan of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan atas tindakan- Commissioners of the Company for
tindakan pengurusan dan pengawasan management and supervision carried out
yang telah dilakukannya dalam Tahun during the 2022 Financial Year.
Buku 2022.
Mata Acara 2 Agenda 2
Persetujuan penggunaan Saldo Laba Approval for the use of Company’s retained
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir earnings for the financial year ended on
pada tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
Keputusan: Decisions:
1. Menyetujui untuk membagikan sejumlah 1. To approve an amount of
Rp.6.362.598.806.430 atau Rp.54,7 per IDR6,362,598,806,430 or IDR54.7 per
saham dari laba ditahan Perseroan untuk share of the Company’s retained earnings
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended on December
Desember 2022 kepada Pemegang Saham 31, 2022, to be distributed to the
Perseroan sebagai dividen tunai; dan Shareholders of the Company as cash
dividend; and
2. Menyetujui memberikan wewenang 2. To authorize the Board of Directors and/
kepada Direksi dan/atau Dewan or the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk mengambil Company to take any necessary actions for
segala tindakan dan/atau keputusan yang the cash dividend distribution, in
diperlukan dalam rangka pelaksanaan accordance with the prevailing laws and
pembagian dividen tunai, sesuai dengan regulations.
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Mata Acara 3 Agenda 3
Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Approval of the appointment of the Public
Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Accountant Office to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Consolidated financial statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. financial year ending on December 31, 2023.
Keputusan: Decisions:
Menyetujui untuk menunjuk KAP Approve the appointment of the
Independen yang bersertifikat dan Independent Public Accountant Office,
terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
yaitu KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & member of the PricewaterhouseCoopers
Rekan (anggota jaringan firma network of firms), registered with the
PricewaterhouseCoopers), untuk Financial Services Authority, to audit the
melakukan audit Laporan Keuangan Company's Financial Statements for the
Perseroan untuk tahun buku yang financial year ending on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
97 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 99
RUPS TAHUN 2024 GMS IN 2024 RUPSLB 2024 EGMS OF 2024 Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada The Company held an EGMS on January 18, tanggal 18 Januari 2024 di Ruang Rapat 2024 at Taman Sampoerna Meeting Room, Taman Sampoerna, One Pacific Place, Lantai One Pacific Place, 18th floor, Sudirman Central 18, Sudirman Central Business District Business District (SCBD), Jl. Jenderal (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Sudirman Kav.52-53, Jakarta – 12190. Jakarta – 12190. Terdapat satu mata acara yang dibahas dalam There is one agenda item discussed in the rapat, dengan keputusan sebagai berikut: meeting, which was resolved as follows: Mata Acara RUPSLB yang EGMS Agenda held on January 18, diselenggarakan pada tanggal 18 2024 Januari 2024 Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval for the changes in the composition Perseroan. of the Company’s Board of Directors. Keputusan: Decisions: 1. Menyetujui untuk mengangkat Bapak 1. Approve the appointment of Andre Dahan Andre Dahan sebagai Direktur Perseroan as Director of the Company effective as of yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat the closing of this Meeting with a term of dengan masa jabatan sampai dengan office until the closing of the Annual penutupan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in 2025. Tahunan tahun 2025. Oleh karenanya, per Thus, as of January 18, 2024, the tanggal 18 Januari 2024, susunan Direksi composition of the Board of Directors of Perseroan menjadi sebagai berikut: the Company shall be as follows: Direksi Board of Directors Presiden Direktur : Vasileios Gkatzelis President Director : Vasileios Gkatzelis Direktur : The Ivan Cahyadi Director : The Ivan Cahyadi Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers Direktur : Johan Bink Director : Johan Bink Direktur : Andre Dahan Director : Andre Dahan 2. Menyetujui memberikan kuasa dan 2. Approve the granting of authorization to wewenang kepada Direksi dan/atau the Board of Directors and/or Corporate Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan Secretary of the Company with hak substitusi untuk menyatakan substitution right to restate the resolution keputusan tersebut dalam suatu akta in a notarial deed, and to perform any and notariil, dan melakukan tindakan yang all acts required by the authorized diperlukan/disyaratkan oleh instansi yang institutions and in general, to perform any berwenang serta secara umum melakukan and all acts deemed necessary or hal-hal yang dianggap baik dan perlu appropriate in relation to the appointment sehubungan dengan perubahan susunan of members of the Board of Directors, anggota Direksi Perseroan tersebut, including to make amendments and/or termasuk membuat pengubahan dan/atau supplements in a form required for the PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 98
Page 100
tambahan dalam bentuk yang change of composition of the Board of
bagaimanapun juga yang diperlukan agar Directors of the Company to be accepted
perubahan susunan anggota Direksi by the authorized institutions.
Perseroan tersebut diterima oleh instansi
yang berwenang.
PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE
KEPUTUSAN RUPS GMS RESOLUTIONS
Keputusan-keputusan yang disebutkan All the aforementioned resolutions adopted
sebelumnya yang telah diambil pada RUPS at the Company’s 2023 and Q1-2024 GMS
Perseroan pada tahun 2023 dan Kuartal I-2024 have been realized and as outlined below:
telah direalisasikan seluruhnya sebagaimana
diuraikan lebih lanjut di bawah ini:
RUPSLB - 14 April 2023 EGMS - April 14, 2023
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval for the changes in the composition
Perseroan of the Company’s Board of Directors.
Persetujuan perubahan susunan Direksi The changes in the composition of the
Perseroan telah dinyatakan dalam Akta No.34 Company’s Board of Directors had been
tanggal 14 April 2023 yang dibuat di hadapan stated in the Deed No.34 dated April 14, 2023,
Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, drawn up before Notary Aulia Taufani, S.H.,
dan telah diterima dan diakui Notary in Jakarta, the notification of which
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan had been received and acknowledged by the
HAM sebagaimana dibuktikan dengan Minister of Law and Human Rights as
diterimanya surat dari Menteri Hukum dan evidenced by the receipt of a letter from the
HAM No.AHU-AH.01.09- 0112018 tanggal Minister of Law and Human Rights No.AHU-
18 April 2023. AH.01.09- 0112018 dated April 18, 2023.
RUPSLB - 21 Agustus 2023 EGMS - August 21, 2023
Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval for the changes in the composition
Perseroan of the Company’s Board of Directors.
Persetujuan perubahan susunan Direksi The changes in the composition of the
Perseroan telah dinyatakan dalam Akta No.30 Company’s Board of Directors had been
tanggal 21 Agustus 2023 yang dibuat di stated in the Deed No.30 dated August 21,
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris 2023, drawn up before Notary Aulia Taufani,
di Jakarta, dan telah diterima dan diakui S.H., Notary in Jakarta, the notification of
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan which had been received and acknowledged
HAM sebagaimana dibuktikan dengan by the Minister of Law and Human Rights as
diterimanya surat dari Menteri Hukum dan evidenced by the receipt of a letter from the
HAM No.AHU-AH.01.09-0158692 tanggal 1 Minister of Law and Human Rights No.AHU-
September 2023. AH.01.09-0158692 dated September 1, 2023.
99 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 101
RUPST - 9 Juni 2023 AGMS - June 9, 2023 1. Persetujuan penggunaan Saldo Laba 1. Approval for the use of Company’s Perseroan untuk tahun buku yang retained earnings for the financial year berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. ended on December 31, 2022. Perseroan telah membagikan sejumlah The Company distributed an amount of Rp6.362.598.806.430 atau IDR54,7 per IDR6,362,598,806,430 or IDR54.7 per saham dari laba ditahan Perseroan untuk share of the Company’s retained earnings tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended on December Desember 2022 kepada Pemegang Saham 31, 2022, to be distributed to the Perseroan sebagai dividen tunai pada Shareholders of the Company as cash tanggal 27 Juni 2023. dividend on June 27, 2023. 2. Persetujuan penetapan Kantor Akuntan 2. Approval of the appointment of the Public Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Accountant Office to audit the Company’s Keuangan Perseroan untuk tahun buku Consolidated financial statements for the yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending on December 31, 2023. 2023. Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements of Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the Company for the financial year ended pada tanggal 31 Desember 2023 telah on December 31, 2023 was audited by a diaudit oleh Akuntan Publik dari KAP Public Accountant from KAP Tanudiredja, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the (anggota jaringan perusahaan PricewaterhouseCoopers network of PricewaterhouseCoopers), Kantor Akuntan firms), an independent Public Accounting Publik independen yang terdaftar di OJK. Firm registered with the OJK. RUPSLB - 18 Januari 2024 EGMS - January 18, 2024 Persetujuan perubahan susunan Direksi Approval for the changes in the composition Perseroan of the Company’s Board of Directors. Persetujuan perubahan susunan Direksi The changes in the composition of the Perseroan telah dinyatakan dalam Akta No.35 Company’s Board of Directors had been tanggal 18 Januari 2024 yang dibuat di stated in the Deed No.35 dated January 18, hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris 2024, drawn up before Notary Aulia Taufani, di Jakarta, dan telah diterima dan diakui S.H., Notary in Jakarta, the notification of pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan which had been received and acknowledged HAM sebagaimana dibuktikan dengan by the Minister of Law and Human Rights as diterimanya surat dari Menteri Hukum dan evidenced by the receipt of a letter from the HAM No.AHU-AH.01.09-0041041 tanggal 30 Minister of Law and Human Rights No.AHU- Januari 2024. AH. 01.09-0041041 dated January 30, 2024. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 100
Page 102
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the
Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar Company’s Board of Commissioners are
Perseroan, Undang-Undang No.40 Tahun stipulated in the Articles of Association of the
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) dan Company, Law No.40 of 2007 on Limited
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Liability Company (the Company Law) and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation No.33/POJK.04/ 2014 on
Perusahaan Publik. Sesuai dengan fungsinya Directors and Commissioners of an Issuer or
sebagaimana dimaksud dalam dokumen yang a Public Company. In accordance with its
mengatur mengenai tugas dan tanggung functions as mentioned in the documents
jawab Dewan Komisaris Perseroan, Dewan that set forth the duties and responsibilities
Komisaris merupakan organ Perseroan yang of the Company’s Board of Commissioners,
memiliki tugas untuk melakukan pengawasan the Board of Commissioners is an organ of
atas kebijakan pengurusan, baik mengenai the Company, which have the duty to conduct
Perseroan maupun usaha Perseroan, the supervision of the management policies,
memberikan nasihat kepada Direksi, serta whether they are related to the Company or
memantau dan memastikan penerapan GCG the Company’s businesses, to provide advice
yang efektif dan berkelanjutan. to the Board of Directors, and monitor as well
as ensure effective and sustainable
implementation of the GCG.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang Based on the prevailing laws and regulations
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, tugas as well as the Company’s Articles of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris serta Association, the duties, responsibilities, and
lingkup pekerjaan Dewan Komisaris meliputi, the scope of work of the Board of
antara lain: Commissioners include, among others:
1. Mengawasi dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for the
pengawasan kebijakan dan jalannya supervision of the Company’s policies and
pengurusan Perseroan oleh Direksi; management by the Board of Directors;
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan 2. Carry out the duties, authorities, and
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan provisions of the Company’s Articles of
RUPS dan ketentuan peraturan perundang- Association, the General Meeting of
undangan. Dewan Komisaris juga wajib Shareholders (GMS) resolutions and the
menerapkan prinsip profesionalisme, provision of the laws and regulations. The
efisiensi, transparansi, independensi, Board of Commissioners shall also
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta implement the principles of professionalism,
kewajaran dalam menjalankan hal efficiency, transparency, independency,
tersebut; accountability, responsibility and fairness
in carrying out such activities;
101 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 103
3. Dalam menjalankan tugas sebagai 3. In carrying out his/her duties as supervisor
pengawas dan penasihat Direksi untuk and advisor to the Board of Directors for
kepentingan Perseroan, setiap anggota the interest of the Company, each member
Dewan Komisaris wajib melaksanakannya of the Board of Commissioners shall
dengan itikad baik, kehati-hatian, perform such duties with good intention,
bertanggung jawab dan sesuai dengan caution, accountability, and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan, serta tidak with the purpose and objective of the
ditujukan untuk kepentingan pihak atau Company, and the duties are not intended
golongan tertentu; for the interests of certain party or group;
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 4. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS Commissioners shall conduct the Annual
lainnya sesuai kewenangannya berdasarkan General Meeting of the Shareholders
undang-undang dan sebagaimana diatur (AGMS) and other GMS in accordance with
dalam Anggaran Dasar Perseroan; its authority under the law and as
stipulated in the Company’s Articles of
Association;
5. Menelaah dan menandatangani laporan 5. Review and sign the annual report
tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi, prepared by the Board of Directors and
dan memastikan bahwa Laporan Tahunan ensure that the Annual Report of the
Perseroan telah memuat informasi yang Company contains all the required
diperlukan sebagaimana diatur dalam information as set forth under the
peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations;
berlaku;
6. Membentuk Komite Audit dan komite 6. Form an Audit Committee and other
lainnya yang diperlukan untuk required committees to support the
mendukung pelaksanaan tugas dan implementation of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris; Commissioners’ duties and responsibilities;
7. Mengevaluasi kinerja seluruh komite yang 7. Evaluate the performance of the
dibentuk oleh Dewan Komisaris setiap committees established by the Board of
akhir tahun buku; Commissioners at the end of each financial
year;
8. Meningkatkan kompetensi dan 8. Continuously improve its competency and
pengetahuannya secara berkesinambungan knowledge to carry out its function as the
untuk menjalankan fungsi sebagai Dewan Board of Commissioners professionally;
Komisaris secara profesional; dan and
9. Menjalankan tugas dan tanggung jawab 9. Carry out other duties and responsibilities
lainnya yang ditentukan oleh peraturan as determined by the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku serta regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Charter
Dewan Komisaris memegang peran penting The Board of Commissioners assumes a
dalam mengawasi manajemen Perseroan. critical role in overseeing the Company’s
Untuk melaksanakan tugas, tanggung jawab, management. To fulfill its duties,
dan kewenangannya dengan efektif, Dewan responsibilities, and authorities effectively,
Komisaris mematuhi Piagam Dewan the Board of Commissioners adheres to the
Komisaris sebagai dokumen panduan. Piagam Board of Commissioners’ Charter, serving as
ini memastikan bahwa kinerja Dewan a guiding document. This Charter ensures
Komisaris selaras dengan harapan pemegang that the Board of Commissioners’
saham dan pemangku kepentingan lainnya. performance aligns with shareholders’ and
stakeholders’ expectations.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 102
Page 104
Disusun sesuai dengan peraturan perundang- Prepared in compliance with relevant laws
undangan yang berlaku, Piagam Dewan and regulations, the Charter facilitates the
Komisaris memudahkan Dewan Komisaris Board of Commissioners in conducting its
dalam menjalankan tugasnya secara duties transparently, competently,
transparan, kompeten, independen, dan independently and accountably.
bertanggung jawab.
Melalui Piagam ini, Dewan Komisaris Through this Charter, the Board of
berkomitmen untuk menjunjung prinsip GCG Commissioners is committed to upholding
secara konsisten, menyelaraskan tindakan GCG principles consistently, aligning its
dan perilakunya dengan standar etika dan actions and behavior with the Company’s
nilai-nilai Perseroan. ethical standards and values.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Composition
Per tanggal 31 Desember 2023, Dewan As of December 31, 2023, the Board of
Komisaris Perseroan terdiri dari 4 (empat) Commissioners consisted of 4 (four) members,
anggota, yaitu seorang Presiden Komisaris, comprising a President Commissioner, a Vice
seorang Wakil Presiden Komisaris, dan 2 (dua) President Commissioner, and 2 (two)
orang Komisaris Independen. Komisaris Independent Commissioners. The composition
Independen Perseroan mewakili 50% dari of the Board of Commissioners represents
jumlah keseluruhan Komisaris. Komposisi 50% of the total Commissioners. The
Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi composition of the Board of Commissioners
ketentuan peraturan OJK No.33/ POJK.04/ complies with the requirements outlined in
2014. OJK Regulation No.33/POJK.04/2014.
Susunan dan jumlah anggota Dewan The composition and size of the Board of
Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan Commissioners are decided by the GMS,
memperhatikan visi, misi, kondisi dan considering the Company’s vision, mission, as
kepentingan Perseroan. Penentuan jumlah well as its current condition and interests. The
anggota Dewan Komisaris juga determination of the Board of
mempertimbangkan agar Dewan Komisaris Commissioners’ size ensures its ability to
dapat melakukan proses pengambilan make effective, accurate, prompt, and
keputusan secara efektif, akurat, tepat dan independent decisions.
independen.
Susunan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Composition
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
John Gledhill Presiden Komisaris | President Commissioner May 18, 2020 - present
Paul Norman Janelle Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner May 18, 2020 - present
Justin Guy Mayall Komisaris Independen | Independent Commissioner May 18, 2020 - present
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen | Independent Commissioner May 18, 2020 - present
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris memiliki masa Each member of the Board of Commissioners
jabatan selama lima tahun terhitung sejak has five years terms of office, commencing
103 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 105
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang from the date of the GMS appointing him/her.
mengangkatnya. Namun demikian, hal ini However, this does not reduce the rights of
tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk the GMS to dismiss the relevant member of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners at any time prior
yang bersangkutan sewaktu-waktu sebelum to his/her term of office ends in accordance
masa jabatannya berakhir sesuai dengan with the provisions of the Company’s Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Kriteria Untuk Komisaris Independen Criteria For Independent
Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota The Independent Commissioner is a member
Dewan Komisaris yang tidak memiliki of the Board of Commissioners who does not
hubungan keuangan, kepengurusan, have any financial, management, ownership
kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan and/or family relationship with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi members of the Board of Commissioners,
dan/atau pemegang saham pengendali atau Board of Directors and/or the Company’s
hubungan lain yang dapat memengaruhi controlling shareholder or other
kemampuannya untuk bertindak secara relationships, which could affect his/her
independen. ability to act independently.
Komisaris Independen wajib memenuhi An Independent Commissioner shall meet the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
a) Tidak bekerja atau memiliki wewenang a) He/she should not be a person who works
dan tanggung jawab untuk merencanakan, for or has the authority and responsibility
memimpin, mengendalikan, atau to plan, direct, control or supervise the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam Company’s activities within the last six
waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk months, except for re-appointment as
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independent Commissioner for the
Independen Perseroan pada periode Company in the subsequent period;
berikutnya;
b) Tidak memiliki saham baik langsung b) He/she does not own shares either directly
maupun tidak langsung di Perseroan; or indirectly in the Company;
c) Tidak mempunyai hubungan afiliasi c) He/she does not have any affiliation with
dengan Perseroan, anggota Dewan the Company, any member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, any member of the Board
saham utama Perseroan; dan of Directors, or major shareholders of the
Company; and
d) Tidak mempunyai hubungan usaha yang d) He/she does not have any business
berkaitan dengan kegiatan bisnis relationships, either directly or indirectly,
Perseroan baik secara langsung maupun with respect to the business activities of
tidak langsung. the Company.
Pernyataan Independensi Komisaris The Independency Statement of an
Independen Independent Commissioner
Setiap Komisaris Independen harus bertindak Each Independent Commissioner should act
secara independen dan tidak boleh melakukan independently and should not take any action
tindakan apapun yang dapat menimbulkan that may lead to a conflict of interest and not
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 104
Page 106
benturan kepentingan, serta tidak terikat oleh be bound by any moral and/or material
kewajiban moral dan/atau material terhadap obligation to certain parties, which may affect
pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi his/her independency.
independensinya.
Komisaris Independen berkewajiban The Independent Commissioner is obliged to
membuat komitmen dan pernyataan make a commitment and a statement of
independensi serta memperbaharuinya setiap independency and renew it every year. In
tahun. Pada tahun 2023, pernyataan 2023, the respective members of the Board
independensi tersebut telah ditandatangani of Commissioners have signed the
oleh para anggota Dewan Komisaris yang independency statement on June 9, 2023.
bersangkutan pada tanggal 9 Juni 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak satupun Komisaris Independen None of Independent Commissioners of the
Perseroan memiliki afiliasi dengan anggota Company have any affiliation with members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi the Board of Commissioners and/or members
Perseroan. of the Board of Directors of the Company.
Komposisi Composition
Jumlah anggota Komisaris Independen The number of the Company’s Independent
Perseroan setara dengan 50% dari jumlah Commissioners is equal to 50% of the total
keseluruhan Komisaris. Anggota Dewan number of Commissioners. The members of
Komisaris Perseroan yang merupakan the Board of Commissioners of the Company
Komisaris Independen adalah sebagai who are Independent Commissioners are as
berikut: follows:
1. Justin Guy Mayall; dan 1. Justin Guy Mayall; and
2. Luthfi Mardiansyah 2. Luthfi Mardiansyah
Profil Komisaris Independen The Profiles of Independent
Commissioner
Profil Justin Guy Mayall dan Luthfi The profiles of Justin Guy Mayall and Luthfi
Mardiansyah terdapat pada bagian profil Mardiansyah are available in the Board of
Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini. Commissioners’ profile section of this Annual
Report.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Meeting
Kebijakan, Pelaksanaan dan Frekuensi Policy, Implementation and Frequency
Rapat Dewan Komisaris of Meetings of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan The Board of Commissioners must conduct
rapat berkala paling sedikit satu kali dalam dua meetings periodically at least once every two
bulan. Rapat Dewan Komisaris juga dapat months. A Board of Commissioner’s meeting
diadakan setiap waktu bilamana dianggap may also be convened at any time if deemed
perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan necessary by one or more members of the
105 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 107
Komisaris atau atas permintaan tertulis Board of Commissioners or upon the written
seorang atau lebih anggota Direksi atau atas request of one or more members of the Board
permintaan tertulis dari satu atau lebih of Directors or upon the written request of
pemegang saham yang bersama-sama one or more shareholders who collectively
mewakili 1/10 bagian dari seluruh jumlah represent 1/10 of the total number of shares
saham dengan hak suara yang sah. with lawful voting rights.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Company’s Articles of
sebelum tahun buku berakhir, Dewan Association, before the end of the financial
Komisaris telah menetapkan jadwal rapat year, the Board of Commissioners has
untuk tahun berikutnya. scheduled its meetings for the following year.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioners
mengadakan tujuh kali rapat, yaitu pada held seven meetings, respectively on January
tanggal 31 Januari, 15 Maret, 29 Maret , 8 Juni, 31, March 15, March 29, June 8, September 6,
6 September, 25 Oktober, dan 27 November. October 25, and November 27.
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
John Gledhill Presiden Komisaris 7 7 100%
President Commissioner
Paul Norman Janelle Wakil Presiden Komisaris 7 7 100%
Vice President Commissioner
Justin Guy Mayall Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat The Board of Commissioners must convene a
bersama Direksi secara berkala paling sedikit meeting with the Board of Directors
satu kali dalam empat bulan. periodically at least once every four months.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris telah menjadwalkan rapat Association, the Board of Commissioners has
tersebut untuk tahun berikutnya sebelum scheduled its meetings for the following year
berakhirnya tahun buku. prior to the ending of the financial year.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Throughout 2023, the Board of
Direksi mengadakan tiga kali rapat gabungan, Commissioners and Board of Directors held
yaitu pada tanggal 9 Juni, 20 September dan three joint meetings, which respectively
28 November. convened on June 9, September 20 and
November 28.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 106
Page 108
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
John Gledhill Presiden Komisaris 3 3 100%
President Commissioner
Paul Norman Janelle Wakil Presiden Komisaris 3 3 100%
Vice President Commissioner
Justin Guy Mayall Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Evaluasi Kinerja Dewan Performance Evaluation of the
Komisaris Board of Commissioners
Pada setiap akhir tahun buku, Dewan At the end of each financial year, the Board of
Komisaris melakukan penilaian terhadap Commissioners carries out an evaluation of its
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan performance, collectively as well as individually,
serta kinerja individu dalam bentuk self- through self-assessment. The evaluation covers
assessment. Penilaian yang dilakukan meliputi several aspects, among others, knowledge and
beberapa dimensi antara lain pengetahuan expertise, the effectiveness of the
dan keahlian, efektivitas pelaksanaan tugas implementation of the Board of Commissioners’
dan fungsi Dewan Komisaris, rapat Dewan duties and functions, the Board of
Komisaris, program pengembangan Dewan Commissioners’ meetings, development
Komisaris, pemahaman terhadap aktivitas programs for the Board of Commissioners, the
usaha Perseroan serta hubungan antara understanding of the Company’s business
Dewan Komisaris dan Direksi. Hasil penilaian activities as well as the relationship between the
atas kinerja yang dilakukan menunjukkan Board of Commissioners and Board of
peningkatan pada seluruh dimensi yang Directors. The results of the performance
dievaluasi. Hasil ini akan menjadi dasar bagi evaluation show an increase in all aspects
Dewan Komisaris untuk senantiasa assessed. The results will constitute as a basis
meningkatkan kinerjanya. for the Board of Commissioners to continually
improve its performance.
Evaluasi Komite Dewan Evaluation of the Board of
Komisaris Commissioners’ Committees
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite In carrying out its duties, the Board of
Audit dan komite lainnya, apabila diperlukan, Commissioners is obliged to establish an
untuk membantu dalam menjalankan tugas Audit Committee and the authority to
dan fungsinya. Dewan Komisaris establish other committees if deemed
bertanggung jawab untuk mengevaluasi necessary. The Board of Commissioners is
kinerja tiap komite yang dibentuk. responsible to evaluate the performance of
each established committee.
Berdasarkan evaluasi atas kinerja komite- Based on the evaluation carried out by the
komite yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Board of Commissioners on the committees’
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite performances, the Board of Commissioners
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi considers that Audit Committee, Nomination
107 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 109
maupun Komite Manajemen Pemantauan and Remuneration Committee and Risk
Risiko telah melakukan tugasnya sepanjang Management Monitoring Committee have
tahun 2023 dan berkontribusi dalam performed their duties throughout 2023 and
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung contributed in supporting the performance of the
jawab Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ duties and
responsibilities.
Prosedur, Dasar Penentuan, Procedure, Determination Basis,
Struktur dan Jumlah Structure and Amount of
Remunerasi untuk Dewan Remuneration for the Board of
Komisaris Commissioners
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Rekomendasi dan usulan terkait dengan The Nomination and Remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris Committee presents to the Board of
disampaikan oleh Komite Nominasi dan Commissioners the recommendations and
Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Usulan proposals for the Board of Commissioners’
remunerasi tersebut kemudian diajukan oleh remuneration. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada RUPS untuk submits the proposal to the GMS for approval.
mendapatkan persetujuan.
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 The AGMS held on April 27, 2012, has
April 2012 menyetujui pelimpahan wewenang approved the delegation of authority to the
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan: Board of Commissioners to determine:
1. Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota 1. The salary and allowance for each member
Direksi; dan of the Board of Directors; and
2. Uang jasa, honorarium atau tunjangan 2. The remuneration, honorarium or
untuk setiap anggota Dewan Komisaris; allowance for each member of the Board
of Commissioners;
untuk tahun buku 2012 dan tahun-tahun for the 2012 Financial Year and subsequent
selanjutnya hingga ditetapkan lain oleh RUPS financial years, until determined otherwise by
Perseroan. the GMS of the Company.
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Remunerasi bagi Dewan Komisaris The remuneration of the Board of
ditetapkan dengan mempertimbangkan Commissioners is determined by considering
kemampuan Perseroan dan juga praktik yang the Company’s ability and market practice. In
berlaku di pasar. Selain itu, juga ditentukan addition, it is also determined by the duties,
oleh tugas, tanggung jawab dan wewenang responsibilities, authorities and the
yang diemban, serta pengalaman dari anggota experience of the members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board
of Commissioners
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of
ditetapkan dengan mempertimbangkan: Commissioners is determined by taking into
consideration the following:
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 108
Page 110
a) Remunerasi yang kompetitif dan a) Competitive remuneration based on
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan duties, responsibilities, authorities and the
wewenang yang diemban, serta experience of each member of the Board
pengalaman dari masing-masing anggota of Commissioners; and
Dewan Komisaris; dan
b) Tunjangan Hari Raya. b) Festive allowance.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Amount of Board of Commissioners’
Remuneration
Keseluruhan remunerasi dan tunjangan yang The Board of Commissioners’ aggregate
dibayarkan kepada Dewan Komisaris amount of remuneration and benefits paid for
Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 the year ended December 31, 2023, was
Desember 2023 adalah sebesar Rp.4,1 miliar. IDR4.1 billion.
Program Orientasi Untuk Orientation Program For New
Komisaris Baru Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang baru Every new member appointed for the first
diangkat untuk pertama kalinya akan time to the Board of Commissioners will be
menerima program pengenalan mengenai given the introduction program regarding the
Perseroan. Company.
Program pengenalan meliputi: The introduction program covers:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh 1. The implementation of GCG principles by
Perseroan; the Company;
2. Informasi tentang Perseroan berkaitan 2. Information of the Company with regard
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, to its objectives, nature, scope of activities,
kinerja keuangan dan operasi, strategi, financial and operational performances,
rencana usaha jangka pendek dan jangka strategies, short-term and long-term
panjang, posisi kompetitif, risiko dan business plans, competitive position, risks
masalah strategis lainnya; and other strategic matters;
3. Keterangan berkaitan dengan audit 3. Explanation related to the internal and
internal dan eksternal, sistem dan kebijakan external audit, internal control system and
pengendalian internal, termasuk Komite policy, including the Audit Committee; and
Audit; dan
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung 4. Explanation regarding duties and
jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of
Commissioners.
Program pengenalan diberikan dalam The introduction program is provided in
beberapa bentuk kegiatan seperti presentasi, several forms of activities such as
pertemuan, kunjungan ke unit bisnis dan presentations, meetings, visits to the
proyek Perseroan, pengkajian dokumen atau Company’s business units and projects, and
program lainnya yang dperlukan untuk reviewing documents or other programs
mengenal Perseroan termasuk anak deemed necessary to understand further the
perusahaannya. Company including its subsidiaries.
109 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 111
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Training
Untuk senantiasa meningkatkan To continuously improve the knowledge and
pengetahuan dan kompetensi Dewan competence of the Board of Commissioners
Komisaris akan berbagai perkembangan towards the latest developments in the world
terbaru dalam dunia bisnis, Dewan Komisaris of business, the Board of Commissioners
berpartisipasi dalam berbagai program participated in training program as follows:
pelatihan sebagai berikut:
• Peningkatan Keamanan Informasi • Enhancing Information Security Protocols
• Penguatan Kepatuhan Terhadap Kode Etik • Reinforcing Adherence to the Company’s
Perusahaan Code of Conduct
• Memahami Klasifikasi Kerahasiaan • Understanding Confidentiality Classification
• Implementasi Prinsip-prinsip Lingkungan, • Implementation of Environment, Social,
Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan (ESG) and Governance (ESG) Principles
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 110
Page 112
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi ditetapkan The duties and responsibilities of the
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Company’s Board of Directors are stipulated
Undang Perseroan Terbatas (UUPT) dan in the Company’s Articles of Association, the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Company Law and OJK Regulation No.33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on Directors and Board of
Perusahaan Publik. Direksi merupakan organ Commissioners of an Issuer or a Public
Perseroan yang bertugas untuk menjalankan Company. The Board of Directors is the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Company’s unit that is responsible for the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan management of the Company for the interest
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran of the Company in accordance with the
Dasar. Company’s objectives and purposes as set out
in the Articles of Association.
Direksi wajib mematuhi seluruh ketentuan The Board of Directors must comply with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations as well as good
dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles in carrying
yang baik dalam menjalankan tugasnya. out its duties.
Setiap anggota Direksi harus bermoral baik, Every member of the Board of Directors must
memiliki integritas, pengalaman dan have good morals, integrity, and the necessary
kecakapan yang diperlukan untuk experiences, skills to serve his/her duties and
menjalankan tugasnya serta memenuhi meet other qualifications set out in the
kualifikasi lain yang ditetapkan dalam Company’s Articles of Association and the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan prevailing laws and regulations. Each member
perundang-undangan yang berlaku. Setiap of the Board of Directors must perform his/
anggota Direksi wajib melaksanakan tugas her duties and responsibilities in good faith
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik and put forward the principles of prudence.
dan mengutamakan prinsip kehati-hatian.
Adapun tugas dan tanggung jawab Direksi The duties and responsibilities of the Board
Perseroan meliputi, antara lain: of Directors of the Company include, among
others:
1. Meningkatkan kompetensi dan 1. Continuously improving its competence
pengetahuannya secara and knowledge to perform its function as
berkesinambungan untuk menjalankan the Board of Directors professionally;
fungsi sebagai Direksi secara profesional;
2. Mempersiapkan, meneliti dan 2. Preparing, reviewing and signing the
menandatangani laporan tahunan serta annual report as well as ensuring that the
memastikan bahwa Laporan Tahunan Company’s Annual Report contains the
111 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 113
Perseroan telah memuat informasi yang required information as set forth under diperlukan sebagaimana disyaratkan the prevailing laws and regulations; and dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan 3. Menjalankan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out other duties and lainnya sebagaimana ditentukan oleh responsibilities as determined by the peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations as well as berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association. Direksi berwenang menjalankan pengurusan The Board of Directors has the authority to Perseroan sesuai dengan kebijakan yang manage the Company in accordance with the dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan policies which are considered appropriate tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran with the aims and objectives set forth in the Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. Dalam menjalankan segala tindakan In carrying out the management of the kepengurusan Perseroan sesuai dengan Company in accordance with the Company’s Anggaran Dasar Perseroan, Direksi berwenang Articles of Association, the Board of Directors mewakili Perseroan di dalam dan di luar is authorized to represent the Company inside pengadilan tentang segala hal dan dalam and outside the court on any affairs, in any segala kejadian, mengikat Perseroan dengan events, bind the Company with other parties pihak lain dan sebaliknya, serta menjalankan and vice versa, as well as take any actions segala tindakan, baik yang mengenai relating to management or ownership, subject kepengurusan maupun kepemilikan, akan to a limitation that certain actions must be tetapi dengan pembatasan bahwa untuk accompanied with the approval from the tindakan tertentu, harus disertai dengan Board of Commissioners. The actions which persetujuan Dewan Komisaris. Tindakan yang require the approval of the Board of memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Commissioners of the Company are as Perseroan adalah sebagai berikut: follows: a) Meminjam atau meminjamkan uang atas a) Borrow or lend money on behalf of the nama Perseroan (tidak termasuk Company (excluding to withdraw the mengambil uang Perseroan di bank) untuk Company’s money from the banks) for setiap transaksi dalam jumlah yang each transaction in an amount exceeding melebihi batas yang ditentukan oleh the threshold determined from time to Dewan Komisaris dari waktu ke waktu; dan time by the Board of Commissioners; and b) Mendirikan suatu usaha baru atau turut b) Establish a new business enterprise or to serta pada perusahaan lain baik di dalam contribute in other companies either in maupun di luar negeri. Indonesia or overseas. Presiden Direktur atau setiap anggota Direksi The President Director or any member of the lainnya berhak dan berwenang bertindak Board of Directors has the right and authority untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Perseroan. Directors and represent the Company. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 112
Page 114
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Member of the Board Duties and Responsibilities
of Directors
Vasileios Gkatzelis Bertanggung jawab atas pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan
Presiden Direktur jangka panjang serta kebijakan-kebijakan yang mencakup komersial, operasional, sumber daya
President Director manusia, keuangan, sistem informasi, strategi komunikasi internal dan eksternal, rencana, arah dan
koordinasi keseluruhan aktivitas bisnis Perseroan. Presiden Direktur juga bertanggung jawab
memberikan pengarahan dan bimbingan terhadap kebijakan terkait sistem dan prosedur, bidang
hukum serta memastikan penerapan fungsi kepatuhan.
Responsible for the creation, development and implementation of short-term and long-term
strategies as well as policies which relate to commercial, operational, human resources, finance,
information system, internal and external communication strategies, including the plan, direction
and coordination of all Company’s business activities. In addition, the President Director also gives
direction and guidance on the systems and procedures, legal aspects as well as ensures the
implementation of the compliance function.
Sergio Colarusso Bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaporan keuangan, perbendaharaan, pajak,
Direktur pengendalian internal, dan pengembangan bisnis. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden
Director Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka
pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for financial planning and reporting, treasury, tax, internal control and business
development. On top of that, together with the President Director, the Director is responsible for
the creation, development and implementation of short-term and long-term strategies of the
Company in running its business.
Johan Bink Bertanggung jawab atas fungsi operasional, termasuk perencanaan, produksi, teknisi, aktivitas
Direktur jaminan kualitas, rantai pasokan, tembakau dan cengkih, lingkungan-keselamatan-kesehatan dan
Director keamanan. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam
pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan
dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for operational functions, including planning, manufacturing, engineering, quality
assurance, supply chain, leaf and clove, environmental-health-safety and security. Furthermore,
together with the President Director, the Director is responsible for the creation, development and
implementation of short-term and long-term strategies of the Company in running its business.
The Ivan Cahyadi Bertanggung jawab atas fungsi penjualan, termasuk strategi komersial, pengembangan bisnis
Direktur komersial, key account dan Sampoerna Retail Community. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden
Director Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka
pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for sales functions, including commercial strategies, commercial business development,
key account and Sampoerna Retail Community. Furthermore, together with the President Director,
the Director is responsible for the creation, development and implementation of short-term and
long-term strategies of the Company in running its business.
Gunnar Beckers Bertanggung jawab atas fungsi pemasaran, termasuk pengelolaan merek, aktivasi konsumen, strategi
Direktur pemasaran dan pengembangan portofolio produk tembakau konvensional. Selain itu, bersama-
Director sama dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan
implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya.
Responsible for marketing functions, including brand management, consumer activation as well as
marketing strategic and portfolio development for conventional tobacco products. Furthermore,
together with the President Director, the Director is responsible for the creation, development and
implementation of short-term and long-term strategies of the Company in running the business.
Andre Dahan*) Bertanggung jawab atas fungsi pemasaran, termasuk pengelolaan merek, aktivasi konsumen, strategi
Direktur pemasaran dan pengembangan portofolio produk bebas asap. Selain itu, bersama-sama dengan
Director Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi
jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for marketing functions, including brand management, consumer activation as well as
marketing strategic and portfolio development for smoke-free products. Furthermore, together
with the President Director, the Director is responsible for the creation, development and
implementation of short-term and long-term strategies of the Company in running the business.
113 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 115
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Member of the Board Duties and Responsibilities
of Directors
Elvira Lianita Bertanggung jawab untuk membuat, mengembangkan dan mengatur hubungan kerja yang kuat
Direktur dengan pemangku kepentingan eksternal. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur,
Director bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek
dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for establishing, developing and managing strong working relationships with external
stakeholders. Furthermore, together with the President Director, the Director is responsible for
the creation, development and implementation of short-term and long-term strategies of the
Company in running its business.
Sharmen Karthigasu Bertanggung jawab atas perencanaan strategis dan pengembangan bisnis secara keseluruhan
Direktur termasuk memfasilitasi serta mengomunikasikan arah dan inisiatif dan rencana jangka panjang (LRP),
Director pemantauan dan pelacakan kinerja perusahaan, dan melakukan analisis strategis, proyek dan inisiatif
pengembangan bisnis.
Responsible for overall strategic planning and business development includes the facilitation and
communication of strategy and long-range plan (LRP) direction and initiatives, the monitoring and
tracking of company performance, and the undertaking of strategic analyses, projects, and business
development initiatives.
*) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi memiliki peranan yang sangat penting The Board of Directors has an utmost
guna mempertahankan profitabilitas dan important role in maintaining the profitability
keberlanjutan Perseroan. Oleh karena itu, and sustainability of the Company. Therefore,
diperlukan suatu piagam (charter) sebagai a charter is required to serve as a guideline
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan for the Board of Directors to perform its
tugas, tanggung jawab dan wewenangnya duties, responsibilities and authorities to
untuk memenuhi ekspektasi pemegang meet the expectations of the Company’s
saham dan pemangku kepentingan lainnya shareholders and other stakeholders.
dari Perseroan.
Piagam Direksi ini disusun sesuai dengan This Board of Directors’ Charter is prepared
peraturan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws and
berlaku, sebagai pedoman dalam regulations as a guideline in performing its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities in an efficient,
secara efisien, transparan, kompeten, transparent, competent, independent and
independen dan dapat accountable manner.
dipertanggungjawabkan.
Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition
Per tanggal 31 Desember 2023, Direksi As of December 31, 2023, the Company’s
Perseroan memiliki tujuh anggota, yaitu Board of Directors consisted of seven
seorang Presiden Direktur dan enam members, namely a President Director and six
Direktur. Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Directors. Pursuant to the results of the
Saham Perseroan yang telah dilaksanakan Company's General Meeting of Shareholders
pada tanggal 18 Januari 2024, komposisi which was held on January 18, 2024, the
Direksi Perseroan bertambah satu Direktur Composition of the Company’s Board of
sehingga menjadi delapan orang Direktur. Directors increased by one Director so that
the number of members of the Board of
Directors became eight people.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 114
Page 116
Susunan Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Vasileios Gkatzelis Presiden Direktur | President Director June 9, 2022 - present
The Ivan Cahyadi Direktur | Director April 27, 2016 - present
Elvira Lianita Direktur | Director April 27, 2018 - present
Sharmen Karthigasu Direktur | Director June 1, 2019 - present
Francisca Rahardja 1) Direktur | Director July 1, 2019 - present
Dina Lombardi 2) Direktur | Director May 27, 2021 - present
Sergio Colarusso Direktur | Director April 14, 2023 - present
Johan Bink 3) Direktur | Director September 1, 2023 - present
Gunnar Beckers 4) Direktur | Director September 1, 2023 - present
Andre Dahan 5) Direktur | Director January 18, 2024 - present
1) Digantikan oleh Gunnar Beckers pada tanggal 1 September 2023 | Succeeded by Gunnar Beckers as of September 1, 2023
2) Digantikan oleh Johan Bink pada tanggal 1 September 2023 | Succeeded by Johan Bink as of September 1, 2023
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 September 2023 | Appointed as Director effective as of September 1, 2023
4) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 September 2023 | Appointed as Director effective as of September 1, 2023
5) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
Penentuan komposisi dan jumlah anggota The composition and members of the Board
Direksi dilakukan dengan memperhatikan visi of Directors is determined in observance with
dan misi Perseroan, serta didasarkan pada the Company’s vision and mission, and in
kondisi dan kepentingan Perseroan untuk consideration of the conditions and interests
mencapai maksud dan tujuannya. Selain of the Company in achieving its purposes and
daripada itu, pengambilan keputusan yang objectives. Furthermore, effective,
efektif, tepat dan cepat, serta memungkinkan appropriate and quick, as well as independent
mereka untuk dapat bertindak secara decision making is taken into consideration
independen juga menjadi pertimbangan in determining the number of members of the
dalam menentukan jumlah anggota Direksi. Board of Directors.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversified Composition of the
Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan pada saat ini The current composition of the Board of
telah mewakili keberagaman keahlian, Directors is represented in the diversity of
pengetahuan maupun pengalaman yang skills, knowledge and experience needed to
diperlukan untuk mengurus dan mengelola manage the Company.
Perseroan.
Masa Jabatan Term of Office
Setiap anggota Direksi diangkat oleh RUPS, Every member of the Board of Directors is
terhitung sejak tanggal RUPS yang appointed by the GMS, effective as of the date
mengangkatnya sampai dengan penutupan of the GMS until the close of the five-year
siklus lima tahunan dari RUPST Perseroan yang cycle of the Company's AGMS, which in this
dalam hal ini adalah akan jatuh pada RUPST di case will fall at the AGMS in 2025, without
tahun 2025, dengan tidak mengurangi hak prejudice to the rights of the GMS to discharge
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu- them at any time in accordance with the
waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
115 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 117
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah Members of the Board of Directors whose
berakhir dapat diangkat kembali sesuai term has expired may be re-appointed in
dengan ketentuan RUPS dan Anggaran Dasar accordance with the provision of the GMS and
Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan, Pelaksanaan dan Frekuensi Policy, Implementation and the
Rapat Direksi Frequency of the Board of Directors’
Meetings
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala The Board of Directors meetings shall be
paling sedikit satu kali dalam setiap bulan dan convened periodically at least once a month
juga dapat diadakan setiap waktu bilamana and may also be convened at any time as
dipandang perlu oleh seorang atau lebih deemed necessary by one or more members
anggota Direksi atau atas permintaan tertulis of the Board of Directors or upon a written
dari seorang atau lebih anggota Dewan request made by one or more members of the
Komisaris atau atas permintaan tertulis satu Board of Commissioners or a written request
atau lebih pemegang saham yang bersama-sama made by one or more shareholders which
mewakili 1/10 bagian dari jumlah seluruh together represents 1/10 of the entire shares
saham dengan hak suara yang sah. with valid voting rights.
Direksi telah menjadwalkan rapat tersebut The Board of Directors has scheduled such
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya meetings for the following year prior to the
tahun buku sesuai dengan Anggaran Dasar end of the financial year in accordance with
Perseroan. the Company’s Articles of association.
Pada tahun 2023, Direksi mengadakan 12 kali Throughout 2023, the Board of Directors held
rapat, yaitu pada tanggal 16 Januari, 15 12 meetings, which respectively convened at
Februari, 13 Maret, 13 April, 11 Mei, 19 Juni, January 16, February 15, March 13, April 13,
24 Juli, 21 Agustus, 11 September, 17 May 11, June 19, July 24, August 21,
Oktober, 15 November dan 15 Desember. September 11, October 17, November 15 and
December 15.
Kehadiran Rapat Direksi | Board of Directors’ Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Vasileios Gkatzelis Presiden Direktur | President Director 12 12 100%
The Ivan Cahyadi Direktur | Director 12 12 100%
Elvira Lianita Direktur | Director 12 12 100%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 12 12 100%
Francisca Rahardja 1) Direktur | Director 8 6 75%
Dina Lombardi 2) Direktur | Director 8 7 88%
Sergio Colarusso Direktur | Director 9 9 100%
Johan Bink 3) Direktur | Director 4 4 100%
Gunnar Beckers 4) Direktur | Director 4 4 100%
Andre Dahan 5) Direktur | Director - - -
1) Digantikan oleh Gunnar Beckers pada tanggal 1 September 2023 | Succeeded by Gunnar Beckers as of September 1, 2023
2) Digantikan oleh Johan Bink pada tanggal 1 September 2023 | Succeeded by Johan Bink as of September 1, 2023
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 September 2023 | Appointed as Director effective as of September 1, 2023
4) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 September 2023 | Appointed as Director effective as of September 1, 2023
5) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 116
Page 118
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Direksi wajib mengadakan rapat bersama The Board of Directors must convene a
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit meeting with the Board of Commissioners
satu kali dalam empat bulan. periodically at least once every four months.
Direksi telah menjadwalkan rapat tersebut The Board of Directors has scheduled its
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya meetings for the following year prior to the
tahun buku sesuai dengan Anggaran Dasar end of the financial year in accordance with
Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Throughout 2023, the Board of
Direksi mengadakan tiga kali rapat, yaitu pada Commissioners and Board of Directors held
tanggal 9 Juni, 20 September dan 28 three joint meetings, which respectively
November. convened on June 9, September 20 and
November 28.
Kehadiran Rapat Gabungan Direksi | Board of Directors’ Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Vasileios Gkatzelis Presiden Direktur | President Director 3 3 100%
The Ivan Cahyadi Direktur | Director 3 3 100%
Elvira Lianita Direktur | Director 3 3 100%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 3 2 67%
Francisca Rahardja 1) Direktur | Director 1 1 100%
Dina Lombardi 2) Direktur | Director 1 1 100%
Sergio Colarusso Direktur | Director 3 3 100%
Johan Bink 3) Direktur | Director 2 2 100%
Gunnar Beckers 4) Direktur | Director 2 2 100%
Andre Dahan 5) Direktur | Director - - -
1) Digantikan oleh Gunnar Beckers pada tanggal 1 September 2023 | Succeeded by Gunnar Beckers as of September 1, 2023
2) Digantikan oleh Johan Bink pada tanggal 1 September 2023 | Succeeded by Johan Bink as of September 1, 2023
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 September 2023 | Appointed as Director effective as of September 1, 2023
4) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 September 2023 | Appointed as Director effective as of September 1, 2023
5) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 18 Januari 2024 | Appointed as Director effective as of January 18, 2024
Evaluasi Kinerja Direksi Performance Evaluation of the
Board of Directors
Direksi melakukan penilaian terhadap The Board of Directors assesses its
kinerjanya dalam bentuk self-assessment. performance by way of self-assessment. The
Kriteria yang dinilai mencakup pelaksanaan criteria assessed includes the implementation
dari tugas dan tanggung jawab berdasarkan of the respective Director’s duties and
ruang lingkup kerja masing-masing Direktur responsibilities based on the scope of work of
dan realisasi maupun pencapaian target each Director, and the Company’s target
Perseroan. Penilaian tersebut menjadi acuan realization. The assessment constitutes a
bagi Direksi untuk senantiasa meningkatkan reference for the Board of Directors to
kinerja Direksi secara berkesinambungan. continuously improve its performance.
117 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 119
Prosedur, Dasar Penentuan, Procedure, Determination Basis,
Struktur dan Jumlah Structure and Amount of
Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of
Directors
Prosedur Penentuan Remunerasi Remuneration Determination
Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
menyampaikan kepada Dewan Komisaris Committee reports to the Board of
rekomendasi dan usulan yang terkait Commissioners its recommendations and
remunerasi Direksi. Usulan remunerasi yang proposals of remuneration for the Board of
disampaikan tersebut kemudian diajukan Directors. Furthermore, the Board of
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk Commissioners submits the proposal to the
mendapatkan persetujuan. GMS for its approval.
Pada RUPST yang diselenggarakan pada The AGMS held on April 27, 2012, approved
tanggal 27 April 2012, RUPS menyetujui the delegation of authority to the Board of
pelimpahan wewenang kepada Dewan Commissioners to determine:
Komisaris untuk menetapkan: 1. The salary and allowance of each member
1. Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota of the Board of Directors; and
Direksi; dan 2. The remuneration, honorarium or
2. Uang jasa, honorarium atau tunjangan allowance for each member of the Board
untuk setiap anggota Dewan Komisaris; of Commissioners;
untuk Tahun Buku 2012 dan tahun-tahun for the 2012 Financial Year and subsequent
buku selanjutnya, sampai ditentukan lain oleh financial years, until determined otherwise by
RUPS Perseroan. the Company’s GMS.
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Di samping mempertimbangkan kemampuan In addition to the consideration the
Perseroan dan juga praktik yang berlaku di Company’s capability and market practice, the
pasar, penentuan remunerasi bagi Direksi remuneration of the Board of Directors is
ditentukan berdasarkan tugas, tanggung determined based on the duties,
jawab dan wewenang serta pengalaman dari responsibilities and authorities of its
anggota Direksi. members.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board
of Directors
Struktur remunerasi Direksi ditentukan Remuneration structure of the Board of
dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai Directors is determined by taking into
berikut: account the following matters:
1. Remunerasi yang kompetitif dan 1. Competitive remuneration and based on
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan duties, responsibilities and authorities of
wewenang serta pengalaman dari masing- each member of the Board of Directors;
masing anggota Direksi; dan and
2. Target maupun kinerja dari masing-masing 2. The target and performance of each
anggota Direksi. member of the Board of Directors.
Adapun struktur dari remunerasi Direksi yaitu The structure of the Board of Directors’
terdiri dari gaji, tunjangan, dan tantiem. remuneration comprises of salary, allowances
and bonus.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 118
Page 120
Jumlah Remunerasi Direksi Amount of Board of Directors’
Remuneration
Keseluruhan remunerasi dari tunjangan yang
dibayarkan kepada Direksi Perseroan untuk For the year-end December 31, 2023, the
tahun yang berakhir 31 Desember 2023 aggregate amount of remuneration and
adalah sebesar Rp.101 miliar. benefits paid to the Board of Directors was
IDR101 billion.
Program Orientasi Untuk Orientation Program for New
Direktur Baru Director
Setiap anggota Direksi baru yang diangkat Every new member appointed for the first time
untuk pertama kalinya akan diberikan to the Board of Directors will be given the
program pengenalan mengenai Perseroan. introduction program regarding the Company.
Program pengenalan meliputi: The introduction program covers:
1. Keterangan mengenai tugas dan tanggung 1. Explanation regarding duties and
jawab Direksi; responsibilities of the Board of Directors;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan 2. Description of the Company in regard to
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan its objectives, nature, scope of business
usaha, kinerja keuangan dan operasi, activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan performances, strategy, short term and
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko long term business plans, competitive
dan masalah strategis lainnya; position, risks and other strategic matters;
3. Keterangan berkaitan audit internal dan 3. Explanation related to the internal and
eksternal, sistem dan kebijakan external audit, internal control system and
pengendalian internal, termasuk Komite policy, including the Audit Committee; and
Audit; dan
4. Pelaksanaan prinsip GCG oleh Perseroan. 4. The implementation of GCG principles by
the Company.
Program pengenalan dapat diberikan dalam The introduction program may be given in the
bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke form of presentation, meetings, visit to the
unit-unit bisnis Perseroan dan proyek- Company’s business units and projects as well
proyeknya serta pengkajian dokumen atau as documents study or other programs
program lainnya yang dianggap relevan deemed necessary to further understand the
dengan kebutuhan untuk mengenal Company and its subsidiaries.
Perseroan dan anak perusahaannya.
Pelatihan Direksi Training for the Board of
Directors
Pada tahun 2023 Direksi diberikan pelatihan In 2023 the Board of Directors was assigned
sebagai berikut: to the following trainings:
1. Kepatuhan Fiskal 1. Fiscal Compliance
2. Visi Masa Depan Bebas Asap 2. The Vision of a Smoke-Free Future
3. Keamanan Data 3. Data Security
4. Risiko dan Pengendalian 4. Risk and Controls
5. Visi, Sains dan Portfolio Produk 5. Vision, Science and Product Portfolio
119 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 121
Pelatihan untuk
Manajemen Training for
Management
Menjadi yang terdepan adalah prinsip Perseroan. Being at the forefront is the Company’s principle.
Oleh karenanya, kami memahami pentingnya Therefore, Sampoerna understands the importance
pembelajaran berkelanjutan untuk meningkatkan of continuous learning to improve the knowledge,
pengetahuan, kemampuan serta kompetensi bagi abilities and competencies of the Company’s
manajemen Perseroan agar selalu dapat mengikuti management so that they can always keep up with
perkembangan jaman. the development of the times.
Para Komisaris, Direktur, dan pejabat Perseroan The Commissioners, the Directors and other
yang memainkan peranan penting di Perseroan – officers who play a major role in the Company –
anggota Komite Perseroan, anggota unit Audit Committee members, Internal Audit unit members,
Internal, Sekretaris Perusahaan dan Hubungan the Corporate Secretary and the Investor Relations
Investor, diharuskan untuk terus belajar untuk - are required to engage in continuous learning to
memastikan peningkatan pengetahuannya akan ensure his/her improvement of knowledge on most
perkembangan terakhir yang berhubungan dengan recent development related to the Company’s
bisnis Perseroan. businesses.
Daftar Pelatihan | Lists of Trainings
Pelatihan Peserta Tanggal
Trainings Participants Date
Implementasi Prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor February 1, 2023
Perusahaan (ESG) Board of Commissioners, Corporate Secretary, Investor Relations
Implementation of Environment, Social, and Governance (ESG) Principles
Kepatuhan Fiskal Direksi February 6, 2023
Fiscal Compliance Board of Directors
Mengadopsi Pendekatan Berbasis Data - Analisis Bisnis Hubungan Investor March, 2023
Adopting a Data Driven Approach - Business Analytics Investor Relations
Memahami Klasifikasi Kerahasiaan Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor March, 2023,
Understanding Confidentiality Classification Board of Commissioners, Corporate Secretary, Investor Relations June 9, 2023
Risiko dan Pengendalian Direksi April 25, 2023
Risk and Control Board of Directors
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI Hubungan Investor April, 2023
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy Investor Relations
Keamanan Data Direksi May 24, 2023
Data Security Board of Directors
Visi Masa Depan Bebas Asap Direksi May 30, 2023
The Vision of a Smoke Free Future Board of Directors
Visi, Sains, dan Portfolio Produk Direksi May 30, 2023
Vision, Science and Product Portfolio Board of Directors
Pelatihan Kepatuhan: Mengenal Nasabah Anda (KYC) & Tindakan Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor May, 2023,
Anti-Pengalihan Corporate Secretary, Investor Relations October 26, 2023
Compliance Training: Know Your Customer (KYC) & Anti-Diversion
Measures
Peningkatan Keamanan Informasi Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor June 9, 2023
Enhancing Information Security Protocols Board of Commissioners, Corporate Secretary, Investor Relations
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 120
Page 122
Daftar Pelatihan (lanjutan) | Lists of Trainings (continued) Pelatihan Peserta Tanggal Trainings Participants Date Penguatan Kepatuhan Terhadap Kode Etik Perusahaan Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor June 9, 2023 Reinforcing Adherence to the Company’s Code of Conduct Board of Commissioners, Corporate Secretary, Investor Relations Tinjauan Komprehensif tentang Hukum Persaingan Sekretaris Perusahaan August, 2023, Comprehensive Overview of Competition Law Corporate Secretary September 3, 2023 Pelatihan Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja Sekretaris Perusahaan August, 2023, Training on Preventing Harassment in the Workplace Corporate Secretary September 3, 2023 Perlindungan Kekayaan Intelektual & Rahasia Dagang Sekretaris Perusahaan September 4, 2023 Safeguarding Intellectual Property & Trade Secrets Corporate Secretary Panduan Berbagi Informasi Finansial kepada Pihak Ketiga Hubungan Investor October, 2023 Guidelines of Sharing Financial Information to Third Parties Investor Relations Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard Sekretaris Perusahaan December 20, 2023 Assessment on ASEAN Corporate Governance Scorecard Corporate Secretary Pengembangan dan Pemasaran Produk yang Bertanggung Jawab Sekretaris Perusahaan December 21, 2023 Nurturing Responsible Product Development and Marketing Practices Corporate Secretary 121 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 123
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu The Audit Committee was established to assist
Dewan Komisaris Sampoerna dalam Sampoerna’s Board of Commissioners in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. out its fiduciary duties and responsibilities. As
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite mandated in the Audit Committee Charter, the
Audit secara independen mengawasi kualitas Audit Committee independently supervises the
dari laporan keuangan konsolidasian, quality of the consolidated financial statements,
kecukupan dan keefektifan manajemen risiko adequacy and effectiveness of risk management
dan sistem pengendalian internal, efektivitas and internal control system, effectiveness of
fungsi audit internal dan eksternal termasuk internal and external audit functions including
memberikan rekomendasi kepada Dewan providing recommendations to the Board of
Komisaris atas penunjukan dan Commissioners on the appointment and
pemberhentian auditor eksternal, serta dismissal of the external auditor as well as
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan compliance with the prevailing laws and
yang berlaku. Sejak tanggal 18 Mei 2020, regulations. Starting May 18, 2020, Board of
Dewan Komisaris membentuk Komite Commissioners has established the Risk
Pemantau Manajemen Risiko yang Management Monitoring Committee, which
menggantikan peran Komite Audit dalam hal assumes the role of Audit Committee in the
memastikan penerapan manajemen risiko di matter of ensuring the implementation of risk
Sampoerna dan melakukan evaluasi dan management in Sampoerna and evaluates as well
memberikan arahan atau rekomendasi as provides advice or recommendations to the
kepada Dewan Komisaris atas sistem Board of Commissioners in relation to the risk
manajemen risiko yang telah management system implemented by
diimplementasikan di Sampoerna. Sampoerna.
Perseroan menetapkan Piagam Komite Audit The Company established the Audit
untuk mengatur struktur dan keanggotaan, Committee Charter to govern the structure
otoritas, tugas dan tanggung jawab, rapat and membership, authorities, duties and
serta prosedur operasional dari Komite Audit responsibilities, meetings and operational
dalam menjalankan fungsinya. Piagam Komite procedures of the Audit Committee in
Audit dimonitor secara berkala untuk conducting its functions. The Audit Committee
memastikan keselarasan dengan peraturan Charter is periodically monitored to ensure
yang berlaku. compliance with the existing regulations.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Resolutions of the
Komisaris pada 18 Mei 2020, Komite Audit Board of Commissioners on May 18, 2020,
Sampoerna terdiri dari tiga anggota, yaitu Sampoerna’s Audit Committee consists of
Luthfi Mardiansyah sebagai ketua serta Paul three members, namely Luthfi Mardiansyah
Norman Janelle dan Eulis Eliyani sebagai as chairman and Paul Norman Janelle and
anggota, dengan masa jabatan yang berlaku Eulis Eliyani as members, with effective term
efektif sejak tanggal 1 Juni 2020 hingga of office starting on June 1, 2020, until the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the fifth subsequent Annual General
Tahunan kelima setelahnya. Meeting of Shareholders.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 122
Page 124
Penunjukan Anggota Komite Audit hanya The appointment of Members of the Audit
dapat dilakukan sebanyak maksimal dua Committee can only be for a maximum of two
periode. Setiap anggota Komite Audit terms. Each member of the Audit Committee
diharuskan untuk kompeten dan independen. must be competent and independent.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2023 The composition of the Audit Committee as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2023, is as follows:
Susunan Komite Audit | Audit Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman June 1, 2020 - Present
Paul Norman Janelle Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Eulis Eliyani Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Independensi Independency
Sampai dengan akhir tahun 2023, Komite Audit As of the end of 2023, the Audit Committee
diketuai oleh seorang Komisaris Independen was chaired by an Independent
Perseroan. Selain itu, seluruh anggota Komite Commissioner of the Company. In addition,
Audit juga bukan merupakan karyawan all members of the Audit Committee are not
Perseroan. Hal ini secara teknis membuat employees of the Company. Hence all
seluruh anggota Komite Audit Perseroan members the Company’s Audit Committee
adalah pihak yang independen sehingga are independent parties, allowing Sampoerna
memungkinkan Sampoerna untuk to gain impartial assessment in terms of audit
mendapatkan penilaian objektif dalam hal audit. matters.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Ketua dan anggota Komite Audit dapat The profile of Audit Committee Chairman and
dilihat pada bagian Informasi Perusahaan - members is available in the Corporate
Profil Komite Audit dari Laporan Tahunan ini. Information section - the Audit Committee
Profile, of this Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Ketentuan OJK menetapkan Komite Audit OJK’s regulation stipulates that the Audit
mengadakan rapat berkala sedikitnya satu kali Committee must hold periodic meetings at
dalam tiga bulan. least once in three months.
123 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 125
Komite Audit mengadakan lima kali rapat In 2023, the Audit Committee held five
pada tahun 2023 yaitu pada 31 Januari, 29 meetings, i.e. on January 31, March 29, June 8,
Maret, 8 Juni, 5 September dan 18 Oktober September 5, and October 18, 2023.
2023.
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman 5 5 100%
Paul Norman Janelle Anggota | Member 5 5 100%
Eulis Eliyani Anggota | Member 5 5 100%
Aktivitas Komite Audit 2023 Audit Committee Activities 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit During 2023, the Audit Committee held its
melakukan kegiatan sesuai dengan rencana activities in accordance with an agreed annual
kerja tahunan yang telah disepakati work plan. A number of reports and documents
sebelumnya. Sejumlah laporan dan dokumen were reviewed including internal and external
telah diperiksa termasuk laporan audit internal audit reports, and regular meetings and
dan eksternal, serta rapat rutin dan diskusi discussions were conducted in the following
telah dilakukan dengan cara sebagai berikut: manner:
• Memeriksa dan mendiskusikan area kunci • Reviewed and held discussions on key areas
termasuk kebijakan dan praktik akuntansi including Sampoerna’s accounting policies
Sampoerna bersama anggota manajemen and practices, together with members of
termasuk Direktur Keuangan dan Kepala Management, including the Finance Director
Financial Planning, serta laporan keuangan and Head of Financial Planning as well as the
interim dan laporan keuangan tahunan interim and audited annual financial
yang telah diaudit untuk tahun yang statements for the year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2023. Komite 2023. The Audit Committee met with the
Audit melakukan tiga pertemuan dengan external auditors on three occasions and
auditor eksternal dan mendiskusikan highlighted the fair presentation,
presentasi wajar, kewajaran faktor penilaian reasonableness of the judgmental factors,
dan ketepatan kebijakan akuntansi yang and appropriateness of significant accounting
digunakan dalam pembuatan laporan policies used in the preparation of the
keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements in accordance with the
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
• Memeriksa dan mendiskusikan dengan • Reviewed and discussed together with the
Kepala Audit Internal mengenai rencana Head of Internal Audit on the internal audit
kerja audit internal, laporan dan temuan work plan, audit reports and findings, and
audit, serta implementasi rencana kerja the implementation of management action
manajemen untuk menilai kecukupan dan plans to assess the adequacy and
keefektifan dari sistem kontrol internal effectiveness of the internal controls
dan Sarbanes-Oxley Act. system and the Sarbanes-Oxley Act.
• Memeriksa dan mendiskusikan dengan • Reviewed and discussed matters
Kepala Financial Planning, Tax dan Legal concerning the reliability of financial
mengenai hal yang berkaitan dengan information including related party
keandalan informasi keuangan termasuk transactions and the continuous
transaksi pihak berelasi dan kepatuhan compliance with the prevailing laws and
terhadap hukum dan peraturan yang regulations with the Head of Financial
berlaku. Planning, Tax and Legal.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 124
Page 126
• Melakukan penilaian kinerja tahunan • Conduct the 2023 annual performance
2023 berdasarkan indikator kinerja yang assessment based on the pre-defined
telah ditentukan sebelumnya. Komite performance indicators. The Audit
Audit menyimpulkan bahwa kinerja pada Committee concluded that 2023
tahun 2023 memuaskan. performance is satisfactory.
Komite Audit merasa puas terhadap kualitas The Audit Committee was satisfied that the
laporan keuangan serta efektivitas fungsi Company’s quality of the financial statements,
audit internal dan eksternal yang memadai effectiveness of internal and external audit
dan terus beroperasi secara efektif selama functions were adequate and continued to
tahun 2023. operate effectively in 2023.
Komite Audit menyampaikan laporan The Audit Committee presented activity
aktivitas dan rekomendasi kepada Dewan reports and recommendations to the Board of
Komisaris dan Direksi secara berkala. Komite Commissioners and Board of Directors
Audit mengucapkan terima kasih atas seluruh periodically. The Audit Committee extended its
penjelasan dan respon yang diberikan oleh appreciation on all explanations and responses
manajemen selama diskusi dan pemeriksaan. provided by the management during the course
of the discussions and reviews.
125 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 127
Komite Nominasi
dan Remunerasi Nomination and
Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) The Nomination and Remuneration
adalah sebuah komite yang dibentuk oleh dan Committee (NRC) is a specialized body
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. established by and accountable to the Board
Tujuan utamanya adalah untuk mendukung of Commissioners. Its primary objective is to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan support the Board of Commissioners in
tanggung jawabnya mengenai nominasi dan fulfilling its responsibilities regarding the
remunerasi anggota Direksi dan anggota nomination and remuneration of both Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners
members.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan tugasnya, KNR harus selalu In the execution of its responsibilities, the NRC
bertindak secara independen dan melaporkan must consistently uphold its independence and
kepada Dewan Komisaris sesuai dengan adhere to the NRC Charter and relevant laws
Piagam KNR dan peraturan perundang- and regulations. This entails:
undangan yang berlaku. Hal ini termasuk:
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi: 1. Nomination Functions:
a. Memberikan rekomendasi kepada a. Offering recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
i) komposisi anggota Direksi dan/atau i) composition of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of
ii) rekomendasi dan kriteria yang Commissioners;
diperlukan untuk proses nominasi; ii) criteria and recommendations
dan necessary for the nomination
process; and
iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi iii) policies for performance evaluation
anggota Direksi dan/atau anggota of members of the Board of
Dewan Komisaris Directors and/or Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. Supporting the Board of
mengevaluasi kinerja Direksi dan/atau Commissioners in assessing the
Dewan Komisaris berdasarkan tolak performance of the Board of Directors
ukur yang telah ditetapkan serta and/or Board of Commissioners
remunerasi masing-masing. against predetermined benchmarks
and their corresponding remuneration.
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Providing suggestions to the Board of
Dewan Komisaris tentang program Commissioners regarding capacity-
pengembangan kapasitas untuk Direksi building initiatives for the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of
Commissioners.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 126
Page 128
d. Memberikan rekomendasi tentang d. Presenting recommendations to the
kandidat yang memenuhi persyaratan Board of Commissioners concerning
sebagai anggota Direksi dan/atau eligible candidates for the positions of
Dewan Komisaris kepada Dewan Board members to be proposed to the
Komisaris untuk diajukan kepada Rapat General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Functions:
a. Memberikan rekomendasi kepada a. Offering recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai struktur, Board of Commissioners regarding the
kebijakan, dan jumlah remunerasi. structure, policies, and amounts of
remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. Assisting the Board of Commissioners
mengevaluasi Penilaian kinerja sesuai in evaluating performance assessments
dengan kesesuaian remunerasi yang in alignment with the consistency of
diterima oleh masing-masing anggota remuneration received by each
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Charter of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Piagam KNR berfungsi sebagai kerangka yang The charter of the NRC serves as a robust
kuat, memberdayakan KNR untuk memenuhi framework, empowering the NRC to fulfill its
kewajibannya dengan efisiensi, keahlian, dan obligations with utmost efficiency, expertise,
otonomi yang sebesar-besarnya. Disusun and autonomy. Crafted in alignment with OJK
sesuai dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/ Regulation No.34/POJK.04/2014 issued on
2014 yang diterbitkan pada tanggal 8 December 8, 2014, pertaining to the
Desember 2014, mengenai Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee of
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies, this charter
Publik, piagam ini mencerminkan komitmen embodies our commitment to governance
kami terhadap keunggulan tata kelola. excellence.
Dirancang untuk membimbing KNR dalam Designed to steer the NRC in a dynamic
lanskap korporat yang dinamis, piagam ini corporate landscape, the charter outlines
menguraikan arahan dan standar yang jelas, clear directives and standards, guiding the
membimbing komite dalam menjalankan committee in executing its functions with
fungsinya dengan ketepatan dan integritas. precision and integrity. By adhering to these
Dengan mematuhi prinsip-prinsip ini, KNR principles, the NRC upholds the principles of
menjunjung tinggi prinsip transparansi, transparency, fairness, and accountability,
keadilan, dan akuntabilitas, memastikan ensuring that the nomination and
bahwa proses nominasi dan remunerasi remuneration processes are conducted with
dilaksanakan dengan tingkat profesionalisme the highest degree of professionalism and
dan keadilan yang tertinggi. impartiality.
Lebih dari sekedar perangkat aturan, Piagam More than just a set of rules, NRC Charter
KNR berfungsi sebagai penunjuk arah praktik serves as a beacon of governance best
tata kelola terbaik, mencerminkan komitmen practices, reflecting our unwavering
kami yang teguh untuk memupuk budaya dedication to fostering a culture of
kepemimpinan yang bertanggung jawab dan responsible stewardship and ethical conduct.
perilaku etis. Sebagai salah satu penjaga As one of the custodians of shareholder
kepentingan pemegang saham, KNR interests, the NRC embraces its mandate with
menjalankan mandatnya dengan tekun dan diligence and resolve, driving value creation
127 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 129
tegas, mendorong penciptaan nilai dan and sustainable growth for the Company and
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi its stakeholders.
Perusahaan dan pemangku kepentingannya.
Keanggotaan Komite Nominasi Membership of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Keanggotaan dalam KNR melibatkan kriteria Composition of the NRC entails stringent
yang ketat untuk memastikan efektivitas dan criteria to ensure effectiveness and
ketidakterikatan. Setiap anggota diwajibkan impartiality. Each member is mandated to
memiliki integritas yang teguh, pengetahuan possess unwavering integrity, extensive
yang luas, dan pengalaman yang relevan yang knowledge, and relevant experience essential
penting untuk pemenuhan peran mereka. for the fulfillment of their roles. The NRC
KNR harus terdiri atas minimal tiga orang must comprise a minimum of three members,
anggota, sesuai dengan ketentuan berikut: adhering to the following stipulations:
1. Ketua Komite harus memiliki status 1. The Chairman of the Committee must
sebagai Komisaris Independen, memupuk hold the status of an Independent
otonomi dan pengambilan Keputusan Commissioner, fostering autonomy and
yang tidak memihak. unbiased decision-making.
2. Anggota lain dari Komite dapat mencakup 2. Other Committee members may include
individu yang: individuals who:
a. merupakan anggota Dewan Komisaris, a. serve as members of the Board of
membawa perspektif dan wawasan Commissioners, bringing forth diverse
yang beragam; perspectives and insights;
b. berasal dari entitas eksternal yang tidak b. originate from external entities
terkait dengan Perusahaan, sepanjang: unrelated to the Company, provided
(i) tidak memiliki afiliasi dengan they: (i) maintain no affiliations with the
Perusahaan, Direktur, Komisaris, atau Company, its Directors, Commissioners,
pemegang saham mayoritas; (ii) or major shareholders; (ii) demonstrate
memiliki keahlian dalam urusan expertise in nomination and
nominasi dan remunerasi; dan (iii) tidak remuneration affairs; and (iii) abstain
menduduki posisi di komite lain dalam from holding positions within other
Perusahaan; atau committees of the Company; or
c. menduduki posisi manajerial di bawah c. occupy managerial roles under the
pengawasan Direksi, khususnya yang purview of the Board of Directors,
menangani masalah sumber daya specifically handling human resources
manusia, namun tidak menjadi matters, yet not constituting the
mayoritas anggota Komite. majority of Committee members.
Penting untuk ditekankan bahwa anggota It is crucial to underscore that members of the
Direksi Perusahaan tidak diizinkan untuk Company’s Board of Directors are precluded
menjadi anggota KNR, memastikan from serving on the Nomination and
pemisahan peran dan tanggung jawab yang Remuneration Committee, ensuring a clear
jelas. Pemisahan ini mempromosikan demarcation of roles and responsibilities. This
transparansi dan menegakkan prinsip-prinsip delineation promotes transparency and
tata kelola perusahaan dalam kerangka upholds the principles of corporate governance
organisasi. within the organizational framework.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 128
Page 130
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Susunan KNR sesuai dengan persyaratan yang The structure of the NRC aligns with the
diatur dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/ requirements stipulated in OJK Regulation
2014 mengenai Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 pertaining to the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee
for Issuers or Public Companies.
Detail mengenai komposisinya per tanggal 31 The detail of the composition as at December
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023 is as follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman June 1, 2020 - present
Niken Kristiawan Rachmad Anggota | Member May 19, 2015 - present
Cicilia Tri Sulistyawati Anggota | Member July 27, 2017 - present
Pernyataan Independensi Independency Statement
Sesuai dengan Peraturan OJK No.34/ In accordance with the OJK Regulation No.34/
POJK.04/2014 yang diterbitkan pada tanggal POJK.04/2014 issued on December 8, 2014,
8 Desember 2014, mengenai Komite concerning the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee for Issuers or Public
Perusahaan Publik, KNR bertindak secara Companies, the Company’s NRC operates
independen dalam menjalankan tugas dan autonomously in executing its roles and
tanggung jawabnya. Kemandirian ini obligations. This autonomy is bolstered by the
didukung oleh kesediaan anggota voluntary commitment of independent
independen untuk menandatangani members to attest to their impartiality through
pernyataan independensi, oleh karenanya the signing of a declaration of independence,
menegaskan bahwa mereka tidak memiliki thereby ensuring they maintain no conflict of
konflik kepentingan dengan Perusahaan. interest with the Company.
Masa Jabatan Terms of Office
Luthfi Mardiansyah, Niken Kristiawan Luthfi Mardiansyah, Niken Kristiawan
Rachmad, dan Cicilia Tri Sulistyawati, secara Rachmad, and Cicilia Tri Sulistyawati were
berurutan diangkat sebagai Ketua dan appointed, in consecutive order, as the
anggota KNR berdasarkan Persetujuan Chairperson and members of the NRC,
Dewan Komisaris tertanggal 18 Mei 2020. following the approval of the Board of
Masa jabatan maksimum anggota NRC Commissioners on May 18, 2020. The tenure
mengikuti masa jabatan Dewan Komisaris. of NRC members corresponds to the duration
of the Board of Commissioners’ term.
129 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 131
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Temukan informasi komprehensif mengenai Discover comprehensive insights into the individu-individu kompeten yang memimpin esteemed individuals who spearheaded the KNR dalam bagian Informasi Perusahaan dari NRC within the Corporate Information Laporan Tahunan ini. Telusuri profil rinci segment of this Annual Report. Delve into the Ketua dan anggota KNR, yang menampilkan detailed profiles of the NRC Chairperson and keahlian, kualifikasi, dan kontribusi mereka its members, showcasing their diverse yang beragam terhadap lanskap tata kelola expertise, qualifications, and contributions to Perusahaan. the Company’s governance landscape. Rapat Komite Nominasi dan Meetings of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Sesuai dengan ketentuan yang tercantum In line with the directives set forth in the NRC dalam Piagam KNR, komite mengadakan Charter, the committee convenes meetings at pertemuan dengan jarak waktu yang tidak intervals of no longer than four months. lebih dari empat bulan. KNR memiliki otonomi penuh dalam NRC exercises complete autonomy in menentukan jadwal dan agenda untuk determining the schedule and agenda for pertemuan-pertemuan ini. Para anggota these sessions. Members are informed of the diberitahu mengenai tanggal, waktu, tempat, date, time, venue, and agenda at least three dan agenda setidaknya tiga hari kerja working days in advance, although a shorter sebelumnya, meskipun periode notification period may be permissible if all pemberitahuan yang lebih singkat dapat members consent. diterima jika semua anggota menyetujuinya. Kehadiran mayoritas anggota KNR, termasuk The presence of a majority of NRC members, Ketua, diperlukan pada setiap rapat, yang including the Chairman, is required at each dipimpin oleh Ketua atau, dalam meeting, which is chaired by either the ketidakhadirannya, seorang anggota yang Chairman or, in their absence, a member ditunjuk berdasarkan kesepakatan bersama. appointed by consensus. Keputusan di dalam KNR biasanya dicapai Decisions within the NRC are typically secara bulat, meskipun dalam keadaan yang reached unanimously, although in the event tidak demikian, resolusi dapat ditentukan of impasse, resolutions may be determined by dengan pemungutan suara mayoritas. majority vote. Alternatively, valid and binding Sebagai alternatif, resolusi yang sah dan resolutions may be passed without convening mengikat dapat disetujui tanpa mengadakan a formal meeting, provided all members are pertemuan formal, asalkan semua anggota notified in writing and express their approval diberitahu secara tertulis dan menyatakan by signing the resolutions. Such resolutions persetujuan mereka dengan menandatangani carry the same legal weight as those ratified resolusi tersebut. Resolusi-resolusi tersebut during official meetings. memiliki kekuatan hukum yang sama dengan resolusi yang disetujui dalam rapat resmi. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 130
Page 132
Sepanjang tahun 2023, KNR mengadakan Throughout the year 2023, the NRC
lima pertemuan pada tanggal-tanggal berikut: conveyed five meetings on the following
31 Januari, 8 Juni, 17 Juli, 5 September, dan dates: January 31, June 8, July 17, September
20 Oktober. Tingkat kehadiran untuk setiap 5, and October 20. The attendance rates for
pertemuan adalah sebagai berikut: each meetings are as follows:
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman 5 5 100%
Niken Kristiawan Rachmad Anggota | Member 5 5 100%
Cicilia Tri Sulistyawati Anggota | Member 5 5 100%
Kegiatan Komite Nominasi dan Activities of the Remuneration
Remunerasi pada tahun 2023 and Nomination Committee in
2023
Sepanjang tahun fiskal 2023, KNR Throughout the fiscal year 2023, the NRC
mengadakan lima pertemuan, membahas convened on five occasions, delving into a
berbagai topik termasuk, namun tidak variety of topics including, but not limited to:
terbatas pada: (i) perubahan struktur Direksi; (i) alterations in the Board of Directors’
(ii) perumusan dan pelaksanaan strategi structure; (ii) the formulation and execution
remunerasi untuk Dewan Komisaris, Direksi, of remuneration strategies for the Board of
dan karyawan untuk tahun 2023; dan (iii) Commissioners, Board of Directors, and
evaluasi kinerja tahunan dari KNR. employees for the year 2023, and (iii) the
annual performance assessment of the NRC.
Pertemuan-pertemuan ini mencakup satu sesi These gatherings encompassed one session
yang didedikasikan untuk pertimbangan dedicated to nomination considerations,
nominasi, tiga sesi yang didedikasikan untuk three sessions dedicated to remuneration
masalah remunerasi, dan satu sesi tambahan matters, and an additional session dedicated
yang didedikasikan untuk evaluasi kinerja to the assessment of the NRC’s annual
tahunan KNR. Detil dari pertemuan- performance. The detail of these meetings is
pertemuan tersebut adalah sebagaimana as described in the following table:
dijelaskan dalam tabel berikut ini:
No. Tanggal Agenda Nominasi Agenda Remunerasi Agenda Penilaian Kinerja
Date Nomination Agenda Remuneration Agenda Performance Evaluation Agenda
1. 31 Januari 2023 | January 31, 2023 9 9
2. 8 Juni 2023 | June 8, 2023 9
3. 17 Juli 2023 | July 17, 2023 9
4. 5 September 2023 | September 5, 2023 9
5. 20 Oktober 2023 | October 20, 2023 9
Pelaksanaan tanggung jawab KNR pada tahun The execution of the NRC’s responsibilities
2023 diwujudkan melalui beberapa jalur in 2023 unfolds through the following
berikut: avenues:
1. Pengawasan dan penilaian yang cermat 1. Vigilant oversight and assessment of the
terhadap kerangka remunerasi untuk remuneration framework for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, disesuaikan Commissioners and Board of Directors,
agar sejalan dengan lintasan evolusi tailored to synchronize with the
Perusahaan; Company’s evolutionary trajectory;
131 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 133
2. Pemeriksaan dan evaluasi atas efektivitas 2. Scrutiny and evaluation of the efficacy of
skema kompensasi; compensation schemes;
3. Tindak lanjut aktif terhadap hasil yang 3. Active follow-up on the outcomes derived
diperoleh dari evaluasi kinerja KNR; dan from the evaluation of the NRC’s
performance; and
4. Penyampaian nominasi yang telah 4. Submission of well-vetted nominations for
diverifikasi dengan baik untuk calon potential Board of Directors members.
anggota Direksi potensial.
Penilaian Kinerja Komite Performance Evaluation of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Penilaian kinerja KNR melibatkan evaluasi The assessment of the NRC’s performance
individu oleh setiap anggota KNR terhadap encompasses individual evaluations by each NRC
kinerja pribadi mereka dan kinerja kolektif member on their personal performance and that
badan, bersama dengan evaluasi oleh Dewan of the collective body, alongside evaluations by
Komisaris. Evaluasi ini meliputi berbagai the Board of Commissioners. These assessments
dimensi, termasuk komposisi dan kecakapan span various dimensions, including the
komite, efektivitas pemenuhan tugas dan composition and proficiency of the committee, the
tanggung jawab komite mengenai fungsi efficacy of fulfilling the committee’s duties and
nominasi dan remunerasi, serta efektivitas responsibilities concerning nomination and
pertemuan. Di sepanjang dimensi-dimensi ini, remuneration functions, and the effectiveness of
terjadi peningkatan yang signifikan dalam meetings. Across these dimensions, there has
sebagian besar metrik dibandingkan dengan been noticeable improvement in most metrics
tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Sepanjang tahun fiskal 2023, Dewan Throughout the fiscal year 2023, the Board of
Komisaris melakukan evaluasi kinerja KNR. Commissioners conducted evaluations of the
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, KNR NRC’s performance. Based on the evaluation
diakui atas kontribusinya dalam mendukung outcomes, the NRC is recognized for its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab contributions in supporting the execution of the
Dewan Komisaris terkait masalah nominasi Board of Commissioners’ duties and
dan remunerasi. responsibilities regarding nomination and
remuneration matters.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 132
Page 134
Komite Pemantau
Manajemen Risiko Risk Management
Monitoring
Committee
Dalam rangka memperkuat Tata Kelola In course of strengthening its Good Corporate
Perusahaan yang baik, Sampoerna Governance, Sampoerna established the Risk
membentuk Komite Pemantau Manajemen Management Monitoring Committee in 2020
Risiko di tahun 2020 berdasarkan Keputusan based on the Circular Resolutions of the Board
Sirkuler Dewan Komisaris pada 18 Mei 2020. of Commissioners on May 18, 2020. The Risk
Komite Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee assists
membantu Dewan Komisaris Sampoerna Sampoerna’s Board of Commissioners in
dalam menjalankan tugas dan tanggung fulfilling its statutory and fiduciary duties and
jawabnya. Sesuai dengan Piagam Komite responsibilities. As mandated in the Risk
Pemantau Manajemen Risiko, Komite Management Monitoring Committee Charter,
Pemantau Manajemen Risiko secara the Risk Management Monitoring Committee
independen memastikan penerapan independently ensure the implementation of
manajemen risiko di Sampoerna dan risk management in Sampoerna and evaluate
melakukan evaluasi dan memberikan arahan and provide advice or recommendations to the
atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners in relation to the risk
atas sistem manajemen risiko yang telah management system implemented by
diimplementasikan di Sampoerna. Sampoerna.
Perseroan menetapkan Piagam Komite The Company established the Risk
Pemantau Manajemen Risiko untuk Management Monitoring Committee Charter
mengatur struktur dan keanggotaan, otoritas, to govern the structure and membership,
tugas dan tanggung jawab, rapat dan authorities, duties and responsibilities,
prosedur operasional dari Komite Pemantau meetings and operational procedures of the
Manajemen Risiko dalam menjalankan Risk Management Monitoring Committee in
fungsinya. Piagam Komite Pemantau conducting its functions. The Risk
Manajemen Risiko dimonitor secara berkala Management Monitoring Committee Charter
untuk memastikan keselarasan dengan is periodically monitored to ensure
peraturan yang berlaku. compliance with the prevailing regulations.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Resolutions of the Board
Komisaris pada 18 Mei 2020 dan 9 Augustus of Commissioners on May 18, 2020, and August
2022, Komite Pemantau Manajemen Risiko 9, 2022, Sampoerna’s Risk Management
Sampoerna terdiri dari empat anggota, Justin Monitoring Committee consists of four
Guy Mayall sebagai Ketua, Paul Norman Janelle members, Justin Guy Mayall as Chairman, Paul
dan Rudianto Wiharso sebagai anggota Norman Janelle and Rudianto Wiharso as
(ketiganya ditunjuk mulai tanggal 1 Juni 2020) members (the three were appointed effective
dan Tissy Anandita sebagai anggota (ditunjuk as of June 1, 2020), and Tissy Anandita as
mulai tanggal 9 Agustus 2022). Masa jabatan member (appointed effective as of August 9,
Komite Pemantau Manajemen Risiko 2022). The terms of office for Sampoerna’s Risk
Sampoerna akan berakhir saat penutupan Management Monitoring Committee will end
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang upon the closing of the fifth subsequent Annual
kelima setelahnya, di mana dalam hal ini adalah General Meeting of Shareholders, which in this
pada RUPST tahun 2025. case is the AGMS of 2025.
133 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 135
Penunjukan Anggota Komite Pemantau The appointment of members of the Risk
Manajemen Risiko hanya dapat dilakukan Management Monitoring Committee can only
untuk maksimal dua periode. Setiap anggota be for a maximum of two terms. Each member
Komite Pemantau Manajemen Risiko of the Risk Management Monitoring
diharuskan untuk kompeten dan independen. Committee must be competent and
independent.
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite As at December 31, 2023, the composition of
Pemantau Manajemen Risiko adalah sebagai the Risk Management Monitoring Committee
berikut: is as follows:
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko | Risk Management Monitoring Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Justin Guy Mayall Ketua | Chairman June 1, 2020 - Present
Paul Norman Janelle Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Rudianto Wiharso Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Tissy Anandita Anggota | Member August 9, 2022 - Present
Independensi Independency
Sampai dengan akhir tahun 2023, Komite Until the end of 2023, the Company’s Risk
Pemantau Manajemen Risiko Perseroan Management Monitoring Committee was
diketuai oleh seorang Komisaris Independen chaired by an Independent Commissioner of
Perseroan. Selain itu, seluruh anggota Komite the Company. In addition, all members of the
Pemantau Manajemen Risiko Perseroan Company’s Risk Management Monitoring
adalah pihak yang tidak memiliki konflik Committee have no conflict of interest
kepentingan terhadap tugas pokok dan fungsi regarding the main tasks and functions of the
dari komite ini sehingga memungkinkan committee, allowing Sampoerna to gain
Sampoerna mendapatkan penilaian yang impartial assessment in terms of risk
objektif dalam hal manajemen risiko. management matters.
Profil Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Profile
Profil Ketua dan anggota Komite Pemantau The profile of the Chairman and members of
Manajemen Risiko dapat dilihat pada bagian Risk Management Monitoring Committee is
Informasi Perusahaan - Profil Komite available in the Corporate Information
Pemantau Manajemen Risiko dari Laporan section - the Risk Management Monitoring
Tahunan ini. Committee Profile, of this Annual Report.
Rapat Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Meetings
Sesuai Piagam Komite Pemantau Manajemen Based on Risk Management Monitoring
Risiko, Komite Pemantau Manajemen Risiko Committee Charter, the Risk Management
mengadakan rapat berkala sedikitnya satu kali Monitoring Committee must hold periodic
dalam empat bulan. meetings at least once every four months.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 134
Page 136
Selama tahun buku 2023, Komite Pemantau During the 2023 financial year, the Risk
Manajemen Risiko mengadakan empat kali Management Monitoring Committee held four
rapat yaitu pada 31 Januari, 8 Juni, 5 meetings, i.e. on January 31, June 8, September
September, dan 18 Oktober 2023. 5, and October 18, 2023.
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Justin Guy Mayall Ketua | Chairman 4 4 100%
Paul Norman Janelle Anggota | Member 4 4 100%
Rudianto Wiharso Anggota | Member 4 4 100%
Tissy Anandita Anggota | Member 4 3 75%
Aktivitas Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko 2023 Committee Activities 2023
Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam The Risk Management Monitoring
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee in carrying out its duties and
dibantu oleh departemen Audit Internal dan responsibilities is assisted by the Internal
departemen Etika dan Kepatuhan, untuk Audit department and the Ethics and
melakukan konsolidasi risiko-risiko yang telah Compliance department, to consolidate the
teridentifikasi dan rencana mitigasi risiko identified risks and action plans to mitigate
tersebut. those risks.
Pada 2023, Komite Pemantau Manajemen In 2023, The Risk Management Monitoring
Risiko melakukan diskusi untuk menilai Committee performed discussions to assess
kecukupan dan efektivitas kerangka kerja the adequacy and effectiveness of the
manajemen risiko terkait dan implementasi corresponding risk management framework
rencana tindakan, serta memberikan saran atau and action plans implementation, as well as
rekomendasi dengan mempertimbangkan providing advice or recommendations, taking
strategi dan tujuan bisnis Sampoerna. into consideration Sampoerna’s business
strategies and objectives.
Komite Pemantau Manajemen Risiko merasa The Risk Management Monitoring
puas atas penerapan manajemen risiko dan Committee was satisfied that the Company’s
implementasi rencana tindakan Perseroan risk management and action plans
yang memadai dan berjalan secara efektif implementation were adequate and
selama tahun 2023. continued to operate effectively in 2023.
Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau During 2023, The Risk Management
Manajemen Risiko memberikan laporan Monitoring Committee presented activity
aktivitas dan rekomendasi kepada Dewan reports and recommendations to the Board of
Komisaris dan Direksi secara berkala. Komite Commissioners and Board of Directors on a
Pemantau Manajemen Risiko menyampaikan periodical basis. The Risk Management
apresiasi atas seluruh penjelasan dan respon Monitoring Committee extended its
yang diberikan oleh manajemen selama appreciation on all explanations and responses
diskusi dan pemeriksaan. provided by the management during the
course of the discussions and reviews.
135 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 137
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam jalinan yang rumit dari tata kelola In the intricate tapestry of corporate
perusahaan, peran Sekretaris Perusahaan governance, the role of the Corporate
menjadi benteng dari integritas dan kepatuhan. Secretary stands as a bastion of integrity and
Dimandatkan dengan tanggung jawab untuk compliance. Charged with safeguarding the
menjaga kepentingan Perusahaan dan para interests of the Company and its
pemangku kepentingan lainnya, kami stakeholders, we pledge unwavering
berkomitmen teguh untuk menjaga commitment to transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan and regulatory adherence. Our mission is not
terhadap regulasi. Misi kami bukan hanya just administrative; it's a commitment to
administratif; misi kami termasuk komitmen fortify the foundation of ethical conduct upon
untuk memperkuat fondasi perilaku etis di mana which our Company stands.
Perusahaan kita berdiri.
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung The following outlines the specific duties and
jawab spesifik yang dipercayakan kepada responsibilities entrusted to the Corporate
Sekretaris Perusahaan: Secretary:
1. Membangun Tata Kelola Perusahaan 1. Architecting Governance Excellence.
yang Terbaik.
Sebagai pengawal tata kelola, kami bekerja As custodians of governance, we
sama erat dengan Direksi dan Dewan collaborate closely with the Board of
Komisaris untuk membentuk budaya Directors and Board of Commissioners to
keunggulan. Mulai dari memimpin forge a culture of excellence. From
pengungkapan publik hingga menanamkan spearheading public disclosure to
prinsip etis dalam struktur organisasi kami, embedding ethical principles within our
kami adalah arsitek dari standar tata kelola organizational fabric, we are architects of
yang menginspirasi kepercayaan dan governance standards that inspire trust
keyakinan. and confidence.
2. Mengelola Dialog dengan Pemegang 2. Orchestrating Shareholder Dialogue.
Saham. At the heart of our role lies the facilitation
Di tengah-tengah peran kami terdapat of shareholder engagement, ensuring their
kewajiban untuk memfasilitasi keterlibatan voices resonate within the governance
pemegang saham dan memastikan bahwa framework. By meticulously organizing
suara mereka terdengar dalam kerangka Annual General Meeting and
tata kelola. Dengan mengatur Rapat Umum Extraordinary General Meetings, we
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat provide platforms for informed discourse
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan on Company matters, fostering
cermat, kami menyediakan platform untuk transparency and alignment of interests.
diskusi yang terinformasi tentang masalah
Perseroan, memupuk transparansi dan
keselarasan kepentingan.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 136
Page 138
3. Penjaga Kepatuhan Regulasi. 3. Custodians of Regulatory Compliance. Dalam lanskap yang diatur oleh regulasi In a landscape governed by stringent yang ketat, kami berdiri sebagai penjaga regulations, we stand as vigilant kepatuhan yang waspada. Dengan custodians of compliance. With a finger on memperhatikan pembaruan regulasi dari the pulse of regulatory updates from the Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Financial Services Authority (Otoritas Jasa Efek Indonesia (“BEI”), kami menavigasi Keuangan – “OJK”) and Indonesian Stock labirin regulasi dengan presisi, Exchange (Bursa Efek Indonesia – “BEI”), memastikan bahwa setiap tindakan yang we navigate the regulatory maze with diambil oleh Perseroan berada dalam precision, ensuring that every action taken kepatuhan penuh dengan hukum yang by the Company is in full compliance with berlaku. prevailing laws. 4. Menjembatani Hubungan Pemangku 4. Bridging Stakeholder Relations. Kepentingan. Sebagai penghubung antara Perseroan As the liaison between the Company and dan pemangku kepentingan, kami merawat its stakeholders, we nurture relationships hubungan yang didasarkan pada grounded in trust and transparency. kepercayaan dan transparansi. Baik Whether interfacing with shareholders, berinteraksi dengan pemegang saham, regulatory bodies, or other stakeholders, lembaga regulasi, atau pemangku we serve as conduits of communication, kepentingan lainnya, kami bertindak addressing concerns and fostering sebagai saluran komunikasi, mengatasi collaboration for mutual benefit. kekhawatiran dan memupuk kerja sama untuk saling menguntungkan. 5. Menjembatani Dialog Strategis. 5. Facilitating Strategic Discourse. Melalui organisasi dan dokumentasi rapat- Through the meticulous organization and rapat, kami memfasilitasi dialog strategis documentation of meetings, we facilitate di antara pimpinan Perseroan. Dengan strategic discourse among the Company’s memastikan bahwa Direksi dan Dewan leadership. By ensuring that the Board of Komisaris dilengkapi dengan informasi Directors and Board of Commissioners yang tepat waktu dan relevan, kami are equipped with timely and relevant memberdayakan mereka untuk membuat information, we empower them to make keputusan yang terinformasi, mendorong informed decisions that drive the pertumbuhan dan keberlanjutan Company’s growth and sustainability. Perseroan Dalam lanskap tata kelola perusahaan yang In the ever-evolving landscape of corporate selalu berubah, peran Sekretaris Perusahaan governance, the role of the Corporate sangatlah penting. Dengan dedikasi yang Secretary is indispensable. With steadfast teguh dan komitmen yang tidak tergoyahkan dedication and an unwavering commitment terhadap perilaku etis, kami berdiri sebagai to ethical conduct, we stand as guardians of penjaga integritas, memastikan bahwa integrity, ensuring that the Company’s operasi Perusahaan tetap berakar pada prinsip operations remain anchored in principles of transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan transparency, accountability, and regulatory terhadap regulasi. compliance. Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities pada Tahun 2023: in 2023: Elevating Governance Meningkatkan Standar Tata Excellence Kelola Peran Sekretaris Perusahaan pada tahun The role of the Corporate Secretary in 2023 2023 mencerminkan komitmen kami yang epitomizes our unwavering commitment to 137 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 139
teguh untuk meningkatkan standar tata kelola elevating governance standards and dan memperkuat kerangka kepatuhan fortifying the Company’s regulatory regulasi Perusahaan. Sepanjang tahun 2023, compliance framework. Throughout the year, kami melaksanakan serangkaian kegiatan we undertook a series of pivotal activities penting yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at enhancing transparency, fostering transparansi, memperkuat keterlibatan stakeholder engagement, and ensuring pemangku kepentingan, dan memastikan meticulous adherence to legal obligations. kepatuhan yang teliti terhadap kewajiban hukum. Berikut adalah beberapa kegiatan penting Below are some of the significant activities yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan undertaken by the Corporate Secretary in pada tahun 2023: 2023: 1. Kami dengan cermat mengatur Rapat 1. We meticulously organized the Annual Umum Pemegang Saham Tahunan dan General Meeting of Shareholders and beberapa Rapat Umum Pemegang Saham several Extraordinary General Meetings of Luar Biasa. Pertemuan-pertemuan ini Shareholders. These gatherings served as menjadi platform penting bagi pemegang crucial platforms for shareholders to voice saham untuk menyampaikan kekhawatiran their concerns, make informed decisions, mereka, membuat keputusan yang and strengthen their connection with the terinformasi, dan memperkuat hubungan Company. mereka dengan Perseroan. 2. Melalui kerjasama dengan departemen 2. In collaboration with the Investor Hubungan Investor, kami mengadakan acara Relations function, we orchestrated a Paparan Publik. Inisiatif ini bertujuan untuk Public Expose event. This initiative aimed meningkatkan transparansi dan komunikasi to enhance transparency and dengan komunitas investasi, memberikan communication with the investment pemangku kepentingan wawasan berharga community, providing stakeholders with tentang kinerja, strategi, dan prospek valuable insights into the Company’s Perseroan. performance, strategy, and outlook. 3. Kami dengan teliti mengajukan laporan 3. We diligently submitted statutory reports dan membuat keterbukaan informasi yang and made statutory disclosures in strict diwajibkan sesuai dengan hukum dan accordance with prevailing laws and regulasi yang berlaku. Dengan ketelitian regulations. By meticulously adhering to dalam mematuhi persyaratan regulasi, regulatory requirements, we safeguarded kami menjaga reputasi Perseroan dan the Company’s reputation and minimized meminimalkan risiko hukum. legal risks. 4. Sebagai penjaga tata kelola, kami aktif 4. As custodians of governance, we actively berpartisipasi dalam dan dengan cermat participated in and meticulously prepared menyusun catatan rapat-rapat Direksi dan the minutes of meetings of the Board of Dewan Komisaris. Dengan Directors and Board of Commissioners. By mendokumentasikan keputusan dan documenting key decisions and diskusi penting, kami memastikan discussions, we ensured transparency, transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and informed decision- pengambilan keputusan yang terinformasi making with the Company’s leadership. dalam kepemimpinan Perseroan. 5. Kami memainkan peran penting dalam 5. We played a pivotal role in crafting the menyusun Laporan Tahunan Perusahaan Company’s Annual Report for the year untuk tahun 2022. Melalui perhatian teliti 2022. Through meticulous attention to terhadap detail dan komitmen terhadap detail and a commitment to accuracy, we keakuratan, kami memberikan pemangku provided stakeholders with a kepentingan gambaran komprehensif comprehensive overview of the tentang kinerja, prestasi, dan praktik tata Company’s performance, achievements, kelola Perseroan. and governance practices. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 138
Page 140
Program Pelatihan Sekretaris Professional Development for
Perusahaan Corporate Secretary
Untuk meningkatkan keterampilan Sekretaris To further refine the competencies of the
Perusahaan, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary, participation in a diverse
berpartisipasi dalam berbagai kursus dan array of courses and training programs has
pelatihan, antara lain: been undertaken. These include:
1. Penilaian ASEAN Corporate Governance 1. Assessment on ASEAN Corporate
Scorecard; Governance Scorecard;
2. Implementasi Prinsip-prinsip Lingkungan, 2. Implementation of Environment, Social,
Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan (ESG); and Governance (ESG) Principles;
3. Memahami Klasifikasi Kerahasiaan; 3. Understanding Confidentiality Classification;
4. Pelatihan Kepatuhan: Mengenal Nasabah 4. Compliance Training: Know Your
Anda (KYC) & Tindakan Anti-Pengalihan; Customer (KYC) & Anti-Diversion
Measures;
5. Perlindungan Kekayaan Intelektual & 5. Safeguarding Intellectual Property &
Rahasia Dagang; Trade Secrets;
6. Tinjauan Komprehensif tentang Hukum 6. Comprehensive Overview of Competition
Persaingan; Law;
7. Pelatihan Pencegahan Pelecehan di 7. Training on Preventing Harassment in the
Tempat Kerja; Workplace;
8. Peningkatan Keamanan Informasi; 8. Enhancing Information Security Protocols;
9. Pengembangan dan Pemasaran Produk 9. Nurturing Responsible Product
yang Bertanggung Jawab; dan Development and Marketing Practices; and
10.Penguatan Kepatuhan Terhadap Kode Etik 10.Reinforcing Adherence to the Company’s
Perusahaan. Code of Conduct.
Inisiatif pelatihan ini sangat penting dalam These training initiatives are pivotal in
membekali Sekretaris Perusahaan dengan quipping the Corporate Secretary with the
keterampilan dan pengetahuan yang necessary skills and knowledge to navigate
diperlukan untuk menavigasi kompleksitas the complexities of corporate governance and
tata kelola perusahan dan kepatuhan regulatory compliance effectively.
terhadap regulasi secara efektif.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut For more information about the Company,
tentang Perusahaan, silahkan menghubungi: please contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Gedung One Pacific Place, Lantai 18 One Pacific Place Building, 18th Floor
Sudirman Central Business District (SCBD) Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jendral Sudirman Kav.52-53 Jl. Jendral Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
139 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 141
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan meyakini peran penting para The Company believes in the important roles
pemegang saham, analis dan investor. of its shareholders, analysts and investors.
Hubungan Investor dibentuk untuk menjaga Investor Relations was formed to uphold
komunikasi yang transparan dan terbuka, transparent and open communication as well
serta memastikan agar para pemangku as to ensure the stakeholders have equal
kepentingan memiliki akses yang sama atas access to the Company’s material
informasi material Perseroan. Fungsi utama information. The main functions of Investor
dari Hubungan Investor adalah untuk Relations is to build and maintain sound and
membangun dan memelihara hubungan dan solid relationships and interactions with
interaksi yang baik dan kuat dengan para related stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
Tugas dan tanggung jawab Hubungan Duties and responsibilities of Investor
Investor meliputi: Relations include the following:
1. Memelihara hubungan baik dengan 1. Maintains good relationships with
investor, analis, komunitas pasar modal, investors, analysts, capital market
dan pemegang saham; community and shareholders;
2. Mengembangkan strategi komunikasi 2. Develops communication strategies
khususnya terkait dengan investor, related specifically to investors, potential
investor potensial, analis, fund manager, investors, analysts, fund managers, and the
dan komunitas pasar modal secara umum; capital market community in general;
3. Menyediakan berbagai bahan, termasuk 3. Provides materials including data,
data, informasi, dan/atau presentasi yang information and/or presentation related
berkaitan dengan kinerja triwulanan to quarterly performance of the Company;
Perseroan;
4. Menyediakan berbagai saluran untuk arus 4. Provides various channels for regular flow
informasi guna memastikan bahwa semua of information in order to ensure that all
pihak terkait memiliki akses yang sama related parties have equal access to the
terhadap informasi penting mengenai material information regarding the
keuangan dan kinerja Perseroan melalui Company’s financials and performance
conference call dan rapat; dan through conference calls and meetings; and
5. Mengkoordinasikan dan menyiapkan 5. Coordinates and prepares the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan, serta Annual Report, as well as distributes the
mendistribusikan laporan tersebut kepada report to related stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
Perseroan menyediakan berbagai platform The Company provides various communication
media komunikasi untuk melibatkan dan platforms to engage and inform shareholders,
memberikan informasi kepada pemegang analysts and investors community as well as
saham, analis, dan komunitas investor serta general public. These include the Company’s
masyarakat umum. Termasuk di antaranya Public Expose which is held at least once a
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 140
Page 142
Paparan Publik Perseroan yang dilakukan year to brief and present its business setidaknya sekali dalam setahun, untuk performance and activities. For the year 2023, memberi arahan dan mempresentasikan Company’s Public Expose was conducted in kinerja bisnis dan kegiatan Perseroan. Untuk February 2023. Series of meetings and tahun 2023, Paparan Publik diselenggarakan conference calls with investors, analysts and pada Februari 2023. Serangkaian pertemuan shareholders were also carried out dan conference calls dengan investor, analis throughout 2023. dan pemegang saham juga dilakukan sepanjang tahun 2023. Program Pelatihan bagi Training Programs of Investor Hubungan Investor Relations Untuk terus meningkatkan kapabilitas In order to enhance the Investor Relations’ profesionalnya, Hubungan Investor professional skills, they participated in various mengikuti berbagai sesi pendidikan pelatihan courses and events, including: dan acara, termasuk: 1. Standar Klasifikasi Kerahasiaan 1. Confidentiality Classification Standard 2. Penggunaan Pendekatan Berbasis Data - 2. Adopting a Data Driven Approach - Analisa Bisnis Business Analytics 3. Kebijakan Global PMI mengenai Anti Suap 3. PMI Global Anti Bribery Anti Corruption dan Anti Korupsi Policy 4. Know Your Customer dan Anti 4. Know Your Customer and Anti Diversion Penyimpangan 5. Hukum Persaingan 5. Competition Law 6. Modul Micro Learning Anti Pelecehan 6. Anti Harassment Micro Learning Module 7. Informasi Keuangan bagi Pihak Ketiga 7. Financial Information to Third Parties Beragam saluran komunikasi memainkan Various communication channels play peran penting dalam memastikan informasi important roles to ensure the Company’s material Perseroan dapat diakses oleh material information is accessible to the khalayak umum. Presentasi kepada publik, public. Presentations to the public, press siaran pers, laporan kinerja triwulanan dan releases, quarterly results and other news are berita lainnya dapat diakses di situs accessible on the corporate website perusahaan (www.sampoerna.com). (www.sampoerna.com). Pertanyaan dapat dikirimkan melalui situs Any inquiry can be addressed through our Perseroan pada bagian Hubungan Investor corporate website at the Investor Relations atau melalui email langsung ke: section or by direct email to: investor.relations@sampoerna.com. investor.relations@sampoerna.com. 141 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 143
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal memberikan penilaian The Internal Audit unit provides the Board of
yang obyektif dan independen kepada Direksi Directors with independent objective
atas kecukupan dan efektivitas sistem assessments of the adequacy and
pengendalian internal yang diterapkan di effectiveness of the internal control systems
Sampoerna. Piagam Audit Internal diterbitkan implemented in Sampoerna. The Internal Audit
pada 2009 oleh Direksi setelah mendapat Charter was issued in 2009 by the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Directors after obtaining approval from the
Board of Commissioners.
Departemen Audit Internal dipimpin oleh The Internal Audit Department is led by the
Kepala Audit Internal dengan dibantu oleh dua Head of Internal Audit assisted by two
manajer yang masing-masing memimpin tim managers whom each led a team specializing
dengan fungsi spesifik – Penjualan dan in different functions – Sales and Marketing,
Pemasaran, Operasional dan G&A. Operations and G&A. The Internal Audit
Departemen Audit Internal memiliki lima Department has a team structure of five
anggota, dengan perbandingan seimbang people, with a balanced mix of experienced
antara profesional berlatar belakang audit professionals in audit background and/or
dan/atau pengalaman bisnis dan keuangan. business and finance experience.
Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi The Internal Audit is in charge with evaluating
kecukupan dan efektivitas proses Perseroan the adequacy and effectiveness of the
guna memastikan integritas pelaporan Company’s processes to ensure the integrity
keuangan, menerapkan pengendalian internal, of its financial reporting, implementing
dan melakukan pemantauan kepatuhan internal controls, and monitoring compliance
terhadap Prinsip dan Praktik Perseroan serta with the Company’s Principles and Practices
standar fungsional. Secara khusus, unit Audit and functional standards. To be precise, the
Internal mengevaluasi pengendalian, prosedur, Internal Audit unit evaluates the controls,
dan sistem yang telah ada untuk memastikan: procedures, and systems in place to ensure:
• Keandalan dan integritas informasi • The reliability and integrity of financial and
keuangan dan operasional, dan metode operational information, and the means
yang diterapkan dalam mengidentifikasi, used to identify, classify, secure, and report
mengklasifikasikan, memastikan, dan such information;
melaporkan informasi tersebut;
• Pengamanan aset; • The safeguarding of assets;
• Kepatuhan terhadap prinsip, praktik dan • Compliance with Sampoerna’s principles,
standar Sampoerna; dan practices, and standards; and
• Penggunaan sumberdaya secara hemat • The cost-effective and efficient use of
dan efisien. resources.
Selain itu, unit Audit Internal membantu In addition, the Internal Audit unit assists the
Direksi dalam mengidentifikasi peluang untuk Board of Directors in identifying
perbaikan operasional dan peningkatan opportunities for operational improvements
produktivitas. and productivity enhancements.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 142
Page 144
Dalam melaksanakan tanggung jawab utama Within the framework of the main
tersebut, unit Audit Internal melakukan responsibilities mentioned above, the Internal
kegiatan sebagai berikut: Audit unit carries out the following activities:
• Membuat rencana audit tahunan berbasis • Develops a risk-based annual audit plan
risiko dengan memperhitungkan dampak that takes into account the impact of
perubahan signifikan terhadap bisnis, significant changes to the business,
termasuk pelaksanaan sistem utama, dan including major systems implementations,
proses bisnis baru; and new business processes;
• Melaksanakan rencana audit dengan • Implements the audit plan by conducting
melakukan audit berbasis risiko dan risk-based activities and adjusts the audit
menyesuaikan rencana audit dalam plan in response to changes in business
menghadapi perubahan risiko bisnis, risks, operations and systems;
operasi, dan sistem;
• Memantau dan menganalisa pelaksanaan • Monitors and analyzes the
rencana tindakan berdasarkan implementation of action plans based on
rekomendasi perbaikan yang diberikan the recommendations for improvement
oleh proses audit internal dan melaporkan provided by internal audit and reports
hasil dari kegiatan-kegiatan departemen results of the department activities to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan • Assesses and evaluates the
sistem pengendalian internal dan sistem implementation of internal control and risk
manajemen risiko; management systems;
• Menyampaikan ringkasan kegiatan audit • Provides timely and informative
yang dilakukan secara tepat waktu dan summaries of its activities to the Board of
informatif kepada Direksi, Dewan Directors, the Board of Commissioners
Komisaris dan Komite Audit; dan and the Audit Committee; and
• Menyebarkan informasi mengenai • Shares internal control trends and best
perkembangan dan praktik terbaik dalam practices across Sampoerna.
hal pengendalian internal kepada segenap
jajaran Sampoerna.
Agar dapat mencapai kinerja yang baik, To achieve successful, complete, and timely
menyeluruh, dan tepat waktu dalam performance in carrying out their
melaksanakan tanggung jawabnya, personil responsibilities, the Internal Audit personnel
Audit Internal diberikan wewenang untuk are authorized to conduct the following:
melakukan hal berikut:
• Memiliki akses langsung dan penuh • Gain direct and full access to Sampoerna’s
terhadap laporan keuangan, catatan dan financial statements, records and facilities
fasilitas Perseroan sebagaimana as reasonably required to fulfill its duities
sewajarnya diperlukan untuk menjalankan and responsibilities;
tugas dan tanggung jawabnya;
• Melakukan komunikasi secara langsung • Openly communicate and convene
dan mengadakan rapat berkala dengan meetings periodically with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Directors, the Board of Commissioners,
dan Komite Pemantau Manajemen Risiko; the Audit Committee, and the Risk
dan Management Monitoring Committee; and
• Melakukan koordinasi dengan auditor • Directly coordinate with Sampoerna’s
eksternal Sampoerna. external auditors.
Unit Audit Internal mempekerjakan personil The Internal Audit unit employs qualified and
audit dan keuangan dengan kualitas dan experience audit and finance professionals.
pengalaman yang memadai. Kepala Audit The Head of Internal Audit and management
Internal mengadakan rapat secara rutin team meet regularly to monitor and evaluate
dengan tim manajemen untuk memantau dan the quality, timely completion and reporting
143 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 145
mengevaluasi kualitas, ketepatan waktu dan of audit activities and findings to the Board
pelaporan aktivitas dan temuan audit kepada of Directors and the Audit Committee.
Direksi dan Komite Audit.
Untuk menjaga independensi Audit Internal, To maintain the independence of the Internal
maka personil Audit Internal tidak secara Audit, the personnel of the Internal Audit unit
langsung terlibat dalam, dan/atau membuat are not directly involved in, and/or make
keputusan atas kegiatan operasional decisions for Sampoerna’s operational
Sampoerna. activities.
Kegiatan Audit Internal 2023 Internal Audit Activities 2023
Kegiatan di tahun 2023 mencakup: Activities in 2023 included the following:
• Melakukan standarisasi dan lokalisasi • Conducted continuous controls
pengendalian yang berkesinambungan di standardization and localization in all
semua siklus bisnis, serta melakukan enam business cycles, in addition to six business
proyek pendukung business advisory dan advisories support projects and one audit;
satu audit;
• Menindaklanjuti penerapan tepat waktu • Tracked and managed the timely
atas rencana kerja manajemen yang telah implementation of agreed management
disetujui dari temuan audit dan action plans arising from audit findings and
ketidaksesuaian SOX; SOX deficiencies;
• Mengadakan rapat rutin dengan Direksi, • Held regular meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk Directors, Board of Commissioners and
mendiskusikan perkembangan dari Audit Committee to discuss the progress
implementasi rencana kerja Audit Internal, of the Internal Audit work plan
membahas temuan audit, ketidaksesuaian implementation, highlighting internal
SOX, dan ketepatan waktu atas audit findings, SOX deficiencies, and the
implementasi rencana kerja manajemen; timeliness of the management action plans
implementation;
• Membantu Direksi dan Komite Pemantau • Assisted the Board of Directors and Risk
Manajemen Risiko dalam penilaian dan Management Monitoring Committee on
evaluasi manajemen risiko tahunan; the annual risk management assessment
and evaluation;
• Memberi saran kepada pemegang proses • Advised business process owners on
bisnis mengenai Prinsip dan Praktik serta Principles and Practices and functional
implementasi standar fungsional lainnya; standards implementation;
• Menyediakan jasa dukungan bisnis untuk • Provided business support services for
peningkatan operasional dan operational improvement and process
penyederhanaan proses; simplification;
• Mendukung Auditor Eksternal dalam • Supported the External Auditor during its
proses audit atas laporan keuangan audit of the Company’s financial
Perseroan dan pengujian SOX; dan statements and SOX testing; and
• Menyediakan sesi pelatihan control • Provided control awareness training
awareness, termasuk Prinsip dan Praktik sessions, including Principles and Practices
dan Kepatuhan Fiskal. and Fiscal Compliance.
Sebagai afiliasi PMI, Sampoerna secara As an affiliate of PMI, Sampoerna is
independen ditinjau oleh Departemen Risk & independently reviewed by the PMI’s Risk &
Assurance (R&A, sebelumnya dikenal sebagai Assurance Department (R&A, previously
Departemen Audit Perusahaan / Corporate known as Corporate Audit Department /
Audit Department / CAD) PMI. Pada tahun CAD). In 2023, PMI R&A performed four
2023, R&A PMI melakukan empat audit terkait audits related to Sampoerna with satisfactory
Sampoerna dengan hasil yang memuaskan. results.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 144
Page 146
Akuntan Publik
Independen Independent Public
Accountant
Kantor Akuntan Publik terkemuka Tanudiredja, Renowned Public Accounting Firm
Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a
firma PricewaterhouseCoopers, telah diangkat member of the PricewaterhouseCoopers
kembali sebagai auditor eksternal Perseroan network of firms, has been appointed once
untuk mengaudit dengan cermat laporan again as the Company’s external auditor to
keuangan konsolidasi Sampoerna untuk meticulously audit Sampoerna’s consolidated
tahun fiskal yang berakhir pada tanggal 31 financial statements for the fiscal year ending
Desember 2023. Komite Audit, dalam diskusi December 31, 2023. The Audit Committee, in
mereka dengan auditor eksternal, secara teliti their discussions with the external auditors,
dan memuji efisiensi dan efektivitas pekerjaan thoroughly assessed and commended the
mereka, sertai tinjauan teliti mereka terhadap efficiency and effectiveness of their work, as
kecukupan kontrol internal Sampoerna. well as their meticulous review of Sampoerna’s
internal controls adequacy.
Selain itu, Komite Audit mendapat jaminan Additionally, the Audit Committee received
mengenai tidak adanya batasan ruang lingkup assurances regarding the absence of any
pada pekerjaan auditor dan pertimbangan limitations in the auditors’ scope of work and
menyeluruh terhadap risiko-risiko signifikan the comprehensive consideration of
yang terkait dengan laporan keuangan selama significant risks associated with the financial
proses audit. statements during the audit process.
Total biaya audit untuk tahun 2023 mencapai The total audit fee for the year 2023
Rp.19,3 miliar (tidak termasuk biaya lainnya), amounted to IDR19.3 billion (excluding out-
dengan tambahan biaya layanan non-audit of-pocket expenses), with an additional non-
sebesar Rp.1,5 miliar. audit service fee of IDR1.5 billion.
Akuntan Publik Rekan Periode
Public Accountant Signing Partner Period
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jumadi, CPA 2023
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers Jumadi, CPA 2022
a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms Jumadi, CPA 2021
Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA 2020
Nita Skolastika Ruslim, CPA 2019
145 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 147
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko Risk Management
Direksi memiliki tanggung jawab untuk The Board of Directors has responsibilities to
mengidentifikasi dan menilai paparan risiko identify and assess the Company’s risk
Perseroan serta memastikan bahwa setiap exposure and ensure that any potential risk is
potensi risiko dikelola secara efektif. Direksi, effectively managed. The Board of Directors,
dengan bantuan unit Audit Internal, assisted by the Internal Audit unit, evaluates
mengevaluasi dan memperbarui peta risiko and updates the Company’s annual risk map
tahunan dari kegiatan bisnis utama Perseroan. for its key business activities. The annual
Kegiatan tahunan manajemen risiko meliputi exercise involves the assessment of changes
penilaian perubahan (atau kemungkinan (or anticipated changes) to the internal
perubahan) pada proses bisnis internal serta business processes as well as the external
lingkungan operasi eksternal, peluang dan operating environment, the likelihood and
dampak dari risiko yang telah teridentifikasi, impact of the identified risks being
serta rencana tindakan manajemen risiko. materialized, and the respective risk
Seperti bisnis lainnya, Sampoerna juga management action plans. Like any other
memiliki risiko. Meskipun Perseroan business, Sampoerna is exposed to risks.
menghadapi berbagai risiko bisnis yang wajar, While the Company faces the full range of
Sampoerna memberikan perhatian khusus normal business risks, specific attention is
terhadap risiko yang berkenaan dengan paid to country-related risks, regulation-
keadaan negara, risiko yang berkaitan dengan related risks, and market-related risks.
regulasi, dan risiko pasar.
Risiko Terkait Negara Country-Related Risks
Jenis risiko terkait negara dapat terjadi akibat Country-related risks may occur due to a
berbagai faktor termasuk letak geografis variety of factors including Indonesia’s
Indonesia, ketidakstabilan politik atau sosial, geography, political or social instability,
kejadian yang mengganggu stabilitas, isu destabilizing events, public health concerns,
kesehatan masyarakat, perubahan ekonomi regional or global economic change,
regional atau global, penurunan peringkat downgrades of Indonesia’s sovereign credit
kredit pemerintahan Indonesia, serta tidak rating, as well as the unenforceability of
dapat diberlakukannya hukum asing di foreign laws in Indonesia. Falling also under
Indonesia. Termasuk dalam jenis risiko ini this risk type are risks due to climate, affecting
adalah risiko karena iklim yang dapat the quality of raw materials such as tobacco
memengaruhi kualitas bahan baku seperti leaf and clove, or changing prices of the
daun tembakau dan cengkih, atau perubahan materials due to a shortage in supply. In
harga bahan baku karena terjadinya mitigating these risks, as an example,
kekurangan pasokan. Sebagai contoh, dalam Sampoerna practices prudent working capital
upaya memitigasi risiko ini Sampoerna requirement planning to ensure that the
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 146
Page 148
melakukan perencanaan kebutuhan modal Company has available financing support kerja untuk memastikan Perseroan memiliki from international and local financial akses dukungan pembiayaan dari lembaga institutions when faced with sudden liquidity keuangan baik internasional maupun lokal di shortages in the financial market. In addition, saat pasar uang mengalami kekurangan Sampoerna has put in place effective business likuiditas secara tiba-tiba. Selain itu, continuity plans to minimize products supply Sampoerna telah menetapkan rencana disruptions in the event of uncertain operating keberlangsungan usaha yang efektif untuk environment. meminimalkan gangguan pasokan produk pada situasi lingkungan operasi yang dipenuhi oleh ketidakpastian. Risiko Regulasi Regulatory Risks Termasuk dalam risiko regulasi adalah risiko Regulatory risks include those emerging from yang muncul akibat perubahan kebijakan unfavorable changes to the excise tax regime cukai yang diberlakukan pemerintah atas for cigarette products, different local produk rokok, peraturan daerah yang tidak regulations, changes in government policies sama di tiap wilayah operasi, perubahan with respect to the cigarette industry, and kebijakan pemerintah terhadap industri restrictions on business activities especially rokok, dan pembatasan kegiatan usaha terkait with regards to promotion or marketing of kegiatan promosi dan pemasaran produk cigarettes. rokok. Meskipun jenis risiko ini berada di luar kendali Although this type of risk is beyond the Perseroan, Sampoerna telah berhasil Company’s control, Sampoerna has managed mengantisipasi potensi dampak perubahan to anticipate the potential impacts of peraturan melalui kepatuhan terhadap regulatory changes, generally, through strict seluruh peraturan perundangan yang berlaku. compliance to all applicable regulations. Salah satu contoh dari risiko ini adalah An example of this risk was the increase in kenaikan tarif cukai yang dikenakan pada excise tax charged on tobacco products. This produk tembakau. Kenaikan ini memaksa increase forced Sampoerna to also increase Sampoerna untuk juga menaikkan harga the price of its products, conceivably shifting produk-produknya, sehingga berpotensi demand toward lower-priced products or to memicu pergeseran permintaan konsumen ke different categories of products. produk lain dengan harga lebih murah atau produk dengan kategori lain. Risiko Pasar Market-Related Risks Jenis risiko ini terkait dengan kondisi pasar Market-related risks arise from the overall industri tembakau secara keseluruhan dan market condition of the tobacco industry and sangat dipengaruhi oleh situasi persaingan, refer to the competitive situation, changes in perubahan selera perokok dewasa, serta klaim adult smokers’ preferences, claims and dan publisitas yang merugikan terkait perilaku adverse publicity regarding smoking or the merokok ataupun produk-produk Perseroan. Company’s products. Salah satu contoh dari risiko ini adalah, selain One example of these risks is that in addition dihadapkan pada kompetisi yang telah ada, to the existing competition, Sampoerna may Sampoerna dapat menghadapi kompetisi encounter significant competition from new 147 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 149
yang cukup ketat dari pelaku pasar yang baru market players or existing competitors atau dari pesaing saat ini yang berusaha untuk attempting to penetrate its market segments. melakukan penetrasi di segmen pasar Industry consolidations could also lead to an Sampoerna. Konsolidasi di tingkat industri overall increase in competitive pressures. juga dapat menyebabkan peningkatan tekanan kompetitif secara keseluruhan. Untuk memitigasi risiko ini, Sampoerna secara To mitigate this risk, Sampoerna on a regular rutin melakukan studi pasar dan tetap basis conducts market studies and constantly mengikuti perkembangan yang dicapai para monitors developments related to its pesaing di industri rokok Indonesia. competitors in Indonesia’s cigarette industry. Evaluasi Efektivitas Manajemen Evaluation on Risk Management Risiko Effectiveness Berdasarkan hasil penilaian risiko, tidak ada Based on the results of the risk assessment perubahan risiko yang signifikan pada tahun conducted, there were no significant changes 2023. Rencana keberlangsungan usaha dan in risks in 2023. Adequate business continuity rencana mitigasi yang memadai telah plans and mitigation plans are put in place by dilakukan Sampoerna di bawah tanggung Sampoerna, under the responsibility of the jawab masing-masing kepala departemen. respective department heads. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 148
Page 150
Sistem Pengendalian
Internal Internal Control
System
Direksi memiliki tanggung jawab dalam The Board of Directors has the responsibility
menjaga proses pengendalian internal to mantain Sampoerna’s internal control
Sampoerna. Untuk mengelola risiko dan process. To manage risks and controls,
pengendalian, Sampoerna telah mengadopsi Sampoerna has adopted the Internal Control
Kerangka Pengendalian Internal Terpadu Integrated Framework published by the
yang diterbitkan oleh Committee of Committee of Sponsoring Organizations of
Sponsoring Organizations of the Treadway the Treadway Commission (COSO).
Commission (COSO).
Pengendalian Internal adalah proses dasar Internal Control is the fundamental process
yang dibuat untuk memberikan jaminan yang designed to provide reasonable assurance on
wajar atas pencapaian terhadap tujuan berikut: the achievement of the following objectives:
• Operasional - Berkaitan dengan efektivitas • Operations - This refers to the effectiveness
dan efisiensi operasional Sampoerna, and efficiency of Sampoerna’s operations,
termasuk tujuan operasional dan finansial, including operational and financial
dan melindungi terhadap kerugian; performance goals, and safeguarding
assets against losses;
• Pelaporan - Berkaitan dengan pelaporan • Reporting - This refers to internal and
keuangan dan non-keuangan internal dan external financial and non-financial
eksternal dan dapat mencakup reliabilitas, reporting and may encompass reliability,
ketepatan waktu, transparansi, atau timeliness, transparency, or other terms as
ketentuan lain seperti yang ditetapkan set forth by regulators, generally accepted
oleh pemerintah, standar akuntansi yang accounting standards, Sarbanes-Oxley
diterima umum, Sarbanes-Oxley Act, atau Act, or Sampoerna’s Principles and
Prinsip dan Praktik Sampoerna serta Practices as well as other functional
standar fungsional lain; dan standards; and
• Kepatuhan - Berkaitan dengan ketaatan • Compliance - This refers to adherence to
kepada hukum dan aturan di mana laws and regulations to which Sampoerna
Sampoerna merupakan subjek, juga seperti is subject; as well as policies set forth and
yang ditetapkan dan dijelaskan di detailed in the Code of Conduct.
Pedoman Perilaku.
Proses pengendalian internal Sampoerna Sampoerna’s internal control process refers
mengacu pada prinsip dari komponen kerja to the principles of the following working
berikut: lingkungan pengendalian, penilaian components: control environment, risk
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan assessment, control activities, information
komunikasi, dan aktivitas pengawasan di and communication, and monitoring
seluruh organisasi. activities across the organization.
149 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 151
Setiap grup di Sampoerrna memiliki tanggung Each group in Sampoerna has the
jawab yang ditetapkan dengan jelas agar responsibilities which are clearly defined to
mereka mengerti perannya masing-masing ensure that they understand their respective
dalam menghadapi Risiko dan Kontrol, aspek role in addressing risks and controls, the
yang menjadi tanggung jawab mereka, dan aspects for which they are accountable, and
bagaimana mereka akan mengkoordinasikan how they will coordinate their efforts with
tindakan satu sama lain. Untuk mencapai hal each other. In achieving this, Sampoerna
ini, Sampoerna mengadopsi konsep tiga lini adopts the three lines of defense concept:
pertahanan:
• Lini pertahanan pertama - terutama • The first line of defense - is primarily
ditangani oleh semua manajer tingkat handled by all of our front-line and mid-
pertama dan menengah karena berkaitan line managers as it is the business and
dengan pemilik proses dan bisnis yang process owners whose activities create
aktivitasnya membuat dan/atau mengatur and/or manage the risks that can facilitate
risiko yang dapat memfasilitasi atau or prevent Sampoerna’s objectives from
menghambat tercapainya tujuan-tujuan being achieved;
Sampoerna;
• Lini pertahanan kedua - mencakup • The second line of defense - includes
berbagai fungsi manajemen risiko dan various risk management and compliance
kepatuhan yang dilakukan oleh functions put in place by the management
manajemen untuk memastikan kontrol to help ensure that the control and risk
dan proses manajemen risiko yang management processes implemented by
diterapkan oleh lini pertahanan pertama the first line of defense are designed
telah dibuat dengan benar dan dilakukan appropriately and performed as intended;
sebagaimana mestinya; dan and
• Lini pertahanan ketiga - Departemen Audit • The third line of defense - is the Internal
Internal, dengan tingkat independensi Audit Department, with its high level of
yang tinggi, secara optimal diposisikan organizational independence, which is
untuk memberikan jaminan yang dapat optimally positioned to provide reliable
diandalkan dan objektif kepada Direksi and objective assurance to the Board of
dan Dewan Komisaris berkaitan dengan Directors and Board of Commissioners
tata kelola, risiko dan pengendalian. regarding governance, risks and controls.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Pengendalian Internal adalah proses yang Internal Control is a process that consists of
terdiri dari tugas dan aktivitas yang sedang ongoing tasks and activities - a means to an
berjalan - sebuah sarana untuk mencapai end, not an end in itself. The process is set out
tujuan, dan bukan tujuan itu sendiri. Proses to provide reasonable assurance to
ini dibentuk untuk memberikan jaminan Sampoerna’s senior management and Board
wajar kepada manajemen senior dan Direksi of Directors relating to the achievement of
Sampoerna berkaitan dengan pencapaian objectives concerning operations, reporting,
tujuan yang terkait dengan operasi, pelaporan, and compliance.
dan kepatuhan.
Pengendalian Internal dipengaruhi oleh Internal Control is affected by people. It is not
karyawan. Tidak hanya mengenai aturan dan merely about policy and procedure manuals,
prosedur, sistem, dan laporan, tapi mengenai systems, and forms, but about people and the
karyawan dan tindakan yang mereka ambil di actions they take at every level of Sampoerna
semua level akan mempengaruhi pengendalian will affect internal control.
internal Sampoerna.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 150
Page 152
Perkara Hukum Penting Material Legal Proceedings Perseroan, anak perusahaan, serta anggota Currently, the Company including its Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan saat subsidiaries and members of its Board of ini tidak sedang menghadapi perkara hukum Commissioners and Board of Directors, have yang memiliki dampak keuangan atau no legal disputes that are deemed to have a operasional yang signifikan terhadap usaha significant financial or operational impact on Perseroan. the Company’s business. Sanksi Administratif Administrative Sanctions Pada tahun 2023, baik Perseroan, anggota In 2023, neither the Company, its Board of Dewan Komisaris ataupun Direksi tidak Commissioners nor Board of Directors face menghadapi sanksi administratif yang material administrative sanction imposed by material yang dikenakan oleh OJK atau OJK or other authorities. otoritas lainnya. Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program Saat ini Perseroan tidak memiliki program Currently, the Company does not have any kepemilikan saham dan belum share ownership program and has not mempertimbangkan untuk menjalankannya considered one for the near future. dalam waktu dekat. 151 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 153
Program Speak Up
(Pelaporan Speak Up Program
Pelanggaran) (Whistleblowing
System)
Keberanian untuk angkat bicara merupakan Speaking up is one of the key attributes in the
salah satu nilai utama dalam Pedoman PMI Code of Conduct. If something does not
Perilaku PMI. Jika terdapat sesuatu yang seem right, or it appears that Sampoerna’s
tampak tidak benar, atau terdapat Principles and Practices or the law is being
kemungkinan pelanggaran terhadap Prinsip compromised, employees have an obligation
dan Praktik Sampoerna atau pelanggaran to speak up. We strongly believe that ignoring
hukum, karyawan mempunyai kewajiban a potential compliance issue can cause a
untuk angkat bicara. Sampoerna sangat relatively small problem to grow into a larger
percaya bahwa mengabaikan suatu potensi problem, causing real harm to the employees
masalah kepatuhan dapat menyebabkan and Sampoerna.
masalah yang kecil berkembang menjadi
masalah yang lebih besar, dan merugikan
Sampoerna serta para karyawannya.
Banyak cara pelaporan yang disediakan Sampoerna provides many reporting
Sampoerna yang memungkinkan karyawan channels that allow employees and business
dan mitra bisnis untuk menyampaikan laporan partners to submit reports anonymously on
secara anonim atas dugaan pelanggaran yang alleged misconduct by other employees.
dilakukan oleh karyawan lainnya.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, In line with this, employees may raise
karyawan dapat menyampaikan concerns or file reports to:
kepeduliannya atau laporan melalui:
1) atasan atau kepala departemen mereka, 1) their supervisor or head of department, the
Departemen People and Culture, People and Culture Department, the Law
Departemen Hukum dan Departemen Department and the Ethics and
Etika dan Kepatuhan; Compliance Department;
2) nomor layanan Help Line Kepatuhan PMI 2) a third-party-operated 24-hour PMI
di 0800 1503216 yang dioperasikan Compliance Help Line number at 0800
selama 24-jam oleh pihak ketiga yang 1503216 is available in all languages
tersedia dalam semua bahasa yang spoken at PMI;
dipergunakan di PMI;
3) secara daring melalui media Speak-up 3) online through the web-based Speak-up
berbasis web di: platform at:
www.compliance-speakup.pmi.com; dan/ wwww.compliance-speakup.pmi.com; and/
atau or
4) alamat email PMI Ethics & Compliance 4) the PMI Ethics & Compliance confidential
yang bersifat rahasia di: email address at:
PMI.EthicsandCompliance@pmi.com. PMI.EthicsandCompliance@pmi.com.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 152
Page 154
Departemen Etika dan Kepatuhan Sampoerna Sampoerna's Ethics and Compliance akan menindaklanjuti seluruh laporan yang Department will follow up on all reports diterima dengan berbagai cara di atas secara received through the above channels in a tepat waktu, dan selanjutnya akan melakukan timely manner, and conducts fact-finding investigasi pencarian fakta untuk investigations to verify the validity of all memverifikasi keabsahan laporan. reported alleged misconducts. Sampoerna berkomitmen untuk menjaga Sampoerna is committed to keeping the kerahasiaan rincian laporan dan hasil details of the reports and investigation investigasi sepanjang waktu. Sampoerna juga outcomes confidential at all times. Sampoerna memiliki komitmen yang kuat untuk tidak also has a strong commitment not to tolerate mentolerir segala bentuk pembalasan dendam any form of retaliation against the reporting terhadap pelapor melalui langkah-langkah person, and effective measures are put in place yang efektif untuk melindungi para pelapor. to protect the reporting person. Pada tahun 2023, Departemen Etika dan In 2023, Sampoerna’s Ethics and Compliance Kepatuhan Sampoerna menerima 49 laporan Department received 49 reports regarding sehubungan dengan kasus kepatuhan dan compliance and non-compliance cases non-kepatuhan (tidak termasuk 67 laporan (excluding 67 reports of petty theft and pelanggaran atas pencurian dan penipuan employee fraud violation investigated by the oleh karyawan yang tidak material yang Commercial team without the involvement of diinvestigasi oleh tim Komersial tanpa the Ethics and Compliance Department). melibatkan Departemen Etika dan From all reports, 21 reports had sufficient Kepatuhan). Dari seluruh laporan, 21 laporan evidence for the Company to serve sanctions memiliki bukti yang cukup bagi Perseroan to the respective employees. Throughout untuk memberi sanksi kepada karyawan 2023, Sampoerna's Ethics and Compliance bersangkutan. Sepanjang tahun 2023, Department issued recommendation of Departemen Etika dan Kepatuhan telah sanctions to 44 employees, ranging from memberikan rekomendasi sanksi kepada 44 verbal warnings, reprimand letters, formal karyawan dalam bentuk peringatan lisan, written warnings, and termination of surat teguran, surat peringatan formal, sampai employment. dengan pemutusan hubungan kerja. 153 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 155
Etika dan Kepatuhan
Ethics and Compliance
Di Sampoerna terdapat Departemen Etika Sampoerna has an independent Ethics and
dan Kepatuhan yang berdiri sendiri. Compliance Department. The Department is
Departemen Etika dan Kepatuhan dipimpin led by a Head and supported by team of
oleh seorang Kepala dan didukung oleh tim trained compliance managers. The
yang terdiri dari para manajer kepatuhan yang Department provides support and works
terlatih. Departemen ini membantu dan closely with Sampoerna’s Senior
bekerja sama dengan Manajemen Senior Management, including the Board of
Sampoerna, termasuk Direksi, serta Directors, in coordination with the
berkoordinasi dengan Dewan Kepatuhan dan Compliance Council and the Risk Monitoring
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Management Committee.
Departemen Etika dan Kepatuhan memiliki The Ethics and Compliance Department has
tanggung jawab utama yang meliputi: main responsibility which include:
• Bekerjasama dengan Departemen Risiko • Develop annual compliance risk
dan Pengendalian, menyusun penilaian assessments and carry out effective action
risiko kepatuhan tahunan dan plans to mitigate compliance high risks area
melaksanakan rencana kerja yang efektif working together with Department of Risk
untuk memitigasi area yang berisiko tinggi and Control. The Ethics and Compliance
terhadap kepatuhan. Departemen Etika Department also holds routine meetings
dan Kepatuhan menyelenggarakan with the members of Compliance Council,
pertemuan rutin dengan anggota Dewan which comprises representatives from
Kepatuhan yang berasal dari beberapa various Departments in Sampoerna to
Departemen di Sampoerna untuk discuss and, if necessary, take further
membahas, dan jika diperlukan, mengambil action by implementing working plans
langkah lebih lanjut dengan menjalankan related to compliance;
rencana kerja terkait kepatuhan;
• Memberi pelatihan yang mencakup • Provide training sessions covering the PMI
Pedoman Perilaku PMI serta Prinsip dan Code of Conduct as well as Principles and
Praktik, di antaranya mengenai Program Practices, including, among others, Speak
Speak Up, Anti Korupsi, Benturan Up Program, Anti-Corruption, Conflicts of
Kepentingan dan Integritas di Tempat Interest, and Workplace Integrity
Kerja. awareness.
• Bekerjasama dengan para koordinator • Collaborate with Sampoerna compliance
kepatuhan dalam menyelenggarakan sesi coordinators to conduct socialization of
sosialisasi atas Pedoman Perilaku PMI dan the new PMI Code of Conduct and PMI
Kebijakan Global Anti Korupsi PMI, Global Anti-Corruption Policy, Compliance
kesadaran atas Kepatuhan / Program Speak / Speak Up Program awareness sessions
Up dan program-program pencegahan and fraud prevention programs, which
penipuan (fraud) dalam bentuk pelatihan include training and group discussions,
dan diskusi kelompok, acara, video, serta events, video and SKT radio programs.
program radio SKT. Pada tahun 2023 Activities in 2023 include (i) 41 Ethics and
kegiatan yang dilakukan antara lain: (i) Compliance sessions (15 online sessions
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 154
Page 156
penyelenggaraan 41 sesi Etika dan and 26 face-to-face sessions), (ii) video Kepatuhan (15 sesi secara daring dan 26 campaign about Sexual Harassment in sesi tatap muka), (ii) kampanye video Workplace; and (iii) socialization of the mengenai Pelecehan Seksual di Tempat new PMI Code of Conduct aired in SKT Kerja; dan (iii) sosialisasi Pedoman Radio. Perilaku PMI yang baru melalui Radio SKT. • Melakukan investigasi pencarian fakta • Conduct fact-finding investigations to untuk memeriksa validitas laporan verify the validity of all reported alleged pelanggaran kepatuhan oleh karyawan employee misconducts and impose dan memberlakukan tindakan disiplin employee disciplinary actions that are yang sepadan terhadap karyawan yang commensurate to the substantiated terbukti melakukan kecurangan, dengan misconducts, with regular consultation secara berkala melakukan konsultasi with the Compliance Committee. kepada Komite Kepatuhan. • Melakukan komunikasi serta sosialisasi • To communicate and raise awareness on mengenai persyaratan serta standar the requirements and standards of perilaku yang sesuai dengan prinsip-prinsip behavior in accordance with the Ethics and Etika dan Kepatuhan kepada seluruh Compliance principles to all employees by karyawan dengan memanfaatkan berbagai using available platforms or other wadah maupun saluran komunikasi yang communication channel. tersedia. Pedoman Perilaku Code of Conduct Sampoerna telah mengadopsi Pedoman Sampoerna has adopted the new PMI Code Perilaku PMI yang baru: Menghadirkan Masa of Conduct: Delivering a Smoke-Free Future Depan yang Bebas Asap (Smoke-Free) dengan with Integrity (“Code of Conduct”), which Integritas (“Pedoman Perilaku”), yang replaces the Guidebook for Success as our menggantikan Buku Panduan untuk Sukses guide for conducting business ethically and sebagai petunjuk kita dalam melaksanakan in compliance with applicable rules and bisnis secara etis dan dengan mematuhi standards. The Code of Conduct applies to the peraturan-peraturan dan standar-standar Board of Commissioners, Board of Directors, yang berlaku. Pedoman Perilaku berlaku bagi and all employees. It integrates all the seluruh Dewan Komisaris, Direksi, dan elements of Sampoerna’s governance karyawan Sampoerna. Pedoman Perilaku program, and establishes the DNA of the tersebut mengintegrasikan seluruh elemen Company culture for all levels in the dalam program tata kelola Sampoerna, dan organization. menjadi ciri khas dari budaya perusahaan Sampoerna di setiap tingkatan organisasi. Pedoman Perilaku ini menjelaskan keyakinan The Code of Conduct describes the serta nilai-nilai dasar yang menyatukan dan fundamental beliefs and attributes that unite mengarahkan Sampoerna dalam mencapai and guide the Company in pursuing tujuan Perseroan sesuai dengan peraturan Sampoerna’s goals in a manner consistent perundangan yang berlaku. Keyakinan dan with prevailing laws and regulations. These nilai-nilai dasar ini mencerminkan komitmen beliefs and attributes reflect Sampoerna’s Sampoerna kepada masyarakat, pemegang commitment to society, its shareholders, saham, mitra usaha, dan seluruh karyawan business partners, and above all, they provide tentang bagaimana Sampoerna sebagai suatu a clear roadmap to the employees on how perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. Sampoerna will function as a company. The Komitmen tersebut tetap dijunjung tinggi commitment is honored irrespective of the meskipun saat ini Sampoerna dihadapkan challenges and pressures that Sampoerna pada tantangan dan tekanan bisnis, karena faces in the business as this is viewed as the 155 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 157
hanya dengan cara inilah Sampoerna akan only way to secure sustainable growth. The mampu untuk terus mempertahankan Boards and employees are committed to pertumbuhannya secara berkelanjutan. providing honest feedback and raise concerns Dewan Komisaris dan Direksi serta segenap when and as circumstances arise. karyawan Sampoerna berkomitmen untuk memberikan masukan yang jujur dan meningkatkan kepedulian ketika dihadapkan pada situasi tersebut. Pedoman Perilaku ini antara lain mencakup The Code of Conduct covers the following keyakinan dan nilai-nilai dasar sebagai beliefs and attributes: berikut: • Integritas di Tempat Kerja • Workplace Integrity Dalam menjalankan usahanya, Sampoerna In conducting its business, Sampoerna mendukung lingkungan kerja yang inklusif, advocates a work environment that is aman, dan profesional. Seluruh keputusan inclusive, safe, and professional. All yang berhubungan dengan employment related decisions are based ketenagakerjaan dibuat berdasarkan on the performance of the respective kinerja karyawan yang bersangkutan. employee. Robust and objective Standar penilaian kinerja yang menyeluruh performance appraisal standards are in dan objektif ditetapkan guna memastikan place to make sure that there is equal tidak ada perbedaan peluang bagi opportunity for the employees to karyawan untuk berkontribusi atau contribute or advance regardless age, berkembang maju baik dilihat dari segi childcare responsibilities, disability, usia, tanggung jawab pengasuhan anak, ethnicity, gender, gender expression, disabilitas, etnis, gender, ekspresi gender, religion, pregnancy, or other protected agama, kehamilan, ataupun karakteristik personal characteristics. In addition, pribadi lainnya. Selain itu, karyawan employees are expected to treat others diharapkan untuk memperlakukan orang with respect. lain dengan rasa hormat. • Benturan Kepentingan • Conflicts of Interest Benturan kepentingan terjadi saat Conflicts of interest occur when personal, kegiatan pribadi, sosial, keuangan, atau social, financial, or political activities politik seorang karyawan berbenturan overlap with an employee’s responsibility dengan tanggung jawab pekerjaannya. at work. While Sampoerna respects Meskipun Sampoerna menghormati employees’ private lives, the Company kehidupan pribadi karyawan, Sampoerna needs to know if there are situations perlu mengetahui jika terdapat situasi di where their private interests might overlap mana kepentingan pribadi karyawan or create potential conflict with the berpeluang menimbulkan benturan completion of their professional dengan tanggung jawab profesionalnya. responsibilities. Employees must disclose Karyawan harus mengungkapkan potensi potential conflicts of interest to the Ethics terjadinya benturan kepentingan kepada and Compliance Department, even if they Departemen Etika dan Kepatuhan, think that they can manage the issue meskipun karyawan yang bersangkutan without assistance. merasa dapat mengatasi masalah tersebut tanpa bantuan. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 156
Page 158
• Anti-Suap dan Korupsi • Anti-Bribery and Corruption Sampoerna tidak dapat mentolerir praktik Sampoerna does not tolerate bribery that suap yang melanggar aturan hukum di violates the law of Indonesia and Indonesia dan mengancam kesejahteraan debilitates the well-being of society. masyarakat. • Fiskal dan Perdagangan • Fiscal and Trade Sampoerna tidak membenarkan, Sampoerna does not condone, facilitate, or memfasilitasi, atau mendukung praktik support contraband trade or money penyelundupan atau pencucian uang, serta laundering. Sampoerna works with bekerja sama dengan pemerintah governments to stop illegal sales of our menghentikan penjualan produk products. A large number of adult smokers Sampoerna secara ilegal. Saat ini, sebagian nationwide prefer our brands above all besar perokok dewasa di Indonesia memiliki others. This is clearly a very good thing, but preferensi atas merek Sampoerna it increases the incentives for criminals to dibandingkan merek lain. Preferensi ini jelas trade in our products as contraband in merupakan hal yang baik bagi Sampoerna, violation of customs or tax laws or to use namun berpotensi memicu tindak kriminal our company for money laundering. In the dengan memperdagangkan produk course of complying with anti-money Sampoerna sebagai barang selundupan yang laundering laws, Sampoerna employs melanggar undang-undang kepabeanan procedures to avoid receiving cash or cash dan perpajakan, atau menggunakan equivalents that are proceeds of crime. To Sampoerna sebagai sarana pencucian uang. prevent contraband, Sampoerna monitors Dalam rangka mematuhi hukum anti customer sales volumes and takes action pencucian uang, Sampoerna membangun on suspected illegal diversions of our prosedur yang dapat menghindari products. In addition, we screen potential penerimaan uang tunai atau sejenisnya yang new customers, vendors, and third-party merupakan hasil dari tindak kriminal. Untuk manufacturers to be sure that we do not mencegah praktik penyelundupan, do business with countries, regimes, Sampoerna memantau volume organizations, or individuals that are penjualannya dan mengambil tindakan subject to trade sanctions. tegas terhadap hal-hal yang diduga merupakan kegiatan ilegal atas produk Sampoerna. Selain itu, Sampoerna melakukan seleksi atas calon konsumen, vendor, dan produsen pihak ketiga potensial untuk memastikan bahwa Sampoerna tidak melakukan bisnis dengan negara, rezim, organisasi, atau individu yang dikenakan sanksi dagang. Pedoman Perilaku ini disosialisasikan kepada The Code of Conduct is disseminated to the anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta members of the Boards and to all employees seluruh karyawan dalam format aplikasi mobile, in mobile application format, and it is juga dapat diakses melalui Intranet Sampoerna. accessible through Sampoerna’s Intranet. Pelatihan dan diskusi kelompok tentang Training and group discussion on the new Pedoman Perilaku yang baru diselenggarakan Code of Conduct are conducted during 2023 selama tahun 2023 dan diikuti oleh seluruh and participated by all employees. In addition, karyawan Sampoerna. Selain itu, penyegaran employees are regularly refreshed on the terkait prinsip-prinsip yang terdapat dalam principles of the Code of Conduct through Pedoman Perilaku diberikan kepada karyawan face-to-face discussions and various internal 157 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 159
dari waktu ke waktu melalui sesi tatap muka communication channels, including e- serta berbagai saluran komunikasi internal lain, learning. In 2023, there are 8 new e-learning termasuk e-learning. Di tahun 2023 ada 8 e- modules launched and cover key risk areas, learning baru yang diluncurkan dan mencakup such as the new Code of Conduct, PMI area risiko penting, di antaranya Pedoman Information Security Training, Anti- Perilaku PMI yang baru, Pelatihan Keamanan Harassment, Competition Law, Intellectual Informasi PMI, Anti Pelecehan, Hukum Property & Trade Secrets, Know Your Persaingan, Kekayaan Intelektual dan Rahasia Customer & Anti-Diversion, Marketing Code, Dagang, Kenali Pelanggan Anda & Anti and Confidential Classification Standard. Penyimpangan, Marketing Code, dan Standar Klasifikasi Kerahasiaan. Pedoman Perilaku juga menyediakan The Code of Conduct also provides key informasi penting mengenai Prinsip dan information regarding Sampoerna’s Principles Praktik Sampoerna, yang menjadi panduan and Practices, which serves as guiding yang harus diikuti karyawan dalam principles that the employees are mandated menjalankan pekerjaan sehari-hari. Untuk to follow in completing their daily work. For setiap insiden, Departemen Etika dan every incident, the Ethics and Compliance Kepatuhan melakukan penilaian terhadap Department assesses potential breaches of potensi pelanggaran Prinsip dan Praktik the Principles and Practices of the Company Perseroan serta mengambil tindakan and takes appropriate disciplinary actions as disipliner yang sesuai apabila diperlukan. and when required. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 158
Page 160
159 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 161
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka GCG Guidelines for
Public Company
A HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
PEMEGANG SAHAM
The Relationship of the Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 - Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 - Enhancing the Value of the Shareholders’ General Meeting (GMS)
1.1 Perusahaan terbuka memiliki prosedur teknis Memenuhi.
untuk pemungutan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan menerapkan prosedur pemungutan suara
independensi dan kepentingan pemegang saham. yang menjaga independensi dan melayani kepentingan
para pemegang saham. Dalam semua RUPS yang
diselenggarakan pada tahun 2023, pemungutan suara
dilakukan secara tertutup menggunakan sarana
elektronik, memungkinkan para pemegang saham atau
kuasanya untuk memberikan suara secara individu.
Pemungutan suara fisik dilakukan oleh Biro
Administrasi Efek, sementara pemungutan suara
elektronik dilakukan melalui sistem eASY KSEI.
Perhitungan suara dilakukan oleh Biro Administrasi
Efek dan Notaris Aulia Taufani S.H.
Sebelum setiap RUPS, Perseroan mendistribusikan
peraturan RUPS, termasuk prosedur pemungutan
suara, kepada para pemegang saham dan membuatnya
dapat diakses di situs web Perseroan.
Public company has established procedural Comply.
guidelines for open or closed voting methods,
aiming to uphold independence and serve The Company employs a voting procedures that
shareholders’ interests. upholds independence and serve shareholders’
interests. Throughout all GMS conducted in 2023,
voting took place in private using electronic means,
allowing shareholders or their authorized proxies to
cast their votes individually. Physical voting was
facilitated by the Securities Administration Bureau,
while electronic voting was conducted via the KSEI’s
eASY system. Vote tabulation was performed by the
Securities Administration Bureau and Notary Aulia
Taufani S.H.
Prior to each GMS, the Company distributed GMS rules,
including voting procedures, to shareholders and made
them accessible on the Company’s website.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 160
Page 162
1.2 Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Memenuhi.
Perseroan menghadiri RUPS.
Setiap RUPS dihadiri oleh setiap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, baik secara langsung
maupun melalui platform daring khusus.
Every member of the Company’s Board of Comply
Directors and the Board of Commissioners
attended the GMS. Every GMS was attended by each member of the
Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, both in person and through a
dedicated online platform.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Memenuhi.
perusahaan terbuka setidaknya selama 1 (satu)
tahun. Ringkasan risalah RUPS Perseroan dipublikasikan di situs
web Perseroan dalam bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris dalam waktu 2 (dua) hari kerja setelah RUPS
diselenggarakan. Ringkasan risalah RUPS Perseroan
sejak tahun 2018 hingga 2023 tetap tersedia di situs
web Perseroan.
The summary of GMS minutes is available on public Comply.
company’s website for a minimum of 1 (one) year.
The Company’s GMS minutes summary is published
on the Company’s website in both Indonesian and
English languages within 2 (two) working days following
the GMS. The summaries of the Company’s GMS
minutes from 2018 to 2023 remain accessible on the
Company’s website.
Prinsip 2 - Meningkatkan Kualitas Komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor
Principle 2 - Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or
Investors
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Memenuhi.
komunikasi dengan para pemegang saham atau
investor. Kebijakan komunikasi Perseroan dengan para
pemegang saham atau investor diuraikan dalam
Kebijakan Komunikasi Hubungan Investor, yang dapat
diakses di situs web Perseroan (www.sampoerna.com).
Komunikasi antara Perseroan dan para pemegag
saham atau investor dilakukan melalui berbagai media,
termasuk RUPS, Paparan Publik, pertemuan dengan
para analis keuangan dan pasar modal, ketersediaan
Laporan Keuangan triwulanan dan tahunan, serta
pengungkapan informasi yang tepat waktu dan akurat
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
Perseroan secara aktif mendorong partisipasi
pemegang saham atau investor. Perseroan
menyediakan daftar alamat kantor pusat dan
cabangnya, serta alamat surel (email) dan nomor telpon
yang dapat dihubungi di situs web Perseroan untuk
memudahkan pemegang saham atau investor dalam
menyampaikan masukan dan pendapat mereka
kepada manajemen Perseroan.
161 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 163
Public company has a communication policy with Comply.
shareholders or investors.
The Company’s communication policy with its
shareholders or investors is outlined in the Investor
Relations Communication policy, which is accessible
on the Company’s website (www.sampoerna.com).
Communication between the Company and its
shareholders or investors takes place through various
channels, including the GMS, Public Exposes, meetings
with financial and capital market analysts, the
availability of quarterly and annual Financial
Statements, as well as the prompt and accurate
disclosure of information in compliance with laws and
regulations.
The Company actively encourages shareholders or
investors to participate. It provides a list of addresses
for its head and branch offices, along with an accessible
email address and telephone number on the Company’s
website, facilitating shareholders or investors in
conveying their feedback and opinions to the
Company’s management.
2.2 Kebijakan komunikasi antara perusahaan terbuka Memenuhi.
dengan para pemegang saham atau investor dibuat
tersedia secara publik di situs web perusahaan Kebijakan Komunikasi Hubungan Investor Perseroan
terbuka. dapat ditemukan pada tautan ini https://
www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
overview.
The communication policy between the public Comply.
company and its shareholders or investors is made
publicly available on the website of the public The Company’s Investor Relations Communication
company. policy can be found on the Company’s website at https:/
/www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
overview.
B FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 – Memperkuat Keanggotaan dan Struktur Dewan Komisaris
Principle 3 - Enhancing the Board of Commissioners’ Membership and Structure
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Memenuhi.
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.
Pemilihan anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan visi, misi, dan kepentingan
Perseroan.
Per tanggal 31 Desember 2023, Dewan Komisaris
Perseroan terdiri dari 4 (empat) individu, 2 (dua) di
antaranya merupakan Komisaris Independen.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 162
Page 164
Determination of the number of members of the Comply.
Board of Commissioners shall consider the condition
of the public company. The selection of Board of Commissioners members has
taken into account the Company’s vision, mission, and
interests.
As at December 31, 2023, the Company’s Board of
Commissioners consists of 4 (four) individuals, 2 (two)
of whom serve as Independent Commissioners.
3.2 Komposisi anggota Dewan Komisaris ditentukan Memenuhi.
dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan telah memprioritaskan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dalam
menunjuk anggota Dewan Komisarisnya, dengan
tujuan untuk memperkuat pertumbuhan bisnis. Ini
terlihat dalam profil setiap anggota Dewan Komisaris
Perseroan, yang diuraikan dalam Laporan Tahunan
ini dan dapat diakses di situs web Perseroan.
The composition of the Board of Commissioners Comply.
shall be determined with consideration given to a
diverse range of expertise, knowledge and The Company has prioritized divers expertise,
experiences required. knowledge, and experience in appointing members to
its Board of Commissioners, aiming to bolster business
growth. This is evident in the profiles of each member
of the Company’s Board of Commissioners, detailed in
this Annual Report and accessible on the Company’s
website.
Prinsip 4 – Meningkatkan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 - Enhancing the Effectiveness of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris telah menetapkan kebijakan Memenuhi.
penilaian sendiri untuk mengevaluasi kinerja
mereka. Evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris meliputi
beberapa aspek, sebagaimana diuraikan dalam
Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has established a self- Comply.
assessment policy to evaluate its own performance.
The evaluation of the Board of Commissioners’
performance encompasses various facets, as detailed
in the Company’s Annual Report.
4.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri untuk
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian diri untuk Dewan Komisaris
Perseroan diuraikan dalam Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi, dan hasil penilaian tersebut
diungkapkan dalam bagian “Laporan Pelaksanaan Tugas
Dewan Komisaris” dari Laporan Tahunan ini.
163 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 165
The public company’s annual report discloses the Comply.
self-assessment policy for evaluating the Board of
Commissioners’ performance. The self-assessment policy for the Company’s Board of
Commissioners is outlined in the Nomination and
Remuneration Committee Charter, and the outcomes
of the assessment are revealed in the section of this
Annual Report titled “Report on the Implementation of
Duties of the Board of Commissioners”.
4.3 Dewan Komisaris memiliki kebijakan mengenai Memenuhi.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang
terlibat dalam pelanggaran atau kejahatan Piagam Dewan Komisaris menetapkan bahwa anggota
keuangan. setiap anggota yang terlibat dalam kejahatan
keuangan atau tindak pidana lainnya wajib
mengundurkan diri dari jabatannya.
The Board of Commissioners has a policy Comply.
concerning the resignation of any member
implicated in financial misconduct or crime. The Charter of the Board of Commissioners specifies
that any member implicated in financial crimes or other
criminal offenses must resign from their position.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang bertanggung Memenuhi.
jawab atas fungsi nominasi dan remunerasi
bertugas untuk menyusun kebijakan suksesi dalam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah
proses nominasi anggota Direksi. memiliki kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi Perseroan.
The Board of Commissioners or Committee Comply
responsible for nomination and remuneration
function is tasked with developing a succession The Company’s Nomination and Remuneration
policy for the nomination process of Board of Committee has established a succession policy in the
Directors members nomination process of the Company’s Board of
Directors.
C FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 – Memperkuat Keanggotaan dan Struktur Direksi
Principle 5 - Enhancing the Board of Directors’ Membership and Structure
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Memenuhi.
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka
dan keefektivitasan dalam pengambilan Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah
keputusan. mempertimbangkan visi, misi, kondisi dan kepentingan
Perseroan.
Per tanggal 31 Desember 2023, terdapat 7 (tujuh)
anggota dalam Direksi Perseroan sesuai dengan
Peraturan OJK No.33/ POJK.04/2014. Menyusul
RUPS Perseroan pada tanggal 18 Januari 2024, dimana
Andre Dahan diangkat sebagai Direktur, Direksi
Perseroan kini terdiri dari 8 (delapan) anggota.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 164
Page 166
The determination of the number of Board of Comply.
Directors’ members takes into account the
condition of the public company and the efficacy of The determination of the number of individuals serving
decision-making. on the Company’s Board of Directors has taken into
account the Company’s vision, mission, conditions and
interests.
As at December 31, 2023, there were 7 (seven)
members on the Company’s Board of Directors in
compliance with OJK Regulation Number 33/ POJK.04/
2014. Following the Company’s GMS on January 18,
2024, where Andre Dahan was appointed as Director,
the Company’s Board of Directors now comprises 8
(eight) members.
5.2 Pertimbangan dalam menentukan jumlah anggota Memenuhi.
Direksi mencakup kebutuhan akan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Perseroan telah mengambil langkah-langkah untuk
memastikan bahwa anggota Direksi memiliki beragam
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, sesuai
dengan tugas dan fungsi dari posisi mereka masing-
masing. Keanekaragaman ini terlihat dalam profil
setiap anggota Direksi, sebagaimana dijelaskan dalam
Laporan Tahunan ini dan dapat diakses di situs web
Perseroan.
The consideration for determining the number of Comply.
Board of Directors members encompasses the
need for a diverse range of expertise, knowledge, The Company has taken measures to ensure that the
and experience. members of its Board of Directors possess diverse
expertise, knoweledge, and experience, aligned with
the respective duties and functions of their positions.
This diversity is evident in the profiles of each member
of the Board of Directors, as detailed in this Annual
Report and accessible on the Company’s website.
5.3 Direktur yang bertanggung jawab atas masalah Memenuhi.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Sergio Colarusso telah mengambil peran sebagai
Direktur Keuangan di Perseroan, menggantikan
Sharmen Khartigasu, yang kini menjabat sebagai
Direktur yang bertanggung jawab atas Strategy and
Program Delivery efektif sejak tanggal 14 April 2023.
Sharmen memiliki latar belakang di bidang akuntansi
dari Curtin University of Technology, Perth, Australia,
dengan pengalaman lebih dari 2 (dua) dekade di bidang
keuangan. Di sisi lain, Sergio memegang gelar Sarjana
di bidang ekonomi dan gelar Magister dalam bidang
keuangan dari HEC Lausanne, Swiss, dengan lebih dari
25 tahun pengalaman kerja profesional di berbagai
bidang keuangan. Oleh karena itu, kedua individu
tersebut memenuhi kriteria dalam hal kepemilikan
keahlian dan/atau pengetahuan yang relevan untuk
menjabat sebagai Direktur Keuangan selama masa
jabatannya masing-masing.
165 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 167
The Director overseeing accounting or financial Comply.
matters possesses expertise and/or knowledge in
accounting.
Sergio Colarusso has assumed the role of Finance
Director in the Company, succeeding Sharmen
Khartigasu, who now serves as the Director
responsible for Strategy and Program Delivery
effective April 14, 2023.
Sharmen holds a background in accounting from Curtin
University of Technology, Perth, Australia, with over 2
(two) decades of experience in finance. On the other
hand, Sergio holds a Bachelor’s degree in economics
and a Master’s degree in finance from HEC Lausanne,
Switzerland, having more than 25 years of professional
work experience in multiple finance roles. Hence, both
individuals meet the criteria of possessing expertise
and/or relevant knowledge to serve as Finance Director
during their respective tenures.
Prinsip 6 – Meningkatkan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 - Enhancing the Effectiveness of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi telah menetapkan kebijakan penilaian Memenuhi.
sendiri (self-assesment) untuk mengevealuasi
kinerja mereka. Direksi melakukan penilaian diri terhadap kinerjanya
menggunakan pendekatan Balanced Scorecard, yang
kemudian diterjemahkan menjadi Indikator Kinerja
Utama (Key Performance Indicators - KPI).
The Board of Directors has established a self- Comply.
assessment policy to evaluate its own performance.
The Board of Directors conducts a self-assessment of
its performance using the Balanced Scorecard
approach, which is subsequently translated into Key
Performance Indicators (KPI).
6.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri untuk
mengevaluasi kinerja Direksi. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan dengan
menggunakan pendekatan Balanced Scorecard, yang
kemudian diterjemahkan menjadi Indikator Kinerja
Utama (Key Performance Indicators – KPIs), yang
kemudian disajikan dalam format naratif yang
merangkum seluruh temuan, sebagaimana terperinci
dalam bagian “Laporan Dewan Komisaris” dan
“Laporan Direski” dalam Laporan Tahunan ini.
The public company’s annual report discloses the Comply.
self-assessment policy for evaluating the Board of
Directors’ performance. The Board of Directors’ performance assessment is
conducted through the utilization of the Balanced
Scorecard methodology, subsequently translated into
Key Performance Indicators (KPIs), which are then
presented in a narrative format summarizing the
entirety of the findings, as detailed in the sections
“Report from the Board of Commissioners” and “Report
from the Board of Directors” of this Annual Report.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 166
Page 168
6.3 Direksi memiliki kebijakan mengenai pengunduran Memenuhi.
diri anggota Direksi yang terlibat dalam
pelanggaran atau kejahatan keuangan. Piagam Direksi menetapkan bahwa setiap anggota
yang terlibat dalam kejahatan keuangan atau tindak
pidana lainnya wajib mengundurkan diri dari
jabatannya.
The Board of Directors has a policy concerning the Comply.
resignation of any member implicated in financial
misconduct or crime. The Charter of the Board of Directors specifies that
any member implicated in financial crimes or other
criminal offenses must resign from their position.
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
Prinsip 7 – Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 - Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Memenuhi.
mencegah terjadinya perdagangan orang dalam
(insider trading). Kebijakan pencegahan perdagangan orang dalam
Perseroan sejalan dengan kebijakan global Philip Morris
International Inc. (PMI), entitas induk Perseroan.
Kebijakan ini berlaku untuk semua afiliasi PMI,
termasuk Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan
secara konsisten mematuhi kebijakan umum ini sambil
memastikan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku mengenai
perdagangan orang dalam di Republik Indonesia, yang
mana yang lebih ketat.
Public company has a policy to prevent insider Comply.
trading.
The Company's insider trading prevention policy aligns
with Philip Morris International Inc.’s (PMI) global policy,
which extends to all PMI affiliates, including the
Company. Consequently, the Company consistently
adheres to this overarching policy while ensuring
compliance with relevant laws and regulations
concerning insider trading in the Republic of Indonesia,
whichever is more stringent.
167 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 169
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti- Memenuhi.
korupsi dan anti-penipuan.
Kebijakan anti-korupsi dan anti-penipuan Perseroan
didasarkan pada standar global yang ditetapkan oleh
PMI, entitas induk Perseroan. Kebijakan ini berlaku
untuk semua afiliasi PMI, termasuk Perseroan. Mereka
menguraikan perilaku yang diharapkan bagi karyawan
Perseroan saat berurusan dengan pejabat pemerintah
dan dalam melakukan pekerjaannya sehari-hari.
Kami berkomitmen untuk menegakkan praktik ini,
meminta semua karyawan Perseroan dan pihak ketiga
yang terlibat dengan atau bertindak mewakili
Perseroan untuk mematuhi kebijakan ini. Komitmen
kami juga meliputi kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan anti-korupsi dan anti-penipuan
yang relevan di Republik Indonesia, yang mana yang
lebih ketat.
Public company has anti-corruption and anti-fraud Comply.
policies.
The Company’s anti-corruption and anti-fraud policies
are based on the global standards set by PMI, the
parent entity of the Company. These policies are
applicable to all PMI affiliates, including the Company.
They outline the expected conduct for Company
employees when dealing with government officials and
carrying out their daily works.
We are dedicated to upholding these practices,
requiring all Company employees and third parties
engaged with or representing the Company to adhere
to these policies. Our commitment extends to
compliance with the relevant anti-corruption and anti-
fraud laws and regulations in the Republic of Indonesia,
whichever is more stringent.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Memenuhi.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait
pemilihan dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor, yang diuraikan dalam Prinsip-prinsip
Pengadaan yang Bertanggung Jawab (Responsible
Sourcing Principles) yang ditetapkan oleh PMI.
Kebijakan ini menetapkan kriteria yang harus dipenuhi
oleh pemasok atau vendor agar dapat melakukan
kegiatan bisnis dengan Perseroan. Selain itu, Perseroan
secara aktif menyelenggarakan sesi edukasi untuk
pemasok atau vendor terpilih yang mencakup topik
seperti (i) kebijakan anti-korupsi dan anti-penipuan;
(ii) segala pembaruan atau modifikasi terhadap sistem
dan proses bisnis yang relevan dengan Perseroan; dan/
atau (iii) pemanfaatan sistem aplikasi yang dirancang
untuk memudahkan kegiatan bisnis dengan Perseroan.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 168
Page 170
Public company has policy on the selection and Comply.
capacity building of suppliers or vendors.
The Company has implemented a policy regarding the
selection and development of suppliers or vendors,
which is outlined in the Responsible Sourcing Principles
established by PMI. This policy establishes the criteria
that suppliers and vendors must meet in order to
engage in business activities with the Company.
Additionally, the Company actively conducts
educational sessions for selected suppliers or vendors
covering topics such as (i) anti-corruption and anti-
fraud policies; (ii) any updates or modifications to
systems and business processes relevant to the
Company; and/or (iii) the utilization of application
systems designed to facilitate business activities with
the Company.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Memenuhi.
pemenuhan hak-hak kreditur.
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai
pemenuhan hak-hak kreditur.
Public company has a policy on the fulfillment of Comply.
creditors’ rights.
The Company has an existing policy regarding the
fulfillment of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan mekanisme Memenuhi.
pelaporan pelanggaran (whistleblowing).
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk pelaporan
pelanggaran, dengan menawarkan berbagai saluran
pelaporan untuk melindungi anonimitas pelapor dan
menyesuaikan metode pelaporan yang diinginkan.
Saluran-saluran ini, yang diuraikan dalam Laporan
Tahunan ini, termasuk hotline 24 jam dan platform
berbasis web untuk membuat laporan (yang dikenal
secara internal sebagai “Speak-Up”) secara anonim.
Public company has a policy on whistleblowing Comply.
mechanism
The Company has established a policy for whistleblowing,
offering multiple reporting channels to safeguard the
anonymity of whistleblowers and accommodate their
preferred method of reporting alleged violations. These
channels, detailed in this Annual Report, include a 24-
hour hotline and a web-based platform for submitting
reports (internally known as “Speak-Up”) anonymously.
7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Memenuhi.
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Public company has a long-term incentive policy Comply.
for the Board of Directors and employees.
The Company has complied with this recommendation.
169 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 171
E KETERBUKAAN INFORMASI
Disclosure of Information
Prinsip 8 – Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 - Enhancing the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan beragam Memenuhi.
aplikasi teknologi informasi selain situs webnya
untuk mengungkapkan informasi. Selain situs web Perseroan (www.sampoerna.com),
Perseroan juga memanfaatkan media atau
platform berikut untuk meningkatkan pelaksanaan
pengungkapan informasi:
Instagram: @insidesampoerna
Facebook: PT HM Sampoerna Tbk.
Linkedin: PT HM Sampoerna Tbk.
X (dahulu, Twitter): @insidesampoerna
Youtube: PT HM Sampoerna Tbk.
Public company leverages a wider range of Comply.
information technology applications beyond its
website for disclosure of information. In addition to the Company’s website
(www.sampoerna.com), the Company utilizes the
following media or platforms to enhance the
implementation of information disclosure:
Instagram: @insidesampoerna
Facebook: PT HM Sampoerna Tbk.
Linkedin: PT HM Sampoerna Tbk.
X (previously, Twitter): @insidesampoerna
Youtube: PT HM Sampoerna Tbk.
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat yang setidaknya
memiliki 5% (lima persen) saham dari perusahaan Pemegang saham pengendali yang memiliki saham
terbuka, selain mengungkap pemilik manfaat lebih dari 5% hanya PT Philip Morris Indonesia
dalam kepemilikan saham melalui pemegang sebagaimana diungkapkan pada bagian Informasi
saham utama dan pengendali. Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini.
Comply.
The annual report of the public company reveals
the beneficial owner of shares owning at least 5% The controlling shareholder possessing shares
(five percent) of the Company’s shares, in addition exceeding 5% is solely PT Philip Morris Indonesia
to disclosing beneficial ownership through major as indicated in the Shareholders Information section
and controlling shareholders. of this Annual Report.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 170
Page 172
Aspek Hukum
dan Administratif Legal and
Administrative
Aspects
Perkara Hukum Penting Material Legal Proceedings
Perseroan, anak perusahaan, serta anggota Currently, the Company including its
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan saat subsidiaries and members of its Board of
ini tidak sedang menghadapi perkara hukum Commissioners and Board of Directors, have
yang memiliki dampak keuangan atau no legal disputes that are deemed to have a
operasional yang signifikan terhadap usaha significant financial or operational impact on
Perseroan. the Company’s business.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Pada tahun 2023, baik Perseroan, anggota In 2023, neither the Company, its Board of
Dewan Komisaris ataupun Direksi tidak Commissioners nor Board of Directors face
menghadapi sanksi administratif yang material administrative sanction imposed by
material yang dikenakan oleh OJK atau OJK or other authorities.
otoritas lainnya.
Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program
Saat ini Perseroan tidak memiliki program Currently, the Company does not have any
kepemilikan saham dan belum share ownership program and has not
mempertimbangkan untuk menjalankannya considered one for the near future.
dalam waktu dekat.
171 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 173
Page 174
BAB 6
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Perusahaan
6
CHAPTER 6
Corporate Social
and Environmental
Responsibility
Page 175
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Social and
Environmental
Responsibility
Sampoerna selalu berkomitmen untuk Sampoerna is always committed to creating
menciptakan nilai jangka panjang bagi para long-term value for our key stakeholders and
pemangku kepentingan utama, dan kami we take pride in the Company’s philosophy,
bangga dengan filosofi Perseroan, “Falsafah the “Three Hands Philosophy”, that
Tiga Tangan”, yang mewakili pemangku represents key stakeholders: adult
kepentingan utama, yaitu: konsumen dewasa; consumers; employees, business partners and
karyawan, mitra bisnis dan pemegang saham; shareholders; and society at large including
serta masyarakat luas termasuk usaha mikro, Indonesia’s micro, small, and medium
kecil, dan menengah (UMKM) Indonesia. enterprises (MSME). We can only achieve our
Tujuan kami hanya dapat dicapai dengan purpose by embedding sustainability into
menempatkan keberlanjutan dalam setiap every aspect of our business and activities.
aspek bisnis dan aktivitas kami. Prinsip-prinsip Sustainability principles are realized through
keberlanjutan diwujudkan melalui Payung the “Sampoerna Untuk Indonesia”
Program “Sampoerna Untuk Indonesia” Sustainability Program Umbrella by adopting
dengan mengadopsi prinsip Lingkungan, a strong Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola (LST) yang kuat. Governance (ESG) framework.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan, kami responsibility we believe it is important to
memandang penting untuk menyampaikan share the social and environmental initiatives
prakarsa sosial dan lingkungan yang kami that we prioritize with our stakeholders. In the
prioritaskan kepada para pemangku Environmental pillar, one of our objectives is
kepentingan. Pada pilar Lingkungan, salah to minimize our operational impact on the
satu tujuan kami adalah meminimalisir environment by increasing the use of
dampak kegiatan operasional terhadap renewable energy as part of energy transition
lingkungan, dengan meningkatkan initiatives and reducing emissions in our
penggunaan energi terbarukan sebagai operations, consistently carrying out waste
bagian dari inisiatif peralihan energi dan and water management, as well as activities
pengurangan emisi, melakukan pengelolaan such as programs to support behavioral
limbah dan air secara konsisten, serta changes in post-consumer waste management
melakukan serangkaian kegiatan seperti in brand activities and World Clean Up Day
program untuk mendukung perubahan activity.
perilaku penanganan limbah pada konsumen
akhir dalam berbagai kegiatan perusahaan
dan Hari Bersih-Bersih Sedunia atau World
Clean Up Day.
Pilar Sosial mencakup berbagai aspek, The Social pillar covers a wide range of aspects
termasuk praktik penjualan dan pemasaran including responsible sales and marketing
yang bertanggung jawab, yang bertujuan practices, aiming to maximize the benefits of
untuk memaksimalkan manfaat dari opsi smoke-free product options for legal age users
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 174
Page 176
produk bebas asap bagi konsumen dewasa who decide to continue using tobacco or any yang ingin terus menggunakan tembakau atau other nicotine-containing products, produk mengandung nikotin lainnya, empowering micro, small, and medium-sized memberdayakan usaha mikro, kecil, dan enterprises (MSMEs) though our flagship menengah (UMKM) melalui program programs the Sampoerna Entrepreneurship unggulan Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) and Sampoerna Retail Training Center (SETC) dan Sampoerna Retail Community (SRC) as well as creating a Community (SRC), serta menciptakan healthy and fair working environment. lingkungan kerja yang sehat dan adil. Pengelolaan rantai pasokan yang Sustainable supply chain management is berkelanjutan merupakan hal penting, important, especially those related to the first terutama berkaitan dengan pilar pertama – pillar, Environmental, where we consistently Lingkungan, kami secara konsisten implement responsible agricultural practices; menerapkan praktik pertanian yang as well as the second pillar, Social, as part of bertanggung jawab; serta pilar kedua – Sosial, Philip Morris International (PMI) we kami, sebagai bagian dari Philip Morris understand the importance of preventing International (PMI), menyadari pentingnya child labor in tobacco farming and monitoring mencegah pekerja anak di kebun tembakau this implementation in the field. dan memantau penerapannya di lapangan. Pilar Tata Kelola memandu aktivitas sehari- Our Governance pillar addresses our daily hari untuk memastikan kami menjalankan activities to ensure that we conduct our bisnis sesuai dengan standar etika tertinggi business in compliance with the highest dan berintegritas. ethical standards and with integrity. Komitmen Perseroan terhadap tanggung The Company’s commitment to social and jawab sosial dan lingkungan pada tahun 2023 environmental responsibility in 2023 is disajikan dalam Laporan Keberlanjutan yang presented in the Sustainability Report which terpisah dari Laporan Tahunan ini. Dalam is separate from this Annual Report. The Laporan Keberlanjutan, Perseroan Company presents its Corporate Social menyajikan informasi kinerja Tanggung Responsibilities performance information in Jawab Sosial Perusahaan dengan mengacu the Sustainability Report referring fully to the sepenuhnya pada Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter of the Financial Services Keuangan No. 16 Tahun 2021 tentang Bentuk Authority No.16 of 2021 concerning the dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports of Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Issuers or Public Companies as listed in pada Lampiran II. Appendix II. Untuk informasi lebih lengkap mengenai For more detailed information on Corporate Tanggung Jawab Sosial dan Inisiatif Social Responsibility and Sustainability Keberlanjutan Perusahaan, dapat dilihat pada Initiatives, please refer to the Sustainability Laporan Keberlanjutan PT HM Sampoerna Report of PT HM Sampoerna Tbk. 2023 at the Tbk. 2023 di bagian belakang Laporan back of this Annual Report. Tahunan ini. 175 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 177
Page 178
BAB 7
Informasi Perseroan
7
CHAPTER 7
Corporate Information
Page 179
Profil Dewan
Komisaris Board of
Commissioners’ Profile
PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2023 178
Page 180
Beliau adalah warga negara Australia yang lahir di Liverpool pada 18 Januari 1954. Beliau menjabat sebagai
Presiden Komisaris Sampoerna sejak 18 Juli 2012, dan diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris Sampoerna
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang diadakan pada 27 April 2015. Beliau juga dipercaya
untuk kembali menjabat sebagai Presiden Komisaris Sampoerna pada RUPST yang diselenggarakan di tanggal 18
Mei 2020. Beliau bergabung dengan Philip Morris International (PMI) pada tahun 1983 sebagai Market and Area
Manager di Timur Tengah selama sembilan tahun. Beliau menghabiskan tujuh tahun di Eropa hingga tahun 1999,
berawal sebagai Sales Development Manager pada tahun 1993, lalu sebagai Manajer Umum di Philip Morris Slovakia
selama periode 1994-1996, dan menjadi Dewan Direktur Penjualan dan Distribusi di Philip Morris Polandia
selama periode 1996-1999. Beliau kemudian berpindah ke regional Asia sebagai Direktur Pelaksana di Philip
Morris Malaysia (1999-2002), di Philip Morris Korea (2002-2004), dan di Philip Morris Australia (2004-2009),
sebelum kemudian menjabat sebagai Presiden Direktur Sampoerna selama periode 2009-2012.
Sebelum berkarier di Philip Morris Internasional, John pernah menjabat berbagai posisi manajemen di perusahaan
multinasional lainnya sejak tahun 1971, termasuk di antaranya Glaxo dan Unilever. Beliau memperoleh Higher
National Certificate di bidang Business Studies dari Liverpool Polytechnic dan menyelesaikan International Executive
Program INSEAD di Perancis pada tahun 1999.
Australian citizen, born in Liverpool on January 18, 1954. He served as Sampoerna’s President Commissioner
since July 18, 2012. John Gledhill was reappointed as Sampoerna’s President Commissioner at the Annual General
Meeting of Shareholders (“AGMS”) held on April 27, 2015. He was trusted to hold the position of Sampoerna’s
President Commissioner again in the AGMS held on May 18, 2020. He joined Philip Morris International (PMI) in
1983 as Market and Area Manager in the Middle East for nine years, spent seven years until 1999 in Europe as Sales
Development Manager in 1993, as General
Manager of Philip Morris Slovakia in 1994-
1996 and as Board Director Sales &
Distribution of Philip Morris Poland in 1996-
1999. He moved to the Asia region as
Managing Director Philip Morris Malaysia
(1999-2002), Philip Morris Korea (2002-
2004), and Philip Morris Australia (2004-
2009) before serving as the President
Director of Sampoerna during the period of
2009-2012.
Prior to his career in Philip Morris
International, since 1971, John held various
management positions with other
multinational companies including, among
others, Glaxo and Unilever. He holds a Higher
National Certificate in Business Studies from
Liverpool Polytechnic and completed the
International Executive Program INSEAD,
France, in 1999.
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
179 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 181
Beliau merupakan warga negara Kanada yang lahir di Montreal pada 26 Juli 1965. Beliau diangkat sebagai Komisaris
Sampoerna pada RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada 9 Mei 2019. Beliau bergabung dengan Philip Morris
International pada tahun 1991 sebagai Finance Trainee. Karier beliau berkembang dan pernah menduduki beberapa
posisi penting di bidang keuangan di afiliasi PMI, termasuk Analis Keuangan Junior (1992-1993), Analis Keuangan
Senior (1993-1994), Manajer Pelaporan (1994-1995), Manajer Pelaporan Keuangan dan Strategi di PMI Lausanne
(1995-1997), Manajer Anggaran, Pelaporan dan CAPEX (1997-2000), Pengendali di PMI Republik Ceko (2000-
2001), Direktur Keuangan di PMI Lausanne (2001-2003), Direktur Keuangan di PMI Rusia (2003-2007), Wakil
Presiden Layanan Keuangan di PMI Lausanne (2007-2009), Direktur Keuangan dan Sistem Informasi di Sampoerna
(2009-2011), Wakil Presiden Keuangan Asia di Philip Morris Asia Hong Kong (2011-2012), Presiden Direktur di
Sampoerna (2012-2016), dan Wakil Presiden Perencanaan Perusahaan dan Pengembangan Bisnis di PMI Lausanne
(2016-2019).
Beliau meraih gelar Sarjana Administrasi dan Ilmu Bisnis dan Magister Administrasi Bisnis di Bidang Keuangan
dari Universitas Websters di Jenewa, Swiss.
Canadian citizen, born in Montreal on July 26, 1965. Paul Norman Janelle was appointed as Sampoerna’s
Commissioner at the Company’s AGMS held on May 9, 2019. He joined Philip Morris International in 1991 as
Finance Trainee. He progressed through several key positions in finance at PMI affiliates including Junior Financial
Analyst (1992-1993), Senior Financial Analyst (1993-1994), Manager Reporting (1994-1995), and Manager
Financial and Strategy Reporting (1995-1997) in PMI Lausanne, Manager Budget, Reporting and Capex (1997-
2000), Controller (2000-2001) in PMI Czech Republic, Director Finance (2001-2003) in PMI Lausanne, Director
Finance (2003-2007) in PMI Russia, Vice President Finance Services (2007-2009) in PMI Lausanne, Director
Finance and Information System (2009-2011)
in Sampoerna, Vice President Finance Asia
(2011-2012) in Philip Morris Asia Hong Kong,
President Director (2012-2016) in
Sampoerna, and Vice President Corporate
Planning and Business Development (2016-
2019) in PMI Lausanne.
He holds a Bachelor’s of Business
Administration and Science and a Master of
Business Administration in Finance, from the
Websters University in Geneva, Switzerland.
Paul Norman Janelle
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 180
Page 182
Beliau merupakan warga negara Inggris yang lahir di London pada 11 Januari 1961. Beliau diangkat sebagai
Komisaris Independen Sampoerna dalam RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada 18 Mei 2020. Beliau pernah
berkarier pada Departemen Hukum Philip Morris International selama 27 tahun, dengan keahlian utamanya di
bidang Merger & Akuisisi (M&A), Penanaman Modal Asing (Foreign Direct Investment), hukum korporasi/bisnis,
serta penegakan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan (regulatory and compliance law). Beliau merupakan
pengacara yang memimpin transaksi M&A berbagai perusahaan terkemuka di Asia, termasuk akuisisi Sampoerna.
Memiliki sifat kepemimpinan yang telah terbukti dan merupakan seorang rekan bisnis yang terpercaya. Beliau
adalah seorang pengacara yang telah berpengalaman selama 34 tahun, baik pada firma hukum maupun sebagai
pengacara internal perusahaan (in-house counsel).
Beliau memperoleh gelar Master of Arts dari Balliol College, Oxford University dan kemudian melanjutkan studinya
di Guildford College of Law.
British citizen, born in London on January 11, 1961. Justin Guy Mayall was appointed as Sampoerna’s Independent
Commissioner at the Company’s AGMS held on May 18, 2020. He was a member of Philip Morris International
Law Department for 27 years, specializing in the areas of Mergers and Acquisitions (M&A), Foreign Direct
Investment, corporate/commercial, regulatory and compliance law. He was lead lawyer in some of the company’s
highest profile Asian M&A transactions including the Sampoerna acquisition. Proven people manager and trusted
business partner. Highly skilled corporate/commercial lawyer, with 34 years of experience in both private practice
and in-house.
He earned his Master’s Degree in Arts from
Balliol College, Oxford University and then
he went to Guildford College of Law
afterwards.
Justin Guy Mayall
Komisaris Independen
Independent Commissioner
181 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 183
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di Banjarmasin pada tanggal 31 Maret 1962. Beliau menjabat
sebagai Komisaris Independen di Perseroan sejak 9 Mei 2019. Beliau memulai karier di Wicaksana Overseas
International Group pada tahun 1987 hingga 1997 dan menduduki berbagai posisi manajemen, yakni sebagai
Asisten Direktur Pemasaran (1987-1989), Manajer Pengembangan Organisasi (1989-1990), Manajer Produk (1990-
1992), Manajer Regional Timur Tengah (1992-1994), Manajer Pemasaran Divisi Internasional (1994-1995), dan
Manajer Merchandise (1995-1997). Beliau kemudian melanjutkan karier di industri farmasi, di PT Capsugel
Indonesia hingga tahun 2001 dan menduduki berbagai posisi penting, termasuk Direktur Penjualan (1997-1998),
Site Leader (1999-2000), dan Manajer Umum (2000-2001). Beliau kemudian ditransfer dan menjabat sebagai Manajer
Umum di Capsugel China (2002-2007). Sejak tahun 2007, beliau memegang berbagai posisi manajemen penting di
perusahaan farmasi lainnya, antara lain sebagai Direktur Eksekutif (2007) dan Presiden Direktur (2007-2010) di
Pfizer Indonesia, Presiden Direktur (2011-2016), Direktur dan Penasihat Senior (2016-2017) di PT Novartis
Indonesia, dan Konsultan Eksternal di Pusat Kebijakan dan Studi Reformasi Kesehatan (2017-2019).
Beliau adalah seorang dokter dan telah mengikuti beberapa kursus bisnis di Michigan Business School, Amerika
Serikat, Macquarie Graduate School of Management, Sydney, Australia, dan IMD Business School, Swiss.
Indonesian citizen, born in Banjarmasin on March 31, 1962. Luthfi Mardiansyah has served as an Independent
Commissioner since May 9, 2019. He started his career in Wicaksana Overseas International Group in 1987 until
1997 with various managerial positions, as Assistant Marketing Director (1987-1989), Organization Development
Manager (1989-1990), Product Manager (1990-1992), Regional Manager Middle East (1992-1994), Marketing
Manager International Division (1994-1995), and Merchandise Manager (1995-1997). He then started his career
in pharmaceutical industry in PT Capsugel
Indonesia until 2001 and resumed many key
positions including Sales Director (1997-
1998), Site Leader (1999-2000), and General
Manager (2000-2001). Then transferred to
Capsugel China as a General Manager (2002-
2007). Since 2007, he held various
management positions with other
pharmaceutical companies including, among
others, Pfizer Indonesia as Executive Director
(2007) and President Director (2007-2010),
in PT Novartis Indonesia as President
Director (2011-2016), Director and Senior
Advisor (2016-2017), External Consultant
(2017), in Center for Healthcare Policy and
Reform Studies (2017-2019).
He is a medical doctor and has attended
several business courses at Michigan
Business School, USA, Macquarie Graduate
School of Management Sydney, Australia, and
IMD Business School, Switzerland.
Luthfi Mardiansyah
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 182
Page 184
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
183 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 185
Profil Direksi
Board of Directors’
Profile
PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2023 184
Page 186
Warga negara Yunani, lahir di kota Athena pada 15 November 1977. Vasileios Gkatzelis adalah seorang
eksekutif internasional dengan 20 tahun pengalaman dalam bidang Manajemen Umum, Pemasaran dan
Penjualan, yang mencakup wilayah Asia, Uni Eropa, Afrika Utara dan Timur Tengah. Beliau diangkat menjadi
Presiden Direktur Sampoerna melalui RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada 9 Juni 2022.
Beliau memulai karirnya di PMI pada tahun 2003 dan memegang berbagai peranan dalam departemen
Pemasaran dan Penjualan di Yunani dan Republik Ceko, Director Sales Strategy for Asia and the EU Regions
di Global Operating Center PMI di Lausanne, Switzerland dan General Manager PMI Maroko serta
Managing Director PMI Mesir. Tanggung jawab beliau diperluas sejak 2018 ketika Kairo menjadi pusat
klaster untuk negara-negara sekitar Mesir & Levant (Lebanon, Yordania, dan Palestina), di mana beliau
diangkat menjadi Managing Director Philip Morris International (PMI) Mesir & Levant, dengan tanggung
jawab menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan utama di seluruh klaster menuju masa depan bebas
asap. Secara paralel, beliau juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif sebuah bisnis Joint Venture di Mesir.
Vasileios meraih gelar Global Executive MBA dari INSEAD, termasuk studi di Abu Dhabi, Perancis, Singapura
dan Amerika Serikat, serta Diploma Direktur Non-Eksekutif dari Financial Times di Inggris. Beliau juga lulusan
Athens University of Economics and Business di Athena, di mana beliau menyelesaikan gelar sarjana dan gelar
magister di bidang Manajemen.
Greece citizen, born in Athens on November 15, 1977. Vasileios Gkatzelis is an international executive
with 20 years of experience in General Management, Marketing and Sales, and geographic exposure to
Asia, the EU, North Africa and the Middle East. He was appointed as Sampoerna's President Director at
the Company's AGMS held on June 9, 2022.
Vasileios joined PMI in 2003 and
progressed his career through various
positions including various Marketing and
Sales roles in Greece and the Czech
Republic, Director Sales Strategy Asia and
EU in PMI's Global Operating Center in
Lausanne, Switzerland and General
Manager of PMI Morocco as well as
Managing Director of PMI Egypt. Vasileios'
responsibilities expanded as of 2018, when
Cairo became the cluster hub for Egypt &
Levant (Lebanon, Jordan and Palestine)
countries, when he was appointed as the
Managing Director of Philip Morris
International (PMI) in Egypt & Levant,
creating value for key stakeholders across
the cluster towards a smoke-free future.
He concurrently served as an Executive
Director on the Board of a Joint Venture
business in Egypt.
Vasileios holds a Global Executive MBA
from INSEAD, including studies in Abu
Dhabi, France, Singapore and the USA, as
well as a Non-Executive Director Diploma
from the Financial Times in the UK. He was
also a graduate of the Athens University of
Economics and Business, where he
completed his bachelor and master
degrees in Management.
Vasileios Gkatzelis
Presiden Direktur
President Director
185 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 187
Warga negara Lebanon, lahir di Beirut pada tanggal 10 Juli 1969. Beliau diangkat sebagai Direktur
Sampoerna melalui RUPST tanggal 18 Januari 2024. Beliau bergabung dengan Philip Morris Swiss pada
tahun 2003 sebagai Manajer Produk & Inovasi Pemasaran dan menduduki beberapa posisi penting
dalam pemasaran di afiliasi PMI di Polandia sebagai Manajer Pemasaran (2004-2006), di Hungaria
sebagai Direktur Pemasaran (2006-2008), di Republik Ceko sebagai Direktur Pemasaran (2008-2010),
di Rusia sebagai Vice President Value Segment Brands and Consumer Activation (2011-2013), di
Indonesia sebagai Direktur Pemasaran (2013-2017), di Swiss sebagai Vice President Reduce Risk Product
Global (2017-2021) dan Vice President LMIC (2022-2023), dengan pengalaman selama 23 tahun di
industri ini.
Beliau memperoleh gelar Master di bidang Administrasi Bisnis dari Institut d’Etudes Politiques de Paris,
Paris, Perancis, dan gelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi Internasional dari L’Université Paris-
Sorbonne, Paris, Perancis.
Lebanese citizen, born in Beirut on 10 July 1969. He was appointed as Sampoerna’s Director by the
AGMS on 18 January 2024. He joined Philip Morris Switzerland in 2003 as Manager Product & Marketing
Innovation and progressing through several key positions in marketing at PMI affiliates in Poland as
Manager Marketing (2004-2006), in Hungary as Director Marketing (2006-2008), in the Czech Republic
as Director Marketing (2008-2010), in Russia as Vice President Value Segment Brands and Consumer
Activation (2011-2013), in Indonesia as Director Marketing (2013-2017), in Switzerland as Vice
President Reduce Risk Product Global (2017- 2021) and Vice President LMIC (2022-2023), building 23
years of experience in the industry.
He earned his Master’s Degree in
Business Administration from Institut
d’Etudes Politiques de Paris, Paris,
France, and his Bachelor of Arts Degree
in International Economics from
L’Université Paris-Sorbonne, Paris,
France.
Andre Dahan
Direktur
Director
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 186
Page 188
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya 2 April 1974. Elvira Lianita telah bergabung bersama PT
Philip Morris Indonesia sejak tahun 2001 sebelum bergabung dengan Sampoerna pada tahun 2007.
Selama 18 tahun terakhir, beliau mengemban berbagai tanggung jawab penting dalam bidang regulasi,
fiskal, perdagangan internasional, hubungan dengan pemangku kepentingan dan komunikasi, sebelum
akhirnya ditunjuk sebagai Direktur.
Di samping berpengalaman profesional di Sampoerna, Elvira telah memiliki karier yang ekstensif di
lembaga konsultan komunikasi profesional serta telah mengikuti berbagai program pelatihan dan
pengembangan di berbagai negara.
Indonesian citizen, born in Surabaya April 2, 1974. Elvira Lianita has joined PT Philip Morris Indonesia
since 2001 prior to joining Sampoerna in 2007. Over the past 18 years, she served various important
responsibilities in the fields of regulation, fiscal, international trade, shareholders relations and
communications, before finally being appointed as Director.
In addition to her professional experience at Sampoerna, Elvira has extensive experience in professional
communications consulting institution and has participated in various training and development
programs in many countries.
Elvira Lianita
Direktur
Director
187 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 189
Warga negara Jerman, lahir pada tanggal 10 Maret 1976. Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal 21 Agustus 2023. Gunnar Becker
adalah seorang profesional pemasaran berpengalaman, memiliki pengalaman lebih dari dua dekade
dalam mengembangkan merek-merek yang berkembang dan merumuskan strategi pemasaran yang
berdampak di Eropa, Amerika Latin, dan Asia.
Beliau telah sukses berkontribusi pada merek global ternama seperti Marlboro dan L&M. Sebelum
penunjukan tersebut, Gunnar menjabat sebagai Global Head Consumer Experience CC di Philip Morris
International (PMI) di Lausanne, Swiss. Gunnar menjadi bagian dari PMI pada tahun 2005 dan menjabat
sebagai Brand Executive untuk Marlboro di Jerman. Beliau memperoleh gelar Master di bidang
Administrasi Bisnis dari University of Frankfurt, Jerman, dan gelar Sarjana di bidang Administrasi Bisnis
di University of Luneburg, Jerman.
Germany citizen, born on March 10, 1976. He was appointed as Director of Sampoerna on the Company's
Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 21, 2023. Gunnar Beckers is a seasoned
marketing professional, brings over two decades of experience in cultivating thriving brands and
formulating impactful marketing strategies across Europe, Latin America, and Asia.
He has successfully contributed to renowned global brands like Marlboro and L&M. Prior to the
appointment, Gunnar held the position of Global Head Consumer Experience CC at Philip Morris
International (PMI) in Lausanne, Switzerland. Gunnar became a part of PMI in 2005, assuming the role
of Brand Executive for Marlboro in
Germany. He earned his Master’s Degree
in Business Administration from
University of Frankfurt, Germany, and
his Bachelor Degree in Business
Administration in University of
Luneburg, Germany.
Gunnar Beckers
Direktur
Director
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 188
Page 190
Warga negara Belanda, lahir pada tanggal 11 Oktober 1966. Diangkat sebagai Direktur Sampoerna melalui Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal 21 Agustus 2023. Dengan pengalaman lebih dari 33
tahun di bidang manajemen rantai pasokan dan perencanaan produksi, sebelum penunjukan, Johan Bink menjabat
sebagai Direktur Manufaktur untuk Papastratos S.A., afiliasi dari Philip Morris International (PMI) yang berlokasi
di Athena, Yunani. Johan memulai perjalanan profesionalnya di PMI pada tahun 1990, mengemban beragam
tanggung jawab di bidang operasi dan teknik. Antara tahun 1994 dan 2002, dia bekerja untuk Mars, sebuah
perusahaan Amerika yang mengkhususkan diri pada produk makanan dan makanan hewan. Pada tahun 2002,
beliau kembali ke PMI dan menjabat sebagai Manajer Pemeliharaan & Teknik untuk Philip Morris Holland B.V. di
Bergen op Zoom, Belanda. Sebelum perannya saat ini di Yunani, beliau juga sukses menunjukkan peran keterampilan
kepemimpinannya ketika dia ditugaskan ke Lituania dan Rusia.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dan Magister Teknik Kimia dan Administrasi Bisnis di Avans University of Applied
Sciences.
Netherlands citizen, born on October 11, 1966. He was appointed as Director of Sampoerna on the Company's
Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 21, 2023. With over 33 years of experience in supply
chain management and production planning, prior to the appointment, Johan Bink served as the Manufacturing
Director for Papastratos S.A., an affiliate of Philip Morris International (PMI) located in Athens, Greece. Johan
embarked his professional journey at PMI in 1990, undertaking diverse responsibilities in operations and
engineering. Between 1994 and 2002, he worked for Mars, an American company specializing in food products
and pet foods. In 2002, he returned to PMI and assumed the position of Manager of Maintenance & Engineering for
Philip Morris Holland B.V. in Bergen op
Zoom, Netherlands. Prior to his current role
in Greece, he also successfully demonstrated
his leadership skills when he was assigned to
Lithuania and Russia.
He earned his Bachelor and Master Degree
in Chemical Engineering and Business
Administration in Avans University of
Applied Sciences.
Johan Bink
Direktur
Director
189 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 191
Warga negara Swiss, lahir di Genthod pada tanggal 18 April 1972. Beliau diangkat sebagai Direktur
Sampoerna pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan yang diselenggarakan
pada tanggal 14 April 2023.
Sergio Colarusso telah bergabung dengan PMI pada tahun 2002, menduduki jabatan sebagai manajer
Perencanaan Strategis dan Pengembangan Bisnis sebelum memegang tanggung jawab yang lebih tinggi
sebagai Direktur Keuangan di beberapa afiliasi di Eropa dan Timur Tengah. Beliau memiliki lebih dari 25
tahun pengalaman kerja profesional dalam berbagai posisi di bidang keuangan. Ahli dalam Strategi
Keuangan, Perencanaan & Pengembangan Bisnis Perusahaan, Anggaran & Pelaporan dan Audit Internal.
Sebelum bergabung dengan PMI, beliau memulai karirnya dan menduduki beberapa posisi pada tahun
1997-2001, termasuk Financial Controller Eropa Utara, Analis Anggaran Korporasi dan Consolidation
Accountant di perusahaan farmasi Serono (saat ini Merck Serono).
Beliau meraih gelar Master di bidang Keuangan dari HEC Lausanne (Fakultas Bisnis dan Ekonomi di
University of Lausanne).
Switzerland citizen, born in Genthod on April 18, 1972. He was appointed as Director of Sampoerna at
the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on April 14, 2023.
Sergio Colarusso joined PMI in 2002, having held the role of Strategic Planning and Business Development
manager before taking on higher responsibilities as Director of Finance in several affiliates in Europe and
the Middle East. He has more than 25
years of professional work experience in
various finance roles. Expert in Financial
Strategy, Corporate Business Planning &
Development, Budgeting & Reporting and
Internal Audit.
Prior to joining PMI, he started his career
and held several positions between
1997–2001, namely, Northern European
Financial Controller, Corporate Budget
Analyst and Consolidation Accountant
at pharmaceutical company Serono
(currently Merck Serono).
He holds a Master degree in Finance from
HEC Lausanne (the Faculty of Business
and Economics of the University of
Lausanne).
Sergio Colarusso
Direktur
Director
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 190
Page 192
Beliau merupakan warga negara Malaysia. Beliau lahir di Negeri Sembilan pada 20 Agustus 1968, dengan
pengalaman profesional hampir tiga puluh tahun. Sharmen Karthigasu diangkat sebagai Direktur
Sampoerna terhitung efektif sejak 1 Juni 2019 berdasarkan keputusan RUPST Perseroan yang diadakan
pada 9 Mei 2019. Sebelum masa jabatannya di Philip Morris, karier professional beliau dimulai sebagai
eksekutif keuangan di Yano Electronics di Malaysia dari tahun 1992 hingga 1995. Beliau menjabat berbagai
posisi di Philip Morris Malaysia termasuk Financial Accounting Officer (1995-1997), Manajer
Penganggaran dan Biaya (1998-1999), Manajer Regional Asia Pasifik di bidang Rantai Pasokan (2000-
2002). Beliau mengembangkan kariernya melalui beberapa posisi penting di bidang keuangan dan
perencanaan di afiliasi Philip Morris International, termasuk Finance Controller di Philip Morris Indonesia
(2003-2007), Direktur Keuangan, Perencanaan, dan SI di Philip Morris Malaysia (2007-2011), dan Direktur
M&A, dan Perencanaan Perusahaan, di kantor pusat Regional Asia PMI di Hong Kong (2011-2016) dan di
Pusat Operasional PMI, Swiss, (2016-2017), serta Wakil Presiden bidang Keuangan dan Perencanaan
Asia Selatan dan Tenggara, di kantor pusat Regional PMI Asia di Hong Kong (2018-2019).
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Teknologi Curtin, Perth, Australia.
Malaysian citizen, born in Negeri Sembilan on August 20, 1968, with nearly thirty years of professional
experience. Sharmen Karthigasu was appointed as Sampoerna's Director effective as of June 1, 2019, at
the Company's AGMS held on May 9, 2019. Prior to his tenure in Philip Morris, his professional career
started as a finance executive in Yano Electronics in Malaysia from 1992 to 1995. He served in various
positions in PM Malaysia including Financial Accounting Officer (1995-1997), Manager Costing and
Budgeting (1998-1999), Regional
Manager (Asia-Pacific) Supply Chain
(2000-2002). He progressed through
several key finance and planning
positions in PMI affiliates including
Finance Controller PM Indonesia (2003-
2007), Director Finance, Planning, and IS
PM Malaysia (2007-2011), Director M&A
and Corporate Planning, PMI Asia
Regional Headquarters in Hong Kong
(2011-2016) and at PMI Operation
Center, Switzerland (2016-2017), as well
as Vice-President Finance and Planning
South and South-east Asia, PMI Asia
Regional Headquarter in Hong Kong
(2018-2019).
He holds a Bachelor’s Degree in
Accounting from Curtin University of
Technology, Perth, Australia.
Sharmen Karthigasu
Direktur
Director
191 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 193
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di Semarang pada 29 Juni 1974. The Ivan Cahyadi
diangkat sebagai Direktur Sampoerna dalam RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada 27 April
2016 dan bertanggung jawab untuk bidang penjualan. Beliau bergabung dengan Sampoerna pada tahun
1996 sebagai Management Trainee dan mengembangkan kariernya dengan menduduki sejumlah posisi
di Sampoerna, termasuk Manajer Pengembangan Organisasi (1999-2000), Manajer Market Inteligensia
(2000-2004), Kepala Pengembangan Strategi Penjualan (2004-2005), Kepala Zona Penjualan (2005-
2009). Beliau kemudian ditempatkan di afiliasi PMI di Malaysia sebagai Direktur Penjualan dan Distribusi
pada tahun 2009. Beliau kembali ke Sampoerna pada tahun 2010 sebagai Kepala Zona Penjualan,
sebelum diangkat sebagai anggota Direksi.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Surabaya pada tahun 1996.
Indonesian citizen, born in Semarang on June 29, 1974. The Ivan Cahyadi was appointed as Sampoerna’s
Director at the Company’s AGMS held on April 27, 2016, responsible for Sales. He joined Sampoerna in
1996 as a Management Trainee and progressed through a number of positions in Sampoerna including
Organization Development Manager (1999-2000), Manager Market Intelligence (2000-2004), Head of
Sales Strategic Development (2004-2005), and Head of Sales Zone (2005-2009). He was then relocated
to PMI’s affiliate in Malaysia as Director Sales & Distribution in 2009, before returning to Sampoerna in
2010 as Head of Sales Zone and appointed as a member of the Board of Directors.
He received a Bachelor’s Degree in Economics from the University of Surabaya in 1996.
The Ivan Cahyadi
Direktur
Director
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 192
Page 194
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
193 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 195
Profil Komite Audit
Audit Committee’s
Profile
Paul Norman Janelle Eulis Eliyani Luthfi Mardiansyah
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit
Audit Committee Member Audit Committee Member Audit Committee Chairman
PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2023 194
Page 196
Profil Ketua Komite Audit, Luthfi The profiles of Committee Audit Chairman,
Mardiansyah, dan Anggota Komite, Paul Luthfi Mardiansyah, and Committee Audit
Norman Janelle, disajikan di bagian Profil Member, Paul Norman Janelle, are available
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. in the section on the profiles of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Eulis Eliyani
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Bogor pada Indonesian citizen, born in Bogor on January
tanggal 5 Januari 1965. Bergabung dengan 5, 1965. She joined Sampoerna in 2008 and
Sampoerna tahun 2008 dan kemudian later she was holding senior manager position
memegang posisi sebagai manajer senior di in Finance Department prior her position as
Departemen Keuangan sebelum menjabat Head of Tax with responsibility of compliance
sebagai Head of Tax yang bertanggung jawab in taxation for the Company and its
atas kepatuhan perpajakan Perseroan dan subsidiaries. She was also appointed as
anak perusahaan. Beliau juga diangkat Director for PT Philip Morris Indonesia (2009-
sebagai Direktur PT Philip Morris Indonesia 2017) and PT Sampoerna Indonesia Sembilan
(2009-2017) dan PT Sampoerna Indonesia (2017-2019). Prior to joining Sampoerna, she
Sembilan (2017-2019). Sebelum berkarier di works for several multinational companies in
Sampoerna, beliau bekerja di beberapa Indonesia, PT Coca-Cola Amatil Indonesia
perusahaan multinasional di Indonesia, PT (1999-2008), PT Dowell Schlumberger
Coca-Cola Amatil Indonesia (1999-2008), PT Indonesia (1995-1999) and KPMG, SGV
Dowell Schlumberger Indonesia (1995- Utomo (1990-1995).
1999), dan KPMG, SGV Utomo (1990-1995).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Administrasi She earned her degree in Fiscal Administration
Fiskal dari FISIP Universitas Indonesia (1990) from FISIP University of Indonesia (1990) and
dan gelar Master Bisnis Administrasi dari Master degree in Business Administration
IPMI Jakarta (2006). from IPMI Jakarta (2006).
195 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 197
Profil Komite
Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration
Committee’s Profile
Cicilia Trisulistyawati Luthfi Mardiansyah Niken Kristiawan Rachmad
Anggota Komite Nominasi Ketua Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Remunerasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration
Committee Member Committee Chairman Committee Member
PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2023 196
Page 198
Profil Ketua Komite Nominasi dan The profile of Nomination and Remuneration
Remunerasi, Luthfi Mardiansyah, disajikan di Committee Chairman, Luthfi Mardiansyah, is
bagian Profil Dewan Komisaris dalam available in the section on the profiles of the
Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners in this Annual
Report.
Cicilia Trisulistyawati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Kediri, 4 Indonesian citizen, born in Kediri on
November 1967. Bergabung dengan November 4, 1967. She joined Sampoerna in
Sampoerna pada tahun 1992 dan menapak 1992 and then advanced through a number
karier di sejumlah jabatan sebelum akhirnya of positions in Sampoerna prior to her
ditunjuk menjabat Head of HR & Labor Relations, appointment as Head of HR and Labor
tahun 2017, bertanggung jawab atas Relations in 2017, with responsibility for
Engagement&IndustrialRelations,Compensation&Benefits, Engagement and Industrial Relations,
dan HR Services. Jabatan sebelumnya antara lain Compensation and Benefits and HR Services,
adalah sebagai Manager HR Services (2002-2004), including Manager HR Services (2002-2004),
Manager HR Operations and Support Function (2004- Manager HR Operations and Support
2007), HR Business Partner Operations (2007-2009), Function (2004-2007), HR Business Partner
dan Manager Organization and Business Support sejak Operations (2007-2009), Manager
2009. Beliau juga mewakili Sampoerna di Organization and Business Support since
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) 2009. She also represents Sampoerna in the
Indonesia dan di Asosiasi Pengusaha Indonesian Chamber of Commerce and
Indonesia (Apindo). Industry (KADIN) and The Indonesian
Employers Association (Apindo).
Meraih gelar Sarjana Manajemen dari She holds a Bachelor Degree in Management
Universitas Brawijaya pada tahun 1991. from Brawijaya University in 1991.
Niken Kristiawan Rachmad
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Beliau merupakan warga negara Indonesia Indonesian citizen, born in Malang on
yang lahir di Malang pada 25 Februari 1950. February 25, 1950. She was reappointed as a
Beliau ditunjuk kembali sebagai Komisaris Sampoerna Commissioner by the AGMS held
Sampoerna dalam RUPST yang diadakan pada on April 27, 2015. She joined Sampoerna in
27 April 2015. Beliau bergabung dengan 1998 as Head of Corporate Communications
Sampoerna pada tahun 1998 sebagai Kepala and later assumed the positions of
Bagian Komunikasi Perusahaan dan Communications Director in 2006 and
menduduki posisi Direktur Komunikasi sejak Corporate Affairs Advisor in 2010 until
tahun 2006. Beliau kemudian menjabat present day. Prior to her career in Sampoerna,
sebagai Penasihat Urusan Perusahaan sejak Niken was a Managing Director of Indo-Ad
2010 sampai saat ini. Sebelum berkarier di Public Relations since 1992.
Sampoerna, beliau adalah Direktur Pelaksana
Indo-Ad Public Relations sejak 1992.
Beliau memiliki gelar Sarjana Sains dari She has a Bachelor of Science Degree from
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Gadjah Mada University, Yogyakarta.
197 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 199
Profil Komite
Pemantau Risk Management
Manajement Risiko Monitoring
Committee‘s Profile
Justin Guy Mayall Paul Norman Janelle Rudianto Wiharso Tissy Anandita
Ketua Komite Pemantau Anggota Komite Pemantau Anggota Komite Pemantau Anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Risk Management Risk Management Risk Management Risk Management
Monitoring Committee Monitoring Committee Monitoring Committee Monitoring Committee
Chairman Member Member Member
PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2023 198
Page 200
Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen The profiles of Risk Management Monitoring
Risiko, Justin Guy Mayall, dan Anggota Komite, Committee Chairman, Justin Guy Mayall, and
Paul Norman Janelle, disajikan di bagian Profil Committee Member, Paul Norman Janelle, are
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. available in the section on the profiles of the
Board of Commissioners in this Annual Report.
Rudianto Wiharso
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee Member
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Rudianto Wiharso diangkat sebagai Kepala Rudianto Wiharso has served as the Head of
Audit Internal pada 9 April 2018 berdasarkan Internal Audit since April 9, 2018, based on the
Surat Penunjukan oleh Presiden Direktur pada Appointment Letter of President Director on
tanggal 6 April 2018. Lahir di Bandung pada 8 April 6, 2018. Born in Bandung on April 8, 1974.
April 1974. Beliau memulai kariernya di He began his career in PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers Indonesia pada Indonesia in 1997 in the assurance/business
tahun 1997 di departemen jasa jaminan/ advisory services department where he last
penasihat bisnis di mana terakhir memegang held the position of Senior Associate. He joined
posisi sebagai Senior Associate. Beliau bergabung PMI in 2002 as Senior Analyst Internal
dengan PMI pada tahun 2002 sebagai Senior Controls in Philip Morris Indonesia and has
Analyst Internal Controls di Philip Morris Indonesia since advanced through several finance
dan sejak itu menjabat beberapa posisi positions with increasing responsibilities,
keuangan dengan tanggung jawab yang including Finance Manager in Philip Morris
meningkat, termasuk Finance Manager di Philip Swiss and Operations Finance Controller in
Morris Swiss dan Operations Finance Controller di Philip Morris Philippines. He has a Bachelor
Philip Morris Filipina. Beliau meraih gelar degree in Economics, majoring in Accounting
Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas from the Parahyangan Catholic University,
Katolik Parahyangan, Indonesia dan gelar Indonesia and Master of Applied Finance from
Master atas Keuangan Terapan dari the University of Melbourne, Australia.
Universitas Melbourne, Australia.
Tissy Anandita
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, born in Jakarta on August
tanggal 11 Agustus 1979. Tissy bergabung 11, 1979. Tissy joined Sampoerna in December
dengan Sampoerna pada Desember 2020 dan 2020 and appointed as member of the Risk
ditunjuk menjadi anggota Komite Pemantau Management Monitoring Committee on July
Manajemen Risiko pada tanggal 1 Juli 2022. Di 1, 2022. In Sampoerna, she held the position of
Sampoerna, beliau memegang posisi sebagai Head Ethics & Compliance for Indonesia and
Kepala Etika & Kepatuhan untuk Indonesia dan East Timor and led a team of two. Her
Timor Leste dan memimpin tim beranggotakan responsibilities are to ensure that the Ethics
dua orang. Beliau bertanggung jawab untuk and Compliance values and policies are being
memastikan prinsip-prinsip dan kebijakan Etika implemented, and adhered to. Prior to joining
dan Kepatuhan dilaksanakan dan diikuti oleh Sampoerna, Tissy held various Legal and/or
karyawan. Sebelum bergabung dengan Compliance senior positions, including as
Sampoerna, Tissy memegang beberapa posisi Director Legal & Corporate Affairs for Oriflame
senior di bidang Hukum dan/atau Kepatuhan Indonesia, a Swedish-based cosmetics
di Indonesia, termasuk sebagai Direktur Legal & company. Tissy is a Lawyer licensed by PERADI.
Corporate Affairs untuk Oriflame Indonesia, sebuah
perusahaan kosmetika yang berasal dari
Swedia. Beliau mempunyai lisensi Pengacara
dari PERADI.
199 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 201
Profil Internal Audit,
Sekretaris Internal Audit,
Perusahaan, Corporate Secretary,
Hubungan Investor Investor Relations’
Profiles
Rudianto Wiharso Andy Revianto Dyah Surowidjojo
Kepala Audit Internal Sekretaris Perusahaan Hubungan Investor
Internal Audit Head Corporate Secretary Investor Relations
PT HM Sampoerna Tbk. | Laporan Tahunan 2023 200
Page 202
Profil Kepala Internal Audit Rudianto Wiharso The profile of Internal Audit Head Rudianto
disajikan di bagian Profil Komite Pemantau Wiharso is available in the section on the profiles
Manajemen Risiko dalam Laporan Tahunan ini. of the Risk Management Monitoring Committee
in this Annual Report.
Andy Revianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Andy Revianto kembali ditunjuk sebagai Andy Revianto was re-appointed as Corporate
Sekretaris Perusahaan terhitung efektif sejak 1 Secretary effective as of April 1, 2023, by
April 2023 berdasarkan Keputusan Direksi virtue of the Board of Directors’ Resolution
tertanggal 31 Maret 2023 menggantikan dated March 31, 2023, replacing his
pendahulunya, Yly Suardy. Andy yang lahir di predecessor, Yly Suardy. Andy, who was born
Jakarta tanggal 2 Juli 1985, juga pernah in Jakarta on July 2, 1985, previously served
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan pada as Corporate Secretary from January 1 to
periode 1 Januari hingga 30 Oktober 2019 October 30, 2019, before he was assigned for
sebelum dipercaya untuk menjalankan 18 months to Philip Morris Products S.A., in
penugasan selama 18 bulan di Philip Morris Lausanne, Switzerland, as part of the Digital
Products S.A., Lausanne, Swiss, sebagai bagian & Privacy Law. Since November 2015 until
dari tim Digital & Privacy Law. Sejak November 2015 now, Andy has also served as the Legal
sampai dengan saat ini, Andy juga menjabat Counsel at Sampoerna. He started his career
sebagai Legal Counsel di Sampoerna. Beliau with the Company in 2011 where he first
memulai karirnya bersama Perseroan pada served as the Regulatory Affairs Executive. He
tahun 2011 di mana ia menjabat pertama kali was subsequently entrusted to hold more
sebagai Regulatory Affairs Executive. Beliau selanjutnya senior positions in the External Affairs
dipercaya untuk memegang posisi-posisi yang Department, namely External Affairs Strategy
lebih senior di Departemen Urusan Eksternal, & Planning Supervisor as well as External
yaitu Supervisor Strategi & Perencanaan Relations & Corporate Social Responsibility
Urusan Eksternal serta Manajer Hubungan Manager.
Eksternal & Tanggung Jawab Perusahaan.
Sebelum bergabung dengan Sampoerna, Andy Prior to joining Sampoerna, Andy worked as
bekerja sebagai salah satu penasihat hukum di one of the lawyers at Nurjadin, Sumono,
Nurjadin, Sumono, Mulyadi & Partners Law Mulyadi & Partners Law Office. He earned his
Office. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Bachelor of Law degree from the University of
Universitas Indonesia pada tahun 2008 dan Indonesia in 2008 and was the recipient of a
merupakan penerima beasiswa dari Kamar full scholarship from the American Chamber
Dagang Amerika (American Chamber of of Commerce (AmCham) in Indonesia for the
Commerce / AmCham) di Indonesia untuk Dual-Degree Executive MBA program from
program Dual-Degree Executive MBA dari Universitas Pelita Harapan University, Jakarta, in
Pelita Harapan, Jakarta yang bekerjasama collaboration with Peking University, China.
dengan Peking University, Tiongkok.
201 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 203
Dyah Surowidjojo
Hubungan Investor
Investor Relations
Dyah Surowidjojo ditunjuk sebagai Dyah Surowidjojo was appointed as Investor
Hubungan Investor sejak 1 September 2017. Relations on September 1, 2017. Born in
Lahir di Jakarta pada 15 Desember 1971. Jakarta on December 15, 1971. She started
Beliau memulai kariernya di Sampoerna pada her career in Sampoerna in 2006 as Planning
tahun 2006 sebagai Manajer Perencanaan Manager and expanded her role in Strategic
dan memperluas karier dan perannya di fungsi Planning and Business Development. Prior to
Perencanaan Strategis dan Pengembangan her tenure in the Company, she was Strategic
Bisnis. Sebelum kariernya bersama Perseroan, Planning Supervisor in Philip Morris Thailand,
beliau bekerja sebagai Supervisor Planning Analyst in Philip Morris Indonesia
Perencanaan Strategis di Philip Morris and Finance Consultant in KPMG Financial
Thailand, Analis Perencanaan di Philip Morris Consultant.
Indonesia dan Konsultan Keuangan di
Konsultan Keuangan KPMG.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi She earned her Bachelor’s Degree in
dari Universitas Indonesia dan gelar Master Accounting from University of Indonesia and
Ekonomi dari Universitas Monash Australia. Master of Finance Degree from Monash
University Australia.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 202
Page 204
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
203 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 205
Daftar Kantor
Penjualan List of Area Sales
& Pusat Distribusi Offices & Distribution
Centers
NORTH SUMATRA ZONE
Medan 1 (Zone Branch Office) Jl. Gatot Subroto No.152-154 Kelurahan Sei Sikambing, Kecamatan Medan Helvetia,
Kota Medan 20123
Medan 2 Jl. Pelita Raya Kav.15/No.117 Kawasan Industri Medan Star, Kelurahan Tanjung
Morawa Baru, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatra
Utara 20362
Banda Aceh Jl. Tengku Imum Leung Bata KM 2,5 Kelurahan Panteriek, Kecamatan Leung Bata, Kodya
Banda Aceh, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 23247
Lhokseumawe Jl. Medan - Banda Aceh KM 272, Kelurahan Meunasah Masjid Panggoi, Kecamatan
Muara Dua, Kabupaten Lhokseumawe, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 24352
DPC Langkat Jl. Jend. Sudirman KM 39,5 No.90, Lingkungan II, Kelurahan Perdamaian, Kecamatan
Stabat, Kabupaten Langkat, Sumatera Utara 20815
DPC Langsa Jl. A. Yani No.123, Gampoeng Paya Bujok Seuleumak, Kecamatan Langsa Baro, Kota
Langsa, Aceh Timur 24415
DPC Meulaboh Jl. Sisingamangaraja, Desa Gampa, Kecamatan Johan Pahlawan, Kabupaten Aceh Barat,
Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam
DPC Rantau Prapat Jl. Aek Paing Atas, Kelurahan Aek Paing, Kecamatan Rantau Utara - Rantau Prapat 21419
DPC Sibolga Jl. Raya Padang Sidempuan - Sibolga No.157, Kelurahan Sibuluan Nalambok, Kecamatan
Pandan, Kabupaten Tapanuli Tengah 22616.
Tanah Karo Jl. Jamin Ginting No.98, Desa Ketaren, Kecamatan Kabanjahe, Kabupaten Karo, Provinsi
Sumatera Utara
Kisaran Jl. Jend. Gatot Subroto (Jalan Raya Lintas Timur Medan-Asahan), Kelurahan Bunut,
Kecamatan Kisaran Barat, Kota Kisaran, Kabupaten Asahan, Provinsi Sumatera Utara
Padang Sidempuan Jl. Merdeka No.484, Kelurahan Losung Batu, Kecamatan Padang Sidempuan Utara,
Kodya Padang Sidempuan, Provinsi Sumatra Utara 22733
Pematang Siantar Jl. Medan KM 6,5 No.234 Simpang Karangsari, Kelurahan Pondok Sayur, Kecamatan
Siantar Martoba, Kodya Pematang Siantar, Provinsi Sumatra Utara 21139
Padang Jl. Bypass Teluk Bayur KM 16, RT 02 / RW06, Kelurahan Koto Panjang Ikur Koto,
Kecamatan Koto Tangah, Kodya Padang, Provinsi Sumatera Barat 25176
Pekanbaru Jl. Arifin Ahmad No.99, Kelurahan Tangkerang Tengah, Kecamatan Marpoyan Damai,
Kodya Pekanbaru, Provinsi Riau 28282
Air Molek Jl. Jenderal Sudirman (depan Hotel Simpang Raya) Lingkungan I RT 01 / RW 01,
Kelurahan Tanjung Gading, Kecamatan Pasir Penyu, Kabupaten Indragiri Hulu, Air
Molek, Provinsi Riau 29352
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 204
Page 206
NORTH SUMATRA ZONE (CONT.)
Batam Komplek Sarana Industrial Point Blok B No.1, Kelurahan Belian, Kecamatan Batam
Kota, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau
Bukittinggi Jl. Prof. M Yamin, RW III, Kelurahan/Desa Aur Kuning, Kecamatan Aur Birugo Tigo
Baleh, Simpang Taluak, Bukittinggi 11620
DPC Solok Jl. By Pass RT 001 / RW 003, Kelurahan KTK, Kecamatan Lubuk Sikarah, Kota Solok,
Sumatera Barat 27315
Duri Jl. Stadion No.1, RT 04 / RW 06, Kecamatan Mandau, Kelurahan Air Jamban, Duri, Riau
28884
SOUTH SUMATRA ZONE
Palembang (Zone Branch Office) Jl. Letjen. Harun Sohar (Tanjung Api-Api) KM 1,3 Komplek Pergudangan Palembang
Star No.9, Kelurahan Kebun Bunga, Kecamatan Sukarami, Kodya Palembang, Provinsi
Sumatera Selatan 30151
DPC Baturaja Jl. Garuda, RT/RW 03 Dusun VII, Desa Air Paoh, Kecamatan Baturaja Timur, Kabupaten
Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan
Jambi Komplek Pergudangan PT KLM, Jl. Lingkar Selatan I RT 30 Kav.07, Kelurahan Paal Merah,
Kecamatan Jambi Selatan, Jambi 36139
Kayu Agung Jl. Lintas Timur (Depan Komplek Villa Kuda Mas Palembang), Desa Muara Baru,
Kecamatan Kayu Agung, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan
Lahat Jl. Baru Lintas Sumatera, Desa Manggul, Kecamatan Lahat, Kabupaten Lahat, Provinsi
Sumatera Selatan 31414
Muara Bungo Jl. Soekarno Hatta / Jl. By Pass arah bandara, Desa Sungai Mengkuang. Kecamatan Rimbo
Tengah, Kabupaten Muara Bungo, Jambi
Pangkal Pinang Jl. Kotabumi RT 001 / RW 003, Kelurahan Gajah Mada, Kecamatan Rangkui, Kota
Pangkal Pinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 33132
Belitung Jl. Jend. Sudirman RT 008 / RW 04, Pangkallalang, Kelurahan Tanjungpandan, Belitung
33417
ASO Lampung Jl. Tembesu No.7, Kompleks Pergudangan PT Vastland Indonesia, Kelurahan Campang
Raya, Kecamatan Tanjungkarang Timur, Kodya Bandar Lampung, Provinsi Lampung
Bengkulu Jl. Kalimantan RT 12 / RW 04, Kelurahan Rawa Makmur Permai, Kecamatan Muara
Bangkahulu, Kodya Bengkulu, Provinsi Bengkulu 38121
DPC Lubuk Linggau Jl. Fatmawati, Kelurahan Taba Jemekeh, Kecamatan Lubuk Linggau Timur I - Kota Lubuk
Linggau, Provinsi Sumatera Selatan
DPC Pringsewu Jl. Imam Bonjol, Fajar Esuk, Kecamatan Pringsewu, Kabupaten Pringsewu, Provinsi
Lampung 35373
DPC Tulang Bawang Jl. Lintas Timur Sumatera, Desa Banjar Agung (Unit 2), Kabupaten Tulang Bawang,
Provinsi Lampung
Kotabumi Jl. Sukarno Hatta 179 A RT 03 / RW 06, Kelurahan Tanjung Harapan, Kecamatan
Kotabumi Selatan, Kabupaten Lampung Utara 34511
Metro Jl. AH Nasution, Desa Adirejo, Kecamatan Pekalongan, Kabupaten Lampung Timur,
Provinsi Lampung
205 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 207
JAKARTA ZONE
Jakarta Barat - Kebun Jeruk Jl. Panjang No.3 RT 011 / RW 010, Kelurahan Kebon Jeruk, Kecamatan Kebon Jeruk,
(Zone Branch Office) Kota Administrasi Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Utara Jl. Plumpang Raya No.36 RT 07 / RW 02, Kelurahan Tugu Selatan, Kecamatan Koja,
Kota Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta
Depok Rukan Pesona View Blok A No.11, Jl. Ir. H Juanda RT 012 / RW 028, Kelurahan Mekarjaya,
Kecamatan Sukmajaya, Kota Depok, Jawa Barat
Jakarta Pusat - Kemayoran Jl. Garuda No.48, Kemayoran, Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Timur Jl. Raya Bekasi, RT 001 / RW 004, Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Selatan - Pasar Minggu Jl. Pasar Minggu Raya No.60, RT 011 / RW 005, Kelurahan Pejaten Timur, Kecamatan
Pasar Minggu, Kodya Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta 12510
Bogor Jl. Olympic Raya, Kawasan Industri Sentul Kav.B10, Kelurahan Sentul, Kecamatan
Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat 16810
Bogor Satelit - Dramaga Jl. Dramaga RT 001 / RW 01, Dramaga Bogor, Kelurahan Dramaga, Kecamatan
Dramaga, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Bekasi Jl. Setia Darma II, RT 004 / RW 003, atau Jl. Diponegoro No.108, Kelurahan Setia Darma,
Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Tangerang Satelit - Cikupa Jl. Raya Serang, RT 015 / RW 006, Desa Bojong, Kecamatan Cikupa, Kabupaten
Tangerang, Provinsi Banten 15710
Tangerang Cikokol Jl. MH Thamrin KM 4, Cikokol, Kota Tangerang 15117 (dalam Kompleks PT Argo
Pantes)
Pondok Pinang
Jl. Raharja No.1, Kelurahan Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
Karawang
Jl. Alternatif Tanjungpura - Klari KM 3, Kelurahan Palumbonsari, Kecamatan Karawang
Timur, Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Rangkasbitung
Jl. Soekarno Hatta Kampung Baturambang RT 002 RW 004 Desa Cibadak, Kecamatan
Cibadak, Kabupaten Lebak, Banten
Serang
Jl. Raya Serang - Jakarta, Kp. Pakupatan, RT 02 / RW 03, Kelurahan Penancangan,
Kecamatan Cipocok Jaya, Kabupaten Serang, Banten 42181
WEST JAVA ZONE
Bandung (Zone Branch Office) Jl. Soekarno Hatta No.795, Kelurahan Cisaranten Wetan, Kecamatan Ujung Berung,
Kodya Bandung, Provinsi Jawa Barat 40294
Cirebon Jl. Raya Pilang No.90 A, RT 001 / RW 001, Kelurahan Pilangsari, Kecamatan Kedawung,
Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa Barat 45153
DPC Cianjur Jl.Raya Sukabumi KM 6, Desa Ciwalen, Kecamatan Warungkondang, Kabupaten
Cianjur, Provinsi Jawa Barat 43261
DPC Indramayu Jl. Raya Rambatan Wetan Blok B, RT 14 / RW 04, Desa Rambatan Wetan, Kecamatan
Sindang, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat 45221
DPC Sumedang Jl. Sebelas April, Desa Ranca Mulya, Kecamatan Sumedang Utara, Kabupaten Sumedang,
Provinsi Jawa Barat
Garut Jl. Tegal Kurdi No.99 A, RT 03 / RW 22, Kelurahan Kota Wetan, Kecamatan Garut Kota,
Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat 44111
Subang Jl. Otto Iskandardinata No.234, Sukamelang, Subang
Sukabumi Jl. Raya Pembangunan No.9, RT 01 / RW 01, Kelurahan Babakan, Kecamatan Cibeurum,
Kodya Sukabumi, Jawa Barat 43163
Tasikmalaya Jl. H. IR. Juanda No.18 Komplek Rukan TFI (Tiara Depo Terminal), RT 04 / RW 04,
Kelurahan Linggajaya, Kecamatan Mangkubumi, Kotamadya Tasikmalaya, Provinsi
Jawa Barat
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 206
Page 208
CENTRAL JAVA ZONE
Yogyakarta (Zone Branch Office) Jl. Mulungan Baru No.234, RT 03 / RW 02, Grojogan, Pandowoharjo, Kabupaten
Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta 55512
DPC Cilacap Jl. Raya Jeruk Legi, RT 3 / RW 5, Desa Jeruk Legi Wetan, Kecamatan Jeruk Legi, Kabupaten
Cilacap, Provinsi Jawa Tengah
DPC Pekalongan Jl. Raya Tirto No.669 RT 025 / RW 005, Kelurahan Bener, Kecamatan Wiradesa,
Kabupaten Pekalongan 51152
Magelang Jl. Soekarno Hatta No.12, Kelurahan Tidar Selatan Kecamatan Magelang Selatan,
Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah 56125
Purwokerto Jl. Gerilya Timur No.54, Kelurahan Purwokerto dan Desa Berkoh, Kecamatan
Purwokerto Selatan, Kabupaten Banyumas, Provinsi Jawa Tengah
Salatiga Jl. Raya Salatiga - Solo, KM 6, No.4, Dusun Krajan I, Desa Bener, Kecamatan Tengaran,
Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah
Solo Jl. Raya Songgolangit No.28, RT 01 / RW 06, Kelurahan Gentan, Kecamatan Baki,
Kabupaten Sukoharjo, Provinsi Jawa Tengah 57556
Tegal Jl. Raya Tegal - Pemalang KM 5 No.48, RT 01 / RW 03, Kelurahan Padaharja, Kecamatan
Kramat, Kabupaten Tegal, Provinsi Jawa Tengah
Semarang Jl. Supriyadi No.9, Kelurahan Kalicari, Kecamatan Pedurugan, Kota Semarang, Provinsi
Jawa Tengah 50198
Kediri Jl. Supersemar No.100-104, Kelurahan Ngronggo, Kecamatan Kota, Kodya Kediri,
Provinsi Jawa Timur, 64127
Madiun Jl. Raya Nglames No.130, Desa Nglames, Kecamatan Madiun, Kabupaten Madiun,
Provinsi Jawa Timur 63151
Pati Jl. Raya Pati - Tayu KM 2, Desa Mulyoharjo, Kecamatan Pati, Provinsi Jawa Tengah
Tuban Jl. Mastrip I No.1, RT 002 / RW 005, Kelurahan Karang, Kecamatan Semanding,
Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur 62381
207 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 209
EAST JAVA ZONE
Sidoarjo Berbek (Zone Branch Office) Jl. Berbek Industri VII No.16-18, Kelurahan Kepuhkiriman, Kecamatan Waru,
Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur 61256
Sidoarjo - Safe n Lock Kompleks Pergudangan dan Industri Safe N Lock Blok A 1251, Jl. Lingkar Timur, Sidoarjo
- Jawa Timur
Malang Jl. Letjend S. Parman No.44, Kelurahan Purwantoro, Kecamatan Blimbing, Kodya
Malang, Provinsi Jawa Timur 65122
Pamekasan Jl. Raya Sumenep No.234, Kelurahan Tambung, Kecamatan Pademawu, Kabupaten
Pamekasan, Provinsi Jawa Timur 69323
DPC Banyuwangi Jl. Raya Jajang Surat, RT 002 / RW 001, Desa Karang Bendo, Kecamatan Rogojampi,
Banyuwangi
Gresik Jl. Beta Kav. 3,5 & 6 Kawasan Industri Maspion, Desa Manyarsidomukti, Kecamatan
Manyar, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur
Jember Jl. Wolter Monginsidi No.884, Dusun Langsepan, RT 02 / RW 09, Desa Rowoindah,
Kecamatan Ajung, Jember
Mojokerto Jl. Raya Mojokerto - Mojoagung No.122, Desa Wates Umpak, Kecamatan Trowulan,
Kabupaten Mojokerto, Provinsi Jawa Timur
Probolinggo Jl. Brantas No.46, RT 03 / RW 04, Kelurahan Pilang, Kecamatan Kademangan, Kodya
Probolinggo, Provinsi Jawa Timur 67222
Denpasar Jl. By Pass Ngurah Rai No.88X, Suwung Kauh, Kelurahan Desa Pamogan, Kecamatan
Denpasar Selatan, Kodya Denpasar, Provinsi Bali 80221
DPC Ende Jl. Flores, RT 03 / RW 02, Desa Nanganesa, Kecamatan Ndona, Kabupaten Ende, Provinsi
Nusa Tenggara Timur
DPC Singaraja Jl. Ngurah Rai No.9 Kelurahan Banjar Tegal, Kecamatan Buleleng, Kabupaten Singaraja,
Provinsi Bali 81117
Kupang Jl. SK Lerik RT 033, RW 011, Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kepala Lima, Kupang
Mataram Jl. TGH Saleh Hambali No.234, Kelurahan Dasan Cermen, Kecamatan Sandubaya, Kota
Mataram 83232
Maumere Jl. Gajahmada No.234, Kelurahan Madawat, Kecamatan Alok, Kabupaten Sikka, Kota
Maumere, Provinsi Nusa Tenggara Timur
Ruteng Jl. Glodia, RT 34 / RW 003, Kelurahan Pau, Kecamatan Ruteng Ruteng, Kabupaten
Manggarai, Provinsi Nusa Tenggara Timur
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 208
Page 210
EAST INDONESIA ZONE
Makassar (Zone Branch Office) Jl. Ir Sutami No.3, Desa/Kelurahan Parangloe, Kecamatan Biringkanaya, Kab/
Kotamadya Ujung Pandang, Provinsi Sulawesi Selatan
DPC Bone Jl. Poros Bone - Makassar KM 7, Desa Passippo, Kecamatan Palakka, Kabupaten Bone,
Provinsi Sulawesi Selatan
DPC Palopo Jl. Jend. Sudirman KM 3, RT 001 RW 003, Kelurahan Binturu, Kecamatan Wara Selatan
Kota Palopo, Provinsi Sulawesi Selatan 91959
Gorontalo Jl. Andalas No.37 (atau dikenal juga dengan Jl. Prof. Dr. Jhon Ario Katili), Kelurahan
Tanggikiki, Kecamatan Sipatana, Kota Gorontalo, Provinsi Gorontalo
Kendari Jl. Made Sabara II No.1, Kelurahan Korumba, Kecamatan Mandonga, Kodya Kendari
93111
Manado Jl. Pingkan Matindas No.57C (Kompleks Multi Food), Kelurahan Dendengan Dalam,
Kecamatan Paal Dua, Kodya Manado, Provinsi Sulawesi Utara 95127
Palu Jl. Soekarno Hatta, Kelurahan Layana Indah, Kecamatan Mantikulore, Kota Palu,
Provinsi Sulawesi Tengah
Pare-pare Jl. Jend. Ahmad Yani KM. 6, Blok C, Kelurahan Lapedde, Kecamatan Ujung, Kodya Pare
Pare, Provinsi Sulawesi Selatan
Balikpapan Jl. M.T. Haryono RT 36 No.198, Kelurahan Batu Ampar / Kelurahan Graha Indah,
Kecamatan Balikpapan Utara, Kodya Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur 76126
Banjarmasin Jl. A. Yani KM 10,4 RT 02, Desa Sungai Lakum, Kecamatan Kertak Hanyar, Kabupaten
Banjar, Kalimantan Selatan 70654
Berau Jl. SA Maulana RT 11, Kelurahan Bugis, Kecamatan Tanjung Redeb, Kabupaten Berau,
Propinsi Kalimantan Timur
DPC Barabai Jl. Brig. Jend.H. Hasan Basri, RT 07 / RW 03, Kelurahan Bukat, Desa Bawan, Kecamatan
Barabai, Kabupaten Hulu Sungai Tengah, Provinsi Kalimatan Selatan
DPC Sangatta Komplek Thomas Square Ruko D7, D8, D9 Jl. Yos Sudarso II No.17, Kelurahan Sangatta
Utara, Kecamatan Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur 75611
Palangkaraya Jl. Nyai Undang No.17, Kelurahan Langkai, Kecamatan Pahandut, Kotamadya
Palangkaraya, Provinsi Kalimantan Tengah 73111
Pontianak Komplek Pergudangan Prima Lestari, Blok E, Jl. Desa Durian, Kecamatan Sungai
Ambawang, Kabupaten Pontianak, Kalimantan Barat
Samarinda Jl. Kadrie Oening RT 35, Kelurahan Air Putih, Kecamatan Samarinda UI, Kota Samarinda,
Provinsi Kalimantan Timur
Sintang Jl. Sintang - Pontianak Dusun Nenak RT 003 / RW 001, Desa Balai Agung, Kecamatan
Sungai Tebelian, Kabupaten Sintang, Provinsi Kalimantan Barat 78651
Ambon Jl. Laksda Leo Watimena No.50, Waiheru, Kecamatan Baguala, Nania Ambon 97233
Jayapura Jl. Kelapa Dua Entrop, Jayapura Selatan, Kota Jayapura, Papua 99224
Sorong Jl. Frans Kaisepo KM 8 (belakang SMEA), Kelurahan Maleingkedi District, Sorong Timur
Sorong Papua Barat
Ternate Jl. Jati Besar No.9 (depan SMU 2), Kelurahan Ubo-Ubo, Kecamatan Kota Ternate
Selatan, Kodya Ternate, Provinsi Maluku Utara 97177
209 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 211
Lembaga & Profesi
Penunjang Pasar Modal Capital Market
dan Informasi Tersedia Supporting
untuk Umum Institutions &
Professionals
and Information
Available for Public
Berbagai lembaga dan profesi penunjang Listed below are the Company’s capital
pasar modal yang digunakan oleh Perseroan market supporting institutions and
diuraikan di bawah ini. Imbalan jasa yang professionals. In 2023, the total fee for their
dibayarkan untuk jasa-jasa tersebut pada services amounted to IDR23.8 billion.
tahun 2023 adalah sebesar Rp.23,8 miliar.
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Biro Administrasi Efek mengelola daftar The share registrar administers the
pemegang saham Perseroan, termasuk Company’s shareholders’ list and to conduct
pendaftaran daftar pemegang saham, registration of the Company’s shareholder
pendaftaran kepemilikan saham dan lists, carries out the registration of share
distribusi hak-hak yang melekat pada saham ownership and the distribution of rights
seperti dividen, efek saham, dan informasi related to the shares, such as dividends, rights,
yang diperlukan pemegang saham, serta aksi and other information required by the
korporasi. shareholders, as well as corporate actions.
PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav.47-48 Jl. Jenderal Sudirman Kav.47-48
Jakarta 12930 - Indonesia Jakarta 12930 - Indonesia
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant
Fungsi keuangan Akuntan Publik Independen The financial Independent Public Accountant
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) function was carried out by the public accounting
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota firm, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
jaringan firma PricewaterhouseCoopers). (a member of the PricewaterhouseCoopers
network of firms).
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2023 210
Page 212
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan WTC 3 WTC 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31, Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31, Jakarta 12920 - Indonesia Jakarta 12920 - Indonesia Konsultan Hukum Legal Counsel Jasa konsultan hukum diberikan oleh firma The following law firm provided legal hukum berikut: consulting services: Mochtar Karuwin Komar Mochtar Karuwin Komar WTC 6, Lantai 14 WTC 6, 14th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav.31, Jl. Jenderal Sudirman Kav.31, Jakarta 12920 - Indonesia Jakarta 12920 - Indonesia Informasi Tersedia untuk Umum Information Available for Public Informasi yang tersedia pada situs web The Company’s corporate website www. Perseroan www.sampoerna.com antara lain sampoerna.com captures information such as adalah profil Perusahaan, profil Dewan the Company’s profile, profile of the Board of Komisaris dan Direksi, tata kelola perusahaan Directors and Board of Commissioners, good (GCG), wilayah operasi, tanggung jawab sosial corporate governance (GCG), operational lingkungan perusahaan (TJSL), serta materi areas, corporate social responsibility (CSR), pengungkapan informasi Perseroan seperti and the Company’s disclosure including Laporan Keuangan, yang juga dapat diakses Financial Statements which are also available dengan memindai QR code di bawah ini. through the QR code below. 211 2023 ANNUAL REPORT | PT HM Sampoerna Tbk.
Page 213
Page 214
BAB 8
Pernyataan Tanggung
Jawab Dewan
Komisaris dan Direksi
8
CHAPTER 8
Responsibility Statements of the
Board of Commissioners and
the Board of Directors
Page 215
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
atas Laporan Tahunan 2023
Responsibility Statement of the Board of Commissioners
for the 2023 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the 2023 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. has been
Tbk. tahun 2023 telah dimuat secara lengkap, dan presented in its entirety, and assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the contents of
Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian the Company’s Annual Report. This statement is
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 Maret | March 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
Paul Norman Janelle Justin Guy Mayall Luthfi Mardiansyah
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 216
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi
atas Laporan Tahunan 2023
Responsibility Statement of the Board of Directors
for the 2023 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the 2023 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. has been
Tbk. tahun 2023 telah dimuat secara lengkap, dan presented in its entirety, and assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the contents of
Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian the Company’s Annual Report. This statement is
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 Maret | March 2024
Direksi
Board of Directors
Vasileios Gkatzelis
Presiden Direktur
President Director
Andre Dahan Elvira Lianita Gunnar Beckers Johan Bink
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Sergio Colarusso Sharmen Karthigasu The Ivan Cahyadi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 217
Page 218
Laporan Keuangan 2023 2023 Financial Statements
Page 219
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ DECEMBER 31, 2023 AND 2022
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2,695,159 5 3,283,118 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 Trade receivables
- Pihak ketiga 3,148,041 2,843,594 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 136,660 28 102,133 Related parties -
Piutang lainnya Other receivables
- Pihak ketiga 235,475 259,687 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 91,553 28 188,471 Related parties -
Aset keuangan derivatif 54,742 - Derivative financial asset
Pinjaman kepada
pihak berelasi 11,377,800 28 12,496,000 Loan to related party
Persediaan 19,014,017 7 18,375,217 Inventories
Pajak dibayar dimuka 15a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 53,608 79,354 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 40,945 30,209 Other taxes -
Uang muka ke pemasok 1,274,515 29b 1,429,352 Advances to supplier
Biaya dibayar dimuka 15,964 8 25,661 Prepayments
Aset lancar lainnya 1,927,565 2,250,202 Other current assets
Jumlah aset lancar 40,066,044 41,362,998 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka untuk akuisisi Advance for acquisition of
aset tetap 319,711 1,280,099 fixed assets
Investasi pada entitas
asosiasi 85,792 9 88,091 Investment in associate
Properti investasi 358,599 10 379,622 Investment properties
Aset tetap 9,253,277 11 6,697,429 Fixed assets
Tanah untuk pengembangan - 114,742 Land for development
Aset pajak tangguhan 451,544 15e 443,080 Deferred tax assets
Goodwill 60,423 12 60,423 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 4,720,874 15d 4,360,508 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 15,250,220 13,423,994 Total non-current assets
JUMLAH ASET 55,316,264 54,786,992 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/1 - Page
Page 228
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha dan lainnya 13 Trade and other payables
- Pihak ketiga 5,967,144 4,379,497 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 876,780 28 1,159,073 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif - 336,627 Derivative financial liabilities
Utang pajak 15b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 695,051 841,170 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 1,539,280 2,167,434 Other taxes -
Utang cukai 12,686,295 16 14,373,931 Excise tax payable
Akrual 328,787 14 245,028 Accruals
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
- jangka pendek 941,212 25 812,614 current -
Pendapatan tangguhan Deferred revenue
- jangka pendek 35,578 36,083 current -
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 76,771 4,28 46,625 finance liabilities
Liabilitas sewa Lease liabilities
- jangka pendek 155,786 17 147,512 current -
Jumlah liabilitas jangka
pendek 23,302,684 24,545,594 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Kewajiban imbalan kerja 1,844,938 25 1,719,666 Employee benefit obligations
Liabilitas pajak tangguhan 6,496 15e 4,842 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa 289,503 17 337,115 Lease liabilities
Pendapatan tangguhan 2,790 9,607 Deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 2,143,727 2,071,230 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 25,446,411 26,616,824 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/2 - Page
Page 229
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorised capital -
157.500.000.000 saham 157,500,000,000
biasa dengan nilai ordinary shares with
nominal Rp4 (Rupiah par value of Rp4
penuh) per saham (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan
disetor penuh – Issued and fully paid -
116.318.076.900 116,318,076,900
saham biasa 465,272 18 465,272 ordinary shares
Tambahan modal disetor 20,621,380 19 20,623,215 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena Exchange difference
penjabaran laporan in translation of
keuangan 645,994 2c 645,983 financial statements
Ekuitas lainnya (29,721) (29,721) Other reserves
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 95,000 95,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 8,071,928 6,370,419 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 29,869,853 28,170,168 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 55,316,264 54,786,992 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/3 - Page
Page 230
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Penjualan bersih 115,983,384 20,28 111,211,321 Net revenues
Beban pokok penjualan (96,652,987) 22,28 (94,053,123) Cost of goods sold
Laba kotor 19,330,397 17,158,198 Gross profit
Beban penjualan (7,516,772) 22,28 (6,739,702) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (2,849,550) 22,28 (2,665,313) expenses
Penghasilan keuangan 740,379 23,28 463,898 Finance income
Biaya keuangan (41,748) 24,28 (50,049) Finance costs
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi 4,932 9 4,503 of associate
Penghasilan lain-lain 674,342 257,612 Other income
Beban lain-lain (30,767) (156,088) Other expenses
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 10,311,213 8,273,059 income taxes
Beban pajak penghasilan (2,214,402) 15c (1,949,315) Income tax expense
Laba tahun berjalan 8,096,811 6,323,744 Profit for the year
(Rugi)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja (42,787) 25 45,231 employment benefits
Pajak penghasilan terkait 10,084 15e (9,959) Related income tax
(32,703) 35,272
Pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Cadangan lindung nilai arus kas - 1 Cash flows hedging reserve
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference in translation
laporan keuangan 11 2c 105 of financial statements
11 106
(Rugi)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain, (loss)/income,
setelah pajak (32,692) 35,378 net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 8,064,119 6,359,122 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 2/1 - Page
Page 231
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Laba periode berjalan yang Profit for the period
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 8,096,811 6,323,744 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
8,096,811 6,323,744
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 8,064,119 6,359,122 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
8,064,119 6,359,122
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings
dilusian (Rupiah penuh) 70 27 54 per share (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 2/2 - Page
Page 232
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
Tambahan Saldo laba keuangan/
modal belum Saldo laba Exchange
Modal disetor/ dicadangkan/ dicadangkan/ difference Ekuitas Jumlah
saham/ Additional Retained Retained in translation lainnya/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in earnings - earnings - of financial Other Total
Notes capital capital unappropriated appropriated statements reserves equity
Saldo 1 Januari 2022 465,272 20,640,641 7,374,336 95,000 645,878 (29,721) 29,191,406 Balance as at January 1, 2022
Laba tahun berjalan - - 6,323,744 - - - 6,323,744 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 25 - - 35,273 - 105 - 35,378 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 6,359,017 - 105 - 6,359,122 for the year
Pembayaran berbasis saham 19 - (17,426) - - - - (17,426) Share-based payments
Dividen 26 - - (7,362,934) - - - (7,362,934) Dividend
Saldo 31 Desember 2022 465,272 20,623,215 6,370,419 95,000 645,983 (29,721) 28,170,168 Balance as at December 31, 2022
Laba periode berjalan - - 8,096,811 - - - 8,096,811 Profit for the period
Penghasilan komprehensif lain 25 - - (32,703) - 11 - (32,692) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
Periode berjalan - - 8,064,108 - 11 - 8,064,119 for the period
Pembayaran berbasis saham 19 - (1,835) - - - - (1,835) Share-based payments
Dividen 26 - - (6,362,599) - - - (6,362,599) Dividend
Saldo 31 Desember 2023 465,272 20,621,380 8,071,928 95,000 645,994 (29,721) 29,869,853 Balance as at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 233
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 128,363,482 123,381,594 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (38,432,484) (31,254,003) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (5,165,909) (4,791,601) Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan
badan (2,823,179) (1,909,078) Corporate income taxes paid
Penerimaan dari tagihan Cash receipts from
pajak penghasilan 429,668 137,002 claim for tax refunds
Pembayaran cukai (77,029,914) (78,717,641) Excise tax paid
Biaya keuangan (41,748) (50,049) Finance costs
Penghasilan keuangan 800,707 383,298 Finance income
Aktivitas operasi lainnya 181,521 175,814 Other operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 6,282,144 7,355,336 from operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Pemberian pinjaman kepada Loan provided to
pihak berelasi (54,742,949) (13,188,150) related party
Pembayaran kembali pinjaman Loan repayment from
oleh pihak berelasi 55,526,542 1,063,150 related party
Penurunan aset Decrease in other
keuangan jangka pendek lainnya - 21,198 short-term financial assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 3,270 6,446 fixed assets
Penerimaan dividen dari Receipt of dividend from
entitas asosiasi 7,231 1,606 associate
Pembayaran untuk pembelian Payments for purchases of
aset tetap (1,071,842) (898,723) fixed assets
Pembayaran uang muka untuk Payments of advances for
akuisisi aset tetap (630,065) (1,280,099) acquisition of fixed assets
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from divestment
entitas anak, setelah dikurangi of subsidiary, net of
kas yang diberikan 579,606 - cash released
Arus kas bersih yang Net cash flows used
digunakan untuk aktivitas investasi (328,207) (14,274,572) in investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Penerimaan/(penyelesaian) Proceeds from/(payment of)
liabilitas keuangan jangka other short-term
pendek lainnya 30,146 (32,346) financial liabilities
Pembayaran sewa (209,443) (246,022) Lease payments
Dividen yang dibayarkan Dividends paid to
kepada pemegang saham (6,362,599) (7,362,934) shareholders
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (6,541,896) (7,641,302) financing activities
Penurunan bersih kas Net decrease in cash
dan setara kas (587,959) (14,560,538) and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 3,283,118 17,843,656 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 2,695,159 3,283,118 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 4 - Page
Page 234
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (”Perseroan”) PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (the
didirikan di Indonesia pada tanggal 19 Oktober 1963 “Company”) was established in Indonesia on
berdasarkan Akta Notaris Anwar Mahajudin, S.H., October 19, 1963 based on Notarial Deed No. 69
No. 69. Akta Pendirian Perseroan disahkan oleh of Anwar Mahajudin, S.H. The Company’s Deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Minister of
Keputusan No. J.A.5/59/15 tanggal 30 April 1964 Justice of the Republic of Indonesia by virtue of
serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Decision Letter No. J.A.5/59/15 dated April 30,
Republik Indonesia No. 94 tanggal 24 November 1964, and was published in the State Gazette of
1964, Tambahan No. 357. the Republic of Indonesia No. 94 dated November
24, 1964, Supplement No. 357.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Articles of Association of the Company have
kali perubahan, terakhir kali diubah dengan Akta been amended several times, lastly by Notarial Deed
Notaris Aulia Taufani, S.H., No.41 tanggal 9 Juni 2022 No. 41 of Aulia Taufani, S.H., dated June 9, 2022
mengenai perubahan pasal 3 Anggaran Dasar terkait concerning the changes of Article 3 related to
maksud, tujuan, dan kegiatan usaha. Perubahan purpose, objective, and business activities. The latest
Anggaran Dasar terakhir ini telah diterima oleh Menteri amendment to the Articles of Association has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia acknowledged by the Minister of Law and Human
berdasarkan Surat Keputusan Persetujuan Perubahan Rights of the Republic of Indonesia in the Decree on
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- the Approval of Amendment to the Company’s
0044445.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 29 Juni Articles of Association No. AHU-
2022. 0044445.AH.01.02.TAHUN 2022 dated June 29,
2022.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi The Company’s scope of activities comprises
manufaktur tembakau, perdagangan (termasuk tobacco manufacturing, trading (including
pengangkutan/distribusi dan pergudangan serta transportation/distribution and warehousing as well
aktivitas jasa penunjang lainnya) serta di bidang as other supporting services activities) and other
industri produk tembakau lainnya. tobacco products industry.
Kegiatan produksi rokok secara komersial dimulai The Company started its commercial operations in
pada tahun 1913 di Surabaya sebagai industri 1913 in Surabaya as a home industry. In 1930, this
rumah tangga. Pada tahun 1930, industri rumah home industry was officially organised under the
tangga ini secara resmi dibentuk dengan nama name of NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
Perseroan berdomisili di Surabaya, dengan kantor The Company is domiciled in Surabaya, with its
pusat berlokasi di Jl. Rungkut Industri Raya No. 18, head office located at Jl. Rungkut Industri Raya
Surabaya, serta memiliki pabrik yang berlokasi di No. 18, Surabaya, and its plants are located in
Surabaya, Pasuruan, Malang, Karawang, dan Surabaya, Pasuruan, Malang, Karawang, and
Probolinggo. Perseroan juga memiliki kantor Probolinggo. The Company also has a corporate
perwakilan korporasi di Jakarta. representative office in Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan dan As at December 31, 2023, the Company and
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together the “Group”) had 20,453
memiliki 20.453 orang karyawan tetap (2022: permanent employees (2022: 20,756 permanent
20.756 orang karyawan tetap). employees).
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penawaran In 1990, the Company made a public offering of
umum saham sebanyak 27.000.000 lembar dengan 27,000,000 shares with a par value of Rp1,000 (full
nilai nominal sebesar Rp1.000 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share through the Indonesia Stock
saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga Exchange at the offering price of Rp12,600 (full
penawaran sebesar Rp12.600 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share.
saham.
Halaman - 5/1 - Page
Page 235
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Sejak saat itu, Perseroan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan modal following share capital transactions:
saham sebagai berikut:
Jumlah saham yang
beredar setelah transaksi/
Total outstanding shares
Tahun/Year Keterangan/Description after the transactions
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga 450,000,000
saham baru/
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is
entitled to receive three new shares
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham 900,000,000
menjadi Rp500 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp1,000 (full Rupiah) per share to
Rp500 (full Rupiah) per share
1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah 928,000,000
penuh) per saham/
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of Rp500 (full Rupiah)
per share
2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham 4,640,000,000
menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp500 (full Rupiah) per share to
Rp100 (full Rupiah) per share
Perolehan kembali 140.000.000 saham/Repurchase of 140,000,000 shares 4,500,000,000
2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham/Repurchase of 108,130,500 shares 4,391,869,500
2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham/Repurchase of 8,869,500 shares 4,383,000,000
2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah 4,652,723,076
penuh) per saham/
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of Rp100 (full Rupiah)
per share
2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah penuh) per saham 116,318,076,900
menjadi Rp4 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp100 (full Rupiah) per share to
Rp4 (full Rupiah) per share
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The Company’s Board of Commissioners, Board of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 Directors, and Audit Committee as at December
dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 dan/and 2022
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris John Gledhill President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Paul Norman Janelle Vice President Commissioner
Komisaris Independen Justin Guy Mayall Independent Commissioners
Luthfi Mardiansyah
Halaman - 5/2 - Page
Page 236
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The Company’s Board of Commissioners, Board of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 Directors, and Audit Committee as at December
dan 2022 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 31, 2023 and 2022 are as follows: (continued)
2023***) 2022
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Vasileios Gkatzelis Vasileios Gkatzelis President Director
Direktur Sharmen Karthigasu Sharmen Karthigasu Directors
Gunnar Beckers**) Francisca Rahardja
The Ivan Cahyadi The Ivan Cahyadi
Johan Bink**) Dina Lombardi
Elvira Lianita Elvira Lianita
Sergio Colarusso*)
*)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 April 2023, Sergio Colarusso diangkat sebagai Direktur
Keuangan Perseroan, menggantikan Sharmen Karthigasu, yang selanjutnya menjabat sebagai Strategy & Program Delivery Director
Perseroan/Based on a resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on April 14, 2023, Sergio Colarusso was appointed
as the Company's Finance Director, replacing Sharmen Karthigasu, who subsequently serves as the Company's Strategy & Program Delivery
Director.
**)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2023, para pemegang saham Perseroan menyetujui
pergantian Susunan Direksi. Francisca Rahardja dan Dina Lombardi digantikan oleh Gunnar Beckers dan Johan Bink sebagai Direktur
Perseroan efektif sejak 1 September 2023/Based on a resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 21, 2023,
the Company’s shareholders approved a change in the Board of Directors. Francisca Rahardja and Dina Lombardi were replaced by Gunnar
Beckers and Johan Bink as Directors of the Company effective September 1, 2023.
***)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Januari 2024, para pemegang saham Perseroan menyetujui
perubahan Susunan Direksi. Andre Dahan diangkat menjadi Direktur Perseroan efektif 18 Januari 2024/Based on a resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on January 18, 2024, the Company’s shareholders approved a change in the Board of
Directors. Andre Dahan was appointed as a Director of the Company effective on January 18, 2024.
2023 dan/and 2022
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Luthfi Mardiansyah Chairman
Anggota Paul Norman Janelle Members
Eulis Eliyani
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Perseroan dan entitas anak. Entitas-entitas accounts of the Company and its subsidiaries. The
anak Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 subsidiaries of the Company as at December 31,
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage of
effective ownership
Tahun Jumlah aset/
beroperasi 2023 dan/and 2022 Total assets
komersial/ Oleh
Year of Perseroan/ Oleh
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial by the Group/
Company name Business activity Domicile operations Company by Group 2023 2022
PT Perusahaan Distribusi rokok dan Indonesia 1989 99.99 100.0 676,812 651,178
Dagang dan importir umum/
Industri Panamas Cigarette distribution
and general importer
PT Persada Perdagangan rokok/ Indonesia 2003 99.00 100.0 299,526 114,972
Makmur Indonesia Cigarette trading
PT Sampoerna Manufaktur dan Indonesia 2002 1.00 100.0 177,895 274,559
Indonesia perdagangan rokok/
Sembilan Cigarette manufacturing
and trading
PT SRC Indonesia Perdagangan umum, Indonesia 2005 99.99 100.0 106,009 133,896
Sembilan perdagangan elektronik,
dan agensi/
General trading,
e-commerce and agency
Halaman - 5/3 - Page
Page 237
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Perseroan dan entitas anak. Entitas-entitas accounts of the Company and its subsidiaries. The
anak Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 subsidiaries of the Company as at December 31,
dan 2022 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2023 and 2022 are as follows: (continued)
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage of
effective ownership
Tahun Jumlah aset/
beroperasi 2023 dan/and 2022 Total assets
komersial/ Oleh
Year of Perseroan/ Oleh
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial by the Group/
Company name Business activity Domicile operations Company by Group 2023 2022
PT Wahana Properti, perdagangan Indonesia 1989 99.94 100.0 11,518 13,185
Sampoerna *) dan jasa/
Property, trading and
services
Sampoerna Investasi saham pada Singapura/ 1995 100.0 100.0 2,829 2,863
International perusahaan- Singapore
Pte. Ltd. *) perusahaan lain/
Equity holdings
PT Harapan Maju Manufaktur dan Indonesia 1989 99.99 100.0 235 235
Sentosa *) perdagangan rokok/
Cigarette manufacturing
and trading
PT Taman Dayu**) Pengembangan properti/ Indonesia 1990 2023: - 2023: - - 292,270
Property development (2022: 99.73) (2022: 100.0)
PT Golf Taman**) Wisata dan jasa lapangan Indonesia 1996 - 2023: - - 35,815
Dayu golf/Leisure and golf (2022: 100.0)
course services
*)
Perusahaan dorman/Dormant entity
**)
Perseroan telah menyelesaikan transaksi penjualan PT Taman Dayu dan PT Golf Taman Dayu pada tanggal 27 Desember 2023 yang
diungkap di Catatan 29i/The Company has completed the sale of PT Taman Dayu and PT Golf Taman Dayu on December 27, 2023 as
disclosed in Note 29i
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Philip Morris Indonesia dan entitas induk utama PT Philip Morris Indonesia and its ultimate parent
Perseroan adalah Philip Morris International Inc. company is Philip Morris International Inc.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disahkan The Group’s consolidated financial statements
oleh Direksi pada tanggal 15 Maret 2024. were authorised by the Directors on March 15,
2024.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan prepared in accordance with Indonesian Financial
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Accounting Standards and the regulations imposed
Keuangan (“OJK”) (sebelumnya dikenal sebagai by the Indonesian Financial Services Authority
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (“OJK”) (previously known as the Capital Market and
Keuangan (BAPEPAM – LK)) tentang Penyajian dan Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau – LK)) regarding Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with those of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2022 yang sesuai ended December 31, 2022 which conform to
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Halaman - 5/4 - Page
Page 238
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the historical cost basis of
disebutkan lain dalam catatan atas laporan accounting, except as otherwise disclosed in
keuangan konsolidasian yang relevan. the relevant notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan menggunakan basis akrual, kecuali prepared using the accrual basis, except for
untuk laporan arus kas konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
menggunakan asumsi kelangsungan usaha. prepared using the going concern assumption.
Asumsi ini digunakan berdasarkan pengetahuan This assumption is being used based on
manajemen atas fakta-fakta dan keadaan management’s knowledge of current facts and
sekarang, asumsi-asumsi yang timbul atas circumstances, assumptions based on that
pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini knowledge and current expectations of future
atas kejadian dan tindakan di masa yang akan events and actions.
datang.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and stated in
disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali millions of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu dan asumsi-asumsi. use of certain significant accounting estimates
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen and assumptions. It also requires management
untuk membuat pertimbangan dalam proses to exercise its judgment in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area applying the Group’s accounting policies. The
yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
Halaman - 5/5 - Page
Page 239
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari standar revisi yang berlaku The adoption of the following revised standards
efektif sejak 1 Januari 2023 yang relevan that were effective on January 1, 2023 which
dengan operasi Grup namun tidak menimbulkan are relevant to the Group’s operations, but did
dampak signifikan terhadap laporan keuangan not result in significant impact to the Group’s
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as
follows:
- Amendemen PSAK 1 ”Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” (Pengungkapan informasi Financial Statements” (Disclosure of
kebijakan akuntansi) accounting policy information)
- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, - Amendment of SFAS 25 “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Changes in Accounting Estimates, and
Kesalahan” (Definisi estimasi akuntansi) Errors” (Definition of accounting estimates)
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” (Hasil - Amendment of SFAS 16 “Fixed Assets”
sebelum penggunaan yang diintensikan) (Proceeds before intended use)
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - Amendment of SFAS 46 “Income Taxes”
(Aset dan kewajiban yang timbul dari transaksi (Asset and liability arising from a single
tunggal) transaction)
Standar revisi yang telah diterbitkan dan berlaku Revised standards issued, which will be
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the financial year beginning
tanggal 1 Januari 2024 adalah sebagai berikut: January 1, 2024, are as follows:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” (Liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements” (Non-current liabilities
kovenan) with covenants)
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” (Klasifikasi liabilitas sebagai jangka Financial Statements” (Liabilities classification
pendek atau jangka panjang) as current or non-current)
- Amendemen PSAK 2 ”Laporan Arus Kas” dan - Amendment of SFAS 2 “Statement of Cash
amandemen PSAK 60 ”Instrumen Keuangan: Flows” and amendment of SFAS 60
Pengungkapan” (Pengaturan pembiayaan “Financial Instrument: Disclosure” (Supplier
pemasok) finance agreements)
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. permitted.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap PSAK Beginning January 1, 2024, references to the
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan individual SFAS and Interpretations of
(“ISAK”) akan diubah sebagaimana diterbitkan Statements of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan ("ISFAS") will be changed as published by the
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Indonesian Accounting Standards Board -
Indonesian Institute of Accountants ("DSAK-IAI").
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak financial statements, the Group is still evaluating
yang mungkin timbul dari penerapan standar tersebut the possible impact of these standards to the
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Halaman - 5/6 - Page
Page 240
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and
its subsidiaries.
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian atas entitas Group has control. The Group controls an
tersebut. Grup mengendalikan entitas ketika entity when the Group is exposed to, or has
Grup terekspos, atau memiliki hak atas imbal rights to, variable returns from its
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya involvement with the entity and has the
dengan entitas dan memiliki kemampuan ability to affect those returns through its
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut power over the entity. Subsidiaries are fully
melalui kekuasaannya atas entitas. Entitas consolidated from the date on which control
anak dikonsolidasikan secara penuh sejak is transferred to the Group. They are
tanggal dimana pengendalian dialihkan deconsolidated from the date that control
kepada Grup. Entitas anak tidak lagi ceases.
dikonsolidasikan sejak tanggal berhentinya
pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan/kerugian Transactions, balances, and unrealized
yang belum direalisasi dari transaksi antar gains/losses on transactions between
perusahaan dalam Grup dieliminasi. companies in the Group are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
laporan keuangan konsolidasian telah the consolidated financial statements have
diterapkan secara konsisten oleh entitas been consistently applied by the
anak. subsidiaries.
Metode akuisisi digunakan dalam mencatat The acquisition method is used to account
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan for business combinations. The
untuk akuisisi entitas anak adalah sebesar consideration transferred for the acquisition
nilai wajar aset yang diserahkan, saham of a subsidiary is the fair value of the assets
yang diterbitkan, atau liabilitas yang diakui given, shares issued or liabilities incurred at
pada tanggal akuisisi. Kelebihan jumlah the date of acquisition. The excess of the
imbalan yang dialihkan dengan nilai wajar aggregate of the consideration transferred,
jumlah kepentingan non-pengendali atas and the fair value of non-controlling interest
nilai wajar dari aset bersih yang diakuisisi over the fair value of the identifiable net
dicatat sebagai goodwill (lihat Catatan 2l assets acquired is recorded as goodwill (see
untuk kebijakan akuntansi atas goodwill). Note 2l for the accounting policy on
goodwill).
Halaman - 5/7 - Page
Page 241
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Dalam kombinasi bisnis antar entitas In business combination between entities
sepengendali, laporan keuangan entitas under common control, the financial
yang diakuisisi digabungkan berdasarkan statements of the acquired entity involved
nilai tercatatnya menggunakan metode are combined based on its carrying value
penyatuan kepemilikan, dimana seolah- using the pooling of interest method as if
olah kombinasi bisnis telah terjadi pada the business combination had been
permulaan periode sajian yang paling awal. effective since the beginning of the earliest
Selisih antara jumlah yang dibayarkan period presented. The difference between
dengan nilai tercatat aset neto yang the consideration paid and the carrying
diterima dalam kombinasi bisnis antar amount of net assets received in the
entitas sepengendali dibukukan pada business combination between entities
komponen ekuitas sebagai bagian dari under common control is booked in the
“Tambahan modal disetor”. Dalam hal equity component as part of “Additional
terjadi perubahan status substansi paid-in capital”. When the common control
sepengendalian ke pihak lain yang tidak relationship ceases to exist, this balance is
sepengendali, maka saldo tersebut tidak not recycled as a gain/loss in the
dapat direklasifikasi sebagai laba/rugi consolidated statements of profit or loss.
dalam laporan laba rugi konsolidasian.
(2) Entitas asosiasi (2) Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Associates are entities over which the
Grup mempunyai pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, umumnya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara 20% shareholding of between 20% and 50% of
dan 50%. Investasi pada entitas asosiasi the voting rights. Investments in
dicatat dengan menggunakan metode associates are accounted for using the
ekuitas dan pengakuan awal dicatat equity method of accounting and are
sebesar harga perolehan. Investasi Grup initially recognized at cost. The Group’s
atas entitas asosiasi termasuk goodwill investment in associates includes goodwill
yang diidentifikasi ketika akuisisi. identified on acquisition.
Bagian Grup atas laba rugi entitas pasca The Group’s shares of post-acquisition
akuisisi diakui dalam laba rugi dan bagian profits or losses are recognized in the
atas mutasi penghasilan komprehensif lain profit or loss, and its share of post-
pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan acquisition movements in other
komprehensif lain dan diikuti dengan comprehensive income is recognized in
penyesuaian pada jumlah tercatat other comprehensive income with a
investasi. Jika bagian Grup atas kerugian corresponding adjustment to the carrying
entitas asosiasi sama dengan atau melebihi amount of the investment. When the
kepentingannya pada entitas asosiasi, Group’s share of losses in an associate
Grup tidak mengakui kerugian lebih lanjut, equals or exceeds its interest in the
kecuali Grup telah mengakui liabilitas atau associate, the Group does not recognize
melakukan pembayaran atas nama entitas further losses, unless it has incurred
asosiasi. obligations or made payments on behalf of
the associate.
Halaman - 5/8 - Page
Page 242
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(2) Entitas asosiasi (lanjutan) (2) Associates (continued)
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealized gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates are
asosiasi dieliminasi sebesar jumlah yang eliminated to the extent of the Group’s
mencerminkan proporsi kepemilikan Grup interest in the associates. Unrealized
dalam entitas asosiasi. Kerugian yang losses are also eliminated unless the
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaction provides evidence of an
transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset being transferred.
adanya penurunan nilai aset yang
ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi diubah Accounting policies of associates are
jika diperlukan untuk memastikan changed where necessary to ensure
konsistensi dengan kebijakan akuntansi consistency with the policies adopted by
yang diadopsi Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements
entitas di dalam Grup diukur menggunakan of each of the Group’s entities are
mata uang yang sesuai dengan lingkungan measured using the currency of the
ekonomi utama di mana entitas beroperasi primary economic environment in which
(“mata uang fungsional”). the entity operates (the “functional
currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the
fungsional dan penyajian Perseroan dan functional and presentation currency of the
sebagian besar dari entitas anak. Company and most of its subsidiaries.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are converted into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the date of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan liabilities in foreign currencies are
ke dalam mata uang Rupiah dengan kurs translated into Rupiah at the exchange
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. rates prevailing at the end of the reporting
period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam arising on settlement of transactions in
mata uang asing dan dari penjabaran aset foreign currency and on the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities
asing, diakui di dalam laba rugi. denominated in foreign currencies are
recognized in the profit or loss.
Halaman - 5/9 - Page
Page 243
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Nilai tukar terhadap Rupiah yang The exchange rates used against the
digunakan pada tanggal 31 Desember Rupiah as at December 31, 2023 and
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
Rupiah penuh/Full Rupiah
2023 2022
1 Euro (EUR) 17,227 16,615 1 Euro (EUR)
1 Franc Swiss (CHF) 18,490 16,872 1 Swiss Franc (CHF)
1 Dolar Amerika 1 United States
Serikat (USD) 15,480 15,620 Dollar (USD)
(3) Entitas asing di dalam Grup (3) Foreign entities within the Group
Laporan laba rugi dan laporan arus kas entitas Statements of profit or loss and cash flows of
asing dijabarkan ke dalam mata uang foreign entities are translated into the Group’s
pelaporan Grup dengan menggunakan nilai reporting currency at average exchange rates
tukar rata-rata sepanjang tahun sedangkan for the year and statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian position are translated at the exchange rates
dijabarkan dengan menggunakan nilai tukar prevailing at the end of the reporting period
yang berlaku pada akhir periode pelaporan and their equity accounts are translated at the
dan akun ekuitas dijabarkan berdasarkan kurs historical rate. The resulting difference arising
historis. Selisih kurs karena penjabaran from the translation of the financial statements
laporan keuangan entitas anak di luar negeri of foreign subsidiaries is presented as
dilaporkan secara terpisah dalam akun “Selisih “Exchange difference in translation of financial
kurs karena penjabaran laporan keuangan” statements” under the equity component in
pada komponen ekuitas dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. Dalam pelepasan position. On the disposal of foreign operating
kegiatan usaha luar negeri, jumlah kumulatif activities, the cumulative translation
selisih kurs yang terkait dengan kegiatan adjustments relating to those foreign operating
usaha luar negeri tersebut direklasifikasi ke activities are reclassified to the consolidated
laba rugi konsolidasian ketika keuntungan atau profit or loss when the gain or loss on disposal
kerugian dari pelepasan kegiatan usaha luar of the foreign operating activities are
negeri diakui. recognized.
Halaman - 5/10 - Page
Page 244
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(3) Entitas asing di dalam Grup (lanjutan) (3) Foreign entities within the Group
(continued)
Pelepasan kegiatan usaha luar negeri Disposal of foreign operating activities
dapat terjadi melalui penjualan, likuidasi, may occur either through sale, liquidation,
pembayaran kembali modal saham atau repayment of share capital or
penghentian seluruh atau sebagian dari abandonment of all, or part of, the entity.
entitas.
Penyesuaian atas goodwill dan nilai wajar Goodwill and fair value adjustments
yang timbul dari akuisisi entitas asing arising on the acquisition of a foreign
diperlakukan sebagai bagian dari aset dan entity are treated as assets and liabilities
liabilitas entitas asing dan dijabarkan of the foreign entity and translated at the
dengan menggunakan kurs pada akhir rate prevailing at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Pos-pos dalam laporan keuangan entitas Items included in the financial statements
anak di luar negeri dikonversikan ke mata of the foreign subsidiaries are translated
uang Rupiah dengan menggunakan kurs into Rupiah using the following rates:
sebagai berikut:
Rupiah penuh/Full Rupiah
Aset dan liabilitas/ Laba rugi/
Assets and liabilities Profit or loss
2023 2022 2023 2022
1 Dolar Singapura 1 Singapore Dollar
(SGD) 11,763 11,579 11,570 11,188 (SGD)
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset for one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument for
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan The classification and measurement of
harus didasarkan pada model bisnis dan arus financial assets are based on business model
kas kontraktual - apakah hanya dari and contractual cash flows - whether from
pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam lingkup Financial assets within the scope of SFAS 71
PSAK 71 dikategorikan sebagai berikut: are classified into categories as follows:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortized cost;
diamortisasi;
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (FVTPL) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (FVOCI).
Halaman - 5/11 - Page
Page 245
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Aset keuangan Grup meliputi piutang usaha, The Group’s financial assets include trade
piutang lainnya, pinjaman kepada pihak receivables, other receivables, loan to related
berelasi, aset keuangan derivatif dan kas dan party, derivative financial asset and cash and
setara kas di laporan posisi keuangan cash equivalents in the consolidated
konsolidasian. Aset keuangan diklasifikasikan statements of financial position. Financial
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam assets are classified as current assets if
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan expected to be settled within 12 months,
ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. otherwise they are classified as non-current
assets.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. Aset keuangan financial assets at initial recognition. The
Grup diklasifikasikan sebagai aset keuangan Group has financial assets classified as
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan aset financial assets at amortized cost and financial
keuangan yang diukur dengan nilai wajar assets at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya- fair value plus transaction costs, except in the
biaya transaksi, kecuali aset keuangan yang case of financial assets which are recorded at
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. Biaya fair value through profit or loss. Transaction
transaksi dari aset keuangan yang dicatat pada costs of financial assets carried at fair value
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan pada through profit or loss are expensed in the profit
laba rugi. or loss.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Semua aset keuangan, selain aset derivatif All financial assets, except derivative assets
(Catatan 2g) selanjutnya diukur pada biaya (Note 2g) are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the Effective Interest
metode suku bunga efektif (“EIR”), kecuali jika Rate (“EIR”) method, except where the effect
efek diskontonya tidak material. of discounting would be immaterial.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognized when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual contractual rights to receive cash flows from
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset the asset have expired; or (2) the Group has
tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah transferred its contractual rights to receive the
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk cash flows of the financial assets or retained
menerima arus kas yang berasal dari aset the contractual rights to receive the cash flows
keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk of the financial asset, but assumes a
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual obligation to pay the cash flows to
keuangan, tetapi berkewajiban untuk membayar one or more recipients (pass-through transfer).
arus kas ke satu atau lebih penerima (pass-
through transfer).
Halaman - 5/12 - Page
Page 246
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam Financial liabilities within the scope of SFAS 71
lingkup PSAK 71 dikategorikan sebagai berikut: are classified into categories as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at amortized cost;
biaya diamortisasi;
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai - Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss (FVTPL).
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities categorised
diklasifikasikan sebagai kategori biaya at amortized cost and financial liabilities at fair
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang diukur value through profit or loss including trade and
dengan nilai wajar melalui laba rugi meliputi other payables, derivative financial liabilities,
utang usaha dan lainnya, liabilitas keuangan accruals, other short-term financial liabilities,
derivatif, akrual, liabilitas keuangan jangka and lease liabilities. Financial liabilities are
pendek lainnya, dan liabilitas sewa. Liabilitas classified as non-current liabilities when the
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas remaining maturity is more than 12 months,
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi and as current liabilities when the remaining
12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek maturity is less than 12 months. Derivative
jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 liabilities are categorised as financial liabilities
bulan. Derivatif dikategorikan sebagai liabilitas at fair value through profit or loss.
keuangan yang diukur dengan nilai wajar
melalui laba rugi.
Semua liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar. fair value.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas keuangan, selain liabilitas derivatif Financial liabilities, except derivative liabilities
(Catatan 2g), yang selanjutnya diukur pada (Note 2g), are subsequently measured at
biaya amortisasi dengan menggunakan metode amortized cost using the EIR method. The EIR
EIR. Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya amortization is included in finance costs in the
keuangan dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss. Gains or losses are
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba recognized in the consolidated profit or loss
rugi konsolidasian pada saat liabilitas tersebut when the liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya serta melalui proses through the EIR amortization process.
amortisasi EIR.
Halaman - 5/13 - Page
Page 247
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Dalam hal suatu cancelled or has expired. When an existing
liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh financial liability is replaced by another from
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman the same lender with substantially different
yang sama dengan persyaratan yang berbeda terms, or the terms of an existing liability are
secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut the original liability and the recognition of a
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan new liability, with the difference in the
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan respective carrying amounts being recognized
selisih antara nilai tercatat masing-masing in the consolidated profit or loss.
liabilitas diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and liabilities are offset and
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi the net amount is reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika dan hanya jika, saat statements of financial position if, and only if,
ini terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently legally enforceable right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui dan berniat untuk menyelesaikan secara intention to settle on a net basis, or to realize
neto, atau untuk merealisasikan aset dan the asset and settle the liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis, the expected credit losses associated
terkait dengan aset keuangan yang dicatat pada with its financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Untuk aset keuangan tanpa komponen pendanaan For financial assets without a significant
yang signifikan, terutama meliputi piutang, Grup financing component, which mainly consist of
menerapkan pendekatan disederhanakan yang receivables, the Group applies the simplified
diizinkan oleh PSAK 71, yang mensyaratkan approach permitted by SFAS 71, which
kerugian kredit seumur hidup yang diharapkan requires expected lifetime credit losses to be
harus diakui dari pengakuan awal aset keuangan. recognized from initial recognition of the
Tingkat kerugian kredit ekspektasian didasarkan financial assets. The expected credit loss rates
pada profil pembayaran historis pelanggan untuk are based on the historical payment profile of
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan customers to estimate the probability of default
kerugian kredit historis terkait yang dialami dalam and the corresponding historical credit losses
periode yang telah ditentukan sebelumnya. Tingkat experienced within the pre-determined period.
kerugian kredit historis disesuaikan untuk The historical credit loss rates are adjusted to
mencerminkan informasi terkini dan informasi masa reflect current and forward-looking information
depan mengenai faktor-faktor makroekonomi yang on macroeconomic factors affecting the ability
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk of the customers to settle the receivables.
melunasi piutang. Piutang usaha dihapuskan jika Trade receivables are written-off when there is
tidak ada harapan yang wajar untuk memulihkan no reasonable expectation to recover the
piutang. receivables.
Halaman - 5/14 - Page
Page 248
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Kas di bank dan deposito berjangka juga menjadi Cash in banks and time deposits are also
subyek persyaratan penurunan nilai PSAK 71. subject to impairment requirements of SFAS
Tingkat kerugian kredit yang diharapkan 71. The expected credit loss rates are based
didasarkan pada peringkat kredit bank untuk on the bank’s credit rating to estimate the
mengestimasi kemungkinan gagal bayar selama probability of default over a given time horizon
jangka waktu tertentu dan untuk mengestimasi and to estimate the losses arising on default.
kerugian yang timbul karena gagal bayar.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas dalam Cash and cash equivalents consist of cash on
perjalanan, bank, dan deposito berjangka yang hand, cash in transit, cash in banks, and time
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau deposits with original maturities of three
kurang. months or less.
f. Piutang usaha dan lainnya f. Trade and other receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha dan Trade and other receivables are initially
lainnya diakui pada nilai wajarnya dan selanjutnya recognized at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif kecuali interest rate method except where the effect of
jika dampak diskontonya tidak material, dikurangi the discounting is not material, less provision
dengan penyisihan penurunan nilai piutang. for impairment of receivables.
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha A provision for impairment of trade receivables
diukur berdasarkan penilaian atas kerugian is established based on the assessment of
kredit ekspektasian pada akhir setiap periode expected credit losses at the end of each
pelaporan. Piutang usaha dihapusbukukan reporting period. Trade receivables are written-
pada saat piutang tersebut dipastikan tidak off as bad debts during the period in which
akan tertagih. they are determined to be not collectible.
g. Aset dan liabilitas keuangan derivatif g. Derivative financial assets and liabilities
Perseroan masuk dalam perjanjian derivatif The Company enters into and engages in
keuangan, jika dianggap perlu, untuk tujuan derivative financial instruments, if considered
mengelola risiko perubahan nilai mata uang necessary, for the purpose of managing its foreign
asing yang berasal dari pinjaman kepada pihak exchange exposures emanating from the
berelasi Perseroan dalam mata uang asing. Company’s loan to related party in foreign
currency.
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Derivatives are initially recognized at fair value on
pada saat kontrak tersebut dilakukan dan the date a derivative contract is entered into and
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode are subsequently remeasured at their fair values.
pengakuan keuntungan atau kerugian perubahan The method of recognizing the resulting gain or
nilai wajar tergantung apakah derivatif tersebut loss on the changes in fair value depends on
dirancang dan memenuhi syarat sebagai instrumen whether the derivative is designated and qualified
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari as a hedging instrument for accounting purposes
risiko yang dilindung nilainya. Keuntungan atau and the nature of the risk being hedged. The gains
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar or losses arising from changes in the fair value of
atas instrumen derivatif yang tidak memenuhi derivative instruments that do not meet the criteria
kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui of hedging for accounting purposes are
pada laba rugi konsolidasian. recognized in the consolidated profit or loss.
Halaman - 5/15 - Page
Page 249
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan derivatif g. Derivative financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of a derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instrument is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen keuangan or liability if the remaining maturity of the
derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instrument is greater than
12 months.
Pengukuran nilai wajar atas interest rate swaps, The fair value measurements of interest rate
foreign currency swaps, kontrak berjangka swap, foreign currency swaps, forward foreign
valuta asing dan kontrak komoditas dihitung exchange contracts and commodity contracts
berdasarkan tingkat suku bunga pasar, kurs were calculated by reference to observable
valuta asing dan harga pasar komoditas yang market interest rates, foreign exchanges rates,
dapat diobservasi. and market price of commodity.
h. Persediaan h. Inventories
Barang jadi, bahan baku, barang dalam proses, Finished goods, raw materials, work in
barang dagangan, dan persediaan tanah dan progress, merchandise inventory, and land and
bangunan untuk dijual diakui sebesar nilai yang buildings inventory held for sale are stated at
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai the lower of cost or net realizable value. Cost
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan is determined by the weighted-average
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted- method, except for the excise tax inventory
average method), kecuali untuk persediaan pita which is determined by the specific
cukai yang biayanya ditentukan dengan identification of their actual purchase price
identifikasi khusus terhadap harga beli based on the applicable regulation and for the
aktualnya berdasarkan peraturan yang berlaku land and building inventory held for sale which
dan untuk persediaan tanah dan bangunan is determined using the specific identification
untuk dijual yang biayanya ditentukan dengan method. The value added taxes on excise
metode identifikasi khusus. Pajak pertambahan stamps that have not been sold were classified
nilai atas pita cukai yang belum terjual as “Other current asset”.
diklasifikasikan sebagai “Aset lancar lainnya”.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga progress comprises raw materials, direct labor,
kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya other direct costs and related production
dan biaya overhead yang terkait dengan overheads. Net realizable value is the
produksi. Nilai realisasi bersih adalah estimasi estimated selling price in the ordinary course of
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, business, less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated selling
estimasi biaya penjualan. expenses.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow moving
ditentukan berdasarkan penelaahan atas inventory is determined based on a review of
penggunaan atau penjualan masing-masing the future usage or sale of the individual
persediaan pada masa mendatang. Provisi inventory items. Provisions are written-off as
dihapuskan pada saat persediaan usang dan such inventories are sold or physically
tidak lancar tersebut telah terjual atau secara disposed.
fisik dihapuskan.
Halaman - 5/16 - Page
Page 250
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method. Land
metode garis lurus. Tanah tidak disusutkan. is not depreciated. The estimated useful lives
Taksiran masa manfaat aset tetap adalah of the assets are as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 4 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 10 - 15 Machinery and equipment
Perabot, peralatan kantor Furniture & fixtures, office
dan laboratorium 3 - 10 and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan 5-8 Transportation equipment
Umur manfaat dan metode penyusutan aset- The assets’ useful lives and depreciation
aset ditelaah dan jika perlu disesuaikan pada method are reviewed and adjusted if
setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting
period.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at historical
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai cost and presented as part of fixed assets. The
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed asset account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut telah construction is complete and the asset is ready
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan for its intended use. Depreciation is charged
sesuai dengan tujuan penggunaannya. from the date the asset is ready for use in the
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut manner intended by management.
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan
yang diinginkan manajemen.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap atau assets’ carrying amount or recognized as a
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when it is
mestinya, hanya apabila besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis sehubungan dengan item associated with the item will flow to the Group
tersebut di masa mendatang akan mengalir ke and the cost of the item can be measured
Grup dan biaya perolehannya dapat diukur reliably.
secara andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti The carrying amount of the replaced part is
dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan derecognized. All other repairs and
lainnya dibebankan ke dalam laba rugi maintenance are charged to the consolidated
konsolidasian pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Keuntungan dan kerugian yang timbul akibat Gains and losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil pelepasan dengan nilai amount and are recognized in the consolidated
tercatatnya dan diakui pada laba rugi profit or loss.
konsolidasian.
Halaman - 5/17 - Page
Page 251
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortized. Each of the land rights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analyzed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the land rights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the land rights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but
efektif memberikan pengendalian atas aset only give the rights to use the underlying
pendasar, melainkan hanya memberikan hak assets, they are accounted for as leases under
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi SFAS 73, “Leases”. If the land rights are
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan substantially similar to those of land purchases,
PSAK 73, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara they are accounted for as fixed assets under
substansi menyerupai pembelian tanah, maka SFAS 16 “Fixed assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 16, “Aset tetap”.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
atas tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi of the land are recognized as part of the
tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs
disusutkan. Biaya terkait dengan pembaruan are not depreciated. Costs related to renewal
hak atas tanah dikapitalisasi ke dalam nilai of land rights are capitalised to the land and
tanah dan tidak disusutkan. not depreciated.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah dan Investment properties represent land and
bangunan dan prasarana, serta properti dalam building and improvements, and property being
proses pembangunan yang dimiliki untuk sewa constructed which are held for operating lease,
operasi dan tidak digunakan atau dijual dalam rather than for use or sale in the ordinary
kegiatan bisnis normal Grup. Properti investasi course of the Group’s business. Investment
dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi properties are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan. Penyusutan bangunan depreciation. Depreciation of building and
dan prasarana dihitung dengan metode garis improvements are computed using the straight-
lurus, dengan taksiran masa manfaat yang line method, with the estimated useful lives of
diestimasi 15 - 40 tahun. Tanah tidak 15 - 40 years. Land is not depreciated. Income
disusutkan. Penerimaan dari properti investasi received from the investment properties are
dicatat sebagai penghasilan sewa secara garis recognized as lease income on a straight-line
lurus selama periode sewa. basis over the period of rent.
k. Sewa k. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau a lease. A contract is, or contains, a lease if
mengandung, sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognized as a right-of-use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimana aset siap and corresponding lease liability at the date on
digunakan oleh Grup. Setiap pembayaran sewa which the leased asset is available for use by
dialokasikan ke liabilitas sewa dan biaya the Group. Each lease payment is allocated
keuangan. between the lease liability and finance cost.
Halaman - 5/18 - Page
Page 252
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Biaya keuangan dibebankan pada laporan laba The finance cost is charged to the consolidated
rugi konsolidasian selama periode sewa statements of profit or loss over the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga period so as to produce a constant periodic
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk rate of interest on the remaining balance of the
setiap periode. Aset hak-guna disusutkan liability for each period. The right-of-use asset
selama periode yang lebih pendek antara masa is depreciated over the shorter of the asset's
manfaat aset atau masa sewa dengan useful life or the lease term on a straight-line
menggunakan metode garis lurus. basis.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu sewa Assets and liabilities arising from a lease are
pada awalnya diukur berdasarkan nilai initially measured on a present value basis.
sekarang. Liabilitas sewa termasuk nilai Lease liabilities include the net present value
sekarang bersih dari pembayaran sewa yang of the lease payments, which comprises fixed
terdiri dari pembayaran tetap. payments.
Pembayaran sewa didiskontokan menggunakan The lease payments are discounted using the
tingkat bunga yang tersirat dalam sewa, jika tarif interest rate implicit in the lease, if that rate can
itu dapat ditentukan, atau menggunakan tingkat be determined, or using the incremental
bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Grup: the Group:
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk-free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit untuk for leases held; and
sewa yang dimiliki; dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease,
misalnya jangka waktu, negara, dan jaminan. e.g. term, country, and security.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in non-current
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh liabilities except for those with maturities of 12
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang months or less which are included in current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang terdiri Right-of-use assets are measured at cost
dari: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal kewajiban sewa - the amount of the initial measurement of
guna usaha; lease liability;
- setiap pembayaran yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya periode commencement date; and
sewa; dan
- biaya langsung terkait sewa. - any initial direct costs.
Pembayaran yang terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognized
dengan metode garis lurus sebagai beban on a straight-line basis as an expense in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian. Sewa consolidated statements of profit or loss. Short-
jangka pendek adalah sewa dengan jangka term leases are leases with a lease term up to
waktu sampai dengan 12 bulan. 12 months.
Halaman - 5/19 - Page
Page 253
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill merupakan kelebihan jumlah imbalan Goodwill represents the excess of the
yang dialihkan dibandingkan dengan nilai wajar aggregate of the consideration transferred and
dari bagian kepentingan non-pengendali atas the fair value of non-controlling interest over
jumlah aset bersih dan kewajiban teridentifikasi the identifiable net assets and liabilities
entitas anak yang diakuisisi. assumed of the subsidiary acquired.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill yang Goodwill on acquisition of subsidiaries is tested
berasal dari akuisisi entitas anak dilakukan annually for impairment or more frequently if
setiap tahun atau dapat lebih sering apabila events or changes in circumstances indicate a
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan potential impairment. Goodwill is recorded at
yang mengindikasikan adanya potensi cost less accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill dicatat sebesar nilai Impairment losses of goodwill are recognized
perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian immediately in the consolidated profit or loss
penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai and are not subsequently reversed.
goodwill dibebankan langsung dalam laba rugi
konsolidasian dan selanjutnya tidak dibalik
kembali.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah Fixed assets are reviewed for impairment
telah terjadi indikasi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in circumstances
terdapat kejadian atau perubahan keadaan indicate that the carrying amount may not be
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognized
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. for the amount by which the carrying amount of
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar the asset exceeds its recoverable amount,
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai which is the higher of an asset’s fair value less
yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut, cost to sell and value in use. For the purpose
yang merupakan nilai yang lebih tinggi di antara of assessing impairment, assets are grouped
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan at the lowest levels for which there are
nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur separately identifiable cash flows.
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of an impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognized if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal of impairment losses will
segera dalam laba rugi konsolidasian. Rugi be immediately recognized in the consolidated
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak profit or loss. Impairment losses relating to
dibalik lagi. goodwill would not be reversed.
Halaman - 5/20 - Page
Page 254
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Utang usaha dan lainnya n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
usaha dan lainnya diklasifikasikan sebagai Trade and other payables are classified as
liabilitas jangka pendek jika pembayarannya current liabilities if payment is due within one
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau year or less (or in the normal operating cycle of
kurang (atau dalam siklus operasi normal, jika the business if longer). If not, they are
lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan lainnya diakui pada awalnya Trade and other payables are recognized
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada initially at fair value and subsequently
biaya amortisasi menggunakan metode EIR, measured at amortized cost using the EIR
kecuali jika dampak diskontonya tidak material. method, except where the effect of the
discounting is not material.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Saldo imbalan kerja Grup terdiri atas imbalan The Group’s employee benefits balance
kerja jangka pendek dan imbalan pascakerja. consists of short-term employee benefits and
post-employment benefits.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri menyelenggarakan program pensiun subsidiaries have a defined contribution
iuran pasti untuk karyawan-karyawan tertentu. pension plan covering certain employees.
Program iuran pasti adalah program pensiun di A defined contribution plan is a pension plan
mana Perseroan dan entitas anak tertentu di under which the Company and certain of its
dalam negeri membayar iuran tetap kepada domestic subsidiaries pay fixed contributions to
sebuah entitas yang terpisah. Iuran ini dicatat a separate entity. Contributions are recognized
sebagai biaya karyawan pada saat terutang. as an employee benefit expense when they
are due.
Halaman - 5/21 - Page
Page 255
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri harus menyediakan imbalan minimum subsidiaries are required to provide minimum
sesuai yang diatur dalam Undang-Undang yang benefits as stipulated in the applicable Laws in
berlaku di Indonesia yaitu Undang-Undang Indonesia which are the Job Creation Law No.
Cipta Kerja No. 11/2020 (sebagaimana telah 11/2020 (as replaced by Government
diganti dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No. 2/2022 which
Undang-Undang No. 2/2022 yang kemudian was later ratified and promulgated as Law No.
disahkan dan diundangkan sebagai Undang- 6 Year 2023), and its implementing regulations
Undang No. 6 Tahun 2023), dan peraturan PP 35/2021 (the “Job Creation Regulation”).
penerapan terkaitnya PP 35/2021 (“Peraturan There is no impact on the pension benefits
Cipta Kerja”). Tidak terdapat dampak terhadap calculation due the change of those laws. The
perhitungan imbalan pensiun terkait perubahan pension obligation under the Job Creation
Undang-Undang tersebut. Kewajiban pensiun Regulation represents a defined benefit
berdasarkan Peraturan Cipta Kerja merupakan obligation since the Job Creation Regulation
kewajiban imbalan pasti karena Peraturan Cipta represents the formula for determining the
Kerja menunjukkan rumus tertentu untuk minimum amount of pension benefits.
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun.
Bila imbalan yang ditetapkan dalam Peraturan If the pension benefits based on the Job
Cipta Kerja lebih besar dari jumlah yang Creation Regulation are higher than those
diterima karyawan dari program pensiun, selisih based on the existing pension plan, the
nya akan dicatat sebagai bagian dari difference is recorded as part of the overall
keseluruhan kewajiban imbalan kerja. Sebagai pension benefits obligation. Consequently for
akibatnya untuk tujuan pelaporan keuangan, financial reporting purposes, a defined
program iuran pasti secara efektif diberlakukan contribution plan is effectively treated as if it
seolah-olah sebagai program imbalan pasti. was a defined benefit plan. The additional
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan benefit as required by the Job Creation
Peraturan Cipta Kerja tersebut tidak didanai. Regulation is unfunded. The Company and
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam certain of its domestic subsidiaries recognize
negeri mencatat kewajiban imbalan kerja sesuai the estimated liabilities for employee benefits
Peraturan Cipta Kerja untuk karyawan lainnya obligations stipulated in the Job Creation
yang tidak ikut serta dalam program pensiun Regulation for its employees which are not
yang diselenggarakan oleh Perseroan dan covered by the pension plan operated by the
entitas anak tertentu di dalam negeri. Company and certain of its domestic
subsidiaries.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
Obligasi Pemerintah pada tanggal pelaporan of Government Bonds on the reporting date
dalam mata uang sesuai dengan mata uang di that are denominated in the currency in which
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan the benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity approximating the terms of the related
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. pension obligations.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang Remeasurement of post-employment benefits
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial consists of actuarial gains and losses arising
yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are directly recognized
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan in other comprehensive income and reported in
komprehensif lainnya dan dilaporkan di saldo retained earnings.
laba.
Halaman - 5/22 - Page
Page 256
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program pensiun diakui segera curtailment of pension plans are recognized
dalam laba rugi konsolidasian. immediately in the consolidated profit or loss.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Grup mengakui beban pesangon ketika terjadi The Group recognizes termination benefits
pemutusan kontrak kerja oleh Grup sebelum when employment is terminated by the Group
tanggal pensiun normal, atau ketika pekerja before the normal retirement date, or whenever
menerima penawaran untuk mengundurkan diri an employee accepts voluntary redundancy in
secara sukarela sebagai pertukaran atas exchange for these benefits. The Group
imbalan tersebut. Grup mengakui beban recognizes termination benefits at the earlier of
pesangon pada tanggal yang lebih awal di the following dates: (a) when the Group can no
antara: (a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik longer withdraw the offer of those benefits; and
tawaran atas imbalan tersebut; dan (b) ketika (b) when the Group recognizes costs for a
Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang restructuring that is within the scope of SFAS
berada dalam ruang lingkup PSAK 57, ”Provisi, 57, “Provisions, Contingent Liabilities, and
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan Contingent Assets” and involves the payment
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal of termination benefits. In the case of an offer
terjadi penawaran pengunduran diri secara made to encourage voluntary redundancy, the
sukarela, imbalan diukur berdasarkan jumlah termination benefits are measured based on
karyawan yang diharapkan menerima tawaran the number of employees expected to accept
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih dari the offer. Benefits falling due more than 12
12 bulan setelah periode pelaporan months after the end of the reporting period
didiskontokan menjadi nilai kininya. are discounted to their present value.
p. Pembayaran berbasis saham p. Share-based payments
Karyawan Perseroan yang berhak diberikan The Company’s eligible employees are
saham entitas induk utama Perseroan yang granted shares of the Company’s ultimate
akan vesting setelah beberapa waktu sejak parent which will vest after a period of time
tanggal pemberian saham. Perseroan akan since the grant date. The Company will
mengakui beban dari imbalan atas jasa recognize the expense in respect of the
karyawan ini dengan mengkreditkan akun services received from these employees with a
tambahan modal disetor. Jumlah yang harus corresponding credit to the additional paid-in
dibebankan diakui selama periode vesting capital account. The amount to be expensed is
berdasarkan metode garis lurus dan ditentukan recognized over the vesting period based on
berdasarkan nilai wajar saham yang diberikan the straight-line method and determined based
pada tanggal pemberian kompensasi. on the fair value of the shares granted at the
grant date.
Pada akhir periode vesting, Perseroan akan By the end of the vesting period, the Company
melakukan pembalikan ke akun tambahan will make a reversal to the additional paid-in
modal disetor, berdasarkan jumlah yang ditagih capital account, based on the recharge
oleh entitas induk utama Perseroan atas saham received from the Company’s ultimate parent
yang diberikan. for the granted shares.
Halaman - 5/23 - Page
Page 257
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognized in
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi the consolidated profit or loss, except to the
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait extent that it relates to items recognized in
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di other comprehensive income or directly in
pendapatan komprehensif lain atau langsung equity. In this case, the tax is also recognized
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut directly in equity or other comprehensive
diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan income.
komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada akhir periode the basis of the tax laws enacted at the
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur reporting date. Current tax assets and liabilities
sebesar nilai yang diharapkan akan terpulihkan are measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas pajak. recovered or paid to the tax authority.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan taken in its annual tax returns with respect to
(“SPT”) sehubungan dengan situasi dimana situations in which applicable tax regulation is
aturan pajak yang berlaku membutuhkan subject to interpretation. Management
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan establishes a provision, where appropriate, on
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan the basis of amounts expected to be paid to
dibayar kepada otoritas pajak. the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognized, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. For each of
konsolidasian. Untuk masing-masing entitas the consolidated subsidiaries, the deferred tax
anak yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas assets or liabilities are shown at the applicable
pajak tangguhan disajikan dalam jumlah bersih. net amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak berdasarkan rates based on laws that have been enacted or
undang-undang yang telah diberlakukan atau substantially enacted by the reporting date and
secara substansi telah diberlakukan pada akhir are expected to apply when the related
periode laporan dan diharapkan berlaku pada deferred tax asset is realized or the deferred
saat aset pajak tangguhan direalisasikan atau tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal extent it is probable that future taxable profits
pada masa datang akan memadai untuk will be available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences can be utilized.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Halaman - 5/24 - Page
Page 258
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya sesuai dengan consideration that the Group expects to be
persyaratan kontrak dengan pelanggan. entitled to under the terms of the contracts with
customers.
Grup mengakui pendapatan terutama dari The Group recognizes revenue primarily from
penjualan rokok. Sebagian besar pendapatan the sale of cigarettes. The majority of the
Grup diperoleh dari penjualan kepada Group revenues are generated by sales to
distributor atau pelanggan dengan jangka waktu distributors or customers with short-term
pembayaran jangka pendek dan dimana kendali payment conditions and where control is
biasanya dialihkan kepada pelanggan pada typically transferred to the customer upon the
saat penyerahan barang. Grup mengevaluasi delivery of goods. The Group evaluates the
penyerahan kendali melalui bukti penerimaan transfer of control through evidence of the
pelanggan, penyerahan kepemilikan, hak Grup customer’s receipt and acceptance, transfer of
atas pembayaran atas produk dan kemampuan title, the Group’s right to payment for those
pelanggan untuk menentukan penggunaan dari products, and the customer’s ability to direct
produk setelah diterima. the use of those products upon receipt.
Penjualan bersih termasuk cukai atas rokok Net revenues include excise taxes attributable
yang telah dijual dan telah dikurangi retur to cigarettes being sold and are net of sales
penjualan dan pajak pertambahan nilai atas returns and value-added tax on excise taxes.
cukai.
Grup juga mengakui pendapatan dari The Group also recognized revenue from
pengiriman barang dan penjualan jasa dimana delivery of goods and rendering of services for
pendapatan diakui saat jasa telah dilaksanakan which the performance obligation is typically
pada suatu periode waktu. satisfied when the service is rendered as those
services are performed over time.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Halaman - 5/25 - Page
Page 259
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Distribusi dividen s. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perseroan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in the
keuangan konsolidasian Grup pada periode Group’s consolidated financial statements in
dimana dividen telah disetujui oleh pemegang the period in which the dividends are approved
saham entitas. by the Company’s shareholders.
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided
kepada pengambil keputusan operasional yaitu to the chief operating decision-maker, i.e. the
para direksi Perseroan. Pengambil keputusan directors of the Company. The chief operating
operasional berpendapat bahwa Grup memiliki decision-maker is of the view that the Group
satu segmen operasi yaitu manufaktur dan operates in one operating segment, i.e.
perdagangan rokok dan produk tembakau manufacturing and trading of cigarettes and
lainnya. other tobacco products.
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi seperti yang dijelaskan dalam parties as defined in accordance with SFAS 7
PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perseroan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares
selama periode yang bersangkutan. outstanding during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang diterbitkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, there
tidak ada efek yang berpotensi atas penerbitan were no existing instruments which could result
lebih lanjut dari saham biasa. Oleh karena itu, in the issue of further ordinary shares.
laba per saham dilusian sama dengan laba per Therefore, diluted earnings per share is
saham dasar. equivalent to basic earnings per share.
w. Biaya penerbitan saham w. Share issuance costs
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari akun Share issuance costs are deducted from the
tambahan modal disetor dalam laporan additional paid-in capital account in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Halaman - 5/26 - Page
Page 260
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, results may differ from these estimates. The
asumsi, dan pertimbangan yang memiliki pengaruh estimates, assumptions, and judgments that have
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas significant effect on the carrying amounts of assets
diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful lives
dan beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen and related depreciation charges for the fixed
akan merevisi beban penyusutan jika masa assets. Management will revise the depreciation
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charge where useful lives are different from those
manajemen akan menghapusbukukan atau previously estimated, or management will write-off
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara or write down technically for obsolete or non-
teknis telah usang atau aset tidak strategis yang strategic assets that have been abandoned or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual. Perubahan Changes in estimation will impact the depreciation
estimasi akan menimbulkan dampak pada tarif rate of the fixed assets.
penyusutan atas aset tetap.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligation depends on a number of factors that are
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi determined on a number of actuarial assumptions.
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih The assumptions used in determining the net cost
untuk pensiun termasuk tingkat kenaikan gaji di for pensions include the future salary increases
masa datang yang didasari pada asumsi tingkat which is based on the long-term inflation rate
inflasi jangka panjang yang diharapkan, tingkat assumption, the expected long-term rate of return
pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas on investment of the defined contribution pension
investasi dana program pensiun iuran pasti dan fund and the discount rate. Any changes in these
tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini assumptions will impact the carrying amount of the
akan berdampak pada nilai tercatat kewajiban employee benefits obligation.
imbalan kerja.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for the employee benefits
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligation are based in part on current market
ini. conditions.
Halaman - 5/27 - Page
Page 261
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income and other taxes
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be able
menentukan secara pasti jumlah utang pajak kini to determine the exact amount of its current or future
atau masa mendatang atau jumlah pemulihan dari tax liabilities or recoverable amount of the claim for
klaim pengembalian pajak karena proses tax refund due to ongoing investigations by, or
pemeriksaan yang masih berlangsung atau negotiation with, the taxation authority. Significant
negosiasi dengan otoritas perpajakan. judgments were exercised to estimate the outcome
Pertimbangan signifikan dilakukan untuk of the tax cases including the recoverability of the
mengestimasi hasil dari kasus pajak termasuk claims for tax refunds and any tax provisions related
pemulihan dari klaim pengembalian pajak dan to tax exposures. Uncertainties exist with respect to
provisi pajak untuk eksposur-eksposur pajak terkait. interpretations of tax regulations and the evidence to
Ketidakpastian timbul terutama terkait dengan support the tax positions taken by the Group. In
interpretasi dari peraturan perpajakan dan bukti determining the amount to be recognized in respect
yang tersedia untuk mendukung posisi perpajakan of provision for tax exposure and recoverable
yang diambil oleh Grup. Dalam menentukan jumlah amount of the claim for tax refund related to
yang harus diakui terkait dengan provisi untuk uncertain tax positions, the Group applies similar
eksposur pajak atau pemulihan dari klaim considerations as it would use in determining the
pengembalian pajak terkait dengan ketidakpastian amount of a provision to be recognized in
posisi perpajakan, Grup menerapkan pertimbangan accordance with SFAS 57, “Provisions, Contingent
yang sama yang akan digunakan dalam Liabilities, and Contingent Assets”, ISFAS 34,
menentukan jumlah provisi yang harus diakui sesuai "Uncertainty over Income Tax Treatments" and
dengan PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, SFAS 46, “Income Taxes”. The Group makes an
dan Aset Kontinjensi”, ISAK 34 "Ketidakpastian analysis of all uncertain tax positions to determine if
dalam Perlakuan Pajak Penghasilan" dan PSAK 46, a provision for unrecoverable claim for tax refund
“Pajak Penghasilan”. Grup membuat analisa untuk should be recognized. Where the final tax outcome
semua ketidakpastian posisi perpajakan untuk is different from the amounts that were initially
menentukan jika cadangan atas klaim recorded, such differences may have a significant
pengembalian pajak yang tidak dapat terpulihkan impact on the income and other tax expenses in the
harus diakui. Jika hasil pajak final berbeda dengan period in which such determination is made.
jumlah yang sudah dicatat, selisihnya akan
mempengaruhi beban pajak penghasilan dan pajak
lainnya pada periode ditentukannya hasil pajak
tersebut.
Halaman - 5/28 - Page
Page 262
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup memiliki berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, financial risks including foreign exchange risk, interest
risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. rate risk, credit risk, and liquidity risk. In overall, the
Secara keseluruhan, program risiko manajemen Grup Group’s risk management program focuses on the
difokuskan untuk menghadapi ketidakpastian pasar unpredictability of financial markets and seeks to
keuangan dan untuk meminimalkan hal-hal yang minimize potential adverse effects on the Group’s
berpotensi memberikan dampak buruk pada kinerja financial performance. Financial risk management is
keuangan Grup. Fungsi manajemen risiko keuangan carried out by the treasury department under policies
dijalankan oleh departemen treasuri sesuai kebijakan- approved by the Directors.
kebijakan yang disetujui oleh Direksi.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Grup memonitor adanya risiko yang disebabkan The Group monitors the risk due to foreign
oleh fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang exchange fluctuation arising from future
timbul dari transaksi komersial masa depan commercial transactions and assets and
serta aset dan liabilitas yang diakui dalam mata liabilities denominated in foreign currencies.
uang asing.
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial
derivatif, foreign currency swaps, jika dirasa instruments, generally foreign currency swaps,
perlu untuk mengelola pinjaman dalam mata if considered necessary to manage its foreign
uang asing kepada pihak berelasi. Tujuannya currency risk arising from the loan to related
adalah untuk mengantisipasi dampak party. The purpose of this is to mitigate the
perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap impact of movement in the foreign exchange
laporan keuangan konsolidasian. rates on the consolidated financial statements.
Grup terekspos dengan risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang timbul dari berbagai mata uang arising from various foreign currencies,
asing, terutama dari Dolar Amerika Serikat. primarily with respect to the US Dollar.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika USD As at December 31, 2023, if the US Dollar had
menguat/melemah sebesar Rp100/1USD strengthened/weakened by Rp100/1USD
terhadap Rupiah dengan semua variabel lainnya against the Rupiah with all other variables
termasuk tarif pajak tetap konstan, maka laba including tax rate being held constant, the
setelah pajak Grup tidak termasuk dampak Group’s profit after tax excluding the impact of
derivatif untuk periode berjalan akan the derivatives for the period would have been
meningkat/menurun sebesar Rp56,8 miliar (2022: Rp56.8 billion higher/lower (2022: Rp62.9
Rp62,9 miliar) karena keuntungan/kerugian dari billion) as a result of currency translation
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam gains/losses on the USD denominated
USD. monetary assets and liabilities.
Halaman - 5/29 - Page
Page 263
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022 the Group
operasi Grup memiliki aset dan liabilitas had monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies, as follows:
berikut:
2023
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 24,650,914 CHF 3,528 EUR 8,159,860 521,920 equivalents
Piutang usaha Trade and other
dan lainnya 10,365,404 12,976 788,593 174,281 receivables
Pinjaman kepada Loan to related
pihak berelasi 735,000,000 - - 11,377,800 party
770,016,318 16,504 8,948,453 12,074,001
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade and other
dan lainnya 40,169,049 9,380,475 80,112,621 2,175,348 payables
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 2,329,590 - 49,323 benefits
Akrual 1,243,228 - - 19,245 Accruals
41,412,277 11,710,065 80,112,621 2,243,916
Aset/(liabilitas) – Assets/(liabilities) –
bersih USD 728,604,041 CHF (11,693,561) EUR (71,164,168) 9,830,085 net
2022
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 16,968,874 CHF 3,752 EUR 10,143,829 433,659 equivalents
Piutang usaha Trade and other
dan lainnya 13,892,086 28,550 - 217,476 receivables
Pinjaman kepada Loan to related
pihak berelasi 800,000,000 - - 12,496,000 party
830,860,960 32,302 10,143,829 13,147,135
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade and other
dan lainnya 23,760,168 14,956,893 41,630,874 1,315,192 payables
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 1,425,198 - 24,046 benefits
Akrual 1,086,195 - 9,240 17,120 Accruals
24,846,363 16,382,091 41,640,114 1,356,358
Aset/(liabilitas) – Assets/(liabilities) –
bersih USD 806,014,597 CHF (16,349,789) EUR (31,496,285) 11,790,777 net
Aset dan liabilitas moneter Grup pada tanggal The Group’s monetary assets and liabilities on
31 Desember 2023 dan 2022, dilaporkan dalam December 31, 2023 and 2022 were reported in
mata uang Rupiah dengan menggunakan nilai Rupiah using the exchange rates against
tukar terhadap Rupiah pada tanggal tersebut Rupiah as at that date (Note 2c).
(Catatan 2c).
Halaman - 5/30 - Page
Page 264
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued)
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If the assets and liabilities in foreign currencies
asing pada tanggal 31 Desember 2023 as at December 31, 2023, had been translated
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah using the Bank Indonesia mid-rates as at the
Bank Indonesia pada tanggal laporan ini, maka date of this report, the total net foreign
aset bersih dalam mata uang asing Grup currency assets of the Group after taking into
setelah memperhitungkan transaksi derivatif account the derivatives transactions would
akan meningkat sebesar Rp21,7 miliar. increase by approximately Rp21.7 billion.
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset through the impact of rate changes on interest
dan liabilitas yang dikenakan bunga. Grup bearing assets and liabilities. The Group
melakukan pengawasan terhadap tingkat suku monitors the interest rate risk exposure to
bunga untuk meminimalkan dampak negatif minimize any negative effects.
yang mungkin timbul.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko suku The Group’s policy to minimize the interest rate
bunga adalah dengan menganalisa profil jatuh risk is by analyzing the maturity profile of
tempo aset dan liabilitas. assets and liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika suku bunga As at December 31, 2023, if the interest rate
meningkat/menurun sebesar 50 basis poin atas on its time deposits, loan to related party, and
deposito berjangka, pinjaman kepada pihak other short-term financial liabilities had
berelasi, dan liabilitas keuangan jangka pendek increased/decreased by 50 basis points with all
lainnya dengan semua variabel lainnya termasuk variables including tax rates being held
tarif pajak tetap konstan, maka laba setelah pajak constant, the Group’s profit after tax would
akan meningkat/menurun sebesar Rp44,4 miliar increase/decrease by Rp44.4 billion (2022:
(2022: Rp48,6 miliar). Rp48.6 billion).
c. Risiko kredit c. Credit risk
Grup tidak memiliki konsentrasi untuk risiko The Group has no significant concentrations of
kredit. Penjualan kepada pelanggan dilakukan credit risk. Sales are made in cash and credit.
secara tunai dan kredit. Penjualan dengan Sales made with credit terms above certain
jangka waktu kredit di atas jumlah tertentu amounts are secured with bank guarantees
dijamin dengan bank garansi dari pelanggan. from customers. The Group has policies in
Grup mempunyai kebijakan untuk memastikan place to ensure that sales of products are
bahwa penjualan terhadap pelanggan dilakukan made to customers with an appropriate credit
dengan riwayat kredit yang tepat, untuk history, to limit the amount of maximum credit
membatasi jumlah kredit maksimum kepada threshold to customers and to monitor the
pelanggan dan untuk memonitor penggunaan utilization of the credit limits on a regular basis.
dari setiap batas kredit secara berkala.
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai The credit quality of customers is assessed
berdasarkan posisi keuangan, pengalaman based on their financial position, past
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap limit experience and other factors. The individual
kredit diatur berdasarkan kebijakan internal atau credit limit is set based on internal policies or in
sesuai dengan batasan yang telah ditetapkan accordance with limits set by the Directors.
oleh Direksi.
Lihat Catatan 6 untuk analisis umur piutang Refer to Note 6 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
Halaman - 5/31 - Page
Page 265
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Risiko kredit yang timbul dari uang muka kepada Credit risk that arises from the advance to
PT Sadhana dijamin sepenuhnya oleh Standby PT Sadhana is fully guaranteed by a Standby
Letter of Credit seperti diungkapkan pada Catatan Letter of Credit as disclosed in Note 29b.
29b.
Terkait dengan eksposur kredit atas pinjaman In respect of credit exposure of loan to related
kepada pihak berelasi, tidak terdapat risiko yang party, there are no significant risk for the year
signifikan untuk tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
Untuk kas di bank, Grup mengelola risiko kredit For cash in banks, the Group manages credit
yang terkait dengan kas di bank dengan risks exposed from cash in banks by monitoring
memonitor reputasi dan tingkat rasio kecukupan the bank's reputation and capital adequacy ratio.
permodalan bank. Penilaian Grup mengenai The Group’s assessment on the expected credit
kerugian kredit ekspektasian sesuai PSAK 71, losses under SFAS 71, including assessing
termasuk menilai peringkat kredit bank, banks’ credit rating, concluded that the credit risk
menyimpulkan bahwa risiko kredit sehubungan in relation with its cash in banks is not significant.
dengan kas di bank tidak signifikan.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk management includes maintaining
menjaga tersedianya kas dan setara kas yang sufficient cash and cash equivalents and the
cukup dan tersedianya pendanaan dari sejumlah availability of funding through an adequate
fasilitas kredit yang mengikat. Oleh karena sifat amount of committed credit facilities. Due to the
dari bisnis yang dinamis, departemen treasuri juga dynamic nature of business, the treasury
memastikan tersedianya pendanaan melalui department also maintains flexibility in funding by
fasilitas kredit dari Philip Morris Finance SA dan maintaining availability of credit lines from Philip
beberapa bank. Morris Finance SA and several banks.
Tabel di bawah ini menganalisa jatuh tempo The following table analyzes the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan liabilities which are grouped based on the
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual. contractual maturity dates.
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah The amounts disclosed in the table are the
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto contractual undiscounted cash flows (including
(termasuk pembayaran pokok dan bunga). principal and interest payments).
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 6,843,924 - - 6,843,924 payables
Liabilitas keuangan Net settled
derivatif yang derivative
diselesaikan financial
secara neto - - - - liabilities
Imbalan kerja 804,175 - - 804,175 Short-term
jangka pendek employee benefits
Akrual 328,787 - - 328,787 Accruals
Liabilitas sewa 172,986 136,244 175,621 484,851 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 76,771 - - 76,771 financial liabilities
Jumlah 8,226,643 136,244 175,621 8,538,508 Total
Halaman - 5/32 - Page
Page 266
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2022 December 31, 2022
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 5,538,570 - - 5,538,570 payables
Liabilitas keuangan Net settled
derivatif yang derivative
diselesaikan financial
secara neto 336,627 - - 336,627 liabilities
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 683,883 - - 683,883 employee benefits
Akrual 245,028 - - 245,028 Accruals
Liabilitas sewa 164,728 131,093 229,672 525,493 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 46,625 - - 46,625 financial liabilities
Jumlah 7,015,461 131,093 229,672 7,376,226 Total
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the financial assets and
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena jatuh liabilities are assumed to approximate their fair
tempo dalam jangka waktu yang pendek dan values due to their short-term maturity and the fact
dampak dari diskonto yang tidak signifikan. that the impact of discounting is not significant.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan SFAS 68, “Fair Value Measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of
tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1)
(tingkat 1)
b) input selain harga kuotasian yang termasuk b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2), and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). inputs) (level 3).
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur dan The Group’s financial assets and liabilities that are
diakui dengan hierarki tingkat pengukuran nilai measured and recognized using the fair value
wajar tingkat 2 adalah instrumen keuangan derivatif. measurement level 2 are derivative financial
instruments.
Halaman - 5/33 - Page
Page 267
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas berikut pada tanggal The following financial assets and liabilities as at
31 Desember 2023 dan 2022 memenuhi dasar December 31, 2023 and 2022 are subject to
saling hapus berdasarkan pengaturan induk untuk offsetting based on enforceable master netting
penyelesaian secara neto yang dapat dipaksakan arrangements or similar agreements:
atau perjanjian serupa:
Jumlah neto
(liabilitas)/aset
keuangan yang
disajikan di
laporan posisi
keuangan
Jumlah bruto Jumlah konsolidasian/
(liabilitas)/aset aset/(liabilitas) Net amounts
keuangan keuangan yang of financial
yang diakui/ disaling (liabilities)/assets
Gross amounts hapuskan/ presented in the
of recognized Amounts of consolidated
financial offset financial statements
(liabilities)/ assets/ of financial
assets (liabilities) position
31 Desember 2023 December 31, 2023
Liabilitas keuangan jangka Other short-term
pendek lainnya (5,478,180) 5,401,409 (76,771) financial liabilities
31 Desember 2022 December 31, 2022
Liabilitas keuangan jangka Other short-term
pendek lainnya (5,267,188) 5,220,563 (46,625) financial liabilities
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang memenuhi For the financial assets and liabilities subject to
pengaturan induk untuk penyelesaian secara neto enforceable master netting arrangements or similar
yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa di agreements above, each agreement between the
atas, setiap perjanjian antara Grup dan pihak lawan Group and the counterparty allows for net
memperbolehkan penyelesaian secara neto atas settlement of the relevant financial assets and
aset dan liabilitas keuangan yang relevan ketika liabilities when both parties elect to settle on a net
kedua pihak memilih untuk menyelesaikan secara basis. In the absence of such an election, financial
neto. Dalam hal tidak terdapat opsi pemilihan assets and liabilities are settled on a gross basis,
tersebut, aset dan liabilitas keuangan diselesaikan however, each party to the enforceable master
secara bruto, tetapi masing-masing pihak dalam netting arrangements or similar agreements has
perjanjian induk penyelesaian secara neto atau the option to settle all amounts on a net basis in
perjanjian serupa mempunyai opsi untuk the event of default of the other party.
menyelesaikan seluruh jumlah tersebut secara neto
dalam hal kelalaian dari pihak lain.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group's objective when managing capital is to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup safeguard the Group's ability to continue as a going
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang concern in order to provide returns for
saham. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan shareholders. In order to maintain or adjust the
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah capital structure, the Group may adjust the amount
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, of dividends paid to shareholders, issue new
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk shares or sell assets to reduce debt.
mengurangi utang.
Halaman - 5/34 - Page
Page 268
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Pihak ketiga: Third parties:
Kas 13,280 22,646 Cash on hand
Kas dalam perjalanan 87,820 83,791 Cash in transit
Kas di bank 2,594,059 3,176,515 Cash in banks
Deposito berjangka - 166 Time deposits
Jumlah 2,695,159 3,283,118 Total
a. Kas di bank a. Cash in banks
2023 2022
Rupiah Rupiah
- PT Bank DBS Indonesia 1,357,065 612 PT Bank DBS Indonesia -
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk 373,883 17,440 (Persero) Tbk
- Deutsche Bank AG 203,055 161,574 Deutsche Bank AG -
- Citibank N.A 53,005 46,532 Citibank N.A -
- PT Bank Danamon PT Bank Danamon -
Indonesia Tbk 37,879 45,730 Indonesia Tbk
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 22,519 17,269 (Persero) Tbk
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 6,229 2,404,870 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank Central Asia Tbk 6,140 6,170 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank Syariah PT Bank Syariah -
Indonesia Tbk 5,768 23,378 Indonesia Tbk
- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 1,796 3,951 (Persero) Tbk
- PT Bank UOB Indonesia 1,397 523 PT Bank UOB Indonesia -
- PT Bank Permata Tbk 1,288 7,020 PT Bank Permata Tbk -
- JPMorgan Chase Bank, N.A. 824 772 JPMorgan Chase Bank, N.A. -
- Standard Chartered Bank 571 3,945 Standard Chartered Bank -
- PT Bank OCBC NISP Tbk 97 2,579 PT Bank OCBC NISP Tbk -
- Lain-lain 278 471 Others -
Jumlah 2,071,794 2,742,836 Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
- Deutsche Bank AG 381,612 264,299 Deutsche Bank AG -
- Citibank N.A. 11 758 Citibank N.A. -
Euro Euro
- Deutsche Bank AG 134,326 168,542 Deutsche Bank AG -
- Citibank N.A. 6,242 - Citibank N.A. -
Mata uang asing lainnya 74 80 Other foreign currencies
Jumlah 522,265 433,679 Total
Jumlah kas di bank 2,594,059 3,176,515 Total cash in banks
Halaman - 5/35 - Page
Page 269
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2023 2022
Rupiah Rupiah
- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk - 166 (Persero) Tbk
Jumlah deposito berjangka - 166 Total time deposits
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
berlaku selama periode berjalan adalah sebagai during the period are as follows:
berikut:
2023 2022
Deposito Rupiah 2.25% - 5.00% 2.25% - 5.00% Rupiah deposit
Deposito Dolar Amerika United States Dollar
Serikat - 0.30% - 3.31% deposit
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah end of the reporting period is the carrying
tercatat dari setiap kategori kas dan setara kas amount of each class of cash and cash
sebagaimana dijabarkan di atas. equivalents mentioned above.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga 3,185,168 2,880,199 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (37,127) (36,605) of trade receivables
Pihak ketiga - bersih 3,148,041 2,843,594 Third parties - net
Pihak-pihak berelasi Related parties
(Catatan 28h) 136,660 102,133 (Note 28h)
Jumlah 3,284,701 2,945,727 Total
Piutang usaha dari pihak ketiga terutama terdiri dari Trade receivables from third parties mainly
tagihan kepada pelanggan terkait dengan penjualan consisted of receivables from customers in relation
rokok. to sales of cigarettes.
Halaman - 5/36 - Page
Page 270
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as
follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 2,342,585 2,397,927 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 925,362 520,575 1 - 30 days
31 - 60 hari 8,042 17,876 31 - 60 days
61 - 90 hari 1,672 641 61 - 90 days
> 90 hari 44,167 45,313 > 90 days
Jumlah 3,321,828 2,982,332 Total
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (37,127) (36,605) of trade receivables
Bersih 3,284,701 2,945,727 Net
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each class of
masing kategori piutang yang disebutkan di atas, receivable mentioned above, less customers’ bank
dikurangi dengan bank garansi dari pelanggan guarantees which amounted to Rp942.1 billion as
sebesar Rp942,1 miliar per 31 Desember 2023 at December 31, 2023 (2022: Rp547.8 billion).
(2022: Rp547,8 miliar).
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah The movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 36,605 39,620 Beginning balance
Penambahan provisi 11,277 5,078 Additional provision
Penghapusbukuan (10,755) (8,093) Write-offs
Saldo akhir 37,127 36,605 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. cover losses on uncollectible trade receivables.
Lihat Catatan 4a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 4a for details of balance in foreign
uang asing. currencies.
Halaman - 5/37 - Page
Page 271
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Bahan baku 6,788,417 6,411,056 Raw materials
Pita cukai 5,231,964 6,414,977 Excise tax
Barang jadi 5,028,444 4,145,411 Finished goods
Barang dalam proses 416,580 236,571 Work in progress
Persediaan dalam perjalanan 234,983 235,913 Goods in transit
Suku cadang 142,646 91,918 Spare parts
Lain-lain - 1,615 Others
17,843,034 17,537,461
Barang dagangan 1,276,302 959,217 Merchandise inventory
Jumlah 19,119,336 18,496,678 Total
Dikurangi: Less:
Provisi persediaan usang Provision for obsolete and
dan tidak lancar (105,319) (142,689) slow-moving inventories
Bersih 19,014,017 18,353,989 Net
Tanah dan bangunan Land and buildings
untuk dijual - 21,228 held for sale
Jumlah persediaan 19,014,017 18,375,217 Total inventories
Mutasi provisi persediaan usang dan tidak lancar The movements in the provision for obsolete and
adalah sebagai berikut: slow-moving inventories are as follows:
2023 2022
Saldo awal 142,689 221,529 Beginning balance
Penambahan provisi 133,328 149,974 Additional provision
Penghapusbukuan (170,698) (168,593) Write-offs
Pembalikan - (60,221) Reversal
Saldo akhir 105,319 142,689 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi persediaan Management believes that the provision for
usang dan tidak lancar cukup untuk menutup obsolete and slow-moving inventories is adequate
kemungkinan kerugian yang terjadi di kemudian hari. to cover possible losses in the future.
Aset tetap (Catatan 11) dan persediaan Grup telah Fixed assets (Note 11) and inventories of the
diasuransikan terhadap berbagai risiko industri (all Group were insured against all industrial risks,
industrial risks), termasuk risiko-risiko gangguan including business interruption and marine cargo
usaha dan kargo laut dengan keseluruhan nilai risks, with the insured amount limit up to USD 2.7
pertanggungan sampai dengan USD 2,7 miliar pada billion as at December 31, 2023 (2022:
tanggal 31 Desember 2023 (2022: USD 2.9 billion). Management believes that the
USD 2,9 miliar). Manajemen berkeyakinan bahwa insurance coverage is adequate to cover possible
nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk losses from the risks mentioned above.
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Halaman - 5/38 - Page
Page 272
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “beban pokok penjualan” adalah included in “cost of goods sold” amounted to
sebesar Rp88,2 triliun untuk tahun yang berakhir Rp88.2 trillion for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023 (2022: Rp86,7 2023 (2022: Rp86.7 trillion).
triliun).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAYMENTS
2023 2022
Sewa 5,453 3,311 Rent
Iklan dan promosi 2,062 13,560 Advertising and promotions
Perjalanan dinas 2,031 2,582 Travelling
Lain-lain 6,418 6,208 Others
Jumlah 15,964 25,661 Total
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Investasi pada entitas asosiasi merupakan 49% Investment in associate represents the Group’s
kepemilikan Grup di Vinataba-Philip Morris Limited 49% interest in Vinataba-Philip Morris Limited
(dahulu Vinasa Tobacco Joint Venture Company (previously Vinasa Tobacco Joint Venture
Limited) yang berdomisili di Vietnam, dan dicatat Company Limited) domiciled in Vietnam, and it is
menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,396 - - 32,396 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 527,697 - - 527,697 improvements
Jumlah biaya
perolehan 560,093 - - 560,093 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (180,471) (21,023) - (201,494) improvements
Nilai buku bersih 379,622 358,599 Net book value
Halaman - 5/39 - Page
Page 273
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,396 - - 32,396 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 527,697 - - 527,697 improvements
Jumlah biaya
perolehan 560,093 - - 560,093 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (159,448) (21,023) - (180,471) improvements
Nilai buku bersih 400,645 379,622 Net book value
Perseroan telah menandatangani perjanjian sewa The Company entered into a lease agreement with
menyewa dengan PT Philip Morris Indonesia PT Philip Morris Indonesia (“PMID”), the controlling
(“PMID”), pemegang saham pengendali, untuk shareholder, to lease the above investment
menyewakan properti investasi tersebut kepada properties to PMID (Note 29a).
PMID (Catatan 29a).
Pendapatan sewa dari properti investasi sebesar Lease income from the investment properties of
Rp60,7 miliar (2022: Rp68,0 miliar) dicatat sebagai Rp60.7 billion (2022: Rp68.0 billion) was recorded
bagian dari penghasilan lain-lain di laporan laba rugi as part of other income in the consolidated
konsolidasian. statements of profit or loss.
Nilai wajar properti investasi berdasarkan penilaian The fair value of the investment properties based
terakhir yang dilakukan oleh penilai independen on the latest valuation performed by independent
Ruky, Safrudin & Rekan (terdaftar di OJK) dalam appraiser Ruky, Safrudin & Rekan (registered with
laporannya tanggal 8 Februari 2023 adalah sebesar OJK) in their report dated February 8, 2023 was
Rp764,2 miliar. Rp764.2 billion.
Nilai tersebut ditentukan menggunakan pendekatan The value is calculated using the cost and market
biaya dan pendekatan data pasar. Pendekatan data approach. The cost approach generates the
biaya menghasilkan nilai wajar bangunan dan fair value of the building and improvements by
prasarana dengan menilai biaya pengganti baru assessing the cost of a new replacement less the
dikurangi penyusutan yang terjadi terhadap current depreciation expense. The market data
bangunan dan prasarananya. Pendekatan data approach generates the fair value of the land by
pasar menghasilkan nilai wajar tanah dengan comparing it to similar or comparable properties.
membandingkan objek penilaian yang sejenis atau
sebanding.
Teknik pengukuran nilai wajar untuk properti The fair value technique for investment property is
investasi termasuk dalam hierarki nilai wajar tingkat in the fair value measurement hierarchy level 2.
2.
Manajemen berkeyakinan nilai wajar tersebut Management believes this fair value estimate
mendekati nilai wajar pada tanggal 31 Desember approximates the fair value as at December 31,
2023. 2023.
Halaman - 5/40 - Page
Page 274
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions*) Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 286,907 - (25,801) - 261,106 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,135,487 - (106,463) 381,754 4,410,778 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 8,274,330 - (161,517) 1,084,447 9,197,260 equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 1,117,883 - (89,414) 88,780 1,117,249 equipment
Alat-alat Transportation
pengangkutan - - - - - equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 199,764 930,124 - (381,754) 748,134 improvements
- Mesin dan Machinery and -
peralatan 586,726 2,404,968 - (1,084,447) 1,907,247 equipment
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures -
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 19,411 195,097 - (88,780) 125,728 equipment
Jumlah 14,620,508 3,530,189 (383,195) - 17,767,502 Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 448,606 106,948 (43,643) - 511,911 improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan 754,310 81,801 (138,852) - 697,259 equipment
Jumlah 1,202,916 188,749 (182,495) - 1,209,170 Total
Jumlah biaya perolehan 15,823,424 3,718,938 (565,690) - 18,976,672 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (2,068,172) (180,038) 97,237 - (2,150,973) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,534,404) (578,266) 157,180 - (5,955,490) equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium (986,402) (123,616) 88,652 - (1,021,366) equipment
Alat-alat Transportation
pengangkutan - - - - - equipment
Jumlah (8,588,978) (881,920) 343,069 - (9,127,829) Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (241,576) (85,795) 42,757 - (284,614) improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan (295,441) (142,647) 127,136 - (310,952) equipment
Jumlah (537,017) (228,442) 169,893 - (595,566) Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (9,125,995) (1,110,362) 512,962 - (9,723,395) depreciation
Nilai buku bersih 6,697,429 9,253,277 Net book value
*)
Termasuk divestasi PT Taman Dayu dan PT Golf Taman Dayu yang diungkapkan di Catatan 29i/Including the divestment of PT Taman Dayu
and PT Golf Taman Dayu as disclosed in Note 29i
Halaman - 5/41 - Page
Page 275
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 286,907 - - - 286,907 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 3,912,300 - (52,131) 275,318 4,135,487 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 7,859,794 - (30,625) 445,161 8,274,330 equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 1,172,840 - (133,065) 78,108 1,117,883 equipment
Alat-alat Transportation
pengangkutan 1,583 - (1,583) - - equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 72,657 402,425 - (275,318) 199,764 improvements
- Mesin dan Machinery and -
peralatan 126,035 905,852 - (445,161) 586,726 equipment
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures -
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 26,881 70,638 - (78,108) 19,411 equipment
13,458,997 1,378,915 (217,404) - 14,620,508
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 426,801 64,772 (42,967) - 448,606 improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan 484,357 338,271 (68,318) - 754,310 equipment
911,158 403,043 (111,285) - 1,202,916
Jumlah biaya perolehan 14,370,155 1,781,958 (328,689) - 15,823,424 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (1,947,197) (172,901) 51,926 - (2,068,172) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (4,964,207) (600,818) 30,621 - (5,534,404) equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium (996,877) (119,060) 129,535 - (986,402) equipment
Alat-alat Transportation
pengangkutan (1,583) - 1,583 - - equipment
(7,909,864) (892,779) 213,665 - (8,588,978)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (207,487) (77,056) 42,967 - (241,576) improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan (214,161) (137,227) 55,947 - (295,441) equipment
(421,648) (214,283) 98,914 - (537,017)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (8,331,512) (1,107,062) 312,579 - (9,125,995) depreciation
Nilai buku bersih 6,038,643 6,697,429 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah harga As at December 31, 2023, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp3,1 triliun are still being used amounted to Rp3.1 trillion
(2022: Rp2,3 triliun). (2022: Rp2.3 trillion).
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There are no fixed assets pledged as collateral.
Halaman - 5/42 - Page
Page 276
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, persentase As at December 31, 2023, the average percentage
penyelesaian rata-rata atas aset tetap dalam of completion of the construction in progress
pembangunan yang diakui dalam pelaporan recognized for financial reporting was
keuangan adalah sekitar 85% (2022: 27%) dari total approximately 85% (2022: 27%). Construction in
kontrak. Aset tetap dalam pembangunan diharapkan progress is expected to be completed in 2024 and
akan selesai pada tahun 2024 dan 2025. 2025.
(Kerugian)/keuntungan atas pelepasan aset tetap (Loss)/gain on disposal of fixed assets for the years
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2023 and 2022 were as
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Hasil penjualan 3,270 6,446 Proceeds of sale
Nilai buku bersih (10,327) (3,739) Net book value
(Kerugian)/keuntungan (7,057) 2,707 (Loss)/Gain
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The depreciation expenses were allocated as
follows:
2023 2022
Beban pokok penjualan 797,830 790,034 Cost of goods sold
Beban penjualan 271,831 269,517 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 40,701 47,511 General and administrative expenses
Jumlah 1,110,362 1,107,062 Total
Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan Fixed assets except land of the Group are fully
sepenuhnya. Keseluruhan nilai pertanggungan insured. The insured amount limit are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 7. Note 7.
Grup memiliki tanah dengan Hak Guna Bangunan The Group has parcels of land with Building Usage
(“HGB”) untuk jangka waktu antara 20 tahun hingga Rights (“HGB”) ranging from 20 years to 30 years
30 tahun yang akan berakhir antara tahun 2024- which will expire between 2024-2040. The HGB are
2040. HGB dapat diperpanjang dengan biaya yang expected to be renewed with insignificant cost at
tidak signifikan pada saat berakhirnya masa berlaku. their expiration dates.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai jual objek As at December 31, 2023, the tax object sales
pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki Grup value of the Group’s land and buildings based on
berdasarkan surat pemberitahuan pajak bumi dan the latest available property tax assessment
bangunan (“NJOP”) adalah sebesar Rp4,9 triliun (“NJOP”) amounted to Rp4.9 trillion (2022: Rp5.1
(2022: Rp5,1 triliun). Nilai tersebut merupakan trillion). The value is an observed sales price
observasi harga jual oleh Direktorat Jenderal Pajak estimated by the Directorate General of Tax from
dari objek yang sejenis dan termasuk dalam hierarki similar objects and included in the fair value
nilai wajar tingkat 2. measurement hierarchy level 2.
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Goodwill pada tanggal 31 Desember 2023 dan Goodwill as at December 31, 2023 and
2022 sebesar Rp60,4 miliar. 2022 amounted to Rp60.4 billion.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying amount of
goodwill tidak melebihi jumlah terpulihkannya. the goodwill does not exceed its recoverable
amount.
Halaman - 5/43 - Page
Page 277
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA DAN LAINNYA 13. TRADE AND OTHER PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga 5,967,144 4,379,497 Third parties
Pihak-pihak berelasi Related parties
(Catatan 28l) 876,780 1,159,073 (Note 28l)
Jumlah 6,843,924 5,538,570 Total
Utang usaha dan lainnya - pihak ketiga terutama Trade and other payables - third parties are mostly
timbul dari biaya produksi, pembelian tembakau, derived from production costs, purchases of
perisa, saus, bahan pembungkus, biaya iklan dan tobacco, flavor, sauce, wrapping materials,
promosi, dan pembelian aset tetap. Tidak terdapat advertising and promotion expenses, and purchase
aset yang dijaminkan atas utang usaha dan lainnya of fixed assets. There were no assets pledged as
yang dimiliki oleh Grup. collateral for trade and other payables of the Group.
Lihat Catatan 4a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 4a for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2023 2022
Liabilitas pengembalian dana 108,742 50,113 Refund liabilities
Iklan dan promosi 107,526 81,471 Advertising and promotion
Biaya produksi 45,374 62,834 Production costs
Honorarium tenaga ahli 20,087 11,781 Professional fees
Distribusi 17,932 12,971 Distribution
Asuransi 9,766 10,607 Insurance
Garansi 9,223 6,219 Warranties
Lain-lain 10,137 9,032 Others
Jumlah 328,787 245,028 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun pajak 2021 - 51,469 2021 fiscal year -
- Tahun pajak 2022 27,885 27,885 2022 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 25,723 - 2023 fiscal year -
Jumlah 53,608 79,354 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak Pertambahan Nilai,
net 40,762 29,888 Value Added Taxes, net -
- Lainnya 183 321 Others -
Jumlah 40,945 30,209 Total
Halaman - 5/44 - Page
Page 278
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Pasal 25 207,206 171,774 Article 25 -
- Pasal 29 Article 29 -
Tahun pajak 2022 - 669,396 2022 fiscal year
Tahun pajak 2023 487,845 - 2023 fiscal year
Jumlah 695,051 841,170 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak Pertambahan Nilai,
net 1,465,032 2,103,034 Value Added Taxes, net -
- Pajak penghasilan lainnya 74,176 64,148 Other withholding taxes -
- Lainnya 72 252 Others -
Jumlah 1,539,280 2,167,434 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2023 2022
Perseroan The Company
Kini 2,255,517 2,050,305 Current
Tangguhan 1,547 (154,258) Deferred
Penyesuaian periode lalu (55,839) - Prior period adjustments
Jumlah 2,201,225 1,896,047 Total
Entitas anak Subsidiaries
Kini 11,201 32,738 Current
Tangguhan 1,727 17,652 Deferred
Penyesuaian periode lalu 249 2,878 Prior period adjustments
Jumlah 13,177 53,268 Total
Konsolidasian Consolidation
Kini 2,266,718 2,083,043 Current
Tangguhan 3,274 (136,606) Deferred
Penyesuaian periode lalu (55,590) 2,878 Prior period adjustments
Jumlah 2,214,402 1,949,315 Total
Halaman - 5/45 - Page
Page 279
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban income tax and the consolidated income tax
pajak penghasilan konsolidasian adalah expense is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 10,311,213 8,273,059 before income taxes
Pajak dihitung dengan Tax calculated
tarif pajak yang berlaku 2,268,467 1,820,073 at applicable tax rate
Dampak pajak atas: Tax effects of:
- Bagian atas hasil bersih Share of net results -
entitas asosiasi (1,084) (991) of associate
- Penghasilan kena Income subject to -
pajak final (43,206) (74,326) final taxes
- Penghasilan dividen 1,434 353 Dividend income -
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan 24,013 156,530 Non-deductible expenses -
- Rugi fiskal yang tidak diakui 20,368 44,798 Unrecognized fiscal loss -
- Penyesuaian periode lalu (55,590) 2,878 Prior period adjustments -
Beban pajak penghasilan 2,214,402 1,949,315 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan dengan penghasilan kena pajak income taxes and the taxable income of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2023 2022
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 10,311,213 8,273,059 before income taxes
Dikurangi: Less:
Rugi/(laba) entitas anak Loss/(profit) of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan 48,530 (32,457) before income taxes
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidated
eliminasi konsolidasi (124,394) 22,532 eliminated journals
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi (4,932) (4,503) of associate
Laba sebelum pajak Profit before income taxes
penghasilan Perusahaan 10,230,417 8,258,631 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 95,731 50,936 obligations
Akrual dan provisi 211,151 (2,818) Accruals and provisions
Biaya ditangguhkan (486) (481) Deferred charges
Aset tetap 77,014 335,621 Fixed assets
Aset hak-guna 67,836 (148,827) Right-of-use assets
Liabilitas sewa (66,977) 150,095 Lease liabilities
Liabilitas keuangan derivatif (336,624) 336,627 Derivative financial liabilities
Aset keuangan derivatif (52,395) (2,347) Derivative financial assets
Pembayaran berbasis saham (2,284) (17,631) Share-based payments
Halaman - 5/46 - Page
Page 280
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan dengan penghasilan kena pajak income taxes and the taxable income of the
Perseroan adalah sebagai berikut (lanjutan): Company is as follows (continued):
2023 2022
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 217,425 751,829 expenses
Penghasilan dividen 6,517 1,606 Dividend income
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak Income already subject to
penghasilan final: final taxes:
- Bunga (142,255) (323,119) Interest -
- Sewa (52,723) (70,552) Leases -
Penghasilan kena pajak Taxable income of
Perusahaan 10,252,347 9,319,570 the Company
Perhitungan pajak penghasilan dan utang pajak The computations of income tax expense -
penghasilan adalah sebagai berikut: current and income tax payable are as follows:
2023 2022
Beban pajak
penghasilan - kini Income tax expense - current
- Perseroan 2,255,517 2,050,305 The Company -
- Entitas anak 11,201 32,738 Subsidiaries -
Jumlah 2,266,718 2,083,043 Total
Dikurangi pembayaran Less payments of
pajak penghasilan income taxes
- Perseroan 1,767,672 1,404,097 The Company -
- Entitas anak 36,924 37,435 Subsidiaries -
Jumlah 1,804,596 1,441,532 Total
Utang pajak penghasilan Corporate income tax payable
badan Pasal 29 Article 29
- Perseroan 487,845 646,208 The Company -
- Entitas anak - 23,188 Subsidiaries -
Jumlah 487,845 669,396 Total
Lebih bayar pajak Prepaid corporate
penghasilan badan income taxes
- Perseroan - - The Company -
- Entitas anak 25,723 27,885 Subsidiaries -
Jumlah 25,723 27,885 Total
Halaman - 5/47 - Page
Page 281
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan awal karena Perseroan belum preliminary calculations as the Company has
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan not yet submitted its corporate income tax
(“SPT”) pajak penghasilan badan pada saat returns when these consolidated financial
pengesahan laporan keuangan konsolidasian statements were authorised. As a result, these
ini. Oleh karena itu, jumlah tersebut mungkin amounts may differ from those reported in the
berbeda dari jumlah yang dilaporkan dalam SPT corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
d. Surat ketetapan pajak d. Tax assessment letters
Pada 2023 dan 2022, Grup menerima sejumlah In 2023 and 2022, the Group received a
surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun number of tax assessment letters for various
pajak. Grup menerima pengembalian pajak dan fiscal years. The Group received the tax
menyetujui sebagian koreksi dalam ketetapan refunds and accepted some of the corrections
pajak tersebut. in those assessments.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam amount of tax assessments that were in the
proses keberatan atau banding adalah sebagai process of objection or appeal were as follows:
berikut:
2023 2022
Klaim atas pengembalian
pajak (disajikan sebagai Claim for tax refund
bagian dari “Aset tidak (presented as part of
lancar lainnya”) “Other non-current assets”)
- Pajak penghasilan
badan 3,733,203 3,553,506 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 975,806 778,384 Other taxes -
4,709,009 4,331,890
Klaim atas pengembalian
pajak (disajikan sebagai Claim for tax refund
bagian dari “Aset (presented as part of
lancar lainnya”) “Other current assets”)
- Pajak penghasilan
badan - 84,603 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain - 203,470 Other taxes -
- 288,073
Ketetapan pajak Tax assessment with
tanpa adanya klaim no associated claim
restitusi pajak terkait for tax refund
- Pajak penghasilan
badan 7,935 7,935 Corporate income tax -
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2023, the
Desember 2023, Grup membukukan tambahan Group booked an additional tax expense of
beban pajak sebesar Rp66,9 miliar (2022: Rp66.9 billion (2022: Rp54.4 billion) in the
Rp54,4 miliar) dalam laporan laba rugi consolidated profit or loss, in relation to the tax
konsolidasian, sehubungan dengan ketetapan assessments.
pajak.
Halaman - 5/48 - Page
Page 282
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada The deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 were as follows:
sebagai berikut:
2023
(Dibebankan)/ Dibebankan
dikreditkan pada pendapatan
pada laba rugi/ komprehensif lain/ Perpindahan
Saldo awal/ (Charged)/ Charged to other karyawan/ Saldo akhir/
Beginning credited to comprehensive Employee Ending
balance profit or loss income transfer balance
Perseroan The Company
Accruals and
Akrual dan provisi 31,551 26,641 - - 58,192 provisions
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 138,186 19,812 - - 157,998 employee benefit
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 410,467 21,061 10,011 - 441,539 benefits obligation
Biaya ditangguhkan 378 (107) - - 271 Deferred charges
Aset tetap (224,975) 16,943 - - (208,032) Fixed assets
Aset hak-guna (122,723) 14,924 - - (107,799) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 126,465 (14,735) - - 111,730 Lease liabilities
Pembayaran Share-based
berbasis saham 10,190 (502) - - 9,688 payments
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 74,057 (74,057) - - - liabilities
Aset keuangan Derivative financial
derivatif (516) (11,527) - - (12,043) assets
Aset pajak tangguhan 443,080 (1,547) 10,011 - 451,544 Deferred tax asset
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - (88) 88 - - Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (4,842) (1,639) (15) - (6,496) liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 443,080 (1,635) 10,099 - 451,544 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (4,842) (1,639) (15) - (6,496) liabilities
2022
(Dibebankan)/ Dibebankan
dikreditkan pada pendapatan
pada laba rugi/ komprehensif lain/ Perpindahan
Saldo awal/ (Charged)/ Charged to other karyawan/ Saldo akhir/
Beginning credited to comprehensive Employee Ending
balance profit or loss income transfer balance
Perseroan The Company
Accruals and
Akrual dan provisi 28,885 2,666 - - 31,551 provisions
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 141,472 (3,286) - - 138,186 employee benefit
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 409,456 11,206 (9,991) (204) 410,467 benefits obligation
Biaya ditangguhkan 484 (106) - - 378 Deferred charges
Aset tetap (298,812) 73,837 - - (224,975) Fixed assets
Aset hak-guna (89,981) (32,742) (122,723) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 93,444 33,021 126,465 Lease liabilities
Pembayaran Share-based
berbasis saham 14,069 (3,879) - - 10,190 payments
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif - 74,057 - - 74,057 liabilities
Aset keuangan Derivative financial
derivatif - (516) - - (516) assets
Aset pajak tangguhan 299,017 154,258 (9,991) (204) 443,080 Deferred tax asset
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 13,886 (13,924) 38 - - Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (1,108) (3,728) (6) - (4,842) liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 312,903 140,334 (9,953) (204) 443,080 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (1,108) (3,728) (6) - (4,842) liabilities
Halaman - 5/49 - Page
Page 283
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities
(continued)
Analisis aset dan liabilitas pajak tangguhan The analysis of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: deferred tax liabilities is as follow:
2023 2022
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
yang akan dipulihkan: to be recovered:
- dalam 12 bulan 437,232 343,640 within 12 months -
- setelah 12 bulan 14,312 99,440 more than 12 months -
451,544 443,080
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
yang akan diselesaikan: to be settled:
- dalam 12 bulan (6,496) (4,842) within 12 months -
f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di The Taxation Law of Indonesia requires that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group submits its annual
perusahaan dalam Grup menyampaikan surat tax returns on the basis of self-assessment.
pemberitahuan tahunan pajak penghasilan Under prevailing regulations, the Directorate
badan masing-masing berdasarkan perhitungan General of Tax (“DGT”) may assess or amend
sendiri. Berdasarkan peraturan perundang- taxes within five years of the time the tax
undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak becomes due.
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah
jumlah pajak terutang dalam batas waktu lima
tahun sejak saat terutangnya pajak.
g. Perubahan tarif pajak g. Tax rate changes
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Republik In October 2021, the Government of the
Indonesia mengeluarkan dan Dewan Perwakilan Republic of Indonesia issued and the House of
Rakyat Republik Indonesia (“DPR RI”) Representatives of the Republic of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang Harmonisasi (“DPR RI”) approved the Harmonisation of Tax
Peraturan Perpajakan. Perubahan utama terkait Regulation Bill. The main changes are related
dengan i) perubahan tarif pajak penghasilan to i) the changes of corporate income tax rate
badan pada tahun 2022 dan seterusnya dari 20% in 2022 and onwards from 20% to 22%, and ii)
menjadi 22%, dan ii) kenaikan tingkat pajak value-added tax rate increase from 10% to
pertambahan nilai dari 10% menjadi 11% efektif 11% effective starting April 1, 2022 and 12%
mulai 1 April 2022 dan 12% efektif dari 1 Januari effective from January 1, 2025.
2025.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan per Deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2023 dan 2022 telah dihitung December 31, 2023 and 2022 have been
dengan menggunakan tarif pajak yang calculated using tax rates expected to be
diharapkan berlaku pada saat realisasi. prevailing at the time they are realized.
Halaman - 5/50 - Page
Page 284
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG CUKAI 16. EXCISE TAX PAYABLE
Utang cukai merupakan utang yang timbul dari Excise tax payable represents payables arising
pembelian pita cukai. from the purchase of excise tax stamps.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
2023 2022
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 172,986 164,728 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
sampai 5 tahun 311,865 360,765 to 5 years
Jumlah 484,851 525,493 Total
Beban keuangan di masa
depan atas sewa (39,562) (40,866) Future interest charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 445,289 484,627 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa Present value of lease liabilities
- Tidak lebih dari 1 tahun 155,786 147,512 less than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
sampai 5 tahun 289,503 337,115 to 5 years
445,289 484,627
Liabilitas sewa yang dimiliki oleh Perseroan The Company’s leases mainly consisted of
sebagian besar terdiri dari sewa alat-alat transportation equipment leases which were
pengangkutan yang dilakukan dengan pihak ketiga, entered into with third parties, mainly with
terutama dengan PT Serasi Autoraya, PT Adi PT Serasi Autoraya, PT Adi Sarana Armada Tbk,
Sarana Armada Tbk, dan PT Mitra Pinasthika and PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk.
Mustika Tbk.
Nilai beban sewa jangka pendek untuk tahun yang Short-term lease expenses for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah December 31, 2023 were Rp59.2 billion (2022:
Rp59,2 miliar (2022: Rp87,2 miliar). Rp87.2 billion).
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Saham Perseroan bernilai nominal Rp4 (Rupiah The Company’s shares have a par value of Rp4
penuh) per saham. Rincian kepemilikan saham (full Rupiah) per share. The share ownership
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 dan details of the Company as at December 31, 2023
2022 adalah sebagai berikut: and 2022 are as follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage of Jumlah/
Shareholders issued and fully paid ownership Amount
PT Philip Morris Indonesia 107,594,221,125 92.50 430,377
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (individually less than 5%) 8,723,855,775 7.50 34,895
Modal saham yang beredar/
Outstanding share capital 116,318,076,900 100.00 465,272
Halaman - 5/51 - Page
Page 285
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The detail of the additional paid-in capital as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Tambahan modal disetor 20,783,781 20,783,781 Additional paid-in capital
Biaya penerbitan saham (322,932) (322,932) Share issuance costs
Difference in value from
Selisih nilai transaksi restructuring transaction
restrukturisasi entitas between entities
sepengendali 115,841 115,841 under common control
Pembayaran berbasis saham 44,690 46,525 Share-based payments
20,621,380 20,623,215
Tambahan modal disetor sebagian besar terdiri dari Additional paid-in capital mostly represents
selisih antara harga pelaksanaan dan nilai nominal difference arising between the exercise price and
per lembar saham pada saat Perseroan the par value per share when the Company finished
menyelesaikan Penawaran Umum Terbatas the Limited Public Offering (“LPO”) and issued
Perusahaan (“PUT”) tersebut dan menerbitkan 269,723,076 new shares with Rp100 (full Rupiah)
269.723.076 saham baru dengan nilai nominal par value per share at an exercise price of
Rp100 (Rupiah penuh) per lembar saham pada Rp77,000 (full Rupiah) per share on October 30,
harga pelaksanaan sebesar Rp77.000 (Rupiah 2015.
penuh) per lembar saham di 30 Oktober 2015.
Biaya penerbitan saham terdiri dari biaya jasa Share issuance costs represent professional fees
profesional yang dibayarkan kepada penjamin emisi, paid to the underwriters, lawyers, public accountant,
konsultan hukum, akuntan publik, dan biaya and other directly attributable transaction costs as
transaksi lainnya yang dapat diatribusikan langsung part of the LPO in respect of a rights issue with Pre-
sebagai bagian dari PUT dalam rangka Hak emptive Rights to OJK. The LPO was deemed
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada effective by OJK and approved by the Extraordinary
OJK. PUT dinyatakan efektif oleh OJK dan disetujui General Shareholders’ Meeting in October 2015.
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
pada bulan Oktober 2015.
Pada tahun 2018 dan 2021, Grup menandatangani In 2018 and 2021, the Group transferred several of
perjanjian pengalihan beberapa bisnis jasa dibidang its finance function services to PT Philip Morris
keuangan dengan PT Philip Morris Sampoerna Sampoerna International Service Center
International Service Center (“PMSISC”), entitas (“PMSISC”), an entity under common control.
sepengendali. Hal ini dianggap sebagai pengalihan These were considered as transfers of business.
bisnis. Oleh karena itu, keuntungannya dicatat Therefore, the related gains were recorded as part
sebagai bagian dari tambahan modal disetor pada of the additional paid in capital, within the line item
bagian “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas of “Difference in value arising from restructuring
sepengendali”. transaction between entities under common
control.”
Pembayaran berbasis saham merupakan program Share-based payments is a Philip Morris
Philip Morris International Inc. (“PMI”), dimana International Inc. (“PMI”) program, whereby
karyawan yang memenuhi kriteria tertentu berhak employees who meet certain criteria are eligible to
untuk berpartisipasi dalam program ini. participate in this program.
Saham yang diterbitkan akan menjadi hak karyawan Shares granted will become employees’ rights if
apabila karyawan yang bersangkutan masih bekerja the employees remain in employment with the
di Perseroan setelah beberapa waktu sejak tanggal Company for a period of time since the grant date.
pemberian.
Halaman - 5/52 - Page
Page 286
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Setiap tahun, Perseroan mencatat kewajiban On an annual basis, there will be a recharge from
kepada PMI serta melakukan pembalikan ke akun PMI for the amount of shares vested, on which the
tambahan modal disetor berdasarkan jumlah yang Company will record the liability to PMI and reverse
ditagih oleh PMI atas saham yang telah vested. the additional paid-in capital account.
Jumlah kompensasi berbasis saham yang diakui Total share-based compensation recognized in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian untuk tahun consolidated statements of profit or loss for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan years ended December 31, 2023 and 2022 were
2022 masing-masing adalah Rp73,7 miliar dan Rp73.7 billion and Rp71.3 billion, respectively.
Rp71,3 miliar.
20. PENJUALAN BERSIH 20. NET REVENUES
2023 2022
Pihak berelasi: Related parties:
- Ekspor 706,080 222,316 Export -
- Lainnya 297,847 258,394 Others -
1,003,927 480,710
Pihak ketiga: Third parties:
- Lokal Local -
Sigaret kretek mesin 68,924,810 72,572,279 Machine-made clove cigarettes
Sigaret kretek tangan 35,943,117 27,199,952 Hand-rolled clove cigarettes
Sigaret putih mesin 8,067,077 9,281,003 White cigarettes
Sigaret putih tangan 999,604 851,894 Hand-rolled white cigarettes
Lainnya 1,044,849 825,483 Others
114,979,457 110,730,611
Jumlah 115,983,384 111,211,321 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan There were no sales to any single customer for
dengan jumlah kumulatif penjualan melebihi 10% which the cumulative total sales exceeded 10% of
dari total penjualan bersih konsolidasian. total consolidated net revenues.
21. INFORMASI SEGMEN 21. SEGMENT INFORMATION
Manajemen berpendapat bahwa Grup memiliki satu Management is of the view that the Group
segmen yang dapat dilaporkan, yaitu manufaktur effectively has one reportable segment, which is
dan perdagangan rokok dan produk tembakau manufacturing and trading of cigarettes and other
lainnya. Persentase penjualan dan aset segmen tobacco products. The percentage of sales and
usaha terhadap penjualan bersih dan aset assets of this segment to the total consolidated net
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: revenues and assets of the Group are as follows:
2023 2022
Persentase penjualan bersih Percentage of the net revenues
terhadap penjualan bersih to the consolidated
konsolidasian 99.9% 99.9% net revenues
Persentase aset terhadap Percentage of the assets to the
aset konsolidasian 99.7% 99.7% consolidated assets
Halaman - 5/53 - Page
Page 287
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 21. SEGMENT INFORMATION (continued)
Persentase penjualan bersih, beban pokok Percentage of the Group’s net revenues, cost of
penjualan, total aset, dan pengeluaran modal Grup goods sold, total assets, and capital expenditures
dari usaha di Indonesia terhadap total penjualan from operations in Indonesia to the total
bersih, beban pokok penjualan, aset, dan consolidated net revenues, cost of goods sold,
pengeluaran modal konsolidasian adalah sebagai assets and capital expenditures are as follows:
berikut:
2023 2022
Persentase penjualan bersih Percentage of net revenues
dari usaha di Indonesia from operations in
terhadap total penjualan Indonesia to
bersih konsolidasian 100% 100% consolidated net revenues
Persentase beban pokok Percentage of cost of
penjualan dari usaha goods sold from
di Indonesia terhadap operations in Indonesia
beban pokok penjualan to consolidated
konsolidasian 100% 100% cost of goods sold
Persentase total aset Percentage of total assets
di Indonesia terhadap in Indonesia to
total aset konsolidasian 99.9% 99.9% consolidated assets
Persentase pengeluaran modal Percentage of capital
di Indonesia terhadap expenditures in Indonesia
total pengeluaran modal to consolidated
konsolidasian 100% 100% capital expenditures
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 22. EXPENSES BY NATURE
Jumlah beban pokok penjualan, beban penjualan The total cost of goods sold, selling expenses, and
dan beban umum dan administrasi adalah sebagai general and administrative expenses are as
berikut: follows:
2023 2022
Beban pokok penjualan 96,652,987 94,053,123 Cost of goods sold
Beban penjualan 7,516,772 6,739,702 Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi 2,849,550 2,665,313 expenses
Jumlah 107,019,309 103,458,138 Total
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
penjualan: sold:
2023 2022
Biaya produksi langsung: Direct production costs:
Bahan baku 9,665,183 8,233,405 Raw materials
Upah langsung 1,689,891 1,496,607 Direct labor
Overhead pabrik 6,955,949 5,716,118 Factory overhead
Total biaya produksi 18,311,023 15,446,130 Total production costs
Halaman - 5/54 - Page
Page 288
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 22. EXPENSES BY NATURE (continued)
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
penjualan (lanjutan): sold (continued):
2023 2022
Pita cukai*) 62,877,019 65,594,965 Excise tax stamps*)
Beginning balance of
Persediaan barang jadi dan finished goods and
barang dagangan awal 5,104,628 6,314,307 merchandise inventory
Purchase of
Pembelian barang dagangan 16,588,649 11,772,970 merchandise inventory
Ending balance of
Persediaan barang jadi dan finished goods and
barang dagangan akhir (6,304,746) (5,104,628) merchandise inventory
Cost of goods sold
Beban pokok penjualan rokok 96,576,573 94,023,744 for cigarettes
Beban pokok penjualan lainnya 76,414 29,379 Cost of other sales
Jumlah 96,652,987 94,053,123 Total
*) Pita cukai atas barang yang diproduksi oleh Grup. *) Excise tax stamps on goods manufactured by the Group.
Beban berdasarkan sifat untuk beban pokok Expenses by nature of cost of goods sold, selling
penjualan, beban penjualan, dan beban umum dan expenses, and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
2023 2022
Pita cukai**) 69,151,457 74,591,387 Excise tax stamps**)
Beban pokok penjualan Cost of merchandise
barang dagangan 9,580,231 3,758,344 inventory sold
Bahan baku 9,517,637 8,385,174 Raw materials
Biaya overhead lainnya 5,595,591 4,421,654 Other overhead costs
Gaji, upah dan Salaries, wages
manfaat karyawan 5,116,550 4,811,638 and employee benefits
Iklan dan promosi 2,548,198 2,296,923 Advertising and promotion
Jasa manajemen 1,873,047 1,721,752 Management services
Penyusutan 1,131,385 1,128,085 Depreciation
Pengangkutan dan distribusi 1,078,291 918,043 Transportation and distribution
Royalti 312,887 228,114 Royalty
Sewa 113,505 134,730 Rent
Honorarium tenaga ahli 92,567 108,488 Professional fees
Jasa keamanan 89,572 67,751 Security expenses
Asuransi 84,221 84,040 Insurance
Perjalanan dinas 80,331 57,167 Travelling expenses
Donasi 80,176 77,097 Donations
Kafetaria 78,121 75,103 Cafetaria
Telepon dan faksimili 75,238 89,914 Telephone and facsimile
Penelitian dan pengembangan 55,261 57,285 Research and development
Pemeliharaan dan perbaikan 48,016 50,856 Repair and maintenance
Beban perlengkapan 44,528 57,433 Supplies expenses
Hubungan masyarakat 41,755 51,614 Public relations
Kerugian penurunan Impairment losses of
nilai piutang 12,175 83,524 receivables
Lain-lain (masing-masing Others (less than
dibawah Rp50 miliar) 218,569 202,022 Rp50 billion each)
Jumlah 107,019,309 103,458,138 Total
**) Pita cukai atas barang yang terjual oleh Grup, termasuk pita cukai atas **) Excise tax on goods sold by the Group, including excise tax stamps of
barang dagangan yang dibeli dari PT Philip Morris Indonesia yang telah sold merchandise inventory purchased from PT Philip Morris Indonesia.
terjual.
Halaman - 5/55 - Page
Page 289
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 22. EXPENSES BY NATURE (continued)
Tidak ada pembelian dari pihak tertentu dengan nilai There were no purchases from any party
transaksi lebih dari 10% penjualan bersih exceeding 10% of the consolidated net revenues
konsolidasian selain pembelian pita cukai dari other than purchases of excise tax stamps from
Kantor Bea dan Cukai. Customs and Excise Office.
23. PENGHASILAN KEUANGAN 23. FINANCE INCOME
2023 2022
Penghasilan keuangan Finance income
- Bunga bank 142,465 323,352 Bank interest -
- Pinjaman kepada pihak Loan to related party -
berelasi (Catatan 28g) 596,485 139,685 (Note 28g)
- Piutang jangka pendek
pihak-pihak berelasi Short-term receivable -
(Catatan 28g) 1,429 861 related parties (Note 28g)
Jumlah 740,379 463,898 Total
24. BIAYA KEUANGAN 24. FINANCE COSTS
2023 2022
Biaya keuangan Finance costs
- Liabilitas sewa 21,533 20,468 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan jangka Other short-term -
pendek lainnya financial liabilities
(Catatan 28e) 3,199 1,578 (Note 28e)
- Lain-lain 17,016 28,003 Others -
Jumlah 41,748 50,049 Total
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2023 2022
Imbalan kerja jangka pendek 804,175 683,883 Short-term employee benefits
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 1,981,975 1,848,397 benefit obligations
2,786,150 2,532,280
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (941,212) (812,614) Current portion
Bagian jangka panjang 1,844,938 1,719,666 Non-current portion
Halaman - 5/56 - Page
Page 290
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Program Pensiun Pension Plan
Program pensiun iuran pasti Perseroan dikelola oleh The Company’s defined contribution pension plan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Allianz is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Indonesia (”DPLK Allianz”). Berdasarkan program Allianz Indonesia (“DPLK Allianz”). Under the
pensiun iuran pasti, imbalan yang diterima defined contribution pension plan, the benefit
karyawan ditentukan dari besarnya kontribusi yang received by an employee is determined based on
dibayarkan oleh pemberi kerja dan karyawannya the contribution paid by the employer and the
ditambah dengan hasil investasi atas dana employees added with the return on investment of
tersebut. Kontribusi dari karyawan adalah bersifat the fund. Contributions from employees are
sukarela. Kontribusi Grup atas program pensiun voluntary. The Group’s contribution to the defined
iuran pasti adalah sebesar 8,5% dari gaji karyawan contribution pension plan is 8.5% of the
atau Rp161,7 miliar untuk periode yang berakhir employee’s basic salary or Rp161.7 billion for the
pada tanggal 31 Desember 2023 (2022: Rp150,7 period ended December 31, 2023 (2022: Rp150.7
miliar). billion).
Ekspektasi kontribusi sebesar Rp192,3 miliar yang Expected contributions of Rp192.3 billion will be
akan dibayarkan oleh Perseroan ke DPLK Allianz paid by the Company to DPLK Allianz of post-
untuk program imbalan pascakerja untuk tahun employment benefit plans for the year ending
yang berakhir pada 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas pension plan above
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun meliputi bagian imbalan pension plan include the benefit entitlements under
berdasarkan Peraturan Cipta Kerja atas karyawan- the Job Creation Regulation of those employees
karyawan yang tidak ikut serta dalam program who are not members of the defined contribution
pensiun iuran pasti yang disebut di atas dan atas pension plan referred to above and for those
karyawan-karyawan dalam keanggotaan program members of the plan who have or expected to have
yang memiliki atau diharapkan untuk memiliki saldo an account balance that is below the required
program pensiun iuran pasti di bawah saldo imbalan minimum amount of benefits under the Job
minimal menurut Peraturan Cipta Kerja. Tingkat dari Creation Regulation. The level of benefits provided
imbalan yang diberikan bergantung pada gaji depends on the employees’ salary and length of
karyawan dan lamanya jasa sampai umur pensiun service until the normal retirement age.
normal.
Perhitungan atas imbalan pascakerja yang tidak Estimated post-employment benefits not covered
dicakup oleh program pensiun didasarkan pada by the pension plan have been determined based
penilaian aktuarial yang dilakukan oleh Kantor on the actuarial valuation undertaken by Kantor
Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto
Handoyo, aktuaris independen, berdasarkan Handoyo, an independent actuary, in its reports
laporannya tertanggal 4 Maret 2024, menggunakan dated March 4, 2024, using the Projected Unit
metode Projected Unit Credit dengan menggunakan Credit method with the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto tahunan 6.50% 7.00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6.00%-7.00% 6.00%-7.00% Annual salary increase
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Usia pensiun dini 45 tahun/years 45 tahun/years Early retirement age
Tingkat perputaran pekerja 0,5%-8,0% per tahun 0,5%-8,0% per tahun Employee turnover rate
tergantung usia/0.5%- tergantung usia/0.5%-
8.0%p.a. 8.0%p.a.
depends on age depends on age
Halaman - 5/57 - Page
Page 291
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas (lanjutan) pension plan above (continued)
Jumlah kewajiban imbalan pascakerja yang diakui The amount of the post-employment benefit
pada laporan posisi keuangan konsolidasian obligations recognized in the consolidated
ditentukan sebagai berikut: statements of financial position are determined as
follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban Present value of post-employment
imbalan pasca kerja 1,981,975 1,848,397 benefit obligations
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (137,037) (128,731) Current portion
Bagian jangka panjang 1,844,938 1,719,666 Non-current portion
Mutasi kewajiban imbalan pascakerja adalah The movement in the post-employment benefit
sebagai berikut: obligations are as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 1,848,397 1,807,845 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 98,321 97,718 Current service cost
Biaya bunga 124,882 119,520 Interest cost
Pengukuran kembali Remeasurements
- Keuntungan Gain from -
penyesuaian pengalaman (13,991) (12,953) experience adjustment
- Keuntungan perubahan Gain from demographic -
demografi - (2,723) adjustment
- Kerugian/(keuntungan) Loss/(gain) from change -
perubahan asumsi aktuarial 59,068 (29,555) in actuarial assumptions
Imbalan yang dibayar (146,772) (106,103) Benefits paid
Kurtailmen (5,582) - Curtailment
Penyelesaian 16,808 - Settlement
Biaya jasa lalu - (25,675) Past service cost
Mutasi karyawan 844 323 Transfer of employees
Pada akhir tahun 1,981,975 1,848,397 At the end of the year
Rincian beban imbalan pascakerja yang tidak The details of the post-employment benefit
dicakup oleh program pensiun untuk tahun yang expenses not covered by the pension plan for the
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah years ended December 31, 2023 and 2022, are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Biaya jasa kini 98,321 97,718 Current service cost
Biaya bunga 124,882 119,520 Interest cost
Biaya jasa lalu - (25,675) Past service cost
Kurtailmen dan penyelesaian 11,226 - Curtailment and settlement
Jumlah 234,429 191,563 Total
Halaman - 5/58 - Page
Page 292
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas (lanjutan) pension plan above (continued)
Nilai akumulasi pengukuran kembali setelah pajak Accumulated remeasurement net of tax recorded in
yang dicatat pada saldo laba sebesar Rp346,3 retained earnings amounted to Rp346.3 billion as
miliar pada 31 Desember 2023 (2022: Rp313,6 at December 31, 2023 (2022: Rp313.6 billion).
miliar).
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a) Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a) Interest rate risk. The defined benefit obligation
yang dihitung berdasarkan PSAK 24 calculated under SFAS 24 uses a discount rate
menggunakan tingkat diskonto berdasarkan based on Government Bonds. If the discount
Obligasi Pemerintah. Jika tingkat diskonto rate falls, the defined benefit obligation will tend
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti to increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.
b) Risiko tingkat kenaikan gaji. Jika risiko tingkat b) Salary increase rate risk. If the salary increase
kenaikan gaji turun, maka kewajiban imbalan rate falls, the defined benefit obligation will tend
pasti akan cenderung mengalami penurunan. to decrease.
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti karena The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi-asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the actuarial assumptions is as follows:
berikut:
Impact on present value of defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 50 basis poin/ Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
basis points Decrease by 58,946 Increase by 61,954
Tingkat kenaikan gaji 50 basis poin/ Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increase rate
basis points Increase by 88,838 Decrease by 79,795
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analyzes are based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan perubahan- to occur, and changes in some of the assumptions
perubahan dalam beberapa asumsi mungkin saling may be correlated. When calculating the sensitivity
berhubungan. Ketika melakukan perhitungan of the defined benefit obligation to significant
sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti ke asumsi actuarial assumptions, the same method (present
aktuarial yang signifikan, metode yang sama (nilai value of the defined benefit obligation calculated
kini dari kewajiban imbalan pasti yang dihitung with the projected unit credit method at the end of
dengan menggunakan metode projected unit credit the reporting period) has been applied as when
pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan calculating the pension liability recognized within
seperti saat menghitung kewajiban pensiun yang the consolidated statements of financial position.
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
pasti adalah 6,5 tahun. benefit obligation is 6.5 years.
Halaman - 5/59 - Page
Page 293
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. DIVIDEN 26. DIVIDENDS
2023 2023
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 9 Juni 2023, para Meeting of Shareholders on June 9, 2023, the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui dan Company’s shareholders approved and ratified the
mengesahkan pembayaran dividen tunai sebesar payment of a cash dividend of Rp6.4 trillion or
Rp6,4 triliun atau Rp54,7 (Rupiah penuh) per lembar Rp54.7 (full Rupiah) per share from the retained
saham yang berasal dari saldo laba tahun buku earnings of the 2022 financial year, and the amount
2022, dan seluruhnya dibayarkan pada tanggal was fully paid on June 27, 2023.
27 Juni 2023.
2022 2022
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 9 Juni 2022, para Meeting of Shareholders on June 9, 2022, the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui dan Company’s shareholders approved and ratified the
mengesahkan pembayaran dividen tunai sebesar payment of a cash dividend of Rp7.4 trillion or
Rp7,4 triliun atau Rp63,3 (Rupiah penuh) per lembar Rp63.3 (full Rupiah) per share from the retained
saham yang berasal dari saldo laba tahun buku earnings of the 2021 financial year, and the amount
2021, dan seluruhnya dibayarkan pada tanggal was fully paid on June 29, 2022.
29 Juni 2022.
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares outstanding
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. during the period.
2023 2022
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 8,096,811 6,323,744 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding -
dasar dan dilusian 116,318,076,900 116,318,076,900 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 70 54 and diluted (full Rupiah)
Halaman - 5/60 - Page
Page 294
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lihat Catatan engaged in transactions with related parties (see
29). Note 29).
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak-pihak berelasi relationship with related parties
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
PT Philip Morris Indonesia Pemegang saham pengendali/ - Pembelian rokok/Purchase of cigarettes
Controlling shareholder - Penjualan dan pembelian tembakau dan
bahan baku langsung/Sales and purchase of tobaccos
and direct materials
- Pembiayaan/Financing
- Pendapatan jasa manajemen/Management services
income
- Pendapatan jasa pemasaran/Marketing services income
- Pendapatan jasa teknis/Technical services income
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan/Land and
building lease income
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian rokok/Sales and purchase of
utama Grup/Subsidiary of the cigarettes
Group’s ultimate parent - Pendapatan dan biaya royalti/Royalty income and
company expense
- Pendapatan dan biaya jasa manajemen/Management
services income and charges
- Penjualan dan pembelian tembakau dan produk
tembakau lainnya/Sales and purchase of tobaccos
and other tobacco products
- Pembelian bahan baku langsung dan suku cadang/
Purchase of direct materials and spare parts
- Pembelian mesin/Purchase of machineries
Philip Morris Services SA Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan jasa kepegawaian/Personnel services
(sebelumnya dikenal sebagai/previously utama Grup/Subsidiary of the income
known as Philip Morris Management Group’s ultimate parent - Biaya jasa kepegawaian/Personnel services charges
Services SA) company
Philip Morris Brazil Industria E Comercio Entitas anak dari entitas induk - Penjualan tembakau/Sales of tobacco
LTDA utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/Sales
utama Grup/Subsidiary of the and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent - Pembelian suku cadang/Purchase of spare parts
Company
Philip Morris Manufacturing & Technology Entitas anak dari entitas induk - Pembelian mesin, suku cadang dan bahan baku
Bologna S.p.A utama Grup/Subsidiary of the langsung/Purchase of machineries, spare parts and
Group’s ultimate parent direct materials
company
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk - Pembiayaan/Financing
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Godfrey Phillips India Ltd. Entitas asosiasi dari entitas induk - Penjualan tembakau/Sales of tobacco
utama Grup/Associate of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Tütün Mamulleri Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of direct materials
Sanayi ve Ticaret A.Ş. utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
Halaman - 5/61 - Page
Page 295
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) relationship with related parties (continued)
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
Philip Morris (Pakistan) Limited Entitas anak dari entitas induk - Pembelian suku cadang/Purchase of spare parts
utama Grup/Subsidiary of the - Pembelian tembakau/Purchase of tobacco
Group’s ultimate parent - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/
company Sales and purchase of direct materials
Philip Morris Mexico Productos Y Entitas anak dari entitas induk - Penjualan tembakau dan suku cadang/Sales of tobacco
utama Grup/Subsidiary of the and spareparts
Group’s ultimate parent - Pembelian bahan baku langsung/Purchase of
company direct materials
- Pembelian mesin dan suku cadang/Purchase of
machineries and spare parts
Philip Morris International Service Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
Center Europe utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris International IT Service Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
Center SARL utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Korea Inc. Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku dan suku
utama Grup/Subsidiary of the cadang/Sales and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent and spare parts
company - Penjualan produk tembakau lainnya/Sales of other
tobacco products
- Penjualan mesin/Sales of machineries
Philip Morris Global Brands Inc. Entitas anak dari entitas induk - Biaya royalti/Royalty charges
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
Philip Morris Fortune Tobacco Company Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung,
utama Grup/Subsidiary of the tembakau dan suku cadang/Sales and purchase of
Group’s ultimate parent direct materials, tobacco and spare parts
company - Pendapatan jasa pemasaran/Marketing services income
- Penjualan produk tembakau lainnya/Sale of other
tobacco products
- Penjualan mesin/Sales of machineries
PT Philip Morris Sampoerna International Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan dan biaya jasa teknis dan manajemen/
Service Center (“PMSISC”) utama Grup/Subsidiary of the Technical and management service
Group’s ultimate parent income and charges
company - Pembiayaan/Financing
- Pendapatan sewa bangunan/Building lease income
Philip Morris Izhora ZAO Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/
utama Grup/Subsidiary of the Sales and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent - Penjualan suku cadang/Sales of spare parts
company
PMI Business Solutions (Philippines) Inc. Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
Halaman - 5/62 - Page
Page 296
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Penjualan bersih b. Net revenues
2023 2022
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 297,847 258,394 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of
penjualan bersih the consolidated
konsolidasian 0.26% 0.23% net revenues
Entitas asosiasi dari Associate of the Group’s
entitas induk utama Grup ultimate parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 23,809 18,247 Godfrey Phillips India Ltd.
Persentase terhadap As a percentage of
penjualan bersih the consolidated
konsolidasian 0.02% 0.02% net revenues
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 571,452 180,798 Philip Morris Products SA
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 53,778 7,815 Tobacco Company
Philip Morris Izhora ZAO 19,105 - Philip Morris Izhora ZAO
Philip Morris Korea Inc 18,202 1,041 Philip Morris Korea Inc
Philip Morris Mexico Philip Morris Mexico
Productos Y 5,656 3,907 Productos Y
Philip Morris Brazil Industria Philip Morris Brazil Industria
E Comercio LTDA 5,063 5,508 E Comercio LTDA
Philip Morris (Malaysia) Philip Morris (Malaysia)
Sdn. Bhd. 4,817 3,474 Sdn. Bhd
Philip Morris Tütün Mamulleri Philip Morris Tütün Mamulleri
Sanayi ve Ticaret A.Ş. 4,165 - Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Philip Morris Pakistan Philip Morris Pakistan
Limited - 1,302 Limited
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 33 224 Rp2.3 billion each)
682,271 204,069
Persentase terhadap As a percentage of the
penjualan bersih consolidated
konsolidasian 0.59% 0.18% net revenues
c. Pembelian c. Purchases
2023 2022
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 7,700,307 8,876,625 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of
beban pokok penjualan the consolidated
konsolidasian 7.97% 9.44% cost of goods sold
Halaman - 5/63 - Page
Page 297
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Pembelian (lanjutan) c. Purchases (continued)
2023 2022
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 1,532,396 1,236,481 Philip Morris Products SA
Philip Morris Korea Inc. 183,911 38,854 Philip Morris Korea Inc.
Philip Morris Pakistan Limited 46,922 27,612 Philip Morris Pakistan Limited
Philip Morris Mexico Philip Morris Mexico
Productos Y 41,286 581 Productos Y
Philip Morris Manufacturing & Philip Morris Manufacturing &
Technology Bologna S.p.A 30,263 83,644 Technology Bologna S.p.A
Philip Morris Fortune Tobacco Philip Morris Fortune Tobacco
Company 2,775 3,416 Company
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 1,790 1,769 Rp2.3 billion each)
1,839,343 1,392,357
Persentase terhadap As a percentage of
beban pokok penjualan the consolidated
konsolidasian 1.90% 1.48% cost of goods sold
d. Biaya jasa dan lainnya d. Service charges and others
2023 2022
Entitas anak dari
pemegang saham Subsidiary of the
pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 209,816 186,617 Center
Persentase terhadap beban As a percentage of the
pokok penjualan, beban consolidated cost of
penjualan, dan beban goods sold, selling
umum dan administrasi expenses, and general and
konsolidasian 0.20% 0.18% administrative expenses
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 1,116,711 842,557 Philip Morris Products SA
Philip Morris International Philip Morris International
IT Service Center SARL 788,741 795,113 IT Service Center SARL
Philip Morris Global Philip Morris Global
Brands Inc. 215,187 210,510 Brands Inc.
Philip Morris Service Philip Morris Service
Center Europe 28,047 52,428 Center Europe
PMI Business Solutions PMI Business Solutions
(Philippines) Inc. 16,233 - (Philippines) Inc.
Philip Morris Services SA 916 - Philip Morris Services SA
2,165,835 1,900,608
Persentase terhadap beban As a percentage of the
pokok penjualan, beban consolidated cost of
penjualan, dan beban goods sold, selling
umum administrasi expenses, and general and
konsolidasian 2.02% 1.84% administrative expenses
Halaman - 5/64 - Page
Page 298
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
e. Biaya keuangan e. Finance costs
2023 2022
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 2,626 1,504 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
biaya keuangan consolidated
konsolidasian 6.29% 3.01% finance costs
Entitas anak dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna
International Service PT Philip Morris Sampoerna
Center 573 74 International Service Center
Persentase terhadap As a percentage of the
biaya keuangan consolidated
konsolidasian 1.37% 0.15% finance costs
f. Penghasilan jasa dan lainnya f. Service income and others
2023 2022
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 159,949 185,983 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap laba
sebelum pajak As a percentage of the
penghasilan consolidated profit
konsolidasian 1.55% 2.25% before income taxes
Entitas anak dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 10,918 13,240 Center
Persentase terhadap laba As a percentage of the
sebelum pajak penghasilan consolidated profit
konsolidasian 0.11% 0.16% before income taxes
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 63,867 171,487 Philip Morris Products SA
Philip Morris Korea Inc. 2,340 - Philip Morris Korea Inc.
Philip Morris Fortune Tobacco Philip Morris Fortune Tobacco
Company 3,249 2,115 Company
Philip Morris Services SA 1,557 1,301 Philip Morris Services SA
71,013 174,903
Persentase terhadap laba
sebelum pajak As a percentage of the
penghasilan consolidated profit
konsolidasian 0.69% 2.11% before income taxes
Halaman - 5/65 - Page
Page 299
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
g. Penghasilan keuangan g. Finance income
2023 2022
Pemegang saham Controlling
pengendali shareholder
PT Philip Morris Indonesia 558 107 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 0.08% 0.02% finance income
Entitas anak dari
pemegang saham Subsidiary of the
pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 871 731 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 0.12% 0.16% finance income
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 596,485 139,708 Philip Morris Finance SA
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 80.56% 30.12% finance income
h. Piutang usaha h. Trade receivables
2023 2022
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 25,974 30,688 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.05% 0.06% consolidated assets
Entitas asosiasi dari entitas Associate of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 3,719 2,038 Godfrey Phillips India Ltd.
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.01% 0.00% consolidated assets
Halaman - 5/66 - Page
Page 300
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
h. Piutang usaha (lanjutan) h. Trade receivables (continued)
2023 2022
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 74,695 25,002 Philip Morris Products SA
Philip Morris Izhora ZAO 13,585 - Philip Morris Izhora ZAO
Philip Morris Services SA 4,827 3,688 Philip Morris Services SA
Philip Morris Pakistan Ltd 4,768 26,380 Philip Morris Pakistan Ltd
Philip Morris Korea Inc. 2,521 1 Philip Morris Korea Inc.
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 2,468 7,017 Tobacco Company
Philip Morris Tütün Mamulleri Philip Morris Tütün Mamulleri
Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2,083 - Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Philip Morris Brazil Industria Philip Morris Brazil Industria
E Commercio 1,608 2,365 E Commercio
Philip Morris Mexico Philip Morris Mexico
Productos Y - 4,213 Productos Y
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 412 741 Rp2.3 billion each)
106,967 69,407
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.19% 0.13% consolidated assets
i. Piutang lainnya i. Other receivables
2023 2022
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 25,661 39,179 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap aset As a percentage of the
konsolidasian 0.05% 0.07% consolidated assets
Entitas anak dari
pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 1,072 927 Center
Persentase terhadap aset As a percentage of the
konsolidasian 0.00% 0.00% consolidated assets
Halaman - 5/67 - Page
Page 301
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
i. Piutang lainnya (lanjutan) i. Other receivables (continued)
2023 2022
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 62,596 121,059 Philip Morris Finance SA
Philip Morris Products SA 1,467 26,548 Philip Morris Products SA
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 757 758 Rp2.3 billion each)
64,820 148,365
Persentase terhadap aset As a percentage of the
konsolidasian 0.12% 0.27% consolidated assets
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing piutang lainnya yang dijabarkan related other receivables mentioned above.
di atas.
j. Pinjaman kepada pihak berelasi j. Loan to related party
2023 2022
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 11,377,800 12,496,000 Philip Morris Finance SA
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 20.57% 22.81% consolidated assets
Lihat Catatan 29e untuk perjanjian fasilitas Refer to Note 29e for the loan facility
pinjaman dengan pihak berelasi. agreement with the related party.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
pinjaman kepada pihak berelasi yang dijabarkan related loan to related party mentioned above.
di atas.
k. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya k. Other short-term financial liability
2023 2022
Pemegang
saham pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 62,164 44,119 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
liabilitas konsolidasian 0.24% 0.17% consolidated liabilities
Halaman - 5/68 - Page
Page 302
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
k. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya k. Other short-term financial liability
(lanjutan) (continued)
2023 2022
Entitas anak
dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 14,607 2,506 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
liabilitas konsolidasian 0.06% 0.01% consolidated liabilities
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya The other short-term financial liability
tersebut merupakan jumlah saldo terhutang represented the balance due to PMID and
kepada PMID dan PMSISC, dengan tingkat PMSISC with applicable annual interest rate of
suku bunga tahunan yang berlaku sebesar 4.45%-7.73% for the year ended December
4,45%-7,73% untuk tahun yang berakhir pada 31, 2023 (2022: 2.28%-6.74%).
tanggal 31 Desember 2023 (2022: 2,28%-
6,74%).
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing liabilitas keuangan jangka related other short-term financial liabilities
pendek lainnya yang dijabarkan di atas. mentioned above.
l. Utang usaha dan lainnya l. Trade and other payables
2023 2022
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 297,992 568,117 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 1.17% 2.13% consolidated liabilities
Entitas anak
dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 31,478 76,736 Center
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 0.12% 0.29% consolidated liabilities
Halaman - 5/69 - Page
Page 303
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
l. Utang usaha dan lainnya (lanjutan) l. Trade and other payables (continued)
2023 2022
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 371,248 314,998 Philip Morris Products SA
Philip Morris International Philip Morris International
IT Service Center SARL 45,508 135,908 IT Service Center SARL
Philip Morris Korea Inc. 42,133 13,314 Philip Morris Korea Inc
Philip Morris Global Brands Inc. 34,472 30,067 Philip Morris Global Brands Inc.
Philip Morris Services SA 33,431 8,061 Philip Morris Services SA
PMI Business Solutions PMI Business Solutions
(Philippines) Inc. 16,337 - (Philippines) Inc.
Philip Morris Service Center Philip Morris Service Center
Europe 942 11,192 Europe
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 3,239 680 Rp2.3 billion each)
547,310 514,220
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 2.15% 1.93% consolidated liabilities
m. Kompensasi manajemen kunci m. Key management compensation
Personil manajemen kunci Perseroan adalah Key management personnel of the Company
Direksi dan Komisaris yang dirinci pada are the Directors and Commissioners as
Catatan 1. detailed in Note 1.
Kompensasi manajemen kunci terdiri atas gaji The compensation of the key management
dan imbalan kerja jangka pendek lainnya, personnel comprises salaries and other short-
pembayaran berbasis saham, dan imbalan term benefits, share-based payments, and
pascakerja. Untuk tahun yang berakhir pada post-employment benefits. For the year ended
tanggal 31 Desember 2023, jumlah kompensasi December 31, 2023, the total compensation
adalah sebesar Rp105,1 miliar (2022: Rp114,8 amounted to Rp105.1 billion (2022: Rp114.8
miliar) dengan rincian sebagai berikut: billion) with the details as follows:
2023
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage*) Rupiah Percentage*) Rupiah
Gaji dan imbalan Salaries and
kerja jangka other short-
pendek lainnya 0.08 4,106 1.54 78,727 term benefits
Pembayaran Share-based
berbasis saham - - 0.36 18,633 payments
Post-employment
Imbalan pascakerja - - 0.07 3,677 benefits
0.08 4,106 1.97 101,037
*)
Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 22)/Percentage of total salaries, wages, and employee benefits
(Note 22)
Halaman - 5/70 - Page
Page 304
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
m. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) m. Key management compensation (continued)
2022
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage*) Rupiah Percentage*) Rupiah
Gaji dan imbalan Salaries and
kerja jangka other short-
pendek lainnya 0.07 3,537 1.50 73,759 term benefits
Pembayaran Share-based
berbasis saham - - 0.70 34,341 payments
Post-employment
Imbalan pascakerja - - 0.06 3,160 benefits
0.07 3,537 2.26 111,260
*)
Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 22)/Percentage of total salaries, wages, and employee benefits
(Note 22)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perjanjian sewa menyewa tanah beserta a) Land with buildings lease agreements with
bangunan dengan PMID PMID
Pada tanggal 30 April 2021, Perseroan On April 30, 2021, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa menyewa lease agreement with PMID, whereby the
dengan PMID, dimana Perseroan menyewakan Company leases land with buildings located in
tanah beserta bangunan yang berlokasi di Karawang, West Java and Sukorejo, East Java,
Karawang, Jawa Barat dan Sukorejo, Jawa for the period from May 1, 2021 until
Timur untuk periode 1 Mei 2021 sampai dengan May 31, 2026. On April 1, 2022, the Company
31 Mei 2026. Pada tanggal 1 April 2022, entered into an amendment of the lease
Perseroan menandatangani amendemen atas agreement which change the total leased area
perjanjian sewa menyewa tersebut untuk of land and buildings, effective April 1, 2022.
mengubah luas area tanah dan bangunan yang The total lease income amount of the remaining
disewakan, berlaku sejak 1 April 2022. Jumlah lease period is Rp169.7 billion from an annual
penghasilan sewa untuk sisa masa sewa adalah payment of Rp52.2 billion.
sebesar Rp169,7 miliar dari pembayaran per
tahun sebesar Rp52,2 miliar.
Pada tanggal 1 Februari dan 1 Agustus 2023, On February 1 and August 1 2023, the
Perseroan menandatangani perjanjian sewa Company entered into additional lease
menyewa tambahan dengan PMID, di mana agreements with PMID, whereby the Company
Perseroan menyewakan tanah beserta leases additional land with buildings located in
bangunan tambahan yang berlokasi di Sukorejo, East Java, for the period February 1,
Sukorejo, Jawa Timur untuk periode 1 Februari 2023 until April 30, 2026 with a total lease
2023 sampai dengan 30 April 2026 dengan income amount of Rp3.6 billion from an annual
jumlah penghasilan sewa sebesar Rp3,6 miliar payment of Rp1.2 billion and additional land
dari pembayaran per tahun sebesar Rp1,2 with buildings located in Karawang, West Java
miliar dan tanah beserta bangunan tambahan for the period August 1, 2023 until July 31, 2028
yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat untuk with a total lease income amount of Rp21.5
periode 1 Agustus 2023 sampai dengan 31 Juli billion from an annual payment of Rp4.3 billion.
2028 dengan jumlah penghasilan sewa sebesar
Rp21,5 miliar dari pembayaran per tahun
sebesar Rp4,3 miliar.
Halaman - 5/71 - Page
Page 305
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a) Perjanjian sewa menyewa tanah beserta a) Land with buildings lease agreements with
bangunan dengan PMID (lanjutan) PMID (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, pendapatan As at December 31, 2023, the deferred revenue
tangguhan atas sewa-sewa ini sebesar Rp33,2 of these leases was Rp33.2 billion (2022:
miliar (2022: Rp13,1 miliar). Rp13.1 billion).
b) Perjanjian pembelian tembakau dengan PT b) Leaf supply agreement with PT Sadhana
Sadhana
Pada tanggal 30 Juni 2008, Perseroan On June 30, 2008, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pembelian leaf supply agreement with PT Sadhana to
tembakau dengan PT Sadhana untuk membeli procure a significant portion of the Company’s
sebagian besar kebutuhan tembakau domestik domestic packaged leaf needs at market price.
berdasarkan harga pasar. Perubahan perjanjian The latest amendment agreement was dated on
terakhir dilakukan tanggal 30 Juni 2018. June 30, 2018. The agreement is valid for one
Perjanjian tersebut berlaku selama satu tahun year and shall be automatically renewed for
dan akan diperpanjang secara otomatis untuk another one year unless either party provides to
periode satu tahun berikutnya, kecuali jika salah the other party written notice of the non-renewal
satu pihak memberikan pemberitahuan untuk of this agreement.
tidak memperpanjang perjanjian ini.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As at December 31, 2023, the Company had
memiliki uang muka sejumlah Rp1,0 triliun advances of Rp1.0 trillion (2022: Rp1.4 trillion)
(2022: Rp1,4 triliun) untuk pembelian tembakau for the purchase of tobacco that had yet to be
yang belum direalisasikan. Pembayaran uang settled. These advance payments are fully
muka telah dijamin sepenuhnya dengan covered by a Standby Letter of Credit.
Standby Letter of Credit.
c) Perjanjian Kerjasama dengan Mitra Produksi c) Cooperation agreements with Third Party
Sigaret (“MPS”) Operators ("TPO")
Perseroan menandatangani perjanjian The Company signed cooperation agreements
kerjasama dengan Mitra Produksi Sigaret with Third Party Operators (“TPO”) to produce
(“MPS”) untuk memproduksi sigaret kretek hand-rolled cigarettes. The agreements are
tangan. Perjanjian ini berlaku untuk jangka valid for one year and are extendable based on
waktu satu tahun dan dapat diperpanjang atas mutual agreement by both parties.
persetujuan kedua belah pihak.
Jumlah biaya produksi dan jasa manajemen Total production costs and management service
yang dibayarkan kepada MPS sebesar Rp3,6 fees paid to the TPOs of Rp3.6 trillion for the
triliun untuk periode yang berakhir pada tanggal period ended December 31, 2023
31 Desember 2023 (2022: Rp2,7 triliun) (2022: Rp2.7 trillion) are included within
termasuk dalam beban produksi. production costs.
Halaman - 5/72 - Page
Page 306
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d) Perjanjian pihak berelasi lainnya d) Other related party agreements
Grup menandatangani berbagai perjanjian The Group entered into various agreements
dengan pihak-pihak berelasi sehubungan with its related parties in relation to:
dengan:
- penyediaan barang (tembakau, bahan baku, - supply transactions (tobacco, raw
bahan kemasan rokok, mesin, suku cadang materials, cigarette packaging materials,
dan Smoke Free Products), machineries, spare parts and Smoke Free
Products),
- penyediaan jasa (jasa manajemen, jasa - service transactions (management
sistem informasi, jasa penjualan dan services, information system services,
manajemen merek, jasa teknis untuk sales and brand management services,
penelitian dan pengembangan dan jasa technical support for research and
kepegawaian), development and personnel services),
- lisensi merek dagang, sub-lisensi merek - trademark license, trademark sub-license,
dagang, kontrak manufaktur, pembiayaan. contract manufacturing, financing.
Perjanjian lisensi terkait dengan royalti dari License agreements related to royalty from the
penggunaan merek dagang tertentu dihitung use of certain trademarks are subject to a
berdasarkan penjualan bersih produk terkait. calculation method that is based on the net
Sedangkan untuk perjanjian mengenai transaksi sales of related products. Whereas agreements
pasokan dan jasa kepada atau dari pihak-pihak related to supply and service transactions to or
berelasi, serta kontrak manufaktur, dihitung from related parties, as well as, contract
berdasarkan biaya yang dikeluarkan ditambah manufacturing, the calculation method is based
dengan mark-up. on the costs incurred plus a mark-up.
Kecuali dinyatakan lain, perjanjian-perjanjian Unless otherwise stated, these agreements with
dengan pihak berelasi ini berlaku efektif sampai related parties are effective until terminated by
dengan diakhiri oleh salah satu pihak. either party.
e) Perjanjian pinjaman dengan Philip Morris e) Loan agreements with Philip Morris Finance
Finance SA ("PMF") SA ("PMF")
Perseroan dan Philip Morris Finance SA The Company and Philip Morris Finance SA
(”PMF”) menyepakati perjanjian pinjaman pada (”PMF”) entered into loan agreements on
tanggal 19 September 2015 dengan ketentuan- September 19, 2015 with the following terms:
ketentuan sebagai berikut:
- Perjanjian penerimaan fasilitas pinjaman - PMF agrees to provide uncommitted
(uncommitted revolving facilities) dari revolving facilities to the Company with a
PMF dengan jumlah penerimaan pinjaman maximum amount of up to 100% of the
sampai dengan 100% dari ekuitas equity of the Company based on its latest
Perseroan berdasarkan laporan keuangan annual audited financial statements.
tahunan terakhir yang telah diaudit.
- Perjanjian pemberian fasilitas pinjaman - The Company agrees to provide
(uncommitted revolving facilities) kepada uncommitted revolving facilities to PMF with
PMF dengan jumlah pemberian pinjaman a maximum amount of up to 100% of the
sampai dengan 100% dari laba bersih net income of the Company based on its
Perseroan berdasarkan laporan keuangan latest annual audited financial statements.
tahunan terakhir yang telah diaudit.
Halaman - 5/73 - Page
Page 307
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e) Perjanjian pinjaman dengan Philip Morris e) Loan agreement with Philip Morris Finance
Finance SA ("PMF") (lanjutan) SA ("PMF") (continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman di atas memiliki The above facilities have a maximum term of
jangka waktu maksimal 24 bulan dengan tingkat 24 months at an interest rate which is
suku bunga yang ditetapkan tidak lebih rendah determined not to be lower than: i) the time
dari: i) tingkat suku bunga deposito; ii) tingkat deposit rate; ii) the lowest lending rate offered
suku bunga pinjaman yang ditawarkan oleh by the reference banks. The loan facilities can
bank-bank yang direferensikan. Fasilitas- be assigned to direct or indirect subsidiaries of
fasilitas pinjaman di atas dapat dipindahkan PMI, the Group’s ultimate parent company, in
sebagian atau seluruhnya kepada entitas anak whole or in part, under the same terms and
langsung atau tidak langsung dari PMI, entitas conditions.
induk utama Grup, dengan syarat dan
ketentuan yang sama.
Perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman tersebut Those intercompany loan facility agreements
berlaku sampai dengan tanggal are valid until September 1, 2025 and are
1 September 2025 dan dapat diperpanjang extendable by mutual agreement of both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The facilities are to be used for general
Fasilitas ini akan digunakan untuk keperluan corporate purposes.
korporasi pada umumnya.
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perseroan dan PMF On July 29, 2022, the Company and PMF
menandatangani amendemen dari perjanjian signed the amendment of the loan facility
fasilitas pinjaman untuk mengubah: i) jumlah agreement to change: i) the maximum loan
maksimum dari fasilitas pinjaman dengan 50% facility amount up to 50% of the equity of the
dari total ekuitas Perseroan berdasarkan Company based on its latest annual audited
laporan keuangan tahunan terakhir yang telah financial statements; ii) the loan interest rate
diaudit; ii) suku bunga pinjaman yang applying the applicable LIBOR for advances in
menerapkan suku bunga LIBOR yang berlaku USD as published two business days prior to
untuk penarikan dalam USD sebagaimana the date of disbursement of funds plus 27 to 52
dipublikasikan 2 hari kerja sebelum tanggal basis points.
pencairan dana ditambah dengan 27 sampai 52
basis poin.
Pada tanggal 30 Juni 2023, sehubungan On June 30, 2023, following the cessation of
dengan penghentian suku bunga LIBOR oleh LIBOR by the Financial Conduct Authority, the
Financial Conduct Authority, Perseroan dan Company and PMF signed amendments to the
PMF menandatangani amandemen dari loan facility agreements to change: i) the
perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman untuk agreements’ validity to June 30, 2033; ii) the
mengubah: i) perjanjian-perjanjian berlaku loan interest rate to the applicable Bloomberg
sampai dengan 30 Juni 2033; ii) suku bunga Short-term Bank Yield (“BSBY”) for advances in
pinjaman yang menerapkan suku bunga USD as published 2 business days prior to the
Bloomberg Short-term Bank Yield (“BSBY”) date of disbursement of funds plus 31 to 54
yang berlaku untuk penarikan dalam USD basis points for loans up to 1 month, 34 to 57
sebagaimana dipublikasikan 2 hari kerja basis points for loans up to 3 months and 42 to
sebelum tanggal pencairan dana ditambah 65 basis points for loans up to 6 months.
dengan 31 sampai dengan 54 basis poin untuk
pinjaman sampai dengan 1 bulan, 34 sampai
dengan 57 basis poin untuk pinjaman sampai
dengan 3 bulan dan 42 sampai dengan 65 basis
poin untuk pinjaman sampai dengan 6 bulan.
PMF dapat mengalihkan atau memindahkan PMF may assign or transfer its rights and
seluruh hak dan kewajiban yang timbul dari obligations under the agreement including
perjanjian tersebut termasuk 100% fasilitas 100% of the loan facility to other
pinjaman kepada afiliasi PMI lainnya. PMI affiliates.
Halaman - 5/74 - Page
Page 308
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e) Perjanjian pinjaman dengan Philip Morris e) Loan agreement with Philip Morris Finance
Finance SA ("PMF") (lanjutan) SA ("PMF") (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, total As at December 31, 2023, the total outstanding
pinjaman sebesar USD735 juta (2022: USD800 loan of USD735 million (2022: USD800 million)
juta) atau setara dengan Rp11,4 triliun (2022: or equivalent to Rp11.4 trillion (2022: Rp12.5
Rp12,5 triliun) yang diberikan kepada PMF trillion) provided to PMF will mature in January
akan jatuh tempo pada Januari hingga Mei to May 2024 and bear annual interest rate of
2024 dan memiliki tingkat suku bunga tahunan 5.73% to 6.36% (2022: 3.78%-4.84%) (Note
5,73% sampai dengan 6,36% (2022: 3,78%- 28j).
4,84%) (Note 28j).
Untuk mengurangi risiko fluktuasi nilai tukar To mitigate the risk of fluctuations in the foreign
mata uang atas pinjaman yang diberikan exchange rate on the loan provided to PMF, the
kepada PMF, Perseroan melakukan transaksi Company entered into foreign currency swap
swap valuta asing dengan bank-bank pihak contracts with third party banks, with a total
ketiga, dengan jumlah nilai nosional sebesar notional amount of USD610 million (2022:
USD610 juta (2022: USD750 juta). Kontrak USD750 million). These contracts will mature on
tersebut akan jatuh tempo dari 2 Januari 2024 January 2, 2024 until May 14, 2024. The total
sampai dengan 14 Mei 2024. Total aset derivative financial assets of Rp54.7 billion
keuangan derivatif sebesar Rp54,7 miliar (2022: (2022: Rp2.3 billion) and no derivative financial
Rp2,3 miliar) dan tidak ada liabilitas keuangan liabilities (2022: Rp336.6 billion) were recorded
derivatif (2022: Rp336,6 miliar) dicatat pada in the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian pada position as of December 31, 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
f) Perjanjian distribusi dengan PMID f) Distribution agreement with PMID
Pada tanggal 22 Desember 2009, Perseroan On December 22, 2009, the Company entered
menandatangani perjanjian dengan PMID untuk into an agreement with PMID to assign the
menunjuk Perseroan sebagai distributor tunggal Company as the sole distributor of PMID’s
untuk menjual rokok-rokok produksi PMID di cigarette products in Indonesia effective from
Indonesia terhitung sejak tanggal 1 Januari 2010 January 1, 2010 until February 28, 2015.
sampai dengan 28 Februari 2015. Pada tanggal On February 17, 2015, the agreement has been
17 Februari 2015, perjanjian tersebut diperpanjang extended for the period of March 1, 2015 until
untuk periode 1 Maret 2015 sampai dengan 28 February 28, 2025. This agreement has been
Februari 2025. Perjanjian ini telah diterminasi terminated effective January 1, 2023.
terhitung sejak 1 Januari 2023.
Efektif 1 Januari 2023, Perseroan Effective January 1, 2023, the Company
menandatangani perjanjian dengan PMID untuk entered into an agreement with PMID to assign
menunjuk perseroan sebagai distributor untuk the Company as the distributor of PMID’s
menjual rokok-rokok produksi PMID di cigarette products in Indonesia, which shall
Indonesia, yang akan berlaku untuk 5 tahun dan continue in effect for 5 years, and shall be
akan secara otomatis diperpanjang setiap kali automatically extended each time for a further
untuk periode 5 tahun berikutnya. period of 5 years.
Perseroan akan menerima kompensasi sebesar The Company will be compensated at a defined
persentase tertentu terhadap penghasilan percentage of earning before tax as further
sebelum pajak sebagaimana diatur lebih lanjut stipulated in the agreement.
di dalam perjanjian.
Halaman - 5/75 - Page
Page 309
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
g) Fasilitas kredit g) Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman, The Group has credit facilities for loans, bank
cerukan, bank garansi, dan letters of credit dari overdrafts, bank guarantees, and letters of
beberapa bank dengan total fasilitas dan credit from several banks as follows:
fasilitas kredit yang belum digunakan sebagai
berikut:
2023 2022
Jumlah fasilitas kredit Total credit facilities
USD (dalam jutaan) 35 35 USD (in million)
Rp (dalam jutaan) 1,000,000 7,000,000 Rp (in million)
Fasilitas kredit yang
belum digunakan Unused credit facilities
USD (dalam jutaan) 35 35 USD (in million)
Rp (dalam jutaan) 995,898 6,991,673 Rp (in million)
h) Perjanjian penyediaan jasa dan sewa kantor h) Services and office space lease agreements
dengan PMSISC with PMSISC
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perseroan On June 29, 2018, the Company entered into
menandatangani berbagai perjanjian dengan various agreements with PMSISC which are
PMSISC yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2018 effective as of July 1, 2018 in relation to:
sehubungan dengan:
- penyediaan jasa oleh Perseroan kepada - services provided by the Company to
PMSISC (jasa manajemen, jasa personalia, PMSISC (management services, human
jasa legal, jasa sistem informasi, jasa umum resources services, legal services,
dan administrasi, dan jasa pengelolaan kas), information system services, general and
administration services, and cash
management services),
- penyediaan jasa oleh PMSISC kepada - services provided by PMSISC to the
Perseroan (jasa pembelian hingga Company (purchase to pay services,
pembayaran, jasa perbendaharaan, jasa treasury services, record to report services,
pencatatan hingga pelaporan, jasa indirect tax services, master data
penyusunan dan pelaporan pajak tidak management services, operation finance
langsung, jasa pengelolaan data utama, jasa services, and procurement services),
keuangan operasional, dan jasa pengadaan),
- sewa menyewa, dimana Perseroan - a lease agreement, whereby the Company
menyewakan ruang kantor beserta peralatan leases office space including furnitures and
kantor yang berlokasi di Surabaya, Jawa office equipment located in Surabaya, East
Timur, dan Jakarta untuk periode 1 Juli 2018 Java, and Jakarta for the period from
sampai dengan 30 Juni 2023. Jumlah biaya July 1, 2018 until June 30, 2023. The total
sewa untuk periode lima tahun adalah lease value for a five year lease period is
sebesar Rp50,6 miliar dengan pembayaran Rp50.6 billion with an annual payment of
per tahun sebesar Rp10,1 miliar. Rp10.1 billion.
Halaman - 5/76 - Page
Page 310
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h) Perjanjian penyediaan jasa dan sewa kantor h) Services and office space lease agreements
dengan PMSISC (lanjutan) with PMSISC (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan On June 30, 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa menyewa lease agreement for the lease of office space,
dengan PMSISC, dimana Perusahaan including furniture and office equipment located
menyewakan ruang kantor beserta peralatan in Surabaya, East Java, and Jakarta for the
kantor yang berlokasi di Surabaya, Jawa Timur, period from June 30, 2023 until June 29, 2024.
dan Jakarta untuk periode 30 Juni 2023 sampai The total value of the lease is Rp8.0 billion.
dengan 29 Juni 2024. Jumlah biaya sewa untuk
sewa tersebut adalah sebesar Rp8,0 miliar.
As at December 31, 2023, the deferred revenue
Pada tanggal 31 Desember 2023, pendapatan of this lease was Rp4.0 billion (2022: Rp5.0
tangguhan atas sewa ini sebesar Rp4,0 miliar billion)
(2022: Rp5,0 miliar).
i) Perjanjian jual beli saham bersyarat entitas i) Conditional agreement on sale and purchase
anak of shares of subsidiaries
Pada tanggal 24 November 2023, Perseroan On November 24, 2023, the Company and PT
dan PT Wahana Sampoerna (”WHN”), entitas Wahana Sampoerna (“WHN”), a subsidiary, as
anak, sebagai pemegang saham PT Taman the shareholders of PT Taman Dayu (“TD”) and
Dayu (”TD”) dan PT Golf Taman Dayu (”GTD”), PT Golf Taman Dayu (“GTD”), entered into a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Conditional Agreement on Sale and Purchase
Bersyarat untuk menjual 100% kepemilikan atas of Shares to sell its 100% ownership of TD and
TD dan GTD kepada PT Berkat Sukses GTD to PT Berkat Sukses Makmur Sentosa
Makmur Sentosa (”BSMS”) dan PT Jaya (”BSMS”) dan PT Jaya Sukses Makmur
Sukses Makmur Sentosa (”JSMS”), masing- Sentosa (”JSMS”), each of which is a third party
masing merupakan pihak ketiga yang tidak that is not affiliated with the Company, for a
terafiliasi dengan Perseroan, dengan harga jual consideration of Rp723.2 billion.
sebesar Rp723,2 miliar.
Transaksi penjualan TD dan GTD ini telah The sale of TD and GTD was completed on
diselesaikan pada tanggal 27 Desember 2023. December 27, 2023.
Halaman - 5/77 - Page
Page 311
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
i) Perjanjian jual beli saham bersyarat entitas i) Conditional agreement on sale and purchase
anak (lanjutan) of shares of subsidiaries (continued)
Keuntungan atas pelepasan entitas anak pada The gain on divestment of subsidiary at the date
tanggal pelepasan yang dicatat sebagai bagian of divestment that is included as other income in
dari penghasilan lain-lain dalam laporan laba the 2023 consolidated statement of profit or loss
rugi konsolidasian tahun buku 2023 adalah is as follows:
sebagai berikut:
27 Desember/
December 2023
Hasil penjualan 723,245 Proceeds from sale
Dikurangi: Less:
Nilai tercatat dari entitas anak: Carrying amount of subsidiary:
Kas dan setara kas 143,639 Cash and cash equivalents
Persediaan 16,335 Inventories
Tanah untuk pengembangan 90,260 Land for development
Aset tetap 30,037 Fixed assets
Aset lainnya 10,612 Other assets
Utang usaha dan lainnya (38,820) Trade and other payables
Liabilitas lainnya (6,112) Other liabilities
Keuntungan dari pelepasan entitas anak 477,294 Gain from divestment of subsidiary
30. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 30. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
KOMITMEN COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup mempunyai As at December 31, 2023, the Group had
komitmen kontraktual sebesar Rp1,5 triliun, yang contractual commitments amounting to Rp1.5
sebagian besar sehubungan dengan pembelian trillion, mainly related to fixed assets for Smoke
aset tetap untuk Smoke Free Products (2022: Rp1,9 Free Products (2022: Rp1.9 trillion).
triliun).
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at December 31, 2023 and 2022, the Group had
tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan. no significant contingent liabilities.
31. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities which did not affect the cash
kas: flows:
2023 2022
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui sewa dan using leases and
utang lainnya 931,626 863,574 other payables
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 1,280,099 19,661 using advances
Halaman - 5/78 - Page
Page 312
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 313
PT HM SAMPOERNA Tbk.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2023
Page 314
Daftar Isi
Table of content
03 PESAN DARI DIREKTUR 36 Kesejahteraan Sosial-Ekonomi pada
MESSAGE FROM DIRECTOR Komunitas Kami
Socioeconomic Well-being within Our
Communities
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SAMPOERNA
SAMPOERNA SUSTAINABILITY
42 Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil
Healthy and Fair Working Environment
11
STRATEGY
Penentuan Topik Material dalam Lingkungan,
04 PENGELOLAAN RANTAI PASOK
YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
Sosial dan Tata Kelola (LST)
Our Environmental, Social and Governance MANAGEMENT PERFORMANCE
(ESG) Materiality
53 Komitmen Kami dalam Mengelola Rantai
12 Topik Prioritas Sampoerna Pasok
Sampoerna Priority Topics Our Commitment in Managing Supply Chain
13 Pendekatan Kami pada Keberlanjutan 54 Kinerja dalam Mengelola Rantai Pasok
Our Approach to Sustainability Performance in Managing Supply Chain
02 05
KINERJA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
PADA ASPEK LINGKUNGAN DALAM ASPEK TATA KELOLA
SUSTAINABILITY PERFORMANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ON ENVIRONMENTAL ASPECT ON GOVERNANCE ASPECT
15 Tantangan dan Risiko Terkait Lingkungan 63 Organisasi Keberlanjutan
Environmental Challenges and Risk Sustainability Structure
16 Komitmen Kami terhadap Pengelolaan 64 Komitmen atas Tata Kelola Keberlanjutan
Lingkungan Hidup Sustainability Governance Commitment
Our Commitment toward Environmental
Management 65 Kinerja Manajemen Risiko Lingkungan,
Sosial dan Tata Kelola (LST)
19 Kinerja Efisiensi Penggunaan Energi dan
Environmental, Social and Governance
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
(ESG) Risk Management Performance
Energy Use Efficiency and Reduction
of Green House Gas (GHG) Emissions 66 Kinerja Integritas Bisnis
Performance Business Integrity Performance
22 Kinerja Pengelolaan Air 73 Kinerja Dalam Upaya Menghormati
Water Management Performance Hak Asasi Manusia
24 Kinerja Pengelolaan Limbah Performance on Respect to Human
Waste Management Performance Rights Efforts
74 Pelibatan Pemangku Kepentingan
03 MENGELOLA DAMPAK SOSIAL
MANAGING SOCIAL IMPACT
Stakeholder Engagement
06
INFORMASI PENDUKUNG
32 Pemasaran, Penjualan dan Komunikasi
SUPPORTING INFORMATION
kepada Konsumen Dewasa
Sales, Marketing and Communications to 78 Data Kinerja Keberlanjutan
Adult Consumers Sustainability Performance Data
35 Inovasi Produk untuk Alternatif Lebih Baik 90 Profil Perusahaan
Product Innovation for Better Alternative Company Profile
110 Survei Pembaca
Reader Survey
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 2
Page 315
PESAN DARI DIREKTUR MESSAGE FROM DIRECTOR Ketua Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Lead Di tahun 2023, perayaan hari jadi yang ke-110 PT HM In 2023, Sampoerna’s 110th anniversary celebration was Sampoerna Tbk. (Sampoerna) menjadi momen penting a quintessential moment for us to continue delivering untuk senantiasa mewujudkan dan memperkuat and strengthening our commitment to creating values komitmen kami demi terus menciptakan dampak for all stakeholders in the next 110 years. positif di seluruh mata rantai bagi semua pemangku kepentingan hingga 110 tahun selanjutnya. Sampoerna senantiasa mewujudkan komitmennya Sampoerna strives to continuously deliver its commitment dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan di by integrating the sustainability principle in all of the setiap aktivitas Perusahaan dengan memanfaatkan Company’s activities by applying the Environmental, kerangka kerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Social, and Governance (ESG) framework. Dalam merancang dan mengimplementasikan inisiatif In designing and implementing sustainability initiatives, keberlanjutan, Sampoerna selalu merujuk pada Falsafah Sampoerna consistently refers to the Three-Hands Tiga Tangan yang merepresentasikan semua pemangku Philosophy that represents all key stakeholders, from kepentingan utama, mulai dari konsumen dewasa; adult consumers to employees, business partners, and karyawan, mitra usaha, dan pemegang saham; dan shareholders, to the society at large, including Indonesia’s masyarakat luas, termasuk pelaku usaha mikro, kecil, micro, small, and medium enterprises (MSME). dan menengah (UMKM) Indonesia. Di bawah payung program keberlanjutan ‘Sampoerna Under the ‘Sampoerna Untuk Indonesia’ sustainability untuk Indonesia’, kami sangat percaya bahwa program umbrella, Sampoerna strongly believes that our Sampoerna akan terus berkembang bersama semua business will continue to thrive with all key stakeholders pemangku kepentingan dengan penerapan prinsip- by consistently implementing ESG principles in the short, prinsip LST secara konsisten, baik dalam jangka pendek, medium, and long term. menengah, maupun panjang. Program-program keberlanjutan Sampoerna selalu Sampoerna’s sustainability programs focus on positive berorientasi pada dampak positif bagi para pemangku impacts for the stakeholders and are delivered with full kepentingan, dan dijalankan dengan tanggung jawab responsibility, unwavering commitment to sustainability, penuh, komitmen tinggi terhadap keberlanjutan, dan and upholding the highest standards of integrity. menjunjung tinggi integritas. Untuk memastikan hal ini, sebagaimana diamanatkan To ensure this, as mandated in the OJK Regulation dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ No. 51/POJK.03/2017, the company has formally POJK.03/2017 Perseroan secara formal telah established a Sustainability Committee as a form of membentuk Komite Keberlanjutan sebagai wujud commitment to implementing ESG and is stipulated in komitmen terhadap penerapan LST, dan ditetapkan the Board of Directors’ decision. This committee acts as dalam keputusan Direksi. Komite ini berperan sebagai the main supervisory body for the implementation of the badan pengawas utama atas penerapan strategi dan company’s sustainability strategy and performance. kinerja keberlanjutan Perseroan. 3 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 316
Salah satu fokus utama kami sebagai warga usaha As a responsible corporate citizen, one of our primary yang bertanggung jawab adalah mengurangi dampak objectives is to minimize our operational impact on the lingkungan dari operasi kami. Pada tahun 2023, environment. Throughout 2023, Sampoerna focused on Sampoerna berfokus pada pengurangan emisi gas rumah reducing greenhouse gas (GHG) emissions by continuing kaca (GRK) dengan cara melanjutkan upaya peningkatan ongoing efforts in the use of renewable energy and penggunaan energi terbarukan dan efisiensi energi. Tak enhancing energy efficiency. Equally crucial is our focus kalah pentingnya, kami juga memprioritaskan efisiensi on water efficiency and efficient waste management in penggunaan air dan pengelolaan limbah dari hasil our environmental stewardship. operasional kami. Sebagai wujud komitmen kami, di penghujung tahun To realize our commitment, in 2023, we inaugurated 2023, kami meresmikan 10.550 panel surya tambahan an additional 10,550 ground-mounted solar panels in yang dipasang di atas tanah (ground-mounted solar panel) Sampoerna’s production facility area in Pasuruan, East di kawasan fasilitas produksi Sampoerna di Pasuruan, Java. This milestone signifies a historical step in our Jawa Timur. Pencapaian ini menjadi tonggak sejarah transformative journey to achieve carbon neutrality penting dalam perjalanan transformasi kami menuju target in our production facilities by 2025. Previously, target Net Zero Emission pada tahun 2025. Sebelumnya, we have also been utilizing solar panels since 2017 for kami juga sudah menggunakan panel surya sejak our factories in Surabaya, Malang, and Karawang as well 2017 untuk sejumlah pabrik di Surabaya, Malang, dan as green energy sources. Karawang serta menggunakan sumber energi hijau. Komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial Our steadfast commitment to social responsibility will senantiasa kami jalankan dengan meningkatkan continue in the years to come, with a focus on providing kesempatan kerja dan pelatihan bagi masyarakat di job opportunities and training for the communities area operasional kami. Selain itu, investasi sosial di where we operate. Concurrently, our social investments komunitas kami dan kontribusi terhadap pembangunan in communities and contributions to sustainable berkelanjutan juga tetap menjadi prioritas kami dalam development remain top priorities, aligning with the pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) for Indonesia. bagi Indonesia. Sampoerna percaya bahwa bisnis memiliki tanggung Sampoerna firmly believes that businesses bear the jawab untuk memberikan manfaat bagi masyarakat. responsibility of benefiting society. We are committed to Kami berkomitmen untuk bekerja sama dengan para working together with stakeholders within our company pemangku kepentingan di perusahaan kami untuk to consistently contribute and create positive impacts in terus berkontribusi dan menciptakan dampak positif di the country. Indonesia. Hal ini kami wujudkan melalui berbagai inisiatif yang We do this mainly through our initiatives aimed at bertujuan untuk mengembangkan dan membantu developing and assisting MSMEs. Sampoerna believes UMKM. Sampoerna percaya bahwa UMKM yang that MSMEs, which are the backbone of Indonesia’s merupakan tulang punggung ekonomi Indonesia harus economy, should be actively involved and should take terlibat aktif dan mengambil bagian dalam ekosistem part in the country’s digital ecosystem. Hence, we digital negeri ini. Dengan itu, kami memberdayakan empower MSMEs through our flagship programs namely UMKM melalui program unggulan kami seperti Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) and Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) Sampoerna Retail Community (SRC). In total, through the dan Sampoerna Retail Community (SRC). Secara total, two flagship programs, Sampoerna has empowered more melalui kedua program unggulan tersebut Sampoerna than 315,000 Indonesian MSMEs. telah memberdayakan lebih dari 315.000 UMKM Indonesia. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 4
Page 317
Sampoerna juga percaya bahwa tata kelola yang baik Moreover, Sampoerna also believes in the pivotal role
adalah kunci untuk bisnis yang berkelanjutan. Kami of good governance as the key to sustainable business
berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik tata practices. We are committed to continuously improving
kelola kami. our governance practices.
Pada tahun 2023, Sampoerna telah membuat kemajuan The year 2023 witnessed our company’s significant
signifikan dalam hal ini, dengan pembentukan Komite progress in this field, as evidenced by the establishment
Keberlanjutan Sampoerna. Ini merupakan wujud nyata of the Sampoerna Sustainability Committee. This
komitmen Sampoerna untuk menerapkan prinsip- committee stands as a testament to Sampoerna’s
prinsip LST yang lebih akuntabel, transparan, dan commitment to adopting ESG principles that are more
berdampak nyata pada para pemangku kepentingan. accountable, transparent, and genuinely impactful for
stakeholders.
Sadar akan berbagai tantangan dalam mewujudkan While aware of the challenges in implementing these
prinsip-prinsip LST ini, Sampoerna percaya bahwa ESG principles, Sampoerna remains confident that our
upaya berkelanjutan kami dalam hal inovasi produk, ongoing efforts in product innovation, environmental
pengurangan dampak lingkungan, kolaborasi dengan impact reduction, stakeholder collaboration, and
berbagai pemangku kepentingan, dan peningkatan heightened transparency will prepare us to navigate the
transparansi akan menyiapkan kami dalam menghadapi ESG challenges in 2024.
berbagai tantangan LST di tahun 2024.
Merupakan kebanggaan bagi Sampoerna untuk dapat We are proud to give our best efforts to propel
memberikan upaya terbaik dalam menjalankan inisiatif our sustainability initiatives forward. Sampoerna’s
keberlanjutan. Sampoerna berkomitmen untuk terus commitment to sustaining these initiatives is in line with
menjalankan hal tersebut, sejalan dengan upaya our broader goal of contributing and creating a multiplier
kami untuk berkontribusi dan menghasilkan dampak effect for Indonesia.
berganda bagi Indonesia.
ELVIRA LIANITA
Direktur/Ketua Komite Keberlanjutan
Director/Sustainability Committee Lead
5 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 318
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 6
Page 319
7 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 320
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 8
Page 321
9 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 322
BAB 1
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
SAMPOERNA
1
CHAPTER 1
SAMPOERNA
SUSTAINABILITY
STRATEGY
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 10
Page 323
STRATEGI KEBERLANJUTAN SAMPOERNA SUSTAINABILITY SAMPOERNA [A.1] STRATEGY [A.1] Komitmen Sampoerna terhadap keberlanjutan telah Sampoerna’s commitment to sustainability has been part menjadi bagian dari awal keberadaan Perseroan, selaras of the Company's existence since the beginning, in line dengan Falsafah Tiga Tangan kami. with our Three Hands Philosophy. Bagi kami, keberlanjutan tergambar dalam berbagai For us, sustainability is reflected in our efforts to upaya kami untuk terus menciptakan nilai bagi seluruh continuously create value for our stakeholders, not pemangku kepentingan secara bertanggung jawab, limited to reducing negative impacts related to our lebih dari sekedar mengurangi dampak negatif terkait products, business, and value chain. dengan produk, bisnis dan rantai nilai kami. Di bawah payung program “Sampoerna Untuk Under the “Sampoerna Untuk Indonesia” (Sampoerna Indonesia”, kami menjalankan berbagai inisiatif for Indonesia) umbrella program, we carry out various keberlanjutan dalam menciptakan nilai bagi pemangku sustainability initiatives to create values for our kepentingan kami dan berkontribusi pada pembangunan stakeholders and contribute to Indonesia’s development. Indonesia. Sebagai bagian dari Philip Morris International Inc. As part of Philip Morris International Inc. (PMI), we have (PMI), kami telah menyesuaikan strategi keberlanjutan aligned our sustainability strategy with the three main berdasarkan tiga pilar utama: Lingkungan, Sosial, pillars: Environmental, Social and Governance (ESG). dan Tata kelola (LST). Berdasarkan hal tersebut, kami Based on these pillars, we prioritize relevant sustainability menentukan topik keberlanjutan yang relevan sebagai topics to achieve the Sustainable Development Goals prioritas kami dalam berkontribusi pada pencapaian (SDGs) in Indonesia. Tujuan Pembangunan yang Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Penentuan Topik Material dalam LST Our ESG Materiality [3-1, 3-2] [3-1, 3-2] Sampoerna telah melakukan penilaian materialitas untuk Sampoerna has conducted a materiality assessment to mengidentifikasi topik prioritas keberlanjutan kami identify our sustainability priority topics that have taken yang dikaitkan dengan para pemangku kepentingan. into account our stakeholders' concerns. We conducted Pertama pada tahun 2019 dan kedua pada tahun 2022, the first assessment in 2019 and subsequently in 2022, di mana kami juga menyelaraskan penilaian tersebut where we also aligned the assessment with the direction dengan arahan dari induk Perusahaan kami, PMI, from our parent company, PMI, on Environmental, berdasarkan pilar Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG). (LST). Hasil dari penilaian materialitas ini menjadi dasar The materiality assessment’s result serves as input to our pengembangan strategi keberlanjutan kami, guna sustainability strategy, toward achieving the Company’s mencapai target Perseroan. goal. 11 3 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 324
Pada tahun 2022, Sampoerna telah mengintegrasikan During our latest assessment, we integrated a double
pendekatan materialitas ganda dalam proses penilaian, materiality assessment approach to determine our
untuk menentukan prioritas dampak ekonomi, priority in addressing our economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial yang proses penilaiannya social impacts using the Global Reporting Initiatives
menggunakan Standar Global Reporting Initiatives (GRI) (GRI) Standard 2021 update.
2021 update.
Topik Prioritas Sampoerna Sampoerna Priority Topics
[3-2] [3-2]
Dari hasil penilaian materialitas, kami telah Based on the materiality assessment result, we classified
mengelompokkan topik prioritas kami ke dalam pilar our priority topics in each ESG pillar as depicted below.
LST sebagaimana tergambar di bawah ini.
LINGKUNGAN SOSIAL TATA KELOLA
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE
• Efisiensi energi dan • Pemasaran, penjualan • Integritas bisnis
pengurangan emisi dan komunikasi bagi Business integrity
konsumen dewasa
Energy efficiency and
emission reduction Sales, marketing, and • Pengelolaan rantai
adult consumers pasok yang
• Pengelolaan air communications berkelanjutan
Water management Sustainable supply
• Inovasi produk sebagai
chain management
alternatif yang lebih baik
• Pengelolaan limbah
Product innovation for • Penghormatan
Waste management better alternative terhadap Hak Asasi
Manusia
• Kesejahteraan sosial
ekonomi pada rantai pasok Respect for human rights
dan komunitas kami
Socioeconomic well-being
in our supply chain and
communities
• Lingkungan kerja yang
sehat dan adil
Healthy and fair working
environment
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 12
Page 325
Pendekatan Kami pada Keberlanjutan Our Approach to Sustainability
[3-3] [3-3]
• PILAR LINGKUNGAN • ENVIRONMENTAL PILLAR
Sampoerna berkomitmen untuk mengelola Sampoerna is committed to managing any
dampak negatif terhadap lingkungan yang negative impact that our operations might
disebabkan oleh kegiatan operasional cause on the environment. We also ensure that
Perseroan. Kami juga memastikan fasilitas production facilities and operational activities
produksi dan kegiatan operasional berjalan run efficiently, optimally, and in accordance with
efisien, optimal dan mematuhi peraturan the existing regulations. A detailed explanation
yang berlaku. Penjelasan secara menyeluruh of the Environmental Pillar can be found in the
mengenai Pilar Lingkungan dapat ditelusuri “Sustainability Performance on Environmental
pada Bab ‘Kinerja Keberlanjutan pada Aspek Aspect" chapter.
Lingkungan’.
• PILAR SOSIAL • SOCIAL PILLAR
Komitmen Sampoerna adalah untuk terus Sampoerna is committed to continue increasing
meningkatkan kontribusi kami terhadap its value creation and positive impact on social
penciptaan nilai dan dampak positif pada aspects within our operations or beyond. We
aspek sosial dan ekonomi. Kami berusaha strive to create values that are not only beneficial
memberikan manfaat yang tidak hanya for Sampoerna’s employees and partners but
berguna bagi karyawan dan mitra Sampoerna, also for the communities where we operate. An
tetapi juga bagi komunitas di mana kami in-depth explanation of the Social Pillar can be
beroperasi. Penjelasan secara menyeluruh found in the “Managing Social Impact” chapter.
mengenai Pilar Sosial dapat ditelusuri pada
Bab “Mengelola Dampak Sosial”.
• PILAR TATA KELOLA • GOVERNANCE PILLAR
Tata Kelola Perseroan yang baik dan Good and sustainable corporate governance
berkelanjutan akan melindungi para will protect our stakeholders and enable the
pemangku kepentingan dan membantu company to achieve its goals. A comprehensive
perseroan mencapai tujuan. Penjelasan secara explanation of the Governance Pillar can be
menyeluruh mengenai Pilar Tata Kelola dapat found in the “Sustainability Performance on
ditelusuri pada Bab “Kinerja Keberlanjutan Governance Aspect” chapter.
dalam Aspek Tata Kelola”.
NGKU KEPENTINGAN
PEMA
S TA K E H O L D E R S
KO M U N I K A S
I N , DA N IB
IS ALA A D U LT C O N S U M A G I K
EM ION NJU TING, AND ERS ON
N PE E CO PE
A UCT N, MARK MM SUM N
G D R A S, UN E
N A LE N
RE AS
IC
G
SA AT D
SI A
H
M IO EW
IS UR
O
N
PE
N A
O
RM RES
G
N
AT P E C
PE
SA
EM
AN T F
N
D
DA
AN
TE OR H
RH
CY
GI
EN
ER
AD
ICI
I EN
Inovasi produk Lingkungan kerja
PE
AP
UM
EFF
N G S U S TA I N
sebagai alternatif yang sehat
ENS
AN
HAK
E LO
GY
yang lebih baik dan adil
RIGH
EFISI
ENER
ASAS
LAA
Product Innovation Healthy and fair
P E N G E LO L A A N A I R
W AT E R M A N A G E M E N T
TS
N R A N TA I PA S O K YA N G
for Better working
I MANUSIA
A B L E S U P P LY C H A I N M
Alternative environment
AN
BER
AG
Kesejahteraan sosial ekonomi pada
EM
KE
rantai pasok dan komunitas kami
EN
LA
T
NJ
Socioeconomic well-being in our
UT
AN
supply chain and communities
PEN
G E LO
LAAN LIMBAH
WA S
TE MAN
AG E M E N T
INTE
G R I TA S
BUS BISNIS
INESS
INTEGRITY
13 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 326
BAB 2
KINERJA
KEBERLANJUTAN
PADA ASPEK
LINGKUNGAN
2
CHAPTER 2
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE ON
ENVIRONMENTAL
ASPECT
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 14
Page 327
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
PADA ASPEK LINGKUNGAN PERFORMANCE ON
ENVIRONMENTAL ASPECT
Tantangan dan Risiko Terkait Lingkungan Environmental Challenges and Risk
[3-3] [3-3]
Perubahan iklim dan pemanasan global memiliki Climate change and global warming present a real threat
ancaman yang nyata dan dirasakan seluruh dunia, and are felt throughout the world, including Indonesia.
termasuk Indonesia.
Indonesia, sebagai salah satu negara dengan Indonesia as the largest economy in Southeast Asia,
ekonomi terbesar di Asia Tenggara berdasarkan klaim according to the World Bank¹, has committed to
World Bank¹, berkomitmen untuk melaksanakan implementing a just energy transition to overcome the
transisi energi yang berkeadilan demi mengatasi isu issue of global climate change. As stated by The Ministry
perubahan iklim global. Sebagaimana disampaikan oleh of Environment and Forestry², through the 2022
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan2, dalam Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC)
dokumen Enhanced Nationally Determined Contribution document, Indonesia has renewed its target for reducing
(ENDC) 2022, Indonesia telah memperbaharui target Greenhouse Gases (GHG) emissions towards net-zero
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) menuju net- emissions (NZE) by 2060 or earlier.
zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal.
Sebagaimana disampaikan oleh Pemerintah melalui As conveyed by the Coordinating Minister of Economic
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Airlangga Affairs Airlangga Hartanto ahead of the G20 event
Hartarto, menjelang pelaksanaan G20 pada 2022 lalu back in 2022, as written on the Coordinating Ministry’s
yang tertulis di laman Kementerian Koordinator Bidang of Economic Affairs official page³, cooperation and
Perekonomian³, kerjasama dan kemitraan antara publik, partnership between the public, government, private,
pemerintah, swasta dan Badan Usaha Milik Negara and State-Owned Enterprises (SOEs) is critical to
(BUMN) merupakan kunci keberhasilan transisi energi Indonesia’s successful energy transition.
bagi Indonesia.
Sebagai perusahaan dengan rantai pasok yang panjang Having an extensive supply chain and diverse
dan pemangku kepentingan yang beragam, kami stakeholders, we understand that environmental
menyadari bahwa keberlanjutan di bidang lingkungan sustainability is more than just managing environmental
tidak hanya meliputi pengelolaan dampak lingkungan impacts due to our business. However, it also includes a
atas bisnis saja. Namun, usaha itu turut meliputi variety of efforts to support the government achieve its
berbagai inisiatif untuk turut berkontribusi bagi goals without compromising economic growth.
pencapaian target pemerintah tanpa mengesampingkan
pertumbuhan ekonomi.
¹ https://www.worldbank.org/en/country/indonesia/overview
² https://ppid.menlhk.go.id/berita/siaran-pers/6836/enhanced-ndc-komitmen-indonesia-untuk-makin-berkontribusi-dalam-menjaga-suhu-global
³ https://ekon.go.id/publikasi/detail/4652/akselerasi-net-zero-emissions-indonesia-deklarasikan-target-terbaru-penurunan-emisi-karbon
15 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 328
Sejalan dengan upaya pemerintah untuk mencapai In line with the government’s efforts to achieve carbon netral karbon atau net-zero emission tersebut, neutral or net-zero emissions, Sampoerna has a number Sampoerna memiliki sejumlah inisiatif terkait perubahan of initiatives related to climate change, including the use iklim, antara lain penggunaan energi terbarukan untuk of renewable energy for our operations. In 2023, the operasional kami. Pada tahun 2023, perseroan telah company has started operating 10,550 ground-mounted mulai mengoperasikan 10.550 panel surya (dengan photovoltaic (solar) panels (with an electricity production kapasitas produksi listrik yang mencapai 7 MWp yang capacity of up to 7 MWp, for our production area in terpasang di atas tanah (ground-mounted solar panel) Pasuruan, East Java. untuk area produksi kami di Pasuruan, Jawa Timur. Komitmen Kami terhadap Pengelolaan Our Commitment toward Environmental Lingkungan Hidup Management Sampoerna memahami bahwa perubahan iklim dan Sampoerna understands that climate change and global pemanasan global ini telah menghadirkan tantangan warming have created challenges for the entire supply yang nyata bagi seluruh rantai pasok mulai dari petani chain, from tobacco farmers to our distribution network. tembakau hingga jaringan distribusi kami. Kami percaya tantangan ini juga dihadapi berbagai We believe that these challenges are also present in perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur other agriculture base manufacturing industries. berbasis agrikultur. Menyadari adanya risiko di luar operasional Perseroan Recognizing that there are risks beyond the company’s terkait dengan pilar lingkungan, kami mengambil operational sphere related to the environmental langkah untuk menyeimbangkan upaya berkelanjutan commitment, we take steps to balance our sustainability dalam mengurangi jejak lingkungan dan menjaga initiatives by reducing the environmental footprint within kelestariannya di tempat kami beroperasi. our operation area and preserving its sustainability. Mulai dari daun tembakau dari petani kami hingga Start from our tobacco farmers’s up to our product distribusi produk ke seluruh nusantara, perubahan iklim distribution across the archipelago, climate change can mempengaruhi keberlanjutan seluruh rantai pasokan affects the sustainability of Sampoerna's entire supply Sampoerna. Oleh karena itu, mengelola dampak dan chain. Therefore, managing environmental impacts and risiko lingkungan merupakan salah satu pilar utama risks is one of our main pillars of sustainability. keberlanjutan kami. Langkah kami mengelola aspek lingkungan dari The way we handle environmental aspects from an perspektif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Environmental, Social and Governance (ESG) perspective dimanifestasikan dalam upaya berkelanjutan kami is manifested in our continuous efforts to reduce our untuk mengurangi jejak lingkungan dan melestarikan environmental footprint and preserve the environment lingkungan di setiap fasilitas operasional dan in each of our operations and communities. masyarakat. Mempertimbangkan hal tersebut, topik-topik prioritas In facing climate change, the main environmental pengelolaan lingkungan yang menjadi perhatian kami management topics that concern us include: meliputi: PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 16
Page 329
• Efisiensi penggunaan energi dan penurunan emisi • Efficient energy use and reduced Greenhouse Gases
Gas Rumah Kaca (GRK) (GHG) emissions
• Pengelolaan air, dan • Water management, and
• Pengelolaan limbah • Waste management
Pengelolaan keanekaragaman hayati belum menjadi Biodiversity management is not currently a priority
prioritas Perseroan saat ini. Hingga tahun pelaporan, for the Company. In the reporting year, there were no
belum terdapat wilayah operasional kami yang berada company operational areas located in, or adjacent to
di, bersebelahan, dan/atau berdekatan dengan daerah areas with high conservation value of biodiversity. [F.9]
dengan nilai konservasi keanekaragaman hayati yang
tinggi. [F.9]
Dalam cakupan efisiensi penggunaan energi dan In terms of energy and GHG emissions, Sampoerna
penurunan emisi GRK, sejalan dengan prioritas induk is committed to following our parent company PMI’s
Perusahaan kami, PMI, Sampoerna berkomitmen goal and to gradually transition our energy source to
untuk secara bertahap melakukan transisi penggunaan renewable energy at all production and operational
sumber energi terbarukan serta meningkatkan efisiensi facilities.
energi di semua fasilitas produksi dan operasional kami.
Dalam cakupan pengelolaan air, Sampoerna In terms of water management, Sampoerna implements
menerapkan konservasi air di setiap fasilitas produksi water conservation measures for each operation facility
yang dimiliki dan melibatkan pemangku kepentingan and engages with stakeholders to preserve water
dalam pelestarian sumber daya air. resources.
Dalam cakupan pengelolaan limbah, Sampoerna For its waste management, Sampoerna ensures that
memastikan seluruh air dari kegiatan operasional telah all waste water from our operational activities meets
memenuhi baku mutu lingkungan dan dikelola sesuai all environmental quality standards and complies with
peraturan dan persyaratan yang berlaku. existing rules and regulations.
Di samping itu, Sampoerna juga berkomitmen turut Furthermore, Sampoerna is also committed to assisting
mendukung pemerintah dalam meningkatkan kesadaran the government in raising awareness about waste
komunitas di wilayah kami berada atas pengelolaan management within our operational area.
sampah yang bertanggung jawab.
Demi mendukung upaya pengelolaan dan perlindungan To support good environmental management and
lingkungan hidup yang baik, Perseroan terus berupaya protection, The Company continues to strive to increase
untuk meningkatkan komitmennya dalam pengelolaan its commitment on managing environmental impact
dampak dari aktivitas operasional kami terhadap regarding operational activities. As a manifestation of
lingkungan hidup. Sebagai perwujudan komitmen kami, our commitment, in 2023, the Company has increased
pada tahun 2023, Perseroan telah meningkatkan alokasi environmental management and protection budget
anggaran pengelolaan dan perlindungan lingkungan allocation by more than 30% higher than the previous
hidup sebesar lebih dari 30% lebih tinggi dari tahun year. We are utilizing the budget for environmental
sebelumnya. Alokasi anggaran tersebut kami gunakan management programs, including and not limited to
untuk program-program pengelolaan lingkungan antara monitoring environmental quality and implementing an
lain dan tidak terbatas pada pemantauan kualitas environmental management system.
lingkungan, dan implementasi sistem manajemen
lingkungan.
17 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 330
Efisiensi Energi [F.6] [302-3] Pengurangan Emisi* [F.11] [305-4]
Energy efficiency [F.6] [302-3] Emission Reduction [F.11] [305-4]
53.644
6.92
6.21 6.00 47.565
5.50 46.605
38.501
GJ/Mio cig
Ton CO2e
2020 2021 2022 2023 2020 2021 2022 2023
*Tahun dasar 2019
*Baseyear 2019
Pabrik Karbon Netral* Carbon Neutral Factories
Pabrik Sukorejo Pabrik Karawang Pabrik Rungkut 1 Pabrik Rungkut 2 Pabrik Malang Pabrik Kraksaan
*catatan: Karbon netral didapatkan dari penggunaan sumber energi terbarukan untuk operasional pabrik melalui pembelian Renewable Energy Certificate (REC) dari PLN.
*Notes: Carbon neutral is obtained from the use of renewable energy sources for operations through the purchase of Renewable Energy Certificates (RECs) from PLN.
Pengelolaan Air [F.8] [303-2] Water Management [F.8] [303-2]
0.0032 0.0028 0.0026 0.0026
Megaliter
2020 2021 2022 2023
Pencapaian Proper Proper Achievement
Instalasi
2023 2022 2021
Installation
Pabrik Sukorejo, Pasuruan - Jawa Timur Hijau Hijau Hijau
Sukorejo Factory, Pasuruan - East Java Green Green Green
Pabrik Karawang - Jawa Barat Biru Biru Biru
Karawang Factory - West Java Blue Blue Blue
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 18
Page 331
Kinerja Efisiensi Penggunaan Energi dan Energy Use Efficiency and Reduction
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) of Green House Gas (GHG) Emissions
Performance
Sebagai wujud komitmen terhadap adaptasi dan As a form of commitment to global climate change
mitigasi perubahan iklim global, PMI telah menetapkan adaptation and mitigation, PMI has established the Philip
Philip Morris International Low-Carbon Transition Plan Morris International Low-Carbon Transition Plan (LCTP)
(LCTP) pada tahun 2021 sebagai panduan bagi PMI in 2021 as a blueprint for PMI and all its affiliates to
dan seluruh afiliasinya untuk berkontribusi dalam contribute in overcoming climate change and achieving
mengatasi perubahan iklim dan mencapai target PMI PMI’s target of achieving carbon neutrality in 2025
untuk mencapai karbon netral di tahun 2025 (Cakupan (scope 1+2).
1+2).
Sampoerna juga telah menyusun dan menerapkan Sampoerna has also prepared and implemented a 2021-
Rencana Pengelolaan Karbon 2021-2025 agar setiap 2025 Carbon Management Plan for each operation
fasilitas produksi yang dimiliki mampu mengurangi facility to be able to reduce GHG emissions from the
emisi GRK dari proses manufaktur. manufacturing process.
Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency [F.7]
Konsisten dengan laporan keberlanjutan kami Consistent with our previous sustainability report, in
sebelumnya, guna mencapai target pengurangan emisi order to achieve the GHG emission reduction target,
GRK, Sampoerna telah melakukan sejumlah inisiatif Sampoerna has undertaken a number of initiatives to
untuk mendukung efisiensi listrik dan optimasi proses support electrical efficiency and process optimization
pada fasilitas produksinya melalui penerapan Building at its production facilities through the implementation
Management System (BMS) dan penggunaan dashboard of a Building Management System (BMS) and the use
energi pintar untuk memantau pemakaian energi of a smart energy dashboard to monitor energy usage
dengan efektif. effectively.
Pada tahun 2023, Perseroan menetapkan target In 2023, Sampoerna has set an energy consumption
intensitas konsumsi energi sebesar 6.75 GJ/MioCig. intensity target of 6.75 GJ/MioCig. The Company then
Perseroan kemudian mencatatkan capaian kinerja recorded energy consumption intensity performance that
intensitas konsumsi energi lebih baik dari target yang year at 6.00 GJ/MioCig, which has shown achievements
ditetapkan sebesar 6.00 GJ/MioCig. above the target set.
Perseroan juga telah melakukan pengaturan multi moda The company has also made multi-mode transportation
transportasi dalam sarana transportasi karyawan dan arrangements for employee transportation and product
distribusi produk dengan mengedepankan transportasi distribution by prioritizing mass transportation by ship
masal dengan kapal laut atau kereta, untuk mengurangi or train, to reduce emissions without sacrificing business
emisi tanpa mengorbankan kebutuhan bisnis. needs.
Sejalan dengan induk Perusahaan kami, PMI, kami In line with PMI, we also carry out carbon emission offset
melakukan program offset emisi karbon berdasarkan programs based on strict international criteria standards.
standar kriteria internasional yang ketat.
19 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 332
Saat ini enam fasilitas produksi yang kami kelola telah Currently, six production facilities that we manage memperoleh Deklarasi Karbon Netral berdasarkan have obtained a Carbon Neutral Declaration based on tinjauan SGS sebagai pihak ketiga. Pabrik yang SGS review as a third party. The factories that received memperoleh Deklarasi Karbon Netral adalah Pabrik the Carbon Neutral Declaration are the Sukorejo, Sukorejo, Kraksaan, Malang, Rungkut-1, Rungkut-2, Kraksaan, Malang, Rungkut-1, Rungkut-2, and Karawang dan Karawang untuk emisi Cakupan 1 dan 2 sesuai factories for Scope 1 and 2 emissions in accordance dengan PAS2060:2014. Perseroan berkomitmen untuk with PAS2060:2014. The company is committed to mempertahankan status tersebut hingga 2025 sesuai maintaining this status until 2025 according to the periode batasan sertifikasi. certification limitation period. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Green House Gases Emissions [F.12] Reduction [F.12] Pemakaian energi merupakan penyumbang utama Energy usage is the main contributor to the company’s sumber emisi GRK dari Perseroan. Oleh karena itu, di GHG emissions. Therefore, apart from efficiency, the samping efisiensi, Perseroan juga terus meningkatkan company also continues to increase renewable energy pemanfaatan energi terbarukan agar dapat memitigasi usage in order to mitigate GHG emissions coming from emisi GRK dari proses produksi dan operasional. the production and operational processes. Sebagai bentuk komitmen untuk menggunakan As a form of commitment to fully convert to renewable energi terbarukan sepenuhnya sebagai sumber listrik, energy as a source of electricity, Sampoerna uses a Solar Sampoerna menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Power Plant (SPP) and purchases electricity that has a Surya (PLTS) dan melakukan pembelian listrik yang Renewable Energy Certificate (REC) which is facilitated memiliki Renewable Energy Certificate (REC) yang by the State Electricity Company (PLN). [F.7] difasilitasi oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). [F.7] Melalui kombinasi kedua pendekatan ini, seluruh Through a combination of these two approaches, pasokan listrik untuk fasilitas produksi Perseroan yang all electricity supplies for the company’s production kami kelola, telah sepenuhnya (100%) menggunakan facilities under our management have completely (100%) energi bersih. clean energy. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 20
Page 333
IKHTISAR HIGHLIGHT
PEMANFAATAN ENERGI TERBARUKAN
PADA FASILITAS PRODUKSI SAMPOERNA
Sebagai perusahaan yang telah beroperasi selama 110 tahun di Indonesia, komitmen Sampoerna untuk
menciptakan nilai juga diselaraskan dengan upaya menjaga keberlanjutan lingkungan. Pada Desember
2023, kami telah meresmikan 10.550 panel surya yang terpasang di atas tanah (ground-mounted solar
panel) di fasilitas produksi kami di Sukorejo, Pasuruan, Jawa Timur dengan kapasitas 7 MWp (Megawatt
peak) atau setara dengan kebutuhan listrik untuk 12.000 rumah sederhana. Hadirnya ribuan panel surya
ini, melengkapi boiler biomassa yang ada, membuat kami mampu mengurangi emisi cakupan-1 (gas alam)
sebesar 67% dan emisi cakupan-2 (listrik) sebesar 24% di fasilitas tersebut.
Inisiatif ini merupakan salah satu wujud komitmen kami untuk mencapai target karbon netral di fasilitas
produksi perusahaan pada tahun 2025. Hal ini sejalan dengan upaya pemerintah untuk menjadikan
Indonesia rumah ekonomi hijau, dengan net-zero emissions dan pembangunan yang rendah karbon.
RENEWABLE ENERGY IN SAMPOERNA'S
PRODUCTION FACILITY
As a company that has been operating for around 110 years in Indonesia, Sampoerna’s commitment to
creating values also takes into account the importance of environmental sustainability. In December 2023
we had inaugurated our 10,550 ground-mounted photovoltaic (solar) panels in our production facility in
Sukorejo, Pasuruan, East Java with 7 MWp (Megawatt peak) capacity or equivalent to 12,000 modest
homes’ electricity needs. These thousands of solar panels, completing our biomass boilers, enable us to
reduce scope-1 emissions (natural gas) by 67% and scope-2 emissions (electricity) by 24%.
This initiative is a manifestation of our commitment to achieve the carbon neutral target in the company’s
production facilities by 2025. This is also in line with the government’s efforts to make Indonesia the home
of a green economy, with net-zero emissions and low carbon development.
21 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 334
Kinerja Pengelolaan Air Water Management Performance
[F.8] [F.8]
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional pabrik kami We understand that our factory operations may have an
berpengaruh terhadap penggunaan air di area sekitar. impact on the surrounding area’s water use. To maintain
Untuk menjaga keberlanjutannya, kami menerapkan sustainability, we implement water conservation in every
konservasi air di setiap fasilitas produksi yang kami production facility and involve our relevant stakeholders
kelola dan melibatkan pemangku kepentingan terkait in conserving water resources.
dalam pelestarian sumber daya air.
Demi proses pengelolaan air yang baik dan efisien dari To ensure the implementation of good and efficient water
hulu ke hilir, kami menerapkan standar penatalayanan management process from upstream to downstream,
air Alliance for Water Stewardship (AWS) di Fasilitas we applied the Alliance for Water Stewardship (AWS)
Produksi Karawang, Jawa Barat dan Sukorejo, Jawa standards at our production facilities in Karawang,
Timur. Penatalayanan air bertujuan untuk menjaga West Java and Sukorejo, East Java. Water stewardship
keberlanjutan sumber daya air dan lingkungan sekitar aims to maintain water resources and its surrounding
melalui proses kolaborasi antar pihak. environment’s sustainability through a collaborative
process between parties.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 22
Page 335
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan The Company is responsible in ensuring that all waste semua air buangan dari fasilitas produksi sudah water from our facilities comply with the quality sesuai dengan standar baku mutu yang ditetapkan standards set by the regional government in charge oleh pemerintah setempat. Dengan penggunaan air of the area. By taking into account environmental and yang mempertimbangkan kelestarian lingkungan community sustainability in our way of using water, the dan masyarakat, Perseroan dapat memastikan Company can ensure the continuity of operations and keberlangsungan operasi dan mencegah terjadinya prevent conflicts over natural resources. konflik atas sumber daya alam. Penatalayanan air yang dilakukan Perseroan juga Water stewardship that we carried out also addresses berfungsi mengurangi tekanan penggunaan air the need to reduce freshwater usage pressure, maintain tawar, menjaga kinerja daerah tangkapan air, serta local water catchment areas’ performance, and restore memulihkan daur air. Dengan penatalayanan air, the water cycle. With water stewardship, water use efisiensi penggunaan air terjamin dan pengelolaan air efficiency is guaranteed, and waste water management is buangan dilaksanakan dengan memperhatikan aspek carried out by paying attention to sustainability aspects, keberlanjutan, baik terhadap operasional Perusahaan both the company’s operations and the surrounding maupun lingkungan sekitar. environment. 23 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 336
Kinerja Pengelolaan Limbah Waste Management Performance [F.14] [F.14] Limbah dari Fasilitas Produksi Waste from Production Facilities Perseroan memiliki target pengelolaan limbah The Company’s target on waste management is to reduce melalui pengurangan timbunan limbah, mendorong its waste from operational activities, encourage recycling pemanfaatan limbah, dan membuangnya secara and responsible waste disposal. bertanggung jawab. Dengan mengutamakan inisiatif untuk menekan jumlah By prioritizing initiatives to reduce the amount of limbah aktivitas produksi yang dikirim ke Tempat production activity waste sent to landfills, the company Pembuangan Akhir sampah (TPA), Perseroan mampu was able to manage 99 percent of non-hazardous waste mengelola 99 persen limbah non Bahan Berbahaya dan by the end of 2023, so that almost zero waste to landfills. Beracun (non-B3) pada akhir 2023, sehingga hampir [F.14] tidak ada limbah yang diserahkan ke TPA. [F.14] Melalui pengelolaan limbah yang baik, selama periode Through good waste management, the Company pelaporan tidak terjadi kasus tumpahan akibat limbah reported no incidents caused by waste spills or leaks this di seluruh lingkungan fasilitas produksi Perseroan. year around the production facilities. [F.15] [F.16] [F.15] [F.16] Kami menerapkan pendekatan Reduce, Reuse, dan We implemented the Reduce, Reuse and Recycle Recycle sebagai upaya pengurangan limbah baik pada approach as an effort to reduce waste in both our fasilitas produksi maupun distribusi. Berbagai inisiatif production and distribution facilities. The various yang kami lakukan, antara lain: initiatives we carry out include: • Memilah sampah di fasilitas produksi berdasarkan • Sorting waste in production facilities based on its sifat dan tujuan pengelolaannya. nature and objectives. • Mengubah limbah padat menjadi salah satu sumber • Repurposing solid waste into an alternative energy energi alternatif seperti biomasa, biodiesel atau source such as biomass, biodiesel, or bioethanol. bioetanol. • Mengelola limbah Bahan Berbahaya dan Beracun • Managing hazardous waste according to existing (B3) sesuai peraturan. regulations. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 24
Page 337
Upaya Peningkatan Kesadaran Raising Awareness on Post-consumer Mengelola Sampah Pasca Konsumsi Waste Management Sampoerna telah memiliki peta jalan pengurangan Sampoerna has a road map for reducing plastic waste sampah plastik sebagai bentuk kepatuhan kami as a form of our compliance with the Environment terhadap peraturan Kementerian Lingkungan Hidup and Forestry Ministry’s regulations no. 75 of 2019 and dan Kehutanan No. 75 Tahun 2019 dan mendukung supports the Government in reducing packaging waste Pemerintah dalam mengurangi sampah kemasan hingga up to 30% by 2029. 30% pada tahun 2029. Sampoerna juga secara konsisten berupaya Sampoerna also consistently strives to increase its meningkatkan kesadaran konsumen dewasanya dan adult consumers’ awareness and behaviour in managing perilaku mereka dalam mengelola dan mengurangi and reducing post-consumer waste through various sampah pasca konsumsinya melalui berbagai inisiatif initiatives and forms of communication. dan bentuk komunikasi. Pelibatan berbagai elemen masyarakat seperti We continue to involve various elements of society organisasi masyarakat sipil, pemerhati lingkungan, dan such as civil society organizations, environmentalist and lembaga think-tank terus kami lakukan sebagai upaya think-tanks as part of the company’s efforts to increase Perseroan dalam meningkatkan perubahan perilaku changes in our adult consumers’ behaviours. para konsumen dewasa kami. Konsisten dengan tujuannya, Perseroan juga telah Consistent with its goals, the company has also joined bergabung dengan Indonesia Packaging Recovery the Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Organization (IPRO) untuk terus mendukung to continue to support increased collection and recycling peningkatan pengumpulan dan pendaur ulangan of waste, especially for post-consumer use. sampah khususnya untuk pasca konsumsi. Perseroan pun mengajak para konsumen dewasa kami Company also encourages our adult consumer to be able untuk dapat membuang sampah pada tempatnya di to throw away their trash in the right place at a number sejumlah acara yang kami laksanakan. of events that we hold. Salah satu contohnya adalah program EcoAction One of the examples is the EcoAction Station program Station yang kami jalankan pada salah satu acara brand at one of the Company’s events, which took place from Perseroan, yang berlangsung dari 2-3 September 2023 September 2-3, 2023 and encouraged its attendees to dan mendorong para pengunjung di tempat acara untuk collect their trash and redeem it for merchandise. mengumpulkan sampah mereka dan ditukarkan dengan merchandise. Hasilnya, terhadap 2.200 pengunjung berpartisipasi As a result, 2,200 attendees participated in this program dalam program ini dan survey dari NielsenIQ and a survey from NielsenIQ showed that EcoAction menunjukkan bahwa EcoAction Station berhasil Station succeeded in increasing adult consumers’ meningkatkan kesadaran konsumen dewasa terhadap awareness of their waste by 63%. sampah mereka sebanyak 63%. 25 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 338
Inisiatif lain yang dilakukan Perseroan adalah Program Another initiative carried out by the company is the Tirtasari Bijak Kelola Sampah melalui kolaborasi dengan Tirtasari Bijak Kelola Sampah (Wise Waste Management) Waste4Change. Program in collaboration with Waste4Change. Program ini telah berjalan sejak 2022, dengan program This program had been running since 2022, with a pendampingan dilaksanakan pada 2023. Program coaching program in 2023. This program succeeded ini berhasil membangun sistem pengelolaan sampah in building a good waste management, which is the melalui Bank Sampah Mencrang di Desa Tirtasari, Mencrang Waste Bank in Tirtasari Village, Karawang Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Regency, West Java. Pada akhir program, Bank Sampah Mencrang kini telah By the end of the program, the Mencrang Waste Bank mengolah lebih dari 800 kg sampah setempat sejak has processed more than 800 kg of local community kehadirannya di Januari 2023 dan memiliki pengurus generated waste since its establishment in January 2023 aktif. and has an active community management. Tidak hanya itu, program ini pun telah memberdayakan Not only that, this program has also empowered local masyarakat setempat menjadi nasabah bank sampah communities to participate as waste bank members. yang bertanggungjawab. Kini nasabah Bank Sampah There are now 44 Waste Bank beneficiaries who actively berjumlah 44 orang yang aktif menyetorkan sampahnya deposit their waste at the Waste Bank. The average ke Bank Sampah. Rata-rata jumlah sampah warga Desa waste generated by residents of Tirtasari Village reaches Tirtasari mencapai 0,4 kg per orang per harinya. 0.4 kg per person each day. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 26
Page 339
Sampoerna telah memperbaiki dan mengoperasikan Sampoerna, together with our partner Imaji Resources, kembali Jatisari Recycle Hub, di Jember, Jawa Timur, has renovated and reactivated the Jatisari Recycle Hub bersama dengan mitra kami, Imaji Sociopreneur. Recycle in Jember, East Java. The Recycle Hub has become the Hub ini menjadi pusat pendaur ulangan sampah plastik center for plastic waste recycling from five Waste Banks dari 5 Waste Bank dan 2 Collection Point di Jember. and two Collection Points in Jember. Up to December Hingga Desember 2023, Jatisari Recycle Hub telah 2023, Jatisari Recycle Hub has collected 41 tonnes of mengumpulkan 41 ton sampah plastik dan mendaur plastic waste and recycled 39.5 tonnes of them. ulang 39,5 ton sampah plastik. Di samping itu, Perseroan juga secara rutin berpartisipasi In addition, the company also actively participates in aktif dalam peringatan Hari Bersih-Bersih Sedunia commemorating World Clean Up Day every year In 2023, (World Clean Up Day) setiap tahunnya. Untuk tahun 2023, Sampoerna held environmental clean-up activities in a Sampoerna menyelenggarakan kegiatan membersihkan number of cities, followed by various capacity building lingkungan di sejumlah kota, dan diikuti oleh berbagai to improve community skills in waste management, as pelatihan peningkatan keterampilan masyarakat dalam well as intensifying efforts to preserve the environment mengelola sampah, serta menggiatkan upaya menjaga through planting trees. kelestarian lingkungan melalui penanaman pohon. Untuk kegiatan-kegiatan ini, Sampoerna telah For these activities, Sampoerna has involved more than melibatkan lebih dari 700 orang yang terdiri dari 700 people consisting of Sampoerna employees and pegawai Sampoerna dan anggota masyarakat di wilayah community members in our operational areas. operasional kami. 27 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 340
IKHTISAR HIGHLIGHT
MEMPERINGATI HARI BERSIH-BERSIH SEDUNIA
MELALUI SINERGI ANTAR PEMANGKU KEPENTINGAN
Dalam rangka memperingati Hari Bersih-Bersih Sedunia pada tanggal 16 September 2023, Sampoerna
mendedikasikan sepanjang bulan September untuk meningkatkan kesadaran tentang pelestarian
lingkungan melalui berbagai inisiatif dan kolaborasi.
Untuk merealisasikannya, kami pun melakukan berbagai aktivitas melalui program Bulan Cinta Bumi pada
tahun 2023 di Bali, Surabaya, Pasuruan, Karawang, dan Jakarta. Beragam organisasi dan komunitas peduli
lingkungan kami ikutsertakan, seperti Komunitas Malu Dong, Yayasan Cempaka Education Center, Yayasan
Senyum Untuk Negeri, Waste4Change, dan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Bumidipala.
Aktivitas ini kami jalankan dengan relawan komunitas, pemilik toko kelontong, serta karyawan kami
sendiri. Di Pantai Padang Galak Sanur, Denpasar, kami membersihkan sampah-sampah dan memasang
rambu peringatan untuk membuang sampah pada tempatnya.
Di Surabaya dan Pasuruan, Jawa Timur, kami berkolaborasi dengan Kebun Raya Mangrove serta Yayasan
Cempaka Education Center untuk menanam bibit-bibit bakau, Edelweis dan juga pohon buah-buahan.
Tidak lupa kami memberi pelatihan tentang pengelolaan sampah bagi masyarakat setempat.
Di Karawang, Jawa Barat, Sampoerna pun memfasilitasi karyawan dan masyarakat untuk membuat sumur-
sumur biopori untuk keberlanjutan pengelolaan air di daerah tersebut.
Di Jakarta, kami menyelenggarakan kegiatan diskusi bagi para pegawai Sampoerna mengenai pentingnya
pengelolaan sampah. Melalui acara yang juga disiarkan secara online kepada pegawai kami di seluruh
Indonesia ini, diharapkan setiap pegawai kami dapat menerapkan pengelolaan sampah yang bertanggung
jawab, baik di kantor maupun di tempat tinggal masing-masing.
Aktivitas-aktivitas ini kami lakukan untuk meningkatkan kesadaran karyawan kami dan seluruh masyarakat
akan pentingnya pengelolaan sampah dan pelestarian lingkungan demi masa depan bumi kita. Keseluruhan
rangkaian acara ini diikuti oleh lebih dari 700 orang baik itu karyawan maupun masyarakat sekitar.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 28
Page 341
WORLD CLEAN UP DAY CELEBRATION THROUGH
COLLABORATION WITH STAKEHOLDERS
In commemoration of World Clean Up Day on September 16, 2023, Sampoerna dedicated the entire month
to increasing awareness about environmental conservation through various initiatives and collaborations.
To make this happen, we carried out various activities under the Love the Earth Month program in 2023 in
Bali, Surabaya, Pasuruan, Karawang and Jakarta. We involved various organizations and local communities
focusing on the environment, such as the Malu Dong Community, Cempaka Education Center Foundation,
Senyum Untuk Negeri Foundation, Waste4Change, and Pokdarwis Bumidipala.
We ran these activities with community volunteers, retail store owners, and our own employees. At
Padang Galak Sanur Beach, Denpasar, we cleaned up trash at the beach and put up warning signs to put
the trash where it belongs.
In Surabaya and Pasuruan, East Java, we collaborated with the Mangrove Botanical Garden and the
Cempaka Education Center Foundation to plant mangrove, Edelweiss and fruit tree seedlings. We also
provided training on waste management to local communities.
In Karawang, West Java, Sampoerna also facilitated employees and local communities in making biopore
wells for sustainable water management in the area.
In Jakarta, we held a webinar on the importance of waste management for our employees. Through this
broadcasted webinar, which reached our employees across the nations, it is our intention to encourage
our employees to be able to implement responsible waste management, both at Sampoerna’s offices and
also at home.
Through these activities, we aim to increase awareness of our employees and local communities regarding
the importance of preserving the environment for our earth’s future. The entire series of events was
attended by more than 700 people, both employees and the local community.
29 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 342
BAB 3
MENGELOLA
DAMPAK SOSIAL
3
CHAPTER 3
MANAGING
SOCIAL IMPACT
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 30
Page 343
KONTEKS KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CONTEXT
PADA PENGELOLAAN IN MANAGING SOCIAL
DAMPAK SOSIAL [3-3] IMPACT [3-3]
Sejalan dengan falsafah Tiga Tangan Sampoerna, pilar In line with Sampoerna’s Three Hands Philosophy, the
sosial keberlanjutan Perusahaan meliputi berbagai Company's social pillar of sustainability includes our
upaya kami mengurangi dan mengelola dampak various efforts to reduce and manage the Company's
Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan impact on our stakeholders, including adult consumers,
perusahaan, baik itu konsumen dewasa, mitra usaha, business partners, employees and our community at
karyawan dan masyarakat luas. large.
Terkait konsumen dewasa, Perusahaan percaya bahwa In terms of our adult consumers, the Company believes
pilihan terbaik bagi setiap perokok untuk mencegah that the best choice for any smoker to prevent health
risiko kesehatan akibat merokok adalah dengan berhenti risks due to smoking is to quit products containing
menggunakan produk yang mengandung nikotin dan nicotine and tobacco altogether. However, for those who
tembakau. Namun, bagi mereka yang merasa sulit untuk find it difficult to quit or choose not to quit, Sampoerna
berhenti atau memilih untuk tidak berhenti, Sampoerna has introduced scientifically substantiated better
telah memperkenalkan alternatif merokok yang terbukti alternatives to smoking that have the potential to present
lebih baik secara ilmiah dan berpotensi mengurangi less risk of harm than cigarettes for adult smokers who
risiko akibat rokok bagi mereka yang memilih untuk would otherwise continue to smoke. These innovative
terus merokok. Produk tembakau inovatif bebas asap smoke-free tobacco alternatives do not burn tobacco. As
ini tidak membakar tembakau sehingga menghasilkan a result, they emit fewer and lower levels of harmful and
jauh lebih sedikit kandungan berbahaya dan berpotensi potentially harmful constituents compared to the smoke
berbahaya dibandingkan dengan asap rokok. Meskipun produced when tobacco is burned. While not risk-free,
tidak bebas risiko, produk ini merupakan pilihan yang they are a much better choice than cigarettes for adults
jauh lebih baik bagi perokok dewasa. who would otherwise continue to smoke.
Selaras dengan falsafah kami, kami juga berupaya untuk In line with our philosophy, we also strive to continue
terus menciptakan nilai di masyarakat tempat Perseroan creating values in the communities where the Company
beroperasi, khususnya pengembangan Usaha Mikro operates, especially for the development of Micro, Small
Kecil dan Menengah (UMKM) di tengah masyarakat. Ini and Medium Enterprises (MSMEs) in the community.
sejalan dengan pernyataan Menteri Koperasi dan UKM This is in line with the statement of the Minister of
Bapak Teten Masduki¹ bahwa pada 2023 UMKM perlu Cooperatives and SMEs, Teten Masduki1, in 2023 MSMEs
bertransformasi agar memiliki daya tahan dan daya need to transform to gain resilience and competitiveness
saing menuju Indonesia Emas 2045. towards the Golden Indonesia 2045 vision.
Bagi Sampoerna menjaga produktivitas dan For Sampoerna, maintaining our employees’ productivity
kesejahteraan karyawan kami juga tidak kalah penting and welfare is also an important part of the Company's
sebagai bagian dari keberlanjutan Perusahaan. sustainability.
Saat ini terdapat 4 (empat) topik prioritas utama terkait Currently, there are at least 4 (four) main topics under
dalam pilar sosial yang akan kami paparkan dalam our social pillar which we’ll elaborate further in this
laporan ini, meliputi: report, which are:
• Pemasaran, penjualan, dan komunikasi bagi • Sales marketing and adult consumers communications.
konsumen dewasa.
• Inovasi produk sebagai alternatif yang lebih baik. • Product innovation for better alternative.
• Kesejahteraan sosial-ekonomi pada rantai pasok dan • Socioeconomic well-being in our supply chain and
komunitas kami. communities.
• Lingkungan kerja yang sehat dan adil. • Healthy and fair working environment.
¹ https://ekonomi.republika.co.id/berita/s629lj349/menkop-2023-jadi-tahun-pemulihan-transformatif-bagi-umkm-dan-koperasi
31 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 344
Komitmen dan Kinerja Kami dalam Our Commitment and Performance on Pengelolaan Dampak Sosial Managing Social Impact Pemasaran, Penjualan Sales, Marketing and dan Komunikasi Kepada Communications to Konsumen Dewasa [F.28] Adult Consumers [F.28] Sampoerna memiliki komitmen untuk terus mematuhi Sampoerna is committed to continue complying with undang-undang yang berlaku terkait dengan praktik the existing laws regarding the marketing, sales and pemasaran, penjualan dan komunikasi produk hasil communication practices of tobacco products to our tembakau kepada konsumen dewasa kami. adult consumers. Perseroan mendukung penuh upaya Pemerintah The Company fully supports the Government's efforts dalam pencegahan dan pelarangan penjualan produk to prevent and prohibit the sale of tobacco products tembakau kepada anak berusia di bawah 18 tahun. to minors under the age of 18. We believe that Kami percaya bahwa partisipasi aktif dan kolaborasi active participation and collaboration of all relevant seluruh pemangku kepentingan terkait dibutuhkan stakeholders is needed to overcome these issues. untuk mengatasi persoalan ini. Sejalan dengan program perusahaan induk kami yang In line with our parent company's program which aims to bertujuan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat increase public awareness about the prohibition of sales mengenai larangan penjualan produk tembakau dan of tobacco and nicotine products to minors under 18 nikotin kepada anak, usia di bawah 18 tahun, Perseroan years of age, the Company has implemented the Youth telah melaksanakan Program Pencegahan Akses Access Prevention Program (YAP) together with our Pembelian Produk Nikotin oleh Anak bersama para retail partners. mitra ritel kami. Untuk memastikan bahwa ritel-ritel yang bekerja sama To ensure that retailers who collaborate with the company dengan perseroan patuh terhadap Prinsip dan Praktik comply with Marketing Principles and Practices, we have Pemasaran, kami melakukan beberapa hal, antara lain: conducted several initiatives, including: • Memberi informasi edukatif mengenai pencegahan • Providing educational information regarding akses pembelian produk tembakau dan nikotin preventing access to tobacco and nicotine products kepada anak melalui surat dari Sampoerna kepada to children through circular letters from Sampoerna to 1,5 juta mitra peritel serta titik penjualan. 1.5 million retail partners and Points of Sale. • Menempatkan informasi pada Point of Sale Material • Placing information on Point of Sale Material (POSM) (POSM) di berbagai kota di Indonesia sebanyak lebih amounting to 1.5 million units across Indonesia. dari 1,5 juta unit. • Menambahkan aturan yang mencegah lebih jauh • Bring about new rules that prevent further access to akses penjualan dan pemasaran produk tembakau sales and marketing of tobacco and nicotine products dan nikotin di dalam klausul kontrak bagi mitra-mitra in our partners’ contract clauses. kami. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 32
Page 345
Prinsip dan praktik yang menjamin ketaatan terhadap Principles and practices that ensure compliance with
peraturan yang berlaku terkait dengan akses, penjualan, applicable regulations related to access, sales and usage
dan penggunaan produk tembakau termasuk di of tobacco products include:
antaranya:
• Kami hanya memasarkan dan menjual produk • We only market and sell tobacco products to adult
tembakau kepada konsumen dewasa. Sesuai dengan consumers. In accordance with existing regulations,
peraturan yang ada, hanya orang dewasa pengguna only adults who consume nicotine can access our
nikotin yang dapat mengakses produk tembakau tobacco products and must be at least 18 years old.
dan minimal berusia 18 tahun.
• Kami mengingatkan konsumen dewasa akan • We remind adult consumers of the impact of tobacco
dampak dari produk tembakau melalui pencantuman products by including health warnings on every
peringatan kesehatan sesuai dengan peraturan product and advertisement we have, in line with the
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. existing laws in Indonesia.
• Pemasaran dilakukan secara jujur dan akurat. • Marketing must be done in an honest and accurate
Pernyataan dalam iklan dan produk yang dijual way. Statements in advertisements and products sold
berdasar pada fakta. are based on facts
• Kami menghormati hukum. Sebagai perusahaan, • We respect the law. As a company, we comply with all
kami mematuhi semua peraturan yang berlaku. existing regulations.
• Kami percaya bahwa membuat keputusan yang • We believe that making the right and wise decisions
tepat dan bijaksana merupakan kunci utama dalam is the main key in maintaining the company’s
memelihara keberlanjutan dan reputasi perusahaan, sustainability and reputation, while also encouraging
sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis yang responsible business growth.
bertanggung jawab.
Pelabelan Produk Product Labeling
Untuk setiap kemasan produk yang dipasarkan di We ensure that every product packaging marketed in
Indonesia, kami memastikan dibuat sesuai dengan Indonesia is made in accordance with the existing rules
ketentuan dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Selama tahun 2023, kinerja Perseroan memiliki Throughout 2023, the Company’s performance met
pencapaian yang positif dan sesuai dengan komitmen favorable targets and remained true to adhering to the
untuk mematuhi peraturan yang berlaku. Ini terbukti existing regulations. This showed in the zero number of
dengan ketiadaan penarikan produk dari peredaran dan product recalls from the circulation as well as the absence
ketiadaan sanksi, termasuk sanksi administratif atau of sanctions, including administrative sanctions or fines.
denda.
33 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 346
Keluhan Konsumen Dewasa Adult Consumer Complaint Kami juga berkomitmen untuk mendengarkan keluhan We are also committed to understanding complaints and dan menerima setiap masukan dari konsumen dewasa receiving any inputs from our adult consumers that will kami yang akan bermanfaat bagi Sampoerna di masa be valuable for Sampoerna’s improvement in the future. depan. Untuk konsumen yang ingin berbagi keluhan setelah For consumers who would like to file any complaints menggunakan produk kami, silakan berikan masukan regarding our products, they can send feedback to: melalui: • Di situs resmi: www.sampoerna.com, atau • Official website: www.sampoerna.com, or • Email: suara.konsumen@sampoerna.com • email: suara.konsumen@sampoerna.com Setelah melampirkan masukan dan keluhan, departemen After submitting any feedback and complaints, our terkait kami akan menindaklanjuti masukan konsumen. department in charge will follow them up. Moreover, in Selain itu, sesuai dengan prosedur standar operasional accordance with our standard operational procedures, all kami, semua masukan dan keluhan akan diselesaikan feedback and complaints will be resolved within a certain dalam jangka waktu tertentu, dan penyelesaian akan time period, and the resolution will be carried out with dilakukan bersama pihak yang bersangkutan. the party concerned. Pencegahan Produk Tembakau Ilegal Illicit Tobacco Product Prevention Sampoerna terus meningkatkan komitmennya dalam Sampoerna is constantly strengthening its commitment pencegahan pada peredaran produk ilegal. Kami to preventing the circulation of illicit products. We fully mendukung penuh Pemerintah Indonesia untuk support the government’s efforts in combating illegal memerangi produk hasil tembakau ilegal sebagaimana tobacco products as carried out by the Directorate dilakukan oleh Direktorat Jenderal Bea dan Cukai General of Customs and Excise (DGCE), Ministry of (DJBC), Kementerian Keuangan. Finance. Untuk memberantas penjualan produk ilegal, Perseroan To eradicate the sale of illicit products, the Company bekerja sama dengan DJBC melalui proses identifikasi, collaborates with the DGCE through the process of otentikasi, dan penyelidikan terhadap produk tembakau identification, authentication and investigation of illicit ilegal, baik yang menyerupai produk Sampoerna tobacco products, be it those that resemble Sampoerna’s maupun produk kami yang telah diselundupkan. products or our own products that were smuggled. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 34
Page 347
Inovasi Produk untuk Alternatif Product Innovation for Better Lebih Baik Alternative PMI telah mengembangkan portofolio produk bebas PMI has developed a portfolio of smoke-free products asap (“Smoke-Free Products”/ SFP), dan produk bebas (SFPs), which are also known as products that do not use asap ini juga dikenal sebagai produk yang tidak a combustion process. It should be noted that these SFPs menggunakan proses pembakaran. Perlu diingat bahwa are not risk-free and contain nicotine which is addictive. produk SFP ini tidak bebas resiko dan mengandung nikotin yang dapat menyebabkan ketergantungan. Investasi pada fasilitas produksi dan fasilitas riset Investment in production and research facilities khusus untuk SFP di Indonesia menunjukkan komitmen specifically for SFP in Indonesia demonstrates the Perseroan dalam pengembangan produk tersebut dan Company’s commitment to developing the product while juga memperluas pasar ekspornya. also expanding in the export market. Di tahun 2023, produk bebas asap kami meraih Our smoke-free products reached critical strategic pencapaian strategis. IQOS telah diperkenalkan melalui milestones in 2023. IQOS have been introduced via uji pasar terbatas lewat IQOS Club. limited market testing through the IQOS Club. Selengkapnya, informasi mengenai produk bebas asap More information on our smoke-free products (SFP) are kami dapat diakses di dalam Laporan Tahunan 2023 available in our 2023 Annual Report and our corporate dan website Perusahaan di www.sampoerna.com. website www.sampoerna.com. As for research and Untuk data penelitian dan ilmu pengetahuan terkait scientific information on our smoke-free products (SFP), produk bebas asap kami juga dapat di akses melalui they can be obtained at www.pmiscience.com. www.pmiscience.com. 35 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 348
Kesejahteraan Socioeconomic
Sosial-Ekonomi pada Well-being within
Komunitas Kami Our Communities
Di bawah payung program berkelanjutan kami Within the framework of our ongoing program
“Sampoerna Untuk Indonesia,” Sampoerna berupaya entitled “Sampoerna Untuk Indonesia” (Sampoerna for
untuk secara konsisten mengembangkan kapabilitas Indonesia), Sampoerna strives to consistently develop
dan daya saing UMKM di Indonesia melalui dua the capabilities and competitiveness of Indonesian
program utama, yaitu: MSMEs through two programs, namely:
• Sampoerna Entrepreneurship Training Center • Sampoerna Entrepreneurship Training Center
(SETC) dan (SETC), and
• Sampoerna Retail Community (SRC). • Sampoerna Retail Community (SRC).
Pemberdayaan UMKM melalui SETC MSME Empowerment through SETC
Berdiri sejak tahun 2007, Sampoerna Entrepreneurship Established since 2007, Sampoerna Entrepreneurship
Training Center (SETC) berlokasi di Pasuruan, Jawa Training Center (SETC) located in Pasuruan, East Java, has
Timur, telah melaksanakan berbagai pelatihan carried out various agricultural-based entrepreneurship
kewirausahaan berbasis pertanian, baik yang training, both technical or non-technical aspects related
sifatnya teknis maupun non-teknis terkait budidaya to agricultural cultivation and animal husbandry, as
pertanian dan peternakan, serta ilmu terapan. Dalam well as applied research. Along the way, SETC has
perjalanannya, SETC kemudian bertransformasi transformed into a mentoring training center, a means of
menjadi pusat pelatihan pendampingan, sarana developing marketing networks, business consulting, as
mengembangkan jejaring pemasaran, konsultasi bisnis, well as building a network of MSME players.
dan juga membangun jejaring pelaku UMKM.
Tidak hanya menyelenggarakan pelatihan secara Not only does it provide offline training in a 27 hectare
offline di fasilitas seluas 27 hektar, SETC kini juga telah facility, SETC has now also facilitated online MSME
memberikan fasilitasi pelatihan UMKM secara online training to reach more MSME players. By the end of
untuk menjangkau lebih banyak lagi pelaku UMKM. 2023, more than 72,000 MSMEs have received training
Hingga akhir 2023, telah lebih dari 72.000 UMKM yang from SETC, either through the SETC program directly or
telah mendapatkan pelatihan dari SETC, baik melalui through collaboration with various SETC partners across
program SETC langsung ataupun melalui kolaborasi Indonesia.
dengan berbagai mitra SETC di seluruh Indonesia.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 36
Page 349
Presiden Joko “Jokowi” Widodo (kiri) mengunjungi booth Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) di Festival UMKM Merdeka APINDO
di Grand Indonesia, Jakarta, pada 31 Juli 2023. (Kredit: BPMI Sekretaris Presiden)
President Joko “Jokowi” Widodo (left) visit SETC booth and acknowledge Sampoerna Entrepreneurship Empowerment program during APINDO
UMKM Merdeka Festival in Grand Indonesia, Jakarta, on Jul. 31, 2023. (Courtesy of BPMI Presidential Secretariat)
Menindaklanjuti komitmen Sampoerna pada B20 tahun Following Sampoerna’s commitment in B20 in 2022
2022 lalu untuk mendorong UMKM menjadi bagian to assist the inclusion of MSMEs in the global supply
dari rantai pasok global, pada tahun 2023, bersama chain, in 2023, together with KADIN WikiExport, two
KADIN WikiExport, dua perwakilan UMKM binaan representatives of MSMES supported by SETC were
SETC telah terpilih mempromosikan produknya dan chosen to promote their product and participate in
mengikuti business matching di Jepang. business matching in Japan.
Sampoerna juga turut berbangga bahwa, di samping Sampoerna is also proud that, in addition to the
program WikiExport, sejumlah UMKM binaan SETC WikiExport initiative, SETC supported MSMEs had also
telah mengikuti program ekspor lainnya ke sejumlah participate in other export programs to other countries,
negara lain, seperti Tiongkok. including China.
37 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 350
IKHTISAR HIGHLIGHT
DUKUNGAN SAMPOERNA UNTUK
UMKM GO GLOBAL
Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) kembali membawa UMKM lokal naik kelas melalui
ranah ekspor. Bersama dengan KADIN dan Japan External Trade Organization (JETRO), SETC turut
mendukung UMKM Indonesia untuk ekspor melalui program WikiExport yang menargetkan transaksi ke
Jepang sebesar USD 1 juta. Pada tahun 2023 menjadi sebuah kebanggaan bagi kami, bahwa dua UMKM
binaan SETC menjadi bagian dari kelompok pertama yang mengikuti program promosi dan business
matching di Jepang.
Selain itu, SETC juga bekerjasama dengan BEDO, untuk mengirim salah satu pelaku UMKM dari Sulawesi
Tenggara sebagai Duta Ekspor dari Timur untuk membawa produk UMKM Indonesia ke ranah global.
Sampoerna berkomitmen untuk terus menciptakan nilai bagi perekonomian Indonesia, salah satunya
dengan memfasilitasi peningkatan daya saing UMKM melalui transformasi digital dan memperluas akses
pasar mereka agar dapat bersaing, serta menjadi bagian dari rantai pasok global.
SAMPOERNA’S SUPPORT FOR
MSMES TO GO GLOBAL
The Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) is bringing local MSMEs to the next level again
through the export sector for the products it develops. SETC, along with the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN) and Japan External Trade Organization (JETRO), supports Indonesian
MSMEs through the WikiExport program that targets USD 1 million of MSME export transactions to Japan.
2023 was a source of pride for us as two SETC-assisted MSMEs became part of the first group to take part
in the promotion and business matching program to Japan.
Additionally, SETC also collaborated with BEDO to send one MSME from Southeast Sulawesi as the Export
Ambassador from the East to bring MSME products to the global realm.
Sampoerna is committed to keep creating values for the Indonesian economy. One of its ways is by
facilitating the increasing level of MSMEs’ competitiveness through digital transformation and expanding
their market access so they can compete and become part of the global supply chain.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 38
Page 351
Sampoerna mendukung program KADIN WikiExport ke Jepang, sebagai bentuk perwujudan tindak lanjut komitmen Perseroan mendukung hasil B20 2022 lalu,
guna mendorong UMKM Indonesia bersaing dalam tingkat global.
Sampoerna supports KADIN WikiExport program to Japan, as part of the Company's commitment to support the 2022 B20 results, to encourage Indonesian
MSMEs to compete at the global level.
Keikutsertaan UMKM binaan SETC dalam memeriahkan ASEAN Weekend Market sebagai bagian dari komitmen Sampoerna mendukung program KADIN dan
Pemerintah untuk mendorong UMKM berkompetisi di tingkat Internasional.
The involvement of SETC-assisted MSMEs in the ASEAN Weekend Market as part of Sampoerna's commitment to support KADIN and the government's program
to push MSMEs in order to compete at the international level.
Apresiasi Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Menparekraf) Sandiaga Salahuddin Uno atas kolaborasi SETC, BRIN, dan Yayasan Inovasi Teknologi Indonesia
(INOTEK) untuk meningkatkan kapasitas UMKM melalui program "Inovasi dan Digitalisasi Entrepreneur untuk Akselerasi Lanjutan (IDEAL)".
Appreciation from the Minister of Tourism and Creative Economy (Menparekraf) Sandiaga Salahuddin Uno to SETC, BRIN and the Indonesian Technology Innovation
Foundation (INOTEK) for their collaboration to increase MSMEs capacity through the "Entrepreneur Innovation and Digitalization for Continued Acceleration
(IDEAL)" program.
39 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 352
Sampoerna Retail Community (SRC) Sampoerna Retail Community (SRC)
Sampoerna menunjukkan komitmen untuk mendukung Sampoerna shows its commitment to support MSMEs
UMKM melalui anak perusahaannya yang bernama through its subsidiary, PT SRC Indonesia Sembilan, which
PT SRC Indonesia Sembilan, yang telah melakukan has provided coaching and development for traditional
pembinaan dan pengembangan terhadap toko-toko retail stores across the archipelago.
kelontong tradisional di seluruh Nusantara.
Sejak didirikan pada tahun 2008, SRC telah menjadi Since its inception in 2008, SRC has become a community
komunitas bagi para penggiat UMKM toko kelontong, for retail store MSMEs, with more than 243,000 stores
dengan lebih dari 243.000 toko tergabung dari 38 united from 38 provinces.
provinsi.
Omset Toko SRC berkontribusi sebesar Rp 236 triliun SRC has managed to achieve IDR 236 trillion per year,
per tahun, setara dengan 11,36% dari total PDB Retail equivalent to 11.36% of the total National Retail GDP in
Nasional tahun 2022 sebesar Rp 2.077,43 triliun. 2022 of IDR 2,077.43 trillion.
Kegiatan SRC meliputi: SRC activities include:
• Pembinaan kepada para usaha untuk menata • Coaching for businesses to organize their stores’
penampilan toko mereka, mengelola keuangan, appearance, manage their finances, organize product
mengatur kelengkapan produk, dan meningkatkan completeness, and improve service to customers.
layanan kepada pelanggan.
• Pemberian wadah untuk pegiat UMKM lokal melalui • Providing a platform for local MSME to promote their
“Pojok Lokal” agar dapat mempromosikan produk- product through the "Pojok Lokal" (Local Corner).
produk mereka.
• Memfasilitasi anggota SRC dengan aplikasi AYO • Facilitating SRC members with the AYO by SRC
by SRC agar mereka dapat beradaptasi dengan application so they can adapt to the digital world. In
dunia digital. Di dunia yang semakin mengarah a world that is increasingly moving towards a digital
ke perekonomian digital, adaptasi terhadap economy, we consider this adaptation to these
perkembangan ini kami anggap tidak kalah penting. developments to be no less important.
SRC menerima penghargaan sebagai “The Best Social Value Program In Traditional Retail Shop” dari Sampoerna mendapatkan penghargaan ASEAN Enterprise Innovation Award Indonesia 2023 pada
Solo Best Brand and Innovation (SBBI) yang merupakan penghargaan dari Solopos Media Group. ASEAN Innovations Business Platform (AIBP) Conference & Exhibition, Indonesia 2023 atas inovasi
dan teknologi dalam program pemberdayaan UMKM.
SRC received an award as "The Best Social Value Program In Traditional Retail Shop" from Solo Best
Brand and Innovation (SBBI), which is an award from the Solopos Media Group. Sampoerna received the ASEAN Enterprise Innovation Award Indonesia 2023 at the ASEAN
Innovations Business Platform (AIBP) Conference & Exhibition, Indonesia 2023 for innovation and
technology in the MSME empowerment program.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 40
Page 353
Selain program-program untuk mendukung pengem- Apart from the programs to support the development bangan UMKM di atas, program unggulan lainnya yang of MSMEs above, we have other leading programs to kami miliki untuk mendukung komitmen dan kinerja support our commitment and performance on social kami pada tanggung jawab sosial, antara lain: responsibility, among others: • Dukungan bagi Pendidikan, dan • Support for Education, and • Sampoerna Rescue (SAR). • Sampoerna Rescue (SAR). Dukungan bagi Pendidikan Support for Education Kami juga sepenuhnya berkomitmen pada edukasi We are also fully committed to educating the nation’s anak-anak bangsa dan berkolaborasi dengan Putera children and collaborating with the Putera Sampoerna Sampoerna Foundation (PSF) untuk memberikan Foundation (PSF) to provide higher level education for pendidikan ke jenjang lebih tinggi bagi mahasiswa yang students from underprivileged families. berasal dari keluarga kurang mampu. Dari periode 2010 hingga tahun 2023, PSF telah From 2010 up to 2023, PSF has provided support to memberikan dukungan kepada sejumlah lebih dari more than 1,200 students across Indonesia. 1.200 mahasiswa di Indonesia. Sampoerna Rescue (SAR) Sampoerna Rescue (SAR) Mengingat prinsip keberlanjutan kami, keberadaan Considering our sustainability principles, the existence tanggap darurat untuk bantuan bencana alam of an emergency response for natural disaster relief is merupakan hal yang diperlukan. Dengan Sampoerna a must. With Sampoerna Rescue (SAR), we help with Rescue (SAR), kami turut membantu kesiapsiagaan disaster preparedness, emergency response, evacuation, bencana, tanggap darurat, evakuasi, pemulihan, recovery, revitalization and mitigation for the surrounding revitalisasi dan mitigasi untuk masyarakat sekitar serta community and the environment they live in. lingkungan yang mereka tinggali. Sejak awal dibentuk dari tahun 2002, hingga kini SAR Since its first establishment in 2002, SAR has helped more telah membantu lebih dari 215.000 orang di lebih dari than 215,000 people in more than 340 humanitarian 340 misi kemanusiaan. missions. 41 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 354
Lingkungan Kerja yang Healthy and Fair Working Sehat dan Adil Environment Sampoerna berkomitmen untuk melindungi dan Sampoerna is committed to protecting and promoting mempromosikan kesetaraan, keberagaman, serta equality, diversity, and treating every individual fairly and memperlakukan setiap individu dengan adil dan respecting their rights. menghormati hak-hak mereka. Kembali berpegang pada Falsafah Tiga Tangan, kami Adhering to the Three-Hands Philosophy, we create menciptakan lingkungan di mana karyawan kami an environment where our colleagues can continue to dapat terus berkembang. Kami berkomitmen untuk thrive. We are committed to making our Company the menjadikan perseroan kami sebagai tempat pilihan bagi workplace of choice for our employees, where they are karyawan kami, untuk memaksimalkan potensi mereka able to reach their full potential and contribute to the dan berkontribusi kepada organisasi. organization. Sehubungan dengan itu, Sampoerna menerapkan On that note, Sampoerna implements capacity building program peningkatan kapasitas di bidang kesehatan, programs for our employee’s health, work safety, keselamatan kerja, pengembangan kompetensi, dan competency development and engagement. We also keterlibatan. Kami pun memprioritaskan lingkungan prioritize an inclusive, diverse, and respectful work kerja yang inklusif, beragam dan saling menghormati. environment. Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety at The Workplace di Tempat Kerja [403-1] [403-1] Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja menjadi Health and safety in the workplace are our priority as a prioritas kami sebagai perseroan. Oleh karena itu, company. Therefore, it is our duty to assess risks related mengkaji risiko yang terkait karyawan sudah menjadi to our employees in order to manage business stability tugas kami agar aspek kestabilan bisnis maupun and maintain each employee's health. kesehatan setiap karyawan tetap terjaga. Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang The Occupational Health and Safety (OHS) that kami terapkan telah melibatkan seluruh metodologi, we implement involves all existing methodologies, prosedur, dan kontrol yang ada, terutama di fasilitas procedures and controls, especially in production produksi, kantor, dan armada distribusi; tidak hanya facilities, offices and distribution fleets; not only to untuk menjamin keselamatan karyawan kami, tapi juga ensure the safety of our employees, but also the people orang-orang di sekitar. around them. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 42
Page 355
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan Kerja (K3)
Dalam bidang K3, kami berkomitmen untuk In the field of OHS, we are committed to providing a safe
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat and healthy work environment to protect physical and
untuk melindungi kesehatan fisik dan mental setiap mental health of every employee.
karyawan yang ada.
Setiap kebijakan K3 perseroan sudah diatur dan Each company’s OHS policy has been regulated and
diintegrasikan ke dalam Sistem Manajemen Kesehatan integrated into the Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3). Total enam pabrik kami Management System (OHSMS). A total of six of our
(100%) telah tersertifikasi ISO 45001, yang menjadi factories (100%) have been certified to ISO 45001,
metode untuk menilai kinerja efektivitas implementasi which is a method for assessing the effectiveness of OHS
K3 dan kepatuhan terhadap aspek-aspek K3 di implementation and compliance with OHS aspects in the
lingkungan kerja. work environment.
Fasilitas produksi kami juga telah diaudit oleh Philip Our production facilities have also been audited by Philip
Morris International Inc. (PMI) melalui auditor yang Morris International Inc. (PMI) through an independent
independen berdasarkan Global EHS Certification. auditor based on Global EHS Certification. A total of six
Sebanyak enam fasilitas produksi Sampoerna telah Sampoerna production facilities have received Global
menerima Global EHS Certification dengan Zero Non- EHS Certification with Zero Non-Conformity from
Conformity dari Bureau Veritas (BV). Bureau Veritas (BV).
Implementasi Sistem Manajemen The Implementation of Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety Management System
(SMK3) (OHSMS)
[403-1, 403-2, 403-3, 403-4] [403-1, 403-2, 403-3, 403-4]
Dalam bidang K3, kami berkomitmen untuk In the field of OHS, we are committed to providing a safe
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat and healthy work environment to protect physical and
untuk melindungi kesehatan fisik dan mental setiap mental health of every employee.
karyawan yang ada.
• Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja • A Safety Committee that plans and manages the OHS
(P2K3) atau Safety Committee yang merencanakan program. The Safety Committee is also a forum for
dan mengelola program K3. P2K3 juga menjadi employees to consult on all matters surrounding OHS.
wadah karyawan untuk berkonsultasi mengenai
segala aspek seputar K3.
• Identifikasi bahaya dan penilaian risiko dengan • Hazard identification and risk assessment using the
Sistem Pengamatan Perilaku (Behavior Observation Behavior Observation System (BOS), Safety Scenario
System/BOS), Skenario Keselamatan dan Program and Hazard Awareness Program (SHARP), as well as
Tanggap Bahaya (Safety Scenario and Hazard EHS health checks to maintain a safe and healthy
Awareness Program/SHARP), serta pemeriksaan working environment.
kesehatan EHS untuk menjaga lingkungan kerja
yang aman dan sehat.
43 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 356
• Layanan untuk melaporkan dan mengevaluasi • Services for reporting and evaluating incidents that insiden yang terjadi di lingkungan perseroan melalui occur within the company through the Incident and Sistem Pelaporan Insiden dan Bahaya Kerja (Incident Hazard Report (iHARE) system and the Safety Leading and Hazard Report/iHARE) serta sistem Safety Indicator (SALe) system. Leading Indicator (SALe). • WIKI EHS yang memberikan pengetahuan terkini • WIKI EHS, which provides the latest knowledge about seputar EHS untuk seluruh karyawan. EHS for all employees. • Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor • Contractor Safety Management System (CSMS), (Contractor Safety Management System/CSMS) untuk to ensure each contractor complies with OHS and memastikan setiap kontraktor mematuhi standar K3 environmental standards. dan lingkungan. • Pelatihan mengenai K3 untuk memastikan setiap • Training regarding OHS to ensure every employee karyawan memahami sistem K3 yang ada. understands the existing OHS system. Untuk menjaga kesehatan seluruh karyawan, Sampoerna To maintain all employees’ health, Sampoerna regularly secara rutin menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan organizes medical checks and health services at the dan pelayanan kesehatan di pabrik dengan dokter dan factory with available doctors and clinics. klinik yang telah tersedia. Pelatihan Karyawan (Life Long Employee Training (Life Long Learning) Learning) [404-2] [F.22] [404-2] [F.22] Sejalan dengan fokus induk Perusahaan, kami terus In line with our parent company’s focus, we continue mendukung kompetensi karyawan dan meningkatkan to support employee competency and improve kinerja organisasi. Kami secara aktif meningkatkan organizational performance. We actively improve kapabilitas karyawan melalui pelatihan, pendidikan, dan employee capability through training, education and program pengembangan individu. Program-program ini individual development programs. These programs are disesuaikan dengan kebutuhan yang ada. tailored to their existing needs. Departemen People & Culture mengelola pengembangan The People & Culture Department manages employee kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan competency development through organizing various berbagai pelatihan dan program pendidikan. training and educational programs. Pelatihan ini berfokus pada pengetahuan, keterampilan This training focuses on the knowledge, vocational skills vokasional, dan pengembangan kapasitas pribadi and development of each employee’s personal capacity. masing-masing karyawan. Tujuannya adalah agar Our aim is to see each employee achieve a balance karyawan mencapai keseimbangan antara keterampilan between technical skills and self-development. teknis dan pengembangan diri. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 44
Page 357
Untuk menilai kesuksesan perseroan dalam mengelola To assess the company’s success in managing its human
sumber daya manusianya, kami menyelenggarakan resources, we conducted the PMI Extended Pulse Survey
PMI Extended Pulse Survey sebagai bagian dari program as part of the Employee Listening program. Almost all
Employee Listening (Mendengarkan Karyawan). employees participated in the 2023 survey.
Partisipasi survei yang dilakukan pada tahun 2023 ini
mencakup hampir seluruh karyawan.
Selain itu, untuk menarik dan mempertahankan talenta Additionally, to attract and retain the talent we need,
yang kami butuhkan, Sampoerna telah mengembangkan Sampoerna has developed a leadership module that
modul kepemimpinan yang menekankan pada budaya emphasizes organizational culture. This way, our internal
organisasi. Dengan demikian, talenta internal kami talent can learn, understand and apply our Leadership
dapat belajar, memahami, dan menerapkan Model Model to be able to lead the company’s transformation.
Kepemimpinan untuk bisa memimpin transformasi
perseroan.
Model Kepemimpinan Perseroan menggambarkan The Company’s Leadership Model reflects the changes
perubahan pola pikir, tindakan dan budaya kami. in our mindset, actions and culture. The model not only
Tidak hanya pada prestasi, model juga berfokus pada focuses on achievements but also on our employees.
karyawan kami. Perilaku dari karyawan kami memegang Our employees’ behaviour plays an important role in
peranan penting dalam mendukung kami menjadi supporting us to become a successful organization.
organisasi yang sukses.
Kami juga memberikan program pengembangan We also provide development programs for our talented
terhadap karyawan kami yang bertalenta: employees:
• Pemberdayaan perempuan: Program ini berfokus • Women’s empowerment: This program focuses on the
pada pertumbuhan dan pengembangan pribadi personal growth and development of each individual.
masing-masing individu. Mereka juga akan They will also learn strategies and tactics to overcome
mempelajari strategi dan taktik untuk mengatasi various obstacles that women often face.
berbagai hambatan yang sering dihadapi oleh
perempuan.
• Sukses kepemimpinan: Program ini dirancang untuk • Leadership success: This program is designed to
membentuk jalur suksesi manajemen kami melalui shape our management succession pathway through
pelatihan. Dengan program ini, peserta mampu training. Through this program, participants can
memperoleh keterampilan bisnis dan kepemimpinan, acquire business and leadership skills, two aspects
dua aspek yang sangat penting untuk posisi that are very important for senior management
manajemen senior. positions.
Kami juga menyediakan berbagai platform pembelajaran We also provide various educational platforms for
untuk masing-masing individu agar mereka dapat terus each individual to continue honing their skills. In 2023,
mengasah keterampilan. Pada tahun 2023, platform ini the platform was accessed by over 98% of all eligible
telah diakses oleh lebih dari 98% dari total karyawan employees (EE).
yang memenuhi syarat (eligible employees /EE).
45 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 358
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Diversity, Equity, and Inclusion [F.18] [F.18] Sampoerna berkomitmen untuk mengelola sumber daya Sampoerna is committed to manage our human resources manusia tanpa memandang suku, agama, asal negara, without discriminating against any ethnicity, religion, status sosioekonomi, status keluarga, usia, disabilitas, nationality, socioeconomic status, family status, age, gender, pandangan politik, atau faktor lainnya. Kami disability, gender, political views or other factors. We juga tidak mempekerjakan tenaga kerja paksa maupun also do not employ forced labor or children in any of our anak-anak dalam setiap operasional kami. operations. Kami telah membentuk fungsi khusus yang disebut We have formed a special function called Diversity, Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) yang bertugas Equity & Inclusion (DE&I) which aims to encourage mendorong normalisasi keberagaman serta diversity and create inclusive spaces in the workplace. menciptakan ruang inklusif di lingkungan kerja. Tim DE&I juga menerapkan rencana Internal The DE&I team also implements an Internal Communication khusus untuk mendorong praktik DE&I Communication plan to encourage DE&I practices di tempat kerja, seperti dalam bentuk informasi umum in the workplace, for example, in the form of general ke seluruh karyawan atau pelibatan serikat pekerja. information to all employees or inclusion of the union. Perempuan dalam Kepemimpinan Women in Leadership [405-1] [405-1] Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi The Company provides equal opportunities for perempuan untuk menempati posisi strategis. Dengan women to pursue strategic positions. With our female jumlah karyawan perempuan kami lebih dari setengah employees making up more than half of our workforce, total tenaga kerja, kami mendorong perempuan untuk we encourage women to grow their careers and pursue mengembangkan karir dan mencapai posisi di tingkat higher management levels in all lines of work. manajemen yang lebih tinggi di semua lini pekerjaan. Per tahun 2023, persentase Perempuan yang mengisi As of 2023, the percentage of women filling the positions jabatan direktur dan kepala bagian mencapai 46,03%, of director and department head has reached 46.03%, an naik dari 39,06% pada tahun sebelumnya. increase from 39.06% in the previous year. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 46
Page 359
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan kami untuk As part of our continuous effort to attract and retain menarik dan mempertahankan karyawan perempuan, female employees, Sampoerna has specific gender Sampoerna memiliki target khusus terkait kesetaraan equality targets that are discussed and evaluated by our gender yang dibahas dan dievaluasi oleh tim Manajemen Management team. kami. Dalam komunikasi kami dengan pihak eksternal, kami In our communication to external parties, we also juga menanamkan nilai-nilai Keberagaman & Inklusif embedding our Inclusive & Diversity values as part of our sebagai bagian dari kampanye kami tentang bagaimana campaign on how treat all employees equals, align with memperlakukan semua karyawan secara setara, sejalan our goal in promoting Sampoerna as a female friendly dengan tujuan kami dalam mempromosikan Sampoerna and safe company. sebagai perusahaan yang ramah dan aman untuk perempuan. Sertifikasi EQUAL-SALARY EQUAL-SALARY Certification [F.20] [405-2] [F.20] [405-2] Sesuai dengan komitmen Sampoerna, kami memberikan As per Sampoerna’s commitment, we provide remunerasi kepada karyawan kami berdasarkan kinerja remuneration to our employees based on each masing-masing individu dan standar upah yang berlaku. individual’s performance and applicable wage standards. Atas komitmen kami terhadap kesetaraan, kami Due to our commitment to equality, we have obtained memperoleh sertifikasi global sejak tahun 2018 hingga the global certification since 2018 up to this day. saat ini. Sertifikat ini merupakan pengakuan atas This certificate shows the Company’s commitment in komitmen Perseroan dalam memberikan remunerasi providing remuneration to our employees regardless of kepada karyawan kami tanpa memandang gender. gender. Komitmen ini juga dibuktikan pada tahun 2023 di mana This commitment was proven in 2023, when there were tidak ditemukannya kasus ketidaksesuaian dan kami no cases of non-conformity found as we obtained the pun memperoleh status laporan hijau. green report status. 47 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 360
Hubungan Industrial Industrial Relationship
Sebagai komitmen kami dalam menciptakan ruang As our commitment to creating a fair working space,
kerja yang adil, kami juga menghormati hak-hak pekerja we also respect workers’ rights based on industrial
berdasarkan aturan industrial. Kami menyadari bahwa regulations. We realize that the majority of our workers
sebagian besar pekerja kami adalah buruh, sehingga are laborers, so we guarantee employment rights through
kami menjamin hak-hak ketenagakerjaan melalui healthy and harmonious industrial relations. More
hubungan industrial yang sehat dan harmonis. Lebih details on industrial relations specifically for Third Party
lanjut mengenai hubungan industrial khususnya untuk Operator (TPO) workers are presented in the Sustainable
pekerja Mitra Produksi Sigaret (MPS) disajikan pada Supply Chain section.
bagian Rantai Pasok Berkelanjutan.
Inklusi bagi Orang dengan Disabilitas Inclusion for People with Disabilities
Sesuai dengan amanat peraturan perundangan, In accordance with the mandated statutory regulations,
sektor swasta diharapkan dapat turut berperan untuk the private sector is expected to play a role in providing
menyediakan kesempatan bagi orang dengan disabilitas opportunities for people with disabilities to work in
untuk berkarya di perusahaan. Bersama dengan Mitra companies. Thus, together with Third Party Operator
Produksi Sigaret (MPS), Sampoerna telah memulai (TPO), Sampoerna started to pay attention to this
memberikan perhatian terkait hal ini, melalui: through:
• Menyediakan dukungan yang memadai • Providing adequate support
Melalui sesi peningkatan kapasitas mengenai Through capacity building sessions about disabilities
disabilitas dan praktik perekrutan orang dengan and hiring people with disabilities.
disabilitas.
• Membangun pola pikir dan kemampuan yang tepat • Developing the right mindset and abilities
Melalui sosialisasi dan media interaksi tentang By dissemination of information and providing a
disabilitas kepada setiap karyawan kami, agar mereka platform for interaction about disabilities to our
dapat lebih memahami kebutuhan dan mengetahui employees, so they understand the needs of people
cara bekerja dengan penyandang disabilitas. with disabilities better and know how to work with
them.
• Menyediakan aksesibilitas inklusif • Providing inclusive accessibility
Melalui evaluasi akses sejumlah lokasi kami bagi By evaluating access to several locations for
individu dengan disabilitas. Langkah ini diambil agar individuals with disabilities. This step was taken so
kami dapat membangun lingkungan yang bersahabat that we can build an accessible environment for them.
bagi mereka.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 48
Page 361
Kegiatan terkait Kesejahteraan Well-being Activities
[F.18] [F.18]
Selain lingkungan yang kondusif, kami juga Aside from conducive environments, we also prioritize
mengedepankan kesejahteraan pribadi karyawan agar employees’ well-being so that they each can have a
mereka dapat memiliki keseimbangan antara pekerjaan work-life balance.
dan kehidupan pribadi.
Program kesejahteraan bagi karyawan Sampoerna Well-being programs for Sampoerna employees include:
meliputi:
• MySparkLife, yang mengajak setiap individu untuk • MySparkLife, which encourages every individual to
hidup dengan gaya hidup yang sehat, termasuk live a healthy lifestyle, including exercising regularly
berolahraga rutin dan memperhatikan pola makan and paying attention to their diet.
mereka.
• Employee Assistance Program (EAP), konsultasi dari • Employee Assistance Program (EAP), to facilitate
psikolog yang kami fasilitasi untuk kesehatan mental employee consultations with psychologists to ensure
karyawan. mental health.
• Financial Well-being, berupa peningkatan literasi dan • Financial Well-being through increasing employee
perencanaan keuangan karyawan yang difasilitasi financial literacy and planning, facilitated by a
Certified Financial Planner. Certified Financial Planner.
HOPE (Holistic Program for Employability) HOPE (Holistic Program for Employability)
Program HOPE (Holistic Program for Employability) HOPE (Holistic Program for Employability) is a program
adalah program yang bertujuan untuk mendorong that aims to encourage employees and help their
semangat dan ide berwirausaha para karyawannya, entrepreneurship grows by increasing their financial
melalui peningkatan literasi keuangan, pengembangan literacy, developing their skills and empowering them,
keterampilan, dan pemberdayaan, termasuk untuk including those at the Hand-rolled Cigarettes production
karyawan fasilitas produksi Sigaret Kretek Tangan facilities.
(SKT).
SmartWork SmartWork
Sejak tahun 2022, kami meluncurkan program Since 2022, we have launched the SmartWork program
SmartWork yang berfokus pada cara bekerja fleksibel, which focuses on flexible working arrangements, where
di mana pekerja dapat bekerja dari mana pun, dengan workers can work from anywhere, with the same level of
tingkat efektif dan efisien dalam mencapai target effectiveness and efficiency in reaching their targets as
mereka, selayaknya seperti ketika mereka bekerja di when they work in the office.
kantor.
Fleksibilitas yang diperoleh dengan bekerja dari mana The flexibility from being able to work from anywhere not
saja selain dapat meningkatkan produktivitas, dapat only increases productivity, but also drives satisfaction
juga memberikan kepuasan, dan membantu karyawan and helps employees achieve work-life balance.
mencapai keseimbangan antara kehidupan dan bekerja.
49 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 362
Dukungan untuk Keluarga dan Support for Families and Caregivers Pengasuhan Kami juga mendukung nilai-nilai kekeluargaan para We also support family values for all employees through karyawan melalui berbagai pendekatan: various approaches: Cuti Pengasuhan Global Global Parental Leave Perusahaan induk kami menerapkan kebijakan untuk Our parent company has a global parental leave policy cuti pengasuhan global, di mana karyawan kami yang in place, whereby our employees who are parents can menjadi orang tua dapat memperoleh cuti 18 minggu earn 18 weeks of fully paid leave for primary caregivers yang dibayar penuh untuk pengasuh utama serta as well as a minimum of 8 weeks of fully paid leave for minimal 8 minggu cuti yang dibayar penuh untuk secondary caregivers. pengasuh sekunder. Sampoerna Parents Community Sampoerna Parents Community Sampoerna juga memfasilitasi karyawannya melalui Sampoerna also facilitates employees under the wadah Sampoerna Parents Community yang di dalamnya, Sampoerna Parents Community, whereby employees karyawan yang menjadi orang tua dapat berbagi tips cara who are parents can share tips with each other on how mengasuh anak mereka. Kami juga menyelenggarakan to care for their children. We also provide parenting konten pengasuhan anak untuk mereka. contents for them. Virtual Parental Support Facilities Virtual Parental Support Facilities Virtual Parental Support Facilities adalah program Virtual Parental Support Facilities is a program intended untuk mendukung orang tua yang bekerja, khususnya to support working parents, especially during holiday saat masa liburan tiba. Kami tidak hanya berfokus season. Our focus is not only on female parents but also pada orang tua perempuan, tetapi juga laki-laki untuk male parents in order to create a more inclusive space. menciptakan ruang yang lebih inklusif. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 50
Page 363
Page 364
BAB 4
PENGELOLAAN
RANTAI
PASOK YANG
BERKELANJUTAN
4
CHAPTER 4
SUSTAINABLE
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
PERFORMANCE
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 52
Page 365
PENGELOLAAN SUSTAINABLE SUPPLY RANTAI PASOK YANG CHAIN MANAGEMENT BERKELANJUTAN PERFORMANCE Pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan mencakup Sustainable supply chain management covers quite topik yang cukup luas, terutama yang terkait dengan a wide range of topics, especially those related to pengelolaan lingkungan dan sosial. environmental and social management. Pertanian menggunakan sumber daya alam yang cukup Agriculture uses quite a lot of natural resources and besar dan dapat menghasilkan emisi yang tinggi. Oleh can produce high emissions. Therefore, topics such karena itu, topik-topik seperti penggunaan air, pupuk, as water use, fertilizer, pesticides, and land use make pestisida, dan penggunaan lahan membuat penerapan implementing responsible agricultural practices highly praktik pertanian yang bertanggung jawab begitu important in managing environmental impacts. penting dalam mengelola dampak lingkungan. Di sisi dampak sosial, pertanian masyarakat di In terms of social impacts, community agriculture in Indonesia erat kaitannya dengan kebiasaan melibatkan Indonesia is closely related to the habit of involving anggota keluarga dalam proses pertanian. Untuk itu, family members in agricultural process. For this reason, sejalan dengan kebijakan induk perusahaan kami, PMI, in line with the policy of our parent company, PMI, it is diperlukan pemahaman akan pentingnya mencegah necessary to understand the importance of preventing keterlibatan anak dalam pertanian tembakau dan child labor in tobacco farming and monitoring this pengawasan atas implementasi ini di lapangan. implementation in the field. Komitmen Kami dalam Mengelola Our Commitment in Managing Rantai Pasok Supply Chain [3-3][2-6] [3-3][2-6] Bagi Sampoerna pengelolaan rantai pasok ini meliputi For Sampoerna, this supply chain management includes para mitra petani tembakau dan cengkih kami. our farmers and clove partners. In accordance with the Sesuai dengan pedoman induk Perusahaan kami, guidelines of our parent company, PMI, the company PMI, Perseroan tidak melakukan pendampingan dan does not provide direct guidance and purchase directly pembelian langsung kepada petani, melainkan melalui from farmers, but through suppliers who have followed pemasok yang telah mengikuti standar perusahaan. the company’s standards. Sampoerna berkomitmen untuk menjalankan bisnis Sampoerna is committed to implementing responsible secara bertanggung jawab, berinovasi, dan menjaga business, innovation, and maintaining our supply keberlanjutan rantai pasokan kami yang meliputi chain sustainability which includes all our farmers and seluruh petani dan pegawai kami. employees. Bersama sejumlah pemasok, kami juga berkomitmen Together with several suppliers, we are also fully penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip berstandar committed to implementing high-standard principles as tinggi sebagai bagian dari tanggung jawab operasional part of our operational responsibility to provide quality kami untuk menyediakan produk yang berkualitas bagi products for our adult nicotine consumers. konsumen nikotin dewasa kami. 53 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 366
Kinerja dalam Mengelola Rantai Pasok Performance in Managing Supply Chain Sesuai dengan ketentuan PMI, pendekatan kami dalam In accordance with PMI requirements, our approach to manajemen rantai pasokan berkelanjutan berakar dari sustainable supply chain management is rooted in these prinsip-prinsip ini: principles: • Keterlibatan proaktif dalam membina hubungan • Proactive engagement as key to building good dengan pemasok. relationships with our suppliers. • Pendekatan berbasis risiko dalam penentuan • A risk-based approach in choosing appropriate metode dan intervensi. methods and interventions. • Mendukung kinerja dan kepatuhan pemasok. • Supporting suppliers’ performance and compliance. • Memberikan masukan kepada pemasok agar dapat • Providing feedback to suppliers to create programs menciptakan program yang menghasilkan dampak that produce a positive impact in achieving positif dalam mencapai target keberlanjutan. sustainability targets. Sampoerna menerapkan Prinsip Pasokan yang Sampoerna implements the Responsible Sourcing Bertanggung Jawab (Responsible Sourcing Principles- Principles (RSP) which apply to parties that are involved RSP) yang berlaku bagi pihak-pihak terkait dengan in the procurement of our goods and services. pengadaan barang dan jasa kami. Dalam melakukan pembelian produk dan jasa, In purchasing products and services, Sampoerna adheres Sampoerna berpatokan pada Prinsip dan Praktek to the Principles and Practices for Purchasing Goods Pembelian Barang dan Jasa perusahaan induk kami, and Services of our parent company, PMI, to ensure PMI, untuk memastikan nilai terbaik, sepadan dengan the best value, align with business needs, in accordance kebutuhan bisnis, sesuai dengan pengelolaan pasokan, with supply management, finances, as well as legal and keuangan, serta hukum dan tanggungjawab perusahaan. corporate responsibilities. Hubungan Kami dengan para Petani Our Relationship with the Farmers Sampoerna bersama dengan para pemasok, memiliki Sampoerna and its suppliers have close relationships hubungan yang erat dengan komunitas petani penyedia with the farming community that provides our main raw bahan baku utama kami. Hingga saat ini setidaknya materials. To date, at least 21,000 tobacco farmers are 21.000 petani tembakau terlibat dalam rantai pasok involved in our supply chain. They are spread across 12 kami. Mereka tersebar di 12 Kabupaten di Pulau Jawa districts on the islands of Java and Nusa Tenggara. On dan Nusa Tenggara. Di samping itu, rantai pasok kami top of that, our supply chain is also supported by 1,000 juga didukung oleh 1.000 petani cengkih. [B.1.e] clove farmers. [B.1.e] PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 54
Page 367
Penerapan Sistem Produksi Terpadu Implementation of Integrated
(SPT) Production System (IPS)
Sistem Produksi Terpadu (SPT) bukan lagi hal yang asing Integrated Production System (IPS) is not something
bagi Sampoerna. Sejak 2009, sistem ini diterapkan new for Sampoerna. Since 2009, this system has been
kepada petani tembakau melalui kemitraan petani dan implemented to tobacco farmers through farmer and
pemasok. SPT berisi pendekatan-pendekatan produksi supplier partnerships. The IPS contains sustainable
pertanian yang berkelanjutan, seperti: agricultural production approaches, such as:
1. Implementasi Praktik Pertanian yang Baik (Good 1. Implementation of Good Agricultural Practices
Agricultural Practices/GAP) dan Kode Praktik (GAP) and the Agricultural Labor Practices (ALP).
Pekerja Pertanian (Agricultural Labor Practices/
ALP).
2. Integritas produk yang meliputi, antara lain; 2. Product integrity, which includes, among others;
penghapusan bahan baku bukan tembakau elimination of Non-Tobacco Related Materials
(Non-Tobacco Related Materials-NTRM) dan (NTRM) and pesticide residues control.
pengendalian residu pestisida.
3. Perbaikan rantai pasokan tembakau melalui 3. Improvement of the tobacco supply chain through
Sistem Produksi Terpadu. the Integrated Production System.
4. Produksi tembakau yang berkesinambungan 4. Sustainable tobacco production that meets
untuk mencukupi kebutuhan domestik. domestic needs.
Kegiatan SPT ditopang oleh petugas teknisi lapangan Field Technicians, who provide support to farmers
yang memberikan dukungan kepada petani melalui through agricultural technical advice, are the backbone
bimbingan teknis pertanian. Pada tahun pelaporan of IPS activities. During the reporting year, all farmers
seluruh petani di area tembakau kami dipantau langsung in our tobacco area were monitored directly by field
oleh teknisi lapangan dari pemasok kami. technicians from our suppliers.
Melalui program SPT, petani dapat memperoleh akses Through the IPS program, farmers can gain access to crop
terhadap prasarana produksi tanaman, bantuan teknis production infrastructure, technical assistance such as
seperti mesin pertanian, serta jaminan penyerapan hasil agricultural machinery, as well as guaranteed absorption
panen petani yang sesuai dengan standar kualitas dan of farmers’ crops based on quality and quantity standards
kuantitas yang dibutuhkan dan disepakati. agreed upon.
Petani tembakau
Tobacco farmers
55 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 368
Penerapan Praktik Pertanian Implementation of Good Agricultural yang Baik Practices [308-1], [308-2], [F.5] [308-1], [308-2], [F.5] Praktik Pertanian yang Baik atau Good Agricultural Good Agricultural Practices (GAP) contain principles and Practices (GAP) memuat prinsip dan standar yang standards that focus on three areas: crop, people, and berfokus pada tiga area, yakni tanaman, sosial, dan environmental. lingkungan. Sebagai kesepakatan kontrak, GAP wajib diterapkan As a contractual agreement, GAP must be implemented oleh semua pemangku kepentingan dan pemasok by all stakeholders and tobacco suppliers. One of GAP’s tembakau. Salah satu program GAP untuk mendukung programs to support environmental management on pengelolaan lingkungan di lahan pertanian adalah the farm is the management of waste from used Crop pengelolaan limbah bekas wadah Bahan Perlindungan Protection Agent (CPA) containers so farmers are able to Tanaman (Crop Protection Agent/CPA) agar para petani manage the waste. mampu mengelola limbah tersebut. Tidak hanya itu, Sampoerna juga telah menginisiasi Aside from that, Sampoerna has also initiated a program peningkatan kapasitas bank sampah untuk program to recycle plastic waste for communities in the masyarakat di area pertanian tembakau sejak 2021 tobacco farming areas since 2021 as one of our ways sebagai salah satu wujud dalam penerapan keberlanjutan of implementing sustainable and responsible tobacco rantai pasok tembakau yang bertanggungjawab. supply chain. Pelaksanaan Program Pedoman Tenaga Implementation of Agricultural Kerja Pertanian Labor Practices (ALP) [3-3] [3-3] Program Pedoman Tenaga Kerja Pertanian / Agricultural Agricultural Labor Practices (ALP) aims to protect Labor Practices (ALP) bertujuan untuk melindungi agricultural sector workers. pekerja sektor pertanian. Perlindungan ini meliputi kesehatan dan keselamatan This includes occupational health and safety, welfare, kerja, kesejahteraan, dan perlindungan dari masalah and protection from labour issues. ALP aims to ensure ketenagakerjaan. Penerapan ALP ditujukan guna and improve farmer’s and farm worker working standards memastikan penerapan dan peningkatan standar kerja in our tobacco supply chain. petani dan tenaga kerja tani pada rantai pasok kami. Tujuh prinsip ALP yakni: The seven ALP principles are: 1. Pekerja Anak 1. Child labor 2. Upah dan jam kerja 2. Income and work hours 3. Perlakuan yang adil 3. Fair treatment 4. Pekerja paksa dan perdagangan manusia 4. Forced labor and human trafficking 5. Lingkungan kerja yang aman 5. Safe work environment 6. Kebebasan berserikat 6. Freedom of association 7. Kepatuhan dan penegakan hukum 7. Compliance and enforcement (law) PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 56
Page 369
Mitra pemasok kami turut mendukung penerapan Our supplier partners support these ALP principles’ prinsip-prinsip ALP ini di lahan pertanian, dengan implementation on the farms by providing every field membekali setiap teknisi lapangan pengetahuan terkait technician with agricultural knowledge and human and pertanian dan hak asasi manusia serta hak-hak tenaga labor rights. kerja. Pengelolaan Keselamatan, dan Management of Farmers’ Occupational Kesehatan Kerja (K3) Petani Health and Safety (OHS) [403-1] [403-1] Kami selalu memastikan petani memiliki akses terhadap We always ensure farmers have access to Personal Alat Pelindung Diri (APD) agar keselamatan dan Protective Equipment (PPE) to protect their health and kesehatan mereka terlindungi. safety. Selain pelindung fisik, para petani dibekali pelatihan Apart from physical protection, farmers are provided dan pengetahuan tentang prosedur kesehatan dan with training and knowledge about health and safety keselamatan bekerja di kebun dan pengolahan pasca procedures for working in the farm and post-harvest panen, serta penanganan bahan berbahaya dan beracun processing, as well as handling hazardous waste. (B3). Pelaksanaan Program Penghapusan Child Labor Eradication Pekerja Anak Program [F.19] [F.19] Sebagai salah satu prinsip dari kode etik ALP yang wajib As one of the principles of the ALP’s code of ethics dipatuhi, Sampoerna berkomitmen untuk mencegah that must be adhered to, Sampoerna is committed keterlibatan tenaga kerja anak. Komitmen ini kami to preventing child labor. We fulfill this commitment penuhi melalui program intervensi pada kegiatan through intervention programs for on-farm cultivation budidaya di kebun (on-farm) dan aktivitas di luar kebun activities as well as off-farm activities. (off-farm). 57 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 370
Intervensi pada kegiatan budidaya di kebun kami On-farm intervention was done by changing manual work lakukan dengan mengubah pekerjaan manual menjadi to mechanized or semi-mechanized, thereby eliminating mekanis atau semi mekanis, sehingga menghilangkan the main cause of children’s involvement. penyebab utama keterlibatan anak-anak. Sementara, intervensi di luar kebun difokuskan Meanwhile, off-farm interventions focus on providing kepada aktivitas tambahan di luar jam sekolah, untuk activities outside school hours for children, to shift their mengalihkan perhatian anak-anak dari kegiatan di attention from any farm activities. Since we introduced kebun. Sejak pertama kali kami memperkenalkan this program in 2013, the program’s awareness campaign program ini pada tahun 2013, sosialisasi telah dilakukan has been given to wives of farmers and farm worker secara rutin kepada istri petani dan pekerja hingga as well as village-level governments to ensure their pemerintah desa, agar pemahaman bahwa anak-anak understanding that no children should be involved in tidak boleh terlibat dalam pekerjaan pertanian dapat tobacco farming. dipahami dengan baik. Sebagai bagian dari monitoring, pemasok juga As part of monitoring, suppliers also monitor activities melakukan pemantauan aktivitas di lapangan, mencatat in the field so that farmers who violate any rules can be pelanggaran dan mempersiapkan rencana perbaikan recorded, then a plan for improvement afterward will be untuk disetujui bersama. mutually agreed upon. Di tahun 2023, Sampoerna mengadakan program In 2023, Sampoerna initiated a series of training programs pelatihan bagi anak-anak petani dan pekerja yang to the children of farmers and workers within the age berusia 15-18 tahun di Rembang, Jawa Tengah yang range of 15-18 years old in Rembang, Central Java which berfokus untuk memberikan pelatihan vokasional focuses on providing vocational skill training and support dan membantu anak-anak petani dan pekerja untuk the children to prepare themselves to a higher level of mempersiapkan diri ke jenjang pendidikan yang lebih education. There are 206 beneficiaries participating in tinggi. Sebanyak 206 anak berpartisipasi di tahun 2023 this program, so that by 2024 we plan to cover more dan direncanakan untuk mencakup lebih banyak anak participation for children of farmers and workers. petani dan pekerja di tahun 2024. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 58
Page 371
Hubungan kami dengan Mitra Produksi Our Relationship with Third Party Sigaret (MPS) Operators (TPOs) Sebagai bagian dari praktik usaha yang berkelanjutan, As part of our sustainable business practices, we applied kami menerapkan panduan Responsible Sourcing the Responsible Sourcing Principles (RSP) to our 38 Principles (RSP) kepada 38 Mitra Produksi Sigaret Third Party Operators (“TPOs”) that are spread across (“MPS”) kami yang tersebar di Pulau Jawa yang hingga Java, which in total employ more than 59,400 people in tahun 2023 secara total mempekerjakan lebih dari producing our Hand-Rolled Cigarette (“SKT”) products, 59.400 orang dalam memproduksi produk Sigaret by 2023. Kretek Tangan (“SKT”) kami. Setiap kemitraan kami berdasar pada perjanjian kerja Each of our partnerships is based on a cooperation sama dengan MPS untuk memproduksi sigaret kretek agreement with TPOs to produce hand-rolled cigarettes, tangan, yang umumnya berlaku antara satu hingga tiga which generally lasts between one to three years and can tahun dan dapat diperpanjang atas persetujuan kedua be extended upon agreement of both parties. belah pihak. Bagi manajemen, serikat pekerja adalah mitra yang For management, labor unions are equal partners in setara untuk mengelola aspek-aspek ketenagakerjaan managing employment aspects and achieving the shared serta mencapai visi bersama perusahaan dan angkatan vision of the company and the workforce. In 2023, there kerja. Pada 2023, terdapat 38 serikat pekerja yang were 38 unions established across all TPOs. tersebar di seluruh MPS. 59 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 372
Sampoerna secara rutin telah melakukan sosialisasi Sampoerna has routinely conducted outreach to TPOs
kepada MPS untuk membahas hal-hal terkait penerapan to discuss the implementation of RSP and other issues.
RSP dan isu-isu lainnya. Pada tahun 2023, tiga aktivitas In 2023, three outreach activities have been carried out
sosialisasi telah kami lakukan bersama MPS. with TPOs.
Selain itu, evaluasi kinerja selalu kami lakukan kepada In addition, we always conduct performance evaluations
MPS untuk memastikan bahwa seluruh persyaratan with TPOs to ensure that all requirements have been
telah dipenuhi. Evaluasi tersebut mencakup: met. The evaluation includes:
1. Upah pekerja dan uang saku peserta pemagangan 1. Workers’ salary and interns’ allowances
2. Perjanjian kerja dengan pekerja 2. Employment agreement with workers
3. Praktik pemagangan 3. Internship practices
4. Praktik alih daya (apabila ada) 4. Outsourcing practices (if any)
5. Jaminan Sosial (BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS 5. Social Security (BPJS Employment and BPJS
Kesehatan) Health)
6. Dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB) atau 6. Collective Labor Agreement (CLA) or Company
Peraturan Perusahaan (PP) Regulations (PP) documents
7. Pengaturan Tunjangan Hari Raya (THR) dan 7. Arrangement of Holiday Allowance (THR) and its
proses pembayarannya payment process
8. Proses pemutusan hubungan kerja dan 8. Employment termination process and its paid
kompensasi yang dibayarkan compensation
9. Sarana hubungan industrial, seperti Lembaga 9. Industrial relations facilities, such as Bipartite
Kerja Sama Bipartit (LKSB) dan Serikat Pekerja Cooperation Institutions (LKSB) and Labor Unions
10. Kelengkapan administrasi yang diatur dalam 10. Administrative compliance to laws and regulations
peraturan perundang-undangan perihal on employment
ketenagakerjaan
11. Inovasi yang dilakukan perusahaan tentang 11. Innovations on activities conducted by the
kegiatan pelibatan karyawan company to engage with its employees
12. Observasi terhadap implementasi pengerjaan 12. Observing the implementation of Disability
pekerja difabel atau disabilitas (Disability Employment
Employment)
Pada tahun 2023, kami mengevaluasi total 38 MPS, In 2023, we evaluated a total of 38 TPOs, meaning that
sehingga proses evaluasi ini telah mencakup 100% the evaluation process has covered 100% of all our TPOs.
jumlah MPS kami.
Dari hasil evaluasi yang diperoleh, mitra kami telah The results we obtained show that our partners have
menunjukkan kepatuhan ketenagakerjaan yang baik. demonstrated good labor compliance.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 60
Page 373
Page 374
BAB 5
KINERJA
KEBERLANJUTAN
DALAM ASPEK
TATA KELOLA
5
CHAPTER 5
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
ON GOVERNANCE
ASPECT
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 62
Page 375
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
DALAM ASPEK TATA PERFORMANCE ON
KELOLA GOVERNANCE ASPECT
Organisasi Keberlanjutan Sustainability Structure
[E.1] [2-9][2-11] [E.1] [2-9][2-11]
Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas As mandated in the OJK Regulation No. 51/
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Perseroan POJK.03/2017, the company has formally established
secara formal telah membentuk Komite Keberlanjutan a Sustainability Committee as a form of commitment
sebagai wujud komitmen terhadap penerapan LST, to implementing ESG and is stipulated in the Board
dan ditetapkan dalam keputusan Jajaran Direksi. of Directors’ decision. This committee acts as the
Komite ini berperan sebagai badan pengawas utama main supervisory body for the implementation of the
atas penerapan strategi dan kinerja keberlanjutan company’s sustainability strategy and performance. [E.1]
Perseroan. [E.1]
Komite Keberlanjutan saat ini dikepalai oleh Ketua The governance structure of the Sustainability
Komite Keberlanjutan dalam hal ini Direktur Urusan Committee is currently led by Sustainability Committee
Eksternal Perseroan yang bertanggung jawab terhadap Lead, in this case, the company’s Director of External
Presiden Direktur. Ketua Komite Keberlanjutan dibantu Affairs who is responsible to the President Director.
oleh para Koordinator Komite dari setiap pilar LST. The Sustainability Committee Lead is assisted by the
Mereka juga berkoordinasi dengan departemen lain Committee Coordinators from each ESG pillar. They also
seperti Legal, serta Etika dan Kepatuhan. [2-9][2-11] coordinate with other departments such as Law, and
Ethics and Compliance. [2-9][2-11]
Setiap Koordinator Komite bertanggung jawab untuk Each Committee Coordinators is responsible for ensuring
memastikan berbagai inisiatif keberlanjutan di masing- that various sustainability initiatives in each ESG pillar
masing pilar LST berjalan sesuai dengan komitmen run in accordance with the company’s commitments, as
Perusahaan, sebagaimana digambarkan dalam struktur described in the ESG governance structure below.
tata kelola LST di bawah ini.
Keseluruhan anggota Working Group dalam Komite All Working Group members within the Sustainability
Keberlanjutan bertanggung jawab atas atas pelaksanaan Committee are responsible for the implementation and
dan capaian inisiatif keberlanjutan mereka masing- achievements of their respective sustainability initiatives.
masing.
63 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 376
Struktur Tata Kelola Komite Sustainability Committee
Keberlanjutan Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisioners Board of Directors Lead by President Director
Komite Nominasi & Komite Pemantauan
Komite Audit Remunerasi Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan Hubungan Investor Komite Keberlanjutan
Audit Commitee Nomination & Risk Management Corporate Secretary Investor Relation Sustainability Committee
Remuneration Committee Monitoring Committee
Ketua Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee Lead
Koordinator Koordinator Koordinator
Komite Lingkungan Komite Sosial Komite Tata Kelola
Environmental Social Committee Governance Committee
Committee Coordinator Coordinator Coordinator
Kelompok Kerja Komite Lingkungan Kelompok Kerja Komite Social Kelompok Kerja Komite Tata Kelola
Environmental Committee Working Group Social Committee Working Group Governance Committee Working Group
Efisiensi energi dan pengurangan emisi Pemasaran, penjualan dan komunikasi Integritas bisnis
bagi konsumen dewasa
Energy Efficiency & emission reduction Business integrity
Sales, marketing, and adult consumers
communications
Pengelolaan air Pengelolaan rantai pasok yang
Water management Inovasi produk sebagai alternatif berkelanjutan
yang lebih baik Sustainable supply chain management
Product innovation for better alternative
Pengelolaan limbah
Waste management Penghormatan terhadap Hak
Kesejahteraan sosial ekonomi pada Asas Manusia
rantai pasok dan komunitas kami
Respect for human rights
Socioeconomic well-being in our
supply chain and communities
Lingkungan kerja yang sehat dan adil
Healthy and fair working environment
Koordinator Keberlanjutan
Sustainability Coordinator
Komitmen atas Tata Kelola Sustainability Governance
Keberlanjutan Commitment
Dalam menjalankan Tata Kelola yang berkelanjutan, In carrying out sustainable governance, the company
tentunya Perseroan juga memperhatikan hal-hal also pays attention to important things that support its
penting dalam mendukung kinerjanya. Pada praktiknya performance. In our practice, we consider; (1) ESG Risk
kami mempertimbangkan aspek; (1) Manajemen Risiko Management, (2) Business Integrity, and (3) respect for
LST, (2) Integritas Bisnis, dan (3) menghormati Hak Human Rights.
Asasi Manusia.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 64
Page 377
Proses manajemen risiko Sampoerna adalah cara kami Sampoerna’s risk management process is our way of untuk melakukan pendekatan secara manajemen agar taking a management approach so that the company Perseroan terlindungi dengan efektif dari risiko-risiko is effectively protected from existing risks, such as yang ada, seperti risiko kegiatan operasi, risiko pasar operational risks, market risks, and risks related to dan risiko yang berkaitan dengan regulasi. regulations. Manajemen risiko ini dapat memastikan keberlangsungan This risk management can ensure business continuity usaha serta melindungi nilai pemangku kepentingan and protect our stakeholders, including shareholders termasuk pemegang saham. values. Bagi kami, nilai etika dan integritas adalah dua nilai yang For us, ethics and integrity are two very important values sangat penting bagi setiap individu yang bekerja dengan for every individual who works with us. Key points such kami. Poin-poin seperti cara berpikir, berperilaku, dan as how to think, behave and make decisions, both with pengambilan keputusan, baik dengan sesama rekan fellow colleagues and third parties, are very important to sekerja maupun pihak ketiga, teramat penting bagi us. kami. Sebagai hak inheren setiap individu, penghormatan As an inherent right of every individual, respect for atas hak asasi manusia menggarisbawahi perlunya human rights underscores the need for fair and dignified perlakuan yang adil dan bermartabat tanpa memandang treatment regardless of a person’s nationality, place of kewarganegaraan, tempat tinggal, gender, warna kulit, residence, gender, skin colour, religion, language or social agama, bahasa, atau status sosial seseorang. status. Oleh karenanya, merujuk pada Prinsip-prinsip Panduan Therefore, referring to the United Nations Guiding untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia (United Nations Principles on Business and Human Rights (UNGPs), Guiding Principles on Business and Human Rights / UNGPs), the company ensures that its business activities from Perseroan memastikan kegiatan usaha Perseroan dari upstream to downstream have taken into account various hulu ke hilir telah memperhatikan berbagai dampak related impacts that arise, both from an environmental as terkait yang muncul, baik dari sisi lingkungan hidup dan well as societal perspective, including human rights. sosial, termasuk hak asasi manusia. Kinerja Manajemen Risiko Lingkungan, Environmental, Social, and Governance Sosial dan Tata Kelola (LST) (ESG) Risk Management Sebagai komitmen pada penerapan manajemen As part of our commitment in implementing risk risiko, Jajaran Direksi memiliki tanggung jawab untuk management, the Board of Directors has the mengenali dan menilai pemaparan risiko Perseroan. responsibility to recognize and assess the company’s risk Mereka juga harus memastikan bahwa setiap risiko exposure. They must also ensure that any existing risks yang ada dapat diatasi secara efektif. can be effectively addressed. 65 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 378
Selain jenis-jenis risiko umum dan penting seperti risiko Other than general yet important types of risks such pasar dan risiko yang berkaitan dengan regulasi, kami as market risks and regulation-related ones, we also juga turut mempertimbangkan risiko LST, termasuk consider ESG risks, including climate risks, because they risiko iklim, karena dapat mempengaruhi kualitas bahan can affect the quality of our main raw materials, such as baku utama yang kami gunakan, seperti daun tembakau tobacco leaves and cloves. dan cengkih. Perseroan telah melakukan analisis dan penilaian risiko The company has conducted risk analysis and assessment serta memiliki rencana yang matang untuk mitigasi and has had a thorough plan to mitigate each type of risk. masing-masing jenis risiko tersebut. Berdasarkan hasil penilaian risiko, tidak ada perubahan Based on the results of its risk assessment, there were yang signifikan pada tahun 2023 dan hasil manajemen no significant changes in 2023 and the company’s risk risiko perusahaan telah memadai untuk memastikan management results were adequate to ensure business kesinambungan bisnis. continuity. Kinerja Integritas Bisnis Business Integrity Performance Kami mengadopsi kebijakan yang diterapkan oleh We adopt the policies implemented by our parent induk perusahaan, PMI, dalam praktik bisnis yang company, PMI, regarding business integrity practices, berintegritas, dan ini menjadi panduan bagi Perseroan and this serves as a guide for the company in performing dalam menjalankan setiap kegiatan usaha dengan every business activity by complying with business mematuhi ketentuan integritas bisnis, anti korupsi, dan integrity, anti-corruption and anti-fraud provisions. anti penipuan. Dengan meningkatnya intensitas kerja dan semakin With increasing work intensity and the increasingly kompleksnya aktivitas bisnis di tahun 2023, isu-isu yang complex business activities in 2023, the company put berkaitan dengan integritas perusahaan mendapatkan more attention to issues related to corporate integrity. perhatian lebih dari Perseroan. Pada tahun 2023, kami mengadopsi Pedoman In 2023, we adopted a new corporate Code of Conduct Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) yang baru dari from our parent company, PMI, to replace the previous induk perusahaan kami, PMI, untuk menggantikan Guidebook for Success. This guideline applies to all pedoman yang lama yaitu Buku Panduan Untuk employees and our supplier partners. The guidelines can Sukses (Guidebook for success). Pedoman ini berlaku be accessed here. untuk seluruh karyawan dan juga mitra pemasok kami. Pedoman dapat di akses di sini. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 66
Page 379
Demi menjaga dan terus meningkatkan kesadaran To maintain and continue increasing the company’s etik Perseroan, Departemen Etika & Kepatuhan ethical awareness, the Ethics & Compliance Department bekerja sama dengan Manajemen Senior termasuk collaborates with the Senior Management, including Jajaran Direksi. Mereka pun saling berkoordinasi the Board of Directors. They also coordinate with the dengan Dewan Kepatuhan serta Komite Pemantau Compliance Board and Risk Management Monitoring Manajemen Risiko. Selain itu, secara bersama-sama Committee. In addition, the two departments also kedua departemen tersebut juga melakukan evaluasi collaborate to conduct quarterly evaluations to triwulan untuk memastikan seluruh Pedoman Perilaku ensure that the company’s entire Code of Conduct is Perusahaan diterapkan dengan baik. implemented properly. Perseroan menyampaikan Pedoman Perilaku The company conveys its Code of Conduct to all Perusahaan kepada semua karyawan dan mitra kami our employees and partners periodically through secara periodik melalui kegiatan komunikasi, pelatihan, communication activities, training, group discussions diskusi kelompok, maupun sosialisasi baik secara and outreach both in-person and via digital platforms. langsung maupun melalui platform digital. Pada tahun In 2023, all our employees participated in ethics and 2023, seluruh karyawan kami telah mengikuti pelatihan compliance training provided by the company. etika dan kepatuhan yang kami sediakan. 67 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 380
Pelatihan Etika dan Kepatuhan Ethics and Compliance Training Keterangan 2021 2022 2023 Details Angkat Bicara Speak Up ✅ ✅ ✅ Integritas di Tempat Kerja Workplace integrity ✅ ✅ ✅ Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales ✅ ✅ Kompetisi Persaingan Competitive Competition ✅ ✅ Anti Suap dan Anti Korupsi Anti Bribery and Corruption ✅ ✅ ✅ Perlindungan Informasi Information Protection ✅ ✅ Pernyataan dan Data Laporan dan Arsip Perusahaan Statements and Data Reports and Company Archives ✅ ✅ Integritas Keilmuan Ilmiah Scientific Integrity ✅ ✅ Fiskal dan Perdagangan Fiscal and Commerce ✅ ✅ Benturan Kepentingan Conflict of Interest ✅ ✅ ✅ Tanggungjawab Rantai Pasokan Responsible Supply Chain ✅ ✅ Anti-Pelecehan Anti-Harassment ✅ Hukum Persaingan Competition Law ✅ Kekayaan Intelektual & Rahasia Dagang Intellectual Property & Trade Secrets ✅ Pedoman Perilaku PMI PMI Code of Conduct ✅ Kenali Pelanggan Anda & Anti-penyimpangan Know Your Customer & Anti-Diversion ✅ Standar Klasifikasi Kerahasiaan Confidential Classification Standard ✅ Marketing Code PMI PMI Marketing Code ✅ Pelatihan Keamanan Informasi PMI PMI Information Security Training ✅ Note: Pada tahun 2023, terdapat penyesuaian pelatihan etika dan kepatuhan In 2023, there has been adjustment on ethic and compliance training PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 68
Page 381
Angkat Bicara (Speak Up) Speak Up
Kami percaya bahwa bisnis yang berintegritas berakar We believe that business integrity is rooted in a
dari lingkungan kerja yang harmonis dan penuh rasa harmonious and respectful work environment. Therefore,
hormat. Maka dari itu, platform Angkat Bicara (Speak Speak Up is a very important and useful platform for
Up) sangat penting dan berguna untuk menyampaikan reporting any incidents or violations of the company’s
insiden pelanggaran Pedoman Perilaku perusahaan, code of ethics, employee rights, and human rights in the
hak-hak karyawan, dan hak asasi manusia di tempat work place.
kerja.
Melalui Speak Up, karyawan maupun mitra bisnis With Speak Up, employees and business partners can
perusahaan dapat melaporkan pelanggaran yang akan report any violations and it will be followed up swiftly by
ditindaklanjuti dengan sigap oleh Departemen Etika Sampoerna’s Ethics and Compliance Department.
dan Kepatuhan Sampoerna.
Speak Up memfasilitasi pengguna dalam mengajukan Speak Up facilitate users in raising questions, concerns,
pertanyaan, menyampaikan kekhawatiran, atau or reporting instances of observed or suspected
melaporkan kejadian pelanggaran yang diamati atau misconduct, including non-compliance with our Code of
dicurigai, termasuk ketidakpatuhan terhadap Pedoman Conduct, by contacting any of the following:
Perilaku kami, dengan menghubungi salah satu dari
berikut ini:
• Supervisor, kepala departemen, atau pimpinan • Supervisors, department heads, affiliate leaders, or
afiliasi atau fungsi function leaders
• Secara langsung menemui kontak utama Departemen • Directly meeting the Ethics and Compliance key
Etika dan Kepatuhan atau melalui email contacts or via email
• Hubungi Saluran Bantuan Kepatuhan 24 jam, dengan • Contacting the 24-hour Compliance Help Line
pilihan Bahasa yang sesuai, dan dapat digunakan with the preferred languages, which can be used
secara anonim sesuai dengan hukum dan peraturan anonymously according to local laws and regulations.
setempat.
Sepanjang 2023, Departemen Etika dan Kepatuhan Throughout 2023, Sampoerna’s Ethics and Compliance
Sampoerna menerima 49 laporan baik yang sehubungan Department received 49 reports both in relation to
dengan kasus kepatuhan dan non-kepatuhan, bukan compliance and non-criminal, non-compliance cases
tindak kriminal (tidak termasuk 67 laporan pencurian (excluding 67 reports of petty theft and fraud offenses
kecil dan pelanggaran penipuan yang diselidiki oleh Tim investigated by the Commercial Team).
Komersial).
Dari seluruh laporan, 21 laporan memiliki bukti yang There are 21 reports that have sufficient evidence as
cukup sebagai dasar pemberian sanksi kepada karyawan basis for giving sanctions to the employees concerned.
bersangkutan. Departemen Etika & Kepatuhan telah Ethics & Compliance Department has provided
memberikan rekomendasi sanksi kepada 44 karyawan recommendations for sanctions to 44 employees in the
dalam bentuk peringatan lisan, surat teguran, surat form of a verbal warning, letter of reprimand, formal
peringatan formal, sampai dengan pemutusan warning letter, all the way to termination of employment.
hubungan kerja.
69 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 382
Selama 2023, Departemen Etika dan Kepatuhan (Ethics and Compliance) telah
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan sebagai berikut:
During 2023, the Ethics and Compliance department has organized training and
outreach to employees as follows:
Tanggal Penjelasan
Date Description
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk Para Anggota Direksi
6-Mar-23 PT HM Sampoerna Tbk
New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for PT HM Sampoerna Tbk’s Board of Directors
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk pihak external (vendor) dari
14-Mar-23 departemen External Affairs
New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for external parties (vendors) from External Affairs
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk departemen Legal dan Para Anggota
Komisaris PT HM Sampoerna Tbk
15-Mar-23
New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Law Department and Board of Commisioners
PT HM Sampoerna Tbk
Sosialisasi Kepatuhan dan Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk Karyawan
Baru di kuartal pertama tahun 2023
29-Mar-23
Compliance Session and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for New Employees first
quarter-2023
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
departemen Komersial area Manado (Tingkat Manager dan Supervisor)
31-Mar-23
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department area Manado
(Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
departemen Komersial area Manado (Tenaga Penjual)
1-Apr-23 Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department area Manado
(Field Forces)
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk pihak external (vendor) dari
3-Apr-23 departemen Legal
New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for external parties (vendors) from Law department
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan Sampoerna melalui daring
4-Apr-23 (webinar dalam bahasa Indonesia)
New Anti Bribery Anti Corruption virtual Socialization for Sampoerna’s employee (webinar in Bahasa)
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
departemen Komersial area Denpasar (Tingkat Manager dan Supervisor)
5-Apr-23
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department area Denpasar
(Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan Sampoerna melalui daring
6-Apr-23 (webinar dalam bahasa Inggris)
New Anti Bribery Anti Corruption virtual Socialization for Sampoerna’s employee (webinar in English)
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
3-May-23 departemen Operations di Sukorejo (Tingkat Manager)
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Operations department in Sukorejo
(Manager Level)
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
3-May-23 departemen Operations di Sukorejo (Tingkat Manager)
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Operations department in Sukorejo
(Manager Level)
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 70
Page 383
Tanggal Penjelasan
Date Description
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
departemen Operations di Sukorejo bagian Engineering, QA, EHS
4-May-23
Compliance Session and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Operations department in
Sukorejo - Engineering, QA, EHS
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari tim
Sigaret Kretek Tangan (SKT) departemen Operations di Rungkut 1
4-May-23
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for in Operations department - Handrolled
team (SKT)
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
departemen Operations di Sukorejo bagian Pilot Plant
5-May-23
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Operations department in Sukorejo
- Pilot Plant
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
departemen Komersial area Denpasar (Tenaga Penjual)
6-May-23
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department area
Denpasar (Field Forces)
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari
departemen Komersial Zona Jakarta (Tingkat Manager dan Supervisor)
11-May-23
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department Jakarta Zone
(Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan dari departemen Komersial Zona Jawa Tengah (Tingkat Manager dan Supervisor)
6-Jun-23
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department
Central Java Zone (Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan Sampoerna dari
Departemen Custom & Excise dan Tax
7-Jun-23
New Anti Bribery Anti Corruption virtual Socialization for Sampoerna’s employee from Custom & Excise
and Tax Department
Sosialisasi Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk Pemilik dan manajemen dari Third
Party Operator (TPO)
12-Jun-23
New Anti Bribery Anti Corruption virtual Socialization for the owner and management of the Third Party
Operator (TPO)
Sosialisasi Kepatuhan dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk karyawan dari tim
Sigaret Kretek Tangan (SKT-TPO) departemen Operations di Rungkut 1
13-Jun-23
Compliance and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Handrolled TPO team in Operations
department Rungkut 1
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan dari departemen Komersial Zona Jawa Timur (Tingkat Manager dan Supervisor)
18-Jul-23
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department
East Java Zone (Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan dari departemen Komersial Regional Sumatera 1 (Tingkat Manager dan Supervisor)
18-Jul-23
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department
Sumatera 1 Region (Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan dari departemen Komersial Zona Jawa Barat (Tingkat Manager dan Supervisor)
18-Jul-23
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department
West Java Zone (Manager and Supervisor Level)
71 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 384
Tanggal Penjelasan
Date Description
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan dari departemen Komersial Zona Sumatera Selatan (Tingkat Manager dan Supervisor)
26-Jul-23
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department
South Sumatera Zone (Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan dari departemen Komersial Zona Indonesia Timur (Tingkat Manager dan Supervisor)
28-Jul-23
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Commercial department
East Indonesia Zone (Manager and Supervisor Level)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Global Anti-Diskriminasi dan Anti-Pelecehan
untuk karyawan dari departemen Komersial Area Yogyakarta (Tingkat Manager, Supervisor, dan
29-Jul-23 Tenaga Penjual)
New PMI Code of Conduct and Global Non Discrimination & Anti Harassment Socialization for Commercial
Area Yogyakarta (Manager, Supervisor and Field Forces)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan dari departemen Komersial Zona Jawa Barat (Tingkat Manager dan Supervisor)
1-Aug-23
New PMI Code of Conduct and Global Non Discrimination & Anti Harassment Socialization for Commercial
Area Yogyakarta (Manager, Supervisor and Field Forces)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Service Delivery
1-Aug-23
New PMI Code of Conduct Socialization for Service Delivery Department
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
2-Aug-23 karyawan dari departemen Procurement
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Procurement department
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Operations di Pabrik
2-Aug-23 Sukorejo
New PMI Code of Conduct Socialization for Operations Department at Sukorejo Factory
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk
karyawan baru di PT HM Sampoerna Tbk Kuartal Kedua tahun 2023
27-Jun-23
Compliance Session and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for New Employees Second
Quarter-2023
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Operations di Pabrik
7-Aug-23 Karawang
New PMI Code of Conduct Socialization for Operations Department at Karawang Factory
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Operations di Pabrik
15-Aug-23 Karawang
New PMI Code of Conduct Socialization for Operations Department at Karawang Factory
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Operations bagian
24-Aug-23 Customer Services
New PMI Code of Conduct Socialization for Operations Customer Services
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Operations bagian Sigaret
7-Sep-23 Kretek Tangan (SKT)
New PMI Code of Conduct Socialization for Operations Hand-rolled Dept (SKT)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan di acara internal IT Indonesia Forum Kuartal
19-Sep-23 3 tahun 2023
New PMI Code of Conduct Socialization for IT Indonesia Forum Q3 2023
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk para Pemimpin Grup dari Pabrik Sigaret Kretek Tangan
di Kraksaan
26-Sep-23
New PMI Code of Conduct Socialization for Group Leader Hand-roller at Hand-rolled Manufacturing
Kraksaan
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 72
Page 385
Tanggal Penjelasan
Date Description
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru dan Kebijakan Baru Anti Penyuapan Anti Korupsi untuk tim
Management Golf Taman Dayu
27-Sep-23
New PMI Code of Conduct and New Anti Bribery Anti Corruption Socialization for Management team of
Golf Taman Dayu
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Commercial Area Padang
11-Oct-23 (Tingkat Manager & Supervisor)
New PMI Code of Conduct Socialization for Commercial Area Team Padang (Supervisor & Manager level)
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Baru untuk karyawan dari departemen Sigaret Kretek Tangan
(Lead Production Unit baru)
4-Dec-23
New PMI Code of Conduct Socialization for Operations Hand-rolled Dept (New Hire Lead Production
Unit)
Kinerja Dalam Upaya Menghormati Performance on Respect to Human
Hak Asasi Manusia Rights Efforts
Sebagai bagian dari PMI, Perseroan berkomitmen As part of PMI, the company is committed to respecting
untuk menghormati hak asasi manusia dalam organisasi human rights within the organization and across our
dan di seluruh rantai nilai kami. Dengan Komitmen Hak value chain. With the Human Rights Commitment (HRC)
Asasi Manusia (Human Rights Commitment-HRC) yang set by PMI, we have the basis for an optimal human
ditetapkan PMI, kami telah memiliki landasan strategi rights strategy and thus, business partners and suppliers
hak asasi manusia yang optimal dan dengan ini, mitra must comply.
bisnis hingga pemasok pun harus mematuhinya.
Langkah-langkah yang kami ambil untuk menerapkan The steps we take to apply the HRC is based on the
HRC berakar dari prinsip pengendalian, yang dilakukan principle of control, which can be carried out as follows:
sebagai berikut:
• Bagi karyawan, hak asasi manusia telah menjadi • For employees, human rights are an aspect of the
bagian dari Pedoman Perilaku Perusahaan beserta company’s Code of Conduct and its Principles and
Prinsip dan Praktiknya serta Kebijakan Integritas di Practices and Workplace Integrity Policy.
Tempat Kerja.
• Bagi rantai pasok kami, hak asasi manusia termasuk • For the supply chain, human rights are included in
dalam Responsible Sourcing Principles (RSP), dan Good the Responsible Sourcing Principles (RSP), and Good
Agricultural Practices (GAP). Agricultural Practices (GAP).
• Bagi konsumen dewasa kami, penghormatan hak • For our adult consumers, respect for human rights is
asasi manusia tertuang dalam Marketing Codes, reflected in our Marketing Codes, including preventing
termasuk di dalamnya pencegahan akses anak di minors from accessing products.
bawah umur terhadap produk.
PMI juga telah menetapkan Komitmen Hak Asasi PMI has established a Human Rights Commitment as
Manusia sebagai landasan strategi hak asasi manusia the basis of the Company’s human rights practices and is
Perseroan dan berkomitmen untuk mengelola bisnis committed to managing the business in accordance with
sesuai dengan UNGPs. the UNGPs.
73 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 386
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[E.4] [2-29] [E.4] [2-29]
Mulai dari pemasok, karyawan, hingga konsumen From suppliers, employees, to adult consumers,
dewasa, Sampoerna memiliki beragam pemangku Sampoerna has a variety of stakeholders who contribute
kepentingan yang mempengaruhi maupun terkena to and are impacted by our business. The company
dampak atas usaha kami. Perseroan terus berupaya continues to strive to involve all relevant stakeholders
untuk selalu melibatkan seluruh pemangku kepentingan through a number of collaborations and various
terkait melalui sejumlah kolaborasi dan beragam communications.
komunikasi.
Terlebih dengan adanya Human Right Commitment Moreover, under Human Right Commitment (HRC), it
(HRC), penting bagi kami untuk terus melibatkan is important for us to continue to involve our relevant
pemangku kepentingan terkait agar memitigasi stakeholders as part of mitigating possible negative
kemungkinan dampak negatif yang dapat dihasilkan impacts due to our business. This is all based on the
dari segi bisnis . Ini semua dilakukan dengan prinsip principles of transparency, integrity and respect as
transparansi, integritas, dan rasa hormat yang telah stated in our code of ethics guideline and Principles and
diatur dalam Pedoman Perilaku Perusahaan, serta Practices.
Prinsip dan Praktik kami.
Kelompok Pemangku
Kepentingan Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Purpose of Engagement Method of Interaction Topic of Discussion
Stakeholder Group
Pemangku Kepentingan Internal/Internal Stakeholder
Karyawan Saling berkomunikasi untuk • Dialog • Kinerja
Employee memenuhi kebutuhan karier Dialogue Performance
dan pengembangan diri • Rencana pengembangan
mereka sejalan dengan aspirasi • Survei
Survey Development plans
Perseroan
• Keselamatan dan
• Town Hall meeting dan
Communicating with each other Kesejahteraan
sejenisnya
to meet their career needs and Safety and well-being
self-development in line with Town Hall meeting and
• Keluh kesah
the Company aspirations the like
Grievance
• Pelatihan
Training
Pemangku Kepentingan Eksternal/External Stakeholder
Konsumen Dewasa Memahami kebutuhan • Layanan Pelanggan • Inovasi Produk
Adult Consumer konsumen dewasa dan Customer Service Product Innovation
menyampaikan tanggung jawab • Kualitas, dan informasi
produk kepada konsumen produk
dewasa termasuk produk
Product quality and
alternatif dengan risiko lebih
information
rendah bagi mereka.
Understanding the needs of • Akses pada produk bebas
adult consumers and conveying asap
product responsibility to adult Access to smoke-free
consumers including lower-risk products
alternative products for them.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 74
Page 387
Kelompok Pemangku
Kepentingan Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Purpose of Engagement Method of Interaction Topic of Discussion
Stakeholder Group
Regulasi Memastikan kepatuhan • Laporan • Laporan kinerja
Regulator peraturan perundangan Reports Performance report
dan pelaksanaan ketentuan • Pertemuan formal
pelaporan korporasi Formal meeting
Ensuring compliance with • Konsultasi
laws and regulations and Consultation
implementation of corporate
• Komunikasi korporat
reporting requirements
Corporate communication
Masyarakat Pemerhati Mencermati pandangan • Dialog • Perlindungan /
Kesehatan masyarakat dan menyampaikan Dialogue pencegahan perokok anak
Health Activists tanggung jawab produk Protection / prevention of
termasuk informasi terkait • Pertemuan formal
child smokers
produk alternatif dengan risiko Formal meeting
lebih rendah • Konsultasi • Informasi terkait produk
bebas asap
Observing community views and Consultation
conveying product responsibility Information regarding
• Komunikasi korporat smoke-free products
including information regarding
lower-risk alternative products Corporate communication
Pemasok Barang dan Memenuhi persyaratan produk • Dialog • Pelaksanaan ALP dan GAP
Jasa dan jasa, perlakuan yang adil Dialogue ALP and GAP
Goods and Services dan etis pada pemasok serta implementation
memastikan pelaksanaan • Pelatihan
Suppliers Training • Kesejahteraan petani
standar dan nilai keberlanjutan
Farmer welfare
dalam rantai pasokan • Pertemuan formal
• Kesepakatan kerja
Meeting product and service Formal meeting
requirements, fair and ethical Work agreement
• Komunikasi korporat
treatment of suppliers and
ensuring the implementation Corporate communication
of sustainability standards and
values in the supply chain
Penjualan Wholesale Menyampaikan tanggung jawab • Dialog • Kampanye perlindungan /
& Ritel produk kepada konsumen Dialogue pencegahan produk pada
Wholesale & Retail dewasa, larangan penjualan konsumen anak
pada perokok anak, serta produk • Pelatihan
Campaign on the
Sales alternatif dengan risiko lebih Training protection / prevention of
rendah bagi mereka. • Pertemuan formal child smokers
Convey product responsibility to Formal meeting • Kualitas, dan informasi
adult consumers, prohibit sales produk
• Komunikasi korporat
to minors, and provide lower- Product quality and
risk alternative products. Corporate communication
information
• Akses pada produk bebas
asap
Access to smoke-free
products
Media Informasi yang tepat dan benar • Dialog • Informasi perusahaan
tentang korporat kinerja operasi Dialogue Company information
dan inovasi produk kepada
• Pelatihan • Kinerja usaha
publik
Training Business performance
Appropriate and correct
information about operational • Pertemuan formal
performance and product Formal meeting
innovation to the public • Komunikasi korporat
Corporate communication
75 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 388
Kelompok Pemangku
Kepentingan Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Purpose of Engagement Method of Interaction Topic of Discussion
Stakeholder Group
Pemilik Saham Mempromosikan strategi dan • Pertemuan formal • Kinerja usaha dan
Shareholders kinerja, pelaksanaan praktik LST Formal meeting pelaksanaan LST
dalam operasi serta peluang- Business performance and
peluang pertumbuhan Perseroan • Laporan implementation of ESG
Report
Promoting strategy and
performance, ESG practices in • Komunikasi korporat
the Company’s operations and Corporate communication
growth opportunities
Masyarakat Sekitar Mendorong dampak positif dari • Dialog • Peluang kewirausahaan
Surrounding kehadiran perusahaan terutama Dialogue Entrepreneurial
Communities memajukan kewirausahaan di opportunities
Indonesia • Survei
Survey • Pengembangan
Encouraging the positive impact masyarakat
of the Company’s presence, • Pelatihan
Community development
especially in advancing Training
entrepreneurship in Indonesia • Pertemuan formal
Formal meeting
• Laporan
Report
• Komunikasi korporat
Corporate communication
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 76
Page 389
Page 390
BAB 6
INFORMASI
PENDUKUNG
6
CHAPTER 6
SUPPORTING
INFORMATION
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 78
Page 391
DATA KINERJA SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERFORMANCE DATA
Lingkungan Environmental
1. Energi dan Perlindungan Iklim
Energy and Climate Protection
Kinerja HMS Satuan
2023 2022 2021
HMS Performance Unit
Cakupan-1 Ton CO2e 12,590.82 11,630 5,540
Scope – 1
Cakupan-2 Ton CO2e 0* 0* 0*
Scope – 2
Total (Cakupan-1 + 2) Ton CO2e 12,590.82 11,630 5,540
Pengurangan absolut Scope-1+2 vs
baseline 2019
Ton CO2e 46,605 47,565 53,655
Absolute reduction scope-1 + 2 vs
baseline 2019
Intensitas Cakupan 1+2 Kg CO2e /Mio Cig 130.15 117 59
Scope 1+2 intensity
Total konsumsi energi GJ 580,191.354 546,392 582,453
Total energy consumption
Proporsi total konsumsi dari sumber
terbarukan
Proportion of total energy consumed % 61% 63% 54.4%
that is from renewable sources
Intensitas energi GJ/Mio cig 6.00 5.50 6.21
Energy intensity
Konsumsi BBM dari sumber tidak
terbarukan
Fuel consumption from non- GJ 223,593.07 206,217.71 265,659
renewable sources
Total konsumsi listrik
MWh 99,055 94,788 87,996
Total electricity consumed
Total konsumsi listrik dari sumber
terbarukan
Total electricity consumed that is MWh 99,055 94,788.45** 87,996
from renewable sources
Proporsi listrik yang dipakai dan
dibeli dari sumber terbarukan
Proportion of electricity used and % 100% 100% 100%
purchased that is from renewable
sources
Pembelian energi terbarukan di
Manufaktur
Purchased Renewable Energy kWH 96,508.398 93,739,849.23 86,757,678.80
Manufacturing
Produksi listrik dari panel
photovoltaic di Manufaktur
Produced Electricity from solar kWH 2,546.682 1,048,601.14 1,238,234.03
photovoltaic panels Manufacturing
CO2e cakupan – 1 dari fleet
(metric ton)
CO2e scope - 1 from fleet Ton CO2e 20.31 16.43 12,591
(metric tons)
CO2e pengurangan absolut di PMI
fleet vs baseline 2019
CO2e absolute reduction in PMI Ton CO2e 2.43 324 4,163
fleet versus 2019 baseline
* Netralitas emisi karbon dengan pembelian sertifikat energi terbarukan (REC) pada operasional manufaktur PT HM Sampoerna Tbk.
* Carbon emission neutrality with purchasing renewable energy certificate (REC) on operational manufacturing PT HM Sampoerna Tbk.
** Pengungkapan ulang untuk tahun 2022 dikarenakan perubahan metodologi perhitungan
** Re-disclosure for 2022 due to changes in calculation methodology
79 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 392
2. Pengelolaan Air
Water Management
Kinerja HMS Satuan
2023 2022 2021
HMS Performance Unit
Pengambilan air berdasarkan sumber
Water intake by source
Air permukaan Megaliter 1,634.79 1,507 1,500.57
Surface water
Air tanah Megaliter 231,033.76 224,842 249,868.63
Groundwater
Air laut Megaliter n/a n/a n/a
Sea water
Air daur ulang Megaliter n/a n/a n/a
Recycled water
Air dari pihak-3 Megaliter 191,259.48 186,263 180,312
Water from third party
TOTAL Megaliter 423,928.03 412,612 431,681.2
Pemakaian air Megaliter 254,337.25 257,724 263,698.85
Water usage
Intensitas air Megaliter/mio product 0.0044 0.0042* 0.0046*
Water intensity
Air buangan berdasarkan tujuan
Wastewater by disposal
Air permukaan Megaliter 138,917.73 135,151* 150,307.93
Surface water
Air tanah Megaliter n/a n/a n/a
Groundwater
Air laut Megaliter n/a n/a n/a
Sea water
Pihak-3 Megaliter 115,419.52 122,573 113,390.92
Third party
TOTAL Megaliter 254,337.25 257,724 263,699
* Pengungkapan ulang untuk tahun 2021 & 2022 dikarenakan perubahan metodologi perhitungan
* Re-disclosure for 2021 and 2022 due to changes in calculation methodology
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 80
Page 393
3. Pengelolaan Limbah
Waste Management
Kinerja HMS Satuan
2023 2022 2021
HMS Performance Unit
PENGELOLAAN LIMBAH NON-B3
NON-HAZARDOUSE WASTE MANAGEMENT
Pembakaran dengan pemulihan kg 3,291,605.83 4,884,701.29 3,542,889.38
energi
Incenerate with energy recovery
Digunakan kembali kg n/a n/a n/a
Reuse
Didaur ulang kg 21,831,609.92 17,314,428.54 15,320,521.40
Recycle
Pengomposan kg n/a n/a n/a
Composting
PENGELOLAAN LIMBAH B3
HAZARDOUS WASTE MANAGEMENT
Pembakaran dengan pemulihan kg 24.16 479,419.00 236,046.78
energi
Incenerate with energy recovery
Digunakan kembali kg n/a n/a n/a
Reuse
Didaur ulang kg 80,738.53 44,451.23 11,605.97
Recycle
Pengomposan kg n/a n/a n/a
Composting
81 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 394
Sosial Social
1. Praktik Pemasaran dan Penjualan yang Bertanggung jawab
Responsible Marketing and Sales Practices
Kinerja Sampoerna
2023 2022 2021 2020 2019 2018
Sampoerna Performance
Persentase produk dengan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
persyaratan informasi dan label pada
produk*
Percentage of products with
information and label requirements*
Jumlah sesi pelatihan yang diberikan 20 14 34 6 11 2
kepada karyawan dan pihak ketiga
terkait aturan pemasaran**
Number of training sessions given to
employees and third parties related
to marketing regulations**
Jumlah insiden pelanggaran label 0 0 0 0 0 0
produk
Number of product label violation
incidents
Jumlah insiden pelanggaran 3 5 2 2 0 1
ketentuan pemasaran dan penjualan
Number of marketing and sales
communication violation incidents
* Meliputi tulisan dan gambar bahaya merokok, batas umur, lokasi pabrik pembuat, tanggal produksi, komponen tar & nikotin, dan cukai.t
* Including writings and pictures on the harm of smoking, age limitations, manufacturer factory location, date of production, tar & nicotine
components, and excise.
** Compulsory training dilakukan tiap 2 tahun
** Compulsory training conducted biennially
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 82
Page 395
2. Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
Health and Safety at Work
Kinerja Sampoerna
2023 2022 2021 2020 2019 2018
Sampoerna Performance
Tingkat kehilangan jam kerja akibat 0.0142 0 0.0063 0.0058 0 0.0061
kecelakaan per 200.000 jam kerja -
karyawan HMS, karyawan kontrak,
dan kontraktor
Lost time incident (LTI) rate per
200,000 hours worked—PMI
employees, contracted employees,
and contractors{1}
Tingkat LTI per 200.000 jam kerja- 0 0 0.0076 0.0068 0 0.0061
karyawan HMS
LTI rate per 200,000 hours worked –
PMI employees
Tingkat LTI per 200.000 jam kerja- 0 0 0 0 0 0
karyawan kontrak
LTI rate per 200,000 hours worked –
contracted employees
Tingkat LTI per 200.000 jam kerja- 0 0 0 0 0 0
kontraktor
LTI rate per 200,000 hours worked—
contractors
Total tingkat insiden tercatat (iTRIR) 0.0332 0.035 0.0125 0.0231 0.0163 0.0061
per 200.000 jam kerja-karyawan
HMS, karyawan kontrak, dan
kontraktor
Integrated total recordable
incidents rate (iTRIR) per 200,000
hours worked—HMS employees,
contracted employees, and
contractors{2}
TRIR per 200.000 jam kerja- 0.018 0.015 0.0152 0.0205 0.0126 0.0424
karyawan HMS
TRIR per 200,000 hours worked –
HMS employees
TRIR per 200.000 jam kerja- 0 0 0 0 0 0
karyawan kontrak
TRIR per 200,000 hours worked –
contracted employees
TRIR per 200.000 jam kerja- 0.094 0.12 0 0.0373 0.0400 0
kontraktor
TRIR per 200,000 hours worked—
contractors
Jumlah kematian akibat kerja- 0 0 0 0 0 0
Karyawan HMS
Number of fatalities – HMS and
contracted employees
Jumlah kematian akibat kerja- 0 3 0 0 0 0
Kontraktor
Number of fatalities – contractors
Tingkat frekuensi penyakit akibat 0 0 0 0 0 0
kerja (OIFR) per 200.000 jam kerja-
karyawan HMS dan kontrak
Occupational illness frequency rate
(OIFR) per 200,000 hours worked –
HMS and contracted employees
Occupational illness frequency rate 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(OIFR) per 200,000 hours worked –
HMS and contracted employees
Occupational illness frequency rate
(OIFR) per 200,000 hours worked –
HMS and contracted employees
83 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 396
3. Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Kinerja HMS Satuan
HMS Performance Unit
2023 2022 2021 2020
Jumlah total Eligible Employee (EE)*
Number of total Eligible Employee Orang 7,996 7,629 8,191 9,212
(EE)*
Total jam program pelatihan Event 60 85 66 59
Total hours of training program Jam pelatihan 110 123,5 (virtual 234 176
(virtual event) event) (virtual event) (virtual event)
1626 (digital 271 (digital 147 (digital 110,7 (digital
content) content) content) content)
Evaluasi karyawan
Employee evaluation
• MyPerformance Orang 3,889 936 901 -
• Managing and Appraising Orang - 2,866 2,934 3,921
Performance (MAP) Online
• Feedback Tool for Operations Orang 1,497 1,504 1,335 1,542
(FTO)
• MAP tertulis (manual) Orang 4,010 3,809 3,670 3,603
Persentase cakupan evaluasi % 98.78% 94.4% 95,5% 98,1%
untuk EE dari total dari total dari total dari total
Percentage of scope evaluation of EE 9,512 orang 9,650 orang 9,257 orang 9,244 orang
* Karyawan tertentu (eligible employee / EE) karyawan dengan jenjang SG 10 ke atas yang telah bekerja lebih dari 3 bulan dihitung sebelum
dan pada 1 Oktober, atau di bawah SG 10 yang ditentukan Perseroan.
* Eligible employee / EE employees with levels of SG 10 and above who have worked more than 3 months calculated before and on
October 1, or below SG 10 determined by the Company.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 84
Page 397
4. Komunitas Petani Tembakau
Tobacco Farmer Communities
Kinerja HMS Satuan
2023 2022 2021 2020
HMS Performance Unit
Jumlah cakupan area tembakau District 12 0 13 18
Number of tobacco areas covered
Jumlah Petani Kontrak/IPS Farm 20,491 21,356 21,356 23,546
Number of Tobacco Contracted
Farmers
Jumlah Teknisi Lapangan (Tembakau) FT 172 112 112 120
Number of Field technician (Tobacco)
APD untuk petani tembakau
PPEs for Leaf
• APD untuk menghindari GTS unit 491,784 512,544 512,544 235,460
PPE for GTS avoidance
• APD untuk aplikasi CPA unit 20,491 21,356 21,356 23,540
PPE for CPA application
• Presentasi petani dilindungi
APD % 100% 100% 100% 100%
Percentage of farmers covered
with PPE
Program eliminasi Pekerja Anak
Child Labor elimination program
Jumlah petani terpantau Teknisi
Lapangan Farm 100% 100% 100%* 100%*
Number of Farmers monitored by Field
Technician
Jumlah tindakan cepat yang direkam
berdasarkan petugas konseling atas
insiden pekerja anak
Prompt Action 0 14 14 26
Number of prompt actions recorded
by field counselling officer over child
labor incident
Pemantauan dan pelaporan pekerja
anak kami mengacu pada situasi
pekerjaan berbahaya yang dilakukan
oleh anak-anak di bawah 18 tahun
(mengacu pada PMI IR) – Petani
- 0% 0.05% 0.05% 0.10%
dengan Pekerja Anak PA
Our monitoring and reporting of child
labor refer to situations of hazardous
work performed by children below 18
years old (reference to PMI IR) – Farms
with Child Labor PA
Jumlah tindak lanjut segera yang
dilakukan - 0 13 13 26
Number of resolved child labor prompt
actions
Persentase penyelesaian
- 100% 93% 93% 100%
Completion percentage
85 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 398
5. Lingkungan Kerja yang Adil
Fair Working Environment
Kinerja HMS
2023 2022 2021 2020 2019
HMS Performance
Persentase perempuan berdasarkan jenjang:
Percentage of women by level:
• Direktur dan Kepala Bagian 46.03% 39.06% 35.5% 37.5% 34.7%
Director and Head of Function
• Manajer 32.20% 30.39% 29.7% 27.1% 24.1%
Manager
• Staf 17.65% 17.46% 17.7% 18.2% 18.3%
Staff
• Staf harian 50.32% 51.96% 52.8% 51.1% 50.9%
Daily staff
• Pelinting 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Hand-roller
• Total 63.27% 63.53% 65.0% 64.9% 65.2%
Jumlah organisasi serikat pekerja di
Sampoerna 7 7 7 7 7
Number of labor unions in Sampoerna
Jumlah karyawan anggota serikat
pekerja 12,211 12,481 12,948 13,752 14,804
Number of employees who are
members of the labor unions
Jumlah organisasi serikat pekerja di
Mitra Produksi Sigaret (MPS) 38 38 38 38 38
Number of labor unions in Third Party
Operators (TPO)
Jumlah pekerja MPS anggota serikat
pekerja ~59,400 +45,000 + 40,000 + 40,000 + 40,000
Number of TPO employees who are
members of the labor unions
Persentase tenaga kerja langsung
yang dilindungi oleh Perjanjian Kerja
Bersama 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of direct labor protected
with Collective Labor Agreement
Perbandingan upah karyawan baru tingkat terendah dengan standar upah minimum
Comparison of lowest level new employee to minimum wage
• Karawang 128% 139% 156% 134% 134%
• Sukorejo 125% 130% 178% 182% 186%
• Surabaya 179% 172% 166% 161% 175%
Perbandingan gaji karyawan baru
perempuan dan laki-laki pada grade
yang sama (Grade 03) 1:1* 1:1 1:1 1:1 1:1
Salary ratio of new female and male
employee at the same grade (Grade 03)
* Tidak ada rekrutmen grade 03 yang baru
* There are no new grade 03 recruits
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 86
Page 399
Tata Kelola Governance
1. Integritas Bisnis
Business Integrity
Indikator
2023 2022 2021 2020
Indicators
Proporsi karyawan yang berpartisipasi 21,693 1,609 4,452 7,007
dalam sesi pelatihan yang berkaitan
dengan Etika dan Integritas
Proportion of employees participating in training
sessions pertaining to Ethics and Integrity
Jumlah total laporan yang diterima, 48 41 41 29
yang melibatkan dugaan kepatuhan
dan masalah lainnya
Total number of reports received, involving
compliance allegations and other concerns
Jumlah kasus yang telah ditutup yang 21 21 24 13
melibatkan dugaan kepatuhan (jumlah
kasus yang terbukti)
Number of closed cases involving compliance
allegations (number of substantiated cases)
Proporsi klaim yang terbukti, dari semua 49% 36% 73% 50%
kasus tertutup yang melibatkan
dugaan kepatuhan
Proportion of substantiated claims, out of all
closed cases involving compliance allegations
Jumlah laporan yang tidak melibatkan dugaan 11 41 5 10
kepatuhan
Number of reports that did not involve a
compliance allegation
Jumlah sanksi yang dijatuhkan karena 44 52 112 74
kasus-kasus yang terbukti
Number of sanction due to substantiated cases
87 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 400
KONTRIBUSI TERHADAP TUJUAN CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS
(TPB) (SDGS)
“Strategi bisnis Sampoerna bertujuan untuk
berkontribusi dalam mewujudkan TPB.
Prioritas TPB kami adalah hasil dari proses
empat langkah yang kami lakukan sebagai
bagian dari analisis aspek materialitas
keberlanjutan.”
"Our business strategy aims to contribute in
the making of SDGs into a reality. Our SDG
Prioritization is the result of a four step
process we undertook as a part of our
sustainability materiality analysis."
SDG Primer Primary SDG
Tujuan Global Kontribusi Kami
Global Goals Our Contribution
SDG-8 Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Rantai nilai Sampoerna di Indonesia memberikan kesempatan kerja bagi ratusan ribu orang secara
langsung dari pertanian hingga peritel. Peluang ekonomi yang tersedia sebagian besar diisi oleh
perempuan terutama di pabrik dan peritel kecil kami.
Decent Work and Economic Growth
Sampoerna's value chain in Indonesia provides employment opportunities for hundreds of thousands
of people directly from agriculture to retailers. The available economic opportunities are mostly filled
by women, especially in our factories and small retailers.
SDG-12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Kami menerapkan praktik standar tertinggi kami, di manufaktur kami menerapkan proses rendah
karbon, pengelolaan air berbasis wilayah tangkapan, pencegahan dan pengolahan limbah.
Sedangkan di sisi pasokan, kami menerapkan Cara Pertanian yang Baik (GAP) yang difokuskan untuk
meminimalkan dampak lingkungan dan deforestasi.
Responsible Consumption and Production
We apply our highest standard practices. In manufacturing we apply low-carbon processes,
watershed-based water management, waste prevention and treatment. On the supply side, we are
implementing Good Agricultural Practices (GAP) which focused on minimizing environmental impacts
and deforestation.
SDG-3 Kesehatan dan Kesejahteraan
Sejalan dengan prioritas perusahaan induk kami dalam hal keberlanjutan, Sampoerna memperkenalkan
produk bebas asap (Smoke-Free Products/SFP) yang didukung oleh penelitian ilmiah, sebagai
alternatif yang lebih baik bagi perokok dewasa yang memutuskan untuk terus menggunakan produk
tembakau atau produk nikotin lainnya. SFP adalah istilah yang digunakan PMI untuk merujuk pada
produk yang tidak menggunakan proses pembakaran. Meski demikian, SFP tidak bebas risiko, dan
mengandung nikotin yang dapat menyebabkan ketergantungan.
Good Health and Well-being
In alignment with our parent company's priority on sustainability, Sampoerna introduces scientifically
substantiated smoke-free products (SFP) as a better alternative for adult smokers who decide to
continue using tobacco or other nicotine products. SFP is the term PMI uses to refer to products that
are not combustible tobacco products. However, SFPs are not risk free, and they contain nicotine,
which is addictive.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 88
Page 401
SDG Sekunder Secondary SDG
Tujuan Global Kontribusi Kami
Global Goals Our Contribution
SDG-5 Kesetaraan Gender
Peluang yang setara bagi laki-laki dan perempuan dalam bekerja, berkarir, pengupahan, dan
pengenmbangan diri berlaku di seluruh rantai pasokan kami.
Gender Equality
Equal opportunities for men and women throughout our supply chain. Everyone has equal
opportunities in work, career, self-development, and remuneration.
SDG-6 Air Bersih dan Sanitasi
Pengelolaan sumber daya air yang terintegrasi berbasiskan daerah tangkapan air dan melibatkan
komunitas berdasarkan inisiatif Alliance for Water Stewardship (AWS).
Clean Water and Sanitation
The Company develop an integrated water resource management based on a watershed area. We also
involve the community in order to manage and preserve water as a shared resource. Integrated water
management based on the Alliance for Water Stewardship (AWS) initiative.
SDG-7 Energi yang Terjangkau dan Bersih
Kami telah memasang panel surya sebanyak 10.550 atau setara dengan kebutuhan Listrik sebanyak
12.000 rumah sederhana.
Affordable and Clean Energy
We have installed solar panels in our factories (Karawang, Sukorejo, Rungkut 1, Rungkut 2, and
Malang) to generate renewable electrical energy and use green electrical energy sources from utility
companies through Renewable Energy Certificate (REC).
SDG-11 Kota dan Masyarakat yang Berkelanjutan
Melalui Sampoerna Rescue, kami fokus pada kesiapsiagaan bencana, tanggap darurat dan evakuasi,
pemulihan, revitalisasi serta mitigasi untuk menciptakan masyarakat yang kuat dan tangguh.
Sustainable Cities and Communities
Through Sampoerna Rescue, we focus on disaster preparedness, emergency response and evacuation,
recovery, revitalization and mitigation to create a strong and resilient community.
SDG-13 Penanganan Perubahan Iklim
Upaya pengurangan emisi gas rumah kaca kami lakukan di proses manufaktur dengan memanfaatkan
energi terbarukan, meminimalkan limbah, dan sertifikasi pengurangan karbon. Pengelolaan emisi gas
rumah kaca melalui inisiatif Carbon Disclosure Project (CDP).
Climate Action
Our efforts to reduce greenhouse gas emissions are carried out in the manufacturing process by
utilizing renewable energy, minimizing waste, and carbon reduction certification. We also carried out
mitigation efforts together with tobacco and clove farmers by applying Good Agricultural Practices
(GAP) to prevent deforestation. Greenhouse gas emissions management through the Carbon
Disclosure Project (CDP) initiative.
SDG-17 Kemitraan untuk Keberlanjutan
Perseroan berkolaborasi dengan asosiasi-asosiasi berkelanjutan.
Partnership for the Goals
The company collaborates with sustainability associations.
89 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 402
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Deskripsi Pernyataan
Description Statement
Nama Organisasi PT HM Sampoerna Tbk
Name of organization
Kegiatan, merek, produk, dan jasa Manufaktur, perdagangan (termasuk pengangkutan/distribusi dan pergudangan serta
Activity, brand, product, and services aktivitas jasa penunjang lainnya) serta usaha di bidang industri produk tembakau lainnya
Manufacturing, trading (including transportation/distribution and warehousing as well as
other supporting services activities) and operating in other tobacco product industry
Lokasi Kantor Pusat Jalan Rungkut Industri Raya No.18
HO Location Surabaya 60293, Indonesia
Kantor Perwakilan Perusahaan One Pacific Place 18th Floor,
Company Representative Office Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia
Telepon (031) 8431 699
Phone (021) 5151 234
Faksimili (031) 8430 986
Facsimile (021) 5152 234
Surat Elektronik investor.relations@sampoerna.com
Email
Situs Web www.sampoerna.com
Website
Kepemilikan dan Badan Hukum Perseroan Terbatas
Ownership and Legal Entity Limited Company
Jumlah total operasi - Pabrik yang dimiliki Perseroan :7
Total operation Owned Factories
- Mitra Produksi Sigaret (MPS) : 38
Number of Third Party Operators (TPOs)
- Kantor Penjualan dan Distribusi : 102
Sales Offices and Distribution Centers
- Kantor Perwakilan Wilayah :7
Zone-representative offices
- Exclusive Zonified Distributors (EZD) pihak Ketiga : 25
Third-party exclusive zonified distributors (EZDs)
Inisiatif Eksternal - Alliance for Water Stewardship
External initiative
- Carbon Disclosure Project – di bawah Phillip Morris International
Carbon Disclosure Project - under Phillip Morris International
- ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001 Quality Management System
- ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001 Environmental Management System
- ISO 45001 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 45001 Occupational Health and Safety Management System
Perubahan signifikan pada Tidak ada perubahan pada organisasi dan rantai pasokan
organisasi dan rantai pasokannya There are no changes of organization and supply chain
Significant changes to the
organization and its supply chain
Keanggotaan pada Asosiasi Tidak dilaporkan
Association membership No reported
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 90
Page 403
Lokasi Operasi Location of Operation
Lokasi Fasilitas Produksi
Production Facility Locations
FASILITAS PRODUKSI SIGARET KRETEK MESIN (SKM)
MACHINE MADE KRETEK CIGARETTE (SKM) PRODUCTION FACILITIES
Pabrik Sukorejo Pabrik Karawang
Sukorejo Factory Karawang Factory
Jl. Raya Surabaya Malang Km 51.4 Kec. Sukorejo, Pasuruan Karawang International Industry City (KIIC) Jl. Permata Raya
T. (0343) 631203 Lot CC 1 - 5. Kel. Puserjaya - Karawang Barat. T. (0267)
8468000
FASILITAS PRODUKSI PRODUK BEBAS ASAP
SMOKE-FREE PRODUCT PRODUCTION FACILITY
Pabrik Karawang
Karawang Factory
Karawang International Industry City (KIIC) Jl. Permata Raya Lot
CC 1 - 5. Kel. Puserjaya - Karawang Barat. T. (0267) 8468000
FASILITAS PRODUKSI SIGARET KRETEK TANGAN (SKT)
HAND-ROLLED KRETEK CIGARETTE (SKT) PRODUCTION FACILITIES
Pabrik Rungkut 1 Pabrik Rungkut 2 Pabrik Kraksaan Pabrik Malang
Rungkut Factory 1 Rungkut Factory 2 Kraksaan Factory Malang Factory
Jl. Rungut Industri Raya Jl. Kali Rungkut 11 Jl. Panglima Sudirman No. 17 Jl. Industri Barat No. 2
No. 18. Surabaya 60293, Surabaya Krakasan - Probolinggo Blimbing - Malang
Indonesia T. (031) 8431699 T. (031) 8700345 T. (0335) 841234 T. (0341) 491124
Pusat Distribusi dan Penjualan
Sales and Distribution Center
KANTOR CABANG ZONA
ZONE BRANCH OFFICE
Zona Sumatera Utara Zona Sumatera Selatan Zona Jawa Barat Zona Jakarta
North Sumatera Zone South Sumatera Zone West Java Zone Jakarta Zone
Jl. Gatot Subroto No. Jl. Letjen Harun Sohar Jl. Soekarno Hatta No. 795 Jl. Panjang No. 3, RT/RW
152-154. Kel. Sei Sikambing, (Tanjung Api-Api) Km 1,3 Kel. Cisaranten Wetan 011/010, Kel. Kebon Jeruk,
Kec. Medan Helvetia Komplek Pergudangan Kec. Ujung Berung, Kec. Kebon Jeruk. Kota
Kota Medan 20123 Palembang Star No. 9, Kodya Bandung. Administrasi Jakarta Barat
T. (061) 8442454 Kel. Kebun Bunga, Kec. Jawa Barat 40264 DKI Jakarta 11530T
Sukarami, Kodya Palembang T. (022) 7803560 021) 5331437/1439F.
Sumatera Selatan 30152. (021) 5331438
T. (0711) 411916
Zona Jawa Tengah Zona Jawa Timur Zona Indonesia Timur
Central Java Zone East Java Zone East Indonesia Zone
Jl. Mulungan Baru No.234 Jl. Berbek Industri VII Jl. Ir. Sutami No. 3,
RT 03, RW 02, Grojogan No. 16-18 Kel. Kepuhkiriman, Desa/Kel. Parangloe,
Pandowoharjo, Sleman Kec. Waru Kab. Sidoarjo, Kec. Biringkanaya, Kab/
Daerah Istimewa Yogyakarta 55512 Jawa Timur 61256 Kotamadya Ujung Pandang,
T. +62 274 621371 T. (031) 8470234 Sulawesi Selatan
T. (031) 8481701/702 T. (0411) 514764
91 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 404
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023
Type of Share Ownership as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Ownership
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares
Percentage of Ownership
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Perorangan 66,265 5,390,513,326 4.63%
Individual
Institusi 446 109,598,362,980 94.22%
Institution
Sub Total 66,711 114,988,876,306 98.86%
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Perorangan 100 8,325,175 0.01%
Individual
Institusi 207 1,320,875,419 1.14%
Institution
Sub Total 307 1,329,200,594 1.14%
TOTAL 67,018 116,318,076,900 100.00%
Ketenagakerjaan
Employment
Skala Organisasi Satuan
No 2023 2022 2021
Organization Scale Unit
1. Jumlah total karyawan Karyawan Tetap 20,453 20,756 20,909
Total number of employees Permanent Employees
Karyawan MPS (estimasi) >59,400 ~45,600 ~44,900
TPO Employees (estimated)
2. Jumlah produk yang disediakan Miliar batang 83,4 86,8 82,8
Number of product provided Billion sticks
3. Informasi mengenai karyawan dan
pekerja lainnya
Information of employees and other
worker
a. Jumlah total karyawan Karyawan tetap laki-laki 7,513 7,569 7,308
berdasarkan kontrak kerja (orang)
berdasarkan gender Male permanent employees (person)
Total employees based contract
and gender 12,940 13,187 13,601
Karyawan tetap perempuan
(orang)
Female permanent employees (person)
Karyawan paruh waktu laki-laki - - 278
(orang)
Male part-time employee (person)
Karyawan paruh waktu - - 29
perempuan (orang)
Female part-time employee (person)
b. Jumlah total karyawan Karyawan purnawaktu laki-laki 7,513 7,569 7,586
berdasarkan status kerja (orang)
berdasarkan gender Male full-time employee (person)
Number of employee based on
status and gender
Karyawan purnawaktu 12,940 13,187 13,630
perempuan (orang)
Female full-time employee (person)
Jumlah (orang)
20,453 20,756 21,216
Total (person)
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 92
Page 405
PRAKTIK PELAPORAN REPORTING PRACTICES Laporan keberlanjutan Sampoerna ini memuat This Sampoerna Sustainability Report contains kebijakan, komitmen, inisiatif, pengelolaan, dan the Company's policies, commitments, initiatives, pencapaian kinerja Perseroan pada area Lingkungan, management, and performance achievements in the Sosial, dan Tata Kelola (LST). Environmental, Social, and Governance (ESG) areas. Kinerja LST yang disajikan dalam laporan ini difokuskan The ESG performance presented in this report is focused pada dampak aktivitas, produk, dan jasa Perseroan pada on the impact of the Company's activities, products, and kegiatan produksi dari fasilitas produksi dan mitra usaha services on the production activities of our production kami, kegiatan usaha Perseroan di bidang ritel serta facilities and business partners, the Company's business kegiatan untuk mendukung kesejahteraan masyarakat activities in retail, and activities to support the welfare Indonesia melalui pemberdayaan dan kewirausahaan. of Indonesian communities through empowerment and [2-2] entrepreneurship. [2-2] Periode pelaporan ini meliputi 1 Januari sampai dengan The reporting period covers January 1 to December 31 Desember 2023. Perseroan menerbitkan laporan 31, 2023. The Company publishes this sustainability keberlanjutan ini setiap tahun sebagai bagian dari report annually as part of the annual report of PT HM laporan tahunan PT HM Sampoerna Tbk. [2-3, 2-5] Sampoerna Tbk. [2-3, 2-5] 93 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 406
PEMILIHAN TOPIK PELAPORAN REPORTING TOPIC SELECTION Topik-topik yang dibahas dalam laporan ini adalah The topics covered in this report are sustainability topics topik-topik keberlanjutan dalam tiga pilar yaitu in the three pillars of environment, social, and governance. lingkungan, sosial, dan tata kelola. Topik-topik LST These ESG topics are the Company's sustainability focus tersebut merupakan fokus keberlanjutan Perseroan through Sampoerna Untuk Indonesia. The Company's melalui payung program ‘Sampoerna Untuk Indonesia’. sustainability pillars are organized in accordance with Pilar-pilar keberlanjutan Perseroan kami susun sesuai the sustainability strategy of its ultimate parent Phillip dengan strategi keberlanjutan induk utama PMI dengan Morris International with adjustments to the situation penyesuaian terhadap situasi yang relevan dengan relevant to the Company's operations. operasi Perseroan. Untuk menetapkan topik-topik LST dalam laporan ini, To determine the ESG topics in this report, the Company Perseroan melakukan proses untuk menentukan topik conducted a process to determine material topics in material sesuai dengan Standar GRI 2021. Proses accordance with GRI Standard 2021. The process of menentukan topik material terdiri dari empat langkah determining material topics consists of four steps guided yang dipandu dan difasilitasi Karisman Learning & and facilitated by Karisman Learning & Consulting as our Consulting selaku konsultan keberlanjutan kami. sustainability consultant. Langkah-1: Menetapkan konteks organisasi Step-1: Setting the organizational context Tim keberlanjutan Sampoerna yang terdiri dari seluruh Sampoerna's sustainability team consisting of all pemangku kepentingan internal, yang juga berperan internal stakeholders, who also serve as proxies for sebagai proksi pemangku kepentingan eksternal, external stakeholders, discussed the entire scope of the mendiskusikan seluruh ruang lingkup rantai nilai value chain of the Company's business activities that are kegiatan usaha Perseroan yang diperkirakan memiliki expected to have economic, social, and environmental dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan, termasuk impacts, including our supply chain. rantai pasokan kami. Langkah-2: Identifikasi dampak aktual dan potensial Langkah-2: Identify actual and potential impacts Tim keberlanjutan mengidentifikasi dampak ekonomi, The sustainability team identifies the economic, social, sosial, dan lingkungan, pada setiap tahapan rantai and environmental impacts at each value chain stage. nilai. Dampak terutama dampak negatif dapat timbul Impacts, especially negative impacts, can arise directly secara langsung dari aktivitas, produk, dan jasa yang from the Company's activities, products, and services, dilakukan Perseroan, maupun secara tidak langsung or indirectly or as a contribution of the company. We atau merupakan kontribusi perusahaan. Kami identify impacts based on actual conditions as well as mengidentifikasi dampak berdasarkan kondisi aktual best estimates of potential future impacts. maupun perkiraan terbaik terhadap potensi dampak di masa depan. PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 94
Page 407
Langkah-3: Menilai signifikansi dampak Step-3: Assessing the significance of impacts
Kami melakukan penilaian terhadap dampak yang telah We assess the identified impacts based on their scope,
teridentifikasi berdasarkan cakupan, keparahan, dan severity, and likelihood of recovery to provide an
peluang pemulihan dampak negatif untuk memberikan understanding of the magnitude of the impacts on
pemahaman seberapa besar dampak yang timbul society and the environment.
kepada masyarakat dan lingkungan hidup.
Kami juga melakukan penilaian kondisi sosial dan We also assessed external social and environmental
lingkungan eksternal yang berpotensi menjadi dampak conditions that could potentially impact the company's
kepada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan ability to generate value for stakeholders. With this
nilai bagi pemangku kepentingan. Dengan pendekatan multiple materiality approach, the team then scored and
materialitas berganda ini, kemudian tim melakukan consensus.
penilaian dengan cara memberikan skor dan konsensus.
Langkah-4: Memprioritaskan dampak signifikan untuk Step-4: Prioritizing significant impacts for reporting
pelaporan
Dampak signifikan adalah dampak yang memiliki skor Significant impacts are those that score above a
di atas batas yang telah ditetapkan. Topik-topik yang predefined threshold. Topics related to significant
berkaitan dengan dampak yang signifikan menjadi impacts become material topics presented in this report.
topik-topik material yang disajikan dalam laporan ini.
Perseroan memperhatikan pandangan dari para The Company takes into account the views of external
pemangku kepentingan eksternal dalam proses stakeholders in the process of determining material
menetapkan topik material, terutama yang terkait topics, especially those related to our adult consumers,
dengan konsumen dewasa, regulator, karyawan, dan regulators, employees, and business partners. [3-1.b]
mitra usaha kami. [3-1.b]
HMS Matriks Materialitas Keberlanjutan
HMS Sustainability Materiality Matrix
LINGKUNGAN/ENVIRONMENTAL
SOSIAL/SOCIAL
TATA KELOLA/GOVERNANCE
Signifikansi Dampak HMS terhadap Masyarakat
Significance of HMS impacts on society
95 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 408
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT HM SAMPOERNA TBK.
RESPONSIBILITY STATEMENT OF SUSTAINABILITY REPORT 2023
PT HM SAMPOERNA TBK.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that we have reviewed and
bahwa kami telah melakukan peninjauan dan menyetujui approved the entire contents of the Sustainability Report
keseluruhan isi Laporan Keberlanjutan PT HM Sampoerna of PT HM Sampoerna Tbk. Fiscal Year 2023, and that we
Tbk. Tahun Buku 2023 dan bertanggung jawab penuh are fully responsible for the accuracy of the information
atas kebenaran dari informasi yang termuat dalam contained in this Report. This statement is hereby made
Laporan ini. Demikian pernyataan ini dibuat dengan in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 27 Maret | March 2024
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
Paul Norman Janelle Justin Guy Mayall Luthfi Mardiansyah
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Vasileios Gkatzelis
Presiden Direktur
President Director
Andre Dahan Elvira Lianita Gunnar Beckers Johan Bink
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Sergio Colarusso Sharmen Karthigasu The Ivan Cahyadi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 96
Page 409
INFORMASI LAINNYA TERKAIT OTHER INFORMATION RELATED
PELAPORAN TO REPORT
Daftar Pengungkapan POJK 51/2017 List of Disclosure Of POJK 51/2017
Kode Halaman
Indeks Index
Code Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Description 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlight
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Highlights Terdapat pada AR
Hal. 16
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environment Performance Highlights 18, 79
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 82-86
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Value 12
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 90
C.3 Skala Perusahaan Business Scale 92
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services and Business Activities 90
Yang Dijalankan Carried Out
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 90
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organization Changes 90
D.1 Penjelasan Direksi Explanation of The Board of Directors 3
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Responsibility for Implementing Sustainability 63
Keuangan berkelanjutan
E.4 Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Involvement 74
Kepentingan
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Activities of building a culture of sustainability 11
Keberlanjutan
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of targets and performance of Terdapat pada AR
Produksi, Portofolio, Target production, portfolio, financing targets, or Hal. 16
Pembiayaan, atau Investasi, investment, income and profit or loss
Pendapatan dan Laba Rugi
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental costs 17
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Use of environmentally friendly materials 56
Lingkungan
97 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 410
Kode Halaman
Indeks Index
Code Page
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Amount and intensity of the energy 18
Digunakan used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts and achievement of energy 19
Energi dan Penggunaan Energi efficiency including the use of
Terbarukan renewable energy
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water use 80
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional Impacts of operational areas that are adjacent 17
yang Dekat atau Berada di to or in conservation areas or that have
Daerah Konservasi atau Memiliki biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity conservation efforts -
Hayati
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11 Jumlah Dan Intensitas Emisi Yang The amount and intensity of the emissions 18, 79
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12 Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Efforts and achievements to reduce emissions 20
Emisi Yang Dilakukan
Aspek Limbah Waste Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Amount of waste and effluent generated by 81
Dihasilkan Berdasarkan Jenis type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and effluent management mechanisms 24
Efluen
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Spills that occurred (if any) 24
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan
Environmental Complaints Aspect
Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Number and material of environmental 24
Lingkungan Hidup yang complaints received and resolved
Diterima dan Diselesaikan
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen untuk Memberikan Commitment to provide equivalent products 33
Layanan atas Produk dan/atau Jasa and/or services to consumers
yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Fair working opportunities 46
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Forced labor and child labor 57
Paksa
F.20 Upah minimum regional Regional minimum wage 86
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman Proper and safe workplace 42
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Training and development for employees 44
Kemampuan Pegawai
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 98
Page 411
Kode Halaman
Indeks Index
Code Page
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Operation Impact to Surrounding Community 36
Sekitar
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaint 34
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) 28, 36
Lingkungan (TJSL)
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development of Sustainable 35
Jasa Keuangan Berkelanjutan Products
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products and Services That Have Been 33
Keamanannya bagi Pelanggan Evaluated for The Customer's Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Product and/or Services 32
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Withdrawn -
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Survey of Customer Satisfaction -
Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
LAIN-LAIN OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Written verification from independent party, Belum dilakukan
Independen, Jika Ada if any
G.2 Lembar umpan balik Reader survey 109
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik Respond to previous year survey -
laporan tahun sebelumnya
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK Disclosure on POJK 51/2017 97
51/2017
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Statement from Board of Directors and Board 96
Anggota Dewan Komisaris Tentang of Commissioners regarding Responsibility of
Tanggung Jawab Atas Laporan Sustainability Reporting
Keberlanjutan
99 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 412
INDEKS ISI STANDAR GRI 2021 CONTENT INDEX GRI STANDARD 2021
PT HM Sampoerna Tbk. telah melaporkan sesuai dengan Standar
Pernyataan Penggunaan GRI untuk periode laporan 1 Januari – 31 Desember 2023.
Statement of use PT HM Sampoerna Tbk. has reported in accordance with the GRI
Standards for the period January 1st – December 31st 2023.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengabaian
Omission
Standard GRI / Sektor Standar
Sumber lain Pengungkapan Lokasi GRI
Persyaratan
diabaikan Alasan Penjelasan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
PENGUNGKAPAN UMUM/GENERAL DISCLOSURES
GRI 2 2-1 Rincian Organisasi 90
Organizational details
2-2 Entitas yang disertakan 90
dalam Laporan Keberlanjutan
Perseroan
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan frekuensi, 93
dan poin kontak
Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan 79,80
ulang
Restatements of information
2-5 Penjaminan Eksternal Belum dilakukan
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 6
hubungan bisnis lain
Activities, value chain and
other business relationships
2-7 Ketenagakerjaan 92
Employment
2-8 Pekerja yang bukan 92
merupakan karyawan
Workers who are not
employees
2-9 Struktur tata kelola dan 64
komposisinya
Governance structure and
composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan 64
tatakelola tertinggi
Nomination and selection of
the highest governance body
2-11 Pimpinan puncak badan tata 64
kelola
Chair of the highest
governance body
Arsiran abu-abu mengindikasikan bahwa tidak dizinkan untuk mengabaikan pengungkapan standar tersebut atau referensi nomor Sektor Standar GRI tidak tersedia.
A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference number is not available.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 100
Page 413
Pengabaian
Omission
Standard GRI / Sektor Standar
Sumber lain Pengungkapan Lokasi GRI
Persyaratan
diabaikan Alasan Penjelasan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
2-12 Peran badan tatakelola 65
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
Role of the highest governance
body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi penanggung jawab 64
dalam pengelolaan dampak
Delegation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tatakelola 64
tertinggi dalam Laporan
Keberlanjutan
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan -
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi yang menjadi -
perhatian kritis
Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari 64
badan tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata Merujuk pada AR Hal.
Referring to AR Pg.
kelola tertinggi 118
Evaluation of the performance
of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi Merujuk pada AR Hal.
Referring to AR Pg.
Remuneration policies 118
2-20 Proses untuk menetapkan Merujuk pada AR Hal.
Referring to AR Pg.
remunerasi 118
Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total 47
tahunan
Annual total compensation
ratio
2-22 Pernyataan strategi 88
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 12
Policy commitments
2-23 Menanamkan komitmen 12
kebijakan
Embedding policy
commitments
Arsiran abu-abu mengindikasikan bahwa tidak dizinkan untuk mengabaikan pengungkapan standar tersebut atau referensi nomor Sektor Standar GRI tidak tersedia.
A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference number is not available.
101 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 414
Pengabaian
Omission
Standard GRI / Sektor Standar
Sumber lain Pengungkapan Lokasi GRI
Persyaratan
diabaikan Alasan Penjelasan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
2-25 Proses untuk memulihkan 79
dampak negatif
Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme mencari saran 69
dan menyampaikan ke
perhatian
Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 66
dan regulasi
Compliance with laws and
regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 90
Membership associations
2-29 Keterlibatan pemangku 74
kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama 59
Collective bargaining
agreements
TOPIK MATERIAL/MATERIAL TOPICS
GRI 3 3-1 Proses penentuan topik 94
material
Process to determine
material topics
3-2 Daftar topik material 94
List of material topics
Arsiran abu-abu mengindikasikan bahwa tidak dizinkan untuk mengabaikan pengungkapan standar tersebut atau referensi nomor Sektor Standar GRI tidak tersedia.
A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference number is not available.
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 102
Page 415
Pengabaian
Omission
Standard GRI / Sektor Standar
Sumber lain Pengungkapan Lokasi GRI
Persyaratan
diabaikan Alasan Penjelasan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
TOPIK SPESIFIK/TOPIC SPECIFIC
EKONOMI/ECONOMIC
KINERJA EKONOMI/ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 201: 3-3 Pengelolaan topik material 66
Economic Management of material topics
Performance
2016 201-1 Nilai ekonomi yang Merujuk pada AR Hal.
Referring to AR Pg.
dihasilkan dan terdistribusi 16
secara langsung
Direct economic value
generated and distributed
PRAKTIK PENGADAAN/PROCUREMENT PRACTICES
GRI 204: 3-3 Pengelolaan topik material 53
Procurement Management of material topics
Practices
2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk 53
pemasok lokal
Proportion of spending on
local suppliers
LINGKUNGAN/ENVIRONMENTAL
ENERGI/ENERGY
GRI 3 3-3 Pengelolaan topik material 15
Management of material topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi pada 79
Energy organisasi
2016 Energy consumption within
the organization
302-3 Intensitas energi 18, 79
Energy intensity
302-4 Penurunan konsumsi energi 79
Reduction of energy
consumption
AIR DAN EFLUEN/WATER AND EFFLUENTS
GRI 303: 303-1 Interaksi air sebagai 80
Water sumberdaya bersama
and Interactions with water as a
Effluents shared resource
2018
303-2 Pengelolaan dampak 22
terhadap pelepasan air
Management of water
discharge-related impacts
103 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 416
Omission
Standard GRI / Sumber Sektor Standar
lain Pengungkapan Halaman GRI
Persyaratan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
diabaikan Alasan Penjelasan
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
303-3 Pengambilan air 80
Water withdrawal
303-4 Pelepasan Air 80
Water discharge
303-5 Konsumsi Air 80
Water consumption
EMISI/EMISSION
GRI 305: 305-1 Emisi GRK langsung 79
Emissions (lingkup 1)
2016 Direct (Scope 1) GHG
emissions
305-2 Emisi GRK tidak langsung 79
(lingkup 2)
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 18, 79
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 79
Reduction of GHG emissions
LIMBAH/WASTE
GRI 306: 306-1 Limbah yang dihasilkan dan 81
Waste dampak signifikannya
2020 Waste generation and
significant waste-related
impacts
306-2 Pengelolaan dampak 24
signifikan limbah
Management of significant
waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 90
Waste generated
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 104
Page 417
Omission
Standard GRI / Sumber Sektor Standar
lain Pengungkapan Halaman GRI
Persyaratan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
diabaikan Alasan Penjelasan
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
306-4 Limbah yang dialihkan dari 81
tempat pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dibuang 81
langsung ke tempat
pembuangan
Waste directed to disposal
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK/SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
GRI 308: 308-1 Pemasok baru yang dipilih 54
Supplier menggunakan kriteria
Environmental Lingkungan hidup
Assessment New suppliers that
2016 were screened using
environmental criteria
308-2 Dampak Lingkungan 55
hidup negatif pada rantai
pasokan dan tindakan yang
dilakukan
Negative environmental
impacts in the supply chain
and actions taken
SOSIAL/SOCIAL
KETENAGAKERJAAN/EMPLOYMENT
GRI 3: 3-3 Pengelolaan topik material 42
Material Topics Management of material topics
2021
GRI 401: 401-1 Penerimaan karyawan baru 92
Employment dan perputaran karyawan
2016 New employee hires and
employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan 92
kepada karyawan tetap
yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau
paruh waktu
Benefits provided to full-
time employees that are not
provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti orang tua 50
Parental leave
105 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 418
Omission
Standard GRI / Sumber Sektor Standar
lain Pengungkapan Halaman GRI
Persyaratan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
diabaikan Alasan Penjelasan
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA/OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 403: 403-1 Sistem Manajemen 42
Occupational Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety Kerja
2018 Occupational health and
safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, 43
penilaian risiko, dan
investigasi kecelakaan
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan Kesehatan kerja 44
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, 44
konsultasi, dan komunikasi
terhadap Kesehatan dan
keselamatan kerja
Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
403-5 Pelatihan pekerja terhadap 44
kesehatan dan keselamatan
kerja
Worker training on
occupational health and
safety
403-6 Promosi Kesehatan pekerja 44
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 43
dampak langsung kesehatan
dan keselamatan kerja
dihubungkan dengan
hubungan usaha
Prevention and mitigation
of occupational health and
safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang dilindungi 83
sistem manajemen
Kesehatan dan keselamatan
kerja
Workers covered by an
occupational health and
safety management system
403-9 Cedera akibat kerja 83
Work-related injuries
403-10 Sakit akibat kerja 83
Work-related ill health
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 106
Page 419
Omission
Standard GRI / Sumber Sektor Standar
lain Pengungkapan Halaman GRI
Persyaratan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
diabaikan Alasan Penjelasan
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN/TRAINING AND EDUCATION
GRI 404: 404-1 Rerata jam pelatihan per 84
Training tahun per karyawan
and Education Average hours of training per
2016 year per employee
404-2 Program peningkatan 44
keahlian karyawan dan
program pendampingan
masa peralihan
Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang 93
mendapatkan tinjauan
secara regular terhadap
perkembangan kinerja dan
karir
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN YANG SAMA/DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 405: 405-1 Keberagaman pada badan 47
Diversity tata kelola dan karyawan
and Equal Diversity of governance
Opportunity bodies and employees
2016
405-2 Rasio gaji pokok dan 47
remunerasi antara wanita
dan pria
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
107 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 420
Omission
Standard GRI / Sumber Sektor Standar
lain Pengungkapan Halaman GRI
Persyaratan
GRI Standard/ Disclosure Location GRI Sector
diabaikan Alasan Penjelasan
Other Source Standard Ref. No.
Requirement(S) Reason Explanation
Omitted
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN/CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material 32
Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: 416-1 Penilaian terhadap 33
Customer Health Kesehatan dan keselamatan
and Safety produk dan kategori layanan
2016 Assessment of the health and
safety impacts of product and
service categories
PEMASARAN DAN PELABELAN/MARKETING AND LABELING
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material 33
Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: 417-1 Persyaratan terhadap 33
Marketing and produk dan informasi
Labelling 2016 layanan dan pelabelan
Requirements for product
and service information and
labelling
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 108
Page 421
SURVEI PEMBACA READER SURVEY
1. Dengan mempertimbangkan anda, seberapa besar anda mau merekomendasikan laporan keberlanjutan
ini untuk dibaca oleh rekan atau sejawat anda?
With you in mind, how likely would you recommend this sustainability report to be read by your peers or
colleagues?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat
Not at all merekomendasikan
Highly recommend
2. Topik keberlanjutan mana yang paling menarik bagi anda?
Which sustainability topic is most interesting to you?
Integritas Bisnis Menghormati Hak Praktik Pemasaran dan Manajemen Rantai
Business Asasi Manusia Praktik Pemasaran Pasokan yang
Integrity Respect for yang Bertanggung Berkelanjutan
Human Rights jawab Sustainable Supply
Responsible Marketing Chain Management
and Sales Practices
Kontribusi Komunitas Petani Kesehatan dan Lingkungan Kerja
kepada Tembakau Keselamatan di Tempat yang Adil
Masyarakat Tobacco Farmers Kerja Fair Working
Contribution to Communities Health and Safety at Environment
Society Work
Pengembangan Energi dan Pengelolaan Air Pengelolaan Limbah
Kompetensi Perlindungan Water Management dan Pencegahan
Competency Iklim Membuang Sampah
Development Energy and Sembarangan
Climate Protection Waste Management
and Littering
Prevention
Dampak Tata Kelola Manajemen Risiko Keterlibatan
Kesehatan Keberlanjutan Risk Management Pemangku
Produk Sustainability Kepentingan
Product Health Governance Stakeholders
Impact Engagement
Data Kinerja Profil Praktik Pelaporan Daftar pengungkapan
Keberlanjutan Perusahaan Report Practice sesuai POJK 51/2017
Sustainability Disclosure on POJK
Data 51/2017
Performance
Indeks GRI Survei Pembaca
Standar Reader Survey
GRI Standard
Content Index
109 PT HM Sampoerna Tbk. | SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 422
3. Apakah informasi yang ada baca sudah cukup bagi anda untuk menarik kesimpulan?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat Cukup
Not at all Very good
membantu saat membaca?
Is the appearance of this report (layout, infographics, and other design elements) interesting and helpful
when reading?
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sama sekali tidak Sangat Bagus
Not at all Very good
5. Saran dan masukan anda bagi laporan kami selanjutnya
Your input and suggestions for our next report
Topik/ Topic
Bahasa/ Language
Desain/ Design
Data
6. Informasi anda
Your information
Nama/ Name
Usia/ Age
Pekerjaan/ Occupation
Institusi/ Institution
7. Apakah anda bersedia untuk dihubungi untuk informasi keberlanjutan kami selanjutnya?
Are you willing to be contacted for our future sustainability information?
Ya/ Yes Alamat email yang bisa dihubungi:
Email address:
Tidak/ No
PT HM Sampoerna akan memperlakukan informasi anda sebagai rahasia tidak dipergunakan untuk tujuan lainnya.
Kirimkan jawaban anda melalui email ke alamat :
investor.relations@sampoerna.com
Send your answer by email to :
investor.relations@sampoerna.com
PT HM Sampoerna Tbk. | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 110
Page 423
Page 424
PT HM SAMPOERNA Tbk.
Kantor Pusat Kantor Perwakilan di Jakarta
Headquarters Corporate Representative Office in Jakarta
JI. Rungkut Industri Raya No.18 One Pacific Place, 18th Floor
Surabaya 60293, Indonesia Sudirman Central Business District (SCBD)
Telephone: +62-31-8431-699 JI. Jend. Sudirman Kav.52-53
Facsimile: +62-31-8430-986 Jakarta 12190, Indonesia
Website: www.sampoerna.com
Telephone: +62-21-5151-234
Email: investor.relations@sampoerna.com
Facsimile: +62-21-5152-234
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Philip Morris International Inc.
p.7 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.27
unresolved
org
Ministry of Industry.
p.27
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.40
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Kehutanan
p.40
unresolved
—
Dahan
· Director
p.44
unresolved
—
Domisili
p.47
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
Philip
1993 | Morris Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Philip Morris Indonesia. Direksi
p.51
unresolved
org
PT Philip Morris Indonesia. BOD
p.51
unresolved
org
Corporate Structure Philip Morris Philip Morris Investments B.V.
p.55
unresolved
org
Holland Holdings B.V.
p.55
unresolved
org
Park Tobacco Limited
p.55
unresolved
org
Philip Morris | 0.01%
Indonesia
p.55
unresolved
org
PT SRC INDONESIA
p.55
unresolved
org
PT GOLF
p.55 ×7
unresolved
org
International Holding B.V.
p.56
unresolved
org
Vietnam National Tobacco Corporation
p.56
unresolved
org
PT WAHANA
p.56
unresolved
org
PT HARAPAN MAJU
p.56
unresolved
org
PT PERSADA MAKMUR
p.56
unresolved
org
PT PERUSAHAAN DAGANG SAMPOERNA
p.56
unresolved
org
PT AGASAM
p.56
unresolved
org
PT UNION SAMPOERNA DINAMIKA
p.56 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Dagang
p.57 ×3
unresolved
org
PT Persada Makmur Indonesia
p.57 ×3
unresolved
org
PT Sampoerna Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT SRC Indonesia Sembilan
p.57 ×4
unresolved
org
PT Wahana Sampoerna
p.57 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.57
unresolved
org
PT Harapan Maju Sentosa
p.57 ×3
unresolved
org
PT Union Sampoerna Dinamika. This Dinamika.
p.58
unresolved
org
PT SRC
p.58
unresolved
org
PT Asia Tembakau.
p.59
unresolved
org
PT Asia Tembakau. This
p.59
unresolved
org
Indonesia. Sampoerna International Pte. Ltd.
p.59
unresolved
org
Sampoerna International Pte. Ltd.
p.59
unresolved
org
Gledhill LLP
p.59 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.67 ×4
unresolved
person
Pemantau
· Direktur
p.67
unresolved
org
PT Philip
p.78
unresolved
org
PT Morris Indonesia.
p.78
unresolved
org
PT Golf Dayu
p.81
unresolved
org
Significant Transactions Godfrey Philips India Ltd.
p.87
unresolved
org
Philip Morris Korea Inc.
p.87
unresolved
org
PT Philip Morris Sampoerna International
p.87
unresolved
org
BAPEPAM
p.88 ×2
unresolved
—
web BEI; (ii) aplikasi eASY.KSEI dan (iii)
p.93 ×2
unresolved
—
melalui (i) situs web BEI, (ii) aplikasi
p.93
unresolved
—
eASY.KSEI dan (iii) situs web
p.93
unresolved
—
bahasa Inggris.
p.93
unresolved
—
RUPST Perseroan wajib dilaksanakan setiap
p.93
unresolved
—
menyelenggarakan RUPSLB setiap waktu
p.93
unresolved
—
sendiri-sendiri maupun bersama-sama
p.93
unresolved
—
mewakili sekurang-kurangnya 1/10
p.93
unresolved
—
Colarusso
· Director
p.95
unresolved
—
Beckers
· Director
p.96
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.98
unresolved
org
Financial Services Authority
p.98 ×3
unresolved
org
Tanudiredja
p.98 ×3
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.98 ×5
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.100 ×5
unresolved
org
Menteri
p.100 ×6
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.100 ×6
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Independency Statement
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Profiles
· Komisaris Independen
p.106
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.109 ×2
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.134
unresolved
org
Pemantau Manajemen Risiko
· The
p.136
unresolved
org
Pemantau Manajemen Risiko merasa
· The
p.136
unresolved
—
apresiasi atas seluruh penjelasan dan respon
· Monitoring
p.136
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.143 ×2
unresolved
org
Departemen Risk
p.145
unresolved
org
Departemen Audit Perusahaan
p.145
unresolved
org
Departemen Audit
p.151
unresolved
org
Departemen Etika
p.155 ×2
unresolved
org
Departemen Etika dan Kepatuhan
p.155 ×3
unresolved
org
Departemen Risiko
p.155
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.