Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 161
Page 1
L APO R AN Accelerating Sustainable
TAHUN AN &
L APO R AN Digital Economic Growth
KEB ERL A NJ UTAN Mengakselerasi Pertumbuhan Ekonomi
2025
AN N UA L R E P O R T &
Digital Yang Berkelanjutan
SUSTAINABILITY
REPORT
PT GIHON
TELEKOMUNIKASI
INDONESIA TBK
LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – i
Page 2
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG
JAWAB
DISCLAIMER AND
LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan 2025 ini (selanjutnya This 2025 Annual Report (hereinafter
disebut sebagai “Laporan”) disusun dan referred to as the “Report”) is prepared
diterbitkan oleh PT Gihon Telekomunikasi and published by PT Gihon Telekomunikasi
Indonesia Tbk (selanjutnya disebut Indonesia Tbk (hereinafter referred to as
sebagai “Gihon Telekomunikasi Indonesia “Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk,” “the
Tbk,” “Perseroan,” atau “Perusahaan”). Company,” or “the Corporation”). The terms
Istilah “Global Patra Sinertama,” “Anak “Global Patra Sinertama,” “Subsidiary,” or
Perusahaan,” atau “Entitas Terafiliasi” yang “Affiliated Entity” used in this Report refer
digunakan dalam Laporan ini merujuk secara specifically to PT Global Patra Sinertama.
khusus pada PT Global Patra Sinertama. All financial information presented in
Semua informasi keuangan yang disajikan this Report is stated in Indonesian Rupiah
dalam Laporan ini dinyatakan dalam mata (“Rupiah,” “Rp,” or “IDR”), the official
uang Rupiah (“Rupiah,” “Rp,” atau “IDR”), currency of the Republic of Indonesia.
mata uang resmi Republik Indonesia.
Lingkup dan Tujuan Scope and Purpose
Laporan ini disusun semata-mata untuk The Report is intended solely to provide
memberikan informasi terkait kinerja information on the financial performance,
keuangan, kegiatan operasional, dan tata operational activities, and corporate
kelola perusahaan dari Perseroan dan governance of the Company and its
Anak Perusahaan selama tahun buku 2025. Subsidiary during the 2025 fiscal year. The
Informasi yang disajikan di dalamnya information contained herein is based on
didasarkan pada data dan kondisi yang data and circumstances that were accurate
akurat pada saat penyusunan. Laporan ini at the time of preparation. This Report
tidak dimaksudkan sebagai penawaran should not be construed as an offer to sell, a
untuk menjual, ajakan untuk membeli, solicitation to buy, or a recommendation to
atau rekomendasi untuk berinvestasi pada invest in securities issued by the Company or
sekuritas yang diterbitkan oleh Perseroan its Subsidiary.
atau Anak Perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – i
Page 3
Batasan Informasi Limitations of Information Meskipun setiap upaya telah dilakukan While every effort has been made to untuk memastikan keakuratan dan ensure the accuracy and reliability of the keandalan informasi yang disajikan information presented in this Report, Gihon dalam Laporan ini, Gihon Telekomunikasi Telekomunikasi Indonesia Tbk and PT Global Indonesia Tbk dan PT Global Patra Sinertama Patra Sinertama disclaim any liability for tidak bertanggung jawab atas kesalahan, errors, omissions, or inaccuracies that may kelalaian, atau ketidakakuratan yang arise. Furthermore, the Company and its mungkin terjadi. Selain itu, Perseroan dan Subsidiary shall not be held responsible for Anak Perusahaan tidak bertanggung jawab any financial loss, investment decisions, or atas kerugian finansial, keputusan investasi, other actions taken based on the information atau tindakan lain yang diambil berdasarkan contained in this Report. informasi yang terdapat dalam Laporan ini. Pernyataan Berwawasan Ke Depan Forward-Looking Statements Laporan ini mungkin mencakup pernyataan This Report may include forward- berwawasan ke depan terkait kinerja masa looking statements regarding the future depan, strategi, atau harapan dari Perseroan performance, strategies, or expectations dan Anak Perusahaan. Pernyataan ini of the Company and its Subsidiary. didasarkan pada asumsi dan proyeksi These statements are based on current saat ini dan dapat dipengaruhi oleh risiko, assumptions and projections and are subject ketidakpastian, dan faktor lain yang to risks, uncertainties, and other factors dapat menyebabkan hasil aktual berbeda that could cause actual outcomes to differ secara material dari yang dinyatakan materially from those expressed or implied atau diimplikasikan dalam pernyataan in the forward-looking statements. Readers berwawasan ke depan tersebut. Pembaca are advised to exercise caution and not rely disarankan untuk berhati-hati dan tidak solely on these statements for decision- sepenuhnya bergantung pada pernyataan making purposes. tersebut dalam pengambilan keputusan. Hak Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights Seluruh hak kekayaan intelektual terkait All intellectual property rights related to Laporan ini, termasuk namun tidak terbatas this Report, including but not limited to pada konten, desain, dan format, adalah the content, design, and format, are the milik eksklusif Gihon Telekomunikasi sole property of Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk. Reproduksi, distribusi, atau Indonesia Tbk. Unauthorized reproduction, penggunaan tanpa izin terhadap bagian distribution, or use of any part of this Report mana pun dari Laporan ini tanpa persetujuan without prior written consent from the tertulis dari Perseroan secara tegas dilarang. Company is strictly prohibited. Hukum yang Berlaku Governing Law Laporan ini diatur oleh hukum yang berlaku This Report is governed by the laws of the di Republik Indonesia. Setiap perselisihan Republic of Indonesia. Any disputes arising yang timbul dari atau terkait dengan from or related to the use of this Report shall penggunaan Laporan ini akan tunduk pada be subject to the exclusive jurisdiction of the yurisdiksi eksklusif pengadilan di Indonesia. Indonesian courts. Dengan membaca atau menggunakan By reading or using this Report, readers Laporan ini, pembaca mengakui dan acknowledge and agree to the terms outlined menyetujui ketentuan yang diuraikan in this Disclaimer and Limitation of Liability. dalam Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab ini. ii – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – iii
Page 4
Pertumbuhan Infrastruktur Growth of Telecommunication
Tower Telekomunikasi, Tower Infrastructure,
Mengakselerasi Pertumbuhan Accelerating Sustainable DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Ekonomi Digital Yang Digital Economic Growth TENTANG PERUSAHAAN ABOUT THE COMPANY
Berkelanjutan Ikhtisar Keuangan 2 Financial Highlights
Pergerakan Harga Saham 4 Stock Price Movement
PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk Struktur Pemegang Saham 6 Shareholders Structure
menyadari bahwa tahun 2025 merupakan recognizes that 2025 has been a demanding Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 9 Vision, Mission and Corporate Values
tahun yang menuntut ketahanan yang year requiring strong resilience from Sekilas Gihon Telekomunikasi Indonesia 10 Gihon Telekomunikasi Indonesia at a Glance
kuat dari seluruh industri infrastruktur the telecommunications infrastructure Keunggulan dan Strategi 12 Execellence and Strategy
telekomunikasi. Penyelesaian merger antara industry. The completion of the XL Axiata and Tonggak Sejarah 14 Milestones
XL Axiata dan Smartfren telah mendorong Smartfren merger has resulted in network Struktur Organisasi 18 Organization Structure
penyesuaian jaringan di kalangan operator, adjustments among operators, temporarily Sumber Daya Manusia 19 Human Resources
yang berdampak sementara terhadap impacting demand for tower leasing in the Profesi Penunjang Pasar Modal 21 Capital Market Supporting Professionals
permintaan ruang sewa menara di paruh second half of the year. Nevertheless, the
kedua tahun 2025. Meskipun demikian, Company has demonstrated solid resilience LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM REPORT TO SHAREHOLDERS
Perseroan tetap menunjukkan ketahanan throughout these challenges. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
23
yang baik di tengah dinamika tersebut. Profil Dewan Komisaris 24 Board of Commissioners Profile
Laporan Direksi 31 Board of Directors Report
Sebagai penyedia infrastruktur menara As an independent telecommunications Profil Direksi 34 Board of Directors Profile
telekomunikasi independen, PT Gihon tower provider, PT Gihon Telekomunikasi
Telekomunikasi Indonesia Tbk terus fokus Indonesia Tbk continues to focus on PEMBAHASAN MANAJEMEN DAN ANALISIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
pada optimalisasi aset yang dimiliki optimizing its existing assets while
Analisa Industri 40 Industry Analysis
sambil mempercepat langkah menuju accelerating its transition toward a broader
Kinerja Operasional 43 Operational Performance
ekosistem digital yang lebih luas. Perseroan digital ecosystem. The Company is committed
Kinerja Keuangan 45 Financial Overview
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas to enhancing the quality and efficiency Tinjauan Usaha Business Review
61
dan efisiensi menara melalui pengelolaan of its towers through better colocation Tantangan dan Prospek Challenge and Prospect
67
kolokasi yang lebih optimal, kesiapan serat management, fiber optic readiness, and Sistem Management Risiko Risk Management System
69
optik, serta persiapan terhadap teknologi preparation for more advanced technologies.
yang lebih maju.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 76 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 79 General Meeting of Shareholders (GMS)
Di tengah ketidakpastian global yang masih Amid ongoing global uncertainties,
Dewan Komisaris 83 Board of Commissioners
berlangsung, termasuk konflik geopolitik including geopolitical conflicts that have
Direksi 87 Board of Directors
yang memengaruhi rantai pasok peralatan affected supply chains and economic
Komite Audit 93 Audit Committee
telekomunikasi dan stabilitas ekonomi stability, Indonesia continues to show
Komite Nominasi dan Remunerasi 97 Nomination and Remuneration Committee
dunia, Indonesia tetap menunjukkan its national resilience. These external
Sekretaris Perusahaan 98 Corporate Secretary
ketahanannya sebagai bangsa. Kondisi ini factors have indirectly influenced the Audit Internal Internal Audit
99
turut memengaruhi industri telekomunikasi telecommunications sector through higher Kode Etik Code of conducts
102
secara tidak langsung, antara lain melalui equipment costs and selective investment. Permasalahan Hukum Legal Maters
104
peningkatan biaya peralatan dan selektivitas However, the Company views this as an Sistem Whistleblowing 105 Whistleblowing System
investasi. Namun, Perseroan melihat opportunity to strengthen long-term Kebijakan Insider Traiding 107 Insider Trading Policy
hal ini sebagai pengingat penting akan strategies and support sustainable industry Kebijakan Pemenuhan Hak Kreditur 108 Policy on Creditor’s Rights Fulfillment
strategi jangka panjang yang tangguh dan growth. Penerapan Pedoman Tata Kelola 109 Implementation of Corporate Guidance System
komitmen terhadap pertumbuhan industri Akses Informasi dan Data Perseroan 111 Access to Company Information and Data
yang berkelanjutan. Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud 112 Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 114 SUSTAINABILITY REPORT
tetap optimis bahwa kebutuhan konektivitas remains optimistic that rising demand for
Mengenai Laporan 114 About The Report
yang semakin tinggi — didorong oleh reliable connectivity — driven by digital Penjelasan Direksi Messsage from the Board of Directors
120
pertumbuhan ekonomi digital, e-commerce, economy expansion, e-commerce growth, Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Prioritized Sustainable Development Goals
125
dan permintaan layanan data yang terus and increasing data needs — will fuel future Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
133
meningkat — akan menjadi pendorong recovery. With a spirit of resilience and Kinerja Ekonomi 141 Economic Performance
utama pemulihan dan pertumbuhan di masa forward momentum, the Company is ready Kinerja Sosial 143 Social Performance
mendatang. Dengan semangat ketahanan to play an active role in building a stronger Kinerja Lingkungan 154 Environmental Performance
dan akselerasi yang kuat, Perseroan siap and more sustainable telecommunications
berperan aktif dalam membangun industri industry for Indonesia. PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN STATEMENT OF RESPONSIBILITY
161
telekomunikasi yang lebih kuat dan
LAPORAN KEUANGAN 163 FINANCIAL STATEMENT
berkelanjutan di Indonesia.
iv – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 5
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
IKHTISAR KEUANGAN 2021 2022 2023 2024 2025
FINANCIAL HIGHLIGHTS
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO
Pendapatan
Revenue 15,28% 12,96% 9,31% 3,95% (0,17%)
2021 2022 2023 2024 2025 Beban Langsung
Direct Costs 8,00% 46,28% 4,12% 0,77% 15,91%
POSISI KEUANGAN Laba Bruto
FINANCIAL POSITION Gross Profit 17,18% 4,96% 11,04% 4,95% (5,02%)
Laba Usaha
Aset 1.021.479 1.156.623 1.359.147 1.427.439 1.462.085
Operating Income 16,96% 4,05% 11,63% 3,16% (4,43%)
Total Asset
Laba Bersih
Jumlah Liabilitas 302.459 375.812 524.102 580.629 684.632
Net Profit 15,56% 0,97% 10,47% (13,79%) (8,59%)
Total Liabilities
Jumlah Aset
Jumlah Ekuitas 719.019 780.811 835.045 846.811 777.453
Total Assets 23,42% 13,23% 17,51% 5,02% 2,43%
Total Equity
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 91,69% 24,25% 39,46% 10,79% 17,91%
LAPORAN RUGI LABA
Jumlah Ekuitas
PROFIT LOSS REPORT
Total Equity 7,34% 8,59% 6,95% 1,41% (8,19%)
Pendapatan 164.920 186.301 203.638 211.679 211.310
Revenue RASIO USAHA
Beban Pokok Pendapatan (31.947) (46.731) (48.657) (49.034) (56.836) OPERATING RATIO
Cost of Revenue
Laba Kotor/Pendapatan - Bersih
Laba Kotor 132.973 139.570 154.981 162.645 154.474 Gross Income/Revenue - Net 80,63% 74,92% 76,11% 76,84% 73,10%
Gross Profit
Laba Usaha/Pendapatan - Bersih
Beban Usaha (14.516) (16.315) (17.388) (20.703) (18.816) Operating Income/Revenue-Net 71,83% 66,16% 67,57% 67,06% 64,20%
Operating Expenses
Laba tahun berjalan/Pendapatan - Bersih
Laba dari Operasi 118.457 123.255 137.593 141.942 135.658 Income for the Current year/Revenue - Net 54,48% 48,70% 49,22% 40,82% 37,38%
Income from Operation
Laba tahun berjalan/Jumlah Ekuitas
Beban Lain-lain - Bersih (22.995) (28.462) (33.010) (52.313) (54.548) Income for the Current Year /Total Equity 12,50% 11,62% 12,00% 10,20% 10,16%
Other Expenses - Net
Laba tahun berjalan/Total aset
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 95.462 94.792 104.582 89.629 81.110 Income for the Current Year /Total Assets 8,80% 7,84% 7,37% 6,05% 5,40%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (5.607) (4.064) (4.356) (3.228) (2.129) RASIO KEUANGAN
Income Tax Expenses - Net FINANCIAL RATIO
Laba Bersih 89.855 90.728 100.226 86.401 78.981 Jumlah Aset/Jumlah Liabilitas
Net Profit Total Assets/Total Liabilities 337,72% 307,77% 259,33% 245,84% 213,56%
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain (13.182) 26.075 2.647 21.739 (49.339) Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas
Total Other Comprehensive Income Total Liabilities/Total Equity 42,07% 48,13% 62,76% 68,57% 88,06%
Jumlah Penghasilan Komprehensif 76.673 116.803 102.873 108.140 29.642 Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
Total Comprehensive Income Total Liabilities/Total Assets 29,61% 32,49% 38,56% 40,68% 46,83%
Laba per Saham (dalam rupiah penuh) 163 165 182 157 143 Jumlah Aset Lancar/Jumlah Liabilitas Lancar
Earning per Share (in full amount) Total Current Assets/Total Current Liabilities 30,33% 31,51% 31,13% 29,65% 36,96%
2 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 3
Page 6
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
PERGERAKAN PERKEMBANGAN SAHAM PER TRIWULAN
QUARTERLY SHARE PERFORMANCE
HARGA SAHAM 2025
STOCK PRICE MOVEMENT Uraian
Description
Triwulan I
First Quarter
Triwulan II
Second Quarter
Triwulan III
Third Quarter
Triwulan IV
Fourth Quarter
Tertinggi (Rp) 1.440 1.670 1.690 1.700
Highest (IDR)
Terendah (Rp) 1.400 1.560 1.670 1.635
Lowest (IDR)
GHON Penutupan (Rp) 1.440 1.615 1.675 1.675
Closing (IDR)
2.200 1.000.000 Jumlah Saham yang Beredar
(lembar saham) 550.000.000 550.000.000 550.000.000 550.000.000
2.000
900.000 Shares Outstanding (Shares)
1.800 Kapitalisasi Pasar (juta Rupiah) 921.250 921.250 888.250 792.000
800.000
Market Capitalization (in IDR Million)
1.600
700.000 Volume Transaksi Harian (saham) 8.486 79.159 18.470 32.638
1.400 Average Daily Trading Volume (Shares)
600.000
1.200
500.000
2024
1.000
400.000 Uraian Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
800 Description First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter
300.000
600 Tertinggi (Rp) 1.885 1.700 1.750 1.635
400 200.000 Highest (IDR)
Terendah (Rp) 1.860 1.615 1.715 1.575
200 100.000 Lowest (IDR)
0 Penutupan (Rp) 1.860 1.700 1.740 1.580
• • • • • • • • • • • • Closing (IDR)
Jan 25 Feb 25 Mar 25 Apr 25 May 25 Jun 25 Jul 25 Aug 25 Sep 25 Oct 25 Nov 25 Dec 25
Jumlah Saham yang Beredar
Harga Volume (lembar saham) 550.000.000 550.000.000 550.000.000 550.000.000
Price Volume Shares Outstanding (Shares)
Kapitalisasi Pasar (juta Rupiah) 1.023.000 935.000 957.000 869.000
Market Capitalization (in IDR Million)
2.200 600.000
Volume Transaksi Harian (saham) 5.100 28.100 3.200 7.300
2.000 Average Daily Trading Volume (Shares)
1.800 500.000
1.600
400.000
Aksi Korporasi Corporate Actions
1.400
1.200
Pada tahun 2025, tidak terdapat aksi In 2025, there were no corporate actions
300.000 korporasi seperti pemecahan saham, such as stock splits, stock mergers, stock
1.000 penggabungan saham, dividen saham, dividends, bonus shares, or changes in the
800
saham bonus maupun perubahan nilai nominal value of shares.
200.000 nominal saham.
600
400 100.000 Perubahan Status Saham Changes in the Status of the
200
Company’s Shares
0 Pada tahun 2025, tidak terjadi hal yang In 2025, there were no changes in the status
• • • • • • • • • • • •
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 May 24 Jun 24 Jul 24 Aug 24 Sep 24 Oct 24 Nov 24 Dec 24 merubah status saham Perseroan seperti of the Company’s shares, such as delisting
Harga Volume penghapusan pencatatan saham dan/ or temporary suspension of trading, except
Price Volume atau penghentian sementara perdagangan those caused by circumstances beyond the
saham kecuali disebabkan oleh keadaan di Company’s control and capability.
luar kemampuan dan kendali Perseroan.
4 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 5
Page 7
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
STRUKTUR PEMEGANG PURCHASE/SALE OF SHARES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
SAHAM Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with OJK Regulation No. 4 of
SHAREHOLDERS STRUCTURE Keuangan Nomor 4 Tahun 2024, anggota
Direksi dan Dewan Komisaris wajib
menyampaikan laporan kepemilikan saham
2024 concerning the Report on Ownership
or Any Change in Ownership of Shares in
Public Companies, members of the Board
atau setiap perubahan kepemilikan saham of Directors and Board of Commissioners
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan are required to submit a report on their
Pengendali Perseroan adalah PT Tower Controlling Shareholder is PT Tower Bersama paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak share ownership or any changes therein to
Bersama Infrastructure Tbk Infrastructure Tbk. terjadinya perubahan tersebut. the Financial Services Authority (OJK) no
later than 5 (five) working days from the
Pemilik Manfaat Akhir: Edwin Soeryadjaya Ultimate Beneficial Owners: Edwin occurrence of such ownership or change.
dan Winato Kartono Soeryadjaya and Winato Kartono
Pada tahun 2025, Perseroan telah mematuhi During 2025, the Company has complied
ketentuan tersebut. with the aforementioned provisions.
PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH
SHAREHOLDERS WITH 5% OWNERSHIP OR MORE
PENYEBARAN KEPEMILIKAN SAHAM
No Nama Jumlah Saham % Kepemilikan
Name Number of Shares % Ownership
DISTRIBUTION OF SHAREHOLDING OWNERSHIP
1 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 277.337.700 50,43% 2025
No Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
2 Rudolf Parningotan Nainggolan 198.395.080 36,07% Ownership Status Number of Shareholders Number of Shares % Ownership
Pemegang Saham Indonesia
Jumlah SahamTotal Shares 475.732.780 86,50% Domestic Shareholder
Total Share
1 Perorangan Indonesia 855 226.822.200 41,24040%
Indonesian Individual
2 Perseroan Terbatas 6 323.109.700 58,74722%
Limited Liability Company
SAHAM YANG DIMILIKI KOMISARIS DAN DIREKSI Sub Total 861 549.931.000 99,98762%
SHARES OWNED BY COMMISSIONERS AND DIRECTORS Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholder
No Nama Jumlah Saham % Kepemilikan 1 Perorangan Asing
Name Number of Shares % Ownership Foreign Individual 3 7.700 0,00140%
2 Badan Usaha Asing
1 Rudolf Parningotan Nainggolan 198.395.080 36,07% Foreign Legal Entity 3 60.400 0,01098%
Direktur Utama Sub Total 6 68.100 0,01238%
President Director Total 867 550.000.000 100,00000%
2 Felix Ariodamar 986.090 0,18%
Komisaris 2024
Commissioner No Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
Ownership Status Number of Shareholders Number of Shares % Ownership
3 Yoyong 307.500 0,06%
Pemegang Saham Indonesia
Direktur Domestic Shareholder
Director
1 Perorangan Indonesia 660 227.987.600 41,45229%
Indonesian Individual
Jumlah Saham 199.688.670 36,31%
Total Shares 2 Perseroan Terbatas 5 322.009.900 58,54725%
Limited Liability Company
Sub Total 665 549.997.500 99,99954%
Pemegang Saham Asing
Seluruh anggota Dewan Komisaris & Dewan All members of the Board of Commissioners Foreign Shareholder
Direksi tidak memiliki kepemilikan saham and Board of Directors do not have indirect 1 Perorangan Asing
tidak langsung share ownership. Foreign Individual 2 2.100 0,00038%
2 Badan Usaha Asing
Foreign Legal Entity 2 400 0,00007%
Sub Total 4 2.500 0,00045%
Total 669 550.000.000 100,00000%
6 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 7
Page 8
TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY
VISI, MISI, DAN
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND
CORPORATE VALUES
VISI VISION
Menjadi penyedia jasa infrastruktur To be the best services provider of
dan utilitas telekomunikasi terbaik. telecommunication infrastructure
and utilities.
MISI MISSION
• Berkontribusi dan berperan • To contribute and participate
dalam menjalankan pertumbuhan in carrying out the growth of
pembangunan nasional. national development.
• Menawarkan dan menyediakan • To offer and provide professional,
jasa yang profesional, transparan, transparant, committed and good
berkomitmen dan bercitra baik. imaged services.
NILAI VALUE
Terpercaya, Berupaya, Fokus pada Reliable, Strive, Focus on Solution
Solusi dan Kerja Tim and Team Work.
8 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 9
Page 9
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
SEKILAS GIHON
TELEKOMUNIKASI Pada tahun 2018 Perseroan membentuk
anak perusahaan PT Gihon Lima Jaya (GLJ)
In 2018 the Company formed a subsidiary
company PT Gihon Lima Jaya (GLJ) with
INDONESIA dengan kepemilikan saham sebesar 99%
yang bergerak di bidang jasa, perdagangan
99% share ownership which is engaged in
services, general trading, development, and
GIHON TELEKOMUNIKASI
umum, pembangunan dan pengangkutan. transportation. In 2022, the Company has
Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan divested all of its share ownership.
divestasi seluruh kepemilikan sahamnya.
INDONESIA AT A GLANCE Pada tanggal 26 Mei 2023, Perseroan
mengakuisisi PT Global Patra Sinertama
On May 26, 2023, the Company acquired
PT Global Patra Sinertama (“GPS”) by
(“GPS”) dengan pembelian sebanyak 118.615 purchasing a total of 118,615 (one hundred
(seratus delapan belas ribu enam ratus lima eighteen thousand six hundred fifteen)
PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk is a belas) lembar saham, mewakili 70% (tujuh shares, representing a 70% (seventy percent)
merupakan perusahaan penyedia layanan company that provides telecommunication puluh persen) kepemilikan saham di GPS. ownership stake in GPS. GPS operates in the
jasa infrastruktur telekomunikasi yang infrastructure services which were GPS beroperasi dalam bisnis Telekomunikasi Fiber Optic telecommunications business,
didirikan pada tahun 2001 sesuai dengan established in 2001 in accordance with the Dengan Kabel, menggunakan kabel serat utilizing extremely thin and transparent
Akta Pendirian Nomor 58 tanggal 27 April Act of Establishment No. 58 dated April 27, optik yang sangat tipis dan transparan optical fiber cables to transmit light signals,
2001 yang dibuat di depan Nurmiati SH, 2001, drawn up before Nurmiati SH, a Public untuk mentransmisikan sinyal cahaya, enabling high-speed data delivery with
Notaris di Bekasi, menerima pengesahan Notary in Bekasi has received ratification memungkinkan pengiriman data dengan substantial capacity. In 2024, the Company
pendirian dari Menteri Hukum dan HAM of establishment from the Minister of Laws kecepatan tinggi dan kapasitas besar. increased its share ownership in GPS by
sesuai Surat Keputusan Nomor C-00679. and Human Rights in compliance with the Pada tahun 2024, Perseroan menambah 10% (ten percent), so that the total share
HT.01.01. TH.2001 tanggal 10 Mei 2001. Ministerial Decree No. C-00679.HT.01.01. kepemilikan sahamnya pada GPS sebesar ownership became 80% (eighty percent) or
TH.2001 dated 10 May 2001. 10% (sepuluh persen), sehingga jumlah 135,560 (one hundred thirty five thousand
kepemilikan sahamnya menjadi 80% five hundred and sixty) shares.
Selanjutnya pendirian Perseroan Subsequently, the founding of the Company (delapan puluh persen) atau sebanyak
diumumkan pula dalam Berita Negara was announced in the State Gazette of the 135.560 (seratus tiga puluh lima ribu lima
Republik Indonesia Nomor 91 yang Republic of Indonesia Number 91 dated ratus enam puluh) lembar saham.
bertanggal 14 November 2006, Tambahan November 14, 2006, Addendum Number
Nomor 11910 tahun 2006. 11910 of 2006.
Sejak didirikan pada tahun 2001, Perseroan Since its establishment in 2001, the BIDANG DAN KEGIATAN BUSINESS LINE AND
telah beroperasi secara komersial.
Bersamaan dengan operasi komersialnya,
Company has been operating commercially.
In tandem with its commercial operation,
USAHA ACTIVITIES
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa The Company’s articles of association have Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran In accordance with Article 3 of the
kali mengalami perubahan dan perubahan been amended several times and the latest Dasar Perseroan yang telah mengalami Company’s Articles of Association which
yang terakhir kali dimuat dalam Akta Notaris was included in Notarial Deed Ashoya pembaharuan di tahun 2022, kegiatan has been renewed in 2022, the main activity
Ashoya Ratam S.H., M.Kn., Notaris di Kota Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, No. 34 utama Perseroan adalah menjalankan usaha of the Company is providing services,
Jakarta, No. 34 tanggal 31 Mei 2022, mengenai dated 31 May 2022, regarding the resolution dalam bidang jasa khususnya penunjang specifically supporting telecommunications
hasil keputusan rapat umum pemegang of the general meeting of shareholders. The telekomunikasi, meliputi konstruksi, including construction, information
saham. Perubahan anggaran dasar tersebut amendment was approved by the Minister informasi dan komunikasi, aktivitas and communication, leasing and
telah memperoleh persetujuan dari Menteri of Law and Human Rights of the Republic penyewaan dan sewa guna usaha tanpa leasing activities without option rights,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan employment, travel agents and business
Indonesia sebagaimana tercantum dalam 0040996.AH.01.02.TAHUN 2022 dated 16 dan penunjang usaha. Untuk menunjang support. To support the main business
Surat Keputusan No. AHU-0040996. June 2022. kegiatan usaha utama, Perusahaan dapat activities, the Company can conduct
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 16 Juni 2022. melakukan kegiatan usaha penunjang yaitu supporting business activities, namely
konstruksi sentral telekomunikasi, instalasi central telecommunication constructions,
Seiring dengan perkembangannya, Along with its development, the Company telekomunikasi, aktivitas telekomunikasi telecommunication installations and cable
Perseroan melakukan penawaran umum conducted an initial public offering on the dengan kabel, aktivitas penyewaan dan sewa telecommunication activities, leasing and
perdana di Bursa Efek Indonesia pada tanggal Indonesia Stock Exchange on March 26, guna usaha tanpa hak opsi mesin, peralatan leasing activities without option rights on
26 Maret 2018 dengan kode emiten “GHON”. 2018, with the stock ticker “GHON”. The dan barang berwujud lainnya. machinery, equipment, and other tangible
Total penawaran umum yang dilakukan total public offering made was 152,882,000 assets.
yaitu sebanyak 152.882.000 saham dengan shares with a nominal value of IDR 100 per
nilai nominal Rp 100 per saham dan harga share and an initial offering price of IDR
penawaran perdana Rp 1.170 per saham. 1,170 per share.
10 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 11
Page 10
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
PRESTASI PENTING KEY ACHIEVEMENTS tersebar di beberapa kepulauan di Indonesia
yaitu di Jawa sebanyak 1.081 penyewaan,
several islands in Indonesia, namely on Java
Island as many as 1,081 leases, in Sumatra as
di Sumatera sebanyak 376 penyewaan, di many as 376 leases, in Kalimantan as many
Selama bertahun-tahun, Perusahaan Over the years, the Company has achieved
Kalimantan sebanyak 143 penyewaan, di as 143 leases, in Sulawesi as many as 93
telah mencapai beberapa tonggak sejarah, several milestones, including:
Sulawesi sebanyak 93 penyewaan, di Bali leases, in Bali Nusa Tenggara as many as 10
termasuk:
Nusa Tenggara sebanyak 10 penyewaan dan leases and in Maluku as many as 2 leases.
- Berhasil membangun dan mengoperasikan - Successfully built and operated hundreds
mulu sebanyak 2 penyewaan.
ratusan menara telekomunikasi di of telecommunication towers in various
berbagai wilayah Indonesia. regions of Indonesia.
Strategi Bisnis Business Strategy
- Kemitraan yang sukses dengan operator - Successful partnerships with major
Dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi In response to ongoing domestic economic
telekomunikasi besar. telecommunication operators.
domestik yang masih dipengaruhi oleh uncertainties influenced by global pressures,
- Mengembangkan solusi energi baru - Developing new renewable energy (EBT)
tekanan global, inflasi, dan proses transisi inflation, and the recent governmental
terbarukan (EBT) untuk menara dengan solutions for towers by utilizing alternative
pemerintahan yang baru, Perseroan perlu transition, the Company must adopt a
memanfaatkan sumber energi alternatif. energy sources.
menerapkan strategi bisnis yang adaptif, business strategy that is adaptive, efficient,
- EBITDA dan laba bersih yang konsisten - Consistent EBITDA and net profit from
efisien, dan tetap fokus pada pertumbuhan and focused on long-term growth. The
dari tahun ke tahun. year to year.
jangka panjang. Strategi utama Perseroan Company’s key strategies for 2025 include:
- Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan - Implementing good corporate governance
pada tahun 2025 meliputi:
yang baik dalam operasional bisnis. principles in business operations.
- Berkontribusi dalam pembangunan - Contribute to the development of
1. Mempererat hubungan kerja sama dengan 1. Strengthening partnerships with
infrastruktur telekomunikasi di daerah telecommunications infrastructure in
operator telekomunikasi, komunitas di telecommunications operators, tower
terpencil dan kurang terjangkau. remote and underserved areas.
sekitar menara, mitra pemasok, regulator, site communities, suppliers, regulators,
instansi pemerintah, serta lembaga government institutions, and funding
pendanaan untuk menciptakan ekosistem partners to build a sustainable business
KEUNGGULAN DAN EXCELLENCE AND usaha yang berkelanjutan. ecosystem.
STRATEGI STRATEGY 2. Meningkatkan utilisasi menara eksisting 2. Enhancing the utilization of existing
melalui strategi kolokasi multi-operator towers through multi-operator co-location
Keunggulan Excellence guna memaksimalkan pendapatan dan strategies to maximize revenue and asset
Dalam menjalankan kegiatan In its operations, the Company provides efisiensi penggunaan aset. efficiency.
operasionalnya, Perseroan menyediakan telecommunications tower leasing services
layanan penyewaan menara telekomunikasi to mobile network operators to support 3. Mempercepat proses eksekusi proyek 3. Accelerating project execution and
bagi operator seluler untuk mendukung voice signal transmission and wireless dan terus mendorong perbaikan continuously improving operational
transmisi sinyal suara (voice) serta data data services. These leasing agreements kinerja operasional sebagai bagian dari performance as part of the Company’s
nirkabel. Penyewaan ini dilakukan melalui are established on a long-term basis, with peningkatan daya saing. effort to enhance competitiveness.
perjanjian jangka panjang dengan durasi durations of up to ten (10) years, ensuring
hingga 10 (sepuluh) tahun, memberikan service continuity for operators. Moreover, 4. Menjaga struktur keuangan yang prudent 4. Maintaining a prudent financial structure
kepastian layanan bagi para operator. Selain the Company has the capability to deploy dengan pengelolaan utang yang bijaksana by managing debt responsibly and
itu, Perseroan memiliki kapabilitas untuk telecommunications infrastructure even in serta menghindari ekspansi berisiko avoiding high-risk expansions amid
menghadirkan infrastruktur telekomunikasi remote and hard-to-reach areas, contributing tinggi di tengah ketidakpastian ekonomi global economic uncertainty and currency
hingga ke wilayah-wilayah terpencil yang to the expansion of network coverage global dan fluktuasi nilai tukar. fluctuations.
sulit dijangkau, membantu memperluas across Indonesia. Currently, the Company’s
cakupan jaringan di Indonesia. Saat ini, telecommunications towers are utilized 5. Meningkatkan kualitas dan kapasitas 5. Improving the quality and capacity of
menara telekomunikasi milik Perseroan by leading mobile network operators in sumber daya manusia guna mendukung human resources to support business
telah digunakan oleh sejumlah operator Indonesia, including Telkomsel, Indosat, XL, kebutuhan ekspansi dan inovasi bisnis. expansion and innovation.
telekomunikasi terkemuka di Indonesia, and Smartfren, who rely on the Company’s
termasuk Telkomsel, Indosat, XL, dan extensive and reliable infrastructure. 6. Memperluas kolaborasi strategis 6. Expanding strategic collaboration
Smartfren, yang mengandalkan keandalan dengan operator telekomunikasi dalam with telecommunications operators to
serta jangkauan luas dari infrastruktur yang menyediakan solusi infrastruktur yang provide flexible infrastructure solutions
disediakan oleh Perseroan. fleksibel dan adaptif terhadap dinamika that are responsive to evolving market
kebutuhan pasar serta percepatan demands and the acceleration of national
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan Until the end of 2025, the Company digitalisasi nasional. digitalization.
mengoperasikan 1.705 penyewaan yang operates 1,705 leases consisting of 1,021
terdiri dari 1.021 menara telekomunikasi telecommunication towers and 684
dan 684 kolokasi. Penyewaan tersebut collocations. The leases are spread over
12 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 13
Page 11
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
TONGGAK SEJARAH MILESTONES 2003
Hanya satu tahun kemudian Perseroan
2003
Only one year later the Company had again
Prestasi Penting Key Achievements kembali memperoleh mitra baru selain got a new partner besides the partner that
Selama bertahun-tahun, Perusahaan Over the years, the Company has achieved mitra yang telah bekerjasama sejak tahun had been cooperating since 2002. The new
telah mencapai beberapa tonggak sejarah, several milestones, including: 2002. Mitra baru ini juga merupakan partner is also a large telecommunication
termasuk: - Expansion of its tower network to rural operator telekomunikasi besar di Indonesia operator in Indonesia that is PT Indosat Tbk.
- Perluasan jaringan menara ke daerah and underserved areas. yaitu PT Indosat Tbk. Perseroan ditetapkan The Company started to serve as Indosat’s
pedesaan dan daerah yang belum terlayani. - Successful partnerships with major menjadi kontraktor pembangunan menara telecommunication tower development
- Kemitraan yang sukses dengan operator telecommunication operators. telekomunikasi milik Indosat di Jawa contractor in East Java, Central Java,
telekomunikasi besar. - Implementation of environmentally Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, Banten dan West Java, Banten and even Sulawesi. The
- Penerapan praktik ramah lingkungan friendly practices in tower construction Sulawesi. Kerjasama dengan Indosat meliputi cooperation with Indosat consisted of the
dalam pembangunan dan pemeliharaan and maintenance. proyek preventive-corrective maintenance preventive-corrective maintenance and
menara. dan proyek tower strengthening. tower strengthening projects.
2001 2001 2005 2005
Didirikan sesuai dengan Akta Pendirian Founded in accordance with Act of Jumlah mitra Perseroan terus bertambah Number of the Company’s partners
Nomor 58 tanggal 27 April 2001 yang Establishment No. 58 dated April 27, 2001, pada 2005 karena pada tahun tersebut continued to increase in 2005 because in
dibuat di depan Nurmiatri SH, Notaris di drawn up before Nurmiatri SH, a Public Perseroan juga menjadi kontraktor that period the Company also became the
Bekasi, sebagai sebuah perusahaan menara Notary in Bekasi, as an independent pembangunan menara telekomunikasi telecommunication tower development
telekomunikasi independen. telecommunication tower company. milik PT XL Axiata Tbk. Jasa yang diberikan contractor to PT XL Axiata Tbk. The service
perseroan kepada XL Axiata tidak berhenti that the Company offered to XL Axiata did
Sejak didirikan pada tahun tersebut hingga Since its founding in the above-mentioned hingga di situ akan tetapi terus berlanjut dan not stop there but continued still and was
tiga tahun berikutnya, Perseroan melakukan year until the next three years, the Company bahkan meningkat pada tahun selanjutnya. even improved in the following year.
aktivitas usaha sebagai sub-kontraktor dari carried out its business activity as a sub-
para kontraktor telekomunikasi yang telah contractor of the telecommunication 2007 2007
memiliki reputasi. contractors which already have a good Sebagaimana telah disebutkan sebelumnya, As already mentioned before, two years
reputation. dua tahun setelah menjadi kontraktor after serving as telecommunication tower
pembangunan menara telekomunikasi XL development contractor to XL Axiata, the
Sebagai sub-kontraktor, selama tiga As a sub-contractor, during the period of Axiata, Perseroan ditunjuk oleh perusahaan Company again was appointed by the same
tahun sejak didirikan Perseroan hanya three years since its establishment the tersebut untuk menjadi Mitra Strategis B2S. company to serve as XL Axiata’s B2S Strategic
memberikan jasa di bidang telekomunikasi Company had provided only small-scale Partner.
dalam skala yang kecil, seperti membuat services in the field of telecommunication,
fondasi menara telekomunikasi yang akan such as building the bases or foundations of 2008 2008
didirikan oleh perusahaan-perusahaan the telecommunication towers that would Kemitraan dengan Indosat terus berlanjut The partnership with Indosat still continued
besar di bidang jasa telekomunikasi yang be built by large companies in the field of dan pada tahun 2008 Perseroan kembali and in 2008 the Company was appointed as
disebut kontraktor utama. telecommunication services that are known ditunjuk menjadi mitra Indosat untuk Indosat’s partner in its collocation projects.
as the main contractors. proyek-proyek kolokasinya.
2002 2002 2010 2010
Perseroan hanya membutuhkan waktu satu It took only one year for the Company to Pada tahun 2010 Perseroan kembali berhas In 2010 the Company again won a contract,
tahun untuk meningkatan status dari sub- upgrade its status from telecommunication mendapatkan kontrak, kali ini dari operator this time from another telecommunication
kontraktor ke kontraktor pembangunan sub-contractor in 2001 to telecommunication telekomunikasi lainnya yaitu Axis. Kontrak operator namely Axis. The contract had been
menara telekomunikasi. Sejak tahun 2002, tower development contractor. Since tersebut berakhir empat tahun kemudian terminated four years later because in 2014
Perseroan mulai kerjasama atau bermitra 2002, the Company started its cooperation oleh karena pada tahun 2014 Axis diambil Axis was acquired by XL Axiata.
dengan operator telekomunikasi terbesar or partnership with the largest alih oleh XL Axiata.
di Indonesia yaitu sebagai kontraktor telecommunication operator in Indonesia
pembangunan menara telekomunikasi. that is as a telecommunication tower 2012 2012
Hingga saat inipun kerjasama atau development contractor. The cooperation or Perseroan kembali melangkah lebih jauh. The Company had stepped further. While it
kemitraan tersebut masih berlanjut. partnership still goes on until this day. Jika sebelumnya Perseroan merupakan was main contractor in telecommunication
kontraktor utama di bidang jasa services in the previous years, then in 2012
telekomunikasi, maka pada tahun 2012 the Company began to attain a higher
Perseroan menyandang status yang lebih position as a company that provides base
tinggi lagi yakni perusahaan penyedia transceiver stations (BTS) or commonly
base transceiver station (BTS) yang known as telecommunication tower
umumnya disebut sebagai penyedia menara provider.
telekomunikasi.
14 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 15
Page 12
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
2014 2014 2022 2022
Keberhasilan Perseroan dalam hal The Company’s success in recorded a jump Di tengah masa pemulihan ekonomi In the midst of the economic recovery period
peningkatan jumlah menara telekomunikasi in number of telecommunication towers in pasca Pandemi COVID-19, Perseroan after the COVID-19 pandemic, the Company
pada tahun 2012 kemudian disusul dengan 2012 had been followed by another success. dihadapkan pada ketidakpastian ekonomi faced economic uncertainty due to the
keberhasilan lainnya. Dua tahun kemudian Two years later that was in 2014, the Company atas ketegangan yang terjadi antara Rusia- tensions that occurred between Russia and
tepatnya pada tahun 2014, Perseroan kembali had again earned Indosat’s trust and started Ukraina yang berdampak global. Perseroan Ukraine which had a global impact. The
memperoleh kepercayaan dari Indosat dan to foster a Built-to-Suit partnership with the perlu mengambil langkah-langkah company needs to take strategic policy steps
menjalin kemitraan Built-to-Suit bersama operator. The partnership has continued kebijakan strategis dalam memitigasi to mitigate risks. In efforts to mitigate risks,
perusahaan tersebut. Kemitraan tersebut until today. risiko. Dalam usaha Perseroan memitigasi the Company released its share ownership
berlanjut hingga saat ini. risiko, Perseroan melepaskan kepemilikan in PT Gihon Lima Jaya (GLJ), so that the
sahamnya pada PT Gihon Lima Jaya (GLJ), Company’s annual financial statements
2018 2018 sehingga laporan keuangan tahunan are no longer consolidated because the
Keberhasilan Perseroan dalam The success of the Company in increasing Perseroan sudah tidak lagi dikonsolidasi Company does not have share ownership in
meningkatkan jumlah menara the number of telecommunications towers karena Perseroan tidak memiliki other companies.
telekomunikasi mengantarkan langkah brings in a major step to implementing its kepemilikan saham pada perusahaan lain.
besar Perseroan melaksanakan penawaran initial public offering and listed its shares
saham perdana kepada publik dan on the Indonesia Stock Exchange (IDX) and 2023 2023
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek became a public company in 2018. Perusahaan melihat peluang bisnis yang The company acknowledges bright business
Indonesia (BEI) dan menjadi sebuah menjanjikan dalam ekspansi yang signifikan prospects in the significant expansion of
perusahaan terbuka pada tahun 2018. dari sewa serat optik dalam beberapa tahun fiber optic leasing in the coming years. Our
mendatang. Evaluasi kami menunjukkan evaluation indicates that the integration of
2019 2019 bahwa penyatuan infrastruktur menara telecommunication tower infrastructure
Pada Tahun 2019 Perseroan berhasil In 2019 the Company succeeded in telekomunikasi dan jaringan serat optik and fiber optic network has the potential to
dalam meningkatkan jumlah menara significantly increasing the number of memiliki potensi untuk meningkatkan increase revenue.
telekomunikasi dan penyewaan secara telecommunications towers and leases by pendapatan. On May 26, 2023, the company acquired
signifikan yaitu sebesar 24%. 24%. Pada tanggal 26 Mei 2023, Perusahaan the majority of shares of PT Global Patra
mengambil alih sebagian besar saham PT Sinertama (“GPS”), by acquiring a 70%
2020 2020 Global Patra Sinertama (“GPS”), dengan ownership stake in the company.
Pada tahun 2020 terjadi pandemi COVID-19 In 2020, the outbreak of COVID-19 pandemic mengakuisisi 70% kepemilikan saham
yang mengharuskan manajemen Perseroan required the Company’s management to perusahaan tersebut.
mengambil langkah-langkah untuk take steps to mitigate the impact that might
memitigasi dampak yang dapat mungkin occur on the Company’s sustainability. 2024 2024
terjadi terhadap keberlangsungan usaha However, until now, the COVID-19 pandemic Perseroan meningkatkan kepemilikan Company increased its ownership in
Perseroan. Namun, sampai pada saat ini, has had a positive impact on the Company sahamnya di anak perusahaan, PT GPS, its subsidiary, PT GPS, by 10%. With
pandemi COVID-19 membawa pengaruh where there has been an increase in demand sebesar 10%. Dengan transaksi ini, total this transaction, the Company’s total
positif bagi Perseroan dimana terjadi for Telecommunication Tower leases. kepemilikan saham Perseroan di PT GPS shareholding in PT GPS increased to 80%,
peningkatan permintaan sewa Menara bertambah menjadi 80%, yang semakin further strengthening its strategic position
Telekomunikasi. memperkuat posisi strategis Perseroan in managing and developing the subsidiary’s
dalam pengelolaan dan pengembangan business.
2021 2021 bisnis anak perusahaan tersebut.
Pemerintah Indonesia mulai melakukan The Indonesian government has started to
vaksinasi COVID-19 dan pelacakan carry out COVID-19 vaccinations and digital 2025 2025
digital atas penyebaran, pengobatan dan tracking of the spread, treatment, and Pada tahun 2025, industri telekomunikasi In 2025, the telecommunications sector
pencegahan COVID-19 untuk menghentikan prevention of COVID-19 to stop its spread mengalami konsolidasi signifikan melalui experienced major consolidation through
penyebarannya dan rencana pemindahan and the plan to move the nation’s capital to merger XL Axiata dan Smartfren yang the merger of XL Axiata and Smartfren
ibu kota negara ke Ibu Kota Nusantara the Nusantara Capital (IKN) has increased membentuk XLSmart. Perseroan berhasil into XLSmart. The Company demonstrated
(IKN) meningkatkan permintaan sewa demand for telecommunication tower menunjukkan adaptabilitas yang baik dalam strong adaptability in this intensified
Menara Telekomunikasi. Perseroan berhasil rentals. The Company succeeded in building menghadapi persaingan yang lebih ketat competitive environment by reinforcing its
membangun menara pada provinsi baru towers in a new province, namely Nusa dengan memperkuat fundamental bisnis core business fundamentals and enhancing
yaitu Nusa Tenggara. Tenggara. utama dan terus berinovasi dalam layanan service innovation for its customers.
pelanggan.
16 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 17
Page 13
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
STRUKTUR ORGANISASI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ORGANIZATIONAL STRUCTURE Sumber daya manusia (SDM) yang kompeten, Competent, high-integrity, and committed
berintegritas, dan memiliki komitmen human capital is a critical element in
tinggi merupakan elemen krusial dalam supporting the Company’s business success.
mendukung keberhasilan usaha Perusahaan. This quality is strongly supported by an
Kualitas ini tidak terlepas dari dukungan internal system designed to develop human
Board of Commissioners sistem internal yang telah dirancang oleh resources in alignment with the Company’s
Perusahaan untuk mengembangkan SDM strategic needs.
sesuai dengan kebutuhan strategis.
Audit Committee Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company engaged in telecommunications
Aria Kanaka Nomination &
Nyaryanti Remuneration Committee
bidang jasa penunjang telekomunikasi— support services—a capital-intensive
Andreas Adoe sektor yang bersifat padat modal dan rather than labor-intensive sector—the
bukan padat karya—jumlah tenaga kerja Company does not employ a large workforce
Perusahaan secara kuantitatif memang in terms of quantity. However, it places
tidak besar. Namun demikian, kualitas SDM great emphasis on the quality of its human
Unit Audit Internal President DIrector Corporate Secretary yang dimiliki sangat diperhatikan melalui resources through a rigorous selection
Eka Rosdiyana Rudolf P Nainggolan Yoyong
proses seleksi yang ketat serta pembinaan process and ongoing development aligned
yang selaras dengan budaya dan nilai-nilai with the Company’s culture and core values.
perusahaan.
Operation Director Financial Director Perusahaan menyadari bahwa untuk The Company acknowledges that
Jonni Pangaribuan Yoyong mewujudkan visi sebagai penyedia layanan realizing its vision to become a leading
telekomunikasi terkemuka di dalam negeri, telecommunications service provider in
dibutuhkan dukungan SDM yang andal, the country can only be achieved through
berkualitas, dan berkomitmen tinggi. Oleh the support of reliable, high-quality, and
Sales, Finance, Budget & Human karena itu, Perseroan tidak hanya fokus dedicated human capital. Therefore,
Infrastructure Government Accounting Resources &
Relation & Tax Procurement Legal pada perekrutan dan pelatihan individu in addition to recruiting and training
yang berpotensi, tetapi juga menempatkan individuals with strong potential, the
Contract & Finance Human
kualitas sebagai prioritas utama dalam Company prioritizes the overall quality of its
Maintenance Budget
Asset Treasury Resources pengembangan SDM. human resources.
Project &
Dalam rangka mempertahankan kualitas To maintain the caliber of its workforce,
Government Accounting
Procurement Legal
SACME Relation & Tax sumber daya manusia yang dimiliki, the Company continuously fosters
Perusahaan juga secara konsisten a professional, collaborative, and
mendorong budaya kerja yang profesional, performance-driven work culture. Through
kolaboratif, dan berorientasi pada hasil. structured training programs, regular
Melalui program pelatihan, evaluasi kinerja performance evaluations, and ongoing
yang terstruktur, serta pengembangan career development initiatives, the Company
karier yang berkesinambungan, Perusahaan strives to create a work environment that
berupaya menciptakan lingkungan kerja supports employee competency and loyalty.
yang mendukung peningkatan kompetensi These efforts are expected to enhance
serta loyalitas karyawan. Upaya ini the Company’s competitiveness amid the
diharapkan dapat memperkuat daya saing increasingly dynamic industry landscape.
Perusahaan dalam menghadapi tantangan
industri yang semakin dinamis.
Pada 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the Company
Perseroan secara keseluruhan adalah 32 employed a total of 32 personnel, consisting
orang, yang terdiri atas 10 karyawan tetap of 10 permanent employees and 22 contract
dan 22 karyawan kontrak, tidak termasuk employees, excluding the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
18 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 19
Page 14
TENTANG PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY ABOUT THE COMPANY
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
PROFILE OF EMPLOYEES BY POSITION
2023 2024 2025
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONALS
Manajerial | Managerial 12 19 22
Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan
Staf | Staff 19 14 10 Public Accountant Firm
Total 31 33 32 Alamat UOB Plaza, 34th Floor
Address Jl. MH Thamrim Kav. 8-10, Jakarta 10230, Indonesia
Periode Penugasan: 2 September 2025 - Selesai
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA Task Period September 2, 2025 – Finish
PROFILE OF EMPLOYEES BY AGE
2023 2024 2025 Jasa audit dan non audit yang diberikan: Audit and Non-Audit Services Provided:
21 – 30 4 6 2 Audit laporan posisi keuangan pada tanggal The audit covered the Company’s statement of
31 Desember 2025 dan laporan laba rugi dan financial position as at December 31, 2025, and
31 – 50 4 6 2 penghasilan komprehensif lain, laporan the related statements of profit or loss and other
>50 2 5 3 perubahan ekuitas dan laporan arus kas comprehensive income, changes in equity, and
Perseroan untuk tahun berakhir pada tanggal cash flows for the year ended on that date. The
Total 31 33 32 tersebut, dengan tujuan untuk untuk menyatakan purpose of the audit was to express an opinion on
pendapat atas laporan keuangan tersebut. these financial statements.
Melaksanakan audit bedasarkan standar Conduct the audit based on the auditing
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN audit yang ditetapkan Institut Akuntan Publik standards established by the Indonesian Institute
PROFILE OF EMPLOYEES BY EDUCATION Indonesia (IAPI). of Certified Public Accountants (IAPI).
2023 2024 2025 Melakukan penilaian atas prinsip akutansi yang Evaluated the appropriateness of the accounting
digunakan dan estimasi material yang dibuat principles applied and the material accounting
Pasca Sarjana | Post Graduate 1 4 4 oleh manajemen. estimates made by management.
Sarjana | Graduate 29 23 25 Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan Assessed the overall presentation, structure, and
keuangan secara keseluruhan sesuai dengan content of the financial statements to ensure
Diploma | Diploma 1 3 3 ketentuan Standar Akutansi Keuangan (SAK) compliance with the Indonesian Financial
SMU 1 3 0 yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards (SAK) issued by the
(IAI). Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Total 31 33 32
Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtained sufficient and appropriate audit
terkait informasi keuangan Perseroan. evidence relating to the Company’s financial
information
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN DIREKTORAT
PROFILE OF EMPLOYEES BY DIRECTORAT Biaya: Rp 270.000.000
2024 2025 Cost Semua jasa telah dipenuhi oleh Kantor Akuntan Publik
All services are sufficiently provided by the Public Accountant Firm.
Pemasaran | Marketing 6 6
Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom
Produk & Inovasi | Product & Innovation 2 2 Share Registrar Jl. MH Thamrim Kav. 8-10, Jakarta 10230, Indonesia
Proyek & Implementasi | Project & Implementation 5 5 Alamat Puri Datindo - Wisma Sudirman
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 34, Jakarta 10220, Indonesia
Aset & Operasional | Asset & Operational 8 8
Konsultan Hukum Assegaf Hamzah & Partners
Keuangan | Finance 5 5 Legal Consultant
Penunjang Bisnis | Business Support 5 4 Alamat Capital Place, 36 & 37th Floor
Manajemen Risiko | Risk Management 2 2 Address Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710, Indonesia
Total 33 32 Notaris Ashoya Ratam SH, MKn
Notary
Alamat Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru
Address Jakarta 12180, Indonesia
20 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 21
Page 15
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan We express our gratitude to Almighty
Yang Maha Esa atas rahmat-Nya sehingga God for His blessings, which enabled the
Perseroan dapat melewati tahun 2025 Company to maintain solid resilience
dengan ketahanan yang baik di tengah throughout 2025 amid the dynamics of
dinamika industri telekomunikasi. Sebagai the telecommunications industry. As
Dewan Komisaris, kami telah melaksanakan the Board of Commissioners, we have
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat carried out our supervisory and advisory
sesuai dengan tugas dan wewenang yang functions in accordance with the duties and
diamanatkan oleh peraturan perundang- authority mandated by prevailing laws and
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. regulations as well as the Company’s Articles
of Association.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors
menunjukkan kinerja yang tangguh dalam demonstrated resilient performance in
menghadapi tantangan penyelesaian addressing the challenges arising from
merger XL Axiata dengan Smartfren serta the completion of the merger between XL
ketidakpastian global. Kami menilai bahwa Axiata and Smartfren, as well as global
Direksi telah melaksanakan pengelolaan uncertainties. We consider that the Board
perusahaan dengan baik, khususnya dalam of Directors has managed the Company
strategi optimalisasi aset, peningkatan effectively, particularly in implementing
efisiensi, serta persiapan akselerasi digital strategies for asset optimization, enhancing
Perseroan. efficiency, and preparing for the Company’s
digital acceleration.
Kami telah melaksanakan pengawasan We actively performed our supervisory role
secara aktif melalui rapat Dewan Komisaris through Board of Commissioners meetings
yang diadakan 4 kali dengan tingkat held 4 times, with an average attendance
kehadiran rata-rata 100%. Pengawasan kami rate of 100%. Our oversight was focused on
difokuskan pada implementasi strategi the implementation of business strategies,
bisnis, manajemen risiko, serta penerapan risk management, and the application of
Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG). Good Corporate Governance (GCG).
Komite Audit dan Komite Nominasi & The Audit Committee and the Nomination
Remunerasi telah menjalankan tugasnya & Remuneration Committee performed
dengan baik dalam mendukung fungsi their duties effectively in supporting
pengawasan Dewan Komisaris. Kami juga the supervisory function of the Board of
telah melakukan evaluasi terhadap Laporan Commissioners. We also reviewed the
Keuangan dan memandang bahwa laporan Financial Statements and are of the view
tersebut telah disusun sesuai dengan that they have been prepared in accordance
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM standar akuntansi yang berlaku. with the applicable accounting standards.
REPORT TO SHAREHOLDERS
Kami sependapat dengan prospek usaha We concur with the business outlook prepared
LAPORAN DEWAN
yang disusun Direksi. Dengan pemulihan by the Board of Directors. With the gradual
bertahap pasca-konsolidasi operator dan recovery following operator consolidation
pertumbuhan kebutuhan konektivitas and the continued growth in demand for
KOMISARIS
digital, Perseroan memiliki posisi yang kuat digital connectivity, the Company is in a
untuk melanjutkan akselerasi di tahun-tahun strong position to continue its acceleration
BOARD OF COMMISSIONER’S
mendatang sesuai tema “Pertumbuhan in the coming years, in line with the theme
Infrastruktur Tower Telekomunikasi, “Growth Of Telecommunication Tower
Mengakselerasi Pertumbuhan Ekonomi Infrastructure, Accelerating Sustainable
REPORT
Digital Yang Berkelanjutan”. Digital Economic Growth”
Jakarta, 30 April 2026 Jakarta, 30 April 2026
Kumari Kumari
Komisaris Utama President Commissioner
22 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 23
Page 16
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Drs. Kumari AK Drs. Kumari AK
Komisaris Utama President Commissioner
Menduduki jabatan sebagai Komisaris Utama Holding the post of President Commissioner
berdasarkan keputusan dari para Pemegang by virtue of the Decision of Shareholders as
Saham yang diambil di dalam Rapat Umum already made in the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan yang diadakan of Shareholders that was held on December
pada tanggal 31 Desember 2017. Kemudian 31, 2017. Then he was re-elected as President
beliau kembali terpilih sebagai Komisaris Commissioner at the Annual General Meeting
Utama dalam Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders on May 31, 2022.
Tahunan pada tanggal 31 Mei 2022.
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, Indonesian citizen, 62 years old, domiciled in
berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Jakarta. He attained his Accounting degree
Sarjana Akuntansi dari Universitas Gajah from the University of Gajah Mada in the city
Mada Yogyakarta pada tahun 1988, disusul of Yogyakarta in 1988, followed with his MBA
gelar MBA dari The University of the City degree from The University of the City of Manila
of Manila di Filipina pada tahun 1993 dan in the Philippines in 1993 and the Magister of
Magister Manajemen Eksekutif dari Sekolah Executive Management degree from Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Prasetiya Mulia di Jakarta Tinggi Ilmu Ekonomi Prasetia Mulya in 2012.
pada tahun 2012.
Karier beliau di jajaran direksi dimulai sejak His career in the Board of Directors began in
tahun 2004 dengan menduduki jabatan selaku 2004 when he was appointed as President
Direktur Utama PT Telenet Internusa hingga Director of PT Telenet Internusa, a position he
2008. Kemudian terhitung 2005 hingga held until 2008. From 2005 to 2015, he served
2015 Beliau menduduki jabatan Direktur PT as Director of PT Provident Agro Tbk. He was
Provident Agro, Tbk, Direktur Utama PT Balikom also President Director of PT Balikom from
sejak 2008 hingga 2012, lalu menjadi Direktur 2008 to 2012, President Director of PT Mitra
Utama PT Mitra Investindo Tbk sejak 2009 Investindo Tbk from 2009 to 2014, and Director
hingga 2014, Direktur PT Tri Wahana Universal of PT Tri Wahana Universal from 2011 to 2014.
mulai 2011 hingga 2014, selanjutnya Direktur Additionally, he served as Director of PT Etika
PT Etika Karya Usaha sejak 2014 hingga 2017, Karya Usaha from 2014 to 2017, Director of
dan Direktur PT Trimitra Karya Jaya sejak PT Trimitra Karya Jaya from 2014 to 2015, and
tahun 2014 hingga 2015, Direktur PT Indo Nusa Director of PT Indo Nusa Jaya Makmur from
Jaya Makmur sejak tahun 2018 hingga 2024, 2018 to 2024. He was also Director of PT Trimitra
Direktur PT Trimitra Jaya Karya sejak 2019 Jaya Karya from 2019 to 2020, and Head of
hingga 2020, Kepala Audit Internal PT Merdeka Internal Audit at PT Merdeka Coppergold Tbk
Coppergold Tbk sejak 2015 hingga 2023. Beliau from 2015 to 2023. Currently, he holds the
masih memegang jabatan selaku Direktur di PT position of Director at PT Momenta Agrikultura
Momenta Agrikultura sejak 2015, dan PT Mitra since 2015, PT Mitra Prima Intisolusi since
Prima Intisolusi sejak 2018, PT Unggul Kreasi 2018, and PT Unggul Kreasi Cipta since 2019.
Cipta sejak tahun 2019, dan Direktur Utama di Additionally, he serves as President Director of
PT Nuansa Abadi Indonesia sejak 2023. PT Nuansa Abadi Indonesia since 2023.
Beliau juga menjabat beberapa jabatan He also holds several commissioner positions
komisaris di berbagai perusahaan, sebagai in various companies, serving as President
Komisaris Utama PT Gihon Telekomunikasi Commissioner of PT Gihon Telekomunikasi
Indonesia Tbk sejak 2017 hingga saat ini, Indonesia Tbk since 2017 to the present,
Komisaris Independen di PT Provident Investasi Independent Commissioner of PT Provident
Bersama Tbk sejak tahun 2022 hingga saat ini, Investasi Bersama Tbk since 2022 to the present,
dan Komisaris PT Palem Makmur Abadi sejak and Commissioner of PT Palem Makmur Abadi
tahun 2019 hingga 2024. from 2019 to 2024.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi He does not have any affiliated relationship
dengan anggota Direksi dan anggota Dewan with Board of Directors’ member and with
Komisaris lainnya serta para pemegang saham Board of Commissioners’ other members
utama Perseroan. as well as the majority shareholders of the
Company.
24 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 25
Page 17
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Felix Ariodamar Felix Ariodamar
Komisaris Commissioner
Memegang jabatan Komisaris berdasarkan Holding the position of Commissioner based
keputusan para Pemegang Saham yang dbuat on the Decision of Shareholders as made in the
di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders that
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 2 was held on June 2, 2025.
Juni 2025.
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in
59 tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau Jakarta. He completed his study in architecture
menyelesaikan dan mendapatkan gelar engineering at the University of Parahyangan
Sarjana Teknik Arsitektur pada tahun 1994 and attained the degree in 1994.
dari Universitas Parahyangan.
Memulai karir direksi sebagai Direktur PT Starting his director career as Director of PT
Gihon Telekomunikasi Indonesia sejak tahun Gihon Telekomunikasi Indonesia since 2001
2001 hingga 2025. Kemudian menduduki until 2025, then Director PT Gihon Media
jabatan sebagai Direktur PT Gihon Media Creative from 2005 to 2020 which was followed
Creative terhitung sejak tahun 2005 hingga with his appointment to become Director of PT
2020 yang disusul dengan pengangkatannya Gihon Nusantara Tujuh since 2014 until 2024.
sebagai Direktur PT Gihon Nusantara Tujuh Previously, he was Director of Operation at PT
mulai tahun 2014 hingga 2024. Sebelum itu, Arstrend Artwork and Design from 1994 to
Beliau menjabat sebagai Direktur Operasi pada 1999, Director of PT Mitra Siskomindo since
PT Arstrend Artwork and Design yaitu sejak 1999 until 2002 and Director of PT Dwidaya
tahun 1994 hingga 1999, kemudian Direktur PT Amadeo Gemintang from 2008 until 2023.
Mitra Siskomindo terhitung sejak tahun 1999
hingga 2002 dan Direktur PT Dwidaya Amadeo
Gemintang sejak tahun 2008 hingga 2023.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi He does not have any affiliated relationship
dengan anggota Direksi lainnya dan anggota with Board of Directors’ member and with
Dewan Komisaris serta para pemegang saham Board of Commissioners’ other members
utama Perseroan. as well as the majority shareholders of the
Company.
26 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 27
Page 18
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Aria Kanaka Aria Kanaka
Komisaris Independen Independent Commissioner
Menjabat Komisaris Independen berdasarkan Holding the position of the Company’s
keputusan para Pemegang Saham yang telah Independent Commissioner by virtue of the
dibuat dalam Rapat Umum Pemegang Saham Decision of Shareholders that was made in
Tahunan pada tanggal 31 Desember 2017. the Annual General Meeting of Shareholders
Beliau kembali terpilih menduduki jabatan on December 31, 2017. He was re-elected to the
Komisaris Independen pada Rapat Umum position of Independent Commissioner at the
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 31 Annual General Meeting of Shareholders on
Mei 2022. May 31, 2022
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in
berdomisili di Jakarta. Gelar sarjana ekonomi Jakarta. His degree in economics was attained
diperoleh Beliau dari Universitas Indonesia from the University of Indonesia in 1997,
pada tahun 1997, yang dilanjutkan dengan followed by a master degree in accounting that
gelar Magister Akuntansi dari universitas yang he gained from the same university in 2010.
sama pada tahun 2010.
Disamping menjabat sebagai Komisaris Beside holds the position as the Company’s
Independen Perseroan sejak tahun 2018, Beliau Independent Commissioner since 2018, today
juga memegang jabatan selaku Partner pada he is also a partner at Aria Kanaka & Rekan
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan Registered Public Accountant since 2014. Also,
sejak tahun 2014. Selain itu, saat ini Beliau he is a lecturer at the Faculty of Economics and
adalah dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Business of the Universiy of Indonesia since
pada Universitas Indonesia sejak tahun 1997. 1997.
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Auditor He was previously an auditor at Registered
di Kantor Akuntan Publik (KAP) Prasetio Utomo Public Accountant (KAP) Prasetio Utomo & Co
& Co sejak tahun 1997 hingga 2002, selaku from 1997 to 2002, Auditor at KAP Prasetio,
Auditor di KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja Sarwoko, & Sandjaja since 2002 untill 2003,
sejak tahun 2002 hingga 2003, kemudian then a partner at KAP Aria & Jonnardi from
sebagai Partner pada KAP Aria & Jonnardi 2004 to 2008. Subsequently, he became a
mulai tahun 2004 hingga 2008. Selanjutnya, Partner at KAP Jamaludin, Aria, Sukimto &
Beliau menjadi Partner di KAP Jamaludin, Aria, Partners from 2008 to 2012, and became a
Sukimto & Rekan sejak tahun 2008 hingga 2012, Partner at KAP Gideon, Ikhwan & Sofwan from
dan menjadi Partner pada KAP Gideon, Ikhwan 2012 to 2014.
& Sofwan mulai tahun 2012 hingga 2014.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi He does not have any affiliated relationship
dengan anggota Direksi dan anggota Dewan with Board of Directors’ member and with
Komisaris lainnya serta para pemegang saham Board of Commissioners’ other members
utama Perseroan. as well as the majority shareholders of the
Company.
28 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 29
Page 19
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Direksi menyampaikan Laporan Direksi The Board of Directors hereby presents
untuk Tahun Buku 2025 dengan tema the Board of Directors’ Report for the
“Pertumbuhan Infrastruktur Tower Financial Year 2025, themed ‘Growth Of
Telekomunikasi, Mengakselerasi Telecommunication Tower Infrastructure,
Pertumbuhan Ekonomi Digital Yang Accelerating Sustainable Digital Economic
Berkelanjutan”. Growth’.
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh 2025 was a year full of both challenges
tantangan sekaligus peluang adaptasi and opportunities for adaptation for the
bagi Perseroan. Penyelesaian merger XL Company. The completion of the merger
Axiata dengan Smartfren menyebabkan between XL Axiata and Smartfren led to
penyesuaian jaringan operator dan network adjustments by the operators,
berdampak sementara terhadap permintaan which temporarily affected the demand for
sewa menara di paruh kedua tahun. tower leasing in the second half of the year.
Meskipun demikian, Perseroan berhasil Nevertheless, the Company successfully
menjaga ketahanan operasional melalui maintained its operational resilience
strategi optimalisasi aset dan efisiensi yang through appropriate asset optimization
tepat. strategies and efficiency measures.
Kinerja Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company recorded
mencatatkan pendapatan usaha sebesar revenue of Rp211.3 billion, EBITDA of Rp173.7
Rp211,3 miliar, dengan EBITDA sebesar billion (EBITDA margin of 82.22%), and net
Rp173,7 miliar (margin EBITDA 82,22%) profit of Rp78.9 billion. The Company added
dan laba bersih sebesar Rp78,9 miliar. 16 new telecommunication towers, bringing
Perseroan berhasil menambah 16 menara the total portfolio to 1,021 towers with 1,705
telekomunikasi baru, sehingga total tenancies and a tenancy ratio of 1.67x.
portofolio mencapai 1.021 menara dengan
total tenancy sebanyak 1.705 dan tenancy
ratio sebesar 1,67x.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Direksi fokus pada tiga pilar utama strategi The Board of Directors focused on three main
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM di tahun 2025: strategic pillars in 2025:
REPORT TO SHAREHOLDERS • Optimalisasi dan peningkatan nilai aset • Optimization and enhancement of the
menara existing melalui kolokasi yang value of existing tower assets through
lebih baik. improved colocation strategies.
LAPORAN DIREKSI
• Percepatan Diversifikasi Infrastruktur • Acceleration of digital infrastructure
Digital dengan pengembangan serat optik diversification by developing fiber optic
dan infrastruktur pendukung digital networks and other supporting digital
BOARD OF DIRECTOR’S lainnya untuk menciptakan solusi end-to-
end yang lebih kompetitif.
infrastructure to create more competitive
end-to-end solutions.
REPORT’S
• Persiapan teknologi yang lebih advanced • Preparation for more advanced
serta mitigasi risiko rantai pasok akibat technologies as well as mitigation of supply
ketidakpastian geopolitik global. chain risks arising from global geopolitical
uncertainties.
30 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 31
Page 20
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
REPORT TO SHAREHOLDERS
Prospek Usaha Business Prospects
Direksi optimis bahwa tenancy ratio akan The Board of Directors remains optimistic
pulih secara bertahap pada tahun 2026 that the tenancy ratio will recover gradually
seiring pemulihan pasca-konsolidasi in 2026, in line with the post-consolidation
operator dan pertumbuhan kebutuhan recovery of telecommunications operators
konektivitas digital yang terus meningkat. and the continuously increasing demand
Perseroan akan terus memperkuat posisinya for digital connectivity. The Company will
sebagai mitra infrastruktur digital yang continue to strengthen its position as a
andal dan berkelanjutan bagi operator reliable and sustainable digital infrastructure
telekomunikasi di seluruh Nusantara. partner for telecommunications operators
across the Indonesian archipelago.
Kami mengucapkan terima kasih yang tulus We would like to express our sincere gratitude
kepada Dewan Komisaris atas pengawasan to the Board of Commissioners for their
dan arahan strategisnya, serta kepada diligent oversight and strategic guidance.
seluruh karyawan, mitra bisnis, regulator, We also extend our heartfelt thanks to all
dan para pemegang saham atas kepercayaan employees, business partners, regulators,
dan dukungan yang diberikan. and shareholders for their continued trust
and unwavering support.
Kami berkomitmen untuk melaksanakan We are committed to carrying out our duties
tugas dengan penuh tanggung jawab dan with full responsibility and integrity, in
integritas demi mewujudkan pertumbuhan order to realize the Company’s sustainable
berkelanjutan Perseroan sesuai dengan growth in line with this year’s theme.
tema tahun ini.
Jakarta, 30 April 2026 Jakarta, 30 April 2026
Rudolf Parningotan Nainggolan Rudolf Parningotan Nainggolan
Direktur Utama President Director
Duduk (kiri ke kanan) | Seated (left to right)
Kumari Rudolf Parningotan Nainggolan Felix Ariodamar
Komisaris Utama Direktur Utama Komisaris
President Commissioner President Director Commissioner
Berdiri (kiri ke kanan) | Stand (left to right)
Yoyong Jonni Pangaribuan Aria Kanaka
Direktur Direktur Komisaris Independen
Director Director Independent Commissioner
32 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 33
Page 21
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
RUDOLF PARNINGOTAN NAINGGOLAN RUDOLF PARNINGOTAN NAINGGOLAN
Direktur Utama President Director
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan Appointed the Company’s President Director based
berdasarkan keputusan Pemegang Saham dalam on the Decision of Shareholders in the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang General Meeting of Shareholders on December 31,
dilakukan pada tanggal 31 Desember 2017. Beliau 2017. He was re-elected as the President Director
kembali terpilih menjadi Direktur Utama berdasarkan based on the decision of the Shareholders at the
keputusan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders on May 31,
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 31 Mei 2022. 2022.
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 55 tahun An Indonesian citizen, now 55 years old and
dan berdomisili di Jakarta. Beliau mendapat gelar domiciled in Jakarta. He gained his Degree in
Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Electrical Engineering from Institut Teknologi
Sepuluh November Surabaya (ITS) pada tahun 1994 Sepuluh November Surabaya (ITS) in 1994 and his
dan S2 Teknik Elektro dari Universitas Indonesia Master Degree in Electrical Engineering from the
pada tahun 2005. University of Indonesia in 2005.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama Currently he has serving as the Company’s President
Perseroan sejak tahun 2001. Hingga saat ini beliau Director since 2001. Until now he has also serving
juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Gihon as President Director of PT Gihon Media Creative
Media Creative sejak tahun 2005, dan sebagai Direktur since 2005, and as President Director of PT Dwidaya
Utama PT Dwidaya Amadeo Gemintang sejak tahun Amadeo Gemintang since 2008. Previously, from
2008. Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat 1997 to 2001, he also served as Director of PT Mitra
sebagai Direktur PT Mitra Siskomindo pada tahun Siskomindo and as Commissioner of PT Anugerah
1997 hingga 2001 dan sebagai Komisaris PT Anugerah Creative Nusantara from 2016 to 2019.
Creative Nusantara pada tahun 2016 hingga 2019.
Selain berpengalaman lebih dari 20 tahun In addition to his more than 20 years of experience
dalam bidang telekomunikasi, infrastruktur dan in the fields of telecommunications, infrastructure,
teknologi digital, beliau juga memiliki pengalaman and digital technology, he also possesses extensive
berorganisasi yang dimulai sejak menjadi organizational experience that began during
mahasiswa ITS yaitu menjabat sebagai Ketua Bidang his time as a student at the Institut Teknologi
Himpunan Mahasiswa Teknik Elektro ITS pada Sepuluh Nopember (ITS). He served as Chairman
tahun 1992 hingga 1993, sebagai Presidium Forum of the Electrical Engineering Student Association
Komunikasi Himpunan Mahasiswa Teknik Elektro at ITS from 1992 to 1993, as Presidium of the
seluruh Indonesia pada tahun 1992 hingga 1994, National Forum of Electrical Engineering Student
sebagai anggota Dewan Profesi Asosiasi Masyarakat Associations throughout Indonesia from 1992 to
Telematika (DPA MASTEL) pada tahun 2009 hingga 1994, as a member of the Professional Council of the
2012, dan sebagai Bendahara Umum Alumni Teknik Indonesian Telematics Society (DPA MASTEL) from
Elektro ITS pada tahun 2016 hingga 2019. Beliau juga 2009 to 2012, and as Treasurer of the ITS Electrical
menjabat sebagai Bendahara Umum pada tahun Engineering Alumni Association from 2016 to 2019.
2011 hingga 2014 dan sebagai Ketua I sejak tahun He also held the position of Treasurer from 2011 to
2014 hingga 2022, dan sebagai Wakil Ketua Umum 2014 and Chairman I from 2014 to 2022, and has
sejak 2022 hingga saat ini pada Asosiasi Pengembang served as Vice Chairman since 2022 to the present
Infrastruktur Menara Telekomunikasi (ASPIMTEL). at the Indonesian Tower Infrastructure Developers
Association (ASPIMTEL).
Untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
melalui revolusi mental dengan program- program To improve people’s welfare through mental
pro ekonomi rakyat melalui platform teknologi, revolution with pro-people’s economic programs
saat ini beliau menjabat dalam berbagai organisasi over technology platforms, he currently serves in
kemasyarakatan yaitu sebagai Wakil Ketua Umum various social organizations, namely as Deputy
pada Perkumpulan Persaudaraan Nusantara Chairperson of Persaudaraan Nusantara Bersatu
Bersatu sejak tahun 2019, sebagai Pelindung pada Association since 2019, as Protector of the Karsa
Yayasan Karsa sejak tahun 2019, sebagai relawan Foundation since 2019, as volunteer for the Jangkau
aplikasi Jangkau sejak tahun 2018, sebagai Ketua application since 2018, as Chairman I at the Sapu
I pada Perkumpulan Sapu Lidi Kasih Bangsa sejak Lidi Kasih Bangsa Association since 2018, and as
tahun 2018, dan sebagai Ketua I pada Perkumpulan Chairman I at the Obor Peduli Bangsa Association
Obor Peduli Bangsa sejak tahun 2018. since 2018.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan He does not have any affiliated relationship with
Komisaris serta pemegang saham utama Perseroan. other members of the Board of Directors and with
the member of the Board of Commissioners as well
as majority shareholder of the Company.
34 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 35
Page 22
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Jonni Pangaribuan Jonni Pangaribuan
Direktur Director
Beliau menduduki jabatan Direktur Perseroan He was appointed the Company’s Director
atas dasar keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan yang dilakukan pada tanggal Meeting of Shareholders held on June 2, 2025.
2 Juni 2025.
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, An Indonesian citizen, 51 years of age,
berdomisili di Bogor. Beliau menyelesaikan domiciled in Bogor. He obtained a Bachelor’s
dan mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil Degree in Civil Engineering in 2000 from
pada tahun 2000 dari Institut Teknologi Institut Teknologi Sepuluh November.
Sepuluh November.
Memulai karir sebagai CME Project Manager He began his career as CME Project Manager
PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk at PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk
sejak tahun 2010 hingga 2013. Kemudian from 2010 to 2013. He then served as Senior
menduduki jabatan sebagai Senior Project and Project and Operation Manager at PT Gihon
Operation Manager PT Gihon Telekomunikasi Telekomunikasi Indonesia Tbk from 2013 to
Indonesia Tbk sejak tahun 2013 hingga 2018. 2018. Prior to his appointment as Director,
Terakhir sebagai Engineering and Quality he last served as Engineering and Quality
Control Manager di PT Gihon Telekomunikasi Control Manager at PT Gihon Telekomunikasi
Indonesia Tbk sejak tahun 2018 hingga Indonesia Tbk from 2018 until his appointment
penunjukannya sebagai Direktur pada tahun as Director in 2025.
2025.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi He does not have any affiliated relationship
dengan anggota Direksi lainnya dan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris serta para pemegang saham Directors and with the member of the
utama Perseroan. Board of Commissioners as well as majority
shareholders of the Company.
36 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 37
Page 23
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Yoyong Yoyong
Direktur Director
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan He was appointed the Company’s Director
atas dasar keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan yang dilakukan pada tanggal Meeting of Shareholders held on May 24, 2019.
24 Mei 2019. Kemudian beliau ditunjuk He was subsequently reappointed as Director
kembali sebagai Direktur Perseroan dalam of the Company at the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang of Shareholders held on May 31, 2024.
dilakukan pada tanggal 31 Mei 2024.
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, Indonesian citizen, 52 years old, domiciled
berdomisili di Tangerang. Mendapatkan gelar in Tangerang. He holds a Bachelor degree in
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Economics majoring in Accountancy from
Universitas Persada Indonesia “YAI“ pada University of Persada Indonesia “YAI” in
tahun 1996 dan Master Bisnis dan Administrasi 1996 and Master of Business Administration
dari Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut from School of Business and Management the
Teknologi Bandung pada tahun 2015. Bandung Institute of Technology in 2015.
Beliau memulai karir sebagai auditor di Kantor He started his career as an auditor at Registered
Akuntan Publik (KAP) Mulia Iskandar & Rekan Public Accountant (KAP) Mulia Iskandar & Rekan
sejak tahun 1995 hingga tahun 1996 dan di KAP since 1995 until 1996 and KAP Hans, Tuanakotta
Hans, Tuanakotta & Mustofa (Deloitte Touche & Mustofa (Deloitte Touche Tohmatsu) since
Tohmatsu) pada tahun 1996 hingga tahun 2000. 1996 until 2000. Furthermore, he also held
Selanjutnya, Beliau juga pernah memegang key positions in finance, accounting and tax at
jabatan kunci di bidang keuangan, akuntansi several companies from 2000 to 2019. He also
dan pajak pada beberapa perusahaan pada served as Director of PT Mitra Investindo Tbk
tahun 2000 hingga 2019. Beliau juga menjabat from 2014 to 2017.
sebagai Direktur pada PT Mitra Investindo Tbk
pada tahun 2014 hingga 2017.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi He does not have any affiliated relationship
dengan anggota Direksi lainnya dan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris serta pemegang saham Directors and with the member of the
utama Perseroan. Board of Commissioners as well as majority
shareholders of the Company.
38 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 39
Page 24
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN kebutuhan kapasitas transmisi, densifikasi
jaringan, dan integrasi layanan digital akan
transmission capacity requirements,
network densification, and digital service
MANAGEMENT DISCUSSION terus mendorong kebutuhan infrastruktur
berbasis serat optik dalam jangka menengah
integration will continue to support
demand for fiber-based infrastructure over
AND ANALYSIS
dan panjang. Namun secara khusus bagi the medium to long term. However, for
Perseroan, tahun 2025 menjadi periode ketika the Company specifically, 2025 was also
segmen fiber optik turut terdampak oleh a period in which the fiber optic segment
merger operator. Penyesuaian jaringan dan was affected by the operator merger.
integrasi kebutuhan transmisi pelanggan Network adjustments and the integration
menyebabkan pertumbuhan pendapatan of customers’ transmission needs meant
fiber optik belum berlangsung optimal pada that fiber optic revenue growth did not yet
tahun berjalan. develop optimally during the year.
Analisa Industri Industry Analysis
Dengan demikian, lanskap industri tahun Accordingly, the 2025 industry landscape
Tahun 2025 merupakan periode transisi The year 2025 marked an important transition 2025 memperlihatkan dua hal sekaligus. reflected two key realities. First, national
penting bagi industri infrastruktur period for Indonesia’s telecommunications Pertama, kebutuhan konektivitas digital demand for digital connectivity continued
telekomunikasi di Indonesia. Di satu sisi, infrastructure industry. On the one hand, nasional tetap bertumbuh dan menjadi to grow and remained the foundation of
kebutuhan konektivitas digital nasional national demand for digital connectivity fondasi prospek industri jangka panjang. the industry’s long-term prospects. Second,
tetap menunjukkan tren pertumbuhan continued to show strong growth, driven Kedua, konsolidasi operator menyebabkan operator consolidation created short-term
yang kuat, didorong oleh meningkatnya by rising data consumption, the expansion tekanan jangka pendek pada utilisasi pressure on infrastructure utilization, both
konsumsi data, ekspansi ekonomi digital, of the digital economy, the growth of infrastruktur, baik pada bisnis menara in the tower business and in the fiber optic
perkembangan e-commerce, layanan e-commerce, cloud-based services, and maupun fiber optik. Bagi Perseroan, kondisi segment. For the Company, this condition
berbasis cloud, serta kebutuhan masyarakat the increasing need among communities ini memperkuat relevansi tema tahun further reinforced the relevance of the 2025
dan dunia usaha terhadap jaringan yang and businesses for faster, more stable, 2025, yaitu “Pertumbuhan Infrastruktur theme, “Growth Of Telecommunication
semakin cepat, stabil, dan merata. Di and more evenly distributed networks. Tower Telekomunikasi, Mengakselerasi Tower Infrastructure, Accelerating
sisi lain, penyelesaian merger XL Axiata On the other hand, the completion of the Pertumbuhan Ekonomi Digital Yang Sustainable Digital Economic Growth” as
dan Smartfren menghadirkan dinamika merger between XL Axiata and Smartfren Berkelanjutan”, karena keberhasilan usaha future success will increasingly depend on
baru dalam struktur industri, khususnya introduced new dynamics into the industry ke depan akan semakin ditentukan oleh the ability to maintain resilience in the core
terkait penyesuaian jaringan, efisiensi structure, particularly in relation to network kemampuan menjaga ketahanan bisnis business while expanding readiness toward
infrastruktur, dan prioritas investasi adjustments, infrastructure efficiency, and inti sambil memperluas kesiapan menuju a more integrated and sustainable digital
operator. operators’ investment priorities. ekosistem digital yang lebih terintegrasi dan ecosystem.
berkelanjutan.
Dalam konteks tersebut, industri menara In this context, the tower industry is no
tidak lagi hanya bertumpu pada penambahan longer driven solely by the addition of Strategi Pemasaran Marketing Strategy
site baru, tetapi semakin bergerak ke arah new sites, but is increasingly shifting
optimalisasi aset yang ada, peningkatan toward the optimization of existing assets, Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company continued to
utilisasi, dan penguatan efisiensi jaringan. improved utilization, and stronger network strategi pertumbuhan bisnis yang adaptif implement an adaptive and integrated
Konsolidasi operator mendorong evaluasi efficiency. Operator consolidation has led to dan terintegrasi untuk mengoptimalkan business growth strategy to optimize
ulang terhadap kebutuhan ruang sewa a reassessment of tower lease requirements nilai bagi pemegang saham di tengah shareholder value amid an increasingly
menara di sejumlah lokasi, sehingga in a number of locations, causing industry lanskap industri telekomunikasi yang competitive telecommunications industry
pertumbuhan industri pada tahun 2025 growth in 2025 to become more selective semakin kompetitif pasca-konsolidasi landscape following the consolidation of
cenderung lebih selektif dibandingkan compared to previous years. From the operator seluler. cellular operators.
tahun-tahun sebelumnya. Dampak dari Company’s perspective, the business impact
merger tersebut secara bisnis bagi Perseroan of the merger became more pronounced in 1. Diversifikasi portofolio infrastruktur 1. Diversification of Digital Infrastructure
mulai lebih terasa pada paruh kedua hingga the second half through the end of 2025, digital Portfolio
akhir tahun 2025, seiring berlangsungnya as network integration and infrastructure Perseroan terus memperkuat posisinya The Company strengthened its position
proses integrasi jaringan dan penyesuaian requirement adjustments by operators melalui diversifikasi ke infrastruktur through diversification into other
kebutuhan infrastruktur oleh operator, progressed, and this condition is expected to komunikasi lainnya, termasuk communication infrastructure segments,
dan kondisi ini diperkirakan masih dapat continue into the early part of 2026. pengembangan serat optik. Sinergi including the development of fiber
berlanjut sampai awal tahun 2026. antar berbagai jenis infrastruktur optics. The synergy between these
ini memungkinkan Perseroan untuk various infrastructure types enables the
Bisnis fiber optik juga menghadapi dinamika The fiber optic business faced a similar menyediakan solusi end-to-end yang lebih Company to provide more efficient end-
yang serupa. Secara umum, prospek fiber optik dynamic. In general, fiber optic prospects efisien, sekaligus meningkatkan daya to-end solutions, while enhancing its
tetap positif karena pertumbuhan trafik data, remain positive, as growth in data traffic, saing dan nilai tambah bagi pelanggan. competitiveness and delivering added
value to customers.
40 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 41
Page 25
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2. Peningkatan utilisasi aset dan penetrasi 2. Improvement of Asset Utilization and laba bersih tahun buku 2023. Pembayaran for the 2023 fiscal year. The dividend was
pasar Market Penetration dividen tersebut telah dilaksanakan pada paid on July 2, 2024.
Perseroan fokus pada optimalisasi The Company focused on optimizing the tanggal 2 Juli 2024.
utilisasi aset existing melalui penguatan utilization of its existing assets through
penetrasi pasar. Upaya pemasaran yang stronger market penetration. Aggressive Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan The Company’s dividend policy is
agresif dilakukan untuk menarik operator marketing efforts were undertaken to oleh Direksi dengan mempertimbangkan determined by the Board of Directors with
seluler dan penyedia layanan digital baru, attract new cellular operators and digital persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham due consideration to the approval of the
baik melalui penambahan tenant kolokasi service providers, both by increasing (RUPS). Kebijakan ini mengacu pada kondisi General Meeting of Shareholders (GMS). This
maupun pengembangan menara baru colocation tenants and developing new keuangan Perseroan secara keseluruhan, policy takes into account the Company’s
berdasarkan permintaan pasar yang towers based on clearly identified market termasuk tingkat pendapatan, arus kas, overall financial condition, including
teridentifikasi dengan jelas. demand. kewajiban, kebutuhan belanja modal (capital revenue, cash flow, liabilities, capital
expenditure), serta prospek pertumbuhan expenditure requirements, and long-term
3. Pertumbuhan Anorganik melalui 3. Inorganic Growth through Strategic jangka panjang. growth prospects.
Akuisisi Strategis Acquisitions
Peluang akuisisi tetap menjadi bagian Acquisition opportunities remained a key Meskipun Perseroan senantiasa While the Company remains committed
penting dari strategi pertumbuhan component of the Company’s inorganic berkomitmen untuk memberikan imbal to delivering attractive returns to its
anorganik. Perseroan terus menjajaki growth strategy. The Company continued hasil yang menarik bagi para pemegang shareholders, decisions regarding the
entitas yang memiliki portofolio aset to explore entities with high-quality saham, keputusan mengenai besaran amount and frequency of dividend
berkualitas tinggi, margin yang sehat, asset portfolios, healthy margins, strong maupun frekuensi pembagian dividen tidak distributions are not fixed. The size and
sinergi operasional yang kuat, serta operational synergies, and geographical bersifat tetap. Besaran dan jadwal dividen timing of dividends may be adjusted from
cakupan geografis yang komplementer coverage that complements the Company’s dapat disesuaikan dari waktu ke waktu time to time in line with management’s
dengan portofolio existing Perseroan. existing portfolio. sesuai dengan kebijakan manajemen serta policy and the prevailing business and
dinamika bisnis dan kondisi keuangan financial dynamics of the Company.
4. Penguatan fungsi pemasaran dan 4. Strengthening of Marketing and Perseroan.
pengembangan bisnis Business Development Functions
Perseroan juga memperkuat fungsi The Company also strengthened its
pemasaran dan pengembangan bisnis
melalui pendekatan kolaboratif
marketing and business development
functions through a collaborative
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL
dengan pelanggan utama. Dengan aktif approach with key customers. By actively PERFORMANCE
mengidentifikasi wilayah-wilayah identifying high-demand areas, the
dengan permintaan tinggi, Perseroan Company optimized the development of Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Secara keseluruhan, di tengah tantangan
mengoptimalkan pembangunan situs- new sites with strong leasing potential, mencatat pertumbuhan operasional industri pada tahun 2025, Perseroan
situs baru yang memiliki potensi sewa thereby maximizing the return on yang stabil di tengah dinamika industri tetap mampu terus berkembang dengan
tinggi, sehingga memaksimalkan investment from each developed location. telekomunikasi yang semakin kompetitif memperkuat portofolio aset dan
tingkat pengembalian investasi (return pasca-konsolidasi operator seluler. mempertahankan hubungan strategis yang
on investment) dari setiap lokasi yang baik dengan para operator utama.
dikembangkan.
Perseroan mencatat pertumbuhan The Company added 3 tenancies, bringing
Kebijakan Dividen Dividend Policy penyewaan sebesar 3 tenancy, meningkat the total number of tenancies from 1,702
dari 1.702 tenancy pada tahun 2024 menjadi in 2024 to 1,705 as of the end of 2025. The
Pada tahun 2025, Perseroan membagikan In 2025, the Company distributed cash 1.705 tenancy pada akhir tahun 2025. Jumlah total number of telecommunication towers
dividen tunai sebesar Rp99 miliar, yang dividends amounting to Rp99 billion. These menara telekomunikasi Perseroan juga also increased from 1,005 to 1,021 towers.
berasal dari laba bersih tahun 2024 dan dividends were sourced from the net profit of bertambah dari 1.005 menara menjadi 1.021 Meanwhile, the number of colocation
sebagian Laba Ditahan Perseroan dengan 2024 and a portion of the Company’s Retained menara. Sementara itu, jumlah kolokasi tenancies adjusted from 697 to 684.
tata cara sesuai dengan ketentuan Anggaran Earnings, in accordance with the provisions mengalami penyesuaian dari 697 menjadi
Dasar, Undang-Undang Perseroan Terbatas, of the Company’s Articles of Association, 684 kolokasi.
serta peraturan yang berlaku di bidang the Limited Liability Company Law, and the
Pasar Modal dan Bursa. Pembayaran dividen prevailing regulations in the Capital Market Meskipun terjadi penurunan pada Although there was a decline in the number
tersebut telah dilaksanakan pada tanggal 2 and Stock Exchange sectors. The dividend jumlah kolokasi, Perseroan tetap berhasil of colocation tenancies, the Company
Juli 2025. payment was made on July 2, 2025. mempertahankan pertumbuhan portofolio successfully maintained overall portfolio
aset secara keseluruhan. Peningkatan jumlah growth. The addition of 16 new towers
Sebelumnya, pada tahun 2024, Perseroan Previously, in 2024, the Company distributed menara baru sebesar 16 unit menunjukkan demonstrates the Company’s commitment
membagikan dividen tunai sebesar Rp90,75 cash dividends amounting to IDR 90.75 komitmen Perseroan dalam memperluas to expanding its infrastructure. This reflects
miliar, yang setara dengan 90,54% dari billion, representing 90.54% of its net profit infrastruktur. Hal ini mencerminkan the success of the Company’s strategy in
keberhasilan strategi Perseroan dalam developing new built-to-suit towers in line
42 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 43
Page 26
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
membangun menara baru (built-to-suit)
sesuai dengan permintaan pasar, meskipun
with market demand, despite the ongoing
network integration process following the
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
dihadapkan pada proses integrasi jaringan operators’ merger.
pasca-merger operator. Laporan Laba Rugi Komprehensif Statements of Comprehensive
Income
Dengan total 1.021 menara dan 1.705 As of December 31, 2025, with a total of 1,021 Selama tahun 2025, Perseroan berhasil During 2025, the Company delivered resilient
tenancy per 31 Desember 2025, rasio towers and 1,705 tenancies, the Company’s mempertahankan kinerja keuangan yang financial performance amid an increasingly
kolokasi Perseroan tercatat sebesar 1,67. tenancy ratio stood at 1.67. The ratio remains resilien di tengah dinamika industri competitive telecommunications industry
Angka ini masih berada di bawah potensi below the Company’s near-term target of telekomunikasi yang semakin kompetitif following the consolidation of cellular
maksimal Perseroan. Apabila tenancy ratio 1.80x pasca-konsolidasi operator seluler. operators.
ditingkatkan menjadi 1,80x (target jangka
pendek yang realistis). Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar The Company recorded revenue of Rp211.3
Rp211,3 miliar, relatif stabil dibandingkan billion, relatively stable compared to Rp211.7
Pencapaian tenancy ratio Perseroan sebesar The Company’s tenancy ratio of 1.67x is in line Rp211,7 miliar pada tahun 2024. Meskipun billion in 2024. Although there was a slight
1,67x berada di tengah-tengah rata-rata with the industry average for the Indonesian terjadi penurunan tipis sebesar 0,19%, decrease of 0.19%, the Company successfully
industri penyewaan menara telekomunikasi tower leasing sector in 2025, which ranged Perseroan berhasil menjaga margin maintained a strong EBITDA margin of
Indonesia pada tahun 2025 (1,60x–1,75x). between 1.60x and 1.75x. Compared to EBITDA yang kuat di level 82,22% (dengan 82.0% (with EBITDA amounting to Rp173.3
Dibandingkan dengan perusahaan sejenis, peers, this level is higher than several EBITDA mencapai Rp173,7 miliar). Hal ini billion). This reflects the Company’s success
rasio ini lebih tinggi daripada beberapa major players but still below the industry mencerminkan keberhasilan Perseroan in managing operational efficiency and cost
pemain besar lainnya, namun masih leader, demonstrating that the Company dalam mengelola efisiensi operasional control despite competitive pressures and
di bawah pemimpin industri. Hal ini retains substantial room for colocation dan pengendalian biaya di tengah tekanan tenancy ratio adjustments.
menunjukkan bahwa Perseroan masih growth going forward, particularly through persaingan dan penyesuaian tenancy ratio.
memiliki ruang pertumbuhan kolokasi yang optimization of existing assets and further
cukup besar di masa mendatang, terutama tenant additions in Non-3T regions. Angka-angka kinerja keuangan yang The following financial figures reflect the
melalui optimalisasi aset existing dan mencerminkan kinerja Perseroan adalah Company’s performance:
penambahan tenant di wilayah Non-3T yang sebagai berikut:
menjadi fokus utama Perseroan.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiahs
Kondisi ini masih menunjukkan potensi This level still indicates significant 2024 2025
pertumbuhan kolokasi yang cukup besar potential for future colocation growth as
di masa mendatang, seiring dengan terus the demand for network capacity from Pendapatan | Revenue 211.679 211.310
meningkatnya kebutuhan kapasitas telecommunications operators continues to Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (49.034) (56.836)
jaringan dari para operator telekomunikasi. rise.
Laba Kotor | Gross Profit 162.645 154.474
Secara keseluruhan, di tengah tantangan Overall, despite the industry challenges in Beban Usaha | Operating Expenses (20.703) (18.816)
industri pada tahun 2025, Perseroan 2025, the Company continued to develop Laba dari Operasi | Income from Operation 141.942 135.658
tetap mampu terus berkembang dengan by strengthening its asset portfolio and
Beban Lain-lain – Bersih (52.313) (54.548)
memperkuat portofolio aset dan maintaining strong strategic relationships
mempertahankan hubungan strategis yang with major operators. Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 89.629 81.110
baik dengan para operator utama. Beban Pajak Penghasilan - Bersih | Income Tax Expenses - Net (3.228) (2.129)
Laba Bersih Tahun Berjalan | Current Year Net Profit 86.401 78.981
Uraian | Item 2023 2024 2025
EBITDA | EBITDA 171.441 173.739
Lokasi Menara | Tower Sites 996 1.005 1.021
Kolokasi | Colocations 667 697 684
Jumlah Penyewa | Total Tenants 1.673 1.702 1.705 Pendapatan Revenue
Perseroan memperoleh pendapatan utama The Company generates revenue from the
Rasio Penyewaan | Tenancy Ratio* 1,68 1,69 1,67
dari usaha penyewaan, pengelolaan, serta leasing, management, and maintenance
pemeliharaan menara telekomunikasi of telecommunication towers or base
* Rasio Penyewaan adalah perbandingan antara jumlah penyewa menara (site menara dan kolokasi) dengan jumlah atau base transceiver station (BTS) transceiver stations (BTS), which serve as
site menara.
yang merupakan fasilitas penunjang essential infrastructure supporting wireless
Tenancy Ratio is the total number of tower tenancies (tower sites and colocation) divided by the total number of
tower sites. telekomunikasi, dan dari penyewaan kabel communication and from the lease of fiber
serat optik. optic.
44 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 45
Page 27
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Menara BTS yang dibangun oleh Perseroan The BTS towers constructed by the Company Kenaikan Beban Pokok Pendapatan ini This increase was primarily driven by the
disewakan kepada operator telekomunikasi are leased to telecommunication operators terutama disebabkan oleh bertambahnya growth in the number of telecommunication
untuk keperluan transmisi sinyal suara for the transmission of voice and data signals jumlah menara telekomunikasi yang towers under management to 1,021 units,
dan data nirkabel melalui kontrak atau via long-term lease agreements. Typically, dikelola Perseroan menjadi 1.021 unit, resulting in higher maintenance, upkeep,
perjanjian sewa jangka panjang. Pada the lease terms span a period of 10 years. yang berdampak pada peningkatan biaya and related infrastructure operating costs.
umumnya, jangka waktu perjanjian sewa perawatan, pemeliharaan, dan biaya
adalah 10 tahun. operasional terkait infrastruktur.
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue in 2025 amounted Laba Kotor dan Marjin Laba Kotor Gross Profit and Gross Profit Margin
tercatat sebesar Rp211,3 miliar, relatif stabil to Rp211.3 billion, relatively stable compared Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded Gross Profit
dibandingkan Rp211,7 miliar pada tahun 2024 to Rp211.7 billion in 2024 (a slight decrease Laba Kotor sebesar Rp154,5 miliar, turun of Rp154.5 billion, a decrease of Rp8.1 billion
(penurunan tipis sebesar 0,19%). Meskipun of 0.19%). Despite facing challenges due to sebesar Rp8,1 miliar atau 5,0% dibandingkan or 5.0% compared to Rp162.6 billion in 2024.
menghadapi tantangan akibat konsolidasi the consolidation in the cellular operator Rp162,6 miliar pada tahun 2024.
industri operator seluler, Perseroan berhasil industry, the Company successfully
mempertahankan tingkat pendapatan yang maintained a solid revenue level, Marjin Laba Kotor tercatat sebesar 73,12%, The Gross Profit Margin stood at 73.12%,
solid, didukung oleh peningkatan jumlah supported by the increase in the number menurun dari 76,84% pada tahun 2024. down from 76.84% in 2024. This decline was
menara telekomunikasi dan kontribusi yang of telecommunication towers and stable Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to the 15.9% increase in Cost
stabil dari segmen penyewaan menara serta contributions from both the tower leasing peningkatan Beban Pokok Pendapatan of Revenue.
serat optik. and fiber optic segments. sebesar 15,9%.
Kontribusi pendapatan dari penyewaan Revenue from tower leasing contributed Beban Usaha Operating Expenses
menara mencapai sekitar 94%, sementara approximately 94%, while fiber optic leasing Beban Usaha Perseroan pada tahun 2025 The Company’s Operating Expenses in 2025
penyewaan serat optik memberikan accounted for around 6% of the Company’s tercatat sebesar Rp18,8 miliar, turun sebesar amounted to Rp18.8 billion, a decrease of
kontribusi sekitar 6% dari total pendapatan total revenue for the year 2025. Rp1,9 miliar atau 9,1% dibandingkan dengan Rp1.9 billion or 9.1% compared to Rp20.7
Perseroan sepanjang tahun 2025. Rp20,7 miliar pada tahun 2024. billion in 2024.
Rincian penghasilan sewa pihak ketiga Details of lease income from third parties Penurunan Beban Usaha ini mencerminkan This decrease reflects the Company’s
untuk tahun yang berakhir 31 Desember for the years ended December 31, 2025 and keberhasilan Perseroan dalam mengelola success in managing operating costs more
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows: biaya operasional secara lebih efisien, efficiently, even as the number of towers
meskipun jumlah menara yang dikelola under management grew to 1,021 units.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiahs meningkat menjadi 1.021 unit.
Pendapatan Persentase dari penjualan
Revenue Percentage from total revenue Laba dari Operasi dan Marjin Laba Income from Operations and
2024 2025 2024 2025
Operasi Operating Margin
PT Indosat Tbk 69.321 66.593 32,75% 31,51% Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded Operating
Laba dari Operasi sebesar Rp135,7 miliar, Profit of Rp135.7 billion, a decrease of Rp6.2
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk - 71.878 - 34,02%
turun sebesar Rp6,2 miliar atau 4,4% billion or 4.4% compared to Rp141.9 billion
PT XL Axiata Tbk 81.330 23.741 38,42% 11,24% dibandingkan Rp141,9 miliar pada tahun in 2024.
PT Telekomunikasi Selular 29.864 31.023 14,11% 14,68% 2024.
PT Smart Telecom 19.140 6.142 9,04% 2,90% Marjin Laba Operasi tercatat sebesar 64,22%, The Operating Profit Margin stood at 64.22%,
Sub Jumlah | Sub Total 199.655 199.377 94,32% 94,35% menurun dari 67,06% pada tahun 2024. down from 67.06% in 2024. This decline was
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh primarily influenced by the 15.9% increase
Serat optik | Fiber optic 12.024 11.933 5,68% 5,65%
kenaikan Beban Pokok Pendapatan sebesar in Cost of Revenue due to the higher number
Jumlah | Total 211.679 211.310 100% 100% 15,9% akibat penambahan jumlah menara of towers under management, although the
yang dikelola, meskipun Perseroan berhasil Company successfully reduced Operating
menekan Beban Usaha sebesar 9,1%. Expenses by 9.1%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan Perseroan pada The Company’s Cost of Revenue in 2025 Pendapatan (Beban) Lain-lain – Other Income (Charges) – Net
tahun 2025 tercatat sebesar Rp56,8 miliar, amounted to Rp56.8 billion, an increase of Bersih
meningkat sebesar Rp7,8 miliar atau 15,9% Rp7.8 billion or 15.9% compared to Rp49.0 Pendapatan (Beban) Lain-lain – Bersih Other Income (Expense) – Net recorded a net
dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion in 2024. mencatat beban bersih sebesar Rp54,5 miliar expense of Rp54.5 billion in 2025, an increase
sebesar Rp49,0 miliar. pada tahun 2025, meningkat sebesar 4,2% of 4.2% compared to the net expense of Rp52.3
dibandingkan beban bersih Rp52,3 miliar billion in 2024. The increase in net expense
46 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 47
Page 28
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
pada tahun 2024. Kenaikan beban bersih was primarily driven by higher other finance
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan costs and adjustments in final income tax RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
beban keuangan lain-lain dan penyesuaian expense under Article 4 paragraph (2),
pada komponen beban pajak penghasilan although the Company managed to optimize Tingkat Pengembalian Ekuitas Return on Equity
final Pasal 4 ayat (2), meskipun Perseroan several other financial items. Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) The Company’s Return on Equity (ROE)
berhasil melakukan optimalisasi pada Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar in 2025 stood at 10.2%, relatively stable
beberapa pos keuangan lainnya. 10,2%, relatif stabil dibandingkan dengan compared to 10.2% in 2024. Although the
10,2% pada tahun 2024. Meskipun laba bersih Company’s net profit decreased to Rp78.1
Manajemen terus memantau dan Management continues to monitor and Perseroan mengalami penurunan menjadi billion, ROE was maintained at the same
mengelola struktur pendanaan serta beban manage the funding structure and non- Rp78,1 miliar, ROE dapat dipertahankan level due to prudent equity management
non-operasional secara disiplin guna operating expenses prudently to minimize pada level yang sama berkat pengelolaan and optimization of the Company’s capital
meminimalkan dampak terhadap kinerja their impact on the Company’s overall ekuitas yang prudent dan optimalisasi structure.
keseluruhan Perseroan di tengah dinamika performance amid dynamic interest rate struktur permodalan Perseroan.
lingkungan suku bunga dan regulasi and tax regulatory environments.
perpajakan. ROE dihitung berdasarkan laba bersih ROE is calculated as net profit for the year
untuk tahun yang bersangkutan dibagi attributable to the owners of the parent
Laba Bersih dan Marjin Laba Bersih Net Income and Net Profit Margin dengan nilai buku ekuitas pada tahun yang entity divided by the book value of equity
Laba Tahun Berjalan pada tahun 2025 Profit for the Year in 2025 amounted to bersangkutan. attributable to the owners of the parent
mencapai Rp78,98 miliar, menurun sebesar Rp78.98 billion, a decrease of 8.6% compared entity at the end of the respective year.
8,6% dibandingkan Rp86,40 miliar pada to Rp86.40 billion in 2024. The decline was
tahun 2024. Penurunan ini terutama primarily attributable to the increase in Tingkat Pengembalian Aset Return on Assets
disebabkan oleh peningkatan beban Other Income (Expense) – Net, which reached Tingkat Pengembalian Aset (ROA) Perseroan The Company’s Return on Assets (ROA) in
Pendapatan (Beban) Lain-lain – Bersih yang Rp54.5 billion, although the Company pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,4%, 2025 stood at 5.4%, a decrease compared to
mencapai Rp54,5 miliar successfully maintained revenue and menurun dibandingkan dengan 6,1% pada 6.1% in 2024. This decline was primarily due
effectively controlled operating expenses. tahun 2024. Penurunan ROA ini terutama to the lower net profit recorded at Rp78.9
disebabkan oleh penurunan laba bersih billion in 2025, even though the Company’s
Marjin Laba Bersih menurun dari 40,82% Net Profit Margin decreased from 40.82% Perseroan menjadi Rp78,9 miliar pada total assets increased to Rp1,462 billion. The
pada tahun 2024 menjadi 37,39% pada tahun in 2024 to 37.39% in 2025. Nevertheless, tahun 2025, meskipun total aset Perseroan decrease also reflects the impact of industry
2025. Meskipun demikian, Perseroan tetap the Company continued to preserve core meningkat menjadi Rp1.462 miliar. consolidation among cellular operators on
mempertahankan profitabilitas inti melalui profitability through disciplined cost Penurunan ini juga mencerminkan dampak the Company’s overall performance during
disiplin pengelolaan biaya dan optimalisasi management and funding structure dari konsolidasi industri operator seluler the year.
struktur pendanaan. Manajemen terus optimization. Management remains focused yang mempengaruhi kinerja keseluruhan
berfokus pada peningkatan efisiensi on enhancing operational efficiency and Perseroan di tahun 2025.
operasional untuk mendukung diversifying revenue sources to support
pertumbuhan laba yang lebih berkelanjutan more sustainable profit growth in the future. ROA dihitung berdasarkan laba bersih untuk ROA is calculated based on net income for
di masa mendatang. tahun bersangkutan dibagi dengan nilai the year divided by the value of total assets
jumlah aset untuk tahun yang bersangkutan. for the year concerned.
EBITDA dan Marjin EBITDA EBITDA and EBITDA Margin
EBITDA Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s EBITDA in 2025 reached Kemampuan Membayar Utang Debt Servicing Ability
Rp173,7 miliar, meningkat sebesar 1,3% Rp173.7 billion, an increase of 1.3% compared Rasio likuiditas dan rasio solvabilitas The liquidity and solvency ratio measures
dibandingkan Rp171,4 miliar pada tahun to Rp171.4 billion in 2024. This improvement mengukur kemampuan Perseroan untuk the Company’s ability to pay debts.
2024. Peningkatan ini tercapai melalui was achieved through effective control over memenuhi kewajiban jangka pendek dan
pengendalian beban pokok pendapatan dan cost of revenue and operating expenses, jangka panjangnya.
efisiensi beban usaha, meskipun pendapatan despite relatively stable operating revenue.
usaha relatif stabil. Perseroan terus memantau dan mengelola The Company continuously monitors
tingkat utang secara disiplin, dengan fokus and manages its debt levels prudently,
Marjin EBITDA Perseroan meningkat dari In percentage, the Company’s EBITDA pada optimalisasi arus kas operasional focusing on optimizing operating cash
80,99% pada tahun 2024 menjadi 82,22% decreased from 81.44% in 2023 to 80.99% in dan diversifikasi sumber pendanaan, flows and diversifying funding sources to
pada tahun 2025. Pencapaian marjin yang 2024. The Company strives to maintain its sehingga mendukung keberlanjutan bisnis support business sustainability amid the
lebih tinggi ini mencerminkan keberhasilan EBITDA margin at a good level with a focus di tengah tantangan konsolidasi industri challenges of telecommunications industry
Perseroan dalam mempertahankan on efficiency in the cost of revenue and telekomunikasi. consolidation.
profitabilitas operasional yang kuat. operating expenses.
Manajemen akan terus menjaga disiplin
pengelolaan biaya operasional guna
mendukung marjin EBITDA yang
berkelanjutan di masa mendatang.
48 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 49
Page 29
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio likuiditas mengindikasikan The liquidity ratio indicates The Company’s Rasio utang terhadap ekuitas dihitung Debt to capital ratio is calculated by dividing
kemampuan Perseroan untuk capability to settle short-term obligations dengan membagi total liabilitas dengan total the total liabilities by the Total equity
menyelesaikan liabilitas jangka pendek by comparing current assets to current ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holder of the parent
dengan membandingkan aset lancar dengan liabilities. Various metrics such as cash, entitas induk. company.
liabilitas lancar. Berbagai metrik seperti quick, and current ratios are employed to
rasio kas, cepat, dan lancar digunakan untuk illustrate different relationships between Pada tahun 2025, Rasio Utang terhadap In 2025, the Company’s Debt to Equity Ratio
menggambarkan hubungan yang berbeda items within current assets and liabilities. Ekuitas Perseroan tercatat sebesar 89,99%, stood at 89.99%, an increase compared to
antara item dalam aset lancar dan liabilitas. meningkat dibandingkan dengan 69,87% 69.87% in 2024.
pada tahun 2024.
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas dihitung dengan membagi aset kas The cash ratio is calculated by dividing the Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
atau setara kas dengan total liabilitas lancar. cash or cash equivalent assets by the total Rasio Perputaran Piutang dan Rasio Waktu The receivables turnover ratio and collection
current liabilities. Penagihan dihitung untuk mengukur time ratio are calculated to measure the
tingkat penagihan piutang. Rasio perputaran collectibility level of receivables. The
Pada tahun 2025, Rasio Kas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s Cash Ratio stood at piutang mengukur jumlah kali piutang receivables turnover ratio measures the
sebesar 26,1%, meningkat dibandingkan 26.1%, an improvement compared to 21.59% dikonversi menjadi uang tunai selama satu number of instances when receivables are
dengan 21,59% pada tahun 2024. in 2024. tahun (365 hari). Rasio waktu penagihan converted into cash during a year (365 days).
mewakili rata-rata jumlah hari yang The collection time ratio represents the
Rasio Cepat Quick Ratio diperlukan oleh Perseroan untuk menagih average number of days required for The
Rasio cepat dihitung dengan membagi aset The quick ratio is calculated by dividing the piutangnya. Company to collect its receivables.
likuid saat ini dengan total liabilitas lancar. current liquid assets by the total current
liabilities. Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang dihitung dengan The receivables turnover ratio is calculated
Pada tahun 2025, Rasio Cepat Perseroan In 2025, the Company’s Quick Ratio stood membagi total penjualan kredit dengan by dividing the total credit sales by the
tercatat sebesar 29,73%, meningkat at 29.73%, an improvement compared to rata-rata piutang. average receivables.
dibandingkan dengan 28,33% pada tahun 28.33% in 2024.
2024. Pada tahun 2025, Rasio Perputaran In 2025, the Company’s Receivables Turnover
Piutang Perseroan tercatat sebesar 16,56x, Ratio stood at 16.56x, increased compared to
Rasio Lancar Current Ratio meningkat dibandingkan dengan 7,51x pada 7.51x in 2024.
Rasio lancar dihitung dengan membagi total The current ratio is calculated by dividing tahun 2024.
aset lancar dengan total liabilitas lancar. the total current assets by the total current
liabilities. Rasio Waktu Penagihan Collection Time Ratio
Rasio waktu penagihan dihitung dengan The collection time ratio is calculated by
Pada tahun 2025, Rasio Lancar Perseroan In 2025, the Company’s Current Ratio stood membagi jumlah hari dalam satu tahun dividing the number of days in a year (365)
tercatat sebesar 36,96%, meningkat at 36.96%, an improvement compared to (365) dengan rasio perputaran piutang. by the receivables turnover ratio.
dibandingkan dengan 29,65% pada tahun 29.65% in 2024.
2024. Rasio waktu penagihan untuk tahun 2025 The collection period ratio for 2025 is 22
adalah 22 hari, lebih baik dibandingkan days, which is better compared to 2024 at 48
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio tahun 2024 yaitu 48 hari. days.
Rasio solvabilitas menilai kemampuan The solvency ratio assesses The Company’s
Perseroan untuk memenuhi liabilitas capacity to meet its debt obligations by Uraian | Item 2024 2025
hutangnya dengan membandingkan total comparing total liabilities to total assets and
Marjin Laba Kotor | Gross Profit Margin 76,84% 73,10%
liabilitas dengan total aset dan total modal. total capital.
Marjin Laba Operasi | Operating Margin 67,06% 64,20%
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Asset Ratio Marjin Laba Bersih | Net Profit Margin 40,82% 37,38%
Rasio utang terhadap aset dihitung dengan Debt to asset ratio is calculated by dividing
Marjin EBITDA | EBITDA Margin 80,99% 82,21%
membagi total liabilitas dengan total aset. the total liabilities by the total assets.
Tingkat Pengembalian Ekuitas | Return on Equity 10,20% 10,16%
Pada tahun 2025, Rasio Utang terhadap In 2025, the Company’s Debt to Asset Ratio Tingkat Pengembalian Aset | Return on Assets 6,05% 5,40%
Aset Perseroan tercatat sebesar 46,82%, stood at 46.82%, an increase compared to
meningkat dibandingkan dengan 40,68% 40.68% in 2024.
pada tahun 2024.
50 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 51
Page 30
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN POSISI STATEMENT OF kemampuan pemenuhan kewajiban secara
tepat waktu.
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Aset Assets Liabilitas jangka pendek Perseroan menurun The Company’s current liabilities decreased
Jumlah aset Perseroan meningkat sebesar The Company’s total assets grew by 2.43% sebesar 16,12% dari Rp418,1 miliar pada akhir by 16.12% from Rp418.1 billion as of the end of
2,43% dari Rp1.427,4 miliar pada akhir from Rp1,427.4 billion as of the end of 2024 tahun 2024 menjadi Rp350,7 miliar pada 2024 to Rp350.7 billion as of the end of 2025.
tahun 2024 menjadi Rp1.462,1 miliar pada to Rp1,462.1 billion as of the end of 2025. akhir tahun 2025. Penurunan ini terutama This decrease was primarily attributable to
akhir tahun 2025. Peningkatan ini terutama This increase was primarily attributable to disebabkan oleh berkurangnya bagian lancar the reduction in the current portion of bank
disebabkan oleh pembangunan menara the construction of new telecommunication dari pinjaman bank, seiring dengan strategi loans, in line with the Company’s strategy
telekomunikasi baru serta penambahan aset towers and the addition of right-of-use Perseroan dalam melakukan restrukturisasi to restructure and extend the maturity of
hak guna. assets. dan perpanjangan jangka waktu pinjaman. its borrowings. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap maintained an adequate level of liquidity to
Aset Lancar Current Assets menjaga tingkat likuiditas yang memadai support its operations and the sustainable
Pada tahun 2025, jumlah aset lancar In 2025, the Company’s current assets untuk mendukung operasional dan ekspansi expansion of its telecommunication tower
Perseroan meningkat sebesar 4,55% dari increased by 4.55% from Rp123.9 billion as infrastruktur menara telekomunikasi secara infrastructure.
Rp123,9 miliar pada akhir tahun 2024 of the end of 2024 to Rp129.6 billion. This berkelanjutan.
menjadi Rp129,6 miliar. Peningkatan ini increase was primarily driven by higher
terutama disebabkan oleh kenaikan saldo balances in cash and cash equivalents as Liabilitas Jangka Panjang Non- Current Liabilities
kas dan setara kas serta piutang usaha yang well as trade receivables, in line with the Liabilitas jangka panjang Perseroan The Company’s non-current liabilities
lebih tinggi, seiring dengan upaya Perseroan Company’s efforts to improve operational meningkat secara signifikan sebesar increased significantly by 105.48% from
dalam pengelolaan arus kas operasional dan cash flow management and more effective 105,48% dari Rp162,5 miliar pada akhir Rp162.5 billion as of the end of 2024 to Rp333.9
penagihan yang lebih efektif. Hal ini juga collection processes. This also reflects an tahun 2024 menjadi Rp333,9 miliar pada billion as of the end of 2025. This increase
mencerminkan perbaikan dalam likuiditas improvement in the Company’s liquidity akhir tahun 2025. Peningkatan ini terutama was primarily attributable to the rise in long-
Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. disebabkan oleh bertambahnya pinjaman term bank loans, in line with the Company’s
bank jangka panjang, seiring dengan strategy to finance the expansion of its
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets strategi Perseroan dalam mendanai ekspansi telecommunication tower infrastructure
Aset tidak lancar Perseroan meningkat The Company’s non-current assets increased infrastruktur menara telekomunikasi dan and to extend the debt maturity profile.
sebesar 2,23% dari Rp1.303,4 miliar pada by 2.23% from Rp1,303.4 billion as of the memperpanjang profil jatuh tempo utang. Although the increase was material, the
akhir tahun 2024 menjadi Rp1.332,5 miliar end of 2024 to Rp1,332.5 billion as of the Meskipun terjadi kenaikan yang material, Company continued to maintain a balanced
pada akhir tahun 2025. Peningkatan ini end of 2025. This increase was primarily Perseroan terus menjaga keseimbangan capital structure and a prudent solvency
terutama disebabkan oleh bertambahnya attributable to the higher carrying value of struktur permodalan dan tingkat level to support sustainable business growth.
nilai buku aset tetap, khususnya menara property, plant, and equipment, particularly solvabilitas yang prudent untuk mendukung
telekomunikasi baru yang dibangun new telecommunication towers constructed pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
sepanjang tahun. Pertumbuhan aset tidak during the year. The growth in non-current
lancar ini mencerminkan komitmen assets reflects the Company’s ongoing Ekuitas Equity
berkelanjutan Perseroan dalam memperluas commitment to expanding and maintaining Jumlah ekuitas Perseroan menurun sebesar The Company’s total equity decreased by
dan memelihara infrastruktur menara its telecommunication tower infrastructure 8,19% dari Rp846,8 miliar pada akhir 8.19% from Rp846.8 billion as of the end of
telekomunikasi guna mendukung to support the rising demand for services in tahun 2024 menjadi Rp777,5 miliar pada 2024 to Rp777.5 billion as of the end of 2025.
permintaan layanan yang semakin the telecommunications industry. akhir tahun 2025. Penurunan ini terutama This decline was primarily attributable to
meningkat di industri telekomunikasi. disebabkan oleh pembayaran dividen dividend payments to shareholders and
kepada pemegang saham serta dampak dari the impact of lower other comprehensive
Liabilitas Liabilities pencatatan penghasilan komprehensif lain income, despite the Company recording
Jumlah liabilitas Perseroan meningkat The Company’s total liabilities increased yang lebih rendah, meskipun Perseroan a net profit for the year of Rp78.1 billion.
sebesar 17,91% dari Rp580,6 miliar pada by 17.91% from Rp580.6 billion as of the masih mencatat laba bersih tahun berjalan The Company maintained a healthy capital
akhir tahun 2024 menjadi Rp684,6 miliar end of 2024 to Rp684.6 billion as of the sebesar Rp78,1 miliar. Perseroan tetap structure and continued to strengthen
pada akhir tahun 2025. Peningkatan ini end of 2025. This increase was primarily menjaga struktur permodalan yang sehat its equity position to support long-term
terutama disebabkan oleh bertambahnya attributable to the rise in bank loans, both dan terus memperkuat posisi ekuitas business growth in the telecommunication
pinjaman bank, baik pada bagian in the current and non-current portions, in guna mendukung pertumbuhan bisnis infrastructure sector.
jangka pendek maupun jangka panjang, line with the Company’s strategy to finance jangka panjang di sektor infrastruktur
seiring dengan strategi Perseroan dalam the expansion of its telecommunication telekomunikasi.
mendanai ekspansi infrastruktur menara tower infrastructure. Despite the increase
telekomunikasi. Meskipun terjadi kenaikan in liabilities, the Company maintained a
liabilitas, Perseroan tetap menjaga tingkat healthy solvency level and ensured timely
solvabilitas yang sehat dan memastikan fulfillment of its obligations.
52 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 53
Page 31
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiahs
Items 2024 2025 Perubahan (%)
Change (%) Secara keseluruhan, arus kas bersih in cash and cash equivalents of Rp1.2 billion
Perseroan menunjukkan kenaikan kas dan as of the end of 2025.
Aset Lancar | Current Assets 123.987 129.630 4,55%
setara kas yang positif sebesar Rp1,2 miliar
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 1.303.452 1.332.455 2,23% pada akhir tahun 2025.
Total Aset | Total Assets 1.427.439 1.462.085 2,43%
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiahs
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 418.139 350.750 (16,12%)
Uraian | Item 2024 2025
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities 162.490 333.882 105,48%
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 580.629 684.632 17,91% Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi 141.703 165.235
Net Cash flows provided by Operating Activities
Ekuitas | Equity 846.811 777.453 (8,19%)
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi (85.009) (108.491)
Net Cash flows used for Investing Activities
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiahs Arus Kas Bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (53.459) (55.516)
Uraian | Item 2024 2025 Net Cash flows provided by (used for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 3.235 1.227
Modal Saham | Share Capital 55.000 55.000
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent
Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-in Capital 160.595 160.595
Kas dan Setara Kas pada awal tahun 87.060 90.295
Transaksi dengan kepentingan non pengendali 1.895 1.895 Cash and Cash Equivalent at the beginning of the year
Transaction with Non-controlling Interest
Kas dan Setara Kas pada akhir tahun 90.295 91.522
Pendapatan Komprehensif Lainnya 197.210 127.794 Cash and Cash Equivalents at the of the year
Other Comprehensive Income
Saldo Laba | Retained Earnings 416.295 415.491
Kepentingan non-pengendali | Non-controlling interest 15.815 16.678
Ekuitas | Share Capital 846.810 777.453 STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN STRUKTUR AND POLICY
MODAL
Arus Kas Cash Flows
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang In 2025, net cash provided by operating Struktur Modal Capital Structure
diperoleh dari aktivitas operasi mencapai activities amounted to Rp165.2 billion. This Per 31 Desember 2025, total pinjaman As of December 31, 2025, the Company’s total
Rp165,2 miliar. Arus kas tersebut terutama was primarily generated from cash receipts Perseroan mencapai Rp567,97 miliar. borrowings amounted to Rp567.97 billion.
berasal dari penerimaan kas dari pelanggan from customers for tower rentals of Rp213.5 Dengan saldo kas dan setara kas sebesar With cash and cash equivalents of Rp91.52
atas sewa menara sebesar Rp213,5 miliar billion and interest income from current Rp91,52 miliar, maka total pinjaman billion, the Company’s net debt stood at
dan penerimaan bunga dari jasa giro sebesar accounts of Rp0.2 billion, after deducting bersih Perseroan adalah Rp476,45 miliar. Rp476.45 billion. Based on 2025 EBITDA, the
Rp0,2 miliar, setelah dikurangi pembayaran payments to suppliers and employees as well Berdasarkan EBITDA tahun 2025, rasio total ratio of net debt to EBITDA was 3.95x.
kepada pemasok dan karyawan serta as income tax payments. pinjaman bersih terhadap EBITDA adalah
pembayaran pajak penghasilan. 3,95x.
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in investing activities totaled Per 31 Desember 2025, struktur modal As of December 31, 2025, the Company’s
aktivitas investasi sebesar Rp108,5 miliar, Rp108.5 billion, mainly attributable to the Perseroan masih terdiri dari dua sumber capital structure continued to consist
yang terutama mencakup pembelian aset purchase of financial assets and additions utama, yaitu ekuitas dan pinjaman bank primarily of equity and bank loans
keuangan dan penambahan aset tetap berupa to fixed assets for the construction of new dalam mata uang Rupiah. Proporsi pinjaman denominated in Rupiah. The proportion
pembangunan menara telekomunikasi telecommunication towers, partially offset bank terhadap total aset tetap berada pada of bank loans to total assets remained at
baru, meskipun terdapat penerimaan dari by proceeds from the settlement of financial tingkat yang terkendali, mencerminkan a manageable level, reflecting a prudent
pelunasan aset keuangan. assets. pendekatan pendanaan yang prudent dalam financing approach in support of the
mendukung ekspansi infrastruktur menara expansion of telecommunication tower
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in financing activities telekomunikasi. infrastructure.
aktivitas pendanaan sebesar Rp55,5 miliar, amounted to Rp55.5 billion, consisting of
yang terdiri atas penerimaan pinjaman bank proceeds from bank loans of Rp361.4 billion,
sebesar Rp361,4 miliar, setelah dikurangi offset by repayments of bank loans, cash Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
pembayaran pinjaman bank, pembayaran dividend payments, interest payments, Kebijakan manajemen saat ini dalam The current management policy on capital
dividen kas, pembayaran bunga pinjaman, and principal payments on lease liabilities. pengelolaan struktur modal tetap structure continues to prioritize bank
dan pembayaran pokok liabilitas sewa. Overall, the Company recorded a net increase mengutamakan pemanfaatan pinjaman loans as the primary source of funding.
54 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 55
Page 32
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
bank sebagai sumber pendanaan utama. The Company opts for bank loans due to Jenis Investasi dalam Belanja Types of Investment in Capital
Perseroan memilih pinjaman bank their more competitive cost-effectiveness
karena tingkat efektivitas biaya yang compared to other financing instruments.
Modal Expenditure
Berikut adalah investasi belanja modal yang The following are the capital expenditure
lebih kompetitif dibandingkan instrumen Furthermore, given the scale of the
dilakukan oleh Perusahaan: investments made by the Company:
pendanaan lainnya. Selain itu, mengingat Company’s operations, the costs associated
• Menara telekomunikasi • Tower sites
skala operasi Perseroan, biaya yang timbul with diversifying funding sources are
• Kabel serat optik • Fiber optic cables
akibat diversifikasi sumber modal dinilai considered higher than the benefits that
• Sewa tanah • Land lease
lebih tinggi dibandingkan manfaat yang would be obtained. The Company continues
• Investasi pendukung lainnya, seperti • Other supporting investments, such as
dapat diperoleh. Perseroan terus memantau to monitor its debt ratios closely to maintain
bangunan pendukung dan pasokan listrik. building, and power supply.
rasio utang secara ketat untuk menjaga a balance between business growth and an
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis acceptable level of financial risk.
Realisasi investasi ini sejalan dengan strategi These investments align with the Company’s
dan tingkat risiko keuangan yang dapat
ekspansi Perseroan untuk mendukung expansion strategy to support the growth
diterima.
pertumbuhan industri telekomunikasi, of the telecommunications industry,
termasuk persiapan infrastruktur bagi including preparations for 5G technology
Realisasi dan Ikatan yang Material Realization and Material teknologi 5G dan peningkatan kapasitas infrastructure and improvements in
untuk Investasi Barang Modal Commitments of Capital tenancy ratio. tenancy ratios.
Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company realized Perbandingan Proyeksi 2025 Dengan Comparison of 2025 Projection and Actual
telah merealisasikan investasi belanja capital expenditure investments to support Realisasi Results
modal (capital expenditure) untuk the development of telecommunication
mendukung pengembangan infrastruktur infrastructure across various regions in dalam jutaan Rupiah | in million Rupiahs
telekomunikasi di berbagai wilayah Indonesia. This initiative forms part of Keterangan | Description Target Realization 2026 Projection
Indonesia. Langkah ini merupakan bagian the Company’s commitment to expanding
dari komitmen Perseroan dalam memperluas its fixed asset portfolio, particularly Total Aset | Total Assets 1.481.748 1.462.085 1.665.670
portofolio aset tetap, khususnya menara telecommunication towers, while enhancing Total Ekuitas | Total Equity 908.097 777.453 998.017
telekomunikasi, sekaligus meningkatkan national connectivity amid growing demand
konektivitas nasional di tengah Pendapatan | Revenues 222.288 211.308 233.007
for digital services.
pertumbuhan permintaan layanan digital. Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 82.994 78.981 87.938
Net Profit (Loss) for the Year
Seluruh investasi belanja modal dilakukan All capital expenditure investments were EBITDA | EBITDA 178.365 173.739 186.290
dalam satu mata uang, yaitu Rupiah (IDR). denominated in a single currency, namely
the Indonesian Rupiah (IDR).
Strategi dan Tujuan Investasi Strategy and Objective of Program Kepemilikan Saham Employee or Management Share
Dalam Belanja Modal Investment in Capital Expenditure Karyawan atau Manajemen (ESOP/ Ownership Program (ESOP/MSOP)
Strategi Perseroan dalam investasi belanja The Company’s strategy in capital MSOP)
modal adalah menganalisis setiap proyek expenditure investments involves analyzing Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not have
potensial dari dua perspektif utama, yaitu each potential project from two primary memiliki program kepemilikan saham any stock ownership programs intended for
perspektif keuangan (termasuk proyeksi perspectives: financial (including projected yang ditujukan untuk karyawan maupun employees or management.
pengembalian investasi dan dampak return on investment and impact on cash manajemen.
terhadap arus kas) serta perspektif non- flows) and non-financial (such as strategic
keuangan (seperti dampak strategis terhadap market positioning and support for Informasi Material Mengenai Material Information on
pangsa pasar dan dukungan terhadap telecommunication operators’ expansion).
ekspansi operator telekomunikasi). Apabila Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion,
If a project is deemed viable based on the
proyek dinilai layak berdasarkan analisis analysis, the Company proceeds with its Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestment, Business Merger/
tersebut, Perseroan akan melanjutkan realization. Akuisisi, dan Restrukturisasi Consolidation, Acquisition, and
realisasi investasi. Utang/Modal Debt/Capital Restructuring.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there was no material
Tujuan utama investasi dalam belanja The primary objective of capital expenditure informasi material sehubungan dengan information regarding investments,
modal adalah meningkatkan portofolio investments is to enhance the Company’s investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi dan expansions, divestitures, acquisitions, and
aset infrastruktur Perseroan serta infrastructure asset portfolio and to sustain restrukturisasi utang (modal). debt (capital) restructuring.
mempertahankan dan memperkuat aliran and strengthen long-term revenue streams
pendapatan jangka panjang dari sewa from tower rental income.
menara telekomunikasi.
56 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 57
Page 33
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi dan Fakta Material Yang Material Information and Facts Berdasarkan ketentuan POJK No. 42/ In accordance with POJK No. 42/
POJK.04/2020, transaksi tersebut tidak POJK.04/2020, the transaction did not
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Subsequent to Accountant melebihi 0,5% dari modal disetor Perseroan exceed 0.5% of the Company’s paid-up capital
Akuntan Reporting. dengan nilai transaksi sebesar Rp247,5 with a transaction value of Rp247.5 million.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not juta. Oleh karena itu, transaksi tersebut Therefore, the transaction is not classified as
mencatat adanya informasi dan fakta record any material information and tidak termasuk dalam kategori transaksi a material transaction and is not subject to
material yang terjadi setelah tanggal laporan facts that occurred after the date of the material dan tidak wajib untuk dilakukan public disclosure requirements.
akuntan. accountant’s report. keterbukaan informasi kepada publik.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of use of Proceeds From Untuk tahun 2024, Perseroan juga melakukan In 2024, the Company also entered into an
Penawaran Umum The Public Offering transaksi afiliasi atas perpanjangan sewa affiliated transaction for the extension of
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not lahan dengan individu yang sama, nilai land lease with the same individual, with the
menerbitkan penawaran umum baik dalam conduct any public offerings, whether in transaksi yang sama yaitu sebesar Rp247,5 same transaction value of Rp247.5 million,
bentuk saham maupun obligasi. Penawaran the form of stocks or bonds. The Company’s juta, serta berada di bawah ambang which remained below the 0.5% threshold
umum perdana Perseroan telah terealisasi initial public offering has been fully realized. batas 0,5% dari modal disetor Perseroan. of the Company’s paid-up capital. This
seluruhnya. Transaksi tersebut juga merupakan bagian transaction was also part of the Company’s
dari kegiatan operasional normal dan telah normal operational activities and was
Perubahan Peraturan Perundangan Changes in Law & Regulations dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku. conducted in accordance with the prevailing
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in regulation regulations.
peraturan perundangan yang mempunyai that caused a significant impact on the
dampak signifikan terhadap Perseroan dan Company or the Company’s financial report.
laporan keuangan Perseroan.
PERISTIWA SETELAH SUBSEQUENT EVENT
Perubahan Kebijakan dan Standar Changes in Accounting Standards
Akuntansi and Policies
PERIODE PELAPORAN
Perubahan kebijakan dan standar akuntansi The changes in accounting standards and
yang efektif berlaku pada tahun 2025 tidak policies effective from 2025 did not have Pencairan Pinjaman Loan Withdrawal
mempunyai dampak signifikan terhadap any significant impact on the Company’s Fasilitas Pinjaman Bergulir PT Bank UOB PT Bank UOB Indonesia Revolving Credit
laporan keuangan Perseroan. financial report. Indonesia (“UOB”) Facility (“UOB”)
Pada berbagai tanggal di bulan Januari On several dates in January to March 27,
Transaksi Material yang Material Transaction That Contain sampai dengan 27 Maret 2026, Perusahaan 2026, the Company withdrawn a portion
Mengandung Benturan Conflict of Interest and/or telah melakukan penarikan sebagian atas of the revolving loan facility from UOB
Kepentingan dan/atau Transaksi Affiliated Parties fasilitas pinjaman bergulir dari UOB sebesar amounting to Rp 285,850,000.
Afiliasi Rp 285.850.000.
Tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any
transaksi yang dikategorikan sebagai transactions classified as conflict of interest Fasilitas Pinjaman Berjangka PT Fasilitas Pinjaman Berjangka PT
transaksi benturan kepentingan. transactions. Bank QNB Indonesia Tbk (“QNB”) Bank QNB Indonesia Tbk (“QNB”)
Pada berbagai tanggal di bulan Januari On several dates in January to March 27,
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not engage in any sampai dengan 27 Maret 2026, Perusahaan 2026, the Company withdrawn a portion
transaksi yang mengandung benturan transactions involving a conflict of interest telah melakukan penarikan sebagian atas of the revolving loan facility from QNB
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam as defined under the Financial Services fasilitas pinjaman bergulir dari QNB sebesar amounting to Rp 60,000,000.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 Rp 60.000.000.
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliate Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Adapun transaksi afiliasi yang terjadi The affiliate transaction that occurred Pembayaran Pinjaman Loan Repayment
selama tahun berjalan merupakan bagian during the year was part of the Company’s
dari kegiatan operasional normal Perseroan, ordinary operational activities, specifically Fasilitas Pinjaman Bergulir PT PT Bank UOB Indonesia Revolving
yaitu perpanjangan sewa lahan untuk the extension of a land lease for a Bank UOB Indonesia (“UOB”) Credit Facility (“UOB”)
menara telekomunikasi yang dimiliki oleh telecommunications tower owned by one Pada berbagai tanggal di bulan Januari On several dates in January to March 27,
salah satu anggota Direksi, Bapak Rudolf of the Company’s Directors, Mr. Rudolf sampai dengan 27 Maret 2026, Perusahaan 2026, the Company partially settled the
P. Nainggolan. Transaksi ini merupakan P. Nainggolan. This transaction was a telah melakukan pelunasan sebagian atas revolving loan facility from UOB amounting
kelanjutan dari perjanjian yang telah ada continuation of a previously existing fasilitas pinjaman bergulir dari UOB sebesar to Rp 361,350,000.
sebelumnya. agreement. Rp 361.350.000.
58 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 59
Page 34
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN USAHA
BUSINESS REVIEW
Fasilitas Pinjaman Berjangka PT PT Bank QNB Indonesia Tbk Term
Bank QNB Indonesia Tbk (“QNB”) Loan Facility (“QNB”)
Pada berbagai tanggal di bulan Januari On several dates in January to March 27,
sampai dengan 27 Maret 2026, Perusahaan 2026, the Company partially settled the term
telah melakukan pelunasan sebagian atas loan facility from QNB amounting to Rp
fasilitas pinjaman berjangka dari QNB 6,249,999.
sebesar Rp 6.249.999. Umum General
Fasilitas Pinjaman Berjangka PT PT Bank KEB Hana Indonesia Term Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company conducted
menjalankan kegiatan usahanya dengan its business activities with two key priorities,
Bank KEB Hana Indonesia (“KEB”) Loan Facility (“KEB”) fokus pada dua prioritas utama, yaitu namely maintaining the resilience of its core
Pada berbagai tanggal di bulan Januari On several dates in January to March 27,
menjaga ketahanan bisnis inti menara telecommunications tower business and
sampai dengan 27 Maret 2026, Perusahaan 2026, the Company partially settled the term
telekomunikasi dan melanjutkan penguatan continuing to strengthen the foundation for
telah melakukan pelunasan sebagian atas loan facility from KEB amounting to Rp
fondasi menuju ekosistem infrastruktur a broader digital infrastructure ecosystem.
fasilitas pinjaman berjangka dari KEB 10,485,874.
digital yang lebih luas. Di tengah dinamika Amid industry dynamics influenced by
sebesar Rp 10.485.874
industri yang dipengaruhi konsolidasi operator consolidation, the Company
operator, Perseroan tetap menunjukkan continued to demonstrate operational
Fasilitas Pinjaman Berjangka PT PT Bank Permata Tbk Term Loan ketahanan operasional melalui pengelolaan resilience through disciplined asset
Bank Permata Tbk (“Permata”) Facility (“Permata”) aset yang disiplin, optimalisasi utilisasi site management, optimization of existing site
Pada berbagai tanggal di bulan Januari On several dates in January to March 27, yang ada, serta pemeliharaan hubungan utilization, and the maintenance of long-
sampai dengan 27 Maret 2026, Perusahaan 2026, the Company partially settled the term jangka panjang dengan pelanggan utama. term relationships with key customers. This
telah melakukan pelunasan sebagian atas loan facility from Permata amounting to Rp Pendekatan ini menjadi sangat penting approach became increasingly important,
fasilitas pinjaman berjangka dari Permata 7,500,000. karena pada tahun 2025 pertumbuhan as growth in 2025 was no longer determined
sebesar Rp 7.500.000. tidak lagi semata ditentukan oleh ekspansi solely by the expansion of new assets, but
aset baru, tetapi semakin bergantung increasingly depended on the Company’s
pada kemampuan memaksimalkan nilai ability to maximize the economic value of its
Perpanjangan Pinjaman Extention loan ekonomis dari portofolio infrastruktur yang existing infrastructure portfolio.
telah dimiliki.
Fasilitas Pinjaman Bergulir PT PT Bank UOB Indonesia Revolving Dari sisi operasional, jumlah lokasi menara From an operational perspective, the number
Bank UOB Indonesia (“UOB”) Credit Facility (“UOB”) pada tahun 2025 meningkat menjadi 1.021 of tower sites in 2025 increased to 1,021 sites
Pada tanggal 16 Maret 2026, Perusahaan On March 16, 2026, the Company and UOB lokasi dari 1.005 lokasi pada tahun 2024. from 1,005 sites in 2024. The number of
dan UOB telah menandatangani signed an amendment to the credit facility Jumlah kolokasi tercatat 684, dibandingkan colocations stood at 684, compared to 697
amandemen perjanjian fasilitas kredit yang agreement extending the revolving loan 697 pada tahun sebelumnya, sedangkan in the previous year, while the total number
memperpanjang fasilitas pinjaman bergulir facility through March 31, 2027, in the jumlah penyewa meningkat menjadi 1.705 of tenants increased to 1,705 from 1,702
hingga tanggal 31 Maret 2027 sebesar Rp amount of Rp 300,000,000. dari 1.702 pada tahun 2024. Sejalan dengan in 2024. In line with this, the tenancy ratio
300.000.000. itu, rasio penyewaan tercatat 1,67x, sedikit was recorded at 1.67x, slightly lower than
menurun dari 1,69x pada tahun sebelumnya. 1.69x in the previous year. This development
Perkembangan ini menunjukkan bahwa indicates that the Company was still able to
Perseroan tetap mampu menambah basis expand its asset base and maintain its tenant
aset dan menjaga jumlah penyewa, meskipun count, although pressure on colocation and
tekanan terhadap kolokasi dan tenancy ratio tenancy ratio remained as a result of post-
masih terasa akibat penyesuaian jaringan merger operator network adjustments.
operator pasca-merger.
Dari sisi keuangan, Perseroan membukukan From a financial perspective, the Company
pendapatan sebesar Rp211,31 miliar pada recorded revenue of Rp211.31 billion in
tahun 2025, relatif stabil dibandingkan 2025, relatively stable compared to Rp211.68
Rp211,68 miliar pada tahun 2024. Laba bruto billion in 2024. Gross profit amounted to
tercatat sebesar Rp154,47 miliar, laba operasi Rp154.47 billion, operating profit reached
sebesar Rp135,66 miliar, laba sebelum pajak Rp135.66 billion, profit before income tax
penghasilan sebesar Rp81,11 miliar, dan stood at Rp81.11 billion, and profit for the
laba tahun berjalan sebesar Rp78,98 miliar. year was Rp78.98 billion. At the end of 2025,
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan the Company’s total assets increased to
meningkat menjadi Rp1,46 triliun, total Rp1.46 trillion, total liabilities amounted
60 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 61
Page 35
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
liabilitas tercatat Rp684,63 miliar, dan total to Rp684.63 billion, and total equity stood infrastruktur menara telekomunikasi tower infrastructure development. This
ekuitas sebesar Rp777,45 miliar. Sementara at Rp777.45 billion. Meanwhile, net cash Perseroan. Tahapan ini dirancang secara phase is systematically designed to ensure
itu, arus kas bersih dari aktivitas operasi provided by operating activities reached sistematis untuk memastikan bahwa setiap that each new tower is developed with
mencapai Rp165,24 miliar, meningkat Rp165.24 billion, up from Rp141.70 billion pembangunan menara baru dilakukan precision, efficiency, and in alignment with
dibandingkan Rp141,70 miliar pada tahun in 2024. This performance shows that secara tepat sasaran, efisien, dan sesuai market needs.
2024. Kinerja ini menunjukkan bahwa although profitability came under pressure, kebutuhan pasar.
meskipun profitabilitas mengalami tekanan, the Company maintained a solid ability to
Perseroan tetap memiliki kemampuan yang generate operating cash flow and preserve Langkah awal dimulai dengan pemetaan The process begins with comprehensive
baik dalam menghasilkan kas operasional the quality of its business fundamentals. kebutuhan jaringan di berbagai wilayah network demand mapping across regions,
dan menjaga kualitas fundamental usahanya. melalui analisis pasar yang mendalam. supported by in-depth market analysis. We
Kami meninjau potensi permintaan dari assess the potential demand from mobile
Struktur pendapatan Perseroan pada The Company’s revenue structure operator seluler serta mempertimbangkan network operators while considering user
tahun 2025 masih didominasi oleh bisnis in 2025 remained dominated by its tren pertumbuhan pengguna dan ekspansi growth trends and network expansion in
menara telekomunikasi. Pendapatan dari telecommunications tower business. jaringan di wilayah tertentu. Informasi targeted areas. This market intelligence
penyewaan menara tetap menjadi penopang Revenue from tower leasing continued ini menjadi dasar dalam menentukan forms the foundation for identifying high-
utama pendapatan Perseroan, sementara to serve as the Company’s main source lokasi dengan potensi sewa tinggi dan rental potential sites with sustainable
bisnis fiber optik terus dipertahankan of income, while the fiber optic business keberlanjutan permintaan. demand.
sebagai bagian dari arah strategis jangka was maintained as part of the Company’s
panjang menuju akselerasi digital. Namun long-term strategic direction toward Dari sisi teknis, setiap calon lokasi dievaluasi From a technical standpoint, each prospective
untuk tahun 2025, pengembangan digital acceleration. However, in 2025, the berdasarkan karakteristik topografi, site is evaluated based on topographical
segmen fiber optik belum sepenuhnya development of the fiber optic segment kemudahan akses, serta ketersediaan features, accessibility, and the availability
terefleksi pada pertumbuhan pendapatan was not yet fully reflected in revenue infrastruktur pendukung seperti sumber of supporting infrastructure such as power
karena penyesuaian kebutuhan transmisi growth due to adjustments in customers’ daya listrik dan jaringan backhaul. Evaluasi supply and backhaul networks. These factors
pelanggan sebagai dampak merger operator. transmission requirements as a result of the ini penting untuk memastikan bahwa are critical to ensure that tower construction
Dengan demikian, tinjauan usaha tahun 2025 operator merger. As such, the Company’s pembangunan dan pengoperasian menara and operation can proceed efficiently, safely,
memperlihatkan bahwa Perseroan tidak 2025 business review illustrates that it not dapat berjalan dengan efisien, aman, dan and effectively.
hanya menjaga stabilitas bisnis menara, only maintained the stability of its tower berdaya guna.
tetapi juga secara simultan menyiapkan business, but also simultaneously continued
penguatan bisnis digital, meskipun realisasi to prepare for the strengthening of its Kepatuhan terhadap regulasi juga menjadi Regulatory compliance also remains a top
monetisasi fiber optik dalam jangka pendek digital business, even though short-term perhatian utama. Perseroan memastikan priority. The Company ensures that all
masih tertahan oleh dinamika pasar. monetization of fiber optic assets remained bahwa seluruh proses pengadaan lahan dan land acquisition and tower construction
constrained by market dynamics. pembangunan menara mematuhi ketentuan processes adhere to zoning regulations and
zonasi serta perizinan dari otoritas local government permitting requirements.
Secara keseluruhan, kegiatan usaha Overall, the Company’s business activities in pemerintah daerah. Pendekatan proaktif This proactive approach aims to minimize
Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan 2025 reflected a phase of reinforced resilience. ini bertujuan untuk meminimalkan potensi potential administrative hurdles in the
fase penguatan ketahanan. Perseroan tidak The Company not only maintained the kendala administratif di masa mendatang. future.
hanya menjaga stabilitas bisnis inti di tengah stability of its core business amid changes in
perubahan struktur industri, tetapi juga the industry structure, but also continued to Setelah lokasi disetujui, Perseroan Once a location is approved, the Company
terus menyiapkan arah transformasi menuju prepare its transformation toward becoming melaksanakan persiapan pra-operasi carries out a comprehensive pre-
penyedia infrastruktur telekomunikasi a more integrated telecommunications and secara menyeluruh. Tahapan ini mencakup operational process. This includes technical
dan digital yang lebih terintegrasi. Fokus digital infrastructure provider. Its focus perencanaan teknis, pemenuhan perizinan, planning, permit fulfillment, procurement
pada optimalisasi aset menara, disiplin on optimizing tower assets, maintaining pengadaan material konstruksi, serta of construction materials, and close
efisiensi, serta pembangunan fondasi fiber efficiency discipline, and building the koordinasi intensif dengan mitra pelaksana coordination with project implementation
optik menjadi bagian dari strategi yang foundation of its fiber optic business formed proyek. Seluruh proses dijalankan dengan partners. All activities are conducted
saling melengkapi untuk mendukung a complementary strategy to support mengedepankan standar keselamatan kerja, with a strong emphasis on occupational
pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka sustainable long-term growth. keberlanjutan lingkungan, dan efisiensi safety, environmental sustainability, and
panjang. operasional. operational efficiency.
Sebagai bagian dari komitmen kami As part of our commitment to infrastructure
Pemilihan Lokasi dan Pra Site Selection and Pre- terhadap keandalan infrastruktur, desain reliability, each tower design is customized
menara juga dirancang secara spesifik according to land conditions and soil
Operasi Operational Stage berdasarkan kondisi lahan dan struktur structure. This ensures structural resilience
tanah. Hal ini dilakukan untuk memastikan against environmental and weather-related
Proses pemilihan lokasi dan tahap The process of site selection and pre- ketahanan konstruksi menara terhadap factors, while also securing optimal service
pra-operasi tetap menjadi salah satu operational preparation remained a strategic faktor lingkungan dan cuaca, sekaligus performance for our operator clients.
elemen strategis dalam pengembangan pillar in the Company’s telecommunication
62 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 63
Page 36
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
menjamin performa layanan yang optimal tangguh, profesional, dan adaptif terhadap telecommunications industry.
bagi para pelanggan operator. perkembangan industri telekomunikasi.
Melalui pendekatan strategis dan integratif Through this strategic and integrated Pemeliharaan Maintenance
dalam tahap awal pembangunan, Perseroan approach in the early stages of development,
terus berupaya menghadirkan solusi the Company continues to deliver robust Pemeliharaan infrastruktur menara The maintenance of telecommunications
infrastruktur telekomunikasi yang tangguh telecommunication infrastructure solutions telekomunikasi dan perangkat operator tower infrastructure and operator
dan siap mendukung transformasi digital that are built to support Indonesia’s ongoing merupakan bagian krusial dari layanan equipment is a critical component of the
nasional secara berkelanjutan. digital transformation. yang diberikan Perseroan. Perseroan Company’s service offerings. The Company
memahami bahwa keandalan dan kinerja understands that infrastructure reliability
Pembuatan dan Pengadaan Infrastructure Manufacture optimal infrastruktur adalah kunci untuk and optimal performance are essential
Infrastruktur and Procurement memastikan konektivitas yang stabil dan to ensuring stable connectivity and high-
layanan berkualitas bagi pelanggan. quality service for customers.
Dalam proses pembangunan dan pengadaan In the process of infrastructure development
infrastruktur, Perseroan senantiasa and procurement, the Company consistently Tim pemeliharaan kami terdiri dari tenaga Our maintenance team comprises trained
mengedepankan prinsip kualitas, upholds the principles of quality, reliability, profesional yang terlatih dan memiliki and highly skilled professionals who are
keandalan, dan efisiensi. Setiap material and efficiency. Every material and piece kompetensi tinggi dalam menangani well-versed in handling telecommunications
dan peralatan yang digunakan telah melalui of equipment used undergoes a rigorous perangkat telekomunikasi. Mereka equipment. They carry out regular preventive
proses seleksi yang ketat guna menjamin selection process to ensure full compliance melaksanakan program pemeliharaan maintenance programs, including physical
kesesuaian terhadap spesifikasi teknis serta with applicable technical specifications preventif secara berkala, mencakup inspections, performance testing, and early
standar industri yang berlaku. Untuk itu, and industry standards. Accordingly, we pemeriksaan fisik, pengujian performa, repairs to minimize the risk of unexpected
kami hanya bermitra dengan pemasok dan partner only with reputable suppliers and serta perbaikan dini untuk meminimalkan disruptions.
kontraktor terpercaya yang memiliki rekam contractors with a proven track record and risiko gangguan yang tidak diharapkan.
jejak profesional dan komitmen tinggi strong commitment to quality.
terhadap kualitas. Sebagai bagian dari upaya menjaga keandalan As part of efforts to maintain operational
operasional, Perseroan menerapkan reliability, the Company implements a real-
Pada tahap konstruksi, kami menerapkan During the construction phase, we sistem pemantauan infrastruktur secara time infrastructure monitoring system.
sistem manajemen proyek yang terstruktur implement a structured and measurable real-time. Teknologi ini memungkinkan This technology enables early detection of
dan terukur. Prioritas utama diberikan project management system. Key priorities deteksi dini terhadap potensi gangguan potential issues, allowing corrective actions
pada aspek keselamatan kerja, kelestarian include occupational safety, environmental sehingga tindakan korektif dapat segera to be taken promptly before impacting
lingkungan, serta ketepatan waktu sustainability, and timely project diambil sebelum berdampak pada layanan customer services.
penyelesaian proyek. Seluruh proses completion. All construction activities are pelanggan.
pembangunan dilaksanakan dengan carried out in accordance with established
mengacu pada SOP yang telah ditetapkan Standard Operating Procedures (SOPs) Selain pemeliharaan terjadwal, Perseroan In addition to scheduled maintenance,
dan diawasi secara berkala untuk menjamin and are regularly monitored to ensure juga menerapkan protokol tanggap darurat the Company has established emergency
konsistensi hasil akhir. consistency in the final outcome. yang siap dijalankan dalam kondisi insiden response protocols that are ready to be
teknis maupun bencana alam. Tim lapangan activated in the event of technical incidents
Setelah penyelesaian fisik infrastruktur, Upon the completion of physical kami telah dilengkapi dengan pelatihan or natural disasters. Our field teams are
dilakukan serangkaian uji teknis dan infrastructure, a series of technical tests and intensif serta peralatan yang memadai equipped with intensive training and
commissioning untuk memastikan bahwa commissioning procedures are conducted to untuk memastikan pemulihan layanan adequate tools to ensure fast and efficient
sistem dapat beroperasi secara optimal ensure that the systems operate optimally dapat dilakukan secara cepat dan efisien. service recovery.
dan sesuai dengan standar performa and meet the defined performance
yang ditentukan. Selain itu, kami juga standards. Additionally, we verify Perseroan juga berkomitmen terhadap The Company is also committed to
melakukan verifikasi kesesuaian terhadap compliance with all licensing and regulatory standar keamanan informasi dan maintaining information security standards
seluruh persyaratan perizinan dan regulasi requirements to ensure full adherence perlindungan infrastruktur operator. and safeguarding operator infrastructure.
agar dapat menjamin kepatuhan sebelum before the infrastructure is commercially Praktik terbaik dalam manajemen risiko Best practices in risk management and
infrastruktur mulai dioperasikan secara activated. dan kepatuhan terhadap regulasi industri compliance with industry regulations are
komersial. menjadi bagian dari kebijakan operasional embedded within our operational policies.
Through this approach, the Company kami.
Melalui pendekatan ini, Perseroan percaya is confident that every infrastructure
bahwa setiap infrastruktur yang dibangun developed is not only ready to support our Dengan pendekatan pemeliharaan yang Through a proactive, responsive, and
tidak hanya siap mendukung kebutuhan customers’ connectivity needs, but also proaktif, responsif, dan berbasis teknologi, technology-driven maintenance approach,
konektivitas pelanggan, tetapi juga reinforces our reputation as a resilient, Perseroan memastikan bahwa layanan yang the Company ensures that the services
memperkuat reputasi Perseroan sebagai professional, and forward-thinking provider diberikan tidak hanya memenuhi standar provided not only meet industry standards
penyedia layanan penyewaan menara yang of tower leasing services in the evolving industri, tetapi juga terus melampaui but consistently exceed customer
64 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 65
Page 37
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ekspektasi pelanggan. Hal ini memperkuat expectations. This reinforces the Company’s Tabel Jumlah Menara, Kolokasi, Penyewa dan Rasio Kolokasi
posisi Perseroan sebagai mitra strategis yang position as a trusted strategic partner Table of Numbers of Tower, Colocation, Tenant and Tenancy Ratio
andal bagi para operator telekomunikasi di for telecommunications operators across
Uraian | Item 2024 2025
Indonesia. Indonesia.
Menara | Tower 1.005 1.021
Jaringan dan Wilayah Network and Distribution Kolokasi | Colocations 697 684
Jumlah Penyewa | Total Tenants 1.702 1.705
Penyebaran Areas
Rasio Kolokasi | Colocation Ratio 1,69 1,67
Perseroan memiliki cakupan jaringan The Company has an extensive network
yang luas dan tersebar di berbagai wilayah coverage that spans across various strategic Tabel Jumlah Lokasi Menara
strategis Indonesia, termasuk Pulau Jawa, regions in Indonesia, including Java, Table of Number of Tower Location
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Nusa
Uraian | Item 2024 2025
Nusa Tenggara. Kehadiran infrastruktur Tenggara. The presence of infrastructure Towers % Towers %
di berbagai kawasan ini merupakan wujud across these regions reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam menyediakan commitment to providing reliable and Jawa | Java 609 60,6% 626 61,3%
konektivitas yang andal dan merata di equitable connectivity throughout the Sumatera 201 20,0% 198 19,4%
seluruh penjuru negeri. archipelago. Kalimantan 111 11,0% 111 10,9%
Sulawesi 74 7,4% 74 7,2%
Di Pulau Jawa, jaringan menara Perseroan In Java, the Company’s tower network is
tersebar di kota-kota utama seperti Jakarta, spread across major cities such as Jakarta, Nusa Tenggara 10 1,0% 12 1,2%
Bandung, Banten, dan Semarang, serta Bandung, Banten, and Semarang, as well as Jumlah | Total 1.005 100% 1.021 100%
menjangkau wilayah pinggiran yang extending to suburban areas to support the
mendukung perluasan akses digital. expansion of digital access.
Sementara di Sumatera, infrastruktur kami Meanwhile, in Sumatra, our infrastructure
hadir di Medan, Palembang, Pekanbaru,
Lampung, dan Jambi, serta menjangkau area
is present in Medan, Palembang, Pekanbaru,
Lampung, and Jambi, reaching into rural TANTANGAN DAN PROSPEK
CHALLENGES AND PROSPECT
pedesaan untuk mendukung pemerataan areas to promote inclusive connectivity.
konektivitas.
Di Kalimantan, menara-menara kami In Kalimantan, our towers are strategically
tersebar di kota-kota kunci seperti located in key cities including Banjarmasin,
Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda, dan Balikpapan, Samarinda, and Pontianak, Tantangan utama Perseroan pada tahun The Company’s main challenge in 2025
Pontianak, memperkuat peran Perseroan reinforcing the Company’s role in 2025 berasal dari dampak konsolidasi stemmed from the impact of operator
dalam mendukung pembangunan ekonomi supporting regional economic development. operator, terutama pasca-merger XL Axiata consolidation, particularly following the
kawasan. Jaringan di Sulawesi juga terus Our network in Sulawesi continues to grow, dan Smartfren. Walaupun merger telah merger between XL Axiata and Smartfren.
berkembang, dengan keberadaan di with a presence in Makassar, Kendari, efektif pada tahun 2025, dampak bisnis Although the merger became effective in
Makassar, Kendari, Gorontalo, dan Poso, Gorontalo, and Poso, ensuring equal access terhadap Perseroan lebih terasa pada paruh 2025, the business impact on the Company
memastikan setiap wilayah memiliki akses to telecommunications services across the kedua hingga akhir tahun 2025, ketika proses was felt more significantly during the second
layanan telekomunikasi yang setara. region. penyesuaian jaringan, evaluasi utilisasi half through the end of 2025, when network
site, dan integrasi infrastruktur mulai adjustments, site utilization evaluations,
Sementara itu, wilayah Nusa Tenggara – Furthermore, the Nusa Tenggara region berlangsung lebih intensif. Bagi Perseroan, and infrastructure integration became more
termasuk Flores, Sikka, dan Ngada – menjadi – including Flores, Sikka, and Ngada – as kondisi tersebut tercermin dari penurunan intensive. For the Company, this condition
bagian dari ekspansi jaringan kami yang become part of our network expansion jumlah kolokasi dan tenancy ratio, serta was reflected in the decline in the number of
bertujuan mendukung pertumbuhan sektor strategy aimed at supporting the growth tekanan terhadap pendapatan fiber optik colocations and the tenancy ratio, as well as
pariwisata dan ekonomi lokal melalui of the tourism sector and local economies yang juga terdampak oleh penyesuaian pressure on fiber optic revenue, which was
konektivitas digital. through digital connectivity. kebutuhan transmisi pelanggan. Seiring also affected by adjustments in customers’
proses integrasi jaringan yang belum transmission requirements. As the network
Dengan perluasan jaringan yang Through this comprehensive network sepenuhnya selesai pada akhir tahun, integration process had not been fully
menyeluruh, Perseroan bertekad untuk terus expansion, the Company remains committed dampak ini diperkirakan masih dapat completed by year-end, this impact is expected
berkontribusi dalam membangun masa to contributing to the development of berlanjut sampai awal tahun 2026. to continue into the early part of 2026.
depan digital Indonesia, menghubungkan Indonesia’s digital future—connecting
masyarakat dari berbagai latar belakang dan people from diverse backgrounds and Selain faktor merger, Perseroan juga tetap In addition to the merger-related factors,
wilayah menuju era yang lebih terintegrasi regions, and paving the way toward a more menghadapi tantangan struktural lain, the Company also continued to face other
dan inklusif. integrated and inclusive era. antara lain kenaikan biaya operasional, structural challenges, including rising
66 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 67
Page 38
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
kebutuhan penyesuaian spesifikasi teknis operating costs, the need to adjust technical SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
untuk mendukung teknologi yang semakin specifications to support increasingly
maju, serta kehati-hatian dalam belanja advanced technologies, and the need for
modal di tengah ketidakpastian global dan prudence in capital expenditure amid global
rantai pasok. Kondisi ini menuntut Perseroan uncertainty and supply chain pressures.
untuk terus menjaga disiplin efisiensi, These conditions require the Company to
selektivitas investasi, dan ketepatan dalam maintain efficiency discipline, investment
menempatkan sumber daya pada aset-aset selectivity, and precision in allocating Sistem Manajemen Risiko merupakan Risk Management System is a vital approach
yang produktif dan bernilai jangka panjang. resources to productive assets with long- suatu pendekatan yang vital bagi for the Company. The implementation of
term value. Perseroan. Penerapan sistem manajemen risk management system plays a key role
risiko memainkan peran kunci dalam in maintaining operational continuity and
Meski demikian, prospek usaha Perseroan Nevertheless, the Company’s business menjaga keberlangsungan operasional dan reducing the impact of various potential
tetap positif. Permintaan konektivitas digital prospects remain positive. Demand for mengurangi dampak dari berbagai risiko risks.
di Indonesia masih akan terus bertumbuh, digital connectivity in Indonesia is expected yang mungkin timbul.
sehingga kebutuhan terhadap infrastruktur to continue growing, meaning that demand
menara maupun fiber optik tetap memiliki for both tower and fiber optic infrastructure Dalam lingkungan industri yang dinamis, In a dynamic industry environment, the
dasar yang kuat dalam jangka menengah will continue to rest on solid medium- and Perseroan harus mampu mengidentifikasi Company must be able to identify various
dan panjang. Pada bisnis menara, ruang long-term fundamentals. In the tower berbagai risiko, mulai dari risiko teknis risks, ranging from technical risks such as
pertumbuhan masih terbuka melalui business, growth opportunities remain open seperti kegagalan infrastruktur, hingga infrastructure failures, to non-technical
peningkatan produktivitas aset existing, through improved productivity of existing risiko non-teknis seperti perubahan regulasi risks such as regulatory changes or economic
pemulihan kolokasi secara bertahap, dan assets, gradual recovery in colocation, and the atau ketidakpastian ekonomi. uncertainty.
perpanjangan kontrak jangka panjang extension of long-term customer contracts.
dengan pelanggan. Pada bisnis fiber optik, In the fiber optic business, although affected Sistem manajemen risiko merupakan The risk management system is a crucial
meskipun pada tahun 2025 terdampak by the operator merger in 2025, this segment komponen penting dalam pelaksanaan component in the Company’s management
merger operator, secara umum segmen generally still offers favorable growth sistem manajemen Perseroan, sehingga system implementation, thus the Company
ini tetap memiliki peluang pertumbuhan prospects in line with rising bandwidth Perseroan secara konsisten berupaya consistently strives to enhance this system
yang baik seiring meningkatnya kebutuhan needs, digital service integration, and the untuk meningkatkan sistem tersebut guna to achieve its corporate objectives.
bandwidth, integrasi layanan digital, dan expansion of the national data transmission mencapai tujuan perusahaan.
perluasan ekosistem transmisi data nasional. ecosystem.
Sistem manajemen risiko memiliki The risk management system has a close
Ke depan, prospek Perseroan akan sangat Going forward, the Company’s prospects hubungan yang erat dengan seluruh relationship with all levels of management
ditentukan oleh kemampuan dalam will depend greatly on its ability to navigate jajaran manajemen dan karyawan dalam and employees within the Company. From
menavigasi masa transisi ini secara disiplin this transition period in a disciplined and Perseroan. Mulai dari pimpinan hingga executives to staff at all levels, everyone
dan adaptif. Perseroan tidak hanya dituntut adaptive manner. The Company is required staf di semua tingkatan, memiliki peran plays a role in identifying, evaluating, and
untuk menjaga ketahanan bisnis inti dalam not only to preserve the resilience of its core dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, managing risks related to their tasks and
jangka pendek, tetapi juga memastikan business in the short term, but also to ensure dan mengelola risiko yang terkait dengan responsibilities. Through active participation
kesiapan ketika permintaan kembali pulih readiness when demand begins to recover tugas dan tanggung jawab mereka. Melalui from all parties, the risk management
dan berkembang. Dengan basis aset yang and expand. With a growing asset base, partisipasi aktif dari semua pihak, sistem system can become more effective and help
terus bertambah, arus kas operasional yang strong operating cash flow, and a strategy manajemen risiko dapat menjadi lebih the organization better achieve its objectives.
tetap kuat, serta strategi yang berfokus focused on optimizing existing tower assets, efektif dan dapat membantu organisasi
pada optimalisasi aset menara existing, strengthening infrastructure monetization, mencapai tujuan mereka dengan lebih baik.
penguatan monetisasi infrastruktur, dan and preparing for technological
kesiapan terhadap perkembangan teknologi, advancement, the Company has a solid Audit Internal Perseroan bertanggung The Company’s Internal Audit is responsible
Perseroan memiliki landasan yang baik untuk foundation to continue into its next phase of jawab untuk mengevaluasi efektivitas for evaluating the effectiveness and
melanjutkan fase pertumbuhan berikutnya. growth. dan kecukupan sistem manajemen risiko adequacy of the risk management system
dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan in identifying, assessing, and managing
Oleh karena itu, meskipun tahun 2025 Therefore, although 2025 was a year that mengelola risiko-risiko yang dihadapi oleh the risks faced by the Company, as well as
merupakan tahun yang menuntut required strong resilience and the effects Perseroan serta memberikan rekomendasi dan providing recommendations and input for
ketahanan tinggi dan dampak konsolidasi of operator consolidation are expected to masukan untuk perbaikan sistem manajemen improving the risk management system to
operator diperkirakan masih membayangi continue into early 2026, the Company risiko agar lebih efisien dan efektif. be more efficient and effective.
awal tahun 2026, Perseroan tetap optimis remains optimistic about strengthening
dapat memperkuat posisinya sebagai mitra its position as a reliable, efficient, and Dengan demikian, Audit Internal Perseroan Thus, the Company’s Internal Audit serves
infrastruktur telekomunikasi dan digital sustainable telecommunications and digital berperan sebagai mekanisme kontrol as an internal control mechanism that helps
yang andal, efisien, dan berkelanjutan di infrastructure partner in Indonesia. internal yang membantu memastikan ensure that the risk management system
Indonesia. bahwa sistem manajemen risiko berjalan operates effectively and in accordance with
established standards and policies.
68 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 69
Page 39
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dengan baik dan sesuai dengan standar dan Selain itu, risiko teknis seperti masalah In addition, technical risks such as
kebijakan yang telah ditetapkan. konstruksi, gangguan jaringan, atau construction issues, network disruptions,
kegagalan peralatan juga berpotensi or equipment failures can also cause
Beberapa risiko utama yang dihadapi Several main risks faced by the Company menyebabkan keterlambatan proyek. project delays. The limited availability
Perseroan dan langkah-langkah mitigasi and the steps to mitigate the risks are: Kurangnya ketersediaan tenaga kerja of skilled and experienced personnel
risiko adalah: terampil dan berpengalaman di bidang in certain technical areas represents
teknis tertentu merupakan risiko another potential risk that may impede
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Risk of Business Competition tambahan yang dapat menghambat tower construction projects.
Industri infrastruktur telekomunikasi The telecommunications infrastructure pelaksanaan proyek pembangunan
merupakan industri yang dinamis dan industry remains highly dynamic and menara.
sangat kompetitif. Konsolidasi melalui competitive. The recent merger between
merger XL Axiata dengan Smartfren yang XL Axiata and Smartfren, forming Untuk mengatasi risiko-risiko tersebut, To address these risks, the Company
membentuk XLSmart Telecom Sejahtera XLSmart Telecom Sejahtera, has further Perseroan menerapkan pendekatan yang adopts a cautious and proactive approach
telah semakin memperketat persaingan intensified competition and accelerated hati-hati dan proaktif dalam perencanaan in the planning and execution of tower
di sektor ini. Pertumbuhan pasar yang industry consolidation. Slower market serta pelaksanaan proyek pembangunan development projects. Mitigation
melambat atau mendekati saturasi dapat growth or market saturation may drive menara. Upaya mitigasi mencakup efforts include rigorous monitoring of
mendorong operator untuk bersaing operators to compete aggressively for the pemantauan yang ketat terhadap proses permitting and regulatory processes, the
secara agresif memperebutkan pangsa same market share, potentially resulting perizinan dan regulasi, penggunaan use of reliable technology and equipment,
pasar yang sama, sehingga berpotensi in pricing pressure and reduced profit teknologi serta peralatan yang andal. and portfolio diversification to reduce
menimbulkan tekanan harga dan margins. exposure to market risks.
penurunan margin keuntungan.
Selain itu, Perseroan juga melakukan Furthermore, the Company mitigates
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan To mitigate this risk, the Company mitigasi melalui penyusunan rencana these risks through appropriate
terus beradaptasi dengan dinamika pasar continuously adapts to changes in market kontinjensi yang komprehensif insurance coverage and the development
dan tren industri yang terus berkembang. dynamics and industry trends. Key guna mengantisipasi kemungkinan of comprehensive contingency plans
Upaya mitigasi yang dilakukan meliputi: mitigation measures include: kegagalan atau keterlambatan dalam to anticipate and manage potential
• Pemantauan pasar secara • Ongoing market surveillance and data pengembangan usaha penyewaan failures or delays in the development of
berkesinambungan dan analisis data analytics to anticipate competitive menara telekomunikasi. its telecommunications tower leasing
untuk mengantisipasi langkah-langkah moves; business.
kompetitor;
• Fleksibilitas strategis dalam • Strategic flexibility to adjust business 3. Masa Sewa Lahan Tidak Diperpanjang 3. Unextended Land Lease Period and
menyesuaikan rencana bisnis dan plans and offerings in a timely manner; dan Perubahan Signifikan Ketentuan Significant Changes in Lease Terms
penawaran layanan secara tepat waktu; Sewa
• Identifikasi dan penetrasi segmen pasar • Identification and focused penetration Masa sewa lahan yang tidak diperpanjang The non-renewal of land leases or
yang belum terlayani atau kurang of underserved or niche market atau perubahan signifikan atas unilateral significant changes in lease
terlayani, di mana tekanan persaingan segments where competitive pressure ketentuan sewa secara sepihak oleh terms by landowners may affect the
relatif lebih rendah. is relatively lower. pemilik lahan dapat memengaruhi Company’s business development and
kelangsungan operasional dan operational continuity. This risk could
Melalui langkah-langkah tersebut, Through these initiatives, the Company pengembangan usaha Perseroan. Risiko lead to tower relocations, increased
Perseroan berupaya meminimalkan seeks to minimize direct competitive ini berpotensi menyebabkan relokasi operating costs, and disruptions to
dampak persaingan langsung sekaligus impact while strengthening its market menara, peningkatan biaya operasional, customer services.
memperkuat posisi pasar dan ketahanan positioning and long-term resilience. serta gangguan terhadap layanan yang
jangka panjang Perseroan. diberikan kepada pelanggan.
2. Risiko Kegagalan atau Keterlambatan 2. Risk of Failure or Delay in Development Untuk memitigasi risiko tersebut, To mitigate this risk, the Company
dalam Pengembangan Perseroan mengambil langkah-langkah implements the following preventive
Dalam merencanakan dan melaksanakan In planning and executing the preventif yang mencakup: measures:
pengembangan usaha penyewaan development of its telecommunications • Menjaga hubungan baik dan • Maintaining good and continuous
menara telekomunikasi, Perseroan tower leasing business, the Company komunikasi yang berkesinambungan relationships with landowners;
mengidentifikasi adanya risiko yang identifies risks that may hinder or delay dengan pemilik lahan;
dapat menghambat atau memperlambat the development process. The primary • Memelihara kondisi obyek sewa agar • Preserving the leased assets in excellent
proses pengembangan. Risiko utama yang risks include delays in obtaining the selalu dalam keadaan baik dan sesuai condition in accordance with applicable
dihadapi meliputi keterlambatan dalam necessary permits and regulatory standar; standards;
memperoleh perizinan dan persetujuan approvals required for the construction • Melakukan negosiasi perpanjangan • Conducting early negotiations for
regulasi yang diperlukan untuk and operation of towers. masa sewa secara lebih awal sebelum lease renewals well before the lease
pembangunan dan operasional menara. masa sewa berakhir; expiration date;
70 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 71
Page 40
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
• Mencari dan menyiapkan alternatif • Identifying and preparing alternative • Diversifikasi sumber pendapatan untuk • Diversification of revenue streams
lokasi di sekitar area yang sama apabila locations in the surrounding area when mengurangi ketergantungan pada to reduce dependency on specific
diperlukan. necessary. segmen tertentu; segments;
• Pelaksanaan analisis sensitivitas secara • Regular sensitivity analysis on
Dengan pendekatan ini, Perseroan Through these measures, the Company berkala terhadap fluktuasi pasar dan market fluctuations and interest rate
berupaya meminimalkan potensi seeks to minimize potential operational suku bunga; movements;
gangguan operasional dan menjaga disruptions and maintain the stability of • Menjaga keseimbangan yang optimal • Maintaining an optimal balance
stabilitas portofolio aset menara. its tower asset portfolio. antara pendapatan tetap (recurring) between recurring and variable
dan pendapatan variabel; revenue;
4. Risiko Perubahan karena Kebijakan dan 4. Risk of Change due to Government • Manajemen aktif terhadap struktur • Active management of the capital
Peraturan Pemerintah Policy and Regulation modal, pemeliharaan tingkat structure, preservation of adequate
Perubahan kebijakan atau peraturan Unexpected changes in government likuiditas yang memadai, serta liquidity levels, and establishment
pemerintah yang tidak terduga, seperti policies or regulations, such as revisions penyusunan cadangan keuangan of financial reserves to anticipate
perubahan prosedur perizinan atau to permitting procedures or technical untuk mengantisipasi berbagai potential future uncertainties.
persyaratan teknis untuk pembangunan requirements for tower construction, ketidakpastian di masa depan.
menara, dapat memengaruhi kemampuan may affect the Company’s ability to
Perseroan dalam melaksanakan rencana execute its expansion plans and ongoing 6. Risiko Bencana Alam 6. Risk of Natural Disaster
ekspansi serta proyek-proyek yang sedang projects. Dalam mengembangkan bisnis In developing its telecommunications
berjalan. penyewaan menara telekomunikasi, tower leasing business, the Company
Perseroan tidak dapat mengabaikan cannot overlook risks associated with
Perubahan tersebut juga berpotensi Such changes could also impact risiko yang terkait dengan bencana alam. natural disasters. Events such as
memengaruhi struktur pendapatan the Company’s revenue structure, Bencana alam seperti gempa bumi, banjir, earthquakes, floods, landslides, typhoons,
Perseroan, terutama apabila berdampak particularly if they affect land lease tanah longsor, angin topan, atau badai or severe storms can cause significant
pada tarif sewa lahan atau persyaratan tariffs or the terms of existing lease petir dapat menyebabkan kerusakan damage to tower infrastructure and
kontrak penyewaan yang telah ada. contracts. serius pada infrastruktur menara supporting equipment, potentially
dan perangkat pendukungnya, yang disrupting customer services and
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan To mitigate this risk, the Company berpotensi mengganggu layanan kepada resulting in financial losses.
secara aktif terlibat dalam asosiasi actively participates in independent pelanggan serta menimbulkan kerugian
perusahaan menara telekomunikasi telecommunications tower company finansial.
independen. Keikutsertaan ini menjadi associations. This engagement serves as
sarana penting bagi Perseroan untuk an important platform for the Company Untuk mengurangi risiko tersebut, To mitigate these risks, the Company
menyampaikan aspirasi dan masukan to convey its aspirations and provide Perseroan menerapkan langkah- implements comprehensive preventive
terkait kebijakan yang dikeluarkan atau input regarding policies that have been or langkah pencegahan dan mitigasi yang and mitigation measures, including:
akan dikeluarkan oleh pemerintah, will be issued by the government, thereby komprehensif, antara lain:
sehingga dapat membantu membentuk contributing to the development of more • Pemilihan lokasi pembangunan menara • Careful selection of tower construction
regulasi yang lebih mendukung industri. industry-friendly regulations. yang mempertimbangkan aspek sites with due consideration to safety
keamanan dan risiko bencana alam; and natural disaster risks;
5. Risiko Keuangan 5. Risk of Finance • Penerapan standar konstruksi yang • Application of strict construction
Risiko keuangan dapat timbul dari Financial risks may arise from various ketat dan sesuai dengan ketentuan standards in accordance with disaster-
berbagai faktor, antara lain fluktuasi factors, including market fluctuations teknis tahan bencana; resistant technical requirements;
pasar dan perubahan kondisi ekonomi and changes in macroeconomic • Pengasuransian sebagian besar aset • Adequate insurance coverage for
makro. Untuk membiayai modal kerja, conditions. To finance working capital, menara dan peralatan pendukung the majority of its tower assets and
pembayaran sewa lahan jangka panjang, long-term land lease payments, and dengan nilai pertanggungan yang supporting equipment.
serta pengadaan perlengkapan menara, tower equipment procurement, the memadai.
Perseroan bergantung pada fasilitas Company relies on bank credit facilities
kredit perbankan dan kas internal. and internal cash flows. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya Through these measures, the Company seeks
meminimalkan potensi kerusakan fisik dan to minimize potential physical damage and
Penurunan likuiditas perbankan, A decline in banking liquidity, increases dampak operasional akibat bencana alam. operational disruptions arising from natural
kenaikan suku bunga kredit, serta arus in lending interest rates, or cash flow disasters.
kas yang tidak sesuai proyeksi dapat shortfalls could adversely affect the
memengaruhi rencana pengembangan Company’s business development plans
usaha Perseroan dan berdampak pada and overall revenue performance.
kinerja pendapatan secara keseluruhan.
Untuk mengelola risiko keuangan To manage these financial risks, the
tersebut, Perseroan menerapkan strategi Company implements the following
yang mencakup: strategies:
72 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 73
Page 41
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RESIKO STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEM Dewan Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and Board of memastikan kecukupan sistem Commissioners affirm the adequacy of pengendalian internal dan manajemen the internal control and risk management risiko. Melalui tinjauan dan penilaian yang system. Through rigorous review and ketat, dapat dipastikan bahwa sistem sistem assessment, it is assured that the systems are tersebut kokoh, dengan memprioritaskan robust, prioritizing shareholders’ interests kepentingan para pemegang saham dan and ensuring financial reliability. The menjamin keandalan keuangan. Komitmen commitment to continuous improvement terhadap pengembangan dan perbaikan fosters transparency, accountability, and terus menerus mendorong transparansi, compliance with regulations. akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan. 74 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 75
Page 42
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan bertanggung jawab atas segala The company is responsible for all actions
tindakan dan keputusan yang diambil and decisions taken in carrying out its
GOOD CORPORATE dalam menjalankan aktivitasnya. activities.
GOVERNANCE
Penerapan akuntabilitas ini tercermin The application of this accountability is
dalam pengelolaan risiko yang efektif reflected in effective risk management
dalam melakukan mitigasi setiap risiko in mitigating any risks that may occur
yang dapat mungkin terjadi serta and minimizing conflicts of interest by
meminimalisasi konflik kepentingan carrying out a separation of powers. In
dengan melakukan pemisahan addition, the Company has an effective
kekuasaan. Selain itu, Perseroan memiliki monitoring system to ensure that all
sistem pengawasan yang efektif dalam activities are carried out in accordance
Perseroan mempunyai tanggung jawab untuk The Company has a responsibility to protect memastikan seluruh aktivitas yang with established rules and policies.
melindungi para pemangku kepentingan the stakeholders and guarantee the success dilakukan sesuai dengan aturan dan
dan menjamin keberhasilan dalam meraih in reaching the business targets that have kebijakan yang telah ditetapkan.
target- target usaha yang telah ditetapkan. been set up.
3. Responsibilitas 3. Responsibility
Karena itulah Perseroan senantiasa berusaha Hence the Company has always endeavoured Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In carrying out its business, the Company
untuk menjadikan tata kelola perusahaan to make Good Corporate Governance tidak hanya fokus mencari keuntungan does not only focus on making profits
atau Good Corporate Governance (GCG) (GCG) the foundation in implementing the namun tetap memperhatikan dampak but also pays attention to social,
sebagai dasar dalam melakukan kegiatan business activity and assuring the business sosial, lingkungan serta etika bisnis. environmental and business ethics
usaha serta menjamin kelangsungan usaha. continuity. Perseroan selalu mempertimbangkan impacts. The company always considers
kepentingan semua pemangku the interests of all stakeholders in every
Sebagai dasar dalam melaksanakan kegiatan As the foundation in conducting the business kepentingan atas setiap keputusan dan decision and action taken.
usaha, maka Perseroan melaksanakan GCG activity, the Company has implemented GCG tindakan yang diambil.
dengan senantiasa berpegang pada nilai-nilai by always referring to the corporate values,
perusahaan, etika bisnis serta pedoman GCG business ethics and the GCG guidance which Penerapan responsibilitas ini tercermin The application of this responsibility is
yang telah ditetapkan oleh Komite Nasional has been provided by the National Committee dalam kepedulian terhadap lingkungan reflected in concern for the environment
Kebijakan Good Corporate Governance. of Good Corporate Governance Policy. dengan berusaha mengurangi dampak by trying to reduce negative impacts that
negatif yang dapat mengakibatkan can cause environmental damage. Then
Selain berpegang pada azas-azas tersebut di Besides holding on to the above-mentioned kerusakan lingkungan. Kemudian care for employees by paying attention to
atas, penerapan GCG Perseroan dilaksanakan rules, the implementation of the Company’s kepedulian terhadap karyawan employee welfare, respecting employee
dengan berpedoman pada peraturan undang- GCG has been done by referring to the rule dengan memperhatikan kesejahteraan rights, and ensuring fair treatment. In
undang serta praktik umum yang berlaku di of law and the common practice that prevail karyawan, menghargai hak-hak addition, concern for the community by
Indonesia. in Indonesia. karyawan, serta memastikan perlakuan paying attention to the social impact of
yang adil. Selain itu, kepedulian terhadap the Company’s business activities and
Prinsip tata kelola Perusahaan mengacu The principles of corporate governance refer masyarakat dengan memperhatikan trying to provide benefits to society.
pada 5 prinsip dasar tata kelola Perusahaan to the 5 basic principles of good corporate dampak sosial dari aktivitas bisnis The company also cares about business
yang baik (GCG), yaitu: governance (GCG), which are: Perseroan serta berusaha memberikan ethics by avoiding unethical or unlawful
manfaat bagi masyarakat. Perseroan business practices.
1. Transparansi 1. Transparency juga peduli terhadap etika bisnis dengan
Kami menyadari pentingnya transparansi We realize the importance of transparency menghindari praktik-praktik bisnis yang
dalam menjaga kepercayaan dan in maintaining trust and assisting the tidak etis atau melanggar hukum.
membantu Perseroan dalam mencegah Company in preventing abuse of power
penyalahgunaan kekuasaan dan and ensuring the Company’s compliance 4. Independen 4. Independent
menjamin kepatuhan Perseroan terhadap with applicable regulations and Perseroan memastikan bahwa setiap The company ensures that every decision
peraturan dan standar yang berlaku. standards. keputusan yang diambil didasarkan taken is based on the interests of the
atas kepentingan Perseroan secara company as a whole and not only for the
Penerapan transparansi dapat dilihat The implementation of transparency can keseluruhan dan bukan hanya untuk interests of certain groups.
dari keterbukaan informasi dan akses be seen from information disclosure and kepentingan kelompok tertentu.
yang sama kepada semua pemangku equal access to all stakeholders to obtain
kepentingan untuk memperoleh information about the Company. Penerapan independen ini tercermin This independent implementation is
informasi tentang Perseroan. dalam pemilihan anggota Direksi yang reflected in the selection of members of the
didasarkan atas kualifikasi, kemampuan, Board of Directors based on qualifications,
76 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 77
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
dan pengalaman yang relevan dengan abilities and experience relevant to the
aktivitas bisnis Perseroan. Kemudian Company’s business activities. Then RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Perseroan meyakini bahwa Direksi harus the Company believes that the Board of GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
independen dan bebas dari kepentingan Directors must be independent and free
pribadi yang dapat memengaruhi from personal interests that can influence
keputusan yang diambil. Di lain sisi, the decisions taken. On the other hand,
Perseroan melakukan evaluasi kinerja the Company regularly evaluates the DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi secara teratur untuk memastikan performance of the Board of Directors KOMITE NOMINASI &
bahwa Direksi bekerja efektif dan sesuai to ensure that the Board of Directors is REMUNERASI
KOMITE AUDIT NOMINATION &
dengan tujuan Perseroan. working effectively and in accordance AUDIT COMMITTEE REMUNERATION
with the Company’s objectives. COMMITTEE
DIREKSI
5. Keadilan 5. Fairness BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memperlakukan semua The company treats all parties fairly SEKRETARIS
pihak dengan adil dan tidak memihak, and impartially, and ensures that the PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
CORPORATE INTERNAL AUDIT UNIT
serta memastikan bahwa kebijakan policies and procedures used in company SECRETARY
dan prosedur yang digunakan dalam activities take into account the rights
kegiatan Perseroan memperhatikan hak and obligations of all parties involved.
dan kewajiban semua pihak yang terlibat. The application of fairness is reflected in
Penerapan keadilan ini tercermin dalam every decision made based on objective
setiap keputusan yang diambil didasarkan and impartial consideration, taking
pada pertimbangan objektif dan tidak
memihak, serta mempertimbangkan
into account the interests of all parties
involved. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
kepentingan semua pihak yang terlibat.
(RUPS)
Struktur Tata Kelola Structure of Good Corporate
Governance
GENERAL MEETING OF
Sesuai dengan Undang-Undang (UU) In accordance with the Law of the Republic SHAREHOLDERS (GMS)
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas (Undang- Limited Liability Company (Limited Liability
undang Perseroan Terbatas), maka organ- Company Law), the Company’s organs Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ Perseroan adalah Rapat Umum comprise General Meeting of Shareholders or adalah organ Perseroan yang mempunyai the Company’s organ which has the highest
Pemegang Saham atau RUPS, Rapat Dewan GMS, Meeting of the Board of Commissioners kewenangan paling tinggi. Kewenangan itu authority. Such authority is not delegated to
Komisaris serta Rapat Direksi. as well as Meeting of the Board of Directors. tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan the Board of Directors as well as the Board of
Komisaris sesuai dengan peraturan undang- Commissioners in accordance with the laws
Masing-masing rapat tersebut mempunyai Each of the aforecited meetings has undang serta Anggaran Dasar Perseroan. and regulations and the Company’s Articles
tugas, tanggung jawab dan peranan penting important duties, responsibilities and roles of Association.
di dalam pelaksanaan GCG secara efektif. in the effective GCG implementation.
RUPS adalah forum di mana para pemegang GMS is a forum where the shareholders have
Adapun struktur Tata Kelola Perseroan The structure of the Company’s Good saham mempunyai hak untuk mendapatkan the right to attain information regarding the
adalah sebagaimana diperlihatkan di bawah Corporate Governance is as shown keterangan tentang Perseroan yang dijadikan Company which are made the foundations
ini. underneath. dasar guna membuat kebijakan dan rencana- for making the Company’s policies and
rencana strategis Perseroan dalam membuatl strategic plans in making decisions as a legal
keputusan sebagai sebuah badan hukum. entity.
Mekanisme untuk menyampaikan The mechanism for delivering information
keterangan dan keputusan di dalam RUPS and decisions in GMS is compiled regularly
disusun secara teratur dan sistematis sesuai and systematically in line with the agenda.
dengan agenda.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) GMS comprises the Annual GMS (AGMS) and
serta RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Menurut Extraordinary GMS (EGMS). Based on Law
78 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 79
Page 44
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 pertaining to Limited Liability Perseroan melangsungkan RUPS Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Company and with the Company’s Statutes, (RUPST) pada tanggal 2 Juni 2025, di Pondok (AGMS) was convened on June 2, 2025, at
Perseroan, RUPST wajib dilaksanakan setiap AGMS is obliged to be held every year at the Indah Golf Course, Pine Room, Golf Gallery Pondok Indah Golf Course, Pine Room, Golf
tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah latest in 6 (six) months after the Company’s Lt.2, Jl. Metro Pondok Indah, Jakarta Selatan. Gallery 2nd Floor, Jl. Metro Pondok Indah,
tahun fiskal Perseroan, sedangkan RUPSLB fiscal year, whereas EGMS can be conducted RUPST dibuka pada pukul 13.30 WIB. South Jakarta. The AGMS was officially
dapat dilakukan setiap waktu sesuai dengan in line with the Company’s need. opened at 13:30 Western Indonesian Time
kebutuhan Perseroan. (WIB).
Wewenang RUPS GMS’ Authorities RUPST tersebut dihadiri oleh para The AGMS was attended by shareholders
RUPS memiliki wewenang untuk: GMS has the authority to: pemegang saham yang seluruhnya representing a total of 523,245,730 shares, or
• Mengangkat dan memberhentikan • Appoint and discharge members of the berjumlah 523.245.730 saham atau mewakili 95.14% of the 550,000,000 shares issued by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board 95,14% dari 550.000.000 saham yang telah the Company.
serta penetapan remunerasi Dewan of Directors as well as decide about dikeluarkan oleh Perseroan.
Komisaris dan Direksi; the remunerations for the Board of
Commissioners and the Board of Directors; RUPST tersebut membuat keputusan- The AGMS resolved the following matters:
• Menyetujui laporan keuangan (yang telah • Approve the Company’s financial keputusan sebagai berikut: 1. Approved the Company’s Annual Report
diaudit) dan laporan tahunan Perseroan statement (audited) and annual report 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan on the condition and performance of
serta laporan pengawasan Dewan as well as the Board of Commissioners’ mengenai keadaan dan kinerja Perseroan the Company for the 2024 fiscal year,
Komisaris; supervisory report; selama Tahun Buku 2024 termasuk including the report on the supervisory
• Menyetujui penggunaan laba bersih • Approve the use of the Company’s net laporan pelaksanaan tugas pengawasan duties of the Board of Commissioners
Perseroan; profit; Dewan Komisaris selama tahun buku during the 2024 fiscal year, and ratified
• Menyetujui penggabungan, peleburan • Approve the Company’s merger, spin off or 2024 dan Pengesahan Laporan Keuangan the Company’s Consolidated Financial
atau pemisahan, likuidasi Perseroan; liquidation; Konsolidasian Perseroan Tahun Buku Statements for the 2024 fiscal year.
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar • Approve changes to the Company’s Articles 2024 sekaligus pemberian pelunasan The AGMS also granted full release and
Perseroan; of Association; dan pembebasan tanggung jawab discharge (volledig acquit et de charge)
• Menyetujui transaksi material atau • Approve the material transaction or the sepenuhnya (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
transaksi yang memuat benturan transaction that contains a conflict of kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for the management and
kepentingan dan transaksi yang melebihi interest and the transaction exceeding a Perseroan atas tindakan pengurusan supervisory actions carried out during
nilai tertentu sebagaimana dimaksud certain value as referred to in the prevailing dan pengawasan yang telah dijalankan the 2024 fiscal year.
dalam peraturan perundang-undangan laws and regulations in the capital market. selama tahun buku 2024;
yang berlaku di pasar modal.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih 2. Approved the appropriation of the
Tata cara pelaksanaan RUPS telah ditentukan The procedure of GMS implementation has Perseroan untuk tahun buku 2024 sebagai Company’s net profit for the 2024 fiscal
di dalam Anggaran Dasar Perseroan. been stipulated in the Company’s Articles of berikut: year as follows:
Association. a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar a. Distributed as cash dividends in the
Rp 180 per saham atau seluruhnya amount of Rp 180 per share, or a total
RUPS dapat dilakukan dan berhak membuat GMS can be conducted and has the authority sebesar Rp 99.000.000.000. of IDR 99,000,000,000.
keputusan jika dihadiri oleh para pemegang to make a decision if it is attended by the b. Ditempatkan sebagai cadangan b. Allocated IDR 500,000,000 to the
saham yang mewakili lebih dari 50% dari shareholders that represent more than 50% wajib pada Saldo Laba sebesar Rp statutory reserve from retained
jumlah seluruh saham yang dikeluarkan of the total shares issued by the Company. 500.000.000. earnings.
oleh Perseroan. c. Pembagian dividen dan penempatan c. The dividend distribution and the
Cadangan wajib berasal dari laba bersih allocation to the statutory reserve shall
Keputusan RUPS dibuat berdasarkan atas The GMS decision is made on the basis of an tahun 2024 dan sebagian Laba Ditahan be derived from the net profit for the
musyawarah. Dalam hal keputusan atas agreement. In case the agreement is not able Perseroan. financial year 2024 and a portion of the
dasar musyawarah tidak dapat tercapai, to be reached, the decision is made on the Company’s Retained Earnings.
maka keputusan dibuat atas dasar suara basis of agreeing votes that are above 50% of
setuju lebih dari 50% dari seluruh jumlah the total shares with voting rights that are 3. Memberikan wewenang kepada Dewan 3. Granted authority to the Company’s
saham dengan hak suara yang hadir dalam present in the GMS. Komisaris Perseroan untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint a
RUPS. akuntan publik untuk mengaudit Public Accountant to audit the Financial
Laporan Keuangan tahun buku yang Statements for the fiscal year ending
RUPS Tahun 2025 GMS in 2025 berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025, and to determine the
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company held one General 2025 dan menetapkan honorarium serta remuneration and other terms related to
melaksanakan RUPS sebanyak 1 (satu) kali Meeting of Shareholders (GMS), which took persyaratan lainnya terkait penunjukan such appointment.
yaitu pada tanggal 2 Juni 2025. place on June 2, 2025. akuntan publik tersebut;
80 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 81
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
4. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan 4. Delegated authority to the Company’s
Komisaris Perseroan dengan terlebih Board of Commissioners, subject to prior
BOARD OF COMMISSIONERS
dahulu mendapatkan persetujuan tertulis written approval from the Nomination
dari Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee, to
untuk menetapkan gaji dan tunjangan determine the salaries and allowances of
anggota Direksi, dan gaji atau honorarium the members of the Board of Directors, as
dan tunjangan untuk anggota Dewan well as the salaries or honorariums and
Komisaris Perseroan untuk tahun buku allowances of the members of the Board Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners holds a
2025 dengan memperhatikan kondisi of Commissioners for the 2025 fiscal year, kolektif untuk mengawasi dan memberikan collective responsibility to oversee and
keuangan perseroan. by taking into account the Company’s panduan tentang kegiatan tata kelola di provide guidance on governance activities
financial condition. dalam Perusahaan. Mereka memastikan within the Company. They ensure that the
bahwa Dewan Direksi menjalankan Board of Directors fulfills their duties with
5. Menyetujui memberhentikan Bapak Felix 5. Approved the dismissal of Mr. Felix tugasnya dengan integritas dan integrity and prioritizes the Company’s
Ariodamar sebagai Direktur Perseroan Ariodamar from his position as Director memprioritaskan kepentingan Perusahaan interests above all else. Moreover, they
untuk diangkat menjadi Komisaris of the Company to be appointed as di atas segalanya. Selain itu, mereka verify the implementation of good corporate
Perseroan efektif sejak ditutupnya Commissioner of the Company, effective memverifikasi implementasi prinsip tata governance (GCG) principles across all levels
Rapat menggantikan Bapak Johanes Adi as of the closing of the Meeting, replacing kelola perusahaan yang baik (GCG) di semua of the organization.
Sasongko dan menyetujui pengangkatan Mr. Johanes Adi Sasongko, and approved tingkatan organisasi.
Bapak Jonni Pangaribuan sebagai Direktur the appointment of Mr. Jonni Pangaribuan
Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat as Director of the Company, effective as of Terdiri dari individu yang kompeten Comprised of competent and experienced
menggantikan Bapak Felix Ariodamar, the closing of the Meeting, replacing Mr. dan berpengalaman, Dewan Komisaris individuals, the Board of Commissioners
dengan masa jabatan meneruskan sisa Felix Ariodamar, with the term of office dilengkapi untuk membuat keputusan is equipped to make decisions that drive
masa jabatan anggota Direksi yang continuing the remaining term of the yang mendorong kinerja Perusahaan the Company’s performance forward.
digantikannya dengan tidak mengurangi member of the Board of Directors whom ke depan. Mereka secara aktif terlibat They actively engage in the supervision
hak RUPS untuk memberhentikannya he replaces, without prejudice to the right dalam pengawasan dan evaluasi kinerja and evaluation of management’s
sewaktu-waktu. of the GMS to dismiss him at any time. manajemen, memberikan wawasan dan performance, offering valuable insights and
rekomendasi berharga untuk perbaikan. recommendations for improvement.
Metode Perhitungan Suara RUPS Vote Counting Method for GMS
Perhitungan suara pada RUPS 2025, Vote counting at the 2025 Annual General Untuk meningkatkan efektivitas mereka, To bolster their effectiveness, the Board has
Perseroan menggunakan pihak independen Meeting (RUPS) was conducted by the Dewan telah mendirikan komite-komite established specialized committees, such as
dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan Company using an independent party. The khusus, seperti Komite Audit dan Komite the Audit Committee and Nomination and
perhitungan suara yaitu dengan bantuan services of KSEI along with its system, easy. Nominasi dan Remunerasi, untuk Remuneration Committee, to support their
KSEI beserta sistemnya easy.ksei. ksei, to facilitate the vote counting process. mendukung tanggung jawab pengawasan oversight responsibilities. These committees
mereka. Komite-komite ini membantu assist in carrying out tasks related to
dalam melaksanakan tugas-tugas terkait governance and ensure alignment with GCG
Kehadiran Direksi dan Dewan The Presence of the Board of Directors tata kelola dan memastikan keselarasan principles.
Komisaris dalam RUPS and Board of Commissioners in the dengan prinsip-prinsip GCG.
GMS
Pada tahun 2025, seluruh anggota Direksi In 2025, all members of the Board of Directors Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners remains
dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS and Board of Commissioners attended the kepada Rapat Umum Pemegang Saham accountable to the General Meeting of
tahunan. annual GMS (GMS), bertindak sebagai pengawas bagi Shareholders (GMS), serving as a steward
manajemen Perusahaan dalam menjalankan for the Company’s management in
Penerapan Hasil Keputusan RUPS Implementation of Decisions Made standar GCG. Komitmen mereka yang teguh upholding GCG standards. Their unwavering
Tahun Sebelumnya in the Previous Year’s GMS terhadap prinsip tata kelola memastikan commitment to governance principles
Hasil keputusan yang terjadi dalam rapat The decisions made during the meeting have pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan ensures the Company’s sustainable growth
telah diterapkan seluruhnya oleh Perseroan. been fully implemented by the Company. dan kesuksesan jangka panjangnya. and long-term success.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of The
Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Statutes
dan mengacu pada Pedoman Kerja Dewan and according to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan yang diatur dalam Commissioners Charter which are regulated
Peraturan OJK No. 33 tahun 2014, tugas serta in OJK Regulation No. 33 of 2014, the
82 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 83
Page 46
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: duties and responsibilities of the Board of Daftar Hadir Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners are among others: Attendance List of the Board of Commissioners and Directors Meeting
• Memberikan tanggapan, rekomendasi, • Providing responses, recommendations,
Jabatan | Position Nama | Name Kehadiran | Attendance
dan juga persetujuan jika diperlukan, and as well as approvals if necessary,
Jumlah | Total %
atas usulan strategi dan rencana concerning the proposal of the Company’s
pengembangan bisnis, termasuk anggaran strategy and the business development Komisaris Utama | President Commissioner Kumari 4 100%
tahunan Perseroan; plan, including the annual budget; Komisaris | Commissioner Felix Ariodamar 4 100%
• Melakukan pengawasan atas pelaksanaan • Conducting the supervision concerning
kebijakan pengurusan yang telah the implementation of the governance Komisaris Independen | Independent Commissioner Aria Kanaka 4 100%
ditetapkan oleh Direksi dan atas policy that has been made by the Board Direktur Utama | President Director Rudolf P. Nainggolan 4 100%
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, di of Directors and supervision on the
Direktur | Director Jonni Pangaribuan 3 75%
samping memberikan nasihat kepada Company’s governance by the Board of
Direksi; Directors, as well as offering advice to the Direktur | Director Yoyong 4 100%
Board of Directors;
*Jonni Pangaribuan baru diangkat sebagai Direktur Perseroan ketika RUPST 2025 Perseroan.
• Melakukan pengawasan atas manajemen • Conducting supervision on the risk
risiko oleh Direksi; management by the Board of Directors;
• Membentuk komite audit dan komite- • Founding the Committee of Audit and the
komite yang diperlukan untuk mendukung committees needed for supporting the
Program Pelatihan Untuk Dewan Training Programs for the Board
efektifitas pelaksanaan tugas maupun effectiveness of the implementation of Komisaris of Commissioners
tanggung jawab Dewan Komisaris; duties and responsibilities of the Board of Sepanjang tahun 2025, tidak ada peningkatan Throughout 2025, there were no competency
Commissioners; kompetensi ataupun program pelatihan. enhancements or training programs. Despite
• Melaksanakan tugas lain yang diminta oleh • Undertaking other duties as required Meskipun tidak ada program pelatihan, the absence of training programs, the Board
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris by the shareholders to the Board of Dewan Komisaris selalu memperbaharui of Commissioners consistently refreshed
antara lain penetapan remunerasi masing- Commissioners, among others the pengetahuannya dengan berdiskusi their knowledge through discussions with
masinganggota Direksi. stipulation of remunerations for each bersama anggota Dewan Komisaris lainnya other members of the Board as well as with
member of the Board of Directors; maupun jajaran Direksi maupun Manajemen the Company’s Directors and Management.
Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris mengadakan rapat The Board of Commissioners holds regular Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’
secara berkala untuk memantau kinerja meetings to monitor the Company’s Performance Evaluation
perusahaan dan untuk mengarahkan performance and to provide strategic Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to good corporate
perusahaan agar sesuai dengan tujuan yang direction to ensure alignment with its penerapan tata kelola perusahaan yang baik, governance, the Board of Commissioners
telah ditetapkan. established objectives. Dewan Komisaris secara berkala melakukan conducts regular performance evaluations,
evaluasi kinerja baik secara kolektif maupun both collectively and individually. This
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of individu. Evaluasi ini dilakukan melalui evaluation is carried out through a self-
bersama Direksi telah 3 (tiga) kali Commissioners, together with the Board of mekanisme penilaian diri (self-assessment) assessment mechanism to measure the
mengadakan rapat sebagai berikut: Directors, held three (3) joint meetings as untuk menilai efektivitas peran dan effectiveness of the Board in fulfilling its
follows: tanggung jawab dalam menjalankan fungsi supervisory duties and responsibilities.
pengawasan terhadap jalannya perusahaan.
1. Pada tanggal 29 April 2025 dengan pokok 1. On April 29, 2025, with the main discussion
bahasan utama yaitu kinerja tahun 2024. focusing on the 2024 performance. Proses evaluasi mencakup peninjauan atas The evaluation process includes a review of
2. Pada tanggal 2 Juni 2025 dengan pokok 2. On June 2, 2025, with the primary agenda pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the execution of duties, the achievement of
bahasan utama yaitu prospek bisnis dan being the business outlook and work plan Dewan, pencapaian target pengawasan, oversight targets, and contributions toward
rencana kerja untuk tahun 2025. for 2025. serta kontribusi terhadap pencapaian tujuan the Company’s strategic objectives. Through
3. Pada tanggal 13 Agustus 2025 dengan 3. On August 13, 2025, with the key topics strategis perusahaan. Melalui evaluasi ini, this process, the Board of Commissioners
pokok bahasan utama yaitu kinerja covering the second quarter 2025 Dewan Komisaris dapat mengidentifikasi can identify strengths and areas for
triwulan kedua 2025. performance. area yang telah berjalan baik maupun yang improvement, and determine necessary
4. Pada tanggal 17 Desember 2025 dengan 4. On December 17, 2025, with the main memerlukan peningkatan, serta merumuskan corrective actions.
pokok bahasan utama yaitu kinerja agenda covering the third quarter 2025 langkah perbaikan yang diperlukan.
triwulan ketiga 2025, proyeksi 2025 dan performance, the 2025 projection, and
anggaran 2026. the 2026 budget. Langkah ini merupakan bagian dari upaya This initiative is a reflection of the Board’s
berkelanjutan Dewan Komisaris dalam continuous effort to uphold accountability,
menjaga akuntabilitas, transparansi, dan transparency, and optimal performance
kinerja yang optimal guna mendukung in supporting the Company’s long-term
keberhasilan jangka panjang perusahaan. success.
84 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 85
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation of Nama Jabatan Representasi Masa Jabatan
Name Position Pemegang Saham Office Term
Dewan Komisari Committees Under the Board of Shareholding Representation
Commissioners
Kumari Komisaris Utama - 2022 – 2027
Penilaian terhadap kinerja komite-komite The evaluation of the performance of President Commissioner
yang berada di bawah pengawasan Dewan committees under the supervision of the Felix Ariodamar Komisaris 0,18% 2022 – 2027
Komisaris merupakan bagian penting dari Board of Commissioners is an essential Commissioner
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. component of sound corporate governance Aria Kanaka Komisaris Independen - 2022 – 2027
Evaluasi ini dilakukan secara berkala dan practices. These assessments are conducted Independent Commissioner
terstruktur guna memastikan bahwa setiap regularly and systematically to ensure that
komite menjalankan fungsinya secara each committee functions effectively in
optimal, sesuai dengan tugas dan tanggung accordance with its assigned duties and
jawab yang telah ditetapkan. responsibilities. Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada
sub bagian Profil Dewan Komisaris pada sub bagian Profil Dewan Komisaris pada
Proses evaluasi mencakup peninjauan atas The evaluation process includes a review of bagian Laporan Kepada Pemegang Saham. bagian Laporan Kepada Pemegang Saham.
efektivitas pelaksanaan mandat, pencapaian mandate implementation, achievement of
target kerja, kualitas rekomendasi yang work objectives, quality of recommendations
diberikan, serta kontribusi terhadap provided, and the committee’s overall
pencapaian visi dan strategi Perseroan.
Melalui evaluasi ini, Dewan Komisaris
contribution to the Company’s strategic
goals. Through this evaluation, the Board DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
dapat memperoleh gambaran menyeluruh of Commissioners gains a comprehensive
mengenai kinerja masing-masing understanding of each committee’s
komite, mengidentifikasi area yang perlu performance, identifies areas for
ditingkatkan, serta menyusun langkah- improvement, and formulates appropriate
langkah perbaikan yang diperlukan. corrective measures.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab The Board of Directors has a duty and bears
Evaluasi ini juga mencerminkan komitmen This process also reflects the Company’s mengelola Perseroan dalam rangka the responsibility for managing the Company
Perseroan dalam menegakkan prinsip commitment to upholding transparency, meningkatkan nilai tambah dan memastikan in the framework of increasing added value
transparansi, akuntabilitas, dan perbaikan accountability, and continuous improvement kesinambungan usaha Perseroan. as well as assuring the Company’s business
berkelanjutan dalam struktur pengawasan. within its oversight framework. Ultimately, sustainability.
Dengan demikian, diharapkan seluruh it is expected that all committees will
komite dapat terus meningkatkan peran continue to strengthen their strategic roles Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas Every member of the Board of Directors
strategisnya dalam mendukung efektivitas in supporting effective supervision and dan mengambil keputusan sesuai dengan carries out the duty and decides according to
pengawasan dan pengambilan keputusan di decision-making at the Board level. pembagian tugas dan wewenangnya. the dissection of their duties and authorities.
tingkat Dewan Komisaris.
Hal tersebut dilakukan dengan tetap The duty is conducted by constantly holding
Komposisi dan Independensi Composition and Independency of memegang prinsip kehati-hatian, tetap the principle of prudence, being professional,
Dewan Komisaris The Board of Commissioners bersikap profesional, memiliki itikad baik with goodwill and full responsibility in line
Sesuai dengan keputusan RUPS tanggal In compliance with the decision of the dan dengan penuh tanggung jawab sesuai with the Statutes and the prevailing rule of
tanggal 2 Juni 2025, Dewan Komisaris GMS on June 2, 2025, the Company’s Board dengan Anggaran Dasar dan juga peraturan law.
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, dan of Commissioners comprise 3 (three) undang-undang yang berlaku.
1 (satu) di antaranya adalah Komisaris members, of whom 1 (one) is the Independent
Independen. Commissioner. Dalam melaksanakan tugas, Direksi In conducting the duty, the Board of Directors
bertanggung jawab kepada RUPS sebagai is responsible to the GMS as a materialization
Persentase Komisaris Independen ini adalah The percentage of the above-cited wujud akuntabilitas dalam memenuhi of the accountability in fulfilling the GCG
33,33% atau 1/3 dari jumlah seluruh anggota Independent Commissioners is 33,33% atau prinsip-prinsip GCG. principles.
Dewan Komisaris. 1/3 of the total members of the Board of
Commissioners. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Statutes
dan mengacu pada Pedoman Kerja Dewan and according to the Company’s Board of
Susunan Dewan Komisaris perseroan pada The composition of the Board of Direktur Perseroan yang diatur dalam Directors Charter which are regulated in OJK
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Commissioners as of 31 December 2025 is as Peraturan OJK No. 33 tahun 2014, tugas serta Regulation No. 33 of 2014, the duties and
berikut: follows: tanggung jawab Dewan Direktur adalah: responsibilities of the Board of Directors are
among others:
86 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 87
Page 48
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Melaksanakan tugas dengan itikad baik, • Conduct given tasks with goodwill, full Pembagian tugas bertujuan untuk is meant to clarify the duties and have
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; responsibility, and prudence; memperjelas tugas dan pengambilan effective decision-making in conducting the
• Menyusun visi, misi, nilai-nilai atau • Construct corporate vision, mission, keputusan yang efektif dalam menjalankan Company’s operation.
budaya perusahaan, dan menyusun values, or culture, and compile strategic kegiatan operasional Perseroan.
rencana strategis dan anggaran tahunan plan as well as the Company’s annual
Perseroan untuk mencapai visi dan misi budget in order to reach the Company’s Salah satu kriteria unik untuk anggota One of the unique requirements to be chosen
Perseroan; vision and mission; Direksi yang membawahi bidang akutansi as the member of the Board of Directors
• Menetapkan struktur organisasi yang • Construct an effective structure of dan keuangan adalah memiliki keahlian dan responsible for the accounting and finance
efektif dengan rincian tugas dan tanggung organization with a clear description of pengetahuan di bidang akutansi. department is to have exemplary skill and
jawab yang jelas; duties and responsibilities; knowledge in the accounting field.
• Merekrut dan mengelola sumber daya • Recruit and manage the human resources
manusia dengan sebaik-baiknya; to the best of the director’s ability; Guna mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of
• Membentuk sistem pengendalian internal • Construct an effective internal control and tanggung jawabnya, maka dibentuklah Directors’ tasks and responsibilities, the
dan manajemen risiko yang efektif; risk management; Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Corporate Secretary and Internal Audit Unit
• Mengelola seluruh sumber daya dan aset • Manage all the Company’s resources and Internal. were established.
yang dimiliki oleh Perseroan dengan assets effectively and efficiently;
efektif dan efisien; Keberagaman Direksi Board of Directors Diversity
• Membentuk komite-komite sebagaimana • Creation of the necessary committees to Komposisi dan jumlah anggota Direksi telah The composition and number of members of
diperlukan untuk mendukung efektivitas support the effectiveness of the execution disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan the Board of Directors are adjusted based on
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the Board of Directors’ duties and untuk memaksimalkan efektivitas dalam the complexity of the Company, in order to
Direksi. responsibilities. pengambilan keputusan. maximize effectiveness in decision making.
Direksi Perusahaan terdiri dari individu The Board of Directors comprises individuals
Komposisi Direksi Composition of the Board of yang berasal dari latar belakang pribadi from diverse personal and professional
Directors dan profesional yang beragam. Setiap backgrounds. Each member of the Board
Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal In accordance with the Annual GMS decision anggota Direksi membawa nilai-nilai unik of Directors brings unique values to the
2 Juni 2025, Direksi Perseroan terdiri dari on June 2, 2025, the Company’s Board of ke Perusahaan berdasarkan keterampilan, Company based on their respective skill,
3 (tiga) Direktur. Susunan Direksi per 31 Directors comprises 3 (three) Directors. The pengetahuan, dan pengalaman masing- knowledge, and experience.
Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of masing.
December 31, 2025 is as follows:
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Nama Jabatan Representasi Masa Jabatan
Evaluation
Name Position Pemegang Saham Office Term Penilaian kinerja Direksi merupakan bagian The performance evaluation of the Board
Shareholding Representation penting dalam mekanisme tata kelola of Directors is a key component of good
perusahaan yang baik dan dilakukan secara corporate governance and is conducted
Rudolf Parningotan Direktur Utama 36,07% 2022 – 2027 berkala oleh Dewan Komisaris. Prosedur periodically by the Board of Commissioners.
Nainggolan President Direector pelaksanaan penilaian ini disusun secara The evaluation is carried out in a systematic
Yoyong Direktur 0,05% 2024 – 2029 sistematis dan objektif guna memastikan and objective manner to ensure that the
Director bahwa kinerja Direksi selaras dengan tujuan Board of Directors’ performance aligns with
Jonni Pangaribuan Direktur - 2022 – 2027
strategis dan kepentingan pemangku the company’s strategic objectives and the
Director kepentingan. interests of stakeholders.
The evaluation process is conducted in
Proses evaluasi dilakukan berdasarkan accordance with procedures established by
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki All members of the Board of Directors do
prosedur yang telah ditetapkan oleh Dewan the Board of Commissioners, which include
hubungan keluarga dengan Direksi lainnya not have any familial relationship with each
Komisaris, yang mencakup pengumpulan performance data collection and analysis,
dan/atau anggota Dewan Komisaris. other and/or with the members of the Board
dan analisis data kinerja, pelaksanaan evaluative discussions or interviews
of Commissioners.
wawancara atau diskusi evaluatif jika when necessary, and the preparation of
diperlukan, serta penyusunan laporan a comprehensive evaluation report. The
Pembagian Tugas Direksi Division of the Board of Directors’ evaluasi yang mendalam. Hasil penilaian results of this assessment serve as the
Duties akan digunakan sebagai dasar untuk basis for performance improvement,
Dalam rangka menunjang pelaksanaan To support the implementation, a dissection pengembangan, perbaikan kinerja, dan development planning, and decisions related
tugas, telah dilakukan pembagian tugas of the Board of Directors’ duties has been pengambilan keputusan terkait remunerasi to remuneration and future assignments.
Direksi yang didasarkan atas keahlian made based on the expertise and experience serta penugasan ke depan.
dan pengalaman masing- masing Direksi. of each member of the Board. The dissection
88 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 89
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria penilaian mencakup pencapaian The evaluation criteria encompass Penilaian Kinerja Komite yang Performance Evaluation of
target kinerja sesuai Rencana Kerja dan achievement of performance targets as set
Anggaran Perusahaan, kontribusi terhadap out in the Company’s Work Plan and Budget
Mendukung Pelaksanaan Tugas Committees Supporting the Board
implementasi strategi jangka panjang, (RKAP), contribution to the implementation Direksi of Directors
kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan of long-term strategies, compliance Setiap anggota Direksi bertanggung jawab Each member of the Board of Directors
internal, efektivitas dalam pengambilan with regulations and internal policies, atas departemen dan/atau divisi tertentu is assigned responsibility over specific
keputusan, partisipasi aktif dalam rapat effectiveness in decision-making, active sebagaimana tercantum dalam struktur departments and/or divisions as outlined
dan forum strategis, serta kemampuan participation in meetings and strategic organisasi Perseroan. Direksi menjalankan in the Company’s organizational structure.
dalam mengelola risiko dan dinamika bisnis. forums, as well as the ability to manage fungsi pengawasan dan koordinasi atas These directors oversee and coordinate the
Evaluasi ini dilakukan secara menyeluruh risks and adapt to business challenges. This kegiatan operasional di masing-masing operations within their respective functions
dan adil, untuk memastikan Direksi holistic and fair assessment ensures that the unit untuk memastikan keselarasan dengan to ensure alignment with the company’s
menjalankan peran dan tanggung jawabnya Board of Directors performs its duties and tujuan strategis perusahaan. strategic goals.
secara optimal. responsibilities optimally.
Kepala departemen atau divisi yang Heads of departments or divisions, who
Dengan penerapan sistem penilaian By implementing a transparent and berada di bawah tanggung jawab langsung report directly to the respective directors,
kinerja yang transparan dan akuntabel, accountable performance evaluation Direksi wajib menyampaikan laporan are responsible for regularly submitting
Dewan Komisaris memastikan bahwa system, the Board of Commissioners ensures status secara berkala serta memberikan status updates and reporting on day-to-day
Direksi terus menunjukkan kinerja terbaik that the Board of Directors consistently informasi mengenai aktivitas operasional operational activities. The Board of Directors,
demi pertumbuhan dan keberlanjutan delivers strong performance to support harian. Direksi memiliki tanggung jawab in turn, provides continuous feedback
perusahaan. the company’s growth and long-term untuk memberikan umpan balik yang and supervision, including structured
sustainability. berkelanjutan serta melakukan penilaian performance evaluations of these units.
kinerja secara terstruktur.
Program Pelatihan Untuk Direksi Training Programs for the Board of
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan The performance evaluation process is based
Directors kriteria obyektif, antara lain pencapaian on objective criteria, which may include
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan As part of the Company’s commitment target kinerja tahunan, kompetensi kerja, achievement of annual performance targets,
terhadap pengembangan profesionalisme to continuous professional development efektivitas kepemimpinan, inovasi, serta job competencies, leadership effectiveness,
dan kompetensi kepemimpinan yang and leadership competency enhancement, kontribusi terhadap kolaborasi lintas fungsi. innovation, and contribution to cross-
berkelanjutan, Perseroan terus mendorong the Company continues to encourage the Evaluasi dilakukan secara periodik dan functional collaboration. Evaluation is
peningkatan kapasitas anggota Direksi. improvement of its Board of Directors’ dapat diperkaya melalui diskusi internal conducted periodically and may be enhanced
capabilities. antar anggota Direksi guna memperoleh through internal coordination meetings
perspektif yang beragam dan memberikan among directors, enabling the exchange
Pada tahun 2025, tidak terdapat program In 2025, no formal training programs or penilaian yang lebih menyeluruh terhadap of perspectives for a more comprehensive
pelatihan formal atau pendidikan advanced education were undertaken kepala departemen atau divisi. and fair assessment of each department or
lanjutan yang diikuti oleh anggota Direksi by members of the Board of Directors. division head.
Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company remains
tetap berkomitmen untuk mendukung committed to supporting the development Mekanisme peninjauan kinerja yang This structured performance review
pengembangan Direksi melalui berbagai of its Directors through various internal terstruktur ini bertujuan untuk memperkuat mechanism ensures accountability at all
mekanisme internal, termasuk diskusi mechanisms, including regular strategic akuntabilitas di seluruh tingkat manajemen levels of management and supports the
strategis rutin, pemantauan perkembangan discussions, close monitoring of industry serta mendukung komitmen perusahaan company’s commitment to operational
industri, serta akses terhadap informasi dan developments, and access to relevant up- terhadap keunggulan operasional dan excellence and sustainable performance
kajian terkini yang relevan dengan bisnis to-date information and studies related peningkatan kinerja yang berkelanjutan. improvement.
infrastruktur telekomunikasi. to the telecommunications infrastructure
business.
Kebijakan Pengunduran Diri Resignation Policy for the
Perseroan percaya bahwa penguatan The Company believes that strengthening Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
kompetensi kepemimpinan tetap menjadi leadership competencies continues to be Apabila Terlibat Kejahatan Commissioners in the Event of
prioritas penting guna mendukung an important priority in order to support Keuangan Financial Crime Involvement
pengambilan keputusan strategis yang high-quality strategic decision-making,
berkualitas, adaptasi terhadap dinamika adaptation to industry dynamics, and the 1. Anggota Direksi dan/atau Dewan 1. The member of the Board of Directors
industri, serta pencapaian pertumbuhan achievement of sustainable long-term Komisaris wajib mengundurkan diri dari and/or the Board of Commissioners
organisasi yang berkelanjutan di masa organizational growth. jabatannya dan menyampaikan surat is compelled to resign from his/her
mendatang. pengunduran dirinya kepada Perseroan position and submit a resignation letter
paling lambat 90 (Sembilan puluh) hari to the Company no later than 90 (ninety)
sebelum tanggal pengunduran dirinya. days before the effective date of the
resignation.
90 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 91
Page 50
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company is obliged to disclose the 6. Perseroan wajib mengumumkan hasil 6. The Company is required to announce the
informasi kepada Masyarakat resignation information to the public RUPS tersebut dan menyampaikan results of the RUPS and submit them to
sehubungan dengan pengunduran diri and convey it to OJK no later than 2 (two) hasilnya kepada OJK paling lambat 2 the Financial Services Authority (OJK) no
teresebut dan menyampaikannya kepada working days after the resignation letter (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. later than 2 (two) working days after the
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak has been received. RUPS.
tanggal penerimaan surat pengunduran
diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
3. The company is obliged to conduct a
General Meeting of Shareholders (GMS) to
KOMITE AUDIT
memutuskan pengunduran diri anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris
approve the resignation of the member of
the Board of Directors and/or the Board
AUDIT COMMITTEE
tersebut dalam jangka waktu paling of Commissioners within a maximum
lambat 90 (Sembilan puluh) hari setelah period of 90 (ninety) days after the
ditermimanya surat pengunduran diri resignation letter has been received. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/ In accordance with OJK Regulation No.
tersebut. POJK.04//2015 serta Peraturan Pencatatan 55/POJK.04//2015 as well as with the
Bursa Efek, Perseroan telah membentuk Stock Exchange’s Rule of Listing, The
Kepada anggota Direksi dan/atau To the member of the Board of Directors Komite Audit dan telah mengangkat Ketua Company has formed an Audit Committee
Dewan Komisaris yang mengundurkan and/or the Board of Commissioners Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan and has appointed the Chairman of the
diri tersebut di atas tetap dapat who resigned is still held liable from the Dewan Komisaris No. 002/ Let/GTI/I/2018 Audit Committee based on the Board of
dimintakan pertanggungjawabannya starting date of the specified position tanggal 16 Januari 2018. Commissioners’ Decision Letter No. 002/
sejak pengangkatan yang bersangkutan appointment up to the date of resignation, Let/GTI/I/2018 dated January 16, 2018.
sampai dengan tanggal pengunduran in the GMS.
dirinya, dalam RUPS.
Independensi Independence
Komite Audit Perseroan memenuhi The Company’s Audit Committee meets the
Dalam hal Perseroan tidak In the event of the absence of GMS within
peraturan dan persyaratan independensi, requirement of independence and is chaired
menyelenggarakan RUPS dalam janka the forementioned time period, the
dan diketuai oleh seorang Komisaris by an Independent Commissioner.
waktu sebagaimana dimaksud diatas, resignation of the said member of the
Independen.
maka dengan lampaunya kurun waktu Board of Directors and/or the Board of
tersebut, pengunduran diri anggota Commissioners will be official without
Seluruh anggota Komite Audit mempunyai All members of the Audit Committee are
Direksi dan/atau Dewan Komisaris the approval from the GMS.
kompetensi, pengetahuan pengalaman competent, experienced, and knowledgeable
menjadi sah tanpa memerlukan
dalam bidang keuangan dan bisnis. in the fields of finance and business.
persetujuan RUPS.
Sesuai dengan peraturan independensi In accordance with the rule of independence,
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris 4. If a member of the Board of Commissioners
maka ketua dan anggota Komite Audit the chairman and members of the Audit
mengundurkan diri sehingga resigns, resulting in the number of Board
bukanlah orang dalam Perseroan, akuntan Committee are not insiders of the Company,
mengakibatkan jumlah anggota Dewan members being less than 2 (two), the
publik atau konsultan hukum, jasa penilai the public accountant or the legal consultant,
Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) resignation is considered valid if it has
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, the appraisal or other parties that directly
orang, maka pengunduran diri tersebut been approved by the General Meeting
penilaian atau jasa konsultasi bagi Perseroan provide insurance, appraisal, or consultation
sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS of Shareholders (RUPS) and new Board
dalam waktu 6 (enam) bulan. services to the Company during the period of
dan telah diangkat anggota Dewan members have been appointed to meet
6 (six) months.
Komisaris yang baru sehingga memenuhi the minimum requirement of the number
persyaratan minimal jumlah anggota of Board members.
Selain itu, mereka tidak memiliki hubungan Additionally, they do not have direct
Dewan Komisaris.
usaha baik langsung maupun tidak or indirect business relations with the
langsung dengan Perseroan, dan juga tidak Company and do not have any management
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan 5. If a member of the Board of Directors
mempunyai hubungan kepengurusan relationship with the Company within the
diri sehingga mengakibatkan jumlah resigns, resulting in the number of Board
dengan Perseroan di dalam kurun waktu 6 last 6 (six) months.
anggota Direksi menjadi kurang dari members being less than 2 (two), the
(enam) bulan terakhir
2 (dua) orang, maka pengunduran diri resignation is considered valid if it has
tersebut sah apabila telah ditetapkan been approved by the General Meeting
Mereka juga tidak mempunyai kepemilikan They also do not hold share ownership either
oleh RUPS dan telah diangkat anggota of Shareholders (RUPS) and new Board
saham baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly and do not have any
Direksi yang baru sehingga memenuhi members have been appointed to meet
langsung, dan tidak pula memiliki hubungan affiliated relationship with members of the
persyaratan minimal jumlah anggota the minimum requirement of the number
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi. of Board members.
Direksi serta pemegang saham pengendali. and with the controlling shareholders.
92 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 93
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Periode Menjabat | Term of Office
Tugas, Tanggung Jawab dan Duty, Responsibility and Authority Name Position Periode Mulai | Term Start Periode Berakhir | Term End
Wewenang
Sesuai ketentuan OJK dan Piagam Komite In line with OJK Regulation and the Audit Aria Kanaka Ketua | Head 2023 2028
Audit, maka Komite Audit mempunyai tugas Committee’s Charter, the Audit Committee Nyaryanti Anggota | Member 2025 2028
dan tanggung jawab melakukan penelaahan has the duty and responsibility of conducting
Andreas Adoe Anggota | Member 2023 2028
atas informasi keuangan yang dikeluarkan reviews on the financial information issued
oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak by the Company for the public and/or the
otoritas, yaitu laporan keuangan, proyeksi, authorized parties, namely the financial
dan laporan lainnya yang berkaitan dengan report, financial projection and other Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
informasi keuangan Perseroan. reports concerning the Company’s financial Komite Audit mengadakan rapat secara The Audit Committee holds a periodical
information. berkala untuk melakukan review atas meeting for conducting a review concerning
kendala finansial dan operasional Perseroan the Company ‘s financial and operational
Di samping itu Komite Audit melaksanakan Besides the Audit Committee undertakes a serta melaksanakan evaluasi pengendalian barriers and making an evaluation on the
penelaahan atas ketaatan Perseroan review of the Company’s obedience to the internal Perseroan. Company’s internal control.
kepada peraturan undang-undang yang regulations of laws that are concerned with
berkaitan dengan kegiatan Perseroan serta the Company’s activity, as well as provides Selain itu Komite Audit membahas hal-hal Besides the Audit Committee discussed the
memberikan pendapat yang independen an independent opinion if there are different yang berhubungan dengan pengawasan matters relating to the internal supervision
apabila terjadi perbedaan pendapat antara opinions between the management and the internal atas kegiatan Perseroan dan on the Company’s activity and obedience to
manajemen dan akuntan atas jasa yang accountant about the service offered by the ketaatan terhadap hukum dan peraturan the rule of law, as well as discussed about the
telah iberikan oleh akuntan. accountant. undang-undang, serta membahas kasus- existing legal cases.
kasus hukum yang saat ini berjalan.
Komite Audit juga melakukan penelaahan The Audit Committee also undertakes a
terhadap pelaksanaan manajemen risiko review regarding the implementation of the Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah During the period of 2025 the Audit
yang dilakukan oleh Direksi, apabila risk management by the Board of Directors, 4 (empat) kali mengadakan rapat sebagai Committee held 4 (four) meetings, as follows:
Perseroan tidak memiliki pemantau risiko di if the Company does not have a risk monitor berikut:
bawah Dewan Komisaris. Selain itu Komite under the Board of Commissioners. Besides
Audit mempunyai tugas untuk menjaga the Audit Committee has duty of keeping 1. Pada tanggal 19 Maret 2025 dengan pokok 1. On March 19, 2025 with the main topic
kerahasiaan dokumen, data dan informasi the secrecy of the Company’s documents, bahasan utama finalisasi laporan auditor of finalizing the independent auditor’s
Perseroan. data and informations. independen atas audit laporan keuangan report on the audit of the Company’s
Perseroan untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
Wewenang Authority pada 31 Desember 2024. Rapat ini dihadiri December 31, 2024. This meeting was
Wewenang Komite Audit adalah mengakses The Audit Committee has the authority oleh Ketua dan seluruh anggota Komite attended by the Head and all members of
dokumen, data dan informasi Perseroan to access the Company’s documents, data Audit. the Audit Committee.
yang mencakup akan tetapi tidak terbatas and informations that include but are not 2. Pada tanggal 29 April 2025 dengan 2. On April, 29 2025 with the main topic of
pada informasi tentang karyawan, dana, limited to the informations regarding the pokok bahasan utama finalisasi laporan finalizing the Company’s financial report
aset dan sumber daya Perseroan yang Company’s employees, fund, assets and keuangan Perseroan untuk periode yang for the period ended March 31, 2025. This
diperlukan. resources that are needed. berakhir pada 31 Maret 2025. Rapat ini meeting was attended by the Head and all
dihadiri oleh Ketua dan seluruh anggota members of the Audit Committee.
Selain itu wewenang Komite Audit adalah Besides the Audit Committee’s authority Komite Audit.
berkomunikasi langsung dengan karyawan is to communicate directly with the 3. Pada tanggal 25 Juli 2025 dengan pokok 3. On July 25, 2025 with the main topic of the
dan juga dengan Direksi serta Audit Internal employees as well as the Board of Directors bahasan utama finalisasi laporan Company’s financial report for the period
mengenai manajemen risiko, akuntansi dan and the Internal Audit concerning risk keuangan Perseroan untuk periode yang ended June 30, 2025. This meeting was
keuangan. management, accounting and finance. berakhir pada 30 Juni 2025. Rapat ini attended by the Head and all members of
dihadiri oleh Ketua dan seluruh anggota the Audit Committee.
Wewenang lain Komite Audit adalah dapat Other authority of the Audit Committee is to Komite Audit.
meminta pihak independen dari luar Komite ask any independent party outside the Audit 4. Pada tanggal 23 Oktober 2025 dengan 4. On October 23, 2025 with the main topic
Audit apabila diperlukan untuk membantu Committee if necessary to help the Audit pokok bahasan utama finalisasi laporan finalizing the independent auditor’s
pelaksanaan tugas Komite Audit. Committee in the implementation of the keuangan Perseroan untuk periode report on the Company’s financial report
Audit Committee’s duty. yang berakhir pada 30 September 2025 review for the period ended September
serta Kick Off Meeting dengan Auditor 30, 2025. This meeting was attended by
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership Composition and Term of Office Eksternal. Rapat ini dihadiri oleh Ketua the Head and all members of the Audit
Per 31 Desember 2025, Komite Audit As of December 31, 2025, the Audit dan seluruh anggota Komite Audit. Committee.
perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Ketua Committee is composed of 1 (one) Head and 2
dan 2 (dua) orang Anggota, informasi yang (two) Members, the detailed information can Susunan Komite Audit Perseroan adalah The composition of Audit Committee are as
lebih lengkap dapat ditemukan di tabel be found in the following table: sebagai berikut: follows:
berikut:
94 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 95
Page 52
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN
Aria Kanaka Aria Kanaka
Ketua merangkap Komisaris Independen Head cum Independent Commissioner
REMUNERASI
Ditetapkan untuk menduduki jabatan Appointed to hold the post of the Head of
sebagai Ketua Komite Audit Perseroan the Committee of Audit under the Decision
berdasarkan Surat Keputusan Dewan of the Board of Commissioners No. 136/
Komisaris No. 136/GTI/BOC/I/23 tanggal
16 Januari 2023.
GTI/BOC/I/23 dated 16 January 2023.
The profile of the Head of the Committee
NOMINATION AND REMUNERATION
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat
pada Bagian Profil Perusahaan, Sub Bagian
of Audit can be seen in the Section of
Company Profile, Sub Section of Profile of
COMMITTEE
Profil Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi He does not have any affiliation with
dengan anggota Direksi dan anggota other members of the Board of Directors, Sejalan dengan Peraturan OJK No. 34/ In line with the above OJK Regulation
Dewan Komisaris lainnya serta para members of the Board of Commissioners, POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
pemegang saham utama Perseroan. or the major shareholders of the Company. mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi dated December 8, 2014, regarding Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan dalam Company’s Nomination and Remuneration
Nyaryanti Nyaryanti rangka melaksanakan Good Corporate Committee and in order to implement a well-
Anggota Member Governance secara lebih terarah, Perseroan guided Good Corporate Governance, the
Ditetapkan untuk menjabat sebagai Appointed to serve as a Member of the telah membentuk Komite Nominasi dan Company has formed the Nomination and
Anggota Komite Audit Perseroan Company’s Audit Committee based on Remunerasi dan telah diubah berdasarkan Remuneration Committee based on Board of
berdasarkan surat Keputusan Dewan the Decree of the Board of Commissioners Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 377/ Commissioners’ Decision Letter No. 377/GTI/
Komisaris No. 376/GTI/BOC/VI/2025 No. 376/GTI/BOC/VI/2025 dated June 25, GTI/BOC/VI/2025 tanggal 25 Juni 2025. BOC/VI/2025 dated Juni 25, 2025.
tanggal 25 Juni 2025. 2025.
Warga Negara Indonesia, berusia 48 Indonesian citizen, 48 years old. Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company
tahun. perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Nomination and Remuneration Committee
Sebelumnya bekerja pada PT Telkom Akses Previously served at PT Telkom Akses from adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
mulai tahun 2019 hingga tahun 2024. 2019 to 2024.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi She does not have any affiliation with • Aria Kanaka (Ketua yang merangkap • Aria Kanaka (Chairman cum Independent
dengan anggota Direksi dan anggota other members of the Board of Directors, Komisaris Independen) Commissioner)
Dewan Komisaris serta para pemegang members of the Board of Commissioners, • Kumari (Anggota merangkap Komisaris • Kumari (Member cum President
saham utama Perseroan. or the major shareholders of the Company. Utama) Commissioner)
• Felix Ariodamar (Anggota yang • Felix Ariodamar (Member cum
Andreas Adoe Andreas Adoe merangkap Komisaris). Commissioner).
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berusia 48 Indonesian citizen, 48 years old. Served Aria Kanaka ditunjuk untuk memegang Aria Kanaka was appointed to hold the post
tahun. Menjabat sebagai Anggota Komite as Audit Committee member since 16 jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi of the Head of the Committee of Nomination
Audit sejak tanggal 16 Januari 2023. January 2023. dan Remunerasi atas dasar Surat and Remuneration by Decision of the Board
Memulai karirnya di Direktorat Jenderal Starting his career at the Directorate Keputusan Dewan Komisaris No. 150/GTI/ of Commissioners No. 150/GTI/BOC/I/23
Pajak selama 10 tahun, menangani General of Taxes for 10 years, handling BOC/I/23 tanggal 16 Januari 2023 tentang dated 16 January 2023, concerning the
berbagai jenis pajak, audit, keberatan, various types of taxes, audits, objections, Pengangkatan Kembali Ketua dan Anggota Founding of Nomination and Remuneration
banding, dll. Kemudian beliau appeals, etc. Then he continued his career Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
melanjutkan karir nya di KPMG Indonesia at KPMG Indonesia and then at IBFD, a
dan kemudian di IBFD, sebuah pusat tax research center headquartered in the Profil Komite Nominasi dan Remunerasi The profile of the Nomination and
penelitian perpajakan yang berkantor Netherlands. dapat dilihat pada sub bagian Profil Dewan Remuneration Committee can be seen in the
pusat di Belanda. He does not have any affiliation with Komisaris pada bagian Laporan Kepada sub-section of the Board of Commissioners
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi other members of the Board of Directors, Pemegang Saham. Profile in the section of Report to
dengan anggota Direksi dan anggota members of the Board of Commissioners, Shareholders.
Dewan Komisaris serta para pemegang or the major shareholders of the Company.
saham utama Perseroan.
Program Pengembangan Competency Development
Program Pelatihan Komite Audit Training Programs of Audit Kompetensi Komite Nominasi dan Program for the Nomination and
Committee Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Pada tahun 2025, Komite Audit tidak In 2025, the Audit Committee did not
Remunerasi tidak mengikuti program Committee did not participate in training
mengikuti program pelatihan dan/atau participate in training and/or competency
pelatihan dan/atau pengembangan and/or competency development programs.
pengembangan kompetensi. development programs.
kompetensi
96 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 97
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN 4. Webinar
Reporting
Navigating
Standards:
Sustainability
IFRS yang
4. The webinar
Sustainability
titled
Reporting
Navigating
Standards:
CORPORATE SECRETARY diselenggarakan oleh Bursa Efek
Indonesia (BEI) dan Asosiasi Emiten
IFRS, organized by the Indonesia Stock
Exchange (IDX) and the Indonesian
Indonesia (AEI) mengenai susunan Issuers Association (AEI), which discussed
pelaporan sustainability report sesuai the structure of sustainability reporting
dengan standar IFRS. in accordance with IFRS standards.
Yoyong dikukuhkan untuk menduduki Yoyong was appointed to hold the position of
jabatan selaku Sekretaris Perusahaan sejak Corporate Secretary starting in 2019 based
tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan on a Decree of the Board of Director No. 001/
Direksi No. 001/BOD/GTI/IX/2019 tanggal
23 September 2019, tentang Pengangkatan
BOD/GTI/IX/2019 dated 23 September 2019,
regarding the appointment of Corporate AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Sekretaris Perusahaan dan juga sesuai Secretary and under OJK Regulation No. 35/
dengan Peraturan OJK No. 35/2014. 2014.
Profil Sekertaris Perusahaan dapat dilihat The profile of the Corporate Secretary can
pada sub bagian Profil Direksi pada bagian be seen in the sub-section of the Board of
Laporan Kepada Pemegang Saham. Directors Profile in the section of Report to Perseroan telah membentuk unit Audit The Company has formed an Internal
Shareholders. Internal seperti tertuang dalam Surat Audit Unit as stated in Board of Directors
Keputusan Direksi No. 007/Let/GTI/I/2018 Decision Letter No. 007/Let/GTI/I/2018
Program Pengembangan Training Programs for the tanggal 16 Januari 2018 selain sebagai dated January16, 2018 in order fulfilled OJK
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary in 2025 pemenuhan terhadap Peraturan OJK No. Regulation No. 56/2015 as well as a part of
56/2015 juga sebagai salah satu bagian dalam the components in implementing GCG to
di Tahun 2025 pelaksanaan GCG yang bertugas untuk supervising all the Company’s activities.
Selama tahun 2025, beberapa webinar yang During 2025, several webinars attended by
mengawasi semua aktivitas Perseroan.
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan antara the Corporate Secretary included:
lain:
1. The 2025 eASY.KSEI Socialization Program, Pembentukan Piagam Internal Internal Audit Chartered
1. Sosialisasi eASY.KSEI untuk mendukung organized by the Indonesian Central Audit
penyediaan informasi, penyelenggaraan, Securities Depository (KSEI), aimed at Perseroan telah membentuk Piagam Audit The Company has formed an Internal Audit
dan pelaporan RUPS Penerbit Efek, serta supporting the provision of information, Internal seperti tertuang dalam Surat Chartered as stated in Board of Directors
penggunaan hak suara dalam RUPS the organization and reporting of General Keputusan Direksi No. 006/Let/GTI/I/2018 Decision Letter No. 006/Let/GTI/I/2018
oleh Pemegang Saham tahun 2025 yang Meetings of Shareholders (GMS) of tanggal 16 Januari 2018 selain sebagai dated January 16, 2018 No. 56/2015 as well as
diselenggarakan oleh Kustodian Sentral securities issuers, as well as the exercise pemenuhan terhadap Peraturan OJK No. a part of the components in implementing
Efek Indonesia (KSEI) yang mencakup of voting rights by shareholders at the 56/2015 juga sebagai salah satu bagian dalam GCG to supervising all of the Company’s
kemudahan akses, transparansi 2025 GMS. This program covered ease of pelaksanaan GCG yang bertugas untuk activities.
informasi dan penguatan hak suara access, information transparency, and mengawasi semua aktivitas Perseroan.
pemegang saham. the strengthening of shareholders’ voting
rights. Audit Internal memberikan masukan- The Internal Audit provides independent and
masukan yang bersifat independen dan objective suggestions to the management in
2. Webinar Menguasai Strategi Perhitungan 2. The 2025 Webinar on Mastering Strategies obyektif kepada manajemen dalam rangka a bid to improve the Company’s operating
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat for Accurate Independent Corporate meningkatkan kinerja operasional Perseroan performance in order to reach the aims
Tahun 2025 yang diselenggarakan oleh Emissions Calculation, organized by the agar dapat meraih tujuan melalui kontrol, by effective control, evaluation and risk
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) yang Indonesian Issuers Association (AEI), evaluasi dan manajemen risiko yang efektif. management.
bertujuan untuk mengetahui jenis emisi which aimed to help companies identify
yang dimiliki perusahaan sehingga the types of emissions they generate Piagam Audit Internal berisi visi, misi, The Internal Audit Charter contains
perusahaan dapat mengambil keputusan so they can make appropriate business struktur, tugas dan tanggung jawab, the vision, mission, structure, duty and
bisnis yang tepat. decisions. wewenang, kode etik serta persyaratan responsibility, the authority, ethical code
untuk menjabat posisi audit internal. and requirement to hold the post of internal
3. Sosialisasi POJK No 45 tahun 2025 yang 3. The Socialization of OJK Regulation No. audit.
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa 45 of 2025, organized by the Financial
Keuangan (OJK) mengenai pengambilan Services Authority (OJK), concerning Struktur dan Kedudukan Structure and Position
langkah bisnis yang tepat bagi emiten the adoption of appropriate business Audit Internal dijabat oleh seorang The post of Internal audit is held by an
dan perusahaan publik. measures for issuers and public pelaksana yang diangkat dan diberhentikan executive that is appointed and released by
companies. oleh Presiden Direktur atas persetujuan the President Director at the approval from
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
98 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 99
Page 54
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Profil Audit Internal Internal Audit Profile Tanggung jawab atas pengendalian Responsibilities for internal control
Perseroan telah mengangkat Eka Rosdiyana The Company has appointed Eka Rosdiyana internal didistribusikan secara jelas kepada are clearly distributed to managers
sebagai Kepala Unit Internal Audit as the Head of the Internal Audit Unit based manajer dan karyawan sesuai dengan and employees in accordance with the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on Board of Directors Decision Letter 019/ struktur organisasi, lingkup tugas, dan organizational structure, scope of duties, and
019/Let/GTI/HRD/ IV/2020 tanggal 23 April Let/GTI/HRD/IV/2020 dated April 23, 2020. wewenang masing-masing. Manajemen authority of each individual. Management
2020. secara konsisten menyelenggarakan consistently holds weekly regular meetings
pertemuan rutin mingguan untuk to monitor the effectiveness of the internal
Eka Rosdiyana, 35 tahun, warga negara Eka Rosdiyana, 35 years old, Indonesian memantau efektivitas sistem pengendalian control system, identify, and address
Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana citizen. Obtained a Bachelor’s degree internal, mengidentifikasi serta menyikapi potential operational risks on a proactive
Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi in Economics from the Pelita Bangsa potensi risiko operasional secara proaktif. basis. Attendance at these meetings is
Pelita Bangsa pada tahun 2015. Beliau School of Economics in 2015. She has Kehadiran dalam rapat tersebut diwajibkan mandatory for all employees holding
memiliki pengalaman pada berbagai bidang experience in various fields ranging from bagi seluruh karyawan dengan jabatan managerial positions and above.
mulai dari akuntansi, keuangan, pajak dan accounting, finance, tax and operations, manajerial dan di atasnya.
operasional, serta memiliki pengalaman and has business process experience in
proses bisnis di industri infrastruktur the telecommunications infrastructure Perseroan juga secara berkala melakukan The Company also periodically conducts
telekomunikasi selama lebih dari 10 tahun. industry for more than 10 years. She joined evaluasi dan tinjauan terhadap sistem evaluations and reviews of the implemented
Beliau bergabung di Perseroan sejak tahun the Company since 2011 and was appointed pengendalian internal yang diterapkan, internal control system, including
2011 dan diangkat sebagai Kepala Audit as Head of Internal Audit since April 23, termasuk penyesuaian prosedur apabila adjustments to procedures in the event
Internal sejak 23 April 2020. 2020. terdapat perubahan lingkungan bisnis, of changes in the business environment,
risiko baru, atau kebijakan regulator. emerging risks, or regulatory policies. These
Evaluasi tersebut bertujuan untuk evaluations aim to ensure that the system
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional memastikan sistem tetap relevan, efektif, remains relevant, effective, and supportive
Certification dan mendukung terciptanya tata kelola of the creation of good corporate governance.
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal belum As of 2025, Internal Audit has no perusahaan yang baik (good corporate
memiliki sertifikasi profesi audit internal. qualifications or certification of the internal governance).
audit profession.
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement of the Board of Directors
Pendidikan dan Pelatihan Unit Internal Audit Unit Training and Komisaris tentang Kecukupan and Board of Commissioners
Audit Internal tahun 2025 Education in 2025 Sistem Pengendalian Internal dan Regarding the Adequacy of
Pada tahun 2025, unit audit internal belum In 2025, the internal audit unit has not
mengikuti pelatihan. attended any training. Manajemen Resiko Internal Control System and Risk
Management
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan The Board of Directors and Board of
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL bahwa sistem pengendalian internal yang
diterapkan Perseroan sepanjang tahun
Commissioners state that the internal
control system implemented by the Company
INTERNAL CONTROL SYSTEM
2025 telah berfungsi secara memadai untuk throughout 2025 has functioned adequately
mendukung pencapaian tujuan Perseroan, to support the achievement of the Company’s
memastikan keandalan pelaporan keuangan, objectives, ensure the reliability of financial
serta kepatuhan terhadap peraturan yang reporting, and maintain compliance with
berlaku. Tidak terdapat kelemahan material applicable regulations. There were no
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued yang signifikan yang dapat memengaruhi material weaknesses identified that could
memperkuat sistem pengendalian internal to strengthen its internal control system pencapaian tujuan Perseroan. significantly affect the achievement of the
guna memastikan tercapainya tujuan to ensure the achievement of operational Company’s objectives.
operasional, pelaporan keuangan yang objectives, reliable financial reporting,
andal, serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with applicable laws and
perundang-undangan dan kode etik yang regulations as well as the prevailing code
berlaku. Sistem pengendalian internal of ethics. The Company’s internal control
Perseroan dirancang untuk mencakup system is designed to encompass financial
pengendalian keuangan dan operasional, and operational controls and involves all
serta melibatkan seluruh elemen organisasi, elements of the organization, from the Board
mulai dari tingkat Direksi, Dewan Komisaris, of Directors, the Board of Commissioners,
manajemen senior, hingga lini operasional senior management, down to the operational
dalam proses pengawasan dan pengendalian lines in the processes of oversight and risk
risiko. control.
100 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 101
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK 6. Tanggung Jawab Sosial
Seluruh karyawan harus bertanggung
6. Social Responsibility
Every employee must have social
CODE OF CONDUCT jawab sosial dan mempertimbangkan
dampak sosial dari aktivitas bisnis
responsibility and consider the social
impact of the Company’s business
Perseroan. Hal ini mencakup activities. This includes paying attention
memperhatikan dampak lingkungan, to the environmental impact, respecting
memperhatikan hak-hak tenaga the rights of workers, and considering the
Seluruh kegiatan Perseroan dilaksanakan Every activity of the Company is carried kerja, dan memperhatikan kebutuhan needs of the surrounding community.
dengan berlandaskan pada Kode Etik yang out based on the established Code of Ethics. masyarakat sekitar.
telah ditetapkan. Kode Etik dibuat sejalan The Code of Ethics is created in line with the
dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. vision, mission, and values of the Company 7. Hubungan dengan Karyawan Perseroan 7. Relation with employees.
Perseroan menyadari pentingnya The Company acknowledges the value of
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct sumber daya manusia yang berkualitas high-quality human resources to support
1. Kepatuhan 1. Compliance untuk mendukung pertumbuhan bisnis. business growth. To provide a positive
Seluruh karyawan harus selalu mematuhi Every employee must always comply with Untuk menyediakan lingkungan kerja and supportive working environment,
undang-undang, peraturan dan aturan laws, regulations, and rules in carrying yang positif dan mendukung, Perseroan the Company implements the following
yang berlaku dalam menjalankan tugas out their duties and responsibilities. menerapkan kebijakan berikut untuk policies to maximize employee growth
dan tanggung jawabnya. memaksimalkan pertumbuhan dan and development.
perkembangan karyawan.
2. Integritas dan Kejujuran 2. Integrity and Honesty • Memenuhi hak-hak karyawan dan • Fulfill employees’ rights and implement
Seluruh karyawan harus bertindak dengan Every employee must act with integrity menerapkan kebijakan pengelolaan employee management policy in
integritas dan kejujuran dalam semua and honesty in all aspects of their work karyawan sesuai dengan peraturan accordance with Indonesian laws and
aspek pekerjaannya serta memastikan and ensure that there is no conflict of perundang-undangan yang berlaku di regulations.
tidak terjadi konflik kepentingan antara interest between the Company and the Indonesia.
Perseroan dan karyawan. employee. • Mendukung dan memberikan fasilitas • Support and provide facilities for
pengembangan kompetensi pegawai, employees’ competency development,
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality tanpa diskriminasi. without discrimination.
Seluruh karyawan harus menjaga Every employee must maintain the • Menciptakan dan memelihara tempat • Create and maintain a healthy,
kerahasiaan informasi yang bersifat confidentiality of confidential and kerja yang sehat, nyaman, dan ramah comfortable, and environmentally
rahasia dan penting dari Perseroan. important information of the Company. lingkungan sesuai dengan ketentuan friendly workplace in accordance with
Informasi ini mencakup data pelanggan, This information includes customer data, Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan, the provisions on System of Quality
data pemasok, rencana bisnis, rencana supplier data, business plans, strategic Keselamatan Kerja dan Lingkungan Management, Occupational Health,
strategis, serta informasi yang terkait plans, and information related to the (QHSE) Safety and Environment (QHSE)
dengan keamanan Perseroan. security of the Company. • Remunerasi berbasis kinerja, serta • Performance-based remuneration,
evaluasi dan apresiasi karyawan. alongside employee evaluation and
4. Perlakuan Adil 4. Fair Treatment appreciation.
Seluruh karyawan harus memperlakukan Every employee must treat all colleagues • Larangan tegas terhadap segala • Strict prohibition of any immoral actions
seluruh rekan kerja dengan adil dan fairly and avoid discrimination against tindakan asusila dan/atau segala and/or any forms of discrimination and
menghindari diskriminasi terhadap anyone. Employees must also consider bentuk diskriminasi dan rasisme. racism.
siapapun. Karyawan juga harus the interests of the Company and seek the
mempertimbangkan kepentingan best solution for the Company. Seluruh karyawan harus memahami dan Every employee must understand and
Perseroan dan mencari solusi yang mematuhi kode etik ini yang sebelumnya comply with this code of conduct, which
terbaik bagi Perseroan. telah dilakukan sosialisasi dan akan terus has been previously socialized and will
dilakukan pemantauan atas kepatuhan continue to be monitored for compliance
5. Penggunaan Sumber Daya Dengan 5. Efficient Use of Resources kode etik ini. Kode etik berlaku bagi with this code of ethics. The Code of Ethics
Efisien Every employee must use the Company’s anggota Direksi, anggota Dewan applies to the Board of Directors, Board
Seluruh karyawan harus menggunakan resources efficiently and avoid waste. Komisaris, dan karyawan Perseroan. of Commissaries, and the Company’s
sumber daya Perseroan secara efisien This includes using energy and water employees.
dan menghindari pemborosan. Hal ini efficiently, reducing greenhouse gas
mencakup penggunaan energi dan air emissions, and avoiding the wastage of Bagi karyawan yang melanggar kode etik Employees who violate this code of ethics
yang hemat, mengurangi emisi gas rumah natural resources. ini akan ditindak berdasarkan sanksi will be subject to sanctions that have
kaca, dan menghindari pemborosan yang telah ditetapkan, dari teguran been established, ranging from verbal
sumber daya alam. secara lisan untuk jenis pelanggaran warnings for first-level violations, written
tingkat pertama, surat peringatan I untuk warning I for second-level violations,
jenis pelanggaran tingkat kedua, surat written warning II for third-level
102 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 103
Page 56
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM WHISTLEBLOWING
peringatan II untuk jenis pelanggaran violations, written warning III for fourth-
tingkat ketiga, surat peringatan III untuk level violations, and finally termination
WHISTLEBLOWING SYSTEM
jenis pelanggaran tingkat keempat, of employment for the highest-level
serta yang terakhir yaitu pemutusan violations.
hubungan kerja untuk jenis pelanggaran
tingkat terakhir.
Kode etik ini sangat penting untuk This code of conduct is crucial to ensure Dalam upaya menjaga standar tinggi etika, In effort to maintain a high standard of
memastikan karyawan berperilaku etis, that employees behave ethically, integritas, dan akuntabilitas dalam semua ethics, integrity, and accountability in all
profesional, dan bertanggung jawab professionally, and responsibly aspek operasional Perusahaan. Sebagai aspects of the Company’s operations. As
dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and bagian dari komitmen ini, Perusahaan part of this commitment, the Company
jawabnya di Perusahaan. responsibilities in the Company. mendorong semua karyawan, kontraktor, encourages all employees, contractors,
pemasok, dan pemangku kepentingan suppliers, and other stakeholders to report
8. Hubungan dengan Pemegang Saham 8. Relation with Shareholders lainnya untuk melaporkan segala any concerns about unethical behavior,
Perseroan harus menghormati dan The Company must respect and fulfill kekhawatiran tentang perilaku tidak etis, misconduct, or violations of company
memenuhi hak-hak pemegang saham shareholders’ rights according to the pelanggaran tata kelola, atau pelanggaran policies or legal requirements through the
sesuai dengan Anggaran Dasar, Articles of Association, additionally, the kebijakan perusahaan atau persyaratan whistleblowing system.
selain itu informasi Perseroan harus Company’s information must be provided hukum melalui sistem pelaporan
disampaikan kepada pemegang saham to shareholders with transparency, pelanggaran.
secara transparan, cepat dan tertib sesuai promptly, and orderly under prevailing
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. Kebijakan pelaporan pelanggaran ini The whistleblowing policy applies to all
berlaku. berlaku untuk semua karyawan, kontraktor, employees, contractors, suppliers, and other
pemasok, dan pemangku kepentingan stakeholders associated with the Company.
yang terkait dengan Perusahaan. Lingkup The scope of the whistleblowing policy
kebijakan pelaporan pelanggaran mencakup: includes:
PERMASALAHAN HUKUM • Pelanggaran besar terhadap hukum,
peraturan, atau kebijakan perusahaan
• Major violations of laws, regulations, or
company policies
LEGAL MATTERS • Bahaya kesehatan dan keselamatan
• Keprihatinan lingkungan
• Health and safety hazards
• Environmental concerns
• Diskriminasi atau pelecehan • Discrimination or harassment
• Penipuan, korupsi, atau pelanggaran etika • Fraud, corruption, or any other major
karyawan lainnya employee misconduct
Perseroan dan Entitas Anak, anggota The Company and its Subsidiaries, members • Kolusi dengan pesaing Perusahaan • Collusion with the Company’s competitors
Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang of the Board of Commissioners, and the • Balasan terhadap para pengungkap • Retaliation against whistleblowers
terlibat dalam kasus dan perkara hukum, Board of Directors are not currently involved pelanggaran
baik berupa tuntutan atau sedang dalam in any legal cases or disputes, whether in the
status penyelesaian perkara atau gugatan form of claims or settlements, or pending Karyawan, kontraktor, pemasok, dan Employees, contractors, suppliers, and other
yang berdampak signifikan terhadap litigation that would significantly impact pemangku kepentingan lainnya dianjurkan stakeholders are encouraged to report any
kondisi keuangan, pendapatan, aset dan the financial condition, revenue, assets, and untuk melaporkan segala kekhawatiran concerns or suspicions about misconduct or
kelangsungan usaha Perseroan dan Entitas business continuity of the Company and its atau kecurigaan tentang perilaku atau wrongdoing to their immediate supervisor,
Anak. Subsidiaries. pelanggaran melalui pelaporan pelanggaran manager, or the designated whistleblowing
kepada atasan langsung, manajer, officer. If for any reason individuals are
Sanksi Administratif Administrative Sanctions atau petugas pelaporan pelanggaran uncomfortable reporting their concerns
Pada tahun 2025, tidak terdapat sanksi In 2025, there were no administrative yang ditunjuk. Jika ada alasan tertentu through the usual channels, they may use
administrasif yang berdampak signifikan sanctions that had a significant impact on yang membuat individu tidak nyaman alternative reporting mechanisms such as
terhadap kondisi keuangan, pendapatan, the financial condition, revenue, assets, or melaporkan kekhawatiran mereka melalui email, phone, or an anonymous reporting
aset dan kelangsungan usaha Perseroan dan business continuity of the Company and its saluran biasa, mereka dapat menggunakan hotline.
Entitas Anak. Subsidiaries. mekanisme pelaporan alternatif seperti
email, telepon, atau hot line pelaporan
anonim.
Semua laporan pelanggaran akan All reports of wrongdoing will be treated
diperlakukan dengan kerahasiaan with the utmost confidentiality. Information
tertinggi. Informasi yang diberikan oleh provided by whistleblowers will only be
104 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 105
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
para pengungkap pelanggaran hanya akan disclosed to those individuals involved in
diungkapkan kepada mereka yang terlibat the investigation process on a need-to-know
INSIDER TRADING POLICY
dalam proses investigasi berdasarkan basis. However, it should be noted that in
kebutuhan. Namun, perlu dicatat bahwa some cases, complete confidentiality may
dalam beberapa kasus, kerahasiaan penuh not be possible if disclosure is required by
mungkin tidak mungkin jika pengungkapan law or necessary for the investigation.
diperlukan oleh hukum atau diperlukan
untuk investigasi. Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan In line with our ongoing commitment to
terhadap integritas dan transparansi di integrity and transparency in 2025, the
Perusahaan melarang balasan terhadap The Company prohibits retaliation against tahun 2025, Perseroan terus menerapkan Company continues to uphold a strict policy
individu yang membuat laporan dengan individuals who make good-faith reports kebijakan yang ketat terhadap praktik against insider trading—defined as the illegal
itikad baik tentang dugaan pelanggaran. of suspected misconduct. Any form of insider trading, yaitu pembelian atau buying or selling of a company’s securities
Setiap bentuk balasan, termasuk namun retaliation, including but not limited to penjualan sekuritas Perseroan secara ilegal based on material non-public information.
tidak terbatas pada pemutusan hubungan termination, demotion, harassment, or berdasarkan informasi material yang This practice undermines market fairness
kerja, penurunan pangkat, pelecehan, atau discrimination, will not be tolerated and belum tersedia untuk publik. Praktik ini and violates investor trust.
diskriminasi, tidak akan ditoleransi dan may result in disciplinary action, up to and merusak keadilan pasar dan mengganggu
dapat mengakibatkan tindakan disipliner, including termination of employment or kepercayaan investor.
sampai dengan pemutusan hubungan kerja contract.
atau kontrak. Untuk memastikan kepatuhan, Perseroan To ensure compliance, the Company requires
mewajibkan seluruh karyawan, anggota all employees, members of the Board of
Setelah menerima laporan, Perusahaan Upon receipt of a report, the Company Direksi, dan Dewan Komisaris untuk Directors, and the Board of Commissioners
akan segera menyelidiki masalah tersebut will promptly investigate the matter in memahami secara menyeluruh tanggung to fully understand and adhere to their
dengan cara yang adil, objektif, dan tidak a fair, objective, and impartial manner. jawab mereka terkait informasi yang bersifat obligations regarding confidential and
memihak. Pengungkap pelanggaran akan Whistleblowers will be kept informed of the rahasia dan material. Perseroan secara material information. The Company
diinformasikan tentang kemajuan dan progress and outcome of the investigation rutin menyampaikan edukasi internal regularly provides internal education and
hasil penyelidikan sejauh mungkin dan to the extent possible and appropriate. dan pengingat mengenai pentingnya reminders on the importance of complying
sesuai. Tindakan perbaikan akan diambil Corrective actions will be taken as necessary mematuhi Undang-Undang Nomor 8 Tahun with Law No. 8 of 1995 on Capital Markets,
sesuai kebutuhan untuk mengatasi segala to address any confirmed misconduct and 1995 tentang Pasar Modal, serta peraturan as well as related regulations issued by
pelanggaran yang terkonfirmasi dan prevent future occurrences. terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and the
mencegah kejadian di masa depan. Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (IDX).
(BEI).
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi The Company is committed to protecting
para pengungkap pelanggaran dari whistleblowers from retaliation and Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company has strengthened
balasan dan memastikan keamanan dan ensuring their safety and well-being. memperkuat pengendalian internal, internal controls, including restricted access
kesejahteraan mereka. Para pengungkap Whistleblowers who believe they have been termasuk dengan menetapkan pembatasan to sensitive information, and reporting
pelanggaran yang merasa telah menjadi subjected to retaliation should report the akses terhadap informasi sensitif, serta protocols for transactions conducted by
korban balasan harus segera melaporkan matter immediately, and appropriate action protokol pelaporan atas transaksi yang insiders. Any suspected incidents of insider
masalah tersebut, dan tindakan yang tepat will be taken to address their concerns. dilakukan oleh pihak internal. Setiap dugaan trading are subject to thorough internal
akan diambil untuk mengatasi kekhawatiran insider trading akan ditindaklanjuti melalui investigation, and if proven, will result in
mereka. investigasi internal yang menyeluruh, dan firm disciplinary action, including possible
apabila terbukti, akan dikenakan sanksi legal escalation.
Kebijakan pelaporan pelanggaran ini This whistleblowing policy complies with tegas, termasuk kemungkinan tindakan
mematuhi semua undang-undang dan all applicable laws and regulations and will hukum.
peraturan yang berlaku dan akan secara be periodically reviewed and updated as
berkala ditinjau kembali dan diperbarui necessary to ensure its effectiveness and Bisnis Perseroan dibangun di atas dasar Our business is built on ethical conduct
sesuai kebutuhan untuk memastikan continued alignment with best practices. etika dan kepercayaan. Dengan menjaga and trust. By maintaining vigilance and
efektivitasnya dan kesesuaian berkelanjutan kewaspadaan dan kepatuhan, Perseroan compliance, the Company safeguards
dengan praktik terbaik. berupaya melindungi kepentingan investor investor interests and contributes to a stable
serta mendukung terciptanya pasar modal and credible capital market ecosystem.
Pada tahun 2025, tidak ada laporan In 2025, there are no whistleblowing reports yang stabil dan kredibel.
pelanggaran yang dilakukan oleh pemangku made by any stakeholder of the company.
kepentingan perusahaan.
106 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 107
Page 58
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN PEMENUHAN PENERAPAN PEDOMAN
HAK KREDITUR TATA KELOLA
POLICY ON CREDITOR’S RIGHTS APPLICATION OF CORPORATE
FULFILLMENT GOVERNANCE GUIDANCE
Untuk memenuhi hak kreditor, Perusahaan In order to fulfill creditor’s right, The Dalam rangka mewujudkan tata kelola In its commitment to establishing sound
menerapkan kebijakan yang terdiri dari hal- Company implemented a policy which perusahaan yang baik (Good Corporate corporate governance, the Company
hal berikut: consists of the following: Governance/GCG), Perseroan memahami recognizes the importance of building
pentingnya membangun sistem dan effective mechanisms to support efficiency,
1. Mematuhi undang-undang dan peraturan 1. Comply with applicable laws and mekanisme yang mampu mendukung transparency, accountability, and the
yang berlaku serta ketentuan dalam regulations in addition to the provisions terciptanya transparansi, akuntabilitas, dan protection of stakeholders’ rights. These
Anggaran Dasar. on the Articles of Association. perlindungan terhadap hak-hak seluruh mechanisms are guided by the principles
pemangku kepentingan. Mekanisme ini of Good Corporate Governance (GCG) as
2. Menghormati hak-hak kreditor terkait 2. Respect the rights of creditors on existing didasarkan pada prinsip-prinsip GCG stipulated by the National Committee on
pinjaman yang ada dan potensial. and potential loans. yang ditetapkan oleh Komite Nasional Governance Policy (KNKG), which include
Kebijakan Governance (KNKG), yaitu transparency, accountability, responsibility,
3. Memastikan kondisi keuangan berada 3. Ensure financial condition is in a healthy transparansi, akuntabilitas, tanggung independence, and fairness.
dalam keadaan sehat untuk dapat state to be able to fulfill obligations. jawab, independensi, dan kewajaran.
memenuhi kewajiban.
Sebagaimana dijabarkan dalam struktur tata As outlined in the Company’s Governance
4. Menyediakan informasi yang akurat dan 4. Provide accurate and prospective kelola Perseroan, berbagai organ pendukung Structure section, various governance
prospektif bagi kreditor potensial. information for potential creditors. telah dibentuk dan berfungsi secara optimal organs have been established and function
untuk memitigasi risiko kecurangan, effectively to mitigate risks of fraud,
5. Menjaga reputasi Perusahaan dalam 5. Maintain the Company’s reputation pelanggaran, serta benturan kepentingan. violations, and conflicts of interest. The
penggunaan dana yang berasal dari in the use of funds originating from Perseroan mengandalkan peran Komite Audit Committee and the Nomination
pinjaman kreditor/investor untuk selalu creditor loan/investor to always meet its Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee serve as
memenuhi komitmennya. commitment. sebagai unit kerja yang membantu Dewan extensions of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan fungsi carrying out supervisory duties. In addition,
6. Selalu berfokus pada prinsip-prinsip 6. Always focus on prudence, selective, pengawasan. Selain itu, unit Audit Internal the Internal Audit Unit and Corporate
kehati-hatian, selektif, kompetitif, dan competitive, and fair principles in the dan fungsi Sekretaris Perusahaan turut Secretary play important roles in supporting
adil dalam pemilihan sumber pendanaan. selection of funding sources. berperan penting dalam memastikan the overall implementation of GCG.
pelaksanaan GCG secara menyeluruh.
Perseroan telah memiliki sejumlah pedoman To ensure clarity and alignment in
kerja sebagai acuan pelaksanaan tugas dan governance implementation, the Company
tanggung jawab setiap organ tata kelola, has adopted several internal charters and
antara lain: work guidelines, including:
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan • The Charter of the Board of Commissioners
Direksi, and the Board of Directors,
• Piagam Komite Audit, • The Audit Committee Charter,
• Pedoman Komite Nominasi dan • The Nomination and Remuneration
Remunerasi, serta Committee Charter, and
• Piagam Unit Audit Internal. • The Internal Audit Unit Charter.
Masing-masing organ menjalankan Each corporate organ performs its respective
perannya berdasarkan pedoman tersebut duties in accordance with these guidelines to
guna memastikan keselarasan antara ensure the Company operates in compliance
pelaksanaan operasional dan prinsip tata with good governance practices.
kelola yang sehat.
108 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 109
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AKSES INFORMASI DAN
Untuk memperkuat sistem pengawasan dan To further strengthen internal oversight and
pencegahan penyalahgunaan wewenang, prevent misuse of authority, the Company
DATA PERSEROAN
Perseroan juga menerapkan prinsip check has implemented a check and balances
and balances. Prinsip ini tidak hanya function. This principle ensures a balanced
mendorong pembagian fungsi secara distribution of roles and responsibilities,
proporsional, tetapi juga memastikan bahwa
pengambilan keputusan dilakukan secara
fostering collective decision-making with
integrity and transparency. Through this
ACCESS TO COMPANY
kolektif, transparan, dan berintegritas.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya
approach, the Company aims to build trust
among stakeholders and reinforce long- INFORMATION AND DATA
membangun kepercayaan para pemangku term sustainability and competitiveness.
kepentingan serta memperkuat daya saing
dan keberlanjutan usaha di masa depan.
Perseroan mengakui hak fundamental The Company acknowledges the
Penerapan prinsip check and balances dalam The implementation of the check and pemangku kepentingan, termasuk fundamental right of stakeholders, including
lingkungan Perseroan meliputi: balances principle within the Company pemegang saham, karyawan, pelanggan, shareholders, employees, customers,
includes: dan masyarakat umum, untuk mengakses and the public, to access information.
1. Distribusi tugas dan tanggung jawab yang 1. Clear segregation of duties and informasi. Komitmen terhadap transparansi Commitment to transparency and
jelas antar divisi dan unit kerja, sehingga responsibilities across divisions and dan akuntabilitas ditunjukkan dengan accountability is demonstrated by providing
tidak terjadi tumpang tindih fungsi dan departments, ensuring there is no menyediakan informasi yang tepat waktu, timely, accurate, and relevant information
setiap bagian memiliki akuntabilitas overlap and that each function is held akurat, dan relevan tentang operasi about the Company’s operations, financial
masing-masing. accountable. Perseroan, kinerja keuangan, dan praktik performance, and governance practices.
2. Penerapan sistem pengendalian 2. A robust internal control system to tata kelola.
internal yang kuat, mencakup prosedur monitor and ensure that all business
pemantauan aktivitas dan transaksi activities and transactions comply with Berbagai saluran telah dibentuk untuk Various channels have been established
bisnis yang dilakukan sesuai peraturan, applicable laws, ethical standards, and memastikan aksesibilitas informasi. Ini to ensure accessibility to information.
standar etika, dan kepatuhan hukum. internal policies. termasuk situs web resmi www.gihon- These include the official website www.
3. Mekanisme pelaporan dan audit yang 3. An independent and transparent indonesia.com, yang secara teratur gihon-indonesia.com, which is regularly
independen serta transparan, guna reporting and audit mechanism, allowing diperbarui dengan laporan keuangan, updated with financial reports, corporate
menjamin seluruh keputusan strategis for effective oversight and evaluation of pengumuman Perseroan, dan dokumen announcements, and relevant documents.
dan operasional perusahaan dievaluasi every strategic and operational decision. relevan. Selain itu, rincian kontak untuk Additionally, contact details for the investor
secara obyektif dan berkesinambungan. tim hubungan investor disediakan, relations team are provided, facilitating
memfasilitasi pertanyaan dan memberikan inquiries and providing assistance regarding
Dengan komitmen terhadap tata kelola With a strong commitment to good corporate bantuan mengenai permintaan informasi. information requests.
yang baik, Perseroan terus melakukan governance, the Company continuously
evaluasi dan penyempurnaan atas kebijakan evaluates and improves its policies and Keterlibatan aktif dengan pemangku Active engagement with stakeholders
serta implementasi GCG demi menjaga GCG implementation to maintain business kepentingan melalui pertemuan, through meetings, conferences, and
keberlangsungan bisnis dan meningkatkan continuity and enhance long-term corporate konferensi, dan platform komunikasi other communication platforms fosters
nilai perusahaan secara jangka panjang. value. lainnya mendorong dialog dan pertukaran dialogue and information exchange. Open
informasi. Komunikasi terbuka diyakini communication is believed to cultivate
dapat membudayakan kepercayaan dan trust and strengthen relationships with
memperkuat hubungan dengan pemangku stakeholders, contributing to the Company’s
kepentingan, yang berkontribusi pada overall success and sustainability.
kesuksesan dan keberlanjutan Perseroan
secara keseluruhan.
Kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan Adherence to relevant laws, regulations, and
standar industri yang relevan yang mengatur industry standards governing information
pengungkapan informasi merupakan disclosure is a priority. Continuous review
prioritas. Tinjauan dan peningkatan terus- and enhancement of disclosure practices
menerus terhadap praktik pengungkapan are conducted to ensure compliance and
dilakukan untuk memastikan kepatuhan responsiveness to stakeholders’ needs and
dan responsif terhadap kebutuhan dan expectations.
harapan pemangku kepentingan.
110 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 111
Page 60
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Mendorong akses terhadap informasi Promoting access to information empowers aset perusahaan yang tidak sah untuk use of company asset for personal gain or
memberdayakan pemangku kepentingan stakeholders to make informed decisions, keuntungan pribadi. benefit
untuk membuat keputusan yang hold the Company accountable for its • Berpartisipasi atau memfasilitasi kegiatan • Participating or facilitating money
berdasarkan informasi, memegang actions, and contribute to shared goals and pencucian uang. laundering activities
Perseroan bertanggung jawab atas objectives’ advancement.
tindakannya, dan berkontribusi pada Perusahaan secara aktif mencegah korupsi The Company actively prevents corruption
pencapaian tujuan bersama dan kemajuan dan penipuan dengan menerapkan kebijakan and fraud by enforcing the policy and by
objektif. ini dan dengan memberikan pendidikan educating employees through training
kepada karyawan melalui program pelatihan programs and seminars surrounding this
Pemanfaatan Teknologi Informasi Utilization of Information dan seminar yang berkaitan dengan topik ini. topic.
untuk Keterbukaan Informasi Technology for Information
Transparency
Selain penggunaan situs web, Perseroan In addition to the use of the website, the
memanfaatkan teknologi informasi untuk Company utilizes information technology
keterbukaan informasi dengan pengisian for information transparency through the
pelaporan keterbukaan informasi ke dalam filling of information disclosure reports into
sistem pelaporan online SPE OJK/BEI the OJK/IDX Online Reporting System (SPE)
dimana di dalamnya terdapat ketentuan which includes provisions for information
untuk informasi yang langsung diteruskan that is directly forwarded to the public and/
kepada publik dan/atau pemegang saham or shareholders via KSEI or only disclosure
melalui KSEI atau hanya keterbukaan untuk for OJK/IDX.
OJK/BEI
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN
ANTI-FRAUD
ANTI-CORRUPTION AND
ANTI-FRAUD POLICY
Dalam upaya mencegah tindakan korupsi In an effort to prevent acts of corruption and/
dan/atau penipuan, kebijakan anti-korupsi or fraud, the Company’s anti-corruption
dan anti-penipuan Perusahaan diterapkan and anti-fraud policy is enforced upon all
kepada semua karyawan Perusahaan, employees of the company, including the
termasuk anggota Dewan Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and Board
Komisaris. of Commissaries.
Kebijakan anti-korupsi dan anti-penipuan The anti-corruption and anti-fraud policy
melarang semua karyawan untuk terlibat prohibits all employees from engaging in the
dalam perilaku berikut: following conducts:
• Menawarkan, meminta, atau menerima • Offering, soliciting, or accepting bribes,
suap, sogokan, atau pembayaran yang tidak kickbacks, or other improper payments in
sah dalam bentuk apapun. any form
• Melakukan aktivitas penipuan, seperti • Engaging in fraudulent activities, such as,
penggelapan, penyelewengan dana, embezzlement, misappropriation of funds,
pemalsuan catatan, atau penggunaan falsification of records, or unauthorized
112 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 113
Page 61
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
MENGENAI LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat In 2025, the Company strengthened its
inisiatif keberlanjutannya dengan sustainability initiatives by enhancing the
meningkatkan integrasi prinsip-prinsip TPB integration of SDG principles into its core
ke dalam aktivitas inti perusahaan, termasuk business activities, including strategic
dalam pengambilan keputusan strategis, decision-making, operational efficiency, and
peningkatan efisiensi operasional, serta social responsibility programs. The Company
pelaksanaan program tanggung jawab sosial. also continued to promote continuous
Perseroan juga terus mendorong perbaikan improvement in its business practices to
berkelanjutan dalam praktik bisnis guna ensure a positive impact on the environment
memastikan terciptanya dampak positif and society, while creating long-term
bagi lingkungan dan masyarakat, sekaligus economic value for all stakeholders.
PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang
terus menegaskan komitmennya terhadap reaffirms its commitment to sustainability bagi seluruh pemangku kepentingan.
prinsip keberlanjutan di tengah dinamika amid the evolving complexities of
dan kompleksitas dunia usaha saat ini. today’s business landscape. We recognize Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja The implementation of the Company’s
Kami menyadari bahwa keberlanjutan that sustainability is not only a moral keberlanjutan didasari oleh peraturan sustainable CSR activities is based on the
bukan hanya sebuah tanggung jawab moral, responsibility, but also a strategic foundation perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, which are:
melainkan juga merupakan fondasi strategis for long-term growth and business resilience. diantaranya:
untuk pertumbuhan jangka panjang dan 1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
ketahanan bisnis. Keselamatan Kerja;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer
Laporan ini disusun sebagai bentuk This report is prepared as a demonstration Perlindungan Pelanggan; Protection;
akuntabilitas dan transparansi atas langkah- of accountability and transparency in 3. Undang-undang No. 13 tahun 2003 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
langkah yang telah kami ambil dalam integrating Environmental, Social, and tentang Ketenagakerjaan;
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, Governance principles into all aspects of 4. Undang-undang No. 40 tahun 2007 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
dan tata kelola ke dalam seluruh kegiatan our operations. It outlines our sustainability tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
operasional perusahaan. Di dalamnya kami performance achievements, the challenges 5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 5. Government Regulation No. 47 of 2012
memaparkan capaian kinerja keberlanjutan, we face, and the strategic initiatives we tentang Tanggung Jawab Sosial Dan regarding Social and Environmental
tantangan yang dihadapi, serta inisiatif continue to pursue in support of sustainable Lingkungan Perseroan Terbatas; Responsibility of Limited Liability
strategis yang terus dikembangkan untuk development. Companies;
mendukung pembangunan berkelanjutan. 6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6. Regulation of the Financial Services
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority No. 51/POJK.03/2017 regarding
Melalui laporan ini, kami berupaya Through this report, we aim to showcase our Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance
untuk menggambarkan kontribusi nyata tangible contributions to environmental Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions,
perusahaan dalam menjaga kelestarian preservation, social well-being, and Publik. Issuers, and Public Companies.
lingkungan, meningkatkan kesejahteraan inclusive economic performance. This
sosial, serta memperkuat kinerja ekonomi commitment aligns with our broader
secara inklusif. Komitmen ini dijalankan objective: to generate long-term value for all
sejalan dengan tujuan utama kami:
menciptakan nilai jangka panjang bagi
stakeholders while supporting national and
global development agendas, including the TENTANG PT GIHON
TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
seluruh pemangku kepentingan serta Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung agenda pembangunan nasional
ABOUT PT GIHON
dan global, termasuk Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Di 2024,
komitmennya
Perseroan
terhadap
melanjutkan
keberlanjutan
In 2024, the Company continued its
commitment to sustainability by further
TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
dengan terus menyelaraskan strategi aligning its business strategies and
bisnis dan kegiatan operasionalnya dengan operational activities with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ Development Goals (SDGs). This alignment PT. Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk PT. Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk
SDGs). Penyelarasan ini mencerminkan reflected the Company’s awareness of didirikan di Jakarta pada tanggal 27 April was established in Jakarta on April 27th,
kesadaran Perseroan akan pentingnya peran the important role of the private sector 2001, dengan bidang usaha utama Menara 2001, with its main line of business of
sektor swasta dalam mendukung agenda in supporting both national and global Telekomunikasi. Tim inti mempunyai Telecommunication Towers. The core
pembangunan berkelanjutan, baik di tingkat sustainable development agendas. pengalaman di Industri Menara dan Seluler team has experience in Tower and Cellular
nasional maupun global. sejak tahun 1996. Industry since 1996.
114 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 115
Page 62
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Layanan utama kami meliputi Jasa Teknik, Our main services include Engineering Struktur Pemegang Saham
Desain, Konstruksi, Instalasi, dan Integrasi Services, Design, Construction, Installation, Shareholding Structure
Jaringan, seluruhnya didedikasikan untuk and Network Integration, are all dedicated to
Industri Telekomunikasi. the Telecommunication Industry. Winanto Edwin
Kartono Soeryadjaya
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Inti Vision, Mission, and Core Values
Saratoga
Visi Vision
MAIF 3
Menjadi penyedia jasa infrastruktur dan To be the best services provider of Investments
Sudirman
Agung
Kosmabi
Holdings
Pujung
Investment
Perean
Holdeings
Lynwood Hills
Investment
Indonesia 2
utilitas telekomunikasi terbaik. telecommunication infrastructure and Pte. Ltd
Pte. Ltd Pte. Ltd Pte. Ltd Pte. Ltd Solution Pte. Ltd
utilities. 35,99% 2,95% 7,89% 6,87% 18,41% 27,89%
Misi Mission
Saham Treasury Bersama Digital Masyarakat
• Berkontribusi dan berperan dalam • To contribute and participate in carrying Treasury Shares Infrastructure Asia Pte. Ltd Public 9,37%
menjalankan pertumbuhan pembangunan out the growth of national development. 0,22% 81,29% 9,12%
nasional.
• Menawarkan dan menyediakan jasa yang • To offer and provide professional,
PT Tower Bersama
profesional, transparan, berkomitmen dan transparent, committed, and good imaged FELIX ARIODAMAR YOYONG
Infrastructure Tbk
RUDOLF P NAINGGOLAN MASYARAKAT | PUBLIC
bercitra baik. services. 0.18% 0.05% 50.43% 36.07% 13.27%
Nilai Values
Terpercaya, Berupaya, Fokus pada Solusi dan Reliable, Strive, Focus on Solution and Team
Kerja Tim. Work. PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk
Profil Perseroan Wilayah Operasional Operational Areas
Company Profile Perusahaan beroperasi secara luas di The company operates extensively across
seluruh Indonesia, melintasi dari wilayah Indonesia, spanning from the westernmost
Nama PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk ujung barat hingga ujung timur. Dimulai regions to the easternmost areas. Starting
Name dari Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, from Sumatera, Java, Kalimantan, Sulawesi,
dan Nusa Tenggara. and Nusa Tenggara.
Alamat Taman Tekno Blok J2 No 1
Address BSD Sektor XI, Tangerang 15314, Indonesia
Uraian/Item 2023 2024 2025
E-Mail investor.relation@gihon-indonesia.com Towers % Towers % Towers %
Situs Web www.gihon-indonesia.com Jawa/Java 603 60,55% 609 60,60% 626 61,31%
Website Sumatera 201 20,18% 201 20,00% 198 19,39%
Kalimantan 111 11,14% 111 11,04% 111 10,87%
Tahun Pendirian 27 April, 2001
Establishment Year April 27th 2001 Sulawesi 71 7,13% 74 7,36% 74 7,25%
Nusa Tenggara 10 1,00% 10 1,00% 12 1,18%
Bidang Usaha Jasa Penunjang Telekomunikasi
Jumlah/Total 996 100,00% 1.005 100,00% 1.021 100,00%
Business Field Telecommunication Supporting Services
Bentuk Legal Perseroan Terbatas Terbuka
Legal Form Publicly Listed Limited Liability Company Keanggotaan Asosiasi Membership in Associations
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak As of 2025, The Company and its subsidiary
Nomor Telepon +62 21 75880519 terdaftar dalam asosiasi meliputi: are incorporated in the following
Phone Number associations:
1. Asosiasi Pengembang Infrastruktur 1. Asosiasi Pengembang Infrastruktur
Menara Telekomunikasi Menara Telekomunikasi
2. Asosiasi Emiten Indonesia 2. Asosiasi Emiten Indonesia
3. Asosiasi Kontraktor Nasional 3. Asosiasi Kontraktor Nasional
116 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 117
Page 63
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Skala Bisnis Perseroan
Company’s Scale of Business
(Dalam jutaan Rupiah | In million IDR)
2023 2024 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Pendapatan | Revenue 203.638 211.679 211.310
Profile of Employees by Gender
Total Aset Total | Assets 1.359.148 1.427.439 1.462.085
2023 2024 2025
Total Liabilitas | Total Liabilities 524.103 580.629 684.632
Laki-Laki | Male 17 16 16
Total Ekuitas | Total Equity 835.045 846.811 777.453
Perempuan | Female 14 17 16
Jumlah Karyawan | Number of Employees 31 33 32
Total 31 33 32
Jumlah Site dan Penyewa
Total Sites and Tenant Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Uraian | Item 2023 2024 2025 Profile of Employees by Employment Type
2023 2024 2025
Lokasi Menara | Tower Sites 996 1.005 1.021
Kolokasi | Colocations 667 697 684 Tetap | Permanent 13 13 13
Jumlah Penyewa | Total Tenants 1.673 1.702 1.705 Kontrak | Contract 18 20 19
Rasio Penyewaan | Tenants Ratio* 1,68 1,69 1,67 Total 31 33 32
* Rasio Penyewaan adalah perbandingan antara jumlah penyewa menara (site menara dan kolokasi) dengan jumlah site menara.
Tenancy Ratio is the total number of tower tenancies (tower sites and colocation) divided by the total number of tower sites.
Highlight Kinerja Keberlanjutan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Sustainability Performance Highlights Economic Highlights
Profile of Employees by Position 2023 2024 2025
2023 2024 2025 Jumlah Site | Number of Sites 996 1.005 1.021
Manajerial | Managerial 12 19 22 Pendapatan | Revenue 203.638 211.679 211.308
(Juta Rupiah | IDR Million)
Staf | Staff 19 14 10
EBITDA | EBITDA 165.852 171.441 173.739
Total 31 33 32 (Juta Rupiah | IDR Million)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Kinerja Lingkungan
Profile of Employees by Age Environmental Highlights
2023 2024 2025 2023 2024 2025
21 – 30 4 6 2 Penggunaan Energi Menara 29.286 30.110 30.622
Tower Energy Usage (GJ)
31 – 50 4 6 2
Penggunaan Listrik Kantor 51.439 62.780 61.296
>50 2 5 3
Office Electricity Usage (Kwh)
Total 31 33 32
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Kinerja Sosial
Profile of Employees by Education Social Highlights
2023 2024 2025
2023 2024 2025
Jumlah Karyawan 31 33 32
Pasca Sarjana | Post Graduate 1 4 4
Number of Employees
Sarjana | Graduate 29 23 25
Kecelakaan Kerja 0 0 0
Diploma | Diploma 1 3 3 Workplace Accidents
SMU 1 3 0 Persentase Penanganan Keluhan Masyarakat Sekitar 100% 100% 100%
Percentage of Local Community Complaints Resolved
Total 31 33 32
118 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 119
Page 64
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
PENJELASAN DIREKSI
Kami menyadari bahwa perjalanan menuju We recognize that the journey toward a more
keberlanjutan yang lebih matang tidak mature sustainability performance is not
MESSAGE FROM
lepas dari berbagai hambatan, seperti without obstacles, such as the complexity
kompleksitas kerangka regulasi yang of evolving regulatory frameworks,
terus berkembang, keterbatasan teknologi limitations in green technology access,
THE BOARD OF DIRECTORS hijau, dan persaingan dalam akses
pembiayaan berkelanjutan. Untuk itu,
and competition for sustainable financing.
To address these challenges, the Company
Perseroan mengadopsi pendekatan inovatif, adopts an innovative approach, expands
memperluas kolaborasi dengan berbagai collaboration with various stakeholders, and
Di tengah lanskap bisnis tahun 2025 yang In the midst of the increasingly dynamic pemangku kepentingan, serta menerapkan implements a robust and forward-looking
semakin dinamis dan penuh tantangan, and challenging business landscape of kerangka manajemen risiko yang tangguh risk management framework.
Direksi Perseroan menegaskan kembali 2025, the Board of Directors reaffirms our dan berwawasan ke depan.
komitmen kuat kami terhadap agenda strong commitment to sustainability as
keberlanjutan sebagai pilar utama strategi a core pillar of the Company’s long-term Dalam upaya memperkuat ketahanan In strengthening sustainability resilience,
jangka panjang. Kami percaya bahwa strategy. We believe that sustainability is not keberlanjutan, Perseroan telah the Company has developed and
keberlanjutan bukan hanya tanggung jawab, merely a responsibility, but also a strategic mengembangkan dan menerapkan implemented a series of policies and
melainkan juga peluang strategis yang opportunity that must be managed with an serangkaian kebijakan serta mekanisme mechanisms for managing environmental,
harus dikelola dengan visi yang adaptif dan adaptive and forward-looking vision. pengelolaan risiko berbasis LST/ESG, antara social, and governance (ESG) risks, including
berorientasi pada masa depan. lain: but not limited to:
• Integrasi analisis risiko lingkungan, sosial, • Integration of environmental, social, and
Perseroan terus memperkuat fondasi nilai The Company continues to strengthen the dan tata kelola ke dalam seluruh proses governance risk analysis into all strategic
keberlanjutan yang mencakup perlindungan foundation of its sustainability values, pengambilan keputusan strategis; decision-making processes;
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, encompassing environmental protection, • Peningkatan sistem pemantauan dan • Enhancement of a more accurate, timely,
serta ketahanan ekonomi yang inklusif. community empowerment, and inclusive pelaporan keberlanjutan yang lebih and transparent sustainability monitoring
Nilai-nilai ini telah diinternalisasi secara economic resilience. These values have been akurat, tepat waktu, dan transparan; and reporting system;
mendalam dan mendapat dukungan penuh deeply internalized and have received full • Program pengembangan kapasitas dan • Capacity-building programs and increased
dari seluruh anggota Direksi dan Dewan support from all members of the Board of peningkatan kesadaran seluruh karyawan awareness among all employees regarding
Komisaris, menjadi kompas utama dalam Directors and the Board of Commissioners, terhadap isu-isu keberlanjutan; serta sustainability issues; and
setiap keputusan operasional maupun serving as the primary compass in every • Pembentukan kemitraan strategis yang • Formation of strategic partnerships
strategis Perseroan. operational and strategic decision of the mendukung inovasi dan optimalisasi that support innovation and efficient
Company. pemanfaatan sumber daya secara efisien. optimization of resources.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company has Melalui langkah-langkah ini, Perseroan Through these initiatives, the Company
proaktif mengidentifikasi dan mengelola proactively identified and managed berkomitmen untuk terus membangun is committed to continuously building a
isu-isu material keberlanjutan, termasuk material sustainability issues, including fondasi yang lebih kuat menuju masa depan stronger foundation toward a sustainable,
dampak perubahan iklim, tekanan terhadap the impacts of climate change, pressure on yang berkelanjutan, tangguh, dan bernilai resilient, and value-creating future for all
sumber daya alam, isu kesetaraan sosial, natural resources, social equality concerns, bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders.
serta evolusi cepat regulasi nasional dan and the rapid evolution of national and
internasional. Komitmen ini diwujudkan international regulations. This commitment
melalui percepatan penerapan praktik bisnis is realized through the accelerated adoption Risiko Lingkungan Environmental Risks
yang bertanggung jawab, peningkatan of responsible business practices, increased
penggunaan energi bersih, serta penguatan use of clean energy, and the strengthening Salah satu risiko lingkungan utama One of the key environmental risks we face
budaya inklusivitas dan keberagaman di of an inclusive and diverse culture across all yang dihadapi Perseroan pada tahun in 2025 is the increasing frequency and
seluruh tingkatan organisasi. levels of the organization. 2025 adalah meningkatnya frekuensi severity of extreme weather events, which
dan intensitas peristiwa cuaca ekstrem, pose potential threats to the resilience of
Direksi secara aktif memimpin pelaksanaan The Board of Directors actively leads the yang dapat mengancam ketahanan our telecommunications infrastructure.
strategi keberlanjutan dengan memberikan implementation of the sustainability infrastruktur telekomunikasi kami. Untuk To address this, the Company conducts
arahan yang jelas, dukungan sumber daya strategy by providing clear direction, mengantisipasi hal ini, Perseroan secara regular climate-related risk assessments to
yang memadai, dan memastikan integrasi adequate resource support, and ensuring berkala melakukan penilaian risiko terkait identify vulnerable sites and implements
penuh antara tujuan keberlanjutan full integration of sustainability objectives iklim untuk mengidentifikasi lokasi-lokasi proactive mitigation measures, including
dengan proses perencanaan bisnis serta into the Company’s business planning and yang rentan, serta menerapkan langkah- tower reinforcement, elevated equipment
pengambilan keputusan di tingkat tertinggi. decision-making processes at the highest langkah mitigasi secara proaktif, antara lain installation, and strategic site selection
level. penguatan struktur menara, pemasangan guided by environmental impact
peralatan pada ketinggian tertentu, dan considerations.
pemilihan lokasi yang strategis dengan
mempertimbangkan dampak lingkungan.
120 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 121
Page 65
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Sejalan dengan komitmen kami In line with our commitment to terkait, Perseroan berupaya memahami concerns and integrate their feedback into
terhadap keberlanjutan, Perseroan juga sustainability, we also acknowledge aspirasi dan perhatian masyarakat serta our decision-making processes, including
memperhatikan dampak lingkungan yang the environmental implications of our mempertimbangkan masukan tersebut project planning and execution.
ditimbulkan dari kegiatan konstruksi dan construction and operational activities. We dalam proses pengambilan keputusan,
operasional. Kami menerapkan praktik adopt environmentally responsible practices termasuk pada tahap perencanaan dan
yang bertanggung jawab secara lingkungan by using sustainable building materials, pelaksanaan proyek.
dengan menggunakan material bangunan minimizing construction waste, and
berkelanjutan, meminimalkan limbah optimizing resource efficiency throughout Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of our commitment to human rights
konstruksi, serta mengoptimalkan efisiensi project execution. penghormatan hak asasi manusia dan and fair labor standards, the Company
penggunaan sumber daya dalam setiap penerapan praktik ketenagakerjaan yang ensures the protection of labor rights for both
tahapan proyek. bertanggung jawab, Perseroan memastikan permanent employees and business partners
pemenuhan hak-hak tenaga kerja baik bagi by implementing employment policies based
Selain itu, kami secara aktif mematuhi Furthermore, we actively comply with karyawan maupun mitra kerja dengan on the principles of non-discrimination,
seluruh peraturan dan ketentuan all relevant environmental regulations menerapkan kebijakan ketenagakerjaan workplace safety, and employee welfare.
lingkungan yang berlaku dari pemerintah and guidelines issued by the Indonesian yang menjunjung prinsip kesetaraan, We conduct regular internal audits and
Indonesia. Kepatuhan terhadap regulasi ini government. We view regulatory adherence keselamatan kerja, dan kesejahteraan. evaluate partner and contractor compliance
kami pandang tidak hanya sebagai kewajiban not only as a legal obligation but as a critical Perseroan juga secara berkala melakukan with occupational health, safety, and labor
hukum, tetapi juga sebagai bagian penting pillar of long-term risk management. evaluasi internal terhadap kepatuhan mitra regulations.
dari pengelolaan risiko jangka panjang. kerja dan kontraktor terhadap standar
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta
Dalam memperkuat upaya pelestarian To strengthen our environmental ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
lingkungan, Perseroan juga menjalin stewardship, we also engage in
kolaborasi strategis dengan konsultan strategic collaborations with third- Selain itu, Perseroan terus memperkuat Furthermore, to mitigate potential social
lingkungan independen, organisasi non- party environmental consultants, non- hubungan dengan tokoh masyarakat, conflicts, the Company builds partnerships
pemerintah (LSM), serta otoritas setempat. governmental organizations (NGOs), and pemerintah daerah, dan pemangku with community leaders, local authorities,
Kolaborasi ini mendukung upaya kami dalam local authorities. These partnerships support kepentingan lainnya guna membangun and government agencies to foster
evaluasi lokasi, pelestarian keanekaragaman our efforts in site evaluation, biodiversity komunikasi yang konstruktif serta constructive communication and support
hayati, dan keterlibatan masyarakat, guna preservation, and community outreach, meminimalkan potensi konflik sosial. Upaya long-term social contribution initiatives.
memastikan pertumbuhan perusahaan ensuring that our growth aligns with tersebut juga didukung melalui pelaksanaan These include corporate social responsibility
sejalan dengan prioritas lingkungan national environmental priorities and global program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) programs focused on education,
nasional dan standar keberlanjutan global. sustainability standards. yang berfokus pada peningkatan kualitas community infrastructure, and local
pendidikan, pengembangan fasilitas economic empowerment.
masyarakat, dan pemberdayaan ekonomi
Risiko Sosial Social Risks lokal di sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company recognizes social
menempatkan risiko sosial sebagai salah satu risks as a critical aspect of maintaining
aspek material dalam menjaga keberlanjutan sustainable operations, particularly in Risiko Tata Kelola Governance Risks
usaha, khususnya yang berkaitan dengan relation to community relations, labor rights,
hubungan dengan masyarakat sekitar, and the social impact of telecommunications Dari perspektif tata kelola, Perseroan From a governance perspective, the Company
perlindungan hak tenaga kerja, serta dampak infrastructure development. terus memperkuat komitmen terhadap continues to strengthen its commitment
sosial dari pengembangan infrastruktur transparansi, akuntabilitas, dan integritas to transparency, accountability, and
telekomunikasi. dalam seluruh kegiatan usaha. Perseroan integrity across all business activities. The
telah menerapkan sistem pengendalian Company has implemented an adequate
Perseroan memahami bahwa kegiatan We acknowledge that our operational internal yang memadai, didukung oleh internal control system, supported by an
operasional, terutama pembangunan dan activities—especially the construction of struktur tata kelola yang efektif untuk effective governance structure to ensure
pengelolaan menara telekomunikasi, dapat telecommunication towers—may influence memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and
memengaruhi kondisi sosial di wilayah the social dynamics of surrounding perundang-undangan, standar etika regulations, business ethics standards, and
sekitar lokasi operasional. Untuk itu, communities. Therefore, we continue to usaha, serta penerapan prinsip Tata Kelola the implementation of Good Corporate
Perseroan secara konsisten menerapkan strengthen a participatory approach through Perusahaan yang Baik. Governance principles.
pendekatan partisipatif melalui keterlibatan active engagement with local communities
aktif dengan masyarakat dan para pemangku and stakeholders. Through open dialogue, Pada tahun 2025, Perseroan tidak hanya In 2025, the Company not only focused on risk
kepentingan setempat. Melalui sosialisasi, public outreach, and consultation forums, berfokus pada mitigasi risiko, tetapi juga mitigation but also on identifying strategic
dialog terbuka, serta koordinasi dengan pihak we strive to understand community pada identifikasi peluang strategis yang opportunities that could support sustainable
122 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 123
Page 66
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
dapat mendukung pertumbuhan usaha
secara berkelanjutan. Salah satu langkah
business growth. One of the key initiatives
was carried out through strengthening KINERJA 2025 TERHADAP TARGET
2025 PERFORMANCE
utama dilakukan melalui penguatan the telecommunications tower portfolio
portofolio menara telekomunikasi dengan by prioritizing the development of sites
AGAINST TARGETS
mengutamakan pengembangan lokasi yang with higher colocation potential. This
memiliki potensi kolokasi yang lebih tinggi. strategy was implemented to improve asset
Strategi ini dilakukan untuk meningkatkan productivity, enhance service quality, and
produktivitas aset, memperkuat kualitas create sustainable operational efficiency.
layanan, serta menciptakan efisiensi Topik Material Target 2025 Target 2025
operasional yang berkelanjutan. Material Topics 2025 Target 2025 Target
Perseroan juga terus mengoptimalkan The Company also continued to optimize Kinerja Ekonomi Pendapatan Minimal Rp 222.288 dan Pendapatan Minimal Rp 222.288 dan
pendekatan berbasis data dalam menentukan a data-driven approach in determining Economic Performance EBITDA minimal Rp 178.365 EBITDA minimal Rp 178.365
lokasi pengembangan menara dengan tower development locations by taking into Revenue of at least IDR 222,288 and Revenue of at least IDR 222,288 and
mempertimbangkan kebutuhan pelanggan, account customer needs, market potential, EBITDA of at least IDR 178,365 EBITDA of at least IDR 178,365
potensi pasar, serta efisiensi investasi. and investment efficiency. This strategy
Perilaku Bisinis Yang 100% karyawan menerima pelatihan anti- 100% karyawan menerima pelatihan anti-
Strategi tersebut mendukung optimalisasi supports asset utilization optimization Bertanggung Jawab korupsi dan anti-suap. korupsi dan anti-suap.
pemanfaatan aset sekaligus meningkatkan while creating sustainable added value for Responsible Business 100% of employees received anti- 100% of employees received anti-
nilai tambah yang berkelanjutan bagi the Company and its stakeholders. Conduct corruption and anti-bribery training corruption and anti-bribery training
Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Kesehatan dan 0 kematian dan kecelakaan kerja 0 kematian dan kecelakaan kerja
Sejalan dengan dinamika eksternal In line with the continuously evolving Keselamatan Kerja 0 work-related fatalities and injuries 0 work-related fatalities and injuries
yang terus berkembang, Perseroan tetap external environment, the Company remains Occupational Health and
mencermati berbagai kondisi global yang attentive to various global conditions that Safety
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha, may affect business activities, including
Pelatihan dan Skor indeks manajemen pengetahuan Skor indeks manajemen pengetahuan
termasuk perubahan kondisi ekonomi, changes in economic conditions, supply Pengembangan 100% 100%
tantangan rantai pasok, serta peningkatan chain challenges, and rising operating Kompetensi Karyawan Knowledge management index score of Knowledge management index score of
biaya operasional. Untuk mengantisipasi costs. To anticipate these developments, Employee Competency 100% 100%
hal tersebut, Perseroan terus memperkuat the Company continues to strengthen Training and
manajemen risiko, menjaga fleksibilitas risk management, maintain operational Development
operasional, dan meningkatkan sinergi flexibility, and enhance collaboration with
dengan mitra strategis guna meminimalkan strategic partners to minimize potential Masyarakat Sekitar 100% keluhan terselesaikan 100% keluhan terselesaikan
potensi dampak terhadap keberlangsungan impacts on business continuity. Local Communities 100% of complaints resolved 100% of complaints resolved
usaha.
Manajemen Energi Pengurangan 5% dalam intensitas energi Pengurangan 5% dalam intensitas energi
Energy Management 5% reduction in energy intensity 5% reduction in energy intensity
Perseroan menyampaikan apresiasi kepada The Company extends its appreciation
seluruh karyawan atas komitmen, dedikasi, to all employees for their commitment, Material dan Limbah Tidak ada pengaduan terkait lingkungan Tidak ada pengaduan terkait lingkungan
dan semangat kolaborasi yang telah dedication, and collaborative spirit, which Materials and Waste hidup sehubungan dengan material dan hidup sehubungan dengan material dan
menjadi bagian penting dalam mendukung have become an important part of supporting limbah limbah
pencapaian kinerja Perseroan sepanjang the Company’s performance achievements There are no environmental complaints There are no environmental complaints
tahun 2025. Perseroan meyakini bahwa throughout 2025. The Company believes that regarding materials and waste regarding materials and waste
penerapan tata kelola yang baik akan terus the implementation of good governance
menjadi fondasi utama dalam menciptakan will continue to serve as the primary
nilai jangka panjang bagi seluruh foundation for creating long-term value for
pemangku kepentingan serta mendukung all stakeholders and supporting sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
124 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 125
Page 67
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
TANTANGAN DAN PELUANG Peluang: Peluang: Peluang:
KEBERLANJUTAN
Opportunities: Opportunities: Opportunity:
Membangun hubungan jangka Pemanfaatan energi terbarukan Penerapan sistem kepatuhan dan
SUSTAINABILITY CHALLENGES panjang yang konstruktif dengan
masyarakat melalui pendekatan
seperti panel surya (solar PV) di site
terpencil untuk menurunkan emisi
tata kelola yang kuat, termasuk
pelatihan berkala dan pemantauan
AND OPPORTUNITIESAGAINST
komunikasi dua arah dan keterlibatan karbon dan biaya operasional jangka terhadap peraturan terbaru untuk
aktif. panjang. meminimalkan risiko hukum
TARGETS
Build long-term constructive Utilization of renewable energy such dan meningkatkan kredibilitas
relationships with local communities as solar PV at remote sites to reduce perusahaan.
through two-way communication and carbon emissions and long-term Implementing strong compliance and
active engagement. operational costs. governance systems, including regular
training and monitoring of regulatory
updates, to minimize legal risks and
Aspek Sosial Aspek Lingkungan Aspek Tata Kelola enhance corporate credibility.
Social Aspect Environmental Aspect Governance Aspect
Mengembangkan program Penerapan sistem manajemen Penguatan koordinasi dengan
Tantangan: Tantangan: Tantangan: pemberdayaan masyarakat yang lingkungan (Environmental subkontraktor melalui kontrak
selaras dengan kebutuhan lokal, Management System/EMS) dan audit yang mengikat secara hukum dan
Challenges: Challenges: Challenges: seperti pelatihan keterampilan, lingkungan rutin untuk memantau audit berkala untuk memastikan
beasiswa, dan pemberdayaan UMKM. kinerja dan kepatuhan. keselarasan dengan prinsip-prinsip
Kebutuhan untuk memperoleh Peningkatan konsumsi energi seiring Kepatuhan terhadap peraturan dan Develop community empower-ment Implementation of an Environmental kepatuhan perusahaan.
penerimaan sosial dan izin pertumbuhan jumlah site operasional kebijakan yang kompleks, baik di programs aligned with local needs, Management System (EMS) and Strengthening coordination with
dari masyarakat sekitar lokasi dan kebutuhan daya pada perangkat tingkat nasional maupun daerah, such as skills training, scholarships, regular environmental audits to subcontractors through legally binding
pembangunan infrastruktur. telekomunikasi. termasuk regulasi teknis dan and support for local SMEs. monitor performance and compliance. agreements and periodic audits to
The need to obtain social acceptance Rising energy consumption in line perizinan sektor telekomunikasi. ensure alignment with the company’s
and permission from communities with the increasing number of Compliance with complex regulatory compliance principles.
surrounding infrastructure operational sites and power demand frameworks at both national and
development sites. from telecommunication equipment. regional levels, including technical Menjadi katalisator pembangunan Pengembangan program pengelolaan Pemanfaatan teknologi digital untuk
and licensing regulations in the sosial di wilayah operasional melalui limbah berkelanjutan, termasuk daur pelacakan dokumen perizinan,
telecommunications sector. kerja sama dengan pemangku ulang peralatan usang dan kerja sama pelaporan kepatuhan, dan pengelolaan
kepentingan lokal. dengan mitra tersertifikasi. risiko secara real-time.
Potensi resistensi masyarakat akibat Limbah yang dihasilkan dari kegiatan Variasi regulasi di berbagai daerah Serve as a catalyst for social Development of sustainable waste Utilizing digital technology for
kurangnya komunikasi, transparansi, operasional dapat menyebabkan operasional yang memerlukan development in operational areas management programs, including real-time tracking of licensing
dan partisipasi dalam proses pencemaran lingkungan di sekitar penyesuaian proses bisnis dan through collaboration with local recycling of obsolete equipment and documentation, compliance reporting,
perencanaan proyek. lokasi menara. pelibatan pihak ketiga, termasuk stakeholders. collaboration with certified partners. and risk management.
Potential community resistance due to Waste generated from operational subkontraktor.
lack of communication, transparency, activities may lead to environmental Variations in local regulations across Integrasi prinsip green infrastructure Transparansi dan akuntabilitas yang
and participation in the project pollution near tower sites. operational areas requiring tailored dan perencanaan lokasi yang ramah lebih tinggi dalam pengambilan
planning process. business processes and third-party lingkungan guna meminimalisir keputusan melalui pelibatan dewan
(subcontractor) engagement. gangguan terhadap habitat alam. komisaris dan pemangku kepentingan
Integration of green infrastructure utama dalam pengawasan operasional.
Kesenjangan sosial-ekonomi di Gangguan habitat dan hilangnya Risiko reputasi dan sanksi hukum principles and environmentally Higher transparency and
sekitar lokasi proyek yang dapat keanekaragaman hayati akibat akibat ketidaksesuaian pelaporan, conscious site planning to minimize accountability in decision-making by
memicu persepsi ketidakadilan dan pembangunan dan perluasan keterlambatan perizinan, atau disruption to natural habitats. involving the board of commissioners
memengaruhi keberlanjutan operasi. infrastruktur telekomunikasi. pelanggaran kepatuhan oleh mitra and key stakeholders in operational
Socio-economic disparities around Habitat disruption and biodiversity eksternal. oversight.
project sites that may lead to loss due to the construction and Reputational risks and legal sanctions
perceptions of inequality and impact expansion of telecommunication arising from non-compliance in
operational sustainability. infrastructure. reporting, delayed licensing, or
violations committed by external
partners.
Risiko ketidaktercapaian harapan
masyarakat terhadap kontribusi
perusahaan dalam pembangunan
sosial lokal.
Risk of unmet community
expectations regarding the
company’s contribution to local social
development.
126 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 127
Page 68
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
MANAJEMEN RISIKO Risiko Sumber Daya Manusia
Meskipun industri menara telekomunikasi
Human Resources RIsks
Although the telecommunications tower
KEBERLANJUTAN dikenal sebagai industri padat modal,
keberhasilan perusahaan sangat
industry is capital-intensive, the Company’s
success is significantly influenced by the
SUSTAINABILITY RISK MANAGEMENT dipengaruhi oleh kontribusi karyawan kunci
yang memiliki peran strategis. Dalam rangka
strategic contributions of key personnel.
To achieve long-term sustainable growth,
mencapai pertumbuhan jangka panjang the Company recognizes the importance of
yang berkelanjutan, perusahaan menyadari retaining reliable and competent human
pentingnya mempertahankan sumber daya resources.
Risiko Bencana Alam Natural Disaster Risk manusia yang andal dan kompeten.
Kerentanan terhadap bencana alam seperti The vulnerability of telecommunication
gempa bumi, banjir, angin kencang, dan infrastructure—particularly towers—to Untuk itu, perusahaan berfokus pada To address this, the Company focuses on
tanah longsor merupakan salah satu natural disasters such as earthquakes, floods, strategi retensi karyawan melalui pemberian employee retention strategies by providing
risiko strategis yang dapat memengaruhi strong winds, and landslides represents a insentif finansial dan non-finansial yang competitive financial and non-financial
kontinuitas layanan dan integritas aset significant strategic risk. These events may kompetitif, serta menciptakan lingkungan incentives, as well as fostering a supportive
perusahaan, khususnya infrastruktur disrupt operations, damage physical assets, kerja yang kondusif. Remunerasi diberikan work environment. Remuneration is granted
menara telekomunikasi. Risiko ini dapat and lead to financial and reputational losses. berdasarkan kinerja dan kontribusi, guna based on individual performance and
berdampak pada gangguan operasional, mendorong produktivitas dan loyalitas. contributions, encouraging productivity
kerusakan fisik aset, serta menimbulkan and employee loyalty.
kerugian finansial dan reputasi.
Perusahaan mendorong pertumbuhan The Company promotes capability
Untuk menghadapi potensi risiko tersebut, To proactively address these risks, the kapabilitas karyawan melalui pembelajaran development through on-the-job learning,
perusahaan menerapkan pendekatan Company implements a comprehensive langsung di tempat kerja (on-the-job mentoring by supervisors, and peer
manajemen risiko secara proaktif dan and sustainable risk management approach training), bimbingan dari atasan, serta knowledge-sharing across teams. Moving
berkelanjutan melalui langkah-langkah berikut: through the following measures: pertukaran pengetahuan antar tim. Ke forward, the Company is committed to
1. Penilaian Risiko Lokasi: 1. Site Risk Assessment: depannya, Perusahaan terus berkomitmen developing a more structured and sustainable
Melakukan kajian risiko geospasial secara Conducting geospatial risk assessments untuk memperkuat sistem pengembangan employee development framework.
menyeluruh sebelum pembangunan prior to tower construction to identify kapasitas karyawan secara lebih terstruktur
menara untuk mengidentifikasi area high-risk zones and adjust technical dan berkelanjutan.
rawan bencana dan menyesuaikan desain designs based on the local disaster risk
teknis sesuai karakteristik risiko lokal. profile. Risiko Teknologi Technological Risks
Perkembangan teknologi yang sangat cepat The rapid technological advancements
2. Penguatan Struktur dan Kesiapsiagaan: 2. Structural Reinforcement and di sektor telekomunikasi dapat menyebabkan in the telecommunications sector can
Menerapkan desain konstruksi tahan Preparedness: infrastruktur menjadi usang atau tidak cause infrastructure to become outdated
gempa dan standar teknik lainnya yang Applying earthquake-resistant kompatibel dengan kebutuhan jaringan or incompatible with the latest network
sesuai untuk meningkatkan ketahanan construction designs and relevant terbaru, seperti transisi dari jaringan 4G ke requirements, such as the transition from
struktur. Selain itu, perusahaan engineering standards to enhance 5G atau teknologi berbasis edge computing. 4G to 5G networks or edge computing-based
mengembangkan prosedur tanggap structural resilience. The Company also Hal ini menjadi risiko strategis yang dapat technologies. This poses a strategic risk that
darurat dan pelatihan rutin bagi tim develops emergency response procedures memengaruhi kelangsungan usaha dan posisi can affect the company’s long-term business
operasional. and conducts regular training for kompetitif perusahaan dalam jangka panjang. continuity and competitive position.
operational teams.
Untuk mengelola risiko ini, perusahaan To manage this risk, the company actively
3. Asuransi dan Perlindungan Finansial: 3. Insurance and Financial Protection: secara aktif memantau tren teknologi monitors technology trends and the needs
Mengasuransikan seluruh aset menara Insuring all tower assets as a safeguard dan kebutuhan operator seluler, sebagai of mobile operators, as key partners. The
sebagai bentuk perlindungan terhadap against economic losses caused by natural mitra utama. Perusahaan juga menjaga company also maintains infrastructure
kerugian ekonomi akibat bencana, disasters, ensuring business continuity in fleksibilitas desain infrastruktur agar design flexibility to allow for easy
sekaligus memastikan keberlangsungan the aftermath of such events. dapat dengan mudah dimodifikasi atau modifications or upgrades in line with new
operasional pascabencana. ditingkatkan sesuai dengan teknologi baru technologies adopted by customers.
yang diadopsi oleh pelanggan.
4. Pemantauan dan Tinjauan Berkala: 4. Monitoring and Periodic Review:
Melakukan monitoring berkala terhadap Regularly monitoring tower conditions Perusahaan juga menjalin kerja sama dengan The company also collaborates with trusted
kondisi menara dan lingkungan and surrounding environments, while mitra teknologi dan vendor terpercaya technology partners and vendors to receive
sekitarnya, serta meninjau ulang strategi continuously reviewing and updating untuk memperoleh pembaruan teknis regular technical updates and ensure system
mitigasi sesuai dengan perkembangan mitigation strategies in line with climate secara berkala dan memastikan kesiapan readiness in facing the ongoing digital
iklim, data historis bencana, dan standar trends, historical disaster data, and sistem dalam menghadapi transformasi transformation.
terbaru. updated standards. digital yang terus berlangsung.
128 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 129
Page 69
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
PEMANGKU KEPENTINGAN
Pemangku Kepentingan Basis Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi Pembahasan Topik
Stakeholder Influence & Importance Engagement Frequency Topics and expectation
STAKEHOLDER Masyarakat di dekat/
sekitar menara
Communities near/in
1. Kedekatan
Proximity
2. Dukungan pada TJSL
1. Mekanisme umpan balik
Feedback
2. TJSL
Sangat penting dan dapat
berdampak secara internal
maupun eksternal
1. Keamanan menara dan
area sekitar
Safety of the sites and its
proximity of the towers Support to social social-environment vicinity
environment responsibility 2. Kerusakan alat rumah
responsibility warga
Damage to tools or homes
of communities
Pemangku kepentingan memiliki peran Stakeholders play an important role 3. Berkontribusi terhadap
penting dalam mendukung keberlanjutan in supporting the sustainability of the kegiatan masyarakat
usaha Perseroan serta pencapaian tujuan Company’s business and the achievement Contributing to
community activities
jangka panjang. Setiap kelompok pemangku of its long-term objectives. Each stakeholder 4. Pemeliharaan lingkungan
kepentingan memberikan perspektif, group provides valuable perspectives, di sekitar menara, yang
penting untuk menjaga
dukungan, dan kontribusi yang berharga support, and contributions that assist hubungan yang baik
dalam membantu Perseroan menjalankan the Company in conducting its business dengan masyarakat serta
mendukung keberlanjutan
kegiatan usaha secara bertanggung jawab. responsibly. Therefore, managing program
Oleh karena itu, pengelolaan hubungan stakeholder relationships is not only part Environmental
dengan pemangku kepentingan tidak of the Company’s responsibility, but also a maintenance around the
tower, which is important
hanya menjadi bagian dari tanggung jawab strategic element in strengthening business for maintaining
perusahaan, tetapi juga merupakan elemen resilience and creating shared value. good relations with
the community
strategis dalam memperkuat daya tahan and supporting the
usaha dan menciptakan nilai bersama. sustainability of the
program.
Dalam menjalankan visi dan misi Perseroan, In carrying out the Company’s vision and Investor & Pemegang 1. Tanggung gugat 1. RUPS Tahunan Sesuai jadwal tahunan atau 1. Kinerja keuangan dan
terdapat delapan kelompok pemangku mission, eight key stakeholder groups Saham Liability Annual General Meeting sesuai kebutuhan operasional perusahaan
Investors & Shareholders 2. Dampak Shareholders As scheduled annually or as Financial and operational
kepentingan utama yang telah diidentifikasi, have been identified, namely communities Impact 2. RUPS Luar Biasa needed performance of the
yaitu masyarakat di sekitar menara, investor surrounding the tower sites, investors and Extraordinary General Company
Meeting Shareholders 2. Strategi pertumbuhan dan
dan pemegang saham, mitra pendanaan, shareholders, financing partners, employees, 3. Konferensi investor dan/ arah bisnis
karyawan, operator, masyarakat konsumen, operators, consumer communities, atau Non-Deal Roadshow Business strategy and
Investor conference/Non- growth direction
pemerintah dan regulator, serta vendor. government and regulators, as well as vendors. deal roadshow 3. Pembayaran Dividen
4. Penjelasan Kinerja per Dividend payment
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building kwartal 4. Tata kelola perusahaan
Quarterly performance dan manajemen risiko
hubungan yang konstruktif dan constructive and sustainable relationships presentation Corporate governance and
berkelanjutan dengan seluruh pemangku with all stakeholders through open, 5. Rapat dan komunikasi risk management
dengan analis 5. Keberlanjutan dan inisiatif
kepentingan melalui komunikasi yang transparent, and ongoing communication. Meeting and ESG
terbuka, transparan, dan berkesinambungan. The Company actively manages communication with Sustainability and ESG
analyst initiatives
Perseroan secara aktif mengelola stakeholder engagement through various 6. Pertemuan dengan
keterlibatan pemangku kepentingan communication channels to ensure that investor
melalui berbagai saluran komunikasi untuk their aspirations, expectations, and interests Meeting with investor
memastikan bahwa aspirasi, harapan, dan are understood and taken into consideration Mitra Pendanaan 1. Tanggung gugat 1. Pemeliharaan hubungan Pertemuan terjadwal per 1. Penjelasan covenant
kepentingan mereka dapat dipahami dan in relevant decision-making processes. Funding Partners Liability strategis dan komunikasi tahun Covenant presentation
2. Dampak terhadap berkelanjutan Yearly planned meeting 2. Penjelasan financial
dipertimbangkan dalam proses pengambilan likuiditas dan struktur Maintaining strategic forecasting
keputusan yang relevan. pendanaan relationships and ongoing Financial forecasting
Impact on liquidity and communication presentation
funding structure 2. Surel dan rapat 3. Pembayaran pokok
Pendekatan tersebut diterapkan untuk This approach is implemented to create Email & meeting pinjaman dan bunga
menciptakan hubungan jangka panjang yang long-term mutually beneficial relationships, 3. Laporan berkala dan Payment of principal and
pemaparan keuangan interest loan
saling memberikan manfaat, meningkatkan enhance trust, and support the creation of Periodic reporting and 4. Kepatuhan terhadap
kepercayaan, serta mendukung terciptanya positive economic, social, and environmental financial presentations perjanjian kredit
Compliance with credit
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan impacts for all related parties. The following agreements
yang positif bagi seluruh pihak yang terkait. table illustrates the specific approaches
Tabel berikut menggambarkan pendekatan implemented by the Company in maintaining
spesifik yang diterapkan Perseroan dalam relationships with each stakeholder group.
menjalin hubungan dengan masing-masing
kelompok pemangku kepentingan:
130 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 131
Page 70
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Staff-karyawan 1. Tanggung jawab dalam 1. Pelatihan dan Pertemuan rutin mingguan 1. Keselamatan dan Pemerintah 1. Dampak terhadap 1. Pertemuan kerja terjadwal Minimal 1 kali per tahun 1. Pemantauan sektor
Staff-workers pelaksanaan operasional pengembangan dan pelatihan berkala kesehatan kerja Government-regulator kepatuhan hukum dan Planned working meetings atau sesuai perkembangan telekomunikasi
Responsibility in kompetensi Weekly meetings and Occupational health and operasional 2. Komunikasi dan regulasi Oversight towards the
operational execution Training and skills periodic trainings safety Impact on legal and konsultasi regulasi At least once a year or as sector of telco
2. Dampak terhadap development 2. Pemecahan masalah / operational compliance Regulatory needed per regulatory 2. Patuh terhadap peraturan
produktivitas dan kualitas 2. Pertemuan rutin dan kendala 2. Legitimasi pemerintahan communication and development dan izin usaha
layanan komunikasi terbuka Troubleshooting dan tata kelola sektor consultation Comply with regulations
Impact on productivity Regular meetings and 3. Remunerasi / Legitimacy of government 3. Pelaporan kepatuhan and permits
and service quality open communication Remuneration and sector governance Compliance reporting 3. Pelaporan kegiatan usaha
3. Sistem penilaian kinerja 4. Pengembangan karier dan 4. Partisipasi dalam forum dan transparansi data
Performance appraisal pelatihan lanjutan kebijakan publik Business activity reporting
system Career development and Participation in public and data transparency
continuous learning policy forums 4. Kontribusi terhadap
5. Keseimbangan kerja dan pembangunan nasional
kehidupan dan agenda digital
Work-life balance Contribution to national
initiatives development and digital
agenda
Operators 1. Rantai produk & solusi 1. Pertemuan berkala Minimal 1 kali per bulan atau 1. Kualitas layanan
Chain of products and Regular-planned meeting sesuai kebutuhan proyek dan ketersediaan Mitra-pemasok 1. Rantai produk & solusi 1. Pertemuan berkala Minimal 1 kali per tahun 1. Kesediaan jasa dan
services 2. Penilaian asesmen kinerja Minimum once a month or infrastruktur Partners-vendors Chain of products and Regular-planned meeting atau sesuai kebutuhan material
2. Dampak terhadap Performance assessment based on project needs Service quality and services 2. Penilaian- asesmen proyek Availability of services
kelangsungan kontrak 3. Laporan layanan dan infrastructure availability 2. Dampak terhadap kinerja At least once a year or based and materials
dan kepercayaan mitra insiden 2. Progres pemeliharaan kontinuitas operasional Performance assessment on project needs 2. Penyeleksian pemasok
Impact on contract Service and incident infrastruktur dan kualitas layanan 3. Koordinasi operasional Supplier selection
continuity and partner reports infrastructure Impact on operational dan pengadaan 3. Pembayaran
trust 4. Kolaborasi teknis dan maintenance progress continuity and service Operational and Payment
koordinasi operasional 3. Penyelesaian kendala quality procurement coordinatio 4. Kepatuhan terhadap
Technical collaboration teknis di lapangan standar mutu dan
and operational Resolution of on-site keselamatan kerja
coordination technical issues Compliance with quality
4. Kepatuhan terhadap standards and work safety
Service Level Agreement 5. Efisiensi rantai pasok
(SLA) dan peningkatan Supply chain efficiency
performa
SLA compliance
and performance
improvement
5. Rencana ekspansi jaringan
dan kebutuhan teknologi
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
baru
Network expansion plans
and new technology
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
requirements
Konsumen-publik 1. Dampak terhadap persepsi 1. Mekanisme umpan balik Minimal 1 kali per bulan atau 1. Produk dan layanan yang
Consumers-public dan reputasi perusahaan dan pengaduan sesuai kebutuhan mendukung aktivitas
Impact on public Feedback and complaint At least once a month or as sehari-hari
perception and company mechanisms needed Products and services
reputation 2. Kegiatan TJSL that support daily life and
2. Kedekatan terhadap lokasi Social-environment work
operasional dan layanan responsibility 2. Dampak lingkungan
Proximity to operational 3. Kegiatan edukasi publik dan sosial operasional Struktur Tata Kelola Governance Structure
and service areas dan komunikasi terbuka perusahaan
Public education Environmental and social
initiatives and open impacts of company Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate
communication operations (Good Corporate Governance/GCG) dan Governance (GCG) practices and
3. Komitmen terhadap
keberlanjutan dan prinsip keberlanjutan dijalankan secara sustainability principles is consistently
tanggung jawab sosial konsisten oleh organ-organ Perseroan carried out by the Company’s governing
Commitment to
sustainability and social
yang memiliki peran, tanggung jawab, dan bodies, each of which has clearly defined
responsibility kewenangan yang jelas untuk memastikan roles, responsibilities, and authority to
4. Transparansi informasi implementasi strategi dan kebijakan ensure the effective implementation of
layanan dan gangguan
Transparency of service keberlanjutan secara efektif. Penerapan tata sustainability strategies and policies. The
and disruption-related kelola tersebut mengacu pada ketentuan Company’s governance practices refer
information
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang to the provisions of Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa concerning Limited Liability Companies,
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority Regulation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance
dan Perusahaan Publik, serta ketentuan for Financial Services Institutions, Issuers,
pelaporan yang berlaku bagi perusahaan and Public Companies, as well as the
terbuka. applicable reporting requirements for public
companies.
132 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 133
Page 71
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability governance keberlanjutan. Corporate Secretary juga Secretary also plays a role in maintaining
terdiri dari: structure consists of: berperan dalam menjaga komunikasi dengan communication with stakeholders and
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS) pemangku kepentingan dan memastikan ensuring that all CSR activities align with the
Sebagai organ tertinggi Perseroan, RUPS As the highest governing body of the bahwa seluruh kegiatan CSR sesuai dengan company’s sustainability goals. The Board
memiliki peran dalam menetapkan arah Company, the GMS plays a role in tujuan keberlanjutan perusahaan. Direksi of Directors conducts regular supervision
strategis Perseroan, termasuk persetujuan determining the Company’s strategic melakukan pengawasan dan evaluasi and evaluation of CSR implementation to
atas kebijakan yang berkaitan dengan direction, including the approval of secara berkala atas pelaksanaan CSR ensure program effectiveness, strengthen
keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka policies related to sustainability and long- untuk memastikan efektivitas program, stakeholder relationships, and realize
panjang. term value creation. memperkuat hubungan yang baik dengan sustainability principles in the economic,
•● Dewan Komisaris • Board of Commissioners pemangku kepentingan, dan merealisasikan social, and environmental dimensions.
Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners is responsible prinsip-prinsip keberlanjutan dalam aspek
pengawasan serta memberikan arahan for supervising and providing guidance ekonomi, sosial, dan lingkungan.
kepada Direksi guna memastikan bahwa to the Board of Directors to ensure that
prinsip keberlanjutan telah diintegrasikan sustainability principles are integrated into
dalam kebijakan dan kegiatan operasional the Company’s policies and operational Penilaian Resiko Risk Assessment
Perseroan. activities.
• Direksi Untuk mendukung keberlanjutan usaha, To support business sustainability, the
Direksi bertanggung jawab atas • Board of Directors Perseroan menerapkan proses penilaian Company implements a risk assessment
pengelolaan kegiatan usaha sehari-hari The Board of Directors is responsible risiko yang mencakup aspek ekonomi, sosial, process covering economic, social, and
Perseroan, termasuk pelaksanaan strategi for managing the Company’s day- dan lingkungan melalui tahapan sebagai environmental aspects through the
keberlanjutan, pengelolaan risiko, dan to-day business activities, including berikut: following stages:
pencapaian target keberlanjutan sesuai the implementation of sustainability
dengan tujuan Perseroan. strategies, risk management, and the Identifikasi Risiko Risk Identification
achievement of sustainability targets in Manajemen secara berkala mengidentifikasi Management periodically identifies potential
line with the Company’s objectives. potensi risiko yang timbul dari kegiatan risks arising from the Company’s business
usaha Perseroan yang dapat memengaruhi activities that may affect the achievement
Dengan struktur tersebut, Perseroan Through this structure, the Company pencapaian tujuan keberlanjutan dan of sustainability objectives and stakeholder
berkomitmen untuk mengintegrasikan remains committed to integrating kepentingan para pemangku kepentingan. interests.
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek sustainability principles into every aspect
tata kelola guna mendukung pencapaian of corporate governance to support the Pengukuran Risiko Risk Measurement
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan achievement of sustainable economic, social, Risiko yang telah diidentifikasi dievaluasi Identified risks are evaluated both
secara berkelanjutan. and environmental performance. secara kualitatif dan kuantitatif untuk qualitatively and quantitatively to assess the
menilai tingkat kemungkinan terjadinya likelihood of occurrence and their impact
Dalam pelaksanaan program tanggung In implementing the Company’s corporate serta dampaknya terhadap operasional dan on the Company’s operations and business
jawab sosial perusahaan, Direksi social responsibility programs, the Board keberlangsungan usaha Perseroan. continuity.
mendelegasikan fungsi koordinasi kepada of Directors delegates the coordination
Corporate Secretary, yang bertanggung function to the Corporate Secretary, Pemantauan Risiko Risk Monitoring
jawab atas pengelolaan, pelaksanaan, who is responsible for the management, Risiko yang telah diidentifikasi dipantau Identified risks are continuously monitored
serta penyusunan laporan keberlanjutan. implementation, and preparation of secara berkelanjutan untuk mendeteksi to detect changes in the risk profile that may
Corporate Secretary juga berperan dalam the sustainability report. The Corporate perubahan profil risiko yang dapat timbul arise from internal or external developments.
menjaga komunikasi dengan pemangku Secretary also plays a role in maintaining akibat dinamika internal maupun eksternal.
kepentingan serta memastikan bahwa communication with stakeholders and
program tanggung jawab sosial sejalan ensuring that social responsibility programs Pengendalian Risiko Risk Control
dengan strategi keberlanjutan Perseroan. are aligned with the Company’s sustainability Perseroan menerapkan langkah-langkah The Company implements control measures
Direksi melakukan pengawasan dan evaluasi strategy. The Board of Directors conducts pengendalian melalui kebijakan internal, through internal policies, employee
secara berkala atas pelaksanaan program periodic supervision and evaluation of these peningkatan kompetensi karyawan, competency enhancement, and supporting
tersebut untuk memastikan efektivitas, programs to ensure their effectiveness, dan penerapan sistem pendukung guna systems to minimize the potential impact of
akuntabilitas, dan kesesuaiannya dengan accountability, and alignment with the meminimalkan potensi dampak risiko risks on business activities.
tujuan keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability objectives. terhadap kegiatan usaha.
Dalam hal pemenuhan tanggung jawab In terms of fulfilling the CSR responsibilities, Pengelolaan Risiko Risk Management
pelaksanaan CSR, Direksi mendelegasikan the Board of Directors delegates authority to Sebagai bagian dari penerapan tata As part of the implementation of good
wewenang kepada Corporate Secretary, the Corporate Secretary, who is responsible kelola perusahaan yang baik, Perseroan corporate governance, the Company
yang bertanggung jawab atas pengelolaan, for managing, implementing, and publishing menjalankan pengelolaan risiko berdasarkan carries out risk management based on
pelaksanaan, serta publikasi laporan the sustainability report. The Corporate prinsip kehati-hatian. Berdasarkan profil the prudence principle. Based on the risk
134 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 135
Page 72
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
risiko yang disusun oleh masing-masing profiles prepared by each business unit, memberikan arahan strategis kepada They provide strategic direction to
unit kerja, risiko usaha yang diidentifikasi business risks identified throughout 2025 manajemen untuk memastikan bahwa management to ensure that sustainability
sepanjang tahun 2025 dikelompokkan dan are classified and analyzed according to tujuan keberlanjutan terintegrasi dalam objectives are integrated into the Company’s
dianalisis berdasarkan tingkat materialitas their level of materiality and their impact on strategi usaha Perseroan serta memperkuat business strategy and to strengthen the
serta dampaknya terhadap keberlangsungan the Company’s business sustainability. kesiapan Perseroan dalam menghadapi Company’s readiness in responding to
usaha Perseroan. perubahan lingkungan usaha sepanjang changes in the business environment
tahun 2025. throughout 2025.
Pengelolaan risiko dikoordinasikan oleh Risk management is coordinated by the Legal
Divisi Legal and Project Management, yang and Project Management Division, which Tinjauan Berkala Periodic Review
bertanggung jawab untuk memastikan is responsible for ensuring that each risk is Direksi dan Dewan Komisaris secara The Board of Directors and the Board of
bahwa setiap risiko dikelola secara efektif managed effectively through mitigation, berkala melakukan peninjauan terhadap Commissioners periodically review the risk
melalui proses mitigasi, pemantauan, dan monitoring, and periodic evaluation proses manajemen risiko yang dijalankan management processes implemented by the
evaluasi secara berkala guna mendukung processes in order to support the long-term oleh Perseroan. Peninjauan ini mencakup Company. This review includes evaluating
keberlanjutan operasional Perseroan dalam sustainability of the Company’s operations. evaluasi atas efektivitas langkah mitigasi the effectiveness of mitigation measures
jangka panjang. yang telah diterapkan serta identifikasi area that have been implemented and identifying
yang memerlukan penyempurnaan guna areas requiring improvement to respond to
Terkait aspek sosial dan lingkungan, With respect to social and environmental merespons perkembangan risiko yang terus evolving risks.
Perseroan telah mengidentifikasi bencana aspects, the Company has identified berubah.
alam, gangguan usaha, dan perubahan natural disasters, business disruptions,
regulasi pemerintah sebagai risiko utama and changes in government regulations Peninjauan Efektivitas Effectiveness Review
sepanjang tahun 2025. Untuk mengelola as key risks throughout 2025. To address Selain itu, Direksi dan Dewan Komisaris In addition, the Board of Directors and the
risiko tersebut, Perseroan telah menerapkan these risks, the Company has implemented bertanggung jawab untuk menilai Board of Commissioners are responsible
berbagai langkah mitigasi, antara lain several mitigation measures, including efektivitas keseluruhan sistem manajemen for assessing the overall effectiveness of
dengan menyediakan perlindungan asuransi maintaining insurance protection for risiko Perseroan. Penilaian ini meliputi the Company’s risk management system.
atas site telekomunikasi serta melaksanakan telecommunications sites and carrying out evaluasi atas pelaporan risiko, pemantauan This assessment includes evaluating risk
program tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility programs profil risiko, serta kecukupan langkah reporting, monitoring the risk profile,
yang mendukung keberlanjutan sosial dan that support social and environmental pengendalian untuk memastikan bahwa and reviewing the adequacy of control
lingkungan. sustainability. seluruh risiko dikelola secara efektif sesuai measures to ensure that all risks are
dengan tujuan dan strategi Perseroan. managed effectively in accordance with the
Secara lebih luas, sepanjang tahun 2025 More broadly, throughout 2025 the Company Company’s objectives and strategy.
Perseroan terus memperkuat pendekatan continued to strengthen a more integrated
pengelolaan risiko yang lebih terintegrasi risk management approach and enhance Prinsip Etika Bisnis Business Ethics Principles
serta meningkatkan pengawasan terhadap oversight of external developments that Dalam mewujudkan tata kelola perusahaan In implementing professional corporate
perkembangan eksternal yang dapat may affect operational activities. Through yang profesional, Perseroan berupaya governance, the Company seeks to prevent
memengaruhi kegiatan operasional. Melalui these measures, the Company seeks to mencegah terjadinya benturan kepentingan conflicts of interest by applying the
langkah tersebut, Perseroan berupaya maintain business resilience while ensuring dengan menerapkan standar etika Company’s ethical standards (Code of
menjaga ketahanan usaha sekaligus the continuity of sustainable operations. perusahaan (Code of Ethics). Code of Ethics Ethics/CoE). The Code of Ethics serves as a
memastikan keberlangsungan operasional menjadi pedoman bagi seluruh karyawan guideline for all employees and management
yang berkelanjutan. dan manajemen dalam menjalankan in conducting business responsibly and
kegiatan usaha secara bertanggung jawab supports the achievement of business
Peran Direksi dan Dewan Role of the Board of Directors and serta mendukung terciptanya kinerja usaha performance in line with the Company’s
Komisaris Dalam Proses Board of Commissioners in the Risk yang sejalan dengan visi, misi, dan nilai- vision, mission, and values.
nilai Perseroan.
Manajemen Risiko Management Process
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and the
memiliki peran penting dalam mengelola Board of Commissioners play an important Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Corruption Policy and
risiko serta memastikan efektivitas proses role in managing risks and ensuring Whistleblowing System Whistleblowing System
manajemen risiko Perseroan. Peran tersebut the effectiveness of the Company’s risk Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata As part of its commitment to good corporate
meliputi: management process. Their roles include the kelola perusahaan yang baik dan integritas governance and business integrity, the
following: bisnis, Perseroan secara berkelanjutan Company has consistently strengthened its
memperkuat pemahaman dan penerapan understanding and implementation of anti-
Manajemen Risiko Risk Management nilai-nilai anti-korupsi di seluruh tingkatan corruption values across all organizational
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung The Board of Directors and the Board organisasi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan levels. Throughout 2025, the Company
jawab atas penetapan kebijakan dan of Commissioners are responsible for melaksanakan berbagai inisiatif seperti carried out various initiatives such as
strategi Perseroan secara menyeluruh, establishing the Company’s overall policies pelatihan, sosialisasi, serta integrasi prinsip training programs, awareness campaigns,
termasuk dalam pengelolaan risiko. Mereka and strategies, including risk management. anti-korupsi dalam kebijakan internal dan and the integration of anti-corruption
136 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 137
Page 73
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
kegiatan operasional. Kegiatan ini ditujukan principles into internal policies and Kepatuhan Hukum Legal Compliance
untuk membangun budaya kerja yang operational activities. These efforts aim to Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan The Company consistently conducts its
bersih, transparan, dan bertanggung jawab. foster a clean, transparent, and accountable usahanya sesuai dengan ketentuan hukum business operations in accordance with
work culture. dan peraturan yang berlaku, sebagai bagian applicable laws and regulations, as part of
Perseroan senantiasa menjaga integritas dan dari penerapan sistem pengendalian its internal control system and commitment
transparansi dalam menjalankan kegiatan The Company consistently upholds integrity internal dan komitmen terhadap tata to good corporate governance. In 2025, the
usahanya, termasuk dengan mendorong and transparency in its business operations kelola perusahaan yang baik. Pada tahun Company actively ensured compliance with
pelaporan atas dugaan pelanggaran by encouraging the reporting of suspected 2025, Perseroan secara aktif memastikan telecommunications sector regulations and
terhadap prinsip-prinsip tata kelola, etika, violations of governance principles, ethics, kepatuhan terhadap regulasi di sektor other laws relevant to its operations.
serta kebijakan internal. Mekanisme and internal policies. The internal reporting telekomunikasi maupun peraturan lainnya
pelaporan internal memungkinkan mechanism allows employees to raise yang relevan dengan kegiatan operasional.
karyawan untuk menyampaikan informasi concerns related to issues such as conflicts of
terkait penyimpangan seperti konflik interest, code of conduct breaches, internal Melalui komunikasi yang konstruktif dengan Through constructive communication with
kepentingan, pelanggaran kode etik, control deficiencies, and non-compliant regulator dan pemangku kepentingan, regulators and stakeholders, the Company
kelemahan pengendalian internal, hingga work practices. Perseroan berhasil menjaga hubungan yang maintained a positive relationship and did
praktik kerja yang tidak sesuai dengan baik dan tidak menghadapi denda, sanksi not incur any fines, administrative penalties,
ketentuan yang berlaku. All submitted reports are professionally administratif, maupun sanksi non-moneter or non-monetary sanctions related to legal
followed up by the relevant units, including atas pelanggaran hukum sepanjang tahun non-compliance during the reporting year.
Seluruh laporan yang masuk akan the Internal Audit function, to ensure that berjalan. Hal ini mencerminkan tingkat This reflects a high level of compliance and a
ditindaklanjuti secara profesional oleh unit any potential violations are addressed kepatuhan yang tinggi serta kesadaran strong legal awareness embedded across all
terkait, termasuk fungsi Audit Internal, objectively and appropriately. In 2025, hukum yang terus ditanamkan di seluruh levels of the organization.
guna memastikan bahwa setiap potensi the Company did not receive any formal lini organisasi.
pelanggaran ditangani dengan objektif dan reports regarding policy or business ethics
tepat. Sepanjang tahun 2025, Perseroan violations. Pendekatan Manajemen Management Approach
tidak menerima laporan resmi terkait Perseroan memulai pendekatan The Company begins its sustainability
pelanggaran kebijakan atau etika bisnis. keberlanjutan dengan memastikan approach by ensuring full compliance
kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang with applicable regulations and internal
Manajemen Kontinuitas Bisnis Business Continuity Management berlaku serta kebijakan internal perusahaan. corporate policies. This compliance forms
Untukmemastikankelangsunganoperasional To ensure operational continuity amid Kepatuhan ini menjadi fondasi utama dalam the foundation for building responsible and
di tengah potensi gangguan seperti bencana potential disruptions such as natural membangun tata kelola yang bertanggung sustainable governance.
alam, perubahan iklim ekstrem, atau disasters, extreme climate change, or jawab dan berkelanjutan.
gangguan teknis, Perseroan menjalankan technical failures, the Company implements
manajemen kontinuitas bisnis yang berfokus a business continuity management system Pada tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company continued to develop
pada kesiapan operasional dan respons focused on operational preparedness and mengembangkan strategi keberlanjutan a sustainability strategy aligned with its
cepat terhadap insiden. Divisi Operation rapid incident response. The Operation yang selaras dengan tujuan jangka panjang long-term goals. This strategy is supported
and Maintenance berperan penting dalam and Maintenance Division plays a vital role perusahaan. Strategi ini dilengkapi by measurable targets, serving as a basis for
menjaga keandalan infrastruktur dengan in maintaining infrastructure reliability dengan target-target yang terukur sebagai performance monitoring and continuous
melakukan pemantauan rutin, pemeliharaan through routine monitoring, preventive dasar pemantauan kinerja dan evaluasi improvement across all areas of operations.
preventif, serta penyediaan sistem cadangan maintenance, and the provision of backup berkelanjutan, guna mendorong perbaikan
seperti backup genset dan jalur komunikasi systems such as gensets and alternative yang berkesinambungan dalam setiap aspek
alternatif untuk mengantisipasi gangguan communication lines to mitigate service operasional.
layanan. interruptions.
Pendekatan Manajemen
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, the Company did not
insiden yang berdampak signifikan terhadap experience any incidents that significantly
Management Approach
layanan atau kondisi keuangan Perseroan affected its services or financial condition Kebijakan • Visi dan Misi Perusahaan
akibat bencana maupun perubahan iklim. due to disasters or climate change. Policies Company’s Vision and Mission
Meski demikian, Perseroan menyadari Nevertheless, the Company recognizes the • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
pentingnya adaptasi terhadap risiko iklim importance of climate risk adaptation and Corporate Work Plan and Budget
dan berkomitmen mendukung pengurangan is committed to supporting greenhouse gas • Indikator Kinerja Utama
emisi gas rumah kaca (GRK) melalui efisiensi (GHG) emission reduction through energy Key Performance Indicator
energi dan inisiatif ramah lingkungan efficiency and environmentally friendly • Kode Etik
sebagai bagian dari strategi jangka panjang. initiatives as part of its long-term strategy. Code of Ethics
138 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 139
Page 74
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA EKONOMI
Kepatuhan Hukum • Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan
Pengelolaan
Legal Compliance Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management.
• Undang-Undang No. 30 tahun 2007 tentang Energi ECONOMIC PERFORMANCE
Law No. 30 of 2007 on Energy.
• Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian
Pembangunan Berkelanjutan
Presidential Regulation No. 59 of 2017 on Implementation of
Achievement of Sustainable Development.
Evaluasi terhadap ketahanan dan The evaluation of a company’s resilience
• Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan keberhasilan suatu bisnis sangat erat and success is closely related to its economic
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup kaitannya dengan kinerja ekonominya. performance. Key indicators such as revenue,
Government Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of Indikator utama seperti pendapatan, laba net profit, asset growth, cost efficiency, and
Environmental Protection and Management. bersih, pertumbuhan aset, efisiensi biaya, operational effectiveness serve as important
• Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan efektivitas operasional menjadi tolok benchmarks in assessing the Company’s
dan Lingkungan Perseroan Terbatas ukur penting dalam menilai daya saing serta competitiveness and business sustainability.
Government Regulation No. 47 of 2012 on Limited Corporate Social and keberlanjutan usaha Perseroan. Kinerja Economic performance not only reflects
Environmental Responsibility.
ekonomi tidak hanya mencerminkan short-term financial achievements but also
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 Tahun 2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
pencapaian finansial dalam jangka pendek, forms the foundation for creating long-term
Perusahaan Publik tetapi juga menjadi dasar dalam menciptakan value for shareholders and all stakeholders.
Regulation of the Financial Service Authority (OJK) No. 51 of 2017 on nilai jangka panjang bagi pemegang saham
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services dan seluruh pemangku kepentingan.
Institutions, Issuers and Public Companies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company consistently
Penanggung Jawab Kinerja Seluruh fungsi organisasi, termasuk Direksi, manajemen, dan unit konsisten menjaga ketahanan keuangan maintained financial resilience and
Legal Compliance kerja terkait, memiliki tanggung jawab dalam pelaksanaan inisiatif dan stabilitas operasional di tengah operational stability amid both domestic and
keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
dinamika ekonomi domestik maupun global. global economic dynamics. Various strategic
All organizational functions, including the Board of Directors,
management, and relevant work units, are responsible for executing
Berbagai inisiatif strategis terus dijalankan, initiatives continued to be implemented,
sustainability initiatives covering economic, social, and environmental termasuk pengendalian biaya, optimalisasi including cost control, asset utilization
aspects. pemanfaatan aset, serta peningkatan optimization, and improved operational
efisiensi operasional sebagai bagian dari efficiency as part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting sustainable
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan The implementation of sustainability pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
dikoordinasikan oleh unit kerja terkait initiatives is coordinated by relevant work
berdasarkan bidang tanggung jawab masing- units according to their respective areas of Di tengah tantangan kondisi ekonomi Amid evolving economic challenges,
masing. Dewan Direksi memegang peran responsibility. The Board of Directors plays yang terus berkembang, Perseroan tetap the Company was able to maintain solid
strategis dalam pengawasan, sementara a strategic oversight role, while operational mampu mempertahankan kinerja yang performance throughout 2025. Revenue
pelaksanaan operasional dilakukan oleh execution is carried out by units such as solid sepanjang tahun 2025. Stabilitas stability and disciplined asset management
unit-unit seperti operasional, lingkungan, operations, environmental, and social pendapatan dan pengelolaan aset yang reflect the effectiveness of the strategies
dan pengelolaan sosial. Seluruh fungsi management. All organizational functions disiplin mencerminkan efektivitas strategi implemented as well as the resilience of the
organisasi diharapkan berkontribusi aktif are expected to actively contribute to the yang diterapkan serta ketangguhan model Company’s business model in responding to
dalam mendukung pencapaian target achievement of the Company’s sustainability bisnis Perseroan dalam menghadapi market changes.
keberlanjutan Perseroan. targets. perubahan pasar.
Berikut ini nilai ekonomi yang dihasilkan The following is the economic value
dan dapat didistribusikan: generated and can be distributed:
140 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 141
Page 75
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
jutaan rupiah | Revenue million IDR berdampak terhadap hubungan usaha business relationships with customers.
2025 2024 2023 2022 dengan pelanggan. Kondisi tersebut This indicates that the quality of services
menunjukkan bahwa kualitas layanan provided remained well maintained and
Pendapatan 211.310 211.679 203.638 186.301
yang diberikan tetap terjaga dan mampu continued to support customer confidence
EBITDA 173.739 171.441 165.852 152.103 mendukung tingkat kepercayaan pelanggan in the Company.
Laba bersih 78.981 86.401 100.227 90.728 terhadap Perseroan.
Jumlah Aset 1.462.085 1.427.439 1.359.148 1.156.623
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue
Jumlah dividen yang dibagikan 99.000 90.750 70.400 55.000 kualitas layanan melalui peningkatan to strengthen service quality through
Total dividend distributed efektivitas operasional, pengembangan improved operational effectiveness, process
Pembayaran ke pemerintah 739 3.168 2.234 2.886 proses kerja, serta penyesuaian layanan development, and more responsive service
Payment to Government yang lebih responsif terhadap kebutuhan adjustments to meet customer needs.
pelanggan.
Berikut ini adalah rincian yang dapat The following are details of the Company’s
disajikan untuk kinerja operasional operational performance:
Perseroan:
2025 2024 2023 2022 KINERJA SOSIAL
Jumlah Menara Telekomunikasi
Total Tower Telecommunications
1.021 1.005 996 949
SOCIAL PERFORMANCE
Jumlah Penyewa Menara 1.705 1.702 1.673 1.573
Total Tower Tenancies
Rasio Kolokasi 1,67 1,69 1,68 1,66 Ikhtisar Karyawan
Tenancy Ratio
Employee Highlights
Penambahan Penyewaan 3 29 100 132 2025 2024 2023 2022
Additional Tenancies
Jumlah Karyawan | Total Employees 32 33 31 29
Jumlah Penyewa Operator 3 4 4 4
Total Operator Tenancies Gaji Karyawan | Employee Salaries 11.057 12.127 10.098 10.950
(Rp juta | million IDR)
Asuransi Karyawan | Employee Insurance 315 152 240 228
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction (Rp juta | million IDR)
Perseroan menempatkan kepuasan The Company considers customer
pelanggan sebagai salah satu unsur penting satisfaction as one of the key elements in
dalam menjaga keberlangsungan usaha. maintaining business sustainability. To Komposisi Karyawan Berdasarkan Direktorat
Untuk memahami kebutuhan pelanggan better understand customer needs, the Composition of Employees Based on the Directorate
secara lebih baik, Perseroan menyediakan Company provides various communication
2025 2024 2023 2022
berbagai sarana komunikasi yang channels that enable customers to convey
memungkinkan pelanggan menyampaikan feedback, service requirements, and any Pemasaran | Sales and Marketing 6 6 5 5
tanggapan, kebutuhan layanan, maupun issues encountered throughout the business
Produk dan inovasi | Product and Inovation 2 2 1 1
kendala yang dihadapi selama kerja sama relationship.
berlangsung. Proyek dan implementasi | Project and Implementation 5 5 5 5
Aset dan operasional | Asset and Operational 8 8 9 9
Setiap masukan yang diterima digunakan All feedback received is used as part of
sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan the evaluation process to improve service Keuangan | Finance 5 5 3 3
kualitas pelayanan, mempercepat respons, quality, accelerate response times, and Penunjang bisnis | Business support 4 5 3 2
serta memastikan standar layanan ensure that service standards remain aligned
Manajemen risiko | Risk management 2 2 2 2
tetap sesuai dengan harapan pelanggan. with customer expectations. This approach
Pendekatan ini menjadi bagian dari upaya forms part of the Company’s efforts to build Lain-lain | Others - - 3 2
Perseroan dalam membangun hubungan sustainable professional relationships with Jumlah | Total 32 33 31 29
profesional yang berkelanjutan dengan all customers.
seluruh pelanggan.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak During 2025, the Company did not record
mencatat adanya keluhan material yang any material complaints that affected its
142 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 143
Page 76
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Struktur dan Komponen Remunerasi praktik tersebut tidak terjadi dalam kegiatan
usaha maupun rantai pasok.
Structure and Component of Remuneration
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, As part of its social responsibility, the
Struktur Komponen
Perseroan menyediakan mekanisme Company provides accessible reporting
Kompensasi 1. Gaji penuh pelaporan yang dapat digunakan oleh mechanisms for all stakeholders to raise
Compensation Take home pay seluruh pemangku kepentingan untuk concerns related to forced or child labor.
2. Tunjangan hari raya (THR) menyampaikan dugaan pelanggaran terkait Any report received will be followed by a
Religion holiday allowance kerja paksa atau buruh anak. Setiap laporan transparent investigation and appropriate
Kesejahteraan 3. Tunjangan yang diterima akan ditindaklanjuti dengan handling in accordance with applicable
Benefit Performance allowance proses investigasi yang transparan dan regulations.
4. Kesehatan penanganan sesuai regulasi yang berlaku.
Health security
Pendekatan ini mencerminkan komitmen This zero-tolerance approach reflects the
Pada tahun 2025, remunerasi karyawan tetap terendah perseroan adalah 26,85%% di atas Upah
Perseroan untuk menciptakan lingkungan Company’s commitment to fostering a
Minimum Provinsi (UMP)
In 2025, the lowest remuneration a permanent employee received is 26.85% higher compared to the
kerja yang adil, aman, dan manusiawi fair, safe, and dignified workplace, while
regional minimum wage serta mendukung pembangunan industri promoting sustainable and ethical practices
telekomunikasi yang berkelanjutan dan within the telecommunications industry.
berintegritas.
Pernyataan Kesetaraan Statement of Equal Perseroan berkomitmen kuat untuk The Company is strongly committed to
Kesempatan Kerja Employment Opportunity mencegah keterlibatan anak dalam aktivitas preventing child involvement in any of
usaha, baik secara langsung maupun tidak its business activities, whether directly or
Perseroan menerapkan prinsip keadilan The Company upholds the principles of langsung. Komitmen ini diwujudkan melalui indirectly. This commitment is implemented
dan kesetaraan dalam setiap tahapan proses fairness and equal opportunity throughout kebijakan dan tindakan preventif sebagai through the following preventive measures:
rekrutmen, dengan memberikan peluang all stages of the recruitment process, berikut:
yang sama kepada seluruh kandidat tanpa ensuring that every candidate has an 1. Mencegah keterlibatan anak di bawah 1. Preventing individuals under the age of 18
memandang latar belakang pribadi. Proses equal chance regardless of their personal usia 18 tahun dalam proses kerja yang from being engaged in any work related
seleksi dilakukan secara objektif berdasarkan background. Selection is carried out berkaitan dengan produk maupun to the Company’s products or services;
kompetensi dan kualifikasi yang dimiliki objectively, based on the individual’s layanan yang diberikan oleh Perseroan.;
oleh masing-masing individu, tanpa adanya competencies and qualifications, without 2. Menginternalisasi dan mematuhi 2. Adopting and complying with national
diskriminasi atas dasar gender, usia, agama, discrimination on the basis of gender, age, peraturan perundang-undangan and international regulations and
suku, ras, atau kondisi lainnya. religion, ethnicity, race, or other factors. serta standar internasional terkait standards on child protection, including:
perlindungan anak, yaitu:
Komitmen terhadap kesetaraan juga This commitment to equality also extends a. Undang-Undang Republik Indonesia a. Law of the Republic of Indonesia No.
tercermin dalam akses yang merata terhadap to employee development programs. No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, 11 of 2020 on Job Creation (Cipta
program pelatihan dan pengembangan Throughout the year, all employees are khususnya ketentuan yang mengatur Kerja Law), particularly provisions
karyawan. Sepanjang tahun, seluruh granted equal access to various training and tentang larangan mempekerjakan prohibiting the employment of minors;
karyawan memiliki kesempatan yang capacity-building initiatives aligned with anak;;
sama untuk mengikuti berbagai program their needs and potential. b. Konvensi ILO No. 138 tentang Batas b. ILO Convention No. 138 on the Minimum
peningkatan kapasitas sesuai dengan Usia Minimum untuk Bekerja; Age for Employment;
kebutuhan dan potensi masing-masing. c. Konvensi ILO No. 182 tentang c. ILO Convention No. 182 on the
Penghapusan Bentuk-bentuk Pekerjaan Elimination of the Worst Forms of
Terburuk untuk Anak; Child Labor;
d. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan d. Sustainable Development Goals
Pernyataan Terhadap Kerja Statement on Forced Labor (SDGs) Target 8.7 tentang penghapusan (SDGs) Target 8.7 on the eradication
Paksa dan Buruh Anak and Child Labor kerja paksa dan buruh anak, serta of forced and child labor, and Target
Target 16.2 tentang penghapusan 16.2 on ending abuse, exploitation, and
Perseroan menjunjung tinggi hak asasi The Company upholds human rights and kekerasan dan eksploitasi terhadap violence against children.
manusia dan menerapkan praktik implements ethical labor practices across anak.
ketenagakerjaan yang beretika di seluruh its operations. It strictly prohibits all forms
rantai operasionalnya. Perseroan tidak of forced labor and child labor, and actively
mentoleransi segala bentuk kerja paksa ensures that such practices are prevented
maupun keterlibatan buruh anak, serta within its business activities and supply
secara aktif melakukan pencegahan agar chain.
144 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 145
Page 77
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Standar Kerja yang Sehat Standard on Healthy Work SMK3 (Sistem Manajemen Occupational Health and
Environment Kesehatan Keselamatan Safety Management System
Kerja) (OHSMS)
Perseroan berkomitmen menciptakan The Company is committed to maintaining
lingkungan kerja yang sehat dan aman bagi a healthy and safe working environment for Pokok-pokok dan pengaturan mengenai The principles and regulations regarding
seluruh karyawan. Standar ini mencakup all employees. This includes implementing Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) are
pengaturan jam kerja yang sesuai dengan working hours in accordance with the Law diterapkan oleh Perseroan berdasarkan implemented by the Company in accordance
Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations,
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Berdasarkan on Job Creation. Under this regulation, berlaku, yaitu: including:
ketentuan tersebut, jam kerja ditetapkan employees are required to work a maximum 1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia Number
maksimal 8 (delapan) jam per hari dalam of 8 (eight) hours per day within a 24-hour Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1 of 1970 concerning Work Safety, which
kurun waktu 24 jam, atau 40 (empat puluh) period, or 40 (forty) hours per week under Keselamatan Kerja, yang mengatur upaya governs efforts to protect worker safety
jam per minggu untuk pola kerja lima hari. a five-day work schedule. Any work beyond perlindungan keselamatan tenaga kerja in the workplace.
Setiap pekerjaan yang melebihi batas waktu these hours is considered overtime and must di tempat kerja.
tersebut dikategorikan sebagai lembur, be compensated based on job classification 2. Undang-Undang Republik Indonesia 2. Law of the Republic of Indonesia Number
yang wajib diberikan kompensasi sesuai and employee position. Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan, 17 of 2023 concerning Health, particularly
ketentuan dan klasifikasi jabatan masing- khususnya dalam hal perlindungan in regard to the protection of employee
masing. kesehatan pekerja dan lingkungan kerja health and the creation of a safe and
In addition to working hours, the Company yang aman dan sehat. healthy work environment.
Selain pengaturan waktu kerja, Perseroan ensures workplace safety by maintaining
juga berupaya menjaga lingkungan its facilities through regular inspections Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring
kerja yang aman dengan memastikan and upkeep. For telecommunications tower bahwa seluruh kegiatan operasional that all operational activities comply with
fasilitas kerja dalam kondisi baik melalui sites in particular, routine maintenance is berjalan dengan memperhatikan standar occupational health and safety standards,
pemeliharaan rutin. Khususnya untuk lokasi conducted to uphold cleanliness, ensure keselamatan dan kesehatan kerja, and regularly evaluates its OHS management
menara telekomunikasi, pemeliharaan the optimal performance of installed serta melakukan evaluasi berkala guna system to support continuous improvement.
berkala dilakukan untuk menjaga transmission equipment, and enable meningkatkan sistem manajemen K3 secara
kebersihan, memastikan kinerja optimal early detection of potential disruptions or berkelanjutan.
perangkat transmisi, serta mendeteksi structural issues with the towers.
potensi gangguan atau kerusakan pada
struktur menara secara dini.
Lingkaran SMK3
Komponen
Cycle of OHSMS
Pengaturan dalam ruangan 1. Pengaturan mengenai kesehatan pekerja
Maintenance of indoor work environment Monitoring and safeguarding employee health.
2. Perawatan instalasi dan fasilitas kantor
Maintenance of office installations and facilities.
Pengaturan pada lokasi menara 3. Pengaturan mengenai kesehatan pekerja
Maintenance of the tower locations Monitoring and safeguarding employee health.
4. Perawatan instalasi dan fasilitas lokasi menara
Maintenance of tower site installations and facilities.
Pengaturan perjalanan operasional 5. Perawatan alat dan sarana distribusi (termasuk
Management of operational movement kendaraan operasional)
Maintenance of operational tools and transportation
(including company vehicles).
Pengaturan kebersihan & limbah kantor 6. Kebersihan dan kenyamanan kantor
dan operasional Maintaining office cleanliness and comfort Sistem Manajemen Kesehatan dan The Company’s Occupational Health and
Management cleaning and waste 7. Pengaturan limbah kantor Keselamatan Kerja (OHSMS) Perseroan terus Safety Management System (OHSMS)
management in the office and in Waste management operationals
dikembangkan sebagai bagian integral dari continues to evolve as an integral part of
strategi keberlanjutan tahun 2025. Siklus its 2025 sustainability strategy. This cycle
ini mencakup empat tahapan utama yang comprises four interrelated stages that
saling berkesinambungan: reinforce continuous improvement:
146 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 147
Page 78
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Komponen 2025 2024 2023
Perencanaan Strategis Strategic Planning
Perencanaan Rapat Direksi mengenai risiko Rapat Direksi mengenai risiko Rapat Direksi mengenai risiko
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat In 2025, the Company strengthened its Strategic Planning dan bahaya dan bahaya dan bahaya
komitmen terhadap keberlanjutan melalui commitment to sustainability through Board meeting on risk and Board meeting on risk and Board meeting on risk and
perencanaan yang lebih adaptif dan adaptive, data-driven planning. Predictive hazard analysis. hazard analysis. hazard analysis.
berbasis data. Analisis risiko kesehatan dan risk analysis is conducted to anticipate
keselamatan dilakukan dengan pendekatan potential health and safety hazards in the Pelaksanaan Pelatihan internal K3 Pelatihan internal K3 Pelatihan internal K3
prediktif untuk mengantisipasi potensi workplace. The results form the foundation Implementation Internal implementation and Internal implementation and Internal implementation and
bahaya di lingkungan kerja. Hasil analisis for well-defined policies and measurable and Integration integration on OSH integration on OSH integration on OSH
tersebut menjadi dasar penyusunan objectives aimed at effectively and
Pemantauan Pemantauan SMK3 Pemantauan SMK3 Pemantauan SMK3
kebijakan dan sasaran yang lebih terukur, sustainably mitigating risks. Continuous Monitoring of OSH Monitoring of OSH Monitoring of OSH
dengan fokus pada pengurangan risiko Monitoring mangement mangement mangement
secara efektif dan berkelanjutan.
Evaluasi Penyelesaian masalah dan Penyelesaian masalah dan Penyelesaian masalah dan
Pelaksanaan (Implementasi dan Implementation and Integration Evaluation evaluasi oleh direksi evaluasi oleh direksi evaluasi oleh direksi
Board of Director’s Board of Director’s Board of Director’s
Integrasi) troubleshooting and evaluation troubleshooting and evaluation troubleshooting and evaluation
Komitmen keberlanjutan diwujudkan The Company’s sustainability commitment
melalui integrasi kebijakan dan program is realized through the holistic integration Peninjauan dan Penanganan keluhan Penanganan keluhan Penanganan keluhan
K3 yang semakin holistik. Perseroan of health and safety policies and programs. Peningkatan dan peningkatan kinerja dan peningkatan kinerja dan peningkatan kinerja
memperluas cakupan pelatihan berbasis Training initiatives have been expanded Kinerja OSH review and enhancement OSH review and enhancement OSH review and enhancement
kompetensi dan teknologi digital untuk using digital and competency-based Iterative Review
memastikan seluruh karyawan memahami approaches to ensure all employees fully and Enhancement
prosedur kerja aman. Selain itu, penyediaan understand safe work procedures. Personal
peralatan pelindung diri ditingkatkan protective equipment is provided with
dengan standar yang lebih tinggi, enhanced standards, supporting a culture of
mendukung budaya kerja yang aman dan safety and productivity across all operations.
Pelatihan dan pengembangan karyawan
produktif. Employee training and development
Komponen 2025 2024 2023
Pemantauan dan Evaluasi Continuous Monitoring and
Berkelanjutan Evaluation Pelatihan perawatan situs 1 kali dalam 1 semester 1 kali dalam 1 semester 1 kali dalam 1 semester
Selama 2025, Perseroan memperkuat sistem Throughout 2025, the Company reinforced Training on site maintenance secara Internal secara Internal secara Internal
pemantauan dengan digitalisasi proses audit its monitoring system by digitalizing Once in 1 semester Once in 1 semester Once in 1 semester
dan pelaporan insiden. Evaluasi dilakukan audit and incident reporting processes. Internally. Internally. Internally.
secara real-time untuk memastikan respons Evaluations are conducted in real time to
Sosialisasi dan kendali K3 2 kali pertemuan dalam 1 2 kali pertemuan dalam 1 2 kali pertemuan dalam 1
cepat terhadap potensi risiko. Mekanisme ensure rapid responses to potential risks. Internal capitation and control Semester Semester Semester
umpan balik dari karyawan juga diperluas Employee feedback mechanisms have been on OSH Twice in 1 semester Twice in 1 semester Twice in 1 semester
melalui platform internal, memungkinkan broadened through internal platforms, internally. internally. internally.
identifikasi area perbaikan secara lebih enabling proactive and collaborative
proaktif dan kolaboratif. identification of improvement areas. SPI Auditor 2 kali setahun pihak 2 kali setahun pihak 2 kali setahun pihak
Oversight auditor eksternal eksternal eksternal
Twice in 1 year external Twice in 1 year external Twice in 1 year external
Peninjauan dan Peningkatan Review and Continuous format format format
Berulang Improvement
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its ongoing commitment to Pengembangan: teknologi 1 kali dalam 1 semester 1 kali dalam 1 semester 1 kali dalam 1 semester
perbaikan berkelanjutan, Perseroan continuous improvement, the Company Development: technology trends Once in 1 semester. Once in 1 semester. Once in 1 semester.
melakukan peninjauan menyeluruh conducts comprehensive quarterly reviews
terhadap efektivitas OHSMS setiap kuartal. of OHSMS effectiveness. Evaluation Pengembangan: tantangan dan 1 kali dalam 1 semester 1 kali dalam 1 semester 1 kali dalam 1 semester
Hasil evaluasi menjadi dasar pembaruan results serve as the basis for policy prospek usaha Once in 1 semester. Once in 1 semester. Once in 1 semester.
Development: challenges and
kebijakan, peningkatan pelatihan lanjutan, updates, advanced training programs,
business’ prospect
serta investasi pada teknologi keselamatan and investments in innovative safety
yang lebih inovatif. Langkah-langkah ini technologies. These measures ensure that Direksi: GCG (Good Corporate Pertemuan triwulanan: Pertemuan triwulanan: Pertemuan triwulanan:
memastikan sistem K3 terus berkembang the health and safety system evolves in Governance) direksi & komite audit direksi & komite audit direksi & komite audit
sejalan dengan dinamika operasional dan line with operational dynamics and global GCG standard: board of director Quarterly meeting: board Quarterly meeting: board Quarterly meeting: board
standar global keberlanjutan. sustainability standards. and audit committee. and audit committee. and audit committee.
148 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 149
Page 79
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
MASYARAKAT Dampak Positif dan Positive and negative
SOCIAL Negatif dari implementasi impacts of sustainability
keberlanjutan untuk implementation to the
masyarakat dan lingkungan community and the
Mekanisme Pengaduan Public Complaint Mechanism environment
Masyarakat Dampak Positif Positive Impacts
Pengembangan Komunitas: Investasi The company’s investment in sustainable
Seluruh pihak yang berada di sekitar lokasi All parties residing around the tower sites,
Perseroan dalam proyek infrastruktur infrastructure projects, such as the
menara, termasuk tokoh masyarakat dan including community leaders and local
berkelanjutan, seperti perluasan jaringan expansion of 5G networks and providing
anggota komunitas, tetap didorong untuk residents, are encouraged to contact the
internet 5G dan penyediaan konektivitas ke connectivity to underserved areas, creates
menghubungi tim perusahaan apabila ingin Company’s team should they wish to submit
daerah yang sebelumnya kurang terlayani, new job opportunities and supports local
menyampaikan pengaduan. Melalui saluran complaints. Through this channel, feedback
membuka peluang baru bagi lapangan economies. Additionally, this increased
ini, masukan dan keluhan diterima serta and grievances are received and addressed
pekerjaan dan mendukung perekonomian digital accessibility has the potential
ditangani secara profesional dan efisien. professionally and efficiently.
lokal. Selain itu, peningkatan aksesibilitas to broaden educational and economic
digital ini berpotensi memperluas peluang development opportunities for communities
Pada tahun 2025, pengaduan terkait In 2025, complaints related to electronic
pendidikan dan pengembangan ekonomi while reducing the digital divide.
kerusakan perangkat elektronik akibat device damage caused by lightning impacts
bagi masyarakat, sekaligus mengurangi
dampak petir tercatat sebanyak 25 kasus, were recorded at 25 cases, consistent with the
kesenjangan digital.
sejalan dengan pemantauan tahun previous year’s monitoring. Each case was
sebelumnya. Setiap pengaduan ditangani promptly handled with technical support
Kesehatan dan Kesejahteraan: Dengan Health and Well-being: By adopting energy-
dengan cepat melalui dukungan teknis dan and preventive measures to minimize
menerapkan teknologi yang efisien dalam efficient technologies and transitioning to
langkah pencegahan untuk meminimalkan recurrence.
konsumsi energi dan perlahan beralih ke renewable energy sources, the company
kejadian serupa di masa mendatang.
sumber energi terbarukan, perusahaan contributes to a reduction in carbon
berkontribusi pada pengurangan jejak footprint, which directly impacts air quality
Keluhan terkait akses jalan bagi masyarakat Complaints regarding community road
karbon, yang secara langsung berdampak improvement. This supports public health
tidak tercatat secara rinci. Namun, access were not recorded in detail. However,
pada peningkatan kualitas udara. Ini in the areas served by creating a cleaner,
perusahaan senantiasa memberikan respons the Company consistently provides swift
mendukung kesehatan masyarakat di healthier environment.
cepat dan tepat, khususnya dalam menjaga and appropriate responses, particularly
area yang dilayani dengan menciptakan
keseimbangan antara keamanan fasilitas dan in maintaining a balance between facility
lingkungan yang lebih bersih dan lebih sehat.
kebutuhan masyarakat. Upaya ini mencakup security and community needs. Efforts
koordinasi dengan pemangku kepentingan include coordination with local stakeholders
Pendidikan dan Kesadaran: Inisiatif Education and Awareness: The Company’s
lokal serta penyesuaian untuk memastikan and adjustments to ensure accessibility
keberlanjutan Perseroan termasuk program sustainability initiatives include educational
aksesibilitas tanpa mengurangi standar without compromising safety standards.
pendidikan tentang literasi digital dan programs on digital literacy and online
keselamatan.
keselamatan online, bermanfaat bagi anggota safety, benefiting community members by
jutaan rupiah | Revenue million IDR masyarakat dengan memberdayakan mereka empowering them with the skills needed for
2025 2024 2023 2022 dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk the digital age and raising awareness about
era digital dan meningkatkan kesadaran environmental conservation.
Biaya Kegiatan Tanggung Jawab Sosial tentang konservasi lingkungan.
Perusahaan 45 35 107 112
CSR Activities Fund
Keadilan Sosial: Melalui program tanggung Social Equity: Through corporate social
Donasi masyarakat sekitar 220 226 219 328 jawab sosial perusahaan (CSR), Perseroan responsibility (CSR) programs, the company
Community donations mendukung upaya untuk memerangi supports efforts to address social and digital
kesenjangan sosial dan digital, memastikan divides, ensuring that all members of
bahwa semua lapisan masyarakat dapat society have access to affordable and quality
mengakses layanan komunikasi yang communication services. This helps promote
terjangkau dan berkualitas. Hal ini turut social inclusion and equality in access to
membantu meningkatkan inklusi sosial dan technology.
kesetaraan dalam akses teknologi.
Dampak Negatif Negative Impacts
Gangguan Ekonomi: Peralihan menuju Economic Disruption: The shift towards
praktik keberlanjutan, terutama dalam sustainable practices, especially in adopting
adopsi teknologi baru, dapat menimbulkan new technologies, may cause economic
150 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 151
Page 80
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
dampak ekonomi bagi karyawan dan mitra disruption for employees and partners dengan tujuan keberlanjutan, memastikan a responsible and sustainable supply chain.
yang terlibat dalam industri yang terdampak involved in industries affected by the rantai pasokan yang bertanggung jawab dan
oleh perubahan tersebut. Perseroan perlu changes. The company must facilitate berkelanjutan.
memfasilitasi program pelatihan ulang dan retraining programs and support the
mendukung transisi bagi karyawan ke peran transition of employees to new roles that Selain itu, Perseroan tetap berkomitmen Additionally, the company remains
baru yang lebih relevan dengan kebutuhan are more aligned with the current industry untuk menjaga prinsip-prinsip tata kelola committed to upholding the principles
industri saat ini untuk mengurangi dampak needs to minimize negative economic yang baik dalam setiap hubungan bisnis. of good corporate governance in every
negatif terhadap ekonomi lokal. impacts on the local community. Prosedur seleksi dan evaluasi dilakukan sesuai business relationship. The selection and
dengan Prosedur Standar Operasional (SOP), evaluation procedures are carried out in
Beban Biaya: Investasi dalam teknologi Cost Burden: Investing in eco-friendly yang memastikan bahwa mitra potensial accordance with the Standard Operating
ramah lingkungan dan infrastruktur technology and sustainable infrastructure memiliki pengalaman, pengetahuan, Procedures (SOP), ensuring that potential
berkelanjutan seringkali memerlukan biaya often requires higher initial costs and kebijakan harga yang adil, serta kepatuhan partners possess adequate experience,
awal yang lebih tinggi dan pengeluaran increased operational expenses. While terhadap hukum dan kapasitas keuangan knowledge, fair pricing policies, legal
operasional yang lebih besar. Meskipun hal these investments contribute to long-term serta manajerial yang memadai. Selain compliance, and the necessary financial
ini berkontribusi pada keberlanjutan jangka sustainability, the company must manage itu, mitra diharuskan memiliki izin yang and managerial capabilities. Furthermore,
panjang, perusahaan harus mengelola biaya these costs carefully to avoid potential price sah sesuai ketentuan hukum yang berlaku. partners are required to hold the appropriate
ini secara hati-hati untuk mencegah dampak hikes for services, especially in areas with Perseroan juga memastikan bahwa semua licenses in compliance with applicable legal
yang berpotensi meningkatkan harga lower purchasing power. bahan yang digunakan dalam pembangunan requirements. The company also ensures
layanan, khususnya di daerah dengan daya menara telah memenuhi standar sertifikasi that all materials used in tower construction
beli yang lebih rendah. yang relevan, memastikan kesesuaian are certified, confirming compliance with
dengan spesifikasi teknis yang ditetapkan. the required specifications.
Kerusakan Lingkungan: Walaupun Perseroan Environmental Degradation: While the
berkomitmen pada keberlanjutan, setiap company is committed to sustainability, Prioritasisasi Pemasok Lokal Prioritization of Local Suppliers
proyek infrastruktur baru tetap memiliki each new infrastructure project still Perseroan memberikan prioritas dalam The Company prioritizes collaboration with
potensi dampak lingkungan. Oleh karena itu, carries potential environmental impacts. menjalin kerja sama dengan pemasok lokal local suppliers to meet customer demands.
penting untuk memastikan bahwa semua It is therefore essential to ensure that all untuk memenuhi permintaan pelanggan. In addition to fulfilling the Domestic
aktivitas operasional dilakukan dengan operational activities are conducted with Selain memenuhi persyaratan Tingkat Component Level (TKDN) requirements,
prinsip ramah lingkungan, seperti mengelola environmental principles in mind, such Komponen Dalam Negeri (TKDN), langkah ini this effort provides broader business
dampak terhadap habitat alami, mendaur as managing impacts on natural habitats, juga membuka peluang bisnis yang lebih luas opportunities for local suppliers, benefiting
ulang limbah elektronik secara bertanggung responsibly recycling electronic waste, and bagi pemasok lokal, yang pada gilirannya the local economy.
jawab, serta meminimalkan jejak karbon dari minimizing the carbon footprint of every memberikan dampak positif terhadap
setiap instalasi baru. new installation. perekonomian lokal.
Meskipun inisiatif keberlanjutan Perseroan Although the company’s sustainability
membawa banyak manfaat, baik untuk initiatives bring numerous benefits to both Produk Produts
masyarakat maupun lingkungan, Perseroan society and the environment, it is crucial
harus selalu memperhatikan dan mengatasi for the company to address and mitigate Perseroan menjamin kualitas tinggi menara The Company ensures the high quality
potensi dampak negatif yang dapat muncul. potential negative impacts. Through careful melalui pemilihan bahan berkualitas of its towers through the selection of
Dengan perencanaan yang matang, planning, active stakeholder engagement, premium dan tahan lama, perancangan premium and durable materials, careful
keterlibatan aktif dengan pemangku and the adoption of responsible business menara yang cermat, dan kepatuhan tower design, and adherence to strict
kepentingan, serta penerapan praktik bisnis practices, the company can ensure that terhadap proses produksi yang ketat. production processes. The Company ensures
yang bertanggung jawab, Perseroan dapat its contribution to a more sustainable Perseroan memastikan pemasangan yang proper installation in accordance with
memastikan bahwa kontribusinya pada and equitable future is achieved without tepat sesuai dengan standar keselamatan safety and quality standards, supported
masa depan yang lebih berkelanjutan dan compromising the balance between dan kualitas yang berlaku, serta didukung by skilled and experienced professionals.
adil dapat tercapai tanpa mengabaikan economic and environmental factors. oleh para profesional yang terampil dan The telecommunications towers built by
keseimbangan ekonomi dan lingkungan. berpengalaman. Menara telekomunikasi the Company are designed to withstand
yang dibangun oleh Perseroan dirancang and perform effectively, even in extreme
untuk bertahan dan beroperasi dengan weather conditions.
efektif, bahkan dalam kondisi cuaca ekstrem.
Pemasok Supplier
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing
Perseroan mengakui pentingnya The company acknowledges the importance layanan yang setara kepada seluruh the same level of service to all customers.
membangun kemitraan yang kuat dengan of building strong partnerships with external pelanggan. Terlepas dari lokasi atau ukuran Regardless of the customer’s location or
pihak eksternal. Dalam menjalin hubungan parties. In engaging with these partners, the pelanggan, Perseroan memastikan akses size, the Company ensures fair access to
dengan mitra, perusahaan menetapkan company sets requirements and criteria that yang adil ke semua layanan yang ditawarkan. all the services it offers. Business practices
persyaratan dan kriteria yang selaras align with its sustainability goals, ensuring PraktikbisnisyangdiutamakanolehPerseroan prioritized by the Company include fairness
152 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 153
Page 81
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
mencakup keadilan dan inklusivitas. Selain and inclusivity. In addition to equal access to difokuskan pada limbah non-B3 yang berasal focused on non-hazardous waste generated
akses yang setara ke layanan, Perseroan services, the Company also offers consistent dari operasional kantor dan lokasi proyek, from office and site operations, in accordance
juga memberikan layanan dukungan yang and high-quality support services to all mengikuti ketentuan dalam Peraturan with the Minister of Environment and
konsisten dan berkualitas tinggi kepada customers, fostering balanced competition Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Forestry Regulation No. 18 of 2020 on the
seluruh pelanggan, mendorong terciptanya conditions within the telecommunications Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 Utilization of Hazardous and Toxic Materials
kondisi persaingan yang seimbang dalam industry. tentang Pemanfaatan Limbah Bahan Waste.
industri telekomunikasi. Berbahaya dan Beracun.
Limbah dari aktivitas kantor diproses sesuai Waste from office activities is handled
dengan karakteristiknya, termasuk limbah according to its type, with items such as
elektronik seperti lampu dan baterai, yang lamps and batteries sent to appropriate end-
KINERJA LINGKUNGAN dikirim ke fasilitas pengolahan akhir masa
pakai.
of-life processing facilities.
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Energi Energy
Energi memainkan peran penting dalam Energy plays a vital role in
mendukung kegiatan operasional dan supporting operations and powering
Materi dan limbah Materials and waste pengoperasian menara telekomunikasi. telecommunications towers. The Company
Perseroan menegaskan komitmennya reaffirms its commitment to responsible
Sebagian besar limbah dan penggunaan Most waste and material usage occur terhadap pengelolaan energi yang energy management, with a focus on energy
bahan terjadi dalam proses konstruksi during the tower construction process. bertanggung jawab, dengan fokus pada efficiency, conservation, and the use of
menara. Perseroan berupaya untuk The Company is committed to managing efisiensi energi, konservasi, dan pemanfaatan renewable energy sources. Through strategic
mengelola penggunaan dan pembuangan material usage and disposal in a responsible sumber energi terbarukan. Melalui berbagai initiatives and innovative technological
material secara bertanggung jawab, dengan manner, applying practices that support inisiatif strategis dan pemanfaatan teknologi applications, the Company continuously
menerapkan praktik yang mendukung long-term environmental protection. yang inovatif, Perseroan terus berupaya untuk strives to reduce its carbon footprint and
perlindungan lingkungan secara mengurangi jejak karbon dan mendorong contribute to a more sustainable energy
berkelanjutan. terciptanya masa depan energi yang lebih future by enhancing efficiency and adopting
berkelanjutan melalui peningkatan efisiensi clean energy solutions.
Upaya pengelolaan lingkungan dilaksanakan Environmental management efforts are dan adopsi energi bersih.
sesuai dengan Undang-Undang Republik conducted in line with Indonesian Law No.
Indonesia Nomor 32 Tahun 2009 tentang 32 of 2009 on Environmental Protection Keterangan Unit 2025 2024 2023 2022
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan and Management. These practices are
Hidup. Praktik ini diimplementasikan implemented through regular site audits. Listrik operasional Kwh 61.296 62.780 51.439 54.814
melalui audit rutin di lokasi proyek. Electricity on operationals
Listrik Menara telekomunikasi GJ 30.622 30.110 29.286 28.134
Perseroan menerapkan pendekatan awal The Company has adopted an initial 5RTD Electricity on installation-facility of tower
5RTD (reduce, reuse, recycle, replace, return approach (reduce, reuse, recycle, replace,
to supplier, treatment, disposal) dengan return to supplier, treatment, disposal) with Emisi | Emission
langkah-langkah sebagai berikut: the following steps:
1. Melakukan komunikasi dengan para pihak 1. Communicating clearly with relevant Jenis Energi Unit 2025 2024 2023 2022
mengenai penggunaan materi secara parties regarding careful use of materials;
Bahan bakar | Fuel Liter 4.914 6.791 6.954 5.403
teliti;
2. Menempatkan materi padat yang sudah 2. Ensuring the secure placement of disused Listrik (Kwh/tahun) Kwh 61.296 62.780 51.439 54.814
tidak dipakai pada lokasi yang aman; solid materials in designated safe areas; Emisi berdasarkan Faktor emisi (Kg CO2/ Kwh) 44.433 45.504 37.293 39.740
3. Bekerja sama dengan pemangku 3. Collaborating with stakeholders and the
kepentingan dan masyarakat untuk local community to proactively prevent
mencegah spillover segala jenis limbah the spillage of any form of hazardous Pemakaian Material Besi | Iron Material Used
berbahaya; waste; Keterangan Unit 2025 2024 2023 2022
4. Memprioritaskan penggunaan bahan 4. Prioritization of environmentally
ramah lingkungan. friendly materials. Ketinggian menara (rata-rata) Meter 43,39 43,29 43,43 43,10
Tower height (average)
Perseroan tidak memproduksi atau The Company does not produce or process Berat (rata-rata) Kg 11.315 11.030 10.891 10.516
mengolah limbah B3. Pengelolaan limbah hazardous waste (B3). Waste management is Weight (average)
154 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 155
Page 82
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY REPORT
Dalam menghitung emisi listrik, Perseroan In calculating electricity emissions, the Penggunaan Bahan Ramah Environmentally Friendly Materials
tetap menggunakan baseline faktor emisi Company continues to apply the JAMALI
JAMALI (Jawa, Madura, Bali) sebesar 0,725 (Java, Madura, Bali) baseline emission factor
Lingkungan
Untuk mengurangi konsumsi kertas, To reduce paper consumption, the Company
Kg CO₂/kWh, sebagaimana tercantum of 0.725 Kg CO₂/kWh, as referenced by the
Perseroan perlahan mulai beralih ke sistem has transitioned to digital documentation
dalam referensi dari Direktorat Jenderal Directorate General of Electricity, Ministry
dokumentasi dan komunikasi digital dalam and communication systems for daily
Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM, of Energy and Mineral Resources, the PEP
kegiatan administrasi sehari-hari. administrative activities.
Petunjuk Teknis PEP RAD-GRK, serta asesmen RAD-GRK Technical Guidelines, and BRIN
BRIN. Pemilihan JAMALI sebagai acuan assessments. The selection of JAMALI as
Selain itu, program daur ulang telah Additionally, recycling programs are in
didasarkan pada dominasi lokasi menara the reference is based on the dominance of
diterapkan untuk membuang dengan benar place to properly dispose of waste paper and
telekomunikasi di Pulau Jawa (602 dari tower sites located in Java (602 out of 1,005
kertas bekas dan bahan daur ulang lain yang other recyclable materials generated within
1.005 unit). Baseline ini telah digunakan units). This baseline has been consistently
dihasilkan di kantor. the office.
sejak siklus pertama tahun 2022 dan terus applied since the first reporting cycle in 2022
dipertahankan hingga tahun 2025 untuk and remains in use through 2025 to ensure
Praktik efisiensi energi dijalankan melalui Energy-efficient practices are applied
menjaga konsistensi metodologi dalam methodological consistency in emission
penggunaan lampu LED hemat energi through the use of LED lighting in
pelaporan emisi. reporting.
di area operasional dan perkantoran. operational and office areas. This initiative
Langkah ini bertujuan untuk menurunkan aims to reduce electricity consumption and
Upaya pengurangan atau kompensasi emisi Emission reduction or offset initiatives have
konsumsi listrik dan meningkatkan efisiensi enhance overall operational efficiency.
dimulai dengan pembangunan panel surya been initiated through the installation of
operasional secara keseluruhan.
sebagai sumber energi terbarukan di beberapa solar panels as a renewable energy source
lokasi operasional. Melalui pemanfaatan at selected operational sites. By utilizing
energi bersih ini, Perseroan berkomitmen clean energy, the Company is committed Pemanfaatan Energi Terbarukan Utilization of Renewable Energy
untuk mengurangi ketergantungan pada to reducing dependence on fossil-based Sebagai bentuk transisi menuju As part of the transition to clean energy
listrik berbasis fosil dan secara bertahap electricity and progressively lowering the sumber energi bersih, Perseroan mulai sources, the Company has begun integrating
menurunkan jejak emisi karbon dari carbon footprint of its telecommunication mengintegrasikan panel surya di beberapa solar panels at selected tower sites. This
operasional menara telekomunikasi. tower operations. lokasi menara. Inisiatif ini membantu initiative contributes to reducing indirect
mengurangi emisi tidak langsung (scope (scope 2) emissions resulting from
2) yang dihasilkan dari penggunaan listrik conventional electricity use.
konvensional.
Pelestarian Lingkungan Environmental Preservation
Dalam mendukung operasional menara To support more sustainable tower
Peningkatan Kesadaran Karyawan Employee Environmental
yang lebih berkelanjutan, Perseroan operations, the Company has begun Awareness
mulai mengadopsi teknologi yang lebih adopting environmentally friendly Perseroan juga mendorong keterlibatan The Company also promotes employee
ramah lingkungan. Inisiatif ini mencakup technologies. These initiatives include the karyawan dalam pelestarian lingkungan engagement in environmental preservation
penggunaan panel surya di lokasi terpilih, installation of solar panels at selected sites, melalui kampanye internal dan sosialisasi through internal campaigns and
penerapan sistem monitoring jarak implementation of remote monitoring isu-isu keberlanjutan. Membangun sustainability awareness initiatives.
jauh untuk efisiensi operasional, serta systems to improve operational efficiency, kesadaran kolektif di lingkungan kerja Fostering collective awareness in the
penggunaan peralatan hemat energi guna and the use of energy-saving equipment diharapkan dapat menciptakan budaya workplace is expected to build a lasting
mengurangi konsumsi listrik. Langkah ini to reduce electricity consumption. These tanggung jawab lingkungan yang culture of environmental responsibility.
menjadi bagian dari komitmen kami untuk efforts reflect our commitment to enhancing berkelanjutan.
meningkatkan efisiensi dan mengurangi efficiency and reducing carbon emissions
emisi karbon di sektor telekomunikasi. within the telecommunications sector.
Dukungan terhadap Supporting Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Strategi Perseroan dalam Strategies to Preserve the
Melestarikan Lingkungan Environment Perseroan menyadari pentingnya menjaga The Company acknowledges the importance
keanekaragaman hayati sebagai bagian of protecting biodiversity as part of its
The Company implements a range of dari tanggung jawab lingkungan. Dalam environmental responsibility. All operational
Perseroan menerapkan sejumlah inisiatif
initiatives as part of its environmental menjalankan kegiatan operasional, activities are conducted outside protected
sebagai bagian dari strategi pelestarian
preservation strategy, reflecting its Perseroan memastikan bahwa seluruh lokasi areas, nature reserves, and recognized
lingkungan, yang mencerminkan komitmen
commitment to reducing the environmental operasional berada di luar kawasan lindung, conservation zones. This approach reflects
untuk mengurangi dampak lingkungan dari
impact of operations. suaka alam, atau wilayah konservasi the Company’s commitment to minimizing
kegiatan operasional.
yang diakui. Hal ini mencerminkan potential impacts on local ecosystems and
komitmen Perseroan untuk meminimalkan biodiversity.
dampak terhadap ekosistem lokal dan
keanekaragaman hayati.
156 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 157
Page 83
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Dengan tidak beroperasi di area bernilai By avoiding operations in high conservation Laporan Keberlanjutan tahun 2025 dari PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk memberikan gambaran
konservasi tinggi, risiko gangguan value areas, the Company significantly umum tentang kinerja keberlanjutan. Perseroan menantikan umpan balik dari para pemangku
terhadap flora dan fauna lokal dapat reduces the risk of disturbing local flora kepentingan mengenai Laporan Keberlanjutan ini, formulir umpan balik berikut dapat dikirim melalui
ditekan seminimal mungkin. Meskipun and fauna. Although the direct impact surel.
risiko dampak langsung tergolong rendah, is considered low, the Company remains The 2025 Sustainability Report of PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk provides a general
Perseroan tetap berupaya menjaga praktik committed to environmentally responsible overview of the sustainability performance. The Company is looking forward to the feedback from the
kerja yang tidak merusak lingkungan practices and aims to contribute positively stakeholders on this Sustainability Report, the following feedback form can be sent through e-mail.
sekitar dan berpotensi berkontribusi positif to biodiversity protection in the long term.
terhadap perlindungan keanekaragaman Profil Anda | Your Profile
hayati di masa depan.
Nama (opsional) | Name (optional) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Verifikasi Tertulis dari Pihak Written Verification From
Independen Independent Party E-Mail :
Tidak ada verifikasi independen yang No independent verification undertaken for
dilakukan untuk laporan ini this report
Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk
Please send this form to: APL Tower – Central Park Lt. 19 Unit T-7
Jl. Letjend S. Parman Kav. 28
Tanjung Duren Selatan, Jakarta 11470
Tel: 021-2527300/021-2527276
info@gihon-indonesia.com
158 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 159
Page 84
SURAT PERNYATAAN DEWAN
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that the
menyatakan bahwa seluruh informasi entire information in the 2025 Annual
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG Keberlanjutan PT Gihon Telekomunikasi
Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat
Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk has
been comprehensively presented and we
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
secara lengkap dan kami bertanggung jawab are fully accountable for the validity of the
penuh atas kebenaran isi Laporan. Demikian contents of the Company’s Report. Thus this
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement has been made truthfully.
TAHUNAN DAN LAPORAN Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
KEBERLANJUTAN 2025 PT GIHON Dewan Komisaris
TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK Board of Commissioners
BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS STATEMENT OF KUMARI
Komisaris Utama
RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT President Commissioner
AND SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT
GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA FELIX ARIODAMAR ARIA KANAKA
TBK Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
RUDOLF PARNINGOTAN NAINGGOLAN
Direktur Utama
President Director
JONNI PANGARIBUAN YOYONG
Direktur Direktur
Director Director
160 – LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT – 161
Page 85
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 86
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI TABEL OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5-6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 68 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 91.522.775 4 90.295.347 Cash on hand and in banks
Aset keuangan diukur pada Financial asset at fair value
nilai wajar melalui laba rugi 7.567.903 5 through profit or loss
Piutang usaha - pihak ketiga 12.757.555 6 28.180.542 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 145.571 7 63.925 Other receivables
Pendapatan masih harus diterima 16.875.081 8 4.249.243 Accrued revenue
Uang muka dan biaya dibayar di muka 761.311 9 1.197.993 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 129.630.196 123.987.050 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Uang muka dan biaya dibayar di muka 8.250.000 9 8.250.000 Advances and prepaid expenses
Aset tetap - nilai buku 1.177.946.771 10 1.153.837.815 Fixed assets - book value
Aset hak-guna - nilai buku 126.978.481 11 120.266.945 Right-of-use assets - book value
Aset takberwujud - nilai buku 17.258.621 12 19.095.064 Intangible assets - book value
Aset tidak lancar lainnya 2.021.235 2.002.550 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.332.455.108 1.303.452.374 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.462.085.304 1.427.439.424 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
1
Page 94
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 25.016.591 13 16.113.411 Trade payables
Utang lain-lain 2.239.851 2.034.916 Other payables
Utang pajak 5.019.713 14a 4.474.690 Tax payables
Biaya masih harus dibayar 3.905.608 16 6.261.781 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 60.335.512 15 59.878.255 Unearned income
Bagian lancar dari liabilitas Current maturities of
jangka panjang long-term liabilites
Utang bank 249.841.644 17 324.021.398 Bank loans
Liabilitas sewa 4.390.301 18 5.353.945 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 350.749.220 418.138.396 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang - Long-term liabilities - net of
setelah dikurangi bagian lancar current maturities
Utang bank 318.128.408 17 147.866.703 Bank loans
Liabilitas sewa 10.274.102 18 9.747.734 Lease liabilites
Provisi jangka panjang 3.511.086 19 3.150.974 Long-term provision
Liabilitas imbalan pascakerja 1.316.370 20 1.363.617 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 653.393 14c 361.460 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 333.883.359 162.490.488 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 684.632.579 580.628.884 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 (nilai penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share
Modal dasar - 950.000.000 saham Authorized - 950,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 550.000.000 saham 55.000.000 21 55.000.000 550,000,000 shares
Tambahan modal disetor 160.595.331 22 160.595.331 Additional paid-in capital
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling
non-pengendali 1.894.919 1c 1.894.919 interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 3.100.000 24 2.500.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 412.391.040 413.795.159 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 127.793.833 26 197.210.157 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 760.775.123 830.995.566 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 16.677.602 15.814.974 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 777.452.725 846.810.540 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.462.085.304 1.427.439.424 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
2
Page 95
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 211.308.269 27 211.679.065 Revenue
Beban pokok pendapatan ( 56.835.155 ) 28 ( 49.033.820 ) Cost of revenue
LABA BRUTO 154.473.114 162.645.245 GROSS PROFIT
Beban usaha ( 18.815.713 ) 29 ( 20.702.333 ) Operating expenses
LABA OPERASI 135.657.401 141.942.912 PROFIT FROM OPERATION
Penghasilan (beban) lain-lain - neto Other income (expense) - net
Penghasilan bunga 664.051 1.607.520 Interest income
Beban keuangan - utang bank ( 31.564.512 ) ( 31.117.252 ) Financial expenses - bank loans
Beban keuangan lain-lain ( 1.327.536 ) ( 442.367 ) Other financial expenses
Beban keuangan - liabilitas sewa ( 334.026 ) ( 1.439.678 ) Financial expenses - lease liabilities
Lain-lain ( 3.666.970 ) ( 2.838.157 ) Others
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 99.428.408 107.712.978 AND INCOME TAX
Beban pajak final ( 18.318.426 ) ( 18.083.096 ) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 81.109.982 89.629.882 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Pajak kini ( 1.836.766 ) 14b ( 2.989.656 ) Current tax
Pajak tangguhan ( 291.933 ) 14c ( 238.542 ) Deferred tax
LABA TAHUN BERJALAN 78.981.283 86.401.684 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Surplus (defisit) revaluasi ( 49.640.136 ) 10 21.580.627 Revaluation surplus (deficit)
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
imbalan pasti 301.038 20 158.308 benefits liabilites
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN ( 49.339.098 ) 21.738.935 COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 29.642.185 108.140.619 FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
3
Page 96
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSKAN KEPADA: ATRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 78.118.655 84.827.465 Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 862.628 25 1.574.219 Non-controlling interest
JUMLAH 78.981.283 86.401.684 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 28.779.557 106.566.400 Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 862.628 25 1.574.219 Non-controlling interest
JUMLAH 29.642.185 108.140.619 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 0,14 23 0,16 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
4
Page 97
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of The Parent Entity
Transaksi dengan Saldo Laba/Retained Earnings
Kepentingan Penghasilan
Tambahan Nonpengendali/ Komprehensif Kepentingan
Modal Disetor/ Transaction with Ditentukan Belum Ditentukan Lain/Other Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Interest Appropriated Unappropriated Income Total Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
1 Januari 2024 55.000.000 160.595.331 - 2.000.000 404.801.429 190.887.487 813.284.247 21.760.674 835.044.921 January 1, 2024
Cadangan wajib - - - 500.000 ( 500.000 ) - - - - Statutory reserves
Dividen kas 24 - - - - ( 90.750.000 ) - ( 90.750.000 ) - ( 90.750.000 ) Cash dividend
Depreciation of the
Penyusutan atas selisih difference between
nilai revaluasian dengan revaluation value and
biaya perolehan - - - - 15.416.265 ( 15.416.265 ) - - - acquisition cost
Laba tahun berjalan - - - - 84.827.465 - 84.827.465 1.574.219 86.401.684 Profit for the year
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali - - 1.894.919 - - - 1.894.919 ( 7.519.919 ) ( 5.625.000 ) non-controlling interest
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasti - - - - - 158.308 158.308 - 158.308 defined benefits liabilites
Surplus revaluasi - - - - - 21.580.627 21.580.627 - 21.580.627 Revaluation surplus
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 55.000.000 160.595.331 1.894.919 2.500.000 413.795.159 197.210.157 830.995.566 15.814.974 846.810.540 December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
5
Page 98
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of The Parent Entity
Transaksi dengan Saldo Laba/Retained Earnings
Kepentingan Penghasilan
Tambahan Nonpengendali/ Komprehensif Kepentingan
Modal Disetor/ Transaction with Ditentukan Belum Ditentukan Lain/Other Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Interest Appropriated Unappropriated Income Total Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 55.000.000 160.595.331 1.894.919 2.500.000 413.795.159 197.210.157 830.995.566 15.814.974 846.810.540 December 31, 2024
Cadangan wajib - - - 600.000 ( 600.000 ) - - - - Statutory reserves
Dividen kas 24 - - - - ( 99.000.000 ) - ( 99.000.000 ) - ( 99.000.000 ) Cash dividend
Depreciation of the
Penyusutan atas selisih difference between
nilai revaluasian dengan revaluation value and
biaya perolehan - - -- - 20.077.226 ( 20.077.226 ) - - - acquisition cost
Laba tahun berjalan - - - - 78.118.655 78.118.655 862.628 78.981.283 Profit for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasti - - - - - 301.038 301.038 - 301.038 define benefits liabilites
Defisit revaluasi - - - - - ( 49.640.136 ) ( 49.640.136 ) - ( 49.640.136 ) Revaluation deficit
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 55.000.000 160.595.331 1.894.919 3.100.000 412.391.040 127.793.833 760.775.123 16.677.602 777.452.725 December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
6
Page 99
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 213.452.630 199.448.710 Cash received from customers
Cash received from current
Penerimaan bunga dari jasa giro 235.754 232.783 account interest
Pembayaran kepada pemasok ( 23.381.951) ( 27.392.829) Cash paid to supplier
Pembayaran kepada karyawan ( 23.245.982) ( 24.079.749) Cash paid to employee
Pembayaran pajak penghasilan ( 739.081) ( 3.168.357) Payment of income tax
Payment of other operating
Pembayaran lain-lain - neto ( 1.086.115) ( 3.337.594) expenses – net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 165.235.255 141.702.964 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari aset keuangan 102.260.343 96.896.316 Cash received from financial assets
Pembelian aset keuangan ( 108.900.000) ( 90.000.000) Purchase of financial assets
Penambahan aset tetap ( 101.851.569) ( 76.612.555) Acquisition of fixed assets
Penambahan aset hak-guna - ( 7.042.281) Acquisition of right-of-use assets
Pembayaran uang muka pembelian Payment of advance purchase of
aset tetap - ( 8.250.000) fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi ( 108.491.226 ) ( 85.008.520) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 361.400.000 1.016.800.000 Cash received from bank loans
Pembayaran utang bank ( 265.593.498) ( 928.038.174) Payment of bank loans
Akuisisi kepentingan pada entitas anak Acquisition of interest in a subsidiary
dari kepentingan nonpengendali - ( 5.187.500) from non-controlling interest
Pembayaran dividen kas ( 99.000.000) ( 90.750.000) Payment of dividend cash
Pembayaran pokok atas Payment of principal portion of
liabilitas sewa ( 20.704.800) ( 15.399.706) lease liability
Pembayaran bunga ( 31.618.303) ( 30.884.224) Payment of interest
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan ( 55.516.601 ) ( 53.459.604) Financing Activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 1.227.428 3.234.840 CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 90.295.347 87.060.507 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 91.522.775 90.295.347 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan Notes to the Consolidated Financial Statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan taken as a whole
7
Page 100
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM 1 GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. Establishment and Business Activity of the Company
PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk (“Perusahaan”), PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk (“Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 58 tanggal 27 April 2001 was established based on Deed No. 58 dated April 27,
dari Nurmiati, S.H., Notaris di Bekasi. Akta Pendirian 2001 from Nurmiati, S.H., Notary in Bekasi. The Deed
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri of Establishment has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of Republic of Indonesia on its
dengan Surat Keputusan No. C-00673.HT.01.01.TH. Decision Letter No. C-00673.HT.01.01.TH.2001 dated
2001 tanggal 10 Mei 2001. May 10, 2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 04 amended several times, most recently pursuant to Deed
tanggal 2 Juni 2025 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 04 dated June 2, 2025, by Ashoya Ratam, S.H.,
Notaris di Jakarta, mengenai penambahan kegiatan M.Kn., a Notary in Jakarta, regarding the addition of
perusahaan pada Pasal 3 dari Anggaran Dasar business activities to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan. Akta Perubahan tersebut telah memperoleh of Association. The Deed of Amendment has been
persetujuan dari Kementeri Hukum Republik Indonesia approved by the Ministry of Law of the Republic of
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan No. Indonesia as stated in Decree No. AHU-0039125.
AHU-0039125. AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 17 Juni AH.01.02.TAHUN 2025 dated June 17, 2025.
2025.
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, Perusahaan Based on the Article 3 of the Articles of Association, the
menjalankan usaha dalam bidang konstruksi, informasi Company engages in business activities in the fields
dan komunikasi, dan aktivitas penyewaan dan sewa guna of construction, information and communication, and
usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, pengoperasian leasing and lease financing activities without option
instalasi penyediaan tenaga listrik, instalasi listrik rights, employment services, operation of electric power
dan penunjang usaha lainnya. Untuk menunjang supply installations, electrical installations, and other
kegiatan usaha utama, Perusahaan dapat melakukan supporting business activities. To support its
kegiatan usaha penunjang yaitu konstruksi sentral main business activities, the Company may conduct
telekomunikasi, instalasi telekomunikasi, aktivitas supporting business activities, including the construction
telekomunikasi dengan kabel, aktivitas penyewaan dan of telecommunication centers, telecommunication
sewa guna usaha tanpa hak opsi atas mesin, peralatan installations, wired telecommunication activities, leasing
dan barang berwujud lainnya, serta pengoperasian and lease financing activities without option rights for
instalasi penyediaan tenaga listrik dan instalasi listrik. machinery, equipment, and other tangible goods, as well
as the operation of electric power supply installations and
electrical installations.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak The Company’s commenced its commercial operation in
tahun 2001. Perusahaan berdomisili di Taman Tekno 2001. The Company is located at Taman Tekno Block J2
Blok J2 No. 1, BSD City, Serpong, Tangerang. No. 1, BSD City, Serpong, Tangerang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company is
dimiliki oleh PT Tower Bersama Infrastructure Tbk owned by PT Tower Bersama Infrastructure Tbk as
sebagai pemegang saham mayoritas dengan majority shareholder that owns 50.43% of the Company’s
kepemilikan sebesar 50,43%. shares, respectively.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah Board of Commissioners and Directors are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Drs. Kumari AK Drs. Kumari AK President of Commissioner
Komisaris Felix Ariodamar Johanes Adi Sasongko Commissioner
Komisaris Independen Aria Kanaka Aria Kanaka Independent Commissioner
8
Page 101
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (Lanjutan) 1 GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
(Lanjutan) and Employees (Continued)
2025 2024
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Rudolf Parningotan Rudolf Parningotan President Director
Nainggolan Nainggolan
Direktur Jonni Pangaribuan Felix Ariodamar Director
Direktur Yoyong Yoyong Director
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh Key management personnel of the Company comprise
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Manajemen all of the members of Board of Commissioner and Director.
kunci memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk Key management has an authority and responsibility for
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas planning, directing and controlling the main activities of
utama Perusahaan. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Company. Members of the Board of Directors and
diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Commissioners are appointed and dismissed by the General
Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah dilakukan The establishment of the Company’s audit committee
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan has complied with Financial Services Authority Rule
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidance of the Audit
Komite Audit dan Peraturan Pencatatan Efek No. I-A, Committee and Securities Listing Regulation No. I-A
Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Appendix to the Decision of the Board of Directors of
No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014. PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014
Susunan anggota komite audit berdasarkan Surat dated January 20, 2014. The audit comittee member
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 376/GTI/ based on the Decree of the Board of Commissioner
BOC/VI/2025 tanggal 25 Juni 2025 tentang No. 376/GTI/BOC/VI/2025 dated June 25, 2025 about
pemberhentian dan pengangkatan Anggota Komite Audit, reappointment of the Audit Comitte, are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Aria Kanaka Aria Kanaka Chairman
Anggota Nyaryanti Juwita Apriliaty Member
Anggota Andreas Adoe Andreas Adoe Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/BOD/ Based on the Decree of the Board of Director No.
GTI/IX/2019 tanggal 23 September 2019, tentang 001/BOD/ GTI/IX/2019 dated September 23, 2019,
pengangkatan sekretaris Perusahaan (Corporate regarding appointment of Corporate Secretary, the
Secretary), Perusahaan telah menunjuk Yoyong sebagai Company has appointed Yoyong as Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
memiliki 31 karyawan (tidak diaudit). 31 employees (unaudited).
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dan In these consolidated financial statements, the Company
entitas anak secara keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. and its subsidiary are collectively referred to as “the Group”.
Ringkasan informasi entitas anak yang dikonsolidasikan The summary of the consolidated subsidiary information
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Tahun Operasi Bidang Utama Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Usaha/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Year of Commercial Main Business
Subsidiary Domicile Operation Activity 2025 2024 2025 2024
PT Global Patra
Sinertama Jakarta 2018f Jasa Telekomunikasi 80% 80% 65.888.060 62.124.607
9
Page 102
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (Lanjutan) 1 GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiary (Continued)
PT Global Patra Sinertama (GPS) PT Global Patra Sinertama (GPS)
PT Global Patra Sinertama (“GPS”) adalah suatu PT Global Patra Sinertama (“GPS”) is a Limited Liability
Perseroan Terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Company established in Indonesia based on the Deed of
Akta Pendirian No. 07 tanggal 26 Juli 2018 dari Ny. Sri Establishment No. 07 dated July 26, 2018, from Ny. Sri
Artati, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan. Artati, S.H., M.Kn., a Notary in South Tangerang.
Akta Pendirian GPS telah disahkan oleh Menteri GPS Deed of Establishment has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. AHU-0036717.AH.01.01.TH. Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
2018 tanggal 6 Agustus 2018. 0036717.AH.01.01.TH. 2018 dated August 6, 2018.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup Based on the Article 3 of the Articles of Association, the
kegiatan GPS meliputi bidang jasa, khususnya jasa scope of GPS’s business activities is in the services
penunjang telekomunikasi. Dalam rangka mendukung sector, particularly in telecommunications support
kegiatan usaha utamanya, Perusahaan dapat services. In order to support its core business activities,
menjalankan kegiatan usaha instalasi telekomunikasi the Company may engage in telecommunications
serta aktivitas telekomunikasi dengan kabel. installation services and wired telecommunications
activities.
Berdasarkan Akta Notaris No. 59 tanggal 26 September Based on the Notarial Deed No. 59 dated September 26,
2024 dari Riko Regina Putra, S.H., M.Kn., Notaris 2024 from Riko Regina Putra, S.H., M.Kn., Notary in
di Tangerang Selatan, Perusahaan meningkatkan South Tangerang, the Company increased its ownership
kepemilikannya dengan mengakuisisi 16.945 lembar by acquiring 16,945 shares of GPS owned by PT Gaia
saham GPS milik PT Gaia Anugerah Sempurna, sehingga Anugerah Sempurna, resulting the Company's share
kepemilikan saham Perusahaan menjadi setara dengan ownership is equivalent to 80% of the total shares.
80% dari jumlah saham.
d. Penawaran Umum Saham d. Share Public Offering
Pada tanggal 26 Maret 2018, Perusahaan memperoleh On March 26, 2018, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from Authority of Financial Services (OJK)
dengan suratnya No. S-18/D.04/2018 untuk melakukan in its Decision Letter No. S-18/D.04/2018 to offer
penawaran umum sebanyak 152.882.000 saham 152,882,000 of its shares to the public with par value of
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share through the Indonesia
kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan Stock Exchange, at an initial offering price of Rp 1,170
harga penawaran perdana sebesar Rp 1.170 (nilai (full amount) per share. On April 9, 2018, those shares
penuh) per saham. Pada tanggal 9 April 2018, seluruh were listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
e. Otorisasi atas Laporan Keuangan Konsolidasian e. Authorization of The Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi These consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issue by Board of Directors of the
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Company, as the party who are responsible for the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada preparation and completion of the consolidated financial
tanggal 27 Maret 2026. statements, on March 27, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK Indonesia yang mencakup prepared and presented in accordance with Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Financial SAK comprising the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretation
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) serta peraturan Board of Financial Accounting Standards of the
regulator pasar modal untuk entitas yang berada di Indonesian Institute of Accountants, and regulation from
bawah pengawasannya yaitu Peraturan Badan Pengawas capital market regulator for entity under supervision, i.e.
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Regulation Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
sekarang Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7 Keuangan (“Bapepam-LK”) currently Indonesian
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Service Authority (“OJK”) No. VIII.G.7 on
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, yang “Guidelines on Financial Statements Presentation and
diterapkan secara konsisten dengan periode Disclosures by Issuers and Public Companies”, which
sebelumnya. have been consistently applied to prior periods.
10
Page 103
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan These consolidated financial statements have been
basis akrual, dan dasar pengukuran dengan prepared using the accrual basis, and the measurement
menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk akun basis used is historical cost concept, except for certain
tertentu yang diukur dengan menggunakan dasar seperti accounts which are measured on the bases described in
yang disebutkan dalam catatan yang relevan. the relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan These consolidated statement of cash flows, which has
menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using direct method, present receipts and
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank yang disbursements of cash on hand and in banks classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan into operating, investing, and financing activities.
pendanaan.
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan disajikan These consolidated financial statements of the Company
dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional. are presented in Rupiah which is the functional currency.
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian Amounts in the consolidated financial statements are
dibulatkan menjadi ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan rounded to and stated in thousand of Rupiah, unless
lain. otherwise stated.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup adalah The accounting policies adopted by the Group are
selara bagi tahun yang dicakup oleh laporan keuangan consistently applied for the years covered by the
konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi baru dan consolidated financial statements, except for new and
revisi seperti diungkapkan pada Catatan 2c dibawah ini. revised accounting standards as disclosed in the
following Note 2c.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus beroperasi secara statements on the basis that it will continue to operate as
berkesinambungan. a going concern.
c. Perubahan terhadap SAK c. Changes on SAK
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian New standards, as well as amendments and
terhadap SAK yang mulai berlaku untuk periode improvements towards SAK that effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, telah dievaluasi. Manajemen have been assessed. Management determines that there
menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak material are no material impact arise from such changes on the
dari perubahan tersebut terhadap pelaporan kinerja reporting of performance or financial position of the
ataupun posisi keuangan Grup. Group.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan Moreover, as of the authorization date of the issuance of
keuangan konsolidasian ini, terdapat pula beberapa SAK these consolidated financial statements, there are also
yang baru serta amendemen ataupun penyesuaian several new SAK, and amendments or improvements on
terhadap SAK lainnya yang telah diterbitkan namun other SAK which have been issued but not yet effective.
belum berlaku efektif. Standar, interpretasi, amendemen Those standards, interpretations, amendments or
ataupun penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk improvements shall be effective for the annual reporting
tahun buku yang dimulai pada atau setelah: period beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 tentang “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 on “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” on “Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan Measurement of Financial Instruments”; and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik”: Pengungkapan”; dan Accountability: Disclosure”; and
• Amendemen PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries without
Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Public Accountability: Disclosure”.
11
Page 104
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Perubahan terhadap SAK (Lanjutan) c. Changes on SAK (Continued)
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen Early adoption of the above new standards,
ataupun penyesuaian terhadap SAK di atas interpretations, and amendments or improvements to
diperkenankan. SAK are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari Management is still evaluating the adoption of the
standar, interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian above standards, interpretations, and amendments or
tersebut dan belum dapat menentukan dampak yang improvements and unable to determine the impact that
mungkin timbul terhadap pelaporan keuangan Grup might arise toward the financial reporting of the Group as
secara keseluruhan. a whole.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Induk Perusahaan dan seluruh entitas anak seperti yang accounts of the Parent Company and all the subsidiary
dijelaskan di Catatan 1c. Pengendalian didapat ketika mentioned in Note 1c. Control is achieved when Group is
Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee and has the ability to affect
memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil those returns through power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika, Specifically, Group controls an investee if, and only if,
dan hanya jika, Grup memiliki: Group has:
• Kekuasaan atas investee (contoh hak saat ini yang • Power over the investee (i.e. existing rights that give
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan the current ability to direct the relevant activities of
aktivitas relevan investee); the investee);
• Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari • Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
• Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas • The ability to use its power over the investee to affect
investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasilnya. its returns.
Ketika Grup mempunyai hak suara kurang dari mayoritas When Group has less than majority of the voting rights
atau hak serupa terhadap investee, Grup or similar rights to an investee, Group considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam relevant facts and circumstances in assessing whether
menilai apakah terdapat kekuasaan atas sebuah it has power over an investee, including:
investee, termasuk:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lain • The contractual arrangement with the other vote
investee; holders of the investee;
• Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; • Rights arising from other contractual arrangements;
dan and
• Hak suara Grup dan hak suara potensial. • Voting rights of Group and potential voting rights.
Grup menilai kembali apakah terdapat atau tidak Group reassesses whether or not it controls an investee
pengendalian terhadap investee jika fakta dan keadaan if facts and circumstances indicate that there are
yang menunjukkan bahwa ada perubahan satu atau changes to one or more of the three elements of control.
lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas anak Subsidiary are fully consolidated from the date control is
dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal pengendalian transferred to Group and cease to be consolidated from
dialihkan ke Grup dan dihentikan untuk dikonsolidasi the date control is transferred out of Group. Assets,
sejak tanggal pengendalian ditransfer keluar dari liabilities, income, and expenses of a subsidiary acquired
Grup. Aset, liabilitas, pendapatan, dan beban dari or disposed of during the year are included in the profit
entitas anak, yang diakuisisi atau dijual selama tahun or loss from the date Group gains control until the date
berjalan, termasuk dalam laba rugi dari tanggal Grup Group ceases to control the subsidiary.
mendapatkan pengendalian sampai dengan tanggal
Grup berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan ke pemilik entitas induk comprehensive income are attributed to the equity
dari Grup dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal holders of the parent entity of the Group and to the non-
tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali controlling interests, even if this results in the non-
memiliki saldo defisit. Ketika diperlukan, penyesuaian controlling interests having a deficit balance. When
dibuat pada laporan keuangan entitas anak agar necessary, adjustments are made to the financial
kebijakan akuntansinya seragam dengan kebijakan statements of subsidiary to bring their accounting
akuntansi Grup. policies into line with accounting policies of Group.
12
Page 105
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban, All intra-Group assets and liabilities, equity, income
dan arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi expenses, and cash flows relating to transactions
antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya dalam between members of Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, Group:
maka Grup:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • Derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap • Derecognizes the carrying amount of any Non-
Kepentingan Nonpengendali; controlling interest;
• Menghentikan pengakuan akumulasi selisih • Derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; • Recognizes the fair value of the consideration
received;
• Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; • Recognizes the fair value of any investment retained;
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • Recognizes the surplus or deficit in profit or loss in
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; dan comprehensive income; and
• Mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang • Reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif previously recognized in comprehensive income to
ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung comprehensive income or retained earnings, as
ke saldo laba. appropriate.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya a subsidiary that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika are accounted for as equity transactions. When control
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian over a previous subsidiary is lost, any remaining interest
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur in the entity is remeasured at fair value and the resulting
kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau gain or loss is recognised in consolidated statement of
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Kepentingan Nonpengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling Interest (“NCI”) represents the portion of
bagian atas laba rugi dan aset bersih dari entitas anak the profit or loss and net assets of the subsidiary
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun attributable to equity interests that are not owned directly
tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing or indirectly by the Company, which is presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, dan dalam ekuitas comprehensive income, and under the equity section of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah the consolidated statement of financial position,
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik respectively, separately from the corresponding portion
entitas induk. attributable to the equity holders of the parent company.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Ketika Grup melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih appropriate classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi with the contractual terms, economic circumstances and
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal pertinent conditions as at the acquisition date. This
akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif includes the separation of embedded derivatives in host
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. contracts by the acquiree.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi (acquisition method). Biaya perolehan dari acquisition method. The cost of an acquisition is
sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang measured as the aggregate of the consideration
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi transferred, measured at acquisition date fair value and
dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. the amount of any NCI in the acquiree.
13
Page 106
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) e. Business Combination (Continued)
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer measures
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada the NCI in the acquiree either at fair value or at the
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas proportionate share of the acquiree’s identifiable net
aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang assets. Transaction costs incurred are directly expensed
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan in the consolidated statement of profit or loss.
langsung dalam laporan laba rugi.
Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto If the consideration is less than the fair value of the net
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui assets of the subsidiary acquired, the difference is
sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon pada recognized as a gain from a bargain purchase in the
laporan laba rugi. consolidated statement of profit or loss.
Sebelum mengakui keuntungan dari pembelian dengan Prior to recognizing the gain from the bargain purchase,
diskon, Perusahaan menilai kembali apakah telah the Company reassesses whether it has correctly
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang identified all of the assets acquired and liabilities taken
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakui over and recognizes any additional assets or liabilities
setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat that may be identified in the reassessment.
diidentifikasi dalam pengkajian kembali tersebut.
Perusahaan selanjutnya mengkaji kembali prosedur yang The Company further reviews the procedures used to
digunakan untuk mengukur jumlah yang dipersyaratkan measure the amount required to be recognized at the
untuk diakui pada tanggal akuisisi untuk seluruh hal-hal acquisition date for all of the following:
berikut ini:
1) Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang 1) Identifiable assets acquired and liabilities taken over;
diambil alih;
2) Kepentingan nonpengendali pada pihak yang 2) Non-controlling interests of the acquired party, if any;
diakuisisi, jika ada;
3) Untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara 3) For business combinations achieved in stages, the
bertahap, kepentingan ekuitas pihak pengakuisisi yang acquirer’s previously held equity interests in the
dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi; dan acquired party; and
4) Imbalan yang dialihkan. 4) Consideration transferred.
Tujuan dari kajian kembali ini untuk meyakinkan bahwa The purpose of the review is to ensure that the
pengukuran tersebut telah mencerminkan dengan tepat remeasurement accurately reflects all the information
semua informasi yang tersedia pada tanggal akuisisi. available at the acquisition date. Any contingent
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi consideration to be transferred by the acquirer will be
diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai recognized at fair value at the acquisition date. Subsequen
wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi t changes to the fair value of the contingent consideration
yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan which is deemed to be an asset or liability will be recognized
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan either in consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian atau penghasilan comprehensive income or as other comprehensive income.
komprehensif lain. Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, If the contingent consideration is classified as equity, it
imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian should not be remeasured until it is finally settled within
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. equity.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara In a business combination achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquire is remeasured to
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan fair value at the acquisition date through profit or loss.
mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
melalui laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada biaya At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari being the excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas transferred and the amount recognized for NCI over the
selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan net identifiable assets acquired and liabilities assumed.
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang If this consideration is lower than the fair value of the
dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, net assets of the subsidiary acquired, the difference is
selisih tersebut diakui sebagai laba rugi. recognized in profit or loss.
14
Page 107
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) e. Business Combination (Continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh impairment testing, goodwill acquired in a business
dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi combination is allocated from the acquisition date, to
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari each Cash Generating Units (CGU) of the Group
Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi that are expected to benefit from the combination,
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau irrespective of whether other assets or liabilities of
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas the acquirer are assigned to those CGU.
UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka operation within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang associated with the operation disposed of is included in
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat the carrying amount of the operation when determining
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari penjualan operasi. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured based on
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif the relative values of the operation disposed of and the
operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. portion of the CGU retained.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Grup mengukur aset non-keuangan, pada nilai wajar, The Group measures non-financial asset, at fair value,
yang dimana akan diukur setiap tanggal pelaporan. which will be measured at each reporting date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is based
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi on the presumption that the transaction to sell the asset
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: or transfer the liability takes place either:
• Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; • In he principal market for the asset or liability; or
atau
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling • In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. Nilai wajar dari accessible to by the Group. The fair value of an asset or
aset atau liabilitas diukur dengan menggunakan asumsi a liability is measured using the assumptions that market
yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or liability,
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa assuming that market participants act in their economic
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan data yang memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which sufficient
mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan data are available to measure fair value, maximizing the
(input) yang dapat diamati (observable) yang relevan dan use of relevant observable inputs and minimizing the use
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat diamati of unobservable inputs. All assets and liabilities for which
(unobservable). Semua aset dan liabilitas yang nilai fair value is measured or disclosed in the consolidated
wajarnya diukur atau diungkapkan dalam laporan financial statements are categorized within the fair value
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam hierarki hierarchy, described as follows, based on the lowest level
nilai wajar berdasarkan level masukan (input) paling input that is significant to the fair value measurement as
rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar a whole:
secara keseluruhan sebagai berikut:
15
Page 108
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) f. Fair Value Measurement (Continued)
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang markets for identical assets or liabilities.
dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran.
• Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat • Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati measurement is directly or indirectly observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
langsung.
• Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat • Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat measurement is unobservable.
diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan antara level the Group determines whether transfers have occurred
dalam hierarki dengan melakukan evaluasi ulang atas between levels in the hierarchy by re-assessing
penetapan kategori (berdasarkan level masukan (input) categorization (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai significant to the fair value measurement as a whole) at
wajar secara keseluruhan) pada tiap akhir periode the end of each reporting period.
pelaporan.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset signifikan. External valuers are involved for valuation of significant
Keterlibatan penilai eksternal ditentukan setiap tahun assets. Involvement of external valuers is decided upon
setelah dibahas dan disetujui oleh Direksi Perusahaan. annually after discussion with and approval by the
Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Company’s Board of Directors. Selection criteria include
reputasi, independensi dan kemampuan mematuhi market knowledge, reputation, independence and
standar profesi. Metode penilaian dan input yang whether professional standards are maintained.
digunakan dibahas dan diputuskan bersama oleh Grup Valuation techniques and inputs to use were discussed
dan penilai eksternal. and decided by the Group and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the Group has
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas berdasarkan determined classes of assets and liabilities on the basis
sifat, karakteristik dan risikonya dan level pada hierarki of the nature, characteristics and risks of the asset or
nilai wajar sebagaimana dijelaskan diatas. liability and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank merupakan bagian aset keuangan yang Cash on hand and in banks are financial assets, which
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dan are not being as collateral of loan nor restricted for use.
tidak dibatasi penggunaannya
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan At initial recognition, the Group measures a financial
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam hal asset at its fair value plus transaction costs, in the case
aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba of a financial asset not at fair value through profit or loss
rugi (“NWLR”). Agar aset keuangan diklasifikasikan dan ("FVTPL"). In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar and measured at amortized cost or Fair Value of Other
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan harus Comprehensive Income, it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari pembayaran that are ‘solely payments of principal and interest
pokok dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”)’ on the principal amount outstanding. This
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan assessment is referred to as the SPPI test and is
pada tingkat instrumen. performed at an instrument level.
16
Page 109
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement (Continued)
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from collecting
penerimaan arus kas kontraktual, penjualan aset contractual cash flows, selling the financial assets, or
keuangan, atau keduanya. both.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan For purposes of subsequent measurement, financial
diklasifikasikan dalam empat kategori: assets are classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi • Financial assets at amortized cost (debt instruments),
(instrumen utang);
• Aset keuangan pada NWPKL dengan pendauran laba • Financial assets at FVOCI with recycling of cumulative
dan rugi kumulatif (instrumen utang); gains and losses (debt instruments);
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa pendauran laba • Financial assets designated at FVOCI with no
dan rugi kumulatif setelah penghentian pengakuan recycling of cumulative gains and losses upon
(instrumen ekuitas); dan derecognition (equity instruments); and
• Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). • Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung The subsequent measurement of financial assets
kepada klasifikasi masing-masing aset keuangan seperti depends on their classification as described below:
berikut ini:
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial Assets at Amortized Cost (Debt Instruments)
(Instrumen Utang)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized cost if
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan • The financial asset is held within a business model
tujuan untuk memiliki asset keuangan dalam rangka with the objective to hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset give rise
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang on specified dates to cash flows that are SPPI on the
merupakan SPPB dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan measured using the effective interest (“EIR”) method and
metode suku bunga efektif (“SBE”) dan menjadi subjek are subject to impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost includes
diamortisasi termasuk aset keuangan diukur pada nilai financial asset at fair value through profit or loss, cash
wajar melalui laba rugi kas dan bank, Aset keuangan on hand and in banks, financial asset at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi piutang usaha, through profit or loss trade receivables, other receivables,
piutang lain-lain dan pendapatan masih harus diterima and accrued revenue under other non-current financial
yang merupakan bagian dari aset keuangan tidak lancar assets.
lainnya.
17
Page 110
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengukuran Selanjutnya (Lanjutan) Subsequent Measurement (Continued)
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Penghasilan Financial Assets at Fair Value of Other Comprehensive
Komprehensif Lain dengan Pendauran Laba dan Rugi Income with Recycling of Cumulative Gains and Losses
Kumulatif (Instrumen Utang) (Debt Instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments at fair value of other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, pendapatan income, interest income, foreign exchange revaluation
bunga, revaluasi mata uang asing dan kerugian and impairment losses or reversals are recognized in the
penurunan nilai atau pembalikan diakui dalam laba rugi profit or loss and computed in the same manner as for
dan dihitung dengan cara yang sama seperti untuk aset financial assets measured at amortized cost. The
keuangan yang diukur pada biaya perolehan remaining fair value changes are recognized in other
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui di comprehensive income. Upon derecognition, the
penghasilan komprehensif lain. Pada saat penghentian cumulative fair value change recognized in other
pengakuan, perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui comprehensive income is recycled to profit or loss.
di penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba
rugi.
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Financial Assets Designated at Fair Value of Other
Komprehensif Lain Tanpa Pendauran Laba dan Rugi Comprehensive Income with No Recycling Of Cumulative
Kumulatif Setelah Penghentian Pengakuan (Instrumen Gains and Losses Upon Derecognition (Equity
Ekuitas) Instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih untuk Upon initial recognition, the Group can elect to classify
menetapkan klasifikasi yang tidak dapat dikembalikan irrevocably its investments in equity instruments at Fair
atas investasi pada instrumen ekuitas sebagai Nilai Value of Other Comprehensive Income when they meet
Wajar Penghasilan Komprehensif Lain jika memenuhi the definition of equity under PSAK No. 232 on “Financial
definisi ekuitas sesuai PSAK No. 232 tentang “Instrumen Instrument: Presentation” and are not held for trading.
Keuangan: Penyajian” dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an instrument-by-
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas basis instrument basis.
instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are never
pernah didaur ke laba rugi, dan aset keuangan ini tidak recycled to profit or loss, and these financial assets are
menjadi subjek penurunan nilai. Dividen diakui sebagai not subject to impairment assessment. Dividends are
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat hak atas recognized as other income in the profit or loss when the
pembayaran telah ditetapkan. right of payment has been established.
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss
(“NWLR”) (“FVTPL”)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi tercatat Financial assets at fair value through profit or loss are
dalam laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan carried in the statement of financial position at fair value
perubahan neto nilai wajar yang diakui dalam laba rugi. with net changes in fair value recognized in the profit or
loss.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan liabilitas A derivative embedded in a hybrid contract, with a
keuangan atau kontrak utama nonkeuangan, dipisahkan financial liability or non-financial host, is separated from
dari kontrak utamanya dan dicatat sebagai derivatif the host and accounted for as a separate derivative if: the
terpisah jika: karakteristik ekonomi dan risiko tidak economic characteristics and risks are not closely related
berkaitan erat dengan kontrak utamanya; instrumen to the host; a separate instrument with the same terms
terpisah dengan persyaratan yang sama dengan derivatif as the embedded derivative would meet the definition of
melekat akan memenuhi definisi derivatif; dan kontrak a derivative; and the hybrid contract is not measured at
hibrida ini tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Derivatif melekat diukur pada nilai wajar dengan Embedded derivatives are measured at fair value with
perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. Penilaian changes in fair value recognized in profit or loss.
ulang hanya terjadi jika terdapat perubahan baik dalam Reassessment only occurs if there is either a change in
persyaratan kontrak yang secara signifikan mengubah the terms of the contract that significantly modifies the
arus kas yang sebaliknya akan diperlukan, atau cash flows that would otherwise be required or a
reklasifikasi aset keuangan diluar dari kategori nilai wajar reclassification of a financial asset out of the fair value
melalui laba rugi. through profit or loss category.
18
Page 111
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, bagian A financial asset (or, where applicable, a part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan serupa) terutama dihentikan pengakuannya assets) is primarily derecognized (i.e., removed from the
(yaitu, dihapuskan dari laporan posisi keuangan Group’s consolidated statement of financial position)
konsolidasian Grup) ketika: when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the asset have
berakhir; atau expired; or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima arus • The Group has transferred its rights to receive cash
kas dari aset atau menanggung kewajiban untuk flows from the asset or has assumed an obligation to
membayar arus kas yang diterima tersebut secara pay the received cash flows in full without material
penuh tanpa penundaan yang material kepada pihak delay to a third party under a ‘pass-through’
ketiga berdasarkan kesepakatan ‘pass-through’, dan arrangement and either (a) the Group has transferred
salah satu dari (a) Grup telah mengalihkan secara substantially all the risks and rewards of the asset, or
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, (b) the Group has neither transferred nor retained
atau (b) Grup tidak mengalihkan maupun tidak substantially all the risks and rewards of the asset,
memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan but has transferred control of the asset.
manfaat atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive cash
arus kas dari suatu aset atau telah menandatangani flows from an asset or has entered into a pass-through
kesepakatan ‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, dan arrangement, it evaluates if, and to what extent, it has
sejauh mana, Grup masih mempertahankan risiko dan retained the risks and rewards of ownership.
manfaat atas kepemilikan aset.
Ketika Grup tidak mengalihkan maupun seluruh When it has neither transferred nor retained substantially
risiko dan manfaat atas aset dipertahankan secara all of the risks and rewards of the asset, nor transferred
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali atas control of the asset, the Group continues to recognize the
aset, Grup tetap mengakui aset yang dialihkan sebesar transferred asset to the extent of its continuing
keterlibatan berkelanjutannya. involvement.
Dalam kasus tersebut, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an associated
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur liability. The transferred asset and the associated liability
dengan basis yang mencerminkan hak dan kewajiban are measured on a basis that reflects the rights and
yang masih dipertahankan oleh Grup. obligations that the Group has retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan atas Continuing involvement that takes the form of a
aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang lebih rendah guarantee over the transferred asset is measured at the
antara jumlah tercatat awal aset dan jumlah maksimum lower of the original carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk membayar maximum amount of consideration that the Group could
kembali. be required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian The Group recognizes an allowance for ECL for all debt
(KKE) untuk semua instrumen utang yang bukan diukur instruments not held at FVTPL and financial guarantee
pada nilai wajar melalui laba rugi dan kontrak jaminan contracts. ECLs are based on the difference between the
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan antara arus contractual cash flows due in accordance with the
kas kontraktual menurut kontrak dan semua arus contract and all the cash flows that the Group expects to
kas yang diharapkan akan diterima oleh Grup, yang receive, discounted at an approximation of the original
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas EIR. The expected cash flows include any cash flows from
yang diharapkan mencakup setiap arus kas dari the sale of collateral held or other credit enhancements
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan kredit that are integral to the contractual terms.
lainnya yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dalam ketentuan kontrak.
19
Page 112
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there have been
peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan significant increases in credit risks since initial
awal, KKE diakui untuk kerugian kredit yang dihasilkan recognition, ECLs are provided for credit losses that result
dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam from default events that are possible within the next
jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, 12-month (a 12-month ECL). But, when there have been
bila telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui untuk recognition, a loss allowance is recognized for credit
kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, losses expected over the remaining life of the asset,
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE irrespective of timing of the default (a lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena pendapatan yang masih harus diterima, piutang Because its accrued revenue, trade and other
usaha dan piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan pendekatan component, the Group applies a simplified approach in
yang disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not track
karena itu, Grup tidak menelurusi perubahan dalam changes in credit risk, but instead recognizes a loss
risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian allowance based on lifetime ECL at each reporting date.
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada setiap The Group established a provision matrix that is based on
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for forward-
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa lampau, looking factors specific to the debtors and the economic
disesuaikan dengan perkiraan masa depan (forward- environment.
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada nilai wajar pada penghasilan For debt instruments at fair value of other comprehensive
komprehensif lain, Grup menerapkan penyederhanaan income, the Group applies the low credit risk
sehubungan dengan risiko kredit rendah. Setiap tanggal simplification. At every reporting date, the Group
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah instrumen utang evaluates whether the debt instrument is considered to
tersebut dianggap memiliki risiko kredit rendah dengan have low credit risk using all reasonable and supportable
menggunakan semua informasi yang wajar dan information that is available without undue cost or effort.
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang
berlebihan.
Dalam melakukan evaluasi tersebut, Grup menilai In making that evaluation, the Group reassesses the
kembali peringkat kredit internal dari instrumen utang internal credit rating of the debt instrument. In addition,
tersebut. Selain itu, Grup mempertimbangkan bahwa the Group considers that there has been a significant
telah terjadi peningkatan risiko kredit secara signifikan increase in credit risk when contractual payments are
ketika pembayaran kontraktual lebih dari 90 hari dari more than 90 days past due.
tanggal jatuh tempo.
Instrumen utang Grup pada nilai wajar pada penghasilan The Group’s debt instruments at fair value of other
komprehensif lain hanya terdiri dari obligasi yang comprehensive income comprise of quoted corporate
memiliki kuotasian harga yang dianggap sebagai bonds that are considered to be low credit risk
investasi berisiko kredit rendah. Merupakan kebijakan investments. It is the Group policy to measure ECLs on
Grup untuk mengukur ECL pada instrumen tersebut basis such instruments on a 12-month basis. However, when
12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko kredit there has been a significant increase in credit risk since
yang signifikan sejak permulaan, penyisihan akan origination, the allowance will be based on the lifetime
didasarkan pada ECL seumur hidup. ECL.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal bayar The Group considers a financial asset in default when
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 90 hari dari contractual payments are 90 days past due. However, in
tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus tertentu, Grup certain cases, the Group may also consider a financial
juga dapat mempertimbangkan aset keuangan menjadi asset to be in default when internal or external
gagal bayar ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely to receive
menunjukkan bahwa besar kemungkinan Grup tidak the outstanding contractual amounts in full before taking
menerima jumlah kontraktual terutang secara penuh into account any credit enhancements held by the Group.
sebelum memperhitungkan perbaikan kredit yang A financial asset is written off when there is no
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak reasonable expectation of recovering the contractual
terdapat ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus cash flows.
kas kontraktual.
20
Page 113
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, at initial recognition, as
awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value to profit or loss, loans and
wajar melalui laba rugi, utang dan pinjaman atau derivatif borrowings, or as derivatives designated as hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai pada lindung instruments in an effective hedge, as appropriate. All
nilai yang efektif, sesuai dengan kondisinya. Semua financial liabilities are recognized initially at fair value
liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar saat and, in the case of loans and borrowings and payables,
pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas keuangan net of directly attributable transaction costs.
diklasifikasi sebagai utang dan pinjaman, diakui pada
nilai wajar setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup termasuk utang usaha, utang The Group’s financial liabilities include trade payables,
lain-lain, biaya masih harus dibayar, utang bank, dan other payables, accrued expenses, bank loans, and lease
liabilitas sewa. liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial liabilities
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as described below:
Liabilitas Keuangan pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Financial Liabilities at Fair Value to Profit Or Loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial liabilities at fair value to profit or loss include
laba rugi mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki financial liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang designated upon initial recognition as at fair value to
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi yang ditetapkan profit or loss.
saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki Financial liabilities are classified as held for trading if they
untuk diperdagangkan, jika liabilitas keuangan tersebut are incurred for the purpose of repurchasing in the near
diperoleh untuk tujuan dibeli kembali dalam waktu dekat. term.
Kategori ini juga mencakup instrumen keuangan derivatif This category also includes derivative financial
yang dilakukan oleh Grup di mana instrumen derivatif instruments entered into by the Group that are not
tersebut tidak ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai designated as hedging instruments in hedge
dalam hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan relationships as defined by PSAK No. 109 on “Financial
dalam PSAK No. 109 tentang “Instrument Keuangan”. Instrument”. Separated embedded derivatives are also
Derivatif melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan classified as held for trading unless they are designated
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali as effective hedging instruments. Gains or losses on
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. liabilities held for trading are recognized in the profit or
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki loss.
untuk diperdagangkan diakui dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial Liabilities at Amortized Cost (Loans and
(Utang dan Pinjaman) Borrowings)
1) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang 1) Long-term Interest-bearing Loans and Borrowings
Dikenakan Bunga
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term interest-
jangka panjang yang berbunga diukur pada biaya bearing loans and borrowings are measured at
perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan amortized acquisition costs using EIR method. At the
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga reporting dates, accrued interest is recorded
yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah, separately from the associated borrowings within
dari pokok pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas the current liabilities section. Gains and losses are
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian diakui recognized in the profit or loss when the liabilities
pada laba rugi ketika liabilitas dihentikan are derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses amortisasi amortization process.
menggunakan metode SBE.
21
Page 114
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengukuran Selanjutnya (Lanjutan) Subsequent Measurement (Continued)
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial Liabilities at Amortized Cost (Loans and
(Utang dan Pinjaman) (Lanjutan) Borrowings) (Continued)
1) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang 1) Long-term Interest-bearing Loans and Borrowings
Dikenakan Bunga (Lanjutan) (Continued)
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan setiap diskonto atau premium any discount or premium on acquisition and fees or
atas akusisi dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in the profit
dicatat sebagai beban keuangan pada laba rugi. or loss.
2) Utang dan Akrual 2) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other accounts
jangka pendek dan biaya masih harus dibayar payable and accrued expenses are stated at carrying
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which approximate
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya. their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the obligation
saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak berakhir under the contract is discharged or cancelled or expires.
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Ketika sebuah When an existing financial liability is replaced by another
liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan from the same lender on substantially different terms,
lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan or the terms of an existing liability are substantially
yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan modified, such an exchange or modification is treated as
dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial derecognition of the original liability and recognition of a
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan new liability, and the difference in the respective carrying
tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan amounts is recognized in the profit or loss.
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-
masing liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan Financial assets and financial liabilities are offset, and
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat financial position if, and only if, there is a currently
hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable legal right to offset the recognized amounts
jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
i. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai Group have transactions with related parties as defined
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK No. 224 in PSAK No. 224 on “Disclosure of Related Parties”.
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by the
disetujui oleh kedua belah pihak, di mana persyaratan parties, whereas such terms may not be the same as
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang those transactions with third parties. All significant
dilakukan dengan pihak ketiga. Seluruh transaksi dan transactions and balances with related parties, are
saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, disclosed in the notes to the financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.
22
Page 115
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap, selain tanah dan menara telekomunikasi, Fixed assets, except land and telecommunication towers,
awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas are initially recognized at cost, which comprises its
harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat purchase price and any costs directly attributable in
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi bringing the asset to its working condition and to the
dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. location where it is intended to be used. Such cost also
Grup juga mengakui sebagai bagian dari biaya perolehan includes initial estimation at present value of the costs of
aset tetap nilai kini estimasi awal atas biaya dismantling on telecommunication towers of the Group,
pembongkaran menara telekomunikasi yang dimiliki as well as costs of replacing part of such fixed assets
Grup, dan biaya untuk mengganti komponen dari aset when that cost is incurred, if the recognition criterias are
tetap pada saat penggantian, jika kriteria-kriteria met.
pengakuan terpenuhi.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated.
disusutkan.
Menara telekomunikasi dicatat dengan menggunakan Telecommunication towers are accounted for using the
model revaluasi, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi revaluation model, which is the fair value at the date of
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi revaluation less any accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai setelah tanggal revaluasi, jika ada. accumulated impairment losses after the date of
revaluation, if any.
Revaluasi pada nilai wajar dilakukan pada setiap tahun A revaluation at fair value is made at each reporting year.
pelaporan. Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If the carrying amount of the asset increases as a result
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui dalam of the revaluation, the increase is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam comprehensive income and accumulates in equity in the
ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Akan tetapi, revaluation surplus section. However, the increase is
kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga sebesar recognized in profit and loss up to the same amount of
jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi impairment loss due to revaluation previously recognized
yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. in profit or loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka If the carrying amount of the asset decreases as a result
penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. Penurunan of the revaluation, the decrease is recognized in profit
nilai tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif or loss. The impairment is recognized in other
lain, untuk mengurangi jumlah akumulasi dari surplus comprehensive income, to reduce the accumulated
revaluasi, sepanjang tidak melebihi saldo surplus amount of the revaluation surplus, as long as it does not
revaluasi dari aset tersebut. exceed the revaluation surplus balance of the asset.
Surplus revaluasi aset tetap dapat dialihkan ke saldo The revaluation surplus of fixed assets may be
laba ketika terjadi penghentian atau pelepasan aset transferred to the retained earnings when there is a
tersebut. Sebagian surplus revaluasi juga dapat dialihkan termination or disposal of the asset. Some revaluation
sejalan dengan penggunaan aset. surpluses may also be transferred in line with asset use.
Dalam hal tersebut, maka surplus revaluasi yang In that case, the revaluation surplus transferred to
dialihkan ke saldo laba adalah sebesar perbedaan antara retained earnings is the difference between the amount
jumlah penyusutan berdasarkan nilai revaluasian dan of depreciation based on the revaluation amount and the
jumlah penyusutan berdasarkan biaya perolehan amount of depreciation based on the initial cost. The
awalnya. Pengalihan tersebut tidak dilakukan melalui transfer is not made through profit or loss.
laba rugi.
Penyusutan terhadap aset tetap dihitung dengan metode Depreciation of fixed assets has been computed on a
garis lurus (straight-line method), berdasarkan taksiran straight-line method, based on the estimated useful lives
manfaat ekonomik aset tetap, sebagai berikut: of the related assets, as follows:
Tahun/Years
Menara telekomunikasi 40 Telecommunication towers
Serat optik 25 Fiber optic
Kendaraan 8 Vehicle
Inventaris kantor 4 Office equipment
Renovasi bangunan 4 Leasehold improvement
23
Page 116
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Beban penyusutan diperhitungkan di dalam laba rugi Depreciation expenses are charged to profit or loss
selama tahun buku di mana beban tersebut terjadi. during the financial year in which they are incurred. The
Akumulasi penyusutan untuk aset yang direvaluasi, accumulated depreciation for the revalued asset is
dieliminasi terhadap jumlah tercatat bruto dan jumlah eliminated against the gross carrying amount and the net
tercatat neto setelah eliminasi disajikan kembali sebesar carrying amount after elimination is restated for the
jumlah revaluasiannya. amount of revaluation.
Perbaikan dan perawatan diperhitungkan ke dalam laba Repair and maintenance expenses are taken to profit or
rugi selama tahun di mana perbaikan dan perawatan loss during the financial year in which they are incurred.
terjadi. Biaya renovasi dan restorasi utama digabungkan The cost of major renovations and restorations is
ke dalam nilai tercatat aset jika biaya tersebut memiliki included in the carrying amount of the asset when it is
kemungkinan untuk memberikan manfaat di masa depan probable that future economic benefits in excess of the
yang jumlahnya melebihi standar kinerja pada penilaian originally assessed standard of performance of the
awal aset yang ada yang akan mengalir ke dalam Grup, existing asset will flow to the Group, and depreciated over
dan disusutkan sebesar sisa umur manfaat aset the remaining useful life of the asset
tersebut.
Ketika terdapat indikasi penurunan nilai, nilai tercatat Where an indication of impairment exists, the carrying
aset dinilai dan segera dicatat berdasarkan jumlah amount of the asset is assessed and written down
terpulihkan. immediately to its recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian pelepasan aset tetap Gains or losses in disposal are determined by comparing
ditentukan dengan membandingkan penerimaan dengan proceeds with the carrying amount and are included in
nilai tercatat dan dicatat ke dalam laba rugi dari operasi. profit or loss from operations.
Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Fixed assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. presented as part of the fixed assets. The accumulated
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing- cost will be reclassified to the appropriate fixed assets
masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat account when the installation is substantially completed
aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan. and the asset is ready for its intended use.
Nilai menara telekomunikasi termasuk estimasi awal The value of the telecommunication towers includes the
biaya pembongkaran dan pemindahan menara, dan initial estimated cost for dismantling and relocating the
untuk restorasi lokasi menara. Liabilitas tersebut dicatat tower and for restoration of the tower location. This
sebagai estimasi biaya pembongkaran menara dalam obligation is recorded as estimated towers retirement
akun provisi jangka panjang. cost under long-term provision account.
k. Aset Takberwujud yang Diakuisisi secara Eksternal k. Externally Acquired Intangible Assets
Aset takberwujud yang diakuisisi secara eksternal pada Externally acquired intangible assets are initially
pengakuan awal diakui pada biaya dan selanjutnya recognised at cost and subsequently amortised on a
diamortisasi berdasarkan metode garis lurus sepanjang straight-line basis over their useful economic lives.
masa manfaat ekonomiknya.
Aset takberwujud diakui pada kombinasi bisnis jika Intangible assets are recognised on business
terpisah dari entitas yang diakuisisi atau menghasilkan combinations if they are separable from the acquired
hak legal atau hak kontraktual lain. Jumlah tersebut entity or give rise to other contractual or legal rights. The
dapat ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian amounts ascribed to such intangibles are arrived at by
yang tepat (lihat bagian terkait estimasi dan using appropriate valuation techniques (see section
pertimbangan penting di bawah ini). related to critical estimates and judgments below).
Dalam proses program penelitian dan pengembangan In-process research and development programmes
untuk melakukan akuisisi seperti kombinasi akan acquired in such combinations are recognised as an
diakui sebagai aset meskipun penambahan selanjutnya asset even if subsequent expenditure is written-off
dihapuskan karena kriteria spesifik yang ditentukan because the criteria specified in the policy for
dalam kebijakan untuk beban pengembangan di bawah development costs below are not met.
ini tidak terpenuhi.
Grup mencatat aset takberwujud yang signifikan, masa The significant intangible assets recognized by the Group,
manfaat ekonomik dan metode yang digunakan untuk their useful economic lives and the methods used to
menentukan biaya aset takberwujud yang diakuisisi determine the cost of intangible assets acquired in a
dalam kombinasi bisnis adalah sebagai berikut: business combination are as follows:
24
Page 117
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Takberwujud yang Diakuisisi secara Eksternal k. Externally Acquired Intangible Assets (Continued)
(Lanjutan)
Aset Takberwujud/ Masa Manfaat Ekonomi/ Metode Valuasi/
Intangible Assets Useful Economic Life Valuation Method
Hubungan kontraktual/ Syarat kontrak (sampai dengan 5 tahun)/ Perkiraan arus kas diskontoan/
Contractual relationship Term of contract (up to 5 years) Estimated discounted cash flows
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group assesses at the each reporting date whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. there is an indication that an asset may be impaired. If
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian any such indication exists or when annual impairment
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud dengan testing for an asset (i.e. an intangible asset with an
umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang indefinite useful life, an intangible asset not yet available
belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh for use, or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of the asset’s
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use,
atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus asset does not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen dari aset independent of those from other assets or groups of
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK assets. Where the carrying amount of an asset or CGU
lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset exceeds its recoverable amount, the asset is considered
tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai impaired and is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar
jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai pada The Group bases its impairment calculation on detailed
rincian perhitungan anggaran atau prakiraan yang budgets and forecasts calculations which are prepared
disusun secara terpisah untuk masing-masing UPK Grup separately for each of the Group’s CGUs to which
atas aset individual yang dialokasikan. Perhitungan individual assets are allocated. These budgets and
anggaran dan prakiraan ini secara umum mencakup forecast calculations generally cover a period of five or
periode selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan ten years in accordance with the stability of each CGU’s
stabilitas arus kas UPK terkait. cash flows.
Setelah periode yang dianggarkan proyeksi arus kas Beyond the forecasted period, the estimated cash flows
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang are determined by extrapolating the forecasted cash
dianggarkan dengan menggunakan tingkat pertumbuhan flows using a steady long term growth rate.
jangka panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net future
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan specific to the asset. In determining fair value less costs
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan to sell, recent market transactions are taken into
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak account, if available. If no such transactions can be
terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model identified, an appropriate valuation model is used to
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. determine the fair value of the assets. These calculations
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian are corroborated by valuation multiples or other available
berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. fair value indicators. Impairment losses of continuing
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang operations, if any, are recognized in the profit or loss in
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai those expense categories consistent with the functions of
dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari the impaired asset.
aset yang diturunkan nilainya.
25
Page 118
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Lanjutan) l. Impairment of Non-financial Assets (Continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan pada For assets excluding goodwill, an assessment is made at
akhir setiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi each reporting date as to whether there is any indication
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam that previously recognized impairment losses may no
tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin longer exist or may have decreased.
telah menurun.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas If such indication exists, the asset’s or CGU’s recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK amount is estimated. A previously recognized impairment
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui loss for an asset other than goodwill is reversed only if
dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill there has been a change in the assumptions used to
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi determine the asset’s recoverable amount since the last
yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan impairment loss was recognized.
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah If that is the case, the carrying amount of the asset is
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga increased to its recoverable amount. The reversal is
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah limited so that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai amount that would have been determined, net of
yang telah diakui untuk aset tersebut pada depreciation, had no impairment loss been recognized
periode/tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan for the asset in prior periods/years. Reversal of an
nilai diakui pada laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, impairment loss is recognized in the profit or loss. After
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode such a reversal, the depreciation charge on the said asset
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset is adjusted in future periods to allocate the asset’s
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang revised carrying amount, less any residual value, on a
sistematis selama sisa umur manfaatnya. systematic basis over its remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is tested for impairment annually and when
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin circumstances indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi impaired. Impairment is determined for goodwill by
goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat assessing the recoverable amount of each CGU (or group
tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait dari goodwill of CGUs) to which the goodwill relates. Where the
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah recoverable amount of the CGU is less than their carrying
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan amount, an impairment loss is recognized. Impairment
nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada tahun losses relating to goodwill cannot be reversed in future
berikutnya. years.
m. Liabilitas Imbalan Pascakerja m. Post-employment Benefits Liabilities
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Group recognizes post-employment benefits
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam liabilities to its employees in accordance with the
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang minimum requirement in the Government Regulation
mengatur mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 35 Year 2021 which regulates the implementation
No. 11 Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah of Law No. 11 Year 2020 on “Job Creation” which has
diganti dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 been replaced by Law No. 6 Year 2023 on “Stipulation of
tentang “Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 Year 2022
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja on Job Creation into Law”.
menjadi Undang-Undang”.
Liabilitas atau aset imbalan kerja neto adalah agregat The net pension liability or asset is the aggregate of the
dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir tahun present value of the defined benefit obligation at the end
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program (jika of the reporting year reduced by the fair value of plan
ada), disesuaikan dengan dampak yang membatasi aset assets (if any), adjusted for any effect of limiting a net
imbalan pasti bersih terhadap batas atas aset. Batas atas defined benefit asset to the asset ceiling. The asset
aset adalah nilai sekarang dari manfaat ekonomik yang ceiling is the present value of any economic benefits
tersedia dalam bentuk pengembalian dana dari program available in the form of refunds from the plan or
atau pengurangan iuran masa mendatang tersebut. reductions in future contributions to the plan.
Beban tersebut berdasarkan perhitungan aktuaria The provision is estimated based on actuarial
independen dengan menggunakan metode “Projected calculations prepared by an independent firm of
Unit Credit”. actuaries using the “Projected Unit Credit” method.
26
Page 119
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Liabilitas Imbalan Pascakerja (Lanjutan) m. Post-employment Benefits Liabilities (Continued)
Biaya imbalan pasti terdiri dari: Net pension cost comprises the following:
• Biaya jasa; • Service cost;
• Bunga neto atas liabilitas atau aset imbalan pasti neto; • Net interest on the net defined benefit liability or asset;
dan and
• Pengukuran kembali liabilitas atau aset imbalan pasti • Remeasurements of net defined benefit liability or
neto. asset.
Biaya jasa meliputi biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Service costs which include current service costs, past
keuntungan atau kerugian dari dan pembayaran yang service costs and gains or losses on nonroutine
tidak rutin diakui sebagai beban dalam laba rugi. settlements are recognized as expense in profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui pada tanggal yang lebih awal antara Past service costs are recognized at the earlier of the date
ketika amendemen atau kurtailmen program terjadi, dan when the plan amendment or cuartailment occurs
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau and when Group recognises related restructuring cost or
biaya pesangon. Aset program adalah aset yang dimiliki termination benefits. These assets are measured at fair
oleh program pensiun imbalan pasti. Aset ini diukur pada value at the end of the reporting period.
nilai wajar pada akhir periode pelaporan.
Bunga bersih atas liabilitas atau aset imbalan pasti Net interest on the net defined benefit liability or asset is
adalah perubahan selama tahun berjalan pada bunga the change during the year in the net defined benefit
bersih atas liabilitas atau aset imbalan pasti yang muncul liability or asset that arises from the passage of time
dari waktu ke waktu yang ditentukan dengan mengalikan which is determined by applying the discount rate based
tingkat diskonto berdasarkan obligasi pemerintah on government bonds to the net defined benefit liability
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti bersih. Bunga or asset. Net interest on the net defined benefit liability
bersih atas liabilitas atau aset imbalan pasti diakui or asset is recognized as expense or income in profit or
sebagai beban atau pendapatan dalam laba rugi. loss. Remeasurements comprising actuarial gains and
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan dan losses, return on plan assets and any change in the effect
kerugian aktuaria, imbal hasil aset program dan setiap of the asset ceiling excluding net interest on defined
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk benefit liability are recognized in other comprehensive
jumlah yang dimasukan dalam bunga neto atas liabilitas income in the year in which they arise. Remeasurements
atau aset imbalan pasti. Pengukuran kembali atas are not reclassified to profit or loss in subsequent years.
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam
penghasilan komprehensif lain pada tahun terjadinya.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada tahun berikutnya.
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang obligation (legal or constructive) where, as a result of a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi the obligation and a reliable estimate can be made of the
dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban amount of the obligation. Provisions are reviewed at each
tersebut dapat dibuat. Provisi ditelaah pada setiap reporting date and adjusted to reflect the current best
tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimate. If it is no longer probable that an outflow of
estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber resources embodying economic benefits will be required
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan to settle the obligation, the provision is reversed.
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset diestimasi Provision for asset dismantling costs is estimated based
berdasarkan beberapa asumsi dan disajikan pada nilai on certain assumptions and carried at fair value based
wajar sesuai dengan tingkat diskonto yang berlaku. on applicable discount rates.
o. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan o. Revenue from Contracts with Customers and Recognition
Pengakuan Beban of Expenses
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui ketika Revenue from contracts with customers is recognized
pengendalian atas barang atau jasa dialihkan kepada when control of the goods or services are transferred
pelanggan pada suatu jumlah yang mencerminkan to the customers at an amount that reflects the
imbalan yang diharapkan Grup sebagai imbalan atas consideration to which the Group expects to be entitled
barang tersebut. Secara umum, Grup menyimpulkan in exchange for those goods or services. The Group has
bahwa mereka bertindak sebagai prinsipal dalam generally concluded that it is the principal in its revenue
pengaturan pendapatannya. arrangements.
27
Page 120
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan o. Revenue from Contracts with Customers and Recognition
Pengakuan Beban (Lanjutan) of Expenses (Continued)
Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada saat Revenue from service provision is recognized when the
terjadinya penyerahan jasa kepada pengguna. service is rendered to the user. Income is recognized
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat when it is probable that economic benefits will be
ekonomi akan diperoleh Grup dan jumlahnya dapat obtained by the Group and the amount can be measured
diukur secara andal tanpa memperhitungkan kapan reliably regardless of when the payment is made. Service
pembayaran dilakukan. Pendapatan jasa diakui pada revenues are recognized when the services are
saat jasa telah selesai dilakukan dan berita acara completed and the minutes are issued.
diterbitkan.
Jumlah pendapatan yang diakui didasarkan pada The amount of revenue recognized is based on the
pertimbangan yang diterima Grup sebagai imbalan untuk consideration that the Group received in exhange for
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan kepada transferring promised goods or services to the
pelanggan, setelah dikurangi potongan penjualan dan customers, net of the sales reduction and adjusted for
disesuaikan dengan pengembalian yang diharapkan expected returns and price adjustments.
serta penyesuian harga.
Grup menawarkan imbalan variabel berupa penyesuaian The Group estimates the variable considerations such
harga dan dalam menetapkan estimasi tersebut, as price adjustments arising using expected value
manajemen menggunakan metode nilai ekspektasian developed based on historical experience or using most
yang dikembangkan berdasarkan pengalaman historis, likely amount developed based on historical experience
atau metode jumlah yang paling mungkin yang taking into account also current purchasing patterns.
dikembangkan berdasarkan pengalaman historis dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat ini.
Pendapatan sewa infrastruktur telekomunikasi diakui Telecommunication infrastructure rental revenue is
dengan garis lurus selama masa sewa. recognized on a straight-line basis over the lease term.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when they are incurred (accrual
basis).
p. Sewa p. Lease
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila kontrak The Group assesses at contract inception whether a
tersebut adalah, atau mengandung, sewa. Yaitu, bila contract is, or contains, a lease. That is, if the contract
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an identified asset
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka for a period of time in exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and measurement
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali untuk approach for all leases, except for short-term leases and
sewa jangka-pendek dan sewa yang aset pendasarnya leases of low-value assets. The Group recognizes lease
bernilai-rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk liabilities to make lease payments and right-of-use assets
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna yang representing the right to use the underlying assets.
mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar.
Aset Hak-guna Right-of-use Assets
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, di mana The right-of-use asset is initially measured at cost, which
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease liability adjusted
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan for any lease payment made at or before the
pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct cost incurred
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi and an estimate of costs to dismantle and remove the
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi condition required by the terms and conditions of the
aset pendasar sesuai kondisi yang disyaratkan dan lease, less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang
diterima.
28
Page 121
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Sewa (Lanjutan) p. Lease (Continued)
Grup sebagai Penyewa (Lanjutan) The Group as Lessee (Continued)
Aset Hak-guna (Lanjutan) Right-of-use Assets (Continued)
Aset hak-guna disusutkan dengan menggunakan metode The right-of-use asset’s are depreciated using the
garis-lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang straight-line method from the commencement date to the
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset
akhir masa sewa. or the end of the lease term.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui liabilitas At the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes lease liabilities measured at the present value
harus dilakukan selama masa sewa. of lease payments to be made over the lease term.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments, the
menggunakan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Group uses its Incremental Borrowing Rate (“IBR”) at the
(“SBPI”) pada tanggal permulaan sewa karena suku lease commencement date because the interest rate
bunga implisit dalam sewa tidak dapat langsung implicit in the lease is not readily determinable. After the
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah commencement date, the amount of lease liabilities is
kewajiban sewa ditingkatkan untuk mencerminkan increased to reflect the accretion of interest and reduced
akresi bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk for the lease payments made. In addition, the carrying
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai amount of lease liabilities is remeasured if there is a
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat modification, a change in the lease term, a change in the
modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan lease payments or a change in the assessment of an
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian atas opsi option to purchase the underlying assets.
untuk membeli aset pendasar.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa dengan Aset Bernilai Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets
Rendah
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka The Group applies the short-term lease recognition
pendek untuk sewa yang jangka waktu sewanya pendek exemption to its short-term leases (i.e., those leases that
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan have a lease term of 12 months or less from the
atau kurang dari tanggal permulaan dan tidak memiliki commencement date and do not contain a purchase
opsi beli). Grup juga menerapkan pengecualian option). The Group also applies the lease of low-value
pengakuan sewa dengan aset bernilai rendah untuk sewa assets recognition exemption to leases that are
yang aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. considered to be low value. Lease payments on short-
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa term leases and leases of low-value underlying assets are
dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan recognized as expense on a straight-line basis over the
metode garis lurus selama masa sewa. lease term.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer substantially
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan all the risks and rewards incidental to ownership of an
manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset asset are classified as operating leases. Lease income
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa arising is accounted for on a straight-line basis over the
yang timbul dicatat dengan metode garis lurus selama lease terms and is included in other operating income in
masa sewa dan diakui sebagai bagian dari pendapatan the profit or loss due to its operating nature.
usaha pada laba rugi karena sifatnya.
Biaya langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan Initial direct costs incurred in negotiating and arranging
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke jumlah an operating lease are added to the carrying amount of
tercatat dari aset sewaan dan diakui selama masa sewa the leased asset and recognized over the lease term on
atas dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa the same basis as lease income. Contingent rent are
kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada periode di recognized as revenue in the period in which they are
mana sewa kontinjensi tersebut diperoleh. earned.
29
Page 122
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan Current income tax assets and liabilities for the current
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi period are measured at the amount expected to be
dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif recovered from or paid to the taxation authority. The tax
pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk rates and tax laws used to compute the amount are those
menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku that have been enacted or substantively enacted as at
atau secara substantif telah berlaku pada tanggal the reporting date in the countries where the Group
pelaporan di negara tempat Grup beroperasi dan operates and generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of other
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak operating income or expenses since they are not
dianggap sebagai bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos yang Current income tax relating to items recognized directly
diakui secara langsung di ekuitas diakui dalam ekuitas in equity is recognized in equity and not in the profit or
dan bukan dalam laba rugi. Manajemen secara berkala loss. Management periodically evaluates positions taken
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat in the annual tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan which applicable tax regulations are subject to
situasi di mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan ketentuan appropriate.
yang sesuai.
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is provided using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal temporary differences at the reporting date between the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at the reporting
keuangan pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: temporary differences, except:
a. Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari pengakuan a. Where the deferred tax liability arises from the initial
awal goodwill atau dari aset atau liabilitas dari recognition of goodwill or of an asset or liability in a
transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis, dan transaction that is not a business combination and,
pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba at the time of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
b. Dari perbedaan temporer kena pajak atas investasi b. In respect of taxable temporary differences associated
pada entitas anak, yang saat pembalikannya dapat with investments in subsidiaries, when the timing of
dikendalikan dan besar kemungkinannya bahwa beda the reversal of the temporary differences can be
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat. controlled and it is probable that the temporary
differences will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
pajak belum dikompensasi, bila kemungkinan besar laba losses, to the extent that it is probable that taxable profits
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer will be available against which deductible temporary
dapat dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax losses
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: can be utilized, except:
Pajak Tangguhan Deferred Tax
a. Jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal a. Where the deferred tax asset relating to the deductible
aset atau liabilitas dalam transaksi yang bukan temporary difference arises from the initial recognition
transaksi kombinasi bisnis dan tidak memengaruhi of an asset or liability in a transaction that is not a
laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak; business combination and, at the time of the
atau transaction, affects neither the accounting profit nor
taxable profit or loss; or
30
Page 123
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
b. Dari perbedaan temporer yang dapat dikurangkan atas b. In respect of deductible temporary differences
investasi pada entitas anak, aset pajak tangguhan associated with investments in subsidiaries, deferred
hanya diakui bila besar kemungkinannya bahwa beda tax assets are recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan probable that the temporary differences will reverse in
laba kena pajak dapat dikompensasi dengan beda the foreseeable future and taxable profit will be
temporer tersebut. available against which the temporary differences can
be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila at each reporting date and reduced to the extent that it is
laba kena pajak mungkin tidak memadai untuk no longer probable that sufficient taxable profit will be
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset available to allow all or part of the benefit of that deferred
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang tidak diakui tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan are reassessed at each reporting date and are
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become probable that
pajak pada masa yang akan datang akan tersedia untuk future taxable profit will allow the deferred tax assets to
pemulihannya. be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan akan rates that are expected to apply to the year when the
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled, based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak rates and tax laws that have been enacted or
yang telah berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang diakui di Deferred tax relating to items recognized outside profit or
luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Item pajak loss is recognized outside profit or loss. Deferred tax
tangguhan diakui sesuai dengan transaksi yang items are recognized in correlation to the underlying
mendasarinya baik di penghasilan komprehensif lain transaction either in other comprehensive income or
maupun secara langsung di ekuitas. directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian dari Tax benefits acquired as part of a business combination,
kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi kriteria untuk but not satisfying the criteria for separate recognition
pengakuan terpisah pada tanggal tersebut, diakui at that date, are recognised subsequently if new
selanjutnya jika informasi baru tentang fakta dan information about facts and circumstances change. The
keadaan berubah. Penyesuaian tersebut diperlakukan adjustment is either treated as a reduction in goodwill (as
sebagai pengurangan goodwill (selama tidak melebihi long as it does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode pengukuran atau during the measurement period or recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan The Group offsets deferred tax assets and deferred tax
liabilitas pajak tangguhan jika, dan hanya jika memiliki liabilities if and only if it has a legally enforceable right to
hak yang berkekuatan hukum untuk saling hapus aset set off current tax assets and current tax liabilities and
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak the deferred tax assets and deferred tax liabilities relate
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan to income taxes levied by the same taxation authority on
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas either the same taxable entity or different taxable entities
perpajakan yang sama atas baik entitas kena pajak yang which intend either to settle current tax liabilities and
sama atau entitas kena pajak yang berbeda yang assets on a net basis, or to realise the assets and settle
bermaksud untuk menyelesaikan liabilitas dan aset pajak the liabilities simultaneously, in each future period in
kini secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan which significant amounts of deferred tax liabilities or
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap assets are expected to be settled or recovered.
periode masa depan di mana jumlah liabilitas atau aset
pajak tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
31
Page 124
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are recognized net of the
jumlah PPN kecuali: amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang • Where the VAT incurred on a purchase of assets or
tidak dapat dikreditkan, yang dalam hal ini PPN diakui services is not recoverable, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai recognized as part of the cost of acquisition of the
bagian dari item beban-beban yang terkait; dan asset or as part of the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan • Receivables and payables that are stated with the
jumlah PPN. amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk direstitusi, atau The net amount of VAT which is claimed for restitution
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian from, or payable to, the taxation authorities is included as
dari aset atau liabilitas pada laporan posisi keuangan part of assets or liabilities in the consolidated statement
konsolidasian. of financial position.
Pajak Penghasilan Final Final Tax Income
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak final In accordance with the tax regulation in Indonesia, final
dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan tax is applied to the gross value of transactions, even
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi when the parties carrying the transaction recognizing
mengalami kerugian. losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh Final tax is scoped out from PSAK No. 212: on “Income
PSAK No. 212 tentang “Pajak Penghasilan”. Tax”.
Pada tanggal 6 September 2017, Pemerintah Indonesia On September 6, 2017, the Government of Indonesia
menerbitkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 34 (PP34) issued the Government Regulation (GR) No. 34 (GR34) of
tahun 2017 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan 2017 regarding Income Tax on Income from Land and/or
dari Persewaan Tanah dan/atau Bangunan. Building Rental.
Menurut PP34 ini, untuk sewa menara telekomunikasi According to the GR34, for lease of telecommunication
yang tahun sewanya dimulai sejak berlakunya PP34 ini towers whose lease year commences from the inception
pada tanggal 2 Januari 2018, maka penghasilan atas of this GR34 on January 2, 2018, the rental
sewa menara telekomunikasi tersebut akan dikenakan telecommunication towers income shall be subject to the
pajak penghasilan dengan tarif final 10%. Sedangkan final income tax at rate of 10%. While the rental
penghasilan atas sewa menara telekomunikasi yang telecommunication towers income, which is the rental
tahun sewanya dimulai sebelum berlakunya PP34 year commencing prior to the enactment of GR34,
tersebut, tetap dikenakan pajak penghasilan dengan tarif remains subject to the non-final income tax.
non-final.
r. Laba per Saham r. Earning per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the weighted
tertimbang jumlah saham yang beredar selama periode average number of issued and fully paid shares during
yang bersangkutan. the period.
s. Segmen Operasi s. Operating Segment
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi dua For management purposes, the Group is organized into
segmen operasi berdasarkan produk primer dan jasa two operating segments by primary segment and
sekunder yang dikelola secara independen oleh masing- secondary segment which are independently managed
masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas by the respective segment managers responsible for the
kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola performance of the respective segments under their
segmen melaporkan secara langsung kepada charge. The segment managers report directly to the
manajemen Perusahaan yang secara teratur mengkaji management who regularly review the segment results in
laba segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan order to allocate resources to the segments and to
sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk assess the segment performance.
menilai kinerja segmen.
32
Page 125
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide evidence of
bukti kondisi yang ada pada akhir periode pelaporan conditions that existed at the end of the reporting period
(adjusting events) tercermin dalam laporan keuangan (adjusting events) are reflected in the consolidated
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan yang financial statements. Events after the reporting period
tidak berdampak pada laporan keuangan konsolidasian that are not adjusting events are disclosed in the notes to
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements when material.
konsolidasian apabila jumlahnya material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of consolidated financial statements of the
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, Group requires management to make judgments, estimates,
estimasi, dan asumsi yang memengaruhi jumlah yang and assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset, dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets, and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode disclosure of contingent liabilities at the end of the reporting
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi period. Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that require a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode to the carrying amount of the asset and liability affected in
pelaporan berikutnya. future periods.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in the Application of the Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki process of applying the Group’s accounting policies that have
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam the most significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the amount
timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat and timing of future taxable income, could necessitate future
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan adjustments to tax income and expense already recorded.
dan beban pajak yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan penyisihan Judgment is also involved in determining the provision for
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak income tax issues based on estimates of whether additional
penghasilan badan. corporate income tax will be due.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Sewa Leases
Sebagai penyewa, Grup melakukan kontrak sewa tanah As a lessee, the Group entered into ground lease contracts
dengan fitur opsi perpanjangan. Pada setiap akhir tanggal with renewal option features. At the end of each reporting
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah cukup pasti dalam date, the Group assessed whether it is reasonably certain to
mengeksekusi opsi untuk memperpanjang jangka waktu exercise the option to extend the term of the leases.
sewa.
Pada tahun 2024, Grup menilai kembali analisis pembaruan In 2024, the Group reassessed their analysis of historical
sewa tanah di masa lalu dan menetapkan bahwa opsi renewal of ground leases and determined that it is not
tersebut tidak cukup pasti untuk dieksekusi. Perubahan reasonably certain to exercise the option. The change in
penilaian tersebut dicatat sebagai perubahan estimasi assessment is accounted for as a change in accounting
akuntansi. estimate.
33
Page 126
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Allowance for Impairment of Trade Receivables and Accrued
Pendapatan yang Masih Harus Diterima Revenue
Grup menetapkan estimasi cadangan penurunan nilai The Group estimated impairment allowance for trade
piutang usaha dan pendapatan yang masih harus diterima receivables and accrued revenue using simplified approach
menggunakan pendekatan yang disederhanakan dari KKE. of ECL. A provision matrix is used to determine ECL for trade
Matriks provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk receivables and accrued revenue, where the provision rates
piutang usaha dan pendapatan yang masih harus diterima. are based on days past due for groupings of various customer
Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan untuk segments that have similar loss patterns.
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang memiliki
pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat tingkat The provision matrix is initially based on the customers
kerugian pelanggan. Grup akan melakukan penyesuaian historical observed loss rates. The Group will adjust the
pengalaman kerugian historis dengan informasi berwawasan historical observed loss experience with forward-looking
ke depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang information. For instance, if forecast economic conditions
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian diperkirakan closely related to the historical observed loss are expected to
akan memburuk pada tahun berikutnya yang dapat deteriorate over the next year which can lead to an increased
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada sektor- number of defaults in the sectors where customers are
sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat kerugian operating, the historical losses are adjusted accordingly. At
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat every reporting date, the historical observed loss rates are
gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan dalam updated and changes in the forward-looking estimates are
estimasi berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi dan KKE, observed loss rates, forecast economic conditions and ECLs,
adalah estimasi signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap is a significant estimate. The amount of ECLs is sensitive
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. to changes in circumstances and of forecast economic
Kerugian kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual forecast of economic conditions may not be representative of
di masa depan. customer’s actual default in the future.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over their estimated useful lives. Management
ekonomiknya. Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these fixed assets to be within
ekonomik aset tetap antara 4 - 40 tahun. Ini adalah umur 4 - 40 years. These are common life expectancies applied in
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup the industries where the Group conduct their businesses.
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat development could impact the economic useful lives and the
ekonomik dan nilai sisa aset, dan karenanya beban residual values of these assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi. depreciation charges could be revised.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Liabilities
Biaya, aset, dan liabilitas skema imbalan pasti yang The costs, assets, and liabilities of the defined benefit
dilakukan oleh Grup ditentukan dengan menggunakan schemes operating by the Group are determined using
metode yang bergantung pada estimasi dan asumsi methods relying on actuarial estimates and assumptions.
aktuarial. Grup menjalankan masukan dari aktuaris The Group takes advice from independent actuaries relating
independen terkait dengan kesesuaian asumsi. Perubahan to the appropriateness of the assumptions. Changes in the
pada asumsi yang digunakan mungkin memiliki efek yang assumptions used may have a significant effect on the
signifikan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan laporan posisi comprehensive income and the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
34
Page 127
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental dari Suatu Estimating the Incremental Borrowing Rate of a Lease
Sewa
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate implicit
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Perusahaan in the lease, therefore, it uses its incremental borrowing rate
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan (IBR) untuk (IBR) to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga yang interest that the Company would have to pay to borrow over
harus dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam dengan a similar term, and with a similar security, the funds
syarat yang sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang necessary to obtain an asset of a similar value to the right-of-
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama use asset in a similar economic environment.
dengan aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang serupa.
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang ‘harus dibayar’ The IBR therefore reflects what the Group ‘would have to
oleh Perusahaan, yang memerlukan estimasi ketika tidak pay’, which requires estimation when no observable rates are
tersedianya tingkat suku bunga yang dapat diobservasi available or when they need to be adjusted to reflect the
atau ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat terms and conditions of the lease. The Company estimates
dan ketentuan dari sewa. Perusahaan mengestimasi IBR the IBR using observable inputs (such as market interest
menggunakan input yang dapat diamati (seperti tingkat suku rates) when available and is required to make certain entity-
bunga pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk membuat specific estimates.
estimasi spesifik entitas tertentu.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa pembayaran Lease liabilities were measured at the present value of
sewa selama jangka waktu sewa, yang didiskontokan the remaining lease payments during the lease term,
dengan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental discounted using the Company’s incremental borrowing rate.
Perusahaan. Penentuan jangka waktu sewa dan suku Determination of the lease term and the incremental rates
bunga pinjaman inkremental tersebut seringkali melibatkan often involves significant estimates and judgments.
estimasi dan pertimbangan yang signifikan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 216 tentang “Aset Regarding the implementation of PSAK No. 216 on “Fixed
Tetap”, Grup telah memilih model revaluasi dan nilai wajar assets”, the Group has chosen the revaluation model for the
untuk pengukuran setelah pengakuan awal menara measurement after initial recognition of telecommunication
telekomunikasi. Hierarki nilai wajar aset tetap pada akhir towers. The fair value hierarchy of fixed assets at the end of
tahun pelaporan merupakan kategori dalam level 3 reporting year is categorised as a level 3 recurring fair value
pengukuran berulang nilai wajar. Untuk menentukan nilai measurement. To determine the fair value, the independent
wajar, penilai independen menggunakan kombinasi dua appraiser utilizes a combination of two approaches as the
pendekatan sebagai metode penilaian: pendekatan appraisal method: the income approach, which discounts
pendapatan, yang mendiskontokan arus kas masa depan, future cash flows, and the cost approach, which is based on
dan pendekatan biaya, yang didasarkan pada biaya current replacement cost.
penggantian saat ini.
Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Estimated Cost of Dismantling of Towers
Grup melakukan penelaahan atas estimasi biaya The Company and its subsidiary assess their estimated
pembongkaran menara pada akhir periode laporan. Dalam cost of dismantling of towers at end of reporting period.
menentukan jumlah estimasi biaya tersebut diperlukan Significant estimates and assumptions are made in
estimasi dan asumsi yang signifikan karena terdapat determining the estimation cost as there are some factors
faktor-faktor yang memengaruhi nilai liabilitas tersebut. that will affect the amount of liability.
Faktor-faktor tersebut mencakup estimasi untuk waktu dan These factors include estimates of the extent and costs of
jumlah biaya untuk aktivitas pembongkaran, perubahan dismantling activities, technological changes, regulatory
teknologi, perubahan peraturan, peningkatan biaya karena changes, cost increases due to inflation rates and changes in
tingkat inflasi dan perubahan tingkat bunga diskonto. discount rates. Those uncertainties may result in future
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan jumlah actual expenditure differing from the amounts currently
pengeluaran aktual di masa mendatang dapat berbeda provided. The estimated cost at end of reporting periode
dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. Jumlah estimasi represents management’s best estimate of the present value
biaya tersebut pada akhir periode pelaporan merupakan of required dismantling costs in the future.
perkiraan terbaik dari manajemen atas nilai kini dari biaya
pembongkaran yang diperlukan pada masa mendatang.
35
Page 128
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 2.500 22.500 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank UOB Indonesia 80.900.252 84.712.249 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk 4.535.040 2.720.031 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 3.955.619 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.808.063 2.429.213 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 321.301 411.354 PT Bank KEB Hana Indonesia
Subjumlah 91.520.275 90.272.847 Sub-total
Jumlah 91.522.775 90.295.347 Total
Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank pihak All cash in banks are placed in third party banks.
ketiga.
5. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI WAJAR MELALUI 5. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE THROUGH PROFIT
LABA RUGI OR LOSS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Reksa dana - Bahana Dana Likuid 7.567.903 - Mutual funds - Bahana Dana Likuid
Perubahan neto nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai Net changes in fair values of financial assets at fair value
wajar melalui laba rugi dicatat pada “penghasilan lain-lain”. trough profit or loss are recorded in “other income”.
Nilai wajar reksa dana berdasarkan harga penawaran yang The fair value of mutual fund is based on their current bid
berlaku dalam pasar yang aktif. prices in an active market.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 7.789.528 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Telekomunikasi Selular 5.279.060 6.834.997 PT Telekomunikasi Selular
PT Indosat Tbk - 11.348.307 PT Indosat Tbk
PT XL Axiata Tbk - 6.980.568 PT XL Axiata Tbk
PT Smart Telecom - 3.680.967 PT Smart Telecom
Jumlah 13.068.588 28.844.839 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit ekspektasian ( 311.033 ) ( 664.297 ) Allowance for expected credit losses
Neto 12.757.555 28.180.542 Net
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed their business
menyelesaikan penggabungan usaha menjadi PT XLSMART merger to form PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Telecom Sejahtera Tbk (Catatan 31). (Note 31).
Seluruh piutang usaha Grup adalah dalam mata uang rupiah. Trade receivables of the Group are in Rupiah.
36
Page 129
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
2025
Jatuh Tempo/Overdue
Belum Jatuh
Tempo/ 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ Jumlah/
Current 1 - 30 Days 31 - 60 Days Total
Jumlah tercatat 13.068.588 - - 13.068.588 Carrying amount
Kerugian kredit
ekspektasian 311.033 - - 311.033 Expected credit loss
2024
Jatuh Tempo/Overdue
Belum Jatuh
Tempo/ 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ Jumlah/
Current 1 - 30 Days 31 - 60 Days Total
Jumlah tercatat 26.687.978 2.156.861 - 28.844.839 Carrying amount
Kerugian kredit
ekspektasian 614.624 49.673 - 664.297 Expected credit loss
Piutang usaha tidak dijamin, tidak berbunga dan biasanya Trade receivables are unsecured, non-interest bearing and
dilunasi dalam jangka waktu antara 30 hari. normally settled on terms of 30 days.
Mutasi saldo cadangan atas kerugian kredit ekspektasian Movements in the balance of allowance for expected credit
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: losses during the reporting period are as follows:
2025 2024
Saldo awal 664.297 1.123.595 Beginning balance
Pemulihan penyisihan Recovery provision for
kerugian ekspektasian ( 353.264 ) ( 459.298 ) expected credit losses
Saldo akhir 311.033 664.297 Ending balance
Berdasarkan hasil penelahaan terhadap adanya penurunan Based on the results of review for impairment at the end of
nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa the year, the management believes that the above allowance
cadangan atas penurunan nilai piutang usaha di atas cukup for impairment of trade receivables is sufficient to cover
untuk menutup kerugian atas penurunan nilai piutang losses from impairment of such revceivables.
tersebut.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Rincian piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other receivables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Operator selular - tagihan listrik 149.120 65.432 Cellular operator - electiricity bills
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit ekspektasian ( 3.549 ) ( 1.507 ) Allowance for expected credit losses
Neto 145.571 63.925 Net
Seluruh piutang lain-lain Grup dalam mata uang Rupiah. Other receivables of the Group are in Rupiah.
37
Page 130
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Analisa umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other receivables are as follows:
2025
Jatuh Tempo/Overdue
Belum Jatuh
Tempo/ 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ Jumlah/
Current 1 - 30 Days 31 - 60 Days Total
Jumlah tercatat 149.120 - - 149.120 Carrying amount
Kerugian kredit
ekspektasian 3.549 - - 3.549 Expected credit loss
2024
Jatuh Tempo/Overdue
Belum Jatuh
Tempo/ 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ Jumlah/
Current 1 - 30 Days 31 - 60 Days Total
Jumlah tercatat 65.432 - - 65.432 Carrying amount
Kerugian kredit
ekspektasian 1.507 - - 1.507 Expected credit loss
Mutasi saldo cadangan atas kerugian kredit ekspektasian Movements in the balance of allowance for expected credit
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: losses during the reporting period are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.507 360 Beginning balance
Penambahan penyisihan kerugian Additional provision for
kredit ekspektasian 2.042 1.147 expected credit losses
Saldo akhir 3.549 1.507 Ending balance
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan tidak memiliki Other receivables are non-interest bearing and unsecured.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelahaan terhadap adanya penurunan Based on the results of review for impairment at the end of
nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa the year, the management believes that the above allowance
cadangan atas penurunan nilai piutang lain-lain di atas cukup for impairment of other receivables is sufficient to cover
untuk menutup kerugian atas penurunan nilai piutang losses from impairment of such revceivables.
tersebut.
8. PENDAPATAN MASIH HARUS DITERIMA 8. ACCRUED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Indosat Tbk 11.200.905 1.001.974 PT Indosat Tbk
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 4.520.140 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Telekomunikasi Selular 1.530.757 967.728 PT Telekomunikasi Selular
PT Anugerah Creative Nusantara 35.940 25.380 PT Anugerah Creative Nusantara
PT Smart Telecom - 1.623.120 PT Smart Telecom
PT XL Axiata Tbk - 731.208 PT XL Axiata Tbk
Jumlah 17.287.742 4.349.410 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit ekspektasian ( 412.661 ) ( 100.167 ) Allowance for expected credit losses
Neto 16.875.081 4.249.243 Net
38
Page 131
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. PENDAPATAN MASIH HARUS DITERIMA (Lanjutan) 8. ACCRUED REVENUE (Continued)
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed their business
menyelesaikan penggabungan usaha menjadi PT XLSMART merger to form PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Telecom Sejahtera Tbk (Catatan 31). (Note 31).
Akun ini merupakan pendapatan sewa menara This account represents unbilled rental income of
telekomunikasi dan serat optik yang belum ditagih, karena telecommunication towers and fiber optic due to the
proses pengujian fisik menara dan verifikasi dokumen yang customer’s site visit and verification of documents not being
belum selesai pada tanggal laporan keuangan completed as of the consolidated financial statements date
konsolidasiann, namun telah memenuhi kriteria pengakuan however, it has met the criteria for revenue recognition.
pendapatan.
Pendapatan yang masih harus diterima adalah hak imbalan Accrued revenue are the Company’s rights in exchange for
entitas dalam pertukaran barang atau jasa yang dialihkan goods or services transferred by the entity to customers,
entitas kepada pelanggan yang terdiri dari sewa menara dan which consist of lease telecommunications towers and fiber
serat optik telekomunikasi. optic.
Mutasi saldo cadangan atas kerugian kredit ekspektasian Movements in the balance of allowance for expected credit
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: losses during the reporting period are as follows:
2025 2024
Saldo awal 100.167 114.279 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) penyisihan Additin allowance for (recovery of) for
kerugian kredit ekspektasian 312.494 ( 14.112 ) expected credit losses
Saldo akhir 412.661 100.167 Ending balance
Berdasarkan hasil penelahaan terhadap adanya penurunan Based on the results of review for impairment at the end of
nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa the year, the management believes that the above allowance
penyisihan atas penurunan nilai pendapatan masih harus for impairment of accrued revenue is sufficient to cover
diterima di atas cukup untuk menutup kerugian atas losses from impairment.
penurunan nilai tersebut.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka Advances
Tanah 8.000.000 8.000.000 Land
Peranti lunak 250.000 250.000 Software
Operasional 206.987 336.282 Operational
Subjumlah 8.456.987 8.586.282 Sub-total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa lahan 392.935 657.395 Land lease
Asuransi 151.389 194.316 Insurance
Sewa kantor 10.000 10.000 Office rental
Subjumlah 554.324 861.711 Sub-total
Jumlah 9.011.311 9.447.993 Total
Bagian jangka pendek 761.311 1.197.993 Short-term portion
Bagian jangka panjang 8.250.000 8.250.000 Long-term portion
Seluruh uang muka yang dibayarkan untuk pembelian aset All advance payments made for the purchase of fixed assets
tetap disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar yang are presented as part of non-current assets, which as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp 8,250,000.
Rp 8.250.000.
39
Page 132
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Akumulasi
Penyusutan dan
Penyesuaian
Nilai Wajar/
Accumulated Defisit
Saldo Awal/ Depreciation Revaluasi/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ and Fair Value Revaluation Saldo Akhir/
Balance Additional Reclassification Adjustment Deficit Ending Balance
Model revaluasi Revaluation model
Menara telekomunikasi 1.095.360.000 - 79.295.401 ( 20.804.265 )( 49.640.136 ) 1.104.211.000 Telecommunication towers
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
menara telekomunikasi 20.804.265 -( 20.804.265 ) - - telecommunication towers
Model biaya Cost model
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian 1.836.421 98.183.017 ( 79.295.401 ) - - 20.724.037 progress
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Serat optik 55.415.567 - - - - 55.415.567 Fiber optic
Kendaraan 5.574.450 - - - - 5.574.450 Vehicles
Inventaris kantor 4.382.305 18.496 - - - 4.400.801 Office equipment
Renovasi bangunan 1.084.278 - - - - 1.084.278 Leasehold improvement
Jumlah biaya perolehan 66.456.600 18.496 - - - 66.475.096 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Serat optik 5.602.069 2.226.515 - - - 7.828.584 Fiber optic
Kendaraan 1.278.210 684.260 - - - 1.962.470 Vehicles
Inventaris kantor 2.844.570 466.312 - - - 3.310.882 Office equipment
Renovasi bangunan 90.357 271.069 - - - 361.426 Leasehold improvement
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 9.815.206 3.648.156 - - - 13.463.362 depreciation
Nilai tercatat 1.152.001.394 1.157.222.734 Carrying value
Nilai buku 1.153.837.815 1.177.946.771 Book value
2024
Akumulasi
Penyusutan dan
Penyesuaian
Nilai Wajar/
Accumulated Surplus
Saldo Awal/ Depreciation Revaluasi/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ and Fair Value Revaluation Saldo Akhir/
Balance Additional Reclassification Adjustment Surplus Ending Balance
Model revaluasi Revaluation Model
Menara telekomunikasi 1.038.440.000 - 54.185.624 ( 18.846.251 ) 21.580.627 1.095.360.000 Telecommunication towers
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
menara telekomunikasi - 18.846.251 -( 18.846.251 ) - - telecommunication towers
Model biaya Cost Model
Aset tetap dalam Construction in
penyelesaian 4.501.122 51.520.923 ( 54.185.624 ) - - 1.836.421 progress
Biaya perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Serat optik 50.709.983 4.705.584 - - - 55.415.567 Fiber optic
Kendaraan 4.730.414 844.036 - - - 5.574.450 Vehicles
Inventaris kantor 3.039.675 1.342.630 - - - 4.382.305 Office equipment
Renovasi bangunan - 1.084.278 - - - 1.084.278 Leasehold improvement
Jumlah biaya perolehan 58.480.072 7.976.528 - - - 66.456.600 Total acquisition cost
40
Page 133
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Akumulasi
Penyusutan dan
Penyesuaian
Nilai Wajar/
Accumulated Surplus
Saldo Awal/ Depreciation Revaluasi/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ and Fair Value Revaluation Saldo Akhir/
Balance Additional Reclassification Adjustment Surplus Ending Balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Serat optik 3.555.905 2.046.164 - - - 5.602.069 Fiber optic
Kendaraan 637.910 640.300 - - - 1.278.210 Vehicles
Inventaris kantor 2.608.589 235.981 - - - 2.844.570 Office equipment
Renovasi bangunan - 90.357 - - - 90.357 Leasehold improvement
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 6.802.404 3.012.802 - - - 9.815.206 depreciation
Nilai tercatat 1.090.117.668 1.152.001.394 Carrying value
Nilai buku 1.094.618.790 1.153.837.815 Book value
Konstruksi yang sedang berjalan terdiri dari aset tetap dalam Construction in progress consists of the following fixed assets
tahap pembangunan berikut ini beserta persentase under construction and their corresponding percentages of
penyelesaiannya masing-masing per tanggal pelaporan: completion as of the reporting date:
Peresentase
Penyelesaian/
Percentage of
Completion 2025 2024
Menara telekomunikasi > 50% 11.111.701 1.000.100 Telecommunications tower
< 50% 7.119.591 691.470
Serat optik > 50% 2.492.745 144.851 Fiber optic
Jumlah 20.724.037 1.836.421 Total
Estimasi penyelesaian aset tetap dalam penyelesaian adalah The estimation date to complete the fixed assets in progress
sekitar 1 bulan sampai 2 tahun sejak tanggal pelaporan. is between 1 month to 2 years since the reporting date. There
Tidak terdapat hambatan untuk menyelesaikan aset tetap are no obstacles to settling fixed assets in progress.
dalam penyelesaian.
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman untuk aset karena There is no capitalization of borrowing costs for assets
tidak memenuhi kriteria aset kualifikasian. because it does not meet the criteria for qualifying assets.
Beban penyusutan aset tetap tahun berjalan dialokasikan Depreciation of fixed assets for current year were allocated
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) Cost of revenue (Note 28)
Menara telekomunikasi 20.804.265 18.846.251 Telecommunication towers
Serat optik 2.226.515 2.046.164 Fiber optic
Beban usaha (Catatan 29) 1.421.641 966.638 Operating expenses (Note 29)
Jumlah 24.452.421 21.859.053 Total
41
Page 134
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh aset As of December 31, 2025 and 2024, all fixed assets have
tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, pencurian been insured against fire, theft and other losses to third
dan risiko kerugian lainnya kepada pihak ketiga berdasarkan parties under a blanket policy with sum insured of
suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan Rp 487,090,000 and Rp 481,760,000, respectively.
masing-masing sebesar Rp 487.090.000 dan Management believes that the sum insured is adequate to
Rp 481.760.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai cover possible losses from such risks.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas risiko yang dipertanggungkan.
Grup tidak memiliki aset tetap yang sementara tidak There are no fixed assets that are temporarily out of use or
digunakan atau dihentikan dari penggunaanya dan retired from use and classified as available for sale within the
diklasifikasi sebagai tersedia untuk dijual. Group.
Grup memiliki aset tetap yang telah habis disusutkan namun The Group have fixed assets that have been fully depreciated
masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan but are still in use as of December 31, 2025, and 2024.
2024.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, tidak Based on evaluation of management, there were no events
terdapat kejadian atau perubahan atas keadaan yang or changes in circumstances to indicate any impairment of
menunjukan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 216 tentang “Aset In connection with the adoption of PSAK No. 216 on “Fixed
Tetap”, Grup telah memilih model revaluasi untuk Assets”, the Group has elected the revaluation model for
pengukuran setelah pengakuan awal atas menara subsequent measurement of telecommunication towers.
telekomunikasi.
Nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The fair value as of December 31, 2025 and 2024 was
ditentukan berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh determined based on the valuation conducted by an
penilai independen, KJPP Martokoesoemo, Pakpahan & independent appraiser, KJPP Martokoesoemo, Pakpahan &
Rekan, sebagaimana tercantum dalam laporan tertanggal Rekan, as stated in its report dated March 24, 2026 and
24 Maret 2026 dan 15 Maret 2025. Penilaian tersebut telah March 15, 2025. The valuation was performed in accordance
dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority Regulation No.
No.28/POJK.04/2021 tentang Penilaian dan Penyajian 28/POJK.04/2021 regarding the Valuation and Presentation
Laporan Penilaian Properti di Pasar Modal. of Property Valuation Reports in the Capital Market.
Hierarki nilai wajar aset tetap pada akhir periode pelaporan The fair value hierarchy of fixed assets at the end of the
merupakan kategori dalam level 3 pengukuran berulang nilai reporting period is categorised as a level 3 recurring fair
wajar. Tidak terdapat transfer antara level selama tahun value measurement. There are no transfers between levels
berjalan. during the year.
Dalam menentukan nilai wajar, Penilai Independen In determining fair value, the Independent Appraiser used a
menggunakan metode penilaian dengan mengkombinasikan valuation method that combines two approaches: the income
dua pendekatan, yaitu pendekatan pendapatan yang approach, which discounts future cash flows, and the cost
mendiskontokan penerimaan kas di masa depan, dan approach, which uses current replacement costs.
pendekatan biaya yang menggunakan biaya penggantian
pada saat ini.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in calculations are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 2,90% per tahun/per year 2,83% per tahun/per year Discount rate
Tingkat inflasi 11,05% per tahun/per year 11,75% per tahun/per year Inflation rate
Hubungan antara input tidak dapat diobservasi untuk nilai The relationship between unobservable inputs to fair value of
wajar aset tetap adalah semakin tinggi tingkat diskonto fixed assets is the higher the discount rate used, the lower
digunakan, semakin rendah nilai wajar dan semakin tinggi the fair value and the higher the rental income
tingkat pertumbuhan sewa aset tetap digunakan, semakin of fixed assets growth rate used, the higher the fair value.
tinggi nilai wajar.
42
Page 135
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Tidak terdapat perubahan teknik penilaian pengukuran nilai There were no changes to the valuation techniques of level
wajar level 3 pada tahun kini. Pengukuran nilai wajar 3 fair value measurements in the year. The fair value
didasarkan pada item di atas yang tertinggi dan penggunaan measurement is based on the above items highest and best
terbaik, yang tidak berbeda dari penggunaan yang use, which does not differ from their actual use.
sebenarnya.
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Sesuai dengan penerapan PSAK No. 116 tentang “Sewa”, Based on PSAK No. 116 on “Leases”, this account represents
akun ini merupakan sewa lahan untuk menara land leases for telecommunication towers and office leases
telekomunikasi dan sewa kantor dengan rincian sebagai with details as follows:
berikut:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Penghapusan/ Reklasifkasi/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Sewa lahan 183.778.341 19.933.498 8.666.520 - 195.045.319 Land lease
Sewa kantor 8.696.898 - - - 8.696.898 Office lease
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 192.475.239 19.933.498 ( 8.666.520 ) - 203.742.217 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sewa lahan 67.398.768 11.916.548 ( 8.666.520 ) ( 112.024 ) 70.536.772 Land lease
Sewa kantor 4.809.526 1.305.414 - 112.024 6.226.964 Office lease
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 72.208.294 13.221.962 ( 8.666.520 ) - 76.763.736 depreciation
Nilai buku 120.266.945 126.978.481 Book value
2024
Penyesuaian
atas Perubahan
Estimasi
Akuntansi/
Adjustment for
Saldo Awal/ Changes in Saldo fAkhir/
Beginning Penambahan/ Accounting Ending
Balance Additions Estimate Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Sewa lahan 174.221.214 13.896.275 ( 4.339.148 ) 183.778.341 Land lease
Sewa kantor 7.953.974 1.126.424 ( 383.500 ) 8.696.898 Office lease
Jumlah biaya perolehan 182.175.188 15.022.699 ( 4.722.648 ) 192.475.239 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa lahan 63.458.977 6.186.402 ( 2.246.611 ) 67.398.768 Land lease
Sewa kantor 3.535.100 1.024.289 250.137 4.809.526 Office lease
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 66.994.077 7.210.691 ( 1.996.474 ) 72.208.294 depreciation
Nilai buku 115.181.111 120.266.945 Book value
43
Page 136
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Beban penyusutan aset hak-guna tahun berjalan Depreciation of right-of-use assets for current year were
dialokasikan sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) 11.916.548 6.186.402 Cost of revenue (Note 28)
Beban usaha (Catatan 29) 1.305.414 1.024.289 Operating expenses (Note 29)
Jumlah 13.221.962 7.210.691 Total
12. ASET TAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
Aset tak berwujud terdiri dari kontrak pelanggan yang Intangible assets consist of customer contracts acquired in
diperoleh sehubungan dengan akuisisi entitas anak, dengan connection with the acquisition of a subsidiary, with details
rincian sebagai berikut: as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Kontrak pelanggan Customer contract
dari akuisisi from acquisition
entitas anak of subsidiary
Biaya perolehan 22.972.000 - - 22.972.000 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi ( 3.876.936 ) ( 1.836.443 ) - ( 5.713.379) Accumulated amortization
Nilai buku 19.095.064 17.258.621 Book value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Kontrak pelanggan Customer contract
dari akuisisi from acquisition
entitas anak of subsidiary
Biaya perolehan 22.972.000 - - 22.972.000 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi ( 1.428.345) ( 2.448.591) - ( 3.876.936) Accumulated amortization
Nilai buku 21.543.655 19.095.064 Book value
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 223.257 69.096 Related party (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
PT Wahana Infrastruktur Nusantara 19.828.874 13.724.117 PT Wahana Infrastruktur Nusantara
PT Jaya Engineering Technology 2.809.637 - PT Jaya Engineering Technology
PT Duta Hita Jaya 993.193 270.670 PT Duta Hita Jaya
PT Kokoh Semesta 520.153 587.736 PT Kokoh Semesta
44
Page 137
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
2025 2024
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)
PT Ardha Telekomunikasi Indonesia 246.903 1.070.006 PT Ardha Telekomunikasi Indonesia
PT Global Teknologi Integrasi 152.973 152.973 PT Global Teknologi Integrasi
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 241.601 238.813 Others (below Rp 100 million)
Subjumlah 24.793.334 16.044.315 Sub-total
Jumlah 25.016.591 16.113.411 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables are as follows:
2025 2024
Lancar 14.087.181 4.787.542 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 3.861.105 190.033 1 - 30 days
31 - 60 hari 873.976 3.346.695 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 6.194.329 7.789.141 More than 60 days
Jumlah 25.016.591 16.113.411 Total
Utang usaha seluruhnya didenominasi dalam mata uang Trade payables are wholly denominated in Rupiah,
Rupiah, tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya unsecured, non-interest bearing and generally on 1 to
dikenakan syarat pembayaran antara 1 hari sampai dengan 60 days terms of payment.
60 hari.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payables
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 435.074 303.391 Article 4 (2)
Pasal 21 1.882.286 1.537.274 Article 21
Pasal 23 32.244 68.588 Article 23
Pasal 29 Article 29
2025 1.227.936 - 2025
2024 - 739.080 2024
2022 986.364 986.364 2022
Pajak pertambahan nilai - keluaran 455.809 839.993 Value added tax - out
Jumlah 5.019.713 4.474.690 Total
b. Pajak Penghasilan Badan b. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan, Reconciliation between loss before income tax, as shown in
sebagaimana disajikan dalam laporan rugi dan the statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran rugi fiskal income and estimated fiscal loss for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan yang bersifat final 183.184.260 180.830.955 Revenue subject to final income tax
Pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan yang bersifat nonfinal 28.124.009 30.848.110 Revenue subject to non-final income tax
Pendapatan konsolidasian 211.308.269 211.679.065 Consolidated revenue
45
Page 138
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) b. Corporate Income Tax (Continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
menurut laporan laba rugi per consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and
konsolidasian 81.109.982 89.629.882 other comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan Profit before income tax
penghasilan komprehensif per consolidated statement of
konsolidasian yang dikenakan profit or loss and other comprehensive
pajak final 68.082.794 71.226.588 income subject to final income tax
Laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan Profit before income tax
penghasilan komprehensif per consolidated statement of
konsolidasian yang dikenakan profit or loss and other comprehensive
pajak nonfinal 13.027.188 18.403.294 income subject to non-final income tax
Laba sebelum pajak penghasilan anak Profit before income tax of the
perusahaan ( 5.270.517) ( 8.947.419) subsidiary
Laba Perusahaan sebelum The Company’s profit
pajak penghasilan 7.756.671 9.455.875 before income tax
Koreksi fiskal: Ficsal correction:
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan pascakerja 20.623 13.366 Employee benefits expense
Beda tetap Permanents differences
Beban penyusutan ( 2.644.822 ) ( 2.805.915) Depreciation expenses
Lain-lain 191.721 3.364.679 Others
Jumlah Koreksi Fiskal ( 2.432.478 ) 572.130 Total Fiscal Correction
Taksiran laba kena pajak - Perusahaan 5.324.193 10.028.005 Estimated tax income - The Company
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan 5.324.193 10.028.005 The Company
Entitas anak 3.786.280 4.449.451 Subsidiary
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated income tax expenses
Perusahaan 1.171.322 2.206.161 The Company
Entitas anak 665.444 783.495 Subsidiary
Taksiran beban pajak penghasilan - Estimated income tax expenses -
konsolidasian 1.836.766 2.989.656 consolidated
Kredit pajak Tax credit
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 23 ( 608.830 ) ( 612.336) Article 23
Pasal 25 - ( 1.638.240) Article 25
Subjumlah ( 608.830 ) ( 2.250.576) Sub-total
Taksiran kurang bayar pajak Estimated income tax payable
penghasilan tahun berjalan 1.227.936 739.080 of the current year
Pajak penghasilan merupakan taksiran jumlah kurang Estimated corporate income tax represents estimated
(lebih) bayar pajak penghasilan. Jumlah tersebut mungkin payable (prepaid) of income tax. The amounts may be
berbeda dengan jumlah kurang (lebih) bayar pajak differ from the amounts reported in the Annual Tax Return.
penghasilan yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan
(SPT) Tahunan.
46
Page 139
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) b. Corporate Income Tax (Continued)
Jumlah penghasilan kena pajak didasarkan pada The amount of taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan belum calculations, as the Company has not yet submitted its
menyampaikan SPT pajak penghasilan badannya. corporate income tax returns.
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan temporer Deferred tax occuring from temporary differences of
antara pendapatan dan beban, yang diakui secara revenues and expenses recognition between the
komersial dan perpajakan, adalah sebagai berikut: commercial and tax base are as follows:
2025
Dibebankan ke
Penghasilan
Dikreditkan pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged to Other
Saldo Awal/ Charged to Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiary
Kerugian kredit ekspektasian 24.119 ( 7.341 ) - 16.778 Expected credit losses
Penyusutan aset tetap ( 385.579 ) ( 284.592 ) - ( 670.171 ) Depreciation of fixed assets
Neto ( 361.460 ) ( 291.933 ) - ( 653.393 ) Net
2024
Dibebankan ke
Dibebankan Penghasilan
(Dikreditkan) pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged to Other
Saldo Awal/ Charged (Credited) Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiary
Kerugian kredit ekspektasian 30.842 ( 6.723 ) - 24.119 Expected credit losses
Amortisasi aset takberwujud ( 54.273 ) 54.273 - - Amortized of intangible asset
Penyusutan aset tetap ( 99.487 ) ( 286.092 ) - ( 385.579 ) Depreciation of fixed assets
Neto ( 122.918 ) ( 238.542 ) - ( 361.460 ) Net
Seluruh pendapatan Grup yang berasal dari penyewaan All revenues of the Group were generated from the leasing
menara telekomunikasi merupakan objek pajak final, of telecommunications towers which was subject to final
yang dikecualikan dari lingkup PSAK 212. Sedangkan, taxation, thereby excluded from the scope of PSAK
pendapatan yang berasal dari penyewaan serat optik, No. 212. While, revenue generated from leasing of fiber
merupakan objek pajak nonfinal. optics, which is subject to non-final income tax.
15. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 15. UNEARNED INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk 42.707.086 - PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
PT Telekomunikasi Selular 12.533.303 11.895.717 PT Telekomunikasi Selular
PT Indosat Tbk 5.095.123 6.051.526 PT Indosat Tbk
PT XL Axiata Tbk - 41.931.012 PT XL Axiata Tbk
Jumlah 60.335.512 59.878.255 Total
Akun ini merupakan pendapatan diterima di muka dari This account represents unearned revenue from third parties
pelanggan pihak ketiga sehubungan dengan perjanjian sewa customers related to lease agreement which is recognized as
yang diakui sebagai pendapatan pada saat penyerahan jasa revenue upon delivery of service to customers.
terkait kepada pelanggan.
47
Page 140
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA (Lanjutan) 15. UNEARNED INCOME (Continued)
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed a business
menyelesaikan penggabungan usaha (Catatan 31). merger (Note 31).
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Estimasi biaya pembangunan 1.455.805 2.692.334 Estimated construction cost
Beban bunga 1.017.782 1.071.573 Interest expense
Tenaga ahli 509.000 850.749 Professional fees
Karyawan 410.065 939.582 Employees
Lain-lain 512.956 707.543 Others
Jumlah 3.905.608 6.261.781 Total
Estimasi biaya pembangunan menara telekomunikasi The estimated construction cost of a telecommunications
merupakan estimasi beban yang masih harus dikeluarkan tower refers to the estimated expenses that have yet to be
atas menara telekomunikasi yang belum ditagihkan oleh incurred for the tower and have not yet been billed by the
kontraktor. contractor.
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pinjaman tanpa komitmen Uncommitted loan
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pinjaman bergulir (RCF 1) 157.750.000 257.500.000 Revolving loan (RCF 1)
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Pinjaman Berjangka 115.344.620 157.288.118 Term loan
Pinjaman komitmen Committed loan
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pinjaman berjangka (TL 1) 182.500.000 - Term loan (TL 1)
PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk
Pinjaman berjangka (TL 2) 5.208.333 17.708.333 Term loan (TL 2)
Pinjaman berjangka (TL 3) 28.125.000 40.625.000 Term loan (TL 3)
Pinjaman berjangka (TL 4) 80.000.000 - Term loan (TL 4)
Jumlah pinjaman 568.927.953 473.121.451 Total loan
Dikurangi: Biaya pinjaman Less: Unamortized borrowing cost
PT Bank UOB Indonesia - PT Bank UOB Indonesia -
jatuh tempo dalam satu tahun ( 80.188 ) ( 92.100) mature less than one year
PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun ( 33.333 ) ( 50.000) Mature less than one year
Jatuh tempo lebih waktu dari satu tahun ( 31.250 ) ( 64.583) Mature more than one year
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun ( 280.000 ) ( 280.000) Mature less than one year
Jatuh tempo lebih dari satu tahun ( 449.797 ) ( 746.667) Mature more than one year
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun ( 83.333 ) - Mature less than one year
Jumlah biaya pinjaman ( 957.901 ) ( 1.233.350 ) Total unamortized borrowing cost
Neto 567.970.052 471.888.101 Net
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun 249.841.644 324.021.398 Current portion
Bagian jangka panjang 318.128.408 147.866.703 Non-current portion
48
Page 141
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Fasilitas Pinjaman Bergulir Revolving Loan Facility
Dalam fasilitas pinjaman ini, Perusahaan diharuskan Under the credit facility agreement, the Company are
memenuhi beberapa kondisi, diantaranya: required to adhere to the following conditions, among others,
as follows:
a. Rasio debt to EBITDA maksimal 3,75 kali. a. Debt to EBITDA ratio maximum 3.75 times.
b. Rasio top tier revenue minimal 70%. b. Top tier revenue ratio minimal 70%.
Fasilitas pinjaman ini yaitu: These credit facilities:
Fasilitas Bergulir I sebesar Rp 300.000.000 Facility I of Rp 300,000,000, Revolving Loan Facility.
(Rp 300.000.000 pada tanggal 31 Desember 2024). (Rp 300,000,000 as of December 31, 2024).
Fasilitas ini bersifat tanpa komitmen, dan dikenakan marjin The Uncommitted facility bears interest margin of 1.50%
bunga sebesar 1,50% di atas IndoNIA untuk rasio above IndoNIA for a Debt/EBITDA ratio of less than 3 and
Utang/EBITDA kurang dari 3 dan 2% di atas IndoNIA untuk 2% above IndoNIA for a Debt/EBITDA ratio of more
rasio Utang/EBITDA lebih dari 3. than 3.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo Fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
Bergulir I masing-masing sebesar Rp 157.750.000 dan Revolving Loan Facility I are amounted to Rp 157,750,000
Rp 257.500.000. and Rp 257,500,000, respectively.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 31 Maret 2026. This facility will mature on March 31, 2026.
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all the requirements
ditetapkan oleh kreditur atas seluruh pinjaman bergulir yang assigned by the creditors on all the revolving loans given.
diberikan.
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Fasilitas Pinjaman Berjangka Term Loan Facility
Pinjaman ini tidak memiliki jaminan tetapi Perusahaan The loan is unsecured, but the Company had to fulfill several
diharuskan memenuhi beberapa kondisi diantaranya: conditions including:
a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 2 kali. a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 2 times.
b. Rasio debt to Equity maksimal 1,5 kali. b. Debt to Equity ratio maximum 1.5 times.
c. Rasio debt to EBITDA maksimal 3,5 kali. c. Debt to EBITDA ratio maximum 3.5 times.
Fasilitas pinjaman ini berupa: These credit facilities:
Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar Rp 200.000.000. Facility of Rp 200,000,000 Term Loan Facility.
Fasilitas ini bersifat tanpa komitmen, dan dikenakan marjin The Uncommitted facility bears interest margin of 2.10%
bunga sebesar 2,10% di atas IndoNIA. above IndoNIA.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo Fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the balance of Term
Pinjaman Berjangka masing-masing sebesar Rp Loan Facility are amounted to Rp 115,344,620 and
115.344.620 dan Rp 157.288.118. Fasilitas ini akan jatuh Rp 157,288,118, respectively. This facility will mature in
tempo pada bulan September 2028. September 2028.
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all the requirements
ditetapkan oleh kreditur atas seluruh pinjaman berjangka assigned by the creditors on all the term loans given.
yang diberikan.
49
Page 142
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk
Fasilitas Pinjaman Berjangka Term Loan Facility
Pinjaman ini tidak memiliki jaminan, tetapi Perusahaan The loan is unsecured but the Company had to fulfill several
diharuskan memenuhi beberapa kondisi diantaranya: conditions including:
a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1,1 kali. a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1.1 times.
b. Rasio debt to Equity maksimal 2 kali. b. Debt to Equity ratio maximum 2 times.
Fasilitas pinjaman ini terdiri dari 2 fasilitas yaitu: There are 2 facilities under this credit facilities:
a. Fasilitas Berjangka II sebesar Rp 50.000.000 a. Facility II of Rp 50,000,000 Term Loan Facility
Fasilitas ini jatuh tempo pada Mei 2026. Fasilitas ini This facility will mature in May 2026. The Committed
bersifat komitmen, dan dikenakan marjin bunga sebesar facility bears interest margin of 1.65% above IndoNIA.
1,65% di atas IndoNIA.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of Term
Fasilitas Berjangka II masing-masing sebesar Loan Facility II are amounted to Rp 5,208,333 and
Rp 5.208.333 dan Rp 17.708.333. Rp 17,708,333, respectively.
b. Fasilitas Berjangka III sebesar Rp 50.000.000 b. Facility III of Rp 50,000,000 Term Loan Facility
Fasilitas ini jatuh tempo pada Maret 2028. Fasilitas ini This facility will mature in March 2028. The Committed
bersifat komitmen, dan dikenakan marjin bunga sebesar facility bears interest margin of 1.65% above IndoNIA.
1,65% di atas IndoNIA.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of Term
fasilitas berjangka III masing-masing sebesar Loan Facility III are amounted to Rp 28,125,000 and
Rp 28.125.000 dan Rp 40.625.000. Rp 40,625,000, respectively.
c. Fasilitas Berjangka IV sebesar Rp 200.000.000 c. Facility IV of Rp 200,000,000 Term Loan Facility
Fasilitas ini diberikan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun This facility is granted for a period of five (5) years,
tidak termasuk waktu penarikan fasilitas kredit selama excluding the credit facility drawdown period of one (1)
1 (satu) tahun atau pada saat fasilitas telah digunakan year, or until the facility has been fully utilized, whichever
seluruhnya, mana yang lebih awal. Fasilitas ini bersifat occurs earlier. The facility is committed in nature and
komitmen, dan dikenakan marjin bunga sebesar 1,55% di bears an interest margin of 1.55% above the IndoNIA rate.
atas IndoNIA.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of Term
fasilitas berjangka IV masing-masing sebesar Loan Facility IV are amounted to Rp 80,000,000 and nil,
Rp 80.000.000 dan nihil. respectively.
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all the requirements
ditetapkan oleh kreditur atas seluruh pinjaman berjangka assigned by the creditors on all the term loan given.
yang diberikan.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Fasilitas Pinjaman Berjangka Term Loan Facility
Pinjaman ini tidak memiliki jaminan tetapi Perusahaan The loan is unsecured but the Company had to fulfill several
diharuskan memenuhi beberapa kondisi diantaranya: conditions including:
a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1,1 kali. a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 1.1 times.
b. Rasio debt to Equity maksimal 2 kali. b. Debt to Equity ratio maximum 2 times.
c. Rasio debt to EBITDA rasio maksimal 6 kali. c. Debt to EBITDA ratio maximum 6 times.
d. Rasio Top Tier Revenue minimal 70%. d. Top Tier Revenue ratio minimum 70%.
Fasilitas pinjaman ini berupa: This credit facilities:
Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar Rp 200.000.000. Facility of Rp 200,000,000 Term Loan Facility.
50
Page 143
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Continued)
Fasilitas Pinjaman Berjangka (Lanjutan) Term Loan Facility (Continued)
Fasilitas ini bersifat tanpa komitmen, dan dikenakan marjin The Uncommitted facility bears interest margin of 1.70%
bunga sebesar 1,70% di atas IndoNIA. above IndoNIA.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo Fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the Term Loan Facility
Pinjaman Berjangka masing-masing sebesar balance was Rp 182,500,000 and nil, respectively. The term
Rp 182.500.000 dan nihil. Jangka waktu Fasilitas ini yaitu 60 of this Facility is 60 months from the date of first
bulan dari tanggal pencairan pertama. disbursement.
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all the requirements
ditetapkan oleh kreditur atas seluruh pinjaman berjangka assigned by the creditors on all the term loan given.
yang diberikan.
18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, the details of the lease
sewa adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 15.101.679 29.966.994 Beginning balance
Penambahan: Additions:
Sewa lahan 19.933.498 6.136.994 Land lease
Penyesuaian atas perubahan Adjustment for changes in
estimasi akuntansi ( 7.042.281 ) accounting estimate
Beban keuangan 334.026 1.439.678 Financial expenses
Dikurangi: Less:
Pembayaran sewa ( 20.704.800) ( 15.399.706 ) Payment of lease
Saldo akhir 14.664.403 15.101.679 Ending balance
Bagian jangka pendek 4.390.301 5.353.945 Current portion
Bagian Jangka Panjang 10.274.102 9.747.734 Non-current Portion
19. PROVISI JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM PROVISION
Akun ini merupakan biaya pembongkaran, pemindahan, dan This account represents costs of dismantling, moving,
restorasi lokasi atas menara pada saat menara tersebut and site restoration of towers when the towers are no longer
tidak dioperasikan lagi karena faktor-faktor tertentu seperti in operation due to certain factors such as unextended
sewa lahan yang tidak diperpanjang, penyesuaian peraturan, land leases, regulatory adjustments, or other compelling
atau keadaan memaksa lainnya. circumstances.
2025
Jumlah yang
Terjadi dan
Provisi Dibebankan/ Pertambahan
Saldo Awal/ Tambahan/ Amount Bunga/
Beginning Additional Realized and Accretion of Saldo Akhir/
Balance Provision Expensed Interest Ending Balance
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 3.150.974 67.915 ( 84.785 ) 376.982 3.511.086 dismantling of towers
51
Page 144
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
19. PROVISI JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM PROVISION (Continued)
2024
Jumlah yang
Terjadi dan
Provisi Dibebankan/ Pertambahan
Saldo Awal/ Penambahan/ Amount Bunga/
Beginning Deduction Realized and Accretion of Saldo Akhir/
Balance Provision Expensed Interest Ending Balance
Estimasi biaya Estimated cost of
pembongkaran menara 3.199.480 22.885 ( 74.543 ) 3.152 3.150.974 dismantling of towers
Asumsi signifikan yang digunakan pada tanggal The significant assumptions used as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari tingkat diskonto and 2024 consist of discount rate and remaining periods
dan sisa periode sebelum pembongkaran dilakukan, yaitu before dismantling of 1.57% - 7.11% for 23 - 40 years and
masing-masing adalah 1,57% - 7,11% untuk 23 - 40 tahun 3.28% - 6.95% for 24 - 40 years, respectively.
dan 3,28% - 6,95% untuk 24 - 40 tahun.
Provisi jangka panjang akan direalisasi ketika pembongkaran The long-term provision will be realized when the tower is
menara. dismantled.
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Group recognizes post-employment benefits liabilities to
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam its employees in accordance with the minimum requirement
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur in the Government Regulation No. 35 Year 2021 which
mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 Tahun governs the implementation of Law No. 11 Year 2020
2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah diganti dengan concerning “Job Creation” which has been replaced by Law
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang “Penetapan No. 6 Year 2023 on “Stipulation of Government Regulation in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Lieu of Law No. 2 Year 2022 concerning Job Creation into
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang”. Law”.
Perhitungan cadangan imbalan pascakerja pada The calculation of provision for post-employment benefits as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah berdasarkan of December 31, 2025 and 2024 are based on calculations
perhitungan yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria performed by Actuarial Consultant Office Riana & Partner
Riana & Rekan dengan menggunakan metode Projected Unit using Projected Unit Credit method according to its report
Credit sesuai laporannya tanggal 10 Februari 2026 dan dated February 10, 2026 and March 14, 2025, respectively.
14 Maret 2025.
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam perhitungan The significant assumptions used in calculations are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,75% per tahun/per annum 7,25% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% per tahun/per annum 10,00% per tahun/per annum Salary increase rate
2025 2024
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality table
Tingkat cacat 5,00% 5,00% Disability rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
52
Page 145
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Rekonsiliasi untuk mutasi liabilitas imbalan kerja adalah Reconciliation of movement of employee benefits liability are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.363.617 1.380.258 Beginning balance
Biaya jasa masa kini 204.717 219.967 Current service cost
Biaya jasa masa lalu - ( 162.858 ) Past service cost
Biaya bunga 49.224 84.658 Interest cost
Termasuk dalam laba rugi (Catatan 29) 253.941 141.767 Included in profit or loss (Note 29)
Pembayaran manfaat ( 150) ( 100) Benefits paid
Pengukuran kembali atas (keuntungan) Actuarial loss (gain) on remeasurement
kerugian aktuaria dari: of liablities:
Penyesuaian asumsi demografis ( 188.367 ) - Adjustment on demographic assumption
Penyesuaian asumsi keuangan 47.732 ( 58.160) Adjustment on financial assumption
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment on
liabilitas program ( 160.403 ) ( 100.148) plan liabilities
Termasuk dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain ( 301.038 ) ( 158.308) comprehensive income
Saldo akhir 1.316.370 1.363.617 Ending balance
Analisis sensitivitas pada asumsi-asumsi aktuarial utama Sensitivity analysis on key actuarial assumptions based on
adalah sebagai berikut: actuarial reports are as follows:
Dampak terhadap Liabilitas
Imbalan Pascakerja/
Effect on Post-employment
Benefits Liabilities
Perubahan Asumsi/
Change in Assumption 2025 2024
Tingkat diskonto Kenaikan 1%/Increase 1% ( 1.250.243) ( 1.257.087 ) Discount rate
Penurunan 1%/Decrease 1% 1.392.323 1.483.755
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1%/Increase 1% 1.390.727 1.482.100 Salary increase rate
Penurunan 1%/Decrease 1% ( 1.250.170) ( 1.256.219 )
Analisis sensitivitas di atas telah ditentukan berdasarkan The sensitivity analyses above have been determined based
suatu metode yang mengekstrapolasi dampak pada on a method that extrapolates the impact on the defined
kewajiban imbalan pasti sebagai akibat dari perubahan yang benefit obligation as a result of reasonable changes in key
wajar atas asumsi utama yang terjadi pada akhir periode assumptions occurring at the end of the reporting period. The
pelaporan. Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan sensitivity analyses are based on a change in a significant
asumsi yang signifikan, dengan menjaga agar semua asumsi assumption, keeping all other assumptions constant. The
lainnya tetap konstan. Analisis sensitivitas mungkin tidak sensitivity analyses may not be representative of an actual
mewakili perubahan aktual dalam kewajiban imbalan pasti change in the defined benefit obligation as it is unlikely that
karena kecil kemungkinannya bahwa perubahan asumsi changes in assumptions would occur in isolation from one
akan terjadi secara terpisah satu sama lain. another.
53
Page 146
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan para pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Lembar Saham
(Nilai Penuh)/
% Hak Suara/ Number of Shares Jumlah/
Pemegang Saham % Voting Rights (Full Amount) Amount Shareholders
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 50,43% 277.337.700 27.733.770 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
Rudolf Parningotan Nainggolan 36,07% 198.395.080 19.839.508 Rudolf Parningotan Nainggolan
Felix Ariodamar 0,18% 986.090 98.609 Felix Ariodamar
Yoyong 0,05% 307.500 30.750 Yoyong
Masyarakat 13,27% 72.973.630 7.297.363 Public
Jumlah 100,00% 550.000.000 55.000.000 Total
2024
Lembar Saham
(Nilai Penuh)/
% Hak Suara/ Number of Shares Jumlah/
Pemegang Saham % Voting Rights (Full Amount) Amount Shareholders
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 50,43% 277.337.700 27.733.770 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
Rudolf Parningotan Nainggolan 36,07% 198.395.080 19.839.508 Rudolf Parningotan Nainggolan
Felix Ariodamar 0,36% 1.986.090 198.609 Felix Ariodamar
Yoyong 0,05% 307.500 30.750 Yoyong
Masyarakat 13,09% 71.973.630 7.197.363 Public
Jumlah 100,00% 550.000.000 55.000.000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management is
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk to ensure the maintenance of a healthy capital ratio to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and maximize shareholder returns.
pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments, based on changes in economic conditions. To
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, maintain and adjust the capital structure, the Company may
Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen adjust dividend payments to shareholders, issue new shares
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau or seek funding through loans. There were no changes in
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada objectives, policies and processes during the presentation
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun peroses selama period. It is the Company’s policy to maintain a healthy capital
periode penyajian. Kebijakan Perusahaan adalah structure to secure access to financing at a reasonable cost.
mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk
mengamankan akses terhadap biaya yang wajar.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account is consist of:
2025 2024
Agio saham Premium of paid-in capital
Penawaran umum perdana 163.583.740 163.583.740 Initial Public offering
Biaya emisi efek ekuitas Share issuance cost
Penawaran umum perdana ( 5.950.216 ) ( 5.950.216 ) Initial public offering
Selisih aset pengampunan pajak 2.961.807 2.961.807 Difference from tax amnesty asset
Neto 160.595.331 160.595.331 Net
54
Page 147
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jendral Pajak Based on the Decision Letter of Director General of Tax
No. KET-26370/PP/WPJ.05/2016, Perusahaan telah No. KET-26370/PP/WPJ.05/2016 the Company used tax
menggunakan fasilitas pengampunan pajak berupa amnesty facility in form shareholder loan amounted to
piutang pemegang saham sebesar Rp 2.061.807 dan aset Rp 2,061,807 and fixed assets amounted to Rp 900,000.
tetap sebesar Rp 900.000.
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the year ended December 31, 2025 and 2024, the net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang income attributable to ordinary equity holders of the parent
saham biasa entitas induk untuk perhitungan laba per entity used in the calculation of basic earnings per share
saham dasar masing-masing adalah Rp 78.118.655 dan amounted to Rp 78,118,655 and Rp 84,827,465, respectively.
Rp 84.827.465. Jumlah rata rata tertimbang saham The weighted average number of ordinary shares outstanding
(dalam nilai penuh) untuk tahun yang berakhir (in full amount) for the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing sebanyak 2024 was 550,000,000 shares, respectively. Accordingly, the
550.000.000 saham. Sehingga laba per saham dasar basic earnings per share for the year ended December 31, 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember and 2024 amounted to 0.14 and 0.16 per share, respectively.
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 0,14 dan 0,16.
24. DISTRIBUSI SALDO LABA 24. DISTRIBUTION OF RETAINED EARNINGS
Pada tanggal 2 Juni 2025, Perusahaan menyelenggarakan On June 2, 2025, the Company held the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Shareholders (AGMS). The result of the AGMS, among others,
hasilnya antara lain menyetujui dan mengesahkan laporan was to approve and endorse the financial statements for the
keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024 dengan year 2024 with achievement of net income attributable to
pencapaian laba bersih yang dapat diatribusikan kepada common shareholders of the parent entity (net income)
pemegang saham biasa entitas induk (laba bersih) sebesar amounting to Rp 84,827,465.
Rp 84.827.465.
Berdasarkan RUPST tersebut, dibagikan dividen tunai Based on the AGMS, a cash dividend of Rp 99,000,000 was
sebesar Rp 99.000.000 yang berasal dari laba bersih distributed, sourced from the Company’s net profit for the year
tahun 2024 dan sebagian laba ditahan perseroan. 2024 and partially from retained earnings. Furthermore, an
Kemudian sebesar Rp 600.000 ditetapkan sebagai amount of Rp 600,000 was allocated as a statutory reserve
cadangan wajib pada saldo laba. Perusahaan telah from retained earnings The Company has paid the dividend on
membayar dividen pada tanggal 1 Juli 2025. July 1, 2025.
Pada tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan On May 31, 2024, the Company held the AGMS the result of the
menyelenggarakan RUPST yang hasilnya antara lain AGMS, among others, was to approve and endorse the financial
menyetujui dan mengesahkan laporan keuangan statements for the year 2023 with achievement of net income
Perusahaan untuk tahun buku 2023 dengan pencapaian attributable to common shareholders of the parent entity (net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang income) amounting to Rp 100,226,827.
saham biasa entitas induk (laba bersih) sebesar
Rp 100.226.827.
Berdasarkan laba bersih tersebut, sebesar Rp 90.750.000 Based on the net income, amounting to Rp 90,750,000 or
atau 90,54% dari laba bersih tahun 2023 ditetapkan 90.54% of the net income in 2023 is determined as cash
sebagai dividen tunai. Perusahaan telah membayar dividend. The Company has paid the dividend on July 2, 2024.
dividen pada tanggal 2 Juli 2024. Kemudian sebesar Furthermore, amounting to Rp 500,000 is determined as a
Rp 500.000 ditetapkan sebagai cadangan wajib pada mandatory reserve in retained earnings.
saldo laba.
55
Page 148
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kepentingan As of December 31, 2025 and 2024, non-controlling interest
nonpengendali atas aset neto entitas anak adalah sebagai in subsidiary net assets are as follows:
berikut:
2025
Porsi
Nonpengendali atas
Laba Entitas Anak/
Non-controlling
Saldo Awal/ Portion on Net Saldo Akhir/
Entitas Anak Beginning Balance Profit of Subsidiary Ending Balance Subsidiary
PT Global Patra Sinertama 15.814.974 862.628 16.677.602 PT Global Patra Sinertama
2024
Porsi Penambahan
Nonpengendali atas Kepemilikan pada
Laba Entitas Anak/ Entitas Anak/
Non-controlling Addition of
Saldo Awal/ Portion on Net Ownership to Saldo Akhir/
Entitas Anak Beginning Balance Profit of Subsidiary Subsidiary Ending Balance Subsidiary
PT Global Patra Sinertama 21.760.674 1.574.219 ( 7.519.919 ) 15.814.974 PT Global Patra Sinertama
26. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 26. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini merupakan penghasilan komprehensif lain dengan This account represents other comprehensive income with
rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Surplus revaluasi 126.629.654 196.347.016 Revaluation surplus
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefits
imbalan pascakerja 1.164.179 863.141 pension schemes
Jumlah 127.793.833 197.210.157 Total
27. PENDAPATAN 27. REVENUE
Rincian penghasilan sewa pihak ketiga untuk tahun yang The details of revenue from rental to third parties for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Pendapatan/ Persentase dari Penjualan/
Revenue Percentage of Revenue
2025 2024 2025 2024
PT XLSmart Telecom PT XLSmart Telecom
Sejahtera Tbk 71.878.381 - 34,01% - Sejahtera Tbk
PT Indosat Tbk 66.592.624 69.320.758 31,51% 32,75% PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 31.022.537 29.863.854 14,68% 14,11% PT Telekomunikasi Selular
PT XL Axiata Tbk 23.740.630 81.330.098 11,24% 38,42% PT XL Axiata Tbk
PT Smart Telecom 6.141.512 19.140.273 2,91% 9,04% PT Smart Telecom
Subjumlah 199.375.684 199.654.983 94,35% 94,32% Sub-total
Serat optik 11.932.585 12.024.082 5,65% 5,68% Fiber Optic
Jumlah 211.308.269 211.679.065 100,00% 100,00% Total
56
Page 149
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN (Lanjutan) 27. REVENUE (Continued)
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed their business
menyelesaikan penggabungan usaha menjadi PT XLSMART merger to form PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Telecom Sejahtera Tbk (Catatan 31). (Note 31).
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang The details of cost of revenue for the year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penyusutan menara telekomunikasi Depreciation of telecommunication towers
(Catatan 10) 20.804.265 18.846.251 (Note 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 14.338.975 13.508.385 Repairs and maintenance
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 11) 11.916.548 6.186.402 Depreciation of right-of-use assets (Note 11)
Keperluan proyek 3.137.345 3.094.780 Project supplies
Listrik 2.427.761 2.861.215 Electricity
Penyusutan serat optik (Catatan 10) 2.226.515 2.046.164 Depreciation of fiber optic (Note 10)
Keamanan 655.685 908.585 Security
Beban sewa lahan 576.200 773.633 Rent expenses
Perizinan 406.830 428.131 Licences
Asuransi 345.031 380.274 Insurance
Jumlah 56.835.155 49.033.820 Total
Seluruh beban pokok pendapatan merupakan beban dari The cost of revenue are expenses for telecommunication
menara telekomunikasi dan serat optik. towers and fiber optic.
Tidak terdapat pihak penjual/pemasok yang memiliki nilai There is no subcontractor/supplier that has a transaction
transaksi atau nilai pembelian yang melebihi 10% dari beban value exceeding 10% of the cost of revenue.
pokok pendapatan.
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada The details of operating expenses for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 12.371.590 13.251.804 Salaries and allowance
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 1.421.641 966.638 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 11) 1.305.414 1.024.289 Depreciation of right-of-use assets (Note 11)
Perjalanan dinas 1.159.207 1.171.441 Business travel expenses
Tenaga ahli 718.442 1.179.054 Professional fees
Beban kantor 525.495 749.008 Office expenses
Iuran dan langganan 388.767 518.265 Dues and subscriptions
Jamuan 288.510 462.244 Entertainment
Beban imbalan pascakerja (Catatan 20) 253.941 141.767 Employee benefits expense (Note 20)
Sponsor dan representasi 45.185 867.268 Sponsorship and representation
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 337.521 370.555 Others (below 100 million)
Jumlah 18.815.713 20.702.333 Total
Beban usaha lain-lain terutama merupakan biaya kegiatan Other operating expenses - others mainly represent costs for
kantor, serta biaya pendidikan dan pelatihan bagi karyawan. office activities, and education and training costs for
employees.
57
Page 150
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
Perusahaan dalam kegiatan usaha normal melakukan The Company, in its regular conduct of business, has
transaksi, pada persyaratan yang disepakati bersama, transactions with related parties, under agreed terms
dengan pihak berelasi seperti pembelian, pemberian, dan and conditions, such as purchases, lending loan, and
perolehan pinjaman. Rincian saldo yang timbul dari borrowings. The details of balances arise from those
transakasi tersebut sebagai berikut: transaction are as follows:
2025 2024
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)
PT Ciptajaya Sejahtera Abadi 223.257 69.096 PT Ciptajaya Sejahtera Abadi
Utang usaha menggambarkan 0,03% dan 0,01% dari jumlah Trade payables represent 0,03% and 0,01% from total
liabilitas masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 liabilities as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationships with related party
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat dari Transaksi/
Related Party Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Ciptajaya Sejahtera Abadi Entitas Sepengendali/ Utang usaha/
Under Common Control Entity Trade payables
31. PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan memiliki perjanjian sewa dengan para operator The Company has lease agreements with operators as
diantaranya sebagai berikut: follows:
PT Indosat Tbk PT Indosat Tbk
Pada berbagai tanggal antara 2008 sampai dengan On various dates between 2008 to December 31, 2025,
31 Desember 2025, Perusahaan dan PT Indosat Tbk the Company and PT Indosat Tbk entered into a Lease
menandatangani Perjanjian Sewa Induk, mengenai Agreement, regarding the providing and using of
penyediaan dan penggunaan infrastruktur telekomunikasi telecommunication infrastructure for the placement of
untuk penempatan perangkat telekomunikasi. telecommunications equipment.
Jangka waktu perjanjian adalah 10 tahun sejak Berita Acara The term of the agreement is 10 years since the Site Usage
Penggunaan Site (BAPS) untuk masing-masing lokasi menara Report (BAPS) for each telecommunication towers location
telekomunikasi dan dapat diperpanjang sesuai dengan and may be extended in accordance with the written
kesepakatan tertulis masing-masing pihak. agreement of each party.
Atas penyediaan jasa tersebut, apabila Perusahaan gagal For the providing of this services, if the Company fails to
untuk memperbaiki setiap kerusakan/gangguan atas repair any damage/disruption to the telecommunication
infrastruktur telekomunikasi yang mengakibatkan site infrastructure that resulted in the site not working/ operating
tidak berfungsi/beroperasi sebagaimana mestinya, maka properly, the Company shall be liable to sanctions in the form
Perusahaan akan dikenakan sanksi berupa pengurangan of a reduction in the payment of the rental fee of the site
pembayaran biaya sewa site yang bersangkutan. Denda concerned. Fines delay is calculated proportionally over the
keterlambatan dihitung secara proporsional atas jumlah hari number of days of delay from the rental price for the site
keterlambatan dari harga sewa untuk site bersangkutan. concerned.
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia The Minister of Communication and Informatics of the
telah memberikan persetujuan atas merger dan akuisisi Republic of Indonesia has approved the merger and
penyelenggaraan telekomunikasi antara PT Indosat Tbk dan acquisition of telecommunication operations between
PT Hutchison 3 Indonesia sebagaimana tercantum dalam PT Indosat Tbk and PT Hutchison 3 Indonesia, as stipulated
Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika No. 7 Tahun in the Decree of the Minister of Communication and
2022 tanggal 4 Januari 2022 tentang Persetujuan Informatics No. 7 year 2022 dated January 4, 2022,
Penggabungan Penyelenggaraan Telekomunikasi PT Indosat regarding the Approval of the Merger of Telecommunication
Tbk dan PT Hutchison 3 Indonesia. Operations of PT Indosat Tbk and PT Hutchison 3 Indonesia.
58
Page 151
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
PT Indosat Tbk (Lanjutan) PT Indosat Tbk (Continued)
Berdasarkan Keputusan Menteri Komunikasi dan Pursuant to the Decree of the Minister of Communication and
Informatika No. 7 Tahun 2022, seluruh hak dan kewajiban Informatics No. 7 year 2022, all rights and obligations of
PT Hutchison 3 Indonesia yang terkait dengan PT Hutchison 3 Indonesia related to telecommunication
penyelenggaraan telekomunikasi dialihkan kepada operations were transferred to PT Indosat Tbk. The transfer
PT Indosat Tbk. Pengalihan tersebut mencakup, namun includes, but is not limited to, the right to use
tidak terbatas pada, hak penggunaan penomoran telecommunication numbering, obligations to develop
telekomunikasi, kewajiban pembangunan jaringan dan networks and provide telecommunication services,
penyediaan jasa telekomunikasi, kewajiban untuk menjamin obligations to ensure service continuity to customers,
keberlangsungan layanan kepada pelanggan, kerja sama cooperation with other telecommunication providers, and
dengan penyelenggara telekomunikasi lainnya, serta obligations to pay Non-Tax State Revenues in the form of
kewajiban pembayaran Penerimaan Negara Bukan Pajak telecommunication operation rights fees, radio frequency
berupa biaya hak penyelenggaraan telekomunikasi, biaya spectrum usage fees, and contributions to the Universal
hak penggunaan spektrum frekuensi radio, dan kontribusi Service Obligation (USO).
kewajiban pelayanan universal atau Universal Service
Obligation (USO).
Selain itu, izin penyelenggaraan jasa sistem komunikasi data In addition, the data communication system service license
atas nama PT Hutchison 3 Indonesia juga dialihkan menjadi held by PT Hutchison 3 Indonesia was also transferred to
atas nama PT Indosat Tbk. PT Indosat Tbk.
PT XL Axiata Tbk PT XL Axiata Tbk
Pada berbagai tanggal antara 2008 sampai dengan On various dates between 2008 to December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Perusahaan dan PT XL Axiata Tbk Company and PT XL Axiata Tbk entered into a Master
menandatangani Perjanjian Sewa Induk, mengenai Lease Agreement, regarding the providing and using of
penyediaan dan penggunaan infrastruktur telekomunikasi telecommunication infrastructure for the placement of
untuk penempatan perangkat telekomunikasi. telecommunications equipment.
Jangka waktu perjanjian adalah 10 tahun sejak BAPS untuk The term of the agreement is 10 years since the BAPS for
masing-masing lokasi menara telekomunikasi dan dapat each telecommunication towers location and may be
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan tertulis masing- extended in accordance with the written agreement of each
masing pihak. party.
Atas penyediaan jasa tersebut, apabila Perusahaan gagal For the provision of these services, if the Company fails to
untuk memperbaiki setiap kerusakan/gangguan atas repair any damage/disruption of the telecommunication
infrastruktur telekomunikasi yang mengakibatkan site infrastructure resulting in the site not working/operating
tidak berfungsi/beroperasi sebagaimana mestinya, maka properly, the Company shall be liable to sanctions in the form
Perusahaan akan dikenakan sanksi yaitu berupa denda of late fines. The delay penalty is calculated from the rental
keterlambatan. Denda keterlambatan dihitung dari harga price per month on the site that has been delayed
sewa per bulan pada site yang mengalami keterlambatan proportionately over the number of days of delay.
secara proporsional atas jumlah hari keterlambatan.
Pada tanggal 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren On April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom secara hukum telah Tbk, and PT Smart Telecom legally completed a business
menyelesaikan penggabungan usaha dengan persetujuan merger by the approval of the Ministry of Communication and
dari Kementerian Komunikasi dan Digital Republik Indonesia. Digital Affairs of the Republic of Indonesia. The merged entity,
Entitas hasil penggabungan bernama PT XLSMART Telecom named PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (“XLSmart”),
Sejahtera Tbk (“XLSmart”), yang menjadi penerus seluruh assumed all rights, obligations, assets, and liabilities of the
hak, kewajiban, aset, dan liabilitas dari entitas-entitas predecessor entities. As of the effective date, all operational
sebelumnya. Sejak tanggal efektif tersebut, semua kegiatan activities, revenue recognition, customer billing, and other
operasional, pengakuan pendapatan, tagihan pelanggan, business transactions are conducted under XLSmart.
dan transaksi bisnis lainnya dilakukan oleh XLSmart.
PT Smartfren Telecom Tbk PT Smartfren Telecom Tbk
Pada berbagai tanggal antara 2008 sampai dengan On various dates between 2008 to December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Perusahaan dan PT Smartfren Telecom Company and PT Smartfren Telecom Tbk entered into a
Tbk menandatangani Perjanjian Sewa Induk, mengenai Master Lease Agreement, regarding the providing and using
penyediaan dan penggunaan infrastruktur telekomunikasi of telecommunication infrastructure for the placement of
untuk penempatan perangkat telekomunikasi. Jangka waktu telecommunications equipment. The term of the agreement
perjanjian adalah 10 tahun dan dapat diperpanjang sesuai is 10 years and may be extended in accordance with the
dengan kesepakatan tertulis masing-masing pihak. written agreement of each party.
59
Page 152
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
PT Smartfren Telecom Tbk (Lanjutan) PT Smartfren Telecom Tbk (Continued)
Terhitung efektif sejak 16 April 2025, PT XL Axiata Tbk, Effective as of April 16, 2025, PT XL Axiata Tbk, PT Smartfren
PT Smartfren Telecom Tbk, dan PT Smart Telecom telah Telecom Tbk, and PT Smart Telecom have merged. As of that
bergabung, Sejak tanggal efektif tersebut, semua kegiatan effective date, all operational activities, revenue recognition,
operasional, pengakuan pendapatan, tagihan pelanggan, customer billing, and other business transactions are carried
dan transaksi bisnis lainnya dilakukan oleh XLSmart. out by XLSmart.
PT Telekomunikasi Selular PT Telekomunikasi Selular
Pada berbagai tanggal antara 2008 sampai dengan On various dates between 2008 to December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Perusahaan dan PT Telekomunikasi Company and PT Telekomunikasi Selular signed the Master
Selular menandatangani Perjanjian Sewa Induk, mengenai Lease Agreement, regarding the providing and using of
penyediaan dan penggunaan infrastruktur telekomunikasi telecommunication infrastructure for the placement of
untuk penempatan perangkat telekomunikasi. Jangka telecommunications equipment. The term of the agreement
waktu perjanjian adalah 10 tahun sejak BAPS untuk masing- is 10 years since the BAPS for each telecommunication
masing lokasi menara telekomunikasi dan dapat towers location and may be extended in accordance with the
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan tertulis masing- written agreement of each party.
masing pihak.
Jumlah estimasi pembayaran sewa minimum di masa depan Total estimated future minimum lease payments for all the
untuk seluruh perjanjian-perjanjian sewa induk di atas above master lease agreements are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 200.248.474 203.024.115 Less than one year
Dari satu tahun sampai dengan lima tahun 913.336.042 1.020.433.852 From one year to five years
Lebih dari lima tahun 283.286.140 189.119.256 More than five years
Jumlah 1.396.870.656 1.412.577.223 Total
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko-risiko The Group activity are exposed to few financial risks: market
keuangan: risiko pasar, risiko tingkat bunga, risiko kredit, risk, interest risk, credit risk, liquidity risk, and operational
risiko likuiditas, dan risiko operasional. Secara keseluruhan, risk. The Company overall risk management program focuses
program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus to mitigate the volatility of financial markets and to minimize
untuk menghadapi ketidakpastian pasar uang dan potential adverse effects on the Group financial
meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada performance.
kinerja keuangan Grup.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from the Group’s financial instruments
pasar, risiko suku bunga, risiko kredit, risiko likuiditas dan are interest rate risk, credit risk, liquidity risk and operational
risiko operasional, Direksi menelaah dan menyetujui risk. The Directors review and agree policies for managing
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut each of these risks, which are described in more details as
yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: follows:
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan Market risk is the risk that the fair value of future cash flows
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena of a financial instrument will fluctuate because of changes in
perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung dua tipe market prices. Market prices comprise two types of risk:
risiko: risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata interest rate risk and foreign currency risk.
uang asing.
60
Page 153
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup menghadapi risiko tingkat suku bunga yang disebabkan The Group is exposed to interest rate risk through the impact
oleh perubahan tingkat suku bunga pinjaman yang of rate changes on interest-bearing liabilities. Interest rate for
dikenakan bunga. Suku bunga atas pinjaman jangka panjang long-term borrowing can fluctuate over the borrowing year.
dapat berfluktuasi sepanjang tahun pinjaman. Kebijakan The treasury policy sets the guideline that the interest rate
keuangan memberikan panduan bahwa eksposur tingkat exposure shall be identified and minimized/neutralized
bunga harus diidentifikasi dan diminimalisasi/dinetralisasi promptly.
secara tepat waktu.
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku bunga, The Group monitors its exposure to market risk arising from
Grup melakukan analisa marjin dan pergerakan suku bunga, fluctuations in interest rates by performing analyses of
Untuk identifikasi suku bunga pinjaman terhadap risiko interest margins and interest rate movements in order to
ketidakpastian tingkat suku bunga. identify the sensitivity of its borrowing rates to uncertainties
in interest rate levels.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana lawan transaksi tidak Credit risk is the risk that a counterparty will not meet its
akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to a financial loss. The Group is exposed to
kerugian keuangan. Grup terkena risiko kredit dari kegiatan credit risk from its operating activities related to sales.
operasi yang berhubungan dengan penjualan. Risiko kredit Customer credit risk is managed by the management subject
pelanggan dikelola oleh manajemen sesuai dengan to the established policies, procedures and controls relating
kebijakan, prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan to customer credit risk management. Outstanding customer
yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit pelanggan. receivables are monitored on a regular basis.
Posisi piutang pelanggan dipantau secara teratur.
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari kas di The Group is exposed to credit risk primarily from cash in
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan diukur banks, trade receivables, other receivables, financial assets
pada nilai wajar melalui laba rugi, dan pendapatan masih at fair value through profit or loss, and accrued revenue.
harus diterima.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan carrying amount of each financial asset in the consolidated
penyisihan penurunan nilai pada laporan posisi keuangan statement of financial position after deducting any provision
konsolidasian adalah sebagai berikut: for impairment in value, as follows:
2025 2024
Kas dan bank 91.522.775 90.295.347 Cash on hand and in banks
Aset keuangan diukur pada Financial asset at fair value
nilai wajar melalui laba rugi 7.567.903 - through profit or loss
Piutang usaha - pihak ketiga 12.757.555 28.180.542 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 145.571 63.925 Other receivables
Pendapatan masih harus diterima 16.875.081 4.249.243 Accrued revenue
Jumlah 128.868.885 122.789.057 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami kesulitan Liquidity risk arises in situations where the Group has
dalam mendapatkan sumber pendanaan untuk mebiayai difficulties in obtaining funding sources to fund their working
modal kerja dan belanja modal. Risiko likuiditas juga dapat capital and capital expenditure. Liquidity risk also arises in
timbul akibat ketidaksesuaian atas sumber dana yang situations where there is a mismatch between the funding
dimiliki dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh tempo. sources and any obligations that have matured.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan cara The Group mitigates liquidity risk by analyzing the cash flow
menganalisa ketersediaan arus kas dan struktur pendanaan availability as well as their funding structure in accordance
sesuai dengan pedoman pengendalian internal Perusahaan. with the Company's internal control manual.
61
Page 154
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas (Lanjutan) Liquidity Risk (Continued)
Risiko likuiditas timbul dalam keadaan di mana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group has
mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber difficulties in obtaining funding. Prudent liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga management implies maintaining sufficient cash and cash
kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup mengelola risiko equivalents. The Company manages liquidity risk by
likuiditas dengan mengawasi arus kas aktual dan proyeksi continuously monitoring forecast and actual cash flows and
secara terus menerus dan mengawasi profil tanggal jatuh monitoring the maturity profiles of financial assets and
tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
Grup memonitor proyeksi persyaratan likuiditas untuk The Group monitors forecasts of the liquidity requirements to
memastikan bahwa Grup memiliki saldo kecukupan kas ensure that it has sufficient cash to meet operational needs
untuk memenuhi keperluan operasi serta menjaga while maintaining sufficient headroom on its undrawn
kecukupan dalam fasilitas pinjaman yang belum ditarik committed borrowing facilities at all times so that the Group
sepanjang waktu sehingga Grup memenuhi semua batas does not breach the borrowing limits or covenants on any of
atau persyaratan fasilitas pinjaman. its borrowing facilities.
Proyeksi tersebut mempertimbangkan rencana pembiayaan Such forecasting takes into consideration the Company’s
utang Perusahaan dan kepatuhan persyaratan pinjaman. debt financing plans and covenant compliance. Management
Manajemen percaya bahwa strategi melakukan cash believes that the strategy to manage cash sweeping and
sweeping dan pooling of funds rekening bank ke dalam pooling of funds across accounts in main operating banks
rekening bank operasional utama dapat memastikan can ensure the better concentration of funds and
pendanaan yang terkonsentrasi dan optimalisasi likuiditas optimization of liquidity.
yang lebih baik.
Tabel berikut ini menunjukkan analisis jatuh tempo liabilitas The following table analyses the Company financial liabilities
keuangan Perusahaan dalam rentang waktu yang into relevant maturity groupings based on their contractual
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas maturities for all non-derivative financial liabilities and
keuangan nonderivatif dan derivatif di mana jatuh tempo derivative financial instruments for which the contractual
kontraktual sangat penting untuk pemahaman terhadap arus maturities are essential for an understanding of the timing of
kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah arus kas the cash flows. The amounts disclosed in the table are the
kontraktual yang tidak terdiskonto (termasuk pembayaran contractual undiscounted cash flows (including principal and
pokok dan bunga). interest payment).
2025
Antara Satu
dan Tiga
Jumlah Arus Kas Kurang dari Tahun/ Lebih dari
Tercatat/ Kontraktual/ Setahun/ Between One Tiga Tahun/
Carrying Contractual Less than and Three More than
Amount Cash Flow One Year Years Three Years
Utang usaha 25.016.591 25.016.591 25.016.591 - - Trade payables
Utang lain-lain 2.239.851 2.239.851 2.239.851 - - Other payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 3.905.608 3.905.608 3.905.608 - - expenses
Liabilitas sewa 14.664.403 14.998.429 4.897.190 1.400.114 8.701.125 Lease liabilities
Utang bank 567.970.052 622.117.770 277.047.287 321.700.997 23.369.386 Bank loans
Jumlah 613.796.505 668.278.249 313.106.527 323.101.111 32.070.511 Total
2024
Antara Satu
dan Tiga
Jumlah Arus Kas Kurang Dari Tahun/ Lebih dari
Tercatat/ Kontraktual/ Setahun/ Between One Tiga Tahun/
Carrying Contractual Less Than and Three More than
Amount Cash Flow One Year Years Three Years
Utang usaha 16.113.411 16.113.411 16.113.411 - - Trade payables
Utang lain-lain 2.034.916 2.034.916 2.034.916 - - Other payables
62
Page 155
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas (Lanjutan) Liquidity Risk (Continued)
2024 (Lanjutan/Continued)
Antara Satu
dan Tiga
Jumlah Arus Kas Kurang Dari Tahun/ Lebih dari
Tercatat/ Kontraktual/ Setahun/ Between One Tiga Tahun/
Carrying Contractual Less Than and Three More than
Amount Cash Flow One Year Years Three Years
Biaya masih Accrued
harus dibayar 6.261.781 6.261.781 6.261.781 - - expenses
Liabilitas sewa 15.101.679 16.541.357 6.225.158 6.813.144 3.503.055 Lease liabilities
Utang bank 471.888.101 501.539.110 337.596.007 163.943.103 - Bank loans
Jumlah 511.399.888 542.490.575 368.231.273 170.756.247 3.503.055 Total
Estimasi Nilai Wajar Fair Value Estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan di estimasi untuk The fair value of financial assets and financial liabilities must
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan be estimated for recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
PSAK No. 113 tentang ”Pengukuran Nilai Wajar” PSAK No. 113 on“Fair Value Measurements” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar disclosure of fair value measurements by level of the
dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
• Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif • Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); assets or liabilities (input 1);
• Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat • Input other than quoted prices included within level 1 that
1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik are observable for the asset or liability, either directly (as
secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak prices) or indirectly (derived from prices) (level 2); and
langsung (misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2); dan
• Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan • Inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat observable market data (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan The fair value of financial instruments that are not traded in
di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik an active market is determined using valuation techniques.
penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar These valuation techniques maximize the use of observable
yang dapat diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal market data where it is available and rely as little as possible
mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input on estimates. If all significant inputs required to fair value
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen an instrument are observable, the instrument is included in
keuangan ini termasuk dalam tingkat 2. level 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan If one or more of the significant inputs is not based on
data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen tersebut observable market data, the instrument is included in level 3.
masuk ke dalam tingkat 3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai Specific valuation techniques used to value financial
instrumen keuangan mencakup: instruments include:
• Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau • The use of quoted market prices or dealer quotes for
pedagang efek untuk instumen sejenis; dan similar instruments; and
• Teknik lain seperti analisi arus kas yang didiskonto • Other techniques, such as discounted cash flows analysis
digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan used to determine fair value for the remaining financial
lainnya. instruments.
63
Page 156
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Estimasi Nilai Wajar (Lanjutan) Fair Value Estimation (Continued)
2025 2024
Arus Kas Arus Kas
Kontraktual/ Kontraktual/
Nilai Tercatat/ Contractual Nilai Tercatat/ Contractual
Carrying Amount Cash Flow Carrying Amount Cash Flow
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand and
Kas dan bank 91.522.775 91.522.775 90.295.347 90.295.347 in banks
Aset keuangan diukur
pada nilai wajar Financial asset at fair
melalui laporan value through profit
laba rugi 7.567.903 7.567.903 - - or loss
Piutang usaha - pihak Trade receivables - third
Ketiga 12.757.555 12.757.555 28.180.542 28.180.542 parties
Piutang lain-lain 145.571 145.571 63.925 63.925 Other receivables
Pendapatan masih
harus diterima 16.875.081 16.875.081 4.249.243 4.249.243 Accrued revenue
Jumlah 128.868.885 128.868.885 122.789.057 122.789.057 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 25.016.591 25.016.591 16.113.411 16.113.411 Trade payables
Utang lain-lain 2.239.851 2.239.851 2.034.916 2.034.916 Other payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 3.905.608 3.905.608 6.261.781 6.261.781 expenses
Liabilitas sewa 14.664.403 14.998.429 15.101.679 16.541.357 Lease liabilities
Utang bank 567.970.052 622.117.770 471.888.101 501.539.110 Bank loans
Jumlah 613.796.505 668.278.249 511.399.888 542.490.575 Total
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan The fair value of most of the financial assets and liabilities
mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan yang approximates their carrying amount, as the impact of
tidak signifikan. discounting is not significant.
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang dinilai The fair value of long-term loans are estimated by using
menggunakan discounted cash flows berdasarkan tingkat discounted cash flows applying the effective interest rate
suku bunga efektif terakhir yang berlaku untuk masing- charged by the lenders for the last utilization in each currency
masing pinjaman yang diutilisasi. borrowings.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan Operational risk is the risk of losses resulting from
oleh kurang memadainya atau kegagalan dari proses inadequate internal processes or a failure of such processes,
internal, faktor manusia, dan sistem atau dari kejadian- human factors, and systems or from external events. This risk
kejadian eksternal. Risiko ini melekat dalam semua proses is inherent in all business processes, operations, and
bisnis, kegiatan operasional, sistem, dan layanan Grup. services of the Group.
Manajemen Risiko Permodalan Capital Risk Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The objectives of the Group when managing capital are to
untuk melindungi kemampuan Perusahaan dalam safeguard the ability of the Company to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga entitas concern in order to provide returns for shareholders and
dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan untuk capital structure to minimize the effective cost of capital. In
mengelola struktur modal yang optimal untuk order to maintain the capital structure, the Group may from
meminimalisasi biaya modal yang efektif. Dalam rangka time to time adjust the amount of dividends, issue new
mengelola struktur modal, Grup mungkin menyesuaikan shares or increase/reduce debt levels.
jumlah dividen, menerbitkan saham baru atau
menambah/mengurangi jumlah utang.
64
Page 157
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen Risiko Permodalan (Lanjutan) Capital Risk Management (Continued)
Strategi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan The Company’s strategy for December 31, 2025 and 2024
2024 adalah mempertahankan rasio utang senior bersih was to maintain the ratio of net senior debt to annualized
terhadap EBITDA yang disesuaikan dan disetahunkan kurang adjusted EBITDA to be less than 3 times.
dari
3 kali.
33. TAMBAHAN INFORMASI ATAS ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
2025 2024
Surplus (defisit) revaluasi ( 49.640.136 ) 21.580.627 Surplus (deficit) revaluation
Pembayaran utang usaha atas Payment of trade payables for
penambahan aset tetap 3.650.054 25.365.104 the addition of fixed assets
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada liabilitas The following table describes changes in the Company
perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, yang liabilities arising from financing activities, which include
meliputi perubahan terkait kas dan nonkas: changes related to cash and non-cash:
2025
Perubahan
Nonkas
Lainnya/
Saldo Awal/ Other
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Non-cash Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Changes Ending Balance
Utang bank 471.888.101 361.400.000 ( 265.593.498 ) 275.449 567.970.052 Bank loans
Liabilitas sewa 15.101.679 20.267.524 ( 20.704.800 ) - 14.664.403 Lease liabilities
2024
Perubahan
Nonkas
Lainnya/
Saldo Awal/ Other
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Non-cash Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Changes Ending Balance
Utang bank 382.904.513 1.016.800.000 ( 928.038.174 ) 221.762 471.888.101 Bank loans
Liabilitas sewa 29.966.994 7.576.672 ( 8.481.959 )( 13.960.028 ) 15.101.679 Lease liabilities
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMEN
a. Segmen Primer a. Primary Segment
2025
Menara/ Serat Optik/ Konsolidasian/
Tower Fiber Optic Consolidation
Pendapatan Revenue
Pihak ketiga 199.375.684 11.932.585 211.308.269 Third parties
Hasil Result
Beban pokok pendapatan ( 51.692.942 )( 5.142.213 )( 56.835.155 ) Cost of revenue
Hasil segmen 154.473.114 Segments result
Beban usaha yang tidak Operating expenses which
dapat dialokasi 18.815.713 can not be allocated
Laba dari operasi 135.657.401 Profit from operation
Penghasilan bunga 664.051 Interest income
65
Page 158
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 34. OPERATING SEGMEN (Continued)
a. Segmen Primer (Lanjutan) a. Primary Segment (Continued)
2025 (Lanjutan/Continued)
Menara/ Serat Optik/ Konsolidasian/
Tower Fiber Optic Consolidation
Beban pajak final ( 18.318.426 ) Final tax expense
Beban keuangan lain-lain ( 1.327.536 ) Other financial expense
Beban keuangan - Financial expenses - interest
provisi jangka panjang ( 1.529.061 ) on long-term provision
Beban keuangan - Financial expenses -
utang bank ( 31.564.512 ) bank loans
Beban keuangan - Financial expenses -
liabilitas sewa ( 334.026 ) lease liabilities
Lain-lain - neto ( 2.137.909 ) Others - net
Laba sebelum pajak 81.109.982 Profit before tax
Aset segmen 1.151.797.983 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 310.287.321 Unallocated assets
Jumlah aset 1.462.085.304 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasi 684.632.579 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 684.632.579 Total liabilities
2024
Menara/ Serat Optik/ Konsolidasian/
Tower Fiber Optic Consolidation
Pendapatan Revenue
Pihak ketiga 199.654.983 12.024.082 211.679.065 Third parties
Hasil Result
Beban pokok pendapatan ( 44.447.876 )( 4.585.944 )( 49.033.820 ) Cost of revenue
Hasil segmen 162.645.245 Segments result
Beban usaha yang tidak Operating expenses which
dapat dialokasi 20.702.333 can not be allocated
Laba dari operasi 141.942.912 Profit from operation
Penghasilan bunga 1.607.520 Interest income
Beban pajak final ( 18.083.096 ) Final tax expense
Beban keuangan - lainnya ( 442.367 ) Other financial expenses
Beban keuangan - Financial expenses - interest on
provisi jangka panjang ( 222.983 ) long-term provision
Beban keuangan - Financial expenses -
utang bank ( 31.117.252 ) bank loans
Beban keuangan - Financial expenses -
liabilitas sewa ( 1.439.678 ) lease liabilities
Lain-lain - neto ( 2.615.174 ) Others - net
Laba sebelum pajak 89.629.882 Profit before tax
Aset segmen 1.145.173.498 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 282.265.926 Unallocated assets
Jumlah aset 1.427.439.424 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasi 580.628.884 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 580.628.884 Total liabilities
66
Page 159
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 34. OPERATING SEGMEN (Continued)
b. Segmen Sekunder b. Secondary Segment
2025
Nusa
Jawa dan Tenggara/
Bali/ Sumatera/ Kalimantan/ Sulawesi/ Nusa Konsolidasian/
Java and Bali Sumatera Borneo Sulawesi Tenggara Consolidated
Pendapatan 178.418.305 12.710.023 11.892.620 6.967.321 1.320.000 211.308.269 Revenue
Beban 48.005.053 3.411.338 3.193.429 1.870.299 355.036 56.835.155 Expense
Segment assets
Aset segmen yang which can
dapat dialokasikan 972.521.545 69.279.726 64.824.230 37.977.434 7.195.048 1.151.797.983 be allocated
Aset segmen yang Segment assets
tidak dapat which cannot
dialokasikan 310.287.321 be allocated
Jumlah aset 1.462.085.304 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
yang tidak dapat which cannot be
dialokasikan 684.632.579 allocated
2024
Nusa
Jawa dan Tenggara/
Bali/ Sumatera/ Kalimantan/ Sulawesi/ Nusa Konsolidasian/
Java and Bali Sumatera Borneo Sulawesi Tenggara Consolidated
Pendapatan 132.881.085 45.889.695 18.116.179 13.276.341 1.515.765 211.679.065 Revenue
Beban 30.780.877 10.629.993 4.196.473 3.075.362 351.115 49.033.820 Expense
Segment assets
Aset segmen yang which can
dapat dialokasikan 676.526.762 240.377.996 127.512.155 88.780.876 11.975.709 1.145.173.498 be allocated
Aset segmen yang Segment assets
tidak dapat which cannot
dialokasikan 282.265.926 be allocated
Jumlah aset 1.427.439.424 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
yang tidak dapat which cannot be
dialokasikan 580.628.884 allocated
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 35. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pencairan Pinjaman Loan Withdrawal
Fasilitas Pinjaman Bergulir PT Bank UOB Indonesia ("UOB") PT Bank UOB Indonesia Revolving Credit Facility ("UOB")
Pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan 27 Maret On several dates in January to March 27, 2026, the Company
2026, Perusahaan telah melakukan penarikan sebagian atas withdrawn a portion of the revolving loan facility from QNB
fasilitas pinjaman bergulir dari QNB sebesar Rp 285.850.000. amounting to Rp 285,850,000.
Fasilitas Pinjaman Berjangka PT Bank QNB Indonesia Tbk Fasilitas Pinjaman Berjangka PT Bank QNB Indonesia Tbk
("QNB") ("QNB")
Pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan 27 Maret On several dates in January to March 27, 2026, the Company
2026, Perusahaan telah melakukan penarikan sebagian atas withdrawn a portion of the revolving loan facility from QNB
fasilitas pinjaman bergulir dari QNB sebesar Rp 60.000.000. amounting to Rp 60,000,000.
67
Page 160
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT GIHON TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 35. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
Pembayaran Pinjaman Loan Repayment
Fasilitas Pinjaman Bergulir PT Bank UOB Indonesia ("UOB") PT Bank UOB Indonesia Revolving Credit Facility ("UOB")
Pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan On several dates in January to March 27, 2026, the Company
27 Maret 2026, Perusahaan telah melakukan pelunasan partially settled the revolving loan facility from UOB
sebagian atas fasilitas pinjaman bergulir dari UOB sebesar amounting to Rp 361,350,000.
Rp 361.350.000.
Fasilitas Pinjaman Berjangka PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk Term Loan Facility ("QNB")
(“QNB”)
Pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan On several dates in January to March 27, 2026, the Company
27 Maret 2026, Perusahaan telah melakukan pelunasan partially settled the term loan facility from QNB amounting to
sebagian atas fasilitas pinjaman berjangka dari QNB sebesar Rp 6,249,999.
Rp 6.249.999.
Fasilitas Pinjaman Berjangka PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia Term Loan Facility ("KEB")
(“KEB”)
Pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan On several dates in January to March 27, 2026, the Company
27 Maret 2026, Perusahaan telah melakukan pelunasan partially settled the term loan facility from KEB amounting to
sebagian atas fasilitas pinjaman berjangka dari KEB sebesar Rp 10,485,874.
Rp 10.485.874
Fasilitas Pinjaman Berjangka PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk Term Loan Facility ("Permata")
(“Permata”)
Pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan On several dates in January to March 27, 2026, the Company
27 Maret 2026, Perusahaan telah melakukan pelunasan partially settled the term loan facility from Permata
sebagian atas fasilitas pinjaman berjangka dari Permata amounting to Rp 7,500,000.
sebesar Rp 7.500.000.
Perpanjangan Pinjaman Extention loan
Fasilitas Pinjaman Bergulir PT Bank UOB Indonesia ("UOB") PT Bank UOB Indonesia Revolving Credit Facility ("UOB")
Pada tanggal 16 Maret 2026, Perusahaan dan UOB telah On March 16, 2026, the Company and UOB signed an
menandatangani amandemen perjanjian fasilitas kredit yang amendment to the credit facility agreement extending the
memperpanjang fasilitas pinjaman bergulir hingga tanggal revolving loan facility through March 31, 2027, in the amount
31 Maret 2027 sebesar Rp 300.000.000. of Rp 300,000,000.
68
Page 161
PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk APL TOWER - CENTRAL PARK 19th Floor, Unit T-7 Jl. Letjend S. Parman Kav. 28 Jakarta Barat 11470 Phone: +62 21 80511652 e-mail: investor.relation@gihon-indonesia.com www.gihon-indonesia.com
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gihon Telekomunikasi
p.2 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×6
unresolved
org
PT Global Patra Sinertama.
p.2 ×4
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Global Indonesia Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
PT Gihon
p.4 ×2
unresolved
org
Bersama Infrastructure Tbk
p.7
unresolved
org
Infrastructure Tbk.
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
Foreign Legal Entity
p.7
unresolved
org
PT Gihon Lima Jaya
p.9 ×4
unresolved
org
PT Global Patra Sinertama On
p.9
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.9
unresolved
org
Minister of Laws
p.9
unresolved
person
Ashoya Ratam S.H.
· Notaris
p.9 ×2
unresolved
person
Ratam
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×4
unresolved
org
PT Global Patra
p.12
unresolved
org
PT GPS
p.12 ×4
unresolved
org
Kota Nusantara
p.12
unresolved
org
Suharli, Sugiharto & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.14
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.14
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik All
p.14
unresolved
—
| PT Datindo Entrycom
· Biro Administrasi Efek
p.14
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Produk
p.14
unresolved
org
Assegaf Hamzah & Partners
· Konsultan Hukum
p.14
unresolved
org
PT Telenet Internusa
p.16 ×2
unresolved
org
Provident Agro Tbk.
p.16 ×2
unresolved
org
PT Balikom
p.16 ×2
unresolved
org
Investindo Tbk
p.16
unresolved
org
PT Tri Wahana Universal
p.16 ×2
unresolved
person
Additionally
· Direktur
p.16
unresolved
org
PT Etika
p.16
unresolved
org
PT Etika Karya
p.16
unresolved
org
PT Trimitra Karya Jaya
p.16 ×2
unresolved
org
PT Indo Nusa
p.16
unresolved
org
PT Indo Nusa Jaya Makmur
p.16
unresolved
org
PT Trimitra
p.16
unresolved
org
PT Trimitra Jaya Karya
p.16
unresolved
org
PT Merdeka
p.16
unresolved
org
Merdeka Coppergold Tbk
p.16 ×2
unresolved
org
PT Momenta Agrikultura Momenta Agrikultura
p.16
unresolved
org
PT Mitra Prima Intisolusi
p.16
unresolved
org
PT Unggul Kreasi
p.16
unresolved
org
PT Unggul Kreasi Cipta
p.16
unresolved
org
PT Nuansa Abadi Indonesia
p.16 ×2
unresolved
org
PT Provident Investasi
p.16
unresolved
org
Provident Bersama Tbk
p.16 ×2
unresolved
org
Investasi Bersama Tbk
p.16
unresolved
org
PT Palem Makmur Abadi
p.16 ×2
unresolved
org
PT Gihon Media
p.17 ×2
unresolved
org
PT Gihon Nusantara Tujuh
p.17
unresolved
org
PT Mitra Siskomindo
p.17 ×2
unresolved
org
PT Arstrend Artwork
p.17
unresolved
org
PT Dwidaya
p.17
unresolved
org
PT Dwidaya Amadeo Gemintang
p.17 ×2
unresolved
—
Disamping
· Komisaris
p.18
unresolved
person
Beside
· Komisaris
p.18
unresolved
org
Aria Kanaka & Rekan
p.18
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan
p.18
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka
p.18
unresolved
org
Aria
p.18 ×2
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.18
unresolved
org
Gideon
p.18 ×2
unresolved
org
PT Gihon Media Creative Media Creative
p.21
unresolved
org
PT Dwidaya Utama
p.21
unresolved
org
Yayasan Karsa
p.21
unresolved
org
PT Gihon Operation Manager
p.22
unresolved
org
Mulia Iskandar & Rekan
p.23 ×2
unresolved
org
Hans
p.23
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.27
unresolved
org
PT Bank UOB
p.33
unresolved
org
PT Bank UOB Indonesia Revolving Credit
p.33
unresolved
org
PT Bank UOB Indonesia Revolving
p.33 ×2
unresolved
person
Rudolf
p.33 ×2
unresolved
org
Term Bank QNB Indonesia Tbk
p.34
unresolved
org
PT Bank KEB Hana Indonesia Term
p.34
unresolved
person
Ariodamar
· Direktur
p.45 ×2
unresolved
person
Johanes Adi Sasongko
p.45 ×2
unresolved
person
Jonni Pangaribuan
· Direktur
p.45 ×4
unresolved
person
Kumari
· President Commissioner
p.46 ×3
unresolved
—
Committees Under
p.47
unresolved
—
evaluation of the performance
p.47
unresolved
—
is an essential
p.47
unresolved
—
practices. These assessments are conducted
p.47
unresolved
—
within its oversight framework. Ultimately,
p.47
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.47
unresolved
—
comprise 3 (three)
p.47
unresolved
—
2025 ANNUAL REPORT –
p.47
unresolved
—
evaluative
p.48
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.51
unresolved
org
PT Telkom Akses
p.52 ×2
unresolved
person
Founding
· Anggota
p.52
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-GHON.pdf
done