Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 235
Page 1
Page 2
Page 3
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab ……. 2025 Annual Report Chapter ……. SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND RESPONSIBILITIES LIMITATION Laporan Tahunan 2025 ini memuat deskripsi mengenai kondisi This 2025 Annual Report contains descriptions regarding the keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, Company’s financial condition, results of operations, dan tujuan Perseroan yang dikategorikan sebagai pernyataan projections, plans, strategies, policies, and objectives that are prospektif (forward-looking statements) terkait kepatuhan classified as forward-looking statements in accordance with terhadap regulasi yang berlaku, kecuali untuk hal-hal yang applicable regulatory compliance, except for matters of bersifat historis atau empiris. historical or empirical fact. Deskripsi dalam laporan ini mengandung risiko, ketidakpastian, The descriptions herein involve inherent risks, uncertainties, dan memiliki konsekuensi logis secara material yang mungkin and material logical consequences that may cause actual menyebabkan hasil aktual berbeda dari apa yang dijelaskan. results to differ materially from those expressed or implied. Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun These forward-looking statements are based on assumptions berdasarkan asumsi-asumsi yang relevan dengan kondisi terkini relevant to current conditions, future predictions, and the dan prediksi masa mendatang, serta situasi lingkungan bisnis di prevailing business environment in which the Company mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha dan operasinya. conducts its operations. Perseroan tidak menjamin pernyataan-pernyataan prospektif The Company provides no assurance that the forward-looking yang telah dipastikan keabsahannya saat penyusunan ini akan statements—validated at the time of this report’s preparation— secara pasti menghasilkan pencapaian yang sesuai dengan will result in achievements that align with stated plans or rencana dan/atau harapan, mengingat dinamika faktor expectations. Such outcomes are subject to dynamic external eksternal dan internal yang berubah sewaktu-waktu. and internal factors that may change at any time. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 1
Page 4
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab ……. 2025 Annual Report Chapter ……. TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025 ABOUT 2025 ANNUAL REPORT Tema Laporan Tahunan PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk The theme of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk's (SCNP) (SCNP) untuk tahun buku 2025 adalah "Penguatan Inovasi dan Annual Report for the 2025 fiscal year is "Strengthening Kolaborasi untuk Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan." Innovation and Collaboration to Achieve Sustainable Growth." Tema ini ditetapkan oleh Manajemen Perseroan berdasarkan This theme was determined by Management based on an in- analisis mendalam terhadap pencapaian tahun berjalan dan depth analysis of current year's achievements and future arah strategis masa depan. Pemilihan tema ini merefleksikan strategic direction. Choice of this theme reflects Company's fase krusial Perseroan dalam meningkatkan intensitas investasi crucial phase in increasing investment intensity in product pada pengembangan produk dan digitalisasi, serta mempererat development and digitalization, as well as strengthening cross- sinergi lintas sektoral guna menghadapi dinamika industri sector synergies to address dynamics of household appliance manufaktur perangkat rumah tangga dan alat kesehatan. and medical device manufacturing industry. Laporan Tahunan 2025 ini disusun dan diterbitkan untuk This 2025 Annual Report has been prepared and published in memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) compliance with Financial Services Authority (OJK) Regulation Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Number 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers or Public Companies and Financial Services Authority Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Circular Letter Number 30/SEOJK.04/2016 concerning Form Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies. Laporan tahunan ini menggunakan kata "SCNP", "Perseroan", This annual report uses the terms "SCNP," "Company," or atau "Perusahaan" yang didefinisikan sebagai PT Selaras Citra "Company" to refer to the PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Nusantara Perkasa Tbk. Tbk. Penyebutan satuan kurs "Rupiah", "Rp" atau IDR merujuk pada The currency units "Rupiah", "Rp" or IDR refer to the official mata uang resmi Negara Republik Indonesia, sementara "Dolar currency of the Republic of Indonesia, while "US Dollar" or USD AS" atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. refers to the official currency of the United States. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 2
Page 5
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab ……. 2025 Annual Report Chapter ……. PENJELASAN TEMA 2025 2025 THEME DESCRIPTION Penguatan Inovasi dan Kolaborasi untuk Mencapai Strengthening Innovation and Collaboration to Achieve Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth Tema ini ditetapkan oleh Direksi SCNP sebagai manifestasi dari This theme was set by Board of Directors of SCNP as a strategi Perseroan dalam menavigasi tahun 2025 yang penuh manifestation of the Company's strategy in navigating 2025 tantangan sekaligus peluang. Narasi ini menggarisbawahi which is full of challenges and opportunities. This narrative bahwa inovasi dan kolaborasi bukan lagi sekadar wacana, underlines that innovation and collaboration are no longer just melainkan telah menjadi praktik operasional yang kini discourses, but have become operational practices that are memasuki tahap "Penguatan" melalui peningkatan intensitas now entering the stage of "Strengthening" through increased dan fokus eksekusi. intensity and focus of execution. Inovasi sebagai Penggerak Nilai Tambah Pilar "Inovasi" Innovation as a Driver of Added Value The "Innovation" pillar mencerminkan inisiatif internal Perseroan yang tidak henti reflects the Company's internal initiatives that constantly menciptakan nilai baru. Pada tahun 2025, SCNP memperkuat create new value. By 2025, SCNP will strengthen digital transformasi digital pada proses bisnis dan secara agresif transformation in business processes and aggressively develop mengembangkan portofolio produk (project development) yang a product portfolio (project development) that is adaptive to adaptif terhadap kebutuhan pasar, khususnya pada segmen market needs, especially in the Medical Devices and Alat Kesehatan dan Perangkat Rumah Tangga. Inovasi ini Household Devices segment. This innovation is directed at diarahkan untuk menciptakan efisiensi operasional yang nyata creating real operational efficiencies and competitive product serta keunggulan produk yang kompetitif. advantages. Kolaborasi sebagai Akselerator Pertumbuhan Pilar "Kolaborasi" Collaboration as a Growth Accelerator The "Collaboration" mengakui peran vital kemitraan strategis. SCNP meyakini Pillar recognizes the vital role of strategic partnerships. SCNP bahwa pertumbuhan yang pesat tidak dapat dicapai sendirian. believes that rapid growth cannot be achieved alone. Therefore, Oleh karena itu, penguatan sinergi dengan mitra eksternal— strengthening synergies with external partners—ranging from mulai dari pemasok, distributor, hingga lembaga riset—serta suppliers, distributors, to research institutions—as well as the soliditas kolaborasi internal antar unit kerja, menjadi motor solidity of internal collaboration between work units, are the penggerak untuk memperluas pangsa pasar dan memperkokoh driving forces to expand market share and strengthen the rantai nilai (value chain) Perseroan. Company's value chain. Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan Integrasi antara inovasi Towards Sustainable Growth The integration between strong yang kuat dan kolaborasi yang solid bermuara pada satu tujuan innovation and solid collaboration boils down to one ultimate akhir: "Pertumbuhan Berkelanjutan". SCNP berkomitmen untuk goal: "Sustainable Growth". SCNP is committed to creating mencetak pertumbuhan yang tidak hanya didorong oleh motif growth that is not only profit-driven, but also balanced and laba, tetapi juga seimbang dan bertanggung jawab dari aspek responsible from Economic, Social and Environmental (ESG) Ekonomi, Sosial dan Lingkungan (ESG), guna memberikan nilai aspects, in order to provide optimal long-term value for all optimal jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 3
Page 6
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab …….
2025 Annual Report Chapter …….
DAFTAR ISI
Table of Content
BAB ISI HALAMAN
chapter content page
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 1
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Pengantar: Tentang Laporan Tahunan 2025 2
Preface: About 2025 Annual Report
Penjelasan Tema 3
Theme Description
Daftar Isi 4
Table of Content
1 Ikhtisar Data Keuangan Penting 5
Financial Data Highlights
2 Informasi Saham 25
Stock Highlights
3 Laporan Direksi 39
Director’s Report
4 Laporan Dewan Komisaris 55
Report of Board of Commissioner
5 Profil Emiten 63
Company Profile
6 Analisis dan Pembahasan Manajemen 97
Management Analysis and Discussion
7 Tata Kelola Perusahaan yang Baik 117
Good Corporate Governance
8 Laporan Keberlanjutan : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 135
Sustainability Report: Social and Environmental Responsibility
9 Laporan Keuangan SCNP Tahun Buku 2025 147
SCNP Financial Statements for The Year 2025
10 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 229
Atas Laporan Tahunan 2025
BOC and BOD Statement of Responsibility
For Annual Report 2025
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 4
Page 7
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Financial Data Highlights
Page 8
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs
POSISI KEUANGAN ׀Financial Position
KONSOLIDASIAN Consolidated
POSISI KEUANGAN 2025 2024 2023 FINANCIAL POSITION
(dalam juta Rp) (Audited) (Audited) (Audited) (in million IDR)
ASET ASSETS
Total Aset Lancar 249.645 244.768 248.892 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 175.282 166.643 160.736 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 424.926 411.410 409.627 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 65.166 34.991 45.605 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 12.008 12.197 10.584 Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 77.174 47.187 56.189 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham 250.000 250.000 250.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 102.008 102.008 102.008 Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri - 30.004 - - Treasury Shares
Saldo Laba 25.748 12.214 1.429 Retained Earnings
Kepentingan Nonpengendali 0 1 1 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 347.752 364.223 353.438 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 424.926 411.410 409.627 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 6
Page 9
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs
LABA RUGI ׀INCOME STATEMENT
KONSOLIDASIAN Consolidated
LABA RUGI 2025 2024 2023 INCOME STATEMENT
(dalam juta Rp) (Audited) (Audited) (Audited) (in million IDR)
Pendapatan Usaha 240.895 225.220 703.522 Revenues
Beban Pokok Pendapatan -207.141 -199.129 -664.107 Cost of Revenues
Laba Kotor 33.754 26.091 39.416 Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran -1.682 -2.141 -11.664 Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi -32.524 -32.486 -54.533 General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Usaha -451 -8.534 -26.780 Operating Profit (Loss)
Pendapatan Keuangan 4.094 5.040 630 Finance Income
Beban Keuangan -151 -375 -1.616 Finance Costs
Laba Sebelum Pajak 16.521 13.274 24.952 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan -870 -1.062 -4.334 Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 15.651 12.212 20.619 Net Profit for the Year
Laba per Saham (Rp) 6,63 4,89 8,96 Earnings per Share (IDR)
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 7
Page 10
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs
ARUS KAS ׀Cash Flow
KONSOLIDASIAN Consolidated
ARUS KAS 2025 2024 2023 CASH FLOW
(dalam juta Rp) (Audited) (Audited) (Audited) (in million IDR)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 193.898 220.269 606.181 Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok & Karyawan -185.011 -176.350 -497.833 Cash Payments to Suppliers & Employees
Penerimaan Bunga & Restitusi Pajak - Neto 5.677 4.855 630 Interest Receipts & Tax Refunds - Net
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 9.542 43.535 108.979 Net Cash from Operating Activities
Hasil Pelepasan Entitas Anak / Aset Tetap 181 5.054 121.768 Proceeds from Disposal of Subsidiary / Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap & Properti Investasi -29.783 -21.992 -72.845 Acquisition of Fixed Assets & Investment Properties
Kas Bersih dari Aktivitas Investasi -29.601 -16.938 48.923 Net Cash from Investing Activities
Pembayaran Dividen Kas -2.500 -1.250 0 Cash Dividend Payments
Pembelian Kembali Saham (Saham Treasuri) -30.005 0 0 Share Repurchase (Treasury Shares)
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan -32.505 -1.250 0 Net Cash from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas -52.562 25.348 157.903 Net Increase (Decrease) in Cash
Kas dan Setara Kas - Awal Tahun 139.417 114.069 14.416 Cash and Cash Equivalents - Beginning of Year
Dampak Pelepasan Entitas Anak (SDI) 0 0 -58.251 Impact of Subsidiary Release (SDI)
Kas dan Setara Kas - Akhir Tahun 86.856 139.417 114.069 Cash and Cash Equivalents - End of Year
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 8
Page 11
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs
RASIO KEUANGAN ׀FINANCIAL RATIOS
KONSOLIDASIAN Consolidated
2025 2024 2023
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
(Audited) (Audited) (Audited)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS
Rasio Lancar 3,83 x 7,00 x 5,46 x Current Ratio
Rasio Cepat 2,78 x 5,33 x 4,21 x Quick Ratio / Acid Test Ratio
Rasio Kas 1,33 x 3,98 x 2,50 x Cash Ratio
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,22 x 0,13 x 0,16 x Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,18 x 0,11 x 0,14 x Debt to Asset Ratio (DAR)
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIOS
Marjin Laba Kotor 14,01% 11,59% 5,60% Gross Profit Margin (GPM)
Marjin Laba (Rugi) Usaha -0,19% -3,79% -3,81% Operating Profit Margin (OPM)
Rasio Laba terhadap Pendapatan 6,50% 5,42% 2,93% Net Profit Margin (NPM)
Rasio Laba terhadap Aset 3,68% 2,97% 5,03% Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Ekuitas 4,50% 3,35% 5,83% Return on Equity (ROE)
RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIOS
Perputaran Total Aset 0,57 x 0,55 x 1,72 x Total Asset Turnover (TATO)
Perputaran Persediaan 3,02 x 3,42 x 11,68 x Inventory Turnover
Perputaran Piutang 2,85 x 5,75 x 18,50 x Accounts Receivable Turnover
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 9
Page 12
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs LABA RUGI Income Statement Pendapatan Usaha / Penjualan Income / Sales Revenue Berdasarkan tinjauan kinerja keuangan Entitas Induk, tercatat Based on the review of the financial performance of the Parent lintasan pertumbuhan pendapatan usaha yang solid dan Entity, a solid and persistent business revenue growth trajectory persisten selama periode 2023–2025. was recorded during the 2023–2025 period. Operating revenue Pendapatan usaha naik secara konsisten dari Rp191,33 miliar rose consistently from IDR 191.33 billion in 2023, to IDR pada tahun 2023, menjadi Rp212,39 miliar pada 2024, hingga 212.39 billion in 2024, to reach the level of IDR 237.27 billion menembus level Rp237,27 miliar pada akhir tahun buku 2025. at the end of the 2025 financial year. Pencapaian ini merefleksikan akselerasi pertumbuhan double- This achievement reflects the acceleration of sustainable digit berkelanjutan, dari sebesar 11,00% (YoY) pada tahun double-digit growth, from 11.00% (YoY) in 2024 and higher to 2024 dan semakin tinggi menjadi 11,72% (YoY) di tahun 2025. 11.72% (YoY) in 2025 Peningkatan penjualan Entitas Induk memberikan konfirmasi The increase in sales of the Parent Entity provided a positive fundamental yang positif bagi para pemegang saham. fundamental confirmation for shareholders. Data membuktikan bahwa penyusutan pendapatan Perseroan Data proves that the Company's consolidated revenue secara konsolidasian tahun 2024 merupakan dampak depreciation in 2024 is an administrative impact of the administratif dari aksi divestasi entitas anak (PT SDI) di akhir divestment of its subsidiary (PT SDI) at the end of 2023, and is 2023, dan bukan merupakan indikasi pelemahan bisnis. not an indication of business weakness. Operasional inti yang memproduksi perangkat rumah tangga Core operations that produce household devices and medical dan alat kesehatan terbukti semakin tangguh dan produktif. devices have proven to be increasingly resilient and productive. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 10
Page 13
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs LABA BRUTO GROSS PROFIT Sepanjang tahun 2023 hingga 2025, entitas induk mencatatkan Throughout the period from 2023 to 2025, the parent entity tren pertumbuhan Laba Bruto yang kuat dan konsisten. Laba maintained a robust and consistent growth trajectory in Gross Bruto Entitas Induk naik tajam dari Rp8,67 miliar pada tahun Profit. The Parent Entity's Gross Profit rose sharply from 2023, meningkat menjadi Rp24,16 miliar pada tahun 2024, Rp8.67 billion in 2023, escalated to Rp24.16 billion in 2024, dan mencapai Rp32,92 miliar di tahun 2025. and reached Rp32.92 billion in 2025. This formidable Lonjakan kumulatif masif ini mencerminkan efektivitas strategi cumulative surge underscores the effectiveness of manajemen dalam melakukan optimasi pada lini produksi. management’s strategic production line optimization. Pertumbuhan Laba Bruto yang berkelanjutan ini menunjukkan Such sustainable Gross Profit growth demonstrates that mesin bisnis inti SCNP telah bekerja dengan utilitas optimal. SCNP’s core business engine is operating with optimal utility. Perseroan mampu menyatukan efisiensi proses manufaktur The Company has successfully harmonized manufacturing dengan strategi penetrasi produk yang efektif, sehingga mampu process efficiency with effective product penetration menciptakan nilai tambah ekonomi yang lebih besar dari setiap strategies, thereby creating greater economic value-added from unit produk perangkat rumah tangga dan alat kesehatan yang every unit of household appliances and medical devices dipasarkan. Kinerja ini memberikan fondasi yang lebih kuat bagi brought to market. This performance establishes a sturdier Perseroan untuk terus meningkatkan profitabilitas dan foundation for the Company to further enhance profitability and memberikan imbal hasil optimal bagi pemegang saham. deliver optimal returns to its shareholders. LABA USAHA OPERATING PROFIT Periode 2023-2025 menjadi bukti terjadinya pemulihan The 2023–2025 period serves as a testament to the significant operasional yang signifikan bagi Perseroan. Berawal dari Rugi operational recovery achieved by the Company. Starting from Usaha sebesar Rp28,45 miliar pada tahun 2023, Perseroan an Operating Loss of Rp28.45 billion in 2023, the Company secara progresif berhasil mengubah kerugian 2024 sebesar progressively succeeded in transforming the 2024 loss of minus Rp8,96 miliar menjadi Laba Usaha positif sebesar Rp8.96 billion into a positive Operating Profit of Rp0.94 billion. Rp0,94 miliar. Keberhasilan menembus zona profitabilitas ini This successful entry into the profitability zone represents a merupakan tonggak sejarah penting yang membuktikan major milestone, validating the effectiveness of the cost-saving efektivitas kebijakan penghematan dan restrukturisasi policies and operational restructuring implemented by the operasional yang diterapkan. management. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 11
Page 14
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs Momentum perbaikan ini didorong oleh kebijakan yang disiplin This recovery momentum was driven by disciplined policies terhadap beban umum, administrasi dan pemasaran. Perseroan regarding general, administrative, and marketing expenses. The berhasil menyelaraskan struktur biaya dengan strategi Company has successfully aligned its cost structure with its pertumbuhan penjualan, dimana setiap peningkatan sales growth strategy, whereby every revenue increment at the pendapatan di level entitas induk mampu dikonversi menjadi parent entity level was effectively converted into operating laba operasional secara efektif. Meningkatnya profitabilitas profit. The rising operational profitability reflects that SCNP’s usaha mencerminkan bisnis inti SCNP telah mencapai tingkat core business has reached a healthy utility level and is well- utilitas yang sehat dan siap berekspansi lebih agresif. positioned for more aggressive expansion. JUMLAH LABA KOMPEREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT Sepanjang periode 2023 hingga 2025, Perseroan secara Throughout the 2023–2025 period, the Company has konsisten menunjukkan resiliensi dalam mencetak nilai consistently demonstrated resilience in generating ekonomi komprehensif bagi pemangku kepentingan. Pada tahun comprehensive economic value for its stakeholders. In 2025, 2025 tercatat jumlah laba komprehensif Entitas Induk the Parent Entity’s total comprehensive income reached mencapai Rp18,49 miliar, melonjak signifikan sebesar 49,52% Rp18.49 billion, marking a significant surge of 49.52% dibandingkan capaian tahun 2024 (Rp12,36 miliar). compared to the Rp12.36 billion achieved in 2024. Akselerasi pertumbuhan ini merupakan cerminan dari This growth acceleration reflects a combination of solid kombinasi performa laba bersih operasional yang solid serta operational net profit performance and the effective pengelolaan pos-pos komprehensif lainnya, termasuk management of other comprehensive items, including actuarial keuntungan aktuarial atas imbalan kerja yang mencerminkan gains on employee benefits, which underscore the efektivitas pengelolaan liabilitas jangka panjang. effectiveness of long-term liability management. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 12
Page 15
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs Pencapaian 2025 telah berhasil membangun fondasi kekayaan The achievements in 2025 have successfully established a bersih yang lebih stabil dan berkualitas tinggi. Pertumbuhan more stable and high-quality net wealth foundation. The growth laba komprehensif yang melampaui pertumbuhan pendapatan in comprehensive income, which outpaced revenue growth, menunjukkan bahwa nilai tambah yang diciptakan tidak hanya indicates that the value-added was generated not only from berasal dari aktivitas penjualan, tetapi juga dari efisiensi sales activities but also from holistic efficiency across various menyeluruh di berbagai lini organisasi. Performa positif organizational lines. This sustained positive performance berkelanjutan ini memperkuat komitmen Perseroan dalam reinforces the Company's commitment to creating long-term menciptakan nilai tambah jangka panjang berkelanjutan bagi sustainable value-added for all shareholders, while seluruh pemegang saham, sekaligus memberi sinyal optimisme simultaneously signaling optimism for the future strengthening atas penguatan posisi ekuitas Perseroan di masa depan. of the Company's equity position. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 13
Page 16
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs
LABA (RUGI) YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE PEMILIK PROFIT (LOSS) ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF PARENT
ENTITAS INDUK COMPANY
Sepanjang periode 2023 hingga 2025, Perseroan mampu Throughout the 2023–2025 period, the Company has
mempertahankan mutu imbal hasil yang optimal bagi para successfully maintained an optimal quality of returns for its
pemegang saham utamanya. Laba yang dapat diatribusikan primary shareholders. The profit attributable to the Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2025 tercatat sebesar the Parent Entity in 2025 was recorded at Rp15.65 billion,
Rp15,65 miliar, meningkat signifikan sebesar 28,17% representing a significant increase of 28.17% compared to the
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2024 yang sebesar 2024 achievement of Rp12.21 billion. This growth reflects
Rp12,21 miliar. Pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan SCNP’s success in consolidating its core business strengths
SCNP dalam mengonsolidasi kekuatan bisnis intinya pasca- following the restructuring and divestment of a subsidiary at
restrukturisasi dan divestasi entitas anak di akhir tahun 2023. the end of 2023.
Attributable Profit To Owners of Parent Company
Walau figur 2023 dipengaruhi oleh pos keuntungan satu waktu, While year 2023 figures were influenced by one-off gains, the
tren peningkatan yang konsisten dari 2024 ke 2025 consistent organic upward trend from 2024 to 2025 indicates
menunjukkan strategi pertumbuhan Perseroan efektif dalam that the Company’s growth strategy has been effective in
menciptakan nilai ekonomi persisten. Hampir seluruh laba creating persistent economic value. Nearly all consolidated net
bersih konsolidasian diatribusikan ke entitas induk, dimana profit is now attributable to the parent entity, demonstrating
efektivitas struktur grup kini berupaya memfokuskan the effectiveness of the current group structure in focusing
keuntungan langsung bagi pemegang saham SCNP. direct benefits for SCNP shareholders.
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Dalam rentang 2023 hingga 2025, Perseroan konsisten fokus Throughout the 2023–2025 period, the Company maintained a
pada upaya peningkatan nilai intrinsik bagi pemegang saham. steadfast focus on enhancing intrinsic value for its
Laba per Saham Dasar tahun 2025 tercatat sebesar Rp6,63 per shareholders. Basic Earnings per Share (EPS) in 2025 was
lembar saham, mencatatkan lonjakan signifikan sebesar recorded at Rp6.63 per share, representing a significant surge
35,58% dibandingkan capaian tahun 2024 (Rp4,89). of 35.58% compared to the Rp4.89 achieved in 2024. This
Pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan 2 mesin growth reflects the success of two primary drivers: (a) the
penggerak utama: (a) penguatan laba bersih dari aktivitas strengthening of net profit from core operational activities and
operasional inti dan (b) optimasi struktur modal dalam kebijakan (b) the optimization of capital structure within the Company’s
Perseroan. strategic policies.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 14
Page 17
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs Secara historis, figur EPS sebesar Rp8,96 tahun 2023 From a historical perspective, the EPS figure of Rp8.96 in 2023 dipengaruhi oleh pos keuntungan satu waktu dari pelepasan was primarily influenced by a one-off gain resulting from the entitas anak. Sebaliknya figur EPS 2024 dan 2025 disposal of a subsidiary. Conversely, the EPS figures for 2024 mencerminkan hasil kinerja operasional riil pasca- and 2025 represent authentic operational performance restrukturisasi. Oleh karena itu lonjakan EPS dari 2024 ke 2025 following the Company’s restructuring. Consequently, the memberikan sinyal fundamental yang lebih bermakna karena surge in EPS from 2024 to 2025 provides a more substantial membuktikan bahwa Perseroan berhasil membangun kualitas fundamental signal, demonstrating the Company’s success in laba yang lebih persisten dan berkelanjutan tanpa bergantung establishing persistent and sustainable earnings quality, pada pendapatan non-operasional. independent of non-operational income. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 15
Page 18
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION REPORT ASET ASSET Sepanjang periode 2023-2025, Perseroan secara konsisten Throughout the 2023–2025 period, the Company consistently mencatatkan tren pertumbuhan jumlah aset yang positif dan maintained a positive and sustainable growth trend in its total berkesinambungan. Total Aset bertumbuh dari Rp409,63 miliar assets. Total Assets rose from Rp409.63 billion in 2023 to tahun 2023, menjadi Rp411,41 miliar tahun 2024, dan naik lagi Rp411.41 billion in 2024, ultimately reaching a peak of menjadi Rp424,93 miliar pada 2025. Pertumbuhan aset yang Rp424.93 billion at the close of the 2025 fiscal year. This stabil ini mencerminkan komitmen manajemen dalam steady expansion reflects management's commitment to memperkuat basis sumber daya ekonomi guna mendukung skala fortifying the economic resource base to support an evolving operasional yang terus berkembang. operational scale. Peningkatan aset Tahun 2025 terutama didorong oleh langkah The asset increase in 2025 was primarily driven by strategic strategis Perseroan dalam memperkuat struktur aset produktif. initiatives to strengthen the productive asset structure. Hal itu terindikasi dari peningkatan signifikan pos Aset Tetap This progress is evidenced by a significant increase in Net Neto yang mencapai Rp104,10 miliar, serta optimalisasi Fixed Assets to Rp104.10 billion, as well as the optimization manajemen persediaan sebesar Rp68,51 miliar dalam of inventory levels at Rp68.51 billion in response to rising merespons peningkatan permintaan pasar. market demand. Fokus pada investasi aset tetap dan properti investasi ini The focus on investments in fixed assets and investment menunjukkan kemampuan dalam memperluas jangkauan bisnis properties underscores capability to extend its business pada lini perangkat rumah tangga dan alat kesehatan. footprint in home appliances and medical devices sectors. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 16
Page 19
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs LIABILITAS LIABILITIES Pada periode 2023 hingga 2025, Perseroan mengelola struktur Throughout the 2023–2025 period, the Company managed its kewajiban dalam rangka mendukung akselerasi bisnis. Total liability structure to support business acceleration. The Parent Liabilitas Entitas Induk tercatat sebesar Rp74,58 miliar tahun Entity's Total Liabilities were recorded at Rp74.58 billion in 2025, mengalami penyesuaian dari Rp46,56 miliar tahun 2024 2025, adjusting from Rp46.56 billion in 2024 and Rp54.43 dan Rp54,43 miliar tahun 2023. Kenaikan ini dikelola secara billion in 2023. This increase was managed prudently to ensure pruden untuk memastikan keseimbangan optimal antara an optimal balance between operational financing and long- pembiayaan operasional dan stabilitas jangka panjang. term stability. Peningkatan liabilitas tahun 2025 didorong oleh pertumbuhan The rise in liabilities in 2025 was driven by growth in Trade pada pos Utang Usaha sebesar Rp54,30 miliar. Kondisi ini Payables, which reached Rp54.30 billion. This condition serves merupakan indikasi positif atas peningkatan kepercayaan as a positive indicator of heightened supplier trust in SCNP pemasok pada SCNP dalam hal pembiayaan spontan tanpa regarding interest-free spontaneous financing for inventory bunga dalam rangka mengelola persediaan. management. Langkah ini secara efektif mendanai peningkatan volume This strategic move effectively funded the increased production produksi untuk merespons permintaan pasar yang tumbuh volume in response to growing market demand without tanpa membebani neraca dengan utang bank berbunga tinggi. burdening the balance sheet with high-interest bank debt. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 17
Page 20
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs EKUITAS EQUITY Periode 2023 hingga 2025, terjadi peningkatan kualitas struktur During the 2023–2025 period, there was a highly significant permodalan yang sangat signifikan. Jumlah Ekuitas Entitas Induk improvement in the quality of the capital structure. The Parent tahun 2025 tercatat sebesar Rp351,94 miliar, tetap terjaga Entity's Total Equity in 2025 was recorded at Rp351.94 billion, dalam posisi yang stabil dibandingkan dengan Rp365,96 miliar maintaining a stable position compared to Rp365.96 billion in tahun 2024 dan Rp354,84 miliar tahun 2023. 2024 and Rp354.84 billion in 2023. Stabilitas ini adalah dampak fundamental keuangan sehat dan This stability reflects sound financial fundamentals and the kapasitas dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Company's capacity to sustain the trust of its stakeholders. Salah satu pencapaian yang signifikan adalah lonjakan drastis One of the most significant achievements is the drastic surge in pada pos Saldo Laba (Belum Ditentukan Penggunaannya). Saldo Unappropriated Retained Earnings. The Parent Entity's Laba Entitas Induk naik tajam dari Rp2,84 miliar pada 2023, Retained Earnings rose sharply from Rp2.84 billion in 2023 to meningkat menjadi Rp13,85 miliar pada 2024 dan melonjak Rp13.85 billion in 2024, and jumped to Rp29.74 billion by the hingga Rp29,74 miliar tahun 2025. end of 2025. Pertumbuhan lebih dari 10 kali lipat dalam 3 tahun This growth of more than tenfold within 3 years demonstrates membuktikan kemampuan dalam mencetak laba secara the Company's ability to generate net profit independently and mandiri dan akumulasi nilai ekonomi secara berkelanjutan. accumulate economic value in a sustainable manner. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 18
Page 21
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS Rasio Laba Terhadap Aset Return on Asset (ROA) Sepanjang 2023 hingga 2025, Perseroan menunjukkan Throughout the 2023–2025 period, the Company komitmen kuat dalam meningkatkan efisiensi penggunaan demonstrated a strong commitment to enhancing asset sumber daya aset. Rasio Imbal Hasil atas Aset tahun 2025 resource utilization efficiency. The Return on Assets (ROA) ratio tercatat sebesar 3,68%, mengalami kenaikan signifikan in 2025 was recorded at 3.68%, marking a significant increase dibanding pencapaian tahun 2024 sebesar 2,97%. compared to the 2.97% achieved in 2024. This improvement Peningkatan ini merupakan indikator positif atas keberhasilan serves as a positive indicator of management's success in more manajemen dalam mengonversi setiap rupiah aset yang effectively converting every rupiah of managed assets into net dikelola menjadi laba bersih secara lebih efektif. profit. Walau ROA tahun 2023 tercatat sebesar 5,03% (karena Although the ROA in 2023 was recorded at 5.03%—as it was dipengaruhi oleh keuntungan satu waktu dari divestasi entitas influenced by a one-off gain from a subsidiary divestment—the anak), tren pertumbuhan dari tahun 2024 ke 2025 memberikan growth trend from 2024 to 2025 provides a more accurate gambaran yang lebih akurat tentang performa bisnis inti SCNP. reflection of SCNP’s core business performance. The organic Kenaikan ROA secara organik membuktikan bahwa strategi rise in ROA proves that the investment strategy in productive investasi pada aset produktif, seperti pembaruan lini produksi assets, such as production line renewals and inventory dan optimalisasi persediaan, telah membuahkan hasil dalam optimization, has yielded results in the form of higher-quality bentuk profitabilitas yang lebih berkualitas dan berkelanjutan. and more sustainable profitability. Rasio Laba Terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) Sepanjang periode 2023-2025, Perseroan telah berhasil Throughout year 2023–2025, Company successfully enhanced meningkatkan kualitas imbal hasil bagi pemegang saham. the quality of returns for its shareholders. The Return on Equity Rasio Imbal Hasil atas Ekuitas tahun 2025 tercatat mencapai (ROE) ratio in 2025 reached 4.45%, representing a significant 4,45%, naik signifikan dibanding tahun 2024 sebesar 3,34%. increase compared to the 3.34% achieved in 2024. Kenaikan ini merupakan sinyal kuat atas efektivitas strategi This upward trajectory serves as strong signal of effectiveness Perseroan dalam mendongkrak profitabilitas dari setiap rupiah of Company’s strategy in boosting profitability for every rupiah modal yang telah diinvestasikan oleh para pemegang saham. of capital invested by shareholders. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 19
Page 22
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs Walau ROE 2023 tercatat sebesar 6,31% akibat dampak Although the 2023 ROE was recorded at 6.31% due to the keuntungan satu waktu dari hasil divestasi entitas anak, impact of a one-off gain from a subsidiary divestment, the pertumbuhan dari tahun 2024 ke 2025 merupakan kinerja growth from 2024 to 2025 reflects superior and more operasional yang lebih baik dan berkelanjutan. sustainable operational performance. This ROE improvement Peningkatan ROE ini dipicu oleh pertumbuhan laba dan serta was driven by solid profit growth and prudent capital allocation efektivitas alokasi modal, dan pembelian kembali saham. policies, including the share buyback corporate action. Langkah strategis ini secara efektif mengoptimalkan struktur This strategic initiative effectively optimized the Company’s permodalan Perseroan sehingga mampu memberikan imbal capital structure, enabling the delivery of more competitive hasil yang lebih kompetitif bagi investor. returns for investors. Rasio Laba Terhadap Pendapatan Net Profit Margin Perseroan konsisten menunjukkan penguatan pada kemampuan The Company consistently demonstrates an enhanced untuk menghasilkan laba bersih dari pendapatan yang capacity to generate net profit from its earned revenue. The Net diperoleh. Marjin Laba Bersih tahun 2025 tercatat mencapai Profit Margin in 2025 was recorded at 6.60%, representing an 6,60%, meningkat dari kinerja 2024 sebesar 5,75%. increase from the 2024 performance of 5.75%. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 20
Page 23
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs Kenaikan ini menjadi indikator krusial bahwa strategi biaya dan This rise serves as a crucial indicator that the cost bauran produk yang diterapkan manajemen telah efektif management and product mix strategies implemented by meningkatkan profitabilitas Perseroan pada tahun 2025. management have effectively bolstered the Company's Walau rasio ini tahun 2023 tercatat lebih tinggi secara nominal profitability in 2025. While net profit margin in 2023 was (10,78%) karena adanya keuntungan satu waktu, tren nominally higher at 10.78% due to a one-off gain from a pertumbuhan 2024 ke 2025 merupakan hasil kinerja subsidiary divestment, the growth trend from 2024 to 2025 operasional yang lebih baik. Ekspansi marjin secara organik ini reflects superior operational performance. This organic margin membuktikan bahwa entitas SCNP pasca-restrukturisasi expansion demonstrates that the post-restructuring SCNP menjadi lebih efisien, di mana Perseroan mampu menyerap entity has achieved greater efficiency, enabling the Company to dinamika beban usaha dan tetap mempertahankan absorb operating expense dynamics while maintaining net pertumbuhan laba bersih lebih dari pertumbuhan pendapatan. profit growth that outpaces revenue growth. Rasio Lancar Current Ratio Sepanjang periode 2023 hingga 2025, SCNP mempertahankan Throughout the 2023–2025 period, SCNP maintained a robust posisi likuiditas yang kuat dan berada jauh di atas rata-rata liquidity position, remaining significantly above industry industri. Rasio Lancar tahun 2025 tercatat sebesar 3,99 kali, averages. Current Ratio for 2025 was recorded at 3.99 times, yang menunjukkan bahwa Perseroan memiliki aset lancar indicating that the Company holds current assets nearly four hampir 4 kali lipat dari seluruh kewajiban jangka pendeknya. times its total short-term liabilities. This standing ensures an Posisi ini memberikan jaminan keamanan finansial yang sangat exceptionally high level of financial security for the Company’s tinggi bagi mitra bisnis dan kreditur Perseroan. business partners and creditors. Penyesuaian Rasio Lancar dari 7,12 kali tahun 2024 menjadi The adjustment of the Current Ratio from 7.12 times in 2024 to 3,99 kali tahun 2025 merupakan refleksi strategi manajemen 3.99 times in 2025 reflects a more dynamic and productive modal kerja yang lebih dinamis dan produktif. Penurunan rasio working capital management strategy. This decrease in the ratio dipicu oleh peningkatan utang usaha yang digunakan untuk was driven by an increase in trade payables utilized to finance mendanai persediaan dalam merespons lonjakan permintaan inventory in response to surging market demand. The figure of pasar. Figur 3,99 kali mencerminkan bahwa Perseroan tetap 3.99 times confirms that the Company retains an extensive memiliki bantalan likuiditas yang luas untuk mengeksekusi liquidity cushion to execute its operational expansion plans rencana ekspansi operasional tanpa kendala pendanaan. without funding constraints. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 21
Page 24
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting 2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio (DER) Sepanjang periode 2023-2025, Perseroan konsisten Throughout the 2023–2025 period, the Company consistently mempertahankan struktur permodalan yang sehat dengan maintained a healthy capital structure with leverage levels well tingkat pengungkit di bawah ambang batas risiko industri. below industry risk thresholds. Debt to Equity Ratio (DER) in Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas tahun 2025 tercatat 0,21 kali, 2025 was recorded at 0.21 times, meaning the Company's yang berarti total kewajiban hanya mencakup 21,19% dari total total liabilities represent only 21.19% of its total equity. This ekuitasnya. Posisi ini mencerminkan profil risiko keuangan yang position reflects an exceptionally low financial risk profile and sangat rendah dan kemandirian finansial yang kuat. strong financial independence. Penyesuaian DER dari 0,13 kali tahun 2024 menjadi 0,21 kali The adjustment of the DER from 0.13 times in 2024 to 0.21 tahun 2025 merupakan langkah strategis terukur untuk times in 2025 represents a measured strategic step to support mendukung akselerasi produksi. Kenaikan ini didorong production acceleration. This increase was primarily driven by peningkatan utang usaha (liabilitas jangka pendek tanpa bunga) the growth in trade payables (non-interest-bearing short-term untuk mendanai persediaan, yang bukan berasal dari utang bank liabilities) to fund inventory, rather than high-interest bank berbunga tinggi. Kondisi ini menunjukkan kemampuan dalam debt. This condition demonstrates the Company's ability to optimalisasi pembiayaan operasional yang tanpa harus optimize efficient operational financing without compromising mengorbankan stabilitas struktur modal jangka panjang. its long-term capital structure stability. Rasio Liabilitas Terhadap Aset Debt to Asset Ratio (DOA) Sepanjang periode 2023 hingga 2025, Perseroan secara Throughout the 2023–2025 period, the Company consistently konsisten menunjukkan profil solvabilitas yang baik dan struktur demonstrated a solid solvency profile and a robust balance neraca yang kuat. Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset tahun sheet structure. The Debt to Asset Ratio in 2025 was recorded 2025 tercatat sebesar 0,18 kali, artinya hanya 17,55% dari total at 0.18 times, indicating that only 17.55% of the Company's aset Perseroan yang didanai melalui liabilitas. Kondisi ini total assets were financed through liabilities. This condition mencerminkan tingkat kemandirian finansial dan risiko keuangan reflects a high degree of financial independence and well- yang terkendali. controlled financial risk. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 22
Page 25
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs
Perubahan DOA dari 0,11 kali tahun 2024 dan 0,13 kali tahun The shift in the ratio from 0.11 times in 2024 and 0.13 times in
2023 menjadi 0,18 tahun 2025 merupakan dampak strategi 2023 to 0.18 times in 2025 resulted from a strategy to
penguatan persediaan untuk merespons pertumbuhan strengthen inventory in response to growing market demand.
This increase is productive, following a policy to leverage
permintaan pasar. Kenaikan ini produktif pasca kebijakan
interest-free trade payables rather than bank debt, which
peningkatan utang usaha tanpa bunga. Strategi ini membuktikan
would impose an additional financial burden. This strategy
kemampuan manajemen dalam pemanfaatan fasilitas pemasok underscores management's capability in utilizing supplier
dalam rangka memperbesar basis aset produktif tanpa facilities to expand the productive asset base without
mengganggu stabilitas struktur aset jangka panjang. disrupting long-term asset structure stability.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 23
Page 26
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 1 : Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Annual Report Chapter 1 : Financial Data Highlighs
Halaman ini sengaja dikosongkan ׀This page intentionally left blank.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 24
Page 27
INFORMASI SAHAM Stock Highlights
Page 28
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham
2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights
METRIK SAHAM Triwulan Data Data Perubahan (yoy)
stock metrics quarter 2024 2025 change
Harga Tertinggi (Rp) Q1 222 176 -20,72%
highest price Q2 236 174 -26,27%
Q3 226 220 -2,65%
Q4 240 230 -4,17%
Harga Terendah (Rp) Q1 102 131 +28,43%
lowest price Q2 113 144 +27,43%
Q3 132 150 +13,64%
Q4 144 153 +6,25%
Harga Penutupan (Rp) Q1 135 159 +17,78%
closing price Q2 151 153 +1,32%
Q3 187 188 +0,53%
Q4 161 160 -0,62%
Volume Transaksi (Juta Lembar) Q1 1,43 9,35 +553,85%
transaction volume (million shares) Q2 3,53 198,54 +5.524,36%
Q3 26,35 22,99 -12,75%
Q4 40,13 89,87 +123,95%
Nilai Transaksi (Miliar Rp) Q1 0,19 1,39 +631,58%
transaction value (billion Rp) Q2 0,61 31,01 +4.983,61%
Q3 5,08 4,30 -15,35%
Q4 7,57 16,71 +120,74%
Frekuensi Transaksi (Kali) Q1 6.160 47.430 +669,97%
transaction frequency (times) Q2 26.780 19.040 -28,90%
Q3 55.833 49.079 -12,10%
Q4 94.015 95.536 +1,62%
source: IDX
STOCKS PRICES 2024 - 2025
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 26
Page 29
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham 2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights DINAMIKA PASAR MODAL GLOBAL GLOBAL CAPITAL MARKET DYNAMICS Lanskap Makroekonomi dan Dinamika Pasar Global Macroeconomic Landscape and Global Market Dynamics Tahun 2025 tercatat dalam sejarah perekonomian modern The year 2025 is recorded in the history of the modern sebagai periode yang penuh dengan gejolak struktural, tantangan economy as a period full of structural turmoil, escalating geopolitik yang tereskalasi, serta transisi kebijakan moneter yang geopolitical challenges, and very dynamic monetary policy sangat dinamis pada tingkat global maupun domestik. transitions at the global and domestic levels. The world Perekonomian dunia diproyeksikan tumbuh melambat dengan economy is projected to grow slowly with the level of tingkat fragmentasi antarnegara yang semakin melebar. fragmentation between countries widening the scale. This Ketidakpastian global dipicu oleh setidaknya 5 karakteristik global uncertainty is triggered by at least five main utama, yaitu proteksionisme USA yang berkepanjangan disertai characteristics, namely prolonged US protectionism pengenaan tarif perdagangan yang tinggi, pertumbuhan global accompanied by the imposition of high trade tariffs, slow and yang lambat dan terfragmentasi, tingginya utang publik dan suku fragmented global growth, high public debt and interest rates in bunga di berbagai negara, pasar keuangan global yang rapuh dan various countries, fragile global financial markets, and anomali pasar aset digital. Kebijakan tarif oleh USA memicu anomalies in the digital asset market. The unilateral tariff policy serangkaian tindakan balasan dari berbagai negara besar, yang by the United States has triggered a series of countermeasures pada gilirannya memperparah gangguan rantai pasok dunia dan from various major countries, which in turn exacerbated the menekan volume perdagangan internasional. Di saat yang disruption of the world's supply chains and suppressed bersamaan, ketegangan geopolitik di Eropa Timur dan Timur international trade volumes. At the same time, geopolitical Tengah terus memanas, memberikan tekanan tambahan pada tensions in Eastern Europe and the Middle East continue to premi risiko di pasar keuangan global dan mendorong investor heat up, putting additional pressure on risk premiums in global untuk melakukan realokasi portofolio secara masif ke arah aset- financial markets and prompting investors to massively aset lindung nilai. reallocate portfolios towards hedge assets. Namun demikian, di tengah badai ketidakpastian global tersebut, However, in the midst of this storm of global uncertainty, the perekonomian Indonesia pada tahun 2025 berhasil menunjukkan Indonesian economy in 2025 managed to show an tingkat resiliensi yang luar biasa dan berkinerja sangat baik. extraordinary level of resilience and perform very well. Based Berdasarkan Laporan Perekonomian Indonesia 2025 yang dirilis on the 2025 Indonesia Economic Report released by Bank oleh Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi nasional Indonesia, national economic growth is projected to be in a diproyeksikan berada pada rentang yang solid, yakni 4,7% hingga solid range, namely 4.7% to 5.5%, and is expected to continue 5,5%, dan diperkirakan akan terus berakselerasi menuju 4,9% to accelerate towards 4.9% to 5.7% in 2026. This resilience is hingga 5,7% pada tahun 2026. Ketahanan ini ditopang oleh underpinned by strong macroeconomic fundamentals, where fundamental makroekonomi yang kuat, di mana inflasi domestik domestic inflation has been managed to be controlled with berhasil dikendalikan dengan sangat presisi pada kisaran sasaran great precision within the target range of 2.5% ± 1%. The 2,5% ± 1%. Terkendalinya inflasi ini memberikan fondasi yang control of inflation provides a very crucial foundation for krusial bagi terjaganya daya beli, khususnya pada segmen maintaining people's purchasing power, especially in the konsumsi rumah tangga yang menjadi motor penggerak utama household consumption segment which is the main driver of PDB Indonesia. Indonesia's Gross Domestic Product (GDP). Dalam merespons dinamika pertumbuhan dan kebutuhan In response to growth dynamics and stabilization needs, Bank stabilisasi, Bank Indonesia mengimplementasikan bauran Indonesia implements a monetary policy mix formulated as a kebijakan moneter yang diformulasikan sebagai kebijakan "pro- "pro-growth and stability" policy. One of the most significant growth and stability". Salah satu langkah signifikan yang diambil steps taken by monetary authorities is the cycle of cutting the oleh otoritas moneter adalah siklus pemangkasan suku bunga benchmark interest rate (BI Rate). Throughout 2025, Bank acuan. Sepanjang 2025 Bank Indonesia melakukan penyesuaian Indonesia will make gradual interest rate adjustments, from suku bunga bertahap, dari 5,50% bulan Juni turun menjadi 5,25% 5.50% in June to 5.25% in July, then 5.00% in August, until it bulan Juli, kemudian 5,00% bulan Agustus, hingga dipangkas was cut again by 25 basis points to 4.75% in September 2025. sebesar 25 basis poin menjadi 4,75% bulan September 2025. The benchmark interest rate will be maintained at the level of Suku bunga acuan dipertahankan pada level 4,75% hingga 4.75% until the end of December 2025. This easing of Desember 2025. Pelonggaran kebijakan moneter mentransmisi monetary policy directly transmitted a decrease in the cost of penurunan biaya dana di sektor perbankan, menstimulasi funds in the banking sector, which stimulated credit expansion ekspansi kredit dan mendorong belanja masyarakat untuk produk and boosted public spending on durable products such as seperti perangkat rumah tangga. household electronics. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 27
Page 30
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham 2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights Selain kebijakan moneter, stabilitas ekonomi Indonesia juga In addition to monetary policy, Indonesia's economic stability is diperkuat oleh kebijakan fiskal yang ekspansif dan strategis. also strengthened by expansive and strategic fiscal policies. Pemerintah meluncurkan serangkaian inisiatif yang memberikan The government launched a series of initiatives that have a efek pengganda yang luas, termasuk implementasi program broad multiplier effect, including the implementation of the Makan Bergizi Gratis yang berfungsi menjaga ketahanan pangan Free Nutritious Meal program that serves to maintain food dan menstimulasi ekonomi kerakyatan tingkat bawah. Lebih jauh, security and stimulate the lower level of the people's economy. pembentukan Sovereign Wealth Fund (SWF) Danantara pada Furthermore, the establishment of Danantara's Sovereign bulan Februari 2025 menjadi katalis positif yang sangat kuat bagi Wealth Fund (SWF) in February 2025 is a very strong positive pasar modal domestik. catalyst for the domestic capital market. Kehadiran Danantara memberikan sinyalemen kuat kepada Danantara's presence provides a strong signal to global investor global mengenai komitmen Indonesia dalam investors about Indonesia's commitment to professionally mengonsolidasikan aset-aset negara secara profesional guna consolidate state assets to attract foreign direct investment on menarik investasi asing langsung dalam skala raksasa. a giant scale. The confluence between accommodative Konfluensi antara kebijakan moneter yang akomodatif, kebijakan monetary policy, targeted fiscal policy, and solid economic fiskal yang terarah, dan fundamental ekonomi yang solid ini fundamentals has led to a very impressive capital market bermuara pada performa pasar modal yang sangat impresif. IHSG performance. The Jakarta Composite Stock Price Index (JCI) merespons seluruh katalis positif ini dengan mencatatkan responded to all of these positive catalysts by recording pertumbuhan yang fenomenal. IHSG bergerak secara progresif phenomenal growth. JCI moved progressively throughout the sepanjang tahun dan berhasil ditutup pada level 8.644,25 pada year and managed to close at the level of 8,644.25 at the end akhir perdagangan tahun 2025, merepresentasikan apresiasi of trading in 2025, representing an annual appreciation of tahunan sebesar 22,10%. 22.10%. Kinerja dan Dinamika Perdagangan Saham SCNP SCNP Stock Trading Performance and Dynamics SCNP sebagai salah satu entitas manufaktur terkemuka di sektor SCNP as one of the leading manufacturing entities in the small peralatan elektronik rumah tangga kecil dan alat kesehatan household electronic equipment and national medical device nasional, menghadapi tahun 2025 dengan paradigma operasional sectors, faces 2025 with a complex operational and financial dan finansial yang kompleks. paradigm. On the one hand, the company benefits from the Di satu sisi, perseroan diuntungkan oleh iklim makroekonomi domestic macroeconomic climate that supports consumption domestik yang mendukung ekspansi konsumsi; di sisi lain, expansion; On the other hand, the company has to deal with perseroan harus berhadapan dengan volatilitas ekstrem pada extreme volatility in the global material supply chain. This rantai pasok material global. Dinamika ini terefleksi secara dynamic is directly reflected in the company's stock trading langsung pada aktivitas perdagangan saham perseroan di pasar activities in the secondary market during the reporting period. sekunder selama periode pelaporan. Perdagangan saham SCNP SCNP's stock trading from 2024 to 2025 shows a very massive selama 2024 hingga 2025 memperlihatkan transformasi liquidity transformation, triggered by the company's strategic likuiditas yang sangat masif, dipicu oleh aksi korporasi strategis corporate actions and changes in the demographic perseroan serta perubahan komposisi demografi investor. composition of investors. Analisis terhadap pergerakan harga saham SCNP menunjukkan Analysis of SCNP's share price movements shows that bahwa walau harga tertinggi tahun 2025 sedikit terkoreksi although the highest price reached in 2025 is slightly corrected dibandingkan puncak valuasi pada tahun 2024, terdapat compared to the peak valuation in 2024, there is a structural penguatan struktural pada batas harga terendah. Peningkatan strengthening at the lowest price limit. The consistent increase level support yang konsisten pada setiap triwulan di tahun 2025 in support levels in every quarter in 2025 provides a ini memberikan indikasi fundamental bahwa pasar semakin fundamental indication that the market increasingly believes in meyakini nilai intrinsik perseroan, sehingga membatasi ruang the company's intrinsic value, thus limiting the room for penurunan harga saham secara teknikal. technical stock price declines. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 28
Page 31
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham 2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights Analisis Volatilitas dan Stabilisasi Harga Volatility Analysis and Price Stabilization Berdasarkan data empiris, pergerakan saham perseroan pada Based on empirical data, the company's stock movements in kuartal pertama (Q1) 2025 diwarnai oleh fase konsolidasi pasar. the first quarter (Q1) of 2025 were marked by the market Harga tertinggi saham pada Q1 2025 tercatat pada level Rp176 consolidation phase. The highest share price in Q1 2025 was per lembar, mengalami kontraksi sebesar 20,72% dibandingkan recorded at the level of IDR 176 per share, a contraction of level Rp222 pada kuartal yang sama di tahun sebelumnya. 20.72% compared to the level of IDR 222 in the same quarter Tekanan pada awal tahun ini berkorelasi dengan sentimen in the previous year. The pressure at the beginning of the year campuran di bursa saham domestik akibat penyesuaian pasar correlated with mixed sentiment in domestic stock markets terhadap ketidakpastian kebijakan perdagangan global dan arus due to market adjustments to global trade policy uncertainty keluar modal asing secara sporadis pada saham-saham and sporadic foreign capital outflows in certain capitalized berkapitalisasi tertentu. stocks. Walau harga puncak tertekan, fenomena yang sangat positif Although peak prices are depressed, a very positive terlihat pada pergerakan harga dasar. Harga terendah saham phenomenon can be seen in the movement of base price. SCNP pada Q1 2025 justru terangkat signifikan sebesar 28,43% The lowest price of SCNP shares in Q1 2025 actually rose menjadi Rp131 per lembar dari sebelumnya Rp102 per lembar significantly by 28.43% to IDR 131 per share from the previous pada Q1 2024. Spread antara harga tertinggi dan terendah ini IDR 102 per share in Q1 2024. The spread between the highest mengindikasikan berkurangnya volatilitas spekulatif, sekaligus and lowest prices indicates a reduction in speculative volatility, membuktikan bahwa level fundamental saham SCNP semakin while also proving that the fundamental level of SCNP shares is diakui oleh para pelaku pasar. increasingly recognized by market participants. Memasuki paruh kedua tahun 2025 (Q3 dan Q4), pergerakan Entering the second half of 2025 (Q3 and Q4), the company's harga saham perseroan menunjukkan ekuilibrium yang sangat share price movements show a very stable equilibrium. The stabil. Harga penutupan pada akhir Q3 2025 bertengger di angka closing price at the end of Q3 2025 was perched at IDR 188 Rp188 per lembar, nyaris tidak berubah secara marginal per share, barely changed marginally (+0.53%) compared to (+0,53%) dibandingkan Q3 2024 yang berada di level Rp187. Q3 2024 which was at the level of IDR 187. Closing the Menutup tahun buku pada kuartal keempat, harga saham SCNP financial year in the fourth quarter, SCNP's share price was at berada pada level Rp160 per lembar dengan harga terendah yang the level of IDR 160 per share with the lowest price continuing terus merangkak naik ke posisi Rp153 per lembar. to creep up to IDR 153 per share. Dinamika pergerakan harga yang membentuk pola dasar yang The dynamics of price movements that form this increasingly semakin tinggi ini secara literatur keuangan merepresentasikan high archetype in the financial literature represent gradual akumulasi bertahap oleh investor yang berorientasi pada accumulation by investors who are oriented towards long-term fundamental jangka panjang, mengabaikan fluktuasi jangka fundamentals, ignoring the short-term fluctuations that often pendek yang kerap mendisrupsi emiten berskala menengah. disrupt medium-sized issuers. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 29
Page 32
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham
2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights
Perkembangan Likuiditas dan Volume Perdagangan Developments in Liquidity and Trading Volume
Analisis terhadap metrik perdagangan SCNP di tahun 2025 The analysis of SCNP's trading metrics in 2025 boils down to
bermuara pada kuartal kedua (Q2), di mana telah terjadi dinamika the second quarter (Q2), where liquidity dynamics have
likuiditas yang melampaui seluruh tren historis perseroan. Volume occurred that have exceeded all of the company's historical
transaksi saham Q2 2025 naik hingga mencapai 198,54 juta trends. The Q2 2025 stock transaction volume increased to
lembar saham. reach 198.54 million shares.
Figur ini merepresentasikan pertumbuhan signifikan sebesar This figure represents a significant growth of 5,524.36%
5.524,36% dibandingkan volume transaksi pada Q2 2024 yang compared to the transaction volume in Q2 2024 which only
hanya mencatatkan 3,53 juta lembar saham. Korelasi linier juga recorded 3.53 million shares. Linear correlation also
terjadi pada nilai transaksi, yang naik tajam sebesar 4.983,61% occurred in transaction value, which skyrocketed sharply by
menjadi Rp31,01 Miliar dari Rp0,61 Miliar di periode yang sama 4,983.61% to IDR 31.01 billion from just IDR 0.61 billion in
tahun sebelumnya. the same period the previous year.
Pertumbuhan volume dan nilai transaksi ini bukanlah dampak dari This growth in transaction volume and value is not the
trading noise atau spekulasi retail irasional, melainkan dampak impact of trading noise or irrational retail speculation, but
eksekusi program Pembelian Kembali Saham. Aksi korporasi ini rather the impact of the execution of the Share Repurchase
menyerap kelebihan pasokan saham di pasar dan memberikan program. This corporate action absorbs the excess supply of
kepastian likuiditas bagi investor institusi yang merealisasikan shares in the market, and provides liquidity certainty for
posisi mereka, sehingga mencegah terjadinya dislokasi harga yang institutional investors who realizes their positions, thereby
merugikan pemegang saham publik. preventing price dislocations that are detrimental to public
shareholders.
Menjelang akhir tahun, aktivitas perdagangan kembali Towards the end of the year, trading activity again showed
menunjukkan anomali positif di luar program buyback. Pada positive anomalies outside the buyback program. In the
kuartal keempat (Q4) 2025, volume transaksi kembali melonjak fourth quarter (Q4) of 2025, the transaction volume again
123,95% secara tahunan menjadi 89,87 juta lembar saham, jumped 123.95% on an annual basis to 89.87 million
diikuti oleh nilai transaksi yang menembus Rp16,71 Miliar. shares, followed by a transaction value that exceeded IDR
Lebih lanjut, frekuensi perdagangan pada Q4 2025 mencapai 16.71 billion. Furthermore, the frequency of trading in Q4
puncaknya di angka 95.536 kali transaksi, menjadikannya kuartal 2025 peaked at 95,536 transactions, making it the quarter
dengan aktivitas pergantian tangan saham tertinggi sepanjang with the highest stock turnover activity throughout the year.
tahun. Lonjakan di kuartal keempat ini didorong oleh partisipasi The surge in the fourth quarter was driven by the massive
masif investor ritel domestik yang terstimulasi oleh optimisme participation of domestic retail investors stimulated by year-
window dressing akhir tahun, pemangkasan BI Rate yang end window dressing optimism, BI Rate cuts that made
menyebabkan aset ekuitas semakin atraktif, serta sentimen positif equity assets more attractive, as well as positive sentiment
terhadap proyeksi pendapatan yang kuat. towards strong revenue projections.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 30
Page 33
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham 2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights Dinamika Kapitalisasi Pasar dan Valuasi Korporasi Market Capitalization and Corporate Valuation Dynamics Kapitalisasi pasar berfungsi sebagai barometer utama yang Market capitalization serves as the main barometer that merangkum keseluruhan ekspektasi pasar terhadap potensi summarizes the overall market expectations of an issuer's pendapatan, manajemen risiko, dan tata kelola sebuah emiten. revenue potential, risk management, and governance. For Bagi SCNP, mempertahankan kapitalisasi pasar di tengah SCNP, maintaining market capitalization amid a wave of basic gelombang inflasi material dasar merupakan pembuktian material inflation is proof of the resilience of the company's ketangguhan model bisnis perusahaan. Secara agregat, business model. In aggregate, SCNP market capitalization at kapitalisasi pasar perseroan pada akhir periode 2025 dilaporkan the end of the 2025 period is reported to be stable at an terjaga stabil di ekuilibrium sekitar Rp400 Miliar. Stabilitas valuasi equilibrium of around IDR 400 billion. Stability of valuation in pada kisaran Rp400 Miliar ini memvalidasi persepsi bahwa range of IDR 400 billion validates the perception that capital pelaku pasar modal menilai SCNP memiliki fondasi kelangsungan market participants consider SCNP to have a strong business usaha yang kuat. Kondisi ini tercapai meskipun perseroan continuity foundation. This condition was achieved even beroperasi dalam ekosistem manufaktur yang sangat rentan though SCNP operates in a manufacturing ecosystem that is terhadap fluktuasi biaya input logistik dan harga komoditas highly susceptible to fluctuations in logistics input costs and primer. Terpeliharanya level kapitalisasi pasar ini mengindikasikan primary commodity prices. Maintainin g this level of market bahwa koreksi sesaat pada harga saham diimbangi oleh prospek capitalization indicates that a momentary correction in the pertumbuhan penjualan yang realistis. stock price is offset by a realistic outlook for sales growth. Target internal perseroan yang mengincar pendapatan hingga The company's internal target, which aims for revenue of up Rp290,45 Miliar pada 2025 menjadi jangkar rasionalitas yang to IDR 290.45 billion by 2025, is an anchor of rationality that mencegah pasar melakukan aksi jual yang tidak beralasan. prevents the market from making unreasonable sell-offs. Stabilitas kapitalisasi pasar SCNP merefleksikan keberhasilan SCNP's market capitalization stability reflects the company's perseroan dalam menavigasi disrupsi rantai pasok. Di saat success in navigating supply chain disruptions. At a time banyak emiten sektor consumer durables mengalami kontraksi when many issuers in the consumer durables sector are valuasi akibat tergerusnya margin laba oleh beban pokok experiencing valuation contractions due to the erosion of penjualan yang membengkak, SCNP justru mampu meyakinkan profit margins due to inflated cost of goods sold, SCNP is investor bahwa inisiatif efisiensi operasional dan inovasi actually able to convince investors that the Company's Perseroan telah mampu mengkompensasi tekanan eksternal operational efficiency and innovation initiatives have been tersebut secara holistik. able to compensate for these external pressures holistically. Tekanan Harga Komoditas Global Global Commodity Price Pressures Faktor eksternal yang paling mendominasi wacana profitabilitas External factor that dominates discourse on profitability of emiten manufaktur pada tahun 2025 adalah anomali pergerakan manufacturing issuers in 2025 is anomaly of price harga komoditas logam dan petrokimia. Pasar komoditas global movements of metal and petrochemica. Global commodity mengalami divergensi struktural di mana logam dasar industri market is experiencing structural divergence where industrial mengalami apresiasi masif, sementara bahan baku polimer justru base metals are experiencing massive appreciation, while mengalami tekanan deflasi. Perseroan merespons dinamika polymer raw materials are experiencing deflationary kontradiktif ini dengan manuver operasional yang terkalibrasi pressure. SCNP responds to these contradictory dynamics secara saintifik. with scientifically calibrated operational maneuvers. Sepanjang 2025 komoditas tembaga memasuki fase awal dari Throughout 2025 copper commodities entered initial phase apa yang diistilahkan oleh para pelaku pasar sebagai "super- of what market participants term "super-cycle". Copper plays siklus". Tembaga berperan sentral dalam elektrifikasi global. central role in global electrification. Acceleration of transition Akselerasi transisi menuju energi hijau, lonjakan masif produksi to green energy, the massive surge in electric vehicle kendaraan listrik serta ekspansi infrastruktur untuk menyokong production and the expansion of electrical infrastructure to pusat data AI telah menyedot pasokan tembaga dunia pada skala support artificial intelligence data centers have sucked up the yang tidak terbayangkan sebelumnya. world's copper supply on a scale unimaginable. Defisit pasokan mencapai 330 ribu metrik ton di masa depan The supply deficit of 330,000 metric tons in the future is diperparah oleh gangguan operasional pada tambang utama di exacerbated by operational disruptions at major mines in Chile dan penurunan suplai produsen global. Akibatnya harga Chile and a decline in global producer supplies. As a result, tembaga di pasar spot LME naik signifikan. Dibuka pada rata-rata copper prices in LME spot market rose significantly. Opening level USD 8.965,4 per metrik ton Januari 2025, harga terus naik at an average level of USD 8,965.4 per metric ton in January hingga menembus level USD 12.500 per metrik ton menjelang 2025, price continued to rise until it broke the level of USD penghujung tahun, mencatatkan apresiasi lebih dari 31,6% 12,500 per metric ton towards end of the year, recording an secara tahunan. appreciation of more than 31.6% on an annual basis. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 31
Page 34
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham
2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights
Dinamika Harga Industri Elektronik Price Dynamics on Electronics Industry
Bagi industri peralatan elektronik rumah tangga kecil, tembaga For small household electronic equipment industry, copper
dan resin adalah bahan baku utama kegiatan produksi. Tembaga and resin are main raw materials of production activities.
merupakan material yang tak tergantikan secara tradisional untuk Copper is a traditional irreplaceable material for motor
kawat lilitan motor pada perangkat penggerak seperti kipas angin, winding wire in drive devices such as fans, blenders and
blender, dan mixer, serta menjadi konduktor panas utama pada mixers, and is main heat conductor in electric iron heating
elemen pemanas setrika listrik dan rice cooker. Kenaikan biaya elements and rice cookers. Increase in copper costs of up to
tembaga hingga 31,6% ini menjadi ancaman berupa kontraksi 31.6% is a threat in form of gross margin contraction that
margin kotor yang menggerus profitabilitas industri elektronik. erodes profitability of electronics industry. Rationalizing
Rasionalisasi harga jual produk kepada konsumen untuk selling price of products to consumers to cover all spikes in
menutupi seluruh lonjakan biaya material bukan merupakan material costs is not an effective strategy amid the sensitivity
strategi yang efektif di tengah sensitivitas daya beli pasar of the purchasing power of the domestic market. SCNP takes
domestik. SCNP mengambil langkah krusial melalui pendekatan a crucial step through a structured Value Engineering
Rekayasa Nilai yang terstruktur. Inisiatif utama dari strategi ini approach. The main initiative of this strategy is the
adalah pengganti material lilitan motor menggunakan teknologi replacement of motorcycle winding materials using Copper
Copper Clad Aluminum atau aluminium berbalut tembaga. Clad Aluminum technology or copper-clad aluminum.
Penerapan kawat CCA merepresentasikan titik temu optimal The implementation of CCA wire represents the optimal
antara hukum fisika material dan keekonomian akuntansi biaya. meeting point between the laws of material physics and the
Aluminium dikenal memiliki bobot yang jauh lebih ringan dan economics of cost accounting. Aluminum is known to have a
harga yang jauh lebih rendah di pasar komoditas, namun much lighter weight and a much lower price in the
konduktivitas listrik dan stabilitas termalnya berada di bawah commodity market, yet its electrical conductivity and thermal
tembaga murni. Dengan membalut inti aluminium menggunakan stability are below pure copper. By wrapping the aluminum
lapisan tembaga murni, kawat CCA mampu memberikan core using a pure copper coating, CCA wire is able to provide
karakteristik transmisi sinyal dan efisiensi kelistrikan yang signal transmission characteristics and electrical efficiency
mendekati tembaga utuh, namun dengan struktur biaya yang close to that of whole copper, but with a significantly trimmed
dipangkas signifikan. SCNP secara selektif menerapkan teknologi cost structure. SCNP selectively applies this CCA
substitusi CCA ini pada portofolio produk segmen menengah dan substitution technology to its product portfolio in the middle
menengah-bawah, sehingga perseroan mampu menghadirkan and lower-middle segments, so that the company is able to
produk berkualitas dengan harga ritel yang terjangkau. present quality products at affordable retail prices.
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Salah satu indikator maturitas perusahaan publik adalah struktur One indicator of maturity of a public company is the
kepemilikan saham. Semakin terdistribusi tersebut, semakin ownership structure. The more well-distributed the
rendah risiko volatilitas ekstrem akibat konsentrasi kepemilikan. structure is, the lower the risk of volatility. Throughout the
Sepanjang 2024-2025, SCNP mampu menjaga total modal yang 2024-2025 period, SCNP is able to maintain a consistent
ditempatkan dan disetor penuh secara konsisten di angka 2,5 total issued and fully paid up capital of 2.5 billion shares.
miliar lembar saham. Walau tidak ada aksi korporasi yang Although there are no corporate actions that dilute capital
mendilusi saham seperti rights issue atau stocksplit, terjadi such as Rights Issues or stock splits, there is significant
perubahan di bursa sekunder yang mengubah komposisi transformation in secondary market that redefines
kepemilikan perseroan. composition of company's ownership.
Kategori Pemegang Saham EOY 2024 EOY 2025 Change
(shareholders category) (shares) (shares) %
Controller Shareholder 1.125.005.660 1.125.005.660 0,00%
Noncontroller Shareholders (>5%) 978.211.000 858.995.900 -12,19%
Treasury Stock 0 192.334.900 N/A
Masyarakat/Ritel (Free Float <5%) 188.449.800 307.665.100 +63,26%
Total Shares Issued 2.500.000.000 2.500.000.000 0,00%
Total Investor 1.355 1.694 +25,02%
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 32
Page 35
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham
2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights
Analisis Kepemilikan Saham Utama Major Shareholding Analysis
Struktur kepemilikan saham mencerminkan komitmen para Shareholding structure reflects the commitment of the
pemegang saham pendiri. PT Sena Dwimakmur tetap sebagai founding shareholders. SDM remains as the Controlling
Pengendali dengan 45,00% porsi saham, ekuivalen dengan Shareholder with a 45.00% ownership portion, or equivalent to
1.125.005.660 lembar saham yang tidak berubah hingga 2025. 1,125,005,660 shares unchanged until 2025.
# Investors Shares% 2024 Shares% 2025 Category
1 PT Sena Dwimakmur 45,00% 45,00% controller
2 PT Generasi Dua Sukses Terus 26,67% 26,67% noncontroller
3 SCNP 0,00% 7,69% Treasury stocks owner
4 Albula Investment 12,46% 4,76% foreign investor
5 PT Ranggada Graha Nuansa 3,14% 3,15% domestic investor
6 Richard Nursalim 1,67% 1,67% founder
7 Xaverius Nursalim 1,67% 1,67% founder
8 Hendrik Nursalim 1,67% 1,67% founder
9 Willy Nursalim 1,67% 1,67% founder
10 Freddy Nursalim 1,67% 1,67% founder
Source : Badan Administrasi Efek ׀Securities Administration Agency
Pada akhir 2024, Albula Investment menguasai 12,46% saham At the end of 2024, Albula Investment will control 12.46% of
perseroan (311.550.000 lembar), namun secara progresif the company's shares (311,550,000 shares), but progressively
mendivestasikan kepemilikannya sepanjang tahun 2025 hingga divested its ownership throughout 2025 until it remains 4.76%
tersisa 4,76% saham di akhir tahun. Penurunan kepemilikan ini of the shares at the end of the year. This decrease in ownership
membuat Albula Investment keluar dari kategori wajib untuk makes Albula Investment out of the mandatory category for
pelaporan pemegang saham di atas 5%, sekaligus reporting shareholders above 5%, while making it a free float
menjadikannya sebagai pemegang saham free float. shareholder.
Peningkatan Partisipasi Pemegang Saham Ritel Increased Retail Shareholder Participation
Pelepasan jutaan lembar saham oleh Albula Investment sebagian The release of millions of shares by Albula Investment was
besar diserap langsung oleh pasar publik melalui mekanisme largely absorbed directly by the public market through the
bursa, yang menciptakan lonjakan kepemilikan masyarakat (free exchange mechanism, which created a surge in public
float individu dan entitas dengan porsi di bawah 5%). ownership (free float of individuals and entities with portions
Kepemilikan masyarakat yang beredar bebas ini mengalami below 5%). The ownership of this freely circulating public
lonjakan drastis sebesar 63,26%, melesat dari 188,44 juta sector experienced a drastic surge of 63.26%, shooting from
lembar pada tahun 2024 menjadi 307,66 juta lembar pada 188.44 million shares in 2024 to 307.66 million shares at the
penutupan buku 2025. close of 2025.
Penetrasi saham SCNP ke portofolio investor domestik juga Penetration of SCNP shares into domestic investor portfolios
terbukti sukses dari pertumbuhan populasi investor. Jumlah has also proven to be successful from the growth of investor
keseluruhan entitas pemegang saham perseroan tumbuh sebesar population. The company's total number of shareholders grew
25,02%, naik dari 1.355 investor di 2024 menjadi 1.694 investor by 25.02%, rising from 1,355 investors in 2024 to 1,694
pada akhir 2025. Mengingat total jumlah saham tidak berubah, investors by the end of 2025. Given that the total number of
peningkatan kuantitas pemegang saham individu telah shares remained unchanged, the increase in the quantity of
mengakibatkan dilusi pada rata-rata kepemilikan saham per individual shareholders has resulted in a dilution in the average
investor, yang menurun sebesar 20,01% dari 1.845.018 lembar shareholding per investor, which decreased by 20.01% from
menjadi 1.475.797 lembar per investor. 1,845,018 shares to 1,475,797 shares per investor.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 33
Page 36
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham 2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights Penurunan figur rata-rata kepemilikan saham ini baik karena This decrease in the average share ownership figure is good merepresentasikan distribusi kepemilikan yang jauh lebih inklusif because it represents a much more inclusive and equitable dan merata, sehingga pergerakan harga saham tidak mudah distribution of ownership, so that stock price movements are dimanipulasi atau dikendalikan oleh sejumlah kecil pemodal not easily manipulated or controlled by a small number of berskala besar. Berdasarkan kompilasi data administrasi efek large-scale financiers. Based on compilation of data on the akhir 2024 dan 2025, partisipasi investor ritel menunjukkan pola administration of securities at end of 2024 and 2025, retail sentralisasi di kawasan episentrum ekonomi nasional, dengan investor participation shows a pattern of centralization in sebaran yang mulai merambah ke berbagai wilayah Indonesia. epicenter of the national economy. Dari data Daftar Pemegang Saham, teridentifikasi beberapa kota From the data from the Shareholders' List, the 10 cities with dengan representasi investor SCNP tertinggi pada akhir tahun the highest SCNP investor representation by the end of 2025 2025 sebagai berikut: were identified as follows: • Bogor: mencatatkan konsentrasi investor tertinggi dengan • Bogor: recorded the highest concentration of investors with a populasi dominan (mencakup minimal 10-11 entitas per dominant population (covering a minimum of 10-11 entities sampel data yang ditarik, menempati urutan teratas). per data sample drawn, ranking at the top). • Bekasi: Berada di peringkat kedua basis investor ritel terbesar • Bekasi: Ranked second in the company's largest retail perseroan. investor base. • Jakarta Barat. • West Jakarta. • Jakarta Selatan. • South Jakarta. • Sleman. • Sleman. • Yogyakarta. • Yogyakarta. • Banjarmasin. • Banjarmasin. • Pontianak. • Pontianak. • Surabaya. • Surabaya. • Gresik. • Gresik. Dominasi investor dari wilayah Bogor dan Bekasi memberikan The dominance of investors from the Bogor and Bekasi regions interpretasi tersendiri atas perilaku investor saham di SCNP. provides a separate interpretation of the behavior of stock Kedekatan geografis antara masyarakat Bogor/Bekasi dengan investors in SCNP. The geographical proximity between the lokasi operasional pabrik yang terletak di kawasan Cileungsi, people of Bogor/Bekasi and the operational location of the Kabupaten Bogor telah menciptakan keterikatan yang nyata. factory located in the Cileungsi area, Bogor Regency has Representasi investor dari luar pulau Jawa seperti Banjarmasin created a real attachment. The representation of investors from dan Pontianak juga merupakan sinyal komunikasi komunikasi outside Java such as Banjarmasin and Pontianak is also an digital yang efektif dalam meyakinkan investor lintas daerah akan effective digital communication signal in convincing cross- visi masa depan emiten SCNP. regional investors of the future vision of SCNP issuers. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 34
Page 37
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham 2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION Tahun 2025 ditandai dengan pencapaian operasional, dan juga Year 2025 is marked by operational achievements, and also ditandai dengan kebijakan manajemen dalam mewujudkan aksi marked by management policies in realizing corporate actions korporasi secara proaktif. Aksi korporasi yang dilakukan proactively. The corporate actions carried out by the Company Perseroan ditujukan untuk memproteksi nilai wajar Perseroan dan are aimed at protecting the Company's fair value and untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang saham yang telah maximizing value for shareholders who have invested capital in menanamkan modal di perseroan. the Company. A. Pembelian Kembali Saham A. Shares Buyback Kebijakan signifikan yang terwujud di tahun 2025 adalah eksekusi A significant policy that will be realized in 2025 is the execution pembelian kembali saham Perseroan. Melalui aksi korporasi ini, of the Company's share buyback. Through this corporate Perseroan membeli 192.334.900 lembar saham dari publik, action, the Company purchased 192,334,900 shares from the kebijakan yang menyebabkan kenaikan transaksi saham pada Q2 public, a policy that led to an increase in stock transactions in 2025 dengan volume sebesar 198,54 juta lembar (naik Q2 2025 with a volume of 198.54 million shares (up 5.524,36%) senilai Rp31,01 Miliar. Saham-saham yang dibeli 5,524.36%) worth IDR 31.01 billion. These purchased shares tersebut direklasifikasi ke dalam laporan posisi keuangan are reclassified into SCNP’s financial position statement as perseroan sebagai saham treasuri. Tahun 2025, saham treasuri treasury stock. On year 2025, treasury stock component menyumbang 7,69% dari total modal yang ditempatkan dan accounted for 7.69% of total issued and fully paid-up capital disetor penuh (2,5 miliar saham). (2.5 billion shares). Ada dasar pertimbangan manajemen SCNP terkait kebijakan ini. There is basis for SCNP management's consideration regarding Pertama, dari perspektif pasar, timing eksekusi aksi korporaasi this policy. First, from a market perspective, the timing of the buyback shares terkalibrasi secara efektif untuk menahan efek execution of the corporate action buyback shares is effectively dumping sistemik dari keluarnya pemegang saham asing (Albula calibrated to contain the systemic dumping effects of the Investment) secara bertahap. gradual exit of foreign shareholders (Albula Investment). Kedua, keberadaaan saham treasuri berfungsi sebagai cadangan Second, the existence of treasury stocks serves as secondary modal sekunder. Ke depannya Perseroan memiliki fleksibilitas capital reserves. In the future, the Company has the flexibility melepaskan kembali saham tersebut saat momentum pasar to release the shares when the market momentum is bullish bullish dan memperoleh capital gain, atau alternatifnya bisa and obtain capital gains, or alternatively it can be a convertible menjadi instrumen obligasi konversi, atau membuatnya sebagai bond instrument, or make it as part of a shareholding incentive bagian dari program insentif kepemilikan saham bagi manajemen program for management and outstanding employees to dan karyawan berprestasi untuk peningkatan loyalitas. increase loyalty. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 35
Page 38
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham
2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights
B. Pembagian Dividen Tunai B. Cash Dividend Distribution
Dalam rangka mewujudkan komitmen mengapresiasi investor, In order to realize its commitment to appreciating investors, the
perseroan mengalokasikan bagian dari profitabilitas 2024 untuk company allocates part of its 2024 profitability for cash
dividen tunai. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham dividends. Based on the results of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 30 April of Shareholders (AGMS) held on April 30, 2025, SCNP has
2025, SCNP menetapkan kebijakan pembagian Dividen Tunai determined a policy for the distribution of Final Cash Dividends
Final untuk hasil kinerja Perseroan Tahun Buku 2024. for the Company's performance results for the 2024 Financial
Total pagu anggaran dividen ditentukan sebesar Rp Year. The total dividend budget ceiling is determined at IDR
2.500.000.000,- (Dua Miliar Lima Ratus Juta Rupiah). 2,500,000,000 (Two Billion Five Hundred Million Rupiah).
Dividen dibagikan secara proporsional dimana nominal yang Dividends are distributed proportionally to all shareholders
dialokasikan adalah Rp1,0833per lembar saham. Keputusan where the total nominal allocated to shareholders is IDR
pembagian dividen ini didukung oleh hasil kinerja keuangan 1.0833 per share ownership. Decision for dividend distribution
Perseroan per 31 Desember 2024, yang melaporkan laba bersih is supported by performance results as of December 31, 2024,
yang dapat diatribusikan kepada entitas induk sebesar where SCNP reported net profit attributable to parent entity of
Rp12.212.797.919,- didukung oleh bantalan saldo laba ditahan IDR 12,212,797,919,- supported by an unrestricted retained
yang tidak dibatasi penggunaannya sebesar Rp12.113.652.742,-. earnings balance bearing of IDR 12,113,652,742,-.
Sebagai bentuk perwujudan tata kelola, proses administrasi As form of governance embodiment, the administrative process
pembagian dividen diwujudkan dengan kalender sebagai berikut: of dividend distribution is realized with following calendar:
• Akhir Periode Perdagangan Saham dengan Hak Dividen • End of Stock Trading Period with Dividend Rights (Cum
(Cum Dividen): Dividend):
Ditetapkan tanggal 9 Mei 2025 untuk Pasar Reguler dan Fixed May 9, 2025 for the Regular and Negotiated
Negosiasi, serta tenggat waktu 15 Mei 2025 untuk Markets, and a deadline of May 15, 2025 for settlement in
penyelesaian di Pasar Tunai. the Cash Market.
• Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen • Beginning of the Stock Trading Period Without Dividend
(Ex Dividen): Rights (ex dividend):
Jatuh pada tanggal 14 Mei 2025 di Pasar Reguler dan This falls on May 14, 2025 in the Regular and Negotiated
Negosiasi, kemudian menyusul 16 Mei 2025 di Pasar Tunai. Market, then follows May 16, 2025 in the Cash Market.
• Tanggal Pencatatan Pemegang Saham (Recording Date): • Shareholders' Registration Date:
Dilaksanakan tepat pada batas pukul 16:00 waktu setempat This is held right at 16:00 local time on May 15, 2025 for
pada tanggal 15 Mei 2025 untuk validasi Daftar Pemegang the validation of the Register of Shareholders (DPS) that
Saham (DPS) yang secara sah menerima dividen. legally receive dividends.
• Realisasi Pembayaran Tunai: • Realization of Cash Payment:
Dana didistribusikan secara elektronik ke dalam Rekening Funds are distributed electronically into the respective
Dana Nasabah (RDN) masing-masing pada tanggal Customer Fund Account (RDN) on the disbursement date
pencairan tanggal 28 Mei 2025. of May 28, 2025.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 36
Page 39
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham 2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights Keputusan membagikan dividen di tengah kondisi industri The decision to distribute dividends in the midst of the manufaktur umumnya lebih memilh menahan kas, namun manufacturing industry generally prefers to hold cash, but the Perseroan memutuskan untuk membagi dividen merupakan Company's decision to distribute dividends is a very strong sinyal yang kuat kepada stakeholders bahwa likuiditas SCNP signal to stakeholders that SCNP's liquidity is still strong masih cukup kuat untuk bertumbuh dan berkeberlanjutan. enough to grow and be sustainable. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 37
Page 40
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 2 : Informasi Saham
2025 Annual Report Chapter 2 : Stock Highlights
Halaman ini sengaja dikosongkan ׀This page intentionally left blank.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 38
Page 41
LAPORAN DIREKSI BOD Report
Page 42
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report PENGANTAR PREFACE Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Dear Shareholders and Stakeholders, Atas nama seluruh jajaran dan karyawan SCNP, pertama-tama On behalf of all SCNP management and employees, let us first marilah kita memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang express our gratitude to the presence of God Almighty for all Maha Esa atas segala rahmat, perlindungan dan bimbingan- His grace, protection, and guidance, which has enabled the Nya, yang memungkinkan Perseroan mampu mencapai kinerja Company not only to survive, but also to be able to make yagn baik sepanjang tahun buku 2025. Dengan penuh rasa brilliant achievements throughout the financial year ending on bangga, kami menyampaikan Laporan ini sebagai wujud December 31, 2025. With great pride, we convey this Report transparansi, profesionalisme, dan akuntabilitas kami kepada as a manifestation of our transparency, professionalism, and Bapak/Ibu Pemegang Saham serta seluruh pemangku accountability to our Shareholders and all stakeholders who kepentingan yang telah memberikan kepercayaan bagi have given their trust to the sustainability of the Company's keberlangsungan bisnis Perseroan. business. Tahun 2025 telah merupakan "Pivot Year", sebuah tahun titik The year 2025 has been a "Pivot Year", a crucial strategic balik strategis yang krusial dalam sejarah 25 tahun perjalanan turning point year in the Company's 25-year history since its Perseroan sejak berdiri resmi tahun 2000. Periode ini menjadi official establishment in 2000. This period is a momentum in momentum di mana Perseroan melakukan redefinisi terhadap which the Company redefines its business activities. In the kegiatan usahanya. Di tengah lanskap ekonomi global yang midst of a global economic landscape filled with the turmoil of penuh dengan gejolak disrupsi rantai pasok dan volatilitas pasar supply chain disruptions and extreme market volatility, SCNP yang ekstrem, SCNP telah berhasil mengeksekusi transformasi has successfully executed a massive transformation: moving besar-besaran: beralih dari model bisnis manufaktur perangkat from a conventional household appliance manufacturing rumah tangga konvensional yang mengandalkan arbitrase biaya business model that relies on cost and volume arbitrage, to an dan volume, menjadi sebuah entitas Manufaktur Cerdas Integrated Smart Manufacturing entity driven by cutting-edge Terintegrasi yang digerakkan oleh inovasi teknologi mutakhir dan technological innovations and oriented towards the creation of berorientasi pada penciptaan nilai kesehatan nasional. national health value. Menavigasi Dinamika Makroekonomi yang Kompleks Navigating Complex Macroeconomic Dynamics Keberhasilan yang kami raih di tahun 2025 dicapai melalui The success we achieved in 2025 was achieved through perjuangan di tengah kondisi makroekonomi yang sangat struggle in the midst of very challenging macroeconomic menantang. Sepanjang tahun laporan, ekonomi Indonesia conditions. Throughout the reporting year, Indonesia's economy memang menunjukkan resiliensi dengan pertumbuhan PDB did show resilience with GDP growth maintained at the level of yang terjaga di level 5,04% hingga 5,39%. Namun, di tingkat 5.04% to 5.39%. However, at the micro level, the mikro, sektor manufaktur dihadapkan pada "badai sempurna" manufacturing sector is faced with a "perfect storm" consisting yang terdiri dari fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS of fluctuations in the exchange rate of the Rupiah against the yang sempat menyentuh level kritis Rp 17.000-an per USD, US Dollar which had touched a critical level of Rp 17,000 per serta kenaikan harga komoditas bahan baku industri seperti USD, as well as an unexpected increase in the price of resin plastik dan tembaga yang tak terduga. industrial raw materials such as plastic resins and copper. Manajemen mengamati pergeseran perilaku konsumsi Management observed a significant shift in domestic domestik yang signifikan. Masyarakat kelas menengah, yang consumption behavior. The middle class, which is the main merupakan target pasar utama produk elektronik rumah tangga, target market for household electronic products, tends to be cenderung bersikap lebih pruden dan selektif dalam berbelanja, more prudent and selective in shopping, which has an impact yang berdampak pada melambatnya permintaan untuk barang- on slowing demand for secondary goods. Facing these barang sekunder. Menghadapi dinamika tersebut, Direksi SCNP dynamics, the SCNP Board of Directors is not defensive. tidak bersikap defensif. Manajemen merespons dengan agilitas Management responds with high agility through the yang tinggi melalui implementasi strategi yang terukur. implementation of a measurable strategy. The Board of Direksi telah membuktikan bahwa dengan fundamental yang Directors has proven that with strong fundamentals, the kuat, Perseroan mampu mengubah tantangan menjadi peluang Company is able to turn challenges into quality growth pertumbuhan yang berkualitas. opportunities. Peningkatan Kualitas Operasi-Produksi Operation-Production Quality Improvement Fokus sentral Direksi sepanjang tahun 2025 adalah melakukan The central focus of the Board of Directors throughout 2025 is redefinisi operasional secara menyeluruh guna mencapai titik to carry out a comprehensive operational redefinition to efisiensi maksimal. Kami secara sadar mengambil kebijakan achieve maximum efficiency points. We consciously take a strategis yang kami sebut sebagai "Selectivity Volume Strategy". strategic policy that we call the "Selectivity Volume Strategy". PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 40
Page 43
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report Dalam strategi ini, kami tidak lagi mengejar pertumbuhan In this strategy, we are no longer pursuing production volume volume produksi pada unit-unit produk (Stock Keeping Units) growth in product units (Stock Keeping Units) that have thin yang memiliki margin profitabilitas tipis dan rentan terhadap profitability margins and are susceptible to exchange rate gejolak kurs. Kami mengalihkan seluruh energi dan kapasitas fluctuations. We shift all of our energy and manufacturing manufaktur kami pada lini produk premium dan inovasi alat capacity to premium product lines and medical device kesehatan yang menawarkan margin lebih tebal serta nilai innovations that offer thicker margins and higher added value tambah yang lebih tinggi bagi masyarakat. for society. Transformasi ini didukung penuh oleh pilar digitalisasi melalui This transformation is fully supported by the digitalization pillar integrasi sistem SAP ERP yang kini telah beroperasi secara full- through the integration of the SAP ERP system which is now scale di seluruh lini bisnis Perseroan. Dengan sistem ini, kami operating full-scale in all of the Company's business lines. With berhasil mengeliminasi "silo informasi" dan inefisiensi birokrasi, this system, we have managed to eliminate "information silos" sehingga setiap keputusan manajemen dapat diambil berbasis and bureaucratic inefficiencies, so that every management data secara real-time. Di pabrik Cileungsi, SCNP telah decision can be made based on data in real-time. At factory, mengoperasikan teknologi semi-robotik yang presisi, yang SCNP has operated precise semi-robotic technology, which is mampu menekan angka kecacatan produk hingga di bawah able to reduce the number of product defects to below the 1% ambang batas 1%, menuju target operasional Zero Defect. threshold, towards the Zero Defect operational target. Cost Langkah-langkah efisiensi biaya dan optimasi supply chain efficiency measures and supply chain optimization through the melalui sistem Just-In-Time telah berhasil membebaskan Just-In-Time system have succeeded in freeing up previously modal kerja yang sebelumnya terikat, sehingga likuiditas tied working capital, so that the Company's liquidity remains in Perseroan tetap berada pada posisi yang sangat sehat dan kuat. a very healthy and strong position. Transformasi Menuju Alat Kesehatan dan Masa Depan Transformation Towards Medical Devices and a Sustainable Berkelanjutan Future Pencapaian paling prestisius dalam fase transformasi ini adalah The most prestigious achievement in this transformation phase keberhasilan komersialisasi produk kebanggaan nasional, Non- is the successful commercialization of the national pride Invasive Vascular Analyzer (NIVA). Produk ini merupakan product, the Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA). This manifestasi nyata dari visi kami untuk mendiversifikasi bisnis ke product is a tangible manifestation of our vision to diversify our sektor alat kesehatan (MedTech) melalui kolaborasi strategis business into the medical device (MedTech) sector through dengan institusi riset ternama. Fokus pada alat kesehatan strategic collaborations with leading research institutions. The bukan hanya soal profitabilitas, melainkan bentuk komitmen focus on medical devices is not only about profitability, but also SCNP dalam mendukung program kemandirian industri a form of SCNP's commitment to supporting the national kesehatan nasional melalui peningkatan Tingkat Komponen health industry's independence program through increasing the Dalam Negeri (TKDN). Domestic Component Level (TKDN). Dengan optimis kami menilai bahwa pondasi yang telah Optimistically, we see that the entire foundation we have built dibangun tahun 2025, mulai dari infrastruktur digital, in 2025, from digital infrastructure, manufacturing automation, otomatisasi manufaktur, hingga penguatan struktur permodalan to strengthening our capital structure through corporate share melalui buyback saham, telah menempatkan SCNP pada buybacks, has put SCNP on an exponential growth trajectory. lintasan pertumbuhan yang kuat. Manajemen siap untuk We are fully prepared to accelerate at full scale by 2026, to melakukan akselerasi di tahun 2026, guna mewujudkan visi realize our vision of becoming a leader in the smart menjadi pemimpin pasar manufaktur cerdas di kawasan manufacturing market in the region, while continuing to uphold regional, sembari terus menjaga martabat lingkungan dan etika environmental dignity and human ethics through sustainable kemanusiaan melalui praktik bisnis berkelanjutan (ESG). business practices (ESG). Mewakili jajaran Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we would like to express penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan SCNP our deepest appreciation and appreciation to all SCNP atas dedikasi dan kerja kerasnya, serta kepada para mitra bisnis employees for their dedication and hard work, as well as to our dan regulator atas dukungannya yang tak henti. Mari kita terus business partners and regulators for their continued support. melangkah bersama untuk menciptakan masa depan yang lebih Let's continue to move together to create a smarter, healthier, cerdas, lebih sehat, dan lebih bermutu bagi Indonesia. and better future for Indonesia. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 41
Page 44
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi
2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report
ANALISIS KINERJA PERFORMANCE ANALYSIS
A. Strategi Perseroan: A. Company Strategy
Transformasi Menuju Manufaktur Cerdas Transformation Towards Smart Manufacturing
Tahun buku 2025 telah ditetapkan oleh Direksi sebagai fase The 2025 financial year has been designated by the Board of
transisi krusial yang kami sebut sebagai "Pivot Year". Dalam Directors as a crucial transition phase which we call the "Pivot
periode ini, SCNP tidak hanya sekadar menjalankan mandat Year". During this period, PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
operasional rutin, melainkan melakukan redefinisi fundamental Tbk ("the Company" or "SCNP") is not only carrying out its
terhadap identitas bisnisnya. Strategi besar kami dipandu oleh routine operational mandate, but also fundamentally redefining
visi "Integrasi Teknologi Cerdas dan Praktik Ramah Lingkungan", its business identity. Our grand strategy is guided by the vision
sebuah manifesto yang merefleksikan kesadaran penuh of "Integration of Smart Technology and Green Practices", a
manajemen bahwa paradigma industri manufaktur telah manifesto that reflects management's full awareness that the
bergeser secara radikal. manufacturing industry paradigm has shifted radically.
Kami menyadari bahwa di era Industri 4.0, keunggulan We are fully aware that in the era of Industry 4.0, competitive
kompetitif tidak lagi hanya tergantung pada arbitrase biaya advantage can no longer be relied on cheap labor cost arbitrage
tenaga kerja murah atau skala ekonomi konvensional. Masa or conventional economies of scale alone. The future of
depan manufaktur menuntut agilitas ekstrem, presisi tanpa manufacturing demands extreme agility, uncompromising
kompromi dan fleksibilitas produksi yang dicapai melalui precision, and production flexibility that can only be achieved
digitalisasi yang kuat serta adopsi teknologi mutakhir. through ingrained digitalization and adoption of cutting-edge
Strategi transformasi ini bukan merupakan inisiatif yang berdiri technologies. This transformation strategy is not a stand-alone
sendiri, melainkan sebuah orkestrasi sistemik yang dieksekusi initiative, but rather a systemic orchestration executed through
melalui 4 pilar pertumbuhan utama yang saling berintegrasi: 4 key pillars of interintegrated growth:
1. Pilar Digitalisasi dan Keunggulan Operasional: 1. Digitalization and Operational Excellence Pillars:
Integrasi Sistem SAP ERP SAP ERP System Integration
Sebagai fondasi utama dari arsitektur Smart Manufacturing As the main foundation of SCNP's Smart Manufacturing
SCNP, kami telah merampungkan implementasi menyeluruh architecture, we have completed the comprehensive
sistem Enterprise Resource Planning berbasis SAP di seluruh implementation of SAP-based Enterprise Resource Planning
rantai nilai. Langkah ini merupakan keputusan untuk mengakhiri (ERP) systems across the Company's value chain. This step is a
era pengelolaan data yang terfragmentasi. Sebelum integrasi, strategic decision to end the era of fragmented data
koordinasi antar-departemen sering menghadapi hambatan management. Prior to this integration, interdepartmental
"silo informasi" yang menghambat kecepatan pengambilan coordination often faced "information silos" barriers that
keputusan. Dengan pengoperasian SAP, Direksi kini memiliki hampered decision-making speed. With the operation of SAP,
"pusat kendali digital" yang memberikan visibilitas data secara the Board of Directors now has a "digital control center" that
real-time dan akurat. Integrasi ini mencakup seluruh spektrum provides real-time and accurate data visibility. This integration
operasional, mulai dari modul pengadaan yang memantau covers the entire operational spectrum, from procurement
pergerakan harga bahan baku global, manajemen inventaris modules that monitor global raw material price movements, to
yang terkalibrasi secara otomatis, hingga pelaporan keuangan automatically calibrated inventory management, to
konsolidasian yang kini dapat ditarik sewaktu-waktu dengan consolidated financial reporting that can now be withdrawn at
tingkat presisi tinggi. any time with a high level of precision.
Dampak paling signifikan dirasakan pada fungsi MRP. Perseroan The most significant impact was felt on the Material
kini mampu melakukan perencanaan kebutuhan bahan baku Requirement Planning function. The Company is now able to
dengan akurasi yang mendekati absolut, sehingga risiko plan raw material needs with near-absolute accuracy, so that
penumpukan stok yang tidak perlu atau kekurangan bahan baku the risk of unnecessary stock accumulation or shortage of raw
di tengah proses produksi dapat dieliminasi. Hal ini secara materials in the middle of the production process can be
langsung mengoptimalkan perputaran modal kerja dan eliminated. This directly optimizes working capital turnover and
memberikan ruang likuiditas yang lebih luas bagi Perseroan provides more liquidity space for the Company to finance other
untuk membiayai inisiatif pertumbuhan lainnya. growth initiatives.
2. Pilar Modernisasi Manufaktur: 2. Manufacturing Modernization Pillar:
Teknologi Semi-Robotik dan Filosofi "Zero Defect" Semi-Robotic Technology and the "Zero Defect" Philosophy
Di lantai produksi, strategi transformasi diwujudkan melalui On production floor, transformation strategy is realized through
penguatan otomatisasi dan investasi pada teknologi semi- strengthening automation and investment in semi-robotic
robotik, khususnya lini perakitan perangkat rumah tangga. technologies, especially assembly lines of home appliances.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 42
Page 45
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report Fokus manajemen adalah mencapai standar kualitas dunia Focus of management is to achieve world quality standards melalui kebijakan "Zero Defect". Penggunaan mesin otomatis through the "Zero Defect" policy. The use of automated dan lengan robotik dalam proses yang membutuhkan presisi machines and robotic arms in processes that require high tinggi telah meminimalkan human error, yang sebelumnya precision has minimized the human error factor, which was sering menjadi penyebab utama timbulnya produk cacat. previously often the main cause of defective products. Hasil dari investasi teknologi ini sangat nyata dan terukur. The results of this technology investment are very real and Sepanjang 2025, Perseroan berhasil menekan angka kecacatan measurable. Throughout 2025, the Company has succeeded in produk hingga berada di level yang sangat impresif, yaitu di reducing the product rejection rate to a very impressive level, bawah 1%. Pencapaian ini memiliki efek domino positif yang which is below 1%. This achievement has had a significant signifikan: pertama, meningkatkan kepercayaan dan kepuasan positive domino effect: first, it increases the trust and mitra OEM global yang memiliki standar mutu tinggi; kedua, satisfaction of global Original Equipment Manufacturer (OEM) secara drastis mengurangi biaya pengerjaan ulang dan partners who have very strict quality standards; Second, pemborosan bahan baku. Dengan efisiensi waktu siklus yang drastically reduce rework costs and waste of raw materials. lebih cepat, kapasitas produksi meningkat secara organik, With faster cycle time efficiency, our production capacity memungkinkan SCNP merespons lonjakan pesanan pasar increases organically, allowing SCNP to respond to market dengan kecepatan yang lebih tinggi dibanding kompetitor. order surges at a much higher rate than competitors. 3. Pilar Efisiensi Rantai Pasok: 3. Supply Chain Efficiency Pillar: Implementasi JIT dan Lean Manufacturing JIT and Lean Manufacturing Implementation Sepanjang tahun 2025, lanskap pengadaan bahan baku global Throughout 2025, the global raw material procurement menghadapi turbulensi yang luar biasa akibat ketegangan landscape faces tremendous turbulence due to geopolitical geopolitik dan disrupsi logistik internasional. Harga komoditas tensions and international logistics disruptions. The prices of dasar industri manufaktur kami, seperti resin plastik dan our manufacturing industry's basic commodities, such as tembaga, mengalami fluktuasi harga yang ekstrem. Menghadapi plastic resins and copper, are subject to extreme price situasi ini, Direksi tidak memilih untuk bersikap reaktif, fluctuations. Faced with this situation, the Board of Directors melainkan proaktif dengan memperkuat sistem manajemen does not choose to be reactive, but rather proactive by persediaan Just-In-Time yang diintegrasikan dengan modul strengthening the Just-In-Time inventory management system pelacakan digital. Melalui sistem JIT, Perseroan mampu integrated with a digital tracking module. Through the JIT menjaga tingkat persediaan pada level minimum namun tetap system, the Company is able to maintain inventory levels at a aman untuk menjamin kontinuitas produksi. minimum level but remain safe to ensure production continuity. Strategi ini secara radikal memangkas biaya penyimpanan dan This strategy radically cuts storage costs and risks of declining risiko penurunan nilai persediaan akibat perubahan tren pasar. inventory values due to changes in market trends. We also Pendekatan Lean Manufacturing juga kami budayakan di setiap cultivate a Lean Manufacturing approach in every inch of the inci fasilitas pabrik di Cileungsi untuk mengidentifikasi dan factory facility in Cileungsi to identify and eliminate activities mengeliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. that do not provide added value. The result is a much more Hasilnya adalah struktur Harga Pokok Penjualan (HPP) yang streamlined and competitive Cost of Goods Sold (COGS) jauh lebih ramping dan kompetitif. Efisiensi yang kami peroleh structure. The efficiency we gained from supply chain dari pengelolaan rantai pasok ini menjadi bantalan yang kuat management is a strong cushion for the Company in bagi Perseroan dalam mempertahankan marjin laba di tengah maintaining profit margins amid inflationary pressures on global tekanan inflasi biaya produksi global. production costs. 4. Pilar Diversifikasi Strategis: 4. Strategic Diversification Pillar: Akselerasi Sektor MedTech Acceleration of the MedTech Sector Pilar keempat, dan yang paling transformatif dalam bauran The fourth pillar, and the most transformative in our strategy strategi kami, adalah akselerasi ekspansi ke sektor alat mix, is the acceleration of expansion into the medical device kesehatan (Medical Technology atau MedTech). Tahun 2025 (Medical Technology or MedTech) sector. The year 2025 will menjadi saksi keberhasilan komersialisasi produk inovatif witness the successful commercialization of our flagship unggulan kami, Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA). Produk innovative product, the Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA). ini bukan sekadar hasil perakitan, melainkan manifestasi dari This product is not just the result of assembly, but a kemampuan riset dan pengembangan (R&D) Perseroan yang manifestation of the Company's research and development berkolaborasi erat dengan institusi akademik ternama (Institut capabilities in close collaboration with well-known academic Teknologi Bandung). Fokus pada sektor MedTech memberikan institutions (Bandung Institute of Technology). The focus on the nilai strategis ganda bagi SCNP. MedTech sector provides dual strategic value for SCNP. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 43
Page 46
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi
2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report
Secara finansial, produk alat kesehatan seperti NIVA Financially, medical device products such as NIVA offer much
menawarkan marjin profitabilitas yang jauh lebih tinggi dan higher and stable profitability margins compared to the
stabil dibandingkan dengan segmen perangkat rumah tangga conventional household device segment where the market is
yang pasarnya terfragmentasi dan sensitif terhadap harga. highly fragmented and price-sensitive.
Secara strategis, penetrasi di sektor ini memberikan kepastian Strategically, penetration in this sector provides more market
pasar yang lebih terjaga melalui dukungan kebijakan afirmatif certainty through the government's affirmative policy support
pemerintah mengenai Peningkatan Penggunaan Produk Dalam regarding Increasing the Use of Domestic Products (P3DN).
Negeri (P3DN). Dengan nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri With competitive Domestic Component Level (TKDN) and
(TKDN) dan Bobot Manfaat Perusahaan (BMP) yang kompetitif, Company Benefit Weight (BMP) values, SCNP's MedTech
produk MedTech SCNP memiliki posisi prioritas dalam sistem products have a priority position in the national E-Catalog
pengadaan E-Katalog nasional. Diversifikasi ini tidak hanya procurement system. This diversification not only strengthens
memperkuat struktur pendapatan Perseroan, tetapi juga the Company's revenue structure, but also affirms SCNP's
menegaskan komitmen SCNP dalam mendukung kedaulatan commitment to supporting national health sovereignty through
kesehatan nasional melalui penyediaan perangkat medis the provision of high-quality medical devices made by the
berkualitas tinggi karya anak bangsa. nation's children.
B. Perbandingan Hasil Realisasi vs Target 2025: B. Comparison of Realized Results vs 2025 Targets:
Analisis Kualitas Laba dan Efisiensi Struktural Profit Quality and Structural Efficiency Analysis
Proses evaluasi kinerja Perseroan untuk tahun buku 2025 wajib The Company's performance evaluation process for the
dipandang melalui lensa transformasi strategis. Dewan Direksi financial year 2025 must be viewed through the lens of
telah menetapkan tahun 2025 sebagai periode di mana strategic transformation. The Board of Directors has set 2025
"Kualitas Pertumbuhan" diutamakan di atas "Kuantitas as the period in which "Growth Quality" takes precedence over
Volume". Secara konsolidasian, PT Selaras Citra Nusantara "Volume Quantity". On a consolidated basis, PT Selaras Citra
Perkasa Tbk mencatatkan performa finansial yang melampaui Nusantara Perkasa Tbk recorded a financial performance that
proyeksi profitabilitas yang dicanangkan pada awal tahun, exceeded the profitability projection announced at the
meskipun dihadapkan pada realitas pasar yang menuntut beginning of the year, despite being faced with market realities
agilitas tinggi. Berikut adalah tabel komparatif indikator that demand high agility. Here is a comparative table of key
keuangan kunci yang merefleksikan hasil audit final: financial indicators reflecting the results of the final audit:
PARAMETER Target 2025 Actual 2025 Effectiveness
INDICATORS (million IDR) (million IDR) (%)
Pendapatan Usaha (Revenue) 290.450 240.895 82,94%
Laba Kotor (Gross Profit) 30.200 33.754 111,77%
Laba Bersih (Net Profit) 9.380 15.651 166,85%
Net Profit Margin (NPM) 3,23% 6,50% 201,24%
Dinamika Pendapatan Usaha Business Income Dynamics
Realisasi pendapatan usaha yang mencapai Rp240,89 miliar The realization of operating income which reached IDR 240.89
atau 82,94% dari target awal merupakan hasil dari keputusan billion or 82.94% of the initial target was the result of a pre-
manajerial yang bersifat pre-emtif. Sepanjang tahun 2025, emptive managerial decision. Throughout 2025, the Board of
Direksi mengamati adanya tekanan inflasi komponen dan Directors observes component inflationary pressures and
fluktuasi biaya logistik global yang berpotensi menggerus marjin fluctuations in global logistics costs that have the potential to
pada produk-produk low-end. Merespons hal ini, manajemen erode margins in low-end products. In response to this,
mengeksekusi strategi "Selektivitas Volume". management executed a "Volume Selectivity" strategy.
Perseroan melakukan rasionalisasi atas Stock Keeping Units The Company rationalized Stock Keeping Units (SKUs) which
yang memiliki kontribusi marjin rendah namun memiliki have a low margin contribution but have high exchange rate risk
eksposur risiko kurs tinggi. Manajemen tidak lagi memaksakan exposure. We no longer impose market penetration on
penetrasi pasar di segmen yang terjebak dalam perang harga. segments that are caught up in price wars.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 44
Page 47
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report Sebaliknya, kapasitas produksi dialokasikan untuk memenuhi Instead, production capacity is allocated to meet the demand permintaan produk premium dan pesanan mitra OEM global for premium products and orders of global OEM partners who yang memiliki struktur harga lebih stabil. Walau secara have a more stable price structure. Although quantitatively the kuantitatif volume termoderasi di angka 1,06 juta unit (dari production volume moderated at around 1.06 million units target 1,25 juta), namun setiap unit terjual di 2025 memiliki (from the target of 1.25 million units), each unit sold in 2025 profitabilitas yang lebih sehat dibanding tahun sebelumnya. has a much healthier profitability profile than in previous years. Peningkatan Laba Bersih Increased Net Profit Kenaikan positif yang signifikan terlihat pada angka Laba Bersih A significant positive increase was seen in the Net Profit figure yang menyentuh Rp15,65 miliar, atau mencapai 166,85% dari which touched IDR 15.65 billion, or reached 166.85% of the target. Pencapaian laba yang melonjak tajam di tengah target. The achievement of a sharp jump in profit amid revenue pendapatan yang berada di bawah target adalah wujud that is below the target is a manifestation of the effectiveness efektifitas operating leverage yang dibangun oleh manajemen. of the operating leverage built by management. Keberhasilan ini didorong oleh dua faktor fundamental: This success is driven by two fundamental factors: • Optimalisasi Bauran Produk (Product Mix) • Product Mix Optimization Kontribusi dari segmen Alat Kesehatan melalui produk NIVA The contribution of the Medical Devices segment through NIVA mulai memberikan dampak pada margin konsolidasian. Produk products began to have an impact on the consolidated margin. alat kesehatan memiliki karakteristik margin yang lebih tebal Medical device products have the characteristics of thicker dan siklus penagihan yang lebih terukur melalui skema E- margins and more measurable billing cycles through the E- Katalog, yang menjadi penyeimbang bagi segmen perangkat Catalog scheme, which is a counterbalance for the household rumah tangga. device segment. • Efisiensi Biaya Operasional Berbasis Teknologi • Technology-Based Operational Cost Efficiency Implementasi sistem SAP ERP telah berhasil memangkas The implementation of the SAP ERP system has succeeded in biaya-biaya administratif dan operasional yang tidak bernilai cutting administrative and operational costs that are not added tambah. Dengan data yang terintegrasi, manajemen mampu to value. With integrated data, management is able to tightly melakukan kontrol ketat terhadap pengeluaran overhead, control overhead expenses, so that the increase in operating sehingga kenaikan beban operasional dapat ditekan jauh di expenses can be suppressed well below the percentage of bawah persentase pertumbuhan laba bruto. gross profit growth. Peningkatan Kualitas Fundamental dan Sinyal Likuiditas Improved Fundamental Quality and Liquidity Signals Peningkatan NPM dari proyeksi 3,23% menjadi 6,50% The increase in Net Profit Margin (NPM) from a projected menunjukkan bahwa SCNP telah naik kelas menjadi 3.23% to 6.50% shows that SCNP has upgraded to become an perusahaan manufaktur efisien. Efisiensi ini tercermin pada efficient manufacturing company. This efficiency is also struktur aset Perseroan, di mana pemanfaatan modal kerja reflected in the Company's asset structure, where the menjadi lebih optimal melalui JIT. Sebagai bentuk kepercayaan utilization of working capital is more optimal through the JIT diri atas fundamental yang kokoh, Perseroan tetap menjalankan system. As a form of confidence in solid fundamentals, the komitmen pembagian dividen tunai sebesar Rp2,5 miliar dan Company continues to carry out its commitment to distribute aksi korporasi pembelian kembali saham senilai Rp30 miliar. cash dividends of IDR 2.5 billion and corporate actions to buy Langkah-langkah ini merupakan sinyal kuat kepada pasar back shares worth IDR 30 billion. These measures are a strong bahwa likuiditas SCNP berada dalam posisi yang sangat prima signal to the market that SCNP's liquidity is in a very prime untuk mendukung rencana ekspansi agresif di tahun 2026. position to support its aggressive expansion plans in 2026. C. Kendala dan Tantangan Operasional C. Operational Constraints and Challenges Dalam upaya mencapai kinerja yang meningkat, Direksi In an effort to achieve improved performance, BOD navigates menavigasi Perseroan melalui ragam rintangan makro maupun the Company through a variety of complex macro and internal internal yang kompleks. Transparansi atas kendala ini adalah obstacles. Transparency on these constraints is part of the bagian dari komitmen Perseroan dalam ranah tata kelola. Company's commitment in the realm of governance. Volatilitas Moneter dan Tekanan Biaya Impor Monetary Volatility and Import Cost Pressures Tantangan eksternal yang paling signifikan sepanjang 2025 The most significant external challenge throughout 2025 is the adalah fluktuasi kurs Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat. fluctuation of the rupiah exchange rate against the United Pada April 2025, kurs sempat menyentuh level psikologis States dollar. In April 2025, the exchange rate had touched a Rp17.100 per USD. psychological level of Rp17,100 per USD. Dengan kondisi sebagian besar bahan baku kritis manufaktur With most of the critical raw materials of electronics elektronik, seperti resin plastik berkualitas tinggi dan komponen manufacturing, such as high-quality plastic resins and PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 45
Page 48
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report semikonduktor, masih harus diperoleh melalui jalur impor, semiconductor components, still to be obtained through import pelemahan Rupiah secara langsung memberikan tekanan pada routes, the weakening of the Rupiah directly puts pressure on Harga Pokok Pendapatan. the Cost of Income. Strategi Mitigasi Mitigation Strategies Manajemen merespons dengan menerapkan kebijakan Natural Management responded by implementing a Natural Hedging Hedging. Kami menyeimbangkan posisi liabilitas dalam mata policy. We balance our foreign currency liabilities position with uang asing dengan saldo kas valas serta mempercepat our foreign currency cash balances and accelerate the negosiasi ulang kontrak dengan vendor untuk mengunci harga renegotiation of contracts with vendors to lock prices at safe pada level yang aman. Selain itu, Perseroan secara agresif levels. In addition, the Company aggressively increased the meningkatkan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Domestic Component Level (TKDN). A clear example is NIVA's Sebagai contoh instrumen medis NIVA yang telah mencapai medical instrument which has achieved a TKDN value of nilai TKDN sebesar 42,33%, yang secara efektif mengurangi 42.33%, which effectively reduces dependence on import ketergantungan pada komponen impor dan sekaligus components and at the same time strengthens the Company's memperkuat posisi tawar dalam pengadaan pemerintah. bargaining position in government procurement. Dinamika Hubungan Industrial dan Kepastian Hukum Dynamics of Industrial Relations and Legal Certainty Di bidang internal, Perseroan menghadapi kendala hukum In the internal sector, the Company is facing legal obstacles terkait perselisihan hubungan industrial dengan satu perkara related to industrial relations disputes with one PHI case PHI (Nomor: 86/Pdt.Sus-PHI/2025/PN.Bdg) yang berkaitan (Number: 86/Pdt.Sus-PHI/2025/PN.Bdg) related to demotion dengan kebijakan demosi dan upah. Kami menyadari bahwa and wage policies. We recognize that the stability of industrial stabilitas hubungan industrial adalah kunci dari kelancaran relations is the key to the smooth operation of labor-intensive operasional manufaktur yang bersifat padat karya. manufacturing operations. Strategi Mitigasi Mitigation Strategies Direksi mengedepankan pendekatan kepatuhan hukum yang The Board of Directors prioritizes an absolute legal compliance absolut. Kami memastikan bahwa seluruh kebijakan approach. We ensure that all HR management policies are manajemen SDM telah selaras dengan Undang-Undang Cipta aligned with the Job Creation Law and its derivative regulations. Kerja dan peraturan turunannya. Terhadap perkara hukum yang Regarding ongoing legal cases, the Company respects every berjalan, Perseroan menjalankan setiap tahap proses stage of the court process and has prepared risk reserve pengadilan dan telah menyiapkan langkah pencadangan risiko measures in accordance with applicable accounting principles sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku (PSAK). (PSAK). Manajemen menilai bahwa perkara ini bersifat individual dan Management considers that this case is individual and has no tidak memiliki dampak sistemik maupun material terhadap systemic or material impact on the financial stability and stabilitas keuangan dan operasional pabrik secara keseluruhan. overall operations of the plant. Intensive communication with Komunikasi intensif dengan serikat pekerja juga ditingkatkan the union is also improved to maintain conduciveness on the untuk menjaga kondusivitas di lantai produksi. production floor. Disrupsi Rantai Pasok dan Risiko Konsentrasi Pelanggan Supply Chain Disruption and Customer Concentration Risk Disrupsi rantai pasok global masih terasa dalam bentuk Global supply chain disruptions are still being felt in the form of kenaikan tarif kargo laut dan kelangkaan kontainer di periode rising sea cargo rates and container scarcity in a certain period tertentu tahun 2025. Selain itu, ketergantungan pada segmen in 2025. In addition, the reliance on the OEM segment creates OEM menciptakan risiko konsentrasi pelanggan di mana a risk of customer concentration where the strategic decision keputusan strategis satu klien besar dapat berdampak of one large client can have a significant impact on the signifikan pada volume produksi Perseroan. Company's production volume. Strategi Mitigasi Mitigation Strategies Direksi melakukan diversifikasi lateral dengan merambah ke lini The Board of Directors diversified laterally by penetrating into bisnis baru melalui rencana penambahan KBLI 25992 dan new business lines through plans to add KBLI 25992 and 21015. Dengan menambah portfolio bisnis di alat kesehatan 21015. By adding to its business portfolio in premium medical dan perangkat rumah tangga premium, Perseroan tidak lagi devices and home devices, the Company is no longer bergantung pada satu atau dua pelanggan OEM utama di sektor dependent on one or two major OEM customers in the home elektronik rumah tangga. electronics sector. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 46
Page 49
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report GAMBARAN PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS Memasuki tahun buku 2026, Direksi memandang cakrawala Entering the 2026 financial year, the Board of Directors looks at masa depan Perseroan dengan optimisme yang terkalibrasi the Company's future horizon with highly calibrated optimism. tinggi. Kami menetapkan tahun 2026 sebagai periode We are setting 2026 as the "Full-Scale Acceleration" period, a "Percepatan Skala Penuh", sebuah fase di mana seluruh phase in which the entire intelligent infrastructure, supply chain infrastruktur cerdas, efisiensi rantai pasok dan diversifikasi efficiency, and product diversification we have invested in the produk yang telah dimulai tahun 2025 akan dikonversi menjadi 2025 pivot year will be converted into exponential growth. This pertumbuhan eksponensial. Keyakinan ini didasarkan pada belief is based on the synergy between conducive sinergi antara kondisi makroekonomi yang kondusif, kebijakan macroeconomic conditions, affirmative government policies, pemerintah yang afirmatif, serta kesiapan internal Perseroan and the Company's internal readiness to execute its radical dalam mengeksekusi rencana ekspansi bisnis yang radikal. business expansion plan. Lanskap makroekonomi Indonesia diproyeksikan tetap resilien Indonesia's macroeconomic landscape is projected to remain dengan target pertumbuhan ekonomi nasional di kisaran 5,2% resilient with a national economic growth target in the range of hingga 5,8%. Indikator pendukung seperti Purchasing 5.2% to 5.8%. Supporting indicators such as the PMI which Managers' Index (PMI) Manufaktur yang terus berada di zona continues to be in the expansionary zone and the stable ekspansif serta stabilnya tingkat inflasi menjadi katalisator kuat inflation rate are strong catalysts for the recovery of people's bagi pemulihan daya beli masyarakat. Selain itu, kebijakan purchasing power. In addition, government policies related to pemerintah terkait Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Increased Use of Domestic Products (P3DN) and procurement Negeri (P3DN) dan kewajiban pengadaan melalui E-Katalog obligations through E-Catalogs for the health sector and untuk sektor kesehatan dan institusi merupakan peluang pasar institutions are very broad market opportunities for local yang sangat luas bagi entitas manufaktur lokal seperti SCNP. manufacturing entities such as SCNP. A. Rencana Ekspansi dan Penambahan Klasifikasi Bidang A. Plan for the Expansion and Addition of Business Sector Usaha (KBLI Baru) Classification (New KBLI) Sebagai langkah konkret dalam memperkuat struktur As a concrete step in strengthening the revenue structure and pendapatan dan mengurangi ketergantungan pada satu segmen reducing dependence on a single business segment, the bisnis tunggal, Perseroan secara proaktif berencana melakukan Company proactively plans to expand into new business areas ekspansi ke bidang usaha baru yang memiliki sinergi that have high manufacturing synergies. This plan has gone manufaktur tinggi. Rencana ini telah melalui proses kajian through an in-depth review process and was declared mendalam dan dinyatakan Layak Secara Komprehensif oleh Comprehensively Feasible by the Public Appraisal Service Kantor Jasa Penilai Publik Benedictus Darmapuspita dan Rekan Office Benedictus Darmapuspita and Partners through a report melalui laporan yang diterbitkan pada April 2026. Penambahan published in April 2026. The addition of the two new business dua klasifikasi bidang usaha baru tersebut adalah: sector classifications are: 1. KBLI 25992 1. KBLI 25992 (Industri Peralatan Dapur dan Peralatan Meja dari Logam) (Kitchen Appliances and Tableware Industry from Metal) Langkah ini adalah respon atas tren gaya hidup modern dan This move is a strategic response to modern lifestyle trends peningkatan permintaan perangkat rumah tangga premium and the increasing demand for premium metal-based home berbasis logam. Dengan teknologi pengerjaan logam presisi, appliances. Through mastery of precision metalworking Perseroan akan memproduksi perangkat masak berkualitas technology, the Company will produce high-quality cookware tinggi untuk mengisi ceruk pasar domestik yang selama ini to fill the domestic market niche which has been dominated by didominasi produk impor. Diversifikasi ini akan memberikan imported products. This diversification is expected to be able to kontribusi marjin kotor yang stabil dan berkelanjutan. contribute to a stable and sustainable gross margin. 2. KBLI 21015 (Industri Alat Diagnosis Medis, Perban, 2. KBLI 21015 (Medical Diagnostic Equipment Industry, Kasa, dan Penunjang Kesehatan Lainnya) Bandages, Gauze, and Other Health Supports) Ini merupakan langkah strategis untuk memperkuat posisi This is a strategic step to strengthen SCNP's position as a SCNP sebagai pemain utama di sektorMedTech. Keberhasilan major player in the Medical Technology (MedTech) sector. The komersialisasi produk Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA) successful commercialization of Non-Invasive Vascular menjadi landasan bagi Perseroan untuk mengembangkan dan Analyzer (NIVA) products is the foundation for the Company to memproduksi perangkat diagnostik medis lainnya. develop and manufacture other medical diagnostic devices. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 47
Page 50
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi
2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report
Fokus pada sektor ini adalah upaya Perseroan dalam The focus on this sector is the Company's efforts to support
mendukung kedaulatan kesehatan nasional, di mana produk- national health sovereignty, where domestic medical products
produk medis dalam negeri mendapatkan prioritas utama receive top priority in the government's E-Catalog procurement
dalam sistem pengadaan E-Katalog pemerintah. system.
Analisis keuangan yang dilakukan oleh penilai independen Financial analysis conducted by independent appraisers shows
menunjukkan parameter kelayakan yang sangat impresif bagi very impressive feasibility parameters for this expansion plan.
rencana ekspansi ini. Proyeksi investasi tersebut menghasilkan The investment projection resulted in a positive Net Present
NPV positif Rp43.430.989.238, mencerminkan nilai tambah Value (NPV) of IDR 43,430,989,238, which reflects a
yang signifikan bagi ekuitas Perseroan. Tingkat pengembalian significant added value to the Company's equity. The Internal
investasi atau IRR diproyeksikan mencapai 33,63%, Rate of Return (IRR) is projected to reach 33.63%, a figure that
melampaui biaya modal rata-rata tertimbang WACC Perseroan far exceeds the Company's Weighted Average Cost of Capital
yang berada pada level 9,99%. Dengan Profitability Index (PI) (WACC) which is at the level of 9.99%. With a Profitability
sebesar 1,72 dan Payback Period yang relatif cepat selama 3 Index (PI) of 1.72 and a relatively fast Payback Period of 3
tahun, rencana ekspansi ini merupakan langkah investasi yang years, this expansion plan is a very prudent and promising
sangat pruden dan menjanjikan bagi para pemegang saham. investment step for shareholders.
B. Target Operasional dan Proyeksi Finansial 2026 B. Operational Targets and Financial Projections 2026
Berbekal kesiapan infrastruktur digital SAP ERP dan lini Armed with the readiness of SAP ERP digital infrastructure and
produksi semi-robotik, Perseroan telah menetapkan target semi-robotic production lines, the Company has set
operasional dan finansial tahun 2026 yang sangat agresif operational and financial targets for 2026 which are very
namun tetap terukur: aggressive but still measurable:
• Target Penjualan • Sales Target
Perseroan menargetkan total pendapatan mencapai The Company targets total revenue to reach IDR
Rp388.810.679.292. Target ini merepresentasikan kenaikan 388,810,679,292. This target represents a significant growth
pertumbuhan signifikan, sekitar 61,4% dibanding realisasi surge, which is around 61.4% compared to the realization in
2025. Pertumbuhan ini didorong bauran produk yang lebih baik 2025. This growth will be driven by a better product mix
pada perangkat rumah tangga dan alat kesehatan bernilai tinggi. between smart home devices and high-value medical devices.
• Target Volume Produksi • Production Volume Target
Dalam rangka mendukung pendapatan tersebut, Direksi In order to support this revenue, the Board of Directors projects
memproyeksikan total volume produksi meningkat drastis that the total production volume will increase dramatically to
menjadi 1.594.062 unit produk. Peningkatan skala produksi ini 1,594,062 units of products. This increase in production scale
akan didukung oleh optimalisasi kapasitas pabrik di Cileungsi will be supported by the optimization of factory capacity in
dan penerapan sistem Just-In-Time (JIT) yang lebih efisien untuk Cileungsi and the implementation of a more efficient Just-In-
menekan biaya logistik dan inventaris. Time (JIT) system to reduce logistics and inventory costs.
• Target Laba Kotor • Gross Profit Target
Dengan efisiensi manufaktur yang semakin tinggi, Perseroan With higher manufacturing efficiency, the Company targets to
menargetkan pencapaian laba kotor sebesar Rp52 miliar lebih. achieve gross profit of more than IDR 52 billion. The Board of
Direksi optimis bahwa melalui rasionalisasi biaya pokok Directors is optimistic that through the rationalization of cost of
penjualan (BPP) dan peningkatan kontribusi dari produk alat goods sold (GDP) and an increase in the contribution of thick-
kesehatan bermarjin tebal, profitabilitas Perseroan akan berada margin medical device products, the Company's profitability
pada level yang jauh lebih tinggi. Strategi pencapaian target ini will be at a much higher level. The strategy to achieve this target
bertumpu pada 2 penggerak pertumbuhan utama: rests on 2 main growth drivers:
• Pertama, akselerasi komersialisasi produk MedTech • First, accelerating the commercialization of MedTech
(khususnya NIVA) yang kini telah memiliki sertifikasi penuh products (especially NIVA) which now has full certification
dan siap dipasarkan secara masif ke institusi medis and is ready to be massively marketed to government and
pemerintah dan swasta di seluruh Indonesia, serta private medical institutions throughout Indonesia, as well
menjajaki peluang ekspor regional. as exploring regional export opportunities.
• Kedua, memperkuat kemitraan strategis Original • Second, strengthening the strategic partnership of Original
Equipment Manufacturer (OEM) dengan prinsipal global Equipment Manufacturers (OEMs) with global principals
bermerek premium untuk memproduksi kategori smart with premium brands to produce the smart home
home appliances (perangkat rumah tangga pintar) yang appliances category that is in high demand in today's
memiliki permintaan tinggi di era digital saat ini. digital era.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 48
Page 51
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG IMPLEMENTATION Pertumbuhan bisnis yang kokoh, berdaya saing, dan Strong, competitive, and sustainable business growth can only berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila seluruh gerak roda be achieved if all organizational dynamics are run on an organisasi dijalankan di atas fondasi integritas yang tak kuat. unstrong foundation of integrity. The application of the Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles of Good Corporate Governance (GCG) is not just an atau GCG bukanlah sekadar upaya kepatuhan terhadap regulasi effort to comply with the regulations of the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau aturan Bursa Efek Indonesia Authority (OJK) or the rules of the Indonesia Stock Exchange. semata. GCG telah menjadi nafas operasiona, dan kompas GCG has become the operational breath and moral compass in moral dalam setiap proses pengambilan keputusan strategis every strategic and tactical decision-making process at all maupun taktis di seluruh jenjang jabatan dalam Perseroan. levels of positions in the Company. Sepanjang 2025, Direksi konsisten menerapkan 5 pilar utama Throughout 2025, the Board of Directors will consistently GCG: Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, internalize the five main pillars of GCG, namely: Transparency, Independensi, Kewajaran. Manajemen menilai bahwa Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness. implementasi GCG merupakan instrumen krusial dalam Management views that the implementation of high-quality menciptakan keseimbangan kepentingan antara pemegang GCG is a crucial instrument in creating a balance of interests saham dan pemangku kepentingan lainnya, menjamin between shareholders and other stakeholders, ensuring akuntabilitas manajemen yang profesional, serta memperkuat professional management accountability, and strengthening kepercayaan investor publik atas masa depan Perseroan. public investor confidence in the Company's future. A. Aktivitas, Frekuensi dan Efektivitas Rapat Direksi A. Activities, Frequency and Effectiveness of BOD Meetings Sebagai wujud nyata dari pilar Akuntabilitas dan pola As a tangible manifestation of the Accountability pillar and the kepemimpinan Kolektif Kolegial, Direksi selalu mengedepankan Collegial Collective leadership pattern, BOD always prioritizes koordinasi intensif melalui penyelenggaraan rapat-rapat formal intensive coordination through the organization of structured yang terstruktur. Di tengah dinamika industri manufaktur yang formal meetings. In the midst of the rapidly changing dynamics cepat berubah, kecepatan dan ketepatan pengambilan of the manufacturing industry, the speed and accuracy of keputusan sangat bergantung pada kualitas komunikasi dan decision-making depend heavily on the quality of sinkronisasi antar direktorat. communication and synchronization between directorates. Sepanjang 2025, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 12 Throughout 2025, the Board of Directors has held 12 regular kali rapat internal rutin yang diadakan secara berkala setiap internal meetings held periodically every month. In addition to bulan. Selain pertemuan internal tersebut, guna menjamin the internal meeting, in order to ensure the synergy of sinergi pengawasan serta penyelarasan visi strategis dengan supervision and alignment of the strategic vision with the organ pengawas, kami juga telah melaksanakan rapat gabungan supervisory organs, we have also held a joint meeting with the bersama Dewan Komisaris. Agenda-agenda utama yang Board of Commissioners. The main agendas discussed in the dibahas dalam rangkaian pertemuan tersebut mencakup series of meetings include periodic evaluation of the evaluasi berkala terhadap pencapaian target operasional achievement of monthly operational targets, in-depth bulanan, pengawasan mendalam terhadap implementasi supervision of the implementation of the SAP ERP system, sistem SAP ERP, perumusan strategi mitigasi risiko nilai tukar formulation of Rupiah exchange rate risk mitigation strategies, Rupiah, optimalisasi arus kas untuk mendukung aksi korporasi optimization of cash flow to support corporate actions of share buyback saham, hingga pemantauan progres pembangunan buyback, and monitoring the progress of the construction of fasilitas produksi alat kesehatan NIVA. NIVA medical device production facilities. Direksi melaporkan secara transparan perihal tingkat kehadiran Board of Directors reports transparently on the attendance rate anggota Direksi dalam seluruh rapat tersebut (hadir 100%). of the Board of Directors members in all meetings (100% Angka kehadiran itu bukan sekadar statistik administratif, attendance). The attendance figure is not just an administrative melainkan cerminan komitmen tinggi dan keterlibatan aktif statistic, but a reflection of high commitment and active jajaran manajemen dalam mengawal setiap momentum transisi involvement of management in overseeing every momentum of Perseroan. Direksi memastikan bahwa setiap keputusan the Company's transition. BOD ensures that every material material diambil melalui proses interpelasi dan diskusi yang decision is taken through a process of interpellation and sound sehat, dengan mempertimbangkan aspek risiko dan manfaat discussion, taking into account aspects of risks and long-term jangka panjang bagi Perseroan. Berikut adalah rincian data benefits to the Company. The following is a breakdown of the kehadiran rapat masing-masing anggota Direksi selama masa meeting attendance data of each member of BOD during their jabatannya pada tahun buku 2025: term of office in the 2025 financial year: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 49
Page 52
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi
2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report
Board of Directors Role #Meeting #Attend Percentage
Djamarwie Direktur Utama 12 12 100%
Rony Tansen* Direktur 4 4 100%
Rajini O Kanthan** Direktur 8 8 100%
Total 24 24 100%
*Ended April 2025. **Started May 2025.
B. Komitmen Terhadap ESG B. Commitment to ESG
Perseroan menilai bahwa keberlanjutan usaha berakar pada The Company considers that business sustainability is rooted in
keharmonisan antara profitabilitas ekonomi dengan kelestarian the harmony between economic profitability and ecosystem
ekosistem dan kesejahteraan sosial. Komitmen ini kami sustainability and social welfare. We manifest this commitment
manifestasikan melalui pengintegrasian aspek Lingkungan, through the integration of Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola atau ESG ke dalam strategi besar Governance (ESG) aspects into the Company's grand strategy.
Perseroan. SCNP tidak hanya ingin dikenal sebagai pemimpin SCNP not only wants to be known as a leader in the
pasar manufaktur, tetapi juga sebagai entitas korporasi yang manufacturing market, but also as a corporate entity
bertanggung jawab terhadap bumi dan masyarakat Indonesia. responsible for the earth and the people of Indonesia.
Dimensi Lingkungan (Environmental) Environmental Dimension
Perseroan secara konsisten mempertahankan sertifikasi The Company consistently maintains ISO 14001:2015
internasional ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen international certification for Environmental Management
Lingkungan. Kami sadar bahwa aktivitas manufaktur Systems. We are aware that manufacturing activities generate a
menghasilkan jejak karbon dan limbah, oleh karena itu kami carbon footprint and waste, therefore we implement low-
menerapkan praktik produksi rendah karbon melalui program carbon production practices through energy consumption
efisiensi konsumsi energi di seluruh area pabrik dan efficiency programs throughout Cileungsi's factory and office
perkantoran Cileungsi. Perseroan juga menjalankan kebijakan areas. The Company also implements a very strict waste
manajemen limbah yang sangat ketat melalui prinsip 3R. management policy through the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Seluruh limbah operasional, khususnya limbah Bahan principle. All operational waste, especially Hazardous and Toxic
Berbahaya dan Beracun (B3), dikelola, diangkut, dan Materials (B3) waste, is managed, transported, and destroyed
dimusnahkan melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang in cooperation with third parties who have official permits from
memiliki izin resmi dari kementerian terkait. Langkah ini the relevant ministries. This step ensures zero destructive
menjamin nihilnya dampak destruktif terhadap ekosistem alam impacts on the natural ecosystem around the Company's
di sekitar wilayah operasional Perseroan. operational area.
Dimensi Sosial (Social) Social Dimension
Kami meyakini bahwa keberadaan Perseroan harus mampu We believe that the Company's existence must be able to
menjadi motor penggerak ekonomi bagi komunitas lokal. SCNP become an economic driving force for the local community.
secara proaktif menjalankan kebijakan prioritas penyerapan SCNP proactively implements a priority policy for the
tenaga kerja lokal yang berdomisili di wilayah administratif absorption of local workers who are domiciled in the
sekitar pabrik, yaitu Desa Pasar Angin dan sekitarnya (wilayah administrative area around the factory, namely Pasar Angin
Ring-1 dan Ring-2). Strategi rekrutmen organik ini telah terbukti Village and its surroundings (Ring-1 and Ring-2 areas). This
efektif dalam meminimalisir kesenjangan sosial serta organic recruitment strategy has proven to be effective in
memperkuat lisensi sosial Perseroan untuk beroperasi (social minimizing social disparities and strengthening the Company's
license to operate). Di sisi lain, pengembangan inovasi Alat social license to operate. On the other hand, the development
Kesehatan (MedTech) seperti NIVA adalah wujud nyata of Medical Device (MedTech) innovations such as NIVA is a
tanggung jawab sosial kami dalam meningkatkan kualitas hidup tangible manifestation of our social responsibility in improving
masyarakat melalui penyediaan perangkat medis mandiri yang the quality of life of the community through the provision of
bermutu tinggi dan terjangkau, sekaligus mendukung high-quality and affordable independent medical devices, while
kemandirian industri kesehatan nasional dengan nilai supporting the independence of the national health industry
TKDN+BMP mencapai 42,33%. with a TKDN+BMP value of 42.33%.
Dimensi Tata Kelola (Governance) Governance Dimension
Perseroan telah berhasil mempertahankan standar audit sosial The Company has successfully maintained global social audit
global melalui SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange). standards through SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange).
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 50
Page 53
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report Keanggotaan dan sertifikasi SEDEX ini membuktikan bahwa This SEDEX membership and certification proves that SCNP SCNP memenuhi standar etika bisnis, perlindungan HAM, serta has met standards of business ethics, human rights protection, integritas kerja dalam rantai pasok global. Standar ini and work integrity in the global supply chain. This standard is an merupakan prasyarat mutlak bagi Perseroan untuk terus absolute prerequisite for the Company to continue to maintain menjaga kemitraan strategis dengan prinsipal OEM bermerek strategic partnerships with world-renowned branded OEM ternama dunia yang memiliki standar kepatuhan yang ketat. principals who have very strict compliance standards. C. Sistem Pengendalian Internal dan Kepatuhan C. Internal Control and Compliance System Dalam rangka menjamin integritas pelaporan keuangan dan In order to ensure the integrity of financial reporting and ensure memastikan setiap aktivitas operasional berjalan sesuai that every operational activity runs in accordance with the dengan Prosedur Operasional Standar (SOP), Direksi Standard Operating Procedures (SOP), the Board of Directors memberikan dukungan penuh serta menjaga independensi Unit provides full support and maintains the independence of the Audit Internal. Unit ini berfungsi sebagai instrumen pengawasan Internal Audit Unit. This unit functions as a multi-layered berlapis yang bertugas mendeteksi, mencegah, dan memitigasi monitoring instrument that is tasked with detecting, preventing, terjadinya inefisiensi maupun penyimpangan operasional. and mitigating operational inefficiencies and irregularities. Audit rutin dilaksanakan secara berkala untuk memastikan Regular audits are carried out periodically to ensure that each bahwa setiap lini perakitan tetap mematuhi standar assembly line remains compliant with ISO 9001:2015 quality manajemen mutu ISO 9001:2015 serta standar mutu alat management standards as well as ISO 13485 medical device kesehatan ISO 13485. quality standards. Sebagai bagian dari budaya anti-korupsi yang berbasis Zero As part of the anti-corruption culture based on the principle of Tolerance atas segala bentuk pelanggaran, manajemen secara Zero Tolerance towards all forms of violations, SCNP aktif menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran Internal atau management actively operates the Internal Whistleblowing WBS. Sistem ini dirancang untuk memberikan saluran System (WBS). This system is designed to provide a secure, komunikasi aman, rahasia dan terpercaya bagi karyawan confidential, and reliable communication channel for maupun eksternal untuk melaporkan indikasi kecurangan, employees and external parties to report indications of fraud, benturan kepentingan, atau pelanggaran kode etik lainnya. conflicts of interest, or other violations of the code of conduct. Perseroan memberikan jaminan atas kerahasiaan identitas The Company provides guarantees for the confidentiality of the pelapor serta memberikan perlindungan dari segala bentuk identity of the complainant and provides protection from all intimidasi maupun tindakan balasan. Setiap pengaduan yang forms of intimidation and retaliation. Any incoming complaints masuk akan diverifikasi secara profesional oleh tim independen will be professionally verified by an independent team and dan ditindaklanjuti dengan tindakan korektif atau sanksi hukum followed up with corrective action or strict legal sanctions if it is yang tegas jika terbukti terjadi pelanggaran. Melalui penguatan proven that a violation has occurred. Through strengthening WBS dan audit internal, Perseroan berkomitmen untuk terus WBS and internal audits, the Company is committed to membangun budaya kerja yang transparan, jujur, dan beradab, continuing to build a transparent, honest, and civilized work demi melindungi kepentingan seluruh pemegang saham dari culture, in order to protect the interests of all shareholders risiko-risiko non-finansial yang tidak perlu. from unnecessary non-financial risks. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 51
Page 54
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOD Ketangguhan dan agilitas Perseroan dalam menavigasi The Company's resilience and agility in navigating the dynamics dinamika industri manufaktur sepanjang 2025 tidak terlepas of the manufacturing industry throughout 2025 are inseparable dari soliditas serta kesatuan visi para Pengurus. Sebagai entitas from the solidity and unity of vision of the Management. As an yang kini berada dalam fase "Pivot Year", transformasi dari entity that is now in the "Pivot Year" phase, the transformation manufaktur konvensional menuju manufaktur cerdas berbasis from conventional manufacturing to intelligent manufacturing Industri 4.0, Perseroan menilai pentingnya penyegaran based on Industry 4.0, the Company assesses the importance organisasi dan penguatan struktur manajemen operasional of organizational refreshment and strengthening the operational guna merespons peluang pasar yang kian kompleks, khususnya management structure to respond to increasingly complex di sektor alat kesehatan. market opportunities, especially in the medical device sector. Proses Transisi dan Persetujuan Korporasi Transition Process and Corporate Approval Throughout the Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah melaksanakan 2025 financial year, the Company has made adjustments to penyesuaian bauran keahlian pada jajaran Direksi. Perubahan the expertise mix in the Board of Directors. This change in komposisi ini bukan sekadar pergantian administratif, composition is not just an administrative change, but a melainkan langkah strategis untuk memperkuat kapabilitas strategic step to strengthen global manufacturing management manajemen manufaktur global. Seluruh perubahan ini telah capabilities. All of these changes have received official mendapatkan mandat dan persetujuan resmi dari para mandate and approval from the Shareholders through the Pemegang Saham melalui RUPST yang diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on April tanggal 30 April 2025. 30, 2025. Apresiasi Atas Dedikasi Appreciation for Dedication Dalam agenda RUPST tersebut, Rony Tansen secara resmi In the agenda of the AGMS, Rony Tansen officially ended his mengakhiri masa baktinya sebagai Direktur Operasi Perseroan term of service as the Company's Director of Operations efektif sejak penutupan rapat tersebut. Segenap jajaran Direksi effective from the close of the meeting. The entire Board of dan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- Directors and the Board of Commissioners express their tingginya serta penghargaan yang tulus atas dedikasi, loyalitas, highest appreciation and sincere appreciation for the dan kontribusi material yang telah diberikan oleh beliau selama dedication, loyalty, and material contributions that have been menjabat. Peran beliau sangat krusial dalam meletakkan given by him during his tenure. His role is crucial in laying the fondasi efisiensi operasional dan standar kualitas pada lini foundation of operational efficiency and quality standards in produksi perangkat rumah tangga yang menjadi penopang the home appliance production line that has supported SCNP's bisnis SCNP selama bertahun-tahun. business for many years. Penguatan Visi Strategis Baru Strengthening New Strategic Vision Terhitung sejak bulan Mei 2025, posisi Direktur dijabat oleh As of May 2025, position of Director is held by Rajini O Rajini O Kanthan. Penunjukan ini merupakan respon langsung Kanthan. This appointment is the Company's direct response to Perseroan terhadap kebutuhan akan pengalaman manajemen the need for more in-depth international manufacturing manufaktur berskala internasional yang lebih mendalam. Rajini management experience. membawa rekam jejak yang luas dalam mengelola operasi Rajini brings an extensive track record of managing complex pabrik yang kompleks dan penguasaan terhadap integrasi factory operations and mastery of the integration of the latest teknologi manufaktur terkini. manufacturing technologies. Kehadiran Rajini O Kanthan diharapkan mampu memberikan The presence of Rajini O Kanthan is expected to provide a fresh perspektif segar serta akselerasi 2 agenda strategis utama: perspective and accelerate 2 main strategic agendas: 1. Modernisasi Teknologi 1. Technology Modernization Penguatan porsi otomatisasi dan teknologi perakitan presisi Strengthening portion automation and high-precision assembly tinggi untuk mencapai standar zero defect. technology to achieve zero defect standard. 2. Kemandirian Alat Kesehatan 2. Medical Device Independence Mempercepat proses komersialisasi dan kepatuhan standar Accelerating process of commercialization and compliance medis internasional bagi produk-produk inovatif. with international medical standards for innovative products. Dengan formasi kepemimpinan yang baru ini, Direksi SCNP With this new leadership formation, SCNP's Board of Directors semakin solid dan optimis dalam mengeksekusi rencana is even more solid and optimistic in executing its long-term strategis jangka panjang, memastikan bahwa transformasi strategic plan, ensuring that the transformation towards smart menuju manufaktur cerdas berjalan selaras dengan pencapaian manufacturing is in line with the achievement of sustainable target profitabilitas yang berkelanjutan. profitability targets. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 52
Page 55
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi 2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report Komposisi Direksi per 31 Desember 2025 Composition of BOD as of December 31, 2025 Pasca perubahan, maka susunan anggota Direksi SCNP per After the change, the composition of the SCNP Board of tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 is as follows: Direktur Utama : Djamarwie President Director : Djamarwie Direktur : Rajini O Kanthan Director : Rajini O Kanthan Kesinambungan manajemen ini membuat Perseroan mampu This continuity of management enables the Company to move bergerak lincah tanpa kehilangan momentum pertumbuhan, nimbly without losing growth momentum, while still upholding sembari tetap menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance at every yang Baik dalam setiap tingkatan operasional. operational level. PENUTUP CONCLUSION Tahun 2025 telah tercatat dalam sejarah Perseroan sebagai Year 2025 has been recorded in the Company's history as a tahun transformasi fundamental di mana kualitas laba secara year of fundamental transformation in which the quality of nyata mengungguli kuantitas pendapatan. Realisasi kinerja yang profit significantly outperforms the quantity of revenue. The menunjukkan lonjakan laba bersih hingga mencapai 166,84% realization of performance that showed a surge in net profit to dari target yang dicanangkan, di tengah angka pendapatan yang reach 166.84% of the announced target, in the midst of secara sengaja dikelola secara selektif demi mencapai efisiensi revenue figures that were deliberately managed selectively to maksimal, adalah bukti tak terbantahkan dari efektivitas achieve maximum efficiency, is undeniable proof of the eksekusi strategi "Pivot Year" Perseroan. effectiveness of execution of Company's "Pivot Year" strategy. Pencapaian ini merupakan hasil akumulasi dari kerja keras, This achievement is the result of the accumulation of hard dedikasi, serta komitmen tanpa henti dari seluruh elemen work, dedication, and relentless commitment from all Perseroan, mulai dari rekan-rekan pekerja di lini perakitan elements of the Company, from fellow workers in the assembly hingga jajaran manajemen eksekutif. Keberhasilan ini juga line to the executive management ranks. This success is also dipertegas dengan aksi korporasi pembelian kembali saham emphasized by the corporate action of buyback worth IDR 30 senilai Rp30 miliar yang telah dilaksanakan, sebagai langkah billion that has been implemented, as a concrete step by the nyata manajemen dalam mewujudkan komitmen Perseroan management in consolidating the Company's commitment to untuk membagikan nilai ekonomi secara riil dan meningkatkan share real economic value and increase the confidence of kepercayaan para pemegang saham di pasar modal. shareholders in the capital market. Melangkah ke depan, SCNP kini berdiri di atas fondasi struktur Moving forward, SCNP now stands on the foundation of a very modal yang sangat kuat dengan tingkat likuiditas yang prima. strong capital structure with excellent liquidity levels. The Persiapan infrastruktur manufaktur alat kesehatan yang telah preparation of fully certified medical device manufacturing tersertifikasi penuh, dipadukan dengan kesiapan teknis dalam infrastructure, combined with technical readiness in merespons tren digitalisasi perangkat rumah tangga, telah responding to the trend of digitization of household devices, menempatkan Perseroan pada jalur pertumbuhan eksponensial has placed the Company on an exponential growth path menuju tahun 2026. towards 2026. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 53
Page 56
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 3 : Laporan Direksi
2025 Annual Report Chapter 3 : BOD Report
Direksi menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasih kepada The Board of Directors expresses its highest appreciation and
para Pemegang Saham, mitra bisnis strategis, pelanggan setia, gratitude to the Shareholders, strategic business partners, loyal
serta otoritas pemerintah atas dukungan dan kepercayaan yang customers, and government authorities for the support and
terus diberikan. trust that continues to be given.
Dengan semangat integrasi teknologi cerdas dan penerapan In the spirit of smart technology integration and the
praktik bisnis yang berkelanjutan, Perseroan siap menyongsong implementation of sustainable business practices, the
periode pertumbuhan berikutnya demi menciptakan nilai Company is ready to welcome the next period of growth to
tambah yang inklusif dan berkelanjutan bagi ekonomi nasional create inclusive and sustainable added value for the national
serta seluruh pemangku kepentingan. economy and all stakeholders.
Hormat Kami
Direksi│ Board of Directors
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(………………………….) (………………………….)
Direktur Utama ׀CEO Direktur ׀COO
Djamarwie Rajini O Kanthan
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 54
Page 57
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOC Reports
Page 58
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 4 : Laporan Dewan Komisaris 2025 Annual Report Chapter 4 : BOC Report KATA PENGANTAR PREFACE Yth. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Dear Shareholders and Stakeholders. Puji dan syukur Dewan Komisaris panjatkan ke hadirat Tuhan Praise and gratitude to the Board of Commissioners to the Yang Maha Esa atas segala rahmat dan bimbingan-Nya, presence of God Almighty for all His grace and guidance, so sehingga SCNP mampu melewati tahun buku 2025 dengan that SCNP is able to pass the 2025 financial year with good pencapaian yang baik. Dewan Komisaris memandang tahun achievements. The Board of Commissioners views 2025 as a 2025 sebagai sebuah "Pivot Year", tahun titik balik yang sangat "Pivot Year", a very crucial turning point year in the Company's krusial dalam sejarah 25 tahun perjalanan Perseroan. 25-year history. Tahun 2025 diwarnai oleh dinamika makroekonomi yang The year 2025 will be marked by complex macroeconomic kompleks, mulai dari volatilitas nilai tukar Rupiah yang sempat dynamics, ranging from the volatility of the rupiah exchange menembus level Rp17.000-an per USD hingga ketidakpastian rate which had broken the level of Rp17,000 per USD to the rantai pasok global. Namun, di tengah tantangan tersebut, uncertainty of the global supply chain. However, in the midst of Dewan Komisaris secara intensif menjalankan fungsi these challenges, the Board of Commissioners intensively pengawasan dan pemberian nasihat guna memastikan Direksi carries out its supervisory and advisory functions to ensure that tetap fokus pada misi transformasi menuju entitas Manufaktur the Board of Directors remains focused on the mission of Cerdas Terintegrasi yang berorientasi pada nilai kesehatan transformation towards an Integrated Smart Manufacturing nasional. entity that is oriented towards national health values. Laporan Dewan Komisaris ini disampaikan untuk memberikan This report is submitted to provide a transparent picture of how gambaran transparan mengenai cara Dewan Komisaris the Board of Commissioners evaluates the performance of the mengevaluasi kinerja Direksi, mengawasi eksekusi strategi Board of Directors, oversees the execution of strategies and serta memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis dijalankan ensures that all business activities are carried out with the dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan principles of Good Corporate Governance (GCG) and high tanggung jawab sosial yang tinggi. social responsibility EVALUASI KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF BOD Dewan Komisaris memberikan penilaian positif dan apresiasi BOC gave a positive assessment and appreciation for the atas upaya dan kinerja Direksi dalam ketangguhan manajerial efforts and performance of the Board of Directors in managerial dan kepemimpinan visioner yang ditunjukkan sepanjang tahun toughness and visionary leadership demonstrated throughout 2025. Di bawah kepemimpinan Djamarwie sebagai Direktur 2025. Under Djamowie's leadership as President Director, the Utama, Direksi telah berhasil menavigasi Perseroan melalui Board of Directors has successfully navigated the Company pendekatan yang seimbang antara langkah penetrasi pasar dan through a balanced approach between market penetration disiplin keuangan yang ketat. measures and strict financial discipline. A. Keberhasilan Transformasi Strategis A. Successful Strategic Transformation Penilaian utama didasarkan pada ketegasan Direksi dalam The main assessment is based on the firmness of BOD in melakukan redefinisi fundamental identitas bisnis SCNP. redefining the fundamental identity of SCNP’s business Dari yang sebelumnya merupakan Original Equipment identity. From what was previously an Original Equipment Manufacturer (OEM) perangkat rumah tangga konvensional Manufacturer (OEM) of conventional household appliances yang mengandalkan volume besar dengan margin tipis, kini that relied on large volumes with thin margins, it is now bertransformasi menjadi pemain industri inovatif dengan transformed into an innovative industry player with healthier margin yang lebih sehat. Strategi yang dieksekusi Direksi margins. The strategy executed by the Board of Directors has terbukti efektif dalam menghadapi tekanan inflasi biaya proven effective in dealing with inflationary pressures on the komponen impor. cost of imported components. B. Pencapaian Kinerja Keuangan Auditan B. Audit Financial Performance Achievement Dewan Komisaris telah menelaah Laporan Keuangan BOC has reviewed the 2025 Consolidated Financial Konsolidasian tahun 2025 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Statements audited by the Public Accounting Firm of Mirawati Publik Mirawati Sensi Idris (Moore) dengan opini "Wajar Tanpa Sensi Idris (Moore) with an opinion of "Reasonable Without Modifikasian". Dewan Komisaris mencatat beberapa poin Modification". The Board of Commissioners noted several keunggulan kinerja finansial sebagai berikut: points of excellence in financial performance as follows: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 56
Page 59
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 4 : Laporan Dewan Komisaris 2025 Annual Report Chapter 4 : BOC Report • Pertumbuhan Pendapatan yang Resilien • Resilient Revenue Growth Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar Rp240,89 The company posted operating revenue of IDR 240.89 billion, miliar, tumbuh 6,96% dibandingkan tahun 2024. Walau angka growing 6.96% compared to 2024. Although this figure reached ini mencapai 82,94% dari target awal, Dewan Komisaris 82.94% of the initial target, the Board of Commissioners menilai hal tersebut sebagai hasil dari keputusan pruden Direksi considered this to be the result of the prudent decision of the untuk merasionalkan lini produk ber-margin rendah demi Board of Directors to rationalize the low-margin product line in menjaga kualitas pertumbuhan. order to maintain the quality of growth. • Optimalisasi Profitabilitas yang Signifikan • Significant Profitability Optimization Pencapaian yang signifikan adalah lonjakan Laba Bersih yang A significant achievement was a surge in Net Profit which menyentuh Rp15,65 miliar, atau mencapai 166,85% dari target touched IDR 15.65 billion, or reached 166.85% of the target at awal tahun. Kenaikan margin laba kotor dari 11,58% di 2024 the beginning of the year. The increase in gross profit margin menjadi 14,01% di 2025 merupakan bukti nyata keberhasilan from 11.58% in 2024 to 14.01% in 2025 is clear evidence of efisiensi operasional berbasis teknologi. the success of technology-based operational efficiency. • Disiplin Biaya operasional • Discipline of Operational Costs Direksi terbukti mampu menahan laju kenaikan Beban Pokok The Board of Directors has proven to be able to withstand the Pendapatan hanya sebesar 4,02%, jauh di bawah pertumbuhan rate of increase in Cost of Revenue by only 4.02%, far below pendapatan. Hal ini dimungkinkan melalui implementasi sistem revenue growth. This is possible through the implementation of SAP ERP dan kebijakan relevan lainnya yang telah menekan the SAP ERP system and other relevant policies that have tingkat kecacatan produk hingga di bawah 1%. reduced the product defect rate to below 1%. C. Pengelolaan Modal dan Likuiditas C. Capital and Liquidity Management Dewan Komisaris mengapresiasi kebijakan Direksi dalam BOC appreciates the policy of the Board of Directors in menjaga struktur permodalan dengan mengandalkan maintaining a healthy capital structure by relying on internal pendanaan internal. Keputusan untuk melakukan pembelian funding. The decision to buy back shares worth IDR 30 billion kembali saham senilai Rp30 miliar dan pembagian dividen and distribute dividends of IDR 2.5 billion in the middle of the Rp2,5 miliar di tengah tahun transisi merupakan sinyal kuat bagi transition year is a strong signal to the market regarding the pasar mengenai posisi likuiditas Perseroan yang prima. Company's excellent liquidity position. PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION OF STRATEGY IMPLEMENTATION Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris terlibat aktif dalam Throughout 2025, BOC is actively involved in overseeing the mengawasi pelaksanaan 4 pilar pertumbuhan utama yang telah implementation of the 4 main growth pillars that have been set ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. out in the Company's Work Plan and Budget. A. Pilar Digitalisasi A. Digitalization Pillar Dewan Komisaris memantau ketat perampungan implementasi BOC closely monitors the completion of implementation of the sistem SAP di seluruh rantai nilai Perseroan. Dewan Komisaris SAP system throughout the Company's value chain. The Board memandang langkah ini krusial untuk mengeliminasi "silo of Commissioners sees this move as crucial to eliminate informasi" dan memungkinkan Direksi mengambil keputusan "information silos" and enable the Board of Directors to make berbasis data secara real-time. Dewan Komisaris secara rutin data-driven decisions in real-time. BOC regularly receives menerima laporan mengenai efektivitas modul Material reports on the effectiveness of the Material Requirement Requirement Planning yang telah berhasil mengoptimalkan Planning module which has succeeded in optimizing working perputaran modal kerja melalui perencanaan kebutuhan bahan capital turnover through accurate planning of raw material baku yang akurat. needs. B. Pilar Modernisasi B. Modernization Pillar Dalam kunjungan berkala ke fasilitas manufaktur di Cileungsi, During periodic visits to manufacturing facilities in Cileungsi, Dewan Komisaris mengawasi integrasi mesin injeksi plastik BOC oversaw the integration of high-precision plastic injection presisi tinggi dan lengan robotik pada lini perakitan. machines and robotic arms on assembly lines. BOC Pengawasan Dewan Komisaris berfokus pada pencapaian supervision focuses on achieving world quality standards standar mutu dunia melalui kebijakan menuju "Zero Defect". through a policy towards "Zero Defect". Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas keberhasilan BOC appreciates the Board's success in reducing the number Direksi dalam menekan angka produk cacat yang secara of defective products which directly increases the trust of langsung meningkatkan kepercayaan mitra OEM global multinational global OEM partners such as Philips, Sharp, and multinasional seperti Philips, Sharp, dan Electrolux. Electrolux. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 57
Page 60
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 4 : Laporan Dewan Komisaris 2025 Annual Report Chapter 4 : BOC Report C. Pilar Efisiensi Rantai Pasok C. Supply Chain Efficiency Pillar Menghadapi fluktuasi harga komoditas resin plastik dan Faced with fluctuations in the prices of plastic resin and copper tembaga, Dewan Komisaris mendukung penguatan sistem commodities, BOC supports the strengthening of the Just-In- manajemen persediaan Just-In-Time. Dewan Komisaris Time inventory management system. The Board of mengawasi cara Direksi melakukan front-loading pengadaan Commissioners oversees how the Board of Directors front- bahan baku di akhir tahun 2025 sebagai langkah antisipatif loads the procurement of raw materials at the end of 2025 as terhadap inflasi komponen di masa depan. Strategi ini, walau an anticipatory measure against future component inflation. berdampak pada kontraksi saldo kas secara akuntansi, secara This strategy, although it has an impact on the contraction of strategis telah mengamankan siklus produksi untuk target the cash balance in accounting, has strategically secured the volume tahun 2026. production cycle for the 2026 volume target. D. Pilar Diversifikasi Strategis D. Pillars of Strategic Diversification Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus pada BOC pays special attention to the commercialization of Non- komersialisasi produk Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA). Invasive Vascular Analyzer (NIVA) products. The Board of Dewan Komisaris selalu menekankan agar fasilitas produksi Commissioners always emphasizes that clean room clean room telah beroperasi sesuai sertifikasi ISO 13485 dan production facilities have been operating in accordance with standar CPAKB dari Kementerian Kesehatan. Dewan Komisaris ISO 13485 certification and CPAKB standards from the Ministry juga mendorong Direksi untuk terus meningkatkan Tingkat of Health. BOC also encouraged the Board of Directors to Komponen Dalam Negeri (TKDN), di mana produk NIVA saat ini continue to increase the Domestic Component Level (TKDN), telah mencapai nilai 42,33% dan bisa ditingkatkan lagi. NIVA ini where NIVA's current product has reached a value of 42.33% berpotensi menjadi produk yang sangat kompetitif dalam and can be improved again. NIVA has the potential to become a sistem E-Katalog nasional. very competitive product in the national E-Catalog system. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS Setelah melakukan penelaahan mendalam terhadap Rencana After conducting an in-depth review of 2026 Business Plan, Bisnis 2026, Dewan Komisaris menyatakan optimisme yang BOC expressed high optimism for the Company's exponential tinggi atas lintasan pertumbuhan eksponensial Perseroan. growth trajectory. A. Target Akselerasi 2026 A. Acceleration Target 2026 Dewan Komisaris mendukung penetapan tahun 2026 sebagai BOC supports the determination of 2026 as an acceleration periode akselerasi. Dengan target volume produksi yang period. With the target production volume soaring to 1.59 melonjak menjadi 1,59 juta unit (tumbuh >50%) dan million units (growing >50%) and projected revenue close to pendapatan yang diproyeksikan mendekati Rp388,8 miliar, IDR 388.8 billion, the Board of Commissioners is optimistic Dewan Komisaris optimis bahwa infrastruktur yang dibangun di that the infrastructure built in the area is ready to absorb the telah siap menyerap skala operasi tersebut. scale of the operation. B. Ekspansi KBLI Baru B. New KBLI Expansion Dewan Komisaris telah menyetujui rencana penambahan BOC has approved the plan to add a new Indonesian Business Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) baru, yaitu: Field Standard Classification (KBLI), namely: 1. KBLI 25992: Industri Peralatan Dapur dan Peralatan Meja 1. KBLI 25992: Kitchen Equipment and Tableware Industry dari Logam untuk mengisi ceruk pasar premium. from Metal to fill the premium market niche. 2. KBLI 21015: Industri Alat Diagnosis Medis, Perban, Kasa, 2. KBLI 21015: Medical Diagnostic Device Industry, Bandages, dan Penunjang Kesehatan untuk memperkuat posisi di sektor Gauze, and Health Support to strengthen its position in the MedTech. MedTech sector. Dewan Komisaris telah menilai hasil dari studi kelayakan oleh BOC has assessed the results of the feasibility study by KJPP yang menunjukkan parameter keuangan yang sangat external appraisal which showed very positive financial positif, dengan proyeksi IRR mencapai 33,63%, jauh di atas parameters, with a projected IRR of 33.63%, far above the figur biaya modal Perseroan. Company's capital cost figure. C. Resiliensi Ekonomi Domestik C. Domestic Economic Resilience Optimisme Dewan Komisaris juga didorong oleh indikator BOC’s optimism is also driven by Indonesia's macroeconomic makroekonomi Indonesia yang tetap terjaga, dengan target indicators which remain maintained, with GDP growth targets PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 58
Page 61
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 4 : Laporan Dewan Komisaris 2025 Annual Report Chapter 4 : BOC Report pertumbuhan PDB di kisaran 5,2% - 5,8%. Kebijakan in range of 5.2% - 5.8%. The government's policies related to pemerintah terkait P3DN dan kewajiban pengadaan produk P3DN and the obligation to procure local products through the lokal melalui E-Katalog akan menjadi katalisator pertumbuhan E-Catalogue will be a tremendous growth catalyst for SCNP as yang luar biasa bagi SCNP sebagai produsen lokal yang inovatif. an innovative local producer PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON GOVERNANCE IMPLEMENTATION Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG di SCNP BOC considers that the implementation of GCG in SCNP in pada tahun 2025 telah berjalan baik dan sesuai kepatuhan 2025 has gone well and is in accordance with administrative administratif, dimana ini turut menjadi fondasi operasional. compliance, which is also the operational foundation. A. Transparansi dan Akuntabilitas A. Transparency and Accountability Kewajiban Keterbukaan Informasi (KI) kepada regulator dan The obligation of Information Disclosure (IP) to regulators and publik telah dilakukan secara tepat waktu dan akurat sesuai the public has been carried out in a timely and accurate manner ketentuan Pasar Modal. Penyelenggaraan Rapat Umum in accordance with the provisions of the Capital Market. The Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 April 2025 telah Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on April 30, dilaksanakan dengan tertib dan lancar. 2025 has been held in an orderly and smooth manner. B. Efektivitas Peran Komite B. Effectiveness of The Committee's Role Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, BOC is supported by: didukung oleh: • Audit Committee • Komite Audit Committee has held 12 meetings throughout 2025. The Komite telah melaksanakan 12 kali rapat sepanjang tahun Committee's focus includes the review of periodic financial 2025. Fokus Komite mencakup penelaahan laporan keuangan statements, oversight of internal audits and monitoring the berkala, pengawasan audit internal dan pemantauan progres progress of the construction of new buildings as important pembangunan gedung baru sebagai proyek penting. Dewan projects. Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Komite Audit BOC appreciates the efforts of the Audit Committee in ensuring dalam memastikan integritas laporan keuangan tahunan. the integrity of the annual financial statements. • Fungsi Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Function Fungsi ini dilakukan secara langsung oleh Dewan Komisaris This function is carried out directly by BOC in accordance with sesuai POJK 34/2014. Dewan Komisaris telah melaksanakan POJK 34/2014. The Board of Commissioners has implemented prosedur evaluasi remunerasi Direksi berbasis kinerja serta a performance-based remuneration evaluation procedure for merekomendasikan penyegaran susunan pengurus untuk the Board of Directors and recommended a refreshment of the memperkuat organisasi. management structure to strengthen the organization. C. Etika Bisnis dan Whistleblowing System C. Business Ethics and Whistleblowing System Perseroan konsisten melakukan sosialisasi Kode Etik dan The Company consistently conducts socialization of the Code implementasi Whistleblowing System dalam rangka menjaga of Ethics and the implementation of the Whistleblowing integritas Perseroan. Dewan Komnisaris memastikan bahwa System in order to maintain the integrity of the Company. tidak terdapat penyimpangan atau pelanggaran etika yang BOC ensures that there are no material irregularities or ethical material sepanjang tahun laporan. violations throughout the reporting year. D. Pengawasan Keberlanjutan (ESG) D. Sustainability Monitoring (ESG) Dewan Komisaris mengawasi penerapan konsep materialitas BOC oversaw the adoption of the Double Materiality concept in ganda dalam laporan ini . Dewan Komisaris mencatat prestasi this report. We recorded outstanding achievements in reducing yang baik dalam reduksi intensitas limbah 17,04% dan waste intensity by 17.04% and achieving Zero Fatality records pencapaian Zero Fatality di fasilitas produksi. Pengurangan in production facilities. The reduction in employee turnover to turnover karyawan hingga menjadi 25,4% juga mencerminkan 25.4% also reflects a significant increase in employee peningkatan keterikatan karyawan yang signifikan. engagement. PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOC Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 30 April 2025, para Based on the resolution of the AGMS dated April 30, 2025, pemegang saham telah menyetujui perubahan susunan Dewan shareholders have approved the change in the composition of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 59
Page 62
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 4 : Laporan Dewan Komisaris
2025 Annual Report Chapter 4 : BOC Report
Komisaris sebagai bagian dari strategi penyegaran organisasi BOC as part of the organizational refreshment strategy and the
dan peningkatan perspektif pengawasan strategis. improvement of the strategic supervisory perspective.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
PERGANTIAN DEWAN KOMISARIS ׀CHANGE IN BOC COMPOSITION
JABATAN ׀role Jan-Apr 2025 May-Dec 2025
Komisaris Utama
Ivanna Nursalim
Chairman
Komisaris
Hendrik Nursalim
Commissioner
Komisaris Independen
Zulfitry Ramdan Liris Suryanto
Independent Commissioner
Dewan Komisaris optimis bahwa susunan pengurus yang baru TITLE
membawa sinergi yang lebih kuat dalam mengawal visi SCNP
menjadi perusahaan manufaktur kelas dunia.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BERSAMA DIREKSI BOC - BOD MEETINGS
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan 12 kali Throughout 2025, BOC has held 12 internal meetings and joint
rapat internal dan rapat gabungan dengan Direksi. Intensitas meetings with BOD. The intensity of this meeting increased
pertemuan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya guna compared to the previous year in order to respond well to the
merespons dinamika transisi "Pivot Year" dengan baik. dynamics of the "Pivot Year" transition.
Mekanisme yang digunakan oleh Dewan Komisaris dalam Mechanisms used by the Board of Commissioners in providing
memberikan nasihat dan/atau pengawasan kepada Direksi: advice and/or supervision to BOD:
1. Rapat Bulanan 1. Monthly Meeting
Evaluasi kinerja operasional dan finansial kuartalan serta Quarterly operational and financial performance evaluation and
pemantauan realisasi anggaran. monitoring of budget realization.
2. Kunjungan Lapangan: 2. Field Visit
Melakukan peninjauan langsung ke pabrik Cileungsi untuk Conducting a direct review of the Cileungsi factory to ensure
memastikan implementasi teknologi baru dan prosedur K3L that the implementation of new technologies and K3L
berjalan optimal. procedures runs optimally.
3. Surat Arahan 3. Letter of Instruction
Memberikan nasihat khusus mengenai strategi lindung nilai Provide special advice on foreign exchange natural hedging
alami (natural hedging) valuta asing serta penguatan kolaborasi strategies and strengthen research collaborations with
riset dengan institusi pendidikan (seperti ITB) untuk inovasi educational institutions (such as ITB) for sustainable product
produk berkelanjutan. innovation.
4. Koordinasi Melalui Komite 4. Coordination Through the Committee
Memanfaatkan hasil telaah Komite Audit untuk memberikan Utilizing the results of the Audit Committee's review to provide
masukan mengenai penguatan sistem pengendalian internal input on strengthening the internal control system and
dan mitigasi risiko operasional. mitigating operational risks.
Berikut data kehadiran rapat Dewan Komisaris tahun 2025: This below is attendance for 2025 BOC-BOD meeting:
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 60
Page 63
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 4 : Laporan Dewan Komisaris
2025 Annual Report Chapter 4 : BOC Report
RAPAT TANGGAL KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS ׀BOC ATTENDANCE
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
MEETING DATE
Chairman Commissioner Independent Commissioner
1 24-Jan-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
2 28-Feb-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
3 19-Mar-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
4 25-Apr-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
5 27-May-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
6 24-Jun-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
7 15-Jul-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
8 19-Aug-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
9 18-Sep-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
10 21-Oct-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
11 27-Nov-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
12 18-Dec-25 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Closing this report, BOC expressed its deepest appreciation to
Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan. Dewan all Shareholders for the trust given. BOC also thanks the fellow
Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada Direksi serta BOD as well as all managers and employees who have worked
manager/karyawan yang bekerja keras dan menunjukkan hard and shown high dedication in implementing the
dedikasi tinggi menjalankan strategi transformasi tahun 2025. transformation strategy in 2025.
Dengan strategi dan kebijakan yang telah disusun, Dewan With the strategies and policies that have been prepared, BOC
Komisaris optimis menghadapi 2026. Dewan Komisaris is optimistic in facing 2026. BOC hopes that all SCNP
berharap SCNP mampu melanjutkan upaya penguatan inovasi personnel will be able to continue their efforts to strengthen
dan kolaborasi untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan innovation and collaboration to achieve sustainable growth
Hormat Kami
Dewan Komisaris │ Board of Commissioners
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(…………………….) (…………………….) (…………………….)
Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Chairman Commissioner Independent Commissioner
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 61
Page 64
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 4 : Laporan Dewan Komisaris
2025 Annual Report Chapter 4 : BOC Report
Halaman ini sengaja dikosongkan ׀This page intentionally left blank.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 62
Page 65
PROFIL EMITEN Company Profile
Page 66
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
A. IDENTITAS PERSEROAN ׀Corporate Identify
SEKILAS PERSEROAN THE COMPANY AT GLANCE
Perseroan pertama kali didirikan pada tanggal 24 Januari 2000 The Company was first established on January 24, 2000 under
dengan nama PT Selaras Citra Nusantara Perkasa the name of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa domiciled in
berkedudukan di Kabupaten Bogor sebagaimana termaktub Bogor Regency as stipulated in the Limited Liability Company
dalam Akta Perseroan Terbatas PT Selaras Citra Nusantara No. Deed of PT Selaras Citra Nusantara No. 12 dated January 24,
12 tanggal 24 Januari 2000 yang dibuat di hadapan Sukawaty 2000 which was made before Sukawaty Sumadi, SH, Notary in
Sumadi, SH, Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah Jakarta. This deed of establishment has been ratified by the
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No.
Surat Keputusan No. C-22840 HT.01.01.TH.2000 tanggal 20 C-22840 HT.01.01.TH.2000 dated October 20, 2000 and has
Oktober 2000 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan been registered in the Register of Companies in accordance
sesuai dengan Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang with Law No. 3 of 1982 concerning Compulsory Company
Wajib Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Registration at the West Jakarta Company Registration Office
Jakarta Barat di bawah No. 0902157206186 tanggal 13 Juni under No. 0902157206186 dated June 13, 2001 ("Deed of
2001 (“Akta Pendirian”). Establishment").
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir dalam Last amendment to Company's Articles of Association in the
rangka penyesuaian dengan Peraturan No. IX.J.1; Peraturan context of adjustment to Regulation No. IX.J.1; Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Plan and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka juncto Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Shareholders of Public Companies in conjunction with the
Nomor 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan Peraturan Financial Services Authority Regulation No. 10/POJK.04/2017
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 dan concerning Amendments to the Financial Services Authority
Peraturan OJK No. 33/2014 adalah sebagaimana termaktub Regulation No. 32/POJK.04/2014 and OJK Regulation No.
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar 33/2014 is as stipulated in the Deed of Minutes of
Biasa PT Selaras Citra Nusantara Perkasa No. 22 tanggal 21 Extraordinary General Meeting of Shareholders of Company
Februari 2020, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris No. 22 dated February 21, 2020, made before Fathiah Helmi,
di Jakarta, dan telah memperoleh persetujuan Menkumham S.H., Notary in Jakarta and has obtained approval of Minister of
sesuai dengan Surat Keputusannya No. AHU- Law and Human Rights in accordance with his Decision Letter
0018945.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 4 Maret 2020. No. AHU-0018945. AH.01.02.Year 2020 dated March 4, 2020.
Kegiatan usaha utama Perseroan meliputi Industri Peralatan The Company's main business activities include Household
Listrik Rumah Tangga (seperti produksi pelumat (blender) dan Electrical Appliances Industry (such as production of blenders
pemurni udara (air purifier)), Industri Peralatan Elektrotermal and air purifiers), the Household Electrothermal Equipment
Rumah Tangga (seperti produksi setrika listrik dan kipas angin), Industry (such as the production of electric irons and fans), the
Industri Peralatan Pemanas dan Masak Bukan Listrik Rumah Household Non-Electric Heating and Cooking Equipment
Tangga (seperti produksi kompor gas dua tungku); serta Industry (such as the production of two-burner gas stoves); and
Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga. Wholesale Trade in Household Appliances and Supplies.
Perseroan telah beroperasi dalam industri elektronik dan The Company has been operating in the electronics and home
peralatan rumah tangga selama lebih dari 25 tahun (sejak appliances industry for more than 25 years (since 2000). The
tahun 2000). Perseroan memproduksi produk berdasarkan Company produces products based on the manufacture of
pembuatan peralatan asli atau Original Equipment original equipment or Original Equipment Manufacturer (OEM)
Manufacturer (OEM) bekerja sama dengan merek ternama in collaboration with global well-known brands, as well as
global, serta mengembangkan merek sendiri untuk kegiatan developing its own brand for both domestic and export
pemasaran baik dalam negeri maupun ekspor. marketing activities.
Perjalanan operasional Perseroan diawali dengan kemitraan The Company's operational journey began with strategic
strategis yang terus berkembang seiring dengan kepercayaan partnerships that continue to grow in line with third-party trust
pihak ketiga terhadap kualitas produksi Perseroan. in the Company's production quality.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 64
Page 67
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten 2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile DIREKTIF PERSEROAN CORPORATE DIRECTIVE VISI VISION Menjadi manufaktur peralatan rumah tangga dan perangkat To become a home appliances and medical devices kesehatan yang memimpin industri di kawasan dan secara manufacturing company that leads the industry in the region konsisten mendukung masyarakat untuk hidup dan gaya hidup and consistently supports people to live and a healthier yang lebih sehat dengan menggunakan produk perusahaan lifestyle by using the company's products towards a better life menuju kehidupan yang lebih baik dalam kehidupan sehari-hari. in daily life. MISI MISSION Kemitraan Strategis: Menjalin kemitraan strategis, hubungan Strategic Partnership: Establish strategic partnership, good yang baik dan solid dengan prinsipal dan seluruh mitra usaha. and solid relationship with principal and all business partners. Inovasi dan Kualitas: Menghasilkan produk inovatif, Innovation and Quality: Producing innovative, quality and berkualitas dan dapat diandalkan dengan teknologi tercanggih reliable products with the most advanced technology and serta memberikan hasil produksi terbaik kepada pelanggan delivering the best production results to customers on time. tepat waktu. Kontribusi Ekonomi: Berkontribusi terhadap perekonomian Economic Contribution: Contributing to the national economy nasional melalui perolehan devisa negara dari ekspor dan through the acquisition of state foreign exchange from exports penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat. and providing jobs for the community. Pengembangan SDM: Membangun kapasitas sumber daya Human capital development: Building human resource manusia melalui kegiatan pembelajaran dan pelatihan yang capacity through continuous learning and training activities and berkesinambungan serta penyediaan lingkungan kerja sehat. the provision of a healthy work environment. NILAI-NILAI VALUES Integritas: Keteguhan sikap dan perilaku yang menjunjung tinggi Integrity: Steadfastness of attitude and behavior that upholds kebenaran, kejujuran dan profesionalisme dengan tanggung truth, honesty and professionalism with high responsibility. jawab yang tinggi. Kebersamaan: Semangat kerjasama yang saling melengkapi Togetherness: The spirit of cooperation that complements and dan menguatkan sebagai satu kesatuan sistem yang serasi, strengthens each other as a harmonious, integrated and terpadu dan berkesinambungan atas dasar saling pengertian, sustainable system based on mutual understanding, respect hormat dan percaya. and trust. Dedikasi: Mempunyai semangat juang yang tinggi, pekerja Dedication: Have a high fighting spirit, hardworking, intelligent, keras, cerdas, teliti, yang menyikapi hal-hal tersebut sebagai meticulous, who responds to these things as part of worship. bagian dari ibadah. Kreativitas: Antusias mengeksplorasi dan mengembangkan Creativity: Enthusiasm to explore and develop things related to hal-hal yang berkaitan dengan pencapaian yang lebih baik better achievement in terms of creativity and continuous dalam hal kreativitas dan perbaikan berkelanjutan. improvement. Loyalitas: Sikap cinta kasih, rasa memiliki, bertanggung jawab Loyalty: An attitude of love, a sense of belonging, taking terhadap kemajuan dan perkembangan perusahaan di masa responsibility for the future progress and development of the depan untuk mewujudkan visi dan misi. company to realize its vision and mission. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 65
Page 68
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
KONTAK PERSEROAN CORPORATE CONTACT
KATEGORI DATA CATEGORY
Nama Perusahaan PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Company Name
Kode Emiten SCNP Ticker Code
Alamat Kantor Pusat & Pabrik Jalan Raya Narogong Km. 19, Dusun Pasir Angin Head Office & Factory Address
RT 003 / RW 004, Desa Pasir Angin, Kecamatan
Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820, Indonesia
Telepon +62 21 8233320 Telephone
Faksimili +62 21 8230232 Facsimile
Surat Elektronik (Email) Sekretaris Perusahaan: corsec@scnp.co.id Electronic Mail (Email)
Kepala Sekretaris Perusahaan Mr. Tumpal Sihombing Corporate Secretary Head
Situs Web www.scnp.co.id Website
NPWP 01.962.089.7-436.000 Tax ID Number
Media Sosial Instagram: @scnpofficial Social Media
Linkedin: @ptscnptbk
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 66
Page 69
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten 2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile B. TONGGAK SEJARAH PERSEROAN ׀Company Milestones TAHUN TONGGAK SEJARAH TAHUN 1983 Inisiasi pendirian perusahaan di Jakarta Peningkatan standar keselamatan kerja internasional 2004 1984 Perencanaan infrastruktur manufaktur dan kemitraan Pencapaian efisiensi energi proses produksi 2005 1985 Pendirian pabrik pertama Daan Mogot Perolehan sertifikat kualitas SIRIM Malaysia 2006 1986 Pemantapan sistem kendali mutu manufaktur Pengembangan unit riset pasar internal 2007 1987 Perluasan jaringan distribusi produk domestik Implementasi sistem informasi manajemen terintegrasi 2008 1988 Peningkatan kapasitas operasional tenaga kerja Penjajakan kolaborasi produk regional ASEAN 2009 1989 Mitra manufaktur OEM elektronik andal Perolehan sertifikat SNI setrika Philips 2010 1990 Evaluasi efisiensi manufaktur hadapi persaingan Perolehan sertifikat SNI blender Philips 2011 1991 Pengembangan kapabilitas perakitan motor elektrik Peningkatan kapasitas produksi otomatis Cileungsi 2012 1992 Perencanaan strategis ekspansi fasilitas manufaktur Inisiasi riset perangkat medis NIVA 2013 1993 Pembangunan pabrik manufaktur di Cakung Perolehan sertifikat SNI kipas Turbo 2014 1994 Peningkatan volume produksi di Cakung Penguatan strategi pemasaran merek Turbo 2015 1995 Inovasi durabilitas komponen produk blender Perolehan ISO 14001 manajemen lingkungan 2016 1996 Penguatan infrastruktur logistik internal perusahaan Audit mutu komprehensif seluruh produk 2017 1997 Implementasi kebijakan manajemen risiko bisnis Perolehan sertifikat SNI setrika Oxone 2018 1998 Mempertahankan kontinuitas bisnis dan kemitraan Ekspor Air Purifier dan NIVA 2019 1999 Perolehan sertifikat internasional ISO 9001 Penawaran Umum Perdana di BEI 2020 2000 Peresmian pendirian badan hukum Perseroan Lonjakan penjualan dan ekspor AS 2021 2001 Relokasi pabrik ke fasilitas Cileungsi Produksi Kris, Klaz, persiapan NIVA 2022 2002 Konsolidasi operasional ke fasilitas Cileungsi Divestasi SDI dan TKDN NIVA 2023 2003 Ekspor komponen motor blender global Target NIVA dan kemitraan distribusi 2024 PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 67
Page 70
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten 2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile KEGIATAN SEPANJANG TAHUN 2025 2025 Full-Year Activities PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 68
Page 71
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
C. KEGIATAN USAHA PERSEROAN ׀Corporate Businesses
Deskripsi Kegiatan Usaha Utama Description of Main Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Based on the Articles of Association
Mengacu pada Anggaran Dasar terkini, ruang lingkup kegiatan Referring to the latest Articles of Association, the scope of the
usaha Perseroan mencakup sektor manufaktur dan Company's business activities includes the manufacturing and
perdagangan yang secara spesifik terbagi dalam beberapa trading sectors which are specifically divided into several
kategori produk: product categories:
• Industri Peralatan Elektronik Rumah Tangga • Home Electronic Equipment Industry
Mencakup produksi peralatan seperti blender, mixer, rice This includes the production of equipment such as blenders,
cooker, kipas angin, setrika listrik, dan kompor gas. mixers, rice cookers, fans, electric irons, and gas stoves.
• Industri Alat Kesehatan • Medical Device Industry
Produksi dan/atau perakitan alat kesehatan dalam negeri Production and/or assembly of domestic medical devices
(AKD), termasuk inovasi teknologi kesehatan canggih. (AKD), including advanced health technology innovations.
• Perdagangan Besar dan Eceran • Large and Retail Trading
Distribusi atas barang-barang hasil produksi sendiri maupun Distribution of goods produced by themselves or third
pihak ketiga. parties.
Kode KBLI Berdasarkan Lini Produk KBLI Code Based on Product Line
KBLI (Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia) adalah KBLI (Indonesian Business Field Standard Classification) is a
sistem pengelompokan aktivitas ekonomi di Indonesia system for grouping economic activities in Indonesia based on
berdasarkan jenis usaha, yang diterbitkan oleh Badan Pusat the type of business, published by the Central Statistics Agency
Statistik (BPS). KBLI digunakan sebagai panduan resmi dalam (BPS). KBLI is used as an official guide in determining the
menentukan kategori bidang usaha, perizinan berusaha categories of business fields, business licensing (NIB/OSS),
(NIB/OSS), dan statistik ekonomi. Berdasarkan jenis produk and economic statistics. Based on the type of products
yang dihasilkan, kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan kode produced, the Company's business activities in accordance
KBLI adalah sebagai berikut: with the KBLI code are as follows:
Lini Bisnis / Produk KBLI Code Business/Product Line
Peralatan Rumah Tangga 27510 Home Appliances
(Blender, Mixer, Rice Cooker) (Blender, Mixer, Rice Cooker)
Peralatan Elektrotermal 27520 Electrothermal Equipment
(Setrika, Kipas Angin) (Iron, Fan)
Alat Kesehatan 32509 Medical Devices
(NIVA, DALFIN) (NIVA, DALFIN)
Perdagangan 46491 Trade
(Distribusi Turbo, Oxone, dll) (Turbo, Oxone distribution, etc.)
Segmen Operasi dan Entitas Anak Operations and Subsidiaries Segment
Kegiatan usaha ini didukung oleh infrastruktur pabrik yang This business activity is supported by an integrated factory
terintegrasi di Cileungsi, Bogor. Operasional Perseroan juga infrastructure in Cileungsi, Bogor. Company's operations are
didukung oleh entitas anak untuk memperkuat rantai distribusi: also supported by subsidiaries to strengthen distribution chain:
• PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) • PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI)
Bergerak di bidang perdagangan dan distribusi. Engaged in trade and distribution.
• PT Turbo Elektro Domestici (TED) • PT Turbo Elektro Domestici (TED)
Bergerak di bidang perdagangan dan distribusi. Engaged in trade and distribution.
Sertifikasi dan Standar Kualitas Certifications and Quality Standards
Dalam menerapkan KBLI tersebut, Perseroan memenuhi ragam In implementing KBLI, the Company meets a variety of national
standar regulasi nasional dan internasional, antara lain: and international regulatory standards, including:
• Sertifikasi Produk • Product Certification
SNI (Standar Nasional Indonesia), SIRIM (Malaysia), UL SNI (Indonesian National Standard), SIRIM (Malaysia), UL
(Internasional), Dekra (audit, validasi, dan verifikasi untuk (International), Dekra (audit, validation, and verification for
produk, sistem manajemen, dan personel). products, management systems, and personnel).
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 69
Page 72
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
• Sertifikasi Produksi • Production Certification
ISO 9001 (Mutu), ISO 14001 (Lingkungan), ISO 13485 (Mutu ISO 9001 (Quality), ISO 14001 (Environment), ISO 13485
Alat Kesehatan), dan CPAKB (Cara Produksi Alat Kesehatan (Medical Device Quality), and CPAKB (Good Medical Device
yang Baik). Production Practices).
• TKDN (Total Kandungan Dalam Negeri) • Local Content
Produk kesehatan unggulan (NIVA) memiliki nilai TKDN + Superior health products (NIVA) have a Local Content +
BMP sebesar 42,33%. Company Benefit Weight value of 42.33%.
D. KATALOG PRODUK 2025 ׀2025 Products Catalogue
1. Perangkat Dapur ׀Kitchen Appliances
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
Blender TURBO EHM 8097 350 2 Liter / Plastic PP & 5-Blade Stainless Steel,
Watt SAN Food Grade Safety Lock, Variable Speed
Control, Pulse function
TURBO EHM 8098 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse function, Safety Lock
TURBO EHM 8001 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse function, Safety Lock
TURBO EHM 8035 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse, Includes Dry Mill, Mini
Glass Jar, & Chopper
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 70
Page 73
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
TURBO EHM 8080 350 2 Liter / Plastic, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse, Includes Mini Glass
Jar (0.75L)
TURBO EHM 8081 350 2 Liter / Plastic, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse, Includes Dry Mill
TURBO EHM 8082 350 2 Liter / Plastic, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse, Includes Chopper
TURBO EHM 8083 350 2 Liter / Plastic, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse, Safety Lock
TURBO EHM 8085 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed, Pulse,
Includes Dry Mill, Mini Jar, &
Chopper
SHARP EM-151P 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed, Pulse,
Safety Lock
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 71
Page 74
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
SHARP EM-151G 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse, Safety Lock
SHARP EM-152G 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed, Pulse,
Safety Lock
SHARP EM-152P 350 2 Liter / Glass, Body PP 5-Blade Stainless Steel,
Watt & ABS Food Grade Variable Speed Control,
Pulse, Safety Lock
CARROT SBL5201 350 2 Liter / Plastic PP & 5-Blade Stainless Steel,
Watt SAN Food Grade Variable Speed, Pulse,
Includes Dry Mill
PHILIPS HR 2115 350 2 Liter / Plastic PP & 4-Blade Stainless Steel,
Watt SAN Food Grade Speed Control, Pulse, Safety
Lock
PHILIPS HR 2116 350 2 Liter / Glass, Body PP 4-Blade Stainless Steel,
Watt & SAN Food Grade Speed Control, Pulse, Safety
Lock
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 72
Page 75
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
NEOZEN NZ-MB5 380 1.25 Liter / Plastic PP & 6-Blade Stainless Steel, 8
Watt SAN Food Grade Multi-functions, Safety Lock
NEOZEN NZ-MB6 380 1.25 Liter / Plastic PP & 6-Blade Stainless Steel, 8
Watt SAN Food Grade Multi-functions, Includes
Filter
Mixer TURBO EHM 9000 300 Hand Mixer / Standard 5 Speeds + 1 Boost, Motor
Watt Weight Protection
TURBO EHM 9001 170 Hand Mixer / Standard 5 Speeds + 1 Boost, Motor
Watt Weight Protection
TURBO EHM 9002 300 Hand Mixer / Compact 5 Speeds + 1 Boost, Motor
Watt Case Protection
TURBO EHM 9593 600 5.0 Liter / Stainless Steel 12 Speeds + 1 Pulse,
Watt Bowl Includes Whisk, Dough
Hook, Beater
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 73
Page 76
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
Chopper TURBO EHM 8399 400 2.0 Liter / Plastic Case Tornado Triple Blade, Metal
Watt Gear Blade, Includes Mini
Bowl
CARROT CKP5771 500 1.0 Liter / Glass Bowl Double Blade, Motor
Watt Protection
Juicer TURBO EHM 8155 350 0.5 Liter Capacity Copper Motor, Removable
Watt Stainless Steel Filter
NEOZEN NZ-PLSJ5 180 700 ml / ABS, SAN, SUS Thermal Protection, Reverse
Watt 304 Function, 126mm Feeding
Hole
Rice TURBO CRL 1000 400 1.0 Liter / Metal Body Non-stick Inner Pot, 3D
Cooker Watt Heating System
TURBO CRL 1500 450 1.5 Liter / Metal Body Non-stick Inner Pot, 3D
Watt Heating System
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 74
Page 77
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
TURBO CRL 1183 400 1.8 Liter / Metal Body Non-stick Inner Pot, 3D
Watt Heating System
SHARP KS-C18MH 400 1.8 Liter / Metal Body Non-stick Inner Pot, 3D
Watt Heating System
NEOZEN NZ-RC5 605 1.2 Liter / ABS Body Ceramic Coating, Low Carbo
Watt Function, 5-Layer Coating
2. Perangkat Garmen ׀Garment Care
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
Iron TURBO EHL 3019 380 Watt 0.7 kg Teflon Non-Stick, Smart
Temperature Control, Overheat
Protection
TURBO EHL 3038 380 Watt 0.6 kg Teflon Non-Stick, Pointed Tip
Design, Overheat Protection
TURBO EHL 3005 380 Watt 0.5 kg Teflon Non-Stick, Smart
Temperature Control, Overheat
Protection
SHARP EI-N10 350 Watt 0.7 kg Teflon Non-Stick, Pointed Tip
Design, Overheat Protection
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 75
Page 78
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
CARROT SRN7001 380 Watt 0.5 kg Teflon Non-Stick, Smart
Temperature Control, Overheat
Protection
KRIS DI-221 350 Watt 0.7 kg Teflon Non-Stick, Pointed Tip
Design, Overheat Protection
KRIS DI-222 350 Watt 0.6 kg Teflon Non-Stick, Smart
Temperature Control, Overheat
Protection
KELS DI-01 350 Watt 0.7 kg Teflon Non-Stick, Pointed Tip
Design, Overheat Protection
KELS DI-02 350 Watt 0.6 kg Teflon Non-Stick, Smart
Temperature Control, Overheat
Protection
KELS DI-03 380 Watt 0.5 kg Teflon Non-Stick, Pointed Tip
Design, Overheat Protection
3. Perangkat Masak ׀Cooking Care
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
Table Top TURBO GS 2077 3.1 kW / SPCC & SGCC 2 Burners, Blue Flame,
Gas Stove Burner Body, Brass Burner Automatic Ignition
CARROT SGS 3.1 kW / SPCC & SGCC 2 Burners, Blue Flame,
6201 Burner Body, Brass Burner Automatic Ignition
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 76
Page 79
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
KRIS G-221 3.1 kW / SPCC & SGCC 2 Burners, Blue Flame,
Burner Body, Brass Burner Automatic Ignition
PERO SEFA PBS- 3.1 kW / SPCC & SGCC 2 Burners, Blue Flame,
112 Burner Body, Brass Burner Automatic Ignition
Portable TURBO GSB 2.3 kW SPCC Body, Gas Butane Fuel, Blue
Gas Stove 2500 Aluminium Burner Flame, Automatic Ignition
CARROT SGS 2.3 kW SPCC Body, Gas Butane Fuel, Blue
6102 Aluminium Burner Flame, Automatic Ignition
OXONE OX-930 2.2 kW SPCC Body, Gas Butane Fuel, Blue
Aluminium Burner Flame, Automatic Ignition
Gas Hob ELECTROLUX 11.25 kW Glass 8 mm / SECC 3 Burners, Blue Flame,
EGT9239CK (Total) Body Automatic Ignition
ELECTROLUX 6.6 kW Glass 8 mm / SECC 2 Burners, Blue Flame,
EGT7828CK (Total) Body Automatic Ignition
ELECTROLUX 10.8 kW Glass 8 mm / SECC 3 Burners, Blue Flame,
EHG7330BE (Total) Body Automatic Ignition
ELECTROLUX 10.8 kW Glass 8 mm / SECC 3 Burners, Blue Flame,
EHG9330BE (Total) Body Automatic Ignition
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 77
Page 80
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
ELECTROLUX 6.6 kW Glass 8 mm / SECC 2 Burners, Blue Flame,
EHG7230BE (Total) Body Automatic Ignition
4. Perangkat Kipas ׀Air Movement
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
Stand Fan TURBO CFR 3086 65 W 16 Inch 3-Speed Control, Copper
Motor, Double Blade
TURBO CFR 3088 65 W 16 Inch 3-Speed Control, Copper
Motor
CARROT SFN1601 60 W 16 Inch 3-Speed Control, Copper
Motor, Double Blade
Wall Fan TURBO CFR 5889 65 W 16 Inch 3-Speed Control, Copper
Motor, Double Blade
Desk Fan TURBO CFR 1082 55 W 12 Inch 3-Speed Control, Copper
Motor, Double Blade
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 78
Page 81
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
Desk Fan CARROT CFD1210 60 W 16 Inch 3-Speed Control, Copper
Motor, Double Blade
5. Alat Kesehatan ׀Medical Device
Kategori Merk/Model Display Daya Kapasitas/Bahan Fitur Utama
Category Brand/Series Gambar Power Capacity / Material Key Features
Cardiology NIVA-1000 < 200W 15 Parameter for 1. Systolic Pressure
Diagnostics Cardiovascular 2. Diastolic Pressure
screening 3. Ankle Brachial Index (ABI)
4. Ankle Brachial Pulse Wave Velocity (abPWV)
5. Vascular Age (VA)
6. Aorta compliance (C1)
7. Artery compliance (C2)
8. Pulse Width (PW)
9. Augmentation Index (AUI)
10. Inflection Point Area (IPA)
11. Stiffness Index (SI)
12. Delay Time (DT)
13. Systolic Amplitude (SA)
14. Pulse Interval (PI)
15. Heart Rate (HR)
NIVA Lite < 200W 5 Parameter for 1. Systolic Pressure
Cardiovascular 2. Diastolic Pressure
screening 3. Ankle Brachial Index (ABI)
4. Ankle Brachial Pulse Wave Velocity (abPWV)
5. Vascular Age (VA)
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 79
Page 82
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten 2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile E. Penghargaan dan Sertifikasi E. Awards and Certification Sepanjang tahun 2025, Perseroan konsisten menegaskan Throughout 2025, Company has consistently affirmed its komitmennya terhadap keunggulan kualitas dan keamanan commitment to product quality excellence and safety through produk melalui kepatuhan ketat terhadap berbagai standar strict adherence to various global and domestic industry industri global dan domestik. Fokus utama adalah memastikan standards. The Company's main focus is to ensure that every setiap unit yang diproduksi dan didistribusikan memberikan unit produced and distributed provides maximum protection perlindungan maksimal serta efisiensi bagi konsumen akhir. and efficiency for the end consumer. Standar Manajemen Mutu dan Lingkungan Internasional Global Quality and Environmental Management Standards Sebagai wujud dari upaya berkelanjutan dalam As a manifestation of its continuous efforts in optimizing the mengoptimalkan sistem manufaktur, pada tahun 2025 manufacturing system, in 2025 the Company has succeeded in Perseroan berhasil melakukan pemutakhiran ruang lingkup updating the scope of ISO 9001:2015 (Quality Management (scope) pada sertifikasi ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen System) and ISO 14001:2015 (Environmental Management Mutu) dan ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan). System) certifications. This addition of scope includes the Penambahan ruang lingkup ini mencakup kategori produk Juicer Juicer and Chopper product categories, which indicates the dan Chopper, yang menandakan kesiapan fasilitas produksi readiness of the Company's production facilities to produce Perseroan dalam menghasilkan varian produk baru dengan new product variants with tested international operational standar operasional internasional yang teruji. standards. Kepatuhan SNI dan Regulasi Terbaru SNI Compliance and Recent Regulations Perseroan proaktif dalam menyesuaikan aspek legalitas dan The Company is proactive in adjusting aspects of legality and standardisasi produk sesuai dengan regulasi pemerintah terkini. product standardization in accordance with the latest Hal ini dibuktikan melalui perolehan dan pembaharuan government regulations. This is evidenced by acquisition and sertifikasi SNI yang mengacu pada peraturan terbaru dari renewal of SNI certification which refers to the latest Kementerian Perindustrian: regulations from Ministry of Industry: • Sertifikasi Kompor Gas (Permenperin No. 22 Tahun 2024): • Gas Stove Certification (Permenperin No. 22 of 2024): Perseroan telah mengamankan sertifikasi SNI untuk produk The Company has secured SNI certification for Countertop Kompor Gas Atas Meja dan Kompor Gas Portabel bagi merek Gas Stove and Portable Gas Stove products for internal internal seperti TURBO dan CARROT. Selain itu, kepercayaan brands such as TURBO and CARROT. In addition, the trust mitra baru tercermin melalui perolehan SNI untuk merek of new partners is reflected in the acquisition of SNI for the Electrolux (Kompor Gas Tanam), PERO (Kompor Gas Atas Electrolux (Planted Gas Stove), PERO (Countertop Gas Meja), dan Oxone (Kompor Gas Portabel). Stove), and Oxone (Portable Gas Stove) brands. • Sertifikasi Elektronika Rumah Tangga (Permenperin 7 2025) • Household Electronics Certification (Permenperin 7, 2025) Menjawab tantangan regulasi terbaru di tahun 2025, lini Responding to the latest regulatory challenges in 2025, the produk merek CARROT yang mencakup Blender, Mixer, CARROT brand product line which includes Blender, Mixer, Juicer, Chopper, Setrika, hingga Rice Cooker telah Juicer, Chopper, Iron, and Rice Cooker has been fully tersertifikasi sepenuhnya sesuai standar keselamatan certified according to the latest electronic safety elektronik terbaru. standards. • Ekspansi Tipe Produk • Product Type Expansion Perseroan juga memperluas cakupan SNI untuk tipe-tipe The Company also expanded the scope of SNI for specific spesifik guna memenuhi dinamika pasar, termasuk types to meet market dynamics, including the addition of penambahan ruang lingkup untuk Kipas Angin CARROT scope for CARROT Fans (Model CFD1210), various types (Model CFD1210), ragam tipe Blender NEOZEN (Seri NZ-PB of NEOZEN Blender (NZ-PB and NZ-MB Series), and dan NZ-MB), serta Rice Cooker SHARP (Tipe KS-C18MH). SHARP Rice Cooker (Type KS-C18MH). Keamanan Material Food Grade Food Grade Material Safety Sebagai produsen perangkat rumah tangga yang bersentuhan As a manufacturer of household appliances that are in langsung dengan konsumsi pangan, Perseroan memastikan direct contact with food consumption, the Company seluruh produk kategori kitchen appliances, seperti Blender ensures that all products in the kitchen appliances TURBO, SHARP, dan PHILIPS, telah memenuhi kualifikasi category, such as Blender TURBO, SHARP, and PHILIPS, material Food Grade. meet Food Grade material qualifications. Penggunaan material Plastic PP (Polypropylene), SAN (Styrene The use of Plastic PP (Polypropylene), SAN (Styrene Acrylonitrile), dan ABS (Acrylonitrile Butadiene Styrene) yang Acrylonitrile), and ABS (Acrylonitrile Butadiene Styrene) tersertifikasi aman bagi makanan menjadi standar baku dalam materials that are certified safe for food are the standard in proses manufaktur kami guna menjamin kesehatan konsumen. our manufacturing process to ensure consumer health. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 80
Page 83
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Efisiensi Energi dan Keberlanjutan Energy Efficiency and Sustainability
Dalam mendukung kebijakan energi nasional, produk kipas In supporting the national energy policy, the fan products
angin (fan) yang diproduksi oleh Perseroan, baik merek TURBO produced by the Company, both TURBO and CARROT
maupun CARROT, telah berhasil meraih pelabelan efisiensi brands, have successfully achieved energy efficiency
energi dengan rating Bintang 1 hingga Bintang 2. Sertifikasi ini labeling with a rating of 1 Star to 2 Star. This certification
merefleksikan dedikasi Perseroan dalam mengembangkan reflects the Company's dedication in developing
teknologi yang ramah lingkungan dan ekonomis bagi environmentally friendly and economical technology for
masyarakat. the community.
Inovasi Fitur Keamanan Terintegrasi Inovasi Fitur Keamanan Terintegrasi
Kualitas produk Perseroan juga dibuktikan melalui Kualitas produk Perseroan juga dibuktikan melalui
implementasi fitur keamanan teknis yang melampaui standar implementasi fitur keamanan teknis yang melampaui
dasar pasar, antara lain: standar dasar pasar, antara lain:
• Smart Temperature Control & Overheat Protection • Smart Temperature Control & Overheat Protection
Dipasang pada seluruh lini produk setrika (iron) untuk Installed on the entire line of iron products (iron) to
mencegah risiko kebakaran. prevent the risk of fire.
• Motor Protection • Motor Protection
Perlindungan motor otomatis pada perangkat Mixer, Juicer, Automatic motor protection on Mixer, Juicer, and
dan Chopper guna memastikan durabilitas jangka panjang. Chopper devices to ensure long-term durability.
• Safety Lock dan Thermal Protection • Safety Lock and Thermal Protection
Sistem pengunci pada blender dan proteksi termal pada Locking system on the blender and thermal
juicer untuk menjamin keamanan penggunaan di lingkungan protection on the juicer to ensure safe use in the
rumah tangga. household environment.
Validasi Kualitas melalui Kemitraan Strategis Global Quality Validation through Global Strategic
Kredibilitas Perseroan dalam aspek standar kualitas Partnerships The Company's credibility in the aspect of
manufaktur semakin diperkuat oleh kepercayaan berkelanjutan manufacturing quality standards is further strengthened by the
dari mitra prinsipal global seperti Philips, Sharp, dan Electrolux. continued trust of global principal partners such as Philips,
Masuknya merek-merek baru seperti Electrolux, Pero dan Sharp, and Electrolux. The inclusion of new brands such as
Oxone ke dalam daftar sertifikasi tahun 2025 menjadi bukti Electrolux, Pero and Oxone in the certification list in 2025 is
nyata bahwa fasilitas produksi dan sistem kontrol kualitas clear evidence that the Company's production facilities and
Perseroan telah memenuhi standar audit internasional yang quality control systems have met very stringent international
sangat ketat. audit standards.
Sertifikasi Produk 2025 Product Certification
Standard Ruang Lingkup ׀Coverage Merek ׀Brand
ISO 9001:2015 Addition: Juicer dan Chopper Company
ISO 14001:2015 Addition: Juicer dan Chopper Company
SNI (Permenperin 22/2024) Kompor Gas (Atas Meja, Portabel, Tanam) Turbo, Carrot, Electrolux,
Gas Stove (Tabletop, Portable, Plant) Pero, Oxone
SNI (Permenperin 7/2025) Electronics (Blender, Mixer, Juicer, Chopper, Setrika, Rice Cooker) Carrot
SNI (New Type) Fan CFD1210 Carrot
SNI (New Type) Blender NZ-PB5, NZ-PB6, NZMB6, NZ-SY5, NZ-TBP03 Neozen
SNI (New Type) Rice Cooker KS-C18MH Sharp
SNI : Indonesian National Standards
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 81
Page 84
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten 2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile F. STRUKTUR ORGANISASI F. Organization Structure POJK No. 43 Tahun 2015 mewajibkan emiten menampilkan POJK No. 43 of 2015 requires issuers to display organizational struktur organisasi dari tingkat Dewan Komisaris hingga 1 (satu) structure from level of Board of Commissioners to 1 (one) level level di bawah Direksi, yang dijelaskan lebih lanjut pada SEOJK No. below Board of Directors, which is further explained in SEOJK 30/SEOJK.04/2016. No. 30/SEOJK.04/2016. Dalam POJK No. 35 tahun 2014, posisi Sekretaris Perusahaan In POJK No. 35 of 2014, position of Corporate Secretary is bertanggung jawab kepada jajaran Direksi, dan melaporkan responsible to Board of Directors, and reports its activities to kegiatannya kepada Dewan Komisaris. Sementara, berdasarkan the Board of Commissioners. Meanwhile, based on POJK No. POJK No. 56 tahun 2015, Internal Audit bertanggung jawab kepada 56 of 2015, Internal Audit is responsible to the President Direktur Utama, dan melapor kepada Komite Audit. Director and reports also to Audit Committee. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 82
Page 85
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
G. PROFIL DEWAN KOMISARIS ׀BOC Profile
Komisaris Utama Ivanna Nursalim Chairman
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2001 – 2003: Bachelor in Fine Arts (B.F.A) • 2001 – 2003: Bachelor in Fine Arts (B.F.A)
Multimedia and Web Design, The Art Institute Multimedia and Web Design, The Art Institute
of Seattle. of Seattle.
• 1999 – 2001: Associate of Arts (A.A) Degree • 1999 – 2001: : Associate of Arts (A.A) Degree
in International Business, North Seattle in International Business, North Seattle
Community College. Community College.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2024 – Kini; Komisaris Utama, SCNP Tbk. • 2024 – Present; Chairman, SCNP Tbk.
• 2022 – 2023: CFO, PT SDI. • 2022 – 2023: CFO, PT SDI.
• 2014 – 2022: Advisor, SCNP Tbk • 2014 – 2022: Advisor, SCNP Tbk
• 2005 – 2007: GM, PT Megami Musik Indonesia. • 2005 – 2007: GM, PT Megami Musik Indonesia.
• 2003 – 2005: Graphic Designer, PT Cinekom • 2003 – 2005: Graphic Designer, PT Cinekom
Indonesia Indonesia.
• 1999 – 2002: IT Tutor, North Seattle 45 tahun ׀years old • 1999 – 2002: IT Tutor, North Seattle
Community College. Community College
Komisaris Hendrik Nursalim Commissioner
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 1980 – 1985: Singapore Holy Innocence • 1980 – 1985: Singapore Holy Innocence College.
College. • 1977 – 1980: Singapore Holy Innocence High
• 1977 – 1980: Singapore Holy Innocence High School.
School. • 1974 – 1977: SMP Strada Ricci.
• 1974 – 1977: SMP Strada Ricci. • 1968 – 1974: SD Chandra Naya (Kota).
• 1968 – 1974: SD Chandra Naya (Kota).
Professional Experience
Pengalaman Profesional • 2018 – 2020: Commissioner, SCNP
• 2018 – 2020: Komisaris, SCNP • 2022 – 2024: President Director, SCNP Tbk.
• 2022 – 2024: Direktur Utama, SCNP Tbk. • 2024 – Present: Commissioner, SCNP Tbk.
• 2024 – Kini: Komisaris, SCNP Tbk.
64 tahun ׀years old
Komisaris Independen Liris Suryanto Independent Commissioner
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2012, S2, Universitas Indonesia (UI). • 2012, S2, University of Indonesia (UI).
• 2008, Profesi Akuntan, UI. • 2008, Accounting Profession, UI.
• 2007, S1 Akuntansi, Mercu Buana. • 2007, S1 Accounting, Mercu Buana.
• 1999, D-III STAN Akuntansi. • 1999, D-III STAN Accounting.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2025 – Kini: Advisor, PT OBP Bogor. 2025 – Present: Advisor, PT OBP Bogor.
• 2025 – Kini: Advisor, Bigland Hotel Bogor. 2025 – Present: Advisor, Bigland Hotel Bogor.
• 2024 – Kini: Komisaris Independen, PSP Tbk. 2024 – Present: Independent Commissioner, PSP
• 2023 – Kini: Komite Audit, SCNP Tbk. Tbk. 2023 – Present: Audit Committee, SCNP Tbk..
• 2016 – Kini: Advisor, SNA Medika Pasuruan. 2016 – Present: Advisor, SNA Medika Pasuruan.
• 2011 – Kini: Konsultan Pajak dan Akuntansi. 2011 – Present: Tax and Accounting Consultant.
• 2011: Staf, Kementerian Keuangan RI. 47 tahun ׀years old 2011: Staff, Ministry of Finance RI.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 83
Page 86
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten 2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile H. PROFIL DIREKSI ׀BOD Profile Direktur Utama Djamarwie Chief Executive Officer Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1982-1986: Sarjana (S1) Akuntansi, Fakultas 1982-1986: Bachelor (S1) of Accounting, Faculty of Ekonomi, Universitas Tarumanegara, Jakarta. Economics, Tarumanegara University, Jakarta. Pengalaman Profesional Professional Experience Memiliki rekam jejak karier profesional yang Has a long and extensive professional career track panjang dan luas di bidang keuangan serta record in the financial and managerial fields in manajerial pada berbagai perusahaan: various companies as follows: • 2024 – Sekarang: Direktur Utama, SCNP Tbk. • 2024 – Present: President Director, SCNP Tbk. • 2023 – 2024: Direktur, SCNP Tbk. • 2023 – 2024: Director, SCNP Tbk. • 2012 – Sekarang: Direktur, PT Dwi Prima • 2012 – Present: Director, PT Dwi Prima Cemerlang. Cemerlang. • 2017 – 2022: Direktur, PT CKM • 2017 – 2022: Director, PT CKM. • 1998 – 2009: Direktur, Enseval Putera • 1998 – 2009: Director, Enseval Putera Megatrading Tbk. Megatrading Tbk. • 1996 – 1998: Direktur Keuangan, Igar Jaya Tbk. • 1996 – 1998: Director of Finance, Igar Jaya Tbk. • 1988 – 1996: Direktur, PT Kageo. • 1988 – 1996: Director, PT Kageo. • 1986 – 1988: Kepala Administrasi Keuangan, • 1986 – 1988: Head of Financial Administration, PT Praja Puri Indah. PT Praja Puri Indah. • 1984 – 1986: Senior Auditor, Kantor Akuntan • 1984 – 1986: Senior Auditor, Wolfrey Jadimurni Wolfrey Jadimurni. 62 tahun ׀years old Accounting Firm. Direktur Rajini O Kanthan Chief Operating Officer Latar Belakang Pendidikan Educational Background 1996-2001: Sarjana (S1) Teknik Industri, 1996-2001: Bachelor (S1) of Industrial Engineering, Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Atma Jaya University Yogyakarta. Pengalaman Profesional Professional Experience Profesional dengan pengalaman lebih dari 20 Professionals with more than 20 years of experience tahun di industri manufaktur dan operasional, in the manufacturing and operational industries, khususnya di sektor elektronik dan peralatan particularly in electronics and home appliances rumah tangga: sector: • 2025 – Sekarang: Direktur di SCNP Tbk. • 2025 – Present: Director at SCNP Tbk. • 2024-2025: Senior Manager Produksi di PT • 2024-2025: Senior Production Manager at PT SCNP Tbk SCNP Tbk • 2021 – 2023: Plant Manager, PT Star Cosmos. • 2021 – 2023: Plant Manager, PT Star Cosmos. • 2016 – 2021: Plant Manager, PT Banshu • 2016 – 2021: Plant Manager, PT Banshu Electric Electric Indonesia (Purwakarta). Indonesia (Purwakarta). • 2013 – 2016: QA Manager and Management • 2013 – 2016: QA Manager and Management Representative, PT SCNP. Representative, PT SCNP. • 2010 – 2012: Production Manager, PT SCNP. • 2010 – 2012: Production Manager, PT SCNP. • 2005 – 2009: Improvement Department • 2005 – 2009: Improvement Department Manager, PT Sumi Indo Wiring Systems. 47 tahun ׀years old Manager, PT Sumi Indo Wiring Systems. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 84
Page 87
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
I. PROFIL KOMITE AUDIT ׀Audit Committtee Profile
Ketua Komite Audit Liris Suryanto Head of Audit Committee
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2012, S2, Universitas Indonesia (UI). • 2012, S2, University of Indonesia (UI).
• 2008, Profesi Akuntan, UI. • 2008, Accounting Profession, UI.
• 2007, S1 Akuntansi, Mercu Buana. • 2007, S1 Accounting, Mercu Buana.
• 1999, D-III STAN Akuntansi. • 1999, D-III STAN Accounting.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2025 – Kini: Advisor, PT OBP Bogor. 2025 – Present: Advisor, PT OBP Bogor.
• 2025 – Kini: Advisor, Bigland Hotel Bogor. 2025 – Present: Advisor, Bigland Hotel Bogor.
• 2024 – Kini: Komisaris Independen, PSP Tbk. 2024 – Present: Independent Commissioner, PSP
• 2023 – Kini: Komite Audit, SCNP Tbk. Tbk. 2023 – Present: Audit Committee, SCNP Tbk..
• 2016 – Kini: Advisor, SNA Medika Pasuruan. 2016 – Present: Advisor, SNA Medika Pasuruan.
• 2011 – Kini: Konsultan Pajak dan Akuntansi. 2011 – Present: Tax and Accounting Consultant.
• 2011: Staf, Kementerian Keuangan RI. 47 tahun ׀years old 2011: Staff, Ministry of Finance RI.
Anggota Komite Audit Setiyo Bonorowanto Member of Audit Comittee
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
1985 – 1991: Sarjana Elektronika, 1985 – 1991: Bachelor of Electronics,
Institut Teknologi Indonesia. Indonesian Institute of Technology.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2022-Kini: Anggota Komite, SCNP Tbk. • 2022-Present: Committee Member, SCNP Tbk.
• 2023-Kini: Anggota Komit, KDTN Tbk. • 2023-Present: Committee Member, KDTN Tbk.
• 2021-2022: Direktur, SCNP Tbk. • 2021-2022: Director of Finance, SCNP Tbk.
• 2013-2020: Direktur, PT SCNP • 2013-2020: Director of Operations, PT SCNP
• 1993-2013: Manager, PT SCNP • 1993-2013: Manager, PT SCNP
59 tahun ׀years old
Anggota Komite Audit Zulfitry Ramdan Head of Audit Committee
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2009: S2 Akuntansi, Universitas Indonesia (UI) 2009: S2 Accounting, University of Indonesia.
• 2007: Sarjana Akuntansi, Univ. Trisakti 2007: Bachelor of Accounting, Trisakti University.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2025 – Kini: Anggota Komite, SCNP Tbk. • 2025–Present; Committee Member, SCNP Tbk.
• 2022 – 2024: Ketua Komite, SCNP Tbk • 2022–2024; Committee Head, SCNP Tbk
• 2020 – 2021: Anggota Komite, SCNP Tbk • 2020–2021: Member of Committee, SCNP Tbk
• 2018 – Kini: Mitra, KAP Tasnim, Fardiman, • 2018 – Present: Mitra, KAP Tasnim, Fardiman,
Sapuan, Nuzuliana, Ramdan dan Rekan. Sapuan, Nuzuliana, Ramdan and Partners.
• 2020 – 2021: Anggota Komite, SCNP Tbk. • 2020 – 2021: Member of Committee, SCNP Tbk.
• 2013 – 2018: Mitra, KAP Jansen & Ramdan. • 2013 – 2018: Mitra, KAP Jansen & Ramdan.
42 tahun ׀years old
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 85
Page 88
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
J. PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN ׀Corporate Secretary Head Profile
Kepala Sekretaris Perusahaan Tumpal Sihombing Corporate Secretary Head
Latar Belakang Pendidikan Education Background
• 2021: Kuliah S3, DMB-IPB • 2021: Phd Coursework, DMB-IPB
• 2007: S2 Manajemen Keuangan, FE-UI • 2007: Magister in Finance Management, FE-UI
• 2000: S1 Manajemen Pemasaran, FE-UI • 2000: Degree in Marketing Management, FE-UI
• 1996: Diploma Informatika, FTI-ITB • 1996: Bachelor of Informatics, FTI-ITB
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2019-Kini: Kepala Sekper, SCNP Tbk. • 2019-Present: Corsec Head, SCNP Tbk.
• 2019-Kini: Dosen Ekonomi Bisnis, Binus • 2019- Present: Economic Lecturer, Binus
• 2017-2018: Kepala Sekper, Phapros Tbk. • 2017-2018: Corsec Head, Phapros Tbk.
• 2015-2017: Kepala Sekper, BBJ (JFX) • 2015-2017: Corsec Head, BBJ (JFX)
• 2013-2014: Direktur Utama, Bondri • 2013-2014: President Director, Bondri
• 2009-2012: Kepala Sekper, IBPA (PHEI) • 2009-2012: Corsec Head, IBPA (PHEI)
• 2006-2008: Investment Manager, HSBC • 2006-2008: Investment Manager, HSBC
• 2004-2005: Relationship Manager, Citigroup • 2004-2005: Relationship Manager, Citigroup
• 2000-2003: Analis Bisnis, UPS 53 tahun ׀years old • 2000-2003: Business Analyst, UPS
K. PROFIL INTERNAL AUDIT ׀Internal Audit Profile
Kepala Audit Internal Arista Narakrisna Internal Audit Head
Latar Belakang Pendidikan Education Background
2008: S1 Akuntansi, Universitas Atmajaya 2008: S1 Accounting, Atmajaya University
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2021-2025: Internal Audit Supervisor, PT • 2021-2025: Internal Audit Supervisor, PT Forisa
Forisa Nusapersada Nusapersada
• 2017-2020: Internal Audit, Austindo • 2017-2020: Internal Audit, Austindo Nusantara
Nusantara Jaya Tbk. Jaya Tbk.
• 2013-2016: Internal Audit, Salim Ivomas • 2013-2016: Internal Audit, Salim Ivomas Pratama
Pratama Tbk. Tbk.
36 tahun ׀years old
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 86
Page 89
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten 2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile L. SUMBER DAYA MANUSIA ׀Human Capital Perseroan menilai Human Capital lebih dari sekadar unit The Company considers Human Capital to be more than just operasional, dimana HC adalah aset strategis yang an operational unit, where HC is a strategic asset that menentukan daya saing Perseroan di dalam dinamika determines the Company's competitiveness in the competitive persaingan industri manufaktur elektronik dan peralatan medis. dynamics of the electronics and medical equipment Tahun 2025 menjadi momentum bagi Perseroan untuk manufacturing industry. The year 2025 is a momentum for the melakukan transformasi manajemen modal manusia melalui Company to transform human capital management through penguatan efisiensi biaya tenaga kerja (labour cost) dan strengthening labor cost efficiency and improving technical peningkatan kapabilitas teknis. capabilities. 1. Strategi dan Kebijakan Human Capital 1. Human Capital Strategy and Policy Fokus utama Human Capital (HC) pada tahun 2025 adalah Human Capital (HC)'s primary focus by 2025 is to achieve a mencapai titik keseimbangan antara biaya operasional dan balance point between operational costs and productivity produktivitas melalui struktur organisasi yang ramping dan through a lean and effective organizational structure. The efektif. Perseroan menerapkan digitalisasi administrasi internal Company is implementing the digitalization of internal secara bertahap untuk meminimalkan penggunaan alat tulis administration in stages to minimize the use of office stationery kantor serta mengoptimalkan koordinasi berbasis elektronik. and optimize electronic-based coordination. Langkah strategis lainnya meliputi penyusunan struktur dan Other strategic steps include the preparation of wage skala upah yang mengacu pada UMSK Kabupaten, guna structures and scales that refer to the Regency UMSK, to memastikan kesejahteraan karyawan tetap kompetitif namun ensure that employee welfare remains competitive but berkelanjutan bagi keuangan Perseroan. sustainable for the Company's finances. Untuk tahun 2026, Perseroan menargetkan peningkatan disiplin For 2026, the Company targets to increase employee karyawan hingga mencapai rata-rata 98% serta penambahan discipline to an average of 98% and add risk management kompetensi manajemen risiko bagi level manajerial. competencies to the managerial level. 2. Profil dan Komposisi Karyawan 2. Employee Profile and Composition Sepanjang tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan Throughout 2025, the number of the Company's employees mengalami pertumbuhan positif sebesar 3,3% menjadi 312 experienced positive growth of 3.3% to 312 people, compared to orang, dibandingkan 302 orang pada tahun 2024. Peningkatan 302 people in 2024. This increase is in line with dynamic ini selaras dengan kebutuhan produksi yang dinamis, dengan production needs, with a target of reaching 423 employees by target mencapai 423 karyawan tahun 2026. 2026. a. Komposisi Berdasarkan Gender dan Status a. Composition Based on Gender and Status Keberagaman gender adalah salah satu perhatian Perseroan. Gender diversity is one of the Company's concerns. Di tahun 2025, jumlah tenaga kerja perempuan meningkat On year 2025, the number of female workers will increase to 114 menjadi 114 orang (dari 102 orang di 2024), sementara people (from 102 in 2024), while the male workforce will number tenaga kerja laki-laki berjumlah 198 orang. 198. Dari sisi status kepegawaian, Perseroan menjaga proporsi In terms of personnel status, the Company maintains a karyawan tetap (PKWTT) sebanyak 135 orang (43,2%), proportion of permanent employees (PKWTT) of 135 people sementara sisanya didukung oleh karyawan tidak tetap dan (43.2%), while the rest is supported by non-permanent tenaga pendukung lainnya untuk menjaga fleksibilitas employees and other support personnel to maintain operational operasional. flexibility. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 87
Page 90
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
2023 2024 2025
KATEGORI CATEGORY
(Actual) (Actual) (Actual)
Total Karyawan 309 302 312 Total Employees
2023 2024 2025
BERDASARKAN GENDER BY GENDER
(Actual) (Actual) (Actual)
1. Laki-laki 210 200 198 1. Men
2. Perempuan 99 102 114 2. Women
Total 309 302 312 Total
2023 2024 2025
BERDASARKAN STATUS KARYAWAN BASED ON EMPLOYEE STATUS
(Actual) (Actual) (Actual)
1. Karyawan Tetap (PKWTT) 149 144 135 1. Permanent Employees (PKWTT)
2. Karyawan Tidak Tetap (PKWT) 160 158 177 2. Non-Permanent Employees (PKWT)
Total 309 302 312 Total
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 88
Page 91
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
b. Komposisi Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan b. Composition Based on Education Level and Age
Usia
Kualitas SDM terus ditingkatkan, tercermin dari Quality of human capital continues to improve, as reflected in the
pertumbuhan jumlah lulusan Sarjana (S1) yang mencapai growth in the number of Bachelor (S1) graduates which will reach 43
43 orang pada 2025, naik dari 39 orang di tahun people in 2025, up from 39 people in the previous year.
sebelumnya.
2023 2024 2025
BERDASARKAN PENDIDIKAN BY EDUCATION
(Actual) (Actual) (Actual)
1. Pasca Sarjana (S2 / S3) 1 1 1 1. Postgraduate (S2 / S3)
2. Sarjana (S1) 33 39 43 2. Bachelor (S1)
3. Diploma (D3) 14 12 11 3. Diploma (D3)
4. High School / Vocational School /
4. SMA / SMK / Sederajat 221 214 223
Equivalent
5. Di bawah SMA 40 36 34 5. Under High School
Total 309 302 312 Total
2023 2024 2025
BERDASARKAN USIA BY AGE
(Actual) (Actual) (Actual)
1. Usia < 25 Tahun 72 65 59 1. Age < 25 Years
2. Usia 26 – 30 Tahun 49 57 75 2. Age 26 – 30 Years Old
3. Usia 31 – 35 Tahun 30 26 24 3. Age 31 – 35 Years Old
4. Usia 36 – 40 Tahun 66 52 51 4. Age 36 – 40 Years Old
5. Usia 41 – 45 Tahun 49 53 53 5. Age 41 – 45 Years
6. Usia 46 – 50 Tahun 28 28 29 6. Age 46 – 50 Years Old
7. Usia 51 – 55 Tahun 13 18 19 7. Age 51 – 55 Years Old
8. Usia > 55 Tahun 2 3 2 8. Age > 55 years old
Total 309 302 312 Total
Mayoritas tenaga kerja Perseroan masih didominasi oleh The majority of the Company's workforce is still dominated by 223
lulusan SMA/SMK sederajat sebanyak 223 orang yang high school/vocational school graduates who are the backbone of the
merupakan tulang punggung lini produksi. production line.
Secara demografis, Perseroan memiliki struktur usia yang Demographically, the Company has a very productive age structure.
sangat produktif. Kelompok usia 26–30 tahun merupakan The 26–30 age group is the largest segment with 75 people, indicating
segmen terbesar dengan 75 orang, menunjukkan bahwa that the Company is supported by energetic and adaptive young
Perseroan didukung oleh talenta muda energik dan talents.
adaptif.
3. Jenjang Jabatan dan Pengembangan Kompetensi 3. Position Level and Competency Development
Struktur Perseroan pada 2025 terdiri dari 3 Dewan Komisaris, 2 Company's structure in 2025 consists of 3 BOCs, 2 BODs,
Direksi, dan diperkuat oleh 2 Senior Manager yang jumlahnya and is strengthened by 2 Senior Managers, the number of
meningkat dari tahun sebelumnya. which increased from the previous year.
Level Operator/Non-Staff tetap menjadi pilar utama dengan The Operator/Non-Staff level remains the main pillar with a
jumlah 213 orang. Dalam rangka menjaga standar kualitas produk total of 213 people. In order to maintain product quality
(seperti Turbo, Sharp, Oxone), Perseroan secara masif standards (such as Turbo, Sharp, Oxone), the Company
menyelenggarakan pelatihan teknis: massively organizes technical training:
• Keahlian Teknis • Hard Skill
Pelatihan instruksi kerja perakitan produk (Blender, Rice Training on product assembly work instructions
Cooker, Kompor Butane) dan alkes seperti Syringe Pump dan (Blender, Rice Cooker, Butane Stove) and medical
Infusion Pump. devices such as Syringe Pump and Infusion Pump.
• Sertifikasi Wajib • Mandatory Certification
Training Ahli K3 Listrik dan K3 Umum untuk memastikan Training of Electrical K3 Experts and General K3 Experts
kepatuhan regulasi/keselamatan kerja. to ensure regulatory compliance and work safety.
• Keahlian Non-Teknis • Soft Skills
Pelatihan Communication dan Leadership Skill bagi level Communication and Leadership Skill Training for Staff to
Staff hingga Supervisor. Supervisor levels.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 89
Page 92
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
JENJANG JABATAN 2023 2024 2025 OCCUPATION LEVEL
Dewan Komisaris 3 3 3 Board of Commissioners
Direksi 2 2 2 Board of Directors
Senior Manager 0 1 2 Senior Manager
Manager 9 12 9 Manager
Assistant Manager 5 5 6 Assistant Manager
Supervisor 19 18 19 Supervisor
Staf/Officer 55 61 61 Staf/Officer
Operator/Non-Staf 219 203 213 Operator/Non-Staff
Total 312 305 315 Total
4. Tingkat Perputaran Karyawan (Turnover) 4. Employee Turnover Rate
Perseroan mencatat pencapaian signifikan dalam hal retensi The Company recorded significant achievements in terms of
karyawan. Tingkat turnover menurun drastis dari 55,12% pada employee retention. The turnover rate has decreased
2024 menjadi 25,4% pada 2025. drastically from 55.12% in 2024 to 25.4% in 2025.
TABEL TURNOVER 2023 2024 2025 TURNOVER TABLE
Karyawan Masuk (Rekrutmen Baru) 142 168 84 Incoming Employees (New Recruitment)
Karyawan Keluar (Resign/PHK) 95 165 71 Employees Leave (Resign/Layoff)
Karyawan Pensiun 4 2 3 Retired Employees
Karyawan Pensiun Dini 9 8 4 Early Retirement Employees
Tingkat Turnover (%) 35,52% 55,12% 25,40% Tingkat Turnover (%)
Penurunan ini mencerminkan tingkat kepuasan dan stabilitas This decline reflects the improving level of satisfaction and
lingkungan kerja yang semakin membaik, di mana jumlah stability of the work environment, where the number of
karyawan yang mengundurkan diri/PHK berkurang dari 165 orang employees who resigned/laid off decreased from 165 people
(2024) menjadi 71 orang (2025). (2024) to 71 people (2025).
5. Kesejahteraan dan Hubungan Industrial 5. Welfare and Industrial Relations
Perseroan berkomitmen penuh terhadap kesejahteraan The Company is fully committed to the welfare of employees
karyawan melalui penyediaan fasilitas BPJS Kesehatan, BPJS through the provision of BPJS Kesehatan facilities, BPJS
Ketenagakerjaan, klinik kesehatan, makan siang, serta Ketenagakerjaan, health clinics, lunches, and service award
penghargaan masa kerja. awards.
Dalam hal hubungan industrial, Perseroan berhasil menjaga In terms of industrial relations, the Company has managed to
suasana kerja yang kondusif dengan nihil insiden pemogokan maintain a conducive working atmosphere with zero incidents
kerja di tahun 2025. Meskipun terdapat satu sengketa hukum of strikes in 2025. Although there is one legal dispute related to
terkait PHK yang saat ini sedang dalam proses di Mahkamah layoffs that is currently in process at the Supreme Court, the
Agung, Perseroan terus mengedepankan musyawarah mufakat Company continues to prioritize consensus deliberation
melalui forum Bipartit dalam menyelesaikan perselisihan. through a Bipartite forum in resolving the dispute.
6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 6. Occupational Safety and Health (K3)
Keselamatan karyawan adalah prioritas absolut. Sepanjang Employee safety is an absolute priority. Throughout 2025, there
tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja kategori sedang, will be no work accidents in the medium, severe, or fatal
berat, maupun fatal (Nihil Kecelakaan Berat/Fatal). Tercatat categories (Zero Severe/Fatal Accidents). It is recorded that
hanya terdapat 4 kecelakaan ringan yang dapat tertangani there are only 4 minor accidents that can be handled through
melalui P3K tanpa menyebabkan kehilangan hari kerja. P3K without causing loss of working days (Lost Time Injury)
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 90
Page 93
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
M. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM ׀Shareholders Composition
Struktur kepemilikan saham Perseroan akhir tahun 2025 The Company's shareholding structure at the end of 2025
menunjukkan perubahan signifikan dibandingkan tahun 2024. shows significant changes compared to year 2024.
Poin-poin utama perubahan tersebut adalah: The main points of the change are:
• Peningkatan Saham Tresuri • Tresury Stock Increase
Perseroan kini memiliki 192.334.900 lembar saham The Company now owns 192,334,900 shares (7.69%) as
(7,69%) sebagai Saham Tresuri yang sebelumnya tidak Tresuri Shares that previously did not exist in 2024.
ada pada tahun 2024.
• Pergeseran Investasi Asing • Shift in Foreign Investment
Terjadi penurunan porsi kepemilikan investor asing dari There was a decrease in the portion of foreign investor
12,47% menjadi 4,78%, yang didorong oleh pengurangan ownership from 12.47% to 4.78%, which was driven by
posisi Albula Investment Ltd dari pemegang saham utama the reduction of Albula Investment Ltd's position from the
menjadi pemegang saham publik (< 5%). main shareholder to a public shareholder (< 5%).
• Basis Investor Ritel • Retail Investor Base
Jumlah investor perorangan domestik mengalami The number of domestic individual investors grew by 25%
pertumbuhan sebesar 25% dari sisi kuantitas (dari 1.343 in terms of quantity (from 1,343 to 1,681 people),
menjadi 1.681 orang), meskipun secara volume saham although the volume of shares contracted slightly to
sedikit terkontraksi menjadi 10,62%. 10.62%.
• Stabilitas Pengendali • Controller Stability
PT Sena Dwimakmur dan PT Generasi Dua Sukses Terus PT Sena Dwimakmur and PT Generasi Dua Sukses Terus
tetap mempertahankan porsi kepemilikan saham mereka maintain their share ownership portions at the level of
masing-masing di level 45,00% dan 26,67%, memberikan 45.00% and 26.67%, respectively, providing certainty of
kepastian arah strategis bagi Perseroan. strategic direction for the Company.
Perseroan senantiasa menjaga transparansi informasi The Company always maintains transparency of information
mengenai struktur kepemilikan saham sebagai bentuk regarding the share ownership structure as a form of
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal dan penerapan tata compliance with capital market regulations and the
kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun 2025, komposisi implementation of good corporate governance. Throughout
pemegang saham Perseroan mengalami dinamika strategis, 2025, the composition of the Company's shareholders will
terutama dengan adanya aksi korporasi berupa perolehan experience strategic dynamics, especially with corporate
saham kembali (saham tresuri) dan perubahan porsi actions in form of reacquisition of shares (treasury shares) and
kepemilikan pada kategori investor asing. changes in portion of ownership in foreign investor category.
Komposisi Pemegang Saham Signifikan (Porsi ≥ 5%) Significant Shareholder Composition (Shares ≥ 5%)
Per 31 Desember 2025, struktur pemegang saham utama As of December 31, 2025, the Company's main shareholder
Perseroan tetap didominasi oleh dua badan hukum domestik structure remains dominated by two domestic legal entities that
yang bertindak sebagai pemegang saham pengendali. Ada act as controlling shareholders. There have been significant
perubahan signifikan pada porsi investasi asing dari Albula changes in the foreign investment portion of Albula Investment,
Investment yang memiliki porsi di bawah 5%, serta which now has a portion below 5%, as well as the emergence of
munculnya Saham Tresuri milik Perseroan. the Company's Tresuri Stock account.
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham 2024 % 2024 Jumlah Saham 2025 % 2025
Name of Shareholders Number of Shares Number of Shares
PT Sena Dwimakmur (SDM) 1.125.005.660 45,00% 1.125.005.660 45,00%
PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) 666.661.000 26,67% 666.661.000 26,67%
Albula Investment 311.550.000 12,46% < 125.000.000* < 5,00%
Treasury Stock 0 0,00% 192.334.900 7,69%
Total Outstanding Shares 2.500.000.000 100,00% 2.500.000.000 100,00%
*Pada akhir tahun 2025, kepemilikan saham Albula Investment *At the end of 2025, Albula Investment's share ownership is recorded at
tercatat sebesar 119.086.500 lembar saham (4,76%) sehingga tidak 119,086,500 shares (4.76%) so that it is no longer included in category
lagi masuk kategori pemegang saham > 5%. of > 5% shareholder.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 91
Page 94
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Komposisi Berdasarkan Kategori Investor Composition by Investor Category
dan Kewarganegaraan and Citizenship
Secara agregat, mayoritas saham SCNP dimiliki oleh investor In aggregate, the majority of SCNP shares are owned by domestic
domestik, dengan dominasi badan usaha (Perseroan investors, with the dominance of business entities (Limited
Terbatas). Tercatat adanya peningkatan jumlah pemegang Liability Companies). There was an increase in the number of
saham perorangan domestik dari 1.343 investor pada 2024 domestic individual shareholders from 1,343 investors in 2024 to
menjadi 1.681 investor pada 2025, menunjukkan 1,681 investors in 2025, which shows the increasing interest of
meningkatnya minat masyarakat terhadap saham Perseroan. the retail community in the Company's shares.
Kategori Investor Jumlah Saham 2024 % 2024 Jumlah Saham 2025 % 2025
Investor Category Number of Shares Number of Shares
Domestik / Indonesia 2.188.354.600 87,53% 2.380.608.200 95,22%
- Badan Usaha (PT) 1.918.501.660 76,74% 2.115.081.660 84,60%
Institution / Ltd Company
- Perorangan 269.852.940 10,79% 265.526.540 10,62%
Individual
Asing 311.645.400 12,47% 119.391.800 4,78%
- Badan Usaha Asing 311.639.800 12,47% 119.391.200 4,78%
Foreign Institution
- Perorangan Asing 5.600 0,00% 600 0,00%
Foreign Individual
TOTAL 2.500.000.000 100,00% 2.500.000.000 100,00%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership by BoC and BoD
Nama Pengurus Jabatan Jumlah Saham 2024 % 2024 Jumlah Saham 2025 % 2025
Board’s Name Role Number of Shares Number of Shares
Hendrik Nursalim Komisaris (BOC) 41.666.668 1,67% 41.666.668 1,67%
Rony Tansen Direktur (BoD) 200 0,00% 0 0,00%
Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership by members of BoC and BoD is a form of
merupakan bentuk komitmen manajemen dalam menjaga management's commitment to maintaining harmony of
keselarasan kepentingan dengan para pemegang saham. interests with shareholders.
N. STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN ׀Company Group Structure
1. Entitas Induk dan Pengendali 1. Parent and Controlling Entities
SCNP dikendalikan oleh 2(dua) pemegang saham utama yang SCNP is controlled by 2 (two) major shareholders with affiliate
memiliki hubungan afiliasi: relationships:
• PT Sena Dwimakmur (SDM) • PT Sena Dwimakmur (HR)
Bertindak sebagai entitas induk langsung dan pemegang Acting as a direct holding entity and controlling
saham pengendali dengan kepemilikan sebesar shareholder with ownership of 1,125,005,660 shares
1.125.005.660 lembar saham (45,00%). (45.00%).
• PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) • PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST)
Pemegang saham utama dengan kepemilikan sebesar The main shareholder with an ownership of 666,661,000
666.661.000 lembar saham (26,67%). shares (26.67%).
• Pemilik Manfaat Akhir • Ultimate Beneficial Owner
Pengendali akhir dari Perseroan adalah keluarga Nursalim, The final controllers of the Company are the Nursalim
yang terdiri dari Hendrik Nursalim, Xaverius Nursalim, dan family, consisting of Hendrik Nursalim, Xaverius Nursalim,
Lidya Nursalim. and Lidya Nursalim.
2. Entitas Anak 2. Subsidiaries
Perseroan memiliki kendali penuh atas dua anak perusahaan The Company has full control over two subsidiaries whose
yang laporan keuangannya dikonsolidasikan secara penuh: financial statements are fully consolidated:
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 92
Page 95
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
• PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI): • PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI):
o Kepemilikan: 99,99%. o Ownership: 99.99%.
o Kegiatan Usaha: Industri peralatan rumah tangga, o Business Activities: Home appliance industry,
khususnya untuk merek internal "Turbo". especially for the internal brand "Turbo".
o Domisili: Cileungsi, Bogor. o Domicile: Cileungsi, Bogor.
• PT Turbo Elektronik Domestik (TED): • PT Turbo Elektronik Domestik (TED):
o Kepemilikan: 99,90%. o Ownership: 99.90%.
o Kegiatan Usaha: Perdagangan besar perangkat o Business Activities: Wholesale trading in electronics
elektronik rumah tangga. household appliances.
o Domisili: Cileungsi, Bogor. o Domicile: Cileungsi, Bogor.
3. Pihak Berelasi Utama 3. Main Relations Party
Entitas-entitas berikut tidak dimiliki secara langsung oleh SCNP, The following entities are not directly owned by SCNP, but are
namun berada di bawah pengendalian yang sama (Nursalim under the same control (Nursalim Family) and have a crucial
Family) dan memiliki peran krusial dalam rantai bisnis: role in the business chain:
• PT Citra Kreasi Makmur (CKM) • PT Citra Kreasi Makmur (CKM)
Merupakan pembeli utama (distributor) produk peralatan It is the main buyer (distributor) of the Company's
rumah tangga Perseroan. household appliances products.
• PT Selaras Medika Digital Indonesia (SMDI) • PT Selaras Medika Digital Indonesia (SMDI)
Berperan sebagai distributor utama untuk produk alat Acts as the main distributor for medical device products
kesehatan (Medical Devices) yang diproduksi oleh SCNP. (Medical Devices) produced by SCNP.
5. Struktur Permodalan dan Saham 5. Capital and Share Structure
• Modal Saham • Share Capital
Total saham beredar adalah 2.500.000.000 lembar dengan The total outstanding shares are 2,500,000,000 shares
nilai nominal IPO Rp 110 per lembar saham. with an IPO nominal value of IDR 110 per share.
• Kepemilikan Publik • Public Ownership
Sebesar 307,665,100 lembar saham (12,31%), termasuk A total of 307,665,100 shares (12.31%), including the
kepemilikan Albula Investment Limited yang berdomisili di ownership of Albula Investment Limited domiciled
mancanegara. abroad.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 93
Page 96
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
O. KRONOLOGI PENCATATATAN SAHAM DAN EFEK LAIN ׀Chronology of Stock and Other Securities Listing
Perjalanan pencatatan saham Perseroan di BEI mencerminkan The Company's listing on the Indonesia Stock Exchange
dinamika pertumbuhan dan strategi korporasi dalam menjaga reflects the growth dynamics and corporate strategy in
struktur permodalan yang sehat serta kepercayaan investor maintaining a healthy capital structure and public investor
publik. Sejak melakukan penawaran umum perdana hingga confidence. Since conducting an initial public offering until the
kondisi akhir tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai end of 2025, the Company has taken various strategic steps to
langkah strategis untuk memperkuat posisi ekuitas. strengthen its equity position.
1. Struktur Modal dan Pencatatan Awal 1. Capital Structure and Initial Listing
Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya di bursa dengan The Company listed all of its shares on the stock exchange with
total saham beredar sebanyak 2.500.000.000 lembar saham. a total of 2,500,000,000 shares outstanding. In the initial
Pada fase-fase awal setelah pencatatan, komposisi phases after the listing, the composition of the share
kepemilikan saham didominasi oleh dua pemegang saham ownership was dominated by two main controlling
pengendali utama, yaitu: shareholders:
• PT Sena Dwimakmur (SDM) dengan kepemilikan sebesar • PT Sena Dwimakmur (SDM) with ownership of
1.125.005.660 lembar saham (45,00%). 1,125,005,660 shares (45.00%).
• PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) dengan kepemilikan • PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) with ownership of
sebesar 666.661.000 lembar saham (26,67%). 666,661,000 shares (26.67%).
2. Kondisi Saham Tahun 2024 2. Stock Condition in 2024
Hingga akhir periode 31 Desember 2024, struktur permodalan Until end of the period of December 31, 2024, the Company's
Perseroan relatif stabil dengan komposisi kepemilikan asing capital structure was relatively stable with a significant foreign
yang cukup signifikan melalui Albula Investment Ltd yang ownership composition through Albula Investment Ltd which
menguasai 311.550.000 lembar saham atau setara 12,46%. controlled 311,550,000 shares or equivalent to 12.46%. In this
Pada periode ini, jumlah investor ritel (perorangan Indonesia) period, the number of retail investors (Indonesian individuals)
tercatat sebanyak 1.343 investor dengan total kepemilikan was recorded as many as 1,343 investors with a total
10,79% dari modal disetor. ownership of 10.79% of the paid-up capital.
3. Aksi Korporasi dan Perubahan Strategis 2025 3. Corporate Action and Strategic Change 2025
Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam kronologi saham The year 2025 will be an important milestone in the chronology
SCNP dengan dilakukannya langkah-langkah sebagai berikut: of SCNP shares with the following corporate steps:
• Saham Tresuri • Treasury Shares
Perseroan melakukan aksi korporasi yang menghasilkan The Company carried out a corporate action that resulted
perolehan Saham Tresuri sebanyak 192.334.900 lembar in the acquisition of 192,334,900 Tresuri shares or 7.69%
atau 7,69% total modal disetor per 31 Desember 2025. of the total paid-up capital as of December 31, 2025.
• Divestasi Pemegang Saham Asing • Foreign Shareholder Divestment
Terjadi penurunan porsi kepemilikan Albula Investment Ltd There was a decrease in the portion of ownership of
menjadi 119.086.500 lembar saham (4,76%), sehingga Albula Investment Ltd to 119,086,500 shares (4.76%), so
statusnya berubah dari pemegang saham utama menjadi that its status changed from a major shareholder to a part
bagian dari pemegang saham publik. of a public shareholder.
• Ekspansi Basis Investor Ritel • Retail Investor Base Expansion
Terjadi peningkatan partisipasi investor perorangan There has been a significant increase in domestic
domestik yang signifikan, di mana jumlah pemegang individual investor participation, where the number of
saham perorangan meningkat dari 1.343 orang (2024) individual shareholders has increased from 1,343 people
menjadi 1.681 orang (2025). (2024) to 1,681 people (2025).
• Pembagian Dividen Tunai • Cash Dividend Distribution
Sesuai keputusan RUPS, Perseroan mengalokasikan dana In accordance with AGMS, Company has determined cash
sebesar Rp2.500.000.000 sebagai bentuk apresiasi dividends distribution for year 2024. Company allocates
kepada pemegang saham, di mana setiap lembar saham funds of IDR 2,500,000,000 as an appreciation to
nilainya Rp1,0833. Pembagian ini didasarkan pada jumlah shareholders, where each share has value of IDR 1,0833.
saham beredar sebanyak 2.307.665.100 lembar, yang This distribution is based on number of outstanding shares
merupakan total modal ditempatkan dan disetor setelah of 2,307,665,100 shares, which is the total issued and
dikurangi dengan saham tresuri. paid-up capital after deducting treasury shares.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 94
Page 97
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
4. Kondisi Terkini (Status per Desember 2025) 4. Current Conditions (Status as of December 2025)
Hingga penutupan tahun buku 2025, saham SCNP tetap Until end of 2025 financial year, SCNP shares remained listed
tercatat sebanyak 2.500.000.000 lembar dengan rincian status as many as 2,500,000,000 shares with the following
kepemilikan sebagai berikut: ownership status details:
• Pemegang Saham Pengendali • Controlling Shareholders
Pengendali tetap dipegang oleh PT Sena Dwimakmur The controller is still held by PT Sena Dwimakmur (SDM).
(SDM). Sementara PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) Meanwhile, PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST)
tetap menjadi pemegang saham mayoritas (persentase remains the majority shareholder (the percentage of
kepemilikan saham lebih dari 26%) shares ownership is more than 26%)
• Saham Tresuri • Tresuri Shares
SCNP memiliki 192.334.900 lembar saham treasuri hasil SCNP owns 192,334,900 treasury shares as a result of
aksi korporasi pembelian kembali pada 17 Mei hingga 16 the corporate buyback action in the period from May 17 to
Agustus 2022 untuk menjaga stabilitas harga. Total biaya August 16, 2022 to maintain stock price stability. The total
perolehan saham tersebut mencapai Rp16.063.770.050 cost of acquiring the shares reached IDR 16,063,770,050
dengan harga rata-rata pembelian sebesar Rp83,52 per with an average purchase price of IDR 83.52 per share.
lembar. Sesuai regulasi, saham treasuri ini tidak memiliki According to regulations, these treasury shares do not
hak suara maupun hak atas dividen, sehingga tidak have voting rights or dividend rights, so they are not
disertakan dalam pembagian dividen tunai tahun 2025. included in the distribution of cash dividends in 2025.
• Masyarakat • Public
Kepemilikan masyarakat (domestik dan asing) tetap Public ownership (domestic and foreign) is maintained
terjaga di atas batas minimum sesuai regulasi bursa, above the minimum limit according to stock exchange
dengan dominasi investor domestik yang mencapai regulations, with the dominance of domestic investors
95,22% dari total saham. reaching 95.22% of the total shares.
P. LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL ׀Institutions dan Professions Supporting Capital Market
Sepanjang tahun 2025 Perseroan melakukan 1(satu) kali RUPS Throughout 2025, the Company will hold 1 (one) GMS, namely
yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 30 April 2025. Dalam the Annual GMS on April 30, 2025. In the Annual GMS
kegiatan RUPS Tahunan tersebut Perseroan melibatkan : activities, the Company involves:
• Lembaga Penunjang Pasar Modal • Capital Market Support Institutions
Badan Administrasi Efek (“BAE”) yang menjadi entitas The Securities Administration Agency ("BAE") which is the
retainer Perseroan adalah PT Datindo Entrycom. Company's retainer entity is PT Datindo Entrycom.
Datindo telah mendampingi Perseroan dalam beberapa Datindo has assisted the Company in several Annual and
kali kegiatan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa sepanjang Extraordinary GMS activities throughout the 2020-2025
periode 2020-2025. period.
• Profesi Penunjang Pasar Modal • Capital Market Support Profession
Perseroan menggunakan Notaris Dhyah Madya Ruth SN. The Company uses Notary Dhyah Madya Ruth SN. SH.,
SH., MKN. Untuk mendampingi Perseroan untuk legalitas MKN. To assist the Company in the legality of the GMS in
RUPS dalam beberapa tahun terakhir. recent years.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 95
Page 98
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 5 : Profil Emiten
2025 Annual Report Chapter 5 : Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan ׀This page intentionally left blank.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 96
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 100
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis
Pendahuluan dan Tinjauan Eksekutif Introduction and Executive Summary
Analisis dan Pembahasan Manajemen menyajikan tinjauan This Management Discussion and Analysis presents an
analitis, strategis dan komprehensif mengenai kinerja analytical, strategic and comprehensive review of the
operasional serta posisi keuangan PT Selaras Citra Nusantara operational performance and financial position of PT Selaras
Perkasa Tbk dan Entitas Anak (selanjutnya secara kolektif Citra Nusantara Perkasa Tbk and its Subsidiaries (hereinafter
disebut "Perseroan" atau "SCNP") untuk tahun buku yang collectively referred to as the "Company" or "SCNP") for the
berakhir tanggal 31 Desember 2025, dengan perbandingan financial year ended December 31, 2025, with a comparison to
terhadap tahun buku 2024. the 2024 financial year.
Laporan ini disusun secara lengkap berdasarkan Laporan This report is compiled in its entirety based on Company's
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2025 yang telah Consolidated Financial Statements for the year 2025, which
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Moore) have been audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi
dengan opini wajar tanpa pengecualian (unmodified opinion). Idris (Moore) with an unmodified opinion. The preparation of
Penyusunan bagian ini mengacu pada prinsip keterbukaan this section adheres to the principles of information disclosure
informasi dan kepatuhan penuh terhadap Surat Edaran Otoritas and full compliance with the Circular Letter of the Financial
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Services Authority (SEOJK) Number 30/SEOJK.04/2016
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual Report of
Publik, khususnya Bagian III.2.f. Issuers or Public Companies, specifically Section III.2.f.
Kerangka pembahasan dirancang selain untuk menyajikan This discussion framework is designed not only to present
angka-angka absolut, juga mengeksplorasi faktor-faktor absolute figures but also to explore causality factors (the
kausalitas ("latar belakang" suatu metrik keuangan mengalami "background" of why a financial metric experienced escalation
eskalasi atau kontraksi), evaluasi kebijakan strategis yang or contraction), evaluate the strategic policies implemented by
diterapkan manajemen serta memproyeksikan lintasan management, and project the business growth trajectory
pertumbuhan bisnis di tengah dinamika makroekonomi dan amidst macroeconomic and industry dynamics heading into
industri menuju tahun 2026. 2026.
Tahun 2025 adalah titik infleksi yang fundamental bagi The year 2025 served as a fundamental inflection point for the
Perseroan. Dengan mengusung prinsip berkelanjutan yang Company. By carrying the principle of sustainability rooted in
berakar pada "Integrasi Teknologi Cerdas dan Praktik Ramah the "Integration of Smart Technology and Eco-Friendly
Lingkungan", Perseroan telah mengalami transformasi dari Practices," the Company has undergone a transformation from
entitas Original Equipment Manufacturer (OEM) peranti rumah an Original Equipment Manufacturer (OEM) of conventional
tangga konvensional menjadi pemain manufaktur terintegrasi household appliances into an innovative integrated
yang inovatif. manufacturing player.
Upaya komersialisasi alat kesehatan berbasis teknologi tinggi, The successful commercialization of the high-tech medical
Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA) serta adopsi ekstensif device, the Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA), along with
terhadap sistem digital dan otomasi produksi telah mendisrupsi the extensive adoption of digital systems and production
struktur biaya dan memperbaiki marjin profitabilitas Perseroan automation, has disrupted the cost structure and improved the
ke level yang belum pernah dicapai pada tahun-tahun Company's profitability margins to levels never before achieved
sebelumnya. in previous years.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 98
Page 101
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis 1. Tinjauan Operasi per Segmen 1. Operational Review by Segment Tinjauan operasi membedah kinerja mekanis dan komersial dari The operational review dissects the mechanical and setiap unit bisnis Perseroan. Operasional Perseroan commercial performance of each of the Company's business diklasifikasi dalam 2 (dua) pilar utama: segmen manufaktur units. The Company's operations are classified into two main perangkat rumah tangga dan segmen manufaktur alat pillars: the household appliances manufacturing segment and kesehatan. the medical devices manufacturing segment. Produksi: Proses, Kapasitas dan Perkembangan Production: Processes, Capacity and Development Domisili kegiatan produksi Perseroan berlokasi dalam fasilitas Domicile of the Company's production activities is located at manufaktur di Cileungsi, Jawa Barat. Sepanjang 2025, the manufacturing facility in Cileungsi, West Java. Throughout manajemen mengeksekusi cetak biru transformasi manufaktur 2025, management executed a manufacturing transformation yang berfokus pada kapabilitas efficient manufacturing. blueprint focused on efficient manufacturing capabilities. Proses Produksi dan Otomatisasi Production Process and Automation Pada segmen perangkat rumah tangga yang memproduksi lini In the household appliances segment, which produces lines of blender, setrika listrik, kipas angin, penanak nasi dan kompor blenders, electric irons, electric fans, rice cookers, and gas masak, Perseroan terus melakukan modernisasi lini perakitan stoves, the Company continuously modernized its assembly dengan teknologi semi-robotik. Integrasi mesin injeksi plastik lines with semi-robotic technology. The integration of high- presisi tinggi dan lengan robotik pada tahap perakitan precision plastic injection machines and robotic arms at the komponen elektronika telah secara signifikan mengurangi electronic component assembly stage has significantly waktu siklus per unit produk. Lebih jauh transisi ini telah sukses reduced the cycle time per product unit. Furthermore, this menekan tingkat kecacatan produk mendekati Zero Defect, transition has successfully suppressed the product defect rate, sebuah prasyarat yang diwajibkan prinsipal OEM global bringing it close to Zero Defect, a prerequisite mandated by multinasional seperti Philips, Electrolux, Turbo, Sharp dan multinational global OEM principals such as Philips, Electrolux, Oxone. Turbo, Sharp, and Oxone. Untuk digitalisasi pemantauan produksi, Perseroan To digitalize production monitoring, Company operationalized mengoperasionalkan sistem perangkat lunak SAP. Ekosistem the SAP software system. The SAP ecosystem provides real- SAP memberi visibilitas seketika atas laju produksi di lantai time visibility over the production pace on the factory floor, pabrik, utilitas mesin, hingga manajemen persediaan bahan machine utilization, and raw material inventory management. baku. Pendekatan ini membuat Perseroan mampu menjalankan This approach enables the Company to run a Just-In-Time (JIT) sistem pengadaan Just-In-Time, yang secara empiris dapat procurement system, which empirically minimizes the meminimalisir penumpukan bahan baku tak terpakai di gudang, accumulation of unused raw materials in the warehouse, reduksi biaya penyimpanan dan optimalisasi visibilitas logistik. reduces storage costs, and optimizes logistics visibility. Kapasitas dan Perkembangan Alat Kesehatan Capacity and Medical Device Development Perkembangan transformatif pada tahun 2025 terjadi di lini A transformative development in 2025 occurred in the medical produksi alat kesehatan. Perseroan mampu merampungkan device production line. The Company managed to complete a fasilitas produksi clean room dan infrastruktur perakitan khusus clean room production facility and specific assembly untuk Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA). Alat ini infrastructure for the Non-Invasive Vascular Analyzer (NIVA). merupakan peranti deteksi dini risiko kardiovaskular dan This device is an early detection tool for cardiovascular risks disfungsi endotel yang menggunakan teknologi and endothelial dysfunction utilizing photoplethysmography fotopletismografi (PPG), hasil hilirisasi riset bersama Institut (PPG) technology, resulting from the downstreaming of joint Teknologi Bandung (ITB). research with the Bandung Institute of Technology (ITB). Fasilitas produksi NIVA beroperasi di bawah kepatuhan NIVA production facility operates under strict compliance with terhadap sertifikasi ISO 13485 (Sistem Manajemen Mutu ISO 13485 (Medical Device Quality Management System) Perangkat Medis) dan standar Cara Pembuatan Alat Kesehatan certification and the Good Medical Device Manufacturing yang Baik (CPAKB) dari Kementerian Kesehatan Republik Practice (CPAKB) standards from the Ministry of Health of the Indonesia. Kapasitas terpasang untuk lini NIVA telah Republic of Indonesia. The installed capacity for the NIVA line ditingkatkan menjadi lebih dari 600 unit per tahun, dirancang has been increased to more than 600 units per year, secara spesifik untuk mengantisipasi kenaikan permintaan dari specifically designed to anticipate the surge in demand from program pengadaan institusional (Rumah Sakit Pemerintah dan institutional procurement programs (Government and Regional Daerah) melalui sistem E-Katalog Lembaga Kebijakan Hospitals) through the E-Catalogue system of the National Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP). Manajemen Public Procurement Agency (LKPP). Management projects that PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 99
Page 102
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis memproyeksikan utilitas kapasitas akan terus ditingkatkan capacity utilization will continuously be increased in line with seiring dengan perkuatan penetrasi pasar. stronger market penetration. Seluruh operasional manufaktur ini tidak hanya fokus pada All of these manufacturing operations focus not only on efisiensi ekonomi, tetapi juga patuh pada sistem manajemen economic efficiency but also comply with ISO 14001 lingkungan ISO 14001, mencerminkan kepatuhan Perseroan environmental management system, reflecting Company's pada mandat keberlanjutan (ESG). adherence to environmental, social, governance mandates. Penjualan dan Pendapatan per Segmen Sales and Revenue by Segment Kinerja penjualan Perseroan tahun buku 2025 menandai titik Company's sales performance in the 2025 financial year balik solid dengan pencapaian angka yang melampaui capaian represented a solid turning point, achieving figures that tahun 2024. Total pendapatan usaha konsolidasian untuk surpassed the 2024 results. The total consolidated business periode yang berakhir 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp revenue for the period ended December 31, 2025, was 240.895.354.080. Figur ini mencatatkan pertumbuhan positif recorded at Rp 240,895,354,080. This figure marks a positive sebesar 6,96% dibandingkan dengan total pendapatan tahun growth of 6.96% compared to the total revenue in 2024, which 2024 yang berjumlah Rp 225.220.200.420. Pengakuan amounted to Rp 225,220,200,420. Revenue recognition is pendapatan dibukukan secara point in time pada saat recorded point-in-time when control over the products has pengendalian atas produk telah secara efektif dialihkan kepada been effectively transferred to the customer, referring to the pelanggan, merujuk pada ketentuan PSAK 72. provisions of PSAK 72. Latar Belakang Kenaikan Pendapatan Background of Revenue Increase Peningkatan pendapatan sebesar 6,96% secara langsung The 6.96% increase in revenue was directly driven by two main didorong oleh dua katalis utama, yaitu pemulihan fundamental catalysts: the recovery of domestic purchasing power daya beli domestik dan akselerasi penjualan produk kesehatan. fundamentals and the acceleration of medical product sales. a. Pemulihan Sektor Ritel dan OEM Elektronik a. Recovery of the Retail and Electronic OEM Sectors Kondisi makroekonomi Indonesia tahun 2025 menunjukkan Indonesia's macroeconomic condition in 2025 demonstrated resiliensi dengan pertumbuhan ekonomi yang solid dan resilience with solid economic growth and controlled inflation terkendalinya laju inflasi. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) rates. The Consumer Confidence Index (IKK), which remained yang bertahan pada level optimis telah memicu pelonggaran at an optimistic level, triggered a loosening of spending by the belanja pengeluaran oleh kelas menengah domestik. Hal ini domestic middle class. This had a direct impact on the berdampak langsung pada siklus peremajaan peralatan rumah replacement cycle of household appliances. Additionally, tangga. Selain itu pesanan dari prinsipal OEM global melonjak orders from global OEM principals surged due to shifts in the akibat pergeseran rantai pasok global yang mencari alternatif global supply chain, seeking alternative manufacturing bases in basis manufaktur di Asia Tenggara untuk menghindari tarif Southeast Asia to bypass US-China trade tariffs. The Company, perdagangan AS-China. Perseroan yang menuntut standar which maintains high-quality standards, successfully captured mutu tinggi, telah berhasil menangkap spillover permintaan ini. this spillover demand. b. Momentum Alat Kesehatan b. Medical Device Momentum Segmen "Lain-lain" yang menjadi inkubator bagi pendapatan The "Others" segment, which serves as an incubator for (termasuk alat kesehatan plus produk Elektromekanik revenue (including medical devices plus Local Content Kandungan Lokal untuk EPN) bertumbuh pesat hampir 10%. Electromechanical products for EPN), grew rapidly by almost Kebijakan pemerintah melalui Kementerian Kesehatan yang 10%. Government policies through the Ministry of Health, mewajibkan penyerapan produk dengan Tingkat Komponen which mandate the absorption of products with a Domestic Dalam Negeri (TKDN) di atas 40% untuk pengadaan fasilitas Component Level (TKDN) above 40% for health facility kesehatan telah melindungi pangsa pasar produk alat procurement, have protected the market share of medical kesehatan dari gempuran alat kesehatan impor. Perseroan device products from the onslaught of imported medical masih optimis dalam upaya mencapai target pendapatan devices. The Company remains optimistic in its efforts to melalui tender pengadaan alat kesehatan relevan di ragam achieve revenue targets through relevant medical device rumah sakit yang mencari solusi pemantauan penyakit procurement tenders in various hospitals seeking non-invasive kardiovaskular secara non-invasif. cardiovascular disease monitoring solutions. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 100
Page 103
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis Profitabilitas per Segmen Profitability by Segment Laba Kotor konsolidasian melonjak dari Rp 26.091.885.287 Consolidated Gross Profit surged from Rp 26,091,885,287 in tahun 2024 menjadi Rp 33.754.820.739 tahun 2025. Lonjakan 2024 to Rp 33,754,820,739 in 2025. This leap represents a ini merepresentasikan pertumbuhan Laba Kotor sebesar Gross Profit growth of 29.37% year-on-year (YoY). 29,37% year-on-year (YoY). Latar Belakang Lonjakan Profitabilitas Background of the Profitability Surge Lonjakan profitabilitas yang melampaui persentase kenaikan The surge in profitability, which exceeded the percentage pendapatan mengindikasikan keberhasilan penerapan increase in revenue, indicates the successful implementation kebijakan efisiensi, dan/atau Operating Leverage yang efektif of efficiency policies and/or effective Operating Leverage within dalam fasilitas manufaktur Perseroan. the Company's manufacturing facilities. a. Pengendalian Beban Pokok a. Cost of Goods Sold Control Beban Pokok Pendapatan tahun 2025 mengalami kenaikan Cost of Goods Sold (COGS) in 2025 experienced an increase of sebesar 4,02%, dari Rp 199.128.315.133 (2024) menjadi Rp 4.02%, from Rp 199,128,315,133 (2024) to Rp 207.140.533.341 (2025). Kemampuan menahan laju kenaikan 207,140,533,341 (2025). The ability to restrain the pace of COGS di bawah laju pertumbuhan pendapatan (6,96%) adalah COGS increase below the revenue growth rate (6.96%) is the dampak inisiatif otomatisasi mesin semi-robotik dan sistem impact of semi-robotic machine automation initiatives and the SAP yang secara signifikan telah menurunkan wastage material SAP system, which have significantly reduced material wastage dan meningkatkan efisiensi jam tenaga kerja. Penurunan and improved labor hour efficiency. The lower percentage persentase pertumbuhan Beban Pokok (4,02%) yang lebih growth of the Cost of Goods Sold (4.02%) compared to rendah dari pertumbuhan pendapatan tersebut juga merupakan revenue growth is also a direct positive impact of the escalation dampak positif dari eskalasi volume penjualan. in sales volume. b. Mitigasi Fluktuasi Harga Komoditas b. Mitigation of Commodity Price Fluctuations Walau harga pasar global untuk resin plastik dan tembaga Although global market prices for plastic resin and copper mengalami fluktuasi, kapabilitas sistem JIT dan kemampuan experienced fluctuations, the JIT system capabilities and the lindung nilai alami Perseroan telah mampu meminimalisasi Company's natural hedging abilities successfully minimized the goncangan harga terhadap biaya produksi. price shocks on production costs. c. Pergeseran Bauran Produk c. Product Mix Shift Lini alat kesehatan memiliki karakteristik profil marjin yang The medical device line has a relatively higher margin profile relatif lebih tinggi dibanding perangkat rumah tangga. Penetrasi compared to household appliance products. The penetration of alat kesehatan ke ekosistem B2G (pengadaan pemerintah) medical devices into the B2G (business-to-government) telah mengangkat rata-rata marjin kotor (Gross Margin) ecosystem mathematically lifted the Company's average Gross Perseroan dari 11,58% di 2024 menjadi 14,01% di 2025. Margin from 11.58% in 2024 to 14.01% in 2025. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 101
Page 104
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis
2. Analisis Kinerja Keuangan 2. Financial Performance Analysis
Bagian ini secara komprehensif mengkaji mutasi, komposisi This section comprehensively examines mutation, composition
dan tren elemen-elemen dalam Laporan Posisi Keuangan, and trends of elements within the Statement of Financial
Laporan Laba Rugi dan Laporan Arus Kas untuk memberikan Position, Statement of Profit or Loss, and Statement of Cash
gambaran holistik tentang kesehatan Perseroan. Flows to provide a holistic overview of the Company's health.
Analisis Aset (Lancar dan Tidak Lancar) Asset Analysis (Current and Non-Current)
Strategi alokasi aset tahun 2025 difokuskan pada penguatan Asset allocation strategy in 2025 was focused on strengthening
operasional untuk menghadapi eskalasi permintaan di masa operations to face escalation of future demand, leading to a
depan yang menyebabkan perubahan komposisi aset lancar. change in the current asset composition.
Asset Line Item (Rp) December 31, 2025 December 31, 2024 Change (%)
Cash and Cash Equivalents 86,856,074,226 139,417,902,506 (37.70%)
Trade Receivables - Related Parties 12,989,105,142 4,352,355,695 198.44%
Allowance for Impairment Losses (945,737,942) (936,276,669)
Table 6.1: Comparison of Material Asset Items
Latar Belakang Penurunan Saldo Kas Background of the Decrease in Cash Balance
Salah satu dinamika pada posisi keuangan adalah kontraksi One of the dynamics in the financial position is the contraction
saldo Kas dan Setara Kas sebesar 37,70%, atau turun setara of the Cash and Cash Equivalents balance by 37.70%, or a
Rp 52,56 miliar dari posisi akhir 2024. Penurunan ini bukan decrease equivalent to Rp 52.56 billion from the end of 2024
merupakan indikator kesulitan likuiditas, tetapi karena manuver position. This decline is not an indicator of liquidity difficulties,
strategis yang dilakukan oleh Manajemen Perseroan. Menjelang but rather the result of a strategic maneuver carried out by the
akhir 2025, ada potensi disrupsi rantai pasok global dan Company's Management. Towards the end of 2025, there was
antisipasi terhadap inflasi biaya komponen elektronik, sehingga potential for global supply chain disruption and anticipation of
manajemen memutuskan untuk melakukan front-loading electronic component cost inflation, prompting management to
pengadaan bahan baku. Kas yang likuid direalokasikan untuk front-load raw material procurement. Liquid cash was
mendanai akumulasi persediaan secara masif. reallocated to fund massive inventory accumulation.
Keputusan untuk mengubah kas menjadi persediaan produktif The decision to convert cash into productive inventory was
ini krusial dalam rangka mengamankan siklus produksi untuk crucial to securing the production cycle for the aggressive 2026
target volume agresif 2026, serta untuk menghindari volume targets and to avoid raw material shortages in the
kelangkaan bahan baku dalam segmen alat kesehatan yang medical device segment, which risked disrupting commitments
berisiko mengganggu komitmen pemenuhan permintaan to fulfill government demands. On the other hand, the decrease
pemerintah. Di sisi lain, penurunan saldo kas juga diserap oleh in cash balances was also absorbed by the final stage capital
pengeluaran barang modal tahap akhir fasilitas clean room alat expenditures for the medical device clean room facility, the
kesehatan, realisasi investasi Capital Expenditure (CAPEX) realization of Capital Expenditure (CAPEX) investments
sebesar lebih dari Rp 25 Miliar, serta peningkatan modal kerja amounting to more than Rp 25 Billion, and an increase in
untuk membiayai inventory produk-produk baru. working capital to finance the inventory of new products.
Latar Belakang Kenaikan Piutang Usaha Pihak Berelasi Background of Increase in Related Party Trade Receivables
Saldo Piutang Usaha Pihak Berelasi mengalami lonjakan The balance of Related Party Trade Receivables experienced a
sebesar 198,44% menjadi Rp 12,98 miliar. Kenaikan ini adalah surge of 198.44% to Rp 12.98 billion. This increase is a direct
dampak langsung dari sinergi ekosistem distribusi Grup. Entitas impact of the synergy within the Group's distribution
afiliasi memainkan peran utama sebagai distributor yang ecosystem. Affiliated entities play a major role as distributors
menembus jaringan ritel di seluruh Nusantara. Eskalasi piutang penetrating retail networks across the archipelago. This
ini terjadi karena tingginya serapan produk oleh distributor escalation in receivables occurred due to the high absorption of
afiliasi pada kuartal ke-IV tahun 2025, menjelang momentum products by affiliated distributors in the fourth quarter of 2025,
perayaan nasional pada awal 2026. ahead of the national festive momentum in early 2026.
Perseroan tetap memantau piutang ini dengan prinsip The Company continues to monitor these receivables under the
kewajaran. Piutang pihak ketiga, setelah dikurangi Cadangan principle of fairness. Third-party receivables, net of the
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yang diukur dengan Allowance for Impairment Losses (CKPN) measured using the
pendekatan Expected Credit Loss (ECL) senilai Rp 945,7 juta, Expected Credit Loss (ECL) approach amounting to Rp 945.7
tetap berada dalam profil risiko yang rendah, merefleksikan million, remain within a low-risk profile, reflecting the quality of
kualitas pelanggan Perseroan. the Company's customers.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 102
Page 105
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis
Analisis Liabilitas (Jangka Pendek dan Jangka Panjang) Content Liability Analysis (Short-Term and Long-Term)
Struktur Liabilitas dikelola dengan parameter risiko konservatif The Liability structure is managed with conservative risk
dalam memastikan Perseroan tetap memiliki daya lenting parameters to ensure the Company maintains resilience
terhadap ketidakpastian suku bunga perbankan makroekonomi. against macroeconomic bank interest rate uncertainties.
a. Liabilitas Jangka Pendek a. Short-Term Liabilities
Komponen signifikan dalam kewajiban lancar Perseroan adalah A significant component of the Company's current liabilities is
Utang Usaha kepada pemasok (baik pihak ketiga maupun Trade Payables to suppliers (both third parties and affiliates). In
afiliasi). Sejalan dengan inisiatif front-loading persediaan bahan line with the front-loading initiative for raw material inventory at
baku di akhir tahun 2025 seperti yang dijelaskan pada analisis the end of 2025, as explained in the asset analysis, Trade
aset, Utang Usaha telah mengalami peningkatan proporsional Payables experienced a proportional increase due to the
karena pemanfaatan fasilitas kredit pemasok. utilization of supplier credit facilities.
Perseroan tidak memiliki eksposur yang material terhadap The Company has no material exposure to high-interest short-
utang bank jangka pendek yang berbiaya bunga tinggi. term bank debt.
b. Liabilitas Jangka Panjang b. Long-Term Liabilities
Eksposur terbesar dalam pos ini adalah Liabilitas Imbalan The largest exposure in this item is the Post-Employment
Pasca-Kerja yang merupakan kewajiban konstitusional Benefits Liability, which is a constitutional obligation based on
berdasarkan regulasi ketenagakerjaan Indonesia. Manajemen Indonesian labor regulations. Management utilizes the services
menggunakan jasa aktuaris independen untuk memvaluasi of an independent actuary to value this liability based on the
kewajiban ini berbasis metode Projected Unit Credit. Akhir Projected Unit Credit method. At the end of 2025, there were
tahun 2025, ada penyesuaian asumsi aktuaria (seperti tingkat adjustments to actuarial assumptions (such as the discount
diskonto dari obligasi korporasi berkualitas tinggi dan tingkat rate from high-quality corporate bonds and salary increase
kenaikan gaji), di mana pengukuran kembali atas rates), where the remeasurement of these actuarial
keuntungan/kerugian aktuaria tersebut secara langsung diakui gains/losses is directly recognized through the Other
melalui komponen Penghasilan Komprehensif Lain. Comprehensive Income component.
Analisis Ekuitas Equity Analysis
Total Ekuitas Perseroan yang dapat diatribusikan kepada entitas Total Equity attributable to the owners of the parent entity
induk terus terakumulasi dengan solid. Penambahan struktural continued to accumulate solidly. The structural addition to
pada ekuitas secara organik didorong oleh adanya injeksi Laba equity was organically driven by the injection of Net Profit
Bersih yang dicetak tahun 2025 ke dalam akun Saldo Laba generated in 2025 into the Unappropriated Retained Earnings
Belum Ditentukan Penggunaannya. Walau Perseroan telah account. Although the Company distributed cash outflows for
mendistribusikan kas keluar untuk pembayaran dividen tunai, cash dividend payments, the Company's internal capacity to
kapasitas internal Perseroan dalam meraup laba dengan cepat reap profits quickly restored equity thickness.
merestorasi ketebalan ekuitas. Penguatan basis modal ini This strengthening of the capital base is crucial to providing
sangat krusial untuk memberikan ruang bagi ekspansi Capex room for Capex expansion without the need for ownership
tanpa perlu dilusi kepemilikan melalui penerbitan saham baru dilution through the issuance of new shares or adding debt
atau penambahan beban utang. burdens.
Analisis Pendapatan, Beban dan Laba Rugi Analysis of Revenue, Expenses and Profit/Loss
Pencapaian profitabilitas tahun 2025 merupakan validasi atas The profitability achievement in 2025 validates SCNP's new
model bisnis SCNP yang baru. business model.
Component (Rp) December 31, 2025 December 31, 2024 Change (%)
Revenue 240,895,354,080 225,220,200,420 6.96%
Cost of Goods Sold (207,140,533,341) (199,128,315,133) 4.02%
Gross Profit 33,754,820,739 26,091,885,287 29.37%
Profit Before Tax (PBT) 16,521,165,902 13,274,135,609 24.46%
Table 6.2: Summary of Comprehensive Income Performance
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 103
Page 106
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis Latar Belakang Kenaikan Laba Sebelum Pajak Background of The Increase in Profit Before Tax Peningkatan Laba Sebelum Pajak dari Rp 13,27 miliar menjadi The increase in Profit Before Tax from Rp 13.27 billion to Rp Rp 16,52 miliar ditentukan oleh margin kotor dan dipengaruhi 16.52 billion was determined by gross margins and was also juga oleh efisiensi pengelolaan Operating Expenses dan influenced by the efficient management of Operating Expenses optimalisasi Aset. and Asset optimization. a. Biaya Tetap a. Fixed Costs Peningkatan volume produksi mengakibatkan biaya tetap The increase in production volume resulted in manufacturing manufaktur (seperti depresiasi mesin dan sewa pabrik) fixed costs (such as machine depreciation and factory rent) didistribusikan ke atas unit produk yang lebih banyak, sehingga being distributed over a larger number of product units, thereby menurunkan HPP per unit produk. lowering the COGS per product unit. b. Beban Penjualan dan Administrasi b. Selling and Administrative Expenses Otomatisasi melalui software enterprise (SAP) mempercepat Automation through enterprise software (SAP) accelerated the proses pelaporan dan cost control, mencegah inefisiensi reporting and cost control processes, preventing administrative pengeluaran administratif. Digitalisasi kanal pemasaran melalui spending inefficiencies. The digitalization of marketing e-commerce dan platform media sosial memberikan Return on channels via e-commerce and social media platforms provided Ad Spend (ROAS) yang jauh lebih murah dibandingkan metode a Return on Ad Spend (ROAS) that is significantly cheaper promosi konvensional. compared to conventional promotional methods. c. Monetisasi Aset Non-Inti c. Monetization of Non-Core Assets Laba operasional juga ditopang oleh kemampuan Perseroan Operating profit was also supported by the Company's ability to memonetisasi aset yang tidak terpakai dalam bentuk properti monetize unused assets in the form of investment properties. investasi. Pendapatan sewa atas ruang kantor, gudang e- Rental income from office spaces, e-commerce warehouses, commerce dan bangunan pabrik yang disewakan ke pihak and factory buildings leased to affiliated parties consistently terafiliasi secara konsisten membukukan arus kas pasif, di recorded passive cash flows, where space rental income mana pendapatan sewa ruangan tercatat mencapai angka reached a representative figure that accelerated the Profit representatif yang mempercepat figur Laba Sebelum Pajak. Before Tax figure. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 104
Page 107
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis Analisis Arus Kas Cash Flow Analysis Konfigurasi Laporan Arus Kas Konsolidasian tahun 2025 (yang The configuration of the 2025 Consolidated Statement of Cash disusun dengan metode langsung) merepresentasikan strategi Flows (prepared using the direct method) represents an cash deployment yang agresif namun terukur. aggressive yet measured cash deployment strategy. a. Aktivitas Operasi a. Operating Activities Arus kas masuk dari penerimaan pelanggan mencatat tren Cash inflows from customer receipts recorded a positive trend positif seiring kenaikan omzet 6,96%. Namun net cash flow in line with the 6.96% revenue increase. However, the net cash dari operasi tidak menghasilkan surplus kas ekstrem. Hal ini flow from operations did not produce an extreme cash surplus. disebabkan oleh intensitas arus kas keluar yang luar biasa This was due to the exceptionally massive intensity of cash masif ke pihak pemasok material (pembelian resin, tembaga, outflows to material suppliers (purchases of resin, copper, mikrokontroler) menjelang kuartal akhir 2025 untuk menumpuk microcontrollers) approaching the final quarter of 2025 to build persediaan strategis. up strategic inventory. b. Aktivitas Investasi b. Investing Activities Penempatan kas pada pos ini didominasi oleh perolehan aset Cash placement in this post was dominated by the acquisition tetap baru, yang mencakup instalasi permesinan injection of new fixed assets, which included the installation of the latest molding generasi terkini, setup ruang steril, serta infrastruktur generation of injection molding machinery, clean room setup, digital pendukung perangkat medis. and digital infrastructure supporting medical devices. c. Aktivitas Pendanaan c. Financing Activities Perseroan mempertahankan postur dalam upaya mencari The Company maintained its posture in avoiding the search for utang bank konvensional. Arus kas keluar dari aktivitas conventional bank debt. Cash outflows from financing activities pendanaan utamanya mencakup pembayaran dividen historis. primarily included the payment of historical dividends. The Tidak adanya pemasukan dana dari utang membuktikan absence of fund inflows from debt proves the extremely solid kemandirian working capital Perseroan yang sangat solid. independence of the Company's working capital. 3. Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang 3. Solvency and Receivables Collectability Rasio Solvabilitas dan Likuiditas Solvency and Liquidity Ratios Komitmen Manajemen dalam membatasi eksposur terhadap Management's commitment to limiting exposure to macro volatilitas pasar keuangan makro tercermin pada indikator financial market volatility is reflected in the Company's healthy solvabilitas Perseroan yang sehat. Di tengah lanskap solvency indicators. Amidst a global economic landscape perekonomian global yang diwarnai oleh kebijakan High for colored by the High for Longer Interest Rate policy by the US Longer Interest Rate oleh Bank Sentral Amerika Serikat (The Federal Reserve (The Fed), the Company adopted a risk Fed), Perseroan menerapkan postur isolasi risiko dengan isolation posture by maintaining the Debt to Equity Ratio and menjaga Rasio Utang terhadap Ekuitas dan Rasio Utang Debt to Total Assets Ratio at the lower threshold of the terhadap Total Aset di ambang batas bawah industri. industry. Minimnya komponen utang berbunga jangka panjang dalam The minimal long-term interest-bearing debt component in the struktur liabilitas membuat Perseroan mampu mengatasi risiko liability structure enables the Company to overcome the risks gagal bayar pokok maupun lonjakan beban bunga finansial. of principal default or surges in financial interest burdens. Total Total liabilitas didominasi oleh utang operasional (pemasok) liabilities are dominated by non-interest-bearing operational tanpa bunga yang bersifat mampu melikuidasi dirinya sendiri debt (suppliers) which are self-liquidating in line with the cash sejalan dengan perputaran perputaran siklus kas. Kemampuan cycle turnover. Liquidity capacity, as measured by the Current likuiditas yang diukur dengan Rasio Lancar, berada pada tingkat Ratio, is at a level that ensures short-term liabilities can be yang memastikan bahwa liabilitas jangka pendek mampu cepat quickly neutralized using receivables conversion and current dinetralisir menggunakan konversi piutang dan pencairan aset asset liquidation, without needing to disrupt the stability of core lancar, tanpa perlu mengganggu stabilitas operasi inti. operations. Aging Schedule Piutang dan Kolektibilitas (PSAK 71) Receivables Aging Schedule and Collectability (PSAK 71) Profil kualitas aset Perseroan dikelola melalui kebijakan The Company's asset quality profile is managed through strict mitigasi risiko kredit yang ketat. Seluruh Piutang Usaha credit risk mitigation policies. All Company Trade Receivables Perseroan dievaluasi dengan merujuk pada standar PSAK 71 are evaluated with reference to the PSAK 71 Financial PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 105
Page 108
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis Instrumen Keuangan, yang mensyaratkan pencatatan Cadangan Instruments standard, which requires the recording of an Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) berbasis pendekatan Allowance for Impairment Losses (CKPN) based on the Kerugian Kredit Ekspektasian (Expected Credit Loss / ECL). Expected Credit Loss (ECL) approach. The ECL assessment Penilaian ECL yang diterapkan SCNP menggunakan pendekatan applied by SCNP management uses a provision matrix matriks provisi yang menganalisis rasio gagal bayar pelanggan, approach that analyzes historical customer default ratios, yang lau disesuaikan dengan kondisi indikator makroekonomi which are then adjusted for forward-looking macroeconomic forward-looking (prediksi laju inflasi dan volatilitas kurs). indicators (predictions of inflation rates and exchange rate Berdasarkan jadwal umur piutang, dapat dianalisis bahwa volatility). Based on the receivables aging schedule, it can be struktur piutang didominasi oleh klaster "Belum Jatuh Tempo" analyzed that the receivables structure is dominated by the dan klaster "Jatuh Tempo 1-30 Hari". "Not Yet Due" cluster and the "1-30 Days Past Due" cluster. Latar Belakang Kekuatan Kolektibilitas Background of Collectability Strength a. Profil Pelanggan Utama a. Key Customer Profile Rekanan bisnis B2B Perseroan adalah pemilik merek global The Company's B2B business partners are multinational global multinasional seperti Philips, Sharp dan Electrolux serta brand owners such as Philips, Sharp, and Electrolux, as well as perusahaan distribusi farmasi/alkes BUMN berskala besar large-scale SOE pharmaceutical/medical device distribution (Kimia Farma) yang memiliki likuiditas internal tak terbatas. companies (Kimia Farma) possessing limitless internal liquidity. Pelanggan di level ini mematuhi klausul Term of Payment (TOP) Customers at this level adhere to Term of Payment (TOP) dengan disiplin tinggi untuk menjaga reputasi. clauses with high discipline to maintain their reputation. b. Transparansi Ekosistem E-Katalog b. E-Catalogue Ecosystem Transparency Penjualan alat kesehatan via E-Katalog ke instansi pemerintah Sales of medical devices via the E-Catalogue to government memiliki jalur yang dijamin oleh Pemerintah, menghapus risiko agencies have a payment channel guaranteed by the utang macet secara struktural. Tanggal 31 Desember 2025, Government, structurally eliminating the risk of bad debts. manajemen menilai bahwa nilai pencadangan (ECL) untuk As of December 31, 2025, management assessed that the Piutang Usaha Pihak Ketiga sebesar Rp 945.737.942 telah provisioning value (ECL) for Third Party Trade Receivables merefleksikan secara utuh dan memadai atas seluruh amounting to Rp 945,737,942 fully and adequately reflected all probabilitas gagal bayar di masa depan. Angka provisi yang future default probabilities. This very small provision figure sangat kecil (hanya sebagian kecil dari total pendapatan Rp (only a tiny fraction of the total revenue of Rp 240.89 billion) 240,89 miliar) merepresentasikan portofolio kredit pelanggan represents a strong customer credit portfolio and the yang kuat dan kebijakan penagihan perusahaan yang efektif. company's effective collection policies. 4. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen 4. Capital Structure and Management Policy Kebijakan Utang Versus Ekuitas Debt Versus Equity Policy Dalam mengelola struktur permodalan, manajemen Perseroan In managing the company's capital structure, the Company's menerapkan kebijakan pruden, dengan mendahulukan sumber management definitively applies a prudent policy, prioritizing pendanaan internal sebelum mencari pendanaan eksternal. internal funding sources before seeking external funding. Rumusan Kebijakan Policy Formula a. Optimalisasi Pendanaan Internal a. Internal Funding Optimization Seluruh kebutuhan ekspansi organik, inisiasi program riset dan All requirements for organic expansion, initiation of medical pengembangan alat kesehatan serta pembiayaan modal kerja device research and development programs, and daily working harian, disuplai oleh arus kas yang dihasilkan dari operasi dan capital financing are supplied by cash flows generated from penarikan cadangan kas internal. operations and the withdrawal of internal cash reserves. b. Penghindaran Financial Distress b. Avoidance of Financial Distress Menilai dinamika volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Assessing the dynamics of the Rupiah exchange rate volatility AS yang bergerak di level Rp 16.500-Rp 16.900, manajemen against the US Dollar, moving in the range of Rp 16,500 - Rp menghindari penambahan beban utang valas atau utang 16,900, management avoids adding forex debt burdens or perbankan berdenominasi Rupiah dengan bunga mengambang, Rupiah-denominated bank debt with floating interest rates, as it karena berpotensi menciptakan eksposur risiko sistemik atas has the potential to create systemic risk exposure to future net marjin laba bersih ke depannya. profit margins. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 106
Page 109
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis c. Keleluasaan Eksekusi Strategis c. Flexibility in Strategic Execution Dengan menjaga porsi utang yang sangat minim, SCNP By keeping the debt portion very minimal, SCNP possesses memiliki kapasitas peminjaman yang fleksibel. Kapasitas ini flexible borrowing capacity. This capacity acts as an emergency bertindak sebagai tameng darurat yang dapat diaktivasi apabila shield that can be activated if there are asymmetrical terdapat peluang akuisisi asimetris, pergerakan aksi korporasi acquisition opportunities, sudden corporate actions, or sudden dadakan atau krisis makro mendadak. Pendekatan manajemen macro crises. This management approach ensures that the ini adalah untuk memastikan biaya kapital masih kompetitif. Company's Cost of Capital (WACC) remains competitive. 5. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 5. Material Commitments for Capital Expenditure Tahun 2025 menandai periode intensifikasi pembangunan Year 2025 marked a period of intensification in building the fondasi fisik dan infrastruktur teknologi Perseroan. Seluruh Company's physical foundation and technological ikatan material untuk Investasi Barang Modal dieksekusi untuk infrastructure. All material commitments for Capital merealisasir transisi emiten menjadi manufaktur perangkat Expenditure were executed to realize the issuer's transition into berbasis teknologi cerdas. a smart technology-based appliance manufacturer. Tujuan, Sumber Dana, Mata Uang, Lindung Nilai Purpose, Source of Funds, Currency, Hedging a. Tujuan Pengeluaran Modal a. Purpose of Capital Expenditures: Alokasi belanja modal tahun 2025-2026 diarahkan pada 3 The capital expenditure allocation in 2025-2026 is directed (tiga) objektif: towards 3 (three) objectives: • Penguatan Lini Alat Kesehatan • Strengthening the Medical Device Line Pengadaan infrastruktur perangkat pengujian ruang steril, mesin Procurement of sterile room testing equipment infrastructure, molding presisi mikroskopis untuk selongsong analyzer dan microscopic precision molding machines for analyzer casings, instrumen kalibrasi otomatis. Infrastruktur ini wajib untuk lolos and automated calibration instruments. This is mandatory to inspeksi sertifikasi ISO 13485 dan status CPAKB. pass ISO 13485 certification inspections and CPAKB status. • Otomatisasi Manufaktur • Manufacturing Automation Pengadaan lengan semi-robotik, konveyor otomatis serta Procurement of semi-robotic arms, automated conveyors, and pembaruan modul SAP di seluruh lini perakitan alat rumah updates to the SAP module across all household appliance tangga dalam rangka menggenjot efisiensi overhead pabrik. assembly lines to boost factory overhead efficiency. • Ekspansi Bangunan • Building Expansion Penambahan/penguatan infrastruktur pabrik untuk integrasi Addition and strengthening of factory infrastructure to integrate gudang persediaan berkapasitas besar untuk sistem JIT. large-capacity inventory warehouses to support the JIT system. b. Sumber Dana dan Lindung Nilai b. Source of Funds and Hedging Realisasi komitmen investasi barang modal ini dibiayai total The realization of these capital expenditure commitments is dengan menggunakan arus kas internal Perseroan tanpa fully funded using the Company's internal cash flows without menyentuh fasilitas kredit investasi sindikasi dari perbankan. touching syndicated investment credit facilities from banks. Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga otonomi finansial This policy is implemented to fully maintain the Company's Perseroan secara penuh. financial autonomy. Dengan pertimbangan bahwa mayoritas mesin molding dan Considering that majority of high-precision molding machines komponen semi-robotik presisi tinggi merupakan komoditas and semi-robotic components are imported commodities impor yang pembayarannya berdenominasi valas, Perseroan whose payments are denominated in foreign currency, the menghadapi risiko kerugian akibat kurs. Daripada melakukan Company faces the risk of foreign exchange losses. Rather than belanja untuk biaya instrumen derivatif perbankan (forward spending on expensive bank derivative instruments (forward contracts atau options) yang preminya mahal, manajemen contracts or options), management implements a Hedging menerapkan strategi Lindung Nilai. strategy. Ketersediaan kas valas yang terkumpul dari sisa transaksi The availability of foreign currency cash collected from penerimaan sebelumnya disimpan dan secara langsung remaining transactions of previous receipts is stored and digunakan untuk membayar biaya impor, yang menetralisir directly used to pay for import costs, neutralizing exposure to paparan kerugian akibat fluktuasi valuta asing. losses due to foreign exchange fluctuations PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 107
Page 110
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun Berjalan Realization of Capital Goods Investment For Current Year
Realisasi dan rencana pengeluaran barang modal Perseroan The realization and capital expenditure plan of the Company
(Capital Expenditure) untuk periode berjalan dijabarkan dalam (Capital Expenditure) for the current period are described in the
tabel sebagai berikut: table as follows:
CAPITAL EXPENDITURE 2025 2025 2025 2026
(in mio IDR) PLAN ACTUAL EFF% PLAN
Land - - - -
Building 4,000 4,110 103% -
Machineries 5,000 5,037 101% 13,660
Factory Equipments 200 192 96% 6,660
Office Equipments 300 379 126% -
Transportation 600 580 97% -
Unallocated capital expenditures 14,000 14,843 106% -
TOTAL 24,100 25,140 104% 20,320
Table 6.3 Capital Expenditure 2025 (Plan and Actual) and 2026 (Plan)
Source: Integrated CAPEX table based on Company data
Sepanjang 2025, instalasi mesin dan pembangunan struktur Content Throughout 2025, machine installations and the
bangunan yang awalnya diklasifikasikan sebagai 'Aset Dalam construction of building structures initially classified as
Penyelesaian' senilai miliaran Rupiah telah direalisasir dan 'Construction in Progress' worth billions of Rupiah were
diserahterimakan. Berdasarkan data tabel di atas, realisasi realized and handed over. Based on the table data above, the
investasi belanja modal tahun 2025 mencapai Rp 25.140 juta realization of capital expenditure investments in 2025 reached
(Rp 25,14 Miliar), yang mencatat tingkat efektivitas sebesar Rp 25,140 million (Rp 25.14 Billion), recording an
104% dari target rencana tahun 2025. effectiveness rate of 104% of the 2025 planned target.
Proses uji coba produksi untuk perakitan peralatan dapur telah The production trial process for kitchen appliance assembly
selesai dilakukan pada kuartal terakhir tahun 2025. Dengan was completed in the final quarter of 2025. With this
realisasi ini, Perseroan secara mekanis dan infrastruktur telah realization, the Company is mechanically and infrastructurally
siap mencapai target volume produksi tahun 2026 sebesar ready to achieve the 2026 production volume target of 1.58
1,58 juta unit. million units.
6. Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan 6. Material Information or Subsequent Events After
Akuntan Publik Accountant's Report Date
Berdasarkan telaah kepatuhan dan audit yang diotorisasi oleh Based on compliance and audit reviews authorized by
manajemen serta diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati management and audited by the Public Accounting Firm
Sensi Idris (Moore) dengan nomor laporan Mirawati Sensi Idris (Moore) with report number
00048/3.0351/AU.1/04/1244-5/1/III/2026 yang diterbitkan 00048/3.0351/AU.1/04/1244-5/1/III/2026 issued in March
pada Maret 2026, dikonfirmasi bahwa tidak terdapat informasi 2026, it is confirmed that there is no material fact information,
fakta material, insiden, atau peristiwa setelah periode incidents, or significant events after the reporting period
pelaporan (peristiwa menyusul) yang signifikan. (Subsequent Events).
Sepanjang tahun 2026, tidak ada kejadian di luar batas normal, Throughout 2026, there were no out-of-the-ordinary events,
litigasi hukum mendadak, kerusakan aset force majeure sudden legal litigations, force majeure asset damages, or
maupun disrupsi operasional yang terjadi antara tanggal tutup operational disruptions occurring between the closing date of
buku laporan posisi keuangan konsolidasian (31 Desember the consolidated statement of financial position (December 31,
2025) hingga tanggal penyelesaian laporan auditor, yang dapat 2025) and the completion date of the auditor's report, which
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 108
Page 111
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis mendistorsi prinsip kelangsungan usaha atau mengharuskan could distort the going concern principle or require the Perseroan untuk melakukan penyesuaian/revisi kembali atas Company to make adjustments/restatements to the financial nominal angka finansial yang telah disajikan dalam Laporan figures presented in the 2025 Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian 2025. Statements. 7. Prospek Usaha 7. Business Prospects Masa depan Perseroan akan ditentukan oleh interaksi antara Future of Company is determined by interaction between soliditas fundamental ekonomi Indonesia dan strategi solidity of economic fundamentals and management strategies manajemen dalam mengelola risiko bisnis dan regulasi industri. in managing business risks and industry regulations. Outlook Ekonomi dan Industri 2026 2026 Economic and Industry Outlook Lanskap makroekonomi Indonesia menyongsong tahun 2026 Indonesia's macroeconomic landscape welcomes 2026 with dengan proyeksi yang menunjukkan resiliensi dan prospek projections indicating resilience and optimistic prospects optimis di tengah pusaran ketidakpastian global. Berdasarkan amidst the vortex of global uncertainty. Based on the Draft Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) State Revenue and Expenditure Budget and analysis from the dan analisis Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Coordinating Ministry for Economic Affairs, Indonesia's Gross Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia diproyeksikan tumbuh Domestic Product (GDP) is projected to grow in the range of pada kisaran 5,2% - 5,8%. Stabilitas ekonomi ini dipagari oleh 5.2% - 5.8%. This economic stability is safeguarded by laju inflasi yang terkendali pada level 1,5% - 3,5% dan proyeksi controlled inflation rates at the level of 1.5% - 3.5% and a pergerakan nilai tukar Rupiah di koridor Rp 16.500 – Rp 16.900 projected movement of the Rupiah exchange rate in the corridor per USD. of Rp 16,500 – Rp 16,900 per USD. Sinyal positif juga datang dari Bank Indonesia (BI) yang Positive signals also emanate from Bank Indonesia (BI), which mengelola likuiditas secara pro-pertumbuhan dan indikasi manages liquidity in a pro-growth manner alongside indications penurunan suku bunga yang mendorong iklim investasi. Hal ini of interest rate reductions that foster the investment climate. tercermin nyata dari performa Indeks Purchasing Managers' This is clearly reflected in the performance of Indonesia's PMI, Index (PMI) Manufaktur yang konsisten di zona ekspansi, which consistently remains in the expansion zone, strongly didorong kuat oleh lonjakan pesanan baru pasar domestik. driven by a surge in new orders from the domestic market. Dinamika Industri Industry Dynamics • Industri Elektronik dan Perangkat Rumah Tangga • Electronics and Household Appliances Industry Menyiasati dinamika daya beli kelas menengah yang kini lebih Navigating the purchasing power dynamics of a middle class rasional dan selektif, tren pasar justru bergeser kuat pada that is now more rational and selective, market trends are permintaan perangkat elektronik rumah tangga yang fungsional, shifting strongly towards the demand for functional, durable, tahan lama, dan hemat energi (low-watt). Perubahan perilaku and energy-efficient (low-watt) household electronic konsumen ini memberikan keuntungan yang signifikan bagi appliances. This shift in consumer behavior provides a portofolio produk SCNP. significant advantage to SCNP's product portfolio. Produk-produk esensial seperti blender, setrika, kipas angin, Essential products such as blenders, irons, fans, and gas dan kompor gas—baik yang diproduksi untuk merek afiliasi stoves—whether produced for affiliated brands or OEM orders maupun pesanan OEM merek global (seperti Philips dan for global brands (such as Philips and Electrolux)—are highly Electrolux)—sangat relevan dengan kebutuhan prioritas relevant to the priority needs of society as they offer high masyarakat karena menawarkan mutu dan kehandalan yang quality and reliability as well as electrical power consumption tinggi serta efisiensi konsumsi daya kelistrikan. Di samping itu, efficiency. Furthermore, the trend of increased transactions tren peningkatan transaksi melalui platform e-commerce through e-commerce platforms provides easier access for the memberikan akses yang lebih mudah bagi produk-produk ritel Company's retail products to be absorbed massively in the Perseroan untuk terserap secara masif di pasar domestik. domestic market. • Industri Alat Kesehatan (Alkes) • Medical Devices Industry Prospek industri alkes domestik berpotensi membaik di 2026. The prospects for the domestic medical device industry hold Pemerintah melalui Instruksi Presiden dan Kemenkes telah the potential to improve in 2026. The government, through menggalakkan kampanye besar untuk membangun Presidential Instructions and Ministry of Health, has vigorously "Kemandirian Alat Kesehatan Nasional". Kementerian promoted a major campaign to build "National Medical Device Kesehatan menargetkan peningkatan rasio Tingkat Komponen Independence." The Ministry of Health targets an increase in PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 109
Page 112
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis
Dalam Negeri (TKDN) pada seluruh belanja perangkat medis local content ratio across all government medical device
pemerintah, yang menekan pengadaan barang impor apabila spending, which suppresses the procurement of imported
substitusi domestik dengan TKDN > 40% telah tersedia. goods if domestic substitutes with a TKDN > 40% are available.
Lebih dari itu, kebijakan penyediaan layanan deteksi dini Moreover, the policy of providing early detection services for
penyakit katastropik oleh BPJS Kesehatan akan membuka catastrophic diseases by BPJS Kesehatan will open up a large
permintaan pasar besar bernilai triliunan Rupiah. Perangkat market demand worth trillions of Rupiah. The medical devices
kesehatan yang diproduksi oleh Perseroan telah memenuhi produced by the Company have met the qualifications in this
kualifikasi dalam program hilirisasi ini, yang diposisikan downstream program, positioning them to fulfill the needs of
memenuhi kebutuhan RSUD dan Fasilitas Kesehatan Tingkat Regional Public Hospitals (RSUD) and First Level Health
Pertama (FKTP) di seluruh pelosok NKRI. Facilities (FKTP) throughout the Republic of Indonesia.
Proyeksi Bisnis Tahun 2026 2026 Business Projections
Berbasis kapasitas infrastruktur untuk produksi yang telah Based on the upgraded production infrastructure capacity and
ditingkatkan dan peluang makro masih terbuka lebar, wide-open macro opportunities, SCNP's management has set
manajemen SCNP telah menetapkan proyeksi bisnis yang optimistic yet realistic business projections for the 2026
optimis namun tetap realistik untuk tahun buku 2026. financial year.
Tabel berikut menyajikan pembaruan komprehensif atas rincian The following table presents a comprehensive update of the
Target Proyeksi SCNP Tahun 2026 secara lengkap: complete details of SCNP's 2026 Target Projections:
2026 TARGET INDICATORS UNITS
Production Volume 1,594,062 units
2026 TARGET INDICATORS NOMINAL (in million IDR)
Pendapatan Penjualan (Sales) 388.811
Total Beban Pokok Penjualan (Total Cost of Sales) - 336.778
Laba Kotor (Gross Profit) 52.032
Total Biaya Operasional (Umum & Administrasi) - 31.180
Total Biaya Pemasaran - 1.024
Laba Operasional (Operating Income) 19.828
Total Pendapatan & Biaya Lain-lain (Net)* 12.034
Laba Sebelum Pajak (Profit Before Tax) 31.862
Beban Pajak (Tax Expense) - 7.560
Laba Bersih Setelah Pajak (Profit After Tax) 24.303
EBITDA 37.908
Table 6.4: SCNP 2026 Operational and Financial Target Projections
Basis Penetapan Target 2026 Basis for 2026 Target Setting
Target pendapatan sebesar Rp 388,81 Miliar (meningkat The revenue target of Rp 388.81 Billion (an increase of ~61.4%
~61,4% dibanding realisasi 2025 sebesar Rp 240,89 Miliar) compared to the 2025 realization of Rp 240.89 Billion) is based
berbasis pada 2 (dua) motor pertumbuhan. Pertama: ekspansi on 2 (two) growth engines. First: the expansion of the premium
portofolio produk built-in premium bersama prinsipal OEM top- built-in product portfolio alongside top-tier OEM principals
tier yang mampu mensubstitusi barang impor. Perpaduan capable of substituting imported goods. The combination of
otomasi pabrik dan stabilitas material yang telah di-hedge factory automation and material stability that has been
secara efektif yang menjamin target beban pokok Rp 336,78 effectively hedged ensures that the cost of sales target of Rp
Miliar dapat dipertahankan, melahirkan laba kotor signifikan 336.78 Billion can be maintained, generating a significant gross
lebih dari Rp 52 Miliar. Kedua, pencapaian target penjualan alat profit of more than Rp 52 Billion. Second: achieving medical
kesehatan. Dengan masuknya NIVA ke dalam E-Katalog device sales targets. With the entry of NIVA into government E-
pemerintah, penjualan perangkat bernilai tinggi ini diharapkan Catalogue, the sales of these high-value devices are expected
terakselerasi dalam volume besar ke institusi medis B2G. to accelerate in large volumes to B2G medical institutions.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 110
Page 113
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis 8. Target Versus Realisasi 2025 8. Year 2025 Targets Versus Realization Laporan ini menyajikan analisis akuntabilitas manajemen This report presents management's accountability analysis in dalam menepati janji proyeksi yang telah dicanangkan fulfilling previously declared projection promises, as well as sebelumnya, serta komitmen target tahun mendatang. target commitments for the coming year. Target Awal Tahun dan Pencapaian Akhir Tahun 2025 Beginning of Year Targets and End of 2025 Achievement Memasuki awal tahun 2025, manajemen menetapkan target Entering the beginning of 2025, management set targets aimed dalam rangka pemulihan margin operasional dan melepas at recovering operational margins and breaking away from sales stagnasi penjualan di periode pasca-pandemi, dengan titik stagnation in the post-pandemic period, with an emphasis on berat perbaikan kontinu terhadap infrastruktur produksi alat continuous improvement of medical device production kesehatan. infrastructure. Realisasi Target Target Realization Manajemen telah melampaui target profitabilitas Perseroan. Management has exceeded the Company's profitability targets. • Realisasi Pendapatan • Revenue Realization Perseroan memperoleh penjualan sebesar Rp The Company achieved sales of Rp 240,895,354,080, 240.895.354.080, menorehkan pertumbuhan signifikan 6,96% recording a significant growth of 6.96% compared to the dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya. previous year's achievement. • Realisasi Laba Sebelum Pajak • Profit Before Tax Realization Figur ini bertumbuh sebesar 24,46% yang mencapai nominal This figure grew by 24.46%, reaching a nominal amount of Rp Rp 16.521.165.902. 16,521,165,902. Pencapaian ini melampaui target awal tahun, yang masih These achievements exceeded the beginning-of-year targets, terkait dengan dampak efisiensi penggunaan mesin semi- which are still tied to the impact of efficient use of semi-robotic robotik, implementasi software SAP yang mampu mereduksi machines, implementation of SAP software capable of holding cost persediaan, serta keberhasilan menekan kenaikan reducing inventory holding costs, and success in suppressing Beban Pokok Pendapatan (COGS) pada tingkat yang sangat the increase in Cost of Goods Sold to a very minimal level minim (4,02%). Dari sisi operasional, perolehan sertifikasi (4.02%). From operational standpoint, obtaining CPAKB for CPAKB untuk alat kesehatan berhasil diperoleh tepat waktu. medical devices was successfully done on time. Target untuk Tahun 2026 Targets for Year 2026 Sebagai implikasi realisasi 2025 yang terbukti sukses di atas As an implication of the proven success of the 2025 realization target, manajemen menetapkan tahun 2026 sebagai periode above targets, management designates 2026 as a period of "Akselerasi Skala Penuh". Parameter metrik utama (KPI) tahun "Full-Scale Acceleration." The primary metric parameters (KPI) 2026 adalah realisasi penjualan sejumlah 1.594.062 unit for 2026 are the realization of sales amounting to 1,594,062 produk dan pencapaian omzet Rp 388.810.679.292. product units and achieving a turnover of Rp 388,810,679,292. Manajemen akan menerapkan strategi tertentu untuk mencapai Management will implement specific strategies to achieve a kenaikan pendapatan signifikan sebesar Rp 147,92 miliar significant revenue increase of Rp 147.92 billion in 2026, dalam tahun 2026, di mana ini tergantung pada kelancaran which will heavily depend on the smooth delivery of finished pengiriman unit barang jadi ke instansi pemerintah melalui goods to government agencies through distribution partners, as rekan distributor, serta penjagaan mutu Zero Defect sedemikian well as maintaining Zero Defect quality such that SCNP's OEM rupa sehingga kontrak dengan para mitra dapat diperpanjang. contracts with multinational partners can be extended. Manajemen menilai target 2026 merupakan baseline yang Management considers the 2026 target to be a realistic and realistik dan masih terjangkau. attainable baseline. 9. Aspek Pemasaran 9. Marketing Aspects Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share Manajemen menerapkan strategi yang disesuaikan dengan Management implements strategies tailored to the business segmen bisnis yang digeluti, dalam hal ini untuk perangkat segments engaged in, in this case, for household appliances rumah tangga dan untuk alat kesehatan. and for medical devices. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 111
Page 114
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis A. Pemasaran Home Apps - B2B OEM dan B2C Ritel Digital A. Home Apps Marketing - B2B OEM and B2C Digital Retail • Pendekatan OEM (B2B) • OEM Approach (B2B) SCNP sebagai produsen untuk brand owners kelas dunia As a producer for world-class brand owners (Philips, (Philips, Electrolux, Turbo, Sharp), strategi pemasaran Electrolux, Turbo, Sharp), the Company's marketing strategy is Perseroan adalah pemasaran berbasis mutu dan kepatuhan. quality and compliance-based. The Company's ability to Kemampuan Perseroan memfasilitasi sertifikasi SNI, ISO, facilitate SNI, ISO, SEDEX, UL, C-TPAT, and TKDN certifications SEDEX, UL, C-TPAT dan TKDN bagi klien menjadi suatu daya for clients acts as a Unique Selling Proposition that is difficult tawar yang sulit ditiru oleh para kompetitor. Kondisi ini for competitors to replicate. This condition ensures that the memastikan retensi market share OEM Perseroan tetap solid. Company's OEM market share retention remains solid. • Optimalisasi E-Commerce (B2C) • E-Commerce Optimization (B2C) Untuk produk-produk dengan merek in-house dan/atau merek For products with in-house brands and/or affiliated brands, afiliasi terafiliasi, manajemen memanfaatkan ranah digital. management capitalizes on the digital realm. Digital marketing Kampanye digital marketing difokuskan via optimasi platform E- campaigns are focused on optimizing major E-Commerce Commerce utama (Shopee, Tokopedia, Lazada, Blibli). platforms (Shopee, Tokopedia, Lazada, Blibli). The use of Social Penggunaan Social Media Advertising, dan pemasaran Media Advertising and collaborative marketing with influencers kolaboratif bersama para influencer dalam membedah segmen is employed to dissect the demographic segments of demografis Generasi Z dan Milenial yang mengutamakan gaya Generation Z and Millennials who prioritize practical, aesthetic, hidup praktis, estetis dan hemat energi. Pendekatan transaksi and energy-efficient lifestyles. Massive digital transaction digital yang masif menghapus batas geografis penjualan ritel. approach has eliminated geographic boundaries of retail sales. B. Pemasaran Alat Kesehatan - Pendekatan Institusional (B2G B. Medical Device Marketing - B2G and B2B Approach dan B2B) Komersialisasi alat kesehatan sangat bergantung The commercialization of medical devices heavily relies on pada kredibilitas dan akses ranah birokrasi, yang lebih dari credibility and access to the bureaucratic sphere, which goes sekedar iklan umum. beyond general advertising. • Distribusi Terpusat • Centralized Distribution Perseroan telah menandatangani perikatan kolaboratif dengan The Company has signed collaborative agreements with 2 2 (dua) distributor alat kesehatan, yaitu dengan entitas anak (two) medical device distributors, namely the SOE subsidiary usaha BUMN PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) dan PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) and the private perusahaan swasta PT Selaras Medika Digital Indonesia company PT Selaras Medika Digital Indonesia (SMDI). KFTD (SMDI). KFTD bertindak sebagai agregator yang menyediakan acts as an aggregator providing medical device distribution jalur distribusi alat kesehatan ke Rumah Sakit Pemerintah, channels to Government Hospitals, Pratama Clinics, and Klinik Pratama dan laboratorium kesehatan nasional. national health laboratories. • Pelibatan Tokoh Profesional • Involvement of Professional Figures Kegiatan edukasi medis dilakukan melalui penyelenggaraan Medical education activities are conducted through organizing workshop dan simposium ilmiah untuk para dokter spesialis workshops and scientific symposiums for cardiology kardiologi dan tenaga medis. Pelibatan Key Opinion Leaders specialists and medical personnel. The involvement of (KOL) terkait kardiovaskular memberikan validasi klinis atas cardiovascular-related Key Opinion Leaders (KOL) provides kapabilitas fotopletismografi alat kesehatan NIVA hasil clinical validation of the photoplethysmography capabilities of produksi SCNP. the NIVA medical device produced by SCNP. Peningkatan Pangsa Pasar Market Share Enhancement Dengan kelengkapan 15 parameter dalam NIVA (berbanding 4- With availability 15 parameters in NIVA (compared to 4-5 5 parameter pada produk impor kompetitor) dan sertifikasi parameters in imported competitor products) and TKDN TKDN yang mewajibkan prioritas pengadaan pemerintah, alat certification which mandates priority in government kesehatan NIVA berpeluang menguasai pangsa pasar untuk procurement, NIVA has the opportunity to dominate market segmen alat deteksi dini fungsi endotel dan risiko share for segment of endothelial function and cardiovascular kardiovaskular di pasar pengadaan institusi domestik. risk early detection devices in domestic market. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 112
Page 115
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis 10. Kebijakan Dividen 10. Dividend Policy Uraian Kebijakan Policy Description Distribusi nilai kepada para pemegang saham adalah komitmen Value distribution to shareholders is a commitment of the tata kelola Perseroan, yang sesuai dengan regulasi Undang- Company's governance, in accordance with the regulations of Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan sejak masa Companies. The Company's policy, established since the Initial Penawaran Umum Perdana (IPO), adalah membagikan dividen Public Offering (IPO), is to distribute cash dividends to kas kepada para pemegang saham dari laba bersih entitas shareholders from the parent entity's net profit. However, this induk. Namun kebijakan ini bersifat dinamis dan diskresioner. policy is dynamic and discretionary. The realization of the Realisasi nilai dividen menjadi wewenang dan persetujuan dividend value falls under the authority and approval of the Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). Keputusan final oleh Direksi selalu menavigasi keseimbangan Final decision by the Board of Directors always navigates a antara apresiasi kepada investor versus menjaga kekuatan dan balance between shareholder appreciation versus maintaining keberlanjutan finansial Perseroan, dengan menera faktor-faktor the Company's financial strength and sustainability, weighing fundamental seperti: fundamental factors such as: (a) Ketersediaan saldo laba ditahan, (a) Availability of retained earnings, (b) Kecukupan likuiditas kas, (b) Adequacy of cash liquidity, (c) Rasio struktur modal, (c) Capital structure ratios, (d) Proyeksi ekspansi belanja modal saat menjalani kuartal (d) Projections of capital expenditure expansion going into berikutnya. subsequent quarters. Riwayat Pembayaran Dividen Dividend Payment History Sebagai bukti atas kapabilitas penciptaan nilai tambah, As proof of its capability to create value, the Company has Perseroan mencatatkan rekam jejak historis konsisten dalam recorded a consistent historical track record in executing its eksekusi komitmen pembayaran dividen ke publik setiap kali dividend payment commitments to the public whenever the laporan keuangan mencatatkan laba yang kuat/sehat: financial statements record strong/healthy profits: • Tahun 2024 (Eksekusi atas Tahun Buku 2023) • Year 2024 (Execution for the 2023 Financial Year) Pada 2024, Perseroan melanjutkan capaian positif tahun In year 2024, following up on the positive achievements of the pembukuan 2023, RUPST yang diselenggarakan tanggal 23 2023 financial year, the Company's AGMS held on April 23, April 2024 secara aklamasi menyetujui dividen tunai. 2024, unanimously approved the distribution of cash Pembayaran dilaksanakan tanggal 22 Mei 2024, di mana dividends. The payment was executed precisely on May 22, pemegang saham menerima sebesar Rp 0,50,- per lembar 2024, where shareholders received cash amounting to Rp 0.50 saham, dengan Nilai Pembayaran sebesar Rp 1.250.000.000,- per share, with a Total Payment Value reaching Rp (Satu Miliar Dua Ratus Lima Puluh Juta Rupiah). 1,250,000,000 (One Billion Two Hundred Fifty Million Rupiah). • Tahun 2025 (Eksekusi atas Tahun Buku 2024) • Year 2025 (Execution for the 2024 Financial Year) Keputusan, pengumuman dan pembayaran distribusi atas laba The decision, announcement, and payment of distribution for tahun 2024 dijalankan sesuai dengan putusan RUPST 2025, di the 2024 profit were executed in accordance with the 2025 mana Perseroan telah mengeksekusi pembagian dividen AGMS resolutions, where the Company executed a dividend sebesar Rp 2.500.000.000,-. Dengan rekam jejak laba yang distribution of Rp 2,500,000,000. With a progressive profit progresif (pertumbuhan Laba Sebelum Pajak 24,46% menjadi track record (a Profit Before Tax growth of 24.46% to Rp 16.52 Rp 16,52 Miliar di tahun 2025), peluang pembagian dividen di Billion in 2025), the opportunity for substantial dividend tahun mendatang tetap terbuka lebar, sejauh tidak memotong distribution in the coming year remains wide open, provided it urat nadi kebutuhan likuiditas produksi massal alat kesehatan does not cut off the lifeline of liquidity needs for the mass yang diproyeksikan naik di tahun 2026. production of medical devices projected to rise in 2026. 11. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 11. Realization of Use of Proceeds from Public Offering Laporan realisasi merupakan bentuk pertanggungjawaban The realization report is a form of public accountability for the publik atas mandat modal yang dipercayakan oleh investor capital mandate entrusted by investors when the Company pada saat Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana carried out its Initial Public Offering (IPO) on September 7, PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 113
Page 116
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis Saham pada 7 September 2020. Dalam sesi IPO 2020, 2020. During the 2020 IPO session, the Company successfully Perseroan berhasil menghimpun injeksi modal dari publik raised a capital injection (gross proceeds) from the public sebesar Rp 55.000.000.000,-. Setelah deduksi biaya amounting to Rp 55,000,000,000. After deductions for penjaminan emisi, biaya profesi penunjang pasar modal, dan underwriting fees, capital market supporting professional fees, beban pencatatan bursa, Perseroan mendulang penerimaan and exchange listing expenses, the Company reaped Net Hasil Bersih Dana IPO senilai Rp 50.418.021.909,-. Proceeds from the IPO amounting to Rp 50,418,021,909. Status Realisasi Kumulatif hingga 2025 Cumulative Realization Status up to 2025 Berbasis aspek transparansi, Perseroan telah menyatakan Based on the aspect of transparency, the Company has stated bahwa per tahun buku 2025, seluruh dana hasil bersih IPO that as of the 2025 financial year, one hundred percent (100%) tersebut telah terealisasi seratus persen (100%), sehingga sisa of the net IPO proceeds have been fully realized, leaving the dana IPO adalah Nihil (Rp 0). Penyerapan dana terakhir remaining IPO funds at Nil (Rp 0). The final fund absorption was direalisasikan pada akhir tahun 2023. Seluruh nominal dana Rp realized in the last quarter of 2023. Overall, the entire nominal 50,41 miliar dialokasikan dan diserap sepenuhnya ke dalam fund of Rp 50.41 billion was fully allocated and absorbed into pos Modal Kerja Perseroan, sesuai perencanaan strategis yang the Company's Working Capital, in accordance with the dijabarkan dalam dokumen Prospektus. strategic planning outlined in the Prospectus document. Modal kerja digunakan secara efektif untuk mengungkit Working capital was utilized effectively to leverage the kapabilitas produksi Perseroan, termasuk pendanaan siklus Company's production capabilities, including funding the raw akuisisi bahan baku produksi, pemenuhan kewajiban utang material acquisition cycle, fulfilling operational debt obligations operasional kepada jaringan supplier serta rekayasa to the supplier network, and engineering the enhancement of peningkatan kapasitas sumber daya manusia di pabrik. Seluruh human resources capacity at the factory. All of these IPO fund laporan penyerapan dana IPO ini telah tuntas diaudit dan absorption reports have been fully audited and periodically diserahkan berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). submitted to the Financial Services Authority (OJK). 12. Transaksi Material/Afiliasi/Benturan Kepentingan 12. Material Transactions/Affiliated/Conflict of Interest Perseroan menempatkan prinsip tata kelola dan kepatuhan The Company places governance and compliance principles at pada hierarki tertinggi, dalam rangka memastikan pemenuhan the highest hierarchy, in order to ensure compliance with OJK Peraturan OJK (POJK) No. 42/POJK.04/2020 mengenai Regulation (POJK) No. 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Transactions and Conflicts of Interest. Akuisisi, Divestasi, Restrukturisasi Acquisitions, Divestments, Restructuring Selama tahun pembukuan 2025, SCNP memilih strategi During the 2025 financial year, SCNP chose an internal konsolidasi internal tanpa melakukan manuver korporasi consolidation strategy without undertaking radical corporate radikal. Tidak ada aktivitas material terkait Akuisisi, divestasi maneuvers. There were no material activities related to aset entitas anak, maupun restrukturisasi organik yang terjadi. Acquisitions, divestment of subsidiary assets, or organic Manuver struktural terkini yang masif adalah divestasi restructuring. The most recent massive structural maneuver (pelepasan seluruh saham kepemilikan) dalam entitas PT was the divestment (release of all ownership shares) in the Selaras Donlim Indonesia (SDI) kepada mitra asal Tiongkok, entity PT Selaras Donlim Indonesia (SDI) to a Chinese partner, Guangdong Xinbao, yang telah sukses diselesaikan dengan Guangdong Xinbao, which was successfully completed, mendulang keuntungan signifikan pasca pelepasan saham generating tens of billions in significant profit post-share puluhan miliar pada laporan tahun 2023. Saat ini Perseroan release in the 2023 annual report. Currently, the Company solid menaungi dan mengonsolidasi entitas anak, yakni PT solidly umbrellas and consolidates its subsidiaries, namely PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) dan PT Turbo Elektro Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) and PT Turbo Elektro Domestici (TED). Domestici (TED). Sifat Hubungan Afiliasi dan Kewajaran Transaksi Nature of Affiliated Relationships and Transaction Fairness Dalam rangka penetrasi pasar dan optimalisasi aset, Perseroan In context of market penetration and asset optimization, bekerja sama dengan entitas afiliasi yang memiliki hubungan di Company cooperates with affiliated entities that have tingkat kepemilikan saham, dalam hal ini dengan entitas PT relationships at shareholding level, in this case with entities PT Sena Dwimakmur (SDM) dan PT Citra Kreasi Makmur (CKM). Sena Dwimakmur (SDM) and PT Citra Kreasi Makmur (CKM). PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 114
Page 117
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis • Transaksi Komersial • Commercial Transactions: Meliputi suplai barang jadi, distribusi produk elektronik serta These include the supply of finished goods, the distribution of mekanisme royalty fee atas lisensi hak guna merek dagang electronic products, as well as the royalty fee mechanism for kepada pihak afiliasi. the licensing of trademark usage rights to affiliated parties. • Transaksi Pemanfaatan Aset • Asset Utilization Transactions: Penyewaan kapasitas ruang kantor, kapling gedung untuk Leasing of office space capacity, building plots for operational fasilitas operasional dan sewa ruang penyimpanan logistik facilities, and leasing of logistics storage spaces supporting e- pendukung aktivitas e-commerce. commerce activities. Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions Transaksi ekonomi yang dijalankan Perseroan berbasis pada The economic transactions carried out by the Company are prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha dan kondisi komersial based on the Arm's Length Principle and normal commercial normal. Transaksi afiliasi ini tidak menyebabkan benturan conditions. These affiliated transactions do not cause kepentingan yang merugikan, melainkan dikelola sebagai detrimental conflicts of interest; rather, they are managed as langkah untuk menekan overhead cost persewaan gedung dan steps to suppress building lease overhead costs and reduce mengurangi hambatan birokrasi distribusi logistik, sehingga logistics distribution bureaucratic hurdles, thereby generating mampu menghasilkan keuntungan resiprokal bagi Perseroan. reciprocal benefits for the Company. The balances and Saldo dan dinamika piutang maupun utang afiliasi telah dynamics of affiliated receivables and payables have been diungkapkan secara terbuka dan sebagaimana adanya dalam openly and factually disclosed in the (audited) financial laporan keuangan (audited) serta mematuhi asas keterbukaan statements and comply with the principles of information informasi dalam regulasi pasar modal. disclosure in capital market regulations. 13. Perubahan Peraturan / Kebijakan Akuntansi 13. Changes in Accounting Regulations / Policies Dampak Perubahan Regulasi atau Standar Akuntansi Impact of Changes in New Regulations or Accounting (PSAK) Baru Standards (PSAK) Arsitektur Laporan Keuangan Konsolidasian Grup tahun 2025 The architecture of Group's Consolidated Financial Statements dirancang berbasis pada Kerangka Standar Pelaporan Keuangan for 2025 is designed based on the latest Indonesian Financial Indonesia (KSPKI) terkini, termasuk pemutakhiran amandemen Reporting Standards Framework (KSPKI), including updates to Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan the amendments of the Statements of Financial Accounting Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting dikodifikasi oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Manajemen Standards (ISAK) codified by the Indonesian Institute of bersikap proaktif dalam merespons perubahan literatur Accountants (IAI). Management takes a proactive stance in akuntansi dalam rangka menjaga integritas transparansi responding to changes in accounting literature to maintain the laporan bagi konstituen pasar modal. integrity of report transparency for capital market constituents. Sepanjang tahun buku, penerapan revisi standar akuntansi Throughout the financial year, the implementation of revised memiliki dinamika sebagai berikut: accounting standards experienced the following dynamics: • PSAK 71 (Instrumen Keuangan) - Model ECL • PSAK 71 (Financial Instruments) - ECL Model Perseroan menerapkan metode Kerugian Kredit Ekspektasian The Company implemented the Expected Credit Loss (ECL) (ECL) secara lengkap sejak hari pertama. Setiap nominal dalam method entirely from day one. Every nominal value in the Trade pos Piutang Usaha diuji terhadap kemungkinan gagal bayar di Receivables post is tested against the probability of future masa depan dengan menggunakan matriks provisi berbasis default using a provision matrix based on forward-looking indikator forward-looking (Suku bunga, pelemahan inflasi). indicators (Interest rates, inflation weakening). Empirically, the Secara empiris dampak penyesuaian perhitungan ECL di 2025 impact of the ECL calculation adjustment in 2025 (CKPN (Penyisihan CKPN Rp 945.737.942) bersifat tidak material Allowance of Rp 945,737,942) is immaterial compared to the dibandingkan nilai neraca jumbo Perseroan, dimana piutang Company's jumbo balance sheet value, where receivables are ditopang oleh konsumen korporat yang berlikuiditas tinggi. supported by highly liquid corporate consumers. • PSAK 72 (Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan) • PSAK 72 (Revenue from Contracts with Customers) Identifikasi kewajiban pelaksanaan atas perakitan mesin The identification of performance obligations for the assembly blender, setrika dan/atau perangkat medis telah cukup jelas. of blenders, irons, and/or medical devices is quite clear. Pola bisnis SCNP adalah manufaktur berbasis serah terima SCNP's business model is manufacturing based on point-in- point-in-time (bukan over-time), dimana peralihan kepemilikan time (not over-time) handover, where the transfer of ownership PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 115
Page 118
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 6 : Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Annual Report Chapter 6 : Management Discussion and Analysis dan kontrol ditandai secara lugas. Oleh karena itu, tidak terjadi and control is straightforwardly marked. Therefore, there is no shifting pelaporan pengakuan pendapatan yang mendistorsi shifting in revenue recognition reporting that distorts the kinerja top-line Perseroan. Company's top-line performance. • PSAK 219 (Imbalan Kerja - Amandemen) • PSAK 219 (Employee Benefits - Amendments) Metode atribusi pencadangan pesangon pensiun pekerja The attribution method for employee pension severance dimitigasi secara reguler dengan menggunakan metode provisioning is regularly mitigated using the Projected Unit Projected Unit Credit. Asumsi diskonto telah diatur oleh tenaga Credit method. Discount assumptions have been set by an aktuaris yang merefleksikan tren kurva imbal hasil obligasi actuary reflecting the latest government bond (SBN) yield curve negara (SBN) terkini. Pengukuran kembali sebagai dampak trends. Remeasurements as an impact of macroeconomic volatilitas ekonomi makro disalurkan sepenuhnya via volatility are fully channeled via Other Comprehensive Income, Penghasilan Komprehensif Lainnya, yang melindungi basis which protects the factory's core Operating Profit calculation perhitungan Laba Operasional inti pabrik dari fluktuasi basis from the fluctuations of non-operational yield pergerakan yield non-operasional. movements. Secara agregat harmonisasi seluruh modifikasi PSAK ini telah In aggregate, the harmonization of all these PSAK modifications memperkokoh fondasi akurasi figur finansial SCNP dalam has strengthened the foundation of the accuracy of SCNP's laporan keuangan tanpa memicu gejolak re-statement figur financial figures in the financial statements without triggering historis. Adaptasi ini menjadi perangkat validitas dimana SCNP turbulence or restatements of historical figures. This adaptation merupakan perusahaan manufaktur yang memberlakukan serves as an instrument of validity demonstrating that SCNP is secara ketat budaya pengungkapan akuntansi berbasis kehati- a manufacturing company that strictly enforces an accounting hatian. disclosure culture based on prudence. Demikian Analisis dan Pembahasan Manajemen ini disusun Thus, this Management Discussion and Analysis is prepared to dalam rangka memberikan perspektif yang komprehensif, provide a comprehensive, strategic, and factual perspective strategis dan faktual mengenai strategi PT Selaras Citra regarding the strategy of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Nusantara Perkasa Tbk pada tahun buku 2025, dan menjadi Tbk for the 2025 financial year, and acts as a guideline in arahan dalam mencapai target tahun 2026. achieving the 2026 targets. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 116
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance
Page 120
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
PENDAHULUAN INTRODUCTION
SCNP senantiasa memegang teguh komitmen kuat untuk PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) is firmly
menjalankan seluruh aktivitas bisnis dengan penuh committed to conducting its business with the utmost
tanggung jawab, integritas tinggi, serta menerapkan prinsip- responsibility and integrity, consistently applying the
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara konsisten principles of Good Corporate Governance (GCG) across all
pada seluruh jenjang aspek operasional Perseroan. levels of its operational activities.
Sepanjang tahun buku 2025, penerapan GCG bukan Throughout the 2025 fiscal year, the implementation of
sekadar kewajiban regulasi, melainkan telah menjadi GCG has transitioned beyond a mere regulatory obligation
fondasi utama bagi Perseroan dalam mewujudkan strategi to become a core foundation for the Company in realizing its
penguatan inovasi dan kolaborasi demi mencapai strategic theme: "Strengthening Innovation and
pertumbuhan bisnis yang kokoh dan berkelanjutan. Collaboration to Achieve Sustainable Growth."
Secara fundamental, penerapan GCG di SCNP bertujuan Fundamentally, the implementation of GCG in SCNP aims
meningkatkan nilai Perseroan dalam jangka panjang bagi to increase the Company's long-term value for
pemegang saham, menciptakan keseimbangan harmonis shareholders, create a harmonious balance between
antar stakeholders, menjamin terciptanya transparansi stakeholders, ensure the creation of information
informasi serta akuntabilitas manajemen yang baik, serta transparency and good management accountability, and
menjadi kompas yang mengarahkan upaya manajemen become a compass that directs management efforts
secara efektif dan efisien untuk mencapai visi dan misi effectively and efficiently to achieve the Company's vision
Perseroan di tengah dinamika industri yang kompetitif. and mission in the midst of competitive industry dynamics.
Landasan hukum dan praktik penerapan tata kelola di SCNP Legal basis and practice of implementing governance in
disusun dan dilaksanakan berbasis pada Anggaran Dasar SCNP are prepared and implemented based on Company's
Perseroan (sebagaimana tertulis dalam Akta No. 7 tanggal Articles of Association (as written in Deed No. 7 dated
12 September 2024 yang memuat perubahan susunan September 12, 2024 which contains changes in the
pengurus), Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang composition of the management), Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal, serta berbagai regulasi terbaru dari concerning Capital Market, as well as various latest
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang relevan: regulations from relevant Financial Services Authority (OJK):
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan • POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of
Emiten atau Perusahaan Publik juncto SEOJK No. Issuers or Public Companies juncto OJK Circular Letter
30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 30/SEOJK.04/2016 regarding Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of GCG Guidelines for Public Companies.
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding BOD and BOC of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
• POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan • POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka. for Public Companies.
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Formation
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines of Audit Committees.
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi • POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committees of Public Companies.
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 118
Page 121
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Formation
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Internal Audit Unit Charter.
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas • POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure of
Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
• Pedoman Umum GCG yang diterbitkan oleh Komite • General GCG Guidelines issued by the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) serta Committee on Governance (KNKG) and the Board
Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Manual for the Board of Directors and Board of
yang terus diperbarui secara periodik. Commissioners, which is periodically updated.
Melalui kepatuhan terhadap regulasi tersebut, SCNP Through compliance with these regulations, SCNP ensures
memastikan bahwa setiap keputusan strategis yang diambil that every strategic decision made throughout 2025 has
sepanjang tahun 2025 telah melalui proses pengawasan undergone rigorous oversight and consideration. The
dan pertimbangan yang matang. Selanjutnya, bagian ini akan following sections provide a comprehensive report on the
memaparkan uraian komprehensif mengenai realisasi dan implementation of governance within the Company during
implementasi tata kelola di Perseroan selama tahun buku the 2025 fiscal year as a testament to our commitment to
2025 sebagai wujud transparansi kepada publik. transparency.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan BOD is an organ of the Company that is authorized and fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for the management of Company for the benefit
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company in accordance with Company's intentions
Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun and objectives, as well as representing Company both
di luar pengadilan, sebagaimana diatur dalam Anggaran inside and outside court, as stipulated in Company's
Dasar Perseroan dan POJK No. 33 Tahun 2014. Articles of Association and POJK 33 / 2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Members of BOD
Direksi secara kolektif menjalankan kepengurusan The Board of Directors collectively carries out the
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan management of the Company in good faith, full of
kehati-hatian (prudent). Tugas utama Direksi sesuai responsibility, and prudentness. The main duties of the
Pedoman Direksi dan Anggaran Dasar meliputi: Board of Directors in accordance with the Guidelines of the
• Memimpin dan mengelola Perseroan sesuai maksud Board of Directors and the Articles of Association include:
dan tujuan Perseroan. • Lead and manage Company in accordance with the
• Menyusun dan melaksanakan rencana strategis, Company's purposes and objectives.
rencana kerja, dan anggaran tahunan. • Prepare and implement strategic plans, work plans, and
• Mengelola sumber daya Perseroan secara efektif dan annual budgets.
efisien. • Manage the Company's resources effectively and
• Memastikan terlaksananya pengendalian internal dan efficiently.
manajemen risiko. • Ensure the implementation of internal control and risk
• Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dan tanggung jawab management.
sosial lingkungan. • Implement GCG principles and environmental social
• Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan responsibility.
dan menyelenggarakan RUPS. • Manage relationships with stakeholders and organize
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- GMS.
undangan. • Ensure compliance with laws and regulations.
• Mewakili Perseroan secara hukum. • Legally representing the Company
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 119
Page 122
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
Pembagian tugas sepanjang 2025 (dengan memperhatikan The division of tasks throughout 2025 (taking into account
perubahan komposisi) adalah sebagai berikut: changes in composition) is as follows:
• Direktur Utama • President Director
Djamarwie, memimpin perseroan sebagai koordinator Djamarwie, leads the company as the main coordinator
utama seluruh direktorat sepanjang tahun 2025. of all directorates throughout 2025.
• Direktur Keuangan • Finance Director
Sepanjang tahun 2025, fungsi keuangan dan Throughout 2025, the financial and administrative
administrasi dikelola oleh Direktur Utama. functions will be managed by the President Director.
• Direktur Operasi • Director of Operations
Fungsi operasional seperti produksi, logistik, IT. Operational functions such as production, logistics, IT.
Periode hingga April 2025 dipimpin oleh Rony Tansen. The period until January to April 2025 is led by Rony
Periode Mei 2025 hingga saat Laporan ini disusun Tansen. The period of May 2025 until the time this
dipimpin oleh Rajini O Kanthan. Report was prepared was led by Rajini O Kanthan.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Statement of Ownership of Guidelines or Charter
Direksi Direksi Perseroan menjalankan tugas dan fungsinya BOD of Company carries out its duties and functions based
berlandaskan Pedoman Tata Kelola Direksi (Board Manual on the Board Manual for Directors which has been prepared
for Directors) yang telah disusun sesuai Anggaran Dasar dan in accordance with the Articles of Association and
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur dan Besaran Procedure, Basis for Determination, Structure and Amount
Remunerasi Direksi of Remuneration of the Board of Directors
• Prosedur dan Dasar Penetapan • Procedure and Basis for Determination: In accordance
Sesuai AD dan POJK 33/2014, remunerasi Direksi with AD and POJK 33/2014, the remuneration of the
ditetapkan RUPS, dimana kewenangan dapat Board of Directors is determined by the GMS, where this
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. authority can be delegated to BOC.
• Pelaksanaan 2025 • Implementation 2025
RUPST 30 April 2025 melimpahkan wewenang The AGMS on April 30, 2024 delegated the authority to
penetapan remunerasi Direksi 2024 kepada Dewan determine the remuneration of the Board of Directors for
Komisaris. Dewan Komisaris, dalam menjalankan fungsi 2024 to BOC. BOC, in carrying out the functions of the
KNR, menetapkan remunerasi berdasarkan kinerja, KNR, determines remuneration based on performance,
tanggung jawab, dan kewajaran industri. responsibility, and industry fairness.
• Struktur dan Besaran • Structure and Amount
Struktur meliputi gaji, tunjangan, dan potensi insentif The structure includes salary, benefits, and potential
berbasis kinerja. Total remunerasi Direksi dan Dewan performance-based incentives. The total remuneration
Komisaris 2024 adalah Rp 3.168.821.797 (CaLK 25). of BOD and BOC in 2024 is IDR 3,168,821,797 (CaLK
Besaran individual tidak dipublikasikan. 25). Individual amounts are not published.
• Hubungan Remunerasi dengan Kinerja: Kebijakan • Remuneration and Performance Relationship: The
remunerasi mengaitkan kompensasi dengan kinerja remuneration policy links compensation to the
Perseroan dan individu. performance of the Company and individuals.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Direksi dan Policy and Implementation of Frequency of BOD Meetings
Tingkat Kehadiran and Attendance Rate
• Kebijakan • Policy
Rapat Direksi minimal 1 kali sebulan; Rapat Gabungan BOD meetings at least 1 time a month; Joint Meetings
dengan Dekom minimal 1 kali per 4 bulan (Pedoman with BOC at least 1 time per 4 months (BOD
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 120
Page 123
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
Direksi). Keputusan diambil secara musyawarah Guidelines). The decision is taken by consensus
mufakat atau voting (AD Pasal 15 ayat 13). deliberation or voting (AD Article 15 paragraph 13).
• Pelaksanaan • Implementation
Telah diselenggarakan 12 kali rapat Direksi (termasuk 12 meetings of BOD had been held (including joint
rapat gabungan). Tingkat kehadiran 100% untuk semua meetings). 100% attendance rate for all members
anggota selama masa jabatannya. Detail kehadiran during their tenure. Details of attendance have is
dipaparkan pada bagian Laporan Direksi 2025. presented in Directors Report.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (satu) Tahun Information Regarding Resolution of the GMS 1 (one)
Sebelumnya Year Previous
Seluruh keputusan RUPST 23 April 2024 dan RUPS-LB 12 All decisions of the AGMS on April 23, 2024 and the EGMS
September 2024 telah direalisasikan oleh Direksi sepanjang on September 12, 2024 have been realized by Board of
tahun buku 2025. Directors throughout 2025 financial year.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS pada Tahun Buku Information on the Resolution of the GMS for the
(RUPST 30 April 2025) Financial Year (AGMS 30 April 2025)
Sebagian besar Keputusan RUPS tahun buku 2025 telah Most of the Resolutions of the GMS for 2025 financial year
direalisasikan dalam hal persetujuan dan/atau pelimpahan have been realized in terms of approval and/or delegation of
wewenangnya. Adapun status pelaksanaan keputusan yang authority. The status of the implementation of the decision
bersifat berkelanjutan adalah perihal Persetujuan that is sustainable is regarding Approval to pledge the
Penjaminan Aset Perseroan Dalam Rangka Perolehan Company asset to obtain loans in order to increase
Pinjaman Dana untuk Peningkatan Kapasitas Produksi. production capacity
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Assessment of the Performance of the Committee that
Pelaksanaan Tugas Direksi Supports the Implementation of Duties of BOD
Kinerja Komite Audit diawasi dan dinilai oleh Dewan The performance of the Audit Committee is supervised and
Komisaris. Perihal tersebut telah dijelaskan dalam bagian assessed by BOC. This has been explained in another
lain Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas BOC is tasked with supervising the Company's
kebijakan pengurusan dan jalannya Perseroan, serta management and running policies, as well as advising the
memberi nasihat kepada Direksi, sesuai Anggaran Dasar Board of Directors, in accordance with the Articles of
dan POJK No. 33/POJK.04/2014. Association and POJK No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas utama Dewan Komisaris sesuai Pedoman Dewan The main duties of BOC in accordance with Board
Komisaris dan Anggaran Dasar meliputi: Guidelines and Articles of Association (AA) include:
• Mengawasi kebijakan dan pelaksanaan pengelolaan • Supervise the Company's policies and implementation
Perseroan oleh Direksi. of management by the Board of Directors.
• Memberikan nasihat kepada Direksi. • Provide advice to the Board of Directors.
• Memberikan tanggapan atas rencana kerja tahunan. • Provide feedback on the annual work plan.
• Mengawasi implementasi GCG, manajemen risiko, dan • Oversee GCG implementation, risk management, and
pengendalian internal. internal control.
• Mengawasi proses pelaporan keuangan dan • Supervise the financial reporting process and
keterbukaan informasi. information disclosure.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 121
Page 124
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
• Memberikan persetujuan atas tindakan Direksi yang • Provide approval for actions of BOD that require
memerlukan persetujuan Dekom sesuai AD. approval of BOC in accordance with AA.
• Menyampaikan laporan tugas pengawasan dalam • Submit supervisory task reports in Annual Report to
Laporan Tahunan kepada RUPS. GMS.
• Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. • Carry out nomination and remuneration functions.
• Membentuk Komite Audit dan mengevaluasi kinerjanya. • Establish Audit Committee, evaluate its performance.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Dekom Statement of Ownership of Guidelines or BOC Charter
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya berlandaskan BOC carries out its duties based on the Governance
Pedoman Tata Kelola Dewan Komisaris. Piagam ini dapat Guidelines of the Board of Commissioners. This charter can
diakses di website Perseroan (www.scnp.co.id) be accessed on the Company's website (www.scnp.co.id)
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur dan Besarnya Procedure, Basis for Determination, Structure and
Remunerasi Dewan Komisaris Amount of Remuneration of BOC
• Prosedur dan Dasar Penetapan: • Procedure and Basis for Determination
Sesuai AD dan UUPT Pasal 113, remunerasi Dewan In accordance with the Statute and UUPT Article 113,
Komisaris ditetapkan RUPS. the remuneration of BOC is determined by the GMS.
• Pelaksanaan 2025: RUPST 30 April 2025 menetapkan • Implementation 2025: AGMS on April 30, 2025
total remunerasi paket untuk Dewan Komisaris 2025 stipulates total package remuneration for 2024 BOC of
sebesar Rp 1.275.261.797,-. IDR 1.275.261.797,-.
• RUPS juga memberikan wewenang kepada Komisaris • The GMS also authorizes the President Commissioner
Utama untuk menetapkan pembagiannya. to determine its distribution.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Dewan Policy and Implementation of Board of Commissioners
Komisaris dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
• Kebijakan • Policy
Rapat Dekom minimal 1 kali per 2 bulan; Rapat Dekom meetings at least 1 time per 2 months; Joint
Gabungan minimal 1 kali per 4 bulan (Pedoman Meetings at least 1 time per 4 months (Dekom
Dekom). Keputusan diambil secara musyawarah Guidelines). The decision is taken by deliberation or
mufakat atau voting (AD Pasal 18 ayat 6). voting (AD Article 18 paragraph 6).
• Pelaksanaan • Implementation
Telah diselenggarakan 12 kali rapat Dewan Komisaris 12 meetings of the Board of Commissioners have been
(termasuk rapat gabungan). Tingkat kehadiran 100% held (including joint meetings). 100% attendance rate
untuk semua anggota selama masa jabatannya. Rincian for all members during their tenure. The details of the
kehadiran tersebut telah dipaparkan dalam bagian attendance have been explained in the report of Board
Laporan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kebijakan Perseroan tentang Penilaian Kinerja Direksi Company's Policy on Performance Assessment of the
dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
• Prosedur Pelaksanaan • Implementation Procedures
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi minimal BOC assesses performance of BOD at least annually.
tahunan. RUPS menilai kinerja Dewan Komisaris (dan GMS assesses performance of BOC (and the Board of
Direksi) melalui Laporan Tahunan. Peran KNR oleh Directors) through Annual Report. KNR is conducted by
Dewan Komisaris mendukung evaluasi ini. BOC to supports this evaluation.
• Kriteria yang Digunakan • Criteria Used
Pencapaian target, implementasi GCG, kepemimpinan, Target achievement, GCG implementation, leadership,
manajemen risiko (untuk Direksi); Efektivitas risk management (for BOD); Effectiveness of
pengawasan, nasihat, kontribusi GCG (untuk Dekom). supervision, advice, GCG contribution (for BOC).
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 122
Page 125
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
• Pihak yang Melakukan Penilaian • Assessing Party
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi, sementara BOC assesses performance of BOD, while GMS
RUPS menilai kinerja Dekom dan Direksi. assesses performance of both BOC and BOD.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Assessment of the Performance of Committee that
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Supports Implementation of Duties of BOC
• Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja • BOC conducts evaluation of the performance of Audit
Komite Audit. Berdasarkan Laporan 2025, Komite Audit Committee. Based on 2025 Report, Audit Committee is
dinilai telah menjalankan fungsinya secara efektif. considered to have carried out its functions effectively.
• Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan • Nomination and Remuneration function carried out
langsung oleh Dewan Komisaris juga dinilai telah directly by BOC is also considered to have run
berjalan efektif. effectively.
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not have Nomination and Remuneration
Remunerasi (KNR) secara khusus dan terpisah. Fungsi KNR Committee (KNR) specifically and separately. The function
dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai Pedoman Dewan is carried out by BOC in accordance with the Guidelines.
Komisaris. Uraian pelaksanaan fungsi ini ada pada bagian The description of the implementation of this function is in
sebelumnya dari Laporan Tahunan. the previous part of the Annual Report.
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
SCNP tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip SCNP does not carry out business activities based on sharia
syariah, sehingga tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah. principles, so it does not have a Sharia Supervisory Board.
KOMITE AUDIT AUDIT COMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Audit Committee is established by and responsible to the
Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan tugas BOC to assist in carrying out supervisory duties in
pengawasan sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015. accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015.
Ketua Komite Audit Liris Suryanto Head of Audit Committee
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2012, S2, Universitas Indonesia (UI). • 2012, S2, University of Indonesia (UI).
• 2008, Profesi Akuntan, UI. • 2008, Accounting Profession, UI.
• 2007, S1 Akuntansi, Mercu Buana. • 2007, S1 Accounting, Mercu Buana.
• 1999, D-III STAN Akuntansi. • 1999, D-III STAN Accounting.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2025 – Kini: Advisor, PT OBP Bogor. 2025 – Present: Advisor, PT OBP Bogor.
• 2025 – Kini: Advisor, Bigland Hotel Bogor. 2025 – Present: Advisor, Bigland Hotel Bogor.
• 2024 – Kini: Komisaris Independen, PSP Tbk. 2024 – Present: Independent Commissioner, PSP
• 2023 – Kini: Komite Audit, SCNP Tbk. Tbk. 2023 – Present: Audit Committee, SCNP Tbk..
• 2016 – Kini: Advisor, SNA Medika Pasuruan. 2016 – Present: Advisor, SNA Medika Pasuruan.
• 2011 – Kini: Konsultan Pajak dan Akuntansi. 2011 – Present: Tax and Accounting Consultant.
• 2011: Staf, Kementerian Keuangan RI. 47 tahun ׀years old 2011: Staff, Ministry of Finance RI.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 123
Page 126
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
Anggota Komite Audit Setiyo Bonorowanto Member of Audit Comittee
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
1985 – 1991: Sarjana Elektronika, 1985 – 1991: Bachelor of Electronics,
Institut Teknologi Indonesia. Indonesian Institute of Technology.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2022-Kini: Anggota Komite, SCNP Tbk. • 2022-Present: Committee Member, SCNP Tbk.
• 2023-Kini: Anggota Komit, KDTN Tbk. • 2023-Present: Committee Member, KDTN Tbk.
• 2021-2022: Direktur, SCNP Tbk. • 2021-2022: Director of Finance, SCNP Tbk.
• 2013-2020: Direktur, PT SCNP • 2013-2020: Director of Operations, PT SCNP
• 1993-2013: Manager, PT SCNP • 1993-2013: Manager, PT SCNP
59 tahun ׀years old
Anggota Komite Audit Zulfitry Ramdan Head of Audit Committee
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 2009: S2 Akuntansi, Universitas Indonesia (UI) 2009: S2 Accounting, University of Indonesia.
• 2007: Sarjana Akuntansi, Univ. Trisakti 2007: Bachelor of Accounting, Trisakti University.
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2025 – Kini: Anggota Komite, SCNP Tbk. • 2025–Present; Committee Member, SCNP Tbk.
• 2022 – 2024: Ketua Komite, SCNP Tbk • 2022–2024; Committee Head, SCNP Tbk
• 2020 – 2021: Anggota Komite, SCNP Tbk • 2020–2021: Member of Committee, SCNP Tbk
• 2018 – Kini: Mitra, KAP Tasnim, Fardiman, • 2018 – Present: Mitra, KAP Tasnim, Fardiman,
Sapuan, Nuzuliana, Ramdan dan Rekan. Sapuan, Nuzuliana, Ramdan and Partners.
• 2020 – 2021: Anggota Komite, SCNP Tbk. • 2020 – 2021: Member of Committee, SCNP Tbk.
• 2013 – 2018: Mitra, KAP Jansen & Ramdan. • 2013 – 2018: Mitra, KAP Jansen & Ramdan.
42 tahun ׀years old
Periode dan Masa Jabatan Period and Term
Masa jabatan sesuai dengan Surat Keputusan pengangkatan The term of office is in accordance with Decree of
dan berlaku hingga RUPS Tahunan berikutnya (RUPS-T 2025), appointment and is valid until next Annual General
dengan perpanjangan sesuai ketentuan dalam POJK Nomor Meeting of Shareholders, with extension in accordance
55 Tahun 2015. with provisions in POJK Number 55 of 2015.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit menjunjung tinggi independensi. Ketua Komite Audit Committee upholds independence. Head of Audit
Audit merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen. Committee concurrently serves as Independent
Anggota Komite lainnya adalah pihak eksternal yang Commissioner. Other members are independent external
independen dan memenuhi kriteria POJK 55/2015. parties and meet the criteria of POJK 55/2015.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Diikuti Tahun 2025 Education and/or Training Attended in 2025
Anggota Komite Audit mengikuti minimal 1 kali program Members participate in at least 1 training program during
pendidikan/pelatihan selama 2025, berupa kursus/kuliah 2025, in form of external courses/lectures according to
eksternal sesuai kompetensi dan minat masing-masing. their respective competencies and interests.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 124
Page 127
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Kegiatan utama 2025 meliputi : Audit Committee Main activities for 2025 include:
• penelaahan laporan keuangan • Financial Statement Review
• rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) • recommendation for appointment of 2025 Public
Mirawati Sensi Idris dan Akuntan Publik untuk tahun 2025 Accountant Firm (Mirawati Sensi Idris) and Public
Frendy Susanto. Accountant (Frendy Susanto).
• pengawasan audit internal • Internal audit oversight
• penelaahan manajemen risiko, kepatuhan, dan pelaporan • risk management, compliance, and reporting to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komite Audit berperan untuk memastikan bahwa bahwa Audit Committee plays role in ensuring that 2025
Laporan Keuangan 2025 PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Financial Statements of SCNP are presented in
Tbk (SCNP) disajikan sesuai SAK, POJK, Board Manual, accordance with the SAK, POJK, Board Manual,
kepatuhan dan pemilihan Akuntan Publik sebagaimana diatur compliance and selection of Public Accountants as
dalam prosedur dan peraturan yang berlaku. stipulated in applicable procedures and regulations.
Kebijakan, Pelaksanaan Rapat, Kehadiran Policy, Implementation of Meetings, Attendance
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam POJK terkait Komite Audit, Based on the provisions in the POJK related to the Audit
disebutkan Rapat Berkala Komite Audit minimal sekali per Committee, it is stated that the Audit Committee Periodic
triwulan. Meeting is at least once per quarter.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit SCNP telah Throughout 2025, the SCNP Audit Committee has held 12
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat dengan (twelve) meetings with specific and relevant topic
pembahasan topik yang spesifik dan relevan. discussions.
Frekuensi Kehadiran Frequency of Attendance
Frekuensi kehadiran Komite Audit dalam setiap rapat (total 12 Frequency of attendance at each meeting (total of 12
kali dalam tahun 2025) disebutkan dalam catatan berikut, times in 2025) is mentioned in following notes, including
termasuk topik dan bahasan dalam setiap rapat. topics and discussions in each meeting.
KEHADIRAN RAPAT MEETING ATTENDANCE
TANGGAL date Pembahasan/Tindakan Discussion/Action LS ZR SB
28 Jan 2025 Pembahasan anggaran dan belanja Budget and capital expenditure V V V
modal tahun 2025 discussion in year 2025
27 Feb 2025 1. Laporan final dengan Kantor 1. Final report with KAP V V V
Akuntan Publik (KAP) 2. Supervise onstruction of new
2. Pengawasan pembangunan aset building asset.
gedung baru.
21 Mar 2025 Pembahasan Laporan Tahunan 2025 Discussion of 2025 Annual Report V V V
dan rencana RUPS dengan Sekretaris and GMS plan with Corporate
Perusahaan Secretary
14 Apr 2025 1. Penyampaian angka inhouse 1. Submission of March 2025 in- V V V
laporan Maret 2025 yang akan house figures to be reported to
dilaporkan ke IDX dan OJK IDX and OJK
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 125
Page 128
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
2. Pembahasan pembenahan 2. Discussion on improving obsolete
Persediaan yang sudah usang dan and unusable supplies
tidak dapat dipakai
08 May 2025 Pembahasan evaluasi penggunaan Discussion on evaluation of the use V V V
KAP tahun buku 2025 of KAP for 2025 financial year
04 Jun 2025 1. Evaluasi rencana produk baru 1. Evaluation of new product plans V V V
2. Evaluasi penjualan perusahaan 2. Evaluation of subsidiary company
subsidiari (TED) sales (TED)
02 Jul 2025 1. Penyampaian angka inhouse 1. Submission of June 2025 in- V V V
laporan Juni 2025 yang akan house figures to be reported to
dilaporkan ke IDX / OJK IDX / OJK
2. Pertemuan dengan Internal Audit 2. Meeting with new Internal Audit
Supervisor yang baru Supervisor
05 Aug 2025 1. Pemantauan progres pembangunan 1. Monitoring progress of V V V
gedung baru construction of new building
2. Pemilihan KAP yang akan bekerja 2. Election of KAP that will work for
tahun buku 31 Desember 2025 financial year Dec 31, 2025
02 Sep 2025 1. Evaluasi pengawasan biaya iklan 1. Evaluation of subsidiary company V V V
perusahaan subsidiari (TED) advertising costs (TED)
2. Pembahasan persiapan produksi 2. Discussion of preparation for the
produk baru dan kunjungan ke production of new products and
China visits to China
O1 Oct 2025 Pembahasan Laporan keuangan 30 Discussion of the Financial V V V
September 2025 yang akan Statements on September 30,
dilaporkan ke IDX dan OJK 2025 to be reported to IDX and OJK
04 Nov 2025 Meeting dengan Sekretaris Meeting with the Corporate V V V
Perusahaan perihal Laporan Secretary regarding the
Keberlanjutan dan komunikasi dengan Sustainability Report and
pihak IDX dan OJK communication with IDX and OJK
02 Dec 2025 1. Paparan anggaran tahun 2026 1. Budget exposure for 2026 V V V
2. Evaluasi pembangunan gedung 2. Evaluation of construction of new
baru buildings
3. Pembahasan laporan tahunan 3. Discussion of the 2025 annual
2025 report
Rangkuman Rapat Tahun 2025 Meeting Summary for 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah Throughout 2025 financial year, Audit Committee has held a
melaksanakan serangkaian rapat berkala guna memastikan series of periodic meetings to ensure the effectiveness of
efektivitas pengawasan terhadap integritas laporan supervision of the integrity of the Company's financial
keuangan, pengendalian internal, dan kepatuhan regulasi statements, internal controls, and regulatory compliance.
Perseroan. Rapat sepanjang 2025 mencakup pembahasan The meeting throughout 2025 includes an in-depth
mendalam mengenai anggaran tahunan dan belanja modal discussion of the 2025 annual budget and capital
(Capex) 2025, penelaahan laporan akhir bersama Kantor expenditure (Capex), a review of the final report with the
Akuntan Publik, serta pengawasan intensif terhadap proyek Public Accounting Firm, as well as intensive supervision of
strategis pembangunan gedung baru. strategic projects for the construction of new buildings.
Selain itu, Komite secara rutin mengevaluasi kinerja In addition, the Committee routinely evaluates periodic
keuangan berkala sebelum dipublikasikan ke otoritas pasar financial performance before publication to capital market
modal, melakukan koordinasi dengan unit Audit Internal authorities, coordinates with the new Internal Audit unit,
yang baru, serta mengawasi aspek operasional dan efisiensi and oversees operational and efficiency aspects of
pada entitas anak. Fokus Komite juga mencakup proses subsidiaries. The Committee's focus also includes the
seleksi auditor eksternal untuk tahun buku mendatang, external auditor selection process for the upcoming
peninjauan laporan keberlanjutan, hingga pematangan financial year, the review of sustainability reports, and the
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 126
Page 129
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
perencanaan anggaran tahun 2026 sebagai perwujudan maturation of budget planning for 2026 as a manifestation
komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan of commitment to good and sustainable corporate
berkelanjutan. governance.
KOMITE LAIN YANG DIMILIKI EMITEN ATAU OTHER COMMITTEES OWNED BY ISSUERS OR PUBLIC
PERUSAHAAN PUBLIK COMPANIES
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Company does not make separate Nomination and
Remunerasi (KNR) yang terpisah. Sesuai Pedoman Dewan Remuneration Committee (KNR). In accordance with BOC
Komisaris dan POJK Nomor 34/POJK.04/2014, fungsi guidelines and POJK Number 34/POJK.04/2014, function of
nominasi dan remunerasi dapat dilakukan oleh Dewan nomination and remuneration can be carried out by Board of
Komisaris. Terkait ini, Dewan Komisaris dalam telah: Commissioners. In this regard, BOC has:
• Menyiapkan rekomendasi perubahan pengurus. • Prepare the recommendation of management changes.
• Menetapkan remunerasi Direksi 2025 sesuai • Determine the remuneration of BOD in 2025 in
pelimpahan wewenang RUPS. accordance with delegation of authority of the GMS.
• Melakukan evaluasi kinerja Direksi. • Evaluate the performance of the Board of Directors.
• Memberi rekomendasi remunerasi Dewan Komisaris. • Provide recommendations for remuneration of BOC.
KEPALA SEKRETARIS PERUSAHAAN ׀Corporate Secretary Head
Kepala Sekretaris Perusahaan Tumpal Sihombing Corporate Secretary Head
Latar Belakang Pendidikan Education Background
• 2021: Kuliah S3, DMB-IPB • 2021: Phd Coursework, DMB-IPB
• 2007: S2 Manajemen Keuangan, FE-UI • 2007: Magister in Finance Management, FE-UI
• 2000: S1 Manajemen Pemasaran, FE-UI • 2000: Degree in Marketing Management, FE-UI
• 1996: Diploma Informatika, FTI-ITB • 1996: Bachelor of Informatics, FTI-ITB
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2019-Kini: Kepala Sekper, SCNP Tbk. • 2019-Present: Corsec Head, SCNP Tbk.
• 2019-Kini: Dosen Ekonomi Bisnis, Binus • 2019- Present: Economic Lecturer, Binus
• 2017-2018: Kepala Sekper, Phapros Tbk. • 2017-2018: Corsec Head, Phapros Tbk.
• 2015-2017: Kepala Sekper, BBJ (JFX) • 2015-2017: Corsec Head, BBJ (JFX)
• 2013-2014: Direktur Utama, Bondri • 2013-2014: President Director, Bondri
• 2009-2012: Kepala Sekper, IBPA (PHEI) • 2009-2012: Corsec Head, IBPA (PHEI)
• 2006-2008: Investment Manager, HSBC • 2006-2008: Investment Manager, HSBC
• 2004-2005: Relationship Manager, Citigroup • 2004-2005: Relationship Manager, Citigroup
• 2000-2003: Analis Bisnis, UPS 53 tahun ׀years old • 2000-2003: Business Analyst, UPS
•
Tugas Pokok dan Fungsi Main Duties and Functions
1. Mengikuti Perkembangan Pasar Modal a. Keeping up with capital market developments
Pemutakhiran mengenai peraturan perundang- Updates on all the applicable laws and regulations
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal kepada applied in the field of Capital Market to the Company's
internal Perseroan internal
2. Memberikan Masukan Kepatuhan 2. Provide Compliance Input
Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan Providing advice to BOD and BOC so that the company
Komisaris agar perusahaan mematuhi ketentuan complies with the provisions of laws and regulations in
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. field of Capital Market.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 127
Page 130
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
3. Membantu Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan: 3. Assisting in Implementation of Corporate Governance:
a. Memastikan keterbukaan informasi kepada publik, a. Ensure the disclosure of information to the public,
termasuk melalui Situs Web perusahaan. including through the Company's Website.
b. Menjamin penyampaian laporan kepada Otoritas b. Ensure the timely submission of reports to the
Jasa Keuangan (OJK) secara tepat waktu. Financial Services Authority (OJK);
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat c. Organizing and documenting the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS);
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Melaksanakan program orientasi bagi anggota e. Carry out orientation programs for new members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. the Board of Directors and/or Board of
4. Menjadi Penghubung (Liaison) Commissioners.
Bertindak sebagai narahubung antara perusahaan 4. Become a Liaison
dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku Acting as liaison between the company and
kepentingan lainnya. shareholders, OJK, and other stakeholders.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of Corporate Secretary
• Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung • Structurally, Corporate Secretary is responsible and
jawab dan melapor kepada Direksi Perseroan. reports to the Company's Board of Directors.
• Secara fungsional, Sekretaris Perusahaan juga melapor • Functionally, Corporate Secretary also reports to Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
INTERNAL AUDIT ׀Internal Audit
Kepala Audit Internal Arista Narakrisna Internal Audit Head
Latar Belakang Pendidikan Education Background
2008: S1 Akuntansi, Universitas Atmajaya 2008: S1 Accounting, Atmajaya University
Pengalaman Profesional Professional Experience
• 2021-2025: Internal Audit Supervisor, PT • 2021-2025: Internal Audit Supervisor, PT Forisa
Forisa Nusapersada Nusapersada
• 2017-2020: Internal Audit, Austindo • 2017-2020: Internal Audit, Austindo Nusantara
Nusantara Jaya Tbk. Jaya Tbk.
• 2013-2016: Internal Audit, Salim Ivomas • 2013-2016: Internal Audit, Salim Ivomas Pratama
Pratama Tbk. Tbk.
36 tahun ׀years old
Tugas Pokok dan Fungsi Main Duties and Functions
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal. • Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan. with company policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 128
Page 131
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Make audit reports and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. recommended improvement follow-ups.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Perform special checks when needed.
Struktur, Kedudukan, dan Pedoman Unit Audit Internal Structure, Position, Guidelines of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen dalam Internal Audit Unit is an independent work unit in the
struktur organisasi Perseroan. Company's organizational structure.
• Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung • Structurally, the Internal Audit Unit is accountable to the
jawab kepada Direktur Utama. President Director.
• Secara fungsional, Unit Audit Internal bertanggung • Functionally, the Internal Audit Unit is accountable to
jawab kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit, the BOC through Audit Committee, in accordance with
sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015. POJK No. 56/POJK.04/2015.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEROAN CORPORATE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang Company implements an internal control system which
mencakup perihal berikut: includes the following:
• Lingkup Kendali Keuangan, Operasional, Kepatuhan • Scope of Financial, Operational, Compliance Control
Mencakup pengendalian atas pelaporan keuangan, Includes control over financial, operational, and legal
operasional, kepatuhan hukum kebijakan internal. compliance reporting as well as internal policies.
• Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal • Overview of Effectiveness of Internal Control System
Dewan Komisaris (dibantu oleh Komite Audit dan Unit The BOC (assisted by Audit Committee and Interal Audit
Interal Audit) mengawasi peran yang dilakukan oleh Unit) oversees the role performed by the Company's
Direksi Perseroan. Berdasarkan evaluasi terhadap 2024 Board of Directors. Based on the evaluation for 2024
(mengacu pada Laporan Komite Audit), fungsi ini dinilai (referring to the Audit Committee Report), this function
telah memadai dan efektif. is considered adequate and effective.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Overview
Proses identifikasi, analisis, mitigasi, dan pemantauan risiko Process of identifying, analyzing, mitigating, monitoring risks
diawasi Direksi dan Dewan Komisaris (CaLK 29). is supervised by BOD and BOC (CaLK 29).
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and How to Manage Them
Risiko utama meliputi: Risiko Mata Uang, Risiko Kredit, Key risks include: Currency Risk, Credit Risk, Liquidity Risk,
Risiko Likuiditas, dan Risiko Permodalan, serta risiko and Capital Risk, as well as operational and market risks.
operasional dan pasar. Pengelolaan dilakukan melalui Management is carried out through monitoring, placement
monitoring, penempatan dana pada bank bereputasi, of funds in reputable banks, credit analysis, maintaining
analisis kredit, menjaga cadangan kas, dan cash reserves, and maintaining a healthy capital structure
mempertahankan struktur modal sehat (CaLK 29). (CaLK 29).
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 129
Page 132
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Overview of Effectiveness of Risk Management Systems
• Direksi menerapkan sistem Manajemen Risiko yang • BOD implements an internally prepared Risk
disusun secara internal Management system
• Untuk fungsi pengawasan, dilakukan oleh Dewan • For supervisory function, it is carried out by BOC, both
Komisaris, baik reguler maupun secara insidental. regularly and incidentally.
• Hasil evaluasi 2025 menunjukkan bahwa sistem • The 2025 evaluation shows that the Company's risk
manajemen risiko Perseroan telah cukup memadai. management system has been adequately adequate.
PERKARA-PERKARA PENTING IMPORTANT CASES
Selama tahun buku 2025, Perseroan menghadapi satu During the 2025 financial year, the Company faced one
perkara hukum di bidang hubungan industrial yang terdaftar legal case in the field of industrial relations registered with
dengan Nomor Perkara 86/Pdt.Sus-PHI/2025/PN.Bdg pada Case Number 86/Pdt.Sus-PHI/2025/PN.Bdg at the
Pengadilan Negeri Bandung. Dalam perkara ini, SCNP Bandung District Court. In this case, SCNP acted as the
bertindak sebagai Tergugat melawan Saudara Husni Salim Defendant against Mr. Husni Salim Alkatiri, SE as the
Alkatiri, SE selaku Penggugat. Plaintiff.
Pokok perselisihan bermula dari keberatan Penggugat The subject matter of the dispute stems from the Plaintiff's
terhadap kebijakan demosi serta adanya tuntutan atas objection to the demolition policy and the existence of
kekurangan pembayaran upah pokok beserta tunjangan demands for the lack of payment of basic wages and other
penyerta lainnya yang terhitung sejak 20 Desember 2024. accompanying benefits as of December 20, 2024. Although
Walau sebelumnya diterbitkan surat anjuran dari mediator a letter of recommendation had previously been issued from
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bogor yang menyarankan the mediator of the Bogor Regency Manpower Office
penyelesaian pembayaran upah tersebut, perkara ini tetap suggesting the settlement of the wage payment, this case
berlanjut ke persidangan di Pengadilan Hubungan Industrial still proceeded to trial at the Industrial Relations Court to
untuk mendapatkan putusan hukum yang tetap. obtain a permanent legal decision.
Manajemen Perseroan menilai bahwa tuntutan ini tidak The Company's management considers that this claim does
memberikan dampak material terhadap kondisi keuangan, not have a material impact on the Company's overall
operasional, maupun keberlangsungan bisnis Perseroan financial, operational, or business continuity due to the
secara keseluruhan karena nilai sengketa yang relatif kecil relatively small value of the dispute compared to the
dibandingkan dengan total aset dan pendapatan Perseroan. Company's total assets and revenue.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, baik anggota Dewan Throughout 2024, the Company, both members of BOC and
Komisaris maupun Direksi Perseroan, tidak pernah terkena BOD , have never been subject to administrative sanctions
sanksi administratif oleh otoritas terkait. by the relevant authorities.
INFORMASI MENGENAI KODE ETIK INFORMATION ABOUT THE CODE OF ETHICS
Pokok-pokok Kode Etik Code of Ethics Principles
Perihal ini dicantumkan dalam Manual Dewan Komisaris This matter is stated in Manual of Corporate Board (listed on
dan Direksi (tercantum di website Perseroan). Dokumen the Company's website). The document is a guideline for
tersebut merupakan pedoman terhadap rumusan Kode Etik the formulation of the Company's Code of Ethics, which is
Perseroan, yang terkait dengan aspek: related to:
• kepatuhan hukum • Legal compliance
• penghindaran benturan kepentingan • Avoidance of conflicts of interest
• larangan insider trading • Prohibition of insider trading
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 130
Page 133
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik 2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance • persaingan sehat • Healthy competition • anti diskriminasi/pelecehan • Anti-discrimination/harassment • aspek K3 • K3 aspect • praktek akuntansi yang benar • Correct accounting practices • kerahasiaan informasi. • Confidentiality of information. Bentuk Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of Code of Ethics Sosialisasi dilakukan melalui komunikasi secara rutin Socialization is carried out through regular communication perihal pedoman Kode Etik dalam sesi : regarding the Code of Ethics guidelines in sessions: • rapat koordinasi rutin internal • Internal routine coordination meetings • orientasi karyawan baru • New Employee Onboarding • pelatihan internal. • Internal training. Penegakan Kode Etik dilakukan melalui fungsi pengawasan, This is carried with supervisory function, mechanism for mekanisme penerimaan pengaduan dan sanksi berefek jera. receiving complaints, deterrent effect sanctions. Penerapan Kode Etik Code of Ethics Implementation Kode Etik Perseroan dinyatakan berlaku secarah umum, Code of Ethics is declared to be applicable to the general baik bagi Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan. public, both for BOD, BOC and all employees. INFORMASI MENGENAI BUDAYA PERUSAHAAN INFORMATION ABOUT COMPANY CULTURE Integritas Integrity Keutuhan sikap dan perilaku atas dasar kebenaran, Integrity of attitudes and behaviors on the basis of truth, kejujuran dan profesionalisme, serta tanggung jawab tinggi. honesty and professionalism, as well as high responsibility. Kebersamaan Togetherness Semangat kerja sama saling mengisi dan memperkuat The spirit of cooperation complements and strengthens sebagai satu kesatuan sistem yang selaras, terpadu dan each other as a harmonious, integrated and sustainable berkesinambungan atas dasar saling memahami, system on the basis of mutual understanding, appreciation menghargai dan mempercayai. and trust. Pengabdian Devotion Semangat juang dengan bekerja keras, cerdas, tuntas The fighting spirit by working hard, intelligent, and thorough dengan menyikapinya sebagai bagian dari ibadah. by responding to it as part of worship. Kreativitas Creativeness Semangat untuk terus menggali dan mengembangkan The spirit to continue to explore and develop something in sesuatu demi tercapainya hasil daya cipta yang lebih baik order to achieve better creative results and continuous dan perbaikan yang berkesinambungan. improvement. Loyalitas Loyalty Rasa mencintai, ikut memiliki, turut bertanggung jawab atas A sense of love, belonging, and being responsible for the perusahaan akan kemajuan dan perkembangan di masa company's progress and future development in order to depan dalam rangka pencapaian visi dan misi. achieve its vision and mission." PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 131
Page 134
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
URAIAN MENGENAI PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM DESCRIPTION OF EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Sepanjang tahun 2025 tidak ada program ESOP dan MSOP. There is no ESOP and MSOP program in year 2025.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN INTERNAL INTERNAL VIOLATION REPORTING MECHANISM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Sistem Throughout 2025, the Company will implement an Internal
Pelaporan Pelanggaran Internal. Sistem ini menjadi sarana Violation Reporting System. This system is a reliable means
handal untuk mengelola dugaan pelanggaran hukum, of managing alleged violations of laws, regulations and
peraturan dan etika secara internal. ethics internally.
Tata laksana sistem ini memberlakukan: The administration of this system enforces:
• Perlindungan Pelapor • Whistleblower Protection
Memberikan jaminan perlindungan penuh dari segala Provide a guarantee of full protection from all forms of
tindakan balasan bagi pelapor yang beritikad baik. retaliation for well-meaning whistleblowers.
• Kerahasiaan Terjamin • Confidentiality Guaranteed
Menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan informasi Maintain the confidentiality of the identity of the
yang disampaikan. whistleblower and the information submitted.
• Penanganan Profesional • Professional Handling
Laporan dikelola melalui prosedur yang jelas dan Reports are managed through clear and structured
terstruktur (penerimaan, verifikasi, investigasi) oleh procedures (admission, verification, investigation) by
pihak independen yang ditunjuk. appointed independent parties.
• Tindak Lanjut Efektif • Effective Follow-Up
Memastikan laporan yang terbukti valid ditindaklanjuti Ensure that reports that are proven valid are followed up
sesuai ketentuan, dan hasil penanganan according to the provisions, and the results of handling
didokumentasikan. are documented.
Penerapan hal ini menegaskan keseriusan Perseroan dalam The implementation of those affirms the Company's
menjaga lingkungan kerja yang berintegritas, transparan, dan seriousness in maintaining a work environment with
akuntabel. integrity, transparency, and accountability.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE GUIDELINES
Implementasi tata kelola bertujuan menciptakan The implementation of governance aims to create
pengelolaan perusahaan yang transparan, bertanggung transparent, responsible, and legal management of the
jawab, dan sesuai ketentuan hukum yang berlaku. company.
Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola melalui 3 organ Company implements GCG through 3 company’s organs,
utama, yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi, yang GMS, BOC, BOD, each of which has independent roles,
memiliki peran, tugas, kewenangan independen sesuai duties, and authorities in accordance with laws and
peraturan dan Anggaran Dasar Perusahaan. regulations and Company's Articles of Association.
Dewan Komisaris Board of Commissioners (BOC)
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan BOC is responsible for supervising the Board of Directors,
pengawasan terhadap Direksi, memberikan rekomendasi providing recommendations on work plans, ensuring the
atas rencana kerja, memastikan penerapan GCG, serta implementation of GCG, and approving certain strategic
menyetujui keputusan tertentu yang strategis. decisions.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 132
Page 135
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik 2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance Komposisi Dewan Komisaris minimal terdiri dari tiga Composition of BOC consists of at least three members anggota termasuk Komisaris Utama, Komisaris dan including the President Commissioner, Commissioner and Komisaris Independen (minimal 30% dari total anggota). Independent Commissioner (at least 30% of the total Dewan Komisaris mengadakan rapat rutin setiap dua bulan members). BOC shall hold regular meetings every two dan rapat gabungan dengan Direksi minimal empat bulan months and joint meetings with the Board of Directors at sekali, dengan keputusan diambil melalui musyawarah least once every four months, with decisions taken through mufakat atau pemungutan suara jika diperlukan. Mereka consensus deliberation or voting if necessary. They are also juga didukung oleh Komite Audit yang wajib dibentuk serta supported by the Audit Committee which must be formed komite lain sesuai kebutuhan. as well as other committees as needed. Direksi Board of Directors (BOD) Direksi bertugas mengelola operasional perusahaan, BOD is tasked with managing the company's operations, menyusun strategi, struktur organisasi, sistem pengendalian developing strategies, organizational structures, internal internal dan manajemen risiko, serta menjalankan tanggung control systems and risk management, and carrying out jawab sosial dan lingkungan. social and environmental responsibilities. Direksi terdiri atas Direktur Utama, Direktur Keuangan, dan BOD consists at least of the President Director, Director of Direktur Operasional, wajib mendapatkan persetujuan Finance, and the Director of Operations, and is required to Dewan Komisaris untuk keputusan tertentu yang signifikan obtain the approval of BOC for certain significant decisions seperti transaksi besar atau strategis. Direksi such as major or strategic transactions. menyelenggarakan rapat rutin setiap bulan serta rapat BOD holds regular meetings every month as well as joint gabungan dengan Dewan Komisaris minimal empat bulan meetings with the Board of Commissioners at least once sekali. every four months. Kedua organ tersebut menjalankan tugas dengan The two organs carry out their duties by upholding the menjunjung tinggi integritas, transparansi, kerahasiaan integrity, transparency, confidentiality of company informasi perusahaan, dan wajib menghindari serta information, and are obliged to avoid and report conflicts of melaporkan benturan kepentingan. interest. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Performance Evaluation secara berkala, dan hasilnya menjadi acuan dalam BOD and BOC carried out periodically, and the results penetapan remunerasi oleh RUPS. Anggota baru Dewan become a reference in determination of remuneration by Komisaris maupun Direksi wajib mengikuti program GMS. New members of BOC and BOD are required to pengenalan tentang tata kelola, visi-misi, budaya, dan participate in an introductory program on company's sistem operasional perusahaan. governance, vision-mission, culture, operational system. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 133
Page 136
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 7 : Tata Kelola Perusahaaan Yang Baik
2025 Annual Report Chapter 7 : Good Corporate Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan ׀This page intentionally left blank.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 134
Page 137
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Social and Environment Responsility
Page 138
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility PENDAHULUAN INTRODUCTION Filosofi, Visi, dan Kebijakan Strategis Keberlanjutan Sustainability Philosophy, Vision and Policies Bagi Perseroan, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) For the Company, Social and Environmental Responsibility adalah manifestasi dari tata kelola perusahaan yang (CSR) is a manifestation of dignified corporate governance. In bermartabat. Menyongsong era "Indonesia Emas 2045" dan facing the "Indonesia Emas 2045" era and global energy tantangan transisi energi global, Perseroan menempatkan transition challenges, the Company positions Environmental, inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) sebagai Social, and Governance (ESG) initiatives as the primary anchor jangkar utama kelangsungan usaha jangka panjang. for long-term business continuity. Komitmen ini diikat kuat oleh Kebijakan Korporat CP-003 (Visi, This commitment is firmly bound by Corporate Policy CP-003 Misi, dan Motto). Visi Perseroan adalah menjadi perusahaan (Vision, Mission, and Motto). The Company’s vision is to manufaktur produk home appliances dan peralatan kesehatan become a leading regional manufacturer of home appliances yang memimpin di kawasan, yang terus-menerus memacu and medical devices, continuously promoting a healthy and kehidupan sehat dan bermutu. Untuk mencapai hal tersebut, quality lifestyle through products that improve daily life. To SCNP memetakan misi pelestarian dan tanggung jawabnya ke achieve this, SCNP maps its preservation and responsibility dalam empat pilar strategis, yaitu: mission into four strategic pillars: 1. Stakeholder 1. Stakeholders Menjalin kemitraan usaha yang menjunjung tinggi etika dan Establishing partnerships that uphold ethics and supply chain keberlanjutan rantai pasok. sustainability. 2. Customer 2. Customers Menghasilkan produk inovatif berteknologi tinggi untuk Producing innovative, high-tech products to enhance the meningkatkan kualitas hidup masyarakat. community's quality of life. 3. Nation 3. Nation Membuka lapangan pekerjaan berkelanjutan dan mendukung Creating sustainable employment and supporting national kemandirian ekonomi nasional (Tingkat Komponen Dalam economic independence through Domestic Component Level Negeri/TKDN). (local content) optimization. 4. People 4. People Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan Creating a healthy and safe work environment while facilitating memfasilitasi pembelajaran kontinu bagi setiap insan SCNP. continuous learning for every SCNP member. Dengan motto "Konsisten menghasilkan produk home Under the motto "Consistently producing quality home appliances berkualitas dan peralatan kesehatan," SCNP appliances and medical devices," SCNP articulates that mengartikulasikan bahwa kualitas produk dan tanggung jawab product quality and planetary responsibility are two sides of terhadap bumi adalah dua sisi dari mata uang yang sama. the same coin. Kepatuhan Pelaporan dan Prinsip Double Materiality Reporting Compliance and Double Materiality Principles Laporan ini disusun sebagai bentuk kepatuhan absolut This report is prepared as a form of absolute compliance with Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51 / No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03 / 2017 regarding the Implementation of Sustainable Berkelanjutan dan pedoman pengungkapan Laporan Tahunan Finance and Annual Report disclosure guidelines pursuant to sesuai SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 Bagian III.2.h. SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 Part III.2.h. Lebih lanjut, sejalan dengan Panduan SR Bursa Efek Indonesia Furthermore, in line with Indonesia Stock Exchange (IDX) (BEI) dan standar Global Reporting Initiative (GRI), SCNP tahun Sustainability Reporting Guide and Global Reporting Initiative ini mengadopsi konsep Double Materiality (Materialitas Ganda). (GRI) standards, SCNP has adopted the Double Materiality Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mengukur concept this year. Through this approach, SCNP measures not bagaimana isu LST/ESG (seperti regulasi iklim atau tren tenaga only how ESG issues (such as climate regulations or labor kerja) memengaruhi kinerja finansial, tetapi juga mengukur trends) affect financial performance (financial materiality) but dampak operasi pabrikasi SCNP terhadap lingkungan dan also the impact of SCNP’s manufacturing operations on the masyarakat luas. environment and society at large (impact materiality). Prinsip-prinsip pelaporan GRI yang diaplikasikan meliputi: The GRI reporting principles applied include: • Pelibatan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Engagement PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 136
Page 139
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility
Menyelaraskan arah CSR dengan kebutuhan masyarakat sekitar Aligning the direction of CSR with the needs of the community
Gunung Putri dan Cileungsi. around Gunung Putri and Cileungsi.
• Konteks Keberlanjutan • Sustainability Context
Menyajikan data tidak hanya dalam angka absolut, namun Presenting data not only in absolute numbers, but also in
keterkaitannya dengan target emisi nasional. relation to national emission targets.
• Keseimbangan dan Komparabilitas • Balance and Comparability
Menyajikan keberhasilan (penurunan turnover) secara terbuka Presenting successes (declining turnover) openly along with
bersamaan dengan penyajian tantangan operasional (sengketa presenting operational challenges (industrial law disputes)
hukum industrial) secara transparan melalui data multi-tahun transparently through multi-year data (2024, 2025, and 2026
(2024, 2025, dan target 2026). targets).
Performa Ekonomi dan Skalabilitas ESG (GRI 201) Economic Performance and ESG Scalability (GRI 201)
Keberlanjutan lingkungan dan sosial harus ditopang oleh kinerja Environmental and social sustainability must be supported by
ekonomi yang fundamental. Tahun 2025 menjadi fase fundamental economic performance. The 2025 fiscal year
konsolidasi bagi SCNP, di mana Perseroan membuktikan bahwa served as a strategic consolidation phase, where the Company
transisi menuju praktik industri hijau justru memberikan nilai proved that the transition toward green manufacturing
tambah secara finansial. practices creates financial value.
Sustainability Economic Indicators Unit 2024 2025 2026
(Actual) (Actual) (Target)
Operational Performance
Total Production Volume Units 989,090 1.061,037 1,594,062
Financial Performance
Sales Revenue IDR 212,385,397,407 227,064,155,360 388,810,679,292
Cost of Goods Sold IDR (199,128,315,133) (207,140,533,341) (336,778,250,380)
Gross Profit IDR 13,257,082,274 19,923,622,019 52,032,428,912
Table 8.1: Distribution of Direct Economic Value (2024 - 2026)
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 137
Page 140
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility Analisis ESG ESG Analysis Pertumbuhan volume ke 1,06 juta unit (+7,2%) di 2025 Production volume growth to 1.06 million units (+7.2%) in berhasil dicapai dengan efisien, bermuara pada kenaikan Laba 2025 was managed with high efficiency, resulting in a 50.3% Bruto 50,3% (mencapai Rp 19,92 Miliar). Margin ini surge in Gross Profit (reaching IDR 19.92 Billion). This margin memungkinkan SCNP mengamankan likuiditas dalam strategi enabled SCNP to secure liquidity for executing labor welfare kesejahteraan ketenagakerjaan dan modernisasi permesinan. strategies and machinery modernization. Menjalani tahun 2026, manajemen telah menetapkan target Heading into 2026, management has set an ambitious target to produksi 1,59 juta unit produk (proyeksi pertumbuhan produce 1.59 million units (projected operational growth of operasional >50%). SCNP optimis eskalasi volume yang masif >50%). SCNP recognizes that such massive escalation ini akan meningkatkan risiko jejak karbon dan kecelakaan kerja. significantly increases carbon footprint and occupational safety Oleh karena itu, investasi ESG yang dieksekusi sepanjang 2025 risks. Therefore, the ESG investments executed throughout merupakan infrastruktur fundamental (katalisator) untuk 2025 serve as the fundamental infrastructure to ensure that memastikan target Rp 388,8 Miliar 2026 dapat dicapai secara the IDR 388.8 Billion target in 2026 is achieved ethically, safely, beretika, aman, dan tanpa mendegradasi daya dukung alam. and without degrading natural carrying capacities. TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY Sebagai korporasi manufaktur padat karya yang sarat dengan As a labor-intensive manufacturing corporation involved in aktivitas logistik, assembly dan penggunaan energi, SCNP logistics, assembly, and high energy consumption, SCNP memitigasi eksternalitas negatif melalui payung Kebijakan mitigates negative externalities under the umbrella of Korporat CP-002 (Kebijakan Lingkungan). Corporate Policy CP-002 (Environmental Policy). SCNP telah mengadopsi struktur operasional yang tunduk pada SCNP has adopted an operational structure compliant with the kerangka kerja Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001. ISO 14001 Environmental Management System framework. Manajemen Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Konsumsi Greenhouse Gas (GHG) Emissions and Energy Management Energi (Metrik BEI E-01 & E-03) (IDX Metrics E-01 & E-03) Merujuk protokol global “Greenhouse Gas Protocol: Corporate Referring to the international Greenhouse Gas (GHG) Protocol: Accounting and Reporting Standard”, Perseroan A Corporate Accounting and Reporting Standard, the Company mengidentifikasi peta jalan emisinya, fokus mitigasi pada: has identified its emission roadmap, focusing on: • Emisi Cakupan 1 (Scope 1) • Scope 1 Emissions Emisi langsung dari pembakaran bahan bakar fosil pada Direct emissions from fossil fuel combustion at Company- fasilitas milik Perseroan (Genset pabrik, Forklift area owned facilities (Factory generators, warehouse forklifts, and pergudangan, dan armada Truk Logistik mandiri). independent logistics fleet). • Emisi Cakupan 2 (Scope 2): • Scope 2 Emissions Emisi tidak langsung dari pembelian energi listrik dari sistem Indirect emissions from the purchase of electricity from the jaringan kelistrikan nasional (PT PLN Persero). national grid (PT PLN Persero). Standardisasi Perhitungan Konstanta Emisi Scope 1: Standardization of Scope 1 Emission Calculations: Untuk akurasi metodologis yang dapat dipertanggungjawabkan To ensure methodological accuracy accountable to investors, kepada investor, SCNP mengacu faktor konversi emisi bahan SCNP utilizes an emission conversion factor for "Solar/Diesel bakar "Minyak Solar" (ADO) sebesar 2,68 kg CO₂ per Liter. Fuel" (Automotive Diesel Oil / ADO) of 2.68 kg CO₂ per Liter. Figur ini merujuk pada Pedoman IPCC tahun 2006/2019, This figure is established with reference to the 2006/2019 perhitungan net calorific value serta ketetapan spesifik dari IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) Guidelines Kementerian ESDM RI. Penggunaan konstanta ini untuk and Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) memastikan carbon footprint diukur secara saintifik. regulations. Inisiatif Pengurangan Energi dan Emisi 2025: Energy and Emissions Reduction Initiative 2025: 1. Optimasi Logistik Transportasi 1. Transportation Logistics Optimization PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 138
Page 141
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility Penjadwalan distribusi menggunakan metode load Distribution scheduling uses the load consolidation method to consolidation untuk memastikan kapasitas ruang muat truk ensure maximum truck load space capacity in each rita. This maksimal di setiap ritasi. Hal ini mengurangi konsumsi liter reduces the consumption of diesel liters per ton of product, solar per ton produk, yang secara langsung menekan emisi CO₂ which directly reduces CO₂ emissions according to the IPCC sesuai konstanta IPCC. constant. 2. Digitalisasi 2. Digitalization Perseroan menekan jejak karbon tidak langsung (Scope 3) dan The Company reduces its indirect carbon footprint (Scope 3) deforestasi dengan memigrasikan aktivitas administrasi and deforestation by migrating hardcopy-based administrative berbasis hardcopy menuju Electronic Database System. activities to the Electronic Database System. 3. Pengelolaan Shift 3. Shift Management Pengaturan zona penyinaran dan utilitas pendingin secara Selectively setting the plant's lighting and cooling utility zones selektif di area yang tidak beroperasi saat pergantian shift. in non-operational areas during shift changes. Ekonomi Sirkular dan Reduksi Intensitas Limbah (GRI 306) Circular Economy and Waste Intensity Reduction (GRI 306) Sesuai CP-002 untuk mencegah polusi udara, air dan tanah, In accordance with CP-002 to prevent air, water, and soil pencapaian ekologis Perseroan di tahun 2025 adalah pollution, the Company’s most prestigious ecological rasionalisasi pemakaian material (Inisiatif 3R). Perseroan achievement in 2025 was material utilization rationalization memantau rasio ini melalui metrik Intensitas Limbah. (3R Initiatives: Reduce, Reuse, Recycle). PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 139
Page 142
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility
Indicator Unit 2024 2025 2026
(GRI 306) (Actual) (Actual) (Target)
Annual Production Units 989,090 1,061,037 1,594,062
Waste Intensity kg/Unit 0.0816 0.0677 0.0676
Intensity Reduction % N/A 17.04% Optimal Stability
Table 8.2: Manufacturing Waste Intensity Performance (2024 - 2026)
Analisis Kemajuan Ekologis Ecological Progress Analysis
Dari data di atas, terlihat proses perbaikan berkelanjutan From data above, it can be seen that the process of continuous
(continuous improvement). Walau pabrik beroperasi 7,2% lebih improvement is continuous. Although the factory operates
masif dibanding tahun 2024, limbah yang dihasilkan per unit 7.2% more massively than in 2024, the waste generated per
produk berhasil dipangkas sebesar 17,04% (turun dari 0,0816 unit of product has been cut by 17.04% (down from 0.0816 to
menjadi 0,0677 kg/unit). 0.0677 kg/unit).
Pencapaian ini adalah hasil dari pembaruan Instruksi Kerja This achievement is result of precise update of the Production
Produksi secara presisi yang menekan angka produk cacat Work Instructions that reduces the number of defects/reject
(defect/reject rate) di lini perakitan Blender dan Kompor. rates in the Blender and Stove assembly lines. Waste that is
Limbah yang masih bernilai ekonomis (plastik, karton) dikelola still of economic value (plastic, cardboard) is managed properly
dikelola dengan baik oleh Perseroan. Sementara itu, untuk by the Company. Meanwhile, for waste in category of
limbah kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), SCNP Hazardous and Toxic Materials (B3), SCNP complies with it
mematuhinya secara absolut: limbah disimpan di TPS B3 absolutely: waste is stored at the Company's certified B3 TPS
tersertifikasi milik Perseroan dan diangkut dengan mekanisme and transported by an electronic manifest mechanism by
manifest elektronik (Festronik) oleh transporter yang ditunjuk transporter officially appointed by the Ministry of Environment
resmi oleh KLHK RI. and Forestry of the Republic of Indonesia.
TANGGUNG JAWAB PRAKTIK KETENAGAKERJAAN DAN RESPONSIBILITIES OF EMPLOYMENT AND HUMAN RIGHTS
HAK ASASI MANUSIA PRACTICE
Bagi SCNP, bisnis manufaktur modern pada hakikatnya adalah For SCNP, the modern manufacturing business is essentially a
bisnis mengelola manusia. Melalui Kebijakan Korporat CP-005 business of managing people. Through Corporate Policy CP-
(Kebijakan & Komitmen Sosial), Perseroan memastikan bahwa 005 (Social Policy & Commitment), the Company ensures that
operasional SCNP mematuhi standar perburuhan global dan SCNP's operations comply with global labor standards and
regulasi Ketenagakerjaan RI. Indonesian Labor regulations.
Pemenuhan HAM, Anti Pekerja Anak, dan Inklusivitas Fulfillment of Human Rights, Anti-Child Labor, and
(Metrik BEI S-07 s/d S-10) Inclusivity (IDX Metrics S-07 to S-10)
Sesuai penjabaran CP-005: As per the description of CP-005:
• Pekerja Anak & Kerja Paksa • Child Labor & Forced Labor
Perseroan menjamin fasilitas bebas dari pekerja di bawah The Company guarantees that the facilities are free of minors,
umur, tidak menggunakan tenaga kerja paksa (perbudakan), dan do not use forced labor (slavery labor), and are not affiliated
tidak terafiliasi dengan tindak pidana perdagangan manusia. with human trafficking.
• Diskriminasi dan Pelecehan • Discrimination and Harassment
SCNP memberlakukan sanksi tegas (hingga pemecatan) bagi The SCNP imposes strict sanctions (up to dismissal) for
pelaku pelecehan seksual, verbal, atau fisik. Lingkungan kerja perpetrators of sexual, verbal, or physical abuse. The work
dibangun di atas prinsip inklusivitas. environment is built on the principle of inclusivity.
Demografi & Keberagaman Gender (Metrik BEI S-01) Demographics & Gender Diversity (IDX Metric S-01)
Per 31 Desember 2025, populasi tenaga kerja SCNP berjumlah As of December 31, 2025, SCNP's workforce is 312
312 karyawan (135 Karyawan Tetap/PKWTT dan 177 Karyawan employees (135 Permanent Employees/PKWTT and 177
Kontrak/PKWT). Komposisi keberagaman gender menunjukkan Contract Employees/PKWT). The composition of gender
tren membaik, di mana jumlah pekerja perempuan meningkat diversity shows an improving trend, where the number of
11,7% menjadi 114 orang (dari sebelumnya 102 orang di female workers increased by 11.7% to 114 people (from 102
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 140
Page 143
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility
2024). Tenaga kerja perempuan di SCNP menduduki posisi people in 2024). Women in SCNP occupy crucial positions,
krusial, terutama pada lini perakitan Medical Devices (alat especially in the Medical Devices assembly line which
kesehatan) yang menuntut keahlian presisi dan kehati-hatian demands high precision and delicacy. Although in 2025 the
(delicacy) tinggi. Walau di tahun 2025 SCNP belum merekrut SCNP has not recruited employees from the group of persons
karyawan dari kelompok penyandang disabilitas, pedoman with disabilities, the personnel guidelines affirm that the
kepegawaian menegaskan bahwa proses seleksi administratif administrative selection process applies equally to persons
berlaku setara bagi penyandang disabilitas untuk posisi yang with disabilities for positions that are in line with their physical
selaras dengan kualifikasi fisik fungsionalnya. functional qualifications.
Kesejahteraan, Remunerasi, dan Efektivitas Retensi Wellbeing, Remuneration and Retention Effectiveness
Keberhasilan fundamental departemen Human Capital di 2025 The fundamental success of the Human Capital department in
adalah restrukturisasi Skala Upah sesuai Upah Minimum 2025 is the restructuring of the Wage Scale according to the
Sektoral Kabupaten (UMSK) Bogor, yang berlaku proporsional Bogor Regency Sectoral Minimum Wage (UMSK), which applies
bagi jenjang Operator hingga Senior Manager. SCNP menyadari proportionally to the level of Operator to Senior Manager. SCNP
investasi kesejahteraan (Employee Well-being) jauh lebih realizes that investing in employee well-being is much more
ekonomis dibandingkan menanggung biaya tinggi akibat economical than incurring high costs due to the loss of trained
kehilangan staf terlatih. Fasilitas kesejahteraan komprehensif staff. SCNP's comprehensive welfare facility in 2025 will
SCNP di 2025 menggunakan anggaran yang dialokasikan untuk: consume budget allocated for:
• BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan yang meng-cover penuh. • BPJS Health & Employment which is fully covered.
• Penyediaan Klinik Kesehatan in-house yang bersiaga penuh. • Provision of fully standby in-house Health Clinics.
• Pemenuhan asupan kalori via fasilitas makan siang bernutrisi. • Fulfillment of calorie intake via nutritious lunch facilities.
• Dana penghargaan loyalitas bagi purnabakti (Pensiun). • Loyalty award fund for retirees (Retirement).
Turnover Parameter 2023 2024 2025 Trend
New Hires 142 168 84 Drastic Decrease
Separations (Resign/Layoff) 95 165 71 Drastic Decrease
TURNOVER RATE (%) 35.5% 55.1% 25.4% Highly Positive
Table 8.3: Employee Turnover Evaluation (GRI 401)
Analisis Retensi Karyawan Employee Retention Analysis
Penurunan turnover (tingkat keluar-masuk) lebih dari The decline in turnover (in-entry rate) by more than half—from
separuhnya—dari 55,1% menjadi 25,4%—merupakan refleksi 55.1% to 25.4%—is a reflection that employee satisfaction,
bahwa kepuasan, keamanan, dan keterikatan karyawan security, and engagement are at an excellent level. This stability
(employee engagement) berada di level prima. Stabilitas ini is crucial to support the factory's expansion plan, where
krusial untuk menunjang rencana ekspansi pabrik, di mana jam employee operational flight hours (learning curve) are
terbang operasional karyawan (learning curve) tetap terjaga, maintained, so that the risk of production failure (waste) can
sehingga risiko gagal produksi dapat ditekan ke titik terendah. continue to be reduced to the lowest point.
Pendidikan dan Pengembangan Kapasitas Education and Capacity Building
SCNP menyelenggarakan 62 Modul Pelatihan Komprehensif SCNP organizes 62 Comprehensive Training Modules with
dengan investasi yang menyentuh seluruh lapisan tenaga kerja investment that touches all levels of the workforce (100%
(100% coverage sesuai kebutuhan). coverage as needed).
1. Level Operator / Manufaktur Teknis 1. Operator/Technical Manufacturing Level
Modul 48-51 & 55-61 memfokuskan pada Instruksi Kerja Modules 48-51 & 55-61 focus on Rice Cooker, Philips Blender
Produksi Rice Cooker, Blender Philips, Setrika (Iron), dan Juicer. Production, Iron (Iron), and Juicer Production Instructions.
2. Level High-Tech / Medical 2. High-Tech/Medical Level
Modul spesialisasi (Pelatihan 12 dan 13) khusus perakitan Specialization modules (Training 12 and 13) are specifically for
Syringe Pump dan Infusion Pump, peralatan medis dengan the assembly of Syringe Pumps and Infusion Pumps, medical
presisi life-saving (penyelamat nyawa) berstandar Kementerian equipment with life-saving precision (life-saving) standards of
Kesehatan. the Ministry of Health.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 141
Page 144
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility
3. Level Mutu (QA) 3. Quality Level (QA)
Pelatihan standar QA (STD-QA-008 s/d 061) hingga prosedur QA standard training (STD-QA-008 to 061) to Delivery Quality
Delivery Quality Inspection. Inspection procedures.
4. Level Regulasi: Modul 60 4. Regulation Level: Module 60
Sosialisasi Permenperin No. 7 Tahun 2025 terkait Expose the Permenperin No. 7 of 2025 related to the
pemberlakuan SNI Wajib Elektronika Rumah Tangga, implementation of the Mandatory SNI for Household
memastikan tidak ada cacat administrasi maupun spesifikasi Electronics, ensures that there are no administrative defects or
teknik pada skala pabrik. technical specifications on a factory scale.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3L/OHS) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (K3L/OHS)
Mengacu pada komitmen Kebijakan Korporat CP-004 (HSE Referring to the commitment of the Corporate Policy CP-004
Policy), Perseroan mensyaratkan standar ISO 45001 (Sistem (HSE Policy), the Company requires the ISO 45001 standard
Manajemen K3). Kebijakan K3L tidak dipandang sebagai beban, (K3 Management System). The K3L policy is not seen as a
melainkan upaya mitigasi risiko atas aset utama perusahaan: burden, but rather an effort to mitigate risks to the company's
para pekerja. main asset: workers.
Pencapaian Kinerja K3L (Metrik BEI S-06) K3L Performance Achievement (IDX Metric S-06)
Aktivitas permesinan pabrikasi memiliki risiko inheren (terjepit, Manufacturing machinery activities have inherent risks
terpotong, cedera logistik berat). SCNP mengelola hal tersebut (pinching, cutting, severe logistical injuries). SCNP manages
melalui ketersediaan Alat Pelindung Diri (APD), rambu this through availability Personal Protective Equipment, safety
keselamatan, inspeksi rutin, dan apel Toolbox Talk tiap pagi. signs, routine inspections, Toolbox Talk apples every morning.
OHS Parameter Achievement Management Interpretation
Minor Accidents 4 Cases Minor cuts/bruises. Resolved via on-site First Aid. Employees returned to work in the same shift.
Moderate Accidents 0 Cases No incidents required external clinic/hospital referral.
Severe Accidents 0 Cases No accidents resulted in Lost Time Injury (LTI) or disability.
Fatal Accidents 0 Cases Zero Fatality. Operations were highly safe; no loss of life.
Table 8.4: 2025 Operational Safety Statistics
Analisis Pencapaian Results Analysis
Pencapaian rekor Zero Fatality dan nihilnya Lost Time Injury di The achievement of the Zero Fatality record and zero Lost Time
sepanjang tahun 2025 membuktikan bahwa prosedur K3L yang Injury throughout 2025 proves that the K3L procedure
diamanatkan CP-004 dijalankan secara konsisten oleh Komite mandated by CP-004 is consistently carried out by the K3
K3 di lokasi pabrik Gunung Putri. Committee at the Gunung Putri factory location.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 142
Page 145
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT MASYARAKAT RESPONSIBILITIES Operasional pabrik dalam skala masif dapat memicu gesekan Factory operations on a massive scale can trigger social sosial jika Perseroan abai terhadap keberadaan komunitas lokal. friction if the Company ignores the existence of local Melalui misi "Nation" pada CP-003, Perseroan mendesain communities. Through the "Nation" mission in CP-003, the strategi CSR yang menciptakan efek trickle-down ekonomi bagi Company designs CSR strategy that creates an economic wilayah administratif Kabupaten Bogor. trickle-down effect for administrative area of Bogor Regency. Prioritas Tenaga Kerja Daerah Regional Workforce Priorities SCNP menetapkan Standard Operating Procedure (SOP) SCNP establishes SOP for Recruitment to give top priority to Rekrutmen untuk memberikan prioritas utama kepada penduduk residents in Ring-1 and Ring-2 factory areas to fill formations di Ring-1 dan Ring-2 area pabrik untuk mengisi formasi teknisi of production technicians, warehouse operators, cleaning produksi, operator gudang, staf kebersihan, dan satuan staff, and security units. This organic recruitment not only keamanan. Perekrutan organik ini tidak hanya memitigasi isu mitigates issue of local structural unemployment, but also pengangguran struktural lokal, namun berhasil meredam potensi succeeds in reducing potential for social jealousy. As a result, kecemburuan sosial. Dampaknya, SCNP memiliki izin moral SCNP Factory has a strong social license to operate from beroperasi dari para pemuka masyarakat. community leaders. Strategi Ekosistem Bisnis: CSR dengan TKDN dan BMP Business Ecosystem Strategy: CSR with TKDN and BMP SCNP merevolusi pandangan tradisional CSR (yang tadinya SCNP revolutionized traditional view of CSR (which was hanya sumbangan filantropi terputus) menjadi elemen integral previously only a disconnected philanthropic donation) into an kompetisi bisnis. SCNP menyalurkan dana pertanggungjawaban integral element of business competition. SCNP distributes sosial dalam pembangunan fasilitas sanitasi, sumbangan buku the funds in the construction of sanitation facilities, donations edukasi, perbaikan ruang belajar, hingga donasi kesehatan. of educational books, improvement of learning rooms, and Setiap Rupiah anggaran CSR diaudit secara ketat agar tervalidasi health donations. Every Rupiah of the CSR budget is strictly dan menyumbang poin langsung ke dalam matrikulasi Bobot audited to validate and contribute points directly to the Manfaat Perusahaan (BMP). matriculation of the Company's Benefit Weight (BMP). PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 143
Page 146
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility Poin BMP ini, ketika diakumulasikan, akan melonjakkan skor These BMP points, when accumulated, will boost the TKDN sertifikasi TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri) produk- (Domestic Component Level) certification score of SCNP produk Medical Devices SCNP. Dengan skor TKDN+BMP yang di Medical Devices products. With a TKDN+BMP score that is atas ambang batas (seperti pada Infusion Pump dan Syringe above the threshold (such as in Infusion Pumps and Syringe Pump), Perseroan mendapatkan karpet merah (posisi prioritas) di Pumps), the Company got the red carpet (priority position) in Katalog Elektronik (E-Katalog LKPP) untuk memenangkan tender the Electronic Catalog (E-Catalog LKPP) to win billions of miliaran rupiah dari Kementerian Kesehatan dan RSUD/RS rupiah tenders from the Ministry of Health and state-owned BUMN di seluruh Indonesia. hospitals/hospitals throughout Indonesia. TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK DAN KONSUMEN RESPONSIBILITY FOR PRODUCTS AND CONSUMERS Produk perangkat rumah tangga berkaitan langsung dengan Home appliance products are directly related to electrical tegangan listrik, sementara perangkat kesehatan berhubungan voltage, while health devices are directly related to the patient's langsung dengan nyawa pasien. Hak konsumen atas life. The consumer's right to product safety is non-negotiable. keselamatan produk tidak bisa ditawar. Hal ini diformalkan This is formalized through the big umbrella of the Quality Policy melalui payung besar Kebijakan Mutu CP-001 (Komitmen pada CP-001 (Commitment to Quality, Hygienic, Expertise, and On- standar Mutu, Higienis, Keahlian, dan Pengiriman Tepat Waktu). Time Delivery standards). Kepatuhan SNI Wajib & ISO 9001 Mandatory SNI Compliance & ISO 9001 Pada 2025, melalui pelatihan Modul 60, SCNP memastikan By 2025, through Module 60 training, SCNP ensures that bahwa lini produksi sepenuhnya mematuhi ketentuan production lines fully comply with the provisions of Permenperin No. 7 Tahun 2025. Seluruh peralatan elektronik Permenperin No. 7 of 2025. All commercial electronic komersial (Kipas Angin, Blender, Rice Cooker) dan peranti equipment (Fan, Blender, Rice Cooker) and gas-fueled berbahan bakar gas (Kompor Butane) 100% memegang appliances (Butane Stove) 100% hold Mandatory SNI sertifikat SNI Wajib. Setiap unit diuji high-voltage insulation dan certificate. Each unit is tested for high-voltage insulation and uji ketahanan api/bocor. fire/leak resistance test. Konflik Mineral (3TG Free Compliance) Mineral Conflict (3TG Free Compliance) Merujuk pada Kebijakan CP-005 Poin 12, SCNP merupakan Referring to Policy CP-005 Point 12, SCNP is one of the few satu dari sedikit manufaktur perakitan lokal yang mengadopsi local assembly manufacturers that adopts global supply chain standar rantai pasok global perihal etika kemanusiaan bahan standards regarding the humanitarian ethics of electronic raw baku elektronik. Perseroan menyatakan secara tegas: "Produk materials. The Company states unequivocally: "The products yang dihasilkan tidak menggunakan material 3TG (Tin, produced do not use 3TG (Tin, Tungsten, Tantalum, Gold) Tungsten, Tantalum, Gold) yang diekstraksi secara eksploitatif material that is exploitatively extracted from the Conflict Area dari Conflict Area Republik Demokratik Kongo (DRC) atau of the Democratic Republic of Congo (DRC) or adjacent negara yang berdampingan." Kepatuhan ini menjadikan kualitas countries." This compliance brings the quality and ethics of dan etika komponen internal PCB perangkat medis SCNP SCNP's medical device PCB internal components in line with sejajar dengan standar internasional. international standards. Pelayanan Pelanggan Purna Jual After-sales Customer Service Untuk menghormati hak pengaduan konsumen, Perseroan In order to respect the right of consumer complaints, the menyediakan informasi komprehensif (garansi, watt, tegangan, Company provides comprehensive information (warranty, alamat servis) pada setiap kemasan. Ekosistem layanan wattage, voltage, service address) on each package. The dikelola terpusat melalui saluran telepon dan kontak surel service ecosystem is managed centrally through official phone resmi. Prosedur resolusi menargetkan kecepatan tindakan lines and email contacts. The resolution procedure targets the korektif untuk memastikan skor layanan dipertahankan speed of corrective action to ensure the service score is mendekati angka sempurna tanpa adanya kasus litigasi dari maintained near the perfect number in the absence of litigation konsumen di ranah pengadilan. cases from consumers in the realm of court. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 144
Page 147
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility TATA KELOLA ESG, INTEGRITAS, KEPATUHAN ESG GOVERNANCE, INTEGRITY, COMPLIANCE Aspek "Governance" adalah kerangka tulang yang menyatukan The "Governance" aspect is a framework that unites all policy seluruh pedoman kebijakan dari CP-001 hingga CP-005 agar guidelines from CP-001 to CP-005 so that they can be dapat dipertanggungjawabkan dalam penegakan regulasi (OJK). accounted for in the realm of regulatory enforcement (FSA). Etika Bisnis dan Anti Korupsi (Metrik BEI G-07) Business Ethics and Anti-Corruption (IDX Metric G-07) Sesuai penjabaran eksplisit dalam Kebijakan CP-005 Poin 10, As explicitly described in Policy CP-005 Point 10, SCNP SCNP menerapkan postur kebijakan Anti-Korupsi (Zero implements an Anti-Corruption (Zero Tolerance) policy posture. Tolerance). Manajemen melarang secara mutlak (serta Management absolutely prohibits (and takes strict action menindak keras melalui pemecatan tak terhormat/pidana) through dishonorable/criminal dismissal) any acts of setiap tindakan korupsi, penggelapan material pabrik, gratifikasi corruption, embezzlement of factory materials, vendor/supplier vendor/pemasok, suap-menyuap oknum, dan persekongkolan gratuities, bribery of individuals, and tender/collusion tender/kolusi, baik yang terjadi di teritori intern maupun di luar conspiracy, both within the internal territory and outside the gerbang operasional perusahaan. company's operational gates. Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) Kebijakan ini tak akan berjalan tanpa mekanisme yang This policy will not work without an independent mechanism. independen. Komite Audit Perseroan mengelola The Company's Audit Committee manages a structured Whistleblowing System yang terstruktur. Platform ini membuka Whistleblowing System. This platform opens a complaint jalur aduan atas indikasi korupsi, penyelewengan tata kelola, channel for indications of corruption, governance abuse, and dan asusila/pelecehan yang dilindungi payung Non-Retaliation immorality/harassment protected under the umbrella of Non- (Perlindungan Bebas Intimidasi). Karyawan dijamin tidak akan Retaliation. Employees are guaranteed not to experience career mengalami pembekuan karir (demosi) akibat melapor. freezes (demotion) due to reporting. Kepatuhan Hukum dan Status Perkara Signifikan Legal Compliance and Significant Case Status Perseroan menerapkan taat azas yurisdiksi Kementerian Company adheres to principles of jurisdiction of the Ministry of Lingkungan Hidup, Kementerian Perindustrian, Environment, the Ministry of Industry, BPOM/Ministry of Health, BPOM/Kemenkes, maupun instrumen regulasi BEI/OJK. as well as IDX/OJK regulatory instruments. Throughout the Sepanjang tahun buku 2025, SCNP tidak menerima sanksi 2025 financial year, SCNP does not receive administrative administratif teguran, pembekuan lisensi bisnis, maupun sanksi sanctions for reprimands, business license freezes, or material denda material terkait kejahatan industri/ekologi. fines related to industrial/ecological crimes. Transparansi Litigasi Ketenagakerjaan Employment Litigation Transparency Guna memenuhi asas keterbukaan Laporan Tahunan emiten In order to comply with the principle of disclosure of the (Disclosure RUPS), SCNP memberitahukan status hukum issuer's Annual Report, SCNP notifies status of employment ketenagakerjaan. Pada 2025, Perseroan berhasil membina law. In 2025, the Company has succeeded in fostering harmoni melalui musyawarah mufakat pada forum Perjanjian harmony through consensus deliberation at the Bipartite Kerja Bersama (PKB) Bipartit sehingga Nihil aksi demonstrasi / Collective Labor Agreement (PKB) forum so that there will be mogok buruh masif. Terdapat 1 (satu) perkara sengketa litigasi no mass demonstrations/strikes. There was 1 (one) individual individual dengan seorang mantan karyawan tetap (PKWTT) litigation dispute case with a former permanent employee yang tidak menerima proses Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) (PKWTT) who did not receive Termination of Employment atas tuduhan pelanggaran prosedur. Kasus ini telah melampaui process due to allegations of procedural violations. This case tahapan Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) dan status per has exceeded the stage of Industrial Relations Court and at end akhir tahun berada dalam fase putusan Kasasi pada Mahkamah of year, the status is in final phase of Cassation decision at Agung Republik Indonesia. Pihak Direksi berkomitmen penuh Supreme Court of Republic of Indonesia. BoD is fully mematuhi dan mengeksekusi setiap diktum putusan hukum committed to complying with and executing every dictum of yang memiliki kekuatan pasti kelak. legal decisions that have definite force in the future. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 145
Page 148
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 8 : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 Annual Report Chapter 8 : Social and Environment Responsibility PERNYATAAN PENUTUP CLOSING STATEMENT Laporan Keberlanjutan 2025 menunjukkan adanya konvergensi The SCNP's 2025 Sustainability Report shows a convergence antara dokumen kebijakan (Policies CP-001 to CP-005) dengan between policy documents (Policies CP-001 to CP-005) and tindakan lapangan. SCNP mencapai Laba Bruto Rp 19,9 Miliar field actions. SCNP achieved a Gross Profit of IDR 19.9 billion sembari mereduksi pergantian karyawan ke rasio stabil (25%), while reducing employee turnover to a stable ratio (25%), memangkas volume pembuangan sebesar 17%, dan cutting waste intensity by 17%, and maintaining the mempertahankan prestasi Zero Fatal Occupational Hazards. achievement of Zero Fatal Occupational Hazards. Seluruh infrastruktur LST (Lingkungan, Sosial, Tata Kelola) yang The entire ESG (Environmental, Social, Governance) dibangun solid tahun 2025 memastikan SCNP sepenuhnya infrastructure that was built solidly in year 2025 ensures that terkalibrasi dan siap menyerap akselerasi target produksi 1,59 SCNP is fully calibrated and ready to absorb the acceleration of juta unit produk dan pendapatan yang mendekati Rp 388,8 the production target of 1.59 million product units and revenue Miliar pada tahun 2026 yang akan datang, sembari menjaga close to Rp 388.8 billion in 2026, while maintaining Indonesia's etika kemanusiaan dan martabat lingkungan hidup Indonesia. human ethics and environmental dignity. PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Listing Code : SCNP 146
Page 149
LAPORAN KEUANGAN 2025 2025 Financial Report
Page 150
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 151
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Selaras Citra Nusantara Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025
and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6 - 68
INFORMASI TAMBAHAN - Informasi Keuangan Entitas Induk - Untuk Tahun-tahun yang
Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024
SUPPLEMENTARY INFORMATION - Parent Entity Financial Statements - For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Tersendiri/Separate Statements of Financial Position 69 - 70
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tersendiri/Separate Statements of
Profit or Loss and Other Comprehensive Income 71
Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri/Separate Statements of Changes in Equity 72
Laporan Arus Kas Tersendiri/Separate Statements of Cash Flows 73
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 86.856.074.226 4 139.417.902.506 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak berelasi 12.989.105.142 29 4.352.355.695 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai masing-masing Third parties - net of allowance for
sebesar Rp 945.737.942 dan impairment of Rp 945,737,942 and
Rp 936.276.669 pada tanggal Rp 936,276,669 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 71.596.448.011 34.795.831.818 and 2024, respectively
Piutang lain-lain 6 Other receivables
Pihak berelasi 200.000.000 29 200.000.000 Related parties
Pihak ketiga 297.181.275 3.196.028.909 Third parties
Persediaan - setelah dikurangi cadangan Inventories - net of allowance for decline
kerugian penurunan nilai masing-masing in value of Rp 1,327,131,544 and nil
sebesar Rp 1.327.131.544 dan nihil as of December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 68.507.331.765 7 58.290.198.377 respectively
Pajak dibayar dimuka 271.174.060 8 526.969.987 Prepaid tax
Uang muka 8.916.196.411 9 3.258.715.179 Advances
Beban dibayar dimuka 11.334.332 729.520.106 Prepaid expense
Jumlah Aset Lancar 249.644.845.222 244.767.522.577 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Taksiran tagihan klaim pajak 2.376.218.032 13 3.849.200.985 Estimated claims for tax refunds
Aset pajak tangguhan 8.590.446.335 27 7.352.040.292 Deferred tax assets
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment properties - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 45,317,690,485 and
Rp 45.317.690.485 dan Rp 38.257.758.847 Rp 38,257,758,847 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 59.960.485.743 10 67.020.417.381 and 2024, respectively
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 110,376,099,812 and
Rp 110.376.099.812 dan Rp 105.039.167.102 Rp 105,039,167,102 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 104.098.742.354 11 87.958.040.521 December 31, 2025 and 2024, respectively
Aset tak berwujud - setelah dikurangi akumulasi Intangible assets - net of accumulated
amortisasi masing-masing sebesar amortization of Rp 3,271,319,396 and
Rp 3.271.319.396 dan Rp 3.036.513.160 Rp 3,036,513,160 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 255.671.854 12 462.938.090 and 2024, respectively
Jumlah Aset Tidak Lancar 175.281.564.318 166.642.637.269 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 424.926.409.540 411.410.159.846 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 160
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 14 Trade payables
Pihak berelasi 147.440.507 29 - Related party
Pihak ketiga 54.302.384.616 23.797.327.006 Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 1.961.269.813 45.601.507 Other payables - Third parties
Utang pajak 364.385.041 15 20.170.432 Taxes payables
Uang muka penjualan 910.519.677 16 2.469.614.634 Sales advances
Beban akrual 3.232.830.418 1.082.584.861 Accrued expenses
Sewa ditangguhkan 4.247.378.448 17 7.575.211.591 Deferred rental income
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 65.166.208.520 34.990.510.031 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 12.008.249.932 26 12.196.631.218 Long-term employee benefits liability
JUMLAH LIABILITAS 77.174.458.452 47.187.141.249 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar, ditempatkan dan Authorized, issued and paid-up
disetor penuh 2.500.000.000 saham 250.000.000.000 18 250.000.000.000 2,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 102.008.092.449 19 102.008.092.449 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri (30.004.244.400) 18 - Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 200.000.000 21 100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 25.548.031.972 12.113.652.742 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk 347.751.880.021 364.221.745.191 the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 71.067 20 1.273.406 Noncontrolling Interest
JUMLAH EKUITAS 347.751.951.088 364.223.018.597 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 424.926.409.540 411.410.159.846 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 161
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
PENDAPATAN USAHA 240.895.354.080 22 225.220.200.420 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (207.140.533.341) 23 (199.128.315.133) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 33.754.820.739 26.091.885.287 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 24 OPERATING EXPENSES
Penjualan dan pemasaran (1.681.721.705) (2.140.467.371) Selling and marketing
Umum dan administrasi (32.523.884.329) (32.485.198.315) General and administrative
Jumlah Beban Usaha (34.205.606.034) (34.625.665.686) Total Operating Expenses
RUGI USAHA (450.785.295) (8.533.780.399) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 4.094.448.694 5.040.111.254 Finance income
Beban keuangan (150.855.857) (374.972.395) Finance cost
Lain-lain - Bersih 13.028.358.360 25 17.142.777.149 Others - Net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 16.971.951.197 21.807.916.008 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 16.521.165.902 13.274.135.609 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK (869.645.558) 27 (1.061.516.363) TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 15.651.520.344 12.212.619.246 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF
LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 489.303.266 26 (228.294.882) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not be
akan direklasifikasi ke laba rugi (107.646.719) 27 50.224.874 reclassified subsequently to profit and loss
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) -
LAIN - SETELAH PAJAK 381.656.547 (178.070.008) NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 16.033.176.891 12.034.549.238 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 15.652.722.683 12.212.797.919 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (1.202.339) 20 (178.673) Noncontrolling interest
15.651.520.344 12.212.619.246
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 16.034.379.230 12.034.727.911 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (1.202.339) 20 (178.673) Noncontrolling interest
16.033.176.891 12.034.549.238
LABA PER SAHAM DASAR 6,63 28 4,89 BASIC EARNINGS PER SHARE
*) Direklasifikasi (Catatan 36) *) As reclassified (Note 36)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 162
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Saldo Laba/
Tambahan Modal Retained Earnings Kepentingan
Disetor - Bersih/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Saham Treasuri/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Noncontrolling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Capital - Net Treasury Shares Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 250.000.000.000 102.008.092.449 - - 1.428.924.831 353.437.017.280 1.452.079 353.438.469.359 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 12.212.797.919 12.212.797.919 (178.673) 12.212.619.246 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - - (178.070.008) (178.070.008) - (178.070.008) employee benefits liability - net
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Pembentukan cadangan umum 21 - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - Appropriation for general reserve
Dividen 21 - - - - (1.250.000.000) (1.250.000.000) - (1.250.000.000) Dividends
Saldo per 31 Desember 2024 250.000.000.000 102.008.092.449 - 100.000.000 12.113.652.742 364.221.745.191 1.273.406 364.223.018.597 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 15.652.722.683 15.652.722.683 (1.202.339) 15.651.520.344 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - - 381.656.547 381.656.547 - 381.656.547 employee benefits liability - net
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Perolehan kembali modal saham 18 - - (30.004.244.400) - - (30.004.244.400) - (30.004.244.400) Reaquistion of treasury shares
Pembentukan cadangan umum 21 - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - Appropriation for general reserve
Dividen 21 - - - - (2.500.000.000) (2.500.000.000) - (2.500.000.000) Dividends
Saldo per 31 Desember 2025 250.000.000.000 102.008.092.449 (30.004.244.400) 200.000.000 25.548.031.972 347.751.880.021 71.067 347.751.951.088 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 163
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 193.898.893.483 220.269.704.983 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lainnya (185.161.572.411) (176.724.640.042) Cash payments to suppliers, employees and others
Kas bersih dihasilkan dari operasi 8.737.321.072 43.545.064.941 Net cash generated from operations
Penerimaan bunga 4.069.691.422 4.855.690.446 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (3.242.260.820) (3.609.265.937) Income taxes paid
Pembayaran liabilitas imbalan pasca kerja (1.629.697.719) 26 (1.256.130.038) Post-employment benefits paid
Penerimaan restitusi pajak - bersih 1.607.547.161 13 - Receipts of tax refunds - net
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 9.542.601.116 43.535.359.412 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (23.336.226.978) 11,35 (11.362.254.603) Acquisition of property and equipment
Pembayaran uang muka pembelian aset tetap (6.418.400.000) - Advances for purchase of property and equipment
Hasil penjualan aset tetap 181.981.982 11 54.054.054 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset tak berwujud (27.540.000) 12 (195.000.000) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tak berwujud - 12 5.000.000.000 Proceeds from sale of intangible assets
Perolehan properti investasi - 10 (10.434.107.923) Acquisition of investment property
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (29.600.184.996) (16.937.308.472) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembelian kembali saham treasuri (30.004.244.400) 18 - Repurchase of treasury shares
Pembayaran dividen (2.500.000.000) 21 (1.250.000.000) Dividends paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (32.504.244.400) (1.250.000.000) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (52.561.828.280) 25.348.050.940 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 139.417.902.506 114.069.851.566 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 86.856.074.226 4 139.417.902.506 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 164
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris (“the Company”) was established based on Notarial
No. 12 tanggal 24 Januari 2000 dari Deed No. 12 dated January 24, 2000
Sukawaty Sumadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta by Sukawaty Sumadi, S.H., Notary in Jakarta. The
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Deed of establishment was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
No. C222840.HT.01.01.TH.2000 tanggal Decision Letter No. C222840.HT.01.01.TH.2000
20 Oktober 2000 dan telah diumumkan dalam Berita dated October 20, 2000 and was published in the
Negara Republik Indonesia No. 14 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14
18 Februari 2020, Tambahan No. 8120. Anggaran dated February 18, 2020, Supplement No. 8120.
dasar Perusahaan telah disesuaikan dengan The Company’s Article of Association was amended
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang to conform with Law No. 40 Year 2007 regarding
Perseroan Terbatas, dengan Akta Notaris No. 4 Limited Liabilities Company, based on Notarial
tanggal 5 Maret 2008 yang dibuat oleh Ernie, S.H., Deed No. 4 dated March 5, 2008 by Ernie, S.H.,
Notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan Notary in Jakarta, and was approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
34262.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 18 Juni 2008. 34262.AH.01.02.Tahun 2008 dated June 18, 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Article of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 10 tanggal 17 Mei 2023 dari Dhyah Deed No. 10 dated May 17, 2023 from Dhyah
Madya Ruth, S.N., S.H., M.kn., Notaris di Bogor, Madya Ruth, S.N., S.H., M.kn., Notary in Bogor,
mengenai perubahan maksud dan tujuan serta concerning the change in intent and purpose as well
kegiatan usaha Perusahaan. Akta perubahan ini as business activities of the Company. This
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum amendment was approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-0031263.AH.01.02. his Decision Letter No. AHU-0031263.AH.01.02.
TAHUN 2023 tanggal 7 Juni 2023. TAHUN 2023 dated June 7, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company’s
bergerak dalam bidang industri, perdagangan activities includes industry, wholesale trading,
besar, pergudangan, real estat dan aktivitas kantor warehousing, real estate, and head office and
pusat dan konsultasi manajemen. management consultancy activities.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started its commercial operations
komersialnya pada tahun 2000. in 2000.
Perusahaan berdomisili di Dusun Pasir Angin, The Company is domiciled in Dusun Pasir Angin,
RT 003 RW 004, Pasir Angin, Cileungsi, Bogor RT 003 RW 004, Pasir Angin, Cileungsi, Bogor
16820, Indonesia. 16820, Indonesia.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara The Company and its subsidiaries are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
Entitas induk terakhir Perusahaan adalah PT Sena The ultimate parent entity of the Company
Dwimakmur yang didirikan di Indonesia. is PT Sena Dwimakmur, incorporated in Indonesia.
-6-
Page 165
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company obtained the
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Badan Notice of Effectivity from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and Financial Institutions Supervisory
(Bapepam dan LK atau sekarang Otoritas Jasa Agency (Bapepam and LK or currently Financial
Keuangan/OJK) melalui Surat No. S-239/D.04/2020 Services Authority/OJK) in his Letter No. S-239/
untuk penawaran umum perdana atas 500.000.000 D.04/2020 for its offering to the public of
saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp 110 500,000,000 shares at Rp 110 per share.
per saham kepada masyarakat dan telah dicatatkan On September 7, 2020, all of these shares were
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal listed on the Indonesia Stock Exchange.
7 September 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Shareholders’ Meeting
Tahunan tanggal 23 April 2024, yang dated April 23, 2024 which was notarized by Notarial
didokumentasikan dalam Akta No. 3 tanggal Deed No. 3 dated April 23, 2024, from Dhyah Madya
23 April 2024 dari Dhyah Madya Ruth, S.N., S.H., Ruth, S.N., S.H., M.Kn., Notary in Bogor, the
M.kn., Notaris di Bogor, para pemegang saham shareholders agreed to repurchase the Company’s
menyetujui untuk melakukan pembelian kembali ordinary shares through transaction at Indonesia
saham biasa Perusahaan melalui transaksi pada Stock Exchange (Note 18).
Bursa Efek Indonesia (Catatan 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the
saham Perusahaan atau sejumlah 2.500.000.000 Company’s outstanding shares totaling to
saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. 2,500,000,000 shares are listed in the Indonesia
Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the subsidiaries
anak yang dikonsolidasikan termasuk persentase which were consolidated, including the respective
kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut: percentages of ownership held by the Company, are
as follows:
Tahun
Operasi
Komersial/
Jenis Usaha/ Start of Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Commercial Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiaries Domicile Business Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/
Direct acquisition
PT Selaras Turbo Elektronik Bogor Perdagangan/ - 99,98% 99,98% 4.053.445.914 4.111.710.505
Indonesia (STEI) Trading
Pemilikan tidak langsung/
Indirect acquisition
PT Turbo Elektro Bogor Perdagangan/ 2020 99,97% 99,97% 21.281.263.602 17.787.231.195
Domestici (TED) Trading
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI)
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal established on Notarial Deed No. 27 dated
8 September 2020 dari Ernie, S.H., Notaris September 28, 2020 by Ernie, S.H., Notary
di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan in Jakarta. The Deed of establishment was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0050521.AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal No. AHU-0050521.AH.01.01.TAHUN 2020 dated
2 Oktober 2020. October 2, 2020.
-7-
Page 166
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Anggaran dasar STEI telah mengalami beberapa STEI’s Article of Association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan akta Notaris No. 2 several times, most recently by Notarial Deed No. 2
tanggal 1 Juli 2024 dari Ernie, S.H., Notaris dated July 1, 2024, from Ernie, S.H., Notary in
di Jakarta, mengenai peningkatan modal Jakarta, changed of issued and paid-up capital. This
ditempatkan dan disetor. Akta perubahan tersebut change was approved by the Minister of Law and
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia in his
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Letter No. AHU-0131883.AH.01. 11.TAHUN 2024
Keputusan No. AHU-0131883.AH.01.11.TAHUN dated July 2, 2024.
2024 tanggal 2 Juli 2024.
Perusahaan memiliki 4.299 saham senilai The Company has 4,299 shares amounting to
Rp 4.999.000.000 atau mewakili kepemilikan Rp 4,999,000,000 or represents interest ownership
sebesar 99,98%. of 99.98%.
PT Turbo Elektro Domestici (TED) PT Turbo Elektro Domestici (TED)
PT Turbo Elektro Domestici (TED) didirikan PT Turbo Elektro Domestici (TED) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 7 Juli 2004 on Notarial Deed No. 5 dated July 7, 2004
dari Ernie, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian by Ernie, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan establishment was approved by the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-13794.AH.01.01.Tahun its Decision Letter No. AHU-13794.AH.01.01.
2008 tanggal 19 Maret 2008. Tahun 2008 dated March 19, 2008.
Anggaran Dasar TED telah mengalami perubahan TED’s Article of Association have been amended by
dengan Akta Notaris No. 45 tanggal 24 Desember Notarial Deed No. 45 dated December 24, 2025
2025 dari Ronald Effendy, S.H., M.Kn., Notaris from Ronald Effendy, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
di Jakarta, mengenai perubahan maksud dan tujuan concerning the change in intent and purpose as well
serta kegiatan usaha TED. Akta perubahan ini telah as business activities of TED. This amendment was
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-0085548.AH.01.02.TAHUN No. AHU-0085548.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
2025 tanggal 24 Desember 2025. December 24, 2025.
Perusahaan memiliki 3.999 saham melalui STEI The Company has 3,999 shares through STEI,
senilai Rp 3.999.000.000 atau mewakili kepemilikan amounting to Rp 3,999,000,000 or represents
sebesar 99,97%. interest ownership of 99,97%.
TED memulai operasi komersial pada tahun 2020. TED has started its commercial operations in 2020.
Ruang lingkup kegiatan TED terutama adalah The scope of TED activities is primarily engaged in
bergerak dalam bidang industri, konstruksi, industrial sector, construction, wholesale and retail
perdagangan besar dan eceran, pengangkutan dan trade, transportation and warehousing, information
pergudangan, informasi dan komunikasi, real estat and communication, real estate and other service
dan aktivasi jasa lainnya. activities.
d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Employees, Board of Commissioners and
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025, the Company’s
pengurus Perusahaan, berdasarkan pernyataan management, based on the shareholders’ decision
keputusan para pemegang saham yang as documented in Notarial Deed No. 6 dated April
didokumentasikan dalam Akta Notaris No. 6 tanggal 30, 2025, from Dhyah Madya Ruth S.N., S.H.,
30 April 2025 dari Dhyah Madya Ruth S.N., S.H., M.Kn., Notary in Bogor, consists of the following:
M.Kn., Notaris di Bogor, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ivanna Nursalim : President Commissioner
Komisaris : Hendrik Nursalim : Commissioner
Komisaris Independen : Liris Suryanto : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Djamarwie : President Director
Direktur : O Rajini Kanthan : Director
-8-
Page 167
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the Company’s
pengurus Perusahaan, berdasarkan pernyataan management, based on the shareholders’ decision
keputusan para pemegang saham yang as documented in Notarial Deed No. 7 dated
didokumentasikan dalam Akta Notaris No. 7 tanggal September 12, 2024, from Dhyah Madya Ruth S.N.,
12 September 2024 dari Dhyah Madya Ruth S.N., S.H., M.Kn., Notary in Bogor, consists of the
S.H., M.Kn., Notaris di Bogor, adalah sebagai following:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ivanna Nursalim : President Commissioner
Komisaris : Hendrik Nursalim : Commissioner
Komisaris Independen : Zulfitry Ramdan : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Djamarwie : President Director
Direktur : Rony Tansen : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan per The members of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Liris Suryanto Zulfitry Ramdan Chairman
Anggota Zulfitry Ramdan Liris Suryanto Member
Anggota Setiyo Bonorowanto Setiyo Bonorowanto Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki karyawan tetap masing-masing sejumlah 133 and 142 permanent employees (unaudited).
133 dan 142 karyawan (tidak diaudit).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Selaras Citra The consolidated financial statements of
Nusantara Perkasa Tbk dan entitas anak untuk PT Selaras Citra Nusantara Perkasa and its
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 telah subsidiaries for the year ended December 31, 2025
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi were completed and authorized for issuance on
Perusahaan pada tanggal 26 Maret 2026. Direksi March 26, 2026 by the Company’s Directors who
Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan are responsible for the preparation and presentation
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian. of the consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia, meliputi pernyataan dan Indonesian Financial Accounting Standards “SAK”,
interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar which comprise the statements and interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) issued by the Board of Financial Accounting
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian Standards of the Institute of Indonesia Chartered
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Accountants (IAI) and OJK Regulation No. VIII.G.7
Perusahaan Publik”. regarding “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an English
translation of the Group’s statutory report in
Indonesia.
-9-
Page 168
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian The measurement basis used is the historical cost,
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali except for certain accounts which are measured on
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan the bases described in the related accounting
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam policies. The consolidated financial statements,
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of cash
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun flows, are prepared using the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas accounting.
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifications of cash flows into operating, investing
investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk of the consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah ended December 31, 2025 are consistent with those
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang adopted in the preparation of the consolidated
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended December
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31, 2024.
31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah presentation of the consolidated financial
mata uang Rupiah yang juga merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
fungsional Grup. which is also the functional currency of the Group.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas the financial statements of the Company and
(termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikan entities (including structured entities) controlled by
oleh Perusahaan dan entitas anak (Grup). the Company and its subsidiaries (the Group).
Pengendalian diperoleh apabila Grup memiliki Control is achieved when the Group has all the
seluruh hal berikut ini: following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari • is exposed, or has rights, to variable returns
keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Group obtains control over the subsidiary and
dan berakhir pada saat Grup kehilangan ceases when the Group losses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi a subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk are included in the consolidated statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup date the Group gains control until the date when the
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Group ceases to control the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali (KNP) of the Company and to the noncontrolling interest
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki (NCI) even if this results in the NCI having a deficit
saldo defisit. balance.
- 10 -
Page 169
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statement of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat of the carrying value of net assets of the subsidiary
di ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari is recorded in equity. Gains or losses on disposals
pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. to NCI are also recorded in equity.
c. Kombinasi Bisnis c. Accounting for Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas Business combinations, except business
sepengendali, dicatat dengan menggunakan combination among entities under common control,
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah are accounted for using the acquisition method. The
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang cost of an acquisition is measured as the aggregate
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal of the consideration transferred, measured
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang at acquisition date fair value and the amount of any
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak NCI in the acquiree. For each business combination,
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang the acquirer measures the NCI in the acquiree either
diakuisisi pada nilai wajar atau sebesar proporsi at fair value or at the proportionate share of the
kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi acquiree’s identifiable net assets. Acquisition costs
dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi incurred are directly expensed and included
yang timbul dibebankan langsung dan disajikan in administrative expenses.
sebagai beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan the financial assets acquired and liabilities assumed
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil for appropriate classification and designation
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, in accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as of the
pada tanggal akuisisi. Grup dapat memilih untuk acquisition date. The Group has an option to apply
menerapkan ‘pengujian konsentrasi nilai wajar’ a ‘fair value concentration test’ that permits
yang mengijinkan penilaian yang disederhanakan a simplified assessment of whether an acquired set
apakah rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi of activities and assets is not a business. The
bukan merupakan suatu bisnis. Pengujian concentration test can be applied on a transaction-
konsentrasi dapat diterapkan secara terpisah untuk by-transaction basis. The optional concentration
setiap transaksi. Pengujian konsentrasi opsional test is met if substantially all of the fair value of the
terpenuhi jika secara substansial seluruh nilai wajar gross assets acquired is concentrated in a single
aset bruto yang terkonsentrasi dalam aset identifiable asset or group of similar identifiable
teridentifikasi tunggal atau kelompok aset assets. If the test is met, the set of activities and
teridentifikasi serupa. Jika pengujian terpenuhi, assets is determined not to be a business and no
rangkaian aktivitas dan aset ditentukan bukan further assessment is needed. If the test is not met,
merupakan suatu bisnis dan tidak diperlukan or if the Group elects not to apply the test, a detailed
penilaian lanjutan. Jika pengujian tidak terpenuhi assessment must be performed by applying the
atau jika Grup memilih untuk tidak menerapkan normal requirements PSAK No. 103 “Business
pengujian tersebut, penilaian yang detail harus Combination”.
dilakukan sesuai dengan persyaratan normal dalam
PSAK No. 103 “Kombinasi Bisnis”.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
secara bertahap, pada tanggal akuisisi pihak the acquisition date fair value of the acquirer’s
pengakuisisi mengukur kembali nilai wajar previously held equity interest in the acquiree
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada is remeasured to fair value at the acquisition date
pihak yang diakuisisi dan mengakui keuntungan through profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.
- 11 -
Page 170
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At the acquisition date, goodwill is initially measured
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai at cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount
yang diakui untuk KNP atas aset bersih recognized for NCI over the net identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed. If this
diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lebih kecil consideration is lower than the fair value of the net
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang assets of the subsidiary acquired, the difference
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at cost
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian less any accumulated impairment losses. For the
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill acquired in
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, a business combination is, from the acquisition date,
sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Company and/or its
Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan subsidiary’s Cash Generating Units (“CGU”) that are
dan/atau entitas anak yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
menerima manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of the
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, operation within that CGU is disposed of, the
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi goodwill associated with the operation disposed of
yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah is included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or loss on disposal of the
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill operation. Goodwill disposed of in this circumstance
yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai is measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang operation disposed of and the portion of the CGU
ditahan. retained.
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities under
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer with
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada regard to reorganization of entities within the same
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan group of companies does not result in a change of
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti the economic substance of the ownership, thus, the
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut transaction is recognized at carrying value based on
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan metode pooling of interest method.
penyatuan kepemilikan.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Any difference between amount of consideration
jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying value of each business
sepengendali disajikan dalam akun tambahan combination of entities under common control
modal disetor pada bagian ekuitas dalam laporan is recognized as additional paid-in capital as part
posisi keuangan konsolidasian. of equity section in the consolidated statement
of financial position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan An entity which is disposing a business unit in
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih antara connection with the disposal of a business unit of
imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bisnis an entity under common control recognizes the
yang dilepas dalam akun tambahan modal disetor difference between the consideration received and
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan carrying amount of the disposed business unit as
konsolidasian. additional paid-in capital as part of equity section in
the consolidated statement of financial position.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transaction
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan of the Group’s companies are measured using the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
- 12 -
Page 171
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah which is the Group’s functional
Grup dan mata uang penyajian Grup. and the Group’s presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into the
ke dalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. Aset non-moneter yang diukur assets and liabilities denominated in foreign
pada nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada currencies are recognized in profit or loss.
tanggal nilai wajar ditentukan. Selisih penjabaran Non-monetary assets that are measured at fair
akun ekuitas dan akun non-moneter serupa yang value are translated using the exchange rate at the
diukur pada nilai wajar diakui dalam laba rugi. date that the fair value was determined. Translation
differences on equities and similar non-monetary
items measured at fair value are recognized in profit
or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: of Bank Indonesia as follows:
31 Desember/December 31
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/United States (U.S) Dollar 16.782,00 16.162,00
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 13.068,57 11.919,34
Yuan China/Chinese Yuan (CNY) 2.400,67 2.214,17
Dolar Hongkong/Hongkong Dollar (HKD) 2.157,10 2.082,02
Yen Jepang/Japanese Yen (JPY) 107,59 102,36
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak A person or entity is considered a related party
berelasi Grup apabila memenuhi definisi of the Group if it meets the definition of a related
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 party in PSAK No. 224 “Related Party Disclosures.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties are
telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Noncurrent Classfication
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan statement of consolidated financial position based
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan on current/noncurrent classification. An asset
lancar bila: is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to be sold or
siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau kas atau setara kas, kecuali the reporting period, or cash or cash equivalents
yang dibatasi penggunaannya atau akan unless restricted from being exchanged or used
digunakan untuk melunasi suatu liabilitas dalam to settle a liability for at least 12 months after the
paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
- 13 -
Page 172
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as noncurrent.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as noncurrent.
panjang.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan equivalents are short-term, highly liquid investments
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan that are readily convertible to known amounts of
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga cash with original maturities of three (3) months or
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, less from the date of placements, and which are not
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi used as collateral and are not restricted.
pencairannya.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group has applied PSAK No. 109 “Financial
Keuangan” mengenai pengaturan instrumen Instruments” which set the requirements
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran dan in classification and measurement and impairment
penurunan nilai atas instrumen keuangan. in value of financial assets.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan sesuai The Group classifies its financial assets
dengan PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” in accordance with PSAK No. 109 “Financial
sehingga setelah pengakuan awal aset keuangan Instruments” that classifies financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai as subsequently measured at amortized cost, fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau value through comprehensive income or fair value
nilai wajar melalui laba rugi, dengan menggunakan through profit or loss, on the basis of both:
dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola aset (a) The Group’s business model for managing the
keuangan; dan financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari aset (b) The contractual cash flow characteristics of the
keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki aset keuangan dalam kategori aset has financial assets under financial assets
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. Oleh at amortized cost category. Thus, accounting
karena itu, kebijakan akuntansi terkait dengan aset policies related to financial assets in the category of
keuangan dalam kategori nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan nilai wajar fair value through profit or loss were not disclosed.
melalui laba rugi tidak diungkapkan.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
a) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a) Financial assets is held within a business model
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan whose objective is to hold financial assets
dalam rangka mendapatkan arus kas in order to collect contractual cashflows; and
kontraktual; dan
- 14 -
Page 173
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b) The contractual terms of the financial assets
yang menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows that are
tertentu yang semata dari pembayaran pokok solely payments of principal and interest on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost is measured at
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan initial amount minus the principal repayments, plus
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau or minus the cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif yang that initial amount and the maturity amount,
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh adjusted for allowance for impairment.
temponya, dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi kas dan setara kas, piutang cash and cash equivalents, trade receivables and
usaha dan piutang lain-lain yang dimiliki oleh Grup. other receivables are included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan the contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. Kebijakan akuntansi yang definitions of a financial liability and equity
diterapkan atas instrumen keuangan tersebut instrument. The accounting policies adopted for
diungkapkan berikut ini. specific financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
memberikan hak residual atas aset suatu entitas a residual interest in the assets of an entity after
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity instruments are
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang recorded at the proceeds received, net of direct
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas No. 109 are classified as follows: (i) financial
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi, liabilities at amortized cost, and (ii) financial
dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai liabilities at fair value through profit and loss (FVPL).
wajar melalui laba rugi. Grup menentukan klasifikasi The Group determines the classification of its
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya and subsequently measured at amortized cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest rate method. The amortization
menggunakan metode suku bunga efektif. of the effective interest rate is included in finance
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai costs in profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan dalam kategori has financial liabilities under financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost category. Thus, accounting
perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, kebijakan policies related to financial liabilities in the category
akuntansi terkait dengan liabilitas keuangan dalam of fair value through profit or loss are not disclosed.
kategori nilai wajar melalui laba rugi tidak
diungkapkan.
- 15 -
Page 174
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is measured at
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat initial amount minus the principal repayments, plus
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, or minus the cumulative amortization using the
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi effective interest method of any difference between
kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount.
yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai
jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi utang usaha, utang lain-lain dan trade payables, other payables and accrued
beban akrual yang dimiliki oleh Grup. expenses are included in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset and the net
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amount reported in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup financial position if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognized amounts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and there is intention to settle on a net basis,
diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan or to realize the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109 “Instrumen In accordance with PSAK No. 109 “Financial
Keuangan” Grup mereklasifikasi seluruh aset Instruments” the Group reclassifies its financial
keuangan dalam kategori yang terpengaruh, jika assets when, and only when, the Group changes
dan hanya jika, Grup mengubah model bisnis untuk its business model for managing financial assets.
pengelolaan aset keuangan tersebut. Sedangkan, While, any financial liabilities shall not be
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the Group uses the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit of the change in the amount of expected credit
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup losses. To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar yang compares the risk of a default occurring on
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode the financial instrument as at the reporting date
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi with the risk of a default occurring on the financial
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan instrument as at the date of initial recognition and
awal dan mempertimbangan kewajaran serta consider reasonable and supportable information,
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya that is available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current conditions
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of future economic conditions, that
perkiraan atas kondisi ekonomi dimasa depan, yang is indicative of significant increases in credit risk
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak since initial recognition.
pengakuan awal.
- 16 -
Page 175
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Assets and Financial Liabilities
Keuangan
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan Financial asset (or, where applicable, a part of
atau kelompok aset keuangan serupa) a financial asset or part of a Group of similar
dihentikan pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. The rights to receive cash flows from the
dari aset keuangan tersebut berakhir; asset have expired;
b. Grup tetap memiliki hak untuk menerima b. The Group retains the right to receive cash
arus kas dari aset keuangan tersebut, flows from the asset, but has assumed
namun juga menanggung liabilitas a contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar kepada pihak without material delay to a third party under
ketiga atas arus kas yang diterima tersebut a “pass-through” arrangement; or
secara penuh tanpa adanya penundaan
yang signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak kontraktual c. The Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset and either
keuangan dan (i) telah secara substansial (i) has transferred substantially all the risks
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat and rewards of the asset, or (ii) has neither
atas aset keuangan, atau (ii) secara transferred nor retained substantially all the
substansial tidak mengalihkan atau tidak risks and rewards of the asset, but has
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, obligation under the contract is discharged,
dibatalkan, atau telah kadaluarsa. cancelled or has expired.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or liability;
tersebut; atau or
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement
pengukuran. date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi highest and best use or by selling it to another
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada market participant that would use the asset in its
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
- 17 -
Page 176
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka When the Group uses valuation techniques,
Grup memaksimalkan penggunaan input yang it maximizes the use of relevant observable inputs
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
aset atau liabilitas tersebut diukur atau is measured or disclosed in the financial statements
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar are categorized within the fair value hierarchy as
sebagai berikut: follows:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana level input • • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana level input • • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements on a recurring
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah basis, the Group determines whether there are
telah terjadi transfer di antara level hirarki dengan transfers between levels in the hierarchy by
menilai kembali pengkategorian level nilai wajar re-assessing categorization at the end of each
pada setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower whichever is lower. Cost is determined using the
of cost and net realizable value). Biaya persediaan average method.
ditentukan berdasarkan metode rata-rata.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of the inventories are
dibentuk untuk menyesuaikan nilai persediaan provided to reduce the carrying value of inventories
ke nilai realisasi bersih. to their net realizable values.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Properti Investasi l. Investment Property
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Properti investasi, diukur sebesar biaya perolehan, Investment properties, are measured at cost
termasuk biaya transaksi, setelah akumulasi including transaction costs, less accumulated
dikurangi penyusutan dan dengan kerugian depreciation and any impairment loss. The carrying
penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat termasuk amount includes the cost of replacing part of
biaya penggantian untuk bagian tertentu dari an existing investment property at the time that cost
properti investasi yang telah ada pada saat beban is incurred if the recognition criteria are met; and
terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak excludes the costs of day-to-day servicing of
termasuk biaya perawatan sehari-hari properti an investment property.
investasi.
Properti investasi disusutkan dengan menggunakan Investment properties are depreciated over its
metode garis lurus sepanjang estimasi masa estimated useful life of ten (10) years using the
manfaatnya selama sepuluh (10) tahun. straight-line method.
- 18 -
Page 177
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized when either
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan they have been disposed of or when the investment
konsolidasian) pada saat pelepasan atau ketika properties are permanently withdrawn from use and
properti investasi tersebut tidak digunakan lagi no future economic benefit is expected from its
secara permanen dan tidak memiliki manfaat disposal. Any gains or losses on the retirement or
ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan disposal of an investment property are recognized
pada saat pelepasannya. Keuntungan atau in profit or loss in the year of retirement or disposal.
kerugian yang timbul dari penghentian atau
pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi
dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang and only when, there is a change in use, evidenced
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh by ending of owner occupation, commencement
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau of an operating lease to another party or ending
berakhirnya konstruksi atau pengembangan. of construction or development. Transfers are made
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan from investment properties when, and only when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk commencement of development with a view to sale.
dijual.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir depreciation and amortization methods are
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil reviewed and adjusted if appropriate, at each
telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya. financial year end.
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan Property and equipment, except land, are carried at
biaya perolehan, tetapi tidak termasuk biaya cost, excluding day-to-day servicing, less
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any impairment in
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika value. Land is not depreciated and is stated at cost
ada. Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan less any impairment in value, if any.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi
rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment consists
perolehan, termasuk bea impor dan pajak of its purchase price, including import duties and
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan taxes and any directly attributable costs in bringing
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara the property and equipment to its working condition
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan and location for its intended use.
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations, such as
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat repairs and maintenance costs, are normally
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut charged to operations in the year such costs are
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis incurred. In situations where it can be clearly
di masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut demonstrated that the expenditures have resulted in
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka an increase in the future economic benefits
beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai expected to be obtained from the use of the property
tambahan biaya perolehan aset tetap. and equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property and
equipment.
- 19 -
Page 178
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Penyusutan aset tetap dihitung berdasarkan Depreciation of property and equipment are
metode garis lurus selama masa manfaat aset tetap computed on a straight-line basis over the property
sebagai berikut: and equipment’s useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan/Building 10
Mesin/Machineries 8
Peralatan pabrik/Factory equipment 4
Peralatan kantor/Office equipment 4
Kendaraan/Vehicles 4
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and equipment are
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa reviewed for impairment when events or changes in
atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying values may
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat not be recoverable.
dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its cost
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap is recognized in the carrying amount of the item of
sebagai suatu penggantian apabila memenuhi property and equipment as a replacement if the
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang recognition criteria are satisfied. Such major
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama periode inspection is capitalized and amortized over the next
sampai dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. major inspection activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is derecognized
pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada upon disposal or when no future economic benefits
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan are expected from its use or disposal. Any gains or
dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan loss arising from de-recognition of property and
atau kerugian yang timbul dari penghentian equipment is included in profit or loss in the year the
pengakuan aset tetap diakui dalam laba rugi pada item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir depreciation and amortization method are reviewed
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil and adjusted if appropriate, at each financial year
telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
Aset Tetap dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset Constructions in progress represent property and
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada equipment under construction which are stated
biaya perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi at cost, and are not depreciated. The accumulated
biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang costs are reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat equipment account and are depreciated when
konstruksi selesai secara substansial dan aset the construction is substantially complete and
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. the asset is ready for its intended use.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Perangkat Lunak Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan Software which is not an integral part of a related
bagian integral dari perangkat keras yang hardware is recorded as intangible asset and stated
terkait dicatat sebagai aset tak berwujud dan at carrying amount, which is cost less accumulated
dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar amortization.
harga perolehan dikurangi dengan akumulasi
amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh Cost of software consists of all expenses directly
pengeluaran yang dapat dikaitkan langsung dalam attributable to the preparation of such software cost,
persiapan perangkat lunak tersebut sehingga siap into ready to be used for their intended purpose.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
- 20 -
Page 179
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak Subsequent expenditure on software is capitalized
dapat ditambahkan pada biaya perolehan only when it increases the future economic benefits
perangkat lunak atau dikapitalisasi sebagai of the software, so that it becomes larger than
perangkat lunak hanya jika pengeluaran tersebut originally expected performance standards.
menambah manfaat ekonomis masa depan dari
perangkat lunak yang bersangkutan sehingga
menjadi lebih besar dari standar kinerja yang
diperkirakan semula.
Pengeluaran yang tidak menambah manfaat Expenditure with no addition of future economic
ekonomis masa depan dari perangkat lunak diakui benefits from the software is directly recognized as
sebagai beban pada saat terjadinya. expenses when incurred.
Perangkat lunak diamortisasi dengan Software is amortized by using straight line method
menggunakan metode garis lurus dengan estimasi over the estimated useful life of software within
umur manfaatnya selama 4 tahun. 4 years.
Merek Dagang Trademark
Merek dagang diakui sebagai aset takberwujud Trademarks are recognized as intangible assets
hanya apabila timbul dari hak hukum yang dapat only when they arise from legally enforceable rights
dipaksakan secara hukum yang diperoleh atau acquired or obtained through registration and when
didapat melalui pendaftaran, serta apabila biaya the costs are directly attributable to securing such
yang terjadi dapat diatribusikan secara langsung rights. The initial cost of trademarks includes
untuk memperoleh hak tersebut. Biaya perolehan registration fees, legal fees, and other directly
awal merek dagang meliputi biaya pendaftaran, attributable expenditures necessary to obtain the
biaya jasa hukum, dan pengeluaran lain yang dapat legal rights. Trademarks are subsequently
diatribusikan secara langsung untuk memperoleh measured at cost less accumulated amortization
hak hukum atas merek dagang tersebut. Setelah and any accumulated impairment losses.
pengakuan awal, merek dagang diukur sebesar Trademarks with finite useful lives are amortized on
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan a straight-line basis over the period of legal
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Merek protection or their estimated useful lives, whichever
dagang dengan umur manfaat terbatas diamortisasi is shorter. Expenditures related to internally
dengan metode garis lurus selama masa generated brands, trade names, advertising,
perlindungan hukum atau estimasi umur promotional activities and other brand development
manfaatnya, mana yang lebih pendek. Pengeluaran costs are recognized as expenses when incurred.
yang terkait dengan merek, nama dagang, iklan,
promosi dan pengembangan merek yang dihasilkan
secara internal diakui sebagai beban pada saat
terjadinya.
o. Transaksi Sewa o. Leases Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang Group has applied PSAK No. 116, which set the
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa requirement for the recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya relation to leases which had been previously
diklasifikasikan sebagai ’sewa operasi’. classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah: shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from the use of the
penggunaan aset identifikasian; dan asset throughout the period of use; and
- 21 -
Page 180
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most
pengambilan keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset the asset is used are predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
1) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1) The Group has the right to operate the asset;
aset;
2) Grup telah mendesain aset dengan cara 2) The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau pada At the inception or on reassessment of a contract
tanggal penilaian kembali atas kontrak yang that contains a lease component, the Group
mengandung sebuah komponen sewa, Grup allocates the consideration in the contract to each
mengalokasikan imbalan dalam kontrak lease component on the basis of their relative
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan stand-alone prices and the aggregate stand-alone
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan price of the non-lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use assets are initially measured
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang at cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment made
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan. at or before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets are subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on
pada indeks atau suku bunga yang pada an index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under
penyewa dengan jaminan nilai residual; a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group is reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa is charged to profit or loss over the lease period as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik to produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap remaining balance of the liability for each period.
periode.
- 22 -
Page 181
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan or if the cost of the right-of-use assets reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option, the
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir Group depreciates the right-of-use assets from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal of the underlying asset. Otherwise, the Group
depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara
commencement date to the earlier of the end of the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa useful life of the right-of-use assets or the end of the
sewa. lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by
setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as a separate lease, at the effective date of the
sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified lease;
modifikasian;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisi revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisi discount rate on the basis of the remaining lease
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa term and the remaining lease payment with
pembayaran sewa dengan melakukan a corresponding adjustment to the right-of-use
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat assets. The revised discount rate is determined
diskonto revisi ditentukan sebagai suku bunga as the Group’s incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif effective date of the modification;
modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-of
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full termination
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa of the lease for lease modifications that
yang menurunkan ruang lingkup sewa. decrease the scope of the lease. The Company
Perusahaan mengakui dalam laba rugi setiap recognizes in profit or loss any gain or loss
laba rugi yang terkait dengan penghentian relating to the partial or full termination of the
sebagian atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak - makes a corresponding adjustment to the
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. right-of-use assets for all other lease
modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease
operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
- 23 -
Page 182
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas assessment of whether the lease transfers
apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards incidental
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of the underlying asset. If this is the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian case, then the lease is classified as a finance lease;
membuktikan hal tersebut, maka sewa if not, then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika assessment, the Group considers certain indicators
such as whether the lease term is for the major part
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai
of the economic life of the asset.
bagian dari penilaian ini, Grup mempertimbangkan
beberapa indikator seperti apakah masa sewa
adalah sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
Pendapatan sewa diakui dengan metode garis lurus Rental income is recognized on a straight-line basis
selama masa sewa. Sewa yang diterima dimuka over the lease term. Rent received in advance
dicatat melalui sewa ditangguhkan dan diakui is recorded as deferred rental income and
sebagai pendapatan selama masa sewa. recognized as income over the lease term.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Other Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup The Group assesses at each annual reporting
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset period whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi may be impaired. If any such indication exists, or
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai when annual impairment testing for an asset
aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi is required, the Group makes an estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan nilai impaired and impairment losses are recognized in
diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung nilai profit or loss. In assessing the value in use, the
pakai, estimasi arus kas masa depan bersih estimated net future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan their present value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflects current market assessments of the time
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko value of money and the risks specific to the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah period as to whether there is any indication that
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset previously recognized impairment losses
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized for an asset may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. have decreased. If such indication exists, the
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup recoverable amount is estimated. A previously
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recognized impairment loss for an asset is reversed
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode in profit or loss to the extent that the carrying amount
sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai tercatat of the assets does not exceed its recoverable
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun amount nor exceed the carrying amount that would
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya have been determined, net of depreciation, had no
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui impairment loss been recognized for the asset
untuk aset tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. in prior years. After such a reversal, the depreciation
Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset charge on the said asset is adjusted in future
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk periods to allocate the asset’s revised carrying
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, amount, less any residual value, on a systematic
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang basis over its remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
- 24 -
Page 183
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised in
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah a contract includes a variable amount, the Group
yang bersifat variabel, maka Grup membuat estimates the amount of consideration to which
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar it expects to be entitled in exchange for
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan a customer less the estimated amount of service
ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah level guarantee which will be paid during the
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan contract period.
selama periode kontrak.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan distinct goods or services promised in the
di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied with
2 cara, yakni: 2 ways, as follows:
a) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a) A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b) Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena recognized as the performance obligation
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
Pendapatan usaha atas penjualan lokal dan ekspor Revenue from local and export sales are recognized
diakui ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada when performance obligation is satisfied at a point
saat barang diserahkan kepada pelanggan dan in time by delivering the promised goods to
pelanggan memiliki pengendalian atas barang a customer and the customer obtains control of that
tersebut. goods.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contract. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performances obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is more than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income dan interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. in accrual basis using the effective interest method.
- 25 -
Page 184
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Beban diakui pada saat terjadinya, kecuali biaya Expenses are recognized when they are incurred,
pinjaman yang memenuhi persyaratan kapitalisasi except for certain borrowing costs that qualify for
sebagai bagian dari biaya perolehan aset capitalization as part of cost of a qualifying asset.
kualifikasian.
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah Short-term employee benefits are recognized at its
yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas pada laporan undiscounted amount as a liability after deducting
posisi keuangan konsolidasian setelah dikurangi any amount already paid in the consolidated
dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai statement of financial position and as an expense in
beban dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan Long-term employee benefits liability represents
imbalan pasca-kerja manfaat pasti yang dibentuk post-employment benefits, unfunded
tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada defined-benefit plans which amounts are
masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan saat determined based on years of service and salaries
pensiun yang dihitung menggunakan metode of the employees at the time of pension and
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali liabilitas calculated using the Projected Unit Credit.
imbalan pasti langsung diakui dalam laporan posisi Remeasurement is reflected immediately in the
keuangan konsolidasian dan penghasilan consolidated statement of financial position with
komprehensif lain konsolidasian pada periode a charge or credit recognized in other
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, comprehensive income in the period in which they
namun menjadi bagian dari saldo laba. Biaya occur and not to be reclassified to profit or loss but
liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan reflected immediately in retained earnings. All other
program imbalan pasti diakui dalam laba rugi. costs related to the defined-benefit plan are
recognized in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui Long-term employee benefits liability recognized
dalam laporan posisi keuangan mencerminkan nilai in the statement of financial position represents the
kini kewajiban imbalan pasti. present value of the defined benefit obligation.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang ketika Termination benefits are payable whenever
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia an employee’s employment is terminated before the
pensiun normal. Grup mengakui pesangon normal retirement date. The Group recognizes
pemutusan kontrak kerja ketika Grup menunjukkan termination benefits when it is demonstrably
komitmennya untuk memberhentikan kontrak kerja committed to terminate the employment of current
dengan karyawan berdasarkan suatu rencana employees according to a detailed formal plan with
formal terperinci yang kecil kemungkinan untuk a low possibility of withdrawal.
dibatalkan.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the
dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable income for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability method
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang on temporary differences between the tax bases
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying amounts
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya for financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
- 26 -
Page 185
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and the carry forward benefit
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak of any unused tax losses. Deferred tax assets are
tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, reduced to the extent that it is probable that taxable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak profit will be available against which the deductible
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer temporary differences and the carry forward benefit
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang based on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities and the deferred taxes relate to the same
dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
t. Saham Treasuri t. Treasury Shares
Pada saat Perusahaan membeli kembali saham Where the Company purchases the Company’s
Perusahaan (saham treasuri), maka imbalan yang equity share capital (treasury stock), the
dibayarkan, termasuk biaya-biaya transaksi consideration paid, including any directly
inkremental yang teratribusikan langsung (bersih attributable incremental transaction costs (net of
setelah pajak penghasilan), dikurangkan dari income taxes) is deducted from equity attributable
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang to the Company’s equity holders until the shares are
saham Perusahaan sampai dengan saham tersebut cancelled or reissued.
dibatalkan atau diterbitkan kembali.
Jika saham tersebut kemudian diterbitkan kembali, Where such ordinary share are subsequently
maka setiap imbalan yang diterima, setelah reissued, any consideration received, net of any
dikurangkan dengan biaya-biaya transaksi directly attributable incremental transaction costs
inkremental yang teratribusikan langsung dan and the related income tax effects, is included in
dampak pajak penghasilan, dibukukan pada ekuitas equity attributable to the Company’s equity holders.
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham
Perusahaan.
u. Distribusi Dividen u. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Grup Dividend distribution to the Group’s shareholders
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan is recognized as a liability in the consolidated
konsolidasian dalam periode saat dividen tersebut financial statements in the period in which the
disetujui oleh pemegang saham Grup. dividends are approved by the Group’s
shareholders.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik income attributable to owners of the parent Group
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
- 27 -
Page 186
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan konsolidasian. presenting the consolidated financial statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal komponen-komponen Grup yang secara internal reports about components of the Group that
berkala dilaporkan kepada pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating
operasional dalam rangka alokasi sumber daya decision maker in order to allocate resources to the
ke dalam segmen dan penilaian kinerja Grup. segments and to assess their performances.
x. Liabilitas kontinjensi x. Contingent liability
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liability are not recognized in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan consolidated financial statements but are disclosed
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes unless the possibility of an outflow of
kecuali kemungkinan arus keluar sumber daya yang resources embodying economic benefits is remote.
mengandung manfaat ekonomi bersifat kecil If an outflow becomes probable and the amount can
(remote). Jika arus keluar tersebut menjadi be measured reliably, the Group recognizes
probable dan jumlahnya dapat diukur secara andal, a provision.
Grup mengakui provisi.
y. Provisi y. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(hukum maupun konstruktif) sebagai akibat present obligation (legal or constructive) as a result
peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup of a past event, it is probable that the Group will
harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan be required to settle the obligation, and a reliable
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban estimate can be made of the amount of the
tersebut dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal obligation at the reporting date, taking into account
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan the risks and uncertainties surrounding the
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. obligation.
z. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan z. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the consolidated statement
mengenai posisi keuangan konsolidasian Grup of financial position at the reporting date (adjusting
pada tanggal laporan posisi keuangan events), if any, are reflected in the consolidated
konsolidasian (peristiwa penyesuai), jika ada, telah financial statements. Post year-end events that
tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. are not adjusting events are disclosed in the notes
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode to consolidated financial statements when material.
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian
(peristiwa non-penyesuai), apabila jumlahnya
material, telah diungkapkan dalam laporan
keuangan konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Estimates Judgments and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti In the application of the Group’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat financial statements, management is required to make
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat estimates, judgments, and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, readily apparent from other sources. The estimates and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
- 28 -
Page 187
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan a summary of the significant estimates, judgments, and
dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, assumptions made that affected certain reported
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang amounts and disclosures in the consolidated financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting policies
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling that have the most significant effects on the amounts
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam recognized in the consolidated financial statements:
laporan keuangan konsolidasian:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi utama dimana Grup of the primary economic environment in which the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah yang paling Group operates. It is the currency, among others,
mempengaruhi harga jual barang dan jasa, dan that mainly influences sales price for goods and
mata uang dari negara yang kekuatan persaingan services, and of the country whose competitive
dan pengaturannya sebagian besar menentukan forces and regulations mainly determine the sales
harga jual barang dan jasa entitas, dan merupakan prices of its goods and services, and the currency in
mata uang yang mana dana dari aktivitas which funds from financing activities are generated.
pendanaan dihasilkan.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan b. Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas liabilities by judging if they meet the criteria set forth
tersebut memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam in PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas and liabilities are accounted for in accordance with
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam
Catatan 2.
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai c. Allowance for Impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each consolidated financial position reporting
konsolidasian, Grup menilai apakah risiko kredit date, the Group shall assess whether the credit risk
atas instrumen keuangan telah meningkat secara of a financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan since initial recognition. When making the
penilaian tersebut, Grup mempertimbangkan assessment, the Group shall use the change in the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi selama risk of a default over the expected life of the financial
umur instrumen keuangan. Dalam melakukan instrument. To make that assessment, the Group
penilaian tersebut, Grup membandingkan risiko shall compare the risk of a default occurring on the
gagal bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan financial instrument as at the reporting date with the
dengan risiko gagal bayar pada saat pengakuan risk of a default occurring on the financial instrument
awal, serta mempertimbangkan informasi, termasuk as at the date of initial recognition and consider
informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan informasi reasonable and supportable information, including
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking), that which is forward-looking, that is available
yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa without undue cost or effort.
biaya atau upaya berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian sepanjang The Group shall measure the loss allowance for
umurnya, jika risiko kredit atas instrumen keuangan a financial instrument at an amount equal to the
tersebut telah meningkat secara signifikan sejak lifetime expected credit losses if the credit risk on
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup mengukur that financial instrument has increased significantly
cadangan kerugian untuk instrumen keuangan since initial recognition, otherwise, the Group shall
tersebut sejumlah kerugian kredit ekspektasian measure the loss allowance for that financial
12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
expected credit losses.
- 29 -
Page 188
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine the
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian allowance for expected loss to be provided
ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan is performed periodically in each reporting period.
secara berkala pada setiap periode pelaporan. Oleh Therefore, the timing and amount of allowance for
karena itu, saat dan besaran jumlah cadangan expected credit loss recorded at each period might
kerugian ekspektasian yang tercatat pada setiap differ based on the judgments and estimates that
periode dapat berbeda tergantung pada are available or valid at each period.
pertimbangan atas informasi yang tersedia atau
berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang diukur pada The carrying values of the Group’s financial assets
biaya perolehan diamortisasi tanggal 31 Desember at amortized cost as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 86.856.074.226 139.417.902.506 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 12.989.105.142 4.352.355.695 Related parties
Pihak ketiga 71.596.448.011 34.795.831.818 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 200.000.000 200.000.000 Related parties
Pihak ketiga 297.181.275 3.196.028.909 Third parties
Jumlah 171.938.808.654 181.962.118.928 Total
d. Komitmen Sewa d. Lease Commitments
Grup sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani perjanjian sewa mesin. The Group has entered into lease agreements for
Grup menentukan bahwa sewa tersebut adalah machine. The Group has determined that
sewa operasi karena Grup menanggung secara it is an operating lease since the Group bears
signifikan seluruh risiko dan manfaat dari substantially all the significant risks and rewards of
kepemilikan aset-aset tersebut. ownership of the related assets.
Grup telah menandatangani perjanjian sewa The Group has entered into lease agreements for
bangunan gudang. Grup menentukan bahwa sewa warehouse building. The Group has determined that
tersebut adalah sewa operasi karena secara these are operating leases since substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan risks and rewards of ownership of the asset were
aset tidak dialihkan kepada pihak penyewa. not transferred to the lessee.
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain due to different
pajak penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the final tax
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil outcome of these matters is different from the
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang amounts that were initially recorded, such
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut differences will have an impact on the current and
akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak deferred income tax assets and liabilities in the
kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil period in which such determination is made.
pemeriksaan tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada key sources of estimation uncertainty at the reporting
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan date that have a significant risk of causing a material
yang dapat menyebabkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of assets and
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial period are disclosed
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup below. The Group based its assumptions and estimates
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter on parameters available when the consolidated
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian financial statements were prepared.
disusun.
- 30 -
Page 189
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan Existing circumstances and assumptions about future
masa depan dapat berubah karena perubahan situasi developments may change due to market changes on
pasar yang berada di luar kendali Grup. Perubahan circumstances arising beyond the control of the Group.
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan Such changes are reflected in the assumptions when
tersebut terjadi. they occur.
a. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan a. Allowance for Decline in Value
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group provides allowance for decline in value
nilai persediaan berdasarkan estimasi bahwa of inventories based on its estimation that there will
terdapat kemungkinan persediaan tidak terjual possibility that the inventory will not be sold in the
di masa depan atau menjadi usang. Manajemen future or may become obsolete. While it is believed
berkeyakinan bahwa asumsi asumsi yang that the assumptions used in the estimation of the
digunakan dalam estimasi cadangan kerugian allowance for decline in the value of inventories
penurunan nilai persediaan dalam laporan reflected in the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, are appropriate and reasonable, significant changes
namun demikian, perubahan signifikan dalam in these assumptions may materially affect the
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak assessment of the carrying value of the inventories
signifikan terhadap nilai tercatat persediaan dan and provision for decline in value of inventories,
jumlah beban kerugian penurunan nilai persediaan, which ultimately impact the result of the Group’s
yang akhirnya akan berdampak pada hasil operasi operations.
Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on the assesment
penilaian manajemen, jumlah cadangan kerugian of management the allowance for decline in value of
penurunan nilai persediaan sebesar Rp 1,327,131,544 is adequate.
Rp 1.327.131.544 telah memadai.
b. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi dan Aset b. Estimated Useful Lives of Investment Properties
Tetap and Property and Equipment
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the Group’s
investasi dan aset tetap Grup diestimasi investment properties and property and equipment
berdasarkan jangka waktu aset tersebut diharapkan are estimated based on the period over which the
tersedia untuk digunakan. Estimasi tersebut asset is expected to be available for use. Such
didasarkan pada penilaian kolektif berdasarkan estimation is based on a collective assessment of
bidang usaha yang sama, evaluasi teknis internal similar business, internal technical evaluation and
dan pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi experience with similar assets. The estimated useful
masa manfaat setiap aset ditelaah secara berkala life of each asset is reviewed periodically and
dan diperbarui jika estimasi berbeda dari perkiraan updated if expectations differ from previous
sebelumnya yang disebabkan karena pemakaian, estimates due to physical wear and tear, technical
usang secara teknis atau komersial serta or commercial obsolescence, and legal or other
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya limits on the use of the asset. It is possible, however,
terhadap penggunaan aset. Dengan demikian, hasil that future results of operations could be materially
operasi di masa mendatang mungkin dapat affected by changes in the amounts and timing of
terpengaruh secara signifikan oleh perubahan recorded expenses brought about by changes in the
dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena factors mentioned above. A reduction in the
perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor yang estimated useful life of any item of investment
disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa properties and property and equipment would
manfaat ekonomis setiap aset tetap akan increase the recorded depreciation and decrease
menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan the carrying values of these assets.
penurunan nilai tercatat aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat properti investasi dan aset tetap amount of these investment properties and property
diungkapkan pada Catatan 10 dan Catatan 11. and equipment is disclosed in Note 10 and
Note 11.
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Takberwujud c. Estimating the Useful Lives of Intangible Assets
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi The costs of intangible assets are amortized over
selama estimasi masa manfaatnya. Manajemen their estimated useful lives. Management exercises
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi judgment in estimating the useful lives of intangible
masa manfaat aset takberwujud dengan assets by considering factors such as expected
mempertimbangkan penggunaan yang diharapkan, usage, technological developments and potential
perkembangan teknologi, serta kemungkinan obsolescence.
keusangan.
- 31 -
Page 190
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perubahan estimasi tersebut dapat mempengaruhi Changes in these estimates may affect the
beban amortisasi yang diakui pada periode berjalan amortization expense recognized in current and
dan periode mendatang. future periods.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset takberwujud diungkapkan pada amount of intangibles assets is disclosed in Note 12.
Catatan 12.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. impairment indicators are present. Determining the
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi fair value of assets requires the estimation of cash
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas use and ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi significant changes in the assumptions used in
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai determining the fair value may materially affect the
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai assessment of recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact on
yang terjadi mungkin berdampak material pada results of operations.
hasil operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut pada The carrying amount of these assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Properti investasi 59.960.485.743 67.020.417.381 Investment properties
Aset tetap 104.098.742.354 87.958.040.521 Property and equipment
Aset tak berwujud 255.671.854 462.938.090 Intangible assets
Jumlah 164.314.899.951 155.441.395.992 Total
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam amounts. Those assumptions are described
Catatan 26 dan mencakup, antara lain, tingkat in Note 26 and include, among others, rate of salary
kenaikan gaji dan tingkat diskonto yang ditentukan increase, and discount rate which is determined
dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas after giving consideration to interest rates of
bunga obligasi pemerintah berkualitas tinggi dalam high-quality government bonds that are
mata uang yang sama dengan mata uang denominated in the currency in which the benefits
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu are to be paid and have terms of maturity
yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas approximating the terms of the related employee
imbalan kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual benefits liability. Actual results that differ from
yang berbeda dengan asumsi Grup dibukukan pada the Group’s assumptions are charged to
penghasilan komprehensif lain dan dengan comprehensive income and therefore, generally
demikian, berdampak pada jumlah penghasilan affect the recognized comprehensive income and
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang recorded obligation in such future periods. While
tercatat pada periode-periode mendatang. it is believed that the Group’s assumptions
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi asumsi are reasonable and appropriate, significant
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun differences in actual experience or significant
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, changes in assumptions may materially affect the
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi amount of long-term employee benefits liability.
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah
liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, long-term
liabilitas imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability amounted
masing-masing sebesar Rp 12.008.249.932 dan to Rp 12,008,249,932 and Rp 12,196,631,218,
Rp 12.196.631.218 (Catatan 26). respectively (Note 26).
- 32 -
Page 191
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all temporary
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset pada differences between the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar statements’ carrying amounts of existing assets and
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah their respective taxes bases to the extent that
laba kena pajak akan memadai untuk pemanfaatan it is probable that taxable profit will be available
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi against which the temporary differences can
manajemen yang signifikan diperlukan untuk be utilized. Significant management estimates are
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang required to determine the amount of deferred tax
diakui berdasarkan kemungkinan waktu assets that can be recognized, based upon the likely
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada timing and the level of future taxable profits together
masa mendatang serta strategi perencanaan pajak with future tax planning strategies.
masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, deferred tax
saldo aset pajak tangguhan masing-masing assets amounted to Rp 8,590,446,335 and
sebesar Rp 8.590.446.335 dan Rp 7.352.040.292 Rp 7,352,040,292, respectively (Note 27).
(Catatan 27).
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 8.424.540 53.867.113 Rupiah
Yuan China 6.657.058 1.744.766 Chinese Yuan
Dolar Amerika Serikat 5.957.610 - U.S. Dollar
Dolar Hong Kong 2.717.946 539.243 Hong Kong Dollar
Dolar Singapura 2.281.772 - Singapore Dollar
Jumlah 26.038.926 56.151.122 Subtotal
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 17.244.592.657 14.635.934.999 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.087.895.130 409.882.384 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.370.591.787 4.701.768.278 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 33.855.222.242 574.555.221 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 71.733.484 2.045.824.102 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 39.893.786.400 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 61.630.035.300 62.261.751.384 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 25.200.000.000 77.100.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 86.856.074.226 139.417.902.506 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka Interest rate per annum on time deposits
Rupiah 4,25% - 5,75% 5,85% - 6,00% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, none of
terdapat kas dan setara kas Grup yang dibatasi the Group’s cash and cash equivalents are restricted
penggunaannya atau ditempatkan pada pihak berelasi in use or placed at related parties or used as collateral.
ataupun yang digunakan sebagai jaminan.
- 33 -
Page 192
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors
Pihak berelasi (Catatan 29) 12.989.105.142 4.352.355.695 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga Third parties
PT Versuni Homelife Indonesia 63.006.578.121 28.284.518.349 PT Versuni Homelife Indonesia
PT Sharp Electronics Indonesia 1.938.246.702 982.645.260 PT Sharp Electronics Indonesia
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk 1.216.169.280 949.067.760 PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PT Electrolux Indonesia 1.110.027.278 - PT Electrolux Indonesia
PT Dynaplast Tbk 1.030.171.080 2.468.075.099 PT Dynaplast Tbk
PT Octa Utama 937.372.800 - PT Octa Utama
Lain-lain 3.303.620.692 3.047.802.019 Others
Jumlah 72.542.185.953 35.732.108.487 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (945.737.942) (936.276.669) losses
Jumlah - bersih 71.596.448.011 34.795.831.818 Subtotal - net
Jumlah 84.585.553.153 39.148.187.513 Total
b. Berdasarkan umur b. By age
Belum jatuh tempo 45.681.894.017 30.682.698.678 Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 35.937.596.734 3.192.676.842 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.817.378.857 5.266.121.259 31 - 60 days
61 - 90 hari 41.457.335 11.278.670 61 - 90 days
> 90 hari 1.052.964.152 931.688.733 > 90 days
Jumlah 85.531.291.095 40.084.464.182 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (945.737.942) (936.276.669) losses
Jumlah 84.585.553.153 39.148.187.513 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Rupiah 12.989.105.142 4.352.355.695 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 71.847.303.748 34.936.351.245 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 694.882.205 795.757.242 U.S. Dollar
Jumlah 72.542.185.953 35.732.108.487 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (945.737.942) (936.276.669) losses
Jumlah - bersih 71.596.448.011 34.795.831.818 Subtotal - net
Jumlah 84.585.553.153 39.148.187.513 Total
- 34 -
Page 193
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment are detailed
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 936.276.669 1.756.572.215 Beginning balance
Penambahan (Catatan 24) 20.092.930 - Provision (Note 24)
Pemulihan (10.631.657) (820.295.546) Recoveries
Saldo akhir 945.737.942 936.276.669 Ending balance
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach to provide
untuk menghitung cadangan kerugian ekspektasian for expected credit losses prescribed by PSAK No. 109,
yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, yang which permits the use of the lifetime expected loss
memperbolehkan penerapan cadangan kerugian provison for all trade receivables. To measure the
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, trade receivables have been
piutang usaha. Untuk mengukur cadangan kerugian grouped based on shared credit risk characteristics and
ekspektasian tersebut, piutang usaha dikelompokkan the days past due.
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang sejenis dan
pola tunggakan atau gagal bayar.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the collectibility
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada of the individual receivable account as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen 2025 and 2024, they believe that the allowance for
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan impairment is adequate to cover possible losses from
nilai memadai untuk menutup kemungkinan kerugian uncollectible accounts.
dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan atas consentration of credit risk on the trade receivables.
piutang usaha tersebut.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
Rincian piutang lain-lain berdasarkan pelanggan The details of other receivables by debtors are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) 200.000.000 200.000.000 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga Third parties
PT Selaras Donlim Indonesia - 2.802.351.271 PT Selaras Donlim Indonesia
Lain-lain 297.181.275 393.677.638 Others
Jumlah 297.181.275 3.196.028.909 Subtotal
Jumlah 497.181.275 3.396.028.909 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, none of
terdapat piutang lain-lain Grup yang digunakan sebagai the Group’s other receivables are used as collateral.
jaminan.
Piutang lain-lain terdiri dari piutang bunga atas deposito Other receivables consist of accrued interest on time
berjangka dan piutang karyawan tanpa bunga yang deposits and non-interest-bearing loans to employees,
dilunasi melalui pemotongan gaji bulanan. which are repaid through monthly salary deductions.
- 35 -
Page 194
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Bahan baku 37.817.537.818 29.749.413.878 Raw material
Barang jadi 28.789.196.947 26.832.147.925 Finished goods
Bahan pendukung dan perlengkapan 1.837.073.403 1.708.636.574 Indirect materials and supplies
Persediaan dalam perjalanan 1.390.655.141 - Goods in transit
Jumlah 69.834.463.309 58.290.198.377 Subtotal
Cadangan untuk penurunan nilai (1.327.131.544) - Allowances for decline in value
Jumlah 68.507.331.765 58.290.198.377 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan The changes in allowance for decline in value for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah year ended December 31, 2025 are as follows:
sebagai berikut:
2025
Saldo awal tahun - Balance at the beginning of the year
Penambahan (Catatan 24) 1.327.131.544 Provision (Note 24)
Saldo akhir tahun 1.327.131.544 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut memadai untuk in value is adequate to cover possible losses on decline
menutup kemungkinan kerugian penurunan nilai in value of the inventories.
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
persediaan Grup diasuransikan terhadap risiko inventories are insured against risks of loss, destruction
kehilangan, kehancuran atau kerusakan dengan or damage with the sum insured amounting
nilai pertanggungan masing-masing sebesar to Rp 50,890,660,007 and Rp 42,526,320,687,
Rp 50.890.660.007 dan Rp 42.526.320.687 dimana respectively, which the management believes
manajemen berkeyakinan bahwa nilai tersebut cukup is adequate to cover possible losses from such risks.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
risiko-risiko tersebut.
8. Pajak Dibayar Dimuka 8. Prepaid Tax
2025 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 - 117.882.918 Income tax - Article 21
Pajak pertambahan nilai - bersih 271.174.060 409.087.069 Value added tax - net
Jumlah 271.174.060 526.969.987 Total
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Uang muka Advances
Pembelian tanah 6.418.400.000 - Purchase of land
Pembelian persediaan 1.994.205.781 3.258.715.179 Purchase of inventories
Lain-lain 503.590.630 - Others
Jumlah 8.916.196.411 3.258.715.179 Total
- 36 -
Page 195
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli antara Based on Deed of Sale and Purchase Agreement
Perusahaan dengan Djoko Susanto dan Ira Dewi Suvia No. 4 dated February 4, 2025, between the Company
No. 4 tanggal 4 Februari 2025 yang dibuat di hadapan and Djoko Susanto and Ira Dewi Suvia, drawn up before
Ernie, S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan membeli Ernie, S.H., Notary in Jakarta, the Company acquired
sebidang tanah yang berlokasi di Cileungsi, Kelurahan a parcel of land located in Cileungsi, Pasirangin Village,
Pasirangin, dengan luas 1.968 m². Sampai dengan covering an area of 1,968 m². As of the date of issuance
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, of the consolidated financial statements, the
proses administrasi dan pengurusan legalitas atas administrative and legal transfer process of the land
tanah tersebut masih dalam proses. is still in progress.
10. Properti Investasi 10. Investment Property
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi merupakan bangunan milik Grup yang properties represent buildings owned by the Group
berlokasi di Jl. Dusun Pasir Angin, Bogor yang which were located at Jl. Dusun Pasir Angin, Bogor and
disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan perjanjian being rented to a third party based on rental agreement
sewa sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 31. as disclosed in Note 31.
Rekonsiliasi jumlah tercatat properti investasi selama Reconciliation of the net carrying amount in this account
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: during 2025 and 2024 follows:
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 105.278.176.228 - - 105.278.176.228 Building
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 38.257.758.847 7.059.931.638 - 45.317.690.485 Building
Nilai Tercatat 67.020.417.381 59.960.485.743 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 94.844.068.305 10.434.107.923 - 105.278.176.228 Building
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 32.303.675.477 5.954.083.370 - 38.257.758.847 Building
Nilai Tercatat 62.540.392.828 67.020.417.381 Net Carrying Value
Pendapatan sewa properti investasi yang diakui dalam Rental income from these investment properties in 2025
laba rugi selama tahun 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp 18,710,441,143 and
adalah sebesar Rp 18.710.441.143 dan Rp 11,699,059,358, respectively, are recorded as part
Rp 11.699.059.358, yang disajikan sebagai bagian dari of “Other Income” in profit or loss (Note 25). The direct
“Pendapatan Lain-lain” pada laba rugi (Catatan 25). expense representing depreciation of these investment
Beban langsung berupa beban penyusutan properti properties in 2025 and 2024 amounting to
investasi selama tahun 2025 dan 2024 masing-masing Rp 7,059,931,638 and Rp 5,954,083,370, respectively,
adalah sebesar Rp 7.059.931.638 dan are recorded as part of “Other Expenses” in profit or
Rp 5.954.083.370 disajikan sebagai bagian dari “Beban loss (Note 25).
Lain-lain” pada laba rugi (Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 2024, all investment
properti investasi Grup tidak diasuransikan terhadap properties of the Group were not insured against the
risiko kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya yang risk of loss from fire and other risks which were held
diselenggarakan seluruhnya oleh pihak ketiga. entirely by third parties.
- 37 -
Page 196
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas properti investasi pada tanggal in values of the aforementioned investment properties
31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
11. Aset Tetap 11. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassification December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 38.765.063.271 - - - 38.765.063.271 Land
Bangunan 68.374.265.041 4.109.662.721 - 119.855.088 72.603.782.850 Building
Mesin 62.074.294.843 5.037.098.924 2.328.097.332 - 64.783.296.435 Machineries
Peralatan pabrik 9.231.945.099 192.121.491 305.180.911 - 9.118.885.679 Factory equipment
Peralatan kantor 7.266.875.017 378.598.368 465.698.656 - 7.179.774.729 Office equipment
Kendaraan 7.164.909.264 579.579.882 563.003.080 - 7.181.486.066 Vehicles
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Bangunan 119.855.088 14.842.553.136 - (119.855.088) 14.842.553.136 Building
Jumlah 192.997.207.623 25.139.614.522 3.661.979.979 - 214.474.842.166 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 30.545.792.610 5.394.953.986 - - 35.940.746.596 Building
Mesin 53.295.350.612 2.486.840.198 2.328.097.332 - 53.454.093.478 Machineries
Peralatan pabrik 8.301.967.723 147.329.790 305.180.911 - 8.144.116.602 Factory equipment
Peralatan kantor 7.014.322.341 445.424.816 465.698.656 - 6.994.048.501 Office equipment
Kendaraan 5.881.733.816 524.363.899 563.003.080 - 5.843.094.635 Vehicles
Jumlah 105.039.167.102 8.998.912.689 3.661.979.979 - 110.376.099.812 Total
Nilai Tercatat 87.958.040.521 104.098.742.354 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 38.765.063.271 - - - 38.765.063.271 Land
Bangunan 63.258.043.527 5.116.221.514 - - 68.374.265.041 Building
Mesin 61.389.233.979 4.224.238.360 3.539.177.496 - 62.074.294.843 Machineries
Peralatan pabrik 10.221.648.301 371.686.544 1.361.389.746 - 9.231.945.099 Factory equipment
Peralatan kantor 7.173.570.442 140.761.939 47.457.364 - 7.266.875.017 Office equipment
Kendaraan 6.681.417.043 1.394.491.158 910.998.937 - 7.164.909.264 Vehicles
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Bangunan - 119.855.088 - - 119.855.088 Building
Jumlah 187.488.976.563 11.367.254.603 5.859.023.543 - 192.997.207.623 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 24.837.512.398 5.708.280.212 - - 30.545.792.610 Building
Mesin 53.371.039.407 3.256.233.492 3.331.922.287 - 53.295.350.612 Machineries
Peralatan pabrik 9.167.413.835 495.943.634 1.361.389.746 - 8.301.967.723 Factory equipment
Peralatan kantor 6.724.053.469 337.726.236 47.457.364 - 7.014.322.341 Office equipment
Kendaraan 6.518.656.343 274.076.410 910.998.937 - 5.881.733.816 Vehicles
Jumlah 100.618.675.452 10.072.259.984 5.651.768.334 - 105.039.167.102 Total
Nilai Tercatat 86.870.301.111 87.958.040.521 Net Carrying Value
- 38 -
Page 197
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 5.042.196.394 6.055.036.632 Cost of revenue
Beban usaha (Catatan 24) 3.789.220.865 4.017.223.352 Operating expenses (Note 24)
Beban lain-lain (Catatan 25) 167.495.430 - Other expenses (Note 25)
Jumlah 8.998.912.689 10.072.259.984 Total
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 merupakan Deductions in 2025 and 2024 pertain to the sale of
penjualan aset tetap dengan perincian sebagai berikut: certain property and equipment with details
as follows:
2025 2024
Harga jual 181.981.982 54.054.054 Selling price
Nilai tercatat - (207.255.209) Net carrying value
Keuntungan (rugi) atas penjualan 181.981.982 (153.201.155) Gain (loss) on sale
Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan yang Construction in progress pertains to building being
sedang dibangun oleh Grup dan diperkirakan akan constructed by the Group, which are estimated to be
selesai pada tahun 2026. Pada tanggal 31 Desember completed in 2026. As of December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tingkat penyelesaian bangunan the completion of building has reached 64.60%
masing-masing telah mencapai 64,60% dan 80%. and 80%, respectively.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak legal The Group owns several parcels of land with renewable
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang dapat Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) for
diperbarui dan berjangka waktu antara dua belas (12) twelve (12) to twenty six (26) years until 2032 to 2047.
tahun sampai dua puluh enam (26) tahun yang akan Management believes that it is probable to extend the
jatuh tempo antara tahun 2032 dan 2047. Berdasarkan term of the land rights on its expiration since all the land
data tersebut. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB were acquired legally and supported by sufficient
akan dapat diperpanjang pada akhir periode HGB, evidence of ownership.
karena masing-masing tanah diperoleh secara legal
dan didukung oleh bukti kepemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of 31 December 2025 and 2024, some of the
aset tetap Grup telah diasuransikan kepada Group’s property and equipment are insured with
PT Asuransi Sinar Mas, pihak ketiga, terhadap risiko PT Asuransi Sinar Mas, third party, against of loss due
kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya to fire and other risks, with insured amounts
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar of Rp 114,795,380,633 and Rp 100,484,871,339,
Rp 114.795.380.633 dan Rp 100.484.871.339. respectively. Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan coverages are adequate to cover possible losses from
ini cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas the assets insured.
aset yang dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that there is no impairment in values of the
31 Desember 2025 dan 2024. aformentioned property and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya As of 31 December 2025 and 2024, the cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh property and equipment that are fully depreciated and
tetapi masih digunakan adalah masing-masing sebesar still being used amounting to Rp 67,803,594,953 and
Rp 67.803.594.953 dan Rp 58.345.534.462. Rp 58,345,534,462.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of 31 December 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang dipakai sementara, dihentikan property and equipment that are not used temporarily,
dari penggunannya dan diklasifikasi sebagai aset stopped from their usage and classified as assets
tersedia untuk dijual. available for sale.
- 39 -
Page 198
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
12. Aset Tak Berwujud 12. Intangible Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak 3.359.451.250 27.540.000 - 3.386.991.250 Software
Merek dagang 140.000.000 - - 140.000.000 Trademark
Jumlah 3.499.451.250 27.540.000 - 3.526.991.250 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 3.010.846.493 199.806.240 - 3.210.652.733 Software
Merek dagang 25.666.667 34.999.996 - 60.666.663 Trademark
Jumlah 3.036.513.160 234.806.236 - 3.271.319.396 Total
Nilai Tercatat 462.938.090 255.671.854 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak 3.784.451.250 55.000.000 480.000.000 3.359.451.250 Software
Merek dagang - 140.000.000 - 140.000.000 Trademark
Jumlah 3.784.451.250 195.000.000 480.000.000 3.499.451.250 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 3.126.101.889 319.432.104 434.687.500 3.010.846.493 Software
Merek dagang - 25.666.667 - 25.666.667 Trademark
Jumlah 3.126.101.889 345.098.771 434.687.500 3.036.513.160 Total
Nilai Tercatat 658.349.361 462.938.090 Net Carrying Value
Perusahaan telah mendaftarkan dan menerima merek • The Company has registered and obtained the CAROT
dagang CAROT dari Kementerian Hukum dan Hak trademark from Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia, yang berlaku of the Republic of Indonesia, which is valid for a period
selama 10 tahun sampai dengan tahun 2033. of 10 years until 2033.
Beban amortisasi dialokasikan ke akun-akun berikut: Amortization expense was charged to the following
accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 93.511.246 99.177.930 Cost of revenue
Beban usaha (Catatan 24) 141.294.990 245.920.841 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 234.806.236 345.098.771 Total
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 merupakan Deductions in 2025 and 2024 pertain to the sale of
penjualan aset tak berwujud, dengan perincian sebagai certain intangible assets, with details as follows:
berikut:
2025 2024
Harga jual - 5.000.000.000 Selling price
Nilai tercatat - (45.312.500) Net carrying value
Keuntungan atas penjualan - 4.954.687.500 Gain on sale
- 40 -
Page 199
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
13. Taksiran Tagihan Klaim Pajak 13. Estimated Claims for Tax Refunds
2025 2024
Pajak penghasilan - Pasal 28a (Catatan 25) Income taxes - Article 28a (Note 25)
2025 1.026.562.500 - 2025
2024 1.349.655.532 1.349.655.532 2024
2023 - 2.499.545.453 2023
Jumlah 2.376.218.032 3.849.200.985 Total
Perusahaan The Company
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan menerima On March 27, 2025, the Company received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for
penghasilan badan tahun 2023 sebesar corporate income tax for the fiscal year of 2023
Rp 1.582.787.104, dan laba fiskal ditetapkan sebesar amounting to Rp 1,582,787,104, with approved taxable
Rp 6.114.036.000. Sesuai dengan Surat Keputusan income of Rp 6,114,036,000. Based on the Decision
Direktur Jenderal Pajak tentang pengembalian Letter of Director General of Tax regarding the tax
pembayaran pajak, Perusahaan menerima kelebihan refund, the Company received a tax overpayment
pembayaran pajak sebesar Rp 885.304.249 setelah amounting to Rp 885,304,249 after compensating with
dikurangi pembayaran pajak lainnya. other tax payments.
Perusahaan mendapatkan surat penggilan The Company obtained tax examination letter for year
pemeriksaan pajak tahun 2024 No. S-000047/ 2025 No. S-000047/KOMPEN-CT/KPP.3311/2025
KOMPEN-CT/KPP.3311/2025 tanggal 11 April 2025. dated April 11, 2025. As of the date of the consolidated
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan financial statements, the examination is still in progress.
konsolidasian, pemeriksaan masih dalam proses.
TED TED
Pada tanggal 27 Maret 2025, TED menerima Surat On March 27, 2025, TED received a Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak Assessment Letter (SKPLB) for corporate income
penghasilan badan tahun 2023 sebesar tax for the fiscal year of 2023 amounting to
Rp 916.758.349, dan laba fiskal ditetapkan sebesar Rp 916,758,349, with approved taxable income of
Rp 979.407.647. Sesuai dengan Surat Keputusan Rp 979,407,647. Based on the Decision Letter
Direktur Jenderal Pajak tentang pengembalian of Director General of Tax regarding the tax refund,
pembayaran pajak, TED menerima kelebihan TED received a tax overpayment amounting to
pembayaran pajak sebesar Rp 722.242.912 setelah Rp 722,242,912 after compensating with other tax
dikurangi pembayaran pajak lainnya. payments.
TED mendapatkan surat panggilan pemeriksaan pajak TED obtained tax examination letter for year 2024
tahun 2024 No. S-804/KPP.3311/2025 tanggal No. S-804/KPP.3311/2025 dated August 19, 2025.
19 Agustus 2025. Sampai dengan tanggal penerbitan As of the date of the consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian, pemeriksaan masih the examination is still in progress.
dalam proses.
14. Utang Usaha 14. Trade Payables
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
2025 2024
a. Berdasarkan vendor a. By suppliers
Pihak berelasi (Catatan 29) 147.440.507 - Related party (Note 29)
Pihak ketiga 54.302.384.616 23.797.327.006 Third parties
Jumlah 54.449.825.123 23.797.327.006 Total
- 41 -
Page 200
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2025 2024
b. Berdasarkan umur b. By age
Belum jatuh tempo 34.514.242.366 22.268.864.813 Current
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 13.332.036.571 1.514.691.576 1-30 days
31-60 hari 2.405.213.446 - 31-60 days
61-90 hari 966.606.237 - 61-90 days
> 90 hari 3.231.726.503 13.770.617 > 90 days
Jumlah 54.449.825.123 23.797.327.006 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Dolar Amerika Serikat 29.077.510.881 10.752.062.709 U.S. Dollar
Rupiah 22.094.895.479 13.045.264.297 Rupiah
Yuan China 3.277.418.763 - Chinese Yuan
Jumlah 54.449.825.123 23.797.327.006 Total
15. Utang Pajak 15. Taxes Payables
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 44.188.000 8.737.252 Article 4(2)
Pasal 21 308.577.844 - Article 21
Pasal 23 11.619.197 11.433.180 Article 23
Jumlah 364.385.041 20.170.432 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan berdasarkan The filed tax returns are based on the Group’s own
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib calculation of tax liabilities (self-assessment). The time
pajak (self-assessment). Kantor Pajak dapat limit for the tax authorities to assess or amend taxes
melakukan pemeriksaan atas perhitungan pajak dalam is determined in accordance with provisions of the
jangka waktu tertentu setelah terutangnya pajak, prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang yang
berlaku.
16. Uang Muka Penjualan 16. Sales Advances
Rincian dari uang muka penjualan berdasarkan The details of sales advances by customers are as
pelanggan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Versuni Netherlands B.V. 601.656.390 761.310.521 Versuni Netherlands B.V.
PT Merdis International 259.369.800 1.398.463.960 PT Merdis International
PT Arkan Jaya Nusantara 1.673.487 93.173.487 PT Arkan Jaya Nusantara
Lain-lain 47.820.000 216.666.666 Others
Jumlah 910.519.677 2.469.614.634 Total
17. Sewa Ditangguhkan 17. Deferred Rental income
Akun ini merupakan sewa yang diterima dimuka dari This account represents rental income received in
PT Selaras Donlim Indonesia, pihak ketiga, advance from PT Selaras Donlim Indonesia, third party,
masing-masing sebesar Rp 4.247.378.448 dan amounting to Rp 4,247,378,448 and Rp 7,575,211,591
Rp 7.575.211.591 pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of 31 December 2025 and 2024, respectively.
2024.
- 42 -
Page 201
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
18. Modal Saham 18. Capital Stock
Susunan pemegang saham Perusahaan berdasarkan The composition of the Company’s shreholders based
catatan dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan on records of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and
Biro Administrasi Efek Perusahaan pada tanggal the Company’s Share Register (Biro Administrasi Efek
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Perusahaan) as of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total paid-up capital
Nama pemegang saham Number of shares ownership stock Name of shareholders
%
PT Sena Dwimakmur 1.125.005.660 45,00 112.500.566.000 PT Sena Dwimakmur
PT Generasi Dua Sukses 666.661.000 26,65 66.666.100.000 PT Generasi Dua Sukses
Freddy Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Freddy Nursalim
Xaverius Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Xaverius Nursalim
Hendrik Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Hendrik Nursalim
Richard Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Richard Nursalim
Willy Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Willy Nursalim
Masyarakat lainnya 307.665.100 12,31 30.766.510.000 Public
Jumlah 2.307.665.100 92,31 230.766.510.000 Subtotal
Saham treasuri 192.334.900 7,69 19.233.490.000 Treasury shares
Jumlah 2.500.000.000 100,00 250.000.000.000 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total paid-up capital
Nama pemegang saham Number of shares ownership stock Name of shareholders
%
PT Sena Dwimakmur 1.125.005.660 45,00 112.500.566.000 PT Sena Dwimakmur
PT Generasi Dua Sukses 666.661.000 26,65 66.666.100.000 PT Generasi Dua Sukses
Freddy Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Freddy Nursalim
Xaverius Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Xaverius Nursalim
Hendrik Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Hendrik Nursalim
Richard Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Richard Nursalim
Willy Nursalim 41.666.668 1,67 4.166.666.800 Willy Nursalim
Masyarakat lainnya 500.000.000 20,00 50.000.000.000 Public
Jumlah 2.500.000.000 100,00 250.000.000.000 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Perusahaan telah membeli kembali 192.334.900 The Company has repurchased 192,334,900 of its own
lembar saham biasa yang diterbitkannya melalui ordinary shares through transactions on the Indonesia
transaksi di Bursa Efek Indonesia pada bulan April 2025 Stock Exchange in April 2025 (Note 1b). The total
(Catatan 1b). Jumlah keseluruhan yang dibayar untuk cosideration paid to acquire these shares amounted to
memeroleh saham tersebut adalah sebesar Rp 30,004,244,400. The shares are presented as
Rp 30.004.244.400. Saham tersebut disajikan sebagai “Treasury shares”. The Company has the right to
“Saham treasuri”. Perusahaan memiliki hak untuk reissue these shares at a later date.
menerbitkan kembali saham-saham tersebut
di kemudian hari.
- 43 -
Page 202
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio management is to ensure that it maintains healthy
modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan nilai pemegang saham. Grup tidak maximize shareholder value. The Group is not required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan modal yang to meet any externally imposed capital requirements.
ditetapkan oleh pihak eksternal.
Grup mengelola struktur permodalannya dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian terhadap struktur tersebut adjustments to it, in light of changes in economic
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup conditions. The Group monitors its capital using
memantau modalnya dengan menggunakan analisa debt-to-equity ratio, which is calculated as total liabilities
rasio utang terhadap ekuitas, yaitu jumlah liabiilitas divided by total equity.
dibagi dengan jumlah ekuitas.
Rasio utang terhadap ekuitas pada tanggal The debt-to-equity ratio as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 77.174.458.452 47.187.141.249 Total liabilities
Jumlah ekuitas 347.751.951.088 364.223.018.597 Total equity
Rasio utang terhadap modal 22,19% 12,96% Debt to equity ratio
19. Tambahan Modal Disetor - Bersih 19. Additional Paid-In Capital - Net
Akun ini merupakan tambahan modal disetor yang This account represents additional paid-in capital
berasal dari: arising from the following:
2025 2024
Aset pengampunan pajak 101.590.070.540 101.590.070.540 Tax amnesty assets
Agio saham sehubungan dengan Share premium in connection with
penawaran umum perdana 5.000.000.000 5.000.000.000 the initial public offering
Biaya emisi saham (4.581.978.091) (4.581.978.091) Share issuance costs
Jumlah 102.008.092.449 102.008.092.449 Total
20. Kepentingan Nonpengendali 20. Noncontrolling Interest
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Noncontrolling interests in net assets and in profit or
anak dan atas laba rugi entitas anak adalah sebagai loss of subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
a. Kepentingan nonpengendali atas a. Noncontrolling interests in net assets
aset bersih entitas anak of the subsidiaries
PT Turbo Elektro Domestici 329.116 1.043.207 PT Turbo Elektro Domestici
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (258.049) 230.199 PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia
Jumlah 71.067 1.273.406 Total
- 44 -
Page 203
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2025 2024
b. Kepentingan nonpengendali atas b. Noncontrolling interests in profit or
laba rugi entitas anak loss of the subsidiaries
PT Turbo Elektro Domestici (714.091) (57.306) PT Turbo Elektro Domestici
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (488.248) (121.367) PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia
Jumlah (1.202.339) (178.673) Total
21. Dividen dan Cadangan Umum 21. Dividends and Reserves
a. Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Saham a. Based on the Annual General Meeting of
Tahunan PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk Shareholders of PT Selaras Citra Nusantara
dan entitas anak tanggal 30 April 2025 (notulen Perkasa Tbk and its subsidiaries held on April 30,
dibuat oleh Dhyah Madya Ruth Sri Ningrum S.H., 2025 (minutes prepared by Dhyah Madya Ruth Sri
M.Kn., dengan Berita Acara No. 5), para pemegang Ningrum, S.H., M.Kn., with Minutes No. 5), the
saham menyetujui penggunaan laba bersih shareholders approved the appropriation of the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Company’s net profit for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2024, as follows:
- Sebesar Rp 100.000.000 disisihkan sebagai - An amount of Rp 100,000,000 was appropriated
cadangan wajib. to statutory reserve.
- Dividen tunai sebesar Rp 2.500.000.000 atau - Cash dividends amounting to Rp 2,500,000,000
Rp 1 per saham dibagikan kepada para or Rp 1 per share were declared to the
pemegang saham Perusahaan dan telah Company’s shareholders and were fully paid on
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 26 Mei May 26, 2025.
2025.
b. Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Saham b. Based on the Annual General Meeting of
Tahunan PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk Shareholders of PT Selaras Citra Nusantara
dan entitas anak tanggal 23 April 2024 (notulen Perkasa Tbk and subsidiaries held on April 23, 2024
dibuat oleh Dhyah Madya Ruth Sri Ningrum S.H., (minutes prepared by Dhyah Madya Ruth Sri
M.Kn., dengan Berita Acara No. 3), para pemegang Ningrum, S.H., M.Kn., with Minutes No. 3), the
saham menyetujui penggunaan laba bersih shareholders approved the appropriation of the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Company’s net profit for the year ended
tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut: December 31, 2023, as follows:
- Sebesar Rp 100.000.000 disisihkan sebagai - An amount of Rp 100,000,000 was appropriated
cadangan wajib. to statutory reserve.
- Dividen tunai sebesar Rp 1.250.000.000 atau - Cash dividends amounting to Rp 1,250,000,000
Rp 0,5 per saham dibagikan kepada para or Rp 0.5 per share were declared to the
pemegang saham Perusahaan dan telah Company’s shareholders and were fully paid on
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 20 Mei May 20, 2024.
2024.
22. Pendapatan Usaha 22. Revenue
2025 2024
Penjualan lokal 240.444.560.660 225.167.382.831 Local sales
Penjualan ekspor 450.793.420 52.817.589 Export sales
Jumlah 240.895.354.080 225.220.200.420 Total
- 45 -
Page 204
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berikut adalah rincian penjualan yang melebihi 10% The following presents the detail of sales to per
dari jumlah penjualan berdasarkan per konsumen customer with total sales exceeding 10% of
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada consolidated net sales for the years ended December
31 Desember 2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Penjualan bersih Net sales
PT Versuni Homelife Indonesia 128.688.290.742 108.073.317.488 PT Versuni Homelife Indonesia
PT Citra Kreasi Makmur 70.070.452.543 72.333.194.757 PT Citra Kreasi Makmur
Jumlah 198.758.743.285 180.406.512.245 Total
Persentase dari total penjualan Percentage of total sales
PT Versuni Homelife Indonesia 53,42% 47,99% PT Versuni Homelife Indonesia
PT Citra Kreasi Makmur 29,09% 32,12% PT Citra Kreasi Makmur
23. Beban Pokok Pendapatan 23. Cost of Revenue
Rincian dari beban pokok pendapatan Grup adalah The details of the Group’s cost of revenue are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 189.443.540.921 184.668.715.071 Raw material used
Upah langsung 12.256.979.684 14.050.224.166 Direct labour
Biaya overhead 7.397.061.758 9.262.651.086 Overhead cost
Harga pokok produksi 209.097.582.363 207.981.590.323 Cost of good manufacturing
Persediaan awal barang jadi (Catatan 7) 26.832.147.925 17.978.872.735 Beginning finished goods (Note 7)
Persediaan akhir barang jadi (Catatan 7) (28.789.196.947) (26.832.147.925) Ending finished goods (Note 7)
Jumlah 207.140.533.341 199.128.315.133 Total
Berikut ini adalah rincian pembelian bahan baku yang Below are details of purchases of raw materials that
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha: exceed 10% of net sales:
2025 2024
Pembelian bersih Net purchases
Foshan Eastar Tech Co.,Ltd. 177.142.631.619 620.467.428 Foshan Eastar Tech Co.,Ltd.
Welfull Group Co., Ltd. 95.430.095.791 32.909.539.505 Welfull Group Co., Ltd.
Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd 87.975.831.612 31.218.251.605 Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd
PT Dynaplast Tbk 36.028.325.370 26.046.208.954 PT Dynaplast Tbk
Jumlah 396.576.884.392 90.794.467.492 Total
Persentase dari total penjualan Percentage of total sales
Foshan Eastar Tech Co., Ltd. 73,54% 0,28% Foshan Eastar Tech Co., Ltd.
Welfull Group Co., Ltd. 39,61% 14,61% Welfull Group Co., Ltd.
Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd 36,52% 13,86% Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd
PT Dynaplast Tbk 14,96% 11,56% PT Dynaplast Tbk
- 46 -
Page 205
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
24. Beban Usaha 24. Operating Expenses
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Penjualan dan pemasaran Selling and marketing
Iklan dan promosi 1.651.648.470 2.092.419.471 Advertising and promotion
Ongkos angkut dan ekspedisi 30.073.235 48.047.900 Freight and expedition
Jumlah 1.681.721.705 2.140.467.371 Subtotal
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji dan tunjangan 20.252.696.179 18.803.651.982 Salaries and allowances
Beban penyusutan (Catatan 11) 3.789.220.865 4.017.223.352 Depreciation (Note 11)
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 26) 1.930.619.699 2.640.706.706 Long-term employee benefits (Note 26)
Jasa profesional 1.898.249.444 2.639.079.202 Professional fee
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on
persediaan (Catatan 7) 1.327.131.544 - inventory (Note 7)
Perjalanan dan akomodasi 816.280.648 778.707.072 Travel and accomodation
Perlengkapan kantor 468.822.652 490.634.848 Office supplies
Utilitas 434.230.410 562.344.112 Utility
Asuransi 389.542.081 165.888.055 Insurance
Beban pajak 242.262.119 239.088.074 Tax expenses
Konsumsi dan katering 172.969.165 113.843.725 Consumption and catering
Perijinan 163.655.553 1.347.507.388 Permits
Perbaikan dan pemeliharaan 155.779.704 208.755.689 Repair and maintenance
Amortisasi (Catatan 12) 141.294.990 245.920.841 Amortization (Note 12)
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment loss on trade receivables
(Catatan 5) 20.092.930 - (Note 5)
Lain-lain 321.036.346 231.847.269 Others
Jumlah 32.523.884.329 32.485.198.315 Subtotal
Jumlah 34.205.606.034 34.625.665.686 Total
25. Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih 25. Other Income (Expenses) - Net
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan sewa ruangan 18.570.441.143 11.699.059.358 Space rental income
Beban penyusutan (Catatan 10 dan 11) (7.227.427.068) (5.954.083.370) Depreciation (Note 10 and 11)
Beban pajak (2.537.785.233) (2.019.783.351) Tax expenses
Laba selisih kurs - bersih 2.446.890.780 1.691.110.096 Gain on foreign exchange - net
Gain on sale of assets
Laba penjualan aset (Catatan 11 dan 12) 181.981.982 4.801.486.345 (Note 11 and 12)
Pendapatan sewa mesin 140.000.000 - Machine rental income
Lain-lain 1.454.256.756 6.924.988.071 Others
Jumlah 13.028.358.360 17.142.777.149 Total
- 47 -
Page 206
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
26. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 26. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya imbalan pasca-kerja ditentukan berdasarkan The amount of post-employment benefits is determined
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, based on prevalling labor law in Indonesia, namely
yaitu Undang-undang No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Law No. 6 concerning Job Creation and its
Kerja dan peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.
Perhitungan aktuaria atas liabilitas imbalan kerja jangka The latest actuarial valuation of the long-term
panjang dilakukan oleh KKA Nirmala, aktuaris employees benefits liability was performed by KKA
independen, tertanggal 24 Februari 2026. Nirmala, an independent actuary, dated February 24,
2026.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja The number of eligible employees is 158 and 168, as of
tersebut masing-masing sebanyak 158 dan 168 December 31, 2025 and 2024, respectively.
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terkait statements of profit or loss and other comprehensive
imbalan kerja adalah sebagai berikut: income in respect of these employee benefits are as
follows:
2025
Program manfaat
jangka panjang
lainnya/
Program imbalan Other long-term
pasti/ employee benefit Jumlah/
Defined benefit plan program Total
Beban jasa kini 1.141.611.941 20.816.572 1.162.428.513 Current service cost
Beban bunga 848.596.283 12.485.881 861.082.164 Interest cost
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
Keuntungan aktuarial dari: Actuarial gain from:
Penyesuaian pengalaman (337.250.046) 244.359.068 (92.890.978) Experience adjustment
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 1.652.958.178 277.661.521 1.930.619.699 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
kerugian aktuarial dari: actuarial loss from:
Penyesuaian pengalaman (1.068.086.702) - (1.068.086.702) Experience adjustment
Asumsi keuangan 578.783.436 - 578.783.436 Financial assumption
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (489.303.266) - (489.303.266) income
Jumlah 1.163.654.912 277.661.521 1.441.316.433 Total
- 48 -
Page 207
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2024
Program manfaat
jangka panjang
lainnya/
Program imbalan Other long-term
pasti/ employee benefit Jumlah/
Defined benefit plan program Total
Beban jasa kini 1.215.893.433 24.040.691 1.239.934.124 Current service cost
Beban bunga 684.675.059 14.714.715 699.389.774 Interest cost
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
Keuntungan aktuarial dari: Actuarial gain from:
Penyesuaian pengalaman 723.464.707 (22.081.899) 701.382.808 Experience adjustment
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 2.624.033.199 16.673.507 2.640.706.706 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
kerugian aktuarial dari: actuarial loss from:
Penyesuaian pengalaman 615.312.241 - 615.312.241 Experience adjustment
Asumsi keuangan (387.017.359) - (387.017.359) Financial assumption
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 228.294.882 - 228.294.882 income
Jumlah 2.852.328.081 16.673.507 2.869.001.588 Total
Pada tahun 2025 dan 2024 beban imbalan kerja jangka In 2025 and 2024, long-term employee benefit expense
panjang disajikan sebagai bagian dari beban usaha is presented in the operating expenses (Notes 24) in the
(Catatan 24) pada laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti diakui The remeasurement of the net defined benefit liability
dalam penghasilan komprehensif lain. is included in other comprehensive income.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan Movements of long-term employee benefits liability
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in the consolidated statements of financial
position are as follows:
2025
Program manfaat
jangka panjang
lainnya/
Program imbalan Other long-term
pasti/ employee benefit Jumlah/
Defined benefit plan program Total
Saldo awal tahun 12.019.777.382 176.853.836 12.196.631.218 Balance at the beginning of the year
Beban diakui pada laporan Expense recognized in
laba rugi - bersih 1.652.958.178 277.661.521 1.930.619.699 profit loss - net
Pengukuran keuntungan diakui Remeasure gain recognized in the
pada penghasilan komprehensif lain (489.303.266) - (489.303.266) other comprehensive income
Pembayaran manfaat (1.546.897.719) (82.800.000) (1.629.697.719) Benefits paid
Saldo akhir 11.636.534.575 371.715.357 12.008.249.932 Balance at the end of the year
- 49 -
Page 208
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2024
Program manfaat
jangka panjang
lainnya/
Program imbalan Other long-term
pasti/ employee benefit Jumlah/
Defined benefit plan program Total
Saldo awal tahun 10.375.279.339 208.480.329 10.583.759.668 Balance at the beginning of the year
Beban diakui pada laporan Expense recognized in
laba rugi - bersih 2.624.033.199 16.673.507 2.640.706.706 profit loss - net
Pengukuran keuntungan diakui Remeasure gain recognized in the
pada penghasilan komprehensif lain 228.294.882 - 228.294.882 other comprehensive income
Pembayaran manfaat (1.207.830.038) (48.300.000) (1.256.130.038) Benefits paid
Saldo akhir 12.019.777.382 176.853.836 12.196.631.218 Balance at the end of the year
Asumsi yang digunakan dalam menentukan penilaian The actuarial valuation was carried out using the
aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,15% 7,06% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary growth rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 2% pada usia 35 tahun dan menurun secara Resignation rate
linier sampai dengan usia 55 tahun/
2% up to the age of 35 years old and
gradually decreases linearly up to age 55
Usia pensiun 55 55 Retirement age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang benefit liabilities to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Program manfaat
jangka panjang
lainnya/
Program imbalan pasti/ Other long term
Asumsi aktuaria Defined benefit plan employee benefit Actuarial assumption
Tingkat diskonto Discount rate
Naik 1% (12.363.035.665) (368.571.412) Increase 1%
Turun 1% 12.484.583.574 368.571.412 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Naik 1% 13.325.457.185 371.715.357 Increase 1%
Turun 1% (11.594.909.831) (371.715.357) Decrease 1%
- 50 -
Page 209
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Program manfaat
jangka panjang
lainnya/
Program imbalan pasti/ Other long term
Asumsi aktuaria Defined benefit plan employee benefit Actuarial assumption
Tingkat diskonto Discount rate
Naik 1% (11.133.533.074) (168.847.661) Increase 1%
Turun 1% 13.019.303.692 185.592.818 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Naik 1% 13.088.034.198 176.853.836 Increase 1%
Turun 1% (11.061.498.718) (176.853.836) Decrease 1%
27. Pajak Penghasilan 27. Income Tax
Manfaat pajak Grup terdiri dari: The net tax benefit of the Group consists of the
following:
2025 2024
Pajak kini (2.215.698.320) (2.258.934.700) Current tax
Pajak tangguhan 1.346.052.762 1.197.418.337 Deferred tax
Jumlah (869.645.558) (1.061.516.363) Total
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before income tax as
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain presented in the consolidated statements of profit or
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak loss and other comprehensive income and estimated
Perusahaan adalah sebagai berikut: taxable income of the Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 16.521.165.902 13.274.135.609 and other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak Loss before tax of the
dan eliminasi 2.916.793.254 294.905.700 subsidiaries and eliminations
Laba sebelum pajak Perusahaan 19.437.959.156 13.569.041.309 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 3.646.988.450 4.994.121.462 Depreciation of property and equipment
Penyisihan penurunan nilai piutang (9.387.657) (782.110.843) Allowance for impairment receivable
Penyisihan penurunan nilai persediaan 66.548.300 - Allowance for impairment inventory
Imbalan kerja jangka panjang 300.921.980 1.384.576.668 Long-term employee benefits
Jumlah 4.005.071.073 5.596.587.287 Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pendapatan yang tidak dapat dikurangkan (2.296.407.714) (2.995.803.648) Nondeductible income
Penghasilan kena pajak final (11.777.749.505) (6.012.215.988) Income subjected to final tax
Beban pajak 702.482.855 110.276.186 Taxes expenses
Jumlah (13.371.674.364) (8.897.743.450) Total
Taksiran laba kena pajak Perusahaan 10.071.355.865 10.267.885.146 Estimated taxable income of the Company
Pembulatan 10.071.356.000 10.267.885.000 Rounding
- 51 -
Page 210
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan kelebihan pembayaran pajak The calculation of current tax expense and tax
kini adalah sebagai berikut: overpayment are computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan (22% dari Rp 10.071.356.000 The Company (22% of Rp 10,071,356,000
dan Rp 10.267.885.000, masing-masing and Rp 10,267,885,000
pada tahun 2025 dan 2024) 2.215.698.320 2.258.934.700 in 2025 and 2024, respectively)
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 2.215.698.320 2.258.934.700 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid income taxes
Perusahaan (2.917.611.146) (2.832.855.465) The Company
Entitas anak (324.649.674) (775.734.767) Subsidiaries
Jumlah (3.242.260.820) (3.608.590.232) Subtotal
Kelebihan pembayaran pajak (1.026.562.500) (1.349.655.532) Current tax overpayment
Kelebihan pembayaran pajak (Catatan 13): Tax overpayment (Note 13):
Perusahaan (701.912.826) (573.920.765) The Company
Entitas anak (324.649.674) (775.734.767) Subsidiaries
Jumlah (1.026.562.500) (1.349.655.532) Total
Laba fiskal hasil rekonsiliasi pajak menjadi dasar dalam Tax reconciliation of taxable income becomes the basis
penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak for preparing the Annual Income Tax Return.
Penghasilan Badan (SPT PPh Badan).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup tanggal The Group’s deferred tax assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 telah dihitung dengan tarif December 31, 2025 and 2024 have been calculated
pajak yang diharapkan berlaku pada saat direalisasi. at the tax rates that are expected to be prevailing at the
time they are realized.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
menghitung, melaporkan dan menyetorkan pajak- calculate, report and submit the taxes based on the self-
pajaknya berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus assessment system. The tax authorities may assign or
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak amend the taxes within five years from the date when
tersebut dalam waktu 5 tahun sejak tahun terutangnya the tax become due.
pajak.
- 52 -
Page 211
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Mutasi aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The movements in of the Group’s deferred tax assets
berikut: are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2025/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1,2025 Profit or loss income December 31,2025
Perusahaan: The Company:
Cadangan untuk: Allowances for:
Kerugian penurunan
nilai piutang 202.791.427 (2.065.285) - 200.726.142 Impairment of receivables
Penurunan nilai persediaan - 14.640.626 - 14.640.626 Decline in value of inventories
Penyusutan aset tetap 4.417.323.247 802.337.459 - 5.219.660.706 Depreciation of property and equipment
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.683.258.868 66.202.836 (107.646.719) 2.641.814.985 benefits liability
Jumlah 7.303.373.542 881.115.636 (107.646.719) 8.076.842.459 Subtotal
Entitas anak: Subsidiaries:
Cadangan untuk: Allowances for:
Kerugian penurunan
nilai piutang 3.189.441 4.146.765 - 7.336.206 Impairment of receivables
Penurunan nilai persediaan - 277.328.314 - 277.328.314 Decline in value of inventories
Rugi fiskal 45.477.309 183.462.047 - 228.939.356 Fiscal loss
Jumlah 48.666.750 464.937.126 - 513.603.876 Subtotal
Jumlah 7.352.040.292 1.346.052.762 (107.646.719) 8.590.446.335 Total
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1,2024 profit or loss income December 31,2024
Perusahaan: The Company:
Cadangan untuk
kerugian penurunan Allowances for
nilai piutang 374.855.812 (172.064.385) - 202.791.427 impaiment of receivables
Penyusutan aset tetap 3.318.616.525 1.098.706.722 - 4.417.323.247 Depreciation of property and equipment
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.328.427.127 304.606.867 50.224.874 2.683.258.868 benefits liability
Jumlah 6.021.899.464 1.231.249.204 50.224.874 7.303.373.542 Subtotal
Entitas anak: Subsidiaries:
Cadangan untuk kerugian Allowances for
penurunan nilai piutang 11.590.076 (8.400.635) - 3.189.441 impaiment of receivables
Rugi fiskal 70.907.541 (25.430.232) - 45.477.309 Fiscal loss
Jumlah 82.497.617 (33.830.867) - 48.666.750 Subtotal
Jumlah 6.104.397.081 1.197.418.337 50.224.874 7.352.040.292 Total
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang besar Deferred tax assets are recognized to the extent that
kemungkinan bahwa laba kena pajak di masa depan it is probable that future taxable profits will be available
akan tersedia untuk dimanfaatkan terhadap perbedaan against which the temporary differences and fiscal
temporer dan rugi fiskal. losses can be utilized.
- 53 -
Page 212
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara manfaat pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax benefit and the
laba akuntansi sebelum pajak menurut laporan laba amounts computed by applying the effective tax rates
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian to profit before tax per consolidated statements of profit
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: or loss and other comprehensive income is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian 16.521.165.902 13.274.135.609 comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak 2.916.793.254 294.905.700 Loss before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 19.437.959.156 13.569.041.309 Profit before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif yang berlaku 4.276.351.014 2.985.189.088 Tax expense at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Pendapatan yang tidak dapat dikurangkan (505.209.697) (659.076.803) Nondeductible income
Penghasilan kena pajak final (2.591.104.861) (1.322.687.550) Income subjected to final tax
Beban pajak 154.546.228 24.260.761 Taxes expenses
Jumlah - bersih (2.941.768.330) (1.957.503.592) Net
Jumlah penghasilan pajak Perusahaan 1.334.582.684 1.027.685.496 Total tax benefit of the Company
Manfaat pajak entitas anak (464.937.126) 33.830.867 Tax benefit of the subsidiaries
Manfaat pajak 869.645.558 1.061.516.363 Tax benefit
28. Laba Per Saham 28. Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham berdasarkan pada The computation of earnings per share is based on the
informasi berikut: following data:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 15.652.722.683 12.212.797.919 owners of the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 2.362.115.351 2.500.000.000 shares outstanding
Laba per saham 6,63 4,89 Earnings per share
Selama bulan April 2025, Grup memperoleh kembali During April 2025, the Group reacquired its
192.334.900 lembar saham biasa miliknya sendiri yang 192,334,900 ordinary shares which were held as
dicatat sebagai saham treasuri. Oleh karena itu, saham treasury shares. Accordingly, such shares were
tersebut dikecualikan dari jumlah rata-rata tertimbang excluded from the weighted average number of
saham biasa yang beredar sejak tanggal pembelian ordinary shares outstanding from the repurchase date
kembali dalam perhitungan laba per saham dasar. in calculating basic earnings per share.
Grup tidak memiliki instrumen yang berpotensi menjadi The Group did not have any dilutive potential ordinary
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal shares as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024. Oleh karena itu, laba per Accordingly, the basic earnings per share is the same
saham dasar sama dengan laba per saham dilusian. as diluted earnings per share.
- 54 -
Page 213
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
29. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 29. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Citra Kreasi Makmur merupakan entitas yang a. PT Citra Kreasi Makmur is an entity that has
memiliki manajemen kunci yang sama dengan common key management personnel with the
Grup. Group.
b. Ivana Nursalim, Djamarwie, Xaverius Nursalim, b. Ivana Nursalim, Djamarwie, Xaverius Nursalim,
Hendra Rusmana, Donny Trinanta H. Y., Hendrik Hendra Rusmana, Donny Trinanta H. Y., Hendrik
Nursalim dan Liris Suryanto merupakan Nursalim and Liris Suryanto are the key
manajemen kunci Grup. management of the Company.
c. Irene Nursalim dan Ivy Nursalim merupakan c. Irene Nursalim, Ivy Nursalim are the close family of
anggota keluarga dekat dari manajemen kunci. the key management.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The accounts involving transactions with related parties
sebagai berikut: are as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas
Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Citra Kreasi Makmur 12.874.407.892 4.352.355.695 3,03% 1,06% PT Citra Kreasi Makmur
Xaverius Nursalim 85.326.250 - 0,02% 0,00% Xaverius Nursalim
Ivanna Nursalim 7.688.000 - 0,00% 0,00% Ivanna Nursalim
Hendra Rusmana 6.686.000 - 0,00% 0,00% Hendra Rusmana
Irene Nursalim 4.806.000 - 0,00% 0,00% Irene Nursalim
Liris Suryanto 4.285.000 - 0,00% 0,00% Liris Suryanto
Djamarwie 2.631.000 - 0,00% 0,00% Djamarwie
Hendrik Nursalim 2.469.000 - 0,00% 0,00% Hendrik Nursalim
Donny Trinanta H. Y. 480.000 - 0,00% 0,00% Donny Trinanta H. Y.
Ivy Nursalim 326.000 - 0,00% 0,00% Ivy Nursalim
Jumlah 12.989.105.142 4.352.355.695 3,05% 1,06% Total
Piutang lain-lain Other receivables
Hendrik Nursalim 195.000.000 195.000.000 0,05% 0,05% Hendrik Nursalim
Xaverius Nursalim 5.000.000 5.000.000 0,00% 0,00% Xaverius Nursalim
Jumlah 200.000.000 200.000.000 0,05% 0,05% Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
PT Citra Kreasi Makmur 147.440.507 - 0,19% 0,00% PT Citra Kreasi Makmur
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan/Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Revenues/
Expenses
2025 2024 2025 2024
Pendapatan usaha Revenue
PT Citra Kreasi Makmur 70.070.452.543 72.333.194.757 29,09% 32,12% PT Citra Kreasi Makmur
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
PT Citra Kreasi Makmur 135.722.123 25.041.955 0,07% 0,01% PT Citra Kreasi Makmur
Pendapatan lain-lain Other income
PT Citra Kreasi Makmur 91.489.156 648.481.330 0,28% 1,70% PT Citra Kreasi Makmur
- 55 -
Page 214
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Grup memberikan kompensasi kepada karyawan kunci. The Group provides compensation to the key
Imbalan yang diberikan kepada Komisaris dan Direksi management personnel. The benefits of
untuk tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors in 2025 and 2024 is as
follows:
2025
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% %
Gaji dan tunjangan 100,00 1.465.331.180 100,00 1.466.666.667 Salary and allowances
2024
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% %
Gaji dan tunjangan 100,00 1.275.261.797 100,00 1.893.560.000 Salary and allowances
30. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 30. Financial Risk Management Objectives and Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko keuangan: The Group’s activities are exposed to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko mata uang dan risiko suku financial risks: market risk (including currency risk and
bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Program fair value interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
manajemen risiko Grup secara keseluruhan difokuskan The Group’s overall risk management programme
pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan focuses on the unpredictability of financial markets and
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak yang seeks to minimize potential adverse effects on the
berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors (BOD). The BOD has the responsibility to
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta determine the basic principles of the Group’s risk
kebijakan pada area tertentu seperti risiko mata uang management as well as principles covering specific
asing, risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko areas, such as foreign exchange risk, interest rate risk,
likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen or future contractual cash flows of a financial instrument
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai will fluctuate because of changes in foreign exchange
tukar. rates.
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing yang The Group has transactional currency exposures. Such
timbul dari transaksi operasionalnya. Eksposur exposure arises when the transaction is denominated
tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan in currencies other than the functional currency of the
dilakukan dalam mata uang selain mata uang operating unit or the counterparty. These exposures are
fungsional unit operasional atau pihak lawan. Sebagian managed partly by using natural hedges that arise from
dari risiko ini dikelola menggunakan lindung nilai monetary assets and liabilities in the same foreign
alamiah yang berasal dari aset dan liabilitas moneter currency.
dalam mata uang asing yang sama.
- 56 -
Page 215
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies as
uang asing sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign currency Equivalent in Rupiah Foreign currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 2.021.982,68 33.932.913.336 162.132,12 2.620.379.323 Cash and cash equivalent
CNY 2.773,00 6.657.058 788,00 1.744.766
HKD 1.260,00 2.717.946 259,00 539.243
SGD 174,60 2.281.772 - -
JPY - - 389.740.000,00 39.893.786.400
Piutang usaha USD 41.406,40 694.882.205 49.236,31 795.757.242 Trade receivables
Jumlah Aset 34.639.452.317 43.312.206.974 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
USD 1.732.660,64 29.077.510.881 665.268,08 10.752.062.709
CNY 1.365.210,03 3.277.418.763 - -
Jumlah Liabilitas 32.354.929.644 10.752.062.709 Total Liabilities
Jumlah Aset - Bersih 2.284.522.673 32.560.144.265 Net assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada rates used by the Group were disclosed in Note 2 to
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Untuk tahun 2025 dan 2024, jika mata uang Rupiah In 2025 and 2024, if the Rupiah currency had
melemah/menguat sebesar 5% dengan variabel lain weakened/strengthened by 5%, with all other variables
konstan terhadap Dolar Amerika Serikat, Yuan China, held constant, against the U.S. Dollar, Chinese Yuan,
Dolar Hong Kong, Dolar Singapura dan Yen Jepang, Hong Kong Dollar, Singapore Dollar and Japanese
dampak terhadap laba (rugi) sebelum pajak untuk Yen, the impact on the profit (loss) before tax would be
tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebagai berikut: higher/lower as follows:
2025 2024
Yuan China 163.538.085 (87.238) Chinese Yuan
Dolar Amerika Serikat (277.514.233) 366.796.307 U.S. Dollar
Dolar Hong Kong (135.897) (26.962) Hong Kong Dollar
Dolar Singapura (114.089) - Singapore Dollar
Yen Jepang - (1.994.689.320) Japanese Yen
Jumlah (114.226.134) (1.628.007.213) Total
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali Credit risk is managed on a group basis except for
risiko kredit sehubungan dengan saldo piutang. Setiap credit risk relating to trade receivable balances. Each
entitas bertanggung jawab mengelola dan menganalisa entity is responsible for managing and analysing the
risiko kredit pelanggan baru sebelum persyaratan credit risk for each of their new clients before standard
pembayaran dan distribusi ditawarkan. Risiko kredit payment and delivery terms and conditions are offered.
timbul dari kas di bank maupun risiko kredit yang timbul Credit risk arises from cash in banks as well as credit
dari piutang yang belum dibayar dan transaksi yang exposures to outstanding receivables and committed
mengikat. transactions.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama periode No credit limits were exceeded during the reporting
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan period, and management does not expect any losses
kerugian dari kegagalan pihak-pihak dalam melunasi from non-performance by these counterparties.
utangnya.
- 57 -
Page 216
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Lihat Catatan 5 untuk informasi piutang yang belum Refer to Note 5 for the information regarding current
jatuh tempo dan piutang yang telah jatuh tempo. and past due receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berikut As of December 31, 2025 and 2024, the table below
adalah eksposur maksimum terhadap risiko kredit: shows the maximum exposure to credit risk:
2025 2024
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas dan setaras kas 86.838.459.840 139.415.618.497 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 12.989.105.142 4.352.355.695 Related parties
Pihak ketiga 71.596.448.011 34.795.831.818 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 200.000.000 200.000.000 Related parties
Pihak ketiga 297.181.275 3.196.028.909 Third parties
Jumlah 171.921.194.268 181.959.834.919 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk position of the Group is not enough to cover the
memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang and maintains a level of cash on hand and in banks
dianggap memadai untuk membiayai operasional Grup deemed adequate to finance the Group’s operations
dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas Management also regularly evaluates the projected
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal and actual cash flows, including loan maturity profiles,
jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan and continuously assesses conditions in the financial
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan markets for opportunities to obtain optimal funding
sumber pendanaan yang optimal. sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group’s financial
Grup dan liabilitas keuangan derivatif yang liabilities and net-settled derivative financial liabilities
diselesaikan secara neto yang dikelompokkan into relevant maturity groupings based on the
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan remaining period to the contractual maturity date. The
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang amounts disclosed in the table are the contractual
diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas undiscounted cash flows:
kontraktual yang tidak didiskontokan:
31 Desember 2025/December 31, 2025
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Jumlah/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years Total Transaction cost Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 147.440.507 - - 147.440.507 - 147.440.507 Related party
Pihak ketiga 54.302.384.616 - - 54.302.384.616 - 54.302.384.616 Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 1.961.269.813 - - 1.961.269.813 - 1.961.269.813 Other payables - Third parties
Uang muka penjualan 910.519.677 - - 910.519.677 - 910.519.677 Sales advances
Beban akrual 3.232.830.418 - - 3.232.830.418 - 3.232.830.418 Accrued expenses
Jumlah 60.554.445.031 - - 60.554.445.031 - 60.554.445.031 Total
- 58 -
Page 217
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Jumlah/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years Total Transaction cost Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 23.797.327.006 - - 23.797.327.006 - 23.797.327.006 Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 45.601.507 - - 45.601.507 - 45.601.507 Other payables - Third parties
Uang muka penjualan 2.469.614.634 - - 2.469.614.634 - 2.469.614.634 Sales advances
Beban akrual 1.082.584.861 - - 1.082.584.861 - 1.082.584.861 Accrued expenses
Jumlah 27.395.128.008 - - 27.395.128.008 - 27.395.128.008 Total
31. Perjanjian Penting dan Ikatan 31. Significant Agreements and Commitments
Perusahaan The Company
• Perusahaan mengadakan Perjanjian dengan Philips • The Company entered into agreement with Philips
Electronics Nederland B.V., yaitu: Perjanjian Electronics Nederland B.V., namely: Development
Pengembangan dan Pembelian (Development and and Purchase Agreement dated March 1, 2007 as
Purchase Agreement) tanggal 1 Maret 2007 amended by the Addendum to the Development and
sebagaimana diubah dengan Addendum terhadap Purchase Agreement dated January 1, 2015, in
Perjanjian Pengembangan dan Pembelian which the term of this agreement will be
(Addendum to the Development and Purchase automatically extended, with condition one of the
Agreement) tanggal 1 Januari 2015 (“Development Parties has the right to terminate this agreement
and Purchase Agreement”), dimana jangka waktu with notification 6 months prior to the termination
Perjanjian ini akan secara otomatis diperpanjang, date.
dengan ketentuan bahwa salah satu Pihak
berhak untuk mengakhiri perjanjian ini dengan
pemberitahuan 6 bulan sebelum tanggal
pengakhiran.
Selanjutnya, Perusahaan dan Philips Electronics Furthermore, the Company and Philips Electronics
Nederland B.V. mengadakan Master Purchase Nederland B.V. entered into Master Purchase
Agreement (Perjanjian Induk Pembelian) pada Agreement on January 1, 2020, where the term of
tanggal 1 Januari 2020, dimana jangka waktu the Agreement is from January 1, 2020 to
Perjanjian adalah sejak 1 Januari 2020 sampai December 31, 2022 and automatically renewed for
dengan 31 Desember 2022 dan diperpanjang successive periods of 12 months. The Master
otomatis selama 12 bulan berturut-turut. Master Purchase Agreement replaces the Development
Purchase Agreement tersebut menggantikan and Purchase Agreement.
Development and Purchase Agreement.
Pada bulan Februari 2023, Philips mengeluarkan In February 2023, Philips issued an announcement
pengumuman atas perubahan nama entitas menjadi regarding changed the entity name to Versuni.
Versuni. PT Philips Domestic Appliances Indonesia PT Philips Domestic Appliances Indonesia
Commercial berubah nama menjadi PT Versuni Commercial changed its name to PT Versuni
HomeLife Indonesia dan nama Philips Domestic HomeLife Indonesia, and Philips Domestic
Appliances Nederland B.V. berubah nama menjadi Appliances Nederland B.V. changed its name to
Versuni Netherlands B.V. Versuni Netherland B.V.
Berdasarkan amandemen tanggal 1 Maret 2024, Based on an amendment dated March 1, 2024, the
Perusahaan dan Versuni Netherlands B.V. Company and Versuni Netherlands B.V. agreed to
menyepakati perubahan jangka waktu pembayaran change the payment term to 95 days from the date
menjadi 95 hari sejak tanggal penerimaan tagihan. of receipt of the invoice.
Pada tanggal 14 April 2025, Perusahaan On April 14, 2025, the Company extended the term
memperpanjang jangka waktu Master Purchase of Master Purchase Agreement. The agreement
Agreement (Perjanjian Induk Pembelian). is effective from April 14, 2025 and will expire on
Perjanjian tersebut berlaku efektif sejak tanggal April 13, 2027.
14 April 2025 dan akan berakhir pada tanggal
13 April 2027.
- 59 -
Page 218
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
• Berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek TURBO • Based on TURBO Trademark Licence Agreement
antara Perusahaan dengan PT Citra Kreasi Makmur between the Company and PT Citra Kreasi Makmur
(“CKM”) tanggal 18 April 2016, Perusahaan (“CKM”) dated April 18, 2016, the Company granted
memberikan lisensi merek TURBO kepada CKM the license of TURBO trademark to CKM for home
atas penggunaan merek TURBO pada produk electrical appliances imported by CKM since April
peralatan listrik rumah tangga yang diimpor oleh 2016, initially consisting of one type of rice cooker.
CKM sejak bulan April 2016, yang pada awalnya The royalty received by the Company for each
terdiri dari satu tipe penanak nasi. Nilai royalti yang product imported by CKM is 1.5% of each imported
akan didapatkan oleh Perusahaan atas setiap unit product with 2 years royalty release period
produk yang diimpor oleh CKM tersebut sebesar since the product was imported, therefore, the
1,5% dari setiap unit produk yang diimpor dengan royalty fee was charged starting mid-year up to end-
masa pembebasan royalti yang selama 2 tahun year 2018 and the payment of royalty fee by CKM
terhitung sejak produk diimpor, sehingga started in 2019. On December 28, 2020, this
pengenaan royalti mulai pada pertengahan sampai agreement was amended and extended until
dengan akhir tahun 2018 dan pembayaran royalti December 31, 2021. Subsequently, on February 7,
oleh CKM tersebut dilaksanakan pada tahun 2019. 2022, the agreement was further amended and
Pada tanggal 28 Desember 2020, perjanjian extended until December 31, 2024.
ini diubah dan diperpanjang sampai dengan
31 Desember 2021. Selanjutnya, pada tanggal
7 Februari 2022, perjanjian ini kembali diubah dan
diperpanjang sampai dengan 31 Desember 2024.
Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dengan Based on agreement between the Company and
CKM tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan menjual CKM dated March 28, 2024, the Company sold and
dan menyerahkan kepemilikan lisensi merek transferred ownership of TURBO trademark license
TURBO dimana penyerahan kepemilikan tersebut where the transfer of ownership also transferred all
turut serta mengalihkan seluruh hak kekayaan intellectual property rights and all other rights arising
intelektual dan seluruh hak lain yang timbul dan lahir and born by law attached to the TURBO trademark
karena hukum yang melekat pada lisensi merek license to CKM. The Company obtained the right to
TURBO kepada CKM. Perusahaan memeroleh hak continue using the TURBO trademark license for
untuk tetap menggunakan lisensi merek TURBO a period of one year from the date of payment
tersebut dengan jangka waktu selama satu tahun received by the Company, which is from May 14,
terhitung sejak tanggal pembayaran diterima oleh 2024 to May 13, 2025.
Perusahaan, yaitu dari 14 Mei 2024 sampai dengan
13 Mei 2025.
Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dengan Based on agreement between the Company and
CKM tanggal 4 Maret 2025, CKM memberikan hak CKM dated March 4, 2025, CKM granted the
penggunaan atas lisensi merek TURBO kepada Company the right to use TURBO trademark license
Perusahaan dan dibebaskan dari pengenaan royalti and exempt from any form of royalty payments. This
dalam bentuk apapun. Perjanjian ini berlaku selama agreement is valid for one year from March 4, 2025
satu tahun terhitung sejak tanggal 4 Maret 2025 to March 3, 2026. As of the date of issuance of the
sampai dengan 3 Maret 2026. Sampai dengan consolidated financial statements, the extension of
tanggal penerbitan laporan keuangan the agreement is still under negotiation.
konsolidasian, perpanjangan perjanjian masih
dalam proses negosiasi.
• Berdasarkan Perjanjian Distribusi Produk antara • Based on Product Distribution Agreement between
Perusahaan dan CKM yang berlaku efektif mulai the Company and CKM that effective starting from
tanggal 1 Januari 2017, Perusahaan menunjuk January 1, 2017, the Company appointed CKM
CKM secara noneksklusif untuk menjadi distributor nonexclusively to be household appliances
produk peralatan rumah tangga dengan merek distributor with trademark of TURBO for blender,
dagang TURBO berupa blender, setrika, kipas iron, fan and gas stove with market area in all
angin dan kompor gas, dengan wilayah pemasaran regions of Indonesia. This agreement was valid for
yang terdiri dari seluruh wilayah Indonesia. 5 years and expired on January 31, 2022.
Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun dan berakhir
pada tanggal 31 Januari 2022.
- 60 -
Page 219
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perjanjian ini telah digantikan dengan Perjanjian This agreement has been replaced with Product
Distribusi Produk antara Perusahaan dan CKM Distribution Agreement between the Company and
yang berlaku efektif mulai tanggal 4 Januari 2021. CKM that effective starting from January 4, 2021.
Perusahaan menunjuk CKM secara noneksklusif The Company appointed CKM nonexclusively to be
untuk menjadi distributor produk peralatan rumah household appliances distributor with trademark
tangga dengan merek dagang TURBO, dengan of TURBO with market area in all regions
wilayah pemasaran yang terdiri dari seluruh wilayah of DKI Jakarta, all area of Java Island and all area
DKI Jakarta, seluruh daerah di Pulau Jawa dan of Sumatra Island. This agreement expired
seluruh daerah di Pulau Sumatera. Perjanjian ini on December 31, 2022.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Pada tanggal 10 Maret 2023, Perusahaan telah On March 10, 2023, the Company extended the
memperpanjang jangka waktu Perjanjian Distribusi time period of Product Distribution Agreement
Produk antara Perusahaan dan CKM. Perjanjian between the Company and CKM. This agreement
berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2023 dan effective starting from January 1, 2023 and will
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. expire on December 31, 2025.
• Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan • Based on the Building Lease Agreement dated
tanggal 26 Agustus 2017 antara Perusahaan August 26, 2017 between the Company and
dengan PT Dynaplast Tbk, Perusahaan PT Dynaplast Tbk, the Company leased part of its
menyewakan sebagian bangunan seluas 2.016 m² building with covered area of 2,016 m² with rental
senilai Rp 41.475.000 per bulan. Perjanjian ini rate of Rp 41,475,000 per month. This agreement
berlaku selama 50 bulan dan berakhir pada tanggal was valid for 50 months and expired on October 31,
31 Oktober 2021. 2021.
Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan kemudian The Building Lease Agreement was subsequently
diubah melalui Perjanjian Sewa Menyewa amended through a Warehouse Building Lease
Bangunan Gudang tanggal 28 Desember 2018 Agreement dated December 28, 2018 between the
antara Perusahaan dengan PT Dynaplast Tbk, Company and PT Dynaplast Tbk, whereas the
dimana Perusahaan menyewakan sebagian Company leased part of its building with covered
bangunan seluas 2.016 m² dan area pendukung area of 2,016 m² and main warehouse support area
gudang utama seluas 686 m² dengan nilai sewa with covered area of 686 m² with rental rate of
sebesar Rp 65.300.000 per bulan. Perjanjian ini Rp 65,300,000 per month. This agreement was
berlaku selama 5 tahun dan efektif sejak tanggal valid for 5 years and was effective from January 1,
1 Januari 2019 sampai dengan tanggal 2019 until December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Berdasarkan Adendum Perjanjian Sewa Menyewa Based on Addendum of Lease Agreement dated
tanggal 31 Oktober 2023 antara Perusahaan October 31, 2023 between the Company and
dengan PT Dynaplast Tbk, para pihak menyetujui PT Dynaplast Tbk, the parties agreed to amend
untuk merubah beberapa ketentuan-ketentuan certain terms of the agreement, including
dalam Perjanjian, termasuk penyesuaian harga adjustments to the rental rate for the entire leased
sewa atas keseluruhan objek sewa. premises.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Tanah dan Based on Land and Bulding Lease Agreement
Bangunan tanggal 27 Desember 2023 antara dated December 27, 2023 between the Company
Perusahaan dengan PT Dynaplast Tbk, and PT Dynaplast Tbk, the Company leased part of
Perusahaan menyewakan sebagian bangunan its building with covered area of 4,196.07 m² with
seluas 4.196,07 m² dengan nilai sewa sebesar rental rate of Rp 121,686,030 per month and
Rp 121.686.030 per bulan dan area penyimpanan storage open area with covered area of 909.26 m²
terbuka seluas 909,26 m² dengan nilai sewa with rental rate of Rp 9,092,600 per month. This
sebesar Rp 9.092.600 per bulan. Perjanjian ini agreement was valid for 1 year and effective from
berlaku selama 1 tahun dan berlaku efektif sejak January 1, 2024 until December 31, 2024.
tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal
31 Desember 2024.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Tanah dan Based on Land and Bulding Lease Agreement
Bangunan tanggal 12 Desember 2024 antara dated December 12, 2024 between the Company
Perusahaan dengan PT Dynaplast Tbk, and PT Dynaplast Tbk, the Company leased part of
Perusahaan menyewakan sebagian bangunan its building with covered area of 4,196.07 m² with
seluas 4.196,07 m² dengan nilai sewa sebesar rental rate of Rp 169,678,581 per month and
Rp 169.678.581 per bulan dan area penyimpanan storage open area with covered area of 909.26 m²
terbuka seluas 909,26 m² dengan nilai sewa with rental rate of Rp 9,683,619 per month. This
sebesar Rp 9.683.619 per bulan. Perjanjian ini agreement is valid for 2 years and effective from
berlaku selama 2 tahun dan berlaku efektif sejak January 1, 2025 until December 31, 2026.
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal
31 Desember 2026.
- 61 -
Page 220
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
• Berdasarkan Perjanjian Sewa Tanah dan Bangunan • • Based on Land and Building Lease Agreement
tanggal 8 Mei 2025 antara Perusahaan dated May 8, 2025 between the Company and
dengan PT Selaras Donlim Indonesia, Perusahaan PT Selaras Donlim Indonesia, the Company leased
menyewakan sebagian bangunan seluas part of its building with covered area of 101,321 m2.
101.321 m2. Perjanjian ini berlaku selama 4 tahun This agreement is valid for 4 years 8 months and
8 bulan dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari is effective from January 1, 2025 until August 31,
2025 sampai dengan tanggal 31 Agustus 2029. 2029.
• Berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek ARRA antara • Based on License of ARRA Trademark Agreement
Perusahaan dengan PT Elang Cakrawala Inti between the Company and PT Elang Cakrawala Inti
(“ECI”) tanggal 31 Oktober 2022, ECI memberikan (“ECI”) dated October 31, 2022, ECI gave the
lisensi atas penggunaan merek ARRA untuk license of ARRA trademark to produce home
memproduksi peralatan rumah tangga. Perusahaan appliances. The Company is not subject to royalties
tidak dikenakan royalti dalam bentuk apapun atas in any form of this agreement. This agreement
perjanjian ini. Perjanjian ini berlaku efektif sejak was effective from October 31, 2022 until
tanggal 31 Oktober 2022 sampai dengan September 1, 2025. The agreement has expired
1 September 2025. Perjanjian tersebut telah on September 1, 2025 and was not renewed
berakhir pada tanggal 1 September 2025 dan tidak thereafter.
diperpanjang.
• Berdasarkan Perjanjian Distribusi Produk antara • Based on Product Distribution Agreement between
Perusahaan dan PT Selaras Medika Digital the Company and PT Selaras Medika Digital
Indonesia (“SMDI”) yang berlaku efektif mulai Indonesia (“SMDI”) effective on January 27, 2023,
tanggal 27 Januari 2023, Perusahaan menunjuk the Company appointed SMDI as a nonexclusive
SMDI secara noneksklusif untuk menjadi distributor distributor of electromedical and non electromedical
produk alat kesehatan elektromedis dan non equipment with market area in all regions of
elektromedis, dengan wilayah pemasaran yang Indonesia. This agreement is valid for 3 years and
terdiri dari seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini will expire on December 31, 2025.
berlaku selama 3 tahun dan akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Berdasarkan Perjanjian Distribusi Produk terpisah Based on a separate Product Distribution
antara Perusahaan dan SMDI yang berlaku efektif Agreement between the Company and SMDI
sejak tanggal 27 Januari 2023, Perusahaan effective on January 27, 2023, the Company
menunjuk SMDI secara noneksklusif untuk menjadi appointed SMDI as a nonexclusive distributor of
distributor produk peralatan rumah tangga, dengan household appliances with market area in all
wilayah pemasaran yang terdiri dari seluruh wilayah regions of Indonesia. This agreement was valid for
Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun 3 years and will expire on December 31, 2025. The
dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. agreement expired on December 31, 2025 and was
Perjanjian tersebut telah berakhir pada tanggal not renewed thereafter.
31 Desember 2025 dan tidak diperpanjang.
• Berdasarkan Perjanjian Lisensi Hak Paten antara • Based on Patent License Agreement between the
Perusahaan dengan Institut Teknologi Bandung Company and Institut Teknologi Bandung (“ITB”)
(“ITB”) tanggal 25 Januari 2023, ITB memberikan dated January 25, 2023, ITB granted the right to
hak untuk menggunakan paten dengan judul: use the patent titled: “Metode Deteksi Dini Penyakit
“Metode Deteksi Dini Penyakit Kardiovaskuler Kardiovaskuler menggunakan Perhitungan
menggunakan Perhitungan Reactive Hyperemia Reactive Hyperemia Index (RHI) dari Sinyal Sensor
Index (RHI) dari Sinyal Sensor Photoplethysmograph (PPG)” to the Company,
Photoplethysmograph (PPG)” kepada Perusahaan, received on August 13, 2015 with certified patent
dengan tanggal penerimaan 13 Agustus 2015 licence number IDP000066168 to develop the
dengan nomor sertifikat paten IDP000066168 untuk patent into “NIVA Product” which will be used after
mengembangkan Paten menjadi “Perangkat NIVA” distribution permit has been issued by the Ministry
yang akan digunakan setelah izin edar diterbitkan of Health of the Republic of Indonesia to produce
oleh Kementrian Kesehatan Republik Indonesia and sell the product. This agreement is valid until
untuk memproduksi dan menjual produk tersebut. August 13, 2035.
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal
13 Agustus 2035.
- 62 -
Page 221
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek NIVA antara Based on License of NIVA Trademark Agreement
Perusahaan dengan ITB tanggal 25 Januari 2023, between the Company and ITB dated January 25,
ITB memberikan lisensi atas penggunaan 2023, ITB gave the license of NIVA trademark to the
merek NIVA untuk memproduksi, menjual dan Company to produce, sell and market the
memasarkan produk elektromedikal. Nilai royalti electromedical product. The royalty received by ITB
yang akan didapatkan oleh Institut Teknologi is 1.00% from the selling price of product which
Bandung sebesar 1,00% dari harga jual barang received by the Company. This agreement
yang diterima oleh Perusahaan. Perjanjian ini efektif is effective from January 1, 2023 until December 31,
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2033.
2033.
• Berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek Electrolux • Based on License of Electrolux Trademark
antara Perusahaan dengan PT Electrolux Indonesia Agreement between the Company and
(“Elux”) tanggal 2 Januari 2025, Elux memberikan PT Electrolux Indonesia (“Elux”) dated January 2,
lisensi atas penggunaan merek Electrolux untuk 2025, Elux gave the license of Electrolux trademark
memproduksi peralatan rumah tangga. Perusahaan to produce home appliances. The Company is not
tidak dikenakan royalti dalam bentuk apapun atas subject to royalties in any form of this agreement.
perjanjian ini. Perjanjian ini berlaku efektif sejak This agreement is effective from January 2, 2025
tanggal 2 Januari 2025 sampai dengan until December 31, 2028.
31 Desember 2028.
• Berdasarkan Perjanjian No. 045/SPK-LGL/UU- • Based on Agreement No. 045/SPK-LGL/UU-PGK-
PGK-A/VII/2025 tanggal 29 Juli 2025 antara A/VII/2025 dated July 29, 2025 between the
Perusahaan dan CV Usach Utama terkait Company and CV Usach Utama regarding the
pelaksanaan pekerjaan perluasan Gedung K-A construction work for the expansion of Building K-A
dengan luas 4.992 m², nilai kontrak atas pekerjaan with an area of 4,992 m², the contract value of the
tersebut adalah sebesar Rp 11.925.000.000, belum project amounted to Rp 11,925,000,000, excluding
termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Value Added Tax (VAT).
Berdasarkan Perjanjian No. 042/SPK-LGL/GCPM- Based on Agreement No. 042/SPK-LGL/GCPM-
PGK-B/VII/2025 tanggal 29 Juli 2025 antara PGK-B/VII/2025 dated July 29, 2025 between the
Perusahaan dan CV Usach Utama terkait Company and CV Usach Utama regarding the
pelaksanaan pekerjaan perluasan Gedung K-B construction work for the expansion of Building K-B
dengan luas 4.711 m², nilai kontrak atas pekerjaan with an area of 4,711 m², the contract value of the
tersebut adalah sebesar Rp 11.071.320.000, belum project amounted to Rp 11,071,320,000, excluding
termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Value Added Tax (VAT).
TED TED
Berdasakan Perjanjian Sewa Menyewa Mesin Based on the Machine Lease Agreement
No. 043/LGL/PSM/TED-DP/IX/2025 tanggal No. 043/LGL/PSM/TED-DP/IX/2025 dated
1 September 2025 antara TED dengan September 1, 2025 between TED and PT Dynaplast
PT Dynaplast Tbk, TED menyewakan 5 mesin Tbk, TED leases 5 machines for a period of
dengan jangka waktu selama 1 tahun terhitung 1 year from September 1, 2025 to August 31, 2026,
sejak 1 September 2025 sampai dengan which may be extended by mutual written
31 Agustus 2026 dan dapat diperpanjang sesuai agreement. The lease cost for the machines
dengan kesepakatan secara tertulis. Biaya sewa is Rp 35,000,000 per month, excluding VAT and
mesin tersebut senilai Rp 35.000.000 setiap income tax.
bulannya belum termasuk PPN dan PPh.
- 63 -
Page 222
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
32. Segmen Operasi 32. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in a manner
internal yang disampaikan kepada Chief Operating consistent with the internal reporting provided to the
Decision Maker (CODM). CODM bertanggung jawab Chief Operating Decision Maker (CODM). The CODM
atas alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen is responsible for allocating resources and assessing
operasi. the performance of the operating segments.
Segmen operasi yang dilaporkan Grup terdiri dari The Group’s reportable segments consist of Blender,
Blender, Setrika dan Lain-lain. Setiap segmen Iron and Others. Each segments represents a distinct
mencerminkan lini produk elektronik konsumen yang line of consumer electronic products with different risk
memiliki karakteristik risiko dan imbal hasil yang and return characteristics.
berbeda.
CODM mengevaluasi kinerja segmen berdasarkan laba The CODM evaluate segment performance based
kotor segmen. Pendapatan segmen merupakan on segment gross profit. Segment revenue represents
pendapatan yang berasal dari pelanggan eksternal. revenue generated from external customers.
Aset dan liabilitas segmen diukur dengan dasar yang Segment assets and liabilities are measured
konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan in a manner consistent with those reported in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
2025
Blender/Blender Setrika/Iron Lain-lain/Others Jumlah/Total
Rekonsiliasi ke Reconciliation to
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Net sales
Pendapatan usaha segmen - Segment sales -
pihak eksternal 174.237.534.746 18.382.229.320 48.275.590.014 240.895.354.080 external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 24.414.571.106 2.575.760.989 6.764.488.644 33.754.820.739 Segment gross profit
Beban usaha (34.205.606.034) Operating expense
Pendapatan keuangan 4.094.448.694 Finance income
Beban keuangan (150.855.857) Finance cost
Pendapatan lain-lain - Bersih 13.028.358.360 Other income - Net
Laba sebelum pajak 16.521.165.902 Profit before tax
Beban pajak (869.645.558) Tax expenses
Laba tahun berjalan 15.651.520.344 Profit for the year
Rekonsiliasi ke Reconciliation to
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements
Konsolidasian of Financial Position
Aset segmen 105.951.705.028 8.867.083.411 310.107.621.101 424.926.409.540 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - Unallocated assets
Jumlah Aset Konsolidasian 105.951.705.028 8.867.083.411 310.107.621.101 424.926.409.540 Total Consolidated Assets
Liabilitas segmen 77.174.458.452 77.174.458.452 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan - - - - Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas Konsolidasian - - 77.174.458.452 77.174.458.452 Total Consolidated Liabilities
Pengeluaran modal (29.600.184.997) (29.600.184.997) Capital expenditures
Informasi Lainnya Other information
Penyusutan dan amortisasi 1.532.434.962 123.845.743 14.402.563.622 16.058.844.327 Depreciation and amortization
- 64 -
Page 223
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2024
Blender/Blender Setrika/Iron Lain-lain/Others Jumlah/Total
Rekonsiliasi ke Reconciliation to
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Net sales
Pendapatan usaha segmen - Segment sales -
pihak eksternal 141.505.256.776 16.472.973.490 67.241.970.154 225.220.200.420 external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 16.393.462.578 1.908.403.127 7.790.019.582 26.091.885.287 Segment gross profit
Beban usaha (34.625.665.686) Operating expenses
Pendapatan keuangan 5.040.111.254 Finance income
Beban keuangan (374.972.395) Finance cost
Pendapatan lain-lain - Bersih 17.142.777.149 Other income - Net
Laba sebelum pajak 13.274.135.609 Profit before tax
Beban pajak (1.061.516.363) Tax expenses
Laba tahun berjalan 12.212.619.246 Profit for the year
Rekonsiliasi ke Reconciliation to
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements
Konsolidasian of Financial Position
Aset segmen 62.818.385.788 7.562.851.241 341.028.922.817 411.410.159.846 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - Unallocated assets
Jumlah Aset Konsolidasian 62.818.385.788 7.562.851.241 341.028.922.817 411.410.159.846 Total Consolidated Assets
Liabilitas segmen 47.187.141.249 47.187.141.249 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan - - - - Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas Konsolidasian - - 47.187.141.249 47.187.141.249 Total Consolidated Liabilities
Pengeluaran modal (16.937.308.472) (16.937.308.472) Capital expenditures
Informasi Lainnya Other information
Penyusutan dan amortisasi 1.905.682.673 628.063.033 13.484.566.254 16.018.311.960 Depreciation and amortization
33. Liabilitas kontijensi 33. Contingent Liability
Perusahaan The Company
Perusahaan terlibat dalam sengketa hubungan The Company is involved in industrial relations disputes
industrial dengan mantan karyawan, yaitu: with former employees, as follows:
- Pada tanggal 7 Mei 2025, Perusahaan menerima - On May 7, 2025, a former employee filed a lawsuit
gugatan dari mantan karyawan yang diajukan against the Company before the Industrial Relations
ke Pengadilan Hubungan Industrial pada Court at the Bandung District Court Case
Pengadilan Negeri Bandung dengan register No. 086/Pdt.Sus-PHI/2025/PN.Bdg, relating to
perkara No. 086/Pdt.Sus-PHI/2025/PN.Bdg, terkait termination of employment and employee benefits
pemutusan hubungan kerja dan hak-hak claims.
ketenagakerjaan.
- 65 -
Page 224
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
- Pada tanggal 8 September 2025, Pengadilan - On September 8, 2025, the Industrial Relations
Hubungan Industrial telah mengeluarkan putusan Court issued a decision rejecting all claims filed by
yang pada pokoknya menolak seluruh gugatan the plaintiff and declaring that the termination of
Penggugat dan menyatakan bahwa pemutusan employment and the compensation paid by the
hubungan kerja yang dilakukan oleh Perusahaan Company were legally valid.
serta kompensasi yang telah dibayarkan sah secara
hukum.
- Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan - The plaintiff filed a cassation appeal to the Supreme
permohonan kasasi ke Mahkamah Agung Republik Court of the Republic of Indonesia in September
Indonesia pada bulan September 2025 dan 2025 and submitted a Cassation Memorandum
mengajukan Memori Kasasi sesuai dengan in accordance with applicable regulations. Until the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang date of the consolidated financial statements, the
berlaku. Sampai dengan tanggal laporan keuangan cassation process is still ongoing.
konsolidasian, proses kasasi masih berlangsung.
Manajemen berpendapat bahwa kemungkinan Management believes that the likelihood of any material
timbulnya kewajiban tambahan yang material bagi additional liability arising for the Company as a result of
Perusahaan akibat perkara ini adalah rendah. Oleh this case is low. Accordingly, the Company has not
karena itu, Perusahaan tidak mengakui provisi recognized any provision in relation to this legal case as
sehubungan dengan perkara hukum tersebut pada of December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
34. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 34. Events After the Reporting Period
Perusahaan The Company
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 27 Januari 2026, Perusahaan memeroleh On January 27, 2026, the Company obtained and drew
dan melakukan penarikan fasilitas pinjaman dari down a loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan (Persero) Tbk with a maximum credit limit
jumlah maksimum sebesar Rp 14.900.000.000. of Rp 14,900,000,000. The loan bears interest at a rate
Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 3,5% of 3.5% per annum and has a credit facility maturity
per tahun dengan jangka waktu fasilitas kredit sampai date of January 27, 2027.
dengan 27 Januari 2027.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan 1 bilyet The facility is secured by one time deposit certificate
deposito atas nama Perusahaan dengan nominal under the name of the Company with a nominal amount
sebesar Rp 15.000.000.000 yang ditempatkan pada of Rp 15,000,000,000, placed in the same bank. The
bank yang sama. Jaminan tersebut diikat melalui collateral is secured through a pledge agreement over
perjanjian gadai atas barang bergerak atau surat movable assets or securities and the original ownership
berharga dan dokumen asli bukti kepemilikan agunan documents are held by the bank until the loan facility
disimpan oleh bank sampai dengan fasilitas kredit is fully settled.
tersebut dilunasi.
Perjanjian Penting dan Ikatan Significant Agreements and Commitments
Pada tanggal 11 Februari 2026, Perusahaan telah On February 11, 2026, the Company has extended the
memperpanjang jangka waktu Perjanjian Distribusi time period of Product Distribution Agreement between
Produk alat kesehatan elektromedis dan non the Company and SMDI. This agreement effective
elektromedis antara Perusahaan dan SMDI. Perjanjian starting from January 1, 2026 and will be ended on
berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2026 dan akan December 31, 2028.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2028.
- 66 -
Page 225
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
TED TED
Perubahan Susunan Manajemen Changes to the Board of Management
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal 19 Januari Based on Notarial Deed No. 18 dated 19 January 2026
2026 dari Ronald Effendy, S.H., M.Kn., Notaris from Ronald Effendy, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
di Jakarta, para pemegang saham TED menyetujui TED's shareholders approved change in TED’s
perubahan manajemen TED sehingga sebagai berikut: management to be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ivanna Nursalim : President Commissioner
Komisaris : Djamarwie : Commissioner
Direktur : Xaverius Nursalim : Director
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh This change was received and recorded by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0028392. his Decision Letter No. AHU-0028392.AH.01.11.
AH.01.11.TAHUN 2026 tanggal 18 Februari 2026. TAHUN 2026 dated February 18, 2026.
35. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 35. Supplemental Disclosures on Consolidation
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas dan The noncash investing activities of the Group is as
setara kas Grup: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of property and equipment
utang 1.803.387.544 5.000.000 through payables
36. Reklasifikasi Akun 36. Account Reclassifications
Beberapa akun dalam laporan keuangan tahun 2024 Certain accounts in the 2024 financial statements have
telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian been reclassified to confirm to the presentation of the
laporan keuangan tahun 2025. Reklasifikasi tersebut 2025 financial statements. The reclassifications did not
tidak mempengaruhi laba rugi tahun berjalan maupun affect the profit or loss for the year or total equity.
jumlah ekuitas.
1 Januari 2025/January 1, 2025
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum direklasifikasi/ Setelah direklasifikasi/
Before reclassification After reclassification
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 34.349.490.960 32.485.198.315 General and administrative
PENGHASILAN LAIN-LAIN OTHER INCOME
Lain-lain - Bersih 19.007.069.794 17.142.777.149 Others - Net
- 67 -
Page 226
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in of Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
37. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 37. Changes to The Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from January
namun tidak menyebabkan perubahan material 1, 2025, relevant for the Group, and had no material
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan impact on the amounts reported in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
- Amendemen PSAK No. 221 "Pengaruh Perubahan - Amendments to PSAK No. 221 "The Effect of
Kurs Valuta Asing" terkait kondisi ketika suatu mata Changes in Foreign Exchange Rates" regarding to
uang tidak tertukarkan conditions when a currency is not exchangeable
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standard issued that are mandatory for the
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” - Amendment to PSAK No. 109 “Financial
dan PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK No. 107 “Financial
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan pengukuran Instruments: Disclosure” about classification and
instrumen keuangan measurement of financial instruments
- Amendemen PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” - Amendment to PSAK No. 109 “Financial
dan PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK No. 107 “Financial
Pengungkapan” tentang kontrak yang mengacu Instruments: Disclosure” about contracts
pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK No. 118 “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari financial statements, the Grup is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar potential impact from the implementation of the new
baru dan amandemen terhadap laporan keuangan standard and amendments on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
38. Informasi Tambahan 38. Supplementary Information
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on page
69 sampai 73 merupakan informasi keuangan dari 69 to 73 represents financial information of PT Selaras
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (entitas induk) Citra Nusantara Perkasa Tbk (parent entity) for the
untuk tahun tahun yang berakhir 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024, which
dan 2024, yang menyajikan investasi pada entitas anak presents the Company’s investment in its subsidiaries
Grup menggunakan metode akuntansi biaya at cost method.
perolehan.
\
- 68 -
Page 227
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Posisi Keuangan Tersendiri *) Separate Statements of Financial Position *)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 85.998.146.722 137.451.806.708 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 19.483.544.383 9.358.140.061 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai masing-masing Third parties - net of allowance for impairment
sebesar Rp 912.391.552 dan Rp 921.779.209 of Rp 912,391,552 and Rp 921,779,209
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 71.128.662.821 35.246.891.285 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 10.801.782.990 8.740.006.670 Related parties
Pihak ketiga 262.546.901 3.011.484.398 Third parties
Persediaan - setelah dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai masing-masing sebesar Inventories - net of allowance for decline in value of
Rp 66.548.300 dan nihil pada tanggal Rp 66,548,300 and nil as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 56.032.235.229 45.760.102.877 and 2024, respectively
Pajak dibayar dimuka - 118.137.418 Prepaid tax
Uang muka 8.712.132.581 2.942.457.810 Advances
Beban dibayar dimuka - 715.266.090 Prepaid expense
Jumlah Aset Lancar 252.419.051.627 243.344.293.317 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Taksiran tagihan klaim pajak 1.275.833.591 2.156.707.869 Estimated claims for tax refunds
Aset pajak tangguhan 8.076.842.459 7.303.373.542 Deferred tax assets
Investasi pada entitas anak 4.299.000.000 4.299.000.000 Investment in subsidiary
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 110,177,532,773 and
Rp 110.177.532.773 dan Rp 105.016.446.304 Rp 105,016,446,304 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 100.231.492.843 87.934.835.092 and 2024, respectively
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment properties - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 45,317,690,485 and
Rp 45.317.690.485 dan Rp 38.257.758.847 Rp 38,257,758,847 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 59.960.485.743 67.020.417.381 and 2024, respectively
Aset tak berwujud - setelah dikurangi akumulasi Intangible assets - net of accumulated
amortisasi masing-masing sebesar amortization of Rp 3,271,319,396 and
Rp 3.271.319.396 dan Rp 3.036.513.160 Rp 3,036,513,160 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 255.671.854 462.938.090 and 2024, respectively
Jumlah Aset Tidak Lancar 174.099.326.490 169.177.271.974 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 426.518.378.117 412.521.565.291 TOTAL ASSETS
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiary is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 69 -
Page 228
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Posisi Keuangan Tersendiri *) Separate Statements of Financial Position *)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 1.407.366.798 10.371.002 Related party
Pihak ketiga 52.895.305.669 23.716.093.987 Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 15.934.860 15.934.860 Other payables - Third parties
Utang pajak 1.404.045.517 265.817.996 Taxes payables
Uang muka penjualan 910.519.677 2.469.614.634 Sales advances
Beban akrual 1.690.512.958 313.614.364 Accrued expenses
Sewa ditangguhkan 4.247.378.448 7.575.211.591 Deferred rental income
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 62.571.063.927 34.366.658.434 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 12.008.249.932 12.196.631.218 Long-term employee benefits liability
JUMLAH LIABILITAS 74.579.313.859 46.563.289.652 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar, ditempatkan dan Authorized, issued and paid-up
disetor penuh 2.500.000.000 saham 250.000.000.000 250.000.000.000 2,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 102.008.092.449 102.008.092.449 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri (30.004.244.400) - Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 200.000.000 100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 29.735.216.209 13.850.183.190 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 351.939.064.258 365.958.275.639 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 426.518.378.117 412.521.565.291 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiary is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 70 -
Page 229
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tersendiri *) Separate Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024**)
PENDAPATAN USAHA 237.269.304.708 212.385.397.407 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (204.349.892.040) (188.229.944.565) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 32.919.412.668 24.155.452.842 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan dan pemasaran (924.519.590) (774.771.342) Selling and marketing
Umum dan administrasi (31.054.611.343) (32.342.087.611) General and administrative
Jumlah Beban Usaha (31.979.130.933) (33.116.858.953) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 940.281.735 (8.961.406.111) OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 4.074.512.317 5.035.002.870 Finance income
Beban keuangan (138.410.965) (366.002.890) Finance cost
Lain-lain - Bersih 14.561.576.069 17.861.447.440 Others - Net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 18.497.677.421 22.530.447.420 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 19.437.959.156 13.569.041.309 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK (1.334.582.684) (1.027.685.496) TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 18.103.376.472 12.541.355.813 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Item that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 489.303.266 (228.294.882) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not be reclassified
akan direklasifikasi ke laba rugi (107.646.719) 50.224.874 subsequently to profit and loss
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) -
LAIN - SETELAH PAJAK 381.656.547 (178.070.008) NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 18.485.033.019 12.363.285.805 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
**) Direklasifikasi **) As reclassified
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiary is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 71 -
Page 230
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri *) Separate Statements of Changes in Equity *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Tambahan Modal Retained Earnings
Disetor - Bersih/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid-in Saham Treasuri/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Capital - Net Treasury Shares Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 250.000.000.000 102.008.092.449 - - 2.836.897.385 354.844.989.834 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 12.541.355.813 12.541.355.813 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - - (178.070.008) (178.070.008) employee benefits liability - net
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Pembentukan cadangan umum - - - 100.000.000 (100.000.000) - Appropriation for general reserve
Dividen - - - - (1.250.000.000) (1.250.000.000) Dividends
Saldo per 31 Desember 2024 250.000.000.000 102.008.092.449 - 100.000.000 13.850.183.190 365.958.275.639 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 18.103.376.472 18.103.376.472 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - - 381.656.547 381.656.547 employee benefits liability - net
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Perolehan kembali modal saham - - (30.004.244.400) - - (30.004.244.400) Reaquistion of treasury shares
Pembentukan cadangan umum - - - 100.000.000 (100.000.000) - Appropriation for general reserve
Dividen - - - - (2.500.000.000) (2.500.000.000) Dividends
Saldo per 31 Desember 2025 250.000.000.000 102.008.092.449 (30.004.244.400) 200.000.000 29.735.216.209 351.939.064.258 Balance as of December 31, 2025
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiary is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 72 -
Page 231
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Arus Kas Tersendiri *) Separate Statements of Cash Flows *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 189.703.033.893 197.589.184.200 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lainnya (181.656.517.692) (155.418.992.275) Cash payments to suppliers, employees and others
Kas bersih dihasilkan dari operasi 8.046.516.201 42.170.191.925 Net cash generated from operations
Penerimaan bunga 4.049.755.045 4.850.582.062 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (2.917.611.146) (2.832.855.465) Income taxes paid
Pembayaran liabilitas imbalan pasca kerja (1.629.697.719) (1.256.130.038) Post-employment benefits paid
Penerimaan restitusi pajak - bersih 885.304.249 - Receipts of tax refunds - net
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 8.434.266.630 42.931.788.484 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (21.119.724.198) (11.344.445.692) Acquisition of property and equipment
Pembayaran uang muka pembelian aset tetap (6.418.400.000) - Advances for purchase of property and equipment
Hasil penjualan aset tetap 181.981.982 54.054.054 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset tak berwujud (27.540.000) (195.000.000) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tak berwujud - 5.000.000.000 Proceeds from sale of intangible assets
Perolehan properti investasi - (10.434.107.923) Acquisition of investment property
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (27.383.682.216) (16.919.499.561) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembelian kembali saham treasuri (30.004.244.400) - Repurchase of treasury shares
Pembayaran dividen (2.500.000.000) (1.250.000.000) Dividends paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (32.504.244.400) (1.250.000.000) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (51.453.659.986) 24.762.288.923 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 137.451.806.708 112.689.517.785 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 85.998.146.722 137.451.806.708 AT THE END OF THE YEAR
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiary is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 73 -
Page 232
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERSEROAN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 BOC and BOD Statement of Responsibility for 2025 Annual Report
Page 233
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 10 : Pernyataan Tanggung Jawab Pengurus Perseroan
2025 Annual Report Chapter 10 : Statement of Responsibility of Company Management
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SCNP
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
Statement of Responsibility of SCNP BOC and BOD
for 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned hereby declare that all information in
semua informasi di dalam Laporan Tahunan PT Selaras Citra the Annual Report of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Nusantara Perkasa Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Tbk for the year 2025 has been presented completely and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi We are solely responsible for the content accuracy of the
Laporan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Bogor, 30 April 2026
Dewan Komisaris │ Board of Commissioners
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(……………………) (……………………) (……………………)
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Chairman Commissioner Independent Commissioner
Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Liris Suryanto
Direksi │ Board of Directors
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(……………………) (……………………)
Direktur Utama │ President Director Direktur │ Director
Djamarwie Rajini O Kanthan
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 230
Page 234
LAPORAN TAHUNAN 2025 Bab 10 : Pernyataan Tanggung Jawab Pengurus Perseroan
2025 Annual Report Chapter 10 : Statement of Responsibility of Company Management
Halaman ini sengaja dikosongkan ׀This page intentionally left blank.
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
Listing Code : SCNP 231
Page 235
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk +62 21 823 3320 corsec@scnp.co.id www.scnp.co.id
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk's
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×6
unresolved
org
PT SDI
p.12 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×3
unresolved
org
PT Ranggada Graha Nuansa
p.35
unresolved
org
Administrasi Efek
p.35 ×2
unresolved
org
PT Selaras Citra Nusantara
p.46 ×6
unresolved
org
Selaras Citra Perkasa Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
Nusantara Perkasa Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
Service Kantor Jasa Penilai Publik Benedictus Darmapuspita dan Rekan
p.49
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Benedictus Darmapuspita
p.49
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.51 ×2
unresolved
person
Rajini O Kanthan
· Direktur
p.55 ×3
unresolved
person
SAP
· Komisaris
p.59
unresolved
org
Kementerian Kesehatan.
p.60 ×2
unresolved
person
ISO
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Optimisme
· Komisaris
p.60
unresolved
person
PERGANTIAN
· KOMISARIS
p.62
unresolved
person
Sukawaty Sumadi
· Notaris
p.66
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.66
unresolved
org
Minister of Justice
p.66
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.66
unresolved
person
Tumpal Sihombing
· Sekretaris Perusahaan
p.68 ×3
unresolved
org
Pusat
p.71
unresolved
org
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia
p.71 ×4
unresolved
org
PT Turbo Elektro Domestici
p.71 ×6
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.82 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.82 ×2
unresolved
person
Ivanna Nursalim
· Komisaris Utama
p.85
unresolved
org
PT Megami Musik Indonesia.
p.85 ×2
unresolved
org
PT Cinekom
p.85
unresolved
org
PT Cinekom Indonesia
p.85
unresolved
org
PT OBP Bogor.
p.85 ×6
unresolved
org
PSP Tbk.
p.85 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI.
p.85 ×3
unresolved
org
PT Dwi Prima
p.86
unresolved
org
PT Dwi Prima Cemerlang.
p.86
unresolved
org
PT CKM
p.86 ×2
unresolved
org
Megatrading Tbk.
p.86
unresolved
org
Igar Jaya Tbk.
p.86 ×2
unresolved
org
PT Kageo.
p.86 ×2
unresolved
org
PT Praja Puri Indah.
p.86 ×2
unresolved
org
PT SCNP Tbk
p.86 ×9
unresolved
org
PT Star Cosmos.
p.86 ×2
unresolved
org
PT Banshu
p.86
unresolved
org
PT Banshu Electric Electric Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Sumi Indo Wiring Systems.
p.86 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance RI. Anggota Komite Audit
p.87
unresolved
org
Tasnim
p.87 ×2
unresolved
org
Ramdan dan Rekan
p.87
unresolved
org
Jansen
p.87 ×2
unresolved
org
PT Forisa Forisa Nusapersada
p.88 ×2
unresolved
org
Jaya Tbk.
p.88 ×2
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.94
unresolved
—
BoD
· Direktur
p.94
unresolved
org
PT Turbo Elektronik Domestik
p.95 ×2
unresolved
org
PT Citra Kreasi Makmur
p.95 ×2
unresolved
org
PT Selaras Medika Digital Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom.
p.97
unresolved
org
PT Datindo Entrycom. Datindo
p.97
unresolved
person
Notary Dhyah Madya Ruth SN. SH.
p.97 ×3
unresolved
org
Selaras Perkasa Tbk
p.100 ×2
unresolved
org
Citra Nusantara Perkasa Tbk
p.100
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.100
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.101
unresolved
org
Ministry of Health
p.101 ×3
unresolved
person
Pedoman Tata Kelola
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Supports Implementation
· Komisaris
p.125
unresolved
org
Pengadilan Negeri Bandung.
p.132
unresolved
org
Bandung District Court
p.132
unresolved
person
Alkatiri
p.132
unresolved
org
Ministry of Lingkungan Hidup
p.147
unresolved
person
Ernie
· Notaris
p.166 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.166
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.166
unresolved
org
Menteri
p.166 ×2
unresolved
org
Ministry of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.166
unresolved
person
Ronald Effendy
p.166 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.166
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SCNP.pdf
done