Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 152
Page 1
Kemajuan.
Pertumbuhan.
Masa Depan.
PT Medco Power Indonesia Laporan
Gedung The Energy Lantai 7-8
SCBD Lot 11A
Tahunan &
Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190
Indonesia
Keberlanjutan
P. +62-21 2995 3000
F. +62-21 2995 3001 2025
PT Medco Power Indonesia
www.medcopower.com
Page 2
Daftar Isi
Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan Lampiran Dalam sektor energi yang terus bertransformasi, prinsip yang jelas
2 Keberadaan Kami 48 Penerapan Tata Kelola 114 Struktur Perseroan
4 Ikhtisar 2025 Perusahaan yang Baik 115 Struktur Organisasi
menjadi panduan bagi kontribusi Medco Power terhadap dunia yang
49 Rapat Umum Pemegang Saham 116 Daftar Singkatan berkelanjutan. Kemajuan, Pertumbuhan, Masa Depan menjadi kerangka
Kinerja 2025 50 Dewan Komisaris 117 Referensi Peraturan komitmen Perseroan.
8 Laporan Komisaris Utama 51 Direksi Laporan Tahunan OJK
12 Laporan Direktur Utama & 53 Komite Audit 128 Indeks Referensi POJK 51
Chief Executive Officer 54 Komite Nominasi 130 Indeks GRI Kemajuan mendorong upaya Perseroan, mencerminkan perjalanan
dan Remunerasi 132 Formulir Umpan Balik
16 Penghargaan, Sertifikasi
56 Komite Supply 133 Laporan Keuangan
berkelanjutan dalam peningkatan, inovasi, serta adopsi solusi energi
dan Pencapaian
Chain Management yang lebih baik. Kemajuan ini menciptakan momentum bagi Pertumbuhan
Analisis & 56 Komite Keberlanjutan & yang bermakna, memungkinkan Perseroan untuk memperluas
Pembahasan Manajemen Manajemen Risiko
57 Sekretaris Perusahaan kapabilitas energi terbarukan secara terarah serta menciptakan nilai
20 Tinjauan Keuangan
23 Struktur Modal, 58 Internal Audit dan bersama bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan fokus yang
Kepatuhan Integritas
Likuiditas, dan Dividen
60 Penunjukan Akuntan Publik
kuat pada Masa Depan, Perseroan terus bertransformasi untuk
23 Prospek dan
Tantangan Bisnis 60 Sistem Manajemen Risiko mendukung transisi energi di kawasan.
63 Sistem Pengendalian Internal
63 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Aktivitas Bisnis 64 Pedoman Etika Bisnis
Secara keseluruhan, prinsip-prinsip ini mengarahkan ambisi Perseroan
26 Aktivitas Bisnis menjadi hasil nyata yang menjawab kebutuhan masa depan.
28 Informasi Aset
Laporan Keberlanjutan
68 Tentang Laporan Keberlanjutan
Profil Perusahaan 69 Proses Penentuan dan
32 Jejak Langkah
Daftar Topik Material
34 Sekilas tentang Medco Power
74 Strategi Keberlanjutan
35 Visi, Misi, dan
78 Manajemen Perubahan Iklim
Nilai-Nilai Perseroan
80 Tata Kelola Keberlanjutan
36 Profil Dewan Komisaris
85 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
37 Profil Direksi
86 Kinerja Lingkungan
38 Ikhtisar Data Keuangan
92 Kinerja Pengelolaan SDM
40 Ikhtisar Operasional
99 Kinerja Kesehatan dan
42 Informasi Saham
Keselamatan Kerja
43 Data Perseroan
107 Kinerja Pengembangan
44 Informasi Efek Lainnya
Masyarakat
111 Surat Pernyataan Dewan
Komisaris dan Direksi
PLTS Bali Timur, Bali
Page 3
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
2 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 3
Keberadaan Kami [GRI 2-1]
Malaysia 11
2
Malaysia
6
Su
3 Sulawesi
m
at
ra
Kalimantan
Papua
4
5
I N D O N E S I A
1
7 8
este
or L
Jawa Tim
9 13
10
Legenda: 12
Produksi
Pengembangan
Eksplorasi, Pra-FID & Studi
Operasi dan Pemeliharaan
Aset Perseroan
1 Kantor Pusat 3 Riau 5 Sumatra Selatan 7 Jawa Barat 9 Jawa Timur 11 Sulawesi Utara
Gedung The Energy, Jakarta PLTGU MRPR PLTMG EPE PLTM Cibalapulang PLTP Ijen O&M Sulut-1
O&M MPSI PLTMG MPE PLTM Pusaka O&M MPGS
2 Sumatra Utara 12 Sumbawa
PLTP Sarulla 4 Sumatra Barat 6 Batam dan Kepulauan RIau 8 Jawa Tengah 10 Bali PLTS Sumbawa
O&M MGS PSPE PLTP Bonjol PLTGU MEB O&M TJBPS PLTS Bali Timur
13 Timor
PSPE PLTP Samosir PLTGU DEB PLTS Bali Barat
O&M Timor-1
PLTGU ELB
PLTS Bulan
Page 4
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
4 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 5
Ikhtisar 2025
Ikhtisar Operasi Sumber Daya Manusia Keselamatan dan Kesehatan Kerja
1.011MW 2.160MW
Penjualan Listrik (GWh)
Kapasitas IPP Terpasang Kapasitas O&M 4.155 4.108
4.371 132 0,59
Tingkat Insiden Tercatat
801 831 1.094
87% 13% Zero
• Lost Time Incident (LTI)
Total (TRIR)
4,371GWh
Penjualan Listrik 3.353 3.277 3.277
905
• Tingkat Penyakit
Akibat Kerja
Level 3
Kematangan Budaya
Perempuan Laki-laki Keselamatan (Independen)
26% 25% 2023 2024 2025
56.422.282
Pembangkit Pembangkit
Kapasitas Energi Terbarukan Penjualan Energi Terbarukan Listrik Energi Listrik Tenaga
1.037 813
Terbarukan Gas
Jam Kerja Aman
Aset Operasional dan dalam Perencanaan Jumlah Pegawai Pegawai Tetap
Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Operasi &
Tenaga Gas Tenaga Panas Bumi Tenaga Surya Tenaga Minihidro Pemeliharaan
Keuangan
6 4 3 2 6
Laba Bruto EBITDA Peringkat Kredit Nasional Investment Grade
(dalam Miliaran Rupiah) (dalam Miliaran Rupiah) dari Pefindo selama lima tahun berturut-turut
Proyek dalam Perencanaan
1.490
1.119 1.194
822
1.200
idA
718
Proyek Izin Bersyarat Eksplorasi/PSPE
PLTP Ijen Unit 2 & 3 PLTS Bulan 600 MW PLTP Bonjol ~60 MW 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pengembangan Batam PLTP Samosir ~40 MW
Pengelolaan Lingkungan dan Perubahan Iklim
Ikhtisar Pemberdayaan Tata Kelola
Keberlanjutan Masyarakat
1 2 3 4 5
Mempercepat Transisi Menuju Memberdayakan Masyarakat, Audit Internal terhadap Sistem
Ekonomi Rendah Karbon Tumbuh Bersama Manajemen Anti Penyuapan
• Pertumbuhan Energi Terbarukan: Menciptakan peluang kerja, melibatkan (ABMS)
Menghasilkan 4.371 GWh (naik 6%), dengan pemasok lokal, serta berpartisipasi Evaluasi audit internal terhadap ABMS Energi terbarukan Energi bersih Mencapai TJBPS, di mana Medco Menanam pohon
25% berasal dari sumber energi terbarukan. dalam inisiatif masyarakat dan peningkatan telah dilaksanakan di MEB, DEB, ELB, menyumbang 26% menyumbang 32% pengurangan Power menyediakan dengan lebih dari
• Perluasan Kapasitas: Meningkatkan infrastruktur publik, pendidikan, kesehatan, dan MRPR guna mendukung verifikasi dari kapasitas dari total operasi intensitas emisi layanan O&M 140.000 benih
PLTGU ELB dari 70 MW menjadi 109 MW serta fasilitas masyarakat, sambil kepatuhan tahunan serta keselarasan terpasang, sesuai layanan O&M sebesar 9,6% berdasarkan kontrak,
melalui konversi siklus gabungan. membina hubungan yang positif berkelanjutan dengan ISO 37001:2016. dengan target iklim meraih penghargaan
• Tonggak Operasional: Berhasil mencapai dengan para pemangku kepentingan
sementara 2025 PROPER Hijau
Tanggal Operasi Komersial untuk PLTP Ijen melalui kegiatan penjangkauan dan
Unit 1 dan PLTS Bali Timur. keterlibatan regional.
Page 5
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
6 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 7
8 Laporan Komisaris Utama
12 Laporan Direktur Utama &
Chief Executive Officer
16 Penghargaan, Sertifikasi
dan Pencapaian
Kinerja
2025
PLTS MPSoS, Sumbawa
Page 6
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
8 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 9
Laporan Komisaris
Utama
Pencapaian Medco Power pada 2025 menegaskan
3.171MW
Pada 2025, Medco Power menunjukkan pertemuan setiap triwulan. Pada 2025,
kemajuan signifikan dalam mendorong Dewan Komisaris juga menyelenggarakan
komitmennya terhadap energi bersih dan terbarukan sebagai agenda energi bersih dan terbarukan. Sejalan
dengan dorongan Pemerintah Indonesia
sembilan rapat tambahan secara ad-hoc
bersama Direksi guna membahas isu dan Kapasitas Terpasang IPP
terhadap penambahan kapasitas pembangkit peluang yang muncul, sehingga arahan dan O&M
dukungan atas rencana transisi energi perusahaan induk baru, Perseroan memulai operasi komersial strategis dapat diberikan secara tepat waktu
dua pembangkit energi terbarukan baru, dan efektif.
serta tujuan keberlanjutan jangka panjang. meningkatkan kapasitas pada pembangkit gas
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan
26%
yang telah ada melalui teknologi combined
cycle, serta memulai operasi komersial Komisaris didukung oleh komite-komite
kontrak baru untuk layanan O&M.Pencapaian sesuai dengan piagam Perseroan. Komite
ini mencerminkan komitmen Perseroan Audit mengadakan rapat setiap triwulan dan
Komposisi Energi Terbarukan
dalam mengintegrasikan keberlanjutan di memberikan masukan terkait informasi
seluruh proyek dan operasional, guna keuangan, penerapan sistem pengendalian
mendukung transisi energi Indonesia serta internal, serta kepatuhan terhadap peraturan
ambisi net-zero. yang berlaku. Komite Nominasi &
Remunerasi memberikan rekomendasi
Pengawasan dan Arahan mengenai nominasi dan remunerasi
Direksi berdasarkan kinerja, serta program
Strategis oleh Dewan Komisaris pengembangan bagi Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris melaksanakan peran Direksi. Sementara itu, Komite Keberlanjutan
pengawasannya dengan memastikan & Manajemen Risiko mengawasi kerangka
eksekusi strategi Perseroan, efektivitas dan praktik manajemen risiko Perseroan.
tata kelola, pengelolaan risiko, serta Sepanjang 2025, seluruh komite melaksanakan
rencana keberlanjutan berjalan sesuai target. rapatnya secara berkala, sehingga memastikan
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan dukungan yang berkelanjutan terhadap fungsi
Komisaris juga mengapresiasi kemajuan pengawasan Dewan.
Direksi dalam menjalankan inisiatif
transformasi Perseroan di bidang Memastikan Tata Kelola
pengembangan kapabilitas, pengembangan Perusahaan yang Baik
kepemimpinan, dan efisiensi tempat kerja.
Penerapan tata kelola perusahaan yang
Pada 2025, Dewan Komisaris memberikan baik (GCG) menjadi landasan bagi Perseroan
arahan ketika manajemen memimpin dalam menjaga akuntabilitas kepada para
Perseroan menuju sasaran kinerjanya, pemangku kepentingan, menjunjung
dengan tetap menjaga standar tinggi dalam transparansi dalam setiap kegiatan, serta
aspek keselamatan dan keunggulan mendukung pengambilan keputusan yang
operasional. Seluruh proyek utama tepat. Dewan Komisaris memandang GCG
diselesaikan tepat waktu dan sesuai lebih dari pemenuhan kepatuhan semata.
anggaran, serta Perseroan berhasil mencapai Penerapan GCG dipandang sebagai
target penjualannya. Selain itu, melalui pendorong strategis bagi ketahanan jangka
penerapan prinsip ESG dalam proses panjang dan kepercayaan pemangku
pengambilan keputusan dan disiplin dalam kepentingan, sehingga Perseroan dapat
eksekusi strategi, Direksi berhasil menjaga mencapai target kinerja dan pertumbuhan.
Perseroan tetap berada pada jalur menuju
target bauran energi terbarukan pada 2030. Pada 2025, Perseroan terus memprioritaskan
penerapan GCG di berbagai aktivitasnya.
Pengawasan terhadap Direksi Dewan Komisaris mencatat upaya
Direksi dalam mempertahankan sertifikasi,
Sebagai bagian dari mandatnya, Dewan seperti ISO 37001 Sistem Manajemen
Komisaris melakukan pengawasan terhadap Anti-Penyuapan, serta memastikan
Direksi dalam perumusan dan pelaksanaan pelaksanaan audit sesuai jadwal. Dewan
strategi, tata kelola, serta anggaran Komisaris juga meninjau kecukupan sistem
Perseroan melalui penelaahan terstruktur pengendalian internal dan langkah mitigasi
atas kinerja keuangan, paparan risiko, risiko untuk memastikan bahwa operasional,
realisasi anggaran, dan keselarasan dengan inisiatif transformasi, dan ekspansi
tujuan strategis jangka panjang. Untuk proyek dijalankan dalam koridor tata
memastikan efektivitas pengawasan, kelola yang memadai.
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan
Amri Siahaan
Komisaris Utama
Page 7
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
10 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 11
Laporan Komisaris
Utama
Dewan Komisaris Pedoman Etika Bisnis dan nilai-nilai
Perseroan terus diimplementasikan untuk
energi jangka panjang. Kami dengan
bangga menyampaikan bahwa MedcoEnergi
tetap berkomitmen mendorong perilaku etis serta mendukung
penerapan inisiatif etika dan kepatuhan di
berhasil memperoleh kenaikan peringkat
ESG dari MSCI menjadi AAA, sehingga
seluruh lapisan organisasi. Vendor dan memposisikan Perseroan di antara
untuk memberikan pemasok pihak ketiga juga semakin didorong perusahaan dengan kinerja terdepan
untuk mematuhi Pedoman Etika Bisnis dan dalam kelompok sejenisnya.
arahan kepada Direksi nilai-nilai Perseroan melalui penandatanganan
Dewan Komisaris juga mengapresiasi
deklarasi Contractor Statement of Ethical
dalam memperkuat Compliance, sehingga memperkuat budaya komitmen Direksi untuk memastikan
lingkungan kerja yang aman dan sehat,
integritas di seluruh ekosistem Perseroan.
kapabilitas organisasi, Penguatan Sumber Daya
sesuai dengan seluruh ketentuan hukum
dan regulasi yang relevan, terutama terkait
memperdalam Manusia dan Kepemimpinan kualitas air dan udara, serta pengelolaan
efluen dan limbah.
keahlian di bidang Dalam aspek sumber daya manusia,
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Prospek 2026
energi bersih dan Direksi dalam kapabilitas tenaga kerja
dan kaderisasi kepemimpinan melalui
Ke depan, Dewan Komisaris mendukung
prioritas Perseroan untuk 2026, yang
terbarukan, program pelatihan serta pengembangan
yang berfokus jelas. Perseroan juga
meliputi pengembangan tahap berikutnya
dari PLTP Ijen, kemajuan proyek PLTP Bonjol
menyambut baik peningkatan representasi
mengembangkan perempuan di seluruh jenjang organisasi,
dan Samosir serta PLTS Bulan, di samping
inisiatif Gas to Power yang mendukung
termasuk pada level manajemen. Komitmen
teknologi inovatif, terhadap kesetaraan kesempatan ini
transisi energi. Prioritas tersebut selaras
dengan RUPTL 2025–2034 Indonesia yang
menjadi faktor penting dalam menarik
serta menjajaki dan mempertahankan talenta terbaik untuk
berkembang bersama Medco Power.
menargetkan 76% penambahan kapasitas
pembangkit baru berasal dari energi
kemitraan strategis. Dewan Komisaris juga menekankan
terbarukan, dengan mayoritas diharapkan
berasal dari IPP seperti Medco Power.
pentingnya perencanaan suksesi yang
Untuk merealisasikan target tersebut,
berkelanjutan serta menyambut positif
Perseroan perlu terus memprioritaskan
investasi berkesinambungan dalam menyiapkan
disiplin eksekusi, keselamatan, keberlanjutan,
talenta muda sebagai pemimpin masa depan.
tata kelola, dan transformasi yang
Melalui berbagai program pelatihan dan
berkelanjutan. Dewan Komisaris tetap
pendampingan, para calon pemimpin tersebut
berkomitmen untuk memberikan arahan
dibekali keterampilan dan pengetahuan yang
kepada Direksi dalam memperkuat
dibutuhkan untuk menghadapi lanskap energi
kapabilitas organisasi, memperdalam
yang terus berkembang.
keahlian di bidang energi bersih dan
terbarukan, mengembangkan teknologi
Mendukung Keberlanjutan inovatif, serta menjajaki kemitraan strategis.
Perseroan memandang keberlanjutan
bukan sebagai inisiatif yang berdiri sendiri, Apresiasi
melainkan sebagai pendorong utama
Kami menyampaikan terima kasih kepada
untuk menciptakan nilai jangka panjang.
seluruh pemangku kepentingan, termasuk
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan
Pemerintah Indonesia, pemegang saham,
Komisaris menegaskan dukungannya
investor, kontraktor, vendor, pekerja, dan
terhadap upaya Direksi dalam mengintegrasikan
masyarakat atas kepercayaan yang diberikan
keberlanjutan pada seluruh aspek Perseroan,
kepada kami. Dukungan yang konsisten
termasuk namun tidak terbatas pada
selama lebih dari dua dekade telah menjadi
proses pengambilan keputusan strategis,
fondasi penting bagi pertumbuhan dan
pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab
keberhasilan Perseroan. Kami mendoakan
Sosial Perusahaan (CSR), pengelolaan
Anda semua senantiasa diberikan kesehatan,
lingkungan, serta pengembangan sumber
kesejahteraan, dan keselamatan di tahun
daya. Selain itu, dengan membangun budaya
yang akan datang.
organisasi yang tangguh, Medco Power
akan semakin siap menghadapi berbagai
tantangan lingkungan, ekonomi, dan
geopolitik di masa depan.
Sebagai anak usaha MedcoEnergi,
Medco Power berkomitmen untuk
mendukung capaian target perubahan Amri Siahaan
iklim dan keberlanjutan MedcoEnergi,
serta berkontribusi pada rencana transisi
Komisaris Utama
PLTGU MRPR, Riau
Page 8
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
12 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 13
Laporan Direktur Utama &
Chief Executive Officer [OJK D.1] [GRI 2-22]
Pada 2025, Medco Power merayakan 21 tahun perjalanan
4.371GWh
Sebagai wujud komitmen terhadap tingkat kematangan budaya keselamatan pada
pengembangan energi bersih dan terbarukan, level tiga (independen), serta secara kumulatif
operasi. Tahun ini ditandai dengan eksekusi yang efektif, Perseroan berhasil menyelesaikan tiga proyek
pembangkit energi bersih dan terbarukan.
mencapai 56 juta jam kerja aman (naik dari
49,7 juta jam pada 2024). Meskipun capaian Penjualan Listrik
ini menjadi acuan dalam mempertahankan
aktivitas Perseroan yang bertanggung jawab, kesiapan Selama lebih dari dua dekade, Perseroan standar keselamatan yang tinggi, penting
berhasil menavigasi dinamika lanskap energi untuk dicatat bahwa kinerja keselamatan
organisasi, keberlanjutan, serta penciptaan nilai jangka panjang.
IDR 1.200 bn
yang terus berkembang hingga menjadi salah tidak dipandang sebagai metrik kepatuhan,
satu pelaku utama di sektor ketenagalistrikan melainkan sebagai tanggung jawab
Indonesia. Sebagai anak usaha dari Perusahaan kepemimpinan dan disiplin operasional yang
energi terdepan di kawasan MedcoEnergi, mencerminkan kematangan organisasi EBITDA
kami mendukung, kami mendukung dan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus
melengkapi kegiatan MedcoEnergi di sektor menjadikan setiap insiden sebagai peluang
minyak dan gas, ketenagalistrikan, serta pembelajaran untuk semakin memperkuat
pertambangan tembaga dan emas, dengan budaya keselamatan melalui penerapan yang
berfokus pada pengembangan energi bersih disiplin terhadap 3T Golden Rules dan 11 Life
dan terbarukan. Saat ini, Medco Power Saving Rules.
memiliki dan mengoperasikan portofolio
terdiversifikasi yang mencakup 15 IPP Untuk memastikan keamanan yang terjamin,
berbasis gas, panas bumi, tenaga surya dan Perseroan menjaga standar keselamatan
energi terbarukan lainnya (baik yang telah melalui akreditasi yang berkelanjutan. Pada
beroperasi maupun dalam perencanaan) 2025, Perseroan mempertahankan sertifikasi
serta menyediakan layanan Operasi & SMK2 dan SMK3, sejalan dengan ISO 45001
Pemeliharaan (O&M). untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Mutu,
Transformasi untuk dan ISO 14001 untuk Sistem Manajemen
Masa Depan Lingkungan. Sertifikasi ini menjadi landasan
bagi Sistem Manajemen Kesehatan,
Pada Juni 2025, Medco Power meluncurkan Keselamatan, dan Lingkungan yang
serangkaian inisiatif transformasi baru untuk terintegrasi. Selain sertifikasi, komitmen
meningkatkan praktik operasi dan pemeliharaan Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan
di seluruh Perseroan dan entitas anak. juga tercermin melalui berbagai penghargaan,
Perseroan menetapkan tujuan yang jelas termasuk penghargaan PROPER Hijau yang
untuk mencapai laba bersih positif sekaligus diterima oleh TJB Power Services.
memperkuat fundamental eksekusi. Agenda
transformasi yang terfokus ini mencakup Mencapai Tujuan Operasional
perampingan aset dan fungsi, peningkatan
disiplin operasional, pengendalian biaya, Portofolio Perseroan yang beragam dan
serta peningkatan tata kelola. Lebih dari struktur IPP berbasis kontrak jangka panjang
sekadar efisiensi operasional, agenda memastikan transparansi dan stabilitas
transformasi ini juga memperkuat keandalan pendapatan, sementara ekspansi energi
eksekusi, memulihkan profitabilitas, serta terbarukan memperkuat daya saing jangka
membangun budaya kerja berbasis kinerja panjang Perseroan di pasar energi yang
yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. terus berkembang.
Medco Power akan melanjutkan upaya Sejalan dengan himbauan pemerintah
transformasi tersebut pada 2026 dengan Indonesia untuk meningkatkan investasi di
meningkatkan kolaborasi lintas aset dan fungsi, bidang energi terbarukan, Perseroan terus
menerapkan pengukuran dan pemantauan memperluas portofolio energi bersih dan
berbasis KPI, memfokuskan pada prioritas terbarukan. Beberapa pencapaian utama
berdampak tinggi, serta mengintegrasikan tahun ini meliputi peresmian operasi PLTP
berbagai inisiatif untuk menciptakan sinergi Ijen berkapasitas 35 MW dan PLTS Bali Timur
yang lebih kuat. berkapasitas 25 MWp, serta peningkatan
kapasitas PLTGU ELB di Batam dari 70 MW
Mengutamakan Keselamatan menjadi 109 MW. Penambahan baru pada
portofolio pembangkit listrik ini memungkinkan
dan Keamanan Perseroan meningkatkan total penjualan listrik
Keselamatan pekerja, kontraktor, pemasok, menjadi 4.371 GWh, naik dari 4.108 GWh
dan masyarakat sekitar merupakan pilar utama pada tahun sebelumnya. Penjualan dari
dalam perjalanan transformasi Perseroan, portofolio energi terbarukan juga meningkat
sekaligus agenda keberlanjutan. Pada 2025, sebesar 5% menjadi 25%.
Perseroan mencatat Zero Lost Time Incidents
Eka Satria dan penyakit akibat kerja, mempertahankan
Direktur Utama & Chief Executive Officer
Page 9
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
14 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 15
Laporan Direktur Utama &
Chief Executive Officer
Berlandaskan capaian Pada 2025, bisnis O&M Perseroan turut
berkembang dengan tercapainya Tanggal
sumber daya manusia dan pengendalian
risiko operasional. Standar ini menjadi acuan
mengimplementasikan program budidaya
jangkrik berbasis ekonomi sirkular bersama
cycle add-on ELB di Batam, Perseroan
tengah mengembangkan ekspansi fasilitas
dan pembelajaran Operasi Komersial unit kedua sekaligus unit
terakhir PLTU Timor-1 yang berkapasitas
dalam memastikan kompetensi tenaga kerja,
keselamatan, dan kinerja berkelanjutan, yang
kelompok masyarakat lokal di Pekanbaru
untuk memperkuat mata pencaharian
PLTGU Batam. Proyek ini dirancang untuk
mendukung wilayah Batam, yang memiliki
50 MW pada Agustus 2025, serta didukung oleh asesmen kompetensi secara sekaligus mendorong praktik yang ramah tingkat permintaan listrik tertinggi di
yang diperoleh dari pengoperasian 2x50 MW unit PLTU Sulut-1 berkala guna memastikan kepatuhan dan lingkungan, yang menghasilkan peningkatan Indonesia, sekaligus meningkatkan keandalan
pada Maret 2025 dan Juli 2025. konsistensi keandalan operasional. produksi dan pendapatan secara signifikan. dan efisiensi sistem jaringan kelistrikan.
tahun 2025, Selain itu, Perseroan juga menyediakan
Pada 2026, seiring dengan pengembangan
Penguatan Kapasitas Memastikan Keberlanjutan instalasi listrik gratis bagi rumah tangga
Perseroan akan Organisasi Lingkungan dan Tanggung kurang mampu di wilayah Cianjur melalui portofolio energi terbarukan, Medco Power
akan tetap aktif dalam inisiatif gas to power
anak usaha Perseroan, Pembangkitan
terus mengoptimalkan Medco Power percaya bahwa pembelajaran
adalah proses yang berkelanjutan. Oleh
Jawab Sosial Pusaka Parahiangan (PPP), yang
mengoperasikan PLTM berkapasitas
yang mendukung transisi energi. Secara
paralel, Perseroan akan menjajaki akuisisi
Di Medco Power, keberlanjutan lingkungan
prioritas keberlanjutan karena itu, Perseroan mendorong budaya
pembelajaran sepanjang hayat dengan
dan tanggung jawab sosial merupakan
bagian yang tak terpisahkan dari strategi
9 MW di wilayah tersebut. strategis, joint venture, dan kemitraan untuk
memperluas kapasitas serta mengakses
sebagai pendorong menyediakan akses terhadap berbagai
sumber daya dan peluang pengembangan
bisnis, agenda transformasi, serta proses
pengambilan keputusan. Seiring dengan
Seluruh inisiatif ini mencerminkan
komitmen Perseroan yang lebih luas
teknologi baru, dengan tetap mengutamakan
keselamatan, ketepatan waktu penyelesaian
pertumbuhan yang untuk mendukung peningkatan kapabilitas
individu secara keberlanjutan.
peningkatan kapasitas untuk memenuhi
kebutuhan energi Indonesia yang terus
terhadap pembangunan masyarakat yang
inklusif dan dapat dikembangkan pada
proyek, serta efisiensi operasional dan biaya.
Pendekatan ini didukung oleh efisiensi
menguntungkan. Sepanjang 2025, Medco Power telah
berkembang, Perseroan tetap berkomitmen
untuk melakukannya secara berkelanjutan.
skala yang lebih luas, sehingga memastikan
bahwa pertumbuhan Perseroan turut operasional dan pengelolaan biaya yang
menyelenggarakan lebih dari 5.900 jam menciptakan nilai bersama bagi seluruh disiplin, serta keterlibatan erat dengan
pelatihan terstruktur melalui 454 inisiatif Sebagai bagian penting dari agenda pemangku kepentingan. pekerja dan mitra. Dengan menyelaraskan
pengembangan kompetensi, yang keberlanjutan, Perseroan menerapkan aspirasi mereka dengan tujuan Perseroan,
memperkuat komitmen Perseroan untuk pengelolaan air dan limbah yang bertanggung Memasuki Fase Berikutnya dilakukan upaya membangun rasa tanggung
meningkatkan kapabilitas organisasi sejalan jawab dalam seluruh operasional. Pada 2025, jawab, komitmen, dan dukungan yang
dengan agenda transformasi Perseroan. Pada 2026, sebagai lanjutan dari perjalanan berkelanjutan terhadap pencapaian
Medco Power meningkatkan berbagai upaya transformasi Perseroan, banyak inisiatif
Program-program ini difokuskan pada yang telah berjalan sekaligus menginisiasi sasaran strategis.
peningkatan disiplin operasional, keunggulan yang saat ini sedang dikembangkan akan
program baru untuk meminimalkan risiko memasuki tahap implementasi. Tahap ini
teknis, akuntabilitas kepemimpinan, pencemaran lingkungan serta memastikan Apresiasi
serta kesadaran akan tata kelola di seluruh menuntut kolaborasi lintas fungsi yang kuat,
kepatuhan terhadap seluruh peraturan pelaksanaan yang konsisten, serta hasil yang Kami memasuki 2026 dengan keyakinan
aset dan fungsi. perundang-undangan, regulasi, dan standar terukur dan berkelanjutan. yang semakin kuat dan arah yang jelas.
industri yang relevan terkait air, kualitas Hal ini dapat terwujud berkat semua
Perseroan telah menginvestasikan sekitar
udara, limbah cair, dan limbah padat. Seiring dimulainya operasi komersial proyek pemangku kepentingan yang telah
Rp 2,78 miliar untuk pengembangan
kepemimpinan dan teknis, yang mencakup PLTS Bali Timur dan PLTP Ijen Unit 1, mendampingi Perseroan dalam upaya
Dalam aspek tanggung jawab sosial, Medco Power akan terus mengembangkan menyediakan energi yang andal, terjangkau,
bidang-bidang penting seperti pengelolaan Perseroan terus mendukung masyarakat
panas bumi dan tenaga surya, keandalan portofolio energi terbarukan. Fokus Perseroan dan berkelanjutan. Di antaranya adalah
sekitar melalui berbagai inisiatif, antara lain mencakup pengembangan tahap lanjutan masyarakat di sekitar lokasi operasi,
pemeliharaan, kepemimpinan dalam penyelenggaraan program edukasi di
keselamatan kerja, kepatuhan lingkungan, proyek Ijen, eksplorasi panas bumi di dedikasi rekan-rekan kerja, serta
sekolah-sekolah lokal, perluasan akses Bonjol (Sumatra Barat) dan Samosir Pemerintah Indonesia atas dukunganya.
serta standar regulasi. Investasi ini terhadap layanan kesehatan, serta dukungan
memastikan bahwa tenaga kerja tetap siap (Sumatra Utara), serta penyelesaian studi Semoga kita semua dapat menjalani
terhadap program kesehatan masyarakat kelayakan pengembangan tenaga angin tahun-tahun mendatang dengan sehat,
mendukung perluasan portofolio sambil seperti pemeriksaan kesehatan bagi ibu
mempertahankan standar operasional dan di Sumbawa Barat untuk melayani aman, dan sejahtera.
hamil dan pencegahan malnutrisi pada pelanggan internal maupun PLN.
tata kelola yang tinggi. anak-anak. Perseroan juga berkontribusi Kemajuan juga dicapai pada proyek
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi PLTS Bulan yang tengah dievaluasi
Untuk memperkuat keunggulan operasional,
lokal dengan mengutamakan pelibatan sebagai pusat pengembangan energi
Perseroan juga mengimplementasikan
kontraktor dan vendor lokal. terbarukan di masa depan.
program Continuous Improvement serta
mengadopsi standar kompetensi nasional Sebagai bagian dari komitmen terhadap
untuk operasional panel surya (SKKNI dan Di saat yang sama, Perseroan terus
pengembangan masyarakat di sekitar memperkuat portofolio gas to power Eka Satria
SKTTK) sebagai dasar pengembangan wilayah operasi, Medco Power sebagai pendorong utama transisi energi. Direktur Utama &
Melanjutkan keberhasilan proyek combined Chief Executive Officer
Page 10
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
16 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 17
Penghargaan, Sertifikasi
dan Pencapaian
Gas Tenaga Surya dan Energi Terbarukan Lainnya
Penghargaan Sertifikasi Penghargaan Pencapaian
• ELB, MRPR, dan MEB menerima penghargaan atas • Medco Power, MRPR, ELB, dan MEB memperoleh • BJI menerima Sertifikat Penghargaan dari PMI Cianjur atas • Meraih pencapaian penting dengan mulai beroperasinya
kepatuhan dalam menerapkan Sistem Manajemen sertifikasi ISO Terintegrasi 9001, 14001, dan 45001 pada kontribusi dan partisipasi aktif dalam inisiatif donor darah, serta PLTS Bali Timur berkapasitas 25 MWp yang diresmikan
Keselamatan Listrik (SMK2) dengan peringkat “Biru”. Desember 2025 yang diterbitkan oleh TÜV Nord. dalam program Tes Narkoba dan Pencegahan serta oleh Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto.
• MRPR dianugerahi penghargaan oleh Kepala PMI Pekanbaru Pemberantasan Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap • Menyelesaikan pemasangan dua menara pengukuran
sebagai apresiasi atas kontribusi dalam mendukung kegiatan Narkotika (P4GN). setinggi 140 meter di Kabupaten Sumbawa Barat
donor darah sukarela, yang berkontribusi dalam memastikan • PPP menerima Penghargaan kategori GOLD dari P2K3 Provinsi – sebagai pencapaian penting dalam proyek Pembangkit
ketersediaan stok darah bagi masyarakat Pekanbaru. Pencapaian Jawa Barat pada 2025, serta Penghargaan Zero Accident atas Listrik Tenaga Bayu pertama milik Perseroan.
• MRPR dianugerahi penghargaan oleh Wali Kota Pekanbaru • Peningkatan kapasitas PLTGU ELB dari 70 MW menjadi keberhasilan menerapkan Program Keselamatan dan Kesehatan
sebagai bentuk apresiasi atas penyelenggaraan kegiatan 109 MW menghasilkan tambahan listrik dengan teknologi Kerja dengan pencapaian 376.874 jam kerja.
donor darah sukarela dan layanan pemeriksaan kesehatan heat-recovery yang efisien. • PPP menerima Sertifikat Penghargaan atas partisipasi aktif
gratis yang berkontribusi pada peningkatan kesehatan dan dalam pelaksanaan kegiatan sosialisasi pencegahan dan
kesejahteraan masyarakat Pekanbaru. pemberantasan penyalahgunaan narkoba di lingkungan kerja.
• MRPR dianugerahi penghargaan oleh Wali Kota Pekanbaru
sebagai bentuk apresiasi atas upaya pemberdayaan
Pendidikan Anak Usia Dini melalui renovasi fasilitas PAUD
serta edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat.
• MEB menerima penghargaan atas kontribusi yang luar biasa
dalam pengembangan pendidikan vokasi di wilayah tersebut. Operasi dan Pemeliharaan
• MEB menerima penghargaan atas kontribusi luar biasa
dalam mendukung program pemasangan listrik rumah
tangga bagi keluarga kurang mampu di wilayah tersebut. Penghargaan Sertifikasi
• MEB, DEB, MRPR, dan MPE kan oleh Kementerian
• MPES-Timor menerima sertifikat atas partisipasi aktif • MPSI memperoleh sertifikasi ISO terintegrasi 9001, 14001,
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. dalam pelaksanaan sosialisasi pencegahan dan pemberantasan dan 45001 pada Agustus 2025 yang disertifikasi oleh TÜV Nord.
• MPE menerima penghargaan atas partisipasi dalam kegiatan
penyalahgunaan narkoba di lingkungan kerja. • TJBPS memperoleh sertifikasi ISO terintegrasi 9001,
bakti sosial melalui donor darah pada PMI Awards 2025. • TJBPS menerima penghargaan PROPER Hijau 14001, dan 45001 pada Agustus 2025 yang disertifikasi
• MPE menerima Sertifikat Apresiasi dari Badan Narkotika
yang diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup oleh United Registrar of Systems (URS).
Nasional (BNN) Sumatera Selatan dan Prabumulih dalam dan Kehutanan. • TJBPS memperoleh akreditasi ketiga Laboratorium Batu
kategori lingkungan kerja swasta yang bersih dari • TJBPS menerima penghargaan atas kepatuhan dalam Bara & Kalibrasi (ISO/IEC 17025:2017) pada 20 April 2025,
penyalahgunaan narkoba. penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan yang diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN).
Kerja (SMK3).
Pencapaian
• Bisnis Operasi dan Pemeliharaan
diperluas dengan penambahan unit kedua sekaligus unit
Panas Bumi terakhir berkapasitas 50 MW pada PLTU Timor-1 serta PLTU
Sulut-1 berkapasitas 2x50 MW.
Penghargaan Pencapaian
• MCG menerima Sertifikat PRATAMA dalam kategori • Berhasil memulai operasi komersial
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Teknik Unit 1 PLTP Ijen berkapasitas 35 MW yang diresmikan
Panas Bumi untuk area kerja yang belum beroperasi oleh Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto.
(tahap proyek). • Mengembangkan aset eksplorasi panas bumi,
• MCG dinobatkan sebagai IPP Terbaik dalam kategori menyelesaikan pengeboran dua sumur eksplorasi
Pembangkit Listrik Berbasis Energi Terbarukan – Inovasi pertama di PLTP Bonjol dan PLTP Samosir, serta
Teknologi pada ajang Indonesia Best Electricity Awards. melanjutkan subsurface studies, yang memperkuat
portofolio energi terbarukan jangka panjang Perseroan
dan komitmennya terhadap transisi energi.
PLTP Ijen, Jawa Timur PLTS Bali Timur, Bali
Page 11
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
18 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 19
20 Tinjauan Keuangan
23 Struktur Modal, Likuiditas,
dan Dividen
23 Prospek dan Tantangan Bisnis
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
PLTP Ijen, Jawa Timur
Page 12
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
20 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 21
Tinjauan
Keuangan
Pada 2025, Medco Power membukukan dimulainya layanan O&M pembangkit listrik Dari perspektif pelaporan keuangan, transisi Total aset meningkat 10,50% menjadi meningkat menjadi Rp13,38 triliun dari Perseroan menerbitkan Sukuk Wakalah
total penjualan listrik sebesar 4.371 GWh, milik PLN di Timor dan Sulawesi Utara. dari fase konstruksi ke fase operasional telah Rp20,35 triliun pada 2025, terutama didorong Rp11,77 triliun, yang mencerminkan aktivitas sebesar Rp1,15 triliun dengan tenor antara
dengan mayoritas sebanyak 3.277 GWh meningkatkan profil profitabilitas Perseroan. oleh kenaikan aset tidak lancar sebesar pembiayaan kembali serta tambahan tiga hingga tujuh tahun. Penerbitan ini
berasal dari pembangkit gas. Sesuai dengan standar akuntansi yang Aktivitas konstruksi umumnya menghasilkan 9,86% menjadi Rp16,20 triliun. Peningkatan pendanaan jangka panjang yang ditujukan memperpanjang profil jatuh tempo utang dan
PLTP berkontribusi sebesar 943 GWh, berlaku, sebesar Rp1.215 miliar diakui margin yang lebih rendah, sementara aktivitas ini mencerminkan pengakuan aset keuangan untuk memperkuat ketahanan keuangan. memperkuat basis pendanaan jangka panjang.
sementara PLTS dan PLTM secara sebagai pendapatan penjualan tenaga listrik, operasional memberikan imbal hasil yang lebih konsesi yang terkait dengan proyek PLTP
gabungan menyumbang 151 GWh, meningkat dari Rp746 miliar yang diakui tinggi dan lebih berkelanjutan. Dengan Ijen dan PLTS Bali Timur, serta reklasifikasi Pinjaman bank jangka pendek menurun Dengan demikian, struktur liabilitas pada akhir
meningkat 30,17% dari 116 GWh pada pada 2024. Selisih antara total penagihan demikian, penurunan pendapatan konstruksi aset terkait konstruksi menjadi piutang sewa secara signifikan dibandingkan dengan 2024, tahun mencerminkan komposisi jatuh tempo
2024. Kenaikan ini didukung oleh mulai dan pendapatan yang diakui mencerminkan diiringi oleh peningkatan kualitas margin pembiayaan setelah Pengembangan Energi mencerminkan upaya Perseroan untuk yang lebih sehat, dengan ketergantungan yang
beroperasinya secara komersial PLTP Ijen penyesuaian akuntansi, di mana selisih secara keseluruhan serta penurunan eksposur Listrik Batam mulai beroperasi secara komersial. melakukan pembiayaan kembali atas kewajiban lebih rendah pada pinjaman jangka pendek
Unit 1, PLTS Bali Timur, dan PLTGU ELB tersebut diperlakukan sebagai pengurang terhadap risiko eksekusi. jangka pendek dan mengurangi tekanan serta pengelolaan likuiditas yang lebih baik.
pada tahun tersebut piutang sewa dan aset keuangan konsesi. Likuiditas tetap solid, didukung oleh likuiditas. Sementara itu, kenaikan bagian
Pada 2025, Medco Power membukukan peningkatan saldo kas dan piutang usaha utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam Ekuitas secara umum tetap stabil pada
Perseroan mencatat kenaikan total penagihan Karena PLTS Bali Timur dan PLTP Ijen disusun EBITDA sebesar Rp1.200 miliar dan laba yang seiring dengan beroperasinya aset IPP baru waktu satu tahun terutama terkait dengan level Rp7,0 triliun. Pergerakan selama tahun
kontraktual kepada PLN berdasarkan PPA/ dalam skema perjanjian konsesi jasa, progres diatribusikan kepada entitas induk sebesar serta kontrak O&M yang aktif, sehingga amortisasi terjadwal atas fasilitas yang telah berjalan didukung oleh kembalinya Perseroan
PJBTL Rp2.410 miliar pada 2025, dari konstruksinya secara langsung berkontribusi Rp17 miliar. Tahun tersebut ditutup dengan memberikan kapasitas yang memadai untuk direstrukturisasi. membukukan laba, keuntungan selisih kurs atas
Rp1.721 miliar pada tahun sebelumnya. terhadap pendapatan konstruksi Perseroan. selesainya commissioning penuh atas mendukung operasional, pembayaran utang, penjabaran laporan keuangan, serta kontribusi
Selain itu, pendapatan dari jasa operasi Pada 2025, pendapatan konstruksi menurun aset-aset utama, yang secara keseluruhan dan kebutuhan modal kerja. Peningkatan liabilitas tidak lancar didorong dari penghasilan komprehensif lain entitas
dan pemeliharaan (O&M)—sebagai salah 78%, dari Rp1.277 miliar pada 2024 menjadi diharapkan dapat memberikan tambahan skala oleh penerbitan obligasi dan sukuk syariah. ventura bersama, yang sebagian diimbangi oleh
satu sumber pendapatan berulang— Rp276 miliar, yang terutama mencerminkan usaha dan pendapatan berulang pada 2026. Perseroan secara aktif mengelola liabilitasnya Pada Juli 2025, Perseroan menerbitkan perubahan nilai wajar instrumen lindung nilai
juga terus tumbuh, mencapai Rp636 miliar selesainya aktivitas konstruksi utama serta Sejalan dengan itu, Perseroan juga melanjutkan sepanjang tahun sejalan dengan strategi obligasi sebesar Rp500 miliar dengan tenor 5 arus kas. Secara keseluruhan, posisi ekuitas
dibandingkan Rp462 miliar pada 2024. mulai beroperasinya aset-aset tersebut berbagai inisiatif untuk memperkuat keandalan pembiayaan dan likuiditas. Total liabilitas dan 7 tahun, sementara pada Februari 2025 mencerminkan basis permodalan yang tangguh
Peningkatan ini terutama didorong oleh secara komersial. aset dan meningkatkan efisiensi biaya di untuk mendukung pertumbuhan portofolio.
seluruh portofolionya.
Laporan Posisi Keuangan [OJK C.3]
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Laporan Laba Rugi Perubahan
(Disajikan dalam jutaan rupiah) Uraian 2024 2025
Nominal %
Perubahan
Uraian 2024 2025 Total Aset Lancar 3.668.149 4.148.548 480.399 13,10
Nominal %
Total Aset Tidak Lancar 14.743.483 16.196.944 1.453.461 9,86
Pendapatan Usaha 3.271.302 2.931.986 (339.316) (10,37) Total Aset 18.411.632 20.345.493 1.933.861 10,50
Beban Pokok Pendapatan (2.077.507) (1.442.458) 635.049 (30,57) Total Liabilitas Jangka Pendek 3.964.511 2.870.640 (1.093.871) (27,59)
Laba Bruto 1.193.794 1.489.527 295.733 24,77 Total Liabilitas Jangka Panjang 7.802.204 10.510.749 2.708.545 34,72
Beban Operasional (610.164) (683.506) (73.342) 14,16 Total Liabilitas 11.766.716 13.381.389 1.614.673 13,72
Pendapatan Lain-lain 167.406 211.099 43.693 26,10 Total Ekuitas 6.644.916 6.964.104 319.188 4,80
Beban Lain-lain (171.910) (24.931) 146.979 (85,50) Total Liabilitas dan Ekuitas 18.411.632 20.345.493 1.933.861 10,50
Laba dari Operasi 579.127 1.053.037 473.910 81,83
Pendapatan Bunga 60.246 113.895 53.649 85,05
Beban Pendanaan (686.855) (792.382) (105.527) 15,36
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan (47.482) 374.550 422.032 (888,83)
Beban Pajak Penghasilan (60.907) (131.410) (70.503) 115,76
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (108.389) 243.140 351.529 (324,32)
Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali 154.544 225.949 71.405 46,20
Diatribusikan kepada Pemegang Saham Entitas Induk (262.933) 17.191 280.124 (106,54)
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Page 13
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
22 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 23
Tinjauan Struktur Modal,
Keuangan
Likuiditas, dan Dividen
Arus kas operasi menguat pada 2025, Rp312 miliar. Nilai tersebut sebagian untuk membiayai kembali kewajiban yang Medco Power senantiasa menjaga tinggi Sepanjang 2025, Medco Power Kebijakan dividen Medco Power ditentukan
dengan arus kas bersih yang diperoleh dari diimbangi oleh penerimaan kembali uang muka ada serta mengoptimalkan profil jatuh struktur permodalan yang prudent serta mempertahankan posisi likuiditas yang kuat, oleh kemampuan keuangan Perseroan, dengan
aktivitas operasi mencapai sekitar Rp997 miliar, seiring dengan peninjauan ulang rencana tempo Arus kas bersih yang digunakan prospek keuangan yang stabil. Perseroan dengan sumber daya internal yang memadai mempertimbangkan ketersediaan kas setelah
didukung oleh peningkatan produksi listrik dan investasi, yang mencerminkan alokasi modal untuk aktivitas pendanaan mencapai sekitar secara aktif meninjau dan mengelola dan akses ke fasilitas pembiayaan untuk memenuhi kebutuhan pendanaan operasional,
pertumbuhan pendapatan O&M yang bersifat yang disiplin. Aktivitas investasi juga menjadi Rp60 miliar. komposisi modal untuk mendukung efisiensi memenuhi kewajiban jangka pendek dan pembayaran pinjaman dan kewajiban bunga
berulang. Hal ini menunjukkan kemampuan lebih terukur setelah selesainya proyek-proyek operasional, profitabilitas, dan nilai jangka jangka panjang. Total liabilitas meningkat yang telah dijadwalkan, serta program investasi
Perseroan untuk membiayai operasionalnya utama, sembari tetap menjaga dukungan Sebagai hasilnya, kas dan setara kas panjang bagi pemegang saham. Pendekatan 13,72%, dari Rp11,8 triliun pada 2024 menjadi modal yang sedang berjalan.
secara internal. terhadap pertumbuhan di masa mendatang. meningkat menjadi Rp2,36 triliun pada ini dilakukan dengan memperhitungkan Rp13,4 triliun pada 2025, terutama didorong
akhir 2025 dari Rp1,69 triliun pada tahun kebutuhan modal di masa depan, arus oleh pembiayaan proyek untuk mendukung Pada 2025, setelah melakukan tinjauan terhadap
Arus kas dari aktivitas investasi mencerminkan Aktivitas pendanaan terutama didorong oleh sebelumnya, sehingga memperkuat bantalan kas operasi, belanja modal, dan peluang inisiatif pengembangan infrastruktur dan prioritas keuangan, Perseroan memutuskan
keberlanjutan investasi pada aset konsesi, inisiatif pembiayaan kembali, termasuk likuiditas dan fleksibilitas keuangan untuk investasi strategis. energi yang sedang berjalan. untuk tidak mengumumkan atau membagikan
kegiatan eksplorasi dan evaluasi, serta belanja penerimaan dari pinjaman bank jangka mendukung operasional, pembayaran utang, dividen kepada para pemegang saham.
modal tertentu, dengan nilai sekitar panjang, obligasi, dan sukuk, yang digunakan dan inisiatif pertumbuhan.
Arus Kas
Prospek dan
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Perubahan
Uraian 2024 2025
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 707.922 997.188
Nominal
289.266
%
40,86 Tantangan Bisnis
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (590.669) (311.782) 278.887 (47,22)
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (373.505) (59.529) 313.976 (84,06)
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (256.253) 625.876 882.129 (344,24) Pada 2026, Perseroan akan terus mendorong transisi energi yang lebih luas serta membantu regulasi, kebutuhan investasi modal yang
Perbedaan Nilai Tukar Neto (2.320) 36.928 39.248 (1691,72) pertumbuhan di sektor energi terbarukan mendiversifikasi portofolio energi Perseroan. besar, dan integrasi aset-aset baru. Namun
dengan memperluas portofolionya, khususnya demikian, dengan disiplin, ketangguhan, dan
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 1.951.363 1.692.791 (258.572) (13,25) dalam pengembangan pembangkit tenaga Dalam rangka mendorong ekspansi dan semangat kolaborasi yang kuat, Perseroan
panas bumi, tenaga surya, dan energi inovasi, Perseroan berencana untuk menjajaki yakin dapat menghadapinya dengan baik.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 1.692.791 2.355.595 662.804 39,15 akuisisi strategis, membentuk joint ventures,
terbarukan lainnya. Penerapan teknologi
canggih, seperti solusi penyimpanan energi dan kemitraan yang membuka akses terhadap Perseroan senantiasa berdedikasi untuk
dan digitalisasi, ditujukan untuk semakin teknologi inovatif dan meningkatkan kapasitas menerapkan standar keselamatan tertinggi,
Struktur Permodalan – Jumlah Liabilitas dan Ekuitas pembangkit. Perseroan menyadari berbagai mencapai tujuan-tujuan strategis, serta
(Disajikan dalam jutaan rupiah) meningkatkan efisiensi dan ketahanan
operasional. Proyek gas to power yang tantangan yang akan dihadapi, termasuk meningkatkan efisiensi operasional dan
sedang berjalan juga akan berkontribusi pada namun tidak terbatas pada kompleksitas biaya di seluruh unit bisnis.
Perubahan
Uraian 2024 2025
Nominal %
Utang Bank Jangka Pendek 883.930 50.000 (833.930) (94,34)
Pinjaman Jangka Panjang dari Bank dan Lembaga Keuangan lainnya 5.943.276 7.024.462 1.081.186 18,19
Sukuk dan Obligasi 2.151.582 2.742.275 590.693 27,45
Liabilitas Lainnya 2.787.928 3.564.652 776.725 27,86
Jumlah Liabilitas 11.766.716 13.381.389 1.614.673 13,72
Jumlah Ekuitas 6.644.916 6.964.104 319.188 4,80
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 18.411.632 20.345.493 1.933.861 10,50
Belanja Modal
Belanja modal pada 2025 mencapai Rp662 miliar (bruto). Jumlah ini terutama dialokasikan untuk proyek PLTP Ijen berkapasitas 110 MW, PLTS
Bali Timur sebesar 25 MWp, dan proyek Pengembangan Energi Listrik Batam sebesar 39 MW. Hal ini menunjukkan komitmen Medco Power
dalam mempercepat pengembangan energi terbarukan dan transisi energi.
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Perubahan
Uraian 2024 2025
Nominal %
Aset Keuangan Konsesi 1.202.077 265.498 (936.579) (77,91)
Aset Tetap 906.662 221.163 (685.499) (75,61)
Aset Eksplorasi dan Evaluasi 25.905 175.462 149.557 577,33
PLTP Ijen, Jawa Timur
Investasi pada Saham 40.250 – (40.250) (100,00)
Total Belanja Modal 2.174.894 662.123 (1.512.771) (69,56)
Page 14
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
24 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 25
26 Aktivitas Bisnis
28 Informasi Aset
Aktivitas
Bisnis
PLTP Ijen, Jawa Timur
Page 15
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
26 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 27
Aktivitas
Bisnis [OJK C.4] [GRI 2-6]
Portofolio Medco Power menggabungkan paling bersih, dapat beroperasi secara optimal putus dibandingkan dengan sumber energi Ekspansi PLTS yang sedang berlangsung Pada 2025, Perseroan terus memperluas andal. Pertumbuhan akan diupayakan melalui
aset-aset Produsen Listrik Independen (IPP) dengan efisiensi tinggi dan tingkat emisi yang terbarukan lainnya. Langkah Perseroan bertujuan untuk memperkuat strategi diversifikasi portofolio layanan O&M dengan dimulainya alokasi modal yang disiplin, evaluasi proyek
yang terikat kontrak jangka panjang dengan rendah. Pada 2025, Perseroan memulai memasuki sektor panas bumi menunjukkan energi terbarukan Perseroan sekaligus operasi komersial (COD) unit kedua dan yang ketat, dan kemampuan eksekusi yang
kapasitas energi bersih dan terbarukan yang operasi Add-On Power Plant berkapasitas dukungannya terhadap agenda dekarbonisasi mendukung jalur dekarbonisasi Indonesia terakhir berkapasitas 50 MW dari PLTU diperkuat untuk memastikan penciptaan nilai
terus berkembang serta platform layanan 39 MW yang dioperasikan oleh anak usaha Indonesia dan komitmen terhadap melalui struktur kontrak jangka panjang. Timor-1 serta dua unit PLTU Sulut-1 masing- jangka panjang. Hal ini akan diterapkan pada
Operasi dan Pemeliharaan (O&M), sehingga – Energi Listrik Batam (ELB). Proyek ini ketahanan energi. masing berkapasitas 50 MW. Ekspansi proyek-proyek mendatang seperti Ijen Unit 2
memberikan fleksibilitas operasional dan mengubah open-cycle facility 70 MW yang ada Penguatan: Operasi & tersebut meningkatkan aliran pendapatan dan 3, eksplorasi PLTP di Bonjol dan Samosir,
ketahanan strategis. Perseroan ini memiliki menjadi pembangkit berteknologi combined- Karena pengembangan panas bumi bersifat berbasis biaya berulang dan memperkuat serta pengembangan PLTS Bulan sebagai
padat modal dan secara teknis kompleks,
Pemeliharaan sebagai
dan mengoperasikan total 15 IPP berbasis cycle berkapasitas 109 MW dengan posisi Medco Power sebagai perusahaan IPP platform energi terbarukan yang dapat
gas, panas bumi, tenaga surya dan energi memanfaatkan panas terbuang dari turbin gas pelaksanaan proyek dilakukan dengan Pendorong Platform dan O&M pilihan. diskalakan. Proyek-proyek ini dan proyek-
terbarukan lainnya (baik yang sudah yang ada untuk menghasilkan daya tambahan penerapan modal yang disiplin dan strategi Selain mengembangkan dan memiliki aset proyek yang sudah ada akan ditandai oleh
beroperasi maupun yang sedang dalam melalui turbin uap. Peningkatan ini pengembangan bertahap. Untuk unit pertama pembangkit listrik, Perseroan juga menyediakan Perkembangan ke Depan budaya efisiensi dan kesadaran biaya yang
perencanaan) serta menyediakan layanan meningkatkan efisiensi bahan bakar dan nilai PLTP Ijen 35 MW yang dimulai pada 2025, layanan Operasi dan Pemeliharaan (O&M) untuk kuat, serta didorong oleh sumber daya
akan disalurkan ke jaringan listrik Jawa. Hal ini Pada Juni 2025, PLN, perusahaan listrik
O&M untuk enam pembangkit ekonomis pembangkit dengan menghasilkan total enam pembangkit listrik di seluruh Indonesia. manusia, kemampuan organisasi, dan
akan meningkatkan stabilitas jaringan dan negara Indonesia, secara resmi merilis kepada
listrik di seluruh Indonesia. output tambahan tanpa peningkatan Keahlian operasional ini memungkinkan kemitraan strategis.
menyediakan listrik bagi sekitar 85.000 rumah publik Rencana Usaha Penyediaan Tenaga
konsumsi bahan bakar yang sebanding, Perseroan untuk mempertahankan standar
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan berhasil tangga. Selanjutnya, ketika beroperasi penuh, Listrik (RUPTL) 2025–2034 yang telah lama Sejak awal berdiri, Medco Power telah
sehingga meningkatkan kinerja operasional. tinggi dalam hal keandalan, efisiensi, dan
mencapai banyak targetnya. Total penjualan pembangkit ini akan menghasilkan listrik dinantikan. Rencana baru ini menargetkan menunjukkan kemampuan untuk terus
Kinerja lingkungan juga meningkat karena kinerja siklus hidup pembangkit.
listrik mencapai 4.371 GWh, dengan kontribusi hingga 110 MW. Pembangkit ini juga akan investasi yang cukup besar dalam pembangkit berkembang secara terstruktur dan progresif—
emisi dari pembangkit baru diperkirakan
energi terbarukan sebesar 25%, naik dari 20% mengurangi emisi yang diproyeksikan hingga Platform O&M berfungsi sebagai pembeda listrik baru (69,5 GW), dengan fokus pada dimulai dari pembangkit gas, berkembang
menurun dari 0,8 ton CO2 per MWh menjadi
pada 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan 210.000 tCO2e per tahun. utama yang memposisikan Perseroan tidak energi baru dan terbarukan (42,6 GW). Hal ini melalui pengembangan IPP dan kemitraan,
0,5 ton CO2 per MWh.
peningkatan ketersediaan aset dan disiplin hanya sebagai produsen listrik, tetapi juga sejalan dengan rencana strategis Medco Power bertransisi ke panas bumi, hingga saat ini
Lebih dari sekadar diversifikasi portofolio, sebagai operator yang mumpuni dengan yang ada untuk mendukung kebutuhan energi
pelaksanaan, serta komitmen terhadap bauran Perluasan: Pertumbuhan panas bumi mewakili evolusi strategis menuju Indonesia yang terus meningkat, serta bergerak
melakukan diversifikasi secara selektif ke
energi yang lebih seimbang dan berfokus kemampuan manajemen aset yang inisiatif energi terbarukan lainnya. Didukung
pada energi bersih dan terbarukan.
dan Kemitraan IPP pembangkitan listrik yang berkelanjutan komprehensif. Kekuatan ini mendukung menuju keberlanjutan yang lebih baik. oleh kapabilitas O&M yang kuat, Medco Power
Selama bertahun-tahun, Perseroan terus dan tangguh. keunggulan operasional di seluruh aset berada pada posisi yang baik sebagai platform
Kinerja Kesehatan & Keselamatan Pada 2026 dan seterusnya, Perseroan akan
mengembangkan bisnisnya dan memperluas yang ada sekaligus meningkatkan kesiapan ketenagalistrikan yang andal, terdiversifikasi, dan
Kinerja kesehatan dan keselamatan Diversifikasi: Menuju Sumber melanjutkan perjalanan transformasinya untuk
portofolionya melalui berbagai kemitraan untuk pengembangan berbagai teknologi di siap menghadapi transisi energi di Indonesia.
tetap menjadi prioritas utama. Pada 2025, menjadi perusahaan listrik pilihan yang paling
domestik dan internasional dengan Energi Terbarukan Lainnya masa depan.
Perseroan mencatat zero lost time incidents perseroan seperti PT PLN (Persero), Telkom,
dan penyakit akibat kerja, meraih peringkat Sejalan dengan momentum transisi energi
dan Singtel. Pada 2020, Perseroan juga
kematangan budaya keselamatan pada level global dan nasional, Perseroan terus
mendirikan usaha patungan dengan Kansai
tiga (Independen), dan secara kumulatif mengeksplorasi dan mengembangkan
Electric Power Company untuk berkolaborasi
mencapai 56 juta jam kerja aman. peluang-peluang energi terbarukan lainnya
dalam platform gas to power dan O&M.
sebagai bagian dari strategi diversifikasi
Perseroan juga tetap mempertahankan Untuk mendorong pertumbuhan, Perseroan portofolio yang lebih luas. Inisiatif-inisiatif ini
sertifikasi SMK2 dan SMK3, serta ISO 45001 juga mulai berkolaborasi dengan mitra dijalankan secara selektif untuk memastikan
(Kesehatan dan Keselamatan Kerja), ISO 9001 eksternal dalam berbagai proyek IPP. Salah keselarasan dengan prospek permintaan
(Sistem Manajemen Mutu), dan ISO 14001 satu contoh yang menonjol adalah PLTGU jangka panjang, arahan regulasi, dan
(Sistem Manajemen Lingkungan). Riau berkapasitas 275 MW, sebuah joint penciptaan nilai yang berkelanjutan.
venture antara Medco Power dan RATCH
Fondasi: Gas to Power Alih-alih mengejar ekspansi yang cepat,
Group, yang dimulai pada 2022. Fase ini
Perseroan mengadopsi pendekatan yang
Perjalanan Perseroan dan pijakan strategisnya menandai penguatan skala operasional
disiplin dan bertahap dalam mengembangkan
di sektor ketenagalistrikan dimulai dengan Medco Power dan model pertumbuhan
portofolio energinya yang terbarukan,
aset pembangkit listrik berbahan bakar gas, yang didorong oleh kemitraan.
memastikan bahwa setiap pengembangan
yang diawali dengan dua pembangkit listrik melengkapi bauran pembangkit yang ada
turbin gas pertamanya di Batam pada 2004 Transisi: Ekspansi Strategis ke dan memperkuat ketahanan portofolio
dan 2005, masing-masing bekerja sama Sektor Panas Bumi secara keseluruhan. Diversifikasi yang
dengan MEB dan DEB. Proyek-proyek gas Dengan memanfaatkan fondasi yang kokoh terukur ini menggarisbawahi komitmen
to power awal ini membangun landasan melalui pembangkit listrik berbahan bakar gas Medco Power terhadap keberlanjutan sambil
Perseroan sebagai produsen listrik yang andal, Perusahaan secara strategis mempertahankan kehati-hatian operasional
independen yang andal, yang mendukung memperluas bisnisnya ke bidang energi dan keuangan.
permintaan listrik industri dan regional panas bumi sebagai bagian dari komitmen
melalui pasokan listrik yang stabil dan efisien. jangka panjangnya terhadap pengembangan Saat ini, portofolio Energi Terbarukan Medco
listrik yang berkelanjutan. Langkah ini Power terdiri dari PLTS serta PLTM. Ini
Saat ini, dengan total enam pembangkit mencakup skema PPP, BJI, MSBT, dan MPSOS.
berbahan bakar gas (lihat rincian pada tabel mencerminkan transisi yang terukur menuju
di bawah), gas to power tetap menjadi energi yang lebih bersih dengan tetap Unit PLTS terbaru milik Perseroan, yang
tulang punggung portofolio Medco Power, menjaga keandalan sistem. berlokasi di Karangasem, Bali Timur, mulai
menyediakan pembangkitan yang andal Dengan dua aset panas bumi yang saat ini beroperasi secara komersial pada 2025.
dan fleksibel yang mendukung keandalan beroperasi, yaitu Sarulla (Tanggal Operasi Dengan kapasitas 25 MWp, ini merupakan
sistem serta melengkapi integrasi energi Komersial pada 2017) dan Ijen (Tanggal PLTS skala utilitas terbesar di Bali. Produksi
terbarukan yang semakin meningkat ke Operasi Komersial pada 2025), serta dua tahunan yang diperkirakan mencapai 50 GWh
dalam bauran energi. pembangkit lainnya, yaitu Bonjol dan mampu memenuhi kebutuhan energi
Samosir, yang saat ini sedang dalam tahap sekitar 42.000 rumah tangga. Dalam hal
Sejalan dengan tujuan net-zero kami, kontribusinya terhadap upaya ramah
Perseroan telah mengerahkan sumber pengembangan, Perseroan telah membangun
kehadiran yang kokoh dalam pembangkit lingkungan, pembangkit ini diperkirakan akan
dayanya untuk memastikan bahwa mengurangi emisi CO2 sebesar 840.000 ton
pembangkit listrik berbahan bakar gas beban dasar terbarukan, yang menawarkan PLTGU ELB, Kepulauan Riau
pasokan listrik yang stabil dan tidak terputus- selama masa operasionalnya.
alamnya, yang merupakan bahan bakar fosil
Page 16
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
28 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 29
Informasi
Aset
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Pembangkit Listrik Tenaga Surya & Energi Terbarukan Lainnya
Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status
MEB PT Mitra Energi Batam Batam, • PT Medco Energi Menamas 54% Beroperasi PLTM Pusaka PT Pembangkitan Cianjur, • Medco Power 99,99% Beroperasi
Kepulauan Riau • Medco Power 10% Pusaka Parahiangan Jawa Barat • PT Dalle Panaran 0,01%
• YPK PLN 6%
• PT PLN Batam 30% PLTM Cibalapulang PT Bio Jatropha Indonesia Cianjur, • PT Sangsaka Agro Lestari 99,99% Beroperasi
Jawa Barat • PT Sangsaka Hidro Selebes 0,01%
DEB PT Dalle Energy Batam Batam, • PT Medco Kansai Power Beroperasi
Kepulauan Riau Indonesia 79.99%
• PT PLN Batam 20% PLTS Sumbawa PT Medcopower Sumbawa, • PT Medcopower Energi Baru 50% Beroperasi
• PT Dalle Energy 0.01% Solar Sumbawa Nusa Tenggara • PT Amman Mineral
Barat Internasional 50%
ELB PT Energi Listrik Batam Batam, • PT Universal Batam Energy Beroperasi
Kepulauan Riau 95%
• PT Universal Gas Energy PLTS Bali Timur PT Medcosolar Bali Timur Bali Timur, • Medco Power 51% Beroperasi
1,51% Bali • Solar Philippines Power
• Medco Power 3,49% Project Holdings, Inc 49%
EPE PT Energi Prima Elektrika Prabumulih, • PT Medco Kansai Power Beroperasi
PLTS Bali Barat PT Medco Solar Bali Barat Bali Barat, • Medco Power 51% Pengembangan
Sumatra Selatan Indonesia 92,5%
Bali • Solar Philippines Power Project
• PT PLN Enjiniring 7,5%
Holdings, Inc 49%
MPE PT Multidaya Prima Elektrindo Palembang, • PT Medco Kansai Power Beroperasi
Sumatra Selatan Indonesia 85% Teknologi Data Infrastruktur PT Teknologi Data Infrastruktur Kepulauan • PT Telkom Data Ekosistem Konstruksi
• PT PLN Enjiniring 15% Riau 61,08%
• Nxera ID Pte. Ltd. 35,63%
MRPR PT Medco Ratch Power Riau Pekanbaru, • PT Medco Power Sentral Beroperasi • Medco Power 3,28%
Riau Sumatera 51%
• RH International (Sgp) Medco Pasifik Solar Transmisi PT Medco Pasifik Batam, • Medco Power 99,90% Pengembangan
Corporation Pte., Ltd. 49% Solar Transmisi Kepulauan Riau • PT Medco Solar Pasifik 0,10%
Medcopower Transportasi Listrik PT Medcopower Jakarta • PT Medcopower Energi Baru 99% Beroperasi
Transportasi Listrik • Medco Power 1%
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
Operasi dan Pemeliharaan
Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status
Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status
Sarulla Sarulla Operations LTD Sarulla, • Medco Power 18,9975% Beroperasi
Sumatra Utara • INPEX 18,2525% TJBPS PT TJB Power Services Jepara, Medco Power 50% Beroperasi
• Itochu 25% Jawa Tengah
• Kyushu Electric Power Co. 25%
• Ormat International 12,75% Sarulla PT Medco Geothermal Sarulla Tapanuli Utara, Medco Power 62% Beroperasi
Sumatra Utara
Ijen PT Medco Cahaya Geothermal Banyuwangi, • PT Medco Geothermal Beroperasi
Jawa Timur Indonesia 51% Riau PT Medcopower Tenayan, Riau Medco Power 62% Beroperasi
• PT Ormat Geothermal Servis Indonesia
Power 49%
Sulut-1 Unit 1 & 2 PT Medco Power Energi Bolaang Medco Power 100% Beroperasi
Bonjol PSPE PT Medco Bonjol, • Medco Power 49% Eksplorasi Services Mongondow,
Geothermal Sumatera Sumatra Barat • PT Medco Geothermal Sulawesi Utara
Indonesia 51%
Timor-1 Unit 1 & 2 PT Medco Power Energi Kupang, Nusa Medco Power 100% Beroperasi
Samosir PSPE PT Medco Power Samosir, • PT Medco Geothermal Eksplorasi Services Tenggara Timur
Geothermal Energi Sumatra Utara Indonesia 99,92%
• PT Medco Geothermal Nusantara Ijen PT Medco Power Ijen, Jawa Timur Medco Power 60% Beroperasi
0,08% Geothermal Services
Page 17
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
30 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 31
32 Jejak Langkah
34 Sekilas tentang Medco Power
35 Visi, Misi, dan
Nilai-nilai Perusahaan
36 Profil Dewan Komisaris
37 Profil Direksi
38 Ikhtisar Data
Keuangan Penting
40 Ikhtisar Operasional
42 Informasi Saham
43 Data Perseroan
44 Informasi Efek Lainnya
Profil
Perusahaan
Gedung The Energy, Jakarta
Page 18
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
32 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 33
Jejak Langkah
Sejak awal berdiri sebagai produsen listrik independen yang mengandalkan
kegiatan pembangkitan listrik konvensional, Medco Power, dalam kurun Tonggak Perkembangan
waktu singkat selama 21 tahun, telah bertransformasi menjadi salah PLTP Ijen (2025)
satu pelaku utama energi bersih dan terbarukan di Indonesia.
2004 – 2006 2013 – 2017 2020 – 2022 2025
Fondasi dalam Pasar Ekspansi ke Pasar Baru Penguatan Kemitraan Percepatan Pengembangan
Ketenagalistrikan Indonesia dan Energi Bersih Strategis Energi Bersih dan Terbarukan
Medco Power, sebagai produsen serta Terbarukan Medco Power memperkuat kemitraan Pada 2025, Medco Power mempercepat
listrik independen (IPP) dan penyedia Medco Power memperluas jejak strategis dengan mitra domestik dan upaya dalam menghadirkan kapasitas
jasa Operasi dan Pemeliharaan operasionalnya ke wilayah baru, internasional, termasuk PT PLN energi bersih dan terbarukan baru.
Berlokasi di Bondowoso, Jawa Timur, PLTP Ijen merupakan proyek
(O&M), didirikan untuk menyediakan termasuk Sumatra dan Jawa (Persero), Telkom, Singtel, dan Kansai Operasi komersial dimulai untuk
panas bumi pertama di wilayah tersebut. Unit pertamanya memiliki
energi yang dapat diandalkan dan Barat, sekaligus memperkuat Electric Power Company. Salah satu PLTP Ijen dan PLTS Bali Timur, yang
kapasitas sebesar 35 MW dan mampu menurunkan emisi CO2 hingga
efisien serta mendukung kebutuhan portofolio energi bersih dan tonggak penting adalah pembentukan masing-masing mampu memasok listrik
210.000 ton per tahun.
energi nasional. Menandai masuknya terbarukan. Pada 2013, Perseroan joint venture dengan Kansai untuk bagi sekitar 85.000 dan 42.000 rumah
Grup MedcoEnergi ke sektor menandatangani PPA untuk bekerja sama dalam pengembangan tangga. PLTGU ELB Add-On berkapasitas
pembangkitan listrik, Perseroan proyek minihidro Cibalapulang platform gas to power dan O&M. 39 MW juga mulai beroperasi secara PLTS Bali TImur (2025)
memulai operasi komersial MEB dan (9 MW) dan Cianjur (9 MW), serta komersial, sehingga meningkatkan
DEB di kawasan industri strategis Pada periode ini, Perseroan juga efisiensi dan output dari infrastruktur
proyek PLTP Ijen (110 MW), yang
Batam, Kepulauan Riau, serta memperluas portofolio energi terbarukan gas yang telah ada..
menandai langkah signifikan dalam
memenangkan tender O&M untuk melalui pembangunan dan pencapaian
pengembangan energi terbarukan.
TJB Power Services di Jepara. Tanggal Operasi Komersial proyek PLTS Pada tahun yang sama, Perseroan
Perseroan juga meningkatkan pertama di Sumbawa (26 MWp) untuk menyelesaikan pemasangan menara
operasi gas to power melalui Amman Mineral, penandatanganan PPA pengukur angin (met mast) untuk
pencapaian Tanggal Operasi untuk PLTS Bali, serta partisipasi dalam proyek angin Sumbawa, yang mendukung
2007 – 2012 Komersial PLTGU MEB (20,6 MW)
pada 2014 dan PLTGU ELB
proyek percontohan impor PLTS Indonesia–
Singapura. Secara paralel, Medco Power
pengembangan portofolio energi angin.
Penguatan Platform Gas 70 MW pada 2015, yang semakin memperkuat platform gas melalui Di luar pembangkitan listrik, dua proyek
dan Diversifikasi Awal pencapaian Tanggal Operasi Komersial O&M—Sulut-1 dan Timor-1—juga
meningkatkan efisiensi dan
PLTGU Riau berkapasitas 275 MW. mencapai Tanggal Operasi Komersial
Medco Power terus memperkuat kapasitas. Pada 2017, Medco
pada 2025, yang semakin memperkuat
platform gas to power, terutama di Power menandatangani PPA untuk
portofolio operasional Medco Power.
Batam. Perseroan mencapai Tanggal proyek PLTGU Riau, sehingga
memperluas platform gas skala Berlokasi di Karangasem, Bali, pembangkit berkapasitas 25 MWp ini
Operasi Komersial untuk TM 2500 merupakan PLTS skala utilitas terbesar di Bali, dengan kemampuan
(20 MW) di Panaran (2008), besar.
2023 – 2024 menghasilkan listrik sebesar 50 GWh per tahun. Pembangkit ini juga
memperoleh kontrak EPC dan O&M Memperkuat Posisi mampu mengurangi emisi CO2 lebih dari 42.000 ton setiap tahunnya.
untuk proyek Panaran Gas Engine
di Energi Terbarukan
24 MW milik PLN Batam (2011),
serta menandatangani PPA ELB
2018 – 2019 Pada 2023, Medco Power bersama mitra ELB Expansion (2025)
70 MW (2012). Proyek PLTGU Penguatan Fondasi konsorsiumnya memperoleh Conditional
DEB yang dimulai pada periode ini Keuangan Approval dari Energy Market Authority
kemudian mencapai Tanggal Operasi (EMA) Singapura untuk PLTS lintas batas.
Komersial pada 2014, sementara Medco Power memperkuat
fondasi keuangannya melalui Hal ini diikuti pada 2024 dengan penerbitan
ekspansi MEB mulai dilaksanakan. Conditional License, yang menandai
penerbitan beberapa tahap
obligasi konvensional dan syariah, kemajuan regulasi lebih lanjut dalam
Pada 2010, Medco Power pengembangan proyek tersebut.
memperluas jejak operasionalnya serta perolehan kontrak O&M
melalui akuisisi EPE dan MPE baru. Posisi keuangan Perseroan Pada periode yang sama, Medco Power
(masing-masing 12 MW) di semakin diperkuat dengan memulai konstruksi proyek PLTS Bali
Sumatra Selatan. Perseroan juga penugasan survei pendahuluan Timur dan mencapai Mechanical
memulai pengembangan serta dan eksplorasi panas bumi untuk Completion untuk PLTP Ijen. Pada 2024,
proses keterlibatan pemangku proyek PLTP Bonjol pada 2019. Perseroan juga melakukan studi kelayakan
kepentingan untuk proyek panas pembangkit listrik tenaga angin di
bumi Sarulla, yang menandai Sumbawa Barat dengan dukungan dari
langkah strategis awalnya ke sektor United States Trade and Development Berlokasi di Tanjung Uncang, Batam, fasilitas open-cycle berkapasitas
pembangkitan listrik panas bumi. Agency (USTDA), serta memperoleh izin 70 MW ini ditingkatkan menjadi PLTGU berkapasitas 109 MW.
Penugasan Survei Pendahuluan dan Pembangkit ini memanfaatkan panas buang dari turbin gas untuk
Eksplorasi Panas Bumi (PSPE) untuk menggerakkan turbin uap guna menghasilkan tambahan listrik,
Samosir, Sumatra Utara. sehingga meningkatkan efisiensi sekaligus menurunkan
intensitas karbon.
Page 19
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
34 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 35
Sekilas tentang Visi, Misi, dan
Medco Power Nilai-nilai Perseroan [OJK C.1] [OJK F.1]
Medco Power merupakan produsen Medco Power mengutamakan keselamatan Proyek-proyek penting lainnya, termasuk PSP-E
listrik independen berbasis energi bersih dan kesehatan pekerjanya. Pada 2025, PLTP Bonjol dan PLTP Samosir, juga sedang Visi
terkemuka serta perusahaan penyedia jasa Perseroan mencatat zero lost time incidents berjalan lancar. Eksplorasi awal PLTP Bonjol
O&M yang berkomitmen untuk menyediakan serta berhasil menurunkan kejadian (60 MW) telah diselesaikan pada akhir 2025,
solusi energi yang andal, efisien, dan keselamatan proses Tier 3 sebesar 30%. sedangkan studi bawah permukaan PLTP
berkelanjutan. Sebagai anak perusahaan
dari MedcoEnergi (MEDC-IDX), Perseroan
Seiring dengan itu, Medco Power juga
berkomitmen untuk mengoptimalkan
Samosir (40 MW) ditargetkan selesai pada
kuartal pertama 2026.
Menjadi perusahaan listrik bersih swasta terkemuka dan perusahaan
berperan aktif dalam transisi energi Indonesia
melalui portofolio aset pembangkit listrik
peluang pertumbuhan jangka panjang dari
potensi energi terbarukan Indonesia yang Empat Pilar Bisnis Kami
jasa operasi & pemeliharaan yang menjadi pilihan investor, pemegang
bersih dan terbarukan yang beragam. diperkirakan mencapai 3.600 GW, serta dari
Strategi bisnis Medco Power berlandaskan saham, mitra, pekerja, dan komunitas di wilayah operasional.
pertumbuhan pasar IPP.
Pada 2025, Perseroan mencatat total kapasitas pada visinya untuk menjadi perusahaan listrik
IPP terpasang sebesar 1.011 MW dan penjualan Medco Power mencatatkan pencapaian bersih swasta terkemuka dan perusahaan jasa
listrik sebesar 4.371 GWh melalui aset-aset penting pada 2025 dengan menyelesaikan O&M pilihan bagi para investor, pemegang
Pembangkit Listrik Tenaga Gas, Pembangkit berbagai proyek. PLTP Ijen Unit 1 saham, mitra, pekerja, serta masyarakat di
mana kami beroperasi. Dipandu oleh misinya
Listrik Tenaga Panas Bumi, Pembangkit Listrik
Tenaga Surya & Energi Terbarukan lainnya di
berkapasitas 35 MW mencapai Tanggal
Operasi Komersial pada Februari 2025, untuk membangun nilai jangka panjang Misi
seluruh Indonesia. Perseroan memasok listrik proyek PLTS Bali Timur berkapasitas 25 MW melalui portofolio bisnis IPP bersih, O&M,
ke jaringan nasional melalui PLN sebagai utilitas mencapai Tanggal Operasi Komersial pada dan energi terbarukan yang berkelanjutan,
milik negara, melayani pelanggan industri captive, Juli 2025, dan proyek Pengembangan Energi Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan
serta menyediakan layanan O&M. Sejak 2020, Listrik Batam berkapasitas 109 MW mulai yang seimbang dan disiplin. Strategi ini Membangun nilai yang berjangka panjang dengan portofolio bisnis
Medco Power juga telah bermitra dengan Kansai beroperasi pada November 2025, yang diimplementasikan melalui empat pilar bisnis
Electric Power Company dalam sejumlah proyek meningkatkan efisiensi dan kapasitas sistem inti yang memperkuat keunggulan operasional, sebagai produsen listrik bersih swasta, jasa operasi & pemeliharaan,
ketahanan portofolio, dan penciptaan nilai
O&M, yang memperkuat keunggulan operasional
dan kolaborasi internasional Perseroan.
untuk mendukung permintaan yang terus
meningkat di Batam. yang berkelanjutan. dan produsen energi terbarukan yang ramah lingkungan.
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Nilai-nilai Perusahaan
Sebagai bagian penting dari bauran energi Indonesia, Perseroan mengoperasikan
pembangkit gas yang menyalurkan listrik yang andal dan efisien ke jaringan listrik
Professional
nasional guna mendukung ketahanan dan transisi energi. Seluruh pekerja harus berperilaku profesional, yang berarti:
• Kompeten dalam bidang keahliannya masingmasing
• Memiliki ‘semangat juara’
• Meningkatkan kemampuan diri setiap saat
• Memiliki kemampuan profesional dan mengetahui batas kemampuannya.
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
Operasional panas bumi Perseroan memanfaatkan teknologi biner canggih yang digerakkan Etis
oleh panas alami dari bawah permukaan bumi untuk menghasilkan listrik terbarukan.
Seluruh pekerja harus berperilaku etis, yang berarti:
• Menjalankan usaha secara adil dengan integritas tinggi
• Menerapkan standar etika tertinggi pada setiap waktu
• Memahami dan menaati kebijakan etika dan tata kelola perusahaan
Pembangkit Listrik Tenaga Surya & Energi Terbarukan Lainnya
Perseroan memiliki dan mengoperasikan aset tenaga surya dan minihidro, sekaligus secara Terbuka
aktif mengejar pengembangan proyek-proyek tenaga surya dan angin tambahan untuk
Seluruh pekerja harus berupaya untuk berperilaku terbuka atau transparan, yang berarti, antara lain:
menghasilkan energi yang lebih berkelanjutan dan terjangkau dari sumber energi terbarukan • Mendorong informalitas dan keterbukaan dalam berkomunikasi
Indonesia yang melimpah. • Membangun suasana dan rasa saling percaya di antara pekerja dan manajemen
• Memiliki rasa keterbukaan dalam tata pikir, tata laku dan tata kerja
Operasi & Pemeliharaan Inovatif
Seluruh pekerja harus menumbuhkan semangat inovasi, antara lain dengan:
Sebagai pilar bisnis yang khusus, Perseroan menyediakan layanan Operasi & • Membangun budaya untuk selalu ingin lebih maju
Pemeliharaan yang komprehensif untuk memastikan aset pembangkit listrik yang andal, • Senantiasa mencari terobosan demi tercapainya hasil atau proses yang lebih baik, lebih aman, lebih murah,
dan lebih cepat
efisien, dan berkinerja tinggi. • Memiliki kematangan intelektual dan emosional
Page 20
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
36 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 37
Profil Dewan Komisaris Profil Direksi
Amri Siahaan Darmoyo Doyoatmojo M. Teguh Pamuji Eka Satria Femi Firsadi Sastrena Myrta Sri Utami Imron Gazali
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Direktur Utama & Direktur & Chief Direktur & Chief Direktur & Chief
Chief Executive Officer Commercial and Business Financial Officer Operating Officer
Development Officer
Kewarganegaraan dan Usia: Warga Negara Kewarganegaraan dan Usia: Warga Negara Kewarganegaraan dan Usia: Warga Negara
Indonesia, Lahir pada 1965 Indonesia, Lahir pada 1965 Indonesia, Lahir pada 1957 Kewarganegaraan dan Usia: Kewarganegaraan dan Usia: Kewarganegaraan dan Usia: Kewarganegaraan dan Usia:
Kualifikasi Akademik dan Profesional: Kualifikasi Akademik dan Profesional: Kualifikasi Akademik dan Profesional: Warga Negara Indonesia, Warga Negara Indonesia, Warga Negara Indonesia, Warga Negara Indonesia,
• Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi • Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia Lahir pada 1967 Lahir pada 1972 Lahir pada 1978 Lahir pada 1971
Bandung (1989) Bandung (1975) (1983) Kualifikasi Akademik dan Kualifikasi Akademik dan Kualifikasi Akademik dan Kualifikasi Akademik dan
• Master of Business Administration, • Master of Business Administration, • Magister Hukum, Universitas Indonesia Profesional: : Profesional: Profesional: Profesional:
Universitas of Leicester (2003) University of Southern California (1990) (2002) • Sarjana Teknik Sipil, Institut • Sarjana Ekonomi, Universitas • Sarjana Teknik Arsitektur, • Sarjana Teknik Kimia, Institut
Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir: • Master of Science, Finance & Business Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir: Teknologi Bandung (1990) Trisakti (1995) Universitas Katolik Parahyangan Teknologi Bandung (1995)
• VP, Government Affairs & Business Economy, University of Southern • Beberapa posisi termasuk Sekretaris • Magister Manajemen - • Graduate Diploma, University (2002) • Master of Engineering in
Support, Premier Oil Indonesia (2011– California (1991) Jenderal di Kementerian Energi dan Keuangan, Universitas of Berkeley, Ext (1998) • Magister Administrasi Bisnis, Chemical Engineering, Texas
2015) Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir: Sumber Daya Mineral (1990-2018) Indonesia (2000) • Master of Business Prasetiya Mulia Business A&M University (1998)
• General Manager Operations/Start-U p • Berbagai posisi manajerial, termasuk • BP Executive Program - Major Administration, Lincoln School (2006) Pengalaman Profesional/Latar
Pengangkatan:
Manager, Tangguh LNG, BP Indonesia Presiden Direktur dan CEO, MedcoEnergi • Tahun penunjukkan pada 2018 Project Leaders dari University (1999) Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir:
(2008 - 2011) (1980 - 2011) Massachusetts Institute of Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir: • Senior VP, Onshore Asset, PT
• Executive Assistance to COO Atlantic Pengangkatan: Technology (MIT) Amerika Belakang Karir: • VP Corporate Planning & Medco E&P Indonesia (2021–2022)
LNG Trinidad & Tobago (2007 - 2008) • Tahun penunjukkan pada 2011 Serikat (2004) • Head of Corporate Portfolio Investor Relations • Advisor to COO – Lead of Special
• VP, “Semberah” Asset, VICO Indonesia Pengalaman Profesional/Latar Management MedcoEnergi MedcoEnergi (2019-2023) Task Forces, MedcoEnergi
(2004–2006) Belakang Karir: (2015-2017) • Senior Manager Corporate (April–December 2020)
• VP, Supply Chain Management, • Asset Development Director • Head of Commercial PT Planning & Investor Relations • Commercial Director – Copper
VICO Indonesia (2001–2004) MedcoEnergi (2011- 2017) Medco E&P Indonesia MedcoEnergi (2018-2019) Smelter Project, Amman Mineral
• Audit & Internal Control Manager, • VP Project Capability (2012-2015) • Direktur PT Mitra Energi Gas (2016–2020)
BP Indonesia (2001) MedcoEnergi (2008-2010) • VP – Strategic Planning Sumatera - anak perusahaan • Director – Jawa-1 IPP Tender
Rangkap Jabatan: • Project Manager, Major Medco US, LLC, Amerika MedcoEnergi (2018-2020) Project, Medco Power Generation
• Direktur & Chief Administrative Officer, Projects, BP Indonesia Serikat (2010- 2012) Pengangkatan: (2015–2016)
MedcoEnergi (2000–2008) • Managing Consultant Wood • Tahun penunjukkan pada • Corporate Secretary and Executive
• Project Manager, Tangguh LNG Mackenzie Asia Pasifik, 2023 Assistant to President Director &
Pengangkatan:
Gas Processing, BP Indonesia Singapura (2005- 2010) CEO, MedcoEnergi (2011–2016)
• Tahun penunjukkan pada 2017
(1989–2000) • Associate Director for • VP Commercial – 7 Major Projects,
• Project and Engineering Financial Advisory Services MedcoEnergi (2008–2011)
Professional di proyek PriceWaterhouseCoopers, • Deputy Project Director – Sarulla
infrastruktur offshore dan Jakarta dan Singapura Geothermal Project, Medco
onshore untuk Medco E&P (2000-2005) Power (2008–2010)
Indonesia, Atlantic Richfield • Senior Analyst Corporate • Director Power Development –
Company/ARCO (1990-2000) Planning and Investment PT Indonesia Market, BP Global
Pengangkatan: Astra International Tbk Power Singapore (2004–2008)
• Tahun penunjukkan pada 2017 (1995-2000) • Commercial Analyst – LNG to Java
Pengangkatan: Project and Tangguh LNG Project,
• Tahun penunjukkan pada 2017 BP Indonesia (2000–2004)
• Planning Analyst Operation &
Development – ONWJ PSC,
ARCO Indonesia (1998–2000)
Pengangkatan:
• Tahun penunjukkan pada 2022
Page 21
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
38 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 39
Ikhtisar Data
Keuangan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Laporan Arus Kas Konsolidasian
(Disajikan dalam jutaan rupiah) (Disajikan dalam jutaan rupiah)
Uraian 2023 2024 2025 Uraian 2023 2024 2025
Total Aset Lancar 3.720.233 3.668.149 4.148.548 Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 905.311 707.922 997.188
Total Aset Tidak Lancar 12.208.995 14.743.483 16.196.944 Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (324.462) (590.669) (311.782)
Total Aset 15.929.228 18.411.632 20.345.493 Kas Neto yang Diperoleh (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (1.076.030) (373.505) (59.529)
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.225.696 3.964.511 2.870.640 Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (495.181) (256.253) 625.876
Total Liabilitas Jangka Panjang 6.150.635 7.802.204 10.510.749 Perbedaan Nilai Tukar Neto (64.350) (2.320) 36.928
Total Liabilitas 9.376.331 11.766.716 13.381.389 Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.510.894 1.951.363 1.692.791
Total Ekuitas 6.552.897 6.644.916 6.964.104 Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.951.363 1.692.791 2.355.595
Total Liabilitas dan Ekuitas 15.929.228 18.411.632 20.345.493
Rasio Keuangan
(Disajikan dalam %)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Description 2023 2024 2025
Description 2023 2024 2025 Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 0,08 (0,59) 1,20
Pendapatan Usaha 4.321.575 3.271.302 2.931.986 Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 0,19 (1,63) 3,49
Biaya Pendapatan (3.202.582) (2.077.507) (1.442.458) Rasio Pendapatan Usaha terhadap Total Aset 27,13 17,77 14,41
Laba Bruto 1.118.993 1.193.794 1.489.527 Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 143,09 177,08 192,15
Biaya Operasional (564.387) (610.164) (683.506) Rasio Lancar 115,33 92,52 144,52
Pendapatan Lain-lain 139.338 167.406 211.099 Rasio Cakupan Bunga 155,50 114,57 176,91
Beban Lain-lain (43.360) (171.910) (24.931) Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 112,36 135,12 140,96
Laba dari Operasi 691.025 579.127 1.053.037
Pendapatan Bunga 64.130 60.246 113.895
Beban Pendanaan (592.734) (686.855) (792.382)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 162.422 (47.482) 374.550
Beban Pajak Penghasilan (149.848) (60.907) (131.410)
Laba Tahun Ini 12.574 (108.389) 243.140
Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali 179.598 154.544 225.949
Diatribusikan kepada Pemegang Saham Entitas Induk (167.024) (262.933) 17.191
Page 22
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
40 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 41
Ikhtisar
Operasional
Penjualan Listrik (GWh) Kapasitas Listrik (MW)
Pembangkit Lokasi Bahan Bakar 2021 2022 2023 2024 2025 Kepemilikan
Kapasitas Bruto
Pembangkit Listrik dan O&M Efektif
IPP Gas
Pembangkit Listrik (IPP)
Mitra Energi Batam Kepulauan Riau Gas 553 551 565 574 582
Terpasang
Dalle Energy Batam Kepulauan Riau Gas 629 634 579 617 549
PLTGU Mitra Energi Batam 42% 85
Energi Listrik Batam Kepulauan Riau Gas 521 521 521 523 553
PLTGU Dalle Energy Batam 48% 85
Energi Prima Elektrika Sumatra Selatan Gas 71 73 69 72 62
PLTGU Energi Listrik Batam 43% 109
Multidaya Prima Elektrindo Sumatra Selatan Gas 74 74 75 75 73
PLTMG Energi Prima Elektrika 56% 12
Medco Ratch Power Riau Riau Gas – 1.285 1.544 1.418 1.458
PLTMG Multidaya Prima Elektrindo 51% 12
Jumlah IPP Gas 1.848 3.138 3.354 3.277 3.277
PLTGU Medco Ratch Power Riau 51% 275
Panas Bumi
PLTM Pusaka 100% 9
Sarulla Sumatra Utara Panas Bumi 791 757 702 715 686
PLTM Cibalapulang 70% 9
Ijen Unit 1 Jawa Timur Panas Bumi – – – – 257
PLTP Sarulla 19% 330
Total PLTP 791 757 702 715 943
PLTS Sumbawa 50% 26
Tenaga Surya & Energi Terbarukan Lainnya
PLTS Bali Timur 51% 25
Pusaka Jawa Barat Minihidro 41 42 38 44 46
PLTP Ijen Unit 1 51% 35
Cibalapulang Jawa Barat Minihidro 38 33 21 31 43
Subtotal 1.011
Sumbawa Nusa Tenggara Tenaga Surya – 23 40 42 38
Barat Pengembangan
Bali Timur Bali Timur Tenaga Surya – – – – 24 PLTP Ijen Unit 2 & 3 51% 75
Total Tenaga Surya & Energi 79 98 99 116 151 PLTS Bali Barat 51% 25
Terbarukan Lainnya Subtotal 100
Total Penjualan Listrik 2.718 3.993 4.155 4.108 4.371 Eksplorasi
yang Dihasilkan
PSPE PLTP Bonjol 100% ~60
PSPE PLTP Samosir 100% ~40
Subtotal 100
Total IPP 1.211
Operation & Maintenance
Terpasang
TJB Power Services 50% 1,320
PLTP Sarulla 62% 330
Riau 62% 275
Sulut-1 Unit 1 & 2 100% 100
Timor-1 Unit 1 & 2 100% 100
PLTP Ijen Unit 1 60% 35
Subtotal 2.160
Pengembangan
PLTP Ijen Unit 2 & 3 60% 75
Subtotal 75
Total Operation & Maintenance 2.235
Total Kapasitas Bruto 3.446
PLTGU MRPR, Riau
Page 23
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
42 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 43
Informasi Data
Saham [OJK C.3]
Perseroan [OJK C.2] [OJK C.3] [OJK C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 maupun tanggal disampaikannya data/informasi ini, Perseroan tidak
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham mana pun. Nama Perusahaan PT Medco Power Indonesia
Tanggal Berdiri January 28, 2004
Suspensi Perdagangan Saham dan/Delisting
Akta Notaris Pendirian PT Medco Power Karimata No. 97 tanggal 28 Januari 2004 oleh Notaris
Medco Power Indonesia adalah perusahaan yang sahamnya tidak tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) atau non-publik sehingga tidak pernah Dasar Hukum Pendirian
Maria Theresia Suprapti, S.H.
dikenakan sanksi perdagangan saham baik berupa penghentian sementara perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham.
Bidang Usaha Pembangkitan Listrik serta Operasi dan Pemeliharaan Listrik
Aksi Korporasi Modal Dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000,- per lembar saham.
Selama 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus,
dan perubahan nilai nominal saham. Modal Ditempatkan dan
1.100.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000,- per lembar saham.
Disetor Penuh
Informasi Saham • PT Medco Power Internasional 51.00%
Pemegang Saham
Komposisi Pemegang Saham Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut; • PT Medco Energi Internasional Tbk 49.00%
• The Energy Building Floors 7th-8th, SCBD Lot 11A Jl. Jendral Sudirman Kav. 52–53,
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember Alamat
Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
2025) 2025)
Pemegang Saham Sekretaris Perusahaan E-mail : corsec.mpi@medcoenergi.com Tel.: +62-21 2995 3300
Jumlah Persentase Nilai Nominal Jumlah Persentase Nilai Nominal
Saham Kepemilikan (dalam Rupiah) Saham Kepemilikan (dalam Rupiah) Situs Memenuhi Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Perusahaan Publik
PT Medco Energi Internasional Tbk 539.000.000 49,00 539.000.000.000 539.000.000 49,00 539.000.000.000
PT Medco Power Internasional 561.000.000 51,00 561.000.000.000 561.000.000 51,00 561.000.000.000 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Total 1.100.000.000 100,00 1.100.000.000.000 1.100.000.000 100,00 1.100.000.000.000 Selama tahun 2025, Perseroan didukung oleh lembaga dan profesi penunjang pasar modal dalam menjalankan aktivitas usahanya sebagai berikut:
Lembaga Pendukung Nama dan Alamat
Jumlah Saham KAP Purwanto Susanti dan Surja
Perusahaan memiliki 1.100.000.000 saham. Saham-saham tersebut dimiliki oleh PT Medco Power Internasional (51%; 561.000.000 saham) dan (member firm of Ernst & Young Global Limited)
Kantor Akuntan Publik
PT Medco Energi Internasional Tbk (49%; 539.000.000 saham). Saham Perusahaan tidak terdaftar di Bursa Efek Indonesia dan tidak Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
diperdagangkan kepada publik, per tanggal 31 Desember 2025. Jakarta, 12190
Pemegang Saham Mayoritas dan Pengendali PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Lembaga Pemeringkat Setiabudi Atrium 8th Floor, Suite 809-810 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920,
Per 31 Desember 2025, pemegang saham mayoritas dan pengendali Perusahaan adalah PT Medco Power Internasional (51%) dan PT Medco Indonesia Tel: +62-21 521 0077
Energi Internasional Tbk (49%).
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower I, 5th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham di Perseroan. Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62-21 515 2855
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Kronologi Pencatatan Saham Bursa Efek Stock Exchange Building Tower 1 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum melakukan penawaran umum perdana saham dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Tel: +62-21 0800 100 9000
atau di bursa efek manapun.
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk
Dengan demikian, Perseroan tidak menyediakan informasi terkait kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga Menara Bank Mega, 16th Floor Jl. Kapten Tendean No. 12-14A, Jakarta, 12790
penawaran sejak awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek tempat saham Emiten atau perusahaan terbuka dicatatkan,
maupun informasi terkait pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, serta pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal. Keanggotan Asosiasi
Perseroan secara aktif terlibat dalam asosiasi industri yang berkaitan dengan kegiatan usahanya. Melalui keterlibatan ini, Medco Power turut
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya berkontribusi dalam dialog kebijakan dan pengembangan industri, sekaligus meningkatkan kapasitas kelembagaan melalui inisiatif kolaborasi dan
Perseroan menjadi emiten terkait dengan penerbitan efek bersifat utang dan sukuk yang telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia. berbagi pengetahuan.
Per 31 Desember 2025, Perseroan terlibat dalam berbagai asosiasi berikut:
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota
Indonesian Geothermal Association (INAGA-API) Anggota
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Anggota
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Page 24
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
44 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 45
Informasi Efek
Lainnya
The Company has issued debt securities in the form of bonds and sukuk, which are shown in the following table:
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Rupiah I Tahun 2018 Tahap C dengan tingkat suku bunga sebesar 10,75% yang akan Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap II Tahun 2024 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,55 % jatuh tempo pada tanggal 18 Januari 2027
jatuh tempo pada 4 Juli 2025. Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) Jumlah 175.995.000.000 175.995.000.000
Jumlah 258.000.000.000 258.000.000.000 258.000.000.000 258.000.000.000 Diskonto yang Belum Diamortisasi (590.672.159) (320.477.920)
Diskonto yang Belum Diamortisasi (2.068.528.110) (1.570.501.721) (1.014.724.014) (394.498.125) LUNAS Jumlah Terutang 175.404.327.841 175.674.522.080
Jumlah Pembayaran Bunga 13.793.608.125 15.047.572.500
Jumlah Terutang 255.931.471.890 256.429.498.279 256.985.275.986 257.605.501.875
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap III Tahun 2024 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,50% jatuh tempo pada tanggal 18 Januari 2029
Jumlah Pembayaran Bunga 27.735.000.000 27.735.000.000 27.735.000.000 27.735.000.000
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Sukuk Wakalah Rupiah I Tahun 2018 Seri C dengan Tingkat Bunga 10,75% jatuh tempo pada tanggal 4 Juli 2025
Jumlah 494.490.000.000 494.490.000.000
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.261.453.025) (2.577.390.764)
Jumlah 43.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000 Jumlah Terutang 491.228.546.975 491.912.609.236
Diskonto yang Belum Diamortisasi (344.754.685) (261.750.287) (169.120.669) (65.749.688) LUNAS Jumlah Pembayaran Bunga 43.061.837.500 46.976.550.000
Jumlah Terutang 42.655.245.315 42.738.249.713 42.830.879.331 42.934.250.312 Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap III Tahun 2024 Seri C dengan Tingkat Bunga 10,00% jatuh tempo pada tanggal 18 Januari 2031
Jumlah Pembayaran Bunga 4.622.500.000 4.622.500.000 4.622.500.000 4.622.500.000 Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Sukuk Wakalah Rupiah II Tahun 2019 Seri C dengan Tingkat Bunga 11,1% jatuh tempo pada tanggal 23 Mei 2026 Jumlah 79.515.000.000 79.515.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (769.724.277) (657.635.688)
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah Terutang 78.745.275.723 78.831.010.758
Jumlah 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000
Jumlah Pembayaran Bunga 7.288.875.000 7.951.500.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (260.086.518) (212.443.649) (158.845.109) (98.546.401) (30.709.958)
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap IV Tahun 2025 Seri A dengan Tingkat Bunga 7,750% jatuh tempo pada tanggal 7 Februari 2028
Jumlah Terutang 10.039.913.482 10.087.556.351 10.141.154.891 10.201.453.599 10.269.290.042
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah Pembayaran Bunga 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000 Jumlah 125.035.00.000
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2022 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,00% jatuh tempo pada tanggal 4 Agustus 2025 Diskonto yang Belum Diamortisasi (334.390.114)
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) Jumlah Terutang 124.700.609.886
Jumlah 280.000.000.000 280.000.000.000 280.000.000.000 Jumlah Pembayaran Bunga 8.801.943.021
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap IV Tahun 2025 Seri A dengan Tingkat Bunga 9,00 % jatuh tempo pada tanggal 7 Februari 2030
Diskonto yang Belum Diamortisasi (2.336.465.132) (1.491.143.000) (572.377.808) LUNAS
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah Terutang 277.663.534.868 278.508.857.000 279.427.622.192
Jumlah 816.955.000.000
Jumlah Pembayaran Bunga 9.271.111.111 22.400.000.000 22.400.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (4.299.801.226)
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2022 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,25% jatuh tempo pada tanggal 4 Agustus 2027 Jumlah Terutang 812.655.198.774
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) Jumlah Pembayaran Bunga 66.786.071.250
Jumlah 220.000.000.000 220.000.000.000 220.000.000.000 220.000.000.000 Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap IV Tahun 2025 Seri C dengan Tingkat Bunga 9,50 % jatuh tempo pada tanggal 7 Februari 2032
Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.267.703.236) (2.685.235.664) (2.044.028.099) (1.338.156.799) Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah Terutang 216.732.296.764 217.314.764.336 217.955.971.901 218.661.843.201 Jumlah 208.010.000.000
Jumlah Pembayaran Bunga 8.422.638.889 20.350.000.000 20.350.000.000 20.350.000.000 Diskonto yang Belum Diamortisasi (1.606.971.570)
Jumlah Terutang 206.403.028.430
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap II Tahun 2022 Seri A dengan Tingkat Bunga 9,00% jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2025
Jumlah Pembayaran Bunga 17.949.529.583
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2025 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,75 % jatuh tempo pada tanggal 1 Juli 2030
Jumlah 469.690.000.000 469.690.000.000 469.690.000.000
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Diskonto yang Belum Diamortisasi (1.917.509.425) (1.992.861.024) (1.042.223.123) LUNAS Jumlah 300.000.000.000
Jumlah Terutang 467.772.490.575 467.697.138.976 468.647.776.877 Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.334.963,464)
Jumlah Pembayaran Bunga 117.422.500 42.272.100.000 42.272.100.000 Jumlah Terutang 296,665,036,536
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap II Tahun 2022 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,50% jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2027 Jumlah Pembayaran Bunga 13.343.750.000
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) Obligasi Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2025 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,25 % jatuh tempo pada tanggal 1 Juli 2032
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah 130.310.000.000 130.310.000.000 130.310.000.000 130.310.000.000
Jumlah 200.000.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (531.990.575) (1.111.159.395) (878.325.660) (621.738.000)
Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.212.659.869)
Jumlah Terutang 129.778.009.425 129.198.840.605 129.431.674.340 129.688.262.000
Jumlah Terutang 196.787.340.131
Jumlah Pembayaran Bunga 34.387.361 12.379.450.000 12.379.450.000 12.379.450.000 Jumlah Pembayaran Bunga 9.404.166.667
Page 25
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
46 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 47
48 Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
49 Rapat Umum Pemegang Saham
50 Dewan Komisaris
51 Direksi
53 Komite Audit
54 Komite Nominasi
dan Remunerasi
56 Komite Supply
Chain Management
56 Komite Keberlanjutan &
Manajemen Risiko
57 Sekretaris Perusahaan
58 Internal Audit dan
Kepatuhan Integritas
60 Penunjukan Akuntan Publik
60 Sistem Manajemen Risiko
63 Sistem Pengendalian Internal
63 Sistem Pelaporan Pelanggaran
64 Pedoman Etika Bisnis
Tata Kelola
Perusahaan
Page 26
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
48 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 49
Tata Kelola
Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Struktur Tata Kelola [GRI 2-9] Rapat Umum Pemegang Saham
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan landasan Struktur tata kelola Perseroan dibentuk sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai badan pengambil keputusan tertinggi dalam struktur Perseroan, memiliki kewenangan untuk
operasional bisnis Perseroan dan melekat di semua aspek Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan mengambil keputusan mengenai hal-hal yang berada di luar kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi. Keputusan yang diambil dalam RUPS
kegiatannya. Kerangka kerja tata kelola Perseroan didasarkan pada Terbatas, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan dilaksanakan oleh Direksi di bawah pengawasan dan bimbingan Dewan Komisaris.
lima prinsip utama – Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022
Kemandirian, dan Keadilan – yang mendukung kepatuhan terhadap tentang Cipta Kerja (yang telah ditetapkan sebagai undang-undang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2024
peraturan, peningkatan kinerja organisasi, serta perlindungan berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Pada tanggal 22 April 2025, Medco Power mengedarkan keputusan tertulis sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST):
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagai Undang-Undang
Sejalan dengan Perseroan induknya, MedcoEnergi, Perseroan (Undang-Undang Cipta Kerja) (sebagaimana diubah dari waktu ke No. Keputusan
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dengan mematuhi waktu) (UU PT), Anggaran Dasar Perseroan, serta Pedoman Menyetujui laporan tahunan dan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan menerima serta
undang-undang dan peraturan yang berlaku secara ketat, sekaligus Penerapan GCG yang diterbitkan oleh MedcoEnergi. Struktur mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
terus berupaya membangun kepercayaan, menjaga reputasi, dan manajemen Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang 1
sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoto & Surja (Ernst & Young) sebagaimana tercantum
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Untuk mendukung dalam Surat No. 00507/2.1032/AU.1/02/0696-1/1/ III/2024 tanggal 28 Maret 2025 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.
Perseroan meyakini bahwa penguatan penerapan praktik tata implementasi GCG yang efektif, Perseroan juga telah membentuk
kelola yang konsisten di seluruh unit bisnis sangat penting untuk beberapa fungsi pendukung, yang bekerja di bawah pengawasan Menyetujui dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat kepercayaan Dewan Komisaris dan Direksi. 2 atas tindakan pengawasan dan pengelolaan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan pengawasan dan pengurusan tersebut
pemangku kepentingan. tercermin dalam neraca dan laporan laba rugi per 31 Desember 2024, serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengangkat dan menentukan honorarium akuntan
3
publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan tahun 2025.
4 Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk 2025, yang akan diatur
lebih lanjut dalam dokumen terpisah.
Komite Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Keberlanjutan &
Manajemen Risiko Pada tanggal 4 Juni 2024, Medco Power mengedarkan keputusan tertulis sebagai pengganti RUPST:
Pemegang Saham
No. Keputusan
Menyetujui laporan tahunan dan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan selanjutnya
Dewan Komisaris menerima serta mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
1 31 Desember 2023, sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoto & Surja (Ernst & Young)
sebagaimana tercantum dalam Surat No. 00504/2.1032/AU.1/02/1175-4/1/IV/2024 tanggal 2 April 2024 dengan pendapat wajar
Komite Audit tanpa pengecualian.
Direksi Menyetujui dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengelolaan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan
2
pengawasan dan pengurusan tersebut tercermin dalam neraca dan laporan laba rugi per 31 Desember 2023, serta sesuai dengan
peraturan perundang-undangan.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengangkat dan menetapkan honorarium akuntan
Komite Nominasi 3
publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan tahun 2024.
dan Remunerasi
4 Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk 2024, yang akan diatur
lebih lanjut dalam dokumen terpisah.
Internal Audit dan Komite Supply
Sekretaris Perusahaan
Kepatuhan Integritas Chain Management
Page 27
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
50 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 51
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris • Mendorong budaya transparansi dan dialog konstruktif yang Direksi
membuka ruang untuk menyuarakan berbagai pandangan.
Dewan Komisaris bertindak sebagai badan pengawas utama • Menyusun agenda rapat Dewan Komisaris yang tepat dan Pengelolaan operasional sehari-hari Perseroan berada di bawah Pedoman Kerja dan Kode Etik
Perseroan, yang diamanatkan untuk menjalankan fungsi pengawasan memastikan ketersediaan waktu yang cukup untuk membahas kewenangan Direksi. Penunjukan anggota Direksi dilakukan oleh
umum dan khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS. Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Tugas Direksi diatur oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
seluruh agenda.
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Dewan Dasar Perseroan, Direksi berwenang mewakili Perseroan baik di Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Seluruh anggota
Komisaris menjalankan mandatnya tidak hanya sebagai badan dalam maupun di luar pengadilan. Setiap anggota Direksi diharapkan Direksi wajib mematuhi “Pedoman Kerja” dan “Kode Etik” dalam
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
pengawas, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam tata kelola untuk bertindak secara profesional dan independen, menjunjung tinggi
Perseroan, yang berwenang memberikan nasihat, arahan strategis, Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: prinsip integritas dan kehati-hatian, serta memiliki pengalaman dan
dan rekomendasi konstruktif kepada Direksi dalam rangka mencapai kemampuan yang diperlukan untuk memenuhi tanggung jawab Tugas dan Tanggung Jawab
tujuan jangka panjang Perseroan. Melakukan Pengawasan dan Pengarahan terhadap Direksi manajemennya di bidang masing-masing. Dalam menjalankan
1. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta menyetujui Tugas dan tanggung jawab umum Direksi meliputi:
tugasnya, Direksi beroperasi di bawah pengawasan dan bimbingan
Tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris meliputi dan mengesahkan rencana kerja dan anggaran Perseroan. Dewan Komisaris. 1. Mengelola dan bertanggung jawab penuh atas operasional
berbagai aspek tata kelola yang luas dan penting. Hal ini mencakup 2. Memastikan Direksi mematuhi peraturan perundang-undangan. Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum
pengawasan yang ketat terhadap proses pelaporan keuangan 3. Memberikan masukan dan saran kepada Direksi serta staf Komposisi Direksi dalam Anggaran Dasar.
guna memastikan keakuratan, transparansi, dan integritas dalam pendukung terkait pengelolaan Perseroan. Masukan dan saran 2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
semua pengungkapan informasi kepada para pemangku kepentingan. tersebut dapat disampaikan dalam rapat gabungan antara Dewan Direksi terdiri dari empat anggota dengan latar belakang, kualifikasi
akademis, pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan yang dan Luar Biasa, sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang dan
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap Komisaris dan Direksi. peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar.
kerangka kerja manajemen risiko dan sistem pengendalian internal 4. Melakukan penelitian dan meninjau laporan yang disampaikan beragam. Komposisi yang beragam namun saling melengkapi ini
memberikan Direksi pengawasan yang efektif serta kewenangan 3. Mewakili Perseroan baik dalam maupun di luar proses peradilan.
Perseroan, guna memastikan bahwa langkah-langkah pengamanan oleh Dewan Komisaris.
yang tepat telah diterapkan untuk mengidentifikasi, menilai, dan 5. Melaporkan hasil pengawasan terhadap kinerja Direksi kepada RUPS. untuk memimpin dan mengarahkan Perseroan.
Rapat
memitigasi risiko yang dapat memengaruhi ketahanan operasional 6. Mengusulkan sistem remunerasi yang kompetitif untuk memberikan
dan keuangan Perseroan. kompensasi kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Keterampilan dan Pengalaman Kebijakan yang mengatur rapat Direksi disusun sesuai dengan
kepada RUPS. Keterampilan dan pengalaman kolektif Direksi membekali mereka Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris secara aktif mengawasi kegiatan audit untuk mengambil keputusan secara efektif. Untuk memastikan Sepanjang 2025, Direksi telah melaksanakan rapat setiap minggu.
yang dilakukan oleh Divisi Internal Audit dan Kepatuhan Integritas, Memastikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Direksi selalu terinformasi mengenai perkembangan seputar bisnis,
serta yang dilakukan oleh auditor eksternal, sehingga memperkuat industri, dan isu-isu keberlanjutan, para anggota didorong untuk secara Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi
budaya akuntabilitas dan tata kelola yang baik di setiap tingkatan 1. Meninjau efektivitas sistem pengendalian internal dengan
mengevaluasi kompetensi dan jumlah pekerja, ruang rutin menghadiri dan berpartisipasi dalam acara-acara yang relevan. Perseroan memandang hubungan antara Dewan Komisaris dan
organisasi. Semua tanggung jawab ini didasari oleh komitmen yang
lingkup tugas dan kewenangan mereka, serta independensi Direksi sebagai sistem checks and balances yang diperlukan, guna
teguh terhadap nilai-nilai etika, yang merupakan landasan identitas Pada 2025, Direksi Perseroan menghadiri total 13 acara, yang
auditor internal. memastikan bahwa masing-masing badan menjalankan tugas dan
korporat dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. mencakup topik-topik terkait industri energi, strategi bisnis,
2. Mengawasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik. tanggung jawabnya dengan transparansi, akuntabilitas, dan saling
3. Memantau, meninjau, dan menyetujui Laporan Tahunan dan keberlanjutan, dan manajemen risiko. Acara-acara tersebut mencakup menghormati. Hubungan ini diperkuat melalui rapat gabungan secara
Susunan Dewan Komisaris baik acara lokal maupun regional, yang memberikan Direksi perspektif berkala antara kedua Dewan tersebut.
Laporan Keberlanjutan untuk memastikan integritas isinya.
Dewan Komisaris terdiri dari tiga anggota dengan latar belakang, yang lebih luas dalam memimpin Perseroan.
kualifikasi akademis, pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan Menjaga Kemandirian
yang beragam. Komposisi yang beragam namun seimbang ini
memungkinkan Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib menjaga independensi,
bebas dari konflik kepentingan, dan menjalankan tugasnya dengan Tugas dan tanggung jawab spesifik masing-masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
efektif serta memiliki kewenangan untuk memberikan nasihat
dan mengawasi Perseroan beserta Direksinya. itikad baik, penuh kehati-hatian, dan tanggung jawab, serta mematuhi
undang-undang dan peraturan yang berlaku. Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Keahlian dan Pengalaman
Rapat Eka Satria Direktur Utama • Mengelola Perseroan secara keseluruhan.
Secara keseluruhan, keahlian dan pengalaman khusus yang • Bertindak sebagai koordinator, komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, manajer,
dimiliki oleh para anggota Dewan Komisaris memberikan Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
dan pelaksana dalam menjalankan dan memimpin Perseroan.
keunggulan yang berharga dalam pelaksanaan pengawasan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris telah
strategis. Untuk memastikan Dewan Komisaris selalu mendapat mengadakan rapat sebanyak 9 kali pada 2025. Tingkat keikutsertaan Femi Firsadi Sastrena Direktur & • Memastikan pengembangan bisnis Perseroan selaras dengan visi dan misi Perseroan.
informasi terkini mengenai perkembangan terbaru terkait bisnis, masing-masing Komisaris adalah sebagai berikut: Chief Commercial • Membangun aliansi strategis dan mendorong inovasi untuk mendukung keberlanjutan serta
industri, dan isu-isu keberlanjutan, para anggota didorong untuk dan Business pengembangan yang selaras dengan ESG.
No. Nama Rapat Kehadiran % Development Officer
secara rutin menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai kegiatan
yang berkaitan dengan industri dan keberlanjutan. 1 Amri Siahaan 9 9 100 Myrta Sri Utami Direktur & Chief • Mengatur dan mengelola keuangan Perseroan.
2 Darmoyo Doyoatmojo 9 9 100 Financial Officer • Membuat keputusan investasi dan pembiayaan untuk Perseroan yang mendukung
Pedoman Kerja dan Kode Etik pertumbuhan Perseroan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan 3 M. Teguh Pamuji 9 9 100
Imron Gazali Direktur & Chief • Mengawasi aset operasi untuk memastikan keandalan, efisiensi, dan kinerja yang tinggi.
Komisaris bertindak sepenuhnya sesuai dengan Undang-Undang Operating Officer • Memastikan kepatuhan penuh terhadap persyaratan regulasi melalui pengoperasian aset
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran yang efektif.
Dasar Perseroan. Dewan Komisaris juga diatur oleh “Pedoman Kerja” Penilaian Kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi
dan “Kode Etik”, yang terakhir berlaku bagi seluruh anggota Dewan dan Remunerasi
Komisaris dan komite yang mendukung Dewan Komisaris dalam Penilaian kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab masing-masing. secara rutin dilakukan oleh Dewan Komisaris. Penilaian ini didasarkan
pada pencapaian terhadap program kerja yang telah disetujui serta
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama rencana kerja dan anggaran tahunan, kualitas rekomendasi dan
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama adalah sebagai berikut: masukan yang diberikan, serta tingkat kehadiran dalam rapat. Pada
2025, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa kedua komite tersebut
• Bertindak sebagai koordinator Dewan Komisaris untuk telah bekerja secara efektif dan memberikan rekomendasi sesuai
memastikan efektivitasnya. dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Page 28
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
52 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 53
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris secara rutin meninjau strategi korporat Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18] Komite Audit
Perseroan, serta menyetujui misi, visi, dan strategi korporat yang Profil Anggota Komite Audit
dirumuskan oleh Direksi. Komisaris juga memberikan saran kepada Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Komite Audit berperan sebagai badan pendukung utama Dewan
Direksi mengenai rencana strategis dan implementasinya selama Pemegang saham melalui RUPS berhak mengevaluasi kinerja Komisaris, yang membantu dalam tugas dan fungsi pengawasan.
Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan Komite ini melaksanakan kegiatan pengawasan, memberikan Ferry Sanjaya
rapat gabungan.
pada kriteria berikut: masukan kepada Direksi mengenai informasi keuangan, strategi
pengendalian internal, serta manajemen, dan meninjau kepatuhan Anggota Komite Audit
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran
Dasar Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk 1. Frekuensi kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku. Warga Negara Indonesia, lahir pada 1971; domisili di Jakarta;
mengadakan rapat gabungan setidaknya sekali setiap empat bulan. dengan komite. Sarjana Akuntansi dari STIE Jayakarta (1994); diangkat sebagai
Kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. Piagam Komite Audit anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
pada rapat gabungan 2025 adalah: 3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. Komisaris No. 037/SKMPI/BOC/ IV/2018 tanggal 2 April 2018;
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan. Dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit—yang disahkan
pada tanggal 2 April 2018 berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015— sebelumnya menjabat sebagai Manager of Consolidation Report
Penilaian Kinerja Komite Supply Chain Pada 2025, Dewan Komisaris secara efektif menjalankan peran Komite ini mengikuti ketentuan yang telah ditetapkan mengenai di Medco Grup (1992-2016); saat ini juga menjabat sebagai Direktur
Management (SCM) pengawasannya terhadap manajemen Perseroan, sesuai dengan susunan, struktur, keanggotaan, masa jabatan, tugas, kewenangan, Utama PT Indonesia Hijau Dwidaya (2016-sekarang) dan Direktur
indikator kinerja utama yang telah ditetapkan. dan prosedur. Piagam tersebut juga menetapkan kode etik resmi Keuangan PT Indonesia Hijau Papan (2016-sekarang).
Direksi memiliki satu komite khusus, yaitu Komite Supply Chain
Management (SCM), yang bertanggung jawab kepada Direksi. bagi seluruh anggotanya
Komite SCM mendukung Direksi dalam hal-hal yang berkaitan Penilaian Kinerja Direksi
dengan pengadaan. Direksi menilai bahwa sepanjang 2025, Komite Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan pemegang saham, Tugas dan Tanggung Jawab Hendry
SCM telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif baik secara individu maupun kolektif, melalui RUPS. Penilaian kinerja
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi, namun tidak Anggota Komite Audit
serta memberikan rekomendasi yang diperlukan untuk mendukung Direksi didasarkan pada kriteria berikut:
terbatas pada, hal-hal berikut:
pengelolaan Perseroan. Warga Negara Indonesia, lahir pada 1978; domisili di Jakarta;
1. Realisasi anggaran.
• Memantau kepatuhan terhadap undang-undang pasar Sarjana Ekonomi dari UNIKA Atmajaya (2001); diangkat sebagai
2. Kinerja operasional, yang meliputi jumlah produksi, biaya
modal Indonesia dan peraturan lain yang mengatur kegiatan anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
operasional, penambahan cadangan produksi, serta kualitas
usaha Perseroan. Komisaris No. 037/SK-MPI/BOC/ IV/2018 tanggal 2 April 2018;
kesehatan dan keselamatan kerja.
• Meninjau pengungkapan keuangan, termasuk laporan keuangan, sebelumnya menjabat sebagai Chief Financial Officer SIS Group of
3. Kinerja Keuangan.
proyeksi, dan laporan terkait. Schools (Mei-Oktober 2016); Audit Senior Manager Pricewaterhouse
4. Pertumbuhan yang berkesinambungan.
• Memberikan opini independen atas perselisihan antara manajemen Coopers Jakarta (2014-2016) dan Audit Senior Manager Ernst &
Pada 2025, Direksi mencatat kinerja yang kuat dengan mencapai dan auditor. Menilai kecukupan pengendalian internal, khususnya Young Jakarta (2010-2014); saat ini juga menjabat sebagai Managing
target yang ditetapkan dan menciptakan nilai bagi Perseroan, terkait pelaporan keuangan. Partner Kantor Akuntan Publik Hendry & Kasman (2017-sekarang).
sebagaimana diukur berdasarkan indikator kinerja utama masing- • Merekomendasikan auditor independen kepada Dewan Komisaris,
masing Direksi. dengan mengevaluasi independensi, ruang lingkup, dan biaya.
Susunan Komite Audit.
Komposisi Komite Audit
Kehadiran Rapat Gabungan BOC dan BOD:
Sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite terdiri dari sekurang-
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran kurangnya tiga anggota, yaitu Komisaris Independen dan pihak
Nama Jabatan Jumlah Peserta independen dari luar perusahaan, dengan satu anggota memiliki
Gabungan (%)
keahlian di bidang keuangan/akuntansi. Susunan Komite Audit
Amri Siahaan Komisaris Utama 9 9 100% Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Darmoyo Doyoatmojo Komisaris 9 9 100%
M. Teguh Pamuji Komisaris Independen 9 9 100%
Eka Satria Direktur Utama 9 9 100% Nama Posisi Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Direktur & Chief Commercial 9 9 M. Teguh Pamuji Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 April 2023 –
Femi Firsadi Sastrena 100% No. 037/SK-MPI/BOC/III/2023 31 Maret 2028
dan Business Development Officer
Ferry Sanjaya Anggota tanggal 31 Maret 2023.
Myrta Sri Utami Direktur & Chief Financial Officer 9 9 100%
Hendry Anggota
Imron Gazali Direktur & Chief Operating Officer 9 9 100%
Page 29
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
54 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 55
Tata Kelola
Perusahaan
Profil Ketua Komite Audit • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang
M. Teguh Pamuji menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, yang menetapkan persyaratan
lingkup dan biaya;
Komite Audit. Profil lengkap beliau dapat dilihat di bab Profil Perseroan minimal tiga orang anggota, dengan Ketua wajib dijabat oleh Komisaris Independen. Anggota lainnya dapat berasal dari Anggota Dewan
• Melakukan pemantauan atas pelaksanaan audit internal serta tindak
dalam laporan tahunan ini. Komisaris, pihak eksternal, atau pejabat manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia.
lanjut Direksi atas temuan yang dihasilkan;
• Melakukan evaluasi atas penerapan manajemen risiko oleh Direksi;
Pernyataan Independensi Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
• Melakukan investigasi atas keluhan terkait akuntansi, aktivitas
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam penjualan, dan pelaporan keuangan; Nama Posisi Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Independensi setiap • Melakukan verifikasi atas independensi dan objektivitas akuntan publik;
anggota Komite Audit dievaluasi untuk memastikan bahwa mereka • Memastikan bahwa audit eksternal telah dilaksanakan secara memadai; M. Teguh Pamuji Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Sesuai Anggaran Dasar
memenuhi persyaratan sebagai berikut: • Mengkaji dugaan kesalahan dalam pengambilan keputusan Direksi No. 031/SKMPI/BOC/IV/2018
serta kekurangan dalam pelaksanaannya; Amri Siahaan Anggota tanggal 2 April 2018
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Melaporkan hasil penelaahan kepada seluruh anggota Dewan Darmoyo Doyoatmojo Anggota
pada Perseroan; Komisaris Perseroan;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; mengenai potensi benturan kepentingan Perseroan; dan Profil ketiga anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Perseroan dalam laporan tahunan ini.
• Tidak memiliki afiliasi sebagai orang dalam dengan kantor akuntan • Memeriksa kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.
publik, konsultan hukum, jasa penilai, atau penyedia jasa audit/
non-audit, assurance, penilaian, maupun konsultasi lainnya kepada
Perseroan dalam enam bulan terakhir; dan Komite Nominasi dan Remunerasi
• Tidak merangkap sebagai anggota Komite Audit pada emiten atau Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu organ tata
Perseroan publik kompetitor lainnya yang memiliki bidang usaha kelola pendukung Dewan Komisaris. Komite ini dibentuk dalam rangka
yang sama pada periode yang sama; mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait
nominasi dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan Dewan
Rapat Komisaris.
Sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit menyelenggarakan
rapat sekurang-kurangnya setiap triwulan. Pada 2025, telah Tugas dan Tanggung Jawab
dilaksanakan empat kali rapat.
Fungsi Nominasi
Jumlah Jumlah
No. Nama Peserta (%) • Memberikan rekomendasi terkait komposisi Direksi dan Dewan
Rapat Peserta
Komisaris agar mencerminkan keberagaman keahlian, pengalaman,
1 M. Teguh Pamuji 4 2 50 usia, latar belakang budaya, dan gender.
• Memberikan nasihat mengenai kebijakan dan kriteria yang
2 Hendry 4 4 100
diperlukan dalam proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja
3 Ferry Sanjaya 4 4 100 Direksi dan Dewan Komisaris.
• Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi dan
Agenda rapat Komite Audit yang diselenggarakan sepanjang 2025 Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun
adalah sebagai berikut: sebagai bahan evaluasi.
Fungsi Remunerasi
1. Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2024 yang
telah Diaudit • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur
2. Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Semester I remunerasi dan kebijakan remunerasi.
Tahun 2025 • Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan evaluasi kinerja
3. Pembaruan progres Program Internal Audit & Kepatuhan serta penyesuaian remunerasi bagi masing-masing anggota Dewan
Integritas Tahun 2025, termasuk kinerja sistem manajemen Komisaris dan Direksi.
anti-penyuapan Proses penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan
4. Rapat pembukaan (kick-off) Audit Laporan Keuangan Akhir Tahun kriteria yang formal, transparan, dan non-diskriminatif, dengan tetap
2025 bersama Auditor Eksternal, Ernst & Young memperhatikan aspek keberagaman dan kesetaraan kesempatan.
Kegiatan Utama pada 2025 Rapat
Sebagai bagian penting dalam mendukung Dewan Komisaris, Pada 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan satu kali
Komite Audit melaksanakan fungsi-fungsi utama berikut: rapat. Seluruh anggota hadir dalam rapat tersebut.
• Melakukan penelaahan atas pengungkapan informasi keuangan
Aktivitas yang dilaksanakan pada 2025
kepada publik dan regulator, termasuk laporan, proyeksi, dan
berbagai dokumen pelaporan; 1. Memberikan usulan terkait formula penentuan bonus tahunan
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang- bagi masing-masing anggota Direksi;
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 2. Memberikan masukan mengenai skala evaluasi kinerja Direksi
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan secara keseluruhan maupun masing-masing anggota Direksi; dan
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya; 3. Memberikan usulan terkait formula perhitungan remunerasi bagi
Direksi dan Dewan Komisaris.
Page 30
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
56 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 57
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Supply Chain Management Berdasarkan platform dan fungsi: Sekretaris Perusahaan 6. Memimpin proses penyusunan dan penulisan laporan tahunan
serta laporan keberlanjutan, serta memastikan bahwa laporan-
Komite The Supply Chain Management (SCM) membantu tugas 1. Pimpinan masing-masing platform (Gas to power, panas bumi, Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi pendukung tata kelola laporan tersebut disusun sesuai dengan peraturan yang
Direksi dalam melaksanakan tugasnya terkait pengadaan. Sepanjang tenaga surya & energi terbarukan lainnya). yang bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dan pemangku ditetapkan oleh OJK.
2025, Komite SCM telah mengadakan rapat setiap minggu. 2. VP fungsi terkait pengguna dalam pengadaan kepentingan eksternal. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung 7. Meninjau dan memberikan saran kepada Perseroan dan anak
jawab untuk memastikan bahwa informasi material yang berkaitan usaha mengenai tanggung jawab sosial Perseroan serta pelaporan
Tugas dan Tanggung Jawab Prosedur pertemuan Komite Supply Chain Management: dengan Perseroan dan kegiatan usahanya diungkapkan secara akurat kepada para pemangku kepentingan.
dan tepat waktu.
Komite SCM memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Komite dan sponsor mengadakan pertemuan rutin seminggu
sekali atau sesuai kebutuhan. Profil Sekretaris Perusahaan
1. Melakukan evaluasi rekomendasi untuk strategi kontrak. Tugas dan Tanggung Jawab
2. Setiap anggota komite dapat memberikan persetujuan di luar Perseroan telah menunjuk Fajrah Lestari Akili sebagai Sekretaris
2. Melakukan evaluasi rekomendasi untuk menunjuk penawar dan rapat atau menunjuk pengganti jika berhalangan hadir. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, sesuai dengan Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi No. SK-098/MPIHR/DIR/
pemenang tender yang berhasil. Keputusan tertulis dapat diedarkan untuk menggantikan rapat POJK No. 35/POJK.04/2014, adalah sebagai berikut:
3. VII/2023 tanggal 1 Juli 2023.
jika diperlukan.
Batas Kewenangan Komite Supply Chain Management 4. Sekretaris Komite akan mengirimkan bahan diskusi rapat 1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris menerapkan tata kelola Profil singkat Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
selambat-lambatnya satu hari sebelum rapat. perusahaan di Perseroan dan anak usaha sesuai dengan UU PT,
Komite SCM mengevaluasi dan menyetujui untuk proses pengadaan
Fungsi-fungsi yang terlibat dalam hal-hal yang tercantum dalam peraturan pasar modal, dan perjanjian pemegang saham dengan Fajrah Lestari Akili
dengan nilai lebih dari USD100.000 atau untuk kebutuhan kritikal 5.
agenda wajib menghadiri rapat Komite; mereka dapat hadir cara: (i) mempersiapkan dan mengatur penyelenggaraan rapat
dan segera.
melalui telekonferensi. rutin dan luar biasa Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang Sekretaris Perusahaan
saham; (ii) menyusun agenda rapat, meninjau, dan
Organisasi Komite Supply Chain Management 6. Pada akhir setiap proses pembahasan tender, dokumen Warga Negara Indonesia, lahir pada 1980; berdomisili di Jakarta;
persetujuan akan diedarkan untuk ditandatangani dan diunggah mendistribusikan bahan rapat; (iii) mendokumentasikan rapat-rapat
Pada 2025, Perseroan menjaga struktur Komite SCM sebagai berikut: Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham; (iv) menyusun Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Indonesia; Magister
ke dalam sistem Business Process Management Perseroan. Hukum Notaris, Universitas Jayabaya; ditunjuk sebagai Sekretaris
dan mendistribusikan notulen rapat.
1. Direktur Utama & CEO sebagai Ketua Komite. 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dan Manajer Senior Komunikasi Perusahaan
2. Direktur & Chief Financial Officer sebagai Anggota Komite Komite Keberlanjutan & Manajemen Risiko mengenai kepatuhan dan masalah hukum yang berkaitan UU PT berdasarkan Keputusan Direksi PT Medco Power Indonesia No.:
3. Vice President Supply Chain Management sebagai Komite Keberlanjutan & Manajemen Risiko dibentuk dalam rangka dan UU pasar modal. SK-098 / MPI-HR / DIR / VII / 2023 tentang Perubahan Sekretaris
Sekretaris Komite. memberikan saran dan dukungan kepada Dewan Komisaris terkait 3. Mengungkapkan informasi dan mengelola pelaporan pasar modal Perusahaan PT Medco Power Indonesia; sebelumnya menjabat
pengawasan manajemen risiko tingkat grup dan praktik-praktik di kepada publik melalui situs web, siaran pers dan media. sebagai Manajer Senior Bidang Hukum di PT Medco Power
Sponsor transaksi terdiri dari masing-masing platform leader (Gas to Perseroan beserta anak usaha. . Indonesia pada 2010–2023.
4. Mengikuti perkembangan terbaru regulasi di pasar modal.
power, panas bumi, tenaga surya & energi terbarukan lainnya) dan
5. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa
fungsi, sesuai dengan tahap pengadaan: Tugas dan Tanggung Jawab Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan pemangku
Berdasarkan tahap pengadaan: Tugas dan tanggung jawab Komite Keberlanjut & Manajemen Risiko meliputi: kepentingan lainnya.
1. Tahap pre-operation: Direktur & Chief Commercial and Business 1. Menetapkan arahan untuk menyelaraskan keberlanjutan dan
Development Officer. manajemen risiko dengan strategi Perseroan.
2. Tahap operasional: Direktur & Chief Operating Officer. 2. Memastikan adanya sistem manajemen risiko yang efektif untuk Pelatihan Sekretaris Perusahaan
memitigasi risiko terhadap pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
3. Meninjau dan memberikan rekomendasi terkait risiko bisnis dan Pada 2025, Sekretaris Perusahaan turut serta dalam seminar-seminar berikut yang diselenggarakan oleh berbagai lembaga:
operasional utama serta indikator-indikator utama.
No. Pelatihan Tanggal Penyelenggara / Penyedia
1 Sesi Informasi tentang Pelaporan ESG 22 Januari 2025 Webinar, IDX
2 Penyerahan Laporan Keuangan Berkala oleh Emiten 18 Februari 2025 IDX
3 Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan 13 Maret 2025 IDX
4 Sesi Lean & Inspire: “Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan yang 6 Agustus 2025 Pelatihan internal
Berdampak”
5 Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: Membangun Bisnis yang Tangguh 1 September 2025 ICSA
dan Bertanggung Jawab
6 Transaksi Material dan Perubahan dalam Kegiatan Usaha 1 September 2025 ICSA
7 GRI 102 & GRI 103: Standar Topik Perubahan Iklim dan Energi 3 September 2025 Webinar, IDX
8 Pengungkapan dan Uji Tuntas terkait Keberlanjutan dan Perubahan Iklim 9 Oktober 2025 Pelatihan internal
9 Risiko dan Ketangguhan Iklim 15 Oktober 2025 Pelatihan internal
10 Pengelolaan GRK dan Metana 20 Oktober 2025 Pelatihan internal
11 Keamanan Siber 29 Oktober 2025 Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
Page 31
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
58 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 59
Tata Kelola
Perusahaan
Internal Audit dan Kepatuhan terhadap Integritas Tugas dan tanggung jawab Tim Internal Audit dan Kepatuhan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Integritas terkait kepatuhan integritas adalah sebagai berikut:
Internal Audit dan Kepatuhan Integritas merupakan unit pendukung Pada 2025, staf dari Bagian Internal Audit dan Kepatuhan Integritas mengikuti sesi-sesi pelatihan berikut untuk meningkatkan kompetensi dan
Direksi yang memberikan rekomendasi dan saran yang independen • Menyusun dan menerapkan program kepatuhan terhadap etika kinerja mereka:
dan objektif. Unit ini mengevaluasi kecukupan tata kelola, manajemen dan integritas di dalam Perseroan dan anak usaha Medco Power,
risiko, dan proses pengendalian internal melalui pendekatan yang serta meninjau dan mengevaluasi masalah-masalah kepatuhan di No. Pelatihan Tanggal Penyedia / Penyelenggara
sistematis dan terstruktur guna mendukung penerapan tata kelola dalam organisasi. 1 Sistem Manajemen Audit Ideagen 19 Januari 2025 Insight Consulting
yang komprehensif secara efektif. • Mengembangkan, memantau, dan mengevaluasi/menganalisis
seluruh Pedoman Etika Bisnis, kebijakan, dan prosedur terkait 2 Panduan Mengenai Inspeksi 3 Februari 2025 MedcoEnergi – Integritas Aset & Operasional
Piagam Internal Audit dan Kepatuhan Integritas beserta pelaksanaannya, serta menganalisis tren dalam perilaku
3 Pengendalian TI & Keamanan Siber 4 Februari 2025 MedcoEnergi – DIT (Teknologi Informasi Digital)
Piagam Internal Audit dan Kepatuhan Integritas disahkan pada tanggal etis, pelanggaran, dan insiden, dan menyusun rekomendasi
4 April 2018, dan disusun sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 dan laporan. 4 Perjalanan Menuju Sertifikasi CISA 4 Februari 2025 MedcoEnergi – Kepatuhan Audit & Integritas
• Melakukan audit anti-suap dan korupsi terhadap kontraktor
tentang Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. 5 Keamanan Sistem Kontrol Industri 19 Februari 2025 Crowe Indonesia Teknologi
Piagam ini berfungsi sebagai kerangka acuan dan kode etik bagi serta memberikan pemahaman kepada kontraktor mengenai
seluruh anggota Internal Audit dan Kepatuhan Integritas dalam program kepatuhan. 6 Standar Keamanan Sistem Kontrol Industri 19 Februari 2025 MedcoEnergi – PDEE (Pengembangan Proyek &
• Mempertahankan sertifikasi Perseroan dalam Sistem Manajemen Medco E&P Keunggulan Teknik)
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Anti Penyuapan ISO 37001.
Piagam ini antara lain mengatur aspek-aspek berikut terkait fungsi • Melaksanakan kampanye, serta memberikan pelatihan dan 7 Panduan Mengenai Logistik 3 Maret 2025 MedcoEnergi – Logistik
Internal Audit dan Kepatuhan Integritas: mempromosikan program etika dan kepatuhan bagi pekerja, anak 8 Gambaran Umum IFRS S1 & S2 – 1 Juli 2025 Deloitte Konsultan Indonesia
usaha, dan mitra bisnis Perseroan. Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS
1. Struktur dan kedudukan. • Memastikan bahwa para Direksi, manajemen, dan pekerja di kantor
2. Tugas dan tanggung jawab. pusat serta anak usaha mengisi pernyataan tahunan mengenai 9 Sesi Renewable: RUPTL PLN 1 Juli 2025 Medco Power Indonesia
3. Persyaratan dan kode etik.. Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan
4. Kewenangan dan akuntabilitas. Pernyataan Konflik Kepentingan. 10 Sesi Diskusi tentang Keberlanjutan GAIA 4 Agustus 2025 MedcoEnergi – Kepatuhan Audit & Integritas
• Memastikan bahwa para Direksi, manajemen, dan pekerja 11 Auditor Utama: Sistem Manajemen Anti-Suap 25-29 Agustus 2025 TUV NORD Indonesia
Tugas dan Tanggung Jawab mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku, bahwa kebijakan ISO 37001
Tugas dan tanggung jawab Tim Internal Audit dan Kepatuhan dan prosedur Perseroan dipatuhi, serta bahwa perilaku di dalam
organisasi sesuai dengan Pedoman Etika Bisnis Perseroan. 12 Audit Kecurangan 10-11 November 2025 IIA Indonesia
Integritas yang berkaitan dengan Internal Audit adalah sebagai berikut:
13 Wawancara Investigatif (Ekspresi Mikro) 18-19 November 2025 Expertindo
• Menyusun rencana dan melaksanakan Internal Audit berdasarkan Profil Manajer Internal Audit dan Kepatuhan Integritas Berbasis NLP
prioritas risiko dengan mempertimbangkan profil risiko Perseroan.
• Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap penerapan Nyimas Dewi Andriani, Manajer Internal Audit dan Kepatuhan
pengendalian internal sesuai dengan kebijakan Perseroan. Integritas, bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
• Melakukan inspeksi dan penilaian terhadap efisiensi dan efektivitas Profilnya adalah sebagai berikut:
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, Kegiatan yang Dilaksanakan pada 2025 Pelaksanaan program kepatuhan pihak ketiga, yang meliputi:
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. Nyimas Dewi Andriani • Audit vendor: pelaksanaan audit Anti Penyuapan dan Korupsi
• Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif mengenai
Pada 2025, fungsi Internal Audit dan Kepatuhan Integritas telah
terhadap tiga vendor.
kegiatan yang diaudit di semua tingkatan manajemen. Manajer Internal Audit dan Kepatuhan Integritas melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung
• Uji tuntas terhadap tiga vendor.
• Menyusun hasil laporan audit dan menyerahkan laporan tersebut
jawab sebagaimana diatur dalam Piagam Internal Audit dan Kepatuhan
Warga negara Indonesia, lahir pada 1984, berdomisili di Jakarta; lulus • Sesi etika bisnis pada Vendor Gathering (MEB/ELB, Batam,
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Integritas, yang meliputi:
dengan gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2019); 9 Mei 2025) untuk menyampaikan kebijakan Perseroan.
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan perbaikan memiliki sertifikasi profesional termasuk Certified Compliance & • Pelaksanaan audit umum, seperti audit pada entitas anak terpilih Inisiatif Karyawan & Organisasi
yang telah diusulkan. Ethics Professional – International (CCEP-I), PECB Certified ISO seperti MSBT. • Pelaksanaan komunikasi dan edukasi rutin terkait etika bisnis
• Bekerja sama dengan Komite Audit. 37001 Lead Auditor, PECB Certified ISO 37001 Lead Implementer; • Pelaksanaan audit Sistem Manajemen Anti-Penyuapan yang kepada seluruh pekerja di Perseroan dan anak usaha.
• Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan Internal ditunjuk sebagai Manajer Internal Audit dan Kepatuhan Integritas tersertifikasi ISO 37001:2016 di Kantor Pusat dan seluruh • Penguatan program compliance champion untuk mendorong integritas
Audit dan Kepatuhan Integritas sesuai kebutuhan. pada 1 November 2025; sebelumnya menjabat sebagai Manajer aset operasional. serta meningkatkan kesadaran etika.
• Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. Etika & Kepatuhan Corridor dan Darat di PT Medco Energi • Audit surveilans pertama pada MEB, ELB, TJBPS, MRPR. • Memastikan pemenuhan deklarasi tahunan wajib atas Pernyataan
Internasional Tbk (2022-2025) dan Manajer Audit Umum di PT Medco • Audit surveilans kedua pada Kantor Pusat Medco Power, BJI, PPP, Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Benturan Kepentingan.
Energi Internasional Tbk (2021-2022). MPE and EPE. • Pelaksanaan penelaahan dan analisis atas aktivitas yang melibatkan
• Pemantauan tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit pada BJI, pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, serta interaksi dengan
Rapat TJBPS, MRPR, MPSI, serta SOL. perwakilan pemerintah.
Pada 2025, Internal Audit dan Kepatuhan Integritas mengadakan lima
kali rapat dengan Direksi dan empat kali rapat dengan Komite Audit.
Agenda rapat-rapat tersebut adalah sebagai berikut:
1. Tinjauan terhadap penerapan dan kinerja Sistem Manajemen
Anti Penyuapan di Perseroan dan aset operasionalnya.
2. Meninjau pelaksanaan dan hasil Program Internal Audit dan
Kepatuhan Integritas 2025.
3. Perencanaan agenda 2026 untuk Internal Audit dan
Kepatuhan Integritas.
Page 32
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
60 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 61
Tata Kelola
Perusahaan
Penunjukan Akuntan Publik Sistem Manajemen Risiko Profil Risiko
Sepanjang 2025, Perseroan telah melaksanakan langkah-langkah mitigasi risiko atas risiko-risiko berikut yang telah diidentifikasi terhadap bisnis:
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko
laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember yang komprehensif untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
2025. Penunjukan tersebut dilakukan oleh Direksi berdasarkan risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan bisnis, sesuai
keputusan RUPST, dengan terlebih dahulu memperoleh rekomendasi dengan Kebijakan Enterprise Risk Management yang disetujui dan Perseroan bergantung pada • Risiko tarif pada skema independent power producer (IPP) dengan PLN sebagai satu-satunya pembeli
Dewan Komisaris dan Komite Audit. ditandatangani pada 19 Januari 2025 serta diperbarui pada 23 Januari Perusahaan Listrik Negara mengacu pada ketidakpastian bahwa tarif dalam Perjanjian Jual Beli Listrik yang telah disepakati dapat menjadi
2025. Sistem ini dirancang untuk secara proaktif mengantisipasi dan (PLN) sebagai pelanggan tidak memadai secara ekonomi atau terdampak secara negatif oleh intervensi regulasi. Dalam pasar
Sesuai dengan POJK No. 37/POJK.03/2019 tentang Transparansi menangani risiko strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan, utama dalam kegiatan ketenagalistrikan Indonesia yang diatur, struktur tarif dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah, termasuk aspek
dan Publikasi Laporan Bank serta POJK No. 9 Tahun 2023 tentang sehingga mendukung ketahanan, stabilitas, serta keberlanjutan jangka produsen listrik independen keterjangkauan dan subsidi.
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam panjang Perseroan di tengah dinamika kondisi ekonomi dan industri. • Proses pengadaan PLN yang erat kaitannya dengan dokumen perencanaan pemerintah (misalnya RUPTL)
Kegiatan Jasa Keuangan, serta keputusan RUPST, Direksi diberikan serta persetujuan regulator menyebabkan proyek berpotensi mengalami penundaan, perubahan ruang lingkup,
kewenangan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik independen Struktur Tata Kelola Risiko atau bahkan pembatalan akibat perubahan kebijakan, revisi permintaan, maupun keterbatasan anggaran. Bagi
serta menetapkan honorarium dan persyaratan penugasan dengan pengembang, kondisi ini menimbulkan risiko pengembangan yang signifikan, di mana biaya persiapan tender,
persetujuan Dewan Komisaris. Sehubungan dengan hal tersebut, Struktur Tata Kelola Risiko Perseroan digambarkan melalui diagram
berikut. Struktur ini menunjukkan garis kewenangan yang jelas dalam termasuk studi teknis, pengamanan lahan, jaminan penawaran, dan pembentukan konsorsium, telah
Direksi menunjuk Purwanto, Susanti & Surja untuk mengaudit laporan dikeluarkan di awal tanpa adanya kepastian perolehan proyek. Selain itu, keterlambatan yang berkepanjangan
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. pengelolaan risiko Perseroan pada tingkat strategis, taktis, dan
operasional. Selain itu, struktur ini juga menjelaskan peran pada setiap antara penyampaian penawaran, penerbitan Surat Pernyataan Minat, hingga penandatanganan Perjanjian Jual
tingkat, serta tanggung jawab utama yang melekat pada masing-masing Beli Listrik dapat meningkatkan eksposur sponsor terhadap fluktuasi nilai tukar, eskalasi biaya, serta volatilitas
tingkat tersebut. pasar pembiayaan, yang pada akhirnya dapat memengaruhi kelayakan proyek dan kelayakan pembiayaan
proyek.
Pembangkit listrik berbahan • Perseroan bekerja sama dengan pemasok yang memiliki kapabilitas dan reputasi yang baik, seperti PGN,
bakar gas milik Perseroan Pertamina, dan Medco Grup.
bergantung pada pasokan gas • Tanggung jawab penyediaan gas sepenuhnya berada pada PLN, termasuk seluruh risiko atas kegagalan
dari pemasok yang harus pasokan gas. PLN tetap akan melakukan pembayaran kepada IPP seolah-olah penyaluran listrik telah terjadi
tersedia secara tepat waktu sesuai mekanisme take or pay
dan dalam jumlah yang
memadai.
is
Tingkat Strategis
teg
Perseroan mungkin tidak • Perseroan berfokus untuk mengamankan kontrak pasokan gas dengan jangka waktu yang lebih panjang.
• Memberikan arahan untuk menyelaraskan manajemen risiko
tra
dapat memperpanjang • Dalam hal terjadi kenaikan harga dalam kontrak pasokan gas, Perseroan akan meneruskan kenaikan tersebut
Komite dengan strategi Perseroan secara keseluruhan kontrak pasokan gas dengan melalui penyesuaian tarif komponen C kepada pembeli.
tS
• Menyetujui perubahan atas kebijakan risiko Perseroan
Keberlanjutan syarat dan ketentuan yang
gka
• Menelaah risiko utama yang dieskalasikan oleh Direksi sama.
& Manajemen
Tin
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Risiko Kinerja pembangkit listrik • Perseroan melaksanakan kegiatan pengeboran setepat mungkin, termasuk pengeboran sumur tambahan,
panas bumi milik Perseroan untuk menjaga ketersediaan uap yang dibutuhkan dalam produksi listrik. Hal ini dilakukan sesuai dengan studi
bergantung pada kuantitas teknis yang dilaksanakan oleh pihak ketiga yang kompeten.
dan kualitas sumber daya
panas bumi yang dimiliki.
is
Tingkat Taktis
akt
Gangguan operasional • Perseroan mengasuransikan sebagian besar fasilitas yang dimilikinya.
• Memastikan dan mengawasi pelaksanaan serta pada pembangkit listrik Perseroan akan dibebaskan dari penalti atas kegagalan memenuhi jumlah produksi listrik sebagaimana diatur
tT
•
Direksi efektivitas proses manajemen risiko milik Perseroan. dalam perjanjian jual beli listrik apabila disebabkan oleh kondisi kahar alam dan/atau keadaan kahar akibat tindakan
gka
• Menelaah secara berkala seluruh risiko utama
pemerintah.
Tin
• Menelaah serta merekomendasikan perbaikan atas
• Perseroan memperkuat keunggulan operasional dengan mengintegrasikan pengendalian bahaya, praktik
proses manajemen risiko pemeliharaan, serta keandalan di seluruh kegiatan operasionalnya.
Persaingan yang ketat dari • Sebagai pengembang pembangkit listrik Indonesia yang bereputasi dengan rekam jejak yang terbukti dalam
pelaku lokal maupun global pengembangan, pembiayaan, dan pengoperasian pembangkit listrik dengan berbagai teknologi, Perseroan
sebagai respons positif memiliki daya saing yang kuat dalam tender pembangkit listrik swasta. Hubungan yang telah terbangun
terhadap program dengan PLN, regulator, dan pemangku kepentingan lokal, serta kapabilitas pelaksanaan proyek yang teruji dan
al
Pemerintah di sektor kredibilitas finansial di bawah Grup MedcoEnergi, meningkatkan kepercayaan terhadap kemampuan
on
ketenagalistrikan. pelaksanaan dan kelayakan pembiayaan proyek. Status sebagai sponsor lokal yang kredibel juga memperkuat
asi
Fungsi Manajemen Risiko Perseroan / Tingkat Operasional
posisi dalam konsorsium, mempermudah proses perizinan dan pengadaan lahan, serta selaras dengan
per
• Melaksanakan proses manajemen risiko
Kepala Fungsi / Direksi Entitas Anak Usaha / ketentuan tingkat kandungan dalam negeri dan partisipasi nasional.
• Memantau indikator risiko
tO
Subsidiary Risk Champions Risk Owners • Perseroan bekerja sama dengan mitra global di industri pembangkitan listrik yang memiliki pengalaman dalam
• Melaporkan risiko kepada Direksi
gka
pengembangan proyek pembangkitan listrik, pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit, serta penyediaan
Tin
teknologi untuk peralatan yang terkait dengan proyek pembangkitan listrik.
Kenaikan tingkat suku bunga • Perseroan melakukan interest rate swaps untuk memitigasi risiko kenaikan suku bunga.
dan fluktuasi nilai tukar mata • Perseroan melakukan transaksi forward foreign exchange untuk memitigasi eksposur terhadap fluktuasi nilai
uang asing. tukar mata uang asing.
• Perseroan melakukan transaksi cross currency swap untuk memitigasi risiko kenaikan suku bunga dan
perubahan nilai mata uang dolar AS terhadap obligasi Perseroan.
Page 33
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
62 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 63
Tata Kelola
Perusahaan
Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko Sistem Pengendalian Internal Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16] [GRI 2-26]
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal yang dirancang Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan berfungsi sebagai mekanisme
Pembaruan ketentuan • Perseroan melakukan analisis kesenjangan hukum terhadap PJBL yang telah ada. untuk melindungi aset dan investasi Perseroan. Fitur sistem pelaporan yang efektif bagi pekerja dan pemangku kepentingan serta
mengenai struktur PJBL • Perseroan mengintegrasikan klausul fleksibilitas regulasi dalam kontrak baru. tersebut meliputi: merupakan bagian integral dari kerangka tata kelola Perseroan. Sistem ini
(jangka waktu, kewajiban • Perseroan melakukan penelaahan lintas fungsi (hukum, komersial, dan keuangan). memungkinkan pelaporan secara aman dan rahasia atas dugaan
kinerja, penyesuaian tarif, 1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan terstruktur; pelanggaran atau hal lain yang bertentangan dengan etika bisnis.
jaminan, dan penyelesaian 2. Penilaian dan pengelolaan risiko usaha;
sengketa) dapat 3. Aktivitas pengendalian; Sistem pelaporan pelanggaran juga berfungsi sebagai mekanisme
mengharuskan perubahan 4. Sistem informasi dan komunikasi; dan deteksi dini yang dapat diakses oleh pemangku kepentingan
terhadap kontrak yang sudah 5. Pengawasan. internal maupun eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran
ada maupun kontrak di berdasarkan bukti dan itikad baik. Perseroan berkomitmen
masa mendatang. Pelaksanaan Pengawasan atas Pengendalian Keuangan, untuk menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
Operasional, dan Kepatuhan kejujuran dan integritas serta memastikan bahwa seluruh laporan
Proyek yang tidak tercantum • Perseroan secara aktif memantau pembaruan RUPTL.
ditindaklanjuti secara profesional sesuai dengan peraturan dan
atau mengalami perubahan • Perseroan melakukan penyelarasan awal terhadap portofolio proyek dengan PLN dan ESDM, serta target Pengawasan atas pengendalian keuangan, operasional, dan pedoman yang berlaku.
prioritas dalam RUPTL dapat energi nasional. kepatuhan dilaksanakan secara komprehensif dan berkelanjutan
tidak diakui sebagai proyek • Perseroan menjaga fleksibilitas dalam alokasi modal. untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
prioritas nasional, sehingga
Perlindungan bagi Pelapor
Setiap divisi dalam Perseroan dan anak usaha bertanggung jawab
berpotensi memengaruhi untuk menjalankan pengendalian internal sesuai dengan tugas dan Perseroan berkomitmen untuk menjamin keamanan pelapor
proses persetujuan dan kewenangannya masing-masing, yang selanjutnya dievaluasi oleh dengan menjaga kerahasiaan identitasnya serta memberikan
jadwal pengembangan. manajemen. Fungsi Internal Audit & Kepatuhan Integritas mendukung perlindungan dari potensi ancaman yang dapat timbul akibat
manajemen melalui pelaksanaan audit berbasis risiko atas sistem pelaporan pelanggaran.
Operasional kegiatan • Perseroan melakukan audit kepatuhan perizinan secara berkala.
atau ekspansi kapasitas • Perseroan melakukan pembaruan dokumen OSS-RBA secara tepat waktu. pengendalian internal serta pemberian rekomendasi perbaikan. Hasil
audit menjadi indikator utama efektivitas sistem dan menjadi dasar Penanganan Kasus yang Dilaporkan
tanpa penyesuaian • Perseroan melakukan pemantauan terpusat terhadap perizinan entitas anak.
OSS-RBA yang memadai • Perseroan menjaga komunikasi yang berkelanjutan dengan otoritas terkait. untuk peningkatan guna mendorong efisiensi keuangan dan Tanggung jawab pengawasan atas sistem pelaporan pelanggaran
dapat mengakibatkan operasional. Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh berada pada Direksi. Perseroan menindaklanjuti setiap laporan dugaan
ketidaksesuaian terhadap kegiatan usaha dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku pelanggaran melalui proses investigasi dan mengambil tindakan yang
ruang lingkup izin usaha yang dan standar etika guna menjaga integritas serta kepercayaan sesuai untuk menyelesaikan permasalahan serta mencegah
dimiliki (IUPTL). pemangku kepentingan. terulangnya kejadian serupa. Apabila suatu laporan tidak terbukti,
proses investigasi akan dihentikan dan kasus dinyatakan ditutup.
Peninjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Manajemen mengevaluasi sistem pengendalian internal di setiap Mekanisme Pelaporan
divisi dari waktu ke waktu. Hasil evaluasi tersebut digunakan untuk Perseroan telah menyediakan saluran pelaporan pelanggaran bagi
menentukan perbaikan dan peningkatan yang diperlukan. pemangku kepentingan internal (Ethic Hotline Internal) maupun
Selain risiko-risiko yang telah disebutkan sebelumnya, penerapan Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas eksternal (Ethic Hotline Eksternal), yang memungkinkan penyampaian
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Kecukupan RMS Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas laporan secara anonim atas dugaan pelanggaran atau tindakan tidak
No. 11 Tahun 2024 tentang Penggunaan Produk Dalam Negeri Kecukupan Sistem pengendalian Internal etis dengan itikad baik.
untuk Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan juga berdampak Berdasarkan evaluasi manajemen, penerapan sistem manajemen
risiko Perseroan dinilai memadai dalam mengelola risiko yang Pada 2025, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit melakukan Sejak 2010, Deloitte mengelola sistem pelaporan pelanggaran
bagi investor di sektor ketenagalistrikan, termasuk Perseroan.
dihadapi. Sepanjang 2025, Perseroan menghadapi berbagai evaluasi secara komprehensif terhadap sistem pengendalian internal Perseroan. Deloitte melakukan penyaringan dan pengelompokan
Potensi dampak tersebut antara lain berupa keterlambatan jadwal
ketidakpastian yang berpotensi memengaruhi kinerjanya. Perseroan. Berdasarkan penilaian manajemen, sistem pengendalian atas setiap laporan, serta dapat meminta informasi tambahan atau
serta peningkatan biaya proyek yang disebabkan oleh hal-hal berikut:
internal tersebut dinilai efektif dan memadai dalam mendukung dokumen pendukung dari pelapor, sebelum menyampaikan laporan
1. Perseroan wajib mematuhi ketentuan penggunaan produk dalam Dalam menghadapi risiko tersebut, Perseroan menerapkan pencapaian tujuan usaha, tanpa mengorbankan kinerja keuangan, tersebut kepada MedcoEnergi Corporate untuk dilakukan investigasi
negeri, yang mungkin memiliki harga lebih tinggi atau sistem manajemen risiko yang komprehensif yang ditujukan kepatuhan terhadap peraturan, maupun reputasi Perseroan. dan tindak lanjut yang diperlukan.
ketersediaan yang terbatas. Apabila produk dalam negeri tidak untuk memitigasi potensi eksposur serta memperkuat pengelolaan
memenuhi standar yang dipersyaratkan, biaya tambahan dapat dan pengendalian risiko. Langkah-langkah yang dilakukan meliputi Pelapor internal maupun eksternal dapat menyampaikan laporan
timbul akibat kebutuhan untuk memperoleh produk yang sesuai. penyusunan kebijakan dan mekanisme, penetapan batasan risiko, pelanggaran melalui saluran berikut:
2. Pemenuhan persentase wajib penggunaan produk dalam negeri, identifikasi, pengukuran dan pemantauan risiko, penerapan
khususnya untuk teknologi maju, juga dapat menjadi tantangan. sistem informasi dan pengendalian risiko, serta implementasi
sistempengendalian internal guna mendukung pengelolaan risiko
Namun demikian, penerapan peraturan ini mendorong penggunaan yang efektif.
produk dalam negeri, yang berperan dalam mendorong pertumbuhan Eksternal
Internal
industri lokal serta membuka peluang baru bagi investor yang adaptif. (dikelola oleh pihak independen yang ditunjuk)
Tinjauan Berkala atas RMS Email Email
Perseroan secara berkala meninjau efektivitas RMS. Tinjauan ini Lapor-medcoenergi@tipoffs.com.sg mpi.compliance@medcoenergi.com
dilakukan oleh Internal Audit & Kepatuhan Integritas sesuai
dengan prosedur yang telah ditetapkan, dan hasilnya digunakan Telepon Telepon
untuk meningkatkan serta memperkuat efektivitas sistem 0800-150-3020 +62 81 1914 9911
manajemen risiko.
Situs web: https://idn.deloitte-halo.com/lapor-medcoenergi/
Page 34
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
64 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 65
Tata Kelola
Perusahaan
Pengungkapan Insiden dan Korupsi serta peraturan anti korupsi yang berlaku. Untuk Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sanksi Pelanggaran Etika Bisnis
memastikan pemahaman yang konsisten dan implementasi yang
Perseroan berkomitmen untuk menumbuhkan budaya integritas dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan mengatur prinsip-prinsip tata Apabila terbukti terjadi pelanggaran etika bisnis, Perseroan akan
efektif, Perseroan secara berkala melaksanakan inisiatif komunikasi
perilaku etis di seluruh tingkatan organisasi. Pada 2025, Perseroan kelola Dewan Komisaris, Direksi, pekerja dan seluruh pemangku menjatuhkan sanksi sesuai dengan peraturan dan pedoman yang
dan edukasi terkait kebijakan tersebut.
menerima tujuh laporan dugaan pelanggaran, di mana empat kasus kepentingan dalam kegiatan usaha Perseroan. Pedoman ini juga berlaku, yang dapat berupa teguran, peringatan, penangguhan,
telah diselesaikan, sementara tiga kasus lainnya masih dalam mengatur pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing hingga pemutusan hubungan kerja.
Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis
proses peninjauan. organ tata kelola.
Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan pekerja MedcoEnergi Perkara Hukum yang Berdampak Material
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi beserta anak usaha menyatakan bahwa dalam menjalankan kegiatan Pedoman Etika Bisnis Pada 2025, tidak ada perkara hukum yang berdampak material yang
usaha, mereka senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi Perseroan telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis yang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, anggota Direksi maupun
perusahaan yang baik serta mematuhi peraturan perundang-undangan
yang mengatur bahwa seluruh individu dalam Medo Power Grup mencerminkan nilai-nilai Perseroan, yaitu profesionalisme, etika, anggota Dewan Komisaris.
yang berlaku. MedcoEnergi dan anak usaha juga berkomitmen untuk
dilarang untuk memberikan atau menerima, baik secara langsung keterbukaan, dan inovasi. Kode Etik ini menjadi pedoman bagi seluruh
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan
maupun tidak langsung, segala bentuk keuntungan yang dapat individu dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
memengaruhi pengambilan keputusan secara tidak semestinya atau tujuan melindungi kepentingan Perseroan, pemegang saham, dan para
memberikan keuntungan pribadi maupun kepada pihak lain. Kebijakan Seluruh jajaran dalam organisasi Perseroan bertanggung jawab untuk pemangku kepentingan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
ini didukung oleh program dan prosedur yang dirancang untuk menerapkan dan mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
memastikan kepatuhan serta mencegah praktik korupsi, balas jasa yang baik. MedcoEnergi meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip
(kickbacks), fraud, suap, dan gratifikasi. tersebut secara konsisten akan berkontribusi terhadap peningkatan
kinerja organisasi serta menciptakan nilai tambah bagi pemegang
Perseroan mewajibkan seluruh pekerja, mitra usaha, agen, distributor,
saham dan pemangku kepentingan.
kontraktor, dan pemasok untuk mematuhi Kebijakan Anti Penyuapan
Pedoman Etika Bisnis
Hubungan antara GCG dan Etika Bisnis
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pedoman Etika Bisnis
Pengelolaan Perilaku Pengelolaan Perilaku
Bisnis Organisasi Bisnis Pekerja
Etika Bisnis dan Etika Kerja
Page 35
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
66 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 67
68 Tentang Laporan Keberlanjutan
69 Proses Penentuan dan
Daftar Topik Material
74 Strategi Keberlanjutan
78 Manajemen Perubahan Iklim
80 Tata Kelola Keberlanjutan
85 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
86 Kinerja Lingkungan
92 Kinerja Pengelolaan Sumber
Daya Manusia
99 Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
107 Kinerja Pengembangan
Masyarakat
111 Surat Pernyataan Dewan
Komisaris dan Direksi
Laporan
Keberlanjutan
Program Penanaman Pohon Bakau, Batam
Page 36
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
68 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 69
Tentang Laporan Proses Penentuan dan
Keberlanjutan Daftar Topik Material [OJK F.17] [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan ini berfungsi sebagai menyajikan informasi yang jelas, relevan, Laporan ini menguraikan kinerja Lingkungan, Topik material merupakan isu keberlanjutan eksternal. Penilaian materialitas (materiality telah dilakukan, terdapat delapan area
sarana komunikasi utama bagi Medco dan berimbang guna mendukung Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, utama yang berdampak signifikan bagi assessment) yang sebelumnya dilakukan utama yang dipandang memiliki tingkat
Power Indonesia untuk menjelaskan pemahaman para pemangku kepentingan Social, and Governance/ESG) Perusahaan Medco Power dan para pemangku pada tahun 2022 tetap memberikan kepentingan tinggi untuk tahun 2025,
bagaimana pertimbangan keberlanjutan mengenai bagaimana keberlanjutan dikelola selama periode pelaporan, yang kepentingan. Identifikasi dan penetapan wawasan yang relevan untuk periode yaitu: Energi, Etika Bisnis, Kinerja Ekonomi,
diintegrasikan ke dalam seluruh kegiatan serta bagaimana risiko dan peluang terkait diselaraskan dengan kerangka keberlanjutan prioritas atas topik-topik ini membantu pelaporan tahun 2025. Masukan dari Emisi, Keanekaragaman Hayati, Keselamatan
usaha dan struktur tata kelola perusahaan. ditangani di seluruh organisasi. nasional dan internasional yang relevan, Perseroan memfokuskan perhatian pada area pemangku kepentingan membantu dan Kesehatan Kerja, Masyarakat Lokal,
Laporan ini memberikan konteks mengenai seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dengan dampak terbesar, mengelola risiko, Perseroan mengidentifikasi isu-isu yang serta Praktik Ketenagakerjaan.
kerangka kerja keberlanjutan Perusahaan, Berdasarkan konteks tersebut, Laporan (POJK) dan Global Reporting Initiative (GRI). meningkatkan kinerja, serta menyelaraskan berdampak signifikan terhadap operasional
cakupan, batasan pelaporan, serta Keberlanjutan 2025 menyajikan komitmen Laporan ini juga menggambarkan bagaimana strategi dengan standar keberlanjutan global serta menjadi perhatian utama. Topik dengan Pengelolaan risiko ESG utama yang terkait
pendekatan pengelolaan, yang menjadi berkelanjutan Medco Power dalam praktik bisnis yang bertanggung jawab dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). prioritas tertinggi dikelola secara dengan topik-topik material tersebut dapat
dasar bagi topik-topik yang dibahas pada mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke mendukung penciptaan nilai jangka panjang berkelanjutan untuk meminimalkan dampak dilihat pada Bab Tata Kelola Keberlanjutan
bab-bab selanjutnya. Melalui laporan ini, dalam kegiatan operasional dan proses dan pembangunan berkelanjutan. Selaras dengan pendekatan tersebut, negatif, meningkatkan kinerja operasional, dalam laporan ini, sebagaimana diuraikan
Medco Power Indonesia bertujuan pengambilan keputusan perusahaan. Perseroan mengidentifikasi dan serta mendukung pencapaian tujuan pada halaman 80, serta didukung oleh
memprioritaskan topik material melalui keberlanjutan Perseroan yang selaras dengan Strategi Perubahan Iklim dan Strategi
pelibatan pemangku kepentingan internal dan TPB. Berdasarkan penilaian materialitas yang Keberlanjutan yang dijelaskan masing-masing
pada halaman 78 dan 74.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Pedoman dan Standar • Format laporan mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
• Standar internasional Global Reporting Initiative (GRI Standards) tahun 2021 sebagai acuan.
Siklus dan Periode Pelaporan • Diterbitkan setiap tahun
Periode pelaporan 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025
Berpengaruh pada Penilaian dan Pengembalian Keputusan Pemangku Kepentingan
•
Tinggi
[GRI 2-3]
• Laporan sebelumnya diterbitkan pada bulan Juni 2025
Informasi dan data kinerja dalam Laporan Keberlanjutan ini mencakup kinerja lingkungan, sosial,
Cakupan dan Batasan [GRI 2-2]
tata kelola, dan ekonomi yang meliputi kegiatan operasional Perusahaan dan entitas anaknya.
Penyajian Kembali [GRI 2-4] Tidak terdapat penyajian kembali (restatement) dalam Laporan Keberlanjutan 2025.
Tanggapan atas Umpan Balik Tidak ada tanggapan masukan untuk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024.
Laporan Sebelumnya
(OJK G.3]
Verifikasi independen (assurance) oleh pihak eksternal belum digunakan. Proses verifikasi
Verifikasi Pihak Eksternal
dilakukan secara internal, dimana informasi dan data dalam laporan ini ditelaah oleh tim internal
Sedang
[OJK G.1][GRI 2-5]
dan manajemen.
Corporate Secretary
Kontak Pelaporan [GRI 2-3]
Corsec.mpi@medcoenergi.com
X-axis: Dampak terhadap Nilai Perusahaan
Rendah
Rendah Sedang Tinggi
Signifikan terhadap Dampak Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Y-axis: Dampak terhadap Sosial dan Lingkungan
Energi Kinerja Ekonomi Praktik Ketenagakerjaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Etika Bisnis Emisi Keanekaragaman Hayati Masyarakat Lokal
Keterlibatan Pemangku Kepentingan, Jawa Timur
Page 37
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
70 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 71
Proses Penentuan dan
Daftar Topik Material
Besaran Dampak dan Pendekatan Manajemen pada Topik Material [GRI 3-3]
Etika Bisnis
Energi
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemangku Kepentingan Terdampak Pemegang saham, karyawan, pemerintah, dan mitra bisnis
Pemegang saham, karyawan, pemasok, masyarakat, pelanggan Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian Perseroan terus berupaya • Menerapkan sertifikasi ISO 37001:2016 Internalisasi Nilai Etika Perseroan
Energi merupakan sumber • Perseroan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi • Perluasan portofolio pembangkit listrik berbasis menanamkan prinsip-prinsip Sistem Manajemen Anti Suap (SMAP) di Tujuan Strategis: Meningkatkan Kesadaran Karyawan dan
daya utama yang memiliki dan mengembangkan program pembangunan energi bersih dan terbarukan Good Corporate Kantor Pusat dan seluruh anak perusahaan. Mendorong Implementasi Nilai Etika Perseroan dalam
dampak signifikan bagi pembangkit listrik berbasis energi bersih dan • Pemanfaatan teknologi dan sumber daya secara Governance (GCG) ke dalam • Menerbitkan deklarasi Komitmen Manajemen Kegiatan Operasional.
terbarukan, mengoordinasikan pelaksanaannya, lebih efisien Anti-Penyuapan & Korupsi.
pemangku kepentingan budaya organisasi Medco • 4 sesi induksi Etika Bisnis untuk karyawan baru, dengan
serta menyiapkan rencana strategis untuk • Menyelenggarakan program Compliance
Perseroan. Melalui Power. jangkauan 43 karyawan.
meningkatkan efisiensi pembangkit dan menambah Champions di setiap anak perusahaan. • 3 sesi khusus Etika – Sesi Umum Etika & Kepatuhan untuk
pengelolaan energi yang porsi energi bersih. • Menetapkan prosedur terkait manajemen EPE Gas-fired IPP, Ijen Geothermal O&M & Ijen
efektif, Perseroan • Mendorong transisi energi dengan menargetkan anti-penyuapan dan korupsi. Geothermal IPP serta Compliance Champion Workshop
meningkatkan efisiensi proses energi terbarukan mencapai 30% dari total kapasitas • Melakukan Fraud and Bribery Risk Assessments dengan jangkauan 89 karyawan.
dan peralatan sekaligus terpasang pada 2030. (FRA) yang ditinjau dan diperbarui setiap tahun. • Deklarasi Wajib Perusahaan – Pernyataan Kepatuhan dan
meningkatkan pemanfaatan • Melakukan due diligence pada vendor. Deklarasi Konflik Kepentingan dengan 100% partisipasi
sumber energi terbarukan. • Melakukan audit pada pihak ketiga. karyawan.
• Menyusun Deklarasi Kepatuhan dan Konflik • 4 newsletter tentang agenda Etika Perseroan diterbitkan
Kepentingan bagi karyawan. untuk karyawan.
• Menyelenggarakan induksi Etika Bisnis untuk • Integrity Challenge dan kompetisi dalam rangka Hari
memberikan informasi dan meningkatkan
Kinerja Ekonomi Anti-Korupsi Internasional.
kesadaran etika dan kepatuhan bagi
karyawan baru. Pemberian Panduan
• Mensosialisasikan nilai-nilai Perseroan dan
Pemangku Kepentingan Terdampak Tujuan Strategis: Memberikan Panduan bagi karyawan
Program Kepatuhan kepada karyawan
Pemegang saham, karyawan, pemasok, masyarakat, pelanggan, dan pemerintah maupun pihak ketiga. terkait langkah-langkah dan implementasi Etika Bisnis.
Business Ethics Measures and Implementations
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
• 8 penanganan Pemberian Panduan, yaitu terkait Konflik
Selain kinerja ekonomi • Dewan Direksi mengawasi perencanaan, evaluasi, • Pendapatan pada 2025 mencapai Rp2.931,99 miliar
Kepentingan, Hadiah & Hiburan, serta Government Hosting.
Perseroan sendiri, kegiatan dan pengawasan untuk memastikan kegiatan sesuai
usaha Perseroan diharapkan dengan target yang telah ditetapkan. Program Compliance Champion
memberikan kontribusi Tujuan Strategis: Dukungan tingkat akar rumput untuk
positif bagi perekonomian implementasi Etika Bisnis dalam operasi Perseroan.
lokal, regional, dan nasional. • 28 Compliance Champions di 10 fungsi dan 14 aset.
• Kinerja 2025:
• 42 sesi berbagi Compliance dan 70 komunikasi
kepatuhan, menjangkau 752 peserta (berdasarkan
daftar hadir).
Standarisasi Tindakan Anti-Penyuapan
Tujuan Strategis: Pendekatan yang diakui secara global
dalam inisiatif anti-penyuapan Perseroan.
• Pemeliharaan 5 sertifikat ABMS untuk MPI HO, MEB
Gas-fired IPP, ELB Gas-fired IPP, TJBPS O&M, dan
MRPR Gas-fired IPP.
• Memastikan FRA dan tindakan mitigasi terkait
selalu diperbarui.
Manajemen Risiko Pihak Ketiga
Tujuan Strategis: Perlindungan Perseroan terhadap risiko
terkait operasi dengan pihak ketiga.
• 3 audit vendor dan 3 due diligence – bidang logistik
& inspeksi.
• 1 forum vendor – pertemuan vendor Batam dihadiri
148 peserta.
• 4 newsletter triwulanan untuk seluruh vendor
Medco Power.
Pengendalian Government Hosting serta Pemberian dan
Penerimaan Hadiah & Hiburan
Tujuan Strategis: Perlindungan Perseroan dari risiko
gratifikasi ilegal terkait pihak ketiga – pejabat pemerintah,
mitra bisnis, vendor, dan masyarakat lokal.
• Peninjauan terhadap 66 kegiatan Government Hosting.
• Peninjauan terhadap 33 kegiatan pemberian/penerimaan
O&M MGS, Sumatra Utara Gift & Entertainment.
Page 38
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
72 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 73
Proses Penentuan dan
Daftar Topik Material
Besaran Dampak dan Pendekatan Manajemen pada Topik Material [GRI 3-3] (Lanjutan)
Masyarakat Lokal
Emisi
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemangku Kepentingan Terdampak Pemerintah dan masyarakat lokal
Pemegang saham, karyawan, masyarakat, pelanggan, dan pemerintah Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian Masyarakat merupakan • Memberdayakan masyarakat melalui pelatihan dan • Memberdayakan perempuan melalui program
Emisi, termasuk gas rumah • Perluasan produksi gas alam dan penggunaannya • Semua pembangkit listrik telah memenuhi parameter pemangku kepentingan panduan dalam merancang serta mengelola usaha pelatihan literasi keuangan dan bantuan mesin jahit.
kaca, berkontribusi terhadap untuk pembangkit listrik. emisi sesuai standar kualitas berdasarkan peraturan terdekat Perseroan, yang kecil. • Menyediakan instalasi listrik untuk mendukung
perubahan iklim. Oleh • Menjelajahi peluang investasi pada proyek Gas to Power. dan kebijakan yang berlaku. secara langsung merasakan • Menyelenggarakan program peningkatan kesehatan kegiatan masyarakat.
• Mengembangkan pembangkit listrik berbasis sumber • Penjualan energi terbarukan mencapai 25% dari total masyarakat. • Menawarkan program dan fasilitas pendidikan seperti
karena itu, Perseroan dampak positif maupun
energi terbarukan. listrik yang dijual. • Mendukung pembangunan dan peningkatan program membaca dan berhitung, serta taman baca.
berkomitmen untuk negatif. Oleh karena itu, infrastruktur di wilayah operasional. • Menerima mahasiswa magang untuk meningkatkan
• Menilai kelayakan penerapan teknologi energi • Operasional 32% energi bersih dari total keseluruhan
mengurangi emisi sesuai terbarukan yang ada. operasi O&M. pengelolaan dampak ini • Mendorong inisiatif untuk meningkatkan pendidikan kompetensi sebelum memasuki dunia kerja.
dengan strategi dan inisiatif • Pengembangan ekosistem kendaraan listrik (EV). menjadi tanggung jawab di lingkungan masyarakat. • Meningkatkan infrastruktur seperti jalan, tempat
pemerintah. • Implementasi pengendalian emisi. utama Perseroan. ibadah, dan fasilitas olahraga.
• Pemantauan intensitas emisi gas rumah kaca (GRK). • Berpartisipasi dalam kegiatan masyarakat seperti
• Pelaksanaan Climate Change Risk Assessment perayaan keagamaan, Hari Kemerdekaan, dan
(CCRA) dan mendukung langkah-langkah mitigasi lainnya.
perubahan iklim. • Mendukung keberlanjutan dan pengembangan
masyarakat melalui pertumbuhan ekonomi lokal.
• Menyelenggarakan akses layanan kesehatan bagi
masyarakat seperti donor darah dan pemeriksaan
kesehatan gratis.
Pelestarian Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemegang saham, karyawan, masyarakat, pelanggan, dan pemerintah Praktik Ketenagakerjaan
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Pelestarian lingkungan dan • Mensosialisasikan peraturan lingkungan di seluruh • Izin lingkungan untuk setiap proyek telah diterbitkan. Pemangku Kepentingan Terdampak
keanekaragaman hayati Medco Power dan anak perusahaan. • Melaporkan hasil pemantauan kepada instansi Karyawan, pemerintah, dan mitra bisnis
• Mengelola izin lingkungan untuk setiap proyek baru. lingkungan.
merupakan komitmen
• Melakukan pemantauan dan pelaporan lingkungan. • Melakukan penanaman lebih dari 140.000 bibit pohon Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
utama Perseroan yang • Merekrut talenta yang sesuai dengan standar • Merekrut 87 karyawan di Kantor Pusat, anak
• Melaksanakan inisiatif penanaman pohon. di seluruh aset (termasuk kegiatan kepatuhan dan Rekrutmen, penempatan,
bertujuan untuk menjaga • Meningkatkan kesadaran tentang keberlanjutan dan melebihi kepatuhan/beyond compliance). kompetensi dan kinerja Perseroan. perusahaan, dan proyek
dan pengembangan
keseimbangan ekosistem perubahan iklim melalui program e-learning. • Mengembangkan dan menerapkan kebijakan, • Menyelenggarakan 5.925 jam pelatihan yang diikuti
karyawan dilakukan
sekaligus keberlanjutan prosedur, serta manajemen proses bisnis di seluruh oleh 3.721 peserta selama tahun 2025.
sejalan dengan kebutuhan
kegiatan operasional. anak perusahaan. • Melaksanakan penyelarasan kebijakan dan prosedur
operasional dan sesuai • Menyelenggarakan program pelatihan untuk antara Kantor Pusat dan anak perusahaan.
dengan kebijakan serta meningkatkan kompetensi karyawan, termasuk
prosedur Perseroan. evaluasi sertifikasi.
• Memperkuat keterampilan dan memberikan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja pelatihan yang terarah agar memenuhi standar
Operations & Maintenance (O&M).
Pemangku Kepentingan Terdampak • Menyelaraskan proses bisnis dan fungsi pendukung
Karyawan dan mitra bisnis untuk mengoptimalkan sumber daya manusia antara
Kantor Pusat dan anak perusahaan.
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Keselamatan dan Kesehatan • Memperkuat komitmen kepemimpinan terhadap • TRIR: 0,59
Kerja (K3) mencerminkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). • Zero Lost Time Incident (Kecelakaan yang
komitmen Perseroan untuk • Meningkatkan budaya K3 di seluruh proyek bisnis Mengakibatkan Hilangnya Waktu Kerja: 0)
Perseroan dan anak perusahaan. • Zero Occupational Illness Rate (Tingkat Penyakit
melindungi kesehatan dan
• Mendorong kampanye dan inisiatif K3, termasuk 3T Akibat Kerja: 0)
keselamatan seluruh Golden Rules, Life-Saving Rules, “All Accidents Are • Man Hours 2025: 6.740.472 jam
karyawan di tempat kerja. Preventable,” dan Stop Work Authority. • Safe Man Hours YTD 2025: 56.422.282 jam
Page 39
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
74 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 75
Strategi
Keberlanjutan [OJK A.1] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Sebagai perusahaan ketenagalistrikan yang dalam mendukung Perseroan untuk untuk memastikan konsistensi penerapan Keberhasilan implementasi strategi Komitmen Terhadap Hak • Manajemen Risiko: Menegakkan kebijakan
beroperasi dalam lanskap yang dinamis, memberikan manfaat bagi seluruh pemangku serta keselarasan dengan Grup. [GRI 2-24] keberlanjutan memerlukan Perseroan yang terkait dengan Kode Etik, Kode
Medco Power Indonesia terus memperkuat kepentingan. Berlandaskan fondasi tersebut, Ketiga pilar utama tersebut juga menjadi acuan untuk secara berkelanjutan memantau
Asasi Manusia Pemasok, Keberlanjutan, Kesehatan,
capaian dan pertumbuhan usahanya dengan Perseroan berada pada posisi yang lebih baik dalam penetapan topik material Medco Power perkembangannya. Hal ini dilakukan Sebagaimana diuraikan dalam Strategi Keselamatan Kerja & Lindung Lingkungan,
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan untuk mengelola tanggung jawab eksternal, Indonesia, sehingga isu-isu yang disajikan pada melalui pengintegrasian strategi Keberlanjutan Perseroan pada pilar Pengembangan Komunitas, dan Keamanan.
ke dalam bisnis, guna memastikan terciptanya termasuk menjaga kelestarian alam dan bab sebelumnya (merujuk ke halaman 69–73) keberlanjutan ke dalam Indikator Pengembangan Lingkungan dan Sosial, serta • Perlindungan Hak Asasi Manusia:
dampak positif bagi seluruh pemangku lingkungan, yang mencakup upaya mitigasi mencerminkan prioritas keberlanjutan dan Kinerja Utama (Key Performance ditegaskan sebagai salah satu prioritas pada Memastikan kondisi kerja yang adil,
kepentingan. perubahan iklim, serta mendukung komitmen jangka panjang Perseroan. Sebagai Indicators/KPI) dan Kontrak Kinerja Tim tahun pertama Peta Jalan Keberlanjutan mengakui hak-hak serikat pekerja, dan
kesejahteraan sosial guna menjaga bagian dari pilar lingkungan yang juga tercermin (Team Performance Contracts/TPC), 2023–2027, komitmen terhadap hak asasi mempertahankan ketegasan penuh
Medco Ketenagalistrikan memahami bahwa keseimbangan antara penciptaan nilai dalam topik material, Medco Power Indonesia yang diterapkan dari manajemen puncak manusia tetap menjadi aspek yang fundamental. (zero-tolerance) terhadap pekerja anak,
pencapaian pertumbuhan berkelanjutan dan kontribusi kepada masyarakat. menyadari pentingnya pengelolaan risiko dan hingga tingkat operasional serta ditinjau Sebagai bagian dari Grup Medco, Medco perbudakan modern, pelecehan,
memerlukan pendekatan yang seimbang peluang terkait iklim, serta menerapkan oleh Dewan Direksi secara berkala. Kebijakan Power Indonesia juga mengacu pada Kebijakan dan diskriminasi.
dalam menciptakan nilai bagi Perseroan, Tiga Pilar Keberlanjutan Strategi Perubahan Iklim yang khusus untuk Keberlanjutan ini bersifat wajib dan berlaku Hak Asasi Manusia MedcoEnergi, yang • Kelompok Rentan: Mengidentifikasi
pemangku kepentingan, dan lingkungan. mendukung upaya tersebut. Informasi lebih bagi seluruh pekerja serta unit bisnis. mencakup komitmen utama sebagai berikut: danmenangani risiko yang dihadapi oleh
Melalui pendekatan yang kolaboratif dan Strategi keberlanjutan Medco Power
lanjut mengenai strategi ini disajikan pada kelompok minoritas, perempuan, anak-anak,
inovatif, peran karyawan dan kepemimpinan Indonesia mengacu pada Tiga Pilar Menghormati Hak Asasi Manusia:
Keberlanjutan MedcoEnergi sebagai panduan
halaman 78. Peta Jalan Keberlanjutan • dan pekerja migran.
membentuk sistem internal yang tangguh Menegakkan prinsip-prinsip dari Deklarasi • Akuntabilitas Mitra: Meminta mitra bisnis
Medco Power Indonesia memahami Universal Hak Asasi Manusia (Universal untuk mematuhi Kode Etik dan Kode
bahwa upaya keberlanjutan merupakan Declaration of Human Rights/UDHR), pemasok kami untuk memastikan standar
sebuah perjalanan jangka panjang. Deklarasi Organisasi Perburuhan hukum dan etika.
Untuk memastikan tetap berada pada Internasional (International Labour
Kepemimpinan Dari dan Pengembangan Pemberdayaan • Mekanisme Pengaduan: Menyediakan
jalur yang tepat, Perseroan mengacu Organization/ILO), dan standar global lainnya. sarana untuk mengatasi permasalahan,
Oleh Pekerja Lingkungan dan Sosial Masyarakat Lokal pada peta jalan keberlanjutan yang • Kerangka Panduan: Menyelaraskan dengan dengan prosedur yang jelas untuk investigasi
ditetapkan oleh MedcoEnergi, yang Prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan penyelesaian.
menetapkan target serta arah jangka dan Hak Asasi Manusia (United Nations • Tata Kelola dan Pengawasan: Melibatkan
panjang bagi Grup. Dalam Peta Jalan Guiding Principles on Business and Human Dewan Komisaris, Komite Keberlanjutan
Keberlanjutan MedcoEnergi periode Rights/UNGPs), Prinsip-prinsip Sukarela dan Manajemen Risiko, Direksi,
2023–2027 tersebut, Medco Power tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia Divisi Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
berperan dalam mendukung pencapaian (Voluntary Principles on Security and Perusahaan, serta tim fungsional untuk
target bauran energi terbarukan sebesar Human Rights/VPSHR), dan Standar Kinerja memastikan akuntabilitas.
26% dari kapasitas terpasang. International Finance Corporation (IFC). • Uji Tuntas: Menerapkan uji tuntas hak
Para karyawan kami adalah aset yang paling Sebagai warga negara dan perusahaan yang MedcoEnergi berupaya menjadi perusahaan • Kepatuhan Hukum: Mematuhi hukum yang asasi manusia di tingkat aset dan di seluruh
berharga. Mereka adalah bagian yang sangat bertanggung jawab, kami berkomitmen untuk terdepan dalam praktik dan tanggung jawab berlaku di negara tempat kami beroperasi.
penting untuk mencapai kesuksesan dalam mematuhi semua hukum dan peraturan yang sosial dimanapun kami beroperasi. Kami
unit bisnis.
kegiatan operasi dan di masa depan. Oleh berlaku serta menyelaraskan manajemen bekerja sama dengan pemangku kepentingan
karena itu, kami perlu merekrut tenaga kerja Kesehatan, Keselamatan dan Lindung secara reguler, terbuka, dan jujur untuk
dengan latar belakang yang beragam dan Lingkungan dengan berbagai praktik terbaik di berbagi, mendengar, dan memahami
memiliki ketrampilan yang sesuai serta industri dan juga standar internasional yang pandangan dan kekhawatiran masing-masing
beretika. Kami berkomitmen untuk menjaga relevan. Kami secara teratur menetapkan dan pihak. Kami menanggapi dengan membuat Peta Jalan Menuju Keberlanjutan
dan mempertahankan lingkungan kerja yang memantau tujuan dan kinerja Perusahaan agar keputusan investasi sosial secara strategis,
sehat dan aman berdasarkan budaya saling mencapai target nihil tanpa cedera, penyakit, adil dan transparan seraya berupaya untuk
hormat menghormati. Agar tujuan tersebut insiden terhadap lingkungan, dan juga memberdayakan dan mendukung terciptanya
berhasil, kami harus terus meningkatkan
kapasitas para karyawan dan juga memberikan
penurunan limbah dan emisi. Kami berusaha
untuk terus memperkuat keunggulan
komunitas mandiri yang diselaraskan dengan
Tujuan Pembangunan Keberlanjutan dari PBB.
2023 2024 2025 2026 2027
penghargaan kepada masing-masing operasional melalui peningkatan budaya
individu serta mengharapkan tanggung keselamatan kerja, dengan melibatkan
jawab dari masing-masing pekerja. pemangku kepentingan, penatagunaan
Semua tingkat manajemen diharapkan lingkungan, dan pengadopsian dan • Memperbaharui • Mengembangkan • Mengurangi 20% • Penetapan harga • Mengintegrasikan
dapat menetapkan arah yang jelas terhadap pengembangan praktik-praktik terbaik yang tujuan & KPI Rencana Transisi emisi gas rumah karbon internal dan keberlanjutan lebih
ekspektasi Perusahaan. ada. Kami berkomitmen untuk mematuhi berdasarkan Penilaian Berkeadilan (Just kaca Cakupan 1 dan perdagangan karbon: jauh ke dalam bisnis
semua hokum dan peraturan yang berlaku, Materialitas 2022 Transition) Cakupan 2 untuk bisnis kredit dan offset untuk meningkatkan
untuk menghormati hak asasi manusia sesuai • Meningkatkan • Menanamkan Strategi minyak & gas • Program kemitraan penciptaan nilai
dengan Prinsip Panduan Perserikatan keberlanjutan Perubahan Iklim dalam • Mengurangi 25% emisi untuk mempromosikan • Menjangkau kuartil
Bangsa-Bangsa (PBB) untuk Bisnis dan Hak & kapabilitas Rencana Bisnis dan metana untuk minyak transparansi data dan pemain ESG teratas
Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela tentang perubahan iklim Keuangan Perusahaan & gas-Meningkatkan untuk implementasi di sektor eksplorasi
Keamanan dan Hak Asasi Manusia, serta • Menetapkan Kebijakan • Meningkatkan kapasitas terpasang praktik terbaik pada dan produksi minyak
belajar dari dan menerapkan praktik terbaik di Hak Asasi Manusia tata kelola, sistem, energi terbarukan rantai nilai & gas di Asia Tenggara]
industri dan standar internasional yang relevan. • Melakukan analisis pembangunan sebesar 26% • Mempertahankan atau
skenario iklim kapabilitas untuk • Mengungkapkan meningkatkan skor A
kuantitatif Hak Asasi Manusia Cakupan 3 emisi GRK untuk MSCI dan skor B
• Berkomitmen pada untuk CDP
proyek percontohan • Pengkinian Penilaian
Penangkapan dan Materialitas untuk
Tata Kelola Sebagai Sebagai elemen penghubung yang mendukung keselarasan antar pilar-pilar keberlanjutan, kerangka
Penyimpanan Karbo peta jalan lima tahun
Pondasi Keberlanjutan tata kelola Medco Power Indonesia berperan dalam mendukung penerapan inisiatif keberlanjutan
ke depan
secara efektif. Informasi lebih lanjut mengenai tata kelola keberlanjutan disajikan pada halaman 80.
Page 40
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
76 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 77
Strategi
Keberlanjutan
Dukungan Terhadap Tujuan (TPB) dari Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). bisnis dan operasional, serta penguatan peran
TPB PBB Aktifitas Terkait
Perseroan memastikan bahwa strategi karyawan, tiga pilar utama, dan Peta Jalan
Pembangunan Berkelanjutan keberlanjutan, topik material, upaya terkait Keberlanjutan, Medco Power Indonesia TPB 4: • Memberikan dampak positif bagi masyarakat melalui program “Karyawan Mengajar” di Batam dengan penyampaian
Sebagai bagian dari komitmen untuk perubahan iklim, serta komitmen terhadap berupaya mendorong pertumbuhan yang Pendidikan topik-topik penting, antara lain kesadaran HIV/AIDS, pencegahan penyalahgunaan narkoba, perubahan iklim, operasi
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, hak asasi manusia selaras dengan tujuan bertanggung jawab sekaligus berkontribusi Berkualitas dan pemeliharaan pembangkit listrik, keselamatan kerja, serta penggunaan alat pemadam api ringan (APAR)
Medco Power Indonesia terus mendukung global tersebut. Melalui pengintegrasian terhadap kesejahteraan masyarakat dan yang benar.
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam praktik pelestarian lingkungan di seluruh wilayah • Memberikan edukasi mengenai tuberkulosis di Batam dengan penekanan pada pentingnya kepatuhan pengobatan,
operasional Perseroan. pencegahan penularan, serta peran dukungan keluarga dalam proses penyembuhan.
• Melaksanakan program kunjungan industri bagi siswa SMKN 1 Sempol, Kabupaten Bondowoso, yang memiliki
jurusan Teknologi Pembangkit Tenaga Listrik.
• Menyediakan taman baca untuk mendukung fasilitas pendidikan di Sopo Malo guna meningkatkan minat
TPB PBB Aktifitas Terkait baca siswa.
TPB 3: • Berpartisipasi dalam program pemasangan listrik gratis bagi rumah tangga kurang mampu di wilayah Batam • Memperkuat pemberdayaan perempuan di Tenayan Raya melalui pelatihan kader Posyandu.
Kehidupan Sehat dan Cianjur. • Melaksanakan edukasi kesehatan dan kebersihan bagi anak-anak di PAUD Cahaya Melebung melalui Program
Melaksanakan kegiatan edukasi kesehatan serta memberikan bantuan kepada pasien tuberkulosis resistan obat Pembelajaran Sehat Anak Usia Dini Terpadu di Riau.
dan Sejahtera •
(TB-RO) di Rumah Sakit Umum Daerah Embung Fatimah, Batam. • Melaksanakan renovasi PAUD Cahaya Melebung serta edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) bagi anak
• Menyelesaikan program Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) di Kawasan Hutan dengan Tujuan Khusus (KHDTK) usia dini di Kelurahan Melebung, Riau.
Hutan Pendidikan Bukit Suligi, Kabupaten Rokan Hulu, Provinsi Riau. TPB 7: • Menyampaikan pembelajaran mengenai pembangkit listrik tenaga panas bumi dan proses pembangkitan listrik dari
• Berpartisipasi dalam kegiatan Aksi Bersih Sampah Plastik di sekitar Kawasan Industri Horizon, Kelurahan Sungai Energi Bersih energi panas bumi kepada siswa SMKN 1 Sempol di Ijen.
Lekop, Kecamatan Sagulung, Kota Batam, dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025. Melakukan pemasangan stasiun pengisian kendaraan listrik untuk mendukung penggunaan kendaraan listrik di
dan Terjangkau •
• Melaksanakan kegiatan pemeriksaan kesehatan bagi masyarakat Dusun Curah Macan, Kecamatan Ijen. area operasional.
• Menyelenggarakan kegiatan pencegahan dan penanganan stunting serta gizi buruk di Kecamatan Ijen.
• Menyalurkan bantuan tanggap darurat ke Posko Tanggap Bencana di Kelurahan Industri Tenayan.
• Menyelenggarakan kegiatan donor darah di wilayah Ijen dan Riau.
TPB 8: • Bekerja sama dengan kelompok Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) Desa Kali Gedang, Kecamatan Ijen,
Pekerjaan Layak dalam pelaksanaan program pengembangan ekonomi lokal berbasis sumber daya alam, seperti produk Teh Jahe
dan Pertumbuhan Pandan (Teh Japan).
Ekonomi • Bermitra dengan UMKM Nuri Indah Lestari untuk mendukung peningkatan pemasaran produk kopi unggulan di
wilayah Ijen.
• Melaksanakan program pengembangan masyarakat berbasis ekonomi sirkular melalui budidaya jangkrik ramah
lingkungan di Kelurahan Industri Tenayan, Pekanbaru.
• Menyelenggarakan pelatihan budidaya dan pemanfaatan bambu di Kelurahan Industri Tenayan, Pekanbaru.
• Melaksanakan pengembangan kapasitas manajemen keuangan bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).
TPB 13: • Melaksanakan penilaian risiko perubahan iklim pada aset-aset terpilih, termasuk penilaian kuantitatif untuk PLTS
Penanganan Sumbawa, guna memahami potensi risiko fisik serta mendukung pengelolaan risiko yang tepat.
Perubahan Iklim • Melanjutkan inisiatif berbasis alam, termasuk kegiatan restorasi pohon bakau di wilayah pesisir sekitar area operasional.
• Melaksanakan kegiatan peningkatan kesadaran keanekaragaman hayati di sekolah-sekolah yang berada di sepanjang
koridor jaringan pipa gas di sekitar MRPR Gas-fired.
• Memperluas portofolio pembangkit listrik rendah karbon, dengan energi terbarukan berkontribusi sebesar 25%
terhadap total penjualan listrik.
• Melanjutkan Program GAIA Champions untuk memperkuat pemahaman internal mengenai isu iklim dan
keberlanjutan di seluruh aset dan fungsi.
• Menyelenggarakan lokakarya tatap muka Climate Change Risk Assessment (CCRA) Champions yang melibatkan
peserta dari berbagai unit di Perseroan.
• Berpartisipasi dalam program dan konferensi perubahan iklim global untuk mendukung kolaborasi internasional dan
pertukaran pengetahuan.
TPB 16: • Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan usaha.
Perdamaian, • Menerapkan dan menginternalisasikan Kode Etik bagi seluruh karyawan.
Keadilan, dan • Menerapkan serta melakukan pembaruan secara berkala terhadap Prosedur Kepatuhan.
Kelembagaan • Menerapkan Prosedur Penyelenggaraan Jamuan kepada Pejabat Pemerintah untuk memastikan transparansi
dan akuntabilitas.
yang Tangguh
• Menerapkan Prosedur Uji Tuntas guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Program Karyawan Mengajar, Jawa Timur
Page 41
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
78 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 79
Manajemen
Perubahan Iklim [OJK B.2]
Sebagai bagian dari perannya dalam Grup Sebagai respon terhadap tantangan Strategi Perubahan Iklim Kapasitas Realisasi
Realisation Target Pada tahun 2025, penilaian kualitatif
MedcoEnergi, Medco Power Indonesia perubahan iklim yang semakin kompleks, dilakukan terhadap enam aset yang terpapar
berkontribusi dalam pengelolaan perubahan Medco Power Indonesia menyadari Menyadari bahwa aksi iklim memerlukan upaya Terpasang bahaya iklim yang teridentifikasi, dengan
bersama, Medco Power Indonesia mengadopsi
iklim melalui pengembangan pembangkitan pentingnya pengelolaan risiko terkait iklim
seluruh rencana dan tindakan terkait iklim dengan
Energi tingkat paparan diklasifikasikan ke dalam lima
listrik rendah karbon. Dengan fokus pada sekaligus pemanfaatan peluang yang kategori, sebagaimana disajikan dalam tabel.
penyediaan listrik yang bersumber dari gas muncul dari transisi energi. Upaya untuk mengacu pada Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi. Bersih dan
dan energi terbarukan, Medco Power meminimalkan dampak terhadap sistem Sebagai bagian dari jalur pencapaian Target Net Zero, Terbarukan Selain itu, pada tahun 2025 dilakukan pula
Indonesia mendukung upaya penurunan iklim dan ekosistem terkait merupakan Medco Power Indonesia berperan dalam strategi 70% penilaian kuantitatif untuk PLTS Sumbawa
Transisi ke Energi Rendah Karbon MedcoEnergi. 77% 77% 77% 74%
emisi gas rumah kaca secara keseluruhan di bagian dari praktik bisnis yang bertanggung guna mengevaluasi dampak suhu ekstrem
lingkungan MedcoEnergi. Upaya ini jawab guna mendukung ketahanan jangka Strategi ini berfokus pada pengembangan gas dan banjir akibat curah hujan ekstrem. Untuk
mencerminkan tanggung jawab Medco panjang. Untuk mendorong pencapaian sebagai energi transisi melalui perluasan portofolio bahaya suhu ekstrem, penilaian dilakukan
Power dalam mendukung komitmen iklim aspirasi iklim, Perseroan memandang jalur dan peluang seperti penggunaan gas untuk berdasarkan proyeksi suhu lingkungan yang
Grup sekaligus memperkuat ketahanan dan yang terstruktur dan didukung oleh fondasi menghasilkan listrik, serta secara paralel memperluas melebihi ambang batas optimal operasi panel
daya saing portofolio pembangkitan listrik. yang kuat sebagai hal yang esensial. portofolio pembangkit energi terbarukan, memantau surya, yang berpotensi menurunkan produksi
teknologi yang sedang berkembang, dan mendukung listrik serta menyebabkan kehilangan energi
berbagai inisiatif yang memungkinkan adopsi solusi
Kapasitas IPP Terbarukan
23% 23% 23% 26% 30% dan pendapatan. Dalam skenario SSP5–8.5,
yang ramah lingkungan. Kapasitas IPP Gas suhu lingkungan pada jam-jam siang hari
diproyeksikan melampaui ambang batas
Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi 2022 2023 2024 2025 2030 tersebut sepanjang periode penilaian, dengan
estimasi dampak berkisar antara USD 2,6
Visi Misi ribu hingga USD 19,6 ribu per tahun.
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi investor, Untuk membangun nilai jangka panjang
Mengelola Risiko Transisi dampak bahaya terkait iklim melalui
Untuk bahaya curah hujan ekstrem, pola
proses penilaian risiko perubahan iklim.
pemegang saham, mitra kerja, pekerja dan dengan portfolio bisnis energi dan Medco Power Indonesia bertanggung Hasil penilaian ini menjadi dasar dalam historis menunjukkan bahwa kondisi aliran
masyarakat di mana kami beroperasi. sumber daya alam yang berkelanjutan. jawab untuk mengidentifikasi dan penyusunan langkah-langkah adaptasi rendah yang berkepanjangan yang diikuti
mengembangkan pembangkit listrik dan penguatan ketahanan iklim. Sejak oleh hujan dengan intensitas tinggi secara
Aspirasi Iklim berbasis energi bersih dan terbarukan, tahun 2021, penilaian kualitatif dan signifikan meningkatkan risiko banjir, yang
serta melakukan komunikasi, koordinasi, kuantitatif telah dilakukan untuk aset-aset berpotensi menyebabkan kerusakan aset
Mencapai Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050 dan Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2060 dan pengawasan atas pelaksanaannya. dan gangguan operasional. Estimasi
Medco Power Indonesia, dengan analisis
Perseroan juga menyusun rencana strategis skenario sebagai komponen utama untuk dampak kuantitatif dari risiko banjir
Strategi Area Fokus Inisiatif Utama untuk meningkatkan efisiensi pembangkit berkisar antara sekitar USD 505 ribu
mengevaluasi dampak fisik dalam horizon
listrik dan meningkatkan porsi energi bersih waktu jangka pendek, menengah, hingga USD 835 ribu per tahun.
• Mengurangl emisi gas suar, venting dan fugivite dan terbarukan dalam portofolionya.
Teknologi & dan panjang. Kerangka waktu tersebut
Praktik Terbaik
• Mengurangl penggunaan & Intensitas energl, menggunakan sumber energi terbarukan
mempertimbangkan faktor-faktor seperti Langkah-langkah mitigasi yang diusulkan
• Berkolaborasi dalam Rantal Pasokan dan Nilal untuk meningkatkan efislensi dan pengungkapan emisi Untuk mengoperasionalkan strategi rendah ditujukan untuk mengatasi risiko fisik
perkembangan regulasi, tren pasar,
karbon Perseroan, Medco Power Indonesia perubahan iklim yang teridentifikasi melalui
serta perubahan strategis terkait transisi
Pengurangan Penghapusan &
Penyerapan karbon melalui solusi berbasis alam
telah menetapkan target yang spesifik, kombinasi perbaikan operasional, langkah-
• menuju ekonomi rendah karbon.
Risiko Transisi
Emisi Penyeimbangan
Eksplorasi peluang CCUS1 dan CCS2
termasuk pencapaian bauran energi terbarukan langkah rekayasa, peningkatan pemantauan,
Mengelola
•
Karbon sebesar 26% pada tahun 2025 dan menuju Penilaian risiko fisik dilakukan melalui serta kesiapsiagaan darurat terhadap kejadian
pencapaian target 30% pada tahun 2030, proses yang terstruktur, yang mencakup suhu dan curah hujan ekstrem. Dengan
Penggunaan Gas sebagaimana ditunjukkan pada gambar di memperkuat prosedur, perlindungan aset,
• Memperluas portofollo produks gas alam pemilihan dan prioritisasi aset, identifikasi
sebagai Sumber bawah ini. Informasi lebih lanjut mengenai dan kapasitas respons, langkah-langkah ini
• Mengevaluasi peluang untuk berinventasi pada gas alam sebagal sumber energl risiko, analisis risiko, serta evaluasi risiko.
Energi Transisi inisiatif iklim, termasuk upaya transisi, program bertujuan untuk mengurangi potensi
Bahaya iklim diidentifikasi menggunakan
operasional, dan keterlibatan industri, disajikan data iklim global, sementara tingkat kehilangan pendapatan, kerusakan aset, dan
Transisi ke Energi Peningkatan • Memperluas portofollo energi terbarukan pada subbab “Aksi Iklim dan Transisi Rendah gangguan kegiatan usaha. Secara
Portofolio Energi • Menilal kelayakan untuk mengadopsi teknologi terbarukan yang muncul
paparan dan kerentanan dinilai berdasarkan
Rendah Karbon Karbon” pada halaman 86. karakteristik aset dan kondisi operasional. keseluruhan, upaya tersebut mencerminkan
Terbarukan • Mendukung Inislatif untuk menerapkan solusi hijau komitmen berkelanjutan Perseroan dalam
Analisis risiko dilakukan dengan menggunakan
Mengelola Risiko Iklim Fisik [GRI 201-2] dua skenario iklim yang mewakili rentang meningkatkan ketahanan iklim dan menjaga
Adaptasi terhadap Menilal dampak keungan kuantitatıf darl rısıko fisık terkalt Iklım Pengelolaan risiko fisik perubahan iklim diawali kondisi yang berbeda, yaitu SSP1–2.6 keberlanjutan operasional di tengah kondisi
Mengelola Risiko
•
Perubahan Iklim • Menerapkan sistem untuk memantau bahaya perubahan Iklım dan dampakya secara berkala dengan identifikasi dan penilaian potensi dan SSP5–8.5. iklim yang terus berubah.
Iklim Fisik
Pengelolaan
Rancangan yang
Risiko Iklim • Melanjutkan penilalan risiko fisık dan keanekaragaman hayatı pada Investasi baru
Mempertim-bangkan
Fisik yang Muncul • Mengintegrasikan penilalan rısıko perubahan Iklım ke dalam desaln rekayasa masa depan 2030 2030 2050 2050
Aspek Perubahan Iklim Aset Baseline Bahaya Iklim Utama
(SSP1-2.6) (SSP5-8.5) (SSP1-2.6) (SSP5-8.5)
PLTGU DEB Panas Ekstrim
PLTGU ELB Panas Ekstrim, Banjir Pesisir
Pendukung
PLTP PSPE Samosir Panas Ekstrim, Banjir akibat Curah Hujan Ekstrem
Tata Kelola Manajemen Data Transparansi dan Kolaborasi dan Keterlibatan
PLTS Bali Barat Panas Ekstrim, Kelangkaan Air, Tanah Longsor
• Komitmen dan • Meningkatkan Sistem Kepatuhan • Mellbatkan regulator dan
pengawasan Direksi Manajemen Data Emisi • Melanjutkan verifikasi Investor lintik memantall
Sulut-1 Panas Ekstrim
• Integrasi ke dalam rencana bisnis • Meningkatkan pengumpulan pengungkapan emisi pihak ketiga • Berkolaboras dengan pemangku
dan manajemen kiner/a data dan perhitungan emisi • Memperkuat pelaporan TFCD3 kepentingan untuk mendorong Timor-1 Panas Ekstrim, Kelangkaan Air, Tanah Longsor
• Pengembangan kapasitas Pekerja GRK Cakupan 3 sesual dengan dan meningkatkan skor CDP4 ekonomi rendah karbon
protokol & standar & ESG
Minimal Rendah Moderat Tinggi Sangat Tinggi
1
CCUS : Carbon Capture Utilisation & Storage
2
CCS: Carbon Capture & Storage
3
TCFD: Task Force on Climate Related Financial Disclosure
4
CDP: Formerly the Carbon Disclosure Project, an international non-profit organisation that helps companies and cities disclose their environmental impacts. Website: www.cdp.net
Page 42
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
80 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 81
Tata Kelola
Keberlanjutan [GRI 3-3]
Pembangunan kerangka tata kelola yang Komitmen ini mencakup seluruh dimensi Untuk mendukung implementasi manajemen di berbagai dimensi ekonomi, Informasi lebih lanjut mengenai program Untuk terus memperkuat budaya integritas,
kuat tetap menjadi hal yang mendasar bagi operasional dan menjadi panduan dalam keberlanjutan, Perseroan menunjuk posisi lingkungan, sosial, dan tata kelola. Fungsi pengembangan kapasitas terkait Perseroan melanjutkan pelaksanaan
pendekatan operasional Medco Power dan proses pengambilan keputusan strategis setingkat manajemen yang bertanggung pengawasan ini memastikan konsistensi keberlanjutan dan isu iklim disajikan program Compliance Champion (CC),
tujuan keberlanjutan jangka panjangnya. Perseroan. jawab untuk mengoordinasikan operasional antara kebijakan operasional dan tujuan pada bagian Sumber Daya Manusia di dengan 28 Compliance Champion yang
Perseroan mengakui bahwa praktik tata berkelanjutan. Peran ini memastikan kebijakan keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-14] [GRI 2-9] halaman 92. [OJK E.2] [GRI 2-17] berperan sebagai duta etika (ethics
kelola yang baik merupakan fondasi penting Tugas Dan Tanggung Jawab dan praktik tata kelola selaras dengan prinsip ambassador). Peran mereka adalah
untuk membangun kepercayaan pemangku transparansi, akuntabilitas, dan integritas di Medco Power beroperasi dalam kerangka Sistem Manajemen mendukung dan memperkuat komitmen
Tata Kelola Keberlanjutan keberlanjutan yang ditetapkan oleh
kepentingan dan mendukung tercapainya seluruh fungsi operasional. [OJK E.1] Anti-Penyuapan (Smap) Perseroan terhadap integritas, perilaku etis,
hasil pembangunan berkelanjutan. Struktur organisasi yang jelas mendukung MedcoEnergi. MedcoEnergi memiliki serta penerapan kebijakan tanpa toleransi
pendekatan Medco Power terhadap tata Dewan Direksi meninjau dan menyetujui Struktur organisasi Tata Kelola Iklim yang Medco Power terus berkomitmen terhadap praktik korupsi dan penyuapan di
Seiring dengan perkembangan posisi kelola dan memungkinkan pengawasan yang informasi yang diungkapkan, termasuk dirancang untuk mendukung transisi untuk menjalankan kegiatan usaha seluruh tingkatan organisasi.
Medco Power dalam penyediaan energi dan efektif atas kegiatan bisnis Perseroan. Dewan penilaian materialitas (materiality assessment), menuju sistem energi yang lebih bersih. sesuai dengan ketentuan peraturan
pengembangan energi terbarukan, perseroan Direksi memegang tanggung jawab utama sebagaimana didokumentasikan melalui Dalam struktur ini, Energy Transition perundang-undangan serta standar Pada tahun 2025, evaluasi audit internal
terus memperkuat mekanisme tata kelola atas keputusan strategis yang memengaruhi proses persetujuan formal dan autentikasi Working Group mencakup perwakilan etika yang berlaku. Pendekatan Perseroan terhadap penerapan SMAP dilaksanakan
yangmampu mengakomodasi kebutuhan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial tanda tangan pada bagian laporan yang dari Chief Commercial & Business mencakup penerapan Sistem Manajemen di MEB Gas-fired IPP, DEB Gas-fired IPP,
transisi energi global yang terus berkembang. Perseroan, termasuk hal-hal yang berkaitan relevan. Sementara itu, Dewan Komisaris Development Officer (CCBDO) Medco Anti-Penyuapan (SMAP) yang selaras ELB Gas-fired IPP, dan MRPR Gas-fired
dengan keberlanjutan. [GRI 2-12] [GRI 2-13] melakukan pengawasan atas aktivitas Power, yang mencerminkan keterlibatan dengan ISO 37001:2016 dan telah IPP sebagai bagian dari proses verifikasi
Perseroan dalam pengembangan dan tersertifikasi. Sistem ini mencakup kepatuhan tahunan dan upaya perbaikan
implementasi kebijakan terkait iklim di kebijakan, prosedur, serta mekanisme berkelanjutan, guna memastikan kesesuaian
lingkungan MedcoEnergi. pemantauan yang dirancang untuk dengan persyaratan ISO 37001:2016.
Struktur Organisasi Tata Kelola Iklim MedcoEnergi mendukung upaya pencegahan,
Pengembangan Kompetensi pendeteksian, dan penanganan risiko Manajemen Resiko
Dewan Komisaris Keberlanjutan penyuapan dan korupsi.
Medco Power mengelola berbagai risiko
MedcoEnergi Penguatan kapasitas organisasi dalam Medco Power telah menerapkan operasional, keberlangsungan pasokan,
aspek keberlanjutan tetap menjadi prioritas ISO 37001:2016 pada operasional dan dan risiko terkait pasar yang melekat dalam
Medco Power pada tahun 2025. Perseroan entitas anak, dengan sertifikasi yang portofolio energi bersih dan terbarukan
Garis Pelaporan melalui kerangka manajemen risiko terpadu,
Komite Keberlanjutan & memahami bahwa pengawasan dan dipertahankan melalui audit pengawasan
Garis Koordinasi Manajemen Risiko (SRMC) pelaksanaan tujuan keberlanjutan yang dan sertifikasi ulang secara berkala oleh yang dirancang untuk menjaga keandalan
efektif memerlukan pengembangan lembaga sertifikasi independen. Sertifikasi operasional dan mempertahankan nilai jangka
Medco Power Sustainability Team
pengetahuan dan kompetensi secara ISO 37001 pertama kali diperoleh pada panjang bagi para pemangku kepentingan.
Korporasi berkelanjutan di seluruh tingkatan organisasi, tahun 2020 oleh Medco Power, EPE
Direksi MedcoEnergi Penilaian risiko mencakup kegiatan
termasuk Direksi, manajemen senior, Gas-fired IPP, MPE Gas-fired IPP, BJI
Komite dan Kelompok Kerja sebagai bagian dari operasional, proyek, dan produk sepanjang
tata kelola keberlanjutan dan perubahan iklim dan karyawan. dan PPP. Selanjutnya, sertifikat SMAP
siklus hidupnya, mulai dari pengadaan,
diperoleh oleh MEB Gas-fired IPP, DEB
Sepanjang tahun, Perseroan melaksanakan akuisisi, operasional, hingga pengakhiran
Gas-fired IPP, ELB Gas-fired IPP, dan TJBPS
berbagai program pengembangan masa operasi (decommissioning). Perseroan
O&M pada tahun 2021, serta MRPR
Kelompok Kerja Perubahan Iklim Kelompok Kerja Transisi Energi kompetensi, baik internal maupun eksternal, melakukan penilaian risiko yang mencakup
Gas-fired IPP pada tahun 2024. Pada tahun
untuk meningkatkan pemahaman mengenai aspek keselamatan dan kesehatan kerja,
2025, Medco Power kembali
tata kelola keberlanjutan, risiko dan peluang keselamatan transportasi, keselamatan
mempertahankan sertifikasi
terkait iklim, perkembangan regulasi, serta proses, serta aspek lingkungan, dengan
tersebut melalui asesmen oleh lembaga
kemampuan teknis yang relevan dengan menggunakan metodologi yang sesuai dengan
sertifikasi independen. Sepanjang tahun,
operasional Perusahaan. Inisiatif ini ditujukan sifat dan skala risiko yang teridentifikasi.
GHG Emissions Physical Risk Management Low Carbon Energy Transition Perseroan menjalankan kerangka SMAP
Reduction Sub-Working Group Sub-Working Group Sub-Working Group untuk mendukung pengambilan keputusan melalui langkah-langkah pencegahan, Tabel berikut menyajikan pemetaan risiko
yang tepat, pengelolaan risiko yang efektif, pendeteksian, penanganan, serta terkait dengan ESG: [OJK E.3][OJK F.23]
serta penerapan komitmen keberlanjutan pemantauan secara berkelanjutan. [GRI 2-25]
secara konsisten di seluruh organisasi.
Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief Administrative Chief Executive Officer
(CFO) (COO) Officer (CAO) (CEO)
Aspek Topik Material Potensi Risiko Mitigasi
CF, CPIA, & IR CHSE, TA, & POEE HR, R&S, & SCM CSRM & A&IC Lingkungan Emisi Penurunan Kualitas Udara • Melakukan pemeliharaan rutin mesin dan pemanfaatan teknologi untuk
memenuhi peraturan dan kebijakan emisi.
• Melakukan penanaman pohon.
• Pemantauan rutin emisi cerobong dan emisi mobil operasional
Direksi
• Memasang Continuous Emission Monitoring System (CEMS)
Medco Power
• Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan untuk mobil operasional.
• Pemanfaatan kendaraan listrik yang menggantikan sebagian penggunaan
mobil konvensional berbasis pembakaran
• Melakukan servis rutin untuk mobil operasional.
President Director & Director & Chief Director & Chief Director & Chief Commercial & Kesehatan dan Peningkatan Kebisingan • Melakukan perawatan rutin pada mesin-mesin yang menimbulkan
Chief Executive Officer Operating Officer Financial Officer Business Development Officer Keselamatan kebisingan.
Kerja • Melakukan penanaman pohon.
• Menggunakan APD pada karyawan yang bekerja di area kebisingan yang
tinggi.
BD & Sustainability • Melakukan pengukuran rutin untuk kebisingan.
Page 43
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
82 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 83
Tata Kelola
Keberlanjutan
Aspek Topik Material Potensi Risiko Mitigasi Keterlibatan Pemangku karyawan, mitra bisnis, komunitas, instansi Kegiatan keterlibatan ini mendukung
pemerintah, dan pemangku kepentingan pengembangan hubungan dan
Kepentingan lainnya melalui berbagai saluran komunikasi memungkinkan pendekatan kolaboratif dalam
Lingkungan Pelestarian Pencemaran Limbah B3 • Inventaris limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional.
Lingkungan dan • Membuat TPS Limbah B3 sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Medco Power menyadari bahwa kolaborasi dan proses dialog yang dirancang untuk mencapai tujuan bersama di bidang
Keanekaragaman • Memiliki SOP penanganan limbah B3. dengan pemangku kepentingan mendukung memahami perspektif pemangku kepentingan keberlanjutan sosial, ekonomi, dan
Hayati • Bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk pengangkutandan tujuan operasional dan keberlanjutan bisnis serta menangani permasalahan terkait lingkungan. [OJK E.4][GRI 2-29]
pengolahan limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Perseroan. Perseroan berinteraksi dengan operasional perseroan.
Pelestarian Peningkatan Timbulan Limbah • Menyediakan dan meletakkan tempat sampah pada area yang strategis
Lingkungan dan Padat Domestik dan mudah dijangkau pekerja. Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan
Keanekaragaman • Melakukan segregasi sampah sesuai dengan jenis sampahnya dengan Respon Perseroan
Kepentingan Metode Pelibatan Isu Utama
Hayati membedakan warna tempat sampah.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk pengolahan sampah selanjutnya. Pemerintah • Kunjungan lapangan sesuai kebutuhan • Kepatuhan terhadap regulasi • Mematuhi semua peraturan pemerintah
Kinerja Ekonomi Risiko terkait perubahan iklim • Meningkatkan target operasional dan pemeliharaan. • Pertemuan bersifat mendadak • Sosialisasi peraturan • Menyusun laporan untuk pemerintah
• Melaksanakan pemeliharaan rutin seperti pelepasan bore plug, pencucian • Laporan tahunan dan laporan lainnya daerah dan pusat
air saat unit tidak beroperasi (offline water washing), dan penggantian filter. sudah sesuai regulasi • Membayar kewajiban kepada
• Mengoptimalkan penjadwalan pemeliharaan serta meningkatkan pelatihan pemerintah
operator untuk memastikan kinerja pembangkit yang konsisten dan andal. Masyarakat • Sosialisasi, konsultasi, dan menghadiri • Tanggung Jawab sosial dan lingkungan • Melaksanakan program tanggung
• Bekerja sama dengan Original Equipment Manufacturers (OEM) untuk kegiatan lokal perusahaan jawab sosial dan lingkungan
mengidentifikasi dan meningkatkan target tertentu guna meningkatkan • Survei pemetaan, rona awal dan • Prioritas ternaga kerja dan kesempatan • Membuka kesempatan kerja dan
efisiensi dan efektivitas operasional. pemantauan sosial kemasyarakatan berusaha lokal berusaha dengan memprioritaskan
Sosial Masyarakat Terbukanya lapangan pekerjaan • Memastikan terwujudnya komitmen Perseroan untuk memprioritaskan • Pelibatan dalam perencanaan dan • Penghormatan terhadap budaya potensi lokal
Lokal dan kesempatan berusaha tenaga kerja dan pemasok lokal dengan proses perekrutan yang transparan. pelaksanaan program CSR dan kearifan lokal • Turut serta dalam upaya perlindungan
• Rekrutmen tenaga kerja lokal • Pengelolaan dampak sosial dan pelestarian situs warisan budaya
Masyarakat Meningkatnya daya dukung • Meningkatkan kondisi infrastruktur publik yang berada di wilayah operasi dan lingkungan dan menghormati adat istiadat
Lokal perekonomian setempat dan konstruksi. setempat
Masyarakat Peningkatan kapasitas dalam • Bersinergi dengan pemangku kepentingan terkait dan komunitas lokal • Melaksanakan komitman dalam
Lokal carrying capacity of the untuk melakukan pembangunan kapasitas guna meningkatkan potensi dokumen pengelolaan dampak sosial
local economy ekonomi masyarakat setempat. dan lingkungan
Masyarakat Peningkatan potensi dan • Bersinergi dengan pemangku kepentingan terkait dan komunitas lokal untuk Pemasok • Komunikasi dan pertemuan sesuai • Kesepakatan kontrak • Kesepakatan kontrak kerja yang wajar
Lokal antusiasme wisata lokal melakukan pembangunan kapasitas guna meningkatkan potensi pariwisata lokal. dengan kebutuhan kunjungan lapangan • Kerja sama yang baik dan adil
• Pembayaran tepat waktu • Kerja sama yang baik
Masyarakat Terganggunya warisan budaya • Menghormati dan melindungi kearifan lokal termasuk warisan budaya. • Pembayaran sesuai kontrak kerja
Lokal baik yang berwujud (tangible)
dan tak berwujud (intangible) Media • Mengadakan acara media gathering • Menjaga hubungan dengan media dan • Mengharapkan pemberitaan yang
menyampaikan informasi-informasi seimband dan akurat
Masyarakat Munculnya keluhan dari • Menyediakan mekanisme keluhan yang mudah diakses oleh masyarakat. penting terkait kegiatan perseroan • Menjaga citra perseroan
Lokal Masyarakat terkait dengan • Menyusun dan mengimplementasikan Prosedur Penanganan Keluhan
gangguan yang ditimbulkan Masyarakat (Community Grievance Redress Procedure) untuk memastikan
tanggapan dan penyelesaian keluhan segera dilaksanakan.
Masyarakat Gangguan pada kesehatan, • Menyusun dan mengimplementasikan program terkait dengan kesehatan,
Lokal keamanan, dan keamanan dan keselamatan masyarakat.
keselamatan masyarakat
Masyarakat Penurunan penghidupan • Menyusun dan mengimplementasikan Program Pemulihan Penghidupan
Lokal masyarakata terdampak (Livelihood Restoration Program/LRP).
Tata Kelola Etika Bisnis Terjadinya korupsi • Implementasi kebijakan dan prosedur mengenai Anti-Penyuapan dan Korupsi.
dan penyuapan di • Menerapkan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-
lingkungan perseroan Penyuapan (SMAP) di Kantor Pusat Perseroan dan Anak Perseroan EPE
Gas-fired IPP, MPE Gas-fired IPP, BJI Mini-hydro IPP, MEB Gas-fired IPP,
DEB Gas-fired IPP, ELB Gas-fired IPP, TJBPS O&M, dan MRPR Gas-fired IPP.
• Implementasi prosedur Gift & Entertainment dan Government Hosting
sertamelakukan monitoring dan review pelaksanaannya di Kantor Pusat &
Anak Usaha.
• Melaksanakan program Compliance Champion dari setiap Anak Perusahaan
sebagai perpanjangan tangan dari kepatuhan di Kantor Pusat.
• Melakukan Fraud dan Bribery Risk Assessment (FRA) yang ditinjau dan
diperbarui setiap tahun.
Etika Bisnis Potensi Gratifikasi dengan • Melakukan uji tuntas terhadap vendor (Vendor Due Dilligence).
pihak ketiga • Melakukan audit terhadap pihak ketiga (Vendor Audit).
• Melakukan edukasi dan komunikasi audit Anti-Penyuapan dan Korupsi pada
kontraktor: Vendor Day, Contractor Forum, dan Vendor Talk.
Etika Bisnis Potensi Benturan Kepentingan • Karyawan membuat Deklarasi Pernyataan Kepatuhan dan Benturan
Kepentingan setiap tahun.
• Melakukan komunikasi dan edukasi untuk meningkatkan pemahaman
mengenai risiko benturan kepentingan.
Pengembangan Budidaya Kopi Lokal, Jawa Timur
• Membuat peta dan mitigasi benturan kepentingan di Perseroan.
Page 44
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
84 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 85
Tata Kelola Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan
Berkelanjutan [OJK F.17] [GRI 3-3]
Manajemen Rantai Pasokan Untuk mendukung transparansi dan praktik sistematis dan diintegrasikan ke dalam Kinerja ekonomi berkelanjutan Medco Power sekaligus mendukung pertumbuhan Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap
pengadaan yang beretika, Medco Power perencanaan strategis guna mendukung mencerminkan kemampuan Perseroan ekonomi nasional dan transisi energi. transparansi dan akuntabilitas, pengungkapan
Medco Power memahami bahwa rantai melaksanakan berbagai inisiatif keterlibatan pengambilan keputusan yang tepat dan adaptif. dalam menghasilkan nilai ekonomi melalui juga mencakup informasi mengenai dukungan
pasok yang andal merupakan bagian penting pemasok, termasuk forum kontraktor serta operasi yang andal di bidang energi bersih Nilai Ekonomi yang Dihasilkan finansial dari pemerintah. Pada tahun 2025,
dalam menjaga keberlangsungan operasional distribusi SCM e-Newsletter setiap triwulan Salah satu tantangan utama berkaitan dengan dan terbarukan. Melalui kemajuan yang Medco Power menerima dukungan dalam
dan mendukung keberlanjutan usaha jangka aspek sumber daya manusia, baik di internal
dan Didistribusikan
kepada seluruh kontraktor. Inisiatif ini konsisten dan pertumbuhan usaha yang bentuk hibah dari U.S. Trade and Development
panjang. Perusahaan mengelola pengadaan bertujuan untuk memperkuat praktik Perusahaan maupun di masyarakat sekitar. terukur, Perseroan turut mendukung Perseroan membukukan pendapatan sebesar Agency (USTDA) untuk mendukung studi
barang dan jasa dengan mengedepankan pengadaan yang sejalan dengan ISO Penguatan kompetensi terkait keberlanjutan pembangunan ekonomi nasional sekaligus Rp2,94 triliun pada tahun 2025, menurun kelayakan pengembangan pembangkit listrik
efisiensi, integritas, serta pengelolaan 37001:2016 Sistem Manajemen Anti- bagi karyawan serta peningkatan kapasitas berkontribusi pada transisi energi. sebesar Rp0,3 triliun dibandingkan tahun tenaga bayu berkapasitas sekitar 111 MW
dampak sosial dan lingkungan. Penyuapan (SMAP) dan Contractor Safety masyarakat menjadi fokus perhatian. sebelumnya, dengan laba bersih sebesar di Sumbawa Barat, Nusa Tenggara Barat,
Management System (CSMS). Sebagaimana dijelaskan pada halaman 97. Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun, Rp10,82 miliar. Pendapatan dari penjualan listrik sebagai bagian dari portofolio energi
Medco Power terus menerapkan sistem Perusahaan terus melaksanakan program Medco Power berkontribusi dalam memenuhi serta jasa operasi dan pemeliharaan mengalami terbarukan Perseroan.
Requisition-to-Pay (R2P) berbasis daring di Selain itu, Perseroan juga menyediakan pengembangan kompetensi secara terstruktur kebutuhan dasar listrik dengan menyediakan peningkatan, yang mencerminkan transisi
seluruh aset operasional, yang didukung oleh akses terbuka terhadap kebijakan pengadaan bagi karyawan serta inisiatif peningkatan pasokan energi yang terjangkau dan mudah Perseroan menuju profil operasional yang Selain itu, Ijen Geothermal IPP memperoleh
Daftar Pengadaan yang ditinjau setiap tahun serta saluran pelaporan (whistleblowing) kapasitas berbasis masyarakat untuk diakses dari sumber energi bersih dan lebih stabil, berulang, dan berkelanjutan. fasilitas pengurangan Pajak Penghasilan Badan
serta Integrated Planning Management. yang independen. Dalam seluruh kegiatan mendukung implementasi keberlanjutan terbarukan. Didukung oleh layanan operasi Namun, peningkatan tersebut belum mampu berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan
Efisiensi persediaan juga ditingkatkan melalui pengadaan, Medco Power mengutamakan yang efektif. dan pemeliharaan yang andal, Perseroan mengimbangi penurunan pendapatan Republik Indonesia Nomor 6/TH/PMA/2025,
perbaikan pengelolaan suku cadang dan tenaga kerja lokal dan pemasok dalam negeri, menghadirkan pasokan listrik yang stabil konstruksi seiring dengan selesainya fase yang memberikan pengurangan Pajak Penghasilan
material sisa guna mengurangi limbah. serta terus mendukung peningkatan kapasitas Sebagai perusahaan pembangkit listrik, sehingga memberikan manfaat jangka pengembangan proyek-proyek utama, Badan sebesar 100% selama tujuh tahun pajak
pemasok melalui pelatihan, pendampingan, Medco Power juga menghadapi pertimbangan panjang bagi pelanggan, masyarakat, sehingga secara keseluruhan terjadi sejak dimulainya operasi komersial, serta
Pemasok diwajibkan untuk mematuhi ekonomi dalam pengembangan proyek energi
dan evaluasi kinerja secara berkala. dan pemangku kepentingan lainnya, penurunan pendapatan. pengurangan sebesar 50% untuk dua tahun
peraturan yang berlaku serta menerapkan terbarukan. Meskipun biaya investasi untuk pajak berikutnya. [OJK B.1] [GRI 201-4]
standar yang baik dalam aspek kesehatan, teknologi seperti Pembangkit Listrik Tenaga
keselamatan, dan lingkungan (K3L), hak asasi Tantangan Dalam Penerapan Surya (PLTS) telah mengalami penurunan,
manusia, kerahasiaan, persaingan usaha Aspek Keberlanjutan [OJK E.5] tarif listrik yang relatif rendah masih
yang sehat, serta pencegahan korupsi. memengaruhi kelayakan proyek. Untuk Uraian 2023 2024 2025
Medco Power tidak memperkenankan praktik Beroperasi dalam lingkungan usaha yang
dinamis serta di tengah proses transisi energi menyikapi hal tersebut, Perusahaan
pekerja anak maupun kerja paksa, dan Nilai Ekonomi langsung yang Dihasilkan [GRI 201-1]
menghadirkan berbagai tantangan bagi berfokus pada peningkatan efisiensi biaya,
memasukkan ketentuan tersebut dalam optimalisasi belanja modal dan operasional,
Medco Power dalam melaksanakan Pendapatan – Usaha 4.321,57 3.271,30 2,931,99
proses seleksi serta perjanjian dengan serta menjalin komunikasi dengan pemangku
pemasok melalui Kode Etik. Perusahaan juga komitmen keberlanjutan. Berpedoman Pendapatan Lainnya 179,78 167,41 271,95
pada Strategi Keberlanjutan Perusahaan kepentingan terkait guna mendukung struktur
terus melaksanakan Kebijakan Hak Asasi tarif yang memungkinkan proyek energi
Manusia dan Keberlanjutan secara terintegrasi (halaman 74), serta sebagaimana diuraikan Pendapatan – Bunga 80,16 75,31 135,19
dalam bagian pemetaan risiko (halaman 79), terbarukan tetap berkelanjutan secara
untuk mendukung komitmen pemasok. finansial dan kompetitif. Jumlah 4.581,51 3.514,02 3.339,13
tantangan-tantangan tersebut dinilai secara
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Biaya Operasional (Beban Pokok Penjualan, Umum dan Administrasi 3.381,94 2.259,67 1.693,18
di luar Biaya Gaji danTunjangan)
Jumlah Pemasok Lokal [GRI 204-1]
Gaji dan Tunjangan Karyawan 380,09 425,44 429,27
2023 2024 2025
Tipe Pemasok Pembayaran Dividen 66,51 92,83 112,16
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Investasi Masyarakat 4,94 2,56 3,52
Pemasok Lokal 284 95 312 96 361 96
Pembayaran Pajak Penghasilan kepada Pemerintah Indonesia 149,85 60,91 131,41
Pemasok Non-Lokal (luar Indonesia) 15 5 14 4 15 4
Jumlah 3.983,33 2.841,41 2.369,54
Total 299 100 326 100 376 100
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Catatan: Nilai Ekonomi yang Disimpan 598,18 672,61 969,5
• Definisi pemasok merupakan pemasok yang berasal dari Indonesia
• Definisi pemasok merupakan pemasok yang telah melalui proses SCM. Sistem R2P telah diimplementasikan untuk seluruh aset operasi sejak 2023
Kinerja Produksi Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Pendapatan,
dan Laba [OJK F.5]
dan Penjualan
Medco Power terus menjaga keandalan Produksi Listrik Pendapatan Laba Usaha
Uraian
operasional dalam penyediaan listrik guna (GWh) (Rp billion) (Rp billion)
mendukung kebutuhan energi di Indonesia,
2025 4.371 2.931,99 243,14
dengan tetap mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usaha. 2024 4.108 3.271,30 (108,39)
Melalui upaya berkelanjutan untuk
meningkatkan efisiensi operasional dan 2023 4.155 4.321,57 12,57
mendorong inovasi, Perseroan berupaya
mencapai kinerja produksi dan penjualan Perbandingan Target dan Kinerja Investasi untuk Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
yang selaras dengan tujuan bisnisnya. [OJK F.3]
Description Target Realisasi
2025 US$ 40,9 million US$ 34,6 million
Program Pelatihan Pemberdayaan Perempuan di MRPR, Riau 2024 US$ 96 million US$ 69,5 million
2023 US$ 110 million US$ 71 million
Page 45
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
86 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 87
Kinerja
Lingkungan [OJK F.17] [GRI 3-3]
Medco Power memahami bahwa memastikan kesesuaian kegiatan operasional fokus pada jalur menuju Net Zero Emissions
Pembangkit Listrik Deskripsi
pengelolaan lingkungan yang bertanggung dengan peraturan dan standar yang berlaku. (NZE). Sejalan dengan hasil Climate Change
jawab merupakan bagian penting dalam Risk Assessment yang telah diungkapkan Gas to Power • MRPR – 275 MW (COD 2022) penjualan listrik 1.458 GWh
mendukung keberhasilan usaha jangka Untuk mewujudkan operasional yang pada bab sebelumnya, Perseroan juga (Perluasan Portofolio) • ELB Expansion – 109 MW (COD November 2025) peningkatan kapasitas dari 70 MW
panjang serta kesejahteraan masyarakat. bertanggung jawab dan berkelanjutan, mengelola risiko transisi, termasuk upaya menjadi 109 MW, konversi dari siklus sederhana menjadi siklus gabungan (combined cycle)
Sebagai perusahaan pembangkit listrik Medco Power menerapkan praktik penurunan emisi melalui berbagai inisiatif
yang beroperasi di berbagai wilayah pengelolaan lingkungan yang komprehensif, rendah karbon. Seluruh upaya tersebut Geothermal • Sarulla – 330 MW (COD 2018) penjualan listrik 686 GWh
Indonesia, Perseroan mengintegrasikan indikator kinerja, serta berbagai inisiatif menjadi dasar dalam penguatan sistem (Pengembangan Baru) • Ijen – 110 MW (COD Februari 2025) Unit 1 sebesar 35 MW
pertimbangan lingkungan ke dalam berkelanjutan pada beberapa area utama, pengelolaan lingkungan dan praktik • Ijen – Pengembangan kapasitas Unit 2 dan 3 menjadi sekitar 100 MW
pengambilan keputusan strategis dan yaitu aksi iklim melalui transisi rendah karbon, operasional sebagaimana diuraikan pada • Bonjol – Kegiatan eksplorasi sedang berlangsung untuk kapasitas terencana sebesar 60 MW
kegiatan operasional sehari-hari, dengan inovasi, dan kemitraan, pengelolaan dan bagian selanjutnya. • Samosir – Kegiatan eksplorasi sedang berlangsung di sekitar wilayah operasi Sarulla
menjaga keseimbangan antara kebutuhan kinerja lingkungan, pengelolaan energi dan
PLTS • Sumbawa – 26 MWp (COD 2022) penjualan Listrik 38 GWh
akan pasokan listrik yang andal dan upaya emisi, serta pengelolaan dan konservasi Perseroan telah menetapkan target integrasi
(Pengembangan Proyek Untuk Skala yang • Bali Timur – 25 MWp (COD Juli 2025)
perlindungan ekosistem. sumber daya. Melalui upaya tersebut, energi terbarukan dengan komposisi bauran
Lebih Besar)
Medco Power turut mendukung pencapaian Energi Baru dan Terbarukan (EBT) sebesar
Medco Power memandang lingkungan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dengan 26% pada tahun 2025 dan 30% pada tahun
sebagai suatu sistem yang dinamis mendorong operasional yang berkelanjutan 2030. Target ini mencerminkan peluang
yang menghubungkan iklim, sumber dan pengelolaan sumber daya yang usaha sekaligus tanggung jawab lingkungan
daya alam, dan ekosistem yang menopang bertanggung jawab. seiring dengan percepatan transisi energi di
kesejahteraan manusia serta kegiatan usaha. Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Medco Power juga Sistem Manajemen Lingkungan tersebut langkah praktis untuk mengurangi dampak
Dalam konteks ini, Perseroan berkomitmen Aksi Iklim Melalui Transisi Strategi transisi rendah karbon diterjemahkan memperkuat keterlibatan di tingkat industri menjadi landasan operasional bagi seluruh lingkungan dari kegiatan non-pembangkitan:
untuk menjaga keseimbangan ekosistem
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan Rendah Karbon, Inovasi, melalui optimalisasi kompetensi inti dan melalui partisipasi dalam berbagai forum inisiatif lingkungan yang dibahas dalam bab
inovasi berkelanjutan ke dalam jalur strategis untuk berbagi wawasan dan ini, mulai dari protokol pemantauan emisi • Konsumsi Material: Penggunaan plastik
dari kegiatan operasionalnya. Medco Power dan Kemitraan [GRI 3-3] memperoleh pembelajaran dari pelaku hingga prosedur pengelolaan air dan sistem sekali pakai telah dihilangkan di lingkungan
menerapkan pendekatan pengelolaan pengembangan yang membentuk portofolio
Dengan berlandaskan pada komitmen pembangkitan Perseroan. Tabel berikut industri lainnya. Dalam forum tersebut, pengelolaan limbah. Kerangka ini mendukung kantor, diganti dengan gelas yang dapat
lingkungan yang mencakup perencanaan, digunakan kembali dan wadah milik
pemantauan, dan pengawasan di seluruh dasar terhadap pengelolaan lingkungan, menyajikan proyek-proyek terdahulu dan Perseroan memaparkan kerangka Perseroan dalam menerjemahkan komitmen
Medco Power telah mengadopsi Strategi yang sedang berjalan sebagai bentuk inovasi keberlanjutan, mendiskusikan tantangan strategis terkait iklim ke dalam praktik karyawan. Konsumsi kertas dikelola melalui
kegiatan operasional. Proses ini membantu kebijakan pencetakan bolak-balik dan
Perseroan dalam mengidentifikasi potensi Perubahan Iklim yang selaras dengan dan kemajuan Perseroan dalam mendukung implementasi, serta menjajaki pendekatan operasional sehari-hari secara konsisten.
kerangka korporasi MedcoEnergi, dengan transisi rendah karbon. [OJK F.26] kolaboratif untuk mendukung percepatan penggunaan kembali bahan cetak secara
dampak, mengelola risiko lingkungan, serta internal bila memungkinkan.
transisi energi bersih. Keterlibatan tersebut Penghargaan Kinerja Lingkungan
antara lain meliputi: • Manajemen Fasilitas: Fasilitas kantor
Pada tahun 2025, Medco Power meraih dan administrasi menerapkan prinsip
• Indonesia International Geothermal penghargaan atas praktik pengelolaan efisiensi energi, sementara armada
Convention & Exhibition (IIGCE) lingkungannya yang unggul. PT TJB Power kendaraan secara bertahap mengadopsi
• Indonesia International Sustainability Services (TJBPS O&M), di mana Medco Power teknologi rendah emisi jika memungkinkan
Forum (IISF) memberikan kontrak layanan Operasi & secara operasional.
• Forum advokasi Indonesia Private Power Pemeliharaan (O&M), Memperoleh
Producer Association (Asosiasi penghargaan PROPER Hijau. Biaya Pengelolaan Lingkungan [OJK F.4]
Pengembang Listrik Swasta
Acara pemberian penghargaan yang Pada tahun 2025, Medco Power
Indonesia/APLSI)
diselenggarakan di Jakarta pada 24 Februari mengalokasikan sekitar Rp 11,2 miliar untuk
• Singapore International Energy
2025 dihadiri oleh Menteri Lingkungan program lingkungan, pemantauan, pelatihan,
Week (SIEW)
Hidup dan Kepala Badan Pengelolaan dan kegiatan pengelolaan. Investasi ini
• Hari Listrik Nasional Indonesia
Lingkungan Hidup. TJBPS O&M, sebagai mencerminkan pengakuan Perseroan bahwa
perusahaan operasi dan pemeliharaan kinerja lingkungan, mulai dari inisiatif iklim
Pengelolaan dan yang mengelola Pembangkit Listrik yang telah dijelaskan sebelumnya hingga
Kinerja Lingkungan Unit 1 & 2 TJB, menunjukkan bahwa praktik pengelolaan sumber daya yang akan
keunggulan lingkungan memerlukan dibahas selanjutnya, memerlukan sumber
Sistem Manajemen Lingkungan disiplin operasional yang berkelanjutan daya dan kemampuan teknis yang memadai.
[GRI 3-3] dan perbaikan terus-menerus di berbagai
Komitmen terhadap iklim dan inisiatif dimensi kinerja. Manajemen Energi dan Emisi
transisi yang telah diuraikan sebelumnya
memerlukan sistem operasional yang andal
Perseroan memandang penilaian ini Konsumsi dan Efisiensi Energi
sebagai peluang untuk peningkatan [OJK F.6] [OJK F.7] [GRI 302-1] [GRI 302-3]
untuk memastikan implementasi yang
berkelanjutan, bukan sebagai titik akhir,
efektif. Untuk mendukung hal tersebut, Strategi iklim dan inisiatif transisi yang telah
dengan memanfaatkan kriteria evaluasi
Medco Power mengoperasikan Sistem diuraikan sebelumnya tercermin secara
untuk mengidentifikasi kesempatan
Manajemen Lingkungan di seluruh fasilitas, langsung dalam profil energi Perseroan.
perbaikan dalam bidang efisiensi energi,
guna memastikan penerapan standar Medco Power terus mengevaluasi efisiensi
pengendalian emisi, dan keterlibatan
lingkungan dan kepatuhan terhadap peraturan energi di seluruh fasilitas operasional
masyarakat di seluruh portofolio aset.
secara konsisten. Medco Power telah sekaligus mengembangkan kapasitas
tersertifikasi ISO 14001:2015, sehingga sistem pembangkitan energi terbarukan. Pada
pengelolaan yang diterapkan sudah selaras
Penggunaan Material Ramah
tahun 2025, Perseroan menggunakan
dengan standar tersebut dan menyediakan Lingkungan [OJK F.5] total energi sebesar 15,668,893.59 GJ dan
pendekatan yang terstruktur dalam Meskipun jejak lingkungan Perseroan terutama memproduksi listrik sebesar 3.318.927,06 MWh,
mengidentifikasi, menilai, mengendalikan, berasal dari kegiatan pembangkitan listrik, sehingga menghasilkan intensitas energi
serta memantau kinerja lingkungan. Medco Power telah menerapkan langkah- sebesar 4,72 GJ/MWh.
PLTS Bali Timur, Bali
Page 46
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
88 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 89
Kinerja
Lingkungan
Uraian Sumber Energi 2023 2024 2025 Pengelolaan dan Konservasi Setiap lokasi operasional memiliki fasilitas efektivitas protokol pencegahan dan
penyimpanan sementara untuk limbah pelatihan karyawan. [OJK F.15]
Sumber Daya berbahaya yang dirancang dan dioperasikan
Entitas Anak Konsumsi BBM yang tidak terbarukan (GJ) 25.226.144,25 24.567.004,41 26.603.346,61
Pengelolaan Limbah sesuai dengan prosedur yang ditetapkan Selain itu, dalam upaya meningkatkan
Konsumsi BBM yang terbarukan (GJ) 570,08 434,40 3.522,52 dalam kerangka Sistem Manajemen kesadaran pengelolaan limbah, Perseroan
Beralih dari pengelolaan emisi ke pengelolaan Lingkungan. Limbah secara berkala diangkut menyelenggarakan webinar yang difokuskan
Penggunaan Listrik(GJ) 6.070,45 6.674,40 17.550,86 sumber daya fisik, Sistem Manajemen dan dikelola oleh kontraktor yang memiliki pada penguatan pemahaman internal terkait
Total energi terjual(GJ) 10.132.680,46 10,005.930,07 12.270.750,05 Lingkungan Perseroan mencakup izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan praktik pengelolaan limbah yang bertanggung
penanganan limbah secara menyeluruh di Kehutanan. [OJK F.14] jawab. Medco Power mengadakan Enviro
Jumlah penggunaan energi(GJ) 15.107.453,78 14.568.183,34 15.668.893,59 seluruh lokasi operasional. Medco Power Webinar internal bertajuk “Understanding
Jumlah produksi(MWh) 2.818.280,18 2.783.552,35 3.318.927,06 menerapkan pendekatan pengelolaan limbah Perseroan juga menerapkan prosedur Waste Types from Domestic to
terpadu yang mencakup limbah berbahaya pencegahan dan penanganan tumpahan Industrial,” yang bertujuan untuk
Intensitas energi per produksi energi (GJ/MWh) 5,36 5,23 4,72 maupun tidak berbahaya sesuai dengan untuk meminimalkan risiko lingkungan dari meningkatkan pemahaman karyawan
peraturan lingkungan hidup di Indonesia. bahan kimia dan limbah berbahaya, serta mengenai klasifikasi limbah, pemisahan
Perseroan mengikuti pendekatan hierarkis protokol yang melindungi ekosistem dan sumber, dan praktik penanganan yang ramah
yang memprioritaskan pencegahan limbah, karyawan. Sepanjang tahun 2025, Medco lingkungan dalam kegiatan sehari-hari
Penggunaan Energi Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 1 dan 2) [OJK F.1][GRI 305-1][GRI 305-2] kemudian penggunaan kembali, daur ulang, Power mencatat tidak ada insiden tumpahan maupun proses operasional. Webinar ini
pengolahan, dan terakhir pembuangan di seluruh lokasi operasional, mencerminkan diikuti lebih dari 100 peserta dari seluruh
Berdasarkan Sumber Energi Tahun Total Emisi yang Dihasilkan (tCO2e) melalui kontraktor berizin. [GRI 306-2] anak perusahaan, mendorong penerapan
[OJK F.6][GRI 302-1][302-3] prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan
2025 1.504.589,24
Sepanjang tahun 2025, 25% dari total listrik memperkenalkan konsep ekonomi sirkular
yang dihasilkan Perseroan bersumber dari 2024 1.379.610,21 Total Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pengelolaan [OJK F.13] sebagai bagian dari strategi jangka panjang
energi bersih, mencerminkan kemajuan Perseroan dalam pengurangan limbah.
2023 1.418.190,55 Keterangan Satuan 2023 2024 2025
menuju target Net Zero Emission yang Inisiatif ini bertujuan untuk memperkuat
ditetapkan dalam bagian aksi iklim dan Limbah B3 kepatuhan terhadap regulasi, mendukung
transisi rendah karbon. Proporsi ini mencakup Intensitas Emisi GRK [OJK F.11][GRI 305-4] mitigasi risiko lingkungan, dan meningkatkan
Dihasilkan ton 110 50 90 kompetensi internal sesuai dengan
pembangkit panas bumi, hidroelektrik, dan
pembangkit Listrik tenaga surya di seluruh Uraian Satuan 2023 2024 2025 Transportasi oleh Pihak Ketiga ton 94 50 90 komitmen ESG Perseroan.
portofolio operasional Medco Power, masing-
Total Emisi GRK yang ton CO2e 1.416.624,90 1.379.610,21 1.504.589,24 Limbah Non-B3
masing dengan kebutuhan sumber daya dan
Dihasilkan
pertimbangan lingkungan yang dibahas pada Dihasilkan ton 74 78 166
bagian pengelolaan sumber daya. Total Produksi MWh 2.818.280,18 2.783.552,35 3.318.927,06
Penyimpanan Setempat ton 7 0 1
Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas Emisi GRK ton CO2e/ 0,50 0,50 0,45
per Produksi MWh Dikirimkan ke Pihak Ketiga ton 74 78 165
[OJK F.11] [OJK F.12] [GRI 305-1]
[GRI 305-2] [GRI 305-4]
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Lainnya
sumber dampak lingkungan dari kegiatan Emission/Pollutant Unit 2023 2024 2025
pembangkitan listrik dan tetap menjadi fokus
utama dalam strategi iklim Medco Power. SOx ton 172,3 371,43 625,06
Untuk mendukung pelaporan yang akurat NOx ton 7.315,50 6.547,48 10.525,13
dan konsisten, Perseroan menghitung emisi
menggunakan Alat Perhitungan Emisi Udara NH3 ton – – 0.06
dan GRK Medco, yang selaras dengan
metodologi yang telah baku, termasuk H2S ton – – 184,51
Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Particulate Matter ton 523,01 634,07 812,95
Gas Rumah Kaca Nasional, Panduan
Implementasi Inventaris GRK Nasional
Indonesia (Buku II – Volume 1, 2012),
GHG Protocol Corporate Standard (WBCSD/
WRI, 2004), ISO 14064-1:2006, serta
Kompendium American Petroleum Pengurangan dan Pengendalian Pengelolaan Emisi Udara [GRI 305-7]
Institute (API, 2009). Emisi GRK Meski gas rumah kaca menjadi perhatian
Pada tahun 2025, Medco Power utama terkait iklim, pembangkitan listrik juga
Perkembangan Emisi Cakupan 3 menghasilkan emisi sebesar 1,504,589.24 menghasilkan polutan udara kriteria yang
(Scope 3) [GRI 305-3] ton CO2eq dari sumber Cakupan 1 (langsung) memengaruhi kualitas udara lokal. Nitrogen
dan Cakupan 2 (tidak langsung), meningkat oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan partikulat
Menyadari bahwa aksi iklim membutuhkan
sebesar 9,06% dibandingkan tahun 2024 (PM) dipantau melalui program pengelolaan
pemahaman terhadap dampak di seluruh
[OJK F.12]. Peningkatan ini lebih rendah lingkungan yang selaras dengan Sistem
rantai nilai, Perseroan terus mengukur dan
dibandingkan dengan pertumbuhan Manajemen Lingkungan. Pengujian dan
mengungkapkan emisi cakupan 3. Medco
produksi listrik yang meningkat sekitar pelaporan emisi dilakukan sesuai dengan
Power telah mengungkapkan dan
20% selama tahun tersebut, yang Rencana Pengelolaan dan Pemantauan
memastikan kategori emisi cakupan 3 yang
mencerminkan penurunan intensitas Lingkungan di setiap fasilitas, dan Sistem
relevan, khususnya Kategori 3 untuk sektor
emisi sebesar 9,06%. Dengan kata lain, Pemantauan Emisi Berkelanjutan (CEMS) juga
pembangkit listrik. Saat ini, Perseroan belum
peningkatan efisiensi membantu menahan digunakan untuk mendukung pemantauan
menetapkan target pengurangan emisi
laju kenaikan total emisi meskipun output online yang konsisten terhadap polutan udara
cakupan 3 dan tetap fokus pada pelaporan
pembangkitan meningkat. utama. Mulai tahun 2025, Medco Power turut
yang akurat dan terpercaya.
mengungkapkan emisi H2S dan NH3 dari operasi PLTM Cibalapulang, Jawa Barat
PLTP Ijen. Emisi ini mencerminkan karakteristik
emisi dari pembangkit panas bumi.
Page 47
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
90 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 91
Kinerja
Lingkungan
Pengelolaan Air Pelestarian Keanekaragaman Meningkatkan Kesadaran dan Aksi Pengaduan Terkait
Medco Power mengelola sumber daya air Hayati Siswa untuk Konservasi Lingkungan Hidup
sesuai dengan kebijakan SMK3LL Perseroan, Dimensi terakhir dari pengelolaan sumber Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] [OJK F.16]
yang menjadi pedoman penggunaan air daya adalah ekosistem di sekitar fasilitas MRPR menyelenggarakan kampanye Pengelolaan lingkungan yang efektif
secara bertanggung jawab di seluruh pembangkit listrik. Beberapa fasilitas keanekaragaman hayati di tiga sekolah memerlukan saluran terbuka untuk
kegiatan operasional. Dalam kegiatan Medco Power beroperasi di dalam sepanjang jalur pipa gas (SDN 1 Kuala Gasib, umpan balik dan akuntabilitas. Perseroan
sehari-hari, air diperoleh dari air permukaan, atau di sekitar kawasan hutan, sehingga SMPN 2 Tualang, dan SMAN 4 Tualang), menyediakan jalur yang mudah diakses
air tanah, dan aliran daur ulang, dengan memerlukan pengelolaan ekosistem menjangkau 170 siswa. Program ini bagi masyarakat dan pemangku kepentingan
semua pengambilan dilakukan sesuai yang hati-hati dan mendukung inisiatif bertujuan untuk meningkatkan kesadaran untuk menyampaikan pertanyaan atau
dengan izin dan peraturan lingkungan aksi iklim yang telah dijelaskan di awal tentang konservasi keanekaragaman hayati keluhan terkait lingkungan melalui
yang berlaku. Perseroan menerapkan bab ini. Perseroan memiliki Izin Pinjam dan perlindungan spesies yang terancam email resmi: corsec.mpi@medcoenergi.com.
praktik pengambilan yang terukur untuk Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) seluas punah, khususnya Trenggiling dan Siamang
memastikan kebutuhan operasional tidak total 1,306.31 hektar, mencakup aset yang merupakan satwa asli di area wilayah Sepanjang tahun 2025, Medco Power tidak
mengganggu akses air masyarakat maupun MRPR (817,01 ha) dan Ijen assets (219,3 pembangkit. Kegiatan mencakup pra- menerima pertanyaan terkait lingkungan, dan
keseimbangan ekosistem lokal. ha), yang memberikan izin pemanfaatan penilaian, sesi interaktif dengan video seluruh keluhan yang masuk ditangani
Untuk mengurangi ketergantungan pada lahan tertentu sekaligus menuntut komitmen animasi, serta lomba menggambar, melalui investigasi, pengujian, atau klarifikasi
air olahan, beberapa lokasi operasional konservasi. [OJK F.9][GRI 304-1][GRI 304-2] mendukung Tujuan Pembangunan sesuai dengan tenggat waktu yang telah
menerapkan langkah-langkah daur ulang air, Berkelanjutan 13 (Aksi Iklim) dan 15 ditetapkan. Perseroan memandang
termasuk metode reinjeksi dan penampungan (Kehidupan di Darat). keterlibatan masyarakat sebagai bagian
air hujan. Air limbah yang dihasilkan dari penting dari akuntabilitas lingkungan,
operasional diolah melalui fasilitas pengolahan PLTGU MRPR, Riau terutama bagi fasilitas yang berlokasi di
limbah khusus sebelum dibuang, sehingga dekat pemukiman, di mana dampak seperti
memenuhi standar kualitas lingkungan dan emisi, penggunaan air, dan pengelolaan
meminimalkan potensi pencemaran. Medco limbah dapat langsung memengaruhi
Power terus memantau dampak pengambilan, masyarakat sekitar.
penggunaan, dan pembuangan air terhadap Rehabilitasi Daerah Aliran 3,8 hektar dengan pengawasan BPDASHL
lingkungan sekitar maupun masyarakat di Sungai (DAS) Indragiri Rokan dan BP2SDM Wilayah II.
dekat lokasi operasional. [GRI 303-1] Evaluasi yang dilakukan pada pertengahan
Medco Power, melalui MRPR, berhasil 2025 menunjukkan keberhasilan program
Pada tahun 2025, total penggunaan menyelesaikan program Rehabilitasi Daerah dengan tingkat pertumbuhan tanaman
air mencapai 423.228,92 megaliter, Aliran Sungai (DAS) di Hutan Latihan Bukit mencapai 94,87%, melampaui standar
mengalami peningkatan dibandingkan Suligi (KHDTK) di Kabupaten Rokan Hulu, yang ditetapkan oleh KLHK. Area yang
tahun 2024. Perubahan tingkat pengambilan Provinsi Riau. Program ini dilaksanakan direhabilitasi secara resmi diserahkan pada
sepanjang tahun sejalan dengan produksi sesuai dengan Izin Pemanfaatan Kawasan Oktober 2025 dan akan dikelola di bawah
dan kebutuhan operasional di seluruh Hutan (IPPKH) No. SK.891/Menlhk/Setjen/ program Perhutanan Sosial.
aset pembangkitan listrik Medco Power, PLA.0/10/2019 yang diterbitkan oleh
khususnya di BJI dan PPP, serta ELB Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ke depan, inisiatif ini akan berlanjut
Gas-fired IPP. Data total mengenai (KLHK), mencerminkan komitmen Perseroan melalui dukungan pengembangan kapasitas
pengambilan, pembuangan, dan konsumsi dalam mendukung restorasi ekosistem Kelompok Usaha Perhutanan Sosial (KUPS),
air disajikan pada tabel berikut. hutan serta kepatuhan terhadap regulasi. memperkuat keberlanjutan ekologi sekaligus
menciptakan nilai sosial-ekonomi bagi
Selama periode pelaksanaan tiga tahun, masyarakat sekitar, mendukung
kegiatan rehabilitasi dilakukan di area seluas pembangunan energi yang berkelanjutan.
Total Pengambilan, Pembuangan, dan Konsumsi Air [OJK F.8][GRI 303-3]
Keterangan 2023 2024 2025
Pengambilan Air Tanah (ML) 3,15 2,25 2,26
Air (Freshwater)
Berdasarkan Sumber Air Permukaan (ML) 195.640,54 255.008,94 314.819,60
Air yang berasal dari pihak ketiga (ML) 1,20 94,2 100,72
• Total air yang diambil (ML) 195.644,89 255.105,38 314.922,57
Pembuangan Air Tanah (ML) 3,99 4,14 3,27
Air (Freshwater)
Berdasarkan Tujuan
Pembuangan Air Permukaan (ML) 194.645,86 253.971,85 312.965,84
Distribusi air ke pihak ketiga (ML) 0 0 0,03
• Total air yang dibuang (ML) 194.649,85 253.975,99 312.969,82
Konsumsi Air Total air yang dikonsumsi (ML) (a-b) (total air 995,04 1.129,39 1.952,76
yang diambil-total air yang dibuang
PLTP Ijen, Jawa Timur
Page 48
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
92 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 93
Kinerja Pengelolaan
Sumber Daya Manusia [OJK B.3] [GRI 3-3]
Medco Power Indonesia menyadari kompeten, beragam, dan sangat kompetitif Kebijakan utama manajemen sumber daya Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
bahwa sumber daya manusia merupakan merupakan elemen penting untuk mewujudkan manusia yang membentuk pendekatan
faktor utama dalam mencapai keunggulan visi Perseroan menjadi penyedia energi Medco Power Indonesia meliputi: 2023 2024 2025
Tingkat Pendidikan
operasional dan mendorong transformasi ramah lingkungan terkemuka. Jumlah % Jumlah % Jumlah %
energi bersih dan terbarukan Perseroan. 1. Memberikan kesempatan yang setara
Sebagai tulang punggung operasional Strategi dan Kebijakan dan bebas diskriminasi bagi karyawan Sarjana atau Lebih Tinggi 544 60,38 634 62,59 660 64
Medco Power Indonesia, tenaga kerja untuk mengembangkan kompetensi dan
Sumber Daya Manusia karier mereka. Diploma 144 15,98 164 16,19 176 17
memegang peran penting dalam pelaksanaan
proyek energi bersih dan terbarukan, Sumber daya manusia menjadi katalis 2. Memberikan upah di atas upah minimum SMA dan Sederajat 213 23,64 215 21,22 201 19
menghadapi tantangan pasar, serta utama dalam memperkuat operasional yang ditetapkan pemerintah serta
menempatkan Perseroan sebagai pemain dan budaya Perseroan. Strategi dan manfaat tambahan. Jumlah 901 1.013 1.037
kunci dalam transisi energi di Indonesia. kebijakan manajemen sumber daya 3. Memberikan hak cuti yang layak
manusia mendukung proses ini dengan bagi karyawan. Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur
Pada tahun 2025, Medco Power Indonesia mendorong akuntabilitas, kolaborasi, dan 4. Memberikan dan membayarkan Tunjangan
memasuki fase transformasi organisasi kinerja yang konsisten di seluruh organisasi. Hari Raya paling lambat 14 hari sebelum
untuk memperkuat keunggulan operasional, Manajemen sumber daya manusia juga hari raya yang bersangkutan. Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
meningkatkan penyelesaian proyek, dan disusun untuk membantu karyawan 5. Menjamin kesempatan kerja yang setara
2023 2024 2025
mengoptimalkan biaya sebagai bagian dari membangun keterampilan yang diperlukan dalam proses rekrutmen dan melarang Kelompok Usia
strategi keberlanjutan jangka panjangnya. dalam menghadapi tantangan bisnis mempekerjakan anak di bawah umur. Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Di tengah kondisi pasar yang menantang, serta tuntutan industri yang dinamis
>50 tahun 91 10,10 106 10,46 127 12
perbaikan ini didukung oleh tata kelola dan kompetitif. Demografi Sumber Daya Manusia
yang lebih kuat dan integrasi proses [OJK C.3][GRI 2-7][GRI 2-8] 40-49 tahun 291 32,30 316 31,19 327 32
perencanaan dan pelaksanaan yang lebih Sejalan dengan arah ini, Perseroan
baik, sehingga memastikan Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja Medco Power Indonesia terus 30-39 tahun 299 33,19 342 33,76 352 34
tetap tangguh dan kompetitif. yang nyaman, sehat, dan inklusif, sekaligus mempertahankan profil tenaga kerja yang
menjunjung tinggi hak dan kesetaraan mencerminkan kebutuhan operasional serta <30 tahun 220 24,42 249 24,58 231 22
Sebagai bagian dari transformasi yang karyawan. Melalui pendekatan ini, komitmen terhadap keberagaman dan inklusi. Jumlah 901 1.013 1.037
lebih luas ini, Perseroan juga memperkuat karyawan tidak hanya berkontribusi pada Memahami komposisi tenaga kerja dapat
organisasi dan budaya kerjanya dengan pekerjaan sehari-hari tetapi juga pada visi membantu Perseroan dalam merencanakan Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur
menekankan akuntabilitas, kolaborasi, dan dan misi Perseroan yang lebih luas pengembangan bakat, memperkuat kapabilitas,
orientasi kinerja. Perseroan memastikan untuk pertumbuhan dan keberlanjutan. dan merespons perubahan kebutuhan bisnis.
bahwa seluruh praktik ketenagakerjaan Upaya ini juga memperkuat retensi dan Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
tetap inklusif, adil, dan berkelanjutan, keterlibatan karyawan serta mendukung Per 31 Desember 2025, Perseroan
dengan menyadari bahwa sumber daya pengembangan tenaga kerja yang mempekerjakan 1.037 karyawan. Rincian 2023 2024 2025
manusia adalah aset kunci dalam mendukung kompeten dan berkualitas tinggi, yang karyawan berdasarkan tingkat jabatan, status Jenis Kelamin
pertumbuhannya. Medco Power Indonesia kepegawaian, latar belakang pendidikan, Jumlah % Jumlah % Jumlah %
memberikan kontribusi positif terhadap
meyakini bahwa tenaga kerja yang kinerja keseluruhan. kelompok usia, dan jenis kelamin disajikan Laki-Laki 790 87,68 887 87,56 905 87
dalam tabel-tabel berikut.
Perempuan 111 12,32 126 12,44 132 13
Jumlah 901 1.013 1.037
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Jabatan
Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur
2023 2024 2025
Tingkat Jabatan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Direktur 4 0,40 7 0,69 7 1 Praktik Ketenagakerjaan memperkuat praktik ketenagakerjaan yang Perseroan, dengan memberikan kesempatan
bertanggung jawab untuk mendukung yang setara bagi setiap karyawan untuk
Eksekutif Senior 32 3,55 32 3,16 36 3
dan Ketenagakerjaan yang lingkungan kerja yang positif, meningkatkan berkembang secara profesional dan
Bertanggungjawab kepercayaan karyawan, dan berkontribusi berkontribusi bagi organisasi. Sebagaimana
Manajer 77 8,55 85 8,39 81 8 terhadap kinerja organisasi jangka Panjang. terlihat pada data demografi karyawan di
Praktik ketenagakerjaan merupakan elemen halaman 96 dan 97, Perseroan terus
Pengawas/Supervisor 147 16,32 188 18,56 214 20 penting dalam komitmen Medco Power Sebagai bagian dari pendekatan mempertahankan tenaga kerja yang beragam
Indonesia untuk membangun Perseroan ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, di berbagai peran dan latar belakang. Medco
Staf Pelaksana/Officer 645 71,59 708 69,89 706 20 energi bersih dan terbarukan yang tangguh, Medco Power Indonesia juga menjunjung Power Indonesia memandang keberagaman
Jumlah 905 1.020 1.044 efisien, dan kompetitif. Seiring dengan tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia ini sebagai bagian penting dari lingkungan
penyelarasan operasional Perseroan terhadap dengan mengadopsi Kebijakan Hak Asasi kerja dan tetap berkomitmen untuk mencegah
tujuan bisnis bersama dan prioritas keberlanjutan, Manusia Medco Energi yang melarang segala bentuk diskriminasi dalam seluruh
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Medco Power Indonesia terus menerapkan mempekerjakan individu di bawah usia aspek ketenagakerjaan. [OJK F.18]
2023 2024 2025 praktik ketenagakerjaan yang inklusif, adil, kerja yang sah serta menolak segala bentuk
Status Kepegawaian dan berkelanjutan di seluruh organisasinya. kerja paksa. Komitmen ini mencerminkan Proses manajemen sumber daya manusia
Jumlah % Jumlah % Jumlah % upaya Perseroan dalam menjaga integritas diterapkan melalui prosedur yang jelas dan
Medco Power Indonesia mematuhi seluruh operasional serta menyediakan lingkungan berbasis kompetensi untuk mendorong keadilan
Tetap (Permanen) 744 82,57 758 74,83 813 78 ketentuan ketenagakerjaan yang diatur dalam kerja yang sejalan dengan nilai-nilai dan saling menghormati bagi seluruh karyawan,
Kontrak 157 17,43 255 25,17 224 22 peraturan perundang-undangan di Indonesia, keberlanjutan dan standar peraturan tanpa memandang identitas pribadi maupun latar
termasuk Undang-Undang Nomor 13 Tahun yang berlaku. [OJK F.19] belakang. Prosedur ini menjadi pedoman dalam
Jumlah 901 1.013 1.037 2003 dan Undang-Undang Nomor 11 Tahun proses rekrutmen, pengembangan karier,
2020 tentang Cipta Kerja (UUCK). Kepatuhan
Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur ini mencakup seluruh perjalanan karyawan, Kesetaraan dan penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan,
serta program penghargaan. Perseroan
mulai dari proses rekrutmen dan orientasi, Kesempatan yang Sama juga menjunjung tinggi hak-hak karyawan
pengelolaan karyawan, hingga pemberian dengan menciptakan lingkungan kerja yang
Medco Power Indonesia mengelola sumber
remunerasi serta pemenuhan hak-hak mencerminkan prinsip keadilan dan praktik
daya manusia dengan cara yang
karyawan. Melalui pendekatan ini, Perseroan ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan
Page 49
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
94 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 95
Kinerja Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Untuk mendukung hubungan industrial yang Upah Minimum Provinsi (UMP) di Indonesia. Perseroan berpartisipasi dalam program Keseimbangan Kerja dan Kehidupan Pribadi keterlibatan karyawan, serta mendukung mereka dalam menghadapi
positif, Medco Power Indonesia menerapkan Perseroan memastikan bahwa karyawan pensiun nasional yang dikelola oleh BP tuntutan industri yang dinamis dan kompetitif.
Peraturan Perseroan di Kantor Pusat dan pada tingkat organisasi terendah menerima Jamsostek, yang terdiri dari Program Jaminan Seiring dengan penguatan organisasi dan praktik pengelolaan
di sejumlah entitas anak sebagai kerangka upah rata-rata sebesar 156% di atas upah Hari Tua (JHT) dan Program Jaminan Pensiun sumber daya manusia, dukungan terhadap kesejahteraan karyawan Untuk mendorong keseimbangan tersebut, Medco Power Indonesia
utama yang mengatur praktik minimum yang ditetapkan oleh pemerintah (JP), yang bersifat wajib bagi seluruh karyawan. tetap menjadi bagian penting dari pendekatan Perseroan. Perseroan menyediakan kebijakan, program, dan fasilitas yang membantu
ketenagakerjaan di seluruh organisasi. Selain daerah, yang menunjukkan komitmen Medco Power Indonesia memberikan menyadari bahwa kinerja yang berkelanjutan sangat erat kaitannya karyawan mengelola tanggung jawab profesional seiring dengan
itu, beberapa entitas anak juga menerapkan Medco Power Indonesia dalam menyediakan kontribusi sebesar 3,7% untuk program dengan karyawan yang sehat secara fisik, tangguh secara mental, kebutuhan pribadi dan keluarga. Melalui upaya ini, Perseroan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) [GRI 2-30] kompensasi yang kompetitif untuk mendukung JHT dan 2% untuk program JP. Selain itu, serta terpenuhi secara pribadi, baik di dalam maupun di luar bertujuan membangun budaya kerja yang sehat dan positif
sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan kesejahteraan dan retensi karyawan. Perseroan juga menyediakan program pensiun lingkungan kerja. Oleh karena itu, keseimbangan kehidupan kerja yang berkontribusi terhadap kinerja jangka panjang serta
yang berlaku, guna memastikan perlindungan iuran pasti secara sukarela melalui Dana menjadi elemen penting dalam menjaga produktivitas, mendorong retensi karyawan.
bagi kepentingan karyawan maupun Tunjangan dan fasilitas yang diberikan secara Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK),
Perseroan. Perjanjian tersebut menjadi dasar komprehensif mencakup asuransi kesehatan dengan kontribusi Perseroan sebesar 4%
bagi komunikasi dan kerja sama yang bagi karyawan dan tanggungannya, asuransi guna mendukung karyawan yang memilih Synergy Day Energy Run
berkelanjutan melalui berbagai kegiatan jiwa dan kecelakaan, manfaat pensiun, cuti untuk berpartisipasi. Medco Synergy Day 2025 mempertemukan hampir 7.000 Energy Run 2025 diselenggarakan untuk memperingati 45 tahun
keterlibatan secara berkala. tahunan dan cuti orang tua, serta berbagai
karyawan beserta keluarga di Indonesia Arena, Jakarta, sebagai MedcoEnergi dan 17 tahun The Energy Building. Kegiatan ini diikuti
tunjangan untuk transportasi, konsumsi, Melalui penyediaan manfaat pensiun yang
bagian dari perayaan 45 tahun MedcoEnergi. Peserta berasal dari oleh lebih dari 1.200 peserta yang terdiri dari karyawan dan tenant,
Kesejahteraan dan Remunerasi komunikasi, dan perumahan sesuai ketentuan melampaui ketentuan pesangon sesuai
aset domestik maupun internasional, termasuk Medco Power, termasuk perwakilan dari Medco Power. Program ini menghadirkan
yang berlaku. Program kesejahteraan peraturan perundang-undangan, Medco Power
Medco Power Indonesia menerapkan sistem yang mencerminkan tenaga kerja yang terintegrasi dan kolaboratif lomba 5K Fun Run yang bertujuan untuk mendorong keterlibatan
tambahan juga mendukung kesejahteraan Indonesia berupaya mendukung kesiapan
remunerasi yang transparan dan berkeadilan di seluruh segmen usaha Perseroan. Kegiatan ini menjadi karyawan, memperkuat kerja sama tim, serta membangun gaya
karyawan melalui pemeriksaan kesehatan, finansial karyawan dalam menghadapi masa
untuk memastikan karyawan menerima momentum untuk memberikan apresiasi atas kontribusi hidup sehat di lingkungan kerja. Selain itu, kegiatan ini menjadi
akses terhadap fasilitas medis, serta sumber pensiun. Pengaturan ini mencerminkan
kompensasi yang memenuhi atau melampaui karyawan serta memperkuat keterlibatan di seluruh organisasi. wadah untuk mempererat kolaborasi antar unit usaha dan
daya bantuan bagi karyawan. [OJK F.20] tanggung jawab Perseroan dalam memberikan
upah minimum yang berlaku di wilayah memperkuat rasa kebersamaan dalam mencapai tujuan bersama.
rasa aman serta stabilitas keuangan jangka
operasional Perseroan. Kebijakan remunerasi Dana Pensiun [GRI 202-3] panjang bagi tenaga kerjanya, sekaligus
Perseroan mempertimbangkan bahwa memperkuat komitmen yang lebih luas
kesejahteraan karyawan memiliki kontribusi Selain manfaat pensiun yang telah disampaikan
terhadap praktik ketenagakerjaan yang
langsung terhadap kinerja organisasi dan di atas, Medco Power Indonesia menekankan placeholder image
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
keberlanjutan usaha. peran dana pensiun sebagai mekanisme utama
dalam memastikan keamanan sosial dan
Sistem remunerasi tersebut mencakup ekonomi jangka panjang karyawan setelah
skema berbasis kinerja serta manfaat yang memasuki masa pensiun.
komprehensif, yang nilainya melampaui
Perbandingan Upah Karyawan Level Terendah dengan Upah Minimum
Lokasi Operasional Persentase/Perbandingan Terhadap UMP
Jakarta 134%
Jawa Barat 157%
Sumatera Selatan 103%
Medco Active Movement Safari Ramadhan
Kepulauan Riau 147%
Serangkaian kegiatan olahraga dilaksanakan dalam inisiatif Program ini dilaksanakan di empat aset strategis, termasuk Ijen
Bali 109% Medco Active Movement 2025 untuk mendorong gaya hidup Geothermal IPP. Inisiatif tersebut memberikan kesempatan bagi
sehat dan aktif sekaligus memperkuat keterlibatan karyawan manajemen untuk berinteraksi langsung dengan manajemen dan
Nusa Tenggara Barat 185%
di berbagai wilayah operasional. Program diawali dengan sesi karyawan, meninjau perkembangan proyek, serta membahas
Jawa Tengah 231% Body Combat pada 30 Oktober yang diikuti oleh lebih dari prioritas dan tantangan operasional di masing-masing lokasi.
70 peserta, dilanjutkan dengan sesi Yoga pada 6 November di Diskusi ini mendukung penyelarasan terhadap tujuan strategis
Jawa Timur 225% The Energy Building, Jakarta. Kegiatan ini dipandu oleh pelatih dan memperkuat komunikasi di seluruh tingkatan organisasi.
Sulawesi Utara 111% profesional dan bertujuan untuk meningkatkan kebugaran fisik Dalam kesempatan tersebut, manajemen juga menyampaikan
serta kesejahteraan secara menyeluruh. apresiasi atas dedikasi dan kinerja karyawan selama bulan
Sumatera Utara 155% Ramadan, serta menegaskan pentingnya kolaborasi dan
komitmen bersama dalam mencapai target operasional.
Tunjangan yang diberikan kepada Pekerja Tetap dan Kontrak [GRI 401-2]
Allowances Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Apresiasi Karyawan
Asuransi Jiwa Ada Ada
Employee Service Award merupakan inisiatif tahunan yang
Asuransi Kesehatan Ada Ada
diselenggarakan oleh Medco Power untuk memberikan
Cuti Melahirkan Ada Ada penghargaan kepada karyawan yang telah mengabdi selama 5
tahun, 10 tahun, dan pencapaian masa kerja berikutnya.
Perawatan Kesehatan Ada Ada Penghargaan ini mencerminkan apresiasi Perseroan atas loyalitas,
Persiapan Masa Pensiun Tidak Ada Tidak Ada dedikasi, dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang perjalanan
profesional mereka. Melalui penghargaan ini, Perseroan
Tunjangan Hari Raya (THR) Ada Ada menegaskan kembali komitmennya untuk menghargai setiap
Pensiun Ada Tidak Ada individu sebagai bagian penting dari keberhasilan organisasi.
Program ini juga mencerminkan budaya Perseroan yang
Asuransi Kecelakaan Kerja Ada Ada menjunjung rasa saling menghormati, kebersamaan, serta
pengakuan atas kontribusi jangka panjang yang turut membentuk
Asuransi Kematian Ada Ada dan memperkuat pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.
Page 50
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
96 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 97
Kinerja Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Karyawan dan Pekerja Baru Berdasarkan Jenis Kelamin Perputaran Karyawan [GRI 401-1] hingga mempersiapkan calon pemimpin dan Pengembangan
spesialis di masa depan.
Pengembangan Karier Jenis Kelamin 2023 2024 2025 Perputaran karyawan memberikan Kompetensi Teknis
Medco Power Indonesia mendukung wawasan mengenai stabilitas tenaga Program Pengembangan Pada tahun 2025, Medco Power Indonesia
Perempuan 15 15 8 kerja serta efektivitas praktik manajemen
kebutuhan organisasi dengan merekrut Kepemimpinan memperkuat komitmennya terhadap operasi
dan mengembangkan tenaga kerja yang Laki-Laki 114 163 71 sumber daya manusia Medco Power yang berkelanjutan dengan melaksanakan
kompeten dan terintegrasi, yang sejalan Indonesia. Pemantauan tren perputaran Medco Leadership Behaviours (MLB) pengembangan kompetensi teknis untuk tim
Jumlah 129 178 79 membantu Perseroan memahami pola
dengan arah operasional dan tujuan jangka Independent Power Producer (IPP) di MRPR,
panjang Perseroan. Proses rekrutmen retensi, mengidentifikasi area yang perlu Sebagai bagian dari MedcoEnergi, Medco ELB, BJI, dan PPP. Inisiatif ini mencerminkan
dilakukan secara terstruktur dan transparan, Pekerja Baru Berdasarkan Kelompok Usia ditingkatkan, dan merencanakan kebutuhan Power Indonesia menerapkan MLB sebagai komitmen Perseroan untuk membangun dan
dengan fokus menempatkan orang yang tenaga kerja di masa depan sesuai dengan kerangka panduan yang mendorong memastikan keandalan operasional jangka
tepat pada posisi yang tepat. Sejalan dengan Kelompok Usia 2023 2024 2025 tujuan organisasi. karyawan untuk menginternalisasi nilai-nilai panjang, keunggulan keselamatan, serta
nilai-nilai Perseroan, proses ini dilaksanakan kepemimpinan utama dalam peran mereka. kesiapan menghadapi kemajuan teknologi
<30 tahun 79 98 41
secara adil dan memberikan kesempatan Pelatihan dan MLB diintegrasikan ke dalam Performance di pembangkit listrik berbahan bakar gas.
30-50 tahun 50 76 37 Management System sebagai komponen
yang setara bagi seluruh pelamar. Pengembangan Kompetensi penilaian utama, mengevaluasi baik nilai-nilai Program ini berfokus pada penilaian kesenjangan
Evaluasi kandidat mencakup penyaringan >50 tahun 0 4 1 Medco Power Indonesia menempatkan kepemimpinan maupun pencapaian kerja. kompetensi teknis yang terstruktur untuk
administrasi dan penilaian berbasis Jumlah 129 178 79 pelatihan dan pengembangan kompetensi membandingkan kemampuan tenaga kerja
kompetensi, yang didukung oleh sebagai prioritas utama dalam manajemen Medco Senior Leadership dengan standar yang telah ditetapkan bagi
wawancara dan masukan dari atasan sumber daya manusia, dengan menyadari Development Program (MSLDP) peran operasional dan pemeliharaan yang kritis.
terkait. Pendekatan ini membantu Pekerja Baru Berdasarkan Wilayah bahwa keberhasilan bisnis yang berkelanjutan Dengan menyelaraskan pengembangan
hanya dapat dicapai melalui kinerja karyawan Dirancang khusus untuk supervisor dan
Perseroan dalam mengidentifikasi Wilayah 2023 2024 2025 kompetensi teknis dengan kebutuhan
yang optimal. Perseroan memanfaatkan manajer, program ini fokus pada peningkatan
individu yang memenuhi persyaratan di operasional, Perseroan memastikan inisiatif
Jakarta 15 14 10 seluruh sumber daya yang tersedia untuk kemampuan kepemimpinan personal,
setiap posisi dan memiliki potensi untuk pengembangan SDM secara langsung
menerjemahkan tantangan bisnis dan dinamika keterampilan manajemen tim, dan wawasan
terus mengembangkan kemampuan Luar Jakarta 114 164 69 mendukung kesinambungan bisnis, keandalan
industri ke dalam program pendidikan dan komersial, memastikan bahwa pemimpin
mereka seiring waktu. energi, dan pertumbuhan berkelanjutan.
pelatihan yang terstruktur, bertujuan untuk Medco Power Indonesia dapat menjalankan
Jumlah 129 178 79
Pengembangan karier juga merupakan membentuk tenaga kerja yang terampil peran mereka lebih efektif dalam mendukung
komponen penting dari pendekatan sumber dan kompeten. tujuan transformasi. Program Senior Leaders Keberlanjutan dan Perubahan
daya manusia Medco Power Indonesia. dilaksanakan secara daring antara Oktober Iklim [OJK E.2] [GRI 2-17]
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang Program pengembangan inti Medco Power dan November 2025 untuk meningkatkan
Melalui pendekatan ini, Medco Power sekaligus memperbarui Work Instructions (WI) Indonesia mencakup tiga bidang utama: kompetensi kepemimpinan. Program ini Program Keberlanjutan untuk Pimpinan:
mendukung pertumbuhan individu dengan
Indonesia membangun tenaga kerja yang dan Standard Operating Procedures (SOP) pengembangan kepemimpinan, peningkatan membahas pengungkapan dan due diligence Medco Power terus memperkuat kompetensi
menyediakan kesempatan pembelajaran
mampu, adaptif, dan mendukung sesuai dengan praktik terbaik. kompetensi teknis, serta pembangunan keberlanjutan (Oktober 2025), risiko iklim dan keberlanjutan dan isu terkait perubahan iklim
seperti program pelatihan, sertifikasi, dan
keberlanjutan bisnis jangka panjang. kapasitas dalam keberlanjutan dan perubahan ketahanan (Oktober 2025), pengelolaan GHG di tingkat kepemimpinan. Dua pimpinan
bimbingan (mentoring). Karyawan didorong Efektivitas operasional semakin
iklim. Program-program ini dirancang untuk dan metana (Oktober 2025), dan ditutup mengikuti program eksekutif internasional,
untuk memperkuat kompetensi mereka dan Selain itu, sebagai bagian dari kerangka ditingkatkan melalui penyederhanaan
mendukung berbagai tahap pertumbuhan dengan keuangan berkelanjutan serta yaitu Business Sustainability Strategy,
mempersiapkan diri menghadapi kebutuhan Operational Excellence (OE) Perseroan yang struktur organisasi di MRPR Gas-Fired IPP,
karyawan, mulai dari pengembangan karier awal CCS/CCUS Hub (November 2025). Technology and Management di MIT serta
industri energi bersih dan terbarukan yang berfokus pada aspek People, Medco Power pembaharuan atas Filosofi Operasional Evaluating a Corporate Sustainability Strategy
terus berkembang. Medco Power Indonesia Indonesia Indonesia memperkuat kapabilitas (Operating Philosophy), serta pembentukan di Cornell University.
juga menyediakan jalur pengembangan dan keandalan tenaga kerja di seluruh Batam Asset Engineering dengan
melalui rotasi pekerjaan, promosi, dan asetnya. Penilaian kompetensi dilakukan mengintegrasikan tim ELB, MEB, dan DEB GAIA Champions Program: Medco Power
keterlibatan dalam proyek strategis yang untuk operator dan teknisi di MRPR, MEB, untuk meningkatkan dukungan teknis dan Indonesia melanjutkan GAIA Champions
memperluas pengalaman profesional.
Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
DEB, dan PLTM BJI guna mendukung mengurangi duplikasi. Untuk memperkuat Program sebagai bagian dari upaya memperkuat
pengembangan talenta yang terarah. kepemimpinan dan mempercepat penguatan Jenis Kelamin 2023 2024 2025 kompetensi karyawan. Sesi pada Agustus
Perseroan terus mendorong budaya
Reliability Improvement Task Force (RITF) implementasi OE, seluruh manajer dan 2025 membahas risiko iklim dalam
pembelajaran berkelanjutan dengan Perempuan 0 9 4
dikerahkan ke MRPR untuk memberikan supervisor Batam Assets mengikuti program pengungkapan dan due diligence, pengelolaan
memberikan akses bagi karyawan terhadap
pendampingan langsung, mentoring, Leadership Training pada Desember 2025. Laki-Laki 39 67 59 GHG, penghilangan dan kompensasi karbon,
sumber daya dan pelatihan yang diperlukan
dan penugasan praktis di lokasi, penetapan harga karbon, serta keuangan
untuk meningkatkan keterampilan mereka. Jumlah 39 76 63 berkelanjutan, termasuk OGMP 2.0, konsep
CCS Hub, dan Green Finance Framework.
Karyawan Keluar Berdasarkan Kelompok Usia
Climate Change Risk Assessment (CCRA)
Kelompok Usia 2023 2024 2025 Champion: Pada Oktober 2025, Medco Power
Indonesia Indonesia menyelenggarakan
<30 tahun 79 36 19
Climate Change Risk Assessment (CCRA)
30-50 tahun 52 33 36 Champions Workshop secara tatap muka
yang melibatkan 30 peserta. Sesi ini
>50 tahun 4 7 8 menggabungkan dasar-dasar ilmu iklim,
Jumlah 135 76 63 indikator bahaya fisik, dan penggunaan
praktis platform CCRA internal Perseroan.
Karyawan Keluar Berdasarkan Wilayah IFRS S1 dan S2 Capability Building:
Sesi pengembangan kapabilitas mengenai
Wilayah 2023 2024 2025 IFRS S1 & S2 Double Materiality Assessment
Jakarta 8 11 14 dilaksanakan pada Desember 2025, difasilitasi
oleh pakar eksternal untuk memperkuat
Luar Jakarta 31 65 49 pemahaman internal terkait proses penilaian
Jumlah 39 76 63 dan kesiapan pelaporan.
Page 51
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
98 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 99
Kinerja Pengelolaan Kinerja Kesehatan dan
Sumber Daya Manusia
Keselamatan Kerja (K3) [GRI 3-3]
Pencapaian Pelatihan Melalui inisiatif pelatihan dan pengembangan Strategi dan Prospek Sumber Medco Power memahami bahwa kegiatan Incident (LTI) di seluruh lokasi operasional Sepanjang tahun 2025, Medco Power
kompetensi yang beragam ini, Medco Power di sektor ketenagalistrikan memiliki risiko serta perolehan Safety Culture Maturity menunjukkan perkembangan berkelanjutan
Sepanjang tahun 2025, Medco Power Indonesia membangun budaya pembelajaran
Daya Manusia di Masa Depan yang memerlukan pendekatan pengelolaan Level 3 (Independent), yang menunjukkan dalam kinerja K3, antara lain meliputi:
Indonesia menyelenggarakan 5.925 jam sepanjang hayat, memungkinkan setiap Ke depan, Medco Power Indonesia akan terus yang sistematis. Perseroan tetap budaya keselamatan yang telah tertanam
pelatihan bagi karyawannya melalui 454 individu mengakses sumber daya dan memperkuat praktik sumber daya manusia menempatkan Keselamatan dan Kesehatan dengan baik di dalam organisasi. [OJK F.21] Penghargaan dan Sertifikasi
program pelatihan, menunjukkan komitmen kesempatan pengembangan yang untuk mendukung tenaga kerja yang profesional, Kerja (K3) sebagai bagian mendasar dari yang Diperoleh
berkelanjutan terhadap pengembangan diperlukan untuk terus meningkatkan adaptif, dan kompeten. Perseroan berencana integritas operasional dan keberlanjutan Bagi Medco Power, K3 bukan sekadar • Indonesia Best Electricity Award (IBEA)
tenaga kerja. Perseroan menginvestasikan kemampuan mereka. untuk meningkatkan upaya pengembangan usaha jangka panjang. pemenuhan ketentuan, melainkan elemen 2025 – MCG
sekitar USD 251.396 / IDR 4.022.333.709 talenta melalui pendekatan yang menekankan strategis yang mendukung keandalan • Penghargaan PROPER Hijau –
untuk pengembangan kepemimpinan kompetensi, adopsi teknologi, dan pembelajaran Berdasarkan komitmen tersebut, pada tahun operasional, mitigasi risiko, dan ketahanan TJBPS O&M
maupun teknis guna mendukung berkelanjutan. Investasi dalam pelatihan dan 2025 Medco Power terus memperkuat usaha secara keseluruhan. Melalui
agenda transformasi. sertifikasi akan diperluas agar karyawan dapat penerapan pengelolaan K3 yang efektif dan penerapan disiplin terhadap prosedur Pencapaian tersebut mencerminkan
mengembangkan keterampilan yang sejalan bertanggung jawab. Perseroan memastikan keselamatan, identifikasi bahaya secara upaya berkelanjutan Perseroan dalam
dengan perkembangan industri, terutama dalam seluruh kegiatan operasional dilaksanakan berkelanjutan, serta pemantauan kinerja mengintegrasikan aspek keselamatan ke
peralihan menuju energi bersih dan berkelanjutan. sesuai dengan peraturan yang berlaku dan yang konsisten, Perseroan berupaya dalam operasional, termasuk keunggulan
standar praktik terbaik, serta menegaskan menjaga lingkungan kerja yang operasional, keandalan aset, Sistem
Employee Training and Competency Development [OJK F.22][GRI 404-1] Medco Power Indonesia juga akan fokus pada keselamatan sebagai prioritas bersama di menempatkan keselamatan sebagai Manajemen K3, serta kinerja yang terukur,
2023 2024 2025 penguatan budaya kerja yang inklusif dan seluruh tingkat organisasi. Komitmen ini bagian dari aktivitas sehari-hari. yang secara bersama-sama menjadi landasan
Keterangan berorientasi pada kinerja. Upaya mendorong tercermin dari pencapaian Zero Lost Time kerangka keselamatan Medco Power.
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan kolaborasi, inovasi, serta keseimbangan
kehidupan kerja yang sehat akan tetap menjadi
Jam Pelatihan 6.677 1.759 6.087 1.134 5.352,5 572,5 prioritas Perseroan. Inisiatif retensi dan program
Jumlah 8.435 7.221,5 5.925 pengembangan kepemimpinan akan terus
mendukung ketersediaan talenta yang terampil
Peserta Pelatihan serta stabilitas organisasi jangka panjang.
Zero 0,59 Zero
Level 3
Melalui arah ini, Medco Power Indonesia
Uraian Satuan 2023 2024 2025 bertujuan membangun tenaga kerja yang Tingkat Penyakit
Lost Time Incident (LTI) TRIR
Total Peserta Orang 3.642 3.601 3.721 siap menghadapi tantangan masa depan dan Akibat Kerja
Pelatihan mampu berkontribusi pada pertumbuhan (Independen)
berkelanjutan serta pencapaian tujuan Kematangan Budaya
Jenis dan Tujuan Pelatihan [GRI 404-2]
keberlanjutan Perseroan.
6.740.472Jam Kerja 2025
56.422.282
Safe Man Hours YTD 2025
Keselamatan
(Safety Culture)
Jumlah Jumlah Jam
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Peserta Pelatihan
Pelatihan Teknis Mendukung operasional Perseroan bidang teknikal 739 1.255
(Engineering ataupun Supporting)
Pelatihan Pendukung Meningkatkan dan menunjang kemampuan pekerja dalam bidang 1.834 698,5
General Administration, Human Capital, IT & Information System,
Business Development, serta Finance and Accounting
Sertifikasi Wajib Sebagai bagian kepatuhan untuk memenuhi Regulasi Pemerintah 360 3.036
yang terkait dengan standard kompetensi yang harus dipenuhi
oleh setiap pekerja dalam suatu kegiatan pekerjaan di dalam
operasional Perseroan.
Sertifikasi Untuk memenuhi persyaratan standar kerja/profesi pekerja sebagai 54 556
bagian dari pengakuan kompetensi yang dimiliki pekerja selain dari
Sertifikasi Wajib yang telah dimiliki.
Pelatihan K3 Untuk Meningkatkan kesadaran dan pemahaman pekerja tentang 535 131
praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat Kerja.
Kepemimpinan/ Untuk Meningkatkan kemampuan dan keterampilan interpersonal 199 248,5
Keterampilan Lunak dan intrapersonal setiap pekerja
Sertifikasi Pekerja
2023 2024 2025
Keterangan
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Sertifikasi Kompetensi Tenaga 183 3 92 0 107 5
Teknik Kelistrikan
Sertifikasi K3 dan Lingkungan 125 9 173 6 186 9
Pengawas Operasional 7 0 11 0 29 0
Jumlah
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Page 52
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
100 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 101
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Menjaga Keunggulan Siklus Plan–Do–Check–Adjust (PDCA) pelaksanaan, sehingga memastikan Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan
Key Initiatives
menjadi dasar dalam kerangka OE konsistensi, keandalan, dan perbaikan Boston Consulting Group (BCG) untuk
Operasional Medco Power, dengan mengintegrasikan berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional. mentransformasi program Perbaikan 1 Implement a forced outage protocol with a dedicated war room and drill cadence
Diperkenalkan di Medco Power pada tahun perbaikan berkelanjutan ke dalam Berkelanjutan/Continuous Improvement
2020, Operational Excellence (OE) diposisikan kegiatan operasional sehari-hari. Dalam konteks tersebut, Medco Power (CI) menjadi inisiatif yang lebih terarah dan 2 Streamline PR-to-PO process
sebagai kerangka menyeluruh yang Pendekatan ini mendukung pembangkitan menempatkan Operational Excellence (OE) berdampak, guna meningkatkan kinerja 3 Launch spare parts readiness program
mengintegrasikan elemen-elemen utama listrik yang lebih aman, andal,efisien, sebagai salah satu pilar utama transformasi operasional di kedua pembangkit. Melalui
Perseroan, dengan mengimplementasikan 4 Deploy operations control-tower war room
untuk mendukung operasi yang aman, andal, dan berkelanjutan, sekaligus proses penetapan prioritas yang terstruktur,
dan efisien. Kerangka OE dikembangkan membangun budaya efektivitas, Kerangka OE melalui metodologi yang telah diidentifikasi 24 peluang perbaikan, 5 Strengthen O&M strategy & planning
terstruktur, pembentukan satuan tugas
Revenue (Availability)
dengan tujuan sebagai berikut: penerapan praktik terbaik, dan yang mencakup 4 quick wins dan 12 inisiatif 6 Develop a Pre-Outage Readiness protocol
pembelajaran berkelanjutan. khusus, serta pelaksanaan inisiatif utama (“big rocks”) yang berfokus pada
• Mendorong pertumbuhan berkelanjutan quick wins untuk mendorong peningkatan 7 Build Asset-Health Index Dashboard
penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan
melalui operasi yang efisien dan Kerangka Operational Excellence dalam aspek keselamatan, keandalan, ini memastikan sumber daya diarahkan 8 Review gas supply to increase MPRP allocation
berorientasi nilai MPI dibangun di atas tiga pilar utama, efisiensi, dan kinerja biaya. Pendekatan pada inisiatif dengan dampak terbesar
Menjaga tingkat keselamatan, integritas, 9 Develop Safe Operating Limit (SOL) and alarm management
• yaitu pengembangan sumber daya ini diterapkan di seluruh portofolio aset, terhadap efisiensi, keandalan, dan
dan keandalan yang tinggi manusia, pelaksanaan pekerjaan melalui termasuk fasilitas gas-to-power, instalasi pertumbuhan berkelanjutan. 10 Fulfil mandatory equipment and tools to support maintenance & troubleshooting
• Meningkatkan efisiensi dan pengendalian biaya proses dan perangkat yang terstandarisasi, energi terbarukan (surya, angin, dan panas 11 Introduce dynamic alarm reset logic to minimise trips
• Menanamkan budaya perbaikan serta pencapaian kinerja yang terukur. bumi), serta kontrak layanan Operasi dan Setiap inisiatif didukung oleh perangkat
berkelanjutan dan penerapan praktik terbaik Ketiga pilar ini didukung oleh delapan Pemeliharaan (O&M), dan mulai memberikan analisis yang sesuai serta dashboard 12 Deploy Condition based monitoring to optimise strategies and prevent outages
• Menghasilkan pembangkitan listrik yang sistem OE yang terintegrasi untuk kontribusi terhadap peningkatan kinerja terdigitalisasi yang mengintegrasikan 13 Utilise portable inlet-air fogging skids to enhance air intake and recover rates
lebih aman, andal, dan bertanggung jawab menerjemahkan strategi ke dalam operasional dan keuangan. data kinerja menjadi informasi real-time
terhadap lingkungan 14 Assess and develop competencies for key personnel with targeted training plans
yang dapat ditindaklanjuti, sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan 15 Roll out Coach-of-the-Day SOP patrols for on-the-job reinforcement of procedures
yang tepat waktu dan perbaikan yang 16 Launch GT/STG Capability Academy with OEM modules and simulator-based drills
berkelanjutan. Untuk memperkuat
17 Create blanket agreement for key materials and services with trusted suppliers
Medco Power Indonesia’s pengawasan operasional, Perseroan
People juga mengimplementasikan Operations 18 Decentralise select material/services to increase speed to execution
OE framework Control-Tower War Room yang dilengkapi
Objectives: Develop leadership 19 Structure and operational internal meetings to ensure strong coordination
dengan pemantauan kinerja secara real-time,
and human resources excellence in koordinasi terpusat, serta pelaksanaan 20 Review and update O&M operating model to set clear expectations
dynamic organisation to strive strong Field Operations drill secara berkala untuk
Cost
21 Introduce SLA-driven LTSA
MPI continuous improvement culture. menjaga kesiapan lokasi operasional.
Relevant OE System: 22 Optimise Gas Turbines overhauls’ cost
• Leadership Management Dalam pilar OE terkait standardisasi proses 23 Review manpower requirements to secure adequate resource levels
SU • Talent Development dan perangkat, workshop Continuous
Y S Improvement (CI) dilaksanakan di MRPR 24 Build category-management capabilities to strengthen strategic sourcing
IT Per
formance Gas-Fired IPP dan aset Batam. Inisiatif Deep dives of today
T
L Deliver dijalankan menggunakan metodologi
A
IN
Define-Measure-Analyze-Improve-Control
I
B
(DMAIC), yang melengkapi siklus PDCA
AB
IA
melalui pendekatan terstruktur berbasis data
REL
guna meningkatkan keandalan operasional Prioritisation Matrix
ILI
dan memastikan perbaikan kinerja yang
berkelanjutan serta dapat direplikasi. Incremental Wins Quick Wins
TY
Operational Perseroan juga terus menindaklanjuti
Process & Tools 19
P r o c e s Execu
Excellence Objectives: Develop effective
dan mengimplementasikan rencana aksi
korektif (corrective action) yang berasal 1
and efficient processes through dari asesmen OE sebelumnya. Meskipun
(OE) digitisation and enhanced technology for beberapa audit yang dilakukan selama
ple
better visibility and accountability. tahun berjalan dikategorikan sebagai audit 16
4
s & te
14
lo p
Relevant OE System: Health, Safety, and Environment (HSE), 15
eo
To • Digitisation and Technology audit tersebut menerapkan kerangka
ve
P
EASE
De
• Performance Management System Operational Excellence, dengan hasil yang 6
ol
s tidak hanya mencakup aspek HSE tetapi
juga peningkatan dalam pemeliharaan,
Deferred Bets Big Rocks
keandalan, dan praktik operasional. 11
3
Sejalan dengan hal tersebut, upaya pada 21
tahun 2025 difokuskan pada penyelesaian
Performance 23
SAFETY temuan yang telah diidentifikasi dan 9
Objectives: Deliver best in class pelaksanaan tindakan perbaikan untuk
performances in term of Operation. memperkuat kinerja OE, tanpa melakukan
asesmen OE atau HSE secara terpisah. 7 5 2
Relevant OE System: 12
• HSESS Secara paralel, inisiatif peningkatan keandalan 17
• M&R and A&OI juga dilaksanakan untuk menjawab tantangan 10 8
• Cost Management Product Monitoring operasional, termasuk pembentukan tim 24
20 18 13
& Optimisation tugas guna mendukung implementasi 22
rencana keandalan dan praktik OE.
S P E E D - T O - I M PA C T
Page 53
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
102 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 103
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Peningkatan Keunggulan Operasional uap panas ke Heat Recovery Steam Sistem Manajemen Keselamatan Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko prosedur Job Safety Analysis (JSA). Proses Investigasi insiden dilakukan oleh tim
Melalui Sistem Informasi Digital Generator (HRSG) dan admission turbin Kerja, Dan Investigasi Insiden [GRI 403-2] manajemen risiko ini dilengkapi dengan independen yang ditunjuk oleh manajemen
uap. Sedangkan untuk PLTS Bali Timur, dan Kesehatan Kerja [GRI 403-1] langkah pengendalian bahaya yang senior. Tim ini bekerja sama dengan
Perseroan juga mengakui informasi sebagai PSSR diselesaikan sebelum pengoperasian Sistem Manajemen K3 Perseroan (OHSMS) Medco Power juga terus memperkuat terstruktur, program pemeliharaan dan personel operasional untuk menentukan
aset penting dalam mendukung Operational awal pembangkit. memberikan pendekatan terstruktur Operational Excellence dengan menerapkan keandalan proaktif, serta keselamatan penyebab utama dan menyusun tindakan
Excellence di seluruh bisnis IPP dan O&M. untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, praktik pengendalian bahaya, pemeliharaan, proses, yang secara keseluruhan mendukung korektif guna mencegah terulangnya insiden.
Untuk memperkuat tata kelola dan mengatasi Integritas Aset dan mengendalikan bahaya di tempat kerja dan keandalan di seluruh operasionalnya. Operational Excellence melalui peningkatan Temuan investigasi didokumentasikan dan
praktik dokumentasi yang terfragmentasi, di seluruh fasilitas operasional. Sistem ini Kegiatan rutin menggunakan protokol keselamatan, pemastian kelangsungan ditindaklanjuti hingga semua rekomendasi
Perseroan menerapkan Program Manajemen As part Sebagai bagian dari inisiatif Hazard Identification and Risk Assessment
dirancang untuk mengelola risiko yang operasional, dan peningkatan kinerja aset tindakan selesai dilaksanakan.
Dokumen dan Informasi yang terstruktur, Operational Excellence (OE) Medco Power, Determined Control (HIRADC), sedangkan
terkait dengan operasi sehari-hari, kegiatan secara menyeluruh.
termasuk Sistem Manajemen Dokumen penilaian integritas aset secara menyeluruh kegiatan non-rutin dan proyek mengikuti
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 untuk pemeliharaan, pelaksanaan proyek,
Elektronik (EDMS) yang terpusat. serta keterlibatan kontraktor.
memverifikasi kelayakan operasional
Sistem ini meningkatkan pengendalian infrastruktur kritis serta secara proaktif Pelaksanaan OHSMS mengacu pada
dokumen, keterlacakan, dan transfer mengelola risiko integritas aset. Kegiatan Undang‑Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Jenis Pekerjaan dengan Risiko Penyakit Akibat Kerja Berdasarkan Unit Bisnis [GRI 403-2] [GRI 403-10]
pengetahuan, sehingga mendukung penilaian utama mencakup In-Line Inspection Keselamatan Kerja, dioperasionalisasikan
keberlanjutan operasional, seperti yang (ILI), Close Interval Potential Survey (CIPS), Jenis Pembangkit Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Tindakan Pencegahan
melalui Keputusan Direksi tanggal 7 Agustus
ditunjukkan pada proyek-proyek kunci seperti dan Direct Current Voltage Gradient (DCVG), 2018, yang diperbarui pada 25 September Pembangkit Listrik Pengoperasian peralatan • Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
Ijen Geothermal IPP dan Bali Solar PV IPP yang kemudian dilanjutkan dengan Risk 2020, menetapkan Kebijakan Mutu, Tenaga Uap (PLTU) berputar dan mengeluarkan pendengaran dengan benar.
(Barat dan Timur). Ke depan, Medco Power Based Inspection (RBI) dan Quantitative Risk Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan aliran steam (kebisingan) • Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising
terus mendorong transformasi digital dengan Assessment (QRA) untuk Pipa Distribusi Lingkungan. Kebijakan ini berlaku secara (audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran
mengeksplorasi solusi berbasis Artificial Gas MRPR sepanjang 38,5 kilometer dengan seragam di seluruh wilayah kerja Medco dosis pajanan kebisingan yang diterima pekerja secara berkala.
Intelligence (AI) untuk lebih meningkatkan diameter 12 inci, yang dibagi menjadi 43 Power dan anak perusahaannya. • Penyediaan alat pelindung pendengaran dengan menyesuaikan NRR-nya.
aksesibilitas informasi, pengambilan segmen untuk evaluasi risiko secara rinci.
• Menjamin kesiapan penuh peralatan pemadam kebakaran—termasuk sistem
keputusan, dan efisiensi operasional OHSMS menetapkan standar wajib bagi
Penilaian ini memanfaatkan hasil ILI, CIPS, deteksi, alarm, pemadam, hidran, dan peralatan tanggap darurat—didukung
jangka panjang. seluruh personel yang bekerja di fasilitas
dan DCVG yang diperoleh pada kuartal IV oleh inspeksi, pengujian, pemeliharaan rutin, serta personel yang terlatih untuk
Perseroan. Sejalan dengan tahun memungkinkan pengendalian kebakaran secara cepat dan efektif.
Jaminan Operabilitas (Operability 2024 sebagai data dasar untuk membangun sebelumnya, Perseroan terus menerapkan
profil kondisi aset, melakukan perankingan Pembangkit Listrik Pengoperasian dan Edukasi tentang bahaya uap panas dan gas H2S bagi kesehatan dan pemakaian
Asurance) dan Major Project Excellence OHSMS yang bersifat wajib bagi semua •
risiko secara sistematis, dan merumuskan pekerja, memastikan perlindungan bagi Tenaga Panas Bumi pemeliharaan pembangkit alat pelindung pernapasan yang sesuai
Proses Operability Assurance (OA) juga strategi inspeksi serta pemeliharaan yang (PLTP) Melakukan pengukuran dan pemantauan di lingkungan kerja dan pengukuran
karyawan di seluruh operasi. Pada tahun •
diselaraskan dengan standar OE pada dioptimalkan sesuai prinsip manajemen dosis pajanan yang diterima pekerja secara berkala
2025, melalui anak perusahaan MPE
proyek-proyek kunci, termasuk pintu integritas berbasis risiko. Hasil RBI dan QRA Penyediaan alat pelindung pernapasan yang sesuai dengan kondisi
Gas-fired IPP, MEB Gas-fired IPP, EPE •
pengawasan utama untuk ELB Add-On memungkinkan prioritisasi ancaman Gas-fired IPP, dan ELB Gas-fired IPP,
di Batam, PLTS Bali Timur dan MCG, guna integritas kritis dan mendukung pengambilan Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Kajian risiko kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala, pemeriksaan kesehatan
Perseroan mempertahankan sertifikasi
memastikan kesiapan operasional sebelum keputusan berbasis data terkait perencanaan Tenaga Gas Uap pemeliharaan pembangkit lingkungan kerja, sosialisasi rutin melalui sesi health talk
OHSMS dengan predikat “Satisfactory”.
commissioning dan mendukung transisi yang pemeliharaan, interval inspeksi, dan investasi (PLTGU) • Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
[GRI 403-8]
lancar menuju operasi komersial. modal, sambil mempertahankan standar pendengaran dengan benar
tinggi keandalan operasional dan Sertifikasi pendukung yang dipertahankan • Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising (audiometri),
Untuk mendukung pendekatan ini, keselamatan personel. melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran dosis pajanan
pada 2025 meliputi ISO 14001:2015
Medco Power menerapkan serangkaian kebisingan yang diterima pekerja secara berkala
(Sistem Manajemen Lingkungan),
langkah jaminan di seluruh siklus proyek, Sesuai dengan fase ‘Do’ dan ‘Adjust’ dalam • Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis pekerjaan
ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu),
termasuk Pre-Start-Up Safety Reviews siklus OE Plan-Do-Check-Adjust (PDCA), dan ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Pembangkit Listrik Pengoperasian dan Edukasi keselamatan kerja dan penggunaan alat pelindung diri yang benar
(PSSR), Operational Readiness Reviews dua lokasi integritas kritis yang teridentifikasi •
Keselamatan dan Kesehatan Kerja). Tenaga Minihidro pemeliharaan pembangkit Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis pekerjaannya
(ORR), Commissioning Assurance, serta melalui RBI dan QRA ditangani pada tahun •
proses verifikasi yang terstruktur. Langkah- 2025 melalui kegiatan perbaikan preventif. (PLTM) • Penyediaan serum anti-bisa ular dan grab stick
Di tahun 2025, Perseroan memperkuat
langkah ini dirancang untuk memastikan Intervensi ini dilakukan untuk mengurangi • Penggunaan bee net
protokol manajemen risiko dengan perhatian
pencapaian Commercial Operation Date tingkat risiko yang tinggi dan mencegah khusus pada Bahaya Kebakaran dan Garis Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
(COD) secara aman dan didukung oleh potensi kejadian kehilangan konten Api (Line of Fire) untuk memperkuat kontrol Tenaga Mesin Gas pemeliharaan pembangkit pendengaran dengan benar
kerangka Major Project Excellence (loss-of-containment). pencegahan dan meningkatkan kinerja (PLTMG) • Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising
Perseroan, yang mengatur penerapan keselamatan operasional. Visibilitas (audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran
konsisten di semua proyek besar. Berdasarkan upaya tersebut, Medco Power kepemimpinan dalam K3 diperkuat melalui dosis pajanan kebisingan yang diterima pekerja secara berkala
terus memperkuat program manajemen kunjungan lokasi dan program pelatihan,
Sebagai bagian dari komitmen kuat terhadap • Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai
integritas aset dengan memperluas sekaligus melalui inisiatif yang mendorong
keselamatan, keandalan, dan keberlanjutan cakupannya tidak hanya pada sistem pipa, Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Kajian risiko kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala, pemeriksaan Kesehatan
pelaporan insiden dan kepatuhan terhadap
operasional, Medco Power berhasil tetapi juga mencakup fasilitas pembangkitan Tenaga Gas (PLTG) pemeliharaan pembangkit lingkungan kerja, sosialisasi rutin melalui sesi health talk
prosedur otorisasi kerja.
melaksanakan PSSR dan ORR sebagai listrik. Program inspeksi baseline integritas • Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
proses pintu pengawasan utama untuk ELB aset yang sedang berjalan menjadi fondasi Selain itu, Sistem Manajemen K3 didukung pendengaran dengan benar
Add-On di Batam dan PLTS Bali Timur di Bali. bagi program inspeksi berbasis risiko, oleh beberapa komponen kunci yang • Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising
penilaian, pemantauan kondisi, serta tindak memandu upaya Medco Power dalam (audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran
Untuk ELB Add-On, proses steam blowing lanjut terstruktur, yang dilaksanakan untuk dosis pajanan kebisingan yang diterima pekerja secara berkala
mengintegrasikan keselamatan ke dalam
dan steam admission diidentifikasi sebagai meningkatkan pengawasan aset secara Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis pekerjaannya
operasional. Komponen tersebut mencakup •
kegiatan risiko tinggi dari perspektif menyeluruh, memperkuat keselamatan proses identifikasi bahaya, penilaian risiko,
keselamatan proses. Oleh karena itu, proses, dan mendorong perbaikan Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Edukasi tentang bahaya panas dan elektrik
investigasi insiden, penyediaan fasilitas
PSSR dilaksanakan untuk pengenalan berkelanjutan di seluruh siklus hidup aset. Tenaga Surya (PLTS) pemeliharaan pembangkit • Edukasi cara pemakaian alat pelindung diri dengan benar
kesehatan kerja, serta pelaksanaan program
• Penyediaan serum anti-bisa ular dan grab stick
keselamatan kerja.
• Penggunaan bee net
Page 54
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
104 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 105
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Pemeriksaan Kesehatan, Batam Tim Pencegahan HIV/AIDS dan TBC, Batam
Fasilitas Kesehatan Kerja edukasi rutin, skrining kesehatan, pelacakan pelatihan K3. Kegiatan K3 utama yang
[GRI 403-3] [GRI 403-6] kontak, dan dukungan pengobatan. dilaksanakan pada 2025 meliputi: [GRI 403-5]
Kemitraan ini menjalankan ketentuan
Medco Power menyediakan fasilitas kesehatan
kerja untuk mendukung kesejahteraan
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan
Transmigrasi No. 68/2004 tentang
Kesehatan dan Keselamatan
karyawan sesuai dengan prosedur MPI-HSESS- pencegahan HIV/AIDS dan Peraturan Menteri di Tempat Kerja
PRO0040 “Medical Check-up Procedure”. Tenaga Kerja No. 13/2022 tentang Penilaian Fit to Work dan Manajemen Kasus
Program pengawasan medis mencakup: pengendalian TB di tempat kerja. Kesehatan
• Mencapai kepatuhan penuh (100%)
• MCU pra-kerja untuk seluruh karyawan baru;
Program Keselamatan Kerja terhadap persyaratan MCU 2025 untuk
• MCU tahunan untuk seluruh pekerja aktif;
• MCU keluar yang dilakukan sebelum Program keselamatan kerja Medco Power Medco Power
pensiun; dan dijalankan dalam kerangka yang ditetapkan
oleh kebijakan HSE Perseroan dan Pemeliharaan Lingkungan Kerja yang Aman
• Pemantauan kesehatan tambahan bagi
personel yang bekerja di lingkungan Operational Excellence Handbook. Buku dan Sehat PLTGU ELB, Kepulauan Riau
pedoman ini memberikan panduan • Penilaian mandiri OE di Ijen Geotermal IPP
berisiko tinggi.
sistematis untuk mencapai operasi yang (sebagai bagian dari Corporate Assessment)
Selain pemeriksaan medis rutin, pada aman, andal, dan efisien di seluruh fasilitas. • Penilaian mandiri budaya keselamatan kerja
tahun 2025 Perseroan memperluas inisiatif untuk seluruh asset Medco Power pada Penguatan Budaya Keselamatan Pendekatan proaktif ini menunjukkan Geothermal IPP), menerima Indonesia Best
kesehatan kerja untuk menangani isu Manajemen HSE mencakup analisis konteks, 1 Desember 2025 komitmen Perseroan dalam membangun Electricity Awards (IBEA) 2025 di
kesehatan masyarakat yang lebih luas. Inisiatif komitmen kepemimpinan, perencanaan • Audit HSE korporat untuk seluruh asset Seiring dengan perluasan portofolio
fondasi keselamatan yang kuat pada unit Hotel Bidakara, Jakarta, pada Juli 2025.
ini mencakup edukasi mengenai kepatuhan untuk mengatasi risiko HSE dan OHSMS, operasional Medco Power Medco Power dan persiapan aset baru
operasional baru sejak tahap awal siklus Penghargaan ini mengakui Ijen Geothermal
terhadap pengobatan, pencegahan infeksi, dan pemantauan dan evaluasi, serta perbaikan • Pelatihan intensif dan walkdown di Sulut-1 untuk operasi komersial, penanaman
hidup aset. IPP sebagai Independent Power Producer
peran dukungan keluarga, serta pemberian berkelanjutan. Perseroan memiliki Komite O&M (6-8 Mei 2025) yang mencakup budaya keselamatan sejak awal tetap
(IPP) Terbaik untuk Pembangkit Listrik
bantuan kebutuhan pokok untuk meringankan HSE dengan perwakilan pekerja dari setiap HSE Leadership, kesadaran bahaya, Golden menjadi prioritas strategis. Pada Mei 2025,
Perusahaan Independent Power Energi Terbarukan dalam Inovasi Teknologi.
beban biaya pasien selama menjalani divisi dan departemen, yang bertanggung dan Life-Saving Rules, kesiapan First Aider, tim Corporate HSESS (Health, Safety,
Producer Terbaik MCG menyelesaikan pengembangan PLTP
perawatan. jawab atas pengembangan kebijakan dan serta manajamen lingkungan Environment, Social, and Security)
Ijen unit 1 dan mencapai operasi komersial
pembaruan pedoman. [GRI 403-4] • Verifikasi lapangan untuk Life-Saving Rules menyelenggarakan program pelatihan Medco Power, melalui anak perusahaannya pada awal Februari 2025.
Dalam rangka untuk memperkuat program (LSR) untuk seluruh aset operasional intensif selama tiga hari dan walkdown PT Medco Cahaya Geothermal (Ijen
kesehatan, ELB Gas-fired IPP menjalin Pelaksanaan program diukur melalui HSE Medcoo Power. di Sulut-1 O&M, fasilitas yang berada
kemitraan resmi untuk menangani penyakit Performance Indicators (HSEPI) dan Leading • Melanjutkan penerapan Predictive Safety pada tahap persiapan akhir menjelang
menular di tempat kerja. Melalui Kegiatan Indicators, mencakup keterlibatan Performance di Medco Power Commercial Operation Date (COD) di bawah
Penandatanganan Edukasi dan Kemitraan manajemen, kepatuhan regulasi, pelatihan, skema Operasi dan Pemeliharaan (O&M)
dengan Yayasan Lintas Nusa, inisiatif dan kampanye keselamatan. Baik karyawan Integritas Aset yang dikelola oleh anak perusahaan,
berkelanjutan untuk pencegahan HIV/AIDS maupun kontraktor mengikuti program PT Medco Power Energi Services-Sulut.
dan TB telah diterapkan, termasuk sesi Verifikasi Integritas Aset dan
Keselamatan Proses (Process Safety) Program ini melibatkan seluruh karyawan
• Pelacakan metrik keselamatan proses Sulut-1 O&M dalam pelatihan komprehensif
• Evaluasi tata Kelola kesinambungan bisnis yang mencakup prinsip Kepemimpinan
HSE (HSE Leadership), kesadaran terhadap
Kesiapsiagaan Darurat bahaya di tempat kerja, penerapan Golden
Rules dan Life-Saving Rules, kesiapan tim
Kampanye Tanggap Darurat 2025 yang First Aider, serta manajemen lingkungan
diselenggarakan oleh MRPR di Pekanbaru, yang selaras dengan persyaratan regulasi
Riau (September 2025) dan prinsip keberlanjutan. Setelah sesi kelas,
• Keterlibatan pejabat lokal dan warga sekitar tim Corporate HSESS bersama manajemen
Pembangkit Listrik Gas Uap Riau lokasi melakukan walkdown fasilitas
• Sesi kesadaran tentang penanganan untuk memverifikasi penerapan standar
kebakaran, kebocoran gas, dan protokol keselamatan dan mengidentifikasi peluang
bencana alam perbaikan sebelum COD.
• Sosialisasi prosedur pengaduan resmi
• Penguatan koordinasi antara Perusahaan, Temuan dari kegiatan ini didokumentasikan
masyarakat, dan pemerintah daerah dan diprioritaskan untuk ditindaklanjuti,
memastikan kesiapan operasional memenuhi
Bantuan peralatan medis untuk Posyandu, Riau tolok ukur keselamatan yang ditetapkan. Penghargaan Indonesia Best Electricity, Jakarta
Page 55
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
106 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 107
Kinerja Kesehatan dan Kinerja Pengembangan
Keselamatan Kerja (K3)
Masyarakat [OJK B.3] [GRI 3-3]
PLTP Ijen merupakan pembangkit listrik Keamanan (SMP) di Tanjung Jati B CFPP, termasuk perencanaan, konstruksi, inspeksi Medco Power menjadikan pengembangan setempat guna memperkuat hubungan, Mekanisme Pengaduan Publik
panas bumi pertama di Indonesia yang memiliki status Proper Gold. Sistem dan pengujian, operasi dan pemeliharaan, masyarakat sebagai salah satu elemen utama berbagi informasi, serta memastikan bahwa
[OJK F.24]
yang menggunakan sistem biner dua fase, ini sesuai dengan Keputusan Menteri Energi serta pemantauan, untuk memastikan dalam kinerja bisnis, dengan memastikan kebutuhan yang muncul dapat ditangani
menawarkan keuntungan seperti reinjeksi dan Sumber Daya Mineral Nomor 3407.K/ keselamatan menjadi prioritas dan risiko bahwa pencapaian Perseroan turut diiringi secara konstruktif. Sebagai bagian dari komitmen terhadap
100% untuk menjaga tekanan reservoir, Mem/2012 tentang Objek Vital Nasional operasional dikelola secara efektif. oleh kontribusi sosial yang terukur bagi komunikasi yang aktif, Medco Power menyadari
pengurangan kebutuhan sumur tambahan, (Obvitnas) di sektor ESDM dan Peraturan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Untuk memperkuat pendekatan bahwa penyediaan saluran yang mudah diakses
efisiensi biaya, dan optimisasi pembangkitan Kapolri Nomor 27 Tahun 2009 tentang Perseroan melakukan tinjauan berkala tersebut, Medco Power secara rutin bagi masyarakat untuk menyampaikan aspirasi
listrik melalui pemanfaatan aliran naik dan Sistem Manajemen Pengamanan. terhadap potensi dampak lingkungan dan Medco Power menjaga keseimbangan melaksanakan Penilaian Dampak Sosial dan keluhan dapat memperkuat kepercayaan,
air garam (brine). Diresmikan oleh Presiden sosial yang timbul dari operasionalnya untuk antara penciptaan nilai bisnis dan kontribusi guna mengidentifikasi potensi dampak transparansi, dan kolaborasi. Melalui Prosedur
Republik Indonesia, Prabowo Subianto, pada Contractor Safety Management System mendukung pembangkitan listrik yang kepada masyarakat guna mendukung terhadap masyarakat setempat. Penilaian Penanganan Pengaduan Publik, yang dapat
Juni 2025, PLTP Ijen juga menjadi (CSMS) mengatur keterlibatan kontraktor bertanggung jawab dan berkelanjutan. pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. ini melibatkan para pemangku kepentingan diakses melalui corsec.mpi@medcoenergi.com,
pembangkit listrik panas bumi pertama di dari tahap perencanaan hingga penyelesaian Prosedur yang jelas dan terstruktur Pengembangan masyarakat merupakan utama, termasuk pemerintah daerah, masyarakat dapat menyampaikan pengaduan,
Jawa Timur, beroperasi di atas lahan seluas pekerjaan. Kriteria seleksi kontraktor diterapkan untuk menangani permasalahan bagian integral dari tanggung jawab kelompok masyarakat, dan organisasi saran, maupun informasi relevan lainnya kepada
117 hektar, memasok energi hijau bagi mencakup kualifikasi tenaga kerja lokal dan operasional yang dapat memengaruhi Perseroan dan dipandang sebagai salah masyarakat sipil, guna memastikan Perseroan. Sebagai salah satu pemangku
85.000 rumah tangga, serta menghindari verifikasi pelatihan. Jika tersedia, tenaga kualitas layanan atau keandalan pasokan satu elemen yang membentuk kinerja bahwa hasil yang diperoleh mencerminkan kepentingan utama, masyarakat memiliki
sekitar 7 juta ton emisi CO2 selama masa kerja lokal yang memenuhi syarat dari listrik. Sepanjang 2024, tidak terdapat usaha secara keseluruhan, di samping kebutuhan dan isu yang aktual. Medco Power peran penting dalam kegiatan usaha Perseroan,
operasional Unit 1. komunitas sekitar lokasi operasional insiden besar atau gangguan yang target keuangan dan operasional. memastikan bahwa seluruh kegiatan sehingga mekanisme ini menjadi bagian
diberikan prioritas perekrutan. berdampak negatif terhadap kemampuan operasional yang berjalan maupun yang integral dari Prosedur Keterlibatan Pemangku
Apresiasi atas penghargaan ini disampaikan Perseroan dalam menyediakan listrik, Komitmen tersebut diwujudkan melalui direncanakan menjalani evaluasi dampak Kepentingan. Bagi Medco Power, saluran ini
oleh Femi Sastrena, Presiden Direktur PLTP Kegiatan kontraktor meliputi Layanan mencerminkan efektivitas sistem jaminan portofolio program sosial yang berkelanjutan. sosial secara komprehensif, yang menjadi memungkinkan penanganan masukan
Ijen, yang menekankan bahwa pengakuan ini Operasi & Pemeliharaan/Overhaul, Konstruksi operasional terintegrasi dan manajemen Program-program ini mengacu pada dasar dalam perancangan program masyarakat secara tepat waktu dan efektif,
semakin memotivasi pembangkit untuk Bangunan, Layanan Katering, Keamanan, mutu yang diterapkan. kebijakan yang memprioritaskan peningkatan pencegahan dan pengelolaan risiko yang serta mendukung perbaikan berkelanjutan
dioperasikan dengan aman, sesuai prinsip Sertifikasi/Kalibrasi Peralatan, Konsultasi, kualitas pendidikan, kesejahteraan sosial, lebih terarah dan efektif. Pada tahun 2025, dalam praktik operasional.
Operational Excellence, dan tetap mematuhi Audit Eksternal, Layanan Laboratorium, Metrik Kinerja Keselamatan dan kualitas lingkungan bagi masyarakat Perseroan melaksanakan Penilaian
ketentuan Power Purchase Agreement dan operasi Rantai Pasok. di sekitar area operasional. Inisiatif Dampak Sosial dengan hasil sebagai berikut: Pada tahun 2025, Perseroan menerima 14
dan Kesehatan Kerja kesejahteraan sosial mencakup dukungan
dengan PLN. [GRI 413-2] pengaduan masyarakat terkait isu lingkungan
Keamanan Produk [OJK F.27] Indikator kinerja K3 memberikan data terukur terhadap infrastruktur kesehatan serta di sekitar wilayah operasional, dan seluruhnya
Implementasi K3 bagi Mitra Kerja [OJK F.28] [OJK F.29] mengenai efektivitas program keselamatan bantuan bagi masyarakat yang terdampak 1. Mendukung pengembangan ekonomi telah ditindaklanjuti dengan penanganan yang
Perseroan. Pada 2025, Medco Power bencana alam. Berdasarkan fokus tersebut, lokal melalui penyediaan kesempatan sesuai. Salah satu pengaduan berasal dari
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan Medco Power berkomitmen untuk mempertahankan pendekatan berdasarkan Medco Power menetapkan target kerja bagi masyarakat sekitar serta masyarakat di sekitar pembangkit listrik tenaga
kerja juga mencakup seluruh personel menyediakan listrik yang memenuhi 3T Golden Rules, yaitu upaya membangun pengembangan masyarakat jangka mendorong partisipasi pelaku usaha air di Cianjur yang dioperasikan oleh BJI
kontraktor yang bekerja di fasilitas standar tinggi keselamatan, kualitas, pola pikir karyawan agar memahami pekerjaan pendek dan jangka panjang. Prioritas lokal dalam rantai pasok Perseroan. Mini-hydro IPP. Pengaduan tersebut berkaitan
Medco Power. Menyadari bahwa kontraktor dan keandalan sesuai dengan kewajiban yang dilakukan, faktor bahaya yang ada, jangka pendek menitikberatkan pada Meningkatkan infrastruktur publik
2. dengan kondisi sistem drainase yang meluap
menjalankan fungsi penting dalam kegiatan kontraktual Perseroan. Komitmen ini serta cara mengendalikan risikonya. program pendidikan dan sosial, sementara melalui berbagai inisiatif, seperti saat curah hujan tinggi dan berdampak pada
konstruksi, operasi, dan pemeliharaan, didukung oleh kepatuhan terhadap prioritas jangka panjang mencakup rehabilitasi daerah aliran sungai, kolam ikan milik warga, dengan adanya
Perseroan menetapkan protokol manajemen persyaratan Keselamatan Ketenagalistrikan Perseroan akan terus meningkatkan kinerja program pendidikan dan lingkungan yang pemasangan listrik gratis bagi rumah kekhawatiran bahwa kegiatan Perseroan
keselamatan yang komprehensif dan (Power System Safety) sebagaimana diatur K3 melalui Program Operational Excellence memerlukan pelaksanaan berkelanjutan tangga kurang mampu bekerja sama turut berkontribusi terhadap kondisi tersebut.
berlaku bagi seluruh pekerja eksternal. dalam Peraturan Menteri Energi dan dan inisiatif terkait pada tahun mendatang. dalam beberapa tahun. dengan PLN, renovasi Masjid Menanggapi hal tersebut, Perseroan
Sumber Daya Mineral No. 10 Tahun 2021. Desa Jampit, serta pembangunan melakukan perbaikan yang diperlukan serta
Melalui anak perusahaan TJBPS O&M, Persyaratan ini mencakup seluruh siklus Seluruh program dirancang dengan ruang kelas tambahan untuk Madrasah memberikan kompensasi kepada masyarakat
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen hidup kegiatan pembangkitan listrik, mempertimbangkan karakteristik masing- Durun Nafis. yang terdampak. Langkah-langkah ini diambil
masing wilayah operasional, aspek kelayakan 3. Mendukung pembangunan Pos untuk membantu memulihkan kondisi yang
ekonomi, serta kebutuhan masyarakat, Keamanan Lingkungan (Poskamling) terdampak serta menjaga hubungan yang
guna memastikan bahwa inisiatif yang di Piliam Winangun Sari. positif dengan masyarakat sekitar.
Data Kinerja K3 [GRI 403-9] dijalankan relevan dan memberikan dampak 4. Menyediakan balai terbuka sebagai
yang efektif. Untuk memastikan pengelolaan fasilitas pembelajaran untuk mendukung Aktifitas Tanggung Jawab Sosial
Uraian 2023 2024 2025 program yang terstruktur, terukur, dan kegiatan pendidikan keagamaan
responsif terhadap kebutuhan pemangku anak-anak di Kelurahan Industri Tenayan.
dan Lingkungan (TJSL) [OJK F.25]
Data Kinerja K3 Medco Power
kepentingan, Medco Power melaksanakan 5. Melakukan renovasi dan penyambungan [GRI 413-1]
Jumlah Kematian (Fatalities) 0 0 0 Penilaian Dampak Sosial, mengelola listrik pada Pos Pelayanan Terpadu Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan
Mekanisme Pengaduan Publik, serta (Posyandu) Harapan Maju di Desa
Tingkat Insiden Hilang Waktu (Lost Time Incident Rate/LTIR) 0,0 0,0 0 berbagai inisiatif TJSL guna meningkatkan
menerapkan kegiatan Tanggung Jawab Tuah Negeri. kesejahteraan masyarakat. Inisiatif
Tingkat Insiden Tercatat Total (Total Recordable Incident Rate/TRIR) 0,0 0,43 2,54 Sosial dan Lingkungan secara sistematis 6. Melakukan renovasi fasilitas Pendidikan tersebut meliputi:
di seluruh wilayah operasional. Anak Usia Dini (PAUD) agar memenuhi
Tingkat Penyakir Akibat Kerja 0,0 0 0
standar keselamatan dan kebersihan. Pendidikan
Data Kinerja K3 Kontraktor Penilaian Dampak Sosial 7. Meningkatkan kesadaran siswa
melalui program Medco Mengajar yang • Mendorong Pembelajaran tentang Industri
Jumlah Kematian (Fatalities) 0 0 0 Sebagai bagian dari komitmen terhadap Energi melalui Program Karyawan Mengajar
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan, menyampaikan sesi edukasi mengenai
Kesehatan, Keselamatan, dan Program Karyawan Mengajar merupakan
Tingkat Insiden Hilang Waktu (Lost Time Incident Rate/LTIR) 0 0 0 Medco Power tetap berfokus pada upaya
Lingkungan guna mendorong perilaku inisiatif yang dilakukan oleh karyawan MEB
meminimalkan dampak sosial terhadap Gas-fired IPP, dengan berperan sebagai
Tingkat Insiden Tercatat Total (Total Recordable Incident Rate/TRIR) 0 0,57 0 yang bertanggung jawab dan berorientasi
masyarakat di sekitar wilayah operasional. relawan untuk memperkenalkan industri
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan pada keselamatan.
Tingkat Penyakit Akibat Kerja 0 0 0 pembangkit listrik, serta topik keberlanjutan
standar operasional yang tinggi, penggunaan 8. Berpartisipasi dalam kegiatan regional
Data Kinerja K3 – Konsolidasi dan komunitas, termasuk upacara adat, dan perubahan iklim, kepada siswa sekolah
teknologi yang ramah lingkungan, praktik menengah kejuruan. Pada tahun 2025,
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, perayaan keagamaan, dan peringatan hari
Jumlah Kematian (Fatalities) 0 nasional, guna membangun hubungan program ini dilaksanakan di SMK Negeri 11
serta kepatuhan terhadap peraturan yang Batam sebagai bagian dari kegiatan Masa
Tingkat Insiden Hilang Waktu (Lost Time Incident Rate/LTIR) 0 berlaku. Perseroan juga menjaga keterlibatan yang kolaboratif dan positif dengan para
pemangku kepentingan. Pengenalan Lingkungan Sekolah (MPLS)
yang berkelanjutan dengan masyarakat dan melibatkan lebih dari 400 siswa baru.
Tingkat Insiden Tercatat Total (Total Recordable Incident Rate/TRIR) 0,59
Tingkat Penyakit Akibat Kerja 0
Page 56
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
108 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 109
Kinerja Pengembangan
Masyarakat
Atas kontribusinya terhadap pendidikan Program ini mencakup sesi peningkatan resistan obat (TB-RO) di Rumah Sakit Inisiatif serupa juga dilaksanakan di Batam jangkrik per bulan dengan pendapatan lokasi proyek PLTP Ijen yang memiliki
vokasi di wilayah tersebut, Perseroan kapasitas yang membahas legalitas Umum Daerah Embung Fatimah, oleh BJI dan MEB. Selain itu, MEB sekitar Rp350.000. Setelah mendapatkan keterbatasan akses terhadap layanan
menerima penghargaan dari Gubernur usaha, proses perizinan dasar, serta Batam, pada Juli 2025. Dalam sesi bekerja sama dengan Dinas Energi dan dukungan infrastruktur, media budidaya, kesehatan. Program ini membantu
Kepulauan Riau. Penghargaan ini praktik manajemen keuangan, termasuk tersebut, tim bersama tenaga medis Sumber Daya Mineral Provinsi Kepulauan dan bantuan bibit pada akhir tahun 2024, masyarakat memperoleh layanan
memperkuat komitmen Medco Power pencatatan sederhana dan pengelolaan rumah sakit menyampaikan edukasi Riau untuk memperluas akses listrik produktivitas meningkat secara signifikan. kesehatan dasar secara lebih mudah
untuk melanjutkan dan memperluas arus kas. Inisiatif ini mendukung mengenai tuberkulosis, dengan dengan memberikan dukungan listrik Dalam kurun waktu delapan bulan, dan tepat waktu.
Program Karyawan Mengajar agar dapat partisipasi ekonomi perempuan sekaligus penekanan pada kepatuhan pengobatan, kepada 20 rumah tangga kurang mampu. kelompok tersebut berhasil menjual
menjangkau lebih banyak sekolah. Melalui mendorong ketahanan dan keberlanjutan pencegahan penularan, serta pentingnya Atas kontribusi tersebut, inisiatif ini lebih dari 1.600 karung dengan total Inisiatif ini dilaksanakan bekerja
kolaborasi antara industri dan sektor penghidupan masyarakat. dukungan keluarga dalam proses memperoleh apresiasi dari Gubernur pendapatan mencapai Rp28 juta, hampir sama dengan Puskesmas Sempol,
pendidikan ini, Perseroan mendukung pemulihan. Perseroan juga memberikan Kepulauan Riau. sepuluh kali lipat dari sebelumnya. sehingga memperkuat koordinasi
pengembangan generasi muda yang • Mendorong Pembelajaran Sehat dan bantuan sembako untuk membantu antara Perseroan dan institusi kesehatan
terampil dan siap menghadapi tantangan Aman melalui Program PAUD Terpadu meringankan beban ekonomi pasien • Mendorong Ekonomi Sirkular melalui Saat ini, KUBE Temu Kasih telah setempat dalam meningkatkan derajat
masa depan. Untuk mendukung perkembangan anak selama masa pengobatan. Budidaya Jangkrik Ramah Lingkungan beroperasi secara mandiri dan memiliki kesehatan masyarakat di wilayah sekitar.
usia dini, MRPR melaksanakan Program Sebagai bagian dari komitmen dalam jaringan pemasaran yang stabil di Selain itu, kegiatan pencegahan dan
• Meningkatkan Kesadaran Energi pada Pembelajaran Sehat Anak Usia Dini Terpadu Inisiatif ini mencerminkan komitmen mendukung kemandirian ekonomi Pekanbaru. Proses pendampingan penanganan stunting serta gizi buruk
Siswa Sekolah Dasar melalui Edukasi yang menggabungkan peningkatan berkelanjutan Medco Power dalam masyarakat dan pengelolaan lingkungan dan pemantauan terus dilakukan juga dilaksanakan di seluruh Kecamatan
Energi Terbarukan infrastruktur dengan edukasi kesehatan mendukung kesejahteraan masyarakat yang berkelanjutan, MRPR melaksanakan untuk mendukung transparansi dan Ijen, termasuk skrining kesehatan bagi
Sebagai bagian dari komitmen untuk dan kebersihan. Program ini dilaksanakan di wilayah operasionalnya. program pengembangan masyarakat keberlanjutan jangka panjang program. balita yang mengalami stunting dan gizi
mendukung masa depan yang lebih hijau di fasilitas PAUD yang berada di berbasis ekonomi sirkular melalui buruk, serta pemeriksaan kesehatan
dan berkelanjutan melalui pendidikan, wilayah operasional. • Membangun Keterampilan Lokal budidaya jangkrik ramah lingkungan. • Memperluas Akses Layanan Kesehatan ibu hamil oleh dokter spesialis anak dan
PLTP Ijen melakukan kunjungan ke SD 02, melalui Pelatihan Kerajinan Bambu di Program ini dilaksanakan bekerja sama Dasar bagi Masyarakat dokter spesialis kandungan. Upaya ini
sebuah sekolah negeri di Kabupaten Inisiatif tersebut mencakup renovasi Kelurahan Industri Tenayan dengan Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Sebagai bagian dari komitmen juga mendorong peningkatan kesadaran
Bondowoso, Jawa Timur. Dalam kegiatan bangunan PAUD agar memenuhi standar Medco Foundation, bekerja sama “Temu Kasih” di Kelurahan Industri Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, kesehatan sebagai fondasi bagi
tersebut, siswa diperkenalkan pada keselamatan dan kebersihan, serta dengan MRPR, melaksanakan Tenayan, Pekanbaru. PLTP Ijen dan Operasi dan Pemeliharaan kesejahteraan dan produktivitas yang
dasar-dasar energi panas bumi serta dilengkapi dengan edukasi yang sesuai program pelatihan kerajinan bambu bagi PLTP Ijen secara rutin menyelenggarakan lebih baik.
manfaatnya bagi lingkungan, dan diberikan dengan usia anak mengenai perilaku masyarakat Kelurahan Industri Tenayan, Sebelum program berjalan, KUBE Temu pemeriksaan kesehatan gratis di Dusun
buku saku sebagai bahan pembelajaran hidup sehat, seperti mencuci tangan Kota Pekanbaru. Inisiatif ini bertujuan Kasih memproduksi sekitar 30 karung Curah Macan, desa terdekat dengan
bagi siswa dan guru. Inisiatif ini bertujuan dengan benar, membuang sampah pada mengembangkan keterampilan lokal
untuk meningkatkan pemahaman tentang tempatnya, dan menyikat gigi secara rutin. sekaligus mendorong pemanfaatan
energi terbarukan serta mendorong Pendekatan terpadu ini mendukung bambu sebagai sumber ekonomi yang
apresiasi dan dukungan yang lebih luas terciptanya lingkungan belajar yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
terhadap solusi energi berkelanjutan. aman sekaligus membantu anak-anak Program ini melibatkan 20 peserta
membangun kebiasaan sehat yang dalam serangkaian sesi pelatihan
• Memperkuat Akses Literasi melalui mendukung kesejahteraan dan kesiapan yang mencakup teknik budidaya
Program Taman Baca belajar jangka panjang. bambu, pemilihan bahan, dan proses
Sebagai bagian dari komitmen dalam pengolahan. Dengan pendampingan
mendukung pendidikan di wilayah Sosial instruktur berpengalaman, peserta
operasional, Medco Power melalui mempelajari pembuatan berbagai
• Mendorong Pertumbuhan Ekonomi
Sarulla Geothermal O&M melaksanakan produk berbahan bambu, seperti meja,
Lokal melalui Usaha Berbasis
Program Taman Baca di SD Negeri kursi, tangga, gazebo, serta kerajinan
Komunitas
No. 175752, Desa Lumban Gaol, anyaman tradisional.
PLTP Ijen mengidentifikasi peluang untuk
Kecamatan Pahae Julu. Program ini
mendukung pengembangan ekonomi lokal Selain peningkatan keterampilan teknis,
dirancang untuk meningkatkan akses
di masyarakat sekitar wilayah proyek. Di program ini juga memperkenalkan potensi
terhadap bahan bacaan bagi siswa dan
Desa Kali Gedang, kerja sama dilakukan bambu sebagai sumber penghasilan yang
masyarakat sekitar.
dengan kelompok Pemberdayaan layak. Pelatihan mendorong pembelajaran
Melalui penyediaan buku dan ruang baca Kesejahteraan Keluarga (PKK) untuk aktif, diskusi, dan pertukaran ide,
khusus, inisiatif ini mendorong minat mengembangkan program pemberdayaan sehingga menumbuhkan kreativitas dan
baca serta mendukung kegiatan belajar ekonomi lokal yang memanfaatkan sumber partisipasi masyarakat. Kompetensi yang
bagi lebih dari 120 siswa dan warga daya alam desa. Kolaborasi ini menghasilkan diperoleh diharapkan dapat mendukung
setempat. Program ini berkontribusi produk Teh Jahe Pandan (Teh Japan), pengembangan usaha berbasis bambu
dalam menumbuhkan budaya literasi minuman herbal yang diproduksi oleh serta membuka peluang ekonomi baru
serta memperluas kesempatan ibu-ibu PKK setempat menggunakan bagi masyarakat di sekitar wilayah
belajar di komunitas sekitar wilayah bahan baku jahe dan pandan dari wilayah operasional Perseroan.
operasional Perseroan. sekitar. Selain itu, kerja sama juga
dilakukan dengan Nuri Indah Lestari, • Mendukung Akses Energi bagi Rumah
• Pemberdayaan Perempuan melalui pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah Tangga Kurang Mampu
Pelatihan UMKM dan Manajemen (UMKM), untuk mendukung pemasaran Perseroan, melalui anak-anak
Keuangan kopi unggulan produksi lokal. Kemitraan ini perusahaannya, mendukung program
MRPR melaksanakan program bertujuan memperkuat penghidupan pemasangan listrik gratis bagi rumah
pemberdayaan perempuan yang berfokus masyarakat, meningkatkan akses pasar, tangga kurang mampu di wilayah
pada pengembangan usaha mikro dan serta menciptakan manfaat ekonomi yang operasional. Di Cianjur, PPP berkontribusi
kecil serta pelatihan manajemen berkelanjutan bagi komunitas sekitar. sebagai operator Pembangkit Listrik
keuangan di wilayah operasionalnya. Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas
Inisiatif ini bertujuan untuk memperkuat • Edukasi Kesehatan dan Dukungan bagi 9 MW, guna mendukung ketahanan
peran perempuan sebagai pelaku UMKM Pasien TB Resistan Obat di Batam energi lokal serta meningkatkan akses
serta mendukung pengembangan ELB menunjukkan komitmen terhadap masyarakat terhadap layanan dasar. Atas
ekonomi lokal yang berkelanjutan. kesehatan masyarakat melalui pelaksanaan kontribusi tersebut, Perseroan menerima
sesi edukasi kesehatan dan pemberian penghargaan dari PLN UP3 (Unit Pelaksana
dukungan kepada pasien tuberkulosis Pelayanan Pelanggan) Cianjur. Program Budidaya Jangkrik, Riau
Page 57
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
110 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 111
Kinerja Pengembangan Surat Pernyataan Dewan
Masyarakat
Komisaris dan Direksi
• Memperkuat Layanan Kesehatan kepada 30 anak yatim oleh PPP, Tahap pertama berfokus pada pengadaan Kami yang bertanda tangan di bawah ini, selaku anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan ini menyatakan bahwa kami
Masyarakat melalui Dukungan dukungan bagi 65 anak yatim oleh BJI, dan penanaman 2.008 bibit bambu bertanggung jawab sepenuhnya atas penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, serta Laporan
Peralatan Posyandu serta distribusi beras kepada 65 keluarga yang disesuaikan dengan kondisi Keuangan Tahun 2025.Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 serta Laporan Keuangan
MRPR memberikan bantuan peralatan kurang mampu oleh MPE. MRPR juga lokasi berdasarkan survei bersama Tahun 2025 telah diungkapkan secara lengkap dan akurat, serta tidak mengandung informasi yang tidak benar, tidak lengkap, maupun
pemeriksaan kesehatan kepada Pos menyalurkan paket sembako kepada Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai penghilangan fakta material.
Pelayanan Terpadu (Posyandu) setempat 13 anak yatim dan 27 warga kurang Indragiri Rokan. Tahap kedua mencakup
untuk meningkatkan layanan kesehatan mampu. Inisiatif ini mencerminkan periode pemeliharaan dan penyulaman Sebagai bukti, pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
berbasis masyarakat. Bantuan ini komitmen berkelanjutan Perseroan selama 12 bulan yang didukung oleh
meningkatkan akurasi pemantauan dalam mendukung kelompok rentan pemantauan dan dokumentasi secara
pertumbuhan dan status gizi, mendukung serta meningkatkan kesejahteraan berkala. Program ini berkontribusi
deteksi dini risiko stunting dan penyakit masyarakat di wilayah operasional. pada pemulihan ekosistem sekaligus
tidak menular, serta memungkinkan mendorong keterlibatan masyarakat
penyediaan layanan terpadu bagi • Mendukung Peningkatan Pendapatan dalam jangka panjang.
seluruh kelompok usia. Program ini Rumah Tangga melalui Budidaya
juga memperkuat kapasitas kader Lele Bioflok • Memberdayakan Masyarakat melalui
Posyandu dalam penggunaan peralatan Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan Pengelolaan Sampah Terpadu Jakarta, April 2026
modern serta mendukung prioritas ekonomi masyarakat, MRPR melaksanakan MRPR melaksanakan program
pemerintah dalam penurunan angka program budidaya lele berbasis bioflok pemberdayaan pengelolaan sampah Disusun oleh:
stunting dan pencegahan penyakit. bagi keluarga di wilayah operasional. berbasis masyarakat untuk meningkatkan
Program ini menyasar 10 keluarga kebersihan lingkungan dan memperkuat
• Mendukung Kesehatan Publik melalui penerima manfaat, yang sebagian besar kelembagaan lokal. Program ini
Kegiatan Donor Darah di Pekanbaru merupakan petani kecil dan pekerja dilaksanakan secara bertahap, dimulai
Sebagai bagian dari peringatan 45 tahun perkebunan kelapa sawit dengan dengan pengumpulan sampah secara
MedcoEnergi, MRPR menyelenggarakan pendapatan yang bersifat musiman rutin dan edukasi mengenai praktik
kegiatan donor darah untuk mendukung dan tidak tetap. pembuangan yang benar, kemudian
layanan kesehatan di Kota Pekanbaru. dilanjutkan dengan pemilahan sampah Eka Satria
Inisiatif ini dilaksanakan bekerja sama Dengan memanfaatkan lahan pekarangan di tingkat rumah tangga serta peningkatan Direktur Utama &
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) rumah untuk budidaya lele berbasis bioflok, kesadaran terhadap daur ulang. Chief Executive Officer
dan para pemangku kepentingan setempat. inisiatif ini mendorong usaha berbasis
keluarga yang melibatkan seluruh anggota Inisiatif ini juga mencakup pendampingan
Kegiatan ini berkontribusi dalam rumah tangga. Program ini menyediakan untuk memperkuat kapasitas operasional
memperkuat ketersediaan pasokan darah sumber pendapatan alternatif yang lebih dan keuangan lembaga pengelola sampah
dan dilengkapi dengan pemeriksaan stabil dan berkelanjutan sepanjang tahun, setempat. Pendekatan terpadu ini
kesehatan gratis bagi masyarakat. Atas sehingga mendukung ketahanan ekonomi mendukung pemberdayaan masyarakat,
partisipasi aktif dan kontribusinya, Perseroan pada tingkat rumah tangga. perbaikan kualitas lingkungan, serta
menerima piagam penghargaan dari Wali kolaborasi antara warga, kelembagaan
Kota Pekanbaru dan PMI sebagai bentuk Lingkungan lokal, dan pemerintah di wilayah
apresiasi atas dukungan terhadap inisiatif Ring-1 Perseroan.
• Meningkatkan Kesadaran Lingkungan Femi Firsadi Sastrena Myrta Sri Utami Imron Gazali
kesehatan masyarakat.
pada Hari Lingkungan Hidup • Memulihkan Ekosistem Hutan melalui Direktur & Direktur & Direktur &
• Berbagi Manfaat melalui Distribusi Sedunia 2025 Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai Chief Commercial and Chief Financial Officer Chief Operating Officer
Daging Qurban Dalam rangka memperingati Hari MRPR menyelesaikan program Rehabilitasi Business Development Officer
Dalam rangka Hari Raya Idul Adha, Lingkungan Hidup Sedunia 2025 (5 Juni), Daerah Aliran Sungai (DAS) di Hutan
Perseroan beserta anak perusahaannya ELB dan MEB bekerja sama dengan Pendidikan Bukit Suligi, Kabupaten Rokan
melaksanakan kegiatan distribusi daging Dinas Lingkungan Hidup Kota Batam Hulu, Provinsi Riau. Program ini dilaksanakan
qurban kepada masyarakat sekitar sebagai melaksanakan aksi bersih sampah plastik sebagai bagian dari komitmen Perseroan
bagian dari kegiatan tanggung jawab di sekitar Kawasan Industri Horizon, terhadap pengelolaan lingkungan yang
sosial. Inisiatif ini melibatkan berbagai Kelurahan Sungai Lekop. Inisiatif berkelanjutan serta pemenuhan kewajiban
entitas, antara lain ELB, PPP , Sumbawa, ini bertujuan untuk meningkatkan pemanfaatan kawasan hutan. Disetujui oleh:
Sarulla, MPE, EPE, TJBPS O&M, Ijen, kesadaran dan partisipasi masyarakat
MEB, BJI, dan MRPR. Distribusi tersebut dalam upaya pengurangan sampah Selama periode tiga tahun, lahan seluas
bertujuan untuk berbagi manfaat perayaan serta pelestarian lingkungan. 3,8 hektare direhabilitasi melalui kegiatan
keagamaan dengan masyarakat setempat penanaman pohon di bawah pengawasan
• Meningkatkan Kepatuhan Lingkungan instansi pemerintah terkait. Program ini
serta mempererat hubungan sosial antara
melalui Penanaman Bambu mencapai tingkat keberhasilan tumbuh
Perseroan dan para pemangku
MRPR melaksanakan program penanaman sebesar 94,87 persen, melampaui
kepentingan di wilayah operasional.
bambu untuk mendukung kepatuhan standar yang ditetapkan, dan secara resmi
lingkungan sekaligus pemberdayaan Amri Siahaan
• Mendukung Kelompok Rentan melalui diserahterimakan pada Oktober 2025. Komisaris Utama
Program Bantuan Sosial masyarakat di wilayah operasionalnya. Dengan memadukan jenis tanaman
Entitas anak Medco Power melaksanakan Program ini dilaksanakan dalam dua tahap kayu dengan tanaman serbaguna
program bantuan sosial untuk mendukung sesuai dengan persyaratan Persetujuan bernilai ekonomi, inisiatif ini mendukung
masyarakat kurang mampu dan panti Teknis serta Sistem Manajemen Lingkungan pemulihan ekosistem sekaligus
asuhan di beberapa wilayah operasional. dan Sosial MRPR. memberikan manfaat jangka panjang
Bantuan tersebut meliputi santunan bagi masyarakat sekitar.
Darmoyo Doyoatmojo M. Teguh Pamuji
Komisaris Komisaris Independen
Page 58
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
112 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 113
114 Struktur Perseroan
115 Struktur Organisasi
116 Daftar Singkatan
117 Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
128 Indeks Referensi POJK 51
130 Indeks GRI
132 Formulir Umpan Balik
133 Laporan Keuangan Audit 2025
Lampiran
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Page 59
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
114 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 115
Struktur Struktur
Perseroan Organisasi
PT Medco Energi Internasional Tbk PT Medco Power Internasional Direktur Utama &
Chief Executive Officer
Eka Satria
PT Medco Kansai Power Indonesia PT Dalle Panaran
Direktur & Chief
Direktur & Commercial and Business Direktur &
PT Medco Geothermal Chief Operating Officer Development Officer Chief Financial Officer
PT Energi Prima Elektrika
Nusantara
Imron Gazali Femi Firsadi Myrta Sri Utami
PT Medco Power Sentral Sastrena
PT Multidaya Prima Elektrindo
Sumatera
Sr. Manager VP Legal,
PT Medco Ratch Sr. VP Project &
PT Dalle Energy Batam VP Operation VP Commercial Corporate Accounting & Corporate Secretary &
Power Riau Development
Functional Excellence Communication
Raja D. Noerhadi Vinolia Suriyanto Herry Wijanto
PT Medcopower Servis
Budi Setyawan George Cornelis
PT Medco Energi Menamas
Indonesia
VP Health,
VP Operation & Sr. Manager Sr. Manager VP Human Resources &
PT Mitra Energi Batam PT Medco Solar Pasifik Safety, Environment,
Maintenance Services New Ventures Corporate Finance Business Support
Social & Security
Syaripuddin Aria Gunanto Latief Aditya Simapranata Agus Mulyana Andy J. Effendi
PT Medco Pasifik Solar
PT Universal Batam Energy
Transmisi
Sr. Manager Business VP Government Relations
PT Medco Power Energi VP Gas to Power & Sr. Manager
Development & VP Solar & Wind
PT Energi Listrik Batam New Technology Corporate Treasury
Services Sustainability Kristyaningrum
Norman F. Slamet Endang Pamularsih Adrianto Darmoyo
Joko S. Yekti Yunita
PT Medco General Power PT Medcopower Elektrika
Services Indonesia
Sr. Manager Manager Corporate VP Supply Chain
VP Geothermal
PT TJB Power Services PT Medco Hidro Indonesia Asset Management Planning & Budgeting Management
Yunita Rustiandini Stephania Liedy (Act) Novianto Yudhi Istaryadi
PT Medco Power PT Nawakara Energi
Geothermal Services Sumpur
Sr. Manager Manager Shared Manager Internal Audit &
PT Medco Geothermal Sarulla PT Sangsaka Hidro Barat Operation Engineering Services & Transformation Integrity Compliance
Akhmad Dumami (Act) Hendra Yoswandi Nyimas Dewi Andriani
PT Pembangkitan Pusaka
PT Medco Geopower Sarulla
Parahiangan
Sr. Manager
Sarulla Operations Ltd PT Sangsaka Agro Lestari Technical Assurance
Akhmad Dumami
PT Medco Geothermal
PT Bio Jatropha Indonesia
Indonesia
PT Sangsaka Hidro
PT Medco Cahaya Geothermal
Ciseureuh
PT Medco Geothermal
PT Sangsaka Hidro Lestari
Sumatera
PT Medcopower Energi Baru PT Sangsaka Hidro Selatan
PT Medcopower Surya
PT Sangsaka Hidro Kasmar
Nusantara
PT Medcopower
PT Sangsaka Hidro Baliase
Transportasi Listrik
PT Medcopower Solar PT Sangsaka Hidro
Sumbawa Patikala Lima
PT Medco Power
PT Medco Solar Bali Barat
Geothermal Energi
Medco Power Global Pte Ltd PT Medcosolar Bali Timur
Pacific Medco Solar Energy
PT Indo Medco Power
Pte Ltd
Perusahaan Aktif
PT Teknologi Data Infrastruktur PT Muara Enim Multi Power
Perusahaan Dorman Direksi PT Medco Power Indonesia
Page 60
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
116 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 117
Daftar Referensi Peraturan
Singkatan Laporan Tahunan OJK
1 ABMS Sistem Manajemen Anti Penyuapan 55 MPE PT Mutidaya Prima Elektrindo SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
2 AGMS Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 56 MPEI Medco Power Elektrika Indonesia
3 BEI Bursa Efek Indonesia 57 MPES-Sulut PT Medco Power Energi Services-Sulut Bentuk Laporan Tahunan
4 BJI Bio Jatropha Indonesia 58 MPES-Timor PT Medco Power Energi Services-Timor 1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
5 BOC Dewan Komisaris 59 MPGE PT Medco Power Geothermal Energi
6 BOD Direksi 60 MPGS PT Medco Power Geothermal Services 2. Laporan tahunan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid dan dapat diperbanyak dgn kualitas baik.
7 CCBDO Chief Commercial & Business Development Officer 61 MPI PT Medco Power Indonesia
8 CCPP Combined Cycle Power Plant 62 MPSI PT Medcopower Servis Indonesia 3. Laporan tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
9 CEO Chief Executive Officer 63 MPSS PT Medcopower Solar Sumbawa judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
10 CFO Chief Financial Officer 64 MPST PT Medco Pasifik Solar Transmisi 4. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan laporan tahunan yang
11 COD Commercial Operation Date 65 MPTL PT Medcopower Transportasi Listrik dikonversi dalam format pdf.
12 Company PT Medco Power Indonesia 66 MRPR PT Medco Ratch Power Riau Annual Report Content
13 COO Chief Operating Officer 67 MSBB PT Medco Solar Bali Barat
I. Ketentuan umum
14 CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 68 MSBT PT Medcosolar Bali Timur
15 DEB Dalle Energy Batam 69 MSCI Morgan Stanley Capital International a. Laporan tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
16 E&P Exploration & Production 70 MW Mega Watt 1. Ikhtisar data keuangan penting
17 EBITDA Pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi 71 MWp Mega Watt puncak
2. Informasi saham (jika ada)
dan amortisasi 72 NZE Net Zero Emissions
18 EDMS Sistem Manajemen Dokumen Elektronik 73 O&M Operasi dan Pemeliharaan 3. Laporan Direksi
19 ELB PT Energi Listrik Batam 74 OE Operational Excellence 4. Laporan Dewan Komisaris
20 ELB Expansion PT Energi Listrik Batam 75 OEM Original Equipment Manufacturers 5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
21 EPC Engineering, Procurement, Construction 76 OHS Kesehatan dan Keselamatan Kerja
6. Analisis dan pembahasan manajemen
22 EPE PT Energi Prima Elektrika 77 OHSMS OHS Management System
23 ESDM Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 78 OJK Otoritas Jasa Keuangan 7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
24 ESG Environmental Social Governance 79 OSS-RBA Sistem Perizinan Berusaha Terintegrasi secara Elektronik 8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
25 FRA Penilaian Risiko Kecurangan dan Penyuapan 80 PDCA Plan–Do–Check–Adjust
9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
26 FX Valuta Asing 81 PGN PT Perusahaan Gas Negara Tbk
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas kebenaran isi
27 GCG Good Corporate Governance 82 PJBL Perjanjian Jual Beli Listrik
Laporan Tahunan
28 GMS Rapat Umum Pemegang Saham 83 PLN PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
29 GRI Global Reporting Initiative 84 PLNB PT Pelayanan Listrik Nasional Batam 2. Uraian isi Laporan Tahunan
30 GWh Giga Watt hour 85 PLTGU Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
31 Ha Hectare 86 POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3
32 HIRADC Assessment Determined Control Identifikasi Bahaya, 87 PPA Power Purchase Agreement tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
Penilaian Risiko, dan Penentuan Pengendalian 88 PPP Pembangkitan Pusaka Parahiangan kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
33 HO Head Office 89 PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan 1. Pendapatan/penjualan
34 HR Human Resources dalam Pengelolaan Lingkungan
2. Laba bruto
35 HRSG Heat Recovery Steam Generator 90 PSPE Preliminary Survey and Exploration
91 PT Perseroan Terbatas 3. Laba (rugi)
36 HSE Health, Safety and Environment
37 IDX Indonesia Stock Exchange 92 PV Fotovoltaik 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
38 IPP Independent Power Producer 93 Q Kuartal 5. Total laba (rugi) komprehensif
39 ISO International Organization for Standardization 94 ROA Rasio Pengembalian Aset
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
40 JSA Analisis Keselamatan Kerja 95 ROE Rasio Pengembalian Modal
non pengendali
41 KPI Indikator Kinerja Utama 96 Rp Rupiah 38-39
97 RUPTL Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
7. Laba (rugi) per saham
42 KWh Kilo Watt hour
43 LNG Liquefied Natural Gas 98 SCM Supply Chain Management 8. Jumlah aset
44 LOI Surat Pernyataan Minat 99 SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 9. Jumlah liabilitas
45 LSR Life-Saving Rules 100 SKK Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
10. Jumlah ekuitas
Minyak dan Gas Bumi
46 LTI Lost Time Incident
101 SMK3LL Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja 11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
47 LTIR Lost Time Incident Rate
dan Lindungan Lingkungan
48 MCG PT Medco Cahaya Geothermal 12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
102 SOL Sarulla Operations Ltd
49 MEB PT Mitra Energi Batam 13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
103 TDI PT Teknologi Data Infrastruktur
50 Medco Power PT Medco Power Indonesia
104 TJBPS TJB Power Services 14. Rasio lancar
51 MedcoEnergi PT Medco Energi Internasional Tbk
105 US$ US Dollar 15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
52 MGS PT Medco Geothermal Sarulla
106 USTDA United States Trade and Development Agency
53 MGSu PT Medco Geothermal Sumatera 16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
107 VP Vice President
54 MMBTU Juta Unit Termal Inggris 17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
108 YPK PLN Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
Page 61
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
118 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 119
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
b. Informasi Saham 3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 32-34
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat:
4. Visi, misi dan budaya/nilai-nilai perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 35
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
2 tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 26-27
barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
(a) Jumlah saham yang beredar
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. 2-3
(b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai satu tingkat di
(c) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan bawah Direksi, termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan 115
nama dan jabatan.
(d) Volume perdagangan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional. 43
(e) Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan
sahamnya tercatat di Bursa Efek; 9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse (a) Nama dan jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sesuai point
42 (b) Foto terbaru
1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
(c) Usia
(a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
(d) Kewarganegaraan
(b) Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus
dan perubahan nilai nominal saham (e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
(c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi (f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 37
(d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) (1) Dasar hukum penunjukan sebagai Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
(e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. (2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3. Dalam hal terjadi suspension dan/atau delisting saham dalam tahun buku, Emiten menjelaskan alasan
suspension dan/atau delisting tersebut. (3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
4. Dalam hal suspension dan/atau delisting sesuai poin 3) di atas masih berlangsung hingga akhir periode (g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham
laporan tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan utama (jika ada) termasuk nama pihak yang terafiliasi
hal tersebut.
(h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
c. Laporan Direksi
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
(a) Nama dan jabatan
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
(b) Foto terbaru
(a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
12-14 (c) Usia
(b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
(d) Kewarganegaraan
(c) Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
(e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
(d) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan
(f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(e) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris
2. Pandangan tentang prospek usaha. 15
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 13-15
Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
d. Laporan Dewan Komisaris 36
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 9 serta jabatan lainnya (jika ada)
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik.
(4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi. 11
(g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama (jika ada) termasuk
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 9-11 nama pihak yang terafiliasi
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik (h) Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: dari 2 (dua) periode
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan (i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku. 43
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan adalah
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten meliputi: alamat, nomor telepon, susunan yang terakhir dan sebelumnya.
alamat surat elektronik dan alamat situs web .
Page 62
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
120 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 121
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan dalam (d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
92-93
tahun buku.Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel komprehensif, dan 21-22
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku yang terdiri dari (e) Arus kas.
informasi mengenai:
3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
(a) Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
(b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
(c) Kelompok pemegang saham masyarakat (masing-masing memiliki kurang dari 5%). disertai dasar penentuan kebijakan.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan 6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku.
(a) Tujuan dari ikatan tersebut
42
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi:
(b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut
(a) Kepemilikan institusi lokal
(c) Mata uang yang menjadi denominasi
(b) Kepemilikan institusi asing 23
(d) Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
(c) Kepemilikan individu lokal asing yang terkait.
(d) Kepemilikan individu asing. 7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung (a) Jenis investasi barang modal
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk bagan/ skema.
(b) Tujuan investasi barang modal
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan
(c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang 114
usaha, total aset, dan status operasi entities tersebut. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai 8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
18. .Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga 9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
42 dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan.
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek yang dimaksud pada poin 18), yang memuat sedikitny nama efek, 10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai, mengenai:
44-45
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat (a) Pendapatan/penjualan
20. Penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, meliputi: (b) Laba (rugi)
(a) Nama dan alamat (c) Struktur modal (capital structure)
(b) Periode penugasan (d) Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
(c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan 11. Target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang, mengenai:
(d) Biaya jasa audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan selama tahun buku (a) Pendapatan/penjualan 11, 27
43
(e) Jika tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. (b) Laba (rugi)
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal lainnya. (c) Struktur modal (capital structure)
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen (d) Kebijakan dividen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yang (e) Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
paling sedikit memuat:: 12. Aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit strategi pemasaran
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling dan pangsa pasar.
sedikit mengenai: 13. Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
(a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 20 (a) Kebijakan dividen
(b) Pendapatan/penjualan (b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
(c) Profitabilitas. (c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 tahun buku terakhir, (d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: 23
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:
(a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 21-22 (a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
(b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
(c) Ekuitas dengan akhir tahun buku
(b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sesuai POJK tentang LRPD, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
Page 63
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
122 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 123
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan (e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan paling sedikit memuat:
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
(1) Prosedur penilaian kinerja
(a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi 51-52
(2) Kriteria yang digunakan
(b) Nama pihak yang melakukan transaksi (f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
(c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada) Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
(d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi 3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(e) Pemenuhan ketentuan terkait (a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
(f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: (b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
(1) Pernyataan DIreksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan (c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi,
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktek bisnis yang berlaku umum, antara lain dilakukan dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam RUPS
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principles) (d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
(2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk (1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktek bisnis yang berlaku umum, antara 23 orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principles).
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti angota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, (e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan Komisaris, paling sedikit memuat:
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang (1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
dan/atau berkelanjutan.
(2) Kriteria yand digunakan
(h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
(3) Pihak yang melakukan penilaian
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui (f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut. pada tahun buku, paling sedikit memuat:
(i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan (1) Prosedur penilaian kinerja 49-50
mengenai hal tersebut;
(2) Kriteria yang digunakan.
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
(a) Prosedur nominasi
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
(b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik memuat paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: (1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
1. RUPS, paling sedikit memuat: (2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
(a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan satu tahun sebelum tahun buku, meliputi: (3) Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan satu tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku 49 5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan satu tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasannya (a) Nama
(b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS (b) Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
untuk melaksanakan penghitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. (c) Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah
2. Direksi, paling sedikit memuat: (d) Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
(a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi (e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
(b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
(c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat 6. Komite Audit, paling sedikit memuat:
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut 51-52 (a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite
(d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: (b) Usia 53-54
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi (c) Kewarganegaraan
bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(d) Riwayat pendidikan
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti angota Direksi dalam tahun buku
Page 64
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
124 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 125
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
(e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: (h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (i) Uraian tugas dan tanggung jawab
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite (j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Komite
56
serta jabatan lainnya (jika ada)
(k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite dan tingkat kehadiran anggota Komite dalam
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik rapat tersebut
(f) Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit (l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
53-54
(g) Pernyataan independensi Komite Audit 9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
(h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (a) Nama
(i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite (b) Domisili
Audit dalam rapat tersebut
(c) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai yang dicantumkan dalam piagam (charter)
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 57
Komite Audit.
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi, paling sedikit memuat:
(d) Riwayat pendidikan
(a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite/fungsi
(e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(b) Usia
(f) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.
(c) Kewarganegaraan
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
(d) Riwayat pendidikan
(a) Nama
(e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(b) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite/fungsi
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada) (2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik (c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) 58-59
55
(f) Periode dan masa jabatan anggota Komite/fungsi (d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(g) Pernyataan independensi Komite (e) Struktur dan kedudukan unit Audit Internal
(h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (f) Uraian tugas dan tanggung jawab
(i) Uraian tugas dan tanggung jawab (g) Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
(j) Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Komite (h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit Audit Internal pada tahun buku.
(k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan, paling sedikit memuat:
(l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku (a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya
63
(m) Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, mengungkapkan: (b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
(1) Alasan tidak dibentuknya Komite (c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten, paling sedikit mengenai:
8. Komite lain dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: (a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko
(a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite (b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan 60-62
(b) Usia (c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajamen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
(c) Kewarganegaraan (d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko.
(d) Riwayat pendidikan 13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Puclik, entitas anak,
(e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris (jika ada), paling sedikit mengenai:
56
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite (a) Pokok perkara/gugatan
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite (b) Status penyelesaian perkara/gugatan
(2) 65
serta jabatan lainnya (jika ada) (c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten 14. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
(f) Periode atau masa jabatan anggota Komite Direksi dan anggota Dewan Komisaris, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
(jika ada).
(g) Pernyataan independensi Komite
Page 65
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
126 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 127
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
15. Informasi mengenai kode etik, meliputi: (f) Kinerja keberlanjutan
(a) Pokok-pokok kode etik (g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
(b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya (h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
(c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan (i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Penyampaian Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan wajib
16. Uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja bagi manajemen dan/atau disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
karyawan, antara lain berupa program kepemilikan saham manajemen (Management Stock Ownership
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham karyawan (Employee Stock Ownership Program/ ESOP).
Informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: (a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
64-65 penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
(a) Jumlah saham dan/atau opsi
(b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
(b) Jangka waktu pelaksanaan
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten dan Perusahaan
(c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Disajikan dalam
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; bahasan Laporan
(d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang Keberlanjutan
17. Uraian mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; halaman 66-111
(a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat tiga hari kerja setelah
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
(b) Pelaksanaan atas kebijakan tersebut.
(a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing system), paling sedikit memuat:
(b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten
(a) Cara penyampaian laporan pelanggaran dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
(b) Perlindungan bagi pelapor terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
(c) Penanganan pengaduan 6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
63-64 jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
(d) Pihak yang mengelola pengaduan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
(e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit memuat:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku 7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
(2) Tindak lanjut pengaduan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
19. Uraian kebijakan anti korupsi, paling sedikit memuat:
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai Standar Akuntansi Keuangan di
(a) Program dan prosedur yang dilakukan untuk mengatasi praktik korupsi, balas jasa, suap dan/atau gratifikasi Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan Keuangan
Tahunan dimaksud memuat pernyataaan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana 134
(b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan
diatur dalam POJK tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan atau peraturan perundang-undangan
20. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat 64-65 di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
ekuitas, meliputi: perusahaan efek.
(a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
(b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). Laporan Tahunan.
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 111
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
1. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan.
Sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Disajikan dalam
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: bahasan Laporan
(a) Penjelasan strategi keberlanjutan; Keberlanjutan
halaman 66-111
(b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
(c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
(d) Penjelasan Direksi;
(e) Tata kelola keberlanjutan
Page 66
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
128 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 129
Indeks Referensi
POJK 51 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman No. Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan Aspek Emisi
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 74-77 F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 88
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 78-79, 85-110 F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 88
B.1 Aspek Ekonomi 85 Aspek Limbah dan Efluen
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 78-79, 86-91 F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 89
B.3 Aspek Sosial 92-110 F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 89
Profil Perusahaan F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 89
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 35 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
C.2 Alamat Perusahaan 43 F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 91
C.3 Skala Usaha: Kinerja Sosial
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
21, 28-29, F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 85
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
42-43, 92-93
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan Aspek Ketenagakerjaan
d. Wilayah operasional F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 93
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 26-27 F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 93
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 43 F.20 Upah Minimum Regional 94
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan None F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 99
Penjelasan Direksi F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 98
D.1 Penjelasan Direksi 10-11 Aspek Masyarakat
Tata Kelola Keberlanjutan F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 81-82
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 80 F.24 Pengaduan Masyarakat 107
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 81,97 F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 107-110
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 81-82 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 83 F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 86
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 84 F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 106
Kinerja Keberlanjutan F.28 Dampak Produk/Jasa 106
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 35 F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 106
Kinerja Ekonomi F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan None
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan Lain-lain
85
dan Laba Rugi
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 68
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
85 G.2 Lembar Umpan Balik None
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 68
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 87 G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
128
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 87
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 87-88
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 87-88
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 90
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
91
Keanekaragaman Hayat
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 92
Page 67
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
130 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 131
Indeks GRI
Pernyataan PT Medco Power Indonesia telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk periode GRI Standard Pengungkapan Halaman
penggunaan 1 Januari-31 Desember 2025 dengan mengacu pada Standar GRI
Lingkungan
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
GRI 302 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 87-88
GRI Standard Pengungkapan Halaman Energi
302-3 Intensitas Energi 87-88
GRI 2 2-1 Informasi Organisasi 2-3, 43
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi DikonsolidasiPernyataan 68 GRI 303 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 90
Kembali Informasi Air dan Efluen
303-3 Pengambilan Air 90
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 68
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
2-4 Pernyataan Kembali Informasi 68
GRI 304 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan Dengan,Kawasan Lindung dan 91
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal 68 Keanekaragaman Kawasan Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
2-6 Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 26-27, 43 Hayati
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada Keanekaragaman Hayati 91
2-7 Karyawan 92-93
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
2-8 Pekerja Bukan Karyawan 92-93
GRI 305 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 88
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi 48
Emisi
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 88
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 80-81
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 88
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 80-81
305-4 Intensitas Emisi GRK 88
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan 80-81
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya 88
2-16 Komunikasi Hal-hal Kritis 63
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 81
GRI 306 306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah 88
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 52
Limbah
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 12
Sosial
2-23 Komitmen Kebijakan 74
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 92
2-24 Menerapkan Komitmen Kebijakan 74
GRI 401 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 96
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 81 Ketenagakerjaan
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada 94
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 63 2016
Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
2-28 Keanggotaan Asosiasi 43 GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 102
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 83 GRI 403 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 102
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 94 Keselamatan
403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden 103
dan Kesehatan
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material 69 Kerja 403-3 Layanan Kesehatan Kerja 104
3-2 Daftar Topik Material 69 403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja 104
Ekonomi 403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 104
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 85 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 104
GRI 201 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 85 403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 102
Kinerja Ekonomi
201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim 79 403-9 Kecelakaan Kerja 106
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya 94 403-10 Penyakit Akibat Kerja 103
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 85 GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 92
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 70 GRI 404 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 98
GRI 204 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 84 Pelatihan &
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan 99
Praktik Pendidikan
Pengadaan GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 107
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan Program Pengembangan 107
Masyarakat
Lokal 413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan 107
Page 68
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
132 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 133
Formulir
Umpan Balik
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
PT Medco Power Indonesia
Employee Regulator Others: ___________________
dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Customer Media Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
Investor / Financial Analyst / Shareholders Student / Academics dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
(1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
and for the year then ended
Parameter 1 2 3 4 5
with independent auditor's report
Dapat memenuhi kebutuhan informasi
yang anda butuhkan
Konten yang lengkap
Transparan
Jelas dan mudah dimengerti
Kemudahan dalam mencari informasi
tertentu
Keseluruhan Laporan
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa keberlanjutan kami?
Please elaborate
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas laporan berikutnya
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
PT Medco Power Indonesia
Attn: Corporate Secretary, Email: corsec.mpi@medcoenergi.com
The Energy Building 8th floor, SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
T: 021-2995 3300, F: 021-2995 3301
www.medcoenergi.co.id
Terima Kasih
Page 69
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
134 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 135
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian 9 - 153 Statement
Page 70
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
136 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 137
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 2/ 1/ IV/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of
PT Medco Power Indonesia Commissioners and Direct ors
PT Medco Power Indonesia
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Medco Power Indonesia financial statements of PT Medco Power Indonesia
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (the “ Company” ) and its subsidiaries
(secara kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, (collectively referred to as the “ Group” ), which
yang terdiri dari laporan posisi keuangan comprise the consolidated statement of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta position as of December 31, 2025, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, lapor an perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 71
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
138 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 139
The original report included herein is in the Indonesian The original report included herein is in the Indonesian
language. language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued) 2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
jawab kami menurut standar tersebut (“ IICPA” ). Our responsibilities under those Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung standards are further described in the Auditor’s sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Financial St atements paragraph of our report. audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
Kami independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, audit of the consolidated financial statements keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika in Indonesia, and we have fulfilled our other audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami ethical responsibilities in accordance with such untuk merespons hal audit utama di bawah ini, below, provide the basis for our opinion on the
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to keuangan konsolidasian terlampir.
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Evaluasi Penurunan Nilai Investasi pada Entitas Evaluation of Impairment of Investment in an
Hal audit ut ama Key audit mat t ers Asosiasi Associate
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 15 atas As disclosed in Note 15 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup consolidated financial statements, the Group has
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the memiliki investasi pada entitas asosiasi, investment in an associate, PT Medco Geopower
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole, PT Medco Geopower Sarulla, dengan nilai tercatat Sarulla, with a carrying value of Rp2.48 trillion as
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not sebesar Rp2,48 triliun pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025. The evaluat ion of
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit 2025. Evaluasi atas penurunan nilai investasi impairment of invest ment in such associate is a key
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our pada entitas asosiasi tersebut merupakan hal audit matter for us because such evaluation
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key audit utama bagi kami karena evaluasi tersebut requires the exercise of significant management
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context. memerlukan pertimbangan dan estimasi judgment and estimates in determining the
bagaimana audit kami merespons hal tersebut manajemen yang signifikan dalam menentukan recoverable amount which includes the use of
disampaikan dalam konteks tersebut. jumlah terpulihkan yang mencakup penggunaan assumptions that are subject to high level of
asumsi yang bergant ung pada tingkat estimation uncertainty, particularly on electricity
ketidakpastian estimasi yang tinggi, khususnya tariff, operating costs and discount rate.
tarif listrik, biaya operasi dan tingkat diskonto.
ii iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 72
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
140 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 141
The original report included herein is in the Indonesian The original report included herein is in the Indonesian
language. language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued) 2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued) Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Evaluasi Penurunan Nilai Investasi pada Entitas Evaluation of Impairment on Investment in an Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
Asosiasi (lanjutan) Associate (continued) keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca responsibilit y is to read the Annual Report when it
Respons audit: Audit response: Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan whether the Annual Report is materially
Kami memeroleh dan melakukan penilaian We obtained and assessed the impairment apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
indikator penurunan nilai yang dilakukan oleh indicators assessment performed by the ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
manajemen. Kami mengevaluasi asumsi utama management. We evaluated key assumptions used keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
yang digunakan oleh manajemen dalam by the management in the determination of pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
penentuan jumlah terpulihkan. Asumsi utama recoverable amount. The key assumptions include atau mengandung kesalahan penyajian material.
termasuk tarif listrik, biaya operasi dan tingkat electricity tariff, operating costs and discount rate.
diskonto. Kami membandingkan tarif listrik We compared the electricity tariff against the Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
dengan tarif yang tercant um dalam perjanjian jual tariff stated in the power purchase agreement. kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
beli listrik. Kami membandingkan asumsi biaya We compared operating costs assumptions against kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
operasi dengan kinerja aktual historis dengan the historical actual performance taking into diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
mempertimbangkan proyeksi inflasi. Kami account the projected inflation. We involved our tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
melibatkan pakar spesialis auditor kami untuk auditor’s expert to test the assumptions used in the atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
menguji asumsi yang digunakan dalam penentuan determination of the discount rate against market tepat berdasarkan peraturan perundang-
tingkat diskonto terhadap data pasar. Kami juga data. We also assessed the appropriateness and undangan yang berlaku.
menilai ketepatan dan kecukupan pengungkapan adequacy of the disclosures in Note 15 to the
dalam Catatan 15 atas laporan keuangan consolidated financial statements. Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
konsolidasian. bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan Report (“ The Annual Report” ) other than the pengendalian internal yang dianggap perlu oleh cont rol as management det ermines is necessary
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements manajemen untuk memungkinkan penyusunan to enable the preparation of consolidated
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari financial statement s that are free from material
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iv v
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 73
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
142 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 143
The original report included herein is in the Indonesian The original report included herein is in the Indonesian
language. language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued) 2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements, Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern, mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going audit. Kami juga:
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so. konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
tidak memiliki alternatif yang realistis selain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
melaksanakannya. responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
pelaporan keuangan Grup. penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance pengabaian atas pengendalian internal.
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan that an audit conducted in accordance with keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing established by the IICPA will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan exists. Misstatement s can arise from fraud or error yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to dibuat oleh manajemen. made by management.
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara on the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 74
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
144 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 145
The original report included herein is in the Indonesian The original report included herein is in the Indonesian
language. language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued) 2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued) laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also: mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued) audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are opini audit kami. for our audit opinion.
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to oleh kami selama audit.
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
independen kami. Namun, peristiwa atau pihak yang bertanggung jawab atas tata with a statement that we have complied
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan with relevant ethical requirements regarding
tidak dapat mempertahankan kelangsungan etika yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them
usaha. mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara may reasonably be thought to bear on our
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure, wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
viii ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 75
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
146 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 147
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2025 POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, As of December 31, 2025
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah,
The original report included herein is in the Indonesian
Unless Otherwise Stated)
language.
Catatan/
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) 2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued) Kas dan setara kas 2.355.595.385.816 2,4 1.692.790.572.715 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2 Trade receivables
Pihak ketiga 459.450.104.486 6 467.911.859.194 Third parties
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he Pihak berelasi 21.029.512.028 8b 30.124.429.334 Related parties
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued) Aset kontrak 107.919.800.770 6 65.572.044.236 Contract asset
Piutang sewa pembiayaan 204.813.430.812 2,11 223.035.633.301 Finance lease receivables
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those Piutang lain-lain 2 Other receivables
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those Pihak ketiga - neto 55.010.481.297 7 48.589.301.644 Third parties - net
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit Pihak berelasi 80.517.341.154 8c 138.320.167.518 Related parties
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statement s of the Persediaan 104.435.643.691 2,9 99.816.908.288 Inventories
Rekening bank dan deposito
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our penggunaannya 43.070.801.926 2,5 37.179.190.359 deposit
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or Pajak dibayar di muka 25.083.261.161 2,10 5.803.515.464 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan uang
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such muka 55.057.217.181 2,12 241.033.084.893 Prepaid expenses and advances
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare Estimasi pengembalian pajak 32.069.746.547 2,23f 28.711.358.216 Estimated claim for tax refund
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit Aset derivatif 22.915.639.251 2,27 30.282.826.190 Derivative assets
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our Aset keuangan konsesi 572.673.098.050 2,13 539.544.723.798 Concession financial assets
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse Aset lancar lainnya 8.906.921.299 20 19.433.654.598 Other current assets
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be TOTAL ASET LANCAR 4.148.548.385.469 3.668.149.269.748 TOTAL CURRENT ASSETS
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication. ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
Aset keuangan konsesi - Concession financial assets - net
manfaat kepentingan publik atas komunikasi neto porsi jangka pendek 9.317.867.477.124 2,13 8.846.237.824.779 of current portion
tersebut. Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables - net of
neto porsi jangka pendek 2.627.559.524.359 2,11 1.153.322.351.850 current portion
Piutang lain-lain - pihak ketiga - Other receivables - third parties -
neto porsi jangka pendek 224.999.483.708 2,7 121.470.076.800 net of current portion
KAP Purwant o Susant i dan Surja Piutang lain-lain - pihak berelasi - Other receivables - related parties
neto porsi jangka pendek 6.136.600.000 2,8c 6.143.895.000 - net of current portion
Estimasi pengembalian pajak - Estimated claim for tax refunds -
neto porsi jangka pendek 32.844.909.870 2,23f 66.383.302.418 net of current portion
Property, plant and equipment -
Aset tetap - neto 410.909.062.690 2,18 1.457.525.436.994 net
Aset pajak tangguhan - neto 37.817.748.092 2,23d 63.576.309.505 Deferred tax assets - net
Investasi jangka panjang 2.610.830.041.427 15 2.522.867.184.126 Long-term investments
Indrajuwana Komala Widjaja
Advances for purchase of property,
Registrasi Akuntan Publik No. AP.0696/ Public Accountant Registration No. AP. 0696 Uang muka pembelian aset tetap 281.106.367.450 19 54.524.728.569 plant and equipment
Aset hak guna 55.748.358.858 14 20.955.000.727 Right-of-use assets
1 April 2026/ April 1, 2026 Aset eksplorasi dan evaluasi 204.697.878.223 2,16 29.235.675.350 Exploration and evaluation assets
Aset takberwujud - neto 16.130.344.500 2,17 17.972.343.289 Intangible assets - net
Aset derivatif - neto porsi jangka Derivative assets - net of current
pendek 290.373.396.025 2,27 361.529.964.880 maturities
Aset tidak lancar lainnya 79.922.966.701 20 21.738.477.827 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 16.196.944.159.027 14.743.482.572.114 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 20.345.492.544.496 18.411.631.841.862 TOTAL ASSETS
x Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara
The accompanying notes to the consolidated financial statements form
an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
1
Page 76
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
148 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 149
The original consolidated financial statements included herein The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language are in the Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(lanjutan) POSITION (continued) (lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah, (Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ Catatan/
2025 Notes 2024 2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 1,000 par value
Utang bank jangka pendek 50.000.000.000 2,25 883.929.780.230 Short-term bank loan Rp1.000 per saham per share
Utang usaha 138.916.864.935 2,21 260.863.402.238 Trade payables - Modal dasar Authorized -
Utang lain-lain 1.249.496.051.662 2,22 950.929.698.815 Other payables 2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
Liabilitas kontrak 16.792.588.559 2,22 8.396.294.285 Contract liability - Modal ditempatkan dan disetor
Beban akrual 747.917.722.754 2,24 418.497.181.717 Accrued expenses penuh Subscribed and fully paid -
Utang pajak 33.689.314.596 2,23a 44.280.351.507 Taxes payable 1.100.000.000 saham 1.100.000.000.000 31 1.100.000.000.000 1,100,000,000 shares
Porsi jangka pendek atas: Current maturities of: Tambahan modal disetor 463.406.258.255 31 463.406.258.255 Additional paid-in capital
Liabilitas sewa 14.273.387.072 2,29 5.994.120.857 Lease liabilities Selisih kurs penjabaran mata uang Difference in foreign currency
asing 330.562.222.070 2 226.489.045.520 translation
Pinjaman jangka panjang 609.253.782.578 2,25 340.930.502.489 Long-term debt
Selisih nilai transaksi dengan Difference value in transactions
Pinjaman jangka panjang lainnya 10.300.000.000 26 1.050.690.000.000 Other long-term debt kepentingan non-pengendali 846.017.059.411 31 846.017.059.411 with non-controlling interest
TOTAL LIABILITAS JANGKA Penyesuaian nilai wajar atas Fair value adjustment on cash flow
PENDEK 2.870.639.712.156 3.964.511.332.138 TOTAL CURRENT LIABILITIES instrumen lindung nilai arus kas 124.626.378.243 2 196.300.044.362 hedging instruments
Bagian laba komprehensif lain dari Share of other comprehensive
entitas ventura bersama 400.633.801.840 2,15 373.518.365.434 income of joint venture
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Saldo laba Retained earnings
Utang lain-lain - neto porsi jangka Other payables - net of current Ditentukan penggunaannya 220.000.000.000 31 220.000.000.000 Appropriated -
pendek 69.292.188.853 2,22 60.020.869.805 portion
Tidak ditentukan penggunaannya 291.596.388.463 278.032.670.382 Unappropriated -
Liabilitas kontrak - neto porsi Contract liability - net of current
jangka pendek 49.851.116.451 2,22 31.252.873.177 portion Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to the
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the parent
Beban akrual - neto porsi jangka Accrued expenses - net of current entitas induk 3.776.842.108.282 3.703.763.443.364 company
pendek 249.419.441.840 2,24 85.958.175.600 portion
Kepentingan nonpengendali 3.187.261.696.151 30a 2.941.152.761.239 Non-controlling interests
Utang kepada pihak berelasi 28.454.147.029 2,8d 18.401.581.396 Due to related parties
Liabilitas sewa - neto porsi jangka Lease liabilities - net of current TOTAL EKUITAS 6.964.103.804.433 6.644.916.204.603 TOTAL EQUITY
pendek 45.204.529.262 2,29 16.465.366.672 portion
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
Pinjaman jangka panjang - neto Long-term debt - net of current EKUITAS 20.345.492.544.496 18.411.631.841.862 EQUITY
porsi jangka pendek 6.415.207.905.800 2,25 5.602.345.504.172 portion
Pinjaman jangka panjang lainnya 2.731.975.104.622 26 1.100.892.401.635 Other long-term debt
Liabilitas pajak tangguhan - neto 743.774.494.510 2,23d 733.821.495.685 Deferred tax liabilities - net
Estimated liability for employee
Liabilitas imbalan kerja 177.570.099.540 2,28c 153.046.036.979 service entitlements
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 10.510.749.027.907 7.802.204.305.121 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 13.381.388.740.063 11.766.715.637.259 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole. keseluruhan. whole.
2 3
Page 77
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
150 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 151
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ Catatan/
2025 Notes 2024 2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 2.931.985.516.898 2,32 3.271.301.776.624 REVENUES LABA (RUGI) TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.442.458.094.130) 2,33 (2.077.507.364.376) COST OF REVENUES DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Laba (rugi) tahun berjalan yang Profit (loss) for the year attributable
LABA BRUTO 1.489.527.422.768 1.193.794.412.248 GROSS PROFIT diatribusikan kepada pemilik to equity holders of the parent
entitas induk 17.191.338.200 (262.932.690.349) company
Beban operasional (683.505.878.335) 2,34 (610.163.647.504) Operating expenses
Laba tahun berjalan yang
Bagian laba dari ventura bersama Share in net profit of joint venture diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
dan asosiasi 60.847.420.895 15 43.602.207.842 and associate kepentingan non-pengendali 225.948.918.959 2,30b 154.543.666.083 non-controlling interests
Pendapatan lain-lain 211.099.042.575 2,35 123.803.784.209 Other income
243.140.257.159 (108.389.024.266)
Beban lain-lain (24.931.126.573) 2,36 (171.909.650.107) Other expenses
TOTAL PENGHASILAN (RUGI)
LABA DARI OPERASI 1.053.036.881.330 579.127.106.688 PROFIT FROM OPERATIONS KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Pendapatan bunga 135.189.914.650 75.307.860.551 Interest income DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pajak atas pendapatan bunga (21.294.887.133) (15.061.572.110) Tax on interest income Laba (rugi) komprehensif tahun Comprehensive income (loss) for
Beban pendanaan (792.382.082.023) 37 (686.855.446.547) Finance costs berjalan yang diatribusikan the year attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 73.078.664.918 (79.943.959.290) holders of the parent company
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 374.549.826.824 (47.482.051.418) INCOME TAX EXPENSES
Laba komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for the
yang diatribusikan kepada year attributable to non-
BEBAN PAJAK PENGHASILAN kepentingan non-pengendali 272.660.907.612 264.788.538.237 controlling interests
(131.409.569.665) 2,23b (60.906.972.848) INCOME TAX EXPENSE
LABA (RUGI) TAHUN 345.739.572.530 184.844.578.947
BERJALAN 243.140.257.159 (108.389.024.266) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC EARNINGS (LOSS) PER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN SHARES ATTRIBUTABLE TO
LAIN INCOME KEPADA PEMILIK ENTITAS EQUITY HOLDERS OF THE
INDUK 15,63 (239,03) PARENT COMPANY
POS YANG TIDAK AKAN
DIREKLASIFIKASI KE LABA ITEMS THAT WILL NOT BE
RUGI DI TAHUN BERIKUTNYA RECLASSIFIED TO PROFIT OR
LOSS IN SUBSEQUENT YEARS
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined benefit
imbalan kerja - neto pajak (3.923.774.112) 2.742.580.231 plans - net of tax
Penyesuaian nilai wajar pada aset Fair value adjustment on financial
keuangan (9.722.157.687) 15 (3.912.463.788) assets
POS YANG AKAN
DIREKLASIFIKASI KE LABA ITEMS THAT WILL BE
RUGI DI TAHUN BERIKUTNYA RECLASSIFIED TO PROFIT OR
LOSS IN SUBSEQUENT YEARS
Selisih kurs penjabaran mata uang Difference in foreign currency
asing 140.656.182.569 81.786.717.587 translation
Penyesuaian nilai wajar atas
instrumen lindung nilai arus kas - Fair value adjustment on cash flow
neto pajak (61.248.529.492) 122.343.791.516 hedging instrument - net of tax
Bagian laba komprehensif lain dari Share of other comprehensive
entitas ventura bersama 36.837.594.093 15 90.272.977.667 income of joint venture
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR
BERJALAN - NETO PAJAK THE YEAR - NET OF INCOME
PENGHASILAN 102.599.315.371 293.233.603.213 TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 345.739.572.530 184.844.578.947 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole. keseluruhan. whole.
4 5
Page 78
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
152 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 153
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to the equity holders of the parent company
Penyesuaian nilai
wajar atas Total ekuitas
instrumen Bagian laba yang dapat
lindung nilai arus komprehensif lain Selisih transaksi diatribusikan
kas (Catatan 27)/ Selisih kurs dari entitas dengan pihak kepada pemilik
Fair value karena ventura bersama non-pengendali entitas induk/
Tambahan modal Saldo laba Saldo laba tidak adjustment on penjabaran mata (Catatan 15)/ (Catatan 31)/ Total equity Kepentingan non-
Modal saham disetor (Catatan ditentukan ditentukan cash flow uang asing/ Share of other Difference in attributable to the pengendali
(Catatan 31)/ 31)/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ hedging Difference in comprehensive transactions with equity holders of (Catatan 30)/ Non-
Catatan/ Capital stock paid-in capital Appropriated Unappropriated instrument foreign currency income of joint non-controlling the parent controlling Total ekuitas/
Notes (Note 31) (Note 31) retained earnings retained earnings (Note 27) translation venture (Note 15) interest (Note 31) company Interests (Note 30) Total equity
Saldo tanggal 31 Desember 2023 1.100.000.000.000 463.406.258.255 220.000.000.000 538.847.501.970 133.904.710.688 194.374.020.775 287.157.851.555 846.017.059.411 3.783.707.402.654 2.769.189.952.530 6.552.897.355.184 Balance, December 31, 2023
Laba (rugi) tahun berjalan - - - (262.932.690.349) - - - - (262.932.690.349) 154.543.666.083 (108.389.024.266) Profit (loss) for the year
Penghasilan (kerugian)
komprehensif lain - - - 2.117.858.761 62.395.333.674 32.115.024.745 86.360.513.879 - 182.988.731.059 110.244.872.154 293.233.603.213 Other comprehensive income (loss)
Total penghasilan (kerugian) Total comprehensive income (loss)
komprehensif tahun berjalan - - - (260.814.831.588) 62.395.333.674 32.115.024.745 86.360.513.879 - (79.943.959.290) 264.788.538.237 184.844.578.947 for the year
Pembagian dividen untuk Dividend distribution to non-
kepentingan non-pengendali 30 - - - - - - - - - (92.825.729.528) (92.825.729.528) controlling interest
Saldo per 31 Desember 2024 1.100.000.000.000 463.406.258.255 220.000.000.000 278.032.670.382 196.300.044.362 226.489.045.520 373.518.365.434 846.017.059.411 3.703.763.443.364 2.941.152.761.239 6.644.916.204.603 Balance, December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 17.191.338.200 - - - - 17.191.338.200 225.948.918.959 243.140.257.159 Profit for the year
Penghasilan (kerugian)
komprehensif lain - - - (3.627.620.119) (71.673.666.119) 104.073.176.550 27.115.436.406 - 55.887.326.718 46.711.988.653 102.599.315.371 Other comprehensive income (loss)
Total penghasilan (kerugian) Total comprehensive income (loss)
komprehensif tahun berjalan - - - 13.563.718.081 (71.673.666.119) 104.073.176.550 27.115.436.406 - 73.078.664.918 272.660.907.612 345.739.572.530 for the year
Pembagian dividen untuk Dividend distribution to non-
kepentingan non-pengendali 30 - - - - - - - - - (112.158.972.700) (112.158.972.700) controlling interest
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from non-
non-pengendali 85.607.000.000 85.607.000.000 controlling interest
Saldo per 31 Desember 2025 1.100.000.000.000 463.406.258.255 220.000.000.000 291.596.388.463 124.626.378.243 330.562.222.070 400.633.801.840 846.017.059.411 3.776.842.108.282 3.187.261.696.151 6.964.103.804.433 Balance, December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
6
Page 79
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
154 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 155
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025 31 Desember 2025 For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) December 31, 2025
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ Catatan/
2025 Notes 2024 2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.530.250.410.498 1.974.845.182.184 Cash receipts from customers Hasil yang diperoleh dari pinjaman
Pembayaran kas kepada pemasok (657.996.439.615) (348.121.887.693) Cash paid to suppliers jangka panjang 2.420.822.463.674 2.201.956.370.734 Proceeds from long-term debts
Pembayaran kas kepada karyawan (355.578.918.477) (407.171.808.321) Cash paid to employees Hasil yang diperoleh dari pinjaman Proceeds from other long-term
jangka panjang lainnya 1.650.000.000.000 750.000.004.127 debts
Pembayaran kas untuk biaya
operasional (399.812.250.228) (455.622.880.345) Cash paid for operating expenses Hasil yang diperoleh dari pinjaman
jangka pendek - 610.986.250.000 Proceeds from short-term debts
Kas yang dihasilkan dari kegiatan Pembayaran beban bunga dan
usaha 1.116.862.802.178 763.928.605.825 Cash generated from operations beban pendanaan (643.459.258.625) (595.520.777.910) Interest and financing charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (119.674.850.635) (56.006.643.624) Income tax paid Pembayaran atas pinjaman jangka
panjang (1.664.702.475.835) (1.818.748.695.405) Payments of long-term debt
Kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash provided by by
operasi 997.187.951.543 707.921.962.201 operating activities Pembayaran atas pinjaman jangka
panjang lainnya (1.050.690.000.000) (7.000.000.000) Payments of other long-term debt
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING Pembayaran atas pinjaman jangka
INVESTASI ACTIVITIES pendek (1.006.008.395.808) 25 (1.692.869.773.001) Payments of short-term bank loans
Addition to concession financial Pencairan (penempatan) deposito Withdrawal (placement) of
Penambahan atas aset konsesi (58.172.772.910) (157.138.957.364) assets dan rekening bank yang dibatasi restricted cash in banks and time
penggunaannya (5.891.611.567) 10.979.115.982 deposits
Acquisitions of property, plant and
Penambahan aset tetap (380.057.375.552) 18 (404.267.928.306) equipments Pembayaran liabilitas sewa (20.558.129.878) (20.000.129.878) Repayment of lease liabilities
Pembagian dividen untuk Dividend distribution to non-
Penambahan aset takberwujud (2.734.483.473) (7.867.386.164) Acquisitions of intangible assets kepentingan non-pengendali (112.158.972.700) 30 (92.825.729.528) controlling interest
Penerimaan utang lain-lain dari Proceeds from other payables of
Penerimaan (penambahan) uang Collection (acquisition) of kepentingan non-pengendali 287.509.983.600 279.538.058.435 non-controlling interest
muka 211.980.800.000 (771.075.454) advances
Penerimaan (penambahan) Collection (addition) of due to Hasil dari penerbitan saham 85.607.000.000 - Proceeds from share issuance
piutang berelasi 64.802.730.000 (42.470.770.443) related parties
Penerimaan (penambahan) Collection (addition) of other Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in financing
piutang lain-lain (109.950.586.561) 12.379.448.293 receivables aktivitas pendanaan (59.529.397.139) (373.505.306.444) activities
Penerimaan bunga 135.189.914.650 75.307.860.551 Interest received
Penambahan aset eksplorasi dan Addition to exploration and NET INCREASE (DECREASE) IN
evaluasi (175.462.202.873) 16 (25.904.724.075) evaluation assets KENAIKAN (PENURUNAN) CASH AND CASH
Penerimaan dari penjualan aset Sale of property, plant and NETO KAS DAN SETARA KAS 625.876.388.826 (256.252.620.845) EQUIVALENTS
tetap 2.621.811.141 18 314.256.360 equipments
PERBEDAAN NILAI TUKAR NET FOREIGN EXCHANGE
Penambahan investasi saham - 15 (40.250.000.000) Addition of investment in shares NETO 36.928.424.275 (2.319.618.565) DIFFERENCE
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing CASH AND CASH
aktivitas investasi (311.782.165.578) (590.669.276.602) activities KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT BEGINNING
AWAL TAHUN 1.692.790.572.715 1.951.362.812.125 OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT END OF
AKHIR TAHUN 2.355.595.385.816 4 1.692.790.572.715 YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole. keseluruhan. whole.
7 8
Page 80
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
156 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 157
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM 1. GENERAL 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Informasi Umum a. General Information a. Informasi Umum (lanjutan) a. General Information (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
PT Medco Power Indonesia (“Perusahaan”) PT Medco Power Indonesia (the “Company”) Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of December
didirikan dengan nama PT Medco Power was established under the name of PT Medco dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
Karimata berdasarkan Akta Notaris No. 97 Power Karimata based on Notarial Deed No.
oleh Ny. MTH. Suprapti, S.H., pada tanggal 97 dated January 28, 2004 of Ny. MTH.
28 Januari 2004. Akta pendirian telah diubah Suprapti, S.H.The deed of establishment was 2025 2024
berdasarkan Akta Notaris No. 10 oleh Ny. amended on September 3, 2004, based on Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., pada tanggal Notarial Deed No. 10 of Ny. Poerbaningsih Adi
3 September 2004, terkait dengan perubahan Warsito, S.H., concerning the change of its Komisaris Utama Amri Siahaan Amri Siahaan President Commissioner
nama Perusahaan menjadi PT Medco Power name to PT Medco Power Indonesia. The Komisaris Independen M. Teguh Pamuji M. Teguh Pamuji Independent Commissioner
Indonesia. Akta pendirian dan perubahannya deed of establishment and its amendment Komisaris Darmoyo Doyoatmojo Darmoyo Doyoatmojo Commissioner
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi were approved by the Ministry of Law and
Manusia dengan Surat Keputusan C-24274 Human Rights in its decision letter No.
HT.01.01.TH.2004 tanggal 29 September 2004 C-24274 HT.01.01.TH.2004 dated Direksi: Board of Directors:
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik September 29, 2004 and was published in Direktur Utama Eka Satria Eka Satria President Director
Indonesia No. 895, Tambahan No.7 tanggal 25 State Gazette No. 895, Supplement No.7
Januari 2005. dated January 25, 2005. Direktur Femi Firsadi Sastrena Femi Firsadi Sastrena Director
Direktur Imron Gazali Imron Gazali Director
Anggaran Dasar Perusahaan beberapa kali The Company’s Articles of Association has Direktur Myrta Sri Utami Myrta Sri Utami Director
mengalami perubahan, perubahaan terakhir been amended several time, the latest
tersebut diaktakan dengan Akta Notaris No. 11 amendment by Notarial Deed No.11 of Siti Komite Audit: Audit Committee:
oleh Siti Rumondang Bulan Lubis, S.H., M.Kn., Rumondang Bulan Lubis, S.H., M.Kn. dated
tanggal 15 Mei 2023, terkait perubahan Pasal May 15, 2023 regarding the changes in Article Ketua M. Teguh Pamuji M. Teguh Pamuji Chairman
13, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum No. 13 which was approved by the Ministry of Anggota Ferry Sanjaya Ferry Sanjaya Member
dan Hak Asasi Manusia dalam suratnya No. Law and Human Rights in its letter No. AHU- Anggota Hendry Hendry Member
AHU-AH.01.03-0063938 tanggal 15 Mei 2023. AH.01.03-0063938 dated May 15, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara Company and its Subsidiaries (collectively
Perusahaan, ruang lingkup aktivitas of Association, the scope of activities of the kolektif disebut sebagai “Grup”) memiliki referred to as the “Group”) have 786 and 758
Perusahaan terdiri dari, antara lain, Company comprises, among others, acquiring, karyawan tetap masing-masing sebanyak 786 permanent employees, respectively
mengambil alih, membangun dan developing and operating power plant; selling dan 758 orang (tidak diaudit). (unaudited).
mengoperasikan pembangkit listrik; penjualan electricity; operating and maintaining power
tenaga listrik; mengoperasikan dan plant, transmission and electricity distribution Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
memelihara pembangkit listrik, transmisi dan network; providing engineering procurement entitas induk terakhir Perusahaan adalah PT Company’s ultimate parent company is PT
jaringan distribusi; melakukan jasa rekayasa and construction services; providing power Kalibiru Energi Lestari. Kalibiru Energi Lestari.
pengadaan dan konstruksi; melakukan jasa support business; providing management
penunjang kelistrikan; melakukan jasa consulting services on electricity business b. Aksi Korporasi b. Corporate action
konsultasi manajemen bisnis bidang area; developing, operating and maintaining
kelistrikan; membangun, mengoperasikan dan gas piping for gas supply. Pada tanggal 1 Juli 2025, Perusahaan telah On July 1, 2025, the Company issued a Shelf
memelihara pipa gas untuk keperluan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Medco Public Offering Bonds I Medco Power
pemasokan gas. Power Indonesia Tahap I tahun 2025 Seri A Indonesia Phase I year 2025 Tranche A and
dan Seri B, yang telah mendapatkan Tranche B, in which the statement of effectivity
Perusahaan telah melakukan seluruh kegiatan The Company performs all of those activities, pernyataan efektif dari Otoritas Jasa has been obtained from the Financial Services
tersebut, kecuali membangun, except for operating and maintaining gas Keuangan pada tanggal 20 Juni 2025 dan Authority on June 20, 2025 and initial listing at
mengoperasikan dan memelihara pipa gas piping for gas supply. melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on July 2, 2025
untuk keperluan pemasok gas. Indonesia pada tanggal 2 Juli 2025, dengan amounting to Rp300,000,000,000 for Tranche
jumlah Rp300.000.000.000 untuk Seri A A with a tenor of 5 years and Tranche B
Perusahaan berdomisili di Jakarta, Indonesia, The Company is domiciled in Jakarta, dengan tenor 5 tahun dan untuk Seri B amounting to Rp200,000,000,000 with a tenor
dengan kantor beralamat pada The Energy Indonesia, with its office located at The Energy sebesar Rp200.000.000.000 dengan tenor 7 of 7 years. The total issuance of the bonds
Building, lantai 8, Jl. Jenderal Sudirman Kav. Building, 8th floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. tahun. Jumlah Obligasi yang diterbitkan Rp500,000,000,000.
52-53 Lot 11A SCBD, Senayan, Kebayoran 52-53 Lot 11A SCBD, Senayan, Kebayoran adalah sebesar Rp500.000.000.000.
Baru, Jakarta Selatan 12190. Baru, Jakarta Selatan 12190. Pada tanggal 7 Februari 2025, Perusahaan On February 7, 2025, the Company issued a
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Shelf Public Offering Sharia Compliant Bonds I
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started commercial operations Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase IV year 2025
komersialnya pada tanggal 9 Juni 2005. on June 9, 2005. IV tahun 2025 Seri A, Seri B, dan Seri C yang Tranche A, Tranche B, and Tranche C in
telah mendapatkan pernyataan efektif dari which the statement of effectivity has been
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli obtained from the Financial Services Authority
2022 dan melakukan pencatatan perdana di on July 26, 2022 and initial listing at Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Stock Exchange on February 10, 2025
Februari 2025, dengan jumlah amounting to Rp125,035,000,000 for Tranche
Rp125.035.000.000 untuk Seri A dengan tenor A with a tenor of 3 years, Tranche B
3 tahun, untuk Seri B sebesar amounting to Rp816,955,000,000 with a tenor
Rp816.955.000.000 dengan tenor 5 tahun, of 5 years, and Tranche C amounting to
dan untuk Seri C sebesar Rp208.010.000.000 Rp208,010,000,000 with a tenor of 7 years.
dengan tenor 7 tahun. Jumlah Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah with total amounted to
yang diterbitkan adalah sebesar Rp1,150,000,000,000.
Rp1.150.000.000.000.
9 10
Page 81
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
158 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 159
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Aksi Korporasi (lanjutan) b. Corporate action (continued) c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 18 Januari 2024, Perusahaan On January 18, 2024, the Company issued i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Shelf Public Offering Sharia Compliant Bonds I 2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase III year 2024 sebagai berikut:
III tahun 2024 Seri A, Seri B dan Seri C yang Tranche A, Tranche B and Tranche C in which
telah mendapatkan pernyataan efektif dari the statement of effectivity has been obtained Total Aset
(dalam ribuan rupiah)
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli from the Financial Services Authority on July (Sebelum eliminasi untuk
2022 dan melakukan pencatatan perdana di 26, 2022 and initial listing at Indonesia Stock konsolidasi)/
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 19 Januari Exchange on January 19, 2024, amounting to Kepemilikan Total Assets
2024, dengan jumlah Rp175.995.000.000 Rp175,995,000,000 for Tranche A, Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for
untuk Seri A, Rp494.490.000.000 untuk Seri B Rp494,490,000,000 for Tranche B and Ownership (%) consolidation)
dan Rp79.515.000.000 untuk Seri C. Jumlah Rp79,515,000,000 for Tranche C. Sukuk
Sukuk Wakalah yang diterbitkan adalah wakalah amounted to Rp750,000,000,000. Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
sebesar Rp750.000.000.000. Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
Pada tanggal 27 Desember 2022, Perusahaan On December 27, 2022, the Company issued of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Shelf Public Offering Sharia Compliant Bonds I
Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase II year 2022 PT Dalle Panaran Belum memulai kegiatan Operasi atas 99,01% 99,01% 10.539.191 10.539.191
("DP"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
II tahun 2022 Seri A dan Seri B yang telah Tranche A and Tranche B in which the Indonesia started commercial Operation of power
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas statement of effectivity has been obtained from operations plant
Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli 2022 dan the Financial Services Authority on July 26,
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek 2022 and initial listing at Indonesia Stock PT Indo Medco Belum memulai kegiatan Operasi atas 99,98% 99,98% 2.004.347 2.003.390
Indonesia pada tanggal 28 Desember 2022, Exchange on December 28, 2022, amounting Power ("IMP"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
dengan jumlah Rp469.690.000.000 untuk Seri to Rp469,690,000,000 for Tranche A and operations plant
A dan Rp130.310.000.000 Seri B. Jumlah Rp130,310,000,000 for Tranche B. Tranche A
Sukuk Wakalah yang diterbitkan adalah and Tranche B amounted to PT Muara Enim Multi Belum memulai kegiatan Operasi atas 80,00% 80,00% 1.406.850 1.390.123
sebesar Rp600.000.000.000. Rp600,000,000,000. Power ("MEMP"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
Pada tanggal 4 Agustus 2022, Perusahaan On August 4, 2022, the Company issued Shelf operations plant
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Public Offering Sharia Compliant Bonds I
Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase I year 2033 PT Medco Belum memulai kegiatan Entitas bertujuan 100,00% 100,00% 1.224.549.227 965.560.720
I tahun 2022 Seri A dan Seri B yang telah Tranche A and Tranche B in which the Geothermal komersial/Has not yet khusus untuk proyek
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas statement of effectivity has been obtained from Indonesia ("MGI"), 1) started commercial geothermal/Special
Indonesia operations purpose company for
Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli 2022 dan the Financial Services Authority on July 26, geothermal projects
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek 2022 and initial listing at Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 5 Agustus 2022, Exchange on August 5, 2022, amounting to PT Medco Cahaya 9 Februari/February 9, Operasi atas 51,00% 51,00% 4.657.400.633 4.190.869.842
dengan jumlah Rp280.000.000.000 untuk Seri Rp280,000,000,000 for Tranche A and Geothermal ("MCG"), 2025 pembangkit listrik/
A dan Rp220.000.000.000 Seri B. Jumlah Rp220,000,000,000 for Tranche B. Tranche A 2) Operation of power
Sukuk Wakalah yang diterbitkan adalah and Tranche B amounted to Indonesia plant
sebesar Rp500.000.000.000. Rp500,000,000,000. PT Sangsaka Agro Belum memulai kegiatan Entitas Induk dari 70,00% 70,00% 7.898.644 7.897.662
Lestari ("SAL"), 1) komersial/Has not yet SHL, BJI, SHS, SHK,
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan telah On May 23, 2019, the Company issued Medco Indonesia started commercial SHC, SHB, SHPL/
menerbitkan Sukuk Wakalah Medco Power Power Indonesia Sukuk Wakalah II for the operations Holding company of
Indonesia II tahun 2019 yang telah year 2019 in which the statement of effectivity SHL, BJI, SHS, SHK,
SHC, SHB, SHPL
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas has been obtained from the Financial Services
Jasa Keuangan pada tanggal 20 Mei 2019 dan Authority on May 20, 2019 and initial listing at PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 56,00% 56,00% 1.000.000 1.000.000
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on May 24, 2019 Lestari ("SHL"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia pada tanggal 24 Mei 2019, dengan with sukuk wakalah amounted to Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
sukuk wakalah sebesar Rp850.000.000.000. Rp850,000,000,000.
Pada tanggal 4 Juli 2018, Perusahaan telah On July 4, 2018, the Company issued Medco
menerbitkan Obligasi Medco Power Indonesia Power Indonesia I bonds and Medco Power PT Bio Jatropha 13 September/ Operasi atas 69,93% 69,93% 250.439.384 237.469.188
Indonesia ("BJI"), 2) September 13, 2017 pembangkit listrik
I dan sukuk wakalah Medco Power Indonesia I Indonesia sukuk wakalah I for the year 2018 in Indonesia dan penyediaan
tahun 2018 yang telah mendapatkan which the statement of effectivity has been tenaga listrik sampai
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa obtained from the Financial Services Authority dengan 2032 sesuai
Keuangan pada tanggal 26 Juni 2018 dan on June 26, 2018 and initial listing at dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on July 5, 2018 Operation of power
Indonesia pada tanggal 5 Juli 2018, dengan with bonds and sukuk wakalah amounted to plant and supply of
obligasi dan sukuk wakalah masing-masing Rp600,000,000,000, respectively. Bonds and electric power until
2032 in accordance
sebesar Rp600.000.000.000. Jumlah obligasi sukuk wakalah amounted to with Power Purchase
dan sukuk wakalah adalah sebesar Rp1,200,000,000,000. Agreement ("PPA")
Rp1.200.000.000.000.
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 69,93% 69,93% 1.000.000 1.000.000
Selatan ("SHS"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
11 12
Page 82
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
160 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 161
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued) c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries: 2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued) sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset Total Aset
(dalam ribuan rupiah) (dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk (Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/ konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah) Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation) Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/ Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/ Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024 of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 67,20% 67,20% 14.870.029 14.852.464 PT Medco Power 10 Februari/February Entitas induk dari 100,00% 100,00% 662.840.079 653.941.920
Kasmar ("SHK"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/ Sentral Sumatra 10, 2022 MRPR/Holding
Indonesia started commercial Operation of power ("MPSS"), 1) company of MRPR
operations plant Indonesia
PT Medco Ratch 10 Februari/February Operasi atas 51,00% 51,00% 5.992.178.779 5.913.126.804
Power Riau 10, 2022 pembangkit listrik
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 70,00% 70,00% 1.000.000 1.000.000 ("MRPR"), 2) dan penyediaan
Cisereuh ("SHC"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/ Indonesia tenaga listrik sampai
Indonesia started commercial Operation of power dengan 2042 sesuai
operations plant dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 67,20% 67,20% 1.000.000 1.000.000 electric power until
Patikala Lima komersial/Has not yet pembangkit listrik/ 2042 in accordance
("SHPL"), 2) started commercial Operation of power with PPA
Indonesia operations plant
PT Medcopower Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 96.230.083 92.445.605
Energi Baru komersial/Has not yet pembangkit listrik/
("MPEB"), 1) started commercial Operation of power
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 67,20% 67,20% 1.573.610 1.576.119 Indonesia operations plant
Baliase ("SHB"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power PT Medcopower Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 515.904 511.927
operations plant Surya Nusantara komersial/Has not yet pembangkit listrik/
("MPSN"), 2) started commercial Operation of power
Indonesia operations plant
PT Pembangkitan 23 Mei/May 23, 2018 Operasi atas 100,00% 100,00% 208.663.514 184.024.807
Pusaka Parahiangan pembangkit listrik PT Medcopower 24 Agustus/August 24, Operasi atas 100,00% 100,00% 1.767.370 1.364.916
("PPP"), 1) dan penyediaan Transportasi Listrik 2021 kendaraan listrik dan
Indonesia tenaga listrik sampai ("MPTL"), 2) infrastruktur
dengan 2033 sesuai Indonesia pendukung/
dengan Perjanjian Operation of electric
Pembelian Listrik/ vehicles and related
Operation of power infrastructures
plant and supply of
electric power until PT Medcosolar Bali 17 Juli/July 17, 2025 Operasi atas 51,00% 51,00% 386.948.546 240.046.856
2033 in accordance Timur ("MSBT"), 1) pembangkit listrik/
with PPA Indonesia Operation of power
plant
PT Medco Hidro Belum memulai kegiatan Induk Entitas 100,00% 100,00% 63.046.465 63.059.547
Indonesia ("MHI"), 1) komersial/Has not yet Perusahaan dari PT Medco Solar Bali Belum memulai kegiatan Operasi atas 51,00% 51,00% 48.678.404 48.873.949
Indonesia started commercial SHBar dan NES/ Barat ("MSBB"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
operations Holding company of Indonesia started commercial Operation of power
SHBar and NES operations plant
PT Medco Kansai Belum memulai kegiatan Entitas Induk dari 60,00% 60,00% 2.257.942.596 2.181.479.859
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 12.471.901 12.476.254 Power Indonesia komersial/Has not yet DEB, MGS, EPE,
Barat ("SHBar"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/ ("MKPI"), 1) started commercial MPE, MPSI, UBE,
Indonesia started commercial Operation of power Indonesia operations MEM, MGPS /
operations plant Holding company of
DEB, MGS, EPE,
MPE, MPSI, UBE,
MEM, MGPS
PT Nawakara Energi Belum memulai kegiatan Operasi atas 80,00% 80,00% 15.583.783 15.576.994
Sumpur ("NES"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/ PT Dalle Energy 24 Januari/January 24, Operasi atas 47,99% 47,99% 767.931.949 436.076.887
Indonesia started commercial Operation of power Batam ("DEB"), 2) 2006 pembangkit listrik
operations plant Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai
PT Medco Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 2.691.000 2.613.500 dengan 2030 sesuai
Geothermal komersial/Has not yet pembangkit listrik/ dengan Perjanjian
Nusantara ("MGN"), started commercial Operation of power Pembelian Listrik/
1) operations plant Operation of power
Indonesia plant and supply of
electric power until
2030 in accordance
with PPA
13 14
Page 83
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
162 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 163
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued) c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries: 2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued) sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset Total Aset
(dalam ribuan rupiah) (dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk (Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/ konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah) Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation) Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/ Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/ Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024 of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Multidaya Prima 8 Mei/May 8, 2008 Operasi atas 51,00% 51,00% 159.596.839 169.398.488 PT Mitra Energi 29 Oktober/October 29, Operasi atas 42,39% 42,39% 638.793.090 600.905.267
Elektrindo ("MPE"), 2) pembangkit listrik Batam ("MEB"), 2) 2004 pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai tenaga listrik sampai
dengan 2028 sesuai dengan 2034 sesuai
dengan Perjanjian dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/ Pembelian Listrik/
Operation of power Operation of power
plant and supply of plant and supply of
electric power until electric power until
2028 in accordance 2034 in accordance
with PPA with PPA
PT Energi Prima 1 Juli/July 1, 2006 Operasi atas 55,50% 55,50% 86.889.425 116.430.104 PT TJB Power 1 Oktober/October 1, Operasi atas 49,88% 49,88% 259.258.773 222.785.728
Elektrika ("EPE"), 2) pembangkit listrik Services ("TJBPS"), 2006 pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan 2) selama 24 tahun
tenaga listrik sampai Indonesia sesuai dengan
dengan 2026 sesuai perjanjian operasi
dengan Perjanjian dan pemeliharaan/
Pembelian Listrik/ Operation of power
Operation of power plant for 24 years in
plant and supply of accordance with
electric power until Operation and
2026 in accordance Maintenance
with PPA Agreement
PT Medcopower 10 Februari/February Operasi atas 62,00% 62,00% 74.471.553 77.989.526 PT Medco General 28 Juli/July 28, 2008 Induk dari 59,76% 59,76% 73.477.708 73.298.475
Servis Indonesia 10, 2022 pembangkit listrik Power Services Perusahaan dari
("MPSI"), 2) selama 20 tahun ("MGPS"), 2) TJBPS/Holding
Indonesia sesuai dengan Indonesia company of TJBPS
perjanjian operasi
dan pemeliharaan/ PT Medco Solar Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 2.500.050 2.500.050
Operation of power Pasifik (“MSP"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
plant for 20 years in Indonesia started commercial Operation of power
accordance with operations plant
Operation and
Maintenance Medco Power Global Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 68.761.516 62.710.881
Agreement Pte. Ltd. ("MPG"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Singapura/Singapore started commercial Operation of power
PT Universal Batam 6 Januari/January 6, Entitas induk dari 42,00% 42,00% 293.366.835 221.597.178 operations plant
Energy ("UBE"), 2) 2016 ELB/Holding
Indonesia company of ELB PT Medcopower Belum memulai kegiatan Pemegang saham 100,00% 100,00% 2.585.521 2.512.946
PT Energi Listrik 6 Januari/January 6, Operasi atas 43,39% 43,39% 2.288.923.629 1.851.020.922 Elektrika Indonesia komersial/Has not yet minoritas dari MSP/
Batam ("ELB"), 2) 2016 pembangkit listrik ("MPEI"), 1) started commercial Minority shareholder
Indonesia dan penyediaan Indonesia operations of MSP
tenaga listrik sampai
dengan 2045 sesuai PT Medco 22 April/April 22, 2008 Operasi atas 61,96% 61,96% 120.104.006 120.577.083
dengan Perjanjian Geothermal Sarulla pembangkit listrik
Pembelian Listrik/ ("MGS"), 2) selama 6 tahun
Operation of power Indonesia sesuai dengan
plant and supply of perjanjian operasi
electric power until dan pemeliharaan/
2045 in accordance Operation of power
with PPA plant for 6 years in
accordance with
PT Medco Energi 29 Oktober/October 29, Entitas Induk dari 59,99% 59,99% 150.913.218 150.913.338 Operation and
Menamas ("MEM"), 2) 2004 MEB/Holding Maintenance
Indonesia company of MEB Agreement
15 16
Page 84
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
164 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 165
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the Konsolidasian Financial Statements
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries: Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
sebagai berikut: (lanjutan) (continued) disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Financial Accounting Standards (“SAK”),
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang which comprise the Statements and
Total Aset
(dalam ribuan rupiah) dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations issued by the Financial
(Sebelum eliminasi untuk Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK Accounting Standards Board of the Institute of
konsolidasi)/ IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Indonesia Chartered Accountants (Dewan
Kepemilikan Total Assets Penyajian dan Pengungkapan Laporan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Indonesia or “DSAK IAI”) and the Regulations
Ownership (%) consolidation) Keuangan (“OJK”). and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Berada/ Komersial/ Keuangan or “OJK”).
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024 Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
PT Medco Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 121.791.940 13.243.450 berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
Geothermal komersial/Has not yet pembangkit listrik/ arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
Sumatera ("MGSu"),
2) Indonesia
started commercial Operation of power konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
operations plant
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to
PT Medco Power 21 September/ Operasi atas 100,00% 100,00% 24.572.980 20.606.484 keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
Energi Services September 21, 2024 pembangkit listrik/
("MPES"), 1) Operation of power Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Indonesia plant
Grup adalah selaras bagi tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
PT Medco Power 9 Februari/February 9, Operasi atas 60,00% 60,00% 46.665.327 16.219.259 oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements,
Geothermal Services 2025 pembangkit listrik/ untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
("MPGS"), 2) Operation of power diungkapkan pada Catatan 2y di bawah ini. standards as disclosed in the following Note
Indonesia plant
2y.
PT Medco Power Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 868.533 1.752.790
Solar Transmisi komersial/Has not yet pembangkit listrik/ Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
("MPST"), 1) started commercial Operation of power konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
Indonesia operations plant
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
PT Medco Power Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 1.694.788 1.675.000
Geothermal Energi komersial/Has not yet pembangkit listrik/ Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
("MPGE"), 2) started commercial Operation of power penerimaan dan pengeluaran kas dan setara presents receipts and disbursements of cash
Indonesia operations plant
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas investing and financing activities. The cash
1) Entitas anak dengan kepemilikan langsung oleh PT Medco Power Indonesia 1) Subsidiaries held directly by PT Medco Power Indonesia dari aktivitas operasi disajikan dengan flows from operating activities are presented
2) Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung 2) Subsidiaries held indirectly through subsidiary undertakings menggunakan metode langsung. using the direct method.
ii. Perusahaan, melalui MGeoPS, memiliki ii. The Company, through MGeoPS, has b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
kepemilikan sebesar 18,8075% pada interest of 18.8075% in the Sarulla
Sarulla Geothermal Operation (Grup Geothermal Operation (Joint Operation Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements
Kontraktror Pengendalian Bersama) Contractor Group) (“JOCG”). After the laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
(“GKPB”). Setelah pengalihan 2% transfer of MPI's 2% ownership in anaknya seperti dijelaskan pada Catatan 1c. Company and its subsidiaries as described in
kepemilikan MPI pada MGeoPS di bulan MGeoPS in May 2021, the effective Note 1c.
Mei 2021, maka kepemilikan efektif pada ownership in JOCG decreased to 18.07%
GKPB turun menjadi 18,07% (Note 15). MGeoPS owned 36.8775% Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
(Catatan 15). MGeoPS memiliki interest in JOCG. The JOCG is engaged in laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
kepentingan sebesar 36,8775% di GKPB. the exploration and exploitation of entitas anak (“Grup”) pada tanggal 31 Company and its subsidiaries (“Group”) at
GKPB ditunjuk untuk melakukan eksplorasi geothermal energy resources in the Sarulla Desember setiap tahun. Kendali diperoleh bila December 31 each year. Control is achieved
dan eksploitasi atas sumber energi area with the size of approximately 490 Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal when the Group’s exposed, or has rights, to
geotermal pada area Sarulla dengan luas km2 (unaudited), in North Sumatera, and variable returns from its involvement with the
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee and has the ability to affect those
lahan sebesar 490 km2 (tidak diaudit) di to generate electricity from those resources investee dan memiliki kemampuan untuk
Sumatera Utara dan untuk menghasilkan as well as sale to PT Perusahaan Listrik returns through its power over the investee.
energi listrik dari sumber tersebut serta Negara (Persero) (“PT PLN (Persero)”). mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui Thus, the Group controls an investee if and
menjual kepada PT Perusahaan Listrik Since December 10, 2007, JOCG kekuasaannya atas investee. Dengan only if the Group has all of the following:
Negara (Persero) (“PT PLN (Persero)”). appointed Sarulla Operations Ltd. as the demikian, investor mengendalikan investee
Sejak tanggal 10 Desember 2007, GKPB Operator. jika dan hanya jika investor memiliki seluruh
menunjuk Sarulla Operations Ltd. sebagai hal berikut ini:
Operator.
17 18
Page 85
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
166 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 167
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
b. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
i. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i. Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee; penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
aktivitas relevan dari investee; diatribusikan kepada pemilik entitas induk dari to the equity holders of the parent of the Group
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil ii. Exposure, or rights, to variable returns Grup dan kepentingan non-pengendali and to the non-controlling interests (“NCI”),
variabel dari keterlibatan Grup dengan from its involvement with the investee; and (“KNP”), meskipun hal tersebut even if this results in the NCI having a deficit
investee; dan mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. balance. When necessary, adjustments are
iii. Kemampuan untuk menggunakan iii. The ability to use its power over the Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat atas made to the financial statements of
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns. laporan keuangan entitas anak untuk subsidiaries to bring their accounting policies
mempengaruhi jumlah imbal hasil. menyesuaikan kebijakan akuntansinya sesuai into line with the Group’s accounting policies.
dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh All material intercompany accounts and
Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritas Generally, there is a presumption that a saldo akun dan transaksi yang material antar transactions, including unrealized gains and
menghasilkan pengendalian. Untuk majority of voting rights result in control. To Perusahaan, termasuk keuntungan dan losses, if any, is eliminated to reflect the
mendukung hal ini dan jika Grup memiliki hak support this presumption and when the Group kerugian belum terealisasi, jika ada, consolidated financial position and financial
suara kurang dari hak suara mayoritas, atau has less than a majority of the voting or similar dieliminasi untuk merefleksikan laporan performance of the Group as one business
hak sejenis atas suatu investee, Grup rights of an investee, the Group considers all keuangan konsolidasian Grup sebagai entity.
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in assessing kesatuan entitas bisnis.
keadaan ketika menilai apakah Grup memiliki whether it has power over an investee, Ketika Grup kehilangan pengendalian pada If the Group loses control over a subsidiary, it
kekuasaan atas investee, termasuk: including: entitas anak, maka Grup (i) menghentikan (i) derecognizes the related assets (including
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang a. the contractual arrangement with the other pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, goodwill), liabilities, NCI and other component
hak suara lainnya pada investee; vote holders of the investee; KNP dan komponen ekuitas lainnya, (ii) of equity, (ii) recognize the fair value of
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan b. rights arising from other contractual mengakui imbalan yang diterima pada nilai consideration received, (iii) reclassify to profit
kontraktual lain; dan arrangements; and wajar, (iii) mereklasifikasi ke laba rugi, atau or loss, or transfer directly to retained earnings
c. hak suara yang dimiliki Grup dan hak c. the Group voting rights and potential voting dialihkan langsung ke saldo laba apabila if required by other accounting standards, the
suara potensial. rights. diharuskan oleh standar akuntansi, jumlah amount recognized in other comprehensive
yang diakui di penghasilan komprehensif lain income in relation to the related subsidiaries,
Grup menilai kembali apakah masih The Group re-assesses whether or not it entitas anak terkait, (iv) mengakui keuntungan (iv) any resultant gain or loss with loss of
mengendalikan investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances atau kerugian terkait dengan hilangnya control is recognized in profit or loss. Any
keadaan mengindikasikan bahwa terdapat indicate that there are changes to one or more pengendalian. Saldo investasi yang masih investment retained is recognized at fair value.
perubahan dalam satu atau lebih dari tiga of the three elements of control. Consolidation dimiliki diakui pada nilai wajarnya.
elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when Apabila Grup berkomitmen terhadap rencana If the group commits to a planned sale that
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary. penjualan yang mengakibatkan kehilangan results in loss of control of a subsidiary and
ketika Grup kehilangan pengendalian atas pengendalian pada entitas anak dan classifies all assets and liabilities of the
entitas anak. mengklasifikasikan seluruh aset dan liabilitas subsidiary as assets held for sale when the
entitas anak tersebut sebagai aset dimiliki criteria for non-current assets held for sale are
Aset, liabilitas, pendapatan dan beban atas Assets, liabilities, income and expenses of a untuk dijual ketika kriteria sebagai aset tidak met, regardless of whether after the sale the
entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama subsidiary acquired or disposed of during the lancar dimiliki untuk dijual terpenuhi, terlepas Group still has a non-controlling interest in the
tahun berjalan tercatat dalam laporan year are included in the consolidated financial apakah setelah penjualan tersebut Grup masih previous Subsidiary or not.
keuangan konsolidasian dari tanggal Grup statements from the date the Group gain memiliki kepentingan non-pengendali terhadap
mendapatkan pengendalian hingga tanggal control until the date the Group ceases to entitas anak terdahulu atau tidak.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas
anak. Perubahan dalam bagian kepemilikan control the subsidiary. A change in the
Grup pada entitas anak yang tidak ownership interest of a subsidiary, without a c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combination and Goodwill
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control, is accounted for as an equity
transaction. Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are accounted for
dicatat sebagai transaksi ekuitas. menggunakan metode akuisisi. Biaya using the acquisition method. The cost of an
Laporan keuangan (konsolidasian) entitas The (consolidated) financial statements of the perolehan dari suatu akuisisi diukur dari nilai acquisition is measured as the aggregate of
anak dibuat untuk periode pelaporan yang subsidiaries are prepared for the same agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada the consideration transferred, measured at
sama dengan Perusahaan, menggunakan reporting period as the Company, using nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah acquisition date fair value and the amount of
kebijakan akuntansi yang konsisten. consistent accounting policies. setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk any NCI in the acquiree. For each business
setiap kombinasi bisnis, Grup memilih apakah combination, the Group elects whether it
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi measures the NCI in the acquiree either at fair
Semua akun dan transaksi antar Grup yang All material intercompany accounts and baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi value or at the proportionate share of the
material, termasuk keuntungan atau kerugian transactions, including unrealized gains or kepemilikan KNP atas aset neto yang acquiree’s identifiable net assets. Acquisition-
yang belum direalisasi, jika ada, dieliminasi losses, if any, are eliminated to reflect the teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. related costs incurred are directly expensed
untuk mencerminkan posisi keuangan dan financial position and the results of operations Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan and included in “Operating Expenses”.
hasil operasi Grup sebagai satu kesatuan of the Group as one business entity. langsung dan dicatat dalam “Beban
usaha. Operasional”.
19 20
Page 86
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
168 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 169
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combination and Goodwill c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combination and Goodwill
(continued) (continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities Under
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities Common Control
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan and assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to Berdasarkan PSAK No. 338, transaksi Under PSAK No. 338, the transaction of
signifikan berkontribusi pada kemampuan the ability to create outputs. The acquired kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak business combination of entities under
untuk menghasilkan output. Proses yang process is considered substantive if it is critical mengakibatkan perubahan substansi ekonomi common control does not result in a change of
diperoleh adalah substantif jika penting bagi to the ability to continue producing outputs, kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, the economic substance of the ownership of
kemampuan untuk terus menghasilkan output, and the inputs acquired include an organized oleh sebab itu, transaksi tersebut diakui pada businesses which are exchanged, thus the
dan input yang diperoleh mencakup tenaga workforce with the necessary skills, nilai tercatat berdasarkan metode penyatuan said transaction is recognized at its carrying
kerja yang terorganisir dengan keterampilan, knowledge, or experience to perform that kepemilikan. Dalam menerapkan metode amount using the pooling-of-interest method.
pengetahuan, atau pengalaman yang process or it significantly contributes to the penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan In applying the pooling-of-interest method, the
diperlukan untuk melakukan proses itu atau ability to continue producing outputs and is keuangan dari entitas yang bergabung, untuk components of the financial statements of the
secara signifikan berkontribusi pada considered unique or scarce or cannot be tahun terjadinya kombinasi bisnis entitas combining entities, for the year during which
kemampuan untuk terus menghasilkan output replaced without significant cost, effort, or sepengendali dan untuk tahun komparatif the business combination of entities under
dan dianggap unik atau langka atau tidak delay in the ability to continue producing sajian, disajikan seolah-olah penggabungan common control occurred and for the
dapat diganti tanpa biaya, usaha, atau outputs. tersebut telah terjadi sejak awal tahun entitas comparative year, are presented in such a
penundaan yang signifikan dalam kemampuan yang bergabung berada dalam manner as if the combination has occurred
untuk terus menghasilkan output. sepengendalian. Selisih antara jumlah imbalan since the beginning of the year of the
yang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitas combining entity under common control.
Ketika Perusahaan melakukan akuisisi atas When the Company acquires a business, the sepengendali atau jumlah imbalan yang Difference in value of considerations
sebuah bisnis, Perusahaan mengklasifikasikan Company assesses the financial assets diterima dalam pelepasan bisnis entitas transferred in a business combination of
dan menentukan aset keuangan dan liabilitas acquired and liabilities assumed for sepengendali, jika ada, dengan nilai tercatat entities under common control or
keuangan yang diambil alih sesuai dengan appropriate classification and designation in bisnis tersebut dicatat sebagai bagian dari considerations received in a disposal of
klasifikasinya dan peruntukannya yang tepat accordance with the contractual terms, akun "Tambahan Modal Disetor" pada laporan business of entities under common control, if
berdasarkan persyaratan kontraktual, kondisi economic circumstances and pertinent posisi keuangan konsolidasian. any, with its carrying amount is recognized as
ekonomi dan kondisi terkait lainnya yang ada conditions as at the acquisition date. This part of "Additional Paid-in Capital" in the
pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk includes the separation of embedded consolidated statements of financial position.
pemisahan atas derivatif yang melekat pada derivatives in host contracts by the acquiree. If
kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. the business combination is achieved in d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan stages, the acquisition date fair value of the
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur acquirer’s previously held equity interest in the Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with their related
kembali kepemilikan atas ekuitas yang dimiliki acquiree is remeasured to fair value at the berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined under PSAK No. 224,
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi acquisition date through profit or loss. PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”. The significant
sebelumnya berdasarkan nilai wajar pada Berelasi”. Transaksi dan saldo yang signifikan transactions and balances are disclosed in
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan diungkapkan dalam Catatan 8. Note 8.
atau kerugian yang terjadi dalam laba rugi.
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
Imbalan kontinjensi yang akan dibayarkan Any contingent consideration to be transferred yang disetujui oleh para pihak. Persyaratan agreed by the parties. Such terms may not be
oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar by the acquirer will be recognized at fair value tersebut mungkin tidak sama dengan the same as those of the transactions between
pada tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar at the acquisition date. Subsequent changes persyaratan transaksi dengan pihak-pihak unrelated parties.
atas imbalan kontinjensi setelah tanggal to the fair value of the contingent consideration yang tidak berelasi.
akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset which is deemed to be an asset or liability will
atau liabilitas, akan diakui dalam laporan laba be recognized in accordance with PSAK No. Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak- All significant transaction and balances with
rugi atau sebagai penghasilan komprehensif 109 either in profit or loss or as other pihak berelasi yang signifikan diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
lain sesuai dengan PSAK No. 109. Imbalan comprehensive income. Other contingent dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam consideration that is not within the scope of konsolidasian.
PSAK No. 109 diukur sebesar nilai wajar pada PSAK No. 109 is measured at fair value at
setiap tanggal pelaporan dengan perubahan each reporting date with changes in fair value
nilai wajar yang diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss. e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank Cash and cash equivalents consist of cash on
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the dan deposito berjangka dengan jangka waktu hand and in banks, and short-term time
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and tiga bulan atau kurang sejak tanggal deposits with original maturities of three
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net penempatan, yang tidak digunakan sebagai months or less at the time of placement which
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities jaminan untuk pinjaman atau tidak dibatasi are not pledged as collateral for loans or not
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih assumed. If this consideration is lower than penggunaannya. restricted as to use.
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak the fair value of the net assets of the
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada subsidiary acquired, the difference is
laba rugi sebagai keuntungan dari pembelian recognized in profit or loss as gain on bargain
dengan diskon setelah sebelumnya purchase after previously assessing the
manajemen melakukan penilaian atas identification and fair value measurement of
identifikasi dan nilai wajar dari aset yang the acquired assets and the assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. liabilities.
21 22
Page 87
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
170 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 171
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Rekening Bank dan Deposito Berjangka f. Restricted Cash in Banks and Time Deposit h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang h. Foreign Currency Transactions and
yang dibatasi Penggunaannya Asing (lanjutan) Balances (continued)
Deposito berjangka dan investasi jangka Time deposits and other short-term
pendek lainnya dengan jangka waktu tiga investments with a maturity date of three Transaksi Grup, kecuali MPE, EPE, MCG, Transactions of the Group, except MPE, EPE,
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan months or less at the time of placement which ELB, MRPR, MSBT, dan MGSu yang MCG, ELB, MRPR, MSBT, and MGSu,
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau are not used as collateral or are not restricted melibatkan mata uang asing dicatat dalam involving foreign currencies are recorded in
dibatasi penggunaannya, diklasifikasikan as to use, are classified as “Cash akun dalam mata uang Rupiah dengan the accounts in Rupiah amounts using the
sebagai “Setara Kas”. Equivalents”. menggunakan kurs yang berlaku pada saat rates of exchange prevailing at the time the
terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan transactions occur. At the consolidated
Deposito dan rekening bank yang dibatasi Restricted time deposits and cash in banks posisi keuangan konsolidasian, semua aset statement of financial position date, all
penggunaannya, dimana porsi yang akan which will be used to pay currently maturing dan kewajiban moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in
digunakan untuk membayar utang yang jatuh obligations is presented under current assets. asing, yang sebagian besar dalam Dolar AS, foreign currencies and US Dollar, are adjusted
tempo dalam satu tahun disajikan sebagai Other bank accounts and time deposits which disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang to reflect the rate of exchange prevailing at
aset lancar. Rekening bank lainnya dan are pledged or restricted in use are presented berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau such date, and the resulting gains or losses
deposito berjangka yang dipakai sebagai under non-current assets. rugi yang terjadi dikreditkan atau dibebankan are credited or charged to current operations.
agunan atau dibatasi penggunaannya pada operasi tahun berjalan.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Transaksi MPE, EPE, MCG, ELB, MRPR, Transactions of MPE, EPE, MCG, ELB,
g. Aset Eksplorasi dan Evaluasi g. Exploration and Evaluation Assets MSBT, dan MGSu yang melibatkan mata uang MRPR, MSBT, and MGSu involving currencies
selain Dolar AS dicatat dengan kurs yang other than US Dollar are recorded at the rates
Aset eksplorasi dan evaluasi merupakan Exploration and evaluation assets represent berlaku pada tanggal transaksi. of exchange in effect on the date of the
akumulasi biaya yang berkaitan dengan the accumulated costs relating to general transactions.
penyelidikan dan administrasi umum, investigation and administration, geological
pengeluaran geologi dan geofisika, survei and geophysical expenditures, topographic Keuntungan dan kerugian selisih kurs dari Foreign exchange gains and losses from the
topografi, studi lingkungan dan biaya lainnya survey, environmental study and other costs proses pengukuran kembali diakui dalam re-measurement process are recognized in
yang terjadi untuk mengembangkan area incurred to develop an area before the laporan laba rugi. profit or loss.
sebelum dimulainya operasi komersial. commencement of the commercial operations.
Untuk tujuan pelaporan dalam mata uang For purposes of reporting in Rupiah, the
Rupiah, aset dan liabilitas MPE, EPE, MCG, assets and liabilities of MPE, EPE, MCG, ELB,
h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang h. Foreign Currency Transactions and ELB, MRPR, MSBT, dan MGSu dijabarkan ke MRPR, MSBT, and MGSu are translated into
Asing Balances mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the rates of exchange prevailing
kurs yang berlaku pada tanggal laporan posisi at the statement of financial position date,
Grup menerapkan PSAK No. 221, "Pengaruh The Group applied PSAK No. 221, “The Effect keuangan, akun ekuitas dijabarkan dengan equity accounts are translated using historical
Perubahan Kurs Valuta Asing", yang of Changes in Foreign Exchange Rates”, menggunakan kurs historis, sementara rates of exchange, while revenues and
menjelaskan bagaimana cara memasukkan which describes how to include foreign pendapatan dan beban dan arus kas expenses and cash flows are translated at the
transaksi mata uang asing dan operasi luar currency transactions and foreign operations dijabarkan dengan kurs rata-rata untuk average exchange rates for the period. The
negeri dalam laporan keuangan entitas dan in the financial statements of an entity and periode tersebut. Selisih kurs yang timbul resulting foreign exchange differences are
mentranslasikan laporan keuangan ke dalam translate financial statements into a dikreditkan atau dibebankan pada akun credited or charged to the account “Difference
suatu mata uang penyajian. Grup presentation currency. The Group consider the "Selisih Kurs Penjabaran Mata Uang Asing", in Foreign Currency Translation”, under the
mempertimbangkan indikator utama dan primary indicators and other indicators in pada bagian Ekuitas dalam laporan posisi Equity section of the consolidated statement of
indikator lainnya dalam menentukan mata determining their functional currency. If keuangan konsolidasian. financial position.
uang fungsional mereka. Jika indikator indicators are mixed and the functional
tercampur dan mata uang fungsional tidak currency is not obvious, management uses its
jelas, manajemen menggunakan penilaiannya judgment to determine the functional currency Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the rates
untuk menentukan mata uang fungsional yang that most faithfully represents the economic nilai tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange applied were as follows:
paling tepat mewakili dampak ekonomi dari effects of the underlying transactions, events berikut:
transaksi, kejadian dan kondisi yang and conditions.
mendasarinya. 2025 2024
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are Dolar Amerika Serikat 16.782/AS$ 16.162/AS$ United States Dollar
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the functional Dolar Singapura 13.069/S$ 11.919/S$ Singapore Dollar
mata uang fungsional Grup, kecuali untuk currency of the Group, except for MPE, EPE,
MPE, EPE, MCG, ELB, MRPR, MSBT, dan MCG, ELB, MRPR, MSBT, and MGSu whose Euro 19.753/€ 16.851/€ Euro
MGSu yang mata uang fungsionalnya adalah functional currency is the United States (US) Pound Sterling 22.666/GBP 20.333/GBP Pound Sterling
Dollar Amerika Serikat (AS). Dollar.
Yen 108/JPY 102/JPY Yen
23 24
Page 88
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
172 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 173
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian jasa dialihkan recognized when control of the services is Saldo kontrak Contract balances
kepada pelanggan dalam jumlah yang transferred to the customer at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group • Aset kontrak • Contract assets
sebagai imbalan atas jasa tersebut. Grup telah expects to be entitled in exchange for those
menyimpulkan bahwa Grup adalah prinsipal services. The Group has generally concluded Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan A contract asset is the right to consideration
dalam pengaturan pendapatannya karena that it is the principal in its revenue imbalan dalam pertukaran jasa yang in exchange for services transferred to the
Grup mengendalikan barang atau jasa arrangements. dialihkan kepada pelanggan. Jika Grup customer. If the Group performs by
sebelum mengalihkannya ke pelanggan. melaksanakan transfer jasa kepada transferring services to a customer before
pelanggan sebelum pelanggan membayar the customer pays consideration or before
Pendapatan dari usaha kelistrikan Revenue from power business imbalan atau sebelum pembayaran jatuh payment is due, a contract asset is
tempo, aset kontrak diakui untuk imbalan recognized for the earned consideration that
Grup bergerak dalam penyediaan jasa The Group is engaged in providing operation yang diperoleh yang bersyarat. is conditional.
operasi dan pemeliharaan terutama kepada and maintenance services mainly to PT
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan Perusahaan Listrik Negara (Persero) and its • Piutang usaha • Trade receivables
entitas anak tertentu PLN. certain subsidiaries.
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah A receivables represents the Group’s right to
Akuntansi untuk pengakuan pendapatan atas Accounting for revenue recognition of the imbalan tidak bersyarat (yaitu, hanya an amount of consideration that is
perjanjian penyediaan jasa listrik kepada PLN power purchase agreement with PLN for berlalunya waktu yang diperlukan sebelum unconditional (i.e., only the passage of time
atas komponen investasi diperlakukan sebagai investment component are accounted as lease pembayaran imbalan jatuh tempo). is required before payment of the
transaksi sewa atau konsesi jasa tergantung or service concession depends on the features consideration is due).
kepada fitur-fitur yang ada di dalam perjanjian on the power purchase agreements.
penyediaan jasa listrik. • Liabilitas kontrak • Contract liabilities
Sewa Leases Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Pendapatan dari penyerahan tenaga listrik Revenue from delivery of electric power to the Grup mentransfer barang kepada Group transfers goods to the customer, a
kepada pelanggan untuk komponen investasi customer to the extent of the investment pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat contract liability is recognized when the
dari transaksi pendapatan diperhitungkan component of the revenue transaction is pembayaran dilakukan atau pembayaran payment is made or the payment is due
sebagai transaksi sewa pembiayaan dimana accounted for as finance lease transaction jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Grup adalah lessor dan PT PLN (Persero) dan whereby the Company is the lessor and PT Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group
PT PLN Batam adalah lessee. Pendapatan PLN (Persero) and PT PLN Batam is the pada saat Grup melakukan kewajiban performs under the contract.
yang berkaitan dengan komponen lain dari lessee. Revenue related to the other pelaksanaan berdasarkan kontrak.
harga tenaga listrik yang dikirimkan yang components of the price of electric power
memulihkan beban pembelian gas, biaya delivered that recovers the cost of gas, the Beban Expenses
operasi dan perawatan pembangkit listrik operation and maintenance costs of the power
diakui sebagai pendapatan penjualan pada plant are recognized as sales revenue upon Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized when incurred
saat penyerahan tenaga listrik ke pelanggan. delivery of electric power to customer. akrual). (accrual method).
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
Jasa Konsesi Service concession
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
Pendapatan konstruksi dari konsesi jasa Construction revenue from service concession yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
diakui sepanjang waktu konstruksi. Untuk is recognized over the construction time. For entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
kontrak yang memenuhi kriteria pengakuan contracts that meet the over time revenue bagi entitas lain. another entity.
pendapatan sepanjang waktu, kinerja Grup recognition criteria, the Group’s performance
diukur dengan menggunakan metode input, is measured using an input method, by
dengan acuan terhadap biaya yang reference to the costs incurred to the
dikeluarkan untuk memenuhi kewajiban satisfaction of a performance obligation
pelaksanaan secara relatif terhadap total input relative to the total expected inputs to the
yang diharapkan untuk memenuhi kewajiban satisfaction of the performance obligation.
pelaksanaan tersebut.
Pendapatan bunga dari perjanjian konsesi Finance income from service concession
jasa merupakan pendapatan bunga atas aset arrangement represents interest income on
keuangan konsesi. Pendapatan bunga diakui the concession financial assets. The interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. income is recognized using the effective
interest method.
Operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance
Pendapatan dari operasi dan pemeliharaan, Revenue from operations and maintenance,
dan jasa lainnya diakui pada saat jasa and other services is recognized when
diberikan. services is rendered.
25 26
Page 89
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
174 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 175
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued) j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial kategori: categories:
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortized cost, fair value through other • Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
melalui penghasilan komprehensif lain (“OCI”), comprehensive income (“OCI”), and fair value diamortisasi (instrumen utang); instruments);
dan nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss. • Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Financial asset at fair value through OCI
OCI dengan daur ulang keuntungan dan with recycling of cumulative gains and
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial kerugian kumulatif setelah penghentian losses (debt instrument);
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s pengakuan (instrumen utang); • Financial assets at fair value through OCI
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the • Aset keuangan pada nilai wajar melalui with no recycling of cumulative gains and
Grup untuk mengelolanya. Dengan Group’s business model for managing them. OCI dengan daur ulang keuntungan dan losses upon derecognition (equity
pengecualian piutang usaha yang tidak With the exception of trade receivables that do kerugian kumulatif (instrumen utang); instruments);
mengandung komponen pembiayaan yang not contain a significant financing component • Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Fair value through profit or loss (FVTPL).
signifikan atau yang mana Grup telah or for which the Group has applied the laba rugi.
menerapkan panduan praktisnya, Grup pada practical expedient, the Group initially
awalnya mengukur aset keuangan pada nilai measures a financial asset at its fair value Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan plus, in the case of a financial asset not at fair diamortisasi (instrumen utang) instruments)
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, transaction costs.
biaya transaksi. Piutang usaha yang tidak Trade receivables that do not contain a Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
mengandung komponen pembiayaan yang significant financing component or for which perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
signifikan atau yang mana Grup telah the Group has applied the practical expedient berikut ini terpenuhi: conditions are met:
menerapkan panduan praktis diukur pada are measured at the transaction price
harga transaksi yang ditentukan berdasarkan determined under PSAK 115: Revenue from i. Aset keuangan tersebut dikelola dalam i. The financial asset is held within a
PSAK 115: Pendapatan dari kontrak dengan Contracts with Customers. model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to hold
pelanggan. memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
Agar aset keuangan dapat diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or fair value ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
nilai wajar melalui OCI, aset keuangan through OCI, it needs to give rise to cash flows keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
tersebut perlu menghasilkan arus kas yang that are ‘solely payments of principal and menimbulkan arus kas yang merupakan flows that are SPPI on the principal
‘semata-mata dari pembayaran pokok dan interest (“SPPI”)’ on the principal amount SPPI dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. outstanding. This assessment is referred to as
Penilaian ini disebut sebagai pengujian SPPI the SPPI test and is performed at an
dan dilakukan pada tingkat instrumen. Aset instrument level. Financial assets with cash Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
keuangan dengan arus kas yang bukan SPPI flows that are not SPPI are classified and diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss, menggunakan suku bunga efektif (“SBE”) dan interest rate (“EIR”) method and are subject to
melalui laba rugi, terlepas dari model irrespective of the business model. menjadi subjek penurunan nilai. Keuntungan impairment. Gains and losses are recognized
bisnisnya. dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat in profit or loss when the financial asset is
aset keuangan dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
Aset keuangan yang diklasifikasikan dan Financial assets classified and measured at dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are held within a business
dikelola dalam model bisnis yang tujuannya model with the objective to hold financial Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
adalah memiliki aset keuangan untuk assets in order to collect contractual cash perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, trade
memperoleh arus kas kontraktual sementara flows while financial assets classified and setara kas, piutang usaha, piutang sewa receivables, finance lease receivables, other
aset keuangan yang diklasifikasikan dan measured at fair value through OCI are held pembiayaan, piutang lain-lain, rekening bank receivables, restricted cash in banks and time
diukur pada nilai wajar melalui OCI dikelola within a business model with the objective to dan deposito berjangka yang dibatasi deposits and concession financial assets.
dalam model bisnis yang tujuannya adalah collect contractual cash flows and sell the penggunaannya dan aset keuangan konsesi.
untuk memperoleh arus kas kontraktual dan financial assets.
menjual aset keuangan. Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas) through OCI (equity instruments)
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang mensyaratkan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in the membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan classify irrevocably its equity investments as
atau kebiasaan yang berlaku di pasar market place (regular way trades) are untuk mengklasifikasikan investasi ekuitasnya equity instruments designated at fair value
(pembelian yang lazim/reguler) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date that sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan through OCI when they meet the definition of
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup the Group commits to purchase or sell the pada nilai wajar melalui OCI jika definisi equity under PSAK 232: Financial Instruments:
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset assets. ekuitas berdasarkan PSAK 232: Instrumen Presentation and are not held for trading. The
tersebut. Keuangan: Penyajian dipenuhi dan tidak classification is determined on an instrument-
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi by-instrument basis.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing ditentukan berdasarkan instrumen per
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how it manages its instrumen.
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari pengumpulan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
27 28
Page 90
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
176 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 177
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued) j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai Financial assets designated at fair value Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas) through OCI (equity instruments) laba rugi (lanjutan) or loss (continued)
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan Gains and losses on these financial assets are melalui laba rugi dicatat dalam laporan posisi loss are carried in the consolidated statement
ini tidak pernah didaur ulang ke laba rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are keuangan konsolidasian pada nilai wajar of financial position at fair value with net
Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain recognized as other income in the statement dengan perubahan nilai wajar neto diakui changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi pada saat hak of profit or loss when the right of payment has dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika been established, except when the Group komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Grup mendapatkan manfaat dari hasil tersebut benefits from such proceeds as a recovery of
sebagai pemulihan sebagian biaya perolehan part of the cost of the financial asset, in which Kategori ini mencakup instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan case, such gains are recorded in OCI. Equity investasi ekuitas yang tidak diperdagangkan di that are not designated as hedging
tersebut akan dicatat di OCI. Instrumen instruments designated at fair value through mana Grup tidak membuat pilihan yang tidak instruments in hedge relationship as define in
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar OCI are not subject to impairment dapat dibatalkan untuk diklasifikasikan pada PSAK 109: Financial Instruments. Group had
melalui OCI tidak tunduk pada evaluasi assessment. nilai wajar melalui OCI. Dividen atas investasi not irrevocably elected to classify at fair value
penurunan nilai. ekuitas Perusahaan tercatat juga diakui through OCI. Dividends on listed equity
sebagai pendapatan lain-lain dalam laba rugi investments are also recognized as other
Grup membuat pilihan yang tidak dapat The Group elected to classify irrevocably its pada saat hak pembayaran telah ditetapkan. income in the profit or loss when the right of
dibatalkan untuk mengklasifikasikan investasi non-listed equity investments under this payment has been established.
ekuitas yang tidak diperdagangkan tertentu category.
dalam kategori ini. Derivatif yang melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak utama with a financial liability or non-financial host, is
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit non-keuangan, dipisahkan dari host dan separated from the host and accounted for as
laba rugi or loss dicatat sebagai derivatif terpisah jika: a separate derivative if: the economic
karakteristik dan risiko ekonomi tidak terkait characteristics and risks are not closely related
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or erat dengan kontrak utama; instrumen terpisah to the host; a separate instrument with the
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki loss include financial assets held for trading, dengan persyaratan yang sama seperti same terms as the embedded derivative would
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang financial assets designated upon initial derivatif melekat akan memenuhi definisi meet the definition of a derivative; and the
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai recognition at fair value through profit or loss, derivatif; dan kontrak hibrida tidak diukur pada hybrid contract is not measured at fair value
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan or financial assets mandatorily required to be nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset measured at fair value. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok classified as held for trading if they are Derivatif melekat diukur pada nilai wajar Embedded derivatives are measured at fair
diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk acquired for the purpose of selling or dengan perubahan nilai wajar diakui dalam value with changes in fair value recognized in
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu repurchasing in the near term. Derivatives, laba rugi. Penilaian ulang hanya terjadi jika profit or loss. Reassessment only occurs if
dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat including separated embedded derivatives, are terdapat perubahan dalam persyaratan there is either a change in the terms of the
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai also classified as held for trading unless they kontrak yang secara signifikan mengubah arus contract that significantly modifies the cash
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika are designated as effective hedging kas yang seharusnya diperlukan atau flows that would otherwise be required or a
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai instruments. reklasifikasi aset keuangan keluar dari reclassification of a financial asset out of the
yang efektif. kategori nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss category.
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak Financial assets with cash flows that are not Derivatif yang melekat dalam kontrak hibrida A derivative embedded within a hybrid contract
semata-mata pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest are yang mengandung aset keuangan utama tidak containing a financial asset host is not
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar classified and measured at fair value through dicatat secara terpisah. Aset keuangan utama accounted for separately. The financial asset
melalui laba rugi, terlepas dari model profit or loss, irrespective of the business bersama dengan derivatif melekat harus host together with the embedded derivative is
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk model. Notwithstanding the criteria for debt diklasifikasikan secara keseluruhan sebagai required to be classified in its entirety as a
instrumen utang yang akan diklasifikasikan instruments to be classified at amortized cost aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset at fair value through profit or
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada or at fair value through OCI, as described melalui laba rugi. loss.
nilai wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di above, debt instruments may be designated at
atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada fair value through profit or loss on initial
nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan recognition if doing so eliminates, or
awal jika hal tersebut menghilangkan, atau significantly reduces, an accounting mismatch.
secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
29 30
Page 91
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
178 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 179
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued) j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition Penurunan nilai Impairment
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a part of Grup mengakui penyisihan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk a financial asset or part of a group of similar kredit ekspektasian ("ECL") untuk seluruh expected credit losses (“ECL”) for all debt
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial assets, is derecognized when: instrumen utang yang tidak dimiliki pada nilai instruments not held at fair value through profit
kelompok aset keuangan serupa, terjadi wajar melalui laba rugi. ECL didasarkan pada or loss. ECL are based on the difference
apabila: selisih antara arus kas kontraktual yang jatuh between the contractual cash flows due in
i. Hak kontraktual atas arus kas yang i. The contractual rights to receive the cash tempo sesuai dengan kontrak dan seluruh accordance with the contract and all the cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from these assets have ceased to arus kas yang diperkirakan akan diterima flows that the Group expects to receive,
berakhir atau aset telah dialihkan; exist or the assets have been transferred; Grup, didiskontokan dengan SBE awal. Arus discounted at an approximation of the original
kas ekspektasian akan mencakup arus kas EIR. The expected cash flows will include cash
ii. Grup telah mengalihkan hak untuk ii. The Group has transferred its rights to dari penjualan agunan yang dimiliki atau flows from the sale of collateral held or other
menerima arus kas yang berasal dari receive cash flows from the asset or has perbaikan risiko-kredit lain yang merupakan credit enhancements that are integral to the
aset keuangan tersebut atau assumed an obligation to pay the bagian dari persyaratan kontraktual. contractual terms.
menanggung kewajiban untuk membayar received cash flows in full without ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
arus kas yang diterima tersebut tanpa material delay to a third party under a kredit yang belum ada peningkatan risiko exposures for which there has not been a
penundaan yang signifikan terhadap “pass-through” arrangement, and either kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, significant increase in credit risk since initial
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan (a) the Group has transferred ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
penyerahan dan (a) Grup secara substantially all the risk and rewards of diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are
substansial mengalihkan seluruh risiko the financial assets, or (b) the Group has mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan possible within the next 12-months (a 12-
dan manfaat atas kepemilikan aset neither transferred nor retained (ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit yang month ECL). For those credit exposures for
keuangan tersebut, atau (b) Grup secara substantially all the risk and rewards of telah terjadi peningkatan risiko kredit yang which there has been a significant increase in
substansial tidak mengalihkan maupun the financial assets, but has transferred signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan credit risk since initial recognition, a loss
tidak mempertahankan seluruh risiko dan control of the financial asset. kerugian dilakukan untuk kerugian kredit yang allowance is required for credit losses
manfaat atas kepemilikan aset keuangan diperkirakan selama sisa umur eksposur, expected over the remaining life of the
tersebut, namun telah mengalihkan terlepas dari waktu gagal bayar (ECL exposure, irrespective of the timing of the
pengendalian atas aset keuangan sepanjang umur). default (a lifetime ECL).
tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to Untuk piutang usaha, piutang lainnya dan aset For trade and other receivables and other
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has keuangan lainnya yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs,
menandatangani perjanjian pass-through, entered into a pass-through arrangement, it perolehan diamortisasi, Grup menerapkan the Group applies a simplified approach in
Grup mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained pendekatan yang disederhanakan dalam calculating ECL. Therefore, the Group does
telah mempertahankan risiko dan manfaat the risks and rewards of ownership. When it menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak not track changes in credit risk, but instead
kepemilikan. Ketika Grup tidak mengalihkan has neither transferred nor retained menelusuri perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on lifetime
atau mempertahankan secara substansial substantially all of the risks and rewards of the tetapi mengakui penyisihan kerugian ECL at each reporting date, adjusted for
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau asset, nor transferred control of the asset, the berdasarkan ECL sepanjang umur pada setiap forward-looking factors specific to the debtors
mengalihkan pengendalian atas aset, Grup Group continues to recognize the transferred tanggal pelaporan, disesuaikan dengan faktor- and the economic environment.
terus mengakui aset yang dialihkan tersebut asset to the extent of its continuing faktor perkiraan masa depan yang spesifik
sejauh keterlibatannya secara berkelanjutan. involvement. In that case, the Group also bagi debitur dan lingkungan ekonomi.
Dalam kasus tersebut, Grup juga mengakui recognizes an associated liability. The Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in
liabilitas terkait. Aset alihan dan liabilitas transferred asset and the associated liability ketika pembayaran kontraktual telah lewat 90 default when contractual payments are 90
terkait diukur atas dasar yang mencerminkan are measured on a basis that reflects the hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga days past due. However, in certain cases, the
hak dan kewajiban yang dimiliki Grup. rights and obligations that the Group has dapat mempertimbangkan aset keuangan Group may also consider a financial asset to
retained. mengalami gagal bayar ketika informasi be in default when internal or external
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of internal atau eksternal menunjukkan bahwa information indicates that the Group is unlikely
pemberian jaminan atas aset alihan diukur a guarantee over the transferred asset is Grup tidak mungkin menerima jumlah to receive the outstanding contractual amounts
sebesar jumlah yang lebih rendah antara measured at the lower of the original carrying kontraktual yang terutang secara penuh in full before taking into account any credit
jumlah tercatat aset alihan dan jumlah amount of the asset and the maximum amount sebelum memperhitungkan setiap perbaikan enhancements held by the Group. A financial
maksimal imbalan yang mungkin harus of consideration received that the Group could risiko-kredit yang dimiliki oleh Grup. Aset asset is written off when there is no
dibayar kembali oleh Grup. be required to repay. keuangan dihapuskan jika tidak ada reasonable expectation of recovering the
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus contractual cash flows.
kas kontraktual.
31 32
Page 92
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
180 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 181
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued) j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified at initial wajar melalui laba rugi or loss
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai recognition, as financial liabilities at fair value
wajar melalui laba rugi dan liabilitas keuangan through profit or loss, loans and borrowings, or Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
lainnya. Grup menetapkan klasifikasi atas as derivatives designated as hedging wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas or loss include financial liabilities held for
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. instruments in an effective hedge, as keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan trading and financial liabilities designated upon
appropriate The Group . dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada initial recognition as at fair value through profit
pengakuan awal sebagai nilai wajar melalui or loss.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are recognized initially at laba rugi.
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, fair value and, in the case of loans and
ditambah biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
diatribusikan secara langsung. transaction costs. kelompok diperdagangkan jika mereka terjadi trading if they are incurred for the purpose of
untuk tujuan pembelian kembali dalam waktu repurchasing in the near term. This category
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha The Group’s financial liabilities include trade dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen also includes derivative financial instruments
dan utang lain-lain, beban akrual, utang and other payables, accrued expenses, due to keuangan derivatif yang dimasukkan oleh entered into by the Group that are not
kepada pihak berelasi, pinjaman jangka related parties, long-term debts, other long- Grup yang tidak ditujukan sebagai instrumen designated as hedging instruments in hedge
panjang, pinjaman jangka panjang lainnya, term debt, lease liabilities and short-term bank lindung nilai dalam hubungan lindung nilai relationships as defined by PSAK 109.
liabilitas sewa dan utang bank jangka pendek. loan. sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109. Separated embedded derivatives are also
Derivatif melekat yang dipisahkan juga classified as held for trading unless they are
Pengakuan setelah pengakuan awal Subsequent measurement diklasifikasikan sebagai kelompok designated as effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The measurement of financial liabilities instrumen lindung nilai yang efektif.
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya depends on their classification as described
sebagai berikut: below: Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada Financial liabilities designated upon initial
(i) Utang dan pinjaman jangka panjang (i) Long-term interest-bearing loans pengakuan awal pada nilai wajar melalui laba recognition at fair value through profit or loss
yang dikenakan bunga borrowings rugi ditetapkan pada tanggal awal pengakuan, are designated at the initial date of recognition,
Ini adalah kategori yang paling relevan This is the category most relevant to the dan hanya jika kriteria dalam PSAK 109 and only if the criteria in PSAK 109 are
dengan Grup. Setelah pengakuan awal, Group. After initial recognition, long-term terpenuhi. Instrumen derivatif Grup satisfied. The Group derivative financial
utang dan pinjaman berbunga jangka interest-bearing loans and borrowings diklasifikasikan dalam kategori ini. instruments are classified under this category.
panjang diukur dengan biaya perolehan are measured at amortized acquisition
diamortisasi dengan menggunakan costs using EIR method. Gains and Penghentian pengakuan Derecognition
metode SBE. Keuntungan dan kerugian losses are recognized in the profit or loss
diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas when the liabilities are derecognized as Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
dihentikan pengakuannya dan juga well as through the EIR amortization ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak the obligation specified in the contract is
melalui proses amortisasi SBE. process. dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking Ketika kewajiban keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
dengan mempertimbangkan setiap into account any discount or premium on digantikan oleh yang lain dari pemberi by another from the same lender on
diskonto atau premium atas perolehan acquisition and fee or costs that are an pinjaman yang sama dengan persyaratan substantially different terms, or the terms of an
dan komisi atau biaya yang merupakan integral part of the EIR. The EIR yang secara substansial berbeda, atau existing liability are substantially modified,
bagian tidak terpisahkan dari SBE. amortization is included in finance costs persyaratan dari kewajiban yang ada secara such an exchange or modification is treated as
Amortisasi SBE dicatat sebagai beban in the profit or loss. substansial dimodifikasi, pertukaran atau the derecognition of the original liability and
keuangan pada laba rugi. modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the recognition of a new liability. The
penghentian pengakuan kewajiban awal dan difference in the respective carrying amounts
Kategori ini umumnya berlaku untuk This category generally applies to pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai is recognized in the consolidated statement of
utang dan pinjaman berbunga. Untuk interest-bearing loans and borrowings. tercatat masing-masing diakui pada laporan profit or loss and other comprehensive
informasi lebih lanjut, lihat Catatan 25 For more information, refer to Note 25 laba rugi dan penghasilan komprehensif lain income.
dan 26. and 26. konsolidasian.
(ii) Utang dan akrual (ii) Payables and accruals Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
lain-lain, biaya masih harus dibayar dan payables, accrued expenses and due to disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the consolidated
utang kepada pihak berelasi dinyatakan related parties are stated at carrying dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there is a
sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai approximate their fair values. berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognized amounts and there is an intention
wajarnya. hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut to settle on a net basis, or realise the asset
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
33 34
Page 93
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
182 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 183
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued) j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued) Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Instrumen Keuangan Derivatif dan Akuntansi Derivative Financial Instruments and Hedge Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Lindung Nilai Accounting
Lindung nilai arus kas digunakan untuk Cash flow hedge is used to hedge the
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial lindung nilai terhadap eksposur variabilitas exposure to variability in cash flows that is
derivatif seperti swap tingkat suku bunga dan instruments such as interest rate swaps and arus kas yang dapat diatribusikan pada risiko attributable to foreign currency risk or interest
swap antar mata uang untuk melakukan cross-currency swaps to hedge its foreign mata uang asing atau risiko tingkat suku rate risk associated with a recognized asset or
lindung nilai atas risiko mata uang asing dan currency risks and interest rate risks. Such bunga yang terkait dengan suatu aset atau liability.
risiko tingkat suku bunganya. Instrumen derivative financial instruments are initially liabilitas yang diakui.
keuangan derivatif tersebut pada awalnya recognized at fair value on the date on which a
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal derivative contract is entered into and are Bagian efektif atas laba atau rugi instrumen The effective portion of the gain or loss on the
kontrak derivatif dimulai dan selanjutnya subsequently remeasured at fair value. lindung nilai atas arus kas diakui langsung cash flow hedging instrument is recognized
diukur kembali pada nilai wajar. Derivatif Derivatives are carried as financial assets pada pendapatan komprehensif lain, directly in other comprehensive income, while
dicatat sebagai aset keuangan saat nilai when the fair value is positive and as financial sementara bagian yang tidak efektif diakui any ineffective portion is recognized
wajarnya positif dan sebagai liabilitas liabilities when the fair value is negative. segera dalam laporan laba rugi. immediately in profit or loss.
keuangan saat nilai wajarnya negatif. Grup mempunyai kontrak swap tingkat suku The Group entered into interest rate swap and
Grup menerapkan akuntansi lindung nilai atas The Group applies hedge accounting to bunga dan swap antar mata uang yang cross-currency swap contracts that are used to
transaksi lindung nilai yang memenuhi kriteria hedging transactions that meet the criteria for digunakan sebagai lindung nilai atas eksposur hedge for the exposure to changes in cash
akuntansi lindung nilai. hedge accounting. perubahan dalam arus kas sehubungan flows due to changes in foreign exchange
dengan perubahan nilai tukar mata uang rates.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung For the purpose of hedge accounting, hedges asing.
nilai diklasifikasikan sebagai lindung nilai atas are classified as fair value hedge, cash flow
nilai wajar, lindung nilai atas arus kas dan hedge and hedge of a net investment in a Grup merancang hanya elemen spot dari The Group designates only the spot element
lindung nilai atas investasi neto dalam foreign operation. kontrak forward dan swap antar mata uang of the forward and cross-currency swap
kegiatan usaha luar negeri. sebagai instrumen lindung nilai. Unsur masa contracts as hedging instruments. The forward
depan dari kontrak forward dan swap antar element of forward and cross-currency swap
Pada awal hubungan lindung nilai, Grup At the inception of a hedge relationship, the mata uang, serta komponen nilai waktu dari contracts as well as the time value component
merancang dan mendokumentasikan Group formally designates and documents the opsi komoditas diakui dalam OCI dan of commodity options are recognised in OCI
hubungan lindung nilai yang diinginkannya hedge relationship to which it wishes to apply diakumulasikan dalam komponen terpisah dari and accumulated in a separate component of
untuk menerapkan akuntansi lindung nilai hedge accounting, the risk management ekuitas sebagai bagian dari penyesuaian nilai equity under fair value adjustment on cash
secara formal, tujuan dan strategi manajemen objective and strategy for undertaking the wajar atas instrumen lindung nilai arus kas. flow hedging instruments. Because the
risiko untuk melakukan lindung nilai. hedge. Karena lindung nilai arus kas Grup tidak Group’s cash flow hedges does not lead to the
menyebabkan pengakuan item-item non- recognition of non-financial items on balance
Dokumentasi tersebut mencakup identifikasi The documentation includes identification of keuangan di neraca, jumlah yang terakumulasi sheet, the amount accumulated in OCI is
instrumen lindung nilai, item lindung nilai, sifat the hedging instrument the hedged item, the dalam OCI direklasifikasi ke laba rugi sebagai reclassified to profit or loss as a
risiko yang dilindungi nilai dan bagaimana nature of the risk being hedged and how the penyesuaian reklasifikasi pada periode atau reclassification adjustment in the same period
Grup akan menilai apakah hubungan lindung Group will assess whether the hedging periode yang sama di mana arus kas yang or periods during which the hedged cash flows
nilai tersebut memenuhi persyaratan relationship meets the hedge effectiveness dilindung nilai memengaruhi laba atau affect profit or loss.
efektivitas lindung nilai (termasuk analisis requirements (including the analysis of kerugian.
sumber ketidakefektifan lindung nilai. dan sources of hedge ineffectiveness and how the
bagaimana rasio lindung nilai ditentukan). hedge ratio is determined). k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
Hubungan lindung nilai memenuhi syarat A hedging relationship qualifies for hedge lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined using
untuk akuntansi lindung nilai jika memenuhi accounting if it meets all of the following realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method.
semua persyaratan efektivitas berikut: effectiveness requirements: dengan metode rata-rata tertimbang.
i. terdapat 'hubungan ekonomi' antara item i. there is ‘an economic relationship’
yang dilindung nilai dan instrumen between the hedged item and the l. Aset Keuangan Konsesi l. Concession Financial Assets
lindung nilai; hedging instrument; MRPR, MCG, dan MSBT menerapkan ISAK MRPR, MCG, and MSBT apply ISAK No. 112,
ii. efek risiko kredit tidak 'mendominasi ii. the effect of credit risk does not No. 112, "Perjanjian Konsesi Jasa". ISAK No. “Service Concession Arrangements”. ISAK
perubahan nilai yang dihasilkan dari ‘dominate the value changes’ that result 112 menetapkan kriteria pengendalian untuk No. 112 sets out the control criteria for
hubungan ekonomi itu; from that economic relationship; perjanjian konsesi: concession arrangements:
iii. rasio lindung nilai dari hubungan lindung iii. the hedge ratio of the hedging
nilai adalah perbandingan` antara jumlah relationship is the comparison between • Pemberi konsesi mengendalikan atau • The grantor controls or regulates the
item yang dilindung nilai dan instrumen the quantity of hedged item and hedging meregulasi jasa apa yang harus services that the operator must provide
lindung nilai. instrument. diberikan oleh operator dengan using the infrastructure, to whom it must
infrastruktur, kepada siapa jasa harus provide them, and at what price, and
diberikan dan berapa harganya, dan
• Pemberi konsesi mengendalikan atas • The grantor controls any significant
setiap kepentingan residu signifikan residual interest in the infrastructure at
dalam infrastruktur pada akhir masa the end of the concession term through
perjanjian melalui kepemilikan, hak ownership, beneficial entitlement or
manfaat, atau bentuk lain. otherwise.
35 36
Page 94
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
184 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 185
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Keuangan Konsesi (lanjutan) l. Concession Financial Assets (continued) m. Aset Tetap (lanjutan) m. Property, Plant and Equipment (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
Ciri umum adalah: The common features are: metode garis lurus berdasarkan estimasi masa line method based on the estimated useful
manfaat ekonomis aset sebagai berikut: lives of the assets as follows:
• Pihak yang memberikan perjanjian jasa • The party granting the service
(pemberi konsesi) merupakan entitas arrangement (the grantor) is a public
sektor publik, termasuk badan sector entity, including a governmental Tahun/
pemerintah, atau entitas sektor swasta body, or a private sector entity to which Years
yang telah diberikan tanggung jawab the responsibility for the service has been Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
atas jasa tersebut. devolved. Mesin 15 - 25 Machinery
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least Peralatan panel kontrol 12 Control panel equipment
untuk sebagian pengelolaan infrastruktur some of the management of the
dan jasa terkait dan tidak hanya infrastructure and related services and Peralatan komunikasi 5 Telecommunication equipment
bertindak sebagai agen untuk does not merely act as an agent on Peralatan 4 Tools
kepentingan pemberi konsesi. behalf of the grantor. Leasehold improvements 5 Leasehold improvements
• Kontrak menerapkan harga awal yang • The contract sets the initial prices to be Perabotan, perlengkapan dan peralatan Furniture, fixtures and office
akan dikenakan oleh operator dan levied by the operator and regulates price kantor 4 equipment
mengatur perubahan harga selama revisions over the period of the service Kendaraan bermotor 4 Motor vehicles
periode perjanjian jasa. arrangement.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obliged to hand over the pengakuannya dari laporan posisi keuangan derecognized from the consolidated statement
infrastruktur kepada pemberi konsesi infrastructure to the grantor in a specified konsolidasian pada saat dilepaskan atau saat of financial position upon disposal or when no
pada akhir periode perjanjian dalam condition at the end of the period of tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its
kondisi yang telah ditentukan, dengan arrangement, for little or no incremental diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on the
sedikit atau tanpa imbalan tambahan, consideration, irrespective of which party pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
terlepas dari pihak yang awalnya initially financed it. penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds
membiayai infrastruktur. sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil and the carrying amount of the asset) is
Karena Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Since the Power Purchase Agreement (“PPA”) pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) recognized to profit or loss in the year the
(“PJBTL”) oleh MRPR, MCG, dan MSBT entered by MRPR, MCG, and MSBT have dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset asset is derecognized.
mempunyai ciri umum perjanjian jasa dan common features of a concession tersebut dihentikan pengakuannya.
infrastruktur yang timbul dari kontrak tersebut arrangement and the infrastructure arising Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
dikendalikan oleh pemberi konsesi, kontrak from those contracts is controlled by the penyusutan aset ditelaah dan disesuaikan method of depreciation are reviewed and
tersebut dianggap sebagai perjanjian konsesi grantor, those contracts are considered secara prospektif, pada setiap akhir tahun adjusted prospectively, if appropriate, at each
jasa. PJBTL memberikan jaminan ambil atau service concession arrangements. The PPA buku. financial year end.
bayar yang berarti bahwa operator memiliki provides take or pay guarantees which means
hak tak bersyarat untuk menerima kas atau the operator has an unconditional right to Aset dalam penyelesaian disajikan dalam Construction in progress is stated at cost and
aset keuangan lainnya dari pemberi konsesi. receive cash or another financial asset from “Aset Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya presented as part of “property, plant and
Oleh karena itu, MRPR, MCG, dan MSBT the grantor. As such, MRPR, MCG, and perolehan. Akumulasi biaya perolehan untuk equipment”. The accumulated costs are
menerapkan model aset keuangan untuk MSBT applied the financial asset model for its aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke reclassified to the appropriate property, plant
perjanjian konsesi jasanya. service concession arrangement. masing-masing akun aset tetap yang and equipment account when construction is
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai completed and the asset is ready for its
dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan intended use.
m. Aset Tetap m. Property, Plant and Equipment tujuannya.
Aset tetap, kecuali tanah dan hak atas tanah Property, plant and equipment, except land
yang dinyatakan sebesar biaya perolehan dan and landrights which are stated at cost and not n. Penurunan Nilai Aset Tetap dan Aset Tak n. Impairment of Property, Plant and
tidak disusutkan, dinyatakan sebesar biaya depreciated, which are stated at cost and Berwujud Equipment and Intangible Assets
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan notare stated at cost less accumulated
dan penurunan nilai. Biaya perolehan aset depreciation and impairment losses. Such cost Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu The Group assesses at each reporting date
tetap termasuk biaya penggantian bagian dari includes the cost of replacing part of the aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat whether there is an indication that an asset
aset tetap pada saat terjadinya biaya, jika property, plant and equipment when that cost indikasi tersebut atau pada saat pengujian may be impaired. If such indication exists, the
kriteria pengakuannya terpenuhi. Demikian is incurred, if the recognition criteria are met. penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup Group estimate the asset’s recoverable
pula, ketika pemeriksaan utama dilakukan, Likewise, when a major inspection is membuat estimasi formal total terpulihkan aset amount. Where the carrying amount of an
biaya pemeriksaan diakui sebagai nilai tercatat performed, its cost is recognized in the tersebut. Jika nilai tercatat aset lebih besar asset exceeds its recoverable amount, the
aset sebagai penggantian jika kriteria carrying amount of the property, plant and daripada total terpulihkannya, maka aset asset is considered impaired and an
pengakuan terpenuhi. Semua biaya perbaikan equipment as a replacement if the recognition tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai impairment loss is recognized to write down
dan pemeliharaan lainnya yang tidak criteria are satisfied. All other repairs and tercatat aset diturunkan menjadi sebesar total the impaired asset to its recoverable amount.
memenuhi kriteria pengakuan diakui pada maintenance costs that do not meet the terpulihkannya.
laporan laba rugi pada saat terjadinya. recognition criteria are recognized in profit or
loss as incurred. Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at the end of each
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi reporting period whether there is any
penurunan nilai yang telah diakui pada periode indication that impairment losses recognized in
sebelumnya untuk aset selain goodwill prior periods for an asset other than goodwill
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may no longer exist or may have decreased. If
menurun. Jika terdapat indikasi tersebut, maka any such indication exists, the recoverable
entitas mengestimasi total terpulihkan aset amount is estimated.
tersebut.
37 38
Page 95
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
186 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 187
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Tetap dan Aset Tak n. Impairment of Property, Plant and p. Sewa p. Leases
Berwujud (lanjutan) Equipment and Intangible Assets
(continued) Grup menilai pada saat insepsi kontrak The Group assesses at contract inception
apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak That is, if the contract conveys the right to
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified asset for a
goodwill dipulihkan hanya jika terdapat there has been a change in the assumptions mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for consideration.
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan used to determine the asset’s recoverable identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk menentukan total terpulihkan aset amount since the last impairment loss was untuk dipertukarkan dengan imbalan.
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir recognized. If that is the case, the carrying
diakui. Dalam hal ini, total tercatat aset amount of the asset is increased to its Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
dinaikkan ke total terpulihkannya. Pembalikan recoverable amount. The reversal is limited so
tersebut dibatasi sehingga total tercatat aset that the carrying amount of the asset does not Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
tidak melebihi total terpulihkannya maupun exceed its recoverable amount, nor exceed pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, measurement approach for all leases, except
total tercatat, setelah dikurangi penyusutan, the carrying amount that would have been kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai determined, net of depreciation, had no aset pendasarnya bernilai rendah. Grup assets. The Group recognizes lease liabilities
yang telah diakui untuk aset tersebut pada impairment loss been recognized for the asset mengakui liabilitas sewa untuk melakukan to make lease payments and right-of-use
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi in prior years. Reversal of an impairment loss pembayaran sewa dan aset hak-guna yang assets representing the right to use the
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi. is recognized in profit or loss. After such a mewakili hak untuk menggunakan aset underlying assets.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset reversal, the depreciation charge on the said pendasar.
tersebut disesuaikan di periode mendatang asset is adjusted in future periods to allocate
untuk mengalokasikan total tercatat aset yang the asset’s revised carrying amount, less any Aset hak-guna Right-of-use assets
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar residual value, on a systematic basis over its Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
yang sistematis selama sisa umur remaining useful life. permulaan sewa (yaitu pada tanggal aset the commencement date of the lease (i.e., the
manfaatnya. pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- date the underlying asset is available for use).
guna diukur pada biaya perolehan dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as akumulasi penyusutan dan rugi penurunan any accumulated depreciation and impairment
tahun (per 31 Desember) dan ketika keadaan of December 31) and when circumstances nilai, dan disesuaikan untuk setiap losses, and adjusted for any remeasurement
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat indicate that the carrying value may be pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya of lease liabilities. The cost of right-of-use
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for perolehan aset hak-guna meliputi jumlah assets includes the amount of lease liabilities
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan goodwill by assessing the recoverable amount liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung recognized, initial direct costs incurred, and
dengan menentukan total terpulihkan dari of each CGU (or group of CGUs) to which the awal yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa lease payments made at or before the
setiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill relates. Where the recoverable yang dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date less any lease incentives
goodwill terkait. Jika total terpulihkan dari UPK amount of the CGU is less than its carrying permulaan, dikurangi dengan insentif sewa received.
kurang dari total tercatatnya, rugi penurunan amount, an impairment loss is recognized. yang diterima.
nilai diakui.
Kerugian penurunan nilai yang berhubungan Impairment losses relating to goodwill cannot Aset hak-guna didepresiasi dengan metode Right-of-use assets are depreciated on a
dengan goodwill tidak dapat dibalik pada be reversed in future periods. garis lurus selama jangka waktu yang lebih straight-line basis over the shorter of the lease
periode yang akan datang. pendek antara masa sewa dan estimasi umur term and the estimated useful lives of the
manfaat aset, sebagai berikut: assets, as follows:
o. Aset Tak Berwujud o. Intangible Assets
Tahun/
Biaya perolehan proyek Tanjung Jati B The acquisition cost of Tanjung Jati B project Years
disajikan sebagai aset takberwujud dan is presented as intangible asset and is stated Tanah 1 - 29 Land
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi at cost less accumulated amortization.
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung Amortization is computed using the straight- Bangunan 1-5 Buildings
dengan menggunakan metode garis lurus line method over the estimated useful life of Kendaraan 1-3 Vehicles
selama taksiran masa manfaat ekonomis aset the asset of twenty (20) years.
selama dua puluh (20) tahun. Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada If ownership of the leased asset transfers to
Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
Goodwill merupakan selisih neto antara harga Goodwill represents the excess of acquisiton perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
perolehan investasi dan bagian Grup atas nilai costs over the Group’s share of fair value of akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
wajar aset bersih entitas anak pada tanggal the acquired subsidiaries net assets at the penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset. The right-of-use assets
akuisisi. date of acquisition. menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also subject to impairment in accordance
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk with PSAK No. 236 “Impairment of Assets”.
Perangkat lunak komputer dinyatakan sebesar Computer software is stated at cost less penurunan nilainya sesuai dengan PSAK No.
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization. Amortization is 236 “Penurunan Nilai Aset”.
amortisasi. Amortisasi dihitung dengan computed on the straight-line method over
menggunakan metode garis lurus selama the estimated useful life of the asset of
taksiran masa manfaat aset selama empat (4) four (4) years.
tahun.
Biaya perolehan lisensi untuk eksplorasi Acquisition cost of license to explore for
sumber energi alam seperti energi panas bumi natural energy source such as geothermal
dan mini-hidro diakui sebagai aset energy and mini-hydro is recognized as
takberwujud dan akan diamortisasi selama intangible asset and will be amortized over the
jangka waktu lisensi sejak dimulainya kegiatan term of the license starting from the
komersial. commencement of commercial activities.
39 40
Page 96
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
188 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 189
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued) q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current
Liabilitas sewa Lease liabilities dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam and deferred tax. Tax is recognized in the
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut profit or loss, except to the extent that it relates
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at terkait dengan transaksi atau kejadian yang to items recognized in other comprehensive
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be diakui di pendapatan komprehensif lain atau income or directly in equity. In this case, the
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, tax is also recognized in other comprehensive
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including in- pajak tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi substance fixed payments) less any lease penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease payments
variabel yang bergantung pada indeks atau that depend on an index or a rate, and
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan amounts expected to be paid under residual Pajak kini Current tax
dibayar di bawah jaminan nilai sisa. value guarantees. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan. the taxable income for the year. Tax rates
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise Tarif pajak yang digunakan untuk menghitung used to compute the amount are those that
pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara price of a purchase option reasonably certain jumlah tersebut adalah yang telah berlaku have been enacted at the reporting date.
wajar pasti akan dilaksanakan oleh Grup dan to be exercised by the Group and payments of pada tanggal pelaporan.
pembayaran denda untuk penghentian sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa mencerminkan Grup term reflects the Group exercising the option Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current tax assets and liabilities for the current
melaksanakan opsi untuk mengakhiri. to terminate. Variable lease payments that do berjalan dan tahun sebelumnya diukur and prior years are measured at the amounts
Pembayaran sewa variabel yang tidak not depend on an index or a rate are sebesar jumlah yang diharapkan dapat expected to be recovered from or paid to the
bergantung pada indeks atau tarif diakui recognized as expenses (unless they are direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas tax authorities.
sebagai beban (kecuali terjadi untuk incurred to produce inventories) in the period perpajakan.
menghasilkan persediaan) pada periode di in which the event or condition that triggers the
mana peristiwa atau kondisi yang memicu payment occurs. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
terjadinya pembayaran. saat surat ketetapan pajak diterima dan recorded when an assessment is received and
apabila dilakukan banding, ketika hasil if appealed, when the result of the appeal is
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease banding sudah diputuskan. Kekurangan/ determined. The underpayment/overpayment
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, the Group uses its incremental kelebihan pembayaran pajak penghasilan of income tax are recorded as part of "Current
pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya borrowing rate at the lease commencement dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” Tax" in the consolidated statement of profit or
sewa karena tingkat bunga implisit dalam date because the interest rate implicit in the dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah lease is not readily determinable. After the komprehensif lain konsolidasian.
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of lease
ditingkatkan untuk mencerminkan liabilities is increased to reflect the accretion of
penambahan bunga dan dikurangi untuk interest and reduced for the lease payments Pajak tangguhan Deferred tax
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, made. In addition, the carrying amount of
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika lease liabilities is remeasured if there is a Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, modification, a change in the lease term, a metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
perubahan pembayaran sewa (misalnya, change in the lease payments (e.g., changes antara perhitungan akuntansi dan basis financial and the tax bases of assets and
perubahan pembayaran masa depan akibat to future payments resulting from a change in perhitungan pajak atas aset dan liabilitas pada liabilities at the financial reporting date.
perubahan indeks atau kurs yang digunakan an index or rate used to determine such lease tanggal pelaporan.
untuk pembayaran sewa) atau perubahan payments) or a change in the assessment of Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
penilaian opsi untuk membeli aset yang an option to purchase the underlying asset. perbedaan temporer antara jumlah tercatat recognized for temporary differences between
mendasarinya. aset dan liabilitas pada laporan posisi the carrying amount of assets and liabilities
keuangan dengan dasar pengenaan pajaknya with their tax bases at the financial reporting
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai- Short-term leases and leases of low-value pada setiap tanggal pelaporan. Aset pajak date. Deferred tax assets are recognized for
rendah assets tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan all deductible temporary differences and
temporer yang boleh dikurangkan dan accumulated tax losses that have not been
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right- akumulasi rugi pajak yang belum utilized, if taxable income is likely to be
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short- dikompensasikan, bila kemungkinan besar available so that the temporary differences can
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan term leases that have a lease term of 12 laba kena pajak akan tersedia sehingga be deducted and the unutilized tax losses can
atau kurang dan sewa atas aset bernilai- months or less and leases of low-value assets. perbedaan temporer dapat dikurangkan dan be utilized.
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa The Group recognizes the lease payments rugi pajak belum dikompensasikan tersebut
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as expense on a dapat dimanfaatkan.
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Pada saat aset disewakan sebagai sewa When assets are leased out under a finance
keuangan, maka nilai kini dari pembayaran lease, the present value of the lease payments
sewa diakui sebagai piutang. Perbedaan is recognized as a receivable. The difference
antara piutang kotor dan nilai kini dari piutang between the gross receivable and the present
diakui sebagai pendapatan keuangan yang value of the receivable is recognized as
belum direalisasikan. unearned finance income.
41 42
Page 97
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
190 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 191
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued) q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued) Pajak pertambahan nilai Value added tax
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry diakui neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. tax losses. Deferred tax assets are recognized • PPN yang muncul dari pembelian aset • Where the VAT incurred on a purchase of
Aktiva pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable atau jasa yang tidak dapat dikreditkan, assets or services is not recoverable, in
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the yang dalam hal ini PPN diakui sebagai which case the VAT is recognized as part
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the bagian dari biaya perolehan aset atau of the cost of acquisition of the asset or as
dengan perbedaan temporer yang dapat carry forward of unused tax credits and any sebagai bagian dari item beban-beban part of the expense item as applicable; and
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang unused tax losses can be utilized, except: yang terkait; dan
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali: • Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. when the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas the deductible temporary difference Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
dalam transaksi yang bukan transaksi arises from the initial recognition of an direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
kombinasi bisnis dan tidak asset or liability in a transaction that is termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
mempengaruhi laba akuntansi maupun not a business combination and, at the liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the statement of financial position.
laba kena pajak/rugi pajak; atau time of the transaction, affects neither the konsolidasian.
accounting profit nor taxable profit or
loss; or Pajak penghasilan pilar dua Pillar Two income taxes
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
anak, perusahaan asosiasi dan in subsidiaries, associates and interest in dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
kepentingan dalam pengaturan bersama, joint arrangements, deferred tax assets Economic Co-operation and Development (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
aset pajak tangguhan hanya diakui bila are recognized only to the extent that it is atau "OECD"), pada tanggal 31 Desember
besar kemungkinannya bahwa beda probable that the temporary differences Government implemented Pillar 2 framework
temporer itu tidak akan dibalik dalam will reverse in the foreseeable future and 2024, Pemerintah Indonesia menetapkan through Ministry of Finance Regulation No.
waktu dekat dan laba kena pajak dapat taxable profit will be available against aturan kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
dikompensasi dengan beda temporer which the temporary differences can be Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 rules as implemented under PMK 136/2024
tersebut. utilized. (PMK 136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 will take effect for fiscal years beginning on or
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai after January 1, 2025. For the year ended
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. December 31, 2025, the Group has applied
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai reviewed at each reporting date and is Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember amendments to PSAK 212: Income Taxes,
tercatat aset pajak tangguhan tersebut reduced to the extent that it is no longer 2025, Grup telah menerapkan amendemen which provide mandatory temporary exception
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak probable that sufficient taxable income will be PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang
memadai untuk mengkompensasi sebagian available in the future to enable some or all of from recognizing or disclosing deferred taxes
memberikan pengecualian wajib sementara related to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. the benefits of the deferred tax assets to be dari pengakuan atau pengungkapan pajak
Aset pajak tangguhan yang belum diakui realized. Deferred tax assets that have not taxing mechanisms under which a
sebelumnya ditelaah pada setiap tanggal been recognized previously are reviewed at tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 Multinational Enterprises (“MNE”) should pay a
pelaporan dan diakui sepanjang laba kena each reporting date and recognized to the menerapkan mekanisme perpajakan baru
top-up tax in a jurisdiction whenever their
pajak yang akan datang kemungkinan besar extent that it has become probable that yang mensyaratkan Perusahaan Multinasional
efective tax rate, determined on a jurisdictional
akan tersedia untuk dipulihkan. sufficient taxable income will be available to ("PMN") untuk membayar pajak tambahan
enable the deferred tax assets to be basis under the Pillar 2, is below a 15%
padayurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif
recovered. minimum rate.
yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2
lebih rendah dari tarif minimum 15%.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan measured based on tax rates that are
dipakai saat aset terealisasi dan liabilitas expected to apply to the year when the assets
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan are realized and liabilities are settled based on
peraturan perpajakan yang berlaku atau yang the tax rates and tax laws that have been
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted or substantively enacted at the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position
date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika terdapat hak are offset if there is a legal right to off-set
secara hukum untuk melakukan saling hapus deferred tax assets against deferred tax
atas aset pajak kini terhadap liabilitas pajak liabilities and the deferred tax assets and
kini atau aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities pertain to the same entity.
pada entitas yang sama.
43 44
Page 98
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
192 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 193
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) r. Provision for Employee Service s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint
Entitlements (continued) Ventura Bersama (lanjutan) Ventures (continued)
Grup mengakui imbalan kerja karyawan The Group recognizes employee benefits Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment in an
sesuai dengan Undang-Undang based on the Labor Law No. 13/2003 dated entitas asosiasi dan ventura bersama diakui associate and joint venture is initially
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 March 25, 2003 ("Law No. 13"), Collective pada awalnya sebesar biaya perolehan. Nilai recognized at cost. The carrying amount of the
Maret 2003 ("Undang-Undang No. 13"), Labor Agreement ("CLA") and Company tercatat investasi tersebut selanjutnya investment is adjusted to recognize changes in
Perjanjian Kerja Bersama ("PKB") dan Regulations ("CR") in accordance with its disesuaikan untuk mengakui perubahan pasca the Group’s share of net assets of the
Peraturan Perusahaan ("PP") sesuai dengan policies whereby the Company makes benefit perolehan dalam bagian Grup atas aset neto associate and joint venture since the
kebijakannya dimana Perusahaan payments to employees who have worked for dari entitas asosiasi dan ventura bersama acquisition date. Goodwill relating to the
memberikan pembayaran tunjangan kepada a certain number of years/which were still tersebut sejak tanggal akuisisi. Goodwill associate and joint venture is included in the
karyawan yang telah bekerja selama beberapa effective as of December 31, 2025. Provisions sehubungan dengan entitas asosiasi diakui carrying amount of the investment and is
tahun tertentu/yang masih berlaku pada for such employee benefits are estimated dalam nilai tercatat investasi dan tidak neither amortized nor individually tested for
tanggal 31 Desember 2025. Provisi untuk based on the actuarial valuation prepared by diamortisasi maupun dilakukan pengujian impairment.
imbalan kerja tersebut diestimasi berdasarkan an independent actuary, using the projected penuruan nilai secara individual.
penilaian aktuarial yang dilakukan oleh unit credit method. This benefit is unfunded.
aktuaris independen, dengan menggunakan Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
metode projected unit credit. Manfaat ini tidak komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income reflects the
didanai. mencerminkan bagian Grup atas hasil operasi Group’s share of the results of operations of
dari entitas asosiasi dan ventura bersama. Bila the associates and joint venture. Any change
Untuk imbalan kerja karyawan, pengukuran For employee retirement benefits, re- terdapat perubahan dalam pendapatan in other comprehensive income (OCI) of those
ulang, yang terdiri dari keuntungan dan measurement, comprising of actuarial gains komprehensif lainnya pada entitas asosiasi investees is presented as part of the Group’s
kerugian aktuarial, langsung diakui dalam and losses, is recognized immediately in the dan ventura bersama, disajikan sebagai OCI. In addition, when there has been a
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position pendapatan komprehensif lainnya Grup. Bila change recognized directly in the equity of the
dengan debit atau kredit yang sesuai dengan with a corresponding debit or credit to retained terdapat perubahan yang diakui langsung associate, the Group recognizes its share of
saldo laba melalui Penghasilan Komprehensif earnings through Other Comprehensive pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup any changes, when applicable, in the
Lain pada periode terjadinya. Pengukuran Income in the period in which they occur. Re- mengakui bagiannya atas perubahan tersebut consolidated statement of changes in equity.
kembali tidak direklasifikasi ke laba atau rugi measurements are not reclassified to profit or dan mengungkapkan hal ini, jika dapat Unrealized gains and losses resulting from
pada periode berikutnya. Biaya jasa lalu diakui loss in subsequent periods. Past service costs diterapkan, dalam laporan perubahan ekuitas transactions between the Group and the
pada laba rugi pada tanggal yang lebih awal are recognized in profit or loss on the earlier of konsolidasian. Laba atau rugi yang belum associate and joint venture are eliminated to
antara tanggal amendemen atau kurtailmen the date of the plan amendment or curtailment direalisasi sebagai hasil dari transaksi antara the extent of the interest in the associate and
program dan tanggal pada saat Grup and the date that the Group recognizes Grup dengan entitas asosiasi dan ventura joint venture.
mengakui biaya restrukturisasi terkait. restructuring related costs. bersama dieliminasi pada jumlah sesuai
dengan jumlah kepentingan Grup dalam
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the entitas asosiasi dan ventura bersama.
tingkat diskonto atas kewajiban atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti. Biaya layanan terdiri dari biaya or asset. Service costs comprise current Laporan keuangan entitas asosiasi dan The financial statements of the associate and
layanan saat ini dan biaya jasa lalu, service costs and past service costs, gains ventura bersama disusun untuk periode joint venture are prepared for the same
keuntungan dan kerugian pada kurtailmen dan and losses on curtailments and non-routine pelaporan yang sama dengan Grup. Jika reporting period as the Group. When
penyelesaian non-rutin, jika ada. Beban atau settlements, if any. Net interest expense or diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk necessary, adjustments are made to bring
pendapatan bunga neto dan biaya jasa diakui income, and service costs are recognized in menyeragamkan dengan kebijakan akuntansi their accounting policy in line with those of the
dalam laba rugi. profit or loss. Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
Ventura Bersama Ventures mengakui rugi penurunan nilai atas investasi recognize an impairment loss on its
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana An associate is an entity over which the Group dalam entitas asosiasi dan ventura bersama. investment in its associate and joint venture.
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence Grup menentukan pada setiap tanggal At its reporting date, the Group determines
signifikan adalah kekuasaan untuk is the power to participate in the financial and pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif whether there is objective evidence that the
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee, but yang mengindikasikan bahwa investasi dalam investment in the associate is impaired. If
keuangan dan operasional investee, tetapi not control or joint control over those policies. entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. there is such evidence, the Group calculates
tidak mengendalikan atau mengendalikan Dalam hal terdapat bukti yang objektif, Grup the amount of impairment as the difference
bersama atas kebijakan tersebut. menghitung jumlah penurunan nilai between the recoverable amount of the
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a type of joint arrangement berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan associate and joint venture and its carrying
yang para pihaknya memiliki pengendalian whereby the parties that have joint control of atas investasi dalam entitas asosiasi dan value, and then recognizes the loss as “Share
bersama atas pengaturan memiliki hak atas the arrangement have rights to the net assets ventura bersama dan nilai tercatatnya dan of net income (loss) of associates and joint
aset neto dari ventura bersama. Pengendalian of the joint venture. Joint control is the mengakui kerugian tersebut sebagai “Bagian venture” in the profit or loss.
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an laba (rugi) dari entitas asosiasi dan ventura
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exists only when bersama” di dalam laporan laba rugi.
yang ada hanya ketika keputusan tentang decisions about the relevant activities require Pada saat kehilangan pengaruh signifikan Upon loss of significant influence over the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing terhadap entitas asosiasi dan ventura associate and joint venture, the Group
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control. bersama, Grup mengukur dan menilai measures and recognizes any retained
berbagi pengendalian. investasi yang tersisa pada nilai wajarnya. investment at its fair value. Any difference
Selisih yang timbul atas nilai tercatat dengan between the carrying amount of the associate
nilai wajarnya pada saat kehilangan pengaruh upon loss of significant influence or joint
signifikan dan hasil yang diterima pada saat control and the fair value of the retained
pelepasan diakui dalam laporan laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
45 46
Page 99
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
194 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 195
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama (lanjutan) Ventures (continued) Ventura Bersama (lanjutan) Ventures (continued)
Investasi dicatat dengan menggunakan An investment is accounted for using the
metode ekuitas sejak tanggal investasi equity method from the date on which it Penyesuaian dilakukan dalam laporan Adjustments are made in the consolidated
tersebut memenuhi definisi entitas asosiasi becomes an associate or a joint venture. On keuangan konsolidasian untuk mengeliminasi financial statements to eliminate the Group’s
atau ventura bersama. Pada saat perolehan acquisition of the investment, any difference bagian Grup atas saldo, transaksi dan share of intragroup balances, transactions and
investasi, setiap selisih antara biaya perolehan between the cost of the investment and the keuntungan dan kerugian yang belum unrealized gains and losses on such
investasi dengan bagian entitas atas nilai entity's share of the net fair value of the direalisasi dari transaksi tersebut antara Grup transactions between the Group and its joint
wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi dari investee's identifiable assets and liabilities is dan ventura bersama. Kerugian dari transaksi venture. Losses on transactions are
investee dicatat dengan cara sebagai berikut: accounted for as follows: diakui segera jika kerugian tersebut recognized immediately if the loss provides
memberikan bukti penurunan nilai realisasi evidence of a reduction in the net realizable
a. Goodwill yang terkait dengan entitas a. Goodwill relating to an associate or a neto aset lancar atau kerugian penurunan value of current assets or an impairment loss.
asosiasi atau ventura bersama termasuk joint venture is included in the carrying nilai.
dalam jumlah tercatat investasi. Amortisasi amount of the investment. Amortization
goodwill tersebut tidak diperkenankan. of that goodwill is not permitted. t. Penentuan Nilai Wajar t. Fair Value Measurement
b. Setiap selisih lebih bagian entitas atas nilai b. Any excess of the entity's share of the
wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi net fair value of the investee's identifiable Grup mengukur instrumen keuangan seperti The Group measure financial instruments,
dari investee terhadap biaya perolehan assets and liabilities over the cost of the derivatif pada nilai wajar setiap tanggal such as derivatives, at fair value at each
investasi dimasukkan sebagai penghasilan investment is included as income in the pelaporan. Grup juga mengukur pada reporting date. The Group also initially
dalam menentukan bagian entitas atas determination of the entity's share of the pengakuan awal instrumen keuangan, dan measures financial instruments, and assets
laba rugi entitas asosiasi atau ventura associate’s or joint venture's profit or loss aset dan liabilitas yang diperoleh melalui and liabilities of the acquiree upon business
bersama pada periode investasi diperoleh. in the period in which the investment is kombinasi bisnis pada nilai wajar. Grup juga combination at fair value. They also measure
acquired. mengukur jumlah terpulihkan dari unit certain recoverable amounts of the cash
penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkan generating unit (“CGU”) using fair value less
Penyesuaian terhadap bagian entitas atas Appropriate adjustments to the entity's share nilai wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset cost of disposal (“FVLCD”), and certain
laba rugi entitas asosiasi atau ventura of the associate's or joint venture's profit or keuangan tertentu pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through other
bersama setelah akuisisi dilakukan untuk loss after acquisition are made in order to penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). comprehensive income (“FVOCI”).
mencatat, sebagai contoh, penyusutan dari account, for example, for depreciation of the
aset berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal depreciable assets based on their fair values Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
perolehan. Sedangkan, penyesuaian terhadap at the acquisition date. Similarly, appropriate untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
bagian entitas atas laba rugi entitas asosiasi adjustments to the entity's share of the akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
atau ventura bersama setelah akuisisi associate's or joint venture's profit or loss after liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date. The fair
dilakukan atas rugi penurunan nilai yang acquisition are made for impairment losses pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran value measurement is based on the
diakui, misalnya goodwill atau aset tetap. such as for goodwill or property, plant and nilai wajar berdasarkan asumsi bahwa presumption that the transaction to sell the
equipment. transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi di:
Grup menilai kepemilikannya pada Operasi The Group assesses its interest in the Sarulla
Panas Bumi Sarulla (Grup Kontraktror Geothermal Operation (Joint Operation • Pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset or
Pengendalian Bersama) sebagai operasi Contractor Group) as joint operations. A joint tersebut; atau liability; or
bersama. Operasi bersama adalah salah satu operation is a type of joint arrangement • Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • In the absence of a principal market, in
jenis pengaturan bersama dimana para pihak whereby the parties that have joint control of yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
yang memiliki pengendalian bersama atas the arrangement have rights to the assets and atau liabilitas tersebut. Grup harus asset or liability the principal or the most
pengaturan memiliki hak atas aset, kewajiban obligation for the liabilities, relating to the memiliki akses ke pasar utama atau advantageous market must be accessible
atas liabilitas, terkait dengan pengaturan arrangement. pasar yang paling menguntungkan by the Group.
tersebut. tersebut.
Sehubungan dengan kepemilikannya dalam In relation to its interest in joint operations, the Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
operasi bersama, Grup mengakui: Group recognizes its: menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap • Assets, including its share of any assets atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
aset yang dimiliki bersama; held jointly; pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas • Liabilities, including its share of any ekonomi terbaiknya.
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya atas • Revenue from the sale of its share of the Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
output yang dihasilkan dari operasi output arising from the joint operation; mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
bersama; untuk menghasilkan keuntungan ekonomi ability to generate economic benefits by using
• Bagiannya atas pendapatan dari penjualan • Share of the revenue from the sale of the dengan menggunakan aset tersebut dalam the asset in its highest and best use or by
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Expenses, including its share of any dengan menjualnya ke pelaku pasar lain yang would use the asset in its highest and best
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly. akan menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
47 48
Page 100
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
196 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 197
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) t. Fair Value Measurement (continued) u. Informasi Segmen (lanjutan) u. Segment Information (continued)
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are segmen operasi berdasarkan produk dan jasa organized into operating segments based on
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which yang dikelola secara independen oleh masing- their products and services which are
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair masing pengelola segmen yang bertanggung independently managed by the respective
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant jawab atas kinerja dari masing-masing segment managers responsible for the
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of segmen. Para pengelola segmen melaporkan performance of the respective segments under
penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs. secara langsung kepada manajemen their charge. The segment managers report
diobservasi. Perusahaan yang secara teratur mengkaji laba directly to the management who regularly
segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan review the segment results in order to allocate
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is sumber daya ke masing-masing segmen dan resources to the segments and to assess the
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial untuk menilai kinerja segmen. segment performance.
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di value hierarchy, described as follows, based Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
bawah ini, berdasarkan tingkatan level input on the lowest level input that is significant to masing segmen terdapat dalam Catatan 41, segments are shown in Note 41, including the
yang terendah yang signifikan terhadap the fair value measurement as a whole: termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical v. Laba per Saham v. Earnings per Share
liabilitas yang identik assets or liabilities
• Level 2 - teknik penilaian di mana tingkat • Level 2 - valuation techniques for which Laba per saham dihitung berdasarkan rata- Earnings per share is computed based on the
level input terendah yang signifikan the lowest-level input that is significant to rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of issued and fully
terhadap pengukuran nilai wajar dapat the fair value measurement is directly or selama periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
diobservasi baik secara langsung atau indirectly observable
tidak langsung Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Group has no outstanding dilutive
• Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat • Level 3 - valuation techniques for which biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 potential ordinary shares as of December 31,
level input terendah yang signifikan the lowest-level input that is significant to Desember 2025. 2025.
terhadap pengukuran nilai wajar tidak the fair value measurement is
dapat diobservasi baik secara langsung unobservable w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
atau tidak langsung Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
Untuk aset dan liabilitas yang diukur secara For assets and liabilities that are recognized in biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
konsolidasian, Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs that are directly attributable to
perpindahan antar level hirarki telah terjadi transfers have occurred between levels in the perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction or production of a
dengan melakukan evaluasi pengelompokan hierarchy by re-assessing categorisation aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalized as part of the
(berdasarkan level input yang terendah yang (based on the lowest level input that is biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman cost of the related asset. All other borrowing
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar significant to the fair value measurement as a lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi costs are recognized as expenses when
secara menyeluruh) pada setiap akhir periode whole) at the end of each reporting period. Grup. incurred.
pelaporan.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events After Reporting Period
Untuk tujuan penentuan pengungkapan nilai For the purpose of fair value disclosures, the
wajar, Grup menentukan kelompok aset dan Group has determined classes of assets and Peristiwa setelah akhir tahun yang Post year-end events that provide additional
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan liabilities based on the nature, characteristics memberikan informasi tambahan tentang information about the Group’s position at end
risiko dari aset dan liabilitas dan level dari and risks of the asset or liability and the level posisi Grup pada akhir periode pelaporan of reporting period (adjusting events) are
hirarki nilai wajar yang dijelaskan di atas. of the fair value hierarchy as explained above. (peristiwa penyesuaian) dicerminkan dalam reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa statements. Post year-end events that are not
u. Informasi Segmen u. Segment Information setelah akhir tahun yang tidak disesuaikan adjusting events are disclosed in the notes to
diungkapkan dalam catatan atas laporan the consolidated financial statements when
Segmen adalah komponen Grup yang dapat A segment is a distinguishable component of keuangan konsolidasian jika material. material.
dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
tertentu (segmen bisnis) atau dalam certain products (business segment), or in
menghasilkan produk dalam sebuah providing products within a particular
lingkungan ekonomi khusus (segmen economic environment (geographical
geografis), yang merupakan subyek yang segment), which is subject to risks and
mempunyai risiko dan manfaat yang berbeda rewards that are different from those of other
dari segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets,
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung terhadap to a segment as well as those that can be
sebuah segmen dan juga yang dapat allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan pada dasar yang wajar pada segment. They are determined before
segmen tersebut. Segmen tersebut ditentukan intragroup balances and intragroup
sebelum saldo intragrup dan transaksi transactions are eliminated.
intragrup dieliminasi.
49 50
Page 101
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
198 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 199
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
y. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan y. Changes in Accounting Policies and
Pengungkapan Disclosures Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Grup menerapkan pertama kali seluruh The Group adopted the new and/or revised Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to
standar baru dan/atau yang direvisi yang standards effective for the periods beginning membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
berlaku efektif untuk periode yang dimulai on or after January 1, 2025: mempengaruhi laporan keuangan. Ketidakpastian affect amounts reported therein. Due to inherent
pada atau setelah 1 Januari 2025: mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat uncertainty in making estimates, actual results to
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai be reported in future periods may be based on
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts that differ from those estimates.
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of berikutnya.
ketertukaran exchangeability
Pertimbangan Judgments
Amendemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a Grup, manajemen telah membuat penilaian sebagai policies, the management has made the following
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable. The berikut yang memiliki dampak signifikan terhadap judgments which have significant effect on the
dipertukarkan. Amendemen berlaku untuk amendments apply for annual reporting jumlah-jumlah dalam laporan keuangan amounts in the consolidated financial statements:
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada periods beginning on or after 1 January 2025. konsolidasian ini:
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan dini Earlier application is permitted which an entity
diperkenankan dimana entitas diharuskan is required to disclose that fact. The date of Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
mengungkapkan fakta tersebut. Tanggal initial application is the beginning of the annual Untuk menentukan kategori klasifikasi dan To determine the financial instruments classification
penerapan awal adalah awal periode reporting period in which an entity first applies pengukuran instrumen keuangan, PSAK 109 and measurement category, PSAK 109 requires all
pelaporan tahunan saat entitas pertama kali the amendments. mengharuskan semua aset keuangan, kecuali financial assets, except equity instruments and
menerapkan amendemen tersebut. instrument ekuitas dan derivatif, untuk dievaluasi derivatives, to be assessed based on a
berdasarkan kombinasi dari model bisnis entitas combination of the entity’s business model for
Grup menilai bahwa standar akuntansi baru The Group assessed that the new accounting untuk mengelola aset dan karakteristik arus kas managing the assets and the instrument’s
tersebut tidak berdampak material terhadap standard has no impact on the Group’s kontraktual instrumen. Klasifikasi instrumen contractual cash flow characteristics. The
pelaporan keuangan Grup. financial reporting. keuangan pada saat pengakuan awal tergantung classification of financial instruments at initial
pada dan perjanjian kontraktual dan model bisnis recognition depends on their contractual terms and
untuk mengelola instrument tersebut. the business model for managing the instruments.
PSAK 117: Kontrak asuransi PSAK 117: Insurance contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for Grup menentukan model bisnis tersebut The Group determines its business model at the
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and menggunakan dengan tingkat yang terbaik yang level that best reflects how it manages groups of
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure, mencerminkan bagaimana perusahaan mengatur financial assets to achieve its business objective,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif aset keuangan untuk mencapai tujuan bisnisnya, such that the risks that affect the performance of
upon its effective date, PSAK 117 will replace hal tersebut mempengaruhi kinerja model bisnisnya the business model (and the financial assets held
PSAK 117 akan menggantikan PSAK 104: PSAK 104: Insurance contracts. PSAK 117 (dan aset keuangan yang dikelola oleh bisnis within that business model) and, in particular, the
Kontrak asuransi. PSAK 117 berlaku untuk applies to all types of insurance contracts, life, model) dan secara khusus, bagaimana risiko way those risks are managed. As a second step of
semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, non-life, direct insurance and re-insurance, tersebut dikelola. Sebagai langkah selanjutnya dari its classification process, the Group assesses the
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas regardless of the entities issuing them, as well proses klasifikasi, Grup mengevaluasi perjanjian contractual terms of the financial asset to identify
dari entitas yang menerbitkannya, serta untuk as to certain guarantees and financial kontraktual aset keuangan untuk menentukan whether they meet the SPPI test.
jaminan dan instrumen keuangan tertentu instruments with discretionary participation apakah mereka memenuhi persyaratan tes SPPI.
dengan fitur partisipasi tidak mengikat, serta features, while a few scope exceptions will
beberapa pengecualian ruang lingkup akan apply. The overall objective of PSAK 117 is to Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan di The classification of the financial assets and
berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 ungkapkan pada Catatan 2j. liabilities are disclosed in Note 2j.
provide an accounting model for insurance
adalah untuk menyediakan model akuntansi contracts that is more useful and consistent for
untuk kontrak asuransi yang lebih bermanfaat insurers.
dan konsisten untuk asuradur.
Grup menilai bahwa standar akuntansi baru The Group assessed that the new accounting
tersebut tidak berdampak material terhadap standard has no impact on the Group’s
pelaporan keuangan Grup. financial reporting.
51 52
Page 102
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
200 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 201
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued) Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama (lanjutan) Interest in Joint Arrangements (continued)
Penilaian Perjanjian Kontraktual Contractual Arrangement Assessment
Pertimbangan juga diperlukan untuk menentukan Judgment is also required to classify a joint
Manajemen menggunakan pertimbangannya dalam The management exercises its judgment in klasifikasi suatu pengaturan bersama, arrangement as either a joint operation or joint
menentukan apakah perjanjian kontraktual dengan determining whether or not the contractual diklasifikasikan sebagai pengaturan bersama atau venture. Classifying the arrangement requires the
PT PLN (Persero), PLN Batam, PT PLN (Persero) arrangements with PT PLN (Persero), PLN Batam, ventura bersama. Pengklasifikasian tersebut Group to assess its rights and obligations arising
Wilayah Sumatera Selatan, Jambi, dan Bengkulu PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan, mengharuskan Grup menilai hak dan kewajibannya from the arrangement. Specifically, the Group
(“PT PLN WS2JB”) dan PT PLN (Persero) Unit Jambi, dan Bengkulu (“PT PLN WS2JB”) and PT yang timbul dari pengaturan bersama. Secara consider:
Distribusi Jawa Barat (“PT PLNUIDJB”) termasuk PLN (Persero) Unit Distribusi Jawa Barat (“PT khusus, Grup mempertimbangkan:
dalam ruang lingkup ISAK No. 112, “Perjanjian PLNUIDJB”) fall within the scope of ISAK No. 112,
Konsesi Jasa”. Manajemen melakukan evaluasi “Service Concession Arrangements”. Management • Struktur pengaturan bersama - apakah dibentuk • The structure of the joint arrangement - whether
terhadap syarat dan ketentuan perjanjian untuk evaluates the terms and conditions of the melalui badan hukum terpisah it is structured through a separate vehicle
menentukan apakah suatu perjanjian merupakan agreement to determine whether an agreement is a
perjanjian konsesi jasa dengan kriteria service concession agreement with the criteria as • Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui • When the arrangement is structured through a
sebagaimana diatur dalam ISAK No. 112 berikut: stipulated in ISAK No. 112 as follows: badan hukum terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban para rights and obligations arising from:
a. Pemberi konsesi mengendalikan atau a. the grantor controls or regulates what services pihak yang timbul dari:
meregulasi jasa apa yang harus diberikan the operator must provide with the
oleh operator dengan infrastruktur, kepada infrastructure, to whom it must provide them, – Bentuk hukum dari badan hukum terpisah; – The legal form of the separate vehicle;
siapa jasa harus diberikan dan berapa and at what price; and
harganya; dan – Persyaratan pengaturan kontraktual; dan – The terms of the contractual arrangement;
and
b. Pemberi konsesi mengendalikan - melalui b. the grantor controls - through ownership, – Fakta dan keadaan lainnya, jika relevan. – Other facts and circumstances, when
kepemilikan, hak manfaat, atau bentuk lain - beneficial entitlement or otherwise-any relevant.
atas setiap kepentingan residu signifikan significant residual interest in the
dalam infrastruktur pada akhir masa infrastructure at the end of the term of the Penilaian ini sering memerlukan pertimbangan yang This assessment often requires significant
perjanjian. arrangement. signifikan dan kesimpulan yang berbeda baik atas judgment, whether there is a joint control and
kesimpulan mengenai pengendalian bersama dan whether the arrangement is a joint operation or a
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama Interest in Joint Arrangements apakah suatu pengaturan adalah sebuah operasi joint venture, may materially impact the accounting.
bersama atau ventura bersama, dapat secara
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan kapan Judgment is required to determine when the Group material mempengaruhi perlakuan akuntansinya.
Grup memiliki pengendalian bersama terhadap has joint control, which requires an assessment of
sebuah pengaturan, yang memerlukan penilaian the relevant activities and when the decisions in Grup memiliki pengaturan bersama di Operasi The Group has a joint arrangement in the Sarulla
dari aktivitas yang relevan dan apabila keputusan relation to those activities require unanimous Panas Bumi Sarulla (Grup Kontraktror Geothermal Operation (Joint Operation Contractor
sehubungan dengan aktivitas tersebut consent. The Group determined that the relevant Pengendalian Bersama) yang tidak terstruktur Group) which is not structured through a separate
mengharuskan persetujuan dengan suara bulat. activities for its joint arrangements are those melalui badan hukum terpisah. Struktur dan vehicle. This structure and the terms of the
Grup menetapkan bahwa aktivitas relevan bagi relating to the operating and capital decisions of the persyaratan pengaturan kontrak ini menunjukkan contractual arrangement indicate that the Group
pengaturan bersama adalah aktivitas yang arrangement, such as: the approval the capital bahwa Grup memiliki hak atas aset dan kewajiban has rights to the assets and obligations for the
berhubungan dengan keputusan keuangan, expenditure, and appointing, remunerating and untuk liabilitas tersebut. Kesimpulan akhirnya liabilities. At the inception of the joint arrangement,
operasional dan modal dari pengaturan tersebut. terminating the key management personnel or adalah bahwa pengaturannya berupa operasi the final conclusion was that the arrangement was
Pertimbangan-pertimbangan yang dibuat dalam service providers of the joint arrangement. The gabungan. a joint operation.
menentukan pengendalian bersama adalah sama considerations made in determining joint control are Grup memiliki pengaturan bersama di PT The Group have a joint arrangement in PT
dengan penentuan pengendalian atas entitas anak. similar to those necessary to determine control over Medcopower Solar Sumbawa yang terstruktur Medcopower Solar Sumbawa which structured
subsidiaries. melalui badan hukum terpisah. Struktur dan through a separate vehicle. This structure and the
persyaratan pengaturan kontrak ini menunjukkan terms of the contractual arrangement indicate that
bahwa Grup memiliki hak atas aset neto the Group has rights to the net assets of the
pengaturan tersebut. Kesimpulan akhirnya adalah arrangement. The final conclusion was that the
bahwa pengaturannya berupa ventura bersama. arrangement was a joint venture. The investment in
Investasi pada ventura bersama dicatat joint venture is accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas. method.
53 54
Page 103
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
202 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 203
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued) Evaluasi atas Penurunan Nilai Aset Evaluation of Asset Impairment
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation Grup melakukan penelaahan atas aset tetap, The Group review property, plant and equipment,
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws, investasi jangka panjang tertentu dan aset tak certain long term investment and intangible assets
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak and the amount and timing of future taxable berwujud selain goodwill, untuk penurunan nilai. Ini other than goodwill, for impairment indicators. This
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian income, could necessitate future adjustments to tax termasuk mempertimbangkan indikasi penurunan includes considering certain indications of
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak income and expense already recorded. tertentu seperti perubahan signifikan dalam impairment such as significant changes in asset
yang telah dicatat. penggunaan aset, penurunan nilai aset, keusangan usage, significant decline in asset’s market value,
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the atau kerusakan fisik aset secara signifikan, kinerja obsolescence or physical damage of an asset,
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are yang kurang signifikan dibandingkan dengan significant underperformance relative to expected
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the perkiraan hasil operasi masa depan historis dan historical or projected future operating results and
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the proyeksi dan industri negatif atau tren ekonomi significant negative industry or economic trends.
usaha normal. ordinary course of business. yang signifikan. Aset tetap, investasi jangka Property, plant and equipment, certain long- and
panjang dan aset tak berwujud selain goodwill diuji intangible assets other than goodwill are tested for
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected untuk penurunan nilai apabila ada indikasi bahwa impairment when there are indicators that their
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of jumlah tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. carrying amounts may not be recoverable.
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be
lebih rinci mengenai pajak penghasilan due. Further details regarding taxation are Grup juga mengkaji aset keuangan mereka untuk The Group also reviews their financial assets for
diungkapkan dalam Catatan 23. disclosed in Note 23. penurunan nilai. Hal ini memerlukan perkiraan arus impairment of value. This requires an estimation of
kas masa depan dari piutang dengan bukti the future cash flows from receivables with
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions penurunan nilai objektif. objective evidence of impairment.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
yang memiliki risiko signifikan yang mungkin reporting date that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian yang material a material adjustment to the carrying amounts of Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk assets and liabilities within the next financial year keuangan yang tercatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statement of financial position cannot be measured
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter estimates and assumptions on parameters berdasarkan harga yang berlaku di pasar aktif, based on quoted prices in active markets, their fair
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial maka nilai wajarnya diukur dengan menggunakan value is measured using valuation techniques
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi statements were prepared. Existing circumstances teknik penilaian termasuk model discounted cash including the discounted cash flow (“DCF”) model.
mengenai perkembangan masa depan tersebut and assumptions about future developments may flow (“DCF”). Masukan untuk model ini diambil dari The inputs to these models are taken from
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau change due to market changes or circumstances pasar yang dapat diamati jika memungkinkan, observable markets where possible, but where this
situasi yang timbul di luar kendali Grup. Perubahan arising beyond the control of the Group. Such namun jika hal ini tidak memungkinkan, tingkat is not feasible, a degree of judgement is required in
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada changes in the assumptions are reflected when penilaian diperlukan dalam menetapkan nilai wajar. establishing fair values. Judgements include
saat terjadinya. they occur. Penilaian meliputi pertimbangan input seperti risiko considerations of inputs such as liquidity risk, credit
likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan risk and volatility. Changes in assumptions about
asumsi mengenai faktor - faktor tersebut dapat these factors could affect the reported fair value of
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan financial instruments.
Imbalan Kerja Karyawan Jangka Panjang Long-term Employee Benefits yang dilaporkan.
Beban manfaat pensiun berdasarkan UU No. Retirement benefits expense under Law No.
13/2003 ditentukan dengan menggunakan penilaian 13/2003 is determined using actuarial valuations. Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan asumsi The actuarial valuation involves assumptions usaha receivables
tentang tingkat diskonto, kenaikan gaji tahunan dan aboutdiscount rates, annual salary increases and
tingkat kematian. Namun dikarenakan sifat jangka mortality rates. Due to the long-term nature of this Penerapan PSAK No. 109 menyebabkan The implementation of PSAK No. 109 resulted in a
panjang dari liabilitas ini, estimasi tersebut adalah obligation, such estimates are subject to significant perubahan terhadap penilaian signifikan estimasi change to the assessment of the significant
subjek dari ketidakpastian yang signifikan. Rincian uncertainty. The details of retirement benefits dan asumsi akuntansi terhadap provisi untuk accounting estimates and judgements related to
atas liabilitas manfaat pensiun diungkapkan pada obligations are discussed in Note 28. kerugian kredit ekspektasian atas piutang. Grup provision for expected credit loss of receivables.
Catatan 28. menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measure expected credit losses which uses a
menggunakan cadangan kerugian kredit lifetime expected loss allowance for all trade and
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang non-trade receivables. In determining expected
usaha. Dalam penentuan kerugian kredit credit losses, management is required to exercise
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized to the extent ekspektasian, manajemen diharuskan untuk judgement in defining what is considered to be a
dan beda temporer yang dapat dikurangkan yang that it is probable that sufficient taxable income will menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan significant increase in credit risk and in making
belum digunakan sepanjang besar be available against which deferred tax assets can apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit assumptions and estimates to incorporate relevant
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak be utilized. However, there is no assurance that the yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan information about past events, current conditions
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat Company or Subsidiaries will generate sufficient estimasi, untuk menghubungkan informasi yang and forecasts of economic conditions. Judgement
digunakan. Namun, tidak ada jaminan bahwa taxable income to allow all or part of the deferred relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini has been applied in determining the lifetime and
Perusahaan atau entitas anak akan menghasilkan tax assets to be utilized. The Group evaluates their dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan point of initial recognition of receivables.
penghasilan kena pajak yang memadai untuk projected performance in assessing the sufficiency diaplikasikan dalam menentukan periode seumur
memungkinkan seluruh atau sebagian aset pajak of future taxable income. hidup dan titik pengakuan awal piutang.
tangguhan dapat digunakan. Grup mengevaluasi
proyeksi kinerja mereka dalam menilai kecukupan
penghasilan kena pajak di masa depan.
55 56
Page 104
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
204 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 205
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
2025 2024
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha (lanjutan) receivables (continued) Kas 672.199.386 607.603.043 Cash
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by Bank Bank
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the Pihak berelasi Related parties
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the Rupiah Rupiah
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the 1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 33.578.786.831 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *)
hubungan Grup dengan pelanggan dan status customers and the customer’s credit status based Dolar Amerika Serikat United States Dollar
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak on third-party credit rating reports and known PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, market factors, to record specific reserves for 1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 46.249.892.268 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *)
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk customers against amounts due in order to reduce
pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk the Group’s receivables to amounts that it expects Pihak ketiga Third parties
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang to collect. When there is no such available credit Rupiah Rupiah
diharapkan tertagih. Ketika tidak ada informasi rating information, using the lowest investment
peringkat kredit yang tersedia, menggunakan grade credit rating is the best estimate for the PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 601.810.953.571 148.372.823.624 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
peringkat kredit investasi terendah adalah estimasi Group with keeping the historical transactions PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
terbaik bagi Grup dengan menjaga transaksi between the Group and borrowers. (Persero) Tbk 76.923.412.112 37.360.452.683 (Persero) Tbk
historis antara Grup dan peminjam. PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 73.246.597.381 55.105.617.257 (Persero) Tbk
Menentukan suku bunga pinjaman inkremental Determining the incremental borrowing rate to be PT Bank Maybank Indonesia Tbk 22.059.425.370 50.527.119 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
yang digunakan sebagai tingkat diskonto used as discount factor
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
Dalam menentukan liabilitas sewa Grup, suku In determining the Group’s lease liabilities, the 1906 Tbk *) 11.552.883.273 - Indonesia 1906 Tbk *)
bunga pinjaman inkremental yang digunakan incremental borrowing rates used as discount PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
sebagai tingkat diskonto dalam mendiskontokan factors in discounting lease payments have been (Persero) Tbk 9.161.942.231 22.110.561.285 (Persero) Tbk
pembayaran sewa ditetapkan berdasarkan established based on a consistent approach
pendekatan yang secara konsisten yang reflecting the Group’s borrowing rate, the currency The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, The Bank of Tokyo Mitsubishi
Ltd. 6.757.020.553 1.189.595.554 UFJ, Ltd.
mencerminkan tingkat pinjaman Grup, mata uang of the liabilities, the duration of the lease term, and
liabilitas, masa sewa, dan rentang kredit untuk the credit spread for the legal entity entering into PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
badan hukum yang bersepakat dalam kontrak the lease contract. (Persero) Tbk 6.237.260.416 1.113.923.630 (Persero) Tbk
sewa. PT Bank KEB Hana Indonesia 2.105.106.835 216.600.928 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.857.286 8.439.786 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, The Bank of Tokyo Mitsubishi
Ltd. 249.011.003.352 20.426.833.247 UFJ, Ltd.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 126.432.491.888 10.707.325 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 104.318.990.116 207.552.752.776 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 39.624.177.388 10.296.351.523 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 14.991.784.178 10.053.205.546 (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk *) 4.796.845.043 - Indonesia 1906 Tbk *)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.057.369.377 62.975.072 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 288.391.454 702.290.457 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.614.180 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Mizuho Bank, Ltd. 12.260.426 11.632.761 Mizuho Bank, Ltd.
Sub-total 1.350.411.386.430 594.473.969.672 Sub-total
57 58
Page 105
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
206 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 207
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 5. REKENING BANK DAN DEPOSITO BERJANGKA 5. RESTRICTED CASH IN BANKS AND TIME
YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA DEPOSIT
2025 2024
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi Related parties 2025 2024
Rupiah Rupiah Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya Restricted cash in banks
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 316.500.000.000 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *) Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar (Persero) Tbk 22.671.961.926 12.409.255.359 (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara Sub-total 22.671.961.926 12.409.255.359 Sub-total
1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 662.642.000.000 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *)
Pihak ketiga Third parties Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya Restricted time deposit
Rupiah Rupiah
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 221.000.000.000 11.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 20.398.840.000 24.769.935.000 (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 20.000.000.000 31.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia Total 43.070.801.926 37.179.190.359 Total
(Persero) Tbk 10.000.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 20.000.000.000 (Persero) Tbk
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rates on restricted time deposit:
Dolar Amerika Serikat United States Dollar berjangka yang dibatasi penggunaannya:
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 401.089.800.000 - (Persero) Tbk 2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Rupiah 3,00% - 5,75% 3,75% - 5,00% Rupiah
(Persero) Tbk 352.422.000.000 56.567.000.000 (Persero) Tbk
Sub-total 1.004.511.800.000 1.097.709.000.000 Sub-total
Bank Periode/ Deskripsi/
Total 2.355.595.385.816 1.692.790.572.715 Total Bank Period Description
Deposito berjangka yang dibatasi
*) Efektif pada tahun 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk *) Effective in 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk penggunaannya (Rupiah)
tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi bagi Grup. ceased to be a related party of the Group. Restricted time deposit (Rupiah)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 31 Desember 2025 dan 31 Jaminan atas penerbitan Bank Garansi untuk
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rates on time deposits: Tbk Desember 2024/ Jaminan Pelaksanaan sehubungan dengan Perjanjian
berjangka: Operasi dan Pemeliharaan di TJBPS (Catatan 25) /
December 31, 2025 and Underlying for Bank Guarantee issued for
2025 2024 December 31, 2024 Performance Bond in connection with Operation and
Rupiah 2,25% - 7,20% 2,25% - 6,50% Rupiah Maintenance Agreement in TJBPS. (Note 25).
Dolar Amerika Serikat 4,00% - 5,50% 4,50% - 5,50% United States Dollar Saldo bank yang dibatasi
penggunaannya (Dolar AS)
Kas di bank memiliki tingkat suku bunga Cash in banks earns interest at floating rates based Restricted cash in bank (US Dollar)
mengambang berdasarkan suku bunga bank on daily bank deposit rates. PT Bank Syariah Indonesia (Persero) 31 Desember 2025 dan 31 Debt service account untuk pembayaran pokok
harian. Tbk Desember 2024/ pinjaman dan bunga atas fasilitas pembiayaan dari
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk untuk ELB/
Deposito berjangka ditempatkan untuk berbagai Time deposits are places for varying periods of (Catatan 38) /
periode antara satu (1) sampai tiga (3) bulan between one (1) to three (3) months depending on
December 31, 2025 and Debt service account for loan principal and interest
tergantung pada kebutuhan kas Grup. the immediate cash requirement of the Group. December 31, 2024 payments on financing facility from PT Bank Syariah
Indonesia (Persero) Tbk for ELB. (Note 38).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada kas dan setara kas yang dijadikan jaminan atas cash and cash equivalents that are pledged as
utang dan pinjaman lainnya. collateral to loans and others borrowings.
59 60
Page 106
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
208 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 209
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES 7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of: Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
a. Berdasarkan Pihak/Jenis a. By Party/Nature
2025 2024
2025 2024
PT PLN (Persero) 220.167.733.704 313.740.226.525 PT PLN (Persero)
Bagian jangka pendek Current portion
PT PLN Batam (Catatan 38) 140.868.462.021 93.143.989.098 PT PLN Batam (Note 38)
PT Sangsaka Hidro Tiara 75.613.751.136 75.604.438.600 PT Sangsaka Hidro Tiara
PT PLN Tanjung Jati B (Catatan PT PLN Tanjung Jati B (Note
38) 49.776.683.505 23.814.983.625 38) Piutang bunga 6.925.141.995 2.885.341.292 Interest receivables
PT PLN (Persero) Wilayah PT PLN (Persero) Wilayah Receivables from employees 6.702.534.309 3.808.974.963 Receivables from employees
Sumatera Selatan, Jambi dan Sumatera Selatan, Jambi dan Ratch Group PCL 1.538.311.961 2.305.121.250 Ratch Group PCL
Bengkulu (Catatan 38) 42.809.800.568 28.095.369.472 Bengkulu (Note 38)
Klaim asuransi 152.917.724 176.553.280 Insurance claims
PT PLN (Persero) Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk
Distribusi Jawa Barat 5.827.424.688 5.689.040.474 Distribusi Jawa Barat PT PLN Tanjung Jati B 100.792.461 323.463.880 PT PLN Tanjung Jati B
PT Inti Karya Persada Teknik - 3.428.250.000 PT Inti Karya Persada Teknik Lain-lain 1.610.026.121 1.118.402.789 Others
Sub-total 459.450.104.486 467.911.859.194 Sub-total Total 92.643.475.707 86.222.296.054 Total
Aset kontrak 107.919.800.770 65.572.044.236 Contract asset Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (37.632.994.410) (37.632.994.410) losses
Total 567.369.905.256 533.483.903.430 Total
Neto 55.010.481.297 48.589.301.644 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset kontrak As of December 31, 2025, contract asset
merupakan akumulasi biaya mobilisasi kontrak represents the unamortised accumulated Bagian jangka panjang Long-term portion
O&M Timor dan O&M Sulut yang belum mobilization costs O&M Timor and O&M Sulut PT Universal Gas Energy PT Universal Gas Energy
diamortisasi serta pendapatan yang belum and unbilled revenue from contract and ("UGE") 220.448.259.598 117.891.765.038 ("UGE")
ditagih dari bagian kontrak dan atas incentive fee based on annual operational Piutang dari karyawan 4.551.224.110 3.578.311.762 Receivables from employees
pendapatan insentif berdasarkan pencapaian performance.
kinerja operasional tahunan. Total 224.999.483.708 121.470.076.800 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset kontrak As of December 31, 2024, contract asset Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
merupakan akumulasi biaya mobilisasi kontrak represents the unamortised accumulated ekspektasian - - losses
O&M Timor yang belum diamortisasi dan mobilization costs O&M Timor and unbilled Neto 224.999.483.708 121.470.076.800 Net
pendapatan yang belum ditagih atas revenue for incentive fee based on annual
pendapatan insentif berdasarkan pencapaian operational performance.
kinerja operasional tahunan. b. Berdasarkan Umur b. By Aging Category
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Category
Lancar dan Telah jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/
tidak Past due but not impaired
Lancar dan mengalami
Telah jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/
tidak penurunan Penurunan
Past due but not impaired
mengalami nilai/ Kurang dari Di antara Di antara Di antara Lebih dari nilai secara
penurunan Di antara Neither past 30 hari/ 30-60 hari/ 61-90 hari/ 91-120 hari/ 120 hari/ individual/
nilai/ 91-120 Penurunan Total/ due nor Less than 30 Between Between Between More than Individually
Neither past Kurang dari Di antara Di antara hari/ Lebih dari nilai secara Total impaired days 30-60 days 61-90 days 91-120 days 120 days impaired
Total/ due nor 30 hari/ 30-60 hari/ 61-90 hari/ Between 120 hari/ individual/
Total impaired Less than 30 Between Between 91-120 More than Individually 2025 317.642.959.415 273.819.636.473 6.190.328.532 - - - - 37.632.994.410 2025
days 30-60 days 61-90 days days 120 days impaired
2024 207.692.372.854 160.818.717.589 7.716.568.578 1.524.092.277 - - - 37.632.994.410 2024
2025 567.369.905.256 392.706.598.196 141.099.945.241 510.613.418 44.086.836 - 33.008.661.565 - 2025
2024 533.483.903.430 227.287.628.936 122.775.129.687 102.000.738.851 64.058.112.647 421.650.741 16.940.642.568 - 2024 c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2025 2024
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
Rupiah 203.679.284.168 166.812.216.426 Rupiah
2025 2024 Dolar Amerika Serikat 102.739.280.317 31.304.730.863 United States Dollar
Dolar Amerika Serikat 237.766.332.327 319.411.876.273 United States Dollar Euro 11.224.394.930 9.575.425.565 Euro
Rupiah 329.603.572.929 214.072.027.157 Rupiah Total 317.642.959.415 207.692.372.854 Total
Total 567.369.905.256 533.483.903.430 Total Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (37.632.994.410) (37.632.994.410) losses
Berdasarkan penelaahan status akun piutang Based on review of trade receivables and contract Neto 280.009.965.005 170.059.378.444 Net
usaha dan aset kontrak pada akhir tahun, assets at the end of the year, management is of the
manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang opinion that trade receivables and contract assets
dagang dan aset kontrak dapat direalisasikan dan are realizable and no provision for impairment loss
tidak ada penyisihan kerugian penurunan nilai yang is necessary to be provided as of December 31,
diperlukan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024.
2024.
61 62
Page 107
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
210 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 211
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES 8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
(continued) BERELASI RELATED PARTIES
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued) Grup, dalam kegiatan usaha normal, melakukan The Group, in the regular conduct of business,
transaksi dengan pihak berelasi, umumnya terdiri have engaged in transactions with related parties
Mutasi atas penyisihan atas kerugian kredit The movements in the allowance for expected dari penjualan, uang muka dan beban, jasa principally consisting of sales, intercompany
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit losses are as follows: manajemen dan jasa teknis serta fasilitas advances and charges, management and technical
perbankan. Piutang dan utang tidak dijamin, service and banking facilities. The related
2025 2024 diselesaikan secara tunai dan tidak dikenakan receivables and payables are unsecured, settled in
bunga, kecuali dinyatakan lain. Transaksi ini cash and non-interest bearing, unless otherwise
Saldo awal tahun 37.632.994.410 39.134.031.980 Balance at beginning of year dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui stated. The transactions are made based on terms
Penghapusan tahun berjalan - (1.501.037.570) Write-off during the year oleh kedua belah pihak. Beberapa persyaratan agreed by the parties. Such terms may not be the
tersebut mungkin tidak sama dengan persyaratan same as those of the transactions between
Total 37.632.994.410 37.632.994.410 Total yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak unrelated parties.
berelasi.
Piutang dari UGE, pemegang saham UBE, Receivables from UGE, a shareholder of UBE, a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
merupakan uang muka yang dikeluarkan oleh represent advances made by the Group on behalf
Group atas nama UGE kepada UBE (pemegang of UGE to UBE (the majority shareholder of ELB) Grup memiliki rekening bank dan deposito The Group maintain bank accounts and time
saham mayoritas ELB) dan ELB untuk and ELB for the construction of the Tanjung berjangka pada PT Bank Woori Saudara deposits with PT Bank Woori Saudara
pembangunan pembangkit listrik Tanjung Uncang. Uncang power plant. The receivables are secured Indonesia 1906 Tbk (Catatan 4). Namun, PT Indonesia 1906 Tbk (Note 4). However, PT
Piutang tersebut dijamin dengan 30% kepemilikan by the 30% share ownership of UGE in UBE. The Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk tidak Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk is no
saham UGE di UBE. Piutang tersebut akan receivables will be settled at the latest 14 years lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi longer classified as a related party to the
diselesaikan paling lambat 14 tahun setelah tanggal after the commercial operation date (“COD”) of the bagi Grup sejak 2025. Group starting in 2025.
operasi komersial (“COD”) proyek. projects.
Piutang dari PT Sangsaka Hidro Tiara (“SHT”), Receivables from PT Sangsaka Hidro Tiara b. Piutang usaha b. Trade receivables
pemegang saham SAL, merupakan uang muka (“SHT”), a shareholder of SAL, represent advances
yang dikeluarkan oleh Perusahaan atas nama SHT made by the Company on behalf of SHT to SAL Akun ini terdiri dari: This account consists of:
kepada SAL dan entitas anaknya untuk and its subsidiaries for the construction of the mini-
pembangunan pembangkit listrik tenaga mini-hidro. hydro power plant. The receivable is secured by the 2025 2024
Piutang tersebut dijamin dengan kepemilikan share ownership of SHT in SAL. The receivables
saham SHT di SAL. Piutang tersebut akan will be settled at the latest 4 years after COD of the Sarulla Operations Ltd. (Catatan Sarulla Operations Ltd. (Note
diselesaikan selambat-lambatnya 4 tahun setelah projects. 38) 21.029.512.028 30.124.429.334 38)
COD proyek. Total 21.029.512.028 30.124.429.334 Total
Klaim asuransi merupakan klaim yang berkaitan Insurance claims represent claims related to
dengan asuransi karyawan serta klaim atas employee insurance and claims for damage to c. Piutang lain-lain c. Other receivables
kerusakan peralatan pembangkit pada entitas anak. power plant equipment at subsidiaries.
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang tidak Receivables from employees represent non-interest Akun ini terdiri dari: This account consists of:
dikenakan bunga yang diberikan kepada karyawan. bearing loans granted to employees. These
Piutang ini dibayarkan melalui pemotongan gaji receivables are collected through monthly payroll 2025 2024
setiap bulan. deductions.
Pacific Medco Solar Energy Pte Pacific Medco Solar Energy Pte
Porsi jangka panjang dari piutang lain-lain - pihak Long-term portion of other receivables - third Ltd 71.676.670.113 62.710.869.152 Ltd
ketiga merupakan piutang karyawan yang jatuh parties represent receivables from employees PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar
tempo dalam 2-5 tahun. which is due in 2-5 years. Sumbawa 6.178.086.968 9.075.123.605 Sumbawa
Piutang dari PT PLN Tanjung Jati B merupakan Receivable from PT PLN Tanjung Jati B represents Sarulla Geothermal Operation Sarulla Geothermal Operation
piutang yang tidak dikenakan bunga sehubungan non-interest bearing receivables related to the (Grup Kontraktor (Joint Operation Contractor
dengan pembelian suku cadang oleh TJBPS. purchase of spare parts carried by TJBPS. Pengendalian Bersama) Group) (Note 38)
(Catatan 38) 6.130.600.000 6.130.600.000
Piutang bunga terutama merupakan bunga yang Interest receivables mainly represent interest PT Medco Geopower Sarulla 2.200.218.761 1.731.444.761 PT Medco Geopower Sarulla
masih harus diterima atas penempatan deposito accrued on time deposits that have not yet PT Medco E & P Indonesia 462.365.312 7.295.000 PT Medco E & P Indonesia
berjangka yang belum jatuh tempo. matured.
PT Medco Energi Nusantara 6.000.000 6.000.000 PT Medco Energi Nusantara
Piutang dari Ratch Group PCL timbul dari klaim Receivables from Ratch Group PCL arise from PT Medco Daya Abadi Lestari PT Medco Daya Abadi Lestari
penggantian biaya operasional yang telah claims for reimbursement of operational expenses ("MDAL") - 64.802.730.000 ("MDAL")
dikeluarkan terlebih dahulu oleh Grup atas aktivitas that have been initially paid by the Group on behalf
operasional Ratch Group PCL. of Ratch Group PCL. Total 86.653.941.154 144.464.062.518 Total
Berdasarkan penelaahan status akun piutang lain- Based on the review of other receivables accounts Dikurangi bagian tidak lancar 6.136.600.000 6.143.895.000 Less non-current portion
lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa penyisihan is of the opinion that the allowance for impairment Bagian lancar 80.517.341.154 138.320.167.518 Current portion
kerugian nilai piutang lain-lain cukup untuk loss on other receivable is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak possible losses on uncollectible accounts.
tertagihnya akun-akun tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada piutang lain-lain yang digunakan sebagai other receivables that are pledged as collaterals for
jaminan atas utang atau pinjaman lainnya. loans and other borrowings.
63 64
Page 108
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
212 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 213
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH 8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Piutang lain-lain (lanjutan) c. Other receivables (continued) f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties
pihak berelasi
Piutang dari Pacific Medco Solar Energy Pte Receivables from Pacific Medco Solar Energy
Ltd. merupakan uang muka untuk aktivitas Pte Ltd. represent advances for operational Dalam melakukan kegiatan usahanya, Grup In the normal course of business, the Group
operasional yang dibayarkan oleh Perusahaan activities paid by the Company in connection melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with its
sehubungan dengan proyek Pulau Bulan. with Pulau Bulan Project. pihak-pihak berelasi. related parties.
Piutang dari PT Medcopower Solar Sumbawa Receivables from PT Medcopower Solar 2025
merupakan uang muka untuk aktivitas Sumbawa represent advances for operational
operasional yang dibayarkan oleh Perusahaan activities paid by the Company in connection Persentase terhadap
sehubungan dengan proyek PLTS Sumbawa. with Sumbawa PV power plant. jumlah terkait (%)/
Jumlah/ Percentage to
Piutang dari GKPB terutama merupakan Receivable from JOCG mainly represent Amount related totals (%)
pengeluaran yang dapat diganti yang reimbursable expenditures advanced by the Aset Assets
dibayarkan di muka oleh Perusahan Company in connection with Sarulla
sehubungan dengan proyek Tenaga Panas Geothermal Power Project. Piutang usaha Trade receivables
Bumi Sarulla. Sarulla Operations Ltd. Sarulla Operations Ltd. (Note
(Catatan 38) 21.029.512.028 0,103 38)
Piutang dari PT Medco Geopower Sarulla Receivables from PT Medco Geopower
merupakan uang muka atas aktivitas Sarulla represent advances for operational Piutang lain-lain Other receivables
operasional PT Medco Geopower Sarulla yang activities of PT Medco Geopower Sarulla paid Pacific Medco Solar Energy Pacific Medco Solar Energy
dibayarkan oleh Perusahaan. by the Company. Pte Ltd 71.676.670.113 0,352 Pte Ltd
Pada tahun 2024, piutang dari PT Medco In 2024, receivable from PT Medco Daya PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar
Sumbawa 6.178.086.968 0,030 Sumbawa
Daya Abadi Lestari (“MDAL”) merupakan Abadi Lestari (“MDAL”) represents the
piutang atas penjualan 2% kepemilikan saham receivable on the sale of the 2% of MGeoPS Sarulla Geothermal Operation
MGeoPS Perusahaan ke MDAL. Piutang ini shares of the Company to MDAL. The (Grup Kontraktor Sarulla Geothermal Operation
telah diselesaikan pada tahun 2025. receivable has been settled in 2025. Pengendalian Bersama) (Joint Operation Contractor
(Catatan 38) 6.130.600.000 0,030 Group) (Note 38)
Berdasarkan penelaahan status akun piutang Based on the review of other receivables as of PT Medco Geopower Sarulla 2.200.218.761 0,011 PT Medco Geopower Sarulla
lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, management is PT Medco E & P Indonesia 462.365.312 0,002 PT Medco E & P Indonesia
2024, manajemen berpendapat bahwa seluruh of the opinion that all of other receivables can
piutang lain-lain tersebut dapat ditagih. be fully collected. PT Medco Energi Nusantara 6.000.000 0,000 PT Medco Energi Nusantara
Liabilitas Liabilities
d. Utang kepada pihak berelasi d. Due to related parties Utang kepada pihak berelasi Due to related parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of: PT Medco Energi PT Medco Energi
Internasional Tbk 17.700.588.866 0,132 Internasional Tbk
2025 2024 PT Satria Raksa Buminusa PT Satria Raksa Buminusa
("SRB") 9.458.018.498 0,071 ("SRB")
PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional
Tbk 17.700.588.866 12.428.770.287 Tbk PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar
Sumbawa 1.085.735.291 0,008 Sumbawa
PT Satria Raksa Buminusa PT Satria Raksa Buminusa
("SRB") 9.458.018.498 2.379.402.197 ("SRB") Sarulla Operations Ltd 123.053.790 0,001 Sarulla Operations Ltd
PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar PT Medco Energi Nusantara 78.000.000 0,001 PT Medco Energi Nusantara
Sumbawa 1.085.735.291 - Sumbawa PT Api Metra Graha 8.750.584 0,000 PT Api Metra Graha
Sarulla Operations Ltd 123.053.790 132.473.223 Sarulla Operations Ltd Transaksi Transactions
PT Medco Energi Nusantara 78.000.000 78.000.000 PT Medco Energi Nusantara Pendapatan usaha Revenue
PT Api Metra Graha 8.750.584 3.382.935.689 PT Api Metra Graha Sarulla Operations Ltd 129.343.156.004 4,411 Sarulla Operations Ltd
Total 28.454.147.029 18.401.581.396 Total PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Internasional Tbk 192.000.000 0,007 Tbk
Utang kepada pihak berelasi merupakan uang The amount payable to related parties Beban operasional Operating expense
muka dan biaya untuk kegiatan operasional represents advances and charges for PT Api Metra Graha 15.129.329.615 2,213 PT Api Metra Graha
yang dibayarkan oleh pihak berelasi atas operational activities paid by related parties on
nama Perusahaan. behalf of the Company. PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Internasional Tbk 6.982.184.738 1,022 Tbk
PT Satria Raksa Buminusa 64.415.104.806 9,424 PT Satria Raksa Buminusa
e. Pinjaman jangka panjang e. Long-term debt
Akun ini merupakan saldo terutang oleh Grup This account represents the outstanding
dari Fasilitas Modal Kerja dengan PT Bank balance of the availments by the Group from
Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (“BWS”). the Working Capital Facility with PT Bank
Tidak ada saldo terutang pinjaman jangka Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (“BWS”).
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan There is no outstanding balance of long-term
saldo terutang pinjaman jangka panjang debt as of December 31, 2025 and the
dengan BWS hanya terdapat pada tanggal 31 outstanding balance of long-term debt with
Desember 2024 (Catatan 25). BWS is only as of December 31, 2024 (Note
25).
65 66
Page 109
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
214 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 215
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH 8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties
pihak berelasi (lanjutan) (continued) pihak berelasi (lanjutan) (continued)
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Grup In the normal course of business, the Group Dalam melakukan kegiatan usahanya, Grup In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with its melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with its
pihak-pihak berelasi. (lanjutan) related parties. (continued) pihak-pihak berelasi. (lanjutan) related parties. (continued)
2024 2024
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah terkait (%)/ jumlah terkait (%)/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Amount related totals (%) Amount related totals (%)
Aset Assets Transaksi Transactions
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents Pendapatan usaha Revenue
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara Sarulla Operations Ltd 125.474.653.214 3,836 Sarulla Operations Ltd
Indonesia 1906 Tbk *) 1.058.970.679.099 5,752 Indonesia 1906 Tbk *) PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Internasional Tbk 192.000.000 0,006 Tbk
Piutang usaha Trade receivables
PT Medco E & P Lematang 162.049.958 0,005 PT Medco E & P Lematang
Sarulla Operations Ltd. (Catatan
38) 30.124.429.334 0,164 Sarulla Operations Ltd. (Note 38) Beban pokok pendapatan Cost of revenues
Piutang lain-lain Other receivables PT Exspan Petrogas Intranusa 43.837.579.078 2,110 PT Exspan Petrogas Intranusa
PT Medco Daya Abadi Lestari PT Medco Daya Abadi Lestari
("MDAL") 64.802.730.000 0,352 ("MDAL") Beban operasional Operating expense
Pacific Medco Solar Energy Pte Pacific Medco Solar Energy Pte PT Api Metra Graha 15.719.130.921 2,574 PT Api Metra Graha
Ltd 62.710.869.152 0,341 Ltd PT Satria Raksa Buminusa 11.479.275.728 0,553 PT Satria Raksa Buminusa
PT Medcopower Solar PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Sumbawa 9.075.123.605 0,049 PT Medcopower Solar Sumbawa Internasional Tbk 497.303.908 0,082 Tbk
Sarulla Geothermal Operation
(Grup Kontraktor Sarulla Geothermal Operation Beban bunga Interest expense
Pengendalian Bersama) (Joint Operation Contractor PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
(Catatan 38) 6.130.600.000 0,033 Group) (Note 38) Indonesia 1906 Tbk *) 1.958.428.511 0,285 Indonesia 1906 Tbk *)
PT Medco Geopower Sarulla 1.731.444.761 0,009 PT Medco Geopower Sarulla
PT Medco E & P Indonesia 7.295.000 0,000 PT Medco E & P Indonesia
PT Medco Energi Nusantara 6.000.000 0,000 PT Medco Energi Nusantara 2025 2024
Liabilitas Liabilities Pendapatan Revenues
Utang kepada pihak berelasi Due to related parties Sarulla Operations Ltd. 129.343.156.004 125.474.653.214 Sarulla Operations Ltd.
PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional
Tbk 12.428.770.287 0,106 Tbk Tbk 192.000.000 192.000.000 Tbk
PT Api Metra Graha 3.382.935.689 0,029 PT Api Metra Graha PT Medco E & P Lematang - 162.049.958 PT Medco E & P Lematang
PT Satria Raksa Buminusa PT Satria Raksa Buminusa
("SRB") 2.379.402.197 0,020 ("SRB") Beban Expenses
Sarulla Operations Ltd 132.473.223 0,001 Sarulla Operations Ltd PT Satria Raksa Buminusa 64.415.104.806 11.479.275.728 PT Satria Raksa Buminusa
PT Medco Energi Nusantara 78.000.000 0,001 PT Medco Energi Nusantara PT Api Metra Graha 15.129.329.615 15.719.130.921 PT Api Metra Graha
PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional
Pinjaman jangka panjang Long-term debt Tbk 6.982.184.738 497.303.908 Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara PT Exspan Petrogas Intranusa - 43.837.579.078 PT Exspan Petrogas Intranusa
Indonesia 1906 Tbk *) 52.526.500.000 0,444 Indonesia 1906 Tbk *)
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk *) - 1.958.428.511 Indonesia 1906 Tbk *)
67 68
Page 110
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
216 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 217
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH 8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties
pihak berelasi (lanjutan) (continued) g. Gaji dan remunerasi lainnya g. Salaries and other remuneration
Gaji dan remunerasi lainnya dari manajemen Salaries and other remuneration of the key
Rincian pihak berelasi dan sifat hubungan dan The related parties and the nature of kunci untuk tahun yang berakhir 31 Desember management personnel for the years ended
jenis transaksi signifikan antara Grup dengan significant transactions between the Group 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
pihak berelasi adalah sebagai berikut: and related parties are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis transaksi/ Nature of
Related Party Nature of Relationship Transactions Imbalan jangka pendek 29.077.845.810 32.598.735.693 Short-term employee benefits
PT Medco Daya Abadi Lestari Entitas induk tidak langsung dari Penjualan kepemilikan saham/ Provisi imbalan pasca kerja Provision for employee service
Perusahaan/ Indirect parent entity of the Sale of shares 4.051.961.000 3.834.386.000 entitlements
Company Imbalan pesangon - 2.615.608.607 Termination benefit
PT Medco Energi Internasional Tbk Entitas induk langsung dari Perusahaan/ Uang muka/ Advances
Direct parent entity of the Company Total 33.129.806.810 39.048.730.300 Total
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Pihak berelasi yang memiliki pemegang Penempatan dan fasilitas
Tbk *) saham yang sama dengan Perusahaan/ kredit/ Fund placement and 9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Related party having the same credit facilities
shareholder as the Company Akun ini terdiri dari: This account consists of:
PT Medco Energi Nusantara Pihak berelasi yang memiliki pemegang Uang muka/ Advances
saham yang sama dengan Perusahaan/
Related party having the same 2025 2024
shareholder as the Company
Suku cadang 68.222.341.442 65.866.471.033 Spare parts
PT Medco E & P Lematang Pihak berelasi yang memiliki pemegang Penjualan listrik/ Sales of
saham yang sama dengan Perusahaan/ electric power Barang habis pakai 36.213.302.249 33.950.437.255 Consumables
Related party having the same Total Total
shareholder as the Company 104.435.643.691 99.816.908.288
PT Api Metra Graha Pihak berelasi yang memiliki pemegang Sewa/ Rent
saham yang sama dengan Perusahaan/ Rincian persediaan yang telah digunakan dan The details of inventories used and expensed are
Related party having the same dibebankan adalah sebagai berikut: (Catatan 33) as follows: (Note 33)
shareholder as the Company
PT Exspan Petrogas Intranusa Pihak berelasi yang memiliki pemegang Jasa pengeboran panas bumi/ 2025 2024
saham yang sama dengan Perusahaan/ Geothermal drilling services
Related party having the same Suku cadang 20.776.340.173 21.900.369.790 Spare parts
shareholder as the Company
Barang habis pakai 40.539.668.167 32.047.673.104 Consumables
Sarulla Operations Ltd. Ventura bersama/Joint venture Jasa operasi dan
pemeliharaan/Operation and Total 61.316.008.340 53.948.042.894 Total
maintenance services
Sarulla Geothermal Operation (Grup Ventura bersama/ Joint venture Uang muka/ Advances Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and
Kontraktor Pengendalian Bersama)
("GKPB")/Sarulla Geothermal Operation pasar dan kondisi fisik persediaan pada tanggal physical conditions of the inventories at the
(Joint Operation Contractor Group) pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak reporting dates, management is of the opinion that
("JOCG") terdapat penurunan nilai persediaan. no impairment on inventories has occurred.
PT Medco E & P Indonesia Pihak berelasi yang memiliki pemegang Uang muka/ Advances Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
saham yang sama dengan Perusahaan/ ada persediaan yang dijadikan jaminan atas utang inventories that are pledged as collateral to loans
Related party having the same
shareholder as the Company dan pinjaman lainnya. and other borrowings.
PT Satria Raksa Buminusa Pihak berelasi yang memiliki pemegang Jasa keamanan/ Security
saham yang sama dengan Perusahaan/ services Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Related party having the same persediaan Grup telah diasuransikan terhadap inventories are covered by insurance against
shareholder as the Company risiko kerugian akibat kebakaran, banjir, gempa losses by fire, flood, earthquake and other risks
Pacific Medco Solar Energy Pte Ltd. Ventura bersama/ Joint venture Uang muka/ Advances bumi dan risiko lainnya (Catatan 18). Menurut (Note 18). In the opinion of the management, the
pendapat manajemen, nilai pertanggungan tersebut insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses that may arise from such risks.
PT Medco Geopower Sarulla Entitas asosiasi/Associate entity Uang muka/Advances risiko-risiko tersebut.
PT Medcopower Solar Sumbawa Ventura bersama/Joint venture Uang muka/Advances 10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID TAXES
*) Efektif pada tahun 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 *) Effective in 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk Akun ini terdiri dari lebih bayar pajak pertambahan This account represents value added tax
Tbk tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi bagi Grup. ceased to be a related party of the Group. nilai yang dikompensasikan ke masa pajak overpayment which are compensated into the next
berikutnya. tax period.
69 70
Page 111
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
218 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 219
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 11. FINANCE LEASE RECEIVABLES 11. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 11. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan evaluasi manajemen, syarat Based on management’s evaluation, the terms of
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik antara DEB, the Power Purchase Agreement between DEB, Selisih pengukuran kembali aset sewa pembiayaan The difference in remeasurement of finance lease
MEB dan ELB dengan PLN Batam (Catatan 38), MEB and ELB with PLN Batam (Note 38), EPE and akibat perpanjangan masa operasi pembangkit PT assets due to the extension of the operating period
EPE dan MPE dengan PT PLN WS2JB (Catatan MPE with PT PLN WS2JB (Note 38) and BJI and DEB dan PT ELB dengan provisi kewajiban of PT DEB and PT ELB power plants with the
38) dan BJI dan PPP dengan PT PLNUIDJB PPP with PT PLNUIDJB (Note 38) contain a lease overhaul dan pemeliharaan besar selama periode provision for major repairs and maintenance
(Catatan 38) mengandung sewa dan mencakup and covering most of the economic life of the asset perpanjangan, dengan total sebesar obligations during the extension period, amounting
sebagian besar umur ekonomi aset dan pada awal and at the beginning of the lease, the present value Rp86.060.247.410, diakui sebagai keuntungan atas to Rp86,060,247,410, is recognized as a gain on
sewa, nilai kini dari total pembayaran sewa of the total minimum lease payments substantially modifikasi aset keuangan dan disajikan dalam modification of financial assets and presented in
minimum secara substansial mendekati nilai wajar approximates the fair value of the leased asset. pendapatan lain-lain pada laporan laba rugi dan other income in the consolidated statement of profit
aset sewaan, sehingga Grup membukukan Accordingly, the Group recognized the transaction penghasilan komprehensif konsolidasian untuk or loss and comprehensive income for the year
transaksi tersebut sebagai sewa pembiayaan as finance lease as follows: tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 (Note 35).
sebagai berikut: (Catatan 35).
2025 2024 Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, manajemen mencatat kerugian piutang management recorded loss for the impairment of
Kurang dari satu tahun 517.810.143.956 385.226.993.772 Within one year
sewa pembiayaan sehubungan dengan terjadinya finance lease receivables due to decrease of the
Lebih dari satu tahun sampai lima After one year but not more than penurunan pengiriman listrik pada tahun berjalan current year electricity delivered and the expected
tahun 1.854.039.212.124 943.325.583.610 five years dan ekspektasi pada tahun-tahun berikutnya delivery electricity in the future years each
Lebih dari lima tahun 3.926.556.141.339 1.088.430.308.359 More than five years masing-masing sebesar Rp18.119.066.947 dan amounted to Rp18,119,066,947 and
Rp132.929.790.599 (Catatan 36). Rp132,929,790,599 (Note 36).
Total pembayaran sewa
minimum 6.298.405.497.419 2.416.982.885.741 Total minimum lease payments
Berdasarkan penelaahan status akun piutang sewa Based on review of financial lease receivables at
Dikurangi pendapatan keuangan Less amounts representing pembiayaan pada akhir tahun, manajemen the end of the year, management is of the opinion
yang belum diterima 3.466.032.542.248 1.040.624.900.590 unearned finance income berpendapat bahwa kerugian penurunan nilai yang that the impairment loss recognized for the years
Piutang sewa pembiayaan - neto 2.832.372.955.171 1.376.357.985.151 Finance lease receivables - net diakui untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 and 2024 are adequate
Desember 2025 dan 2024 cukup untuk menutupi to cover possible losses and the carrying amount of
Dikurangi bagian yang akan jatuh kemungkinan kerugian dan jumlah tercatat piutang the financial lease receivables as of December 31,
tempo dalam satu tahun - neto (204.813.430.812) (223.035.633.301) Less current maturities - net sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 are realizable.
Bagian jangka panjang 2.627.559.524.359 1.153.322.351.850 Non-current portion dan 2024 dapat direalisasikan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, all finance 12. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 12. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
sewa pembiayaan telah diasuransikan kepada lease receivables were insured with various Akun ini terdiri dari: This account consists:
berbagai perusahaan asuransi (Catatan 18). insurance companies (Note 18). Management
Manajemen memiliki keyakinan bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to 2025 2024
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan cover possible losses on the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. Uang muka untuk proyek 14.011.108.463 218.538.201.331 Advances for project
Asuransi dibayar di muka 30.241.415.270 14.402.691.520 Prepaid Insurance
Perhitungan nilai kini pembayaran sewa minimum The present value of the minimum lease payments
tersebut menggunakan suku bunga implisit sebesar uses an implicit interest rate of 3% - 50% per Sewa fasilitas dibayar di muka 9.561.080.788 6.338.993.861 Prepaid rental facilities
3% - 50% per tahun sesuai dengan estimasi annum in accordance with the estimated invoices to Lain-lain 1.243.612.660 1.753.198.181 Others
tagihan yang akan diterbitkan sepanjang masa be issued over the life of the contract and the
kontrak dan biaya investasi pada masing-masing investment costs of each plant. Total 55.057.217.181 241.033.084.893 Total
pembangkit.
Pada tanggal 6 Maret 2025, PT DEB dan PLN On March 6, 2025, PT DEB and PLN Batam have Uang muka untuk proyek terutama merupakan Advances for project mainly represents advance
Batam telah menandatangani amendemen signed an amendment to the Power Purchase uang muka yang dibayarkan kepada pihak ketiga payment to third parties in respect of potential
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik untuk Agreement (PPA) to change several key provisions, sehubungan dengan investasi potensial yang investments which are under review by the Group.
mengubah beberapa ketentuan utama, termasuk including adjustments to the electricity selling price sedang ditinjau oleh Grup.
penyesuaian harga jual listrik dan perpanjangan and extension of the generator operating period Asuransi dibayar di muka terutama terdiri dari Prepaid insurance mainly consists of prepaid
masa operasi pembangkit sampai dengan tanggal until March 31, 2030. asuransi dibayar di muka untuk aset tetap. insurance for property, plant and equipment.
31 Maret 2030.
Pada tanggal 8 November 2025, PT ELB dan PLN On November 8, 2025, PT ELB and PLN Batam
Batam telah menandatangani Berita Acara COD signed the Minutes of COD of Additional Unit based
Unit Tambahan berdasarkan amendemen on the amendment to the Power Purchase
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik, yang mana Agreement, which includes an extension of the
termasuk perpanjangan masa operasi pembangkit operating period of the existing power plant for 10
yang sudah ada selama 10 (sepuluh) tahun sesuai (ten) years as inaccordance with the operating
masa operasi Unit Tambahan. period of the Additional Unit.
Sehubungan dengan COD Unit Tambahan In connection with the COD of the Additional Unit of
Pembangkit PT ELB, Perseroan memindahkan PT ELB Power Plant, the Company transferred the
akumulasi biaya konstruksi terkait sebesar related accumulated construction costs amounting
Rp1.164.661.511.790 sebagai piutang sewa to Rp1,164,661,511,790 as finance lease
pembiayaan, yang terpisah dari pembangkit yang receivables, whcih is separated from the existing
sudah ada. power plant.
71 72
Page 112
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
220 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 221
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
13. ASET KEUANGAN KONSESI 13. CONCESSION FINANCIAL ASSETS 14. ASET HAK-GUNA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS
Berdasarkan evaluasi manajemen, syarat pada Based on management evaluation, the terms of the Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, The Group leases several assets including land,
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik antara PT PLN Power Purchase Agreement between PT PLN bangunan, peralatan kantor dan kendaraan, yang building, office equipment and vehicles which
(Persero) dengan MRPR, MCG dan MSBT (Persero) and MRPR, MCG and MSBT met the pada umumnya memiliki masa sewa antara 1 generally has lease term between 1 to 29 years.
memenuhi syarat sebagai perjanjian konsesi jasa, requirement for service concession arrangement. sampai 29 tahun.
sehingga Manajemen membukukan transaksi Accordingly, Management accounts such Grup mempunyai sewa tertentu dengan masa sewa The Group also has certain leases with lease terms
tersebut sebagai aset konsesi keuangan. transactions as concession financial assets. The 12 bulan atau kurang dan sewa bernilai rendah. of 12 months or less and low value leases. The
Perubahan dalam aset konsesi keuangan selama movements in the concession financial assets Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa Group applies the short-term lease and lease of low
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: during 2025 and 2024 are as follows: jangka pendek dan sewa bernilai rendah untuk value assets recognition exemptions for these
sewa tersebut. leases.
2025 2024
Nilai tercatat untuk aset hak-guna adalah sebagai The carrying amount of right-of-use assets are as
Saldo awal 9.390.218.328.683 7.617.955.501.928 Beginning balance
berikut: follows:
Penambahan: Additional:
Pendapatan konstruksi Construction revenue 2025
(Catatan 16 dan 32) 276.415.069.030 1.277.391.832.748 (Notes 16 and 32)
Bangunan dan
Pendapatan keuangan dari Finance income from service prasarana/
konsesi jasa (Catatan 32) 618.503.186.368 599.131.107.411 concession (Note 32) Tanah/ Building and land Kendaraan/ Jumlah/
Penerimaan dari PLN (752.860.905.735) (500.049.060.600) Collection from PLN Land improvement Vehicles Total
Selisih kurs karena penjabaran Saldo awal 4.340.771.811 2.315.342.282 14.298.886.634 20.955.000.727 Beginning balance
laporan keuangan 362.700.676.934 395.788.947.196 Translation adjustments Penambahan 1.198.557.570 46.167.550.908 4.080.431.415 51.446.539.893 Additions
Total 9.894.976.355.280 9.390.218.328.683 Total Pengurangan - - (357.698.360) (357.698.360) Deductions
Penyusutan (781.430.655) (10.295.062.740) (5.567.918.960) (16.644.412.355) Depreciation
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (4.435.780.106) (4.435.780.106) losses Translasi 43.074.968 567.496.928 (261.642.943) 348.928.953 Translation
Neto 9.890.540.575.174 9.385.782.548.577 Net Saldo akhir 4.800.973.694 38.755.327.378 12.192.057.786 55.748.358.858 Ending balance
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun 572.673.098.050 539.544.723.798 Less current maturities
Bagian jangka panjang - neto 9.317.867.477.124 8.846.237.824.779 Long-term portion - net 2024
Bangunan dan
prasarana/
Aset keuangan konsesi pada tanggal 31 Desember Concession financial assets as of December 31, Tanah/ Building and land Kendaraan/ Jumlah/
Land improvement Vehicles Total
2025 merupakan piutang karena MRPR, MCG dan 2025, represents receivables since MRPR, MCG,
MSBT sudah dalam masa operasi komersial. Aset and MSBT are already in commercial operation. Saldo awal 5.170.414.230 12.820.883.778 9.513.389.314 27.504.687.322 Beginning balance
keuangan konsesi pada tanggal 31 Desember 2024 Concession financial assets as of December 31, Penambahan - 160.000.000 9.661.671.231 9.821.671.231 Additions
terdiri dari aset kontrak sebesar 2024, consist of contract assets amounting to
Penyusutan - (11.652.697.514) (4.473.870.835) (16.126.568.349) Depreciation
Rp4.224.885.833.281 yang berasal dari MCG dan Rp4,224,885,833,281 from MCG and MSBT which
MSBT yang masih dalam tahap konstruksi, dan are still under construction, and receivables Translasi (829.642.419) 987.156.018 (402.303.076) (244.789.477) Translation
piutang sebesar Rp5.140.896.715.296 yang berasal amounting to Rp5,140,896,715,296 from MRPR Saldo akhir 4.340.771.811 2.315.342.282 14.298.886.634 20.955.000.727 Ending balance
dari MRPR yang sudah dalam masa operasi which is already in commercial operation.
komersial.
Berikut ini merupakan jumlah yang diakui dalam The following are the amounts recognized in profit
Berdasarkan penelaahan status akun aset Based on the review of concession financial assets laba rugi: or loss:
keuangan konsesi pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024, management
dan 2024, manajemen berpendapat bahwa is of the opinion that the allowance for impairment 2025 2024
penyisihan kerugian nilai aset keuangan konsesi loss on concession financial assets is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas cover possible losses on uncollectible accounts. Beban depresiasi untuk aset hak Depreciation expense of right-of-
guna 16.644.412.355 16.126.568.349 use assets
tidak tertagihnya akun-akun tersebut.
Beban bunga atas liabilitas sewa 5.922.742.830 1.892.957.700 Interest expense on lease liabilities
Beban yang terkait dengan sewa Expense relating to short-term
jangka pendek dan sewa aset leases and leases of low-value
bernilai rendah 21.171.172.887 17.848.428.170 assets
Total 43.738.328.072 35.867.954.219 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat management’s assessment, there are no
indikasi atau tidak ada faktor yang signifikan bahwa circumstances or no significant factors that would
nilai tercatat aset hak guna mengalami penurunan indicate the carrying value of right-of-use assets
nilai. may be impaired.
73 74
Page 113
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
222 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 223
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM INVESTMENTS 15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
. .
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
Tabel berikut menyajikan perubahan ekuitas pada The following table illustrates the equity changes in
entitas asosiasi dan ventura bersama: an associate and a joint venture:
2025
Persentase Nilai tercatat 1 Nilai tercatat 31 2025
kepemilikan/ Januari 2025/ Penyesuaian nilai Desember 2025/
Percentage of Carrying value Perubahan ekuitas/ wajar / Fair value Carrying value 31 Persentase Pendapatan
ownership January 1, 2025 Equity changes adjustments Desember 2025 kepemilikan/ komprehensif lain/
Percentage of Laba tahun berjalan/ Other comprehensive
Metode ekuitas/Equity method ownership Profit for the year income Jumlah/ Total
Entitas asosiasi/Associate Metode ekuitas/Equity method
PT Medco Geopower Sarulla Entitas Asosiasi/Associate
("MGeoPS") 49,00 % 2.387.396.853.847 94.776.552.335 - 2.482.173.406.182
PT Medco Geopower Sarulla
Ventura Bersama/Joint ("MGeoPS") 49,00 % 57.938.958.242 36.837.594.093 94.776.552.335
Venture
PT Medcopower Solar Ventura Bersama/Joint Venture
Sumbawa ("MPSOS") 50,00 % 68.132.880.279 2.908.462.653 - 71.041.342.932 PT Medcopower Solar Sumbawa
Pacific Medco Solar Energy ("MPSoS") 50,00 % 2.908.462.653 - 2.908.462.653
Pte. Ltd. ("PMSE") 37,00 % - - - - Pacific Medco Solar Energy Pte.
Ltd. ("PMSE") 37,00 % - - -
Metode nilai wajar/Fair value
method Total 60.847.420.895 36.837.594.093 97.685.014.988
PT Teknologi Data
Infrastruktur (TDI) 3,28 % 67.337.450.000 - (9.722.157.687) 57.615.292.313 2024
Persentase Pendapatan
Total 2.522.867.184.126 97.685.014.988 (9.722.157.687) 2.610.830.041.427 kepemilikan/ Laba (rugi) tahun komprehensif lain/
Percentage of berjalan/ Profit (loss) Other comprehensive
ownership for the year income Jumlah/ Total
Metode ekuitas/Equity method
2024 Entitas Asosiasi/Associate
Persentase Nilai tercatat 1 Penambahan/ Penyesuaian Nilai tercatat 31 PT Medco Geopower Sarulla
kepemilikan/ Januari 2024/ Additions Penambahan nilai wajar/ Desember 2024/ (MGeoPS) 49,00 % 39.896.623.195 90.272.977.667 130.169.600.862
Percentage of Carrying value (Pengurangan)/ ekuitas/ Equity Fair value Carrying value
ownership January 1, 2024 (Deductions) changes adjustments December 31, 2024 Ventura Bersama/Joint Venture
Metode ekuitas/Equity PT Medcopower Solar Sumbawa
method (MPSoS) 50,00 % 3.705.584.647 - 3.705.584.647
Entitas Asosiasi/ Pacific Medco Solar Energy Pte.
Associate Ltd. ("PMSE") 37,00 % - - -
PT Medco Total 43.602.207.842 90.272.977.667 133.875.185.509
Geopower Sarulla
(MGeoPS) 49,00 % 2.257.227.252.985 - 130.169.600.862 - 2.387.396.853.847
Ventura Bersama/
Tabel berikut menyajikan ringkasan informasi The following table illustrates the summarized
Joint Venture keuangan entitas asosiasi dan ventura bersama: financial information of the associate and the joint
PT Medcopower
venture:
Solar Sumbawa
(MPSoS) 50,00 % 64.427.295.632 - 3.705.584.647 - 68.132.880.279 2025 (dalam jutaan/in millions)
Pacific Medco Solar Ekuitas Bagian Grup
Energy Pte. Ltd. Liabilitas Liabilitas entitas Persentase atas aset Nilai tercatat
("PMSE") 37,00 % - - - - - Aset tidak jangka jangka induk/ kepemilikan/ neto/ The Penyesuaian investasi/
Aset lancar/ lancar/ Non- pendek/ panjang/ Equity of Percentage Group's ekuitas/ Investment
Metode nilai wajar/Fair Current current Current Non-current parent of share of net Equity carrying
value method assets assets liabilities liabilities company ownership assets adjustment value
PT Teknologi Data Entitas Asosiasi/
Infrastruktur (TDI) 5,00 % 30.999.913.788 40.250.000.000 - (3.912.463.788) 67.337.450.000 Associate
PT Medco
Total 2.352.654.462.405 40.250.000.000 133.875.185.509 (3.912.463.788) 2.522.867.184.126 Geopower
Sarulla
("MGeoPS") 1.802.444 6.914.937 3.962.714 1.067.123 3.687.544 49,00 % 1.806.897 675.277 2.482.174
Ventura Bersama/
Joint Venture
PT
Medcopower
Solar
Sumbawa
("MPSoS") 55.024 252.809 15.037 165.704 127.093 50,00 % 63.546 7.495 71.041
Pacific Medco
Solar Energy
Pte. Ltd.
("PMSE") 78.185 92.003 184.704 - (14.516) 37,00 % (5.371) 5.371 -
Total 1.935.653 7.259.749 4.162.455 1.232.827 3.800.121 1.865.072 688.143 2.553.215
75 76
Page 114
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
224 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 225
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued) 15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
. . . .
Tabel berikut menyajikan perubahan ekuitas pada The following table illustrates the equity changes in a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures - equity method
entitas asosiasi dan ventura bersama: (lanjutan) an associate and a joint venture: (continued) metode ekuitas (lanjutan) (continued)
PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”)
2024 (dalam jutaan/in millions) (lanjutan) (continued)
Bagian Grup
Liabilitas Liabilitas Ekuitas Persentase atas aset Nilai tercatat Pada tanggal 27 Maret 2025, 27 September On March 27, 2025, September 27, 2024,
Aset lancar/
Aset tidak
lancar/ Non-
jangka
pendek/
jangka
panjang/
entitas
induk/Equity
kepemilikan/
Percentage
neto/ The
Group's
Penyesuaian
ekuitas/
investasi/
Investment
2024, 30 Maret 2022, 3 Oktober 2022 dan 30 March 30, 2022, October 3, 2022 and March
Current current Current Non-current of parent of share of net Equity carrying Maret 2023, SOL telah menginformasikan 30, 2023, SOL has informed the Lenders that
assets assets liabilities liabilities company ownership assets adjustment value kepada Pemberi Pinjaman bahwa Debt the minimum required historical Debt Service
Entitas Service Coverage Ratio historis, masing- Coverage Ratio on the Calculation Date of
Asosiasi/
Associate
masing, pada Tanggal Perhitungan 24 Maret March 24, 2025, September 24, 2024, March
2025, 24 September 2024, 24 Maret 2022, 24 24, 2022, September 24, 2022 and March 24,
PT Medco
Geopower
September 2022 dan 24 Maret 2023 telah 2023, respectively, was met. SOL has also
Sarulla mencapai nilai yang dipersyaratkan. SOL juga continuously inform the lender of the situation
(MGeoPS) 1.499.263 7.221.496 4.215.485 1.011.152 3.494.122 49,00 % 1.712.120 675.277 2.387.397 telah menginformasikan perkembangan situasi developments.
kepada Pemberi Pinjaman.
Ventura Bersama/
Joint Venture
Dengan mempertimbangkan tindakan yang Taking into account the ongoing actions to
PT
Medcopower
sedang berlangsung untuk memperbaiki repair the well and associated production
Solar sumur dan fasilitas produksi terkait, termasuk facilities, including preparing for a long-term
Sumbawa
(MPSoS) 51.849 256.251 24.551 162.273 121.276 50,00 % 60.638 7.495 68.133
mempersiapkan rencana perbaikan jangka recovery plan and achieved the above
panjang serta terpenuhinya ketentuan financial covenants as of September 24, 2024.
Pacific Medco SOL's management believes that the lenders
Solar Energy keuangan pada tanggal 24 September 2024,
Pte. Ltd. manajemen SOL berkeyakinan bahwa will not exercise their rights to take over the
("PMSE") 109.629 60.910 188.865 - (18.326) 37,00 % (6.781) 6.781 - SOL project or require SOL to repay
pemberi pinjaman tidak akan menggunakan
Total 1.660.741 7.538.657 4.428.901 1.173.425 3.597.072 1.765.977 689.553 2.455.530 hak mereka untuk mengambil alih proyek SOL outstanding loans, for at least the next 12
atau meminta SOL untuk melunasi pinjaman months, even though the DSCR for certain
yang belum dibayar, setidaknya selama 12 periods during 2020 - 2024 were below the
Entitas asosiasi dan ventura bersama tidak The associates and joint venture had no capital bulan ke depan, walaupun batasan DSCR di required ratio value and not yet obtained the
mempunyai komitmen modal dan liabilitas commitments or contingent liabilities as of periode tertentu selama tahun 2020 - 2024 di waiver from creditors.
kontinjensi pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024. bawah nilai rasio yang dipersyaratkan dan
2024. belum mendapatkan pembebasan (waiver)
dari para kreditur.
Tidak ada pembatasan signifikan atas kemampuan There are no significant restrictions on the ability of
entitas asosiasi dan ventura bersama untuk associates and joint venture entity to transfer funds SOL telah memperoleh persetujuan Pemberi SOL has obtained the Lenders’ approval on
mengalihkan dana kepada Grup. to the Group. Pinjaman terkait dengan rencana perbaikan the long-term recovery plan, in which the
jangka panjang yang mana para sponsor telah sponsors have agreed to provide Standby
a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures - equity method sepakat untuk menerbitkan Standby Letter of Letter of Credit (“SBLC”) to guarantee the
metode ekuitas Credit (“SBLC”) untuk memastikan terpenuhi fulfillment of SOL’s payment terms to the
PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) kewajiban pembayaran SOL kepada pemberi Lenders in accordance to the loan agreement
pinjaman selama periode pelaksanaan during the long-term recovery period.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company divested 2% perbaikan jangka panjang tersebut. Pemulihan Restoration of interest in SOL is dependent on
melakukan divestasi sebesar 2% saham of its share ownership in MGeoPS to PT kepentingan di SOL bergantung kepada risiko risk and uncertainty over the success of
kepemilikan pada MGeoPS kepada PT Medco Medco Daya Abadi Lestari, the Company’s dan ketidakpastian atas keberhasilan running a long-term improvement effort. The
Daya Abadi Lestari, entitas induk Perusahaan. parent entity. After the divestment, the menjalankan usaha perbaikan jangka panjang. carrying amount of the interest in SOL does
Setelah divestasi tersebut, Perusahaan Company revalued the 49% share ownership Nilai tercatat atas kepentingan di SOL tidak not include any adjustments that may arise
mengukur kembali 49% kepemilikan saham in MGeoPS at fair value. Subsequent to the mencakup penyesuaian yang mungkin timbul from these uncertainties.
pada MGeoPS pada nilai wajar. Setelah divestment, the investment is accounted using dari ketidakpastian tersebut.
divestasi, investasi dicatat menggunakan equity method.
metode ekuitas. Sehubungan dengan perjanjian pinjaman bank In relation with the bank loan agreement of
SOL, SOL tidak diperbolehkan untuk SOL, SOL is not allowed to distribute
Pada tanggal 27 September 2025, Agen On September 27, 2025, Global Facility Agent membagikan dividen kepada para pemegang dividends to its shareholders without written
Fasilitas Global Facility Agent (“GFA”) (“GFA”) announced the existence of Event of sahamnya tanpa persetujuan tertulis dari consent from the bank.
menyampaikan bahwa telah terjadi Peristiwa Default due to the historic Debt Service bank.
Cidera Janji (“Event of Default”) karena rasio Coverage Ratio (“DSCR”) below the required
Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) ratio value as of September 24, 2025, March
historis pada tanggal 24 September 2025, 24 24, 2024, September 24, 2023, September
Maret 2024, 24 September 2023, 24 24, 2021, March 24, 2021 and September 24,
September 2021, 24 Maret 2021 dan 24 2020.
September 2020 berada di bawah nilai rasio
yang dipersyaratkan.
77 78
Page 115
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
226 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 227
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued) 15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures - equity method a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures – equity method
metode ekuitas (lanjutan) (continued) metode ekuitas (lanjutan) (continued)
PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) PT Medcopower Solar Sumbawa PT Medcopower Solar Sumbawa
(lanjutan) (continued) (“MPSoS”) (“MPSoS”)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai pada For impairment testing purposes on December Pada tanggal 13 Desember 2022, PT On December 13, 2022, PT Medcopower
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31, 2025 and 2024, the calculation of Medcopower Energi Baru (“MPEB”) Energi Baru (“MPEB”) divested 50% of its
perhitungan jumlah terpulihkan investasi pada recoverable amount of the investment in melakukan divestasi sebesar 50% saham share ownership in MPSoS to PT Amman
penyertaan saham di MGeoPS berdasarkan shares of stock in MGeoPS is based on kepemilikan pada MPSoS kepada PT Amman Mineral Internasional (“AMI”). After the
proyeksi arus kas yang didiskontokan dari discounted cash flow projections from the Mineral Internasional (“AMI”). Setelah divestment, MPEB revalued the 50% share
rencana bisnis yang mencakup periode business plan covering long-term contract divestasi tersebut, MPEB mengukur kembali ownership in MPSoS at fair value. Subsequent
kontrak jangka panjang. Penilaian tersebut period. The assessment require the use of 50% kepemilikan saham pada MPSoS pada to the divestment, the investment is accounted
memerlukan penggunaan estimasi dan asumsi estimates and assumptions such as discount nilai wajar. Setelah divestasi, investasi dicatat using equity method since the Group has joint
seperti tingkat diskonto, cadangan, beban rate, reserves, capital expenses, operating menggunakan metode ekuitas karena Grup control on MPSoS, with reference to PSAK
modal, biaya operasi dan kinerja operasi costs and operating performance (which memiliki pengendalian bersama di MPSoS, 111.
(termasuk volume produksi dan penjualan). includes production and sales volumes). The dengan mengacu pada PSAK 111.
Jumlah terpulihkan dihitung oleh penilai recoverable amount is calculated by an
independen. Perhitungan nilai wajar independent appraiser. The calculation of fair Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
dikategorikan level 3 dari hirarki nilai wajar. value is categorized level 3 of the fair value manajemen berpendapat bahwa tidak ada management is of the opinion that there is no
hierarchy. indikator penurunan nilai di investasi di impairment indicator in the investment in
MPSoS. MPSoS.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan Key assumptions used
Pacific Medco Solar Energy Pte. Ltd. Pacific Medco Solar Energy Pte. Ltd.
Paragraf berikut menunjukkan informasi The following paragraph shows the information (“PMSE”) (“PMSE”)
tentang input signifikan yang tidak dapat about significant unobservable inputs.
diobservasi. a. Discount rate PMSE adalah perseroan terbatas swasta yang PMSE is a private limited liability company
a. Tingkat diskonto As of December 31, 2025 and 2024, the didirikan oleh PacificLight Renewables Pte. incorporated by PacificLight Renewables Pte.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan pre-tax discount rate applied to the cash Ltd., Medco Power Global Pte. Ltd., dan Ltd., Medco Power Global Pte. Ltd. and
2024, tingkat diskonto sebelum pajak yang flow projection are ranging from Gallant Venture Ltd., yang terdaftar di Gallant Venture Ltd., which are incorporated in
diterapkan pada proyeksi arus kas masing- 6.80% - 8.24% and 6.74% - 8.18%, Singapura. Aktivitas utama PMSE adalah Singapore. The principal activity of PMSE is to
masing sebesar 6,74% sampai 8,18% dan respectively. menghasilkan listrik dari sumber lain. generate electricity by other sources.
6,74% sampai 8,18%. Pada 31 Desember 2025 dan 2024, PMSE As of December 31, 2025 and 2024, PMSE
b. Pengeluaran modal, biaya operasi dan b. Capital expenses, operating costs and mengalami ekuitas negatif (defisit), masing- experienced negative equity (deficit),
kinerja operasi operating performances masing, sebesar Rp14.515.757.305 dan amounting to Rp14,515,757,305 and
Asumsi-asumsi ini didasarkan pada kinerja These assumptions are based on the Rp18.326.418.578, yang mana bagian Grup Rp18,326,418,578, respectively, whereby the
operasi MGeoPS, beban modal dan MGeoPS’s operating performance, capital atas kerugian PMSE telah melebihi nilai Group's share of PMSE's losses has
rencana anggaran. expenses and budget plan. tercatat investasi. Karena Group tidak memiliki exceeded the carrying amount of the
c. Tarif listrik c. Electricity tariff kewajiban konstruktif atau hukum untuk investment. Since the Group has no
Asumsi ini didasarkan pada kontrak These assumptions are based on menutupi kerugian tersebut, sesuai dengan constructive or legal obligation to cover these
penjualan listrik dengan PLN. electricity sales contract with PLN. PSAK 228, maka investasi pada PMSE losses, in accordance with PSAK 228, the
Perubahan asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the dilaporkan Nihil pada tanggal 31 Desember investment in PMSE is reported as Nil as of
manajemen untuk menentukan nilai wajar, management to determine the fair value, in 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
khususnya tingkat diskonto, dapat berdampak particular the discount rate, can have Karena saldo investasi telah turun hingga nihil, Since the investment balance has decreased
signifikan terhadap hasil penilaian nilai wajar. significant impact on the result of the fair value sesuai dengan ketentuan PSAK 228, Group to nil, in accordance with PSAK 228, the
assessment. tidak mengakui bagian Group atas keuntungan Group does not recognize the Group's share
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management is of the opinion that there was dan kerugian PMSE untuk tahun 2025 dan of PMSE's gains and losses for the year 2025
kemungkinan perubahan yang wajar atas no reasonably possible change in any of the 2024, masing-masing, sebesar and 2024, amounting to Rp1,992,509,257 and
salah satu asumsi utama yang disebutkan di key assumptions stated above that would Rp1.992.509.257 dan Rp482.890.080. Bagian Rp482,890,080, respectively. The Group's
atas yang akan menyebabkan jumlah tercatat cause the carrying amount to materially Group atas akumulasi kerugian PMSE yang share of the accumulated unrecognized PMSE
secara material melebihi jumlah exceed its recoverable amount. As of belum diakui hingga 31 Desember 2025 losses as of December 31, 2025 is
terpulihkannya. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, the adalah sebesar Rp14.515.757.305. Rp14,515,757,305.
2025 dan 2024, nilai terpulihkan atas recoverable amount of the investment is
investasi melebihi nilai tercatatnya, sehingga higher than its carrying amounts, thus,
manajemen berpendapat bahwa tidak management is of the opinion that there is no
dibutuhkan penurunan nilai. impairment loss necessary.
79 80
Page 116
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
228 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 229
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued) 16. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 16. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As of December 31, 2025 and 2024, this account
b. Investasi ekuitas pada nilai wajar melalui b. Equity investments at fair value through other ini merupakan akumulasi biaya terkait dengan represents accumulated costs relating to the
penghasilan komprehensif lain comprehensive income penyelidikan umum, pengeluaran geologi dan general investigation, geological and geophysical
geofisika, survei topografi, studi lingkungan dan expenditures, topographic survey, environmental
Grup memiliki investasi saham (saham tidak The Group has investments in shares of stock biaya lainnya yang dikeluarkan untuk study and other costs incurred to develop the
diperdagangkan) yang diklasifikasikan oleh (unlisted shares) that are classified by the mengembangkan area Proyek Panas Bumi Bonjol Bonjol Geothermal Project, located in West
Grup sebagai aset keuangan yang diukur Group as financial assets at fair value through yang berlokasi di Provinsi Sumatera Barat. Sumatera Province.
pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income in accordance
komprehensif lain sesuai dengan PSAK 109, with PSAK 109, with details as follows: Berdasarkan penelaahan atas aset eksplorasi dan Based on the review of exploration and evaluation
dengan rincian sebagai berikut: evaluasi, manajemen meyakini bahwa tidak assets, management believes that no impairment
diperlukan penurunan nilai untuk tahun yang for the years ended December 31, 2025 and 2024
PT Teknologi Data Infrastruktur (“TDI”) PT Teknologi Data Infrastruktur (“TDI”) berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. is necessary.
Pada tanggal 25 Oktober 2023, MPI dengan On October 25, 2023, MPI and PT Telkom
PT Telkom Data Ekosistem dan ST Dynamo ID Data Ekosistem and also ST Dynamo ID Pte. 2025 2024
Pte. Ltd. telah melakukan penyelesaian Ltd. have finalized completion/closing for new Saldo awal tahun 29.235.675.350 3.330.951.275 Balance at beginning of year
(completion/closing) atas penerbitan saham shares subscription. MPI owns 296,826
baru di PT Teknologi Data Infrastruktur. MPI ordinary shares representing 5% of its share Penambahan tahun berjalan 175.462.202.873 25.904.724.075 Addition in current year
memiliki 296.826 lembar saham biasa yang ownership in PT Teknologi Data Infrastruktur Saldo akhir tahun 204.697.878.223 29.235.675.350 Balance at ending of year
mencerminkan 5% dari kepemilikan sahamnya (“TDI”).
dalam PT Teknologi Data Infrastruktur (“TDI”).
Pada tanggal 4 Oktober 2024, MPI melakukan On October 4, 2024, MPI completed/closed 17. ASET TAK BERWUJUD 17. INTANGIBLE ASSETS
penyelesaian (completion/closing) atas the issuance of new shares in TDI amounting Akun ini terdiri dari: This account consists:
penerbitan saham baru di TDI sebesar to Rp40,250,000,000. After the completion,
Rp40.250.000.000. Setelah penyelesaian MPI owned 699,326 ordinary shares
tersebut, MPI memiliki 699.326 lembar saham representing 5% of its shareholding in TDI. 2025 2024
biasa yang mencerminkan 5% dari Biaya Perolehan At Cost
kepemilikan sahamnya dalam TDI.
Acquisition of Tanjung Jati B
Berdasarkan Akta Notaris No. 238 tanggal 22 Based on Notarial Deed No. 238 dated 22 Akuisisi Proyek Tanjung Jati B 28.931.301.095 28.931.301.095 Project
Desember 2025 oleh Jimmy Tanal, S.H., December 2025 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Goodwill 27.900.256.811 27.900.256.811 Goodwill
M.Kn., sehubungan dengan peningkatan following a capital increase in TDI, MPI’s Perizinan 21.971.322.006 21.971.322.006 Licenses
modal pada TDI, kepemilikan MPI mengalami ownership interest was diluted as MPI did not
dilusi karena tidak berpartisipasi dalam participate in the additional capital injection Perangkat lunak 13.745.998.937 11.011.515.464 Software
tambahan setoran modal sebesar amounting to Rp38,500,000,000 (equivalent to Total Biaya Perolehan 92.548.878.849 89.814.395.376 Total Cost
Rp38.500.000.000 (setara dengan 385.000 385,000 shares). Accordingly, MPI's
saham). Dengan demikian, persentase shareholding percentage in TDI decreased to
kepemilikan MPI pada TDI menurun menjadi 3.28%, without any change in the nominal Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
3,28%, tanpa adanya perubahan nilai nominal value of its investment. Acquisition of Tanjung Jati B
investasi yang dimiliki Perusahaan. Akuisisi Proyek Tanjung Jati B 28.208.018.581 26.761.453.524 Project
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, MPI Perizinan 7.818.394.286 7.473.154.286 Licenses
MPI melakukan penyesuaian nilai buku adjusted the book value of TDI investment to Perangkat lunak 5.358.816.951 2.574.139.746 Software
investasi TDI ke nilai wajarnya, masing- its fair value by Rp9,722,157,687 and
masing, sebesar Rp9.722.157.687 dan Rp3,912,463,788, respectively. The difference Total Akumulasi Amortisasi 41.385.229.818 36.808.747.556 Total Accumulated Amortization
3.912.463.788. Selisih dari penyesuaian between the adjustment and the fair value is
tersebut dengan nilai wajar diakui sebagai recognized as other comprehensive income in Penurunan Nilai Impairment
penghasilan komprehensif lain dalam laporan the statement of profit or loss and other Goodwill 27.900.256.811 27.900.256.811 Goodwill
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024, in accordance Perizinan 7.133.047.720 7.133.047.720 Licenses
2025 dan 2024, sesuai dengan kebijakan with the accounting policy chosen for the
akuntansi yang dipilih untuk investasi saham investment in shares of TDI. Nilai Tercatat Neto 16.130.344.500 17.972.343.289 Net Carrying Amount
pada TDI.
Goodwill sebesar Rp10.982.717.600, The goodwill amounting to Rp10,982,717,600,
Rp9.617.539.211 dan Rp7.300.000.000 masing Rp9,617,539,211 and Rp7,300,000,000 arise from
masing timbul dari akuisisi NES, SHBar dan SAL. the acquisition of NES, SHBar and SAL,
respectively.
81 82
Page 117
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
230 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 231
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
17. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 17. INTANGIBLE ASSETS (continued) 18. ASET TETAP 18. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
. .
Rincian akun ini terdiri dari sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Akuisisi NES Acquisition of NES
Pada tanggal 29 Januari 2014, Perusahaan On January 29, 2014, the Company purchased 2025
melakukan pembelian atas 80% saham NES yang 80% of NES shares owned by PT Nawakara Energi Penyesuaian
Translasi/
dimiliki oleh PT Nawakara Energi Perkasa (“NEP”) Perkasa (“NEP”) resulting in a goodwill of Saldo Awal/
Beginning Balance
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Reklasifikasi/
Reclassifications
Translation
Adjustments
Saldo Akhir/
Ending Balance
dengan goodwill sebesar Rp10.982.717.600. Pada Rp10,982,717,600. At the time of acquisition, the Biaya Perolehan Acquisition Cost
saat diakuisisi, aset NES yang sebagian besar NES asset, the capitalized basic engineering Tanah dan hak atas tanah 56.882.767.470 - - 890.000.000 80.276.804 57.853.044.274 Land and landrights
merupakan biaya perancangan desain dasar yang design cost, represents the fair value of the asset at Bangunan dan prasarana 105.031.729.252 8.421.954.515 (179.987.400) - 2.750.404.044 116.024.100.411 Buildings and improvements
dikapitalisasi, merepresentasikan nilai wajar aset the date of acquisition. As of December 31, 2021, Mesin 465.952.479.832 54.853.114.034 (54.951.870.224) - - 465.853.723.642 Machinery
pada tanggal akuisisi. Pada tanggal 31 Desember the Company recognized impairment loss for Peralatan panel kontrol 28.771.850.028 4.577.904.735 (27.414.633.920) - 27.007.845 5.962.128.688 Control panel equipment
2021, Perusahaan mengakui rugi penurunan nilai goodwill from acquisition of NES due to NES has Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and office
atas goodwill dari akuisisi NES dikarenakan pada not yet received approval for extending power plant dan peralatan kantor 71.528.907.404 5.534.477.244 (332.931.209) - 855.777.403 77.586.230.842 equipment
tanggal tersebut NES belum menerima construction period of the Power Purchase Kendaraan bermotor 23.133.871.275 2.695.326.350 (1.909.153.907) - 95.325.455 24.015.369.173 Motor vehicles
perpanjangan masa konstruksi pembangkit pada Agreement (PPA) between NES and PT PLN Peralatan komunikasi 3.170.898.430 488.432.500 (31.090.000) - 20.171.630 3.648.412.560
Telecommunication
equipment
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) antara (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Barat (“PT Peralatan 82.821.060.560 11.133.086.720 (5.500.000) - 1.247.813.503 95.196.460.783 Tools
NES dengan PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah PLNWSB”) on that date (Note 38). Leasehold improvement 71.711.682.083 - - - 280.021.586 71.991.703.669 Leasehold improvements
Sumatera Barat (“PT PLNWSB”) (Catatan 38). Aset tetap dalam
pembangunan 1.032.832.883.406 133.459.032.482 - (1.164.661.511.790) 20.111.523.734 21.741.927.832 Construction in progress
Akuisisi SHBar Acquisition of SHBar Total Biaya Perolehan 1.941.838.129.740 221.163.328.580 (84.825.166.660) (1.163.771.511.790) 25.468.322.004 939.873.101.874 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pada tanggal 1 Juli 2013, Perusahaan mengakuisisi On July 1, 2013, the Company purchased 100% of Bangunan dan prasarana (53.105.830.650) (5.247.559.905) 65.995.380 - (1.169.925.239) (59.457.320.414) Buildings and improvements
100% saham SHBar yang dimiliki oleh PT SHBar shares owned by PT Sangsaka Hidro Tiara Mesin (241.454.984.376) (92.554.948.989) 54.951.870.224 - - (279.058.063.141) Machinery
Sangsaka Hidro Tiara dan PT Satria Wijaya and PT Satria Wijaya Kusuma resulting in a Peralatan panel kontrol (28.013.482.744) (223.276.453) 27.414.633.920 - (114.285.981) (936.411.258) Control panel equipment
Kusuma yang menimbulkan goodwill sebesar goodwill of Rp9,617,539,211. At the time of Perabotan, perlengkapan Furniture. fixtures and office
Rp9.617.539.211. Pada saat diakuisisi, aset SHBar acquisition, the SHBar assets, mainly consists of dan peralatan kantor (47.624.580.759) (10.075.701.502) 332.931.209 - (689.677.590) (58.057.028.642) equipment
sebagian besar merupakan nilai tanah dan biaya the value of the land and basic engineering design Kendaraan bermotor (19.782.617.527) (1.471.699.157) 1.909.153.907 - (39.393.055) (19.384.555.832) Motor vehicles
perancangan desain dasar konstruksi yang cost, represent the fair value of the assets at the Telecommunication
dikapitalisasi, merepresentasikan nilai wajar aset date of acquisition. As of December 31, 2018, the Peralatan komunikasi (2.762.855.479) (250.591.158) 26.854.790 - (17.488.065) (3.004.079.912) equipment
pada tanggal akuisisi. Pada tanggal 31 Desember Company recognized impairment loss for goodwill Peralatan (65.395.593.928) (10.334.063.775) 5.500.000 - (1.064.453.644) (76.788.611.347) Tools
2018, Perusahaan mengakui rugi penurunan nilai from acquisition of SHBar due to SHBAR has not Leasehold improvement (26.172.747.283) (5.929.154.127) - - (176.067.228) (32.277.968.638) Leasehold improvements
atas goodwill dari akuisisi SHBar dikarenakan yet received approval for extending power plant Total Akumulasi
Penyusutan (484.312.692.746) (126.086.995.066) 84.706.939.430 - (3.271.290.802) (528.964.039.184)
Total Accumulated
Depreciation
SHBAR belum menerima perpanjangan masa construction period of the Power Purchase
konstruksi pembangkit pada Perjanjian Jual Beli Agreement (“PPA”) between SHBar and PT Nilai Tercatat Neto 1.457.525.436.994 410.909.062.690 Net Carrying Amount
Tenaga Listrik (“PJBTL”) antara SHBar dengan PT PLNUIDJB.
PLNUIDJB. 2024
Akuisisi SAL Acquisition of SAL Penyesuaian
Translasi/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo akhir/ Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustments Balance
Pada tanggal 29 Juli 2011, Perusahaan melakukan On July 29, 2011, the Company purchased 70% of Biaya Perolehan Acquisition Cost
pembelian atas 70% saham SAL yang dimiliki oleh SAL shares owned by PT Sangsaka Hidro Tiara Tanah dan hak atas tanah 56.786.176.345 - - - 96.591.125 56.882.767.470 Land and landrights
PT Sangsaka Hidro Tiara dengan goodwill sebesar with goodwill amounting to Rp7,300,000,000. At the
Buildings and
Rp7.300.000.000. Pada saat diakuisisi, aset SAL time of acquisition, SAL assets, mainly consist of Bangunan dan prasarana 100.092.783.257 1.691.900.518 - - 3.247.045.477 105.031.729.252 improvements
yang sebagian besar merupakan kendaraan dan capitalized vehicles and office equipment, Mesin 460.007.796.106 104.291.213.800 (98.346.530.074) - - 465.952.479.832 Machinery
peralatan kantor yang dikapitalisasi, represent the fair value of the assets at the date of Peralatan panel kontrol 28.739.353.492 - - - 32.496.536 28.771.850.028 Control panel equipment
merepresentasikan nilai wajar aset pada tanggal acquisition. Perabotan, perlengkapan Furniture. fixtures and
akuisisi. dan peralatan kantor 62.479.265.526 11.024.329.531 (2.909.678.920) - 934.991.267 71.528.907.404 office equipment
Kendaraan bermotor 21.087.762.085 1.806.649.888 (2.100.000) - 241.559.302 23.133.871.275 Motor vehicles
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company Peralatan komunikasi 3.443.969.656 164.501.101 (460.418.900) - 22.846.573 3.170.898.430
Telecommunication
equipment
mengakui rugi penurunan nilai atas goodwill dari recognized an impairment loss on goodwill from the Peralatan 78.656.645.772 5.101.491.474 (2.362.274.398) - 1.425.197.712 82.821.060.560 Tools
akuisisi SAL, karena tidak ada pengembangan lebih acquisition of SAL, because there was no further Leasehold improvement 69.855.857.127 1.518.895.757 - - 336.929.199 71.711.682.083 Leasehold improvements
lanjut dari SAL dan entitas anaknya, sebesar development of SAL and its subsidiaries,
Aset tetap dalam
Rp7.300.000.000 (Catatan 36). amounting Rp7,300,000,000 (Note 36). pembangunan 225.674.092.842 781.063.085.748 - - 26.095.704.816 1.032.832.883.406 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 1.106.823.702.208 906.662.067.817 (104.081.002.292) - 32.433.362.007 1.941.838.129.740 Total Acquisition Cost
Lain-lain Other
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company Bangunan dan prasarana (46.767.970.942) (5.091.124.839) - - (1.246.734.869) (53.105.830.650)
Buildings and
improvements
mengakui rugi penurunan nilai atas perijinan yang recognized an impairment loss on license from the Mesin (239.071.869.347) (88.338.309.209) 85.955.204.093 - (9.913) (241.454.984.376) Machinery
dibukukan pada saat akuisisi PT Pembangkitan acquisition of PT Pembangkitan Pusaka Peralatan panel kontrol (27.879.241.743) (125.978.427) - - (8.262.574) (28.013.482.744) Control panel equipment
Pusaka Parahiangan (“PPP”), karena tidak ada Parahiangan (“PPP”), because there was no further Perabotan, perlengkapan Furniture. fixtures and
pengembangan lebih lanjut dari PPP, sebesar development of PPP, amounting Rp7,133,047,720 dan peralatan kantor (41.618.442.773) (8.040.228.668) 2.747.177.530 - (713.086.848) (47.624.580.759) office equipment
Rp7.133.047.720 (Catatan 36). (Note 36). Kendaraan bermotor (17.864.080.185) (1.732.771.012) 2.100.000 - (187.866.330) (19.782.617.527) Motor vehicles
Telecommunication
Peralatan komunikasi (2.992.550.472) (211.932.045) 460.418.900 - (18.791.862) (2.762.855.479) equipment
Peralatan (57.078.783.227) (9.596.743.592) 2.362.274.398 - (1.082.341.507) (65.395.593.928) Tools
Leasehold improvement (20.054.276.850) (5.919.812.317) - - (198.658.116) (26.172.747.283) Leasehold improvements
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (453.327.215.539) (119.056.900.109) 91.527.174.921 - (3.455.752.019) (484.312.692.746) Depreciation
Nilai Tercatat Neto 653.496.486.669 1.457.525.436.994 Net Carrying Amount
83 84
Page 118
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
232 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 233
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
18. ASET TETAP (lanjutan) 18. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT 18. ASET TETAP (lanjutan) 18. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued) (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is charged to the following: Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap Borrowing costs capitalized to property, plant and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 equipment for the year ended 31 Desember 2025
2025 2024 Desember 2025 adalah sebesar Rp29.285.490.841 amounted to Rp29,285,490,841 and there were no
dan tidak terdapat biaya pinjaman yang borrowing costs capitalized to property, plant and
Beban pokok penjualan dikapitalisasi ke aset tetap untuk tahun yang equipment for the year ended December 31, 2024.
(Catatan 33) 97.300.410.509 93.219.319.628 Cost of revenues (Note 33) berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Suku The effective interest rates used to determine the
Beban operasional (Catatan 34) 28.786.584.557 25.837.580.481 Operating expenses (Note 34) bunga efektif yang digunakan untuk menentukan borrowing costs eligible for capitalization was
biaya pinjaman yang dikapitalisasi sebesar 4,50% 4.50% for the year ended December 31, 2025. For
Jumlah 126.086.995.066 119.056.900.109 Total untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2024, there were no
Desember 2025. Tidak ada biaya pinjaman yang capitalized borrowing costs.
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas Certain property, plant and equipment are used as dikapitalisasi pada tanggal yang berakhir pada 31
utang yang diperoleh oleh Grup (Catatan 25). collateral to the loans obtained by the Group (Note Desember 2024.
25).
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of 31 Desember 2025 and 31 Desember 2024,
Persediaan (Catatan 9) dan aset tetap, termasuk Inventories (Note 9) and property, plant and manajemen berpendapat bahwa penyisihan the management is of the opinion that the
aset tetap dalam perjanjian mengandung sewa equipment including property plant and equipment, penurunan nilai yang dicadangkan adalah cukup allowance for impairment losses were adequate
(Catatan 11), telah diasuransikan terhadap under finance lease arrangement (Note 11), are dan tidak diperlukan penurunan nilai lebih lanjut and no further impairment on the remaining
kerusakan material, kerusakan mesin dan business insured against material damage, machinery atas aset tetap lainnya. property, plant and equipment is necessary.
interruption dengan nilai pertanggungan sebesar breakdown and business interruption with a
AS$703.093.286 dan Rp290.799.553.640 pada coverage of US$703,093,286 and Grup memiliki Hak atas tanah atau “Hak Guna The Group have landrights or “Hak Guna
tanggal 31 Desember 2025 dan AS$633.734.665 Rp290,799,553,640 as of December 31, 2025 and Bangunan” (“HGB”), selain hak atas tanah yang Bangunan” (“HGB”), other than the landrights still in
dan Rp324.469.888.721 pada tanggal 31 US$633,734,665 and Rp324,469,888,721, as of masih dalam proses untuk terdaftar atas nama process of being registered to the Group’s name,
Desember 2024. Manajemen berkeyakinan bahwa December 31, 2024. Management believes that the Grup, akan berakhir pada tahun 2043 sampai that will expire on 2043 until 2047.
nilai pertanggungan tersebut adalah cukup untuk insurance coverage is adequate to cover possible dengan 2047.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang losses that may arise from such risks.
dipertanggungkan. Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah Management believes that the existing landrights
yang ada akan diperpanjang oleh Pemerintah will be renewed by the Government of Indonesia
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals of property, plant and equipment are as Indonesia pada saat jatuh tempo, karena upon expiration because under the laws of
follows: berdasarkan hukum Indonesia, hak atas tanah yang Indonesia the landrights use can be renewed upon
digunakan dapat diperpanjang dengan permintaan the request of the HGB holder (subject to the
2025 2024 dari pemegang HGB (bergantung pada Government of Indonesia’s approval).
persetujuan Pemerintah Indonesia).
Hasil pelepasan neto 2.621.811.141 314.256.360 Net proceeds
Nilai tercatat 118.227.230 12.553.827.371 Carrying value 19. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 19. ADVANCES FOR PURCHASE OF PROPERTY,
PLANT AND EQUIPMENT
Laba (rugi) 2.503.583.911 (12.239.571.011) Gain (loss)
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini terutama As of December 31, 2025, this account mainly
merupakan pembayaran uang muka terkait dengan represents advance payments related to machinery
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya As of December 31, 2025 and 2024, the pembelian mesin proyek pembangkit listrik DEB expansion power plant project, Bali West
perolehan aset tetap oleh Grup yang telah acquisition cost of property, plant and equipment ekspansi DEB, proyek pembangkit listrik solar Bali photovoltaic power plant project and power turbine
disusutkan penuh namun masih digunakan masing- that have been fully depreciated but are still being Barat dan pembelian mesin tenaga turbin di DEB. machinery in DEB.
masing sebesar Rp188.089.222.990 dan used by the Group amounted to
Rp131.999.809.006, terdiri atas perabotan, Rp188,089,222,990 and Rp131,999,809,006, Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini terutama As of December 31, 2024, this account mainly
perlengkapan dan peralatan kantor, kendaraan respectively, consisting of furniture, fixtures and merupakan pembayaran uang muka terkait dengan represents advance payments related to project of
bermotor dan peralatan (tidak diaudit). office equipment, motor vehicle and tools proyek pembangkit listrik solar photovoltaik Bali Bali West solar photovoltaics power plant.
(unaudited). Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on 20. ASET LANCAR DAN ASET TIDAK LANCAR 20. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT
berdasarkan penelaahan atas estimasi umur review of estimated useful lives, residual values LAINNYA ASSETS
manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset and methods of depreciation of fixed assets,
tetap, manajemen berkeyakinan bahwa tidak management believes that there are no changes in Pada tanggal 31 Desember 2025, akun aset lancar As of December 31, 2025, the other current asset
terdapat perubahan atas estimasi masa manfaat, the useful lives, residual values and method of lainnya sebagian besar merupakan biaya pekerjaan account mainly represents mainly consist of
nilai residu dan metode penyusutan aset tetap. depreciation of fixed assets. pemeliharaan besar di TJB yang ditangguhkan. deferred major maintenance costs in TJB. The
Akun aset tidak lancar lainnya sebagian besar other non-current assets mainly consist of the
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap dalam As of December 31, 2024, the construction in terutama merupakan biaya yang ditangguhkan project development costs incurred by the
pembangunan terutama merupakan konstruksi progress mainly represents construction of untuk pengembangan proyek Perusahaan. Company.
mesin PT Energi Listrik Batam ("ELB"). Aset dalam machinery PT Energi Listrik Batam ("ELB"). The
penyelesaian telah selesai dan beroperasi construction in progress was completed and
komersial pada bulan November 2025, sehingga commenced commercial operations in November Pada Tanggal 31 Desember 2024, akun aset lancar As of December 31, 2024, the other current asset
direklasifikasi ke akun ke piutang sewa pembiayaan 2025, and were reclassified to finance lease lainnya terutama merupakan akumulasi biaya account mainly represents the accumulation of
sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik receivables under Power Purchase Agreement with persiapan pekerjaan operasi dan pemeliharan, preparation costs for operation and maintenance
dengan PT PLN Batam (Catatan 38). PT PLN Batam (Note 38). berupa pengadaan peralatan, perlengkapan dan work, in the form of procurement of equipment,
kontrak lainnya, yang harus dilaksanakan sesuai supplies and other contracts, which must be carried
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no dengan kontrak sebagai persiapan dimulainya out in accordance with the contract in preparation
ada aset tetap yang tidak digunakan sementara. temporary idle property, plant and equipment. tahapan operasi komersial pada PLTU Sulut-1 for the start of the commercial operation phase at
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management (2x50 MW) milik PT PLN (Persero). Akun aset tidak PLTU Sulut-1 (2x50 MW) owned by PT PLN
manajemen berpendapat bahwa penyisihan is of the opinion that the allowance for impairment lancar lainnya sebagian besar merupakan biaya (Persero). The other non-current assets account
kerugian penurunan nilai atas aset tetap tidak loss on property and equipment is not needed. pekerjaan pemeliharaan besar di TJB yang mainly consist of deferred major maintenance costs
diperlukan. ditangguhkan. in TJB.
85 86
Page 119
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
234 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 235
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG USAHA 21. TRADE PAYABLES 21. UTANG USAHA (lanjutan) 21. TRADE PAYABLES (continued)
. .
Akun ini terdiri atas utang kepada: This account consists of payables to:
Akun ini merupakan utang kepada pemasok yang This account represents payables to suppliers
i. Berdasarkan Pemasok i. By Supplier timbul terutama dari jasa profesional dan arising mainly from professional and construction
konstruksi, pembelian gas, persediaan, suku services, purchases of gas, inventories, spare
cadang dan lain-lain. parts, and others.
2025 2024
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara Utang usaha baik dari pemasok dalam negeri Trade payables to both local and foreign suppliers
(Persero) Tbk ("PT PGN (Persero) Tbk ("PT PGN maupun luar negeri tanpa bunga, tidak dijamin dan are non-interest bearing, unsecured and generally
(Persero) Tbk") (Catatan 38) 51.224.181.101 47.906.037.151 (Persero) Tbk") (Note 38) secara umum mempunyai masa kredit sampai have credit terms of up to one month.
RWG (Repair & Overhaul) RWG (Repair & Overhaul) dengan satu bulan.
Limited 24.922.276.920 - Limited
PT Pertamina EP (Catatan 38) 10.233.221.898 7.638.312.961 PT Pertamina EP (Note 38) 22. UTANG LAIN-LAIN DAN LIABILITAS KONTRAK 22. OTHER PAYABLES AND CONTRACT LIABILITY
PT PLN (Persero) UIP3B PT PLN (Persero) UIP3B a. Utang lain-lain a. Other payables
Sumatera (Catatan 38) 7.958.748.151 - Sumatera (Catatan 38)
Akun ini terdiri atas utang kepada: This account consists of payables to:
PT Scientific Drilling PT Scientific Drilling
International Indonesia 7.478.375.205 - International Indonesia
2025 2024
AF-Consult Ltd. (Catatan 38) 5.380.213.878 7.547.056.814 AF-Consult Ltd. (Note 38)
Marsh Indonesia 3.319.419.052 3.400.358.348 Marsh Indonesia PT Ormat Geothermal Power PT Ormat Geothermal Power
("OGP") 786.243.496.710 515.655.155.610 ("OGP")
Mitsui Energy Development Co., Mitsui Energy Development Co.,
PT Kasmar Tiar Raya 1.673.057.850 1.673.057.850 PT Kasmar Tiar Raya Ltd. (dahulu Mitsui Oil Ltd. (formerly Mitsui Oil
PT Halliburton Logging Services PT Halliburton Logging Services Exploration Co., Ltd.) 137.116.240.170 89.941.530.000 Exploration Co., Ltd.)
Indonesia 1.562.373.321 - Indonesia RH International (Singapore) RH International (Singapore)
PT Kartika Bina Medikatama 1.307.248.432 761.948.731 PT Kartika Bina Medikatama Corporation Pte. Ltd. 108.307.503.780 104.306.153.980 Corporation Pte. Ltd.
PT Varcoindo Bina Jaya 1.041.536.735 - PT Varcoindo Bina Jaya Solar Philippines Power Project Solar Philippines Power Project
Holdings, Inc. 87.911.453.103 85.475.824.612 Holdings, Inc.
PT Inti Karya Persada - 167.867.110.912 PT Inti Karya Persada
PT Universal Gas Energy
Millbank, Tweed, Hadley & Millbank, Tweed, Hadley & ("UGE") 69.292.188.853 60.020.930.935 PT Universal Gas Energy ("UGE")
McCloy LLP - 1.523.704.874 McCloy LLP
KPIC Netherlands B.V ("KPN") 45.419.793.487 48.602.445.487 KPIC Netherlands B.V ("KPN")
Tritama Mitra Lestari (Catatan
38) - 1.443.821.826 Tritama Mitra Lestari (Note 38) PT Sangsaka Hidro Tiara
("SHT") 43.870.456.814 43.861.144.414 PT Sangsaka Hidro Tiara ("SHT")
PT Istech Resources Asia - 1.161.006.420 PT Istech Resources Asia
PT Nawakara Energi Perkasa PT Nawakara Energi Perkasa
Lain-lain (masing-masing di Others (each below ("NEP") 10.200.000.000 10.200.000.000 ("NEP")
bawah Rp1.000.000.000) 22.816.212.392 19.940.986.351 Rp1,000,000,000)
Kanden Power-Tech Kanden Power-Tech Corporation
Total 138.916.864.935 260.863.402.238 Total Corporation ("KPT") 4.967.413.721 5.445.871.721 ("KPT")
PT Lautan Air Indonesia 1.826.526.380 - PT Lautan Air Indonesia
ii. Berdasarkan Umur ii. By Aging Category PT Jamsostek 664.870.086 1.624.455.633 PT Jamsostek
PT Putera Instrumenindo 238.183.756 3.572.756.352 PT Putera Instrumenindo
2025 2024
PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek
Sampai dengan 1 bulan 83.145.940.302 223.037.476.697 Up to 1 month Indonesia - 8.089.375.000 Indonesia
1-3 bulan 35.607.858.743 14.884.821.592 1-3 months PT PLN Batam - 2.144.072.026 PT PLN Batam
3-6 bulan 32.379.267 2.245.814.817 3-6 months Riza Utama Teknik - 1.335.250.000 Riza Utama Teknik
6 bulan - 1 tahun 100.000 275.242.992 6 months - 1 year PT Kalinyamat Perkasa - 1.229.954.814 PT Kalinyamat Perkasa
Lebih dari 1 tahun 20.130.586.623 20.420.046.140 More than 1 year PT Wasa Mitra Engineering - 607.022.916 PT Wasa Mitra Engineeding
Total 138.916.864.935 260.863.402.238 Total Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1.000.000.000) 22.730.113.655 28.838.625.120 Rp1,000,000,000)
Total 1.318.788.240.515 1.010.950.568.620 Total
iii. Berdasarkan Mata Uang iii. By Currency
Dikurangi porsi jangka panjang 69.292.188.853 60.020.869.805 Less long-term portion
2025 2024
Porsi jangka pendek 1.249.496.051.662 950.929.698.815 Current portion
Dolar Amerika Serikat 86.839.440.561 109.657.551.770 United States Dollar
Rupiah 51.971.657.562 151.198.616.498 Rupiah
Lainnya 105.766.812 7.233.970 Others
Total 138.916.864.935 260.863.402.238 Total
87 88
Page 120
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
236 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 237
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
22. UTANG LAIN-LAIN DAN LIABILITAS KONTRAK 22. OTHER PAYABLES AND CONTRACT LIABILITY 23. PERPAJAKAN 23. TAXES
(lanjutan) (continued)
a. Rincian utang pajak sebagai berikut: a. Taxes payable consist of the following:
b. Liabilitas kontrak b. Contract liability
2025 2024
Akun ini terdiri atas utang kepada: This account consists of payables to:
Perusahaan The Company
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Porsi Jangka Pendek 16.792.588.559 8.396.294.285 Current portion
Pasal 4(2) 356.402.147 335.829.521 Article 4(2)
Porsi Jangka Panjang 49.851.116.451 31.252.873.177 Long-term portion Pasal 21 485.180.411 4.176.572.904 Article 21
Total 66.643.705.010 39.649.167.462 Total Pasal 23 228.112.838 83.583.608 Article 23
Pajak pertambahan nilai
("PPN") 49.280.000 - Value-added tax ("VAT")
Utang kepada OGP merupakan utang terkait biaya The amount payable to OGP represents payable Sub-total 1.118.975.396 4.595.986.033 Sub-total
eksplorasi dan evaluasi tenaga panas bumi. related exploration and evaluation costs of the
geothermal power plant.
Entitas anak The subsidiaries
Utang kepada RH International (Singapore) The amount payable to RH International
Corporation Pte. Ltd. merupakan utang terkait biaya (Singapore) Corporation Pte. Ltd. represent Pajak penghasilan badan Corporate Income tax
pengembangan proyek pembangkit listrik Riau. payable related project development cost of Riau Pasal 29 27.231.373.768 28.862.226.325 Article 29
power plant.
Pajak penghasilan Income taxes
Utang kepada Mitsui Oil Exploration Co. Ltd. The amount payable to Mitsui Oil Exploration Co. Pasal 4(2) 78.978.044 4.940.137.437 Article 4(2)
merupakan utang terkait biaya pengembangan Ltd. represent payable related project development Pasal 21 1.672.028.542 3.044.015.960 Article 21
proyek geotermal Bonjol. cost of Bonjol geothermal.
Pasal 23 1.146.350.371 962.374.271 Article 23
Utang kepada Solar Philippines Power Project The amount payable to Solar Philippines Power Pasal 25 1.383.566.811 1.263.458.841 Article 25
Holdings Inc. merupakan utang terkait biaya Project Holdings, Inc. represents payable related
pengembangan proyek pembangkit listrik solar Bali project development cost of Bali West and Bali East Pasal 26 3.902.486 612.152.640 Article 26
Barat dan Bali Timur. Solar power plant. Pajak pertambahan nilai
("PPN") 1.054.139.178 - Value-added tax ("VAT")
Utang kepada UGE, pemegang saham UBE, The amount payable to UGE, a shareholder of
merupakan biaya konstruksi pembangkit listrik UBE, represents construction cost of the Tanjung Sub-total 32.570.339.200 39.684.365.474 Sub-total
Tanjung Uncang yang dibayarkan oleh UGE Uncang power plant advanced by UGE (Note 7a).
(Catatan 7a). Utang kepada UGE akan dibayarkan The payable to UGE will be paid after the Total 33.689.314.596 44.280.351.507 Total
setelah pelunasan pinjaman jangka panjang ELB settlement of the long-term loan of ELB from PT
dari PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk (Note 25).
(Catatan 25).
Utang kepada KPN dan KPT merupakan dividen The amount payable to KPN and KPT represents
yang belum dibayarkan dan uang muka. unpaid dividends and advances.
Utang kepada SHT merupakan biaya konstruksi The amount payable to SHT represents
pembangkit listrik tenaga mini-hidro yang construction costs of the mini-hydro power plant
dibayarkan oleh SHT (Catatan 7a). advanced by SHT (Note 7a).
Utang kepada NEP, pemegang saham NES, The amount payable to NEP, a shareholder of
merupakan biaya pembebasan lahan dan design NES, represent land acquisitions and design study
study PLTM Sumpur yang dibayarkan oleh NEP. of PLTM Sumpur paid by NEP.
Liabilitas kontrak merupakan pendapatan mobilisasi Contract liability represents unamortized
yang belum diamortisasi sehubungan dengan mobilization revenue related to operation and
pekerjaan operasi dan pemeliharaan untuk PLN maintenance service for PLN Timor-1 and PLN
Timor-1 dan PLN Sulut. Sulut.
89 90
Page 121
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
238 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 239
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued) 23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
b. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan b. A reconciliation between the income tax d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang expense calculated by applying the applicable
berlaku terhadap laba sebelum pajak tax rate to the profit before income tax Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of deferred tax assets and liabilities as
penghasilan dan beban pajak penghasilan expense and income tax expense as shown in pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024, are as
yang disajikan pada laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and adalah sebagai berikut: follows:
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive incomeis is as follows:
adalah sebagai berikut: 2025
(Dibebankan)
Dikreditkan ke
2025 2024 laporan laba rugi
konsolidasian/ (Dibebankan)
Laba (rugi) sebelum pajak (Charged) Credit to Dikreditkan ke
consolidated ekuitas/
penghasilan pada laporan Profit (loss) before income tax 31 Desember 2024/ statement of profit (Charged) Credit to 31 Desember 2025/
laba rugi dan penghasilan per consolidated statement of December 31, 2024 or loss equity December 31, 2025
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 374.549.826.824 (47.482.051.418) comprehensive income Perusahaan The Company
Dikurangi laba sebelum pajak Less profit before income tax of Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax asset (liability)
penghasilan entitas anak (447.751.907.110) (184.089.446.762) Subsidiaries
Employee service
Rugi sebelum pajak Loss before income tax - the Liabilitas imbalan kerja 9.973.340.300 228.823.519 556.289.821 10.758.453.640 entitlements
penghasilan - Perusahaan (73.202.080.286) (231.571.498.180) Company Properties, plant and
Aset tetap 2.966.039.040 (2.946.600.250) - 19.438.790 equipment
Pajak penghasilan sesuai tarif Income tax expense at Aset hak guna (2.766.464.973) (7.289.767.144) - (10.056.232.117) Right-of-use assets
yang berlaku (16.104.457.663) (50.945.729.600) applicable tax rate
Liabilitas sewa 2.857.542.226 7.703.882.209 - 10.561.424.435 Lease liabilities
Efek pajak atas penyesuaian Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
fiskal: Tax effect of fiscal adjustments: kredit ekpektasian 8.048.626.256 (8.048.626.256) - - credit losses
Penghasilan bukan objek Keuntungan nilai wajar atas Gain on fair value on long-
pajak (29.477.573.906) (22.321.543.199) Non-taxable income investasi jangka panjang (148.554.866.921) - - (148.554.866.921) term investment
Beban yang tidak dapat Liabilitas pajak tangguhan -
dikurangkan 26.434.779.865 22.941.576.760 Non-deductible expenses neto (127.475.784.072) (10.352.287.922) 556.289.821 (137.271.782.173) Deferred tax liability - net
Pendapatan bunga yang Interest income subjected to Entitas anak The Subsidiaries
dikenakan pajak final (6.874.757.245) (1.184.621.185) final tax
Aset pajak tangguhan 63.576.309.505 (26.401.540.013) 642.978.600 37.817.748.092 Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax asset
Liabilitas pajak tangguhan (606.345.711.613) 1.514.142.560 (1.671.143.284) (606.502.712.337) Deferred tax liabilities
tidak diakui untuk rugi fiskal 28.325.670.615 49.288.549.251 on fiscal loss carryforward
Konsolidasian Consolidated
Penyesuaian pada pajak
penghasilan tahun Adjustment in respect of current Aset pajak tangguhan 63.576.309.505 (26.401.540.013) 642.978.600 37.817.748.092 Deferred tax assets
sebelumnya *) 12.857.562.740 - income tax of previous year *) Liabilitas pajak tangguhan (733.821.495.685) (8.838.145.362) (1.114.853.463) (743.774.494.510) Deferred tax liabilities
Aset pajak tangguhan tahun lalu Written off prior year deferred
Jumlah Beban Pajak Total Deferred Tax
yang dihapusbukukan 8.048.626.256 - tax asset Tangguhan Grup (35.239.685.375) Expense of the Group
Beban/(manfaat) pajak Income tax expense/(benefit) - Beban Pajak Tangguhan Deferred Tax Expense
penghasilan - Perusahaan 23.209.850.662 (2.221.767.973) the Company dari pendapatan from other
komprehensif lain (471.874.863) comprehensive income
Beban pajak penghasilan - Income tax expense - the
Entitas anak 108.199.719.003 63.128.740.821 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan -
neto 131.409.569.665 60.906.972.848 Income tax expense - net
c. Beban pajak Grup terdiri dari sebagai berikut: c. Income tax expense of the Group consists of
the following:
2025 2024
Beban pajak kini Current income tax expense
Perusahaan *) 12.857.562.740 - The Company *)
Entitas anak 83.312.321.550 69.254.531.879 Subsidiaries
Sub-total 96.169.884.290 69.254.531.879 Sub-total
Beban pajak tangguhan Deferred income tax expense
Perusahaan 10.352.287.922 (2.221.767.973) The Company
Entitas anak 24.887.397.453 (6.125.791.058) Subsidiaries
Sub-total 35.239.685.375 (8.347.559.031) Sub-total
Total income tax expense -
Total beban pajak - neto 131.409.569.665 60.906.972.848 net
*) Penyesuaian beban pajak penghasilan Perusahaan untuk tahun 2021 *) Adjustment of the Company's 2021 fiscal year income tax expense
91 92
Page 122
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
240 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 241
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued) 23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. . . .
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued) e. Beban pajak kini e. Current tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan ‘Details of deferred tax assets and liabilities as Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024, are as penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax from continuing operations per
adalah sebagai berikut: follows: penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
2024
(Dibebankan) 2025 2024
Dikreditkan ke
laporan laba rugi
konsolidasian/ (Dibebankan) Laba (rugi) sebelum pajak
(Charged) Credit to Dikreditkan ke penghasilan pada laporan Profit (loss) before income tax
consolidated ekuitas/ laba rugi dan penghasilan per consolidated statements
31 Desember 2023/ statement of profit (Charged) Credited 31 Desember 2024/
December 31, 2023 or loss to equity December 31, 2024 komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 374.549.826.824 (47.482.051.419) comprehensive income
Perusahaan The Company
Dikurangi laba sebelum pajak
Aset (liabilitas) pajak penghasilan entitas anak Less profit before income tax of
tangguhan Deferred tax asset (liability) konsolidasian (447.751.907.110) (184.089.446.762) consolidated subsidiaries
Employee service
Liabilitas imbalan kerja 8.076.638.680 2.376.111.540 (479.409.920) 9.973.340.300 entitlements Rugi sebelum pajak Loss before income tax - the
Properties, plant and penghasilan - Perusahaan (73.202.080.286) (231.571.498.181) Company
Aset tetap 2.817.630.348 148.408.692 - 2.966.039.040 equipment
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Aset hak guna (3.657.117.340) 890.652.367 - (2.766.464.973) Right-of-use assets
Beda tetap (45.079.778.573) (2.566.237.709) Permanent differences
Liabilitas sewa 4.050.946.852 (1.193.404.626) - 2.857.542.226 Lease liabilities
Beda temporer (10.471.189.391) 10.098.875.659 Temporary differences
Nilai wajar aset tersedia Fair value available for sale
untuk dijual - - - - investment
Estimasi rugi fiskal tahun Estimated fiscal loss for the
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected berjalan (128.753.048.250) (224.038.860.231) year
kredit ekpektasian 8.048.626.256 - - 8.048.626.256 credit losses
Keuntungan nilai wajar atas Gain on fair value on long-
Rugi fiskal tahun-tahun
investasi jangka panjang (148.554.866.921) - - (148.554.866.921) term investment sebelumnya (694.281.258.437) (470.242.398.206) Prior years fiscal losses
Liabilitas pajak tangguhan -
Penyesuaian rugi fiskal tahun Prior years fiscal losses
neto (129.218.142.125) 2.221.767.973 (479.409.920) (127.475.784.072) Deferred tax liability - net sebelumnya 910.069.116 - adjustments
Entitas anak The Subsidiaries
Rugi fiskal kumulatif - Accumulated losses - the
Perusahaan (822.124.237.571) (694.281.258.437) Company
Aset pajak tangguhan 12.039.741.417 51.536.568.088 - 63.576.309.505 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (527.588.889.835) (45.410.777.030) (33.346.044.748) (606.345.711.613) Deferred tax liabilities Estimasi pajak penghasilan kini - - Estimated current income tax
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 12.039.741.417 51.536.568.088 - 63.576.309.505 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (656.807.031.960) (43.189.009.057) (33.825.454.668) (733.821.495.685) Deferred tax liabilities Jumlah laba fiskal Grup untuk tahun pajak The amount of the Group’s income tax for the
2025 dan 2024 sesuai dengan perhitungan di fiscal year 2025 and 2024, as stated in the
Jumlah Beban Pajak
Tangguhan Grup 8.347.559.031
Total Deferred Tax
Expense of the Group
atas telah dilaporkan oleh Perusahaan dalam above, have been reported by the Company in
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh its annual tax return (“SPT”) to be submitted to
Manfaat Pajak Tangguhan Deferred Tax Benefit from Badan ke Kantor Pajak. the Tax Office.
dan pendapatan other comprehensive
komprehensif lain (33.825.454.668) income
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
aset pajak tangguhan yang tidak diakui adalah unrecognized deferred tax assets is amounted
masing-masing sebesar Rp191.457.874.605 to Rp191,457.874,605 and
dan Rp170.564.859.827 dari rugi fiskal yang Rp170,564,859,827, respectively, resulted
dapat dikompensasi dan biaya yang belum from the tax losses carried forward and
terpulihkan. Rugi fiskal tersebut terkait kepada unrecovered costs. These tax losses relate to
entitas yang masih mengalami kerugian, entities which have incurred losses, have not
belum kadaluwarsa dan tidak dapat digunakan yet expired and may not be used to offset
untuk disalinghapuskan dengan penghasilan taxable profits elsewhere in the Group.
kena pajak entitas lain dalam Grup.
93 94
Page 123
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
242 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 243
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued) 23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. . . .
f. Estimasi pengembalian pajak f. Estimated claims for tax refund g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
rincian estimasi pengembalian pajak atas lebih details of the claims for tax refund related to terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
bayar pajak penghasilan badan dan pajak the overpayment corporate income tax and sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
pertambahan nilai (PPN) adalah sebagai value-added tax (VAT) are as follows: adalah sebagai berikut:
berikut:
PT Bio Jatropha Indonesia
2025 2024
Perusahaan The Company Nomor dan
Jumlah
Pajak penghasilan badan Corporate income tax Penilaian Tanggal Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
2024 267.471.516 2.905.991.916 2024 Jenis Pajak dan Menurut
Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
2023 - 12.426.787.478 2023 tax and period Amount
Assessed by the Group Date of as of as of
Entitas anak Subsidiaries Latest Tax December December
Tax Authority
Pajak penghasilan badan Corporate income tax Letters 31, 2025 31, 2024
PPh 23 SKP Kurang Bayar/ Rp5.614.008.876 Nihil/Nil Berbagai Peninjauan Peninjauan
2025 18.736.331.028 - 2025 Berbagai masa di Underpayment of Nomor/Various Kembali ditolak Kembali
tahun pajak 2019/ Tax Assessment numbers oleh diajukan oleh
2024 3.280.058.682 10.865.179.362 2024 WHT Art 23 Various Letter Mahkamah DJP/Judicial
2023 22.405.379.688 34.412.248.141 2023 tax periods 2019 16 Mei 2024/ Agung/ Review filed by
May 16, 2024 Judicial DGT
2019 - 6.952.237.834 2019 Review is
rejected by
2016 - 3.922.353.364 2016 Supreme
Courtfiled
Sub-total 44.689.240.914 71.484.798.095 Sub-total
PPh 23 SKP Kurang Bayar/ Rp2.663.607.207 Rp2.537.952 Berbagai Peninjauan Keberatan/
PPN VAT Berbagai masa di Underpayment of Nomor/Various Kembali ditolak Objection
tahun pajak 2020/ Tax Assessment numbers oleh
WHT Art 23 Various Letter Mahkamah
2025 18.112.377.101 - 2025 tax periods 2020 15 April 2025/ Agung/
2024 2.113.038.402 19.077.819.491 2024 April 15, 2025 Judicial
Review is
2023 - 70.729.544 2023 rejected by
Supreme
2019 - 867.481.318 2019 Courtfiled
2018 - 2.103.097.524 2018
PT Dalle Energy Batam
2016 - 1.490.734.662 2016
Sub-total 20.225.415.503 23.609.862.539 Sub-total Nomor dan
Jumlah
Tanggal Status pada Status pada
Penilaian
Total estimasi pengembalian Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
pajak 64.914.656.417 95.094.660.634 Total claims for tax refund Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
tax and period Amount of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
Dikurangi bagian tidak lancar 32.844.909.870 66.383.302.418 Less non-current portion the Group Date of
Assessed by as of as of
Bagian lancar 32.069.746.547 28.711.358.216 Current portion Latest Tax December December
Tax Authority
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rp1.008.760.284 Rp7.960.998.326 PUT-011749.1 Peninjauan Banding/
Desember 2019/ Overpayment of Tax 5/2022/PP/ Kembali Appeal
Corporate Income Assessment Letter M.XXB/ diajukan oleh
Tax December 2019 DJP/
08 Mei 2025/ Judicial
May 8, 2025 Review filed by
DGT
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rp10.900.761.992 Rp22.012.817.892 00030/406/23/2 Keberatan/ Pemeriksaan
Desember 2023/ Overpayment of Tax 17/25 Objection Pajak/
Corporate Income Assessment Letter Tax Audit
Tax December 2023 28 April 2025/
April 28, 2025
PT Medco Power Indonesia
Nomor dan
Jumlah Tanggal
Penilaian Status pada Status pada
Jenis Pajak dan Menurut Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/
of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount the Group Date of
Assessed by as of as of
Latest Tax December December
Tax Authority Letters 31, 2025 31, 2024
PPh 26 SKP Kurang Bayar/ Rp161.431.931 Nihil/Nil KEP-00069/ Banding/ Keberatan/
Januari 2022/WHT Underpayment of KEB-CT/ Appeal Objection
Art 26 January 2022 Tax Assessment WPJ.07/2025
Letter
14 Oktober
2024/October
14, 2024
95 96
Page 124
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
244 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 245
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued) 23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. . . .
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued) g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows: sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued) adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
PT Energi Listrik Batam
PT Medco Power Indonesia (lanjutan/continued)
Nomor dan
Nomor dan Jumlah
Jumlah Penilaian Tanggal Status pada Status pada
Penilaian Tanggal Status pada Status pada Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31 Jenis Pajak dan Menurut
Jenis Pajak dan Menurut Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
Grup/ Amount of Terakhir/ Desember Desember Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ According to the Number and 2025/ Status 2024/ Status tax and period Amount
tax and period Amount Assessed by the Group Date of as of as of
Assessed by Group Date of as of as of Latest Tax December December
Latest Tax December December Tax Authority
Tax Authority Letters 31, 2025 31, 2024
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh Badan SKP Nihil/Nil of Rugi fiskal Rugi fiskal 00010/506/20/2 Keberatan/ —
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rugi fiskal Rugi fiskal 00040/406/23/0 Keberatan/ Pemeriksaan Desember 2020/ Tax Assessment US$2.048.672/ US$2.348.672/Tax 17/25 Objection
Desember 2023/ Overpayment of Rp170.640.362.534 Rp317.713.535.609/ 81/25 Objection Pajak/ Corporate Income Letter Tax loss of loss of
Corporate Income Tax Assessment /Tax loss of Tax loss of Tax Audit Tax December 2020 US$2,048,672 US$2,348,672 04 November
Tax December 2023 Letter Rp170,640,362,534 Rp317,713.,535.,609 08 Agustus 2025/
2025/ November 4,
August 8, 2025 2025
PPN Membangun SKP Kurang Bayar/ Rp3.071.157.248 Nihil/Nil PUT-64340/PP/ Peninjauan Banding
Sendiri Underpayment of M.VIIIB/16/201 Kembali dikabulkan
Desember 2009/ Tax Assessment 5 diajukan oleh seluruhnya/ PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan
VAT on Self- Letter DJP/ Appeal is fully
Construction 30 September Judicial granted
Activities December 2025/ Review filed by Nomor dan
Jumlah Tanggal
2009 September 30, DGT Penilaian Status pada Status pada
2025 Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
PT Mitra Energi Batam tax and period Amount of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
Assessed by the Group Date of as of as of
Tax Authority Latest Tax December December
Nomor dan Letters 31, 2025 31, 2024
Jumlah Tanggal
Penilaian Status pada Status pada PPh 23 SKP Kurang Rp7.370.640.332 Rp1.001.040.299 00002/203/23/4 Keberatan/ —
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31 Mei 2023/WHT Art Bayar/ 29/25 Objection
Jenis Pajak dan Menurut
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember 23 May 2023 Underpayment of
tax and period Amount of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status Tax Assessment 24 April 2025/
Assessed by the Group Date of as of as of Letter April 24, 2025
Latest Tax December December
Tax Authority
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rp3.229.558.100 Rp12.519.271.350 PUT-011763.1 Peninjauan Banding
Desember 2019/ Overpayment of 5/2022/PP/ Kembali dikabulkan PT Medco Geothermal Sarulla
Corporate Income Tax Assessment M.IIIB Tahun diajukan oleh sebagian/
Tax December 2019 Letter 2024 DJP/ Appeal is
Judicial partially Nomor dan
29 Oktober Review filed by granted**) Jumlah
Penilaian Tanggal Status pada Status pada
2024/October DGT Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
29, 2024 Jenis Pajak dan Menurut Grup/ Amount Terakhir/
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Desember Desember
PPh 21 SKP Kurang Rp175.434.607 Nihil/Nil PUT-011762.10 Selesai/Closed Banding of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
Desember 2019/ Bayar/ /2022/PP/ dikabulkan tax and period Amount
Assessed by the Group Date of as of as of
WHT Art 21 Underpayment of M.IIIB Tahun seluruhnya/ Latest Tax December December
December 2019 Tax Assessment 2024 Appeal is fully Tax Authority Letters
Letter granted**) 31, 2025 31, 2024
29 Oktober PPN SKP Lebih Bayar/ Rp1.929.940.449 Rp2.113.035.193 00064/407/24/0 Keberatan/ —
2024/ October Desember 2024/ Overpayment of 95/25 Objection
29, 2024 VAT December Tax Assessment
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Kompensasi rugi Kompensasi rugi PUT-004252.1 Peninjauan Banding 2024 Letter 18 Desember
Desember 2020/ Overpayment of fiskal nihil/Zero tax fiskal 5/2023/PP/ Kembali dikabulkan 2025/
Corporate Income Tax Assessment loss carried forward Rp12.759.250.307/ M.IIIB Tahun diajukan oleh seluruhnya/ December 18,
Tax December 2020 Letter Zero tax loss 2024 DJP/Judicial Appeal is fully 2025
carried forward Review filed by granted**)
Rp12,759,250,307 29 Oktober DGT
2024/October
29, 2024
97 98
Page 125
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
246 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 247
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued) 23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. . . .
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued) g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows: sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued) adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
PT TJB Power Services PT TJB Power Services (lanjutan/continued)
Jumlah Nomor dan Status pada Status pada Nomor dan
Penilaian Jumlah
Jumlah menurut Tanggal
Surat tanggal 31 tanggal 31 Tanggal Status pada Status pada
Jenis Pajak dan Menurut Pajak Penilaian
Grup/ Amount Desember Desember Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Terakhir/ Jenis Pajak dan Menurut
of According to Number 2025/ Status 2024/ Status Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
tax and period Amount and Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
the Group as of as of tax and period Amount
Assessed by Date of Latest December December the Group Date of as of as of
Tax Authority Tax Letters Assessed by
31, 2025 31, 2024 Tax Authority Latest Tax December December
PPN SKP Kurang Bayar Rp343.148.076 Nihil/Nil PUT-004849.16/ Banding Banding/ Letters 31, 2025 31, 2024
Juli 2016/ Tambahan/ 2021/PP/M.IVB dikabulkan Appeal*) PPh 26 SKP Kurang Rp2.173.051.770 Nihil/Nil Berbagai Selesai/ Keberatan
VAT July 2016 Additional Tahun 2025 seluruhnya/ Berbagai masa di Bayar/ Nomor/Various Closed dikabulkan
Underpayment of Appeal is fully tahun pajak 2018/ Underpayment of numbers seluruhnya/
Tax Assessment 20 Februari granted WHT Art 26 Various Tax Assessment Objection fully
Letter 2025/ tax periods 2018 Letter 26 Juli 2024/ granted
February 20, July 26, 2024
2025
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp3.484.826.434 Rp3.509.760.902 Berbagai Keberatan/ Keberatan/
PPN SKP Kurang Bayar Rp1.147.586.586 Nihil/Nil PUT-004850.16/ Peninjauan Banding/ Berbagai masa di Overpayment of Nomor/Various Objection Objection
September 2016/ Tambahan/ 2021/PP/M.IVB Kembali Appeal*) tahun pajak 2023/ Tax Assessment numbers
VAT September Additional Tahun 2025 diajukan oleh VAT Various tax Letter
2016 Underpayment of DJP/ Judicial periods 2023 25 Maret 2024/
Tax Assessment 20 Februari Review filed by March 25, 2024
Letter 2025/ DGT
February 20, PPN SKP Lebih Bayar/ Rp4.039.284.109 Rp4.055.032.621 Berbagai Keberatan/ Keberatan/
2025 Berbagai masa di Overpayment of Nomor/Various Objection Objection
tahun pajak 2023/ Tax Assessment numbers
PPh 26 SKP Kurang Rp1.278.674.504 Nihil/Nil PUT-004848.13/ Peninjauan Banding/ VAT Various tax Letter
September 2016/ Bayar/ 2021/PP/M.IVB Kembali Appeal*) periods 2023 Mei-Jun 2024/
WHT Art 26 Underpayment of Tahun 2025/ diajukan oleh May-Jun 2024
September 2016 Tax Assessment DJP/Judicial
Letter 20 Februari Review filed by *) Banding dikabulkan seluruhnya pada Februari 2025 *) Appeal is fully granted in February 2025
2025/February DGT
20, 2025 **) Peninjauan Kembali diajukan oleh DJP pada Februari 2025 **) Judicial Review filed by DGT in February 2025
PPh Badan SKP Kurang Rp3.624.483.370 Rp980.804.510 PUT-004847.15/ Peninjauan Banding/
Desember 2016/ Bayar/ 2021/PP/M.IVB Kembali Appeal*) h. Pajak Penghasilan Pilar Dua h. Pillar Two income taxes
Corporate Income Underpayment of Tahun 2025 diajukan oleh
Tax December 2016 Tax Assessment DJP/Judicial The Global Anti-Base Erosion (“Pillar 2 Rules”)
Letter 20 Februari Review filed by Pengenaan Pajak Minimum Global (“Peraturan
2025/ DGT Pillar 2”) diadopsi di Indonesia pada akhir were adopted in Indonesia at the end of 2024
February 20, tahun 2024 melalui penerbitan Peraturan through the issuance of the Ministry of Finance
2025
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 136 Regulation of the Republic of Indonesia No.
PPN Surat Tagihan Rp792.422.654 Nihil/Nil PUT-000159.99/ Gugatan Gugatan/
Maret 2018/ Pajak/ 2021/PP/M.IVB dikabulkan Lawsuit*) Tahun 2024 yang mulai berlaku sejak 1 136 Year 2024 which applicable starting
VAT March 2018 Tax Collection Tahun 2025 seluruhnya/ Januari 2025. Berdasarkan peraturan tersebut, January 1, 2025. Under these rules, the Group
Letter Lawsuit is fully
20 Februari granted Grup termasuk dalam cakupan dan diwajibkan falls within the scope and is required to apply
2025/ untuk menerapkan Peraturan Pillar 2, Pillar 2 Rules. The Company and its
February 20, Perusahaan dan entitas anaknya dianggap
2025 subsidiaries are considered constituent entities
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp755.668.191 Rp1.336.639.627 PUT-011141.16/2 Peninjauan Banding/
sebagai entitas konstituen dari PT Kalibiru of PT Kalibiru Energi Lestari (“KEL”) of which
Juni 2019/ Overpayment of 021/PP/M.IVB Kembali Appeal*) Energi Lestari (“KEL”) di mana KEL KEL is the ultimate parent entity (“UPE”).
VAT June 2019 Tax Assessment Tahun 2025 diajukan oleh merupakan entitas induk utama (ultimate
Letter DJP/ Judicial
20 Februari Review filed by parent entity atau “UPE”).
2025/ DGT
February 20, Grup telah melakukan penilaian atas potensi The Group has assessed its potential
2025 eksposurnya atas kewajiban untuk membayar exposure from the requirement to pay top-up
PPN Surat Tagihan Rp807.970.989 Rp132.800 Berbagai Nomor/ Peninjauan Gugatan/ pajak tambahan berdasarkan Peraturan Pillar tax under Pillar 2 Rules and the applicable
Berbagai masa di Pajak/ Various numbers Kembali Lawsuit
tahun pajak 2019/ Tax Collection diajukan oleh 2 dan ketentuan safe harbour yang berlaku, safe harbour provisions, namely, the
VAT Various tax Letter 20 Februari DJP/Judicial yaitu transitional country-by-country report transitional country-by-country report safe
periods 2019 2025/February Review filed by
20, 2025 DGT safe harbor (“CbCR Safe Harbor”). harbour (“CbCR Safe Harbor”). Based on its
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp746.870.324 Rp1.536.216.887 PUT-011217.16/ Peninjauan Banding/
Berdasarkan penilaian sesuai dengan assessment under the full Pillar 2 Rules and
Agustus 2020/ Overpayment of 2022/PP/M.IVB Kembali Appeal Peraturan Pillar 2 secara penuh dan CbCR CbCR Safe Harbour, the Group has
VAT August 2020 Tax Assessment Tahun 2025 diajukan oleh Safe Harbor, Grup menentukan bahwa tidak
Letter DJP/Judicial determined that no top-up tax is payable under
20 Februari Review filed by terdapat pajak tambahan yang terutang the Pillar 2 Rules.
2025/February DGT berdasarkan Peraturan Pillar 2.
20, 2025
99 100
Page 126
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
248 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 249
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued) 25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
. . KEUANGAN LAINNYA INSTITUTION
h. Pajak Penghasilan Pilar Dua (lanjutan) h. Pillar Two income taxes (continued)
Grup mendapatkan pinjaman jangka panjang dari The Group obtained loan from Banks and Other
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025, the Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya serta Financial Institutions and through the issuance of
Desember 2025, Grup telah menerapkan Group has applied amendment to PSAK 212: penerbitan instrumen pinjaman Perusahaan. the Company’s loan instrument.
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan Income Taxes, which provides a mandatory
yang memberikan pengecualian wajib Pinjaman yang diperoleh Perusahaan dan Entitas The Company’s and its Subsidiaries debt from
temporary exception from the recognition or Anaknya dari Bank dan Lembaga Keuangan Bank and Other Financial Institution consists of the
sementara atas pengakuan atau disclosure of deferred taxes related to Pillar 2 Lainnya terdiri dari: following:
pengungkapan pajak tangguhan terkait Rules.
dengan Peraturan Pillar 2. 2025 2024
Berdasarkan informasi yang tersedia saat ini, Based on currently available information, the Pinjaman jangka pendek Short-term loan
Grup tidak mengharapkan adanya dampak Group does not expect any material impact on Pihak ketiga Third parties
material terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements. Dolar Amerika Serikat United States Dollar
konsolidasian. PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 236.705.987.209 (Persero) Tbk
24. BEBAN AKRUAL 24. ACCRUED EXPENSES PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 120.246.955.194 (Persero) Tbk
Akun ini terdiri dari: This account consists of: PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk - 35.643.291.761 Tbk
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kontrak jasa 850.469.436.250 325.808.281.846 Contract services PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
Bunga 97.830.423.716 120.888.201.094 Interest Tbk 50.000.000.000 40.000.000.000 Tbk
Jasa manajemen dan dukungan Management and technical support PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
teknis 10.937.004.812 9.288.121.715 service (Persero) Tbk - 339.180.336.316 (Persero) Tbk
Jasa profesional 10.417.827.086 22.051.779.311 Professional fees PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk - 104.518.763.800 Tbk
Gas 9.925.529.130 9.558.836.957 Gas
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Sewa 4.082.491.982 3.053.374.557 Rental (Persero) Tbk (Persero) Tbk
- 7.634.445.950
Asuransi 3.577.970.229 - Insurance
Total 50.000.000.000 883.929.780.230 Total
Gaji dan imbalan kerja 2.247.068.957 9.112.862.896 Salaries and employee benefits
Lain-lain 7.849.412.432 4.693.898.941 Others
Total 997.337.164.594 504.455.357.317 Total Pinjaman jangka panjang Long-term loan
Dikurangi porsi jangka pendek 747.917.722.754 418.497.181.717 Less current portion Pihak berelasi Related parties
Porsi jangka panjang 249.419.441.840 85.958.175.600 Long-term portion Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk Indonesia 1906 Tbk (Note
Akrual kontrak jasa terutama terkait dengan Accrued contract services mainly related to major (Catatan 8e) *) - 52.526.500.000 8e) *)
komitmen biaya pemeliharaan besar untuk proyek overhaul commitment cost related to DEB Pihak ketiga Third parties
perpanjangan DEB dan ELB CCPP. extension project and ELB CCPP.
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Konsorsium pemberi
pinjaman Riau 3.127.327.574.549 3.177.230.398.844 Riau lenders consortium
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 1.761.945.199.250 1.131.181.289.160 (Persero)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 1.125.749.304.587 674.232.982.350 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 151.244.620.177 85.136.050.216 (Persero) Tbk
Subtotal 6.166.266.698.563 5.120.307.220.570 Subtotal
101 102
Page 127
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
250 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 251
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL 25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued) KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
Pinjaman yang diperoleh Perusahaan dan Entitas The Company’s and its Subsidiaries debt from PT Medco Power Indonesia (“MPI”) PT Medco Power Indonesia (“MPI”)
Anaknya dari Bank dan Lembaga Keuangan Bank and Other Financial Institution consists of the
Lainnya terdiri dari: (lanjutan) following: (continued) PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk - PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk -
Fasilitas Kredit Pendanaan Umum General Funding Credit Facility
2025 2024 Pada tanggal 27 Mei 2019, MPI menandatangani On May 27, 2019, MPI signed a credit facility
perjanjian kredit dengan PT Bank Woori Saudara agreement with PT Bank Woori Saudara Indonesia
Pinjaman jangka panjang (lanjutan) Long-term loan (continued) Indonesia 1906 Tbk (“BWS”) sebesar 1906 Tbk (“BWS”) amounting to US$20,000,000
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued) AS$20.000.000 dengan jangka waktu 2 tahun. with 2 years tenor. The loan facility is unsecured.
Rupiah Rupiah Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan khusus. The facilities have been extended several times to
Jatuh tempo fasilitas ini telah diperpanjang August 25, 2023. On August 25, 2023, MPI has
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) beberapa kali hingga 25 Agustus 2023. Pada 25 extend the credit facility with BWS for
Tbk 679.732.556.455 - Tbk Agustus 2023, MPI melakukan perpanjangan US$11,500,000 with 9 months tenor.
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia fasilitas kredit di BWS sebesar AS$11.500.000
(Persero) Tbk 252.776.950.000 180.081.000.000 (Persero) Tbk dengan jangka waktu 9 bulan.
PT Bank KEB Hana Indonesia 133.500.000.000 150.000.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara Pada tanggal 25 Januari 2024, MPI melakukan On January 25, 2024, MPI has made voluntary
(Persero) Tbk 126.000.000.000 144.000.000.000 (Persero) Tbk pelunasan dipercepat sebesar AS$11.000.000 repayment amounting to US$11,000,000 to BWS.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia kepada BWS.
(Persero) Tbk 33.905.931.882 14.057.074.801 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Pada tanggal 30 Mei 2024, MPI melakukan On May 30, 2024, MPI signed a credit facility
Tbk - 695.805.775.000 Tbk penandatanganan perjanjian kredit dengan BWS agreement with BWS US$8,000,000 with 2 years
PT Mandiri Tunas Finance - 240.350.000 PT Mandiri Tunas Finance
sebesar AS$8.000.000 dengan jangka waktu 2 tenor. The loan facility is unsecured.
tahun. Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan
Biaya transaksi pinjaman yang Unamortized loan transaction khusus.
belum diamortisasi (367.720.448.522) (361.215.413.710) costs
Selama tahun 2024, MPI melakukan penarikan atas During 2024, MPI has withdrawn BWS facility
Total 7.024.461.688.378 5.943.276.006.661 Total fasilitas BWS sebesar AS$3.250.000. US$3,250,000.
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 609.253.782.578 340.930.502.489 Less current maturities Pada tanggal 13 Januari 2025, MPI melakukan On January 13, 2025, MPI has fully repaid
pelunasan sebesar AS$3.250.000 dari BWS. US$3,250,000 from BWS.
Bagian jangka panjang - neto 6.415.207.905.800 5.602.345.504.172 Long-term maturities - net
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -
Tingkat suku bunga per tahun untuk pinjaman dari bank Annual interest rates on loans from bank and other Fasilitas Musyarakah Musyarakah Facility
dan lembaga keuangan lainnya berkisar: financial institutions ranging:
Pada tanggal 25 September 2020, MPI On September 25, 2020, MPI signed credit facility
2025 2024
menandatangani perjanjian fasilitas kredit dengan agreement with PT Bank BNI Syariah (“BNI
PT Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”) dengan total Syariah”) with a total facility of Rp400,000,000,000.
Rupiah 5,90% - 8,50% 4,55% - 8,50% Rupiah fasilitas sebesar Rp400.000.000.000. Fasilitas ini The loan facility is unsecured.
Dolar Amerika Serikat 5,40% - 6,95% 3,92% - 6,30% United States Dollar tidak dijamin dengan agunan khusus.
Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp155,500,000,000 to BSI.
*) Efektif pada tahun 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk *) Effective in 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk Rp155.500.000.000 kepada BSI.
tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi bagi Grup. ceased to be a related party of the Group.
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -
Fasilitas Musyarakah dan Kafalah bil Ujrah Musyarakah and Kafalah bil Ujrah Facility
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di Under its loan agreements, the Group is subject to Pada tanggal 28 Mei 2021, MPI menandatangani On May 28, 2021, MPI signed Akad Musyarakah
atas, Grup harus mematuhi batasan-batasan various covenants, among others, to obtain written Akad Musyarakah sebesar AS$30.000.000 dan US$30,000,000 and Kafalah bil Ujrah
tertentu, antara lain untuk memperoleh persetujuan approval from the lenders before entering into Kafalah bil Ujrah sebesar AS$10.000.000 dengan US$10,000,000 with BSI, with 3 years tenor. On
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan certain transactions such as mergers, acquisitions, BSI, dengan jangka waktu 3 tahun. Pada tanggal May 31, 2021, MPI utilized the facility
transaksi-transaksi tertentu seperti mengadakan liquidation or change in status and Articles of 31 Mei 2021, MPI melakukan penarikan atas US$13,000,000. The loan facility is unsecured.
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi Association, reducing the authorized, issued and fasilitas tersebut sebesar AS$13.000.000. Fasilitas
atau perubahan status serta Anggaran Dasar, fully paid capital; restrictions on lending money to ini tidak dijamin dengan agunan khusus.
mengurangi modal dasar, ditempatkan dan disetor third parties; negative pledges, with certain
penuh; pembatasan dalam pemberian pinjaman exceptions; restrictions on change in core business Pada tanggal 7 Februari 2024, MPI melakukan On February 7, 2024, MPI has made voluntary
kepada pihak ketiga; penjaminan negatif (negative activities and declaring and paying dividends in pelunasan dipercepat sebesar AS$7.200.000 BSI. repayment US$7,200,000 to BSI.
pledge), dengan beberapa pengecualian khusus; excess of a certain percentage of consolidated net
pembatasan dalam mengubah aktivitas utama dan income; and requirement to comply with certain
mengumumkan dan membayar dividen melebihi financial ratios.
persentase tertentu dari laba neto konsolidasian;
dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.
103 104
Page 128
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
252 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 253
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL 25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued) KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (lanjutan) PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (continued) PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (lanjutan) PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (continued)
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas Musyarakah Musyarakah Facility Pada tanggal 27 Maret 2025, MPI telah On March 27, 2025, MPI has signed Term Loan
menandatangani perjanjian Fasilitas Term Loan Facility agreement with BMRI Rp1,000,000,000,000
Pada tanggal 27 April 2022, MPI menandatangani On April 27, 2022, MPI has entered into a Line dengan BMRI sebesar Rp1.000.000.000.000 with 48 months tenor since signing date or until
perjanjian Line Facility Pembiayaan Musyarakah Facility Musyarakah Credit Facility with BSI dengan jangka waktu 48 bulan dari tanggal March 31, 2029, whichever occurs earlier.
dengan BSI sebesar Rp750.000.000.000 dengan Rp750,000,000,000 with 4 years tenor from the penandatanganan fasilitas atau tanggal 31 Maret
jangka waktu 4 tahun dari tanggal signing date. On May 17, 2022, MPI has withdrawn 2029, mana yang lebih dahulu terjadi.
penandatanganan. Pada tanggal 17 Mei 2022, MPI Rp750,000,000,000.
melakukan penarikan atas fasilitas ini sebesar PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Rp750.000.000.000. Pada tanggal 16 Mei 2024, MPI melakukan On May 16, 2024, MPI signed a credit facility
Pada tanggal 15 Agustus 2022, BSI melakukan On August 15, 2022, BSI transferred a loan of penandatanganan perjanjian kredit dengan PT agreement with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
pengalihan pinjaman senilai Rp336.875.000.000 Rp336,875,000,000 to PT Sarana Multi Bank Maybank Indonesia Tbk ("Maybank") sebesar ("Maybank") Rp780,000,000,000 with details:
kepada PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero) (“SMI”) and the loan become Rp780.000.000.000 dengan rincian:
(“SMI”) dan pinjaman tersebut menjadi pinjaman syndicated loan.
sindikasi. – Tranche A dan B dengan total plafon – Tranche A and B with total maximum
maksimal Rp700.000.000.000 dengan credit Rp700,000,000,000 with 60 months
Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment jangka waktu 60 bulan sejak tanggal tenor since signing date.
pembayaran cicilan terjadwal dan percepatan and early full repayment to BSI amounting to penandatanganan.
pelunasan pembayaran atas hutang BSI sebesar Rp295,000,000,000. – Pinjaman Promes Berulang sampai – Revolving Promissory Loan with maximum
Rp295.000.000.000. maksimal Rp80.000.000.000 dengan credit Rp80,000,000,000 with tenor until
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Term jangka waktu sampai 13 Mei 2025. May 13, 2025.
Fasilitas Term Loan Loan Facility
Pada tanggal 28 Juni 2021, MPI menandatangani On June 28, 2021, MPI signed Term Loan Credit Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan khusus. This facility is unsecured loan.
Perjanjian Fasilitas Term Loan sebesar Facility agreement Rp399,000,000,000 with PT Pada 21 Mei dan 24 Juni 2024, MPI melakukan On May 21 and June 24, 2024, MPI has withdrawn
Rp399.000.000.000 dengan PT Bank Negara Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”). This penarikan pinjaman masing-masing sebesar Rp167,769,000,000 and Rp80,000,000,000,
Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”). Fasilitas ini tidak facility is unsecured. Rp167.769.000.000 dan Rp80.000.000.000 dari respectively, from Maybank.
dijamin dengan agunan khusus. Maybank.
Pada 29 Maret 2022, MPI mengajukan On March 29, 2022, MPI proposed an extension of Pada tanggal 24 Juli 2024, MPI melakukan On July 24, 2024, MPI has settled revolving loan
perpanjangan availability period atas fasilitas Term the availability period for the Term Loan facility at pelunasan pinjaman promes berulang sebesar Rp80,000,000,000 to Maybank.
Loan di BNI. Pada 19 April 2022, BNI memberikan BNI. On April 19, 2022, BNI gave approval for the Rp80.000.000.000 dari Maybank.
persetujuan atas permohonan tersebut. Pada 22 application. On April 22, 2022, MPI has withdrawn
April 2022, MPI melakukan penarikan fasilitas the facility Rp200,000,000,000. Pada tanggal 18 dan 24 September 2024, PT On September 18 and 24, 2024, PT Medco Power
tersebut sebesar Rp200.000.000.000. Medco Power Indonesia melakukan penarikan Indonesia has withdrawn revolving promissory loan
pinjaman promes berulang dengan total Rp80,000,000,000 to Maybank.
Pada tanggal 4 Maret 2024, MPI melakukan On March 4, 2024, MPI has made voluntary Rp80.000.000.000 dari Maybank.
pelunasan dipercepat sebesar Rp399.000.000.000 repayment Rp399,000,000,000 to BNI.
kepada BNI. Pada tanggal 1 dan 11 Oktober 2024, MPI On October 1 and 11, 2024, MPI has withdrawn
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp496,875,000,000 and Rp35,356,000,000 from
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk – Rp496.875.000.000 dan Rp35.356.000.000 dari Maybank.
Fasilitas Corporate Line Corporate Line Facility Maybank.
Pada tanggal 22 November 2022, MPI telah On November 22, 2022, MPI has signed Corporate Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment
menandatangani perjanjian Corporate Line Facility Line Facility agreement with PT Bank Tabungan pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp4,194,225,000 to Maybank.
dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Negara (Persero) Tbk (“BTN”) which consist of Rp4.194.225.000 kepada Maybank.
(“BTN”) yang terdiri dari Non-Cash Loan sebesar Non-Cash Loan Rp350,000,000,000 with one year
Rp350.000.000.000 dengan jangka waktu satu tenor since signing date and Cash Loan Selama tahun 2025, MPI telah melakukan cicilan During 2025, MPI has paid scheduled installment
tahun sejak tanggal penandatanganan dan Cash Rp150,000,000,000 with 5 year tenor since signing terjadwal dan pembayaran promes berulang and revolving promissory loan Rp57,500,000,000 to
Loan sebesar Rp150.000.000.000 dengan jangka date. sebesar Rp57.500.000.000 kepada Maybank. Maybank.
waktu 5 tahun sejak tanggal penandatanganan. PT Bank KEB Hana Indonesia ("Bank Hana") PT Bank KEB Hana Indonesia ("Bank Hana")
Pada tanggal 8 Februari 2023, MPI melakukan On February 8, 2023, MPI has withdrawn it's facility Pada 19 Juni 2024, MPI melakukan penandatangan On June 19, 2024, MPI signed a credit facility
penarikan pinjaman dari BTN sebesar Rp150,000,000,000 from BTN. perjanjian kredit dengan PT Bank KEB Hana agreement with PT Bank KEB Hana Indonesia
Rp150.000.000.000. Indonesia sebesar Rp150.000.000.000. Fasilitas ini Rp150,000,000,000. This facility is unsecured.
Pada tanggal 21 Desember 2023, MPI On December 21, 2023, MPI signed additional tidak dijamin dengan agunan khusus.
menandatangani tambahan fasilitas Non-Cash Non-Cash Loan facility Rp500,000,000,000 and Pada 26 Juni 2024, MPI melakukan penarikan On June 26, 2024, MPI has withdrawn
Loan menjadi Rp500.000.000.000 dan maturity date extention to November 22, 2025. pinjaman sebesar Rp150.000.000.000 dari Bank Rp150,000,000,000 from Bank Hana.
perpanjangan jangka waktu fasilitas hingga 22 Hana.
November 2025.
Selama tahun 2025, MPI telah melakukan During 2025, MPI has paid scheduled installment
Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp16,500,000,000 to Bank Hana.
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp6,000,000,000 to BTN. Rp16.500.000.000 kepada Bank Hana.
Rp6.000.000.000 kepada BTN.
Selama tahun 2025, MPI telah melakukan During 2025, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp18,000,000,000 to BTN.
Rp18.000.000.000 kepada BTN.
105 106
Page 129
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
254 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 255
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL 25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued) KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (lanjutan) PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (continued) PT Energi Listrik Batam (“ELB”) PT Energi Listrik Batam (“ELB”)
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - Pada tanggal 16 Oktober 2023, ELB telah On October 16, 2023, ELB signed project financing
Fasilitas Pembiayaan Berdasarkan Prinsip Syariah Facility menandatangani Perjanjian Pembiayaan Proyek agreement with PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Syariah dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk dengan US$86,900,000. This financing aims to refinance
Pada 18 Desember 2024, MPI melakukan On December 18, 2024, MPI signed syariah facility fasilitas pinjaman tunai sebesar AS$86.900.000. Simple Cycle Gas Power Plant 2x35 MW and to
penandatangan perjanjian berdasarkan prinsip agreement with PT Bank Syariah Indonesia Tbk Pembiayaan ini bertujuan untuk refinancing finance Combine Cycle Gas Power Plant 39 MW
syariah dengan PT Bank Syariah Indonesia (Persero) ("BSI") Rp750,000,000,000. This facility pembangkit listrik berupa PLTG Simple Cycle located in Tanjung Uncang, Batam.
(Persero) Tbk ("BSI") sebesar Rp750.000.000.000. is unsecured. Power Plant 2x25 MW dan Combine Cycle Power
Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan khusus. Plant 39 MW berlokasi di Tanjung Uncang, Batam.
Pada 23 Desember 2024, MPI melakukan On December 23, 2024, MPI has withdrawn Pada tanggal 17 Oktober 2023, ELB melakukan On October 17, 2023, ELB made a withdrawal
penarikan pinjaman sebesar Rp180.081.000.000 Rp180,081,000,000 from BSI. penarikan sebesar AS$18.194.796 dan pada US$18,194,796 from PT Bank Syariah Indonesia
dari BSI. tanggal 19 Oktober 2023 ELB melakukan Tbk and on October 19, 2023 ELB has settled the
pelunasan atas seluruh pokok fasilitas pembiayaan Musyarakah Mustanaqisah financing
Pada 7 Januari 2025, MPI melakukan penarikan On Janury 7, 2025, MPI has withdrawn Musyarakah Mustanaqisah dari PT Bank Syariah US$18,194,796.
pinjaman sebesar Rp86.000.000.000 dari BSI. Rp86,000,000,000 from BSI. Indonesia Tbk sebesar AS$18.194.796.
Selama tahun 2025, MPI telah melakukan During 2025, MPI has paid scheduled installment Pada 12 Desember 2023, ELB melakukan On December 12, 2023, ELB has withdrawn
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp13,304,050,000 to BSI. penarikan pinjaman sebesar AS$2.000.000 dari PT US$2,000,000 from PT Bank Syariah Indonesia
Rp13.304.050.000 kepada BSI. Bank Syariah Indonesia Tbk. Tbk.
Selama tahun 2024, ELB melakukan penarikan During 2024, ELB has withdrawn US$4,000,000
PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) pinjaman sebesar AS$4.000.000 dari BSI. from BSI.
Pada tanggal 20 Maret 2019, PT Medco Ratch On March 20, 2019, PT Medco Ratch Power Riau Selama tahun 2024, ELB melakukan pembayaran During 2024, ELB has paid scheduled and
Power Riau (“MRPR”) menandatangani perjanjian (“MRPR”) entered into a financing agreement with a cicilan terjadwal dan tidak terjadwal sebesar unscheduled installment US$5,670,593 to BSI.
pendanaan dengan konsorsium pemberi pinjaman consortium of lenders to provide funding in an AS$5.670.593 kepada BSI.
untuk menyediakan pendanaan dengan jumlah aggregate amount of approximately US$222 million Selama tahun 2025, ELB melakukan pembayaran During 2025, ELB has paid scheduled and
agregat sekitar AS$222 juta terkait dengan related to the development of a 275-megawatt cicilan terjadwal dan tidak terjadwal sebesar unscheduled installment US$5,989,011 to BSI.
pengembangan fasilitas pembangkit listrik tenaga (MW) gas-fired power plant facility with a maturity AS$5.989.011 kepada BSI.
gas 275-megawatt (MW) dengan waktu jatuh tempo date of due in March 2039. The consortium of Selama tahun 2025, ELB melakukan penarikan During 2025, ELB has withdrawn US$55,917,785
pada Maret 2039. Konsorsium pemberi pinjaman lenders consists of Asian Development Bank pinjaman sebesar AS$55.917.785 dari BSI. from BSI.
terdiri dari Asian Development Bank (“ADB”), (“ADB”), International Finance Corporation (“IFC”),
International Finance Corporation (“IFC”), MUFG MUFG Bank Ltd (“MUFG”) and Sumitomo Mitsui PT Medco Cahaya Geothermal ("MCG") PT Medco Cahaya Geothermal ("MCG")
Bank Ltd (“MUFG”) dan Sumitomo Mitsui Banking Banking Corporation (“SMBC”). This facility is
Corporation (“SMBC”). Fasilitas ini dijamin dengan secured by fixed assets used in the concession Sepanjang tahun 2024, MCG melakukan During 2024, MCG issued SKBDN UPAS and LC
aset tetap yang digunakan dalam aset proyek jasa service project assets, rights to receivables from penerbitan SKBDN UPAS dan LC UPAS kepada UPAS to various vendors Rp470,076,245,801 and
konsesi, hak atas piutang atas proyek dan gadai the project and pledge of shares in the project. berbagai macam vendor sejumlah US$10,702,340 for Ijen Geothermal project. This
saham dalam proyek. Rp470.076.245.801 dan AS$10.702.340 untuk issuance utilized MPI's WCC facility from BNI,
keperluan proyek PLTP Ijen. Penerbitan ini MPI's Non-Cash Loan Facility from BMRI, and
Pada tanggal 28 Juni 2023, MRPR On June 28, 2023, MRPR signed an Amendment menggunakan fasilitas KMK MPI di BNI, Kredit MPI's Non-Cash Loan Facility from BTN.
menandatangani perjanjian Amendemen dan and Restatement agreement to the Senior Secured Non-Tunai MPI dari BMRI, dan Kredit Non-Tunai
Pernyataan Kembali atas Perjanjian Senior Debt Agreement with the Consortium of lenders Perusahaan dari BTN.
Secured Debt dengan Konsorsium pemberi related to the change of the Reference Interest
pinjaman terkait pergantian Suku Bunga Acuan Rate to Daily Non-Cumulative Compounded SOFR. Selama tahun 2025, MCG melakukan penerbitan During 2025, MCG issued SKBDN UPAS and LC
menjadi Daily Non-Cumulative Compounded SKBDN UPAS dan LC UPAS kepada berbagai UPAS to various vendors Rp3,325,613,246 for Ijen
SOFR. macam vendor sejumlah Rp3.325.613.246 untuk Geothermal project. This issuance utilized MPI's
keperluan proyek PLTP Ijen. Penerbitan ini WCC facility from BNI, MPI's Non-Cash Loan
menggunakan fasilitas KMK MPI di BNI, Kredit Facility from BMRI, and MPI's Non-Cash Loan
Selama tahun 2024, MRPR melakukan During 2024, MRPR has paid scheduled installment Non-Tunai MPI dari BMRI, dan Kredit Non-Tunai Facility from BTN.
pembayaran cicilan terjadwal ke konsorsium to the consortium of lenders US$9,596,579. Perusahaan dari BTN.
pemberi pinjaman Riau sebesar AS$9.596.579.
PT Medcosolar Bali Timur ("MSBT") PT Medcosolar Bali Timur ("MSBT")
Selama tahun 2025 dan 2024, MRPR melakukan During 2025 and 2024, MRPR made scheduled
pembayaran cicilan terjadwal ke Konsorsium installments to the Riau Lenders Consortium Pada 20 Maret 2024, PT Medcosolar Bali Timur On March 20, 2024, PT Medcosolar Bali Timur
Pemberi Pinjaman Riau, masing-masing sebesar amounting US$10,236,350 and US$9,596,579, menandatangani Perjanjian Pembiayaan Proyek signed a Project Financing Agreement
AS$10.236.350 dan AS$9.596.579. respectively. sebesar AS$13.263.000 dan Rp50.218.000.000 US$13,263,000 and Rp50,218,000,000 with BNI
dengan BNI dengan jangka waktu 15 tahun. with a term of 15 years. This financing aims to build
Pembiayaan ini bertujuan untuk pembangunan the East Bali PLTS with a capacity of 25 MWp in
PLTS Bali Timur kapasitas 25 MWp di Kabupaten Karangasem Regency, Bali. This facility is
Karangasem, Bali. Fasilitas ini dijamin dengan aset guaranteed by project assets, rights to receivables,
proyek, hak atas piutang, dan gadai saham dalam and a pledge of shares in the project.
proyek.
Selama tahun 2024, MSBT melakukan penarikan During 2024, MSBT has withdrawn US$3,922,168
pinjaman sebesar AS$3.922.168 dan and Rp10,886,914,801 from BNI.
Rp10.886.914.801 dari BNI.
Selama tahun 2025, MSBT melakukan penarikan During 2025, MSBT has withdrawn US$5,090,144
pinjaman sebesar AS$5.090.144 dan and Rp23,019,016,625 from BNI.
Rp23.019.016.625 dari BNI.
107 108
Page 130
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
256 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 257
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL 26. PINJAMAN JANGKA PANJANG LAINNYA 26. OTHER LONG-TERM DEBT
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
Instrumen pembiayaan yang diterbitkan Grup terdiri The financing instrument issued by the Group
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has the dari: consists of the following:
Fasilitas Kredit Bank dan Fasilitas Umum Bank following Unused Credit Bank Facility and General
yang belum digunakan sebagai berikut: Bank Facility: 2025 2024
Obligasi Bonds
Jatuh tempo pada tahun 2025 - 258.000.000.000 Due in 2025
Fasilitas yang Tidak
Digunakan pada Jatuh tempo pada tahun 2030 300.000.000.000 - Due in 2030
Total Fasilitas Tanggal Pada Akhir Jatuh tempo pada tahun 2032 200.000.000.000 - Due in 2032
Tanggal 31
Entitas/Entity Kreditur/Lenders Fasilitas/ Facility Maksimum/Maximum
Desember 2025/ Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah
Facility Amount Unused Portion of
the Facility as of Jatuh tempo pada tahun 2025 - 792.690.000.000 Due in 2025
December 31, 2025 Jatuh tempo pada tahun 2026 10.300.000.000 10.300.000.000 Due in 2026
MPI PT Bank Negara Fasilitas Non-Cash AS$85.250.000/ AS$80.523.845/ Jatuh tempo pada tahun 2027 526.305.000.000 526.305.000.000 Due in 2027
Indonesia (Persero) Loan/ US$85,250,000 US$80,523,845 Jatuh tempo pada tahun 2028 125.035.000.000 - Due in 2028
Tbk Non-Cash Loan Facility
Jatuh tempo pada tahun 2029 494.490.000.000 494.490.000.000 Due in 2029
MPI PT Bank Mandiri Fasilitas Perbankan/ Rp1.650.000.000.000 Rp701.178.564.452 Jatuh tempo pada tahun 2030 816.955.000.000 - Due in 2030
(Persero) Tbk Banking Facility
Jatuh tempo pada tahun 2031 79.515.000.000 79.515.000.000 Due in 2031
Jatuh tempo pada tahun 2032 208.010.000.000 - Due in 2032
MPI PT Bank Tabungan Fasilitas Non-Cash Rp850.000.000.000 Rp727.755.243.772
Negara (Persero) Tbk Loan/ Biaya penerbitan obligasi dan
Non-Cash Loan Facility sukuk wakalah yang belum Unamortized issuance costs of
diamortisasi (18.334.895.378) (9.717.598.365) bonds and sukuk wakalah
MPI PT Bank Maybank Fasilitas Perbankan/ Rp200.000.000.000 Rp150.000.000.000
Indonesia Tbk Banking Facility Total 2.742.275.104.622 2.151.582.401.635 Total
Dikurangi porsi jangka panjang 2.731.975.104.622 1.100.892.401.635 Less long-term portion
MPI PT Bank Woori Fasilitas Perbankan/ AS$8.000.000/ AS$8.000.000/
Saudara Indonesia Banking Facility US$8,000,000 US$8,000,000 Porsi jangka pendek 10.300.000.000 1.050.690.000.000 Current portion
1906 Tbk
Informasi lain mengenai utang jangka panjang Further information relating to other long-term debts
MCG PT Sarana Multi Fasilitas Perbankan/ AS$144.900.000/ AS$39.909.820/ lainnya adalah sebagai berikut: are as follows:
Infrastruktur Banking Facility US$144,900,000 US$39,909,820
(Persero) Utang jangka Kupon per
panjang/ Long- Peringkat/ Jatuh tempo/ tahun/ Coupon Jaminan/
ELB PT Bank Syariah Fasilitas Non-Cash AS$10.000.000/ AS$1.682.128/ term debt Pokok/ Principal Rating Terdaftar/ Listed Maturity p.a Security
Indonesia (Persero) Loan/ US$10,000,000 US$1,682,128 Obligasi Rupiah Seri B PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 10,25% Obligasi ini tidak
Tbk Non-Cash Loan Facility I/ Rupiah Bonds I Rp63.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Tranche B (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Juli 2023/ kuartal/ 10.25% agunan khusus/
MSBT PT Bank Negara Fasilitas Perbankan/ AS$13.263.000/ AS$4.250.688/ Rp63,000,000,000 (2023) Exchange Fully paid in July Payable quarterly These bonds are
Indonesia (Persero) Banking Facility US$13,263,000 US$4,250,688 2023 unsecured.
Tbk Seri C Dibayar 10,75%
Rp258.000.000.000/ seluruhnya pada Terutang setiap
MSBT PT Bank Negara Fasilitas Perbankan/ Rp50.218.000.000 Rp16.312.068.574 Tranche C bulan Juli 2025/ kuartal/ 10.75%
Indonesia (Persero) Banking Facility Rp258,000,000,000 Fully paid in July Payable quarterly
Tbk 2025
Sukuk Wakalah Seri B PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 10,25% Obligasi ini tidak
Rupiah I/ Rupiah Rp404.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Sukuk Wakalah I Tranche B (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Juli 2023/ kuartal/ 10.25% agunan khusus/
Rp404,000,000,000 (Sy) (2023) Exchange Fully paid in July Payable quarterly These bonds are
2023 unsecured.
Seri C Dibayar 10,75%
Rp43.000.000.000/ seluruhnya pada Terutang setiap
Tranche C bulan Juli 2025/ kuartal/ 10.75%
Rp43,000,000,000 Fully paid in July Payable quarterly
2025
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 10,00% Obligasi ini tidak
Rupiah II/ Rupiah Rp832.700.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Sukuk Wakalah II Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Mei 2022/ kuartal/ 10.00% agunan khusus/
Rp832,700,000,000 (Sy) (2023) Exchange Fully paid in May Payable quarterly These bonds are
2022 unsecured.
Seri B Dibayar 10,55%
Rp7.000.000.000/ seluruhnya pada Terutang setiap
Tranche B bulan Mei 2024/ kuartal/ 10.55%
Rp7,000,000,000 Fully paid in May Payable quarterly
2024
Seri C Mei 2026/ May 11,10%
Rp10.300.000.000/ 2026 Terutang setiap
Tranche C kuartal/ 11.10%
Rp10,300,000,000 Payable quarterly
109 110
Page 131
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
258 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 259
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG LAINNYA 26. OTHER LONG-TERM DEBT (continued) 26. PINJAMAN JANGKA PANJANG LAINNYA 26. OTHER LONG-TERM DEBT (continued)
(lanjutan) (lanjutan)
Informasi lain mengenai utang jangka panjang Further information relating to other long-term debts a. Pembatasan-pembatasan atas penerbitan a. Covenants related to issuance of Bond and
lainnya adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued) Obligasi dan Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah
Utang jangka Kupon per
panjang/ Long- Peringkat/ Jatuh tempo/ tahun/ Coupon Jaminan/ Berdasarkan syarat-syarat dan kondisi-kondisi Under the terms and conditions of the
term debt Pokok/ Principal Rating Terdaftar/ Listed Maturity p.a Security dari perjanjian sehubungan dengan penerbitan agreements related to the issuance of Bond
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 8,00% Obligasi ini tidak Obligasi dan Sukuk Wakalah, Perusahaan and Sukuk Wakalah, the Company is subject
Berkelanjutan Rp280.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan harus mematuhi pembatasan tertentu, antara to various covenants, among others, obtaining
Rupiah I Tahap I/ Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Agustus kuartal/ 8.00% agunan khusus/
Rupiah Shelf Rp280,000,000,000 (Sy) (2023) Exchange 2025/ Fully paid Payable quarterly These bonds are lain memperoleh persetujuan tertulis dari Wali approval from Trustee prior to undertaking
Registered Sukuk in August 2025 unsecured. Amanat sebelum melakukan transaksi- certain actions such as: mergers or
Wakalah I Phase I Seri B Agustus 2027/ 9,25%
Rp220.000.000.000/ August 2027 Terutang setiap transaksi tertentu seperti ketika melakukan acquisitions, reducing the authorized, issued
Tranche B kuartal/ 9.25% penggabungan atau peleburan dengan and fully paid capital, pledging and transferring
Rp220,000,000,000 Payable quarterly
perusahaan lain, mengurangi modal dasar, the Company’s assets, restrictions on granting
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 9,00% Obligasi ini tidak modal ditempatkan dan disetor penuh, loans to third parties, changing the main
Berkelanjutan Rp469.690.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan menjaminkan dan mengalihkan aset
Rupiah I Tahap II/ Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Desember kuartal/ 9.00% agunan khusus/ business activities of the Company, issuing
Rupiah Shelf Rp469,690,000,000 (Sy) (2023) Exchange 2025/ Fully paid Payable quarterly These bonds are Perusahaan, memberikan pinjaman atau senior debt, filing for bankruptcy or delaying
Registered Sukuk in December unsecured. jaminan kepada pihak ketiga, mengubah loan payments, declaring and paying
Wakalah I Phase 2025
II bisnis utama Perusahaan, menerbitkan dividends in excess of 50% payout ratio or
Seri B Desember 2027/ 9,50% obligasi senior, mengajukan permintaan pailit
Rp130.310.000.000/ December 2027 Terutang setiap negative impact to the ability of the Company
Tranche B kuartal/ 9.50% atau penundaan pembayaran pinjaman, for making payment of coupon and/or return
Rp130,310,000,000 Payable quarterly mengumumkan dan membayar dividen and principal of Bond and Sukuk Wakalah and
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Januari 2027/ 8,55% Obligasi ini tidak melebihi 50% payout ratio atau yang berakibat
Berkelanjutan Rp175.995.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ January 2027 Terutang setiap dijamin dengan requirement to comply with certain financial
negatif pada kemampuan Perusahaan dalam
Rupiah I Tahap III/ Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock kuartal/8.55% agunan khusus/ ratios.
Rupiah Shelf Rp175,995,000,000 (Sy) (2023) Exchange Payable quarterly These bonds are melakukan pembayaran kupon dan/atau imbal
Registered Sukuk unsecured. hasil serta pokok obligasi dan sukuk wakalah,
Wakalah I Phase Seri B Januari 2029/ 9,50%
III Rp494.490.000.000/ January 2029 Terutang setiap dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan
Tranche B kuartal/9.50%
Rp494,490,000,000 Payable quarterly tertentu.
Seri C Januari 2031/ 10,00% Manajemen menyatakan bahwa selama tahun Management represented that during the
Rp79.515.000.000/ January 2031 Terutang setiap
Tranche C kuartal/10.00% pelaporan dan pada tanggal penyelesaian reporting periods and as of the completion
Rp79,515,000,000 Payable quarterly laporan keuangan konsolidasian, Grup tidak date of the consolidated financial statements,
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Februari 2028/ 8,00% Obligasi ini tidak pernah mengalami kondisi gagal bayar atas the Group has never defaulted on paying its
Berkelanjutan Rp125.035.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ February 2028 Terutang setiap dijamin dengan
Rupiah I Tahap Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock kuartal/8.00% agunan khusus/ obligasi yang telah jatuh tempo. maturing bonds.
IV/Rupiah Shelf Rp125,035,000,000 (Sy) (2023) Exchange Payable quarterly These bonds are
Registered Sukuk unsecured. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Wakalah I Phase Seri B Februari 2030/ 9,00% manajemen berpendapat bahwa Grup telah management is in opinion that the Group has
IV Rp816.955.000.000/ February 2030 Terutang setiap
Tranche B kuartal/9.00% mematuhi pembatasan tersebut dan semua complied with all covenants and meet the
Rp816,955,000,000 Payable quarterly rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios required to be maintained
penerbitan Obligasi dan Sukuk Wakalah. under the agreements related to the issuance
Seri C Februari 2032/ 10,00%
Rp208.010.000.000/ February 2032 Terutang setiap of Bond and Sukuk Wakalah.
Tranche C kuartal/10.00%
Rp208,010,000,000 Payable quarterly
b. Wali Amanat b. Trustee
Penawaran Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Juli 2030/July 9,00% Obligasi ini tidak
Umum Rp300.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ 2030 Terutang setiap dijamin dengan
Berkelanjutan I Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock kuartal/9.00% agunan khusus/ Grup telah menunjuk PT Bank Mega, Tbk The Group engaged PT Bank Mega, Tbk. as
Tahap I Tahun Rp300,000,000,000 (Sy) (2023) Exchange Payable quarterly These bonds are sebagai Wali Amanat yang berperan sebagai Trustees to act as the intermediaries between
2025/Rupiah unsecured.
Shelf Registered Seri B Juli 2032/July 9,00% perantara antara Grup dengan Pemegang the Group and the holders of Bond and Sukuk
Rupiah Bond I Rp200.000.000.000/ 2032 Terutang setiap Obligasi dan Sukuk Wakalah yang diterbitkan Wakalah issued by the Group.
Phase I of 2025 Tranche B kuartal/9.00%
Rp200,000,000,000 Payable quarterly Grup.
c. Lain-lain c. Others
Perusahaan menggunakan hasil dari The Company utilized the proceeds from
penerbitan Obligasi dan Sukuk Wakalah ini Bonds and Sukuk Wakalah to refinance
untuk melakukan pembiayaan kembali atas certain loan obtained by the subsidiaries and
pinjaman yang dimiliki beberapa entitas anak finance the capital expenditures of certain
dan pembiayaan pada beberapa proyek yang projects developed by the subsidiaries.
dikembangkan entitas anak.
111 112
Page 132
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
260 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 261
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
27. DERIVATIF 27. DERIVATIVE 27. DERIVATIF (lanjutan) 27. DERIVATIVE (continued)
. .
Grup melakukan transaksi perjanjian pertukaran The Group entered into interest rate swaps hedging
tingkat suku bunga sebagai instrumen lindung nilai instruments to manage its interest rate. All Informasi lebih lanjut mengenai derivatif yang Further information relating to the derivatives
dilakukan oleh MRPR adalah sebagai berikut: undertaken by MRPR are as follows:
untuk mengelola risiko atas tingkat bunga. Seluruh contracts entered into by the Group have
kontrak yang dilakukan Grup mempunyai kewajiban underlying obligations.
yang mendasari.
Nilai Nominal/ Notional Amount Tanggal
Pertukaran
Dalam mata Tanggal
Pihak ketiga/ Jenis/ Akhir/ Syarat dan ketentuan/
Dalam Rp/ uang asing - Efektif/
2025 2024 Third Parties Type Effective date Final Terms and condition
In Rp AS$/ In foreign Exchange
Liabilitas currency - US$ Date
Aset Derivatif/ Derivatif/ Keuntungan
Liabilitas Derivative Derivative (Kerugian)/
Derivatif/ Keuntungan Assets Liabilities Gain/ MUFG Bank, Perjanjian N/A 54.482.798 27 November 18 Maret 2039/ MRPR menerima suku
Pihak ketiga/ Third Aset Derivatif/ Derivative (Kerugian)/ Derivative Derivative (Loss)Gain/ Ltd. swap atas 2019/ March 18, bunga mengambang
parties Jenis/ Type Derivative Assets Liabilities Gain/ (Loss) Assets Liabilities (Loss) tingkat November 27, 2039 USD-SOFR 6 bulan
suku 2019 ditambah spread dan
PT Medco Ratch Power bunga / membayar suku bunga
Riau (MRPR)
Interest tetap per tahun setiap
MUFG Bank Ltd Perjanjian swap swap tanggal 23 Februari dan
atas tingkat suku
bunga/ Interest 23 Agustus/MRPR shall
rate swap 120.304.209.956 - (30.452.715.082) 150.756.925.038 - 21.559.398.968 receive a floating 6
International Finance Perjanjian swap months USD-SOFR
Corporation atas tingkat suku based interest rate plus
bunga/ Interest spread and pay a fixed
rate swap 72.620.780.486 - (17.911.947.393) 90.532.727.879 - 12.177.837.012 interest rate per annum on
Sumitomo Mitsui Banking Perjanjian swap every February 23 and
Corporation atas tingkat suku August 23.
bunga/ Interest
rate swap 120.364.044.834 - (30.159.093.319) 150.523.138.153 - 21.462.405.957
Sumitomo Perjanjian N/A 54.482.798 27 November 18 Maret 2039/
Jumlah/Total 313.289.035.276 - (78.523.755.794) 391.812.791.070 - 55.199.641.937 Mitsui swap atas 2019/ March 18,
Dikurangi yang jatuh Banking tingkat November 27, 2039
tempo dalam satu Corporation suku 2019
tahun/ bunga /
Less current portion 22.915.639.251 - 30.282.826.190 -
Interest
Bagian jangka panjang/ swap
Long-term portion 290.373.396.025 - 361.529.964.880 -
International Perjanjian N/A 31.676.045 27 November 18 Maret 2039/
Finance swap atas 2019/ March 18,
Corporation tingkat November 27, 2039
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in the fair value of suku 2019
bunga /
yang ditunjuk dan memenuhi syarat sebagai derivatives that are designated and qualify as cash Interest
lindung nilai arus kas diakui di penghasilan flow hedges is recognized in other comprehensive swap
komprehensif lain. Keuntungan dan kerugian yang income. Gains and losses recognized in the other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain di comprehensive income in equity on interest rate
ekuitas atas perjanjian swap atas suku bunga akan swap agreements will be continuously released to
terus dilepaskan ke laba atau rugi sampai the profit or loss until repayment of the bank 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE
pelunasan pinjaman bank. borrowings. SERVICE ENTITLEMENTS
a. Grup mengakui penyisihan imbalan kerja a. The Group recognizes provision for employee
karyawan untuk seluruh karyawan yang service entitlements for all of their qualified
memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan employees in accordance with the provisions
dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. set forth in Labor Law No. 13/2003 dated
13/2003 tanggal 25 Maret 2003 ("Undang- March 25, 2003 ("Law No. 13"), Collective
Undang No. 13"), Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement ("CLA") and Company
("PKB") dan Peraturan Perusahaan ("PP"). Regulations ("CR").
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas As of December 31, 2025, the employee
imbalan kerja ditetapkan berdasarkan benefits liabilities are determined based on the
perhitungan aktuaris independen Steven and calculation of independent actuaries, Steven
Mourits dan Yusi dan Rekan yang laporannya and Mourits and Yusi and Partner as set forth
tertanggal 2 Maret 2026. in their reports dated March 2, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, liabilitas As of December 31, 2024, the employee
imbalan kerja ditetapkan berdasarkan benefits liabilities are determined based on the
perhitungan aktuaris independen Steven and calculation of independent actuaries, Steven
Mourits dan Yusi dan Rekan yang laporannya and Mourits and Yusi and Partner as set forth
tertanggal 7 Maret 2025. in their reports dated March 7, 2025.
113 114
Page 133
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
262 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 263
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE 28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE
SERVICE ENTITLEMENTS (continued) SERVICE ENTITLEMENTS (continued)
Liabilitas pensiun imbalan pasti dihitung The defined benefit obligations were d. Analisis mutasi liabilitas imbalan kerja untuk d. An analysis of the movements of the estimated
dengan menggunakan metode projected unit calculated using the projected unit credit tahun yang berakhir pada tanggal 31 liability for employee service entitlements as of
credit, berdasarkan asumsi berikut: method, based on the following key Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and for the year then ended December 31,
assumptions: berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
2025 2024
Tingkat diskonto 6,10% - 6,80% 6,88% - 7,01% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 5,00% - 6,00% 5,00% - 6,00% Salary increment rate Imbalan kerja Imbalan kerja
lainnya/ lainnya/
Tingkat kematian Mortality rate UU 13/ 2003/ Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Law no.13 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Indonesia tahun 2019/ Indonesia tahun 2019/
Balance at beginning of
Indonesian Table of Indonesian Table of Saldo awal tahun 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 132.030.995.979 971.163.000 133.002.158.979 year
Mortality 2019 Mortality 2019 Employee service
Tingkat pengunduran diri 1% hingga usia 25 1% hingga usia 25 Resignation rate Beban imbalan kerja 29.153.929.338 4.307.792.000 33.461.721.338 28.318.074.000 1.469.751.000 29.787.825.000 entitlement costs
menurun linear hingga menurun linear hingga Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
0,05% hingga usia 54/ 0,05% hingga usia 54/ aktuarial diakui recognized as other
sebagai penghasilan comprehensive
1% up to age 25 1% up to age 25 komprehensif atas: income from:
decreasing linearly decreasing linearly Changes in
into 0.05% at age 54 into 0.05% at age 54 Perubahan asumsi demographic
demografi - - - - - - assumption
Proporsi pensiun dini 0% 0% Proportion of early retirement
Perubahan asumsi Changes in financial
Proporsi pensiun normal 100% 100% Proportion of normal retirement finansial 9.834.404.223 - 9.834.404.223 (4.440.632.000) - (4.440.632.000) assumption
Usia pensiun 56-58 56-58 Retirement age Perubahan historis (4.133.237.000) - (4.133.237.000) (70.675.000) 1.412.359.000 1.341.684.000 Experience adjustment
Imbal hasil atas aset
program (tidak
termasuk Return on plan assets
b. Beban imbalan kerja untuk tahun yang b. The employee service entitlement costs for the pendapatan (exclude interest
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan year then ended December 31, 2025 and bunga) 31.530.000 - 31.530.000 - - - income)
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows: Kontribusi pada aset
program (10.000.000.000) - (10.000.000.000) - - - Plan assets contribution
Pembayaran manfaat (3.792.206.000) (878.150.000) (4.670.356.000) (6.302.728.000) (342.271.000) (6.644.999.000) Benefit payments
2025 2024
Saldo akhir tahun 170.629.455.540 6.940.644.000 177.570.099.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 Balance at end of year
Imbalan kerja Imbalan kerja
lainnya/ lainnya/
UU 13/ 2003/ Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
Law no.13 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Biaya jasa kini 19.310.219.411 828.668.000 20.138.887.411 18.828.914.000 391.997.000 19.220.911.000 Current service cost e. Analisis mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja e. An analysis of the movements of the present
Biaya jasa masa lalu (199.509.000) 3.253.147.000 3.053.638.000 804.283.000 930.459.000 1.734.742.000 Past service cost untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 value of obligation for the years then ended
Pendapatan bunga aset Interest income on plan
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
program (355.000.000) - (355.000.000) - - - assets berikut:
Biaya bunga 10.398.218.927 225.977.000 10.624.195.927 8.684.877.000 147.295.000 8.832.172.000 Interest cost
2025 2024
Employee service
Beban imbalan kerja 29.153.929.338 4.307.792.000 33.461.721.338 28.318.074.000 1.469.751.000 29.787.825.000 entitlement costs Imbalan kerja Imbalan kerja
UU 13/2003/ lainnya/ lainnya/
Law Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
no.13/2003 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
c. Rincian liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 c. Details of the estimated liability for employee Nilai kini liabilitas
imbalan kerja awal
Present value of
obligation at
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai service entitlements as of December 31, 2025 tahun 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 132.030.995.979 971.163.000 133.002.158.979 beginning of year
berikut: and 2024 are as follows: Biaya jasa kini 19.310.219.411 828.668.000 20.138.887.411 18.828.914.000 391.997.000 19.220.911.000 Current service cost
Biaya jasa masa lalu (199.509.000) 3.253.147.000 3.053.638.000 804.283.000 930.459.000 1.734.742.000 Past service cost
Biaya bunga 10.398.218.927 225.977.000 10.624.195.927 8.684.877.000 147.295.000 8.832.172.000 Interest cost
2025 2024
Pembayaran manfaat (3.792.206.000) (878.150.000) (4.670.356.000) (6.302.728.000) (342.271.000) (6.644.999.000) Benefits payments
Imbalan kerja Imbalan kerja
lainnya/ lainnya/ Keuntungan aktuarial 5.701.167.223 - 5.701.167.223 (4.511.307.000) 1.412.359.000 (3.098.948.000) Actuarial gain
UU 13/ 2003/ Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
Law no.13 term benefits Total Law no.13 term benefits Total Balance at end of
Saldo akhir tahun 180.952.925.540 6.940.644.000 187.893.569.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 year
Nilai kini liabilitas imbalan
kerja 180.952.925.540 6.940.644.000 187.893.569.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (10.323.470.000) - (10.323.470.000) - - - Fair value of plan assets
The estimated liability for
employee service
Liabilitas imbalan kerja 170.629.455.540 6.940.644.000 177.570.099.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 entitlements
115 116
Page 134
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
264 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 265
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE 29. UTANG SEWA 29. LEASE LIABILITIES
SERVICE ENTITLEMENTS (continued)
2025 2024
f. Analisis mutasi aset program untuk tahun f. An analysis of the movements of the plan aset
yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year then ended December 31, 2025 Saldo awal tahun 22.459.487.529 30.216.326.332 Balance at beginning of year
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows: Ditambah: Addition:
Penambahan tahun berjalan 51.446.539.893 9.821.671.231 Addition in current year
2025 2024 Beban bunga 5.910.620.281 1.892.957.700 Interest expense
Imbalan kerja Imbalan kerja Dikurangi: Less:
UU 13/2003/ lainnya/ lainnya/
Law Other long- UU 13/ 2003/ Other long- Pembayaran liabilitas sewa (20.434.841.117) (20.000.129.878) Repayment of lease liabilities
no.13/2003 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Selisih kurs 96.109.748 528.662.144 Foreign exchange effect
Kontribusi pada aset
program 10.000.000.000 - 10.000.000.000 - - - Plan assets contribution
Saldo akhir tahun 59.477.916.334 22.459.487.529 Balance at end of year
Pendapatan bunga aset Interest income on plan
program 355.000.000 - 355.000.000 - - - assets Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (14.273.387.072) (5.994.120.857) Less current maturity
Imbal hasil atas aset
program (tidak Return on plan assets
termasuk (exclude interest Bagian jangka panjang 45.204.529.262 16.465.366.672 Long-term portion
pendapatan bunga) (31.530.000) - (31.530.000) - - - income)
Balance at end of Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, The Group leases several assets including land,
Saldo akhir tahun 10.323.470.000 - 10.323.470.000 - - - year
bangunan, peralatan kantor dan kendaraan, yang building, office equipment and vehicles which
Seluruh aset program ditempatkan sebagai All program assets are placed as cash and pada umumnya memiliki masa sewa antara 1 generally has lease term between 1 to 29 years
kas dan setara kas yang dikelola oleh Dana cash equivalents managed by the Financial sampai 29 tahun dengan tingkat diskonto sebesar with discount rate 7.42% - 11.38%.
Pensiun Lembaga Keuangan PT. AXA Mandiri Institution Pension Fund of PT. AXA Mandiri 7,42% - 11,38%.
Financial Services. Financial Services. Grup tidak menghadapi risiko likuiditas signifikan The Group does not face a significant liquidity risk
sehubungan dengan utang sewa yang dimiliki. with regard to its lease liabilities.
g. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, g. As of December 31, 2025 and 2024, the
pembayaran imbalan kerja yang diharapkan expected benefit payments in future year are 30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTEREST
pada tahun mendatang adalah sebagai as follows:
berikut:
a. Rincian kepentingan non-pengendali atas aset a. The details of the non-controlling interests in
(liabilitas) neto entitas anak adalah sebagai net assets (liabilities) of Subsidiaries are as
2025 2024 berikut: follows:
Dalam 12 bulan mendatang 13.003.878.000 11.381.248.000 Within the next 12 months
2025 2024
Antara 1 sampai 2 tahun 33.483.829.000 18.460.465.000 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 57.099.676.000 61.535.137.000 Between 2 and 5 years PT Medco Ratch Power Riau 1.126.034.005.249 1.082.841.364.730 PT Medco Ratch Power Riau
Diatas 5 tahun 998.724.933.000 923.204.289.000 Beyond 5 years PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Indonesia 880.338.671.808 866.916.940.561 Indonesia
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation PT Medco Cahaya Geothermal 598.742.361.121 534.150.369.470 PT Medco Cahaya Geothermal
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 is 8.14 - PT Medco Energi Menamas 199.521.271.263 191.661.773.245 PT Medco Energi Menamas
masing-masing sebesar 8,14 - 18,69 tahun 18.69 years and 7.34 - 17.91 years,
dan 7,34 - 17,91 tahun. respectively. PT Universal Batam Energy 169.673.002.978 74.228.704.032 PT Universal Batam Energy
PT Dalle Energy Batam 79.785.193.624 80.672.384.776 PT Dalle Energy Batam
h. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, h. A quantitative sensitivity analysis for significant PT Medco General Power PT Medco General Power
analisa sensitivitas atas asumsi-asumsi assumptions as of December 31, 2025 and Services 74.619.181.501 61.498.164.058 Services
aktuarial adalah sebagai berikut: 2024 is shown below: PT Multidaya Prima Elektrindo 38.763.506.240 38.625.564.031 PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Energi Prima Elektrika 28.740.110.383 29.793.802.590 PT Energi Prima Elektrika
2025 PT Medcosolar Bali Timur 2.306.202.465 (1.772.427.488) PT Medcosolar Bali Timur
Tingkat kenaikan gaji/ Salary PT Muara Enim Multi Power 281.370.029 278.024.614 PT Muara Enim Multi Power
Tingkat diskonto/ Discount rate increment rate
PT Medco Geothermal Sarulla 205.252.303 206.291.439 PT Medco Geothermal Sarulla
Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/ Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/
Increase 1 % (Decrease 1%) Increase 1% (Decrease 1%) PT Dalle Panaran 103.555.456 103.559.435 PT Dalle Panaran
PT Indo Medco Power 302.673 302.481 PT Indo Medco Power
Kenaikan Increase
(penurunan) (decrease) a PT Nawakara Energi Sumpur (450.474.872) (451.752.623) PT Nawakara Energi Sumpur
liabilitas imbalan defined benefit PT Sangsaka Agro Lestari (2.844.724.913) (9.795.974.815) PT Sangsaka Agro Lestari
kerja (2.278.885.317) 24.392.282.683 23.583.366.683 (1.774.792.317) obligation
PT Medco Solar Bali Barat (8.557.091.157) (7.804.329.297) PT Medco Solar Bali Barat
2024
Total 3.187.261.696.151 2.941.152.761.239 Total
Tingkat kenaikan gaji/ Salary
Tingkat diskonto/ Discount rate increment rate
Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/ Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/
Increase 1 % (Decrease 1%) Increase 1% (Decrease 1%)
Kenaikan Increase
(penurunan) (decrease) a
liabilitas imbalan defined benefit
kerja (9.834.622.979) 12.600.845.021 12.241.998.021 (9.695.553.979) obligation
117 118
Page 135
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
266 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 267
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued) 30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
b. Rincian kepentingan non-pengendali atas laba b. The details of the share of the non-controlling d. Proporsi kepemilikan saham yang dipegang d. Proportion of equity interest held by non-
(rugi) neto entitas anak untuk tahun yang interests in the net profit (loss) of Subsidiaries oleh kepentingan non-pengendali adalah controlling interest are as follows:
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan for the years ended December 31, 2025 and sebagai berikut:
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
2025 2024
PT Medcosolar Bali Timur 49,00 % 49,00 % PT Medcosolar Bali Timur
PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Indonesia 99.582.491.245 55.217.351.852 Indonesia PT Medco Solar Bali Barat 49,00 % 49,00 % PT Medco Solar Bali Barat
PT Medco Cahaya Geothermal 44.949.070.037 44.651.179.967 PT Medco Cahaya Geothermal PT Medco Ratch Power Riau 49,00 % 49,00 % PT Medco Ratch Power Riau
PT Medco Ratch Power Riau 29.619.605.126 47.844.360.002 PT Medco Ratch Power Riau PT Medco Cahaya Geothermal 49,00 % 49,00 % PT Medco Cahaya Geothermal
PT Universal Batam Energy 14.950.480.485 13.343.322.297 PT Universal Batam Energy PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Indonesia 40,00 % 40,00 % Indonesia
PT Medco General Power PT Medco General Power
Services 13.495.144.357 3.881.866.859 Services PT Universal Batam Energy 30,00 % 30,00 % PT Universal Batam Energy
PT Medco Energi Menamas 7.865.943.592 14.914.003.822 PT Medco Energi Menamas PT Sangsaka Agro Lestari 30,00 % 30,00 % PT Sangsaka Agro Lestari
PT Sangsaka Agro Lestari 6.944.812.797 (13.179.825.191) PT Sangsaka Agro Lestari PT Dalle Energy Batam 20,01 % 20,01 % PT Dalle Energy Batam
PT Dalle Energy Batam 6.116.308.847 (8.956.068.736) PT Dalle Energy Batam PT Muara Enim Multi Power 20,00 % 20,00 % PT Muara Enim Multi Power
PT Medcosolar Bali Timur 4.078.629.953 (1.304.194.250) PT Medcosolar Bali Timur PT Nawakara Energi Sumpur 20,00 % 20,00 % PT Nawakara Energi Sumpur
PT Medco Geothermal Sarulla 20.636.649 21.748.493 PT Medco Geothermal Sarulla PT Multidaya Prima Elektrindo 15,00 % 15,00 % PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Muara Enim Multi Power 3.345.415 4.143.262 PT Muara Enim Multi Power PT Energi Prima Elektrika 7,50 % 7,50 % PT Energi Prima Elektrika
PT Nawakara Energi Sumpur 1.277.752 (167.469.389) PT Nawakara Energi Sumpur PT Dalle Panaran 0,99 % 0,99 % PT Dalle Panaran
PT Indo Medco Power 191 257 PT Indo Medco Power PT Medco General Power PT Medco General Power
Services 0,40 % 0,40 % Services
PT Dalle Panaran (3.979) - PT Dalle Panaran
PT Medco Geothermal Sarulla 0,04 % 0,04 % PT Medco Geothermal Sarulla
PT Energi Prima Elektrika (173.932.474) (325.419.500) PT Energi Prima Elektrika
PT Indo Medco Power 0,02 % 0,02 % PT Indo Medco Power
PT Multidaya Prima Elektrindo (752.129.173) (845.958.792) PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Medco Energi Menamas 0,01 % 0,01 % PT Medco Energi Menamas
PT Medco Solar Bali Barat (752.761.861) (555.374.870) PT Medco Solar Bali Barat
PT Medco Geothermal PT Medco Geothermal
Total 225.948.918.959 154.543.666.083 Total Indonesia 0,01 % 0,01 % Indonesia
c. Rincian kepentingan non-pengendali atas total c. The details of the non-controlling interests in PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”)
penghasilan komprehensif entitas anak untuk total comprehensive income of Subsidiaries for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2025 and 2024 Porsi kepentingan non-pengendali pada MRPR The portion of equity interest held by non-
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows: adalah sebesar 49%. controlling interest in MRPR is 49%.
berikut:
Ringkasan informasi keuangan MRPR disajikan di The summarized financial information of MRPR is
bawah ini, sebelum eliminasi antar perusahaan. provided below, before intercompany elimination.
2025 2024
PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statement of financial position
Indonesia 99.582.491.249 55.217.351.853 Indonesia
PT Medco Cahaya Geothermal 64.591.991.651 66.794.477.972 PT Medco Cahaya Geothermal 2025 2024
PT Medco Ratch Power Riau 43.192.640.518 111.182.982.707 PT Medco Ratch Power Riau Aset Lancar 1.020.857.220.919 935.220.881.837 Current Assets
PT Universal Batam Energy 24.880.411.646 32.575.062.962 PT Universal Batam Energy Aset Tidak Lancar 4.971.321.557.698 4.977.905.922.013 Non-current Assets
PT Medco General Power PT Medco General Power Liabilitas Jangka Pendek 394.750.871.074 358.798.102.990 Current Liabilities
Services 13.301.017.443 4.089.203.798 Services Liabilitas Jangka Panjang 3.342.030.541.889 3.371.591.498.689 Non-current Liabilities
PT Medco Energi Menamas 7.859.498.018 14.712.089.336 PT Medco Energi Menamas
PT Sangsaka Agro Lestari 6.951.249.903 (13.165.760.387) PT Sangsaka Agro Lestari
PT Dalle Energy Batam 6.116.308.847 (8.956.068.737) PT Dalle Energy Batam
PT Medcosolar Bali Timur 4.078.629.953 (1.253.267.573) PT Medcosolar Bali Timur
PT Multidaya Prima Elektrindo 1.637.942.209 2.356.126.834 PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Energi Prima Elektrika 1.196.307.793 1.756.708.649 PT Energi Prima Elektrika
PT Medco Geothermal Sarulla 20.560.864 198.331.563 PT Medco Geothermal Sarulla
PT Muara Enim Multi Power 3.345.415 4.143.262 PT Muara Enim Multi Power
PT Nawakara Energi Sumpur 1.277.752 (167.469.389) PT Nawakara Energi Sumpur
PT Indo Medco Power 191 257 PT Indo Medco Power
PT Dalle Panaran (3.979) - PT Dalle Panaran
PT Medco Solar Bali Barat (752.761.861) (555.374.870) PT Medco Solar Bali Barat
Total 272.660.907.612 264.788.538.237 Total
119 120
Page 136
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
268 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 269
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued) 30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”) PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”)
(lanjutan) (continued)
Porsi kepentingan non-pengendali pada MKPI The portion of equity interest held by non-
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other adalah sebesar 40%. controlling interest in MKPI is 40%.
komprehensif lain: comprehensive income:
Ringkasan informasi keuangan MKPI disajikan di The summarized financial information of MKPI is
bawah ini, sebelum eliminasi antar perusahaan. provided below, before intercompany elimination.
2025 2024
Pendapatan 527.591.581.425 507.846.700.715 Revenues Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statement of financial position
Beban pokok pendapatan (100.111.234.070) (85.710.635.676) Cost of revenues
2025 2024
Laba kotor 427.480.347.355 422.136.065.039 Gross profit
Aset Lancar 2.109.863.717.209 1.976.240.514.305 Current Assets
Beban operasi (133.069.477.006) (92.042.501.821) Operating expenses
Aset Tidak Lancar 3.176.152.459.437 2.404.149.034.013 Non-current Assets
Beban pendanaan (218.534.714.503) (216.585.165.728) Finance costs
Liabilitas Jangka Pendek 807.602.534.972 624.418.576.806 Current Liabilities
Lain-lain 2.687.760.331 8.698.520.830 Others
Liabilitas Jangka Panjang 1.547.077.835.335 997.711.446.042 Non-current Liabilities
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN 78.563.916.177 122.206.918.320 EXPENSE Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other
Beban pajak penghasilan (18.115.741.626) (24.565.367.296) Income tax expense komprehensif lain: comprehensive income:
LABA TAHUN BERJALAN 60.448.174.551 97.641.551.024 PROFIT FOR THE YEAR
2025 2024
Penghasilan komprehensif lain 12.211.988.931 84.750.992.528 Other comprehensive Income
Pendapatan 1.614.569.691.651 1.224.588.488.310 Revenues
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE Beban pokok pendapatan (1.033.145.639.973) (789.627.049.143) Cost of revenues
BERJALAN 72.660.163.482 182.392.543.552 INCOME FOR THE YEAR
Laba kotor 581.424.051.678 434.961.439.167 Gross profit
Laba tahun berjalan yang Beban operasi (323.383.437.071) (295.490.803.436) Operating expenses
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Beban pendanaan (45.708.577.966) (40.789.272.824) Finance costs
Kepentingan non-pengendali 29.619.605.126 47.844.360.002 Non-controlling interests
Lain-lain 161.551.999.451 102.861.427.069 Others
Laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for
yang diatribusikan kepada: the year attributable to: LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAX
Kepentingan non-pengendali 35.603.480.106 89.372.346.340 Non-controlling interests PENGHASILAN 373.884.036.092 201.542.789.976 EXPENSE
Beban pajak penghasilan (73.308.831.182) (31.587.523.481) Income tax expense
Ringkasan laporan arus kas Summarized statement of cash flows LABA TAHUN BERJALAN 300.575.204.910 169.955.266.495 PROFIT FOR THE YEAR
2025 2024 Penghasilan komprehensif lain 56.908.962.016 31.453.097.440 Other comprehensive Income
Arus kas diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by operating JUMLAH PENGHASILAN
operasi 568.861.899.482 234.410.216.317 activities KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 357.484.166.926 201.408.363.935 INCOME FOR THE YEAR
Arus kas diperoleh dari (digunakan Cash flows provided by (used in)
untuk) aktivitas investasi (23.206.406.661) 9.435.266.401 investing activities Laba tahun berjalan yang
Arus kas digunakan untuk aktivitas Cash flows used in financing diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
pendanaan (310.434.267.051) (478.439.248.815) activities Kepentingan non-pengendali 51.618.976.791 39.271.419.582 Non-controlling interests
Kenaikan (penurunan) neto kas Net increase (decrease) in cash Laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for
dan setara kas 235.221.225.770 (234.593.766.097) and cash equivalents yang diatribusikan kepada: the year attributable to:
Perbedaan nilai tukar neto (1.453.413.791) 6.057.691.391 Net foreign exchange differences Kepentingan non-pengendali 65.166.156.295 39.271.419.582 Non-controlling interests
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 19.462.671.844 247.998.746.550 beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun 253.230.483.823 19.462.671.844 end of year
121 122
Page 137
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
270 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 271
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued) 30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”) PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”) PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”) PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”)
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Ringkasan laporan arus kas Summarized statement of cash flows Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Arus kas diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by operating 2025 2024
operasi 110.134.100.403 453.927.821.020 activities
Pendapatan 492.755.157.680 1.307.143.866.887 Revenues
Arus kas digunakan untuk aktivitas Cash flows used in investing
investasi (136.382.450.575) (195.885.462.796) activities Beban pokok pendapatan (195.936.365.419) (1.039.541.489.452) Cost of revenues
Arus kas diperoleh dari (digunakan Cash flows provided by (used in) Laba kotor 296.818.792.261 267.602.377.435 Gross profit
untuk) aktivitas pendanaan 72.658.857.382 (169.972.597.611) financing activities
Beban operasi (61.546.375.975) (30.921.240.061) Operating expenses
Net increase in cash and cash Beban pendanaan (120.091.003.490) (133.915.504.010) Finance costs
Kenaikan neto kas dan setara kas equivalents from continuing
dari operasi yang dilanjutkan 46.410.507.210 88.069.760.613 operations Lain-lain 7.005.155.502 19.207.354.078 Others
Net increase in cash and cash LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAX
Kenaikan neto kas dan setara kas 46.410.507.210 88.069.760.613 equivalents PENGHASILAN 122.186.568.298 121.972.987.442 EXPENSE
Perbedaan nilai tukar neto 33.061.598.990 3.213.631.133 Net foreign exchange differences Beban pajak penghasilan (30.453.769.946) (30.848.131.987) Income tax expense
Cash and cash equivalents at LABA TAHUN BERJALAN 91.732.798.352 91.124.855.455 PROFIT FOR THE YEAR
Kas dan setara kas awal tahun 1.312.093.452.242 1.220.810.060.496 beginning of year
Penghasilan komprehensif lain 41.016.399.247 44.881.245.766 Other comprehensive Income
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun 1.391.565.558.442 1.312.093.452.242 end of year JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 132.749.197.599 136.006.101.221 INCOME FOR THE YEAR
PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”) PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”) Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Porsi kepentingan non-pengendali pada MCG The portion of equity interest held by non- Kepentingan non-pengendali 44.949.070.037 44.651.179.967 Non-controlling interests
adalah sebesar 49%. controlling interest in MCG is 49%.
Laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for
Ringkasan informasi keuangan MCG disajikan di The summarized financial information of MCG is yang diatribusikan kepada: the year attributable to:
bawah ini, sebelum eliminasi antar perusahaan. provided below, before intercompany elimination. Kepentingan non-pengendali 65.047.106.824 66.642.989.598 Non-controlling interests
Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statement of financial position Ringkasan laporan arus kas Summarized statement of cash flows
2025 2024 2025 2024
Aset Lancar 329.047.620.080 163.191.901.089 Current Assets
Arus kas diperoleh dari (digunakan Cash flows provided by (used in)
Aset Tidak Lancar 4.328.353.012.885 4.027.677.940.493 Non-current Assets untuk) aktivitas operasi 193.451.341.810 (78.253.279.697) operating activities
Liabilitas Jangka Pendek 929.560.008.055 1.427.027.830.177 Current Liabilities Arus kas digunakan untuk aktivitas Cash flows used in investing
Liabilitas Jangka Panjang 2.565.833.692.353 1.734.584.276.449 Non-current Liabilities investasi (151.300.950.829) (139.418.288.764) activities
Arus kas diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by financing
pendanaan 47.460.735.687 308.837.219.086 activities
Net increase in cash and cash
Kenaikan neto kas dan setara kas 89.611.126.668 91.165.650.625 equivalents
Perbedaan nilai tukar neto (105.530.448) (2.972.847.599) Net foreign exchange differences
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 148.494.187.825 60.301.384.799 beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun 237.999.784.045 148.494.187.825 end of year
Lain-lain Others
Pada tahun 2025 dan 2024, beberapa entitas anak In 2025 and 2024, certain subsidiaries of PT Medco
PT Medco Power Indonesia membayarkan dividen Power Indonesia paid dividends for the year 2024
untuk tahun 2024 dan 2023, dimana dividen and 2023 whereby dividends equivalent to
masing-masing setara dengan Rp112.158.972.700 Rp112,158,972,700 and Rp92,825,729,528 were
dan Rp92.825.729.528 telah dibayarkan kepada paid to non-controlling interest.
pihak non-pengendali.
123 124
Page 138
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
272 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 273
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31. EKUITAS 31. EQUITY 32. PENDAPATAN USAHA 32. REVENUES
Modal Saham Capital Stock Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the 2025 2024
komposisi pemegang saham dan kepemilikannya shareholders and their respective share ownership
adalah sebagai berikut: are as follows: Pendapatan penjualan listrik 1.215.194.276.897 745.542.298.976 Sales of electric power
Operation and maintenance
Persentase Modal ditempatkan Jasa operasi dan pemeliharaan 636.214.909.003 461.939.857.494 services
kepemilikan/ dan disetor penuh/ Pendapatan keuangan dari konsesi Finance income from service
Total Saham/ Percentage of Subscribed and fully jasa (Catatan 13) 618.503.186.368 599.131.107.411 concession (Note 13)
Pemegang Saham Number of shares ownership (%) paid Capital Shareholders
Pendapatan konstruksi (Catatan
PT Medco Power PT Medco Power 13) 276.415.069.030 1.277.391.832.748 Construction revenue (Note 13)
561.000.000 51 % 561.000.000.000
Internasional Internasional Pendapatan dari sewa pembangkit Income from lease of electric
listrik 185.658.075.600 187.296.679.995 power plant
PT Medco Energi 539.000.000 49 % 539.000.000.000 PT Medco Energi
Internasional Tbk Internasional Tbk Total 2.931.985.516.898 3.271.301.776.624 Total
Total 1.100.000.000 100 % 1.100.000.000.000 Total
Rincian pendapatan dari pelanggan yang melebihi The details of revenues from customers which
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital 10% dari total pendapatan usaha berasal dari: exceeded 10% of the total revenues, are as follows:
Akun ini merupakan selisih lebih kas yang diterima This account represents the excess of cash 2025 2024
dari penerbitan saham dengan total nilai nominal received from the issuance of shares of stock over Pendapatan/ Pendapatan/
saham yang diterbitkan dan selisih transaksi the total nominal value of the shares issued and Revenues % Revenues %
dengan entitas sepengendali difference in transaction with entity under common
control PT PLN (Persero) 1.337.378.494.792 46 2.014.630.237.185 62 PT PLN (Persero)
PT PLN Batam 920.195.513.623 31 660.312.562.419 20 PT PLN Batam
Cadangan umum General reserve PT PLN Pembangkitan PT PLN Pembangkitan
Tanjung Jati B 334.939.184.260 11 288.695.694.445 9 Tanjung Jati B
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Meeting of
pada tanggal 29 Juni 2022 yang dinyatakan dalam Shareholders dated June 29, 2022 covered by Total 2.592.513.192.675 88 2.963.638.494.049 91 Total
Akta Notaris Michael Suryono Halim. S.H., M.Kn., Michael Suryono Halim. S.H., M.Kn., No. 11 dated
No. 11 bertanggal 29 Juni 2022, para pemegang June 29, 2022, the shareholders approved the
saham menyetujui penyisihan cadangan umum appropriation of general reserve amounting to 33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUES
sebesar Rp220.000.000.000. Rp220,000,000,000.
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference in transactions with non-controlling berikut:
interest
2025 2024
2025 2024 Beban pembelian gas 663.909.492.502 429.035.697.184 Cost of gas
Penjualan 49% kepemilikan di Divestment of 49% ownership in Beban konstruksi 265.498.175.692 1.202.076.565.697 Construction costs
MGeoPS 277.174.053.683 277.174.053.683 MGeoPS Gaji dan tunjangan pegawai 139.078.453.648 115.318.541.861 Salaries and employee benefits
Penambahan 48,9% kepemilikan di Beban pemeliharaan 109.924.605.991 101.982.019.295 Maintenance costs
MGPS, 7,5% kepemilikan di Additional 48.9% ownership in
EPE dan 22,32% kepemilikan di MGPS, 7.5% ownership in EPE Management and technical
DEB (168.805.220.412) (168.805.220.412) and 22.32% ownership in DEB Manajemen dan dukungan teknis 103.854.567.948 81.382.502.817 support
Penjualan 49% kepemilikan di Divestment of 49% ownership in Penyusutan (Catatan 18) 97.300.410.509 93.219.319.628 Depreciation (Note 18)
MCG 13.550.910.922 13.550.910.922 MCG Barang habis pakai (Catatan 9) 61.316.008.340 53.948.042.894 Consumables (Note 9)
Transaksi divestasi dengan KEPTI 721.128.317.691 721.128.317.691 Divestment transaction with KEPTI Sewa peralatan 1.576.379.500 544.675.000 Rental of equipment
Lain-lain 2.968.997.527 2.968.997.527 Others
Total 1.442.458.094.130 2.077.507.364.376 Total
Total 846.017.059.411 846.017.059.411 Total
Rincian pembelian dari penyedia yang melebihi The details of purchases from vendors which
10% dari total pendapatan yang usaha dari: exceeded 10% of the total revenues, are as follows:
2025 2024
Pembelian/ Pembelian/
Purchase % Purchase %
PT PGN (Persero) Tbk 536.416.380.248 18 341.499.150.835 10 PT PGN (Persero) Tbk
Total 536.416.380.248 18 341.499.150.835 10 Total
125 126
Page 139
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
274 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 275
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
34. BEBAN OPERASIONAL 34. OPERATING EXPENSES 36. BEBAN LAIN-LAIN 36. OTHER EXPENSES
Rincian akun ini terdiri dari: This account consists: Rincian beban lain-lain adalah: The details of other expenses are as follows:
2025 2024 2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 290.190.916.905 310.119.504.625 Salaries and employee benefits Kerugian piutang sewa
pembiayaan yang tidak tertagih Loss for uncollected finance lease
Asuransi 78.171.035.855 53.032.042.171 Insurance (Catatan 11) 18.119.066.947 132.929.790.599 receivables (Note 11)
Denda kontrak 48.705.556.021 28.198.257.131 Contract penalties Kekurangan bayar biaya gas masa
Penyusutan (Catatan 14 dan 18) 45.430.996.912 41.964.148.830 Depreciation (Notes 14 and 18) lalu 1.363.938.199 9.558.836.889 Underpayment of past gas cost
Beban kantor dan pembangkit Loss on disposal of property, plant
listrik 42.063.655.265 26.764.191.128 Office and power plant expenses Kerugian penghapusan aset tetap - 12.391.325.981 and equipment
Jasa profesional 39.632.237.666 32.903.751.155 Professional fees Kerugian penurunan nilai goodwill Loss on impairment goodwill
Keamanan 34.569.106.359 20.895.012.845 Security (Catatan 17) - 7.300.000.000 (Note 17)
Biaya perizinan 28.770.978.801 7.663.847.743 Admission fee Kerugian penurunan nilai perizinan Loss on impairment licenses
(Catatan 17) - 7.133.047.720 (Note 17)
Sewa 19.594.793.387 17.303.753.170 Rental
Lain-lain 5.448.121.427 2.596.648.918 Others
Perjalanan 12.694.622.275 18.314.242.794 Traveling
Total 24.931.126.573 171.909.650.107 Total
Representasi dan jamuan 8.655.128.898 1.781.052.209 Representation and entertainment
Jasa kebersihan 7.402.755.310 7.525.997.479 Cleaning service
Pelatihan dan seminar 5.878.466.661 9.817.336.762 Training and seminars 37. BEBAN PENDANAAN 37. FINANCE COSTS
Transportasi 5.428.222.872 7.530.777.713 Transportation
Rincian beban pendanaan adalah: The details of finance costs are as follows:
Pemeliharaan 4.957.027.962 3.353.207.377 Maintenance
Amortisasi atas aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 17) 4.576.482.262 3.593.585.502 (Note 17) 2025 2024
Sumbangan dan iuran 3.516.804.782 2.564.596.655 Donations and contributions Beban bunga pinjaman 295.796.550.059 329.313.259.453 Loan interest expense
Jasa manajemen 3.113.604.058 3.138.826.723 Management fee Beban bunga obligasi dan sukuk Bonds and sukuk wakalah interest
wakalah 292.742.123.589 195.292.837.291 expense
Lain-lain 153.486.084 13.699.515.492 Others
Biaya bank garansi 192.010.045.265 155.165.655.102 Bank guarantee fees
Total 683.505.878.335 610.163.647.504 Total
Beban pendanaan lainnya 11.833.363.110 7.083.694.701 Other financing costs
Total 792.382.082.023 686.855.446.547 Total
35. PENDAPATAN LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lain-lain adalah: The details of other income are as follows:
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN AND COMMITMENTS
2025 2024
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
Keuntungan selisih kurs - neto 116.864.342.276 83.776.900.303 Gain on foreign exchange - net sebagai berikut: agreements as follows:
Keuntungan atas modifikasi Gain on modification of finance i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
piutang sewa pembiayaan 86.060.247.410 - lease receivables
Pengalihan
Gain on sales of property, plant
Keuntungan penjualan aset tetap 2.503.583.911 151.754.970 and equipment
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Penjualan dari sertifikasi energi Sales from renewable energy Date of Agreement Commitment Contract Period
terbarukan 1.894.059.727 345.203.985 certificates
PT Bio Jatropha Indonesia
Pengembalian atas klaim asuransi 324.154.357 37.181.212.260 Insurance claims reimbursements
PT PLN (Persero) 1 Februari 2012; BJI mengoperasikan pembangkit listrik tenaga 15 tahun setelah Tanggal
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below Unit Induk Distribusi terakhir diubah pada mini-hidro 3x3 MW pada aliran Sungai Operasi Komersial ("COD")
Rp500.000.000) 3.452.654.894 2.348.712.691 Rp500,000,000) Jawa Barat ("PT tanggal Cibalapulang, yang berlokasi di Cianjur, Jawa (sampai dengan September
PLN UIDJB") 28 Agustus 2017/ Barat. PT PLN UIDJB setuju untuk membayar 2032)
Total 211.099.042.575 123.803.784.209 Total February 1, 2012; listrik kepada Perusahaan sesuai harga yang
last amendment disepakati para pihak 15 years after Commercial
dated August 28, Operating Date ("COD")
2017 BJI operates a 3x3 MW mini-hydro power (until September 2032).
plant on the flow of Cibalapulang River,
located in Cianjur, West Java. PT PLN UIDJB
agreed to pay the electricity to the Company
at the agreed price by the parties.
127 128
Page 140
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
276 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 277
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS 38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued) sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
Pengalihan (lanjutan) (continued) Pengalihan (lanjutan) (continued)
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/ Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Date of Agreement Commitment Contract Period Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Dalle Energy Batam PT Energi Prima Elektrika
PT PLN Batam 20 Mei 2005; DEB diharuskan untuk mendanai, Amendemen ini mengatur PT Prima Layanan 10 November 2004; Semua hak dan kewajiban PT PLN-E 20 tahun dengan
terakhir diubah pada membangun dan mengoperasikan 2 unit Gas mengenai perpanjangan Nasional Enjiniring terakhir diubah pada berdasarkan Perjanjian Pembelian Tenaga perpanjangan tahunan atas
tanggal 25 Maret Turbin Generator dengan chiller ("SCPP") perjanjian jual beli tenaga ("PT PLN-E") dan PT tanggal 3 September Listrik yang ditandatangani antara PT PLN- persetujuan kedua belah
2025/May 20, 2005; serta Steam Turbine Generator ("CCPP"). PT listrik sampai dengan 31 PLN (Persero) Unit 2024/November 10, E dan PT PLN UIWS2JB dialihkan ke EPE. pihak (sampai dengan Juni
last amendment PLN Batam setuju untuk membayar listrik Maret 2030. Induk Wilayah 2004; last EPE diharuskan mendanai, membangun 2026)
dated March 25, kepada Perusahaan sesuai harga yang Sumatera Selatan, amendment dated dan mengoperasikan proyek Generator
2025 disepakati Para Pihak Jambi dan Bengkulu September 3, 2024 Mesin Gas (“GMG”). PT PLN UIWS2JB 20 years subject to annual
This amendement regulates (“PT PLN setuju untuk membayar listrik kepada extension upon approval by
DEB is required to fund, operate and maintain on the extension of power UIWS2JB”) Perusahaan sesuai harga yang disepakati both parties (until June
2 units of Gas Turbine Generator with chiller purchase agreement which Para Pihak 2026)
("SCPP") and Steam Turbine Generator period extended up to
("CCPP"). PT PLN Batam agreed to pay the March 31, 2030. All rights and obligations of PT PLN-E
electricity to the Company at the agreed price under the Power Purchase Agreement
by the Parties. entered into between PT PLN-E and PT
PLN UIWS2JB were transferred to EPE.
EPE is required to fund, establish and
operate the Gas Engine Generator (“GEG”).
PT Energi Listrik Batam PT PLN UIWS2JB agreed to pay the
PT PLN Batam 15 Oktober 2012; ELB mengoperasikan pembangkit listrik 2x35 20 tahun setelah Tanggal electricity to the Company at the agreed
terakhir diubah pada MW. PT PLN Batam setuju untuk membayar Operasi Komersial ("COD") price by the Parties.
tanggal 21 Juli 2023/ listrik kepada Perusahaan sesuai harga yang Unit CCPP (8 November
October 15, 2012; disepakati Para Pihak. PT PLN Batam 2025). PT Medco Cahaya Geothermal
effective as of July memiliki opsi untuk membeli kepemilikan dan PT PLN (Persero) 27 Februari 2013; MCG membangun, memiliki dan 30 tahun sejak setelah
21, 2023 kepentingan ELB dalam proyek tersebut terakhir diubah pada mengoperasikan pembangkit listrik tenaga Tanggal Operasi Komersial
selama masa Perjanjian Pembelian Tenaga 20 years after Commercial tanggal panas bumi 2x55 MW dengan kapasitas ("COD") unit operasi
Listrik. Operation Date ("COD") of 9 Desember 2022/ minimal 30 MW. PT PLN (Persero) setuju terakhir.
CCPP Unit (November 8, February 27, 2013; untuk membayar listrik kepada Perusahaan
Pada tanggal 21 Juli 2023, Para Pihak 2025). last amendment sesuai harga yang disepakati Para Pihak
menandatangani amendemen IV mengenai dated December 9, 30 years after Commercial
perubahan skema pembangkit dari Simple 2022 MCG constructs, owns and operates a 2x55 Operation Date ("COD")
Cycle Power Plant (“SCPP”) menjadi MW geothermal power plant with minimum from latest unit operation.
Combined Cycle Gas Power Plant (“CCPP”) capacity of 30 MW. PT PLN (Persero)
dengan menambah unit baru berkapasitas 39 agreed to pay the electricity to the
MW, sehingga total kapasitas menjadi 109 Company at the agreed price by the
MW. Perjanjian tersebut berlaku efektif pada Parties.
Agustus 2023.
PT Medco Ratch Power Riau
ELB operates 2x35 MW power plant. PT PLN PT PLN (Persero) 7 April 2017; terakhir MRPR mengoperasikan pembangkit listrik 20 tahun setelah Tanggal
Batam agreed to pay the electricity to the diubah pada tanggal tenaga gas berkapasitas 275 MW. PT PLN Operasi Komersial ("COD")
Company at the agreed price by the Parties. 27 Februari 2025/ (Persero) setuju untuk membayar listrik pada 10 Februari 2042
PT PLN Batam has the option to purchase April 7, 2017; last kepada Perusahaan sesuai harga yang
ELB’s ownership and interest in the project amendment dated disepakati Para Pihak 20 years after Commercial
anytime during the term of the Power February 27, 2025 Operating Date ("COD") on
Purchase Agreement. MRPR operates 275 MW gas fired power February 10, 2042.
plant. PT PLN (Persero) agreed to pay the
On July 21 2023, the Parties signed electricity to the Company at the agreed
Amendment IV regarding the changes of price by the Parties.
electricity generation scheme from Simple
Cycle Power Plant (“SCPP”) to Combined PT Medco Solar Bali Barat
Cycle Gas Power Plant (“CCPP”) by adding a PT PLN (Persero) 24 Maret 2022; MSBB telah menandatangani Perjanjian 20 tahun setelah Tanggal
new unit with a capacity of 39 MW, bringing terakhir diubah Jual Beli Tenaga Listrik ("PJBTL") dengan Operasi Komersial ("COD")
the total capacity to 109 MW. The agreement tanggal 17 PT PLN (Persero) untuk pengoperasian
is effective in August 2023. Desember 2024/ Pembangkit Listrik Tenaga Surya 20 years after Commercial
March 24, 2022; last Fotovoltaik berkapasitas 25 MWp yang Operating Date ("COD").
amendment dated berlokasi di Bali bagian Barat. PT PLN
December 17, 2024 (Persero) setuju untuk membayar listrik
kepada Perusahaan sesuai harga yang
disepakati Para Pihak
MSBB has entered into a Power Purchase
Agreement ("PPA") with PT PLN (Persero)
for the operation of Solar Photovoltaic
Power Plant facility with an installed
capacity 25 MWp located at Western Bali.
PT PLN (Persero) agreed to pay the
electricity to the Company at the agreed
price by the Parties.
129 130
Page 141
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
278 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 279
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS 38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued) sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
Pengalihan (lanjutan) (continued) Pengalihan (lanjutan) (continued)
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/ Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Date of Agreement Commitment Contract Period Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medcosolar Bali Timur PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan
PT PLN (Persero) 24 Maret 2022; MSBT telah menandatangani Perjanjian 20 tahun setelah Tanggal PT PLN (Persero) 12 September 2013; PPP mengoperasikan pembangkit listrik 15 tahun setelah Tanggal
terakhir diubah Jual Beli Tenaga Listrik ("PJBTL") dengan Operasi Komersial ("COD") Unit Induk Distribusi terakhir diubah pada tenaga mini-hydro 2x4,4 MW pada aliran Operasi Komersial ("COD")
tanggal 17 PT PLN (Persero) untuk pengoperasian pada 17 Juli 2025. Jawa Barat ("PT tanggal Sungai Cibuni, yang berlokasi di Cianjur, (sampai dengan Mei 2033)
Desember 2024/ Pembangkit Listrik Tenaga Surya PLN UIDJB") 29 Januari 2019/ Jawa Barat. PT PLN UIDJB setuju untuk
March 24, 2022; last Fotovoltaik berkapasitas 25 MWp yang 20 years after Commercial September 12, 2013; membayar listrik kepada Perusahaan 15 years after Commercial
amendment dated berlokasi di provinsi Bali bagian Timur. PT Operating Date ("COD") on last amendment sesuai harga yang disepakati Para Pihak Operating Date ("COD")
December 17, 2024 PLN (Persero) setuju untuk membayar July 17, 2025. dated January 29, (until May 2033).
listrik kepada Perusahaan sesuai harga 2019 PPP operates a 2x4.4 MW mini-hydro
yang disepakati Para Pihak power plant on the flow of Cibuni River,
located in Cianjur, West Java. PT PLN
MSBT has entered into a Power Purchase UIDJB agreed to pay the electricity to the
Agreement ("PPA") with PT PLN (Persero) Company at the agreed price by the
for the operation of Solar Photovoltaic Parties.
Power Plant facility with an installed
capacity 25 MWp located at Eastern Bali.
PT PLN (Persero) agreed to pay the ii. Perjanjian Operasi dan Pemeliharaan ii. Operation and Maintenance Agreements
electricity to the Company at the agreed
price by the Parties.
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
PT Mitra Energi Batam Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT PLN Batam 29 April 2004; MEB diharuskan untuk mendanai, 20 tahun dari 8 September PT Medco Geothermal Sarulla
terakhir diubah pada mengoperasikan dan memelihara proyek 2 2014 (sampai dengan 7
tanggal 27 Juli 2018/ unit Gas Turbin Generator dengan chiller September 2034) Sarulla Operation Kontrak pertama 29 Perjanjian operasi dan pemeliharaan Perpanjangan 6 tahun sejak
April 29, 2004; last ("SCPP") serta Steam Turbine Generator Ltd ("SOL") September 2016; dengan SOL untuk Pembangkit Listrik 4 Juli 2024
amendment dated ("CCPP"). PT PLN Batam setuju untuk 20 years from September 8, terakhir diubah Tenaga Panas Bumi Sarulla
July 27, 2018 membayar listrik kepada Perusahaan 2014 (until September 7, tanggal 3 November 6 years extensions from
sesuai harga yang disepakati Para Pihak 2034). 2024/First contract Operation and Maintenance agreement with July 4, 2024
on September 29, SOL for Sarulla Geothermal Power
MEB is required to fund, operate and 2016; last Facilities.
maintain 2 units of Gas Turbine Generator amendment dated
with chiller ("SCPP") and Ssteam Turbine November 3, 2024
Generator ("CCPP"). PT PLN Batam
agreed to pay the electricity to the
Company at the agreed price by the PT Medco Power Indonesia
Parties.
PT PLN (Persero) 9 September 2019; Konsorsium 5oC yang terdiri dari MPI dan 5 tahun sejak tanggal
PT Multidaya Prima Elektrindo dan Konsorsium 5oC terakhir diubah pada lainnya telah menandatangani kontrak EPC operasi komersial (COD)
PT Prima Layanan 1 Juni 2004; terakhir Semua hak dan kewajiban PT PLN-E 20 tahun dengan ("IKPT-PP"- tanggal 2 Desember dan O&M dengan PT PLN (Persero) untuk (Maret 2025)
Nasional Enjiniring diubah tanggal 3 berdasarkan Perjanjian Pembelian Tenaga perpanjangan tahunan atas Sumitomo-Itochu- 2024/September 9, PLTU Sulut-1.
("PT PLN-E") dan PT September 2024/ Listrik yang ditandatangani antara PT PLN- persetujuan kedua belah MPI) 2019; last amended 5 years from Commercial
PLN (Persero) Unit June 1, 2004; last E dan PT PLN UIWS2JB dialihkan ke MPE. pihak (sampai dengan Mei dated December 2, The 5oC Consortium consist of MPI and Operating Date (COD)
Induk Wilayah amendment dated MPE diminta untuk mendanai, membangun 2028) 2024 others has signed an EPC and O&M (March 2025)
Sumatera Selatan, September 3, 2024 dan mengoperasikan proyek Generator Contract with PT PLN (Persero) for PLTU
Jambi dan Bengkulu Mesin Gas (“GMG”) dengan kapasitas 12 20 years subject to annual Sulut-1.
(“PT PLN MW. PT PLN UIWS2JB setuju untuk extension upon approval by PT PLN (Persero) 9 September 2019; Konsorsium 5oC yang terdiri dari MPI dan 5 tahun sejak tanggal
UIWS2JB”) membayar listrik kepada Perusahaan both parties (until May 2028) dan Konsorsium 5oC terkahir diubah pada lainnya telah menandatangani kontrak EPC operasi komersial (COD)
sesuai harga yang disepakati Para Pihak ("IKPT-PP"- tanggal 12 Juli 2024/ dan O&M dengan PT PLN (Persero) untuk (September 2024)
Sumitomo-Itochu- September 9, 2019; PLTU Timor-1.
All rights and obligations of PT PLN-E MPI) last amended dated 5 years from Commercial
under the Power Purchase Agreement July 12, 2024 The 5oC Consortium consist of MPI and Operating Date (COD)
entered into between PT PLN-E and PT others has signed an EPC and O&M (September 2024)
PLN UIWS2JB were transferred to MPE. Contract with PT PLN (Persero) for PLTU
MPE is required to fund, establish and Timor-1.
operate the Gas Engine Generator (“GEG”)
with capacity of 12 MW. PT PLN UIWS2JB
agreed to pay the electricity to the
Company at the agreed price by the
Parties.
131 132
Page 142
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
280 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 281
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS 38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued) sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
ii. Perjanjian Operasi dan Pemeliharaan ii. Operation and Maintenance Agreements
(lanjutan) (continued) iii. Perjanjian Jual Beli Gas iii. Gas Sale and Purchase Agreements
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/ Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT TJB Power Services PT Universal Batam Energy
PT PLN (Persero) 9 Juni 2005; terakhir Konsorsium dari PT Medco Energi 24 tahun Premier Oil, Natuna 15 April 2008/ Premier Oil, Natuna 1, Natuna 2 dan 20 tahun
diubah pada tanggal Internasional Tbk-Fortum Service Oy 1 BV (“Natuna 1”), April 15, 2008 Natuna setuju untuk menjual dan UBE
28 Maret 2018/June (Medco Fortum) menandatangani Operation 24 years. Natuna 2 B.V. setuju untuk membeli gas sebesar 20 BBTU 20 years.
9, 2005; last & Maintenance Agreement (O&M (“Natuna 2”), dari cadangan yang dilakukan
amendment dated Agreement) dengan PLN. Medco Fortum KUFPEC Indonesia dan dari sumber lain milik penjual gas
March 28, 2018 ditunjuk sebagai operator pembangkit listrik ("Natuna") B.V.
tenaga batu bara berkapasitas 2x660 MW. Premier Oil, Natuna 1, Natuna 2, and
Pada tanggal 27 September 2005, Medco Natuna agreed to sell and UBE agreed to
Fortum, MPI dan PLN menandatangani purchase gas 20 BBTU from committed
amendemen Perjanjian No. 1 untuk O&M reserves and from other sources of gas
Agreement dimana para pihak sepakat sellers.
untuk memasukkan MPI sebagai salah satu
pihak dalam O&M Agreement dan sebagai PT Energi Prima Elektrika
operator awal proyek sampai perusahaan PT Pertamina EP 30 Mei 2006; PT Pertamina EP setuju untuk 10 tahun, kontrak
yang bertujuan khusus (“SPC”) untuk terakhir diubah pada menyediakan dan mengirimkan gas ke diperpanjang hingga 31
mengoperasikan pembangkit listrik tenaga tanggal 18 pembangkit listrik EPE untuk 2 MMSCF per Desember 2023
tersebut didirikan. Pada tahun 2006, TJBPS Desember 2024/May hari dengan pembelian minimum tahunan
didirikan sebagai SPC 30, 2006; last 80%. Pada tanggal 18 Desember 2024, 10 years, contract was
amendment dated para pihak sepakat untuk merevisi harga extended up to December
The Consortium of PT Medco Energi December 18, 2024. gas sementara dan melaksanakan 31, 2023
Internasional Tbk-Fortum Service Oy keputusan pemerintah terkait harga gas
(Medco Fortum) signed an Operation & Saat ini sedang proses
Maintenance Agreement (O&M Agreement) PT Pertamina EP agreed to provide and perpanjangan kontrak
with PLN. Medco Fortum is appointed as deliver gas to EPE’s power plant for 2 hingga berakhir masa
the operator of the 2x660 MW coal fired MMSCF and minimum annual gas usage of berlaku PPA/
power station. On September 27, 2005, 80%. On December 18, 2024, the parties Currently in the process of
Medco Fortum, MPI and PLN entered into agreed to revise the temporary gas price extending the contract until
an Agreement Amendment No. 1 for O&M and implement the government decision on the end of PPA terms.
Agreement where the parties agreed to gas prices.
include MPI as one of the parties to the
O&M Agreement and the initial operator of PT Multidaya Prima Elektrindo
the project until the special purpose
company (“SPC”) to operate the coal fired PT Pertamina EP 30 Mei 2008; PT Pertamina EP setuju untuk memberikan 10 tahun, kontrak
power station is established. In 2006, terakhir diubah pada dan mengirimkan gas ke pembangkit listrik diperpanjang hingga 31
TJBPS was established as the SPC. tanggal 18 MPE untuk 2 MMSCF per hari dengan Desember 2023
Desember 2024 pembelian minimum tahunan 80%. Pada
tanggal 18 Desember 2024, para pihak 10 years, contract was
May 30, 2008; last sepakat untuk merevisi harga gas extended up to December
amendment dated sementara dan melaksanakan keputusan 31, 2023
December 18, 2024 pemerintah terkait harga gas
Saat ini sedang proses
PT Pertamina EP agreed to provide and perpanjangan kontrak
deliver gas to MPE’s power plant for 2 hingga berakhir masa
MMSCF and minimum purchase annual gas berlaku PPA/
usage of 80%. On December 18, 2024, the Currently in the process of
parties agreed to revise the temporary gas extending the contract until
price and implement the government the end of PPA terms.
decision on gas prices.
133 134
Page 143
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
282 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 283
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS 38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued) sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
iii. Perjanjian Jual Beli Gas (lanjutan) iii. Gas Sale and Purchase Agreements iv. Perjanjian Jasa Kontrak (lanjutan) iv. Contractual Service Agreements (continued)
(continued)
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/ PT TJB Power Services
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
Konsorsium Fortum 10 Juni 2005; Penyedia MTS harus menyediakan jasa 5 tahun sejak amendemen
PT Energi Listrik Batam Service Oy dan terakhir diubah manajemen dan dukungan teknis untuk perjanjian tanggal 9 Agustus
PT PGN (Persero) 28 Agustus 2020; PT PGN (Persero) Tbk setuju untuk Sampai dengan 31 Enprima Oy, tanggal 9 Agustus Proyek Tanjung Jati B dengan total biaya 2021, kontrak diperpanjang
Tbk terakhir diubah pada memberikan dan mengirimkan gas ke Desember 2028 konsorsium yang 2021/ mobilisasi sebesar AS$7.602.288 dan biaya hingga 10 Agustus 2026
tanggal 20 pembangkit listrik ELB sebanyak 3.00-3.60 didirikan June 10, 2005; last operasi sebesar AS$23.653.500 (biaya dasar)
Desember 2024/ BBTU untuk periode sejak tanggal dimulai Up to December 31, 2028 berdasarkan hukum amendment dated ditambah penyesuaian yang tercantum dalam 5 years since agreement
August 28, 2020; sampai dengan 30 November 2022, Finlandia ("Penyedia August 9, 2021 kontrak dan 25% biaya insentif tahunan yang amendment dated August 9,
last amended dated sebanyak 10.00-12.00 BBTU untuk periode MTS"), Medco- disetujui oleh PT PLN (Persero). Pada tanggal 2021, contract was
December 20, 2024 sejak 1 Desember 2022 sampai dengan Fortum (“Operator”), 9 Agustus 2021, PT TJB Power Services dan extended up to August 10,
beroperasinya Add-On CCPP, dan sebuah konsorsium Penyedia MTS mengadakan amendemen atas 2026.
sebanyak 15.53-18.64 BBTU dari tanggal yang didirikan perjanjian MTS dimana kedua pihak setuju
beroperasinya Add-On CCPP sampai berdasarkan hukum untuk memperpanjang perjanjian untuk lima
tanggal berakhirnya Perjanjian Indonesia./ tahun ke depan mulai 11 Agustus 2021 hingga
The Consortium of 10 Agustus 2026. Berdasarkan amendemen
PT PGN (Persero) Tbk agreed to provide Fortum Service Oy perjanjian, Penyedia MTS akan tetap
and deliver gas to the ELB’s power plant in and Enprima Oy, a menyediakan jasa manajemen dan dukungan
the amount of 3.00-3.60 BBTU for the consortium teknis untuk Perusahaan dengan total biaya
period from the start date until November established under operasional minimum AS$7.440.000 (biaya
30, 2022, in the amount 10.00-12.00 BBTU laws of Finland dasar) ditambah penyesuaian yang tercantum
for the period from 1 December 2022 until (“MTS Providers”), dalam kontrak dan 20% dari biaya insentif
the operation of Add-On CCPP, and in the Medco-Fortum tahunan yang disetujui oleh PLN.
amount of 15.53-18.64 BBTU from the (“Operator”), the
operation of Add-On CCPP until the end consortium MTS providers shall provide management and
date of Agreement. established under technical support services to Tanjung Jati B
the laws of Project for total mobilization fee of
Indonesia. US$7,602,288 and operating fee of
US$23,653,500 (base fee) plus adjustments
as stated in the contract and 25% of annual
incentive fee approved by PT PLN (Persero).
iv. Perjanjian Jasa Kontrak iv. Contractual Service Agreements On August 9, 2021, PT TJB Power Services
and MTS Provider entered into an amendment
of MTS agreement whereby both parties
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/ agreed to extend the agreement for the next
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period five years starting August 11, 2021 until
PT Energi Listrik Batam August 10, 2026. Under the amended
agreement, MTS Provider will continue to
PT General Electric 28 Desember 2012/ Perjanjian Jasa Kontrak dengan GEOI 20 tahun sejak tanggal provide management and technical support
Operations December 28, 2012 dimana GEOI setuju untuk menyediakan mulai pemeliharaan services to the Company for a total minimum
Indonesia (“GEOI”) layanan pemeliharaan rutin jangka panjang operating fee of US$7,440,000 (base fee) plus
untuk mendukung Proyek GTG. adjustment stated in the contract and 20% of
20 years from the annual incentive fee approved by PLN.
maintenance start date.
Contractual Service Agreement with GEOI
whereby GEOI agreed to provide long-term v. Perjanjian Operasi Bersama Proyek Sarulla v. Joint Operation Contract of Sarulla Projects
routine maintenance services to support the Geothermal
GTG Project.
Tanggal
Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medco Geopower Sarulla
Sarulla Inc 27 Desember 2007/ Melaksanakan Grup Kontraktor Pengendalian 1. 360 bulan dimulai
(“Ormat”), Sarulla December 27, 2007 Bersama (“GKPB”) dengan entitas lain untuk pada masa produksi
Power Asset Ltd proyek Sarulla Geothermal Operation untuk: awal pengiriman
(“Itochu”), Kyuden 1. Eksplorasi dan eksploitasi sumber listrik.
Sarulla Pte. Ltd. energi panas bumi; 2. 504 bulan sejak
(“Kyuden”) dan/and 2. Pembangkit listrik dari sumber daya tanggal GKBP.
Sarulla Operations tersebut; dan
Ltd (“SOL” atau/or 3. Penjualan listrik ke PLN. 1. 360 months
“Operator”) commencing on the
Joint Operation Contract Group (“JOCG”) with initial production
other entities on Sarulla Geothermal Projects for: period for delivery of
1. Exploration and exploitation of electricity.
geothermal energy resources; 2. 504 months from
2. Generate the electricity from those the effective date for
resources; and JOCG.
3. Sale of electricity to PLN.
135 136
Page 144
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
284 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 285
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS 38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued) sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
vi. Perjanjian Teknis, Pengadaan, dan Konstruksi vi. Engineering, Procurement, and Construction vi. Perjanjian Teknis, Pengadaan, dan Konstruksi vi. Engineering, Procurement, and Construction
Contract (lanjutan) Contract (continued)
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/ Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period PT Medco Cahaya Geothermal
PT Energi Listrik Batam Ormat 11 Januari 2023/ Ormat International Inc, sepakat untuk Tidak disebutkan secara
PT Inti Karya 21 Juli 2023; efektif Pada tanggal 21 Juli 2023, ELB Tidak disebutkan secara International ,Inc January 11, 2023 melakukan jasa Kontrak Offshore spesifik.
Persada Tehnik per 3 Agustus 2023/ menandatangani Engineering, Procurement spesifik Equipment Supply untuk MCG dengan
Batam ("IKPT July 21, 2023; and Construction Contract dengan IKPT harga kontrak sebesar AS$32,1juta. Not specifically mentioned.
Batam") effective as of Batam untuk pelaksanaan pekerjaan Not specifically mentioned
August 3, 2023 rekayasa, pengadaan dan konstruksi Steam Ormat International Inc agreed to provide
Turbine Generator berkapasitas 39 MW di Offshore Equipment Supply Contract with
PLTG Tanjung Uncang Batam milik ELB. contract price of US$32.1million.
Perjanjian tersebut berlaku efektif sejak
tanggal 3 Agustus 2023. Consortium PT Inti 11 Januari 2023/ Konsorsium IKPT-Multifab, sepakat untuk Tidak disebutkan secara
Karya Persada January 11, 2023 melakukan jasa EPCC Onshore untuk MCG spesifik.
On July 21, 2023, ELB signed an Teknik (IKPT) - PT dengan harga kontrak sebesar AS$2,2 juta
Engineering, Procurement and Construction Multifabrindo + Rp597,44miliar. Not specifically mentioned.
Contract with IKPT Batam regarding the Gemilang (MFG)
engineering, procurement and construction Consortium IKPT - Multifab agreed to
of Steam Turbine Generator with capacity provide EPC Onshore Contract, with
39MW in PLTG Tanjung Uncang owned by contract price of US$2,2million +
ELB. The agreement has been effective as Rp597.44billion.
of August 3, 2023.
PT Medcosolar Bali Timur vii. Kontrak Pengeboran Panas Bumi vii. Geothermal Drilling Contract
PT Tritama Mitra 29 November 2023/ PT Tritama Mitra Lestari sepakat untuk Tidak disebutkan secara
Lestari November 29, 2023 menyediakan pekerjaan awal atas jasa spesifik Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
engineering, procurement and construction Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
activities untuk Bali Solar PV 25MWp. Not specifically mentioned PT Medco Cahaya Geothermal
PT Exspan Petrogas 11 Januari 2023/ EPI setuju untuk menyediakan jasa Drilling Tidak disebutkan secara
PT Tritama Mitra Lestari agreed to provide Intranusa (“EPI”) January 11, 2023 Rig pada pengeboran Proyek Ijen dengan spesifik namun dengan
initial work on engineering services, harga kontrak AS$18,48 juta. target penyelesaian Mei
procurement and constructions activities for 2024.
Bali Solar PV 25 MWp. EPI agreed to provide Drilling rig services
on drilling for the Ijen Project for a contract Not specifically mentioned
PT Siemens Energy 29 November 2023/ PT Siemens Energy Indonesia sepakat Tidak disebutkan secara price of USD18.48 million. with the target finalization in
Indonesia November 29, 2023 untuk menyediakan pekerjaan awal atas spesifik May 2024.
jasa engineering, procurement and
construction activities untuk Bali Solar PV Not specifically mentioned PT Halliburton 17 Januari 2023 / Halliburton sepakat untuk menyediakan Tidak disebutkan secara
25MWp. Logging Services January 17, 2023 jasa operasi pengeboran, perekayasaan spesifik.
Indonesia dan pendukungnya dengan nilai kontrak
PT Siemens Energy Indonesia agreed to (“Halliburton”) sebesar AS$10,7juta Not specifically mentioned.
provide initial work on engineering services,
procurement and constructions activities for Halliburton agreed to provide drilling
Bali Solar PV 25 MWp. operations, engineering and support
PT Graha Usaha 29 November 2023/ PT Graha Usaha Teknik sepakat untuk Tidak disebutkan secara services for a contract value of
Teknik November 29, 2023 menyediakan pekerjaan awal atas jasa spesifik US$10.7million.
engineering, procurement and construction PT Scientific Drilling 17 Januari 2023 / SDII sepakat untuk menyediakan jasa Tidak disebutkan secara
activities untuk Bali Solar PV 25MWp. Not specifically mentioned International January 17, 2023 operasi pengeboran, perekayasaan dan spesifik.
Indonesia (“SDII”) pendukungnya dengan nilai kontrak
PT Graha Usaha Teknik agreed to provide sebesar AS$9,7juta Not specifically mentioned.
initial work on engineering services,
procurement and constructions activities for SDII agreed to provide drilling operations,
Bali Solar PV 25 MWp.PT Graha Usaha engineering and support services for a
Teknik agreed to provide initial work on contract value of US$9.7million.
engineering services, procurement and
constructions activities for Bali Solar PV 25
MWp.
137 138
Page 145
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
286 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 287
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS 39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued) RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued) a. Risiko suku bunga (lanjutan) a. Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, had the
viii. Lain-lain viii. Others jika tingkat suku bunga pinjaman lebih interest rate of the loans been 100 basis points
meningkat/menurun 100 basis poin dengan higher/lower with all other variables held
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/ semua variabel lain konstan, laba constant, profit before income tax expense for
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period konsolidasian sebelum pajak penghasilan 2025 and 2024 would have been
PT Medco Power Indonesia untuk tahun 2025 dan 2024 masing-masing Rp50,744,233,318 and Rp20,772,085,239,
Mitsui Energy 29 Juni 2023/ MPI setuju untuk membentuk suatu Perjanjian Konsorsium ini akan menjadi Rp50.744.233.318 dan respectively, lower/higher, mainly as a result of
Development Co., June 29, 2023 konsorsium untuk melaksanakan bersama akan berlaku sejak tanggal Rp20.772.085.239, lebih rendah/lebih tinggi, higher/lower interest expense on loans with
Ltd. (dahulu/formerly kegiatan Penugasan Survei Pendahuluan 29 Juni 2023 sampai terutama sebagai akibat dari beban bunga floating interest rates.
Mitsui Oil dan Eksplorasi ("PSPE") dari Pemerintah dengan waktu mana yang yang lebih tinggi/lebih rendah pada pinjaman
Exploration Co., dan bergantung pada keberhasilan terjadi terlebih dahulu; dengan suku bunga mengambang.
Ltd.) pengeboran eksplorasi. Para pihak akan berlakunya Izin Panas Bumi
memiliki dan mengembangkan bersama untuk wilayah kerja Bonjol
Proyek Panas Bumi Bonjol, yang berlokasi diberikan dari Kementerian b. Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
di Provinsi Sumatera Barat, Indonesia. Energi dan Sumber Daya
Mineral Indonesia Risiko mata uang asing adalah risiko bahwa Foreign currency risk is the risk that the fair
MPI agreed to form a consortium to jointly ("Kementerian ESDM") atau nilai wajar atau arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial
carry out the government's Preliminary perjanjian diakhiri suatu instrumen keuangan dalam mata uang instrument denominated in foreign currency
Survey and Exploration Assignment berdasarkan kesepakatan
activities and contingently on the success of bersama. asing akan berfluktuasi karena perubahan nilai will fluctuate because of changes in exchange
exploration drilling. The parties will jointly tukar. Perusahaan dan sebagian entitas anak rates. Functional currency of the Company
own and develop the Bonjol Geothermal This Consortium Agreement memiliki mata uang fungsional Rupiah. and certain Subsidiaries is Rupiah. While,
Project, located in West Sumatra Province, will be effective from June Namun, beberapa entitas anak lain memiliki functional currency of the the other
Indonesia. 29, 2023 whichever occurs mata uang fungsional Dolar AS. subsidiaries is US Dollar.
first; until Geothermal
permits for the Bonjol Perusahaan dan entitas anak terkena risiko The Company and subsidiaries are exposed to
working area are granted valuta asing karena pembelian dan beban foreign exchange risk due to certain purchases
from the Indonesian Ministry tertentu dalam mata uang yang berbeda dari and expenses denominated in a currency
of Energy and Mineral mata uang fungsionalnya. Sebagian besar different from their functional currency. Most
Resources ("Ministry of
Energy and Mineral entitas anak telah memiliki lindung nilai secara subsidiaries have a natural hedge because
Resources") or the alami karena memiliki penghasilan, beban they have revenues, principal expenses and
agreement is terminated utama dan pembiayaan dalam mata uang financing in the same currency.
based on mutual yang sama.
agreement, which ever
occurs first. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 had the
jika nilai tukar Dolar AS terhadap Rupiah exchange rate of the US Dollar against the
depresiasi/apresiasi sebesar 10% dengan Rupiah depreciated/appreciated by 10% with
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES semua variabel lain dianggap konstan, laba all other variables held constant, profit before
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES sebelum pajak penghasilan untuk tahun 2025 income tax for 2025 and 2024 would have
dan 2024 masing-masing akan menjadi been Rp492,396,100,000 and
Rp492.396.100.000 dan Rp389.690.400.000, Rp389,690,400,000 lower/higher, respectively,
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group‘s financial lebih rendah/lebih tinggi, terutama sebagai mainly as a result of foreign exchange losses/
Grup adalah risiko suku bunga, risiko fluktuasi nilai instruments are interest rate risk, foreign currency akibat dari kerugian/keuntungan selisih kurs gains on the remeasurement of cash and cash
tukar mata uang asing, risiko kredit dan risiko risk, credit risk and liquidity risk. The Board of atas pengukuran kembali kas dan setara kas, equivalents, trade receivable, other
likuiditas. Direksi Perusahaan menelaah dan Directors reviews and approves the policies for piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, receivables, trade payables, other payables,
menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko managing each of these risks which are utang lain-lain, dan biaya yang masih harus and accrued expenses denominated in US
yang dirangkum di bawah ini: summarized below: dibayar dalam mata uang Dolar AS dan Euro. Dollars and Euro.
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa Credit risk refers to the risk that a counterparty
wajar atau arus kas masa datang dari suatu or future cash flows of a financial instrument counterparty akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate because of the changes in kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Group. The
perubahan suku bunga dan akan berdampak interest rates and will have a negative impact finansial bagi Grup. Grup memiliki konsentrasi Group concentration of credit risk receivables
negatif terhadap kinerja keuangan on the financial performance of the Company risiko kredit atas piutang karena sebagian because the majority of the Group’s revenue is
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Perusahaan and its Subsidiaries. The Company and its besar pendapatan Grup adalah dari PT PLN from PT PLN (Persero) and its subsidiaries in
dan Entitas Anaknya memiliki risiko tingkat Subsidiaries have interest rate risk which (Persero) dan entitas anaknya sesuai dengan accordance with Power Purchase Agreement
suku bunga yang terutama berasal dari mainly originates from movements in interest Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik atau or Operation and Maintenance contracts.
pergerakan suku bunga pinjaman bank rates on bank loans with floating interest rates. kontrak Operasi dan Pemeliharaan. Management believes in controlling and
dengan tingkat suku bunga mengambang. Manajemen berkeyakinan untuk maintaining minimal exposure to credit risk
mengendalikan dan mempertahankan considering that the Group has a legally
Untuk mengelola risiko suku bunga, Grup To manage interest rate risk, the Group eksposur yang minimal dari risiko kredit binding agreement with PLN, where PLN is a
melakukan kontrak Pertukaran Tingkat Suku undertakes Interest Rate Swaps contracts. mengingat bahwa Grup memiliki perjanjian state-owned entity with an "investment grade"
Bunga. Kontrak ini dicatat sebagai transaksi The contracts are recorded as a transaction yang mengikat secara hukum dengan PLN, rating.
yang ditetapkan sebagai lindung nilai, dimana designated as a hedge, where the gain or loss yang mana PLN merupakan entitas Badan
keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from the effective portion of the cash Usaha Milik Negara dengan peringkat
bagian efektif lindung nilai atas arus kas flow hedge is credited or charged to other "investment grade".
dikreditkan atau dibebankan di pendapatan comprehensive income.
komprehensif lain.
139 140
Page 146
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
288 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 289
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES 39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued) d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Grup memiliki konsentrasi risiko kredit atas The Group has a credit risk concentration on
kas dan bank karena pada tanggal 31 cash and cash equivalents because as of Tabel di bawah ini menyajikan periode jatuh The following table sets out the maturity profile
Desember 2025, Grup memiliki kas di bank December 31, 2025, the Group had cash in tempo liabilitas keuangan Grup termasuk of the Group's financial liabilities, including
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank banks and time deposits held at PT Bank bunga di masa depan, (dalam jutaan rupiah) future interest, (in millions of rupiah) based on
Mandiri (Persero) Tbk yang merupakan 39% Mandiri (Persero) Tbk which constituted 39% berdasarkan pembayaran kontraktual yang contractual undiscounted payments:
dari total kas dan setara kas dan deposito of total cash and cash equivalents (2024: PT tidak didiskontokan:
berjangka (2024: PT Bank Woori Saudara Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
Indonesia 1906 Tbk sebesar 63%). around 63%). 2025
Sehubungan dengan rekening bank dan With respect to cash in banks and time Dalam 1 Lebih dari
tahun/ 5 tahun/
deposito berjangka yang ditempatkan pada deposits maintained with financial institutions, Within 1 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
lembaga keuangan, Grup bertransaksi hanya the Group transacts only with financially sound year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
dengan lembaga keuangan yang sehat. Risiko financial institutions. Credit risk arising from
Pinjaman bank Short term bank
kredit yang timbul dari aset keuangan lainnya the other financial assets relates to the jangka pendek 50.000 - - - - - 50.000 loan
terkait dengan eksposur Grup terhadap Group’s exposure to losses from the possible
Utang usaha 138.917 - - - - - 138.917 Trade payable
kerugian dari kemungkinan default dari pihak default of the counterparties such as their
rekanan seperti pelanggan mereka dan pihak customers and related parties. Utang lain-lain 1.249.496 69.292 - - - - 1.318.788 Other payables
terkait. Liabilitas kontrak 16.793 16.793 16.793 14.460 1.805 - 66.644 Contract liability
Beban akrual 747.918 147.024 4.290 4.483 4.685 88.937 997.337 Accrued expenses
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
risiko kredit maksimum Grup adalah sebesar Group maximum exposure to credit risk is Utang kepada Due to related
pihak berelasi - 28.454 - - - - 28.454 parties
nilai tercatat aset keuangannya terutama equivalent to the carrying values of their
terdiri dari kas dan setara kas, rekening bank financial assets mainly consisting of cash and Liabilitas sewa 14.273 14.441 13.207 12.709 670 4.178 59.478 Lease liabilities
dan deposito berjangka yang dibatasi cash equivalents, restricted cash in banks and Pinjaman jangka
penggunaannya, piutang usaha, piutang lain- time deposits, trade receivables, other panjang Long-term debt
lain, keuangan piutang sewa pembiayaan dan receivables, finance lease receivables and Pokok 609.254 605.327 698.865 853.799 410.202 4.214.735 7.392.182 Principal
aset keuangan konsesi yang disajikan sebagai concession financial assets that is presented Bunga 496.082 458.034 408.273 359.129 299.075 486.541 2.507.134 Interest
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan as “Other Non-current Assets” in the
Pinjaman jangka Other long-term
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. panjang lainnya debt
Pokok 10.300 526.305 125.035 494.490 1.116.955 487.525 2.760.610 Principal
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk Bunga 253.048 251.614 203.583 194.255 147.278 48.091 1.097.869 Interest
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup Liquidity risk is the risk that the Group will not
tidak akan dapat menyelesaikan semua be able to settle all liabilities as they fall due.
kewajiban pada saat jatuh tempo. Grup The Group manages this risk through
mengelola risiko ini melalui pemantauan arus monitoring of cash flows in consideration of 2024
kas dengan mempertimbangkan pembayaran future liability payments and receivables Dalam 1 Lebih dari
kewajiban dan penagihan piutang di masa collection,as well as, availability of financing. tahun/ 5 tahun/
mendatang, serta ketersediaan pendanaan. Currently, the Group depends on its related Within 1 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
Grup memantau dan mempertahankan tingkat parties for its funding requirements. The Group
kas di bank yang dianggap memadai untuk monitors and maintains a level of cash and Pinjaman bank Short term bank
membiayai operasinya. Grup juga secara cash equivalents deemed adequate to finance jangka pendek 883.930 - - - - - 883.930 loan
teratur mengevaluasi arus kas yang its operations. The Group also regularly Utang usaha 260.863 - - - - - 260.863 Trade payable
diproyeksikan dan aktual. evaluates the projected and actual cash flows. Utang lain-lain 950.930 60.021 - - - - 1.010.951 Other payables
Liabilitas kontrak 8.396 8.396 8.396 8.396 6.065 - 39.649 Contract liability
Beban akrual 418.497 3.942 3.954 4.132 4.318 69.612 504.455 Accrued expenses
Utang kepada Due to related
pihak berelasi - 18.402 - - - - 18.402 parties
Liabilitas sewa 5.994 4.567 4.093 2.333 1.467 4.006 22.460 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang Long-term debt
Pokok 340.931 395.673 354.095 713.218 684.745 3.815.829 6.304.491 Principal
Bunga 376.547 346.874 294.863 268.550 219.464 1.887.387 3.393.685 Interest
Pinjaman jangka Other long-term
panjang lainnya debt
Pokok 1.050.690 186.295 350.310 494.490 - 79.515 2.161.300 Principal
Bunga 175.661 103.895 79.316 57.395 7.952 8.344 432.563 Interest
141 142
Page 147
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
290 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 291
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES 39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
e. Manajemen modal e. Capital management
f. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas f. Changes in Liabilities Arising from Financing
Tujuan Grup dalam mengelola modal adalah The Group objectives when managing capital Pendanaan (lanjutan) Activities (continued)
untuk memelihara struktur permodalan yang are to maintain a strong capital base and to
kuat dan mempertahankan pengembangan sustain future development of the business. Tabel di bawah ini menyajikan perubahan The following table sets out the changes of the
bisnis yang berkelanjutan di masa depan. liabilitas keuangan Grup yang timbul dari Group’s financial liabilities arising from
aktivitas pendanaan (dalam jutaan rupiah): financing activities (in millions of rupiah):
Grup secara teratur meninjau dan mengelola The Group regularly reviews and manages (lanjutan) (continued)
struktur permodalannya untuk memastikan their capital structure to ensure optimal
struktur modal dan pengembalian pemegang structure and shareholder returns, taking into 2024
saham yang optimal, dengan consideration the future capital requirements Biaya yang
mempertimbangkan kebutuhan modal masa of the Group and capital efficiency, prevailing Valuta Belum
Asing/ Diamortisasi/
depan Grup dan efisiensi modal, profitabilitas and projected profitability, operating cash 1 Januari/ Arus Kas/ Foreign Unamortized Reklasifikasi/ 31 Desember/
yang berlaku dan terproyeksi, arus kas flows, capital expenditures and strategic January 1 Cash flows Exchange cost Reclassification December 31
operasi, belanja modal dan strategi peluang investment opportunities. Porsi jangka pendek
investasi. atas: Current maturities of:
Liabilitas sewa 16.659 (20.000) - - 9.335 5.994 Lease liabilities
Manajemen menganggap total ekuitas sebagai Management regards total equity as capital for
modal untuk tujuan manajemen modal. Pada capital management purposes. As of Pinjaman jangka
panjang 1.199.367 (1.818.749) - - 960.313 340.931 Long-term debt
tanggal 31 Desember 2025, termasuk di December 31, 2025, including capital
dalamnya, modal yang dapat diatribusikan attributable to owners of the parent company Pinjaman jangka
panjang lainnya 7.000 (7.000) - - 1.050.690 1.050.690 Other long-term debt
kepada pemilik entitas induk, sebesar amounted to Rp3,776,842,108,282 which
Rp3.776.842.108.282 telah dianggap optimal amount is considered optimal by the Porsi jangka panjang
atas: - Non-current portion of:
oleh manajemen, setelah memperhitungkan management, after taking into account, the
Liabilitas sewa 13.558 - 527 11.715 (9.335) 16.465 Lease liabilities
proyeksi belanja modal dan peluang investasi projected capital expenditures and strategic
strategis. investment opportunities. Pinjaman jangka
panjang 3.788.957 2.201.956 161.700 410.046 (960.313) 5.602.346 Long-term debt
Tidak ada perubahan dalam pendekatan Grup There are no changes in the Group’s approach Pinjaman jangka
panjang lainnya 1.402.658 750.000 - (1.076) (1.050.690) 1.100.892 Other long-term debt
terhadap pengelolaan modal sepanjang tahun. to the capital management during the year.
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 6.428.199 1.106.207 162.227 420.685 - 8.117.318 financing activities
f. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas f. Changes in Liabilities Arising from Financing
Pendanaan Activities
Tabel di bawah ini menyajikan perubahan The following table sets out the changes of the
liabilitas keuangan Grup yang timbul dari Group’s financial liabilities arising from 40. INSTRUMEN KEUANGAN 40. FINANCIAL INSTRUMENTS
aktivitas pendanaan (dalam jutaan rupiah): financing activities (in millions of rupiah): . .
2025
Nilai wajar Fair values
Biaya yang
Valuta Belum Grup menggunakan hierarki berikut untuk The Group use the following hierarchy for
Asing/ Diamortisasi/
1 Januari/ Arus Kas/ Foreign Unamortized Reklasifikasi/ 31 Desember/ menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of financial
January 1 Cash flows Exchange cost Reclassification December 31 instrumen keuangan dengan teknik penilaian: instruments by valuation technique:
Porsi jangka pendek
atas: Current maturities of:
Tingkat 1: harga yang telah ditentukan (yang Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
belum disesuaikan) di pasar aktif markets for identical assets or liabilities
Liabilitas sewa 5.994 (20.435) - - 28.714 14.273 Lease liabilities
untuk aset dan liabilitas yang identik
Pinjaman jangka
panjang 340.931 (1.664.702) - - 1.933.025 609.254 Long-term debt Tingkat 2: teknik lainnya dimana semua masukan Level 2: other techniques for which all inputs
Pinjaman jangka yang memiliki efek yang signifikan which have a significant effect on the
panjang lainnya 1.050.690 (1.050.690) - - 10.300 10.300 Other long-term debt terhadap nilai wajar tercatat dapat recorded fair value are observable,
Porsi jangka panjang diobservasi, baik secara langsung either directly or indirectly
atas: Non-current portion of:
maupun tidak langsung
Liabilitas sewa 16.465 - 97 57.357 (28.714) 45.205 Lease liabilities
Pinjaman jangka
Tingkat 3: teknik yang menggunakan masukan Level 3: techniques which use inputs which
panjang 5.602.346 2.546.084 192.721 7.082 (1.933.025) 6.415.208 Long-term debt yang memiliki efek signifikan terhadap have a significant effect on the
Pinjaman jangka nilai wajar tercatat yang tidak recorded fair value that are not based
panjang lainnya 1.100.892 1.650.000 - (8.617) (10.300) 2.731.975 Other long-term debt berdasarkan data pasar yang dapat on observable market data
diobservasi
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 8.117.318 1.460.257 192.818 55.822 - 9.826.215 financing activities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025 and 2024, all the fair
nilai wajar dari instrumen keuangan telah values of financial instruments were determined
ditentukan menggunakan teknik penilaian tingkat using level three (3) valuation technique, except for
tiga (3), kecuali untuk aset derivatif dimana derivative assets whereby the fair values were
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian determined using level two (2) valuation technique.
tingkat dua (2). Tidak ada pemindahan antara There were no transfers between level two (2) and
pengukuran nilai wajar tingkat dua (2) dan tingkat level three (3) fair value measurements.
tiga (3).
143 144
Page 148
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
292 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 293
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
. .
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar (lanjutan) Non-current financial assets and financial liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of (continued)
dari aset dan liabilitas keuangan Grup adalah the Group’s financial assets and liabilities are as
sebagai berikut: follows: Perbandingan jumlah tercatat dan nilai wajar aset A comparison of the carrying amounts and fair
dan liabilitas keuangan tidak lancar pada tanggal 31 values of non-current financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan lancar Current financial assets and liabilities Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Aset dan liabilitas keuangan lancar Grup terdiri dari The Group’s current financial assets and liabilities (lanjutan) (continued)
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- consist of cash and cash equivalents, trade
lain, rekening bank dan deposito berjangka yang receivables, other receivables, restricted cash in
dibatasi penggunaannya, piutang sewa banks and time deposits, current maturities of
pembiayaan yang jatuh tempo dalam waktu satu finance lease receivables, current maturities of 2024
tahun, aset derivatif yang jatuh tempo dalam satu derivative assets, current maturities of concession Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/Fair
tahun, aset keuangan konsesi yang jatuh tempo financial assets, trade payables, other payables, Carrying Values Values
dalam waktu satu tahun, utang usaha, utang lain- current maturities of accrued expenses, current
lain, beban akrual yang jatuh tempo dalam waktu maturities of due to related parties, current Aset keuangan Financial assets
satu tahun, utang kepada pihak berelasi yang jatuh maturities of lease liabilities, current maturities of Aset keuangan konsesi 8.846.237.824.779 9.340.258.315.287 Concession financial asset
tempo dalam waktu satu tahun, pinjaman bank other long-term debt and current maturities of long- Piutang lain-lain - pihak ketiga 121.470.076.800 121.470.076.800 Other receivables - third parties
jangka pendek, liabilitas sewa yang jatuh tempo term debt. The carrying values of the Group’s
dalam pinjaman jangka satu tahun, pinjaman current financial assets and liabilities approximate Piutang sewa pembiayaan 1.153.322.351.850 1.406.763.043.928 Finance lease receivables
jangka panjang lainnya yang jatuh tempo dalam their fair values due to the short-term maturity of Aset derivatif 361.529.964.880 361.529.964.880 Derivative assets
satu tahun dan pinjaman jangka panjang yang jatuh these financial assets and liabilities. Investasi jangka panjang 67.337.450.000 67.337.450.000 Long-term investments
tempo dalam satu tahun. Nilai tercatat aset dan
liabilitas keuangan lancar Grup mendekati nilai
wajar karena sifat dasar jangka pendek dari akun Liabilitas keuangan Financial liabilities
aset dan liabilitas keuangan. Utang lain-lain 60.020.869.805 60.020.869.805 Other payables
Beban akrual 85.958.175.600 85.958.175.600 Accrued expenses
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Non-current financial assets and financial liabilities Utang kepada pihak berelasi 18.401.581.396 18.401.581.396 Due to related parties
Liabilitas sewa 16.465.366.672 16.465.366.672 Lease liabilities
Perbandingan jumlah tercatat dan nilai wajar aset A comparison of the carrying amounts and fair Pinjaman jangka panjang 5.602.345.504.172 5.602.345.504.172 Long-term debt
dan liabilitas keuangan tidak lancar pada tanggal 31 values of non-current financial assets and liabilities
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows: Pinjaman jangka panjang lainnya 1.100.892.401.635 1.100.892.401.635 Other long-term debt
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Values Fair Values
Nilai tercatat atas pinjaman jangka panjang dan The carrying values of long-term debt and other
Aset keuangan Financial assets pinjaman jangka panjang lainnya mendekati nilai long-term debt approximate their fair values
Aset keuangan konsesi 9.317.867.477.124 10.072.468.505.715 Concession financial assets wajarnya karena suku bunga dari pinjaman tersebut because the interest rates of such loans generally
umumnya bergerak sesuai dengan tingkat bunga move in line with the prevailing market interest
Piutang lain-lain - pihak ketiga 224.999.483.708 224.999.483.708 Other receivables - third parties
pasar yang berlaku. rates.
Piutang sewa pembiayaan 2.627.559.524.359 3.727.445.956.106 Finance lease receivables
Aset derivatif 290.373.396.025 290.373.396.025 Derivative assets
Nilai wajar dari piutang lain-lain, aset keuangan Fair values of other receivables, concession
konsesi, utang lain-lain, beban akrual diestimasi financial asset, other payables, accrued expense
Investasi jangka panjang 57.615.292.313 57.615.292.313 Long-term investments menggunakan diskonto arus kas. Nilai wajar atas are estimated using a discounted cash flow model.
aset derivatif diestimasi berdasarkan teknik The fair value of the derivative assets are estimated
Liabilitas keuangan Financial liabilities
penilaian yang wajar dengan input pasar yang using appropriate valuation techniques with
dapat diobservasi. Investasi jangka panjang adalah observable market inputs. The long-term
Utang lain-lain 69.292.188.853 69.292.188.853 Other payables investasi ekuitas tidak tercatat dengan pendekatan investment is a non-listed equity investment that is
Beban akrual 249.419.441.840 249.419.441.840 Accrued expenses nilai wajar. carried at fair value approach.
Utang kepada pihak berelasi 28.454.147.029 28.454.147.029 Due to related parties
Liabilitas sewa 45.204.529.262 45.204.529.262 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 6.415.207.905.800 6.415.207.905.800 Long-term debt
Pinjaman jangka panjang lainnya 2.731.975.104.622 2.731.975.104.622 Other long-term debt
145 146
Page 149
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
294 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 295
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION 41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued)
. .
Grup mengklasifikasikan dan mengevaluasi The Group classifies and evaluates its financial 2024 (Dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
informasi keuangan mereka menjadi pelaporan information into reportable operating segments IPP Hidro Holding dan
segmen operasi yang dikelompokkan menjadi lima which are grouped into five (5) strategic business dan Energi operasional
IPP Panas terbarukan/ Operasi dan terkait/
(5) kelompok bisnis strategis: groups: Bumi/ Hydro IPP pemeliharaan/ Holding and
IPP Gas/ Geothermal and other Operation and related Eliminasi/ Konsolidasi/
Gas IPP IPP renewables maintenance operations Elimination Consolidation
Segmen Operasi Operating Segments
Penjualan eksternal/ External sales 1.285.396 1.307.144 216.660 435.380 26.722 - 3.271.302
Grup bergerak di bidang usaha sebagai The Group is engaged in the following
berikut: business activities:
Penjualan antar segmen/
Intersegment sales 19.053 - - 46.122 61.703 (126.878) -
i. IPP Gas i. Gas IPP
Total pendapatan/ Total revenues 1.304.449 1.307.144 216.660 481.502 88.425 (126.878) 3.271.302
ii. IPP Panas Bumi ii. Geothermal IPP Laba bruto/
Gross profit 579.286 267.602 45.831 272.000 76.128 (47.053) 1.193.794
iii. IPP Hidro dan energi terbarukan iii. Hydro IPP and other renewables Beban operasional/Operational
expenses (214.692) (30.921) (30.074) (176.301) (224.613) 66.438 (610.163)
iv. Operasi dan pemeliharaan iv. Operation and maintenance
Bagian laba dari ventura bersama
dan asosiasi/
v. Holding dan operasi terkait v. Holding and related operation Share in net profit of joint venture
and associate - - - - 43.602 - 43.602
Beban pendanaan/Finance costs (252.439) (133.951) (2.993) (91) (297.390) 9 (686.855)
Laba (rugi) tahun berjalan/Profit
2025 (Dalam jutaan rupiah/in million rupiah) (loss) for the year 132.771 91.080 (96.435) 79.117 (52.844) (262.078) (108.389)
IPP Hidro Holding dan
dan Energi operasional ASET
IPP Panas terbarukan/ Operasi dan terkait/ Aset segmen/
Bumi/ Hydro IPP pemeliharaan/ Holding and ASSET
IPP Gas/ Geothermal and other Operation and related Eliminasi/ Konsolidasi/ Segment assets 9.086.958 4.205.788 763.661 458.178 11.369.805 (7.472.758) 18.411.632
Gas IPP IPP renewables maintenance operations Elimination Consolidation
Investasi jangka panjang/
Long-term investments - - - - 2.522.867 - 2.522.867
Penjualan eksternal/ External sales 1.601.571 492.755 201.444 467.432 168.783 - 2.931.985
LIABILITAS
Liabilitas segmen/
Penjualan antar segmen/ LIABILITIES
Intersegment sales 22.155 - - 124.019 65.071 (211.245) - Segment liabilities 5.335.591 3.174.040 1.082.398 199.762 6.598.310 (4.623.385) 11.766.716
Total pendapatan/ Total revenues 1.623.726 492.755 201.444 591.451 233.854 (211.245) 2.931.985
Laba bruto/
Gross profit 617.262 296.819 70.799 369.579 158.125 (23.056) 1.489.528
Beban operasional/Operational
42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
expenses (260.432) (61.631) (27.737) (210.406) (198.676) 75.377 (683.505) MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Bagian laba dari ventura bersama
dan asosiasi/ Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has monetary assets and liabilities
Share in net profit of joint venture
and associate - - - - 60.847 - 60.847 mata uang asing dengan rincian sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
Beban pendanaan/Finance costs (260.645) (120.091) (9.298) (314) (402.023) (11) (792.382)
2025
Dalam mata uang aslinya (dalam satuan penuh)/ Setara Rupiah
Laba (rugi) tahun berjalan/Profit In original currency (full amount) (dalam jutaan)/
(loss) for the year 159.642 91.747 47.856 132.705 239.298 (428.107) 243.141 Rupiah
AS$/ Euro/ Lain-lain/ Equivalent
ASET US$ Euro Others (in million)
Aset segmen/
ASSET Aset Assets
Segment assets 9.934.314 4.780.887 947.114 525.073 12.774.775 (8.616.670) 20.345.493
Kas dan setara kas 77.110.102 - - 1.294.062 Cash and cash equivalents
Investasi jangka panjang/ Rekening dan deposito bank
Long-term investments - - - - 2.610.830 - 2.610.830
yang dibatasi Restricted time deposits and
LIABILITAS penggunaannya 1.350.969 - - 22.672 cash in banks
Liabilitas segmen/
LIABILITIES Trade receivables - third
Segment liabilities 5.824.381 3.616.328 1.217.835 243.209 7.775.777 (5.296.141) 13.381.389 Piutang usaha - pihak ketiga 14.167.938 - - 237.766 parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - related
berelasi 2.554.000 - 1.799.680 66.380 parties
Other receivables - third
Piutang lain-lain - pihak ketiga 6.121.993 568.230 - 113.964 parties
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (5.174.558) - (8.093) (86.945) Trade payables - third parties
Beban akrual (24.168.326) - - (405.593) Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang (367.433.363) - - (6.166.267) Long-term debt
Liabilitas Neto (295.471.245) 568.230 1.791.587 (4.923.961) Net Liabilities
147 148
Page 150
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
296 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 297
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES 44. CATATAN ATAS LAPORAN ARUS KAS 44. NOTES TO THE CONSOLIDATED STATEMENT
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
(continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has monetary assets and liabilities Rincian pengungkapan tambahan aktivitas non-kas The details of supplemental disclosure of non-cash
mata uang asing dengan rincian sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows: adalah sebagai berikut: activities are as follows:
(lanjutan) (continued)
2025 2024
2024 Additions to property, plant and
Dalam mata uang aslinya (dalam satuan penuh)/ Setara Rupiah Penambahan aset tetap dari utang equipment from payable and
In original currency (full amount) (dalam jutaan)/ dan pinjaman 3.084.833.028 502.394.139.511 loan
Rupiah
AS$/ Euro/ Lain-lain/ Equivalent Penambahan aset keuangan Addition to concession financial
US$ Euro Others (in million) konsesi dari marjin konsesi 10.916.893.338 - assets from concession margin
Aset Assets Penambahan aset keuangan Additions to concession financial
konsesi dari utang dan pinjaman 207.325.402.782 1.044.937.608.333 assets from payable and loan
Kas dan setara kas 59.274.761 - - 958.009 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 13.852.672 - - 319.412 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - related 45. KONTINJENSI 45. CONTINGENCIES
berelasi 149.413 - - 2.415 parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.798.516 568.230 459 40.880 Other receivables - third parties PT Medco Ratch Power Riau PT Medco Ratch Power Riau
Liabilitas Liabilities Novia Corry (Penggugat 1) dan Fenny Wong Novia Corry (Plaintiff 1) and Fenny Wong (Plaintiff
Utang usaha - pihak ketiga (3.538.245) 220 - (109.656) Trade payables - third parties (Penggugat 2) mengajukan gugatan terhadap PT 2) filed a lawsuit against PT Lotte Engineering &
Beban akrual - - - - Accrued expenses Lotte Engineering & Construction Co. Ltd (Tergugat Construction Co. Ltd (Defendant 1) and MRPR
Pinjaman jangka panjang (316.811.485) - - (5.120.373) Long-term debt
1) dan MRPR (Tergugat 2) di Pengadilan Negeri (Defendant 2) at the South Jakarta District Court on
Jakarta Selatan atas dasar perbuatan melawan the basis of tort. The Plaintiffs claim to suffer loss
Liabilitas Neto (245.274.368) 568.450 459 (3.909.313) Net Liabilities hukum. Para Penggugat mengklaim menderita due to dredging and excavation of landfill activities
kerugian akibat kegiatan pengerukan dan in Plaintiff’s land carried out by Defendant 1. The
penggalian di tanah Penggugat yang dilakukan oleh lawsuit claim to Defendant 1 is to pay
Tergugat 1. Gugatan terhadap Tergugat 1 adalah compensation in the amount of Rp10 billion while
ganti rugi sebesar Rp10 miliar sedangkan gugatan the lawsuit claim to Defendant 2 is to pay penalty in
43. LABA (RUGI) PER SAHAM 43. EARNING (LOSS) PER SHARE terhadap Tergugat 2 adalah membayar denda the amount of Rp1 million for every day of delay in
sebesar Rp1 juta untuk setiap hari keterlambatan implementing the court decision.
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earning (loss) per share amounts are dalam melaksanakan putusan pengadilan.
membagi rugi tahun berjalan yang dapat computed by dividing loss for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan to equity holders of the parent company by the Pada 18 April 2023, Pengadilan Negeri On April 18, 2023, the District Court issued decision
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of ordinary shares mengeluarkan putusan di mana Tergugat 2 in which Defendant 2 is sentenced to pay court cost
pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year. dihukum membayar biaya perkara sebesar of Rp986,000 (nine hundred eighty six thousand of
Rp986.000 (sembilan ratus delapan puluh enam Rupiah).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, total weighted ribu Rupiah).
saham berdasarkan rata-rata tertimbang saham average of number ordinary shares outstanding for
yang beredar untuk tujuan perhitungan laba per earning per shares calculation amounting to Pada tanggal 26 Januari 2024, Pengadilan Tinggi On January 26, 2024, the Jakarta Hight Court
saham dasar masing-masing sebanyak 1,100,000,000. Jakarta menguatkan putusan Pengadilan Negeri. upholds the decision of District Court.
1.100.000.000. Pada 26 Februari 2024, MRPR telah mengajukan On February 26, 2024, MRPR has submitted a
kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia cassation to the Supreme Court of the Republic of
2025 2024 atas putusan Pengadilan Tinggi Jakarta. Indonesia on the Jakarta Hight Court decision.
Laba (rugi) yang dapat Pada 16 Desember 2024, Mahkamah Agung On December 16, 2024, the Supreme Court of the
diatribusikan kepada pemilik Profit (loss) attributable to equity menolak permohonan kasasi atas putusan Republic Indonesia rejected the cassation of
entitas induk 17.191.338.200 (262.932.690.349) holder of the parent company Pengadilan Tinggi Jakarta dan menghukum MRPR Jakarta High Court Decision. and sentenced MRPR
Total rata-rata tertimbang saham The weighted average number of untuk membayar biaya perkara sebesar Rp500.000 to pay court cost of Rp500,000 (five hundred
biasa yang beredar 1.100.000.000 1.100.000.000 outstanding shares (lima ratus ribu rupiah). Grup menyatakan bahwa thousand of Rupiah). The Group states that the
kerugian terhadap MRPR hanya terbatas pada loss to MRPR is limited to the court cost charged,
Laba (rugi) per saham dasar 15,63 (239,03) Basic earnings (loss) per share biaya perkara yang dikenakan, oleh karena itu tidak therefore no further provision has been made for
ada provisi lebih lanjut yang dibukukan untuk this lawsuit in the consolidated financial statements.
gugatan ini dalam laporan keuangan konsolidasi.
149 150
Page 151
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
298 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 299
The original consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated) pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
46. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 46. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD 47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
i. Pada tanggal 8 Januari 2026, MPI melakukan i. On January 8, 2026, MPI has made early EFEKTIF (lanjutan)
pelunasan dipercepat atas hutang Bank BTN repayment of BTN Bank Loan
sebesar Rp126.000.000.000. Rp126,000,000,000. Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
(lanjutan) (continued)
ii. Pada tanggal 8 Januari 2026, MPI melakukan ii. On January 8, 2026, MPI has made principal
pelunasan atas hutang dari Bank Maybank repayment of Maybank loan Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
sebesar Rp50.000.000.000. Rp50,000,000,000. dan Pengukuran Instrumen Keuangan (lanjutan) Classification and Measurement of Financial
Instruments. (continued)
iii. Pada tanggal 5 Maret 2026, MSBT melakukan iii. On March 5, 2026, MSBT withdrew a loan Selain itu, panduan tambahan ditambahkan Additional guidance is also introduced on how to
penarikan pinjaman sebesar AS$470.244 dari amounting to US$470,244 from PT Bank mengenai bagaimana arus kas kontraktual untuk assess the contractual cash flows of financial
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Negara Indonesia (Persero) Tbk. aset keuangan dengan fitur lingkungan, sosial, dan assets with environmental, social, and governance
tata kelola (“ESG”) serta fitur serupa harus dinilai. (“ESG”) features and similar characteristics.
iv. Pada tanggal 10 Maret 2026, Pemegang iv. On March 10, 2026, the Company’s Amendemen tersebut juga mengklarifikasi fitur non- The amendments also clarify non-recourse
Saham Perseroan telah menyetujui Shareholders approved an increase in the recourse, dan karakteristik instrumen yang terkait features, and the characteristics of contractually
peningkatan modal dasar sebesar Rp1,5 triliun authorized capital of Rp1.5 trillion and an secara kontraktual. linked instruments.
serta penyetoran modal saham sebesar equity injection of Rp102 billion, as resolved
Rp102 miliar, sebagaimana diputuskan dalam through a Circular Resolution in lieu of an Selain itu, amendemen tersebut memperkenalkan Furthermore, the amendments introduce disclosure
Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Rapat Extraordinary General Meeting of persyaratan pengungkapan untuk instrumen requirements for financial instruments with
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders ("EGMS"). keuangan dengan fitur kontinjensi, serta contingent features, and additional disclosure
("RUPSLB"). persyaratan pengungkapan tambahan untuk requirements for equity instruments classified at fair
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai value through other comprehensive income (“OCI”).
v. Pada tanggal 11 Maret 2026, Perseroan telah v. On March 11, 2026, the Company received an wajar melalui penghasilan komprehensif lain
menerima setoran modal sebesar equity contribution amounting to (“OCI”).
Rp102.000.000.000 melalui penerbitan Rp102,000,000,000 through the issuance of
102.000.000 saham baru dengan nilai nominal 102,000,000 new shares with a nominal value Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode These amendments are effective for annual
Rp1.000 per saham, yang diambil bagian oleh of Rp1,000 per share, which were subscribed pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after 1 January
pemegang saham eksisting secara proportionally by existing shareholders and did 1 Januari 2026, dengan penerapan dini 2026, with earlier application permitted only for the
proporsional dan tidak mengakibatkan not result in any change in the Company’s diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset classification of financial assets and related
perubahan struktur pengendalian Perseroan. control structure. As of the reporting date, the keuangan dan pengungkapan terkait. disclosures.
Hingga tanggal laporan keuangan, aksi corporate action is still in the process of
korporasi tersebut masih dalam proses obtaining approval from the Ministry of Law Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
persetujuan Kementerian Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of amendemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
Asasi Manusia Republik Indonesia. Indonesia. dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Company’s financial reporting.
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF Amendemen tersebut mengklarifikasi penerapan These amendments clarify the application of the
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada own-use requirements for contracts within the
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued dalam ruang lingkup standar tersebut. scope of the standards.
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian up to the date of issuance of the Group’s
Grup, namun belum berlaku efektif diungkapkan consolidated financial statements, but not yet Selain itu, amendemen ini, mengubah persyaratan In addition, the amendments, modify the
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk effective are disclosed below. The management penetapan (designation) atas item yang dilindungi designation requirements for hedged items in cash
menerapkan standar yang dipertimbangkan relevan intends to adopt these standards that are dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk flow hedge relationships for such contracts, and
terhadap Grup pada saat standar tersebut berlaku considered relevant to the Group when they kontrak-kontrak tersebut, dan menambahkan introduce new disclosure requirements to enable
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut become effective, and the impact to the persyaratan pengungkapan baru agar investor investors to better understand the impact of these
terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position and dapat memahami dampak kontrak tersebut contracts on the entity’s financial performance and
Grup masih diestimasi pada tanggal selesainya performance of the Group is still being estimated as terhadap kinerja keuangan dan arus kas cash flows.
laporan keuangan konsolidasian. Kecuali of completion date of the consolidated financial perusahaan.
disebutkan lain, Grup tidak mengharapkan adopsi statements. Unless otherwise indicated, the Group Amendemen tersebut akan berlaku efektif untuk These amendments will be effective for annual
pernyataan tersebut di masa depan memiliki does not expect that the future adoption of the periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after 1 January
dampak signifikan terhadap laporan keuangan below amendments and new accounting standards setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 2026. Early adoption is permitted but must be
konsolidasian. to have a significant impact on its consolidated diperbolehkan namun harus diungkapkan. disclosed.
financial statements.
Amendemen terkait pengecualian own-use The amendments relating to the own-use
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026 diterapkan secara retrospektif, sedangkan exemption are applied retrospectively, while the
amendemen akuntansi lindung nilai diterapkan hedge accounting amendments are applied
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: secara prospektif untuk hubungan lindung nilai baru prospectively to new hedge relationships
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial yang ditetapkan sejak tanggal penerapan awal. designated from the date of initial application.
Instruments.
Selain itu, amendemen pengungkapan dalam In addition, the disclosure amendments in PSAK
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi bahwa These amendments clarify that a financial liability is PSAK 107 harus diterapkan bersamaan dengan 107 must be applied together with the amendments
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya derecognized on the settlement date and introduce amendemen PSAK 109. Apabila entitas tidak in PSAK 109. If an entity does not restate
pada tanggal penyelesaian (settlement date) serta an accounting policy choice (if certain conditions menyajikan kembali informasi komparatif, maka comparative information, it is not permitted to
memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi are met) to derecognize financial liabilities settled entitas tidak dapat menyajikan pengungkapan present comparative disclosures.
(apabila kondisi tertentu terpenuhi) untuk through electronic payment systems before the komparatif.
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan yang settlement date.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
diselesaikan melalui sistem pembayaran elektronik amendemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
sebelum tanggal penyelesaian. dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Company’s financial reporting.
151 152
Page 152
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
300 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 mengatur prinsip penyajian dan PSAK 118 establishes principles for the
pengungkapan dalam laporan keuangan untuk presentation and disclosure in financial statements
meningkatkan konsistensi dan keterbandingan in order to improve consistency and comparability
informasi yang disajikan kepada pengguna laporan of the information presented to users of financial
keuangan. Standar ini menggantikan dan statements. This standard replaces and updates
memperbarui beberapa ketentuan penyajian dan several presentation and disclosure requirements in
pengungkapan dalam standar sebelumnya. previous standards.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amendemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Company’s financial reporting.
48. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 48. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab atas penyajian The management is responsible for the preparation
laporan keuangan konsolidasian yang telah of consolidated financial statements which were
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 01 April 2026. Company's Board of Directors on April 1, 2026.
153
Names mentioned 84 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Pedoman Etika Bisnis
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Narkotika
p.10
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.10
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.15 ×2
unresolved
org
PT Mitra Energi Batam
p.16
unresolved
org
PT Medco Energi Menamas
p.16
unresolved
org
PT Pembangkitan
p.16
unresolved
org
PT Dalle Panaran
p.16
unresolved
org
PT PLN Batam
p.16 ×2
unresolved
org
PT Bio Jatropha Indonesia
p.16
unresolved
org
PT Sangsaka Agro Lestari
p.16
unresolved
org
PT Sangsaka Hidro Selebes
p.16
unresolved
org
PT Dalle Energy Batam
p.16
unresolved
org
PT Medco Kansai Power
p.16 ×3
unresolved
org
PT Medcopower
p.16 ×3
unresolved
org
PT Medcopower Energi Baru
p.16 ×2
unresolved
org
PT Dalle Energy
p.16
unresolved
org
PT Amman Mineral Barat
p.16
unresolved
org
PT Energi Listrik Batam
p.16
unresolved
org
PT Universal Batam Energy
p.16
unresolved
org
PT Universal Gas Energy
p.16
unresolved
org
PT Medcosolar Bali Timur
p.16
unresolved
org
PT Energi Prima Elektrika
p.16
unresolved
org
PT Medco Solar Bali Barat
p.16
unresolved
org
PT PLN Enjiniring
p.16 ×2
unresolved
org
PT Multidaya Prima Elektrindo
p.16
unresolved
org
PT Telkom Data Ekosistem
p.16
unresolved
org
Nxera ID Pte. Ltd.
p.16
unresolved
org
PT Medco Ratch Power Riau
p.16
unresolved
org
PT Medco Power Sentral
p.16
unresolved
org
PT Medco Pasifik
p.16
unresolved
org
Pengembangan Corporation
p.16
unresolved
org
PT Medco Solar Pasifik
p.16
unresolved
org
Sarulla Operations LTD
p.16
unresolved
org
PT TJB Power Services
p.16
unresolved
org
PT Medco Geothermal Sarulla
p.16
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.16
unresolved
org
PT Medco Geothermal
p.16 ×3
unresolved
org
PT Ormat Geothermal
p.16
unresolved
org
PT Medco Power Energi
p.16 ×2
unresolved
org
PT Medco
p.16 ×3
unresolved
org
PT Medco Power
p.16 ×2
unresolved
org
PT Medco Geothermal Nusantara
p.16
unresolved
org
Kementerian Energi
p.20
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Tanggal Berdiri
p.23
unresolved
org
PT Medco Power Karimata
p.23
unresolved
person
Dasar Hukum Pendirian Maria Theresia Suprapti
p.23 ×2
unresolved
org
PT Medco Power Internasional
p.23 ×4
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.23
unresolved
org
Young Global Limited
p.23
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.23 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.23
unresolved
org
Energi Internasional Tbk
p.23
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.23
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.23
unresolved
—
Kronologi Pencatatan
p.23
unresolved
person
Eka Satria
· Direktur Utama
p.27 ×2
unresolved
person
Femi Firsadi Sastrena
· Direktur
p.27
unresolved
person
Myrta Sri Utami
· Direktur
p.27 ×2
unresolved
person
Imron Gazali
· Direktur
p.27 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Hijau Dwidaya
p.28
unresolved
org
PT Indonesia Hijau Papan
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hendry
p.28
unresolved
person
Darmoyo Doyoatmojo
· Komisaris
p.28
unresolved
person
M. Teguh Pamuji
· Komisaris Independen
p.28 ×2
unresolved
person
Komposisi Komite Nominasi
· Ketua
p.29
unresolved
—
CEO
· Ketua
p.30
unresolved
org
PT Medco Power Sponsor
p.30
unresolved
org
Internasional Tbk
p.31
unresolved
org
Benturan Kepentingan. Energi Internasional Tbk
p.31
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.33
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Employee
p.68
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Attn
p.68
unresolved
org
PT MEDCO POWER INDONESIA DAN ENTITAS ANAKNYA
p.69 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.