Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 190
Page 1
2025
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
INTEGRATED ANNUAL REPORT
PT Agung Menjangan Mas Tbk
www.agungmm.com
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
INTEGRATED ANNUAL REPORT
PT Agung Menjangan Mas Tbk
www.agungmm.com
Preserving the Ecosystem,
Seizing Opportunities
“Semangat meraih pertumbuhan ekonomi bagi Our commitment to pursuing economic growth is
Perseroan kami aktualisasikan dalam sebuah konsep embodied in a comprehensive strategy that promotes
besar yang mengusung inisiatif keberlanjutan, dengan sustainability initiatives, protecting both biotic
melindungi komponen biotik dan abiotik di seluruh and abiotic components along the entire coastline
pesisir pantai sekitar lokasi keramba jaring apung surrounding the Company’s floating net cage grouper
budidaya ikan kerapu milik Perseroan”. fish farms”.
“Kami meyakini, dengan terciptanya keseimbangan We believe that the creation of a balanced marine
ekosistem laut akan berdampak positif terhadap ecosystem will have a positive impact on life across
kehidupan antar generasi, sekaligus terbuka peluang generations, while also opening up opportunities and
serta tersedia sumber daya bagi usaha Perseroan pada providing resources for the Company’s operations both
masa kini dan masa yang akan datang”. now and in the future”.
iv Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 3
Pernyataan Berwawasan Ke Depan
Forward Looking Statements
Laporan tahunan ini mencakup pernyataan This annual report contains “forward-looking”
“berwawasan ke depan” yang berkaitan dengan statements regarding anticipated future events that
perkiraan peristiwa di masa depan yang dipengaruhi are subject to risks and uncertainties.
oleh risiko dan ketidakpastian.
In addition to presenting historical facts, all statements
Selain menyajikan fakta historis, semua pernyataan in this report, including but not limited to financial
dalam laporan ini, termasuk tetapi tidak terbatas pada position, operating results, strategies, plans, objectives,
posisi keuangan, hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, goals, targets, and market developments in which the
sasaran, target, serta perkembangan pasar, di mana Company operates or plans to operate, are considered
Perseroan beroperasi atau berencana untuk beropera, forward-looking statements, which include statements
dianggap sebagai pernyataan berwawasan ke depan, preceded or followed by the words “anticipate,” or
yang mencakup pernyataan yang diawali atau diikuti similar expressions.
dengan kata-kata “memperkirakan,” atau ungkapan
serupa. The future events referred to in these forward-
looking statements involve known and unknown
Peristiwa di masa depan yang dimaksud Dalam risks, as well as other factors of uncertainty, some of
pernyataan berwawasan ke depan ini melibatkan risiko which are beyond Management’s control. This could
yang dikenal maupun yang tidak dikenal, serta faktor result in material differences between actual results,
faktor ketidakpastian lainnya, beberapa di antaranya performance, and achievements and those stated or
berada di luar kendali Manajemen. Hal ini dapat implied in such statements, due to changes in general
menyebabkan perbedaan material antara hasil, kinerja, economic and political conditions, both national
dan pencapaian aktual dengan yang tercantum atau and regional, changes in regulations, as well as the
tersirat dalam pernyataan tersebut, akibat perubahan policies, accounting methods, and assumptions used
kondisi ekonomi dan politik secara umum, baik nasional in preparing forward-looking statements.
maupun regional, perubahan regulasi, serta kebijakan,
akuntansi dan asumsi yang digunakan dalam menyusun
pernyataan berwawasan ke depan.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
iv Penjelasan Tema 30 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Theme Explanation Board of commissioners and directors
1 Pernyataan Berwawasan Ke Depan composition
Forward Looking Statements 30 Komposisi Pemegang Saham Perseroan
2 Daftar Isi Company’s Shareholder Composition
Table of Content 32 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
dan Jasa Berkala Tahun Buku 2025
Capital Market Supporting Institutions and
4 IKHTISAR KINERJA 2025 Professions and Periodic Services Financial
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHT Year 2025
5 Ikhtisar Data Keuangan Penting 33 Sumber Daya Manusia
Highlights of Significant Financial Data Human Resources
6 Informasi Saham
Shares Information 39 ANALISA & PEMBAHASAN
8 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran MANAJEMEN
Umum MANAGEMENT DISCUSSION AND
Realization on The Use of Proceeds from Initial
ANALYSIS
Public Offering (IPO)
40 Tinjauan Industri Budidaya dan Perdagangan
Hasil Perikanan
9 LAPORAN MANAJEMEN Overview of The Aquaculture Industry and Trade
MANAGEMENT REPORT In Fishery Products
10 Laporan Dewan Komisaris 41 Tinjauan Per Segmen Usaha
Board of Commissioner’s Report Overview by Business Segment
15 Laporan Direksi 44 Analisa Kinerja Keuangan
Board of Director’s Report Financial Performance Analysist
49 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
20 PROFIL PERSEROAN dalam Tahun Buku Terakhir
COMPANY PROFILE Investment in Capital Goods Realized in the
Last Financial Year
21 Indentitas Perseroan
Corporate Identity 49 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonding for Investment in Capital
22 Riwayat Singkat Perseroan
Goods
Company’s Brief History
49 Ikatan dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
23 Budaya Perusahaan Tanggal Laporan Akuntan
Corporate Culture Material Informationand Facts Occurring After
24 Visi dan Misi Perusahaan the Date of the Accountant’s Report
Corporate Vision and Mission 49 Informasi Material Mengenai Investasi,
25 Entitas Induk Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Parent Entity usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang Modal
Material Information Regarding Investment,
27 Wilayah Operasional
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Operational Area
Acquisition, Capital Debt Restructuring
28 Tonggak Sejarah Perseroan
49 50Ikatan dan Perjanjian Penting Tahun 2025
The Company’s Milestones
Important Binding and Agreement in 2025
29 Struktur Organisasi
50 Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Organization Structure yang Berpengaruh
Changes in Laws and Regulations that have a
Significant Impact on the Company
2 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 5
50 Perubahan Kebijakan Akuntansi 98 Program Kepemilikan Saham
Changes in Accounting Policies Share Ownership Program
50 Prospek usaha perseroan 99 Manajemen Risiko
The Company’s business prospects Risk Management
52 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 102 LAPORAN KEBERLANJUTAN
52 Kebijakan Dividen SUSTAINABILITY REPORT
Dividend Policy 105 Strategi Keberlanjutan
53 Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Sustainability Strategy
Proyeksi 2026 107 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Targets and Actual Results for 2025 and Sustainability Performance Highlights
Projections for 2026
108 Nilai Keberlanjutan
53 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
Sustainability Value
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policies 110 Kinerja Keberlanjutan
Regarding Capital Structure Sustainability Performance
122 Tanggungjawab Produk dan Hasil Kerja
55 TATA KELOLA PERUSAHAAN Product and Work Responsibility
CORPORATE GOVERNANCE 123 Pelaksanaan Tanggungjawab Sosial
Perusahaan
57 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Social
Good Corporate Governance Structure
Responsibility
58 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
124 Survey Kepuasan Klien dan Pelanggan
General Meeting of Shareholders (GMS)
Client and Customer Satisfaction Survey
70 Dewan Komisaris
125 Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Commissioners
Sustainability Governance
77 Komite Audit
132 Kontribusi Perseroan Terhadap Tujuan
Audit Committee Pembangunan Berkelanjutan
78 Komite Nominasi dan Remunerasi The Company’s Contribution to Sustainable
Nomination and Remuneration Committee Development Goals
82 Direksi 134 Lembar Umpan Balik
Board of Directors Feedback Form
87 Unit Audit Internal 135 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Internal Audit Unit Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2013 Tentang Keuangan
89 Sekretaris Perusahaan
Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat
Corporate Secretary
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
92 Prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi
Basic Priciples of Corporate Governance Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
94 Audit Eksternal List of Disclosures In Accordance With Financial
Services Authority Regulation Number 51
External Audit
POJK.03/2013 Concerning Sustainable
95 Sistem Pengendalian Internal Finance Based on The Guidance of The Circular
External Audit Letter of The Financial Services Authority
95 Permasalahan Hukum Number 16/SEOJK.04/2021 Concerning The
Legal Cases Form and Content of Annual Reports of Issuers
And Public Companies
96 Kode Etik Perseroan
137 Indeks POJK
The Company’s Code of Ethics
POJK Index
97 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
144 LAPORAN KEUANGAN
97 Sistem Pelaporan Pelanggaran
FINANCIAL REPORT
Whistleblowing System
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 3
Page 6
1 IKHTISAR KINERJA 2025 2025 Performance Highlight
Page 7
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of Significant Financial Data
Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
25,5 21,2 40,9 42
Current Assets
Aset Tidak Lancar
47,4 49,3 30,6 29
Non-Current Assets
Jumlah Aset
72,9 70,5 71,4 70,6
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
0,528 0,843 0,664 0,562
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
0,341 0,713 1,9 1,4
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
0,869 1,6 2,6 2
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
72 69 68,8 68,6
Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas
72,9 70,5 71,4 70,6
Total Equity and Liabilities
Laba/ Rugi
Profit/ Loss
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Pendapatan usaha
15,6 11,5 10,3 10,0
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(12,2) (8,1) (7,2) (5,1)
Cost of Goods Revenue
Laba Bruto
3,4 3,4 3,2 5,0
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
(0,457) 0,120 0,221 1,6
Net Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(0,458) 0,190 0,221 1,6
Comprehensive Profit for the Year
Laba Per Saham dasar
(0,38) 0,10 0,19 1,35
Basic Earnings Per Share
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Keterangan
2025 2024
Description
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(5.053.051.229 (438.906.950)
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (2.500.000.000 (11.401.125.000)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
3.529.680.200 -
Net Cash Provided by Financing Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
6.669.173.684 10.692.544.713
Year-end Cash and Cash Equivalents
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Informasi Saham
Shares Information
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology AMMS
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company conducted an Initial Public Offering of
Saham sebanyak 240.000.000 (dua ratus empat puluh 240,000,000 (two hundred forty million) new shares,
juta) saham baru yang merupakan Saham Biasa Atas which are New Ordinary On-Name Shares with nominal
Nama dengan nilai nominal Rp50,00 (lima puluh rupiah) value as of Rp50.00 (fifty rupiah) per share or 20%
setiap saham atau sebanyak 20% (dua puluh persen) (twenty percent) from issued capital, offered to the
dari modal ditempatkan, yang ditawarkan kepada Public at an offering price of Rp100.00 (one hundred
Masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp100,00 rupiah) per share which is determined to be applicable
(seratus rupiah) setiap saham yang ditetapkan berlaku to all New Shares (“Offered Shares”).
untuk seluruh Saham Baru (“Saham Yang Ditawarkan”).
Perseroan secara bersamaan menerbitkan 336.000.000 The Company concurrently issued 336,000,000
(tiga ratus tiga puluh enam juta) Waran Seri I yang (three hundred thirty six million) Series I Warrants
menyertai Saham Yang Ditawarkan atau sebanyak accompanying the Offered Shares or as much as 35%
35% (tiga puluh lima persen) dari total jumlah saham (thirty five percent) of the total number of issued and
ditempatkan dan disetor penuh pada saat pernyataan fully paid shares at the time the registration statement
pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Perdana in this Initial Public Offering submitted.
Saham ini disampaikan.
Bertindak sebagai Penjamin Pelaksana Emisi Efek dan Underwriters and Managing Underwriters are
Penjamin Emisi Efek adalah PT Indo Capital Sekuritas. PT Indo Capital Sekuritas.
Pergerakan Harga Saham Sepanjang Tahun 2025
Share Price Movement Throughout 2025
Volume Kapitalisasi
Jumlah Saham
Harga (Rp) / Price (Rp) Perdagangan Pasar
Beredar
Periode Bulan (ribu lembar (miliar Rp)
(lembar saham)
Period Month saham) Market
Tertinggi Terendah Penutupan Number of shares
Trading Volume Capitalization
(Highest) (Lowest) (Closing) (outstanding)
(th.shares) (b.IDR)
Kuartal I, Januari 52 37 40 31.367,70 1.200.061.095 48,00
2025 Februari 428 34 34 11.453,40 1.200.061.377 40,80
Maret 60 28 40 76.087,10 1.200.061.581 48,00
KUARTAL I 60 28 40 118.908 1.200.061.581 48,00
Kuartal April 56 32 56 21.525,70 1.200.062.348 67,20
II, 2025 Mei 88 53 71 113.449,10 1.200.071.528 85,21
Juni 108 67 98 111.205,00 1.200.996.237 117,70
KUARTAL II 108 32 98 246.180 1.200.996.237 117,70
Kuartal Juli 114 83 114 61.737,00 1.219.514.812 138,95
III, 2025 Agustus 195 96 182 190.768,50 1.235.296.802 224,82
September 292 165 236 317.757,60 1.235.296.802 291,53
KUARTAL III 292 83 236
570.263 1.235.296.802
291,53
Kuartal Oktober 494 216 492 227.126,60 1.235.296.802 607,77
IV, 2025 November 530 390 484 36.330,40 1.235.296.802 597,88
Desember 510 342 462 706.383,35 1.235.296.802 570,71
KUARTAL IV 530 216 462 969.840 1.235.296.802 570,71
Kurs 530 28 462
Akhir
6 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Aksi Korporasi Corporate Action
Berdasarkan Keterbukaan Informasi yang disampaikan Based on the disclosure submitted to the Financial
kepada Otoritas Jasa keuangan (OJK), dan pengumuman Services Authority (OJK) and the announcement on the
pada situs Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) website on December
29 Desember 2025, Radiant Ruby Company Ltd telah 29, 2025, Radiant Ruby Company Ltd has completed
melakukan pengambilalihan Perseroan. the acquisition of the Company.
Sehubungan dengan pengambilalihan tersebut, makan In connection with this acquisition, there has been
terjadi perubahan Pemegang saham pengendali a change in the Company’s controlling shareholders,
Perseroan, yang semula adalah Hartono Limmantoro shifting from Hartono Limmantoro (99%) to Brian
sebesar 99%, menjadi Brian Limiardi sebesar 52,6% dan Limiardi (52.6%) and David Viratama Batubara (47.4%).
David Viratama Batubara sebesar 47,4%.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Temporary Suspension of Shares Trading
Setelah Listing pada bulan Agustus tahun 2022, hingga Since its listing in August 2022, and up to the date
pada saat Laporan Tahunan ini disusun, Perseroan tidak of this Annual Report, the Company has never been
pernah mendapatkan sanksi penghentian sementara subject to a temporary trading suspension by the
perdagangan dari pihak Regulator. regulator.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization on The Use of Proceeds from Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Proceeds from the Public Offering Initial Public Offering Costs Net Profit
24.000.000.000 3.173.125.000 20.826.875.000
Penggunaan | Usage
Modal Kerja Biaya Pembangunan Keramba Jaring Apung Modal Kerja Keramba Jaring Apung
Total
Working Capital Floating Net Cages Construction Costs Floating Net Cages Working Capital
5.610.300.000 10.195.025.000 5.021.550.000 20.826.875.000
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham
0
Remaining Proceeds from the Initial Public Offering (IPO)
8 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 11
2 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Dengan penuh rasa syukur kami mengucapkan terima
kasih atas limpahan rahmat dan berkah dari Tuhan
yang Maha Esa, yang telah memungkinkan Perseroan
“
untuk terus melangkah maju dan mempertahankan
kinerja sepanjang tahun 2025. Keberhasilan ini
merupakan buah dari kerja keras dan strategi matang
yang diterapkan oleh Direksi. Dengan dedikasi yang
tulus, kami menyampaikan hasil pengawasan dan
penilaian atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025
melalui Laporan Tahunan ini.
We gratefully acknowledge the abundant grace and blessings
from God Almighty, which have enabled the Company to
continue to progress and maintain its performance throughout
2025. This success is the result of the hard work and well-
thought-out strategies implemented by the Board of Directors.
Chan Pik Yan With sincere dedication, we present the results of our
Komisaris Utama supervision and assessment of the Company’s performance
President Commissioner throughout 2025 through this Annual Report.”.
Para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Dear Shareholders and all Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
On this occasion, allow me, on behalf of the Board
Pada kesempatan ini, perkenankan saya, atas nama of Commissioners, to present a report on the Board
Dewan Komisaris, menyampaikan laporan pelaksanaan of Directors’ performance of its supervisory duties
tugas pengawasan pengelolaan Perseroan oleh Direksi regarding the Company’s management throughout
sepanjang tahun 2025, serta menyampaikan pandangan 2025, as well as to share our views on the economic
kami atas kondisi ekonomi dan perkembangan sektor conditions and developments in the national
usaha budidaya dan perdagangan hasil perikanan aquaculture and fishery products trade sector
nasional sepanjang Tahun 2025 serta proyeksi throughout 2025, along with growth projections for
pertumbuhannya pada Tahun 2026 dan tahun tahun 2026 and subsequent years.
selanjutnya.
Pandangan atas pertumbuhan ekonomi Outlook on National Economic Growth and
nasional dan segmen usaha Perseroan the Company’s Business Segments
Sebagaiman kita ketahui, ekonomi Indonesia tahun As we know, Indonesia’s economy in 2025 grew steadily
2025 tumbuh stabil sebesar 5,11%, melebihi capaian by 5.11%, exceeding the previous year’s growth rate
tahun sebelumnya yang sebesar 5,03%. Namun of 5.03%. However, there remain various structural
demikian, masih terdapat berbagai tantangan struktural challenges and economic dynamics that affect the
dan dinamika ekonomi yang mempengaruhi kinerja performance of a number of strategic sectors.
sejumlah sektor strategis.
Supply-demand balances menjadi faktor utama yang Supply-demand balances were the primary factor
mempengaruhi kinerja berbagai industri sepanjang influencing the performance of various industries
tahun 2025, yang dipengaruhi oleh dinamika pasar, throughout 2025, driven by market dynamics,
pergerakan harga bahan bahan komoditas, fluktuasi fluctuations in commodity prices, exchange rate
nilai tukar mata uang asing, serta harga energi global, volatility, and global energy prices, all of which directly
yang berpengaruh langsung pada kebijakan ekonomi impact national economic policy.
nasional.
10 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 13
Laporan Manajemen
Management Report
Namun demikian sektor usaha budidaya perikanan Nevertheless, Indonesia’s aquaculture and fishery
dan perdagangan hasil perikanan Indonesia tahun products trade sectors are projected to continue
2025 tetap tumbuh stabil dan positif, bahkan tetap growing steadily and positively through 2025, remaining
menjadi andalan ekonomi biru, dengan produksi a pillar of the blue economy, with national production
nasional mencapai 13,215 juta ton, atau tumbuh 2% reaching 13.215 million tons—a 2% increase when
jika dibandingkan dengan produksi tahun sebelumnya compared to production during the same period the
pada periode yang sama. previous year.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa pencapaian The Board of Commissioners believes that the
pertumbuhan ekonomi dan stabilitas perkembangan achievement of economic growth and the stability of this
sektor usaha ini merupakan peluang besar bagi sector’s development present a significant opportunity
Perseroan untuk meraih pertumbuhan dan pencapaian for the Company to achieve greater growth and better
yang lebih baik pada tahun tahun yang akan datang. results in the coming years. Accordingly, the Board of
Dengan demikian, Dewan Komisaris mendukung Commissioners fully supports the Board of Directors’
penuh kebijakan strategis Direksi, terkait dengan strategic policy regarding the business development
pengembangan usaha berupa keramba jaring apung of floating net cages for grouper aquaculture, which
untuk budidaya ikan kerapu, yang telah dimulai sejak began in 2024 with the completion of 96 of the 192
tahun 2024, dengan menyelesaikan 96 petak dari planned plots, with construction set to continue in the
192 petak yang direncanakan, yang akan dilanjutkan following fiscal year.
pembangunannya pada tahun kerja selanjutnya.
Pandangan Dewan Komisaris atas pencapaian The Board of Commissioners’ View on the
Perseroan pada aspek ekonomi Company’s Economic Performance
Per 31 Desember 2025, tercatat Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp 15,6 Milyar, tercapai 158 % dari revenue of Rp 15.6 billion, achieving 158% of the sales
target penjualan yang ditetapkan oleh manajemen, target set by management, which stood at Rp 9.9
yang sebesar Rp 9,9 Milyar. Pencapaian ini adalah wujud billion. This achievement is a testament to the hard
dari kerja keras seluruh Direksi dan seluruh elemen work of the entire Board of Directors and all elements
Perseroan, yang didukung oleh sentimen positif sektor of the Company, supported by positive sentiment in
usaha perdagangan hasil perikanan, dan ditopang oleh the fishery products trade sector, and underpinned by
kebijakan pengelolaan biaya yang prudent, baik pada prudent cost management policies, both in operational
belanja operasional maupun belanja modal, termasuk and capital expenditure, including strengthened
penguatan pada tata kelola pengadaan, dimana fokus procurement governance, where expenditure is
pengeluaran hanya pada kebutuhan strategis dan focused solely on strategic and essential needs, with
esensial, dengan pemantauan ketat terhadap biaya strict monitoring of costs per unit.
per unit.
Pemegang Saham yang terhormat, tahun 2025 Dear Shareholders, The year 2025 remains a year of work
merupakan tahun kerja yang masih dipenuhi oleh fraught with challenges and uncertainty; consequently,
tantangan dan ketidakpastian, sehingga, meskipun although gross profit performance demonstrated
kinerja laba bruto menunjukkan ketahanan, besarnya resilience, the significant cost of sales and general and
beban pokok Pendapatan dan beban umum dan administrative expenses led the Company to record
administrasi, menyebabkan Perseroan mencatatkan a net loss of Rp 0.458 billion, which serves as a key
kerugian bersih sebesar Rp 0,458 Milyar, yang menjadi consideration for management to implement strategic
catatan penting bagi manajemen untuk melakukan efficiency measures in the coming year.
efisiensi strategis pada tahun berikutnya.
Dewan Komisaris telah menelaah hal ini secara The Board of Commissioners has examined this matter
mendalam dan melakukan evaluasi kinerja Direksi. Kami in depth and conducted a performance evaluation of
menilai Direksi telah berupaya menjaga kelangsungan the Board of Directors. We consider that the Board
operasional. Namun, untuk memperbaiki kinerja, of Directors has made efforts to maintain operational
kami telah mengarahkan Direksi untuk melakukan continuity. However, to improve performance, we
restrukturisasi biaya dan memfokuskan kembali have directed the Board of Directors to restructure
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 11
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
strategi pemasaran. Dewan Komisaris optimistis, costs and refocus its marketing strategy. The Board
dengan disiplin anggaran yang lebih ketat, Perseroan of Commissioners is optimistic that, with stricter
akan kembali ke jalur pertumbuhan pada tahun kerja budgetary discipline, the Company will return to a
selanjutnya. growth trajectory in the coming financial year.
Pandangan dan Pengawasan implentasi The Board of Commissioners’ Perspective and
keberlanjutan oleh Direksi Oversight of Sustainability Implementation by
the Board of Directors
Bagi kami, pertumbuhan dan keberlanjutan adalah For us, growth and sustainability are two key
dua komponen utama yang berada pada satu jalur components that operate in synergy, reinforcing one
sinergi, untuk saling memperkuat. Dewan Komisaris another. The Board of Commissioners appreciates
mengapresiasi upaya Direksi dalam mengintegrasikan the Board of Directors’ efforts to integrate ESG
target-target ESG (Environmental, Social, and (Environmental, Social, and Governance) targets into
Governance) ke dalam indikator kinerja utama the Company’s key performance indicators.
Perseroan.
Kami menilai, Inisiatif keberlanjutan yang terintegrasi We assess that sustainability initiatives integrated
dengan kebijakan Tata Kelola telah dijalankan secara with governance policies have been consistently and
konsisten dan disiplin oleh Direksi sepanjang tahun diligently implemented by the Board of Directors
2025, yang tergambarkan dari pencapaian pertumbuhan throughout 2025, as evidenced by the fact that
tahun 2025 terbukti selaras dengan tetap terjaganya the growth achieved in 2025 is in harmony with
tata kelola lingkungan dan ekosistem pantai, yang the preservation of environmental governance and
merupakan modal utama bagi usaha jangka panjang the coastal ecosystem—which are key assets for
Perseroan, serta terjaganya hubungan yang harmonis the Company’s long-term operations—as well as
dengan masyarakat sekitar. the maintenance of harmonious relations with the
surrounding community.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa prinsip The Board of Commissioners also believes that the
keberlanjutan telah didukung oleh kebijakan Triple-P principle of sustainability has been supported by
(Portfolio, People, and Public Contribution), dan prinsip- the Triple-P policy (Portfolio, People, and Public
prinsip ESG telah diimplementasikan dengan sangat Contribution), and that ESG principles have been
disiplin di seluruh jenjang Perseroan. Transparansi dan implemented with great discipline across all levels
akuntabilitas menjadi fondasi utama bagi Direksi dalam of the Company. Transparency and accountability
mengelola tantangan dan persaingan usaha yang serve as the cornerstone for the Board of Directors
semakin kompleks. Kami melihat adanya komitmen in managing increasingly complex business challenges
yang kuat untuk memastikan bahwa setiap tindakan and competition. We observe a strong commitment to
korporasi senantiasa berpijak pada nilai-nilai kewajaran ensuring that every corporate action is always grounded
dan integritas, yang pada akhirnya memperkokoh in the values of fairness and integrity, which ultimately
kepercayaan pemegang saham. strengthens shareholder trust.
Kami melihat adanya komitmen yang kuat untuk We see a strong commitment to ensuring that every
memastikan bahwa setiap tindakan korporasi senantiasa corporate action is always grounded in the values of
berpijak pada nilai-nilai kewajaran dan integritas, fairness and integrity, which ultimately strengthens
yang pada akhirnya memperkokoh kepercayaan shareholder confidence.
pemegang saham.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners encourages the Board
mengedepankan dialog yang terbuka dengan seluruh of Directors to prioritize open dialogue with all
pemangku kepentingan guna memastikan bahwa setiap stakeholders to ensure that every business decision
langkah bisnis tidak hanya memberikan keuntungan not only generates economic benefits but also yields
ekonomi, tetapi juga memberikan dampak sosial dan positive social and environmental impacts.
lingkungan yang positif.
Pandangan atas penerapan Tata Kelola Oversight of Corporate Governance
Implementation
Penerapan Tata Kelola bukan sekadar pemenuhan The implementation of corporate governance is
administratif, melainkan bagian yang tidak terpisahkan not merely a matter of administrative compliance,
dari budaya kerja. Dewan Komisaris melakukan but an integral part of the work culture. The Board
12 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
pengawasan melekat untuk memastikan bahwa of Commissioners conducts ongoing oversight to
perumusan dan pelaksanaan strategi usaha oleh ensure that the formulation and implementation of
Direksi berjalan selaras dengan tujuan jangka panjang business strategies by the Board of Directors align
dan kepentingan Perseroan secara keseluruhan, serta with the Company’s long-term objectives and overall
tetap mengedepankan prinsip kehati hatian, dan interests, while upholding the principles of prudence
kepatuhan terhadap regulasi. and regulatory compliance.
Fungsi pengawasan yang kami laksanakan berjalan The oversight functions we carry out are conducted
secara intensif dan konstruktif melalui mekanisme intensively and constructively through regular meetings
rapat rutin maupun melalui Komite-Komite di bawah and through the Committees under the Board of
Dewan Komisaris. Kami memastikan setiap keputusan Commissioners. We ensure that every strategic decision
strategis yang diambil oleh Direksi telah melalui made by the Board of Directors has undergone a
kajian risiko yang mendalam, dan kegiatan usaha yang thorough risk assessment, and that business activities
dilakukan berada pada koridor hukum dan standar are conducted within the bounds of the law and in
etika yang tinggi. accordance with high ethical standards.
Dewan Komisaris mengapresiasi keterbukaan Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board
dalam menyampaikan informasi serta komunikasi yang of Directors’ transparency in providing information
aktif dalam setiap pengambilan keputusan strategis. and its active communication during every strategic
Prinsip check and balances berfungsi dengan baik, decision-making process. The system of checks and
karena diskusi-diskusi di tingkat rapat gabungan balances functions effectively, as discussions at
senantiasa berorientasi pada kepentingan terbaik joint meetings are consistently focused on the best
seluruh pemegang saham dan keberlanjutan usaha interests of all shareholders and the Company’s
Perseroan, serta tetap berpijak pada prinsip Tata Kelola business sustainability, while remaining grounded in
Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance.
Kami juga menilai bahwa Direksi telah berupaya dalam We also assess that the Board of Directors has made
memperkuat implementasi Tata Kelola, yang tercermin efforts to strengthen the implementation of Corporate
dari kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Governance, as evidenced by the Company’s compliance
perundang- undangan yang berlaku, kebijakan with applicable laws and regulations, government
pemerintah, serta pemenuhan kewajiban keterbukaan policies, and the fulfillment of its obligations regarding
informasi kepada publik dan pemangku kepentingan, information disclosure to the public and stakeholders,
termasuk penguatan pada sistim pengendalian internal including the enhancement of internal control systems
dan manajemen risiko sehingga operasional tetap and risk management to ensure operations continue
berjalan sesuai dengan tata kelola yang benar. in accordance with proper governance.
Dengan semangat perbaikan ber- kesinambungan, kami With a spirit of continuous improvement, we encourage
mendorong Direksi untuk terus memperkuat mitigasi the Board of Directors to continue strengthening risk
terhadap risiko pasar yang salah satunya berkaitan mitigation measures, particularly regarding market risks
dengan fluktuasi harga produksi dan harga jual. Dewan such as fluctuations in production costs and selling
Komisaris juga secara berkala memberikan rekomendasi prices. The Board of Commissioners also periodically
kepada Direksi untuk terus meningkatkan kemampuan provides recommendations to the Board of Directors
adaptasi dalam memastikan kepatuhan terhadap to continuously improve adaptability in ensuring
regulasi, terutama jika terjadi perubahan peraturan dan regulatory compliance; particularly when changes
perundang undangan yang terkait dengan bidang usaha occur in laws and regulations related to the Company’s
Perseroan, Direksi segera melakukan penyesuaian, agar business operations, the Board of Directors must
operasional Perseroan tetap selaras dengan ketentuan promptly make adjustments to ensure the Company’s
yang terbaru. operations remain aligned with the latest provisions.
Penilaian atas kinerja komite pendukung Assessment of the Audit Committee’s
Performance
Komite Audit adalah organ yang bekerja dibawah The Audit Committee is a body that operates under the
pengawasan Dewan Komisaris, dan bertanggungjawab supervision of the Board of Commissioners and reports
langsung kepada Dewan Komisaris, dengan tugas utama directly to the Board of Commissioners, with its primary
adalah pengawasan penyusunan laporan keuangan, responsibilities including overseeing the preparation
implementasi manajemen risiko, dan pelaksanaan audit of financial statements, the implementation of risk
keuangan oleh akuntan public atau audit eksternal. management, and the conduct of financial audits by
public accountants or external auditors.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 13
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Hasil kajian dan rekomendasi yang diberikan oleh Komite The findings and recommendations provided by the
Audit telah menjadi bahan dan dasar pertimbangan bagi Audit Committee have served as the basis for the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas. Indikator Board of Commissioners’ decision-making in carrying
penilaian yang kami gunakan dalam menilai kinerja out its duties. The evaluation criteria we used to
Komite Audit antara lain keaktifan dalam menjalankan assess the Audit Committee’s performance include
tugas, kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, diligence in performing duties, attendance at meetings,
dan rekomendasi yang diberikan, Dewan Komisaris documentation processes, and the recommendations
berpandangan bahwa Komite Audit telah menjalankan provided. The Board of Commissioners is of the view
tugas dan tanggungjawabnya dengan baik di sepanjang that the Audit Committee has performed its duties and
tahun 2025. responsibilities effectively throughout 2025.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners extends its appreciation
kasih kepada para pemegang saham dan seluruh and gratitude to the shareholders and all stakeholders
pemangku kepentingan atas dukungan serta for their support and trust. This support and trust serve
kepercayaan yang diberikan. Dukungan dan kepercayaan as a strong foundation for us as we carry out our duties
tersebut merupakan fondasi yang kuat bagi kami dalam and responsibilities in the coming years.
melaksanakan tugas dan tanggungjawab pada tahun
tahun kerja selanjutnya.
Apresiasi yang sama juga kami berikan kepada Direksi We also extend the same appreciation to the Board of
atas seluruh upaya yang telah dilakukan sepanjang Directors for all the efforts made throughout 2025, and
tahun 2025, dan kepada seluruh karyawan atas dedikasi to all employees for their consistent dedication and
dan kerja keras yang konsisten dalam mempertahankan hard work in maintaining and improving the Company’s
dan meningkatkan kinerja Perseroan, sehingga performance, ensuring the Company remains resilient
Perseroan tetap tangguh dan mampu menghadapi and capable of facing various internal and external
berbagai tantangan internal maupun eksternal. challenges.
Dengan semangat kolaborasi dan komitmen With a spirit of collaboration and a commitment to
berkelanjutan, Dewan Komisaris optimis bahwa sustainability, the Board of Commissioners is optimistic
Perseroan akan terus mengalami pertumbuhan yang that the Company will continue to experience optimal
optimal, pada tahun tahun yang akan datang. growth in the years to come.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Agung Menjangan Mas Tbk,
Chan Pik Yan
Komisaris Utama
President Commissioner
14 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Per 31 Desember 2025, tercatat Perseroan
membukukan pendapatan sebesar
“
Rp 15,6 Milyar, tercapai 158 %
dari target penjualan yang ditetapkan oleh
manajemen, yang sebesar Rp 9,9 Milyar.
Pencapaian ini adalah wujud dari kerja keras
Direksi dan seluruh elemen Perseroan.
As of December 31, 2025, the Company recorded
revenue of Rp 15.6 billion, achieving 158%
of the sales target set by management,
which stood at Rp 9.9 billion.
This achievement is a testament to
the hard work of the Board of Directors
Hartono Limmantoro and all members of the Company.
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi PT Agung The year 2025 marks a critical period for PT Agung
Menjangan Mas Tbk dalam menjaga keberlanjutan Menjangan Mas Tbk in maintaining sustainable
kinerja di tengah kondisi ekonomi yang masih penuh performance amid an economic environment that
ketidakpastian. Dinamika geoekonomi dan geopolitik remains fraught with uncertainty. Ongoing global
global yang berlanjut, volatilitas harga komoditas, serta geoeconomic and geopolitical dynamics, commodity
kebijakan moneter yang relatif ketat di berbagai negara price volatility, and relatively tight monetary policies
maju telah membentuk sentimen pasar dan berdampak in various developed nations have shaped market
pada arus perdagangan. sentiment and impacted trade flows.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these dynamics, the Indonesian economy
tetap menunjukkan daya tahan yang solid. Tahun 2025, continues to demonstrate solid resilience. In 2025,
pertumbuhan ekonomi tercapai 5,11%, dengan konsumsi economic growth reached 5.11%, with domestic
domestik sebagai kontributor utama. Stabilitas ekonomi consumption as the primary driver. Indonesia’s
Indonesia juga tercermin dari tingkat inflasi yang economic stability is also reflected in a controlled
terkendali sebesar 2,92% berdasarkan data Badan Pusat inflation rate of 2.92%, according to data from the
Statistik (BPS). Pengelolaan kebijakan makroekonomi Central Statistics Agency (BPS). Prudent management
dan moneter yang prudent, serta stabilitas di sektor of macroeconomic and monetary policies, along with
keuangan juga menjadi katalis positif yang mendukung stability in the financial sector, also serve as positive
pertumbuhan ekonomi Indonesia. catalysts supporting Indonesia’s economic growth.
Sejalan dengan kondisi tersebut, sektor usaha In line with these conditions, the wholesale trade
perdagangan besar hasil perikanan di Indonesia pada sector for fishery products in Indonesia in 2025 shows
tahun 2025 menunjukkan tren positif, yang didorong a positive trend, driven by a 5.2% increase in exports
oleh peningkatan ekspor sebesar 5,2% jika dibandingkan compared to the previous year. Regulatory support
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
dengan tahun sebelumnya. Dukungan kemudahan from the government has also served as a catalyst,
regulasi dari pemerintah turut menjadi katalisator yang spurring business operators—including the Company’s
memicu aktivitas pelaku usaha, termasuk Manajemen management—to make investment decisions.
Perseroan, dalam mengambil keputusan investasi.
Manajemen merespon tren positif ini melalui beberapa Management responded to this positive trend through
kebijakan dan tindakan strategis, untuk dapat merebut several policies and strategic actions to capitalize on
peluang, salah satunya, pada tahun 2024 mulai opportunities; one such initiative involved beginning
membangun 192 keramba jaring apung untuk budidaya construction in 2024 of 192 floating net cages for
ikan kerapu di desa pejarakan, Buleleng – Bali. Hingga grouper aquaculture in Pejarakan Village, Buleleng,
saat Laporan tahunan ini disusun, keramba jaring apung Bali. As of the preparation of this Annual Report, 96
tersebut telah selesai dibangun sebanyak 96 petak dan of these floating net cages have been completed and
telah mulai beroperasi, dan sisanya direncanakan akan are already operational, with the remainder planned
dibangun pada Tahun kerja selanjutnya. for construction in the next fiscal year.
Disamping keramba jaring apung yang sudah In addition to its existing productive floating net cages,
produktif, Perseroan juga terus mengembangkan the Company continues to expand its marketing network
jaringan pemasaran dalam kegiatan perdagangan in the wholesale trade of fishery products by combining
besar hasil perikanan, dengan melibatkan kombinasi product quality improvement, diversification, and the
antara peningkatan kualitas produk, diversifikasi, dan use of digital technology to reach a broader market,
pemanfaatan teknologi digital untuk menjangkau pasar while strengthening and developing partnerships with
yang lebih luas, dengan perkuatan dan pengembangan fish farm operators to ensure a stable supply.
kerjasama dengan para pelaku usaha tambak ikan
untuk menjamin stabilitas persediaan.
Strategi Operasional dan Kerangka Kerja Strategis Operational Strategy and Strategic Framework
Perseroan mengembangkan berbagai kebijakan The Company has developed various strategic policies
strategis sebagai bagian dari upaya menjaga daya as part of its efforts to maintain competitiveness and
saing dan keberlanjutan usaha, antara lain dengan business sustainability, including by strengthening
penguatan strategi operasional, tata kelola, kebijakan operational strategies, governance, cost-efficiency
efisiensi biaya dan optimalisasi proses kerja. Strategi policies, and the optimization of work processes.
dan kebijakan tersebut sejalan dengan visi dan misi These strategies and policies align with the Company’s
Perseroan untuk menjadi perusahaan yang berkualitas, vision and mission to become a high-quality, innovative
inovatif, serta fokus pada efisiensi dan peningkatan company focused on efficiency and enhancing
nilai kompetitif dalam industri perikanan. competitive value within the fisheries industry.
Salah satu dari kerangka strategis yang kami susun One of the strategic frameworks we have established is
adalah sebuah kesadaran bahwa selain tanah, the recognition that, in addition to the land, buildings,
bangunan, dan fasilitas pendukung operasional yang and operational support facilities we own, our
dimiliki, karyawan merupakan aset yang paling besar, employees are our greatest asset—one that significantly
yang sangat menentukan arah perjalanan Perseroan, shapes the Company’s trajectory. Consequently, the
sehingga pengembangan kompetensi sumber daya development of human resource competencies is a key
manusia menjadi perhatian penting Perseroan, agar priority for the Company, ensuring a balance between
tercipta keseimbangan antara kompetensi, karakter, competence, character, and a reliable work culture.
dan budaya kerja yang handal.
Target dan pencapaian tahun 2025 Targets and achievements for 2025
Pada awal tahun kerja, dengan berpedoman pada Early in the year, based on the findings of the feasibility
hasil studi kelayakan, Direksi menetapkan proyeksi study, the Board of Directors set a sales target of Rp 9.9
penjualan tahun 2025 sebesar Rp 9,9 milyar. Dengan billion for 2025. With estimated cost of sales of Rp 4.9
perkiraan beban pokok penjualan sebesar Rp 4,9 milyar, billion, gross profit is expected to reach Rp 5.0 billion.
akan tercapai laba bruto sebesar Rp 5,0 milyar.
Berdasarkan pada proyeksi perolehan laba bruto Based on these gross profit projections, the Board of
tersebut, Direksi menyusun kerangka kerja tahun 2025 Directors has drawn up a framework for 2025 focusing
dengan fokus pada efisiensi biaya dan Peningkatan on cost efficiency and performance improvement, so
kinerja, agar proyeksi laba bersih sebesar Rp 2,2 milyar that the projected net profit of Rp 2.2 billion can be
dapat terealisasi. achieved.
16 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Per 31 Desember 2025, tercatat Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp 15,6 milyar, tercapai 158% dari revenue of Rp 15.6 billion, achieving 158% of the sales
proyeksi penjualan yang ditetapkan. Pencapaian ini target set. This achievement is a testament to the
adalah wujud dari kerja keras Direksi dan seluruh hard work of the Board of Directors and all members
elemen Perseroan, yang didukung oleh sentimen of the Company, supported by positive sentiment in
positif sektor usaha perdagangan hasil perikanan, dan the fishery products trade sector, and underpinned
ditopang oleh semangat bersama dalam mendapatkan by a shared commitment to seizing new opportunities
peluang peluang baru di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Direksi telah berupaya secara optimal dalam The Board of Directors has made every effort to
menerapkan kebijakan efisiensi, namun ditengah implement efficiency measures; however, amidst
kondisi ekonomi nasional yang masih diwarnai oleh a national economic climate still characterised by
berbagai ketidakpastian, sebagai dampak lanjutan dari various uncertainties—as a result of the ongoing
fragmentasi perdagangan global, ketegangan geopolitik fragmentation of global trade, and geopolitical and
dan geoekonomi yang menciptakan volatilitas pasar geo-economic tensions creating volatility in financial
keuangan, yang berpengaruh pada kondisi ekonomi markets, which have impacted Indonesia’s economic
Indonesia, menyebabkan timbulnya peningkatan conditions—this has led to an increase in various
terhadap berbagai biaya yang tidak dapat dikendalikan costs beyond management’s control, consequently,
oleh manajemen, sehingga beban pokok penjualan yang the cost of sales, which was forecast at Rp 4.9 billion,
diprediksi sebesar Rp 4,9 milyar, meningkat signifikan has risen significantly to Rp 12.2 billion, and general
menjadi sebesar Rp 12,2 milyar, dan beban umum dan and administrative expenses, projected at Rp 2 billion,
administrasi yang diproyeksikan sebesar Rp 2 milyar, have increased to Rp 3.9 billion.
meningkat menjadi sebesar Rp 3,9 milyar.
Kinerja Keberlanjutan Perseroan Corporate Sustainability Performance
Didasari oleh semangat keberlanjutan, Perseroan Driven by a commitment to sustainability, the Company
telah menyusun kerangka kerja Triple Bottom Line has established a Triple Bottom Line framework
(People, Planet, Profit), dengan mengedepankan (People, Planet, Profit), prioritizing responsible
prinsip operasional yang bertanggungjawab atas operational principles that address the Company’s
dampak operasional Perseroan terhadap kehidupan operational impacts on the social well-being of local
sosial masyarakat setempat dan terhadap kelestarian communities and environmental conservation. We are
lingkungan. kami berkomitmen penuh untuk menjaga fully committed to optimally preserving ecosystems
ekosistim secara optimal dan berkontribusi dalam and contributing to community empowerment,
pemberdayaan masyarakat, terutama masyarakat di particularly among communities near the Company’s
sekitar lokasi usaha Perseroan. operational sites.
Kami juga berkomitmen untuk terus menjunjung We are also committed to upholding sustainability
tinggi nilai-nilai keberlanjutan dalam kegiatan usaha values in all aspects of our business operations,
dalam berbagai aspek, dengan mengedepankan prinsip prioritizing responsible use of natural resources,
bertanggungjawab dalam pemanfaatan sumber daya preserving the environment, and striving to reduce
alam, menjaga kelestarian lingkungan hidup, dan greenhouse gas emissions that drive climate change—
berupaya mengurangi efek gas rumah kaca yang through various environmental conservation programs
memicu perubahan iklim, melalui berbagai program we have initiated and consistently implemented.
pelestarian lingkungan telah kami inisiasi dan kami
kami laksanakan secara konsisten.
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility
Kami terus berupaya memperkuat kepedulian We are committed to strengthening our commitment
terhadap masyarakat yang hidup di sekitar lokasi to the communities living near the Company’s business
usaha Perseroan melalui melalui kegiatan Tanggung locations through Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial, dalam bentuk pendampingan terhadap initiatives, including supporting these communities to
masyarakat untuk meningkatkan kemampuan ekonomi, enhance their economic capabilities and organizing
dan berbagai kegiatan kepedulian terhadap lingkungan various environmental conservation activities that
hidup yang melibatkan masyarakat setempat dalam involve local residents in joint community service
program kerja bakti bersama. programs.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha 2026 Business Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, kami optimis bahwa Perseroan As we enter 2026, we are optimistic that the Company
akan mengalami pertumbuhan yang lebih baik, karena will experience stronger growth, as the grouper and
sektor budidaya ikan kerapu dan ikan jenis lainnya, other fish farming sectors, as well as the trade in
serta perdagangan hasil perikanan seluruh jenis, all types of fishery products, are showing significant
menunjukkan tren positif yang signifikan. Tren positif positive trends. This positive trend is driven by
ini didorong oleh menguatnya permintaan dari pasar strengthening demand from the global market, marked
global, yang ditandai dengan meningkatnya ekspor. by rising exports. Similarly, national fish consumption
Demikian halnya dengan konsumsi ikan secara has seen a significant increase, as reflected in domestic
nasional, mengalami peningkatan yang signifikan, fish sales data for the year 2025, which reached over Rp
yang tercermin dari data penjualan ikan dalam negeri 300 trillion, an increase compared to the previous year.
sepanjang tahun 2025, yang mencapai lebih dari Rp
300 triliun, meningkat jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
Dalam upaya dan semangat merebut peluang pasar In an effort to optimally seize market opportunities,
secara optimal, Direksi akan melanjutkan pembangunan the Board of Directors will continue the development
keramba jaring apung pada tahun kerja 2026, sehingga of floating net cages in the 2026 fiscal year, so that it
diproyeksikan, pada awal tahun kerja 2027, Perseroan is projected that by the start of the 2027 fiscal year,
sudah mengelola 192 keramba jaring apung. the Company will manage 192 floating net cages.
Demikian halnya dengan sektor usaha unggulan ke dua, Similarly, the second flagship business sector—
yaitu perdagangan besar hasil perikanan, akan turut wholesale trade in fishery products—will also grow, in
meningkat, sejalan dengan meningkatnya permintaan line with rising demand in export markets. We continue
pasar ekspor. Kami terus memperluas jaringan to expand our marketing network and strengthen
Pemasaran dan memperkuat Kerjasama dengan collaboration with aquaculture business operators to
para pelaku usaha tambak untuk menjaga stabilitas maintain supply stability.
persediaan.
Komitmen Direksi Terhadap The Board of Directors’ Commitment to ESG
ESG dan GCG and GCG
Bagi kami, keberlanjutan bukan hanya sekedar For us, sustainability is not merely a matter of formal
kepatuhan formal, melainkan substantif dalam compliance, but is substantively embedded in our
operasional sehari-hari, sehingga kami telah berinisiatif daily operations; therefore, we have taken the initiative
dan proaktif dalam mengintegrasikan prinsip ESG and been proactive in integrating ESG (environmental,
(lingkungan, sosial, tata kelola) dan prinsip utama Tata social, and governance) principles and key governance
Kelola ke dalam strategi usaha, untuk memastikan principles into our business strategy, to ensure the
keberlanjutan usaha jangka panjang Perseroan, dan Company’s long-term business sustainability, and as
sebagai realisasi dukungan terhadap upaya pencapaian a concrete demonstration of our support for efforts to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. achieve the Sustainable Development Goals.
Menyusun pedoman, piagam, dan mitigasi Developing guidelines, charters, and sustainability
keberlanjutan, yang mencakup pengelolaan risiko sosial mitigation measures—which encompass social and
dan lingkungan, merumuskan target operasional yang environmental risk management, setting specific
spesifik, efisiensi biaya dan energi, pengurangan emisi, operational targets, cost and energy efficiency, emissions
efisiensi rantai pasok, inovasi produk ramah lingkungan, reduction, supply chain efficiency, eco-friendly product
dan praktik operasional yang bertanggungjawab, innovation, and responsible operational practices— as
serta pelibatan pemangku kepentingan melalui dialog well as engaging stakeholders through open dialogue
terbuka untuk mendapatkan umpan balik, merupakan to gather feedback, are key components of the Board
komponen utama dari komitmen Direksi dalam of Directors’ commitment to maintaining business
menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan sustainability and driving the Company’s growth.
Pertumbuhan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, kami secara aktif memperkuat Throughout 2025, we will actively strengthen our
praktik tata kelola melalui peningkatan keterbukaan governance practices by enhancing information
informasi, penguatan kebijakan perlindungan terhadap transparency, reinforcing policies to protect the
aset aset perseroan, kebijakan anti suap dan korupsi, Company’s assets, implementing anti-bribery and anti-
18 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
sistim pengaduan pelanggaran, dan penguatan pada corruption policies, establishing a whistleblowing system,
implementasi kode etik Perseroan, serta melakukan and strengthening the implementation of the Company’s
evaluasi secara berkala atas pedoman kerja internal Code of Ethics, as well as conducting periodic evaluations
audit dan kerangka manajemen risiko agar tetap of internal audit guidelines and the risk management
relevan dengan dinamika usaha dan perkembangan framework to ensure they remain relevant to business
regulasi. dynamics and regulatory developments.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Direksi berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan The Board of Directors is fully committed to continuously
kualitas tata kelola dan praktik keberlanjutan, agar pada improving the quality of corporate governance and
tahun tahun yang akan datang tercipta pencapaian yang sustainability practices, so that in the years to come, we
lebih optimal dalam berbagai aspek. can achieve even better results across various aspects.
Atas nama seluruh Direksi, kami menyampaikan On behalf of the entire Board of Directors, we extend our
apresiasi dan terima kasih yang tulus kepada para sincere appreciation and gratitude to our shareholders
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders for the trust, support, and
atas kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi yang collaboration provided in facing various challenges. This
diberikan dalam menghadapi berbagai tantangan. support serves as a vital foundation for us in maintaining
Dukungan tersebut menjadi fondasi penting bagi kami our performance and business continuity.
dalam menjaga kinerja dan kesinambungan usaha.
Penghargaan setinggi-tingginya juga kami sampaikan We also extend our highest appreciation to the
kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan Board of Commissioners for their guidance, advice,
arahan, saran dan rekomendasi serta pengawasan recommendations, and oversight in our management
yang melekat dalam kami mengelola perseroan, dan of the company, and to all employees of PT Agung
kepada seluruh insan PT Agung menjangan Mas Tbk, Menjangan Mas Tbk, who consistently demonstrate
yang senantiasa menunjukkan dedikasi, integritas, dan dedication, integrity, and their best performance.
kinerja terbaiknya.
Dengan komitmen yang kuat, kolaborasi dan kerja sama With a strong commitment, collaboration, and even
yang lebih solid, kami optimis bahwa Perseroan akan stronger teamwork, we are optimistic that the Company
bertumbuh secara berkelanjutan dan menghasilkan will grow sustainably and generate long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of Directors
PT Agung Menjangan Mas Tbk,
Hartono Limmantoro
Direktur Utama
President Director
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 19
Page 22
3
Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL
PERSEROAN
Company Profile
20 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Indentitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Agung Menjangan Mas Tbk.
Company Name
Tanggal Pendirian 9 Agustus 2007
Date of Establishment August 9, 2007
Alamat Kantor Pusat Generali Tower Grand Rubina Generali Tower Grand Rubina
Head Office Address Business Park Lt.20 C Business Park Lt.20 C
Jl. Hr Rasuna Said, Kuningan, Jl. Hr Rasuna Said, Kuningan,
Jakarta Selatan 12940 South Jakarta 12940
Telepon: (021) -29023178 Phone: (021) -29023178
Faksimili: (021) -29023180 Facsimile: (021)-29023180
Situs Web | Website www.agungmm.com
E-Mail corsec@agungmm.com
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian The Company was established based on the Deed
Legal Basis of Establishment Perseroan Terbatas PT Cosmopolitan Electric of Establishment of Limited Liability Company
Nomor: 31 tanggal 9 Agustus 2007 dan Akta PT Cosmopolitan Electric Number: 31 dated
Perubahan PT Cosmopolitan Electric Nomor: August 9, 2007 and Deed of Amendment of PT
31 tanggal 9 Agustus 2007 dan Akta Perubahan Cosmopolitan Electric No. 31 dated August 9,
PT Cosmopolitan Electric Nomor: 48 tanggal 13 2007 and Deed of Amendment of PT Cosmopolitan
Desember 2007, keduanya dibuat dihadapan Linda Electric No. 48 dated December 13, 2007, both
Herawati S.H., Notaris di Jakarta, dan akta No. 1 drawn up before Linda Herawati S.H., Notary in
tanggal 3 Februari 2020 yang dibuat dihadapan Jakarta, and deed No. 1 dated February 3, 2020
Yudha Setyagraha Tedianto, SH., MM., MKn, notaris di drawn up before Yudha Setyagraha Tedianto,
Bekasi, tentang perubahan nama PT Cosmopolitan S.H., MM, MKn, notary in Bekasi, regarding the
Electric “PT Agung Menjangan Mas, dan perubahan change of name of PT Cosmopolitan Electric
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri “PT Agung Menjangan Mas, and the change has
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia received approval from the Minister of Law and
dengan Surat No. AHU- 0010072.AH.01.02 tahun Human Rights of the Republic of Indonesia with
2020 tanggal 05 September 2020. Letter No. AHU- 0010072.AH.01.02 of 2020 dated
September 05, 2020.
Modal Dasar Rp. 168 000 000 000 (Seratus enam puluh delapan Rp. 168 000 000 000 (One hundred sixty-eight
Authorized Capital miliar Rupiah), terbagi atas 3 360 000 000 (Tiga billion Rupiah), divided into 3 360 000 000 (Three
miliar tiga ratus enam puluh juta) saham dengan billion three hundred sixty million) shares with a
nilai nominal Rp 50 (Lima puluh Rupiah) per lembar nominal value of Rp 50 (Fifty Rupiah) per share.
saham.
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp. 48 000 000 000 (Empat puluh delapan miliar), Rp. 48 000 000 000 (Forty-eight billion), divided
Issued and Paid-up Capital terbagi atas 960 000 000 (Sembilan ratus enam into 960 000 000 (Nine hundred sixty million)
puluh juta) saham dengan nilai nominal Rp 50 shares with a nominal value of Rp 50 (Fifty
(Lima puluh Rupiah) per lembar saham. Rupiah) per share.
Bursa Efek PT Bursa Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan Saham 4 Agustus 2022
Listing Date August 4, 2022
Kode Saham
AMMS
Shares Code
Kegiatan Usaha Perseroan: Kegiatan usaha utama: Main business activities:
Company’s Business Activities: 1. Jasa sarana produksi budidaya ikan air 1. Brackish water fish farming production
payau; facilities services;
2. Jasa pasca panen budidaya ikan air payau; 2. Post-harvest services for brackish water fish
farming;
3. Pembesaran psces/ ikan bersirip laut; dan 3. Enlargement of psces/marine finfish; and
4. Perdagangan besar hasil perikanan. 4. Wholesale trade in fishery products.
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business activities:
1. penyiapan lahan dan real estate yang dimiliki 1. land and real estate preparation that is
sendiri atau disewa; dan owned or leased; and
2. Bidang bidang lain yang tertera dalam akta 2. Other fields as stated in the deed of
pendirian Perseroan. establishment of the Company.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 21
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Company’s Brief History
PT Agung Menjangan Mas berdomisili di Jakarta, dahulu PT Agung Menjangan Mas domiciled in Jakarta, formerly
bernama PT Cosmopolitan Electric, didirikan dengan known as PT Cosmopolitan Electric, was established by
Akta No. 31 tanggal 9 Agustus 2007, dibuat dihadapan Deed No. 31 dated August 9, 2007, made before Linda
Linda Herawati, SH., notaris publik di Jakarta, dan Herawati, SH, a public notary in Jakarta, and has been
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi authorized by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-01132.
01132.AH.01.01 tahun 2008 tanggal 8 Januari 2008. AH.01.01 of 2008 dated January 8, 2008.
Berdasarkan akta No. 1 tanggal 3 Februari 2020, yang Based on Deed No. 1 dated February 3, 2020, drawn
dibuat dihadapan Yudha Setyagraha Tedianto, SH., up before Yudha Setyagraha Tedianto, SH., MM., MKn,
MM., MKn, notaris di Bekasi, PT Cosmopolitan Electric Notary in Bekasi, PT Cosmopolitan Electric changed its
berubah nama menjadi PT Agung Menjangan Mas. name to PT Agung Menjangan Mas. This change was
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
No. AHU- 0010072.AH.01.02 tahun 2020 tanggal 05 0010072.AH.01.02 of 2020 dated September 5, 2020.
September 2020.
Pada tanggal 27 Juli 2022, Perseroan memperoleh On July 27, 2022, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas statement from the Board of Commissioners of the
Jasa Keuangan dengan surat keputusannya No. S- Financial Services Authority with its decision letter
140/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran Umum No. S- 140/D.04/2022 to conduct a Public Offering
Saham kepada masyarakat, dan pada tanggal 4 Agustus of Shares to the public, and on August 4, 2022 the
2022 saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Company’s shares were listed on the Indonesia Stock
Indonesia, sehingga nama Perseroan menjadi PT Agung Exchange, so that the Company’s name became PT
Menjangan Mas Tbk. Agung Menjangan Mas Tbk.
22 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Perusahaan
PT Agung Menjangan Mas
Tbk mengandung nilai
keberlanjutan, yang
menjadi keyakinan Seluruh
Manajemen, staf dan
karyawan dalam perilaku
dan sikap kerja.
The corporate culture of
PT Agung Menjangan Mas
Tbk contains the value of
sustainability, which becomes
the belief of all management,
staff and employees in work
behavior and attitude.
Potensi dalam diri seluruh Manajemen, Staff dan
karyawan Perseroan untuk menyelesaikan tugas dan
tanggungjawab dengan baik.
Inner potential of all Management, Staff and
employees of the Company to complete their duties
and responsibilities well.
Setia, berkomitmen dan memiliki rasa
pengabdian terhadap Perseroan.
Loyal, committed and have a sense of
devotion to the Company.
Strategi dan semangat kerja yang
berkesinambungan.
Continuous strategy and work spirit.
Fokus pada pemenuhan standar
kebutuhan pasar.
Focus on fulfilling standard
market needs.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 23
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi penyedia jasa
penunjang budidaya dan
pengelolaan lahan yang
terpercaya dan dapat
diandalkan.
To be a trusted and reliable provider
of cultivation and land management
support services.
Misi Mission
Memberi hasil kerja yang tepat waktu
dan berkualitas serta memuaskan
pelanggan, untuk selalu berinovasi
dalam memberikan solusi yang
efektif dan efisien serta menanamkan
nilai-nilai profesionalisme untuk
meningkatkan kompetensi dan dedikasi.
Providing timely and quality work results and satisfying
customers, innovating in providing effective and
efficient solutions and instilling professionalism values
to improve competence and dedication.
24 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Induk
Parent Entity
PT Mandara Mas Semesta (”MMS”)
Riwayat Singkat Entitas Induk Brief History of Parent Entity
MMS adalah suatu badan hukum yang berkedudukan di MMS is a juridical entity domiciled in South Jakarta,
Jakarta Selatan, didirikan berdasarkan Akta Pendirian established pursuant to the Deed of Establishment of
Perseroan Terbatas PT Mandara Mas Semesta Nomor: Limited Liability Company PT Mandara Mas Semesta
28 tanggal 19 September 2018, yang dibuat di hadapan Number: 28 dated September 19, 2018, made before
Yudha Setyagraha Tedianto, S.H., M.M., M.Kn., Notaris Yudha Setyagraha Tedianto, S.H., M.M., M.Kn., Notary
di Bekasi, akta mana telah mendapat pengesahan in Bekasi, which deed has been approved as a legal
sebagai badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak entity by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat the Republic of Indonesia in accordance with Decree
Keputusan Nomor: AHU-0044605.AH.01.01.TAHUN 2018 Number: AHU-0044605.AH.01.01.TAHUN 2018 dated
tanggal 19 September 2018 dan telah didaftarkan dalam September 19, 2018 and has been registered in the
Daftar Perseroan Nomor: AHU-0123977.AH.01.11.TAHUN Company Register Number: AHU-0123977.AH.01.11.
2018 tanggal 19 September 2018. TAHUN 2018 dated September 19, 2018.
Selanjutnya akta MMS telah mengalami dua kali Furthermore, the deed of MMS has undergone
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan two amendments, most recently with the Deed of
Para Pemegang Saham PT Mandara Mas Semesta Resolution of the Shareholders of PT Mandara Mas
Nomor: 102 tanggal 29 Juli 2021, akta mana telah Semesta Number: 102 dated July 29, 2021, which deed
mendapat pengesahan dari akta mana telah mendapat has been approved by the Law and Human Rights of
pengesahan dari Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia in accordance with Decree
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Number: AHU-0041757.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
Nomor: AHU-0041757.AH.01.02.TAHUN 2021 tanggal 29 July 29, 2021 and has been registered in the Company
Juli 2021 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Register Number: AHU0130548.AH.01.11.TAHUN 2021
Nomor: AHU0130548.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 29 dated July 29, 2021.
Juli 2021.
Kegiatan Usaha Entitas Induk Business Activities of Parent Entity
Bergerak di bidang aktivitas perusahaan holding dan Involving in holding company activities and other
aktivitas perusahaan konsultasi manajemen lainnya. management consulting company activities.
Permodalan Entitas Induk Capitalization of the Parent Entity
Modal Dasar Authorized Capital
Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar rupiah) yang Rp10,000,000,000.00 (ten billion rupiah) divided into
terbagi atas 10.000 (sepuluh ribu) saham dengan nilai 10,000 (ten thousand) shares with a nominal value of
nominal masing-masing saham sebesar Rp1.000.000,00 each share is Rp1,000,000.00 (one million rupiah);
(satu juta rupiah);
Modal Ditempatkan Issued Capital
Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar rupiah) yang Rp10,000,000,000.00 (ten billion rupiah) divided into
terbagi atas 10.000 (sepuluh ribu) saham dengan nilai 10,000 (ten thousand) shares with a nominal value of
nominal masing-masing saham sebesar Rp1.000.000,00 each share is Rp1,000,000.00 (one million rupiah);
(satu juta rupiah);
Modal Disetor Paid-up Capital
Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar rupiah) yang Rp10,000,000,000.00 (ten billion rupiah) divided into
terbagi atas 10.000 (sepuluh ribu) saham dengan nilai 10,000 (ten thousand) shares with a nominal value of
nominal masing-masing saham sebesar Rp1.000.000,00 each share is Rp1,000,000.00 (one million rupiah).
(satu juta rupiah).
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 25
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengurusan dan Pengawasan Entitas Induk Parent Entity Management and Supervision
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Declaration of Shareholders
Saham Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 13 tanggal Based on Circular Resolution No. 13 dated October 14,
14 Oktober 2020 akta mana telah diterima dan dicatat 2020 deed which has been received and recorded in the
dalam Database Sisminbakum Direktorat Jenderal Sisminbakum Database of the Directorate General of
Administrasi Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak General Legal Administration of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Nomor: AHU-AH.0 1.03-0400050 tanggal Human Rights Number: AHU-AH.01.03-0400050 dated
21 Oktober 2020 perihal penerimaan pemberitahuan October 21, 2020 regarding receipt of notification of
perubahan Data Perseroan MMS serta telah didaftarkan changes in MMS Company Data and has been registered
dalam Daftar Perseroan Nomor: AHU 0177128.AH.01.11. in the Company Register Number: AHU-0177128.AH.01.11.
TAHUN 2020 tanggal 21 Oktober 2020, maka susunan TAHUN 2020 dated October 21, 2020, the composition
pengurus MMS adalah sebagai berikut: of the MMS management is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komisaris
Commissioner
Chan Pik Yan
Direksi
Board of Director
Direktur
Director
Hartono Limmantoro
26 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Kantor pusat Perseroan berada Jakarta, dan beroperasi Bali Utara.
The Company’s head office is in Jakarta, and it operates in North Bali.
Kantor Pusat
Head Office
Lokasi tambak ikan air payau dan Keramba Jaring Apung.
Location of brackish water fish farms and floating net cages.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 27
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Tonggak Sejarah Perseroan
The Company’s Milestones
PT COSMOPOLITAN ELECTRIC
Didirikan berdasarkan Akta No. 31 tanggal 9 Agustus 2007
oleh Linda Herawati, SH., notaris publik di Jakarta.
Established based on Deed No. 31 dated August 9, 2007 by
Linda Herawati, S.H., a public notary in Jakarta.
Berdasarkan akta No. 1 tanggal 3 Februari 2020 yang dibuat
dihadapan Yudha Setyagraha Tedianto, SH., MM., MKn,
notaris di Bekasi, berubah nama menjadi:
PT AGUNG MENJANGAN MAS
Based on deed No. 1 dated February 3, 2020 made before
Yudha Setyagraha Tedianto, SH, MM, MKn, notary in Bekasi,
the name changed to:
PT AGUNG MENJANGAN MAS
Berubah nama menjadi “PT AGUNG MENJANGAN MAS
TBK” setelah mendapat surat ijin efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan pada tanggal 27 Juli 2022, dan tercatat di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 03 Agustus 2022
Changed its name to “PT AGUNG MENJANGAN MAS TBK”
after obtaining an effective license from the Financial
Services Authority on July 27, 2022, and listed on the
Indonesia Stock Exchange on August 03, 2022.
Menyelesaikan Pembangunan dan
mengoperasikan tambak budidaya ikan air
tawar di Bali Utara.
Completed the construction and operation of
freshwater fish farms in North of Bali.
Menyelesaikan Pembangunan 96 Keramba
Jaring Apung di Desa Pejarakan, Kecamatan
Gerokgak, Kabupaten Buleleng, Provinsi Bali.
Completed the Construction of 96 Floating
Net Cages in Pejarakan Village, Gerokgak
District, Buleleng Regency, Bali Province.
28 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 29
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of commissioners and directors composition
Tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were no changes to the composition of
Komisaris maupun Direksi, sehingga komposisi nya the Board of Commissioners or the Board of Directors,
tetap Sebagai berikut: so their composition remains as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
CHAN PIK YAN HARTONO LIMMANTORO
Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
NY. ARIE YURIWIN, S.H., M.SI SULAIMAN
Komisaris Independen | Independent Commissioner Direktur | Director
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Company’s Shareholder Composition
HARTONO
CHAN PIK YAN
LIMMANTORO
90% 60% 80%
99,77% 0,23%
PT AGUNG MENJANGAN MAS TBK
Berubah menjadi sebagai berikut:
Change to the following:
PT AGUNG MENJANGAN MAS TBK
RADIANT RUBY COMPANY LTD MANDARA MAS SEMESTA MASYARAKAT
Pengambilalihan saham ini telah dilaporkan oleh This share acquisition was reported by RADIANT RUBY
RADIANT RUBY COMPANY LTD kepada Otoritas Jasa COMPANY LTD to the Financial Services Authority in
Keuangan melalui surat tertanggal 29 Desember 2025, a letter dated December 29, 2025, addressed to the
yang ditujukan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Executive Director of Capital Markets, Derivatives,
Pasar Modal Keuangan, Derivatif dan Bursa Karbon, dan and the Carbon Exchange, and was announced on
telah diumumkan di web site Bursa Efek Indonesia (BEI) the Indonesia Stock Exchange (IDX) website on the
pada tanggal yang sama. same date.
30 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Shares Ownership by member of Board of Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025 seluruh anggota Dewan As of December 31, 2025, none of the members of the
Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham di Dalam Board of Commissioners or the Board of Directors held
Perseroan. shares in the Company.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal dan Jasa Berkala Tahun Buku 2025
Capital Market Supporting Institutions and Professions and Periodic Services Financial Year 2025
Lembaga Nama Informasi Kontak Jasa Periode
Institution Name Contact Information Service Period
Notaris Aslina Perangin angin,S.H., Apartemen Cervino Pembuatan akta rups tahunan tanggal 1 Januari
Notary M.Kn SK. Menteri Kehakiman Village, Lt. Mezanine 4 september 2025 2025 s/d 31
dan Hak Asasi Manusia unit I&J, Jl. KH Abdullah Deed of the Annual General Meeting Desember
Republik Nomor : C-865.HT.03 Syafei Kav.27, Tebet - of Shareholders dated September 4, 2025
.02-Tahun 2002 Tanggal 9 Juni Jakarta 2025 January
2002 1, 2025 to
December 31,
Surat Tanda Terdaftar Profesi 2025
Penunjang Pasar Modal Nomor:
712/ PM/ STTO-N/ 2004
Kantor Kantor Akuntan Publik Kanaka Tower A, 18 Office Park, Audit tahun buku yang berakhir Tahun buku
Akuntan Publik & Rekan STTD : STTD.AP-190/ Jl. TB Simatupang No.18 pada tanggal 31 Desember 2024 2024
Public PM.22/2018 Level 20, RT.1/RW.1, berdasarkan standar akuntansi yang Financial Year
Accounting Akuntan: Florus Daeli Kebagusan, Ps. Minggu, tekah ditetapkan oleh Ikatan Akuntan 2024
Firm Asosiasi : Institut Akuntan Kota Jakarta Selatan, Indonesia
Publik Indonesia No. AP. 0126 Daerah Khusus Ibukota Audit for the Financial Year ended
Surat Penunjukan : Jakarta 12520 31st December 2024 based on the
179/QUO/FD/KPS-SUD/XI/2021 Accounting Standard set by the
tanggal 18 November 2021 Association of Indonesian Accountants
Pedoman Kerja : Standar
Profesional Akuntan Publik
Biro PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Mengadministrasikan efek yang telah 1 Januari
Administrasi Asosiasi : Asosiasi Biro Blok F3 No. 5. diterbitkan Perseroan, dan melakukan 2025 s/d 31
Efek Administrasi Efek Indonesia Jl. Kirana Avenue III, registrasi saat RUPS. Desember
Securities (ABI) Kelapa Gading To administer the securities 2025
Administration Surat Penunjukan : PW-044/ Jakarta Utara 14240 issued by the Company, and to carry January
Bureau AMM/032021 tanggal 23 Maret Telp: 021-2974 5222 out registration at the AGM. 1, 2025 to
2021 Fax: 021-2928 9961 December 31,
Pedoman Kerja : Peraturan 2025
Pasar Modal
Lembaga PT Kustodian Sentral Efek Gedung Bursa Efek Menyimpan dan menyelesaikan atas 1 Januari
Penyimpanan Indonesia Indonesia Tower L, Lt 5 aktivitas transaksi efek yang teah 2025 s/d 31
dan Jl. Jend Sudirman Kav. diterbitkan oleh Perseroan Desember
Penyelesaian 52 – 53 Jakarta Reserve and Settlement of transaction 2025
Reserve and Tel: +6221 5152 855 activities on the securities issued by January
Settlement Fax: +6221 5299 1199 the Company 1, 2025 to
Institution December 31,
2025
Konsultan William & Hendrik Law Office Prosperity Tower, Memberikan nasihat hukum, 1 Januari
Hukum STTD : STTD.KH-085/ 16E District 8, SCBD menyusun dan memeriksa kontrak 2025 s/d 31
PM/2/2018 a.n Hendrik Silalahi Jl. Jendral Sudirman kerja Perseroan dengan pihak ketiga, Desember
Surat Penunjukan : 003/AMM- Kav. 52 – 53 Jakarta membantu mengelola risiko hukum, 2025
DIR/I/2021 tanggal 1 Januari Selatan 12190, mewakiliPerseroan di pengadilan jika January
2021 Indonesia. sedang menghadapi masalah hukum, 1, 2025 to
Asosiasi : Himpunan Konsultan dan memastikan kepatuhan Perseroan December 31,
Hukum Pasar Modal terhadap regulasi dan melakukan 2025
Pedoman Kerja : Standar pemeriksaan hukum (legal audit) serta
Profesi Konsultan Hukum memberikan pendapat hukum (legal
Pasar Modal Lampiran opinion) terkait isu-isu hukum yang
dari Keputusan Himpunan dihadapi Perseroan.
Konsultan Hukum Pasar Modal Providing legal advice, drafting and
No.KEP.01/HKHPM/20 reviewing the Company’s contracts
with third parties, helping to manage
legal risks, representing the Company
in court if it is facing legal problems,
and ensuring the Company’s
compliance with regulations and
conducting legal audits and providing
legal opinions related to legal issues
faced by the Company.
32 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Bagi Perseroan, karyawan adalah aset penting yang For the Company, employees are a vital asset who
memiliki peran besar dalam keberlangsungan dan play a significant role in the Company’s sustainability
pertumbuhan Perseroan, sehingga Program pelatihan and growth. Consequently, employee training and
dan Pengembangan kompetensi karyawan menjadi competency development programs have been a
salah satu topik yang dibahas dalam beberapa kali rapat recurring topic of discussion in several management
Manajemen, karena dalam pandangan Manajemen, meetings, as management believes that employee
retensi dan pengembangan karyawan berbanding lurus retention and development are directly linked to
dengan profitabilitas. profitability.
Perseroan Mengelola sumber daya manusia dengan The Company manages its human resources by
menerapkan kebijakan Sebagai berikut: implementing the following policies:
1. Memberikan Pelatihan dan pengembangan 1. Providing training and competency development by
kompetensi dengan terlebih dahulu mengidentifikasi first identifying training needs and then designing,
kebutuhan pelatihan serta merancang, melaksanakan, implementing, and evaluating the effectiveness of
dan mengevaluasi efektivitas program pelatihan. training programs.
2. Menciptakan lingkungan kerja positif yang 2. Creating a positive work environment that fosters
mendorong keterlibatan dan kepuasan karyawan. employee engagement and satisfaction.
3. Memberikan kompensasi yang adil kepada seluruh 3. Providing fair compensation to all employees
karyawan berdasarkan posisi masing masing. based on their respective positions.
4. Mengedepankan keseimbangan antara kehidupan 4. Prioritizing a healthy work-life balance.
kerja dan kehidupan pribadi yang sehat.
Komposisi karyawan Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s employee composition as of December
sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Jabatan 2025 2024 Position Level
Manajer Umum 1 1 General Manager
Manajer 1 1 Manager
Asisten Manajer 2 2 Manager’s Assistant
Pengawas 6 6 Supervisor
Asisten Pengawas 1 1 Supervisor’s Assistant
Mandor 1 1 Foreman
Operator 8 8 Operator
Jumlah 20 20 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on
Tingkat Pendidikan 2025 2024 Employment Status
S2 1 1 Master Degree
S1 4 4 Bachelor Degree
Diploma 5 5 Diploma
SMA 10 10 Senior High School
Jumlah 20 20 Total
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employees Composition Based on Age
Usia 2024 2023 Age
18-25 tahun 1 1 18-25 years old
26-35 tahun 3 3 26-35 years old
36-45 tahun 16 16 36-45 years old
Jumlah 20 20 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 Employment Status
Karyawan Tetap 20 20 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 0 0 Contractual Employee
Jumlah 20 34 Total
Komposisi Karyawan BerdasarkanJenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 Gender
Laki-laki 13 13 Male
Perempuan 7 7 Female
Jumlah 20 20 Total
34 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Chan Pik Yan
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia/Age : 69 tahun/years old
Kewarganegaraan/Citizen : Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Universitas Widya Mandala Surabaya pada Bachelor of Economics, Widya Mandala University Surabaya in
tahun 1979 1979
Pengalaman Kerja Work Experience
1. 1979 – 1985 Founding Officer PT. Bank Karman 1. 1979 - 1985 Founding Officer of PT. Bank Karman
2. 1990 – 2007 Komisaris PT. Danu Mas 2. 1990 - 2007 Commissioner of PT Danu Mas
3. 2019 – Sekarang Komisaris PT Menjangan Mas 3. 2019 - Present Commissioner of PT Menjangan Mas
4. 2020 – Sekarang Komisaris Utama PT Agung Menjangan 4. 2020 - Present President Commissioner of PT Agung
Mas Tbk Menjangan Mas Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of the Shareholders Based on
Saham Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 13 tanggal 14 Circular Resolution No. 13 dated October 14, 2020 which deed
Oktober 2020 akta mana telah diterima dan dicatat dalam has been received and recorded in the Sisminbakum Database
Database Sisminbakum Direktorat Jenderal Administrasi of the Directorate General of General Legal Administration
Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: of the Minister of Law and Human Rights Number: AHU-
AHU-AH.01.03-0400050 tanggal 21 Oktober 2020 perihal AH.01.03-0400050 dated October 21, 2020 regarding receipt
penerimaan pemberitahuan perubahan Data Perseroan MMS of notification of changes in MMS Company Data and has been
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: AHU- registered in the Company Register Number: AHU-0177128.
0177128.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 21 Oktober 2020. AH.01.11.TAHUN 2020 dated October 21, 2020.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Berdasarkan Surat Pernyataan Perseroan tanggal 14 April 2022, Based on the Company’s Statement Letter dated April 14,
terdapat hubungan kekeluargaan garis ke bawah antara Hartono 2022, there is a downward line family relationship between
Limmantoro selaku Direktur Utama dan Chan Pik Yan selaku Hartono Limmantoro as President Director and Chan Pik Yan as
Komisaris Utama Perseroan, yaitu hubungan ibu dan anak. President Commissioner of the Company, namely mother and
son relationship.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Arie Yuriwin, S.H., M.SI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age : 65 tahun/65 years old
Kewarganegaraan/Citizen : Indonesia
Pendidikan Education
Magister Ilmu Administrasi di Universitas Moestop Beragama, Magister Ilmu Administrasi di Universitas Moestop Beragama,
pada tahun 2004 pada tahun 2004.
Pengalaman Kerja Work Experience
1. 2008 – 2009 sebagai Kepala Kantor Wilayah Badan 1. 2008 – 2009 sebagai Kepala Kantor Wilayah Badan
Pertahanan Nasional Provinsi Sumatera Barat Pertahanan Nasional Provinsi Sumatera Barat
2. 2012 – 2016 : Kepala Kantor Wilayah Badan Pertahanan 2. 2012 – 2016 : Kepala Kantor Wilayah Badan Pertahanan
Nasional Provinsi DI Yogyakarta Nasional Provinsi DI Yogyakarta
3. 2017 – 2018 : Komisaris Independen PTPN II 3. 2017 – 2018 : Komisaris Independen PTPN II
4. 2020 – Sekarang : Staff Ahli Kementerian Agraria dan Tata 4. 2020 – Sekarang : Staff Ahli Kementerian Agraria dan Tata
Ruang / Badan Pertahanan Nasional Ruang / Badan Pertahanan Nasional
5. 2020 – Sekarang : Advisor PT Pelindo II 5. 2020 – Sekarang : Advisor PT Pelindo II
6. 2020 – Sekarang : Komisaris Independen PT Agung 6. 2020 – Sekarang : Komisaris Independen PT Agung
Menjangan Mas Tbk Menjangan Mas Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of the Shareholders Based on
Saham Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 13 tanggal 14 Circular Resolution No. 13 dated October 14, 2020 which deed
Oktober 2020 akta mana telah diterima dan dicatat dalam has been received and recorded in the Sisminbakum Database
Database Sisminbakum Direktorat Jenderal Administrasi of the Directorate General of General Legal Administration
Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: of the Minister of Law and Human Rights Number: AHU-
AHU-AH.01.03-0400050 tanggal 21 Oktober 2020 perihal AH.01.03-0400050 dated October 21, 2020 regarding receipt
penerimaan pemberitahuan perubahan Data Perseroan MMS of notification of changes in MMS Company Data and has been
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: AHU- registered in the Company Register Number: AHU-0177128.
0177128.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 21 Oktober 2020. AH.01.11.TAHUN 2020 dated October 21, 2020.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang members of the Board of Commissioners or major shareholders.
saham utama.
36 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Hartono Limmantoro
Direktur Utama
Direktur Utama
Usia/Age : 39 tahun/39 years old
Kewarganegaraan/Citizen : Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Manajemen di California State University pada tahun Bachelor of Management at California State University in 2008.
2008.
Pengalaman Kerja Work Experience
1. 2009 – 2011 sebagai Assistant Manager di TAG Group 1. 2009 - 2011 as Assistant Manager at TAG Group
2. 2011 – 2018 sebagaiManager Operasional PT Total Logistik 2. 2011 - 2018 as Operations Manager of PT Total Logistik
3. 2013 – Sekarang sebagai Direktur Utama 3. 2013 - Present as President Director of PT Agung Menjangan Mas
PT Agung Menjangan Mas
4. 2020 - sekarang sebagai Direktur Utama Perseroan 4. 2020 - present as President Director of the Company.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of the Shareholders Based on
Saham Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 13 tanggal 14 Circular Resolution No. 13 dated October 14, 2020 which deed
Oktober 2020 akta mana telah diterima dan dicatat dalam has been received and recorded in the Sisminbakum Database
Database Sisminbakum Direktorat Jenderal Administrasi of the Directorate General of General Legal Administration
Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: of the Minister of Law and Human Rights Number: AHU-
AHU-AH.01.03-0400050 tanggal 21 Oktober 2020 perihal AH.01.03-0400050 dated October 21, 2020 regarding receipt
penerimaan pemberitahuan perubahan Data Perseroan MMS of notification of changes in MMS Company Data and has been
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: AHU- registered in the Company Register Number: AHU-0177128.
0177128.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 21 Oktober 2020. AH.01.11.TAHUN 2020 dated October 21, 2020.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities
Direktur Utama membawahi Direktur Operasional dan Direktur The President Director oversees the Operations Director and the
Keuangan dengan tugas dan tanggungjawab antara lain: Finance Director with duties and responsibilities, among others:
1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai dengan 1. Carry out the management of the Company in accordance
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS, ketetapan with the Company’s Articles of Association, GMS resolutions,
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan peraturan perundang Board of Commissioners resolutions, Board of Directors
undangan. Meetings and laws and regulations.
2. Menyusun dan menetapkan strategi, rencana kerja, rencana 2. Develop and set strategies, work plans, business development
pengembangan usaha, dengan memperhatikan visi misi plans, taking into consideration the Company’s vision and
Perseroan. mission.
3. Secara khusus, menyusun rencana pemasaran. 3. In particular, develop marketing plans.
4. Memimpin dan mengkoordinasikan secara efektif promosi 4. Lead and effectively coordinate the promotion of the
produk-produk Perseroan dengan riset pasar. Company’s products with market research.
5. Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan 5. Supervise the smooth running of the Company’s activities in
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. accordance with established strategies and policies.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Berdasarkan Surat Pernyataan Perseroan tanggal 14 April 2022, Based on the Company’s Statement Letter dated April 14,
terdapat hubungan kekeluargaan garis ke bawah antara Hartono 2022, there is a downward line family relationship between
Limmantoro selaku Direktur Utama dan Chan Pik Yan selaku Hartono Limmantoro as President Director and Chan Pik Yan as
Komisaris Utama Perseroan, yaitu hubungan ibu dan anak. President Commissioner of the Company, namely mother and
son relationship.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Sulaiman
Direktur
Director
Usia/Age : 48 tahun/48 years old
Kewarganegaraan/Citizen : Indonesia
Pendidikan Education
Menyelesaikan Pendidikan Manajemen Informatika (Sistim Graduated from Management Informatics (Information
Informasi) Di Universitas Bina Nusantara tahun 2001 Systems) at Bina Nusantara University in 2001
Pengalaman Kerja Work Experience
1. 2019 – 2021 sebagai Manajer Pelaporan dan Operation 1. 2019 - 2021 as Reporting and Operation Agency Manager at
Agency di PT Asuransi BNI Life. PT Asuransi BNI Life.
2. 2021 – 2023 sebagai Manajer Operasi di PT Maxindo Mitra 2. 2021 - 2023 as Operations Manager at PT Maxindo Mitra
Solusi. Solusi.
3. 2023 – sekarang sebagai Direktur di PT Agung Menjangan 3. 2023 - now as Director at PT Agung Menjangan Mas Tbk.
Mas Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on Deed of Minutes of Annual General Meeting of
Tahunan PT Agung Menjangan Mas Tbk No. 8, tanggal 28 Juni Shareholders of PT Agung Menjangan Mas Tbk No. 8, dated June
2024. 28, 2024.
Tugas dan Tanggungjawab: Duties and Responsibilities
Memimpin dan mengawasi operasional dan pengadaan Leading and supervise the operations and procurement of raw
bahan baku, mengawasi pengambilan keputusan operasional, materials, supervise operational decision making, strategic goal
penetapan tujuan strategis, serta mengawasi dan mengevaluasi setting, and supervise and evaluate the efficiency of operational
efisiensi prosedur operasional dengan memperhatikan visi dan procedures with due regard to the Company’s vision and mission,
the Company’s Articles of Association, GMS resolutions, Board
misi Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS,
of Commissioners decrees and applicable laws and regulations.
ketetapan Dewan Komisaris dan peraturan perundang undangan
Translated with www.DeepL.com/Translator (free version.
yang berlaku.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang members of the Board of Commissioners or major shareholders
saham utama.
38 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 41
4
Profil Perusahaan
Company Profile
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 39
Page 42
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Tinjauan Industri Budidaya dan Perdagangan Hasil Perikanan
Overview of The Aquaculture Industry and Trade In Fishery Products
Indonesia memiliki luas perairan sekitar 6,4 juta Km2 Indonesia has a total water area of approximately 6.4
dan garis pantai 95.181 km, terdiri dari laut teritorial, million km² and a coastline of 95,181 km, comprising
perairan pedalaman, perairan kepulauan, dan Zona territorial waters, inland waters, archipelagic waters,
Ekonomi Eksklusif (ZEE), menjadikan Indonesia sebagai and the Exclusive Economic Zone (EEZ), making
salah satu negara kepulauan terbesar dengan luas Indonesia one of the largest archipelagic nations with
perairan yang jauh lebih besar dibandingkan daratan. a water area far larger than its landmass.
Kondisi geografis tersebut membuat sektor usaha These geographical conditions make the aquaculture
budidaya dan perdagangan hasil perikanan menjadi and fisheries trade sector a crucial sector for the
sektor usaha yang krusial bagi perekonomian Indonesia, Indonesian economy, and this sector plays a role in food
dan sektor usaha ini berperan dalam ketahanan security, serves as a source of income for fishermen
pangan, sumber pendapatan nelayan/ pembudidaya, and aquaculturists, drives regional economic growth,
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah serta and contributes to the country’s foreign exchange
penyumbang devisa negara. Indonesia menargetkan earnings. Indonesia aims to become a leading global
diri menjadi produsen perikanan utama dunia, dengan fisheries producer, focusing on commodities such as
fokus pada komoditas seperti rumput laut, udang, lele, seaweed, shrimp, catfish, patin, milkfish, and grouper.
patin, bandeng, dan kerapu.
Sektor usaha budidaya dan perdagangan hasil perikanan The aquaculture and fisheries trade sector encompasses
merupakan mencakup rangkaian sistem usaha mulai a range of business activities, from pre-production,
dari praproduksi, produksi (budidaya/ penangkapan), production (aquaculture/fishing), post-production,
pascaproduksi, pengolahan, penyimpanan hingga processing, and storage to marketing and trade.
pemasaran dan perdagangan.
Produksi kelautan dan perikanan Indonesia pada Indonesia’s marine and fisheries production in 2025
tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan positif dan showed positive growth and recorded an impressive
mencatatkan capaian impresif dengan total 26,25 juta achievement of 26.25 million tons, marking a 3.8
ton, menandai pertumbuhan sebesar 3,8 persen jika percent increase compared to the previous year, while
dibandingkan dengan Tahun sebelumnya, sekaligus also setting a record high in recent years. This increase
menjadi rekor tertinggi dalam beberapa tahun terakhir. was driven by various factors, including improvements
Peningkatan ini didorong oleh berbagai faktor antara in aquaculture technology, the development of
lain, peningkatan teknologi budidaya, pengembangan fishery areas, growth in global and domestic market
lahan perikanan, pertumbuhan permintaan pasar global demand, and government support through regulatory
dan domestik, serta dukungan pemerintah melalui streamlining.
kemudahan regulasi.
Namun demikian, terdapat beberapa tantangan yang However, there are several challenges that businesses
harus menjadi perhatian para pelaku usaha, seperti must address, such as the risks posed by climate
risiko perubahan iklim dan meningkatnya ekspektasi change and rising expectations regarding sustainability,
mengenai keberlanjutan, yang menuntut para which require businesses in this sector to prioritize
pelaku usaha di sektor ini untuk mengedepankan operational practices that are responsible toward
prinsip operasional yang bertanggungjawab maintaining the balance of marine ecosystem a goal
terhadap keseimbangan ekosistim laut, yang dalam that will require significant investment to achieve.
pelaksanaannya akan menuntut investasi yang besar.
40 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 43
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Tinjauan Per Segmen Usaha
Overview by Business Segment
Perseroan bergerak di beberapa segmen usaha, The Company operates in several business segments,
termasuk segmen usaha budidaya perikanan dan including the aquaculture and wholesale trade of
perdagangan besar hasil perikanan, yang saat ini sedang fishery products, which are currently the focus of
menjadi fokus Manajemen, sebagai berikut: Management, as follows:
1. Segmen Usaha Budidaya Ikan Kerapu (Keramba 1. Grouper Aquaculture Segment (Floating Net Cages)
Jaring Apung)
Diawali pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan Beginning in 2024, the Company implemented
rencana Pengembangan usaha dengan Membangun its business development plan by constructing
192 keramba jaring apung di desa Pejarakan, 192 floating net cages in the village of Pejarakan,
Buleleng – Bali. Pada awal tahun 2025 seluruh Buleleng – Bali. By early 2025, all cages had been
keramba telah selesai dibangun dan mulai completed and began operations, and as of the
beroperasi, dan hingga pada saat Laporan tahunan preparation of this Annual Report, this business
ini disusun, sektor usaha ini sudah berprosuksi. segment is already in production.
Tahapan yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam The steps taken by the Company in operating this
menjalankan segmen usaha ini sebagai berikut: business segment are as follows:
1) Sebagaimana dipersyaratkan, Perseroan 1) As required, the Company selects sites with
memilih lokasi dengan kedalaman 7 hingga a depth of 7 to 15 meters to prevent the
15 m, dengan tujuan agar tidak terjadi accumulation of uneaten feed. The selected
penumpukan sisa pakan. Lokasi yang sites are also sheltered from large waves,
ditatapkan juga terlindung dari gelombang far from pollution, and have good current
besar, jauh dari pencemaran, dengan kondisi conditions.
arus yang baik.
2) Penebaran bibit dilakukan pada pagi dan sore 2) Seedling release is conducted in the morning
hari dengan padat tebar 100 hingga 150 ekor and evening at a stocking density of 100 to 150
benih per m3, dengan ukuran benih antara 5 juveniles per cubic meter, with juvenile sizes
sampai dengan 10 cm. ranging from 5 to 10 cm.
3) Pebersihan jarring dari lumut dan teritip kami 3) We clean the nets of algae and barnacles on
lakukan kami lakukan secara berkala, antar 10 a regular basis, every 10 to 14 days.
sampai dengan 14 hari sekali.
4) Dilakukan sortir secara berkala untuk 4) Regular sorting is performed to prevent
menghindari kanibalisme. cannibalism.
5) Perseroan menetapkan manajemen pakan 5) The company implements strict feed
yang ketat untuk menjaga pertumbuhan management to ensure grouper growth aligns
ikan kerapu agar sesuai dengan target yang with established targets.
ditetapkan.
Pada Tahun 2025 Perseroan telah melakukan xx By 2025, the Company had conducted xx harvests,
kali panen, dengan perolehan panen sebanyak xx yielding a total of xx tons, with sales revenue of
Ton, dan dengan nilai penjualan sebesar Rp xx. Rp xx. This harvest was derived from the planting
Perolehan panen tersebut berasal dari penebaran of xx kilograms of seeds, with a cultivation period
benih xx kilo, dengan masa budidaya selama xx of xx months.
bulan.
2. Segmen Perdagangan Besar Hasil Perikanan 2. Wholesale Fisheries Products Segment
Segmen usaha ini mencakup distribusi dan This business segment encompasses the
penjualan hasil perikanan, yang berasal dari distribution and sale of fisheries products, which
pembelian ikan siap konsumsi dari para pelaku are sourced through the purchase of ready-to-eat
usaha tambak ikan, yang kemudian dijual kembali fish from fish farm operators and subsequently
melalui jaringan pemasaran dan konsumen tetap resold through the Company’s marketing network
Perseroan. and to its regular customers.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 41
Page 44
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Sepanjang Tahun 2025 Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company made xx purchases
xx kali pembelian ikan siap konsumsi, dengan nilai of ready-to-eat fish, with a total purchase value
pembelian seluruhnya sebesar Rp 3,1 milyar, dan of Rp 3.1 billion and a total sales value of Rp xx.
dengan nilai penjualan seluruhnya sebesar Rp xx..
3. Jasa Tambak Budidaya Ikan Air Payau 3. Brackish Water Fish Farming Services
1) Jasa Persiapan Tambak Budidaya Ikan Air 1) Brackish Water Fish Farm Preparation Services
Payau The pond preparation process begins with
Proses pekerjaan persiapan kolam diawali leveling the ground in the area where the
dengan melakukan pemerataan tanah di area fish farm will be built, followed by mapping
yang akan dibangun tambak, yang dilanjutkan out the layout and dimensions of each pond.
dengan pemetaan tata letak dan ukuran masing The layout and dimensions of the ponds are
masing kolam. Tata letak dan ukuran kolam tailored to the shape and size of the area to
disesuaikan dengan bentuk dan luas area, ensure efficient and optimal utilization of the
agar seluruh area dapat dimanfaatkan dengan entire site. The next step involves dredging
efisien dan maksimal. Proses selanjutnya using heavy machinery, such as backhoes or
adalah pengerukan dengan menggunakan excavators, followed by construction work and
alat berat, seperti beko atau excavator, yang the installation of High-Density Polyethylene
dilanjutkan dengan pengerjaan konstruksi dan (HDPE) liners.
Instalasi High Density Polyethylene (HDPE).
2) Jasa Penunjang Budidaya Ikan Air Payau 2) Support Services for Brackish Water Fish Farming
Perseroan menangani pekerjaan Pengukuran The Company monitors the pH levels of the
pH air kolam dan menjaga agar pH air berada pond water and maintains the pH at 7. Stable
pada posisi 7. Stabilitas kondisi Ph air sangat pH levels are essential to ensure the safety of
penting agar aman untuk ikan budidaya. farmed fish. The Company also manages the
Perseroan juga menangani manajemen pakan feeding process to ensure that feed is provided
agar pemberian pakan sesuai dengan standar in accordance with required standards,
yang dibutuhkan, sehingga pertumbuhan ikan thereby ensuring the healthy growth of farmed
air payau yang dibudidayakan berjalan dengan brackish water fish and the efficient use of
baik, dan biaya pakan yang dikeluarkan feed costs.
dipergunakan dengan efisien.
3) Jasa Panen Ikan Air Payau 3) Brackish Water Fish Harvesting Services
Pada sub segmen ini Perseroan menangani In this sub-segment, the Company handles
pekerjaan Optimasi Proses Pra Panen, pre-harvest process optimization, pond
Pengeringan Air Kolam, Instalasi Jaring, water drainage, net installation, harvesting of
Penangkapan Hasil Budidaya, dan Penerapan aquaculture products, and the use of nets.
Penggunaan Jala.
4) Jasa Pasca Panen 4) Post-Harvest Services
Setelah proses panen selesai, proses After the harvest process is complete, the next
selanjutnya adalah pembersihan kolam, steps include pond cleaning, drainage channel
pmbersihan Ssluran Dainase, Instalasi Jaring, cleaning, net installation, pond reconditioning,
Rekondisi kolam; dan perawatan seluruh and maintenance of all aquaculture facilities
saranan dan prasarana budidaya. and infrastructure.
4. Jasa Penyewaan Lahan dan Ruang Perkantoran 4. Land and Office Space Leasing Services
1) Perseroan memiliki aset tanah seluas 50 1) The Company owns 50,000 m² of land in
000 M2 di Bali, yang telah disewakan untuk Bali, which has been leased for use as
dipergunakan sebagai lahan tambak budidaya brackish water fish farming ponds, and has
ikan air payau, dan secara eksklusif ditunjuk been exclusively appointed to oversee the
sebagai pelaksana persiapan pembangunan preparation of the ponds, maintenance, and
tambak, perawatan dan pelaksana panen serta the harvesting and post-harvesting processes.
pasca panen.
42 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 45
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
2) Perseroan juga memiliki ruang kantor di Sahid 2) The Company also owns office space on
Sudirman Center lt.10 seluas 446,4 m2, yang the 10th floor of Sahid Sudirman Center,
disewa oleh asuransi BCA. Perjanjian sewa covering an area of 446.4 m², which is leased
menyewa di dokumentasikan dalam Akta to BCA Insurance. The lease agreement is
perjanjian sewa menyewa No. 50 tanggal 19 documented in Lease Agreement No. 50 dated
September 2023, yang berlaku selama 5 tahun, September 19, 2023, which is valid for 5 years,
sejak tanggal 20 Desember 2023 sampai from December 20, 2023, to December 19,
dengan 19 Desember 2028. Sedangkan ruang 2028. Meanwhile, the Company’s office space
kantor milik Perseroan di Genarali Tower in Genarali Tower is used as the Company’s
dipergunakan sebagaikantor pusat Perseroan. headquarters.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 43
Page 46
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Analisa Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysist
Analisa berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan The following analysis is based on the Financial
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember Statements for the years ended December 31, 2025, and
2024 sebagai pembanding, yang telah diaudit oleh December 31, 2024, for comparison purposes, which
KAP KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO, dan Harris have been audited by KAP KANAKA PURADIREDJA,
Siregar,SE., AK., CA, CPA., ASEAN CPA., dengan Nomor SUHARTONO, and Harris Siregar,SE., AK., CA, CPA.,
Izin Akuntan Publik: 0524, sebagai Akuntan Publik ASEAN CPA., with Public Accountant Licence Number:
penanggungjawab. 0524, as the responsible Public Accountant.
Pendapatan Revenues
dalam Milyar Rupiah | in billion Rupiah
Keterangan 2025 2024 Description
Jasa Services
0,326 1,8
(Pihak Berelasi) (Related Party)
Per 31 Desember 2025 tercatat Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded
pendapatan jasa dari pihak berelasi sebesar Rp 0,326 service revenue from related parties of Rp 0.326 billion,
milyar, mengalami penurunan sebesar jika dibandingkan a decrease compared to the previous year, which was
dengan Tahun sebelumnya, yang sebesar Rp 1,8 milyar. Rp 1.8 billion.
dalam Milyar Rupiah | in billion Rupiah
Keterangan 2025 2024 Description
Penjualan Ikan
13,4 5,2 Fish Sales (Third Party)
(Pihak Ketiga)
Pada segmen usaha perdagangan hasil perikanan Tahun In the fishery products trading segment for 2025,
2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp the Company recorded revenue of Rp 13.4 billion, an
13,4 milyar, meningkat 258% jika dibandingkan dengan increase of 258% compared to 2024, when revenue
Tahun 2024 yang sebesar Rp 5,2 milyar. Peningkatan stood at Rp 5.2 billion. The increase in revenue from
pendapatan dari segmen perdagangan besar hasil the wholesale fisheries segment was primarily driven
perikanan ini terutama disebabkan karena Perseroan by the Company’s increased focus on expanding its
semakin fokus pada peningkatan penetrasi pasar domestic market penetration, diversifying its value-
domestik, diversifikasi produk bernilai tambah, dan added products, and strengthening its position in the
memperkuat posisi di pasar lokal. local market.
dalam Milyar Rupiah | in billion Rupiah
Keterangan 2025 2024 Description
Pendapatan sewa Rental income
1,9 1,3
(Pihak Ketiga) (Third party)
Dari segmen usaha persewaan ruang kantor, pendapatan In the office space rental segment, the Company’s
Perseroan meningkat sebesar 48%, dari semula Rp 1,3 revenue increased by 48%, from Rp 1.3 billion to
milyar, menjadi sebesar Rp 1,9 milyar. Rp1.9 billion.
Per 31 Desember 2025 Perseroan berhasil membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp 15,6 milyar yang bersumber revenue of Rp 15.6 billion from its three business
dari tiga segmen usaha. Pendapatan ini meningkat 8% segments. This revenue increased by 8% compared
dibandingkan dengan Tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year’s figure of Rp 14.5 billion. This
Rp 14,5 milyar. Peningkatan ini terutama di topang oleh increase was primarily driven by revenue from the trade
pendapatan dari perdagangan hasil perikanan. of fishery products.
44 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 47
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Posisi Keuangan Financial Position
dalam Milyar Rupiah | in billion Rupiah
Keterangan 2025 2024 Description
Aset Lancar 25,5 21,2 Current Assets
Aset Tidak Lancar 47,4 49,3 Non-current Assets
Jumlah Aset 72,9 70,5 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 0,528 0,843 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 0,341 0,713 Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 0,869 1,6 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 72 69 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 73 70,5 Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Perseroan mencatatkan kenaikan aset lancar sekitar The Company recorded an increase in current assets
20%, atau sebesar Rp 4,3 Milyar pada 2025, dari semula of approximately 20%, or Rp 4.3 billion in 2025, rising
sebesar Rp 21,2 Milyar pada tahun 2024, menjadi from Rp 21.2 billion in 2024 to Rp 25.5 billion in
sebesar Rp 25,5 Milyar pada tahun 2025. Kenaikan ini 2025. This increase was primarily driven by inventory,
terutama ditopang oleh persediaan dan adanya biaya prepaid expenses, and advance payments made by
yang dibayar dimuka oleh Perseroan serta adanya the Company.
pembayaran uang muka.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sedangkan aset tidak lancar Perseroan mengalami Meanwhile, the Company’s non-current assets
penurunan sebesar 3,9% yang disebabkan karena decreased by 3.9% due to accumulated depreciation
akumulasi penyusutan pada nilai aset tetap. on fixed assets.
Jumlah Aset Total Assets
Secara keseluruhan, jumlah aset Perseroan pada tahun Overall, the Company’s total assets in 2025 increased
2025 mengalami peningkatan sebesar 3,43%, dari by 3.43%, from Rp 70.5 billion to Rp 72.9 billion as of
semula Rp 70,5 Milyar, menjadi sebesar Rp 72,9 Milyar December 31, 2025.
per 31 Desember 2025.
Liabilitas jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami The Company’s current liabilities increased, primarily
kenaikan, yang disebabkan karena hingga 31 Desember due to outstanding short-term obligations as of
2025 terdapat kewajiban jangka pendek yang belum December 31, 2025.
dibayarkan.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseoran mengalami The Company’s long-term liabilities decreased,
penurunan, yang disebabkan karena berkurangnya primarily due to a reduction in post-employment
kewajiban pembayaran imbalan pasca kerja. benefit obligations.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Per 31 Desember2025 Perseroan mencatakan As of December 31, 2025, the Company recorded an
kenaikan ekuitas sebesar yang disebabkan karena increase in equity of Rp 3.5 billion, resulting from the
Perseroan menerima tambahan modal disetor sebesar receipt of additional paid-in capital.
Rp 3,5 milyar.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 45
Page 48
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Laba/ (Rugi) Profit/(Loss)
dalam Milyar Rupiah | in billion Rupiah
Keterangan 2025 2024 Description
Pendapatan 15,6 11,5 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (12,2) (7,5) Cost of Revenue
Laba Kotor 3,4 3,4 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (3,9) (3,8) General and Administrative Expenses
Laba/ Rugi Bersih Tahun Berjalan (0,457) 0,213 Profit/ Loss for the Year
Laba Komprehensif (0,458,) 0,283 Comprehensive Loss for the Year
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian Penuh (0,38) 0,10 Basic and Fully Diluted Earnings Per Share
Pendapatan Revenue
Per 31 Desember 2025 Perseroan berhasil membukukan Dari pendapatan yang berhasil dibukukan pada Tahun
pendapatan sebesar Rp 15,6 milyar yang bersumber dari kerja 2025, Perseroan masih mencatatkan kerugian
tiga segmen usaha. Pendapatan ini meningkat 35,5% komprehensif sebesar Rp (458) juta, yang disebabkan
dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya karena tingginya beban pokok pendapatan yang sebesar
yang sebesar Rp 11,5 milyar. Peningkatan ini terutama Rp (12,2) milyar dan beban umum dan administrasi yang
di topang oleh pendapatan dari perdagangan hasil sebesar Rp (4,0) milyar.
perikanan.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Dari pendapatan yang berhasil dibukukan pada Tahun Despite the revenue recorded in the 2025 fiscal year,
kerja 2025, Perseroan masih mencatatkan kerugian the Company still reported a comprehensive loss of Rp
komprehensif sebesar Rp (458) juta, yang disebabkan (458) million, attributable to high cost of revenue of Rp
karena tingginya beban pokok pendapatan yang sebesar (12.2) billion and general and administrative expenses
Rp (12,2) milyar dan beban umum dan administrasi yang of Rp (4.0) billion.
sebesar Rp (4,0) milyar.
Laporan Arus Kas 2025 dan perbandingan 2025 Cash Flow Statement and Comparison
dengan Tahun sebelumnya with the Previous Year
Keterangan 2025 2024 Description
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flow Used in
(5.053.051.229) (438.906.950)
Untuk Aktifitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flow Used in
(2.500.000.000) (11.401.125.000)
Untuk Aktifitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flow Provided by
3.529.680.200 -
dari aktifitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Net Increase in Cash and
(4.023.371.029) (11.840.031.950)
Setara Kas Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 10.692.544.713 22.532.576.663
at Beginning Year
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 6.669.173.684 10.692.544.713
at the End of Year
46 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 49
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan The Company’s net cash flow used for
untuk aktivitas operasi operating activities
Meningkatnya Jumlah kas yang digunakan untuk The increase in cash used for operating activities was
operasional terutama disebabkan karena Perseroan primarily due to the Company making payments to
melakukan pembayaran kepada pemasok sebesar suppliers totaling Rp 15.8 billion. Activities included in
Rp15,8 milyar. Aktivitas yang dimasukkan ke dalam arus this cash flow include:
kas ini antara lain:
1. Penerimaan kas dari pelanggan.; 1. Cash receipts from customers;
2. Pembayaran kepada pemasok dan karyawan; 2. Payments to suppliers and employees;
3. Pembayaran utang kepada pemasok; dan 3. Repayment of accounts payable to suppliers; and
4. Beban operasional lainnya. 4. Other operating expenses.
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan The Company’s net cash flow used in
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The net cash flow used in investing activities (Investing
(Investing Activities) yang diterapkan oleh Perseroan Activities) by the Company refers to the net cash
mengacu pada jumlah kas bersih yang dikeluarkan atau disbursed or received in investing activities, which
diterima dalam aktivitas investasi, yang mencakup include the purchase or sale of long-term assets
pembelian atau penjualan aset jangka panjang seperti such as property and equipment, as well as other
properti, dan peralatan, serta investasi lainnya. investments.
Tahun 2025 Perseroan melakukan pembayaran uang In 2025, the Company made an advance payment for
muka pembuatan keramba jaring apung dalam rangka the construction of floating net cages in connection
kegiatan usaha budidaya ikan kerapu. with its grouper aquaculture business.
Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari The Company’s net cash flow provided by
aktivitas pendanaan financing activities
Pada Tahun 2025 terdapat aktivitas pendanaan sebesar In 2025, there will be financing activities totaling Rp 3.5
Rp 3,5 milyar berupa biaya pelaksanaan Waran Seri I. billion in the form of expenses related to the exercise
of Series I Warrants.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan deposito Cash and cash equivalents include cash, bank balances,
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu 3 and time deposits maturing within 3 (three) months or
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan less from the date of deposit and that are not pledged
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or restricted in their use.
penggunaannya.
Kas dan setara kas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s cash and cash equivalents as of
(Akhir Tahun) sebesar Rp 6,7 Milyar, berupa kas tunai December 31, 2025 (Year-End) amounted to Rp 6.7
sebesar Rp 350 Juta dan kas pada bank sebesar Rp billion, consisting of cash on hand of Rp 350 million
6,3 Milyar. and cash in banks of Rp 6.3 billion.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 47
Page 50
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet short-term and long-
jangka pendek maupun jangka panjang tercermin dari term obligations is reflected in the Company’s debt to
Rasio utang terhadap aset Perseroan, yang per 31 asset ratio, which as of December 31, 2025 was 1.19%.
Desember 2025 sebesar 1,19%. Tingkat rasio tersebut The level of this ratio indicates that the Company has
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan a reasonable ability to fulfill its obligations.
yang wajar dalam pemenuhan kewajiban.
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap jumlah
0,77% -3,98% Profit (Loss) to Revenue Ratio
pendapatan
Rasio Laba (Rugi) terhadap asset 0,16% -0,65% Profit (Loss) to asset ratio
Rasio lancar 4831,94% 2517,12% Current ratio
Utang terhadap Aset (x) 1,19% 2,21% Debt to Asset (x)
Utang terhadap Ekuitas (x) 1,21% 2,26% Debt to Equity (x)
Perseroan terus berupaya untuk mengelola likuiditas The Company continues to strive to manage liquidity
dan melakukan monitoring atas waktu jatuh tempo and monitor the maturity dates of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga pinjaman serta payments on loans, as well as ensuring the availability
memastikan ketersediaan dana untuk memenuhi of funds to meet all maturing obligations.
seluruh kewajiban yang akan jatuh tempo.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Seluruh piutang usaha Perseroan adalah piutang dari All of the Company’s trade receivables consist of
pihak ketiga dan piutang pihak berelasi dalam mata receivables from third parties and related parties
uang Rupiah dan tidak terdapat piutang usaha yang denominated in Indonesian Rupiah, and there are
dijadikan jaminan. Berdasarkan evaluasi manajemen no trade receivables pledged as collateral. Based on
terhadap kolektibilitas saldo masing masing piutang management’s evaluation of the collectibility of each
usaha, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah yang trade receivable balance, management is confident that
dibentuk cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian the amount set aside is sufficient to cover potential
atas tidak tertagihnya nilai piutang usaha tersebut. losses from uncollectible trade receivables.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Dalam Rupiah Penuh | In Full Rupiah
Jumlah Piutang
Keterangan Description
Total Accounts Receivable
Pihak ketiga 2.421.425.000 Third party
Cadangan penurunan nilai (45.523.625) Impairment reserve
Sub Jumlah 2.375.901.375 Sub Total
Dalam Rupiah Penuh | In Full Rupiah
Jumlah Piutang
Keterangan Description
Total Accounts Receivable
Pihak Berelasi 2.213.828.752 Related Parties
Cadangan penurunan nilai (19.238.413) Impairment reserve
Sub Jumlah 2.194.590.339 Sub Total
Catatan: Jatuh tempo piutang usaha Perseroan terbagi dalam 4 tenor yaitu 1- 30 hari, 31 sampi 60 hari, dan 60 hari-90 hari dan lebih dari 90 hari
Note: The Company’s accounts receivable are divided into three maturity periods: less than 30 days, 31 to 60 days, and more than 60 days.
48 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 51
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
dalam Tahun Buku Terakhir
Investment in Capital Goods Realized in the Last Financial Year
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat investasi barang Throughout 2025, there was no investment in capital
modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir. goods realized in the last financial year.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonding for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025 the Company did not have any
material terkait investasi barang modal. material bonding related to investment in capital goods.
Ikatan dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Informationand Facts Occurring After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There are no material information and facts occurring
setelah tanggal laporan akuntan yang berdampak after the date of the accountant’s report that have a
secara material terhadap kondisi keuangan dan hasil material impact on the Company’s financial condition
usaha Perseroan. and results of operations.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Acquisition, Capital Debt Restructuring
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan Throughout 2025 the Company did not make
Investasi, Ekspansi, DivestasiPenggabungan/Peleburan any Investment, Expansion, Divestment, Merger/
usaha, Akuisisi, maupun Restrukturisasi Utang Modal. Consolidation, Acquisition, or Capital Debt
Restructuring.
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Dalam kegiatan normal usahanya, Perseroan memiliki In normal business activities, the Company has
transaksi dengan pihak Afiliasi, yang dilakukan dengan transactions with parties, which are carried out with
syarat dan kondisi sama dengan yang berlaku kepada the same terms and conditions that apply to third
pihak ketiga. Sifat hubungan dengan pihak berelasi dan parties. The nature of relations with related parties
transaksinya adalah sebagai berikut: and their transactions are as follows:
Pihak berelasi Sifat hubungan Transaksi
Related parties Nature of Relationship Transaction
PT Menjangan Mas Direksi yang sama | Same director Piutang usaha | Account receivable
Direktur utama dan pemegang saham |
Tn. Hartono Limmantoro Modal saham | Capital stock
President director and stockholder
PT Rajawali Petroindo Persada Direksi yang sama | Same director Pinjam pakai Gedung | Borrow to use building
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 49
Page 52
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Ikatan dan Perjanjian Penting Tahun 2025
Important Binding and Agreement in 2025
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not enter into any
ikatan maupun perjanjian penting dengan pihak important binding or agreement with any party, either
manapun juga, baik dengan pihak eksternal Perseroan with external parties of the Company or with parties
maupun dengan pihak yang terafiliasi dengan Perseroan. affiliated with the Company.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh
Changes in Laws and Regulations that have a Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aturan baru Throughout 2025, there were no new rules issued by
yang diterbitkan oleh regulator yang memiliki dampak regulators that have a material impact on the Company.
terhadap material terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in accounting
kebijakan akuntansi yang diterapkan Perseroan dalam policies applied by the Company in the Financial
Laporan Keuangan. Statements.
Prospek usaha perseroan
The Company’s business prospects
Peluang usaha di bidang perikanan sangat luas, mulai Business opportunities in the fisheries sector are
dari budidaya hingga pengolahan hasil perikanan. very broad, ranging from aquaculture to processing of
Peluang yang telah dijalankan oleh Perseroan adalah fishery products. Opportunities that have been run by
budi daya ikan air payau di tambak, yang kemudian the Company are brackish water fish farming in ponds,
bergeser ke budi daya ikan kerapu dengan membangun which then shifted to grouper farming by building
keramba jaring apung, dan penjualan ikan. floating net cages, and fish sales.
Beberapa peluang lain yang dapat di eksplorasi pada Several other opportunities that could be explored in
waktu yang akan datang antara lain: the future include:
1. Budidaya Ikan: 1. Fish Farming
Membudidayakan ikan hias dengan berbagai jenis Cultivating ornamental fish with various types and
dan warna untuk dijual ke pasar ikan hias, baik colors to be sold to local, national and international
lokal, nasional maupun internasional; ornamental fish markets;
2. Budidaya produk non-ikan 2. Cultivation of non-fish products
Membudidayakan kepiting, udang, lobster, kerang, Cultivating crabs, shrimps, lobsters, clams, oysters,
tiram, atau rumput laut; or seaweed;
3. Pengolahan Hasil Perikanan: 3. Fishery Product Processing
Produksi makanan dan camilan berbahan ikan, Production of fish-based foods and snacks, such
seperti memproduksi abon ikan, kerupuk ikan, as producing shredded fish, fish crackers, fish
nugget ikan, sosis ikan, atau berbagai jenis nuggets, fish sausages, or various other types of
makanan olahan ikan lainnya; processed fish foods;
50 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 53
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
4. Pengolahan produk perikanan 4. Fishery product processing
Mengembangkan berbagai produk olahan dari hasil Developing various processed products from
perikanan, seperti kecap ikan, ikan asap, atau fishery products, such as fish sauce, smoked fish,
produk-produk olahan lainnya; or other processed products;
5. Usaha Jasa Perikanan 5. Fishery Service Business
Konsultan perikanan, yaitu memberikan konsultasi Fishery consultant, which provides consultation
dan layanan teknis terkait budidaya ikan, and technical services related to fish farming,
pengolahan hasil perikanan, atau pemasaran fishery product processing, or fishery product
produk perikanan. marketing.
Dalam rangka mewujudkan prospek prospek usaha In order to realize the existing business prospects, the
yang ada, Perseroan secara berkala melakukan: Company regularly conducts:
1. Riset Pasar 1. Market Research
Untuk memperoleh data yang valid mengenai jenis To obtain valid data on the types of fish most
ikan yang paling diminati oleh konsumen, harga demanded by consumers, selling prices, and
jual, dan tren pasar; market trends;
2. Manajemen Budidaya 2. Cultivation Management
Mengoptimalkan manajemen budidaya dengan Optimize cultivation management by using the
menggunakan teknologi terkini dan mengikuti latest technology and following good standard
standar operasional prosedur (SOP) yang baik;\ operating procedures (SOPs);
3. Membangun Jaringan 3. Network Building
Menjalin kerjasama dengan petani, kelompok tani, Establish sustainable cooperation with farmers,
koperasi, atau pemerintah secara berkelanjutan farmer groups, cooperatives, or the government
agar dapat meningkatkan akses pasar, bantuan in order to improve market access, technical
teknis, dan permodalan; dan assistance, and capital;
4. E-commerce dan Marketplace 4. E-commerce and Marketplace
Manfaatkan platform e-commerce dan marketplace Make the most of e-commerce and marketplace
secara maksimal; dan platforms; and
5. Automasi dan Teknologi 5. Automation and Technology
Meningkatkan kompetensi karyawan dalam Improve employee competence in the use of
penggunaan teknologi, seperti auto feeder, IoT technology, such as auto feeders, pond IoT, and
tambak, dan water equality equipment, untuk water equality equipment, to increase efficiency
meningkatkan efisiensi dan produktivitas. and productivity.
Berdasarkan kajian Direktorat Jenderal Perikanan According to a study by the Directorate General of
Budidaya, luas lahan potensial untuk budidaya ikan Aquaculture, the total area of land with potential
air payau tercatat sekitar 1,2 juta hektar, yang hingga for brackish water fish farming is estimated at
tahun 2024 baru dimanfaatkan 450 ribu hektar, dan approximately 1.2 million hectares; as of 2024, only
masih tersedia 1,75 jta hektar untuk dikembangkan. 450,000 hectares have been utilized, leaving 1.75 million
hectares available for development.
Di wilayah Sumatera, potensi lahan budidaya tawar In the Sumatra region, the largest potential areas for
yang terluas adalah Aceh 29.000 ha, Sumatera Utara freshwater aquaculture are Aceh (29,000 ha), North
31.800 ha dan Sumatera Barat 24.300 ha. Di Indonesia Sumatra (31,800 ha), and West Sumatra (24,300 ha). In
bagian Timur, potensi lahan untuk kolam yang terbesar Eastern Indonesia, the largest potential area for ponds
adalah Sulawesi Selatan 34.800 ha. is South Sulawesi (34,800 ha).
Hasil kajian tersebut diatas merupakan peluang dan The findings of the above study represent a massive
pangsa pasar yang sangat besar, dan merupakan sebuah opportunity and market share, and constitute a highly
kondisi yang sangat menjanjikan bagi pertumbuhan promising condition for the Company’s future growth.
Perseroan di masa mendatang.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 51
Page 54
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Cakupan pemasaran Perseroan saat ini masih The Company’s current marketing reach is still
di dominasi oleh pasar domestik, namun telah dominated by the domestic market, but we have
menyususn rencana untuk masuk ke pasar global ketika developed plans to enter the global market once the
Perseroan telah memiliki produk produk spesifik, untuk Company has specific products to offer to international
ditawarkan kepada konsumen mancanegara. consumers.
Strategi utama pemasaran yang kami terapkan di bagi The key marketing strategies we implement are divided
dalam 4 kluster yaitu: into four clusters, namely:
1. Analisis target pasar 1. Target Market Analysis
Mengidentifikasi kebutuhan konsumen (rumah Identifying consumer needs (households,
tangga, restoran, industri) dan menganalisis restaurants, industry) and analyzing competitors
kompetitor untuk menentukan posisi pasar to determine the appropriate market position.
yang tepat.
2. Diversifikasi produk (olahan) 2. Product Diversification (Processed Products)
Mengupayakan diversifikasi produk untuk Pursuing product diversification to increase value-
meningkatkan nilai tambah, seperti pengolahan added, such as fish processing (fillets, frozen
ikan (fillet, frozen, kerupuk, atau produk olahan products, crackers, or other processed products)
lainnya) guna memperpanjang masa simpan. to extend shelf life.
3. Menjaga kualitas dan keamanan produk 3. Maintaining Product Quality and Safety
Menjamin kesegaran produk dan memenuhi Ensuring product freshness and meeting food
standar keamanan pangan (Sertifikat HACCP, Cara safety standards (HACCP Certification, Good
Budidaya Ikan yang Baik/ CBIB). Aquaculture Practices/GAP).
4. Memanfaatkan saluran distribusi yang efisien 4. Utilizing Efficient Distribution Channels
Menentukan rantai pasok yang efisien dari Establishing an efficient supply chain from fish
petambak/pembudidaya ke konsumen akhir, baik farmers to end consumers, whether through
melalui pedagang pengumpul, pengecer, pasar collectors, retailers, modern markets, or direct
modern, maupun penjualan langsung. sales.
Perseroan optimis bahwa strategi pemasaran yang The Company is confident that the right marketing
tepat menjadi salah satu faktor penentu tercapainya strategy is one of the key factors in achieving long-term
keberlangsungan usaha jangka panjang. Dalam business sustainability. In developing its marketing
menyusun strategi pemasaran, Perseroan berupaya strategy, the Company strives to ensure that all
agar seluruh inisiatif strategis yang diambil di setiap strategic initiatives undertaken at every operational
tingkatan operasional senantiasa bersinergi satu sama level are consistently aligned with one another.
lainnya.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pada tahun 2025 Perseroan belum membagikan dividen As of 2025, the Company has not yet distributed
karena Perseroan masih mengalami saldo laba negatif. dividends because it still has a negative retained
earnings balance.
52 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 55
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi 2026
Targets and Actual Results for 2025 and Projections for 2026
2025 Persentase Pencapaian
Uraian Target 2025 Proyeksi tahun 2026
Description Target Realisasi Percentage Achievement Projections for 2026
Target Realization of 2024 Target
Pendapatan | Revenues 9,9 Milyar 15,6 Milyar 157,5% 10,3 Milyar
Beban Pokok Pendapatan
(4,9) Milyar (12,2) Milyar 149% (5,1) Milyar
Cost of Revenues
Laba Bruto | Gross Profit 5,0 Milyar 3,4 Milyar 68% 5,2 milyar
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
2,2 Milyar (0,457) Milyar 20,8% 2,3 Milyar
Net Profit (Loss) for the Current Year
Target pendapatan tahun 2025 yang ditetapkan sebesar The 2025 revenue target of Rp 9.9 billion was exceeded
Rp 9,9 Milyar dan tercapai 157%, yaitu sebesar Rp15,6 by 157%, reaching Rp 15.6 billion, a clear testament
Milyar merupakan sebuah wujud nyata kerja keras to the Management’s hard work throughout the year.
Manajemen sepanjang tahun, meskipun pasa sisi laba However, on the income statement, the Company still
rugi, Perseroan masih mengalami deficit sebesar Rp reported a deficit of Rp 457 million, due to high cost
457 juta, sebagai dampak dari tingginya beban pokok of revenue and general and administrative expenses.
pendapatan dan beban umum dan adminsitrasi.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policies Regarding Capital Structure
Kebijakan yang diambil oleh manajemen atas struktur The capital structure policies adopted by management
modal bertujuan untuk mengoptimalkan perpaduan aim to optimize the mix of debt (liabilities) and equity
utang (liabilitas) dan ekuitas untuk meminimalkan biaya in order to minimize the weighted average cost of
modal rata-rata tertimbang (WACC) dan memaksimalkan capital (WACC) and maximize the Company’s value.
nilai Perseroan. Manajemen memonitor rasio utang Management monitors the debt-to-equity ratio to
terhadap modal, untuk menjaga struktur permodalan maintain a strong capital structure to support business
yang kuat guna mendukung pertumbuhan usaha, dan growth and to keep costs at an efficient level by
untuk menjaga tingkat biaya pada level yang efisien, combining equity and debt as the capital structure.
dengan cara memadukan modal sendiri (ekuitas) dan
utang (liabilitas) sebagai struktur modal.
Pada tahun 2025, komposisi struktur modal Perseroan As of 2025, the Company’s capital structure consists
terdiri dari liabilitas sebesar 1,19% dan ekuitas sebesar of liabilities of 1.19% and equity of 98.81%. The details
98,81%. Adapun rincian struktur modal Perusahaan of the Company’s capital structure are as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Dalam Rupiah Penuh | In Full Rupiah
2025
Uraian Komposisi Description
Nominal
Composition
Nominal
%
Jumlah Liabilitas 868.863.586 1,19% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 72.049.639.360 98,81% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 72.918.502.946 100,00% Total Liabilities and Equity
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 53
Page 56
Analisa & Pembahasan Manajemen
Company Profile
Dalam rangka mempertahankan dan menyesuaikan In order to maintain and adjust its capital structure,
struktur permodalan, Perseroan telah menetapkan the Company has established several policies that may
beberapa kebijakan yang dapat dijalankan pada saat be implemented as needed, including:
dibutuhkan, antara lain:
1. Menyesuaikan jumlah dividen yang akan dibagikan 1. Adjusting the amount of dividends to be distributed
kepada para Pemegang saham; atau to shareholders; or
2. Dengan cara menerbitkan saham atau obligasi 2. Issuing new shares or bonds; or
baru; atau
3. Menjual aset untuk mengurangi liabilitas. 3. Selling assets to reduce liabilities.
Perseroan juga memonitor modal yang dimiliki The Company also monitors its capital based on the
berdasarkan rasio utang terhadap modal. Rasio ini debt-to-equity ratio. This ratio is calculated by dividing
diukur dengan membagi jumlah utang dengan modal, di total debt by total capital, where debt refers to total
mana utang adalah jumlah liabilitas, sedangkan modal liabilities, and capital refers to all components of
adalah seluruh komponen ekuitas. equity.
54 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 57
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 58
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penguatan tata kelola untuk mendukung Strengthening corporate governance to
ketahanan dan pertumbuhan berkelanjutan support resilience and sustainable growth
Kami melakukan penguatan penerapan prinsip prinsip We are strengthening the integrated implementation of
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara terintegrasi, the principles of Good Corporate Governance, including
antara lain, kepatuhan terhadap ketentuan hukum compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, pemberian pemahaman akan pentingnya fostering an understanding of the importance of a
budaya Tata Kelola kepada seluruh insan Perseroan, governance culture among all Company personnel, and
serta peningkatan kolaborasi berkelanjutan dengan enhancing ongoing collaboration with stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik tidak hanya The implementation of Good Corporate Governance
sebagai pemenuhan kewajiban, namun telah menjadi is not merely a matter of fulfilling obligations, but has
kebutuhan dalam menjalankan kegiatan usaha, bahkan become a necessity in conducting business operations,
telah menjadi salah satu kunci penentu pertumbuhan and has even become one of the key determinants of
berkelanjutan Perseroan, dengan harapan: the Company’s sustainable growth, with the hope that:
1. Pengelolaan Perseroan dapat berjalan secara 1. The Company’s management operates
profesional dan independent; professionally and independently;
2. Perseroan dapat meraih imbal hasil yang maksimal 2. The Company achieves maximum returns;
3. Perseroan mampu memberikan nilai tambah 3. The Company provides the best possible value to
terbaik kepada para pemegang saham; its shareholders;
4. Perseroan mampu menjalin hubungan yang baik 4. The Company maintains good relationships with
dengan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dasar hukum penerapan Tata Kelola di Perseroan: Legal Basis for the Implementation of Corporate
Governance at the Company:
1. Undang-undang Republik Indonesia terkait Pasar 1. Laws of the Republic of Indonesia regarding the
Modal dan Perseroan Terbatas, Capital Market and Limited Liability Companies,
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations
Surat Edaran OJK (SEOJK) yang terkait dengan (POJK) and OJK Circular Letters (SEOJK) related
penerapan tata Kelola to the implementation of corporate governance
3. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan 3. Roadmap for Indonesian Corporate Governance
Indonesia. Guidelines.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. 5. Corporate Governance Policy.
56 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
RUPS
(Rapat Umum Pemegang Saham)
GMS (General Meeting of Shareholder)
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi Sekretaris
Nomination and Unit Audit Internal
Audit Committee Perusahaan
Remuneration Committee Internal Audit Unit
Corporate Secretary
Akuntan Publik
Public Accountant
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 57
Page 60
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam Perseroan, yang memegang kekuasaan governing body of the Company, holding the ultimate
tertinggi untuk mengambil keputusan strategis, authority to make strategic decisions, evaluate the
mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, performance of the Board of Directors and the Board of
dan menyetujui atau menolak laporan tahunan. RUPS Commissioners, and approve or reject the annual report.
terbagi menjadi RUPS Tahunan (RUPST) dan Luar Biasa The GMS is divided into the Annual General Meeting of
(RUPSLB), yang berfungsi melindungi hak investor serta Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
menetapkan kebijakan perusahaanKewenangan yang Meeting of Shareholders (EGMS), which serve to protect
dimiliki oleh Rapat Umum Pemegang Saham tidak investors’ rights and establish company policies. The
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dengan authority held by the General Meeting of Shareholders
dan dalam batas yang ditentukan oleh peraturan is not delegated to the Board of Directors or the Board
perundang-undangan. of Commissioners, subject to and within the limits
prescribed by laws and regulations.
Pada Tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held one (1) Annual General
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Meeting of Shareholders (AGM), which we report as
yang dapat kami laporkan sebagai berikut: follows:
58 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPST, Tahun Buku 2024
Information on The Implementation of AGMS, Fiscal Year 2024
Tanggal & Waktu Kamis, 04 – 09 2025, pukul 14.00 WIB sampai 14 30 WIB
Date & Time Thursday, 04 – 09 2025, 14.00 WIB until 14 30 WIB
Tempat MPH Hall Fraser Residence Sudirman
Venue Jl. Setiabudi Raya No. 9
Rt 002, RW 002, Kel. Setiabudi, Kec. Seriabudi – Jakarta Selatan
Pemimpin RUPST CHAN PIK YAN
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama
As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen • Aslina perangin-Angin SH., M.Kn selaku Notaris Publik
Independent Attendance as a Public Notary
• PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek
as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/ atau kuasanya yang mewakili 978.437.002
Quorum (sembilanratus tujuhpuluh delapan juta empatratus tigapuluh tujuh ribu dua) lembar
saham atau 79,21% (Tujuhpuluh Sembilan koma duapuluh satu persen) saham dari
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
seluruhnya berjumlah 1.235.296.802 (satu miliar duaratus tigapuluh lima juta duaratus
sembilanpuluh enam ribu delapan ratus dua) lembar saham, sehingga dengan demikian
kuorum untuk seluruh agenda rapat tersebut telah terpenuhi.
The AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 978,437,002
(nine hundred seventy eight million four hundred thirty seven thousand two) shares
or 79.21% (Seventy nine point twenty one percent) of the total number of shares with
voting rights issued by the Company, which totaled 1,235,296,802 (one billion two
hundred thirty five million two hundred ninety six thousand eight hundred two) shares,
so that the quorum for the entire agenda of the meeting has been fulfilled.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. CHAN PIK YAN/ Komisaris Utama/ President Commissioner
Attendance of Board of Commissioners 2. ARIE YURIWIN/ Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Kehadiran Anggota Direksi 1. HARTONO LIMANTORO/ Direktur Utama/ President Director
Attendance of Board of Directors 2. MOCHAMAD FILHASNY YUNUS/ Direktur/ Director
Jumlah Pemegang Saham yang • Agenda Pertama / First Agenda :
mengajukan pertanyaan, yang Tidak Setuju: 0,001%, Blanko: 0%, Setuju: 99,999%
memberikan suara tidak setuju dan • Agenda Kedua / Second Agenda :
suara blanko Tidak Setuju: 0,001%, Blanko: 0%, Setuju: 99,999%
Total of shareholders making • Agenda Ketiga / Third Agenda :
inquiries, against and abstain (no vote) Tidak Setuju: 0,001%, Blanko: 0%, Setuju: 99,999%
• Agenda keempat / Fourth Agenda :
Tidak Setuju: 0,0012%, Blanko: 0%, Setuju: 99,988%
• Agenda ke lima / Fifth Agenda :
Tidak Setuju: 0,0012%, Blanko: 0%, Setuju: 99,988%
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 59
Page 62
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2024
Agenda And Resolutions of Annual General Meeting, Fiscal Year 2024
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata Acara Rapat Pertama: Keputusan:
Persetujuan laporan tahunan Menyetujui Laporan tahunan Perseroan dan pengesahan laporan Keuangan Tahunan
perseroan dan pengesahan laporan Perseroan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 (duaribu
keuangan tahunan perseroan duapuluh empat)
yang disampaikan oleh dewan
Decision:
komiosaris perseroan untuk tahun
Approving the Company’s Annual Report and ratifying the Company’s Annual Financial
buku 2024 (duaribu duapuluh
Report submitted by the Board of Commissioners for the financial year 2024 (two thousand
empat.
twenty four)
First Meeting Agenda:
Approval of the company’s annual
report and ratification of the
company’s annual financial report
submitted by the company’s board
of commissioners for the fiscal
year 2024 (two thousand twenty
four).
Mata Acara Rapat ke dua: Keputusan:
Persetujuan pemberian wewenang 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Kanaka Purwadireja
kepada dewan komisaris untuk Suhartono untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
menunjuk akuntan publik/ kantor Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2025 (tigapuluh satu
akuntan publik untuk audit Desember duaribu duapuluh lima) dan periode lainnya dalam tahun buku 2025 (duaribu
laporan keuangan per 31-12-2025 duapuluh lima) serta melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Perseroan
(tigapuluhsatu desember duaribu untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2025 (tigapuluh satu Desember
duapuluh lima). duaribu duapuluh lima);
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik
Second Meeting Agenda:
pengganti apabila Kantor akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan
Approval To Authorize The Board
atau melaksanakan tugas karena sebab apapun; dan
Of Commissioners To Appoint
3. Melimpahkan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan kondisi, persyaratan
A Public Accountant / Public
penunjukan, dan honorarium Kantor
Accounting Firm To Audit The
Financial Statements As Of 31- Decision:
12-2025 (Thirty-One December 1. Approved the appointment of a Public Accountant from Public Accounting Firm Kanaka
Twenty-Five) Purwadireja Suhartono to conduct a General Audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending on 31-12-2025 (thirty-one December
twenty-five) and other periods in the financial year 2025 (twenty-four) and to conduct
a general audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ending on
31-12-2025 (thirty-one December twenty-five);
2. Delegated authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant if the appointed Public Accounting Firm is unable to continue or carry out
its duties for any reason; and
3. Delegated authority to the Board of Directors to determine the conditions, terms of
appointment, and honorarium of the appointed Public Accounting Firm and/or its
successor.
Mata Acara Rapat ke tiga: Keputusan:
Persetujuan laporan penggunaan Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham.
dana hasil penawaran umum
Decision:
perdana saham.
Approved the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Initial Public
Third Meeting Agenda: Offering.
Approval of the report on the use
of proceeds from the initial public
offering.
60 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata Acara Rapat ke empat: Keputusan:
Penyampaian Susunan Direksi Menyetujui susunan Direksi Perseroan Sebagai berikut:
Perseroan Direktur Utama : HARTONO LIMMANTORO
Direktur : SULAIMAN
Fourth Meeting Agenda:
Submission of The Company’s Decision:
Board Of Directors Approved the composition of the Board of Directors as follows:
President Director : HARTONO LIMMANTORO
Director : SULAIMAN
Mata Acara Rapat ke lima: Keputusan:
Penyampaian susunan Dewan Menyetujui susunan Dewan Komisaris Perseroan Sebagai berikut:
Komisaris Perseroan Komisaris Utama : CHAN PIK YAN
Komisaris Independen : ARIE YURIWIN, SH. MSi.
Fifth Meeting Agenda:
The submission in the composition
of the Board of Commissioners Decision:
Approving the composition of the Company’s Board of Commissioners as follows:
President Commissioner : CHAN PIK YAN
Independent Commissioner : ARIE YURIWIN, SH. MSi.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 61
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPST, Tahun Buku 2023
Information on The Implementation of AGMS, Fiscal Year 2023
Tanggal & Waktu Jumat, 28 Juni 2024, pukul 14.31 WIB s/d 15.06 WIB
Date & Time Friday, June 28, 2024, 2:31 pm to 3:06 pm
Tempat Puri Mega Hotel
Venue Jl. Rawa mangun No 59 Rt 9, RW 3, Rawasari, Rawa mangun – Jakarta Pusat
Pemimpin RUPST CHAN PIK YAN
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama
As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen • Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik
Independent Attendance as a Public Notary
• PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek
as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/ atau kuasanya yang mewakili 978.528.000
Quorum (sembilanratus tujuhpuluh delapan juta limaratus duapuluh delapan ribu) lembar
saham atau 81,54% (delapanpuluh satu koma limapuluh empat persen) saham dari
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
seluruhnya berjumlah 1.200.053.391 (satu liliar duaratus juta limapuluh tiga ribu
tigaratus Sembilanpuluh satu) lembar ) lembar saham, sehingga dengan demikian
kuorum untuk seluruh agenda rapat tersebut telah terpenuhi.
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 978,528,000
(nine hundred seventy-eight million fifty-eight thousand) shares or 81.54% (eighty-
one point fifty-four percent) of the total number of shares with voting rights issued
by the Company totaling 1,200,053,391 (one billion two hundred million fifty-three
thousand three hundred ninety-one) shares, thus the quorum for the entire agenda of
the meeting has been fulfilled.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. CHAN PIK YAN/ Komisaris Utama/ President Commissioner
Attendance of Board of Commissioners 2. ARIE YURIWIN/ Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Kehadiran Anggota Direksi 1. HARTONO LIMANTORO/ Direktur Utama/ President Director
Attendance of Board of Directors 2. MOCHAMAD FILHASNY YUNUS/ Direktur/ Director
Jumlah Pemegang Saham yang • Agenda Pertama / First Agenda :
mengajukan pertanyaan, yang Tidak Setuju: 0,001%, Blanko: 0%, Setuju: 99,999%
memberikan suara tidak setuju dan • Agenda Kedua / Second Agenda :
suara blanko Tidak Setuju: 0,001%, Blanko: 0%, Setuju: 99,999%
Total of shareholders making • Agenda Ketiga / Third Agenda :
inquiries, against and abstain (no vote) Tidak Setuju: 0,001%, Blanko: 0%, Setuju: 99,999%
• Agenda keempat / Fourth Agenda :
Tidak Setuju: 0,0012%, Blanko: 0%, Setuju: 99,988%
• Agenda ke lima / Fifth Agenda :
Tidak Setuju: 0,0012%, Blanko: 0%, Setuju: 99,988%
62 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2023
Agenda And Resolutions of Annual General Meeting, Fiscal Year 2023
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata Acara Rapat Pertama: Keputusan:
Persetujuan laporan tahunan Menyetujui Laporan tahunan Perseroan dan pengesahan laporan Keuangan Tahunan
perseroan dan pengesahan Perseroan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 (duaribu
laporan keuangan perseroan duapuluh tiga) termasuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab
yang disampaikan oleh direksi sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada
untuk tahun buku 2023 (duaribu Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan terhadap Perseroan yang dilakukan selama
duapuluh tiga) tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tigapuluh satu Desember duaribu
duapuluh tiga).
First Meeting Agenda:
Approval of the company’s annual Decision:
report and ratification of the Approved the Company’s annual report and ratified the Company’s annual financial
company’s financial statements statements submitted by the Board of Commissioners for the financial year 2023 (two
submitted by the board of thousand twenty-three) including granting full release and discharge (acquit et de charge)
directors for the fiscal year 2023 ( to the Board of Directors for management actions and to the Board of Commissioners for
two thousand twenty three ) supervisory actions against the Company carried out during the financial year ended on
31-12-2023 (thirty-one December twentytwo thousand twenty-three).
Mata Acara Rapat ke dua: Keputusan:
Persetujuan pemberian wewenang 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Kanaka Purwadireja
kepada dewan komisaris untuk Suhartono untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
menunjuk akuntan publik/ kantor Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tigapuluh satu
akuntan publik untuk audit Desember duaribu duapuluh empat) dan periode lainnya dalam tahun buku 2024
laporan keuangan per 31-12-2024 (duaribu duapuluh empat) serta melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan
(tigapuluhsatu desember duaribu Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tigapuluh satu
duapuluh empat). Desember duaribu duapuluh empat);
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik
Second Meeting Agenda:
pengganti apabila Kantor akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan
Approval to authorize the board of
atau melaksanakan tugas karena sebab apapun; dan
commissioners to appoint a public
3. Melimpahkan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan kondisi, persyaratan
accountant / public accounting
penunjukan, dan honorarium Kantor akuntan Publik yang telah ditunjuk dan/ atau
firm to audit the financial
penggantinya.
statements as of 31-12-2024
(thirty-one december twenty-four). Decision:
1. Approved the appointment of a Public Accountant from Public Accounting Firm Kanaka
Purwadireja Suhartono to conduct a General Audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending on 31-12-2024 (thirty-one December
twenty-four) and other periods in the financial year 2024 (twenty-four) and to conduct
a general audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ending on
31-12-2024 (thirty-one December twenty-four);
2. Delegated authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant if the appointed Public Accounting Firm is unable to continue or carry out
its duties for any reason; and
3. Delegated authority to the Board of Directors to determine the conditions, terms of
appointment, and honorarium of the appointed Public Accounting Firm and/or its
successor.
Mata Acara Rapat ke tiga: Keputusan:
Persetujuan laporan penggunaan Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham.
dana hasil penawaran umum
Decision:
perdana saham.
Approved the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Initial Public
Third Meeting Agenda: Offering.
Approval of the report on the use
of proceeds from the initial public
offering.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 63
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata Acara Rapat ke empat: Keputusan:
Persetujuan Penyampaian Dan Menyetujui perubahan susunan Direksi.
Perubahan Susunan Direksi
Decision:
Fourth Meeting Agenda: Approved the changes in the composition of the Board of Directors,
Approval Of The Submission And
Changes In The Composition Of
The Board Of Directors.
Mata Acara Rapat ke lima: Keputusan:
Persetujuan penyampaian dan Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris
perubahan susunan Dewan Berdasarkan pada pernyataan Komisaris Utama Perseroan, susunan Dewan Komsaris
Komisaris. menjadi sebagai berikut:
Komisaris Utama menyatakan Komisaris Utama : CHAN PIK YAN
tidak ada pergantian susunan Komisaris Independen : ARIE YURIWIN, SH. MSi.
Dewan Komisaris,
Fifth Meeting Agenda: Decision:
Approval of the submission and Approved the changes in the composition of the Board of Commissioners
changes in the composition of the Based on the statement of the President Commissioner of the Company, the composition
Board of Commissioners of the Board of Commissioners is as follows:
President Commissioner stated President Commissioner : CHAN PIK YAN
that there was no change in Independent Commissioner : ARIE YURIWIN, SH. MSi.
the composition of the Board of
Commissioners
Persyaratan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang The requirements for conducting the Annual General
Saham Tahunan tahun buku 2023, yang dilaksanakan Meeting of Shareholders for fiscal year 2023, which
pada tanggal 28 Juni 2024, telah dipenuhi sebagai was held on June 28, 2024, have been met as follows:
berikut:
1. Tanggal 22 Mei 2024 Perseroan telah menyampaikan 1. On May 22, 2024, the Company has submitted the
rencana dan agenda Rapat Umum Pemegang plan and agenda of the Annual General Meeting
Saham Tahunan kepada eksekutif Otoritas Jasa of Shareholders to the executive of the Financial
Keuangan (OJK) melalui surat No 031/AMMS/V/2024 Services Authority (OJK) through letter No. 031/
AMMS/V/2024.
2. Tanggal 22 Mei 2024 Perseroan telah mengumumkan 2. On May 22, 2024, the Company has announced
kepada para pemegang saham Perseroan tentang to the Company’s shareholders about the plan
rencana penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang to hold the General Meeting of Shareholders
Saham melalui situs Web eAsy,KSEI, situs web through the eAsy website, KSEI, IDX website and
BEI dan situs web Perseroan, dan akan dilakukan the Company’s website, and a call will be made
panggilan pada situs web yang sama. on the same website.
64 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPSLB, Tahun Buku 2023
Information on The Implementation of EGMS, Fiscal Year 2023
Tanggal & Waktu Jumat, 28 Juni 2024, pukul 15.43 WIB sampai selesai
Date & Time Friday, June 28, 2024, 15:43 WIB to completion
Tempat Puri Mega Hotel
Venue Jl. Rawa mangun No 59 Rt 9, RW 3, Rawasari, Rawa mangun – Jakarta Pusat
Pemimpin RUPST CHAN PIK YAN
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama
As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen • Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik
Independent Attendance as a Public Notary
• PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek
as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/ atau kuasanya yang mewakili 978.528.000
Quorum (sembilanratus tujuhpuluh delapan juta limaratus duapuluh delapan ribu) lembar
saham atau 81,54% (delapanpuluh satu koma limapuluh empat persen) saham dari
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
seluruhnya berjumlah 1.200.053.391 (satu liliar duaratus juta limapuluh tiga ribu
tigaratus Sembilanpuluh satu) lembar ) lembar saham, sehingga dengan demikian
kuorum untuk seluruh agenda rapat tersebut telah terpenuhi
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 978,528,000
(nine hundred seventy-eight million fifty-eight thousand) shares or 81.54% (eighty-
one point fifty-four percent) of the total number of shares with voting rights issued
by the Company totaling 1,200,053,391 (one billion two hundred million fifty-three
thousand three hundred ninety-one) shares, thus the quorum for the entire agenda of
the meeting has been fulfilled.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. CHAN PIK YAN/ Komisaris Utama/ President Commissioner
Attendance of Board of Commissioners 2. ARIE YURIWIN/ Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Kehadiran Anggota Direksi 1. HARTONO LIMANTORO/ Direktur Utama/ President Director
Attendance of Board of Directors 2. MOCHAMAD FILHASNY YUNUS/ Direktur/ Director
Jumlah Pemegang Saham yang Agenda Pertama / First Agenda :
mengajukan pertanyaan, yang Tidak Setuju: 0,001%, Blanko: 0,0103%, Setuju: 99,998%
memberikan suara tidak setuju dan
suara blanko
Total of shareholders making
inquiries, against and abstain (no vote)
Mata Acara Rapat Dan Keputusan Rups Luar Biasa, Tahun Buku 2023
Agenda And Resolutions Of Extraordinary General Meeting, Fiscal Year 2023
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata Acara Rapat Pertama: Keputusan:
Persetujuan rencana penambahan Menyetujui penambahan bidang usaha Perseroan
bidang usaha perseroan
Decision:
First Meeting Agenda: Approved the addition of the Company’s line of business
Approval of the plan to expand the
company’s line of business.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 65
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi mengenai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022
Information on the implementation of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2022
Tanggal & Waktu Rabu, 24 Mei 2023, pukul 11.05 WIB s/d selesai
Date & Time Wednesday, May 24, 2023, 11:05 a.m. to closing time
Tempat
Hotel TerasKita, Lt.6, Jl MT Haryono No. 10, Cawang Timur - Jakarta
Venue
Pemimpin RUPST CHAN PIK YAN
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama
As a President Commissioner
Pihak Independen untuk melakukan • Aslina Perangin angin, S.H, M.Kn. selaku notaris publik
penghitungan kuorum dan as a Public Notary
pemungutan suara keputusan RUPST • PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi Efek
Independent Party to calculate as the Securities Administration Bureau
quorum and votes for AGMMS
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 978.917.501
Quorum (Sembilan ratus tujuh puluh delapan juta Sembilan ratus tujuh belas ribu lima ratus
satu ) lembar saham atau 81,57% (delapan puluh satu koma limapuluh tujuh persen)
saham, dari seluruh jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang
sah, yaitu 1.200.027.445 (satu miliar dua ratus juta dua puluh tujuh ribu empat ratus
empat puluh lima) lembar saham, sehingga dengan demimian, kuorum untuk seluruh
agenda rapat telah terpenuhi, sah dan berhak mengambil Keputusan yang mengikat.
The AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 978,917,501
(Nine hundred seventy-eight million nine hundred seventeen thousand five hundred
one) shares or 81.57% (eighty-one point fifty-seven percent) of the total number of
shares issued by the Company with valid voting rights, namely 1,200,027,445 (one
billion two hundred million twenty-seven thousand four hundred forty-five) shares, so
that accordingly, the quorum for the entire agenda of the meeting has been fulfilled,
valid and entitled to make binding decisions.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. CHAN PIK YAN/ Komisaris Utama/ President Commissioner
Attendance of Board of Commissioners 2. Prof. Dr. Ir. H. Rokhmin Dahuri, MS/ Komisaris Independen, berhalangan hadir
Independent Commissioner, unable to attend
3. Ny. Arie Yuriwin, S.H., M.Si, Komisaris Independen, berhalangan hadir
Independent Commissioner, unable to attend
Kehadiran Anggota Direksi 1. Jansen Surbakti/ Mewakili Direktur Utama/ Representing of President Director
Attendance of Board of Directors 2. Ir. Mochammad Filhasny Yunus/ Direktur, berhalangan hadir
Director, unable to attend
Jumlah Pemegang Saham yang • Agenda Pertama / First Agenda :
mengajukan pertanyaan, yang Tidak Setuju: 0,0002%, Abstain: : 0,0063%, Setuju: 99,9935%
memberikan suara tidak setuju dan • Agenda Kedua / Second Agenda :
suara blanko Tidak Setuju: 0,00020%, Abstain: 0,00626%, Setuju: 978.854.201%
Total of shareholders making • Agenda Ketiga / Third Agenda :
inquiries, against and abstain (no vote) Tidak Setuju: 0.0002%, Abstain: 0.0063%, Setuju: 99.9935%
• Agenda keempat / Fourth Agenda :
Tidak Setuju: 0.00020%, Abstain: 0.00626%, Setuju: 99.99353%
• Agenda ke lima / Fifth Agenda :
Tidak Setuju: 0.00020%, Abstain: 0.00626%, Setuju: 99.99353%
66 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara, Keputusan Dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan, Tahun Buku 2022
Agenda, Resolutions and Realization Results of Annual General Meeting, Financial Year 2022
Mata Acara Rapat Keterangan Realisasi
Meeting Agenda Description Realization
Mata Acara Rapat Pertama: Keputusan: Pada tahun
Persetujuan atas laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Laporan Keuangan 2023
tahunan perseroan dan Tahunan Perseroan yang telah disampaikan oleh Direksi untuk tahun buku Realized in
pengesahan laporan keuangan 2022, termasuk Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab 2023
tahunan perseroan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan pengurusan
Yang disampaikan oleh direksi dan kepada Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan terhadap Perseroan
untuk tahun buku 2022. yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022.
First Meeting Agenda:
Approval of the company’s Decision:
annual report and ratification Approved the Company’s Annual Report and the ratification of the Company’s
of the company’s annual Annual Financial Statements submitted by the Board of Directors for the
financial statements submitted financial year 2022, including to grant full release and discharge (acquit et
by the board of directors for de charge) to the Board of Directors for the management actions and to the
the financial year 2022. Board of Commissioners for the supervisory actions of the Company carried
out during the financial year ended on December 31, 2022.
Mata Acara Rapat ke dua: Keputusan:
Persetujuan pemberian Menyetujui pemberian wewenang direksi untuk menunjuk kap untuk audit
wewenang direksi untuk laporan keuangan
menunjuk kap untuk audit
Decision:
laporan keuangan
Approve the grant of the board of directors authority to appoint a kap for
Second Meeting Agenda: financial statement audit
Approval for the granting of the
board of directors’ authority
to appoint a kap for audit of
financial statements
Mata Acara Rapat ke tiga: Keputusan:
Persetujuan laporan realisasi Menyetujui laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
penggunaan dana hasil perdana.
penawaran umum perdana
Decision:
pada tahun buku 31-12-2022
Approved the report on the realization of the use of proceeds from the initial
(tigapuluh,satu desember
public offering.
duaribu duapuluh dua)
Third Meeting Agenda:
Approval of report on the
realization of the use of
proceeds from the initial public
offering in financial year 31-
12-2022 (thirty, one december
twenty-two)
Mata Acara Rapat ke empat: Keputusan:
Perubahan susunan direksi Menyetujui perubahan susunan Direksi
Fourth Meeting Agenda: Decision:
Submission and changes in the To approve the changes in the composition of the board of directors
composition of the board of
directors
Mata Acara Rapat Kelima: Keputusan:
Perubahan Susunan Dewan Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris
Decision:
Fifth Meeting Agenda: Approve the changes in the composition of the company’s board of
Submission and changes in the commissioners
composition of the board of
commissioners
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 67
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan Realisasi
Meeting Agenda Description Realization
Sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dengan tidak mengurangi segala ketentuan hukum yang berlaku adalah
sebagi berikut :
Therefore, the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company without prejudice to all applicable legal
provisions is as follows:
Komisaris Utama | President Commissioner : CHAN PIK YAN
Komisaris Independen | Independent Commissioner : ARIE YURIWIN, SH. MSi.
Direktur Utama | President Director : Hartono Limmantoro
Direktur | Director : Ir. M Filhansy Yunus
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah Annual General Meeting of Shareholders has been
didokumentasikan dalam Akta Notaris No. 11, tanggal documented in Notarial Deed No. 11, dated May 24,
24 Mei 2023, ditandatangani oleh Aslina Perangin angin, 2023, signed by Aslina Perangin angin, S.H, M.Kn, Notary
S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Informasi mengenai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPLB) Tahun Buku 2022.
Information regarding implementation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Financial Year 2022
Tanggal & Waktu Rabu, 24 Mei 2023, pukul 12.09 WIB s/d selesai
Date & Time Wednesday, May 24, 2023, 11:05 a.m. to closing time
Tempat
Hotel TerasKita, Lt.6, Jl MT Haryono No. 10, Cawang Timur - Jakarta
Venue
Pemimpin RUPST CHAN PIK YAN
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama
As a President Commissioner
Pihak Independen untuk melakukan • Aslina Perangin angin, S.H, M.Kn. selaku notaris publik
penghitungan kuorum dan as a Public Notary
pemungutan suara keputusan RUPST • PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi Efek
Independent Party to calculate as the Securities Administration Bureau
quorum and votes for AGMMS
Kuorum Kehadiran RUPLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 978.917.501
Quorum (Sembilan ratus tujuh puluh delapan juta Sembilan ratus tujuh belas ribu lima ratus
satu ) lembar saham atau 81,57% (delapan puluh satu koma limapuluh tujuh persen)
saham, dari seluruh jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang
sah, yaitu 1.200.027.445 (satu miliar dua ratus juta dua puluh tujuh ribu empat ratus
empat puluh lima) lembar saham, sehingga dengan demimian, kuorum untuk seluruh
agenda rapat telah terpenuhi, sah dan berhak mengambil Keputusan yang mengikat.
The EGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 978,917,501
(Nine hundred seventy-eight million nine hundred seventeen thousand five hundred
one) shares or 81.57% (eighty-one point fifty-seven percent) of the total number of
shares issued by the Company with valid voting rights, namely 1,200,027,445 (one
billion two hundred million twenty-seven thousand four hundred forty-five) shares, so
that accordingly, the quorum for the entire agenda of the meeting has been fulfilled,
valid and entitled to make binding decisions.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. CHAN PIK YAN/ Komisaris Utama/ President Commissioner
Attendance of Board of Commissioners 2. Prof. Dr. Ir. H. Rokhmin Dahuri, MS/ Komisaris Independen, berhalangan hadir
Independent Commissioner, unable to attend
3. Ny. Arie Yuriwin, S.H., M.Si, Komisaris Independen, berhalangan hadir
Independent Commissioner, unable to attend
68 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Anggota Direksi 1. Jansen Surbakti/ Mewakili Direktur Utama/ Representing of President Director
Attendance of Board of Directors 2. Ir. Mochammad Filhasny Yunus/ Direktur, berhalangan hadir
Director, unable to attend
Jumlah Pemegang Saham yang Agenda Pertama / First Agenda :
mengajukan pertanyaan, yang Tidak Setuju / Disagree : 0.00010%,
memberikan suara tidak setuju dan Abstain / Abstain : 0%,
suara blanko Setuju / Agree: 99.99990%
Total of shareholders making
inquiries, against and abstain (no vote)
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPLB) Tahun Buku 2022
Agenda, Resolutions and Realization Results of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Financial Year 2022
Mata Acara Rapat Keterangan Realisasi
Meeting Agenda Description Realization
Mata Acara Rapat: Keputusan: Pada tahun
Perubahan CAPEX senilai Rp. Menyetujui Perubahan Dana IPO 2023
5.225.000.000,- (lima miliar Realized in
Decision:
duaratus duapuluh lima - juta 2023
Approved the Amendment of IPO Fund
rupiah) untuk pembelian alat
agar dapat diubah menjadi
modal kerja
Meeting Agenda:
Amendment of CAPEX
amounting to Rp.
5,225,000,000, - (five billion
two hundred twenty-five
million rupiah) for the
purchasing of equipment to be
amended to working capital.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah Extraordinary General Meeting of Shareholders has
didokumentasikan dalam Akta Notaris No. 11, tanggal been documented in Notarial Deed No. 12, dated May
24 Mei 2023, ditandatangani oleh Aslina Perangin angin, 24, 2023, signed by Aslina Perangin angin, S.H, M.Kn,
S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 69
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan fungsinya, Dewan Komisaris Perseroan In accordance with its functions, the Board of
melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan Commissioners supervises the management of the
oleh Direksi, dan memberikan saran serta nasihat Company by the Board of Directors, and provides
atas atas hal hal yang dipandang perlu. Dewan advice and counsel on matters deemed necessary.
Komisaris juga melakukan pengawan menyeluruh atas The Board of Commissioners also conducts overall
pelaksanaan Tata Kelola yang dilakukan oleh Direksi, supervision over the implementation of Governance
dan hasil pengawan tersebut akan dilaporkan kepada by the Board of Directors, and the results of such
para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang supervision will be reported to the shareholders
Saham. through the General Meeting of Shareholders.
Komposisi Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan The composition of the Board of Commissioners has
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan been adjusted to POJK Number 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Perusahaan Publik. Peraturan ini concerning the Board of Directors and Board of
menetapkan komposisi Dewan Komisaris paling kurang Commissioners of Public Companies. This regulation
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, stipulates that the composition of the Board of
dan dalam hal terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Commissioners consists of at least 2 (two) members
Dewan Komisaris, Komisaris Independen wajib paling of the Board of Commissioners, and in the event that
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh it consists of more than 2 (two) members of the Board
anggota Dewan Komisaris, diaman pengangkatan dan of Commissioners, Independent Commissioners must
pemberhentiannya dilakukan melalui Rapat Umum be at least 30% (thirty per cent) of the total number
Pemegang Saham. of members of the Board of Commissioners, whose
appointment and dismissal is carried out through the
General Meeting of Shareholders.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris Perseroan berpedoman pada Piagam Company's Board of Commissioners is guided by the
Dewan Komisaris yang ditelah ditetapkan sebagai Board of Commissioners Charter which has been
berikut: established as follows:
Landasan Hukum Penyusunan Piagam Dewan Legal Basis for The Establishment of The Board Of
Komisaris Commissioners Charter
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
Modal Market
3. Anggaran Dasar PT Agung Menjangan Mas Tbk. 3. Articles of Association of PT Agung Menjangan Mas
Tbk
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No.33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 Regarding the Board of Directors
Perusahaan Terbuka. and Board of Commissioners of Public Company.
Tujuan penyusunan piagam Dewan Komisaris Purpose of preparing the charter of the Board of
Commissioners
Sebagai pedoman dan standar etika dalam pelaksanaan As a guideline and ethical standard in the implementation
tugas pengawasan dan tanggung jawab Dewan of supervisory duties and responsibilities of the Board
komisaris. of Commissioners.
70 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa Jabatan Term of Service
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat 1. Members of the Board of Commissioners are
Umum Pemegang Saham (RUPS), untuk jangka appointed by the General Meeting of Shareholders
waktu sampai dengan penutupan RUPS Tahunan (GMS), for a period of up to the closing of the
yang ke-5 (lima) setelah pengangkatan tersebut. 5th (fifth) Annual GMS after the appointment. The
closing of the 5th (fifth) Annual GMS after such
appointment.
2. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya 2. Members of the Board of Commissioners whose
telah berakhir dapat diangkat kembali. term of office has expired may be reappointed.
3. Setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian 3. Any proposal for the appointment and/
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS harus or replacement of members of the Board of
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Commissioners to the GMS must consider
dan Remunerasi. the recommendation of the Nomination and
Remuneration Committee.
4. RUPS berhak memberhentikan anggota Dewan 4. The GMS shall have the right to dismiss any member
Komisaris pada setiap waktu sebelum masa of the Board of Commissioners at any time before
jabatannya berakhir dengan menyebutkan his/her term of office term of office ends by stating
alasannya setelah yang bersangkutan diberi the reasons after the person concerned has been
kesempatan untuk membela diri. given the opportunity to defend himself/herself.
5. Jabatan anggota Dewan komisaris berakhir dalam 5. The term of office of a member of the Board of
hal: Commissioners ends in the event that:
a. dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah a. declared bankrupt or placed under
pengampuan berdasarkan suatu Keputusan guardianship based on a court decision;
pengadilan; b. dismissed by resolution of the GMS;
b. diberhentikan karena keputusan RUPS; c. no longer fulfills the requirements of the
c. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- applicable legislation;
undangan yang berlaku;
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
1. Persyaratan anggota Dewan Komisaris pada saat 1. The requirements for members of the Board of
pengangkatan dan selama menjabat, diatur dalam Commissioners at the time of appointment and
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas during their tenure, are set out in the Company’s
Jasa Keuangan. Articles of Association and Otoritas Jasa Keuangan
Regulations.
2. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud 2. Fulfillment of the requirements as referred to
pada ayat 1 diatas wajib dimuat dalam surat in paragraph 1 above shall be contained in a
pernyataan dan disampaikan kepada Perseroan. statement letter and submitted to the Company.
3. Khusus untuk Komisaris Independen, juga berlaku 3. Specifically for Independent Commissioners, the
persyaratan sebagai berikut: following requirements also apply:
a. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan a. not having any affiliation with the Controllers
Pengedali Perseroan paling kurang 6 (enam) of the Company for at least 6 (six) months
bulan sebelum penunjukan sebagai Komisaris prior to the appointment as Independent
Independen; Commissioner;
b. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan b. has no affiliation with the Commissioners or
Komisaris atau Direksi Perseroan; Directors of the Company;
c. tidak menjadi Orang Dalam pada lembaga atau c. not being an Insider in any Capital Market
Profesi Penunjang Pasar Modal yang jasanya Supporting Institution or Profession whose
digunakan oleh Perseroan selama 6 (enam) services are utilized by the Company for 6
bulan sebelum penunjukan sebagai Komisaris. (six) months prior to the appointment as
Commissioner.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 71
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Authority
1. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan 1. The Board of Commissioners shall have the right to
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan enter the building and yard or other places used by
Perseroan dan berhak memeriksa semua the Company and shall have the right to examine
pembukuan, catatan, surat dan dokumen serta all books, records, letters and documents and
alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan other evidences, to inspect and match the state
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk of cash and others and have the right to know all
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan actions that have been carried out by the Board
oleh Direksi. of Directors. Carried out by the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 2. The Board of Commissioners is authorized to
semen- tara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss a member of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
3. Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan Komisaris 3. Based on the decision of the GMS, the Board of
dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan Commissioners may perform management actions
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu of the Company in certain circumstances for a
tertentu. certain period of time. Certain circumstances for
a certain period of time.
4. Memberikan persetujuan kepada Direksi dalam 4. Give approval to the Board of Directors in carrying
melakukan perbuatan hukum tertentu, jika out certain legal actions, if necessary.
diperlukan.
Kepemilikan Saham Shares Ownership
Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk Each member of the Board of Commissioners is
melaporkan kepada Perseroan yang ditujukan kepada required to report to the Company addressed to the
Sekretaris Perusahaan mengenai adanya kepemilikan Corporate Secretary regarding ownership and any
dan setiap perubahan kemilikannya atas saham changes in ownership of the Company’s shares, no
Perseroan, selambat-lambatnya dalam waktu 3 (tiga) later than 3 (three) working days after the transaction
hari kerja sejak terjadinya transaksi, untuk selanjutnya occurs, to be subsequently reported by the Corporate
dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada OJK dan Secretary to the OJK and BEI . The report at least
BEI. Laporan tersebut sekurang-kurangnya meliputi: includes:
a. Jumlah saham yang dibeli; a. Number of shares purchased;
b. Harga pembelian dan penjualan per saham; b. Purchase and sale prices per share;
c. Tanggal transaksi; dan c. Transaction date; And
d. Tujuan dari transaksi. d. he purpose of the transaction
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Meeting Decision-Making Mechanism
1. Pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan 1. Decision-making in meetings is based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam deliberation for consensus. In the event that
hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, deliberation for consensus is not reached, then
maka keputusan diambil berdasarkan suara the decision is made based on a majority vote.
terbanyak. Apabil suara yang setuju dan tidak If the votes in favor and against are balanced,
setuju berimbang, Ketua Rapat Dewan Komisaris the Chairman of the Meeting of the Board of
yang akan menentukan Commissioners will decide.
2. Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan 2. The Board of Commissioners may make decisions
secara sirkuler, dengan ketentuan semua anggota circularly, provided that all members of the Board
Dewan komisaris telah diberitahu secara tertulis of Commissioners have been notified in writing of
mengenai usul yang bersangkuta dan keputusan the relevant proposal and the circular decision of
sirkuler Dewan Komisaris mengikuti ketentuan the Board of Commissioners follows the provisions
kuorum Rapat Dewan Komisaris. of the quorum of the Meeting of the Board of
3. Segala keputusan yang diambil oleh Dewan Commissioners.
Komisaris bersifat mengikat dan menjaditanggung 3. All decisions taken by the BOC are binding and
jawab bagi seluruh anggota Dewan komisaris. become the responsibility of all members of the
BOC. Responsibility for all members of the Board
of Commissioners.
72 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risalah Rapat Minutes Of Meetings
1. Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan 1. The results of the Board of Commissioners Meeting
dalam risalah rapat dan ditandatangani oleh must be stated in the minutes of the meeting
seluruh anggota Dewan Komisaris dan partisipan and signed by all members of the Board of
yang hadir . Commissioners and participants.
2. Dalam hal ada anggota Direksi dan/atau 2. In the event that there are members of the
anggota Dewan Komisaris yang tidak menyetujui Board of Directors and/or members of the Board
keputusan Rapat. maka anggota Direksi dan/atau of Commissioners who do not agree meeting
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan decisions. then the members of the Board
wajib membuat pernyataan tidak setuju dengan of Directors and/or members of the Board of
menyebutkan alasannya untuk selanjutnya Commissioners concerned obliged to make a
dilekatkan pada risalah rapat. statement disagree by stating the reasons to be
attached to the minutes of the meeting.
3. Risalah rapat didokumentasikan oleh Sekretaris 3. Minutes of meetings are documented by the
Perusahaan. Corporate Secretary.
Pelaporan Reporting
Dewan Komisaris memberikan laporan seluruh Kegiatan The Board of Commissioners provides a report on all
pengawasan yang dilakukan selama tahun berjalan di supervisory activities carried out during the year in the
dalam Laporan Tahunan Perseroan, yang mana akan Company’s Annual Report, which will be reported and
dilaporkan dan dimintakan persetujuan pemegang seek shareholder approval at the Company’s Annual
saham dalam RUPS Tahunan Perseroan. GMS.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris dianggap sah dan berhak mengambil Association, a meeting of the Board of Commissioners
keputusan yang mengikat apabila lebih dari setengah is considered valid and authorized to make binding
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam decisions if more than half of the members of the
rapat tersebut. Dewan Komisaris dan setiap anggotanya Board of Commissioners are present or represented at
memiliki akses penuh terhadap seluruh informasi yang the meeting. The Board of Commissioners and each of
berkaitan dengan Perseroan. its members have full access to all information relating
to the Company.
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa As stipulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan 33 /POJK.04/2014, Bagian 3. Rapat Dewan No. 33/POJK.04/2014, Section 3, meetings of the Board
Komisaris diatur sebagai berikut: of Commissioners are governed as follows:
– Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling – Board of Commissioners is required to hold
kurang 1 kali dalam 2 bulan; meetings at least once every 2 months;
– Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan – Board of Commissioners meetings can be held if
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota attended by a majority of all members of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
– Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama – Board of Commissioners is obliged to hold regular
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meetings with the Board of Directors at least once
dalam 4 (empat) bulan; every 4 (four) months;
– Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat – The presence of members of the Board of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Emiten Commissioners at meetings must be disclosed in
atau Perusahaan Publik. the Issuer’s or Public Company’s annual report.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 73
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan setiap Meetings of the Board of Commissioners can also be
waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih held at any time if deemed necessary by one or more
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis members of the Board of Commissioners or at the
dari Direksi atau atas permintaan 1 (satu) Pemegang written request of the Board of Directors or at the
Saham atau lebih, yang apabila digabungkan, memiliki request of 1 (one) or more Shareholders who jointly
1/10 (satu persepuluh) bagian atau lebih dari jumlah own 1/10 (one tenth) or more of the total number of
seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan shares that have been issued by the Company with
dengan hak suara yang sah. valid voting rights.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of
telah mengadakan rapat Dewan Komisaris dan Rapat Commissioners has held Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Direksi sebagai Berikut: meetings and Board of Commissioners meetings with
the Board of Directors as follows:
Rapat
Meeting
Dewan Komisaris
Nama
Dewan Tingkat bersama Direksi Tingkat
Name
Komisaris Kehadiran Board of Kehadiran
Board of Attendance Commissioners Attendance
Commissioners (%) and Board of (%)
Directors
Chan Pik Yan
Komisaris Utama 6/6 100 3/3 100
President Commissioner
Arie Yuriwin
Komisaris Independen 6/6 100 3/3 100
Independent Commissioner
Mekanisme Penilaian Kinerja Board of Commissioners Performance
Dewan Komisaris Assessment Mechanism
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners measures and assesses
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial the performance of the Board of Commissioners
berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK collegially based on POJK No. 21/POJK.04/2015 and
No. 32/SEOJK.04/2015. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Implementation of performance assessment by the
Perseroan dilakukan dengan mengacu kepada prosedur Company’s Board of Commissioners is carried out with
berikut ini: reference to the following procedures:
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja 1. The Board of Commissioners determines key
utamaberdasarkan kriteria yang ditetapkan, performance indicators based on established
meliputi efektivitas pengawasan dan dukungan criteria, including effectiveness of supervision and
terhadap penerapan Tata Kelola yang baik di support for the implementation of Good Corporate
Perseroan. Governance in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri 2. The Board of Commissioners conducts a self-
atas kinerja setiap anggota Dewan Komisaris assessment of the performance of each member
of the Board of Commissioners.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai 3. The Annual General Meeting of Shareholders
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan laporan assesses the performance of the Board of
tahunan. Commissioners based on the annual report.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Criteria for assessment of the performance of
adalah: the Board of Commissioners are:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of duties and functions of each
Komisaris; Commissioner;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 2. The Company’s compliance with regulations;
74 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Pengawasan atas Praktik Tata Kelola oleh Dewan 3. Supervision of Governance Practices by the Board
Komisaris; of Commissioners;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan 4. Attendance of each member of the Board of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat Commissioners in Board of Commissioners
dengan Direksi serta komite di bawah Dewan meetings and meetings with the Board of
Komisaris; dan Directors and committees under the Board of
Commissioners; and
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas 5. Involvement of each Commissioner in special
khusus. tasks.
Pihak yang melakukan Penilaian Assessment Parties
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners is
assessment, di mana masing-masing anggota Dewan conducted through self-assessment, in which each
Komisaris melakukan penilaian sendiri atas kinerja member of the Board of Commissioners conducts a
Dewan Komisaris. self-assessment of the performance of the Board of
Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Dewan Performance Assessment of the Board of
Komisaris Commissioners Supporting Committee
Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan evaluasi Every year, the Board of Commissioners evaluates
terhadap kinerja anggota Komite Penunjang Dewan the performance of the members of the Supporting
Komisaris. Penilaian ini dilakukan baik secara individual Committee of the Board of Commissioners. This
maupun secara kolektif dengan menggunakan metode assessment is carried out both individually and
evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam collectively by using evaluation methods in a system
Keputusan Dewan Komisaris. stipulated in the Decree of the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang The results of the performance evaluation of the
Dewan Komisaris menjadi bahan penilaian untuk members of the Supporting Committee of the
perpanjangan masa kerja anggota Komite Penunjang Board of Commissioners become the assessment
Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya. Penilaian di material for the extension of the service period of the
antaranya meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan members of the Supporting Committee of the Board of
bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif sesama Commissioners for the following year. The assessment
anggota Komite, integritas, kemampuan memahami visi includes attendance at meetings, ability to cooperate
misi dan rencana strategis Perseroan, serta kualitas and communicate actively among Committee members,
atas saran/rekomendasi yang diberikan terkait program integrity, ability to understand the Company’s vision
kerja masing-masing. and mission and strategic plans, as well as the quality
of the advice/recommendations given in relation to
their respective work programs.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Perseroan senantiasa memutakhirkan pengetahuan The Company continuously updates the Board
Dewan Komisaris untuk mengembangkan kompetensi of Commissioners’ knowledge to enhance their
dan pengetahuannya dalam menjalankan fungsi competencies and expertise in performing their
pengawasan, yang dilakukan melalui kegiatan pelatihan, oversight functions, through training activities,
mengikuti seminar, ataupun dalam bentuk kunjungan attending seminars, or engaging in productive field
kerja yang bermanfaat. visits.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners
kegiatan peningkatan kompetensi secara mandiri conducted independent competency-building
melalui literasi literasi yang tersedia secara online dan activities through online learning resources and by
mengikuti seminar seminar daring yang terkait dengan participating in online seminars related to the duties
tugas dan Tanggungjawab Dewan Komisaris. and responsibilities of the Board of Commissioners.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 75
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ Assessment of
Komite Committee Performance
Dewan Komisaris telah membentuk satu Komite, The Board of Commissioners has established one
yakni Komite Audit, yang bertujuan untuk mendukung committee, namely the Audit Committee, to support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Penilaian the fulfillment of its duties and responsibilities. The
terhadap kinerja komite-komite tersebut di atas Board of Commissioners periodically assesses the
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara berkala, dan performance of these committees, and throughout
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa 2025, the Board of Commissioners determined that the
Komite Audit telah dilaksanakan dengan baik. Audit Committee had performed its duties effectively.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan memiliki satu Komisaris Independen , atau The Company has one Independent Commissioner, or
50% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. 50% of the total number of members of the Board of
Komposisi ini sesuai dengan ketentuan dalam Undang- Commissioners. This composition complies with the
Undang Perseroan Terbatas (UU PT), yang mewajibkan provisions of the Limited Liability Companies Act (UU
Perseroan memiliki Komisaris Independen dengan PT), which requires the Company to have Independent
jumlah sedikitnya 30% dari total anggota Dewan Commissioners comprising at least 30% of the total
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Kebijakan Perseroan terkait kriteria Komisaris The Company’s policy regarding the criteria for
Independen mengacu pada ketentuan yang ditetapkan Independent Commissioners refers to the provisions
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yaitu: established by the Financial Services Authority (OJK),
namely:
1. Berasal dari luar Perseroan. 1. Must be from outside the Company.
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 2. Must not hold shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Have no affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun of the Board of Commissioners, members of the
pemegang saham pengendali Perseroan. Board of Directors, or the Company’s controlling
shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Have no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani The Company’s Independent Commissioners have
dan menyerahkan surat pernyataan independensi signed and submitted a statement of independence
sesuai dengan ketentuan OJK. in accordance with OJK regulation.
76 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK To comply with the provisions of OJK Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. Implementation Guideline of Audit Committee (“POJK
55/2015”), Dewan Komisaris telah membentuk Komite No. 55/2015”), the Board of Commissioners has
Audit melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang established an Audit Committee through the Decree
Pembentukan Komite Audit PT Agung Menjangan Mas of the Board of Commissioners on the Establishment
Tbk Nomor: 007/SK/Kom/AMM/VI/2023, tanggal 30 Juni of Audit Committee of PT Agung Menjangan Mas Tbk
2023, dengan susunan sebagai berikut: Number: 007/SK/Kom/AMM/VI/2023, dated June 30,
2023, with the following composition:
Ketua | Chairman : Arie Yuriwin, S.H., M.Si.
Anggota | Member : Andryan Esra Sembiring M.Ak.,CA.,CPA.
Anggota | Member : Mindo Jeksen Siahaan, SE, CPA, BKP.
Sesuai dengan yang ditetapkan dalam peraturan dan In accordance with the rules and regulations, the
perundang undangan, Komite audit Perseroan memiliki Company’s audit committee has the following duties
tugas dan tanggungjawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menelaah Laporan Keuangan Perseroan. 1. Reviewing the Company’s Financial Statements.
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap Peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with the
dan Perundang undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan akunta. accountants.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan Publik. Commissioners regarding the appointment of a
Public accountant.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal. internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen Risiko. activities.
Sesuai dengan yang ditetapkan dalam peraturan dan In accordance with the rules and regulations, the
perundang undangan, Komite audit Perseroan memiliki Company’s audit committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Akses terhadap dokumen, data dan informasi yang 1. Access to relevant documents, data and
relevan. information.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan seluruh 2. Direct communication with all elements of the
elemen Perseroan. Company.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan 3. If necessary, with the approval of the Board of
Komisaris, komite Audit dapat mempekerjakan Commissioners, the Audit Committee may recruit
staf ahli. expert staff.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau financial, management, share ownership and / or
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi family relationships with the Board of Commissioners,
dan/atau Pemegang Saham Utama atau hubungan Directors and / or Major Shareholders or relationships
dengan Perseroan, dan mampu untuk menjalankan with the Company, and are able to carry out their duties
tugasnya secara independen dan tidak dipengaruhi independently and not be influenced by any party.
oleh pihak manapun.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 77
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala yang The Audit Committee holds regular meetings which
diselenggarakan apabila dihadiri oleh paling sedikit are held if attended by at least 51% of the committee
51% dari jumlah anggota komite termasuk 1 (satu) members including 1 (one) Independent Commissioner
orang Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Pihak and 1 (one) Independent Party.
Independen.
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan Decisions of the Audit Committee meetings are made
musyawarah. untuk mufakat. Rapat dipimpin oleh based on deliberation for consensus. Meetings are
Ketua Komite Audit. Setiap rapat Komite Audit chaired by the Chairman of the Audit Committee.
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila Each meeting of the Audit Committee is set forth in
terdapat perbedaan pendapat, yang ditandatangani the minutes of the meeting, including any dissenting
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan opinions, signed by all members of the Audit Committee
disampaikan kepada Dewan Komisaris. present and submitted to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee has conducted
rapat, dengan topik bahasan yang terkait dengan tugas meetings, with topics of discussion related to the
dan tanggungjawab Komite Audit, sebagai berikut: duties and responsibilities of the Audit Committee,
as follows:
Kehadiran di Rapat Komite Audit Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan
Attendance at Audit Committee Level of Attendance
Name Position
Meeting (%)
Arie Yuriwin, S.H., M.Si. Ketua | Chairwoman 4/4 100
Andryan Esra Sembiring M.Ak.,CA.,CPA. Anggota | Member 4/4 100
Mindo Jeksen Siahaan, SE, CPA, BKP. Anggota | Member 4/4 100
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Referring to POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Komite Nominasi dan Remunerasi emiten atau Nomination and Remuneration Committee of issuers
perusahaan publik pasal 11, Perseroan belum or public companies article 11, The Company has
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dan not yet established a Nomination and Remuneration
oleh karenanya pelaksanaan tugas dan fungsi nominasi Committee, and therefore the implementation of
dan remunerasi dilaksanakan langsung oleh Dewan this function is carried out directly by the Board of
Komisaris, sesuai dengan Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners, in accordance with the Approval of the
Nomor: 07/AMMDIR/ IV/2022 tertanggal 5 April 2022. Board of Commissioners of PT Agung Menjangan Mas
Tbk Number: 07/AMMDIR/ IV/2022 dated April 5, 2022.
Dewan Komisaris juga telah menyusun Pedoman The Board of Commissioners of the Company has
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi prepared Guidelines for the Implementation of the
melalui Surat Keputusan Nomor: 08/AMMDIR/ IV/2022 Nomination and Remuneration Function through
tanggal 5 April 2022, , sebagai berikut: Decision Letter Number: 08/AMMDIR/ IV/2022 dated
April 5, 2022, as follows:
Komite Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
terkait : Commissioners regarding:
a. Komposisi dan proses nominasi jabatan a. Composition and nomination process for the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; position of members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; process;
78 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that have been prepared as
material for evaluation;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the development program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the ability of members of the Board of Directors
and / or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Providing proposals for candidates who qualify as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS; dan Commissioners to be submitted to the GMS; and
5. Membantu Dewan Komisaris dalam Menyusun 5. Assisting the Board of Commissioners in
prosedur dan menganalisis kriteria nominasi developing procedures and analyzing the criteria
bagi calon Dewan Komisaris dan Direks for nomination criteria for candidates for the
Board of Commissioners and Directors
Komite Remunerasi Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai : Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi bagi Anggota Direksi dan a. Remuneration structure for Members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and Commissioners;
b. Kebijakan atas Remunerasi bagi Anggota b. Policy on Remuneration for Members of the
Direksi dan Dewan Komisaris; dan Board of Directors and Board of Commissioners;
and
c. Besaran atas Remunerasi bagi Anggota Direksi c. Amount of Remuneration for Members of the
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerj dengan kesesuaian Remunerasi yang performance and ensuring that the compensation
diterima masing masing anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners is appropriate;
3. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh 3. Perform other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris terkait fungsi nominasi dan Commissioners related to the nomination and
remunerasi. compensation functions.
Masa Tugas Komite Remunerasi dan Term of Office of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Masa Tugas anggota Komite Remunerasi dan Nominasi The term of office of the Remuneration and Nomination
yang berasal dari Dewan Komisaris, tidak boleh lebih Committee members from the Board of Commissioners
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana shall not be longer than the term of office of the
diatur dalam Anggaran Dasar. Board of Commissioners as stipulated in the Articles
of Association.
Masa tugas anggota Komite Remunerasi dan Nominasi The term of office of the members of the Remuneration
yang berasal dari Pihak Independen Non Komisaris and Nomination Committee from Independent Non-
tidak lebih lama dari masa tugas Dewan Komisaris Commissioners shall not exceed the term of office of
dan diangkat untuk masa tugas tertentu berdasarkan the Board of Commissioners and shall be appointed
Keputusan Rapat Dewan Komisaris, dan dapat diangkat for a specific term of office based on the Resolution
kembali. of the Meeting of the Board of Commissioners, and
may be reappointed.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 79
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaporan Komite Remunerasi dan Reporting by the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi membuat laporan The Remuneration and Nomination Committee reports
kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang to the Board of Commissioners on any assignments
diberikan dan/atau untuk setiap masalah-masalah yang given and/or on any issues identified that require the
diidentifikasi memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ attention.
Penyelenggaraan Rapat Komite Nominasi dan Conduct of Remuneration and Nomination
Remunerasi Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan Remuneration and Nomination Committee meetings
secara berkala sesuai kebutuhan sekuruang-kurangnya are held periodically as needed, with a minimum of 4
dilaksanakan 4 (empat) kali dalam setahun. Rapat (four) meetings per year. A Committee meeting may be
Komite dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh held if attended by more than half of the committee
lebih dari jumlah anggota komite dan dihadiri oleh members and attended by the Committee Chair.
Ketua Komite.
Pengambilan keputusan Rapat Komite dilakukan Decisions at Committee meetings are made by
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi consensus. In the absence of consensus, decisions are
musyawarah mufakat, maka pengambilan keputusan made by majority vote; if the majority votes are tied,
dilakukan berdasarkan suara terbanyak, dan bila suara the meeting will be rescheduled within 1 (one) week.
terbanyaknya sama, maka rapat akan dijadwalkan
kembali dalam kurun waktu 1 (satu) minggu.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite dan dituangkan The meeting is chaired by the Committee Chair and
dalam suatu risalah rapat yang ditandatangani oleh recorded in meeting minutes signed by all Committee
seluruh anggota Komite. members.
Sebagaimana kami laporkan sebelumnya bahwa As we previously reported, the Company has not yet
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan established a Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, dan fungsinya dijalankan oleh Dewan and its functions are carried out by the Board of
Komisaris, maka rapat dan pembahasan mengenai Commissioners; therefore, meetings and discussions
nominasi dan remunerasi dilakukan pada saat rapat regarding nominations and remuneration are conducted
Dewan Komisaris. during Board of Commissioners meetings.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remuneration Determination Policy and
Remunerasi Procedure
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan The Company’s remuneration function is carried out by
Komisaris di mana penetapan besarannya diusulkan the Board of Commissioners where the determination of
dalam rapat Dewan Komisaris berdasarkan pada the amount is proposed in the Board of Commissioners
pertimbangan hasil kinerja dan pencapaian target meeting based on consideration of the performance
Perseroan, besaran pendapatan tahun sebelumnya, results and achievement of the Company’s targets, the
beban tugas dan tanggung jawab, serta Tingkat amount of the previous year’s income, the burden of
remunerasi eksekutif pada perusahaan sejenis. Dewan duties and responsibilities, and the level of executive
Komisaris kemudian mengusulkan nilai remunerasi remuneration in similar companies. The Board of
tahunan ke para pemegang saham untuk disetujui di Commissioners then proposes the annual remuneration
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. value to the shareholders for approval at the Annual
General Meeting of Shareholders
80 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Remuneration
Remunerasi dan Fasilitas Lain yang diterima oleh Dewan Komisaris:
Remuneration and Other Facilities received by Board of Commissioners:
Jumlah Diterima Dalam 1 (satu) Tahun
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Received in 1 (one) Year
Type of Remuneration and Other
Facilities Orang Rupiah
Person
Gaji, tunjangan rutin
2 Rp 480 000 000
Salary, routine allowances
Fasilitas Lain
2 -
Other Facilities
Remunerasi dan Fasilitas Lain yang diterima oleh Direksi:
Remuneration and Other Facilities received by Board of Directors:
Jumlah Diterima Dalam 1 (satu) Tahun
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Received in 1 (one) Year
Type of Remuneration and Other
Facilities Orang Rupiah
Person
Gaji, tunjangan rutin
2 Rp 360 000 000
Salary, routine allowances
Fasilitas Lain
2 -
Other Facilities
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ yang memiliki wewenang dan Board of Directors is an organ of the Company that
tanggung jawab penuh atas pengelolaan kegiatan has full authority and responsibility for managing
Perseroan serta melaksanakan Tata Kelola Yang Baik the Company’s activities and implementing Good
di seluruh level manajemen. Direksi dapat mewakili Governance at all levels of management. The Board of
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan Directors may represent the Company both inside and
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. outside the court in accordance with the provisions of
Masing-masing anggota Direksi dapat mengambil the Company’s Articles of Association. Each member of
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan the BOD may make decisions in accordance with the
wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing- division of duties and authority, but the implementation
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung of duties by each member of the BOD remains a joint
jawab bersama. responsibility.
Penunjukkan Direksi Perseroan dilaksanakan Appointment of the Board of Directors of the Company
berdasarkan ketentuan yang diamanatkan dalam is carried out based on the provisions stipulated in Law
Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
dan Anggaran Dasar, yang kemudian diputuskan dalam and the Articles of Association, which are then decided
Rapat Umum Pemegang Saham. at the General Meeting of Shareholders.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan The Board of Directors of the Company carries out
tanggungjawabnya dengan berpedoman pada Piagam its duties and responsibilities based on the Board of
Direksi, yang disusun sebagai wujud ketaatan Perseroan Directors Charter, which was prepared as a form of
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. the Company’s compliance with the Financial Services
33/POJK.94/2014, yang dijadikan sebagai pedoman bagi Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.94/2014,
setiap anggota Direksi dalam menjalankan tugas dan which serves as a guideline for each member of the
tanggungjawabnya, sebagai berikut: Board of Directors in carrying out their duties and
responsibilities, as follows:
Landasan hukum penyusunan Piagam Direksi: Legal basis for preparing the board of Directors’ Charter
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 1. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets
Pasar Modal (Lembaran Negara Republik Indonesia (State Gazette of the Republic Indonesia Year 1995
Tahun 1995 Nomor 64, Tambahan Lembaran Negara Number 64, Supplement to the State Gazette of
Republik Indonesia Nomor 3608). the Republic of Indonesia Number 3608).
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/ 2. Financial Services Authority Regulation Number 3/
POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan POJK.04/2021 concerning Organizing Activities in
di Bidang Pasar Modal. Capital Markets Sector.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor49/ 3. Financial Services Authority Regulations Number
POJK.04/2016 tentang Dana Perlindungan Pemodal 49/POJK.04/2016 concerning Investor Protection
Fund.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 50/ 4. Financial Services Authority Regulations Number
POJK.04/2016 tentangPenyelenggara Dana 50/POJK.04/2016 concerning Protection Fund
Perlindungan Pemodal. Organizer Financier.
5. Akta Pendirian Perusahaan, Keputusan Menteri 5. Deed of Company Establishment, Decree of the
Hukum dan Hak Asasi Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
nomor:AHU-64709.AH.01.01. Tahun 2012 tentang of Indonesia number: AHU-64709.AH.01.01. 2012
Pengesahan Badan Hukum Perseroan. concerning Ratification of Company Legal Entities.
82 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Direksi PT Agung Menjangan Mas Tbk PT Agung Menjangan Mas Tbk Board Of
Directors Charter
1. Direksi bertugas dengan itikad baik dan dengan 1. The Board of Directors serves in good faith and
penuh tanggung jawab memimpin dan mengurus with full responsibility to lead and manage the
Perusahaan sesuai dengan visi dan misi, yang telah Company in accordance with the established vision
ditetapkan; and mission.
2. Direksi wajib mengelola Perusahaan sesuai dengan 2. The Board of Directors is obliged to manage
ketentuan, Peraturan dan perundang undangan the Company in accordance with the applicable
yang berlaku; provisions, regulations and laws.
3. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 3. The Board of Directors is obliged to hold an annual
tahun buku yang berakhir dalam jangka waktu GMS for the Company’s financial year ending.
paling lambat 6 (enam) bulan setelah berakhirnya within a period of no later than 6 (six) months after
tahun buku;
4. Dalam RUPS tahunan Direksi menyampaikan: 4. In the annual GMS, the Board of Directors stated:
a. Laporan tahunan yang telah dikaji oleh Dewan a. Annual report that has been reviewed by the
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Board Commissioner to obtain approval GMS;
RUPS; dan And
b. Laporan keuangan untuk mendapa pengesahan b. Financial reports to obtain ratification of the
RUPS; GMS.
5. Direksi berkewajiban untuk memberikan penjelasan 5. The Board of Directors is obliged to provide
tentang segala hal yan ditanyakan oleh Dewan explanation of everything asked by the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Direksi bertanggung jawab secara tanggu renteng 6. The Board of Directors is jointly responsible jointly
dalam hal kerugian atau kepaili yang terjadi karena and severally in the event of loss or bankruptcy
kesalahan atau kelalaian Direksi. occurs due to errors or negligence of the Board
of Directors.
7. Anggota Direksi dapata dibebaskan dan 7. Members of the Board of Directors may be exempt
tanggungjawab atas kerugian Perseroan apabila from responsibility for the Company’s losses if it
dapat membuktikan: can prove:
kerugian tersebut bukan karenakesalahan atau The loss was not due to an error or negligence.
kelalaiannya;
telah melakukan pengurusan dengan itikad Have carried out the management in good
baik dan kehati- hatian faith kind and careful.
tidak mempunyai benturan kepenting baik There is no conflict of interest either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly above resulting management
pengurusan yang mengakibatkan kerugian. actions loss.
telah mengambil tindakan untuk mencegah Have taken action to prevent continuing
berlanjutnya kerugian. losses.
8. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 8. Prepare an Annual Work Plan and Budget which
yang berfungsi sebagai pedoman Perusahaan serves as the Company’s guidelines in carrying out
dalam melaksanakan aktivitas operasional. operational activities.
9. Mengimplementasikan prinsip Tata Kelola Yang Baik 9. Implement Yang Governance principles Good with
dengan disiplin. discipline.
10. Direksi wajib menjalankan seluruh tugas dan 10. The Board of Directors is obliged to carry out all
tanggungjawan yang tercantum di dalam POJK duties and responsibilities listed in POJK Number
Nomor 33/POJK.04/2014 dan Undang Undang 33/POJK.04/2014 and Undang Undang Perseroan
Perseroan Terbatas. Terbatas.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi wajib bertindak independen antara lain dengan of Directors must act independently, among others,
cara-cara sebagaimana tertuang dalam Piagam Direksi, in ways as set out in the Board of Directors Charter,
dan wajib senantiasa menjunjung tinggi prinsip and must always uphold the principle of independence
independensi yang mengutamakan kepentingan which prioritizes the interests of the Company.
Perseroan.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Directors must hold regular meetings
minimal 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 (dua belas) at least 1 (one) time every month or 12 (twelve) times
kali dalam setahun. a year.
Mekanisme penyelenggaraan rapat Direksi Mechanism for Conducting Board of Directors
Meetings
Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat elektronik Notice of the meeting is sent via registered email or a
terdaftar atau surat yang disampaikan langsung letter delivered directly to each member of the Board
kepada setiap anggota Direksi sekurang-kurangnya 7 of Directors at least 7 (seven) days prior to the meeting,
(tujuh) hari sebelum rapat, tanpa menghitung tanggal excluding the date of the notice and the date of the
pemberitahuan dan tanggal rapat. Rapat dapat diadakan meeting. Meetings may be held either in person or
baik dengan kehadiran fisik atau non-fisik. Rapat remotely. Non-physical meetings may be conducted via
dengan kehadiran non-fisik dapat dilakukan melalui teleconference, video conference, or other electronic
teleconference, video conference atau fasilitas media media facilities. If a Board member is unable to attend
elektronik lainnya. Jika seorang anggota Direksi tidak a meeting, they may appoint another Board member
dapat menghadiri Rapat, ia dapat menunjuk seorang to represent them at the meeting based on a special
anggota lain dari Direksi untuk mewakilinya dalam power of attorney granted for that purpose.
menghadiri Rapat berdasarkan surat kuasa khusus
yang diberikan untuk tujuan tersebut.
Rapat Direksi Perseroan tahun diagendakan sebelum The Company’s annual Board of Directors meetings are
tahun berjalan yang dituangkan dalam program kerja scheduled prior to the current year and outlined in the
Direksi. Board’s work program.
Selama tahun 2025, Rapat internal Direksi telah During 2025, 12 (twelve) internal Board of Directors
dilakukan sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri meetings were held, attended by members of the Board
oleh anggota Direksi, dan Rapat Direksi dengan Dewan of Directors, and 3 (three) meetings of the Board of
Komisaris dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali, sebagai Directors with the Board of Commissioners were held,
berikut: as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat antar Direksi dan Rapat gabungan dengan Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Meetings between Directors and Meetings between Directors and Board of Commissioners
Rapat
Meeting
Nama
Dewan Tingkat Direksi bersama Tingkat
Name
Komisaris Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran
Board of Attendance Board of Commissioners Attendance
Commissioners (%) and Board of Directors (%)
Hartono Limmantoro
12/12 100 3/3 100
Direktur Utama | President Director
Sulaiman
12/12 100 3/3 100
Direktur | Director
84 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Topik bahasan dalam Rapat antar Direksi difokuskan The agenda for the Board of Directors meeting focused
pada evaluasi pelaksanaan pengelolaan Perseroan on evaluating the overall management of the Company,
secara keseluruhan, termasuk pelaksanaan Tata Kelola including corporate governance and risk management,
dan manajemen risiko, sedangkan topik bahasan rapat while the agenda for the meeting with the Board of
dengan Dewan Komisaris terkait dengan pelaporan Commissioners centered on routine reporting regarding
rutin mengenai seluruh proses pelaksanaan tugas dan the Board of Directors’ performance of its duties and
tanggungjawab Direksi dalam menjalankan kebijakan responsibilities in implementing policies, as well as
serta permintaan saran, masukan dan rekomendari dari requests for advice, input, and recommendations from
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Direksi Enhancement of the Board of Directors’
Competencies
Dilakukan melalui pelatihan terstruktur, workshop, This is achieved through structured training, workshops,
seminar, sertifikasi manajemen risiko, serta seminars, risk management certification, as well
coaching atau mentoring untuk memperkuat as coaching or mentoring to strengthen leadership,
kepemimpinan, analisis usaha, dan kepatuhan dalam business analysis, and compliance in implementing the
mengimplementasikan prinsip prinsip tata Kelola principles of Good Corporate Governance. This program
Perusahaan Yang Baik. Program ini mencakup soft covers soft competencies (transformational leadership,
competency (kepemimpinan transformasional, inovasi) innovation) and hard competencies.
dan hard competency.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalani Throughout 2025, the Board of Directors has undergone
pelatihan peningkatan kompetensi secara mandiri competency enhancement training independently
melalui self-study (belajar mandiri), seminar/workshop through self-study, online seminars/workshops,
daring, coaching/ mentoring, dan studi banding coaching/mentoring, and benchmarking.
(benchmarking).
Mekanisme Penilaian Kinerja Direksi Mechanism for Evaluating Board Member
Performance
Mekanisme penilaian kinerja direksi dilakukan dengan The mechanism for evaluating board member
menggunakan beberapa metode, antara lain: performance is carried out using several methods,
including:
1. Self-Assessment (penilaian mandiri) oleh direksi 1. Self-Assessment by Board Members
Proses ini dibantu oleh Komite Nominasi dan This process is supported by the Nomination and
Remunerasi untuk memastikan keselarasan dengan Remuneration Committee to ensure alignment
Key Performance Indicators (KPI) yang disepakati. with the agreed-upon Key Performance Indicators
Direksi mengisi formulir penilaian mandiri, yang (KPIs). The Board of Directors completes a self-
selanjutnya dievaluasi secara kolegial oleh Dewan assessment form, which is subsequently evaluated
Komisaris, dengan melibatkan saran dan masukan collectively by the Board of Commissioners,
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. incorporating recommendations and input from
the Nomination and Remuneration Committee.
2. Tolok Ukur 2. Benchmarks
Penilaian mengacu pada KPI yang disepakati The assessment is based on mutually agreed-upon
bersama, meliputi: KPIs, including:
a. Kinerja Finansial a. Financial Performance
Pencapaian pendapatan dan laba, rasio Achievement of revenue and profit targets,
produktivitas, serta tingkat keberhasilan productivity ratios, and the success rate of
pelaksanaan kebijakan efisiensi biaya. implementing cost-efficiency policies.
b. Kinerja Non-Finansial b. Non-Financial Performance
Keberhasilan dalam pelaksanaan prinsip Success in implementing corporate governance
prinsip Tata kelola Perusahaan, manajemen principles, risk management, compliance, and
risiko, kepatuhan, dan Tingkat kepuasan customer satisfaction levels.
konsumen.
c. Pencapaian Target c. Target Achievement
Keselarasan antara kinerja dengan strategi Alignment between performance and
perusahaan dan pencapaian target kerja corporate strategy, as well as the achievement
tahunan. of annual work targets.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Prosedur Pelaksanaan: 3. Implementation Procedures:
a. Penetapan KPI a. Setting KPIs
KPI disusun dan disetujui dalam rapat Dewan KPIs are formulated and approved at a Board
Komisaris di awal tahun. of Commissioners meeting at the beginning
of the year.
b. Self-Assessment b. Self-Assessment
Direksi menilai kinerjanya sendiri. The Board of Directors evaluates its own
performance.
c. Evaluasi c. Evaluation
Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau The Nomination and Remuneration Committee
hasil self-assessment dan memberikan reviews the results of the self-assessment and
rekomendasi. provides recommendations.
d. Finalisasi d. Finalization
Dewan Komisaris membahas dan memutuskan The Board of Commissioners discusses and
hasil penilaian final. decides on the final assessment results.
e. Pelaporan e. Reporting
Hasil penilaian kinerja direksi dipertanggung The results of the Board of Directors’
jawabkan kepada pemegang saham dalam performance assessment are reported to
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). shareholders at the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM).
Penilaian ini bertujuan untuk memantau efektivitas This assessment aims to monitor the effectiveness
kinerja direksi dalam mengelola operasional Perseroan of the Board of Directors’ performance in managing
dan menerapkan tata kelola yang baik. the Company’s operations and implementing good
corporate governance.
86 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Supporting Bodies of the Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Agung Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Menjangan Mas Tbk tentang Pembentukan Unit Audit Agung Menjangan Mas Tbk regarding the Establishment
Internal PT Agung Menjangan Mas Tbk Nomor: 04/ of the Internal Audit Unit of PT Agung Menjangan Mas
AMM-DIR/IV/2022 tanggal 5 April 2022 yang telah Tbk Number: 04/AMM-DIR/IV/2022 dated April 5, 2022
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, which has obtained the approval of the Company’s
dan mengangkat Kepala Unit Audit Internal Berdasarkan Board of Commissioners, and appointed the Head of
Surat Keputusan Direksi tentang Pengangkatan Kepala Internal Audit Unit Based on the Decree of the Board
Unit Audit Internal PT Agung Menjangan Mas Tbk Nomor: of Directors regarding the Appointment of the Head
05/AMM-DIR/IV/2022 tanggal 5 April 2022 yang telah of Internal Audit Unit of PT Agung Menjangan Mas Tbk
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, Number: 05/AMM-DIR/IV/2022 dated April 5, 2022
sebagai berikut: which has obtained the approval of the Company’s
Board of Commissioners, as follows:
Nama | Name : Amelia Anastasya Lombagia
Pengalaman kerja : • Januari 2014 – Januari 2015, sebagai Staf Administrasi, PT Melyor Torusdo International
Work experience • Juli 2016 – April 2018, sebagai Senior Associate, KAP Hendrawinata Eddy Sidharta & Tanzil,
(Kreston International)
• April 2018 - sekarang, sebagai Financial Planning & Analyst, PT Centratama Group Tbk
• January 2014 - January 2015 as a Administration Staff, PT Melyor Torusdo International
• July 2016 - April 2018 as a Senior Associate, KAP Hendrawinata Eddy Sidharta & Tanzil,
(Kreston International)
• April 2018 - present as a Financial Planning & Analyst, PT Centratama Group Tbk
Pengalaman kerja • Sampai dengan adanya surat pemberhentian dari Perseroan
Work experience • Until the effective date of the termination letter from the Company
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Peranan Satuan Kerja Audit Intenal (SKAI) sangat The role of the Internal Audit Unit (SKAI) is crucial,
penting karena Audit Internal bertugas untuk membantu as Internal Audit is tasked with assisting all levels of
semua tingkatan manajemen dalam mengamankan management in safeguarding the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan untuk memastikan activities to ensure the realization of a sound business
terwujudnya usaha yang sehat dan mampu berkembang that can grow in a sustainable manner.
secara wajar.
Sehubungan dengan itu, untuk menciptakan In this regard, to foster transparency, clarity, and
transparasi, kejelasan dan kesamaan pemahaman a shared understanding of the mission, authority,
mengenai misi, kewenangan, independensi dan ruang independence, and scope of Internal Audit, we have
lingkup pekerjaan Audit Internal maka kebijakan Audit formalized our Internal Audit policies in a written
Intenal kami tuangkan dalam sebuah dokumen tertulis, document, in the form of an Internal Audit Charter.
dalam bentuk Piagam Audit Internal.
Tujuan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Purpose Of The Internal Audit Unit Charter
Untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional To enhance the value and improve the operations of the
Perseroan melalui pendekatan yang sistematis, dengan Company through a systematic approach, by evaluating
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas and improving the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses internal controls, and corporate governance processes.
pelaksanaan Tata Kelola.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
include:
– Menyusun dan melaksanakan rencana Audit – Prepare and implement the Annual Internal Audit
Internal Tahunan; plan;
– Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan – Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem Manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policy;
– Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi – Conducting examinations and assessments
dan efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, of efficiency and effectiveness in the areas of
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, finance, accounting, operations, human resources,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; marketing, information technology and other
activities;
– Memberikan saran perbaikan dan informasi yang – Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yangdiperiksa pada information about the activities examined at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
– Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan – Preparing an audit report and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan report to President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
– Memantau, menganalisis dan melaporkan – Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up improvements that have been
disarankan; suggested;
– Bekerja sama dengan Komite Audit; – Working closely with the Audit Committee;
– Menyusun program untuk mengevaluasi mutu – Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities that it conducted;
– Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. – Conduct special examinations if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi: The authority of the Internal Audit Unit includes:
– Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang – Accessing all relevant information about the
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; company in relation to its duties and functions;
– Melakukan komunikasi secara langsung dengan – Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors,
atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
Audit Committee;
– Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil – Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Audit; dan or Audit Committee; and
– Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan – Coordinating its activities with those of the
auditor eksternal. external auditor.
88 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
sesuai dengan amanat yang tercantum dalam Pasal In accordance with the mandate stated in Article 2 POJK
2 POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary,
Perusahaan, yang mewajibkan Emiten atau Perusahaan which requires Issuers or Public Companies (“POJK No.
Publik (“POJK No. 35/2014”) memiliki sekretaris 35/2014”) to have a corporate secretary, based on the
perusahaan, maka berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors of PT Agung Menjangan
PT Agung Menjangan Mas Tbk Nomor: 01/AMM-DIR/ Mas Tbk Number: 01/AMM-DIR/IV/2022 dated April 5,
IV/2022 tanggal 5 April 2022, Perseroan mengangkat 2022, the Company appointed Sdri. Gabriela Batti as
Gabriela Batti sebagai Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Peran Sekretaris Perusahaan sangat strategis: The function of the Corporate Secretary is very
bertindak sebagai mediator yang efektif dan intensif strategic: acting as an effective and intensive mediator
dalam memfasilitasi komunikasi internal antar organ in facilitating internal communication between the
Perseroan; membangun dan menjembatani hubungan Company's organs; building and bridging external
eksternal dengan pemegang saham, regulator, dan relationships with shareholders, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya; memelihara reputasi stakeholders; maintaining the company's reputation;
perusahaan; mengikuti perkembangan Pasar Modal following the development of the Capital Market
beserta peraturan perundang-undangan yang berlaku; and applicable laws and regulations; and ensuring
serta memastikan aspek keterbukaan dan kepatuhan aspects of transparency and compliance as part of
sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola the implementation of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang baik.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Sekretaris Perusahaan Perseroan bekerja sesuai The Company’s Corporate Secretary works in
Piagam Sekretaris Perusahaan yang disusun mengacu accordance with the Corporate Secretary Charter
pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang which was prepared in reference to OJK Regulation
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
dan beberapa peraturan perundang-undangan yang of Issuers or Public Companies, and several related
terkait. Dalam piagam tersebut tercantum ketentuan- laws and regulations. The charter contains provisions
ketentuan perihal keberadaan, pengaturan tugas regarding the existence, duties responsibilities and
tanggung jawab dan mekanisme pelaporan Sekretaris reporting mechanism of the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan telah dituangkan The Corporate Secretary’s guidelines are set forth in
dalam Piagam Sekretaris Perusahaan, yang meliputi: the Corporate Secretary Charter, which includes:
1. Kepatuhan dan Tata Kelola 1. Compliance and Governance
a. Memastikan seluruh operasional Perseroan a. Ensuring that all of the Company’s operations are
telah selaras dengan peraturan pasar modal, in compliance with capital market regulations
dan peraturan perundang-undangan lainnya; and other applicable laws and regulations;
b. Mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan b. Implementing Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) (GCG);
c. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan c. Providing advice to the Board of Directors and
Komisaris mengenai kepatuhan hukum; dan the Board of Commissioners regarding legal
compliance; and
d. Mengelola administrasi dan notulensi rapat d. Managing the administration and minutes of
Direksi, Komisaris, dan RUPS. meetings of the Board of Directors, the Board
of Commissioners, and the General Meeting
of Shareholders.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Hubungan Investor dan Komunikasi 2. Investor Relations
a. Menjadi penghubung utama antara Perseroan a. Serve as the primary liaison between the
dengan pemegang saham, investor, dan Company and its shareholders, investors, and
regulator; regulators;
b. Mengelola pengungkapan informasi b. Manage the disclosure of information to the
(keterbukaan informasi) kepada publik dan public and authorities;
otoritas; c. Handle media relations and disseminate
c. Menangani hubungan dengan media dan information regarding the Company’s
mensosialisasikan informasi terkait kinerja performance.
Perseroan. 3. Administration and Documentation
3. Administrasi dan Dokumentasi a. Manage the Company’s important
a. Mengelola dokumentasi dan arsip penting documentation and archives;
Perseroan; b. Monitor the latest regulatory developments
b. Memantau perkembangan regulasi terbaru and assist the Board of Commissioners and
dan membantu Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Directors in adapting corporate
dalam menyesuaikan praktik Tata Kelola; dan governance practices; and
c. Mengurus perizinan dan pendistribusian surat c. Handle licensing and the distribution of
masuk/ keluar. incoming and outgoing correspondence.
4. Fungsi Pendukung Strategis 4. Strategic Support Functions
a. Mengoordinasikan acara korporasi dan kegiatan a. Coordinate corporate events and social
sosial atau Corporate Social Responsibility initiatives, including Corporate Social
(CSR); Responsibility (CSR) activities;
b. Memfasilitasi orientasi dan pelatihan untuk b. Facilitate orientation and training for new
direktur baru; directors;
c. Menjaga kerahasiaan data Perseroan c. Maintain the confidentiality of the Company’s
data.
Penilaian Direksi atas pelaksanaan tugas Board of Directors’ Assessment of the
Sekretaris Perusahaan Company Secretary’s Performance
Kinerja Sekretaris Perusahaan merupakan komponen The performance of the Company Secretary is a
krusial dalam tata kelola perusahaan (Good Corporate crucial component of good corporate governance. The
Governance). Direksi melakukan penilaian kinerja Board of Directors assesses the Company Secretary’s
Sekeretaris Perusahaan berdasarkan: performance based on:
1. Laporan Berkala; 1. Periodic Reports;
2. Pencapaian Target Kinerja (KPI); 2. Achievement of Performance Targets (KPIs);
3. Kepatuhan terhadap Piagam Sekretaris Perusahaan; 3. Compliance with the Corporate Secretary Charter;
4. Tingkat Kepatuhan perseroan terhadap peraturan 4. The Company’s level of compliance with laws and
perundang-undangan, terutama peraturan pasar regulations, particularly capital market regulations
modal dan Anggaran Dasar; and the Articles of Association;
5. Keberhasilan penerapan prinsip-prinsip Tata kelola 5. The successful implementation of governance
(transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles (transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran); responsibility, independence, and fairness);
6. Efektifitas Komunikasi dengan Pemangku 6. Effectiveness of Communication with Stakeholders;
Kepentingan;
7. Keberhasilan pelaksanaan rapat, baik rapat reguler 7. Success in conducting meetings, including regular
maupun Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; meetings and the Annual General Meeting of
dan Shareholders; and
8. Kinerja dalam memimpin penyusunan Laporan 8. Performance in leading the preparation of the
Tahunan dan laporan berkala lainnya. Annual Report and other periodic reports.
9. Kepatuhan dalam menjaga kerahasiaan dokumen 9. Compliance in maintaining the confidentiality of
dan data perseroan. the company’s documents and data.
90 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi berpandangan bahwa Sekretaris Perusahaan The Board of Directors believes that the Corporate
telah melaksanankan tuga tugas tersebut diatas Secretary has performed the aforementioned duties
dengan baik sepanjang Tahun 2025. well throughout 2025.
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Improving Corporate Secretary Competence
Perusahaan
Peningkatan kompetensi sekretaris perusahaan Competency development for corporate secretaries
difokuskan pada: focuses on:
1. Hard skills (teknologi informasi, korespondensi, 1. Hard skills (information technology,
manajemen arsip); dan correspondence, records management); and
2. Soft skills (komunikasi efektif, etika kerja, 2. Soft skills (effective communication, work ethics,
manajemen waktu). time management).
Komponen Utama Peningkatan Kompetensi Sekretaris Key Components of Corporate Secretary Competency
Perusahaan: Development:
1. Keahlian Teknis (Hard Skills); 1. Technical Skills (Hard Skills);
2. Korespondensi & Dokumentasi; 2. Correspondence & Documentation;
3. Manajemen Arsip Digital 3. Digital Records Management
4. Keahlian Sosial & Interpersonal (Soft Skills); 4. Social & Interpersonal Skills (Soft Skills);
5. Kemampuan Komunikasi & Negosiasi; 5. Communication & Negotiation Skills;
6. Pemahaman terhadap Etika & Profesionalisme 6. Understanding of Ethics & Professionalism
7. Kemampuan Dalam Manajemen Waktu; 7. Time Management Skills;
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan
Basic Priciples of Corporate Governance
Transparansi
Transparency
Menyediakan informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu
secara terbuka, mencakup laporan keuangan, laporan tahunan
dan aspek lainnya yang relevan.
Providing corporate information which is accurate, concise,
and punctual, including financial report, annual report and
other relevant matters.
Akuntabilitas
Accountability
Memastikan semua keputusan dan tindakan Perusahaan
dapat dipertanggungjawabkan kepada publik.
Ensuring that all Company’s decision and action can be
held responsible to public.
Tanggung Jawab
Responsibility
Melaksanakan tanggung jawab dengan selalu memperhatikan
asas kepatuhan terhadap undang undang yang berlaku.
Carrying out its responsibilities by always paying attention to
the compliance aspect in accordance with the prevailing laws.
Kemandirian
Independence
Menjalankan kegiatan usaha secara mandiri, tanpa paksaan,
intervensi atau tekanan dari pihak manapun.
Conducting the Company’s business activity dependently,
without any coercion from others.
Kewajaran
Fairness
Memenuhi hak-hak pemangku kepentingan dan bersikap
secara adil dan setara kepada seluruh individu.
Fulfilling the stakeholders’ interest while also act fairly
and equitably.
92 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen terus menjalankan kewajiban The Company committed to continuing to fulfill
dalam memberikan akses kepada Pemegang saham, its obligation to provide shareholders, prospective
calon investor, maupun publik dalam memenuhi investors, and the public with the information they need
kebutuhan informasi mengenai Perseroan, dengan regarding the Company, by providing communication
menyediakan akses komunikasi melalui berbagai media channels through various media to facilitate access to
agar mempermudah akses informasi yang relevan. relevant information.
Hasil dari pengamatan dan pelaksanaan Tata Kelola The results of the observation and implementation
dan kebijakan Perseroa pada tahun 2025 menunjukkan of the Company’s governance and policies in 2025
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah sesuai indicate that Good Corporate Governance practices
sesuai dengan peraturan perundang undangan yang are in compliance with applicable laws and regulations,
berlaku, diantaranya: including:
1. Terdapat harmonisasi implementasi Tata Kelola di 1. There is harmonization in the implementation of
Perseroan yang selaras dengan Peraturan Otoritas governance within the Company that aligns with
Jasa Keuangan (POJK) dan Peraturan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) Regulations and
Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations.
2. Terdapat peningkatan pada aspek keterbukaan 2. There has been an improvement in the aspect
informasi kepada publik melalui situs web of public information disclosure through the
Perseroan. Company’s website.
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan
– Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang – Law No. 40 Year 2007 regarding of Perseroan
Perseroan Terbatas; Terbatas;
– Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang – OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
SekretarisPerusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Publik;
– Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi – OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and the Board ofCommissioners
Publik; of Issuers or Public Companies;
– Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang – OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan dalam mengemukakan informasi Transparencyin disclosing material information to
material kepada publik terkait dengan tindakan the public related with the actions taken by the
tindakan yang dilakukan Perseroan. Company.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Goals
– Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara – Controlling and guiding the relationship between
pemegang saham, Dewan Komisaris, dan Direksi shareholders, the Board of Commissioners, and
the Board of Directors.
– Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Rapat – Improving the Quality of Organizing General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), dan pelaksanaan of Shareholders (GMS), and the implementation
tugas Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of
Directors’s duties.
– Mengelola risiko dan sumber daya dengan lebih – Manage risks and resources better
baik
– Mencegah terjadinya penyimpangan, meningkatkan – Preventing irregularities and Improving the
citra Perseroan dan mendorong pertumbuhan Company’s image, and boosting the Company’s
Perseroan growth
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit Eksternal
External Audit
Pengawasan independen terhadap aspek keuangan Independent oversight of the Company’s financial
Perseroan dilakukan melalui pemeriksaan audit yang aspects is carried out through audits conducted by
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP), sebagai a Public Accounting Firm (KAP), an external party
pihak eksternal yang memberikan opini terkait providing an opinion on the appropriateness of the
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements. Management ensures
Manajemen memastikan bahwa dalam rangka menjamin that, in order to guarantee the independence and
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Kantor quality of the audit results, the appointed Public
Akuntan Publik yang ditunjuk tidak memiliki benturan Accounting Firm has no conflict of interest with the
kepentingan dengan Perseroan dalam berbagai aspek. Company in any aspect.
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As decided in the 2024 General Meeting of Shareholders,
Pemegang Saham tahun 2024, yang dilaksanakan held on June 28, 2024, the authority to appoint
pada tanggal 28 Juni 2024, wewenang penunjukan a Public Accounting Firm to audit the Company’s
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Financial Statements ending on December 31, 2024,
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 was delegated to the Board of Commissioners, and
Desember 2024 diserahkan kepada Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, with reference to Article
dan Dewan Komisaris, dengan merujuk pada Pasal 3 3 and Article 4 of OJK Regulation No. 9/POJK.03/2023
dan Pasal 4 Peraturan OJK No. 9/POJK.03/2023 tentang concerning the Use of Public Accountant Services
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan and Public Accounting Firms, has appointed Kanaka
Publik, telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Kanaka Purwadiredja Suhartono Public Accounting Firm as the
Purwadiredja Suhartono sebagai pelaksana. executor.
Standar dan Prosedur Audit Laporan Keuangan Standards and Procedures for Auditing the Company’s
Perseroan: Financial Report:
1. Dilakukan sesuai dengan standar profesional 1. Conducted in accordance with public accounting
akuntan publik yang mencakup seluruh prosedur professional standards which include all audit
audit yang dipandang perlu; procedures deemed necessary;
2. Proses audit meliputi pengujian dan evaluasi 2. The audit process includes testing and evaluating
sistem pengendalian internal, serta pemeriksaan the internal control system, as well as examining
terhadap bukti-bukti dan pengungkapan dalam the evidence and disclosures in the financial
laporan keuangan; statements;
3. Audit dilakukan sesuai dengan Standar Akuntansi 3. The audit is conducted in accordance with the
Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh Ikatan Financial Accounting Standards (PSAK) issued by
Akuntan Indonesia (IAI); the Indonesian Institute of Accountants (IAI);
4. Kantor Akuntan Publik (KAP) diharapkan berdiskusi 4. The Public Accounting Firm (KAP) is expected to
dengan manajemen perihal pernyataan manajemen discuss with management regarding management
yang disajikan dalam laporan keuangan; statements presented in the financial statements;
5. Apabila terdapat kekeliruan dan ketidakberesan 5. If there are material errors and irregularities, KAP
yang material, KAP harus menyampaikannya must inform to management;
kepada manajemen;
94 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
External Audit
Perseroan menyusun Sistem Pengendalian Internal The Company has established an Internal Control
sebagai bagian integral untuk penerapan Tata Kelola System as an integral part of its corporate governance
di dalam Perseroan. Implementasi Sistim Pengendalian framework. The effective implementation of the
Internal secara efektif membantu Perseroan dalam Internal Control System assists the Company in
mengendalikan keuangan dan operasional, menjamin managing its financial and operational activities,
tersedianya informasi dan laporan yang akurat, ensuring the availability of accurate information and
meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan dan reports, enhancing compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta and regulations, and mitigating the risk of losses,
mengurangi: risiko terjadinya kerugian, penyimpangan irregularities, and violations.
dan pelanggaran.
Direksi sebagai pengurus dan pengelola Perseroan The Board of Directors, as the Company’s
bertanggung jawab dalam implementasi Sistim management and administrators, is responsible for
Pengendalian Internal, dengan didukung Unit Audit the implementation of the Internal Control System,
Internal dan berkoordinasi dengan Komite Audit. supported by the Internal Audit Unit and in coordination
with the Audit Committee.
Kerangka pengendalian yang diterapkan oleh Perseroan The control framework implemented by the Company
adalah:Lingkungan Pengendalian Internal, Penilaian consists of: the Internal Control Environment, Risk
Risiko, Kegiatan Pengendalian, Sistem Informasi dan Assessment, Control Activities, Information and
Komunikasi, serta Proses Pemantauan, dan Perseroan Communication Systems, and Monitoring Processes,
telah memberlakukan sejumlah kebijakan dan and the Company has established a number of policies
mekanisme berkaitan kelima komponen pengendalian and mechanisms related to these five components of
internal tersebut. internal control.
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, there were no adverse civil or criminal
hukum baik perdata maupun pidana yang merugikan, legal issues faced by the Company, all members of the
yang dihadapi oleh Perseroan, seluruh anggota Direksi Board of Directors and Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik Perseroan
The Company’s Code of Ethics
PT Agung Menjangan Mas Tbk telah menyusun kode PT Agung Menjangan Mas Tbk has developed a code of
etik, sebagai pedoman perilaku, yang mengikat bagi ethics, as a code of conduct, which is binding for the
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Kode Board of Commissioners, Board of Directors, and all
Etik memuat tentang nilai, etika kerja, dan norma- employees. The Code of Ethics contains values, work
norma yang keseluruhannya berpedoman pada ethics, and norms, all of which are guided by applicable
peraturan dan perundang undangan yang berlaku. regulations and laws.
Kode Etik PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk Code of Ethics
Etika Perseroan Terhadap Pemegang : • Transparan dan bertanggungjawab;
Saham • Tepat waktu dalam menjalankan kewajiban administrasi.
Company Ethics To Shareholders • Transparent and responsible;
• Timely in carrying out administrative responsibilities.
Etika Perseroan Terhadap Karyawan : • Perseroan memperlakukan seluruh karyawan secara fair, tanpa membedakan
Company Ethics To Employees suku, agama, ras dan golongan;
• Membentuk hubungan yang harmonis dan dinamis antara Perseroan dengan
karyawan.
• The Company treats all employees fairly, without distinguishing ethnicity, religion,
racial and group backgrounds;
• Establish a harmonious and dynamic relationship between the Company and
employees.
Etika Perseroan Terhadap : • Menjalankan tanggungjawab sosial;
Masyarakat • Menjalankan program pemberdayaan.
Company Ethics To Community • Carrying out social responsibility;
• Running an empowerment program.
Etika Perseroan Terhadap Klien : • Memberikan hasil kerja yang berkualitas dan sesuai dengan spesifikasi dalam
Company Ethics To Clients kontrak kerja;
• Membuka hotline layanan pelanggan untuk merespon keluhan;
• Melakukan promosi penawaran harga secara sehat.
• Provide high quality work and accordance with the specifications contained in
the work contract;
• Opening a customer service hotline to respond the complaints;
• Conduct a fair price quote promotion.
Etika Perseroan Terhadap : • Membina hubungan dan komunikasi yang baik;
Pemerintah • Mentaati peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Company Ethics To Government • Foster good relationships and communication;
• Comply with applicable laws and regulations.
Etika PerseroanTerhadap Kompetitor : • Melakukan riset pasar untuk mengetahui posisi competitor;
Company Ethics To Competitors • Bersaing secara sehat melalui keunggulan hasil kerja yang berkualitas, dan
layanan yang maksimal.
• Conduct market research to determine the position of competitors;
• Fair competition through excellence in quality work, and maximum service.
Etika Perseroan Terhadap Pemasok : • Membuat perjanjian kerja yang berimbang dan saling menguntungkan;
The Company’s Ethics To Suppliers • Membangun komunikasi dua arah yang intensif.
• Establish a balanced and mutually beneficial work agreement;
• Establish intensive two-way communication.
Etika Perseroan Terhadap : • Memberikan informasi yang relevan dan berimbang;
Media Masa • Menerima setiap kritik yang membangun.
Company Ethics To Media • Provide relevant and balanced information;
• Accept any constructive critique.
96 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan telah memperkenalkan Kode Etik kepada The Company has introduced the Code of Ethics to
karyawan sejak awal bergabung, dengan tujuan agar employees from the moment they join, with the aim
para karyawan dapat memahaminya sebagai pedoman of ensuring that employees understand it as a guide
perilaku selama bekerja di Perseroan. Sosialisasi juga for their conduct while working at the Company.
dilakukan melalui situs web di mana para karyawan Outreach is also conducted through the website,
dapat membacanya, sehingga pemahaman terhadap where employees can read the Code, so that their
substansinya semakin hari semakin meningkat dan understanding of its substance continues to grow and
dapat menerapkannya dengan baik. they can apply it effectively.
Dewan Komisaris, Direksi, para kepala divisi The Board of Commissioners, the Board of Directors,
bertanggungjawab atas efektifitas penerapan kode and division heads are responsible for the effective
etik Perseroan, dan seluruh staf dan karyawan implementation of the Company’s Code of Ethics, and
secara bersama sama bertanggungjawab untuk all staff and employees are collectively responsible for
melaksanakannya dalam perilaku sehari hari dalam adhering to it in their daily conduct while performing
menjalankan tugas dan tanggungjawab. their duties and responsibilities.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan dengan tegas menolak praktik Korupsi, Kolusi, The Company firmly rejects the practice of Corruption,
dan Nepotisme (KKN), dimana penolakan tersebut Collusion, and Nepotism (KKN), as stipulated in the
tercantum dalam Kode Etik Perseroan. Perseroan Company’s Code of Ethics. The Company actively
secara aktif melakukan sosialisasi, melatih serta conducts outreach, training, and awareness-raising
menumbuhkan kesadaran seluruh Perseroan untuk activities throughout the Company to uphold the values
menjunjung tinggi nilai objektivitas, kejujuran, dan of objectivity, honesty, and fairness in its work systems
keadilan terhadap sistem dan proses kerja. Program ini and processes. This program includes outreach during
di antaranya melalui sosialisasi saat orientasi karyawan new employee orientation and the opening meeting
baru dan proses opening meeting aktivitas audit yang of audit activities conducted by the Internal Audit
dilaksanakan oleh Divisi Audit Internal, hingga pelatihan Division, as well as regular training.
secara berkala
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistim Pelaporan pelanggaran dibuat dengan tujuan The Whistleblowing System was established with
meningkatkan kualitas Tata Kelola Perseroan, dan the aim of improving the quality of the Company’s
mendorong seluruh karyawan, pemasok, distributor Governance, and encouraging all employees, suppliers,
untuk melaporkan pelanggaran, atau indikasi terjadinya distributors to report violations, or indications of
pelanggaran etika, dan Manajemen menjamin semua ethical violations, and Management guarantees that
laporan yang masuk akan ditangani dengan baik, dan all incoming reports will be handled properly, and the
kerahasiaan pelapor akan dijaga sepenuhnya. confidentiality of the reporter will be fully maintained.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelanggaran-pelanggaran yang dapat dilaporkan Reportable violations include deviations from work
mencakup penyimpangan etika kerja, etika bisnis, ethics, business ethics, company policies, laws and
kebijakan perusahaan, peraturan perundangan, regulations, company contract agreements with outside
perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, parties, company secrets, financial fraud, and other
rahasia perusahaan, kecurangan dalam hal keuangan, matters that can harm the company and its stakeholders.
dan hal-hal lainnya yang dapat merugikan perseroan
maupun para pemangku kepentingan.
Pelaporan atas pelanggaran yang terjadi dapat dilakukan Reporting of violations that occur can be done in the
dengan cara sebagai berikut: following ways:
– Melalui email perseroan : corsec.agungmm.com; – Through the company’s email: corsec.agungmm.
com;
– Melalui website Perusahaan : www.agungmm.com; – Through the Company’s website: www.agungmm.
com;
– Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris – Through a letter addressed to the Corporate
Perusahaan untuk kemudian disampaikan kepada Secretary and then submitted to the Whistleblower
Pengelola Pelaporan Pelanggaran, ditujukan ke Manager, addressed to the company’s address:
alamat perusahaan :
Generali Tower Generali Tower
Grand Rubina Business Park Lt.20 C Grand Rubina Business Park Lt.20 C
Jl. Hr Rasuna Said, Kuningan, Jl. Hr Rasuna Said, Kuningan,
Jakarta Selatan 12940 South Jakarta 12940
P : (021) -29023178 P : (021) -29023178
F : (021) -29023180 F : (021) -29023180
Sebagai dampak positif pelaksanaan dan penerapan As a positive impact of the implementation and
kode etik yang maksimal, sepanjang tahun 2024 tidak maximum application of the code of ethics, throughout
terdapat laporan pelanggaran di dalam Perseroan. 2024 there were no reports of violations within the
Company.
Perlindungan Bagi Pelapor Pelanggaran Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company guarantees protection for
pelapor dari ancaman, intimidasi, tekanan, diskriminasi, whistleblowers from threats, intimidation,
gugatan hukum, dan menjaga kerahasiaan identitas pressure, discrimination, lawsuits, and maintains
pelapor. the confidentiality of the whistleblower’s identity.
Perlindungan-perlindungan tersebut diatas tidak The above protections do not apply to whistleblowers
berlaku bagi pelapor yang memberikan laporan palsu who provide false or slanderous reports for the sake
atau fitnah demi kepentingan pribadi atau golongan of personal interests or certain groups.
tertentu.
Program Kepemilikan Saham
Share Ownership Program
Perseroan tidak menjalankan Program Kepemilikan The Company did not implement a Stock Ownership
Saham baik untuk Manajemen (MSOP) maupun untuk Program for either Management (MSOP) or Employees
Karyawan (ESOP) pada saat Penawaran Umum Perdana (ESOP) at the time of the Initial Public Offering.
Saham.
98 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Tujuan Dan Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Objectives And Policies
Risiko - risiko utama yang mungkin timbul dan harus The main risks that may arise and must be faced by the
dihadapi oleh Perseroan antara lain: risiko suku Company include: interest rate risk, foreign currency
bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko risk, credit risk and liquidity risk. The Company’s
likuiditas. Program manajemen risiko Perseroan secara overall risk management program is focused on any
keseluruhan difokuskan pada setiap kondisi yang unpredictable conditions and the Company strives to
tidak dapat diprediksi dan Perseroan berusaha untuk minimize the effects, which could potentially harm the
meminimalkan efek, yang berpotensi merugikan kinerja Company’s performance.
Perseroan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi, Risk management is the responsibility of the Board
yang bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan of Directors, which is responsible for determining the
manajemen risiko secara keseluruhan serta kebijakan basic principles of the overall risk management policy
pada area tertentu. as well as policies in specific areas.
Risiko operasional yang dihadapi oleh perseroan dan Operational risks faced by the Company and the
serangkaian upaya yang dilakukan oleh Manajemen measures taken by Management to prevent the
untuk mengindari timbulnya Risiko, dan meminimalisir occurrence of such risks, as well as to minimize the
dampak kerugian yang timbul melalui strategi mitigasi, impact of any resulting losses through mitigation
jika Risiko sudah timbul, sebagai berikut: strategies should the risks materialize, are as follows:
Jenis Risiko Penyebab dan Dampak Mitigasi
Risk Type Causes & Effects Mitigation
1. Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan
Interest Rate Risk nilai wajar atau arus kas kontraktual masa mengelola beban bunga melalui kombinasi
datang dari suatu instrumen keuangan akan utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga
terpengaruh akibat perubahan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan
pasar. Eksposur utama Perusahaan yang suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan
terkait dengan risiko suku bunga adalah utang penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan
bank. oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang
Interest rate risk is the risk that the fair menguntungkan sebelum mengambil keputusan
value orfuture contractual cash flows untuk melakukan perikatan utang baru.
of a financialinstrument will be affected To minimize interest rate risk, the Company
by changes in market interestrates. The manages interest expense through a combination
Company’s main exposure to interest rate risk of fixed-rate and variable-rate debt, by evaluating
is bank debt. market interest rate trends. Management also
reviews various interest rates offered by creditors
to obtain favorable interest rates before making a
decision to enter into new debt agreements.
2. Risiko Kredit Risiko kredit timbul dari kemungkinan Perseroan senantiasa mengelola resiko kredit
Credit Risk ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi dengan menetapkan batasan jumlah resiko
liabilitasnya sesuai dengan syarat normal kredit yang dapat diterima untuk masing-masing
transaksi pada saat jatuh tempo pembayaran. pelanggan.
Kondisi ini dapat berdampak negatif terhadap The Company manages credit risk by setting limits
cash flow Perseroan. on the amount of credit risk that can be accepted
Credit risk arises from the possibility of for each customer.
customers’ inability to fulfill their liabilities
in accordance with the normal terms of
the transaction when payment is due.
This condition may negatively impact the
Company’s cash flow.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penyebab dan Dampak Mitigasi
Risk Type Causes & Effects Mitigation
3. Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen
Liquidity Risk timbul karena Perseroan tidak memiliki arus memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap
kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. memadai untuk membiayai operasional Perseroan
Liquidity risk is the risk of loss arising because dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas.
the Company does not have sufficient cash
flow to meet its liabilities. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas
proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan terus-
menerus melakukan penelaahan pasar keuangan
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang
optimal.
In managing liquidity risk, management
monitors and maintains the amount of cash
consideredadequate to finance the Company’s
operations and to overcome the impact of cash
flow fluctuations.
Management also conducts periodic evaluations
of cash flow projections and actual cash flows
and continuously reviews the financial markets to
obtain optimal sources of funding.
4. Risiko Persaingan Risiko Persaingan Usaha merupakan risiko 1. Menyusun strategi operasional secara
Usaha yang tidak dapat dihindari oleh Perseroan. menyeluruh;
Business Risiko ini dapat berdampak pada pendapatan 2. Meningkatkan kompetensi karyawan, baik di
Competition Risk Perseroan. kantor maupun di area proyek;
Business Competition Risk is a risk that 3. Melengkapi sarana dan prasarana kerja agar
cannot be avoided by the Company. This risk agar dapat menyelesaikan pekerjaan tepat
may impact tp the Company’s revenue if not waktu dan dengan kualitas terbaik; dan
faced with the right strategy. 4. Membentuk divisi khusus yang melayani dan
merespon keluhan klien.
1. Developed an overall operational strategy;
2. Improve employee competencies, both in the
office and in project areas;
3. Equipping work facilities and infrastructure in
order to be able to complete work timely and
with the best quality; and
4. Establishing a special division to handle and
respond client’s complaints.
5 Risiko kebijakan Risiko yang timbul karena adanya kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan
Pemerintah baru yang dikeluarkan oleh Pemerintah dan perkembangan kebijakan-kebijakan pemerintah,
Government Policy berdampak terhadap bidang usaha Perseroan. baik pemerintah daerah maupun pusat dan akan
Risks Risks that arise due to new policies issued by mengikuti seluruh kebijakan yang ada.
the Government and have an impact to the The Company constantly takes note of the
Company’s business. development of government policies, both local
and central government and will follow all existing
policies.
100 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penyebab dan Dampak Mitigasi
Risk Type Causes & Effects Mitigation
6. Risiko Gugatan Risiko ini dapat timbul karena kelemahan Perseroan bekerjasama dengan konsultan hukum
Hukum yuridis, terkait dengan kesepakatan yang dalam setiap pembuatan perjanjian dengan pihak
Risk of Lawsuit dibuat dengan pihak ketiga, yang tidak ketiga, termasuk dalam setiap penyusunan kontrak
sesuai dengan Undang undang yang berlaku, kerja.
sehingga berdampak secara material terhadap The Company collaborates with legal consultants
Perseroan. in every agreement with third parties, including in
This risk can arise due to juridical every work contract preparation
weaknesses, related to agreements with
third parties, which are not in accordance
with applicable laws, so that it has a material
impact to the Company.
7. Risiko Perubahan Risiko yang berkaitan dengan ketidakstabilan Tim ahli Perseroan melakukan analisa terkait
lklim kondisi alam, yang dapat mengganggu ritme dengan cuaca, agar dapat ditentukan waktu
Climate Change dan jadwal kerja, yang akibatnya dapat memulai pelaksanaan pekerjaan.
Risks meningkatkan biaya operasional. The Company’s team of experts analyzed the
Risks related to the instability of weather weather, in order to determine the time to start
conditions, which can disrupt work rhythms the work.
and schedules, consequently increasing
operational costs.
8. Risiko Risiko yang berkaitan dengan ketidakstabilan Perseroan menjalin komunikasi yang baik terhadap
ketenagakerjaan kondisi alam, yang dapat mengganggu ritme seluruh karyawan, menetapkan standar gaji yang
Labor risk dan jadwal kerja, yang akibatnya dapat terbaik, serta memberikan fasilitas dan tunjangan
meningkatkan biaya operasional. yang memadai.
Risks related to the instability of weather The Company builds good communication with all
conditions, which can disrupt work rhythms employees, provides the best salary standards,
and schedules, consequently increasing and provides adequate facilities and benefits.
operational costs.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 101
Page 104
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 105
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT AGUNG MENJANGAN MAS TBK
PT Agung Menjangan Mas Tbk, yang bergerak di sektor PT Agung Menjangan Mas Tbk, which operates in the
usaha Jasa sarana produksi budidaya ikan air payau, sectors of brackish water fish farming production
Jasa pasca panen budidaya ikan air payau, Pembesaran services, post-harvest services for brackish water
psces/ ikan bersirip laut, dan Perdagangan besar fish farming, marine fish farming, and wholesale
hasil perikanan, dengan bangga menyajikan Laporan trade of fishery products, is proud to present its 2025
Keberlanjutan tahun 2025. Sustainability Report.
Laporan ini memberikan gambaran menyeluruh This report provides a comprehensive overview of our
mengenai pendekatan, langkah-langkah strategis, approach, strategic steps, initiatives, and achievements
inisiatif, dan pencapaian kami pada aspek Lingkungan, in the Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial dan Tata Kelola yang relevan dengan keberlanjutan aspects relevant to the Company’s sustainability.
Perseroan.
Pernyataan prospektif, khususnya dalam konteks ESG, Forward-looking statements, particularly in the context
telah disusun dengan mempertimbangkan risiko dan of ESG, have been prepared taking into account risks
ketidakpastian yang dapat memengaruhi hasil aktual, and uncertainties that may affect actual results,
terutama dalam menghadapi tantangan keberlanjutan. especially in addressing sustainability challenges.
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan Peraturan This report has been prepared in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang provisions of Financial Services Authority Regulation No.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Public Companies, and Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK. 04/2021 regarding the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan seluruh Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Informasi yang dkami sajikan adalah informasi yang Public Companies, and all information presented herein
tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan. Setiap kata is an integral part of the Annual Report. Every instance
“Perseroan” maupun “kami”. mengacu sepenuhnya pada of the terms “the Company” or “we” refers exclusively
PT Agung Menjangan Mas Tbk. to PT Agung Menjangan Mas Tbk.
Tersedia dalam bentuk soft copy yang dapat diunduh melalui website Perseroan:
Available in soft copy format, which can be downloaded from the Company’s website:
www.agungmm.com
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 103
Page 106
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
104 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 107
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan telah menyusun dan menerapkan strategi The Company has developed and implemented a
keberlanjutan secara menyeluruh di semua wilayah comprehensive sustainability strategy across all
operasional, dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, operational areas, integrating economic aspects,
pelestarian lingkungan, kesehatan dan keselamatan environmental conservation, occupational health and
kerja (K3), pengembangan sumber daya manusia safety (OHS), human resource development (HRD),
(SDM), pemberdayaan masyarakat, serta tata kelola community empowerment, and corporate governance
perusahaan ke dalam seluruh aktivitas usaha secara into all business activities in a balanced and sustainable
seimbang dan berkelanjutan. manner.
Tujuh pilar strategi yang kami susun merupakan The seven pillars of our strategy serve as the foundation
landasan dalam penyusunan rencana kerja, dan sebagai for developing our work plan and serve as guidelines
pedoman dalam penetapan target. Untuk itu, Perseroan for setting targets. To this end, the Company has
menetapkan enam pilar Komitmen Keberlanjutan yang established six pillars of Sustainability Commitment,
merupakan penjabaran dari visi Perseroan dalam which embodies the Company’s environmental
bidang lingkungan dan sosial, serta selaras dengan and social vision and aligns with its economic and
tujuan ekonomi dan operasional, yaitu: operational objectives:
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 105
Page 108
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pilar-pilar strategi tersebut telah diselaraskan dengan The pillars of the strategy have been aligned with
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang meliputi the Sustainable Development Goals which include
tanggungjawab terhadap upaya pelestarian lingkungan responsibility for environmental conservation efforts
hidup & kepedulian terhadap perubahan iklim, & concern for climate change, responsibility in
tanggungjawab dalam pelaksanaan operasional yang implementing environmentally friendly operations,
ramah Lingkungan, Tanggungjawab dalam penerapan responsibility in implementing the principle of gender
prinsip kesetaraan gender dan tanggungjawab sosial equality and social responsibility.
kemasyarakatan.
Sebagai bagian dari implementasi strategi, Perseroan As part of its strategy implementation, the Company
melakukan identifikasi pemangku kepentingan baik actively identifies both internal and external
internal maupun eksternal, yang dilaksanakan secara stakeholders through various methods that prioritize
aktif melalui berbagai metode yang mengedepankan open communication, meeting needs, and providing
komunikasi terbuka, pemenuhan kebutuhan, serta solutions to input and complaints. This includes
penyediaan solusi atas masukan dan keluhan. external stakeholders, such as the surrounding
Khususnya, pemangku kepentingan eksternal seperti community, local government, business partners, and
masyarakat sekitar, pemerintah daerah, mitra usaha, non-governmental organizations, which are crucial
dan lembaga swadaya Masyarakat, yang merupakan elements in building collaborative and sustainable
elemen penting dalam membangun hubungan yang relationships.
kolaboratif dan berkelanjutan.
106 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 109
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Uraian 2025 2024
Description (Rp) (Rp)
Pendapatan
15,6 Miliar | Bilion 11,5 Miliar | Bilion
Revenues
Laba Bruto
3,4 Miliar | Bilion 3,4 Miliar | Bilion
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih
(0,457) Miliar | Bilion 0,120 Miliar | Bilion
Net Profit (Loss)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian 2025 2024
Description (Rp) (Rp)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
3,9 Miliar | Bilion 3,3 Miliar | Bilion
Economic Value Distributed
Pembangunan Keramba Jaring Apung
92 petak | units 92 petak | units
Construction of Floating Net Cages
Pengembangan usaha budidaya Ikan kerapu Development of grouper fish Farming business
Kinerja Lingkungan
Economic Performance
Penanaman mangrove di sekitar lokasi Keramba Jaring Planting mangroves around the floating net cage site
Apung untuk menjaga keseimbangan ekosistim pesisir to maintain the balance of the coastal ecosystem and
dan melindungi daerah pesisir dari abrasi dan erosi. protect the coastal area from abrasion and erosion
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 107
Page 110
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
Menjaga keseimbangan antara kepentingan ekonomi, Keeping the long-term balancing between economic,
sosial, dan lingkungan dalam jangka panjang. social, and environmental interests.
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
1. Mengedepankan Pertumbuhan ekonomi yang 1. Prioritizing sustainable economic growth;
berkelanjutan;
2. Meningkatkan kinerja untuk mencapai pertumbuhan 2. Company’s sustainable growth;
berkelanjutan Perseroan;
3. Memicu pertumbuhan ekonomi lokal melalui 3. Triggering local economic growth through local
penyerapan tenaga kerja lokal dan peningkatan employment and increased economic activity
aktivitas ekonomi di sekitar Lokasi; dan around the Site; and
4. Investasi jangka panjang yang berorientasi 4. Long-term, sustainability-oriented investments.
keberlanjutan.
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
1. Kesejahteraan Masyarakat Sekitar 1. Neighboring Community Welfare
Melibatkan masyarakat sekitar dalam Setiap Involving the surrounding community in every
perencanaan operasional dan pengembangan operational planning and business development
usaha Perseroan. of the Company.
2. Fasilitas Umum dan Aksesbilitas 2. Public Facilities and Accessibility
Tidak mengganggu atau mengurangi fungsi Fasilitas Not disturbing or reducing the function of existing
umum dan akses yang sudah ada Setiap kali public facilities and access whenever the Company
Perseroan melakukan kegiatan operasional dan conducts operational activities and business
pengembangan usaha. development.
3. Pendidikan dan Kesehatan 3. Education and Health
Berkomitmen untuk turut Berkontribusi terhadap Committed to contribute to the access of
akses Pendidikan dan Kesehatan Masyarakat education and health of the community around
sekitar lokasi usaha Perseroan. the Company’s business location.
ASPEK TATA KELOLA GOVERNANCE ASPECTS
1. Transparansi 1. Transparency
Transparan kepada seluruh pemangku kepentingan Transparency to all stakeholders in the process of
dalam proses perencanaan dan pengelolaan planning and managing the Company as a whole.
Perseroan secara menyeluruh.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Bertanggung jawab atas setiap dampak negatif Accountable for any negative impacts arising from
yang timbul dari kebijakan yang diambil dan policies taken and for any negative impacts arising
atas segala dampak negatif yang timbul karena from the Company’s operations.
operasional Perseroan.
3. Partisipasi Pemangku Kepentingan 3. Stakeholder Participation
Melibatkan seluruh pemangku kepentingan Involving all stakeholders in accordance with their
sesuai dengan porsi masing masing dalam setiap respective portions in every material decision and
pengambilan keputusan dan kebijakan yang policy making.
material.
108 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 111
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
1. Penggunaan Sumber Daya 1. Resource Use
Efisiensi penggunaan air dan energi. Water and energy use efficiency.
2. Pengelolaan Sampah 2. Waste Management
Penerapan sistem pengelolaan sampah yang baik, Implementation of a good waste management
termasuk pemilahan, daur ulang, dan pengurangan system, including sorting, recycling, and reduction
limbah dan efluen. of waste and effluents.
3. Adaptasi Perubahan Iklim 3. Climate Change Adaptation
Merencanakan dan melaksanakan Pembangunan Planning and implementing Construction of
sarana dan prasana usaha dan pengembangan business facilities and infrastructure and business
usaha dengan memperhatikan dan menjaga development by paying attention to and maintaining
keanekaragaman hayati. biodiversity.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 109
Page 112
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Melanjutkan Upaya Pembangunan Budaya Continuing Efforts to Build the Company’s
Keberlanjutan Perseroan Sustainability Culture
Berdasarkan pemahaman bahwa Budaya Keberlanjutan Based on the understanding that a strong Sustainability
yang kuat merupakan prasyarat untuk mewujudkan Culture is a prerequisite for realizing sustainable
transformasi usaha berkelanjutan, sepanjang tahun business transformation, throughout 2025 Management
2025 Manajemen berinisiatif untuk melanjutkan took the initiative to continue the Sustainability
STRATEGI Keberlanjutan yang telah diterapkan pada STRATEGY that had been implemented in the previous
tahun sebelumnya, dengan menyusun kerangka kerja year, by developing a framework containing five main
yang mengandung lima unsur utama, dan kami rangkum elements, and we summarized them in a policy called
dalam sebuah kebijakan bernama “LIMA BINTANG “FIVE STARS OF SUSTAINABILITY”.
KEBERLANJUTAN”.
SUMBER DAYA MANUSIA, sebagai inti dari budaya EMPLOYEES (HR), as the core of the Company’s culture,
Perseroan, harus faham tentang keberlanjutan dan must understand sustainability and its synergy with
sinerginya dengan aktivitas sehari hari dalam bekerja. daily work activities. Management regularly conducts
Manajemen secara berkala melakukan sosialisasi outreach through internal events, including rotating
melalui acara acara internal, termasuk secara employee participation in seminars held by private
bergantian mengikutsertakan karyawan dalam seminar institutions and sustainability seminars held by the
seminar yang diadakan oleh lembaga lembaga swasta, Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
dan mengikutsertakan karyawan dalam seminar Stock Exchange.
keberlanjutan yang diadakan oleh Otoritas Jasa
Keuangan maupun Bursa Efek Indonesia..
110 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 113
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga memberikan kompensasi, berupa The Company also provides compensation in the form
REWARD kepada karyawan yang berprestasi dalam of REWARDS to employees who excel in implementing
menerapkan budaya keberlanjutan., sebagai pesan a culture of sustainability, as a message to all other
kepada seluruh insan Perseroan lainnya bahwa, Company employees that sustainability is a priority,
keberlanjutan adalah prioritas, sekaligus memberikan while also providing an example that giving awards is
contoh bahwa memberikan penghargaan juga also part of the Company’s sustainability culture.
merupakan bagian dari budaya keberlanjutan Perseroan.
Pada sisi eksternal, Perseroan memfokuskan perhatian Externally, the Company focuses on local
kepada KOMUNITAS lokal, yaitu masyrakat yang COMMUNITIES, namely those living near its business
bermukim di sekitar lokasi usaha. Perhatian Perseroan locations. This focus is realized through its Social
diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial and Environmental Responsibility program, which
dan Lingkungan dengan kegiatan antara lain: includes activities such as:
1. Pemberdayaan Ekonomi Lokal 1. Local Economic Empowerment
Memberikan prioritas penyerapan tenaga kerja dari Prioritize local employment and involve local
warga sekitar dan melibatkan vendor atau UMKM vendors or MSMEs in the Company’s supply chain.
lokal dalam rantai pasok Perseroan.
2. Pengembangan Infrastruktur Sosial 2. Social Infrastructure Development
Membangun atau memperbaiki fasilitas umum, Construct or repair public facilities, places of
tempat ibadah, sarana pendidikan, atau akses jalan worship, educational facilities, or road access in
di lingkungan sekitar lokasi usaha. the area surrounding the business location.
3. Peningkatan Keamanan dan Lingkungan 3. Security and Environmental Improvement
Menjaga kebersihan, mengelola limbah agar Maintain cleanliness, manage waste to prevent
tidak mencemari lingkungan pemukiman, serta pollution in residential areas, and contribute to
berkontribusi pada keamanan lingkungan setempat. local environmental security.
4. Program Bantuan Kesehatan dan Pendidikan 4. Health and Education Assistance Program
Menyelenggarakan pengobatan gratis, kegiatan Provide free medical treatment, Posyandu
posyandu, atau memberikan beasiswa pendidikan (integrated health service post) activities, or
kepada anak-anak kurang mampu di sekitar lokasi provide educational scholarships to underprivileged
usaha. children near the business location.
5. Bantuan Sosial/ Sosial Kemasyarakatan 5. Social/Community Social Assistance
Memberikan santunan atau bantuan sembako Provide regular assistance or basic food packages,
secara berkala, terutama saat momen perayaan especially during religious holidays or disasters.
hari besar keagamaan atau bencana.
6. Pelibatan dalam Pengambilan Keputusan 6. Involvement in Decision-Making
Melakukan komunikasi atau sosialisasi terkait Communicate or provide outreach regarding the
operasional Perseroan untuk menghindari Company’s operations to avoid social conflict and
konflik sosial dan memastikan kehadiran usaha ensure that the business’s presence benefits the
memberikan manfaat bagi lingkungan. environment.
Jajaran Manajemen menyakini bahwa hubungan yang Management believes that harmonious relations
harmonis dengan masyarakat lokal sangat berperan with local communities play a significant role in
dalam menciptakan keselarasan antara kepentingan creating harmony between business interests and
usaha dan keberlanjutan usaha Perseroan. the sustainability of the Company’s business.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 111
Page 114
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Ekonomi Sustainability Performance: Economic Aspects
Tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp 15.6
sebesar Rp 15,6 milyar, tercapai 157,5% dari target billion, achieving 157.5% of the set revenue target of Rp
pendapatan yang ditetapkan, yang sebesar Rp 9,9 9.9 billion, and an increase of 35.6% from the previous
milyar, dan meningkat sebesar 35,6% dari Penjualan year’s sales of Rp 11.5 billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp 11,5 milyar.
Laba Bruto yang sebesar Rp 3,4 milyar pada tahun Gross Profit, which stood at Rp 3.4 billion in 2024,
2024, tercapai stagnan sebesar Rp 3,4 milyar per 31 remained flat at Rp 3.4 billion as of December 31, 2025,
Desember 2025, tercapai 68% dari target Laba Bruto achieving 68% of the Gross Profit target of Rp 5.0 billion
sebesar Rp5,0 milyar yang ditetapkan oleh manajemen set by management at the beginning of the fiscal year.
pada awal tahun kerja.
Pendapatan
Revenues
Rp15,6 Milyar Rp11,5 Milyar Rp10,3 Milyar Rp10,0 Milyar
2025 2024 2023 2022
Catatan/ Note
Penurunan penjualan disebabkan karena terbatasnya ketersediaan unit rumah yang siap jual.
The decline in sales was due to the limited availability of housing units ready for sale.
Laba Bruto
Gross Profit
Rp3,4 Milyar Rp3,4 Milyar Rp3,2 Milyar Rp4,9 Milyar
2025 2024 2023 2022
Catatan/ Note
Penurunan penjualan disebabkan karena terbatasnya ketersediaan unit rumah yang siap jual.
The decline in sales was due to the limited availability of housing units ready for sale.
112 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 115
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Distribusi Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value
Salah satu bentuk tanggungjawab sosial Perseroan One form of the Company’s social responsibility is
adalah Distribusi Nilai Ekonomi, untuk memastikan the Distribution of Economic Value, to ensure that
bahwa perolehan ekonomi Perseroan tidak hanya the Company’s economic gains are not only enjoyed
dinikmati oleh pemegang saham, tetapi juga by shareholders but also distributed to various other
didistribusikan kepada berbagai pemangku kepentingan stakeholders.
(stakeholders) lain.
Berikut adalah rincian Distribusi Nilai Ekonomi yang The following is a breakdown of the Distribution of
direalisasikan oleh Perseroan: Economic Value realized by the Company:
Bentuk Distribusi Nilai
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Form of Distribution Value
Pemegang Saham - Shareholders
Gaji, Tunjangan dan fasilitas kesehatan karyawan Rp1,9 Milyar
Karyawan Employee
Employee Salaries, Benefits, and Health Care Rp1,9 Billion
Pph 21, denda dan biaya pajak Rp429 Juta
Pemerintah Goverment
Income Tax Article 21, penalties, and tax fees Rp1,9 Million
Distribusi nilai ekonomi yang seimbang dan memadai A balanced and adequate distribution of economic
sangat penting untuk menjaga keberlanjutan usaha dan value is essential to maintain the sustainability of the
reputasi Perseroan. Company’s business and reputation.
Investasi pada kegiatan ekonomi berwawasan Investment in environmentally sound
Lingkungan economic activities
Komitmen Perseroan pada keberlanjutan diwujudkan The Company’s commitment to sustainability is
dalam bentuk pengembangan usaha yang realized in the form of business development that
mengedepankan perhatian terhadap kelestarian prioritizes attention to environmental sustainability,
lingkungan, antara lain: among others:
1. Pembangunan Keramba Jaring Apung di Bali Utara, 1. Construction of Floating Net Cages in North Bali,
yang berjalan bersamaan dengan pembenahan which runs concurrently with environmental
lingkungan, salah satunya melalui kegiatan improvement, one of which is through cleaning
pembersihan areal pantai dan penanaman the beach area and planting mangroves, to create
mangrove, untuk menciptakan iklim dan ekosistim a healthy climate and ecosystem.
yang sehat.
2. Untuk meningkatkan pendapatan, Perseroan secara 2. To increase revenue, the Company regularly
berkala melakukan perluasan pembangunan expands the construction of Floating Net Cages,
Keramba Jaring Apung, yang saat ini sudah which has now been realized as many as 96 plots,
terealisasi sebanyak 96 petak, dari rencana 192 out of a plan of 192 plots. All of them are built with
petak. Keseluruhannya dibangun dengan konsep a green concept, which has no negative impact on
hijau, yang tidak berdampak negatif terhadap the surrounding environment.
lingkungan hidup sekitar.
Direksi berkomitmen penuh untuk senantiasa The Board of Directors is fully committed to always
mengedepankan nilai nilai Keberlanjutan dalam prioritizing Sustainability values in realizing the
merealisasikan visi & misi Perseroan, serta berkomitmen Company’s vision & mission, and is committed to
memberikan nilai tambah terbaik bagi pemegang providing the best added value for shareholders, while
saham, dengan tetap menjunjung tinggi tanggung upholding social and environmental responsibility so
jawab sosial dan lingkungan agar tidak mengorbankan as not to sacrifice the interests of future generations.
kepentingan generasi mendatang.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 113
Page 116
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga telah menetapkan kebijakan untuk The Company has also established a policy to conduct
menjalankan usaha sejalan dengan penerapan business in line with the implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan dalam rangka meningkatkan Finance in order to increase the Company’s contribution
kontribusi Perseroan terhadap upaya pemerintah dalam to the government’s efforts to achieve the Sustainable
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs) by 2030.
pada tahun 2030.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan aspek ekonomi An overview of the Sustainability Performance of the
tahun 2024 dan perbandingan dengan tahun tahun economic aspects in 2024 and a comparison with the
sebelumnya dapat dilihat dalam Laporan Tahunan, previous year can be seen in the Annual Report, which
yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dengan is an integral part of this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial Social Aspect Sustainability Performance
Komitmen Commitment
Perseroan berkomitmen turut memberikan manfaat The Company is committed to providing social benefits
sosial bagi semua Pemangku Kepentingan. Komitmen to all Stakeholders. This commitment is a manifestation
tersebut adalah perwujudan dari kepedulian sosial, of social concern, as well as a form of compliance
sekaligus sebagai bentuk kepatuhan terhadap Undang- with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies, which regulates Social and Environmental
yang di dalamnya mengatur tentang Tanggung Jawab Responsibility (CSR).
Sosial dan Lingkungan.
Perseroan senantiasa bersinergi dengan seluruh The Company always synergizes with all related parties
pihak terkait agar dapat memberi manfaat positif in order to provide sustainable positive benefits for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan stakeholders and create targeted development by using
dan menciptakan pembangunan yang tepat sasaran available resources optimally.
dengan menggunakan sumberdaya yang tersedia secara
optimal.
Komitmen memberikan manfaat sosial terhadap Commitment to provide social benefits to the
masyarakat, terutama masyarakat disekitar Lokasi community, especially the community around the
usaha Perseroan di Bali, direalisasikan dalam bentuk Company’s business location in Bali, is realized in the
kegiatan Tanggungjawab Sosial, dengan mengalokasikan form of Social Responsibility activities, by allocating
biaya dari tahun ke tahun yang terus mengalami costs from year to year which continue to increase.
peningkatan.
Kinerja Keberlanjutan Perseroan pada aspek sosial The Company’s Sustainability Performance on social
diarahkan pada dua sisi yaitu sisi internal dan sisi aspects is directed at two sides, namely the internal
eksternal, sebagai berikut: side and the external side, as follows:
Internal Internally
– Sumber Daya Manusia/ Karyawan – Human Resources/Employees
Perseroan mengelola kepentingan karyawan dengan The Company manages the interests of employees
mengedepankan prinsip kesetaraan dan keadilan bagi by prioritizing the principles of equality and fairness
semua. for all.
Strategi pengelolaan karyawan dikukuhkan melalui The employee management strategy is confirmed
Kebijakan Strategis, yang merupakan sistem manajemen through the Strategic Policy, which is a Human
Sumber Daya Manusia dengan 3 prinsip utama yaitu Resources management system with 3 main principles,
Kesetaraan, Keadilan dan Penghargaan. namely Equality, Fairness and Respect.
114 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 117
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, sebagai wujud kepedulian terhadap berbagai In addition, as a form of concern for various employee
aspirasi karyawan guna meningkatkan kesejahteraan aspirations to improve welfare and create a comfortable
dan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, working environment, the Company involves all
Perseroan melibatkan seluruh karyawan dalam setiap employees in every decision making related to welfare
pengambilan keputusan terkait kesejahteraan dan and facilities, among others regarding:
fasilitas, antara lain mengenai:
1. Cuti bersalin bagi karyawati 1. Maternity leave for employees
Perseroan meyakini bahwa pemberian cuti The Company believes that providing longer
bersalin yang lebih panjang untuk karyawati akan maternity leave for employees will have an impact
berdampak pada kondisi keluarga yang sehat, on healthy, harmonious and conducive family
harmonis dan kondusif yang merupakan salah satu conditions, which is one of the important factors
faktor penting yang akan mempengaruhi kinerja that will affect the performance of the employees
karyawati yang bersangkutan dalam berkarya dan concerned in working and being able to make the
mampu memberikan sumbangsih terbaik bagi best contribution to the Company.
Perseroan.
2. Cuti bagi karyawan yang istrinya melahirkan 2. Leave for employees whose wives give birth
Sementara, bagi karyawan yang istrinya melahirkan Meanwhile, employees whose wives give birth
juga diberikan hak izin cuti, dengan jumlah hari are also given the right to leave, with a varying
cuti yang bervariasi, disesuaikan dengan situasi number of days of leave, adjusted to the situation
dan kondisi. Fasilitas inipun diyakini akan and conditions. This facility is believed to have
berdampak positif terhadap kinerja karyawan yang a positive impact on the performance of the
bersangkutan. employee concerned.
3. Penghargaan terhadap keberagaman 3. Respect for diversity
Perseroan memperlakukan seluruh karyawan tanpa The Company treats all employees regardless of
memandang suku, ras dan agama, keseluruhannya ethnicity, race and religion, all of whom have equal
memiliki kesempatan yang sama dalam kesempatan opportunities in career opportunities, training
berkarir, kesempatan mengikuti pelatihan untuk opportunities to improve knowledge and work
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan kerja. abilities.
4. Pemenuhan Hak Karyawan 4. Fulfillment of Employee Rights
Imbalan kerja yang diberikan oleh Perseroan Employee benefits provided by the Company to
kepada karyawan mencakup imbalan kerja jangka employees include short-term, long-term and
pendek, jangka panjang dan imbalan pascakerja post-employment benefits and severance pay.
serta pesangon pemutusan kerja. Imbalan kerja Employee benefits are provided through salaries,
diberikan melalui gaji, tunjangan-tunjangan, dan allowances, and incentives.
insentif
Perseroan memberikan 2 (dua) program kepada The Company provides 2 (two) programs to
karyawan, yaitu BPJS Kesehatan dan BPJS employees, namely BPJS Health and BPJS
Ketenagakerjaan. Kedua program tersebut Employment. Both programs are expected to
diharapkan dapat memberikan jaminan rasa aman provide a sense of security for employees in
bagi karyawan dalam melaksanakan tugas dan carrying out their duties and responsibilities and
tanggung jawabnya dan melalui program tersebut, through these programs, employees are expected
karyawan diharapkan mampu memberikan to be able to provide their optimal contribution to,
kontribusi optimalnya kepada, sekaligus as well as foster loyalty to the Company.
menumbuhkan loyalitas terhadap Perseroan.
5. Sarana dan Prasarana 5. Facilities and Infrastructure
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana The Company provides supporting facilities and
pendukung bagi karyawan dalam aktivitas kerja infrastructure for employees in their daily work
sehari-hari, antara lain: activities, among others:
Ruang laktasi yang bertujuan untuk mendukung Lactation room which aims to support
program pemerintah dalam pemberian Air the government program in exclusive
Susu Ibu (ASI) eksklusif bagi karyawan wanita breastfeeding for female employees who are
yang masih memberikan ASI untuk anak still providing breast milk for children aged
berusia 0-6 bulan yang dilengkapi dengan 0-6 months equipped with a freezer for breast
freezer untuk penyimpanan ASI. milk storage.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 115
Page 118
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ruang Multifungsi kepada karyawan untuk Multifunctional room for employees to
melaksanakan berbagai kegiatan misalnya carry out various activities such as training,
pelatihan, corporate wellness program, dan corporate wellness programs, and other
kegiatan employee engagement lainnya employee engagement activities.
Ruang Kesehatan bagi karyawan yang Health Room for employees who need first aid;
memerlukan pertolongan pertama;
Employee Cafe sebagai fasilitas tempat Employee Cafe as a facility to eat, rest
makan, beristirahat atau melakukan meeting or conduct meetings in a more relaxed
dalam suasana lebih santai untuk karyawan atmosphere for employees.
Eksternal Externally
– Komunitas Lokal - Local Community
Manajemen sangat menyadari bahwa pelibatan Management is well aware that community engagement
komunitas di lokasi – lokasi usaha Perseroan in the Company’s business locations provides many
memberikan banyak manfaat secara berkelanjutan, dan benefits on an ongoing basis, and serves as an image
berfungsi sebagai alat pembangun image serta reputasi, and reputation building tool, which in turn will result
yang selanjutnya akan menghasilkan kemudahan bagi in ease of doing business for the Company.
Perseroan dalam menjalankan usaha.
Dalam rangka peningkatan pelibatan komunitas lokal, In order to improve local community engagement, the
secara berkelanjutan Perseroan melakukan: Company continuously conducts:
Pembangunan kemitraan yang harmonis Building harmonious partnerships with each
dengan setiap komunitas lokal dia wilayah local community in the Company’s operational
operasional Perseroan; areas;
Identifikasi kebutuhan dan potensi Komunitas Identification of the needs and potential of the
Lokal yang di bina. fostered Local Community.
Pemberian pelatihan dan pendidikan, Providing training and education, both formal
baik formal maupun non formal secara and non-formal on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Mendorong partisipasi aktif bagi komunitas ncouraging active participation for local
lokal untuk meningkatkan taraf hidup melalui communities to improve their standard of
berbagai kegiatan sosialisasi silaturahmi. living through various socialization activities.
Dengan mengedepankan pelibatan komunitas lokal, By prioritizing the involvement of local communities,
Perseroan, disamping telah mewujudkan tanggungjawab the Company, in addition to realizing social
sosial dalam rangka upaya pencapaian Tujuan responsibility in the context of efforts to achieve the
Pembangunan Berkelanjutan, juga telah merealisasikan Sustainable Development Goals, has also realized
tanggungjawab, sebagaimana diamanatkan oleh its responsibilities, as mandated by the government
pemerintah melalui PP no. 47 tahun 2012 tentang through PP no. 47 of 2012 concerning social and
tanggungjawab sosial dan lingkungan Perseroan environmental responsibility of Limited Companies.
Terbatas.
– Masyarakat – Community
Masyarakat di sekitar lokasi usaha Perseroan diberi Communities around the Company’s business locations
kesempatan untuk memberikan masukan, pendapat, are given the opportunity to provide input, opinions, and
dan saran terkait dengan aktifitas Perseroan di suggestions related to the Company’s activities in their
lingkungan mereka, melalui kegiatan konsultasi publik, neighborhood, through public consultation activities,
sehingga Perseroan dapat memperoleh informasi so that the Company can obtain accurate information
yang akurat mengenai dampak dampak sosial dan about the social and environmental impacts that arise,
lingkungan yang timbul, serta dapat menyerap aspirasi and can absorb the aspirations and desires of the
dan keinginan masyarakat terkait dengan kehadiran community related to the Company’s presence.
Perseroan.
Setelah melakukan konsultasi publik, sebagai langkah After conducting a public consultation, as a follow-
lanjutan, Perseroan menyusun Program Pemberdayaan up step, the Company developed an Empowerment
dengan menetapkan 4 aspek sebagai program utama Program by determining 4 aspects as the main program,
yaitu: namely:
116 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 119
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1) Kemitraan 1) Partnership
Membuka kesempatan yang luas pada Open wide opportunities for local communities
masyrakat setempat untuk menjadi mitra to become the Company’s partners as
Perseroan sebagai supplier, terutama supplier suppliers, especially raw material suppliers.
bahan baku. Dukungan Perseroan pada mitra The Company’s support for local partners has
lokal sydah diungkapkan di Laporan Tahunan been disclosed in the Annual Report in the
pada bab Tanggungjawab Sosial Perusahaan.; Corporate Social Responsibility chapter;
2) Kesehatan 2) Health
Dengan memberikan sumbangan obat obatan By providing donations of medicines and
dan kegiatan pemeriksaan kesehatan secara regular medical check-up activities;
berkala;
3) Pendidikan 3) Education
Dengan memberikan sumbangan alat alat By providing donations of school equipment
sekolah dan menyusun program beasiswa bagi and establishing a scholarship program for
anak berprestasi; outstanding children;
4) Ekonomi 4) Economy
Dengan memberikan kesempatan kerja bagi By providing employment opportunities for
masyarakat yang sudah memasuki usia kerja people who have entered working age and
dan memberikan kesempatan yang luas bagi providing ample opportunities for communities
masyarakat di sekitar lokasi operasional around the Company’s operational locations
Perseroan untuk menjadi mitra kerja sebagai to become partners as suppliers.
pemasok.
Manajemen berharap, keberadaan Perseroan di Management hopes that the Company’s presence in
setiap lokasi usaha dapat memberikan manfaat dan each business location can provide benefits and can
dapat secara aktif turut berpartisipasi dalam upaya actively participate in efforts to achieve the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Environmental Sustainability Performance
Hidup
Sebelum memulai sebuah kegiatan pengembangan Prior to initiating any business development activity,
usaha, Perseroan senantiasa melakukan melakukan the Company consistently conducts due diligence on
uji tuntas atas berbagai dampak yang mungkin terjadi various potential environmental impacts by engaging
pada lingkungan hidup, dengan melibatkan konsultan certified independent consultants to collaboratively
independen bersertifikat, untuk secara kolaboratif assess the risks and impacts at every stage of
menilai risiko dan dampak pada setiap tahap development.
pembangunannya.
Perseroan juga menyadari penggunaan material yang The Company also recognizes that the use of non-
tidak ramah lingkungan dapat berkontribusi pada jejak environmentally friendly materials can contribute to
karbon dan merusak ekosistem vital dalam lingkungan its carbon footprint and damage vital ecosystems.
hidup. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to utilizing eco-
menggunakan material yang ramah lingkungan pada friendly materials across all work processes.
seluruh proses pekerjaan.
Perseroan berupaya untuk menjaga keseimbangan The Company strives to maintain a balance between
antara pengembangan usaha dengan kelestarian business development and environmental conservation
alam dengan mengurangi dampak negatif terhadap by mitigating negative impacts on the environment,
lingkungan, sekaligus melindungi ekosistem vital yang while simultaneously protecting vital ecosystems that
mendukung kehidupan di bumi untuk kelangsungan support life on earth for both human survival and long-
hidup maupun kelangsungan usaha jangka Panjang. term business continuity.
Pada tahun 2025, Tanggungjawab terhadap pelestarian In 2025, the Company’s responsibility toward
lingkungan hidup direalisasikan melalui kegiatan environmental conservation was realized through the
penanaman 5000 bibit mangrove di wilayah pesisir planting of 5,000 mangrove seedlings in the coastal
pantai di sekitar lokasi usaha Perseroan di Bali Utara, areas surrounding the Company’s operational site in
di desa Pejarakan, Kecamatan Gerokgak, Kabupaten North Bali, specifically in Pejarakan Village, Gerokgak
Buleleng. Subdistrict, Buleleng Regency.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 117
Page 120
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga menjalankan Tata Kelola Yang Baik, yang The Company also implements Good Corporate
sesuai dengan peraturan dan perundang undangan yang Governance in compliance with applicable laws
berlaku, dalam upaya meminimalisir risiko pencemaran and regulations in an effort to minimize the risk of
lingkungan di area operasional, sebagai berikut: environmental pollution in its operational areas, as
follows:
Penggunaan Energi Listrik Electric Energy Usage
Di tengah upaya untuk mencapai Tujuan Pembangunan In the midst of efforts to achieve Sustainable
Berkelanjutan (TPB) ke 7, yaitu Energi Bersih dan Development Goal (SDG) 7, namely Clean and Affordable
Terjangkau oleh semua kalangan pada tahun 2030, Energy for all by 2030, Indonesia faces complex
Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks challenges related to the availability of electrical
terkait dengan ketersediaan energi listrik. energy.
Menyikapi hal tersebut, Perseroan melakukan sosialisasi In response to this, the Company conducted internal
internal terkait dengan penghematan penggunaan socialization related to saving the use of electricity,
energi Listrik, baik di kantor pusat maupun di both a7t the head office and at the factory site.
Lokasi pabrik.
Langkah langkah yang dilakukan oleh Perseroan The steps taken by the Company include:
antara lain:
1. Menggunakan lampu hemat energi seperti lampu 1. Using energy-efficient lamps such as LED (light-
LED (light-emitting diode) di seluruh area kantor emitting diode) lamps throughout the office and
maupun pabrik; factory area;
2. Mematikan peralatan yang menggunakan tenaga 2. Turning off equipment that uses electricity when
listrik saat tidak digunakan, seperti komputer, not in use, such as computers, air conditioners,
AC, dll.; dan etc.; and
3. Secara berkala mengganti/ memodernisasi seluruh 3. Periodically replacing/modernizing all production
peralatan produksi dengan peralatan yang hemat equipment with energy-efficient equipment, and
energi, dan melakukan perawatan berkala pada conducting periodic maintenance on all equipment
seluruh peralatan yang dimiliki. owned.
Penggunaan Air Water Usage
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan poin ke 6 Sustainable Development Goal 6 includes:
antara lain:
– Tahun 2030 secara signifikan meningkatkan – By 2030 significantly increase water use efficiency
efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan in all sectors, and ensure sustainable use and
menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang supply of freshwater to address water scarcity, and
berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan air, dan significantly reduce the number of people suffering
secara signifikan mengurangi jumlah orang yang from water shortages;
menderita akibat kelangkaan air;
– Tahun 2030, tercapai kondisi penerapan – By 2030, conditions for implementing integrated
pengelolaan sumber daya air terpadu di semua water resources management at all levels, including
tingkatan, termasuk melalui kerjasama lintas batas through appropriate transboundary cooperation,
yang tepat; are achieved;
– Tahun 2030 tercapai partisipasi masyarakat dalam – By 2030, community participation in improving
meningkatkan pengelolaan dan penghematan air. water management and saving will be achieve.
– Perseroan menyadari, pada dasarnya, konservasi – The Company realizes that, in essence, water
air tidak hanya membantu melindungi lingkungan conservation not only helps protect the
hidup, namun juga akan berdampak positif pada environment, but will also have a positive impact
penghematan biaya yang signifikan dan berpotensi on significant cost savings and potentially increase
meningkatkan keuntungan. profits.
Kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan dalam Policies implemented by the Company in order to
rangka mendukung dan berpartisipasi dalam Upaya support and participate in efforts to achieve the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) related to the
terkait dengan pengelolaan dan penghematan sumber management and saving of water resources, among
daya air, antara lain: others:
118 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 121
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Pemantauan Konsumsi Air 1. Water Consumption Monitoring
Perseroan secara berkelanjutan memantau dan The Company continuously monitors and analyzes
menganalisis konsumsi air di seluruh lokasi usaha, water consumption in all business locations, in
agar dapat diketahui jumlah air yang digunakan, order to determine the amount of water used, and
dan selanjutnya menyusun sistim terpadu agar then develops an integrated system to create a
tercipta sebuah kondisi penghematan yang lebih more effective saving condition.
efektif.
2. Menggunakan Teknologi Hemat Air 2. Using Water-Saving Technology
Teknologi terus berkembang, termasuk teknologi Technology is constantly evolving, including
yang membantu menghemat penggunaan air. technology that helps save water usage. The
Perseroan mengedepankan penggunaan peralatan Company prioritizes the use of water-efficient
dan sistem yang efisien dalam penggunaan air, equipment and systems, such as faucets with
seperti kran dengan sensor, toilet hemat air. sensors, water-efficient toilets.
3. Edukasi Kesadaran Karyawan 3. Employee Awareness Education
Melakukan sosialisasi secara berkala dan Conduct regular socialization and involve
melibatkan karyawan dalam upaya penghematan employees in water saving efforts.
air.
4. Menerapkan Kebijakan Penghematan Air 4. Implementing Water Saving Policy
Menetapkan kebijakan internal yang mendorong Establish an internal policy that encourages
penghematan air di seluruh lokasi kantor dan water savings at all of the Company’s offices and
proyek Perseroan, menampung dan menggunakan project sites, collecting and reusing rainwater for
kembali air hujan untuk keperluan operasional di operational purposes at each of the Company’s
setiap lokasi usaha Perseroan. Kebijakan ini akan business locations. This policy will help build a
membantu membangun budaya hemat air yang sustainable water-saving culture.
berkelanjutan.
Dari data yang dilaporkan pada bab Ikhtisar Kinerja From the data reported in the Sustainability
Keberlanjutan, tercatat bahwa penggunaan air Performance Overview chapter, it is noted that the
Perseroan mengalami peningkatan setiap tahun, Company’s water usage has increased every year, but
namun jika di konversikan dengan jumlah produksi, if converted to the amount of production, it will be
akan diperoleh kesimpulan bahwa Perseroan telah concluded that the Company has made savings.
melakukan penghematan.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan air secara The Company believes that sustainable water
berkelanjutan adalah investasi penting bagi management is an important investment for business
keberlanjutan usaha dan berdampak positif terhadap sustainability and has a positive impact on the
lingkungan. Dengan mengadopsi tindakan pengelolaan environment. By adopting smart and wise water
air yang cerdas dan bijak, Perseroan dapat turut management measures, the Company can take part
mengambil bagian dalam Upaya pencapaian Tujuan in efforts to achieve the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs).
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Sejak awal beroperasi, Perseroan berupaya turut Since the beginning of its operations, the Company
mengambil bagian dan memberi kontribusi yang optimal has endeavored to take part and contribute optimally
terhadap perlindungan dan pelestarian lingkungan dari to the protection and preservation of the environment
pencemaran Emisi Gas Rumah Kaca. from Greenhouse Gas Emissions pollution.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha As a company engaged in the seafood aquaculture
budidaya hasil laut, Perseroan tidak memiliki business, the Company does not have a high
kontribusi yang tinggi dalam hal produksi Emisi Gas contribution in terms of Greenhouse Gas Emissions
Rumah Kaca, kecuali yang bersumber dari pemakaian production, except for those sourced from the use
alat pendingin di ruangan kantor dan beberapa alat of refrigeration equipment in office rooms and some
berat. Namun demikian, Perseroan tetap memberikan heavy equipment. However, the Company still pays full
perhatian penuh atas kondisi seluruh peralatan yang attention to the condition of all equipment utilized.
dipergunakan.
Perseroan bekerjasama dengan perusahaan yang The Company cooperates with a trusted company to
terpercaya untuk menangani perawatan alat pendingin handle the maintenance of air conditioning equipment
ruangan dan alat alat berat yang dimiliki atau di and heavy equipment owned or used.
pergunakan.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 119
Page 122
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga melakukan perawatan yang terbaik The Company also takes the best care of the operational
terhadap kendaraan operasional yang dipergunakan, vehicles used, so that they are always in good condition
agar senantiasa berada dalam kondisi baik dan tidak and do not have the potential to create air pollution
berpotensi menciptakan pencemaran udara saat when used, including saving in fuel consumption.
dipergunakan, termasuk hemat dalam konsumsi bahan
bakar.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Merujuk pada Pasal 283 Peraturan Pemerintah Republik Referring to Article 283 of Government Regulation of the
Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Republic of Indonesia Number 22 of 2021 concerning
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, the Implementation of Environmental Protection and
maka setiap orang yang menghasilkan Limbah Bahan Management, every person who produces Hazardous
Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) wajib melakukan and Toxic Waste (B3 Waste) is obliged to reduce the
pengurangan Limbah B3 tersebut. B3 Waste.
Perseroan mengedepankan penggunaan teknologi yang The Company promotes the use of environmentally
ramah lingkungan sebagai realisasi upaya pengurangan friendly technology as a realization of efforts to
produksi limbah dan efluen, agar tidak mencemari reduce waste production and effluent, so as not to
tanah dan air. Untuk mengoptimalkan pengelolaannya, pollute land and water. To optimize its management,
Perseroan bekerjasama dengan perusahaan pengelola the Company cooperates with a trusted waste
limbah yang terpercaya, dan menerapkan sistim management company, and implements the following
pengelolaan limbah sebagai berikut: waste management system:
Jenis dan sumber limbah Mekanisme Pengolahan Limbah
Waste Types and Sources Mechanism of Waste Management
Limbah cair seperti air dari kegiatan operasional Dikelola melalui instalasi pengolahan air limbah
Liquid waste such as water from operational activities (IPAL) agar dapat menghasilkan limbah yang
memenuhi baku mutu lingkungan pada saat
dibuang.
Managed through a Waste Water Treatment Plants
(IPAL) in order to meet environmental quality standards when
discharged into water bodies or city drains.
Limbah padat dari kegiatan operasional Dikelola dengan cara memisahkan limbah padat
Solid waste from operational activities yang dihasilkan sesuai sifat dan jenis limbahnya,
yaitu limbah organik, limbah non-organik dan limbah kertas
yang ditempatkan di wadah sampah terpilah,atau segregasi
The Company manages solid waste by separating
the solid waste generated according to the nature and type
of waste, consisting of organic waste, non-organic waste and
paper waste which placed in egregated waste containers.
Perseroan secara berkala memberikan edukasi kepada Company regularly educates all employees at the
seluruh karyawan di lokasi pembangunan sarana usaha, location of the construction of business facilities,
mengenai pengaturan sistem pembuangan air limbah, regarding the regulation of the wastewater disposal
agar tidak mengakibatkan pencemaran air dan tanah system, so as not to cause water and soil pollution
di lokasi lokasi usaha Perseroan tersebut, termasuk at the location of the Company’s business location,
menyediakan peralatan yang dibutuhkan. including providing the necessary equipment.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Dampak Impact
Sektor usaha budidaya ikan keramba jaring apung The Company’s floating net cage (FNC) fish farming
(KJA) milik Perseroan berpotensi mempengaruhi operations have the potential to affect aquatic
keanekaragaman hayati dan ekosistem perairan, biodiversity and ecosystems, particularly if not managed
terutama jika tidak dikelola dengan baik. Dampaknya properly. The impacts may include a decline in water
dapat berupa penurunan kualitas air yang memicu quality, leading to changes in native biota communities
perubahan komunitas biota asli hingga berkurangnya and a reduction in local fish species, caused by:
spesies ikan lokal, yang disebabkan karena:
120 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 123
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Eutrofikasi (Pengayaan Nutrien Berlebih) 1. Eutrophication (Excess Nutrient Enrichment)
Sisa pakan ikan dan kotoran (feses) yang Fish feed residues and faeces that accumulate
menumpuk di dasar perairan mengandung nutrisi on the waterbed contain high levels of nutrients
tinggi seperti fosfor dan nitrogen. Hal ini memicu such as phosphorus and nitrogen. This triggers
pertumbuhan alga berlebihan (blooming alga) yang excessive algal growth (algal blooms) which can
dapat menutupi permukaan air, mengurangi kadar cover the water’s surface, reduce oxygen levels,
oksigen, dan membunuh ikan-ikan liar; and kill wild fish;
2. Perubahan Struktur Komunitas Ikan 2. Changes in Fish Community Structure
Aktivitas KJA dapat menurunkan keanekaragaman Cage aquaculture activities can reduce the
fungsional ikan liar, di mana beberapa spesies ikan functional diversity of wild fish, with some local
lokal mungkin berkurang atau punah karena kalah fish species potentially declining or becoming
bersaing atau tidak dapat beradaptasi dengan extinct due to being outcompeted or unable to
lingkungan yang tercemar; adapt to the polluted environment;
3. Pencemaran Lingkungan Dasar Perairan 3. Environmental Pollution of the Aquatic Seabed
Sisa pakan pellet yang mengendap di dasar atau Pellet feed residues that settle on the seabed can
laut dapat mengubah habitat dasar, mengganggu alter the seabed habitat, disrupt benthic organisms
organisme bentos (makhluk hidup di dasar (organisms living on the seabed), and damage the
perairan), dan merusak ekosistem dasar yang natural seabed ecosystem;
alami;
4. Risiko Penyakit dan Interaksi Spesies 4. Risk of Disease and Species Interaction
Kerapatan ikan yang tinggi di jaring mempermudah High fish density in nets facilitates the spread of
penyebaran penyakit dan parasit ke populasi ikan disease and parasites to surrounding wild fish
liar di sekitarnya. populations.
Mitigasi Mitigation
Berikut adalah langkah-langkah mitigasi komprehensif The following are the comprehensive mitigation
yang dilakukan oleh Perseroan, berdasarkan praktik measures implemented by the Company, based on
budidaya terbaik (Best Aquaculture Practices), Best Aquaculture Practices, including:
antara lain:
1. Manajemen Pakan dan Limbah; 1. Feed and Waste Management;
2. Penggunaan Pakan Berkualitas; 2. Use of High-Quality Feed;
3. Menerapkan metode precision feeding (pemberian 3. Implementing precision feeding methods (feeding
pakan sesuai kebutuhan ikan) according to the fish’s needs)
4. Melakukan pembersihan jaring secara berkala agar 4. Cleaning the nets regularly to prevent organic
sisa organik tidak menumpuk di dasar perairan dan matter from accumulating at the bottom of the
jaring tidak menjadi sarang penyakit. water and the nets from becoming a breeding
ground for disease.
5. Mengatur jumlah KJA agar sesuai dengan daya 5. Regulating the number of floating cages to align
dukung Lingkungan dan perairan; with the environmental and water body’s carrying
capacity;
6. Memberi jarak yang cukup antar keramba untuk 6. Ensuring sufficient spacing between cages to
memungkinkan sirkulasi air yang baik, mencegah allow for good water circulation, prevent the
penumpukan kotoran, dan mengurangi risiko accumulation of waste, and reduce the risk of
penyebaran penyakit. disease spread.
7. Memindahkan KJA ke lokasi baru secara berkala 7. Relocating floating cages to new locations
untuk memberikan kesempatan dasar perairan periodically to allow the water body’s bottom to
melakukan pemulihan mandiri. recover naturally.
Produk Ramah Lingkungan Eco- Friendly Products
Usaha budidaya dan penjualan hasil perikanan Environmentally friendly aquaculture and the sale of
yang ramah lingkungan bertujuan untuk menjaga fishery products aim to preserve the sustainability of
keberlanjutan ekosistem, mengurangi limbah, dan ecosystems, reduce waste, and produce healthy, high-
menghasilkan produk yang sehat serta berkualitas quality products.
tinggi.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 121
Page 124
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut adalah komponen utama yang Menjadi fokus The following are the key areas of focus for management:
perhatian Manajemen:
Teknologi Budidaya Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Aquaculture
1. Sistem Bioflok 1. Biofloc System
Memanfaatkan mikroorganisme untuk mengubah Utilises microorganisms to convert aquaculture
limbah budidaya menjadi pakan ikan, sehingga waste into fish feed, thereby minimising the need
meminimalisir pergantian air dan limbah cair. for water changes and reducing liquid waste.
2. Budidaya dengan Pakan Organik 2. Aquaculture with Organic Feed
Menggunakan pakan bergizi yang tidak merusak Uses nutritious feed that does not compromise
kualitas air, dan menghasilkan ikan yang lebih water quality, resulting in healthier fish.
sehat.
3. Kemasan Ramah Lingkungan 3. Eco-friendly Packaging
Menggunakan bahan kemasan yang dapat didaur Using recyclable or biodegradable packaging
ulang atau biodegradable, bukan plastik sekali materials, rather than single-use plastics.
pakai.
4. Pemasaran Digital 4. Digital Marketing
Menggunakan platform digital untuk pemasaran Using digital platforms for marketing to reduce the
untuk mengurangi jejak karbon transportasi dan carbon footprint of transport and reach a wider market.
jangkauan pasar yang lebih luas.
Pengaduan Pencemaran Lingkungan tahun 2025 Environmental Pollution Complaints in 2025
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat Laporan Throughout 2025, there were no reports of
pengaduan pencemaran lingkungan yang disebabkan environmental pollution complaints caused by the
oleh kegiatan Perseroan. Company’s activities.
Tanggungjawab Produk dan Hasil Kerja
Product and Work Responsibility
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan menjalankan Until 31 December 2025, the company operates the
usaha antara lain: following businesses:
1. Pembesaran pisces/ ikan bersirip laut 1. Magnification of Pisces/sea fin fish
Dalam menjalankan usaha, Perseroan melibatkan In running the business, the company involves
tenaga ahli yang berpengalaman di bidang experts who are experienced in the field of
pembesaran pisces/ ikan bersirip laut, sehingga enlargement of Pisces/sea fin fish so that when
ketika hasil pembesaran memasuki masa panen the enlargement results enter the harvest period
dan didistribusikan kepada mitra pemesan, atau ke and are distributed to ordering partners or to the
pasar, hasil pembesaran tersebut diterima dengan market, the enlargement results are well received
baik dan sesuai dengan standar yang dibutuhkan. and in accordance with the required standards.
2. Jasa sarana produksi budidaya ikan air payau 2. Brackish water fish farming production facilities
services
Perseroan memiliki tim kerja yang berpengalaman The company has a team of workers with long
panjang di bidang pengadaan dan pengerjaan atau experience in the field of procurement and
instalasi sarana produksi budidaya ikan air payau, workmanship or installation of brackish water fish
sehingga setiap pekerjaan dapat diselesaikan tepat farming production facilities so that each job can
waktu dan dengan hasil kerja yang sesuai dengan be completed on time and with work results in
kesepakatan yang ditetapkan dalam kontrak kerja. accordance with the agreement stipulated in the
work contract.
3. Jasa pasca panen budidaya ikan air paya 3. Post-harvest services for brackish water fish
farming
Perseroan juga memiliki tim kerja yang sudah The company also has a work team that has fully
menguasai penuh teknis pelaksanaan panen ikan mastered the technical implementation of brackish
air payau, sehingga proses panen dan pekerjaan water fish harvesting so that the harvesting
pasca panen dapat dilaksanakan sesuai dengan process and post-harvest work can be carried
standar yang berlaku, sehingga proses budidaya out in accordance with applicable standards so
selanjutnya dapat dilakukan kembali dengan cepat. that the next cultivation process can be carried
out again quickly.
122 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 125
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Implementation of Corporate Social Responsibility
Manjemen PT Agung Menjangan Mas Tbk sangat Management of PT Agung Menjangan Mas Tbk
memahami bahwa Tanggung Jawab Sosial merupakan understands that Social Responsibility is an important
aspek penting yang harus dilaksanakan. aspect that must be implemented.
Kami berkomitmen untuk berkontribusi secara We are committed to contribute positively to society and
positif terhadap masyarakat dan lingkungan, dengan the environment, by always considering the impact of
senantiasa mempertimbangkan dampak aktivitas usaha business activities on the interests of all stakeholders.
terhadap kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Our social concern covers various aspects, including
Kepedulian sosial kami mencakup berbagai aspek, environmental preservation, community empowerment,
antara pelestarian lingkungan, pemberdayaan and other social activities.
masyarakat, dan kegiatan sosial lainnya.
Konsep Dasar Tanggungjawab Sosial kami: Basic Concepts of our Social Responsibility:
1. Komitmen Etis: 1. Ethical Commitment:
Menjalankan kegiatan usaha secara etis dan Conducting business ethically and responsibly in
bertanggung jawab dalam segala aspek. all aspects.
2. Peningkatan Kualitas Hidup: 2. Quality of Life Improvement:
Berkontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup Contribute to improving the quality of life of
karyawan dan masyarakat sekitar lokasi usaha. employees and the community around the
3. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: business location.
Melibatkan para pemangku kepentingan dalam 3. Stakeholder Engagement:
menetapkan kebijakan strategis. Involving stakeholders in setting strategic policies
Keberlanjutan: Sustainability:
Mengedepankan praktik usaha yang Promoting sustainable business practices.
berkelanjutan.
Manajemen berkeyakinan bahwa penerapan Management believes that the implementation of
Tanggungjawab Sosial akan memberikan berbagai Social Responsibility will have various positive impacts
dampak positif terhadap Perseroan dan para pemangku on the Company and its stakeholders, among others:
kepentingan, antara lain:
1. Membangun dan meningkatkan citra positif 1. Building and enhancing the Company's positive
Perseroan di mata masyarakat dan pemangku image in the community and other stakeholders'
kepentingan lainnya; minds;
2. Meningkatkan kepercayaan publik dan pemangku 2. Increasing public and stakeholder trust in the
kepentingan terhadap Perseroan; dan Company; and
3. Meningkatkan kinerja dan produktifitas. 3. Improving performance and productivity.
Kegiatan Tanggungjawab Sosial yang telah dilaksanakan Social Responsibility activities that have been
oleh Perseroan pada tahun tahun yang lalu antara lain: implemented by the Company in the past year as are
follows:
1. Pelestarian Lingkungan: Program penanaman 1. Environmental Preservation: Mangrove planting
mangrove, pohon, pengelolaan limbah, dan program, trees, waste management, and non-
efisiensi energi tidak terbarukan. renewable energy efficiency.
2. Pemberdayaan Masyarakat: Pelatihan keterampilan, 2. Community Empowerment: Skills training,
program beasiswa, dan bantuan modal usaha. scholarship programs, and business capital
3. Kegiatan Sosial: Bantuan bencana alam, assistance.
pembangunan fasilitas umum, dan kegiatan amal 3. Social Activities: Natural disaster relief, public
lainnya. facility construction, and other charitable activities.
4. Peningkatan Kesejahteraan Karyawan: Program 4. Employee Welfare Improvement: Occupational
kesehatan dan keselamatan kerja, pelatihan health and safety programs, self-development
pengembangan diri dan Peningkatan kompetensi, training and competency improvement, and other
serta program kesejahteraan karyawan lainnya. employee welfare programs.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 123
Page 126
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survey Kepuasan Klien dan Pelanggan
Client and Customer Satisfaction Survey
Perseroan sangat menyadari bahwa Klien dan Pelanggan The Company is well aware that Clients and Customers
adalah salah satu pemangku kepentingan yang memiliki are one of the stakeholders who have a major role
peran utama bagi keberlanjutan usaha Perseroan. Oleh in the sustainability of the Company’s business.
karena itu, perseroan berkomitmen untuk menjaga Therefore, the Company is committed to maintaining
kepuasan mereka melalui penyajian kualitas layanan their satisfaction through the presentation of excellent
produk yang prima. product service quality.
Kepuasan Klien dan Pelanggan juga sangat dipengaruhi Client and Customer satisfaction is also greatly
oleh kualitas layanan dan komunikasi, sehingga influenced by the quality of service and communication,
Perseroan selalu menekankan kepada seluruh so the Company always emphasizes to all employees,
karyawan, terutama divisi yang berhubungan langsung especially divisions that are directly related to
dengan Klien dan Pelanggan, untuk senantiasa Clients and Customers, to always provide the best
memberikan pelayanan komunikasi yang terbaik dalam communication services in conveying information about
menyampaikan Informasi tentang progress pekerjaan work progress and existing product specifications.
dan spesifikasi produk yang ada.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melakukan Until 2025, the Company has not conducted Client
kegiatan survey kepuasan Klien dan Pelanggan, namun and Customer satisfaction survey activities, but
Manajemen telah merencanakan untuk melakukannya Management has planned to do so in the next
pada tahun kerja berikutnya. business year.
124 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 127
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance Structure
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 125
Page 128
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggungjawab Tata Kelola Keberlanjutan Responsible for Sustainability Governance
Perseroan belum memiliki Komite yang secara khusus The Company does not yet have a Committee
ditugaskan untuk menangani Tata Kelola Keberlanjutan specifically assigned to handle Sustainable Finance
di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. Direksi programs within the Company and its Subsidiaries.
secara kolektif bertanggung jawab atas penerapannya, The Board of Directors is collectively responsible for
dibawah pengawan Dewan Komisaris, dan didukung its implementation, under the supervision of the Board
oleh Sekretaris Perusahaan bersama unit kerja. of Commissioners, and supported by the Corporate
Secretary together with the work units.
Strategi pelaksanaannya dirumuskan oleh Direksi, di Implementation strategy is formalized by the Board of
mana Direktur Keuangan bertanggungjawab untuk Directors, where the Finance Director is responsible for
memastikan bahwa strategi tersebut dijalankan ensuring that the strategy is implemented in accordance
sesuai dengan pedoman dan prinsip prinsip yang yang with the guidelines and principles mandated in the
diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation number 51 /
nomor 51 /pojk.03/2017 tentang penerapan keuangan pojk.03/2017 on the implementation of sustainable
berkelanjutan. finance.
Pengembangan Kompetensi Organ Tata Kelola Competency Development of Sustainability
Keberlanjutan Governance Organs
Perseroan secara aktif mendorong organ-organ Tata The Company actively encourages Sustainability
Kelola Keberlanjutan (Dewan Komisaris, Direksi, Governance organs (Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan dan unit kerja) untuk mengikuti Directors, Corporate Secretary and work units) to take
program-program pengembangan kompetensi part in competency development programs related
terkait dengan Keuangan berkelanjutan, baik yang to sustainable finance, whether organized by the
diselenggarakan oleh Otoritas jasa Keuangan, Bursa Financial Services Authority, Stock Exchange or other
Efek maupun lembaga lembaga independen lainnya. independent institutions.
Komitmen Commitment
PT Agung Menjangan Mas Tbk menjalankan usaha PT Agung Menjangan Mas Tbk conducts business by
dengan tetap mengedepankan Keberlanjutan aspek prioritizing the Sustainability of Economic, Social
Ekonomi, Sosial dan Lingkungan Hidup untuk generasi and Environmental aspects for current and future
saat ini dan generasi mendatang, melalui komitmen generations, through a strong commitment in the
kuat dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, dan implementation of Sustainable Finance, and integrating
mengintegrasikannya ke dalam visi, misi, rencana it into the vision, mission, strategic plan, and work
strategis, dan program kerja. program.
Komitmen tersebut direalisasikan melalui kebijakan This commitment realized through policies including:
antara lain:
1. Perseroan meng-alokasikan anggaran yang 1. The Company allocates an adequate budget to
memadai untuk mendukung kegiatan internal yang support internal activities aimed at achieving
bertujuan untuk mencapai tujuan pembangunan sustainable development goals;
berkelanjutan;
2. Secara berkesinambungan melakukan kegiatan 2. Continuously carry out activities in order to
dalam rangka mengurangi kesenjangan sosial, reduce social inequality, Reduce and prevent
mengurangi dan mencegah kerusakan lingkungan environmental damage, maintain biodiversity and
hidup, menjaga keanekaragaman hayati dan encourage efficient use of energy and natural
mendorong efsisiensi pemanfaatan energi dan resources;
sumber daya alam; dan
3. Mengembangkan produk yang menerapkan prinsip 3. Develop products that apply Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan. principles.
126 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam Menerapkan kebijakan tersebut, Perseroan In implementing the policy, the Company is guided by
berpedoman pada prinsip prinsip Keuangan the principles of Sustainable Finance, as mandated in
Berkelanjutan, Sebagaimana diamanatkan dalam the Financial Services Authority Regulation Number 51/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017, namely:
POJK.03/2017, yaitu:
1. Investasi yang Bertanggung Jawab 1. Responsible Investment
Melakukan investasi dan pengembangan usaha Investing and developing business by first
dengan terlebih dahulu mempertimbangan considering its impact on the environment and
dampaknya terhadap lingkungan hidup dan local social order. its impact on the environment
tatanan sosial setempat. and local social order.
2. Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Sustainable Business Strategies and Practices
Menerapkan strategi usaha berkelanjutan yang Implement sustainable business strategies that
berorientasi jangka Panjang. are long-term oriented.
3. Pengelola Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup 3. Social and Environmental Risk Management
Mengedepankan identifikasi, evaluasi, serta Prioritizing the identification, evaluation, and
pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup management of social and environmental risks
yang timbul di lokasi usaha Perseroan. arising in the Company’s business locations.
4. Tata Kelola Yang Baik 4. Good Governance
Menyusun sistim Tata Kelola yang baik dan Establishing a good governance system and
menjalankan kegiatan usaha dengan pengendalian conducting business activities with good risk
risiko yang baik. control good risk control.
5. Komunikasi yang Informatif 5. Informative Communication
Menyampaikan Informasi Informasi yang bersifat Conveying material information to stakeholders.
materian kepada pemangku kepentingan.
6. Inklusif 6. Inclusive
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan Creating a safe and comfortable working
nyaman bagi seluruh karyawan. environment for all employees.
7. Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Prioritized Leading Sector Development
Mengembangkan usaha untuk mencapai Developing businesses to achieve economic
pertumbuhan ekonomi,dengan menetapka skala growth, by determining the prioritized prioritized
prioritas sektor. sectors.
8. Koordinasi dan Kolaborasi 8. Coordination and Collaboration
Manajemen memastikan bahwa seluruh divisi Management ensures that all divisions work in an
bekerja secara terpadu dan kooperatif untuk integrated and cooperative manner to achieve the
mencapai tujuan Perseroan. Company’s the Company’s objectives.
Pengendalian Risiko Penerapan Tata Kelola Risk Control for Sustainability Governance
Keberlanjutan Implementation
Risiko yang terkait dengan isu keberlanjutan, seperti Risks associated with sustainability issues, such as
risiko global, saling terkait dengan risiko risiko lainnya, global risks, are interrelated with other risks, and
dan berpotensi menjadi pendorong timbulnya risiko have the potential to be a driver of further long-term
lanjutan yang bersifat jangka panjang, yang sulit diukur risks, which are difficult to measure because there is
karena terdapat ketidakpastian mengenai bagaimana uncertainty about how these risks will develop.
risiko tersebut akan berkembang.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 127
Page 130
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mengantisipasi kondisi tersebut, Perseroan melakukan Anticipating these conditions, the Company conducts
evaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa regular evaluations to ensure that all levels of
seluruh lapisan manajemen telah memahami dinamika management have understood the latest dynamics and
terkini dan telah menjalankan Manajemen Risiko have carried out Risk Management with discipline, as
dengan disiplin, serta menjalankan strategi mitigasi well as carrying out mitigation strategies properly and
dengan baik dan benar atas setiap masalah yang timbul. correctly for any problems that arise.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan berkomitmen untuk fokus pada pencapaian The Company is committed to focus on achieving
kinerja yang berimbang pada aspek ekonomi, sosial balanced performance on economic, social and
dan lingkungan, dan berkomitmen untuk memenuhi environmental aspects while meeting the expectations
harapan para pemangku kepentingan, sebagai pihak of stakeholders, as parties with an interest in the
yang berkepentingan terhadap keberhasilan Perseroan Company’s success in delivering the desired results.
dalam memberikan manfaat yang diinginkan.
Terdapat 7 (tujuh) kelompok Pemangku Kepentingan There are 7 (seven) main Stakeholder groups that have
utama yang memiliki pengaruh langsung terhadap a direct influence on the Company’s sustainability,
keberlanjutan Perseroan, antara lain: among others:
– Pemegang Saham; – Shareholders;
– Karyawan; – Employees;
– Konsumen; – Consumers;
– Masyarakat; – Community;
– Pemasok; – Suppliers;
– Pemerintah; dan – Government, and
– Media massa – Mass media.
Komunikasi formal dengan Pemegang Saham Formal communication with Shareholders is carried out
dilaksanakan melalui kegiatan wajib dan rutin yaitu through mandatory and routine activities, namely the
Rapat Umum Pemegang saham, yang pelaksanaannya General Meeting of Shareholders, the implementation
diatur dalam peraturan terbaru Otoritas Jasa Keuangan of which is regulated in the latest regulation of the
NO. 15 /POJK.04/2020. Manajemen senantiasa menjaga Financial Services Authority NO. 15 /POJK.04/2020.
agar hubungan dengan para Pemangku Kepentingan Management always maintains a good and dignified
terjalin dengan baik serta bermartabat sesuai dengan relationship with the Stakeholders in accordance with
asas kewajaran. the principle of fairness.
Tabel dibawah ini menggambarkan komunikasi rutin Perseroan dengan para Pemangku Kepentingan, sebagai berikut:
The table below illustrates the Company’s regular communication with Stakeholders, as follows:
PT Agung Menjangan Mas TBK
Pemangku
Kepentingan
Stake Holders Metode Frekwensi Pokok Bahasan
Method Frequency Subject
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham • 1 tahun sekali • Kinerja Manajemen pada tahun
Shareholders General Meeting of Sharesholders • Bila ada permintaan tersebut
• Pertumbuhan Perseroan
• Once every 1 years
• Rencana kerja tahun selanjutnya
• If there is a request
• Managemen performance during the
year
• The growth of the Company
• Work plan for the following year
128 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Agung Menjangan Mas TBK
Pemangku
Kepentingan
Stake Holders Metode Frekwensi Pokok Bahasan
Method Frequency Subject
Karyawan • Media komunikasi Internal • Secara berkala • Pelatihan
Employees • Rapat internal sesuai dengan • Minimal 1 kali dalam • Jenjang karir
kebutuhan divisi 1Tahun • Pemahaman karyawan terhadap
• Sharing session secara berkala kebijakan Perseroan
• Periodically
• Family Gathering • Kesetaraan, kesehatan, keselamatan,
• At least 1 time in 1
dan keamanan karyawan (K5)
• Communications media year
• Kesejahteraan karyawan
internal
• Internal meetings according to
• Training
with division needs
• Career progression
• Sharing session periodically
• Employee comprehension to the
• Family Gathering
company’s policy
• Equality, health, health, safety, and
security (K5)
• Employee welfare
Klien Komunikasi dan pertemuan Secara berkala • Memberikan pelayanan dan hasil
Client Communications and meetings Periodically kerja terbaik
• Laporan berkala atas Perkembangan
pekerjaan
• Providing the best service and
excellent work
• Periodic report on progress work
Masyarakat • Seminar atau pelatihan Secara berkala • Kesinambungan program
Society • Kegiatan pemberdayaan Periodically pemberdayaan
Masyarakat • Pendidikan dan pelatihan
• Pertemuan dengan Lembaga kewirausahaan
terkait • Pendampingan
• Akses terhadap sumber proyek dan
• Seminar or training
modal
• Empowering activities
Community • The continuity of the empowerment
• Meeting with related program
institutions • Education and training
entrepreneurship
• Mentoring
• Access to sources projects and
capital
Pemasok • Interaksi Secara berkala • Keterbukaan dalam menjalin kerja
Supplier • Kode etik yang berhubungan Periodically sama
dengan vendor, sosialisasi • Prosedur tender yang transparan
syarat pengadaan. • Kelancaran komunikasi
• Pertemuan dengan Divisi • Keamanan Kerja (K3)
Logistik • Pembayaran tepat waktu
• Interaction • Transparency in establishing
• Code of conduct related partnership
towith vendors, socialization • Transparency in tender procedures
of procurement • Smooth communication
• Meeting with Logistics Division • Occupational Health and Safety(K3)
• Payment on time
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 129
Page 132
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Agung Menjangan Mas TBK
Pemangku
Kepentingan
Stake Holders Metode Frekwensi Pokok Bahasan
Method Frequency Subject
Regulator • Laporan pelaksanaan • Secara berkala • Kepatuhan dalam pelaksanaan
Regulator kepatuhan terhadap regulasi • Mengikuti peraturan prinsip kehati-hatian dan tata Kelola
• Bukti pengumuman Rapat dan perundang • Analisa risiko lingkungan dan sosial
Umum Pemegang Saham undangan yang di seluruh area proyek
Tahunan dan Luar Biasa berlaku. • Keuangan berkelanjutan
(RUPST dan RUPSLB), • Pembayaran pajak dan kewajiban
• Periodically
• Ringkasan Laporan Keuangan lainnya
• Following the
Konsolidasi.
applicable rules and • Compliance in the implementation of
• Report on implementation of regulation prudential principles and governance
compliance with regulations • Environmental and social risk
• Proof of announcement analysis of all project areas
of General MeetingAnnual • Sustainability finance
andExtraordinary General • Payment of tax and other obligations
Meeting of Shareholders
(AGMS)
• summary of Consolidated
Financial Statements
Media Keterbukaan Informasi Secara berkala • Menyediakan siaran pers
Media Information transparency Periodically • Pengembangan sarana komunikasi
dengan media melalui jumpa pers
dan press release.
• Providing press releases
• Developing tools of communication
with the media through press
conferences and press releases.
Perkembangan penerapan Keuangan Progress in implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan
Berkat kerja keras seluruh struktur Tata Kelola Thanks to the hard work of the entire Sustainability
Keberlanjutan, hingga saat laporan ini disusun, Governance structure, as of the date of this report, the
penerapan Keuangan Berkelanjutan berjalan dengan implementation of Sustainable Finance is progressing
baik, meskipun belum sesuai dengan target yang well, although not yet in accordance with the targets
ditetapkan. Direksi bersama seluruh seluruh tim set. The Board of Directors and all supporting
pendukung berkomitmen untuk terus berupaya agar teams are committed to continue striving for better
penerapannya semakin membaik pada waktu yang akan implementation in the future.
datang.
Kendala yang dihadapi dalam penerapan Challenges faced in implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan One of the issues faced by the Company in implementing
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah Sustainable Finance is employee awareness. Therefore,
kesadaran karyawan. Oleh karena itu, fokus utama the Company’s main focus in the next 2 (two) years is
Perseroan dalam 2 (dua) tahun yang akan datang to internalize the concept and practice of Sustainable
adalah internalisasi konsep dan praktik Keuangan Finance through the dissemination of knowledge
Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan and awareness of the importance of implementing
dan kesadaran akan pentingnya penerapan Keuangan Sustainable Finance to all employees. To that end, the
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan. Untuk itu,
130 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan secara aktif mengikutsertakan karyawan Company actively participates employees in various
dalam berbagai pelatihan dan seminar tentang trainings and seminars on the implementation of
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Perseroan juga berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is also committed to integrating
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke environmental, social, and governance aspects
dalam strategi dan operasional. Perseroan sangat into its strategy and operations. The Company well
menyadari pentingnya mendukung inisiatif-inisiatif aware of the importance of supporting initiatives in
dalam pelestarian lingkungan sebagai salah satu environmental conservation as one of the efforts to
upaya menjamin tercapainya pertumbuhan yang ensure sustainable growth.
berkelanjutan.
Dengan menanamkan budaya keberlanjutan dalam By instilling a culture of sustainability in every individual
diri setiap individu yang terlibat dalam operasional involved in the operations of the Company and its
Perseroan dan Entitas Induknya, manajemen Parent Entity, management believes that in the coming
berkeyakinan, pada tahun tahun yang akan datang, years, the Company will emerge as a strong company
Perseroan akan hadir sebagai sebuah perusahaan that is able to provide significant added value to all
yang tangguh dan mampu memberikan nilai tambah Shareholders and Stakeholders, and is able to play
yang signifikan bagi seluruh Pemegang Saham dan an active role in accordance with its capabilities in
Pemangku Kepentingan, serta mampu berperan achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) in
aktif sesuai dengan kapabilitas yang dimiliki dalam Indonesia, by consistently implementing the following
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) steps:
di Indonesia, dengan secara konsisten menerapkan
langkah langkah sebagai berikut:
– Sosialisasi secara masif dan berkesinambungan – Massive and continuous socialization at all levels
di seluruh tingkatan jabatan di dalam Perseroan; of positions within the Company;
– Mengintegrasikan Keberlanjutan ke dalam – Integrating Sustainability into day-to-day decision
pengambilan keputusan sehari-hari, tujuan dan making, overall corporate goals and strategies; and
strategi perusahaan secara keseluruhan; the company as a whole;
– Menjadikan Keberlanjutan sebagai bagian dari – Making Sustainability a part of daily activities;
aktivitas sehari-hari;
– Mendorong dan mengedepankan budaya yang – Encouraging and promoting a culture that rewards
menghargai inisiatif, tindakan, dan komitmen initiative, action, and commitment to sustainability;
terhadap keberlanjutan;
– Mengikutsertakan karyawan secara bergantuan – Involving employees on a voluntary basis in
dalam acara acara seminar yang berkaitan dengan seminars related to the Sustainability program;
program program Keberlanjutan; and
– Memberikan reward kepada karyawan yang dinilai – Providing rewards to employees who are considered
sudah memahami dan menerapkan prinsip to have understood and applied the sustainability
keberlanjutan dalam menjalankan tugasnya; principles in carrying out their duties.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 131
Page 134
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kontribusi Perseroan Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
The Company’s Contribution to Sustainable Development Goals
PT Agung Menjangan Mas Tbk
Mengembangkan usaha untuk mewujudkan visi dan misi, dengan tetap mengedepankan kepentingan
Masyarakat dan generasi mendatang, serta berperan aktif dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
Developing businesses to realize the vision and mission, while prioritizing the interests of society and future
generations, and playing an active role in efforts to achieve the Sustainable Development Goals.
132 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang 17 Sustainable Development Goals (SDGs) targeted
ditargetkan oleh Pemerintah, akan tercapai pada by the Government, will be achieved by 2030 as a
tahun 2030 sebagai landasan menuju Indonesia Emas foundation towards the Golden Indonesia in 2045.
Tahun 2045
Menyediakan lapangan
pekerjaan dan
memberlakukan sistim
Tanpa kemiskinan Tanpa kelaparan Kehidupan sehat dan pengupahan yang sesuai
sejahtera dengan yang diamanatkan
oleh Undang Undang
Providing job opportunities
and implementing a system of
remuneration in accordance
with the mandate of the Law
Pendidikan Pekerjaan layak dan Berkurangnya
berkualitas pertumbuhan kesenjangan
ekonomi
Memberikan kesempatan
karir dan hak yang setara
Kesetaraan gender terhadap karyawan laki laki
dan perempuan.
Providing equal career
opportunities and rights to
male and female employees.
Membangun sistim
pengelolaan air yang baik di
Air bersih dan Energi bersih dan
sanitasi layak terjangkau
seluruh lingkungan hotel dan
convention hall
Developing a good water
management system
Melalui Program Kemitraan
Kemitraan untuk dengan relasi, mitra kerja dan
mencapai tujuan komunitas lokal
Through the Partnership
Program with relations,
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 133
Page 136
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk.
Lembar Umpan Balik/Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Thank you for reading PT Agung Menjangan Mas Tbk.
Agung Menjangan Mas Tbk. Untuk mewujudkan kualitas Sustainability Report. To realize better reporting quality
pelaporan yang lebih baik pada tahun mendatang, kami in the coming year, we expect suggestions, criticisms
mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca and suggestions from readers and users of this report.
serta pengguna laporan ini. Perusahaan berkomitmen The company is committed to continuously improving
untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan sustainability performance and providing the best for all of
dan memberikan yang terbaik untuk seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Profil | Profile
Nama / Inisial | Name / Initials : .......................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution /Company : .......................................................................................................................
Telephone / Handphone | Phone / Mobile : .......................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan* | Stakeholder Category*
*beri tanda centang (√) pada kolong yang sesuai | put a tick (√) in the appropriate column
Pelanggan | Customer Pegawai | Employee
Pemegang Saham | Shareholder Lainnya, sebutkan | Other, please specify
Masyarakat, komunitas lokal Community, | Public, Local Community
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
2. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
………………………………………………………………………………………………………………………......
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which parts of the information are not useful enough to need improvement?
………………………………………………………………………………………………………………………......
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
………………………………………………………………………………………………………………………......
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
……………………………………………………………………………………………………………………………………………......
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengisi lembar umpan balik ini,
di foto, kemudian kirimkan kepada kami melalui WA No:
We really appreciate any feedback you give us. Therefore, please fill out this feedback sheet, take a photo,
and send it to us via WA No.
134 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 137
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 51/POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN
BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR
16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN
PERUSAHAAN PUBLIK (G.4)
List of Disclosures In Accordance With Financial Services Authority Regulation Number 51
POJK.03/2013 Concerning Sustainable Finance Based on The Guidance of The Circular Letter of
The Financial Services Authority Number 16/SEOJK.04/2021 Concerning The Form and Content
of Annual Reports of Issuers And Public Companies
INDEKS SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 JUDUL BAB HALAMAN
NO.
SEOJK INDEX CHAPTER TITLE PAGE
Number 16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan
112 - 114
Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi
115
Economic Aspect
B.3 Aspek Lingkungan Hidup
118-119
Environmental Aspect
B.2 Aspek Sosial
117
Social Aspect
3 C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
110 - 111
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
21
Company Address
C.3 Skala Usaha
21
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan 21
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
N/A
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan N/A
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi
107 - 109
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 136
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
136
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 137
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
138 - 140
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
140
Problems on Sustainable Finance Implementation
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 135
Page 138
INDEKS SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 JUDUL BAB HALAMAN
NO.
SEOJK INDEX CHAPTER TITLE PAGE
Number 16/SEOJK.04/2021
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan
120
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi.
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan
Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir
121
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios,
Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
for the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang sejalan Keuangan Berkelanjutan selama 3
tahun terakhir
121
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing
Target, or Investment in Financial Instruments or Projects in
line with the Implementation of Sustainable Finance for the
last 3 years
F.4 Aspek Umum
N/A
General Aspects
F.5 Aspek Material
N/A
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi
126
Energy Aspects
F.8 Aspek Air
127 - 128
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati *
129
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi
128
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen *
F.14 Waste and Effluent Aspects 129
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
130
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas
produk dan/jasa yang setara kepada konsumen
N/A
Commitment to provide equal services of products and/or
services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan
F.19 Manpower Aspects
F.20 123 - 124
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat
F.24 Community Aspects 125
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan
F.27 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.28 131
F.29
F.30
136 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 139
INDEKS SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 JUDUL BAB HALAMAN
NO.
SEOJK INDEX CHAPTER TITLE PAGE
Number 16/SEOJK.04/2021
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
(jika ada) N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik
144
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya N/A
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
144
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
Indeks POJK
POJK Index
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategies [1] 112
114
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects: 115
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of products or services. [2.a.1] 115
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 115
115
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 115
113
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 130
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. [2.a.5] 138
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects: 118
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). [2.b.1] 118
Use of energy (such as electricity and water). 119
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang [2.b.2] 115
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and
Public Companies whose business processes are directly related to the Environment).
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 137
Page 140
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
2. 3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang [2.b.3] 115
dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is generated
for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly related to
the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang [2.b.4] 115
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business
processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: | Social Aspects: [2.c] 117
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable
Finance for the community and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile 20
21
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 25
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan [3.b] 25
situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website,
and branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1] 5
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah). 48
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan [3.c.2] 34
status ketenagakerjaan. 35
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3] 31
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 27
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan | [3.d] 21
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] N/A
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan [3.f] N/A
cabang & struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and
ownership
structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling 107-109
sedikit meliputi:
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1] 107-109
Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan [4.a.2] 107-109
Berkelanjutan. Explanation of the Company’s response to the issues related to the
implementation of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan [4.a.3] 107-109
Berkelanjutan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation of
Sustainable Finance.
138 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 141
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
4. 4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 107-109
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5] 107-109
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan [4.b.1] 107-109
hidup) dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic, social,
and environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode [4.b.2] 107-109
pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during the
reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, [4.c.1] 107-109
sosial, dan lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic,
social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2] 107-109
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi 107-109
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that
affecting the Company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang [5.a] 135
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable
Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat [5.b] 136
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees,officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, [5.c] 137
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko
Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and
controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social
and environmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness
of the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) [5.d.1] 138
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS, decree and
others.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 139
Page 142
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
5. 2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan [5.d.2] 139
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan [5.e] 140
Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of
Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a] 120
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, [6.a] 120
pendapatan dan laba rugi. 121
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or
investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi [6.a] 120
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan 121
Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance: 122-125
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang [6.c.1] 122-125
setara kepada konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to
consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment: 122-125
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja [6.c.2.a] 122-125
paksa dan tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and child
labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum [6.c.2.b] 122-125
regional. The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 122-125
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d] 122-125
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.c.3.a] 122-125
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative impacts to
the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang [6.c.3.b] 122-125
diterima dan ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and followed-
up.
140 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 143
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
6. c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada [6.c.3.c] 132
tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program
pemberdayaan masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for sustainable
development goals, includes the types and achievements of community empowerment
program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 118
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan [6.d.2] 130
jenis material daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of
recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: Details regarding energy 126
use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.d.3.a] 126-127
The amount and intensity of energy used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber [6.d.3.b] 127
energy terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy
sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1] 118
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.e.2] 118
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts
to the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of
ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least: 124
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau [6.e.3.a] N/A
memiliki keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity.
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan [6.e.3.b] N/A
spesies flora atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or fauna
species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a] N/A
The amount and intensity of emissions produced by type.
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.b] 128
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a] 129
The amount of waste and effluent produced by type.
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 141
Page 144
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
6. b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.e.5.b] 129
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c] N/A
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.e.6] 130
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.1] 131
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi [6.f.2] N/A
pelanggan.
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety
for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa [6.f.3] N/A
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or services
and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative
impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.f.4] N/A
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.5] 133
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7] N/A
Written verification from an independent party, if any.
142 Laporan Tahunan 2025 PT Agung Menjangan Mas Tbk
Page 145
Surat Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Agung Menjangan Mas Tbk Tahun 2025
Statement Letter of the Board of Directors and Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the Annual Report and Sustainability Report
PT Agung Menjangan Mas Tbk Year 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned declare that all information in
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Agung Menjangan Mas Tbk,
PT Agung Menjangan Mas Tbk, tahun 2025 telah dimuat year 2025 has been fully disclosed, and we are fully
secara lengkap, dan kami bertanggung jawab penuh responsible for the preparation of the Consolidated
atas penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian, Financial Statements, which are presented in
yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Standards.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in accordance with the truth.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Direksi,
Board of Directors
Hartono Limmantoro Sulaiman
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners
Chan Pik Yan Arie Yuriwin, S.H., M.SI
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PT Agung Menjangan Mas Tbk 2025 Annual Report 143
Page 146
7 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 147
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 148
Page 149
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Hal. /Pages
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENTS AUDITORS’ REPORT i–v
LAPORAN POSISI KEUANGAN/ STATEMENTS FINANCIAL POSITION 1–2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/ STATEMENTS OF
PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/ STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY 4
LAPORAN ARUS KAS/ STATEMENTS OF CASH FLOW 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/ NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 6 – 34
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4, 27 6.669.173.684 10.692.544.713 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Account receivables
- Pihak ketiga 5, 27 2.375.901.375 2.447.783.194 - Third parties
- Pihak berelasi 5, 26, 27 2.194.590.339 1.623.050.347 - Related parties
Persediaan 6 6.231.988.388 2.663.897.402 Inventories
Biaya dibayar di muka dan uang muka 7 7.305.000.000 3.150.000.000 Prepaid expense and advances
Perlengkapan 8 751.492.643 654.000.000 Equipment
JUMLAH ASET LANCAR 25.528.146.429 21.231.275.656 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON – CURRENT ASSETS
Properti investasi 9 39.052.594.227 39.657.244.327 Investment property
Aset tetap – setelah dikurangi akumulasi 10 8.337.762.290 9.645.150.832 Fixed assets-net of accumulated
penyusutan pada tanggal 31 Desember depreciation as of December 31,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounting
Rp4.312.827.109 dan Rp3.005.438.567 Rp4,312,827,109 and
Rp3,005,438,567 respectively
47.390.356.517 49.302.395.159
JUMLAH ASET 72.918.502.946 70.533.670.815 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying Notes to Financial Statements are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-1-
Page 156
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 11 - 233.000.000 Trade payable – third payable
Utang pajak 12a 191.287.693 134.168.544 Taxes payable
Uang muka penjualan 13 - 263.774.100 Advanced payment
Biaya yang masih harus dibayar 14 337.033.540 212.533.540 Accrued expenses
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL SHORT-TERM
PENDEK 528.321.233 843.476.184 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 15 340.542.353 712.540.329 Post-employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL LONG-TERM
PANJANG 340.542.353 712.540.329 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 868.863.586 1.556.016.513 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham-nilai nominal Rp50 per 16 60.000.000.000 60.000.000.000 Capital stock – per value Rp50 per
lembar saham, modal ditempatkan share, issued and fully paid capital of
dan disetor penuh 1.200.000.000 1,200,000,000 shares as of December
saham pada tanggal 31 Desember 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024
Tambahan modal disetor 17 12.356.555.200 8.826.875.000 Additional paid in capital
Saldo laba (rugi) (371.253.903) 86.017.996 Balance of (profit) loss
Komponen ekuitas lainnya 64.338.063 64.761.306 Other equity compenent
JUMLAH EKUITAS 72.049.639.360 68.977.654.302 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 72.918.502.946 70.533.670.815 AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying Notes to Financial Statements are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-2-
Page 157
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHERS COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 19 15.638.309.272 11.495.526.042 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 20 (12.225.699.120) (8.104.671.834) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 3.412.610.152 3.390.854.208 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 21 (3.911.594.175) (3.330.137.271) General and administrative expense
Pendapatan lain-lain – bersih 22 41.712.124 59.362.131 Other income - net
(3.869.882.051) (3.270.775.140)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (457.271.899) 120.079.068 INCOME (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 12b - - INCOME TAX EXPENSES
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN (457.271.899) 120.079.068 NET PROFIT (LOSS) CURRENT
BERJALAN YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasikan Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial 15 (423.243) 69.734.167 Actuarial gain (loss)
69.734.167
JUMLAH LABA (RUGI) (457.695.142) 189.813.235 TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
KOMPREHENSIF (LOSS)
LABA PER SAHAM DASAR BASIC PROFIT PER SHARE AND
DAN DILUSIAN (NILAI PENUH) 18 (0,38) 0,10 DILUTED (FULL AMOUNT)
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying Notes to Financial Statements are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-3-
Page 158
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Defisit/
Deficit
Komponen
Tambahan Belum Telah ekuitas
modal disetor/ ditentukan ditentukan lainnya/ Other
Catatan/ Modal saham/ Additional paid penggunaannya/ penggunaanya/ components Jumlah/
Notes Capital stock in capital Unappropriate Appropriate equity Total
Saldo per 31 Desember 2023 16 60.000.000.000 8.826.875.000 (34.061.072) - (4.972.861) 68.787.841.067 Balance as of December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - 120.079.068 - - 120.079.068 Net profit current year
Keuntungan aktuaria 15 - - - - 69.734.167 69.734.167 Actuarial gain
Saldo per 31 Desember 2024 16 60.000.000.000 8.826.875.000 86.017.996 - 64.761.306 68.977.654.302 Balance of December 31, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - (457.271.899) - - (457.271.899) Net loss current year
Kerugian aktuarial 15 - - - - (423.243) (423.243) Actuarial loss
Tambahan modal disetor 17 - 3.529.680.200 - - - 3.529.680.200 Additional paid in capital
Saldo per 31 Desember 2025 16 60.000.000.000 12.356.555.200 (371.253.903) - 64.338.063 72.049.639.360 Balance of December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan The accompanying Notes to Financial Statements are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
secara keseluruhan
-4-
Page 159
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.874.876.999 10.550.852.001 Cash received from custamer
Pembayaran kepada pemasok (15.814.011.881) (7.826.026.651) Payment for supliers
Pembayaran kepada karyawan (2.127.910.472) (1.552.245.480) Payment for employees
Pembayaran operasional lainnya - bersih (1.986.005.875) (1.611.486.820) Payment for other expenses -net
Kas bersih digunakan untuk aktivitas (5.053.051.229 (438.906.950) Net cash used in operating
operasi activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap - (8.401.125.000) Acquisition of fixed assets
Uang muka pembuatan keramba kerapu 7 (2.500.000.000) (3.000.000.000) Advance for making grouper cages
Kas bersih digunakan untuk aktivitas (2.500.000.000 (11.401.125.000) Net cash used in
Investasi investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pelaksanaan Waran Seri I 17 3.529.680.200 - Exercise of Warrants Series I
Kas bersih diperoleh dari aktivitas 3.529.680.200 - Net cash provided from financing
Pendanaan Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN (4.023.371.029) (11.840.031.950) NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS 4 10.692.544.713 22.532.576.663 CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AWAL TAHUN THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS 4 6.669.173.684 10.692.544.713 CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AKHIR TAHUN THE ENDING YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to Financial Statements are an integral part of the Financial
terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-5-
Page 160
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Agung Menjangan Mas (“Perusahaan”) dahulu PT Agung Menjangan Mas (the “Company”) formerly
bernama PT Cosmopolitan Electric didirikan dengan known as PT Cosmopolitan Electric was established by
Akta No. 31 tanggal 9 Agustus 2007 oleh Linda Deed No. 31 dated August 9, 2007 by Linda Herawati,
Herawati, SH., notaris publik di Jakarta. Anggaran dasar SH., a public notary in Jakarta. The articles of
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak association of the company have been approved by the
Asasi Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-01132.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal Indonesia with Decree No. AHU-01132.AH.01.01 Year
8 Januari 2008. 2008 dated January 8, 2008.
Berdasarkan akta No. 1 tanggal 3 Februari 2020 oleh Based on deed No. 1 dated February 3, 2020 by Yudha
Yudha Setyagraha Tedianto, SH., MM., MKn, notaris di Setyagraha Tedianto, SH., MM., MKn, notary in
Bekasi, “PT Cosmopolitan Electric” telah berubah nama Bekasi,” PT Cosmopolitan Electric” has changed its
menjadi “PT Agung Menjangan Mas”. Perubahan ini name to “PT Agung Menjangan Mas”. This amendment
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi has been approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with Letter No.
0010072.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal AHU-0010072.AH.01.02 Tear 2020 dated
05 September 2020. September 5, 2020.
Anggaran dasar telah mengalami perubahan, perubahan The articles of association have been amended, the last
anggaran dasar terakhir, berdasarkan akta No. 73 tanggal amendment to the articles of association, based on deed
29 Maret 2021 oleh Sugih Haryati, SH., MKn, notaris di No. 73 dated March 29, 2021 by Sugih Haryati, SH.,
Kota Tangerang. Perubahan atas peningkatan modal MKn, a notary in Tangerang City. Changes to the
dasar. Terkait perubahan ini telah disetujui oleh Menteri increase in authorized capital. Regarding this change, it
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia has been approved by the Minister of Law and Human
dengan Surat No. AHU-0058426.AH.01.11. Tahun 2021 Rights of the Republic of Indonesia with Letter No.
tanggal 29 Maret 2021. AHU-0058426.AH.01.11. Year 2021 dated
March 29, 2021.
Sesuai dengan pasal 3 dalam akta No. 9 tanggal 28 Juni In accordance with Article 3 of Deed No. 9 dated June
2024, bahwa maksud dan tujuan Perusahaan dalam 28, 2024, the Company's intent and purpose are in the
bidang pertanian, kehutanan, perikanan, konstruksi, fields of agriculture, forestry, fisheries, construction,
perdagangan besar dan real estat. wholesale trade and real estate.
Bisnis inti Perusahaan saat ini berfokus pada pembesaran The Company's core business currently focuses on
ikan bersirip laut, jasa sarana produksi budidaya ikan air marine finfish farming, brackish water fish farming
payau, jasa pasca panen budidaya ikan air payau, production facility services, brackish water fish farming
perdagangan besar hasil perikanan. post-harvest services, and wholesale trade in fishery
products.
Entitas induk perusahaan adalah PT Mandara Mas The parent company is PT Mandara Mas Semesta.
Semesta.
Perusahaan beroperasi secara komersial mulai tahun The Company started commercial operrations in 2017.
2017. Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta with an office
yang terletak di Generali Tower Gran Rubina Business located at Generali Tower Gran Rubina Business Park
Park Lantai 20 C, Kawasan Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna 20 C Floor, Epicentrum Area, Jl. H.R. Rasuna Said, Kel.
Said, Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, City of Adm. South
Jakarta Selatan, DKI Jakarta - Indonesia. Jakarta, DKI Jakarta - Indonesia.
b. Susunan pengurus Perusahaan b. Composition of the Company’s management
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Saham No. 08 tanggal 28 Juni 2024 oleh Aslina Resolution No. 08 dated June 28, 2024 by Aslina
Perangin – Angin, SH., M.Kn notaris publik di Kota Perangin - Angin, SH., M.Kn, a public notary in DKI
DKI Jakarta, para pemegang saham memutuskan dan Jakarta City, the shareholders decided and agreed to
menyetujui mengganti susunan Direksi Perusahaan. change the composition of the Company's Board of
Directors.
-6-
Page 161
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan pengurus Perusahaan (lanjutan) b. Composition of the Company’s management
(continued)
Perubahan ini telah diterima oleh Menteri Hukum dan This change has been accepted by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. and Human Rights of the Republic of Indonesia in Letter
AHU-AH.01.09-0221069 tanggal 28 Juni 2024. No. AHU-AH.01.09-0221069 dated June 28, 2024.
Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Therefore, the composition of the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners and Directors as of December 31, 2025
adalah sebagai berikut: and 2024 is as follows:
2025 dan/ and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama Chan Pik Yan President Commissioner
Komisaris Independen Arie Yuriwin SH. M.Si Independent Commissioners
Dewan Direktur Board of Directors
Direktur Utama Hartono Limmantoro President Director
Direktur Sulaiman Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Arie Yuriwin SH. M.Si Chairman
Anggota Andryan Esra Sembiring M.Ak., CA., CPA Members
Mindo Jeksen Siahaan SE., CPA., BKP
Kepala Audit Internal Amelia Lombogia SE Internal Audit Head
Sekretaris Perusahaan Gabriela Batti Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
mempunyai karyawan masing-masing sebanyak 16 dan 16 and 20 employees, respectively (unaudited).
20 orang karyawan (tidak diaudit).
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of Company Shares
Pada tanggal 27 Juli 2022, Perusahaan memperoleh On July 27, 2022, the Company obtained the effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa notice from Commissioner Board of Financial Service
Keuangan dengan surat keputusannya Authority in his Decision Letter No.S-140/D.04/2022 for
No.S-140/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran the Initial Public Offering of 240,000,000 shares with
Umum Saham kepada masyarakat atas 240.000.000 par value of Rp50 per share, at an offering price of
saham baru Perusahaan dengan nilai nominal Rp50 per Rp100 per share. These shares were listed on the
saham dan harga penawaran Rp100 per saham. Saham- Indonesia Stock Exchange on August 4, 2022.
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 4 Agustus 2022.
Pada tanggal 4 Agustus 2022 saham Perusahaan On August 4, 2022, the Company’s shares totaling to
sebanyak 1.200.000.000 lembar saham telah dicatatkan 1,200,000,000 shares have been listed on the Indonesia
pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Perusahaan secara bersamaan menerbitkan Waran Seri I The Company simultaneously issued 336,000,000 shares
sebanyak 336.000.000 saham. Setiap 1 (satu) Waran of Series I Warrants. Each Series I Warrant holder can
Seri I dapat digunakan oleh pemegangnya untuk purchase one new share of the Company by paying the
membeli 1 (satu) saham baru Perseroan dengan same price as the exercise price of the Preemptive
membayar harga yang sama dengan harga pelaksanaan Rights, namely IDR 100.00 (one hundred rupiah) per
HMETD yakni Rp100,00 (seratus rupiah) per saham share, during the exercise period from February 6, 2023,
dalam periode pelaksanaan yakni 6 Februari 2023 to August 1, 2025.
sampai dengan 1 Agustus 2025.
Pelaksanaan Waran Seri I sampai dengan 1 Agustus The exercise of Series I Warrants up to August 1 2025
2025 sebanyak 35.296.802 saham, sehingga Waran Seri was 35,296,802 shares, so that the Series I Warrants that
I yang tidak dilaksanakan sebanyak 300.703.198 saham. were not exercised were 300,703,198 shares.
d. Persetujuan Laporan Keuangan d. Approval of Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang The financial statements of the Company for the year
berakhir 31 Desember 2025 telah diselesaikan dan ended December 31, 2025 has been completed and
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan authorized for issue by the Board of Directors of the
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Company are responsible for the preparation and
laporan keuangan pada tanggal 30 Maret 2026. presentation of the financial statements on
March 30, 2026.
-7-
Page 162
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement of compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (FAS)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan SAK di Indonesia, yang mencakup Pernyataan presented in accordance with FAS in Indonesia, which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi includes the Statement of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (SFAS) and Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial
Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan of Accountants and Regulation no. VIII.G.7 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh “Presentation and Disclosure of Financial Statements
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini telah of Issuers or Public Companies” issued by the Financial
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun yang Services Authority (“OJK”). This policy has been
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied consistently across all of the years presented,
unless otherwise stated.
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis measurement and preparation of financial
keuangan statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep nilai The financial statements have been prepared using the
historis, kecuali dinyatakan secara khusus. Laporan historical cost basis, unless otherwise stated. The
keuangan disusun dengan menggunakan metode akrual, preparation of these financial statements was based on
kecuali laporan arus kas dan beberapa akun yang diukur accrual method, except for cash flows and certain
berdasarkan penjelasan kebijakan akuntansi dari akun accounts which are measured on the basis explained in
yang bersangkutan. the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared using
langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam modified direct method, with classifications of cash
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. flows into operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan adalah mata uang Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which also
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. represent the Company functional currency.
c. Penerapan pernyataan Standar Akuntansi c. Adaption of new revised statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interprestasi Standar Accounting Standars (“SFAS”) and Interpretation to
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi Financial Accounting Standars (“IFAS”)
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendment to standards which are
efektif untuk tahun yang dimulai pada atau setelah effective for years beginning on or after
1 Januari 2025: January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 201: “Presentation of Financial
Keuangan” tentang pengungkapan kebijakan Statements” regarding disclosure of accounting
akuntansi yang mengubah istilah “signifikan” policies that change the term "significant" to
menjadi “material” dan memberi penjelasan "material" and provide explanations of material
mengenai kebijakan akuntansi material”; accounting policies”;
• Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 201: “Presentation of Financial
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas; Statements” regarding classification of liabilities;
• Amendemen PSAK 208: “Kebijakan Akuntansi, • Amendment of SFAS 208: “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates, and Errors”
tentang definisi “estimasi akuntansi” dan regarding the definition of “accounting estimates”
penjelasannya; and their explanations;
• Amendemen PSAK 216: “Aset Tetap” tentang hasil • Amendment of SFAS 216: “Fixed Assets” regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan; proceeds before intended use;
• Amendemen PSAK 212: “Pajak Penghasilan” tentang • Amendment of SFAS 212: "Income Tax" on Deferred
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Tax related to Assets and Liabilities arising from a
timbul dari Transaksi Tunggal. Single Transaction.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts reported for the current
dilaporkan di tahun berjalan atau tahun. year or prior financial year.
-8-
Page 163
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Berdasarkan PSAK No. 224 mengenai “Pengungkapan According to SFAS No. 224 "Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi”, definisi pihak berelasi adalah: Disclosure”, related parties is defined as:
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan 1. A person or a close member of that person’s family
memiliki relasi dengan Perusahaan jika orang is related to Company if that person:
tersebut:
i. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian i. Has control or joint control over the Company,
bersama terhadap Perusahaan,
ii. Memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. Has significant influence over Company, or
Perusahaan, atau
iii. Merupakan personil manajemen kunci dari iii. Is a member of the key management personnel
Perusahaan ataupun entitas induk dari of the Company or of a parent of the Company.
Perusahaan.
2. Suatu Entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2. An Entity is related to Company if any of the
Perusahaan jika memenuhi salah satu dari hal following conditions applies:
berikut ini:
i. Entitas tersebut dan Perusahaan adalah i. The Entity and Company are members of the
anggota dari kelompok usaha yang sama, same Company,
ii. Merupakan Entitas asosiasi atau ventura ii. An associate or joint venture of the Company
bersama dari Perusahaan (atau Entitas asosiasi (or an associate or joint venture of a member
atau ventura bersama tersebut merupakan of a Company of which the Company is a
anggota suatu kelompok usaha di mana member),
Perusahaan adalah anggota dari kelompok
usaha tersebut),
iii. Entitas yang merupakan ventura bersama dari iv. The Entity is a joint venture of an associate of
asosiasi Perusahaan atau asosiasi dari ventura the Company or is an associate of a joint
bersama dari Perusahaan, venture of the Company,
iv. Entitas yang merupakan suatu program v. The Entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Perusahaan atau Entitas yang terkait dengan Company or an Entity related to Company. If
Perusahaan. Perusahaan adalah penyelenggara Company are itself such a plan, the
program tersebut, maka Entitas sponsor juga sponsoring employers are also related to
berelasi dengan Perusahaan, Company,
v. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The Entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (1),
angka (1) di atas,
vi. Entitas yang dipengaruhi secara signifikan vii. Entity has significantly influenced by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1) identified in (1) (i) or that person is a member
(i) atau orang yang bersangkutan merupakan of the key management personnel from the
personil manajemen kunci dari Entitas Entity (or of a Parent of the Entity).
tersebut (atau Entitas induk dari Entitas).
Personil manajemen kunci adalah orang-orang yang Key management personnel are those people whom have
mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk the authority and responsibility to plan, lead and control
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas activities of the Company, directly or indirectly
Perusahaan, secara langsung atau tidak langsung (see Note 1b).
(lihat Catatan 1b).
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak yang All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the Notes to fnancial statements.
keuangan.
-9-
Page 164
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Company has classified its financial assets into the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
a. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan a. Financial assets carried at amortized cost.
diamortisasi.
b. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar b. Financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
c. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar c. Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi. profit or loss.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis The classification depends on the Company's business
Perusahaan untuk mengelola aset keuangan dan model for managing financial assets and the contractual
persyaratan kontraktual arus kas apakah semata dari terms of cash flow whether it is solely the payment of
pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives are
dipertimbangkan secara keseluruhan saat menentukan considered in their entirety when determining whether
apakah arus kasnya hanya merupakan pembayaran the cash flows represent only principal and interest
pokok dan bunga. payments.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, keuntungan For assets measured at fair value, gains and losses will
dan kerugian akan dicatat dalam laba rugi atau be recorded in profit or loss or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Untuk investasi pada income. For investments in equity instruments that are
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk not held for trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada apakah Company has made an irrevocable selection at initial
Perusahaan telah melakukan pemilihan tak terbatalkan recognition to record the equity investment at fair value
pada saat pengakuan awal untuk mencatat investasi through other comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Pengukuran Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur aset At initial recognition, the Company measures financial
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset assets at fair value plus, in the case of financial assets
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba not measured at fair value through profit or loss, the
rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs are directly attributable to the
langsung dengan perolehan aset keuangan. Biaya acquisition of the financial assets. Transaction costs of
transaksi dari aset keuangan yang dicatat pada nilai financial assets carried at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi. loss are charged to profit or loss.
Kebijakan akuntansi atas pengukuran selanjutnya atas The accounting policies for the subsequent
aset keuangan Perusahaan dibedakan berdasarkan jenis measurement of the Company's financial assets are
instrumen keuangan sebagai berikut: differentiated based on the types of financial instruments
as follows:
a. Instrumen utang a. Debt instruments
Pengukuran selanjutnya instrumen utang The subsequent measurement of debt instruments
bergantung pada model bisnis Perusahaan dalam depends on the Company's business model for
mengelola aset dan karakteristik arus kas dari aset managing assets and the cash flow characteristics
of those assets.
tersebut.
- 10 -
Page 165
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
a. Instrumen utang (lanjutan) a. Debt instruments (continued)
i. Biaya perolehan amortisasi i. Amortized cost
Aset yang dimiliki untuk mengumpulkan arus Assets held to collect contractual cash flows
kas kontraktual dimana arus kas tersebut hanya where the cash flows represent payments of
mewakili pembayaran pokok dan bunga diukur principal and interest measured at amortized
cost. Gains or losses on debt investments,
dengan biaya perolehan diamortisasi. which are subsequently measured at amortized
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang cost and are not part of the hedging
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan relationship, are recognized in profit or loss
diamortisasi dan bukan merupakan bagian dari when the assets are derecognized or impaired.
hubungan lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income on these financial assets is
pada saat aset tersebut dihentikan included in finance income using the effective
interest method.
pengakuannya atau mengalami penurunan nilai.
Pendapatan bunga dari aset keuangan tersebut
dimasukkan ke dalam pendapatan keuangan
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
ii. Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif ii. Fair value through other comprehensive
lain income
Aset yang dimiliki untuk mendapatkan arus kas Assets held to collect contractual cash flows
kontraktual dan untuk menjual aset keuangan, and to sell financial assets, where the cash
di mana arus kas aset tersebut hanya atas flows of the assets are based solely on
pembayaran pokok dan bunga, diukur pada nilai payments of principal and interest, are
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. measured at fair value through other
comprehensive income.
Perubahan nilai tercatat dilakukan melalui Changes in the carrying amount are made
penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk through other comprehensive income, except
pengakuan keuntungan atau kerugian for the recognition of impairment gain or loss,
penurunan nilai, pendapatan bunga dan interest income and foreign exchange gains
keuntungan dan kerugian selisih kurs yang and losses which are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss that was previously
kumulatif yang sebelumnya diakui di recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi reclassified from equity to profit or loss and
dari ekuitas ke laba rugi dan diakui dalam recognized under “other expenses, net”.
“beban lain-lain, bersih”. Pendapatan bunga Interest income on these financial assets is
dari aset keuangan tersebut dimasukkan ke included in finance income using the effective
dalam pendapatan keuangan dengan interest method. Gains / (losses) on foreign
menggunakan metode suku bunga efektif. exchange and impairment charges are
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs dan beban presented under “other expenses, net”.
penurunan nilai disajikan dalam “beban lain-
lain, bersih”
- 11 -
Page 166
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
a. Instrumen utang (lanjutan) a. Debt instruments (continued)
iii. Nilai wajar melalui laba rugi iii. Fair value through profit or loss
Aset yang tidak memenuhi kriteria untuk biaya Assets that do not meet the criteria for
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui amortized cost or fair value through other
penghasilan komprehensif lain diukur pada comprehensive income are measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang Gains or losses on debt investments that are
yang selanjutnya diukur pada nilai wajar subsequently measured at fair value through
melalui laba rugi, dan bukan merupakan bagian profit or loss, and are not part of the hedging
dari hubungan lindung nilai, diakui di laba rugi relationship, are recognized in profit or loss
dalam “beban lain-lain, bersih” dalam periode under “other expenses, net” in the period in
kemunculannya. which they arise.
b. Instrumen Ekuitas b. Equity Instruments
Perusahaan selanjutnya mengukur semua investasi The company then measures all equity investments
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen at fair value. If the Company's management has
Perusahaan telah memilih untuk menyajikan chosen to present fair value gains and losses on
equity investments in other comprehensive income,
keuntungan dan kerugian nilai wajar atas investasi
there is no reclassification of fair value gains and
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain, tidak losses to profit or loss after derecognition of the
ada reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai investment. Dividends from such investments are
wajar ke laba rugi setelah penghentian pengakuan still recognized in profit or loss as other income
investasi tersebut. Dividen dari investasi semacam when the Company's right to receive payments is
itu tetap diakui dalam laba rugi sebagai pendapatan determined.
lainnya ketika hak Perusahaan untuk menerima
pembayaran ditetapkan.
Instrumen keuangan disalinghapus Financial instruments are offset
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi their net amounts are reported in the financial
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum statements when there is a strong right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah stated amount and there is an intention to settle net, or
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan to realize the asset and settle the liability
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan deposito Cash and cash equivalents are cash on hand, cash on
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu 3 banks and time deposits with maturity periods of 3
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan (three) months or less at the time of placement and
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi which are not used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
g. Piutang usaha g. Accounts receivable
Piutang usaha dibukukan dalam neraca dalam jumlah Trade receivables are recorded in the balance sheet in
kotor dan Perusahaan tidak melakukan penyisihan gross amount and the Company does not provide
piutang tak tertagih dan terhadap piutang yang benar- allowance for uncollectible accounts and receivables
benar tidak dapat tertagih, akan dihapuskan setelah that are completely uncollectible, will be written off
mendapat otorisasi secara tertulis dari pimpinan atau after obtaining written authorization from the
yang berwenang di Perusahaan. management or authorized in the Company.
- 12 -
Page 167
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan berupa ikan kerapuh yang dihitung Stocks in the form of fragile fish are calculated based
berdasarkan biaya pembelian bibit, diakumulasikan on the cost of purchasing seeds, accumulated with costs
dengan biaya-biaya yang terjadi selama masa incurred during the growth period which include
pertumbuhan yang meliputi biaya operasional, pakan, operational costs, feed, medicines, vitamins and others.
obat-obatan, vitamin dan lainnya.
Pengukuran ikan berdasarkan usia hari (Day of Measurement of fish based on age in days (Day of
Culture/DOC) dan berat ikan yang dibudidayakan Culture/DOC) and weight of fish cultivated for trade.
untuk diperdagangkan.
Nilai wajar dari ikan kerapuh ditentukan dengan The fair value of grouper is determined using the
menggunakan pendekatan pasar dengan menerapkan market approach by applying the estimated volume of
perkiraan volume produk dengan perkiraan harga pasar product to the estimated market price prevailing at the
yang berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
i. Properti investasi i. Investment property
Perusahaan menerapkan PSAK No. 240, “Properti The Company adopted SFAS No. 240, “Investment
Investasi”. PSAK No. 240 ini memberikan klarifikasi Property”. This SFAS No. 240 clarifies that SFAS
bahwa PSAK No. 240 dan PSAK No. 103 saling No. 240 and SFAS No. 103 are interaction. The entity
mempengaruhi. Entitas dapat mengacu pada PSAK can refer to SFAS No. 240 to distinguish between
No. 240 untuk membedakan antara properti investasi investment property and owner-occupied property. The
dan properti yang digunakan sendiri. Entitas juga dapat entity may also refer to SFAS No. 103 as a guide
mengacu pada PSAK No. 103 sebagai pedoman apakah whether the acquisition of an investment property is a
akuisisi properti investasi merupakan kombinasi business combination.
bisnis”.
Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan dan Investment properties consist of land and buildings and
prasarana, yang dikuasai untuk menghasilkan sewa atau improvements, which held to earn rental or for capital
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak appreciation or both, rather than for use in the
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of goods or services or for
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual administrative purposes or sale in the ordinary course
dalam kegiatan usaha sehari-hari. of business activities.
Perusahaan telah memilih model biaya (cost model) The Company has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran properti accounting policy of measurement of investment
investasi. property.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung dengan Depreciation of buildings and improvements is
menggunakan metode garis lurus (straight line method) computed using the straight-line method over the asset's
selama umur manfaat aset antara 10 dan 20 tahun. useful life between 10 and 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognised upon disposal or
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak when the investment property is permanently withdrawn
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki from use and no future economic benefits are expected
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat from its disposal. Gain or loss arising from the
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang retirement or disposal of an investment property is
timbul dari penghentian atau pelepasan properti recognized in the statement of profit or loss and other
investasi diakui dalam laporan laba rugi dan comprehensive income in the year of retirement or
penghasilan komprehensif lain pada tahun terjadinya disposal.
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfer to investment properties if, and only if, there is
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan a change in use, evidenced by the end of the use by the
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, owner, commencement of an operating lease to another
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau selesainya party or completion of construction or development.
pembangunan atau pengembangan. Transfer dari Transfer from investment properties if, and only if, there
properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, is a change in use, evidenced by commencement of
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan owner occupation or commencement of development for
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau sale.
dimulainya pengembangan untuk dijual.
Properti investasi mencakup juga properti dalam proses Investment property includes properties in the process
pembangunan yang di masa depan akan digunakan of development in the future will be used as an
sebagai properti investasi. investment property.
- 13 -
Page 168
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Aset tetap j. Fixed asset
Perusahaan menerapkan PSAK No. 216, ”Aset Tetap”. The Company applied SFAS No. 216, “Fixed Assets”.
Pengakuan awal aset tetap diukur pada biaya perolehan. Property and equipment are initially recorded at cost.
Biaya perolehan aset tetap meliputi harga perolehan dan Cost includes original purchase price and all cost
setiap biaya yang dapat diatribusikan secara langsung necessary to bring the assets to working condition for
agar aset tersebut siap digunakan sesuai dengan its intended use.
tujuannya.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan biaya Property and equipment except land, are stated at cost,
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan but excluding day to day servicing, less accumulated
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated loss of impairment. Land
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak is not depreciated and are stated at cost less
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan accumulated loss of impairment, if any.
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment consist of its
perolehan termasuk bea impor dan pajak pembelian dan purchase price, including import duties and taxes and
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung any directly attributable cost in bringing the property
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang and equipment to its working condition and location for
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang its intended use.
ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenses that arise after the fixed asset is used, such as
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan repair and maintenance expenses, are charged to the
ke laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. statement of comprehensive income when incurred. If
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan these expenses result in an increase in future economic
peningkatan manfaat ekonomis di masa mendatang dari benefits from the use of the fixed asset that can exceed
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi its normal performance, then these expenses are
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut capitalized as additional acquisition costs of the fixed
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset asset.
tetap.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus Depreciation is computed on a straight-line basis over
(straight-line method) selama masa manfaat aset tetap the property and equipment’s useful lives as follows:
sebagai berikut:
Umur ekonomis/
Useful life
Mesin 8 Machinery
Peralatan 4 Equipment
Inventaris kantor 4 Office inventories
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of property and equipment are
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau reviewed for impairment when event or charges in
perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai circumstances indicate that the carrying value may not
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. be recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi When each major inspection is performed, its cost is
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu recognized in the carrying amount of the item of
penggantian apabila memenuhi kriteria pengakuan. property and equipment as a replacement if the
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi tersebut recognition criteria is capitalized and amortized over
diamortisasi selama periode sampai saat inspeksi the next major inspection activity.
signifikan berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of property and equipment is derecognized
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada upon disposal or when no future economic benefits are
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
- 14 -
Page 169
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Aset tetap j. Fixed asset
Ketika aset tetap yang dijual atau dilepaskan, When assets are sold or retired, the cost and related
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi accumulated depreciation and any impairment loss are
penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang eliminated from the accounts. Any gain or loss arising
terkait dengan aset tetap tersebut. Laba atau rugi yang from derecognition of property and equipment
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap calculated as the difference between the net disposal
ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil proceeds, if any, and the carrying amount of the item is
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset included in the statement of profit or loss and other
tetap tersebut dan diakui dalam laporan laba rugi dan comprehensive income in the year the item is
penghasilan komprehensif lain pada tahun terjadinya derecognized.
penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The assets residual values, useful life and depreciation
dan amortisasi ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan and amortization method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Nilai residu dari aset tetap adalah estimasi jumlah yang The residual value of an assets is the estimated amount
dapat diperoleh Perusahaan dari pelepasan aset setelah that the Company would currently obtain from disposal
dikurangi estimasi biaya pelepasan, jika aset telah of the assets, after deducting the estimated cost of such
mencapai umur dan kondisi pada akhir umur sale if the assets were already of the age and other
manfaatnya. conditions expected at the end of its useful life.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Tetap” Assets in progress are presented in “Fixed Assets” and
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi stated at cost. The accumulated cost toassets in
biaya perolehan untuk aset dalam penyelesaian akan progress will be classified to the appropriate fixed
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang assets account when the assets is complited or ready for
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan use.
dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya.
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each annual reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when annual
pada saat uji diperlukan, maka Perusahaan membuat impairment testing for an asset is required, the
estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. Company makes an estimate of the asset’s recoverable
amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or cash generating unit’s fair value less costs to
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang secara cash inflows that are largely independent of those from
signifikan independen dari aset atau kelompok aset lain. other assets or companys of assets. Where the carrying
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount, the
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan asset is considered impaired and is written down to its
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount.
diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan Impairment losses of continuing operations are
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain sebagai “Rugi penurunan nilai”. comprehensive income as “Impairment losses”. In
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa assessing the value in use, the estimated net future cash
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan flows are discounted to their present value using a pre-
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang tax discount rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menghitung specific to the asset. In determining fair value less costs
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, transaksi to sell, recent market transactions are taken into
pasar kini juga diperhitungkan, jika tersedia. account, if available.
- 15 -
Page 170
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) k. Impairment of non-financial assets (continued)
Jika transaksi pasar kini tidak tersedia, Perusahaan If no such transactions can be identified, The Company
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk use an appropriate valuation model is used to determine
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan the fair value of the assets. These calculations are
ini harus didukung oleh metode penilaian tertentu corroborated by valuation multiples or other available
(valuation multiples) atau indikator nilai wajar lain fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui dalam Impairment losses of continuing operations, if any, are
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the statement of profit or loss and other
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan comprehensive income under expense categories that
fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. are consistent with the functions of the impaired assets.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting period
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah terdapat as to whether there is any indication that previously
indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah recognized impairment losses recognized for an asset
diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada may not longer exist or may have decreased.
lagi atau mungkin telah menurun.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Perusahaan If such indication exists, the recoverable amount is
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimated. A previously recognized impairment loss for
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode an asset is reversed only if there has been a change in
sebelumnya dipulihkan hanya jika terdapat perubahan the assumptions used to determine the asset’s
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan recoverable amount since the last impairment loss was
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan recognized.
nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah If that is the case, the carrying amount of the asset is
terpulihkannya. Pemulihan tersebut dibatasi sehingga increased to its recoverable amount. The reversal is
nilai tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya limited so that the carrying amount of the assets does
maupun nilai tercatat, neto setelah penyusutan, not exceed its recoverable amount nor exceed the
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah carrying amount that would have been determined, net
diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun of depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. recognized for the asset in prior years.
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan Reversal of an impairment loss is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Setelah statement of profit or loss and other comprehensive
pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut income. After such a reversal, the depreciation charge
disesuaikan diperiode mendatang untuk on the said asset is adjusted in future periods to allocate
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, the asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis value, on a systematic basis over its remaining useful
selama sisa umur manfaatnya. life.
l. Imbalan pasca kerja l. Post-employment benefits
Perusahaan menerapkan PSAK No. 219, “Imbalan The Company adopted amendment SFAS No. 219,
Kerja”, dimana semua keuntungan (kerugian) aktuaria "Employee Benefit", which all actuarial gains (losses)
dari liabilitas imbalan kerja Perusahaan harus diakui of the Company’s employee benefit liability will have to
secara langsung di dalam penghasilan komprehensif to be recognised immediately in other comprehensive
lain, secara retrospektif. Kebijakan akuntansi income. The Company's prior accounting policy of
Perusahaan sebelumnya yang masih menangguhkan deffering the recognition of unrecognised actuarial
keuntungan (kerugian) aktuaria dengan metode koridor gains (losses) using the corridor method will no longer
tidak lagi diperbolehkan. be permitted.
- 16 -
Page 171
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Imbalan pasca kerja (lanjutan) l. Post-employment benefits (continued)
Metode penilaian aktuarial yang digunakan untuk The actuarial valuation method used to determine the
menentukan nilai kini imbalan kerja, beban jasa kini present value of employee benefits, related current
yang terkait, dan beban jasa lalu adalah metode service costs, and past service costs is the Projected
Projected Unit Credit Method. Penyisihan biaya jasa Unit Credit Method. Provisions made pertaining to past
masa lalu ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa service costs are deferred and amortized over the
masa kerja rata-rata yang diharapkan dari karyawan expected average remaining service years of the
yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan qualified employees. On the other hand, provisions for
untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi current service costs are directly charged to operations
tahun berjalan. of the current year.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions are
aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila recognized as income or expense when the net
akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the
belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya end of the previous reporting period exceed the greater
melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti of 10% of the present value of the defined benefit
atau 10% dari nilai wajar aset dana pensiun, pada obligations or 10% of the fair value of plan assets, at
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial that date. The actuarial gains or losses in excess of the
yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar said 10% threshold are recognized on a straight-line
metode garis lurus selama ekspektasi rata-rata sisa masa method over the expected average remaining service
kerja karyawan yang memenuhi syarat. years of the qualified employees.
Perusahaan mengakui laba atau rugi dari kurtailmen The Company recognizes gains or losses on the
pada saat kurtailmen terjadi. Keuntungan atau kerugian curtailment when the curtailment occurs. The gain or
kurtailmen terdiri dari, perubahan yang terjadi dalam loss on curtailment comprises any change in the present
nilai kini kewajiban pensiun manfaat pasti dan value of defined benefit obligation and any related
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu actuarial gains and losses and past service cost that had
yang belum diakui sebelumnya. not previously been recognized.
m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured as the fair value of the
diterima dari penjualan barang dan jasa dalam kegiatan consideration received or receivable for the sale of
usaha normal Perusahaan. Pendapatan disajikan bersih goods and services in the ordinary course of the
setelah dikurangkan dengan Pajak Pertambahan Nilai Company’s activities. Revenue is shown net of Value
(PPN), penyesuaian harga dan denda keterlambatan. Added Tax (VAT), adjustment of price and late charge.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laporan laba rugi dan instruments are recognized in the statements of profit or
penghasilan komprehensif lain secara akrual loss and othe comprehensive income on accrual basis
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest rate method.
Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan dalam If a financial asset or company of similar financial
kategori pinjaman diberikan dan piutang mengalami assets in the category classified as loans and
penurunan nilai, maka pendapatan bunga yang receivables are impaired, the interest income earned
diperoleh setelah pengakuan penurunan nilai tersebut after the impairment loss is recognized based on the
diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk interest rate used for discounting future cash flows in
mendiskontokan arus kas masa depan pada saat calculating impairment losses.
perhitungan penurunan nilai.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Biaya Expenses are recognized when these are incurred
transaksi yang terjadi dan dapat diatribusikan secara (accrual basis). Transaction costs incurred that are
langsung terhadap perolehan atau penerbitan instrumen directly attributable to acquisition or issuance of
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui financial instruments not measured at FVPL are
laporan laba rugi diamortisasi sepanjang umur amortized over the life of the financial instruments using
instrumen keuangan menggunakan metode suku bunga the effective interest rate method and recorded as part
efektif dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan of interest income for transaction costs related to
bunga untuk biaya transaksi terkait aset keuangan dan financial assets or interest expense for transaction costs
sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi related to financial liabilities.
terkait liabilitas keuangan.
- 17 -
Page 172
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Perpajakan n. Taxation
Perusahaan menerapkan PSAK No. 212 “Pajak The Company adopted SFAS No. 212 “Income tax”. In
penghasilan”. Selain itu, Perusahaan juga addition, the Company also implements IFAS No. 225,
menerapkan ISAK No. 225, “Pajak Penghasilan – "Income Tax - Changes in the Tax Status of Entities or
Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Shareholders".
Pemegang Saham”.
Pajak kini Current tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak Income tax expense represents the sum of the corporate
penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak income tax currently payable and deferred tax.
tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan dan Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
lalu diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat enacted or substantively enacted at statement of
restitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas financial position date. Deferred tax is charged to or
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang credited in the statement of profit or loss and other
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah comprehensive income, except when it relates to items
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku charged to or credited directly in equity, the deferred tax
pada tanggal pelaporan. is also charged to or credited directly in equity.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang Taxable profit differs from profit as reported in the
dilaporkan dalam laba atau rugi karena penghasilan profit or loss because it excludes items of income or
kena pajak tidak termasuk bagian dari pendapatan atau expense that are taxable or deductible in other years and
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan ditahun- it further excludes items that are never taxable or
tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian- deductible.
bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Pajak kini Current tax
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat saat surat Amendments to taxation obligations are recorded when
ketetapan pajak diterima atau apabila dilakukan banding an assessment is received or if appealed against, when
ketika hasil banding diputuskan. the results of the appeal are determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is provided using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal temporary differences at the reporting date between the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak aset dan tax bases of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at the
keuangan pada tanggal pelaporan. reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer yang kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal yang belum terpakai, unused tax losses to the extent that it is probable that
sepanjang besar kemungkinan besar laba kena pajak taxable income will be available in future years against
akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang boleh which the deductible temporary differences and unused
dikurangkan dan rugi fiskal yang belum terpakai tax losses can be utilized.
tersebut dapat dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
pajak yang belum dikompensasikan, bila kemungkinan losses to the extent that it is probable that taxable profits
besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible
temporer tersebut dapat dikurangkan dan rugi pajak temporary differences and carry forward of unused tax
belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan. losses can be utilized.
Liabilitas pajak tangguhan dan aset pajak tangguhan Deferred tax liabilities and assets (provided fulfilling
(jika memenuhi kriteria) diakui atas perbedaan temporer recognition criteria) are recognized in respect of
kena pajak terkait dengan investasi pada entitas anak taxable temporary differences associated with
dan asosiasi, kecuali yang waktu pembalikannya dapat investments in subsidiaries and associates, expect where
dikendalikan dan kemungkinan besar perbedaan the timing of the reversal of the temporary differences
temporer tersebut tidak akan dibalik dimasa depan yang can be controlled and it is probable that the temporary
dapat diperkirakan. differences will not reverse in the foresseeable future.
- 18 -
Page 173
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak at each reporting date and reduced to the extent that it
tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal is no longer probable that sufficient taxable profit will
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi be available to allow all or part of the benefit of the
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset deferred tax assets to be utilized. Unrecognized deferred
pajak tangguhan yang belum diakui sebelumnya tax assets are reassessed at each reporting date and are
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diakui recognized to the extent that it has become probable that
sepanjang laba kena pajak yang akan datang future taxable income will allow the deferred tax assets
kemungkinan besar akan tersedia untuk dipulihkan. to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tarif pajak yang diharapkan akan dipakai pada saat aset tax rates that are expected to apply to the year when the
direalisasikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan asset is realized or the liability is settled based on the
perpajakan yang berlaku atau yang telah secara tax rates and tax laws that have been enacted or
substantif berlaku pada tanggal pelaporan. substantively enacted as at the reporting date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax assets
tangguhan yang disebabkan perubahan tarif pajak and liabilities due to a change in tax rates are charged
dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk to current year operations, expect to the extent that they
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung relate to items previously charged or credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Pajak tangguhan sehubungan dengan bagian yang Deferred tax relating to items recognized outside of
diakui diluar laba atau rugi diakui diluar laba atau rugi. profit or loss is recognized outside profit or loss.
Pajak tangguhan tersebut diakui berkaitan dengan Deferred tax items are recognized in correlation to the
transaksi baik yang ada di penghasilan komprehensif underlying transaction either in other comprehensive
lain atau langsung dibebankan ke ekuitas. income or directly in equity.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas aset pajak Deferred tax asset and deferred tax liabilities are offset
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak secara when a legally enforceable right exists to offset current
hukum untuk melakukan saling hapus atas aset pajak tax assets against current tax liabilities, or the deferred
kini atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada entitas tax assets and deferred tax liabilities relate to the same
yang sama, atau kelompok usaha yang bermaksud untuk taxable entity, or the group intends to settle its current
menyelesaikan aset dan liabilitas lancar berdasarkan assets and liabilities on a net basis.
jumlah neto.
o. Peristiwa setelah periode pelaporan o. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan adalah peristiwa Events after the reporting period are the events that
yang terjadi antara akhir periode pelaporan dan tanggal occurred between the end of the reporting period and
laporan keuangan diotorisasi untuk terbit baik peristiwa the date of publication of financial statements
yang menguntungkan maupun yang tidak. authorized for whether theevents are favorable or not.
Peristiwa-peristiwa tersebut dapat dibagi menjadi 2 Such events can be divided into 2 (two) types:
(dua) jenis yaitu:
a. Peristiwa yang memberikan adanya bukti atas a. Events that provide evidence of the existence of
adanya kondisi pada akhir periode pelaporan conditions at the end of the reporting period
(peristiwa penyesuaian setelah periode pelaporan); (adjusting events after the reporting period);
b. Peristiwa yang mengindikasikan timbulnya b. Events that indicate the on set of the condition after
kondisi setelah periode pelaporan (peristiwa non the reporting period (non-adjusting events after the
penyesuaian setelah periode pelaporan). reporting period).
- 19 -
Page 174
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. USING OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI AKUNTANSI MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, seperti In the application of the Company’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam catatan 2 pada laporan keuangan, which are described in note 2 to the financial statements,
manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan dan management is required to make estimates, judgments and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets and
oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, liabilities that are not readily apparent from other sources.
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang The estimates and assumptions are based on historical
dipertimbangkan relevan. experience and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah Management believes that the following represent a summary
mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan asumsi of the significant estimates, judgments and assumptions made
signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh that affected certain reported amounts of and disclosures in
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan the financial statements.
dalam laporan keuangan.
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Companys accounting
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang policies that have the most significant effects on the
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the financial statements include:
dalam laporan keuangan antara lain:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Company determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and liabilities by
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi judging if they meet the definition set forth in SFAS
definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset dan No. 109. The financial assets and liabilities are
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Company’s
akuntansi Perusahaan. accounting policies.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang The functional currency of the Company is the currency
lingkungan ekonomi utama Perusahaan beroperasi. of the primary economic environment in which the
Mata uang tersebut adalah yang paling mempengaruhi Company operates. It is the currency, among others,
harga jual barang dan jasa dan mata uang dari negara that mainly influences sales prices for goods and
yang kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian services and of the country whose competitive forces and
besar menentukan harga jual barang dan jasa dan regulations mainly determine the sales prices of its
merupakan mata uang yang mana dana dari aktivitas goods and services and the currency in which funds from
pendanaan dihasilkan. financing activities are generated.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Allowance for impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan Perusahaan The Company assesses specifically at each statement of
secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti financial position date whether there is objective
obyektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami evidence that a financial asset is impaired
penurunan nilai (tidak tertagih). (uncollectible).
Cadangan yang dibentuk adalah berdasarkan The level of allowance is based on past collection
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor experience and other factors that may affect
lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, collectability such as the probability of insolvency or
antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau significant financial difficulties of the debtors or
kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh significant delay in payments.
debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat dan If there is an objective evidence of impairment, timing and
besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan collectible amounts are estimated based on historical loss
pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian data. Allowance for doubtful accounts is provided on
penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi accounts specifically identified as impaired. Written off
secara spesifik telah mengalami penurunan nilai. Suatu loans and receivables are based on management’s
evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk decisions that the financial assets are uncollectible or
mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus dibentuk, cannot be realized in whatsoever actions have been taken.
dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Oleh karena itu, Evaluation of receivables to determine the total allowance
saat dan besaran jumlah cadangan kerugian penurunan nilai to be provided is performed periodically during the year.
yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda tergantung Therefore, the timing and amount of allowance for doubtful
pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan. accounts recorded at each period might differ based on the
judgments and estimates that have been used.
- 20 -
Page 175
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. USING OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) MATERIAL ACCOUNTING ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
Mata uang fungsional Functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made judgment on the
untuk menentukan mata uang fungsional. determination of functional currency.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang mengakibatkan and calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. determination is uncertain. Where the final tax outcome
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah of these matters is different from the amounts that were
yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut initially recorded, such differences will have an impact
akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini on the current and deferred income tax assets and
dan tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan liabilities in the period in which such determination is
tersebut terjadi. made.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat that have a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai adjustment to the carrying amounts of assets and
tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya liabilities within the next financial period are disclosed
diungkapkan di bawah ini. below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Company based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. parameters available when the financial statements
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan were prepared. Existing circumstances and assumptions
masa depan dapat berubah karena perubahan situasi about future developments may change due to market
pasar yang berada di luar kendali Perusahaan. changes on circumstances arising beyond the control of
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi ketika the Company. Such changes are reflected in the
keadaan tersebut terjadi: assumptions when they occur:
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards require
mensyaratkan pengukuran aset dan liabilitas keuangan measurement of certain financial assets and liabilities
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini at fair values, and the disclosure requires the use of
mengharuskan penggunaan estimasi komponen estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi objective evidence (i.e. foreign exchange rate, interest
(seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan rate), while timing and amount of changes in fair value
besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda might differ due to different valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang berbeda.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar As of December 31, 2025 and 2024, fair value aset and
aset dan liabilitas keuangan diungkapkan pada financial liabilies described in note 27.
catatan 27.
Masa manfaat aset tetap Useful life of property and equipment.
Masa manfaat aset tetap tertentu Perusahaan The useful life of certain property and equuipmen’s
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut Company estimated based on the expected lifetime of the
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi assets is available for use. Such estimates are based on
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif the collectives judgement based on the same line of
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis business, internal technical evaluation and experience
internal dan pengalaman dengan aset sejenis. with similiar assets. The estimated useful life of each
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara assets are reviewed periodically and updated if the
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari estimates differ from previous estimates due to use
perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena technical oe commercial obsolescence and limited right
pemakaian, usang secara teknis atau komersial serta or other restrictions on the use of the asset.
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya terhadap
penggunaan aset.
- 21 -
Page 176
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. USING OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) MATERIAL ACCOUNTING ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang Thus, future operating results may be influenced
mungkin dapat berpengaruh secara signifikan oleh significantly by changes in the amount and timing of the
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya costs due to changes caused by the factors mentioned
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor above. The decline in the estimated useful life of each
yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa property and equipment will cause an increase in
manfaat ekonomis setiap aset tetap akan depreciation expense and a decrease in the carrying
menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan value of these assets.
penurunan nilai tercatat aset-aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai buku As of December 31, 2025 and 2024, the net book value
bersih aset tetap diungkapkan pada catatan 10. of property and equipment are disclosured in note 10.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas dan manfaat pasca kerja The determination of the liabilities and post employment
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh benefits is influenced on the selection of certain
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- assumptions used by actuary in calculating such
asumsi tersebut dijelaskan dalam catatan 15 dan amounts. Those assumptions are described in note 15
mencakup, antara lain, tingkat diskonto dan tingkat and include, among others, discount rate and rate of
kenaikan gaji. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi salary increase. Actual results that differ from the
Perusahaan diakumulasi dan diamortisasi ke masa Company’s assumptions are accumulated and
depan dan oleh karena itu, secara umum berdampak amortized over future periods and therefore, generally
pada beban yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada affect the recognized expense and recorded obligation
periode-periode mendatang. in such future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang Management believes that the assumptions used are
digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, appropriate and reasonable, however, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan differences in actual results or significant changes in
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat these assumptions could have a significant impact on the
berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan amount of long-term employee benefits liabilities.
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, long term employee
jangka panjang imbalan pasca kerja diungkapkan benefit liability are disclosured in note 15.
pada catatan 15.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the carrying value of assets and
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika liabilities in the financial statements and the tax base
besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal akan when it is probable that taxable profit will be available
memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang for the use of temporary differences are recognized.
diakui.
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk Estimates significant management required to
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui determine the amount of deferred tax assets are
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan recognized based on the possibility of the realization of
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta the time and the amount of taxable income in the future
strategi perencanaan pajak masa depan. as well as future tax planning strategies.
- 22 -
Page 177
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah: 350.000.000 25.000.000 Rupiah:
Sub jumlah 350.000.000 25.000.000 Sub total
Bank Cash in Bank
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.000.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 282.162.825 160.052.296 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 24.667.250 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.806.055 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 5.537.554 7.492.417 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Sub jumlah 6.319.173.684 167.544.713 Sub total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Mayapada Internasional Tbk - 10.500.000.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Sub jumlah - 10.500.000.000 Sub total
Jumlah 6.669.173.684 10.692.544.713 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, kisaran suku bunga efektif As of December 31, 2025, the effective interest rate range is
sebesar 0 – 1% per tahun. 0 – 1% per annum.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
2025 2024
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga: Third parties:
PT Mega Baruna Fisheries 1.521.425.000 - PT Mega Baruna Fisheries
PT Asparindo Mariteme Nusantara 600.000.000 600.000.000 PT Asparindo Mariteme Nusantara
Lokal (retail) 250.000.000 - Domestic (retail)
Gede 50.000.000 1.501.320.000 Gede
PT Artha Persada Nusantara - 156.436.230 PT Artha Persada Nusantara
PT Lautan Kencana Abadi - 200.217.214 PT Lautan Kencana Abadi
2.421.425.000 2.457.973.444
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (45.523.625) (10.190.250) Allowance for impairment losses
Sub jumlah 2.375.901.375 2.447.783.194 Sub total
Pihak berelasi: Related parties:
PT Menjangan Mas 2.213.828.752 1.627.250.597 PT Menjangan Mas
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (19.238.413) (4.200.250) Allowance for loss of value
Sub jumlah 2.194.590.339 1.623.050.347 Sub total
Jumlah 4.570.491.714 4.070.833.541 Total
- 23 -
Page 178
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consist of: (continued)
a. Berdasarkan pelanggan (lanjutan) a. By customer (continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha per Movements in allowance for impairment of accounts
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: receivable as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties:
Saldo awal 10.190.250 13.990.250 Begining balance
Pemulihan (5.095.125) (3.800.000) Recovery
Penambahan 40.428.500 - Addition
Saldo Ahkir 45.523.625 10.190.250 Ending balance
Pihak berelasi: Related parties:
Saldo awal 4.200.250 6.500.250 Begining balance
Pemulihan (2.100.125) (2.300.000) Recovery
Penambahan 17.138.288 - Addition
Saldo Ahkir 19.238.413 4.200.250 Ending balance
b. Berdasarkan umur piutang usaha b. Based on the aging of trade receivables
2025 2024
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga: Third parties:
Belum jatuh tempo - - Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 1.671.425.000 952.963.600 1 – 30 days
31 – 60 hari 100.000.000 842.890.230 31 – 60 days
61 – 90 hari 50.000.000 656.769.614 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 600.000.000 5.350.000 More than 90 days
2.421.425.000 2.457.973.444
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (45.523.625) (10.190.250) Allowance for impairment losses
Sub jumlah 2.375.901.375 2.447.783.194 Sub total
2025 2024
Pihak berelasi: Related parties:
Belum jatuh tempo - - Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 208.650.000 498.620.000 1 – 30 days
31 – 60 hari 131.075.000 256.265.000 31 – 60 days
61 – 90 hari 160.275.000 469.195.000 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 1.713.828.752 403.170.597 More than 90 days
2.213.828.752 1.627.250.597
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (19.238.413) (4.200.250) Allowance for impairment losses
Sub jumlah 2.194.590.339 1.623.050.347 Sub total
Jumlah 4.570.491.714 4.070.833.541 Total
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas Based on management's evaluation of the collectibility of the
saldo masing masing piutang usaha, manajemen balance of each trade receivable, management believes that
berkeyakinan bahwa jumlah yang dibentuk cukup untuk the amount formed is sufficient to cover possible losses due
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya nilai to uncollectible value of the trade receivables.
piutang usaha tersebut.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan biologis (ikan), pakan dan This account represents biological supplies (fish), feed and
vaksin untuk usaha budidaya ikan keramba dengan masing- vaccines for cage fish farming businesses with balances of Rp
masing sebesar Rp6.231.988.388 dan Rp2.663.897.402 pada 6,231,988,388 and Rp2,663,897,402 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
- 24 -
Page 179
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 7. PREPAID EXPENSE AND ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka 5.500.000.000 3.000.000.000 Advances
Izin lokasi kerambah - 150.000.000 Cage location permit
Biaya dibayar dimuka 1.805.000.000 - Prepaid expense
Jumlah 7.305.000.000 3.150.000.000 Total
Uang muka sebesar Rp5.500.000.000 dan Rp3.000.000.000 Down payments of Rp5,500,000,000 and Rp3,000,000,000
merupakan uang muka atas pembuatan kerambah ikan pada are down payments for the construction of fish cages on
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
8. PERLENGKAPAN 8. EQUIPMENT
Akun ini merupakan perlengkapan atas jaring, bahan This account represents supplies for nets, cleaning materials
pembersih masing-masing sebesar Rp751.492.643 dan amounting to Rp751,492,643 and Rp654,000,000 as of
Rp654.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
9. PROPERTI INVESTASI 9. PROPERTY INVESTMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 32.561.250.000 - - 32.561.250.000 Land
Bangunan 11.686.752.000 - - 11.686.752.000 Building
Inventaris kantor 1.950.000.000 - - 1.950.000.000 Office inventories
46.198.002.000 46.198.002.000
Penyisihan penurunan nilai Impairment value
Bangunan 4.626.006.000 426.500.000 - 5.052.506.000 Building
Inventaris kantor 1.914.751.673 178.150.100 - 2.092.901.773 Office inventories
6.540.757.673 604.650.100 7.145.407.773
Nilai buku -bersih 39.657.244.327 39.052.594.227 Net book - net
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 32.561.250.000 - - 32.561.250.000 Land
Bangunan 11.686.752.000 - - 11.686.752.000 Building
Inventaris kantor 1.950.000.000 - - 1.950.000.000 Office inventories
46.198.002.000 46.198.002.000
Penyisihan penurunan nilai Impairment value
Bangunan 4.041.668.400 584.337.600 - 4.626.006.000 Building
Inventaris kantor 1.671.001.673 243.750.000 - 1.914.751.673 Office inventories
5.712.670.073 828.087.600 - 6.540.757.673
Nilai buku -bersih 40.485.331.927 39.657.244.327 Net book - net
Berdasarkan akta Jual Beli No. 166 tanggal 25 Oktober 2018 Based on the Deed of Sale and Purchase No. 166 dated
oleh Surjadi, SH., M.Kn., MM., MH, Perusahaan telah October 25, 2018 by Surjadi, SH., M.Kn., MM., MH, the
membeli Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 6773 dari Company has purchased the Building Certificate No. 6773
PT SAHID sebagaimana diuraikan dalam surat ukur tanggal from PT SAHID as described in the measurement letter dated
23 April 2013 dengan Nomor 00008/Karet Tengsin/2013, April 23, 2013 No. 00008/Karet Tengsin/2013, covering an
seluas 380,93m2 sebesar Rp11.686.752.000 dan telah area of 380.93m2 amounting to Rp11,686,752,000 and has
dibayarkan sepenuhnya. been fully paid.
- 25 -
Page 180
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. PROPERTY INVESTMENT (continued)
Berdasarkan akta No. 45 tanggal 17 Juni 2021 oleh I Nyoman Based on deed No. 45 dated June 17, 2021 by I Nyoman
Sugandhi, S.H., Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) di Sugandhi, S.H., Land Deed Making Officer (PPAT) in
Kabupaten Buleleng berkantor di Singaraja, menyatakan Buleleng Regency having an office in Singaraja, stating that
bahwa Perusahaan telah membeli sebidang tanah yang the Company has purchased a piece of land as described in
diuraikan dalam surat ukur tanggal 29 April 2021 No. the measuring letter dated April 29, 2021
00915/Buleleng/2021 seluas 50.000 M2 dengan Nomor No. 00915/Buleleng/2021 covering an area of 50,000 M2 with
Identifikasi Bidang Tanah (NIB) yaitu 22040000.02870 dan a Land Sector Identification Number (NIB) of
surat pemberitahuan pajak terhutang Pajak Bumi dan 22040000.02870. a tax return due for Land and Building Tax
Bangunan (SPPTPBB) Nomor Objek Pajak (NOP) yaitu (SPPTPBB) Tax Object Number (NOP) which is
51.08.010.022.003-0039.0 yang terletak di provinsi Bali, 51.08.010.022.003-0039.0 located in the province of Bali,
Kabupaten Buleleng, Kecamatan Gerokgak, Desa Buleleng Regency, Gerokgak District, Penjarakan Village,
Penjarakan, senilai Rp30.750.000.000 dan telah dibayar worth Rp30,750,000,000 and has been paid in stages
secara bertahap selama tahun 2020. throughout 2020.
Pada tanggal 28 September 2020 properti investasi atas tanah As of September 28, 2020 the investment property of land and
dan bangunan yang dimiliki oleh Perusahaan telah dinilai oleh buildings owned by the Company has been assessed by the
Kantor Jasa Penilaian Publik Dedy, Arifin, Nazir dan Rekan Public Appraisal Services Office of Dedy, Arifin, Nazir and
dengan nilai wajar sebesar Rp48.613.300.000. Rekan with a fair value amounting to Rp48,613,300,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 properti investasi As of December 31, 2025, investment properties were insured
diasuransikan masing-masing sebesar Rp18.000.000.000 for Rp18,000,000,000 each against earthquake risk. The
terhadap risiko gempa bumi. Direksi berpendapat bahwa nilai Board of Directors believes that the insurance value is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan sufficient to cover possible losses on the insured assets.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Jumlah properti investasi yang diakui dalam laporan keuangan The amount of property investment recognized in the financial
dicatat sebesar harga perolehan setelah dikurangi setelah statements is recorded at cost after accumulates depreciation.
dikurangi akumulasi penyusutan.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai beban pokok Depreciation expense allocated as cost of goods sold
penjualan masing-masing sebesar Rp604.650.100 dan amounted to Rp604,650,100 and Rp828,087,600 as of
Rp828.087.600 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Note 20), respectively.
(Catatan 20).
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Harga perolehan Acquisition costs
Mesin 640.800.000 - - 640.800.000 Machine
Peralatan kantor 64.000.000 - - 64.000.000 Office equipment
Inventaris kantor 1.840.764.399 - - 1.840.764.399 Office inventories
Kolam keramba 10.105.025.000 - - 10.105.025.000 Cage pond
12.650.589.399 - - 12.650.589.399
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Mesin 612.458.333 10.000.000 - 622.458.333 Machine
Peralatan kantor 64.000.000 24.591.667 - 88.591.667 Office equipment
Inventaris kantor 1.802.676.849 9.668.750 - 1.812.345.599 Office inventories
Kolam Kerambah 526.303.385 1.263.128.125 - 1.789.431.510 Cage pond
3.005.438.567 1.307.388.542 4.312.827.109
Nilai buku – bersih 9.645.150.832 8.337.762.290 Net - book value
- 26 -
Page 181
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Harga perolehan Acquisition costs
Mesin 640.800.000 - - 640.800.000 Machine
Peralatan kantor 64.000.000 - - 64.000.000 Office equipment
Inventaris kantor 1.840.764.399 - - 1.840.764.399 Office inventories
Kolam keramba - 10.105.025.000 - 10.105.025.000
2.545.564.399 10.105.025.000 - 12.650.589.399
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Mesin 532.358.333 80.100.000 - 612.458.333 Machine
Peralatan kantor 64.000.000 - - 64.000.000 Office equipment
Inventaris kantor 1.567.616.336 235.060.513 - 1.802.676.849 Office inventories
Kolam keramba - 526.303.385 - 526.303.385 Cage pond
2.163.974.669 841.463.898 - 3.005.438.567
Nilai buku – bersih 381.589.730 9.645.150.832 Net - book value
Alokasi beban penyusutan sebagai berikut: Depreciation expense are allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 1.263.128.125 526.303.385 Cost of goods sold (Note 20)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 21) 44.260.417 315.160.513 (Note 21)
Jumlah 1.307.388.542 841.463.898 Total
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Tn. Cung - 233.000.000 Mr. Cung
Jumlah - 233.000.000 Total
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Utang pajak a. Tax payable
Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
PPh 21 155.389.193 76.495.544 Tax art 21
Pajak Pertambahan Nilai 35.898.500 57.673.000 Value Added Taxes
Jumlah 191.287.693 134.168.544 Total
b. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between income befor tax per statement
menurut laporan laba rugi dan penghasilan of comprehensive income and taxable income as
komprehensif lain dengan laba sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pajak kini - - Current tax
Jumlah - - Total
- 27 -
Page 182
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
b. Pajak penghasilan badan (lanjutan) b. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between profit before income tax
yang disajikan dalam laporan laba-rugi komprehensif presented in the statement of comprehensive income and
dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun estimated taxable income for the years ended December
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (457.271.899) 120.079.068 Profit (loss) before income tax
Beda temporer: Temporary difference:
Imbalan pasti (372.421.219) 118.018.441 Employee benefit
Sub jumlah (372.421.219) 118.018.441 Sub total
Beda permanen: Permanent difference:
Pendapatan sewa (1.905.084.692) (1.295.975.981) Rental income
Pendapatan lain-lain (41.420.487) - Other income
Biaya lainnya 1.800.420.607 982.827.761 Other expenses
Sub jumlah (146.084.572) (313.148.220) Sub total
Taksiran rugi fiskal (975.777.690) (75.050.711) Estimated taxable loss
Utang PPh pasal 29 - - Tax payable article 29
Hasil rekonsiliasi untuk taksiran laba kena pajak hasil The reconciliation results for the estimated taxable profit
rekonsiliasi tahun 2025 dan 2024 menjadi dasar from the reconciliation results for 2025 and 2024 are the
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. basis for filling out the Annual Corporate Income Tax
Return.
Dalam laporan keuangan ini laba fiskal perusahaan In this financial report, the company's fiscal profit is based
didasarkan atas perhitungan sementara, karena on temporary calculations, because the company has not
perusahaan belum menyampaikan surat submitted an annual corporate income tax notification
pemberitahuan tahunan pajak penghasilan badan. letter.
13. UANG MUKA PENJUALAN 13. DOWN PAYMENT
Akun ini merupakan uang muka atas jasa panen dan jasa This account represents advance payment for harvesting
perawatan dari PT Batanganai Resort pada tanggal services and maintenance services from PT Batanganai
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar RpNihil dan Resort on December 31, 2025 and 2024 amounting to RpNill
Rp263.774.100. and Rp263,774,100.
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Jasa konsultan 188.000.000 136.533.540 Consultant service
Lainnya 149.033.540 76.000.000 Other
Jumlah 337.033.540 212.533.540 Total
15. IMBALAN PASCA KERJA 15. POST EMPLOYMENT BENEFITS
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung berdasarkan peraturan The amount of post-employment benefits is calculated based
yang berlaku, yakni Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 on the applicable regulations, namely the Job Creation Law
(UU Ciptaker No. 11/2020) dan Peraturan Perusahaan yang No. 11/2020 (UU Ciptaker No. 11/2020) and applicable
berlaku. Company Regulations.
Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh KKA Azwir Calculation of post-employment benefits is carried out by
Arifin & Rekan. KKA Azwir Arifin & Partners.
Jumlah karyawan yang berhak atas liabilitas imbalan pasca kerja The number of employees entitled to post-employment benefit
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah obligations as of 31 December 2025 and 2024 was 16 and 20
16 dan 20 orang. employees, respectively.
- 28 -
Page 183
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 15. POST EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The main assumptions used in calculating post-employment
imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary increase rate
Tabel mortalita TMI IV TMI IV Mortality table
Usia pensiun normal 55 tahun 55 tahun Normal Retirement Age
Rincian liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui dalam laporan The details of post-employment benefit liabilities recognized in the
posisi keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 340.542.353 712.540.329 Present value of defined benefit
obligation
Berikut adalah rincian beban imbalan kerja dalam laporan laba The following is a breakdown of employee benefit expenses in the
rugi yaitu: income statement, namely:
2025 2024
Beban jasa kini 75.682.345 79.802.121 Current service cost
Bunga neto liabilitas 38.896.764 38.216.320 Net interest on liabilities
Beban jasa lalu (487.000.328) - Past service cost
Total (372.421.219) 118.018.441 Total
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti awal 712.540.329 664.256.055 Present value of defined benefit
tahun obligation at the beginning of the
year
Beban (pendapataan) tahun berjalan (372.421.219) 118.018.441 Expenses (income) for the current
year
Penghasilan komprehensif lain 423.243 (69.734.167) Other comprehensive income
Nilai kini liabilitas imbalan pasti akhir 340.542.353 712.540.329 Present value of the defined benefit
tahun obligation at the end of the year
16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember 2025 dan The details of share ownership as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024, are as follows:
2025 dan/ and 2024
Persentase
kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Total shares ownership (%) Total Name of stockholder
PT Mandara Mas Semesta 957.800.000 79,82% 47.892.000.000 PT Mandara Mas Semesta
Tn. Hartono Limmantoro 2.200.000 0,18% 108.000.000 Mr. Hartono Limmantoro
Masyarakat 240.000.000 20,00% 12.000.000.000 Public
Jumlah 1.200.000.000 100% 60.000.000.000 Total
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio saham sehubungan dengan This account represents share premium in connection with the
penawaran umum dan pelaksanaan waran seri I pada tanggal public offering and exercise of series I warrants in December
31 Desember 2025 dan 2024, setelah dikurangi biaya emisi 31, 2025 and 2024, after deducting share issuance costs with
saham dengan rincian sebagai berikut: the following details:
2025 2024
Agio saham 12.000.000.000 12.000.000.000 Share premium
Pelaksanaan waran seri I 3.529.680.200 - Exercise of warrants series I
Biaya emisi (3.173.125.000) (3.173.125.000) Share issuance costs
Jumlah 12.356.555.200 8.826.875.000 Total
- 29 -
Page 184
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
18. LABA PER SAHAM DASAR 18. BASIC AND EARNING PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The calculation of basic earning per share are as follows:
2025 2024
Laba (rugi) bersih untuk perhitungan laba (457.271.899) 120.079.068 Income (loss) for computation of basic
per saham dasar earning per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa 1.200.000.000 1.200.000.000 Weighted average number of ordinary
untuk perhitungan laba per saham dasar shares for computation of basic earning
per share
Laba per saham dasar (0,38) 0,10 Basic income per share
19. PENDAPATAN 19. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi: Related parties:
Pendapatan jasa 326.350.000 1.805.625.000 Service revenue
Pihak ketiga: Third parties:
Pendapatan penjualan ikan 13.406.874.580 5.179.000.061 Fish sales income
Pendapatan jasa - 3.214.925.000 Service revenue
Pendapatan sewa 1.905.084.692 1.295.975.981 Rent revenue
Jumlah 15.638.309.272 11.495.526.042 Total
Pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif melebihi 10% Customers with cumulative sales exceeding 10% of total
dari jumlah pendapatan usaha sebagai berikut: operating revenues are as follows:
2025 2024
Persentase
dari jumlah Persentase
pendapatan/ dari jumlah
Percentage pendapatan/
Jumlah/ of total Jumlah/ Percentage of
Total revenue Total total revenue
PT Mega Barunia Fisheries 6.832.658.515 43,69% - - PT Mega Barunia Fisheries
PT Asuransi Umum BCA 1.905.084.692 12,18% 1.295.975.981 11,27% PT Asuransi Umum BCA
PT Menjangan Mas - - 1.805.625.000 15,71% PT Menjangan Mas
I Ketut Sudana - - 1.578.260.060 13,73% I Ketut Sudana
Gede - - 1.501.320.000 13,06% Gede
Wayan Rata - - 1.499.420.000 13,04% Wayan Rata
Jumlah 8.737.743.207 55,87% 7.680.601.041 66,81% Total
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Biaya benih ikan 4.869.402.411 - Fish seed cost
Biaya pembelian ikan 3.101.110.622 4.568.300.000 Cost of purchasing fish
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 1.867.778.225 1.354.390.985 Depreciation (Note 9 and 10)
Perlengkapan 854.000.000 10.176.850 Equipment
Biaya pakan 771.100.742 - Feed cost
Biaya vaksin 257.607.120 - Vaccine cost
Biaya panen 205.000.000 1.516.798.999 Harvest cost
BBM solar 161.200.000 363.750.000 Diesel fuel
Sewa alat berat 75.000.000 242.950.000 Rent heavy equipment
Biaya perbaikan 63.500.000 1.430.000 Repair costs
Biaya pemeliharaan ikan - 46.875.000 Fish keeping costs
Jumlah 12.225.699.120 8.104.671.834 Total
- 30 -
Page 185
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.839.025.909 1.460.749.936 Wages and allowance
Biaya professional 846.470.000 643.590.097 Professional fee
Transportasi 194.578.360 45.912.418 Transportation
Beban PPh 21 185.736.193 91.495.544 Art 21 expense
Biaya denda 153.735.000 76.000.000 Fine fee
Biaya pajak 91.200.289 57.673.000 Tax fees
BPJS 84.899.222 95.426.757 BPJS
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 44.260.417 315.160.513 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Telepon 22.540.000 20.329.602 Telephone
Rumah tangga dan ATK 21.250.000 16.119.400 Household and ATK
Akomodasi 7.920.000 78.645.268 Accommodation
Ijin lokasi kerambah - 150.000.000 Cage location permit
Cadangan kerugian penurunan nilai 57.566.788 - Allowance for impairment losses expense
Lain-lain 362.411.997 279.034.736 Others
Jumlah 3.911.594.175 3.330.137.271 Total
22. PENDAPATAN LAIN – LAIN - BERSIH 22. OTHER INCOME - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa giro 33.982.660 57.031.115 Current account service
Pendapatan lainnya 280.000 14.079.361 Other income
Pendapatan bunga tabungan 8.220.383 8.781.393 Savings interest income
Pemulihan nilai piutang usaha - 6.100.000 Recovery of accounts receivable value
Pendapatan bunga deposito 7.437.826 - Deposit interest income
Pajak jasa giro (2.158.553) (11.406.223) Current account service tax
Administrasi bank (3.730.212) (2.517.260) Bank administration
Pajak bunga bank (2.310.081) (1.592.949) Bank interest tax
Lainnya (9.899) (11.113.306) Others
Jumlah 41.712.124 59.362.131 Total
23. SEGMEN OPERASI 23. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan Management has determined operating segments based on
pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang telah reports reviewed by the Board of Directors, who have been
diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan operasional identified as the main operational decision maker, which is
utama, yang digunakan dalam mengambil keputusan used in making strategic decisions.
strategis.
Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari perspektif The Board of Directors considers business operations from
jenis bisnis yang terdiri dari jasa tambak udang dan sewa the perspective of the type of business which consists of
gedung perkantoran. shrimp farming services and office building leasing.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of Directors
pelaporan segmen tahun yang berakhir 31 Desember 2025 for the reportable segments for the years ended December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Jasa / Sewa gedung / Jasa / Sewa gedung /
Service Office rent Service Office rent
Pendapatan 13.733.224.580 1.905.084.692 10.199.550.061 1.295.975.981 Revenue
Beban pokok pendapatan (10.357.920.895) (1.867.778.225) (6.750.280.849) (1.354.390.985) Cost of goods sold
Beban umum dan General and administration
(3.911.594.175) - (3.330.137.271) -
administrasi expenses
Pendapatan lainnya 41.712.124 - 59.362.131 - Other pendapatan
Laba (rugi) bersih tahun Net (loss) income for current
(457.271.899) - 120.079.068 -
berjalan year
Aset segmen 72.918.502.946 - 70.533.670.815 - Segment assets
Liabilitas segmen 868.863.586 1.556.016.513 - Segment liabilities
- 31 -
Page 186
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
24. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
1. Berdasarkan Akta perjanjian sewa menyewa No. 50 1. Based on the Deed No. 50 dated September 19, 2023,
tanggal 19 September 2023, Perseroan membuat the Company entered into a room lease agreement with
perjanjian sewa ruangan dengan Asuransi BCA berupa BCA Insurance in the form of office space at the Sahid
ruangan perkantoran di Gedung Sahid Sudirman Center Sudirman Center Building, floor 10, covering an area of
lt.10 seluas 446,4 m2 yang berlaku 5 tahun sejak tanggal 446.4 m2 which is valid for 5 years from December 20,
20 Desember 2023 sampai dengan 19 Desember 2028. 2023 to December 19, 2028. The rental price for a
Adapun harga sewa untuk jangka waktu 5 tahun tersebut period of 5 years is agreed as follows:
disepakati sebagai berikut:
1. Sewa untuk tahun pertama dan kedua masing- 1. Rent for the first and second year amounting to
masing sebesar Rp1.295.975.981. Rp1,295,975,981, respectively.
2. Sewa tahun ketiga naik 5% dari tahun sebelumnya. 2. Third year rent increased 5% from the previous
year.
3. Sewa tahun ke empat naik 7,5% dari tahun 3. Fourth year rent increased 7.5% from the previous
sebelumnya. year.
4. Sewa tahun ke lima naik tidak ada kenaikan dari 4. The rent for the fifth year has not increased from the
tahun sebelumnya. previous year.
5. Biaya sewa tersebut diatas belum termasuk pajak. 5. The rental fee above does not include tax.
2. Perjanjian Pembuatan dan Pengelolaan Tambak 2. Pond Creation and Management Agreement
Berdasarkan perjanjian amandemen pembuatan dan Based on the agreement on amendments to the creation
pengelolaan tambak antara Perusahaan dengan and management of ponds between the Company and
PT Menjangan Mas pada tanggal 20 Desember 2021. PT Menjangan Mas on December 20, 2021. The
Perusahaan dan PT Menjangan Mas menyetujui Company and PT Menjangan Mas agreed to the
beberapa hal sebagai berikut: following matters:
a. Perusahaan sebagai pemilik sah tanah yang terletak a. The company as the legal owner of the land located
di Desa Pejarakan, Kecamatan Gerokgak, in Pejarakan Village, Gerokgak District, Buleleng
Kabupaten Buleleng, Provinsi Bali, bersedia Regency, Bali Province, is willing to lease the land
menyewakan tanah tersebut kepada PT Menjangan to PT Menjangan Mas for the construction of 15
Mas untuk pembuatan 15 buah tambak udang di shrimp ponds on the land.
tanah tersebut.
b. Perusahaan juga bersedia memberikan jasa-jasa b. The company is also willing to provide services in
sehubungan pembuatan tambak dan pengelolaan connection with the construction of ponds and the
tambak PT Menjangan Mas. Jasa pembuatan management of the ponds of PT Menjangan Mas.
tambak yaitu jasa pekerjaan konsultasi Pond construction services, namely planning
perencanaan, penyiapan lahan, pembuatan tambak. consulting services, land preparation, pond
Jasa pengelolaan tambak yaitu jasa pengelolaan dan construction. Pond management services, namely
jasa panen. management services and harvest services.
c. PT Menjangan Mas setuju membayar kepada c. PT Menjangan Mas agreed to pay the Company,
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
1. Harga sewa tanah sebesar Rp50.000.000 per ha 1. Land rental price is Rp50,000,000 per ha per
per tahun, dan akan disewa selama 5 tahun, dan year. and will be rented for 5 years, and has
telah melakukan pembayaran atas sewa tanah made payment for the lease of the land
tersebut sebesar Rp250.000.000. amounting to Rp250,000,000.
2. Biaya pembuatan tambak Rp70.000.000 per 2. The cost of making a pond is Rp70,000,000 per
tambak atau sebesar Rp1.050.000.000. pond or Rp1,050,000,000.
3. Biaya pengelolaan tambak Rp15.000.000 per 3. The cost of pond management is Rp15,000,000
tambak atau sebesar Rp225.000.000. per pond or Rp225,000,000.
3. Perjanjian Kerjasama Operasi Perdagangan Ikan 3. Fish Trade Operation Cooperation Agreement
Berdasarkan perjanjian Kerjasama nomor Based on the Cooperation agreement number
008/PKS/AMMS/XII/2022 tanggal 1 Desember 2022 008/PKS/AMMS/XII/2022 dated December 1, 2022, it is
menjelaskan bahwa Perusahaan melakukan Kerjasama explained that the Company has collaborated with
dengan PT Asparindo Maritime Nusantara untuk PT Asparindo Maritime Nusantara to trade frozen fish.
melakukan perdagangan ikan beku.
- 32 -
Page 187
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
25. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko - risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company financial
yang dimiliki Perusahaan adalah risiko suku bunga, risiko instruments are interest rate risk, foreign exchange risk,
mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Program credit risk and liquidity risk. The Company overall risk
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan difokuskan management program focuses on the unpredictability of
pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan financial markets and seeks to minimize potential adverse
Perusahaan berusaha untuk meminimalkan efek yang effects on the Company financial performance.
berpotensi merugikan kinerja Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi yang Risk management is the responsibility of the Directors that
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen has the responsibility to determine the basic principles of the
risiko Perusahaan secara keseluruhan serta kebijakan pada Company risk management as well as principles covering
area tertentu seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, specific areas, such as foreign exchange risk, interest rate
risiko kredit dan risiko likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk arises from the possibility of the customer's
ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi inability to meet its liabilities in accordance with the
liabilitasnya sesuai dengan syarat normal transaksi pada normal terms of transactions on the due date of
saat jatuh tempo pembayaran. payment.
Perusahaan senantiasa mengelola resiko kredit dengan The Company continues to manage credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah resiko kredit yang dapat limits on the amount of acceptable credit risk for each
diterima untuk masing-masing pelanggan. customer.
Berdasarkan evaluasi, manajemen akan menentukan Based on evaluation, management determines the
perkiraan jumlah yang tidak dapat ditagih atas piutang estimated uncollectible amount as well as determines
tersebut serta menentukan pembentukan akun cadangan the amount of impairment losses on trade accounts
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha tersebut. receivable.
Kualitas kredit dari aset keuangan Perusahaan berupa The credit quality of the Company financial assets of
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain adalah lancar, cash, trade receivable and other receivable are current,
yang ditelaah dengan mengacu pada kredibilitas dan which are examined with reference to the credibility
reputasi pihak rekanan serta informasi historis mengenai and reputation of the partners as well as historical
penerimaan pembayaran. information about the receipt of payment.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Company is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap monitors and maintains a level of cash deemed
memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan adequate to finance the Company operations and to
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas Management also regularly evaluates the projected and
dan arus kas aktual dan terus-menerus melakukan actual cash flows and continuously assess conditions in
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber the financial markets for opportunities to obtain optimal
pendanaan yang optimal. funding sources.
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual future cash flows of a financial instrument
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku will be affected due to changes in market interest rates.
bunga pasar. Eksposur utama Perusahaan yang terkait The Company exposure relates to the interest rate risk
dengan risiko suku bunga adalah utang bank. relates primarily to bank loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan To minimize interest rate risk, the Company manages
mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan interest expense through a combination of debt with fixed
suku bunga tetap dan suku bunga variabel, dengan interest rates and variable interest rates, with a tendency to
mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. evaluate the market interest rate. Management also
Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku conducted a review of various interest rates offered by
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan lenders to obtain favorable interest rates before making a
suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil decision to carry out the engagement of new debt.
keputusan untuk melakukan perikatan utang baru.
- 33 -
Page 188
PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk PT AGUNG MENJANGAN MAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
26. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. NATURE OF RELATIONSHIP TRANSACTION WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usahanya, Perusahaan memiliki In normal business activities, the Company has transactions
transaksi dengan pihak, yang dilakukan dengan syarat dan with parties, which are carried out with the same terms and
kondisi sama yang berlaku kepada pihak ketiga. conditions that apply to third parties.
Sifat hubungan dengan pihak berelasi dan transaksinya adalah The nature of relations with related parties and their
sebagai berikut: transactions are as follows:
Pihak berelasi / Sifat hubungan / Transaksi /
Related parties Nature of relationship Transaction
PT Menjangan Mas Direksi yang sama / Same director Piutang usaha / Account receivable
Tn. Hartono Limmantoro Direktur utama dan pemegang saham /
Modal saham/ Capital stock
President director and stockholder
PT Rajawali Petroindo Persada Direksi yang sama / Same director Pinjam pakai Gedung / Borrow to
use building
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah aset/ jumlah aset /
Percentage to Percentage to
Jumlah/ total assets Jumlah/ total assets
Amount (%) Amount (%)
Aset Assets
Piutang usaha 2.194.590.339 3,05% 1.623.050.347 2,30% Trade receivables
Jumlah 2.194.590.339 3,05% 1.623.050.347 2,30% Total
27. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan Fair value is the value at which a financial instrument can be
dapat dipertukarkan antara pihak yang memahami dan exchanged between parties who understand and wish to
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar dan bukan conduct fair transactions and not the value of sales due to
merupakan nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau financial difficulties or forced liquidations.
likuidasi yang dipaksakan.
Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas The table below sets out the carrying values and fair values
instrumen keuangan dalam laporan posisi keuangan pada of finacial instrument in the statements of financial position
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yaitu: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows :
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 6.669.173.684 6.669.173.684 10.692.544.713 10.692.544.713 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 4.570.491.714 4.570.491.714 4.070.833.541 4.070.833.541 Account receivables
Jumlah 11.239.665.398 11.239.665.398 14.763.378.254 14.763.378.254 Total
28. SALDO RUGI DAN RENCANA MANAJEMEN 28. DEFICIT AND MANAGEMENT PLAN
Akumulasi saldo laba (rugi) Perusahaan pada tanggal The Company's accumulated retained earnings (loss) as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025, and 2024, amounted to (Rp371,253,903)
(Rp371.253.903) dan Rp86.017.996. Jumlah aset per and Rp86,017,996, respectively. Total assets as of December
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp72.918.502.946. 31, 2025, were Rp72,918,502,946. The decrease in the
Penurunan akumulasi rugi Perusahaan terjadi disebabkan Company's accumulated losses was due to improved
kinerja operasional perusahaan meningkat dengan operational performance, which recorded a net loss for the
membukukan rugi bersih pada tahun buku 31 Desember 2025. fiscal year ended December 31, 2025.
Rencana Perseroan pada tahun mendatang akan tetap The Company's plan for the coming year is to continue to
meningkatkan kinerja operasional dengan mengembangkan improve operational performance by developing the
bisnis Perseroan serta meningkatkan pendapatan jasa Company's business and increasing revenue from fisheries
penunjang budidaya perikanan dan Perseroan berencana cultivation support services and the Company plans to sell
melakukan penjualan hasil laut sesuai dengan bidang usaha marine products in accordance with the Company's business
Perseroan. fields.
- 34 -
Page 189
Page 190
PT Agung Menjangan Mas Tbk.
Generali Tower Grand Rubina
Business Park Lt.20 C
Jl. Hr Rasuna Said, Kuningan,
Jakarta Selatan 12940
Telepon: (021) -29023178
Faksimili: (021) -29023180
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×17
unresolved
org
PT Indo Capital Sekuritas.
p.8
unresolved
org
PT Indo Capital Sekuritas. Pergerakan Harga Saham Sepanjang
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×6
unresolved
org
PT Agung
p.17 ×6
unresolved
org
Menjangan Mas Tbk
p.17 ×12
unresolved
org
Pusat
p.17
unresolved
org
Mas Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
PT Cosmopolitan Electric
p.23 ×13
unresolved
org
Minister of Law
p.23
unresolved
person
Linda Linda Herawati
· Notaris
p.24 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.24 ×7
unresolved
person
MKn
p.24
unresolved
org
PT Agung Menjangan Mas. This
p.24
unresolved
org
Menteri
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.27 ×2
unresolved
org
PT Mandara Mas
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.28
unresolved
org
PT COSMOPOLITAN ELECTRIC Didirikan
p.30
unresolved
org
PT AGUNG MENJANGAN MAS Based
p.30
unresolved
org
PT AGUNG MENJANGAN MAS Berubah
p.30
unresolved
org
LTD
p.32
unresolved
person
Aslina Perangin angin,S.H.,
· Notaris
p.34 ×2
unresolved
—
M.Kn SK. Menteri Kehakiman
p.34
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.34
unresolved
person
KH Abdullah
p.34
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.34 ×2
unresolved
org
& Rekan STTD : STTD.AP-190/
· Akuntan Publik
p.34
unresolved
—
PM.22/2018
p.34
unresolved
—
Akuntan: Florus Daeli
p.34
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.34 ×6
unresolved
—
: PW-044/
p.34
unresolved
—
AMM/032021 tanggal 23
p.34
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.34
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.34
unresolved
—
William & Hendrik Law
p.34
unresolved
—
STTD : STTD.KH-085/
p.34
unresolved
org
PT. Bank Karman
p.37 ×2
unresolved
org
PT. Danu Mas
p.37 ×2
unresolved
org
PT Agung Menjangan
p.37 ×3
unresolved
org
Agung Mas Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.37 ×3
unresolved
—
Limmantoro
· Direktur Utama
p.37 ×2
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Arie Yuriwin
p.38
unresolved
org
Pertahanan Nasional Provinsi Sumatera Barat
p.38
unresolved
org
Pertahanan
p.38
unresolved
org
Pertahanan Nasional Provinsi DI Yogyakarta
p.38
unresolved
org
Kementerian Agraria dan Tata
p.38
unresolved
org
Kementerian Agraria dan Tata Ruang
p.38
unresolved
org
Pertahanan Nasional
p.38 ×2
unresolved
org
PT Pelindo II
p.38 ×2
unresolved
org
PT Asuransi BNI Life.
p.40 ×2
unresolved
org
PT Maxindo Mitra
p.40
unresolved
org
PT Maxindo Mitra Solusi.
p.40
unresolved
person
Siregar
p.46
unresolved
person
Harris Siregar
p.46
unresolved
org
PT Rajawali Petroindo Persada
p.51 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perikanan
p.53
unresolved
org
Directorate General of Budidaya
p.53
unresolved
person
Angin SH.
· Notaris
p.61 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Purwadireja
p.62 ×2
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati
· Notaris
p.64 ×5
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. H. Rokhmin Dahuri
p.68 ×2
unresolved
person
Ir. Mochammad Filhasny Yunus
p.68 ×2
unresolved
person
Ir. M Filhansy Yunus
p.70
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.72
unresolved
person
Supporting Committee
· Komisaris
p.77
unresolved
org
Establishment Tbk
p.79
unresolved
—
Attendance at Audit Committee
· Level of Attendance
p.80
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.80
unresolved
—
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
· Referring to POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
p.80
unresolved
—
publik pasal 11, Perseroan belum
· or public companies article 11, The Company has
p.80
unresolved
—
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi,
· not yet established a Nomination and Remuneration
p.80 ×2
unresolved
—
oleh karenanya pelaksanaan tugas dan fungsi nominasi
· Committee, and therefore the implementation of
p.80
unresolved
—
07/AMMDIR/ IV/2022 tertanggal 5 April 2022.
· Board of Commissioners of PT Agung Menjangan Mas
p.80
unresolved
—
juga telah menyusun Pedoman
· The Board of Commissioners of the Company has
p.80
unresolved
—
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
· prepared Guidelines for the Implementation of the
p.80
unresolved
—
melalui Surat Keputusan Nomor: 08/AMMDIR/ IV/2022
· Nomination and Remuneration Function through
p.80
unresolved
—
Nominasi
· Nomination Function
p.80
unresolved
—
a. Komposisi dan proses nominasi
· a. Composition and nomination process for the
p.80 ×2
unresolved
—
dan/atau
· position of members of the Board of Directors
p.80
unresolved
org
PT Agung Menjangan Mas AMM-DIR
p.89
unresolved
org
PT Melyor Torusdo International Work
p.89
unresolved
org
Hendrawinata Eddy Sidharta
p.89 ×2
unresolved
org
Centratama Group Tbk
p.89 ×4
unresolved
org
PT Melyor Torusdo International
p.89
unresolved
person
Gabriela Batti
· Sekretaris Perusahaan
p.91 ×2
unresolved
person
Secretary’s Performance
· Sekretaris Perusahaan
p.92
unresolved
person
Yudha Yudha Setyagraha Tedianto
· Notaris
p.160 ×10
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.160
unresolved
person
Sugih Haryati
p.160 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.160
unresolved
org
PT Mandara Mas Semesta. Semesta. Perusahaan
p.160
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.161
unresolved
person
Arie Yuriwin SH. M.
· Komisaris Independen
p.161 ×33
unresolved
person
Andryan Esra Sembiring M.
· Anggota
p.161
unresolved
person
Members Mindo Jeksen Siahaan SE.
p.161 ×3
unresolved
person
I Nyoman Sugandhi
p.180
unresolved
person
Sugandhi
p.180
unresolved
org
Nazir dan Rekan
p.180
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AMMS.pdf
done