Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 242
Page 1
Menata Stabilitas Mengawal Pertumbuhan Reinforcing Stability Envisioning Growth Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report w w w. s a p t a g ro u p . c o m
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This Annual Report contains statements, some of which may beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai pandangan be considered forward looking statements, which have the masa depan, yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, prospect of risk and uncertainty, and their actual development dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara material may be materially different from that which is stated. berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan.
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 04 Profil Perseroan
Company Profile
10 Ikhtisar Data Keuangan Penting.
36 Akses Informasi dan Data
Summary of Financial Highlights. Information and Data Access
38 Riwayat Singkat
Brief History
41 Wilayah Operasional
Operational Area
02 Informasi Saham 42 Visi dan Misi
Vision and Mission
Stock Information
43 Struktur Organisasi
Organization Structure
44 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
14 Kronologi Pencatatan Saham dan
45 Profil Direksi dan Dewan Komisaris
Efek Lainnya. Profile of the Board of Directors
Chronology of Shares Listing and and Board of Commissioners
Other Securities
51 Sumber Daya Manusia
16 Aksi Korporasi Human Resources
Corporate Action
53 Struktur Kepemilikan
16 Penghentian Perdagangan Saham Ownership Structure
Stock Trading Suspension Anak Perusahaan, Asosiasi,
56
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associations, Joint
Ventures
03
58 Lembaga dan/atau Profesi
Laporan Pengurus Penunjang Pasar Modal
dan Pengawas Capital Market Supporting
Institutions and/or Professionals
Management and
Supervisory Report
20
26
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
05 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
62 Tinjauan Operasi
Operation Overview
65 Kinerja Keuangan
Financial Performance
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
06 Tata Kelola 147 Penerapan Keuangan
Keberlanjutan
Perusahaan Implementation of Sustainable
Corporate Governance Finance
148 Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
153 Tata Kelola Berkelanjutan
88 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sustainable Governance
yang Baik (GCG) 153 Uraian Tugas Penanggung
Principles of Good Corporate Jawab
Governance (GCG) Responsible Team Duties
89 Struktur Tata Kelola 154 Pengembangan Kompetensi
Governance Structure Competency Development
112 Sistem Pengendalian Internal 154 Pengelolaan Risiko Penerapan
Internal Control System Keberlanjutan
114 Sistem Manajemen Risiko Risk Management of
Risk Management System Sustainability Implementation
120 Perkara Penting yang dihadapi 155 Keterlibatan Pemangku
Emiten atau Perusahaan Kepentingan
Important Cases Faced by Issuers Stakeholder Engagement
or Companies 155 Penjelasan Mengenai
120 Informasi tentang Sanksi Pemangku Kepentingan
Administratif Stakeholder Explanation
Information about Administrative 156 Permasalahan terhadap
Sanctions Penerapan Keuangan
120 Kode Etik Berkelanjutan
Code of Conduct Challenges to the
124 Penerapan atas Pedoman Tata Implementation of Sustainable
Kelola Perusahaan Finance
Implementation of the Corporate 158 Kinerja Keberlanjutan
Governance Guidelines Sustainability Performance
158 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
163 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
07 Tanggung Jawab 166 Kinerja Sosial
Social Performance
Sosial Perusahaan 173 Tanggung Jawab
Pengembangan Produk
Corporate Social dan/atau Jasa Keuangan
Responsibility Berkelanjutan
Responsibillity for the
Development of Sustainable
Financial Products and/or
136 Nilai dan Budaya Keberlanjutan Services
Sustainability Values and Culture
178 Umpan Balik
140 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Feedback
Sustainability Performance
Overview
178 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
144 Penjelasan Direksi
179 Daftar Pengungkapan Laporan
Board of Directors’ Explanation Keberlanjutan
144 Kebijakan Strategi Sustainability Report Disclosure List
Keberlanjutan
Sustainability Strategy Policy
Page 5
181 Surat Pernyataan Anggota
Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan
Statement Letter of Members
of the Board of Directors
and Members of the Board
of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual
Report
08 Laporan
Keuangan
Financial Report
Page 6
01
Page 7
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 8
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Kinerja Utama
Tahun 2025
2025 Key Achievements
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi
Perusahaan. Dinamika makroekonomi, perubahan pola permintaan,
serta penyesuaian siklus penjualan proyek berdampak pada performa
operasional Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya
menjaga kesinambungan usaha melalui pengelolaan yang hati-hati
serta disiplin dalam pengendalian keuangan. Fundamental keuangan
Perseroan tetap kuat dengan struktur permodalan yang sehat dan
tingkat leverage yang rendah, memberikan landasan yang kokoh
untuk pemulihan dan pertumbuhan selanjutnya.
The year 2025 is set to be a challenging period for the Company. Macroeconomic
dynamics, shifts in demand patterns, and adjustments to project sales cycles have
impacted the Company’s operational performance. Nevertheless, the Company
remains committed to ensuring business continuity through prudent management
and disciplined financial control. The Company’s financial fundamentals remain
strong, with a sound capital structure and low leverage, providing a solid foundation
for recovery and future growth.
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025 Performance Highlight
Pendapatan Rugi Bersih
Revenue Net Loss
Rp3,8 Rp4,0
Miliar bi l l i on Miliar b i l l i o n
Rasio Struktur Modal
Capital Structure Ratio
Rasio Pinjaman Bersih Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas terhadap Ekuitas
Net Debt to Equity Liability to Equity
7,4% 12,4%
2025 Integrated Annual Report 9
Page 10
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss & Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan neto 3,815 16,895 21,963 Net Revenue
Laba bruto 1,971 8,738 12,468 Gross profit
Laba (Rugi) usaha (4,228) 567 5,401 Operating profit (loss)
Laba (Rugi) sebelum pajak
(3,916) 519 5,362 Profit (Loss) before tax
penghasilan
Laba (Rugi) neto tahun berjalan (4,027) 73 4,772 Net profit (loss) for the year
Laba (Rugi) komprehensif tahun Comprehensive profit (loss) for the
(3,966) 172 4,775
berjalan year
Laba (Rugi) neto tahun berjalan Net profit (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to
Pemilik entitas induk (4,027) 77 4,772 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali 0.1 (4.2) 0.9 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) komprehensif tahun
Comprehensive profit (loss) for the
berjalan yang dapat diatribusikan
year attributable to
kepada
Pemilik entitas induk (3,966) 176 4,774 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali 0.1 (4.0) 0.9 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Neto per saham dasar (0.50) 0.01 0.59 Basic net profit (loss) per share
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025 Performance Highlight
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset lancar 87,074 80,344 78,685 Current asset
Aset tidak lancar 232,178 246,539 240,460 Non-current asset
Total aset 319,253 326,884 319,145 Total assets
Liabilitas jangka pendek 12,511 15,610 16,679 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 22,678 23,279 14,644 Non-current liabilities
Total liabilitas 35,189 38,889 31,323 Total liabilities
Ekuitas 284,064 287,995 287,822 Equity
Total liabilitas dan ekuitas 319,253 326,884 319,145 Total liabilities and equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio lancar (x) 6.96 5.15 4.72 Current ratios (x)
Rasio liabilitas terhadap aset (x) 0.11 0.12 0.10 Liability to asset ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas (x) 0.12 0.14 0.11 Liability to equity ratio (x)
Rasio laba terhadap aset -1.26% 0.02% 1.50% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas -1.42% 0.03% 1.66% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan -105.55% 0.43% 21.73% Net profit margin
2025 Integrated Annual Report 11
Page 12
02
Page 13
Informasi Saham
Stock Information
Page 14
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Informasi Saham
Stock Information
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronology of Listing of Shares and Other Securities
Jumlah Saham Kapitalisasi
yang Ditawarkan Pasar Jumlah
Number of Shares Market Dana IPO
Offered Capitalization IPO Fund
1,61
Miliar Bi l l ion
Rp281
Miliar Billio n
161
Miliar Billio n
Harga Rp
Nilai Nominal
Penutupan 2025 Harga Saham
Closing Penawaran Share Nominal
Price 2025 IPO Price Price
Rp35 Rp100 Rp20
Total Saham Rasio
Tercatat Waran Seri I Saham Baru
Listed Series I Warrant
Shares Warrants New Shares
8.033.527.260 2.012.500.000 4:5
Lembar Sha re Waran Warran t
Nama Bursa Efek Periode Pelaksanaan Waran
Stock Exchange Warrant Exercise Period
Bursa Efek Indonesia 8 September 2023 -
7 Maret 2025
Tanggal Pencatatan
Listed Date Akhir Berlaku Waran Seri I
Warrants Expired Date
8 Maret 2023
7 Maret 2025
Kode Saham
Ticker
SAGE
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 15
Informasi Saham Stock Information
Kinerja Saham Tahun 2024 (Triwulan)
Stock Performance in 2024 (Quarterly)
Kapitalisasi
Pasar
Saham
(Rupiah
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Tercatat
penuh)
Period High Low Close (lot) Listed
Market Cap
Shares
(Full
Amount)
Triwulan 1
50 50 50 209,025 8,033,261,226 401,663,061,300
1st Quarter
Triwulan 2
50 11 11 1,276,860 8,033,263,114 88,365,894,254
2nd Quarter
Triwulan 3
17 9 13 3,835,195 8,033,264,136 104,432,433,768
3rd Quarter
Triwulan 4
16 12 14 1,961,944 8,033,270,756 112,465,790,584
4th Quarter
Kinerja Saham Tahun 2025 (Triwulan)
Stock Performance in 2025 (Quarterly)
Kapitalisasi
Pasar
Saham
(Rupiah
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Tercatat
penuh)
Period High Low Close (lot) Listed
Market Cap
Shares
(Full
Amount)
Triwulan 1
15 11 11 958,514 8,033,527,260 88,368,799,860
1st Quarter
Triwulan 2
18 10 14 1,703,653 8,033,527,260 112,469,381,640
2nd Quarter
Triwulan 3
52 11 38 6,197,154 8,033,527,260 305,274,035,880
3rd Quarter
Triwulan 4
41 26 35 3,884,817 8,033,527,260 281,173,454,100
4th Quarter
2025 Integrated Annual Report 15
Page 16
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Terdapat pelaksanaan waran sebanyak 256.429 waran There was an exercise of 256,429 warrants during 2025.
sepanjang tahun 2025. Setelah pelaksanaan waran, After the exercise of warrants, the number of shares of
jumlah saham Perseroan pada akhir tahun 2025 menjadi the Company at the end of 2025 will be 8,033,527,260.
8.033.527.260.
Tidak terdapat aksi korporasi berupa pemecahan saham There were no other corporate actions in the form
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), of stock splits, reverse stock combinations, stock
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal dividends, bonus shares, changes in the nominal value
saham, penambahan modal, dalam tahun buku. of shares, capital increases, during the financial year.
Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Stop
Tidak terdapat penghentian sementara perdagangan There was no suspension in the financial year.
saham dalam tahun buku.
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 17
Page 18
03
Page 19
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Page 20
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Erwin Tan
Komisaris Utama
President Commisioner
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
Yang Terhormat Para Pemangku Kepentingan, Dear Stakeholders,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners would like to express its
kesempatan untuk menyampaikan laporan pengawasan appreciation for the opportunity to present this report
dan evaluasi kinerja Perseroan selama tahun buku 2025. on the supervision and evaluation of the Company’s
Laporan ini disusun berdasarkan prinsip independensi, performance during the 2025 fiscal year. This report
objektif, dan komprehensif, dengan mempertimbangkan has been prepared in accordance with the principles
keseluruhan kondisi internal Perseroan serta dinamika of independence, objectivity, and comprehensiveness,
eksternal yang memengaruhi lingkungan usaha secara taking into account the Company’s overall internal
menyeluruh. conditions as well as external dynamics that affect the
business environment as a whole.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS’ PERSPECTIVE
KONDISI PEREKONOMIAN INDONESIA ON INDONESIA’S ECONOMIC CONDITIONS
Dalam menilai prospek usaha dan strategi Perseroan, In assessing the Company’s business prospects and
Dewan Komisaris memulai dengan tinjauan terhadap strategies, the Board of Commissioners began with
kondisi makroekonomi nasional yang menjadi a review of the national macroeconomic conditions
dasar perkembangan sektor properti dan industri that form the foundation for the development of the
pendukungnya. Perekonomian Indonesia sepanjang property sector and its supporting industries. Indonesia’s
tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang signifikan economy throughout 2025 demonstrated significant
meskipun menghadapi tantangan global dan domestik. resilience despite facing global and domestic challenges.
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tumbuh sebesar Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.11%
5,11% pada tahun 2025, meningkat dibandingkan periode in 2025, an increase compared to the previous period and
sebelumnya dan menjadi indikator bahwa aktivitas an indicator that economic activity is growing despite the
ekonomi tumbuh meskipun berada dalam konteks context of global pressures such as international market
tekanan global seperti volatilitas pasar internasional dan volatility and commodity price fluctuations.
fluktuasi harga komoditas.
Pemerintah dan otoritas statistik nasional mencatat The government and national statistical authorities note
bahwa pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah that this growth is supported by consistently strong
tangga yang tetap kuat serta kontribusi ekspor yang household consumption and relatively stable export
relatif stabil, mencerminkan adanya pergeseran pola contributions, reflecting a shift in domestic consumption
konsumsi domestik yang masih menjadi pilar utama patterns that remain the main pillar of the economy.
perekonomian.
Sementara itu, stabilitas makroekonomi secara Meanwhile, overall macroeconomic stability remains
keseluruhan tetap terjaga, termasuk inflasi yang masih intact, including inflation, which is still within Bank
berada dalam rentang target Bank Indonesia yaitu Indonesia’s target range—standing at around 2.92% by
sekitar 2,92% pada akhir tahun 2025. Kendati lingkungan the end of 2025. Despite significant uncertainties in the
global menunjukkan banyak ketidakpastian, otoritas global environment, monetary authorities have managed
moneter mampu menjaga inflasi dalam koridor yang to keep inflation within a range conducive to investment
kondusif bagi investasi dan konsumsi masyarakat. and household consumption.
Selain itu, kebijakan fiskal dan moneter nasional Furthermore, national fiscal and monetary policies
menunjukkan sinergi dalam menjaga momentum demonstrate synergy in sustaining growth momentum.
pertumbuhan. Bank Indonesia telah melakukan Bank Indonesia has adjusted its benchmark interest rate,
penyesuaian suku bunga acuan, dengan BI-Rate berada with the BI-Rate set at a level that supports economic
pada level yang mendukung stabilitas ekonomi sekaligus stability while providing room for banks to extend credit
memberikan ruang bagi perbankan untuk menyalurkan more expansively.
kredit lebih ekspansif.
Tingkat konsumsi rumah tangga yang tumbuh sejalan Household consumption levels, growing in tandem
dengan pertumbuhan kredit konsumsi yang masih positif with positive consumer credit growth, also signal that
juga memberikan sinyal bahwa permintaan domestik domestic demand remains the primary foundation for
2025 Integrated Annual Report 21
Page 22
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
tetap menjadi fondasi utama mitra pertumbuhan the real sector’s growth, including the property sector.
sektor riil, termasuk sektor properti. Pertumbuhan Overall banking credit growth has reached double
kredit perbankan secara umum mencapai dua digit, digits, supporting various financing segments such as
mendukung berbagai segmen pembiayaan seperti kredit investment loans and consumer loans.
investasi maupun kredit konsumsi.
Melalui gambaran ekonomi nasional tersebut, Dewan Based on this national economic outlook, the Board of
Komisaris menilai bahwa meskipun terdapat fluktuasi Commissioners assesses that, despite fluctuations in
indikator tertentu, kondisi makro tetap berada dalam certain indicators, macroeconomic conditions remain
koridor yang mendukung kegiatan investasi jangka within a range that supports medium- and long-term
menengah dan panjang. Kerangka ekonomi makro ini investment activities. This macroeconomic framework
menjadi landasan penting bagi penilaian kami terhadap serves as a crucial foundation for our assessment of the
strategi dan pengawasan Perseroan sepanjang tahun Company’s strategies and oversight throughout 2025.
2025.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris melakukan penilaian menyeluruh The Board of Commissioners conducted a comprehensive
terhadap kinerja Direksi dalam menjalankan roda assessment of the Board of Directors’ performance in
pengelolaan Perseroan. Penilaian ini mencakup managing the Company. This assessment covered the
efektivitas strategi yang diterapkan, kecepatan respons effectiveness of the strategies implemented, the speed
terhadap dinamika pasar, serta ketepatan dalam of response to market dynamics, and the soundness of
mengelola sumber daya perusahaan. the management of the Company’s resources.
Direksi menunjukkan komitmen yang kuat dalam The Board of Directors demonstrated a strong
menjaga fundamental Perseroan di tengah tantangan commitment to maintaining the Company’s
eksternal yang signifikan. Hal ini terlihat dari keputusan- fundamentals amidst significant external challenges.
keputusan strategis yang diambil Direksi untuk This is evident in the strategic decisions made by the
mempertahankan struktur modal yang sehat dan Board to maintain a healthy capital structure and limit
membatasi tingkat leverage agar tetap dalam ambang leverage levels to remain within conservative thresholds.
yang konservatif. Upaya ini mencerminkan pemahaman These efforts reflect a deep understanding of market
yang mendalam terhadap kondisi pasar serta fokus conditions and a proper focus on long-term business
yang tepat pada keberlanjutan usaha jangka panjang. sustainability.
Selain itu, Direksi juga melakukan penyesuaian Additionally, the Board has implemented relevant
operasional yang relevan terhadap dinamika pasar, operational adjustments in response to market
termasuk penataan ulang tahapan pengembangan dynamics, including restructuring project development
proyek dan peningkatan efisiensi biaya operasional. phases and enhancing operational cost efficiency. In
Dalam konteks perekonomian yang mengalami tekanan, the context of an economy under pressure, these steps
langkah ini menunjukkan fokus Direksi pada manajemen demonstrate the Board’s focus on risk management and
risiko dan daya tahan finansial perusahaan. the company’s financial resilience.
Dewan Komisaris juga mencatat terdapat sejumlah The Board of Commissioners also noted that there are a
tantangan dalam pengelolaan operasional seperti number of challenges in operational management, such
perencanaan pemasaran dan penetapan skema as marketing planning and the establishment of financing
pembiayaan, agar dapat meningkatkan kinerja penjualan schemes, in order to improve sales performance in the
di periode mendatang. Penurunan pendapatan selama coming period. The decline in revenue during the current
tahun berjalan menjadi perhatian utama kami, dan year is a primary concern for us, and we expect the
kami mengharapkan Direksi dapat memperluas strategi Board of Directors to expand its marketing and financing
pemasaran dan pembiayaan untuk mengatasi tantangan strategies to address these challenges more effectively.
tersebut secara lebih efektif.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that
Direksi telah menjalankan fungsinya dengan penuh the Board of Directors has carried out its duties with
tanggung jawab, memadukan pendekatan kehati- full responsibility, combining a prudent approach with
hatian dengan upaya inovatif dalam menghadapi innovative efforts in facing external challenges. We
tantangan eksternal. Kami menghargai langkah-langkah appreciate the internal restructuring measures and the
restrukturisasi internal dan prioritas pada manajemen prioritization of risk management, which are consistent
risiko yang konsisten dengan karakter industri yang with the cyclical nature of the industry.
siklikal.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM SUPERVISION BY THE BOARD OF
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI COMMISSIONERS IN STRATEGY FORMULATION
AND IMPLEMENTATION
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap perumusan The Board of Commissioners’ supervision of strategy
dan implementasi strategi dilakukan melalui mekanisme formulation and implementation is carried out through
formal yang terstruktur, termasuk rapat Dewan structured formal mechanisms, including periodic Board
Komisaris secara periodik, evaluasi terhadap laporan of Commissioners meetings, evaluations of the Board
kinerja Direksi, serta dialog terbuka antara kedua pihak of Directors’ performance reports, and open dialogue
mengenai arah kebijakan strategis Perseroan. between the two parties regarding the Company’s
strategic policy direction.
Dalam rapat-rapat pengawasan tersebut, Dewan During these oversight meetings, the Board of
Komisaris secara aktif melakukan evaluasi terhadap Commissioners actively evaluates the annual work plan,
rencana kerja tahunan, termasuk proyeksi keuangan, including financial projections, market assumptions,
asumsi pasar, dan langkah-langkah risiko yang and risk mitigation measures identified by the Board
diidentifikasi oleh Direksi. Pengawasan ini mencakup of Directors. This oversight includes a review of
penelaahan terhadap kebijakan pembiayaan, struktur financing policies, capital structure, and asset portfolio
modal, dan pengembangan portofolio aset yang menjadi development, which form the core of the Company’s
inti dari model bisnis Perseroan. Dewan Komisaris business model. The Board of Commissioners ensures
berperan memastikan bahwa strategi yang diambil that the strategies adopted are consistent with the
konsisten dengan prinsip kehati-hatian dan berpijak principle of prudence and grounded in the industry’s
pada kondisi fundamental industri. fundamental conditions.
Selain pemantauan berkala, Dewan Komisaris juga In addition to regular monitoring, the Board of
memberikan masukan strategis kepada Direksi terkait Commissioners also provides strategic input to the
sinergi antar unit bisnis dan peluang diversifikasi usaha Board of Directors regarding synergies among business
yang dapat memperluas basis pendapatan. Dalam hal units and opportunities for business diversification that
ini, Dewan Komisaris menyambut baik inisiatif Direksi can expand the revenue base. In this regard, the Board
untuk mengeksplorasi aktivitas usaha baru, termasuk of Commissioners welcomes the Board of Directors’
langkah-langkah yang bertujuan meningkatkan initiative to explore new business activities, including
pendapatan berulang dari entitas anak. measures aimed at increasing recurring revenue from
subsidiaries.e
Setiap langkah implementasi strategi yang diambil Direksi Every step taken by the Board of Directors in implementing
dipantau secara cermat, dengan fokus pada efektivitas the strategy is closely monitored, with a focus on the
eksekusi serta pengukuran dampaknya terhadap kinerja effectiveness of execution and the measurement of its
keseluruhan Perseroan. Dewan Komisaris menekankan impact on the Company’s overall performance. The Board
pentingnya sistem indikator kinerja (key performance of Commissioners emphasizes the importance of clear
indicators/KPI) yang jelas dan terukur, serta pelaporan and measurable key performance indicators (KPIs) and
yang transparan agar setiap aspek strategi dapat transparent reporting so that every aspect of the strategy
diawasi dengan baik. Pengawasan ini dilakukan dengan can be properly monitored. This oversight is conducted
tetap menghormati tanggung jawab manajerial Direksi. while respecting the Board of Directors’ managerial
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap keputusan responsibilities. The Board of Commissioners ensures
selaras dengan arah strategis dan risiko utama, serta that every decision aligns with the strategic direction and
telah diputuskan melalui proses yang tepat, berdasar key risks, and has been made through an appropriate,
data, dan memperhatikan kepentingan pemegang data-driven process that considers the interests of
saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE
PROSPEK USAHA PERSEROAN COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha The Board of Commissioners assesses that the
Perseroan tetap prospektif dalam jangka menengah Company’s business outlook remains promising in
dan panjang, meskipun terjadi penyesuaian siklus the medium and long term, despite expected cyclical
industri pada tahun 2025. Dalam menilai prospek ini, adjustments in the industry in 2025. In evaluating
kami mempertimbangkan landasan ekonomi makro this outlook, we take into account the stable national
nasional yang stabil, peluang permintaan rumah tinggal macroeconomic fundamentals, strong residential
yang kuat di Indonesia, serta kebijakan pemerintah yang demand opportunities in Indonesia, and government
mendukung sektor properti. policies supporting the property sector
.
2025 Integrated Annual Report 23
Page 24
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pertumbuhan ekonomi nasional di atas 5% menjadi faktor National economic growth above 5% serves as a
fundamental yang mencerminkan daya beli konsumen fundamental factor reflecting consumers’ still relatively
yang masih relatif kuat serta aktivitas ekonomi yang strong purchasing power and diversified economic
terdiversifikasi. Komponen pembentukan modal tetap activity. The components of gross fixed capital formation
bruto dan konsumsi rumah tangga yang meningkat and rising household consumption indicate real demand
menunjukkan adanya permintaan riil terhadap berbagai for various categories of goods and services, including
kategori barang dan jasa, termasuk hunian. housing.
Selain itu, kebijakan pembangunan rumah yang digulirkan Additionally, the government’s housing development
pemerintah—termasuk upaya pemenuhan backlog policies—including efforts to address the national housing
perumahan nasional melalui program penyediaan unit backlog through programs providing decent housing
rumah layak huni—mengindikasikan bahwa permintaan units—indicate that demand for housing will persist in
akan hunian akan terus ada dalam jangka panjang. the long term. The government’s plan to build millions of
Rencana pemerintah untuk membangun jutaan unit housing units annually not only supports the basic needs
rumah per tahunnya tidak hanya memberikan penopang of the public but also creates opportunities for real estate
kebutuhan dasar masyarakat, tetapi juga membuka industry players to participate as development partners.
ruang bagi pelaku industri properti untuk terlibat sebagai
mitra pembangunan.
Dewan Komisaris juga mencermati peluang di segmen The Board of Commissioners is also monitoring
pembiayaan rumah tangga. Pertumbuhan kredit opportunities in the household financing segment.
konsumsi dan stabilitas kebijakan moneter menjadi Growth in consumer credit and monetary policy stability
elemen penting dalam memperlebar akses masyarakat are key factors in expanding public access to mortgage
terhadap pembiayaan KPR. Suku bunga yang kompetitif financing. Competitive interest rates and inclusive
dan program pembiayaan inklusif akan berkontribusi financing programs will contribute to increased demand
pada peningkatan permintaan pembelian rumah, for home purchases, particularly in the middle-income
terutama pada segmen menengah yang merupakan segment, which is the Company’s primary customer
pengguna jasa utama Perseroan. base.
Sedangkan risiko-risiko eksternal seperti volatilitas Meanwhile, external risks such as global market volatility,
pasar global, perubahan suku bunga, dan tekanan harga interest rate changes, and commodity price pressures
komoditas tetap menjadi perhatian. Dewan Komisaris remain a concern. The Board of Commissioners
menekankan pentingnya Perseroan merumuskan emphasizes the importance of the Company formulating
strategi mitigasi yang kuat untuk menghadapi robust mitigation strategies to address the possibility of
kemungkinan perubahan kondisi makro yang cepat. rapid changes in macroeconomic conditions.
Dengan demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa Thus, the Board of Commissioners views the Company’s
prospek usaha Perseroan tetap kuat jika didukung oleh business outlook as remaining strong if supported by
implementasi strategi yang responsif, penyesuaian the implementation of responsive strategies, appropriate
operasional yang tepat, serta penguatan hubungan operational adjustments, and strengthened relationships
dengan pelanggan dan lembaga pembiayaan untuk with customers and financing institutions to maximize
memaksimalkan penetrasi pasar di tengah dinamika market penetration amid economic dynamics.
ekonomi.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola perusahaan (good corporate governance/ Corporate governance (good corporate governance/
GCG) merupakan prioritas utama bagi Dewan Komisaris. GCG) is a top priority for the Board of Commissioners. We
Kami menilai bahwa Perseroan telah menjalankan assess that the Company has consistently implemented
prinsip-prinsip GCG secara konsisten sepanjang GCG principles throughout the 2025 fiscal year. The
tahun buku 2025. Implementasi prinsip transparansi, implementation of the principles of transparency,
akuntabilitas, independensi, responsibilitas, dan accountability, independence, responsibility, and fairness
kewajaran menjadi bagian integral dalam kegiatan is an integral part of the Company’s operations.
Perseroan.
Direksi telah menyusun laporan keuangan dan informasi The Board of Directors has prepared financial statements
material yang relevan dengan standar akuntansi berlaku and relevant material information in accordance with
umum dan peraturan otoritas jasa keuangan. Proses generally accepted accounting standards and regulations
pelaporan dan komunikasi kepada pemegang saham set by financial services authorities. The reporting
dilaksanakan dengan keterbukaan dan ketepatan waktu, and communication processes to shareholders are
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
sesuai dengan ketentuan regulator dan praktik GCG conducted with openness and timeliness, in accordance
terbaik. with regulatory requirements and best GCG practices.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa struktur The Board of Commissioners also notes that the internal
pengendalian intern dan mekanisme audit internal control structure and internal audit mechanisms operate
berjalan efektif dan independen, memberikan jaminan effectively and independently, providing assurance for
bagi keberlanjutan operasional Perseroan. Fungsi the Company’s operational sustainability. The internal
kepatuhan internal dan penilaian risiko berperan aktif compliance function and risk assessment play an
dalam mencegah penyimpangan serta memastikan active role in preventing deviations and ensuring the
implementasi kebijakan yang sesuai dengan tujuan implementation of policies aligned with the Company’s
strategis Perseroan. strategic objectives.
Partisipasi pemangku kepentingan juga dihargai dalam Stakeholder participation is also valued at every stage
setiap tahap pengambilan keputusan yang strategis, of strategic decision-making, reflecting fairness in the
mencerminkan kewajaran dalam perlakuan terhadap treatment of diverse external parties and interests. The
pihak dan kepentingan eksternal yang beragam. Board of Commissioners encourages the Company to
Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk terus continue improving its GCG practices, including refining
meningkatkan praktik GCG, termasuk penyempurnaan risk monitoring processes, enhancing transparency in
proses monitoring risiko, transparansi pengungkapan information disclosure, and fostering a culture of ethical
informasi, dan pembinaan budaya etika perusahaan conduct.
yang kuat.
APRESIASI DAN PENUTUP ACKNOWLEDGMENTS AND CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners extends its highest
setinggi-tingginya kepada Direksi, manajemen, dan appreciation to the Board of Directors, management,
seluruh karyawan Perseroan atas kerja keras dan and all employees of the Company for their hard work
dedikasi mereka sepanjang tahun buku 2025. Kami juga and dedication throughout the 2025 fiscal year. We also
menghaturkan terima kasih kepada para pemegang express our gratitude to the shareholders, stakeholders,
saham, pemangku kepentingan, dan mitra usaha atas and business partners for the trust they have placed in
kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan. the Company.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2025 was a period full of challenges and lessons
dan pembelajaran. Dewan Komisaris yakini bahwa learned. The Board of Commissioners is confident that
kebijakan strategis yang telah dirumuskan dan langkah- the strategic policies formulated and the operational
langkah operasional yang diambil akan membawa steps taken will set the Company on a path to better
Perseroan pada jalur pertumbuhan yang lebih baik di growth in the future. With the support of all parties, we are
masa mendatang. Dengan dukungan semua pihak, kami optimistic that the Company will continue to contribute
optimis bahwa Perseroan akan terus berkontribusi pada to national economic development through the provision
pembangunan ekonomi nasional melalui penyediaan of quality property products and services.
produk dan layanan properti yang berkualitas.
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioners,
Erwin Tan
Komisaris Utama | President Commissioner
2025 Integrated Annual Report 25
Page 26
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Edward Halim
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 27
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Laporan Direksi
Report of Board of Directors
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang With heartfelt gratitude to God Almighty, the Board of
Maha Esa, Direksi PT Saptausaha Gemilangindah Tbk Directors of PT Saptausaha Gemilangindah Tbk (“the
(“Perseroan”) menyampaikan laporan mengenai kinerja Company”) hereby presents a report on the Company’s
Perseroan sepanjang tahun buku 2025, termasuk performance for the 2025 fiscal year, including an
evaluasi strategi, pelaksanaan operasional, prospek evaluation of strategy, operational execution, business
usaha, serta komitmen terhadap tata kelola perusahaan prospects, and our commitment to good corporate
yang baik. governance.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2025 was a challenging period for the Company.
bagi Perusahaan. Dinamika makroekonomi, perubahan Macroeconomic dynamics, shifts in demand patterns,
pola permintaan, serta penyesuaian siklus penjualan and adjustments to project sales cycles impacted the
proyek berdampak pada performa operasional Perseroan. Company’s operational performance. Nevertheless, the
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya menjaga Company remained committed to maintaining business
kesinambungan usaha melalui pengelolaan yang continuity through prudent management and disciplined
hati-hati serta disiplin dalam pengendalian keuangan. financial control. The Company’s financial fundamentals
Fundamental keuangan Perseroan tetap kuat dengan remain strong, with a healthy capital structure and low
struktur permodalan yang sehat dan tingkat leverage leverage, providing a solid foundation for recovery and
yang rendah, memberikan landasan yang kokoh untuk future growth.
pemulihan dan pertumbuhan selanjutnya.
KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi memfokuskan Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Directors
pengelolaan Perseroan pada penyesuaian strategi focused the Company’s management on adjusting
operasional terhadap kondisi pasar yang berkembang. operational strategies to evolving market conditions. The
Industri properti mengalami perlambatan penyerapan real estate industry experienced a slowdown in sales due
akibat meningkatnya kehati-hatian konsumen dalam to increased consumer caution in making purchasing
mengambil keputusan pembelian, terutama pada decisions, particularly in segments sensitive to financing.
segmen yang sensitif terhadap pembiayaan. Kondisi Interest rates, which were relatively higher compared to
suku bunga yang relatif lebih tinggi dibandingkan the previous period, also influenced demand dynamics.
periode sebelumnya turut memengaruhi dinamika In this context, the Company’s financial performance for
permintaan. Dalam konteks tersebut, kinerja keuangan the current year showed a decline in revenue compared
Perseroan pada tahun berjalan menunjukkan penurunan to the previous year, resulting in a shift from profit to a net
pendapatan dibandingkan tahun sebelumnya, yang loss. This decline was primarily driven by timing factors
berdampak pada pembalikan laba menjadi rugi bersih. in revenue recognition for projects as well as a slowdown
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh faktor in property unit sales.
timing pengakuan pendapatan proyek serta perlambatan
penjualan unit properti.
Walaupun kinerja laba rugi mengalami tekanan, Direksi Although profit and loss performance faced pressure, the
menilai fundamental keuangan Perseroan tetap terjaga Board of Directors assesses that the Company’s financial
dengan baik. Struktur permodalan Perseroan masih fundamentals remain well-maintained. The Company’s
didominasi oleh ekuitas, dengan tingkat liabilitas capital structure is still dominated by equity, with a
yang relatif rendah dibandingkan total aset. Kondisi relatively low debt-to-total-assets ratio. This condition
ini memberikan ruang yang memadai bagi Perseroan provides sufficient room for the Company to implement
untuk menjalankan strategi jangka menengah tanpa its medium-term strategy without excessive financial
tekanan finansial yang berlebihan. Aset Perseroan tetap pressure. The Company’s assets remain concentrated in
terkonsentrasi pada tanah untuk dikembangkan, yang land for development, representing a strategic landbank
merepresentasikan landbank strategis sebagai sumber as a source of long-term value.
nilai jangka panjang.
2025 Integrated Annual Report 27
Page 28
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Dalam menghadapi kondisi pasar tersebut, strategi In response to these market conditions, the Company’s
dan kebijakan strategis Perseroan diarahkan pada strategies and policies are focused on strengthening
penguatan kualitas portofolio proyek serta pengelolaan the quality of its project portfolio and maintaining
likuiditas secara konservatif. Direksi menilai bahwa conservative liquidity management. The Board of
fase yang dihadapi Perseroan merupakan siklus alami Directors views the current phase the Company is facing
dalam industri properti, sehingga pendekatan yang as a natural cycle within the real estate industry; therefore,
diambil lebih menitikberatkan pada keberlanjutan jangka the approach taken prioritizes long-term sustainability
panjang daripada pertumbuhan jangka pendek yang over aggressive short-term growth. The Company is
agresif. Perseroan melakukan peninjauan ulang tahapan reviewing project development phases to align them
pengembangan proyek agar selaras dengan daya serap with market absorption capacity. Construction phases
pasar. Tahapan konstruksi dan peluncuran produk and product launches are adjusted to demand trends,
disesuaikan dengan tren permintaan, sehingga risiko thereby avoiding the risk of oversupply.
over-supply dapat dihindari.
Di sisi keuangan, kebijakan konservatif diwujudkan On the financial side, the conservative policy is
melalui pengendalian penambahan utang baru dan implemented through controlling new debt issuance and
optimalisasi penggunaan dana internal. Direksi optimizing the use of internal funds. The Board ensures
memastikan bahwa arus kas operasional dipantau that operating cash flow is closely monitored, with priority
secara ketat, dengan prioritas pada pembiayaan aktivitas given to financing core activities directly related to value
inti yang langsung berkaitan dengan penciptaan nilai. creation. Operating expenses are also controlled through
Beban operasional juga dikendalikan melalui efisiensi efficiency in general and administrative costs, without
biaya umum dan administrasi, tanpa mengurangi compromising the quality of project management and
kualitas pengelolaan dan pengawasan proyek. oversight.
Peran dan Proses yang dilakukan Direksi The Role and Processes of the Board of Directors
Direksi memegang peranan sentral dalam perumusan The Board of Directors plays a central role in formulating
strategi dan kebijakan strategis tersebut. Setiap these strategies and strategic policies. Every major
keputusan utama terkait investasi proyek, pendanaan, decision regarding project investments, financing, or
maupun ekspansi usaha dibahas secara kolektif dalam business expansion is collectively discussed in Board
forum Direksi dengan mempertimbangkan analisis meetings, taking into account risk analysis, cash flow
risiko, proyeksi arus kas, serta kondisi makroekonomi. projections, and macroeconomic conditions. The
Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap Board periodically evaluates the business assumptions
asumsi bisnis yang mendasari rencana kerja tahunan, underlying the annual work plan, enabling strategies to
sehingga strategi dapat disesuaikan secara adaptif be adaptively adjusted to external changes.
terhadap perubahan eksternal.
Dalam memastikan implementasi strategi berjalan To ensure effective strategy implementation, the Board
efektif, Direksi menjalankan proses pengawasan yang of Directors maintains a structured oversight process.
terstruktur. Rapat manajemen rutin dilaksanakan untuk Regular management meetings are held to monitor
memantau perkembangan proyek, realisasi anggaran, project progress, budget execution, and the Company’s
serta posisi keuangan Perseroan. Sistem pelaporan financial position. The internal reporting system is
internal diperkuat agar informasi yang diterima Direksi strengthened to ensure the information received by the
akurat dan tepat waktu. Direksi juga memastikan bahwa Board is accurate and timely. The Board also ensures
fungsi pengendalian internal dan audit internal berjalan that internal control and internal audit functions operate
sesuai dengan standar yang berlaku, guna menjaga in accordance with applicable standards to maintain
kepatuhan terhadap kebijakan serta memitigasi risiko compliance with policies and mitigate operational risks.
operasional.
Perbandingan Hasil dan Target, serta Kendala Comparison of Results and Targets, and
yang dihadapi Challenges Faced
Jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan pada When compared to the targets set at the beginning of the
awal tahun, realisasi kinerja keuangan Perseroan pada year, the Company’s financial performance in 2025 has
tahun 2025 belum sepenuhnya memenuhi ekspektasi. not fully met expectations. The revenue target, which was
Target pendapatan yang disusun dengan asumsi based on the assumption of increased project sales, was
peningkatan penjualan proyek tidak tercapai akibat not achieved due to a market slowdown. The planned net
perlambatan pasar. Laba bersih yang direncanakan profit was also not realized, and the Company recorded
juga tidak terealisasi, dan Perseroan mencatat rugi a net loss for the current period. Nevertheless, the Board
bersih pada periode berjalan. Meskipun demikian, of Directors assesses that non-financial achievements
Direksi menilai bahwa capaian non-finansial tetap continue to show positive progress. The strengthening of
menunjukkan perkembangan yang positif. Penguatan the capital structure, liability management, and business
struktur permodalan, pengendalian liabilitas, serta
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
langkah diversifikasi usaha melalui entitas anak baru diversification efforts through new subsidiaries are
berjalan sesuai rencana dan diharapkan memberikan proceeding as planned and are expected to contribute in
kontribusi pada periode mendatang. the coming periods.
Ditinjau dari aspek keuangan, tahun buku 2025 From a financial perspective, the 2025 fiscal year
menunjukkan tekanan pada sisi kinerja laba rugi, showed pressure on the income statement, although the
meskipun struktur neraca Perseroan tetap solid. Company’s balance sheet structure remained solid. The
Perseroan membukukan penurunan pendapatan sekitar Company recorded a revenue decline of approximately
77,4% dibandingkan periode sebelumnya. Dampaknya, 77.4% compared to the previous period. Consequently,
laba bersih yang pada periode sebelumnya masih positif net profit, which was still positive in the previous period,
berubah menjadi rugi bersih sekitar Rp4,03 miliar, dari turned into a net loss of approximately Rp4.03 billion,
sebelumnya laba. Penurunan ini terutama disebabkan down from a profit. This decline was primarily due to
oleh perlambatan penjualan proyek dan faktor timing a slowdown in project sales and revenue recognition
pengakuan pendapatan, yang dalam industri properti timing factors, which in the property industry are highly
sangat bergantung pada perkembangan pembangunan dependent on construction progress and the handover of
serta serah terima unit kepada pelanggan. units to customers.
Meskipun pendapatan turun tajam, margin laba kotor Although revenue declined sharply, the gross profit margin
secara struktural masih mencerminkan karakter usaha structurally still reflects the nature of the real estate
properti, yakni berada di kisaran 51,7% (sama dengan business, remaining at approximately 51.7% (unchanged
periode sebelumnya 51,7%). Hal ini menunjukkan bahwa from the previous period at 51.7%). This indicates that the
proyek yang dikembangkan masih memiliki tingkat projects being developed still maintain an adequate level
profitabilitas yang memadai pada tingkat laba kotor. of profitability at the gross profit level.
Dari sisi struktur aset, total aset Perseroan relatif Regarding asset structure, the Company’s total
stabil dengan penurunan sekitar 2,3%. Komposisi assets remained relatively stable with a decrease of
aset menunjukkan bahwa sekitar 70% dari total aset approximately 2.3%. The asset composition indicates
masih berupa tanah untuk dikembangkan (landbank), that approximately 70% of total assets remain in the
menegaskan model bisnis Perseroan sebagai form of land for development (landbank), reaffirming
pengembang properti jangka panjang. Aset lancar the Company’s business model as a long-term property
meningkat sekitar 8,4%, namun didominasi oleh developer. Current assets increased by approximately
persediaan sebesar ±24% dari total aset dan piutang 8.4%, but were dominated by inventory at approximately
usaha sekitar 4,5%, sementara kas hanya sekitar 0,2% 24% of total assets and trade receivables at around 4.5%,
dari total aset. Kondisi ini menjelaskan mengapa secara while cash accounted for only about 0.2% of total assets.
rasio likuiditas Perseroan terlihat kuat, tetapi pengelolaan This situation explains why the Company’s liquidity ratios
kas tetap menjadi perhatian utama Direksi. appear strong, but cash management remains a primary
concern for the Board of Directors.
Pada analisis tren posisi keuangan, terdapat beberapa In the analysis of financial position trends, there were
perubahan signifikan. Piutang usaha jangka pendek several significant changes. Short-term accounts
meningkat sekitar 36,9%, sementara piutang usaha receivable increased by approximately 36.9%, while long-
jangka panjang menurun sekitar 72,4%, mencerminkan term accounts receivable decreased by approximately
pergeseran klasifikasi seiring mendekatnya jatuh tempo 72.4%, reflecting a shift in classification as the due dates
penagihan. Biaya dibayar di muka meningkat signifikan for collection approached. Prepaid expenses increased
sekitar 340%, yang menunjukkan adanya pengeluaran significantly by approximately 340%, indicating project or
proyek atau operasional yang manfaatnya akan operational expenditures whose benefits will be realized
direalisasikan pada periode berikutnya. Sebaliknya, uang in future periods. Conversely, advance sales decreased
muka penjualan turun sekitar 30,1%, mengindikasikan by approximately 30.1%, indicating a slowdown in the
perlambatan penerimaan pemesanan baru dari receipt of new orders from customers.
pelanggan.
Dari sisi liabilitas dan permodalan, posisi Perseroan In terms of liabilities and capital, the Company’s position
tergolong sangat konservatif. Total liabilitas hanya is highly conservative. Total liabilities amount to only
sekitar 11,0% dari total aset, turun dari 11,9% pada approximately 11.0% of total assets, down from 11.9%
periode sebelumnya. Rasio Debt to Equity berada in the previous period. The Debt-to-Equity ratio stands
di kisaran 0,12 kali, mencerminkan tingkat leverage at approximately 0.12 times, reflecting a low level of
yang rendah. Penurunan total liabilitas sekitar 9,5% leverage. The decrease in total liabilities by about 9.5%
menunjukkan upaya Perseroan dalam mengendalikan demonstrates the Company’s efforts to manage its
kewajiban, termasuk penurunan utang bank dan obligations, including reductions in bank debt and the
pengelolaan kewajiban lainnya. Struktur ini memberikan management of other liabilities. This structure provides a
bantalan keuangan yang kuat di tengah tekanan laba strong financial cushion amid profit and loss pressures.
rugi.
2025 Integrated Annual Report 29
Page 30
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Dari perspektif likuiditas, current ratio Perseroan From a liquidity perspective, the Company’s current ratio
mencapai sekitar 7,0 kali, meningkat dari 5,1 kali pada reached approximately 7.0 times, up from 5.1 times in
periode sebelumnya. Secara akuntansi, angka ini the previous period. From an accounting standpoint, this
menunjukkan kemampuan yang sangat memadai untuk figure indicates a very adequate ability to meet short-term
memenuhi kewajiban jangka pendek. Namun Direksi obligations. However, the Board of Directors recognizes
menyadari bahwa sebagian besar aset lancar berbentuk that the majority of current assets consist of inventory
persediaan dan piutang, sehingga fokus manajemen and accounts receivable; therefore, management’s focus
diarahkan pada percepatan konversi aset tersebut is directed toward accelerating the conversion of these
menjadi arus kas. assets into cash flow.
Beberapa kendala utama yang dihadapi Perseroan Some of the main challenges faced by the Company
selama tahun berjalan antara lain adalah perlambatan during the current year include a slowdown in consumer
daya beli masyarakat pada segmen properti, kenaikan purchasing power within the property segment, rising
suku bunga kredit yang mempengaruhi keputusan loan interest rates affecting consumer purchasing
pembelian konsumen, serta karakteristik industri real decisions, and the real estate industry’s characteristic
estat yang memiliki siklus proyek panjang. Selain of having long project cycles. Additionally, limited
itu, keterbatasan likuiditas kas operasional menjadi operational cash liquidity poses a distinct challenge,
tantangan tersendiri, mengingat sebagian besar aset given that the majority of the Company’s assets consist
Perseroan berbentuk tanah untuk dikembangkan yang of land for development, which is long-term in nature.
bersifat jangka panjang. Direksi merespons kendala The Board of Directors has addressed these challenges
tersebut dengan melakukan penyesuaian strategi by adjusting marketing strategies, including optimizing
pemasaran, termasuk optimalisasi kanal digital dan digital channels and offering more flexible payment
penawaran skema pembayaran yang lebih fleksibel. schemes.
GAMBARAN PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Direksi memandang prospek usaha Perseroan The Board of Directors views the Company’s business
tetap positif dalam jangka menengah dan panjang, outlook as remaining positive in the medium and long
sejalan dengan fundamental ekonomi Indonesia term, in line with Indonesia’s relatively stable economic
yang relatif stabil. Pertumbuhan Produk Domestik fundamentals. Indonesia’s Gross Domestic Product
Bruto Indonesia tetap didukung oleh konsumsi rumah (GDP) growth continues to be supported by household
tangga, investasi, serta belanja pemerintah. Inflasi consumption, investment, and government spending.
yang terjaga memberikan kepastian bagi perencanaan Stable inflation provides certainty for business planning,
bisnis, meskipun tingkat suku bunga yang lebih tinggi although higher interest rates are affecting the dynamics
mempengaruhi dinamika pembiayaan properti. of property financing.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) Growth
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid di angka Indonesia’s economic growth remains solid at 5.11% in
5,11% pada tahun 2025, dengan beberapa institusi 2025, with several international institutions characterizing
internasional menyatakan angka tersebut sebagai this figure as a stable economic expansion. For 2026,
ekspansi ekonomi yang stabil. Untuk tahun 2026, target the government projects the national economic growth
pertumbuhan ekonomi nasional diperkirakan meningkat target to increase to around 5.5% as part of its fiscal
pada kisaran hingga 5,5% oleh pemerintah sebagai planning assumptions.
bagian dari asumsi perencanaan fiskal.
Inflasi Terkendali Inflation Under Control
Tingkat inflasi di Indonesia tetap dalam rentang sasaran Indonesia’s inflation rate has remained within Bank
Bank Indonesia, yaitu sekitar 2,5%–3,5%, dan pada Indonesia’s target range of approximately 2.5%–3.5%,
beberapa periode tercatat berada pada level sekitar 2,7%. and in some periods has been recorded at around 2.7%.
Stabilitas harga ini penting untuk menjaga daya beli This price stability is crucial for maintaining the public’s
masyarakat tetap relatif terjaga, yang berdampak pada purchasing power, which in turn impacts consumers’
kemampuan konsumen dalam mengambil keputusan ability to make home-purchase decisions.
pembelian rumah.
Suku Bunga dan Kebijakan Moneter Interest Rates and Monetary Policy
Bank Indonesia telah menyesuaikan kebijakan Bank Indonesia has adjusted its monetary policy in
moneternya dengan respons terhadap kondisi response to economic conditions, including gradually
ekonomi, termasuk melakukan penurunan suku bunga lowering the benchmark interest rate in 2025, thereby
acuan secara bertahap pada tahun 2025, sehingga expanding room for credit and financing growth. This
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
memperlebar ruang bagi pendukung pertumbuhan kredit low-interest-rate policy is expected to improve access
dan pembiayaan. Kebijakan bunga rendah ini diharapkan to financing in the housing and property sectors, driving
dapat memperbaiki akses pembiayaan di sektor household credit growth.
perumahan dan properti, mendorong pertumbuhan
kredit rumah tangga.
Kredit Properti dan Konsumsi Rumah Tangga Property Loans and Household Consumption
hingga akhir 2025 total kredit perbankan nasional By the end of 2025, total national bank credit is projected
diproyeksikan tumbuh sekitar 9,9% secara tahunan to grow by approximately 9.9% year-over-year (YoY),
(YoY), dengan kredit konsumsi—termasuk Kredit with consumer credit—including Home Ownership
Pemilikan Rumah (KPR)—tetap mencatat pertumbuhan Loans (KPR)—continuing to record positive growth, albeit
positif meskipun lebih moderat dibanding awal tahun, at a more moderate pace compared to the beginning of
sementara porsi KPR terhadap total kredit relatif the year, while the share of KPR in total credit remains
stabil di kisaran ±10%, mencerminkan bahwa segmen relatively stable at around ±10%, reflecting that the
pembiayaan perumahan masih bergerak ekspansif housing finance segment is still expanding but at a
namun dalam laju yang lebih terkendali seiring more controlled pace as macroeconomic conditions
penyesuaian kondisi makroekonomi. Pertumbuhan adjust. This credit growth serves as an indicator that the
kredit ini menjadi salah satu indikator bahwa segmen property finance segment remains positive despite the
pembiayaan properti masih bergerak positif meskipun macroeconomic environment undergoing adjustment.
lingkungan makro sedang beradaptasi. .
Optimisme Konsumsi dan Permintaan Hunian Optimism in Consumption and Housing Demand
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang masih Continued positive growth in household consumption
positif dan keyakinan konsumen yang berada pada level and consumer confidence at optimistic levels also
optimis juga menjadi faktor pendukung permintaan support housing demand. Although demand for
hunian. Meskipun permintaan terhadap rumah tinggal residential housing follows a cycle influenced by interest
mengalami siklus yang bergantung pada suku bunga dan rates and credit conditions, stable consumption trends
kondisi kredit, tren konsumsi yang stabil menunjukkan indicate that the need for housing as a basic necessity
bahwa kebutuhan akan hunian sebagai kebutuhan dasar remains relevant.
tetap relevan.
Sektor properti secara struktural masih memiliki potensi The property sector structurally still holds significant
besar. Urbanisasi yang berkelanjutan, pertumbuhan potential. Ongoing urbanization, the growth of the middle
kelas menengah, serta kebutuhan hunian yang tinggi class, and high housing demand serve as drivers of
menjadi faktor pendorong permintaan jangka panjang. long-term demand. The still-significant national housing
Backlog perumahan nasional yang masih signifikan backlog highlights a gap between housing needs and
menunjukkan adanya kesenjangan antara kebutuhan availability. This situation presents opportunities for
dan ketersediaan hunian. Kondisi ini membuka peluang developers with strategic landbanks and strong project
bagi pengembang yang memiliki landbank strategis dan management capabilities.
kemampuan pengelolaan proyek yang baik.
Konsumsi rumah tangga yang tetap menjadi penopang Household consumption, which remains the main pillar
utama perekonomian Indonesia juga mendukung of the Indonesian economy, also supports housing
permintaan hunian, khususnya pada segmen menengah. demand, particularly in the middle-income segment.
Walaupun konsumen lebih selektif dalam mengambil Although consumers are more selective in making
keputusan pembelian, kebutuhan akan tempat tinggal purchasing decisions, the need for housing remains a
tetap menjadi kebutuhan dasar yang berkelanjutan. sustainable basic need.
Dari sisi kebijakan, dukungan pemerintah terhadap From a policy perspective, government support for the
sektor perumahan melalui berbagai insentif, seperti housing sector through various incentives, such as tax
stimulus perpajakan dan program perumahan rakyat, stimulus and public housing programs, provides positive
memberikan sentimen positif bagi industri. Kebijakan sentiment for the industry. These policies help maintain
tersebut membantu menjaga daya beli konsumen dan consumer purchasing power and improve access to
meningkatkan akses pembiayaan. financing.
Bagi Perseroan, kombinasi antara landbank yang kuat, For the Company, the combination of a strong landbank,
struktur keuangan yang sehat, dan strategi operasional a sound financial structure, and an adaptive operational
yang adaptif menjadi fondasi untuk memanfaatkan strategy serves as the foundation for capitalizing on
peluang tersebut. Direksi memproyeksikan bahwa these opportunities. The Board of Directors projects that,
setelah melalui fase konsolidasi pada tahun 2025, following a consolidation phase in 2025, the Company
Perseroan akan memasuki fase pemulihan secara will enter a phase of gradual recovery. Monetizing the
2025 Integrated Annual Report 31
Page 32
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
bertahap. Monetisasi landbank melalui pengembangan landbank through more measured project development
proyek yang lebih terukur diharapkan meningkatkan is expected to boost revenue in the coming period.
pendapatan pada periode mendatang. Selain Additionally, business diversification through a subsidiary
itu, diversifikasi usaha melalui entitas anak yang engaged in internet service provision is expected to
bergerak di bidang jasa penyedia internet diharapkan generate recurring revenue that can offset the volatility
memberikan kontribusi pendapatan berulang yang of the property cycle, along with offering more flexible
dapat menyeimbangkan volatilitas siklus properti.an payment plans.
penawaran skema pembayaran yang lebih fleksibel.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Direksi menyadari bahwa penerapan tata kelola The Board of Directors recognizes that the implementation
perusahaan yang baik merupakan fondasi utama dalam of sound corporate governance is the cornerstone of
menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku maintaining the trust of shareholders and stakeholders.
kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company remains committed to
berkomitmen menjalankan prinsip transparansi, upholding the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan responsibility, independence, and fairness.
kewajaran.
Transparency is achieved through the preparation of
Transparansi diwujudkan melalui penyusunan laporan accurate and timely financial reports in accordance
keuangan yang akurat dan tepat waktu sesuai standar with applicable accounting standards. Accountability
akuntansi yang berlaku. Akuntabilitas dijaga melalui is maintained through a clear division of duties and
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas antara responsibilities between the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris, serta melalui mekanisme Board of Commissioners, as well as through internal
pengawasan internal. Responsibilitas tercermin dalam oversight mechanisms. Responsibility is reflected in
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with laws and regulations and a commitment
dan komitmen terhadap praktik bisnis yang beretika. to ethical business practices.
The Board of Directors also ensures that decision-
Direksi juga memastikan bahwa pengambilan keputusan making is conducted independently and free from
dilakukan secara independen dan bebas dari benturan conflicts of interest. In its relationships with stakeholders,
kepentingan. Dalam hubungan dengan pemangku the Company upholds the principle of fairness by treating
kepentingan, Perseroan menjunjung tinggi prinsip all shareholders and business partners equally. The
kewajaran dengan memberikan perlakuan yang setara internal control system is continuously improved to
kepada seluruh pemegang saham dan mitra usaha. support operational effectiveness and risk mitigation.
Sistem pengendalian internal terus disempurnakan and offering more flexible payment schemes.
untuk mendukung efektivitas operasional dan mitigasi
risiko. an penawaran skema pembayaran yang lebih
fleksibel.
APRESIASI DAN PENUTUP ACKNOWLEDGMENTS AND CLOSING REMARKS
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Directors extends its highest appreciation
tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan dan to the Board of Commissioners for their constructive
pengawasan yang konstruktif sepanjang tahun buku guidance and oversight throughout the 2025
2025. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada fiscal year. We also express our gratitude to the
para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan shareholders for their continued trust and support,
yang berkelanjutan, serta kepada seluruh karyawan yang as well as to all employees who have demonstrated
telah menunjukkan dedikasi dan profesionalisme dalam dedication and professionalism in carrying out
menjalankan tugasnya di tengah tantangan yang ada. their duties amid existing challenges. Recognition
Penghargaan turut disampaikan kepada mitra usaha, is also extended to business partners, customers,
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan atas and all stakeholders for their excellent cooperation.
kerja sama yang baik.
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi dan The year 2025 marked a period of consolidation and
pembelajaran bagi Perseroan. Direksi meyakini bahwa learning for the Company. The Board of Directors is
dengan fundamental keuangan yang kuat, portofolio confident that with strong financial fundamentals, a
aset strategis, serta komitmen terhadap tata kelola strategic asset portfolio, and a commitment to good
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
yang baik, Perseroan memiliki kapasitas untuk tumbuh corporate governance, the Company has the capacity
kembali dan menciptakan nilai jangka panjang. Direksi to grow again and create long-term value. The Board of
akan terus berupaya meningkatkan kinerja operasional, Directors will continue to strive to improve operational
memperkuat struktur keuangan, serta mengelola risiko performance, strengthen the financial structure, and
secara prudent demi mencapai pertumbuhan yang manage risks prudently to achieve sustainable growth.
berkelanjutan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we express our
atas dukungan seluruh pemangku kepentingan dan gratitude for the support of all stakeholders and reaffirm
menegaskan komitmen untuk membawa Perseroan our commitment to leading the Company into its next
menuju fase pertumbuhan berikutnya dengan penuh phase of growth with full responsibility.
tanggung jawab.
Atas nama Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Edward Halim
Direktur Utama | President Director
2025 Integrated Annual Report 33
Page 34
04
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 36
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Informasi Umum
General Info
Nama Perusahaan
Company Name
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Bidang Usaha Pendirian Perusahaan
Business Fields Company Establishment
Real Estat 29 Juli 1992
Kepemilikan Kode Saham
Ownership Ticker
PT Benteng Terang Sejahtera SAGE
(70,00%)
Edward Halim (9,65%)
Masyarakat (20,35%)
Dasar Hukum Pendirian
Incorporation Basis
Akta Perseroan Terbatas No.63 tanggal 29 Juli 1992, diubah dengan
Akta Perubahan Anggaran Dasar No.54 tanggal 21 April 1993 dan Akta
Perubahan No.60 tanggal 11 Nopember 1993, seluruhnya dibuat di
hadapan Sulaimansjah, S.H., Notaris di Jakarta, telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Keputusan No.C2-4272 HT.01.01.Th.94 tanggal 7 Maret 1994.
Akta Perseroan Terbatas No.63 tanggal 29 Juli 1992, diubah dengan
Akta Perubahan Anggaran Dasar No.54 tanggal 21 April 1993 dan
Akta Perubahan No.60 tanggal 11 Nopember 1993, seluruhnya dibuat
di hadapan Sulaimansjah, S.H., Notaris di Jakarta, telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Keputusan No.C2-4272 HT.01.01.Th.94 tanggal 7 Maret 1994.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
Profil Perusahaan Company Profile
Kantor Pusat Website Perusahaan
Head Office Company's Website
Jl. Kramat Raya No. 32-34 Kel. Kramat www.saptagroup.com
Kec. Senen, Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 10450 Email Perusahaan
Telp.: +6221 391 6338
Fax.: +6221 319 5557
Company's Email
corsec@saptagroup.com
Kantor Pemasaran
Marketing Office
Entitas Anak
Ruko Cibinong City Centre Blok A no.33 Subsidiary
Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Bogor
Telp.: +6221 87928377 PT Pilar Loka Karya
Modal Dasar Nominal Saham
Authorized Capital Nominal Share Price
Rp513.860.000.000 Rp20
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Paid Up Capital
Rp160.670.545.200
Bursa Efek Tanggal Pencatatan
Stock Exchange Saham
Listing Date
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange 8 Maret 2023
2025 Integrated Annual Report 37
Page 38
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Riwayat Singkat dan Kegiatan Usaha
Brief History and Business Activities
Perseroan didirikan dengan nama PT Saptausaha The company was established under the name PT
Gemilangindah berdasarkan Akta Perseroan Terbatas Saptausaha Gemilangindah based on Limited Liability
No.63 tanggal 29 Juli 1992, diubah dengan Akta Company Deed No. 63 dated 29 July 1992, amended by
Perubahan Anggaran Dasar No.54 tanggal 21 April Deed of Amendment to the Articles of Association No.
1993 dan Akta Perubahan No.60 tanggal 11 Nopember 54 dated 21 April 1993 and Deed of Amendment No. 60
1993, seluruhnya dibuat di hadapan Sulaimansjah, dated 11 November 1993, all made before Sulaimansjah,
S.H., Notaris di Jakarta, telah disahkan oleh Menteri S.H. , Notary in Jakarta, approved by the Minister of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan Keputusan No.C2-4272 HT.01.01.Th.94 by Decree No.C2-4272 HT.01.01.Th.94 dated March 7,
tanggal 7 Maret 1994, didaftarkan dalam register pada 1994, registered in the register at the Registrar’s Office
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Timur pada of the East Jakarta District Court on November 30, 1994
tanggal 30 Nopember 1994 di bawah No.644/Leg/1994, at under No.644/Leg/1994, and announced in the State
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No.7 dated 24
No.7 tanggal 24 Januari 1995, Tambahan No.641/1995. January 1995, Supplement No.641/1995.
Berdasarkan Akta 201/19 Oktober 2020, jumlah modal Based on the Deed 201/19 October 2020, the total
ditempatkan dan disetor penuh sebelum Penawaran issued and fully paid up capital prior to the Initial Public
Umum Perdana Saham adalah sebesar 6.423.250.000 Offering was 6,423,250,000 shares with a nominal value
lembar saham dengan nominal Rp128.465.000.000. of Rp128,465,000,000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Shareholders Decision Statement No. 179
Saham No. 179 tanggal 30 Mei 2022 yang dibuat di dated 30 May 2022 made before Christina Dwi Utami,
hadapan Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Magister Bachelor of Law, Master of Humanities, Master of Notary,
Humaniora, Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Notary in West Jakarta Administrative City, the Company
Administrasi Jakarta Barat, Perseroan melakukan made changes to Shareholders and Management, which
perubahan Pemegang Saham dan Pengurus, yang telah was approved by the Minister of Law and Human Rights
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in accordance with the letter decision No.AHU-0100029.
sesuai dengan surat keputusan No.AHU-0100029. AH.01.11.TAHUN 2022 dated 31 May 2022, and has been
AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 31 Mei 2022, serta notified based on letter No.AHU-AH.01.09-0016837
telah diberitahukan berdasarkan surat No.AHU- dated 31 May 2022.
AH.01.09-0016837 tanggal 31 Mei 2022.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami The Company’s articles of association have been
beberapa kali perubahan dan perubahan terakhir amended several times and the latest amendment in
dalam rangka rencana Penawaran Umum Perseroan the framework of the Company’s Public Offering plan
adalah berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para is based on the Deed of Statement of Decision of the
Pemegang Saham PT Saptausaha Gemilangindah Shareholders of PT Saptausaha Gemilangindah No.7
No.7 tanggal 18 Oktober 2022, dibuat di hadapan dated 18 October 2022, drawn up before Gatot Widodo,
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, S.E., S.H., M.Kn. , Notary in Jakarta, which was approved
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan of Indonesia with Decree No.AHU-0075331.AH.01.02.
No.AHU-0075331.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 18 Tahun 2022 dated 18 October 2022, notified to the
Oktober 2022, diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Indonesia as received and recorded on October 18, 2022
telah diterima dan dicatat pada tanggal 18 Oktober 2022 with No.AHU-AH.01.03-0303410, and registered in the
dengan No.AHU-AH.01.03-0303410, dan didaftarkan Company Register No.AHU-0208332.AH.01.11.Tahun
dalam Daftar Perseroan No.AHU-0208332.AH.01.11. 2022 October 18, 2022 (Deed 7/2022).
Tahun 2022 tanggal 18 Oktober 2022 (Akta 7/2022).
Maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan Akta 7/2022, The aims and objectives of the Company are based on
yaitu: Deed 7/2022, namely:
• Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa • Real estate owned or leased (Indonesian Business
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia/KBLI Field Standard Classification/KBLI 68111);
68111); • Real estate on a fee or contract basis (KBLI 68200);
• Real estat atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak • Other Management Consultation Activities (KBLI
(KBLI 68200); 70209);
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
Profil Perusahaan Company Profile
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI • Holding company activities (KBLI 64200).
70209);
• Aktivitas perusahaan holding (KBLI 64200).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned aims and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha, sebagai Company may carry out business activities, as follows:
berikut:
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Real estat atas dasar balas jasa (fee) atau Real estate on a fee or contract basis, which
01 kontrak, yang meliputi kegiatan penyediaan
real estat atas dasar balas jasa atau kontrak,
includes the activities of providing real estate on
a fee or contract basis, including services related
termasuk jasa yang berkaitan dengan real estat to real estate such as the activities of real estate
seperti kegiatan agen dan makelar real estat, agents and brokers, buying, selling and leasing
perantara pembelian, penjualan dan penyewaan of real estate on fee or contract basis, real estate
real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, management on a fee or contract basis, real
pengelolaan real estat atas dasar balas jasa estate valuation services and agents holding real
atau kontrak, jasa penaksiran real estat dan estate estates.
agen pemegang wasiat real estat.
Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa, Real estate owned or leased, which includes
02 yang meliputi kegiatan usaha pembelian,
penjualan, persewaan dan pengoperasian real
business activities of buying, selling, leasing
and operating real estate both owned and
estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, rented, such as apartment buildings, residential
seperti bangunan apartemen, bangunan hunian buildings and non-residential buildings (such as
dan bangunan non hunian (seperti fasilitas storage facilities/warehouses, malls, shopping
penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan centers and others) as well as the provision of
dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat houses and flats or apartments with or without
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan furniture for permanent use, either on a monthly
untuk digunakan secara permanen, baik dalam or annual basis. Including the activities of selling
bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan land, building development for self-operation (for
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk renting spaces in the building), division of real
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang- estate into land lots without land development
ruang di gedung tersebut), pembagian real estat and operation of residential areas for movable
menjadi tanah kapling tanpa pengembangan houses.
lahan dan pengoperasian kawasan hunian
untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
2025 Integrated Annual Report 39
Page 40
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; Other management consulting activities; which
01 yang mencakup ketentuan bantuan nasihat,
bimbingan dan operasional usaha dan
includes provisions for advice, guidance and
business operations and other organizational
permasalahan organisasi dan manajemen and management issues, such as strategic
lainnya, seperti perencanaan strategi dan and organizational planning; decisions related
organisasi; keputusan berkaitan dengan to finance; marketing objectives and policies;
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; human resource planning, practices and
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber policies; scheduling planning and production
daya manusia; perencanaan penjadwalan dan control. The provision of these business services
pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha may include advisory assistance, guidance and
ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan operation of various management functions,
dan operasional berbagai fungsi manajemen, consulting on the management of agronomists
konsultasi manajemen olah agronomist dan and economical agriculturalists in the field of
agricultural ekonomis pada bidang pertanian agriculture and the like, design of accounting
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan methods and procedures, cost accounting
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, programs, budget monitoring procedures,
prosedur pengawasan anggaran belanja, providing advice and assistance for community
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha business and services in planning, organizing,
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, efficiency and supervision, management
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, information and others. Including infrastructure
informasi manajemen dan lain-lain. Termasuk investment study services.
jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
Aktivitas perusahaan holding, yang meliputi Holding company activities, which include the
02 kegiatan usaha dari perusahaan holding (holding
companies), yaitu perusahaan yang menguasai
business activities of holding companies, namely
companies that control the assets of a group of
aset dari sekelompok perusahaan subsidiari subsidiary companies and whose main activity
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan is ownership of the group. “Holding Companies”
kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak are not involved in the business activities of
terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan their subsidiary companies. Its activities include
subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang services provided by advisors (counsellors) and
diberikan penasihat (counsellors) dan perunding negotiators (negotiators) in designing corporate
(negotiators) dalam merancang merger dan mergers and acquisitions.
akuisisi perusahaan.
Kegiatan usaha yang saat ini dilakukan oleh Perseroan The business activities currently carried out by the
adalah di bidang aktivitas perusahaan holding dan real Company are in the field of holding companies and real
estat yang dimiliki sendiri atau disewa. estate activities that are owned or rented.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Kawasan Proyek
Cibinong City
Ruko Cibinong City Centre
Blok A no.33
Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Bogor
2025 Integrated Annual Report 41
Page 42
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi developer yang terintegrasi di Indonesia, dengan
membangun kota yang meningkatkan taraf hidup dengan
memadukan area hunian, area perkantoran, area pertokoan dan
pendukungnya, memaksimalkan kualitas kehidupan dengan
menciptakan keseimbangan antara alam, kota pintar dan budaya.
To become an integrated developer in Indonesia, by building cities that improve
living standards by integrating residential areas, office areas, shopping areas
and their supports, maximizing the quality of life by creating a balance between
nature, smart cities and culture.
Misi Mission
01 02
Menyediakan hunian Menjadikan Cibinong
yang berkualitas dan sebagai salah satu kota
terjangkau bagi setiap mandiri di Bogor
masyarakat
Making Cibinong one of the
Providing quality and independent cities in Bogor
affordable housing for every
community
03 Mendukung program pemerintah dalam
pengembangan kota
Support government programs in urban development
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama: Erwin Tan
Komisaris Independen: Handry Soesanto
Komite Audit
Audit Committee
Ketua: Handry Soesanto
Direktur Utama
President Director
Edward Halim
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Cindy Veronica Jong
Direktur
Director
Cindy Veronica Jong
Penjualan &
GA & Hukum
Pemasaran
GA & Legal
Sales & Marketing
Verona Hardian Yopie Wahyu Darti
Proyek Keuangan &
Perumahan
Project Estate Akuntansi
Finance & Accounting
Robby Hutabarat Amalia Zahra Sefita Dwisuci
2025 Integrated Annual Report 43
Page 44
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Nama Asosiasi Status Keterangan
Association Name Status Description
Real Estate Indonesia (REI) Anggota Asosiasi perusahaan atas dasar kesamaan usaha,
Member kegiatan dan profesi di bidang pembangunan dan
pengelolaan perumahan dan permukiman
Association of companies on the basis of similarity
of business, activities and professions in housing
development and management
*) Keanggotaan melalui anak perusahaan, PT Pilar Loka Karya / Membership through subsidiary, PT Pilar Loka Karya
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi dan Dewan Komisaris
Profile of the Board of Directors and Board of Commissioners
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Pursuant to the Minutes of the Company’s Annual General
Saham Tahunan Perseroan No. 362, tanggal 25 Juni Meeting of Shareholders No. 362, dated 25 June 2025, the
2025, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan adalah sebagai berikut: and Board of Directors is as follows:
Edward Halim Cindy Veronica Jong Erwin Tan Handry Soesanto
Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Komisaris Independen
President Director Director President Commissioner Independent
Commissioner
2025 Integrated Annual Report 45
Page 46
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Direksi
Board of Directors
Edward Halim
Direktur Utama President Director
Usia Age Kewarganegaraan Citizenship
41 Tahun Indonesia
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2020
Served as President Director of the Company since 2020
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Bumi
Citra Permai Tbk sejak tahun 2018, Direktur Utama di
PT Aperdi Mining Pratama sejak tahun 2007, Direktur
Utama di PT Bumi Citra Resources sejak tahun 2007,
Direktur Utama di PT Millenium Danatama Resources
sejak tahun 2007, dan Direktur Utama di PT Millenium
Investment sejak tahun 2006.
Meraih gelar Bachelor of Science and Business
Administration dari GS Fame Institute of Business tahun
2004.
Currently also serves as President Director of PT Bumi
Citra Permai Tbk since 2018, President Director of PT
Aperdi Mining Pratama since 2007, President Director
of PT Bumi Citra Resources since 2007, President
Director of PT Millenium Danatama Resources
since 2007, and President Director at PT Millennium
Investment since 2006.
Obtained Bachelor of Science and Business
Administration degree from GS Fame Institute of
Business in 2004.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile
Direksi
Board of Directors
Cindy Veronica Jong
Direktur Director
Usia Age Kewarganegaraan Citizenship
41 Tahun Indonesia
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2020
Served as Director of the Company since 2020
Memulai karir sebagai Quality Assurance Officer di
National Australia Bank, Melbourne sejak tahun 2008-
2010; Relationship Manager for Corporate Client DBS
Bank Indonesia pada tahun 2011; Manajer PT Millenium
Investment Propertindo sejak tahun 2012-Sekarang;
dan General Manager PT Saptausaha Gemilangindah
sejak tahun 2013-2020.
Meraih gelar Bachelor of Commerce, Majoring in
Accounting, Finance and Information Business Systems
dari Deakin University, Burwood pada tahun 2006; dan
Diploma of Commerce dari Melbourne Institute of
Business and Technology, pada tahun 2002.
Started his career as Quality Assurance Officer at
National Australia Bank, Melbourne from 2008-2010;
Relationship Manager for Corporate Client DBS Bank
Indonesia in 2011; Manager of PT Millenium Investment
Propertindo from 2012-Present; and General Manager
of PT Saptausaha Gemilangindah from 2013-2020.
He holds a Bachelor of Commerce, Majoring in
Accounting, Finance and Information Business
Systems from Deakin University, Burwood in 2006; and
a Diploma of Commerce from Melbourne Institute of
Business and Technology, in 2002.
2025 Integrated Annual Report 47
Page 48
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erwin Tan
Komisaris Utama President Commissioner
Usia Age Kewarganegaraan Citizenship
43 Tahun Indonesia
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak bulan Mei 2022
Served as President Commissioner of the Company since May 2022
Memulai karir sebagai Supervisor PT Gilang Agung
Persada sejak tahun 2007-2009; Manajer Operasional
Vibrant Waves Sdn Bhd sejak tahun 2009-2011; Direktur
Utama PT Sigma Gold Inti Perkasa sejak tahun 2011-
2018; Direktur Utama PT YBI Mandiri sejak tahun 2011
– Sekarang; dan Wakil Direktur PT Bumi Citra Permai
sejak tahun 2018 – Sekarang.
Meraih gelar Sarjana dari York University Accounting
and Finance, Toronto, Canada tahun 2006.
Started his career as Supervisor of PT Gilang Agung
Persada from 2007-2009; Operations Manager of
Vibrant Waves Sdn Bhd from 2009-2011; President
Director of PT Sigma Gold Inti Perkasa from 2011-
2018; President Director of PT YBI Mandiri from 2011
- Present; and Deputy Director of PT Bumi Citra Permai
from 2018 - Present.
He holds a Bachelor's degree from York University
Accounting and Finance, Toronto, Canada in 2006.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Handry Soesanto
Komisaris Independen Independent Commissioner
Usia Age Kewarganegaraan Citizenship
64 Tahun Indonesia
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2020
Served as Independent Commissioner of the Company since 2020
Memulai karir sebagai Staf Akunting PT Cahaya
Motorindo sejak tahun 1989-1990; Kepala Departemen
Akunting PT Nipindo Kaolin Abadi sejak tahun 1990-
1991; Kepala Distribusi PT Alter Abadi Tbk sejak tahun
1991-1999; Kepala Distribusi PT Kaolin Industri Utama
sejak tahun 1999-2001; Internal Audit PT Millenium
Penata Future sejak tahun 2002-2007; Internal Audit PT
Millenium Danatama Securitas sejak tahun 2007-2008;
Manajer Akunting PT Bumi Citra Permai Tbk sejak tahun
2000-2011; Deputy Direktur Keuangan PT Bumi Citra
Permai Tbk sejak tahun 2012-2018; Direktur Keuangan
PT Bumi Citra Permai Tbk sejak tahun 2018 – Sekarang;
dan Komisaris Independen PT Winner Nusantara Jaya
Tbk sejak tahun 2021.
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Tarumanegara
Fakultas Ekonomi tahun 1990.
Started his career as Accounting Staff of PT Cahaya
Motorindo since 1989-1990; Head of Accounting
Department of PT Nipindo Kaolin Abadi since 1990-
1991; Head of Distribution of PT Alter Abadi Tbk since
1991-1999; Head of Distribution of PT Kaolin Industri
Utama since 1999-2001; Internal Audit of PT Millenium
Penata Future since 2002-2007; Internal Audit of
PT Millenium Danatama Securitas since 2007-2008;
Accounting Manager of PT Bumi Citra Permai Tbk
since 2000-2011; Deputy Director of Finance of PT Bumi
Citra Permai Tbk since 2012-2018; Director of Finance
of PT Bumi Citra Permai Tbk since 2018 - Present; and
Independent Commissioner of PT Winner Nusantara
Jaya Tbk since 2021.
He earned his Bachelor's degree from Tarumanegara
University, Faculty of Economics in 1990.
2025 Integrated Annual Report 49
Page 50
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Nama Jabatan Hubungan Keluarga Pemegang Saham
Name Position Family Relationship Shareholders
Edward Halim Direktur Utama Suami dari CJ Ya
(EH) President Director Husband of CJ Yes
Cindy V. Jong (CJ) Direktur Istri dari EH Tidak
Director Wife of EH No
Erwin Tan Komisaris Utama - Ya
President Commissioner Yes
Handry Soesanto Komisaris Independen - Tidak
Independent No
Commissioner
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan Berdasarkan:
Employee Compotision Based on:
2025 2024 2023
Pendidikan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Education
Total Total Total
S1/ Degree 14 70.0% 15 71.4% 8 50.0%
SMA/ High School 5 25.0% 5 23.8% 4 25.0%
<SMA/ <High School 1 5.0% 1 4.8% 4 25.0%
Jumlah Karyawan
20 100.0% 21 100.0% 16 100.0%
Number of Employee
2025 2024 2023
Usia
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Age
Total Total Total
21-30 Tahun/ Years Old 4 20.0% 4 19.0% 3 18.8%
31-40 Tahun/ Years Old 7 35.0% 7 33.3% 6 37.5%
41-50 Tahun/ Years Old 4 20.0% 5 23.8% 6 37.5%
>50 Tahun/ Years Old 5 25.0% 5 23.8% 1 6.3%
Jumlah Karyawan
20 100.0% 21 100.0% 16 100.0%
Number of Employee
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Gender
Total Total Total
Laki-Laki/ Male 9 45.0% 10 47.6% 8 50.0%
Perempuan/ Female 11 55.0% 11 52.4% 8 50.0%
Jumlah Karyawan
20 100.0% 21 100.0% 16 100.0%
Number of Employee
2025 Integrated Annual Report 51
Page 52
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan:
Employee Compotision Based on:
2025 2024 2023
Jabatan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Postion
Total Total Total
Manajerial/ Managerial 3 15.0% 3 14.3% 3 18.8%
Staf Senior/ Senior Staff 3 15.0% 4 19.0% 2 12.5%
Staf/ Staff 13 65.0% 13 61.9% 7 43.8%
Non Staf/ Non Staff 1 5.0% 1 4.8% 4 25.0%
Jumlah Karyawan
20 100.0% 21 100.0% 16 100.0%
Number of Employee
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Employment Status
Total Total Total
Tetap/ Permanent 12 60.0% 7 33.3% 8 50.0%
Kontrak/ Non-Permanent 8 40.0% 14 66.7% 8 50.0%
Jumlah Karyawan
20 100.0% 21 100.0% 16 100.0%
Number of Employee
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
Per 31 Desember 2025
As of 31 December 2025
0.31% Erwin Tan
9.65% Edward Halim
PT Benteng
70.00% Terang Sejahtera
20.04% Masyarakat
Edward Halim merupakan Penerima Manfaat Akhir Edward Halim is the Ultimate Beneficiary Owner of the
Perseroan, dimana Edward Halim memiliki 99% Company, where Edward Halim owns 99% of shares in
saham pada PT Benteng Terang Sejahtera. PT Benteng Terang Sejahtera.
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership
PT Benteng Terang Sejahtera 5,623,599,800 70.00%
Edward Halim 775,000,000 9.65%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Masyarakat/ Public 1,609,927,460 20.04%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim - Direktur Utama 775,000,000 9.65%
Erwin Tan - Komisaris Utama 25,000,000 0.31%
2025 Integrated Annual Report 53
Page 54
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Classification of Shareholder as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shareholder Total Shares Percentage
Pemodal Nasional
National Financier
Individual / Individual 11,758
10,341 1,929,896,310
1,928,437,806 24.02
24.01
Institusi / Institutional 11
13 6,099,221,750
6,100,054,450 75.92
75.93
Subjumlah
jumlah//Subtotal
Subtotal 10,352
11,771 8,029,118,060
8,028,492,256 99.94
99.95
Pemodal Asing
Foreign Financier
Individual / Individual 38
36 2,197,900
2,084,800 0.03
Institusi / Institutional 3
6 2,324,400
2,580,600 0.03
Subjumlah
jumlah//Subtotal
Subtotal 39
44 4,409,200
4,778,500 0.06
0.05
Jumlah / Total 11,815
10,391 8,033,527,260
8,033,270,756 100.00
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile
Per 31 Desember 2024
As of 31 December 2024
0.31% Erwin Tan
9.65% Edward Halim
PT Benteng
70.00% Terang Sejahtera
20.04% Masyarakat
Edward Halim merupakan Penerima Manfaat Akhir Edward Halim is the Ultimate Beneficiary Owner of the
Perseroan, dimana Edward Halim memiliki 99% saham Company, where Edward Halim owns 99% of shares in
pada PT Benteng Terang Sejahtera. PT Benteng Terang Sejahtera.
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders as of 31 December 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership
PT Benteng Terang Sejahtera 5,623,250,000 70.00%
Edward Halim 775,000,000 9.65%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Masyarakat/ Public 1,610,020,756 20.04%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim - Direktur Utama 775,000,000 9.65%
Erwin Tan - Komisaris Utama 25,000,000 0.31%
2025 Integrated Annual Report 55
Page 56
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Classification of Shareholder as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shareholder Total Shares Percentage
Pemodal Nasional
National Financier
Individual / Individual 11,758 1,928,437,806 24.01
Institusi / Institutional 13 6,100,054,450 75.93
Sub jumlah / Subtotal 11,771 8,028,492,256 99.94
Pemodal Asing
Foreign Financier
Individual / Individual 38 2,197,900 0.03
Institusi / Institutional 6 2,580,600 0.03
Sub jumlah / Subtotal 44 4,778,500 0.06
Jumlah / Total 11,815 8,033,270,756 100.00
Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura
Bersama
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures
Anak Perusahaan
Subsidiaries
99,6% PT Pilar Loka Karya
Bidang Usaha Total Aset sebelum Elliminasi (Rp miliar)
Sector Total Aset before Elimination (Rpbillion)
Real Estate Rp2.2
Status Operasi Alamat
Operational Status Address
Beroperasi Jl. Kramat Raya No. 38 A-B
Operational Kel. Kwitang, Kec. Senen, Jakarta Pusat
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile
99,0% PT Syntera Networks Nexalink
Bidang Usaha Total Aset sebelum Elliminasi (Rp miliar)
Sector Total Aset before Elimination (Rp billion)
Jasa Penyedia Rp1.3
Internet
Internet Service Alamat
Address
Status Operasi Jl. Kramat Raya No. 38 A-B
Operational Status Kel. Kwitang, Kec. Senen, Jakarta Pusat
Beroperasi
Operational
Asosiasi dan Ventura Bersama
Associates and Joint Ventures
Tidak terdapat asosiasi dan ventura bersama pada There are no associations and joint ventures in the 2025
periode tahun buku 2025. financial year period.
2025 Integrated Annual Report 57
Page 58
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Berikut merupakan pihak-pihak yang mendukung The following parties support the Company in the
Perseroan di Pasar Modal. Seluruh pihak yang terlibat, Capital Market. All parties involved are not affiliated with
tidak terafiliasi dengan Perseroan. the Company.
Akuntan Publik
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Perkantoran Sentra Kramat A11 Jalan Kramat Raya No. 7-9 Jakarta – 10450
STTD: STTD.KAP-00029/PM.22/2017 STTD.KAP-00029/PM.22/2017
STTD:
Keanggotaan Asosiasi: IAPI Nomor 1317 IAPI Number 1317
Association
Membership:
Pedoman Kerja: Standar Profesi Akuntan Publik yang Public Accountant Professional
Work Guidelines: ditetapkan oleh IAPI Standards set by IAPI
Periode Penugasan: Tahun 2025 Year 2025
Assignment Period:
Tugas dan Kewajiban Akuntan Publik melaksanakan audit Public Accountants carry out audits
Pokok: berdasarkan standar yang ditetapkan based on standards set by the
Main Duties and oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Standar Indonesian Institute of Accountants.
Responsibilities: tersebut mengharuskan Akuntan Publik These standards require Public
merencakan dan melaksanakan audit Accountants to plan and carry out audits
agar memperoleh keyakinan yang in order to obtain reasonable assurance
memadai bahwa laporan keuangan that the financial statements are free
bebas dari salah saji material dan from material misstatement and are
bertanggung jawab atas pendapat yang responsible for the opinions given on the
diberikan terhadap laporan keuangan audited financial statements.
yang di audit.
Pada tahun 2025, jumlah biaya yang In 2025, the total cost incurred for audit
dikeluarkan untuk jasa audit adalah services was Rp160 million.
sebesar Rp160 juta.
Tidak terdapat jasa non audit yang There were no non-audit services
diberikan. provided.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No 5, Kelapa Gading – Jakarta Utara 14250
Keanggotaan Asosiasi: Assosiasi Biro Administrasi Efek (ABI) Association of Securities
Association No. ABI/II/2015-012 Administration Bureaus (ABI)
Membership: No. ABI/II/2015-012
Izin Usaha sebagai BAE: KEP-41/D.04/2014 tanggal 19 KEP-41/D.04/2014 dated 19 September
Business License as September 2014 a/n PT Adimitra Jasa 2014 a/n PT Adimitra Jasa Korpora
BAE: Korpora
Periode Penugasan: Tahun 2025 Year 2025
Assignment Period:
Tugas dan Kewajiban Tugas dan kewajiban pokok Biro The principal duties and obligations of
Pokok: Administrasi Efek (”BAE”) adalah the Share Registrar ("Share Registrar")
Main Duties and melakukan administrasi atas saham are to administer the Company's shares.
Responsibilities: Perseroan.
Notaris
Notary Public
Kantor Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Jl. Cikampek No. 7, Menteng, Jakarta Pusat, Kode Pos 10310
STTD: STTD.N-307/PM.223/2022 STTD.N-307/PM.223/2022
STTD:
Keanggotaan Asosiasi: Ikatan Notaris Indonesia No. Indonesian Notary Association No.
Association 063931900705 063931900705
Membership:
Pedoman Kerja: Undang-Undang No. 30 tahun 2004 Law No. 30 of 2004 concerning the
Work Guidelines: tentang Jabatan Notaris dan Kode Position of Notary and the Code
Etik Ikatan Notaris Indonesia, Undang- of Ethics of the Indonesian Notary
Undang No. 2 tahun 2014 tentang Association, Law no. 2 of 2014
Perubahan Atas Undang-Undang No. 30 concerning Amendments to Law no.
tahun 2004 tentang Jabatan Notaris 30 of 2004 concerning the Position of
Notary
Periode Penugasan: Tahun 2025 Year 2025
Assignment Period:
Tugas dan Kewajiban Ruang lingkup tugas Notaris adalah The scope of the Notary's duties is to
Pokok: menyiapkan dan membuat akta-akta, prepare and make deeds, guided by the
Main Duties and dengan berpedoman pada Peraturan Notary Position Regulations and the
Responsibilities: Jabatan Notaris dan Kode etik Notaris. Notary Code of Ethics.
2025 Integrated Annual Report 59
Page 60
05
Page 61
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 62
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Tinjauan Operasi
Operations Review
Kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 masih The Company’s operational performance in 2025
menghadapi tekanan, yang tercermin dari kembali continues to face pressure, as evidenced by a further
menurunnya laba dibandingkan tahun sebelumnya. decline in profits compared to the previous year. This
Kondisi ini dipengaruhi oleh dinamika sektor properti situation is influenced by dynamics in the real estate
yang meskipun mulai menunjukkan perbaikan, namun sector, which, although beginning to show signs of
pemulihannya belum merata di seluruh segmen pasar. improvement, has not yet recovered uniformly across
Tantangan dari sisi permintaan, khususnya pada segmen all market segments. Challenges on the demand side,
tertentu, serta penyesuaian harga jual yang terbatas di particularly in certain segments, as well as limited
tengah kenaikan biaya, turut memengaruhi kemampuan adjustments to selling prices amid rising costs, have also
Perseroan dalam menjaga tingkat profitabilitas. impacted the Company’s ability to maintain profitability
levels.
Perubahan perilaku konsumen juga menjadi salah satu Changes in consumer behavior have also been a key
faktor yang memengaruhi kinerja sepanjang tahun, factor affecting performance throughout the year,
di mana keputusan pembelian properti cenderung as property purchase decisions have become more
lebih selektif dan mempertimbangkan berbagai aspek, selective and consider various aspects, including income
termasuk stabilitas pendapatan dan prospek ekonomi. stability and economic prospects. Although there is
Meskipun terdapat dukungan dari sisi pembiayaan support from the financing side, which is becoming
yang mulai lebih kompetitif, realisasi transaksi belum more competitive, transaction volumes have not seen a
mengalami peningkatan yang signifikan. Hal ini significant increase. This has resulted in a more gradual
menyebabkan proses penjualan berjalan lebih gradual sales process and requires a more adaptive marketing
dan membutuhkan strategi pemasaran yang lebih strategy.
adaptif.
Selain itu, dinamika biaya operasional memberikan Additionally, the dynamics of operating costs place their
tekanan tersendiri terhadap kinerja Perseroan. own pressure on the Company’s performance. Rising
Peningkatan biaya bahan bangunan dan pengembangan costs of construction materials and area development
kawasan mendorong perlunya pengelolaan proyek yang necessitate more efficient and measured project
lebih efisien dan terukur. Dalam menghadapi kondisi management. In addressing these conditions, the
tersebut, Perseroan melakukan penyesuaian dalam Company has made adjustments in project execution
pelaksanaan proyek serta pengelolaan portofolio usaha, and business portfolio management, focusing on
dengan fokus pada menjaga keberlanjutan operasional maintaining operational sustainability and enhancing
dan meningkatkan kualitas produk agar tetap sesuai product quality to remain aligned with market needs.
dengan kebutuhan pasar.
Komposisi Pendapatan berdasarkan Segmen Usaha
Revenue Breakdown based on Business Segment
Segmen 2025 2024 Segment
Rumah Hunian 2,237 16,215 Residential House
Jasa Perencanaan - 150 Planning Service
Jasa Internet 1,121 - Building Management
Pengelolaan Gedung & Lingkungan 457 530 Townhouse management
Total 3,815 16,895 Total
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Komposisi Pendapatan
Revenue Composition
3.1%
100.0%
12.0% 0.9% Rumah Hunian - Residential Houses
90.0%
Jasa Internet - Internet Service Provider
80.0% Jasa Perencanaan - Planning Service
29.4% Pengelolaan Gedung & Lingkungan -
70.0% Building & Environment Management
60.0% 96%
12.72 96.0%
50.0%
40.0%
30.0% 58.6%
20.0%
10.0%
0.0%
2025 2024
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp3.82 billion,
sebesar Rp3,82 miliar, mengalami penurunan signifikan a significant decrease compared to Rp16.90 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp16,90 miliar. 2024. This decline was in line with a decrease in cost of
Penurunan ini sejalan dengan turunnya beban pokok revenue from Rp8.16 billion to Rp1.84 billion, resulting in
pendapatan dari Rp8,16 miliar menjadi Rp1,84 miliar, the Company’s gross profit of Rp1.97 billion compared
sehingga laba kotor Perseroan tercatat sebesar to Rp8.74 billion in the previous year. Despite a fairly
Rp1,97 miliar dibandingkan Rp8,74 miliar pada tahun sharp contraction in nominal terms, the Company’s
sebelumnya. Meskipun terjadi kontraksi yang cukup gross profit margin remained relatively stable at around
dalam dari sisi nominal, margin laba kotor Perseroan 51% during both periods.
relatif terjaga stabil pada kisaran 51% pada kedua
periode tersebut.
Penurunan kinerja ini terutama dipengaruhi oleh This decline in performance was primarily influenced
perubahan kontribusi pada masing-masing segmen by changes in the contribution from each business
usaha, dengan rincian sebagai berikut: segment, with the following details:
Segmen Rumah Hunian Residential Houses Segment
Segmen Rumah Hunian masih menjadi kontributor The Residential Houses segment remains the primary
utama terhadap pendapatan Perseroan, namun contributor to the Company’s revenue, though it
mengalami penurunan yang sangat signifikan. experienced a very significant decline. Revenue from this
Pendapatan dari segmen ini tercatat sebesar Rp2,24 segment was recorded at Rp2.24 billion in 2025, down
miliar pada tahun 2025, turun dari Rp16,22 miliar pada from Rp16.22 billion in 2024. Gross profit also decreased
tahun 2024. Laba kotor yang dihasilkan juga menurun from Rp8.40 billion to Rp1.16 billion. This decline
dari Rp8,40 miliar menjadi Rp1,16 miliar. Penurunan ini reflects reduced revenue recognition from property
mencerminkan berkurangnya pengakuan pendapatan projects, caused by suboptimal revenue realization
dari proyek-proyek properti, yang disebabkan belum from projects in the current year. Nevertheless, the
optimalnya realisasi pendapatan proyek pada tahun segment’s gross profit margin remained relatively stable.
berjalan. Meskipun demikian, margin laba kotor segmen
ini tetap terjaga pada kisaran yang relatif stabil.
2025 Integrated Annual Report 63
Page 64
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Segmen Jasa Internet Internet Services Segment
Segmen Jasa Internet mulai memberikan kontribusi The Internet Services Segment began making a
signifikan pada tahun 2025 dengan pendapatan significant contribution in 2025, generating revenue of
sebesar Rp1,12 miliar dan laba kotor sebesar Rp0,58 Rp1.12 billion and gross profit of Rp0.58 billion. This
miliar. Segmen ini merupakan pengembangan usaha segment represents a relatively new business venture
yang relatif baru atau mulai beroperasi secara komersial that began commercial operations in 2025 through
pada tahun 2025 melalui entitas anak PT Syntera the subsidiary PT Syntera Networks Nexalink. The
Networks Nexalink. Kehadiran segmen ini memberikan presence of this segment provides diversification of the
diversifikasi sumber pendapatan Perseroan serta Company’s revenue sources and has the potential to
berpotensi menambah aliran pendapatan berulang increase recurring income in the future.
(recurring income) di masa mendatang.
Segmen Pengelolaan Gedung dan Lingkungan Townhouse and Building Management Segment
Segmen ini mencatatkan kinerja yang relatif stabil This segment recorded relatively stable performance
dengan pendapatan sebesar Rp0,46 miliar pada tahun with revenue of Rp0.46 billion in 2025 compared to
2025 dibandingkan Rp0,53 miliar pada tahun 2024. Laba Rp0.53 billion in 2024. Gross profit stood at Rp0.23
kotor tercatat sebesar Rp0,23 miliar, sedikit menurun billion, slightly down from Rp0.27 billion in the previous
dari Rp0,27 miliar pada tahun sebelumnya. year.
Segmen Jasa Perencanaan Planning Services Segment
Pada tahun 2025, segmen Jasa Perencanaan tidak In 2025, the Planning Services segment did not record
mencatatkan pendapatan, dibandingkan dengan tahun any revenue, compared to 2024, which recorded
2024 yang mencatatkan pendapatan sebesar Rp0,15 revenue of Rp0.15 billion and gross profit of Rp0.07
miliar dan laba kotor sebesar Rp0,07 miliar. Hal ini billion. This is due to the absence of new projects or the
karena tidak adanya proyek baru atau telah selesainya completion of existing projects in the previous period.
proyek yang ada pada periode sebelumnya.
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Berikut adalah pembahasan tentang kinerja keuangan The following is a discussion of the Company’s financial
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal performance for the periods ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 dan 2024. Pembahasan ini and 2024. This discussion should be read in conjunction
harus dibaca bersama dengan Laporan Keuangan with the Company’s Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025, and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang which have been audited by the independent auditor,
telah diaudit oleh auditor independen, KAP Jonnardi, KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Partners, with
Jamaludin, Sukimto & Rekan dengan opini wajar, dalam an unqualified opinion in all material respects. These
semua hal yang material. Laporan Keuangan tersebut Financial Statements are presented in accordance with
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards and the
Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) regulations of the Financial Services Authority (OJK)
terkait Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan regarding the Guidelines for the Presentation and
Emiten atau Perusahaan Publik. Disclosure of Reports by Issuers or Public Companies.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Aset lancar 87,074 80,344 6,730 8.38% Current asset
Aset tidak lancar 232,178 246,539 (14,361) -5.83% Non-current asset
Total aset 319,253 326,884 (7,631) -2.33% Total assets
Lliabilitas jangka pendek 12,511 15,610 (3,099) -19.85% Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 22,678 23,279 (602) -2.58% Non-current liabilities
Total liabilitas 35,189 38,889 (3,701) -9.52% Total liabilities
Ekuitas 284,064 287,995 (3,931) -1.36% Equity
Total liabilitas & ekuitas 319,253 326,884 (7,631) -2.33% Total liabilities & equity
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan mengalami In 2025, the Company’s current assets increased by
peningkatan sebesar 8,38% atau setara dengan Rp6,73 8.38%, or Rp6.73 billion, from Rp80.34 billion in 2024 to
miliar, dari Rp80,34 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp87.07 billion. This increase was driven by growth in
Rp87,07 miliar. Kenaikan ini didukung oleh adanya accounts receivable and inventory.
kenaikan komponen piutang usaha dan persediaan.
2025 Integrated Annual Report 65
Page 66
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan tercatat In 2025, the Company’s non-current assets totaled
sebesar Rp232,18 miliar, mengalami penurunan Rp232.18 billion, a decrease of Rp14.36 billion, or 5.83%,
sebesar Rp14,36 miliar atau 5,83% dibandingkan tahun compared to Rp246.54 billion in 2024. This decrease
2024 yang sebesar Rp246,54 miliar. Penurunan ini was due to a significant decline in the Company’s long-
disebabkan oleh penurunan signifikan pada piutang term trade receivables.
usaha jangka panjang Perseroan.
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 amounted to
Rp319,25 miliar, menurun sebesar Rp7,63 miliar atau Rp319.25 billion, a decrease of Rp7.63 billion or 2.33%
2,33% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp326,88 compared to 2024, which stood at Rp326.88 billion.
miliar. Meskipun nilai aset lancar tercatat mengalami Although current assets showed growth, the adjustment
pertumbuhan, namun penyesuaian pada nilai aset tidak in non-current assets was greater, thereby reducing the
lancar lebih besar sehingga menurunkan nilai total aset overall total asset value.
secara keseluruhan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s short-term liabilities were
tercatat sebesar Rp12,51 miliar, menurun sebesar recorded at Rp12.51 billion, a decrease of Rp3.10 billion
Rp3,10 miliar atau 19,85% dibandingkan tahun 2024 or 19.85% compared to 2024, which stood at Rp15.61
yang sebesar Rp15,61 miliar. Turunnya liabilitas jangka billion. The decline in short-term liabilities was due to
panjang disebabkan karena komponen uang muka decreases in the components of sales advances and
penjualan dan utang pembiayaan konsumen menurun. consumer financing debt.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s long-term liabilities in 2025 were
tercatat sebesar Rp22,68 miliar, menurun sebesar recorded at Rp22.68 billion, a decrease of Rp0.60 billion
Rp0,60 miliar atau 2,58% dibandingkan tahun 2024 yang or 2.58% compared to 2024’s figure of Rp23.28 billion.
sebesar Rp23,28 miliar. Pinjaman bank yang tercatat The recorded decrease in bank loans was the primary
mengalami penurunan menjadi faktor utama yang factor causing the reduction in long-term liabilities.
menyebabkan nilai liabilitas jangka panjang berkurang.
Total Liabilitas Total Liabilities
Sejalan dengan penurunan liabilitas jangka pendek dan In line with the decrease in current and long-term
liabilitas jangka panjang, total liabilitas Perseroan pada liabilities, the Company’s total liabilities in 2025 stood at
tahun 2025 tercatat sebesar Rp35,19 miliar, menurun Rp35.19 billion, a decrease of Rp3.70 billion, or 9.52%,
sebesar Rp3,70 miliar atau 9,52% dibandingkan tahun compared to Rp38.89 billion in 2024.
2024 yang sebesar Rp38,89 miliar.
Ekuitas Equity
Nilai ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s equity in 2025 was recorded at Rp284.06
sebesar Rp284,06 miliar, menurun sebesar Rp3,93 billion, a decrease of Rp3.93 billion or 1.36% compared
miliar atau 1,36% dibandingkan tahun 2024 yang to 2024, which stood at Rp288.00 billion. This decrease
sebesar Rp288,00 miliar. Penurunan ini terjadi karena occurred due to the net loss recorded by the Company
rugi neto yang dicatat oleh Perseroan pada tahun 2025, in 2025, which ultimately increased the Company’s
yang pada akhirnya meningkatkan defisit saldo laba retained earnings deficit.
Perseroan.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Income Statements and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Pendapatan 3,815 16,895 (13,080) -77.4% Revenue
Beban Pokok Pendapatan (1,844) (8,157) 6,313 -77.4% Cost of Revenue
Laba Bruto 1,971 8,738 (6,767) -77.4% Gross Profit
Beban Administrasi (6,199) (8,171) 1,972 -24.1% Administration Expense
Laba Sebelum Pajak Final Profit Before Final Tax and
519 519 (4,842) -90.3%
dan Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Manfaat (Beban) Pajak (111) (446) 335 -75.1% Tax Benefit (Expense)
Laba Tahun Berjalan (4,027) 73 (4,100) -5,608.5% Net Profit
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
60 99 (39) -39.1%
Komprehensif Lain Income
Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Profit
(3,966) 172 (4,138) -2,406.0%
Berjalan fot the Year
Pendapatan Revenue
Tahun 2025, pendapatan Perseroan mengalami In 2025, the Company’s revenue declined significantly by
penurunan signifikan sebesar Rp13,08 miliar atau Rp13.08 billion, or 77.42%, to Rp3.82 billion, compared to
77,42%, sehingga menjadi Rp3,82 miliar dibandingkan Rp16.90 billion in 2024.
dengan Rp16,90 miliar pada tahun 2024.
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh This decline was primarily driven by the performance
kinerja segmen properti yang mengalami penurunan of the property segment, which saw a sharp drop of
tajam sebesar Rp13,98 miliar atau 86,20% menjadi Rp13.98 billion, or 86.20%, to Rp2.24 billion. Additionally,
Rp2,24 miliar. Selain itu, Perseroan tidak mencatatkan the Company did not record any revenue from the
pendapatan dari segmen jasa perencanaan pada planning services segment in 2025. On the other hand,
tahun 2025. Di sisi lain, Perseroan mulai membukukan the Company began recording revenue from the internet
pendapatan dari segmen jasa penyedia internet sebesar service provider segment amounting to Rp1.12 billion.
Rp1,12 miliar. Sementara itu, segmen pengelolaan Meanwhile, the building and environmental management
gedung dan lingkungan mencatatkan pendapatan segment recorded revenue of Rp0.46 billion, a decrease
sebesar Rp0,46 miliar, menurun sebesar Rp0,07 of Rp0.07 billion or 13.67% compared to 2024, which
miliar atau 13,67% dibandingkan tahun 2024 yang recorded revenue of Rp0.53 billion.
mencatatkan pendapatan sebesar Rp0,53 miliar.
2025 Integrated Annual Report 67
Page 68
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Rumah Hunian 2,237 16,215 (13,978) -86.20% Housing
Jasa Perencanaan - 150 (150) -100.00% Planning Service
Jasa Internet 1,121 - 1,121 N.A. Building Management
Pengelolaan Gedung dan Townhouse and Building
457 530 (72) -13.67%
Lingkungan Management
Total 3,815 16,895 (13,080) -77.42% Total
Beban Costs
Sepanjang tahun 2025, beban pokok pendapatan Throughout 2025, the Company’s cost of revenue was
Perseroan tercatat sebesar Rp1,84 miliar, menurun recorded at Rp1.84 billion, a decrease of Rp6.31 billion,
Rp6,31 miliar atau 77,39% dibandingkan tahun 2024 or 77.39%, compared to 2024’s figure of Rp8.16 billion.
yang sebesar Rp8,16 miliar. Penurunan ini sejalan This decline aligns with the decrease in business activity,
dengan turunnya aktivitas usaha yang berdampak which led to a drop in revenue across most segments.
pada penurunan pendapatan di sebagian besar In more detail, cost of revenue in the property segment
segmen. Secara lebih rinci, beban pokok pada segmen was recorded at Rp1.07 billion, a significant decrease
properti tercatat sebesar Rp1,07 miliar, turun signifikan of Rp6.74 billion or 86.26% compared to the previous
sebesar Rp6,74 miliar atau 86,26% dibandingkan year. The planning services segment did not record any
tahun sebelumnya. Segmen jasa perencanaan tidak cost of revenue in 2025 due to the absence of revenue
membukukan beban pokok pada tahun 2025 seiring from that segment. Meanwhile, the internet service
dengan tidak adanya pendapatan dari segmen tersebut. provider segment began recording cost of goods sold
Sementara itu, segmen jasa penyedia internet mulai of Rp0.54 billion. Cost of goods sold in the building and
mencatatkan beban pokok sebesar Rp0,54 miliar. environmental management segment was recorded at
Adapun beban pokok pada segmen pengelolaan gedung Rp0.23 billion, a decrease of Rp0.04 billion or 13.67%
dan lingkungan tercatat sebesar Rp0,23 miliar, menurun compared to 2024.
Rp0,04 miliar atau 13,67% dibandingkan tahun 2024.
Beban umum dan administrasi tercatat sebesar Rp6,20 General and administrative expenses totaled Rp6.20
miliar, turun Rp1,97 miliar atau 24,13% dibandingkan billion, a decrease of Rp1.97 billion, or 24.13%, compared
tahun 2024 sebesar Rp8,17 miliar. Penurunan ini to Rp8.17 billion in 2024. This decrease reflects the
mencerminkan adanya upaya efisiensi yang dilakukan Company’s efficiency efforts in controlling operating
Perseroan dalam pengendalian biaya operasional. costs. The decline in general and administrative
Penurunan beban umum dan administrasi pada tahun expenses in 2025 was primarily driven by reductions
2025 terutama dipengaruhi oleh berkurangnya beberapa in several key cost components. The largest factor
komponen biaya utama. Faktor terbesar berasal stemmed from a significant decrease in advertising and
dari penurunan beban iklan dan promosi yang turun promotion expenses, which dropped from Rp1.77 billion
signifikan dari Rp1,77 miliar pada tahun 2024 menjadi in 2024 to Rp0.66 billion in 2025. Additionally, employee
Rp0,66 miliar pada tahun 2025. Selain itu, beban gaji salary and benefit expenses also decreased from Rp3.82
dan tunjangan karyawan juga mengalami penurunan billion to Rp3.36 billion. Decreases were also observed in
dari Rp3,82 miliar menjadi Rp3,36 miliar. Penurunan other categories such as office supplies, taxes, utilities,
juga terjadi pada beberapa pos lainnya seperti keperluan and donations.
kantor, pajak, utilitas, serta sumbangan.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Perseroan mencatatkan rugi usaha sebesar Rp4,23 The Company recorded an operating loss of Rp4.23
miliar pada tahun 2025, berbalik dari laba usaha sebesar billion in 2025, a reversal from an operating profit of
Rp0,57 miliar pada tahun 2024. Penurunan sebesar Rp0.57 billion in 2024. This decrease of Rp4.80 billion
Rp4,80 miliar ini terutama dipengaruhi oleh penurunan was primarily driven by a significant decline in revenue,
pendapatan yang signifikan meskipun telah diimbangi despite being partially offset by a reduction in expenses.
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
dengan penurunan beban. Sementara itu, Perseroan Meanwhile, the Company reported a net loss for the year
membukukan rugi neto tahun berjalan sebesar Rp4,03 of Rp4.03 billion, a reversal from a net profit of Rp0.07
miliar, berbalik dari laba neto sebesar Rp0,07 miliar pada billion in 2024.
tahun 2024.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif lain yang berasal dari Other comprehensive income arising from items that
pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugii, yaitu will not be reclassified to profit or loss, namely the
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja remeasurement of post-employment benefit liabilities,
tercatat sebesar Rp0,06 miliar, menurun Rp0,04 miliar was recorded at Rp0.06 billion, a decrease of Rp0.04
atau 39,10% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar billion or 39.10% compared to 2024’s figure of Rp0.10
Rp0,10 miliar. billion.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for Current Year
Perseroan mencatatkan rugi komprehensif tahun The Company recorded a comprehensive loss for
berjalan sebesar Rp3,97 miliar, berbalik dari laba the current year of Rp3.97 billion, a reversal from the
komprehensif sebesar Rp0,17 miliar pada tahun 2024. comprehensive income of Rp0.17 billion in 2024.
Arus Kas
Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used in)
612 (8,671) 9,284 -107.1%
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used in)
(308) - (308) #DIV/0!
untuk) Aktivitas Investasi investing Activities
Arus Kas dari (digunakan Cash Flow from (used in)
(912) 8,498 (9,410) -110.7%
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow Obtained from (Used for) Operating
Activities
Arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat Cash flow from operating activities in 2025 amounted to
sebesar Rp0,61 miliar, meningkat sebesar Rp9,28 miliar Rp0.61 billion, an increase of Rp9.28 billion compared to
dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan arus kas 2024, which recorded a cash outflow of Rp8.67 billion.
keluar sebesar Rp8,67 miliar. Adapun peningkatan ini This increase resulted from a decrease in cash used for
terjadi akibat berkurangnya kas yang digunakan untuk payments to suppliers and contractors, as well as for
pembayaran kepada pemasok dan kontraktor serta operating expenses and other items.
pembayaran beban usaha dan lainnya.
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Cash Flow Obtained from (Used for) Investing
Investasi Activities
Di tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2025, cash used for investing activities amounted
investasi tercatat sebesar Rp0,31 miliar, sementara to Rp0.31 billion, while in 2024 there was no cash flow
pada tahun 2024 tidak terdapat arus kas dari aktivitas from investing activities. These expenditures were used
investasi. Pengeluaran ini digunakan untuk akuisisi for the acquisition of a subsidiary (PT Syntera Networks
entitas anak (PT Syntera Networks Nexalink) dan Nexalink) and the acquisition of fixed assets.
perolehan aset tetap.
2025 Integrated Annual Report 69
Page 70
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Cash Flow Obtained from (Used for) Financing
Pendanaan Activities
Sementara itu, arus kas dari aktivitas pendanaan Meanwhile, cash flow from financing activities showed
menunjukkan kondisi sebaliknya, di mana pada tahun the opposite trend, with the Company recording a cash
2025 Perseroan mencatatkan arus kas keluar sebesar outflow of Rp0.91 billion in 2025, compared to a cash
Rp0,91 miliar, dibandingkan arus kas masuk sebesar inflow of Rp8.50 billion in 2024. This change resulted
Rp8,50 miliar pada tahun 2024. Perubahan ini terjadi from a decrease in proceeds from bank loans.
akibat menurunnya penerimaan dari pinjaman bank.
Solvabilitas & Kolektibilitas
Collectibility & Solvency
Solvabilitas
Solvency
Perseroan terus menunjukkan tren perbaikan dalam The Company continues to show an improving trend in
tingkat solvabilitas yang mencerminkan semakin its solvency ratio, reflecting its growing ability to meet
baiknya kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka long-term obligations. The debt-to-asset ratio stood
panjang. Rasio liabilitas terhadap aset tercatat sebesar at 0.11 in 2025, lower than the 0.12 recorded in 2024,
0,11 pada tahun 2025, lebih rendah dibandingkan 0,12 indicating a decrease in the proportion of funding derived
pada tahun 2024, yang mengindikasikan menurunnya from liabilities relative to total assets.
proporsi pendanaan yang berasal dari liabilitas terhadap
total aset.
Sejalan dengan hal tersebut, rasio liabilitas terhadap In line with this, the debt-to-equity ratio also decreased
ekuitas juga mengalami penurunan menjadi 0,12 pada to 0.12 in 2025 from 0.14 in the previous year, reflecting
tahun 2025 dari 0,14 pada tahun sebelumnya, yang the Company’s lower leverage.
mencerminkan semakin rendahnya tingkat leverage
Perseroan.
Selain itu, rasio lancar meningkat menjadi 6,96 pada Additionally, the current ratio increased to 6.96 in 2025
tahun 2025 dibandingkan 5,15 pada tahun 2024, compared to 5.15 in 2024, indicating the Company’s
menunjukkan kemampuan Perseroan yang semakin increasingly strong ability to meet its short-term
kuat dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. obligations. Overall, these developments reflect the
Secara keseluruhan, perkembangan ini mencerminkan Company’s increasingly solid financial condition with a
kondisi keuangan Perseroan yang semakin solid dengan more managed level of risk.
tingkat risiko yang lebih terjaga.
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Lancar (x) 6.96 5.15 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x) 0.11 0.12 Liability to Asset Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 0.12 0.14 Liability to Equity Ratio (x)
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kolektibilitas
Collectibility
Perseroan mencatatkan piutang usaha sebesar The Company recorded accounts receivable of Rp8.32
Rp8,32 miliar pada tahun 2025, meningkat sebesar billion in 2025, an increase of Rp2.24 billion, or 36.9%,
Rp2,24 miliar atau 36,9% dibandingkan Rp6,08 miliar compared to Rp6.08 billion in 2024. On the other hand,
pada tahun 2024. Di sisi lain, pendapatan Perseroan the Company’s revenue saw a significant decline of
mengalami penurunan signifikan sebesar 77,4% 77.4% to Rp3.82 billion. This situation caused the
menjadi Rp3,82 miliar. Kondisi ini menyebabkan rata- average days sales outstanding (DSO) to surge sharply
rata hari penagihan piutang (DSO) meningkat tajam to 796 days, compared to 131 days in 2024.
menjadi 796 hari, dibandingkan 131 hari pada tahun
2024.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 Description
Piutang Usaha 8,321 6,078 Account Receivable
Pendapatan 3,815 16,895 Revenue
Hari Piutang 796 131 Day Sales Outstanding
Belanja Modal
Capital Expenditur
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan belanja modal In 2025, the Company incurred capital expenditures
berupa perolehan aset tetap sebesar Rp0,01 miliar yang in the form of fixed asset acquisitions totaling Rp0.01
digunakan untuk pembelian peralatan kantor guna billion, which were used to purchase office equipment to
mendukung kegiatan operasional. Selain itu, Perseroan support operational activities. In addition, the Company
juga melakukan investasi melalui akuisisi entitas anak, also made an investment through the acquisition of a
yaitu PT Syntera Networks Nexalink, dengan nilai subsidiary, PT Syntera Networks Nexalink, in the amount
sebesar Rp0,30 miliar. of Rp0.30 billion.
Tidak terdapat ikatan yang material terkait investasi There were no material commitments related to capital
barang modal pada periode pelaporan ini. expenditures during this reporting period.
2025 Integrated Annual Report 71
Page 72
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Struktur Modal
Capital Structure
Pada tahun 2025, rasio pinjaman bersih terhadap In 2025, the net debt-to-equity ratio stood at 7.43%,
ekuitas berada di level 7,43%, relatif tidak berubah relatively unchanged from 7.39% in 2024. This indicates
dibandingkan 7,39% pada tahun 2024. Kondisi ini that the Company’s leverage position remains stable
mencerminkan bahwa posisi leverage Perseroan masih and within reasonable limits.
terjaga dan berada dalam batas yang wajar.
Di sisi lain, rasio liabilitas terhadap ekuitas tercatat On the other hand, the debt-to-equity ratio stood at 0.14
sebesar 0,14 pada tahun 2025, sedikit lebih tinggi in 2025, slightly higher than the 0.12 recorded in 2024.
dibandingkan 0,12 pada tahun 2024. Meski demikian, Nevertheless, this ratio remains relatively low, indicating
tingkat rasio ini masih tergolong rendah, yang that the Company’s capital structure remains strong
menunjukkan bahwa struktur permodalan Perseroan with a controlled proportion of debt.
tetap kuat dengan proporsi liabilitas yang terkendali.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 Description
Pinjaman Berbunga 21,557 22,497 Interest Bearing Debt
Kas 562 1,110 Cash
Pinjaman Bersih 20,994 21,387 Net Debt
Ekuitas 284,064 287,995 Equity
Rasio Pinjaman Bersih terhadap
7.39% 7.43% Net Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Total Liabilitas 35,189 38,889 Total Liabilities
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.12 0.14 Liabilities to Equity Ratio
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Penguatan Ekonomi Indonesia 2025 melalui Peningkatan PDB
Strengthening Indonesia's Economy by 2025 Through GDP Growth
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia - Indonesia's Economic Growth
13,500 5.11% 5.12%
5.10%
13,000
5.08%
12,500 5.06%
5.05%
5.03% 5.04%
12,000
5.02%
11,500
5.00%
12,301 12,920 13,581
11,000 4.98%
2023 2024 2025
PDB - GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, Indonesia’s economy demonstrated increasingly
kinerja yang semakin solid dengan nilai Produk Domestik solid performance, with Gross Domestic Product (GDP)
Bruto (PDB) mencapai 13.581, meningkat dibandingkan reaching 13,581, up from 12,920 in 2024. In line with this
tahun 2024 yang sebesar 12.920. Sejalan dengan increase, the economic growth rate also strengthened
peningkatan tersebut, laju pertumbuhan ekonomi to 5.11% in 2025, higher than the 5.03% recorded in
juga menguat menjadi 5,11% pada 2025, lebih tinggi 2024. This reflects an acceleration in economic activity
dibandingkan 5,03% pada 2024. Hal ini mencerminkan compared to the previous year, supported by improved
adanya akselerasi aktivitas ekonomi yang lebih baik performance across various sectors and an increased
dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh contribution from domestic demand.
perbaikan kinerja di berbagai sektor serta meningkatnya
kontribusi permintaan domestik.
Konsumsi Rumah Tangga melanjutkan Tren Pertumbuhan pada 2025
Household Consumption Continues Its Growth Trend in 2025
Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga - Household Consumption Growth
7,400 4.99%
7,200 4.94%
7,000
Rp Triliun (trillion)
6,800
6,600
4.82%
6,400 5.03%
6,200
6,000
5,800 6,486 6,806 7,146
5,600
2023 2024 2025
Konsumsi Rumah Tangga - Household Consumption (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
2025 Integrated Annual Report 73
Page 74
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pada tahun 2025, konsumsi rumah tangga melanjutkan In 2025, household consumption continued its growth
tren pertumbuhan dengan nilai mencapai 7.146, trend, reaching a value of 7,146, up from 6,806 in 2024.
meningkat dibandingkan 6.806 pada tahun 2024. Consumption growth also showed a slight improvement,
Pertumbuhan konsumsi juga menunjukkan perbaikan rising from 4.94% to 4.99%, reflecting sustained
tipis dari 4,94% menjadi 4,99%, mencerminkan tetap consumer spending activity. This underscores the
terjaganya aktivitas belanja masyarakat. Hal ini consistent role of domestic consumption in supporting
menegaskan peran konsumsi domestik yang konsisten national economic stability and growth.
dalam mendukung stabilitas dan pertumbuhan ekonomi
nasional.
Penurunan Suku Bunga dan Inflasi yang Terkendali
Interest Rate Cuts and Controlled Inflation
Inflasi dan Suku Bunga 2025 - Inflation and Interest Rates in 2025
7.00%
6.00% 5.75% 5.75% 5.75% 5.75%
5.50% 5.50%
5.25%
5.00%
5.00% 4.75 4.75% 4.75% 4.75%
4.00%
2.86% 2.92%
3.00% 2.65% 2.72%
2.37% 2.31%
1.95% 1.87%
2.00% 1.60%
1.03%
1.00% 0.76%
-0.09%
0.00%
ar
i
ar
i et ril ei i li s r er r
be
r
u ar Ap M Ju
n
Ju tu be ob be
nu br M us em kt em em
Ja Fe Ag pt O ov es
-1.00% Se N D
Inflasi - Inflation (LHS) BI Rate (RHS)
Sepanjang tahun 2025, suku bunga acuan BI Rate Throughout 2025, the BI Rate showed a gradual
menunjukkan tren penurunan bertahap dari level downward trend, falling from 5.75% at the start of the year
5,75% pada awal tahun menjadi 4,75% pada akhir to 4.75% by year-end, reflecting a more accommodative
tahun, mencerminkan kebijakan moneter yang lebih monetary policy. On the other hand, inflation moved
akomodatif. Di sisi lain, inflasi bergerak dari level yang from a very low level at the start of the year—even briefly
sangat rendah di awal tahun bahkan sempat mengalami experiencing deflation of 0.09% in February—and then
deflasi sebesar 0,09% pada Februari kemudian gradually increased to reach 2.92% in December. This
meningkat secara bertahap hingga mencapai 2,92% development indicates that the interest rate cuts were
pada Desember. Perkembangan ini mengindikasikan implemented as inflation remained under control and
bahwa pelonggaran suku bunga dilakukan seiring within a moderate range, thereby supporting economic
dengan inflasi yang tetap terkendali dan berada dalam stability while also driving growth.
kisaran moderat sehingga mendukung stabilitas
ekonomi sekaligus mendorong pertumbuhan.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Penguatan Sektor Real Estat Didukung Kebijakan Pemerintah
The Real Estate Sector’s Growth Is Supported by Government Policies
Sektor Real Estat Indonesia - Indonesia's Real Estate Sector
370 3.58% 4.00%
360 2.50% 3.00%
Triliun Rupiah
350 2.00%
1.43%
340 1.00%
344 352 365
330 0.00%
2023 2024 2025
PDB Real Estat - Real Estate GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Pemerintah Indonesia terus mendorong penguatan The Indonesian government continues to promote the
sektor properti melalui berbagai kebijakan strategis, strengthening of the real estate sector through various
antara lain pemberian insentif Pajak Pertambahan Nilai strategic policies, including the provision of Government-
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) untuk pembelian Bearing Value-Added Tax (PPN DTP) incentives for home
rumah guna meningkatkan daya beli masyarakat, serta purchases to boost public purchasing power, as well as
penyederhanaan perizinan melalui implementasi sistem the streamlining of permitting processes through the
Online Single Submission (OSS) yang mempercepat implementation of the Online Single Submission (OSS)
proses investasi dan pengembangan proyek properti. system, which accelerates investment and real estate
Selain itu, upaya reformasi regulasi melalui Undang- project development. Additionally, regulatory reform
Undang Cipta Kerja juga memberikan kemudahan efforts through the Job Creation Law have provided
bagi pelaku usaha di sektor real estat, termasuk dalam greater ease for businesses in the real estate sector,
hal perizinan lahan dan pembangunan. Dukungan including regarding land permits and construction. This
kebijakan ini turut diperkuat oleh berbagai program policy support is further reinforced by various industrial
pengembangan kawasan industri dan infrastruktur zone and infrastructure development programs that
yang mendorong permintaan properti secara lebih luas. drive broader demand for real estate.
Dukungan tersebut tercermin pada kinerja sektor This support is reflected in the real estate sector’s
real estat yang menunjukkan peningkatan kontribusi performance, which shows an increase in its contribution
terhadap PDB Indonesia, dengan nilai mencapai to Indonesia’s GDP, reaching Rp365 trillion in 2025,
Rp365 triliun pada tahun 2025, naik dari Rp352 up from Rp352 trillion in 2024. Growth in this sector
triliun pada tahun 2024. Pertumbuhan sektor ini juga has also accelerated from 2.50% to 3.58%, indicating
mengalami akselerasi dari 2,50% menjadi 3,58%, yang increasingly active activity in the property industry. This
mengindikasikan semakin aktifnya kegiatan di industri development confirms that the real estate sector remains
properti. Perkembangan ini menegaskan bahwa sektor a key component of the national economic structure, both
real estat tetap menjadi salah satu komponen penting through its direct contribution to GDP and through its
dalam struktur perekonomian nasional, baik melalui linkages with various other economic sectors.
kontribusi langsung terhadap PDB maupun melalui
keterkaitannya dengan berbagai sektor ekonomi lainnya.
2025 Integrated Annual Report 75
Page 76
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Kontribusi Sektor Konstruksi Tetap Tinggi di Tengah Moderasi Pertumbuhan 2025
The Construction Sector's Contribution Remains High Amid Moderate Growth in
2025
Sektor Konstruksi Indonesia - Indonesia's Construction Sector
1,350 4.00%
3.58%
1,300
2.50% 3.00%
Triliun Rupiah
1,250
2.00%
1.43%
1,200
1.00%
1,150
1,180 1,263 1,311
1,100 0.00%
2023 2024 2025
PDB Konstruksi - Construction GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Sektor konstruksi tetap menjadi salah satu penopang The construction sector remains one of the main pillars
utama perekonomian Indonesia seiring perannya of the Indonesian economy, given its role in infrastructure
dalam pembangunan infrastruktur dan pengembangan development and the expansion of industrial zones
kawasan industri di berbagai wilayah. Hal ini tercermin across various regions. This is reflected in its contribution
dari kontribusinya terhadap PDB yang mencapai to GDP, which is projected to reach Rp1,310 trillion in
Rp1.310 triliun pada tahun 2025, meningkat dari Rp1.262 2025, up from Rp1,262 trillion in 2024. On the other
triliun pada tahun 2024. Di sisi lain, laju pertumbuhan hand, the sector’s growth rate moderated from 7.02% to
sektor ini mengalami moderasi dari 7,02% menjadi 3.81%, reflecting a normalization following the relatively
3,81%, yang mencerminkan adanya normalisasi setelah high expansion in the previous year. Looking ahead,
ekspansi yang cukup tinggi pada tahun sebelumnya. the construction sector’s performance is expected
Ke depan, kinerja sektor konstruksi diperkirakan tetap to remain supported by various government policies,
didukung oleh berbagai kebijakan pemerintah, termasuk including the acceleration of national strategic projects,
percepatan proyek strategis nasional, pembangunan the development of connectivity infrastructure, as well
infrastruktur konektivitas, serta penyederhanaan as the simplification of permitting processes through
perizinan melalui implementasi sistem OSS dan the implementation of the OSS system and regulatory
reformasi regulasi melalui Undang-Undang Cipta Kerja. reforms under the Job Creation Law.
Backlog Perumahan Menurun, Prospek Properti Residensial Tetap Menjanjikan
Housing Backlog Declines, Residential Property Outlook Remains Promising
Backlog Perumahan di Indonesia - Indonesia's Housing Backlog
10
9.9
Juta Unit
9.8
9.7
9.6
9.90 9.87 9.64
9.5
2023 2024 2025
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Data backlog perumahan menunjukkan adanya Housing backlog data indicates a gradual improvement
perbaikan secara bertahap pada tahun 2025, dengan by 2025, with the backlog decreasing to 9.64 million
jumlah backlog menurun menjadi 9,64 juta unit units from 9.87 million units in 2024. This decline
dari 9,87 juta unit pada tahun 2024. Penurunan indicates increased public access to housing, supported
ini mengindikasikan adanya peningkatan akses by various government programs in the housing
masyarakat terhadap hunian, yang didukung oleh sector as well as increased property development
berbagai program pemerintah di sektor perumahan activity. Nevertheless, the still relatively high backlog
serta meningkatnya aktivitas pembangunan properti. level reflects that the national housing need remains
Meskipun demikian, tingkat backlog yang masih relatif significant, thereby providing ample opportunities
tinggi mencerminkan bahwa kebutuhan hunian nasional for businesses in the residential property sector to
tetap besar, sehingga memberikan peluang yang luas continue developing housing projects, particularly in
bagi pelaku usaha di sektor properti residensial untuk the affordable and middle-income housing segments.
terus mengembangkan proyek perumahan, khususnya
pada segmen rumah terjangkau dan menengah.
Target dan Realisasi
Target and Realization
Perbandingan Target Awal Tahun Dengan Realisasi Comparison Of Year’s Targets With Realizations
Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan pendapatan In 2025, the Company targeted revenue of Rp17.48
sebesar Rp17,48 miliar, namun realisasinya tercatat billion, but actual revenue was recorded at Rp3.82 billion,
sebesar Rp3,82 miliar atau setara dengan 22% dari equivalent to 22% of the set target. Meanwhile, the
target yang ditetapkan. Sementara itu, Perseroan Company posted a net loss for the current year of Rp4.03
membukukan rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp4,03 billion, compared to a net profit target of Rp6.64 billion.
miliar dibandingkan target laba bersih sebesar Rp6,64 These conditions were influenced by market dynamics
miliar. Kondisi tersebut dipengaruhi oleh dinamika pasar faced by the Company, particularly a slowdown in sales
yang dihadapi Perseroan, khususnya perlambatan in the residential and commercial property sectors. In
penjualan pada sektor properti perumahan dan terms of capital structure, the debt-to-equity ratio stood
komersial. Dari sisi struktur permodalan, rasio liabilitas at 0.12x, remaining below the established limit of <1.50x.
terhadap ekuitas tercatat sebesar 0,12x, masih berada
di bawah batas yang ditetapkan yaitu <1,50x.
Proyeksi Tahun Depan Next Year Projection
Perseroan menargetkan pendapatan tahun depan untuk The Company targets next year's revenue to grow with a
bertumbuh dengan target pendapatan neto sejumlah net revenue target of Rp14,9 billion and Net Profit targeted
Rp14,9 miliar dan Laba Bersih ditargetkan pada angka at Rp2,5 billion. The capital structure policy continues to
Rp2,5 miliar. Kebijakan struktur modal tetap menjaga keep the Liability/Equity ratio below 1.5x.
rasio Liabilitas/Ekuitas di bawah 1,5x.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Target Awal Tahun Realisasi Proyeksi Tahun Depan
Beginning Year Target Realization Next Year Projection
Pendapatan | Revenue 17,476 3,815 14,906
Laba Bersih | Net Profit 6,640 -4,027 2,547
Rasio Liabilitas/Ekuitas |
L/E <1.50x L/E = 0.12x L/E < 1.50x
Liabilities to Equity Ratio
2025 Integrated Annual Report 77
Page 78
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pemasaran
Marketing
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Hunian Hijau dan Sehat
Green Living and Healthy
Proyek hunian Cibinong New City akan memiliki banyak ruang terbuka hijau dengan koefisien minimum 40%,
dilengkapi danau serapan sebagai cadangan air dan meminimalkan banjir, serta trotoar untuk pejalan kaki. Dengan
banyak penghijauan, maka lokasi akan menjadi asri, sejuk dan mengurangi efek rumah kaca dengan penyerapan
karbondioksida dari udara. Dengan areal hijau yang luas, menunjang kehidupan penghuni dalam menjalankan aktivitas
sehari-hari. Nuansa yang asri, juga mendukung gaya hidup sehat dari seluruh masyarakat untuk mengutamakan
berjalan kaki, jogging, hingga bersepeda.
The Cibinong New City residential project will have a lot of green open space with minimum coefficient of 40%,
equipped with absorption lakes as water reserves and minimize flooding, and sidewalks for pedestrians. With a lot of
greenery, the location will be beautiful, cool and reduce the greenhouse effect by absorbing carbon dioxide from the
air. With a large green area, it supports the lives of residents in carrying out their daily activities. The beautiful nuances
also support the healthy lifestyle of the entire community to prioritize walking, jogging, and cycling.
Harga dan Kualitas
Price and Quality
Harga produk perumahan Perseroan relatif terjangkau dan memiliki nilai lebih jika dibandingkan dengan kualitas
bangunan yang diberikan.
The price of the Company's housing products is relatively affordable and has more value when compared to the
quality of the buildings produced.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Lokasi Strategis
Strategic Location
Proyek Cibinong New City yang sedang dikembangkan oleh Perseroan terletak di Cibinong, ibukota Kabupaten Bogor,
yang merupakan pusat pemerintahan. Ditunjang oleh berbagai armada transportasi massal, seperti angkot, bus,
kereta api. Kawasan Cibinong New City akan terintegrasi dengan jalur utama perekonomian seperti Bogor Outer Ring
Road, Commuter Line, TOD (transit oriented development), dan jalur bis, sehingga dapat memenuhi syarat sebagai
CBD. dan ke depannya LRT Bogor.
The Cibinong New City project being developed by the Company is located in Cibinong, the capital of Bogor Regency,
which is the center of government. Supported by various mass transportation fleets, such as angkot, bus, train. The
Cibinong New City area will be integrated with main economic routes such as Bogor Outer Ring Road, Commuter
Line, TOD (transit oriented development), and bus lines, so that it can qualify as a CBD. and in the future Bogor LRT.
5 min 20 min
- Stasiun Cilebut
- AEON Mall Sentul
- Cibinong City Mall
- Belanova Mall
- Polres Bogor
2 min
Stadium
Pakansari
- Stasiun Bojong Gede
- RS FMC Bogor
- RSUD Cibinong
7 min - Tol Sentul Bogor
- LRT Bogor
Cibinong
Square Mall 15 min
2025 Integrated Annual Report 79
Page 80
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Konsep Kota Mandiri
City Concept Independent
Cibinong New City merupakan pelopor kota mandiri di Cibinong yang menyediakan hunian terintegrasi dengan area
bisnis. Lokasi pengembangan proyek nantinya akan dilengkapi dengan kawasan niaga, Lokasi proyek juga dikelilingi
dengan berbagai fasilitas publik seperti pusat pemerintahan kabupaten, pelayanan kesehatan RSUD, dan pasar. Jarak
tempuh terhadap tujuan sehari-hari, seperti rumah makan, tempat ibadah, perbelanjaan, sekolah, serta lokasi kerja
sangat berdekatan., fasilitas penunjang Stadion Pakansari untuk menunjang kegiatan olahraga.
Cibinong New City is a pioneer of an independent city in Cibinong that provides integrated residential and business
areas. The project development site will later be equipped with a commercial area, The project site is also surrounded
by various public facilities such as the district government center, RSUD health services, and markets. Travel distances
to daily destinations, such as restaurants, places of worship, shopping, schools, and work locations are very close.,
Pakansari Stadium supporting facilities to support sports activities.
Cibinong Train Station Stadium Pakan Sari, Cikarung
Cibinong City Mall RS Bina Husada Cibinong
Cibinong City Mall
Cibinong Square
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Tim Handal Media & Iklan Kerjasama
Reliable Team Media & dengan Bank
Advertising Cooperation
with Bank
Acara & Pengumpulan Tur Keliling
Pameran Data Roadshow
Event & Canvassing
Exhibition
Fokus pemasaran diarahkan ke wilayah Kota dan Marketing efforts are focused on the cities and
Kabupaten Bogor serta Kota Jakarta, sejalan dengan regencies of Bogor and Jakarta, in line with the
potensi pasar dan target konsumen Perseroan. Company’s market potential and target consumers.
Perseroan secara berkesinambungan menjalankan The Company consistently implements marketing and
strategi pemasaran dan penjualan melalui tim agen sales strategies through its internal marketing team
pemasaran internal serta agen-agen pemasaran yang and trusted marketing agents. Marketing activities are
terpercaya. Kegiatan pemasaran dilakukan dengan conducted using various media, including conventional
memanfaatkan berbagai media, baik konvensional methods such as billboards, brochures, and standing
seperti baliho, brosur, dan standing banner, maupun banners, as well as digital platforms like Facebook
digital melalui platform media sosial seperti Facebook and Instagram. The Company continuously adapts its
dan Instagram. Perseroan terus menyesuaikan strategi marketing strategy to changes in consumer information
pemasarannya dengan perubahan tren konsumsi consumption trends and lifestyles.
informasi dan gaya hidup konsumen.
Untuk meningkatkan penjualan, Perseroan juga aktif To boost sales, the Company also actively conducts
menjalankan berbagai aktivitas pemasaran, termasuk various marketing activities, including roadshows
roadshow ke berbagai kota, canvassing, serta partisipasi to various cities, door-to-door canvassing, and
dalam pameran real estat dan pusat perbelanjaan. participation in real estate exhibitions and shopping
Selain itu, sebagai alternatif skema kepemilikan, unit malls. Additionally, as an alternative ownership scheme,
properti Perseroan didukung oleh berbagai bank dalam the Company’s property units are supported by various
penyediaan Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR), banks in providing Home Ownership Loan (KPR) facilities,
seperti BTN Syariah dan BRI. Kerja sama dengan such as BTN Syariah and BRI. Collaboration with banks
perbankan dalam promosi dan penyediaan fasilitas in promotions and the provision of credit facilities is one
kredit menjadi salah satu strategi utama dalam of the key strategies in driving sales growth.
mendorong pertumbuhan penjualan.
2025 Integrated Annual Report 81
Page 82
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pangsa Pasar
Market Share
Saat ini, berdasarkan rentang harga terdapat tiga Currently, based on price ranges, there are three main
segmen pasar utama, yaitu menengah, menengah ke market segments: middle-income, upper-middle-
atas, dan atas. Perseroan juga berencana memperluas income, and high-income. The Company also plans
jangkauan pasar dengan menambahkan segmen to expand its market reach by adding a low-income
bawah, khususnya dalam tahap pengembangan segment, particularly in the development of apartments
apartemen atau hunian padat. Segmentasi pasar ini or high-density housing. This market segmentation
didasarkan pada hasil survei pangsa pasar di sekitar is based on the results of market share surveys in
wilayah pengembangan serta dinamika harga tanah the surrounding development areas, as well as land
yang dipengaruhi oleh keberadaan berbagai fasilitas price dynamics influenced by the presence of various
pendukung. Beberapa fasilitas pendukung yang supporting facilities. Some supporting facilities that
turut membentuk nilai properti di wilayah ini antara contribute to property values in this area include
lain Cibinong City Mall, Stadion Pakansari, pusat Cibinong City Mall, Pakansari Stadium, the Cibinong
pemerintahan Kabupaten Cibinong, area komersial, Regency government center, commercial areas, banking
perbankan, pasar modern, hotel, dan pusat perbelanjaan institutions, modern markets, hotels, and other shopping
lainnya. centers.
Target pasar adalah konsumen yang berada di sekitar The target market consists of consumers in the vicinity
area pengembangan, termasuk warga Cibinong, of the development area, including Cibinong residents,
pegawai negeri sipil, pengusaha lokal, serta pebisnis civil servants, local entrepreneurs, and businesspeople
dari wilayah Kota dan Kabupaten Bogor. Strategi ini from the City and Regency of Bogor. This strategy aligns
sejalan dengan potensi pasar di wilayah tersebut dan with the market potential in the region and supports the
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara Company’s sustainable business growth.
berkelanjutan.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan dapat membagikan dividen dengan The Company may distribute dividends by taking into
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan 1. The results of operations, cash flows, capital
kondisi keuangan dari Perseroan dan Anak adequacy and financial condition of the Company
Perusahaan dalam rangka mencapai tingkat and its Subsidiaries in order to achieve optimal
pertumbuhan yang optimal di masa yang akan growth rates in the future.
datang. 2. The obligation to fulfill the formation of reserve
2. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana funds.
cadangan. 3. The obligations of the Company and its Subsidiaries
3. Kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak are based on agreements with third parties
Perusahaan berdasarkan perjanjian-perjanjian (including creditors).
dengan pihak ketiga (termasuk kreditur). 4. Compliance with applicable laws and regulations.
4. Kepatuhan pada hukum dan peraturan 5. Approval from the GMS.
perundangundangan yang berlaku.
5. Persetujuan dari RUPS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2025 Annual General Meeting of
tahun 2025, Perseroan akan mempertahankan laba Shareholders, the Company will maintain retained
ditahan untuk pengembangan bisnis Perseroan serta earnings for the Company’s business development and
melihat dan memanfaatkan peluang yang ada untuk see and take advantage of existing opportunities for
ekspansi ke depannya. future expansion.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat There are no negative covenants that would intervene the
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kepada Company in distributing cash dividends to shareholders.
pemegang saham.
Perseroan belum pernah melakukan pembagian dividen The Company has never distributed cash dividends in
untuk tahun – tahun sebelumnya. the years prior.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
IPO Proceed Realization
Seluruh dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham All proceeds from the Company's Initial Public Offering
Perseroan telah direalisasikan sepenuhnya sesuai have been fully realized in accordance with the
dengan Prospektus, yaitu: Prospectus, namely:
1. Sekitar Rp113,2 miliar telah digunakan untuk 1. Approximately Rp113.2 billion has been used for
pembayaran utang kepada pihak ketiga PT Multi debt repayment to third party PT Multi Mandiri
Mandiri Persada (MMP), sehubungan dengan Persada (MMP), in connection with the purchase of
pembelian lahan di sekitar kawasan Perseroan land around the area where the Company operates.
beroperasi.
2. Rp30 miliar digunakan untuk pembangunan proyek 2. Rp30 billion was used for the construction of
perumahan Cibinong New City, cluster Winner Cibinong New City housing project, Winner Sapta
Sapta Villa tahap 2 dan sebagian tahap 3. Villa cluster phase 2 and part of phase 3.
3. Rp10 miliar digunakan untuk tambahan lahan di 3. Rp10 billion was used for additional land around the
sekitar kawasan Cibinong New City. Cibinong New City area.
2025 Integrated Annual Report 83
Page 84
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
4. Sisanya digunakan untuk modal kerja operasional 4. The remaining was used for the Company's working
Perseroan. capital.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana telah dilaporkan The Report on the Realization of Use of Funds has been
melalui SPE OJK, melalui surat Perseroan No. 036/ reported through SPE OJK, through the Company's letter
SAGE-Corsec/VII/2023 tanggal 13 Juli 2023. No. 036/SAGE-Corsec/VII/2023 dated 13 July 2023.
Informasi Material
Material Information
Tidak terdapat informasi material mengenai investasi, There is no material information regarding investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, acquisition, debt/capital restructuring, material
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, transactions, affiliated transactions, and conflict of
yang terjadi pada tahun buku. interest transactions, which occurred during the fiscal
year.
Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal laporan There were no significant events after the date of the
akuntan. accountant's report.
Tidak terdapat transaksi afiliasi dan material sepanjang There were no related party and material transactions
tahun pelaporan. during the reporting year.
Perubahan Peraturan yang Signifikan
Significant Regulatory Changes
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh There are no regulatory changes that significantly affect
signifikan terhadap aktivitas operasional Perseroan. the Company's operational activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada There were no changes in accounting policies during the
tahun buku. financial year.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 86
06
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 88
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
Sistem tata kelola perusahaan yang baik menuntut A good corporate governance system requires the
dijalankannya prinsip-prinsip Akuntabilitas, implementation of the principles of Accountability,
Pertanggungjawaban, Keterbukaan, Kewajaran dan Responsibility, Openness, Fairness and Independence
Kemandirian dalam proses manajemen perusahaan in the company's management process so that it can
agar dapat berjalan secara efisien, berkelanjutan run efficiently, sustainably and provide benefits to its
dan memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders. The implementation of good governance
kepentingannya. Penerapan tata kelola yang baik is an important process for the long-term sustainability
merupakan proses yang penting untuk kesinambungan of the company. With consistent implementation, it
jangka panjang perusahaan. Dengan penerapan secara is expected to provide better results and can spur the
konsisten, diharapkan memberikan hasil yang lebih growth and performance of the Company.
baik serta dapat memacu pertumbuhan dan kinerja
Perseroan.
Prinsip Tata Kelola Yang Baik
GCG Principle
Transparansi
Transparency
Sistem dan
Prosedur
Operasional
System and SOP & Instruksi erja
Operating
SOP and Work
Procedure
Instruction
Independensi Tanggung Jawab
Independency Responsibility
Kebijakan Manajemen
Management Policy
Kewajaran & Kesetaraan
Fairness & Equality
Piagam
Charter Kode Etik
Code of
Conduct
Arahan
Dewan
Komisaris Kebijakan Strategis
dan Komite Operasional
Penunjang Kebijakan Tata Strategic
Direction Kelola Perusahaan Operational Policy
from BOC and Corporate
Supporting
Governance Policy
Committe
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan
Komisaris
BOC
Fungsi Nominasi
& Remunerasi Komite Audit
Nomination &
Direksi
Audit Committee
Remuneration BOD
Function
Tim Sekretaris
Keberlanjutan Audit Internal Perusahaan
Sustainability Internal Audit Corporate
Team Secretary
Audit Eksternal
External Audit
2025 Integrated Annual Report 89
Page 90
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)
Dalam setiap penyelenggaran RUPS (Rapat), hasil At every Annual GMS (Meeting), the voting results are
pemungutan suara dibantu dan divalidasi oleh Notaris facilitated and validated by a Notary Public and the
dan Biro Administrasi Efek, selaku pihak independen. Securities Administration Bureau, acting as independent
parties.
RUPS Tahun 2025 AGMS - Year 2025
Pada tanggal 25 Juni 2025, Perseroan On 25 June 2025, the Company held an AGM, which
menyelenggarakan RUPST, yang dihadiri oleh: was attended by:
Direktur Utama : Edward Halim President Director : Edward Halim
Komisaris Utama : Erwin Tan President Commissioners : Erwin Tan
Komisaris Independen : Handry Soesanto Independent Commissioner : Handry Soesanto
Rapat dipimpin oleh Handry Soesanto. The meeting was chaired by Handry Soesanto.
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024.
Approval and ratification of the Annual Report, including the Financial Statements and the Board of Commissioners
Oversight Report of the financial year 2024.
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. To approve the Annual Report, including
Desicion Laporan Keuangan Tahunan Perseroan the Company's Annual Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2024 yang telah December 31, 2024 which has been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners, in
sesuai dengan laporannya yang accordance with its report which has
telah memberikan opini wajar tanpa given an unqualified opinion, contained
pengecualian, yang termuat dalam in the 2024 Annual Report and the Board
Laporan Tahunan 2024 dan Laporan of Commissioners Supervisory Duties
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Report for the financial year ended
untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024. 2. To grant full release and discharge
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit et de charge) to the members
tanggung jawab sepenuhnya (acquit of the Board of Directors and the Board
et de charge) kepada anggota Direksi of Commissioners for the management
dan Dewan Komisaris atas tindakan and supervisory actions taken during
pengurusan dan pengawasan yang the financial year, to the extent that such
dilakukan dalam tahun buku tersebut, actions are recorded in the Company's
sepanjang tindakan tersebut tercatat Annual Report and Financial Statements
dalam Laporan Tahunan serta Laporan and supporting documents.
Keuangan Perseroan serta dokumen
pendukungnya.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Persetujuan atas penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
Approval of the determination of the use of the Company's Net Income for the fiscal year ending December 31,
2024.
Keputusan 1. Sebesar Rp10.000.000 disisihkan untuk 1. Rp10,000,000 is set aside for reserve
Desicion dana cadangan fund
2. Sebesar Rp63.098.776 dimasukkan dan 2. Rp63,098,776 is included and recorded
dibukukan sebagai laba ditahan, untuk as retained earnings, to increase the
menambah modal kerja Perseroan Company's working capital
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda
Persetujuan atas penetapan gaji dan/atau honorarium serta tunjangan kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
Approval of the determination of salary and/or honorarium and benefits to members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Keputusan 1. Memberikan kuasa dan wewenang 1. Granting power and authority to the
Desicion kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to determine
menentukan besarnya gaji dan the amount of salary and benefits for
tunjangan untuk para anggota Direksi members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Menentukan besarnya gaji dan 2. Determine the amount of salary
tunjangan untuk para anggota Direksi and benefits for members of the
dan Dewan Komisaris yang menjabat Board of Directors and the Board of
dalam dan selama tahun buku 2025 Commissioners who serve in and during
adalah sama dengan tahun buku 2024. the 2025 financial year is the same as the
3. Besarnya gaji atau honorarium dan 2024 financial year.
tunjangan yang akan diberikan oleh 3. The amount of salary or honorarium and
Perseroan kepada anggota Direksi benefits to be provided by the Company
dan Dewan Komisaris Perseroan akan to the members of the Board of Directors
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk and the Board of Commissioners of the
tahun buku 2025. Company will be published in the Annual
Report for the financial year 2025.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
2025 Integrated Annual Report 91
Page 92
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan atas penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's Financial
Statements ending on December 31, 2025.
Keputusan Memberi kuasa dan wewenang kepada Granting power and authority to the Board
Desicion Dewan Komisaris untuk menunjuk dan/ of Commissioners to appoint and/or replace
atau mengganti Kantor Akuntan Publik the Registered Public Accountant Office
Terdaftar (KAPT) di Otoritas Jasa Keuangan (KAPT) at the Financial Services Authority
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar di OJK (including the Registered Public Accountant
yang tergabung dalam KAPT tersebut) at the OJK who is a member of the KAPT)
yang akan mengaudit/memeriksa buku dan who will audit/examine the Company's books
catatan Perseroan untuk tahun buku yang and records for the financial year ending 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 2025 and determine the amount
serta menetapkan besarnya honorarium of honorarium and other conditions regarding
dan syarat lainya tentang penunjukkan KAPT the appointment of the KAPT at the OJK
di OJK tersebut (termasuk Akuntan Publik (including the Registered Public Accountant
Terdaftar di OJK yang tergabung dalam at the OJK who is a member of the KAPT) by
KAPT tersebut) dengan memperhatikan taking into account the recommendations of
rekomendasi Komite Audit dan peraturan the Audit Committee and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Appointment of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Keputusan 1. Menegaskan berakhirnya masa jabatan 1. To confirm that the terms of office of the
Desicion anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and
adalah terhitung sejak ditutupnya Rapat, the Board of Commissioners shall end
dan selanjutnya memberikan pelunasan upon the closure of the Meeting, and
dan pembebasan tanggung jawab further to grant discharge and release
(acquit et de charge) kepada anggota from liability (acquit et de charge) to
Direksi atas tindakan pengurusan dan the members of the Board of Directors
kepada anggota Dewan Komisaris atas in respect of their management actions
tindakan pengawasan yang dilakukan and to the members of the Board of
selama menjalankan jabatan masing- Commissioners in respect of their
masing, sepanjang tindakan-tindakan supervisory actions carried out during
tersebut tercatat dalam buku-buku dan the performance of their respective
catatan-catatan Perseroan. duties, provided that such actions are
recorded in the Company’s books and
records.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Mengangkat kembali seluruh anggota 2. To reappoint all incumbent members
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board
Perseroan yang lama, untuk masa of Commissioners of the Company for
jabatan yang baru, sehingga terhitung a new term of office, effective as of
sejak ditutupnya Rapat, susunan the closing of the Meeting, so that the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of the Board of Directors
Perseroan adalah sebagai berikut: and the Board of Commissioners of the
Direksi Company shall be as follows:
Direktur Utama: Tuan EDWARD HALIM Board of Directors
Direktur: Nyonya CINDY VERONICA President Director: Mr. EDWARD HALIM
JONG Director: Mrs. CINDY VERONICA JONG
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Tuan ERWIN TAN President Commissioner: Mr. ERWIN
Komisaris Independen: Tuan HANDRY TAN;
SOESANTO Independent Commissioner: Mr.
HANDRY SOESANTO;
dengan masa jabatan sampai dengan with a term of office until the closing
ditutupnya Rapat Umum Pemegang of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan yang akan Shareholders of the Company to be
diselenggarakan pada tahun 2030, convened in 2030, without prejudice
tanpa mengurangi hak Rapat Umum to the right of the General Meeting of
Pemegang Saham untuk mengubah Shareholders to change the composition
susunan anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan sewaktu-waktu, Commissioners of the Company at any
dengan memperhatikan ketentuan yang time, subject to applicable regulations.
berlaku.
3. Memberikan kuasa dan wewenang 3. To grant authority and power to the
kepada Direksi Perseroan, dengan Board of Directors of the Company, with
hak substitusi, untuk menuangkan the right of substitution, to incorporate
keputusan tentang susunan anggota the resolution regarding the composition
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut di of the Board of Directors and the Board
atas dalam akta yang dibuat di hadapan of Commissioners as set forth above
Notaris, dan selanjutnya menyampaikan into a deed drawn up before a Notary,
pemberitahuan pada pihak yang and thereafter to submit notifications
berwenang, serta melakukan semua to the competent authorities, as well as
dan setiap tindakan yang diperlukan to carry out all and any actions required
sehubungan dengan keputusan tersebut in connection with this resolution in
sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
2025 Integrated Annual Report 93
Page 94
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
RUPS Tahun 2024 AGMS - Year 2024
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan On June 28, 2024, the Company held an Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting for Shareholder (AGMS) with the
Tahunan (RUPST dengan mata acara sebagai berikut: following agenda:
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approval and ratification of the Annual Report, including the Financial Statements and the Board of
Commissioners Oversight Report of the financial year 2023.
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. To approve the Annual Report, including
Desicion Laporan Keuangan Tahunan Perseroan the Company's Annual Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2023 yang telah December 31, 2022 which has been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, yang Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners,
telah memberikan opini wajar tanpa which has given an unqualified opinion,
pengecualian, yang termuat dalam contained in the 2023 Annual Report and
Laporan Tahunan 2023 dan Laporan the Board of Commissioners Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Duties Report for the financial year ended
untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2023.
tanggal 31 Desember 2023. 2. To grant full release and discharge
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit et de charge) to the members
tanggung jawab sepenuhnya (acquit of the Board of Directors and the Board
et de charge) kepada anggota Direksi of Commissioners for the management
dan Dewan Komisaris atas tindakan and supervisory actions taken during
pengurusan dan pengawasan yang the financial year, to the extent that such
dilakukan dalam tahun buku tersebut, actions are recorded in the Company's
sepanjang tindakan tersebut tercatat Annual Report and Financial Statements
dalam Laporan Tahunan serta Laporan and supporting documents.
Keuangan Perseroan serta dokumen
pendukungnya.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Persetujuan atas penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Approval of the determination of the use of the Company's Net Income for the fiscal year ending December 31,
2023.
Keputusan 1. Tidak membagikan dividen tunai kepada 1. Not distributing cash dividends to the
Desicion para pemegang saham Perseroan Company's shareholders
2. Sebesar Rp10.000.000 disisihkan untuk 2. Rp10,000,000 is set aside for reserve
dana cadangan fund
3. Sebesar Rp4.762.429.774 dimasukkan 3. Rp4,762,429,774 is included and
dan dibukukan sebagai laba ditahan, recorded as retained earnings, to
untuk menambah modal kerja Perseroan increase the Company's working capital
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda
Persetujuan atas penetapan gaji dan/atau honorarium serta tunjangan kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
Approval of the determination of salary and/or honorarium and benefits to members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Keputusan 1. Memberikan kuasa dan wewenang 1. Granting power and authority to the
Desicion kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to determine
menentukan besarnya gaji dan the amount of salary and benefits for
tunjangan untuk para anggota Direksi members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Menentukan besarnya gaji dan 2. Determine the amount of salary
tunjangan untuk para anggota Direksi and benefits for members of the
dan Dewan Komisaris yang menjabat Board of Directors and the Board of
dalam dan selama tahun buku 2024 Commissioners who serve in and during
adalah sama dengan tahun buku 2023. the 2024 financial year is the same as
3. Besarnya gaji atau honorarium dan the 2023 financial year.
tunjangan yang akan diberikan oleh 3. The amount of salary or honorarium and
Perseroan kepada anggota Direksi benefits to be provided by the Company
dan Dewan Komisaris Perseroan akan to the members of the Board of Directors
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk and the Board of Commissioners of the
tahun buku 2024. Company will be published in the Annual
Report for the financial year 2024.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan atas penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's Financial
Statements ending on December 31, 2024.
Keputusan Memberi kuasa dan wewenang kepada Granting power and authority to the Board
Desicion Dewan Komisaris untuk menunjuk dan/ of Commissioners to appoint and/or replace
atau mengganti Kantor Akuntan Publik the Registered Public Accountant Office
Terdaftar (KAPT) di Otoritas Jasa Keuangan (KAPT) at the Financial Services Authority
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar di OJK (including the Registered Public Accountant
yang tergabung dalam KAPT tersebut) at the OJK who is a member of the KAPT)
yang akan mengaudit/memeriksa buku dan who will audit/examine the Company's
caatan Perseroan untuk tahun buku yang books and records for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ending 31 December 2024 and determine the
serta menetapkan besarnya honorarium amount of honorarium and other conditions
dan syarta lainya tentang penunjukkan KAPT regarding the appointment of the KAPT at
di OJK tersebut (termasuk Akuntan Publik the OJK (including the Registered Public
Terdaftar di OJK yang tergabung dalam Accountant at the OJK who is a member
KAPT tersebut) dengan memperhatikan of the KAPT) by taking into account the
rekomendasi Komite Audit dan peraturan recommendations of the Audit Committee
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
2025 Integrated Annual Report 95
Page 96
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda
Laporan dan pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum.
Report and accountability for the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering.
Keputusan Menerima dengan baik Laporan Realisasi Accepted the Report on the Realization of
Desicion Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum the Use of Proceeds from the Company's
Perdana Saham Perseroan. Initial Public Offering.
Realisasi / Realization : Terlaksana / Implemented
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is in charge of supervising
atas kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the course of management
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, both regarding the Company and the
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Company’s business, as well as providing advice to
Direksi sepanjang tahun. Selain sebagai organ the Board of Directors throughout the year. Apart from
pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki being a supervisory organ, the Board of Commissioners
tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan also has responsibility for providing advice and views
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat regarding plans or decisions made for the Company.
bagi Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris In general, the Board of Commissioners is one of
merupakan salah satu organ penyeimbang agar the balancing organs so that business activities run
berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan anggaran in accordance with the articles of association and
dasar dan standar yang telah ditetapkan. established standards.
Kewajiban 1. Membuat risalah rapat dewan komisaris 1. Prepare minutes of board of
Dewan dan menyimpan salinan rapat commissioners meetings and keep
Komisaris 2. Melaporkan kepada Perseroan copies of meetings
Obligations of mengenai kepemilikan saham dan/ 2. Reporting to the Company regarding
the Board of atau keluarga atas kepemilikan saham share ownership and/or family share
Commissioners 3. Mengawasi manajemen ownership.
3. Supervising management
Pedoman/Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines/Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
telah memiliki Piagam (Charter) Dewan Komisaris. has a Board of Commissioners Charter. The Charter
Pedoman Kerja tersebut akan ditinjau secara berkala will be reviewed periodically and updated if deemed
dan dimutakhirkan apabila dianggap perlu dengan necessary with due observance of the prevailing laws
memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku. and regulations.
Pedoman I. Pendahuluan I. Introduction
Kerja Dewan • Latar Belakang • Background
Komisaris • Visi dan Misi Dewan Komisaris • Vision and Mission of the BOC
Board of • Maksud dan Tujuan • Purpose and Objectives
Commissioners II. Pembentukan, Organisasi dan Masa II. Establishment, Organization and
Work Kerja Service Period
Guidelines • Dasar Hukum • Legal Basis
• Pengangkatan dan Pemberhentian • Appointment and Dismissal
• Tujuan dan Kedudukan dalam • Purpose and Position in
Organisasi Organization
• Organisasi Dewan Komisaris • Organization of the BOC
III. Tugas, Tanggung Jawab dan III. Duties, Responsibilities and Authorities
Kewenangan • Duties and Responsibilities
• Tugas dan Tanggung Jawab • Authority
• Wewenang • Distribution of Duties and
• Pembagian Tugas dan Wewenang Authorities
• Komite Penunjang Desan • Supporting Committee of the BOC
Komisaris • Special Assignment
• Pelaksanaan Tugas Khusus • Remuneration
• Remunerasi • Continuous Learning
• Pendidikan Berkelanjutan • Meeting, Reporting and Budgeting
• Rapat, Pelaporan, dan Anggaran • Code of Conduct
• Kode Etik • Accountability
• Pertanggungjawaban IV. Relationship of BOC and BOD
IV. Hubungan Dewan Komisaris dengan V. Performance Evaluation
Direksi
V. Evaluasi Kinerja
2025 Integrated Annual Report 97
Page 98
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Penilaian Kinerja dan Remunerasi Performance Appraisal and Remuneration
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Board of
diusulkan kepada RUPS, dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors is proposed to
hasil evaluasi kinerja berdasarkan kriteria yang the GMS, taking into account the results of performance
ditetapkan. evaluation based on established criteria.
Kriteria penilaian tersebut diantaranya meliputi The assessment criteria include attendance at
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama meetings, ability to cooperate and communicate as
dan berkomunikasi serta memberikan masukan well as provide active supervisory input to members of
pengawasan secara aktif kepada anggota Direksi, the Board of Directors, integrity, ability to understand
integritas, kemampuan memahami visi misi dan the Company's vision and mission and strategic plan,
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/ as well as the quality of advice/recommendations given
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja regarding the work program of each member of the
masing-masing anggota Direksi. Board of Directors.
Faktor lain yang juga menjadi dasar penetapan Another factor that is also the basis for determining
remunerasi adalah pencapaian kinerja Perusahaan. remuneration is the achievement of the Company's
performance.
Evaluasi terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris Evaluation of the performance of members of the
dan Direksi dilakukan baik secara individual maupun Board of Commissioners and the Board of Directors
secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun is carried out both individually and collectively with a
secara penilaian sendiri dengan menggunakan metode period of every 1 (one) year on a self-assessment basis
evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam using evaluation methods in a system stipulated in the
Keputusan Dewan Komisaris. Decree of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap Meetings of the Board of Commissioners may be held at
waktu. Untuk memenuhi POJK No. 33/POJK.04/2014, any time. To comply with POJK No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris Perseroan akan mengadakan Rapat the Company’s Commissioners will hold a Board of
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Commissioners’ Meeting periodically at least 1 (one)
dalam 2 (dua) bulan. Sementara untuk Rapat Gabungan time in 2 (two) months. Meanwhile, the Joint Meeting
akan diadakan sebanyak 1 (satu) kali setiap 4 (empat) will be held 1 (one) time every 4 (four) months.
bulan.
During 2025, all Commissioners attended 6 times out of
Selama 2025 seluruh Komisaris, menghadiri sebanyak the total of 6 meetings.
6 kali dari total 6 kali Rapat Dewan Komisaris yang
diselenggarakan.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Penunjang Assessment of the Performance of the Supporting
Dewan Komisaris committee of the Board of Commissioners
Penilaian Komite Penunjang Dewan Komisaris The assessment of the Supporting Committee of the
dilakukan melalui mekanisme evaluasi penilaian sendiri. Board of Commissioners is conducted through a self-
Pencapaian KPI Komite pendukung dilakukan dengan assessment evaluation mechanism. Achievement of
berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris the KPIs of the supporting Committee is carried out by
tentang Tata Cara Penilaian Kinerja Komite Penunjang referring to the Decree of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. regarding the Procedures for Performance Assessment
of the Supporting Committee of the Board of
Commissioners.
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Decree of the Board of
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris tanggal Commissioners in Lieu of the Board of Commissioners
29 Juni 2021, pelaksanaan fungsi Remunerasi dan Meeting dated June 29, 2021, the implementation
Nominasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris of the Company's Remuneration and Nomination
sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014. functions is carried out by the Board of Commissioners
Dalam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi, in accordance with the provisions of POJK No. 34/
Dewan Komisaris akan mengacu kepada pedoman POJK.04/2014. In implementing the Nomination and
berikut: Remuneration Function, the Board of Commissioners
will refer to the following guidelines:
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Fungsi 1. Rekomendasi atas: 1. Top recommendation:
Nominasi • Penyusunan dan jumlah • The composition and number of
Nomination anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors
Function Komisaris; and/or Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria untuk • Policies and criteria for the
proses penunjukan anggota process of appointing members
Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
• Kebijakan evaluasi kinerja untuk • Performance evaluation policies
anggota Direksi dan/atau Dewan for members of the Board
Komisaris; of Directors and/or Board of
• Program pengembangan bagi Commissioners;
anggota Direksi dan/atau Dewan • Development program for
Komisaris. members of the Board of Directors
2. Memperoleh dan menganalisa data and/or Board of Commissioners.
calon anggota Direksi dan/atau Dewan 2. Obtain and analyze data on candidates
Komisaris untuk diangkat dalam for members of the Board of Directors
RUPS; and/or Board of Commissioners to be
3. Melakukan penilaian kinerja anggota appointed at the GMS;
Direksi dan/atau anggota Dewan 3. Assess the performance of members of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang the Board of Directors and/or members
telah disusun sebagai bahan evaluasi; of the Board of Commissioners based
4. Menyimpan database calon anggota on the benchmarks that have been
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. prepared as evaluation material;
4. Maintain database of candidates for
members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners..
Fungsi 1. Memberikan rekomendasi tentang: 1. Provide recommendations on:
Remunerasi • Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
Remuneration • Kebijakan tentang remunerasi; • Policy on remuneration;
Function • Besaran atas remunerasi • Amount of remuneration
2. Melakukan penilaian kinerja dengan 2. Conduct a performance assessment
kesesuaian Remunerasi yang diterima in accordance with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/ received by each member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or member of the
Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas untuk menjalankan dan bertanggung The Board of Directors is tasked with carrying out
jawab atas pengurusan kepentingan Perseroan and being responsible for managing the interests of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang the Company in accordance with the purposes and
ditetapkan dalam anggaran dasar yang telah disusun objectives of the Company as stipulated in the articles
oleh Perseroan. Direksi juga menyusun rencana kerja of association that have been prepared by the Company.
tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan The Board of Directors also prepares an annual work
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk plan that contains the Company’s annual budget and is
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, submitted to the Board of Commissioners for approval
sebelum dimulainya tahun buku mendatang. Direksi from the Board of Commissioners, prior to the start of
juga menetapkan susunan organisasi dan tata kerja the upcoming financial year. The Board of Directors
Perseroan. also determines the organizational structure and work
procedures of the Company.
2025 Integrated Annual Report 99
Page 100
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Tugas setiap Anggota Direksi
Duties of each Member of the Board of Directors
Direktur 1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. Plan, coordinate, direct, control,
Utama mengarahkan, mengendalikan, supervise and evaluate the duties of
President mengawasi dan mengevaluasi tugas the corporation and business units,
Director korporasi dan unit bisnis, agar seluruh so that all activities run in accordance
kegiatan berjalan sesuai dengan visi, with the vision, mission, business
misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan objectives, strategies, policies and
dan program kerja yang ditetapkan. work programs set.
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif- 2. Aligning all of the Company's
inisiatif internal Perseroan, serta internal initiatives, and ensuring
memastikan terjadinya peningkatan the improvement of the Company's
kemampuan bersaing Perseroan competitive capabilities.
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan 3. Coordinate the implementation of
tugas operasional di bidang operational tasks in the field of internal
pelaksanaan audit internal dan audit and corporate secretarial,
kesekretariatan korporasi, pelayanan legal services, as well as ensuring
hukum, serta memastikan kepatuhan compliance with laws and regulations
terhadap hukum dan regulasi serta and risk management processes.
proses manajemen risiko. 4. Ensure the implementation of Good
4. Memastikan pelaksanaan Tata Kelola Corporate Governance in the Company.
Perusahaan yang baik di Perseroan. 5. Coordinate, control and evaluate the
5. Mengkoordinasikan, mengendalikan internalization of GCG principles and
dan mengevaluasi internalisasi Ethical Standards consistently in the
prinsip-prinsip GCG dan Standar Etika Company.
secara konsisten dalam Perseroan. 6. Ensure information related to the
6. Memastikan informasi yang terkait corporation is always available
dengan korporasi selalu tersedia bila when required by the Board of
diperlukan oleh Dewan Komisaris Commissioners
7. Menyelenggarakan dan memimpin 7. Organizing and chairing periodic Board
Rapat Direksi secara periodik sesuai of Directors Meetings in accordance
ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain with the provisions of the Board of
apabila dipandang perlu sesuai usulan Directors or other meetings if deemed
Direksi. necessary according to the proposal of
8. Mengesahkan Keputusan Direksi the Board of Directors.
tentang Kebijakan Manajemen 8. To ratify the Board of Directors'
Perseroan (Management Policy). Resolution on the Company's
9. Apabila tidak ditetapkan lain dalam Management Policy.
kebijakan kepengurusan Perseroan, 9. If not otherwise stipulated in the
Direktur Utama berhak dan berwenang Company's management policy, the
bertindak untuk dan atas nama Direksi President Director is entitled and
serta mewakili Perseroan di dalam authorized to act for and on behalf of
maupun di luar pengadilan the Board of Directors and represent
10. Dapat menunjuk Anggota Direksi lain the Company in and out of court.
untuk bertindak atas nama Direksi. 10. Authority to appoint other Director to
11. Merencanakan, mengkoordinasikan, act on behalf of the Board of Directors.
mengarahkan, mengendalikan, 11. Plan, coordinate, direct, control,
mengawasi dan mengevaluasi supervise and evaluate the
pelaksanaan tugas operasional bidang implementation of operational tasks
kebendaharaan, asuransi, akuntansi, in the fields of treasury, insurance,
pajak, anggaran, dan pendanaan. accounting, tax, budget, and funding.
12. Merencanakan, mencari dan 12. Plan, seek and ensure the provision
memastikan penyediaan dana untuk of funds for the development of the
pengembangan Perseroan sesuai Company in accordance with the
dengan rencana strategis Perseroan. Company's strategic plan.
13. Memimpin pembinaan pekerja sesuai 13. Lead the development of workers
pedoman yang berlaku. in accordance with applicable
guidelinesaccordance with applicable
guidelines.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direktur 1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. Plan, coordinate, direct, control,
Komersial mengarahkan, mengendalikan, supervise and evaluate the
& Operasi mengawasi dan mengevaluasi implementation of operational tasks,
Operations & pelaksanaan tugas operasional, work safety, environment, asset
Commercial keselamatan kerja, lingkungan, maintenance, environment, non-
Director pemeliharaan aset, lingkungan, productive asset management, and
pengelolaan aset non produktif, serta information and communication
teknologi informasi dan komunikasi. technology.
2. Program efisiensi dan memastikan 2. Efficiency programs and ensure their
dilaksanakannya secara konsisten di consistent implementation in the work
lingkungan kerja. environment.
3. Memastikan informasi yang terkait 3. Ensure information related to
dengan operasional selalu tersedia operations is always available to
untuk Direktur Utama dan Dewan the President Director and Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Memimpin dan mengawasi 4. Lead and supervise the implementation
pelaksanaan kebijakan dalam lingkup of policies within the scope of
kewenangan Operasi dan Komersial. Operations and Commercial authority.
5. Penyusunan pengembangan 5. Develop good relationships with
bisnis Perseroan.Mengembangkan strategic partners and seek and
hubungan baik dengan mitra strategis capture new business opportunities.
serta mencari dan menangkap peluang
bisnis baru.
Pedoman/Piagam Direksi Board of Directors Charter/Guidelines
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi The Company’s Board of Directors has a Board of
atau Charter Direksi yang senantiasa dievaluasi secara Directors Work Manual or Board of Directors Charter
berkala agar sejalan dengan perubahan peraturan which is evaluated periodically to be in line with changes
perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan in the applicable laws and regulations and adapted to
dengan kebutuhan Perusahaan. the needs of the Company.
Remunerasi Remuneration
Penetapan remunerasi dilakukan dengan terlebih Determination of remuneration is carried out by
dahulu mengacu kepada hasil evaluasi oleh Dewan first referring to the results of the evaluation by the
Komisaris melalui fungsi nominasi dan remunerasi, Board of Commissioners through the nomination and
serta penetapan pada RUPS. Pada tahun 2025 dan remuneration functions, as well as determination at
2024, jumlah remunerasi yang diberikan kepada the GMS. In 2025 and 2024, the total remuneration for
manajemen kunci masing-masing sebesar Rp1.012 the top management was Rp1,012 million and Rp1,080
juta dan Rp1.080 juta. million respectively.
Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Board of Directors Meeting and Joint Meeting
Sepanjang tahun 2025, seluruh Direksi, menghadiri Throughout 2025, the entire Board of Directors fully
sebanyak 12 kali dari total 12 kali Rapat Direksi attended 12 BOD meetings held. In accordance
yang diselenggarakan. Sesuai dengan POJK No. 33/ with POJK No. 33/POJK.04/2014, subsequently the
POJK.04/2014, Direksi Perseroan selanjutnya akan Board of Directors of the Company will hold Meeting
mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling periodically at least 1 (one) time in every month.
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan.
Untuk Rapat Gabungan sepanjang tahun 2025, seluruh For the Joint Meetings, throughout 2025, all BOD
Direksi, menghadiri sebanyak 3 kali dari total 3 kali attended 3 times out of the total of 3 Joint Meetings that
Rapat Gabungan yang diselenggarakan. were held.
2025 Integrated Annual Report 101
Page 102
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Komite Audit
Audit Committee
Untuk memenuhi POJK No. 55/2015 dan berdasarkan In order to comply with POJK No. 55/2015 and based
Surat Keputusan Dewan Komisaris mengenai on the Decree of the Board of Commissioners regarding
Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 109/SK- the Appointment of the Company's Audit Committee
Dkom/X/2020 tanggal 26 Oktober 2020, Perseroan No. 109/SK-Dkom/X/2020 dated October 26, 2020, the
telah menyusun Piagam Komite Audit dan menetapkan Company has prepared an Audit Committee Charter
Komite Audit dengan Ketua Handry Soesanto, serta and established an Audit Committee with Chairman
anggota Minaldi Muffid Kamil dan Opri Simbolon. Profil Handry Soesanto, and members Minaldi Muffid Kamil
Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Direksi dan and Opri Simbolon. The profile of the Chairman of the
Komisaris. Audit Committee can be seen in the Profile of Directors
and Commissioners.
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit adalah The period and term of office of the Audit Committee
hingga tahun 2025. members is until 2025.
Ketua
Chairman
Handry Soesanto
Profil Ketua dapat dilihat pada profil Komisaris.
The profile of the Chairman can be seen on the profile of the Commissioner.
Anggota
Member
Minaldi Muffid Kamil
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 26 Oktober 2020
Served as a Member of the Company's Audit Committee since October 26, 2020
Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Age: Citizenship: Educational Background Job History
32 Tahun Indonesia S1 Akuntansi, Universitas Persada • Senior Accounting, PT Tri Sukses Wanatama
32 years Indonesian Indonesia Y.A.I (2019-2022)
(2015) • Senior Accounting, PT Zulu Alpha Papa
(2018-2019)
• Senior Auditor, KAP Morison International
(2015-2017)
Opri Simbolon
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 26 Oktober 2020
Served as a Member of the Company's Audit Committee since October 26, 2020
Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Age: Citizenship: Educational Background Job History
44 Tahun Indonesia S1 Akuntansi, Universitas Advent • Supervisor Finance, PT Meryland Properti
44 years Indonesian Indonesia, 2006 Indonesia, (2008-sekarang)
• Akunting PT Ferdinan Abadi Sentosa
(2008 – 2016)
• Auditor KAP Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan
(2007 – 2008)
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In carrying out its functions, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan issued by the Issuer or Public Company to the
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas public and/or the authorities, among others,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other reports
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the financial information of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik, Public Company,
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the activities of the Issuer or
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik, . Public Company,
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya, the Accountant on the services provided,
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa, assignment, and service fees,
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and overseeing the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up by the Board of Directors on the findings
auditor internal, of internal auditors,
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik if the Issuer or Public Company does not have
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah a risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten and financial reporting process of the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik interest of the Issuer or Public Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. maintain the confidentiality of documents, data
Emiten atau Perusahaan Publik. and information of the Issuer or Public Company.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut following authority
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing documents, data and information of the
Emiten atau Perusahaan Publik tentang pegawai, Issuer or Public Company regarding employees,
dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang funds, assets and company resources as needed.
diperlukan. 2. Communicate directly with employees, including
2. Berkomunikasi langsung dengan pegawai, the Board of Directors and those who carry out the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan Audit Committee Audit function, risk management,
fungsi Audit Komite Audit, manajemen risiko, dan and Accountants related to the duties and
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite responsibilities of the Audit Committee.
Audit 3. Involve independent parties outside the Audit
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Committee members as needed to assist in
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu carrying out their duties (if needed).
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan) 4. Perform other authorities granted by the Board of
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Commissioners.
Dewan Komisaris.
2025 Integrated Annual Report 103
Page 104
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independency of the Audit
Committee
Setiap anggota Komite Audit telah memberikan
pernyataan independensi yang disusun berdasarkan Each member of the Audit Committee has provided
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ an independence statement prepared based on the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Financial Services Authority Regulation Number 55/
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh anggota POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit adalah pihak independen yang tidak Guidelines for the Work Implementation of the Audit
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Committee Article 7 regarding the Requirements and
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga Membership and Term of Duty of the Audit Committee
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, and is guided by the Audit Committee Charter. All
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan members of the Audit Committee are independent
usaha dengan Perseroan yang dapat memengaruhi parties who have no financial, management, share
kemampuannya untuk bertindak independen. ownership and/or family relationship with members of
the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and/or Controlling Shareholders or business
relationship with the Company that may affect its ability
to act independently.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee holds regular meetings at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. least 1 (one) time in 3 (three) months. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah 2025, the Audit Committee has held 4 meetings.
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali. 2. Audit Committee meetings can be held if attended
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila by more than ½ (one-half) of the members.
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah 3. Audit Committee meeting decisions are made
anggota. based on deliberation for consensus. In the event
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan that deliberation for consensus does not occur,
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal tidak terjadi decision making is carried out by majority vote.
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan 4. The meeting is chaired by the Chairman of
dilakukan dengan suara terbanyak. the Audit Committee or a member of the Audit
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau Committee from the Independent Commissioner
anggota Komite Audit dari Komisaris Independen if the Chairman of the Audit Committee is absent.
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir. 5. Each meeting of the Audit Committee is set forth
5. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam in the minutes of the meeting, including any
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan dissenting opinions, signed by all members of the
pendapat, yang ditandatangani oleh seluruh Audit Committee present and submitted to the
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Report
Selama tahun ini, Komite Audit telah melaksanakan During this year, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam duties and responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit, yaitu: Committee Charter, namely:
• Penelaahan dan pemberian masukan atas Laporan • Reviewing and providing input on the quarterly
Keuangan triwulan yang akan dipublikasikan financial statements to be published.
• Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen • Supervision of the work of the external Independent
eksternal Auditor
• Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal • Evaluation of the Effectiveness of the Internal Audit
Audit Function
• Penelaahan Efektivitas Pengendalian Internal • Review of Internal Control Effectiveness
• Pemantauan Kepatuhan terhadap Peraturan • Monitoring Compliance with applicable laws and
Perundang-undangan dan Prosedur Internal yang regulations and internal procedures
berlaku • Discussion of Risk Management and Risk Mitigation
• Pembahasan Manajemen Risiko dan Mitigasi • Self-assessment of the implementation of the duties
Risiko of the Audit Committee
• Penilaian sendiri pelaksanaan tugas Komite Audit • Submission of written reports to the Board of
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan Commissioners regarding meeting reports,
Komisaris perihal laporan rapat, saran perbaikan suggestions for improvement of supervision
pengawasan dan pengendalian internal dan/atau and internal control and / or regarding special
perihal penugasan khusus, risalah rapat Komite assignments, minutes of Audit Committee meetings,
Audit, Laporan Triwulan dan Tahunan pelaksanaan Quarterly and Annual Reports on the implementation
kegiatan Komite Audit. of Audit Committee activities.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Company's Nomination
Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai and Remuneration function is carried out by the
dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014. Dewan Board of Commissioners in accordance with the
Komisaris telah memiliki Pedoman Dewan Komisaris provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014. The Board
Dalam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi of Commissioners has a Board of Commissioners
tanggal 20 Oktober 2020. Guideline in Implementing the Nomination and
Remuneration Function dated October 20, 2020.
Nominasi Proses dan prosedur nominasi terlebih The nomination process and procedures
Nomination dahulu disampaikan dalam Rapat Dewan are first submitted to the Board of
Komisaris, untuk selanjutnya dibahas lebih Commissioners Meeting, for further
lanjut mengenai: discussion regarding:
• Komposisi dan proses Nominasi • Composition and Nomination process
anggota Direksi dan/atau anggota of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris and/or members of the Board of
• Kriteria yang dibutuhkan dalam proses Commissioners
Nominasi calon anggota Direksi dan/ • Criteria required in the nomination
atau anggota Dewan Komisaris process of candidates for members of
• Kebijakan dan pelaksanaan evaluasi the Board of Directors and / or members
atas kinerja anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris • Policy and implementation of
• Menyusun program pengembangan evaluation of the performance of
kemampuan anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and / or members of the Board of
Commissioners
• Developing a capacity building
program for members of the Board
of Directors and / or members of the
Board of Commissioners
Remunerasi Penetapan remunerasi dilakukan sesuai Determination of remuneration is carried
Remuneration dengan keputusan RUPS. Adapun prosedur out in accordance with the decision of
yang dilakukan sehubungan dengan fungsi the GMS. The procedures carried out in
remunerasi adalah sebagai berikut: connection with the remuneration function
• Menyusun struktur Remunerasi bagi are as follows:
anggota Direksi dan/atau anggota • Develop a Remuneration structure for
Dewan Komisaris members of the Board of Directors
• Menyusun kebijakan atas Remunerasi and / or members of the Board of
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners
Dewan Komisaris • Developing policies on Remuneration
• Menyusun besaran atas Remunerasi for members of the Board of Directors
bagi anggota Direksi dan/atau anggota and / or members of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
• Arrange the amount of remuneration
for members of the Board of Directors
and / or members of the Board of
Commissioners
2025 Integrated Annual Report 105
Page 106
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Remunerasi Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The policy structure, and the amount of
Remuneration dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara remuneration are evaluated by the Board of
berkala tiap tahun. Commissioners periodically every year.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan The preparation of the structure, policy and
besaran Remunerasi harus memperhatikan: amount of Remuneration must take into
• Remunerasi yang berlaku pada industri account:
sesuai dengan kegiatan usaha Emiten • Remuneration applicable in the
atau Perusahaan Publik sejenis industry in accordance with the
dan skala usaha dari Emiten atau business activities of similar Issuers
Perusahaan Publik dalam industrinya or Public Companies and the scale
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang of business of the Issuer or Public
anggota Direksi dan/atau anggota Company in its industry.
Dewan Komisaris dikaitkan dengan • Duties, responsibilities and authorities
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten of members of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik and/or members of the Board of
• Target kinerja atau kinerja masing- Commissioners in relation to the
masing anggota Direksi dan/atau achievement of goals and performance
anggota Dewan Komisaris of the Issuer or Public Company.
• Keseimbangan tunjangan antara yang • Performance targets or performance
bersifat tetap dan bersifat variabel of each member of the Board of
Directors and/or member of the Board
of Commissioners
• Balance between fixed and variable
benefits
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai pemenuhan terhadap POJK No. 35/2014, In compliance with POJK No. 35/2014, the Company has
Perseroan telah menunjuk Cindy Veronica Jong sebagai appointed Cindy Veronica Jong as Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan, berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree of the Board of Directors on the
Direksi tentang Penunjukan Corporate Secretary No. Appointment of Corporate Secretary No. 104/SK-DIR/
104/SK-DIR/SUGI/X/2020 tanggal 22 Oktober 2020. SUGI/X/2020 dated October 22, 2020.
Cindy Veronica Jong
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Profil Direksi.
The profile of the Corporate Secretary can be seen in the profile of Board of
Directors.
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH TBK
Jl. Kramat Raya No. 32-34 Kel. Kramat Kec. Senen, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450
Telp.: +6221 391 6338 ; Fax.: +6221 319 5557; Email: corsec@saptagroup.com
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan adalah The duties of the Corporate Secretary are as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1.
Keeping abreast of the development of the
1peraturan-peraturan
Mengikuti perkembangan Pasar Modal
perundang-undangan yang Keeping
Capital abreast
Market, of the development
especially the prevailing of laws
the and
khususnya peraturan-peraturan
berlaku di bidang Pasar Modal; perundang- Capital Market, especially
regulations in the Capital Market; the prevailing laws
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; and regulations in the
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of Capital Market;
2Komisaris
mematuhi
Emiten atau
Memberikan
ketentuan
Perusahaan
masukan Direksiuntuk
kepadaPublik dan Commissioners
Provide input tofthe Issuers
Board orofPublic Companies
Directors and to
Dewan Komisaris peraturan
Emiten atau perundang-
Perusahaan comply
Boardwith the provisions of
of Commissioners oflaws andorregulations
Issuers Public
undangan di bidang
Publik untukPasar Modal;
mematuhi ketentuan peraturan in Companies
the Capital Market;
to comply with the provisions of
3. Membantu Direksi dan Dewan
perundang-undangan Komisaris
di bidang dalam
Pasar Modal;3. Assisting
laws andthe Board ofin Directors
regulations the Capitaland Board of
Market;
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
3.
i. Membantuinformasi
Keterbukaan Direksi dankepada
Dewanmasyarakat,
Komisaris dalam governance
Assisting thewhichBoard of Directors and Board
includes:
pelaksanaan
termasuk tata kelola
ketersediaan perusahaan
informasi pada yang
Situs i. of Commissioners
Information disclosurein the implementation
to the public, of
Webmeliputi:
Emiten atau Perusahaan Publik; corporate governance
including which
the availability ofincludes:
information on
i.
ii. PenyampaianKeterbukaan
laporan informasi
kepada kepada
Otoritasmasyarakat,
Jasa i. the Information
Website ofdisclosure
the Issuer toor the public,
Public Company;
Keuangan termasuk ketersediaan informasi pada Situs ii. Timely
tepat waktu; including the availability
submission of information
of reports to the Financial
Web Emitendan
iii. Penyelenggaraan ataudokumentasi
Perusahaan Publik;
Rapat on the Website
Services Authority; of the Issuer or Public
ii. Pemegang
Umum Penyampaian Company; and documentation of General
laporan kepada Otoritas Jasa iii. Organization
Saham;
Keuangan tepat
iv. Penyelenggaraan dan waktu;
dokumentasi rapat ii. Meeting
Timely ofsubmission
Shareholders; of reports to the
iii. dan/atau
Direksi Penyelenggaraan dan dokumentasi
Dewan Komisaris; dan Rapat Financial Services
iv. Organization Authority; of meetings
and documentation
v. Pelaksanaan Umum program
Pemegangorientasi
Saham; terhadap iii. ofOrganization
the Board of and documentation
Directors and/or Boardof General
of
iv. Penyelenggaraan
perusahaan bagi Direksidan dokumentasi
dan/atau Dewanrapat Meeting of Shareholders;
Commissioners; and
Komisaris.Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan v. iv. Implementation
Organization and documentation
of company of
orientation
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau meetings
program forofthethe Board
Board ofof Directors
Directors and/or
and/or
v. Pelaksanaan
Perusahaan Publik dengan program orientasisaham
pemegang terhadap Board
Board ofof Commissioners; and
Commissioners.
Emiten atauperusahaan
Perusahaan bagi DireksiOtoritas
Publik, dan/atauJasa
Dewan4. Asv.a liaison
Implementation
between the ofIssuer
company orientation
or Public
Keuangan, dan Komisaris.
pemangku kepentingan lainnya. Company program
and the forshareholders
the Board of of Directors and/or
the Issuer or
Public Board
Company,of Commissioners.
the Financial Services Authority,
and other stakeholders.
2025 Integrated Annual Report 107
Page 108
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti During 2025, Corporate Secretary has attended
sosialisasi dan workshop, sebagai berikut: socialization and workshop, as follows:
Tanggal Tema Lokasi Penyelenggara
Date Theme Location Institution
6 Januari 2025 Sosialisasi eASY.KSEI Zoom Webinar KSEI
"Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024
Kamis, 6
tentang Pengembangan dan Penguatan Zoom Webinar OJK
Februari 2025
Emiten dan Perusahaan Publik"
Senin, 15 Des Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan
Zoom Webinar IDX
2025 Perubahan Kepemilikan Saham
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal, untuk The Company has established an Internal Audit Unit to
memenuhi POJK No. 56/2015. Satuan Audit Internal comply with POJK No. 56/2015. The Internal Audit Unit
dan Piagam Unit Audit Internal Perseroan ditetapkan and the Company’s Internal Audit Unit Charter were
berdasarkan SK Direksi No. 112/SK-DKom/X/2020 established pursuant to Board of Directors’ Decision
tanggal 29 Oktober 2020. Ketua Audit Internal adalah No. 112/SK-DKom/X/2020 dated 29 October 2020. The
Suparsono sementara anggota Audit Internal adalah Head of Internal Audit is Suparsono, whilst the member
Diah Sukmawati. of the Internal Audit Unit is Diah Sukmawati.
Profil singkat Unit Audit Internal sebagai berikut: A brief profile of the Internal Audit Unit is as follows:
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Suparsono
Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan sejak 12 Oktober 2020.
Served as Chairman of the Company's Internal Audit Unit since October 12, 2020.
Usia Kewarganegaraan
Age: Citizenship:
56 Tahun Indonesia
56 years Indonesian
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Diah Sukmawati
Menjabat sebagai Anggota Unit Audit Internal Perseroan sejak 12 Oktober 2020.
Served as Member of the Company's Internal Audit Unit since October 12, 2020.
Usia Kewarganegaraan
Age: Citizenship:
33 Tahun Indonesia
33 years Indonesian
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Unit Audit internal merupakan organ pendukung Direksi, The Internal Audit Unit is a supporting organ of the
dan berada di bawah Direksi. Tugas Internal Audit Board of Directors, and is under the Board of Directors.
adalah melakukan pemeriksaan dan mengevaluasi The task of Internal Audit is to examine and evaluate the
proses operasi dan pengendalian internal Perseroan, Company's operations and internal control processes,
yang kemudian akan dituangkan dalam laporan hasil which will then be outlined in the audit report along with
audit beserta rekomendasi dan saran perbaikan yang recommendations and suggestions for improvements
diperlukan dan dilaporkan kepada Direktur Utama dan needed and reported to the President Director and
selanjutnya Dewan Komisaris. subsequently the Board of Commissioners.
RUPS
GMS
Dewan
Komisaris
BOC
Fungsi Nominasi
& Remunerasi Komite Audit
Nomination &
Direksi
Audit Committee
Remuneration BOD
Function
Tim Sekretaris
Keberlanjutan Audit Internal Perusahaan
Sustainability Internal Audit Corporate
Team Secretary
Audit Eksternal
External Audit
2025 Integrated Annual Report 109
Page 110
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Audit Internal bertugas memberikan layanan 1. Internal Audit is tasked with providing assurance
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi and consulting services that are independent and
yang bersifat independen dan obyektif, dengan objective, with the aim of increasing value and
tujuan meningkatkan nilai dan memperbaiki improving the Company's operations, through a
operasional Perusahaan, melalui pendekatan systematic approach by evaluating and improving
yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan the effectiveness of risk management, control and
meningkatkan efektifitas manajemen risiko, governance processes.
pengendalian dan proses tata kelola Perusahaan. 2. Prepare and implement the Internal Audit Annual
2. Menyusun dan melaksanakan Program kerja Work Program.
Tahunan Audit Internal. 3. Test, evaluate and report on the implementation
3. Menguji dan mengevaluasi serta melaporkan of Internal Audit and risk management systems in
pelaksanaan Audit Internal dan sistem manajemen accordance with Company policy.
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. 4. Conducting inspections and assessments of
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efficiency and effectiveness in the fields of
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, finance, records, operations, staffing, taxation, and
pencatatan, operasional, kepegawaian, perpajakan, so on.
dan sebagainya. 5. Provide suggestions for improvement and
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objective information on activities examined at all
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada levels of management.
semua tingkat manajemen. 6. Work closely with the Audit Committee in
6. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam coordinating supervision.
melakukan koordinasi pengawasan. 7. Monitor, analyze and report on the
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan implementation of suggested corrective actions.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 8. Develop a program to evaluate the quality of
disarankan. internal audit activities performed
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Perform other assignments such as Special
kegiatan audit internal yang dilakukan. Audits mandated by the Board of Directors with
9. Melakukan penugasan lain seperti Audit Khusus the approval of the Board of Commissioners for
yang diamanatkan oleh Direksi dengan persetujuan the section or work unit in question.
Dewan Komisaris terhadap bagian atau satuan 10. Carry out consulting activities on the basis
kerja yang dimaksud. of management requests in order to achieve
10. Melaksanakan kegiatan konsultasi atas dasar the Company's objectives without taking over
permintaan manajemen dalam rangka pencapaian management responsibilities.
tujuan Perusahaan tanpa mengambil alih tanggung 11. Report the results of Audit activities and submit
jawab manajemen. reports to the President Director and Board of
11. Melaporkan hasil kegiatan Audit dan Commissioners through the Audit Committee.
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Dalam melakukan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki In performing its duties, the Internal Audit Unit has the
wewenang antara lain sebagai berikut: authority, among others, as follows:
1. Menentukan kegiatan pengawasan pada semua 1. Determine supervisory activities in all areas,
area, kegiatan operasional, dan usaha Perusahaan. operations, and businesses of the Company.
2. Mengakses semua informasi yang relevan 2. Access all relevant information regarding
mengenai Perusahaan yang berkaitan dengan the Company relating to their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Setiap perselisihan responsibilities. Any significant disputes arising
signifikanakan yang timbul atas akses tersebut over such access will be reported to the President
akan dilaporkan kepada Direktur Utama untuk Director for resolution.
resolusi. 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board
3. Mengadakan rapat secara berkala dan ad hoc of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
dengan Dewan Direksi, Dewan Komisaris dan atau Committee.
Komite Audit.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
4. Mendapatkan dukungan dari semua staff dan 4. Obtain the support of all staff and management
manajemen dengan menyediakan informasi by providing the necessary information and
dan penjelasan yang diperlukan dalam rangka explanations in order to perform their duties.
melakukan tugasnya. 5. Coordinate its activities with those of the External
5. Melakukan koordinasi antara kegiatannya dengan Auditor.
kegiatan Auditor Eksternal.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun ini, Unit Audit Internal telah Throughout this year, the Internal Audit Unit has
melaksanakan audit untuk proyek dan operasional conducted audits for the company's project and
perusahaan. Dalam melaporkan hasil tugasnya, Unit operations. In reporting the results of its duties, the
Audit Internal mengadakan rapat dengan Direksi, Internal Audit Unit held meetings with the Board of
Dewan Komisaris serta Komite Audit sebanyak empat Directors, the Board of Commissioners and the Audit
kali dalam satu tahun. Committee four times a year.
2025 Integrated Annual Report 111
Page 112
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal dilaksanakan melalui mekanisme Internal control is implemented through a tiered internal
pengawasan internal berjenjang. Sistem pengendalian control mechanism. The control system is designed
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, and implemented by the Board of Commissioners,
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta seluruh Board of Directors and other members of management
personil Perusahaan, dengan berpegang pada prinsip as well as all Company personnel, by adhering to
akuntabilitas, untuk memberikan keyakinan yang the principle of accountability, to provide reasonable
memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi assurance over the achievement of effectiveness and
operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan efficiency of operations, reliability of financial reporting,
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, and
yang berlaku, serta penerapan mekanisme pengecekan the implementation of checks and balances.
dan penyeimbangan.
Lingkungan a. Memberlakukan Standar Etika a. Implementing Corporate Ethics
Pengendalian Perusahaan yang selalu di reviu dan di Standards that are always reviewed and
Internal revisi secara berkala. revised periodically.
Environment b. Pembagian tugas dan kewenangan b. Clear division of duties and authorities
Control Internal yang jelas dengan diberlakukannya with the enactment of the Board
Piagam Dewan Komisaris, Piagam of Commissioners Charter, Board
Direksi dan Piagam Komite Penunjang of Directors Charter and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners Support Committee
c. Penyusunan Struktur Organisasi dan Charter.
pembagian tugas dirancang dengan c. Organizational structure and division
melihat proses bisnis. of tasks are designed by looking at
d. Merancang mekanisme rekrutmen dan business processes.
pengembangan pegawai berkelanjutan d. Designing recruitment mechanisms and
untuk mendukung pelaksanaan sustainable employee development to
aktivitas di unit kerja support the implementation of activities
e. Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait in work units.
Sumber Daya Manusia e. Establish policies related to Human
Resources.
Kajian Risiko a. Menetapkan tujuan Perusahaan secara a. Establish the overall objectives of
Risk keseluruhan berupa Rencana Jangka the Company in the form of Long
Assessment Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran, Term Plan, Work Plan and Budget,
Sistem Manajemen Risiko dan rencana Risk Management System and other
strategis lainnya. strategic plans.
b. Memberlakukan dan menerapkan b. Enact and implement Risk
kebijakan Manajemen Risiko sehingga Management policies so that risks can
risiko dapat diidentiikasi, dianalisa, dan be identified, analyzed, and the most
dirumuskan metode mitigasi risiko effective & efficient risk mitigation
yang paling efektif & efisien. methods formulated.
c. Membangun aplikasi yang terkait c. Build applications related to risk
manajemen risiko management
Aktifitas a. Merancang dan memberlakukan a. Design and implement Governance
Pengendalian Kebijakan Tata Kelola, Standar Policies, Standard Procedures in
Activity Control Prosedur dalam melakukan controlling.
pengendalian.
b. Membangun sistem pengendalian b. Building a control system that is
yang bersifat preventif dan mampu preventive and able to detect early.
mendeteksi sejak dini. c. Build a number of applications/
c. Membangun sejumlah aplikasi/ equipment related to Information
peralatan yang terkait Teknologi Technology.
Informasi.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sistem a. Membangun mekanisme komunikasi a. Establish internal and external
Informasi & internal dan eksternal. communication mechanisms.
Komunikasi b. Menetapkan mekanisme/alur b. Establish reporting mechanisms/
Information pelaporan. routes.
Systems &
Pemantauan a. Pemantauan terus menerus dan a. Continuous and separate monitoring by
Monitoring terpisah yang dilakukan Internal Audit Internal Audit and other similar auxiliary
dan fungsi bantu lain yang sejenis. functions.
b. Evaluasi memperhatikan masukan b. Evaluation taking into account external
auditor eksternal auditor input
Tinjauan atas Aktivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of Internal Control System Activities
Manajemen bersama dengan Audit Internal telah Management together with Internal Audit has reviewed
melakukan penelaahan atas pelaksanaan sistem the implementation of the Internal control system.
pengendalian Internal. Pengendalian dilakukan Control is carried out in order to improve compliance
dalam rangka meningkatkan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations, ensure the
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang availability of correct, complete, and timely financial
berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan statements and management reports. The results of
laporan manajemen yang benar, lengkap, tepat waktu. the evaluation of the Internal Control System provide
Hasil evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal confidence that its implementation is appropriate
memberikan keyakinan bahwa penerapannya telah and adequate, so that efficiency and effectiveness
sesuai dan memadai, sehingga indikator efisiensi dan indicators are achieved.
efektivitas tercapai.
2025 Integrated Annual Report 113
Page 114
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management Framework
Mitigasi Risiko Dewan Komisaris Komite Audit
Risk Mitigation BOC Audit Committee
Direksi
BOD
Manajemen Risiko Manajemen Lini Unit Audit Internal
Risk Management Line Management Internal Audit Unit
Manajemen Risiko Risiko Operasi Audit Internal
• Menentukan kerangka dan • Identifikasi risiko usaha • Audit berdasarkan risiko
kebijakan manajemen risiko utama • Mitra usaha strategis
• Identifikasi risiko Perseroan • Memperbarui data profil • Deteksi, kendalikan, dan cek
dan manajemen risiko risiko
• Berdiskusi secara aktif Penjaminan Kualitas Usaha Internal Audit
dengan fungsi compliance • Mengecek pelaksanaan • Risk-based audit
dan manajemen lini, dan pengendalian • Strategic business partner
memastikan kepatuhan • Mengecek pengendalian • Detect, control and check
pada setiap tingkatan yang bersifat pendegahan
• Menjaga pengendalian yang serta tepat waktu
bersifat pencegahan • Menjaga register profil risiko
Risk Management Operation Risk
• Define risk management • Identify key business risks
framework and policies • Update risk profile data
• Identify the Company's risks Business Quality Assurance
and risk management • Checking the
• Actively discuss with the implementation of controls
compliance function and • Checking preventive and
line management, and timely controls
ensure compliance at every • Maintain risk profile register
level
Kepatuhan
Compliance
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dalam mengelola risiko, Perseroan memiliki kerangka In managing risks, the Company has a Risk Management
Sistem Manajemen Risiko yang secara berkala System framework that is regularly evaluated.
dilakukan evaluasi terhadapnya. Evaluasi dilakukan Evaluation is carried out by looking at the results of the
dengan melihat hasil pencapaian dari kebijakan yang achievement of the policies taken to mitigate the risks
diambil untuk memitigasi risiko yang berpotensi potentially faced. Evaluation is also carried out when
dihadapi. Evaluasi juga dilakukan ketika suatu kebijakan a policy has been taken to handle the impact of risk
telah diambil untuk menangani dampak risiko bagi for the Company. Furthermore, the Internal Audit Unit
Perusahaan. Selanjutnya Unit Audit Internal akan will ensure that in the future the operational activities
memastikan bahwa ke depannya kegiatan operasional carried out and the budget prepared will consider
yang dilakukan maupun anggaran yang disusun akan the impact of risk and be relevant to the Company's
mempertimbangkan dampak risiko serta relevan dengan conditions, also by considering input from relevant
kondisi Perusahaan, juga dengan mempertimbangkan stakeholders.
masukan dari pemangku kepentingan terkait.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risks and How to Manage Them
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko The Company implements risk management policies
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh that aim to minimize the effect of market uncertainty
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan on the Company's financial performance. The following
Perseroan. Berikut ini ringkasan kebijakan dan is a summary of these risk management policies and
pengelolaan manajemen risiko tersebut: management:
Risiko yang Berpengaruh terhadap Kegiatan Usaha Perseroan
Risks that Affect Business Activities of the Company
Risiko Pembatalan Pembelian Purchase Cancellation Risk
Pembatalan pembelian merupakan risiko yang tidak Cancellation of purchases is an unavoidable risk,
dapat dihindari, karena tidak berhubungan langsung because it is not directly related to the Company's
terhadap keputusan Perseroan dan tidak dapat decision and cannot be controlled by the Company.
dikendalikan oleh Perseroan. Adapun Perseroan akan The Company will increase the level of efficiency in
meningkatkan tingkat efisiensi dalam proses produksi the production process in the hope that it will provide
dengan harapan akan memberikan produk dengan products with more affordable prices according to
harga lebih terjangkau sesuai pasar dan memberikan the market and provide more value and quality, so
nilai lebih serta kualitas, sehingga menarik untuk as to attract consumers and minimize the possibility
konsumen serta memperkecil kemungkinan gagal of default. The Company also conducts preliminary
bayar. Perseroan juga melakukan pengecekan awal checks on prospective customers who intend to
terhadap calon konsumen yang berniat melakukan make purchases with a mortgage mechanism, and
pembelian dengan mekanisme KPR, serta bekerjasama cooperates with banks, in order to have a measurable
dengan pihak perbankan, agar memiliki profil konsumen consumer profile from the beginning of the purchase
yang terukur sedari awal proses pembelian. process.
Risiko Melemahnya Permintaan Properti Risk of Weakening Property Demand
Perseroan akan bersama-sama dengan asosiasi dan The Company will work together with associations and
regulator berupaya menumbuhkan industri properti regulators to grow the property industry and increase
dan menaikkan gairah permintaan properti secara the demand for property in a sustainable manner.
berkelanjutan.
2025 Integrated Annual Report 115
Page 116
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perseroan membutuhkan perencanaan pendanaan The Company needs a well-thought-out funding plan
yang matang baik itu bersumber dari internal whether it is sourced from internal operations, or
operasional, atau pihak ketiga, yaitu lembaga keuangan third parties, namely financial institutions and banks
dan perbankan maupun dari pasar modal. Perencanaan or from the capital market. Planning is also equipped
juga dilengkapi dengan informasi mengenai waktu, with information on the time, cost, and difficulty of the
biaya, dan tingkat kesulitan proses, serta kesesuaiannya process, as well as its compatibility with the project
dengan timeline proyek. timeline.
Risiko Perizinan Licensing Risk
Perseroan berkomunikasi dengan pihak otoritas yang The Company communicates with the authorities
berwenang melakukan pengurusan perizinan, sehingga authorized to process licenses, so as to be able to
mampu menyediakan dokumen persyaratan secara provide complete and adequate required documents. It
lengkap dan memadai. Diharapkan dengan seperti is expected that by doing so, the project work will not be
itu, maka pengerjaan proyek tidak terhambat dan hampered and the fulfillment of products to consumers
pemenuhan produk kepada konsumen dapat tepat can be on time, so that the Company's performance will
waktu, sehingga kinerja Perseroan akan sesuai dengan be in accordance with the expected target.
target yang diharapkan.
Risiko Legalitas Tanah Land Legality Risk
Perseroan secara aktif mencari lahan-lahan baru yang The Company is actively seeking strategic new lands
strategis dengan legalitas yang sesuai. Identifikasi with appropriate legalities. Identification of existing
masalah yang ada, alternatif penyelesaiannya, problems, alternative solutions, the Company's
kapasitas Perseroan, dan biaya yang mungkin timbul, capacity, and costs that may arise, are important
merupakan variabel yang penting untuk diketahui sejak variables to be known early on, so that the Company
dini, sehingga Perseroan dapat memiliki prioritas yang can have the correct priorities for future land supply
benar atas penyediaan lahan ke depan yang cukup sufficient to build the Company's projects.
untuk membangun proyek Perseroan.
Risiko Persaingan Usaha Competition Risk
Perseroan akan terus melakukan inovasi dalam The Company will continue to innovate in all areas to
segala bidang untuk meningkatkan tingkat efisiensi improve its efficiency and effectiveness. Accompanied
dan efektifitasnya. Diiringi juga dengan adaptasi by adaptation to ongoing trends in the market, without
terhadap tren yang sedang berlangsung di pasar, tanpa sacrificing quality.
mengorbankan kualitas.
Risiko Keterlambatan Penyelesaian Proyek Risk of Delay in Project Completion
Perseroan menyusun perencanaan proyek, dimana The Company prepares a project plan, where factors
faktor-faktor yang berpengaruh terhadap penyelesaian that affect project completion such as labor, raw
proyek seperti tenaga kerja, bahan baku dan cuaca materials and weather are carefully taken into account.
diperhitungkan secara seksama. Perseroan memiliki The Company has several suppliers to provide raw
beberapa pemasok untuk menyediakan bahan baku, materials, so as to ensure the availability of materials
sehingga dapat menjamin ketersediaan material in the production process. In addition, the Company
dalam proses produksi. Selain itu, Perseroan juga also prepares a list of raw material requirements to
mempersiapkan daftar kebutuhan bahan baku kepada suppliers, so that suppliers can prepare according to
pemasok, sehingga para pemasok dapat menyiapkan the project planning table. The workforce is given a
sesuai dengan tabel perencanaan proyek. Tenaga kerja target to fulfill an activity within a certain time frame,
diberikan target pemenuhan suatu aktivitas dalam so that the project is expected to run in accordance
rentang waktu tertentu, sehingga proyek diharapkan with the planning that has been prepared. In selecting
berjalan sesuai dengan perencanaan yang telah disusun. subcontractor partners, the Company strives to
Dalam pemilihan mitra subkontraktor, Perseroan continue to evaluate each product produced. This is to
berupaya terus melakukan evaluasi atas setiap produk illustrate which subcontractors can produce products
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
yang dihasilkan. Hal tersebut untuk memberi gambaran that are in accordance with the Company's planning
subkontraktor mana yang dapat menghasilkan produk and meet customer satisfaction criteria. The Company
yang sesuai dengan perencanaan Perseroan dan also sets certain criteria for the timeliness of delivery
memenuhi kriteria kepuasan pelanggan. Perseroan and the quality of materials delivered, so that the
juga menyusun kriteria tertentu atas ketepatan waktu Company has a list of subcontractors with the highest
pengiriman dan kualitas bahan yang dikirimkan, index.
sehingga Perseroan memiliki daftar subkontraktor
dengan indeks tertinggi.
Risiko terkait Sumber Daya Manusia (SDM) Risks related to Human Resources (HR)
Perseroan akan mengikuti peraturan ketenagakerjaan The Company will follow relevant labor regulations to
terkait untuk memastikan bahwa karyawan dibayar ensure that employees are paid according to their work
sesuai dengan pekerjaannya serta melakukan and conduct trainings for employees to improve their
pelatihan-pelatihan terhadap karyawan untuk skills. The Company also conducts rigorous selection
meningkatkan keahlian mereka. Perseroan juga of new employees to match the Company's vision and
melakukan seleksi yang ketat terhadap penerimaan mission. It is expected that, with appropriate input
karyawan baru agar sesuai dengan visi dan misi for employees, as well as the right selection, qualified
Perseroan. Diharapkan, dengan input yang sesuai human resources will be able to fulfill the work targets
bagi karyawan, serta pemilihan yang tepat, SDM yang as planned by the Company.
berkualitas akan mampu memenuhi target pekerjaan
sesuai yang direncanakan Perseroan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Perseroan dapat merancang program yang akan The Company can design programs that will reduce the
mengurangi beban akibat kenaikan suku bunga, atau burden of rising interest rates, or competitive products
produk yang kompetitif dengan melihat segmen yang by looking at segments that are inelastic to interest
inelastis terhadap pergerakan suku bunga. Perseroan rate movements. The Company will also continue to
juga akan terus memantau pergerakan suku bunga, monitor interest rate movements, so as to be able to
sehingga mampu mengantisipasi perubahan dan anticipate changes and take anticipatory steps. On the
mengambil langkah antisipasi. Di sisi lain, Perseroan other hand, the Company will also develop investment
juga akan mengembangkan properti investasi untuk properties to generate sustainable income to offset
menghasilkan pendapatan berkelanjutan untuk fluctuations in income due to the increase in interest
mengimbangi fluktuasi pendapatan akibat kenaikan rates.
suku bunga tersebut.
Risiko terkait Tuntutan atau Gugatan Hukum Risks Related to Lawsuits or Claims
Perseroan akan selalu mengikuti peraturan yang berlaku The Company will always follow applicable regulations
di wilayah Republik Indonesia untuk memastikan in the territory of the Republic of Indonesia to ensure
kegiatan operasional dan pemasaran dapat berjalan operational and marketing activities can run well.
dengan baik. Seleksi juga dilakukan secara terukur dan Selection is also carried out in a measured and
sesuai prosedur, untuk mencegah potensi masalah procedural manner, to prevent potential problems
yang mungkin timbul akibat ketidakhati-hatian dalam that may arise due to imprudence in determining land
penentuan perolehan lahan atau aset. Pendekatan or asset acquisition. A persuasive approach will be
persuasif akan lebih dikedepankan untuk mencapai prioritized to reach consensus in resolving conflicts
mufakat dalam penyelesaian konflik yang timbul. that arise.
Risiko Perubahan Teknologi Technology Change Risk
Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan terus To overcome this risk, the Company continues
berbenah dalam penerapan teknologi pada kegiatan to improve in the application of technology in the
usaha Perseroan seperti mempersiapkan aplikasi Company's business activities such as preparing
yang memudahkan dan mempercepat penyampaian applications that facilitate and accelerate the delivery
informasi terkini terkait usaha Perseroan. Selain itu, of the latest information related to the Company's
Perseroan juga terus berupaya berhubungan dengan business. In addition, the Company also continues to
pemasok, partner kerja, yang telah memanfaatkan work with suppliers, work partners, who have utilized
penggunaan teknologi dalam proses kerjanya. the use of technology in their work processes.
2025 Integrated Annual Report 117
Page 118
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Risiko Pasokan Bahan Baku Raw Material Supply Risk
Perseroan dalam memulai suatu proyek selalu maelalui The Company in starting a project always goes through
proses perencanaan yang matang, termasuk pemilihan a careful planning process, including the selection of
pemasok dan alternatif pemasok, agar memastikan suppliers and alternative suppliers, in order to ensure
seluruh proyek yang dikerjakan dapat selesai secara that all projects undertaken can be completed in full to
penuh hingga ke tangan konsumen. the hands of consumers.
Risiko Pandemi Covid-19 dan Faktor Ekonomi Covid-19 Pandemic Risk and World Economic
Dunia Factors
Perseroan menerapkan harga yang sesuai dengan The Company applies prices that are in line with the
kualitas yang ditawarkan. Sehingga, konsumen akan quality offered. Thus, consumers will look more at the
lebih melihat kualitas dan nilai yang ditawarkan oleh quality and value offered by the Company's products,
produk Perseroan, dibandingkan dengan harga produk rather than the price of the product itself. On the other
itu sendiri. Di sisi lain, penjagaan aspek keuangan, hand, maintaining financial aspects is also important
juga penting agar Perseroan tetap mampu beroperasi so that the Company can continue to operate with
dengan indikator keuangan yang stabil. stable financial indicators.
Risiko Politik dan Keamanan di Indonesia Political and Security Risks in Indonesia
Perseroan akan menyesuaikan sumber pendanaan The Company will adjust the source of funding
dengan berbagai faktor pertimbangan seperti tingkat with various consideration factors such as interest
suku bunga dan jangka waktu pendanaan. Pembelian rates and funding period. Proper purchase of
belanja modal yang tepat serta peningkatan tingkat capital expenditure as well as increasing the level of
efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional akan efficiency and effectiveness of operational activities
memaksimalkan dana pinjaman sehingga diharapkan will maximize borrowed funds so that it is expected to
tercipta efek domino yang berujung kepada peningkatan create a domino effect that leads to an increase in the
pendapatan Perseroan. Company's income.
Risiko Perubahan Kebijakan atau Peraturan Risk of Changes in Government Policies or
Pemerintah Regulation
Perseroan akan terus mengikuti kebijakan pemerintah The Company will continue to follow government
yang mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan baik policies that affect the Company's business activities
secara langsung maupun tidak langsung. Selain itu, either directly or indirectly. In addition, the Company
Perseroan juga akan terus melakukan reviu terhadap will also continue to review the Company's business
proses bisnis Perseroan sehingga proses bisnis processes so that the Company's business processes
Perseroan merupakan proses yang tidak melanggar are processes that do not violate government
peraturan dari pemerintah dan juga merupakan proses regulations and are also the most efficient business
bisnis yang paling efisien yang dapat dicapai oleh processes that can be achieved by the Company.
Perseroan.
Risiko Konflik atau Ketegangan Sosial Risk of Conflict or Social Tension
Untuk mencegah dan mengurangi risiko sosial To prevent and reduce this social risk, the Company
ini, Perseroan terlebih dahulu harus melakukan must first approach and socialize with residents around
pendekatan dan sosialisasi kepada warga di sekitar the development area. In addition, it needs to develop
area pembangunan. Selain itu, perlu mengembangkan a Corporate Social Responsibility (CSR) policy, in order
kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR), guna to foster sustainable relationships with surrounding
untuk membina hubungan yang berkelanjutan dengan communities.
masyarakat sekitar.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Risiko Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Risk of Other Country Provisions or International
Internasional Regulations
Risiko krisis ekonomi yang terjadi di berbagai negara, The risk of economic crisis that occurs in various
secara langsung memberikan sentimen negatif countries, directly gives negative sentiment to the
bagi tatanan perekonomian global serta memberi global economic order and has a negative impact on
dampak negatif bagi perekonomian nasional, untuk itu the national economy, for this reason the Company
Perseroan berupaya menjaga rasio-rasio keuangan strives to maintain financial ratios, especially liquidity,
khususnya likuiditas dengan baik agar Perseroan so that the Company is able to continue the Company's
mampu melangsungkan kegiatan usaha Perseroan di business activities in times of crisis and mitigate the
saat kirisis dan memitigasi risiko imbas krisis ekonomi risk of economic crisis in various parts of the world. The
di berbagai belahan dunia. Perseroan memiliki jangka Company has a fairly long lease period and provides
waktu sewa yang cukup panjang dan memberikan attractive offers in leasing business space such as
penawaran menarik dalam penyewaan ruang usaha tenants being given the first opportunity to participate
seperti tenant diberikan kesempatan pertama mengikuti in product exhibitions held by the Company.
pameran produk yang diadakan oleh Perseroan.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management System
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Manajemen telah memiliki kerangka penanganan Management has a risk management framework
risiko dan kebijakan untuk mengelola masing-masing and policies to manage each risk. The current Risk
risiko. Sistem Manajemen Risiko yang dimiliki saat Management System is considered adequate by the
ini, dinilai cukup oleh Manajemen Perseroan dalam Company's Management in minimizing the influence
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar of market uncertainty on the Company's financial
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Selanjutnya, performance. Furthermore, the Risk Management
Sistem Manajemen Risiko secara berkala akan System will periodically be evaluated for its effectiveness
dievaluasi efektivitasnya dalam memitigasi risiko yang in mitigating the risks faced by the Company.
dihadapi oleh Perseroan.
2025 Integrated Annual Report 119
Page 120
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada periode Laporan Tahunan ini, baik Perseroan During the period of this Annual Report, neither the
maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris Company nor the members of the Board of Directors
Perseroan tidak sedang terlibat perkara hukum yang and Board of Commissioners of the Company are
dapat berdampak material terhadap keadaan keuangan involved in any legal case that may have a material
atau kelangsungan usaha Perseroan. impact on the financial condition or business continuity
of the Company.
Informasi tentang Sanksi Administratif
Legal Cases
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan There were no administrative sanctions imposed on
kepada Perseroan pada tahun buku. the Company during the year under review.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan bagian penting yang tidak dapat The code of ethics is an important part that cannot be
terpisahkan dari penerapan budaya kerja yang baik di separated from the implementation of a good work
lingkungan Perseroan. Perseroan senantiasa melakukan culture within the Company. The Company always
penegakan terhadap Kode Etik Perseroan yang dilakukan enforces the Company's Code of Ethics by requiring
dengan mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap divisi all leaders of each division in the Company to monitor
dalam Perseroan untuk memantau secara berkala dan regularly and ensure that the Company's Code of Ethics
memastikan bahwa Pedoman Etika Perseroan dipatuhi is adhered to and implemented properly. The Code of
dan dijalankan dengan baik. Kode Etik tersebut diterapkan Ethics is applied to all employees without exception,
kepada seluruh karyawan tanpa terkecuali, mulai dari starting from the lower levels to the top ranks. The
level bawah sampai kepada jajaran puncak. Perseroan Company is also committed to treating all employees
juga berkomitmen untuk memperlakukan seluruh fairly, according to their rights and obligations, in
karyawan dengan adil, menurut hak dan kewajibannya, accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan hukum dan ketentuan undang-undang
yang berlaku.
Pokok-pokok Kode Etik
Principles of the Code of Ethics
Kode etik pada dasarnya mencakup nilai dan pedoman The code of ethics basically includes values and
yang harus diterapkan oleh seluruh insan perusahaan guidelines that must be applied by all company
dalam menjalankan pekerjaannya, secara disiplin personnel in carrying out their work, in a disciplined and
dan profesional, untuk mencegah pelanggaran dan professional manner, to prevent violations and fraud
kecurangan yang dilakukan, termasuk korupsi dan committed, including corruption and gratuities. The
gratifikasi. Perseroan juga menggunakan Kode Etik Company also uses the Code of Ethics as a reference in
sebagai acuan dalam berhubungan dengan pihak dealing with internal and external parties in carrying out
internal maupun eksternal dalam menjalankan kegiatan its business activities.
usahanya.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Hubungan dengan Pelanggan
Relationship with Customer
Hubungan dengan Masyarakat
Relationship with Community
Hubungan dengan Pemasok
Relationship with Suppliers
Hubungan Manajemen & Karyawan
Management Relations & Employees
Hubungan & Komunikasi terhadap Pemegang Saham
Relationship & Communication to Shareholders
Sosialisasi Kode Etik
Socialization of Code of Ethics
Perseroan mewajibkan setiap insan perusahaan untuk The Company requires every employee to read and
membaca dan menandatangani Kode Etik pada saat sign the Code of Ethics at the time of work assignment.
penetapan penugasan kerja. Dengan demikian, seluruh Thus, all Company personnel are expected to behave in
insan Perseroan diharapkan untuk dapat berperilaku accordance with the Company's values and be able to
sesuai nilai-nilai perusahaan dan mampu menerapkan apply the code of ethics in daily operational activities.
kode etik tersebut dalam kegiatan operasional sehari- Employees and Management, if proven to have
hari. Karyawan dan Manajemen, jika terbukti melakukan committed a violation, will be strictly dealt with and
pelanggaran, akan secara tegas ditindak dan dikenakan sanctioned according to the category of the violation.
sanksi menurut kategori pelanggarannya.
2025 Integrated Annual Report 121
Page 122
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Program Kepemilikan Saham
Share Ownership Program
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a share ownership program
karena kebijakan remunerasi saat ini dipandang sudah as the current remuneration policy is considered
mencukupi. sufficient.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership by Directors and Board
of Commissioners
Perseroan secara berkala mendapatkan laporan The Company periodically receives reports on
kepemilikan saham dari Direksi dan anggota Dewan shareholdings from the Board of Directors and
Komisaris dan memiliki kebijakan untuk melaporkan members of the Board of Commissioners and has a
paling lambat lima hari kerja setelah terjadinya policy requiring such reports to be submitted no later
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas than five business days after the acquisition or any
saham Perseroan. change in ownership of the Company’s shares.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has whistleblowing system, and has
dan telah membentuk satuan tugas khusus untuk established a special task force to complement
melengkapi tata kelola perusahaan dengan mekanisme corporate governance with a mechanism for receiving
penerimaan pengaduan yang mengatur: complaints:
1. Cara penyampaian laporan pelanggaran 1. How to submit a violation reaport
2. Perlindungan bagi pelapor 2. Protection for whistleblowers
3. Penanganan pengaduan 3. Complaint handling
4. Pihak yang mengelola pengaduan 4. Parties that manage complaints
Selanjutnya hasil dari penanganan pengaduan, akan Furthermore, the results of handling complaints will
meliputi: include:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 1. Number of complaints received and processed in
dalam tahun buku; dan the fiscal year; and
2. Tindak lanjut pengaduan 2. Follow-up of complaints
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi The Company complies with the Anti-Corruption
sebagaimana telah tercantum dalam Kode Etik yang Policy as stated in the Company’s Code of Conduct.
dimiliki perusahaan. Kebijakan Anti Korupsi adalah salah The Anti-Corruption Policy is one way to ensure
satu cara untuk memastikan keberlangsungan usaha business continuity and long-term success. We are
dan kesuksesan jangka panjang. Kami berkomitmen committed to ethical business practices, including not
untuk melakukan praktik bisnis secara etis, termasuk soliciting/accepting gifts that could potentially impede
tidak meminta/menerima imbalan/hadiah yang independence. Similarly, our Code of Conduct avoids
berpotensi menghalangi independensi. Demikian pula Conflicts of Interest, which prohibits bribery, gifts
dengan Kode Etik Menghindari Terjadinya Benturan and hospitality. This prohibition against bribery and
Kepentingan, dimana kami melarang penyuapan, hadiah corruption applies to all Company personnel.
dan keramahtamahan. Larangan terhadap praktik suap
dan korupsi ini berlaku bagi semua insan Perseroan.
Sosialisasi mengenai Kebijakan Anti Korupsi dilakukan Socialisation of the Anti-Corruption Policy conducted to all
terhadap seluruh tingkatan karyawan, yang menjelaskan levels of employees, on which explains what employees
mengenai apa yang harus dilakukan dan tidak boleh should and should not do to comply with the provisions
dilakukan karyawan untuk memenuhi ketentuan dan and what steps should be taken by employees to ensure
langkah apa yang harus diambil oleh para karyawan the Company’s Governance principles are implemented
untuk memastikan prinsip Tata Kelola Perseroan properly.
berjalan dengan baik.
2025 Integrated Annual Report 123
Page 124
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) In accordance with the Circular Letter of the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan aspek, on Guidelines for Public Company Governance, the
prinsip, dan rekomendasi tersebut dengan penjelasan Company implements these aspects, principles, and
sebagai berikut: recommendations with the following explanation:
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang
Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Dalam penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan,
Nilai atau prosedur teknis terdapat prosedur pemungutan suara secara
Penyelenggaraan pengumpulan suara independen oleh pemegang saham. Dalam
Rapat Umum (voting) baik secara pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat akan
Pemegang terbuka maupun tertutup bertanya apakah ada pemegang saham dan/atau
Saham (RUPS) yang mengedepankan kuasanya yang tidak setuju dengan butir-butir
Principle 1 independensi, dan agenda, atau yang memilih untuk abstain. Para
Increasing the kepentingan pemegang pemegang saham tersebut kemudian diberikan
Value of the saham. formulir atau melakukan pemilihan secara elektronik
General Meeting 1.1 Public companies melalui aplikasi easy KSEI, dan diisi secara rahasia/
of Shareholders have a method or tertutup, apakah setuju, abstain atau tidak setuju.
(GMS) procedure for voting, Kemudian perhitungan suara akan dilakukan,
whether open or closed, divalidasi dan diumumkan oleh pihak independen
that protects the yaitu Biro Administrasi Efek dan Notaris.
independence and the Complied
interests of the In organising the GMS by the Company, there is
an independent voting procedure by shareholders.
In making decisions, the Chairman of the Meeting
will ask whether there are shareholders and/or
their proxies who disagree with the agenda items,
or who choose to abstain. The shareholders are
then given a form or vote electronically through the
KSEI easy application, and filled in confidentially/
closed, whether they agree, abstain or disagree.
Then the vote count will be carried out, validated
and announced by an independent party, namely the
Securities Administration Bureau and Notary.
1.2 Seluruh anggota Sebagian Terpenuhi
Direksi dan anggota Satu anggota Direksi berhalangan hadir dalam
Dewan Komisaris RUPST.
Perusahaan Terbuka hadir Partially Complied
dalam RUPS Tahunan. One member of the Board of Directors was unable to
1.2 All members of the attend the AGM.
Board of Directors and
Board of Commissioners
of the Public Listed
Company attended the
AGMS.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPST tersedia pada situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa
Terbuka paling sedikit Inggris) dan juga melalui sistem pelaporan dari OJK
selama 1 (satu) tahun. dan BEI.
1.3 A summary of the Complied
GMS minutes is available The summary of the AGMS Minutes is available on
on the Public Company’s the Company’s website (in Bahasa Indonesia and
Website for at least 1 (one) English) and also through the reporting systems of
year. the OJK and IDX.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Pada situs web Perseroan terdapat beberapa
Kualitas komunikasi dengan saluran komunikasi yang diinformasikan. Kami
Komunikasi pemegang saham atau mendukung terciptanya komunikasi yang efektif
Perusahaan investor. dan efisien dengan pemegang saham dan investor
Terbuka dengan 2.1 Public Companies dengan cara mendorong keterlibatan aktif mereka
Pemegang Saham have a policy of dan memastikan bahwa hak- hak mereka dilindungi
Principle 2 communication with dan dilaksanakan.
Improving shareholders or investors. Complied
the Quality of On the Company’s website, there are several
Communication communication channels that are informed. We
between Public support effective and efficient communication with
Companies and shareholders and investors by encouraging their
Shareholders active involvement and ensuring that their rights are
protected and exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham
komunikasi Perusahaan diungkapkan pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau The Shareholder Communication Policy is disclosed
investor dalam Situs Web. on the Company’s website.
2.2 Public Companies
disclose their
communication policies
with shareholders
or investors via their
Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Susunan dan kualitas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Di tahun
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan 2025, 1 dari 2 anggota Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris Terbuka. (50%) merupakan Komisaris Independen. Komposisi
Principle 3 3.1 The determination tersebut telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas
Strengthening of the number of Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana
the Membership members of the Board setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris
and Composition of Commissioners takes harus merupakan Komisaris Independen.
of the Board of into consideration the Complied
Commissioners condition of the Public The composition and quality of the Board of
Company. Commissioners has considered the Company’s
condition. In 2025, 1 out of 2 members of the
Board of Commissioners (50%) is an Independent
Commissioners. This composition exceeds the
requirements of the Financial Services Authority
regulation No. 33/POJK.04/2014 where at least 30% of
the members of the Board of Commissioners must be
Independent Commissioners.
2025 Integrated Annual Report 125
Page 126
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
Komisaris memerhatikan Dewan Komisaris telah mewakili keberagaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
pengetahuan, dan dibutuhkan. sebagaimana tercantum dalam Pedoman
pengalaman yang Dewan Komisaris.
dibutuhkan. Complied
3.2 The determination of The Company has ensured that the composition of
the composition of the the Board of Commissioners represents the required
Board of Commissioners diversity of skills, knowledge and experience as stated
takes into account the in the Board of Commissioners’ Charter.
diversity of expertise,
knowledge, and
experience required.
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan
Kualitas penilaian sendiri (self- secara mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan
Pelaksanaan assessment) untuk individu, berdasarkan kriteria yang direkomendasikan
Tugas dan menilai kinerja Dewan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk
Tanggung Jawab Komisaris. pengawasan dan dukungan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris 4.1 The Board of terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Principle 4 Commissioners has dalam Perseroan.
Improving the a self-assessment Complied
Quality of the policy to evaluate the The Board of Commissioners conducts an annual
Implementation performance of the Board self-assessment of its collegial and individual
of Duties and of Commissioners. performance, based on criteria recommended by the
Responsibilities Nomination and Remuneration Committee, including
of the Board of the Board of Commissioners’ supervision and support
Commissioners for the implementation of good corporate governance
in the Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris. Hasil
diungkapkan melalui kerja pengawasan Dewan Komisaris ada pada
Laporan Tahunan Laporan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. ini.
4.2 The self-assessment Complied
policy to evaluate the The performance assessment policy of the Board
performance of the Board of Commissioners has been set out in the Board of
of Commissioners is Commissioners’ Charter. The results of the Board of
disclosed in the Public Commissioners’ supervisory work can be observed
Company’s Annual Report. in this Annual Report on the Report of the Board of
Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan
anggota Dewan Komisaris diri jika dia dinyatakan bersalah dalam putusan
apabila terlibat dalam pengadilan atas tindak kejahatan keuangan. Hal ini
kejahatan keuangan. tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has The Company’s policy states that a member of the
a policy concerning BOC must resign if he/she is found guilty in a court
the resignation of judgement of a financial crime. This is stated in the
members of the Board Board of Commissioners Charter.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi
fungsi Nominasi dan dan Remunerasi membuat rekomendasi tentang
Remunerasi menyusun perencanaan suksesi.
kebijakan suksesi dalam Complied
proses Nominasi anggota The Board of Commissioners performs the
Direksi. Nomination and Remuneration Function making
4.4 The Board of recommendations on succession planning.
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
develops a succession
policy for the process of
nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran dan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan kondisi perusahaan sebagai perusahaan terbuka.
Principle 5 Terbuka serta efektivitas Komposisi Direksi terdiri dari 2 anggota per 31
Strengthening dalam pengambilan Desember 2025, dengan mempertimbangkan
the Membership keputusan. kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
and Composition 5.1 The determination of pengambilan keputusan.
of the Board of the number of members Complied
Directors of the Board of Directors The Company has ensured that the composition and
takes into account the quality of the members of the Board of Directors are
condition of the Public appropriate to the size and condition of the Company
Company as well as the as a public company. The composition of the Board of
effectiveness in decision- Directors consists of 2 members as of 31 December
making. 2025, taking into account the condition of a public
company and the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
Direksi memerhatikan, Direksi mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan,
keberagaman keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana
pengetahuan, dan tercantum dalam Pedoman Direksi dan diungkapkan
pengalaman yang lebih lanjut pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan
dibutuhkan. ini.
5.2 The determination of Complied
the composition of the The Company has ensured that the composition of the
Board of Directors takes Board of Directors represents the required diversity
into account the diversity of skills, knowledge and experience as set out in the
of expertise, knowledge, Board of Directors’ Charter and further disclosed in the
and experience required. Directors’ Profile in this annual report.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
memiliki keahlian dan/ bidang akuntansi.
atau pengetahuan di Complied
bidang akuntansi. Directors in charge of accounting or finance have
5.3 Members of the Board expertise and/or knowledge in accounting.
of Directors in charge of
accounting or finance
have expertise and/or
knowledge in accounting.
2025 Integrated Annual Report 127
Page 128
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
Kualitas mandiri (self-assessment) atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan
Pelaksanaan untuk menilai kinerja kriteria yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
Tugas dan Direksi. Complied
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors The Board of Directors conducts an annual
Direksi has a self-assessment self-assessment of its collective and individual
Principle 6 policy to evaluate the performance based on the criteria set out in the Board
Improving the performance of the Board of Directors’ Charter.
Quality of the of Directors.
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan
Direksi diungkapkan kriteria yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
melalui laporan tahunan Kriteria tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis
Perusahaan Terbuka. Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang
6.2 The self-assessment baik, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
policy to evaluate the Kinerja manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi
performance of the Board dalam Laporan Tahunan ini.
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company’s The Board of Directors conducts an annual
annual report. self-assessment of its collective and individual
performance based on the criteria set out in the
Board of Directors’ Charter. The criteria include the
Company’s financial and business performance,
implementation of good corporate governance, and
compliance with applicable regulations. Management
performance is described in the Directors’ report in
this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi harus
pengunduran diri mundur dari jabatannya, dalam hal terbukti bersalah
anggota Direksi apabila dalam kasus kejahatan keuangan. Hal ini tercantum
terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Direksi.
keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company’s policy states that a member of the
has a policy regarding the Board of Directors must resign if he/she is found
resignation of members of guilty of a criminal offense. This is stated in the Board
the Board of Directors who of Directors’ Charter under the Term of Appointment
are involved in financial Section.
crimes.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan bahwa seluruh insan
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya Perseroan dilarang menggunakan informasi orang
Perusahaan insider trading. dalam untuk membeli atau menjual saham Perseroan.
melalui Partisipasi 7.1 Public companies have Complied
Pemangku a policy on preventing The Company has a policy that all personnel of the
Kepentingan insider trading. Company are prohibited from using inside information
Principle 7 to buy or sell the Company’s shares.
Strengthening
Corporate
Governance
Aspects through
Stakeholder
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Karyawan dilarang meminta atau menerima
antikorupsi dan anti- kompensasi dalam bentuk apapun untuk
fraud. kepentingan pribadi dari rekan bisnis. Perseroan juga
7.2 Public companies have memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
anti-corruption and anti- (Whistleblowing System/WBS) yang mengatur
fraud policies. mekanisme pengungkapan tindakan pelanggaran
atau perbuatan melanggar hukum, perbuatan
tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain yang
dapat merugikan organisasi maupun pemangku
kepentingan.
Complied
Employees are prohibited from soliciting or accepting
any form of compensation for personal gain from
business associates. The Company also has a
Whistleblowing System (WBS) policy that regulates
the mechanism for disclosing violations or unlawful
acts, unethical / immoral acts or other acts that can
harm the organisation and stakeholders.
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok diatur dalam kebijakan
kemampuan pemasok pengadaan. Dalam melakukan pengadaan, Perseroan
atau vendor. melakukan seleksi khususnya dalam hal waktu
7.3 Public companies have penyediaan pengadaan, harga dan kualitas, serta
a policy on the selection konsistensi pengadaan secara berkala dalam waktu
and improvement of yang telah ditetapkan. Melalui cara ini, Perseroan
vendors. memastikan bahwa kualitas pengadaan terus terjaga.
Complied
Policies on Supplier Selection and Capability
Improvement are regulated in the Procurement Policy.
In conducting procurement, the Company conducts
selection, especially in terms of price and quality, as
well as the consistency of procurement periodically
within a predetermined time. In this way, the Company
ensures that the quality of procurement is maintained.
2025 Integrated Annual Report 129
Page 130
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjamin hak kreditur terpenuhi
pemenuhan hak-hak berdasarkan kesepakatan dan aturan yang ditetapkan
kreditur. berdasarkan hukum yang berlaku.
7.4 Public companies Complied
have a policy on fulfilling The Company ensures that creditors’ rights are
creditors’ rights fulfilled based on agreements and rules stipulated
under applicable law.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran.
whistleblowing. Setiap pelaporan yang masuk, akan divalidasi terlebih
7.5 Public companies dahulu apakah termasuk pelanggaran. Penjelasan
have a policy on the lengkap mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing system. disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has a whistleblowing system. Every
incoming report will be validated first whether it is
a violation. A full explanation of the Whistleblowing
System is presented in this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemberian insentif jangka
pemberian insentif jangka panjang diatur dalam Peraturan Perseroan tentang
panjang kepada Direksi jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan, termasuk
dan karyawan. di dalamnya Jaminan Hari Tua.
7.6 The Public Listed Complied
Company has a policy Policies regarding the provision of long-term
of providing long-term incentives are also regulated in the Company’s
incentives to Directors and Regulations on social security and employee welfare,
employees. including Old Age Security.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan informasi secara lebih luas Perseroan, terdapat juga penggunaan media sosial
Informasi selain Situs Web sebagai lain untuk sarana publikasi.
Principle 8 media keterbukaan Complied
Reinforcing informasi. The Company uses information technology to
Information 8.1 Public companies disseminate corporate information. In addition to the
Disclosure make use of information Company’s website, there is also the use of other
technology other than the social media for publication.
website as a means for
disclosing information.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Pemilik manfaat akhir telah diungkap dalam Laporan
mengungkapkan Tahunan ini. Tidak terdapat pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
dalam kepemilikan sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
saham Perusahaan manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit Terbuka melalui pemegang saham utama dan
5% (lima persen), selain pengendali.
pengungkapan pemilik Complied
manfaat akhir dalam The ultimate beneficial owners have been disclosed
kepemilikan saham in this Annual Report. There are no ultimate beneficial
Perusahaan Terbuka owners in the shareholding of Public Listed Company
melalui pemegang saham of at least 5% (five per cent), other than the disclosure
utama dan pengendali. of ultimate beneficial owners in the shareholding of
8.2 The annual report of a Public Listed Company through major and controlling
Public Company discloses shareholders.
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
2025 Integrated Annual Report 131
Page 132
07
Page 133
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 134
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan Tanggung The Company is committed to implementing Corporate
Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) sebagai bagian integral Social Responsibility (CSR) as an integral part of its
dari langkah strategis dalam menjaga pertumbuhan dan strategic initiatives to sustain business growth and
keberlangsungan bisnis. Perseroan meyakini bahwa continuity. The Company believes that balancing
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola merupakan elemen fundamental aspects is a fundamental element in supporting
dalam mendukung pembangunan yang berkelanjutan. sustainable development. The Company’s sustainability
Implementasi keberlanjutan Perseroan dijalankan implementation is carried out with reference to the
dengan mengacu pada kerangka Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) framework as
Berkelanjutan (TPB) sebagai panduan utama yang the primary guideline directing all operational activities.
mengarahkan setiap langkah operasional Perseroan.
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
17 Sustainable Development Goals (SDGs)
MENGHAPUS KEMISKINAN KESETARAAN GENDER
Mengakhiri kemiskinan dalam segala Mencapai kesetaraan gender dan
bentuk dimanapun memberdayakan semua perempuan dan
NO POVERTY anak perempuan
End poverty in all its forms everywhere GENDER EQUALITY
Achieve gender equality and empower all
women and girls
MENGAKHIRI KELAPARAN
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan
pangan dan nutrisi yang lebih baik dan AKSES AIR BERSIH DAN SANITASI
mendukung pertanian berkelanjutan Memastikan ketersediaan & manajemen
ZERO HUNGER air bersih yang berkelanjutan dan sanitasi
End hunger, achieve food security and bagi semua
better nutrition and support sustainable CLEAN WATER AND SANITATION
agriculture Ensure the availability and sustainable
management of clean water and sanitation
for all
MENGAKHIRI KELAPARAN
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan
pangan dan nutrisi yang lebih baik dan ENERGI BERSIH DAN TERJANGKAU
mendukung pertanian berkelanjutan Memastikan akses terhadap energi
ZERO HUNGER yang terjangkau, dapat diandalkan,
End hunger, achieve food security and berkelanjutan dan modern bagi semua
better nutrition and support sustainable AFORDABLE AND CLEAN ENERGY
agriculture Ensure access to affordable, reliable,
sustainable and modern energy for all
PENDIDIKAN BERMUTU
Memastikan pendidikan yang inklusif PEKERJAAN LAYAK DAN
dan berkualitas setara, juga mendukung PERTUMBUHAN EKONOMI
kesempatan belajar seumur hidup bagi Mendukung pertumbuhan ekonomi yang
semua inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja
QUALITY EDUCATION penuh dan produktif dan pekerjaan yang
Ensure inclusive and equitable quality layak bagi semua
education, while also supporting lifelong DECENT WORK AND ECONOMIC
learning opportunities for all GROWTH
Support inclusive and sustainable
economic growth, full and productive
employment and decent work for all
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
INFRASTRUKTUR, INDUSTRI DAN MENJAGA EKOSISTEM DARAT
INOVASI Melindungi, memulihkan dan mendukung
Membangun infrastruktur yang tangguh, penggunaan yang berkelanjutan terhadap
mendukung industrialisasi yang inklusif ekosistem daratan, mengelola hutan secara
dan berkelanjutan dan membantu berkelanjutan, memerangi desertifikasi
perkembangan inovasi (penggurunan), dan menghambat dan
INDUSTRY, INNOVATION AND membalikkan degradasi tanah dan
INFRASTRUCTURE menghambat hilangnya keanekaragaman
Build resilient infrastructure, support hayati
inclusive and sustainable industrialization LIFE ON LAND
and foster innovation Protect, restore and support sustainable
use of terrestrial ecosystems, sustainably
manage forests, combat desertification, and
MENGURANGI KETIMPANGAN halt and reverse land degradation and halt
Mengurangi ketimpangan di dalam dan biodiversity loss
antar negara
REDUCED INEQUALITIES
Reducing inequality within and between PERDAMAIAN, KEADILAN DAN
countries KELEMBAHAAN YANG KUAT
Mendukung masyarakat yang damai dan
inklusif untuk pembangunan berkelanjutan,
KOTA DAN KOMUNITAS YANG menyediakan akses terhadap keadilan bagi
BERKELANJUTAN semua dan membangun institusi-institusi
Membangun kota dan pemukiman yang yang efektif, akuntabel dan inklusif di
inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan semua level
SUSTAINABLE CITIES AND PEACE, JUSTICE AND STRONG
COMMUNITIES INSTITUTIONS
Building inclusive, safe, resilient and Support peaceful and inclusive societies
sustainable cities and settlements for sustainable development, provide
access to justice for all and build effective,
accountable and inclusive institutions at
KONSUMSI DAN PRODUKSI YANG all levels
BERTANGGUNG JAWAB
Memastikan pola konsumsi dan produksi
yang berkelanjutan KEMITRAAN UNTUK MENCAPAI
RESPONSIBLE CONSUMPTION AND TUJUAN
PRODUCTION Menguatkan ukuran implementasi dan
Ensure sustainable consumption and merevitalisasi kemitraan global untuk
production patterns pembangunan yang berkelanjutan
PARTNERSHIP FOR THE GOALS
Strengthen implementation measures
PENANGANAN PERUBAHAN IKLIM and revitalize the global partnership for
Mengambil aksi segera untuk memerangi sustainable development
perubahan iklim dan dampaknya*
CLIMATE ACTION
Take urgent action to combat climate
change and its impacts*
MENJAGA EKOSISTEM LAUT
Mengkonservasi dan memanfaatkan
secara berkelanjutan sumber daya laut,
samudra dan maritim untuk pembangunan
yang berkelanjutan
LIFE BELOW WATER
Conserving and sustainably utilizing
marine, oceanic and maritime resources for
sustainable development
2025 Integrated Annual Report 135
Page 136
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Nilai dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Values and Culture
Perumusan kebijakan dan kegiatan operasional The formulation of the Company’s policies and
Perseroan senantiasa mempertimbangkan operational activities consistently takes into account
keseimbangan tiga aspek utama — Ekonomi (Profit), the balance of three key aspects—Economic (Profit),
Lingkungan (Planet), dan Sosial (People) — yang dikenal Environmental (Planet), and Social (People)—commonly
sebagai prinsip Triple Bottom Line atau 3P. Prinsip ini known as the Triple Bottom Line or the 3P principle.
dijaga dan dijadikan landasan utama dalam setiap This principle is upheld and serves as the primary
pengambilan keputusan strategis maupun operasional foundation for all strategic and operational decision-
yang dijalankan Perseroan. making within the Company.
Dukungan Keberlanjutan
Sustainability Support
Dalam merumuskan kebijakan dan menjalankan In formulating policies and conducting its operational
kegiatan operasionalnya, Perseroan senantiasa activities, the Company consistently considers the
mempertimbangkan keseimbangan antara tiga aspek balance among three key aspects—Economic (Profit),
utama — Ekonomi (Profit), Lingkungan (Planet), dan Environmental (Planet), and Social (People)—known
Sosial (People) — yang dikenal sebagai prinsip 3P. as the 3P principle. This principle is highly upheld and
Prinsip ini dijunjung tinggi dan menjadi landasan yang serves as an integral foundation in every decision-
tidak terpisahkan dalam setiap proses pengambilan making process across all levels of the Company.
keputusan di seluruh lini Perseroan.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Summary
Ekonomi
Economy 2025
Pendapatan Rugi Bersih Distribusi Ekonomi Posisi Keuangan yang Sehat
Revenue Net Loss Economic Distribution Healthy Financial Position
Rp3,8 Rp4,0 Rp8,5 Rasio L/E = 0,12x
Miliar (billion) Miliar (billion) Miliar (billion)
Lingkungan
Environment 2025
Dana CSR Perkiraan Penerima Dana Biaya Pemeliharaan Area Hijau Area Hijau
CSR Fund Estimated Beneficiaries Green Zone Maintenance Cost Green Zone
Rp147,3 +/-340 Rp610 Min 40%
Juta (million) pihak (parties) Juta (million)
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sosial
Social 2025
Luas Izin Anak Jumlah Distribusi Ekonomi Manfaat kepada daerah
Lokasi Perusahaan Karyawan Economic Distribution Benefit to surrounding area
Location Subsidiary Employee
Permit Area
91Ha 2 20 Rp8,5 Pengembangan Infrastruktur di
daerah lokasi proyek
Orang/ Miliar/Billion Infrastructure development
People around Company's project
location
2025 Integrated Annual Report 137
Page 138
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Penentuan Prioritas Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB)
Priority Determination to Support Sustainable Development Goals (SDGs)
Dukungan terhadap TPB diawali dengan pemetaan Support for the SDGs begins with a careful mapping
yang cermat atas kegiatan operasional Perseroan yang of the Company’s operational activities that have the
berpotensi memberikan dampak paling signifikan — potential to generate the most significant impact—both
baik bagi pertumbuhan bisnis Perseroan maupun bagi on the Company’s business growth and on the broader
kesejahteraan masyarakat secara luas. well-being of society.
1. 2. 3.
Memahami TPB Menentukan Prioritas Menentukan Target
Understanding the Defining Priorities Setting Goals
SDGs
5. 4.
Pelaporan &
Komunikasi Integrasi
Reporting & Integrating
Communicating
Memahami TPB Understanding the SDGs
TPB merupakan 17 Tujuan yang ditetapkan oleh The SDGs comprise 17 goals established by the United
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) pada tahun 2015 Nations (UN) in 2015, with the mission of ending poverty,
dengan misi untuk mengakhiri kemiskinan, mengurangi reducing inequality, and protecting environmental
kesenjangan, dan melindungi kelestarian lingkungan. sustainability. The Company fully recognizes the
Perseroan memahami sepenuhnya pentingnya agenda importance of this global agenda and is committed to
global ini dan berkomitmen untuk berkontribusi aktif actively contributing to its achievement.
dalam mendukung pencapaiannya.
Menentukan Prioritas Defining Priorities
Prioritas dukungan TPB selanjutnya ditetapkan dengan Subsequent SDG priorities are determined by ensuring
memastikan keselarasannya terhadap strategi, tujuan, their alignment with the Company’s strategies,
dan target bisnis Perseroan — menjamin setiap langkah objectives, and business targets—ensuring that
yang diambil sejalan dengan arah kebijakan bisnis dan every action taken is consistent with the Company’s
memberikan dampak yang berkelanjutan bagi seluruh business direction and delivers sustainable impact for
pemangku kepentingan. all stakeholders.
Menentukan Target Setting Goals
Target ditetapkan berdasarkan nilai-nilai TPB yang Targets are established based on the SDG values
telah menjadi prioritas Perseroan, kemudian dicatat that have been prioritized by the Company, and are
dan dilaporkan secara berkala melalui parameter subsequently recorded and reported periodically
pencapaian yang terukur sebagai acuan evaluasi through measurable performance parameters as a
kemajuan yang telah diraih. basis for evaluating progress achieved.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Integrasi Integrating
Tahap integrasi adalah tahapan di mana The integration stage is the phase in which the
prioritas dukungan TPB yang telah ditetapkan established SDG support priorities are concretely
diimplementasikan secara nyata ke dalam aktivitas implemented into business activities that directly
bisnis yang bersinggungan langsung, memastikan interact with operations, ensuring that sustainability
nilai-nilai keberlanjutan tertanam dalam setiap proses values are embedded in every operational process
operasional yang dijalankan Perseroan. carried out by the Company.
Pelaporan & Komunikasi Reporting & Communicating
Evaluasi dan pelaporan atas implementasi dan integrasi The evaluation and reporting of the implementation
prioritas dukungan TPB dilakukan secara berkala oleh and integration of SDG support priorities are conducted
Tim Pengembangan Usaha sebagai bagian dari siklus periodically by the Business Development Team as part
bisnis Perseroan yang berkelanjutan. Secara rutin, of the Company’s ongoing business cycle. On a regular
Perseroan meninjau dan menetapkan kembali prioritas basis, the Company reviews and re-establishes the
yang telah dilaporkan berdasarkan hasil evaluasi, reported priorities based on evaluation results, ensuring
dengan memastikan setiap prioritas yang ditetapkan that each priority remains aligned with the Company’s
tetap selaras dengan arah strategi bisnis Perseroan. strategic direction.
Pencapaian atas seluruh upaya tersebut The achievements of these efforts are communicated
dikomunikasikan secara terbuka kepada para openly to stakeholders as a form of transparency
pemangku kepentingan sebagai bentuk transparansi and accountability. The Company expects that this
dan akuntabilitas Perseroan. Perseroan berharap information will provide assurance and meaningful
informasi pencapaian ini dapat memberikan added value to all stakeholders—ultimately
keyakinan dan nilai tambah yang bermakna bagi strengthening performance and trust in the Company
seluruh pemangku kepentingan — yang pada akhirnya on a sustainable basis.
memperkuat kinerja dan kepercayaan terhadap
Perseroan secara berkelanjutan.
2025 Integrated Annual Report 139
Page 140
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aset
Rp juta | million 319,252.7 326,883.9 319,144.6
Asset
Liabilitas
Rp juta | million 35,188.6 38,889.2 31,323.0
Liabilities
Ekuitas
Rp juta | million 284,064.1 287,994.9 287,821.6
Equity
Pendapatan
Rp juta | million 3,814.8 16,894.7 21,963.3
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
Rp juta | million (4,026.6) 73.1 4,772.4
Net Profit (Loss)
% Karyawan Lokal
% 100% 100% 100%
% of Local Employee
% Pemasok Lokal
% 100% 100% 100%
% of Local Supplier
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Listrik
Kwh 79,448 87,241 82,113
Electricity Consumption
Konsumsi BBM
Liter 1,200 252 384
Fuel Consumption
Konsumsi Air
M3 162,000 160,000 145,000
Water Consumption
Perawatan Area Hijau
Rp juta | million 36.3 555.1 18.7
Green Zone Maintenance
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kepatuhan Upah Minimum
Regional
% 100% 100% 100%
Minimum Wages
Compliance
Biaya TJSP
Rp juta | million 147.3 109.8 63.7
CSR Cost
Distribusi Ekonomi
Rp juta | million 8,466.3 16,821.6 17,387.7
Economic Distribution
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Keseimbangan ekonomi dilakukan Perseroan dengan The Company promotes economic balance by involving
melibatkan pihak lokal dalam kaitannya dengan proses local stakeholders in its operational processes. This
operasi. Tahun ini, dalam menghasilkan Pendapatan year, in generating revenue of Rp3.8 billion, the Company
sejumlah Rp3,8 miliar, Perseroan menggunakan utilised local suppliers to support the national economy.
pemasok lokal untuk mendukung ekonomi nasional. A further Rp8.5 billion was also distributed to various
Sejumlah Rp8,5 miliar juga didistribusikan kepada parties to foster the growth of the domestic economy.
berbagai pihak guna menumbuhkembangkan
perekonomian dalam negeri.
Kinerja Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Performance
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of Social and Environmental
(TJSL) atau TJSP merupakan komitmen sekaligus Responsibility (TJSL) or CSR represents both a
langkah strategis Perseroan dalam menjaga commitment and a strategic initiative by the Company
pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis secara to sustain business growth and continuity. The
berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa pendekatan Company believes that a balanced approach across
yang seimbang antara kinerja ekonomi, kinerja economic, environmental, and social performance
lingkungan, dan kinerja sosial adalah fondasi yang serves as a strong foundation in supporting sustainable
memperkuat peran Perseroan dalam mendukung development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Perseroan secara konsisten menjalankan kegiatan TJSL The Company consistently carries out CSR activities
sebagai wujud kepedulian yang tulus sekaligus bentuk as a genuine expression of care, as well as a form of
apresiasi kepada masyarakat yang telah memberikan appreciation to the community that has placed its trust
kepercayaan dan dukungan terhadap proses bisnis and support in the Company’s business processes. The
Perseroan. Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak sustainability of the Company’s operations is closely
terlepas dari partisipasi aktif masyarakat dalam linked to the active participation of the community
menyambut dan memanfaatkan berbagai produk dan in embracing and utilizing the various products and
layanan yang ditawarkan oleh Perseroan. services offered by the Company.
2025 Integrated Annual Report 141
Page 142
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Rangkuman kegiatan TJSP yang dilaksanakan A summary of CSR activities carried out throughout
sepanjang tahun 2025, dengan total biaya Rp147,3 juta 2025, with a total fund of Rp147.3 million, is as follows:
adalah sebagai berikut:
No. Jenis Kegiatan Jumlah (Rp juta) Estimasi Penerima
Activity Type Amount (Rp million) Recipient Estimation
Budaya dan Keagamaan 105.9 160
1
Culture and Religious
2 Bantuan Sosial 41.4 40
Social Assistance
Melalui pelaksanaan TJSP yang konsisten, Perseroan Through the consistent implementation of CSR, the
memberikan kontribusi nyata yang berdampak positif Company delivers tangible contributions that generate
bagi masyarakat sekitar — mencakup peningkatan positive impacts for surrounding communities—
kapasitas dan kualitas sumber daya manusia, encompassing the enhancement of human resource
peningkatan kesejahteraan, perbaikan tingkat capacity and quality, improvement in overall welfare,
kesehatan masyarakat, serta terbangunnya hubungan advancement in public health standards, and the
yang harmonis dan saling menguntungkan antara establishment of harmonious and mutually beneficial
Perseroan dan komunitas di wilayah operasionalnya. relationships between the Company and communities
within its operational areas.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 143
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pengembangan Berorientasi Lingkungan Hidup
Environmentally Oriented Development
Pengembangan proyek hunian terintegrasi di kawasan The development of the integrated residential project in
Cibinong New City dengan rencana luas 125 Ha the Cibinong New City area, with a planned area of 125
dirancang secara cermat dengan mengutamakan hectares, has been carefully designed by prioritizing
ketersediaan ruang hijau yang luas dan proporsional, the availability of extensive and proportionate green
guna mengurangi efek rumah kaca secara signifikan open spaces to significantly reduce greenhouse
sekaligus meningkatkan kapasitas penyerapan gas effects while enhancing the capacity for carbon
karbondioksida dari udara di sekitar kawasan. Pandemi dioxide absorption in the surrounding environment.
COVID-19 semakin menegaskan kesadaran global The COVID-19 pandemic has further reinforced global
bahwa bisnis, kesehatan, dan lingkungan adalah awareness that business, health, and the environment
tiga hal yang tidak dapat dipisahkan dan harus are inseparable and must be managed in an integrated
dikelola secara beriringan. Perseroan hadir sebagai manner. The Company positions itself as a property
pengembang properti yang menaruh perhatian serius developer that places strong emphasis on green and
dan berkomitmen pada pembangunan berwawasan healthy development—through a masterplan concept
hijau dan sehat — dengan konsep masterplan yang that prioritizes adequate green open spaces, retention
mengedepankan ruang terbuka hijau yang memadai, lakes designed to ensure clean water reserves and
danau resapan yang dirancang untuk menjamin minimize flood risks in surrounding areas, and
cadangan air bersih dan meminimalkan risiko banjir di comfortable, user-friendly pedestrian pathways to
kawasan sekitar, serta jalur pedestrian yang nyaman support a healthy and active lifestyle for all residents.
dan ramah pengguna untuk mendukung gaya hidup
sehat dan aktif bagi seluruh penghuni kawasan.
Dampak negatif dari kegiatan operasional Perseroan The negative environmental impacts of the
berupa limbah dan emisi telah diminimalkan secara Company’s operational activities, including waste and
optimal melalui penerapan sistem pengelolaan emissions, have been optimally minimized through
limbah, pengelolaan air, dan pengelolaan emisi the implementation of structured, standardized
yang terstruktur, terstandarisasi, dan sesuai dengan waste, water, and emissions management systems in
regulasi lingkungan yang berlaku. Perseroan juga compliance with applicable environmental regulations.
telah memiliki Dokumen Lingkungan Hidup yang The Company has also obtained comprehensive and
lengkap dan sah secara hukum, antara lain melalui legally valid Environmental Documents, including the
Keputusan Bupati Bogor No.640/05/kpts-KL/TL- Decree of the Regent of Bogor No. 640/05/KPTS-
DLH/2019 tanggal 4 April 2019 tentang Kelayakan KL/TL-DLH/2019 dated April 4, 2019, regarding the
Lingkungan Hidup Rencana Kegiatan Pembangunan Environmental Feasibility of the Planned Development
Perumahan, Rumah Susun, Perdagangan dan Jasa of Housing, Apartments, Trade and Services, and
serta Fasilitas Pendukung di Kelurahan Pakansari Supporting Facilities in Pakansari Subdistrict and
dan Desa Nanggewer Mekar, Kecamatan Cibinong, Nanggewer Mekar Village, Cibinong District, Bogor
Kabupaten Bogor, oleh PT Saptausaha Gemilangindah. Regency, by PT Saptausaha Gemilangindah. The
Izin Lingkungan yang diterbitkan pada 14 April 2019 Environmental Permit issued on April 14, 2019 by the
oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Lembaga Government of the Republic of Indonesia through the
Pengelola dan Penyelenggara OSS telah memenuhi OSS Management and Implementation Agency has
seluruh komitmen lingkungan yang ditetapkan dan fulfilled all stipulated environmental commitments
berlaku efektif berdasarkan persetujuan resmi yang and remains valid based on official approval from the
disampaikan oleh Bupati Kabupaten Bogor. Kepatuhan Regent of Bogor. Compliance with all environmental
terhadap seluruh ketentuan izin lingkungan ini menjadi permit requirements serves as clear evidence of
bukti nyata keseriusan Perseroan dalam menjalankan the Company’s commitment to environmentally
pembangunan yang bertanggung jawab terhadap responsible development
lingkungan hidup.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, the Company recorded no
pelanggaran apapun terhadap peraturan lingkungan violations of applicable environmental regulations—
hidup yang berlaku — sebuah capaian yang an achievement that reflects its commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan untuk senantiasa consistently conducting operations in accordance
menjalankan operasionalnya sesuai dengan standar with the highest environmental standards established
lingkungan tertinggi yang ditetapkan oleh regulasi by national regulations.
nasional.
2025 Integrated Annual Report 143
Page 144
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Yang Terhormat Para Pemangku Kepentingan, Dear Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang With heartfelt gratitude to God Almighty, the Board of
Maha Esa, Direksi PT Saptausaha Gemilangindah Directors of PT Saptausaha Gemilangindah Tbk (“the
Tbk ("Perseroan") menyampaikan Laporan Direksi Company”) to present the Board of Directors’ Report
sebagai bagian dari Laporan Keberlanjutan tahun buku as part of the Sustainability Report for the 2025 fiscal
2025. Tahun 2025 merupakan tahun konsolidasi bagi year. The year 2025 was a year of consolidation for the
Perseroan. Di tengah tantangan siklus industri properti Company. Amid the challenges of the property industry
dan dinamika makroekonomi nasional, Direksi tetap cycle and national macroeconomic dynamics, the
berkomitmen menjalankan strategi keberlanjutan Board of Directors remains committed to implementing
yang menyelaraskan penciptaan nilai ekonomi jangka a sustainability strategy that aligns the creation of
panjang dengan tanggung jawab terhadap lingkungan long-term economic value with responsibility toward
hidup dan masyarakat. Komitmen ini bukan sekadar the environment and society. This commitment is
pemenuhan regulasi, melainkan bagian integral dari not merely a matter of regulatory compliance, but an
filosofi pengelolaan Perseroan. integral part of the Company’s management philosophy.
Kebijakan Merespon Tantangan Keberlanjutan
Policies Addressing Sustainability Challenges
Nilai-Nilai Keberlanjutan Perseroan The Company’s Sustainability Values
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak dapat The Board of Directors believes that business
dipisahkan dari komitmen terhadap nilai-nilai yang sustainability is inseparable from a commitment
melampaui sekadar kinerja keuangan jangka pendek. to values that go beyond mere short-term financial
Perseroan telah merumuskan lima nilai keberlanjutan performance. The Company has formulated five core
inti yang menjadi landasan seluruh aktivitas operasional sustainability values that serve as the foundation for all
dan pengambilan keputusan strategis. operational activities and strategic decision-making.
Lima Nilai Keberlanjutan Inti Perseroan The Company’s Five Core Sustainability Values
1. Integritas Korporasi — Seluruh aktivitas usaha 1. Corporate Integrity — All business activities are
dijalankan dengan transparansi, akuntabilitas, dan conducted with transparency, accountability, and
kepatuhan penuh terhadap regulasi pasar modal full compliance with Indonesian capital market
Indonesia. regulations.
2. Keberlanjutan Lingkungan — Perseroan 2. Environmental Sustainability — The Company is
berkomitmen mengintegrasikan pertimbangan committed to integrating environmental impact
dampak lingkungan hidup dalam setiap tahapan considerations into every stage of property
pengembangan properti, mulai dari perencanaan development, from land-use planning through
tata lahan hingga konstruksi dan pasca-hunian. construction to post-occupancy.
3. Tanggung Jawab Sosial — Perseroan 3. Social Responsibility — The Company prioritizes
mengedepankan kesejahteraan komunitas di the well-being of communities surrounding
sekitar area pengembangan, termasuk penciptaan development areas, including the creation of local
lapangan kerja lokal dan pemberdayaan jobs and community empowerment.
masyarakat. 4. Responsible Governance — The consistent
4. Tata Kelola yang Bertanggung Jawab — Penerapan application of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles as the foundation of trust for investors
yang konsisten sebagai fondasi kepercayaan and stakeholders.
investor dan pemangku kepentingan. 5. Sustainable Innovation — The Company promotes
5. Inovasi Berkelanjutan — Perseroan mendorong future-oriented business diversification and
diversifikasi dan inovasi usaha yang berorientasi innovation, as evidenced by its expansion into the
masa depan, sebagaimana tercermin dari ekspansi information technology services segment through
ke segmen jasa teknologi informasi melalui entitas a new subsidiary.
anak baru.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Nilai-nilai tersebut dikembangkan melalui proses These values were developed through a process
yang melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris, involving the Board of Directors and the Board of
dengan mempertimbangkan masukan dari pemangku Commissioners, taking into account input from key
kepentingan utama. Formalisasi nilai-nilai ini telah stakeholders. The formalization of these values has
mendapat persetujuan penuh Dewan Komisaris dan received the full approval of the Board of Commissioners
menjadi rujukan dalam penyusunan rencana kerja and serves as a reference in the formulation of the
Perusahaan. Company’s work plans.
Reapon Terhadap Isu dan Potensi Aspek Reapon's Response to Sustainability Issues and
Keberlanjutan Potential
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Tantangan utama yang dihadapi Perseroan pada The main challenge faced by the Company in 2025
tahun 2025 adalah perlambatan signifikan pendapatan was a significant slowdown in operating revenue,
usaha, dengan realisasi pendapatan sebesar Rp3,81 with revenue totaling Rp3.81 billion, down 77.4% from
miliar, turun 77,4% dibandingkan Rp16,89 miliar pada Rp16.89 billion in 2024. This decline was primarily due
tahun 2024. Penurunan ini terutama diakibatkan oleh to a slowdown in residential unit sales, reflecting a
perlambatan penjualan unit hunian, yang mencerminkan consolidating residential property market.
kondisi pasar properti residensial yang mengalami
konsolidasi.
Dalam merespons dampak ekonomi ini, Perseroan In response to these economic impacts, the Company
mengambil langkah-langkah berikut: has taken the following steps:
1. Diversifikasi pendapatan melalui akuisisi PT Syntera 1. Revenue diversification through the acquisition
Networks Nexalink (SNN) pada Juli 2025 — entitas of PT Syntera Networks Nexalink (SNN) in July
anak bergerak di bidang jasa penyedia internet — 2025—a subsidiary operating in the internet service
yang berkontribusi pendapatan sebesar Rp1,12 provider sector—which contributed revenue of
miliar pada tahun pertama operasi konsolidasian. Rp1.12 billion in its first year of consolidated
Langkah ini menciptakan sumber pendapatan operations. This move creates a source of recurring
berulang yang dapat menyeimbangkan volatilitas revenue that can offset the volatility of the property
siklus properti. cycle.
2. Pengelolaan beban operasional secara ketat, 2. Strict management of operating expenses, with
dengan total beban umum dan administrasi total general and administrative expenses of
Rp6,20 miliar, turun dari Rp8,17 miliar pada tahun Rp6.20 billion, down from Rp8.17 billion in the
sebelumnya, mencerminkan efisiensi biaya sebesar previous year, reflecting a cost efficiency of 24.1%.
24,1%. 3. Maintaining a conservative capital structure with
3. Pemeliharaan struktur permodalan yang konservatif a Debt-to-Equity ratio of 0.12x and total liabilities
dengan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas sebesar at just 11.0% of total assets provides adequate
0,12 kali dan total liabilitas hanya 11,0% dari total funding capacity for the next expansion phase
aset, memberikan kapasitas pendanaan yang 4. Positive operating cash flow of Rp612 million in
memadai untuk fase ekspansi berikutnya. 2025, recovering from a deficit of Rp8.67 billion in
4. Arus kas operasional positif sebesar Rp612 juta 2024, indicates a recovery in the Company’s cash
pada tahun 2025, pulih dari defisit Rp8,67 miliar flow discipline.
pada tahun 2024, menunjukkan pemulihan disiplin
arus kas Perseroan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Sebagai pengembang properti dengan landbank seluas As a property developer with a land bank of nearly 30
hampir 30 Ha di wilayah Cibinong, Perseroan menyadari hectares in the Cibinong area, the Company recognizes
tanggung jawabnya terhadap dampak lingkungan dari its responsibility for the environmental impact of its
aktivitas pengembangan lahan. Proyek residensial land development activities. Residential projects are
dirancang dengan memperhatikan aspek tata ruang, designed with consideration for spatial planning, green
infrastruktur hijau, dan kenyamanan lingkungan hunian. infrastructure, and the comfort of the living environment.
Perseroan merespons isu lingkungan hidup melalui: The Company addresses environmental issues through:
1. Perencanaan tata lahan yang mempertahankan 1. Land-use planning that preserves green areas and
area hijau dan ruang terbuka publik dalam kawasan public open spaces within residential areas.
perumahan.
2025 Integrated Annual Report 145
Page 146
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
2. Penerapan standar konstruksi yang memperhatikan 2. The implementation of construction standards
efisiensi material dan pengelolaan limbah that prioritize material efficiency and on-site
konstruksi di lapangan. management of construction waste.
3. Pengelolaan lingkungan pemukiman pasca-hunian 3. Post-occupancy residential environmental
melalui PT Pilar Karya Loka (PLK) selaku entitas management through PT Pilar Karya Loka (PLK), a
anak, yang ditugaskan mengelola Iuran Pengelolaan subsidiary tasked with managing the Environmental
Lingkungan (IPL) di kawasan perumahan — sebuah Management Fee (IPL) in the residential area—a
model pengelolaan lingkungan terintegrasi yang unique integrated environmental management
unik dalam portfolio Perseroan. model within the Company’s portfolio.
4. Peningkatan kualitas infrastruktur digital kawasan 4. Improving the quality of the area’s digital
melalui layanan internet yang disediakan PT infrastructure through internet services provided
Syntera Networks Nexalink, mendukung konsep by PT Syntera Networks Nexalink, supporting the
hunian modern yang efisien energi dan terhubung concept of modern, energy-efficient, and digitally
secara digital. connected housing.
Aspek Sosial Social Aspects
Perseroan memiliki komitmen nyata terhadap dampak The Company has a strong commitment to addressing
sosial dari aktivitas operasionalnya. Per 31 Desember the social impact of its operational activities. As of
2025, Perseroan mempekerjakan karyawan lokal, December 31, 2025, the Company employs local
dengan kebijakan kompensasi yang kompetitif dan staff, with a competitive compensation policy and
program imbalan pasca-kerja yang telah diaktuarisasi post-employment benefit programs that have been
secara independen oleh KKA Marcel Pryadarshi independently actuarially valued by KKA Marcel
Soepeno. Pryadarshi Soepeno.
The Company’s social responsibility initiatives include:
Respons sosial Perseroan mencakup: 1. Maintaining decent labor standards, including
1. Pemeliharaan standar ketenagakerjaan yang layak, compliance with Law No. 6 of 2023 on Job Creation
termasuk kepatuhan terhadap UU No. 6 Tahun and Government Regulation No. 35/2021 regarding
2023 tentang Cipta Kerja dan PP No. 35/2021 employment benefits.
mengenai imbalan kerja. 2. Contributions to the provision of affordable housing
2. Kontribusi pada penyediaan hunian terjangkau di in Bogor Regency, one of Jakarta’s satellite regions
Kabupaten Bogor, salah satu wilayah penyangga with high housing demand.
Jakarta dengan kebutuhan hunian yang tinggi. 3. Empowerment of the local economy through
3. Pemberdayaan ekonomi lokal melalui penggunaan the use of local contractors and suppliers in
jasa kontraktor dan pemasok lokal dalam aktivitas construction activities.
konstruksi. 4. Sustainable social and environmental management
4. Program pengelolaan lingkungan sosial kawasan programs for residential areas, including the
hunian secara berkelanjutan, termasuk pengelolaan management of shared facilities and community
fasilitas bersama dan infrastruktur sosial kawasan. infrastructure.
Komitmen Perseroan terhadap Isu-Isu Audit Committee Meeting
Keberlanjutan
Komitmen konkret Perseroan diwujudkan dalam empat The Company’s concrete commitment is embodied in
pilar: four pillars:
Pilar 1 Pillar 1
Keberlanjutan Ekonomi dan Penciptaan Nilai Jangka Economic Sustainability and Long-Term Value
Panjang Creation
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining sound
fundamental keuangan yang sehat sebagai prasyarat financial fundamentals as a prerequisite for business
keberlanjutan usaha. Dengan landbank strategis senilai sustainability. With a strategic landbank valued at
Rp225,43 miliar dan ekuitas bersih Rp284,06 miliar, Rp225.43 billion and net equity of Rp284.06 billion, the
Perseroan memiliki fondasi aset yang kuat untuk Company has a strong asset foundation for medium-
monetisasi jangka menengah. Direksi berkomitmen term monetization. The Board of Directors is committed
untuk menjalankan strategi monetisasi landbank secara to executing a measured and responsible landbank
terukur dan bertanggung jawab, tidak sekadar mengejar monetization strategy, rather than merely pursuing
pertumbuhan volume penjualan jangka pendek. short-term sales volume growth.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pilar 2 Pillar 2
Tata Kelola Keuangan yang Bertanggung Jawab Responsible Financial Governance
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 The Company’s financial statements for the 2025 fiscal
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jonnardi, year have been audited by the public accounting firm
Jamaludin, Sukimto & Rekan dan mendapat opini Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Partners and received
Wajar Tanpa Pengecualian. Perseroan berkomitmen an unqualified opinion. The Company is committed
mempertahankan standar pelaporan keuangan yang to maintaining accurate and timely financial reporting
akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan Standar standards in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), serta memenuhi Accounting Standards (SAK), as well as fulfilling all
seluruh kewajiban pelaporan kepada OJK dan Bursa reporting obligations to the OJK and the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
Pilar 3 Pillar 3
Pengembangan Sumber Daya Manusia Berkelanjutan Sustainable Human Resource Development
Perseroan berkomitmen untuk terus berinvestasi dalam The Company is committed to continuously investing
pengembangan kompetensi karyawan, memastikan in employee competency development, ensuring a fair
sistem imbalan kerja yang adil dan kompetitif, serta and competitive compensation system, and creating a
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif. safe and inclusive work environment. The Company’s
Liabilitas imbalan kerja Perseroan mencerminkan employee benefit liabilities reflect full recognition of its
pengakuan penuh atas kewajiban jangka panjang long-term obligations toward employee welfare.
terhadap kesejahteraan karyawan.
Pilar 4 Pillar 4
Dampak Positif terhadap Komunitas dan Lingkungan Positive Impact on the Community and Environment
Perseroan berkomitmen bahwa setiap pengembangan The Company is committed to ensuring that every
properti harus memberikan dampak positif bersih property development delivers a net positive impact
terhadap komunitas dan lingkungan setempat. on the local community and environment. This
Komitmen ini diwujudkan melalui standar perencanaan commitment is realized through area planning
kawasan yang memperhatikan aspek lingkungan, standards that consider environmental aspects, active
keterlibatan aktif komunitas lokal, dan pengelolaan engagement with the local community, and sustainable
kawasan pasca-hunian yang berkelanjutan. post-occupancy area management.
Tantangan dalam Menerapkan Aspek Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Measures
Meskipun komitmen keberlanjutan telah tertanam kuat Although a commitment to sustainability is deeply
dalam nilai Perseroan, Direksi memandang sejumlah rooted in the Company’s values, the Board of Directors
dinamika implementasi sebagai peluang strategis untuk views certain implementation challenges as strategic
memperkuat fondasi keberlanjutan ke depan. opportunities to strengthen the foundation for future
sustainability.
Rugi bersih sebesar Rp4,03 miliar pada tahun 2025 A net loss of Rp4.03 billion in 2025 serves as a catalyst
menjadi momentum bagi Perseroan untuk melakukan for the Company to sharpen its priorities and optimize
penajaman prioritas dan efisiensi alokasi sumber daya, resource allocation, enabling sustainability initiatives to
sehingga inisiatif keberlanjutan dapat dijalankan secara be executed in a more focused and impactful manner.
lebih terarah dan berdampak. Seiring dengan upaya Alongside efforts to recover financial performance, the
pemulihan kinerja keuangan, Perseroan optimis bahwa Company is optimistic that opportunities to expand
kapasitas untuk memperluas program sosial dan social and environmental programs will become
lingkungan akan semakin terbuka, dengan profitabilitas increasingly available, with profitability serving as the
sebagai landasan pengembangan agenda keberlanjutan foundation for developing a long-term sustainability
jangka panjang. agenda.
Dengan jumlah karyawan tetap sebanyak 20 orang, With a permanent workforce of 20 employees, the
Perseroan melihat peluang untuk membangun Company sees an opportunity to build a more agile and
organisasi yang lebih lincah dan adaptif. Penguatan adaptive organization. Strengthening competencies
kompetensi serta peningkatan kesadaran keberlanjutan and raising sustainability awareness across all levels of
di seluruh lapisan organisasi menjadi fokus utama, guna the organization are key priorities, aimed at fostering a
menciptakan budaya kerja yang selaras dengan prinsip work culture aligned with sustainability principles.
keberlanjutan.
2025 Integrated Annual Report 147
Page 148
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Saat ini, fokus aset produktif pada proyek pengembangan Currently, the focus on productive assets in the
di Cibinong, Bogor memberikan keunggulan dalam hal development project in Cibinong, Bogor, provides an
konsolidasi sumber daya dan pengelolaan yang lebih advantage in terms of resource consolidation and more
terintegrasi. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk integrated management. Moving forward, the Company
secara bertahap melakukan diversifikasi geografis is committed to gradually diversifying its geographic
sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan footprint as part of its sustainable growth strategy and
dan mitigasi risiko. risk mitigation efforts.
Di tengah perkembangan standar pelaporan Amid the increasingly dynamic evolution of
keberlanjutan yang semakin dinamis, Perseroan sustainability reporting standards, the Company views
memandang hal ini sebagai peluang untuk meningkatkan this as an opportunity to enhance the quality of its
kualitas tata kelola dan transparansi. Penguatan governance and transparency. We will continue to
kapabilitas dalam pengukuran, verifikasi, dan pelaporan strengthen our capabilities in measuring, verifying, and
indikator keberlanjutan akan terus dilakukan agar reporting sustainability indicators to ensure alignment
selaras dengan standar yang berlaku serta ekspektasi with applicable standards and meet the growing LST/
investor berbasis LST/ESG yang semakin tinggi. ESG-based expectations of investors.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan
Strategy for Achieving Sustainability Goals
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management
Perseroan mengidentifikasi dan mengelola risiko The Company identifies and manages sustainability
keberlanjutan berdasarkan tiga dimensi utama: risks based on three key dimensions: economic,
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Kerangka environmental, and social. This sustainability risk
manajemen risiko keberlanjutan ini terintegrasi dengan management framework is integrated into the
sistem pengendalian internal Perseroan dan diawasi Company’s internal control system and is directly
secara langsung oleh Direksi bersama Komite Audit. overseen by the Board of Directors in conjunction with
the Audit Committee.
Aspek Risiko Utama Strategi Mitigasi
Aspect Key Risks Mitigation Strategies
Ekonomi Penurunan permintaan properti Diversifikasi skema pembiayaan (KPR BTN, tunai,
Economy Decline in property demand cicilan langsung); optimalisasi kanal pemasaran
digital; penyesuaian harga kompetitif berbasis riset
pasar
Diversification of financing schemes (BTN mortgages,
cash, direct installment plans); optimization of digital
marketing channels; competitive pricing adjustments
based on market research
Ekonomi Risiko konsentrasi pendapatan pada Akuisisi SNN sebagai sumber recurring revenue;
Economy satu proyek utama (Winner Sapta Villa) eksplorasi peluang proyek baru di luar Cibinong
Risk of revenue concentration in a single Acquisition of SNN as a source of recurring revenue;
major project (Winner Sapta Villa) exploration of new project opportunities outside
Cibinong
Ekonomi Risiko likuiditas kas — sebagian besar Pengelolaan arus kas operasional ketat; pemantau-
Economy aset bersifat illikuid (landbank & per- an konversi persediaan; optimalisasi fasilitas kredit
sediaan) konstruksi BTN (plafond Rp47,45 miliar)
Cash liquidity risk — most assets are Strict management of operating cash flow; moni-
illiquid (landbank & inventory) toring of inventory conversion; optimization of BTN
construction credit facilities (Rp47.45 billion credit
line)
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Aspek Risiko Utama Strategi Mitigasi
Aspect Amount (Rp million) Recipient Estimation
Lingkungan Perubahan regulasi tata ruang dan Pemantauan regulasi tata ruang Kabupaten Bogor
Environment izin lingkungan yang memengaruhi secara berkala; konsultasi proaktif dengan dinas
rencana pengembangan lahan terkait
Changes in land-use regulations and Regular monitoring of Bogor Regency’s spatial
environmental permits affecting land planning regulations; proactive consultation with
development plans relevant agencies
Lingkungan Dampak konstruksi terhadap lingkun- Penerapan standar K3 dan lingkungan di seluruh
Environment gan sekitar kawasan (debu, kebisingan, area konstruksi; koordinasi dengan kontraktor ter-
limbah) kait mitigasi dampak lingkungan
The impact of construction on the Implementation of occupational safety, health, and
surrounding environment (dust, noise, environmental standards across all construction
waste) sites; coordination with contractors regarding
environmental impact mitigation
Sosial Risiko kepuasan pelanggan dan repu- Pengelolaan lingkungan kawasan oleh PLK; sistem
Social tasi terkait kualitas hunian dan layanan penanganan keluhan pelanggan; pemantauan kual-
purna jual itas konstruksi
Risks to customer satisfaction and Environmental management of the area by the PLK;
reputation related to housing quality customer complaint handling system; construction
and after-sales service quality monitoring
Sosial Risiko retensi dan kompetensi SDM Program imbalan kerja kompetitif, pengembangan
Social kunci di tengah penurunan skala usaha kompetensi, struktur organisasi yang efisien
Risks related to the retention and Competitive compensation programs, competen-
competence of key personnel amid a cy development, and an efficient organizational
reduction in business scale structure
Tata Kelola Risiko kepatuhan regulasi pasar modal Audit independen oleh KAP terdaftar; kepatuhan
Governance dan keterbukaan informasi pada regulasi pasar modal; dukungan jasa profesi
Risks related to capital market regu- pasar modal; pengawasan Komite Audit
latory compliance and disclosure of Independent audits by a registered public account-
information ing firm; compliance with capital market regulations;
support from capital market professional services;
oversight by the Audit Committee
Perseroan juga mengidentifikasi risiko lintas dimensi, The Company has also identified cross-dimensional
yakni risiko reputasi yang dapat timbul apabila kinerja risks, specifically reputational risks that may arise
keuangan yang melemah dipersepsikan negatif if weakening financial performance is perceived
oleh pasar. Untuk mitigasi risiko reputasi, Perseroan negatively by the market. To mitigate reputational risks,
berkomitmen menjaga transparansi komunikasi kepada the Company is committed to maintaining transparent
investor melalui laporan berkala yang akurat, laporan communication with investors through accurate
keberlanjutan, serta keterbukaan informasi di Bursa periodic reports, sustainability reports, and disclosure
Efek Indonesia.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Pemulihan Permintaan Properti Residensial Segmen Recovery of Residential Property Demand in the
Menengah Middle-Income Segment
Fundamental permintaan hunian di Indonesia tetap kuat, The fundamentals of residential demand in Indonesia
didorong oleh backlog perumahan nasional yang masih remain strong, driven by a still-significant national
signifikan serta pertumbuhan kelas menengah yang housing backlog and the continued growth of the
berkelanjutan. Pertumbuhan PDB Indonesia sebesar middle class. Indonesia’s GDP growth of 5.11% in
5,11% pada tahun 2025 mencerminkan daya beli 2025 reflects domestic purchasing power that remains
2025 Integrated Annual Report 149
Page 150
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
domestik yang masih relatif terjaga. Kawasan Cibinong– relatively stable. The Cibinong–Bogor area is one of the
Bogor merupakan salah satu koridor pertumbuhan main residential growth corridors in the Greater Jakarta
hunian utama di Jabodetabek, dengan aksesibilitas yang area, with accessibility continuing to improve alongside
terus meningkat seiring pengembangan infrastruktur. infrastructure development.
Perseroan memiliki landbank yang sepenuhnya The Company holds a fully certified landbank. With
tersertifikasi. Dengan lahan seluas 65.078 m² yang 65,078 m² of land currently under active development,
telah dalam pengembangan aktif, Perseroan berada the Company is well-positioned to capitalize on the
dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan pemulihan recovery in demand in the coming years.
permintaan pada tahun-tahun mendatang.
Pendapatan Berulang dari Segmen Jasa Digital Recurring Revenue from the Digital Services Segment
Akuisisi PT Syntera Networks Nexalink (SNN) pada The acquisition of PT Syntera Networks Nexalink (SNN) in
Juli 2025 menciptakan peluang signifikan berupa July 2025 created a significant opportunity for recurring
pendapatan berulang dari jasa penyedia internet. Pada revenue from internet service provider services. During
periode konsolidasi perdana (Juli–Desember 2025), the initial consolidation period (July–December 2025),
SNN telah mencatatkan pendapatan Rp1,12 miliar. Hal SNN recorded revenue of Rp1.12 billion. This is one of the
ini merupakan salah satu strategi diversifikasi Perseroan Company’s diversification strategies which could support
yang akan menopang volatilitas pendapatan segmen volatility of property segment revenue.
properti.
Perseroan dapat mengoptimalkan sinergi antara The Company can optimize synergies between the
ekosistem perumahan Winner Sapta Villa dan layanan Winner Sapta Villa housing ecosystem and SNN’s
internet SNN, menciptakan proposisi nilai unik berupa internet services, creating a unique value proposition in
"connected community" yang semakin relevan dalam the form of a “connected community” that is increasingly
era pasca-pandemi. Penetrasi layanan internet ke relevant in the post-pandemic era. The penetration of
seluruh penghuni kawasan juga membuka peluang ke internet services to all residents in the area also opens
layanan digital bernilai tambah lainnya. opportunities for other value-added digital services.
Program Pemerintah di Sektor Perumahan Government Programs in the Housing Sector
Program pemerintah dalam pemenuhan backlog Government programs aimed at addressing the national
perumahan nasional, termasuk berbagai insentif pajak housing backlog, including various tax incentives and
dan skema subsidi KPR, memberikan sentimen positif mortgage subsidy schemes, are providing positive
dan dukungan nyata bagi segmen properti residensial. sentiment and tangible support for the residential
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dari PT Bank property segment. The Home Ownership Loan (KPR)
Tabungan Negara (Persero) Tbk — yang juga merupakan facilities from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
kreditur konstruksi utama Perseroan — menjadi katalis Tbk—which is also the Company’s primary construction
dalam mempercepat konversi pemesanan menjadi lender—serve as a catalyst in accelerating the
transaksi jual beli. conversion of pre-orders into sales transactions.
Peningkatan Nilai Aset Strategis Increase in Value of Strategic Assets
Landbank seluas kurang lebih 30Ha di Cibinong yang The landbank of approximately 30 hectares in Cibinong,
dicatat sebesar Rp225,43 miliar dalam pembukuan recorded at Rp225.43 billion in the Company’s books,
Perseroan berpotensi mengalami apresiasi nilai seiring has the potential for value appreciation in line with
dengan pengembangan infrastruktur wilayah Bogor the development of infrastructure in the Bogor region
dan meningkatnya permintaan hunian. Monetisasi aset and increasing demand for housing. The planned
ini secara terencana melalui pengembangan proyek monetization of this asset through phased project
bertahap merupakan salah satu mekanisme penciptaan development is one of the most significant value
nilai paling signifikan yang tersedia bagi Perseroan creation mechanisms available to the Company in the
dalam jangka menengah. medium term.
Situasi Eksternal dan Dampaknya terhadap External Conditions and Their Impact on the
Keberlanjutan Perseroan Company’s Sustainability
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,11% Indonesia’s economic growth of 5.11% in 2025—
pada tahun 2025 — meskipun lebih rendah dari though lower than the government’s initial target—
target awal pemerintah — menunjukkan ketahanan demonstrates the resilience of the national economy’s
fundamental ekonomi nasional di tengah tantangan fundamentals amid global challenges. Inflation
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
global. Inflasi terjaga pada kisaran 2,92% akhir tahun, remained at 2.92% by year-end, within Bank Indonesia’s
berada dalam rentang target Bank Indonesia, sehingga target range, thereby maintaining consumer purchasing
mempertahankan daya beli konsumen yang relevan power, which is crucial for the mid-tier property
bagi segmen properti menengah yang merupakan segment—the Company’s primary market.
pasar utama Perseroan.
Kebijakan moneter Bank Indonesia yang melakukan Bank Indonesia’s monetary policy, which involved
penyesuaian suku bunga secara bertahap di sepanjang gradual interest rate adjustments throughout 2025,
tahun 2025 memberikan harapan bagi perbaikan offers hope for improved property financing conditions.
kondisi pembiayaan properti. Pertumbuhan kredit National bank credit growth, projected at around 9.9%
perbankan nasional yang diproyeksikan sekitar 9,9% annually, with consumer credit—including mortgages—
secara tahunan, dengan kredit konsumsi termasuk continuing to record positive growth, indicates that the
KPR tetap mencatat pertumbuhan positif, merupakan housing finance market remains within an expansive
indikator bahwa pasar pembiayaan perumahan masih corridor, albeit at a more controlled pace.
bergerak dalam koridor ekspansif meskipun dengan laju
yang lebih terkendali.
Tren global dan nasional terkait perubahan iklim, Global and national trends related to climate change,
ketahanan lingkungan, dan pembangunan berkelanjutan environmental resilience, and sustainable development
semakin mempengaruhi ekspektasi regulator, investor, are increasingly influencing the expectations of
dan konsumen terhadap industri properti. Peraturan OJK regulators, investors, and consumers regarding the
mengenai Keuangan Berkelanjutan dan implementasi property industry. OJK regulations on Sustainable
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia semakin Finance and the implementation of the Indonesian
mendorong sektor perbankan untuk mengintegrasikan Sustainable Finance Taxonomy are further encouraging
kriteria ESG dalam penyaluran kredit. the banking sector to integrate ESG criteria into credit
disbursement.
Bagi Perseroan, hal ini berarti bahwa akses terhadap For the Company, this means that access to construction
pembiayaan konstruksi dan KPR di masa depan akan financing and mortgages in the future will be increasingly
semakin terkait dengan standar lingkungan proyek. tied to a project’s environmental standards. The
Perseroan memandang kondisi ini sebagai peluang Company views this as an opportunity for competitive
diferensiasi kompetitif: pengembangan kawasan differentiation: the development of the Winner Sapta
Winner Sapta Villa yang memenuhi standar lingkungan Villa area, which meets high environmental and social
dan sosial yang tinggi akan meningkatkan daya tarik standards, will enhance the project’s appeal not only to
proyek tidak hanya bagi konsumen akhir, tetapi juga bagi end consumers but also to financing institutions that
lembaga pembiayaan yang semakin berorientasi ESG. are increasingly ESG-oriented.
Urbanisasi yang terus berlangsung di kawasan Ongoing urbanization in the Jabodetabek region is
Jabodetabek menciptakan permintaan hunian struktural creating strong structural demand for housing. The
yang kuat. Pertumbuhan kelas menengah Indonesia yang consistent growth of Indonesia’s middle class, despite
konsisten, meskipun diiringi peningkatan selektivitas being accompanied by increased consumer selectivity in
konsumen dalam pengambilan keputusan pembelian property purchase decisions, remains the fundamental
properti, tetap menjadi fundamental permintaan yang driver of demand supporting the Company’s business
mendukung prospek usaha Perseroan. Kebutuhan akan prospects. The need for decent housing in Jakarta’s
hunian layak di penyangga Jakarta seperti Cibinong satellite cities, such as Cibinong, is projected to remain
diproyeksikan tetap tinggi dalam jangka panjang. high in the long term.
Dari perspektif sosial ketenagakerjaan, kebijakan upah From a social and labor perspective, the continuously
minimum regional yang terus meningkat di Kabupaten rising regional minimum wage policy in Bogor Regency
Bogor akan berdampak pada struktur biaya Perseroan, will impact the Company’s cost structure, particularly
khususnya pada komponen gaji dan upah di sektor regarding wage and salary components in the construction
konstruksi. Perseroan mengantisipasi tekanan biaya ini sector. The Company anticipates these cost pressures
melalui peningkatan produktivitas, optimalisasi metode through increased productivity, optimized construction
konstruksi, dan pengelolaan rantai pasok yang lebih methods, and more efficient supply chain management.
efisien.
Semakin meningkatnya penetrasi investor dengan The growing presence of investors with ESG mandates
mandat LST di Pasar Modal Indonesia menciptakan in the Indonesian capital market creates a clear incentive
insentif yang jelas bagi Perseroan untuk memperkuat for companies to strengthen their sustainability
kinerja keberlanjutan. Perseroan yang mampu performance. Companies that can demonstrate
mendemonstrasikan komitmen LST yang terukur dan measurable and credible ESG commitments will have
kredibel akan memiliki akses yang lebih luas terhadap broader access to institutional investors, the potential
basis investor institusional, potensi peningkatan for increased stock liquidity, and a valuation premium
2025 Integrated Annual Report 151
Page 152
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
likuiditas saham, serta penilaian premium dibandingkan compared to competitors that have not yet adopted
kompetitor yang belum mengadopsi pelaporan comprehensive sustainability reporting.
keberlanjutan secara menyeluruh.
Penutup
Conclusion
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Board of Directors believes that sustainability is
kepatuhan regulasi, melainkan sumber keunggulan not merely about regulatory compliance, but a source
kompetitif jangka panjang. Dengan fondasi landbank of long-term competitive advantage. With a strong
strategis yang kuat, struktur keuangan yang konservatif strategic landbank, a conservative and sound financial
dan sehat, serta diversifikasi usaha yang mulai structure, and business diversification that is beginning
menunjukkan hasil, Perseroan memiliki modal yang to yield results, the Company has sufficient capital
cukup untuk mengakselerasi agenda keberlanjutan to accelerate its sustainability agenda in the coming
pada periode mendatang. period.
Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat The Board of Directors is committed to continuously
pelaporan dan implementasi keberlanjutan sebagai strengthening sustainability reporting and
bagian integral dari pengelolaan Perseroan, demi implementation as an integral part of the Company’s
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan, inklusif, management, in order to achieve sustainable, inclusive,
dan bertanggung jawab bagi seluruh pemangku and responsible growth for all stakeholders.
kepentingan.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Keberlanjutan
Responsible for Sustainability
Penanggung jawab atas penerapan aspek keberlanjutan The Director is responsible for the implementation
adalah Direktur yang dalam pelaksanaannya dibantu of sustainability aspects, supported in execution by
oleh Sekretaris Perusahaan. Tim ini bertanggung the Corporate Secretary. This team is responsible for
jawab untuk memastikan seluruh aspek keberlanjutan ensuring that all sustainability aspects are effectively
terimplementasi secara efektif ke dalam kegiatan integrated into the Company’s operational activities,
operasional Perseroan, yang mencakup antara lain: including, among others:
Kesehatan & Pengembangan
Keselamatan Kerja Potensi Karyawan
Health & Occupational Development
Safety Employee Potential
RP
Komitmen Distribusi Pengelolaan
Penghijauan Ekonomi Konsumsi Energi
Green Zone Economic Management Energy
Commitment Distribution consumption
Pengunaan Material Pengelolaan
Dan Usaha Daur Limbah
Ulang Management
Material Usage And Waste
Efforts Recycling
Ketujuh upaya tersebut menjadi pilar utama yang These seven initiatives serve as the key pillars
menopang komitmen keberlanjutan Perseroan dalam underpinning the Company’s long-term sustainability
jangka panjang. commitment.
2025 Integrated Annual Report 153
Page 154
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi penanggung To enhance the competency of those responsible for
jawab penerapan Tata Kelola Keberlanjutan, Perseroan implementing Sustainable Governance, the Company
mendorong Direksi untuk secara aktif mengikuti encourages the Board of Directors to actively
berbagai program pengembangan yang bertujuan participate in various development programs aimed
memperluas pengetahuan, memperkuat keterampilan, at expanding knowledge, strengthening skills, and
dan menambah pengalaman di bidang keberlanjutan. enriching experience in the field of sustainability. During
Sepanjang tahun pelaporan ini, belum terdapat pelatihan the reporting period, no sustainability-related training
terkait keberlanjutan yang diikuti oleh Direksi. was attended by the Board of Directors.
Pengelolaan Risiko Penerapan Keberlanjutan
Risk Management for Sustainability Implementation
Pengelolaan risiko atas penerapan aspek keberlanjutan Risk management related to the implementation of
dijalankan oleh manajemen Perseroan dengan sustainability aspects is carried out by the Company’s
dukungan kepala departemen yang membawahi bidang management with the support of department heads
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup. Secara paralel, overseeing finance, social, and environmental functions.
Audit Internal bertugas mengidentifikasi dan memitigasi In parallel, Internal Audit is responsible for identifying
dampak yang mungkin timbul dalam pelaksanaan Tata and mitigating potential impacts arising from the
Kelola Berkelanjutan. Dewan Komisaris yang didukung implementation of Sustainable Governance. The Board
oleh Komite Audit selanjutnya menilai dan menelaah of Commissioners, supported by the Audit Committee,
pelaksanaan manajemen risiko yang dijalankan oleh subsequently evaluates and reviews the effectiveness of
Direksi secara berkala. risk management carried out by the Board of Directors
on a periodic basis.
Perseroan juga telah memiliki kebijakan anti korupsi The Company has also established anti-corruption and
dan anti gratifikasi yang sesuai dengan ketentuan anti-gratuity policies in accordance with applicable
yang berlaku. Kebijakan ini berfungsi sebagai standar regulations. These policies serve as binding standard
prosedur yang mengikat dalam upaya pencegahan procedures in preventing corruption across all
tindak korupsi di seluruh lini operasional Perseroan. operational lines of the Company.
Prosedur yang diterapkan Perseroan dalam The procedures implemented by the Company to control
mengendalikan risiko dijalankan melalui kerangka risks are carried out through the following framework:
berikut:
STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6
Identifikasi Sistem Penilaian Kebijakan Evaluasi Respon
Risiko Informasi dan Evaluation Mitigasi Evaluation terhadap
Risk Komunikasi Mitigation Risiko
Identification Information Policy Response to
and Risk
Communication
System
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 155
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
penelaahan dan peninjauan atas efektivitas proses periodically review and assess the effectiveness of the
manajemen risiko, memastikan setiap risiko dapat risk management process, ensuring that each risk
dikelola dan dimitigasi secara tepat waktu dengan is managed and mitigated in a timely manner with
sumber daya yang memadai. Penjelasan lebih lengkap adequate resources. A more detailed explanation of
mengenai risiko yang dihadapi Perseroan beserta the risks faced by the Company and the corresponding
kebijakan mitigasinya dapat ditemukan dalam Laporan mitigation policies can be found in the Company’s
Tahunan Perseroan pada bab Faktor Risiko dan Sistem Annual Report under the Risk Factors and Risk
Manajemen Risiko. Management System section.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada As a company oriented toward economic growth, the
pertumbuhan ekonomi, Perseroan memahami bahwa Company recognizes that conducting responsible
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab berarti tidak business means not only pursuing profit, but also
hanya mengejar profit semata, tetapi juga memberikan delivering tangible value to shareholders and all other
manfaat nyata bagi pemegang saham dan seluruh stakeholders. Maintaining a balance between People
pemangku kepentingan lainnya. Menjaga keseimbangan and Planet is a principle that cannot be overlooked—as
antara People dan Planet adalah prinsip yang tidak reflected in the Company’s sustainability values, which
dapat diabaikan — sebagaimana tercermin dalam emphasize that all business activities must be carried
nilai keberlanjutan yang menjadi pedoman Perseroan, out by minimizing negative environmental and social
bahwa setiap kegiatan usaha harus dijalankan dengan impacts while continuously striving to enhance positive
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan contributions to the broader community.
dan sosial, sekaligus terus berupaya meningkatkan
manfaat positif bagi masyarakat luas.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan secara To achieve this, the Company actively engages
aktif melibatkan para pemangku kepentingan melalui stakeholders through various forums tailored to specific
berbagai forum yang disesuaikan dengan kebutuhan needs and contexts. Stakeholder engagement may be
dan konteksnya. Keterlibatan pemangku kepentingan conducted through structured survey methods, where
dapat dilakukan melalui metode survei yang terstruktur, criteria and weightings are established based on
di mana sebelumnya disusun kriteria dan pembobotan stakeholders’ roles and their impact on the Company’s
berdasarkan peran yang diemban serta dampak sustainability. In addition, stakeholders are also engaged
keberadaannya bagi keberlanjutan Perseroan. Selain through various communication forums to provide
itu, pemangku kepentingan juga dapat dilibatkan input and evaluation regarding the implementation of
melalui berbagai forum komunikasi lainnya untuk the Company’s Sustainable Governance practices.
menyampaikan pendapat dan evaluasi atas penerapan
Tata Kelola Keberlanjutan yang dijalankan Perseroan.
Pemangku Kepentingan Forum Pelibatan
Stakeholder Engagement Forum
Manajemen | Management • Diskusi internal, Rapat
Internal discussion, Meetings
• Pelatihan terkait K3
OHS training
Karyawan • Pemberlakuan Peraturan Perusahaan
Employee Enforcement of Company Regulation
• Pelatihan dan pendidikan secara berkala
Regular training and education
• Pameran dan Customer Gathering
Pelanggan Exhibition and Customer Gathering
Customer • Penggunaan teknologi informasi dan media sosial
Use of information technology and social media
2025 Integrated Annual Report 155
Page 156
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pemangku Kepentingan Forum Pelibatan
Stakeholder Engagement Forum
• Sarana pengaduan pelanggan di kantor pemasaran dan sistem
pelaporan perusahaan (whistleblowing system)
Customer complaint facilities at marketing offices and whistleblowing
system of the Company.
Pelanggan
Customer • Survei kepuasan pelanggan.
Customer satisfaction survey.
• Kemudahan pembiayaan melalui kerjasama dengan Perbankan
Ease of financing through Banking Mortgage cooperation
• Pertemuan pemasok
Supplier Gathering
Pemasok • Evaluasi kontrak
Supplier Contract evaluation
• Penilaian kinerja di lapangan
Field performance evaluation
• Laporan berkala
Regular report
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholder General Meeting of Shareholder
• Pemenuhan kewajiban
Obligation fulfillment
• Laporan berkala
Regular report
Regulator • Pemenuhan izin
Regulator Permit compliance
• Tanggung jawab sosial perusahaan
Corporate social responsibility
• Tanggung jawab sosial lingkungan
Masyarakat Environment social responsibility
Public • Lembar umpan balik
Feedback form
Tantangan Penerapan
Implementation Challenges
Kebijakan strategis terkait keberlanjutan PT Saptausaha The strategic sustainability policies of PT Saptausaha
Gemilangindah Tbk dirancang secara cermat sesuai Gemilangindah Tbk are carefully designed in alignment
dengan kebutuhan bisnis dan perkembangan with business needs and the evolving dynamics of the
industri properti yang terus berubah, serta dievaluasi property industry, and are periodically evaluated to
efektivitasnya secara berkala untuk memastikan ensure their continued relevance. Policy implementation
relevansinya tetap terjaga. Implementasi kebijakan is carried out to the fullest extent possible and tailored
dijalankan semaksimal mungkin dan disesuaikan to the Company’s business conditions and environment,
dengan kondisi serta lingkungan bisnis Perseroan ensuring that each initiative delivers optimal impact
yang relevan, memastikan setiap langkah yang diambil on business growth as well as on the environment
memberikan dampak yang optimal bagi pertumbuhan and surrounding communities. The internalization of
bisnis maupun bagi lingkungan dan masyarakat sustainability culture is conducted continuously and
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 157
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
sekitar. Sosialisasi budaya keberlanjutan dilakukan comprehensively across all levels of the organization—
secara terus-menerus dan menyeluruh kepada seluruh from top management to administrative staff—to
lapisan organisasi — mulai dari pimpinan tertinggi ensure that sustainability values are truly embedded
hingga karyawan administratif — untuk memastikan in the mindset and daily practices of every member
nilai-nilai keberlanjutan benar-benar tertanam of the Company. Active and structured stakeholder
sebagai bagian dari cara kerja dan cara berpikir engagement also provides valuable input and insights
setiap insan Perseroan dalam keseharian mereka. for the Company in conducting continuous evaluation
Pelibatan pemangku kepentingan secara aktif dan and improvement. Through close collaboration with
terstruktur juga memberikan masukan dan informasi various stakeholders—including customers, suppliers,
yang sangat berharga bagi Perseroan dalam melakukan shareholders, local communities, and regulators—
evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan. Melalui the Company ensures that its sustainability direction
keterlibatan yang erat dengan berbagai pihak — termasuk remains aligned with the expectations and needs of all
pelanggan, pemasok, pemegang saham, komunitas stakeholders. Ultimately, this inclusive and collaborative
lokal, dan regulator — Perseroan dapat memastikan approach generates tangible positive impacts on
bahwa arah keberlanjutan yang ditempuh selaras the Company’s sustainable performance while
dengan harapan dan kebutuhan seluruh pemangku strengthening trust and long-term relationships with all
kepentingan. Pada akhirnya, pendekatan yang inklusif stakeholders.
dan kolaboratif ini memberikan dampak positif yang
nyata bagi kinerja Perseroan yang berkesinambungan,
sekaligus memperkuat kepercayaan dan hubungan
jangka panjang dengan seluruh pemangku kepentingan
Perseroan.
Evaluasi Penerapan Kebijakan Keberlanjutan Evaluation of Sustainability Policy Implementation
Berpedoman pada POJK No. 21 Tahun 2015 tentang In accordance with Financial Services Authority
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Regulation (POJK) No. 21 of 2015 on the
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk secara berkala Implementation of Corporate Governance Guidelines
melakukan evaluasi yang menyeluruh atas pencapaian for Public Companies, PT Saptausaha Gemilangindah
penerapan tata kelola keberlanjutan. Evaluasi ini tidak Tbk conducts periodic and comprehensive evaluations
hanya mengukur sejauh mana target keberlanjutan of the implementation of its sustainability governance.
telah tercapai, tetapi juga mengidentifikasi area-area This evaluation not only measures the extent to
yang memerlukan penyempurnaan lebih lanjut — which sustainability targets have been achieved but
memastikan Perseroan senantiasa bergerak maju also identifies areas requiring further improvement—
dalam perjalanannya menuju bisnis properti yang ensuring that the Company continues to progress
benar-benar berkelanjutan dan bertanggung jawab. toward becoming a truly sustainable and responsible
property business.
2025 Integrated Annual Report 157
Page 158
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Skala Usaha
Scale of Business
Aset Rp juta/
319,252.7 326,883.9 319,144.6
Asset million
Liabilitas Rp juta/
35,188.6 38,889.2 31,323.0
Liability million
Ekuitas Rp juta/
284,064.1 287,994.9 287,821.6
Equity million
Pendapatan Rp juta/
3,814.8 16,894.7 21,963.3
Revenue million
Laba (Rugi) Bersih Rp juta/
(4,026.6) 73.1 4,772.4
Net Profit (Loss) million
Jumlah Karyawan Orang/
20 21 16
Number of Employee people
% Karyawan Lokal
% 100% 100% 100%
% of Local Employee
% Pemasok Lokal
% 100% 100% 100%
% Local Supplier
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Distribusi Ekonomi
Economic Distribution
Beban Pokok Pendapatan Rp juta/
1,844.1 8,157.0 9,495.1
Cost of Revenue million
Beban Umum dan Administrasi
Rp juta/
General and Administrative Ex- 6,198.9 8,170.9 7,067.1
million
pense
Beban Keuangan Rp juta/
312.4 47.6 39.4
Financial Expense million
Beban Pajak Rp juta/
110.8 446.2 589.3
Tax Expense million
Jumlah Distribusi Ekonomi Rp juta/
8,466.3 16,821.6 17,190.9
Total Economic Distribution million
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kinerja ekonomi dapat dilihat lebih rinci pada Laporan The economic performance can be seen in more detail
Tahunan, sub bab Analisis dan Diskusi Manajemen. in the Annual Report, sub chapter of Management
Discussion and Analysis.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Dukungan kesehatan bagi masyarakat sekitar Health support for communities around the
proyek project
• Pengobatan gratis bagi warga sekitar yang • Free medical treatment for flood-affected local
terdampak banjir. residents
• Pelaksanaan donor darah bekerjasama dengan • Implementation of blood donation in collaboration
PMI. with PMI.
Dukungan terhadap TPB 1. TUJUAN 3 1. GOAL 3
Support to SDG Memastikan kehidupan Ensuring healthy lives and
yang sehat dan mendukung promoting well-being for all at
kesejahteraan bagi semua all ages
untuk semua usia
2. GOAL 11
2. TUJUAN 11 Building inclusive, safe, resilient
Membangun kota dan and sustainable cities and
pemukiman yang inklusif, aman, settlements
tangguh dan berkelanjutan
Bantuan sosial Social support
Sumbangan keagamaan berupa hewan kurban dan Religious donations in the form of sacrificial animals
pendingin ruangan bagi rumah ibadah di sekitar proyek and air conditioners for house of worship, around the
Perseroan. Company's projects.
Dukungan terhadap TPB 1. TUJUAN 11 1. GOAL 11
Support to SDG Membangun kota dan Building inclusive, safe, resilient
pemukiman yang inklusif, aman, and sustainable cities and
tangguh dan berkelanjutan settlements
Asistensi Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development Assistance
• Bantuan perbaikan rumah penduduk, dan • Renovation assistance of local residents house,
penataan lingkungan sekitar proyek agar lebih and environment planning around project to make
bersih dan rapi. it more orderly and cleaner.
• Dukungan untuk pembangunan lembaga-lembaga • Support for the construction of public service and
layanan publik dan keamanan, seperti kantor security institutions, such as subdistrict offices and
kecamatan, pos keamanan lingkungan. neighborhood security posts.
Dukungan terhadap TPB 1. TUJUAN 9 1. GOAL 9
Support to SDG Membangun infrastruktur Build resilient infrastructure,
yang tangguh, mendukung support inclusive and
industrialisasi yang inklusif dan sustainable industrialization and
berkelanjutan dan membantu foster innovation
perkembangan inovasi
2025 Integrated Annual Report 159
Page 160
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
2. TUJUAN 10 2. GOAL 10
Mengurangi ketimpangan di Reducing inequality within and
dalam dan antar negara between countries
3. TUJUAN 11 3. GOAL 11
Membangun kota dan Building inclusive, safe, resilient
pemukiman yang inklusif, aman, and sustainable cities and
tangguh dan berkelanjutan settlements
Perlibatan pihak lokal Local engagement
• Pemberian kesempatan bagi penduduk sekitar • Providing opportunities for local residents to
untuk menjadi tenaga kerja. become labourers
• Penggunaan pemasok lokal pada pengerjaan • Use of local suppliers in the Company's project
proyek Perseroan. work.
Dukungan terhadap TPB 1. TUJUAN 8 1. GOAL 8
Support to SDG Mendukung pertumbuhan Support inclusive and
ekonomi yang inklusif dan sustainable economic growth,
berkelanjutan, tenaga kerja full and productive employment
penuh dan produktif dan and decent work for all
pekerjaan yang layak bagi
semua 2. GOAL 9
Build resilient infrastructure,
2. TUJUAN 9 support inclusive and
Membangun infrastruktur sustainable industrialization and
yang tangguh, mendukung foster innovation
industrialisasi yang inklusif dan
berkelanjutan dan membantu 3. GOAL 11
perkembangan inovasi Building inclusive, safe, resilient
and sustainable cities and
3. TUJUAN 11 settlements
Membangun kota dan
pemukiman yang inklusif, aman,
tangguh dan berkelanjutan
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 161
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Distribusi ekonomi Economic distribution
• Peningkatan aktivitas perekonomian masyarakat • Increased economic activity of surrounding
sekitar melalui pengembangan proyek. communities through project development.
• Peningkatan harga tanah di sekitar kawasan • Increase in land prices around the project area.
proyek.
Dukungan terhadap TPB 1. TUJUAN 1 1. GOAL 1
Support to SDG Mengakhiri kemiskinan dalam End poverty in all its forms
segala bentuk dimanapun everywhere
2. TUJUAN 2 2. GOAL 2
Mengakhiri kelaparan, mencapai End hunger, achieve food
ketahanan pangan dan nutrisi security and better nutrition and
yang lebih baik dan mendukung support sustainable agriculture
pertanian berkelanjutan
3. GOAL 3
3. TUJUAN 3 Ensuring healthy lives and
Memastikan kehidupan promoting well-being for all at
yang sehat dan mendukung all ages
kesejahteraan bagi semua
untuk semua usia 4. GOAL 10
Reducing inequality within and
4. TUJUAN 10 between countries
Mengurangi ketimpangan di
dalam dan antar negara 5. GOAL 11
Building inclusive, safe, resilient
5. TUJUAN 11 and sustainable cities and
Membangun kota dan settlements
pemukiman yang inklusif, aman,
tangguh dan berkelanjutan
Distribusi Ekonomi
Economic Distribution
Sepanjang beroperasi, Perseroan telah memberikan Throughout its operations, the Company has
dampak ekonomi yang nyata bagi masyarakat di sekitar delivered tangible economic impacts to communities
lokasi proyek. Melalui perekrutan tenaga kerja lokal surrounding its project sites. By recruiting local
dalam setiap tahapan pembangunan, Perseroan secara workers at every stage of project development, the
aktif menciptakan peluang pemberdayaan ekonomi Company actively creates opportunities for economic
bagi masyarakat di wilayah operasionalnya. Lebih dari empowerment within its operational areas. Beyond this,
itu, dampak ekonomi tidak langsung juga dirasakan indirect economic benefits are also realized through the
melalui pembukaan akses jalan bagi penduduk opening of access roads for local residents, improving
setempat yang memperlancar arus lalu lintas dan traffic flow and stimulating economic activity around the
mendorong pertumbuhan aktivitas ekonomi di sekitar project areas. The Company expects that each project
kawasan proyek. Perseroan berharap kehadiran setiap it develops will serve as a catalyst for the sustainable
proyek yang dikembangkan dapat menjadi katalis bagi improvement of local economic welfare.
peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat di
wilayah tersebut secara berkelanjutan.
Meningkatnya aktivitas sepanjang kegiatan Increased activity during project development
pembangunan proyek juga membuka peluang usaha also creates real business opportunities for local
yang nyata bagi masyarakat setempat, termasuk usaha communities, including small food stalls, convenience
warung makan, warung kelontong, maupun penyediaan shops, and rental housing services for workers within
tempat tinggal sewa bagi para pekerja di kawasan the Company’s project areas. The Company views the
proyek Perseroan. Perseroan memandang tumbuhnya growth of this local business ecosystem as a positive
ekosistem usaha lokal ini sebagai dampak berganda multiplier effect resulting from its presence within the
yang positif dari kehadiran proyek di tengah komunitas. community.
2025 Integrated Annual Report 161
Page 162
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Di samping dampak positif yang dihasilkan, Perseroan In addition to the positive impacts generated, the
juga senantiasa terbuka terhadap laporan atas Company remains open to receiving reports on any
kemungkinan dampak negatif yang ditimbulkan potential negative impacts arising from its development
oleh kegiatan pembangunan. Setiap laporan dari activities. All reports from surrounding communities
masyarakat sekitar akan diverifikasi secara objektif are objectively verified to identify their causes and
untuk mengidentifikasi penyebab dan dampaknya, impacts, followed by further evaluation to determine
sebelum dievaluasi lebih lanjut untuk menentukan the necessary mitigation measures and relevant
langkah mitigasi yang diperlukan serta perbaikan improvements to operational processes, ensuring that
sistem kerja yang relevan agar dampak serupa tidak similar issues do not recur in the future.
terulang di masa mendatang.
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Engagement
A. Pemasok A. Supplier
Kontribusi Perseroan terhadap keberlanjutan The Company’s contribution to economic sustainability
ekonomi diwujudkan salah satunya melalui pelibatan is realized, among others, through the engagement
pemasok lokal dalam seluruh rantai proses usahanya. of local suppliers across its entire business value
Selama tiga tahun terakhir, seluruh pemasok yang chain. Over the past three years, all suppliers utilized
digunakan Perseroan berasal dari dalam negeri by the Company have been sourced domestically—a
— sebuah komitmen yang telah dijalankan secara commitment that has been consistently upheld since
konsisten sejak Perseroan mulai beroperasi. Sejalan the Company commenced operations. In line with its
dengan program pemberdayaan masyarakat sekitar, community empowerment initiatives, this policy is
kebijakan ini terus dipertahankan sebagai bagian dari maintained as part of the Company’s tangible efforts
upaya nyata Perseroan dalam berkontribusi pada to contribute to economic growth and social welfare
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial di within its operational areas. The program is evaluated
wilayah operasionalnya. Program ini dievaluasi setiap annually to assess its effectiveness and to identify new
tahun untuk mengukur efektivitasnya, sekaligus initiatives that can generate greater added value for all
mengidentifikasi inisiatif-inisiatif baru yang dapat stakeholders.
memberikan nilai tambah lebih besar bagi seluruh
pemangku kepentingan.
B. Karyawan B. Employee
Perseroan secara aktif memberdayakan masyarakat The Company actively empowers local communities
sekitar dengan memberikan kesempatan kepada by providing opportunities for local residents to
penduduk lokal untuk terlibat sebagai tenaga kerja dalam participate as part of the workforce at every stage of
setiap tahapan proyek yang dikerjakan. Di tingkat kantor, its projects. At the corporate level, the Company also
Perseroan juga melakukan perekrutan karyawan yang recruits employees who form part of the professional
menjadi bagian dari tim yang menjalankan operasional team responsible for managing business operations.
bisnis secara profesional. Proses perekrutan dijalankan The recruitment process is conducted through
melalui seleksi yang objektif dan berbasis kompetensi, objective, competency-based selection, ensuring that
memastikan setiap individu yang bergabung memenuhi each individual meets the required qualifications and
kualifikasi dan kebutuhan usaha Perseroan. Berbagai aligns with the Company’s business needs. Various
inisiatif pengembangan karyawan juga dijalankan employee development initiatives are also carried out
secara berkelanjutan untuk memberdayakan dan on an ongoing basis to enhance and strengthen human
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia resource capabilities, including structured training
yang dimiliki, antara lain melalui program pelatihan programs and certifications relevant to the Company’s
terstruktur dan sertifikasi yang relevan dengan bidang line of business.
usaha Perseroan.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 163
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Aspek Lingkungan
Environment Performance
Penggunaan Listrik
Kwh 79,448 87,241 22,113
Electricity Usage
Penggunaan BBM
Liter 1,200 252 384
Fuel Usage
Penggunaan Air
M3 162,000 160,000 145,000
Water Usage
Biaya Kawasan Hijau Rp juta/
36 555 18
Green Area Cost million
Pemanfaatan Energi
Energy Used
Penggunaan Listrik Gigajoule
318 349 88
Electricity Usage (GJ)
Penggunaan BBM Gigajoule
40 8 13
Fuel Usage (GJ)
Total Energi Gigajoule
357 357 101
Total Energy (GJ)
Pendapatan Rp juta/
3,815 16,895 21,963
Revenue million
Produktivitas Energi
Rp juta/GJ 11 47 217
Energy Productivity
Umum
General
A. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan A. Environmental costs incurred
Seluruh kegiatan operasional Perseroan diupayakan All of the Company’s operational activities are carried
agar selaras dengan aspek LST secara menyeluruh. out in alignment with ESG aspects in a comprehensive
Untuk itu, berbagai inisiatif ramah lingkungan telah manner. To support this, various environmentally
diterapkan di proyek Perseroan, mencakup penataan friendly initiatives have been implemented across the
kawasan, penghijauan, penggunaan bahan material Company’s projects, including area planning, greening
ramah lingkungan, serta efisiensi penggunaan energi efforts, the use of environmentally friendly materials, and
yang tidak produktif dengan memastikan setiap improving energy efficiency by ensuring that all energy
penggunaannya berwawasan lingkungan. Perseroan usage is environmentally conscious. The Company
juga aktif mengajak masyarakat sekitar untuk berperan also actively encourages surrounding communities
dalam pengelolaan lingkungan di sekitar kawasan to participate in environmental management within
proyek. project areas
B. Penggunaan energi & upaya efisiensi B. Energy use & efficiency efforts
Efisiensi energi dijalankan melalui penggunaan alat Energy efficiency is implemented through the planned
berat secara terencana dan pemantauan konsumsi use of heavy equipment and regular monitoring of fuel
bahan bakar secara teratur. Setiap penggunaan consumption. All fuel usage is closely monitored and
2025 Integrated Annual Report 163
Page 164
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
bahan bakar dipantau dan dicatat secara ketat untuk recorded to ensure optimal efficiency, with periodic
memastikan tingkat efisiensi yang optimal, dengan reporting from project managers to the Board of
pelaporan berkala dari manajer proyek kepada Direksi. Directors.
Kebutuhan air bersih bersumber dari PDAM dan air Clean water needs are sourced from PDAM and
tanah. Sebagai upaya mengurangi konsumsi air, di lokasi groundwater. As part of efforts to reduce water
proyek Cibinong New City akan dibangun danau buatan consumption, an artificial lake will be developed at the
sebagai sumber air tambahan yang juga dimanfaatkan Cibinong New City project site to serve as an additional
untuk perawatan taman kawasan. Kualitas sumber air water source, which will also be utilized for landscape
akan terus dipantau untuk memastikan kelayakannya. maintenance. Water quality will be continuously
monitored to ensure its suitability.
Penghematan energi secara tidak langsung juga Indirect energy efficiency is also achieved through
dilakukan melalui mekanisme seleksi pemasok dan a rigorous selection process for suppliers and
kontraktor yang ketat — mengutamakan kontraktor contractors—prioritizing contractors with structured
dengan rencana kerja yang terstruktur agar penggunaan work plans to ensure optimal material usage in
material dapat optimal sesuai spesifikasi, serta accordance with specifications, as well as suppliers
pemasok yang mampu memenuhi jadwal pengiriman capable of meeting delivery schedules on time to avoid
bahan baku secara tepat waktu guna menghindari inefficiencies caused by project delays. The Company
inefisiensi akibat keterlambatan pembangunan. is committed to minimizing the negative environmental
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan impacts of its project development activities through
dampak negatif terhadap lingkungan dari kegiatan several concrete measures, including:
pengembangan proyek melalui beberapa langkah
konkret, antara lain:
• Mengutamakan penggunaan material yang ramah • Prioritizing the use of environmentally friendly
lingkungan dalam setiap proses pembangunan. materials in all construction processes.
• Mengurangi penggunaan kayu dengan • Reducing the use of wood by substituting it
menggantinya menggunakan high pressure with high-pressure laminate (HPL), plywood for
laminate (HPL), multipleks untuk pelapis, atap baja finishing, lightweight steel roofing, and aluminum
ringan, serta aluminium untuk kusen dan pintu. for frames and doors.
• Merancang bangunan dengan akses sinar matahari • Designing buildings to maximize natural sunlight
yang optimal sebagai sumber pencahayaan alami as a source of indoor lighting.
di dalam ruangan. • Planning the installation of solar panels as an
• Merencanakan pemasangan panel surya sebagai alternative energy source for lighting within project
sumber energi alternatif untuk pencahayaan di areas.
lingkungan proyek.
Hal lain yang dilakukan dalam upaya efisiensi energi di Other initiatives undertaken to improve energy efficiency
kantor pusat antara lain dengan: at the head office include:
Menggunakan lampu berjenis LED Pemasangan stiker yang berisi
Using LED type lights himbauan untuk mematikan lampu jika
tidak di gunakan dan menghemat
penggunaan air di toilet
Mematikan pendingin dan lampu Installation of stickers urging people to turn
diruangan yang tidak di gunakan off lights when not in use and conserve
Turn off coolers and lights in unused water in toilets.
rooms
Mematikan lampu dan pendingin
ruangan setelah jam kerja yang sudah di
berlakukan di kantor
Turn off lights and air conditioners after
office hours.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 165
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Kehadiran proyek Perseroan di kawasan Cibinong New The presence of the Company’s project in the Cibinong
City akan menghadirkan ruang terbuka hijau yang New City area will provide well-designed and lush
tertata dan asri bagi seluruh penghuninya. Ketersediaan green open spaces for all residents. The availability
ruang hijau ini tidak hanya berperan dalam mengurangi of these green areas not only contributes to reducing
polusi udara melalui penyerapan karbondioksida air pollution through carbon dioxide absorption by
oleh tanaman, tetapi juga memberikan kesempatan vegetation, but also offers opportunities for the
bagi warga sekitar untuk menikmati area rekreasi surrounding community to enjoy comfortable open
terbuka yang nyaman — termasuk untuk berjalan recreational spaces—including walking, exercising, and
kaki, berolahraga, dan menjalankan berbagai aktivitas engaging in various activities that support a healthy and
lainnya yang mendukung gaya hidup sehat dan aktif. active lifestyle.
Tanggung Jawab Responsibility
• Memberikan bantuan untuk kebersihan area, • Provision of cleaning facilities, such as cleaning
seperti melakukan pembersihan kanal. canals.
• Melakukan penanaman pohon peneduh. • Contribute to the cleaning of watersheds.
• Membantu aksi kegiatan pembersihan daerah • Conducting environmental spraying or fogging for
aliran sungai. the communities surrounding our projects.
• Menginisiasi kegiatan penyemprotan atau fogging • Support for the procurement program of cleaning
lingkungan bagi masyarakat di sekitar proyek. equipment for the communities surrounding our
• Dukungan bagi program pengadaan alat-alat projects.
kebersihan bagi masyarakat di sekitar proyek.
Dukungan terhadap TPB 1. TUJUAN 13 1. GOAL 13
Support to SDG Mengambil aksi segera untuk Take urgent action to combat
memerangi perubahan iklim dan climate change and its impacts.
dampaknya.
2. GOAL 15
2. TUJUAN 15 Protect, restore and support
Melindungi, memulihkan dan sustainable use of terrestrial
mendukung penggunaan yang ecosystems, sustainably manage
berkelanjutan terhadap ekosistem forests, combat desertification,
daratan, mengelola hutan secara and halt and reverse land
berkelanjutan, memerangi degradation and halt biodiversity
desertifikasi (penggurunan), loss.
dan menghambat dan
membalikkan degradasi tanah
dan menghambat hilangnya
keanekaragaman hayati.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan The Company is committed to implementing
limbah secara bertanggung jawab, baik yang bersumber responsible waste management for both project-
dari kegiatan proyek maupun dari kawasan residensial related activities and the residential and commercial
dan komersial yang dikelola. Komitmen ini merupakan areas under its management. This commitment
bagian dari upaya Perseroan untuk meminimalkan forms part of the Company’s efforts to minimize the
dampak negatif kegiatan operasional terhadap negative environmental impact of its operations. Waste
lingkungan hidup. Limbah yang dihasilkan dikelola generated is managed through various approaches,
melalui berbagai pendekatan, termasuk daur ulang, including recycling, composting, and collection by
pengomposan, serta pengangkutan oleh pihak ketiga authorized third-party service providers. Throughout the
yang berwenang. Dalam seluruh proses pengelolaan waste management process, the Company consistently
limbah, Perseroan senantiasa mematuhi regulasi yang complies with applicable regulations at both national
berlaku, baik di tingkat nasional maupun peraturan and local levels and conducts regular monitoring and
daerah setempat, dan secara berkala melakukan inspections in coordination with relevant authorities.
pemantauan serta pemeriksaan yang berkoordinasi
dengan pihak-pihak berwenang terkait.
2025 Integrated Annual Report 165
Page 166
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2025, there were no significant complaints
bersifat signifikan terkait pelanggaran pengelolaan related to violations of environmental waste
limbah lingkungan. Ke depannya, Perseroan management. Going forward, the Company plans to
merencanakan program pengurangan limbah di implement waste reduction programs in the Cibinong
kawasan residensial Cibinong New City melalui New City residential area by providing independent waste
penyediaan fasilitas pengelolaan sampah mandiri. management facilities. Household waste from residents
Sampah rumah tangga dari warga akan diolah menjadi will be processed into organic fertilizer, which will then
pupuk organik yang kemudian dikumpulkan oleh be collected by the Company for use in maintaining
Perseroan untuk dimanfaatkan sebagai pupuk taman landscaped areas—representing a circular approach that
kawasan — sebuah pendekatan sirkular yang mengubah transforms waste into valuable resources.
limbah menjadi sumber daya yang bermanfaat.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 167
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Aspek Social
Social Performance
Kepatuhan Upah Minimum
Regional
% 100 100 100
Minimum Regional Wages
Compliance
Tingkat Kepuasan Pelanggan Skala/Scale
9 9 9
Customer Satisfaction Rate 1-10
Pengaduan Masyarakat Kasus/
- - -
Public Complaints case
Biaya TJSP Rp Juta/
147.4 109.8 63.7
CSR Fund million
Perkiraan Penerima Dana TJSP Pihak/
340 450 100
Estimated CSR Fund Beneficiaries Parties
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Kontribusi
Contribution
Integrasi 1. Kesetaraan dan kesempatan kerja 1. Employment equality and
Integration 2. Kepatuhan upah minimum regional opportunity
3. Lingkungan bekerja yang layak dan 2. Minimum wage compliance
aman 3. Safe and proper working
4. Kesehatan dan keselamatan kerja enviornment
5. Pelatihan dan pengembangan 4. ccupational health and safety
kemampuan pegawai 5. Employee capability training and
development
Penjelasan 1. Perseroan menjunjung tinggi 1. The Company upholds equal
Explanation kesetaraan kesempatan kerja dan employment opportunities and
memastikan seluruh hak serta ensures that all employee rights and
kewajiban karyawan terpenuhi obligations are fulfilled fairly, without
secara adil, tanpa diskriminasi any form of discrimination.
dalam bentuk apapun.
2. Perseroan memastikan seluruh 2. The Company ensures that all
karyawan menerima imbalan jasa employees receive remuneration
sesuai dengan Upah Minimum in accordance with the applicable
Regional (UMR) yang berlaku di Regional Minimum Wage (UMR)
setiap daerah tempat unit bisnis in each area where the Company’s
Perseroan beroperasi. business units operate.
2025 Integrated Annual Report 167
Page 168
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
3. Perseroan merancang lingkungan 3. The Company designs a proper, safe,
kerja yang layak, aman, dan kondusif and conducive working environment
agar setiap karyawan dapat bekerja to enable every employee to perform
secara optimal dan memberikan optimally and contribute their best.
kontribusi terbaiknya.
4. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 4. Occupational Health and Safety
(K3) merupakan aspek krusial bagi (OHS) is a critical aspect of the
keberlangsungan usaha Perseroan, Company’s business sustainability,
yang diterapkan secara konsisten consistently implemented to protect
untuk melindungi seluruh tenaga all workers and visitors at project
kerja maupun pengunjung di lokasi sites.
proyek.
5. Perseroan menjalankan program 5. The Company implements human
pelatihan pengembangan SDM resource development training
yang dirancang sesuai kebutuhan programs tailored to business
bisnis dan perkembangan industri, needs and industry developments,
guna meningkatkan kompetensi aimed at continuously enhancing
karyawan secara berkelanjutan. employee competencies.
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja Equality and Employment Opportunities
Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan bagi seluruh The Company upholds equality for all employees
pekerja sesuai hak dan kewajibannya tanpa terkecuali, in accordance with their respective rights and
dengan kebijakan yang menentang segala bentuk obligations, supported by policies that strictly oppose
diskriminasi secara tegas. Proses perekrutan dijalankan all forms of discrimination. The recruitment process
secara transparan dengan mempertimbangkan is conducted transparently and based on objective
kualifikasi yang dibutuhkan secara objektif. Perseroan consideration of required qualifications. The Company
juga berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat is also committed to empowering local communities
lokal dengan membuka kesempatan bagi tenaga kerja by providing opportunities for individuals within its
di sekitar wilayah operasional untuk bergabung melalui operational areas to join through a selection process
proses seleksi yang mempertimbangkan kompetensi that considers competencies and business unit needs.
dan kebutuhan unit bisnis. Perseroan melarang keras The Company strictly prohibits all forms of forced labor
segala bentuk kerja paksa maupun penggunaan tenaga and the employment of underage workers across all
kerja di bawah umur dalam seluruh lini operasionalnya. operational lines.
Upah Minimum Minimum Wage
Perseroan memastikan seluruh karyawan menerima The Company ensures that all employees receive
imbalan jasa yang sesuai dengan Upah Minimum remuneration in accordance with the applicable
Regional (UMR) yang berlaku di setiap daerah Regional Minimum Wage (UMR) in each area where
tempat unit bisnis beroperasi. Perseroan meyakini its business units operate. The Company believes
bahwa lingkungan kerja yang layak dan aman adalah that a proper and safe working environment is a key
faktor penentu kinerja — dengan suasana kerja yang determinant of performance—where a conducive work
kondusif, karyawan dapat memberikan hasil optimal atmosphere enables employees to deliver optimal
yang mendukung visi Perseroan dalam memberikan results in support of the Company’s vision of providing
kegembiraan dan kepuasan kepada pengunjung. satisfaction and positive experiences to visitors.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman A Decent and Safe Working Environment
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak dan In creating a proper and safe working environment,
aman, Perseroan menyediakan berbagai fasilitas yang the Company provides various facilities that uphold
memenuhi rasa keadilan, memberikan rasa aman, fairness, ensure safety, enhance job satisfaction,
meningkatkan kepuasan kerja, memelihara semangat maintain employee morale and motivation, and
dan motivasi, serta memberikan jaminan pemenuhan guarantee the fulfillment of employees’ needs—
kebutuhan bagi karyawan — sehingga setiap individu enabling each individual to carry out their duties with
dapat menjalankan tugasnya dengan penuh dedikasi full dedication and optimal performance.
dan optimal.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 169
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Komponen Fasilitas Pegawai yang diberikan terdiri dari: The components of the Employee Facilities provided
consist of:
BPJS KETENAGAKERJAAN
• JHT (Jaminan Hari Tua), sebagai manfaat • JHT (Old Age Security), as a savings benefit for old
tabungan untuk masa tua. age.
• JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), sebagai manfaat • JKK (Work Accident Guarantee), as a benefit for
bagi pegawai ketika mengalami kecelakaan kerja employees when they experience work accidents
di hari kerja, juga santunan apabila kecelakaan during the working day, as well as compensation if
berdampak pada cacatnya pegawai. the accident results in disability.
• JKM (Jaminan Kematian), sebagai manfaat • JKM (Death Guarantee), as a compensation benefit
santunan apabila pegawai meninggal dunia. if the employee dies.
• JP (Jaminan Pensiun), sebagai manfaat tabungan • JP (Pension Guarantee), as a savings benefit
yang diterima ketika usia pensiun. received at retirement age.
BPJS KESEHATAN
• BPJS Kesehatan, yaitu manfaat fasilitas rawat • BPJS Kesehatan, namely the benefits of outpatient
jalan dan rawat inap. and inpatient facilities.
Sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam As part of the Company’s efforts to ensure safety within
memastikan keamanan di lingkungan kerja dan the workplace and project environments, the Company
proyek, Perseroan menerapkan standar Kesehatan implements strict Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (K3) yang ketat bagi seluruh (OHS) standards for all employees.
karyawan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Karyawan Employee Occupational Health and Safety (OHS)
Sebagai bentuk perlindungan nyata terhadap risiko As a tangible form of protection against workplace risks,
kerja, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa the Company is committed to consistently prioritizing
mengutamakan aspek Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) for all employees.
Kerja (K3) bagi seluruh karyawan. Komitmen ini telah This commitment has been formally stipulated in the
dituangkan secara resmi dalam Buku Peraturan Company Regulations, under the article governing
Perusahaan, pada pasal yang mengatur tentang Occupational Health and Safety, as follows:
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, sebagai berikut:
Peraturan Perusahaan
Company Regulations
1 Seluruh karyawan dalam menjalankan tugasnya All employees must comply with Occupational
wajib mematuhi ketentuan dan peraturan Safety and Health regulations and guidelines in
Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai the performance of their duties, in accordance
dengan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970, demi with Law No. 1 of 1970, for the sake of their own
kepentingan keselamatan diri sendiri maupun safety and that of their coworkers.
rekan kerja di sekitarnya.
2 Setiap karyawan memiliki tanggung jawab untuk Every employee is responsible for consistently
menerapkan budaya keselamatan dan kesehatan implementing a culture of occupational health
kerja secara konsisten, baik dalam melindungi diri and safety, both in protecting themselves and
sendiri maupun rekan kerja, melalui peningkatan their colleagues, by increasing awareness of
kepedulian terhadap potensi bahaya di lingkungan potential hazards in the workplace, complying
kerja, kepatuhan terhadap prosedur kerja yang with safe work procedures, and promptly
aman, serta pelaporan segera atas setiap kondisi reporting any conditions that may pose risks of
yang berisiko menimbulkan kecelakaan kerja, workplace accidents, operational disruptions, or
gangguan operasional, maupun kerusakan damage to the Company’s assets.
terhadap aset Perseroan.
2025 Integrated Annual Report 169
Page 170
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
3 Dalam rangka memperkuat pembinaan dan To strengthen the development and supervision
pengawasan aspek keselamatan dan kesehatan of occupational health and safety aspects, it is
kerja, perlu dibentuk panitia yang melibatkan necessary to establish a committee involving
unsur Pimpinan Perusahaan dan perwakilan representatives from Company management
karyawan. and employees.
4 Seluruh perlengkapan keselamatan dan All occupational safety and health equipment
kesehatan kerja yang disediakan merupakan provided is the property of the Company and must
milik Perseroan dan wajib dikembalikan dalam be returned in good condition upon completion of
kondisi baik pada akhir pelaksanaan tugas. the assignment.
5 Seluruh karyawan wajib menggunakan alat All employees are required to use the safety
keselamatan kerja yang telah ditetapkan equipment specified and provided by the
dan disediakan oleh Perseroan dalam setiap Company whenever performing their duties.
pelaksanaan tugasnya.
6 Seluruh karyawan wajib menjaga kebersihan All employees are required to maintain cleanliness
dan ketertiban di tempat kerja serta di seluruh and order in the workplace and throughout
area lingkungan Perseroan secara konsisten dan the Company’s premises in a consistent and
bertanggung jawab. responsible manner.
7 Setiap pelanggaran terhadap ketentuan ini Any violation of these provisions will be subject
akan dikenakan sanksi yang mengacu pada to penalties in accordance with Law No. 13 of
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
Sebagai langkah pencegahan kecelakaan, Perseroan As a precaution against accidents, the Company has
menempatkan pengawas di lokasi proyek untuk stationed supervisors at the project site to ensure the
memastikan keselamatan seluruh pekerja maupun safety of all workers and visitors in the area.
pengunjung yang berada di area tersebut.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company recognizes that human resources (HR)
(SDM) merupakan aset strategis yang menentukan are a strategic asset that determines the Company’s
daya saing Perseroan dalam menghadapi persaingan competitiveness in the face of increasingly intense
usaha yang semakin ketat. Untuk meningkatkan business competition. To continuously enhance HR
kompetensi SDM secara berkelanjutan, Perseroan competencies, the Company implements various
menjalankan berbagai program pendidikan, education, training, and development programs
pelatihan, dan pengembangan yang dirancang designed to improve productivity and work quality,
untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja, strengthen technical and leadership skills, and foster
memperkuat keterampilan teknis dan kepemimpinan, professionalism and a positive mindset among
serta membangun profesionalisme dan sikap mental all employees. In general, the programs aim to
positif bagi seluruh karyawan. Secara umum, program comprehensively and continuously improve employees’
yang dilaksanakan bertujuan untuk meningkatkan technical and non-technical capabilities.
kapasitas teknis maupun non-teknis karyawan secara
menyeluruh dan berkesinambungan.
Keterapilan Non-Teknis Non-Technical Skills
Perseroan menyelenggarakan pelatihan yang The Company conducts training programs covering
mencakup integritas, profesionalisme, kepemimpinan, integrity, professionalism, leadership, problem-solving,
pemecahan masalah, dan pengembangan diri lainnya and other areas of personal development as needed by
sesuai kebutuhan organisasi. the organization.
Keterapilan Teknis Technical Skills
Pelatihan yang diselenggarakan mencakup The training program covers integrity, professionalism,
pengembangan integritas, profesionalisme, leadership, problem-solving, and other aspects of
kepemimpinan, pemecahan masalah, dan aspek personal development.
pengembangan diri lainnya.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sertifikasi Certification
Pelatihan untuk mendukung perolehan sertifikasi Training to support the attainment of specific
profesi tertentu, mencakup bidang audit internal, professional certifications, covering the fields of
perpajakan, dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja internal audit, taxation, and Occupational Safety and
(K3). Health (OSH).
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan The Company conducts tiered and ongoing human
dan pengembangan SDM secara berjenjang dan resources training and development programs, tailored
berkesinambungan, disesuaikan dengan dinamika to evolving business dynamics, to build competitive
bisnis yang berkembang, guna membangun advantages that support the achievement of the
keunggulan kompetitif dalam mendukung pencapaian Company’s targets. These programs are conducted
target Perseroan. Program dijalankan secara internal both internally and with the involvement of external
maupun dengan melibatkan tenaga ahli eksternal. experts.
Aspek Masyarakat
Society Aspects
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Kontribusi
Contribution
Integrasi 1. Mengurangi kesenjangan dan 1. Reducing inequality and empowering
Integration meningkatkan taraf hidup society livehoodMinimum wage
masyarakatKepatuhan upah compliance
minimum regional 2. Humanity for society
2. Aktivitas kemanusiaan bagi sesama 3. Society and its environment
3. Masyarakat dan lingkungan 4. Job creation
4. Menciptakan lapangan pekerjaan
Penjelasan 1. Perseroan senantiasa berupaya 1. The Company is constantly striving
Explanation meningkatkan taraf hidup to improve the standard of living
masyarakat sekitar wilayah for communities in the areas
operasionalnya melalui program surrounding its operations through
Tanggung Jawab Sosial yang well-planned and sustainable
terencana dan berkesinambungan. Corporate Social Responsibility
2. Berbagai aktivitas kemanusiaan programs.
dijalankan secara konsisten dengan 2. Various humanitarian activities are
harapan dapat meningkatkan carried out consistently with the
kesejahteraan, kesehatan, dan aim of improving the well-being,
kualitas hidup masyarakat. health, and quality of life of these
3. Perseroan membuka kesempatan communities.
kerja bagi masyarakat sekitar 3. The Company provides employment
wilayah operasional sebagai wujud opportunities for communities in
kontribusi dalam pemberdayaan the areas surrounding its operations
masyarakat lokal dan peningkatan as part of its contribution to the
kesejahteraan ekonomi nasional. empowerment of local communities
and the improvement of national
economic well-being.
2025 Integrated Annual Report 171
Page 172
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Qurban
Charity
Gathering
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 173
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibilities
Proses Pengembangan Produk
Product Development Process
Dalam mengembangkan produknya, Perseroan In developing its products, the Company follows a
menjalankan beberapa tahapan proses pengembangan structured and systematic development process
yang terstruktur dan sistematis, sebagai berikut: consisting of the following stages:
Pembangunan Development
Survey Pasar Market Survey
1. Perencanaan
1. Interaksi langsung dengan Planning
pelanggan 2. Pelaksanaan
Direct interaction with customers Implementation
2. Pesaing sekitar 3. Pengawasan
Neighboring competitors Supervision
3. Evaluasi informasi 4. Penyelesaian dan Serah Terima
Evaluation of information Completion and handover
Target Konsumen Target Consumer Pengembangan Usaha
Business Development
1. Daya beli konsumen
Consumer purchasing power 1. Proyek yang ada
2. Produk pesaing Existing project
Competitor products 2. Ekspansi ke daerah lain
3. Strategi Pemasaran Expansion to other regions
Marketing strategy 3. Rencana jangka panjang
4. Produk vs Nilai Long-term plan
Product vs Value
2025 Integrated Annual Report 173
Page 174
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
1. Survey Pasar 1. Market Survey
Tahap ini merupakan langkah awal dalam This stage is the initial step in product development,
pengembangan produk, di mana Perseroan during which the Company analyzes and identifies
menganalisis dan mengidentifikasi segmen pasar market segments that are accessible and offer the
yang dapat dijangkau dan memberikan keuntungan highest economic returns. The purpose of this stage
ekonomis tertinggi. Tahap ini bertujuan untuk is to define consumer needs and desires in the project
mendefinisikan kebutuhan dan keinginan konsumen design. The Company interacts directly with customers
dalam desain proyek. Perseroan berinteraksi langsung to obtain relevant input regarding the types of products
dengan pelanggan untuk memperoleh masukan yang desired, serving as the basis for targeted development.
relevan mengenai jenis produk yang diinginkan sebagai
dasar pengembangan yang tepat sasaran.
2. Target Konsumen 2. Target Consumer
Tahap ini merumuskan konsep pembangunan properti This stage formulates the property development
berdasarkan hasil survei yang telah dilakukan. Target concept based on the results of the survey conducted.
konsumen ditetapkan dengan mempertimbangkan The target consumers are determined by considering
daya beli, analisis pasar, dan strategi pemasaran purchasing power, market analysis, and the most
yang paling sesuai. Saat ini, Perseroan menargetkan appropriate marketing strategy. Currently, the Company
konsumen dari segmen menengah dan menengah atas targets consumers from the middle and upper-middle
dengan harga yang kompetitif. Strategi pemasaran segments with competitive pricing. The Company’s
Perseroan berfokus pada kelengkapan fasilitas, marketing strategy focuses on comprehensive facilities,
program promosi yang menarik, serta harga yang attractive promotional programs, and prices that are
relatif kompetitif dibandingkan para pesaingnya. relatively competitive compared to its competitors.
3. Pembangunan 3. Development
Perencanaan Proyek
Project Planning
Pada tahap ini, Perseroan mempertimbangkan beberapa At this stage, the Company is considering the following
aspek penting sebagai berikut: key aspects:
Lokasi Lokasi yang strategis merupakan faktor A strategic location is a key factor in any
Location kunci dalam setiap pengembangan real estate development. The selection
properti. Pemilihan lokasi dilakukan of a location is based on the availability
dengan mempertimbangkan of infrastructure and supporting
ketersediaan infrastruktur dan fasilitas facilities in the vicinity of the project
penunjang di sekitar area proyek to ensure comfort and accessibility for
untuk memastikan kenyamanan dan residents.
aksesibilitas bagi penghuni.
Konsep Setelah lokasi proyek ditetapkan, Once the project site has been selected,
Concept Perseroan menyusun rancangan the Company prepares a design plan
desain dan anggaran biaya yang and cost estimate, which are outlined
dituangkan dalam laporan perencanaan in a conceptual planning report for
konsep hunian yang akan dibangun. the residential development to be
Konsep hunian dirancang dengan constructed. The residential concept
mempertimbangkan ketersediaan is designed with consideration of the
infrastruktur yang ada di sekitar lokasi existing infrastructure in the vicinity
proyek serta perencanaan infrastruktur of the project site, as well as plans for
tambahan yang diperlukan untuk additional infrastructure required to
menunjang kenyamanan dan kelayakan support the comfort and livability of the
kawasan. area.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 175
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Analisis dan Studi Studi kelayakan dilakukan untuk A feasibility study is conducted to
Kelayakan memastikan bahwa proyek layak ensure that the project is viable
Analysis and dibangun dari berbagai aspek, mencakup from various perspectives, including
Feasibility Study perencanaan dan perancangan, planning and design, economics (cost
ekonomi (rencana anggaran biaya dan estimates and funding sources), and
sumber pendanaan), serta lingkungan environmental considerations. If the
hidup. Apabila proyek dinyatakan layak, project is deemed viable, a construction
jadwal pembangunan ditetapkan dan schedule is established and aligned
diselaraskan dengan rencana pemasaran with the marketing plan to ensure the
guna memastikan efektivitas penjualan effectiveness of the Company’s product
produk Perseroan. sales.
Pada tahap ini juga dilakukan analisis At this stage, a comprehensive analysis
risiko dan manfaat secara komprehensif of the risks and benefits of implementing
apabila proyek dilaksanakan, dengan the project is also conducted, ensuring
memastikan aspek ekonomi, sosial, dan that economic, social, and environmental
lingkungan berjalan secara selaras dan aspects proceed in harmony and in a
berkesinambungan. sustainable manner.
Pengurusan Pada tahap ini dilakukan pengecekan At this stage, land ownership documents
Legalitas dan pengurusan dokumen kepemilikan and construction permits are reviewed
Legalities tanah serta perizinan pembangunan and processed in accordance with
Process sesuai peraturan yang berlaku. applicable regulations. Verifying the
Keabsahan kepemilikan atas setiap validity of ownership for each property is
produk menjadi hal yang sangat penting of the utmost importance to ensure that
untuk diperhatikan, guna memastikan public confidence in the project remains
kepercayaan publik terhadap proyek yang strong.
dikembangkan terjaga dengan baik.
Pra-Peluncuran Perseroan melakukan Marketing At this stage, the Company is actively
Pre-Launching Sales pada tahap ini. Produk perlu conducting marketing and sales
dikomunikasikan secara tepat dan benar activities. Products are communicated
kepada konsumen. Promosi secara to consumers in a precise, accurate,
berkala dan informatif, serta menarik and engaging manner through regular
sehingga produk yang dipasarkan dapat and informative promotions, enabling
dipahami oleh konsumen, baik manfaat, consumers to fully understand the
kelebihan dan nilai tambahnya. benefits, advantages, and added value of
the products offered.
Pembangunan Proyek
Project Development
Tahap ini bertujuan untuk mewujudkan bangunan yang This phase aims to deliver the required building in
dibutuhkan sesuai rancangan konsultan perencana, accordance with the design provided by the planning
dalam batasan biaya dan waktu yang telah disepakati, consultant, within the agreed budget and timeline, and
serta memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan. in compliance with established quality standards. The
Perseroan memiliki alternatif pelaksanaan proyek Company has the option to execute projects either by
melalui penunjukan Kontraktor Pelaksana secara directly appointing a General Contractor or through a
langsung maupun melalui mekanisme tender. tender process.
Komitmen Mutu Layanan Produk Product Service Quality Commitment
Penanganan mutu dijalankan sejak tahap awal Quality control is implemented from the initial stages
hingga proyek dinyatakan selesai secara menyeluruh. until the project is declared fully completed. Throughout
Sepanjang periode tersebut, penyelenggaraan this period, project implementation is divided into
proyek dibagi ke dalam pekerjaan-pekerjaan spesifik specific tasks assigned to respective departments
yang diserahkan kepada masing-masing bidang or units based on their expertise. All parties involved
atau unit sesuai keahliannya. Seluruh pihak yang share equal responsibility for maintaining quality
terlibat memiliki tanggung jawab yang setara and are required to perform their duties correctly and
dalam menjaga kualitas, dan wajib melaksanakan appropriately, always focusing on achieving the best
tugasnya secara benar dan tepat dengan selalu possible final product quality.
berorientasi pada kualitas produk akhir yang terbaik.
2025 Integrated Annual Report 175
Page 176
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Perseroan berkomitmen pada dua hal utama, yaitu: The Company is committed to two main principles,
namely:
Pengendalian mutu dimulai dari pengawasan bahan baku material, struktur, komponen, dan sistem untuk
memastikan seluruh aspek pembangunan memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan.
Quality control begins with the inspection of raw materials, structures, components, and systems to
ensure that all aspects of construction meet customer needs and expectations.
Penjaminan mutu dilakukan untuk memberikan keyakinan bahwa setiap proyek dapat diserahterimakan
kepada pelanggan secara memuaskan dan sesuai standar.
Quality assurance is conducted to ensure that every project is delivered to the customer to their
satisfaction and in accordance with standards.
Tahapan Penyelesaian Pekerjaan dan Serah Work Completion and Handover Stage
Terima
Pada tahap akhir, Perseroan memastikan bahwa In the final stage, the Company ensures that the buildings
bangunan yang akan diserahterimakan kepada to be handed over to customers are in good condition
konsumen berada dalam kondisi baik dan lengkap and complete as agreed. Before the handover takes
sesuai dengan yang telah diperjanjikan. Sebelum place, a thorough final inspection is conducted to verify
serah terima dilakukan, inspeksi final dijalankan secara that the condition of the buildings meets the established
menyeluruh untuk memverifikasi kesesuaian kondisi standards and commitment, equal to every consumers.
bangunan dengan standar dan komitmen yang telah
ditetapkan, setara untuk semua konsumen.
4. Pengembangan Usaha 4. Business Development
Perseroan akan terus menjalankan pengembangan The Company will continue to pursue sustainable
usaha secara berkelanjutan, baik untuk proyek yang business development, both for its current project,
sedang berjalan yaitu Cibinong New City maupun Cibinong New City, and for new projects in the
proyek-proyek baru di masa mendatang. Kawasan future. The Cibinong New City area currently under
Cibinong New City yang sedang dikembangkan akan development will include a Superblock Central Business
mencakup Superblok Central Business District yang District featuring offices, shop houses, a modern
meliputi perkantoran, ruko, pasar modern, pusat market, a shopping center, a hotel, and apartments,
perbelanjaan, hotel, dan apartemen, dilengkapi dengan complemented by supporting facilities such as schools,
fasilitas pendukung seperti sekolah, rumah sakit, dan a hospital, and a clubhouse. Some facilities already
clubhouse. Beberapa fasilitas yang telah tersedia di area available in the development area include restaurants,
pengembangan antara lain restoran, rumah makan, eateries, a traditional market, and a sports complex.
pasar tradisional, dan gedung olahraga. Perseroan juga The Company will also continue to add other facilities
akan terus menambah fasilitas lain untuk memenuhi to meet the evolving needs of residents.
kebutuhan penghuni yang terus berkembang.
Dalam rencana jangka panjang 10 tahun ke depan, In its 10-year long-term plan, in addition to single-
selain rumah tapak dan pusat perkantoran, Perseroan family homes and office complexes, the Company
berencana mengembangkan hunian vertikal seperti plans to develop vertical housing such as apartments
apartemen dan hotel. Pusat perkantoran akan and hotels. The office complexes will be equipped
dilengkapi infrastruktur modern yang menjawab with modern infrastructure that meets current needs,
kebutuhan masa kini, termasuk koneksi internet including high-speed internet connectivity, meeting
berkecepatan tinggi, ruang pertemuan dan serbaguna, and multipurpose rooms, as well as spacious open
serta ruang terbuka yang luas dan selaras dengan areas that harmonize with nature. The concept of office
alam. Konsep perkantoran yang terintegrasi dengan spaces integrated with a healthy lifestyle is a unique
gaya hidup sehat menjadi keunggulan tersendiri, advantage, given its proximity to Pakansari Stadium,
mengingat lokasinya yang berdekatan dengan Stadion which facilitates access to sports for employees.
Pakansari sehingga memudahkan akses olahraga bagi
para pekerja.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 177
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Seiring perkembangan zaman, Perseroan berkomitmen As times change, the Company is committed to
untuk terus mengembangkan wawasan dan kapasitas continuously expanding its business horizons and
bisnisnya secara inovatif dan adaptif. Dengan capabilities in an innovative and adaptive manner. By
pemanfaatan sumber daya yang optimal, Perseroan making optimal use of its resources, the Company is
yakin dapat terus bertumbuh dan memperkuat confident that it can continue to grow and strengthen
kepercayaan masyarakat serta seluruh pemangku the trust of the public and all stakeholders over the long
kepentingan dalam jangka panjang. term.
Tanggapan Umpan Balik
Feedback Response
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not receive
menerima tanggapan atau umpan balik tertulis secara any formal written responses or feedback regarding the
formal atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. previous year’s Sustainability Report.
2025 Integrated Annual Report 177
Page 178
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Masukan Anda sangat berarti bagi keberlanjutan usaha Your input is invaluable to the Company’s continued
Perseroan. Kami mengucapkan terima kasih atas success. We thank you for your participation and
partisipasi dan umpan balik yang telah diberikan. feedback.
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pasien Rekanan Media Massa
Shareholders Society Patient Partners Mass Media
Pegawai Pemerintah/Regulator Lain-lain: .........
Employee Government/Regulator Others:...........
Pilih jawaban berikut yang sesuai dengan keadaan Laporan Ya Tidak
Choose the following answer which represent the state of the Report Yes No
Mudah dipahami | Easy to understand
Kualitas data dan informasi baik | Good quality of data and information
Bermanfaat | Usefull
Mohon berikan skor atas aspek yang dinilai penting bagi
keberlanjutan Perseroan (1: paling tidak penting; 10: paling penting) Nilai
Please give your score to aspects which deemed important for the sustainability of the Score
Company (1: least important; 10: most important)
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Ketenagakerjaan | Community Development
Pengembangan Masyarakat | Community Development
Pelestarian Lingkungan | Environmental Stewardship
Tanggung Jawab Pengembangan Produk | Product Development Responsibility
Saran/usul/komentar atas laporan ini: | Input/suggestions/comments on this report:
Lembar umpan balik ini dapat dikirimkan
kembali melalui email atau pos.
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
This feedback form can be returned by email
Kantor Pusat/ Main Office
or post.
JL. Kramat Raya No. 32-34. Kel. kramat, Kec. Senen
Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450.
Phone : 021 - 391 6338
Email: corsec@saptagroup.com
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 179
Daftar Pengungkapan Laporan
Keberlanjutan
Disclosure List of Sustainable Report
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 134
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sumary of Sustainability Performance
Kualitas produksi atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 140
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 140
Aspek Ekonomi | Laba atau rugi bersih | Net income or loss 140
Economic Aspect Produk ramah lingkungan | Environment friendly product 143
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelan- 141
jutan | Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Penggunaan energi | Energy consumption 140
Llingkungan Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 140
Hidup | Living
Environment Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 143
Aspect Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity 143
Aspek Social | Social Aspect 141
Profil Perusahaan | Company Profile 36
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 39
Alamat Perusahaan | Company Address 37
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 65
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 51
ketenagakerjaan | Employee based on gender, position, age, education and
Skala Usaha | status
Business Scale
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholders’ 53
name and ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 41
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 39
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 44
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the 84
Company
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | 144
Penjelasan
Policy in response to sustainability strategy compliance
Direksi | Board
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance 146
Explanation Strategi pencapaian target | Target achievement strategy 148
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 153
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in 154
Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 154
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 155
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 156
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 158
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 136
Kinerja Ekonomi | Financial Performace 158
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 77
Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss
2025 Integrated Annual Report 179
Page 180
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk.
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 163
General Aspect
Aspek Material | Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly 164
Material Aspect Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy 163
Aspek Energi | Consumed
Energy Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | 163
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Penggunaan Air | Water Usage 163
Aspect
Aspek Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah n.a.
Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational
Hayati | Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Biodiversity Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts n.a.
Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount n.a.
Aspek Emisi | and Intensity of Emissions Produced by Type
Emission Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission 143
Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and n.a.
Aspek Limbah Effluent Volume by Type
dan Efluen
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management 165
| Waste and
Mechanism
Effluent Aspect
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan 166
Terkait Lingkungan Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Hidup| Complaint Diselesaikan | Number and Substance of Environmental Complaints Received
Regarding Living and Resolved
Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 176
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 168
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 168
Aspek
Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 168
Ketenagakerjaan
| Employment Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working 168
Aspect Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities 170
Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to Society 171
Aspek Masyarakat
Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 167
| Public Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social 165, 171
Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | 173
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Tanggung Jawab
Pengembangan Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan |
n.a.
Produk/Jasa Products/Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Berkelanjutan Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services n.a.
| Sustainable Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
Product/Service
Responsibility Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 167
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party
n.a.
(if any)
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 178
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to 177
Previous Year Feedback Form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure List in accordance with 179
POJK No. 51/POJK.03/2017
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 181
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Board of Directors and Board of Commissioners' Statement on
the Responsibility for Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan The undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT the 2025 Annual Report of PT Saptausaha Gemilangindah
Saptausaha Gemilangindah Tbk. tahun 2025 telah Tbk. has been presented in its entirety and that we assume
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh full responsibility for the accuracy of the contents in this
atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erwin Tan Handry Soesanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Edward Halim Cindy Veronica Jong
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 Integrated Annual Report 181
Page 182
08
Page 183
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 184
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 185
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7 - 46 Notes to the consolidated financial statements
Page 186
•
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT SAPTAUSAHA CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
GEMILANGINDAH Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk.
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND SUBSIDIARY FOR THE YEARS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Kami yang bertanda tangan We, the undersigned:
dibawah ini:
Nama : Edward Halim Name : Edward Halim
Alamat kantor : JI. Kramat Raya No 32-34 Office Address : JI. Kramat Raya No 32-34 Senen,
Seoen, Jakarta pusat Jakarta pusat
Alamat domisili : JI. Walet lndah 5 No 7 Kel. Domicile Address : JI. Walet lndah 5 No 7 Ke/. Kapuk
Kapuk Muara, Kee. Penjaringan Muara, Kee. Penjaringan Jakarta
Jakarta utara utara
Jabatan : Direktur Utama Title : President Director
Kami yang bertanda tangan We, the undersigned:
dibawah ini:
Nama : Cindy Veronica Jong Name : Cindy Veronica Jong
Alamat kantor : JI. Kramat Raya No 32-34 Office Address : JI. Kramat Raya No 32-34 Senen,
Senen, Jakarta pusat Jakarta pusat
Alamat domisili : JI. Walet lndah 5 No 7 Kel. Domicile Address : JI. Walet lndah 5 No 7 Ke/. Kapuk
Kapuk Muara, Kee. Penjaringan Muara, Kee. Penjaringan Jakarta
Jakarta utara utara
Jabatan : Direktur Ttfle : Director
Menyatakan bahwa : Declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparing and presenting the
laporan keuangan konsolidasian PT Saptausaha consolidated financial statements of PT Saptausaha
Gemilangindah Tbk dan Entit~ Anak; Gemilangindah Tbk and subsidiaries;;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Saptausaha 2. PT Saptausaha Gemilangindah Tbk and subsidiaries
Gemilangindah Tbk dan Entitas Anak telah disusun dan consolidated financial statements have been prepared and
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance wfth Indonesian Financial
Indonesia; Accounting Standards;
3 a. Semua inforrnasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in PT Saptausaha
konsolidasian PT. Saptausaha Gemilanglndah Tbk Gemilangindah Tbk and subsidiaries consolidated financial
dan Entitas Anak telah dimuat secara lengkap dan statements has been dislosed in a complete and truthful
benar; manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Saptausaha b. PT Saptausaha Gemilangindah Tbk and subsidiaries
Gemilangindah · Tbk dan Entitas Anak tidak consolidated financial statements do not contain any
mengandung inforrnasi atau fakta material yang tidak incorrect information or material fact, nor do they omit
benar, dan tidak menghilangkan inforrnasi atau fakta
material. \ ot.
information or material fact;
.
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
JI. Kramat Raya No.32-34
Senen, Jakarta Pusat
\. (021) 391 6338
_ (021) 391 35557
Page 187
•
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for PT Saptausaha Gemilangindah Tbk
dalam PT Saptausaha Gemilangindah Tok dan Entitas internal control system and subsidiaries.
Anak
Oemikian pernyataan ini dibuat C:lengan sebenamya. This statement was made with actual.
Jakarta, 31 Maret 2026 / March 31, 2026
Atas nama dan mewakili Direksi I For and on behalf of the Board of Director
Edward Halim Cindy Veronica Jong
Direktur Utama / President Director Oirektur / Director
PT.SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH,TBK
JI. Kramat Raya No.32-34
Senen, Jakarta Pusat
\. (021) 391_ 6338
Page 188
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
;u 1rlittry~t
•
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00037/2.1524/AU.1 /03/1959-2/1/lll/2026 Report No. 00037/2.1524/AU.1/03/1959-2/1//ll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk PT Saptausaha Gemilangindah Tbk ·
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk dan Entitas of PT Saptausaha Gemilangindah Tbk and its
Anaknya ("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi Subsidiaries ("the Group"), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as of
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the consolidated statement of
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2025 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone: +62 21 3910600, +62 213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet-Jakarta Sela t an
Page 189
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
H e ad Office License No. 249 / MK/SK/2025
,111rlittrv:§t
•
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the conso!idated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Penilaian Tanah untuk Dikembangkan dan Persediaan Land Valuation for Development and Real Estate
Real Estat Inventory
Tanah untuk dikembangkan dan persediaan real estat Land for Development and Real Estate Inventory of the
Grup masing-masing sebesar Rp225.426.602.544 dan Group amounting to Rp225,426,602,544 and
Rp77.323.662.814 pada tanggal 31 Desember 2025, Rp77,323,662,814 as of December 31, 2025, which
yang merupakan bagian signifikan dari total aset represent a significant portion of the Group's
konsolidasian Grup. Penentuan nilai tercatat akun-akun consolidated total assets. The determination of the
tersebut memerlukan pertimbangan manajemen, carrying amounts of these accounts requires
khususnya dalam menilai apakah nilai tercatat aset management's judgment, particularly in assessing
tersebut masih dapat dipulihkan melalui penjualan di whether the carrying amounts of these assets are still
masa mendatang, termasuk dalam menentukan nilai recoverable through future sales, including in
realisasi neto, estimasi biaya penyelesaian, estimasi determining net realizable value, estimated completion
biaya untuk menjual, serta ketepatan kapitalisasi dan costs, estimated selling costs, as well as the
alokasi biaya pengembangan. Oleh karena itu, area ini appropriateness of capitalization and allocation of
kami tentukan sebagai hal audit utama. development costs. Therefore, we have determined
this area as a key audit matter.
Bagaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
- Memperoleh pemahaman dan mengevaluasi Obtain an understanding and evaluate the Group's
kebijakan akuntansi Grup terkait pengakuan, accounting policies regarding the recognition,
pengukuran, kapitalisasi, dan alokasi biaya atas measurement, capitalization and allocation of costs
tanah untuk dikembangkan dan persediaan real for land for development and real estate inventories;
estat;
- Menguji, secara sampel, dokumen pendukung atas - Examine, on a sample basis, supporting
biaya perolehan tanah, biaya pengembangan, dan documentation for land acquisition costs,
biaya lain yang dikapitalisasi ke akun terkait; development costs, and other costs capitalized to
the related accounts;
- Menilai dasar dan konsistensi metode alokasi biaya - Assess the basis and consistency of the method of
pengembangan ke area yang dapat dijual; a/locating development costs to saleable areas;
- Membandingkan nilai tercatat dengan data Compare the recorded value with management's
pendukung manajemen terkait estimasi nilai supporting data regarding the estimated net
realisasi neto, termasuk harga jual aktual atau realizable value, including actual or indicative selling
indikatif, perkembangan pemasaran, serta estimasi prices, marketing developments, and estimated
biaya penyelesaian dan biaya penjualan; costs of completion and selling costs;
- Melakukan penelaahan atas persediaan yang Conduct a review of slow-moving inventory to
perputarannya lambat untuk mengidentifikasi identify any indications of impairment; and
adanya indikasi penurunan nilai; dan
- Mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait - Evaluate the adequacy of disclosures related to land
tanah untuk dikembangkan dan persediaan real for development and real estate inventories in the
estat dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
kon::;olidasian.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kra m at Raya No. 7-9, Kram at, Sen en, Central Jakarta l 0450- lndonesla
Phone: +62 21 3910 600, +62 2 1 3910 580
Branch Office Batam - Kep ulauan Riau I Tabet-Jakarta Selatan
Page 190
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
811 rl ittry~t
•
Pengakuan Pendapatan Penjualan Rumah Hunian dan Revenue Recognition of Residential Property Sales
Keterpulihan Piutang Usaha and Recoverability of Trade Receivables."
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada he Group's revenue for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 2025 amounted to Rp3,814, 795,277, primarily from
Rp3.814.795.277, yang terutama dari penjualan rumah residential property sales of Rp2,236,974,792. In
hunian sebesar Rp2.236.974.792. Sehubungan dengan connection with these transactions, the Group also
transaksi tersebut, Grup juga mencatat piutang usaha recorded trade receivables of Rp14,410,700, 119,
sebesar Rp14.410. 700.119, termasuk piutang usaha including long-term trade receivables of
jangka panjang sebesar Rp6.089.214.411. Pengakuan Rp6,089,214,411. Revenue recognition in accordance
pendapatan berdasarkan PSAK 115 dan penilaian atas with PSAK 115 and the assessment of the
keterpulihan piutang usaha memerlukan pertimbangan recoverability of trade receivables require
manajemen, khususnya terkait saat beralihnya management's judgment, particularly regarding the
pengendalian atas unit yang dijual kepada pelanggan, timing of the transfer of control of the units sold to
ketepatan pengakuan pendapatan, klasifikasi jangka customers, the appropriateness of revenue recognition,
waktu piutang, serta evaluasi atas kerugian kredit the classification of receivables by maturity, as well as
ekspektasian. Oleh karena itu, area ini kami tentukan the evaluation of expected credit losses. Therefore, we
sebagai hal audit utama. have determined this area as a key audit matter."
- Memperoleh pemahaman dan mengevaluasi - Obtaining an understanding of and evaluating the
kebijakan akuntansi Grup terkait pengakuan Group's accounting policies related to revenue
pendapatan berdasarkan PSAK 115; recognition in accordance with PSAK 115;"
- Menguji secara sampel, perjanjian penjualan, berita Testing sample basis, sales agreements, handover
acara serah terima, dokumen pendukung minutes, billing supporting documents, and cash
penagihan, dan bukti penerimaan kas untuk menilai receipt evidence to assess the timeliness of revenue
ketepatan waktu pengakuan pendapatan; recognition;
Melakukan pengujian cut-off atas transaksi Performing cut-off testing on sales transactions
penjualan yang terjadi mendekati akhir periode occurring near the end of the reporting period;
pelaporan;
Melakukan rekonsiliasi antara pendapatan yang Reconciling recognized revenue, movements in
diakui, mutasi piutang usaha, dan penerimaan kas trade receivables, and cash collections subsequent
setelah tanggal pelaporan; to the reporting date;
- Mengevaluasi kewajaran klasifikasi piutang usaha Evaluating the appropriateness of the classification
jangka pendek dan jangka panjang berdasarkan of trade receivables as current and non-current
syarat pembayaran dalam perjanjian; based on the payment terms stipulated in the
agreements;
- Menilai pertimbangan manajemen atas keterpulihan Assessing management's judgment regarding the
piutang usaha, termasuk dengan menelaah riwayat recoverability of trade receivables, including by
pembayaran pelanggan dan penerimaan kas reviewing customers' payment histories and cash
setelah tanggal pelaporan; dan collections subsequent to the reporting date; and
- Mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait Evaluating the adequacy of disclosures related to
pendapatan dan piutang usaha dalam catatan atas revenue and trade receivables in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk dalam included in the annual report, but does not include the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor consolidated financial statements and our auditors'
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi report thereon. The annual report is expected to be
kami setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditors'
report.
Head Office Perkantoran Sentro Kromot Blok A 11, JI. Krarnot Rayo No. 7-9, Krarnot, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone: +6221391060~+62213910580
Branch Office Botam - Kepulauon Riau I Tebet - Jakarto Selotan
Page 191
JONNARDIJ JAMALUDINJ SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
,111rlittrv§t
•
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with out audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah membaca financial statements, our responsibility is to read the
informasi lain yang teridentifikasi di atas jika tersedia, other information identified above when it becomes
dan dalam melaksanakannya, mempertimbangkan available and, in doing so, consider whether the other
apakah informasi lain mengandung ketidakkonsitensian information is materially inconsistent with the
material dalam laporan keuangan konsolidasian atau consolidated financial statements or our knowledge
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau, obtained in the audit, or otherwise appears to be
mengandung kesalahan penyajian material. materially misstated.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
diterapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial stc:tements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Head Office· Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +62 213910 600, +62 213910 580
Branch Office Batam - Kepula uan Riau I Tebet - Jakarta Selat an
Page 192
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants a11rlittr,.~t
H e ad Office License No . 249/ MK/ SK/2025
•
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an Auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with· Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered matenal if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opm,on on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Head Office Perkontoron Sentro Kromot Blok A 11, JI. Kromot Rayo No. 7-9, Kromot, Senen, Central Jakart a l 0450 - Indonesia
Phone: +62 2 1 3910 600, +62 213910 580
Branch Office Botom - Kepulouon Riou I Tebet- Jakarta Seloton
Page 193
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants a11rlittr.,~t
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
•
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
ir.formasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We a/so provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat. Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone:+6221391060Q+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selat an
Page 194
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
,u 1rl ittr~
•
t
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of·doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
..,
Ors. sw c1I, A ., ._, .,
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1959
Jakarta
31 Maret 2026 / March 31, 2026
l!J,~. ., .
~~-.:1--:.·
,,·
•
I!)
Head Office Perkontoron Sentro Kromot Blok A 11, JI. Krom a t Rayo No. 7-9, Krom at, Senen, Central Jakarta 10450- lndoneslo
Phone: +62 213910600, +62 213910 580
Branch Office Botom - Kepulouon Riou I Tebet-Jokorto Seloton
Page 195
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2c,4 562.271.059 1.109.792.602 Cash and banks
Piutang usaha 5a 8.321.485.708 6.078.423.743 Trade receivable
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 2f,6 176.871.030 40.234.464 Prepaid expenses and advances
Persediaan 2d,7 77.323.662.814 72.225.841.231 Inventories
Pajak dibayar dimuka 2j,12a 690.145.062 890.159.428 Prepaid tax
Total Aset Lancar 87.074.435.673 80.344.451.468 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha 5b 6.089.214.411 22.066.661.045 Trade receivables
Tanah untuk dikembangkan 2g,8 225.426.602.544 223.936.401.192 Land for development
Aset tetap - neto 2h,9 648.212.351 536.398.165 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 12e 14.255.601 - Deferred tax asset
Total Aset Tidak Lancar 232.178.284.907 246.539.460.402 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 319.252.720.580 326.883.911.870 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABLITIES
Utang lain-lain 12.061.539 - Other payables
Beban akrual 10 259.455.942 232.359.000 Accrued expenses
Utang pajak 2j,12b 5.013.881.333 5.007.029.565 Taxes payable
Uang muka penjualan 11 7.100.584.897 10.157.227.874 Advance from customers
Pinjaman jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 14 124.940.827 213.288.000 Consumer financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 12.510.924.538 15.609.904.439 Total Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 196
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABLITIES
Pinjaman jangka panjang setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 14 - 108.156.848 Consumer financing
Pinjaman bank 13 21.431.700.000 22.175.100.000 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja 2i,15 1.245.981.243 996.066.778 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 22.677.681.243 23.279.323.626 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 35.188.605.781 38.889.228.065 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp20 per saham Rp20 per shares
Modal dasar - 25.693.000.000 Authorized capital - 25,693,000,000
lembar saham shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
8.033.527.260 lembar saham pada 8,033,527,260 shares as of
tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
8.033.270.756 lembar saham pada 8,033,270,756 shares as of
tanggal 31 Desember 2024 16 160.670.545.200 160.665.415.120 December 31, 2024
Tambahan modal disetor 17 130.408.162.105 130.385.076.745 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain 558.206.386 497.938.728 Other comprehensive income
Saldo Laba (Defisit) Retained earnings (Deficit)
Telah ditentukan penggunannya 40.000.000 30.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya (7.620.305.639) (3.583.578.162) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 284.056.608.052 287.994.852.431 the parent entity
Kepentingan non-pengendali 7.506.747 (168.626) Non-controlling interest
Total Ekuitas 284.064.114.799 287.994.683.805 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 319.252.720.580 326.883.911.870 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 197
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2k,18 3.814.795.277 16.894.694.286 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2k,19 1.844.109.160 8.156.951.326 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.970.686.117 8.737.742.960 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 20 6.198.931.442 8.170.876.756 General and administration expenses
LABA (RUGI) USAHA (4.228.245.325) 566.866.204 OPERATING PROFIT (LOSS)
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 21 312.435.322 (47.613.314) Other Income (Expenses) - Net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN (3.915.810.003) 519.252.890 AND INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL 12d (78.590.970) (446.154.114) FINAL TAX EXPENSE
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (3.994.400.973) 73.098.776 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO 12c (32.209.279) - INCOME TAX EXPENSE - NET
NET PROFIT (LOSS)
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN (4.026.610.252) 73.098.776 FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item will not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on
imbalan pascakerja 15 60.232.677 98.900.003 employee benefits liability
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS)
TAHUN BERJALAN (3.966.377.575) 171.998.779 CURRENT YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 198
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba (rugi) neto yang dapat
diatribusikan kepada: Net income (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk (4.026.727.477) 77.276.537 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 117.225 (4.177.761) Non-controlling interest
Total (4.026.610.252) 73.098.776 Total
Penghasilan (rugi) komprehensif yang Comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (3.966.459.819) 176.044.035 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 82.244 (4.045.256) Non-controlling interest
Total (3.966.377.575) 171.998.779 Total
BASIC EARNING (LOSS)
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 2o,22 (0,50) 0,01 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 199
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemiik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Ditempatkan dan Penghasilan
Disetor Penuh/ Tambahan Komprehensif Lain// Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
Share Capital Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Fully Paid Paid-up Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 160.665.223.020 130.384.212.295 399.171.230 20.000.000 (3.650.854.699) 287.817.751.846 3.876.630 287.821.628.476 Balance as of January 1, 2024
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai cadangan umum - - - 10.000.000 (10.000.000) - - - earnings for general reserve
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 192.100 864.450 - - - 1.056.550 - 1.056.550 exercise of warrants
Laba tahun berjalan - - - - 77.276.537 77.276.537 (4.177.761) 73.098.776 Profit for the year
Other comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan - - 98.767.498 - - 98.767.498 132.505 98.900.003 for the year
Saldo 31 Desember 2024 160.665.415.120 130.385.076.745 497.938.728 30.000.000 (3.583.578.162) 287.994.852.431 (168.626) 287.994.683.805 Balance as of December 31, 2024
Setoran modal dari Paid-up capital from
pelaksanaan waran 5.130.080 23.085.360 - - - 28.215.440 - 28.215.440 exercise of warrants
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai cadangan umum - - - 10.000.000 (10.000.000) - - - earnings for general reserve
Akuisisi entitas anak - - - - - - 7.593.129 7.593.129 Acquisition of subsidiaries
Rugi tahun berjalan - - - - (4.026.727.477) (4.026.727.477) 117.225 (4.026.610.252) Loss for the year
Other comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan - - 60.267.658 - - 60.267.658 (34.981) 60.232.677 for the year
Saldo 31 Desember 2025 160.670.545.200 130.408.162.105 558.206.386 40.000.000 (7.620.305.639) 284.056.608.052 7.506.747 284.064.114.799 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 200
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.963.469.888 18.577.267.976 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash payments of suppliers
dan kontraktor (7.769.601.062) (18.874.147.586) and contractors
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan (3.342.616.029) (3.777.065.465) Cash payments for employees salary
Pembayaran beban usaha dan lainnya (2.616.893.072) (3.922.171.057) Cash payments for other operations
Pembayaran pajak final (622.242.208) (675.369.218) Cash payments for final tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 612.117.517 (8.671.485.350) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (11.400.000) - Perolehan aset tetap
Akuisisi entitas anak 1c (297.000.000) - Acquisition of subsidiaries
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (308.400.000) - Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelaksanaan waran 18,19 28.215.440 1.056.550 Proceeds from exercise of warrant
Pembayaran pembiayaan konsumen 16 (196.504.021) (187.917.560) Payment of lease payable
Penerimaan dari pinjaman bank 15 2.300.000.000 13.035.000.000 Receipt from bank loan
Pembayaran pinjaman bank 15 (3.043.400.000) (4.349.900.000) Payment of bank loan
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (911.688.581) 8.498.238.990 (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (607.971.064) (173.246.360) CASH AND BANKS
NET INCREASE IN CASH AND
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
SEHUBUNGAN DENGAN AKUISISI 60.449.521 - RELATED TO ACQUISITION
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 1.109.792.602 1.283.038.962 BEGINNING OF YEAR
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 562.271.059 1.109.792.602 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 201
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk (“Perusahaan”) PT Saptausaha Gemilangindah Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 63 tanggal 29 Juli was established based on Deed No. 63 dated July
1992 dari Sulaimansjah, S.H., Notaris di Jakarta, 29, 1992 of Sulaimansjah, S.H., Notary in Jakarta,
dan telah dapat Pengesahan Badan Hukum and obtained the approval from the Minister of
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat with Decree No. C2-4272.HT.01.01.TH 1994
Keputusan No. C2-4272.HT.01.01.TH 1994 tanggal dated March 7, 1994. The Company's Articles of
7 Maret 1994. Anggaran Dasar Perusahaan telah Association have been amended several times, the
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir latest based on Notarial Deed No. 7 of Christina Dwi
berdasarkan Akta Notaris No. 7 dari Notaris Utami, SH., M.hum., M.kn. dated October 18, 2022,
Christina Dwi Utami, SH., M.hum., M.kn. tanggal regarding the change of the Company's status into a
18 Oktober 2022, mengenai perubahan status public company. This change was approved by the
Perusahaan menjadi Perseroan Terbuka. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum Indonesia in Decree No. AHU-0075331.AH.01.02.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Tahun 2022 October 18, 2022.
Surat Keputusan No. AHU-0075331.AH.01.02.
Tahun 2022 Tanggal 18 Oktober 2022.
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's
maksud dan tujuan dari Perusahaan adalah Articles of Association, the objectives of the
bergerak dalam bidang real estat, pariwisata, Company are to engage in real estate, tourism,
industri dan aktivitas perusahaan holding. Saat ini industry and holding company activities. Currently,
kegiatan usaha yang sedang dijalankan oleh the business activities of the Company are holding
Perusahaan adalah dibidang aktivitas perusahaan companies and real estate activities that are owned
holding dan real estat yang dimiliki sendiri atau or rented.
disewa.
Perusahaan berkantor pusat dan berdomisili di The Company’s head office and domiciled at the
Gedung Millennium Industrial Estate Jl. Kramat Millennium Industrial Estate Building, Jl. Kramat
Raya No.32-34, Kelurahan Kwitang, Kecamatan Raya No. 32-34, Kwitang Village, Senen District,
Senen, Jakarta-Pusat. Lokasi kegiatan usaha Jakarta-Central. The location of the Company's
Perusahaan di Kelurahan Pakansari, Kecamatan business activities is in Pakansari Village, Cibinong
Cibinong, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. District, Bogor Regency, West Java. The company
Perusahaan mulai beroperasi komersial sejak tahun started its commercial operations in 2017.
2017.
PT Benteng Terang Sejahtera adalah entitas induk PT Benteng Terang Sejahtera is the ultimate holding
terakhir dan Edward Halim adalah pemegang saham entity and Edward Halim is the ultimate controlling
pengendali akhir dari Perusahaan. shareholder of the Company.
7
Page 202
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering Stock
Pada tanggal 28 Februari 2023, Perusahaan On February 28, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-63/D.04/ Authority (OJK) through Letter Number S-63/D.04/
2023 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 2022 to conduct an Initial Public Offering of
Saham sebanyak 1.610.000.000 saham biasa atas 1,610,000,000 ordinary shares on behalf of a par
nama dengan nilai nominal Rp30 per saham dengan value of Rp20 per share with an offering price of
harga penawaran sebesar Rp100 per saham dan Rp100 per share and 2,012,500,000 Series 1
2.012.500.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham Warrants accompanying the common shares issued
biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka in the name of a public offering. On March 8, 2023,
penawaran umum. Pada tanggal 8 Maret 2023, the shares and Series 1 Warrants were listed on the
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan Indonesia Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar issuance of shares over the nominal value
Rp123.091.032.012, dicatat dalam akun “Tambahan amounted to Rp123,091,032,012, recorded in the
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi "Additional Paid-in Capital" account after deducting
saham sebesar Rp5.708.967.988 (Catatan 17). the shares of Rp5,708,967,988 (Note 17).
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal The compositions of the Boards of Commissioners
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and Directors as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Erwin Tan Commissioners
Komisaris Independen Handry Soesanto Independent Commissioners
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Edward Halim President Director
Direktur Cindy Veronica Jong Director
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The composition of the Audit Committee as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Handry Soesanto Chairman
Anggota Opri Simbolon Member
Anggota Minaldi Muffid Kamil Member
8
Page 203
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Total remunerasi yang diberikan kepada Total remuneration to key management as of
manajemen kunci pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp1.012.000.000 Rp1,012,000,000 and Rp1,080,000,000,
dan Rp1.080.000.000. respectively.
Jumlah karyawan tetap pada tanggal 31 Desember The number of permanent employees as of
2025 dan 2024, masing-masing sebanyak 52 dan 57 December 31, 2025 and 2024 are
karyawan (tidak diaudit). 52 and 57 employees, respectively (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Rincian Entitas Anak pada tanggal Details of Subsidiaries as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset sebelum Eliminasi/
Start of Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Percentage of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile Business Activity Activity Ownership December 31, 2025 December 31, 2024
PT Pilar Karya Loka Tangerang Jasa Manajemen 2019 99,60% 1.664.874.650 2.189.234.874
dan Konsultan/
Management and
Consulting Services
PT Syntera Networks Nexalink Jakarta Jasa Penyedia 2025 99,00% 1.338.872.150 -
Internet/ Internet
Service Provider
PT Pilar Loka Karya PT Pilar Loka Karya
Berdasarkan Akta Notaris Dewi Octaria, S.H., M.Kn, Based on Deed of Notary Dewi Octaria, S.H., M.Kn,
No.60 tanggal 25 Juli 2022, Perusahaan No.60 dated July 25, 2022, the Company acquired
mengakuisisi PT Pilar Loka Karya (“PLK”) dengan PT Pilar Loka Karya (“PLK”) with 99.60% ownership
kepemilikan sebesar 99.60% atau sebesar or Rp124,500,000 through the acquisition of shares
Rp124.500.000 melalui akuisisi atas saham milik owned by Edward Halim and Hungdres Halim and
Edward Halim dan Hungdres Halim dan telah has been approved by the Minister of Law and
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decree No. AHU-0052316. AH.01.02 Tahun 2022
No. AHU-0052316. AH.01.02 Tahun 2022 tanggal dated July 27, 2012. PLK is engaged in real estate
27 Juli 2012. PLK bergerak di bidang real estat atas on the basis of contract fees and technical and
dasar balas jasa kontrak dan konsultasi teknis serta engineering consulting.
keinsinyuran.
9
Page 204
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Syntera Networks Nexalink PT Syntera Networks Nexalink
Berdasarkan Akta Notaris Yan Armin, S.H., No.138 Based on Notarial Deed of Yan Armin, S.H., No. 138
tanggal 17 Juli 2025, Perusahaan mengakuisisi PT dated July 17, 2025, the Company acquired PT
Syntera Networks Nexalink (“SNN”) dengan Syntera Networks Nexalink (“SNN”) with 99%
kepemilikan sebesar 99% atau sebesar ownership or Rp297,000,000 through the acquisition
Rp297.000.000 melalui akuisisi atas saham milik of shares owned by John Yos Ariansa Takoy, Widya
John Yos Ariansa Takoy, Widya Nathalia dan Nathalia and Christian Octovian and has been
Christian Octovian dan telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
dalam Surat Keputusan No. AHU-0166265. 0166265. AH.01.11 of 2025 dated July 22, 2025.
AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 22 Juli 2025. SNN SNN is engaged in the field of internet service
bergerak di bidang jasa penyedia internet. provider.
Nilai wajar aset neto dan jumlah imbalan yang Fair value of net assets and total consideration
dialihkan adalah sebagai berikut: transferred were as follows:
Total aset 1.264.694.908 Total assets
Total liabilitas 505.381.985 Total liabilities
Aset neto 759.312.923 Net assets
Kepentingan nonpengendali (7.593.129) Non-controlling interest
Keuntungan pembelian
dengan diskon (454.719.794) Gain from a bargain purchase
Imbalan yang dialihkan 297.000.000 Consideration transfer
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements which were approved by the Board of
pada tanggal 31 Maret 2026. Directors for publication on March 31, 2026.
10
Page 205
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“SAK”), which include Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretations of Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
regulator Pasar Modal yang mencakup Peraturan regulations Capital Market regulators which include
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation VIII.G.7 concerning Presentation and
Laporan Keuangan Konsolidasian Emiten atau Disclosure of Consolidated Financial Statements of
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Issuers or Public Companies issued by the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in the preparation of the
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan harga consolidated financial statements has been prepared
perolehan. Laporan keuangan disusun dengan on the historical cost basis. The financial statements
metode akrual, kecuali beberapa akun tertentu have been prepared using the accrual method,
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which have been
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing prepared using other measurements as described in
akun tersebut. the respective accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus direct method by classifying cash flows into to
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is the
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga Indonesian Rupiah (“Rp”), which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di statements in accordance with financial accounting
Indonesia, mengharuskan manajemen untuk standards in Indonesia, requires management to
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi make estimates and assumptions that affect the
jumlah aset dan liabilitas dan pengungkapan aset amount of assets and liabilities and disclosure of
dan kewajiban kontijen pada tanggal laporan contingent assets and liabilities at the date of the
keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan consolidated financial statements and the amount of
dan beban selama periode pelaporan. Hasil yang income and expenses during the reporting period.
sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang Actual results may differ from those estimates.
diestimasi.
11
Page 206
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kas dan Bank c. Cash and Bank
Kas adalah saldo kas dan rekening bank yang Cash consists of cash on hand and in banks held to
dimiliki untuk memenuhi komitmen jangka pendek fulfill short-term commitments not for investment or
bukan untuk investasi atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
d. Persediaan d. Inventories
Grup menerapkan PSAK No. 202 “Persediaan”. The Group applied PSAK No. 202, “Inventories”.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan method.
menggunakan metode rata-rata.
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development consists of
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah cost of land for development, direct and indirect
untuk pengembangan, biaya pengembangan development costs related to real estate
langsung dan tidak langsung terkait kegiatan development activities and borrowing costs, if any.
pengembangan real estat serta biaya-biaya At the time of sale, total project costs are allocated
pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya proportionately based on their respective areas.
dialokasikan secara proporsional berdasarkan
masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang The cost of land development, including land which
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area is used for roads and infrastructure or other
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada unsalable area, is allocated to the saleable area.
luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah tersedia untuk dijual pada transferred to residential available for sale when the
saat pembangunan telah selesai secara substansial. construction is substantially completed.
e. Biaya Pinjaman e. Borrowing Cost
Grup menerapkan PSAK No. 223, “Biaya pinjaman”. The Group applied to PSAK No. 223, “Borrowing
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung costs”. Borrowing costs that are directly attributable
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan to the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset, are capitalized as part of the cost of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman that asset. Other borrowing costs are recognized as
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. an expense when incurred. Borrowing costs may
Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, include interest expense, finance charges in respect
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau of finance leases, or exchange differences arising
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam from foreign currency borrowings to the extent that
mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut they are regarded as an adjustment to interest
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya costs.
bunga.
12
Page 207
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup Capitalization of borrowing costs commences when
telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk the Group undertakes activities necessary to
mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau prepare the asset for its intended use or sale and
dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran expenditures for the asset and its borrowing costs
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. has been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases when
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to prepare
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat the qualifying assets for its intended use or sale are
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya complete.
telah selesai.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their useful life
manfaat masing-masing biaya dengan using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
g. Tanah untuk Pengembangan g. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at cost or net
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consisting of
yang terdiri dari biaya perolehan tanah, dipindahkan acquisition cost of land, is transferred to the “Land
ke “Tanah dalam pengembangan” pada saat under development” at the time development and
pengembangan dan konstruksi dilakukan. construction commences.
h. Aset Tetap h. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost which
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan includes the acquisition cost and any costs directly
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung attributable to bringing the asset to the condition and
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang location desired so that the asset is ready for use
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi according to management's intention.
manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are stated at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
13
Page 208
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the assets
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud are ready for use according to their intended use and
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan is calculated using the straight-line method based on
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa the estimated useful lives of the assets as follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipment
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an asset is derecognised
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika upon disposal or when no future economic benefits
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan are expected from its use or disposal. Gains or
yang diharapkan dari penggunaan atau losses arising from derecognition are included in
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang profit or loss when derecognised.
timbul dari penghentian pengakuan tersebut
dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of the reporting period, the Company
melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, performs periodic reviews of the useful lives, residual
nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation methods and remaining useful
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. lives based on technical conditions.
i. Liabilitas Imbalan Kerja i. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menentukan liabilitas Imbalan pasca The Company determines Post employment benefits
kerja karyawan seperti pensiun, uang pisah dan such as retirement, severance and gratuity payment
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan are calculated Based on Law No.11/2020 regarding
Undang-Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation No.
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Presiden 35/2021. The President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan has issued Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun No. 2 of 2022 concerning Job Creation (Perppu
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja Cipta Kerja 2/2022) on 30 December 2022 which is
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang the implementation of the Constitutional Court
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor Decision Number 91/PUU-XVIII/2020. With the
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu, Law No. 11/2020
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation is repealed and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- enacted into Law on 31 March 2023, based on Law
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan No. 6 of 2023. PSAK 219 requires an entity to use
Undang Undang No. 6 Tahun 2023., PSAK 219 the “Projected Unit Credit” method to determine the
mensyaratkan Perusahaan menggunakan metode present value of the defined benefit obligation,
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini related current service costs, and past service costs.
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan
biaya jasa lalu.
14
Page 209
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan mengakui seluruh keuntungan atau The Company recognizes all actuarial gains or
kerugian aktuarial melalui penghasilan komprehensif losses through other comprehensive income.
lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria pada Actuarial gains or losses in the period when actuarial
periode di mana keuntungan dan kerugian aktuaria gains or losses occur, are recognized as other
terjadi, diakui sebagai penghasilan komprehensif comprehensive income and presented in the
lain dan disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali statements of profit or loss and other comprehensive
perubahan terhadap program pensiun tersebut income, unless the changes to the pension plan are
mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja conditional on the employees remaining in service
selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan for a specified period of time (the vesting period). In
hak tersebut (period vesting). Dalam hal ini, biaya this case, the past-service costs are amortized on a
jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang straight-line basis over the vesting period. The
periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai current service cost is recorded as an expense in
beban periode berjalan. the prevailing period.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognize gains or losses on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past-
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
j. Perpajakan j. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi Final tax applied to the gross value of transactions is
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut applied even when the parties carrying the
pelaku transaksi mengalami kerugian. Selisih antara transaction recognizing losses. The difference
jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan between the final tax paid and the amount charged
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba on a count of the current year's profit or loss, are
atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar dimuka atau utang pajak.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan If the income subject to final tax, the difference
final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan between the carrying value of assets and liabilities
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and their tax bases are not recognized as deferred
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. tax assets or liabilities.
15
Page 210
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Pendapatan dan beban k. Income and expenses
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Company applied PSAK 115 “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK contracts with customers”. Based on this PSAK,
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau throughout the life of the contract (over time) or at a
pada waktu tertentu (at a point in time). certain time (at a point in time).
Perusahaan mengakui pendapatan ketika (atau The Company recognizes revenue when (or during)
selama) entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan the entity fulfills a performance obligation by
dengan mengalihkan barang atau jasa yang transferring the promised goods or services (i.e.
dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset assets) to customers. Assets are transferred when
dialihkan ketika (atau selama) pelanggan (or during) the customer obtains control of the asset.
memperoleh pengendalian atas aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue is recognized over time, if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; carries out its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance creates or increases the
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan customer's controlled assets as long as those
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or increased; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. the implementation of the entity does not give rise
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas to an asset with an alternative use for the entity
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang and the entity has the right to payment that can
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah be enforced for the implementation that has been
diselesaikan sampai saat ini. completed to date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, then the entity fulfills the performance
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in obligation at a certain time (at a point in time) where
time) dimana pelanggan memperoleh pengendalian the customer obtains control over the promised
atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi asset and the entity fulfills the performance
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan obligation by considering indicators of transfer of
indikator pengalihan pengendalian antara lain control, among others
16
Page 211
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. asset.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. The customer has significant risks and rewards of
atas kepemilikan aset. ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, using the
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
l. Informasi Segmen l. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Company applied PSAK No. 108 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segments”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is engaged in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure that is reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making decisions
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan to allocate resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results of operations,
segmen termasuk item-item yang dapat assets and liabilities include items directly
diatribusikan secara langsung kepada suatu attributable to a segment as well as items that can
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan be allocated on an adequate basis to the segment.
dengan dasar yang memadai untuk segmen
tersebut.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instrument
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group applies PSAK No. 109 "Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments". The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual provisions of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
17
Page 212
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; And
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
18
Page 213
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized. on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
19
Page 214
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership. Upon derecognition of a financial
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan asset, the difference between the carrying
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. amount and the consideration received is
recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
20
Page 215
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
21
Page 216
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only when, the obligations specified in the
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau contract are discharged or cancelled or expire.
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that are terminated or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party, and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui transferred or liabilities assumed are recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
22
Page 217
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Asset Value
Grup menerapkan PSAK No. 236, “Penurunan Nilai The Group applied to PSAK No. 236, “Impairment
Aset”. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Assets”. The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil The recoverable amount of an asset or a cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai generating unit is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. costs of disposal and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus amount, the asset is considered impaired and is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. written down to its recoverable amount. The
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba impairment loss is recognized immediately in profit
rugi. or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses will be immediately recognized on
laba rugi. Rugi penurunan nilai yang diakui atas profit or loss. Impairment losses relating to goodwill
goodwill tidak dibalik lagi. would not be reversed.
o. Laba Per Saham o. Earnings Per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Company applied PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or loss per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan Standards requires management to make assumptions
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat and estimates that could affect the carrying amounts of
aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode certain assets and liabilities at the end of the reporting
pelaporan. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan period. The estimates and associated assumptions are
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang based on historical experience and other factors
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda deemed relevant. Actual results may differ from those
dari estimasi tersebut. estimates.
23
Page 218
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan the context of applying the Company's accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant impact on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam Certain assets and liabilities included in the Company's
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan consolidated financial statements require measurement,
memerlukan pengukuran, dan/atau pengungkapan and/or disclosure at fair value.
pada nilai wajar.
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels is
pada level terendah dari input yang digunakan yang based on the lowest level of the inputs used that has a
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai significant effect on the fair value measurement of the
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada saat item. Transfers of items between levels are recognized
periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun prosedur in the period they occur. The Group has set up
untuk menentukan teknik penilaian dan input untuk procedures to determine the valuation techniques and
pengukuran nilai wajar. Dalam mengestimasi nilai wajar inputs for fair value measurements. In estimating the
aset atau liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang fair value of an asset or a liability, the Group uses
dapat diobservasi sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 market-observable data to the extent it is available.
tidak tersedia, Grup melibatkan penilai yang memenuhi Where Level 1 inputs are not available, the Group
syarat untuk melakukan penilaian. engages qualified valuers to perform the valuation.
Perusahaan bekerja sama dengan penilai eksternal The Company together with external valuers to
untuk menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan determine appropriate valuation techniques and inputs
input untuk model. Perusahaan melaporkan temuan to the model. The Company reports the valuation
penilaian kepada direksi Perusahaan untuk findings to the Company's directors to explain the
menjelaskan penyebab fluktuasi nilai wajar aset dan causes of fluctuations in the fair value of assets and
liabilitas. Manajemen yakin bahwa teknik penilaian yang liabilities. Management believes that the valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan sudah tepat dalam technique chosen and the assumptions used are
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas tersebut. appropriate in determining the fair value of such assets
and liabilities.
Taksiran nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realizable value. The net realizable value for inventories
realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai that have been completed is determined based on
ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga yang market conditions and prices available at the reporting
tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh date and is determined by the Company in accordance
Perusahaan sesuai dengan transaksi pasar terkini. with recent market transactions.
24
Page 219
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES (Continued)
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value for inventories under construction is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada determined based on market prices at reporting date for
tanggal pelaporan untuk persediaan sama yang telah the similar inventories completed, less the estimated
selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian costs of completion of construction and the estimated
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan time value of money to the date of completion of the
tanggal penyelesaian persediaan. inventories.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing the recoverable amount of non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and inventory
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories held, market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and estimated costs
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan incurred for sales. Provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted if there is additional information that affects the
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada The recoverable amount of non-financial assets is
estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek based on estimates and assumptions specifically
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus regarding the market prospects and cash flows
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai associated with the assets. Estimates of future cash
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam flows include estimates of future income. Any change in
asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material these assumptions could have a material effect on the
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa measurement of the recoverable amount and could
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan result in an adjustment to the provision for impairment
nilai yang sudah dibukukan. already recorded.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax based on estimates as to whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
25
Page 220
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 153.525.730 77.826.688 Cash
Bank Banks
PT Bank Central Asia Tbk 284.767.884 140.710.284 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 80.728.742 19.010.949 (Persero) Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 29.158.868 - PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.294.231 4.279.479 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 5.404.075 440.041.527 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 391.529 409.051.757 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk - 2.726.369 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 6.402.649 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 9.190.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk - 102.900 Jawa Timur Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 450.000 (Persero) Tbk
Sub total 408.745.329 1.031.965.914 Sub total
Total 562.271.059 1.109.792.602 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all cash and bank
saldo kas dan bank dalam mata uang Rupiah dan tidak balances are denominated in Rupiah and are not used
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi as collateral or restricted in use. All bank balances are
penggunaannya. Seluruh saldo bank ditempatkan pada placed with third parties.
pihak ketiga.
26
Page 221
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Piutang Usaha - Aset Lancar a. Trade Receivable - Current Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan unit rumah 6.112.460.441 4.014.730.243 Sales of housing units
Jasa perencanaan 1.563.693.500 2.063.693.500 Planning services
Pelayanan bidang IT dan lite 645.331.767 IT and lite services
Total 8.321.485.708 6.078.423.743 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of the aging of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 8.321.485.708 6.078.423.743 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
> 60 hari - - > 60 days
Total 8.321.485.708 6.078.423.743 Total
b. Piutang Usaha - Aset Tidak Lancar b. Trade Receivables - Non-Current Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third Parties
Penjualan unit rumah 6.089.214.411 22.066.661.045 Sales of housing units
Saldo piutang usaha seluruhnya kepada pihak ketiga. The balance of trade receivables is entirely from third
parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang management believes that all trade receivables are fully
usaha dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak perlu collectible, therefore no allowance for trade receivables
dilakukan penyisihan atas piutang usaha tersebut. provided.
27
Page 222
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 6. PREPAID EXPENSE AND ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Maintenance 15.000.000 - Maintenance
Asuransi 51.668.280 40.234.464 Insurance
Sub total 66.668.280 40.234.464 Sub total
Uang Muka Advance Payment
Proyek 110.202.750 - Project
Total 176.871.030 40.234.464 Total
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian persediaan real estat adalah sebagai berikut: Details of real estate inventories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah dalam pengembangan 57.040.750.008 56.336.735.381 Land under development
Rumah hunian dalam konstruksi 19.735.443.416 15.889.105.850 Residential house under construction
Rumah hunian siap dijual 547.469.390 - Rumah hunian siap dijual
Total 77.323.662.814 72.225.841.231 Total
Mutasi tanah dalam pengembangan adalah sebagai Movements of land under development are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 56.336.735.381 48.309.432.630 Beginning balance
Penambahan: Additions:
Pengembangan tanah 1.644.422.797 12.483.390.695 Land development
Reklasifikasi ke rumah hunian Reclassification to residential houses
siap dijual (940.408.170) (4.456.087.944) ready for sale
Saldo Akhir 57.040.750.008 56.336.735.381 Ending Balance
28
Page 223
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Tanah dalam pengembangan berlokasi di daerah Desa Land under development located in the Pakansari
Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor Village area, Cibinong District, Bogor Regency which is
yang dipergunakan untuk pembangunan perumahan used for the construction of Winner Sapta Villa housing
Winner Sapta Villa dengan luas tanah pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024 with an area of
31 Desember 2025 dan 2024 seluas 65.078 m2 yang 65,078 m2 which are SHGB certificate registered owner
bersertifikat SHGB atas nama Perusahaan. by the Company.
Mutasi rumah hunian dalam konstruksi adalah sebagai Movements of residential houses under construction are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 15.889.105.850 13.254.913.459 Beginning balance
Pembangunan konstruksi 4.526.737.566 5.991.492.391 Construction development
Reklasifikasi ke rumah siap dijual (680.400.000) (3.357.300.000) Reclassification to ready-to-sell houses
Saldo Akhir 19.735.443.416 15.889.105.850 Ending Balance
Jumlah biaya bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke Total loan interest costs capitalized to construction
pembangunan konstruksi pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp2,090,470,364 and Rp1.983.880.555, respectively.
Rp2.090.470.364 dan Rp1.983.880.555.
Mutasi rumah hunian siap dijual adalah sebagai berikut: Movements of residential houses ready for sale are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Reklasifikasi dari: Reclassification from:
Tanah dalam pengembangan 940.408.170 4.456.087.944 Land under development
Rumah hunian dalam konstruksi 680.400.000 3.357.300.000 Residential house under construction
Pengurangan ke beban Deduction to
pokok pendapatan (1.073.338.780) (7.813.387.944) cost of revenue
Saldo Akhir 547.469.390 - Ending Balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka used as collateral for long-term bank loans as described
panjang sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 13. in Note 13.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all inventories are
persediaan tidak diasuransikan. not insured.
29
Page 224
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN 8. LAND FOR DEVELOPMENT
Saldo tanah untuk dikembangkan adalah sebagai The balance of land for development is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Desa Pakansari, Kecamatan Cibinong Desa Pakansari, Kecamatan Cibinong
Saldo awal 223.936.401.192 223.936.401.192 Beginning balance
Penambahan 1.490.201.352 - Addition
Saldo Akhir 225.426.602.544 223.936.401.192 Ending Balance
Tanah untuk dikembangkan terletak di Desa Pakansari, The land for development is located in Pakansari
Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor dengan luas Village, Cibinong District, Bogor Regency with a land
tanah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 area of December 31, 2025 and 2024 of 297,621 m2,
masing-masing seluas 297.621 m2 atas nama with registered owner of the Company with the following
Perusahaan dengan status kepemilikan tanah sebagai land ownership status:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
(m2) (m2)
Letter of Relinquishment of
Surat Pelepasan Hak (SPH) 117.989 117.989 Rights (SPH)
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) 179.632 179.632 Certificate of Right to Build (SHGB)
Total 297.621 297.621 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Saldo Akuisisi Saldo
1 Januari 2025/ Entitas Anak/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction Subsidiaries December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 1.371.291.546 - - - 1.371.291.546 Vehicle
Peralatan kantor 48.701.500 11.400.000 - 51.812.285 111.913.785 Office equipment
Peralatan Jaringan Teknologi - - - 340.753.191 340.753.191 Network equipment
Infrastruktur Jaringan - - - 139.000.000 139.000.000 Network infrastructure
Total Biaya Perolehan 1.419.993.046 11.400.000 - 531.565.476 1.962.958.522 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 834.893.381 226.421.082 - - 1.061.314.463 Vehicle
Peralatan kantor 48.701.500 5.872.113 - 19.357.978 73.931.591 Office equipment
Peralatan Jaringan Teknologi - 35.495.124 - 127.416.451 162.911.575 Network equipment
Infrastruktur Jaringan - 3.619.792 - 12.968.750 16.588.542 Network infrastructure
Total Akumulasi Penyusutan 883.594.881 271.408.111 - 159.743.179 1.314.746.171 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 536.398.165 648.212.351 Book Value
30
Page 225
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Akuisisi Saldo
1 Januari 2024/ Entitas Anak/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction Subsidiaries December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 1.371.291.546 - - - 1.371.291.546 Vehicle
Peralatan kantor 48.701.500 - - - 48.701.500 Office equipment
Total Biaya Perolehan 1.419.993.046 - - - 1.419.993.046 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct of Ownership
Kendaraan 560.875.599 274.017.782 - - 834.893.381 Vehicle
Peralatan kantor 48.701.500 - - - 48.701.500 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 609.577.099 274.017.782 - - 883.594.881 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 810.415.947 536.398.165 Book Value
Aset tetap kendaraan diasuransikan terhadap risiko Vehicles and equipment are insured against fire and
kerugian kebakaran dan risiko lainnya kepada other risks with PT Asuransi Umum Mega, third parties,
PT Asuransi Umum Mega, pihak ketiga, dengan total for a total sum insured of Rp201,000,000 as of
nilai pertanggungan sebesar Rp201.000.000 pada December 31, 2026. Management believes that the sum
tanggal 31 Desember 2026. Manajemen berpendapat insured is adequate to cover possible losses on the
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insured assets.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi 271.408.111 274.017.782 General and administration expenses
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada kerugian Based on management's assessment, no impairment
penurunan nilai yang harus diakui atas aset tetap loss should be recognized for these fixed assets.
tersebut.
10. BEBAN AKRUAL 10. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 220.325.000 232.359.000 Salary and allowances
Lainnya 39.130.942 - Others
Total 259.455.942 232.359.000 Total
31
Page 226
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UANG MUKA PENJUALAN 11. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Uang muka penjualan seluruhnya dari pihak ketiga Advances for sales were entirely from third parties
dengan saldo pada 31 Desember 2025 dan 2024 with balances as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp7.100.584.897 dan amounting to Rp7,100,584,897 and Rp10,157,227,874
Rp10.157.227.874 merupakan uang muka yang respectively, representing advances received from
diterima dari pesanan rumah di Perumahan Winner house orders at Winner Saptavilla Housing.
Saptavilla.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 655.322.253 717.398.304 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 34.822.809 172.761.124 Value Added Tax
Total 690.145.062 890.159.428 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan
Pasal 21 5.275.000 - Article 21
Pasal 23 1.260.000 23.833.722 Article 23
Pasal 4(2) 4.899.870.734 4.983.195.843 Article 4(2)
Pasal 29 72.083.947 - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 35.391.652 - Value Added Tax - Net
Total 5.013.881.333 5.007.029.565 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak c. Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari sebagai Tax benefit (expense) of the Group consists of the
berikut: following:
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak (46.464.880) - Subsidiaries
Pajak tangguhan 14.255.601 - Deferred tax
Beban Pajak - Neto (32.209.279) - Tax Expense - Net
32
Page 227
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan expense as presented in the statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan loss and other comprehensive income and taxable
penghasilan kena pajak (laba fiskal) adalah sebagai income (taxable profit) is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
menurut laporan laba rugi according to consolidated
dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and
lain konsolidasian (3.915.810.003) 519.252.890 others comprehensive income
Eliminasi konsolidasi (45.832.441) 1.003.662.856 Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before tax -
Perusahaan (3.961.642.444) 1.522.915.746 The Company
Perbedaan temporer - - Temporary differences
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Non-deductible expense:
Penghasilan kena pajak final (2.236.974.792) (16.215.067.523) Income subject to final tax
Beban atas penghasilan yang Expenses on income
sudah dikenakan pajak final 6.198.617.236 14.692.151.777 subject to final tax
Penghasilan kena pajak - - Income tax
Beban pajak kini tidak final: Current tax expense non-final:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 46.464.880 - Subsidiaries
Total 46.464.880 - Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable profit resulted from the reconciliation
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan above provides the basis for filling out the Annual
yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. Corporate Income Tax Return submitted to the tax
authority.
d. Pajak Final d. Final Tax
2025 2024
Perusahaan 55.924.370 405.376.688 The Company
Entitas anak 22.666.600 40.777.426 Subsidiaries
Total 78.590.970 446.154.114 Total
33
Page 228
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dikreditkan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dibebankan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Charged Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 to Profit and Loss Income December 31, 2025
Perusahaan - - - - The Company
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja - 14.255.601 - 14.255.601 Employee benefits liability
Total Aset Pajak Tangguhan - 14.255.601 - 14.255.601 Total Deferred Tax Assets
13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 21.431.700.000 22.175.100.000 (Persero) Tbk
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari pinjaman bank Reconciliation of beginning and ending balances of
adalah sebagai berikut: bank loans is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 22.175.100.000 13.490.000.000 Beginning balance
Penerimaan 2.300.000.000 13.035.000.000 Receipt
Pembayaran (3.043.400.000) (4.349.900.000) Payment
Saldo Akhir 21.431.700.000 22.175.100.000 Ending Balance
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Kredit Atas Based on the Letter of Approval for Providing Credit in
Nama Perusahaan No. 93/S/CBC.BTR-JY/CBNl/2023 the Name of the Company No. 93/S/CBC.BTR-
tanggal 22 Juni 2023. PT Bank Tabungan Negara JY/CBNl/2023 dated June 22, 2023. PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk (“BTN”) menyetujui untuk memberikan Negara (Persero) Tbk (“BTN”) agreed to provide a
fasilitas kredit konstruksi dengan plafond senilai construction credit facility with a ceiling of
Rp.47.450.000.000 dan fasilitas kredit KPL dengan Rp47,450,000,000 and a KPL credit facility with ceiling
plafond Rp.4.000.000.000 yang digunakan untuk of Rp4,000,000,000 used for construction financing and
Pembiayaan pembangunan dan reimbursement reimbursement for the purchase of 227 units of "Sapta
pembelian lahan perumahan "Sapta Villa" sebanyak Villa" housing land located in Pakansari Village, Kec.
227 unit yang berlokasi di Desa Pakansari, Kec. Cibinong, Kab. Bogor, West Java with Non-Revolving
Cibinong, Kab. Bogor, Jawa Barat dengan sifat kredit credit with payment terms for four years via mortgage or
Non-Revolving dengan jangka waktu pembayaran minimum cash. This loan bears interest of 10.4% per
selama empat tahun melalui KPR maupun cash year.
minimal. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,4%
per tahun.
34
Page 229
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman ini dijaminkan dengan sebidang tanah bukti This loan is collateralized by a plot of land with proof of
kepemilikan SHGB dengan luas 56.723 m2 atas nama SHGB ownership with an area of 56,723 m2 in the
Perusahaan dan bangunan yang akan dibangun name of the Company and buildings to be built at the
dilokasi perumahan Sapta Villa serta jaminan lainnya Sapta Villa housing location as well as other collateral in
berupa: the form of:
a. Corporate Guarantee dari PT Benteng Terang a. Corporate Guarantee from PT Benteng Terang
Sejahtera; Sejahtera;
b. Standing instruction (SI) atas penyaluran pencairan b. Standing instructions (SI) for the distribution of
dana Kredit Konstruksi BTN serta hasil penjualan disbursement of BTN Construction Credit funds as
rumah dan kavling pada perumahan Sapta Villa, well as proceeds from the sale of houses and plots
baik secara tunai, KPR BTN, KPR bank lain atau on the Sapta Villa housing, either in cash, BTN KPR,
bentuk penjualan yang lain ke giro operasional dan KPR from other banks or other forms of sales to the
escrow Perusahaan di Bank BTN; Company's operational checking account and
escrow at Bank BTN;
c. Akta cessie atas piutang yang berkaitan dengan c. Cessie deed for receivables relating to all
seluruh aktivitas pembangunan proyek perumahan construction activities of the Sapta Villa housing
Sapta Villa; project;
d. Akta perjanjian subordinasi dengan BTN, dimana d. The deed of subordination agreement with BTN,
Perusahaan harus memprioritaskan untuk melunasi where the Company must prioritize paying BTN first,
terlebih dahulu kepada BTN, mendahului tagihan precedes the claims of the Company's shareholders.
para pemegang saham Perusahaan.
Berdasarkan perjanjian utang bank tersebut, Based on the bank loan agreement, the Company must
Perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu fulfill certain requirements not to conduct the followings
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan without prior written approval from the bank, among
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: others:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain a. Obtain credit facilities from other parties in
sehubungan dengan proyek tersebut kecuali connection with the project except loans from
pinjaman dari pemegang saham dan transaksi shareholders and normal trade transactions;
dagang yang lazim;
b. Mengikatkan Perusahaan sebagai penjamin dan b. Bind The Company as a debt guarantor and or
atau menjamin hutang; guarantee;
c. Merubah anggaran dasar terkait modal, susunan c. Amend the articles of association regarding capital,
kepemilikan dan susunan pengurus; ownership structure and management structure;
d. Melakukan merger atau akuisisi d. Performing out a merger or acquisition
e. Melunasi hutang kepada pemegang saham; e. Repay debt to shareholders;
f. Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan f. Disband the company and request to be declared
pailit; bankrupt;
g. Menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga; g. Renting the Company to third parties;
h. Membagi deviden Perusahaan; h. Distributing Company dividends;
i. Memindahtangankan Perusahaan dalam bentuk i. Transfer the Company in any form and/or under any
apapun dan atau dengan nama apapun dan dengan name and for any purpose to a third party;
maksud apapun kepada pihak ketiga;
35
Page 230
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PEMBIAYAAN KONSUMEN 14. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Maybank Indonesia Finance 124.940.827 321.444.848 PT Maybank Indonesia Finance
Dikurangi bagian utang jatuh
tempo dalam satu tahun (124.940.827) (213.288.000) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - 108.156.848 Long-Term Portion
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into several consumer financing
pembiayaan konsumen dengan PT Maybank Indonesia agreements with PT Maybank Indonesia Finance, which
Finance yang digunakan untuk membiayai pembelian were used to finance the purchases of transportation
kendaraan. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan equipment. These facilities are collateralized by the
kendaraan tersebut dan akan jatuh tempo pada Juli related transportation equipment and will expire in July
2026 dengan tingkat suku bunga tetap yang sebesar 2026 and bear fixed interest rates amounting 2.98%.
2,98%.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Perhitungan imbalan kerja Grup dihitung oleh aktuaris The Group's employee benefits calculation is calculated
independen KKA Marcel Pryadarshi Soepeno untuk by independent actuary KKA Marcel Pryadarshi
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Soepeno for the years ended December 31, 2025 and
dan 2024, berdasarkan laporan aktuaria dengan rincian 2024, based on actuarial reports with the following
sebagai berikut: details:
2025 2024
Perusahaan The Company
No. 0271/III/KKA- No. 0282/III/KKA-
No. Laporan No. Report
MPS/2026/RPT MPS/2026/DRF
17 Maret 2026/ 5 Maret 2025/ March
Tanggal Date
March 2026 5, 2025
PLK PLK
No. 0272/III/KKA- No. 0281/III/KKA-
No. Laporan No. Report
MPS/2026/RPT MPS/2026/DRF
17 Maret 2026/ 5 Maret 2025/ March
Tanggal Date
March 2026 5, 2025
SNN SNN
No. 0273/III/KKA-
No. Laporan - No. Report
MPS/2026/RPT
17 Maret 2026/
Tanggal - Date
March 2026
36
Page 231
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Imbalan kerja Grup menggunakan metode “Projected The Group's employee benefits were calculated using
Unit Credit” dengan asumsi sebagai berikut: the “Projected Unit Credit” method with the following
assumptions :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat kenaikan gaji 6,80% - 7,00% 7,10% Rate of salary increase
Tingkat diskonto 5,00% 5,00% - 6,00% Discount rate
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari TMI IV 5% dari TMI IV Disabilty rate
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements in the employee benefits liability are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 996.066.778 857.991.713 Beginning balance
Beban tahun berjalan (Catatan 20) 310.147.142 236.975.068 Expenses for the year (Note 20)
Pendapatan komprehensif lain (60.232.677) (98.900.003) Other comprehensive income
Total 1.245.981.243 996.066.778 Total
Rincian imbalan masa kerja yang diakui di laporan laba Details of employee benefits recognized in the profit or
rugi: loss:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 187.953.843 82.976.041 Current service cost
Biaya bunga 70.675.742 52.937.988 Interest cost
Biaya jasa lalu 51.517.557 - Past service cost
Total 310.147.142 135.914.029 Total
Pengukuran kembali imbalan kerja yang diakui dalam Remeasurements of employee benefits recognized in
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gain from:
Penyesuaian pengalaman (16.702.658) 9.228.095 Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan (43.530.019) (12.076.258) Change in financial assumptions
Total (60.232.677) (2.848.163) Total
37
Page 232
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan kerja The quantitative sensitivity analysis of employee
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefits liabilities to changes in the weighted principal
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai assumptions as of December 31, 2025 and 2024 is as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 1.241.019.300 1.042.652.912 Decrease 1%
Kenaikan 1 1.131.548.120 956.531.770 Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat Changes in salary increase
kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 1.128.286.765 953.992.860 Decrease 1%
Kenaikan 1 1.244.305.484 1.044.980.309 Increase 1%
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham perusahaan sebagai The composition of the company's shareholders are as
berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Benteng Terang Sejahtera 5.623.599.800 70,00% 112.471.996.000 PT Benteng Terang Sejahtera
Edward Halim 775.000.000 9,65% 15.500.000.000 Edward Halim
Erwin Tan 25.000.000 0,31% 500.000.000 Erwin Tan
Masyarakat 1.609.927.460 20,04% 32.198.549.200 Public
Total 8.033.527.260 100% 160.670.545.200 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Benteng Terang Sejahtera 5.623.250.000 70,00% 112.465.000.000 PT Benteng Terang Sejahtera
Edward Halim 775.000.000 9,65% 15.500.000.000 Edward Halim
Erwin Tan 25.000.000 0,31% 500.000.000 Erwin Tan
Masyarakat 1.610.020.756 20,04% 32.200.223.020 Public
Total 8.033.270.756 100% 160.665.223.020 Total
38
Page 233
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. MODAL SAHAM (Lanjutan) 16. SHARE CAPITAL (Continued)
Cadangan Umum General Reserve
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2025 Annual General Meeting of
2025 pada tanggal 25 Juni 2025, pemegang saham Shareholders on June 25, 2025, the shareholders
setuju untuk melakukan pencadangan saldo laba agreed to reserve a retained earnings of Rp10,000,000
sebesar Rp10.000.000 sebagai cadangan umum. as a general reserve.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2024 Annual General Meeting of
2024 pada tanggal 28 Juni 2024, pemegang saham Shareholders on June 28, 2024, the shareholders
setuju untuk melakukan pencadangan saldo laba agreed to reserve a retained earnings of Rp10,000,000
sebesar Rp10.000.000 sebagai cadangan umum. as a general reserve.
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih antara aset dan liabilitas Difference between tax amnesty
pengampunan pajak 6.759.131.080 6.759.131.080 assets and liabilities
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali (Catatan 1c) 533.045.613 533.045.613 common control (Note 1c)
Agio saham dari: Share premium from:
Penawaran umum perdana 128.800.000.000 128.800.000.000 Initial public offering
Pelaksanaan waran 24.953.400 1.868.040 Exercise of warrant
Biaya emisi saham (5.708.967.988) (5.708.967.988) Stock issuance cost
Total 130.408.162.105 130.385.076.745 Total
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rumah hunian 2.236.974.792 16.215.067.523 Residential houses
Jasa internet 1.120.608.185 - Internet services
Pengelolaan lingkungan 230.546.300 174.352.500 Environment management
Pengelolaan gedung 226.666.000 355.274.263 Building maintenance
Jasa perencanaan - 150.000.000 Planning services
Total 3.814.795.277 16.894.694.286 Total
39
Page 234
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN (Lanjutan) 18. REVENUE (Continued)
Penjualan rumah hunian untuk tahun yang berakhir Residential house sales for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to 4 and 22
masing sebanyak 4 dan 22 unit. units, respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat pendapatan dari there was no revenue from customers that exceeded
pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan dan 10% of total sales and all sales to third parties.
seluruh penjualan kepada pihak ketiga.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rumah hunian 1.073.338.780 7.813.387.944 Residential houses
Biaya bandwidth 348.645.161 - Bandwidth cost
Biaya infrastruktur dan jaringan 193.519.069 - Infrastructure and network costs
Pengelolaan gedung 113.333.000 177.637.132 Building maintenance
Pengelolaan lingkungan 115.273.150 87.176.250 Environment management
Jasa perencanaan - 78.750.000 Planning services
Total 1.844.109.160 8.156.951.326 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian dari satu there were no purchases from a single supplier that
pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan dan exceeded 10% of total revenue and all purchases to
seluruh pembelian kepada pihak ketiga. third parties.
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 3.357.793.308 3.816.865.259 Salaries and employee allowances
Iklan dan promosi 657.422.119 1.767.728.639 Advertising and promotion
Keperluan kantor 647.129.884 858.863.626 Office supplies
Penyusutan (Catatan 9) 271.408.111 274.017.782 Depreciation (Note 9)
Imbalan kerja (Catatan 15) 310.147.142 236.975.068 Employee benefits (Note 15)
Jasa profesional 269.472.500 222.210.000 Professional fee
Sumbangan 190.870.682 217.292.516 Donations
Pajak 187.697.256 283.550.722 Taxes
Utilitas 144.099.744 232.097.924 Utilities
40
Page 235
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (Lanjutan) 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(Continued)
2025 2024
Transportasi dan perjalanan dinas 90.693.859 136.704.575 Transportation and business travel
Perijinan 31.366.160 122.169.320 Permits
Asuransi 40.234.464 2.009.325 Insurance
Lain-lain (dibawah Rp10 juta) 596.213 392.000 Lain-lain (dibawah Rp10 juta)
Total 6.198.931.442 8.170.876.756 Total
21. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 21. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Diskon atas akuisisi entitas anak 454.719.794 - Discount of acquisition of subsidiary
Jasa giro bank 2.428.248 10.264.432 Bank interest
Bunga pembiayaan (16.783.980) (23.371.140) Finance interest
Administrasi bank (15.920.304) (11.556.602) Bank charges
Lain-lain (112.008.436) (22.950.004) Others
Penghasilan (beban) lain-lain - Neto 312.435.322 (47.613.314) Other Income (Expense) - Net
22. LABA PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba (Rugi) neto diatribusikan Net income (Loss) attributable
kepada pemilik entitas induk (4.026.727.477) 77.276.537 to the owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 8.033.403.793 8.033.261.762 outstanding ordinary shares
Laba (Rugi) per Saham Dasar (0,50) 0,01 Basic Earnings (Loss) per Share
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen dibawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Sumber daya allocating resources. The Group's resources by
Grup berdasarkan produksi adalah sebagai berikut: production are as follows:
41
Page 236
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Pengelolaan
Gedung dan
Jasa Lingkungan/ Jasa Penyedia
Perencanaan/ Building and Internet/
Properti/ Planning Environmental Internet Service Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Services Management Provider Elimination Consolidated
Pendapatan 2.236.974.792 - 457.212.300 1.120.608.185 - 3.814.795.277 Revenue
Beban pokok pendapatan (1.073.338.780) - (228.606.150) (542.164.230) - (1.844.109.160) Cost of revenue
Laba bruto 1.163.636.012 - 228.606.150 578.443.955 - 1.970.686.117 Gross profit
Beban usaha (6.198.931.442) Operating expenses
Beban lain-lain - neto 312.435.322 Other expenses - net
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan (3.915.810.003) and income tax
Beban pajak final (78.590.970) Final tax expense
Pajak penghasilan kini (32.209.279) Current income tax
Laba neto tahun berjalan (4.026.610.252) Net profit for the year
Penghasilan komprehensif
lain - neto 60.232.677 Other comprehensive income - net
Comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan (3.966.377.575) for the year
Aset segmen 319.252.720.580 Segment assets
Liabilitas segmen 35.188.605.781 Segment liabilities
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Pengelolaan
Gedung dan
Jasa Lingkungan/ Jasa Penyedia
Perencanaan/ Building and Internet/
Properti/ Planning Environmental Internet Service Eliminasi/ Konsolidasi/
Property Services Management Provider Elimination Consolidated
Pendapatan 16.215.067.523 150.000.000 529.626.763 - - 16.894.694.286 Revenue
Beban pokok pendapatan (7.813.387.944) (78.750.000) (264.813.382) - - (8.156.951.326) Cost of revenue
Laba bruto 8.401.679.579 71.250.000 264.813.381 - - 8.737.742.960 Gross profit
Beban usaha (8.170.876.756) Operating expenses
Beban lain-lain - neto (47.613.314) Other expenses - net
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 519.252.890 and income tax
Beban pajak final (446.154.114) Final tax expense
Laba neto tahun berjalan 73.098.776 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif
lain - neto 98.900.003 Other comprehensive income - net
Comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan 171.998.779 for the year
Aset segmen 326.883.911.870 Segment assets
Liabilitas segmen 38.889.228.065 Segment liabilities
42
Page 237
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PERJANJIAN PENTING 24. SIGNIFICANT COMMITMENT
Perjanjian Pengelolaan Lingkungan Pemukiman Winner Sapta Villa Residential Environmental
Winner Sapta Villa Management Agreement
Berdasarkan surat penunjukan tanggal 8 Juni 2022, Based on the appointment letter dated June 8, 2022,
PLK, entitas anak dan Perusahaan sepakat PLK, a subsidiary and the Company agreed to enter into
mengadakan kerjasama untuk pengelolaan lingkungan a collaboration for environmental management which
yang meliputi mengurus lingkungan, menagih iuran includes managing the environment, collecting
pengelolaan lingkungan (IPL), dan memberikan laporan environmental management fees (IPL), and providing
secara berkala yang berhubungan dengan IPL berada periodic reports related to IPL being in the Company's
di pemukiman Perusahaan yang berlokasi di Winner settlement located in Winner Sapta Villa, Jalan Sirajul
Sapta Villa, Jalan Sirajul Munir GOR Pemda No.69, Munir GOR Pemda No. 69, Pakansari Village, Cibinong
Kelurahan Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten District, Bogor Regency.
Bogor.
25. INSTRUMEN KEUANGAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying amount and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat laporan estimated fair value of the financial instruments
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan recorded in the statement of financial position as of
2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 562.271.059 1.109.792.602 Cash and banks
Piutang usaha 14.410.700.119 14.410.700.119 Trade receivables
Total 14.972.971.178 15.520.492.721 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Beban akrual 259.455.942 259.455.942 Accrual expense
Utang pembiayaan konsumen 124.940.827 321.444.848 Consumer financing
Pinjaman bank 21.431.700.000 21.431.700.000 Bank loans
Total 21.828.158.308 22.024.662.329 Total
43
Page 238
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 1.109.792.602 1.109.792.602 Cash and banks
Piutang usaha 28.145.084.788 28.145.084.788 Trade receivables
Total 29.254.877.390 29.254.877.390 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Beban akrual 232.359.000 232.359.000 Accrual expense
Pinjaman bank 22.175.100.000 22.175.100.000 Bank loans
Total 22.407.459.000 22.407.459.000 Total
Nilai tercatat kas dan bank utang lain-lain dan beban The carrying amounts of cash and bank other payables
masih harus dibayar dan utang pembiayaan konsumen and accrued expenses and consumer financing
sangat mendekati nilai wajar dari instrumen keuangan payables closely approximate the fair values of financial
karena jatuh tempo dalam jangka pendek. instruments due to their short-term maturities.
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The overall
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan objective of the Company's risk management is to
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko effectively control these risks and minimize the adverse
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat effect they may have on the Company's financial
terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan. performance. Management reviews and approves
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk policies to control each risk.
mengendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal The credit risk faced by the Company originates from
dari cicilan properti yang dibeli konsumen. Untuk mortgages on properties purchased by consumers.
meringankan risiko ini Perusahaan melakukan To mitigate this risk, the Company monitors the
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga collectibility of trade receivables so that they can be
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu billed in a timely manner and also reviews each
dan juga melakukan penelaahan atas masing- customer's receivables on a regular basis to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for billing failures and establishes
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan reserves based on the results of the review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut
44
Page 239
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul The Company's exposure to credit risk arises from
dari kelalaian pihak lain, dengan eksposur the negligence of other parties, with a maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset keuangan exposure of the carrying amount of the Company's
Perusahaan, sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank 408.745.329 1.031.965.914 Bank
Piutang usaha 14.410.700.119 28.145.084.788 Trade receivable
Total 14.819.445.448 29.177.050.702 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. business activities in a timely manner. The company
Perusahaan mengatur keseimbangan antara manages a balance between the continuity of
kesinambungan kolektibilitas piutang dan fleksibilitas receivables collectability and flexibility through the
melalui penggunaan utang bank dan pinjaman use of bank loans and other loans.
lainnya.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang Company's financial liabilities in the time ranges
waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual showing the contractual maturities for all financial
untuk semua liabilitas keuangan: liabilities:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Up to 1 year to 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Beban akrual 259.455.942 259.455.942 - - Accrued expense
Utang pembiayaan konsumen 124.940.827 124.940.827 - - Consumer financing
Pinjaman bank jangka panjang 21.431.700.000 - 21.431.700.000 - Long-term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 21.828.158.308 396.458.308 21.431.700.000 - Total Financial Liabilities
45
Page 240
PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk PT SAPTAUSAHA GEMILANGINDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 1 year 5 tahun/
Carrying Amount Up to 1 year to 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - - - - Utang usaha
Beban akrual 232.359.000 232.359.000 - - Accrued expense
Pinjaman bank jangka panjang 22.175.100.000 - 22.175.100.000 - Long-term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 22.407.459.000 232.359.000 22.175.100.000 - Total Financial Liabilities
c. Pengelolaan Risiko Modal c. Capital Risk Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan The Company's goal in managing capital is to protect
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan the Company's ability to maintain business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so that it can continue to provide returns
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi for shareholders and benefits for other stakeholders
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku and to manage an optimal capital structure to
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur minimize the cost of capital effectively.
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya
modal yang efektif.
46
Page 241
Page 242
PT Saptausaha Gemilangindah Tbk Kawasan Proyek Cibinong City Ruko Cibinong City Centre Blok A No. 33. Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Bogor Phone: +6221 87928377
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×8
unresolved
org
PT Benteng Terang Sejahtera
p.36 ×6
unresolved
person
Sulaimansjah
· Notaris
p.36 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
PT Pilar Loka Karya Modal Dasar
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×2
unresolved
org
PT Saptausaha
p.38
unresolved
org
PT Gemilangindah
p.38
unresolved
org
Minister of Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
p.38
unresolved
org
East Jakarta District Court
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.38
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.38
unresolved
org
Menteri
p.38
unresolved
org
PT Pilar Loka Karya
p.44 ×2
unresolved
—
Served
· President Director
p.46 ×5
unresolved
org
PT Aperdi Mining Pratama
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bumi Citra Resources
p.46 ×2
unresolved
org
PT Millenium Danatama Resources
p.46 ×2
unresolved
org
PT Millenium Investment
p.46
unresolved
org
PT Millennium Investment
p.46
unresolved
org
PT Millenium Investment Propertindo
p.47 ×2
unresolved
org
PT Gilang Agung Persada
p.48 ×2
unresolved
org
Manajer Operasional Vibrant Waves Sdn Bhd
p.48
unresolved
org
PT Sigma Gold Inti Perkasa
p.48 ×2
unresolved
org
PT YBI Mandiri
p.48 ×2
unresolved
org
Vibrant Waves Sdn Bhd
p.48
unresolved
org
PT Cahaya Motorindo
p.49 ×2
unresolved
org
PT Nipindo Kaolin Abadi
p.49 ×2
unresolved
org
Alter Abadi Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT Kaolin Industri Utama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Millenium Penata Future
p.49 ×2
unresolved
org
PT Millenium Danatama Securitas
p.49 ×2
unresolved
person
Husband
· President Director
p.50 ×2
unresolved
—
Cindy V. Jong (CJ)
· Direktur
p.50
unresolved
person
Wife
· Director
p.50
unresolved
org
PT Benteng
p.53 ×2
unresolved
org
Benteng
70.00% | Terang
p.53 ×2
unresolved
org
PT Benteng Terang Sejahtera. Komposisi Pemegang Saham
p.53 ×2
unresolved
—
Institusi / Institutional
p.56 ×2
unresolved
—
Sub jumlah / Subtotal
p.56 ×2
unresolved
org
PT Pilar Loka Karya Bidang
p.56
unresolved
org
PT Syntera Networks Nexalink Bidang
p.57
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.58 ×2
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.58 ×6
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.59
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora BAE
p.59
unresolved
person
Notary Public Kantor Notaris Gatot Widodo
p.59 ×4
unresolved
org
Kantor Notaris Gatot Widodo
p.59
unresolved
org
PT Syntera
p.64 ×2
unresolved
org
PT Syntera Networks Nexalink. The Networks Nexalink. Kehadiran
p.64
unresolved
org
Jonnardi
p.65 ×2
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.65 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65 ×6
unresolved
org
PT Syntera Networks
p.69
unresolved
org
PT Syntera Networks Nexalink
p.69 ×7
unresolved
org
PT Multi
p.83
unresolved
org
PT Multi Mandiri Mandiri Persada
p.83
unresolved
person
EDWARD HALIM JONG
· Direktur Utama
p.93 ×37
unresolved
person
ERWIN
· President Commissioner
p.93 ×2
unresolved
person
HANDRY
· Komisaris Independen
p.93
unresolved
person
Evaluation
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.99
unresolved
—
Minaldi Muffid Kamil Menjabat
· Anggota Komite Audit
p.102 ×2
unresolved
org
PT Tri Sukses Wanatama
p.102
unresolved
org
PT Zulu Alpha Papa
p.102
unresolved
org
Morison International
p.102
unresolved
—
Opri Simbolon Menjabat
· Anggota Komite Audit
p.102 ×2
unresolved
org
PT Meryland Properti
p.102
unresolved
org
PT Ferdinan Abadi Sentosa
p.102
unresolved
org
Ishak
p.102
unresolved
org
Soewondo & Rekan
p.102
unresolved
—
Suparsono Menjabat
· Ketua
p.108
unresolved
—
Diah Sukmawati Menjabat
· Anggota
p.108
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.112
unresolved
person
RUPST.
· Komisaris
p.124
unresolved
—
Improving
p.125
unresolved
—
2.2 Perusahaan Terbuka
p.125
unresolved
—
2025 Integrated Annual
p.125
unresolved
org
PT Pilar Karya Loka
p.146 ×2
unresolved
org
PT Saptausaha Gemilangindah Tok
p.187
unresolved
person
Oirektur
· President Director
p.187 ×2
unresolved
org
PT Syntera Networks Nexalink Berdasarkan Akta Notaris Yan
p.204
unresolved
person
Networks Nexalink Berdasarkan Akta Notaris Yan Armin
p.204 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.204
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SAGE.pdf
done